5843-ijmondiaan-2-2021_web by De IJmondiaan IJmond

jaargang 16

nummer 2

april 2021

KIJKEN NAAR VAARDIGHEDEN, NIET ALLEEN DIPLOMA’S

OV IJmond ondersteunt matchingsmogelijkheden die House of Skills biedt

ONDERNEMERSNIEUWS

OV IJMOND

IJMOND BEREIKBAAR

BTAC Solutions trotse winnaar IJmond Duurzaam Award

Zó ga je bevlogen naar je werk

Dit zijn de vier beste (thuis)werkgevers in de IJmond!

www.ijmondiaan.nl

Uw Ervaren Drukwerk Specialist voor alles wat gedrukt of bedrukt moet worden! Wij ontzorgen bedrijven met het organiseren en uitbesteden van hun drukwerkinkoop en realiseren daarmee een besparing in kosten en tijd en verbetering van kwaliteit. Wij zijn er voor de liefhebbers van kleine en grote, bijzondere en specialistische maar ook voor alle ‘gewone’ drukwerkproducties! Van zakelijke bladen (zoals deze), personeelsmagazines, boeken, brochures, folders, catalogi, verpakkingen, luxe doosjes, displays en ander point of sale materiaal tot en met kleding, tassen, briefpapier, enveloppen of compleet geadresseerde en gepersonaliseerde of huis-aan-huis mailings. Maar ook voor alle denkbare beursmaterialen, autobeletteringen, gevelreclames en andere signing-oplossingen draaien wij onze hand niet om! Meer weten? Bel Ben op: 06 533 280 87 of mail naar: info@mijndrukker.nl

Afspraken nakomen uit het sociaal akkoord? Creëer een garantiebaan! Neem contact op met het Werkgevers ServicePunt Zuid-Kennemerland & IJmond.

Bezoekadres Stationsplein 48a, 1948 LC Beverwijk Postadres Postbus 282, 1940 AG Beverwijk Het WerkgeversServicepunt ZuidKennemerland en IJmond is een samenwerking tussen:

Telefoon 088 501 91 91 E-mail info@wspzkij.nl Website www.wspzkij.nl

VOORWOORD

Rust, Reinheid en Regelmaat Mijn omgeving wil er nog niet aan geloven, getuigen hun opmerkingen over mijn kapsel, maar mijn geuzencoupe is wel degelijk weer geknipt. Ik vond het eigenlijk wel leuk hoor die lange haren. Gaf een beetje een saamhorig gevoel, mannen met lange haren en vrouwen met landingsbanen. Het kappersbezoek is een beetje een hink-stap-sprong activiteit de laatste tijd. Je moet elke keer maar weer afwachten of de volgende afspraak nog doorgaat.

En dat is een beetje onnatuurlijk voor ons mensen. Wij hebben behoefte aan volgordelijkheid en regelmaat. Misschien een eye-opener, maar ’t is maar dat u het weet. Vroeger moesten we op school de dreunrijtjes leren. Wie kent ze niet, de provinciale hoofdsteden als een rijtje op te noemen of voor Duits het dreunrijtje voor de 3de of 4de naamval, In, An, Auf, Hinter, Neben, Unter, Uber, Vor, und Zwischen. Daarom heeft een creatieveling in de markering ooit de P’s van Product, Plaats, Prijs, enz. bedacht. U kent ze wel, soms loopt het helemaal uit de hand en bedenken ze er wel 7 of 8. Een andere mooie rijtje is Rust, Reinheid en Regelmaat voor de baby’s als geheugensteuntje voor de jonge ouders. Zonder kon het toch niet goed gaan! Welnu ook in de circulariteit zijn er verlichtte geesten en die hebben de R’s als wapen in de strijd gegooid. Zoals bijvoorbeeld Reuse, Recycle of Refurbished, Of nog beter de R-Ladder. Wellicht een beetje afgekeken van de CO2-ladder. Hoe hoger, hoe beter. Maar de samenhang moge duidelijk zijn. Met de juiste mix aan P’s toegepast op de verschillende R’s, stijgen we op de R-ladder met als ultieme bijvangst een stijging op de CO2-ladder. Ach, eigenlijk is het leven zo eenvoudig. En dat vinden wij mensen nou weer prettig. Regelmatig aandacht dat het wel wat minder mag geeft Rust en bevorderd de Reinheid van moeder Aarde. Jan Boudesteijn Hoofdredacteur van het mooiste ondernemersblad in de IJmond

april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 3

IN DEZE EDITIE

NR 2 - APRIL 2021

OV IJMOND

Uw vacature onvervuld? Kijk ook naar de skills van sollicitanten, niet alleen naar diploma’s Heeft u als ondernemer moeilijk vervulbare vacatures, maar staat u open voor zij-instromers? ‘Staar je als bedrijf niet blind of een sollicitant wel de juiste diploma’s heeft, maar kijk juist ook eens naar zijn of haar vaardigheden. Dan maak je veel meer kans op het vinden van de juiste match’, zo vertelde Gerik ten Berge van het publiek-, private samenwerkingsverband House of Skills tijdens het digitale kennisuur van de OV IJmond.

COLOFON Uitgever & realisatie IDV Media B.V. Witte Vlinderweg 11 1521 PS Wormerveer (075) 642 81 14 www.idv.nl

4 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

Redactie redactie@ijmondiaan.nl Verspreiding Gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven met 2 medewerkers of meer in de gemeenten Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk en Velsen.

Fotografie Reinder Weidijk en/of aangeleverd Columns De columns zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen buiten onze verantwoordelijkheid.

Adverteren? Marco Bleeker 06-53 25 14 89

Dit zijn de vier beste (thuis) werkgevers in de IJmond!

Landelijk mobiliteitsplatform Zo Werkt Het voerde de afgelopen maanden campagne om de beste (thuis)werkgevers van 2020 te vinden. En met succes! Duizenden werknemers nomineerden hun werkgevers met de meest uiteenlopende en bijzondere inzendingen. In de regio IJmond hebben we vier winnaars met ieder een bijzonder verhaal: het Nova College, Werken is Meedoen (WIM) Heemskerk, Tata Steel en ITQ.

Op groene wijze geld verdienen met bedrijfsafval?

De schaarste van grondstoffen neemt toe, de kosten van restafval zijn in 2030 vertienvoudigd en we moeten als ondernemers ook nog eens onze CO2 uitstoot reduceren. ‘Maar dankzij het Upcycle Your Waste-programma kunnen we al deze uitdagingen in één keer aanpakken’, weet Erna Hilbers van Omgevingsdienst IJmond. ‘Door op zeven bedrijventerreinen in de IJmond samen de handen ineen te slaan, kunnen we met ons bedrijfsafval een mooie groene stap zetten.’

Rabobank adviseert ondernemers met Duurzaam Innovatieteam

“Niet duurzaam ondernemen is niet langer een optie. Als je geen aandacht schenkt aan duurzaamheid verlies je uiteindelijk omzet, omdat klanten niet meer voor je product kiezen”. Dat zegt Daniëlle Strating-Geijteman, senior consultant van het Rabobank Duurzaam Innovatieteam.

NetwerkenWerkt! Ervaringen delen met elkaar!

In tijden waarin u als ondernemer voor nieuwe uitdagingen komt te staan, zoals tijdens de Corona-crisis, is het fijn om te weten dat u er niet alleen voor staat. De overheid biedt ondersteuning door o.a. steunmaatregelen, zoals de NOWregeling en TOZO, en de adviseurs van het WerkgeversServicepunt informeren ondernemers over zaken als collegiale inleen, het omscholen van personeel etc.

ISSN 2214 - 8795 © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uit gave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE ZAKELIJK NIEUWS IN DE IJMOND

IJMONDIAAN

@IJMONDIAAN

IJMONDIAAN

TIPS & ADVIES

Leasen en circulaire economie: een blik op de toekomst! Door: Dick Dekker directeur ProMobility Zaanstreek

Hoe draagt leasen bij aan een circulaire economie? Met leaseconcepten houd je grip op grondstoffen, kun je de levensduur van producten verlengen en versterk je klantenrelaties. Leasen past daarom uitstekend binnen de circulaire economie. Dick Dekker, eigenaar/directeur van autoleasemaatschappij ProMobility, geeft zijn visie. Wat gaat goed en wat kan volgens hem beter? Product as a service Leasen gaat over ‘gebruik’ en niet over ‘bezit’. Leasen wordt daarom ook wel ‘product as a service’ genoemd. Over het algemeen kun je stellen dat goede ‘product as a service’ modellen helpen de overgang naar een circulaire economie te faciliteren. De leverancier blijft immers eigenaar van het product, waardoor de economische prikkel om de levensduur te verlengen en materialen te hergebruiken dus ook bij de leverancier ligt. Hij voelt zich verantwoordelijk voor een optimale circulaire omgang en weet als geen ander wat het product nodig heeft aan onderhoud. In hoeverre geldt dit ook specifiek voor operational autolease? Langere levensduur door goed onderhoud Als lokale, betrokken leasemaatschappij doen wij, als leverancier van zo’n ‘product as a service’, er alles aan om onze leaseauto’s zo goed mogelijk te onderhouden. Dus ook de banden van een leaseauto waarvan de leasetermijn over zes maanden verloopt, worden vervangen als de profieldiepte nog maar 1,8 mm is. We laten onze berijders in dat geval niet door rijden om kosten te besparen, omdat het leasecontract toch bijna afloopt. Ten eerste omdat wij het belangrijk vinden dat berijders veilig deelnemen aan het verkeer. En ten tweede omdat

we de auto graag netjes onderhouden. Dat is weer goed voor de levensduur van de auto. Wat we daarna met de auto doen? Die gaat de handel in. De occasionmarkt op. De auto krijgt een nieuwe eigenaar en wordt dus ‘hergebruikt’. Circulair dus. Een blik op de toekomst Maar, kan dat ook beter? Ik denk het wel. Een gedachte die ik graag met je deel. Op dit moment wordt elektrisch rijden in de zakelijke markt zwaar gesubsidieerd, met een lage bijtelling. Waardoor er steeds meer elektrische auto’s in ‘het Nederlandse wagenpark’ komen. Na de zakelijke lease, komen ze op de occasionmarkt terecht. En zo wordt het Nederlandse wagenpark steeds schoner. Maar, dan hebben we het op dit moment vooral over de top van de markt. De Tesla’s, BMW’s en Volvo’s. Gelukkig komen er steeds meer betaalbare elektrisch modellen, denk bijvoorbeeld aan de Citroën C-Zero, Peugeot ION en Opel Corsa-E. Wat als de overheid de zakelijke lease van dit soort modellen blijft stimuleren met een lage bijtelling. En werkgevers gestimuleerd worden om ook die junior accountmanager of office medewerker, die normaal geen auto van zaak zou krijgen, een auto van de zaak te geven in de zakelijke lease. Dan komen nog meer betaalbare elektrisch modellen op de markt, die na de zakelijke lease op de occasionmarkt terechtkomen voor een aantrekkelijke prijs. Of beter nog: stel dat je jouw betaalbare zakelijke leaseauto nóg vier jaar langer zakelijk kunt leasen tegen een aantrekkelijk tarief, of voor de marktwaarde door kunt zetten in een privé leaseconstructie? Je bent immers gek op je auto en hij rijdt nog prima, dus waarom al wegdoen na vier of vijf jaar? Zo verlengen we de levensduur van de auto én wordt het Nederlandse wagenpark sneller ‘schoon’, met een breed en betaalbaar aanbod van elektrische auto’s. ‘Laten we het gesprek aangaan en open naar de toekomst kijken.’ Interesse gedachte, vind je niet? Hoe wij dit als zakelijke leasemaatschappij met operational lease als core business het beste kunnen aanpakken, daar heb ik nu geen antwoord op. Schiet ik onszelf en ons business model met deze uitspraken in de voet? Misschien. Maar dat is niet belangrijk. Ik denk graag in oplossingen. En overzie graag het grote geheel. Als we met elkaar in gesprek blijven over circulaire economie, open durven kijken naar de toekomst, dan volgt de rest later.

