IPMA Certificeringsbrochure, efterår 2014 by Dansk Projektledelse

Efterår 2014

IPMA® Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer

Certificeret Projektchef Certificeret Seniorprojektleder Certificeret Projektleder Certificeret i Projektledelse m tion o ing a m r o Inf ® rtificer Ce IPMA engelsk å p MA.dk w.IP Se ww

Dansk Projektledelse Post: Sættedammen 4, 3400 Hillerød Besøg: Gydevang 39-41, 3450 Allerød Tlf. 48 24 14 88, www.danskprojektledelse.dk, info@danskprojektledelse.dk

IPMA’s 4 Niveau certificeringsordning Dansk Projektledelse certificerer projektledere i henhold til procedurer og indhold, som er udviklet og valideret af International Project Management Association (IPMA®). Det betyder, at du som IPMA® Certificeret projektleder er internationalt anerkendt. Det samlede certificeringsprogram omfatter fire niveauer:

Certificeret Projektchef

grundlag af en række forskelligartede bedømmelsesmetoder. De rekrutteres blandt certificerede, professionelle projektledere i Danmark. Assessorer fra andre lande kan desuden involveres. Certificeringsrunder på niveau D, C og B, der omtales i denne brochure, foregår på dansk. Niveau A foregår på engelsk – men rapportering og interview kan foregå på dansk. IPMA® Certificering på engelsk beskrives i en separat brochure.

Certificeret Seniorprojektleder Certificeret Projektleder Certificeret i Projektledelse

De forkortede betegnelser på de fire certifikater er: IPMA-D, IPMA-C, IPMA-B og IPMA-A. Alle titlerne er registrerede. Formålet med niveaudelingen er at underbygge målrettet kompetenceudvikling og karriereforløb inden for projektledelse. Det er en støtte både for den enkelte projektleder og for virksomheder, hvor projektledelse er en vigtig kompetence. IPMA® Certificering går ud på at teste projektlederens kompetencer i at lede projekter, herunder teste projektlederens evne til at anvende viden og erfaring på en hensigtsmæssig måde.

På Niveau D, C, B og A foregår der recertificering hvert femte år. Recertificeringen indebærer, at kandidaten har vedligeholdt og videreudviklet egne kompetencer i projektledelse. Bedømmelsen af hver kandidat foretages af to kompetente assessorer – på

Ledelsesadfærd

Erfaringsanvendelse

Metodeanvendelse

Værktøj til kompetencevurdering På alle certificeringsordningens niveauer benyttes bogen Kompetencer i projektledelse, som dels giver en beskrivelse af kompetenceområderne ved ledelse af projekter dels benyttes til selvvurdering af kompetencer. Værktøjet er en dansk National Competence Baseline (978-87-88361-01-8), som også findes i en engelsk oversættelse. Bogen er på 173 sider og indeholder en CD med skemaer til selvvurdering. Bogen kan bestilles på www.danskprojektledelse.dk eller via boghandel. Pris 600 kr. ekskl. moms. Ved kompetencevurdering skelnes grundlæggende mellem ledelsesad-

Udbredelsen af IPMA® Certificering® Ved udgangen af 2014 forventes mere end 7.000 at have modtaget IPMA® Certificering i Danmark. Navnene på de certificerede fremgår af Dansk Projektledelses website, www.danskprojektledelse.dk, samt på IPMA’s site, www.ipma.ch, med mindre den certificerede har ytret ønske om ikke at få sit navn offentliggjort. Internationalt er IPMA’s 4 Niveau Certificering foreløbig introduceret i mere end 50 lande.

7000 6500 6000 5500

IPMA® Certificering på et givent niveau forudsætter ikke certificering på underliggende niveauer.

færd, metodeanvendelse og erfaringsanvendelse. Kompetent projektledelse forudsætter, at alle tre områder er dækket – og at der er synergi mellem de tre typer af kompetencer. Det afspejles i logoet for certificeringsordningen:

5000 4500

Udstedte IPMA® certifikater i Danmark

4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Fordele ved IPMA® Certificering

Information om certificeringsordningen

IPMA® Certificering giver dig papir på dine kompetencer som projektleder – og støtte til at udvikle din kompetence til at blive en endnu mere kvalificeret projektleder!

Dansk Projektledelse afholder korte orienteringsmøder om certificeringsordningen. Enten som på-vej-hjem møder i foreningen eller som interne møder i virksomheder. Tilmelding sker på www.danskprojektledelse.dk.

Certificeringsordningen tilbyder fordele både for virksomheden og den enkelte projektleder.

