EURO $4.259,95
COLCAP 1.422,21
PETRÓLEO US$48,30
CAFÉ US$1,72 Dato a 22/12/2020
CARBÓN US$84,50
DOMINGO 27 DIC 2020
DÓLAR $3.493,77
ORO(GR) $193.140,10
USURA 26,19%
DTF 1,95%
UVR$275,1559
HACIENDA. LA ANDI PREVÉ UN CRECIMIENTO ECONÓMICO DE 5% EN 2021
“Nos llegó el momento de asumir reformas laboral y fiscal” P4-5
Bruce Mac Master PRESIDENTE DE LA ANDI
PRIMER DIARIO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y FINANCIERO DE COLOMBIA
La vacuna del covid-19 ha sido la más rápida en salir Desde hace siglos se ha puesto en manos de la ciencia la necesidad de encontrar la cura de las enfermedades que aquejan a la humanidad. Si bien 2020 no fue la excepción, hay algo que sí ha cambiado con los años, y es la velocidad con la que se aprueban los medicamentos, o más específicamente, las vacunas. La del covid-19 ha sido un caso excepcional, pues tardó menos de un año en aprobarse para uso y distribución, mientras que otras vacunas, como la del polio o la malaria han tarP3 dado más de 40 años.
LA TECNOLOGÍA LLEGÓ A LAS MASCARILLAS P8-9
HACIENDA
Con 28 años y sin título, Tankus es lectura obligada Descubra por qué Nathan Tankus es uno de los analistas de la Fed más seguidos. P6-7
La conectividad aumentó un 8% durante la pandemia Un estudio presentado por la firma IMS, una empresa que ofrece servicios digitales, reveló que los colombianos aumentaron en 8% el tiempo que dedican a la conectividad. Entre los datos arrojados por la investigación, está el aumento de 37% de usuarios únicos de Warner Music en CTV, o televisores conectados. Así mismo, la investigación reveló que las personas estuvieron más conectadas en tiempo real a lo que pasó en el mundo a través de la plataforma de Twitter, que destacaron creció 16% en la cifra de visitantes únicos P3 durante la pandemia.
Un año para identificar las oportunidades que nos dejó la pandemia No todo es malo en un año en el que la noticia más propagada fue la tragedia constante, veamos las enseñanzas. P2 TECNOLOGÍA
Bloomberg reveló cuáles son los 10 videojuegos más populares de 2020 P9
ÍNDICE EDITORIAL
P2
LR EXPRESS
P3
ANÁLISIS
P10
@larepublica_co
Fabiano Matos, gerente general de Oracle para Colombia y Ecuador, destacó los 30 de la empresa en el país. P5
EDITORIAL
facebook.com/larepublica.co
“CAPACITAREMOS A PROFESIONALES DEL FUTURO”
larepublica.co
La República
ANÁLISIS
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DOMINGO 27 DE DICIEMBRE DE 2020
EDITORIAL
La pandemia destapó muchas oportunidades económicas NO TODO ES MALO EN UN AÑO EN EL QUE LA NOTICIA MÁS PROPAGADA FUE LA TRAGEDIA CONSTANTE, HAY ENSEÑANZAS QUE DESTAPAN GRANDES OPORTUNIDADES
PERSONAJE DEL DÍA
IVÁN DUQUE PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
El presidente Iván Duque firmó el decreto por medio del cual se autorizó un incremento de 5,12% del sueldo de los congresistas a partir de enero de 2021. Con estos $1,6 millones adicionales, el salario de los congresistas pasa de $32.741.000 a $34.417.000.
Una constante después de cada guerra mundial fue que los tiempos de posguerra trajeron grandes saltos sociales, tecnológicos e inocultables desarrollos en el campo médico y educativo. La radio es hija de los preámbulos de la gran guerra; la televisión se masificó luego de la Segunda Guerra Mundial, e internet, cuando solo era el “apartheid”, se hizo una realidad en medio de la guerra fría entre Estados Unidos y la otrora Unión Soviética. Incluso, conflictos menores como los del Paralelo 38 y la fallida división de Vietnam le dejaron al mundo una nueva manera de ver las cosas entre oriente y occidente. Gracias a eso conflictos de la Cuenca del Pacífico nacieron los Tigres Asiáticos que revolucionaron la forma de producir y pusieron en jaque muchas industrias desarrolladas en el viejo mundo y en Norteamérica. ¿Qué nos va a dejar el covid-19? No se pueden ver las oportunidades si el filtro por el que
se observa es negativo. Las crisis están llenas de nuevas oportunidades, de otras maneras de ver las cosas, solo es cuestión de actitud. Entre marzo del año que termina, los sucesos se han ido precipitando sin dejar ver los valles de cosas nuevas que dejan; solo es cuestión de apartar de momento la óptica trágica y negativa, así las circunstancias lo ameriten y determinen las acciones. La primera oportunidad que deja la larga época de pandemia ha sido el gran salto sanitario y lo que se deriva de ello. Nunca antes en casi un siglo el país se había preocupado tanto del sistema sanitario nacional, ni las familias, de la importancia de cuidar su salud. Cosas tan simples como el distanciamiento social o el uso del tapabocas o mascarilla son en sí grandes avances para evitar futuros contagios: una costumbre que ha llegado para quedarse y de la cual se desprenden manufacturas y otras formas de ver el contacto
VARIACIÓN DEL PIB DE COLOMBIA Datos de la Ocde 0
2020 -8,3% Fuente: Ocde
2021 3,5%
2022 3,0% Gráfico: LR-DV
social. Nadie puede discutir que el sistema nacional de salud al final de 2020 es mucho mejor que antes, la capacidad de las UCI ha sido puesta a prueba y la reacción de las estructuras médicas son sometidas al estrés profesional que solo ocurren en tiempo de guerra. Y ha salido fortalecido. La gran oportunidad que deja la pandemia no es una cosa distinta que el cambio de actitud para con el ambiente, la sociedad y los individuos mismos. No hay que buscar más allá de temas accesorios o accidentales como el teletrabajo o el telestudio, la verdadera
oportunidad instalada en el ADN de la siguiente década es la reflexión sobre el rumbo de las personas y de éstas con el ambiente, lo demás son interfaces de cómo hacer el trabajo o cómo desarrollarse de manera más sostenible. Hay una gran oportunidad para repintar, rediseñar y repensar cuál es el planeta que construimos para las generaciones futuras. Las anteriores crisis siempre dejaban cosas materiales, bien pudiera ocurrir que esta vez sea distinto y la gran herencia convertida en oportunidad sea el cambio de foco y de actitud frente al ambiente, la sociedad y el papel de los individuos. La manera de desarrollar empresas y de hacer los negocios está cambiando con la pandemia, empezando por el lugar en donde se labora, eso no va a cambiar con las vacunas, esa percepción derivada de la crisis le mostrará un nuevo panorama a la economía, que no volverá a ser la misma.
EL COVID-19 VARÓ A LOS CAMIONES AL SUR DE INGLATERRA
Reuters
Un bloqueo parcial por parte de Francia para detener la propagación de una nueva cepa del covid altamente infecciosa dejó a miles de camiones varados en Dover. Sin embargo, eso no impidió que se realizaran domicilios con la mercancía que llevaban los camiones varados.
DIRECTOR GENERAL:
FERNANDO QUIJANO VELASCO
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Año LXVI - No. 21.675 - EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. / Afiliado a AMI / SIP / Colprensa ISSN 0122-591X El contenido del periódico LA REPUBLICA es de propiedad de EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Las opiniones expresadas por los columnistas y analistas son libres e independientes y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento de LA REPUBLICA. The content of the newspaper LA REPUBLICA is property of EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. The opinions expressed by the columnists and analists are free and independent and they are responsible for their authors. Undertake not thinking of LA REPUBLICA. © COPY RIGHTS EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. larepublica.co - diario@larepublica.com.co
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LR EXPRESS
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La vacuna contra el covid es la que más rápido se ha aprobado SALUD. HABER TENIDO DATOS PREVIOS SOBRE LOS VIRUS SARS-COV Y MERS-COV, PERMITIÓ A LOS CIENTÍFICOS E INVESTIGADORES OMITIR EL PASO DE EXPLORACIÓN Y DISEÑO DE LA VACUNA
¿Cómo avanzan las vacunas para el covid? Si bien algunas vacunas se han popularizado más que otras, como la de Moderna, Pfizer o la rusa Sputnik V, que ya se han usado para vacunar a miles de ciudadanos en varios países, lo cierto es que hay más de 92 vacunas que se están desarrollando en el mundo para combatir el covid-19. Un conteo del New York Times muestra que, de ese total, 44 se encuentran en fase 1; 21 en fase 2; 18 en fase tres, que están muy cerca a la aprobación; otras 5 tienen acceso limitado; 3 han sido aprobadas y solo una fue abandonada tras las pruebas de eficacia.
