Muhaz vol i issue 3 by D & T Law Office in Addis Ababa, Ethiopia

አ ሚ ከ ስ ሚዲያ ፕሮሞሽን ፕሮሞሽን እና እና ኮሙዩኒኬሽን ኮሙዩኒኬሽን

• • • • •

የቴሌቭዥን እና የሬዲዮ ድራማዎች የቴሌቭዥን እና የሬዲዮ ማስታወቂያዎች ዶክመንተሪ ፊልም የክዋኔ ዝግጅት(Event Organizer) እና ሌሎች የኮሙዩኒኬሽን ሥራዎች እንሠራለን

አድራሻ፡-ስልክ 0115526769/0911228115/ፖስታ፡ -121525/ኢሜል፡-endish22@yahoo.com

የካቲት 2004

ማ ው ጫ

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ገፅ 8

ገፅ 6

ገፅ 12

አቶ ቢኒያም በለጠ አቶ አሰፋ ተስፋዬ

‹‹በእኛ እምነት የ70/30 መመሪያ ምንም ችግር የለበትም ያሠራል››

...ሰዎች መጥተው ሲያዩ ሊያምኑና አብረው የመሥራት ፍላጎት ሊያሳድሩና ይችላሉ...

የራስ አገዝ ሴቶች ድርጅት /ራሴድ/

‹‹ራዕያችን ድህነትን ከአገራችን ማጥፋትና ሴቶችን በኢኮኖሚ ማጎልበት ነው ››

በውስጥ ገፅ ገ

ማ ገ ራዕያችን

የበ

ራ ት

ህ ትን ከ ገራችን ማ ከ ገ ል

ራ

ት ሴቶችን በኢ ት

ማ ልበት

11 ት ን እን ት የገ

ል

16 |1

ቅፅ 1 ቁጥር 3

የካቲት 2004

የአዘጋጁ ለተ ናከ

የ

ል ማ

ዕድ ት ም

ል ማ

ከመንግሥትና ከግ ክ ለ ኢኮ ሚ ን ፖለ ድ ት ስ የሚ ን የ ምና የ ት መ ሚና እ ና እያ ና እያ መ ል፡፡ የ ል ማ አ ታ ም እን የተለያየ ፡፡ ል ማ ን ም መንግሥት ተለያዩ ምክንያ ች ለሠራ ማ ት ስ የማ ል ን ማ ራ ና ኢኮ ለማድ ግ ግሞ ማ መ መንግሥትና ግ ማ ተ ተለ ም ድ ና የተ ለ የ ተ ያመ ፡፡

አሚከስ ሚዲያ ፕሮሞ ንና ኮሙኒኬሽን አ ታሚ አ ቂ ወ

ሌ 01/0

ክ ለ ከተማ የ ት

826

የመ ራ ት

ፖስታ 121525

የተ ሙ ትን ለማን ስ ያለ

ት

ማኔጅንግ ኤዲተር ዮሐንስ ዓለሙ ስልክ 0911 88 00 17 E-mail yohannalm@yahoo.com

ዋና አዘጋጅ ዘላለም ወዳጅ አቃቂ ቃሊቲ ከፍለ ከተማ ወረዳ 1 የቤት ቁጥር 588 ስልክ 0911 38 28 75

ማስታወቂያና ሸያጭ እንደሻው ኃይለገብርኤል ስልክ 0911 22 8115

ኮምፒዩተር ፅሁፍ ራህመት አብደላ

ከ

ኔታን መ

ለ ን አንድ አ ኢኮ ሚያ ማ ራ ና ን መወ ን ድ እያ ከ ት ያ ት ወ ተ ት ተለያየ መን ድ የሚ ለ ን ን አንድ የሚያ ማ ያ ያል ን እንዲ ም የግ ት ሚያ ግል ሎ ች ማ ት ፡፡ ንን ፖ ዎችና አሠራሮች ተ ክ ሎች ተ ሚ የሚ ትን መን ድ

ም ንን ሚና ን ሚ ለ መ ን ለመወ ት ሥራ ን የሚያከና ት ከ ኔታ እጅ ወ ፡፡ ለ ል ማ ራት ሥራ እጅግ ወ ተ የሚወ ት ከ ኔታዎች የ ግና የአስተ ማ ች ፖለ ና የመል ም አስተ አ ዶች ማ ራ ና ያት እና የኢኮ ሚ ኔታዎች ና ፡፡ ም ከ ኔታን ከመ ተያ የሚከተ ት ኔታዎች ዋና ት

ስልክ 011552 67 69/0911228115 አታሚ ለዋ ማተሚያ

ማስታወሻ

ማ ለማስ ት

የልማትና የመል ም አስተ

ለመ

5. ስለ የያ

ት

ያ

ችን የማመን

እና

ን የ ት

የ ስና የ ን

የመተንተንና የማስተ ለ

ት ት

ት

ከመንግሥትና ከግ የግን ት ን

ከ

ም የሚያስ ል

ኔታ ስንል አንድን ዋለን፡፡

ለመወያየትና ለመ ራ ኔታ

የሚመለከት

የሚያስች ን

ሥ ራ እና

ታ ተያያዥ

ዮችን

እ ግ እ ከ የተመለከ ት ዮች ሙ ክስተ ች የተ ማ ን የ ስ ኔታዎች የሚመለከ አ ም፡፡ ስለ ለተ ማ መ ናከ ና መ ከም መሥ ች ተ ወ አ ም፡፡ ል ንም ከእ ኔታዎች ተ ማሪ የተ ማ ተ ያቂ ት ወ ት ት ተ ማ ና ድ ጅታ አ ም ራስን የማስተ ት ከሌሎች አ ማ ራት ከመንግሥትና ከግ ያለ ተ ማ ትስስ አ ታዩ ል፡፡ አ ን አ ራችን ያለ ን ተ ኔታ ስንመለከት ጅማሮዎች ያ ንም ት ት የሚያስ ል ታ ዮች እን መ ት አያስ ግ ም፡፡ መ ትና ግ ተ ራሽ ት የሚሠ ድ ጅ ች ከአ የሚ ን መ ም እን ማ ች ግ ክልከ የተ ለ ን ከአ ስ ግሞ ን ማ እንዲች የተ መ ለእ የተለየ ም ኔታ የለም፡ ፡ ል ማ ራትና እ ን ሚያስተ ድ መንግሥታ ተ ማት መ ከል ያ ን ግን ት ለማ ናከ ና ለመ ት የተ መ ሚ መድ ክ የለም፡፡ ፖ ዮች የሚሠ ድ ጅ ች እጅግ አ ስተ እየ መ ል፡፡ ተመ የ ል ማ ራት ከግ ያ ግ ት ማ ሥለመ ና ች ያ ያ ፡ ፡ አ ዎ ድ ጅ ች ከ ሚ የ ታ ን የአ ስ ትን ማ ና መ ም ድ ተለ ም የ ድ ግል ሎት የሚ ግለ ችን መ ምና ማስተ ድ እጅግ መሥራት ዋል፡፡ የ አድራ ት ሥራ ለመሥራት ትና አ ም ያ ለ ች አ ራችን የሚ ንም የሚያስተ ራ ና የሚያ ስ ስለሚ የ ል ማ ራት እ ን ወ ች የማስተ ን ሥራ ት ት ት የሚ ፡፡ ተ ማሪም የ ስ ዲሞክራ ን ማ ናከ ለተ ሚዎች ያ ን ተ ያቂ ት ማ ል ት ራስን ራስ የማስተ ሥ ትን ማ ናከ ተ ማ ና ድ ጅታ አ ምን ማ ናከ ለ ል ማ ራት ድ ት ወ መ ና ን መ ን አለ ን፡፡ የተለያዩ መንግሥታ መሥሪያ ች ከ ለድ ሻ አ ት ሚ የ የምክክ መድ ኮች አ ፡ ፡ የእ መድ ኮች ዋን ማ አስተ ሪ መሥሪያ ትና ተ ል ዮ መ ከል መግ ትና መ ት መን ስ የተመሠ ተ ግን ት መ ለሥራ እን ት የ ችግሮች ት ለመ ታት ፡፡ ስለ ተመ የ ሚ የምክክ መድ ክ ም ለሚ የ ል ማ ራት እንዲ ሪያችንን እናስተ ል ለን፡፡

አ ስ ተ ያ የ ት

መል ም ን

ከብዙኀን አይን የሚሰወር ስለሌለ መጽሔቱ እውነታን ከሕብረተሰቡ ጭምር ፈልፍሎ በማውጣት ቢዘግብ ታማኝነትን ያተርፋል፡፡ በእኛ ተቋም ላይ የተዘገበው ለአንድ ወገን ያደላ ይመስላል፡፡ ሚዛናዊ ተደርጎ ቢዘገብና ትዕዛዝ ባታደርጉት ጥሩ ነው፡፡ በቀጣይ አብረን እንሠራለን፡፡ አቶ አሰፋ ተስፋዬ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት ኤጀንሲ የኮሙኒኬሽን የሥራ ሂደት ባለቤት የመጽሔቱ መጀመር በጣም ጥሩ ነው፡፡ለሲቪል ማህበረሰቡ እንደመረጃ ማዕከል ሆኖ ያገለግላል፡፡ ስለቀጣይነቱ በደንብ ማሰብና ማቀድ ይኖርባችኋል፡፡ ሙሐዝን ወደ ሬድዮ ፕሮግራም ልታሳድጉት ትችላላችሁ፡፡ ከዚህ በላይ ፕሮፋይል በምትሠሩበት ወቅት በትክክል የሠራውንና ያልሠራውን ለይታችሁ የምታውቁበት መለያ መንገድ ማዘጋጀት አለባችሁ፡፡ ጥሩ የሠራውን በጥሩ፤ ያልሰራውን ደግሞ የሚያስተካክልበትን ሁኔታ በመጠቆም ሚዛናዊ የሆነ ዘገባ ይዛችሁ መቅረብ አለባችሁ፡፡

አቶ ተዘራ ጌታሁን የፓስቶራሊስት ፎረም ኢትዮጵያ ዋና ሥራ አስፈፃሚ

የ

ግራ

ግ

 በኤግዘቢሽኑ 70 የሚደርሱ ፎቶግራፎች ተካተዋል አድራ ት ሥራ ሥ ት የሚታወ ትና የ ዎች እናት ሚል የሚ ት የወ/ሮ አ ች ናን የ ወት ታሪክ እና የ አድራ ት ሥራ የሚያ የ ግራ ግ ሽን ኢትዮ ያ ራ ሙ የም ከየ ት 29 እስከ መ ት 5 ን 200 .ም ተ ፡፡ ግ ሽ ወ/ሮ አ ች ና ተለ ከ1972 .ም ምሮ ት የ ትን የ አድራ ት ሥራ የሚያ ዩ 70 ያ ል ግራ ች የ ንከ ተ ማሪ አ ታ ያን ወታ ሮች የተ ት ታና ተወል ያ ት ት ግ ሽ መ ተታ ን ለማወ ተች ል፡፡ ግ ሽ ስ ናትና ለሥል ን ማን ት ስ ዲዮና አ ች ና የ ናት እንክ ና የልማት ማ ት የተ ን ለስድስት ናት መ ን የአ ች ና የልማት ማ የ ዝ ግን ት ፊ ል ዋል፡፡ ወ/ሮ አ ች ድ ጅት አ ወ ት ከ70 ናት ያ ን እስ ን ድ ስ ከ1 00 ናትን ማ ን ም ታም ተ ዋዋሪ ከ1 5 ሚ ዮን ዝ መ ን ለማወ ተች ል።

ለም አ

የ

ች አ

ወ/ሮ አ ች መክ ወ ት እ ወት እስ ድ ስ ድ ጅ ን ለማስተ ዝግ እን ል ድ ጅ ያለ ወራሽ እን ግን ወተ ል ታ መንግስት ተ ክ እንዲያስተ ድ እን ወ ት ተናግ ዋል

ሽን ተ ማንም እናት ከአ ም የ ችግ ል ማት ል ን አት ልም የሚ ት ወ/ሮ አ ች ተለ ተ አ ሪ ትና ሠራተ ት ተ ሠ ተ ያለ ድሜያ ና ያለምንም ዝግ ት ወል ል ን ክ ለ እን ሚ ል ዋል፡፡ ንን ችግ ለመ እ ን ች ወ ሥራ እንዲ ለማድ ግ የማሠል ን ሥራ እየሠ እን የ ለ ት ወ/ሮ አ ች ሥል ና ምግ አ ት መስተንግዶ ና አ ልጅ አስተ ግ ት ት እን ሚያ ግና እስ ን ድ ስ ለ1 5 7 ች መ ን አስ ድተዋል፡፡ ከሠል ስ 1 00 ያ ሥራ መያ ንና ራ ን ማስተ መ ንም አስታ ዋል፡፡ የ ስ ዲዮ ለ ትና ራ አ ስት ተስ ግ ሽ የወ/ሮ አ ች ና ምስል ልት ተ እንዲ መ ን ተናግ ዋል፡፡ ግ ሽ አ አለ ታ ተስ ስን ሥራ ክ ም መ ን አለ ት የሚለ የወ/ሮ አ ች ና መል ክት ል፡፡ ግ ሽ ን ያ ና አስተያየት ሠ ዎች ከሞተ ግ ግ ከማ ት ም ን የመሠለ ማ ግ አ ማለ ሻ ል አስተያየታ ን ተዋል፡፡

ን ማ ች 8 ተለያዩ ዝግጅ ች ተከ ሮ ዋለ አ

ጅጅ

ተከ

ል

‹‹በጂጂጋ የተከበረው በአካባቢው ያሉ በጎ ጅምሮችን ለማስፋት ነው›› አ

አ ሬም ናትና ወ ች ግን ት ሬክ ሬት

ኢ ዲሪ ሚኒስቴ ሬክተ

የ ች የ ዝ

ለም የ ች ን ማ ች 8 ኢትዮ ያ ተለያዩ ታዎች መከ ተ ለ ፡፡ ለ ን ች ሪያ የሚሠ ማ ራትና ድ ጅ ች ተለያዩ ዝግጅ ች አክ ለዋል፡፡ ለም አ እ ና አግ መከ ከ መ 6 መ ን አስ ል አ ወ ት ች ሪያ የሚሠ አ ራ ና ለማ ድ ጅ ች ች ል ት ታ ት ችን ማ ት የተ አመለ ከ ችን መ የተለያዩ ታ እን ስ ዎችን እያከናወ የሚ ን ም ምክንያት የማ ና ለ ች ተመዝግ ዋል፡፡ ንና የተ ለ ግ ለመድ ስ ታ የ ት ሥራዎች እን ሚ ች አ ን ዎች የሚሠ የተለያዩ ድ ጅ ች እየ ለ ፡፡ መት ማ ች 8 አ አ ጅጅ ከተማ የ ች የተ ራ ተ ት ና የ ተ ሚ ት ድ ትና

አ አ መ መድ

ች

ናትና ወ

ከ

ች

የክል

መንግሥት ምክትል ሮ ሚኒስቴ ሚኒስት

ትራንስ

ሜሽን ትግ ራ ሚል ተከ ሮ ል፡፡ ተመ አዲስ አ ሻ መኔና ዋ ተለያዩ ዝግጅ ች ተከ ል፡፡ የዝግጅት ክ ል ሪፖ ተ ማ ች 8ን አስመልክ ች ሪያ የሚሠ ማ ራትን አ ግራለች፡፡ ል

የኢ ዲሪ የ

ች

ናትና

ዮች ሚኒስቴ

መስተ ድ አ አ ል ታ ታ ወ/ሮ ሬ ሽ መ ሪያ

የ ንድሮ ን ለም አ የ ች ን አ ጅጅ ከተማ ተለያዩ ዝግ ች አክ ሮ መዋ ን ኢ ዲሪ የ ች ናትና ወ ች ሚኒስቴ የ ዝ ግን ት ሬክ ሬት ሬክተ አ አ ሬም ል ዋል፡፡ ለ ም የክል 1

መንግሥት ምክትል ል ...

ቅፅ 1 ቁጥር 3

የ ዎች እናት

የካቲት 2004

ዜናዎች

የካቲት 2004

የሲቪል ማኅበረሰብ ተቋማት ተልዕኳቸውን በሚፈፅሙባቸው የተለያዩ ዘርፎች ላይ ያተኮሩ በምሑራን የተሠሩ አማራጭ የፖሊሲ ሐሳቦች አዎንታዊ ተፅዕኖ የሚያሳርፉ ጥናቶችና የምሑራን ትንታኔዎች ይቀርቡበታል፡፡

ገ

ማ ገ

የበ

ራ ት

ራ

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ደበበ ኃ/ገብርኤል የህግ አማካሪና ጠበቃ

ለ

በጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት ህልውና ወሳኝ ከሆኑ ዐበይት ጉዳዮች ውስጥ አንዱና ዋንኛው ገቢ ነው፡፡ ድርጅቱ ለህብረተሰብ እጅግ ጠቀሜታ ያለው ዓላማ ይዞ ቢነሣም ይህንን ዓላማ ለማሳካት የሚያስችል ገቢ ከሌለው መቋቋሙ ዋጋ የለውም፡፡ ሥራው የበጎ አድራጎት ሥራ በመሆኑ ድርጅቱ ቋሚ ወይም አንድ ዓይነት የሆነ ገቢ ላይኖረው ይችላል፡፡ በእርግጥ የበጎ አድራጎት ድርጅቶች ብዙውን ጊዜ እና አብላጫውን ገቢያቸውን የሚያገኙት ለጋሽ ድርጅቶችና ግለሰቦች ከሚያደርጉላቸው የገንዘብ ልገሳ ነው፡፡ በተለይም ኢኮኖሚያቸው ባላደጉ አገራት የሚሠሩ የበጎ አድራጎት ድርጅቶች አብዛኛውን ገቢያቸውን የሚያገኙት በኢኮኖሚ ከበለጸጉ የምዕራቡ ዓለም መንግሥታትና ድርጅቶች ነው በእርግጥ በውጭ እርዳታ ላይ ጥገኛ መሆኑ የራሱ የሆኑ በርካታ አሉታዊ ተጽዕኖዎች ያሉት የበጎ አድራጎት ድርጅቶች በተቻለ መጠን የገቢ ምንጮቻቸውን እንዲያሠፉና በአገር ውስጥ የሚገኙ ምንጮችን እንዲጠቀሙ ይመከራል፡፡ በአገር ውስጥ ከሚገኙ የገቢ ምንጮች ውስጥ አንዱና ትልቁ በድርጅቶቹ የሚከናወኑ የገቢ ማስገኛ የንግድ እንቅስቃሴዎች ላይ መሠማራት ነው፡፡ በዚህም መሠረት የሌሎች አገራትም ልምድ እንደሚያሣየው የበጎ አድራጎት ድርጅቶች በንግድ እንቅስቃሴ ውስጥ በመሠማራት የተቋቋሙበትን ዓላማ ለማስፈጸም የሚያስችል ገቢ ሲያሰባስቡ ይታያሉ፡፡ ገቢ በማስገኘት ሥራ ላይ መሠማራትን አስመልክቶ እንደ አይሪሽ ያሉ በመስኩ ጥናት ያደረጉ ጸሐፍት እንዳስቀመጡት፡- ‹‹ከንግድ እንቅስቃሴው የሚገኘው ትርፍ ለድርጅቱ መሥራቾች፣ ኃላፊዎች፣ የቦርድ አባላት፣ ሠራተኞች ወይም አባላት እስካልተከፋፈለ እንዲሁም እንቅስቃሴው በዋንኛነት ለንግድ ዓላማ ባልሆነ መልኩ እስከተደራጀ ድረስ የሲቪል ድርጅቶች ህጋዊ በሆኑ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች እንዲሰማሩ ሊፈቀድላቸው ይገባል፡፡ ሆኖም እነዚህ እንቅስቃሴዎች ተፈፃሚነት ያላቸውን ማናቸውንም የንግድ ፍቃድ ወይም የንግድ አሠራሮችን እንዲያሟሉ ሊደረጉ ይችላሉ፡፡››

የአገራት ልምድ ተለያዩ አ ራት ያ የ ግ ተሞክሮዎች እን ሚያ ዩት መንግስታ ያል ድ ጅ ች ማስ ሥራ የሚሠማ ትን ኔታ አስመልክ ወ የ አሠራ የለም፡፡ ም ለት ት የንግድ ሥራ መለ ያ መ ሪያዎች አ ራት ሙ እናያለን እ ም ድ ጅ ከተ መ ት ማ ተያያዥ ት (re ated) ያለ ና ተያያዥ ት የሌለ ( nre ated) የሚ ና ፡፡ ም መሠ ት አን ንድ አ ራት መንግሥታ ያል ድ ጅ ች ያለምንም የት ም ት የ ማስ ሥራ እንዲሠማ ሌሎች ግሞ ድ ጅ ከ ማ ተያያዥ ት የንግድ ሥራዎች እንዲሠማ ፡፡ መ መሪያ ምድ የሚ ት አ ራት ድ ጅ ከንግድ ሥራ የሚያ ትን ት ለድ ጅ ማ ማስ ሚያ እስ ዋ ትና ለ ግና ለሞራል የማ ን ማን ንም ሥራ እስከሠ ድ ስ ክልከ አያ ም ስለ ዋን መለ ያ ከንግድ ሥራ የተ ን ት የሚያ ት አግ ፡፡ አን ተያያዥ ት ያለ የንግድ ሥራ የሚ ለ ን መለ ያ የሚ ሙ አ ራት ድ ጅ የተ መ ትን ማ ከማ ት የ ግን ት ያለ የንግድ እን ስ እንዲሠራ ፡፡ ተ

ማሪም

አን ንድ

አ ራት

የ

አድራ ት ድ ጅ ች ኢኮ ሚ ሥራ ተሠማ ተ የሚያ ትን ት ከግ ያ (እን አሜሪ ) ሌሎች ግሞ እን ማን ም የግል የንግድ ት ግ እንዲከ ያ (እን ስ)፡ ፡ የ አድራ ት ድ ጅ ችን ከ ግ የሚያ አ ራት መ ሻ እ ድ ጅ ች የሚሠ ት ሥራ ለግ ም ለማግ ት ን ለ ዝ ምና መንግሥትን ለማ ዝ መ አን ንን አ ድ የማ ከተ አ ራት የሚያ መከራከሪያዎች የ አድራ ት ድ ጅ ች ማስ ሥራ ተሠማ ተ ግ የማ ከ ከ ግል ሎታ ን አ ስተ ዋ መ የግ ን የተወ ሪ ት አ ም ያ ክማ የሚል ፡፡ የ