For virksomheden: • Dokumenterer over for markedet, at organisationen har kvalificerede projektledere. • Stimulerer det faglige miljø for professionel projektledelse og bidrager til en stadig højnelse af kompetenceniveauet. • Synliggør karrierevejen for projektledere i organisationen. • Sikrer at projektledelsen ligger i de rigtige hænder – også ved nyansættelser af projektledere. For projektlederen: • Dokumenterer viden, adfærd og erfaring – altså kompetence i ledelse af projekter. • Højner kompetenceniveauet, idet deltagelse i certificeringsprogrammet er en nyttig læringsproces. • Giver feedback om de områder, hvor der er brug for yderligere kompetence. • Tilbyder en struktur for personlig udvikling som projektleder ved at anvende certificeringsniveauerne som afsæt.

Desuden arrangeres hvert halve år halvdagsseminarer under overskriften Kompetenceudvikling for projektledere. Her er der lejlighed til at afprøve det vurderingsværktøj, der benyttes ved certificeringsordningen. Ved at deltage i seminaret får du med andre ord lejlighed til at vurdere egne kompetencer – inden du ansøger om en IPMA® Certificering. Ved seminaret gives endvidere udførlig information om certificeringsordningen. Se www.danskprojektledelse.dk.

Tilmelding og vederlag Tilmelding til en certificeringsrunde skal ske senest én uge før introduktionssessionen. Se datoerne i de forskellige niveaubeskrivelser. Ved tilmeldingen har du mulighed for at angive, at du gerne vil deltage i studiegrupper. Sekretariatet sender kontaktoplysninger til alle dem, som har angivet, at de er interesseret. Tilmelding sker på www.danskprojektledelse.dk. Vederlagene for deltagelse på certificeringsniveauerne er anført nedenfor og omfatter alt skriftligt materiale, herunder bogen Kompetencer i projektledelse, samt traktement ved mødesessioner. Alle priser er ekskl. moms. Der gives rabat til medlemmer af Dansk Projektledelse.

For at opnå denne rabat er det dog en betingelse, at der for det pågældende år er/bliver betalt fuldt årligt medlemskontingent.

Niveau D Niveau C Niveau B Niveau A

medlem Kr. 6.700 Kr. 18.000 Kr. 22.700 Kr. 28.600

ikke medlem Kr. 7.300 Kr. 19.200 Kr. 23.900 Kr. 29.800

Vederlag for re-certificering på Niveau A, B og C efter fem år, er 40% af det aktuelle vederlag for fuld certificering på niveauet. Afmelding/Flytning frem til en måned før Introduktionssessionen er vederlagsfrit. Ved afmelding fra en måned før Introduktionssessionen og frem til to uger efter, krediteres det fakturerede vederlag med fradrag af kr. 2.500 for Niveau D og kr. 5.000 for Niveau C, B & A. Ved afmelding fra Niveau D senere end to uger efter Introduktionssessionen bliver der ikke krediteret. Ved afmelding på Niveau C, B eller A fra to uger efter Introduktionssessionen og frem til efter Trin 1 – eller hvis kandidaten bliver stoppet ved Trin 1 – krediteres 40% af det fakturerede vederlag. Ved senere afmelding bliver der ikke krediteret. Ved flytning til næste certificeringsrunde, fra en måned før Introduktionssessionen og frem til to uger efter, faktureres et vederlag for flytningen på kr. 2.000 for Niveau D og kr. 4.000 for Niveau C, B & A. Ved flytning senere end to uger efter introduktionssessionen faktureres et vederlag på kr. 3.000 for niveau D og kr. 8.000 for niveau C, B & A. Flytning kan kun ske én gang.

”Det fik jeg ud af IPMA Certificeringen” ”En rejse ind i mig selv og mit projektlederliv” 52-årige Kim Menko Lorenzen, senior projektleder i Novo Nordisk, er blevet IPMA® Certificeret på Niveau B, og det har været en yderst brugbar rejse – ind i ham selv, ind i hans projektlederliv – og en rejse mod at blive mere bevidst kompetent som projektleder. Kim Menko Lorenzen har med stor succes arbejdet som projektleder i 20 år. Det har bare været noget, han gjorde. Han arbejdede ikke efter nogen bestemt struktur i sine projekter, og det syntes han var fint. Dengang. ”Da jeg gik i gang med processen i 2007 med først at blive Niveau C Certificeret, fandt jeg ud af, hvor meget struktur kan gøre. Den selvvurderingsproces man er igennem gør, at man bliver gjort bevidst og opmærksom på sine egne personlige kompetencer og metoder. Jeg gik 10 år tilbage og gravede i mine projekter for at se på, hvad jeg gjorde dengang, hvilke udfordringer der var – og hvordan jeg kunne bruge min erfaring derfra i nye projekter. Det var en rejse ind i mig selv og mit projektlederliv og mod at blive mere bevidst kompetent,” siger Kim Menko Lorenzen og fortsætter: ”Selv om jeg har arbejdet med projektledelse i omkring 20 år, så følte jeg, at jeg gik fra at være autodidakt til at være professionel, da jeg blev C Certificeret – og da jeg så blev B Certificeret, gik jeg fra at være professionel til at blive en professionel senior projektleder. Jeg blev også gjort bevidst om min ledelsesadfærd og fik en øget selvindsigt.”