1,73 MILLONES DE MUERTES EN TODO EL MUNDO HA DEJADO LA PANDEMIA DEL COVID-19 DURANTE ESTE AÑO. Síganos en:
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BOGOTÁ
Desde hace siglos se ha puesto en manos de la ciencia la necesidad de encontrar la cura para las enfermedades que aquejan a la humanidad. 2020 no fue la excepción, pero hay algo que sí cambió frente a otros años y es la velocidad con la que se aprueban los diferentes medicamentos, o más específicamente, las vacunas. La del covid-19 ha sido un caso excepcional, pues tardó menos de un año en aprobarse para uso y distribución, mientras que otras vacunas, como la del polio o la malaria han tardado más de 40 años en conseguirlo. Incluso, hay otras como la de la Malaria, el Sida o el Zika que no han llegado al final del proceso. Según explicó Jelen Restrepo, directora científica de Nanomat, tener al alcance conocimientos previos sobre los virus Sars-cov y Mers-CoV, que habían ocurrido en años anteriores, permitió a los científicos e investigadores omitir el paso de exploración y diseño de la vacuna, lo que se vio reflejado en una menor cantidad de tiempo. “Normalmente, cuando uno tiene vacunas tradicionales los procesos duran tantos años porque se comienza un trabajo exploratorio. Pero, los datos de desarrollo preclínico que se tenían con respecto al Sars-cov y MersCoV evitaron que se dieran el paso inicial de una vacuna exploratoria y esto ahorró una cantidad considerable de tiempo”, precisó Restrepo. Hay que tener en cuenta que para que una vacuna sea aprobada las desarrolladoras deben
¿CUÁNTO SE TARDARON EN APROBAR LAS PRINCIPALES VACUNAS? Identificación de la enfermedad
Validación de uso en EE.UU.
Malaria
1880
Tuberculosis
1882
Fiebre tifoidea
1884
Meningitis
1889
Tos convulsa
1906
Dengue
1907
Polio
1908
Virus Zika
1947
Varicela
1953
Sarampión
1953 1963
Infección por CMV
1960
Hepatitis B
1965
Infección por rotavirus 1973
1927 2017 1981 1948
1995
2019
Infección por VPH
1981
SIDA
1983
Covid-19
2019 2020
2006
DESARROLLO CLÍNICO
112 años 47 años
42 años
16 años
2006
1976
133 años
10 años
1981
Ébola
45 años
92 años
33 años 43 años 25 años
1 año
1 2 3 4
Se vacuna un grupo pequeño de adultos y evalúan reacciones Se vacuna un mayor número de adultos y se evalúa el tamaño de las dosis y otras consideraciones Se vacunan miles de adultos y evalúan efectos secundarios Farmacéuticas pueden seguir haciendo estudios de eficacia y seguridad
REGULACIÓN Y APROBACIÓN Autoridades responsables aprueban el uso de la vacuna en cada país MANUFACTURA Toma entre 6 y 36 meses producir, empacar y entregar las vacunas CONTROL DE CALIDAD Las vacunas siguen en estudio constante para ver su proceso
Fuente: Sondeo LR, Our World in Data, Immunization Action Coaltion, Sanofi, History of Vaccines, CDC / Gráfico: LR-ER
pasar por varias etapas; después de la exploratoria, se encuentra la etapa preclínica, en la que se evalúa cómo podrían responder los humanos a las dosis; luego se realiza el desarrollo clínico, que requiere de tres a cuatro fases; y, finalmente, la aprobación y regulación por las autoridades (Ver gráfico).
En el caso de la vacuna de Pfizer y BioNTech, que fue la primera en la carrera, para noviembre ya había llegado a la fase tres, y ya se conocía que las dosis tenían una eficacia de 95%, por lo que las farmacéuticas pudieron empezar el proceso de aprobación de uso de emergencia en los países.
Director de Maestría Salud Pública
“Es lo menos usual, porque normalmente el desarrollo de vacunas toma mucho tiempo, toma más años, eso implica que se hagan pruebas de más largo plazo”.
ETAPA EXPLORATORIA Puede tardar entre 2 y cuatro años ETAPA PRE-CLÍNICA Evalúan cómo respondería la vacuna en los humanos
42 años 2019
1955
Tiempo requerido
Luis Alejandro Gómez
“Todos los países del mundo han tenido que adaptar sus sistemas de registro sanitario para poder hacer esta aprobación acelerada de las vacunas”, señaló sobre el proceso actual Claudia Marcela Vargas, directora de la Fundación Ifarma y docente de la Universidad Nacional de Colombia.
Claudia Marcela Vargas Directora de la Fundación Ifarma
“Los esfuerzos se han concentrado y se ha acelerado el proceso de investigación normal debido a la emergencia y al impacto que está teniendo el covid-19”. Además de la ventaja con la que contaba esta vacuna, la necesidad de una cura para frenar la mortalidad, que ya completa 1,73 millones de víctimas a nivel mundial; y la de levantar las economías afectadas, también pudo impulsar el rápido actuar de la industria farmacéutica. “Se ha hecho, afortunadamente porque las compañías se tomaron mucha conciencia de la prioridad que significaba el desarrollo muy rápido de una vacuna dada la expansión y la celeridad de la patología de la covid-19”, comentó Luis Alejandro Gómez, director de la maestría de salud pública en la Universidad El Bosque. Lo cierto es que la aprobación de las vacunas covid en tiempo récord no solo se convierte en un alivio global, sino que también pone el ojo público sobre la industria farmacéutica y los posibles avances para erradicar otros virus mortales. SOFÍA SOLÓRZANO CÁRDENAS lsolorzano@larepublica.com.co
TECNOLOGÍA. TWITTER FUE CLAVE PARA MANTENER A LAS PERSONAS INFORMADAS EN TIEMPO REAL
Conectividad aumentó 8% en pandemia BOGOTÁ
Bloomberg
IMS reveló que las marcas más buscadas en Twitter fueron Bavaria, Samsung Electronics y Claro.
Un estudio de IMS, firma de servicios digitales, reveló que los colombianos aumentaron en 8% el tiempo que dedican a la conectividad. “La pandemia de coronavirus modificó sustancialmente nuestra vida cotidiana. Cambiaron los hábitos, la sanitización, la sociabilización y, sobre todo, cambiaron las formas de conectarse, comunicarse y entretenerse”, explicó Ignacio Vidagu-
ren, CEO de la empresa que lideró la investigación. Entre los datos arrojados por la investigación, está el aumento de 37% de usuarios únicos de Warner Music en CTV, o televisores conectados. Los artistas que lideran las preferencias de los colombianos fueron Piso 21, Mike Bahía, Manuel Medrano, Ed Sheeran y Paulo Londra. Las personas estuvieron más conectadas en tiempo real a lo que pasó en el mundo a través
de Twitter, que creció 16% en la cifra de visitantes únicos. Las marcas más relevantes en esta red social fueron Bavaria, Samsung Electronics, Claro, Huawei y Bancolombia. Microblogging fue la fuente principal de noticias para millones de personas y los numerales más buscados fueron #colombia, #coronavirus, #covid19 y #atencion. Otro de los favoritos fue la aplicación para compartir imá-
genes con lentes y filtros, Snapchat, que creció 11% en usuarios únicos. Y en gaming, los colombianos dedicaron 8% más tiempo a los videojuegos. Los más populares fueron: FIFA, Madden, Need for Speed, Call of Duty y Candy Crush. A nivel latinoamericano, la conectividad aumentó 22% durante 2020, con LinkedIn como uno de los protagonistas. LINA VARGAS VEGA @VargasVega20
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DOMINGO 27 DE DICIEMBRE DE 2020
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DOMINGO 27 DE DICIEMBRE DE 2020
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“Seguiremos invirtiendo con Oracle Academy el próximo año”
ENTRETENIMIENTO
Estos son los youtubers más vistos en el año HACIENDA. EL PRESIDENTE DE LA ANDI, BRUCE MAC MASTER, ASEGURÓ QUE LA TRIBUTARIA ES UN HECHO Y HABLÓ DE BAJAR LA TARIFA DEL IVA, COBRARLO EN MÁS PRODUCTOS Y ELIMINAR LAS EXENCIONES BOGOTÁ
@ryansworld
Como es usual, la revista Forbes publicó el top 10 de los youtubers más vistos del año. En 2020 Ryan Kaji de nueve años, continuó como el rey de la plataforma con ganancias por US$29,5 millones. Mr. Beast fue la gran sorpresa posicionándose como el número dos del ranking. Los videos de videojuegos y para niños son los más vistos. Otras figuras del top son Jeffree Star, David Dobrik y Rhett y Link. (LVV) SALUD
Colombia dispone de 7.920 vacunadores
Ministerio de Salud
Fernando Ruiz Gómez, ministro de Salud, expresó que Colombia tiene disponibilidad de 7.920 vacunadores para aplicar más de 270.000 vacunas al día y cobertura a nivel nacional. Las jornadas de vacunación están previstas para febrero de 2021; la segunda dosis de la vacuna deberá aplicarse un mes después de la primera. Es necesario recibir las dos dosis para no perder el medicamento. (LVV) COMERCIO
Tendencias de comercio electrónico para 2021
123RF
Para 2024, el e-commerce crecerá 31% y llegará a 351 millones de compradores en la región. Frente a este escenario Zoho Brasil reveló cinco tendencias a corto plazo en el sector: omnicanalidad será líder, compras por voz en Siri o Alexa serán una realidad, productos verdes y la RSE son nuevos valores de marca, la inteligencia artificial y la realidad aumentada son el futuro y el comercio será visual. (LVV)
La agenda de Bruce Mac Master, presidente de la Andi, por estos días no es precisamente de vacaciones y celebraciones. La discusión del salario mínimo, el cierre de proyecciones y una pandemia que impactó con variaciones negativas a 54% de las 39 actividades industriales que mide el Dane lo tienen aún en modo trabajo. Como representante de los empresarios, nadie mejor que él para hacer un análisis de la esperada decisión del aumento del mínimo, de las lecciones que nos dejó el covid-19 y de la ‘reformitis’ que se nos viene en los próximos años. ¿Cómo reciben la noticia de que el Gobierno estaría pensando en decretar un aumento del salario de 3,5%? La contrapropuesta que los gremios hicimos en el marco de la Mesa de Concertación de Políticas Laborales y Salariales se basó en criterios reales, en recuperar los empleos perdidos, mantener los existentes, lograr crecimientos sostenidos de la inversión para generar nuevos empleos, alcanzar ganancias reales en los salarios de los trabajadores, apuntar a mayor formalización laboral. Los empleadores hemos hecho un esfuerzo por incrementar cada año los salarios reales de los trabajadores. En 20 años, el salario mínimo tuvo un incremento acumulado de 38,3% en términos reales. Ha sido del interés de los empleadores que los trabajadores tengan mayor poder adquisitivo. En esa medida, sería importante que el Gobierno tuviera en cuenta las consideraciones que expusimos, las cuales corresponden a una realidad que estamos viviendo, y en las que buscamos que también haya ganancia para los trabajadores. ¿Qué tan golpeado (en cifras de ingresos, empleos e inversión) quedó el sector privado por la pandemia del covid-19? El sector empresarial sufrió un golpe muy fuerte, de ahí que en el peor momento a causa de las restricciones, nuestro llamado fue a proteger el empleo y salvar empresas. Tuvimos un momento muy difícil en el que encontramos empresas con una situación delicada de liquidez. Hoy, es muy importante recordar lo sucedido, porque a pesar de la gravedad de la situación se lograron rescatar empresas y empleos. En cuanto a cifras, estamos hablando de una caída del sector industrial de 11,1%, cifra que evidencia muy bien el impacto si tenemos en cuenta que el primer
