Ejecutivos 133 by Dervish Editorial

EXPERIENCIAS EXITOSAS • HUB • NETWORKING • CLIMA DE NEGOCIOS • ACADEMIA EJECUTIVA

ULISSES CABRAL SAUEIA ManpowerGroup Paraguay lidera la transformación del talento hacia el futuro

OCTUBRE 2023 / #133 C L U B D E E J E C U T I V O S .O R G. P Y

E M P R E SAS

ASEGURADORA TAJY

Adopta tecnología para crear nuevos seguros personalizados I N N O VA D O R E S

AGUA LOCAL

3 emprendedores crean alternativa sostenible al agua envasada

Regé-Jean Page

LONGINES SPIRIT ZULU TIME

Lillo esq. Bulnes • Galería Mangoré

C ARTA

DEL

PRESIDENTE

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Enfocarnos, clave para el éxito NOS CONCENTRAMOS EN ESTOS DOS

últimos meses, como el corredor que encara su último kilómetro luego de una carrera larga y dura. No podemos dejar que nos distraiga nada, ni el dolor, ni las sensaciones de desfallecer, antes de cruzar la meta. El objetivo es claro: “la empresa debe generar beneficios”. Y con esto me refiero a todos los beneficios que una unidad empresarial genera. Entendamos que un Estado será exitoso en la medida en que tenga empresas exitosas. Y somos nosotros, los ejecutivos, los emprendedores, los propietarios, todos nosotros, los responsables de este objetivo y no el gobierno. El gobierno de turno puede o no, ayudar con determinadas condiciones que faciliten el desarrollo de los objetivos privados pero, definitivamente, somos quienes integramos el sector privado los responsables. Hay casos extremos (tenemos varios en nuestro vecindario) de cómo un Gobierno puede desalentar o incluso anular la iniciativa privada que busca generar beneficios para todos, incluyendo al propio estado, que se dan como resultado de la “apatía de participar de los líderes del área privada”. Son casos que llamamos “excepciones”, solo viables en una sociedad carente de liderazgos claros y sostenibles en las alianzas entre el sector público y el privado. La carrera este año ha sido dura: un nuevo gobierno, cadena de pagos en general de alguna manera comprometida, ciclo de negocios con variaciones abruptas todo el año, aunque en el último trimestre, algunos signos de recuperación en el consumo. El Gobierno entrante tiene puntos positivos de instalación de agenda ProDesarrollo y claridad en sus aspiraciones, pero también, desafíos que ya provocaron los primeros síntomas de la enfermedad que late

t JAIME EGÜEZ Presidente Club de Ejecutivos

en Paraguay desde hace 2 décadas: un sector político que considera al diálogo entre poderes una cuestión de negociación de intereses. Aquí me detengo para instalar una idea fuerza. Algunos sectores del poder político consideran que la discusión se debe dar sobre la base de negociar intereses. La pregunta es: ¿Para desafiar al sistema es posible conversar sin negociar? Porque la agenda es de interés común para todos los poderes. O sea, ¿Podemos enfocarnos en definir que no habrá intereses de parte, sino un interés país sobre todos los poderes? Esto debería darse por lo menos hasta que podamos estabilizar la nación. Hablo muy claro porque hay temas que no deben ser objeto de “negociación” porque en esta palabra se contextualizan otras como “extorsión” o “abuso” o “pérdida” que expresan el sentir de la parte que no fue favorecida en los intereses que puso sobre la mesa negociadora. No debería ser así. Hay temas que los 3 poderes del Estado deben tener claros y acordados. Habrá que dedicar tiempo y esfuerzo a alinearlos. Menciono dos. Primer tema: el Estado no puede gastar lo que no tiene. Y si no puede gastar “no debe continuar creciendo, por lo menos, hasta que el país lo haga posible”. Si continúa irresponsablemente afecta a las empresas del sector privado que no cobran y pone seriamente en riesgo cientos de puestos de trabajo, comprometiendo a toda la cadena de pagos. Ser responsables en la asignación de recursos de todo tipo, sean estos ordinarios o de préstamos, es un tema ÚNICO. Es increíble que esto se negocie continuamente durante el año entre el sector político y el ejecutivo de cada institución. Segundo tema: no podemos esperar, ni negociar lo que nos hunde como nación. No debemos negociar el frenar la corrupción, el microtráfico, el contrabando... Estos temas deben ser únicos e iguales en las agendas de los 3 poderes. Si deben sentarse más a menudo entre las tres cabezas del Estado Paraguayo, que así sea. Los temas esenciales deben ser únicos y con objetivos claros. Debemos poner foco en dejar de anularnos entre las partes y enfocarnos en lo prioritario para salir adelante. EJECUTIVOS

CONTENIDO 28 NOTA DE TAPA

Ulisses Cabral Saueia, Country Manager de ManpowerGroup Paraguay habla de los retos que plantea el futuro del talento.

51 EVENTOS

El Club organizó eventos desde conversatorios a encuentros de networking donde nos conectamos en entornos enriquecedores y estimulantes.

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CONTENID O

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www.clubdeejecutivos.org.py E VENTOS

DIRECTORIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO

Nuevos socios Les damos la bienvenida a nuestra prestigiosa comunidad de líderes empresariales, en nombre de todos los miembros.

DIRECTORES JAIME ZÚÑIGA RAQUEL DENTICE ANALÍA LIRD ANTONIO ESPINOZA SANDRA ZANDONÁ FERNANDO ESTIGARRIBIA CLAUDIO ACOSTA SÍNDICO TITULAR AGUSTÍN ANDRADA SÍNDICO SUPLENTE MARIO MÉNDEZ

GENER ACIÓN E

EMPRESA

Bernardita Molinas Directora Financiera de Covepa SA, usa la frase: "Hacer el 110%" siempre buscando superar las expectativas.

Aseguradora Tajy Una exitosa trayectoria de 26 años, avalada por 500.000 asegurados, hoy camino a la modernidad tecnológica.

LIBRO

CULTUR A

El Engaño Populista El populismo enquistado en gobiernos de América Latina con resultados nefastos, empieza a ser rechazado.

La Faena Una cocina que es un reconocimiento a la cultura gastronómica del país, al campo, la carne y la identidad paraguaya.

E JEC U T I V O S

JAIME EGÜEZ GLORIA AYALA PERSON JORGE BERNARDEZ CÉSAR CÁCERES

STAFF DEL CLUB ENCARGADO DE COMUNICACIÓN CÉSAR PEREIRA DA COSTA COORDINADORA VIVIANA DA COSTA ADMINISTRADORA Y CONTADORA NADUA FRETES ASISTENTE COMERCIAL Y OPERATIVO EDSON COLMÁN AUX. ADMINISTRATIVA CLARA AGUIRRE ATENCIÓN AL SOCIO Y ADMISIÓN LARISSA ARECO SERVICIOS BEATRIZ MARTÍNEZ Avda. España 766 casi Gral. Garay Asunción (021) 664 886

E D I T O R I A L DIRECCIÓN DIRECTOR CREATIVO GERENTE COMERCIAL PRODUCCIÓN REDACCIÓN

JANINE GIANI PATTERSON BRUNO TARTALLONE PAULA ARRICOBENE SILVANA SALAS LÍA BARRIOS SERGIO RESQUÍN FOTOGRAFÍA CHELO ENCINA GUILLERMO FRIDMAN RALPHIE ZOTTI

Sgto Primero Manuel Benítez y Julio Correa Asunción +595 992 572 381 Ejecutivos© es una publicación del Club de Ejecutivos realizada por Dervish y distribuida de forma gratuita y exclusiva. Prohibida su venta. Los artículos que integran esta edición son responsabilidad de sus autores y no representan necesariamente la opinión de los editores. Los avisos publicitarios publicados en esta edición son responsabilidad de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproducciones son con permiso de autor mencionando su fuente original. Las producciones fotográficas son propiedad de Dervish.

RADO.COM

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RADO CENTRIX

Proteger nuestro patrimonio histórico La ministra de Cultura, Adriana Ortiz, buscará proteger nuestro patrimonio histórico articulando esfuerzos con autoridades de los lugares donde se encuentran estos patrimonios. Un equipo técnico de la Secretaría Nacional de Cultura hará un relevamiento de los sitios históricos del Paraguay para incorporarlos al programa Ñandutí creado por la secretaría, cuya finalidad es proteger el patrimonio cultural del país. Una de las primeras tareas será la restauración del Templo de San Buenaventura en Yaguarón, que será uno de los focos principales de su gestión. Los primeros misioneros franciscanos evangelizaron a la población nativa y dieron a la identidad paraguaya un perfil propio, una colonización cultural. La emblemática iglesia franciscana actual comenzó a construirse en 1755 y

22 empresas paraguayas en Anuga 2023 Paraguay cerró su presencia en ANUGA 2023, Alemania, la mayor feria de alimentos y bebidas del mundo, el miércoles 11 de octubre con potenciales negocios para el año 2024 por un valor parcial de US$ 50 millones en los rubros granos (maní, sésamo, chía, arroz) y bebidas. Además, informaron desde Rediex que han identificado por lo menos 6 nuevos mercados para los granos, cereales, jugos de fruta y concentrados paraguayos. En el reporte final será incorporado el relevamiento de los negocios del sector carne y derivados. La carne paraguaya ha ganado mejor posicionamiento en el mundo, desde que la Cámara Paraguaya de Carnes participa en la feria Anuga. En esta edición surgieron potenciales compradores de los Estados Unidos y de Canadá. Los frigoríficos y productores que participaron en la feria fueron Concepción, Minerva Foods, Guaraní, FrigoChorti, Frigo Chaco, Neuland y Pollos Kzero.

destaca por el esplendor del arte barroco paraguayo, un altar mayor de peterevy tallado a mano por artesanos indígenas. La iglesia fue declarada patrimonio histórico cultural por Ley 2206 en 2003 y está postulada como Patrimonio UNESCO de la Humanidad.

Becas Taiwán 2023 La Embajada de la República de China (Taiwán) ha entregado 53 becas a estudiantes paraguayos para seguir diferentes carreras en Taiwán. Paraguay y Taiwán han mantenido más de 60 años de relaciones diplomáticas y la educación ha sido uno de los puntos de

EJE C U T I V O S

intercambio y cooperación más exitosos de esta relación. La educación es la base y herramienta del progreso de un país, por esta razón, desde 1991 Taiwán ha otorgado 704 becas a jóvenes paraguayos para realizar estudios superiores en prestigiosas universidades taiwanesas,

en las áreas de ciencias y tecnología, ciencias sociales, agronomía, administración de empresas, deportes y ciencias policiales. Obtener esta beca es una enorme oportunidad para los jóvenes pues, además de aprender el idioma chino mandarín, Taiwán ofrece una educación de

calidad superior y es un país seguro, hermoso y de una cultura vibrante. La entrega de becas 2023 se realizó con la presencia del embajador de Taiwán, José Chih-Cheng Han, el ministro del Interior, Enrique Riera y autoridades de organismos públicos y privados.