”Tilbageblikket kan jeg bruge fremadrettet” Hans Ellesen er projektchef hos NCC og blev i 2012 IPMA® Niveau C Certificeret. Han har under certificeringsforløbet fået god mulighed for at kigge tilbage på sine tidligere projekter, og den vigtige erfaring vil han tage med til sine fremtidige projekter. I NCC har man en tradition for at IPMA-certificere mange af medarbejderne, og Hans Ellesen, der er projektchef i NCC blev i slutningen af november 2012 Niveau C Certificeret. Vejen dertil var belagt med aha-oplevelser for projektchefen. ”De aha-oplevelser har jeg fået, når jeg har talt med andre projektledere om for eksempel håndteringen af kunder, tidsplanlægning, økonomi osv. Her har jeg kunnet se, at min egen måde at løse opgaver på, i visse tilfælde falder meget godt i tråd med certificeringens struktur og fælles begreber,” siger Hans Ellesen. Efter et kig i bakspejlet – med de værktøjer han har fået nu – så kan han se, at han kunne have grebet nogle af sine tidligere projektledelsesopgaver anderledes an. ”Jeg har fået meget ud af at kigge tilbage, og det er en god erfaring at gøre sig,” siger han og tilføjer, at certificeringen har fået ham til at strukturere sine mange kompetencer, så han nu er mere bevidst i sine ledelsesmæssige til- og fravalg. Dorthe Olsen, Risikomanager, Københavns Kommune - Bestået IPMA Niveau D Jeg havde aldrig fået dette job, hvis ikke det havde været for min projektlederuddannelse og min deltagelse i IPMA® Certificering - det gjorde simpelthen, at jeg fik tilbudt to jobs!! Utroligt, som projektledelse og IPMA kan åbne døre :)

Brugere af certificeringen: Fra følgende virksomheder har mere end 15 gennemført certificeringen Air Greenland · Alectia · Atea · ATP · Babcock & Wilcox Vølund · Banedanmark · Bang & Olufsen · BEC · BRF Kredit · Dako Denmark A/S · Danfoss A/S · Danske Bank · Deloitte · Digitaliseringsstyrelsen · Direktoratet for Kriminalforsorgen · DONG Energy Oil & Gas · Dong Energy Sales & Distribution A/S · DONG Energy Wind Power A/S · DR · DSB · EG A/S · Ericsson Danmark A/S · FDC Forsikringens Data Center · Forsvarets Efterretningstjeneste · Fujitsu A/S · Grønlands · Energiforsyning/Nukissiorfiit · Handelsskolen Sjælland Syd · Henning Larsen Architects · Hillerød Hospital · HOFOR A/S · Implement Consulting Group · JN Data · KMD · Københavns Kommune · LEGO System · National Oilwell Varco Denmark · NCC Construction · Nets Denmark A/S · NNE Pharmaplan A/S · NNIT A/S · Nokia Danmark · Nomeco A/S · Nordea Bank Danmark · Novo Nordisk · NRGI Rådgivning · Nykredit · Oticon · PFA Pension · Post Danmark · Region Hovedstaden · Region Midtjylland · Region Sjælland · Rehfeld A/S · Schneider Electric Danmark A/S · Siemens A/S · Siemens Wind Power · Skandinavisk Data Center A/S · Skat · Spar Nord Bank · TDC · Tele Greenland · Telia Danmark · Topdanmark · Udenrigsministeriet · Undervisningsministeriet · Valcon A/S · Vattenfall · Vejdirektoratet · Vestas Control Systems · YouSee · Aalborg Kommune 4

IPMA® Niveau D Certificeret i Projektledelse Runde D45

En IPMA® Certificering på Niveau D kræver, at kandidaten har og kan anvende viden om projektledelse, der dækker et bredt spekter af metodeanvendelse og ledelsesadfærd i forbindelse med ledelse af mindre komplekse projekter.

bogen Kompetencer i projektledelse. Hvis en kandidat ikke består, skal der gå minimum et halvt år fra assessorvurderingen foreligger, inden vedkommende igen kan ansøge om certificering. Efter 5 år gennemføres en recertificering.