“Hay que asumir reformas urgentes”
bimestre la economía tenía un comportamiento con crecimiento de 4,1%. El Producto Interno Bruto (PIB) de 2020 va a ser exactamente igual al valor nominal del PIB de 2017, las proyecciones de la mayoría de los economistas indican que solo a final de 2022 recuperaremos el tamaño de la economía que teníamos en 2019. Es preocupante lo ocurrido con el empleo, tal vez el mayor problema social que debemos enfrentar y solucionar. Las cifras presentadas ratifican que el empleo debe ser una prioridad en la política de reactivación económica, tener una cifra de desempleo de 14,7%, es un llamado de atención para todo el país. ¿Cuáles fueron los sectores más golpeados en el año? En promedio, 54% de las 39 actividades industriales tuvieron variaciones negativas en las mediciones que hace el Dane en la encuesta manufacturera, lo que muestra el nivel del impacto. En general, los primeros meses fueron muy difíciles para el sector manufacturero, en algunos procesos industriales la suspensión de operaciones generó costos muy altos. Vimos afectado el sector automotor y toda su cadena que incluye los fabricantes de autopartes y los comercializadores. Desde luego, el año fue muy malo para el turismo, construcción y los sectores de gastronomía, entretenimiento y la cultura. Hemos visto mayor dinamismo de los consumidores en los dos últimos meses del año ¿esto representará alguna recupera-
ción para el sector empresarial y comercial? Sin duda, y se debe seguir estimulando la demanda. Lo importante es que tengamos continuidad en la recuperación y se eviten nuevos cierres. Es por eso que hemos apoyado campañas ciudadanas sobre el autocuidado y responsabilidad que todos los colombianos debemos tener. Este debe ser un compromiso de todos, debemos tener claro que también depende de nosotros que con disciplina podemos manejar la pandemia para ayudar en el proceso de recuperación económica, de las empresas y, por supuesto, del empleo. Insistimos en nuestras propuestas de políticas industriales que nos pongan a tono con lo hecho con todos los países con los cuales competimos en los últimos 30 años. Ojalá esta coyuntura sea una oportunidad para asumir las decisiones que no hemos tomado y para generar las condiciones que no hemos creado. En Colombia hicimos la mitad de la tarea, abrimos la economía y no nos acordamos de generar las condiciones para ser más exitosos en los mercados internacionales. ¿Qué estrategias definieron para arrancar en positivo 2021? No se puede olvidar que la situación ocasionada por la pandemia no se ha superado, mucho menos relajar las medidas de cuidado. Tenemos el alivio por la llegada de la vacuna al país, pero este es otro paso dentro de todas las acciones y medidas que se deben realizar por un tiempo prolongado.
BOGOTÁ
Oracle cumplió más de tres décadas de operación en el país y los retos no se detienen. Así lo dijo Fabiano Matos, gerente general de Oracle para Colombia y Ecuador, quien destacó que uno de los retos en este mercado es reducir la escasez de personas disponibles para desarrollar el trabajo de IT. ¿Cuáles han sido los principales retos que ha tenido que superar Oracle en 30 años? En 30 años en el país la evolución tecnológica ha sido protagonista de muchos de los grandes retos que vemos hoy en el mundo. Entramos en la era de la cuarta revolución industrial marcada por la convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas que anticipan que cambiará el mundo. Nos hemos preparado para enfrentar los retos de esta nueva revolución industrial. También debo decir que Oracle creció por la adquisición de varias empresas. Esto significó un desafío por el proceso de apropiación y de integración efectiva y Oracle ha logrado hacerlo muy bien. Desde hace 10 años para acá, hemos reescrito las aplicaciones de estas empresas para la nube, incorporando tecnologías emergentes como inteligencia artificial, machine learning y blockchain, generando una suite de aplicaciones en la nube incomparable. ¿Qué tareas aún quedan pendientes? Es cada vez más evidente la falta de personas disponibles para desarrollar el trabajo de IT en Colombia. Todavía existe una gran brecha de profesionales en tecnología en relación con la demanda de las empresas. Por esto, en Oracle estamos trabajando con instituciones del Gobierno como el Sena, MinTIC y secretarías de educación para reducir cada vez más la brecha y capacitar a los profesionales del futuro. Colombia tiene mucho potencial para ser el número uno en inversión extranjera y por esto es necesario estar preparados formando a la mayor cantidad posible de profesionales.
Andi
5 POR CIENTO ES LA PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO ECONÓMICO QUE TIENE EL GREMIO DE LA ANDI PARA COLOMBIA EM 2021. Síganos en:
www.larepublica.co Con las 21 tendencias y nuevas realidades para el año 2021.
Al tiempo que seguimos enfrentando la contención en materia de salud, debemos seguir con una tarea grande: Se deben continuar los programas de atención social y de apoyo al sector productivo para que siga adelante el proceso de recuperación. Pero fundamentalmente nos llegó el momento de asumir una serie de reformas urgentes para el país en materia fiscal y laboral. No hay duda que iniciaremos el año hablando de estos temas. 2020 fue un año en el que se expidió un paquete importante en materia regulatoria alrededor del emprendimiento y la transformación digital en el país. 2021 será el año para empezar la implementación de buena parte de esta reglamentación que puede impulsar nuevos negocios y actividad productiva. El despegue de sectores como infraestructura y construcción serán definitivos en la medida que constituyen una cadena productiva grande que mueve distintos sectores. Además, el efecto que tienen sobre el empleo es definitivo. ¿Cuál es su proyección de crecimiento de Colombia para el próximo año? ¿Es superior a 4%
como lo prevén Banco Mundial, Cepal y el Emisor? Desde la Andi consideramos que tendremos cifras positivas el próximo año, probablemente estaremos en niveles cercanos a 5%. Un crecimiento en este porcentaje nos pondrá en los niveles nominales del PIB de 2018. ¿Ese crecimiento dependerá de medidas como una reforma tributaria que el Ministro de Hacienda presentará en febrero? La reforma tributaria es un hecho y es una de las varias tareas que tendremos como país para el próximo semestre. Sobre esto no hay duda y la discusión ya empezó a centrarse en cómo será la reforma. ¿Qué debería contener esa reforma tributaria para tener un régimen más equilibrado y universalizado? Es importante que podamos garantizarles a los colombianos que el cobro de los mismos se haga en forma equitativa. Hay que considerar que la tarea más importante será la de garantizar la sostenibilidad del Estado, al tiempo que se pueda mantener el objetivo de reactivación económica, y más inversión para lograr mayor empleo. Por esta razón hay que analizar con gran detalle cuáles son los espacios que existen hoy en día para poder recaudar mayores impuestos. Buena parte de la discusión estará alrededor del IVA, nosotros habíamos propuesto en una de las reformas anteriores bajar significativamente la tarifa a este impuesto, generando al mismo
tiempo la posibilidad de cobrarla a más productos y eliminar las exclusiones. Ampliar la base de ciudadanos que contribuyan con el sostenimiento del Estado es una tarea pendiente en Colombia, en todos los países los ciudadanos que pretenden obtener servicios tales como la seguridad, la salud, la justicia, o la infraestructura, pagan impuestos de acuerdo con sus posibilidades. El Estado no deja de ser un esfuerzo colectivo para proveer servicios a los ciudadanos que se unen para financiarlo y se benefician de la capacidad del mismo de proveerlos. ¿Qué lecciones dejó la pandemia al sector empresarial? Dejó en evidencia la imperiosa necesidad de que trabajemos por la formalización en el país. Una crisis como la vivida en este año mostró que la población informal tuvo una afectación muy fuerte. Lo mismo ocurrió con los negocios y los empleos informales que no pudieron acceder al apoyo estatal. La tecnología ayudó mucho a restablecer la actividad productiva. Fue un soporte en el proceso de reinvención que tuvimos que hacer en muchos aspectos y también nos mostró que debemos profundizar el trabajo en transformación digital. Este 2020 también mostró la fortaleza del tejido empresarial y eso nos da argumentos para enfrentar de forma optimista el próximo año en el que tendremos tantas tareas por realizar. VANESSA PÉREZ DÍAZ vperez@larepublica.com.co
¿Qué tanto ha avanzado Colombia en materia tecnológica frente a otros países de la región? Colombia está más cercano a los países del norte en relación con la evolución tecnológica. Tiene la adopción de nube más rápida de la región y ahora se está evidenciando un empuje para adoptar las tecnologías emergentes de la cuarta revolución industrial como machine learning, inteligencia artificial e internet de las cosas.
