Ejecutivos 135

CYBERSEGURIDAD: CÓMO

ÁNGEL BURRÓ URBIETA

CEO de Keynes Estudios Superiores. Transformar Datos en Dinero

Medilife se destaca entre las prepagas

Lanza el Edificio Ventura, departamentos para vivir o invertir

EMPRESAS CREO

INSPIRED BY NEW HORIZONS

OCEAN STAR

El cambio de Paraguay y su éxito, comienza priorizando.

PRIORIZAR NO ES SINÓNIMO DE ineficiencia. Es un tema no menor que enfrentamos todos a quienes nos toca liderar organizaciones donde el abanico de desafíos tiende a agrandarse por la misma dinámica de las oportunidades que se van desarrollando.

Los CEOs deben tener como punto focal en sus agendas el priorizar acciones e iniciativas. Muchas veces esto puede ser interpretado por los actores que usufructúan de nuestro tiempo como incapacidad o ineficiencia en la gestión, pero indudablemente, no lo es. No se puede estar en todas las batallas ni atender todos los contextos, se debe priorizar.

Maximizar resultados es una de las principales tareas de los CEOs en las organizaciones. Sin embargo, es indudable que los temas postergados, en muchos casos, pueden tener consecuencias, pero si fueron bien seleccionados serán consecuencias administrables aún en un contexto hiper competitivo como el de hoy en día.

La velocidad en la toma de decisiones en escenarios muy cambiantes demanda conocimiento y apropiación de conocimiento específico, algo muy difícil de adquirir sin antes priorizar líneas de aprendizaje y expertise. El desarrollo de la cultura de la empresa es directa responsabilidad de quien la dirige y cuando se definen claramente las prioridades sobre las necesidades, la empresa tiende a convertirse en una organización más ordenada y visiblemente más efectiva.

Hago esta asociación mental, en el contexto que están atravesando en este momento todas las empresas de Paraguay. Todos miramos dónde poner más esfuerzo, priorizando recursos económicos y tiempo de calidad profesional.

Debemos ver que el Paraguay cambiará muy rápido en los siguientes 5 años. Venimos experimentando cambios desde hace ya tres años con la llegada de inversionistas, la aparición

JAIME EGÜEZ Presidente Club de Ejecutivos

de nuevas oportunidades de negocios basados en tecnología nueva y entendiendo que podemos hacer negocios no solo para Paraguay sino para la región y el mundo. La disputa por talento humano en el mercado interno se ha acrecentado. Los valores son muy exigentes y hoy ya estamos importando talento de otros países para atender los desafíos del desarrollo de verticales de negocios con potencialidad mundial.

Es hora de priorizar, es hora de poner esfuerzos en la atención de lo que es relevante y no distraernos con lo diario, sobre todo, lo innecesario.

Hago esta reflexión ante la ventana de cambio en el Club de Ejecutivos que traen las elecciones a fines de abril. Con un directorio nuevo, la tarea de quienes formamos el Club es la de trabajar para presentarlo como un escenario de acciones y actores que permiten una correcta implantación de inversiones extranjeras en nuestro país.

El Club está compuesto por un selecto grupo de profesionales que lideran cientos de empresas en muchas verticales. Esto nos hace la mejor plataforma para apoyar y potenciar las inversiones donde lo relevante sea construir sistemas empresariales donde la confianza, la correcta implementación de reglas y el cumplimiento legal sea la normativa básica porque esto es lo que el mundo demanda para dar seguridad a las inversiones.

El cambio del Paraguay y su éxito comienza en nosotros...

CONTENIDO

18

NOTA DE TAPA

Ángel Burró, empresario de perfil internacional, CEO de Keynes Estudios Superiores, expertos en capacitación de estudiantes, profesionales y empresas.

26

TECNOLOGÍA

Dos especialistas, Ricardo Vera y Miguel Ángel

Gaspar nos hablan sobre un tema candente: cyberseguridad y cuáles son sus recomendaciones.

12

Nuevos Socios

Damos una cálida bienvenida a nuestra prestigiosa comunidad de líderes empresariales a los nuevos socios del Club.

GENERACIÓN E

16

Alejandra Pecarevich

Directora de Villandry

Sus valores: honestidad y pasión. Como dice su slogan: "Nos inspira el amor".

LIBRO

36

Cómo salir del Pozo

El nuevo libro de Andrés Oppenheimer habla de la ola de descontento que avanza por el mundo y de cómo detenerla.

EMPRESA

32

Medilife

La prestadora de medicina prepaga diferente que inspira a las personas a cuidar su salud y disfrutar de una vida más plena.

EMPRESARIO

42 Jacques

Allinquant Hace 35 años llegaba al Paraguay lanzado a la aventura... y pronto se convirtió en un empresario del perfume.

www.clubdeejecutivos.org.py

DIRECTORIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS

PRESIDENTE JAIME EGÜEZ

VICEPRESIDENTE GLORIA AYALA PERSON

SECRETARIO

TESORERO

DIRECTORES

JORGE BERNARDEZ

CÉSAR CÁCERES

JAIME ZÚÑIGA

RAQUEL DENTICE

ANALÍA LIRD

ANTONIO ESPINOZA

SANDRA ZANDONÁ

FERNANDO ESTIGARRIBIA

CLAUDIO ACOSTA

SÍNDICO TITULAR AGUSTÍN ANDRADA

SÍNDICO SUPLENTE MARIO MÉNDEZ

STAFF DEL CLUB

ENCARGADO DE COMUNICACIÓN COORDINADORA

ADMINISTRADORA

CÉSAR PEREIRA DA COSTA

VIVIANA DA COSTA

Y CONTADORA NADUA FRETES

ASISTENTE COMERCIAL Y OPERATIVO EDSON COLMÁN

AUX. ADMINISTRATIVA CLARA AGUIRRE

ATENCIÓN AL SOCIO Y ADMISIÓN LARISSA ARECO

SERVICIOS BEATRIZ MARTÍNEZ

Avda. España 766 casi Gral. Garay Asunción (021) 664 886

DERVISH

EDITORA JANINE GIANI PATTERSON

DIRECTOR CREATIVO BRUNO TARTALLONE

COMERCIAL TANIA KRONAU

PRODUCCIÓN SILVANA SALAS

REDACCIÓN LÍA BARRIOS

SERGIO RESQUÍN

FOTOGRAFÍA CHELO ENCINA

RALPHIE ZOTTI

Sgto Primero Manuel Benítez y Julio Correa

Asunción WHATSAPP-SQUARE +595 992 572 381

Ejecutivos© es una publicación del Club de Ejecutivos realizada por Dervish y distribuida de forma gratuita y exclusiva. Prohibida su venta. Los artículos que integran esta edición son responsabilidad de sus autores y no representan necesariamente la opinión de los editores. Los avisos publicitarios publicados en esta edición son responsabilidad de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproducciones son con permiso de autor mencionando su fuente original. Las producciones fotográficas son propiedad de Dervish.