BREVES EMPRESARIALES

Comunidad virtual del Club Universo (E) es un espacio online exclusivo para los socios del Club de Ejecutivos. Una plataforma virtual donde pueden conectarse entre sí, potenciar el networking y los lazos empresariales. En el Universo (E) los miembros de nuestra comunidad se reúnen virtualmente con sus pares de otras empresas e

industrias y pueden discutir ideas y explorar oportunidades. Al poner en contacto a los tomadores de decisión de diferentes industrias del sector privado, el Club de Ejecutivos busca impulsar proyectos y políticas que generen crecimiento económico en el país. Universo (E) es una vía para construir una

red influyente capaz de crear cambios positivos a escala. Los miembros obtienen acceso prioritario a información exclusiva del mercado, a ideas diferentes e innovadoras, son invitados a eventos especiales y tienen oportunidades de asociación con otros líderes empresariales. Esperamos que los socios

se unan a Universo (E) para aprovechar los beneficios de pertenecer a esta comunidad selecta de ejecutivos que está llamada a desempeñar un papel clave en la edificación de un futuro más próspero para nuestro país y su gente. Ingresen al Universo (E) en www.clubdeejecutivos.org.py

Reunión con el titular de REDIEX El Club de Ejecutivos recibió al Viceministro de REDIEX, Rodrigo Maluff, con el objetivo de conversar sobre planes para potenciar la atracción de inversiones extranjeras hacia Paraguay y también para coordinar entre ambas instituciones acciones para fortalecer el sector de las industrias de exportación de servicios. Coincidieron en la necesidad de dar asistencia permanente a inversionistas radicados en Paraguay, elaborando una ruta para del inversor, reactivar las mesas sectoriales, fortalecer las estadísticas y bases de datos para inversionistas, entre otros temas. El Club reafirmó su compromiso de colaborar estrechamente con el Viceministerio y unir fuerzas para promover la inversión extranjera en el país.

EJE C U T I V O S

GENERACIÓN (E) Describí tu estilo personal en el trabajo. Me enfoco en resultados con metas claras a corto y mediano plazo. Considero que desarrollar el potencial de cada persona es esencial. Creo en brindar autonomía a las personas, empoderarlas y apoyar su crecimiento. Esto contribuye al éxito a corto plazo y fomenta un ambiente donde pueden alcanzar su máximo desarrollo y contribuir al logro de los objetivos. ¿Qué habilidades creés esenciales para tener éxito profesional? Siempre uso la frase “hacer el 110%” porque para tener éxito hay que superar las expectativas y esto requiere habilidades técnicas y blandas. Debemos cultivar la mente con aprendizaje constante, estar abiertos a aprender y crecer; adaptarnos y adquirir nuevas habilidades es esencial. Establecer metas bien claras ayuda a ser perseverantes, a construir relaciones profesionales sólidas y mantener una ética de trabajo. Todo esto contribuye al éxito profesional.

BERNARDITA MOLINAS Directora de Finanzas y Administración GRUPO COVEPA (Covepa S.A., Compañía Animal S.A., Rancho del Rey S.A Ganadera)

¿A quién admirás? ¿Quién te inspira? Destaco a mi jefe, fundador del Grupo Covepa. Desde que empezó en agronegocios su carrera fue ascendente por su habilidad de convertir ideas en negocios rentables, desde un comienzo humilde hasta ser referente del sector. Su ética en los negocios, su enfoque en las personas, su liderazgo no trata solo de números azules, sino del impacto de la empresa en la vida de personas. Armó un equipo donde todos son valorados y empoderados. ¿El mejor consejo que te han dado? Pensar fuera de la caja, cuestionar las normas y explorar perspectivas. Me permitió abordar desafíos de forma creativa y abrir puertas que antes no hubiera considerado. El actual mayor desafío de tu empresa... Utilizar tecnología de manera inteligente. Adoptar nuevas herramientas y comprender cómo mejoran los procesos, aumentan la eficiencia y crean valor para clientes y colaboradores. Garantizar que los colaboradores estén capacitados y dispuestos a aprovechar las herramientas, además de una estrategia sólida para implementarlas. ¿Hay menos oportunidades para las mujeres en nuestro ámbito empresarial? Es una realidad. Basta ver cuántas mujeres ocupan cargos de liderazgo actualmente; no solo empresariales. La brecha de género se extiende a puestos políticos, gremiales y gubernamentales. Para cambiar hay invertir en el empoderamiento y preparación de las mujeres desde la educación inicial. No basta tener políticas de equidad de género, hay que cumplirlas. Un consejo para alguien que está comenzando en finanzas... Conocer profundamente su negocio para desempeñar un papel efectivo y tomar decisiones acertadas. Salir a la calle para tener un conocimiento más práctico del negocio, conocer al cliente y su complejidad, esto hace al financiero un asesor de negocios exitoso porque su análisis irá más allá de los números.

INSPIRED BY

N E W H O R I ZO N S O C E A N S TA R

La Gala Azul Nuestra fiesta tradicional de todos los años, actualmente celebrando los 24 años del Club, fue una recepción espectacular donde los invitados tuvieron la oportunidad de reunirse, conocerse y establecer contactos mientras disfrutaban de la cena, los aperitivos y bebidas. El ambiente estaba lleno de entusiasmo y anticipación, todos iban a vivir una noche memorable. Nuestro distinguido presidente, dio la bienvenida y compartió palabras inspiradoras sobre la importancia del liderazgo del Club y la colaboración en el mundo empresarial. La noche estuvo llena de entretenimiento de primer nivel. Actuaciones musicales en vivo que cautivaron a la audiencia y brindaron momentos de alegría, diversión y baile. También hubo sorteo y premio exclusivo. Fue un evento que combinó diversión, inspiración y camaradería. El Club agradece a los patrocinadores, a los socios y asistentes por hacer de esta noche un verdadero éxito.

E JECUT I V O S

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NUEVOS SOCIOS

Les damos una cálida bienvenida a nuestra prestigiosa comunidad de líderes empresariales. En nombre de todos los miembros y el equipo directivo, les extendemos sinceros saludos y agradecimiento por unirse a nuestro selecto grupo. El objetivo de nuestra organización es fomentar un ambiente de colaboración y excelencia, donde cada socio pueda alcanzar nuevas alturas en su carrera y contribuir al éxito colectivo.

NUEVOS SOCIOS

KARL BÜTTNER CEO de Buenos Negocios S.A Empresa de agronegocios WWW.GOODNEIGHBORS.ORG.PY

Buenos Negocios SA es una empresa social formada por la ONG internacional Good Neighbors (Global Partnership Center – GPC) con sede en Paraguay (Good Neighbors Paraguay). Nos dedicamos a genera fondos para desarrollar programas sociales integrales en zonas vulnerables del país buscando soluciones a problemas sociales y/o ambientales. La empresa comenzó sus operaciones en 2019 en agronegocios en: agricultura, ganadería y tecnología. En ganadería producimos leche y queso, y cría, recría y venta de vacas lecheras de raza Jersey. En agricultura trabajamos con empresas en la producción y comercialización de granos para el mercado local y para exportar. Nos dedicamos a la investigación de tecnologías aplicables al sector agropecuario.

GISELA ALVISO Gerente General de la Asociación Paraguaya para la Calidad WWW.APC.ORG.PY

La Asociación Paraguaya para la Calidad (APC) es una organización sin fines de lucro, creada con el objetivo de llevar a las empresas a los estándares de calidad exigidos por el cliente y el mercado moderno. La asociación ofrece consultorías y capacitaciones para empresas de todo tamaño y profesionales que quieran elevar

su competitividad a través de conocimientos transmitidos y la implementación de sistemas de gestión. Los enfoques pueden ser: calidad, salud y seguridad, medio ambiente, inocuidad, seguridad de la información, FSC, HACCP, Global GAP, BRC, BIM, OEA, Normas de Desempeño del BID y estándares en general.

MARTÍN LEBRERO Socio – director LATAMde Atalanta, subsidiaria de Atalanta Evolution casa matriz en Madrid WWW.ATALANTAGO.COM

“Somos una empresa española de ciberseguridad que entendemos nuevas formas de afrontar la realidad cambiante que nos desafía. Nacimos como empresa especializada. Su dueño y directores son personas con 15+ años trabajando en esta industria. Nuestra ventaja competitiva local, es tener la “factoría” en el hemisferio norte donde las experiencias de los eventos son mayores en cantidad y variedad. Hemos afrontado problemáticas antes de llegar aquí, nuestro plus es estar un paso adelante. En España, Paraguay y Colombia tenemos clientes de diversas industrias. También ayudamos a las empresas en la transformación digital. Nuestros servicios abarcan solución y gestión de necesidades como SOC, Red Team, consultoría y formación. En 2023 dictamos un diplomado localmente. En España, damos un Master en Ciberseguridad en la Universidad CEU San Pablo de Madrid, ya en su 5ta Edición y ofrecemos charlas y talleres en la Universidad de Alcalá.”

CARLOS VARGAS ALENCASTRE CEO de TPC Group WWW.TPCGROUP-INT.COM

TPC Group es una empresa global de valuaciones y precios de transferencia con presencia en Paraguay y 20+ países de América Latina, EEUU y España. Contamos con un equipo técnico multidisciplinario calificado que da excelente servicio con estándares de calidad a través de herramientas tecnológicas y bases de datos internacionales desde hace más de 18 años. Estamos certificados con norma ISO 9001:2015 por Bureau Veritas. Contamos con reconocimientos, como ser clasificados por la agencia francesa Leaders League en la categoría Excellent Firm 2023 en precios de transferencia. Obtuvimos la distinción World TP 2024, como firma reconocida en Precios de Transferencia 2024 en países donde operamos, principalmente Paraguay. Actualmente trabajamos en colaboración con Andersen Global

NICOLÁS CAMPOS ANGULO Socio-Chief Commercial Officer, Readiness Global WWW.READINESSGLOBAL.COM

Readiness Global es una consultora enfocada en la transformación de las organizaciones, teniendo en cuenta la tecnología, los procesos y personas, con abordaje integral de las soluciones. Diseñamos, implementamos e incluso gestionamos proyectos, algunos

involucran a toda la organización y otros desarrollan soluciones más concretas para áreas específicas, siempre con enfoques transversales. Algunos marcos de trabajo y metodologías que utilizamos son Agilidad, Data, Gestión del Cambio y otras con equipos locales y regionales ofreciendo a nuestros clientes experiencias globales. Readiness tiene oficinas en Paraguay, Argentina, Uruguay, Ecuador y operaciones en Chile, Bolivia, Costa Rica y Panamá. Este año creciendo en República Dominicana, México y España.