Fabiano Matos, gerente de Oracle para Colombia y Ecuador. Oracle
¿Qué proyectos hay para el próximo año? Queremos seguir ganando liderazgo en el mercado de nube y aplicaciones (infraestructura como servicio y aplicaciones como servicio), aprovechando el lanzamiento de los data centers de nube de II generación, que es una nube con mejores funcionalidades. Seguiremos invirtiendo con Oracle Academy en proyectos de formación de talentos para reducir la brecha con herramientas que garanticen el desarrollo de las competencias de los profesionales. Con esto, nos sumamos a la Misión TIC 2022, que busca formar 100.000 programadores y a los desafíos que tiene el Sena. VANESSA PÉREZ DÍAZ vperez@larepublica.com.co
LR EXPRESS
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FINANZAS
HACIENDA. DESPUÉS DE QUE LA FED COMENZARA A ANUNCIAR MEDIDAS EXTRAORDINARIAS PARA RESCATAR A LA ECONOMÍA ESTADOUNIDENSE, TANKUS ESCRIBIÓ 21 ARTÍCULOS LARGOS EN 31 DÍAS
CredicorpCapital
La plataforma de inversión CredicorpCapital con oficinas en Miami anunció que alcanzó los primeros US$1.000 millones bajo custodia. El CEO de la empresa, Eduardo Montero, afirmó que los clientes tienen un apoyo incondicional en la corporación para maximizar sus resultados financieros. Montero agregó: “este logro nos llena de orgullo y nos acerca a ser los líderes en la región”. (CAA)
BOGOTÁ
Nathan Tankus, de 28 años, no ha terminado su licenciatura en el John Jay College of Criminal Justice de la ciudad de Nueva York. Sin embargo, ha dominado el conocimiento suficiente de economía y finanzas como para convertirse en un comentarista de la Reserva Federal ampliamente seguido. Un boletín que lanzó este año tiene seguidores en la Fed, la Comisión de Bolsa y Valores, la Oficina del Contralor de la Moneda y el Departamento del Tesoro. También lo siguen en Twitter periodistas, pensadores económicos y economistas de Wall Street. Tankus construyó un seguimiento en línea lentamente desde alrededor de 2015, pero solo en el último año ha ampliado su audiencia con inmersiones profundas en la mecánica monetaria. En septiembre diagnosticó las dislocaciones en el mercado de préstamos garantizados que obligaron a la Fed a reanudar la compra masiva de bonos del Tesoro. Este año, escribió una serie de publicaciones detalladas llamadas Notas sobre las crisis, que explicaban las acciones de emergencia de la Fed para combatir la recesión del covid-19. Hizo un uso extensivo de las cuentas T, una herramienta de los contables que coloca los activos a la izquierda y los pasivos a la derecha. “Él tiene un conocimiento realmente bueno del funcionamiento del sistema monetario”, dice David Beckworth, investigador principal del Centro Mercatus de la Universidad George Mason.
TECNOLOGÍA
Farmalatam Holding recibirá US$18 millones
Farmalisto
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larepublica.co Con más información sobre los detalles del acuerdo del Brexit.
Insta
TURISMO
NH Hotel Group y el turismo seguro
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DOMINGO 27 DE DICIEMBRE DE 2020
LR EXPRESS
P7
ProColombia logró inversiones por US$9.077 millones y 198 nuevos proyectos
Las credenciales no cuentan en Internet. Pregúntele a Tankus
Primeros US$1.000 millones bajo custodia
La plataforma tecnológica de salud Farmalatam Holding Inc. recibirá por parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), HBM Healthcare Investements y Morgan Río Capital Management una inversión por US$18 millones. Este monto será destinado para fortalecer los procesos de innovación y abrir nuevos mercados en la región, los cuales se encuentran en México, Colombia y Perú. (CAA)
DOMINGO 27 DE DICIEMBRE DE 2020
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El ascenso sin diploma de Tankus es interesante en parte por lo que dice sobre los debates económicos y financieros que tienen lugar en Internet. Las credenciales de establecimiento importan allí menos que nunca. Tankus ha aprovechado al máximo la falta de guardianes en la web, donde un argumento agudo y entregado rápidamente sobre el tema del día, cualquiera que sea, puede tener más impacto que un artículo revisado por pares en el Quarterly Journal of Economics, por ejemplo, o el American Economic Review. Nadie está más sorprendido por su nueva fama que el propio Tankus, quien finalmente puede permitirse mudarse del apartamento familiar en Manhattan donde creció. “Ha sido una experiencia extraña y completamente asombrosa”, dice Tankus. El boletín, con 450 suscriptores, le está generando US$45.000 al año, y cree que puede ganar US$20.000 adicionales con otros compromisos de oratoria y escritura. “Esto se ha convertido en una carrera cómodamente remunerada”, dice. “Y hay mucho espacio para crecer”. Tankus asistía a Urban Academy Laboratory High School en Manhattan en 2008 y 2009 cuando sus maestros convirtieron la crisis financiera en un momento de enseñanza. Durante sus vacaciones de verano de 2009 abordó Una historia monetaria de Estados Unidos , una obra magistral de los economistas conservadores Milton Friedman y Anna Schwartz. Poco después, adquirió La teoría general del empleo, el interés y el dinero del liberal John Maynard Keynes. “Seguí leyéndolo una y otra vez hasta que lo pude manejar”, dice. Todavía estaba en la escuela secundaria cuando fue expuesto a la hipótesis de la inestabilidad financiera de Hyman Minsky y a la Teoría Monetaria Moderna, que
estaba comenzando a funcionar como un movimiento. Obtener un título universitario no fue tan fácil. Pasó su primer año en Wells College en el norte del estado de Nueva York, luego se transfirió a la Universidad de Ottawa para estudiar con un par de economistas poskeynesianos, Marc Lavoie y Marco Seccareccia. Dice que tuvo “problemas de ayuda financiera que me impidieron tener éxito allí”, por lo que regresó a Nueva York y estudió en John Jay, parte de la City University of New York, con el economista izquierdista JW Mason. Pero aún no ha obtenido su diploma, que necesita antes de poder hacer lo que quiere hacer a continuación, es decir, estudiar un doctorado. en derecho en la Universidad de Manchester en el Reino Unido. ¿Por qué la ley? “Llegué a cierto punto en el que me di cuenta de que estos debates sobre los orígenes del dinero y demás no podían resolverse dentro de la economía. Hay cuestiones legales e históricas “. Tankus comprende su nicho en el ecosistema de la economía. Similar al periodismo, se trata de escribir el primer borrador de la historia. “Escribo mucho cuando otras personas no necesa-
riamente están publicando cosas”, dice. “Puedes ser un gran académico, pero si no escribes todo el tiempo, no necesariamente estás en la mente de las personas como alguien a quien les gustaría hacer una pregunta. Escribo tanto que siempre hay algo que la gente puede leer “. Después de que la Fed comenzara a anunciar una serie de medidas extraordinarias para rescatar la economía estadounidense, Tankus escribió 21 artículos largos en 31 días. “A veces eso significaba quedarse despierto hasta las 5 o 6 a.m.”, dice. “Fue una velocidad vertiginosa increíble”. Sus publicaciones se ganaron la atención no solo de las personas que comparten sus puntos de
vista liberales, sino también de aquellos que solo querían entender los detalles de lo que estaba haciendo la Fed. Sus seguidores de Twitter incluyen reporteros de Bloomberg News, Wall Street Journal y New York Times; Peter Orszag, exfuncionario de Obama que es el director ejecutivo de asesoría financiera del banco de inversión Lazard; y Alan Cole, economista senior de los republicanos en el Comité Económico Conjunto del Congreso. “Hablamos un lenguaje común, tal vez lleguemos a conclusiones diferentes”, dice Beckworth, economista de George Mason, quien describe su política como la derecha del centro. “Siempre te dará una respuesta inteligente”. En un momento en el que muchas redes sociales son una cámara de resonancia donde la gente va a escuchar a personas con las que ya están de acuerdo, es alentador que todavía haya lugares donde los desacuerdos pueden resolverse y el credencialismo se deja de lado. Tankus dice: “Hemos ampliado el espacio para los guardianes de la economía”. BLOOMBERG
BOGOTÁ
El blog de economía de Tankus es uno de los más visitados en la web.
