» Sykefraværet er på sitt høyeste nivå på 15 år og det er avgjørende å snu denne utviklingen. Dette er en sak jeg vil engasjere meg sterkt i fremover. Leder Øyvind Hov Randmæl
AVYOs Landsmøte 2024 – et veiskille for fremtiden
AVYOS LANDSMØTE 2024 ble avholdt på Scandic Holmenkollen Park Hotell fra 13.–15. november, og det ble en begivenhet preget av både viktige diskusjoner og fremtidsrettede vedtak. På dagsordenen sto sentrale saker som prinsipprogram, vedtekter og rammebudsjett, og gjennom gode og konstruktive diskusjoner ble det fattet vedtak som vil danne grunnlaget for vårt arbeid de neste fire årene.
ET AV HØYDEPUNKTENE på landsmøtet var valget av nytt sentralstyre. Jeg er både stolt og takknemlig for tilliten som er vist meg, og jeg ser frem til å lede AVYO videre sammen med et team av dyktige og engasjerte styremedlemmer, samt en solid administrasjon. Sammen skal vi fortsette arbeidet for å styrke medlemmenes vilkår og ivareta deres interesser – både i dag og for fremtiden.
DET HAR OGSÅ VÆRT KONGRESS i Delta, hvor det ble trukket opp viktige føringer for hva Delta skal fokusere på de neste fire årene. Vi gratulerer den nyvalgte ledelsen: Trond Ellefsen ble gjenvalgt som leder, Marit Solhjem fortsetter som 1. nestleder, og Ola Yttre tar rollen som 2. nestleder. For min del er jeg ydmyk og takknemlig for å ha blitt valgt inn som hovedstyremedlem for en ny periode. Det er en stor ære å få fortsette med å representere medlemmer fra stat i Deltas hovedstyre. Jeg ser frem til fire nye år i Deltas tjeneste, hvor jeg skal jobbe for å sikre gode løsninger og enda sterkere rettigheter for medlemmene våre.
HØSTEN HAR VÆRT PREGET av spenning rundt forhandlingene om en ny avtale for et inkluderende arbeidsliv. Selv om partene i arbeidslivet var enige om det aller meste, strandet forhandlingene på grunn av uenighet rundt sykepengeordningen. Dette betyr at arbeidet med å redusere sykefraværet fra 2025 må rammes inn på en ny måte. Regjeringen har signalisert at den videre dialogen om sykefraværet vil skje gjennom Arbeidslivs og pensjonspolitisk råd. Dette forumet blir en viktig arena for å sikre at partene
fortsatt samarbeider om løsninger som kan bidra til å skape et mer inkluderende arbeidsliv, til det beste for både arbeidstakere og arbeidsgivere
SYKEFRAVÆRET er nå på sitt høyeste nivå på 15 år, med den største økningen blant unge og kvinner. Det er avgjørende å snu denne utviklingen, og dette er en sak jeg vil engasjere meg sterkt i fremover. Vi må undersøke årsakene til det høye fraværet og ta konkrete grep for å adressere dem. Arbeidslivet må organiseres slik at det er plass til alle, og at det skaper arbeidsglede uten å gjøre folk syke av å jobbe. Dette krever tiltak som både forebygger belastninger og fremmer inkludering.
PÅ KONGRESSEN vedtok Delta en resolusjon som støtter opp om dette arbeidet, og vi vil stå på for at samarbeidet mellom partene i arbeidslivet forblir forpliktende. Dette samarbeidet er helt nødvendig for å redusere sykefraværet og skape et sunnere arbeidsliv for alle.
TIL SLUTT vil jeg rette en varm hilsen til alle AVYOs medlemmer og tillitsvalgte, våre gode samarbeidspartnere og dere som leser Profilen.
Jeg er utrolig takknemlig for det arbeidet dere gjør hver dag for å styrke fellesskapet, støtte medlemmene våre og bidra til at AVYO fortsetter å være en sterk og fremtidsrettet organisasjon. Sammen utgjør vi en forskjell, og det er deres innsats og engasjement som gjør dette mulig.
Jeg ser frem til å ta fatt på de kommende utfordringene og mulighetene sammen med dere. Tusen takk for tilliten, innsatsen og samarbeidet.
Med ønsker om en riktig god jul og et godt nytt år til dere alle!
Innhold
Hva betyr det foreslåtte statsbudsjettet for Nav i 2025?
Hva betyr det foreslåtte statsbudsjettet for Nav i 2025? 4–5
Min arbeidshverdag En dag på Nav Molde 18–21
Hva betyr det foreslåtte statsbudsjett for Nav i 2025?
Som hovedtillitsvalgt får jeg mange tilbakemeldinger på hvor tøft det er i førstelinjen i Nav. Ansatte på ytelseslinjene rapporterer om mye overtid, om restanser og lange saksbehandlingstider. Nav-kontorene rapporterer om store porteføljer og klarer ikke følge opp i den grad de bør. Lange saksbehandlingstider fører til flere telefoner til kontaktsentrene og til innbyggere som trenger andre og flere tjenester fra Nav.
TEKST: UNNI SORTER, hovedtillitsvalgt i arbeids og velferdsetaten og nestleder i
Det foregår veldig mye bra arbeid i Nav. Ytelseslinjene er i gang med en dreining på hvordan de jobber og har fokus på kvalitet i førstegangsvedtak. De har laget nye kanaler for dialog med brukerne, og med veiledere som jobber andre steder i Nav. Dette er arbeid som tar tid og krever ressurser. Og det er et helt nødvendig arbeid. Samtidig jobbes det mye med systematisk kompetanseutvikling i ytelseslinjene. Men når vi endrer måten vi jobber på, samtidig med at digitalisering som skulle bistå oss i arbeidet ikke virker som det skal, gir det restanser og økt saksbehandlingstid av søknader. Det samme er tilfelle for klage og anke.
En øking i budsjettbevilgningen i 2024 førte til at det ikke ble ytterligere restanser, men det gav oss ikke et økt handlingsrom. Vi vil trenge en ytterligere økning av den faste bevilgningen for å kunne klare å holde oss på dagens nivå, og minke saksbehandlingstiden fremover. Derfor
var det i utgangspunktet fint å se at i forslag til budsjett for 2025 er det lagt inn en økning på 100 millioner for å sikre en stabil ytelsesforvaltning. Men vi har spilt inn et behov på i overkant av 300 millioner kroner i 2025, og i overkant av 200 millioner kroner fra 2026. Dette omfatter tiltak for å håndtere inngang av nye saker, behandle restanser og sikre kvalitet på saksbehandlingen. NOU 2023:11 Raskt og riktig krever at vi iverksetter nødvendige systemendringer for å etterleve forvaltningsloven i større grad og dermed øke kvaliteten i saksbehandlingen.
Derfor frykter vi i AVYO at vi vil gå inn i et nytt år med de samme utfordringene. Vi frykter også at vi vil mangle kraft i den positive energien og dreiningen som nå ligger i ytelseslinjene.
Denne bekymringen har vi lagt frem for stortingspolitikerne. Vi håper at endelig statsbudsjett vil gi oss en tildeling i størrelsesorden av det vi må ha for å sikre en stabil ytelsesforvaltning med rom for faglige kvalitative vurderinger.
Samtidig har AVYO meldt inn en stor bekymring for ansatte i Nav-kontorene. De ansatte forteller om en økt arbeidsmengde og vanskelige prioriteringer. Noe av økningen i arbeidsmengden er det økte sykefraværet i Norge som igjen gir økte porteføljer på arbeidsavklaringspenger (AAP). Men det kommer også samtidig med lanseringen av ungdomsgarantien
» Derfor frykter vi i AVYO at vi vil gå inn i et nytt år med de samme utfordringene.
Unni Sorter og Espen Frankmoen representerte AVYO under høringen om statsbudsjettet 2025 i arbeids- og sosialkomiteen.
AVYO. Foto: Daniela Ricaurte
» Navs beste kort for å lykkes med samfunnsoppdraget er de dedikerte, dyktige ansatte vi har.
uten at NAV-kontorene fikk tildelt midler, i tillegg til en fortsatt høy andel fordrevne fra Ukraina.
Nå som vi står i en reforhandling av IA-avtalen har sykelønnsordningen blitt flittig debattert. Vi hører stadig politikere og andre snakke om viktigheten av å få ned sykefraværet da vi ikke har råd til å ha det utenforskapet vi har i dag. Vi må tidlig inn og bistå sykemeldte og arbeidsgivere for å hindre frafall og overgang til AAP og uføretrygd. Og vi må jobbe tett med ungdommen for å sørge for at de ikke havner i utenforskap, men kommer inn i jobb eller annen aktivitet som kan føre til arbeid.
Flere i jobb er helt essensielt for å kunne møte det behovet for arbeidskraft som ligger foran oss når antall pensjonister per arbeidstaker nesten dobles den nærmeste tiden. Navs oppdrag er stort, og ansatte har ikke forutsetning for å kunne gi den bistanden behovet tilsier. Samtidig gir lange saksbehandlingstider en økt arbeidsmengde til Nav-kontorene, da flere henvender seg grunnet vanskelige situasjoner de kommer opp i når deres rettighetsbaserte ytelser ikke kommer i tide.
De gruppene Nav skal få inn i arbeidslivet fremover har behov for menneskelig kontakt. Mange har behov for informasjon fra et menneske utover selvbetjeningsløsninger, de må motiveres og veiledes. Da kreves det en styrking av Nav-kontorene. Det er i foreløpig statsbudsjett for 2025, foreslått å øke driftsbudsjettet til Arbeids- og velferdsetaten med 75 millioner kroner for å styrke den arbeidsrettede oppfølgingen i Nav-kontorene. Tildelingen i foreslått budsjett dekker ikke gevinstkravet som er lagt til arbeids- og tjenestelinjen, som er på 112 millioner for 2025.
Det vil si at med de foreslåtte bevilgninger i statsbudsjettet ikke blir en styrking av Nav-kontorene, og ansatte må fremdeles gjøre vanskelige prioriteringer for å løse oppgaver i en kompleks og hektisk arbeidshverdag. I ytterste konsekvens går dette utover innbyggernes lovpålagte rettigheter. Dette er ikke akseptabelt, men det er et politikeransvar. AVYO får historier om mennesker som faller utenfor, som står uten rettighetsbaserte ytelser når huslånet forfaller på grunn av saksbehandlingstidene i Nav.