MARTA MARÍA LUZ IBARROLA DE MIRANDA Directora accionista de Ibama Import Paraguay SA WWW.IBAMA.COM.PY

Ibama es una empresa de importación y venta de artículos de escritura y artículos para bebés. Nació hace 25+ años como iniciativa del matrimonio de Marta Ibarrola y Pedro Agustín Miranda, emprendedores motivados con mucho dinamismo, conocimiento de mercado, buenos productos y la garra comercial de la Sra. Marta. Juntos lograron el posicionamiento de Stabilo en Paraguay, una marca Premium líder mundial en escritura e introdujeron las marcas Doricolor, Parchecitos, Keybord y Talbot de útiles escolares y de oficina. También las marcas Infantec y Pekes, para bebés. “Nuestra visión ha sido convertirnos en referentes y líder posicionando las marcas que representamos y servir al país colaborando en el crecimiento de nuestra gente y clientes”.

EJECUTIVOS

TRA NS FOR MAN DO Las nuevas tendencias en tecnología y los constantes cambios impulsados por la digitalización, están redefiniendo al mundo del trabajo.

EL FUTURO DEL TALENTO

Ulisses Cabral Saueia, Country Manager de ManpowerGroup Paraguay nos habla sobre cómo afrontar los retos que plantea este “futuro” inmediato.

LA EXPERIENCIA DE ULISSES CABRAL SAUEIA

ES EL FRUTO DE MÁS DE 20 AÑOS DE TRABAJO LIDERANDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

El futuro del talento en Paraguay El porvenir del trabajo en nuestro país es muy prometedor. Contamos con talento de alto valor que debe ser cultivado y potenciado. Es crucial que nos centremos en desarrollar nuevas competencias tecnológicas en los jóvenes y al mismo tiempo impulsemos la diversidad generacional. Manpower fomenta un ecosistema laboral de aprendizaje y adaptabilidad altamente inclusivo.

EJE C U T I V O S

en empresas multinacionales de primer nivel con fuerte orientación comercial y de generar relaciones de alto valor con clientes trabajando la gestión del talento en diferentes áreas de expertise como ventas, marketing, finanzas y planificación estratégica. De esta manera ha logrado una visión holística del mercado y sus necesidades. En la actualidad, Cabral Saueia lleva adelante la operación local de ManpowerGroup una de las empresas más influyentes a nivel mundial en el sector del talento y el empleo, y líder en la gestión de recursos humanos en nuestro país. ManpowerGroup es una corporación de origen estadounidense con una trayectoria global de 70 años, que opera en más de 80 países conectando a 600.000+ hombres y mujeres a un trabajo digno. Uno de sus propósitos -manifestado por la organización como fundamental- es transformar la vida de las personas a través de empleos significativos y sostenibles. En este momento de grandes cambios y desafíos emergentes que transitamos, la compañía está comprometida en ayudar a personas y organizaciones a contar con el talento clave para adaptarse y prosperar en el futuro del trabajo. Esto lo hace a través de la cercanía con sus clientes y atentos a los requerimientos del mercado, como también, generando una interacción de calidad con los candidatos para lograr vincular las necesidades específicas de las empresas con el mejor talento del mercado. En Paraguay - dice Ulisses Cabral Saueia – ManpowerGroup tiene una visión y un enfoque innovador que busca redefinir el trabajo. “Desde mi perspectiva, visualizo un futuro del talento muy prometedor en Paraguay. Contamos con talento de alto calibre que debe ser cultivado y potenciado. Es crucial centrarnos en el desarrollo de jóvenes con nuevas competencias, al mismo tiempo que valoramos la diversidad generacional”, recalca. Cabral Saueia considera que debe haber una política de inclusión para personas de todas las edades, incluidos los mayores de 40 años, cuyos conocimientos y experiencia enriquecen el entorno empresarial. “Al fomentar un ecosistema inclusivo de aprendizaje y adaptabilidad, estaremos preparados para la innovación y el crecimiento sostenible en todas las áreas del país”, recalcó. “La visión del futuro del trabajo se basa en agilidad y adaptabilidad. En ManpowerGroup, estamos liderando esta transformación al adoptar tecnologías avanzadas y soluciones basadas en datos para conectar a las personas con oportunidades significativas”.

Nuevas habilidades necesarias Tenemos una estrategia enfocada en programas de reskilling (adquisición de nuevas competencias) y upskilling (elevación de las competencias existentes) de nuestros candidatos. Estamos invirtiendo en programas de formación en habilidades digitales y tecnológicas para que nuestros profesionales estén mejor preparados para prosperar en un entorno cada vez más digitalizado.

ULISSES CABRAL SAUEIA “A pesar del impacto de las tecnologías emergentes y la digitalización, creo firmemente que mantener una conexión humana y una empatía genuina marcarán la diferencia en el futuro del trabajo”

EJECUTIVOS

Un equipo diverso e inclusivo preparado para conectar al talento con oportunidades significativas.

La expansión de la inteligencia artificial A pesar de ser un reto desafiante, la IA y la automatización son a la vez una gran oportunidad en el futuro laboral y hay que estar preparados para este cambio. En ManpowerGroup Paraguay, nuestro objetivo es asegurarnos de que el talento que gestionamos esté listo para abrazar la transformación digital y aprovechar las oportunidades que ofrece.

El objetivo es crear un ecosistema laboral sostenible donde los individuos desarrollen sus habilidades, puedan encontrar propósito en sus trayectorias profesionales y, al mismo tiempo, satisfacer los requerimientos de sus empleadores. Según Cabral Saueia la estrategia interna de ManpowerGroup Paraguay está guiada por dos premisas básicas: desarrollo de las personas y conocimiento profundo del mercado y sus demandas. Respecto del desarrollo de personas, la organización impulsa el crecimiento profesional de colaboradores y socios con programas de capacitación continua enseñando habilidades clave. “Fomentamos una cultura de innovación y colaboración, trabajando en estrecha relación con los clientes para entender con exactitud sus necesidades y abordar los desafíos conjuntamente para lograr resultados duraderos”. En relación a la segunda premisa, conocimiento de mercado, Cabral Saueia aseguró que el valor de ManpoweGroup radica precisamente en una profunda comprensión del talento humano y las necesidades del mercado. “A través de nuestro equipo y procesos, brindamos información clave para la toma de decisiones, convirtiéndonos en los aliados de nuestros clientes en sus desafíos y en sus logros”. INTELIGENCIA ARTIFICIAL: AMENAZA O GRAN FACILITADOR

MANPOWERGROUP Es reconocida como una de la empresas más éticas del mundo y tambíén es parte de la lista Fortune 500 de las más admiradas.

EJE C U T I V O S

Especialistas en Inteligencia Artificial, Tecnología y Recursos Humanos consideran que el uso de las nuevas tecnologías es una oportunidad para incrementar la eficacia de las empresas, sin embargo, muchos directivos ven a la Inteligencia Artificial como una amenaza. Ulisses Cabral Saueia afirma que a pesar de que la expansión de la IA y la automatización representan un reto, son a la vez una gran oportunidad en el futuro laboral y hay que estar preparados para este cambio.

ManpowerGroup adopta un enfoque proactivo que ayuda a las personas a adquirir las habilidades necesarias para los empleos del futuro. “Tenemos una estrategia enfocada en programas de reskilling y upskilling de nuestros candidatos. Estamos invirtiendo en programas de formación en habilidades digitales y tecnológicas con el fin que nuestros profesionales estén mejor preparados para prosperar en un entorno cada vez más digitalizado”, expresó. Para el talento que ha desarrollado habilidades en las áreas de tecnología, digitalización, inteligencia artificial y otros campos relevantes, las oportunidades que ofrece la IA son mejorar notablemente la eficiencia, la toma de decisiones y la productividad en diversas áreas. En ManpowerGroup Paraguay, el objetivo es asegurarse de que el talento que se gestiona esté listo para abrazar la transformación digital y aprovechar las oportunidades que ofrece. Con respecto al temor de algunos de considerar la IA como una amenaza, Cabral Saueia asegura: “La conexión humana marcará la diferencia. A pesar del impacto de las tecnologías emergentes y la digitalización, creo firmemente que mantener una conexión humana y una empatía genuina marcarán la diferencia en el futuro del trabajo”. El ejecutivo reconoce que la IA y la automatización simplifican y mejoran los procesos, pero insiste en que nunca reemplazarán el valor de la interacción humana y la comprensión genuina y empática de las necesidades de las personas. “Creo firmemente que la unión de la tecnología y las innovaciones con las capacidades del ser humano, serán en conjunto, la fuerza que impulse el crecimiento sostenible y exitoso del trabajo”, añadió. Las competencias deben ser tanto de conocimiento tecnológico como sociales o blandas, cada vez más demandadas. Las compañías necesitan personas capaces de convertir los datos en conocimiento, tomar decisiones basadas en la información recogida y combinar las habilidades sociales con el aprendizaje para crear valor añadido. La IA puede ofrecer información y análisis valiosos para la toma de decisiones, pero las habilidades blandas son necesarias para evaluar y considerar los aspectos éticos y morales de esas decisiones. Las habilidades como la inteligencia emocional y la ética ayudan a garantizar que la IA se utilice de manera responsable y justa. En este ambiente de gran evolución tecnológica ManpowerGroup reconoce la importancia de equilibrar la adopción de innovaciones manteniendo la empatía y la conexión humana en los procesos de reclutamiento y selección de talento. “La unión entre tecnología y habilidad humana es la fuerza impulsora que garantizará un crecimiento sostenible y exitoso”, manifestó.

Desaprender para aprender Ulisses Cabral habla del desaprender como un proceso vital en el entorno laboral actual. Dejar de lado las ideas y habilidades obsoletas para abrirse a nuevas oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Estando dispuestos a desaprender, podemos aprender nuevas capacidades y mantenernos actualizados en un mundo laboral en constante cambio.