Nathan Tankus, de 28 años, no ha terminado su licenciatura en Nueva York. Bloomberg
Durante lo corrido de 2020 ProColombia acompañó la llegada de 198 proyectos con nuevas inversiones y reinversiones de multinacionales extranjeras en el país, con montos estimados por US$9.077 millones y que, de acuerdo con los inversionistas, su puesta en marcha y ejecución generarán 70.800 empleos. Dichas inversiones están enfocadas en el desarrollo de proyectos que se desarrollarán en 51 municipios de 18 departamentos como Cundinamarca, Cesar, Meta, Antioquia, Risaralda, Valle, Santander, Magdalena, Boyacá, Nariño, Quindío, Atlántico, Guajira, Tolima, Bolívar, Vichada, Caldas y Bogotá. El trabajo conjunto entre ProColombia y diferentes sectores del Gobierno y de la economía, permitió que inversionistas de 42 países, entre los que se destacan, Estados Unidos, China, Corea, México, India, Japón, Reino Unido y Australia, consideraran a Colombia como un país próspero y atractivo para invertir y obtener resultados positivos en los próximos años. De acuerdo con Flavia Santoro, presidenta de ProColombia, “en materia de atracción de inversión extranjera en ProColombia cerramos 2020 con un balance muy positivo. Acompañamos la llegada de 198 proyectos con negocios por US$9.077 millones, lo que refleja el interés que nuestro país despierta como destino de negocios” Gracias a la estrategia del nearshoring se logró conectar a más de 600 empresas de las cuales un total de 104 han manifestado considerar a Colombia como un posible destino para relocalizarse y tener una mayor cercanía con sus centros de consumo. JONATHAN TORO jtoro@larepublica.com.co
BOLSAS. ALGUNOS GIGANTES DE WALL STREET RECOMIENDAN QUE LOS INVERSORES ADOPTEN UNA POSTURA A FAVOR DEL RIESGO
Inversores reconsideran el papel de bonos y tecnología para 2021 NUEVA YORK
NH Hotel Group
La compañía hotelera anunció su compromiso con la seguridad de los turistas de la Región Caribe. NH Hotel Group anunció que aumentó la bioseguridad en sus hoteles con el sello “Juntos contra el covid”, el cual fue entregado por Cotelco a la empresa en las Royal Smart Suites de Barranquilla. “Nuestro hotel cumplió con los protocolos exigidos” afirmó Juan Carlos Sanabria, director de la compañía. (CAA)
Bloomberg
Tras un año volátil, recomiendan analizar las acciones de las tecnológicas.
Golpeadas por una crisis de salud sin precedentes, las acciones mundiales cayeron en un mercado bajista a una velocidad récord y luego se recuperaron a nuevos máximos gracias a una avalancha de dinero del banco central. Los rendimientos de los bonos cayeron a mínimos inexplorados y la moneda de reserva mundial subió a máximos históricos, solo para luego retroceder a su nivel más débil en más de
dos años, a medida que 2020 llega a su fin. Los asignadores de activos globales desde BlackRock hasta JPMorgan Asset Management han descrito sus conclusiones para los inversores del año volátil. Estas son algunas: REPENSAR EL PAPEL DE LOS BONOS EN LAS CARTERAS
El estímulo masivo distribuido por los responsables políticos mundiales cuando los mercados se paralizaron
en marzo llevó a un caso de ruptura en lo que durante mucho tiempo ha sido una correlación negativa entre acciones y bonos. El rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años aumentó de 0,3% a 1% en una semana y, al mismo tiempo, los mercados de valores cayeron. Hay un debate sobre la política de inversión tradicional de poner el 60% de los fondos en acciones y el 40% en bonos, aunque la estrategia demostró
ser resistente durante el año. Algunos gigantes de Wall Street recomiendan que los inversores adopten una postura a favor del riesgo para adaptarse al papel cambiante de los bonos. TECNOLOGÍA DE TEFLÓN
El vertiginoso repunte de las acciones tecnológicas brindó a los inversores la oportunidad de su vida. Cualquiera que se haya perdido este tema que se haya beneficiado de las ten-
dencias de la digitalización y la permanencia en casa durante la pandemia probablemente encontrará que sus carteras están rezagadas en los puntos de referencia. Las diez principales empresas estadounidenses que han aportado más ganancias al índice S&P 500 este año son las acciones relacionadas con la tecnología, desde el pionero de la computación en la nube Amazon.com hasta el fabricante de chips Nvidia Corp.
DUPLICAR LA ESG
Los activos relacionados con ESG tuvieron un rendimiento superior en muchos sectores del mercado durante la volatilidad, significando que los escépticos estaban equivocados. Por ejemplo, un índice FTSE de acciones globales con una participación significativa en los mercados medioambientales subió 35% este año, superando el índice de referencia de acciones globales en más de 20 puntos porcentuales. BLOOMBERG
Procolombia
Flavia Santoro, presidenta de ProColombia, destacó los avances alcanzados este año.
8,6% ES EL CRECIMIENTO QUE SE PREVÉ PARA EL SECTOR DE CONSTRUCCIÓN, UNO DE LOS QUE RECIBIRÁ INVERSIONES EN 2021.
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Bloomberg
En Dinamarca son más ricos ahora que antes de la pandemia del covid-19. Los hogares acumularon activos financieros netos, principalmente en acciones y bonos de US$930.000 millones en el tercer trimestre, según el Banco Central del país dirigido por Lars Rohde. En los últimos dos trimestres de 2020, incrementó a US$116.210 millones y se espera crezca más. La riqueza por hogar está alrededor de US$327.726. (AG)
CLIU Corre sangre española por las venas de esta mascarilla fabricada en Italia que ya se encuentra a la venta. La del aragonés Álvaro González Romero-Domínguez que firma el diseño junto a su pareja Simona Lacagnina. Su precio oscila entre los 90 y los 250 euros y es una maravilla: transparente, sostenible, inclusiva, se autodesinfecta en menos de 60 minutos mediante una lámpara ultravioleta y algunos modelos incluyen micrófono y sensores que miden la calidad el aire, el ritmo de la respiración o posibles focos de coronavirus.
high tech
Aprueban venta del primer corazón artificial
SE DESINFECTAN SOLAS Y SE CONECTAN A SU MÓVIL
Carmat
CONSTRUCCIÓN
Morros eos, un proyecto de vivienda biodiverso
TECNOLOGÍA. SEGÚN UN ESTUDIO DE LA OCU (ORGANIZACIÓN DE CONSUMIDORES Y USUARIOS) EL GASTO MENSUAL EN MASCARILLAS EN UNA FAMILIA DE CUATRO MIEMBROS SE SITÚA ENTRE LOS 70 Y LOS 150 EUROS. ¿NO SERÁ MEJOR GASTARSE EL DINERO DE UNA VEZ EN MODELOS NO DESECHABLES?
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larepublica.co Con más información sobre las tendencias de moda en bioseguridad. Epic Diseño + Construcción
La firma Epic Diseño + Construcción y en asocio con Novus Civitas lanzaron en Cartagena el proyecto de vivienda biofilia ‘Morros eos’, el cual es un modelo sostenible que permite vivir rodeado de la naturaleza. El complejo urbanístico es de 38.785m2 de construcción con acceso directo a la playa de la ciudad. El condominio cuenta con zonas de recreación como piscina, jacuzzis, sala de juegos y gimnasio. (AG)
LR EXPRESS
Las Leaf de la norteamericana Leaf Healthcare, disponibles en tres categorías (según sus funciones), son transparentes y protegen del polvo, de la contaminación y de los microbios gracias a su filtro HEPA; otro filtro, de carbón activo, elimina los malos olores. Todos se alojan en la zona de la barbilla para no estorbar la visibilidad de la boca. Con recubrimientos antivaho, autolimpiantes, antimicrobianos e hidrofóbicos, cuentan con un sistema de desinfección por luz ultravioleta que se activa solo cada 30 segundos o cada vez que se pulsa el botón ad hoc en la mascarilla. El diseño más sofisticado incluye conexión al móvil. Su precio parte de los 50 euros. Hay lista de espera.