Nuevos

SAMIR MICHEL ACOSTA

CEO & Co-founder MEDIGAL Asistencia y consultoría legal especializada

WWW.MEDIGAL.COM.PY

MEDIGAL es una empresa comprometida con la integridad y el bienestar de los profesionales de la salud y sus clientes. Damos asistencia y servicios especializados a médicos, odontólogos y licenciados, a hospitales, sanatorios, seguros, farmacias y a las prepagas más importantes del país. También servicios de consultoría y representación profesional y particular. Asesoría corporativa a empresas y organizaciones del sector salud. Extendemos cobertura patrimonial en casos de negligencia médica, brindando seguridad y tranquilidad a profesionales y pacientes. Somos líderes en asistencia y servicios especializados para el ámbito salud. Atendemos a 600 profesionales, fortaleciendo su reputación y confiabilidad.

MEDIGAL desempeña un papel crucial en la protección y el respaldo de los profesionales de la salud y promoción de la calidad en la atención médica en el país.

ANDRÉS GÓMEZ

Director de TECHBOAT

Representante de la embarcaciones Focker en Paraguay

WWW.TECHBOAT.VIP

Techboat es la empresa representante exclusiva en Paraguay de las embarcaciones de alta

gama Focker, fabricadas por Fibrafort, el mayor fabricante de barcos de América del Sur. Somos parte del grupo empresarial Tech For, Tech For TI y Tech Cob, con operaciones en Paraguay, Brasil y Estados Unidos. Comenzamos a operar en Paraguay en 2018 y hoy -gracias a nuestro compromiso con la satisfacción de los clientes y nuestro servicio postventa-, nos consolidamos como líderes del mercado y referentes en nuestro segmento.

En TechBoat creemos que la excelencia en el servicio al cliente es la clave de nuestro éxito continuo por lo que seguiremos esforzándonos por brindar nuevas experiencias y la mejor atención a nuestros clientes.

OSVALDO JOSÉ PORRO NOVOA

Vice Presidente de LOCKERS RECORDS MANAGEMENT S.A

Gestión Documental y Digitalización de Archivos

WWW.LOCKERS.COM.PY

Lockers Records Management es líder y pionera en gestión documental en Paraguay. Desde hace 25 años ofrece soluciones en resguardo, consultoría, transformación y automatización de archivos, en su gran centro documental de avanzada, avalado por certificaciones internacionales de calidad. Con más de 200 clientes, 42.000 m3 de almacenamiento, 290 millones de documentos en custodia, 10 millones de imágenes digitalizadas y un centenar de profesionales al servicio de cada cliente, asegura confiabilidad y profesionalismo a las empresas que la eligen como socio estratégico.

Socios

PIERO FIORIO

Director de Operaciones de FORESTAL SYLVIS

Servicios Agroforestales

WWW.FORESTALSYLVIS.COM

En Forestal Sylvis buscamos generar riqueza, no solo dinero. Somos una empresa B con 15 años de experiencia desarrollando soluciones forestales y agropecuarias creativas y sostenibles que permitan la generación de valor social, ambiental y económico. Utilizamos especies de rápido crecimiento para la producción de madera de alta calidad para la industria. La búsqueda de unir capital, trabajo y naturaleza nos llevó a plantar más de 2,5 millones de árboles en 4 departamentos del país. Hoy, administramos 4.800 has de reforestación silvopastoril, de 40 proyectos de inversión distintos, para más de 25 clientes, nacionales e internacionales. Entre los proyectos, destaca el primer fondo forestal del país, el Fondo de Inversión Ecoforestal I. Para mí es un privilegio trabajar en el sector que creo se convertirá en el tercer hito económico del país.

ASTRID DOMÍNGUEZ WILSON

SMITH

Directora Ejecutiva de KARMAR SAIC DESARROLLOS INMOBILIARIOS

Inmobiliario

WWW.KARMAR.COM.PY

Dirijo la empresa en su totalidad a travez de un equipo

multidisciplinario muy eficiente. Buscamos desarrollar zonas del país con una visión macro del urbanismo moderno. Somos como una herramienta de gestión que tiene la meta de optimizar los beneficios que reciben nuestros clientes en las operaciones comerciales que realizamos: alquileres, ventas, loteamientos, administración de propiedades urbanas y rurales. Nuestra cartera en administración de inmuebles nos hace estar permanentemente actualizados de los precios reales del mercado y poder sugerir a nuestros clientes los precios que están acordes a las fluctuaciones del mercado, a fin de preservar el valor y la rentabilidad del inmueble administrado.

PEDRO AGUSTÍN MIRANDA CÁCERES

Presidente de IBAMA IMPORT PY. S.A.

Importación y distribución WWW.IBAMA.COM.PY

Pedro Miranda es presidente de Ibama Import desde hace 26 años. La empresa se especializa en importar y distribuir productos de oficina, librería y bebés. Su cartera incluye una amplia gama de artículos de escritura, librería y alimentación infantil. Destacan como únicos representantes autorizados en Paraguay de las reconocidas marcas Stabilo, Keyroad, Metta y Talbot. Bajo su dirección, la empresa prosperó, consolidándose como referente en el mercado gracias a la calidad de sus productos y su compromiso con la satisfacción del cliente. El legado de Pedro Miranda es un testimonio de visión empresarial y dedicación.