AVYO krever at politikere ser og anerkjenner den tøffe situasjonen Nav ansatte står i. De ansatte skal sørge for å iverksette politisk besluttede vedtak, men det må følge med en reell mulighet til å oppfylle oppdraget. Dersom vi ikke får økte bevilgninger i endelig budsjett er situasjonen for oss ansatte i Nav i 2025 ganske lik den vi har hatt i 2024. Det er fremdeles kutt i budsjettet grunnet forventede gevinster av digitalisering – selv om gevinstene ikke er reelle. Tildelingene er langt under behovet. Og vi ser at økte behov for vedlikehold og utvikling av digitale tjenester gir stramme budsjett også neste år. Navs beste kort for å lykkes med samfunnsoppdraget er de dedikerte, dyktige ansatte vi har, så vi tillitsvalgte i AVYO har en stor jobb også fremover for å jobbe for bedre arbeidsforhold ved å prøve å påvirke der vi kan.
Unni Sorter, nestleder i AVYO, hadde tydelige tilbakemeldinger under høringen om statsbudsjettet for 2025.
TIME FOR PUBLIC SERVICES!
EPSU-kongress 2024
«Tid for offentlige tjenester» var slagordet på EPSUs 11. kongress som ble avholdt 18.–20. juni 2024. EPSU er en sammenslutning som består av fagforeninger innenfor offentlig sektor i Europa og representerer 8 millioner ansatte. Kongressen avholdes hvert femte år. Denne gangen samlet den 500 representanter fra fagforeninger i 45 land.
AVYO deltok med to delegater, leder Øyvind Hov Randmæl og internasjonal sekretær, Barbro Mangen. AVYO er selvstendig medlem i EPSU. Delta og YS var også godt representert.
TEKST: BARBRO MANGEN, seniorrådgiver i AVYOs administrasjon.
Vertskap for kongressen var denne gangen Romania, og møtene ble avholdt i parlamentsbygningen «Folkets palass» i Bucuresti. Den ruvende bygningen står der som et symbol på diktatoren
Ceausescu sin ekstreme stormannsgalskap. Da byggingen startet i 1984, så var det verdens nest største bygning etter Pentagon. Det er noe ironisk i å ha fagforeningskongress i en bygning hvor så mange av arbeiderne mistet livet under byggingen.
Heldigvis så har forholdene i Romania bedret seg betraktelig etter at diktaturet falt og de ble medlem av EU. Den norske delegasjonen var invitert til den norske ambassaden i Bucuresti hvor vi fikk informasjon om landet. De kunne fortelle at levestandarden i Romania har fordoblet seg siden de ble medlem i EU.
Kongressen fikk besøk av en representant fra den rumenske regjeringen. Han uttrykte et ønske om styrket samarbeid med både fagforeningene og arbeidsgiverorganisasjonene. Han la vekt på at regjeringen ønsker rettferdighet for alle, og at de vil innføre minimumslønn og kollektive avtaler.
EPSUs politiske standpunkt Kongressens oppgave er å vedta Programme of action, det vil si de politiske retningslinjene for EPSU for kommende kongressperiode.
Europa står overfor store utfordringer, og det var mange temaer som ble debattert i løpet av kongressen. Den røde tråden for Kongressen var styrking av offentlig sektor. EPSUs avtroppende president, Mette Nord fra Norge (Fagforbundet), ønsket velkommen til kongressen. I sin tale la hun vekt på betydningen av å styrke offentlig sektor, og at offentlige ansatte skal ha tilstrekkelig inntekt å leve av. Hun ble takket for sin betydelige innsats i EPSU.
Så hva jobber EPSU med og hva er de politiske standpunktene? Som fagforening så jobber de først og fremst for å forsvare og forbedre offentlige ansattes lønn og
» EPSU jobber ikke bare for offentlige arbeidstakere, men også for at hele befolkningen skal ha tilgang til offentlige tjenester.
AVYO og Deltas delegasjon sammen med leder av YS-stat under EPSU Kongressen.
rettigheter, og for at vi skal ha et inkluderende arbeidsliv for alle uansett kjønn eller legning.
EPSU jobber ikke bare for offentlige arbeidstakere, men også for at hele befolkningen skal ha tilgang til offentlige tjenester. Målet er at alle skal ha lik rett til offentlige tjenester av høy kvalitet, som utføres av utdannet personell med gode lønns- og arbeidsvilkår. Det innebærer at offentlig sektor må være tilstrekkelig bemannet.
EPSU jobber mot kommersialisering av offentlige tjenester særlig i helsesektoren. En opplever i dag at kvaliteten på tjenesten forringes når de tas hånd om av private aktører. Det jobbes også for rekommunalisering av tjenester som tidligere har vært offentlige og som nå er privatisert.
Deltas leder Trond Ellefsen var en av dem som holdt innlegg om utfordringen med å styrke offentlige tjenester, samtidig som befolkningen blir stadig eldre og det blir mangel på folk i yrkesaktiv alder. Han sa at å importere arbeidskraft fra andre land er en lite bærekraftig og lite solidarisk løsning. Delta vil derfor satse på digitalisering, økt kompetanse og endret oppgavedeling for å løse denne utfordringen.
Å STYRKE OFFENTLIG SEKTOR KOSTER PENGER, og er ikke gjennomførbart uten å ha et rettferdig skattesystem som sikrer at flere bidrar. Undersøkelser viser at de siste årene har de rikeste betalt mindre og mindre skatt, og de rike bidrar mindre enn vanlige arbeidstakere. EPSU mener at vi trenger et effektivt og progressivt skattesystem hvor ikke bare lønnsmottakere, men også foretak bidrar. EPSU vil blant annet utøve påvirkning overfor EU for å innføre lover som vil forhindre milliardærer å være nullskatteytere. Et rettferdig skattesystem gir mer penger til offentlig sektor, bedre fordeling og sikrer demokratiet. Det er nødvendig med tilstrekkelig bemanning i skatteetatene for å få til dette. En må også kjempe mot skatteunndragelse. Det er ofte multinasjonale selskap som unndrar skatt, og det må derfor jobbes med globalt.
“Planet before profits» var et annet slagord som ble hyppig brukt. EPSU støtter opp om klimamål. Klimapolitikk er et kollektivt ansvar, og fagbevegelsen jobber sammen med naturvernorganisasjonene for et grønt skifte i arbeidslivet. Det er imidlertid viktig at det grønne skifte har et sosialt perspektiv. En viktig sak
» Et rettferdig skattesystem gir mer penger til offentlig sektor, bedre fordeling og sikrer demokratiet.
er at alle skal ha rett til rent drikkevann. En annen sak er rensing av avløpsvann. Det har lenge vært et prinsipp at de som forurenser bør ha ansvaret for dette, og EPSU jobber for at det prinsippet skal bli lovfestet.
Retten til å organisere seg
Generalsekretær i EPSU, Jan Willem Goudriaan, innledet sin tale med å si at EPSU er ytre høyres fiende. Han viste til det da nylige angrepet mot fagforeningskontor i Italia, og uttrykte støtte til italiensk fagbevegelse. «Aldri fascisme igjen! Vi kjemper for demokratiet.»
Retten til å organisere seg er grunnleggende. EPSU jobber derfor sammen med fagforeninger i Belarus hvor denne retten i dag er ikke-eksisterende og aksjonerer for at arresterte fagforeningsledere skal løslates. Situasjonen i Belarus er svært alvorlig. Situasjonen er også svært alvorlig for arbeidstakerne. Under pandemien så benektet myndighetene at covid fantes fordi de ikke kunne se det, så ingen ble vaksinert. Det førte til svært mange dødsfall blant helsearbeidere.
Arbeidstakernes rettigheter er i dag under press. Det er en utfordring at organisasjonsgraden går ned. EPSU jobber for høyere organisasjonsgrad, spesielt blant unge arbeidstakere. Goudriaan oppfordrer
alle til å la de unge komme med sine ideer og la de vokse og blomstre!
Så hvordan jobber EPSU og fagbevegelsen for å få til alt dette? Virkemidlene er litt ulike fra land til land. En måte å jobbe på er kampanjer. Det er særlig vanlig i Storbritannia, men brukes også andre steder. Det var for eksempel en stor kampanje mot McDonalds for noen år siden. Da brukes alt fra bannere og demonstrasjoner til sosiale medier og ikke minst massemedia. Kampanjene kan være kostnadskrevende, men erfaringer viser at de virker. Ellers jobbes det for lovendringer, for harmonisering av regler gjennom EU-direktiv med mer.
Et annet slagord som ble brukt var Peace before profits. Goudriaan fordømte invasjonen av Ukraina, og uttrykte takk til de landene som tar imot flyktninger. EPSU støtter Ukraina og Palestina både med direkte hjelp til fagforeningene og med økonomisk hjelp til helsearbeidere i Gaza. EPSU vil alltid slåss for fred.
Det ble foretatt valg der Jan Willem Goundriaan fra Nederland ble gjenvalgt som generalsekretær. Det er hans tredje periode. Francoise Geng fra Frankrike ble valgt som ny president.
Til venstre: Her avgir AVYOs leder, Øyvind Hov Randmæl, sin stemme i valg av president og generalsekretær under Kongressen.
Til høyre: Deltas leder, Trond Ellefsen, holdt innlegg om utfordringen med å styrke offentlige tjenester parallelt med en aldrende befolkning og mangel på folk i yrkesaktiv alder.
Reisebrev fra Europa
Den første uken i september var jeg på reise rundt om i Europa med en rekke unge nordiske tillitsvalgte innen offentlig sektor på en studiereise arrangert av NOFS – Nordens Offentliganställdas Fackliga Samorganisation. Her fikk jeg mulighet til å representere og presentere AVYO i Delta til våre nordiske kollegaer, men også lære mye om hvordan internasjonalt fagorganisasjonsarbeid foregår og utfordringene våre kollegaer står ovenfor.