MANPOWERGROUP PARAGUAY

En 2024, ManpowerGroup celebra 30 años en Paraguay, un hito que llena de orgullo a la organización. Está integrado por un gran equipo cuya dinámica se alimenta del deseo impactar positivamente en la vida de las personas y empresas, y que los motiva a superarse constantemente. En un ambiente de cultura diversa y colaboración, buscan crecer en lo personal y profesional, fortaleciendo a cada miembro del equipo. Actualmente ManpowerGroup Paraguay es líder del mercado en soluciones de capital humano, conectando el potencial humano con el poder de los negocios. Cabral Saueia considera que la empresa ha reafirmado su compromiso con el país, impulsando el desarrollo del talento local y colaborando en el crecimiento de sus clientes. Brinda servicios a organizaciones grandes y pequeñas en todos los sectores de la industria y el comercio a través de sus marcas: Manpower, Experis y Talent Solutions. “No solo hemos sido pioneros, también somos un motor esencial en la evolución de nuestros asociados y clientes. Miramos con gran entusiasmo hacia el futuro, ansiosos por seguir liderando el camino y contribuyendo al progreso sostenible de Paraguay”, concluyó Ulises Cabral Saueia.

EJECUTIVOS

las consecuencias a largo plazo. Para entender este fenómeno tan arraigado en Hispanoamérica, los autores analizan la anatomía de la mentalidad populista, su desprecio por la libertad individual y la idolatría del Estado que los emparenta con los totalitarismos del pasado, así como el odio hacia el neoliberalismo o su obsesión igualitarista, entre otros aspectos. CÓMO CONTRARRESTAR EL POPULISMO

LIBRO

El Engaño Populista Este libro refiere al populismo que lleva décadas enquistado en gobiernos de países de América Latina con resultados nefastos. Parece que ha comenzado la erradicación del populismo y el final de esta larga era. LOS AUTORES DEL LIBRO, AXEL KAISER,

economista y analista político chileno y Gloria Álvarez, politóloga guatemalteca hacen un análisis reflexivo y fundamentado sobre la causa raíz de que muchos países latinoamericanos estén arruinados, sumidos en desgracias y con baja calidad de vida de sus ciudadanos. A lo largo de los años – refieren - hemos visto como las políticas intervencionistas han conducido a los países a la pobreza, a la inflación desbocada, a la corrupción en todos los escalafones políticos y los ligados al gobierno, incluso en figuras como expresidentes, a los recortes de derechos y libertades y, en definitiva, a la destrucción de las posibi lidades de progreso. El libro aborda el impacto económico del populismo argumentando que las

EJE C U T I V O S

políticas económicas populistas, como la intervención estatal excesiva y la redistribución forzada de la riqueza, suelen tener consecuencias negativas a largo plazo. Estas políticas pueden desincentivar la inversión privada, generar inestabilidad económica y limitar el crecimiento y el desarrollo de un país. LA MENTALIDAD POPULISTA

Kaiser y Álvarez argumentan que el populismo erosiona las instituciones democráticas y debilita los sistemas esenciales de equilibrio que garantizan la estabilidad y la protección de los derechos individuales. Sostienen que los populistas suelen fomentar la polarización y el odio hacia determinados grupos, creando divisiones en la sociedad y alimentando el discurso del “ellos contra nosotros”. Los autores exploran cómo los líderes populistas utilizan estrategias de manipulación y demagogia para ganar el favor del público y obtener poder político. Destacan que los populistas suelen apelar a las emociones y los sentimientos de la gente, ofreciendo soluciones simplistas a problemas complejos y prometiendo cambios radicales sin realizarlos y sin tener en cuenta

“El Engaño Populista” busca desmitificar y alertar sobre los peligros del populismo en la política contemporánea. Los autores examinan diferentes casos de populismo en América Latina y otras partes del mundo, analizando las estrategias utilizadas y sus consecuencias. También ofrecen alternativas para contrarrestar el populismo, como fortalecer la educación en valores democráticos, promover el pensamiento crítico y fomentar la participación ciudadana informada. Plantean la importancia de defender los principios democráticos y la necesidad de estar alerta ante promesas vacías y tácticas manipuladoras de los líderes populistas. A pesar del panorama en algunos casos tan desalentador, los autores dicen que hay esperanza. Una alternativa política que pasa por construir un nuevo republicanismo liberal a partir de la recuperación de las instituciones, la educación, el uso de las nuevas tecnologías y el fomento de las actividades privadas y la libertad. Invitan a los lectores a reflexionar sobre el papel de la ciudadanía informada en la lucha contra el populismo y en la construcción de sociedades más justas y libres.

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EMPRESAS

LILIANA CARDOZO “Estamos en transición hacia un mercado mucho más exigente, de mayor conocimiento y más profesional. Hay necesidad de nuevas coberturas que respondan a los nuevos riesgos de la modernidad"

EJE C U T I V O S

A S E G U R A D O R A TA J Y

EMPRESA CON MEDIO MILLÓN DE CLIENTES Y U N A T R AY E C T O R I A D E 2 6 A Ñ O S . L O G R Ó C R E C E R

y consolidarse con planificación estratégica, buena gestión de riesgos, mejora constante y, sobre todo, buscando satisfacer a sus clientes. Liliana Cardozo, gerente general, asegura que en este momento la prioridad es la adopción y aplicación de tecnología porque gran parte de los procesos de la empresa se realiza de manera digital. “Tajy está embarcada en continuar con estas innovaciones, sabemos que nos harán más eficientes y productivos, permitiéndonos dar mejor servicio a los clientes y aliados, además mejorar también la experiencia de trabajar con la compañía”, aseveró. Tajy viene evolucionando y haciendo frente a los cambios que está teniendo la industria. “Desde hace mucho tiempo - explica Liliana Cardozo - venimos transformando constantemente lo que ofrecemos a los asegurados. Ya no se trata solo de cubrir los riesgos y gestionar los siniestros, sino de adaptarse a la tecnología y desafiar a los productos clásicos de seguros que se comercializan. Trabajamos analizando datos masivos, lo que permite personalizar productos conforme a las necesidades cambiantes de los asegurados."

"La competencia en el mercado asegurador es desafiante y está en constante evolución -afirma Cardozo-. Lo que nos distingue a nosotros y que nos ha permitido mantener el liderazgo es nuestro recurso más valioso: el factor humano. Nuestro equipo de directores, colaboradores y accionistas comprometido y enfocado en nuestra visión de ser la mejor opción crea confianza y excelencia de nuestros servicios. Es un valor agregado que transmitimos a los clientes estableciendo relaciones duraderas basadas en la confianza”. La aseguradora tuvo un gran desempeño en el período 2022-2023. Cardozo afirmó que el resultado sobrepasó las expectativas. “Este desempeño es una satisfacción, pero también un desafío para la gestión actual, la vara referente quedó bastante alta y nos da gran motivación. Es un buen combustible para las acciones del presente ejercicio”, añadió la gerente general. INNOVANDO FIDELIZAMOS...

Para Liliana Cardozo, la fidelización del cliente es algo clave. En Tajy se presta mucha atención en innovar las estrategias de fidelización, sobre todo en cuanto a empatía y cooperación con el asegurado. Por ejemplo, la compañía realizó una reingeniería en sus productos y servicios de gran impacto durante la crisis Covid-19, esto generó el sector Vida y Accidentes Personales. “Priorizamos diferenciarnos de la competencia con mejoras en los productos y servicios. Con esto aumentamos la fidelización, el posicionamiento de marca,

CARTA DE PRESENTACIÓN Aseguradora Tajy comercializa seguros dentro del mercado nacional. Fue constituida el 12 de agosto de 1997. Está conformada por 43 accionistas nacionales e internacionales. Su casa matriz está situada en el principal polo económico y social de Asunción y tiene 8 sucursales en puntos estratégicos, cientos de centros de promoción y puntos de venta en todo el territorio nacional. La aseguradora atiende a más de 500.000 asegurados.

EJECUTIVOS

EMPRESAS

PRODUCTOS

Para personas y para empresas cooperativas, bancarias y corporativas. Aseguradora Tajy opera en Seguros Patrimoniales y Vida Colectivo. Estos se adaptan a las necesidades de los aliados comerciales y asegurados. Los productos “Seguros de personas”, “Hogar”, “Automóvil”, “Comercios”, y “Caución” continúan siendo los más demandados debido a su confiabilidad y adaptabilidad. Seguro de Vida Es uno de los productos solicitados en el mercado. Su objetivo principal es la protección financiera a los beneficiarios designados en caso del fallecimiento del asegurado. Algunos seguros de vida ofrecen también beneficios adicionales como gastos médicos por accidente, desmembramiento, anticipo por enfermedades terminales, intervenciones quirúrgicas. Seguro de Automóviles Uno de los seguros más conocidos. Cubre los daños y responsabilidades derivados de accidentes de tránsito, ofrece protección al asegurado y a terceros involucrados. Los seguros de automóviles brindan cobertura ante choques, robos, daños materiales y lesiones personales, entre otros riesgos asociados a la conducción. Seguro de Hogar y Comercios Protege domicilios y negocios. Cubre daños y pérdidas que puedan ocurrir en una propiedad debido a incendios, robos, desastres naturales y otros eventos imprevistos. Puede incluir coberturas adicionales para bienes personales y responsabilidad civil, caja fuerte, valores en tránsito, cristales, brindando una protección integral a los propietarios.

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nuestro valor y también nuestra rentabilidad”, enfatizó. “El avance de la tecnología y la creciente demanda de pólizas o seguros personalizados impulsaron el surgimiento de productos nuevos que rompen con la teoría clásica de seguros. Nosotros buscamos estar a la vanguardia con nuevos productos o rediseño de los actuales y de las características que los hacen atractivos”, complementó. ÚLTIMAS ACTUALIZACIONES

Las actualizaciones más relevantes de seguros para personas son los Seguros de Vida con cobertura Covid y los Microseguros de salud con indemnización por intervención quirúrgica y cirugías de alta complejidad. En automóviles se agregaron el Seguro de Salud al Viajero y el Seguro de Salud Ambulatorio. En Hogar y Comercio agregaron el Servicio de Mascotas, Hospedaje por daños a la vivienda y otros. “Estamos mejorando nuestra App para que el asegurado administre sus pólizas online y esté siempre al día para evitar inconvenientes frente a un evento”, remarcó. EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA DEL SEGURO EN PARAGUAY

En el último decenio la industria del seguro en Paraguay ha tenido una constante alcista, dijo Liliana Cardozo. “Hubo un breve estancamiento en un momento difícil de la economía nacional, cuando la economía global, con la

que estamos en simbiosis, pasaba por un momento crítico”, afirmó. Actualmente el rubro está consolidándose con expectativas muy esperanzadoras. A su criterio la situación de seguros en Paraguay es de muchos cambios, tanto en gestión, estructuras de organización y control y entes reguladores. Cardozo explicó que estamos en transición hacia un mercado mucho más exigente, de mayor conocimiento y mucho más profesional. Hay necesidad de crear nuevas coberturas que respondan a nuevos riesgos generados por la modernidad. PRINCIPALES DESAFÍOS DEL SEGURO

Lo principal es adaptarse a la tecnología disruptiva que viene a permear todas las actividades de nuestra existencia incluyendo las económicas y por supuesto, las de la industria aseguradora. La recolección, ordenamiento y administración de una gran cantidad de datos provee nuevas herramientas de gestión. Esos datos deben aprovecharse para crear una mayor gama de servicios personalizados. “El futuro de la industria, como dijimos anteriormente, es de muchos desafíos pero también muy alentador. En esta perspectiva debemos alinear también la gestión de la economía nacional con buenas perspectivas de desarrollo que van a permitir un gran desempeño de la industria del seguro”, finalizó Cardozo.