Kompetencekrav Certificeringsforløbet Certificeringsprocessen består af et trin: Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen. Bedømmelsen på Niveau D foretages af to assessorer med udgangspunkt i CV, selvvurdering og eksamen. Som led i certificeringsprocessen modtager deltagerne før certificeringen

Erfaringsanvendelse: Der anbefales mindst 6 mandmåneders erfaring som projektleder af ikkekomplekse projekter eller som projektdeltager i mindre komplekse projekter. Metodeanvendelse: Kandidaten har eksplicit viden om én metode / ét værktøj inden for de fleste delkompetencer under NCB’ens metodeelementer samt viden om dis-

ses anvendelse i mindre komplekse projekter. Dette gælder for følgende fire kompetenceområder: • • • •

Planlægge og evaluere projektledelse. Organisere projektets ledelsesfaser. Udøve overordnet projektledelse. Udøve løbende projektledelse.

Desuden skal kandidaten have godt kendskab inden for kompetenceområdet: • Lede virksomhedens projektprocesser. Ledelsesadfærd: Kandidaten skal have indsigt i god ledelsesadfærd, være bevidst om egen udvist ledelsesadfærd og reflektere over denne. Det omfatter adfærd, der fremmer projektet på tre måder: Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet.

Certificeringsprocedure for Niveau D Trin 1: Selvvurdering - Ansøgning - Eksamen D45 Tilmelding

Senest 1. september

1.1

Forberedelse Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg.

1.2

Introduktionssession Vejledning om selvvurderingsværktøjet Kompetencer i projektledelse og om krav til certificering, brugen af værktøjet Kompetencer i projektledelse samt om eksamensformen.

8. september i København 9. september i Vejle kl. 12-16

1.3

Selvvurdering og ansøgning Udarbejdelse af CV og specifikation af projekterfaringer. 23. oktober Selvvurdering af metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Samlet indsats ca. 45 timer. Endelig ansøgning om Niveau D Certificering fremsendes senest

1.4

Skriftlig eksamen i København og Vejle (3 timer) tidspunkt oplyses ca. 4 uger før

30. oktober

Assessorvurdering Resultat foreligger sammen med svarbrev: Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år.

Senest 23. december

1.5

Trin X: Recertificering efter 5 år Efter 5 år inviteres kandidaten til introduktion til re-certificering. Opdateret CV og selvvurdering skal udfyldes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer i projektledelse – eventuelt efterfulgt af et interview.

IPMA® Niveau C Certificeret Projektleder

En IPMA® Certificering på Niveau C kræver, at kandidaten er kompetent til at lede mindre komplekse projekter og kan assistere en projektleder af komplekse projekter i alle områder af projektledelse. Ledelse af et mindre komplekst projekt indebærer også, at kandidaten kan lede en større gruppe projektdeltagere og/eller fungere som leder af et delprojekt i et komplekst projekt.

Certificeringsforløbet Certificeringsprocessen består af 3 trin: Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen Trin 2: Planlægningssession Trin 3: Interview og godkendelse Bedømmelsen på Niveau C foretages af to assessorer og omfatter på trin 1: CV, selvvurdering, skriftlig eksamen og referencer, og på trin 3 endvidere på indtryk fra planlægningssessionen og interview med assessorerne. Viser det sig ved selvvurderingen, at kandidatens kompetencer svarer til Niveau B, kan der skiftes niveau – mod at kandidaten går op til en ny skriftlig eksamen. Hvis kandidaten består Trin 1, men ikke de efterfølgende trin, kan der udstedes et D-certifikat, hvis CV, selvvurdering og skriftlig eksamen opfylder kravene for at bestå på Niveau D.

Hvis en kandidat ikke består, skal der gå minimum et halvt år fra assessorvurderingen foreligger, inden vedkommende igen kan ansøge om certificering. Efter 5 år skal gennemføres recertificering.

Planlægge og evaluere projektledelse. Organisere projektets ledelsesfaser. Udøve overordnet projektledelse. Udøve løbende projektledelse. Desuden skal kandidaten have kendskab inden for kompetenceområdet: Lede virksomhedens projektprocesser.