Por una Economía Circular

Circular Economy Innovation Hub PY (CEI Hub Paraguay), fundado en 2024, es una iniciativa creada por empresas para empresas que quieren desarrollar la economía circular y promover el uso y gestión más eficientes de recursos y materiales que tienen potencial de reaprovechamiento y/o transformación. El fin de la organización es contribuir a un Paraguay más circular, sostenible y resiliente. Su misión es

impulsar nuevas alianzas estratégicas donde los “residuos” de una empresa sean los recursos o materiales de otras, fomentando el aprendizaje y la innovación constante para que entre todos, amplifiquemos el impacto positivo y duradero en los sectores de: 1) Alimentación/Producción, 2) Construcción y 3) Productos Manufacturados. Los impulsores de la iniciativa son: Alpacasa Paraguay, Cartones Yaguarete, S.A., Salum

Nuevo dispositivo de re alidad mixta

El Apple Vision Pro se coloca sobre la cabeza con una estructura muy liviana con anteojos y permite interactuar con el mundo digital de una forma completamente nueva.

Fue anunciado en junio 2023 y ya está a la venta desde febrero 2024. El precio: U$S 3500. Es una especie de computadora espacial de pantalla infinita. Y en ese entorno permite acceder a las mismas apps y programas que en una desktop. Además este aparato da vida a cada escena de lo que estemos viendo con una claridad y profundidad asombrosas, sea deportes en vivo, películas, videos de todo tipo, es una experiencia lo más cercana a estar allí en las escenas. Es increíble pero también tiene muchas quejas. Lo cierto es que se trata del inicio de un paso adelante en términos de tecnología que nos llevará a otro tipo de experiencias.

& Wenz y Casa Rica con los aliados estratégicos Universidad Paraguayo Alemana,

ONUDI Cono Sur, Fundación Moisés Bertoni y Paraguay Green Building Council.

Asunción epicentro del debate energético global

Se realizó el 16º Foro Internacional de Gas y Energía de IGEF en Asunción. Este evento marca un hito en la discusión de la transición energética en la región, abordando los desafíos y oportunidades que enfrenta América Latina y el Caribe. Paraguay fue anfitrión del encuentro que reunió a las principales figuras del sector energético. Líderes y expertos de la industria energética y fuentes de inversión que abordaron temas como el rol del gas natural, hidroelectricidad, hidrógeno verde y materiales críticos para la transición energética. El Foro es relevante a nivel regional y también se destaca como una oportunidad excepcional para la conversación global y la atracción de inversión fresca para impulsar proyectos que forjarán el camino hacia un futuro energético sostenible.

ALEJANDRA PECAREVICH

Directora Villandry Flores

¿Cuál es tu estilo de liderazgo?

Reconozco y potencio las fortalezas de cada miembro del equipo y trabajo con ellos para mejorar los resultados. Es una tarea diaria inspirar a los empleados.

Qué valores que te guían...

Honestidad y pasión, me guían en la vida y trabajo, como dice nuestro slogan… Nos inspira el amor. La calidad de nuestros productos y conocer los gustos de los clientes nos ayudó a construir nuestra cultura y a mantenernos desde 1968.

¿Tuviste mentores? ¿Qué te enseñaron?

Mis padres, Enrique y Catalina. Me enseñaron a administrar recursos, formar al plantel, tener paciencia y saber que en la empresa hay altos y bajos como en la vida misma. Hay muchos caminos, si elegimos el correcto, aunque difícil, ¡la gratificación… llega!

¿De qué logros estás más orgullosa?

En lo personal, de mis hijos, hombres trabajadores de valores amorosos. En lo profesional, de haber mantenido Villandry en lo alto. Me enorgullece nuestro espíritu de unidad familiar, somos una Sociedad Anónima Familiar donde ya trabaja la tercera generación.

¿Las mujeres tienen suficiente participación en el ámbito empresarial paraguayo? Generamos cada vez más participación, una energía imprescindible que se da por el papel protagónico histórico que llevamos en el ADN. Yo lo siento así… en todas las labores veo su valentía, creatividad e impulso, cada vez más empoderada.

¿Cómo se adaptan a las tendencias y tecnología? ¿Cambió tu cliente?

Usamos tecnología para mucho, pero nuestro producto es artesanal, tiene el toque especial de nuestros floristas. Los clientes cambian como todo cambia. Hay nuevas tendencias en estilo floral, en cómo comprar. El contacto personal es gratificante, pero el público joven, quiere textear, ver online, aunque muchos se toman el tiempo de venir a la tienda y elegir personalmente.

¿Dónde te ves en cinco años?

Casi retirada, colaborando en proyectos, felíz viendo cómo seguimos creando recuerdos bonitos para muchas personas en las ocasiones especiales de sus vidas.

KEYNES ESTUDIOS SUPERIORES

REFERENTE EN CAPACITACIÓN PROFESIONAL

La manera como se capte, analice y administren los datos es esencial para los buenos resultados de la empresa. Este es el núcleo de los servicios de Keynes: capacitar a funcionarios de todas las áreas, RRHH, Administración, Cobranza, Ventas, Gestión Operativa y perfeccionar la elaboración de reportes gerenciales. De esos reportes (en Excel o Power BI) depende que las decisiones gerenciales sean correctas y por ende las pérdidas y las ganancias.

SERGIO RESQUÍN

KEYNES ESTUDIOS SUPERIORES dirigido por Ángel Burró Urbieta es referente en la capacitación de herramientas informáticas aplicadas a empresas (herramientas de Business Intelligence, BI) y la principal alternativa de los departamentos de RRHH de las mejores empresas cuando buscan la mayor productividad de sus funcionarios con mayor automatización del trabajo diario y la elaboración de mejores informes de nivel gerencial (Tablas Dinámicas/Tablero de control/Dashboards).

Keynes es garantía en este segmento de capacitación (análisis y tratamiento de datos) de softwares aplicados a los negocios como ser MS Project, MS Excel, Power BI, Office entre los principales. Ángel Burró refirió que el servicio de capacitación de estudiantes, de profesionales y funcionarios de empresas se distingue de la competencia (en general consultores particulares) porque es de alta especialización lo cual convierte al instituto Keynes en muy competitivo ofreciendo capacitación de calidad a bajos precios. Otra característica importante es que se involucra en los objetivos de cada empresa colaborando con los departamentos de RR.HH.