ProMobility Zaanstreek Soldaatweg 11 1521 RK Wormerveer 075 642 0100 dick@promobility.nl www.promobility.nl 6 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

TIPS & ADVIES

Circulaire inzetbaarheid Een leven lang ontwikkelen en zelf een leuk inkomen verwerven Van (schijn) zekerheid naar zelfredzaamheid. Hekken plaatsen of leren zwemmen? Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsdeskundige

Hoe doe je dat en waar begin je? Het begint met anders kijken, denken en doen, door o.a. uit het dagelijkse patroon en de werksleur te stappen. Eigenlijk elkaar (blijven) wakker schudden tijdens de ‘goede gesprekken’. Onvrijwillige wakker schudmomenten zijn: als werknemer arbeidsongeschikt wordt of ontslag krijgt. Wij zien in de praktijk dan 2 reacties: Hekken plaatsen. Waarin de nadruk op de weten regel geving ligt, de verantwoordelijkheden en de regie nogal eens onduidelijk kunnen zijn. De werknemer wordt hierin matig of niet aangespoord in zelfredzaamheid. Met als gevolg een onbevredigend resultaat zoals hoge kosten voor de werkgever en de werknemer die geen betaald werk meer heeft.

leer- en ontwikkelbaarheid leert bewandelen. De werknemer zet, als eigenaar van zijn/haar mogelijkheden, hiermee talenten en vaardigheden in om (betaalde) arbeid te kunnen blijven leveren. De werknemer kan hierdoor duidelijk aangeven wat er nodig is zodat de werkgever dit specifiek kan faciliteren en investeren. Hierdoor kan kostenbesparing voor de werk gever en inkomensbehoud voor de werknemer zomaar het resultaat zijn. Wij leven in een land met veel water en waar doe je goed aan? Allemaal hekken plaatsen? Of iedereen naar zwemles sturen? Het laatste toch? We vinden het heel logisch om van jongs af aan zelfredzaam om te kunnen gaan met water. Met arbeid is dit toch iets anders gelopen. Wanneer we deze logica van zelfredzaamheid eens gebruiken en toepassen met werknemers om betaalde arbeid te kunnen blijven leveren, welke vragen ga je dan morgen aan je werknemer stellen tijdens de ‘goede gesprekken’? Deze gesprekken begeleiden is onze bijdragen aan circulaire inzetbaarheid. Boekentip: Inzetbaarheid als service.

Zo kan ik mijzelf redden Cheffie! Of leren zwemmen. Zodat de zelfredzaamheid ontwikkelt wordt door werknemer. Vanuit eigenaarschap deze onzekere ontdekkingstocht van bewustwording,

Aandacht Arbo Zeestraat 80 1942 AS Beverwijk T: 0251 27 38 83 E: info@aandachtarbo.nl www.aandachtarbo.nl april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 7

WINNAARS

Nova College, ITQ, Tata Steel en Werken is Meedoen

Het Nova College Aandacht voor docenten en studenten Het Nova College is een regionaal opleidingencentrum met vestigingen in de regio IJmond, gemeente Haarlem, Haarlemmermeer en Amstelveen. De organisatie is door tientallen medewerkers genomineerd. Waar de één een dikke pluim geeft voor de thuiswerk-voorzieningen, roemt de ander de activiteiten rondom vitaliteit, de cadeautjes waar waardering uit spreekt en de ruimte die er is voor persoonlijke aandacht. En natuurlijk wat er allemaal is ingezet om de studenten aangelijnd, gemotiveerd en op niveau te houden. “Ondanks alle beperkingen in tijden van corona slaagt het Nova College erin om vanuit een positieve mindset de spirit erin te houden. Hierbij staan 3 V’s centraal, die van vertrouwen, verbinding 8 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

en vitaliteit. Nova College als ‘Thuiswerker van het jaar’? Van harte aanbevolen!” “Het Nova College steunt alle medewerkers in het thuiswerken. Er zijn mogelijkheden om je thuiswerkplek met een flinke financiële bijdrage van Nova optimaal in te richten. Er is veel ondersteuning op het gebied van online lesgeven, verzorgd door deskundige en zeer toegankelijke collega’s. En als de juiste kennis niet in huis is, wordt die ingehuurd. De door het College van Bestuur ingesproken filmpjes aan het personeel zijn persoonlijk, stimulerend en steunend. Ik voel me, zelfs al een jaar werkend op afstand van de locatie, gezien, gewaardeerd en gesteund door mijn werkgever. Dat vind ik een compliment waard!” Aan alle medewerkers die dat nodig hadden is een laptop ter beschikking

gesteld. De Nova Portal is ingezet om alle medewerkers op de hoogte te houden en werd ook gevuld met blogs en interviews over hoe thuiswerken in deze tijd werd ervaren. Het Nova College heeft daarnaast vitaliteit hoog in het vaandel staan. Vanuit HR, duurzame inzetbaarheid en Nova Fit werden veel activiteiten digitaal aangeboden om iedereen fit en gezond te houden: van slimme ergonomische tips tot yogales en aandacht voor de balans werk en privé, Steptember en de vitale week. Natuurlijk willen de docenten en studenten niets liever dan dat de lessen weer op de locaties plaats vinden. Toch is de verwachting dat bepaalde werkvormen die zijn geïntroduceerd in tijden van corona, ook na het coronatijdperk het werken bij Nova blijvend zullen veranderen. “Management en medewerkers weten nu dat ze elkaar ook kunnen bereiken als ze elkaar niet fysiek

Dit zijn de vier beste (thuis) werkgevers in de IJmond! Zo Werkt Het Award 2020 Iedere werkgever heeft een eigen aanpak gekozen om hun medewerkers te ondersteunen. Bij de één stond het ondersteunen van thuiswerken bovenaan. Bij de ander juist het veilig en gezond werken op het bedrijf met alle coronamaatregelen van dien. Teambuilding, vitaliteit, een fijne thuiswerkplek, persoonlijke aandacht, plezier op werk, duurzame mobiliteit, meetings online en reisvoorzieningen kwamen als thema’s aan bod in de ruim 4000 nominaties. “Hoe bijzonder is het dat een nieuwe manier van werken die, eerlijk is eerlijk, uit noodzaak is geboren, op veel bedrijven zo’n positief effect heeft gehad. Het draagvlak om thuiswerken

ontmoeten”, zegt Talitha van den Elst van het College van Bestuur. “De vergaderingen in Teams zijn veel efficiënter gebleken, beter voorbereid en beter geleid. Dat houden we er zeker in.” Gedurende het jaar is er ook thuiswerk-

en flexibel werken echt onderdeel te maken van ‘hoe het werk wordt gedaan’ is bij werkgevers én werknemers enorm groot”, zegt Astrid van den Haak, programmamanager van IJmond Bereikbaar. Ton van der Scheer, voorzitter van de Stichting IJmond Bereikbaar en de Ondernemersvereniging IJmond feliciteert de winnaars van harte. “We zijn enorm trots op de slagkracht en veerkracht van de ondernemers en organisaties in de IJmond. De impact van corona op de economie is enorm. Hoe optimistisch is het dan om op een ander, toch ook zeer belangrijk thema, wel de vruchten te kunnen plukken. Door slim om te gaan met thuiswerken

beleid opgesteld, deze ligt nu voor bij de OR. Vooruitlopend daarop hebben alle medewerkers een voucher en geld gekregen voor het inrichten van een thuiswerkplek. Vervolg op volgende pagina →

Johan Polman en Talitha van den Elst

en flexibel werken, bewuste keuzes te maken of een overleg face to face moet plaatsvinden of ook prima digitaal kan plaatsvinden is er winst op bereikbaarheid, een minder drukke spits, minder CO2 uitstoot en grotere werknemerstevredenheid.“ De Zo Werkt Het Award is in 4 categorieën uitgereikt, gebaseerd op bedrijfsgrootte: zo maakten zowel kleine als heel grote organisaties kans op deze eervolle prijs.

