CSR AKTIVNOSTI U VREME KRIZE

TIJANA KOPRIVICA

Direktorka Održivog poslovanja u Delta Holdingu

CSR AKTIVNOSTI U VREME KRIZE

„Delta Holding“ je tokom pandemije pokazao izuzetnu fleksibilnost poslovanja

Kompanija je ostvarila odlične poslovne rezultate i realizovala sve planirane CSR aktivnosti, kao i dodatne aktivnosti za pomoć onima koji su bili najpogođeniji novonastalim okolnostima. Naravno, očuvanje zdravlja zaposlenih je bilo prioritet, pa smo sa tim u vezi potpuno prilagodili poslovanje i organizovali rad od kuće gde god je to bilo moguće. Za zaposlene u fabrikama i na imanjima uveli smo sve neophodne mere prevencije kako bismo ih zaštitili od zaraze.

Kako ste organizovali CSR aktivnosti tokom pandemije?

— Tokom pandemije korona virusa nastavili smo sa realizacijom projekta „Naše Selo“ prelaskom na online edukacije i savetovanja sve dok obilasci sela nisu bili mogući. Kada pijace na otvorenom nisu radile, pokrenuta je akcija „Pijaca Naše selo“, u okviru koje zaposleni „Delta Holdinga“ kupuju proizvode meštana. Cilj akcije je da se proizvođačima sa sela obezbedi siguran plasman i ostvarenje zarade u situaciji nestabilnih tržišnih uslova. Ova akcija je naišla na veliko interesovanje kolega, pa i dalje traje. „Delta“ je odvojila sredstva i za podršku mladim roditeljima. Šest domaćinstava je za rođenje deteta dobilo donaciju od 100.000 dinara namenjenih razvoju poljoprivrede, dok je „Erste banka“ otvorila štedne knjižice za decu s početnim iznosom od 250 evra. U narednom periodu planiramo nastavak realizacije projekta u dva nova sela.

Nastavljen je i projekat „Delta Treći roditelj“, čiji je cilj osnaživanje porodica koje su u riziku od razdvajanja. Podršku u zapošljavanju mladih bez radnog iskustva pružili smo projektima „Mladi Lideri“ i „Compass“. Realizovali smo i projekat „Delta Business Incubator“ za pomoć startapima.

TAKOĐE SMO KOMPLETNO RENOVIRALI ŠKOLU U SELU DUBOČANE. SADA DECA OBA SELA IMAJU LEPŠE I BEZBEDNIJE USLOVE ZA UČENJE I IGRU

U budžetu uvek ostavimo deo sredstava za reakciju u uslovima elementarnih nepogoda ili drugih neplaniranih okolnosti koje imaju izrazito nepovoljan uticaj na zajednicu. Ta sredstva smo iskoristili za pomoć KBC „Dragiša Mišović“ za kupovinu dezinfekcionih tunela, za pripremu obroka u hotelu „Crowne Plaza“ za zaposlene tri kovid bolnice i za donaciju „Fun&Fit“ proizvoda starijim sugrađanima tokom karantina.

Koliko je vazno u trenucima opšte krize ostati dosledan filantropiji?

— Sve što sam navela potvrđuje naš stav da je u vremenu krize važno ostati dosledan CSR principima poslovanja, a korporativnu filantropiju maksimalno prilagoditi potrebama zajednice u datim okolnostima.

Kako će izgledati CSR nakon kovida-19? Kako će se opšte promene u društvu odraziti i na društveno odgovorno poslovanje kompanija?

— Moje mišljenje je da će CSR, kao i važnost integrisanja principa održivosti u strategiju poslovanje, još više doći do izražaja. Poslujući na održiv način, kompanije u velikoj meri mogu da pomognu u rešavanju ekoloških i socijalnih izazova. Potrebno je da prepoznaju svoje resurse koji ne podrazumevaju samo materijalna davanja u robi i novcu, već i znanje i veštine kojima zaposleni raspolažu. Važno je i da razumeju potrebe zajednice, a zatim razviju dobar plan za stratešku pomoć. Sigurna sam da će svako preduzeće, i malo i srednje, dobrim planom privući i partnere koji će omogućiti lakšu i uspešniju realizaciju društveno odgovornih projekta.