Kompetencekrav Erfaringsanvendelse: Certificering på Niveau C kræver mindst 36 mandmåneders erfaring som projektleder af mindre komplekse projekter, som f.eks. omfatter flere interessenter med en forudsigelig adfærd og udføres af et større projektteam. De 36 mandmåneders erfaring bør formelt højst være 6 år gamle, men vi kan acceptere op til 9 år. Projektledelsen er udøvet med ansvar for alle ledelsesområder og med opnåelse af gode resultater. Desuden er de opnåede resultater løbende blevet anvendt i nye situationer/projekter. Metodeanvendelse: Kandidaten har eksplicit viden om enkelte varianter af metoder/værktøjer inden for de fleste delkompetencer under NCB’ens metodeelementer – samt evne til at anvende disse i mindre komplekse situationer og til at evaluere metoden/værktøjet. Endvidere må kandidaten have praktisk erfaring med at anvende disse – sammen med flere deltagere i forskellige situationer i mindre komplekse projekter. Ovenstående gør sig gældende indenfor følgende fire kompetenceområder:

Ledelsesadfærd: Kandidaten er bevidst om og udviser jævnligt og i betydelig grad en omfattende og hovedsagelig passende ledelsesadfærd, selv under forholdsvis vanskelige vilkår. Reflekterer endvidere over egen adfærd og foretager fra tid til anden justeringer. Det gælder ledelsesadfærd, der fremmer projektet på tre måder: Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet.

Certificeringsprocedure for Niveau C Runde C32

Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen Tilmelding

Senest 6. august

1.1

Forberedelse Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg.

1.2

Introduktionssession Introduktion til de enkelte trin i certificeringsprocessen - inkl. eksamensformen. Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse.

13. august i København 14. august i Vejle kl. 10-16

1.3

Selvvurdering og ansøgning Udarbejdelse af CV og rapportering om projekterfaring. Selvvurdering af metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Samlet indsats ca. 90 timer. Endelig ansøgning fremsendes

Senest 23. september

1.4

Skriftlig eksamen i København og Vejle Multiple choice, åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler.

24. september kl. 9-12

1.5

Første tilbagemelding Assessorer bedømmer selvvurderinger og eksamen.

Svar senest 15. oktober og 6. november

Trin 2: Planlægningssession 2.1

2.2

Planlægningssession Grupper à 5-6 deltagere med planlægning af en projektcase, der afspejler ledelsesadfærd. Plenum med præsentation.

28. oktober, 18. november og evt. 9. december i København og 3. december i Vejle kl. 9-17

Assessorvurdering Assessorer sammenfatter bedømmelser fra trin 1 og planlægningssession.

Trin 3: Interview og vurdering 3.1

3.2

Interviewsession Reserver hele dagen. Tidspunkt for interview aftales ved Planlægningssessionen. Interview på 1 time med assessorer.

29. oktober, 19. november og evt. 10. december i København og 4. december i Vejle kl. 9-17

Endelig assessorvurdering Samme dato som interviewsessionen. Assessorer sammenfatter bedømmelserne af alle trinnene i certificeringen og giver tilbagemelding til kandidaten. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år.

IPMA® Niveau B Certificeret Seniorprojektleder

En IPMA® Certificering på Niveau B kræver, at kandidaten er kompetent til at lede komplekse projekter. Kandidaten kan herunder lede et projekt med mange delsystemer /elementer og relationer med flere virksomheder og/eller organisationer involveret og med adskillige discipliner.

Certificeringsforløbet Certificeringsprocessen består af 3 trin: Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen Trin 2: 360° feedback og rapportudarbejdelse Trin 3: Sessession om virksomhedscase, interview og godkendelse. Bedømmelsen på Niveau B foretages af to assessorer – heraf en med erfaring inden for samme branche som kandidaten. Bedømmelsen er på trin 1 baseret på CV, selvvurdering, skriftlig eksamen og referencer. På trin 3 inddrages projektrapporten, observationer fra session med projektledelsescase og interview med assessorerne. Certificeringsprocessen afsluttes med en translokation. Viser det sig ved selvvurderingen på trin 1, at kandidatens kompetencer svarer bedre til Niveau C, kan man i stedet tilmelde sig Niveau C i samme runde uden ekstra betaling.