En efecto, Keynes brinda un servicio de capacitación integral que incluye: informes del resultado de la capacitación, evaluación de cada funcionario y los certificados correspondientes a los alumnos

FUTURO DE LA EMPRESA

“Tengo dos hijos -dice Burró- José Miguel y Fabrizio Burró. Ambos estudian Administración de Empresas en España. José Miguel está matriculado en la Universidad

Carlos III y Fabrizio en la Universidad Complutense, ambas de Madrid. El objetivo es que ambos, una vez terminados sus estudios, vengan a Paraguay y tomen las riendas de la empresa”.

que completaron satisfactoriamente el curso. “Trabajamos con las empresas y los gerentes más exigentes y, precisamente, ese nivel de exigencia nos ha permitido mejorar cada día y ser los referentes en el área de capacitación de funcionarios de empresas, incluyendo desde auxiliares administrativos hasta gerentes y directores”, detalló Burró.

EL PUNTO DE INFLEXIÓN

Keynes Estudios Superiores se fundó en el año 2000. Inicialmente su objetivo era preparar becarios que iban a estudiar a USA y Europa, pero luego vemos al instituto convertirse en el referente de capacitación empresarial. Consultamos a Ángel Burró sobre cómo ocurrió esa diversificación de cursos que los impulsó a agregar valor y a transformarse en lo que son hoy. “Como la mayoría de los test internacionales (GMAT/GRE/SAT/TOEFL) se realizaban usando computadoras (Internet Base Test), nos adaptamos a los cambios y a esa nueva tecnología y nos fuimos especializando tanto en software como en hardware hasta que sacamos el primer curso de Excel con Tablas Dinámicas. Este fue un punto de inflexión importante en la vida de la empresa, ya que eso nos permitió trabajar con las grandes firmas de nuestro medio. Nos dimos cuenta de la importancia de este input para las empresas... Excel Avanzado, Excel Financiero, herramientas de BI, MS Project, Office y la elaboración de reportes en Excel, claves en la toma de decisiones de los gerentes y por ende, en los resultados de las empresas. Esta es la manera como se pueden transformar los datos en dinero con una buena capacitación en Excel y otras herramientas de Business Intelligence (BI)”.

UNA BUENA CAPACITACIÓN EN EXCEL Y HERRAMIENTAS DE BI TRANSFORMA

DATOS EN DINERO

INGRESO A LAS MEJORES UNIVERSIDADES

Keynes inició con la capacitación de becarios del Programa Fulbright para estudiar en las mejores universidades de USA. Hoy en día prepara y orienta para obtener buenos puntajes en el GMAT, el examen de admisión a

postgrados en negocios con el fin de acceder al Master in Business Administration (MBA) y en el test GRE, que es la prueba de admisión a escuelas de postgrado en EEUU y otros países anglosajones, para las demás carreras de postgrado como Psicología, Derecho, Ciencias, Biología, Ingeniería, Medicina…etc.

PREPARACIÓN PARA LOS TESTS INTERNACIONALES DE INGRESO A CARRERAS DE GRADO Y POSTGRADO

También se especializa en otros tests internacionales como TOEFL (inglés americano), IELTS (inglés británico), SAT (ingreso a las universidades de USA, Bachelor en este caso), ACT muy similar al SAT, también para nivel undergraduate en USA.

Actualmente, el instituto también tiene muchos alumnos que van a estudiar a Europa, principalmente a España y se los prepara para la exigente Selectividad española, el test de ingreso a las universidades españolas.

AÁngel Burró (Pele), CEO de Keynes Estudios Superiores, fue el primer estudiante paraguayo en recibirse en la Universidad Autónoma de Madrid, España, con doble grado: Economía y Administración de Empresas. Realizó estudios de postgrado en la London School of Economics (LSE) en Inglaterra y en Boston University (BU) en los Estados Unidos. Burró vivió mucho tiempo en Madrid, Londres y Boston, lo cual amplió su visión de los negocios y le permitió relacionarse y entender, por experiencia, la visión de los empresarios españoles y de Europa en general respecto a nuestro país. Buscando

difundir la convicción de Paraguay como excelente lugar donde invertir, Ángel Burró coordinó un encuentro el 29 de febrero en Madrid entre el presidente paraguayo Sebastián Peña y representantes de grandes compañías españolas e internacionales. El evento fue parte de la visita oficial del presidente del Paraguay a España.

“Me tocó organizar el encuentro en Madrid entre los principales empresarios de España y el presidente de la República, Santiago Peña. Paraguay tiene que aprovechar su estabilidad macroeconómica y Peña es un presidente que genera enormes expectativas de inversión a nivel internacional. Eso lo pude constatar en Barcelona y Madrid”, indicó Ángel Burró.

Participaron los CEOs de Iberdrola, Cabify, Urbas, Graphenglass, Cepsa, Atrys Health y otras importantes empresas españolas. Acompañaron al presidente Peña, el ministro de Industria y Comercio, Javier Giménez; el titular del Ministerio de Tecnologías de la Información (MITIC), Gustavo Villate y el ministro de Relaciones Exteriores, Rubén Ramírez Lezcano. PERFIL

GARANTÍA DE CALIDAD

El directivo de Keynes destaca que su principal función es la garantizar buen servicio a las empresas que son sus principales clientes. El instituto ofrece servicio in situ, clases individuales y/o grupales en ambas modalidades, presencial y virtual.

El staff institucional está integrado por expertos consultores de empresas y jóvenes profesionales entrenados para implementar las capacitaciones a empresas y particulares. “En los cursos de informática (Excel, Power BI, MS Project, Office, entre otros) –detalla Burró- utilizamos los manuales oficiales de Microsoft para garantizar el mejor entrenamiento. También usamos los manuales oficiales para capacitar a nuestros instructores. La actualización permanente y el uso de las versiones del software más recientes son parte de la metodología de trabajo”.

OBJETIVOS DEL INSTITUTO

Proyectan reestructurar el Departamento de Inglés, debido al impacto que está teniendo un nuevo servicio que ofrecen, el Full Conversation que consiste en clases personalizadas de inglés enfocadas en Speaking durante toda la clase. Planean contratar más profesores de igual calidad debido a la excesiva demanda y expectativa que está teniendo el curso. Seguirán los Tests Internacionales porque actualmente hay una mayor cantidad de estudiantes y profesionales que a través del gobierno consiguen becas para estudiar en el exterior.