SINDRE AILO OLSEN, Ungrepresentant for AVYO under årets NOFSreise
NOFS startet i 1998 for å koordinere spørsmål innen to internasjonale fagforeningsorganisasjoner. I Europa samarbeider de gjennom EPSU, og når det gjelder globale spørsmål, jobber de i PSI, mer om de senere. I Norge finnes det 11 medlemsforbund, i Danmark 12, i Finland 5, i Sverige 7, og på Island er det ett forbund. Island var ikke med på denne reisen, denne gangen.
Vi reiste først til Praha. Her fikk vi tid til å bli kjent med hverandre, og møte tillitsvalgte fra Tsjekkia og Ungarn. Vi fikk
presentasjoner om hvordan den politiske situasjonen er i deres respektive land, og et godt innblikk i hvor langt det er fra Norden og våre arbeidsvilkår til Øst-Europa og deres. De har store utfordringer for tiden med minstelønn (eller mangelen av en god minstelønn), for dårlige rettigheter for arbeidstakere og likestilling på arbeidsplassene, for å nevne noen. Vi fikk også tid i Praha til å presentere våre politiske situasjoner i de forskjellige landene, utfordringer innen offentlig sektor, og våre fagforeninger oss nordiske land imellom. Selv om vi er naboland, så lærte vi at det er mange forskjeller i hvordan vi jobber som tillitsvalgte og fagforeninger. Blant annet med tanke på partssamarbeid, arbeidsvilkår - både for arbeidstakere, men også arbeidsvilkårene til tillitsvalgte, fagforeningsinsentiver, tariff og lønnsforhandlinger. Vi fikk også diskutert hvor skjørt velferdssamfunnet er, spesielt i lys av presentasjonene fra våre kollegaer i Finland i tankene. De viste sin politiske situasjon etter det nylige valget, og det ble nevnt for eksempel at sykelønnsordningen har blir svekket, nødvendigheten for begrunnelsene for oppsigelse har blir svakere, muligheten for ansettelse i midlertidige stillinger har blir større, oppsigelsesperioder har blitt kortere og sjokkerende nok; betingelser under den lovbestemte standarden i Finland kan avtales på arbeidsplass uten involvering av tillitsvalgte.
MED ALT DETTE I TANKENE reiste vi videre til Brussel. Her fikk vi besøke LOkontoret, ETUC, The European Trade Union Confederation, EU-Parlamentet og EPSU, The European Federation of Public Service Unions. Bare på disse to dagene i
Brussel kunne jeg nok skrevet en bok med all informasjonen vi fikk og de gode samtalene som grodde ut av dette. Men for å gi en smak, så jobbes det iherdig i Europa for arbeidstakernes rettigheter, og her møter de hardere motstand enn vi nok gjør i Norge. Det er også mer komplekst arbeid da ETUC og EPSU jobber opp mot regjeringer i hele Europa, med alle de kulturelle, historiske, juridiske og ideologiske forskjeller som vi faktisk har på kontinentet. Videre var også organisasjonene vi besøkte unisont enig i at på grunn av det nylige valget i EU så står arbeidstakernes rettighet i en prekær situasjon de neste fem årene. Dette vil vi også merke i Norge, like it or not. Og nettopp dette er noe av hovedpoenget fra hele turen, men spesielt Brusselstoppet. Vi er også en nasjon i Europa, og vi kommer ikke unna å måtte forholde oss til hva som skjer på kontinentet. Derfor er det viktig at vi jobber proaktivt opp mot de utfordringer og de mulighetene som finnes der, eller skal jeg si her?
TIL SIST REISTE VI TIL GENÈVE. Vi bodde ved grensen på fransk side, så teknisk sett var vi også i Ferney-Voltaire. Her fikk vi besøkt PSI, Public Service International, som var på fransk side, og ILO, International Labour Organization, på sveitsisk side. En idé med reisen var at i Praha skulle vi ha fokus på våre respektive nasjonale
Sindre Ailo Olsen på besøk hos ILO.
situasjoner og utfordringer, i Brussel skulle vi zoome ut til europeisk perspektiv, mens i Genève skulle vi avslutte med et globalt perspektiv. Det kan du tro vi gjorde! PSI og ILO er helt vanvittig store og komplekse organisasjoner som jobber i hele verden med fagorganisering, rettigheter, arbeidsvilkår med mer. PSI jobber direkte med lokalsamfunn, «feet on the ground». De arbeider for eksempel for tiden i India med helsearbeidere (les: kvinner) som ikke blir anerkjent som arbeidstakere og får dermed ikke lønn eller utdanning. De er også i Myanmar og Nigeria, hvor tillitsvalgte i ytterste konsekvens blir kidnappet eller drept. For et arbeid! Kvelden før vi skulle til ILO fikk vi en mystisk e-post med en brief og beskjed om at vi skulle dele oss i fire grupper og rollespille en debatt mellom globale stater, arbeidsgivere og arbeidstakere morgenen etter, med temaet fremtiden for The Care Economy. Det ble trykkoker-stemning, men veldig lærerikt. Jeg fikk lov til å være talsperson for min gruppe, og debatterte under hatten Governments from The Global North. Vår kontaktperson på ILO sa at debatten utviklet seg skremmende realistisk, der gruppen for arbeidstakerne til slutt ble oversett og statene og arbeidsgiverne debatterte seg imellom. Det er noe å ha med seg videre. Hvordan får vi stemmene til arbeidstakerne i større grad frem?
Den norske delegasjonen var også på besøk hos LO-kontoret.
Hele gruppen var også på besøk hos PSI.
DET VAR ET TETTPAKKET og hektisk program. Middager var ofte på flyplassene mellom landhoppingene, det var tidlige starter og sene avslutninger. Og med rundt 20 sterke personligheter oppå hverandre i 7–8 dager var det godt å komme hjem. Men vi var alle enige på avskjedsmiddagen at det hadde vært en helt unik reise, og vi har knyttet bånd vi vil bære med oss lenge. Det ble rørende taler og gode skåler. Vi holder kontakten i egen gruppe på sosiale medier og vi
vil fortsette å jobbe for at det nordiske samarbeidet vil fortsette å være sterkt inn i fremtiden!
Jeg vil takke AVYO for muligheten til å være med på dette, og jeg vil spre det gode budskap i alle kanaler jeg kan. Så takk også for at jeg får lov til å fortelle om dette i Profilen.
Med vennlig internasjonal solidarisk hilsen Sindre, hovedtillitsvalgt AVYO Nav Troms og Finnmark og nylig valgt sentralstyremedlem.
Alle deltakerne fra Norge, Sverige, Danmark og Finland med reiseledere besøkte EU-parlamentet.
Hele gruppen fra Norge, Sverige, Danmark og Finland med reiseledere hos ILO.
LANDSMØTE 2024
En reise i bilder
På en tåkefull onsdag startet AVYOs Landsmøte i de flotte omgivelsene på Holmenkollen.
FOTO: ROAR MORTENSEN
Her var 130 delegater fra hele landet samlet for å diskutere hvordan AVYO skal jobbe de neste fire årene.
Sentralstyret har ansvaret for å utøve den politiske og administrative myndighet.
Delegat nummer en er alltid AVYOs sittende leder ved inngangen av landsmøte.
Det var ekte glede og ekte følelser! For de som ble nyvalgt inn i AVYOs sentralstyre var gleden ekstra stor.
Gjennom dagene var det både aktiviteter og allsang. For mange var dette deres første landsmøte og dagene har vært både lærerike og samlende.
Av det formelle ble både vedtekter og prinsipprogram for perioden 2025–2028 vedtatt.
Over tre dager har deltakerne blitt kjent med nye AVYOere over hele landet. For en reise det har vært!
Den gjenvalgte lederen, Øyvind Hov Randmæl, får med seg sin nestleder, Unni Sorter, i den kommende fireårsperioden.
Et smil av lettelse satt løst da han ble klappet inn som gjenvalgt leder.
Gratulerer!
Det er mange dokumenter å holde styr på. Noen er mer rutinert enn andre og holder orden.
Gratulerer så mye til det valgte sentralstyret!
Fra venstre: Karoline S. Nilsen, Eline Sætren, Julie N. Nynes, Øyvind H. Randmæl, Unni Sorter, Kristine H. Jameson, Rune Horgmo, Sølve L. Kristensen, Einar Hermo og Hege Christensen. (Ikke på bilde: Sindre Ailo Olsen)
Delta kongress 2024
Den 26.–28. november ble Deltas kongress gjennomført på vakre Lily Country Club, Kløfta. Det var knyttet spenning til både de foreslåtte vedtektsendringer og valg av ledelse. Blant annet forelå det forslag om å endre vedtektene til en lederduo, fremfor en ledertroika. Forslaget falt, og det ble derfor valgt en ny ledertroika; Trond Ellefsen ble valgt som forbundsleder, Marit Solheim som 1. nestleder og Ola Yttre som 2. nestleder.
– Jeg ser frem til å fortsette som Deltaleder. Sammen med dyktige tillitsvalgte og engasjerte medlemmer i viktige velferdsyrker skal vi fortsette å utvikle Delta. Det er våre medlemmer som representerer den nære velferden, sier Trond Ellefsen.
I tillegg skulle nytt hovedstyre i Delta velges hvor AVYOs leder, Øyvind Hov Randmæl, ble gjenvalgt medlem for valgkrets stat.
– Jeg er stolt og glad for å bli valgt til å representere de statlige medlemmene i Deltas hovedstyre. Det er ekstra spennende nå fordi stat er større enn for fire år siden etter at SkL ble en del av Delta. Mitt mål denne perioden er å få til et enda større engasjement rundt viktige saker for medlemmene i Delta gjennom mer involvering utover de fastsatte møtene i valgkrets stat. Jeg gleder meg også til å fortsette det gode samarbeidet med de andre styremedlemmene i Delta, forteller Øyvind Hov Randmæl.
Kongressen vedtok også å gjennomføre en utredning av mulig sammenslåing med YSforbundet Negotia. Utredningen skal gi et godt beslutningsgrunnlag for videre behandling i Delta.
Kongressen ble avsluttet med 100.000fest og fagdag for kongressens deltakere og andre inviterte tillitsvalgte.
Den nyvalgte ledertroikaen i Delta. Fra v. Forbundsleder, Trond Ellefsen, 1. nestleder, Marit Solheim, 2. nestleder, Ola Yttre. Foto: Adrian Nielsen
Ønsker du mer informasjon om Deltas kongress?