Zo Werkt Het en IJmond Bereikbaar Zo Werkt Het is een initiatief van 12 mobititeitsregio’s, die zich samen inzetten voor duurzaam en slim reizen. IJmond Bereikbaar is kennispartner en hét aanspreekpunt voor bedrijven en organisaties in de IJmond. We geven gratis advies en bieden mooie tools om naast thuiswerken, ook slim en duurzaam reizen onderdeel te laten zijn van je bedrijfsvoering. Zo werken we samen aan goede bereikbaarheid, een minder drukke spits, vitaliteit, werknemerstevredenheid en CO2 reductie. Neem voor een vrijblijvend gesprek contact op met onze mobiliteitsmakelaar Ronald Vierkant: rvierkant@odijmond.nl of 06-50050995.

april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 9

WINNAARS ITQ Beverwijk Mooie mix van techniek en gevoel Ook ITQ in Beverwijk werd geconfronteerd door de coronamaatregelen. Het bedrijf richt zich met drie hoofdlijnen op consultancy en diensten rond het volledige VMware-productportfolio: Professional Services, Support Services en Managed Services. Het werk mag dan heel technisch zijn, de ITQ-cultuur is iets waar de organisatie minstens zo trots op is. Dus naast het aantrekkelijk maken van thuiswerken, vond men het vasthouden van het ITQ-familiegevoel heel erg belangrijk. De nominaties van de medewerkers benadrukken stuk voor stuk dat familiegevoel en spreken vol lof over de inzet van ITQ. Ellen Poel, medewerker binnendienst en pas sinds november 2020 in dienst: “Ik heb samen met een collega het initiatief genomen om ITQ te nomineren. Een half woord was voor alle medewerkers genoeg. Iedereen vond het fijn dat we op deze manier wat voor het bedrijf terug kunnen doen”. “ITQ is thuiskomen, zowel in real live als nu in de Corona periode. Iedereen heeft een eigen thuiswerkplek gekregen naar ieder zijn eigen wens. Wekelijks spreken zowel de directie als het MT zoveel mogelijk collega’s. Ondanks dat live events nu niet aan de orde zijn blijven ze bij ITQ die aandacht geven die een mens nodig heeft.”

v.l.n.r. Ellen Poel en Robert Hellings

Echte aandacht Om goed vanuit huis te kunnen werken hebben alle medewerkers € 1200 gekregen om hun thuiswerkplek goed en naar wens in te richten. Daarnaast is er veel aandacht voor onderling, maar natuurlijk wel digitaal, contact. Een greep uit de virtuele initiatieven: vSoapbox (op een zeepkistje voor de troepen en vertellen hoe het gaat) vBorrels (ouwehoertjes) Nexus Sessies (kennis delen), Team-Koffiekwartiertjes, Voortgangsgesprekken (1 op 1 aandacht tussen management en medewerkers). Maar blijkt dat het voor de mentale gezondheid van medewerkers belangrijk is om wel even weg zijn van huis, dan zijn de werkplekken op kantoor coronaproof ingericht en ben je welkom. Ook in corona-tijd is ITQ gegroeid. Om te kunnen blijven rekruteren is het

recruitment proces volledig omgezet naar online. Van het eerste gesprek tot de eerste werkweek, alles kan digitaal. De online sollicitatieprocedure is door nieuwe medewerkers heel positief beoordeeld. Wat blijft, ook na corona Robert Hellings, CEO van ITQ heeft de efficiëntie van thuiswerken als positief ervaren. Vooral de winst in reistijd is kostbaar. “Die tijd kun je ook besteden aan jezelf, je gezin, vrienden en familie. Er zal ook na corona dus meer vanuit huis gewerkt worden: . De binding met het bedrijf blijft wel enorm belangrijk. Daarom maken ze afspraken , wanneer teams op kantoor zijn en op welke dagen zij de vrije keuze hebben in waar ze werken. “Op vrijdag zal het vast druk zijn, want de vrijdagmiddagborrel is te gezellig om voorbij te laten gaan”, lacht Hellings.

Denk bijvoorbeeld aan producten sorteren en inpakken, grafische of kunstzinnige opdrachten maken of met hout werken.

v.l.n.r. Saskia Hamers en Antoinette Houben

Werken Is Meedoen (WIM) Heemskerk Alles zo goed mogelijk voor de cliënten 10 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

WIM is een leerwerkbedrijf op bedrijventerrein De Trompet waar mensen met een licht verstandelijke beperking onder begeleiding diverse werkzaamheden en aan arbeidsmatige dagbesteding doen.

Structuur en continuïteit bewaren WIM is samenwerkingsverband tussen Heliomare en de Hartekamp Groep. Leerlingen van Heliomare doen er werkvaardigheden op als opstap naar een plek op de arbeidsmarkt. Cliënten van de Hartekamp Groep vinden bij WIM dagbesteding naar hun wensen en behoeften. Structuur en continuïteit is daarbij heel belangrijk. In 2020 en ook nu nog worden alle mogelijkheden uit de kast getrokken om deze structuur en continuïteit te bieden. Zo konden in de periode van strenge lockdown de mensen niet naar de locatie komen. De oplossing? Waar mogelijk werd het werk naar de cliënten toegebracht. Spulletjes werden buiten of in de hal neergezet.

Met grote regelmaat was er contact via Facetime en Whatsapp. Toen wat versoepeling mogelijk was, kwamen de cliënten in kleinere groepjes weer naar De Trompet. Nog niet voor alle dagen, maar wel een paar keer per week. De werkruimte werd coronaproof ingericht: werkplekken op 2 meter uit elkaar en plexiglas schermen waar nodig. Koffie en thee op de eigen werkplek. Mondkapjes op als je je door de ruimte beweegt en natuurlijk hygiënische maatregelen. “Best veel nieuwe dingen waar de cliënten aan

moesten wennen”, vertellen Saskia Hamers en Antoinette Houben, beiden senior begeleiders bij WIM. “We hebben dat met veel geduld aan hen uitgelegd en geleerd”. Na corona Eerlijk is eerlijk. Als er geen beperkende maatregelen meer zijn vanwege corona, staat iedereen bij WIM te springen om weer volop op locatie aan het werk te gaan. Gezellig bij elkaar aan een grote tafel, zodat je gezellig met elkaar kunt praten terwijl je aan het werk bent. Schouderklopjes of een dikke knuffel als

het goed gaat. Samen lunchen en koffie drinken in de kantine. ‘Het was super fijn dat er werk kwam want anders ging ik me thuis vervelen. Maar in het gebouw zelf werken en iedereen zien is toch echt het leukste!” “Wat deze periode wel heeft gebracht, is het inzicht dat cliënten ook thuis graag de handen uit de mouwen steken”, zegt Saskia. Als zij dus voor een periode niet in staat zijn om naar het leerwerkbedrijf te komen, ziet WIM nu meer kansen om het werk naar hen toe te laten komen.

Tata Steel Duizenden mensen thuis aan het werk, duizenden mensen op de fabriek Het is al vaker gezegd: staal maak je niet vanachter je bureau. Met meer dan 9.000 mensen werkzaam in IJmuiden heeft Tata Steel dan ook de uitdaging om ongeveer de ene helft te ondersteunen met thuiswerken, en de andere helft hun werk veilig en gezond op de werkvloer te laten doen. Na de eerste oproep om je werkgever te nomineren voor ‘Beste (thuis)werkgever van het jaar 2020’ stroomde de mailbox vol en dat is niet meer gestopt. Coronaproof werken op de site IJmuiden “Er komt enorm veel bij kijken om zoveel mensen coronaproof te laten werken op de site”, zegt Marco Workel, director HSSE van Tata Steel IJmuiden. Een greep uit de maatregelen: Sneltesten op de eigen teststraat, extra bewegwijzering, automatisch openen van deuren, extra hygiënische maatregelen, meer tijd tussen de ploegendiensten zodat er voldoende ruimte is voor mensen om zich te bewegen, plexiglas tussen werkplekken, aanpassingen in het busvervoer, herinrichting van de kantineruimtes, lift- en trapinstructies en ga zo maar door. Thuiswerken op de kaart Thuiswerken werd ‘weleens’ gedaan bij Tata Steel, maar was niet gebruikelijk. Sinds maart 2020 is dat anders. Noodgedwongen weliswaar, maar volgens de medewerkers bijzonder snel en goed geregeld. Eerst werd geïnventariseerd wat er nodig was, daarna werden de spullen om goed thuis te kunnen werken thuisbezorgd. ICT werd opgeschaald en iedereen kreeg tips over

v.l.n.r. Sabine Vink, Marco Workel en Guido Bockting

ergonomisch werken en hulp bij het digitaal vergaderen. Ook het management en de directie werken vanuit huis Guido Bockting, HR Director Tata Steel Nederland: “Als je onverwacht aanpassingsvermogen vraagt van je medewerkers, kan het niet anders zijn dan dat je zelf ook concessies doet. We doen het met z’n allen.” “Staal maken moeten we in IJmuiden doen maar alles dat thuis kan, doen we vanuit huis en het bedrijf faciliteert dat op alle mogelijke manieren. Het vertrouwen dat we krijgen, vind ik heel fijn en belangrijk”. “Er worden extra thuiswerkvoorzieningen aangeboden en er is op allerlei manieren aandacht gegeven aan mentaal en fysiek welzijn tot online mindfulness sessies aan toe. Kom je wel naar het werk, dan wordt fietsen gestimuleerd.” Teambuilding, mentale ondersteuning en vitaliteit Het werk moet natuurlijk worden gedaan, maar ook de aandacht voor elkaar, juist als je veel meer op afstand werkt is heel belangrijk. Sabine Vink,

Manager Duurzame Inzetbaarheid Tata Steel IJmuiden vertelt: ‘Duurzame inzetbaarheid staat bij Tata Steel hoog op de agenda. En juist in deze periode, die langer duurt dan we verwacht hadden, is dat des te belangrijker. Daarom zijn er workshops en trainingen om vitaal en mentaal fit te blijven, de online bewegingscoach en bijvoorbeeld de Duurzame Inzetbaarheids-check-in. Wat zijn voor jou energienemers en wat zijn energiegevers”. Ook deden veel medewerkers mee aan Steptember: deelnemers uitgedaagd 28 dagen lang 10.000 stappen per dag te zetten. Een goede buur door minder vervoersbewegingen Tata Steel grijpt de nieuwe manier van werken aan om ook op deze manier een goede buur te zijn. Minder vervoersbewegingen, minder drukte op de weg, minder CO2 uitstoot. 95% van de dagen kantoordienstmedewerkers geeft aan minimaal 1 dag per week thuis te willen werken. Vooruitlopend daarop is de kantooromgeving radicaal anders ingericht (Activity Based Working) Medewerkers en leidinggevenden worden geholpen om flexibel werken zo goed en gezond mogelijk te kunnen doen. april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 11

OV IJMOND

OV IJmond ondersteunt matchingsmogelijkheden die House of Skills biedt

Gerik ten Berge

12 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

Uw vacature onvervuld? Kijk ook naar de skills van sollicitanten, niet alleen naar diploma’s Heeft u als ondernemer moeilijk vervulbare vacatures, maar staat u open voor zijinstromers? ‘Staar je als bedrijf niet blind of een sollicitant wel de juiste diploma’s heeft, maar kijk juist ook eens naar zijn of haar vaardigheden. Dan maak je veel meer kans op het vinden van de juiste match’, zo vertelde Gerik ten Berge van het publiek-, private samenwerkingsverband House of Skills tijdens het digitale kennisuur van de OV IJmond.