አድራ ት ድ ጅ ች ማስ ሥራ ሚሠማ ት ወ ት መንግሥት የሚ ን ዎች ራ ድ ጅ የተሠማ ትን የንግድ ሥራ ሚመለከት የወ የሙያ መመሪያ ለ እን ማን ም ንን መመሪያ ያከ ል፡፡ ለም ሌ፡ክምና ንግድ ሥራ የተሠማራ የ አድራ ት ድ ጅት የ ክምና ሙያን ለመሥራት መንግሥት የወ የሙያ መመሪያዎች እ ን መመሪያዎች ማክ ታል፡፡ ለማ ለል የ አድራ ት ድ ጅ ች ሥራ ን የሚያከና ት ከተለያዩ ለ ች ታ እያ መ ና አ ድ ግሞ ቂ ት ያለ ለ ለማም ት ስለማያስችል የራ የ አስተማማ

የ

ምን እንዲ ራ ማድ ትል ሜታ ዋል፡፡ ከለ ች የሚ ታ ተለያዩ ኢኮ ሚያ ና ፖለ እንዲ ም ግ ምክንያ ች የሚዋዥ መ ቂ ለ ለማም ት ያለ አስተማማ ት አ ያያቂ ፡፡ ስለ ዋና ት ከንግድ ሥራ የሚያ ትን ት ለ አድራ ት ሥራ እንዲያ የሚያ ግ አሠራ መ ት የ አድራ ት ድ ጅ ች የሚሠማ ትን የ ማስ ሥራ መሠ ት ማስ ት እጅግ ሚ እን ና ች ያ ያ ፡፡

የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማኅበራት አዋጅ 2001 .ም. የወ የ አድራ ት ድ ጅ ችና ማ ራት አዋጅ ት ን ራ ች ስ አን ተ ማ ማስ ሥራዎች እንዲሠማ እ ና መስ ፡፡ ምንም እን ን ታ ድመ ኔታዎች የተከ ንም የአዋ አን 10 የ ድ ጅ ችና ማ ራት ማስ ሥራ እንዲሠማ ል ሚኒስትሮች ምክ ት የወ ን ም ን ያ ናክራል፡፡ አዋ የ ል ማ ድ ጅ ች ማስ ሥራ እንዲሠማ ድ የሚከተ ትን ድመ ኔታዎች እንዲያ ያ ል 1. ከ ን

አ ራ ት ድ ጅ ችና ማ ድ ማግ ት

2. የንግድ ሥራ የሚ ል መ

ለ

ማ

ማስ

ራት

ሚያ

. ሥራ 5. የተለየ የ

ከ

ማ መዝ

የሚ ሚዎች

የተያያ

ት ከ ል

የካቲት 2004

. ከንግድ ሥራ ለአ ች ወ ም ለተ የማ ችል መ

መ

መያዝ እን ለ ት

የሚ የንግድ ድ ን ማስ ሥራ ድ ጅ ለመሠማራት የሚችል መ ን የሚያ ግ ድ ፡፡ ስለ ም ከ ን ድ ያ ድ ጅት የንግድ ድና ምዝ አዋ ሚያ መሠ ት እን ማና ም ራል የኢን ስትመንት ለስል ን ንግድና ኢን ስትሪ ሚኒስቴ ወ ም ክልል የንግድ እና ኢን ስትሪ ሮዎች ተመዝግ የንግድ ድ ማ ት ታል እን ኔታ ም አ ስ ለስል ን ወ ም ዎች ን የታክስ መለያ እና የ ት ምዝ ማ ድም ታል፡፡

ቅፅ 1 ቁጥር 3

6. ንግድን ኢን ስትመትን እና ሌሎች ት ለማስ ት የሚሠ ሥራዎችን ምዝ ና ድ ሚመለከት ለተ ት መስ ች እና ሥ -ሥ ች ተ መ ን እን ለ ት ን

አንድ የ

አድራ ት ድ ጅት ወ ም ማ ማስ ሥራ ለመሠማራት ድ ሚ ት ሥራ ድ ጅ ከተ ማራ ት ተያያዥ ት ያለ መ ን ማ ታል ማለት ን እን አንድ የንግድ ሥራ ከአንድ ድ ጅት ማ የሚያያዝ ወ ም የማ ያያዝ መ ን መለየት ል ሥራ አ ንም፡፡ አዋ የተመለከ ት አ ዎ ድመ ኔታዎች ሌሎች አ ራትም የሚ አሠራሮች መ ና ን መ ት አያ ግትም አዋ ከተመለከ ት ድመ ኔታዎች ስ ምናል ት ያከራክ የሚችለ ከንግድ ሥራ የሚ ት ለተ ሚዎች ከ ል የማ ችል ተ መመልከ ፡፡ እን ሚታወ ተ ሚዎች የ አድራ ት ድ ጅ አ ት ስለእ ም ወ ም የእ ን ወት ለማሻሻል ተ ሎ የንግድ ሥራ የሚከናወን ወ ች ና ፡፡ እ ን ተ ሚ ወ ች ተለያዩ ዎች መ ት የሚ ል ን ከእ ም ስ አን የ አድራት ድ ጅ ማስ ሥራ ተ ማ ት ስ ሙ ወ ም ከፊል ለተ ሚዎች ማከ ል ን ች ል፡፡ መ ም አዋ ለምን ተ ሚዎችም የት ክ ል ያስ ም እን ለ ግል አ ለም ንን አስመልክ ን ያወ መመሪያ 07/200 ተወ መል ማ ራሪያ ለመስ ት ሞክራል መመሪያ አን 7 መሠ ት ከ ማስ የተ ን ት ለተ ሚዎች ለሚ የ አድራ ት ግል ሎት ማዋል እን ሚ ል ተመልክ ል፡፡

መመሪያ ቁጥር 07/2004 አዋ ንና ን ን ተከትሎም የ አድራ ት ድ ጅ ችና ማ ራት ን ም የ አድራ ት ድ ጅ ችና ማ ራት ማስ ሥራዎች ስለሚሠማ ት ኔታ ለመወ ን መመሪያ 07/200 ተ ሎ የሚ ን አ ል፡፡ የ ማም ንን መመሪያ ከ ለም አ ልምዶች እንዲ ም ከ አድራ ት ድ ጅ ችና ማ ራት አዋጅና ን አን ለመመልከት ፡፡ መ ም መመሪያ የ ን ያ ል ከአዋ ና ከ ን እን ሚ ም እንዲ ም ከ ለም አ ተሞክሮዎች አን ያለ ን ሥ ራ እንመለከታለን፡፡ መመሪያ ከ ማስ ሥራ ተያ አዋ ና ን የተመለከ ትን ች ለማ ራራትና ተ ሚ ለማድ ግ እንዲያስችል ዝ ዝ ዮችን አ ል፡፡ ም መሠ ት ማስ ሥራ ለመሠማራት የሚ ልግ የ አድራ ት ድ ጅት ወ ም ማ ለ ን ማመልከትና ድ ማግ ት እን ለ ት ከማመልከ የ ዝ ስ ድ እና መ ሻ ታል መ እን ለ ት ከ ማስ የሚ ለድ ጅ የ ማ ማስ ሚያ እን ለአስተ ራ ወ ል እን ማ ችል ን ን 10 የሥራ ናት ስ እን ሚችል መመሪያ ከተመለከ ት ዋና ዋና ዮች ስ ታል፡፡ ተ ማሪም ማን ም የ አድራ ት ድ ጅት ወ ም ማ ማስ ሥራዎች ለመሠማራት የንግድ ሥራ ከሚሠራ ሥራ ታ ተያያዥ ት ያለ መ ን ዋል፡፡ አዋ ና

ን

ከተመለከ ት

ድመ

ኔታዎች አመል ች እንዲያ 1.

ተ ማሪ ድ ጅ ች ተ ማሪ

መመሪያ የሚከተ ትን ል

የ አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ ተመ ትና ድ ት ማ መሠ ት እየተን የሚ መ ለመሠማራት ያ የ ት የ ማስ ሥራ ከመል ም ስ -ምግ ተ ራኒ ያል መ ድ ጅ አዋ ና ን እንዲ ም ሌሎች ች የተ መ ግ ታዎችን አክ ሮ መሥራት የተሻለ አ ም ያለ መ

ተ ማሪም ድ ጅ ድ አሠራ ን ሚከተ ት መ ዎች መሠ ት መምራት ታል፡፡ 1. አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ ማስ ሥራ ተሠማ የሚያ ት ለ አድራ ት ድ ጅት ወ ም ማ አስተ ራ ወ መ ት ል አ ችልም 2. የ ማስ ሥራ የ ንክ ከ አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ የተለየ መ ን አለ ት . የ ማስ ሥራ አስተ ከ አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ የተለየና የ ለት ተ ለት ሥራዎችን የሚያከና ን ሥራ አስ ያጅና የ ም ል

ል ...

ቅፅ 1 ቁጥር 3

የካቲት 2004

የሲቪል ማኅበረሰቡ ተቋማት የገጠሟቸው ወቅታዊ ስጋቶች እና ተግዳሮቶችን አስመልክቶ የሚመለከታቸውን የመንግሥት አካላት፣ በጉዳዩ ላይ አግባብነት ያላቸውን ባለሙያዎችና የሲቪል ማኅበረሰቡን ተወካዮች የሚሠጧቸው ቃለ-ምልልሶች የሚተላለፍበት ዓምድ ነው፡፡

የ

ዚህ ዕትም እንግዳችን የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማኅበራት ኤጀንሲ የኮሙኒኬሽን የሥራ ሂደት ባለቤት አቶ አሰፋ ተስፋዬ ናቸው፡፡ በኤጀንሲው የሥራ እንቅስቃሴና አዋጁን ተከትለው በወጡ ደንቦችና መመሪያዎች ላይ በሚነሱ ጥያቄዎች ዙሪያ ቆይታ አድርገናል፤ እንደሚከተለው ቀርቧል፡፡

የ70/30

‹‹በእኛ እምነት መመሪያ ምንም ችግር የለበትም ያሠራል›› እን

ን ንየ ትበ ት ን

የ በትን ት ል በ ያ ል

ን አ ት ልም አ ትም የተሻለ ፡፡ አስ ን የ ል ዋና የሥራ ት እና ችን አ ልተናል የ ችንን ስል ና ተን ወ ተግ አስ ተ ዋል፡፡ ከ ፊት የ አ ት እና የ ል ም ችግ የ ት ንም ን አ ን ሎ ስ ክም ልም የተ ራ ን ሚ ማስተና ድ የሚችል ት ል፡፡ መሠ ታ አሠራ ት ለ ናት አ ንተንና አ ታችንን መሠ ት አድ ን ወ ሥራ የ ን መ ች እየታዩ ፡፡

ቶ

የበ ቶች ማህበራት እ ን ከት የ ት ያ ች ያ

ራ ት ን ች

ቶች

አቶ አሰፋ ተስፋዬ

ን ን

አዋ ን ተከትለ የወ ት ን ችና መመሪያዎች ያመ ስኬ ች አን እ ን ችና መመሪያዎች አዋ ወ ለል ያለ ስለ ለ ለአ ም እንዲመ ተ ተ ጅተዋል፡፡ ለተ እ መመሪያዎች አዋ ን ተከትለ የወ ና ና የ አድራ ት ድ ጅ ችም ማ ራት ከአዋ አን አ ማ ን እና የተ ሙ ትን ማ ከመተግ አ ያ እን ት ስኬታማ የሚች ት የሚለ ን አ ያስ ል እ መመሪያ ን ችና ች መሠ ት ከተሠራ የ አድራ ት ድ ጅ ች የሚ ሙት ለ ስተ ወ ን ለመሥራት ና ተ ን የ ተ ሚ ያ ትክክለ የልማት አ ም ና ስኬ እንግዲ ንን ለማስ ም መ ፡፡ እናም መን ድ እንዲሠ እየተ ፡፡ እ ግ አ ማ ና መ ያመ ትን ስኬት የመ ም ም ና አል ስንም፡፡

ቶ

ን ጋት

ያ

የ

ት

ቶ ሥ ት ለን ያየ ከን መን ምሮ ለ መታት ራ ን የ ለ ተ ም እንዲያስተ ድ ተ መራ የ የ አለመ አዋጅ ሥል ንና ተግ ተ ተ ማት ሥ ተ ማ ንንም እን አንድ የሥራ አ ል እንዲሠ ት ግ ፡፡ ም ምክንያት ለድ ጅ ክትትልና ድ የሚሠ ራ ን የ ለ አ ል አል ም ማለት ል፡፡ ተ ማሪም ወ የ ግ እ የ አድራ ት ድ ጅ ች አ ን ከ ት አን መራና ያስተ ድ የሚያስችል አልተ ም፡፡ ስለ ም ልም አን ንዶ ለተ ሙ ት ማ የማ ሠ ከመ ና ም ተ ተ ሚ ያል ት ፡፡ ስለ አን ተና የ ግ የተ መ ራ ን ችሎ ድ ጅ ን የሚከታተልና የሚ ተ ሪ ት ያለ አ ል ለመ ክተ መራ የ የ መ ፡፡ አ ን ግ ወ የልማት አ

የ ና

ል

ማ

ራት ከተ ለ

መመሪያ ባወጣ ቁጥር ደንበኞችንና የዘርፍ አስተባባሪዎችን ማወያየት አይጠበቅበትም፤ እንደዚህ አይነት ልምዱም የለም፡፡ አ ታ ታ ል የሚታ መ ን አለ ት ለተ የ አድራ ት ድ ጅ ች የሚ ሙት ለድ የ ተ ክ ል (ለ ስተ ወ ን) ለማድ ግ ን ማ ራ ግሞ ለአ ሎ መ ትና ም ለመሥራት ፡፡ ስለ ንን መሠ ት አድ ች መሥራት አለ ች ሥራች ግል ትና ተ ያቂ ት ያለ መ ን አለ ት ወ ሚለ መ መሠ ት ለመሥራት ተግ ሮ ች ( ሌን ች) አ እ ና ተናዎ ፡፡ ችግ የእ

ወ መሥመ ተ ለመሥራት ልምድና ት አ ን ለ ግ አ ሮ መ ድ አለመ ፡፡ እ ል ያለ ስ ት የ ክ ል አያሠራንም የሚል ፡፡ ግን እስከአ ን አልሞከ ትም ያንስ ን ሞክ ት እን ን ን ሬታ ያ ተግ ት ታል ል ች ል፡ ፡ እ እም ት የ70/ 0 መመሪያ ምንም ችግ የለ ትም ያሠራል እ ግ እ ለመ ት መን ድ ያሠራ ች ል ስለ ከስ ት ት ያለ ተግ የተ ተ አ ለም ንንም የምንል ት ምክንያት ን ያወ ከተለያዩ ሮች ተሞክሮ ወስ ን የተሻለ አድ ን ፡፡ ከ ተ ማሪም ከተለያዩ ለ ች ከምን ድ ጅ ችና አ ራት ግ ተ ስተን እ ለአስተ ራ ወ 0 መ ትል የሚል እም ት ያለን እ ግን የተ ን የሚያስ ት 70 አስተ ራ ወ 0 ለተ ሚ ን የሚል አ ት ሪፖ ታ ም የሚያመለክተ ያንን ስለ የእ ስ ት ትክክለ ለን አልወ ድ ም፡፡

በበ ማህበራት ን ን

ራ ት የ

ች

ቶች ች

ቶ መ መሪያ ል የሚታየ ችግ ግን አክ ሮ አለመሥራት ተ ሚ ን ን ራስን ማ ከል ማድ ግ ፡፡ እ ግሞ አንድ ድ ጅት አ ሪ ምትመራ ት ግ መሠ ት መመራት አለ ት የሚል አ ም ያስ መ የሚመራ ምንም የለም፡፡ ስለ ዋና ችግ የምንለ መሠ ት አለመሥራት ን ለተ ተ ሙ ት ማ መሠ ት ዝ ን ተ ሚ ያለማድ ግ ችግ ፡፡ በ ከል ያ

ያ ንየ ራ ን

በ ቶ ት ማ ል

የ ድ ጅ ና እ መ ከል የሚ ግን ት ግን ት ፡፡ እ አ ልግሎት እ ግሞ የአ ልግሎ ተ ሚዎች ና ፡፡ እ እ የሚሠ ትን ሥራ እንከታተ ለን እን መግማለን ድ እንሠ ለን እን ራለን ድ እና ለን፡፡ ከ አድራ ት ድ ጅ ያለ ግን ት ናማ ፡፡ -ወ ሥራ ሠ ከተ እንዲያስተ ክ እና ለን፡፡ ም ችግ ያለ ን የእ ምት እ ም እንወስ ለን ግን ት ተ ም አዋጅ ም ድሞ የ ት ሙ እን ና እንዲመ ያ የማ ራት ሥራ የ አድራ ት ሥራ ከየት ን ከየት ግል ት ያሌለ ስለ ከአስ መድ ኮች ማ ት ት አድ ናል እ ራ ለኔትወ ኮ መ ልን ት ለ መስ ት አስ ን አድ ናል የ ለ ትን ያ ያ ማ ራሪያ

ቶ

ም መመሪያዎ ወ አ ማከ ንም አ ወያዩንም የሚል ሬታ ል፡፡ ከስምንት እስከ አስ ያ ል መመሪያዎችን ያወ ። አንድ ተ ም መመሪያ ወ ን ችንና የ ን አስተ ሪዎች ማወያየት አ ትም እን አ ት ልምድም የለም፡፡ አዋ ወ ለት ሚኒስት ተ ት ከ ያ የ ት ሚኒስት ና ንን ከሚያስተ ድ አ ል መ ን ተወያ ተዋል፡፡ መመሪያ የሚወ አዋ ን አድ ለማስ ም ከአዋ ራ የሚ ስ መመሪያ ወ አ ችልም መመሪያ ወ ዶ ሠራ እን ሚችል ን አስ ን ግ ናል ከ ያም አስተ ራ ወ ለእ አ የ ማ ማስ ሚያ ለን ዝ ዝ መድ ክ ን አ ራ ተን ዋል፡፡ እን ል ት ችግ የእ ልምድ ፡፡ ወ ልም መ ድ ያለ ት ወ ስ ልም ወ መም ት ያለ እ ና የእ ም አ ም መሠ ት መሥራት አለ የሚል ።

በ ራ ማ የበ ት ት ያህል ከ ራን በ ያከ ች ትን ል ች በ ያ ከ የ ጋ የ ል ባል በ ህ የእ ን ን አዋ ወ አ ቶ አ ል አዋጅ እስ ወ ድ ስ መመሪያ ወ ዶ ሠራል፡፡ ን እንግዲ የ ግ ለሞያዎች ና የሚያስ ም ት አዋ መሠ ት ድ ጅ መሥራት አለ ፡፡ መመሪያዎ እንዲ ለ ወ ም 70/ 0ን መሥራት እን ለ አዋ ያስ ም ል አስተ ራ ወ ምን ማለት እን ም አዋ ያስ ም ል፡፡ ዝ ዝ ትንተና ስን ትንሽ መመሪያ ማሻሻያ ያ ፡፡ ያም 70/ 0ን መ 18

ል ...

