Utel-информ №15 by Roman Garejev

Екатеринбург

Курган

Пермь

Салехард

Тюмень

Ханты-Мансийск

Челябинск

апрель ‘11

ПИСЬМО

Об успехе объединенной компании

Уважаемые коллеги! Завершается процесс присоединения ОАО «Уралсвязьинформ» к ОАО «Ростелеком». В конце 2009 года Правительство РФ одобрило схему реорганизации ОАО «Связьинвест» в форме присоединения компаний Группы к «Ростелекому». Решение о создании объединенной компании было принято на годовом общем собрании акционеров ОАО «Ростелеком» 26 июня 2010 года. Акционеры всех присоединяемых компаний также проголосовали за реорганизацию. На собрании акционеров ОАО «Уралсвязьинформ» за реорганизацию было подано 97,86 % голосов. Таким образом, процесс объединения получил правовое обоснование, и началась практическая работа в этом направлении. После юридического объединения будет продолжена работа по синхронизации бизнес-процессов, повышению операционной эффективности, внедрению единой технической политики, переходу на общий бренд. Наш коллектив обладает успешным опытом работы в условиях крупных реорганизаций. В 2002 году шесть региональных компаний связи были присоединены к ОАО «Уралсвязьинформ». На территории семи регионов начал работу единый универсальный оператор связи. В результате за период 2002–2010 годов в развитие телекоммуникационной инфраструктуры Урала было инвестировано свыше 60 млрд рублей. Капитализация ОАО «Уралсвязьинформ» превысила $2 млрд. В разы увеличились основные финансовые показатели. Возросшая технологическая мощь компании дала возможность успешно выполнить ряд важных федеральных проектов, таких как обеспечение всех школ УрФО и Пермского края доступом в Интернет, установка универсальных таксофонов во всех населенных пунктах региона. В 2005 году успешно завершилась консолидация сотовых и интернет-активов. К ОАО «Уралсвязьинформ» присоедини-

лись три дочерних оператора мобильной связи и два интернет-провайдера. На рынок был выведен единый продуктовый бренд — Utel. В итоге уже в 2005 году количество абонентов мобильной связи ОАО «Уралсвязьинформ» превысило число пользователей фиксированной телефонии. Локомотивом роста бизнеса компании стали современные нерегулируемые услуги — мобильная связь и Интернет, доля которых в общем объеме выручки в последние годы превысила 50 %. Реорганизация 2010–2011 годов нацелена на выполнение еще более значимой задачи — создание универсального федерального оператора, лидера российской отрасли связи, одной из крупнейших телекоммуникационных компаний в мире. Это особенно важно в условиях продолжающейся глобализации мировой экономики и стремительного развития новых технологий. Спасибо акционерам ОАО «Уралсвязьинформ», чья конструктивная позиция помогла в намеченные сроки осуществить основные мероприятия по интеграции компании в состав ОАО «Ростелеком». Процесс объединения влечет за собой организационноштатные изменения: формируется единый коллектив макрорегионального филиала «Урал» ОАО «Ростелеком». Этот процесс, безусловно, обогащает наш кадровый потенциал, делает коллектив уральских связистов еще сильнее и профессиональнее. В 2011–2012 годах продолжится совершенствование организационной структуры макрорегионального филиала объединенной компании. Стоящие перед «Ростелекомом» масштабные цели предоставляют сотрудникам уникальные возможности для профессионального развития и карьерного роста. Благодарю всех сотрудников за поддержку, понимание целей и задач реорганизации, за веру в успех объединенной компании! С уважением, Сергей Лукаш.

Уважаемые коллеги, в апреле 2011 года начнет работу объединенный национальный оператор связи, созданный путем присоединения к ОАО «Ростелеком» межрегиональных компаний связи, в том числе нашей компании. Этот номер «Utel-информ» полностью посвящен реорганизации. Под общей рубрикой «Территория успеха» редакция предлагает вашему вниманию обзор деятельности «Уралсвязьинформа» за 9 лет. Также на страницах журнала мы публикуем результаты блиц-опроса, посвященного реорганизации. Нашим респондентам мы задали два вопроса: как в связи с объединением «Ростелекома», по вашему мнению, изменится ситуация на телеком-рынке России и чего вы лично ожидаете от объединения?