De ruim 500 leden van ondernemersvereniging OV IJmond weten elkaar ook in deze uitdagende tijden te vinden. De real life netwerkborrels en bijeenkomsten zijn weliswaar nu niet mogelijk, maar het tweewekelijkse kennisuur via Microsoft Teams op donderdagmiddag zorgt voor prima momenten van verbinden, behartigen, netwerken en kennisdelen. Erkenning en herkenning Zo gaf Gerik ten Berge 4 maart jongstleden aan OV IJmond-leden een presentatie over erkenning en herkenning van skills in bedrijfsorganisaties en het belang daarvan. Als netwerkmanager van House of Skills weet Ten Berge dat men in sectoren als de techniek en de zorg zit te springen om personeel, terwijl het afgelopen jaar in branches als de banken, horeca en luchtvaart juist van veel personeel afscheid is genomen. ‘De uitdaging is nu om de werknemers die hun baan in een krimpsector zijn verloren, zo snel mogelijk te kunnen laten instromen in een branche die juist veel extra handjes nodig heeft’, stelt Ten Berge. ‘Lang was het idee dat dit onmogelijk is. Want een stewardess heeft bijvoorbeeld helemaal geen zorgdiploma, dus hoe kan zij dan snel in deze sector gaan werken?’ Skills erkenning naast diploma’s House of Skills wil de mismatch van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt

voortvarend aanpakken. Deze netwerkorganisatie, die gedragen wordt door een kleine honderd instanties uit onderwijs, bedrijfsleven en overheid, wil de disbalans repareren met behulp van een nieuwe benadering. Het is een visie die niet primair kijkt naar diploma’s, maar juist naar de taken die iemand moet uitvoeren én de vaardigheden (skills) waarover iemand beschikt. ‘Een stewardess staat bijvoorbeeld graag klaar voor anderen en is bovendien belast met het toezien op de veiligheid van mensen aan boord van een vliegtuig. Wat dat betreft moet een stewardess over vergelijkbare skills beschikken als iemand die in de zorg actief is’, legt Ten Berge uit. ‘Volgens het oude denken komt een stewardess dus niet snel in aanmerking voor een zorgbaan. Dat denkpatroon is achterhaald, want intrinsiek beschikt zij absoluut over de juiste vaardigheden. Via een versneld opleidingstraject zou je een stewardess uitstekend en vlot kunnen laten zij-instromen in bijvoorbeeld de zorg.’

De Paskamer House of Skills heeft inmiddels meerdere skillsinstrumenten ontwikkeld, zodat werkzoekenden en werkgevers elkaar makkelijker vinden. Zoals De Paskamer. ‘Dit is een online instrument waar mensen een self-assesment doen en toetsen wat hun individuele skills zijn. Het mooie is dat werkgevers in De Paskamer een functieprofiel kunnen plaatsen waarin ze aangeven welke skills er voor een baan nodig zijn’, vertelt Ten Berge. ‘Op deze manier kan er ook gericht gematcht worden.’ Bovendien ziet een werkgever in één oogopslag of deze persoon wellicht nog wat vaardigheden mist. Zo ja, dan kun je specifiek voor de ontbrekende skills een gericht stukje opleiding inzetten. Een instrument wat House of Skills Vervolg op volgende pagina →

‘Een stewardess staat bijvoorbeeld graag klaar voor anderen en is bovendien belast met het toezien op de veiligheid van mensen aan boord van een vliegtuig. Wat dat betreft moet een stewardess over vergelijkbare skills beschikken als iemand die in de zorg actief is’ Gerik ten Berge

april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 13

OV IJMOND

Smart Maintenance.

hiervoor hielp ontwikkelen, is modulair onderwijs. ’Dat is zeer interessant voor werkgevers’, zegt Ten Berge. ‘Als bijvoorbeeld een werkzoekende goede skills heeft maar enkele vaardigheden mist, wil je niet dat hij/zij een heel studietraject van 3 of 4 jaar moet gaan doorlopen. Daarom willen we, samen met onze partners in het onderwijs, zoveel mogelijk modulair onderwijs aanbieden, dus puur om te trainen wat nog nodig is om het nieuwe werk goed te kunnen uitvoeren. Zo kun je bijvoorbeeld zij-instromers versneld matchen met bedrijven. Hoe krachtig het instrument van modulair onderwijs is, wordt mooi belicht in het kaderartikel over Haprotech, dat bij dit artikel is geplaatst.’ Nieuw op de radar Ten Berge vervolgt dat een instrument als De Paskamer voor werkgevers dui14 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

delijke voordelen biedt. ‘Mits je inziet dat je de ‘ouderwetse’ vacaturetekst overboord gooit en je functieprofielen en vacatureteksten juist skills based gaat inzetten. Dus heb je als werkgever een vacature? Ontleed deze dan naar het uitvoeren van de taken die hierbij horen en de vaardigheden die nodig zijn, Op basis van het ingevulde profiel in De Paskamer kan je dan de skillset van bijvoorbeeld een werkzoekende naast het skillsprofiel van jouw openstaande functie leggen. Dit kan tot verrassende inzichten en matches leiden.’ Ondersteuning voor HR-afdelingen Mochten HR-afdelingen van IJmondiale bedrijven nu denken ‘goed idee, maar hoe haak ik met ons bedrijf aan bij De Paskamer?’, dan biedt House of Skills gerichte ondersteuning. ‘Vanuit onze community verzorgen we namelijk ook trainingen en workshops voor

HR-deskundigen’, geeft Ten Berge aan. ‘Dan vragen we aan de deelnemers: ‘Neem allemaal eens een vacaturetekst mee die jouw bedrijf op de website heeft geplaatst. Wat behelst die tekst nou eigenlijk, en leg dat eens naast de taken die de werknemer dagelijks daadwerkelijk moet uitvoeren.’ De constatering is vaak dat je dan met twee totaal verschillende verhalen te maken hebt. Want als je heel erg gaat beredeneren vanuit de dagelijkse taken, in plaats vanuit de functie-eisen, kom je namelijk tot een heel ander functieprofiel én een andere vacaturetekst. Via deze nieuwe, en dus meer op basis van skills manier van werven, boor je bovendien een heel ander publiek aan, wat hartstikke interessant is’, waarna Ten Berge namens House of Skills graag de helpende hand biedt.

‘Hebben HR-verantwoordelijken van IJmondiale bedrijven interesse voor het volgen van deze workshops? Stuur mij via gerik.tenberge@techport.nl een mail. Dan bieden wij een training in deze nieuwe manier van succesvol werven aan.. Skillspaspoort Een ander instrument dat House of Skills aan werkgevers adviseert, is het opbouwen van een skilllspaspoort. ‘Als je je huidige werknemers bewust meeneemt in de ontwikkeling van hun

krijgt zo een beter inzicht in alle sterke punten van je werknemer.’ Hard versus soft Vaak kijkt een werkgever bij de invulling van vacatures nu nog vooral naar de aanwezige harde skills van werkzoekenden. ‘Dat betreft kwalificaties, die gediplomeerd worden. Dus specifieke kennis en vaardigheden, die kunnen worden gedefinieerd, gemeten en op school worden getoetst. Dus ik kan een taal spreken, een vorkheftruck besturen of ik heb specifieke kennis van

om een nieuw arbeidspotentieel aan te boren. Iemand die bijvoorbeeld uitstekend kan communiceren, luisteren, netwerken en erg creatief en klantgericht is, is bijzonder waardevol. Zeker als hij of zij dat combineert met persoonlijke eigenschappen die van invloed zijn op het uitvoeren van taken. Bijvoorbeeld: ben je stressbestendig, integer, heb je doorzettingsvermogen en ben je omgevingsbewust en innovatief.’ Deze set van zaken kun je als werkgever voor iedere functie in kaart gaan

Directe instroom Loopbaanpad

OBA-vestigingen De Werkvloer van House of Skills Spontane aanmeldingen Latende werkgevers UWV WPI-WSP Social media Regionaal Werkcentrum

Bronnen voor instroom

Persoonlijke skillsroute

Loopbaanpad Techniek & Bouw

Rotonde Aanmelding registratie

(bij House of Skills of andere intermediairs)

Functiescan

Inzicht in eigen skills Skillsproﬁel

Informatiebijeenkomst Loopbaangesprek Basisvaardigheden Financieel adviesgesprek

Loopbaangesprek De Paskamer

Kennismaking beroep Skillsproﬁel Instrument De Paskamer

Mijnhouseofskills Skillspaspoort

Loopbaanpaden naar werk - Techniek & Bouw individuele vaardigheden, dan kun je voor hen gedurende hun dienstverband een persoonlijk Skillspaspoort opbouwen’, legt Ten Berge uit. ‘Dan geef je gedurende het dienstverband aan: deze werknemer heeft deze vaardigheden en ontwikkelt zich op deze manier. Dat is ook voor een werkgever fijn, want je

software’, vertelt Ten Berge. ‘Maar kijk als werkgever juist ook naar de soft skills van mensen. Dat zijn de persoonlijke, emotionele, sociale en cognitieve vaardigheden, die anno 2021 vaak onderbelicht zijn in vacatureteksten. Terwijl die juist heel interessant kunnen zijn

brengen. ‘Daarmee geef je als bedrijf aan wat een toekomstige werknemer van deze totale skillslijst nodig heeft om de functie op het gebied van taken succesvol te kunnen uitvoeren. En waar dus de Vervolg op volgende pagina → april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 15

OV IJMOND nemers handvatten biedt om te zien hoe ze snel tot goede matches op de arbeidsmarkt kunnen komen’, zei Van der Scheer. ‘Als ondernemende regio zitten we momenteel in een raar spanningsveld, waarin we aan de ene kant bedrijven zien, die veel behoefte hebben aan nieuw bloed. Aan de andere kant hebben we ondernemingen, die zó veel veranderingen in hun manier van werken constateren, dat ze op een andere manier naar de bezetting van hun functies moeten kijken. House of Skills biedt hierbij een sterke visie met diverse ontwikkelde instrumenten aan, waarmee we als ondernemend IJmond duidelijk ons voordeel kunnen doen.’