የካቲት 2004

አንድ ተቋም

ቅፅ 1 ቁጥር 3

እን ለን ከ ያም የተለያዩ መድ ኮችን እን ራለን ከ ያም ንድሮ ወ መመሪያዎች የመመሪያዎ ን አድ ን አዲስ አ ኔትወ ክ ወ መድ ኮች ሌ የአ ል ች ስል ና አንድ መድ ክ ማ ት ራ ኔትወ ኮ ተመል አ ል ድ ጅ ን እንዲያ ለ ሥል ና ሠ ተና ዋል፡፡ የመድ ኮ ግሞ ስለ መመሪያዎ ቂ ልም አ ያለ ለ ተናል፡፡ ት ያልመሠ ድ ጅ ችን የክል ከክልል ክተሮችና ከ አስተ ሪዎች ን ት ከተሞች መድ ክ ን ማ ራሪያ ተና ዋል

ቅፅ 1 ቁጥር 3

የካቲት 2004

የሲቪል ማኅበረሰብ ተቋማት የተቋቋሙበትን ዓላማ እና የትኩረት ዘርፎች መሠረት በማድረግ ስኬቶቻቸው እና ተግዳሮቶቻቸው የሚዳሰስበት ዓምድ ነው፡፡

‹‹ራዕያችን ድህነትን ከአገራችን ማጥፋትና ሴቶችን በኢኮኖሚ ማጎልበት ነው ›› “ነፃ ስጦታ የለም” የራስ አገዝ ሴቶች ድርጅት/ራሴድ/

አመ ራ ት

ራ ለራ

ስ አ ዝ ች ድ ጅት /ራ ድ/ አክሽን ድ ኢትዮ ያ ፊ ት እን አ ሮ ያን አ መስከ ም 1997 የተ መ ን ሙ ሙ የትግ ራ ን የ መ ወ 1998 (እ. .አ) ፡፡ ዋ እና መስራ ወ/ሮ ሌ ና ፡፡

ምንም እን ን ኔታዎች ተወ መል እየተለወ ም ኢትዮ ያ ድ ትና ችግ አ ን ስ ለ መናት ስትማ ራለች፡፡ አ የ ተ ክ ል የችግ ት ማሽና የድ ት ራሪ ል፡፡ ግሞ ተለ ግን ም ተ ቂዎች ች መ ና አ ድም፡፡ ምክንያ ም አ ዎ ች የ ት እመ ት የሚል ስም ተ የ ሎ ን እ ች ቂ መ ና ፡፡ ም አል ም ለ ል ና አ ያም ለል ል ና አን ታ ን ተ ከ ሎ ሚያ ት የተለያዩ የ ሮ ዎችን ለመድ ን ና ታያ ችግ ን ከ ት ወ ም የሚ ት መ ናክል ል አ ለም፡፡ ቂ ም ን ኔታዎች የተመ ች እና አ መ ት መ አ ያም የ እን ራ መ የ ታ ን ና ለመ ን የል ን ሮሮ ለመሙ ት ክ ፡፡ ያ ም ከተ ፡፡ ለ ራ ድ መ ስና መወለድ መንስ የ እ ታ ፡፡ የ ራ ድ ራ ዝ ተ ያ ችን እና ል ዶችን መድ ስ ንም አ የት ት አ ከተማ የሚ ዝ ተ ያ ችና ል ዶችne የኢኮ ሚ አ ም እንዲያ ለ ማ ዝ ፡፡ ከ ቂ ትና ከተ ሪ ት ወ ተ የራ ን ሥራ መ ራ ን ማ ዝ እንዲች እንዲ ም ያ ን እም አ ም ተ መ የተሻለ የ ሮ የመምራት ት እንዲያ መ ት ፡፡

የራ ድ ት ት የተ ት መን ስ እንዲያ ማድ ግና ም ዋት መስ ት አ ለም፡፡ ም ዋት የችግ ችን ችግ ያስወግ ል ሎ ስለማያስ ራ ድ ስ ስ ታ የለም፡፡ እም መ አ ና ስ እንዲ ሻል፡፡ የ ታ አለት ል እንዲ የችግ አለት የተ ና ች አለ ን ት ንድ ከእጅ ወ አ ከ ች ያ ቂ ን መ እንዲ ም ያ ታታል ማ ዝ ተ ያ ችን ከችግ ት ወ ድ ጅት ተመ ዋች ት ራ ማ ን ል ት ተሞ ት መን ድ የችግ ን አ መ ት እንዲች ማ የት ፡፡ ከ እን ተ ለ ራ ድ መ ሪ የሚ ዝ ተ ያ ችንና ልጅ ዶችን ለመድ ስ ት ማድ እን ለ አ ፕሮግራሙ ት ት የሚሠራ አዲስ አ ሚ ስድስት ክ ለ ከተማዎች ፡፡ እ ም

ራ ድ ዝ ተ ያ ችን አ ም ማ ል ት የ መ አራት መሠ ታ ማዎችን መ ሻ ማድ ግ እ ም ቂ ት ያለ ማ ል ት ለራስም ለሌሎች የሥራ ድል መ ለአ ቂ ት ያለ አ ልግሎት የሚችል የተተ ሪዎች ተ ማት መመስ ት እና ፕሮግራሙ የሚስ ትንና ተ ራሽ የሚ ን ትን መን ድ ማመ ት ና ፡፡ ራ ድ የ ችን ድ ት መ የ ተ ን ድ ት መ ሎ ያምናል፡፡ መ ም ሙ ት ት የሚሠራ ች ፡፡ ም ማለት ም ል እን ተ ች ራ ን ራ መ ት እንዲች እ ያ ግ ዋል የድ ጅ እም ት አንዲት ት ከንግድ ተያያዥ የ ሥል ና ታ ለች ት ለች ት ራለች ትሠራለች እን ስ ታ የለም የሚል ፡፡

ን ከ ን ከሥ እንዲ ራ ድ አ ል ችን መመልመል የሚ ም ከሥ ከማ መዝለ ፡፡ ም ድሚያ የ ሌ ራ ዩንና ማዎ ን ማስተዋወ የማ ት ተግ ያከና ናል ኔታ ያስ ስታ ና የድ ትን ን ከ ያ አ ል ለመስ የሚታ ግን አ ም ያ ችና ል ዶች እየተመ ወ ለ ትግል ታ ሚ ት ፡፡ እ ግ ም አ መ ም- ድ ጅ ሚያስ ም መመ መሠ ት ድ ታ ወ ምአ መ አና ታ የተ እን ፡፡ መ ከተከናወ ድ ጅ መ ግ ማ ት ለእ ዎች የተለያዩ ሥል ናዎች ወ ም የግን ማስ ትም ች ል፡፡ ከ ያም የተወ እ ዎች ወ አ ል ት የሚወስ ን አንድ እ ም እንዲራመ ል፡፡ ም ፡፡ የ ጅማሬ አስ ን

አ ለም ድሞ የ ራ ን ከእጅ ወ አ አ ም የሚ ታተንም አ ለም አንዲት ት ለት መ ልት ም ትች ለች፡፡ መ ልም መ መ አ ል ታ ን ያ አ ትን ማ ማ እንዲ ራ ል የማ ራ ና ለድ ጅታ የሥራ ት አስ የ አስተ ራ ወ ዎችን የመመ ፊ ት የራ ድ ናል፡፡ ን ን ን አግ የመ ምና ስን የ ን አ ም ለመሥራት መ መ አለመ ል የ ዎች ችግ ፡፡ ም ምክንያት ዎች ን ን ት ማ ት እያን ትም ወ ም ግሞ ያ ትን ን ል ያ ክ ትና ዶ እ ን ራ ፡፡ ን ኔታ አግ የሚ ራ ድ ማ ለተ ራ አ ት መ ታ የንግድ ክ ሎት ( asic siness i s) የተሠ ሥል ና አስ ድሞ መስ ት ን ን ምን አ ት ሥራ ማዋል እን ለ ና እን ት ማስተ እን ሚ ያለ ግን እንዲ ያ ዋል፡፡ ትም ስል ና መሠ ት ያዋ ል የሚ ትን የንግድ አልያም ሌ የሥራ አ ከ ማ ራ አማ ትተ ድ መን ስ ምራ የ ድ መ ና የሚወ ት መ ን ናል፡፡ ለም ሌ አንድ ለመ የምት ልግ ት አንድ መ መ ታል፡፡

ራ ድ ታ ለእያን ን አ ል የ ድ አ ልግሎት አ ም - የአ ልግሎ ን ት ያመ ል እን ፡፡ ም ን ማ ራ ና ማ ም ል ና እንዲ ድ ን ለማ ል፡፡ ማ ም እያን ን ት

ከምታ የሥራ ድና አስ ድማ ከ ች ን አን አስ ን ድ እንድታ ያ ል፡፡ ራ ድ ለማ ራ የሚያ ዋ ለ ድ የሚ ል ን ን ማ ራ ለአ ድ መልክ ወለድ ሠ ፡፡ የ ድ አ ና ትል ተያያዥ የ ዋስትና ፡ ፡ የ ድ ድ ል እንዲ የ ድ ፡፡ ድ ዋስትና ን ወስድ የሚችል ስተ ወ ን ል፡፡ ተለ ት ን ት ለሌ እማወራዎች ዋስትና ሠ የሚችል ማግ ት እጅግ ም ከ ድ መ አያ ያ ም፡፡ ን ኔታ ግል የተ ራ ድ የሚያ ራ ማ ራት ተለ አ ስተ ን ለሚ ች ያለምንም ተያዥ ወ ም ዋስትና አ ልግሎ ን መስ ት እንዲች የሚያግዝ አሠራ አመ ች ል፡፡ አሠራ ግሞ ማን ያ ድ ል ማንስ ዋ ል የሚ አያሌ ምስ ን ችን እ ያስ ለ ፡፡ ማ ራ አም ያ ድራ ዋል እ ም ታማ ት መል ፡፡ ማ ራ ለግለሠ ች ድ ያለተያዥ ተ ድ መለስ ስ የሚል ያ ች ል ለ ራ ድ አስ ድሞ መን ድ አ ጅ ል፡፡ ም ል እን ተ ለ የድ ጅ ት ት የ ች አ ምን መ ን ት ፡፡ እንዲ ለ ት የሚ ም የ ን ን የአስተ ና የአመለ ከትም ም ፡ ፡ መ ም ሚያ ት ስል ና አማ ት ድራ ን የመክ ል ፊ ት እንዲ ማ ል ተ ማሪም ድን ግፊት ( eer ress re) እንዲ ም ድ ጅ ሠራተ ች የ ክትትል አማ ት ተ ሪዎች ድራ ን ለመክ ል እንዲ ታ ል ም ራ ድ ን ማ ከማ ራ ትም ተ ማሪ እያን ን ማ ስ የሚ አ ት አምስትና ስድስት ድን እንዲከ ስለሚያ ግና ድ ም መ ከል የ ት ስለሚ አን ተ ሪ ከመክ ል ት ና ሌ ዋ የ ድን አ ል የማ ትና እንድትከ ል የማ ታታት ተግ ት ማለች፡፡ አ ሚ ተ ሪዋ የተለየ ችግ ትና የንግድ ራ ተከስ ት የመክ ል አ ም ታ ድ ጅ ልዩ ሙያ ስል ናና ድ አድ ት የምትከ ል ትን ኔታ ያመ ል፡፡

ራ ድ የ ችን የኢኮ ሚ የመ ን ት ተግ የሚያከና ድ ማ ራትን ማ ናከ 10

አ ም የ

ል ...

የካቲት 2004

የራ ድ ዋን ራ ድ ትን ከኢትዮ ያ ማ ትና ችን ኢኮ ሚ ማ ል ት ን ተል ኮ ግሞ መሥራት ራ ን ማ ዝና ለ ማም ት የሚች ዝ ተ ያ ችን እና ል ዶችን መ ት ን እንዲያሻሽ ሎም ለኢትዮ ያ የ ድ ት የ ን አስተዋ እንዲያ ማ ት መ ም የፕሮግራሙ ተ ተተ ሪዎች አዲስ አ የሚ ና የተለያዩ ማስ ተግ ራትን ግ እያከናወ ያ እንዲ ም ንና አ ስተ ንግድ ማ የሚ ል ሥራ አ ዝ ተ ያ ችና ል ዶች ና ፡፡

ራሴድ “የሴቶችን ድህነት መቅረፍ የህብረተሰቡን ድህነት መቅረፍ ነው” ብሎ ያምናል፡፡ በመሆኑም ሙሉ ትኩረት ሰጥቶ የሚሠራው በሴቶች ላይ ነው፡፡ ይህም ማለት ሴቶች ራሳቸውን በራሳቸው መርዳት እንዲችሉ እገዛ ያደርግላቸዋል እንጂ ነፃ ስጦታ በመስጠት የጠባቂነት አስተሳሰብ እንዲያዳብሩ አያደርግም

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ቂ ስ ስ ስልክ/ ኮል ራኒዮ አ ቂ/ አዲስ ከተማ እና ለሌ ክ ለ ከተማዎች ና ፡፡ ሚ ለ መት ስ ተ ማሪ አንድ ክ ለ ከተማ ፕሮግራሙ ለማ ተት ዝግጅት እያ ም ል፡፡

የካቲት 2004 ቅፅ 1 ቁጥር 3

ራዕያችን ድህነትን ከአገራችን.. ከ

9 የ

ለ

...

ከ እን ተ ለ ችን ከመለመለና ማ ራ ለ ስት መታት ያ ል የማ ራ ን አስተ ራ ወ ዎች ሙ ሙ እየ እንዲ ናከ ያ ል፡፡ ከ ያም መ ል አምስት መት እስ ና ድ ስ 50 መ አስተ ራ ወ ያ ን እየ መ ና ከአምስት መት ራ ን ችለ እንዲተ ያ ል ኔታ ራ ን የ ማ ራት ራ ድ መ የማ ራት ት ስ ተ ትተ የ ለ እየተ ናከ እንዲ ኔታዎችን ያመ ል፡፡ ተ ማሪም ራ ድ ለማ ራ አ ትና መሪዎች የተለያዩ ስል ናዎችን እየ አ ማ ን እንዲያ ለ ያግ ል ኔታ እ ማ ራት አማ ት አ ከ20 ች ተ ሚ ዋል አ ከ12 500 ች የ ን ና ድ አ ልግሎ ች ተ ታፊ ና ፡፡ 50 ማ ራትንም አ ራጅ ል፡፡ ን ል የሚለ መሪ ል ራ ድ የሚን ስ ት መሠ ታ ፡፡ ንንም መሠ ት ማድ ግ ወ ትዝ ተ ያ ችንና ል ዶችን የኢኮ ሚ አ ም ማ ል ት ት የሚ ፡፡ ድ ጅ ከተመሠ ተ ምሮ አዲስ አ ከ20 የሚ ችና ል ዶች ና ድ ተ ማት መ ራ ትና ንና አ ስተ ተ ማት መታ የአ ልግሎ ተ ሚዎች እንዲ አድ ል፡፡ ተ ማሪም አ ንግ ን የ ለ እያ ናከ ና እያስ እንዲ ለማ ዝ የተለያዩ ሥል ናዎች እየ ል ሥል ናዎ መሠ ታ የንግድ ክ ሎት ን አስተ መሪ ት ክ ሎት ና ማን ና መ ትም ት እና ወት ክ ሎት ሪያ የሚያ ና ፡፡ ሌ መል ግሞ ከ12 የሚ ችና ወንዶች ከራ ድ ተመ ማ ና ተለያዩ የአ ራችን ክ ሎች ሚ ተ ማት አማ ት ራ ድ የሚ ን የሥል ና አ ልግሎት ያ ችለዋል፡፡ አዲስ አ የሚ ዝ ተ ያ ችና ል ዶች ችግሮች መ ከል አን ና ዋን የመ ሪያ ት እ ት ፡፡ ን ችግ ለመ መንግስት የኮንዶሚኒየም እ አ ዎ እንዲ ተ ተ ል ን እን አ ዎ ች እ መ መሪያ የሚከ ት ን ማ ት ድ ን ለሌ አ ል ፡፡ ንን ኔታ ለመ ራ ድ

| 10

የራሴድ አባላት ከሚሰሩዋቸው ስራዎች በከፊል

በ

ተለይ ባሎች ሚስቶቻቸው በሚያደርጉት የለውጥ ጥረት እንቅስቃሴ ውስጥ አዎንታዊ በሆነ መልኩ ተሳታፊ መሆን እንዲችሉ “የባሎች ቀን” የሚል ፕሮግራም በማዘጋጀት ሚስቶቻቸውን ከማገዝ አኳያ ጥሩ ተሞክሮ ያላቸው ባሎችን እየተሸለሙ ለሌሎች አርአያ እንዲሆኑ ለማድረግ ጥረት በማድረግ ላይ ነው

ማ ራት ት ለመ መሪያ ክ ያ አ ልግሎት እንዲያ

የራ ድ ያ

(ዩኒየን) አማ ት የሚ ን የ ድ እያ ል፡፡

ራ

ፊ ፡፡ ዝ ተ ችና ል ዶች የእለት ን አግ ተ እንዲ የሚያልም አ ለም፡፡ ልሙም ማ ከራ አል ለሌ የሚተ አ ም እንዲያ ለ ፡፡ ን እን ን ለማ ት ሚያ ት እ ታ እን ማ የሚያ አን ንድ ተግ ሮ ች ያ ሙታል፡፡ እን ችግ ከሚ ት ኔታዎች አን የአ አመለ ከት ስን መ ፡ ፡ ም አ ዎ አ ት ሥራ ሚያ ት ት ታ ትንንሽ

ሮች ለም ሌ ት ና ምግ ት ሥራ ንግድ ወ ተ. መ ት ወ ንና ራል ወ ለ ሥራ ለመግ ት የመ ራት ኔታ ታ ዋል፡፡ ሌ ችግ ግሞ አን ንድ አ ት ድ ከወ ት ያ የሚች ት ሥራ ከማዋል ል የ ለት ችግራ ን ለመ ሙ ትና ዶ እ ን ራ ፡፡ ወ ም ለ ሎ ና ድ ሚ ችግ ስ ወድ ፡፡ ሌ መል እን ችግ የሚ የ ታ ችግ ፡፡ አ ተ ን ስል ና ወስ ና መን ሻ ድ አግ ተ መ ማም ወ ም የተለያዩ ማስ ተግ ራት ለማከናወን የ ታ ችግ ማ ዋል፡፡ ኢን ስትሪ የሚያመ ንም አን ንድ የ ች ለ ያ ለማዋልና ለማግ ት ራ ፡፡ እ ኔታዎች ታ የድ ጅ ተግ ሮ ች ም የት ት አ ና ና እ የሚ ማ ማን ም ችግ እን ራ ችግ ዋል መ ም ኔታ ን እያየ ዝም ሎ አ መ ም ተግ ሮ ን ለማስወ ድ ፊ ት ያ ል፡፡ አ የሚ ችግሮችን ለመ ታት ድሚያ ችግ ሪያ ን መን ድ የተከተለ ናት ያ ል፡፡ ና መሠ ትም የመ ት እ ም ወ ል፡፡ ለም ሌ የ ታ ችግ ን ለመ ከመንግስትና ከሚመለከታ አ ት መመ ከ ታ የሚያ ትን ኔታ ለመ ራል፡፡ ተ ማሪም ናየ ን ት ያ ማ ትም ን እንዲያስተዋ ና ንግ ንም እንዲያ እያ ል፡፡ የአስተ ለ ለመ ም ተከታታ የ ስል ና እየ ል፡፡ ተለ ሎች ሚስ ሚያ ት የለ ት

ል ...

ስ

የካቲት 2004

ኬት

ከመገለል ወደ መሪነት መት ና ል ፡፡

ፊት

ድ ት የተሞ ት

ታሪክ የ ምንም ሥራ ምክንያት አ ን ን የሚያ ል ን የ ለ ን እጅ ትተ ም ራት ተ እጅግ ስተ ች፡፡ የ ሬ አምስት መት ድን ት ች የ ች አ ድስ ም መራ ስ እን ለ ራት ስ የ ን ስሜት ስታስታ አ እን ሞልተ ፡፡ የ ን ስ መና እን ን ያ ተ ል፡፡ ራ ን እን ን ለማ ት ሙከራ አድ ግን እግ አ እኔ ዎችን ማስተማ ለ ና አ የ ፡፡ አ ን ስ ከእኔ የል መ ሽ እጅግ ም ያመ ል ም የተ ዩት፡፡ ት/ ት አድ ሻ ስመለስ ተ ሚ ራ ን የማ ት ሙከራ አ ግ ፡፡ ም የተ ትን ል ማማ አን ኮ አትሞችም እ እ ችሽ መሥራት ች ትለ ፡፡ እ ትም እ እን ለች እ ከመሥራትም አል አ ፡፡ ሜ ስ እን ለ ተ ከመ ለሌ ከ የለየ እና ያራ የራ ን ት እና ራ ፡፡ እ ግ ተ ንድ የሚ ል የተ መ ለል አል ም፡፡ አንድ አ ት አመለ ከት ከ ራ ግለ ች ለልም የ መ ለል አል ም፡፡ እኔ ግን ም ድ የ የራ ን ትና ራ ፡፡ ም የተ ከ 76 ወ 29 ሎ ፡፡ አ ን ግን ን አ ት ልድ ን እያል ፡፡ ታዲያ መ ም ን ተ እ ን እያየ ትም ት እየወ አምናለ ፡፡

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ወ/ሮ ዮን ከአምስት ለም ስ ማ ት ስ ከአራት ወትን ትመራ ሬ እን ን ክ ለ

ሬ እግ አ መስ ን እን ወ እ ት ተንም ከ ተ የ ለግ ን ልተን ከ ል ያ ን አድ ን መ ችለናል፡፡ ን የ ለ ከ s da ፕሮግራሞች አን ራስ አ ዝ የ አ ልግሎት ተ ና ተን እየ ን እና ከ ችን እየተ ን ከተማ ግ ና መ ተ ዶሮዎችን ማ ት የ ሮ አትክል ችን መትከል እን ል ችን እን ል እና አትክል ችን መመ ችለናል፡፡ ተ ማሪም የሚ ማ ተዋ ዎችን አ ል ልናል መ ን እያ ለ

ድ ጅ ወ 76 ት ለማ ራችን የወተት የምና ጅ ትን ች እኔም የማ መን ል እ ለ ፡፡

da ዋ ት ን የ ስል ና መሥ ት ሞራል የሥራ ተ ሽ ት እንዲ ን እንዲ ም ለሥራችን የሚያስ ል ንን ች ት

ምክንያ ም እኔ ሚ ች አ ፖ ቭ መ ኔን ያ ት ያ ራ ም ትን ሪት የምድን እየመ ለ የ ን ዩ ት መ ድ አን ሻታለ ፡፡ እናም ራስን አ ጅ ወ ወት መራመድን እመክራለ ፡፡ ት ል እንድናመ

ከ ናችን

ለ መ ን

ወታችን ፡፡

daን ማግ ቴ ወቴን መል መ የ ን አምናለ ፡፡ ለም ሌ ታ ዎችን አግ ታለ ፡፡ ችግ ስ እን ት ት መ ት ን ማም ት እን ምችልና ዋ ት ትግስተ መ ንን ተምሬ ታለ ፡፡ ለት ል ን አስተምሬ ዲፕሎማ አስመ ሥራ ም ዋል፡ ፡ ሪዎ ለ ል ከ ፊት ድ ጅ ዩም አ ን ሥራ ት ት ማ ት ሙ ሙ ራ ን ች ማስተማ እ ለ ፡፡ ከ ም አል ለ2 መት ያ ም ትን ትም ት ማታ ክ ለ አ ን መማ እ ለ ፡፡ ተስ መ መ ስ ት ድ ጅት ወቴ ተ ሮ ወ ሌ አዲስ ም ራ መ ሬ ሌሎች ተመ ኔታ ስ ች ለማስተ ለ የም ል መልእክ ች አ ፡፡ መ መሪያ ድን ት ን አስ ትና ል መመ መ እራ ን እንዲያ

ተለ ሞ ች እና ች ምን እና እን ት እን ሚመ ስማያ ራ ን ማን ም መል ከወዲ ዝግ ማድ ግ ዋል፡፡ ለተ ግሞ ች ን ራና ችግ ን ለመ የሚያስችል ን ሬን መልመድ እን ለ ተ ማሪም የ ልምድን ማ ና ማ ተ ራጅ መሥራትን ለም አ የ ትን ያዩ ታል አምናለ ፡፡ መ ሻም s da ክስ ቭ ሬክተ ን ም ማመስ ን እ ል ለ ምክንያ ም ታች ያለ ተ ወ ችን ማ ና ት ምን ያስ ል ዋል ለ አስ እ እንድን ስ አግ ናል፡ ፡ ል ን ታት ልና መ ግና እወ ለ እንዲ ም እንድማ እድ ን ለ የ መን ድ ጅት እጅግ ም አመ ግናለ ፡፡ እናንተም እ ድ ስ መም ት ለ መ ስ ች አመ ግናለ ፡፡

| 11

የካቲት 2004

ም ሳ ሌ ት

በራስ ተነሳሽነት በበጎ አድራጎት ሥራ ላይ የተሰማሩ ግለሰቦች በጎ ሥራ የሚዳሰስበት ዓምድ ነው

ቅፅ 1 ቁጥር 3

የአረጋውያን ጧሪ ቀባሪ አ አ

መ ሪ ሪ አያ ት ማሽ የ ት ግን የ ን ም የ ዩ አ ያን የ ድሜ መና ከ ና የሚ ምና የሚንከ ከ ኒያም ለ ን ናል፡፡

ተ ራ አዲስ አ ከተማ ሪስ አ ዮ ተክ ስ ያን ጅ ያለ ፊ ሪ ወድ ለ መታት ወታ ን ችግ መ ተዋል፡፡ አስታዋሽ አ ስ ል ራ ም ን ሌ ት ተሠ ተዋል፡፡ ል ታ ክሞና እግራ ሽታ ምክንያት መን ስ ተስ ት የ ተክ ስ ያ ን ጅ ተ ን አድ ሞታ ን ፡፡ ታምሜ መ ድ አልችልም እን ል ግ ል ያለ ን ማ ል ና ከ ድ መን ስ ለመ ሌም ችግ ን አ ት ል የሚ ት አ ን አ ድሜና ና ለአ ኒያም ለ መ ፡፡ ሌ ምን ማለት እች ለ እግ አ ስ አ ን ተመች ን ድ ል ስ እየለ ስ ምግ እየተመ እ ራለ እግሬንም አ ክሞ እን ል እን ለ ፡፡ ከ ስመ ተ ክመ ያስ አ ን ተሽሎ ራ ን ች እየተን ስ ።