Ángel Burró afirma que también apostarán a la tercera área de servicios: los cursos de capacitación en Economía, Administración y Finanzas. “Tenemos proyectado sacar diplomados y carreras más largas en Ciencias Sociales (Administración de Empresas y Economía) con módulos en castellano e inglés. Queremos convertirnos en líderes de cursos de actualización en Economía y Administración de Empresas y especializarnos en habilidades o competencias blandas, es decir habilidades sociales, de comunicación, inteligencia emocional, etc.” concluyó. Keynes Estudios Superiores está reconocido por el Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral (Sinafocal) en proceso de certificación.

OTROS VÍNCULOS EMPRESARIALES

Ángel Burró también está relacionado con el grupo Solar Banco desde hace 15 años. Es Director y accionista de la empresa. “Solar Banco debe su éxito a la enorme confianza que han trasmitido desde siempre sus socios fundadores y su presidente Felipe Burró a los clientes y stakeholders. El grupo Solar Banco se expandió a una empresa de cobranzas, empresa de seguros y próximamente bolsa. El negocio bancario depende de mantener solvencia a corto y largo plazo y, sobre todo a la confianza que generes en tus clientes y el mercado”, aseguró Ángel Burró.

LOS SERVICIOS DE KEYNES

ESTÁN DIVIDIDOS EN

TRES GRANDES ÁREAS

1

División de Inglés y Tests internacionales donde destacan la preparación para el GMAT, GRE, TOEFL; además de cursos de inglés regulares.

2

Departamento de Informática Aplicada a Empresas, el área más fuerte y con la mayor demanda.

3

Departamento de Administración y Finanzas, donde se ofrecen cursos de Gestión Bancaria, Asesor Financiero, Elaboración de Cash Flow, Ventas, Finanzas Personales, Elaboración de Presupuestos y otros.

+ Servicios de Consultoría

Burró explica: “Primeramente los clientes piden cursos o capacitaciones de un software en particular (Excel/Power BI, por ejemplo), luego de la capacitación cuando ya cuentan con una idea acabada del uso del software, piden trabajos puntuales. Por ejemplo, elaboración de Presupuestos (Ingresos/Gastos), Desempeño de Funcionarios, Sistemas de Gestión de la Información, Tableros de Control, Proyección de datos, Dashboards…entre las más importantes bases de datos”. Todos estos trabajos son realizados por los técnicos de Keynes Estudios Superiores

Te preparamos para obtener becas y estudiar en las mejores universidades de USA y Europa

CURSOS DE EXCEL & POWER BI

Aprende a elaborar sofisticados informes con Excel (Tablas Dinámicas) y Power BI (Dashboards). Convierte tus datos en información valiosa para la toma de decisiones y lograr buenos resultados para la empresa

UNA INVERSIÓN CRUCIAL QUE INVOLUCRA A TODOS

C i BERSEGUR

DE ACUERDO A LAS AFIRMACIONES DEL DIRECTOR DE Information Security Services S.A, Lic. Ricardo Vera Falcón, ninguna región del mundo se escapa de los ciberataques, por lo que plantear una estrategia de ciberseguridad es la mejor alternativa de contingencia. El comentario guarda relación con un hecho acontecido recientemente en Paraguay que demostró la vulnerabilidad de nuestros sistemas informáticos y, que la carencia de planes de protección, puede resultar en un perjuicio

verdaderamente grave. Respecto al ransomware, una variante de código malicioso o virus, como lo define Ricardo Vera, ganó amplia notoriedad en los últimos meses pese a ser poco conocido por el público común que no está del todo ligado al ámbito informático o, más bien, porque las empresas no hablan de él. Este virus, utilizado por ciberdelincuentes, cifra o secuestra la información de un usuario por medio de la ingeniería social, a fin exigir dinero por el rescate de los datos.

LA CLAVE ES INVERTIR EN CIBERSEGURIDAD Y ESTO NO IMPLICA ÚNICAMENTE LA COMPRA DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS, SINO TAMBIÉN APOSTAR A LA CAPACITACIÓN DE TODO EL COMPONENTE HUMANO DE LAS COMPAÑÍAS.

BERSEGUR i DAD

“Cuando ejecutás un archivo desconocido que pudiste haber recibido por correo electrónico y que es un ransomware, la información sensible queda secuestrada (encriptada). Posteriormente piden una recompensa en criptomonedas para devolverte el control de tus datos”, mencionó el especialista. Refirió que los ciberatacantes recurren a las criptomonedas porque son ahora más fáciles de conseguir y no son rastreables.

Vera Falcón dice que son varios los vectores de ataque del

ransomware, sin embargo, en el 80% de los casos ingresa al sistema informático de una empresa a través del correo electrónico. Enfatizó que en este punto tiene mucho que ver el usuario que, en muchos casos, no está capacitado o no tiene conciencia de lo peligroso que puede resultar abrir archivos de contenido dudoso. “También hay mucho de ingeniería social en la que se aplica una estrategia para que el usuario ligado a una empresa ayude a concretar el ataque, sin darse cuenta”, añadió.

RANSOMWARE Y UN ATAQUE PERSONALIZADO

Ricardo Vera Falcón explica que la ingeniería social, detrás de un ciberataque con ransomware, es bastante personalizada. El ciberatacante analiza bien a la empresa que va a atacar, es la tendencia. “Son ataques dirigidos porque el ciberdelincuente sabe quién es el gerente general, el presidente o el auditor de la empresa. Entonces, se hace pasar por un alto funcionario administrativo que solicita credenciales o información y, normalmente, la persona que recibe la comunicación tiene la tendencia de entregar esa información, pensando que es su jefe”..

LAS EMPRESAS NO PUEDEN EVITAR LOS ATAQUES DE RANSOMWARE. SÍ PUEDEN GENERAR MEDIDAS PARA QUE, EN CASO DE RECIBIR UN ATAQUE, LO PUEDAN CONTENER Y QUE LA EMPRESA LOGRE UNA RÁPIDA RECUPERACIÓN.

RECOMENDACIONES

1

La empresa debe prepararse para detectar y evitar el ataque además de generar soluciones para una recuperación de desastres.