match zit.’ Prijswinnend IJmond-project Een mooi voorbeeld van skills-ontwikkeling in de IJmond is een opleiding tot onderhoudsmonteur van de toekomst: de Masterclass Smart Maintenance. Deze opleiding wordt ontwikkeld door bij Techport aangesloten bedrijven: GWOC, Microtechniek, Facta, Tata Steel, Albemarle en de Learning Engineer. ‘In de Nederlandse maakindustrie, die in onze regio sterk vertegenwoordigd is, wordt het slimmer inrichten van onderhoudsprocessen de onderscheidende factor’, vertelt Ten Berge. ‘We zitten midden in de transitie van planmatig of correctief onderhoud naar voorspellend slim onderhoud, oftewel smart maintenance. De onderhoudsmonteur van de toekomst moet zich daarom continu ontwikkelen. Zowel met nieuwe vakkennis, maar vooral door kennis te nemen van nieuwe technologieën, waarbij de interpretatie van data steeds relevanter wordt. ‘We willen van deze training ook graag een zij-instroomtraject maken’, vervolgt Ten Berge. ‘Want als je kijkt naar de digitalisering van de maakindustrie, dan wordt deze bedrijfstak namelijk eveneens toegankelijk voor mensen die bijvoorbeeld affiniteit hebben met big data. Dus als iemand uit een krimpende branche, zoals bijvoorbeeld de bancaire sector, is weggesaneerd, maar heel goed is met cijfers en data, kan hij of zij met dit soort trajecten ineens bijzonder interessant voor de technieksector zijn.’ ‘Zijn jullie een arbeidsbureau?’ Tijdens het OV IJmond kennisuur had Max Kwantes van Patina Dakdenkers 16 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

nog een vraag voor Gerik ten Berge. ‘Wij zijn als bedrijf op zoek naar nieuwe medewerkers. Fungeert House of Skills dan als arbeidsbureau, waarbij jullie werkzoekenden in de aanbieding hebben?’, zo vroeg Kwantes. ‘Nee, wij zijn geen arbeidsbureau’, antwoordde Ten Berge, ‘maar het is wel zo dat sommige partijen die zijn aangesloten bij House of Skills wel overtollig personeel hebben. Denk in dat verband bijvoorbeeld aan personeel dat op Schiphol overbodig is, of gaat worden. Dus wat we kunnen doen, is het in kaart brengen van welke vacatures er openstaan bij Patina Dakdenkers en welke skills er bij die functies horen. De skills-profielen van de beschikbare functies gaan we vervolgens matchen met kandidaten en werkzoekenden die een profiel in De Paskamer hebben ingevuld. En dat we dáár een match in maken.’ Op de vraag waar deze potentiële werknemers vandaan komen, is het antwoord dat ‘dit mensen zijn, die uit alle hoeken en gaten komen. Dat zijn werkzoekenden die bijvoorbeeld staan ingeschreven bij het UWV. Maar het kunnen ook personen zijn die nog elders werkend zijn, maar zich willen oriënteren op een andere job’, aldus Ten Berge. ‘Mooi’, reageerde Kwantes. ‘Met hen ga ik graag in gesprek.’ Helder betoog Ton van der Scheer was aan het eind van de presentatie erg te spreken over het House of Skills-verhaal dat Gerik ten Berge voor het voetlicht bracht. ‘Het is een heel helder betoog’, zo stelde de voorzitter van de OV IJmond. ‘Het is mooi om te zien dat een netwerkorganisatie als House of Skills aan onder-

Doe mee met mooie case Ten Berge sloot af met de opmerking dat House of Skills zich voor iedereen en alle sectoren in de Metropoolregio Amsterdam op de arbeidsmarkt inzet. ‘Het is dus zeker niet alleen bedoeld voor technische bedrijven, al is dat wel de reden waarom Techport deelneemt aan House of Skills. Vanuit Techport zetten we in op het opzetten van zij-instroomtrajecten richting technische functies op basis van skills. Eén van onze stagiaires, Anna van den Meiracker van de Hogeschool Leiden, studeert bij Techport op succesvolle zij-instroom trajecten binnen de technische sector. We zijn dan ook op zoek naar bedrijven, die actief aan de slag willen met zij-instroomtrajecten en dat vorm willen geven. Heb je als IJmondiaal bedrijf hiervoor interesse? Neem dan graag contact met mij op door een mail te sturen naar gerik.tenberge@techport.nl.’ Meer weten over House of Skills: zie houseofskillsregioamsterdam.nlHaprotech is momenteel de tweede opleidingsronde succesvol aan het afronden. Wat de kracht is van de mini-studie? ‘De zij-instromers krijgen theorie, maar de nadruk ligt op de praktijk en handvaardigheid. Op die manier kunnen we de deelnemers veel sneller klaarmaken voor een basisniveau om in de metaal in te stromen’, vertelt Brand. ‘Bovendien hebben alle kandidaten een gesprek met Haprotech Technisch Uitzendbureau. Op die manier komen we er ook achter waar hun ambities en mogelijkheden liggen en waar er eventuele beperkingen zijn. Zo krijgen we al snel een beeld bij welke van onze klanten de zij-instromers straks het beste aan de slag kunnen. Deze totaalaanpak, met de insteek van House of Skills, werkt prima.’ www.ovijmond.nl

House of Skills-aanpak werkt in de praktijk uitstekend

Haprotech ontwikkelt succesvolle module metaalbewerking voor zij-instromers Veel klanten van Haprotech zijn op korte termijn op zoek naar goede metaalbewerkers. Dus ontwikkelde het Velsense opleidingsbedrijf samen met Nova College een mooie leer- en praktijkmodule. ‘Kandidaten met de juiste skills en motivatie stomen we nu binnen 16 weken klaar tot een metaalbewerker met goede basiskwaliteiten’, aldus technisch commercieel directeur van Haprotech, Raymond Brand.

mensen die uit een ander vakgebied komen, maar nu de metaal in willen. ‘We hebben onze leer- en praktijkmodule al aan mensen uit de horeca, vliegtuigbranche en ook statushouders aangeboden’, vertelt Brand. ‘We testen vooraf via een assessment of ze over de juiste harde en softe skills beschikken. Vaardigheden als technisch inzicht en een goede oog-hand-coördinatie zijn belangrijk. Maar ook: kun je taken leren, instructies aanvaarden en ben je echt gemotiveerd, zijn essentieel.’

Technische bedrijven zitten vaak te springen om kwalitatief goede techneuten. Dat een potentiële werknemer eerst een opleiding van 3 of 4 jaar gaat doorlopen, duurt dan veel te lang. Daarom hebben Haprotech en het regionale opleidingscentrum Nova College onder de vlag van House of Skills een sterk verkort opleidingstraject ontwikkeld. ‘De module is specifiek gericht op zij-instromers. Dat zijn mensen die de basis voor de techniek nog moeten leren, maar wél de skills hebben om dat snel op te pakken’, legt Raymond Brand uit. De module is erg aantrekkelijk voor

Opleiding met baangarantie Beschikken de kandidaten over de juiste vaardigheden, dan gaan ze de modulaire basisopleiding voor metaalbewerking volgen. Haprotech, dat al langer bekend is vanwege zijn hoogwaardige lasopleidingen, laat de zij-instromers dan kennismaken met zaken als zagen, snijden, knippen, snijbranden, niveau 1 lassen en tekening lezen. ‘Technische bedrijven willen dat hun werknemers een recht gat kunnen boren, hoe je daar schroefdraad in krijgt en dat men een stuk staal goed afzaagt’, legt Brand uit. ‘In de eerste acht weken verzorgt Nova College hierover de theorie en Haprotech de praktijkles. Daarna stromen de zij-instromers door naar onze werkervaringsplekken, waar ze ook acht weken actief zijn. Als ze alles succesvol doorlopen, zijn ze binnen 16 weken klaar en krijgen ze bij één van onze klanten een betaalde baan aangeboden. Het is dus een opleiding met een baangarantie.’ Nadruk op praktijk De module loopt uitstekend, want Haprotech is momenteel de tweede opleidingsronde succesvol aan het afronden. Wat de kracht is van de mini-studie? ‘De zij-instromers krijgen

theorie, maar de nadruk ligt op de praktijk en handvaardigheid. Op die manier kunnen we de deelnemers veel sneller klaarmaken voor een basisniveau om in de metaal in te stromen’, vertelt Brand. ‘Bovendien hebben alle kandidaten een gesprek met Haprotech Technisch Uitzendbureau. Op die manier komen we er ook achter waar hun ambities en mogelijkheden liggen en waar er eventuele beperkingen zijn. Zo krijgen we al snel een beeld bij welke van onze klanten de zij-instromers straks het beste aan de slag kunnen. Deze totaalaanpak, met de insteek van House of Skills, werkt prima.’ april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 17

Raymond Brand

GREENBIZ IJMOND

Startconferentie ‘Upcycle your waste’ motiveert ondernemers tot circulariteit

Op groene wijze geld verdienen met bedrijfsafval? Zó doe je dat! De schaarste van grondstoffen neemt toe, de kosten van restafval zijn in 2030 vertienvoudigd en we moeten als ondernemers ook nog eens onze CO2-uitstoot reduceren. ‘Maar dankzij het Upcycle Your Waste-programma kunnen we al deze uitdagingen in één keer aanpakken’, weet Erna Hilbers van Omgevingsdienst IJmond. ‘Door op zeven bedrijventerreinen in de IJmond samen de handen ineen te slaan, kunnen we met ons bedrijfsafval een mooie groene stap zetten.’

Ondernemers moeten rekening houden met hun omgeving en de impact van de bedrijfsactiviteiten op het milieu. ‘Maar wist je dat bedrijven slechts 25 procent van al het afval hergebruiken’, vertelt Erna Hilbers. ‘Dat is een gemiste kans, want ook bedrijfsafval heeft waarde. Het kan namelijk vaak als grondstof voor een ander product dienen.’ Startconferentie Om de bewustwording en mogelijkheden van bedrijfsafval onder ondernemers te vergroten, heeft OD IJmond zich aangesloten bij het Europese project Upcycle your waste. Op 11 februari jl. was hiervan de digitale startconferentie. Zo’n 200 ondernemers uit Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, België en Nederland werden via het door Harm Edens gepresenteerde webinar geïnspireerd. ‘Waarbij al snel duidelijk werd dat hergebruik van afval tot nieuwe grondstoffen ook nog eens goed voor de ondernemersportemonnee kan zijn’, aldus Hilbers. Lokale uitkomsten Een hoeksteen van Upcycle your waste is om lokale uitkomsten internationaal uit te wisselen. ‘Want dan profiteren we lokaal van de kennis, inzichten en successen van de andere pilotregio’s’, zegt Hilbers. Zo hield de burgemeester van Roubaix tijdens de startconferentie een mooi betoog. In deze noord-Franse industrie-

18 | IJMONDIAAN BUSINESS | februari 2021

stad nemen bijvoorbeeld sinds 2015 zo’n 600 families deel aan een zero waste-programma. Het positieve gevolg is dat ze daar nu vijf keer minder afval produceren en per gezin 3.000 euro hebben bespaard. Hilbers: ‘Roubaix is daarmee een lichtend voorbeeld dat het kan en werkt. Waarbij de belangrijkste boodschap van de burgemeester was: als ook bedrijven groene stappen willen zetten, pak het project dan met elkaar op. Dat scheelt tijd en geld en je deelt bovendien elkaars kennis.’ Pilot in IJmond Inmiddels heeft OD IJmond een pilot in onze regio opgestart. Als deze IJmondiaan medio april verschijnt, heeft de Omgevingsdienst bij ongeveer 200 regionale bedrijven afvalscans uitgevoerd. De eerste resultaten werden al tijdens de startconferentie bekendgemaakt. ‘De gescande ondernemingen zijn gesitueerd op de zeven bedrijventerreinen Houtwegen Heemskerk, Trompet, Business Docks Wijckermeer, Velsen-Noord, Havengebied IJmuiden, Broekerwerf Velsen en Molenwerf Uitgeest’, legt Hilbers uit. ‘Dankzij die honderden scans kunnen we nu per terrein een mooie, totale afvalstroomkaart maken. We bekijken hierbij welke kansen er zijn om het restafval te kunnen hergebruiken. Als straks blijkt dat zo’n afvalstroom rendabel is, gaan we met de ondernemers om tafel zitten wat we het beste met hun afval kunnen gaan doen.’