፡፡ ት የ ል ም ት መስለ ች ል፡፡ የችግ ት ም ታል፡፡ ወት መና ተለያዩ ሥራ ተ ማ ተ መ ሻ ል ታ ክም እን ል መን ስ ያ ታ ያስ ል ዋል፡፡ ትም የአ ያን ስለ ስለ አ

ወ ኮተ ወ ስ ሜት ል፡፡ አ ለ አ የ ድሞ

ከ ራ ቴል መ ን ያ ምታስ ን መን ድ 00 ሎ አንድ መና ት መ ሪያ ት ም ል አዲስና ተ ት ለ የአስ ል ች አ ት ል ኢትዮ ያ ሥራ አስ ያጅ ሠ ተዋል፡፡ ት አ ት ከአ ለ ል ች መ ከል አን አ ኒያም ለ አማ ት ሜ ዶኒያ የአ ያን መን ሚል ስያሜ ከ ም አ ያንና የአ ምሮ መም ያ ማ ዎች መ ለያ ል፡፡

ለመሆኑ አቶ ቢኒያም ማን ነው? አ ኒያም ለ ተወልዶ ያ አዲስ አ ከተማ ልዩ ስሙ ኮተ ተ ሎ ሚ ራ አ ፡፡ ከ1 እስከ 8 ክ ል ድስት ሥ ከ9 እስከ 12 ድ ስ ግሞ ስ ዮ ትም ት ት ትም ን ተከታት ል፡፡ የ ለተ መል ቂያ ተና አራት ማግ አዲስ አ ዩኒ መግ ት ግ የመ መሪያ ዲግሪያ ን አግ ል ከ ያ ለ ስት መታት ያ ል ት ሚኒስቴ ስ አ ግ ት ከሠራ ወ አሜሪ ን አ ማ ናት ንት ሜሪ ዩኒ ሚኒ ታ ፊ ንትሮ ( አድራ ት ሙያ) የ ለተ ዲግሪ ን ተ ል፡፡ አ ኒያም የወ ን ችግ ና ሥ ለመ ራት ሎም ከችግ ና ከስ ያ ለመታ ግ ወ አ ተመለ እን አሜሪ ን አ ሮ ተመ ሎ አልተ መ ም፡፡ የ ታ ወድ ራ ን መ

| 12

ሪ

ፊ ያ የማ ች

አ ያንንና የአ ምሮ መም የ ማ ን ዎች የ ታ መ ድና ማ ሜ ዶኒያ ሎ የመ ማ ከል ስ እንዲ ማድ ግ ል፡፡ አ ኒያም አሜሪ ን አ የ ን የተ ለ ወት ት ከመ የወ መ ሪያ ት የ ን ሙ ለሙ ሪ ፊ ለሌ አ ያንና የአ ምሮ መም ለ ችግ ች መ ለያ እንዲ ን አድ ል፡፡ አ ኒያም የተለየ ት የለ ም፡፡ ሮ ን ያ አ ያ የሚ ት ግ ስ አንዲት አ ስተ ከ ል ስ ምግ ንም ለእ ከሚ አ ሮ መ ል አ ን ን የሚያ ል እ ን መንከ ከ ና ም የ ከሙትን ወ ክምና መ ድ ፡፡ ታ ተ ተን ተመለከትን ት ወ ት 50 የሚ አ ያንና የአ ምሮ ችግ የ ማ መምተ ች ግ ስ ግማ ሞ የተወ ት መ ት ያ አን ንዶ ግሞ ሥራ ተ ም ፡፡ አስቴ ከ ወ ማ ከል ከመም ፊት የ ሚ ል ተ ክ ስ ያን አ ት ፡፡ የአ ምሮ መም የ ት መ ከ ያ አ ምት ት ወ ት ተለያዩ ወንዶች መ ን ትና ራለች ን ችግ ን የ ማ አ ኒያም ወ ማ ከል መ ት ራ ን እያወ ች ከ ት ችግ ስ ስ ማ ም መ ማ ከ ስ ምግ ዝግጅትና አን ንድ ል ሥራዎችን ማ ዝ ት ለች፡፡

ለበጎ አድራጎት ሥራው መነሻው ምን ነበር? አ ኒያም የ አድራ ት ሥራ መሥራት ከልጅ ት ምሮ የ ልሙ እን ና ራል፡፡ አ አ ለ ል ኢትዮ ያ ሠ ት ወ ት ና የ ራ ንም አ ን ያ ን የተ

አስቴ

ከ

ስለሚ ት ተ ን እን እን ማያስተ ድ ል

ያ መ ን ና ራ ፡፡

ልጅ ት ወ ት ታችን ስ አ ታችን የሚ ከአስ የሚ ል ዎች አ ን ፡፡ ት ስ የ ወን እን አል ንም፡፡ እናታችን ወ/ሮ ለም ከ ተ አ ት ተ ማሪ ሌሎችን ለመመ ሚ ት የ ና ከ ድ ል አ ኒያም፡፡ ያን እያየ ያ ን የ ተ ን አ አያ መከተል የወ ት ት ያታልለ ለአ የሠ አ ያን ት ት አ ም ሚል ንን ክ ተት ለመሙ ትና የ ን አስተዋ ለማድ ግ መን ስ መ ፡፡ መ ታችን ተ ማሪ መ አሜሪ ን አ ት ወ ትም የሚ ዎች እን ለመ ት ተች ል፡፡ አ ወ ት

የ81 መት አ ንት የ ት አ ለማሪያም ወ አ ግ ና ተ ፡፡ ን እን መም ምክንያት እን ል መን ስ ለመ ና ልጅ ወ ም ሌ ፊ የሌ መ ና የተወለ ትን አ ለ ለመ ድ ተ ፡፡ ን ስ ም ለማድ ግ አ ያ መ ም ም ከ ለት ወ ለት እየ ከሙና መሙ እየ ና መ ን ም ምግ ም ግ ም ማ መ ኔ ል ት ያ እየ ሜን አድ ፡፡ ልት እየተ ዩ ዝና ያ የ ድሜ ስ አ ኒያም ከወ ት አንስተ የ ድ ል ስ እየለ ስ የተ ለ አል እየተ እን ል ያን ል፡፡ እግሬንም አ ክመ ሬ እን ል ል ል ናም መን ስ ችያለ ፡፡ መል ም ን ትም እ ለ ፡፡ የአ ኒያም ወንድም የ ተክለ ማ ት ለ ስለወንድሙ ና ከ ኒያም ም የሚ ን ለ አ መ አ ለም፡፡ አስ ሪ ያ የ የአ ምሮ መም ችግ ያለ ን ዎችን የመ ና ወ ማ ና የተ ኔታ እንዲመ የመለወ ችሎታ ፡፡ ከ ያ

አ ን ማ ከ ስ ከሚ ት የአ ምሮ መም ለ መ ከል ከተማ ት የ ች ለ ጅም መታት ና ወድ የተ ሙ ችን ከ ሻሻ መ ል ንት የ ች የአ ምሮ ችግ የ ት ት አ ት አ ኒያም እ ታ ከ ወት ወ ታ ን ናዋ ተ መል ም ኔታ ት ለች፡፡ አ ኒያም ወ ከአ ያ የተ ራ ፡፡ ሌም ስለእ ን ት ስለእ መ ሪያና ምግ ል ከእ ተለ ችግራ ን መ ት ስለማ ችል ን ን ል ንና ን መስዋ ት ማድ ግ እ ሚ ት ግ ስ የተመ ትን እየተመ አንዲት አ ስተ ክ ል ስ ራል እስ ን ድ ስ ከ800 ወ ማድ ግ መ የ ን ን የመ ት ተግ ን እያከናወ ማ ከ የ ትና የሠራተ ወ ን ም ወ እስከ 0 ድ ስ ወ የሚያ ግ ን ንንም የሚ አሜሪ ን አ ግል ከሚያከራያ ች ሚያ ፡፡ ት ከ ስ የሚመ ተግ የተራ ን ማ ት የታ ን ማል ስ የ ከመን ማ ዝ ት እን የተ አ ኒያም ከ ያ ለ የአ አ ት የእና እናት ል መ መ የሚችል ትን የተመ ኔታ 19

ል ...

| 13

የካቲት 2004

ማ ከ ወስ ሚ ት ከሚ ዎች ተ ማሪ የ ታ የሚ ችግ ች አ ፡፡ ኒያም ራ ዩ ትል አ ን ሚያ አ ም ና ዎች የሚ ዎችን የመ ት ራ አለ ል፡፡

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ተለያዩ ታዎች መ ዋወ ተለ ም ራ ን መ የማ ች እን ል የማ ን ለ ጅም ና ወድ የሚ ግ አ ያ ለም እን ን ለመ ት አ ሙ የሌ አ ያንን እንዲ ም የአ ምሮ መም ያለ ን ወ ማ ከ ማም ት እንዲ ማድ ግ ል፡፡ እ ወ ማ ከ የ አ ያንም አ ወ ት ና ተመል መል ም ኔታ እን ሚ ለማየት ችለናል፡፡

የካቲት 2004

የ

ች

ን

ከ

የ

ለ

...

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ለም አ

መስተ ድ አ አ ል ታ መ መድ የኢ ዲሪ ች ናትና ወ ች ሮ ሚኒስቴ ሚኒስት ታ ወ/ሮ ሬ ሽ መ ሪያ የየክል የ ሮ ፊዎች የ ትና ወ ት አ ት አመራሮችና የተለያዩ ለም አ ድ ጅ ች ተወ ዮች ተ ት ድም ት መከ ን አስታ ዋል፡፡ አከ ኢትዮ ያ ስለተ ስምም ችና አ ናታ ና ም አ ል ዋል፡፡

ችን

ሚመለከት ለ ለም አ ማ ን አስመልክ ች መ ንና ት መ ን አ

እንዲከ ዋና ምክንያት ክል ተመክሮዎች ያ መ ለማስ ትና ን መል ለሌሎ ም ለማ ል አ አ ለ 15 ከግ ሞ ል ል ዶች አ ድ ን ግል ማ ል ዋል፡፡

የተ ለ ት ታ አ ታች እ ን ም ተሞክሮ የሚ ት ት የ መ ት ን ለሙ ዝ

ክል

ተለ ት ልጅ የሚ ሙ ልማ ድ ችን ማስወ ድ ል አ ታች ሥራ የተሠራ መ ን የ ለ ት አ አ ለ ም ል ግ ት ያ የ ች ከድ ታ ታ ሌ የሥራ መስክ መሠማራታ እንዲ ም አስራ አምስ ወ ት ል ዶችም ጅ ልማ ድ ን መከ ከል ሞ ል መ ና ሽልማት ተ ክ ዋል፡፡ እን አ አ ለ ም ል ግ ሥራ ተሠማ ተ የ ከድ ታ ከመታ ተ ማሪ ወ ፊት ግ የሚያ ዎችን ለ ግ ለማ ተዋል፡፡

ት ት ል

‹‹ማርች 8ትን ስናከብ ስለ ችግር ብቻ ሣይሆን ስለድልና ውጤታማነትም ጭምር ማውራት አለብን ››

| 14

ት

ወ/ሮ ራ ል አየለ የኢትዮ ያ ሠራተ ች ማ ራት ኮን ሬሽን የ ች ፊ

የ መ ማ ች 8ን ስናከ ስለ ች ችግ ን ስለድልና ታማ ትም ም መ ን ል የኢትዮ ያ ት ማ ራት ንጅት ሬክተ ወ/ሮ /መድ ን አ ወ ፡፡

የኢትዮ ያ ሠራተ ች ማ ራት ኮን ሬሽን የ ች ፊ የ ት ወ/ሮ ራ ል አየለ እን ተና ት ች እየ ያለ ን ት ለማስ ም የወንዶች ተ ት ወ ፡፡ የ ንድሮ ን ለም አ የ ች ል አከ አስመልክ ከ መ ታ ት ድን አ ት መተ ታ ሥራዎች እየተሠ እን መ ተለ ም ኢሠማኮ አን ማ መ የሥራ ታ ት ሠራተ ች መታ ን ክ እንዲ የተለያዩ ፕሮግራሞች አ ጅ ል ለዋል፡፡ ተ ማሪም ኢሠማኮ ች ትም ሌሎች ዮ የሥራ ታ እንዲወያዩና እንዲመ ከ ማድ ን ተናግ ዋል፡፡

ወ/ሮ ማ ራት

/መድ ን የኢትዮ ያ ንጅት ሬክተ

ሬክተ ች ለ ታ እ ታ ሙያ መስተ ራ የ ት ያ ት ትግል እና ትግ ት መ ን ት እን ሌለ ት አ

መታት ማ ራ ለመድ ስ የመ ስ ዋል፡፡

ምንም እን ን ለ ታ መታት ለም አ የ ች ን እየተከ ና የ ች ችግሮችና ተ ት ዎች እንዲ ም ች እየተ ከ ም አ ንም ች እየ ያ ችግሮች ተወግ ዋል ለማለት እን ማ ና ተለ ም እየ ያ ች እጅግ አ መ ና ከአ ድ ጅ ች ታ እን ስ እያ መ ን አ ዋል፡፡ ከተለያዩ ች አ ን ዎች ከሚሠ ማ ራት መ ታ ት ድን ማ ም ታ ሥራዎች እየተሠ ን ማ ራ የ ንድሮ ን ል ከሌሎች የ ች ማ ራት መተ ች ስኬታማ ት አ ያ ት ትና መሠል ዮች ት ት ሠ ማክ ን ተናግ ዋል፡፡ እን ለ ት አ ን አ ን እየ ያለ ን ት ያ አ ቂ ን አ ቂ ን የሚያ ታ አስተ ች መ ና ንና ን አስተ ለመለወ ዋና መ ሪያ የ ችን ታማ ት ማ ት ፡፡ ንን ታ ማድ ግ የ ት 27 ን 200 .ም የወ ት ችን ተ ሽ ት ለማ ናከ የተለያዩ ድ ጅ ች የተ ተ ት መድ ክ ግዮን ቴል ተ ል፡፡

ወ/ሮ ራ ል አያ ል አከ ም ሌሎች መ ዎች የሥራ ታ ወንዶችን ማ ተ መከናወን እን ለ ት መ ች እየ ያለ አ ቂ ት የሚ መ ወንዶች መ ን ለማስ ም ተለያዩ መ ዎችና ት ን ና ዎች ወንዶችን ተ ተ ታፊ ማድ ግ አማራ የሌለ ሥልት ም አክለዋል፡፡

‹‹የሚያነብና የበቃ ማህበረሠብ ራሱን ከጥቃት መከላከል ይችላል››

ወ/ሮ

ች

‹‹ በሴቶች ላይ እየደረሰ ያለውን ጥቃት ለማስቆም የወንዶች ተሣትፎ በጣም ወሣኝ ነው››

ሚ ማ

እምወድሽ ፕሬ ንት

ለ

የ ት

ራ ያን

የ ት ራ ያን ማ ፕሬ ንት ሚ እምወድሽ ለ ለ 6 የሚከ ን ለም አ የ ች ል ማ ች 8ን አስመልክ ተለ ም የወ ት ችን ስኬት የሚያ ዩ የ ሥራዎችን ማ መ ት 2 ን 200 .ም ስድስት ሎ ዩኒ ስ የ ት ተማሪዎች የግ ም ምሽት መከናወ ን ል ዋል፡፡ ፕሬ ን 17

ል ...

በመመሪያው ውስጥ ትኩረት የሚሹ ጉዳዮች 1-ከንግድ ሥራ የተገኘ ትርፍ አጠቃቀምን አስመልክቶ የአዋ አን 6(1) አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ ማስ ሥራ ተሠማ የሚያ ት ለ አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ አስተ ራ ወ መ ት ል እን ማ ችል ል ል፡፡ ም ንን መመሪያ ለምን እን ስ መ ግል ምክንያት ማግ ት ያስ ግራል፡፡ ን ድ ጅ እን ሚያ ሌሎች ዎች ለምን 0/70 መመሪያ አሠራ እን ማ መራ ግል አ ለም ክልከ ምንአል ትም የመ አዋ አን 10 (1) የተመለከተ ን ለ ማ ማስ ሚያ የሚ ል የሚለ ን የአማ ን አ ለ መተ ም ን ለአስተ ራ ወ መዋል የለ ትም ከሚል አ ም መ ት ን እን ሚችል መታል፡፡ የአዋ አን 10 (1) እንግ ዝ ከአማ ል ሠ ሎ የተ ራራ ን አ ለ ም ከንግድ ሥራ የሚ ት የ አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ የተ መ ትን ማ ለማ ናከ ል እን ሚችል የሚያመ ክት ፡፡ ( . are sed to rther the r oses or hich the harity or ociety as esta ished ) የአዋ የእንግ ዝ አ ለ የሌሎች አ ራትንም ልምድ መሠ ት ያ ን የአዋ አማ እና የ ን መመሪያ ግን የንግድ ሥራ ን ት አ ም አስመልክ አስተ ና ማ ወ ልዩ ት አድ ከማስ መ ም የሌሎች አ ራትን ልምድ ከግምት ስ ያ ስ መ ና ታያል ድ ጅ ች የተ ሙ ትን ማ ለማስ ም አስተ ራ ወ ራ እን ሚችል ግል እያለ እንዲ ም ከንግድ ሥራ የሚ ት ን ል ወ ም ሌ መልክ ከሚ ን የሚለየ ግል ከንግድ ሥራ የተ ት ን ለአስተ ወ ማዋል አ ልም መ ታ ት መል ም ፡፡

2-በአጋጣሚ የሚመጡ የንግድነት ባህርይ ያላቸውን ሥራ ዎች አስመልክቶ ሚ ት ን አ ሚና ያ ት የተ የኢኮ ሚ እን ስ ዎችን ሚመለከት መመሪያ ምንም የሚለ የለም፡፡ ( o distinction et een occasiona economic activities and on-going ones) ለም ሌ፡- አንድ

ከ

5 የ

ለ

...

የ አድራ ት ድ ጅት ወ ም ማ ከተሠማራ ት የሥራ መሥክ ተያያዥ ት ያለ ናት ወ ም ሥል ና እንዲ ለት አንድ ድ ጅት ች ል፡፡ ተ ያቂ ድ ጅት እን ት ሥራ ለመሠማራት ከ ን ድ ያል የ ና የንግድ ድም የሌለ አ ራ ት ድ ጅት ወ ም ማ ን ንን የተ የ ን ሥራ መሥራት መ ል ያለመ እንዲ ም የሚችል ከ ምን ድመ ኔታዎችን ማ ት እን ለ ት መመሪያ አ ል ም ፡ ማስ ሥራ ለመሠማራት የሚያ መመ ዎችን አስመልክ የመመሪያ አን 12 አዋ ና ን ከተመለከ ት መመ ዎች ተ ማሪ ለመለ ት እጅግ አስ ሪ የ ና ለግለ ት ም የተ ለ መመ ዎችን አስ ም ል፡፡ ከእ ም

የ አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ ተመ ትና ድ ት ማ መሠ ት እየተን የሚ ከ አዋ ና ን እንዲ ም ሌሎች ች የተ መ ግ ታዎችን አክ ሮ መሥራት የተሻለ አ ም መ የሚ ት ታል፡፡

መሠ ድ ጅት

እ መመ ዎች ለአንድ ማስ ሥራ ለመሠማራት ን ለ ል ና ም ወ ት አ ፡፡ ተመ ትና ድ ት ማ መሠ ት የማ ን ስ ወ ም ግ የተ ለ ትን ግ ታ አክ ሮ የማ ን ስ ድ ጅት የሚ የ ማስ ሥራ እን ሠማራ ማድ ግ ን አ ም ድ ጅ እን ት ተግ ስ የተ ስለመ ን ቂ ማስ ለ መሠ ት ከ እስከ ስ ድ ስ ያ ት እ ም ዎችን ወስ ል እን እ ን መሥ ች መሠ ት ማድ ግ ማስ ሥራ ድ ጅ እንዲሠማራ ወ ም እን ሠማራ ማድ ግ ም አ ም፡፡ ሌ እን መሥ ት የተ መ የተሻለ አ ምመ የሚለ ፡፡ አንድ ድ ጅት የተሻለ አ ም አለ የሚ ለ መ ; መለ ያ ስ ምንድ ; መለ ያ ለት ም ክ ት የ መ ወ ት ያለ አሠራ ለማስ ን እጅግ አስ ሪ እን ሚ ን መ መት አያ ግትም፡፡