Объединяя компании, объединяем лучшее! В 2002 году путем присоединения шести региональных операторов связи Уральского региона была образована объединенная компания связи — «Уралсвязьинформ». Сегодня, накануне создания единого национального оператора связи, мы вспомним, какой эффект был достигнут в результате интеграции телекоммуникационных бизнесов на Урале и как развивался объединенный «Уралсвязьинформ». 2002 30 сентября 2002 года закончилась реорганизация телекоммуникационной отрасли Уральского региона. Шесть компаний — ОАО «Уралтелеком» Свердловской области, ОАО «Связьинформ» Челябинской области, ОАО «Хантымансийскокртелеком», ОАО «Тюменьтелеком», ОАО «Ямалэлектросвязь» и ОАО «Электросвязь» Курганской области — были присоединены к оператору связи Пермской области — ОАО «Уралсвязьинформ». На территории семи регионов начал работу единый универсальный оператор связи.

2003 Все регионы, на территории которых работает ОАО «Уралсвязьинформ», выиграли от объединения. Объем капитальных вложений компании в развитие систем связи увеличился на 44% и составил 7,2 млрд

рублей. В 3 раза по сравнению с 2002 г. возросли темпы строительства внутризоновых цифровых линий, в 2,3 раза — темпы расширения номерной емкости сотовой связи, в 1,3 раза — темп прироста количества основных телефонных аппаратов. Выручка по сравнению с 2002 г. увеличилась на 31,8% (до 19,5 млрд руб.), размер EBITDA — на 39% (до 7,4 млрд), а чистая прибыль — на 166% (до 1,9 млрд руб.). По сравнению с декабрем 2002 г. капитализация «Уралсвязьинформа» в течение 2003 г. увеличилась в 2,9 раза и превысила $1,4 млрд. В результате по капитализации «Уралсвязьинформ» вышел на 4-е место  Ярким символом Перми стала телевизионная башня «Уралсвязьинформа», построенная в 2003 году. Ее высота — 180 м. До отметки 70 м башню монтировали с помощью крана, а выше — с помощью вертолета.

Главный редактор: Артем Бурков; дизайн, верстка, препресс: Роман «Ramires» Гареев; фото: архив редакции, фотостудия Владислава Волкова. Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Антона Валека, 15, департамент по связям с общественностью ОАО «Уралсвязьинформ». Учредитель: ОАО «Уралсвязьинформ». Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77–41924 от 03 сентября 2010 г. Отпечатано в типографии «Артикул», г. Екатеринбург, ул. Декабристов, 20. Тираж 5000 экз. Подписано в печать 31.03.2011 г. Распространяется бесплатно.

апрель 2011

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

Сергей Фролов, первый заместитель генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ»:

ВРЕМЯ ТЮНИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ — Сергей Николаевич, в чем, на ваш взгляд, заключаются основные преимущества объединенного оператора связи? — Во-первых, объединенный «Ростелеком» станет крупнейшим оператором связи: в его активах будет сосредоточено свыше 80 % телекоммуникационной инфраструктуры России, а бизнес будет представлен во всех без исключения регионах страны. Появится возможность получения синергетического эффекта за счет масштабов деятельности. Во-вторых, это будет универсальный оператор связи, предоставляющий весь спектр услуг во всех клиентских сегментах. Это обеспечит устойчивость компании в конкурентной среде. В-третьих, новый «Ростелеком» будет руководствоваться единой стратегией развития. Как результат — снижение затрат и себестоимости услуг. — В чем суть единой стратегии развития? — В проведении единой политики во всех сферах деятельности компании. Технологическая интеграция позволит выровнять цифровое неравенство регионов — в любой точке страны клиенты будут получать привычный и качественный набор услуг и сервисов. Объединенная компания получит сильный и привлекательный бренд, который еще больше усилится благодаря реализации новой коммерческой политики, которая заключается в выводе на рынок новых продук-

