FASE 3 Organización
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Marketing y Diseño. Responsable de crear planes de comunicación para mantener informados a consumidores actuales de nuestros productos, y generar necesidades en futuros consumidores, así como enfocar por los canales adecuados dicha información poniendo énfasis y atención al detalle. Funciones: - Creación de contenido para diversas fuentes de comunicación. - Manejo de redes sociales, website, newsletter, y otros medios de comunicación. - Diseño de material gráfico. - Diseñar plan de comunicación para las startups durante su proceso de aceleración. - Coordinar proveedores de servicios relacionados con el área de comunicación. RESPUESTAS A ENTREVISTA ¿Cómo está organizada la empresa en relación a áreas y número de empleados? - La empresa está organizada en cuatro departamentos (Finanzas, marketing y diseño, departamento comercial, operación) y cuatro sub departamentos (tiendas, almacén, ventas y distribución, recursos humanos), coordinadas mediante el CEO y director. En este momento somos 28 empleados, y para Enero del 2015 estaremos cerca de los 60 empleados. ¿Cuál es la forma en que la administración de la empresa logra el funcionamiento en conjunto de todas las áreas? - Sin lugar a dudas, creemos en nuestros valores la pro actividad y la toma de decisiones, han sido punta de lanza para unificar objetivos y metas en el bien común de la organización y el desarrollo personal de nuestros empleados. La comunicación es vital para el funcionamiento óptimo de nuestra operación lo que ha derivado en tener una gestión adecuada para nuestras necesidades, ¿Cuáles son los puntos claves que un líder tiene que hacer para reunir a su gente detrás de las decisiones difíciles, o bien se sujeta a algún estilo de liderazgo? - La clave es hacer participes de los logros de la empresa a todos nuestros empleados, nos encaminamos mediante un liderazgo participativo. CONCLUSIÓN ¿Qué ventajas y desventajas encuentras en la estructura organizacional de la empresa? - La desventaja principal en este momento es la falta de personal en los sub departamentos, debido al crecimiento acelerado que hemos tenido estamos enfrentando falencias de carácter operacional, es necesario ampliar el área de recursos humanos para poder captar más talentos que desarrollen de manera correcta las áreas de oportunidad. - La principal ventaja es la inter conexión que existe entre los departamentos, con lo cual hemos podido cubrir algunas fallas por la falta de personal, el modelo participativo dentro de las áreas genera una gran cantidad de ideas que enriquecen los procesos operacionales de la empresa. ¿Qué otro tipo de estructura organizacional podría ser funcional para la empresa? - En estos momentos las unidades estratégicas de negocio funcionarían bien para la empresa. Debido a la obtención de licencias para distribución exclusiva de ya aproximadamente 12 marcas, es una idea que nos ha rondado por la cabeza comenzar a dividir por marcas cada una de las distribuciones que tenemos, ya que no compiten entre ellas mismas, al contrario, son complementarias unas de otras y podemos explotar distintos mercados promoviendo de la misma forma cada una de las marcas.