3- የባንክ ሂሳብ ማሳወቅን በሚመለከት የመመሪያ አን ድ ጅ ወ ም ማ

16( ) የ አድራ ት የ ማስ ሥራ

የ ንክ

ለመክ ት

ማ ወ ና

ድ

ያስ ም ል፡፡ አድራ ት ን

ማን

ድ ጅት

የሚያን

ለ

ማግ ት

ን

ም

ግ ል፡፡

ተ የ አን

አዋጅ የ

ድ ጅት ወ ም ማ ለመክ ት የ

ን

ድመ

የ ንክ ን

ድ ማግ ት አዋ

የ መ ና

የሚን እን

ማግ ት አ

የ

አንድን

ለማድ ግ

የሚያስችል

አዋ ሌሎች

የ ንክ

ለመክ ት ማለ

ዮች አሠራ ም

የሚ ን

ና የሚ

መል ም

ድ መሥ ት

የ ግ መሠ ት የሌለ

፡፡ የመመሪያ ከአዋ ና

ድ

ን

መመሪያና አለ

ንክ

ን

እንዲከ ት ወ ም

ከ ት

ስል ን

ተ የ

ስ ትን ን

ለም፡፡

ድ ጅት የ ንክ እን

አድ

ተ ማ

ግ ታ

ማ ወ

አድራ ት

ኔታ እን

አ ስ መ ም፡፡ የተ ለ

ማ

ስ ትን የ ንክ

እን ለ ት የአዋ

አስ

የ

ወ ም

የ መ ና

ማ ወ

ን እን ለ ት

አን

ን ከመ

16( ) ም

ተ ል ዮ

የሥራ

መ

ታ ም

፡፡

4-የንግድ ሥራውን ለመጀመር የሚያስፈልገውን ካፒታልና ሌሎች ወጪዎችን አስመልክቶ የመመሪያ አን 17 (1) የሚያስ ሥራዎችን ለመሥራት የሚ ል የምዝ ማስ ሚያና የ ማስ ሥራ ማስ መሪያ ታል አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ ወ የሚ ን እን ል ል፡ ፡ ም ንን ን የ አድራ ት ድ ጅ ወ ም ማ ከየት የወ ስ መድ እን ሚችል ማለትም ለ ማ ማስ ሚያ ወ ስ ለአስተ ከመ ት የሚለ ን አ መልስም አ አ ለ ለንግድ ሥራ ማስኬ የሚመ ታል የድ ጅ የአስተ ወ ስ የ ማ ማስ ሚያ ወ የሚለ ን አን መመሪያ አያስ ም፡፡ ም ን ሥራ ተሠ የሚ ት ለ ማ ማስ ሚያ እን ለአስተ ወ ል እን ማ ችል መመሪያ የሚ ግግ መ ታ ም ለ ማ ማስ ሚያ እን ዋለ ተ መወ ድ ች ል፡፡ ተ ማሪም ድ ጅ ታ ን ከአስተ ወ ያ መድ ል ቂ ን

ያ

አ ች ም፡፡

የካቲት 2004

ማ ገ

 | 15

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ገ

የካቲት 2004 ቅፅ 1 ቁጥር 3

ባለፈው ዕትማችን በዚህ ዓምድ ሥር ድርጅዎትን መገምገም የሚያስችሉ ሦስት ሠንጠረዦችን ማቅረባችን ይታወሳል፡፡ ቀሪዎቹን ሦስት ሠንጠረዦችን በመሙላት ድርጅትዎ ያለበትን ደረጃ እንዲገመግሙ ጋብዘነዎታል፡፡

ድ ጅትዎን እን ት የ መግሙታል . ተ ያቂ ት ተ. . 1 2

4 5 6 7

) የ

4 5

| 16

ድና አ

ት አዎ የለም

ት አስተ

መመ ዎች ድ ጅ ሠራተ ችን ግል ና ትን መሠ ት ት መለም ል ድ ጅ ሠራተ ሥራ አ ማ ሪያ የ ግ -ም ሽ እንዲያ ያ ል ድ ጅ የ ት ልማት ሥ ት ግ ል (ሥል ና ልምምድ) ድ ጅ ሠራተ ች ሥምሪት ግም ማና የ ት ልማት ድ ት ለተ ሚዎች ተ ያቂ ትን አግ አ ል ድ ጅ የሠራተ ክ ያ ድ ትና አ ታ አ ራ ን እንዲ ም የ ናና ን ት ዮችን የሚ የ ስ (የሠራተ አስተ ) ፖ ዎችን አ ጅ ል

ለ) የ ተ. . 1 2

-ግ

መመ ዎች ድ ጅ ከአ ተልእኮ ና ግ የተ ሠ ና እ ን እ ን ለማድ ግ የሚያግ የመ -ግ ዶች አ ት ድ ጅ ም የመ -ግ ድ አ ት ዎች ተ ሚዎችን ያ ት ል ድ ጅ ማዎ ንና ክን ን ለመ ት የሚያስችል ቂ መ ለተ ሚዎች ያ ል ድ ጅ መ -ግ ሮ ን አግ ከታተ ል መግማል ድ ጅ መ ግ ክትትልና ግም ማ ት ተ ሚዎችን ያ ት ል ድ ጅ የመ -ግ አ ም ግም ማ ችን/ተሞክሮዎችን ስትራቴ ክ ድ አ ት ት ያ ትታል ድ ጅ ታ ወከ ማ ወ ም ሙስናን መ ች ሪያ ከተ ሚዎች የሚ አ ታዎችን የሚ ል ትና የሚያስተናግድ ት ት/ሥ ት አስ ም ል

5 . ተ ያቂ ት

ተ. . 1 2

መ

አዎ የለም

ናንስ አስተ

መመ ዎች የድ ጅ የ መ መ መራል ም ፊ ተ ራሽ ድ ጅ ስ ማ ክ ት እና ሙስና ስለመከ ሠራተ ች ምስ ና ያለ ል-ስ ት ያ የሚች ት ሥ -ሥ ት ተ ም ል ድ ጅ ንም ዎችና ወ ዎች ለመከታተል የሚያስችልና ለታለመ ማ መዋ ን መ የሚያ ግ ት ታማ ሥ ት ግ ል ድ ጅ አግ ት ያለ ን የ ናንስ መ (ለም ሌ፡ት ወ ዎች ተ የመ -ግ ማስ ሚያ ወ ዎች የ ምን ች ወ ተ ...)ለተ ሚዎች ያ ል ድ ጅ ከተል ኮ ና ማዎ የማ ስ/የተ መ የ ን ድ ል

አዎ የለም

•

በሲቪል ማህበረሰብ ዘርፍ (ፋውንዴሽኖችን ሳይጨምር) ከ2 ትሪሊዮን ዶላር በላይ ንብረት ይተዳደራል፡፡ ዘርፉ አንድ አገር ቢሆን ኖሮ በአለም ሰባተኛው ትልቅ ኤኮኖሚ በሆነ ነበር፡፡

•

የሲቪል ማህበረሰብ ዘርፍ ከ14 ሚልዮን በላይ የሚገመቱ ሰራተኞችን ይዟል፤ ይህም በአሜሪካን በስራ ላይ ከሚገኘው የሰው ሃይል አስር በመቶ ማለት ነው፡፡

•

የሲቪል ማህበረሰብ ዘርፍ በደመወዝ ብቻ ለአሜሪካን ኤኮኖሚ 322 ቢልዮን ዶላር ገደማ አስተዋጽኦ ያደርጋል፡፡

•

በሲቪል ማህበረሰብ ዘርፍ የተሰማራው የሰው ሃይል በአገልግሎት፣ ጅምላ ንግድ እና በኮንስትራክሽን ኢንደስትሪ በድምር ከሚገኘው ይበልጣል፡፡

•

በሥነ-ጥበብና በባሕል ኢንዱስትሪ ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች በብሔራዊ ደረጃ በየአመቱ 166.2 ቢልዮን ዶላር ያስገኛሉ፡፡ ከዚህም ውስጥ 63.1 ቢልዮን ዶላር የሚሆነው ድርጅቶቹ ወጪ የሚያደርጉት ሲሆን ቀሪው 103.1 ቢልዮን ዶላር ደግሞ ድርጅቶቹ ከሚያዘጋጇቸው ዝግጅቶች ጋር በተያያዘ ከተመልካቾች የሚገኝ ነው፡፡

•

ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ለተመላሽ ወታደሮች ክብካቤ በመስጠት፣ በከተሞች መልሶ ግንባታ፣ ሕፃናትን በማስተማር፣ ሰራተኛውን የማህበረሰብ ክፍል በመደገፍ፣ ታማሚዎችን በመንከባከብ፣ አረጋውያንን በመደገፍ፣ ሥነ-ጥበብን በማስፋፋት፣ ወጣቶችን በመቅረጽ፣ የተፈጥሮ ሃብትን በመጠበቅ እና በሌሎች ብዙ ዘርፎች በሁሉም ማህበረሰቦች ውስጥ ይሰራሉ፡፡

•

ከ10 አውሮፓውያን 3ቱ የበጎ ፈቃድ አግልግሎት ይሰጣሉ፤ 80 በመቶ የሚሆኑት በህብረተሰብ ውስጥ መሳተፍ የሕይወታቸው ወሳኝ ክፍል መሆኑን ይገልፃሉ፡፡

•

ከ10 ሰዎች 7ቱ በበጎ ፈቃድ አገልግሎት አይሳተፉም፤ ለዚህም እንደ መረጃ አለማግኘት፣ የጊዜ መጣበብ፣ የፋይናንስ ችግር፣ አሉታዊ እይታ፣ መድልዎ፣ የሕግ ገዳቢነት፣ ቪዛ ወዘተ … ያሉት ተግዳሮቶች በምክንያትነት ይጠቀሳሉ፡፡

•

እ.ኤ.አ. በ2006 ዓ.ም. ለሂድን ላንድስኬፕ ሰርቬይ ምላሽ የሰጡ ተቋማት በድምሩ 1,570,408 የበጎ ፈቃድ አገልግሎት ሰጪ ሰራተኞች እንደነበሯቸው ገልጸዋል፡፡ ከነዚህም ውስጥ ወደ ዘጠኝ ከመቶ የሚሆኑት (8.7%) የአይርላንድ ነዋሪ አልነበሩም፡፡ ከ2006 የሕዝብ ቆጠራ ውጤት ጋር ሲነፃጸር የሕዝቡ 37.1 ከመቶ የበጎ ፈቃድ አገልግሎት ይሰጣል ማለት ነው፤ ቁጥሩም ከቀደመው አመት መረጃ የ4.1 ከመቶ ብልጫ አለው፡፡

…………………………………..

ዓለም አቀፍ የሴቶች ቀን... ከ

የሚያ ና የ ማ ራ ን ትም ከሌሎች ችግሮች ል ለሙ ዝ መ ት ተናግ ዋል፡፡

‹‹ማርች 8 ሲከበር ማህበራችን ነፃ የሕግ የምክር አገልግሎት እንደሚሠጥ ብዙዎች እንዲያውቁ እንፈልጋለን›› ወ/ሮ ለሙያ

ና ታ ሠ የኢትዮ ያ የ ግ ች ማ ሥራ አስ ሚ

የኢትዮ ያ የ ግ ለሙያ ች ማ ሥራ አስ ሚ ወ/ሮ ና ታ ሠ ከአዲስ አ ዩኒ ስ ኢኒስ ዩት ን ስተዲስ መተ የ የ ግ ምክ አ ልግሎት ለ ች ምን ያ ል ተ ራሽ ናል ሜታ ስ ምን ያ ል ሚለ ማ ች 20 ት መ ን አስታ ዋል፡፡ ወ/ሮ ና ማ ራ የሚ የ ግ የምክ አ ልግሎት የ ችን ን ተና ማ ን ች እያወ ችን ለማ መ ም ለ ግ ሪፖ ት እንዲያ ማ ን ተናግ ዋል፡፡ ከ መ

የ ስ ሮች እን ስኬት አለ ፡፡ ወ ፊትም መ ታታት ዋል የሚ ት ወ/ሮ ና ማ እስ ን የ ት ችን ሪፖ ት ማድ ግ የ ድ ን መከታተል

ከ

የ

………………………………….. ለ

ን አ ናክ

ከእ ሎ የሚመ ትም መ ል አለ ፡፡ እ ም ን ን ዩ መንግስትም ስ ት እየተ ተ ል ያ ት ወ/ሮ ና እ ንና መሠል እን ስ ዎችን ለመ ከ ል ማ ች 20 የ ት መድ ክ መ ን ማስታወስ አ ሚ የ ግ ለሙያ ች ማ ለ ታ ች የ የምክ አ ልግሎት እየ መ ን ተሠ ተ ንዝ ተለ ች የአ ልግሎ ተ ሚ እንዲ ዋል፡፡ መድ የ ን ማ

…………………………………..

ታ

...

ግ መ የ ና ተለ ም የምክ አ ልግሎ ችን ማን ት ታ ሥራዎችን እያከናወ መ ን አ ራ ተ አ ንም ሪያ ታ እን ስ ዎች መ ግ እን ለ አ ስ ዋል፡፡

ት ስኬታማ ተመክ

…………………………………..

ወታ ች ተ ን ል ዋል፡፡

‹‹በምንሠራው የቤተሰብ ዕቅድ እና የሥነ-ተዋልዶ ጤና አገልግሎት ላይ የበለጠ ውጤት ለማምጣት የቻልነው ወንዶችን ተሣታፊ በማድረግ ነው›› ወ/ሮ ሙ ሽ የማሪስ ፕስ ኢንተ ናሽናል ኢትዮ ያ ተወ ማሪስ ፕስ ኢንተ ናሽናል ኒየ ፕሮግራም ፊሠ ና

ኢትዮ ያ የስ ተ-

ለሙያ የ ት ወ/ሮ ሙ ሽ የ ንድሮ ን ለም አ የ ች ን ማ ች 8 ተመለከተ ከኢትዮ ያ ት ማ ራት ንጅትና ከሌሎችም መተ ፕሮግራም ማ ታ ን ል ሚያ ያ 2 ትም ት ት ስ ተ የእግ ስ ድድ ና ሌሎችም ኮሚቴ ፕሮግራሞች ሌሎች ተ ት ዎች እን ራ ተናግ ዋል ማሪስ ፕስ ች እን መሥራ ተለያዩ ዝግጅ ች የምን ክ ችን ያ ት ወ/ሮ ሙ ሽ ን ከአ ድ ጅ ች ማክ ራ ን ተናግ ዋል፡፡ ትን የ ተሠ ድንና ስ -ተዋልዶን ተመለከተ ያ ያ ን ፕሮግራም ፊ ምንም እን ዋና ት የምንሠራ ች ንም ስ -ተዋልዶም ተሠ ም ኔ ታለ ች ለማምታት የ ል ወንዶችን ተ ታፊ ማድ ችን ለዋል፡፡ ወንዶችን ተለያዩ ችን ሚመለከ ማ ራ ፖለ ና ኢኮ ሚያ እን ስ ዎች እንዲ ተ ማድ ግ ስ ተ- ታ ን የተስተ ከለ እን ሚያ የ ለ ት ወ/ሮ ሙ ሽ አ ንም የ ች እ ል ትን ለማ ትን ለማስ ምና ች ያለ ን የተ አመለ ከት ለመለወ ች ዮች ወንዶችን ማ ተ ሠመ ት የሚ እን አ ን ት ተዋል፡ ፡ ች ሪያ ያ ድና ን ሥራዎች ታማ ለማድ ግ ወንዶችን ተ ታፊ ማድ ግ ል አስተያየታ ን ተዋል፡፡



| 17

የካቲት 2004

ፊ ያ

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ማ

የካቲት 2004 ቅፅ 1 ቁጥር 3

አ ል ድ ጅ ች አንድ አለ አ የሚሠ ት ለ ማሠ ግሞ ለአ ሎ አለ ፡፡

የ70/30 ከ

7 የ

ለ

...

ከ ያ ሬታ የሚያ ት ወ ሥራ ተ ያዩት ና መመሪያ አየ እያለ ፡፡ ወ መሬት አ ሠ ተ ት አ ሠራ አለን የሚል ት ሬታ ለና ት የ ን ድ ያምን ት ያሠራ የሚችለ ሻሻል የሚችል መ ን መመሪያችን ያስ ም ል፡፡ ምንም ሞከ ግን ዝም ሎ ን የሚወ ዝ ት ስለ ያ ተ መ ስለሌለ አያሠራም የሚል እም ት የለንም፡፡

የግድ ል፡፡ ግን አ ን ያወ ለም ሌ መ ና አስተ ራ ወ ለን አስ ም ን ከ እ 70 ስ ተ ት ወ 70/ 0 ማም ት እን የወ አ ን 70 ስ ወ ም 0 ስ ል ለን ግት አን ንም ለን አስ ም ናል፡፡ ተ ሎ የሚ ት ትች ች ያም 0 መ ን ለአስተ 70 መ ን ግሞ ለ ማ ማስ ሚያ አድ ማም ት አለ ፡፡ ንን ግሞ አያ ም የሚል ግምት የለ ም፡፡

በ የ ል ቶ የ ያ ል በ ቶችን በእ የ የ ች በእ ን ያየት

ህ

እ

ያን ቶች ያ በ ት የ ች

ህ ት

እ የ ትን ቶ ሬታዎች ለል ለማድ ግ መ መሪያ ሬታ ከምን መ ል የሚለ ን ማየት ያለ ን ሬታ የሚመ የተለመ እን ታ ማድ ግ ፡፡ አዋ የወ ግሞ የግለሠ ችን የ ራ ት እና ተ ስም ተለም የመ ትና ን ት የግለ ችን ስ እን ያ ል ተ ሞ ከ ያ የሚመ ፡፡ ከ አ ታፊ

የመመሪያ አወ አል ም የተ ለ አ ታፊ መመሪያ ከአዋ የተለየ ምንም አዲስ አ መ ም፡፡ ስለ መመሪያ የ አድራ ት ድ ጅ ችን ስ ማወያየትና ግ አት እንዲ ና እንዲሻሻል ማድ ግ አስ አ ለም ምክንያ ም ከአዋ የሚ ስ ምንም ወ አ ችልምና አዋ ጅ አ ድ ስ ተ ዶ ል ናት ተ ዶ ፡፡ አ ን ን የ መ ት ሚኒስቴ ሥ መምሪያ እንዲ ል ታስ ፡፡ ና መሠ ት ራ ን የ ለ ን ያስ ል ዋል ተ ሎ ከተለያዩ አ ራት ልምድ ተ ስሞ ከእ ተ ኔታ አን ን እንዲ ም የተ ፡፡ ስለ መመሪያ እንዲ ተ ያ ግ አዋ ስለተ ተ ፡፡ መመሪያ የወ አዋ ን አድ ለመግለ ና ለአ ም እንዲመች ለማድ ግ ፡፡ ችን ተመለከተ ከ እን ስ ት ች አድራ ት ሥራ ዋን ተ ታፊዎች ና ፡፡ ማ ( ንድ ሬ ንግ) ፕሮ ክት መ ወ ተ. ለአ ሎ እ ያ ፡፡ ግን ተግ ሪዎች አ ም፡፡ የሚ ለ ፡፡

| 18

መተ ሠ ለእ አለ ፡፡ መሥራት

‹‹...ቅሬታ የሚያቀርቡት ወደ ሥራ ገብተው ሳይሆን ገና መመሪያው አየር ላይ እያለ ነው...›› የ አድራ ት ሥራ ወ መሬት ወ ዶ ተ ለ እንዲያመ ና የልማት አ ትን እንዲያስመ ክ ፡፡ ስለ አ ን ከተለመ አሠራራ አ ሎ ና እ እን ተለያየ ድ ጅት ት ሚል ስያሜ ተ እን የተለያዩ ተ ማት ና አ ተዋወ ም ም ያም የራ መዋ አለ ፡፡ ልግ ማ ለወ ል ለ ተዋል ምክንያት ች ሙ ለ ተ ተ ራሽ የሚ ት አ (ተግ ሪዎ ) እየ እየ የ ት ኔታ ግል ታ ል፡፡ ስለ ያ መመሪያ የሚለ ተግ ሪዎች ስ ል ናች አስተ ራ ወ /አድሚን ኮስት/ መተ አለ ች ፡፡ አዋ የሚለ እናንተ የአስተ ሥራ የምትሠ ት ያመ ች ትን ንድ ግሞ ምንም ት ን ለት ለአ ል ድ ጅ ች ስ እ ን እንድታ ናክ ስለወከ ች የእ ን አ ም ን ንድ አ ል አስተ ፡፡ እ የሚ ት ከ ያ ከተለመ አሠራ አንወ ም ያ ናል ችግ ናል ፡፡ አዋ ግን ንን አያ ግም፡፡ የ ሙ ት ማ እ ት ለ አድራ ት ለ ስተ ወ ን ም ከ ኔታ የሚከ ድ አ ለም፡፡ የሌሎች አ ሮችን ተሞክሮ እን ምናየ ታ ለ ተ ተ ራሽ የሚ 90 መ ፡፡ እንዲያ ም ለምን 100 መ አ ንም የሚ ሮችም አ ፡፡ እናንተ ለምንድን ለን ናች የማትሠ ት እስከማለት የ ም አ ፡፡ ስለ 0 ትል ፡፡ ችና

ከል

ን የ

በ

ል ማህበ ች

ቶ ከ ልማ የምክክ መድ ኮች ስ ት እና ለን፡፡ አማ ት የተለያዩ መድ ኮችን ናል መት ለት የምክክ መድ ኮችን እና ለን፡፡ አስ የ ም መ ና ን ማስተዋወ እን ስ ለን ሚ ት የተ መ ን ም ሚ የ መድ ኮችን መ ግን ት እና ለን፡፡ እ ም የተለያዩ የግን ማስ ፕሮግራሞች ራ እየ ን ሥል ናዎችን እንሠ ለን፡፡ ራ ማ እ

ከ ባ ገ ማ ን በ እን ል በ ን በ ል የ ች ገል ልን

እ ን ለመና አ ን ለ ኔታ ከ ን ራ አ ትም ን ሬም ያ እ ና ግን እ ግ የተ ን ፊ ት አ ለም ድ ም ማድ ግ ፡፡ አ ን የ ልም ስ ን ድ እና ምክ መስ ት እንች ለን፡፡ ቴክኒ ል የ ችግ ማ ትክክለ መን ድ ተከትለ እንዲመ እ ግ ዋል፡፡ ከ ያ ወ ፊት ት አ ም ና ግና መመሪያ ተከትለ ለሚሠ መንግስት ማ ታ ል ስተ መስክም ሚ ክትትል አ ማ ከም ት ተለያዩ ምክንያ ች ከሥራ ከወ ና ከሚ ድ ጅ ች የሚ ን ት ለእ ል። አ ምና አ ት ድ ጅ ች እ ስለሚ ናት አድ ለእ ን ን ያ ግራል ከ ያም ማ ታ ል፡፡ ስለ ም እን ት ማ ታ የሚ ? መስ ስ ምንድ ? የሚል ማንዋል ማ ት ከአዋ ተ መ መል ለመ ም አለ፡፡ መ ት መሠ ዝ ማ ን ግን ተከትለ እንዲሠ ቴ ኒ ድ ሠ ል እንዲ ታ ያ ል፡፡

ቶ

ተ

እናመሠግናለን



ራ ድ ከተ መ አንስ እስከ አ ን ድ ስ እጅግ ም ታ ታማ ሥራዎች አከና ል መስራትም ል፡፡ ከአከናወና ና አ ንም ከሚያከና ና ታማ ተግ ራት አን ና ዋን የስል ና ፕሮግራሙ ግን ም ተ ሽ ፡፡ ስል ና አማ ት የ ታ ችን አስተ ለማስ ትና ራ ን መለወ እንዲች ለማድ ግ ች ል፡፡ የራ ድ ለ ች ች መ ም ግን

ት የድ ጅ አ ት ትልል ማየትና ት ል የንግድ ተ ታፊ ማየት ፡፡ ተለ የተሻለ ታል ትንንሽና ተ ሚ

ለ

...