тов, повышении качества услуг и обслуживания абонентов. — Какие изменения в организации бизнеса произойдут на региональном уровне? — Считаю, что в связи с объединением наступает время тонкого тюнинга бизнеспроцессов в рамках макрорегиона. Решение многих стратегических вопросов будет централизовано на уровне корпоративного центра, и у нас появится время сосредоточиться на операционной деятельности: улучшить услуги, коммерческий и технический интерфейсы, детально поработать с финансами — словом, сделать узкие, профессиональные, специфические вещи лучше. — Какой вклад вносит «Уралсвязьинформ» в работу объединенного оператора? — Объединение не означает, что нужно будет кардинально перестраивать бизнес-процессы: в новой компании «Уралсвязьинформ» уже является локальным центром компетенций по многим техническим и коммерческим вопросам. Федеральный проект IP TV, Triple Play, «Личный кабинет», единый контакт-центр, биллинг, контент-пространство, клиентское обслуживание — вот далеко не полный список ключевых проектов 2011 года, в которых наша компания участвует как лидер. Так что по многим направлениям деятельности именно мы будем являться для других примером лучшей практики.

среди российских предприятий связи (после ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ОАО «ВымпелКом», ОАО «Ростелеком»), а также поднялся на 22-е место среди 100 крупнейших российских публичных компаний, акции которых обращаются на организованном рынке ценных бумаг. В июне 2003 г. впервые был разработан и подписан единый Коллективный договор, детально регламентирующий социальные гарантии коллективу. По сравнению с 2002 г., фонд заработной платы в 2003 г. увеличился на 29% и превысил 4,5 млрд руб., среднемесячная зарплата по компании составила 10252 руб. Выплаты по Коллективному договору, включая добровольное медицинское и негосударственное пенсионное страхование работников, возросли до 567 млн руб.

2004 2004 г. стал годом органичного роста во всех основных сегментах бизнеса ОАО «Уралсвязьинформ». Размер инвестиций увеличился на 30 % по сравнению с 2003 г. и составил 9,4 млрд руб. Приоритетом инвестиционной политики

стало создание технической инфраструктуры, обеспечивающей долгосрочные перспективы роста бизнеса компании в условиях лавинообразного увеличения трафика и изменения структуры спроса в пользу новых (широкополосных) услуг. Введено в эксплуатацию 5,1 тыс. км волоконно-оптических и цифровых радиорелейных линий связи (прирост по сравнению с 2003 г. на 13 %). На первое место по объему вложений вышло развитие сети сотовой связи стандарта GSM-900 / 1800 (3,1 млрд руб.). Главным проектом стал запуск собственной сети GSM в Екатеринбурге и Свердловской области, который состоялся 28 сентября. До этого момента единственной областью, где не было мобильной связи от «Уралсвязьинформа», оставалась именно Свердловская, несмотря на то, что она со всех сторон была окружена сотовыми активами компании. Выйти на свердловский рынок было непросто: на нем уже работали четыре оператора в стандарте GSM, они заняли лучшие частоты и имели значительные абонентские базы. Строительство собственной сети

 Вышка сотовой связи в селе Париж Челябинской области, построенная «Уралсвязьинформом» в 2005 году, — самая крупная копия Эйфелевой башни в России. Ее высота — 50 метров, вес металлических конструкций — свыше 7300 тонн. Возле башни постоянно проходят праздничные гуляния парижан.

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

Миссия компании — формирование и удовлетворение потребностей клиентов в телекоммуникационных и информационных услугах, интеграция в глобальное информационное общество XXI века. GSM «с нуля» потребовало от работников компании максимальной концентрации и отдачи. Надо было получить лицензию, развернуть на пустом месте техническую сеть, обеспечить покрытие, создать сеть продаж и обслуживания, решить вопросы позиционирования бизнеса… Казалось, это нереально, но в итоге все получилось! С приходом нового оператора рынок сотовой связи Среднего Урала серьезно изменился в сторону, выгодную для абонентов. Многие маркетинговые и тарифные инициативы были уникальными для того времени, как, например, все входящие — бесплатно.

 Строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) на территории Ханты-Мансийского автономного округа.