Representantskapets delegasjon fra valgkrets stat var på plass under kongressen 2024. Foto: Adrian Nielsen
Avtroppende sentralstyremedlemmer om sin tid i AVYO
Med et nytt sentralstyret valgt under landsmøte, er det noen som også tar farvel. AVYO i Delta ønsker å takke Lars-Inge Brenna, Line Jensen og Odd-Arne Tveito for deres innsats som tillitsvalgte og sentralstyremedlemmer.
INGER MARIE URAN, kommunikasjonsrådgiver
Lars-Inge Brenna, AVYO AVDELING TROMS
Da Lars-Inge deltok på lønnsforhandlinger fra arbeidsgiversiden av bordet, møtte han én fagforening som virkelig stod på kravene, var tøffest og flinkest til å få gjennom sine krav på vegne av medlemmene sine og det var AVYO. Han meldte seg inn i 2011 og ble plasstillitsvalgt på Nav Troms (fylkesleddet), og etter hvert ble han vara hovedtillitsvalgt før han ble hovedtillitsvalgt for Nav Troms og Finnmark.
En av de viktigste sakene for LarsInge har vært å kunne ivareta de kommunale medlemmene AVYO har på lik linje som de statlige.
– Jeg var tidlig ute med å si yes! Nå kan vi ivareta de kommunale medlemmene», ettersom vi ble medlem av Delta. Jeg har fått vært med i lønnsforhandlingene og representert de kommunale medlemmene i kommunen, og jeg er glad at vi endelig får dette til på en god måte.
Dersom du sitter med en tanke om å bidra for AVYOs fellesskap har LarsInge noen råd til deg:
– Si «hei, her er jeg». Ha kontakt med din hovedtillitsvalgt og vær aktiv innenfor ditt lokallag. Jeg håper også det nye sentralstyret kan jobbe godt med å definere den gode medlemspleien for det er så utrolig viktig.
Han mener også at rollen til de tillitsvalgte står sterkt i den norske modellen.
– Rollen til tillitsvalgte står sterkt, og den bør stå sterkt i den norske modellen. Vi er et talerør og motparten til arbeidsgiver, og vi skal ivareta hvert enkelt medlem. Nav eller Helfo er aldri bedre hvis ikke ledelse og tillitsvalgtapparatet kan samarbeide.
Hva mener han blir det store fokuset fremover?
– For Nav sin del er man inne i en utfordrende tid med all digitalisering som vil føre til at mange av våre oppgaver vil bli digitalisert og dermed borte. Som tillitsvalgt, på alle nivå, skal du jobbe for dine kollegaer. Det er viktig at ledelse og de tillitsvalgte jobber, er omforent, finner målene sammen og klarer å presentere målene på en slik måte at alle forstår det.
» En hilsen til AVYOs medlemmer
Jeg ønsker alle sammen det beste, og at dere er aktive, gode medlemmer i deres foreninger slik at vi kan jobbe for å bli ennå bedre som organisasjon. Vis og snakk om at du er en del av AVYO-flokken!
Tusen takk til Lars-Inge, Line og Odd-Arne for deres innsats i AVYOs sentralstyre!
Line Jensen AVYO AVDELING FINNMARK
Det startet med et vikariat i Trygdeetaten i Hammerfest, videre ble hun Trygdesjef for ikke bare ett, men to Trygdekontor. Så gikk hun tilbake til forvaltningen etter opprettelsen av Nav. Nå, 45 år senere, har Line Jensen et nytt kapittel foran seg som pensjonist.
Line forteller at hun som organisert i AVYO, tidligere TTL, har vært både fylkestillitsvalgt, sittet i avdelingsstyret, hovedtillitsvalgt og sentralstyremedlem i flere perioder.
– Er det en rolle jeg har stortrivdes i så er det hovedtillitsvalgtrollen for Nav Familie og pensjon (NFP).
En av kjepphestene hennes i sentralstyret har vært viktigheten av å få med seg hva som rører seg i de ulike linjene og enhetene der AVYO har medlemmer.
– Det er viktig å være rundt omkring i landet for å møte medlemmer og tillitsvalgte. Men det er mye å følge med på og holde seg orientert om, som er med på å bestemme retningen i Nav og hvordan vi skal jobbe framover. Nav 2030 kommer så endringer blir det for oss alle.
Hun forteller også at det er viktig at de som ønsker å engasjere seg stikker seg frem og gjør seg synlig.
– Du må tørre å stå frem og tåle det å ikke bli verdsatt, for det kan man også føle når man står i de harde kampene. Når det kommer til fokuset fremover for AVYOs medlemmer er hun lite i tvil på hva det vil bli:
Odd-Arne Tveito AVYO AVD. SOGN OG FJORDANE
Han ble kastet rett inn i vervet som hovedtillitsvalgt i AVYO og avdelingsleder for Sogn og Fjordane, og etter 16 år i Nav takker Odd-Arne Tveito for seg og skal videre til en ny arbeidshverdag.
OddArne forteller at da han meldte seg inn som medlem i AVYO ble han kort tid etterpå både leder i AVYO avdeling Sogn og Fjordane og hovedtillitsvalgt.
– Jeg har alltid vært en som har likt å ta ansvar og sørge for at de rundt meg har det bra på jobb.
Av arbeidserfaring og roller har han vært mellomleder både som butikksjef, regionssjef og logistikksjef i privat næringsliv helt til han startet i Nav Økonomiteneste.
– Jobben min hos Økonomiteneste har vært et fint sted å være, men arbeidet for AVYO er det som har gitt meg energi. Jeg er sosial og liker å jobbe med mennesker og det gir meg mer enn tall og Excelark.
I den siste landsmøteperioden har OddArne vært sentralstyremedlem. Sentralstyret er AVYOs utøvende politiske og administrative myndighet. Her forteller han at det viktigste med å sitte i sentralstyret er å hjelpe medlemmene i organisasjonen på tvers.
– Jeg er veldig glad i AVYO og kommer til å savne organisasjonen mye. Fremover tenker jeg det er viktig å selge inn til medlemmene hvor bra og viktig det er å være tillitsvalgt.
På spørsmål om hva han tenker om den norske modellen er han klar i talen.
– Jeg tror denne modellen blir viktigere, men vanskeligere. Vi er avhengig av at de fra AVYO som stiller i sentrale møter står
– Omstilling, omstilling, omstilling. Her er det viktig at de tillitsvalgte blir trygget på omstillingsprosesser slik at de tør å ta rollen med å hjelpe andre medlemmer gjennom prosessene.
» En hilsen til AVYOs medlemmer
Gjennom årene har jeg fått mye kunnskap både fra AVYO og Nav hvor sistnevnte har vært en utrolig fin arbeidsplass. Jeg har fått så mange vennskap og opplevd så mye, og ønsker alle lykke til videre i kommende år i Nav.
sterkt i møte med arbeidsgiver. Samtidig blir det færre og færre ansatte i Nav og Helfo, hvor de gjenværende medarbeiderne får mer å gjøre. AVYOs tillitsvalgte ute i enhetene skal både gjøre jobben sin i Nav og være tillitsvalgt parallelt. Det å være tillitsvalgt og møte en arbeidsgiver som har som sin heltidsjobb å drive med forhandlinger, kan da bli tøft når man skal ha flere tanker i hode på en gang. Jeg mener det er viktig at arbeidsgiver lytter til og rådfører seg med de lokale tillitsvalgte i alle typer saker.
» En hilsen til AVYOs medlemmer
Vær tydelig, tørre å gi tilbakemelding og ta vare på hverandre. Vær med og møt de nye ansatte – det å verve medlemmer er å vise omsorg.
En dag på Nav Molde
Det er tirsdag morgen og klokken er 07.45. Solen skinner, men det er kaldt ute, høsten har kommet. Jeg står i gangen min og skal ta på ytterjakken når telefonen ringer, «Hei, det er Janette, Nav Molde» svarer jeg.
TEKST/FOTO: JANETTE RISHAUG
avdelingsleder ved Nav Molde
Det er flisleggeren som ringer, han står utenfor Nav Molde og lurer på hvordan han kan komme seg inn. Flisleggeren? Du stusser kanskje nå, men det stemmer, flisleggeren. Vi holder nemlig på med ombygging av publikumsmottak. Det er kun få år siden vi flyttet inn i nye flotte lokaler. Vi erfarte fort at området for publikum ikke fungerte tilfredsstillende hverken med tanke på sikkerhet eller personvern. «Du kommer ikke inn uten adgangskort, kan du vente? Jeg kommer om 10 minutter».
Arbeidsdagen er i gang.
Våre lokaler er en del av Amfi Roseby
i Molde. Lokalene er nye, ombygd for å passe aktivitetsbasert løsning. Fargene gir hjemmefølelse og trivselsfaktoren er høy. Vi har ulike soner vi kan velge å sitte i ut fra hvilke arbeidsoppgaver vi skal utføre. Hvor mange kan rekke opp hånden og si de har billiardbord og trimrom på jobb?
Vi kan!
Med nye lokaler er det mange barnesykdommer og mye som skal følges opp. Rapporteringer til utleier med tanke på brannvern og sikkerhet, reklamasjon på kjøkkenskapfronter, justering på luft og lys, justering av låsesystem på samtalerommene, lekkasje i garasjeanlegget med påfølgende skade på tjenestebiler, ytterdører med humørsvingninger, vaglete pulter og kaffeflekker på teppeflisene. Har forresten renholderne vært her? Har vi husket å bestille mer tørkepapir, huff, det er snart tomt! Ansvaret for drift av kontoret ligger hos meg og min avdeling; Avdeling Stab og økonomi, hjertet i Nav Molde.
Tuslende inn i normalsonen sier jeg «god morgen» og får «god morgen» i kor tilbake fra mine fine ansatte og kollegaer som allerede er på plass. Den beste starten på arbeidsdagen. Flisleggeren har allerede fått sin veiledning på jobben han skal utføre.
JEG SETTER MEG ved dagens utvalgte pult og begynner å lese eposter. Den første er en påminnelse fra utleier. Det er tid for å minne om brannvernkurset som utleier krever vi skal gjennomføre en gang per år. Det må jeg huske å minne alle ansatte om. Den neste omhandler utkastelse av kommunal bolig. Noen har ikke maktet å betale sin husleie og står i fare for å bli bostedsløs. Her har vi måttet snu oss rundt fort, hva kan vi hjelpe med?