LLEGAN LAS MASCARILLAS
SALUD
Las acciones de Carmat registraron su mayor ganancia en más de siete años luego de que la compañía obtuviera la aprobación para vender el primer corazón artificial total en Europa. Las acciones de Carmat han avanzado 66% este año lo que le da un valor de mercado de alrededor de US$496 millones. El dispositivo será vendido en el tercer trimestre de 2021 y para 2030 tendrá US$953 millones de ventas anuales. (AG)
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LEAF
HACIENDA
Daneses están más ricos que antes de pandemia
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Insta
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AERI Es el prototipo que presentó en julio Xiaomi y que ha desarrollado su socia Huami. De categoría N95 (limpia el aire que entra), es transparente para permitir que el desbloqueo facial del móvil funcione y que las personas sordas puedan leer los labios. Cuando no se está usando, se enchufa a través del puerto USB que lleva integrado a una fuente de alimentación para que se active un sistema de luces ultravioleta que la desinfecta y la deja lista para el siguiente uso. ¿Mantenimiento? Hay que cambiarle los filtros, que van situados en los laterales, bien porque ya están sucios o bien porque no pegan con el look elegido para el día pues los hay de varios colores.
NARVALO
GADO Desde Shangai llega Gado & Ken, un diseño (aún prototipo) digno de un ninja. Fulden Dehneli firma este modelo que podría convertirse en un verdadero objeto de culto. Gdo (guardia en japonés) combina una máscara transparente con un protector ocular consistente en un escudo que se desliza hacia arriba para proteger los ojos. El escudo “lo guarda” una estructura textil que se despliega cuando aquel se desliza: un casco samurai en toda regla. Solo las correas de sujeción para la cabeza son un delirio. ¿Y quién es Ken? Ken es (en japonés) la espada, convertida en este prototipo en una botellita para desinfectante de manos que es una chulada y que se puede colgar del cuello o llevar a modo de pulsera. De las prestaciones tecnológicas de la mascarilla nada ha trascendido, pero son irrelevantes ante semejante derroche estético.
Disponible en seis colores y con un precio de 89 euros, la milanesa Narvalo es mucho más que una mascarilla. Es transpirable y lavable; su válvula de exhalación impide que se empañen las gafas, es irrompible y ergonómica. Está provista de cinco capas que filtran 99,9% de virus, bacterias y olores; lleva dos filtros (5 filtros, 60 euros) y alerta para cambiarlos. Inspirada en ese cuerno del narvalo que le sirve de antena, se puede conectar al móvil a través de una aplicación que informa de ciertos parámetros del entorno como las condiciones ambientales o la calidad del aire. Agotadísima, parece que la nueva remesa llegará en septiembre.
Nintendo
Paper Mario: The Origami King es ideal para jugar con los más pequeños de la casa.
Conozca cuáles fueron los mejores videojuegos de 2020 NUEVA YORK
Si bien 2020 fue un incendio para la mayor parte del mundo, el negocio estaba en auge en la industria de los videojuegos. Aquí hay un resumen de los mejores títulos de este año. Hades: una aventura “ roguelike “ ambientada en el inframundo griego, Hades mezcla el juego de hack and slash de Diablo con esa sensación adictiva de “solo un intento más” de Spelunky o The Binding of Isaac. Final Fantasy VII Remake: esta reinvención de PlayStation 4 del juego de rol distópico seminal de 1997 Final Fantasy VII no es solo una versión moderna de un clásico. Call of the Sea: Lo que encuentras es una mezcla del juego de aventuras Myst y las obras del escritor de ficción de terror. MILLONES DE DÓLARES EN HP Lovecraft. INGRESOS AL AÑO REGISTRÓ Demon’s UNO DE LOS VIDEOJUEGOS Souls: ambienMÁS POPULARES: POKÉMON GO. tado en un mundo en ruinas lleno de muerte y decadencia, la gran exclusiva de PlayStation 5, una nueva versión del título de 2009 del mismo nombre, no es para los débiles de corazón. Assassin’s Creed Valhalla: cada nuevo juego de la serie Assassin’s Creed de Ubisoft Entertainment SA sigue mejorando. Fall Guys: Ultimate Knockout: Fortnite se encuentra con Mario Party. Paper Mario: The Origami King: Nintendo Co. ha utilizado tradicionalmente su serie Paper Mario para experimentar con un juego extraño y alocado. Bugsnax: Es particularmente bueno para jugar con niños. Ori and the Will of the Wisps: Juegas como un guardián que es llamado Ori en un mundo lleno de criaturas enérgicas que recuerdan vagamente al folclore europeo. Jackbox Party Pack 7: Hay juegos como Quiplash, un juego de bromas y uno de los más destacados de Jackbox.
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ANÁLISIS
Pensando en Chicanero platinum mercadeo 2021 Pensando en mercadeo para 2021, y en el plan que seguramente tendrá que ser revisado y ajustado con inusitada frecuencia por la incertidumbre que se vive, y como terminamos cada año, recopilamos frases de famosos del marketing que pueden ser de ayuda para la reinvención necesaria que tendrá que darse una vez pase esta pandemia. Algunas de las que hemos seleccionado son las siguientes: “Las estadísticas son como los bikinis: lo que revelan es sugerente, pero lo que esconden es vital”. (Aaron Levenstein). “El marketing es un cóctel de imaginación, ilusión, innovación, identificación de necesidades, fidelización y medición bajo una mirada globalizada, abierta y en constante actualización”. (Héctor Baragaño) “Las herramientas son magníficas, pero el éxito en marketing está en el mago, no en la varita”. CARLOS (Jay Baer) FERNANDO “Tu branding es lo que los VILLA GÓMEZ Consultor de demás dicen de ti cuando tú no Mercadeo estás”. (Jeff Bezos) cfvilla@une.net.co “Todo el marketing debería comunicar algo con verdadero significado”. (Guy Kawasaki) “El consumidor olvidará lo que dijiste, pero jamás olvidará lo que le has hecho sentir”. (Eric Kandel) “Lo urgente puede ahogar lo importante”. (Marissa Mayer) “El marketing boca a boca ha sido siempre importante. Hoy es más importante que nunca debido al poder de internet”. (Joe Pulizzi) “Internet ha convertido lo que solía ser un mensaje controlado y unidireccional en un diálogo en tiempo real con millones de personas”. (Danielle Sacks) “Sin importar en qué segmento compitas, la innovación debe estar centrada en el consumidor”. (A.G. Lafley) “Si tu empresa no está respaldada por un marketing eficiente y dinámico, su tendencia siempre será a la baja”. (Genís Hayes) “Quieres inventar nuevas ideas, no nuevas reglas”. (Dan Heath) “La clave para un marketing exitoso: Enfoque, Posicionamiento y Diferenciación”. (Philip Kotler) “Más contacto significa más maneras de compartir información. En resumen, más boca a boca”. (Gary Vaynerchuk) “Como en una relación, el mercado favorece a aquellos que dan más valor del que piden”. (Leslie Bradshaw) “La mejor forma de conquistar una sociedad hiperinformada es sobresimplificar el mensaje”. (Guy Debord) “No pretendas sobredimensionar tu marca. Simplemente, céntrate en que el cliente comprenda los múltiples beneficios de lo que le ofreces”. (Bertrand Regader) “La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas”. (Erich Fromm) “La mente humana, una vez ensanchada por una nueva idea, nunca recupera sus dimensiones originales”. (Oliver Wendell Holmes) “La mejor forma de tener una buena idea es teniendo muchas ideas”. (Linus Pauling) “No dispares al mundo, apunta al pato”. (Franck Scipion) Y para todos nuestros lectores, un próspero año 2021. Si estas pueden incluirse… “Si intentas persuadir a alguien de hacer algo, o comprar algo, me parece que deberías utilizar su lenguaje, el lenguaje en el que piensa”. (David Ogilvy) “Trabajemos para ser una marca que la sociedad quiera que exista”. (Soichiro Honda) “La mayor parte de fracasos vienen por querer adelantar la hora del éxito”. (Amado Nervo) “Crea tu propia guía de estilo. Que sea única e identificable por los demás”. (Orson Welles) “Si no eres una marca, serás una mercancía”. (Philip Kotler)