2005 «Уралсвязьинформ» преодолел несколько важных рубежей. Во-первых, годовая выручка компании впервые превысила $1 млрд. Во-вторых, 1 июля успешно завершилась самая масштабная с момента создания межрегиональной компании реструктуризация ОАО «Уралсвязьинформ» в форме присоединения к Обществу трех дочерних сотовых операторов: ЗАО «Ермак RMS» (Тюменская область, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий АО), ООО «ЮжноУральский сотовый телефон» (Челябинская и Курганская области), ООО «Тюменьруском» (Тюменская область), а также двух интернет-провайдеров — ООО «Уралком» (Свердловская и Пермская области) и ЗАО «ВСНЕТ» (Ханты-Мансийский АО). В-третьих, по состоянию на конец года число абонентов мобильной связи (3,7 млн) превы-

сило число пользователей фиксированной телефонии (3,6 млн). Логичным завершением консолидации дочерних сотового и интернет-бизнесов стал вывод на рынок единой торговой марки. 18 августа «Уралсвязьинформ» впервые публично презентовал новый бренд Utel («Ютел»), который сопрово-

ждался слоганом «Людей объединяет лучшее». «U» заключало в себе триединство Ural/United/Universal и «tel» — телекоммуникации. Сначала под новым брендом объединились все сотовые активы компании, а затем он стал использоваться для позиционирования всех услуг Общества. Появление новой, яркой, динамичной

Ирина Трофимова, директор департамента по работе с операторами связи генеральной дирекции ОАО «Уралсвязьинформ»: — Синергия бизнес-процессов сделает «Ростелеком» одной из ведущих телекоммуникационных компаний в стране. Выход на федеральный уровень позволит создать уникальные предложения, действующие на всей территории России, тем самым значительно увеличить число корпоративных клиентов. Объединение повлияет на рынок услуг IP-транзита, расширится спектр предоставляемых услуг. Доходы будут замкнуты внутри одной компании, что даст определенную экономию издержек и позволит ликапрель 2011

видировать излишнюю конкуренцию. Для меня объединение «Ростелекома» — это прежде всего расширение спектра компетенций. Уже сейчас идет процесс обмена опытом между МРК, и в будущем он только расширится. Под координацией «Уралсвязьинформа» уже была заключена преференциальная роуминговая сделка с национальным оператором для всего мобильного актива ОАО «Связьинвест», в планах — заключение подобных сделок и на международном уровне.

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

Анна Горковенко, заместитель генерального директора — директор по экономике и финансам ОАО «Уралсвязьинформ»:

УСПЕШНЫЙ ОПЫТ — ОБЪЕДИНЕННОЙ КОМПАНИИ — Анна Сергеевна, как вы оцениваете объединение МРК с «Ростелекомом» с экономической точки зрения? — Решение о реорганизации холдинга «Связьинвест» — стратегически верное и обоснованное с точки зрения развития бизнеса и отрасли в целом. Благодаря объединению материальных и нематериальных ресурсов операторов связи, при условии правильного распределения полномочий между корпоративным центром и макрорегионами «Ростелекома», ожидаемый синергетический эффект от реформы обязательно будет достигнут. По оценкам экспертов, он может превысить $1 млрд. Централизация финансовых потоков в масштабах объединенного «Ростелекома» позволит снизить стоимость обслуживания внешнего долга, устранение дублирующих функций сократит операционные расходы. Вырастут рыночные доли, существенно увеличится оборот компании, возрастет капитализация и ликвидность ее акций. — Успешный пример синергетического действия ведь уже был при создании межрегиональной компании «Уралсвязьинформ» в 2002 году? — Да, вследствие интеграции бизнесов удалось добиться повышения эффективности деятельности межрегиональной

компании по всем направлениям. Основные финансовые результаты говорят сами за себя: выручка Общества за эти годы утроилась и превысила 40 млрд рублей, показатель чистой прибыли увеличился более чем в 8 раз и по итогам 2010 года составил свыше 8 млрд рублей. Капитализация компании сегодня превышает $2 млрд. Так что «Уралсвязьинформ» уверенно входит в состав «Ростелекома» как сильный игрок, за спиной у которого — один из самых успешных опытов создания единого оператора связи на территории нескольких регионов. — Какие наработки «Уралсвязьинформа» будут использоваться в объединенном «Ростелекоме»? — У нашей компании есть передовые методологические разработки по процессу бюджетирования (матрица бюджетной ответственности с функциональным подходом, прогнозирование по договорам), организации работы казначейства (электронная система согласования заявок, управление счетами региональных филиалов, централизованные зарплатные проекты). Надеюсь, эти и другие наши наработки будут успешно использованы в финансовой деятельности единого оператора связи.