Grote bereidheid Tijdens het onderzoek vroeg OD IJmond ook aan de IJmondiale ondernemers waarom zij hun afval nu nog niet meer aan het scheiden zijn. ‘Vanwege de kosten’, ‘een gebrek aan tijd’, ‘te weinig kennis’, ‘ruimtegebrek’ en ‘mijn huistransporteur biedt dat niet aan’, waren de meest gehoorde antwoorden. Maar omdat er een grote ondernemersbereidheid is om mee te denken over oplossingen en veranderingen, doen vele regionale bedrijven mee aan het door de OD IJmond ondersteunde project. Meedoen biedt legio voordelen Het mooie is dat veel redenen waarom IJmondiale ondernemers hun afval nu nog niet meer aan het scheiden zijn, dankzij het Upcycle your waste-project kunnen worden weggenomen. ‘Neem bijvoorbeeld het kostenaspect. Dankzij subsidies vanuit de Europese Unie wordt Upcycle your waste gefinancierd, waardoor het bedrijven zelf geen euro kost. Alle scans en verdere hulp en kennisdeling wordt vanuit een Europees potje bekostigd’, geeft Hilbers aan. ‘Sterker: onderzoek toont aan dat een beter afvalbeheer de kosten van bedrijven direct en indirect verlaagt. Meedoen levert ondernemers per saldo dus geld op.’ Upcycle your waste zorgt bovendien stap voor stap voor ondersteuning en

GREENBIZ IJMOND

begeleiding. ‘Het programma biedt een stapsgewijze aanpak, continue begeleiding, stelt uitkomsten beschikbaar en geeft aan waar mogelijkheden en kansen liggen. Die aanpak spreekt deelnemende ondernemers erg aan’, vertelt Hilbers enthousiast. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Bijkomend voordeel is dat circulair afvalbeheer de activiteiten voor maatschappelijk verantwoord ondernemen stimuleert, het helpt bij het verkrijgen van vergunningen en tevens aanbestedingsmogelijkheden verruimt. ‘En hoe mooi is het om gezamenlijk met collega-ondernemers voor minder milieudruk op het gezamenlijke bedrijventerrein te zorgen. Door afval om te zetten in nieuwe producten ontstaat minder afval, raken de huidige grondstofvoorraden niet uitgeput en vermindert de CO₂-uitstoot en de vervuiling van het milieu.’

schroot in kaart gebracht. ‘Bovendien is er een onderzoek naar de inzameling van koffieprut’, zegt Hilbers. ‘Zo hadden alle deelnemers aan de startconferentie een koffiekopje gekregen. Dat was circulair vervaardigd van koffieprut. Jaarlijks gooien we in de IJmond bijna een half miljoen kilo aan koffieprut weg. Zonde, want dit is een zeer veelzijdig afvalproduct. Je kunt hierop ook oesterzwammen kweken, waarvan je dan bijvoorbeeld bitterballen en kroketten kunt maken.’ Helpende hand Hilbers merkt dat al veel IJmondiale ondernemers de ‘awareness’ hebben dat ze iets met hergebruik moeten doen. ‘Maar ze weten lang niet altijd hoe ze het moeten aanpakken. Daarom is het project Upcycle your waste fijn, omdat wij bedrijven hiermee nu kosteloos de helpende hand kunnen bieden. Van scans en analyses tot tips en voorstellen, vanuit OD IJmond denken we

het gehele proces met ondernemers mee. Dankzij het Recyclen kunnen ondernemers tevens een stapje omhoog maken op de R-ladder, die de niveaus van circulariteit weergeeft. Het is belangrijk dat bedrijven concreet aan de slag gaan en iedere stap omhoog op de R-ladder bijdraagt.’ Doe ook mee Heeft u als IJmondiale ondernemer interesse om deel uit te maken van Upcycle Your Waste? ‘Dat kan zeker’, besluit Erna Hilbers. ‘Met uw deelname streven we samen naar een duurzame planeet, geven we uw bedrijf een boost én verminderen we uw afvalkosten. Voor deelname of meer informatie kunt u mij mailen via info@omgevingsdienstijmond.nl of bellen op 06-51383692.’ Meer info is bovendien te vinden via www.upcycleyourwaste.com.

Koffieprut verrassend veelzijdig Ondernemers in de IJmond zien onder meer voor de afvalstromen van papier, GFT, vaten, pallets, textiel, doeken en isolatiemateriaal prima hergebruikmogelijkheden. Ook heeft OD IJmond de regionale afvalhoeveelheden van staal, puin, hout(zaagsel), plastic, olie en

april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 19

ADVERTORIAL

Het duurzaam innovatieteam van Metropoolregio Amsterdam: Ronald Linthorst, Daniëlle Strating-Geijteman, Elske van Gent en Caren van der Merwe.

Rabobank adviseert ondernemers met Duurzaam Innovatieteam 20 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

Tekst: Jaap Bonkenburg Fotografie: Florens van der Put

Verbeterde reputatie en imago Volgens Daniëlle zijn er een aantal redenen waarom duurzaam ondernemen loont. “Duurzaam ondernemen resulteert in een betere beheersing van risico’s, processen en voorraden. Het levert een verbeterde reputatie en imago op en stelt het een bedrijf in staat beter in te spelen op veranderende marktomstandigheden. Bovendien is een duurzaam bedrijf aantrekkelijker voor nieuwe medewerkers én wordt het verkrijgen van financiering om te investeren in nieuwe technologieën eenvoudiger. Het puur maken van winst wordt niet meer gezien als het allerbelangrijkste. Van een bedrijf wordt tegenwoordig verwacht dat het toegevoegde waarde voor de gehele samenleving heeft.”

maar heel weinig mensen de echte toegevoegde waarde van zagen. Zo is het ook met duurzaam ondernemen. Een paar jaar geleden leek het een ‘ver van mijn bed show’, nu

Ver van mijn bed show In maart 2020 is binnen Rabobank het Duurzaam Innovatieteam gestart om ondernemers te adviseren bij de duurzame transities en innovaties. Daniëlle: “Ik vergelijk de overgang naar duurzaam ondernemen met de invoering van de IT in de jaren 80. Dat was een soort ‘black hole’, waar

Dit artikel verscheen eerder op Goede Zaken in IJmuider Courant

kunnen we er als consument en ondernemers niet langer omheen. Rabobank wil het bedrijfsleven hierbij helpen. Met ons team kunnen wij het gehele bedrijf door de ‘duurzaamheidswasstraat’ halen en brengen wij kansen en risico’s in kaart. Ondernemers zijn daardoor in staat hun strategie op deze kansen en risico’s af te stemmen. En voor ondernemers ook belangrijk; wij laten meteen zien wat het kost, wat het opbrengt en welke subsidie- en/of financieringsmogelijkheden er zijn.”

en Haarlems Dagblad: www.goedezaken.nu.

Rabobank startte dit jaar ook met een pilot voor elektrische bestelwagens. Daarbij wordt inzichtelijk gemaakt dat die niet per definitie duurder hoeven te zijn dan bestelwagens die rijden op fossiele brandstoffen. Meer informatie: raboelectric.nl. Ondernemers die contact met het Rabobank Duurzaam Innovatieteam willen opnemen, mail naar: communicatie.haarlem-ijmond@rabobank.nl

www. rabobank.nl/haarlem-ijmond

april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 21

GREENBIZ IJMOND

BTAC Solutions trotse winnaar IJmond Duurzaam Award

‘ We zijn bijna zelfvoorzienend, dat vind ik zó mooi’ BTAC Solutions is de grote winnaar van de 8ste editie van de IJmond Duurzaam Award. Alleen praten over zijn passie voor verduurzaming vindt CEO Willem Jonkman al prachtig. ‘Want dat geeft mij óók energie.’ BTAC Solutions is een familiebedrijf en vervaardigt hoogwaardige elektronica. De productie varieert van elektronica printen tot complete systemen, die je vooral langs wegen, gebouwen en tunnels tegenkomt. ‘Tijdens het solderen, produceren van stikstof en het draaien van robots, komt er warmte vrij’, legt Jonkman uit. ‘Die energie wordt hergebruikt voor de warmtehuishouding van ons bedrijfspand. We hebben binnen continu een temperatuur van 21, 22 graden. Deze vaste waarde is belangrijk voor de producten die we maken.’ Groen denken Het klinkt simpel. Maar toen Jonkman in 2015 op de Cornwallstraat 6 in IJmuiden neerstreek, had het uit 1985 daterende bedrijfspand een uitdagend

De stikstofinstallatie, die stikstof voor de eigen productie maakt

22 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

energielabel G. Een gasmeter met een vastrecht van 580 euro per maand en een hoge gasrekening zetten Jonkman aan het denken. Plus de productiehal waar het bovenin 40 graden was, terwijl je beneden op de vloer moonboots aan moest om geen koude voeten te krijgen. Dit moest radicaal anders. ’Al het gas, inclusief de leidingen, ging er direct uit’, vertelt de bevlogen ondernemer. ‘Vervolgens heb ik over een oppervlakte van 250 vierkante meter een betonnen vloer van 25 centimeter dik gestort, waarin de vloerverwarming nu zit. Alle warmte die tijdens ons productieproces vrijkomt, wordt met behulp van transportleidingen en een zelf ontworpen warmtepomp in de vloer opgeslagen. Zo zorgen we zonder gasverbruik en minimaal elektraverbruik voor een duurzame en comfortabele klimaatregulatie.’ Plezier als beloning Jonkman heeft zijn kennis ooit opgedaan bij een Amerikaans bedrijf, waar hij een opleiding in klimaattechnologie voor grote gebouwen genoot. Sindsdien zijn zaken als een warmtepomp een abc’tje voor hem. Maar ook zonder een brede groene kennis, kun je simpel verduurzamen, is Jonkmans gevoel. Hij heeft voor collega-ondernemers tips: ‘Als je gaat verduurzamen, denk dan niet als eerste: wat bespaar ik hiermee in geld? Je primaire motivatie moet altijd zijn: wat doe ik voor mijn kinderen. Je wilt toch ook dat volgende generaties op een gezonde wereld kunnen leven? Geloof mij: als je op deze manier begint, krijg je vanzelf plezier in het vergroenen van je bedrijf.’