Kompetencekrav Erfaringsanvendelse: Certificering på Niveau B kræver mindst 60 mandmåneders erfaring som projektleder, herunder ledelse af komplekse projekter i minimum 36 mandmåneder, dvs. projekter med mange interessenter med uforudsigelig adfærd og udøvet af en projektorganisation med flere underprojekter. De resterende mandmåneder kan være erfaring fra ledelse af mindre komplekse projekter – det vil blandt andet sige projekter med flere forudsigelige interessenter udført af et større projektteam. De 60 mandmåneders erfaring bør formelt højst gå 8 år tilbage, men vi kan acceptere op til 12 år. Projektledelsen skal være udøvet med ansvar for alle ledelsesområder og med opnåelse af gode resultater. Opnåede erfaringer fra ledelse af projekter løbende anvendt i nye situationer/projekter. Metodeanvendelse: Kandidaten skal have solid viden om flere varianter af metoder og værktøjer inden for de fleste delkompetencer under NCB’ens metodeelementer – og være i stand til at anvende disse i komplekse situationer, herunder at vurdere og kombinere variationer. Desuden bør kandidaten have praktisk erfaring fra anvendelse i adskillige situationer i komplekse projekter – sammen med flere deltagere.

Hvis en kandidat ikke består, skal der gå minimum et år fra assessorvurderingen foreligger, inden vedkommende igen kan ansøge om certificering. Efter 5 år skal gennemføres recertificering.

Det gælder følgende fire kompetenceområder: Planlægge og evaluere projektledelse. Organisere projektets ledelsesfaser. Udøve overordnet projektledelse. Udøve løbende projektledelse. Desuden skal kandidaten have godt kendskab inden for kompetenceområdet: Lede virksomhedens projektprocesser. Ledelsesadfærd: Kandidaten bør være bevidst om hensigtsmæssig ledelsesadfærd og ofte udføre den på forskellige måder, selv under vanskelige forhold der indebærer modstand. Kandidaten bør også reflektere over egen adfærd og foretager justeringer. Det gælder ledelsesadfærd, der fremmer projektet på tre måder: Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet.

Certificeringsprocedure for Niveau B Runde B35

Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen Tilmelding

Senest 5. august

1.1

Forberedelse Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg.

1.2

Introduktionssession Introduktion til de enkelte trin i certificeringsprocessen - incl. eksamensformen. Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse.

12. august i København og 13. august i Vejle kl. 9.30-16

1.3

Selvvurdering og ansøgning Udarbejde CV og specificere projekterfaring. Selvvurdere metode- og adfærdskompetencer. Projektforslag. Samlet indsats ca. 135 timer. Fremsendes senest 16. september

1.4

Skriftlig eksamen i København evt. også i Vejle Multiple choice, åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler tilladt.

18. september kl. 9-12

Første tilbagemelding Assessorer bedømmer selvvurderinger, projektforslag og eksamen

16. oktober

1.5

Trin 2: 360° Feedback og rapportudarbejdelse 2.1

2.2

360° feedback på adfærd Fra 5 personer der kender kandidatens udøvede adfærd. Fra sekretariatet mailes link og password til værktøjet

Senest 22. oktober

Projektledelsesrapport Med beskrivelse af projektet, projektledelsen og vurdering af ledelsesindsatsen. Kandidatens indsats: ca. en uge.

Senest 17. november

Trin 3: Projektsparring, interview og vurdering 3.1

Rapportvurdering Assessorerne gennemgår projektrapporten og sammenfatter med bedømmelsen fra trin 1.

3.2

Sparringssession med aktuelt projekt Behandling af projektcase fra anden virksomhed – fulgt samme dag af:

3.3

Interviewsession med assessorer Reserver alle dagene. Tidspunkt meddeles efter trin 1. Interview på 1 1/2 time med assessorer, hvor både skriftligt materiale og interview vurderes.

3.4

Endelig assessorvurdering Assessorer sammenfatter bedømmelserne af alle trinnene i certificeringen inkl. interviewet. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år.

9. -10. eller 11. december i København, kl. 8-19

9. -10. eller 11. december i København

IPMA® Niveau A Certificeret Projektchef

For at erhverve IPMA® Certificering på Niveau A er det overordnede krav, at kandidaten besidder en bred kompetence i at lede en virksomheds projektprocesser. Dette omfatter to typer af situationer: Ledelse af en virksomheds eller afdelings komplekse projektportefølje, hvilket omfatter projekter af varierende kompleksitet. Ledelse af komplekse programmer, som omfatter forskellige projekttyper og initiativer til at opnå programmernes mål. For at udfylde disse funktioner besidder kandidaten også kompetencer i at bidrage til strategisk ledelse, inklusiv udformning af forslag til virksomhedsledelsen, lede virksomhedens støttefunktioner til ledelse af projekter, programmer og porteføljer, og lede processer, der fremmer program- og projektledelse – inklusiv højnelse af projektlederes og andre deltageres kompetencer. Kandidaten skal endvidere være kompetent i overordnet ledelse af komplekse projekter.