Наш долгосрочный успех зависит от нашей способности творчески отвечать на изменения, и мы готовы изменить наши мысли и действия, если ситуация призывает к этому. В конце концов, только тот, кто открыт для изменений, может быть успешным сейчас и в будущем. (Из годового отчета Общества за 2007 г.)

торговой марки было хорошо встречено абонентами. Уже более 5 лет Utel остается основным «продающим» брендом «Уралсвязьинформа».

2006 Значительное влияние на деятельность «Уралсвязьинформа» оказали новые принципы государственного регулирования рынка: компания перестала оказывать услуги дальней связи, начала взаимодействовать с присоединенными операторами на условиях и по тарифам, установленным Россвязьнадзором, а также реализовала принцип «платит звонящая сторона», в соответствии с которым соединение от абонента сети фиксированной телефонной связи к абоненту сети сотовой связи тарифицируется как внутризоновое телефонное соединение. В целом, «Уралсвязьинформ» успешно адаптировался к новым правилам игры на телекоммуникационном рынке и продемонстрировал высокие результаты деятельности. Выручка Общества по сравнению с 2005 г. возросла на 12% и составила 33,9 млрд руб. Заметного прорыва компания достигла в предоставлении новых услуг, выручка от которых выросла на 70%. Приоритетным направлением стало завоевание массового рынка широкополосного доступа. За 2006 г. количество подключенных широкополосных портов (DSL и VPN)

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

Ефим Гумницкий, директор Управления Федеральной почтовой связи Пермского края — филиала ФГУП «Почта России»: — Тенденция объединений и слияний на телекомрынке широко распространена. Это связано, на мой взгляд, с необходимостью универсализации бизнеса для расширения спектра предоставляемых услуг. Время операторов, предоставляющих отдельные услуги связи, проходит. Будущий «Ростелеком» — несомненный лидер в своей отрасли не только за счет имеющейся у МРК инфраструктуры, но и благодаря профессиональной команде. Другим операторам придется приложить достаточно усилий, чтобы удержать свою долю рынка. Я надеюсь, что объединение «Ростелекома» и МРК не будет формальным. Хочется увидеть по-настоящему высокое качество связи и обслуживания, чтобы наша страна могла гордиться национальным оператором.

 На протяжении многих лет Utel остается основным «продающим» брендом «Уралсвязьинформа».

8 238 таксофонов, из них 1 074 установлено в 2006 г. В сотрудничестве с исполнителем госконтракта ОАО «РТКОММ.РУ» «Уралсвязьинформ» принимает активное участие в обеспечении доступа в Интернет для образовательных учреждений в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование»: всего до 2008 г. интернет-доступ должны были получить 5,2 тыс. уральских школ, из них в 2006 г. подключено 2,8 тыс.

2007

 Корпоративные мероприятия «Уралсвязьинформа» — это всегда заряд энергии и позитива. На фото — турслет Межрегионального филиала сотовой связи, 2010 г.

увеличилось в 6,8 раза — до 115,0 тыс. В условиях острой конкурентной борьбы компания начинает активно задействовать конкурентные преимущества универсального оператора, делая ставку на предложение клиентам эффективных комплексных решений по управлению любым трафиком — голосовым, передачи данных, видео. «Уралсвязьинформ» активно включился в реализацию программ развития связи, имеющих государственное значение. Компания выиграла все конкурсы на право оказания универсальной услуги связи с использованием таксофонов на территории всех субъектов РФ, где осуществляет свою деятельность: по условиям конкурса, предстояло установить апрель 2011

«Уралсвязьинформ» отметил свой первый юбилей — 5-летие статуса межрегиональной компании. Итоги деятельности единого оператора за эти годы подтверждали, что консолидация инвестиционных, технических и интеллектуальных ресурсов привела к значительному ускорению развития связи в УрФО и Пермском крае. Компания вошла в список ведущих эмитентов российского фондового рынка, за 5 лет стоимость акций «Уралсвязьинформа» возросла более чем в 5 раз, а капитализация увеличилась с $480 млн в 2002 г. до $2,3 млрд в конце 2007 г.