Willem Jonkman met de IJmond Duurzaam Award, voor de productierobot, die componenten op de printplaten plaatst

De ondernemer voelde zelf letterlijk een energie-boost toen hij als duurzaamheidsbonus zag dat zijn elektriciteitsrekening omlaag schoot, terwijl zijn productie juist significant steeg. ‘Dat zijn eigenlijk dingen die niet samen kunnen gaan’, zegt hij met een glimlach. ‘Maar toch gebeurt het. Als je het maar doet.’ 96 procent recyclebaar Het thema van deze IJmondiaan is circulaire economie. Jonkman voelt zich ook in grote mate aangetrokken tot dit economische systeem van gesloten kringlopen, waarin grondstoffen, onderdelen en producten hun waarde zo min mogelijk verliezen en opnieuw kunnen worden gebruikt. ‘Alle gebruikte elektronica die bij ons terugkomt, halen we uit elkaar. Die scheiden we in hoogwaardig afval, zoals goud, platina, koper en verschillend laagwaardig afval zoals epoxy en plastic’, legt Jonkman zijn circulaire bedrijfsproces uit. ‘Uiteindelijk wordt alles in België verwerkt tot nieuwe grondstoffen.

Willem Jonkman met printplaat

Het resultaat is indrukwekkend, want we komen tot liefst 96 procent recycling. Dit past perfect in het Europese Upcycle Your Wasteprogramma dat de Omgevingsdienst IJmond zo mooi ondersteunt.’ Geen verpakkingsmateriaal Door op deze slimme wijze met afval om te gaan, zorgt BTAC Solutions voor een groenere wereld. Daarom pakt Jonkman ook graag verpakkingsmateriaal aan. ‘Moet je eens kijken wat een plastic, piepschuim en karton je hebt als je een computer of televisie aanschaft. Dat zijn stoffen die wij scheiden’, aldus Jonkman, die zijn eigen gemaakte producten opvallend genoeg zónder verpakkingsmateriaal bij de eindgebruiker aflevert. ‘Dat kan alleen als we onze producten zelf transporteren. Dat doen we met onze vijf elektrische bedrijfsauto’s.’ GreenBiz Energy Hoewel BTAC Solutions in dit jaar al de IJmond Duurzaam Award in ontvangst mocht nemen, heeft Jonkman nog genoeg groene plannen. Zo heeft hij binnen twee jaar ruim 200 zonnepanelen op zijn bedrijfsdak liggen. ‘Dan is BTAC Solutions volledig zelfvoorzienend. Dat vind ik zo ontzettend leuk.’

Sterker: dankzij de zonnepanelen zal Jonkman meer groene stroom opwekken dan zijn bedrijf verbruikt. Het surplus aan elektriciteit zal hij gaan leveren aan GreenBiz Energy. Deze tak van GreenBiz IJmond zet momenteel op elk van de zeven IJmondiale bedrijventerreinen een Lokale Energie Markt (LEM) op. ‘Ook andere ondernemers in Velsen doen met onze eigen, lokale GreenBiz Energy mee. Als een buurman nog een beetje extra stroom nodig heeft, kan hij mijn overschot aan groene stroom afnemen’, weet het betrokken kernteam-lid van GreenBiz. ‘Zo houden we onze zelf opgewekte groene stroom op het eigen bedrijventerrein.’ Waarom collega-ondernemers aan dit mooie duurzame initiatief zouden moeten meedoen, weet Jonkman goed. ‘Als je de GreenBiz Energy niet direct als een verdienmodel ziet, wordt het al een stukje makkelijker. Dan zul je achteraf zien dat het werkt.’ Waterstofdroom Voordat de 61-jarige met pensioen gaat, hoopt hij zijn droom van het zelf opwekken van waterstof te realiseren. ‘Net als het accumuleren daarvan’, zegt hij. ‘Het prijskaartje is mij nu nog te gortig, maar waterstof wordt wél de energiebron van de toekomst. Kijk om de hoek.

Op het Tata Steel-terrein wil men een grote waterstofcentrale realiseren. Dit vanwege de windmolenparken die hier voor de kust liggen en in de toekomst nog komen, om daar de fluctuerende opbrengst te kunnen accumuleren, zodat dit een stabiele energiefactor wordt. De Nederlandse staat zou het voortouw in deze schone vorm van energietransitie moeten nemen en in de waterstofplannen op het Tata Steelterrein moeten investeren. Dat is goed voor het milieu, de IJmond-bewoners, het bedrijf met alle medewerkers én goed voor de hele BV Nederland.’ Jonkman hoopt dat zijn droom uitkomt.

Dit artikel is mede mogelijk gemaakt door Omgevingsdienst IJmond. Wilt u in 2022 kans maken op de IJmond Duurzaam Award? Meld uw bedrijf aan via www.odijmond.nl/award

april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 23

OV IJMOND

Peter Wijnands

Merlin Jurg

Q-Impact geeft OV IJmond-leden interessante kijk op de kracht van leiderschap

Zó ga je bevlogen naar je werk Ondernemers en werknemers die bevlogen hun werk doen, hebben een 17 procent hogere arbeidsproductiviteit, zorgen voor meer tevreden klanten, draaien ruim 20 procent meer omzet, zijn veel minder ziek én zorgen voor aanzienlijk minder veiligheidsincidenten. Maar hoe houd je, zeker in de uitdagende coronatijd, grip op je bevlogenheid? Peter Wijnands van Q-Impact en consultant/trainer Merlin Jurg legden het de OV IJmondleden haarfijn uit tijdens het tweewekelijkse kennisuurtje. 24 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

Een gemiddeld mens werkt in zijn of haar leven liefst 70.000 uur. Dan is het wel fijn als je die enorme tijdsduur met een plezierig gevoel, zingeving, passie en betrokkenheid doorbrengt. En dat is precies de expertise waarover Peter Wijnands/Q-Impact beschikt, en die hij recentelijk als directeur en trainer van Q-Impact graag wilde delen met zijn collega-leden van de OV IJmond. Waarbij de aandacht op de duurzame inzetbaarheid (‘hoe houd je medewerkers lang aan het werk én met veel plezier en bevlogenheid’) lag. ‘Want bevlogenheid is prettig voor zowel de werknemer als werkgever, dus het mes snijdt aan twee kanten’, zo stelde Wijnands samen met mede-presentator Merlin Jurg. Wat is bevlogenheid? Om de vraag te kunnen beantwoorden hoe je je eigen drive en die van je collega’s of werknemers stimuleert, dien je eerst te weten wat bevlogenheid is. Dat blijkt een optelsom te zijn van drie kernwaarden: toewijding, absorptie en vitaliteit. ‘Toewijding gaat erover dat je heel enthousiast je arbeid verricht, je betrokken en nuttig voelt én ook trots bent op het werk’, zo legde Jurg uit. ‘Absorptie verwijst naar de flow die je in je werk kunt ervaren. Iedereen maakt weleens

mee dat je werkdag er eigenlijk opzit, maar dat je voelt: ‘Ik móet dit nu afmaken!’ Dat je helemaal verdwijnt in je werk. Dit is absorptie.’ Het derde element is bijzonder essentieel om bevlogen te kunnen zijn, en dat is vitaliteit. ‘Dat je bruist van de energie, veerkracht hebt als het een keer tegenzit, jezelf mentaal kunt oppeppen en dat je doorzettingsvermogen hebt’, aldus Jurg.

‘Verbinden is zo lastig nu’ Als Jurg en Wijnands tijdens de digitale, interactieve presentatie aan de deelnemende OV IJmond-leden vragen of de coronatijd invloed heeft op hun zakelijk en menselijk welbevinden, antwoorden meerdere ondernemers dat zij door het vele thuiswerken de intermenselijke contacten missen. ‘De kracht van ons bedrijf zit ‘m juist in het contact leggen en verbinden met onze klanten, leveranciers en medewerkers. Uit die interactie haal ik energie. Maar het verbinden is het afgelopen jaar juist zo lastig geweest’, zo reageerde een entrepreneur. ‘Ik wil met mijn zaak het verschil maken en ben op missie. Impact maken, dáár haal ik mijn energie uit en word ik blij van’, zo vulde een tweede IJmondondernemer aan. Bevlogenheid vs. burn-out Op de vraag in welke mate de OV IJmond-leden zich bevlogen voelen na een jaar corona, volgde een relatief hoge score. Een kleine 40 procent ervoer nog steeds een uitstekende drive, terwijl een kleine 60 procent zich uitsprak met ‘vaak, maar niet altijd’. Niemand gaf het antwoord ‘voor corona wel, nu niet meer’. Deze respons is significant beter dan het landelijk gemiddelde. Uit onderzoek is immers gebleken dat amper

20 procent van alle werknemers in Nederland zichzelf bevlogen noemt. ‘Dat is slechts 1 op de 5 en heel weinig’, realiseerde specialist in gedragsontwikkeling Wijnands zich. ‘Dat is slecht nieuws, want hoe meer toewijding, absorptie en vitaliteit je verliest, hoe meer je richting het andere kant van het spectrum, de burn-out, gaat. Dat is in ons land een heel groot issue, want in 2019 hadden liefst 1,3 miljoen Nederlanders burn-

out-klachten. Dat is niet alleen heel vervelend voor de ziek thuis zittende werknemers, maar dat levert werkgevers jaarlijks ook 10 miljoen verzuimdagen en een kostenpost van 2,8 miljard euro op. Dat zijn serieuze cijfers. De verwachting is dat die getallen de komende jaren verder zullen toenemen, want de lijn gaat nog steeds omhoog.’ Vitaliteitsbatterijen Om de bevlogenheid een energieke oppepper te geven, heb je meerdere mogelijkheden. Omdat zeker in coronatijd de vitaliteit bij veel mensen is afgenomen, is het heel interessant om te zien hoe je dit onderdeel van bevlogenheid kunt verbeteren. Zo legde Jurg uit dat de mate van vitaliteit een optelsom is van vier verschillende energiebronnen, namelijk de fysieke, mentale, omgevings- en zingevingsbatterij. De fysieke batterij wordt beïnvloed door hoe we bewegen, wat we eten en drinken, onze slaap en de mate van ontspanning. Het is evident dat regelmatig sporten de fysieke energiebron vult, terwijl een hele dag achter de computer hangen deze juist leeg trekt. Maar eet je wel gezond, drink je veel of weinig alcohol en gun je jezelf wel of geen momenten voor ontspanning, tellen ook allemaal mee.