EMPRESAS

Paseo 55, el edificio más alto de Paraguay El Grupo Blue Tower Ventures Paraguay, desarrollador de Paseo La Galería construirá una torre residencial que estará entre las 10 más altas del Cono Sur.

EJE C U T I V O S

PASEO 55 +595 981 811800 @paseo55.py CONTACTO COMERCIAL

info@paseo55.com.py INFORMACION

Tiziana Bussini tbussini@paseolagaleria.com.py

“ QU I ER O A G RA D EC E R A Paraguay por darnos desde el inicio, tan

cálida bienvenida al país” dijo Mario López Pérez, CEO del grupo guatemalteco, hijo del fundador Mario López Estrada, durante el evento lanzamiento de Paseo 55. “Blue Tower Ventures y Grupo Onyx están regresando a su raíz que es la construcción de edificios de departamentos (…) pero queremos que Paseo 55 sea mucho más que una estructura física, queremos que sea un símbolo de nuestra esperanza y deseo de progresar juntos. Un edificio que represente nuestra capacidad de soñar despiertos, en grande y de trabajar juntos.” El presidente de la Nación, Santiago Peña, presente en el evento, habló con palabras emotivas de Don Mario López Estrada. “Hoy no venimos solo a celebrar el lanzamiento de un edificio. Venimos a celebrar la vida de un visionario que Paraguay tuvo la bendición de recibir hace más de una década. Tuve el privilegio de conocer a Don Mario y felicito a toda su familia aquí presente. Hace 10 años cuando llegó Don Mario a Paraguay, vino con ideas revolucionarias que ni imaginábamos.(…) Paseo La Galería, torres onduladas, una inversión de 200 millones de dólares en un shopping... y lo hizo todo. Don Mario venía con una visión de largo plazo. Vino a creer en Paraguay cuando muchos paraguayos no creían, cuando muchos recién empezaban a invertir en bienes raíces. Lanzó su proyecto en 2012 y se inauguró en 2016 y hoy el grupo continúa invirtiendo en Paraguay.” CÓMO SERÁ EL PASEO 55

Es el primer desarrollo residencial del grupo guatemalteco en Paraguay, y viene a redefinir el modelo de viviendas en Asunción marcando un hito en el desarrollo y la inversión en la región. Estará ubicado en el eje corporativo y residencial de Asunción con conexión directa al complejo comercial y corporativo Paseo La Galería. Rodeado de 4500 m² de espacios verdes, senderos y amenidades, hará de la vida de los residentes un placer. Las obras inician en abril 2024 y la entrega de unidades está prevista para el primer semestre de 2028. “Este emocionante proyecto es un compromiso sólido con el crecimiento y el desarrollo sostenible de Paraguay y una inversión significativa en la economía local.”, dijo Julio Hernández, gerente general del Grupo Blue Tower Ventures Paraguay. Paseo 55 ofrece departamentos de 2, 3 y 4 dormitorios con áreas propias de 98m² hasta 412m². Tendrá entre 2 y 3 cocheras por departamento con baulera para cada uno. Hernández destacó los sistemas de aberturas de aluminio europeas, los vidrios DVH conocidos por sus prestaciones de aislación térmica y acústica. Las terminaciones serán Hansgrohe, fabricante alemán de griferías y accesorios sanitarios; Duravit, en losas sanitarias; Dekton, en las piedras sintetizadas de alta calidad para mesadas y revestimientos. Los amenities se encuentran en el nivel 5, allí hay gimnasio, salón de eventos, beauty, sala de niños, área coworking, lounges, parque de mascotas y cancha de tenis. En el Rooftop Piso 55, hay 5 quinchos climatizados y piscinas privadas, piscina central con vista de Asunción y un yoga deck. Además, los propietarios tendrán conexión peatonal exclusiva con Paseo La Galería, próxima a Cinemark (nivel 3) y a Superseis (nivel -1). El edificio proyecta 5 ascensores de alta velocidad, cobertura total de la generación eléctrica y sistemas de control de acceso de máxima seguridad. Son 55 pisos, 212 m de altura, vistas 360° de Asunción y 30+ cocheras de estacionamiento para visitas. Con este proyecto, Blue Tower Ventures Paraguay suma una inversión total de más de USD 500 millones desde que desembarcó en el país, en 2014.

EJECUTIVOS

EMPRESAS

V I A J E S D E VA C A C I O N E S

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VIAJES DE TRABAJO

Kostas, Match y Comdetur se unieron y ahora son KMC

KMX

Mucho más que una agencia de viajes: una creadora de experiencias extraordinarias y de historias de viajes increíbles. GUILLERMO ISASTI, CEO DEL NUEVO

grupo empresarial dio la bienvenida al lanzamiento con una invitación a que recordemos el placer, la alegría y los recuerdos que nos dan los viajes. “Se me ocurrió comenzar esta charla pensando en lo lindo que es viajar, porque nosotros somos apasionados por viajar y la gran mayoría de las personas lo es. Hay todo tipo de viajes, algunos de placer, otros de trabajo, pero todos tienen una carga positiva porque viajar es lindo y abre posibilidades. Pero ¿qué es viajar?

EJE C U T I V O S

Es una pregunta que como proveedores de experiencias de viaje siempre nos hacemos. Podemos decir que viajar es trasladarse de un punto a otro; una definición muy fría aunque fácticamente correcta. Ciertamente nuestro trabajo es que todos puedan ir cómodamente de un punto al otro, sin embargo, no termina de llenarnos esa definición. Todos los que amamos viajar sabemos que no es solo ir de un punto al otro. Hay mucho más. Estamos convencidos de que se trata de conectar historias, de vernos nuevamente

Eulogio Estigarribia 5238 595 21 601046 www.kmc.com.py

en esos viajes que hemos hecho con familia, amigos o mismo viajes que todavía no hicimos. Experiencias o bien deseos que quedan con nosotros toda la vida y que estamos postergando. Nosotros queremos que todos viajen y queremos ayudarlos a que tengan esa experiencia.” Luego de la introducción, Isasti habló del grupo que han conformado. “La historia del grupo también tiene que ver con experiencias, personas y valores. KMC representa a estas empresas familiares paraguayas que se han unido justamente

V I A J E S G RU PA L E S

por compartir valores, conocernos como personas y basándonos en esto, proyectar negocios.” El CEO de KMC comentó que la pandemia fue para el rubro del turismo un golpe de knock-out y también un catalizador, porque fue entonces cuando comenzaron a identificarse, a conocerse de forma más cercana entre las personas y empresas de turismo viendo la posibilidad de trabajar juntos y, finalmente, lo han logrando. Kostas, Match y Comdetur, son los integrantes del grupo KMC. Tres empresas con mucha trayectoria, muy tradicionales, que tienen el objetivo de transformarse en la red más grande de expertos en turismo del país, especializados en diferentes cosas. Viajes de vacaciones inolvidables, viajes de trabajo más efectivos, eventos para marcas, viajes grupales, viajes de lujo y otras actividades. Además, consideran que mediante su acción van a contribuir a la profesionalización del

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VIAJES DE LUJO

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E V E N TOS PA R A M A RC AS

mercado, van a aportar a la innovación haciendo las cosas de manera diferente y sumando tecnología. “Quiero hacer un paréntesis personal -dijo en un momento Guillermo Isasti- se habrán dado cuenta que no soy paraguayo. Era un gran desafío para los socios trabajar en equipo y darle el management de la compañía a un extranjero que no

Sebastián Velázquez, director ejecutivo y accionista. Mónica Costa, socia directora encargada de Viajes de lujo, Adriana Fernández, directora encargada de los Viajes grupales y Hugo Fernández. Como destaque especial Guillermo Isasti presentó, dándole la bienvenida al grupo, a la empresa Inter Express en la persona de Ronald Birks.

El objetivo de KMC es transformarse en la red más grande de expertos en turismo del país era parte de las empresas familiares. Por eso quiero agradecer a quienes me dieron ese voto de confianza para empezar a construir este grupo impresionante”. Isasti dijo que había mucha gente trabajando con ellos, muchos colaboradores, porque este trabajo requiere gran acompañamiento. Luego presentó al equipo de socios directores del grupo KMC.

Inter Express, la prestigiosa agencia de viajes fue la primera agencia paraguaya fundada en el año 1956 por el pionero del turismo paraguayo, el visionario y aventurero, Don Oscar Birks. Entre los principales invitados al evento estuvieron las autoridades de la Secretaría Nacional de Turismo y otras entidades públicas.

EJECUTIVOS

CULTURA

ALMUERZO EN LA FAENA DESTINO GASTRONÓMICO EN ASUNCIÓN El exclusivo restauranteparrilla de carnes de autor extendió sus horarios al medio día para recibir al público corporativo. LA FAENA, DESTACA POR SUS EXCELENTES

carnes de res y su concepto de cortes de autor. Además de los cortes tradicionales, en su carta encontramos otros de enfoque más artesanal y personalizado que son autoría de La Faena, creados por sus cocineros especialistas en carnes y a los que suman técnicas particulares de cocción y sazonado. Sus cortes emblemáticos son el “Pobre Juan” sin grasa y uno de los más pedidos y el “Bonanza Steak” jugoso, tierno y, según los habitués, imperdible. Hay que destacar la calidad de las carnes de La Faena que están respaldadas por prácticas como trazabilidad y sustentabilidad. Podemos decir que la parrilla de La Faena es un reconocimiento a la cultura gastronómica de nuestro país, al campo, a la carne y la identidad paraguaya, dentro de un marco de respeto y cuidado del medioambiente. Algo que debemos saber es que no todo es carne en La Faena. Quienes deseen alternativas van a encontrar en la carta una serie de opciones como platos de pescado fresco e inclusive platos vegetarianos. Toda esta experiencia gustativa ocurre en un ambiente también de muy buen gusto, en este caso visual, muy acorde con la vivencia. La decoración del lugar es una interpretación inspirada en la naturaleza local, de líneas simples, materiales orgánicos y acabados en ladrillo, tacuara, mimbre y cuero. Un ambiente hermoso, acogedor, muy bien diseñado, al cual se suma una terraza al aire libre. Por otro lado, la atención es impecable porque está en manos de un servicio profesional experto.

