Convegno GIFASP 12 giugno 2015

XXXV CONVEGNO NAZIONALE GIFASP

LE PERSONE «LA TECNOLOGIA DI CUI SIAMO PIÙ FIERI LA SERA TORNA A CASA» AMORE, ATTENZIONE E CRESCITA DELLA GENTE DI BOXMARCHE

Elisa Bacchiocchi Responsabile Sistema Integrato e Persone Box Marche Palace Hotel, Milano Marittima 12-13 Giugno 2015

SCENARIO • turbolenza del mercato del lavoro, disorientamento e cambiamenti continui • innovazione prodotto e processo e propensione al miglioramento continuo creano vantaggio competitivo

Cambiano necessità aziendali Il fattore umano sempre più importante Alle persone si chiede: flessibilità, autonomia, entusiasmo, destrutturazione, problem solving, e idee nuove

‘Nuovi’ elementi motivanti: rispetto nelle relazioni, ambiente lavorativo stimolante, attenzione alle esigenze e bisogni, opportunità di crescita professionale e personale

Tra COLLABORATORE – AZIENDA c’è uno SCAMBIO definito da un PATTO

IL NOSTRO OBIETTIVO Trovare un giusto equilibrio tra le strategie e i valori aziendali , e le caratteristiche personali e competenze individuali

• definisce la strategia che regola il rapporto

People Strategy

• fa riferimento ai valori e obiettivi aziendali

• fa parte del piano strategico aziendale • è comunicata con trasparenza

LA PERSONA IN AZIENDA

RUOLI

VISION

obiettivi compiti competenze

MISSION

VALUTAZIONE

VALORI

risultati azioni

ATTITUDINI VALORI STATI D’ANIMO COMPETENZE

STRATEGIE SVILUPPO tecnico personale

MOTIVAZIONE ricompense leadership benessere

OGNUNO IN BOX MARCHE VISION

MISSION

VALORI

COMPETENZE

STRATEGIE

ATTITUDINI

OBIETTIVI

SODDISFAZIONE

definizione dei RUOLI

«l’insieme delle aspettative di comportamento nei confronti di una persona, in riferimento agli obiettivi organizzativi» • scopo • mansionario specifico delle attività • competenze tecniche e conoscenze • obiettivi prestazionali in ruolo • competenze trasversali

SISTEMA DI VALUTAZIONE E SVILUPPO • RISULTATI SU OBIETTIVI aziendali, di team o individuali Definiti per ogni ruolo e declinazione della strategia aziendale Misurabili e Oggettivi

• COMPETENZE individuali o tecniche: attività interne all’azienda collegate al mansionario l’individuazione dei gap e la stesura delle priorità formative aziendali.

o trasversali: di supporto che qualificano i risultati e li rendono ripetibili.

Individuate a partire dalle strategie e dai valori aziendali e il loro livello atteso è definito per ruolo Difficilmente misurabili e meno oggettivabili

STRUMENTI PER LA VALUTAZIONE • Dizionario delle competenze

definisce cosa si intende per ognuna su 7 livelli traduce in comportamenti osservabili

La sua CONDIVISIONE: - supporta i responsabili nelle valutazioni - garantisce maggiore omogeneità tra valutatori - permette a tutti una migliore comprensione

• Diario Personale

riporta la valutazione individuale - obiettivi da conseguire e risultati raggiunti - competenze tecniche possedute e i relativi gap da colmare - livelli di competenze trasversali attese e attuati E relative attività conseguenti: - calcolo del premio di secondo livello - piani formativi individuale - feedback sui comportamenti e miglioramenti attesi

BENEFICI 2 valenze fondamentali DIAGNOSTICA e ORIENTAMENTO

- individuazione gap formativi e pianificazione sviluppo individuale - allineamento ed integrazione delle strategie, obiettivi e i valori aziendali con quelli individuali - orienta azioni ed è veicolo di valori organizzativi - feedback motivanti sull’operato ogni 6 mesi - contributo positivo alla cultura e crescita manageriale: responsabilizzazione e focalizzazione

REWARDS Il sistema di ricompensa è formato da una giusta combinazione di elementi

GRAZIE PER L’ATTENZIONE! e.bacchiocchi@boxmarche.it