GIFASP 2019 CAZZOLA

XXXIX CONVEGNO NAZIONALE

"L’evoluzione del family business"

IL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN AZIENDA DI

FIGLIO

IN

PADRE:

Palermo, 21-22 Giugno 2019

L'INNOVAZIONE

INCONTRA

LA

SAGGEZZA

Marco Cazzola Dottore Commercialista

Un giorno figlio mio tutto questo sarĂ tuo... ...purtroppo non abbiamo alternative...

PERCHÈ L'88% DEGLI IMPRENDITORI FAMILIARI NON PRENDE O NON HA PRESO IN CONSIDERAZIONE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE?

Perché pensa di incontrare delle difficoltà: non riuscire a garantire la continuità aziendale (36%) timore di scontentare qualche erede (32,6%) trovare il sostituto adatto (21,8%)

RAPPORTO Aipb/censis

La prima generazione crea, la seconda mantiene, la terza distrugge.

E' davvero cosĂŹ?

E' ancora attuale il termine FAMIGLIA?

Percorso PADRE o MADRE

CLASSICO trasmettere valori educare...fino al master formazione all'estero gavetta in azienda percorso in un'impresa terza

Percorso FIGLIO/A

CLASSICO ubbidire studiare imparare le lingue iniziare dalla base

CAMBIAMO PROSPETTIVA

di Padre in Figlio di FIGLIO in PADRE

Percorso FIGLIO/A

IN PIĂ™ OGGI uscire dalla "confort zone" non nascondersi dietro il proprio cognome imparare a gestire pensare da leader sfruttare il gap generazionale avere FAME

Percorso PADRE o MADRE

IN PIĂ™ OGGI gestire il conflitto dialogare far emergere i talenti responsabilizzare prepararsi al distacco

La protezione dell’unità di famiglia è condizione necessaria del successo dell’impresa familiare.

Attenzione al virus RIG

Il virus RIG (rancore, invidia, gelosia,) minaccia la pace familiare e di conseguenza l’impresa familiare.

Amore

Denaro

Potere

Amore RivalitĂ tra generazioni

RivalitĂ tra fratelli e sorelle

Denaro

Potere RivalitĂ soci attivi e non attivi

COSTITUZIONE DI FAMIGLIA Governance di famiglia La costituzione di famiglia è un insieme di regole che vengono liberamente definite dalla famiglia.

Essa aiuta nell’individuare il giusto comportamento tra le persone di famiglia coinvolte in situazioni conflittuali.

Contiene l’elaborazione di valori e di obiettivi, e supporta le attività che aumentano il senso di appartenenza alla famiglia.

Chi partecipa?

Il cuore della famiglia?

I soci?

La famiglia allargata?

Altri soggetti?

BUONI PROPOSITI

PRIMA O POI SMETTO...

Non siamo eterni c'è una vita oltre il lavoro

ARTEFICI DEL PROPRIO DESTINO

HO TALENTO HO FAME VOGLIO INNOVARE Mettiamo energia anche nel lavoro

QUATTRO TIPOLOGIE DI PASSAGGI GENERAZIONALI:

1. PG “dinamico”, stimolato da elementi di discontinuità interni (ed esterni) messi in atto dal potenziale erede. Il PG si conclude quando il fondatore vede che i risultati di questi elementi sono positivi (fiducia nell’erede).

2. PG “traumatico”, dovuto alla scomparsa improvvisa del fondatore. Attenzione ai contraccolpi di questo PG: banche-clienti-fornitori- dipendenti non sanno cosa succederà a breve, vogliono certezze per il futuro e garanzie che l’azienda sia condotta bene.

3. PG “aventiniano”, quando il fondatore passa il testimone all’erede senza la presenza della discontinuità o della traumaticità ma decide semplicemente di lasciare il campo di gioco all’erede e di ritirarsi.

4. PG “tira e molla”, dove i tempi di svolgimento del processo successorio sono molto estesi.

Questo continuo “stop-and-go” di parziali responsabilità, incomplete deleghe, e ridotte autonomie può svuotare il PG degli elementi di successo.

GOVERNANCE E CONTROLLO

PATTO DI FAMIGLIA SOCIETA' SEMPLICE TRUST HOLDING SOCIETA' FIDUCIARIE POLIZZE VITA FAMILY BUY OUT

Sottosistemi individuabili del sistema azienda/famiglia e loro obiettivi

SISTEMA PATRIMONIO

SISTEMA FAMIGLIA

armonia coesione

SISTEMA AZIENDA

efficienza operativa economicitĂ globale clima favorevole alla gestione

Obiettivo, aspettativa prioritaria

ritorno sul capitale

Fonte: Banca d'Italia

La HOLDING organizzata a livello professionale sterilizza il rapporto famiglia/azienda SISTEMA PATRIMONIO

SISTEMA FAMIGLIA è indipendente trova le regole nello statuto della holding

SISTEMA AZIENDA Non è influenzato dalle tensioni degli altri sistemi perché vengono filtrati dalla holding

controllo

redditi

HOLDING di famiglia gestione strategica

controllo

Il patrimonio della famiglia si concentra in un unico asset, le azioni della holding

ATTIVITA' DIVERSIFICATE gestite in funzione della redditività, al servizio dell'azienda

Esempio di Meccanismi di Governance

Accentramento della gestione con distribuzione partecipazione ed utili in modo paritetico attraverso la holding controllo SOCIO A

60%

40%

SOCIO B

HOLDING 2%

18% 80%

[(60%*80%) +2%] = 50%

societĂ OPERATIVA

[(40%*80%) +18%] = 50%

Socio A e Socio B detengono il 50 degli utili e della proprietĂ .

Socio A destinato a gestire e ha il controllo della holding.

Socio B non interessato alla gestione.

Controllo in seno alla famiglia (Socio A + Socio B) assicurati da patti sociali, parasociali, categorie di azioni/quote, intestazioni fiduciarie.

Com'è finita la storia?

MARCO CAZZOLA Dottore Commercialista

marco.cazzola@ccons.it 02 8373333 02 58100797 Corso Italia 50, Milano