EJE C U T I V O S

ALMUERZOS CORPOR ATIVOS Respondiendo a la demanda de un público empresarial -La Faena está ubicada en una zona de movimiento corporativo-, desde setiembre el restaurante ha extendido sus horarios para ofrecer almuerzo de martes a domingos de 12 a 15 horas. Los almuerzos corporativos pueden ser oportunidades para fortalecer las relaciones internas de la compañía o las relaciones con los clientes, hacer

reuniones de negocios, presentaciones o mismo eventos. La Faena es un lugar perfecto donde frente a un plato de comida excepcional se pueden cerrar buenas negociaciones, agasajar a visitas locales o del exterior pudiendo mostrarles parte de la cultura gastronómica paraguaya, especialmente la cárnica. También podemos simplemente disfrutar allí de un momento de tranquilidad en

Reservas al +595 992 432 849

medio de un día muy ocupado. La ubicación del restaurante es conveniente, porque se encuentra estratégicamente situado en Plaza Moiety en el centro mismo del nuevo eje corporativo de Asunción, muy cerca de los principales edificios de oficinas, los bancos, business centers, shoppings y hoteles de categoría. Recuerden siempre: ¡La Faena los recibe de brazos abiertos!

Almuerzos Martes a Domingos 12 H. a 15 H.

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EMPRESAS

“EN PARAGUAY A LAVAZZA LE VA MUY BIEN” AFIRMÓ EL

director regional de Lavazza, Renzo Cortés durante el evento lanzamiento que reunió a baristas, chefs y amigos entusiastas del espresso italiano. Dijo sentirse muy satisfecho de la presentación de este portafolio renovado y robusto de nuevos productos. “Tenemos presencia en Paraguay desde hace una década, a través de nuestro representante Cafepar y ahora estamos haciendo un reposicionamiento presentando estos productos de alta calidad que se elaboran con todos los cuidados de sostenibilidad.” Cafepar introdujo en el país la nueva línea de cafés “Tierra” que nacen de un proyecto Lavazza de responsabilidad social que va más allá de la calidad y que está implementando en

Nuevos cafés Lavazza en Paraguay Cafepar, representante la centenaria compañía italiana de café de alta calidad presentó los productos en un evento en la Cave Monalisa. www.cafepar.com.py @cafeparparaguay

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todo el mundo. El proyecto ayuda a los caficultores, el lado más frágil de la cadena de suministro, dándoles herramientas para mejorar la producción lo cual se traduce en productos de alta calidad, también en el cuidado de temas ambientales como la reforestación y otros. "Cafepar ha hecho un gran trabajo para ofrecer una línea tan amplia al consumidor paraguayo" resaltó Cortés. Comentó que en Paraguay se da un fenómeno que también se ve en otros mercados como el chileno y el uruguayo, países que no producen café. El consumidor paraguayo es "aspiracional" es decir quiere consumir café de buena calidad y quiere ampliar su conocimiento del café y además está interesado en saber

qué hace la marca respecto de lo social y lo ambiental, temas cada vez más relevantes. A pesar de ser un mercado pequeño, Paraguay tiene gran potencial. “Lavazza tiene mucho camino por recorrer y ahora, con socio adecuado, Cafepar y el portafolio de productos adecuado, la estrategia de Lavazza es comunicar lo que hace.” finalizó Cortés. Hoy, Lavazza ofrece 6 tipos de café en granos, desde suaves hasta intensos y robustos. Tiene productos para cada gusto de café. Una fortaleza para Cafepar que puede ofrecer cafés de calidad para todos los gustos. Una ventaja exclusiva para Paraguay que cuenta con la línea de cafés Lavazza, algo que no todos los países pueden decir.

Matías Ordeix, presidente de Cafepar habló de los cafés que se están lanzando y también sobre “The espresso Premium Bar” una barra móvil de café Lavazza para eventos, con servicio de barman/barista, tragos en base a café, espresso milkshake, impresora de café y otras prestaciones. Cafepar nació en el 2000 como servicio de vending de calidad con máquinas de café. Hoy es líder en el segmento premium con 1000+ máquinas en todo el país. En 2008 incorporó el café espresso italiano Lavazza. Cafepar es reconocida por su activismo social, en programas como Pacto Global, HeForShe (ONU Mujeres) y otros. En 2019 se expande a Bolivia para operar Lavazza en ese país.

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La Reserva ¡Tierra! Alteco Bio

¡Tierra! for Planet blend orgánico

Prontissimo intensidad 8/10

Caffè Decaffeinato método natural

Qualità Oro Mountain Grown

Alteco, 100 % orgánico, es una mezcla prémium de granos de Arábica y Robusta de alta calidad de plantaciones de montaña no contaminadas en África y América Central y del Sur. El café en grano debe infusionarse.

Una selección premium blend de cafés orgánicos Arábica de África, América Central y del Sur. Esta mezcla recolectada a mano es ideal para los verdaderos conocedores del café que apoyan la agricultura sostenible.

Una mezcla soluble de alta calidad con espuma oscura, sabor persistente y aroma intenso. Sus microgránulos lo hacen un café con cuerpo. Ideal para tomar con leche caliente. Sin gluten.

Un blend aromático y refinado de granos de café Arábica y Robusta seleccionados, caracterizado por dulces notas de almendra y chocolate con leche y matices de frutos secos.

Una mezcla de café 100% Arábica. Los granos de café de esta mezcla se cultivan a más de 2.000 metros de altura en algunas de las mejores plantaciones de café del mundo en América del Sur y Central.

EJECUTIVOS

EMPRESAS

Agua más pura, más sustentable y estéticamente, nuestras botellas de vidrio reutilizables embellecen las mesas.

Agua Local es un sistema tecnológico innovador acompañado de un servicio personalizado OFRECE AGUA ULTRA PURIFICADA, 100%

segura, con o sin gas, en botellas de vidrio reutilizables. Este sistema tiene múltiples ventajas ambientales y operativas. Nació en 2019 como iniciativa de tres emprendedores con visión regional que comenzaron a dar servicio en Argentina, se expandieron a Uruguay y hoy han llegado a Paraguay. Ya tienen 350+ clientes entre los que destacan varios de los mejores restaurantes, bodegas y hoteles de cada país. Conversamos con Esteban Bancalari, cofundador y director de MKT, para conocer más acerca de esta iniciativa. ¿CÓMO SURGIÓ LA IDEA DE AGUA LOCAL?

Somos un grupo de socios que hace muchos años estamos ligados a la sustentabilidad y a la gastronomía. Puntualmente siempre nos llamó la atención el agua envasada: meter agua dentro de una botella plástica para transportarla cientos o miles de kilómetros, almacenarla durante semanas o meses y que se convierta en residuo pocos minutos después de su consumo, no tenía para nosotros ningún sentido. Nos obsesionamos con encontrar una solución para la industria gastronómica y finalmente, durante un viaje, dimos con lo que estábamos buscando: la idea nos pareció tan lógica y perfecta que apenas volvimos nos pusimos a trabajar en lo que sería Agua Local.

Agua Local: pura y sustentable para la industria HORECA Una empresa que produce una alternativa más sostenible al agua envasada para restaurantes, hoteles y oficinas, desarrollada por emprendedores ligados a la gastronomía. 48

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¿QUÉ VENTAJAS TIENE EL SERVICIO?

AGUA LOCAL +595 992 849401 (José Cambón Gerente Agua Local Paraguay) paraguay@agualocal.eco www.agualocal.eco @agualocal.py

Nuestro servicio es una solución superadora desde todo punto de vista. En lo ambiental nuestros clientes reducen a cero la generación de residuos de botellas descartables de agua, además de prescindir de la cadena de producción y distribución altamente contaminante que gira en torno al agua envasada. En lo operativo y logístico, Agua Local libera espacio de

almacenamiento y enfriado que en gastronomía vale mucho y reduce la carga administrativa de pedidos y manejo de stock. Además, permite usar agua de primera calidad para el café, las infusiones y otras preparaciones. Desde lo económico también ofrece ventajas, porque a partir de cierta cantidad de botellas es más rentable. Y desde lo estético, nuestras botellas de vidrio reutilizables realzan las mesas y acompañan muy bien la experiencia gastronómica en los restaurantes.

gastronómico que eleva la vara. En Paraguay se ve muy claramente: el empuje, buen ánimo, cantidad de aperturas y variedad de propuestas que vemos en Asunción, por ejemplo, es impresionante. En Agua Local venimos a acompañar este nuevo enfoque de la gastronomía: nuestros clientes están liderando el cambio de paradigma de consumo de agua en el sector HORECA de la región y estamos felices de poder ayudarlos.

¿EN QUÉ CONSISTE SU SERVICIO?

Ofrecemos un servicio integral que incluye la instalación de todos los equipos y componentes de filtrado, purificado, enfriado y gasificado de agua, la provisión de las botellas reutilizables de vidrio, el mantenimiento, recambio de filtros y componentes, atención de urgencias 24x7 y consumo ilimitado de agua con y sin gas, todo a cambio de un precio mensual fijo.

¿EN QUÉ PAÍSES ESTÁN?

Empezamos en Argentina hace 5 años, fuimos los primeros en ofrecer este concepto y prácticamente en la región. Luego llegamos a Uruguay en 2021 y el año pasado iniciamos operaciones en Paraguay. Actualmente tenemos 350+ clientes entre los 3 países, en 7 ciudades: Buenos Aires, Mendoza, Montevideo, Punta del Este, Colonia, Asunción y Ciudad del Este. ¿QUIÉNES SON SUS CLIENTES?