Дарья Лебедева, директор департамента планирования и маркетинга генеральной дирекции ОАО «Уралсвязьинформ»: — На телеком-рынке появляется мощнейший игрок с уникальными возможностями для конвергенции, формирования пакетных продуктов. Для абонентов это обернется интересными, «вкусными» предложениями комплекса услуг от единого оператора и, как следствие, возможностью существенно экономить на связи. «Уралсвязьинформ» первым среди МРК холдинга «Связьинвест» начал предоставлять клиентам конвергентные услуги, и этот опыт, безусловно, пригодится объединенному «Ростелекому». В составе единой структуры нам предстоит решить еще много интересных и сложных задач, чтобы добиться максимального синергетического эффекта от реорганизации и усилить позиции компании во всех сегментах российского телеком-рынка.

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

Василий Жаров, заместитель губернатора Курганской области — директор департамента промышленности, транспорта, связи и энергетики: — Реформа даст импульс для совершенствования системы государственного управления на основе использования информационных технологий. Равномерное развитие телекоммуникационной инфраструктуры в субъектах РФ позволит обеспечить высокий уровень доступности для населения современных технологий и информации как таковой. Деятельность нового оператора будет способствовать повышению эффективности государственного управления

и местного самоуправления, взаимодействия гражданского общества и бизнеса с органами власти. Улучшится качество предоставления государственных услуг на основе создания многофункциональных центров в Зауралье. Конкурентоспособность объединенного «Ростелекома» будет во многом зависеть от гибкости его ценовой политики. Надеюсь, услуги связи для абонентов станут доступнее не только в техническом, но и в финансовом плане.

Мы получаем удовольствие от чувства, что мы нужны людям. Вместе с тем мы продолжаем упорно трудиться, чтобы быть первыми, чтобы быть лучшими. (Из годового

отчета Общества за 2006 г.)

 Доброй традицией компании стали конкурсы профессионального мастерства среди линейно-технического персонала.  Utel традиционно участвует в городских культурно-массовых мероприятиях.

Приоритетное внимание в 2007 г. уделялось развитию сотового и интернетбизнесов, которые на протяжении уже нескольких лет являлись драйверами роста. Прирост доходов от услуг сотовой связи составил 22 % в 2006 г., а по услугам передачи данных и доступа в Интернет — плюс 49 %. Таким образом, доля нерегулируемых услуг в общей выручке компании увеличилась до 42 %. В ноябре «Уралсвязьинформ» запустил в коммерческую эксплуатацию новую услугу — цифровое интерактивное телевидение Utel.TV. В этом же месяце компания первой в России вывела на рынок пакеты услуг с динамически изменяющимися параметрами. Уникальность нового продукта заключалась в том, что он объединил в одно тарифное предложение две технологически независимые услуги — мобильную связь и широкополосный доступ.

Даниил Силантьев, главный редактор портала «Информационные технологии в Екатеринбурге — IT-Eburg.com» — В любой конкурентной борьбе за место под солнцем, не важно ведется она среди африканской саванны или на телекоммуникационном рынке, есть несколько глобальных стратегий. Можно превратиться в очень специализированного хищника, как, например, саблезубый тигр, господствовать в своей нише и вымереть вместе с ней. А можно становиться все более универсальным и крупным игроком, быть лучшим не в сегменте, а на всей территории, и тогда преграда развитию — только смелость собственных фантазий. Компании холдинга «Связьинвест» выбрали вторую стратегию и теперь превращаются в единого мощного оператора связи. И нет сомнений, что этот новый сильный и сообразительный «хищник» найдет много новых способов охоты на клиентов и расширит свое присутствие на рынке.

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

 Преодолевая вечную мерзлоту, реки и болота, «Уралсвязьинформ» прокладывает оптическую магистраль в информационное будущее.