I min avdeling håndterer vi søknader etter Lov om sosiale tjenester i Nav. Jeg har nå ni dyktige ansatte i et økonomiteam som jobber med dette. De har rollen
veileder økonomi. Nav Molde er et stort kontor med ca. 80 ansatte, vi har derfor muligheten til å spesialisere oss på noen områder. Vi er fem avdelinger. En avdeling følger opp de over 30 år, og en under 30 år, samt en avdeling som følger opp flyktninger, en avdeling består av jobbspesialister (IPS og Arbeid med støtte) og så er det min avdeling, som du får bli litt bedre kjent med nå.
Veileder økonomi til brukeren som står i fare for å bli bostedsløs var fraværende i går. En telefonsamtale senere og det er avklart at det blir fravær i dag også. Jeg kjenner til saken og veileder økonomi har tidligere kartlagt situasjonen til bruker. Det var forståelige årsaker til at husleien ikke var betalt. Bruker har selv iverksatt tiltak for å endre situasjonen. Jeg sjekker i Socio (saksbehandlingsprogrammet) hvordan det ligger an i saken og bekrefter at vi skal dekke husleierestansen. Boligen er sikret. Molde kommune er forresten i startfasen med boligkontor, et tverrsektorielt samarbeid for boligsosialt arbeid. Helt å tråd med den nye boligsosialloven. Jeg var med i arbeidsgruppen. Neste epost omhandler dette. Jeg får stikkord for hva som skal være på programmet for boligforum i slutten av oktober. Jeg har fått tildelt 30 minutter i programmet. 30 minutter til å snakke om brukerreisen med tanke på bolig, hvordan lykkes med samarbeidet? Alt for lite tid til å snakke om et så viktig tema som jeg brenner så inderlig for. Jeg må huske å forberede meg til dette.
Men vent litt, fristen for å melde inn ønsker om avvikling av ferie og avspasering fremover inkludert julen er i dag. Ansatte venter på svar, det er jo høstferie neste uke allerede. Kabaler må legges med tanke på turnus. Turnusarbeidet er viktig. Det er mange oppgaver i min avdeling som skal løses hver dag. Hvem kan ta postvakten? Kan du ta alarmtelefonen? Hvem står i publikumsmottak og hvem er bakvakt?
Du logger på vakttelefonen. Hva med «benkene»? (Joda, Robben jobber på, men Gobben er ikke i sving enda). Kan du ta remittering? Jeg kan signere fila. Vi la kabalen for høstferieuken sammen i går, jeg og mine fem flotte ansatte i «adminteamet». Det er den delen av avdelingen min som håndterer blant annet administrative oppgaver som statlig og kommunal post både på papir og digitalt, som journalfører og fordeler videre oppgaver og henvendelser vi mottar i de ulike «benkene» Gosys, Modia og Arena, som bemanner publikumsmottak og telefoner, som betaler ut sosialhjelp og KVP-lønn, (kvalifiseringsprogrammet), og så mye mer enn dette. Følelsen jeg fikk fredagen forrige uke sitter i kroppen fortsatt. Den dagen var det jeg som skulle «signere filen», det vil si godkjenne utbetalingen av sosialhjelp. Jeg sa ja til oppgaven slik at en ansatt kunne få benytte seg av hjemmekontor. Fristen for banken er innen kl. 14.00. Jeg hadde samtaler med veiledere økonomi på løpende bånd i forhold til endringer av datofordelingslisten rett i forkant av filsigneringen. Vi fordeler søknader om sosialhjelp etter fødselsdato. En veileder økonomi er ute i
permisjon i fire måneder, vi har ikke lykkes å få inn vikar. Endringer i fordelingen måtte gjøres. Tiden løp fra meg. Klokken 14:15 får jeg nesten hjertestans, jeg hadde glemt å signere fila! Jeg logget inn i banken raskere enn lynet, signerte og holdt pusten. Det hadde nemlig lugget litt med bankens nettside denne dagen. Signeringen gikk gjennom, så ventet vi. Sjekket nettbanken igjen, hadde pengene blitt utbetalt? 45 minutter senere kunne jeg finne hvilepulsen igjen, utbetalingene var kjørt, alt ok. Den oppgaven kommer jeg aldri til å glemme innen fristen igjen.
De som ønsket seg fri i høstferien fikk det, kabalen gikk opp. Men vi er for få til å løse oppgavene våre. Jeg har meldt fra om dette i lederteamet. I fjor var vi gjennom tøffe tiltak for å spare penger. Vi hadde mange millioner i overforbruk på stat, vi måtte ta grep. Jeg meldte da at vi kunne forsøke å holde en stilling vakant etter at en ansatt sluttet. Nå har vi forsøkt det, og det går ikke lengre. Arbeidsmengden har økt siden den gang og vi er for sårbare. Bosetting av flyktninger har økt i kommunen, det merker vi godt i avdelingen. Ressurskabalen må legges på nytt av lederteamet. Vi avdelingslederne kjemper for våre avdelinger, men parallelt må vi se på hvilke løsninger som er best for hele kontoret, og ikke minst hva som er best for brukerne. Den berømte «mellom barken og veden».
Setningen «vi må gjøre mer for mindre» er for lengst begravet, men vi må se på hva vi kan gjøre for å jobbe smartere, og mer effektivt. Hva kan jeg gjøre for at din arbeidshverdag skal bli lettere? Det er spørsmålet jeg ofte stiller.
Turnusen for julen må knas mer, nesten alle vil ha fri, jeg skulle så gjerne gitt alle det, men vi må holde hjula i gang. Noen må på jobb i romjulen også.
På andre siden av den lille mobile veggen mellom to pulter hører jeg så «er du klar for møtet i dag?» «Jeg er klar», svarer jeg. Jeg har invitert meg selv med i et ansvarsgruppemøte for å få forklare nærmere hva tvungen forvaltning er. I min avdeling har vi nemlig også oppgavene frivillig og tvungen forvaltning.
Sistnevnte er et inngripende tiltak som er viktig å håndtere godt. Dette er vedtak for brukere som er i svært vanskelige og tøffe livssituasjoner, og det er en krevende oppgave å utføre for mine ansatte. Vi forvalter tross alt pengene til brukeren. Det er ikke lett for andre enheter å vite hva oppgaven inneholder. Vi kan ikke opptre som verger, det har vi ikke myndighet til gjennom disse vedtakene. Det skal vi forklare til ansvarsgruppen i dag.
» Vi er få ansatte som skal løse mange forskjellige oppgaver.
Før jeg rekker å lese neste epost kommer en annen ansatt bort med en søknad om permisjon. Han har fått tilbud om en prosjektstilling i kommunen, en veldig fin mulighet til å være med å utvikle en ny tjeneste, og for å utvikle seg selv. Vi har hatt et par samtaler om det de siste dagene, lønnen kan vi ikke konkurrere med. Jeg er alltid ambivalent i slike situasjoner. Jeg vil jo beholde mine dyktige ansatte, men samtidig vil jeg ikke stå i veien for deres egen utvikling. Kompetansen og kunnskapen han vil få i prosjektet vil kunne komme oss til nytte på sikt. Vi innvilger permisjon. Han er prosjektleder i et prosjekt vi har på Nav Molde i dag, hvem skal ta over dette? Vi må ta det med i ressurskabalen.
Lønn ja, det har vært lokale lønnsforhandlinger i kommunen. Protokollen skal signeres i dag, resultatet er rett rundt hjørnet. Noen vil bli glade andre vil bli skuffet. Vi er alle spente på resultatet. Jeg tar en rask titt på kalenderen min, jeg skal snart ha statusmøte nå med Jobbspesialist i Helt Med og han som er i arbeidspraksis hos oss. Stiftelsen Helt Med bidrar til mangfold og inkludering ved at det opprettes arbeidsplasser for mennesker med utviklingshemming, utviklingsforstyrrelser og lærevansker. De rekrutterer målgruppen inn i disse jobbene og gir god oppfølging underveis. Servicevertstillingen vi har på Nav Molde ligger i min avdeling. Vi er heldige vi, som er Helt Med!
Nav Molde sin nye lokaler og i sosial sone er det pyntet til jul.
«KAN DU PASSE ALARMTELEFONEN
LITT?» spør en ansatt. Det er det klart jeg kan. Jeg leser neste epost. Den kommer opprinnelig fra en journalist, via kommunalsjefen og fungerende Nav leder. Molde kommune står i en krevende økonomisk situasjon. Tøffe tiltak foreslås og legges frem. Vi må også komme med tiltak. Jeg har foreslått tiltak for innsparinger, men å redusere antall ansatte er ikke aktuelt. Foreslåtte tiltak er grep for å jobbe mer effektivt, og endringer til det beste for både brukeren og kommunen. Utfordringen med det kommunale budsjettet er at alt ligger i samme pengesekk, både sosialhjelp og lønnskostnader.
Det skrives daglige artikler i lokalavisen om kommunens økonomiske situasjon. Fokuset i denne eposten er flyktninger. Nav Molde har rapportert et overforbruk på rundt seks millioner på sosialhjelp til flyktninger bosatt for under fem år siden i 2024. Jeg videresender eposten til en av mine ansatte og ber om tall på hva sosialhjelpen til denne gruppen har gått til så langt i år. Samtidig hører jeg fra andre siden av den lille mobile veggen, «Huff, det er mye på digisos (hvor søknader om sosialhjelp legges inn i Socio) i dag. Jeg er enda ikke ferdig å journalføre alt som er kommet inn. Det er mange søknader om sosialhjelp, og mye legges til samme økonomiske veileder».
ARBEIDSMENGDEN ER STOR. Justeringen av datofordelingen blant veilederne i økonomiteamet er straks ferdig og kan iverksettes. Det er krevende. Arbeidsmoralen og innsatsen deres er fantastisk, jeg vet at jeg ikke sier det ofte nok til dem.
Drop-in tiden i publikumsmottak er over for i dag. Publikumsvert kommer inn med noen papirer. En bruker hadde levert noen dokumenter, men ønsket ikke samtale med gjeldsrådgiver. Det er krevende å stå i en vanskelig økonomisk situasjon, og ikke lett å ta imot hjelp. Gjeldsrådgiver er i min avdeling, sakene hun bistår i er stadig mer komplekse. Hun kommer ikke videre om bruker selv ikke ønsker hjelp.
