Persone, cultura e modalità operative: cosa cambia nei modelli di business Caterina Lorenzi Nicolò Panci Convegno GIFASP - Saturnia Giugno 2017
CHI SIAMO
CONSULENZA DIREZIONALE
ADVISOR INDUSTRIALE
BUSINESS PLANNING
STRATEGIC DUE DILIGENCE
SALES & MARKETING OPERATIONS & SUPPLY CHAIN BUSINESS PROCESSING
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LA 4° RIVOLUZIONE INDUSTRIALE
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MERCATI IPERCOMPETITIVI
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MODELLO DI BUSINESS: definizioni
«Il modello di business è l'insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali l'impresa acquisisce vantaggio competitivo» Fonte: wikipedia
“Il Business Model descrive la logica con la quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.” Alexander Osterwalder
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INTERCONNESSIONE TOTALE
Roland Berger
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LE CARATTERISTICHE DEL NUOVO CONTESTO
FATTORI ABILITANTI
BENEFICI ATTESI
Database strutturati
Maggiore efficienza produttiva e qualità
Piattaforme digitali integrate e cloud
di prodotti
Internet of things
Processi più rapidi
Centralità del cliente
Maggiore coinvolgimento del cliente
Automazione
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LE CARATTERISTICHE DEL NUOVO CONTESTO
FATTORI IN CRISI
FATTORI EMERGENTI
Economie di scala a attraverso i
Economie di scala attraverso la
volumi
conoscenza
Offshoring
Rightshoring
Make to stock su previsioni domanda
Make to order
Labour intensive
Capital intensive
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LA 4°RIVOLUZIONE INDUSTRIALE
NON E’ FARE MEGLIO QUELLO CHE SI FACEVA PRIMA
È UN’EVOLUZIONE DIROMPENTE
COME CAMBIANO I PROCESSI DI CREAZIONE DEL VALORE?
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FATTORI CHE GENERERANNO VALORE IN FUTURO
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EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE Il tramonto della dicotomia tecnico manageriale. «non è più il super esperto, ma sa di tutto un po’..nuova competenza distintiva, abbiamo deciso di mettere solo giovani…» Annalisa Magone (Industria 4,0)
• profili
ingegneristici
separati
si
fondono:
sistemista, ricercatore, tecnologo • È necessaria una conoscenza del processo più spiccata,
partecipazione
attiva
e
vigile,
versatilità
• Attitudine al problem solving, flessibilità, abilità comunicative e relazionali • sono importanti aspetti caratteriali come la precisione, l’affidabilità e la determinazione
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EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE
«Il problema non è solo avere dei buoni ingegneri e qualche progettista molto intelligente: sono necessarie nuove forme organizzative in grado di apprendere, di fare sperimentazioni collettive, di sbagliare e di
correggersi con grande rapidità, di acquisire velocemente nuove competenze» Luciano Pero (Mip-Politecnico Milano)
"nel 2020 il problem solving rimarrà la soft skill più ricercata, ma diventeranno più importanti il pensiero critico e la creatività. "
Alessandro Perego, Direttore Scientifico degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano
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4.0 e PMI – STATO DELL’ARTE
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4.0 e PMI – STATO DELL’ARTE
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CONCLUSIONI
La tecnologia non basta: ▪ L’industria 4.0 è un progetto imprenditoriale. ▪ La parola chiave è selezione e integrazione. ▪ È una visione dell’impresa, che anticipa l’acquisto della tecnologia. 16