ንግዶች ለም ሌ ት ራ ሬ ሽያ አ ስተ እን ራ ንግድ ወ ተ ተወስ የሚ ችን የተለያዩ የንግድ ስል ናዎች እንዲወስ ማድ ግ ወ ተሻለ ንግድ እና ወ ሌሎች ማስ ተግ ራት እንዲ ት ያ ል፡፡ ተ ማሪም አ የያ ትን ንግድ ከማስ ትና ወ ተሻለ የንግድ አድማስ ከመ አ ያ አዎንታ የ የ ድድ መን ስ እንዲ ለማድ ግ የተሻለ ት ስመ ች ሽልማት ል፡፡ ታ አ ት ራ ድ አማ ት የ ሮ ን መለወ ከመ ም ተ ማሪ የማን ና የመ ችሎታ ያል ራ ም ራ ድ ልዩ የመሠ ተ ትም ት መ -ግ እ ት እንዲ ተ ል ፕሮግራሙ ን ን ል ንም ም የሚ ም ፡፡ መ -ግ መሠ ት የመማ ማስተማ የሚከናወ ል ች አስተማሪ ትና እና ች ተማሪ ት መ ል ች እና ን ስተማ ክ ያ ያ ፡፡ ኔታ እጅግ አመ ቂ ት አም ል፡፡ ም

ል እን ተ

የ

ለ

...

መና ራ ን ለ አድራ ት ተግ አስ ዝ ል፡፡ ት የ ተ ድ አልተለየ ም፡፡ ታናሽ ወንድሙ አ ያሬድ ለ አ የሚ አ ም የሌ ናትን ማ ከ ስ ማስ ናትና ትም ታ ት እንዲያመ እያ ል፡፡ ከአ ያ መ ወትና መ ከወንድሙ ያ ግ ስ መ የ አ ልግሎት ተግ ን ያግ ዋል፡፡ አ ተግ አንድ የሚሠራ አ ለም ኒያም የራ ን ድ ሻ እየተወ ሌሎችም እን የየድ ሻ ን መወ ት አለ ፡፡ እ ሌ አድ አንልም ግን ወ ታ መም ት ተለ ት አ ልግሎት መታ ዝ እን ል ለን ል፡፡ እን አ ኒያም ያ ዎችን ል ት ን መ የ ተግ ራ ሬ እን መክን ማ ዝ የ ም ፊ ት እን እናስ ለን አ ራ ን ወ ና ን ያ ለግ የ አ ያንን አስ ተ ል ክ እንዲያ ሪ ሪ መ ን የአ ኒያም የየ ለት ተግ ም ወ ም ፡፡ ከእን እ ት ዎች ን መ ም ለአ ም ትል

ለታ መዋል እን እናምናለን አ ኒያም አ ት ተ ማሪ 0 ያ ል አል ዎችን ማ ት ራ ን ከ80 እስከ 85 ለማድ ስ ድሚያ የሚ ን ተ ዎች ማ ፡፡ ወ ፊትም ግ ስ ለስድስት ወለል ን መ ን ት ራ ን ለማ ግ ድ ል፡፡

የማዕከሉ መልዕክት ሥራ አንድ ማመን ከ ድ ት ት እየሠራ

አ ራ ድ ተ ሚ መ የሚ የ ሮ ለ ታክ መግ ት ድ ጅ ችን መክ አል ሌሎች እንዲ ያ

ከተ

መ ምሮ መ ከል ከ82 ት ድ የሚታ ያ ዩ ና ፡፡ ለም ሌ ምግ ትና የተለያዩ ት ወ ተ. ከራ ም ዎችም ተ ሚ ታ ና ፡፡ 

ስ ታ የለም

የአረጋዊያን ጧሪ ቀባሪ... ከ

የሚለ መ ክ የራ ድ መ ለ ፡ ፡ ን እን የድ ጅ አ ት የ ና ተለያዩ ከአ ም ችግሮች ወ ም መም የተ አ ም አን ትየ እና ችና ል ዶች የሚ ት ልዩ ስ ት አ ጅ ል፡፡ ወ ም ስ ት የመ ት ን ን የማ ፡፡ ስ የሚ ን የሚ አ መ መልክ የሚያስ ት ወ ም ል የሚያስ ም ት እን ራ ድ ት የያ ለት አ ለም ከ ም ሌ የ ና ድ የሚል አዲስ ን ማ ለ ና አ የእድ ተ ታፊዎች እንዲ ማድ ግ የታመሙ አ ት የ ን ድ የሚያ ትን ኔታ አመ ች ል፡፡

ሠራል ሎ ን እን አ ኒያም ማ ከ የአንድ

ወት የሚድን ት ታ አ ለም፡፡ ን ራ ዩን እ ን ለማድ ግ ማን ም ተ ሪ መ ን አለ ት የተለያዩ ች መም ት ል ስ ማ የተለያዩ አ ልግሎ ችን ማ ከት የ ን አስተዋ መስ ት እየተ ና ፡፡ የሚ ግ አ ች የሚ ም አ ከ10 እስከ 12 የሚ ሚ ት ት ማ ከ ን ሥራ ያ ለግ ፡፡ ንና አ ን ተ ማሪ አ ያን ወ ማ ከ የ ም አ ሮ መ መ አለ ት፡፡ ስለ ግለ ችም የተለያዩ ድ ጅ ች ተ ሪ የሚሠ ት መን ድ መ አለ ት፡፡ ከ ም ፊት ግን ዋና ት የምን ል ማ ከ ን ዎች መ ተ እንዲ ት ፡፡ ዎች መ ተ ያዩ ያም ና አ የመሥራት ት ያድ ች እ እ ታ ት ት አን ም መ ተ ያዩ ራ ወስ የሚል ም ት ያለን ል አ ያሬድ፡፡ ግ

ስ

ኒያም የሚያ ለግ ዎች ሙ አ ያንንና የአ ምሮ መም የ ማ ን ዎች ንከ ከ ና ያ ሥራ ን ያከና ለመመልከት ችለናል፡፡ ሥራ ለ ቂ ች የሚተ አ ለም ም ማ ከ ን ዶ ማየት የአ ኒያምን ተግ ም ል ት መ ት

ከአ አ

እን ለ ት እም ታችን

፡፡

 | 19

የካቲት 2004

እን ስ ስ አዎንታ መል ተ ታፊ መ ን እንዲች የ ሎች ን የሚል ፕሮግራም ማ ት ሚስ ን ከማ ዝ አ ያ ተሞክሮ ያ ሎችን እየተ ለሙ ለሌሎች አ አያ እንዲ ለማድ ግ ት ማድ ግ

10 የ

ቅፅ 1 ቁጥር 3

ከ

ራዕያችን ድህነትን ...

| 20

ቅፅ 1 ቁጥር 3

የካቲት 2004

A U H

[C o n t e n t s ] page12 page

page 12

Ato Binyam Belete Ato Asefa Tesfaye

“We believe the 70/30 directives to be without problems; it is workable”

people could decide after looking at what is being done.

Ethiopian Women Self Help Association

“Our vision is to eradicate poverty from our country and economic empowerment of women”

Inside Page Income Generating Activities and Charitable Work

“Our vision is to eradicate poverty from our country and economic empowerment of women” Discrimination to Leadership

WHERE DO YOU PUT YOUR ORGANIZATION?

Vol.1 No.3 Feb. 2012

A U H

Vol.1 No.3 Feb. 2012

Pubelisher Amicus Media Promotion and communication P.L.C Akaki Kaliti sub city/wereda 02/ kebele 01/03/H.N 862 Tell-0115526769/0911228115/ P.O.Box 121525 Printing Lewa Printing press Editor in Chief Zelalem Wadaj Akaki kaliti sub city wereda 01 H.N. 588 Tell-0911382875 Managing Editor Yohannes Alemu Tel.0911 88 00 17 E-mail yohannalm@yahoo.com Advertising Representative Endeshawe Haile Gebriel Secretary Rehemet Abedela

[from The Editor] Creating an Enabling Environment for Strong Civil Society The decisive role of civil society in enhancing the quality of peace and equity in the economic, social and political development of a country along with the public and private sectors is gaining recognition. The participation of civil society may be expressed in various ways and through diverse forms of organization. Yet, the underlying purpose remains the same: availing the social and economic services provided by neither the public nor the private sectors. The State may be unable to provide these services for various reasons while the private sector may not show an interest in doing so. Associating to influence policies and practices in government and private sector to facilitate benefits to the society, especially the poor and marginalized social sections, is the core civil society strategy to this end. The operational environment for civil society is an essential factor determining the extent to which CSOs can undertake their role. The most important elements of this operational environment are the legal and administrative/institutional framework, political space and good governance, social and cultural behaviour, and the economic context. The following external factors are often mentioned in connection with creating an enabling environment for civil society: 1.Freedom of association; 2.Capacity to mobilize the human, material and financial resources necessary to realize their establishment objectives; 3.Capacity to initiate, analyze and communicate ideas on development and good governance; 4.Access to information; 5.Forums and rules of engagement enabling civil society consultation and negotiation with the government and private sector. Thus, the operational environment consists of a range of interrelated issues rather than referring to a single factor. The issues indicated above are external factors that do not relate to the internal situation of the organizations. Thus, they should not be taken as the only considerations for the strength or weakness of civil society. Rather, the accountability, representativeness, legitimacy, institutional and organizational capacities, capability for self-regulation, and institutional linkages with other CSOs, the government and the private sector should be taken into account along with these external factors. Looking at the situation in our country, it is obvious that there are a number of issues demanding immediate attention despite encouraging initiatives in some areas. Organizations working on rights and access to justice issues are prohibited by law from utilizing foreign funding. However, there are no special mechanisms in place to create a conducive

Graphic design Mistire Fisseha.G

Comments Ato Assefa Tesfaye Charities and Societies Agency Communication Director Since there is nothing veiled from society, the magazine should strive to obtain and publish the truth it draws from the society itself in order to gain trust. What was previously published on the Agency seems one-sided. It would be beneﬁcial if it was balanced and noted as suggestion. We shall work together in the future. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Ato Tezera Tesfaye Pastoralist Forum Ethiopia Executive Director The initiation of the magazine is good. It could serve as a resource center for CSOs. It is critical for you to think and plan for its sustainability. Muhaz could develop in to a radio program. When working on the proﬁle of organizations, you should comparably develop strategies and techniques that will assist in detecting those that perform from those who don’t. The magazine should ensure balance by reporting good deeds and performance gaps observed hinting on improvements.

“Yeshiwoch Enat” (Mother to Thousands) Photo Exhibition Organized Around 70 Photographs Included in the Exhibition A photograph exhibition celebrating the life and charitable activities of the renouned philanthropist Wro Abebech Gobena, widely known as “Yeshiwoch Enat” or ‘Mother to Thousands’ has been on display at the Ethiopian National Musem between the 8th and 14th of March 2012. The exhibition incorporated around 70 photographs depicting the chariable activities undertaken by Wro Abebech Gobena since 1979/80 as well as important locations in her life including the place where her father was killed by Italian soldiers and her childhood home. The exhibition, which was organized through a collaborative effort by the Authority for Research and Conservation of Cultural Heritage, Manenet Art Studio and Abebech Gobena Children’s Care and Development Association, was open to the public for a period of six days; according to the Public Relations official for Abebech Gobena Development Association. The charity established by Wro Abebech

A U H

forced by circumstances beyond her control” and noted that young women living in prostitution, housemaids and rape victims are often forced to do so as a result of unwanted and unplanned pregnancy. Wro Abebech Gobena disclosed that she has been working to address this problem through programmes designed to provide vulnerable women with economic skills and enable them generate their own income. The training, which focuses on food preparation, catering services, health care, and child care, has alredy benefited 1,537 women.

Vol.1 No.3 Feb. 2012

NWES

Around 1,300 of the trainees have already secured employment and are able to provide for themselves, she noted. Gobena currently cares for more than 70 children and has brought up more than 1,400 children to date. Its direct and indirect beneficiaries are estimated at more than 1.5 million people.

Owner of the Art Studio and sculptor Bezuneh Tesfa, on his part, has disclosed that a sculpture of Wro Abebech Gobena has been unveiled and visited by the public.

During the opening cermoney, Wro Abebech Gobena reitreated her commitment to manage the organization as long as she is alive; and noted that it would ultimately be transferred to the government as per her will to ensure the organization’s continued existence and operations.

A message from Wro Abebech Gobena presented at the exhibition stressed the motto “pride in our country, hope our reserve, work our honor, love our cane”. Visitors we have spoken to at the exhibition have expressed satisfaction in the attempt to give recognition to people’s contributions while they are still alive rather than waiting for their passing.

Wro Abebech Gobena said “No mother will abandon her child unless she is

The International Women’s Day, March 8, was Commemorated with Diverse Events The National Event Was Organized in Jijiga “The event was organized in Jijiga to encourage good practice initiatives in the area” Ato Abiy Ephrem, Director for Directorate,

Public

Relations

Ministry of Women’s, Children’s and Youth Afairs, FDRE The International Women’s Day has been commemorated at various locations across Ethiopia. Charities and societies working on women’s issues have celebrated March 8 with various events. The International Women’s Day has been recognized and celebrated internationally for the past 36 years. On the occasion, national and international organizations working on

women’s issues have been conducting activities designed to address genderbased violence, empower women, and eradicate gender-biased attitudes. Although notable changes have resulted

from these efforts, organizations working on women’s issues point to the remaining challenges in reaching the desired goal of gender equality. This year’s March 8 celebrations at

Contnued to Page 14...

Vol.1 No.3 Feb. 2012

A U H

This column accommodate research and analysis by scholars that focus on the diverse sectors in which CSOs work to accomplish their missions and offer policy alternatives to make positive impacts

Income Generating Activities and

Charitable Work

One of the major determinant factors for the existence of charities and societies is income. Even if the organization has the most beneficial objectives for a community, its establishment will be meaningless in the absence of sufficient income to realize these objectives. In light of the charitable nature of its activities, the organization may not have a permanent or singular source of income. In fact, charities in most cases get the significant proportion of their income from donors and individual contributions. This is particularly true for charities operating in developing countries receive most of their income from Western governments and organizations. In recognition of the adverse implications arising from donor dependency, diversifying sources of income and utilizing local sources are advisable for charities. The experience of charitable organizations in other countries shows that engaging in commercial activities is chief among the income generating activities from local sources. As noted by authors such as Irish who have researched the issue, charitable organizations should be allowed to engage in legitimate commercial activities as long as the income from such activities are not distributed to founders, officials, board members, employees or members and provided that the activity has not been organized principally for commercial purposes. However, applicable rules on

licensing and regulation of commercial activities would also apply to these activities.

The Experience of Other Countries The legal practice across countries does not reveal uniform practices in relation to the engagement of charitable organizations in income generating activities. Yet, we can see that two categories of commercial activities are distinguished: those related to the establishment objectives of the organization, i.e. related; and, activities not related to the establishment objectives of the organization, i.e. unrelated. While some countries allow charitable organizations to engage in any form of commercial activity, others limit their commercial engagements to ‘related’ activities. Countries in the first category have laws permissive of commercial engagement provided that the income from such activities is utilized for the objectives of the charitable organization and the activity does not offend law or morals. Thus, the key requirement is the utilization of the profits form commercial activities for the objectives of the organization. On the other hand, jurisdictions applying

the ‘related activity’ criteria allow charitable organizations to engage only in commercial activities contingent to their charitable purposes. In addition, some countries (e.g. USA) provide tax exemptions or tax free status to income generated by charitable organizations from commercial activities while others impose tax obligations similar to business organizations (e.g. Belarus). The basis for exempting charitable organizations from income related taxes is the fact that the organizations have not been established for the benefit of the founders but seek to serve a public purpose and assist the State. On the other hand, jurisdictions stipulating no tax exemptions for charities argue that exempting commercial activities of charities would enable them to provide their services below market price with adverse implications for the competitiveness of the private sector. There are some considerations to be taken into account by the State where charities are allowed to engage in income generating activities. If the commercial activities are subject to special regulations on professional or service standards, charities should fulfill

the applicable standards in par with business organizations engaged in the same activity. For instance, charities undertaking commercial health services should adhere to directives issued by the government for the provision of health services. In conclusion, since the financing of charitable activities with income generated from donors poses sustainability challenges, allowing them to generate income from sustainable sources would be useful. The reliability of donor contributions, which may fluctuate with social, political or personal considerations, to sustainable development changes is highly questionable. Thus, expanding the funding basis for charities by permitting charitable organizations to engage in commercial activities to generate income exclusively for charitable purposes is a beneficial strategy. The utility of such an approach has been confirmed through studies.

The Charities and Societies Proclamatio The recognition of income generating activities as a source of income for charities and societies is among the

A U H

Vol.1 No.3 Feb. 2012

strong elements of the Charities and Societies Proclamation issued in February 2009. Though subject to various pre-conditions, Article 103 of the Proclamation permits charities and societies to engage in income generating activities. This stipulation is re-enforced through the subsequent Council of Ministers Regulation. The pre-conditions for the engagement of charities and societies in income generating activities under the Proclamation are: Securing permission from the Charities and Societies Agency; Utilizing the income from commercial activities exclusively for the stated organizational objectives; Prohibitions on the distribution of income from commercial activities among members or beneficiaries; The activities should be related to the organizational objectives; Keeping of account;

separate

books

Adherence to requirements and procedures for the registration and licensing of commercial, investment and other for-profit activities. The approval of the Agency relates to permission for engagement in income generating activities and does not constitute a commercial license. Thus, an organization having secured the approval of the Agency will have to secure a commercial license from the Federal Investment Authority, the Ministry of Trade, or regional trade and investment bureaus. As appropriate, it is also expected to secure a tax payer identification number and register for VAT with the Inland Revenue Authority or the Revenues Agency. Moreover, a charity or society applying for approval to engage in income generation activities is expected to establish that the activity is related to its area of operation. However, establishing whether a commercial activity is or is not related to a charityâ&#x20AC;&#x2122;s area of operation is not going to an easy task.

Most of the conditions enumerated in the Proclamation are similar to those applied in other jurisdictions and easy to understand. The only element that may be cause for debate is the proviso that the profits from the income generating activity shall not be distributed among beneficiaries of the charity or society. The beneficiaries of a charity or society are the people for whose benefit the income generation activities are undertaken, they are not members of the charity or society. One approach to benefiting these groups could be distributing the profits from income generating activities in part or in whole to them. Thus, the rationale for the prohibition under the Proclamation is not clear. In elaborating upon this issue, article 7 of Directive No. 07/2004 issued by the Agency indicates that the profits may be used to finance a service benefiting the targeted beneficiaries.

The Directives have incorporated detailed provisions aimed at elaborating on the provisions of the Proclamation and Regulations and facilitating their implementation. The Directives thus indicate that a charity or society wishing to engage in income generating activities should apply to the Agency and secure its approval, attach a business plan and initial capital, should not use income from this source to cover administrative costs, and the Agency may provide its decision on the application within 10 days. Moreover, the planned income generating activities should be related to the core operations of the charity or society.

Directive No. 07/2004

The charity or society should be operating in accordance with the objectives stated at registration and licensing;

In line with the Proclamation and Regulations, the Charities and Societies Agency has issued the Directive to Determine the Engagement of Charities and Societies in Income Generating Activities, Directive No. 07/2004. This article aims at assessing this directive as per the international practice as well as the Charities and Societies Proclamation and Regulations. Accordingly, we will look at the extent to which the directives are consistent with the provisions of the Proclamation and Regulations and try to place the directives within the international practice.

In addition to the stipulations under the Proclamation and Regulations, the Directives require applicant organizations to fulfill the following conditions: -

The intended income generating activity is not contrary to good conduct/ practice; Having a good record in terms of operating as per the provisions of the Proclamation, the Regulations and other laws; The charity or society is expected to operate in line with the following

Contnued to Page 15...

A U H

Vol.1 No.3 Feb. 2012

This column covers interviews with government ofďŹ cials,professionals and representatives of civil society on the current concerns and challenges faced by CSOs as well as proposed solutions

ur guest for this edition is Ato Asefa Tesfaye, Communication Process Owner with the Charities and Societies Agency. We have discussed issues pertaining to the activities of the Agency and the Regulations and Directives issued subsequent to the Proclamation. The discussion is presented below.

Ato Asefa Tesfaye Muhaz: - The Agency has only been established recently; can you give us a picture of its organization in terms of the necessary human and material resources? Ato Asefa: - Currently, the Agency is in a better position in terms of human and material resources. We have put in place the necessary human resources, core work processes and materials. We have trained and deployed our staff. Though the initial organizational structure and human resource allocation has been problematic, the Agency has now been re-organized logistically and in terms of human resources; we are now in a position to undertake our responsibilities. We are seeing positive results after the BPR studies and aligning our organization according to the findings. Muhaz: - What are the successes

brought about as a result of the Charities and Societies Proclamation and subsequent Regulations and directives?

how they are being put to effect. Of course, we are still in the early stages of implementation and have not yet reached the assessment stage.