Før jeg kan kaste meg over eposter og teams igjen skal vi møte eiendomssjefen
» Arbeidsmoralen og innsatsen deres er fantastisk, jeg vet at jeg ikke sier det ofte nok til dem.
utenfor bygget, jeg og to fungerende Nav-ledere. Vi møtes utenfor bygget og står sammen og reflekterer over skilt på veggen. Den runde røde Nav-logoen skal opp på en ny vegg. Vi har flyttet hovedinngangen til Nav Molde, da må vi ha nytt skilt. På veg inn igjen ringer snekkeren, jeg må komme for en avklaring i publikumsmottak. Da kommer jeg på at jeg må purre på bestillingen av nedvask også.
Jeg sitter og leser over et sosialhjelpsvedtak som ligger til godkjenning når en annen kollega kommer bort. Det sitter en bruker utenfor døren vår sier hun. Han huket henne når hun skulle hente avtalen sin. Han har spørsmål rundt utbetaling av sosialhjelp. Veileder økonomi til bruker er opptatt. Jeg tar derfor med meg telefonen og alarmen og går ut. Jeg rekker en kort prat med han før vi må kjøre ut på møte. Han er registrert bostedsløs, har ingen folkeregistrert adresse, har ingen inntekt. Har fått nødhjelp fra oss. Vi blir enige om at han kommer tilbake i morgen for en lengre samtale om sin situasjon.
Etter møtet ute av kontoret er jeg tilbake bak dagens utvalgte pult. Jeg minner en ansatt i avdelingen min på å melde seg på førstehjelpskurset vi får delta på i høst samtidig som jeg svarer ut en epost fra en
av mine ansatte angående en faktura. Hun kombinerer administrative oppgaver med ansvaret for driftsøkonomien til kontoret. Hun er også HMS-koordinator. Da kommer jeg på: i morgen arrangerer Nav Møre og Romsdal samling for tillitsvalgte og verneombud, samt ledere. Opplæring for MBA. Hele fire stykker fra min avdeling skal delta, skulle vara deltatt ville ytterligere to fra avdelingen min vært med. Vi er engasjerte vi, i hjertet av Nav Molde. Det er jeg glad for. Jeg var tillitsvalgt for AVYO på Nav Molde i mange år selv før jeg ble avdelingsleder. Jeg vet hvor viktige rollene tillitsvalgte og verneombud er. Jeg tilrettela for deltakelse på opplæringen når turnuskabalen skulle legges for onsdagen. Vi fikk det til den dagen også, med hjelp fra andre avdelinger, fordi vi sammen er gode. Fordi vi sammen finner løsninger.
» Jeg vet hvor viktige rollene tillitsvalgte og verneombud er.
I DET JEG SKAL LOGGE UT for dagen kommer en annen av mine ansatte gående forbi. «Ha det bra» sier hun, «vi snakkes på torsdag, da kan vi snakkes nærmere om neste uke». Den ansatte er for tiden gradert sykmeldt. Vi må se på oppgavene, og muligheten for videre tilrettelegging. Vi skal finne gode grep slik at hun kan komme raskest mulig tilbake i full jobb.
VAR DETTE ALT jeg gjorde denne tirsdagen? Langt ifra, dette var en liten sniktitt i min arbeidsdag. Det er mange vanskelige valg og krevende øvelser som må gjøres som avdelingsleder. Det er så mye jeg ønsker å tilpasse, legge til rette for og si ja til etter ønsker fra ansatte. Samtidig må jeg være med å sikre driften av kontoret og imøtekomme kravene fra styringslinjene. Lykkes jeg i alt? Nei. Trives jeg? Ja! Jeg er heldig jeg, som får jobbe sammen med så mange fine folk på en så flott arbeidsplass.
VI ER KLARE, VI, for en ny dag, nok en høstdag, en onsdag på Nav Molde.
Det går som oftest bra!
{YS Livsforsikring}
De fleste holder seg friske, derfor er det lett å glemme hvor viktig en forsikring som ivaretar deg og familien kan være. YS Livsforsikring bidrar til at familien din får det enklere økonomisk hvis du dør av sykdom, eller i en ulykke. Forsikringen kan gi en skattefri engangsutbetaling på inntil 4 millioner kroner ved dødsfall - uansett årsak.
Som medlem av AVYO i Delta, får du YS Livsforsikring til en veldig god pris. Samboeren, eller ektefellen din, kan kjøpe forsikringen til samme gode pris. Forsikringen varer til du er 75 år.
Sjekk pris og kjøp på gjensidige.no/ys
Livsforsikring til medlemspris
» I tiden fremover med overgang til ny organisasjonsløsning vil kort vei mellom medlemmer og tillitsvalgte være viktig
Helfo gjennom 2024
Det har vært enda et spennende år som ansatt i Helfo, og et raskt tilbakeblikk kan minne oss på veien dit vi står nå.
Ifebruar dette året fikk Helfo ny direktør, og som ansatte i Helfo blir vi stadig mer kjent med han og hans fokus på partsamarbeid og medbestemmelse. Flere av oss i Helfo har sett en endring rundt nettopp dette fokuset i det Øistein Brinck kom inn døra i Helfo. Vi hører en direktør som stadig ser nytten og viktigheten av partsamarbeidet. Man kan kanskje mene at det er blitt enda viktigere å være fagorganisert i Helfo, vi har mer gjennomslag enn tidligere som fagforening. Dette er kjærkomment, og styrker intensjonen av den norske modellen og medlemmenes reelle mulighet for påvirkning i egen virksomhet.
DET ER VEDTATT en ny organisasjonsløsning i Helfo. Dette vil bety endringer fremover. Vi ser en flatere struktur, med mer fokus på nærhet.
På et eller annet nivå vil det påvirke alle ansatte i Helfo, antagelig i veldig forskjellig grad, og for noen mer enn andre. Ny organisasjonsløsning vil på sikt også endre noe i måten vi jobber på og mest sannsynlig viktigheten av samarbeid. I tiden fremover med overgang til ny organisasjonsløsning vil kort vei mellom medlemmer og tillitsvalgte være viktig, og tillitsvalgtapparatet vårt vil mest sannsynlig få tilsvarende endringer i leddene som vi ser i organisasjonsløsningen. I AVYO vil vi jobbe for at dette er på plass til at endringene trer i kraft. Dette krever litt jobb fra alle partene i Helfo, og vil kreve valgprosesser på tillitsvalgte når dette er landet. AVYO er tydelig på viktigheten av at dette er på plass til endringene effektueres 1. mars 2025.
DE TILLITSVALGTE i avdelingene er det viktigste leddet i tillitsvalgtapparatet vårt rett etter medlemmene. Det er der nærheten og de viktige utvekslingene med medlemmene foregår.
Vi har hatt et år med en herlig tillitsvalgt-gjeng, som både byr på seg selv og har hjerte for medlemmene.
FØR SOMMEREN i år samlet AVYO i delta alle tillitsvalgte i Helfo i to dager på Gardermoen. Dette var to gode og innholdsrike dager. På planen sto «rollen som tillitsvalgt», lønnsoppgjøret, «Staten mot nye høyder», fellesbestemmelsene, medlemsfordeler og Øistein Brinck kom til oss og snakket om Helfo fremover. Øyvind Hov Randmæl, leder av AVYO og Kajsa Liljefors, rådgiver i Delta tok seg også tid til å være sammen med oss disse dagene.
Det har vært et år hvor de aller fleste har kjent på en tid der det aller meste har blitt dyrere, og pengene i lommeboka er uendret. For mange har det gjort hverdagen tøffere, og har krevd en annen prioritering. Dette påvirker dagene våre, og et lønnsoppgjør er sårt trengt. I skrivende stund vet vi ikke helt hvordan vi løser dette i Helfo enda, men antagelig gjør vi det i lesestund.
Her håper AVYO på at dette lander på en god måte, også vet vi at det kommende og opprinnelige oppgjøret for 2025 mer sannsynlig vil bli innen rammer som kan kjennes mer kjente ut.
Direktør i Helfo, Øistein Brinck, holdt innlegg under AVYOs landsmøte i november 2024
TEKST: KAROLINE SOFIE NILSEN, hovedtillitsvalgt i Helfo
Helfos nye organisasjonsløsning blir gjeldende fra 1. mars 2025.
AVYO I DELTA HADDE LANDSMØTE i november i år, vi fikk et valg der leder og nestleder ble gjenvalgt, samt tre av sentralstyremedlemmene. Resten av styret er nye i denne rollen, men har god forankring i AVYO i Delta i andre roller, og det vil bli en stødig gjeng som leder an for de neste fire årene.
Til Landsmøtet var Helfo sin direktør Øistein Brinck invitert som gjest og foredragsholder, og han holdt et nært og engasjerende innlegg som høstet mye skryt etter at han forlot landsmøtesalen med 130 delegater, observatører og gjester. Han snakket om viktigheten av partsamarbeidet, den norske modellen og viktigheten av å dra lasset sammen. Han omtalte Folketrygdlovens kapittel 5 som «et kult kapittel», før han senere sammenlignet Nav og Helfo humoristisk – Nav som et kjempetankskip og Helfo som en heftig, mye mindre og lettere å manøvrere fritidsbåt.
Dette for å illustrere at vi i Helfo har noen fordeler av å være mindre, og derfor får til endringer og tilpasninger mye raskere og smidigere enn Nav.
ENDRINGER I HELFO er noe vi er blitt vant med å se, og vi er beviselig raskere og bedre enn vi var i fjor. Vi har hatt vår «all time high», og fått bedre resultater enn noen gang når vi så resultatene fra andre tertial i år. Det er en spennende og kanskje også krevende utvikling i alt vi i Helfo står i, men samtidig sier dette mye om de ansatte i Helfo som får til nettopp dette. Igjen vil det være en meget fortjent med en julepause, og jeg håper både du og dine vil få kjenne på ro og fred denne julen som nå står for døren. Jeg håper du fyller fridagene med det som det føles rett ut å fylle de med, og med dette også får mulighet til å legge inn noen gode ønsker for det nye året.
Det er mye vi kan ønske oss for året som kommer – uendelige muligheter.