2

RICARDO VERA FALCÓN

DIRECTOR DE INFORMATION

SECURITY SERVICES

S.A.

Habrá que definir buenas prácticas, esto implica tener una hoja de ruta donde se especifiquen varias normas y se incluya el modo de aplicar un listado de tareas para evitar ser atacado.

3

Conseguir que la alta gerencia apoye todo lo relacionado a ciberseguridad, debido a que las soluciones muchas veces requieren de una inversión económica.

4

Son prioritarias las actividades de concientización para operadores en las empresas. Deben conocer los riesgos y, si les llegan correos maliciosos, deben estar capacitados para reconocerlos.

El profesional enfatiza que anteriormente el objetivo de un ataque malicioso era comprometer la mayor cantidad de máquinas. En la actualidad se busca lucrar. Primero, se hace un trabajo para identificar todos los datos de una organización y luego lanzan el ataque que puede durar hasta meses. “Un código malicioso puede estar meses en la red de la empresa y el cliente nunca se da cuenta”, afirmó. Sobre los ataques usando el correo electrónico, Vera Falcón explicó que varía dependiendo del tipo de ataque. Comentó que algunos requieren de solo un click del usuario ejecutando un comanda o abriendo una fotografía. Aquí es donde resulta fundamental tener herramientas o soluciones para que ese correo electrónico no llegue al usuario.

CIBERSEGURIDAD PARA LAS EMPRESAS

Vera Falcón indicó que no puede evitar un ataque de ransomware en una empresa. No obstante, sí se puede generar medidas para que en el caso de recibir algún ataque, se lo pueda contener y que la empresa logre una rápida recuperación.

Respecto a los costos, Vera aseveró que es difícil de determinar porque la estrategia de ciberseguridad contempla varias aristas y depende del tamaño de la empresa.

“En muchos casos, representa la compra de herramientas, en otros, la compra de servicios profesionales para realizar las configuracions adecuadas de las herramientas”. Agregó que una Mipyme (Micro, Pequeña y Mediana Empresa) obviamente tiene menos infraestructura para proteger que un banco o una procesadora de tarjetas de crédito y, por esta razón, los requerimientos son diferentes. En cualquiera de los casos, toda empresa, sin importar su tamaño, debe tener una estrategia en ciberseguridad. Dependiendo del tamaño, deberá contar con recursos humanos para sostener sus herramientas cibernéticas o contratar un servicio gestionado o soporte tercerizado. En el caso de este último, la tercerización debe ser controlada o auditada. “No hay protección del 100%. Es imposible garantizar que una empresa nunca sufrirá un ataque cibernético, especialmente de ransomware. Se deben implementar soluciones y definir estrategias para minimizar el área de riesgo, para identificar y contener posibles incidentes y, sobre todo, poseer un plan de acción para una recuperación eficiente. Su estrategia de Ciberseguridad de hoy, permitirá que su negocio funcione mañana”, finalizó Vera Falcón.

¿CÓMO ESTAMOS EN MATERIA DE CIBERSEGURIDAD?

PARA AMPLIAR SOBRE LA SITUACIÓN DEL PAÍS EN CIBERSEGURIDAD, TAMBIÉN RECURRIMOS AL ESPECIALISTA, MIGUEL ÁNGEL GASPAR DE PARAGUAY CIBERSEGURO Y DELEGADO TÉCNICO DE LA UNIÓN EUROPEA (UE) PARA EL PROGRAMA EUROFRONT.

GASPAR ABRIÓ LA CONVERSACIÓN CON LA SIGUIENTE ANÉCDOTA

“En nuestras capacitaciones acostumbramos sortear una remera que dice: Dios es paraguayo, porque es lo único que explicaría por qué Paraguay no ha pasado todavía por ataques graves de gran escala como han pasado otros países de la región”.

GASPAR AGREGA QUE HACE MÁS DE cuatro años estamos en el epicentro de los ataques de ransomware, de la suplantación de identidad y la estafa online, problemas que acontecen todos los días, incluso a niveles estatales. Puso de ejemplo a la Argentina, que se vio vulnerada en la base de datos del Registro Nacional de las Personas, en la Policía Federal, su Juzgado, el Senado de la Nación Argentina, el Instituto Nacional de Tecnología Agrícola (INTA) y otras varias organizaciones.

Siguió con otros ejemplos internacionales como el Banco de Chile, la Secretaría Nacional de Defensa en México, e incluso Costa Rica, que fue vulnerada durante un mes, tiempo en que sus autoridades no pudieron usar ningun tipo de dispositivo ni sistema electrónico, teniendo que volver al lápiz y al papel.

Para el profesional en ciberseguridad, la situación en Paraguay es crítica en cuanto a medidas de control cibernético. “Recién empezamos a sentir los ramalazos”, haciendo alusión a lo ocurrido recientemente con la empresa de telecomunicaciones que recibió un ataque de ransomware.

Si bien para muchos, este ataque cibernético fue una sorpresa, Gaspar comentó que nuestro país ya pasó por situaciones similares. Destacó un ciberataque al departamento de Identificaciones de la Policía Nacional hace dos años.

“Tuvimos la brecha de datos con la Policía Nacional en agosto. Tuvimos ransomware en varios bancos, muchos no salieron a la luz. Tuvimos ransomware en cooperativas; 85 servidores comprometidos cuando salió el ransomware “Wannacry”. De todos estos, solo 15 o 20 salieron a la luz. Sin embargo, nosotros recibimos entre 7 y 10 denuncias de ransomware por semana que provienen de empresas y particulares, lo que muestra que es un verdadero problema”, relata. Añadió que al ransomware se suman la suplantación de identidad, que creció 3.000% en toda Latinoamérica en 2023. “No estamos bien. Paraguay no tiene una red nacional de fibra óptica funcionando”, enfatizó.

CIS CONTROLS, MARCO DE REFERENCIA EN CIBERSEGURIDAD

Respecto al uso del marco de prácticas de seguridad recomendadas y consensuadas a nivel mundial, conocido como CIS Controls, que fue promovido por la anterior Secretaría Nacional de Tecnologías de la Información (Senatic), hoy Ministerio de Tecnologías de la Información (Mitic), Gaspar menciona que solo un par de instituciones públicas han cumplido con dos o tres de los 18 controles básicos que plantea. “El resto, nada”, remarca el profesional y sostiene que lo mismo ocurre con las empresas privadas. Solo 37% de las empresas locales posee alguna estrategia de ciberseguridad.