Wat speelt er in je hoofd Bij de mentale vitaliteitsbatterij voeren zaken als rust en overzicht, coping skills, irritaties, je mindset (positieve of negatieve gedachten), emoties en beperkende overtuigingen een rol. Deze punten spelen allemaal mee met wat er in je hoofd gebeurt. Qua emotie, denken, ergens positief of negatief in Vervolg op volgende pagina → april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 25

OV IJMOND snor met je autonomie. Groei is de evolutie die we als mens voelen, waarbij je jezelf wilt kunnen ontwikkelen in je werk. Impact gaat erover dat je ook echt merkt dat je bijdraagt aan het resultaat van het bedrijf of aan het doel wat de onderneming nastreeft. En tot slot, de connectie. Die beslaat het feit dat we kuddedieren zijn. We willen allemaal ergens bij horen en vinden het fijn om met elkaar verbonden te zijn. Heb je bijvoorbeeld één of twee vrienden op je werk? Dan voel je je meer verbonden.’

staan en de veerkracht die je hebt om je ergens succesvol doorheen te slaan. ‘De één kan dat van nature makkelijker dan de ander, maar iedereen kan eraan werken om mentaal sterker te worden’, vertelde Jurg. ‘Soms zit alles tegen. Je hebt bijvoorbeeld in je nabijheid te maken met een sterfgeval. Dan gaat het niveau van je mentale batterij serieus omlaag. Maar weet dan dat je je vitaliteit een oppepper kunt geven door een andere batterij op te laden. Bijvoorbeeld de fysieke, door te gaan bewegen of te zorgen dat je voldoende slaapt.’ Herrie bij thuiswerk De derde batterij heeft betrekking op je omgeving. De intermenselijke omgeving van vrienden, familie en collega’s speelt hierbij een rol, maar ook de gevoelsomgeving, zoals geluid, sfeer en temperatuur. Jurg: ‘Zit je op je werk bijvoorbeeld tussen klagende collega’s? Zoek dan een betere omgeving op! Vind een andere groep, die er wél positief in staat en laat je daarmee besmetten. Of zit je tijdens het thuiswerken tussen je jengelende kinderen, zodat je je echt niet meer kunt concentreren? Zoek dan een rustige plek op en hang een bordje ‘niet storen’ aan de deur. Dat doet je vitaliteit echt goed.’ Tot slot is er de zingevingsbatterij. ‘Werknemers vinden het belangrijk dat ze bezig kunnen zijn vanuit hun passie of dat ze zinvol werk verrichten. Je wilt graag je talenten kunnen benutten en van toegevoegde waarde zijn’, meldde Jurg. ‘Of beoefen naast je werk een hobby die je veel energie geeft. Op die manier kun je óók je zingevingsbatterij vullen.’

26 | IJMONDIAAN BUSINESS | april 2021

Omgeving is aandachtspunt Bij de in de presentatie participerende OV IJmond-leden scoren drie energiebronnen goed. Op een schaal van 1 tot 10 geven zij zichzelf gemiddeld een 7,9 voor de fysieke batterij, scoren ze mentaal een 7,8 en voelt de zingeving van het werk als een 7,6. Corona blijkt negatief van invloed te zijn om de omgevingsbatterij; het vele thuiswerken en de mogelijkheden waarin dat kan plaatsvinden, zorgt voor een relatief mager rapportcijfer: 6,9. De magie van MAGIC Maar met alleen vitaal blijven, ben je nog niet bevlogen. Zoals beschreven heeft dat ook met toewijding en absorptie te maken. Dit zijn elementen die bij ondernemers van nature relatief hoog scoren. ‘Maar stel dat je leidinggeeft aan werknemers of collega’s, dan is dit zeer interessante materie. Zeker als je hen meer betrokken kunt laten voelen, doordat ze in hun werk meer absorptie gaan voelen’, vertelden Jurg en Wijnands. Hoe je dat voor elkaar kunt boksen, lieten de twee Q-Impact trainers zien aan de hand van het acroniem MAGIC, waarbij de letters van dit woord staan voor Meaning, Autonomie, Groei, Impact en Connectie. ‘Deze vijf begrippen liggen heel dicht bij de psychologische basisbehoeften van een mens. Dit is waar je als mens naar streeft. Dat gevoel kun je niet onderdrukken’, aldus het presentatie-duo. ‘Ben je bijvoorbeeld vegetariër en werk je bij de slager, dan gaat het niet goed met je meaning. Heb je echter de vrijheid om je werk zó uit te voeren, zoals jij denkt dat het goed is, zowel voor je bedrijf als jezelf? Dan zit het juist wel

Beste vorm van leiderschap Als werkgever of manager heb je als leider veel invloed op de bevlogenheid van je medewerkers. Ten eerste is het heel besmettelijk als jezelf bevlogen bent. ‘Maar je kunt dus ook via het handvat MAGIC het gesprek met je medewerkers aangaan’, gaven Jurg en Wijnands aan. De baas kan in het contact kiezen voor een transactionele of transformationele manier van leiderschap. De eerste, wat ouderwetse, vorm richt zich op de transactie, oftewel werken in ruil voor salaris, een bonus en secundaire arbeidsvoorwaarden. ‘Maar wat je als leider méér oplevert, is de vorm van transformationeel leiderschap’, vertelden de Q-Impact’ers. ‘Want deze nieuwe vorm van leiderschap heeft namelijk een positieve invloed op de bevlogenheid. Dit type leider is namelijk gericht op verandering. Hij of zij heeft daarmee aandacht voor de groei van medewerkers, springt in op hun talenten en geeft hen het gevoel dat zij nuttig zijn. Deze aanpak levert betere resultaten op, maar vraagt ook meer inspanning van de baas. Maar besef je, dat dit de enige vorm van leiderschap is die de bevlogenheid bevordert. En een leider maakt voor 70 procent uit of zijn medewerkers bevlogen zijn of niet.’ Succesvol kennisuur Ton van der Scheer, de voorzitter van de OV IJmond, had met veel belangstelling naar de presentatie gekeken. ‘Dat we als leden interactief konden participeren, waardoor we direct zagen ‘waar staan we nou?’, verhelderde en versterkte de boodschap’, zo gaf Van der Scheer richting Jurg en Wijnands aan. ‘Door bevlogenheid eenvoudig en praktisch in te richten, kun je de kracht en meerwaarde hiervan eenvoudig laten beklijven. We hebben als ondernemers geleerd hoe je de bevlogenheid van jezelf, je werknemers en collega’s kunt versterken en welke mooie resultaten dat oplevert. Dat is, zeker in coronatijd, écht iets waar we wat aan hebben met elkaar.’

WSP

NetwerkenWerkt! Ervaringen delen met elkaar! In tijden waarin u als ondernemer voor nieuwe uitdagingen komt te staan, zoals tijdens de Corona-crisis, is het fijn om te weten dat u er niet alleen voor staat. De overheid biedt ondersteuning door o.a. steunmaatregelen, zoals de NOW-regeling en TOZO, en de adviseurs van het WerkgeversServicepunt informeren ondernemers over zaken als collegiale inleen, het omscholen van personeel etc.

Als ondernemer heeft u wellicht ook behoefte om met andere organisaties uit de publieke en private sector in gesprek te gaan, van gedachten te wisselen en personele vraagstukken met elkaar te delen: • Zijn er wellicht bij een andere ondernemer mogelijkheden voor eigen personeel om ervaring op te doen?; • Zijn er mogelijkheden om op te leiden?; • Hoe kan thuiswerken het beste worden ingericht? Eén van de initiatieven die in de arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond sinds november 2020 vorm heeft gekregen is NetwerkenWerkt!. In dit netwerk zijn inmiddels zo’n 60 HR-professionals uit het bedrijfsleven en vertegenwoordigers vanuit het onderwijs en re-integratie aangesloten. Het netwerk wordt gefaciliteerd door hetWerkgeversServicepunt. Iedere eerste donderdag van de maand wordt een bijeenkomst georganiseerd van maximaal 1,5 uur waarin vaste

onderwerpen aan bod komen als openstaande vacatures en boventallig personeel. Ook is er ruimte voor werkzoekenden om te pitchen. Er wordt daarnaast altijd afgerond met een specifiek thema. Deelname is kosteloos en iedere deelnemer kan per bijeenkomst zelf besluiten om deel te nemen. Sinds de start zijn de bijeenkomsten online via MS Teams, maar de wens is natuurlijk om elkaar zo snel mogelijk ´live´ te ontmoeten.

Het WerkgeversServicepunt Zuid-Kennemerland en IJmond, uw personeelszaken voor elkaar! Heeft u een openstaande vacature, vragen over de Participatiewet, de banenafspraak, subsidies of de invulling van Social return? Op zoek naar een jobcoach? Wat uw vraag ook is, als werkgever wilt u maar één ding: uw personeelszaken voor elkaar hebben.

Om nog meer impact met elkaar te kunnen maken, is er altijd plaats voor nieuwe organisaties. Bent u HR-professional en wilt u meer weten over NetwerkenWerkt! en wat dit netwerk voor u kan betekenen of wilt u een beroep doen op de dienstverlening van het WerkgeversServicepunt? Neem dan contact op met Chris van Alphen op telefoonnummer 06-46318716 of mail chrisvanalphen@ijmondwerkt.com

Het WerkgeversServicepunt is een samenwerking tussen:

Het WerkgeversServicepunt Zuid-Kennemerland en IJmond helpt u daarbij. Benieuwd hoe wij dit doen? Kijk snel op www.wspzkij.nl

april 2021 | IJMONDIAAN BUSINESS | 27

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal van ondernemingen en organisaties in de regio Kennemerland. Met onze vestigingen in Alkmaar, Velsen en Haarlem zijn wij altijd vertrouwd dichtbij. Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures. Mogen wij ook u van dienst zijn? Dan ervaart u snel het voordeel van een groot, veelzijdig advocatenkantoor. Met gespecialiseerde advocaten op alle grote rechtsgebieden. Wij komen graag bij u langs om kennis te maken.

Interesse? Bel geheel vrijblijvend:

Alkmaar mr. Salim Hossaini Wilhelminalaan 10 072-531 20 00 s.hossaini@tanger.nl

Velsen mr. Carlijn Nieuwenhuis Velserbeek 1 0255-547 800 c.nieuwenhuis@tanger.nl

Haarlem mr. Ton van der Baan Staten Bolwerk 3 023-512 14 00 a.van.der.baan@tanger.nl