 В марте 2010 г. министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев во время визита в Краснотурьинск торжественно открыл пятую очередь ВОЛС Екатеринбург — Ивдель — Нягань — Ханты-Мансийск — Сургут — Ноябрьск.

«Уралсвязьинформ» досрочно завершил проект по обеспечению образовательных учреждений Урала доступом в Интернет. В соответствии с условиями госконтракта, все школы получили круглосуточный и безлимитный трафик со скоростью не менее 128 кб/с.

2008 Произошло знаменательное событие: число подключенного к сетям «Уралсвязьинформа» пользовательского оборудования превысило 10 млн. Из них 5,7 млн абонентов сотовой связи, 3,7 млн абонентов фиксированной телефонии, 541 тыс. интернет-пользователей и 117 тыс. подписчиков платного телевидения (кабельное ТВ + цифровое апрель 2011

Игорь Ильиных, глава екатеринбургского представительства Orange Business Services (торговая марка, объединяющая все компании Группы France Telecom, работающие на корпоративном рынке): — Реформа вряд ли серьезно повлияет на расстановку сил на телекоммуникационном рынке России до конца 2011 года. Первоначально много времени и сил уйдет на организацию и внедрение эффективных внутренних процессов в новой компании. Реорганизация, безусловно, выгодна ее участникам, так как магистральная сеть «Ростелекома» объединяется с довольно мощными инфраструктурами МРК, которые обеспечивают доступ к «последней миле» во многих городах. Опыт France Telecom, Deutsche Telecom, Telenor показывает: чтобы стать национальным лидером в телекоммуникациях, необходимо быть крупным оператором фиксированной, мобильной связи и передачи данных, а также проводить активную экспансию на зарубежные рынки, приобретая активы ведущих иностранных операторов. Я надеюсь, что наши хорошие, продолжающиеся на протяжении нескольких лет деловые отношения с работниками «Уралсвязьинформа» останутся прежними, а процесс переоформления договоров на «Ростелеком» пройдет для всех безболезненно.

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

Вячеслав Созинов, управляющий ноутбук-салона «Буква»: — Очевидно, что на рынке появляется мощный игрок, с которым другим операторам — не универсальным — сложно будет тягаться. Предполагаю, что «Ростелеком» будет диктовать другим новые правила игры, в частности более высокие стандарты обслуживания, более конкурентные цены. Как следствие — обострится борьба за клиента, рынок станет более цивилизованным. Уверен, что расширится и спектр предоставляемых услуг, будут сформированы разнообразные экономичные и удобные для потребителей пакеты. Надеюсь, объединение приведет к еще большему совершенствованию клиентской поддержки. Хотя я уже не первый год являюсь клиентом «Уралсвязьинформа» и как юридическое лицо, и как физическое и в целом остаюсь удовлетворен качеством обслуживания, особенно в части техподдержки проводных сетей. У меня как-то ничего не ломается, а если необходима консультация, я получаю ее своевременно. Знаю, что у многих других компаний не так. интерактивное телевидение Utel.TV). Прирост числа абонентов зафиксирован по всем услугам, а наиболее быстрыми темпами выросли абонентские базы сотовой связи (+ 11 %) и широкополосного доступа в Интернет (+84 %). В геометрической прогрессии выросло потребление интернет-трафика: по сравнению с предыдущим годом он увеличился в 6 раз и составил более 23 тыс. терабайт. Во многом взрывной рост произошел благодаря расширению линейки безлимитных тарифных планов и увеличению скорости передачи данных. «Уралсвязьинформ» начал оказывать услуги с использованием спутниковых технологий корпоративным клиентам, которые подключают производственные объекты или офисы на территории УрФО и Пермского края. Первыми пользователями спутниковых услуг стали ОАО «Сбербанк», ОАО «Лукойл» и Уральское таможенное управление Федеральной таможенной службы России. Компания полностью завершила работы по созданию таксофонной сети универсальной услуги связи. По условиям контракта с Федеральным агентством связи РФ, на лицензионной территории «Уралсвязьинформа» установлено более 9,6 тыс. таксофонов, самый удаленный из которых — в поселке Тамбей Ямало-Ненецкого автономного округа, на берегу Обской губы, что на 550 км севернее Полярного круга.