Certificeringsforløbet Certificeringsprocessen foregår på engelsk – i samarbejde med certificeringsorganisationerne i Sverige og Norge. Der kan ansøges om at rapportering og interview foregår på dansk. Certificeringsprocessen består af 3 trin: Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen Trin 2: 360° feedback og caserapport Trin 3: Session om virksomhedscase, interview og endelig godkendelse

Bedømmelsen på Niveau A foretages af to assessorer – heraf én med erfaring i kandidatens branche. Bedømmelsen er under trin 1 baseret på CV, selvvurdering, skriftlig eksamen og referencer. Trin 3 omfatter 360° feedback, caserapport, vurderingssession og interview med assessorerne. Viser det sig ved selvvurderingen under trin 1, at kandidatens kompetencer svarer bedre til Niveau B, kan man i stedet tilmelde sig Niveau B uden ekstra betaling. Hvis en kandidat ikke består, skal der gå minimum et år fra assessorvurderingen foreligger, inden vedkommende igen kan ansøge om certificering. Efter 5 år skal gennemføres recertificering.

Kompetencekrav Erfaringsanvendelse: Mindst 60 mandmåneders erfaring i porteføljeledelse og/eller programledelse med strategisk relevans. Kandidaten bør have: Minimum 36 mandmåneders ansvarlig ledelsesfunktion i ledelse af komplekse porteføljer eller programmer. De resterende mandmåneder – op til 60 – bør være fra involvering i porteføljeledelse, programledelse og/eller håndtering af projektorienterede ledelsesfunktioner. De 60 mandmåneders erfaring bør formelt højst gå 8 år tilbage, men vi kan acceptere op til 12 år. Program-/poteføljeledelsen skal være udøvet med ansvar for alle ledelsesområder og med opnåelse af gode resultater. Kandidaten har løbende anvendt opnåede erfaringer i nye situationer/ projekter. Kandidaten skal også have mindst to års erfaring i ledelse af projekter.

Metodeanvendelse: Kandidaten har en både solid og bred eksplicit forståelse af adskillige metoder/værktøjer inden for de fleste delkompetencer under NCB’ens metodeelementer samt evne til at anvende dem i komplekse situationer, herunder at vurdere og optimere varianter. Derudover bør kandidaten have praktisk erfaring fra anvendelse – med mange deltagere – i adskillige komplekse situationer. Dette gælder for de følgende seks elementer ved ledelse af virksomhedens projektprocesser: Karakterisere virksomhedens projektprocesser. Forestå de strategiske ledelsesprocesser. Forestå projektorienterede ledelsesfunktioner. Forestå ledelse af projektporteføljer. Forestå ledelse af programmer. Udvikle professionalisme i projektledelse. Dette omfatter også de følgende kompetenceområder for projektledelse Planlægge og evaluere projektledelse. Organisere projektets ledelsesfaser. Udøve overordnet projektledelse. Ledelsesadfærd: Kandidaten bør være bevidst om og meget tit udvise en optimal ledelsesadfærd på flere måder, selv under vanskelige vilkår, der indebærer modstand. Bør endvidere reflektere over egen ledelsesadfærd og foretage justeringer. Det omfatter adfærd, der fremmer porteføljer, programmer og projekter på tre måder: Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet.

Certificeringsprocedure for Niveau A Runde A20 og A21

Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen Tilmelding. Gennemføres ved min. 4 deltagere.

Senest 22. april / 16. okt.

1.1

Forberedelse Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg.

1.2

Introduktionssession i København, Oslo eller Stockholm – afhængig af deltagertallet fra de respektive byer. Introduktion til de enkelte trin, herunder valg af fire cases fra ledelse af virksomheders projektprocesser - incl. eksamensformen. Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse.

1.3

Selvvurdering og ansøgning Udarbejde CV og specifikation af erfaring. Selvvurdering af metode- og adfærdskompetencer. Caseforslag. Samlet indsats mindst 3-4 dage. Fremsendes senest

28. april / 23. oktober kl. 9.30-16

16. juni / 2. december

1.4

Skriftlig eksamen i København 19. juni / 4. december Kun hvis kandidaten ikke er Niveau B certificeret. Åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler. kl. 9-12

1.5

Første vurdering Assessorerne bedømmer selvvurderinger, caseforslag og eksamen. Resultat

11. august / 21. januar 2015

Trin 2: 360° Feedback og Caserapport 2.1

2.2

360° feedback på adfærd Fra 5 personer der kender kandidatens udøvede adfærd. Fra sekretariatet mailes link og password til værktøjet

14. august / 28. januar 2015

Udarbejdelse af caserapport Beskrivelse af virksomheden/-erne samt de fire cases om ledelse af virksomheders projektprocesser. Indsats ca. 180 timer. Fremsendes

Senest 8. september / 9. marts 2015

Trin 3: Virksomhedssparring, interview og godkendelse 3.1

Rapportvurdering Assessorerne foretager review af caserapporten og sammenfatter med bedømmelsen fra trin 1.