“Hay empresas monstruosas que no tienen mecanismos de seguridad adecuados, un plan de contingencia o un plan de continuidad de negocio; conviven los dispositivos personales con los dispositivos corporativos y esas son las malas prácticas que encontramos a groso modo”. Gaspar explica que la ciberseguridad es una ciencia multidisciplinaria y las soluciones son transversales a toda la empresa. Detalla que en el momento en que uno desea aplicar una estrategia en este ámbito, no solo debe participar el técnico y el decisor de la empresa, también el contable, administrativos, el personal de recursos humanos, marketing, de tecnología, la alta gerencia, en fin, todos.

“Si no hay una orden de arriba y una comunicación fluida de las medidas que se van a tomar, no va a funcionar. No es solo poner reglas en un rúter o instalar políticas desde un switch para que un fulano se conecte, porque el punto más débil siempre es una persona, un ser humano. La ciberseguridad comienza por la parte jurídica, por el contrato que le hacemos firmar a los empleados y a los funcionarios donde dice de qué manera se debe tratar la información, de qué manera deberán tratar los activos digitales y activos físicos”, destacó.

¿CÓMO SE PUEDE INFECTAR LA RED DE UNA EMPRESA?

Gaspar explicó de una forma muy sencilla cómo la red de una empresa puede infectarse con un agente malicioso. Por ejemplo, si no existen medidas de seguridad cibernética y el personal de la empresa estuvo bajando películas pirata o aplicaciones la noche anterior, o incluso le prestó a su hijo el celular para descargar diamantes o pases de batalla para juegos electrónicos, allí se contamina su teléfono. Este mismo dispositivo, conectado a la PC del trabajo con un cable USB, ya infecta el sistema. Todo esto sin tener la mínima intención de hacerlo. Gaspar afirma que son muy pocas las empresas que toman en serio la ciberseguridad, siendo muy reactivos sin aplicar medidas al respecto.

Por esta razón, la primera inversión es la capacitación de todo el personal debido a que los ciberataques ingresan por el eslabón más débil. Después de la capacitación habrá que decidir las herramientas a utilizar, en función de lo que se tiene que proteger. “No es lo mismo proteger la florería de don Pepe, que tiene dos PCs para los pedidos y un sistema, que proteger un ecosistema de 40 máquinas que tengan datos financieros o datos sensibles de las personas”, añadió.

La protección se basa en lo crítico de las labores de la empresa y en la calidad de los datos. Y se dimensionan los equipos necesarios con protección de firewall, acceso, monitoreo, auditoría, entre otros. A esto le siguen las políticas, procedimientos y la adopción de un marco de referencia. “No hace falta que la gente vaya por un ISO. Están los CIS Controls o el NIST un marco de referencia norteamericano utilizado por muchísimas empresas en todo el mundo para mitigar los riesgos en ciberseguridad. Con esto, una empresa en tres meses puede tener una visión de sus vulnerabilidades y adoptar medidas que van a hacer que la empresa funcione mejor”, sentenció Gaspar.

EL PODER TRANSFORMADOR DE LA CONSULTORÍA DE CIBERSEGURIDAD

EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS ACTUALES, DEPENDE DE LA DISPONIBILIDAD Y EXACTITUD DE SUS DATOS. MUCHAS ESTÁN ADOPTANDO RÁPIDAMENTE SISTEMAS DE GESTIÓN PARA ALMACENAR, PROTEGER, PRESENTAR Y UTILIZAR LA INFORMACIÓN.

SIN EMBARGO, EL PROBLEMA ESTÁ en que todas las empresas siguen siendo vulnerables a grandes pérdidas por ciberataques. En agosto 2023, la revista Forbes informó que Brasil, México, Colombia y Perú continúan siendo los principales objetivos de los ciberataques. Según el artículo, en los últimos 12 meses, estos países han sido los más afectados por el malware móvil en América Latina. Brasil encabeza la lista con 1.2 millones de ataques, México con 264,000, Colombia con 111,000, Ecuador con 157,000, Argentina con 75,000, Perú con 70,000, Chile con 40,300, Guatemala con 13,000, República Dominicana con 8,000, Panamá con 7,000 y El Salvador con 6,700 ataques. Estos datos revelan la importancia de fortalecer las medidas de seguridad cibernética para proteger la información y los sistemas de sus ciudadanos. Piratas informáticos de todo el mundo se aprovechan de las vulnerabilidades de seguridad para tomar como rehenes los datos de empresas, gobiernos y organizaciones comerciales, a veces cobrando decenas de millones en extorsiones. Costa Rica fue atacado en 2021 por el grupo de hackers ruso Conti, conocido como el mayor grupo de ransomware, “secuestro de datos” activo en ese momento, costándole al Gobierno unos 180 millones de dólares en pérdidas. Asimismo, informó TechCrunch en 2021, el sitio web de inmigración de Jamaica expuso miles de datos de viajeros, incluidos registros de inmigración y resultados de pruebas de COVID-19 realizadas por un contratista gubernamental. En respuesta al alarmante aumento de ciberataques, los gobiernos están dando prioridad a la necesidad de actuar de inmediato. Por ejemplo, Trinidad y

Tobago otorgó una exención fiscal de hasta 500.000 dólares TT, para incentivar a las empresas a invertir en medidas de ciberseguridad. Este enfoque con visión de futuro, implementado el 1 de enero de 2024, demuestra el compromiso del país en abordar el problema creciente de delitos cibernéticos que plantea riesgos para entidades públicas y privadas. A medida que descubrimos los beneficios de la inteligencia artificial

y el Big Data, (“las tres V” – volumen, velocidad y variedad) las empresas se preparan con urgencia para adoptarlas. Sin embargo, algunos lo consideran un “arma de doble filo” para el sector de la ciberseguridad. Según Data Breach Tracker, los piratas informáticos utilizan herramientas de IA para ataques cada vez más sofisticados y los equipos de TI/seguridad tienen más dificultades que nunca para seguir el ritmo de los ciberdelincuentes. La necesidad de formación del personal y una atmósfera de confianza para informar cualquier problema, nunca ha sido mayor.