2009 Компания снизила затраты по сравнению с 2008 г. более чем на 1 млрд руб., что при росте выручки на 163 млн руб. позволило улучшить важнейшие экономические показатели. Показатель EBITDA вырос на 16 %, или на 2,1 млрд руб., отношение EBITDA к выручке увеличилось на 5 п. п. и составило 38 %. Чистая прибыль выросла более чем в 1,5 раза и составила

С 2002 года общая протяженность волоконно-оптических и цифровых радиорелейных линий связи «Уралсвязьинформа», на основе которых функционирует мультисервисная сеть, выросла почти в 4 раза – с 5 тыс. до более 19 тыс. км. Цифровые линии доведены до всех 235 городов и районных центров уральских регионов.

Андрей Шатин, ректор Челябинского государственного университета: — Объединение «Ростелекома» приведет к ужесточению конкуренции, а значит, более быстрыми темпами будут развиваться региональные телекоммуникационные сети. Для нас «Уралсвязьинформ» — стратегический партнер, благодаря которому университет занимает лидирующие позиции в сфере подготовки IT-специалистов. Надеемся, что и с объединенным «Ростелекомом» нам удастся сохранить взаимовыгодное сотрудничество и партнерские отношения в непростом деле подготовки кадров для отрасли.

| 4,1 млрд руб. Капитализация компании выросла в 2,8 раза по сравнению с 2008 г. и превысила $1 млрд. Доходы от услуг широкополосного доступа в Интернет увеличились на 40 % — до 4,7 млрд руб.; число интернет-пользователей выросло на 40 % и превысило 756 тыс., а доля нерегулируемых услуг (сотовая связь и передача данных) в общих доходах Общества от услуг связи достигла 49 % (46 % в 2008 г.).

2010 Год прошел под знаком реформы. 23 июня состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «Уралсвязьинформ», на котором было принято историческое решение о реорганизации Общества в форме присоединения к ОАО «Ростелеком». Таким образом, процесс объединения получил правовое обоснование, и началась практическая работа по интеграции компаний. В процессе реорганизации «Уралсвязьинформу» удалось не только сохранить, но и усилить свои позиции на региональном телеком-рынке. Только по результатам 9 месяцев 2010 г. чистая прибыль превысила 5,7 млрд рублей. Политика по оптимизации долговой нагрузки привела к уменьшению чистого долга компании на 40% по сравнению с началом года. Общество сохранило рыночную долю по доходам от услуг связи на территории УрФО и Пермского края на уровне 44%. Мобильный бизнес и широкополосный доступ в Интернет выступали драйверами роста, выручка в этих сегментах увеличилась на 24% и 14% соответственно, при этом они вместе сформировали уже более половины общей выручки компании.

2011 «Уралсвязьинформ» уверенно входит в состав объединенного «Ростелекома» как крупнейший поставщик телекоммуникационных услуг в УрФО и Пермском крае.

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

 С 2004 г. в Обществе проводится Спартакиада ОАО «Уралсвязьинформ». За эти годы в спортивных состязаниях приняли участие более 14 тыс. работников компании.  23 июня 2010 г. акционеры ОАО «Уралсвязьинформ» проголосовали за реорганизацию Общества в форме присоединения к ОАО «Ростелеком».

акции От ред

Уважаемые коллеги, дорогие читатели! Перед вами — необычный, переходный номер корпоративного издания. Выпуск журнала под названием «Utel-информ» прекращается, и начинается новый этап развития корпоративной прессы в составе объединенного «Ростелекома». Деятельность макрорегионального филиала «Урал» будет освещаться в едином издании — «Вестник Ростелекома». В региональную вкладку будут входить наиболее интересные новости, эксклюзивные интервью и комментарии, рассказы о наиболее значимых проектах. В наших с вами силах сделать новое издание интересным и ярким. Надеемся на дальнейшее сотрудничество. До новых встреч в «Вестнике Ростелекома»!

апрель 2011

620014, Россия, г. Екатеринбург, ул. Московская, 11 www.u-tel.ru