En Delaware las placas vehiculares son números consecutivos y su propiedad es del individuo, no un registro del vehículo. Además, se pueden heredar y tranzar en el mercado secundario. Las “primeras” y viejas placas son muy codiciadas, si bien LEOPOLDO sirven exactamente para el mismo propóFERGUSSON sito (autorizar la operación de un vehícuProfesor lo) que una placa más reciente con un núAsociado, mero grande. Facultad de Economía, Sin embargo, la gente está dispuesta a Universidad de pagar mucha plata por una placa con un núlos Andes mero menor a 10.000 y ni qué decir por @LeopoldoTweets alguna de las primeras 100. El precio de estas últimas, que pueden llegar a bordear el medio millón de dólares, supera con creces el valor de los carros que las portan. El mercado por las placas vehiculares de baja denominación en Delaware ilustra lo que las personas están dispuestas a pagar por el estatus social. Con el consumo “conspicuo” de una placa de solo uno o dos dígitos un propietario no cambia lo que puede hacer o dejar de hacer con su vehículo. Pero sí logra transmitir que su familia es “de Delaware de toda la vida”, o que tiene suficiente riqueza para ese gasto inútil, o ambas cosas. Por supuesto, el gasto podría no ser del todo inútil. Quizás esa señal es como una inversión que da un retorno económico (¿los tratarán mejor los policías? ¿conseguirán más socios para sus negocios?). No es imposible, pero cuesta creer que el retorno estrictamente financiero justifique semejante gasto. Seguramente, el deseo de señalizar la pertenencia a un grupo social juega un papel y esto es consumo más que inversión. Además, como lo muestra un trabajo reciente, hay saltos grandes en los precios al pasar de placas de uno, a dos, a tres dígitos, como formando “clubes” donde sus miembros presumen, orgullosos, pertenecer. Pero posiblemente la mejor evidencia del gasto directo en estatus viene de un experimento que hicieron un grupo de economistas en alianza con un banco en Indonesia. Sus hallazgos dejan tres enseñanzas. Primero, la demanda por tarjetas de crédito “platinum” no es sólo por sus beneficios directos. De hecho, en el experimento se le ofreció a un grupo de clientes una mejora en su tarjeta de crédito con idénticos beneficios a la tarjeta de crédito platinum, pero sin cambiar el color del plástico ni darle ese apellido. A otro grupo se le dio el paquete completo. Si bien los dos grupos demandaron la nueva tarjeta, los segundos lo hicieron más. Segundo, esa diferencia en demanda refleja que en la compra por bienes de estatus no importa tanto serlo, sino parecerlo. Con datos del tipo de transacciones, los investigadores encontraron que los clientes de la tarjeta platinum la usan
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PRECIO Y NÚMERO DE PLACA DE LOS VEHÍCULOS EN DELAWARE Precio de las placas (en miles de dólares) $500 $100 $10
Tomado de Butler, Carlin, B. I., Crane, A. D., Liu, B., y Weston, J. P. (2020). The Value of Social Status, National Bureau of Economic Research Working Paper No. 27979
$1 100 1.000 10.000 Número de la placa en el estado de Delaware, para transacciones en el mercado secundario por placas vehiculares
sobre todo en situaciones sociales visibles (por ejemplo, cenando en restaurantes, bares y discotecas). Es más, lo hacen a un costo pues dejan de usar otras tarjetas con descuentos en esos establecimientos. Tercero, esto es una verdadera carrera por enviar señales de estatus. El banco invitó a un grupo de clientes a una nueva y mejor tarjeta “diamante” con idénticas características que la tarjeta platinum. A otro grupo le extendió la misma invitación, pero le aclaró que el límite de ingresos para acceder a la platinum se había reducido. El resultado: el segundo grupo aceptó la invitación en una mayor proporción, confirmando que parte de lo que compran los clientes es intentar diferenciarse de clientes de menor ingreso. Como si todo lo anterior fuera poco para la reflexión, el resultado más inquietante viene de un experimento complementario incluido en el estudio. Los investigadores reclutaron, aparte, a unos voluntarios e invitaron a algunos de ellos a completar una tarea sencilla: repasar un momento en su vida que los haya hecho sentir orgullosos de sí mismos. Con solo esa reafirmación de su autoestima lograron reducir la demanda por bienes de lujo de este grupo, en comparación con otros que no habían hecho el ejercicio. Es decir, los chicaneros platinum son en últimas personas con baja autoestima, y el consumo de la placa de un dígito o la tarjeta diamante es, en parte, su narcótico para tratarla. Se acaba un año pandémico que ha exacerbado las desigualdades en el mundo y en Colombia especialmente. Y aunque nunca he sido bueno para las reflexiones navideñas, es imposible ignorar que esta columna aparecerá el 24 de diciembre. Así que con el riesgo de aconsejar a quien no me lo ha pedido, si usted tiene la posibilidad de celebrar en medio de la abundancia, no estaría mal pensar en un momento de su vida que lo haga sentirse orgulloso de usted mismo, ahorrar ese gasto lujoso, y destinarlo al apoyo de tantos que la están pasando mal.
China en el mundo China tiene 9.6 millones de kilómetros cuadrados, con importantes zonas montañosas y desérticas. Lo cruzan de oeste a este el río Azul (Yang Tse) y el Amarillo (Huang Ho), el primero de más de 6.000 kilómetros, y el segundo GUSTAVO de más de 5.000 kilómetros. Su poblaMORENO ción, de casi 1400 millones de persoMONTALVO nas, es un sexto del total del mundo, Consultor pero su crecimiento es hoy muy lento. independiente El país fue gobernado por la dinastía Qing, de origen Manchú, entre el siglo XVII y principios del siglo XX. En 1912 se estableció la República de China; tras la invasión japonesa entre 1937 y 1945 hubo una cruenta guerra civil, hasta que en 1949 el Kuomintang del presidente Chiang Kai-Shek fue derrotado por el partido comunista y se exilió en la isla de Taiwan, donde formó un estado independiente, que logró crecimiento económico rápido, en contraste con la República Popular China, donde el sistema político inhibió el desarrollo hasta 1978, cuando Deng Xiao-Ping persuadió al país de la conveniencia de sustituir el modelo estatista establecido por Mao Tse-Dong y sus allegados por uno más eficiente y con más espacio para la innovación. Desde entonces China ha crecido a tasas elevadas de manera sostenida, apoyada en la disposición de la población al trabajo y el impulso a la construcción de conocimiento. Sin embargo, su ingreso per cápita, del orden de US$10.000 por año, sigue siendo más bajo que el de los países desarrollados, y la desigualdad entre las ciudades de la costa este y las regiones agrícolas del interior es notable, aunque se ha reducido recientemente. Parte integral de la estrategia de crecimiento ha sido evi-
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Viajes y turismo post-covid
Gráfico: LR-ER
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tar la revaluación frente al dólar de Estados Unidos para asegurar la competitividad de su aparato productivo en los mercados. Como mecanismo para asegurar el acceso a productos primarios a largo plazo y además mitigar riesgos de inflación invierte en otros países. Permite la inversión extranjera directa pero el partido comunista, el único permitido, maneja las relaciones de trabajo dentro de las empresas. La protección social es limitada, y el gobierno es todavía propietario de la mayoría de empresas grandes. El régimen es totalitario; no se toleran disensos. El partido tiene numerosas facciones, pero sus 80 millones de miembros comparten un propósito: controlar al resto de la población. Una persona, Xi Jin-Ping es cabeza del Estado, el partido y las fuerzas armadas. En 1997 y 1999 ocupó Hong Kong, hasta ese momento de Gran Bretaña, y Macao, de Portugal. China es hoy el país más activo en el sistema de Naciones Unidas, donde tiene puesto permanente en el Consejo de Seguridad con EE.UU., Rusia, Gran Bretaña y Francia. Busca ganar importancia en Asia Central mediante la construcción de la super autopista denominada la Nueva Ruta de la Seda, que cruzará países asiáticos otrora de la Unión Soviética, pasará por Turquía y Rusia y llegará a la Unión Europea. La inversión, del orden de US$900.000 millones, quizá no será muy rentable, pero puede ser fuente de poder político en los países no desarrollados vinculados. China tiene presencia en Panamá, donde controla el puerto sobre el Pacífico, y un décimo de la población es de ascendencia china. En Colombia una empresa china es el contratista del proyecto para dotar a Bogotá de tren para el sistema de transporte masivo. Las consecuencias de su creciente presencia en el país son difíciles de anticipar.