Ato Asefa: - The results of the Regulations and directives issued following the Proclamation could be seen at many levels. First, since the Proclamation contained general provisions, the Regulations and directives have provided the details necessary for implementation. Moreover, they provide guidelines directing charities and societies to be effective in realizing their objectives in line with the provisions of the Proclamation. By operating as per these Regulations, directives and laws, charities could benefit the society as institutions established for the benefit of third parties. They will also become the proper development partners they are meant to be. The success then is to be seen in terms of implementing these (Regulations and directives). This is

Muhaz: - Have the Regulations and directives created any concerns? What we have seen as a concern is the fact that the sector has never been regulated by an independent agency since the time of the King. It has been managed by various organizations assigned the mandate as secondary to their core legal mandates provided in their establishment proclamations. These arrangements have not been found to be adequate in light of the current state of development in the sector. Thus, we can say that there was no institution following up on and supporting the organizations. This has resulted in a situation where some, though not all, were not

provided explanations. They would raise whatever questions they have and we provide explanations. Then, we organize various forums. They also invite us to their meetings and we discuss the issues. Moreover, we have organized forums and training workshops on the directives issued this year including around 9 forums for the networks and one ToT workshop in Addis Ababa alone. Though still not sufficient, we have also used various forums to provide information on the directives.

working for their stated objectives and the society has not been benefiting. The real challenge was thus the absence of a legally established institution mandated to follow up on and regulate the organizations that has left the sector unregulated. Now we have a law stating that their status as ‘development actors’ should be manifested in practice. Secondly, it has been clearly stated that charities are established for the benefit of the poor, i.e. third parties, while associations work for the rights and interests of their members. Thus, they have to operate accordingly. Their activities also have to be conducted in a transparent and accountable manner. Here is where the challenges are in terms of compliance with the legal requirements. The problems arise from the disparities between what they are used to or want to do and the requirements of the law. The main concern on their part is ‘this part of the law will hamper our operations’; but, they haven’t even tried it. Had they come to us with complaints after trying to implement the laws, we could at least assume that they have tried it in practice. As far as we are concerned, we believe that the law is operable. Of course, it may not be so if they intend to continue with their usual practices. Thus, the complaints are mere concerns lacking any empirical basis. We say so because we have considered the experiences of various countries and incorporated the best practices in drafting the law. The laws of donor countries and organizations were the starting point. So, the 70/30 rules are without any problems, they do not pose any challenges to the operation of the organizations. Our belief is that 30 percent is too much for administrative costs; they say the reverse. Their opinion appears to support the allocation of 70 percent for administrative costs leaving the remaining 30 percent for the beneficiaries. That is what their report

A U H

suggests. Thus, we do not consider their concerns to be legitimate. Muhaz: - What are the major problems you see in charities and societies? Ato Asefa: - The primary and most visible problem relates to failing to operate within the law and self-centered rather than beneficiary centered perspectives. We, on the other hand, have laid down our position in favor of the idea that an organization should function in accordance with the laws of the country. Nothing could be done in the absence of rules. Thus, we consider operating outside the law the primary problem followed by failure to benefit the public as per the objectives for which they are established. Muhaz: - Is there any forum designed to improve and facilitate the relationship between the Agency and the organizations? Ato Asefa: - The relationship between our Agency and the organizations should be governed by the law. We are the service providers while they are the users or clients. We follow up on their activities, issue licenses, regulate (the sector), and provide support. The relationship to date is healthy. If we identify violations, we ensure that they take corrective measures. In serious cases, we take measures. This is a legally established relationship. The first task upon establishment of the Agency was re-registration of the whole sector. We have organized more than ten consultation forums to address the lack of clarity in the legitimate areas of operation for charities and societies, and the lack of transparency in the sources of funding. In addition to the forums we have organized, we attended forums organized by their own networks and

With a view to accessing organizations operating independently without joining consortiums, we have organized forums in seven towns/ cities in collaboration with sector administrators in the regions. Another compliant is about lack of consultation in the drafting of the directives. We have issued between eight to ten directives. An institution is not expected to consult with clients and sector coordinators whenever drafting a directive. There is no such practice. They have been consulted during the drafting of the Proclamation, including through two forums with the Prime Minister as well as with the Minister of Justice and the relevant sector institution. The directives merely implement the Proclamation and could not contradict the Proclamation. Even then, we have clearly told them that the directives may be applied retroactively. Moreover, we have provided detailed explanations on our understanding of administrative and operational costs on forums organized for the purpose. The problem now is their usual practice. Is it the law that should accommodate the practice? They are the ones who should change their practice and apply the law. Our position is that they should operate in compliance with the law. Muhaz: - One compliant from charities and societies refers to the requirement that activities already conducted during the first half of the year should be revised in line with the new directives. What is your opinion on this? Ato

Asefa:

The

Proclamation

Contnued to Page 18...

Vol.1 No.3 Feb. 2012

A U H

“Our vision is to eradicate poverty from our country and economic empowerment of women”

“There are no free gifts”

Ethiopian Women Self Help Association

Establishment The Ethiopian Women Self Help Association was established in 1997 with the assistance of ActionAid Ethiopia. The association became operational in January 1998. The founder and visionary of the association is Wro Tsige Haile. Though things are changing for the better in recent years, Ethiopia has been mired in poverty for ages. The substantial proportion of the society has been the primary victim of poverty. Undeniably, women have been among the most vulnerable social groups impacted by the situation. The reason for the special vulnerability of women has to do with their status as ‘house wives’ depending on their husbands for economic resources. Whether they like it or not they have to accept their status for the benefit of their children. Even if they did manage to get out of an abusive marriage, they would face insurmountable challenges. Whenever they have the chance, they would resort to informal trade selling ‘tela’ and ‘areke’ to cover basic expenses and put food on the table for their children. Even this is not possible for many. The conception and establishment of Ethiopian Women Self Help Association is to address this situation. Though the association’s vision is to reach all women and girls living in poverty, the primary focus is on the economic empowerment of women and girls in urban centers. The emphasis is on helping them take themselves out of dependency and working for others to creating their own businesses and enabling them realize their potentials to lead better lives.

Areas of Focus The focus of Ethiopian Women Self Help Association is not on creating dependency and providing alms or charity. Since we do not believe that charity will address the problems of poor women, there are no free gifts at the association. We seek to establish this belief in the minds of our members. As persistent water drops would split a rock, we encourage women to save from what little income they have so as to create the resources to take themselves out of poverty. The aim is to show them the way out of poverty rather than transfer them from poverty to dependency. Keeping in mind the vision of the association to reach all women and girls across the country, its programmes currently focus on five sub-cities

in Addis Ababa. These are: Kirkos, Nefassilk-Lafto, Akaki-Kality, Addis Ketema and Gulele sub-cities. Two more sub-cities will be covered by the programmes in the coming two years. The vision of Ethiopian Women Self Help Association is eradicating poverty from our country and the economic empowerment of women. Its mission, on the other hand, is supporting and mobilizing poor women and girls to improve their own lives and contribute their share in the development of the Ethiopia. Accordingly, the beneficiaries of the programmes are women and girls living in Addis Ababa who are already engaged in various income generating activities at the individual level and those interested in joining micro and small scale enterprises. The Ethiopian Women Self Help Association initiated programmes to enhance the capacities of poor women based on four fundamental objectives. These are: sustainable income generation; creating job opportunities for oneself or others; initiating beneficiariesâ&#x20AC;&#x2122; organizations to provide sustainable services to members; and, facilitating the expansion and accessibility of the programme. The association believes that addressing womenâ&#x20AC;&#x2122;s poverty is addressing poverty in the society. This is why it is fully focused on women and girls. It supports women to help themselves rather than giving free gifts and inculcating an attitude of dependency among them. The values of the association state that: a woman saves, receives credit services and produces; no one receives a free gift.

Selection and Training of Members The selection of members starts with contact at the community level. That is, sensitization activities are conducted in each kebele to disseminate the vision and objectives of the association. Then, women and girls who accept the objectives and decide to join the initiative to remove the yoke of poverty from their shoulders voluntarily register.

A U H

The amount of loans they can take out depends on how much they have saved. For instance, a woman seeking to take a thousand birr loan has to save one hundred birr.

Credit Services and Guarantee/Collateral

The candidates have to qualify under criteria put in place by the association to confirm that they lack the capacity to do so on their own. Once the selection has been completed, the association designs training programmes and provides awareness raising or training to the candidates. The trained candidates are then promoted to the next level towards membership. This next step is saving. The saving starts small so as not to upset the initiative and capacities of potential members. A woman may start by saving as little as two birr. Women and girls who have established their membership through saving are then organized in associations. The Ethiopian Women Self Help Association is responsible for the necessary administrative costs for organizing members as well as for associational activities. The major problem in many cases relates to financial administration and starting work with limited resources. This prevents them from using their money profitably; some even waste the money they had and become bankrupt. Understanding these challenges, the Association provides its members with training in Basic Business Skills on the identification of areas of business, financial administration and other important areas. Once they have selected an area of engagement, they access credit facilities through their associations and start their business.

The Ethiopian Women Self Help Association does not provide loans to individual members but facilitates the services. That is, once the women have been organized and the association acquires legal personality, it provides loans to the association. The beneficiary association provides the individual loans based on the business plan submitted by each member and the level of saving. The loans provided by the Ethiopian Women Self Help Association are interest free. But, the individual loans from the beneficiary association bear interest. The main issue associated with loans is the matter of guarantees or collateral. In many cases, the absence of a third party guarantor is the main impediment in accessing loans. This is particularly true for women heads of families having little property to put up as collateral. Realizing this situation, the Ethiopian Women Self Help Association has put in place a mechanism whereby women seeking small loans can access credit facilities without the need for guarantors. This has addressed the real felt needs of women lacking access to credit. Their association trusts them with the loans and they pay back the loans with trust. One may ask what happens if the loans are not paid back. The Ethiopian Women Self Help Association has thought of that in advance. As stated above, the focus is on empowering women; and empowerment goes far beyond the economic to cover changes in attitude and behavior. Thus, the women are sensitized on their responsibilities to pay back the loans during their initial training.

Contnued to Page 10

Vol.1 No.3 Feb. 2012

A U H

Our vision is to eradicate...

From page 9

Moreover, debtors are encouraged to pay back their loans through peer pressure. Smaller groups of six women are organized within the associations to facilitate closer relationships among the women and for mutual encouragement in fulfilling loan obligations. Even if the woman in question becomes bankrupt or faces a problem preventing her from paying on the loan, she is supported through skills training or other measures to undertake her obligations.

Organization of Savings Associations The Ethiopian Women Self Help Association enhances womenâ&#x20AC;&#x2122;s economic capacities through strengthening savings and credit associations. Once women are selected and organized, it covers the administrative costs of the beneficiary associations for a period of there years. Then, it provides subsidies covering 50% of their administrative costs for the subsequent two years. The associations become selfsupporting five years from the date of establishment. The associations then become members of the Ethiopian Women Self Help Association and benefit from capacity building activities including through training workshops. To date, the Ethiopian Women Self Help Association has organized 50 associations with 12,500 members. The Ethiopian Women Self Help Association understands the power that comes from control of economic resources. This understanding underlies the initiatives of the organization to enhance the economic capacities of women and girls. Since establishment, it has benefited more than 20 thousand women and girls in Addis Ababa through organized savings and credit associations, and micro and small enterprises. It is also organizing various training workshops to help members strengthen their businesses. The focus of the training

| 10

workshops is on entrepreneurship, financial management, leadership, health, basic education and life skills development. Moreover, more than 12 thousand women and men have benefited from the training workshops through organizations operating across the country with similar objectives. One of the most critical problems faced by poor women and girls living in Addis Ababa is the lack of housing. Although many have participated in the condominium lottery organized by the government, most women who have won the lottery do not have the capacity to pay the initial installment required. They are thus forced to miss out on their chance to get access to housing. The Ethiopian Women Self Help Association has been providing women and girls credit services specifically designed to address this problem through association unions.

The Challenges of Ethiopian Women Self Help Association The Ethiopian Women Self Help Association has a broad vision that goes beyond secure daily bread for women and girls. The dream and aim is to ensure that women have the capacity to help others. However, the organization faces some problems and challenges in this effort. One of the key problems is the limited

scope of its membersâ&#x20AC;&#x2122; aspirations. Most of them plan for small undertakings in the informal sector and fail to expand in time to bigger businesses. They appear to be fearful of larger undertakings. Another problem is focusing on immediate problems rather than profitable businesses. Some members spend the loans on their daily expenses and are left with no money to work with. Others give the money to their husbands. The lack of working space is another problem. Having received training and access to loans, our members face challenges in securing a place to start their business or conduct income generating activities. They also face challenges in marketing their products. Though these problems are not directly related to the organizationâ&#x20AC;&#x2122;s operations, it shares the problems of women and girls it seeks to empower. It thus tries to resolve their problems. In doing so, it first conducts studies to establish the nature and extent of the problems. Then, based on the findings, the organization designs and implements solutions. For instance, in relation to the lack of work space, it seeks to secure working space for the women through consultations with the appropriate stakeholders. Similarly, bazaars and Sunday markets are organized to publicize their products

Contnued to Page 19...

A U H

Vol.1 No.3 Feb. 2012

| 11

A U H

We bring stories of those who get into philanthropy on their own initiative

Vol.1 No.3 Feb. 2012

ABenifactor to the Elderly Having someone to care for you in your old age is indeed a blessing. This may be difficult to fully appreciate for those who haven’t experienced the problems faced by the elderly lacking care and support. The elderly, who have contributed their share throughout their lives, should have someone to assist and care for them in their advanced age.

to Getu Tefera has been living at the gates of the St. Joseph Church in Saris area for years forgotten and left without care and support. He has suffered through the heat of the day and cold of night with no one to remember and care for him. Weak with age and unable to move, he was waiting for death to take him from the gates of the house of God. “I was too sick to walk; vagrants used to step on me and take whatever I had. The cold and hunger was unbearable. I was much the worse for inability to move” he recounts. Nowadays, this elder only wishes a long life and health to Ato Binyam Belete. He said: “What can I say, but pray that God grants him all the good in life? I now sleep between clean sheets, eat good food. My legs have been treated and I can move freely. I was carried here; I can now move on my own”. On the road to Kotebe, 300 meters on the narrow road at the side street

to Gedera Hotel there is a modern villa which used to be the residence of Ato Belete Addis and his family. Ato Belete, who had served as the Manager for Shell Ethiopia, has fathered ten children. Thanks to one of Ato Belete’s children, Ato Binyam, the villa now houses ‘Mekodonia Home for the Elderly’ home to more than fifty elderly and mentally challenged persons.

Who is Ato Binyam? Ato Binyam Belete was born in the Kotebe area of Addis Ababa and attended St. Trinity (1st to 8th grades) and St. Joseph (9th to 12th grades) schools. Scoring 4.0 GPA in the ESLCE, he has joined the AAU and received his first degree in law. After serving as a prosecutor with the Ministry of Justice for three years, he travelled to the US and received his graduate degree in philanthropy from St. Mary University of Minnesota. Ato Binyam did not stay to enjoy a comfortable life in the US. Instead, he chose to come back to share the problems and troubles of his countrymen assist them in their needs. He now searches for the elderly and mentally challenged to bring them back to the center he has named Mekedonia where they can receive care and support. Since turning his back on a comfortable life in the US, Ato Binyam has converted his parents’ home into

| 12

a shelter for the elderly and mentally challenged persons who had been living without care and support. Binyam has no separate home. He lives in a small room within the same compound and shares the meals prepared for them. Most of his time is spent in caring for them and taking them for medical care in times of need. During our visit to the center, seen around 50 elderly and challenged persons enjoying reading books and engaged work within the compound.

we have mentally the sun, in their

Aster Kebede used to live around the Yeka St. Micheal Church at Shola before coming to the center. She recounts that she has been raped many times while living in the area merely because she had mental health problems. Since Binyam brought her to the center, her situation has been improving. She now attends to cooking and other chores in the center.

What prompted Binyam’s charitable work? Ato Binyam says that engaging in charitable work had been his childhood dream. His father, Ato Belete, had a sizable income while working for Shell Ethiopia. Yet, most of this sizable income goes to assisting people in need. The children still remember the moderate living standards Ato Belete maintained for the family. Ato Binyam

the street for too long and the mentally challenged. He then brings them back to the center where they could receive proper care and support. We have seen elderly people who came to the center with serious health problems now leading healthier lives.

Aster Kebede describes the situation in the following words: “When I was a child, I remember more than ten persons living with us. We didn’t even have quality furniture in the house. Our mother, Wro Tsege Bekele, faced the challenge most in trying to feed so many in addition to family members” Ato Binyam took his childhood experience to heart and followed on the footsteps of his parents. Setting aside youthful pressures, he set out to address the unmet needs of the elderly left without care and support after giving so much to society. He was already helping people while he was in the US. He now travels far and wide to locate those who cannot move without assistance or manage themselves, those left on

Ato Hailemariam Workneh, now 81 years old, used to be a farmer around Fiche town. However, when faced with sickness he had to leave his birthplace since there was no one to support and care for him. Though he was able to travel to Debre Libanos monstry and stay there for sometime, his health deteriorated day-by-day. In his own words, he said: “People did provide me with food and money. But, I still had to sleep with an empty stomach since I was too weak and the stronger among us used to take whatever I received. I had to sleep on tombstones exposed to the elements. Ato Binyam, may the Lord bless him, took me out of my misery. I now sleep between clean sheets on a comfortable bed. My ailing legs have now been treated and I can move about by myself. I am in much better condition now.” Ato Binyam’s brother, Tekelehaymanot Belete, said this about his brother: “What amazes me about Binyam is not only his compassion towards others. It is his ability to endear himself to troubled people including persons with mental problems. He can always calm them down. He also helps a lot of people living in their own homes. I also admire

A U H

his broad vision; he is not satisfied by what he is already doing. He envisions helping thousands more.” Among the mentally challenged persons currently living in the center, one woman has been living in the streets of Fitche town. She used to paint her hair with spoiled banana fruit and soil. She is now clean and in a better condition. Ato Binyam’s life is closely intertwined with the elderly he cares for. Their safety, accommodation and nutrition is always on his mind. He lives in a small room in the same compound so that he could be close to them and understand their problems. To date he has spent more than 800 thousand birr to realize his dream of helping others. The monthly expenses of the center, excluding salaries and rent, stand at around 40 thousand birr. These expenses are covered from the income he earns renting houses in the US. Assisting the weak and providing for those in need is an act of humanity. Ato Binyam has done more; he has become a father to his fathers and a mother to his mothers. At an early age of 34, he has forsaken comfort and dedicated himself to charitable work. In this, he has the support of his whole family. His younger brother, Ato Yared Belete, tutors children from poor families in the area around

Contnued to Page 19...

| 13

Vol.1 No.3 Feb. 2012

A U H

Z From page 3

Vol.1 No.3 Feb. 2012

The International Women’s Day...

the national level took place in Jijiga town with the banner “The organized participation of women and enhanced benefits to women will be ensured in the implementation of the Growth and Transformation Plan”. Parallel events have also been organized in other towns across the country including Addis Ababa, Shashamene and Hawassa. Our reporter has spoken to representatives of government institutions, charities and societies working on women’s issues on the celebrations of March 8. ………………………………….. Ato Abiy Ephrem, Director for Public Relations Directorate with the Ministry of Women’s, Children’s and Youth Affairs of the FDRE has disclosed that the national International Women’s Day celebrations took place in Jijiga. The national event was attended by Ato Abdulfetah Mohammed, deputy chief executive of the Region, Wro Frenesh Mekuria, State Minister with the Ministry of Women’s, Children’s and Youth Affairs of the FDRE, officials of regional bureaus, leaders of women’s and youth associations, and representatives of various international organizations. According to Ato Abiy, a research paper was presented on the situation of women in the country, the implementation of international agreements ratified by Ethiopia and discussed by participants during the occasion. He also said, “The decision to locate the national celebrations in Jijiga draws upon the need to expand and replicate the many best experiences identified in the region and enable experience sharing with others”. As disclosed by Ato Abiy to our reporter, 15 model girls free from FGM have publicly denounced the practice during the celebrations. Indicating that encouraging results have been achieved through efforts directed

| 14

at addressing HTPs in the Region he pointed to awards accorded to former FGM practitioners who have since moved on to other areas of engagement and to the fifteen girls with a view to encouraging them to continue as models in the fight against HTPs. According to Ato Abiy, the former FGM practitioners have not only refrained from the practice but also vowed to bring to justice anyone they find engaging in the practice. “We should discuss our achievements, not merely the problems, in celebrating March 8” Wro Saba G/Medhin, Network of Ethiopian Women’s Associations Wro Saba G/Medhin, Directress of the Network of Ethiopian Women’s Associations, disclosed the need to highlight the achievements and victories of women as well as their problems during annual celebrations of March 8. The director highlighted the importance of ensuring that women’s struggle to attain greater results in terms of knowledge and social relations is not overlooked. Yet, despite successive annual celebrations of the International Women’s Day reminiscing on women’s problems, contributions and results, women still face significant challenges that remain unresolved. Wro Saba expressed special concern about persisting violence against women and revealed ongoing efforts to tackle the problem in collaboration with partner organizations. A number of activities have been initiated through the “Campaign on Gender Based Violence Group” established in partnership with various associations working on women’s issues. On the occasion of this year’s celebrations NEWA is working with other women-focused associations with emphasis on women’s success, role models, fortitude and related issues, she

said. According to Wro Saba, the current escalating trend in violence against women is fueled by attitudes encouraging perpetrators as much as by the perpetrators themselves. As such, these attitudinal factors should be decisively addressed by accentuating the successful experiences of women. Taking this into account a forum aimed at strengthening initiative among women has been organized at the Ghion Hotel on the 6th of March 2012 as a collaborative effort involving a number of organizations. “The role of men is very critical in putting an end to violence against women” Wro Rahel Ayele, Women’s Sector official, Confederation of Ethiopian Trade Unions According to a statement by Wro Rahel Ayele, a women’s sector official with the Confederation of Ethiopian Trade Unions, the role of men is critical in putting an end to violence against women. Pointing to a range of activities being undertaken in collaboration with members of the “Campaign on Gender Based Violence Group”, she has stated that the Confederation, as a longstanding association, has organized various programmes to enable women undertake the annual celebrations at their workplace. The programmes included discussions among women on violence and other issues relevant to them. Wro Rahel also forwarded a reminder on the need to engage men in celebrating this occasion as well as in other campaigns organized at the

Contnued to Page 17...