Jeg personlig vil ønske AVYO i Helfo fortsatt nærhet som viktigst, trygghet som en konsekvens av nærhet og gjennomgående gode samarbeid.
i AVYO. Her holdt hun sin tale under landsmøtemiddagen.
JEG VIL BENYTTE ANLEDNINGEN til å takke for nettopp samarbeidet i året som er gått. Takk til AVYO i Delta sin administrasjon som er tilgjengelig og på tilbudssiden for oss AVYOere i Helfo, og takk til AVYO sine avdelinger som tar vare på oss på tvers av landet vårt. Takk for samarbeidet med alle de flotte tillitsvalgte, takk for samarbeidet med AVYO sine flotte medlemmer som holder AVYO oppdatert, og setter sin lit til at samarbeidet gjennom tillitsvalgte fører til nærhet. Nærheten av medbestemmelsen og felleskapet er nettopp det viktige vi trenger av støtte i arbeidshverdagen.
En riktig god jul, og et fantastisk 2025 ønskes deg med den varmeste hilsen Karoline Sofie Nilsen
» Vi har hatt vår «all time high», og fått bedre resultater enn noen gang når vi så resultatene fra andre tertial i år
Karoline S. Nilsen, hovedtillitsvalgt i Helfo, ble også gjenvalgt til sentralstyremedlem
» Tillitsvalgte utgjør den viktigste medlemsfordelen i Delta, og kompetanseheving er derfor viktig.
Jeg heter Tonje Holmsen og leder organisasjonsavdelingen i Delta, det har jeg gjort siden januar 2023. Med bakgrunn fra arbeidstakerorganisasjoner har jeg et sterkt engasjement for å gjøre en forskjell, og gjennom vårt arbeid bidra til å forbedre hverdagen for Deltas medlemmer. For meg handler jobben min ikke bare om arbeidsoppgaver, men om å bidra til å skape et bedre samfunn.
Organisasjonsavdelingen i Delta består av åtte dedikerte og faglig dyktige medarbeidere som jobber for å sikre at tillitsvalgte får den kompetansen de trenger for å være effektive og trygge i sine roller, samt å ivareta og forvalte organisasjonsdemokratiet. Dette innebærer både å forvalte vedtakene som blir gjort, og sørge for at de blir iverksatt, samtidig som vi kontinuerlig utvikler opplæringstilbudet for tillitsvalgte. I denne sammenhengen implementerer vi også nye læringsmetoder og verktøy for å gjøre opplæringen mer relevant og tilgjengelig for alle Deltas tillitsvalgte. Tillitsvalgte utgjør den viktigste medlemsfordelen i Delta,
Modernisering av Deltas grunnopplæring
og kompetanseheving er derfor viktig.
Grunnopplæringen står midt i en betydelig modernisering for å møte dagens krav og behov. Målgruppen for Deltas grunnopplæring er nye avtaletillitsvalgte, en stor og variert gruppe med ulik yrkesog utdanningsbakgrunn, tarifftilhørighet, alder, mm. Delta har alltid hatt et godt opplæringstilbud og det skal vi fortsette med. Dette gjør vi gjennom kontinuerlig utvikling, derfor har vi fokus på å tenke modernisering, for å gjøre opplæringen mer skreddersydd og relevant.
Ved å modernisere grunnopplæringen ønsker vi blant annet å oppnå målrettet og økt læringsutbytte for de som er helt nye i vervet. Vi tar sikte på å fjerne utdaterte elementer, introdusere interaktive læringsformer og inkludere flere praktiske oppgaver som speiler de reelle utfordringene tillitsvalgte møter i sin hverdag. Grunnopplæringen i Delta vil bli tariffnøytral som vil sikre at tillitsvalgte opplever at de er godt ivaretatt og rustet for oppgavene som følger med vervet
uavhengig av tariffområde. For medlemmer i AVYO i Delta betyr dette at alt av innholdet vil være aktuelt. Vi jobber også med å gjøre grunnopplæringen mer praktisk rettet mot nye tillitsvalgtes hverdag. Et eksempel er at det blir mindre teori rundt kommunikasjon, men mer fokus på hvordan man bruker det i hverdagen, som for eksempel hvordan skrive informative e-poster til medlemmer.
Deltas visjon er å skape balanse i arbeidslivet. Dette må også gjenspeiles i opplæringen vi tilbyr, gjennom å rette fokus på at den skal være fleksibel, relevant og lett tilgjengelig for alle tillitsvalgte. Dette innebærer en blanding av fysiske kurs, digitale plattformer og asynkrone læringsressurser, slik at tillitsvalgte kan lære når det passer dem best. Vi har som mål å utvikle et system der opplæringen i større grad kan tilpasses de ulike tariffområdene. Dette vil gjøre det mulig å bruke opplæringstiden på det som er mest relevant for den enkelte. For Delta, som breddeorganisasjon, er dette spesielt viktig for å imøtekomme dagens behov.
DELTA
Tonje Holmsen har vært avdelingsleder i organisasjonsavdelingen siden januar 2023.
TONJE HOLMSEN, Avdelingsleder i organisasjonsavdeling i Delta
grunnopplæring
» En av de store endringene som kommer er økt digitalisering av opplæringen.
Kompetanseteamet i organisasjonsavdelingen. Fra venstre: Rådgiver Andrea T. Strømskag, spesial rådgiver Kjell Norgård, leder for organisasjonsavdelingen Tonje Holmsen, rådgiver Ingrid Sofie W. Hereid og rådgiver Lisa N. Haug.
En av de store endringene som kommer er økt digitalisering av opplæringen. Dette innebærer at mer av læringen vil foregå på digitale plattformer, noe som vil gi en mer fleksibel læringsopplevelse og mulighet for flere å delta, uavhengig av hvor de befinner seg. For medlemmene i AVYO betyr dette mer tilgjengelige kurs og en mer dynamisk tilnærming til læring.
Modernisering av Deltas grunnopplæring vil rette innholdet mot helt nye tillitsvalgte. Det innebærer at noe av innholdet i dagens grunnopplæring utgår. Dette innholdet vil være relevant, men vil inngå i fordypningskurs. Etter at den nye grunnopplæringen rulles ut, begynner vi på arbeidet med å lage fordypningskurs, slik at vi bygger opp en katalog av ulike kurstilbud som er mer tilpasset for de ulike tariffområdene i Delta som breddeorganisasjon.
Utrullingen og implementering av den moderniserte grunnopplæringen vil skje høsten 2025. Organisasjonsavdelingen samarbeider tett med regionskontorene for å sikre at opplæringen vil bli likt implementert over hele landet. Dette samarbeidet innebærer blant annet opplæring av lokale kursholdere, som sørger for at den nye grunnopplæringen blir forstått og brukt på samme måte i alle
» Utrullingen og implementering av den moderniserte grunnopplæringen vil skje høsten 2025.
regioner. I praksis betyr dette at vi jobber for en standardisering som sikrer at alle tillitsvalgte, uansett hvor de er, får tilgang til den samme høye kvaliteten på Deltas opplæring.
Mitt hovedmål i denne jobben er å sikre at opplæringen vi tilbyr, er så relevant og oppdatert som mulig. Det handler om å gi tillitsvalgte de verktøyene de trenger for å lykkes, og på den måten styrke hele Delta som organisasjon. For dere som tillitsvalgte i AVYO betyr dette at dere får opplæring som er direkte tilpasset deres arbeidsdag og utfordringer. Vi jobber for å gjøre opplæringen mer relevant, tilgjengelig og verdifull, slik at dere kan bruke den kunnskapen i praksis. Dette gir økt trygghet og kompetanse i rollen, og gjør at dere kan utføre vervet på en enda mer effektiv måte. Samtidig vil Delta, som organisasjon, være en støttespiller som investerer i de tillitsvalgtes utvikling, noe som er avgjørende i en stadig mer kompleks arbeidshverdag.
Kompetanseteamet i organisasjonsavdelingen i Delta er med på å utvikle og modernisere grunnopplæringen.
Andrea T. Strømskag er prosjektleder for modernisering av grunnopplæringen.
Eline Sætren AVDELINGSLEDER
AVYO ROGALAND
» Jeg har vært leder for avdelingen i Rogaland siden 2021, og jeg startet som plass tillitsvalgt i 2013. I januar 2024 ble jeg vara hovedtillitsvalgt i fylkeslinjen i Rogaland. Jeg opplever at jo mer jeg engasjerer meg i organisasjonen, jo mer motivert blir jeg. Det er viktig å ikke ta partsamarbeidet for gitt, dette må jobbes med kontinuerlig. Til daglig jobber jeg som veileder ved Nav Rennesøy og Finnøy, med arbeidsavklaringspenger og oppfølging.
I AVYO Rogaland har vi mange engasjerte og aktive medlemmer. Vi har ca. 340 medlemmer som jobber i Navkontorene, Nav Arbeid og Ytelser, Nav Kontroll, Nav Kontaktsenter, HELFO og Nav Hjelpemiddelsentral.
I styret er vi fem styremedlemmer og tre vara. Alle er til stede på våre månedlige styremøter, som vi avholder rundt på enhetene vi har medlemmer. I forbindelse med styremøtene har vi medlemsmøter for de som tilhører enheten. Der snakker vi om hvordan styret jobber, hva som opptar medlemmene og rett og slett blir bedre kjent. Vi deler ut litt profilartikler og setter opp rollup på et synlig sted. Det er viktig for oss å være tilgjengelige, og terskelen for å kontakte oss skal være lav.
I styret sitter det engasjerte medlemmer som ønsker å bidra til videre utvikling av organisasjonen vår. Vi er godt sammensatt og utfyller hverandre godt. Vi ønsker å
Hege Christensen
»
bidra aktivt i arbeidet med høringer, og har nå etablert en egen høringsgruppe som skal jobbe med dette. Vi håper det blir et fruktbart arbeid, og at vårt fokus på høringer skal forankres mer i styret.
Ukentlig sender vi ut nyhetsbrev, der vi informere om hva vi jobber med lokalt, sentralt og tipser om nyttige artikler fra Delta og AVYO i Delta sine hjemmesider. To ganger i året arrangerer vi medlemsseminar. Det ene er i forbindelse med årsmøtet i første kvartal, og det andre er på høsten. Denne høsten var medlemsseminaret på Karmøy 8. november. Tema den dagen var blant annet kunstig intelligens og sikkerhet og beredskap. På medlemsseminarene opplever vi godt oppmøte og engasjerte medlemmer.
