Sesion 1 y 2

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL NEGOCIOS Universidad del Valle de México

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1. Presentación personal.

2. Programa de la Materia.

3. Dinámica de las sesiones de clase.

3.1 Aspectos a evaluar.

4. Cronograma

5. Plan de comunicación e interacción.

Estrategia Empresarial Sesión 1 Lunes 13 de mayo de 2013

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1. PRESENTACIÓN PERSONAL Nombre

Edad

Carrera

Carga de materias

Cuatrimestre en UVM

¿De que ciudad o rumbo eres?

¿Trabajas?

Hobby (pasaEempo-­‐deporte)

Mail

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2. PROGRAMA DE LA MATERIA

5

INDICE DE UNIDADES

Los diferentes Epos de administración en función de los mercados y la turbulencia.

Análisis del medio externo al nivel de negocios.

GesEón de la diversidad intelectual y cultural.

Los procesos organizacionales y los procesos gerenciales.

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3. DINAMICA DE LAS SESIONES

CONCEPTO

CONTEXTO

TERMINOS

HISTORIA CASO EXITO

CASO FRACASO

Relación con otras ciencias, disciplinas y materias

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3. 1 ASPECTOS A EVALUAR

ASISTENCIA

PARTICIPACION

TRABAJOS EN CASA

ACTIVIDADES EN CLASE

EVALUACIONES

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4. CRONOGRAMA

3 HORAS DE CLASE

6

3 HORAS ESTUDIO ALUMNO

PROYECTO

TEORICO-­‐PRACTICO DENTRO DEL CAMPUS

PRACTICO FUERA DEL CAMPUS

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4. CRONOGRAMA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

DISTRIBUCIÓN DE LAS SESIONES Y SU PONDERACIÓN DE ACUERDO AL CALENDARIO ESCOLAR DE LA UVM 2013 AREA DE NEGOCIOS SISTEMA CUATRIMESTRAL

DIA

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

LUNES

MIERCOLES

LUNES

MIERCOLES

LUNES

MIERCOLES

LUNES

MIERCOLES

LUNES

MIERCOLES

LUNES

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LUNES

MIERCOLES

LUNES

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MIERCOLES

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SESION

24 FIN DE CLASES

FECHAS INSTITUCIONALES

PRIMER PARCIAL

REVISIÓN PARCIAL

12 LIMITE PARA DAR DE BAJA MATERIAS

SEGUNDO PARCIAL

REVISIÓN PARCIAL

UNIDAD Introducción

TRABAJO EN CASA

Los diferentes Epos de administración en función de los mercados y la turbulencia.

a A

b

B

PROYECTO FINAL

c

d

e C

f D

Análisis del medio externo al nivel de negocios.

Explicación

Asistencia

ParLcipación

10%

Trabajos en Clase

Trabajos en Casa

Proyecto final

Examen Parcial

TOTAL

10%

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20%

3

30%

0%

30%

100%

10%

10%

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30%

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30%

30%

100%

Tercer Parcial

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E

F

Primer Parcial

Segundo Parcial

TERCER PARCIAL

REVISIÓN PARCIAL

GesEón de la diversidad intelectual y cultural.

PORCENTAJES

EVALUACIONES PARCIALES

TRABAJOS EN CLASE

14 LIMITE DE ENTREGA DE DOCUM.

2 AL 7 VACACIONES DE PRIMAVERA

Los procesos organizacionales y los procesos gerenciales.

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Entrega

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EJERCICIO INTRODUCTORIO 1

¿A qué te suena la clase?

¿Qué has oído o sabes del tema?

¿Has estado cerca de alguna experiencia con respecto del tema de la materia?

¿Has visto algo de este tema en otras materias?

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EJERCICIO INTRODUCTORIO 2

¿Qué problemas Eene México? ¿Qué problemas Eene nuestro Estado y Ciudad?

¿Lo que estás estudiando ayuda a resolverlo?

Si NO ¿Por qué?

¿Qué de lo qué has aprendido ayuda a resolverlo?

¿Qué puedes hacer tu, hoy, para resolverlo?

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5. PLAN DE COMUNICACIÓN E INTERACCIÓN

Mail Redes Sociales SiAos web Blogs, revistas y publicaciones • Medios de comunicación • • • •

davidjassor

davidjassoramirez@gmail.com david_jasso@my.uvm.edu.mx @davidjassor

David Jasso Ramírez

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A. Cronograma

B. Plan de comunicación e interacción.

1. Introducción 1.1 ¿Qué significa estrategia?

1.2 CaracterísAcas de las estrategias 1.3. ¿A qué podemos llamar estrategia empresarial?

1.3.1. Tres estrategias genéricas 1.4. ¿Por qué es tan importante formular una estrategia?

Trabajo en casa

Estrategia Empresarial Sesión 2 Miércoles 15 de mayo de 2013

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1. Introducción

El pintor elige el color con la concentración profunda que le resulta más apropiada, del mismo modo que el músico elige el tono y la intensidad de sus instrumentos.

El color no rige el diseño, sino que armoniza con él.

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1.1 ¿Qué significa estrategia?

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La palabra estrategia deriva del lamn strategia, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”).

Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.

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El concepto también se uEliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión ópEma en cada momento.

En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

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Podemos nombrar la existencia de los planes estratégicos, un concepto que suele uElizarse en el ámbito empresarial.

U n p l a n e s t r a t é g i c o e s u n documento oficial donde los responsables de una organización o empresa esEpulan cuál será la estrategia que seguirán en el medio plazo.

Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objeEvos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.

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El término estratégico hace referencia al más alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos los niveles de la empresa.

Es vital que se escuche a todos, eso dará senEdo de pertenencia y suscitará que todos en la organización se involucren en la obtención de resultados

1.2 CaracterísAcas de las estrategias

Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes caracterísEcas:

1. Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objeEvos; los objeEvos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos.

2. Deben guiar al logro de los objeEvos con la menor canEdad de recursos, y en el menor Eempo posible.

3. Deben ser claras y comprensibles para todos.

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4. Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

5. Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

6. Deben representar un reto para la empresa

7. Deben poder ejecutarse en un Eempo razonable.

Podemos uElizar estrategias, por ejemplo: *Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa. *Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia. *Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa. *Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.

1.3. ¿A qué podemos llamar estrategia empresarial?

Tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una ventaja compeEEva sustentable.

Significa considerar opciones sobre cuáles son las industrias de las que se quiere parEcipar, cuáles son los productos o servicios que buscamos ofrecer y cómo asignar los recursos corporaEvos para lograr esa ventaja sustentable.

Su meta fundamental es crear valor para los accionistas y las demás partes interesadas brindando valor al cliente.

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1.3.1. Tres estrategias genéricas

Existe un vínculo comprobado entre las opciones estratégicas de una empresa y su desempeño a largo plazo.

LIDERAZGO GLOBAL EN COSTOS No nos propusimos desarrollar un motor mucho mejor que los de la competencia, sino que queríamos desarrollar uno que fuera fácil de construir; intencionalmente le fijamos un precio como motor de bajo costo.

DIFERENCIACION ¿Qué es aquello que hace que el producto o servicio sea lo que es y no otra cosa?

ENFOQUE O CONCENTRACION Se apuesta a un mercado objeEvo, un mercado meta y se enfoca todo en él.

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1.4. ¿Por qué es tan importante formular una estrategia?

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Una estrategia clara y razonada es la receta de la administración para hacer negocios, su mapa para llegar a a ventaja compeEEva, su plan para complacer a los clientes y así mejorar su desempeño financiero.

LA FORMULA Buena estrategia + Buena ejecución = Buena dirección