From page 5 principles once the approval has been granted. The charity or society may not utilize the profits from income generating activities to cover its administrative costs; The bank account for the income generating activity should be separate from the bank account of the charity or society; The management of the income generating activity should be separate from the management of the charity or society and should have a different manager to manage its day-to-day activities as well as a treasurer. Issues Deserving Attention within the Directives 1. On the Utilization of Profits from Income Generating Activities Article 6/1 of the Directive states that the profits acquired from the income generating activities of the charity or society could not be used to cover the administrative costs of the charity or society. The rationale for this stipulation under the Directives is not clear. It is not clear why the profits from income generating activities could not be governed by the 30/70 rules applicable to income from other sources. But, one can easily infer the sources of this restriction to a narrow interpretation of article 103/1 of the Proclamation and the terminology in the Amharic version. The English version of article 103/1 of the Proclamation is more elaborated to indicate that the income should be â&#x20AC;&#x153;used to further the purposes for which the Charity or Society was establishedâ&#x20AC;?. While the English version is consistent with the relevant international practice, the Amharic version and the corresponding provision of the Directives distinguish between administrative and operational costs in the utilization of profits from income generating activities contrary to existing international practice. The prohibition needs to be revisited in light of the fact that the achievement of organizational objectives inherently entails administrative costs as well as the absence of any relevant distinctions between income generated through commercial activities and income from

donations or other sources.

On Occasional Economic Activities

The Directives are silent on occasional economic activities as opposed to ongoing ones. For instance, a charity or society may be asked by another organization to provide training or research services related to its area of operation. The Directives fail to address whether the charity or society could respond to such a request in the absence of a pre-existing approval by the Agency and, if so, what conditions should be fulfilled. In relation to conditions that need to be fulfilled by a charity or society in order to engage in income generating activities, article 12 of the Directives has stipulated additional conditions beyond the ones under the Proclamation and the Regulations. Moreover, these additional conditions are difficult to measure and open to subjective interpretation. These include: The charity or society should be operating in accordance with the objectives stated at registration and licensing; and, Having a good record in terms of operating as per the provisions of the Proclamation, the Regulations and other laws. These conditions are essential to the existence of an organization. Thus, the prohibition of income generating activities could not be the appropriate punishment for an organization failing to operate in accordance with the objectives stated at registration and licensing or operate as per its establishment objectives. Where the Agency has established such violations by an organization, the proper line of action would be suspension or cancellation of license to operate rather than using them as conditions for the determination of approval to engage in income generating activities. The other condition stated in the Directives refers to the performance record of the charity or society. How is the performance of an organization to be assessed? What are the criteria for measurement? This condition is

A U H

too open for interpretation to enable uniform application.

3. Notification of Bank Accounts Article 16/1 of the Directives stipulates that the charity or society seeking to open a bank account for income generating activities should notify the Agency and secure its approval. Article 83 of the Proclamation, on the other hand, states that a Charity or Society shall report to the Agency annually and upon request about all the bank accounts of the Charity or Society with necessary particulars. The Proclamation did not stipulate notification as a pre-condition for opening bank accounts for a charity or society. The requirements only relate to annual notification or notification upon request rather than prior approval. The assumption of the power to allow or deny an organization to open a bank account through a Directive issued by the Agency lacks any legal basis. Article 16/4 of the Directives contradicts the Proclamation and imposes additional workload on the Agency as well as its customers. It should thus be revisited.

4. Initial Capital and Other Costs Necessary to Commence Income Generating Activities Article 17/1 of the Directives stipulates that the costs of registration and initial capital for the income generation activities are to be covered by the charity or society. Yet, it fails to indicate whether these costs relate to administration or operational costs. It does not indicate whether the capital investments in income generating activities constitute an administrative or operational cost. Since the Directives prohibit the utilization of profits from income generating activities to cover administrative costs, it should also consider the initial capital as part of the operational expenses of the charity or society. Moreover, even if organizations are required to cover the capital from their administrative costs, compliance would be impossible.

| 15

Vol.1 No.3 Feb. 2012

Income Generating...

Vol.1 No.3 Feb. 2012

A U H

WHERE DO YOU PUT YOUR ORGANIZATION? 5. Accountable Programmes SN 1 2 3 4 5 6 7

Dimension Yes Your organisation has project and programme specific plans that link to and support the realisation of the overall mission and goals of the organisation Your organisation involves beneficiaries at all stages of the project planning process Your organisation provides beneficiaries with sufficient information to understand its objectives and activities Your organisation systematically monitors and evaluates its projects Your organisation involves beneficiaries in the monitoring and evaluation of projects Your organisation incorporates learning from project and programme evaluations into the strategic planning process Your organisation has in place a process for handling and receiving complaints from beneficiaries on sensitive issues such as sexual harassment, fraud or corruption

4 Accountable Resource Management A. Human Resource SN 1 2 3 4 5

Dimension Yes Your organisation recruits staff in a transparent manner according to merit Your organisation ensures staff receive regular feedback on their performance Your organisation has a staff development system (e.g. training, mentoring) Your organisation has built beneficiary accountability into staff inductions, appraisals and development plans Your organisation has in place internal staff policies on: recruitment, remuneration, promotion, disciplinary and grievance mechanisms, and health and safety

B.Accountable Financial Resource Management SN 1 2

4 5

| 16

Dimension Yes Your organisation has its accounts audited annually and they are widely accessible Your organisation has in place a procedure for staff to report in confidence and without fear of retaliation instances of internal fraud, waste and corruption Your organisation has in place effective systems to account for all income and expenditure and provide evidence that they were used for the purposes for which they were intended Your organisation reports relevant financial information to beneficiaries (e.g. budgets, expenditure, direct project costs, sources of income, etc) Your organisation only receives funds that are consistent with its mission or goals

A U H

•

The non-profit sector has over $2 trillion in assets (excluding foundations). If it were a country, the non-profit sector would have the seventh largest economy in the world.

•

The non-profit sector employs over 14 million people or ten percent of America's workforce.

•

The non-profit sector contributes almost $322 billion in wages to the US economy.

•

The non-profit workforce outnumbers the combined workforces of the utility, wholesale trade, and construction industries.

•

Nationally, the non-profit arts and culture industry generates $166.2 billion in economic activity every year: $63.1 billion in spending by organizations and an additional $103.1 billion in event-related spending by their audiences.

•

Nonprofits work in every community: caring for returning soldiers, rebuilding cities, educating children, supporting the workforce, nursing the sick, supporting our elders, elevating the arts, mentoring our youth, protecting natural resources, and more.

•

3 out of 10 Europeans volunteer and 80% of Europeans say that active participation in society is a crucial part of their life.

•

7 in 10 people don’t volunteer and many face barriers towards volunteering e.g. Lack of information, time pressure, finances, negative images, discrimination, legal, visas etc.

•

In 2006 organizations responding to the Hidden Landscape survey reported having a total 1,570,408 volunteers, almost nine per cent of whom (8.7%) were non – Ireland based

•

2006 census figures this represents 37.1% of the total population (4,234,925) volunteer, which is up 4.1% from the last figures.

The International Women’s Day... workplace. She said, “since the ongoing acts of violence against women are perpetrated by men, ensuring the direct participation of men in campaigns and mobilization initiatives to put an end to the violence is not a matter of choice”. “A literate and empowered society is capable of protecting itself from violence” Emewodish Bekele, Poet and President of the Women Authors Association Emewodish Bekele, poet, author and President of the Women Authors Association, has disclosed that a night of poetry showcasing artistic items on the triumphs of young women has been organized at the AAU Sadist Killo (main) Campus on the 11th of March 2012 on the occasion of the 36th annual celebrations of March 8. The President has, in her statement to Muhz, stated that “A literate and empowered society is capable of protecting itself from violence and other problems”. “On the occasion of March 8 celebrations, we would like to inform everyone about the availability of legal aid services provided by our association” Wro Zenaye Desta, Executive Directress, Ethiopian Women Lawyers’ Association Wro Zenaye Desta, Executive Directress of the Ethiopian Women Lawyers’ Association, has unveiled a discussion forum on accessibility of free legal aid services for women and its relevance to women organized on the 20th of March

From page 14

in collaboration with the Institute of Gender Studies under the AAU. Wro Zenaye has also indicated the results achieved by the association in enhancing the awareness of women as well as contributions of awareness among women towards increased rates of reporting on cases of violence to the association. She stressed that “The aforementioned results should be recognized as achievements and encouraged in the future”. Wro Zenaye further elaborated on the activities of the association to date in reporting violence against women, following up on judicial proceedings, submitting appeals on judgments considered too lenient and enhancing women’s awareness through its free legal aid programme. She also underlined the need for further action in the area saying “others should follow in our footsteps and conduct similar activities; even the government is already acting extensively on these issues”. The discussion forum organized for March 20 was intended to publicize these and similar initiatives. Successful women were also invited to share their experiences during the discussions. Finally, Wro Zenaye invited community members, especially women, to take advantage of the free legal aid services provided by the association. “We were able to ensure improved results in our family planning and reproductive health services by engaging men in our activities”

Vol.1 No.3 Feb. 2012

Wro Mulunesh Tsegaye, Representative for Maristopes International Wro Mulunesh Tsegaye, senior program officer and gender expert at Maristopes International has disclosed the participation of her organization in organizing this year’s March 8 celebrations in collaboration with NEWA and other organizations as well as the football competitions at ‘Miyazia 23 School’ and other programmes organized by the Committee. She said, “Since we work on women’s issues, our role in various programs promotes women” and underlined the collaborative nature of the celebrations. Responding to our questions on violence, family planning and reproductive health, the program officer stated “though we primarily work with women, the involvement of men has been critical to the changes realized in reproductive health and family planning”. Wro Mulunesh explained the role of engaging men in various social, political and economic initiatives on women’s issues in terms of balancing gender relations/processes and emphasized the need to underline the participation of men in ensuring gender equality, preventing violence and transforming gender-biased attitudes against women. She concluded her comments cautioning that “in the absence of men’s participation, we will face serious challenges in bringing our planned activities on women’s issues to fruition”.

| 17

A U H

Vol.1 No.3 Feb. 2012

We believe the... has clearly indicated the intended direction. Once a Proclamation is in place, the subsequent directives may be applied retroactively. This has been established by legal professionals. Although the details have not been enumerated, the Proclamation already stipulated the 70/30 rule and defines administrative costs. The directives merely provided the details with little change. Whatever the case, the 70/30 rule has to be respected. However, we have not taken a strict interpretation of the directives in terms of the items to be reported under administrative and operational costs. For instance, if â&#x20AC;&#x2DC;procurement of a vehicleâ&#x20AC;&#x2122; has been determined to be an administrative cost but listed by the organization under the 70 percent allocations; it would have to be corrected in line with the 70/30 rule. But, we have not been inflexible in the listing of expenses for all items. They may not anticipate the listing of each item as either administrative or operational cost but they have to submit a disaggregated list as per the 70/30 rule. I would assume that they already knew this. Muhaz: - Referring to the recently issued 70/30 directives, various organizations and individuals claim that the process was not participatory, the directives would harm consortiums, and it is not based on appropriate research. What is your view on these issues? Ato Asefa: - Generally, we should start with the sources of the complaints. These complaints arise from an interest in preserving the usual practices. The Proclamation, on the other hand, is intended to do away with these same practices. It is intended to address rent seeking behavior and to ensure that the money collected in the name of the public is not used to enrich individuals. This is the source of the dispute. In relation to the claimed lack of participation, it was participatory. The directives did not introduce anything new to the substance of the Proclamation. Consulting charities to provide inputs to the directives is thus unnecessary. The directives cannot contradict the Proclamation, which was drafted based on an in-depth study of foreign practice (including actual foreign visits). For instance, the Agency was initially though of as a department within the Ministry of Justice. But, the

| 18

From page 7 findings of the research into foreign practice and consideration of our country context led to the establishment of the Agency as an independent institution. This shows that the process was informed by adequate research. We did not seek their participation in the development of the directives because they already participated during the drafting of the Proclamation. The directives were issued merely to elaborate the Proclamation and facilitate its implementation. I have already addressed the issues pertaining to consortiums. Consortiums have an important role in charitable activities. They assist their members in fund raising, project design, etc â&#x20AC;Ś But, they are not implementers. The intended result is to ensure that the activities of charities bring about concrete changes at the lowest levels and realize their role as development partners. Contrary to the current practice, the members and their consortium are distinct but linked organizations. Each has its own structure. The problem is that the consortiums have too much power. They raise funds and selectively support one organization while leaving out another. On the other hand, the members actually implementing the projects accessible to the public have become weaker. We have clearly seen a situation where they have become so weak they have disappeared. Thus, the directive stipulates that since they are not implementers, they should take care of their affairs with administrative costs. The provisions of the Proclamation indicate that consortiums only undertake administrative activities, they should transfer the funds raised to their members without any deductions, should build the capacities of their members, assist them in fund raising, and coordinate their activities. They, on the other hand, desire to sustain the usual practice and insist that the directives will threaten their existence or hamper their activities. The Proclamation does no such thing. If they were truly established for charitable purposes to benefit third parties and not for their own benefits, there should be no problems. If we look at the experience of other countries, most require that 90 percent of the funds directly benefit the society. Some even demand 100 percent asking for the use of volunteers in charities. Thus, 30 percent is more than sufficient. Consortiums and their members should be more closely linked. The members should

believe that their consortium works for them; and, the consortiums should work for their members. Moreover, the complaints are often stated without first trying to apply the rules. It is mostly theoretical. The directive already states that any challenges identified in the implementation of the rules could be amended upon approval by the Board. However, since the current situation constitutes blind opposition nor informed by actual practice, we do not believe that the directives hamper the activities of the organizations. Muhaz: - Are there any regular forums for consultation between the Agency and civil society? Ato Asefa: - We consult with civil society extensively. We have organized various forums through the consortiums. Two consultation forums are organized every year. In the case of emerging issues, we announce emergency forums through mass media. Although no regular dates have been set, we do organize regular consultation forums with civil society. On their part, they invite us to awareness raising programmes to provide training. Muhaz: - Are there measures taken by the Agency to facilitate the operation of the institutions in addition to regulation? Ato Asefa: - To be truthful, they are currently in a better position than we are in terms of institutionalization and organizational strength. However, our mandate is not limited to regulation and extends to support. We have recently allocated the human resources necessary for the provision of support and counseling. We provide them with advice whenever they face technical challenges. Moreover, the government plans to provide encouragement to those with better performance and compliance with the law. The organizations identified as weak during field visits also benefit from the transfer of properties from non-operational or closed organizations. The properties are transferred to organizations with good performance records and better organization based on an assessment; additional encouragement is also provided. We are currently thinking of developing a manual to guide the provision of support and determine the applicable criteria. Our task is not limited to punishing, revoking or the like. We also provide technical support and encouragement. Properties are transferred to organizations with similar purposes and good performance is encouraged. Thank You!

From page 10

A U H

also benefits their children. That is, since the program uses the children to teach their mothers, they receive payment for their contributions. This approach has been very successful in bringing about the desired changes.

and conduct their businesses. The attitudinal issues are being addressed through training. The organization of ‘husbands’ day, where model husbands are awarded, to encourage the positive participation of men in the efforts of their wives to empower themselves is another important strategy.

enhanced the awareness of a large number of women and enabled them to change their lives. As noted above, the training program focuses on five major areas: entrepreneurship or business skills, leadership and management, health education, self-development, and training of trainers.

The recently adopted 70/30 directives are a key concern among non government organizations. However, our organization is not significantly affected by the directives. Although we do receive significant support from various donor organizations, we also have our own sources of income. For instance, we have income from external training provided to other organizations as well as rent from a building we have already constructed.

The organization wishes to see its members become big investors participating in large businesses. Thus, it seeks to promote women that have limited themselves to the informal sector (such as in retail in local markets, vegetables, or selling ‘injiera’) to more profitable businesses by providing them with relevant training. It also awards women with better performance to encourage healthy competition among members to expand their business and undertake more profitable businesses.

The motto ‘there is no free gift’ is an expression of the Ethiopian Women Self Help Association as an organization. However, a mechanism has been put in place to assist women and girls facing specific challenges such as health problems. This involves the collection of contributions in a charity box in the form of fines levied on members and voluntary donations. It is not budgeted for by the organization. Moreover, we have initiated the concept of ‘health idir’ and encourage members to join to avail financial support to members facing health problems.

In addition to improving their livelihood, many members have been able to benefit from basic education through the activities of the organization. Previously illiterate women have acquired literacy and numeracy under the basic education program implemented by the Ethiopian Women Self Help Association. The program

Generally, the Ethiopian Women Self Help Association has benefited more than twenty thousand women since its establishment. Among these, more than 82% have visibly improved their standard of living. For instance, some have purchased taxis, started formal businesses, etc … Many of them have even managed to help others.

Activities Conducted by the Ethiopian Women Self Help Association Since its establishment the Ethiopian Women Self Help Association has successfully undertaken various activities. The training program is still conducting is among the most notable of its activities. The organization has

ABenifactor ...

support. 10 to 12 volunteers work at the center on a regular basis. Yet, as more beneficiaries are brought in, the human resource capacity would have to be increased to meet the additional demand. Thus, we need to come up with a mechanism whereby individuals and organizations work in collaboration with the center. But first, we call on everyone to come and visit the center. Once the do, they may be convinced to contribute. We do not focus on getting assistance, people could decide after looking at what is being done, says Ato Yared.

From page 7 the center. He also lives in the center attending to the needs of the residents. He says: “This kind of undertaking cannot be left to one person; others, like Binyam, should contribute their share. We do not ask for much, we just call on others to volunteer at the center”. It is our shared responsibility to support individuals like Ato Binyam with ideas, our time, and finances so that their charitable work could bear fruit. Ato Binyam has taken it upon himself to ensure that the elderly, who have served their country all their lives, spend the last stage of their lives in dignity. This is a great service to the nation. Even now Binyam has prepared an additional 30 beds to increase the center’s capacity to 80-85. He is already identifying those who need priority. In the future, he plans to build a six floor building in the compound to expand the services.

Vol.1 No.3 Feb. 2012

Our vision is to eradicate...

The Center’s Message It is difficult to believe that this task has been accomplished by one person alone; but, Ato Binyam is doing just that. Everyone should contribute towards realizing his dream. Volunteers have been assisting by undertaking tasks such as laundry and other services. Even more people are providing moral

We have seen the volunteers caring for the elderly and mentally challenged – bathing them and assisting them in many ways with dedication. This task should not be left to a few individuals. It is our belief that everyone should visit the center and provide moral, labor and material support to Ato Binyam’s charitable work.

| 19

A U H

ት

ssess

ements & Participatory Trai

DAPT

ning sP

P DA ዳፕ

Vol.1 No.3 Feb. 2012

አሰስ መ ንት

ግ/ ተ/ የ ስና ፓርቲ ስፓቶሪ ትሬኒንግስ ኃ/የ

ማ

Your Development Action Partner Team@ a well proven expertise

Tel. +251 911 47 80 56 /+251912742566 E-mail:- mydapt@yahoo.com /daptconsult@yahoo.com Ref.No/ _D050/

II. Our Goal

Provide clients with the best possible consultancy and technical service. We strive to attain this through constant transfer of expertise, in-service capacity building, training, research and the application of state-of-the-art developments in social programs and Management techniques.

III. Our Mission

We are renowned for our expertise in social entrepreneurship development; education and health programs/projects support management services through our incomparable servicing of local and international organization and clients in Ethiopia and where their projects are operating.

IV. Call for Partnership/ Opportunities

We continuously strive to develop new partnership with Governmental & NGOs/ as well as Professionals - Work together into value shares with the provision of innovative activities, management solutions andenhance social investment - Agent services on the work environments of our customers, mainly international NGOs. - Participate our highly attractive and interactive training workshops; Event planning and organization services: - Together join National-ARMS consortia; aiming at sharing national experiences, review of organizations work, showcases on communication and advocacy modalities of various institutions, Generating indicative packages as well as data processing on multisectoral responses and continual system development along programs /on HIV/AIDS. Please request our services or application forms(partnership, training and other activities participation) writing to DAPT at mydapt@gmail.com or calling

+251921880966/0912742566.

About Us DAPT-Assessments & Participatory Trainings plc is a legally registered lead consultancy firm owned by a pool of highly qualified professionals and independent consultants renowned ‘Development Action Promoters Team (DAPT). The firm, since its inception in Aug 2007, has been growing from a small family business development to employing several services, including survey researches, socioeconomic data processing, event planning and organization of training workshops, symposia, consultation forums, social investment consultancy, NGOs programs management and representative agent in Ethiopia, .

DAPT:- Satellite event organizer at the 16th ICASA 2011 symposia with four session and participation of various partners from Ethiopia: Addressing keynotes on the ﬁght against the AIDS epidemic and fostering collaborative learning/ partnership, Sharing National Experiences and Xchange of Technicalities (NEXT) in Promoting achievements of Ethiopian multisectoral commitments; Review of organizations work and recognition of institutions’ mainstreaming interventions; Awarding statements of best practices, ….& more...

Development Actions Promoting Team = DAPT4U A pool of proven expertise on research Processing, survey & consultancy service; Hosting highly attractive events; Refer Satellites symposia @ICASA 2011 by DAPT. | 20

የኢትዬጵያ ሴቶች ማዕከልን ህንፃ በጋራ እንገንባ!!

የኢት ያ ች ማ ራት ንጅት /ኢ. .ማ. / የተለያ ማ ራትን ስ የያ መንግስታ ያል ድ ጅት ን የተ መ ም 1995 አዲ የ አድራ ት ማ ራት ግ መ ት ኢ. .ማ. ኢት ያ ማ ተመዝግ ል ; 90 ንት ን ማግ ት ያለ ት ከአ ስ ማ እራ ን ለመ ልና ስራ ን ስ ት ለመ ል አዲስ አ ከተማ የኢት ያ ች ማ ከል ለማስ ት እን ስ ል የኢት ያ ች ማ ከል ግን ታ ለማ ራት ከ ዝ መሬት 1600 .ሜ መሬት ከመንግስት ተ ክ ል፡፡ የ ም ግን ታ ወ 7 000 000/ አ ት ሚ ን/ ለ ታሪ የኢት ያ ች ማ ከል ግን ታ ማቴሪያልም ን ለመ ት ለምት ል አድራሻችን ልን ያ ት ድ ስ መ ተን እ ታዎን እን ለን ሮአችን ድ ስ

የ

ክ ለ ከተማ

መም ት ለመ

ት የምት ል

አድራሻችን -

ል 09/10 የ ት 59 -ከ ን ዝ ወ መን ድ እን ራ ቴል ፊትለፊት ንክ አ

ንታችን መ

የ ንክ

ት ለምት ል

-01718 0751500

የ ንክ ስም - የኢት አ ሪ ስልክ -

አ ሬ

ያ ንግድ ን

ንክ

; ን ል

ንተ

251-115-15-0 -82 251-118-60- 8-27 251-911-2 - 7-81 . .

ኢ-ሜ ል-

27159/1000

ne a@ethionet.et sa a gmd@yahoo.com