Vi er takknemlige for alle medlemmene våre, det er de som gjør styrearbeidet motiverende!
AVDELINGSLEDER AVYO ØSTFOLD
Jeg har vært leder for AVYO avd. Østfold i mange år. Jeg jobber på Nav Sarpsborg med oppfølging av sykemeldte og er hovedtillitsvalgt i Nav Øst-Viken. Vi har et godt organisert styre med medlemmer fra de ulike styringslinjene i Nav, i tillegg til Helfo. Vi lærer veldig mye av hverandre og har en god oversikt over hva som skjer i Nav og Helfo.
Som leder ønsker jeg å være tilgjengelig for råd og veiledning, for både plasstillitsvalgte og medlemmer. Det er veldig viktig for meg at kontingenten går tilbake til medlemmene og det jobber vi med hele året.
Vi prøver å reise rundt å ha styremøter på ulike kontorer, gjerne med medlemsmøte. Det blir veldig godt mottatt. Avdelingen har fått over 30 nye medlemmer pr. år de siste par årene og hittil i år har vi vervet 39 nye medlemmer! Men, vi kan ikke hvile på laurbærene og jobber på! Vi ser tydelig at det er kontorene som har mange medlemmer som verver flest.
Vi har bestemt oss for å ta litt ekstra godt vare på våre plasstillitsvalgte. Vi har en samling fra lunsj til lunsj hvert år i slutten av
januar. Der informerer vi om hvilke oppgaver styret har, vi ser på rolledokumentet for tillitsvalgte, avyo.no og hva finnes hvor, rutiner for vår avdeling. I tillegg får de god tid til å snakke med hverandre.
Vi oppfordrer de tillitsvalgte til å ha medlemsmøter med litt mat og drikke hvor styret dekker utgiftene.
Avdelingen har stort sett et kulturarrangement og en medlemsdag i løpet av året. Vi har en egen vervekampanje som går hele året.
Jeg ønsker å bidra til at medlemmer og tillitsvalgte i AVYO blir sett på som samarbeidspartnere, konstruktive og opptatt av å finne gode løsninger.
Roar Mortensen AVDELINGSLEDER
AVYO MØRE OG ROMSDAL
»Jeg ble valgt som leder for AVYO Møre og Romsdal på årsmøtet i 2005, og en av mine første oppgaver som fersk leder var å holde velkomsttalen på landsmøtet vårt som det året ble holdt i Geiranger.
Avdelingsstyret her har flere med mange års erfaring, og noen som ikke har så mye erfaring med styrearbeid. Sammen utfyller vi hverandre, lærer av hverandre, og har gode diskusjoner på alle styremøter. Det er lenge siden vi har opplevd vansker med å få tak i personer til verv i avdelingsstyret. Styremøter legges ute på enheter der vi har medlemmer, og blir kombinert med et medlemsmøte og en felles lunsj med hele kontoret. Det skal være litt stas å få besøk av AVYO, og vi får mange gode tilbakemeldinger etter møtene.
Det legges til rette for aktiviteter lokalt gjennom avsetning i budsjett til medlemspleie lokalt. Alle tillitsvalgte disponerer 200 kroner per medlem på arbeidsplassen til lokale tiltak, og dette er populært. I tillegg setter vi av penger til profilering, slik at tillitsvalgte kan kjøpe inn profilartikler til utdeling på kontoret.
Vi har egen lokal vervekampanje gjennom året, der den som er oppført som
verver får et lodd i en trekning som skjer på årets siste styremøte. Premie her er et gavekort på 3000 kroner, og det trekkes en premie for hvert tiende medlem der verver er oppført.
Av andre tiltak vi har lokalt kan nevnes medlemsseminar, gjerne kombinert med en medlemstur, der vi opplever stor deltakelse fra alle enheter i avdelingen. Vi har også egne arrangementer for de av våre medlemmer som er ledere med personalansvar, der vi forsøker å bistå denne medlemsgruppen på de tema som de melder inn.
Avdelingen har siden jeg ble leder doblet medlemstallet, og vi har per i dag 300 aktive medlemmer. Vi har hatt fokus på synlighet ute på enhetene, og har lagt til rette for at plasstillitsvalgte skal kunne ha lokale aktiviteter. Aktive og positive tillitsvalgte bidrar til at medlemsmassen er fornøyd, og jeg tror det er den viktigste årsaken til at vi stadig får nye medlemmer og har en positiv utvikling i medlemstallet.
Svetlana Meteleva AVDELINGSLEDER AVYO
INNLANDET
»Jeg har vært avdelingsleder i Innlandet i snart tre år. Tidligere har jeg hatt ulike verv som plasstillitsvalgt og nestleder i avdelingen. Som mangeårig medlem i AVYO har jeg alltid opplevd et sterkt fellesskap, høy kompetanse og effektiv kommunikasjon på tvers av organisasjonen. Dette har gjort meg, og gjør meg fortsatt, svært engasjert i fagforeningsarbeid.
Den 4. oktober markerte avdelingen Innlandet vårt 40årsjubileum. Dagen ble feiret på ulike enheter, der marsipankake og god stemning preget dagen. Våre medlemmer er bredt representert på Navkontorene i fylket, samt i fylkesleddet, Nav Arbeidslivssenter, Nav Kontaktsenter, Nav Hjelpemiddelsentralen, Nav Registerforvaltning, Nav økonomi og stønad. Vi har et stabilt økende medlemstall. Avdelingsstyret består av seks styremedlemmer og tre varamedlemmer. Vi holder styremøter kvartalsvis, både fysisk og digitalt, og kommuniserer jevnlig via Teams og kortere digitale møter. Alle styremedlemmer, inkludert varamedlemmer, bidrar aktivt til styrearbeidet og deltar i møtene.
I vår handlingsplan sørger vi for aktiviteter og arrangementer rettet mot medlemmer generelt og plasstillitsvalgte (PTV) spesielt.
Det er viktig for styret å ha en god dialog med PTV jevnlig. Digitale møter med temaer som «verving» og «konflikthåndtering» har vært godt mottatt av våre PTV i år.
Vi gjennomfører medlemsseminarer annet hvert år i utlandet, en tradisjon som avdelingen har lange og gode erfaringer med. Styret har etablert en god dialog med regionleder i Delta Innlandet, noe som gir oss innsikt og større handlingsrom til å planlegge felles arrangementer for medlemmene.
Avdelingen har en egen Facebookgruppe for sine medlemmer. Vi bruker sosiale medier systematisk for å dele informasjon fra styret, synliggjøre aktiviteter i avdelingen og presentere våre tillitsvalgte på en god måte.
Medlemspleie og kompetente, trygge plasstillitsvalgte er vårt fokus.
https://avyo.shop.idegroup.no/profilartikler
Verv en venn eller kollega
Husk at du får 500 kroner på konto for hver lærling eller yrkesaktive medlem du verver.
AVYOs hovedtillitsvalgte og avdelingsledere
HOVEDTILLITSVALGTE:
Nav Øst-Viken
Hege Christensen
Nav Sarpsborg 47 31 43 60 hege.christensen@nav.no
Nav Oslo
Mona Ludvigsen
Nav Nordre Aker 93 44 02 24 mona.ludvigsen@nav.no
Nav Innlandet
Espen Frankmoen
Nav Ringsaker 97 94 83 75 espen.frankmoen@nav.no
Nav Vest-Viken
Hans Kristian Opsahl Nav Drammen 922 46 841 hans.kristian.opsahl@nav.no
Nav Vestfold og Telemark
Erik Syvertsen
Nav Sandefjord 92 28 24 68 erik.syvertsen@nav.no
Nav Agder
Tor Mindrebø
Nav Arbeidslivssenter Agder 99 43 35 85 tor.mindreboe@nav.no
Nav Rogaland
Janne Rafshol
Nav Rogaland 97 56 09 93 janne.rafshol@nav.no
Nav Vestlandet
Inger Mari Røli
Nav Bergen Sør 93 21 22 25 inger.mari.roli@nav.no
Nav Møre og Romsdal
Sissel Beate Karlsen
Nav Ålesund 98 86 53 41 sissel.beate.gronvik@nav.no
Nav Trøndelag
Odd Robert Johnsen
Nav Værnesregion 920 21 324 odd.robert.johnsen@nav.no
Nav Nordland
Anne Lise Eriksen
Nav Narvik 90 80 98 00 anne.lise.eriksen@nav.no
Nav Troms og Finnmark
Sindre Ailo Olsen
Nav Senja–Sørreisa 949 87 907 sindre.ailo.olsen@nav.no
Nav Direktoratet
Daniel Engehagen
Arbeids og velferdsdirektoratet 484 00 162 daniel.engehagen@nav.no
Nav Arbeid og ytelser
Elma Cokljat
Nav Arbeid og ytelser Romerike 984 80 670 elma.cokljat@avyo.no
Nav Hjelpemidler og tilrettelegging
Eva Nodeland
Nav Hjelpemidler og tilrettelegging 92 21 34 25 eva.nodeland@nav.no
Nav Økonomi stønad (NØS)
ElsaBirgitte Nilsen
Nav Økonomi stønad 91 13 10 18 elsa-birgitte.nilsen@nav.no
Nav Klageinstans
Vidar Håland
Nav Klageinstans Sør 99 71 17 10 vidar.haland@nav.no
Nav Kontaktsenter
Julie N. Nynes
Nav Kontaktsenter Vestland 908 88 766 julie.njastad.nynes@nav.no
Nav Kontroll
Kjell Arild Friestad
Nav Kontroll Vest 960 48 674 kjell.arild.friestad@nav.no
Nav Familie- og pensjonsytelser
Line Jensen
Nav Familie og pensjonsytelser Vadsø 952 82 182 line.jensen@nav.no
Nav Økonomi pensjon (NØP)
Cecilie Ødegaard
Nav Økonomi pensjon 97 71 35 65 cecilie.odegaard@nav.no
Nav Økonomiteneste (ØT)
Fungerende HTV: Marie Austrheim
Nav Økonomiteneste Leikanger 994 57 164 marie.austrheim@nav.no