En Paraguay trabajamos con los restaurantes de Jorge Oyenard, nuestro primer cliente en el país. Estamos en los 3 Takuarées de José Torrijos, en El Cafetero, Palmaroga, Sukiyaki, Pakuri, Santa Mónica, Pederzani, Carácter Sagrado, Obdulio, en las oficinas de Ueno, en Karu, Hotel Guaraní, Trattoria Tony, Bar Munich y ENA, entre otros. En Argentina y Uruguay trabajamos con los mejores restaurantes y chefs como Gonzalo Aramburu, Julio Báez (Julia), Felicitas Pizarro, Christian Petersen, Anafe, 1884 (Francis Mallmann), Lucía Soria, Hugo Soca y hoteles como Sheraton, Sofitel, Park Hyatt, Plaza, Huentala y más. Trabajamos con bodegas mendocinas que tienen restaurantes como Catena Zapata, El Enemigo, Salentein, Susana Balbo, Kaiken, Lagarde y Trapiche y otras. EN LA ESCENA GASTRONÓMICA REGIONAL Y PARAGUAY, ¿QUÉ ROL JUEGA LA SUSTENTABILIDAD?

La gastronomía de la región está en pleno apogeo y mucho tiene que ver con lo sustentable: revalorizar lo local, el consumo de estación y de cercanía, la relación con el productor y la trazabilidad de los productos, la búsqueda de ingredientes orgánicos, cuidados y frescos. Esto evoluciona gracias a una retroalimentación entre el público que demanda propuestas alineadas con estos valores y el mercado

Izq a der: Agustín Richards, Esteban Bancalari, Joaquín Ferreccio

Agua Local nació en 2019 a iniciativa de 3 emprendedores con visión regional que crearon el servicio en Argentina, se expandieron a Uruguay y hoy, han llegado a Paraguay. EJECUTIVOS

EXPERIENCIAS EXITOSAS

YOUTUBE

CONMEBOL un caso exitoso con Alejandro Domínguez

La Confederación Sudamericana de Fútbol (CONMEBOL) que nuclea a las asociaciones de fútbol nacionales de América del Sur ha vivido una notable transformación en los últimos años tras verse envuelta en un evento muy difícil. Gracias a una nueva dirección comprometida con la transparencia y la buena gobernanza, CONMEBOL logró resurgir de las cenizas y emprender un camino hacia la recuperación. Su modelo de gestión actual generó aumento en sus ingresos, millonaria reinversión en el fútbol del continente y una mejor reputación como matriz del fútbol sudamericano, una historia inspiradora de éxito. En un encuentro con Alejandro Domínguez, conocimos más sobre este caso exitoso de transparencia. En enero de 2016, Domínguez asumió la presidencia de CONMEBOL y hoy las cifras demuestran que desde 2014 a 2023 la organización tuvo un aumento de ingresos en dólares de 512%, un hito de transformación en favor del fútbol. Según Dominguez, mirando estos números y lo que podría ser un mejor escenario en la copa América del próximo año en EEUU, tienen proyectado para el ciclo actual un monto de 2.600 millones de dólares. “El 93% de este monto va directamente a selecciones, asociaciones y clubes. Esa plata llega adonde siempre tuvo que llegar, a las jugadoras y a los jugadores. Hoy se están distribuyendo en nuestros dos campeonatos más importantes 300 millones de dólares”, afirma. “El sueño que todos tenemos, y que perseguimos porque soñamos en grande, es que la copa del mundo pueda volver en 2030.”

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EJECUTIVOS

HUB DE INVERSIONISTAS & RELACIONES INTERNACIONALES

Parrilla uruguaya & negocios La Embajada de Uruguay en Paraguay y el Club de Ejecutivos organizaron una noche de networking para crear lazos de amistad y comerciales entre socios del Club y empresarios uruguayos. En un ambiente distentido se degustó un asado de cortes uruguayos y se disfrutó de tragos, tango y milonga.

E JECUT I V O S

OCTUBRE 2023

ACADEMIA EJECUTIVA

“Transformación digital… Retos de la adopción tecnológica” La charla de Silvana Dakduk Ph D, directora de Maestría de Mercadeo en la Universidad de los Andes, Colombia, aborda el panorama digital regional en Latinoamérica y los retos que enfrentan las organizaciones para avanzar en la adopción y la implementación de las nuevas tecnologías. Una información valiosa para los

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formuladores de políticas y las empresas y organizaciones que buscan mejorar la adopción tecnológica y la inclusión digital en las economías emergentes, algo fundamental para el crecimiento económico sostenible y el desarrollo social. Silvana Dakduk es Dra. en Psicología e investiga el comportamiento del

consumidor y su relación con las nuevas tecnologías. Estas investigaciones ayudan a las organizaciones en los procesos de adopción y migración digital. Dakduk ha sido profesora de diversos programas de grado y educación ejecutiva en instituciones de estudios superiores. Ha contribuido a la innovación de programas educativos creando cursos y métodos de enseñanza nuevos y ha establecido y mejorado la colaboración entre el sector académico y el empresarial a través de la investigación.

EJECUTIVOS

CLIMA DE NEGOCIOS

los inversionistas el conseguir la documentación formal requerida para instalarse en el país? GUSTAVO GIMÉNEZ: Desde el punto de vista de mypymes, el último informe de la Unión Europea y el Banco Mundial que se presentó a comienzo de año, habla de que a diciembre 2022 habría 278.000 empresas con RUC activo, de las cuales 98% son mypymes. Para hacer una referencia se considera empresa Micro de 0 a 600 millones de facturación anual, Pequeña de 650 a 3230 millones y Mediana de 3230 a 7750. En el proceso de emprender es clave que podamos darles herramientas simples, sencillas y ágiles, la EAS

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Panel con viceministros del MIC Durante la Expo Paraguay Brasil 2023, el Club de Ejecutivos y la Cámara de Comercio Paraguay Brasil, organizaron un panel con viceministros del MIC para conocer los proyectos y oportunidades de negocios que ofrece actualmente Paraguay. Condujo el panel Jaime Egüez, presidente del Club de Ejecutivos formulando preguntas a los viceministros Lorena Méndez de Industria; Oscar Stark de Comercio y Servicios; Gustavo Giménez de MIPYMES y Rodrigo Maluff, de REDIEX. Estas son algunas de las respuestas. JAIME EGÜEZ: ¿Cómo pueden llegar

los beneficios, incentivos y servicios a más industrias? LORENA MÉNDEZ: Creando espacios de información e intercambio de experiencias para que la información llegue a más industrias, comercios y servicios. Es una forma de multiplicar la información. El trabajo articulado que realizamos con el público privado es lo más importante para que más empresas sepan de los beneficios de estar registrados en el RIEL (Registro Industrial En Línea) el registro de industrias del MIC y en el REPSE (Registro de Prestadores de Servicios).

E JECUT I V O S

JAIME EGÜEZ: ¿Cómo hacer que las trabas arancelarias y las parancelarias no nos impidan exportar? ¿Cómo ampliamos esta red? OSCAR STARK: Si uno va a invertir acá, normalmente la inversión está pensada para el exterior. Entonces, la pregunta es ¿qué tan difícil va a ser exportar, ya sea al Mercosur o afuera del Mercosur? En el Mercosur actualmente, ya no existen las entradas arancelarias, todas los aranceles fueron desmantelados. Solamente están dos sectores afuera, el automotriz y el sector azúcar. El sector automotriz inclusive con avances porque tenemos acuerdos bilaterales y estamos exportando autopartes de manera importante principalmente a Brasil, Argentina y EEUU. Entonces la trabas arancelarias en la región no son un problema, sí las trabas no arancelarias. JAIME EGÜEZ: Desde el viceministerio

¿Cómo se podría simplificar para

es una de ellas y, particularmente en el tema de simplificación de trámites, lo que la gente piensa en términos de formalizarse es ya tengo mi RUC y estoy listo. JAIME EGÜEZ: ¿Cuál es el plan Rediex

para posicionar al país afuera? RODRIGO MALUFF: Tanto el plan nacional de desarrollo como el plan de gobierno hablan innumerables veces del reposicionamiento del país que no pasa sólo por tener la “Marca País’ que tenemos hoy. También pasa por tener un corredor en F1 -tenemos un embajador de marca, Joshua Duerksen que estamos empujando para que llegue-, pasa por candidatar películas al Oscar y por tener contenido en Netflix, pasa por ganar un Grammy, tenemos ahora a Tierra Adentro que ha sido nominada. El posicionamiento país es mucho más que una “Y” al lado de la marca de un producto que va para afuera y queremos trabajar esto muy bien desde Rediex.

OCTUBRE 2023

CLIMA DE NEGOCIOS

YOUTUBE

Conversatorio con el ministro de Economía La conversación giró en torno a conocer la función e iniciativas que el ministerio prevee implementar para potenciar el crecimiento del sector privado.

JAIME EGÜEZ: En Paraguay el

Ministerio de Hacienda era casi como una figura recaudatoria, nadie sabía qué más hacía. ¿Cómo fue tu planteamiento?¿Qué debería hacer un Ministerio de Economía? DR. CARLOS FERNÁNDEZ VALDOVINOS:

Dejamos de ser cajero, solo recaudando y pagando, para ser algo más interesante a pesar de todas la rigideces que tenemos. Por ejemplo, el Presupuesto General de la Nación (PGN) es una ley de un año ¿cómo se une entonces a la visión de mediano y largo plazo que tenemos? Con una sola cabeza es mucho más fácil ver que esa visión de corto plazo debe unirse a la de mediano y largo plazo. Ahora la mayor parte del tiempo la usamos para discutir cuestiones económicas. Seguimos lidiando con reinvindicaciones salariales y demás, eso forma parte, pero nos dedicamos a la cuestión estratégica. Ustedes, el sector privado, entienden muy bien la cuestión de estrategia, en este caso es estrategia país, hacia dónde queremos apuntar. Esa es la importancia de un Ministerio de Economía, la visión estratégica económica del país.

los salarios, los intereses de la deuda y las pensiones. Tres cosas que no se pueden dejar de pagar con los impuestos que recaudamos, eso da rigidez, porque el 88% de los impuestos van ahí, entonces yo creo más en una evolución. ¿Se puede hacer algo? Se puede. Pero no van a cambiar radicalmente las cosas de un año a otro, sí tenemos que marcar el norte de hacia dónde queremos irnos. JAIME EGÜEZ: ¿Cuáles son tus objetivos liderando este equipo? DR. CARLOS FERNÁNDEZ VALDOVINOS:

Lo primero, recuperar, no digo la solvencia porque nunca la perdimos, pero sí recuperar la normalidad de las políticas macroeconómicas. Básicamente, desde el Banco Central, el control de la inflación que ya está, hoy está por debajo del 3%. Pero en

términos de déficit fiscal hay un trabajo que tenemos que seguir haciendo para converger al límite máximo establecido por la ley de responsabilidad fiscal que es 1,5%. Hemos presentado la propuesta de convergencia para 2026. La recuperación de la normalidad macroeconómica es fundamental. JAIME EGÜEZ: ¿Cómo está Paraguay

con respecto al intercambio de información con otros países?