En Colombia, según encuestas ping” (camping de lujo) cerca de una ciudad priny estimados del gremio hotelero cipal: casi no tienen disponibilidad, y prepare la biCotelco, han cerrado definitiva- lletera porque sus precios han subido dramáticamente alrededor de 40% de los ho- mente. teles del país. La cifra es similar en La tercera conclusión grande del estudio de Brael caso de los restaurantes. Con intrust es que el perfil del viajero será distinto. Los AMI este panorama desolador, mucho jóvenes serán los primeros en retomar viajes al ser SPIWAK se ha escrito de forma apocalípti- el grupo de menor riesgo sanitario. Y debido a la Vicepresidente ca sobre el futuro de la industria crisis económica, serán los viajeros de altos ingreHoteles Spiwak y Co-Fundador de Viajes y Turismo: que nunca sos, menos afectados en sus finanzas personales, que Taste Consultoría volverá a ser lo que fue; que los via- primero retomarán el turismo. Gastronómica jes corporativos desaparecerán; ¿Y los viajes corporativos? Si bien demorarán otro que Zoom, Teams y Google Meet re- par de años más en recuperarse del todo, es absuremplazarán nuestras reuniones de trabajo y de fa- do pensar que desaparecerán. Hasta ahora queda milia. bastante claro que el trabajo remoto llegó para queNada podría estar más lejos de la realidad. De- darse. Lo más probable es que nuestra rutina camcir que la gente no volverá a viajar sería como de- bie a que turnemos par de días en la oficina seguicir que no volverá a conciertos, discotecas, museos do de unos días trabajando desde casa. Pero o cines. Solo porque no pueden o quieren hacerlo precisamente el “home-office” hace más necesario ahora no significa que no lo harán en el futuro. Todo los viajes corporativos por tres razones. lo contrario, si algo nos ha enseñado la pandemia El trabajo puede ser remoto pero la estrategia e iny sus cuarentenas es que lo más valioso son las ex- novación definitivamente no lo son. Para desarrollar periencias—y esas, sean por trabajo o por diversión, confianza y química en un equipo de trabajo hay no se pueden transmitir por una pantalla. que interactuar. Los momentos de "ajá" son casi imEntonces, ¿cómo será el viajero pos-covid, cómo posibles remotamente. Por ende, los equipos de traquerrá viajar y a dónde? bajo tendrán que reunirse periódicamente para acLo primero es que a corto plazo, todo 2021, el tualizarse y trazar sus objetivos. viajero principal será nacional y su intención será reAdemás, precisamente porque sus empleados escreación. La combinación de una tán dispersos, empresas buscarán crisis económica y el temor de via- EL MOMENTO ES recompensarlos con viajes de injar lejos y quedar restringido en AHORA PARA centivos. A medida que los equiuna cuarentena en otro país, signi- SEGUIR AYUDANDO pos pasan menos tiempo juntos fica que los propios colombianos A LA ECONOMÍA cara a cara, los momentos en los serán motores de la industria en NARANJA que se reúnen se vuelven más vael futuro cercano. Es un cambio liosos. Los eventos sociales corenorme en un país donde el turismo era la segun- porativos, como excursiones y retiros, servirán como da fuente de divisas extranjeras después de la indus- los momentos más importantes para construir cultria de hidrocarburos. tura corporativa. El segundo set de tendencias—que aparece en un Finalmente, “la cara del santo hace milagros”. estudio recién publicado por la consultora Braintrust Vivimos en una cultura en la cual la reunión prejunto con la Confederación Española de Agencias de sencial, el apretón de mano, es absolutamente funViajes (Ceav)—es que los nuevos viajeros se incli- damental para afianzar una relación y transmitir narán por destinos con menos aglomeraciones, en confianza. Como dijo Scott Kirby, CEO de la aerolíentornos rurales y zonas de naturaleza, donde dis- nea United Airlines, “La primera vez que alguien pierfrutar experiencias al aire libre. En otras palabras, de una venta con un competidor que se presentó el ecoturismo se va a disparar. Además, con la in- en persona, es la última vez que intenta realizar una tención de tener el contacto mínimo con otras per- llamada de ventas por Zoom.” Así que, si bien la insonas, el viajero preferirá desplazarse en su propio dustria de viajes y turismo ha tenido la peor crisis carro, buscando alojarse en hoteles pequeños con de su historia, no es un sector de la economía despocas habitaciones o casas de alquiler. tinado a la irrelevancia. El “Nuevo Petróleo” resurTodo esto ya lo estamos viviendo en Colombia. Se- girá como un ave fénix y Colombia las tiene todas gún Cotelco, ciudades grandes como Bogotá, Cali y para ser un gran jugador regional a mediano plazo. Medellín siguen con índices de ocupación muy ba- Su posición geoestratégica como “puente” entre Norjos. Por el contrario, la Costa Atlántica y especialmen- te y Suramérica y su potencial ecoturístico, le asote el Eje Cafetero, con su excelente malla vial, han man un futuro promisorio. El momento es ahora para tenido una recuperación mucho más rápida. O me- seguir ayudando a este sector de la Economía Naranjor aún, intente reservar en este momento un “glam- ja a sobrevivir.
La carne en el asador En los primeros 500 días del gobierno de Iván Duque, en Colombia tuvimos que padecer más de 290 protestas de diversa índole. Ha sido la actitud de una oposición organizada que FERNANDO ha promovido un descontento NICOLÁS social latente pero heredado, ARAÚJO que incluso trasciende la realiSenador de dad nacional. la República En Chile, el llamado estallido social, condujo a una reforma absoluta de su Constitución, pero también ha habido expresión social en Ecuador, Brasil, Francia, Estados Unidos, entre muchos otros. Todos lo sabemos, existe un descontento social, justificado en muchos casos. Jóvenes que si superan el bachillerato, no logran la universidad, y si la logran no consiguen empleo, y si consiguen empleo entran a un círculo vicioso que poco les permite ascender en la escala social, muchos no logran la pensión y así, cada día una mayor frustración. “Usa tu frustración y conviértela en inspiración” dice el periodista Ismael Cala. El ideal del comunicador, lo marchita el oportunismo de una oposición enrabiada que convierte la frustración en odio, peligroso para la democracia.
No fue ayer que dijimos: “menos impuestos, mejores salarios”. Por eso la propuesta de reducir la jornada laboral la antecedió una gran reducción de impuestos. La tasa total de impuestos bajó 20 puntos, la nominal de renta de 40 a 30, eliminamos para siempre la renta presuntiva, formalizamos 25.000 empresas pequeñas con la tarifa de menos del 12%, permitimos descontar el 100% del industria y comercio y del IVA por bienes de capital. ¿Entonces populista es dignificar el trabajo? ¿Es acaso oportunista, que los trabajadores puedan dedicarle 4, 5, o mejor 8 horas a la semana a sus hijos, pareja, madre o amigos? Defendemos y defenderemos con el mismo entusiasmo, la iniciativa privada, el libre mercado y el bienestar de nuestros trabajadores. Mejor calidad de vida, mejor remunerados y mayor productividad. En todas las reuniones con empresarios, privadas y públicas, hay una sola voz que expresa su preocupación por el descontento social, por la pérdida de confianza en el empresariado nacional, por la lucha de clases contra el establecimiento. La fraternidad social que anhelamos, no se construye con campañas emotivas, ni eslogan, ni publicidad, se requiere que pongamos la carne en el asador, ustedes, señores empresarios, lo saben hacer, construyamos esa sociedad.
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@ CONSEJOS PARA LÍDERES MAURICIO RODRÍGUEZ @liderazgomr
Es un mito nocivo que los líderes trabajan 24/7, 365 días al año. El liderazgo es agotador y necesita recargar baterías continuamente, sobretodo en el final de este año tan difícil. Feliz Navidad y Feliz 2021. MRM
POLÍTICA PARA MILLENNIALS
Vivir sin miedo en 2021 Ese quiero que sea mi regalo de navidad. Aunque esta columna la escribo con base en mi experiencia personal, seguramente hablo por millones en el mundo que encontraron en el 2020 el año más oscuro y difícil de sus vidas. Escribo estas líneas como un balance de las lecciones que dejó el año que termina, pero cierro con la esperanza de que en 2021 vamos a sacudirnos para vivir sin miedo. Antes de la pandemia vivía más confiada, no me preocupaba por el mañana porque tenía la certeza de que todo sería como el hoy con alguna pequeña variación. Hoy, vivo como si fuera el último día y no es tan maravilloso o aleccionante como nos cuentan en las historias de televisión. Es vivir con temor, con incertidumbre, levantándote todas las mañanas con la inquietud de si todo y todos están bien, ¿quién será la nueva víctima del covid?, ¿quién tuvo que se cerrar su empresa?, ¿quién se separó de su pareja?, ¿quién no resistió y cayó en la depresión del aislamiento?, ¿quién se contagió o quién murió? No quiero seguir sumando esas páginas tristes. Todo empezó en el momento en que declararon el simulacro MARITZA de cuarentena en Bogotá, al día ARISTIZÁBAL QUINTERO siguiente como presagio de que Editora Estado y venía un año de pérdidas, Sociedad Noticias murió una sobrina recién RCN nacida, sin alguna explicación @Maryaristizabal razonable hasta el día de hoy. Solo un mes después se fue mi abuelo materno, sin poderlo despedir, aislado, solo y suplicando en la habitación de una clínica que quería ver a su familia. Después el contagio masivo de mi familia y hace apenas un mes la muerte de mi abuelo paterno, el patriarca de la familia. Parece que no alcanzamos a recuperar la confianza, cuando un nuevo golpe toca la puerta. Y ni qué hablar de lo que pasó en el mundo: se cerraron fronteras, se separaron familias, entramos en recesión económica, se desplomaron los precios del petróleo y por si fuera poco al país lo golpeó por primera vez un huracán categoría 5. Pero como nunca me ha gustado dejar saldos en rojo y hablar en negativo, esta columna, que hasta ahora parece un memorial de agravios
NUESTRA RESPONSABILIDAD ES CUIDARNOS HOY PARA GANARNOS EL DERECHO DE VIVIR UN 2021 SIN MIEDO contra el 2020, en realidad es un gesto de bienvenida al 2021. El que viene será el año para dejar el miedo atrás. Y ojo, vivir sin miedo no significa estar desprevenido. Esa lección ya la aprendimos – por lo menos la mayoría-, sabemos que tendremos que cuidarnos hasta que logremos acabar con el virus. Seguiremos usando el tapabocas, manteniendo el distanciamiento y el aislamiento social. Aunque ya sueño con ese día en que podamos salir sin tapabocas y respirar tranquilamente, apretar la mano de quien nos saluda, abrazarlo, reír a carcajadas, cantar y, por qué no, estornudar tranquilo y tener derecho a sufrir un dolor de cabeza sin que empiece la paranoia del contagio. Espero el día en que dejemos de contar cuántos se han contagiado y cuántos han muerto para contar cuántos han sido vacunados y que porcentaje de inmunización llevamos. Ya no contaremos las historias de las pérdidas, sino de los que sobrevivieron, los que recuperaron su empleo, las empresas que volvieron a abrir, las familias que se reencontraron, los niños que volvieron a sus clases, contaremos la historia de que vencimos la pandemia. Ese día cambiaremos la incertidumbre y la muerte por la esperanza y las buenas noticias. Nuestra responsabilidad es cuidarnos hoy para estar ahí mañana y ganarnos el derecho de vivir un 2021 sin miedo.