ODRŽIVOST NAS ČINI PREPOZNATLJIVIM NA TRŽIŠTU

Lepota odgovorne kompanije je u tome da je prešla sa self centric na patient centric i, ono što je jako važno, da razvijamo zdrave životne stilove i bavimo se prevencijom

DUŠAN STOJAKOVIĆ

Hemofarm

Mi sada živimo u doba kulture iskustva na račun kulture posedovanja. Kada imate mlade ljude koji radije žele da imaju dobro iskustvo umesto da poseduju, vi morate kao kompanija u svojim proizvodima i uslugama da im pružite neke održive sastojke. Oni će gledati održivost proizvoda pre nego njegovu cenu i naša istraživanja koja smo radili pre i početkom ove godine govori da su mladi ljudi spremni da plate proizvod i više ako on u sebi ima neki aspekt održivost. Mislim da je to jako važno.

PANDEMIJA I ODGOVORNOST

Odgovornost kompanije koja je lider na farmaceutskom tržištu i lider u održivom razvoju podrazumevala je da ne sme da se desi da nema lekova na tržištu. Ispostavilo se da je deo „Hemofarm“ proizvoda bio deo protokola lečenja ljudi koji su oboleli od virusa korona. Treba imati u vidu da smo i mi kao kolektiv osećali opasnost od pandemije, a opet morali smo da pružimo tržištu ono što je neophodno da bi sistem javnog zdravlja mogao da opstane. I šta se dešava? Onda vaša odgovornost dolazi do maksimuma i tada se demonstrira na delu responsible leadership.

Mi smo organizovali proizvodnju u četiri smene tokom 24 sata sedam dana u nedelji i zato smatramo da su naši radnici iz proizvodnje, kao i oni iz drugih sektora pravi heroji ovoga doba. Još jedna stvar koju nas je naučila pandemija jeste da bez tog radnika u proizvodnji koji pravi farmaceutski proizvod doktori farmaceuti ne mogu da obave svoj posao. Kada sagledate sve to sa top level nivoa, onda shvatite koja su očekivanja od vaše kompanije.

ODRŽIVOST NAM OMOGUĆAVA SKLAPANJE NOVIH POSLOVNIH PARTNERSTAVA I UTIČE NA AFIRMATIVNU REPUTACIJU KOMPANIJE

UTICAJ ODRŽIVOG RAZVOJA

Interno – nama je održivi razvoj pomogao da se zbližimo sa zaposlenima. Tek kada kod zaposlenih stvorite osećaj da je kompanija njihova i da doprinos svakog pojedinca znači, vi možete da govorite o izvesnoj budućnosti.

Eksterni uticaj – održivost nas čini prepoznatljivim na globalnom tržištu, čini nas konkurentnijim, pomaže našem employer brandingu zato što mladi ljudi žele da rade u kompaniji koja je odgovorna. Mi smo za deset godina spasli toliko šuma koje bi pokrile 157 hektara, što je ekvivalent 200 fudbalskih terena. Oko 80 odsto naših kutijica je od recikliranog kartona i mi se jako dobro osećamo zbog toga. Neke strane države u kojima prometujemo lekove čak imaju podsticaje za naše lokalne afilijacije zato što su proizvodi upakovani u kutijice od recikliranog kartona.

PROJEKTI

Prva apoteka u Srbiji je bila u Vršcu. Nije slučajno što je „Hemofarm“ nastao pre 61 godinu upravo u Vršcu. Meni najdržaji društveno odgovorni projekat je „Najvažniji poziv u životu“. To je jedan od projekata koji je obeležio rad naše „Hemofarm fondacije“ čiji je cilj bio podizanje svesti javnosti o doniranju organa. Mislim da smo napravili veliku promenu sa tim projektom. Uspeli smo da se izborimo da 6. jun bude proglašen zvanično Nacionalnim danom donora. Jedan donor može da spase od sedam do osam života.

Takođe projekat „Ne dozvoli da pukne“ koji smo organizovali u cilju edukacije javnosti o značaju prevencije visokog krvnog pritiska. Šta sve treba da uradimo kako bismo sprečili visok krvni pritisak zato što su kardiovaskularne bolesti neke od najvećih uzročnika smrti u Srbiji.