3.2

Sparringssession med virksomhed i København Behandling af udfordringer i en projektbaseret virksomhed.

7. oktober / 14. april 2015 kl. 8-12

3.3

Interviewsession med assessorer i København Interview med assessorer – både skriftligt materiale og interview vurderes.

7. oktober / 14. april 2015 kl. 12-19

3.4

Endelig assessorvurdering Assessorer sammenfatter bedømmelserne af alle trinnene inkl. sidste eksamen og interviewet. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år.

Certificeringens organisering

International Project Management Association Certificeringsordningen er underlagt IPMA’s fælles retningslinier. Inden for IPMA® forestås certificeringsordningen af Certification Validation Board Dansk Projektledelse Foreningen har indgået kontrakt med IPMA om at gennemføre certificeringsprogrammet her i landet. Foreningens bestyrelse er den overordnede, ansvarlige for certificeringsordningen som – i forhold til foreningen – er skilt ud som en selvstændig, økonomisk enhed. Certificeringens styregruppe og administrationsgruppen. Udvikling og administration af ordningen forestås af certificeringsstyregruppen:

Svend Aage Laxager · Medlem af certificeringsstyregruppen Kjeld Vognsen · Medlem af certificeringsstyregruppen formand Mads Hjortkjær · Medlem af certificeringsstyregruppen Morten Fangel · Certificeringsleder og Administrator for Niveau A Allan Krüger-Jensen · Administrator for Niveau B

Certificeringsassessorer Assessorerne er certificerede projektledere og bredt anerkendte projektledere og konsulenter: Alex Blom, CIBER Danmark · Allan Krüger-Jensen, BEC · Allan Rømeling, Winspire · Anders Find, Peak Consulting Group · Anette Zobbe, Banedanmark · Anette Franzpötter, BEC · Birgitte Adler, KMD · Carsten Tang, Forca · Charlotte Bundgaard, Peak Consulting Group · Christina Lyng, PFA Pension · Claus Heinze, NCC · Dan Sletten, Spar Nord Bank · Erik Brender, Århus Kommune, Teknik og Miljø · Finn Møller Andersen, Bang & Olufsen · Helene Bech Rosenbrandt, Region Midtjylland · Henrik Timm, Peak Consulting Group · Henrik V. Hougaard, LEGO Company · Inger Vanggaard · Jacob Jespersen, Mentorix · Jacob Høeg, Telenor · Jan Chr. Rasmussen, Valcon · Jens Laugesen, Nordea Bank Danmark · Jesper Garde Schreiner, Fangel Consulting · Jesper Stang, Forca · Jesper Wedel Eskildsen, KMD · Jørgen Kejlberg, DTU · Jørgen M. Steffensen, IPTeams · Kim Menko lorenzen, Novo Nordisk · Kristian Ring, Digitaliseringsstyrelsen · Lars Norup, 2Lead - Consulting Group · Lasse Friis, JN DATA · Mads Hjortkjær, Topdanmark · Marianne Dall, Danske Bank · Martin Eisenhardt, Novo Nordisk · · Michael Poulsen, Nordea Bank · Michael Larsen, Steria · Michael Boe Sørensen, CIBER Danmark · Morten Fangel, Fangel Consulting · Paul Lysholdt Rasmussen, Lysholdt Consulting · Per Frank Povlsen, PF Projects · Peter Lundin, TDC Hosting · Peter Mossner, Aricent Technologies · Peter Søndergaard Kirkvald, Post Danmark · Rikke Saltoft Andersen, Region Hovedstaden · Susanne Hviid Jönsson, BEC · Søren Truelsen, Connector · Søren Andersen, Lodam Electronics · Thomas Klysner, Danske Bank · Tom Kønig, KMD · Torben Bertelsen, KMD · Ulrik Vesterbæk, KMD · Winie Enevoldsen, Telia Danmark

Dansk Projektledelse Post: Sættedammen 4, 3400 Hillerød Besøg: Gydevang 39-41, 3450 Allerød Tlf. 48 24 14 88, www.danskprojektledelse.dk, info@danskprojektledelse.dk