DR. CARLOS FERNÁNDEZ VALDOVINOS:

Estamos en el acuerdo internacional OCDE de intercambio de información fiscal. En ese sentido estamos muy bien con la OCDE. Hoy, justamente, la embajadora de España me hablaba del acuerdo de doble tributación con su país -no es intercambio de información-, pero, nosotros estamos más avanzados que ellos.

JAIME EGÜEZ: ¿Cómo hacer que el

PGN llegue lo más eficientemente posible a la población? DR. CARLOS FERNÁNDEZ VALDOVINOS:

Creo en la evolución, no en la revolución. Los que vienen a revolucionar, tendrán sus preferencias, pero el problema se da cuando después, finalmente, no estás haciendo entrega de las cosas, ahí perdés credibilidad. Yo soy consciente de la composición del presupuesto general de gastos de cada año, que tiene innumerables problemas, entre ellos la rigidez que son

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EJECUTIVOS

NETWORKING

Nuevos Socios Se realizó un encuentro celebratorio para dar la bienvenida a los nuevos socios que se suman a nuestra distinguida comunidad. Es un placer conocer y recibir a estos talentosos ejecutivos que se unen a nuestro Club. Juntos seguiremos alcanzando nuevas metas y generando oportunidades de éxito.

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OCTUBRE 2023

NETWORKING

DÍA DE LA AMISTAD

Celebremos que todo es mejor con los amigos La reunión del Día de la Amistad fue un evento especial organizado para festejar y promover los lazos entre socios disfrutando de una noche de camaradería, porque los negocios también generan fuertes lazos de amistad. El encuentro tuvo lugar en un hermoso local del centro histórico de nuestra capital, Casa Clari Café & Bar (Manzana de la Rivera). Este sitio tiene riqueza histórica, belleza arquitectónica y una vista espectacular del Palacio de López. Reabrió sus puertas dirigido por un empresario privado, el 15 de marzo de este año. Un lugar espectacular para festejar algo que también es hermoso: la amistad.

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EJECUTIVOS

RELOJ

BUSINESS STYLE 58

Baroncelli Chronograph Moonphase El nuevo Mido Baroncelli es un reloj completo con cronógrafo, fases lunares y calendario, vestido en un elegante traje azul. Mido Watches se remonta a más de un siglo en relojería. La fundó en 1918 el relojero suizo Georges Schaeren siguiendo su obsesión científica por medir el tiempo, de ahí el nombre Mido. Actualmente, en cuanto a estilo, Mido construye relojes para distintos gustos, desde contemporáneos a los que honran su historia.

con aperturas para día y mes. Debajo del fondo de cristal de zafiro se ve el movimiento automático Mido Calibre 60. Muestra las horas, minutos y segundero pequeño. Cuando el rotor le da cuerda completa, el movimiento tiene hasta 60 horas de autonomía. La correa es de caucho azul texturizado, un extremo curvado con pasadores de liberación rápida y hebilla de acero. En definitiva, es una incorporación muy elegante a la colección Baroncelli de Mido.

La colección Baroncelli compone una gama de relojes muy elegantes que se amplía con el atractivo y bien equipado Baroncelli Chronograph Moonphase. Su caja es de acero pulido de 42 mm. El tamaño de oreja a oreja es grande, de 50,19 mm. El bisel escalonado agranda visualmente a la esfera. Tiene una corona sencilla flanqueada por dos pulsadores de cronógrafo ovalados. Ambos lados del reloj están equipados con cristal de zafiro y resiste 30 metros de profundidad en el agua. La esfera tiene múltiples niveles en azul cepillado con rayos de sol. Tiene una aguja indicadora de fecha con un elegante puntero con de luna creciente. Las manecillas son plateadas y pulidas, las de horas y minutos, facetadas. Tiene 3 subesferas a las 6, 9 y 12. Las tres con ranuras circulares y contornos plateados. La subesfera inferior cuenta 12 horas del cronógrafo y fases lunares. La subesfera a las 9, cuenta los segundos y la hora de 24 horas. La última subesfera cuenta 30 minutos del cronógrafo,

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Rado Centrix Un susurro de dunas y sueños. Este hermoso reloj trae a la mente la belleza del desierto. La misteriosa elegancia de los minerales y la arena esculpidos por el tiempo, con matices dorados, ocres y marrones. Rado crea arte con el nuevo Centrix a partir de cerámica de alta tecnología, cristal de zafiro y mecanismos de precisión. Una gran evolución comparando con el original de 2010. Una labor de los “Maestros de los Materiales” en pos de nuevos elementos, técnicas innovadoras y estética armoniosa. El nuevo Centrix es súper elegante y el más preciso por los mecanismos de última generación automáticos y de cuarzo de esta familia de relojes. Es de líneas redondeadas y un placer al tacto para cualquier persona. La cerámica es liviana y fresca pero increíblemente resistente. Está disponible en diferentes tamaños, el pequeño de 30,5mm de diámetro, el grande de 39,5mm. Ambos hacen honor al dicho “La simplicidad es el alma de la elegancia”. El antiguo cristal con borde de aristas se reemplazó con uno suave y redondeado y antirreflejo. La esfera tiene un patrón de rayos de sol radial con textura. Está disponible con acabado oscuro o plateado con rayos. Ambas versiones, clara y oscura, actúan como telón de fondo para los índices disponibles en diferentes modelos. La inscripción “Jubilé” regresa en los modelos que llevan piedras preciosas en los índices. La tapa trasera incluye un cristal de zafiro en los modelos

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automáticos que permite ver el mecanismo NivachronTM y la masa oscilante de cuerda automática. La reserva de marcha de los modelos pequeños y grandes es de 48 y 80 horas. Las versiones de cuarzo incluyen tecnología que detecta movimientos bruscos o impactos y corrige para garantizar una medición fiable. Los modelos cuarzo son muy exactos. El brazalete se adapta al conjunto y el cierre desplegable de acero sustituye al antiguo cierre y le da mayor seguridad. El Centrix se va a convertir en tu reloj favorito.

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FLASH EJECUTIVO

PERFIL Y REQUISITOS PARA ASOCIARSE

CAMISAS Y ACCESORIOS ITALIANOS

Perfil del socio del Club de Ejecutivos del Paraguay

GIORGIO REDAELLI | www.giorgioredaelli.com.ar

Ser empresario u ocupar alta gerencia ejecutiva con experiencia de 5 años y/o ser el principal ejecutivo de la empresa o el segundo en el organigrama.

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ARTÍCULO PARA EL HOGAR + EXCELENTE ATENCIÓN

Líder con actitud emprendedora y pensamiento estratégico. Buena trayectoria personal y empresarial. Interés en seguir actualizándose como empresario / ejecutivo. Persona comprometida con el desarrollo del país.

Requisitos y condiciones de admisión Reunir el perfil de socio del Club de Ejecutivos del Paraguay. Presentar Solicitud de Admisión firmada. El ingreso se canaliza por referencia escrita de 2 socios, lo cual no significa aceptación. Aprobación de la Comisión Directiva. Pagar la cuota ingreso de G. 1.500.000 y la cuota social mensual de G. 250.000 exclusivamente por débito automático. Si desea participar en la revista con un contenido favor escribir a: comunicacion@ Clubdeejecutivos.org.py 60

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CONSTRUCCIÓN EN PARAGUAY

GIORGIO REDAELLI es una empresa familiar de dos generaciones dedicadas a la indumentaria masculina con el mejor estilo italiano. Sus productos están confeccionados con telas exclusivas provenientes de Italia, siguiendo los controles de calidad requeridos para obtener un producto de excelencia. En la tienda GIORGIO REDAELLI online se puede encontrar una amplia variedad de camisas, corbatas y accesorios italianos con opciones de colores lisos y tramados, diseños exclusivos en estampados tanto en corbatas de seda italiana, como en camisas para hombre, sean de vestir, sport o camisas de manga corta. Siempre, con la mejor calidad del tejido Italiano. BRISTOL S.A. es una de las principales empresas de venta de electrodomésticos, tecnología y artículos para el hogar y personales. Atiende al consumidor final y ahora también a clientes corporativos, con rapidez y beneficios. La empresa está fuertemente orientada a satisfacer las necesidades de sus clientes brindando la mejor atención y los mejores productos, además de una óptima financiación y servicios. Fundada en 1980, la empresa tiene 40 años de experiencia y trayectoria en el rubro. Cuenta con más de 50 sucursales distribuidas en puntos estratégicos del país y cuatro centros de Distribución y Logística.

CIELO AZUL HORMIGÓN PARAGUAY Una empresa dedicada a la producción y suministro de hormigón elaborado y venta de cemento CP40. La empresa es uruguaya y considerada líder del sector en ese país, cuenta con 3 plantas distribuidas en Uruguay donde produce 10.000 m3 de hormigón al mes. Se instaló en Paraguay en 2019 en una planta ubicada en Mariano Roque Alonso, equipada con alta teconología y un equipo técnico de gran experiencia. Desde su venida a Paraguay hasta este momento ha trabajado en numerosas y grandes obras y se expandió en plantas para cubrir el país, y en flota de camiones y equipamiento. Actualmente tiene plantas en MRA, Coronel CIELO AZUL HORMIGÓN | Av. Mariscal Estigarribia, MRA. (0985) 489 004 (0986) 963 749. @cieloazulhormigon Oviedo, Ypané y Katueté.

Utilización de las instalaciones del Club Espacios disponibles para encuentros empresariales y de negocios

reuniones

capacidad de los salones

para menos de 5 personas

para más de 5 personas

Sálon 1: 25 personas Sálon 2: 14 personas

– De 18 a 20 horas Gs. 350.000 – Media jornada (AM o PM) Gs. 280.000 – Jornada completa Gs. 450.000

– Media jornada (AM o PM), en horario de oficina Gs. 280.000 – Jornada completa (AM y PM) en horario de oficina Gs. 550.000 – Horario nocturno y/o media jornada los sábados: Gs. 450.000 (desde las 18 horas) – Sábado jornada completa Gs. 660.000

IVA Incluido

contacto

Larissa Areco info@clubdeejecutivos.org.py (0992) 223 608

Servicio de catering integral Estacionamiento propio

BENEFICIOS EXCLUSIVOS PARA LOS SOCIOS Podes acceder a todos estos beneficios presentando tu carnet digital de asociado desde tú celular. El carnet está disponible en tu perfil del área de asociados. U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U

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