UNA NECESIDAD REAL

Ante el aumento de riesgos y amenazas cibernéticas, las empresas reconocen la importancia de poder contar con consultores informáticos

que brinden soluciones efectivas y garanticen la protección de sistemas y datos. Por ejemplo, la alianza estratégica entre Plante Moran y Pervoje es un paso importante en la búsqueda de excelencia en Ciberseguridad en la región del Caribe y Latinoamérica. Plante Moran, reconocida internacionalmente por su experiencia en Auditoría, Contabilidad y TI, convirtió la Ciberseguridad en una de sus prioridades. Pervoje tiene una trayectoria impecable en el trabajo con Gobiernos y Empresas en el Caribe, y una gestión de TI de clase mundial. Esta colaboración permite a ambas empresas brindar consultoría especializada y contribuir a la mejora de la seguridad cibernética en la región.

Al unir fuerzas, esta alianza presenta una potente oferta de ciberseguridad diseñada para fortalecer la protección de las empresas y los servicios gubernamentales en la región del Caribe.

LOS PIRATAS INFORMÁTICOS

NUNCA SE DETIENEN

No todas las empresas tienen capacidad de identificar y mitigar los ciberataques antes de que causen daños a sus operaciones. De ahí el imperativo de que adopten una postura proactiva para protegerse contra las amenazas. Mediante consultas y evaluaciones periódicas pueden identificar vulnerabilidades, aplicar medidas de seguridad sólidas y mantenerse un paso adelante de posibles ciberataques. Esta mentalidad proactiva es un catalizador que libera el poder de la ciberseguridad, permitiendo a individuos y organizaciones no sólo sobrevivir, sino también prosperar en la compleja era digital actual en que se vive hoy.

ATENCIÓN MÉDICA DE CALIDAD PARA TODOS

La prestadora de medicina prepaga MediLife se adapta a la necesidad de los diferentes segmentos de la población inspirando a las personas a cuidar de su salud y disfrutar de una vida más plena.

CUIDAR DE NUESTRA SALUD Y BIENESTAR ES PRIORIDAD

En este contexto, una empresa de medicina prepaga comprometida en promocionar la calidad de vida de las personas se convierte en una opción invaluable.

“Medilife Paraguay nació en 2002, hace más de 22 años. Su propósito desde el inicio fue transformar la atención médica en el país’’, así nos cuenta Adriana Schinini, gerente general de la compañía. “La historia de la empresa está marcada por el compromiso y el deseo de hacer que la atención médica de calidad en Paraguay sea accesible a todos’’, enfatiza.

ADRIANA

SCHININI

GERENTE

GENERAL

MEDILIFE

“Los fundadores, la Dra. Guillermina Sculsky y el Lic. Aldo Basaglia impulsaron un rediseño de la fórmula de atención médica en MediLife, y esto aumentó los beneficios vertidos a la sociedad, convirtiendo a esta empresa prestadora de salud en una entidad excelente.’’ Según Adriana Schinini, licenciada en Marketing con posgrado en Gestión Estratégica, a lo largo de

En MediLife promovemos la calidad de vida: un enfoque integral para el bienestar de nuestros beneficiarios”

sus 22 años de trayectoria la empresa ha crecido y evolucionado, pero su dedicación a la salud y al bienestar de la comunidad continúa intacta, siendo la fuerza motriz detrás de todo lo que hacen. Este equipo de gente está comprometido en fomentar el bienestar de las personas y en empoderarlas para que tomen decisiones saludables y así inspirar su calidad de vida.

Schinini que tiene más de 20 años de experiencia en el rubro, considera que MediLife es una empresa empática, y esto básicamente se refiere a un cambio de paradigma, un cambio de definición sobre lo que es la salud. Tradicionalmente salud era “ausencia de enfermedad”. Hoy el concepto es mucho más abarcador. Y esta es la visión de Medilife sobre la salud. “Nosotros trabajamos para inspirar en las personas un estilo de vida saludable promoviendo la medicina

preventiva mientras que proporcionamos acceso a la atención médica de calidad.”

PLANES, PAQUETES, CLÍNICAS Y FACILIDADES

Además de los planes familiares clásicos, MediLife ofrece Salud Ocupacional, Salud Preventiva y Telemedicina. Según la ejecutiva, los planes se adaptan a las necesidades de distintas personas en cuanto a los requerimientos de atención médica como también el factor económico.

En 2022, MediLife abrió la clínica LifeCenter, el primer centro de atención integral a la salud y el bienestar, enfocado en la prevención. Allí atienden más de 30 especialidades y cuentan con 80 profesionales para servicio de control, seguimiento y prevención, todo en un horario extendido hasta las 22 h. Un diferencial de gran valor, radica en que los clientes de MediLife

LifeCenter

Primer centro de atención integral de la salud y el bienestar, enfocado en la prevención MediGo

Primera clínica móvil para consultas, radiografías, ecografías, electrocardiogramas y toma de muestras laboratoriales.

Agendando al 021 249 5000

Medicasa

Servicio gratuito de atención inmediata online (telemedicina) para clientes de MediLife. Se agenda al 021 249 5000 o 0974 456501

pueden ser atendidos directa e inmediatamente, sin necesidad de visación. También ofrecen el servicio exclusivo de MediGo, la primera clínica móvil habilitada por el MSPBS, donde se pueden hacer consultas, radiografías, ecografías, electrocardiogramas y toma de muestras laboratoriales. Todo esto, simplemente solicitando agendamiento al teléfono (021) 249 5000. MediGo también hace los estudios requeridos para la admisión en empresas, sin necesidad de traslados. Otro servicio muy importante es la asistencia de salud domiciliaria o Medicasa. Un servicio de atención inmediata online -es decir de Telemedicina- gratuito para todos los clientes MediLife. Con este servicio se pueden realizar consultas, recibir indicación de tratamiento, controles evolutivos o comunicarse con médicos de cabecera en caso que amerite. Se agenda al (021) 2495000 o 0974 456601

MediLife ofrece además consultas y estudios oftalmológicos, servicios de odontología de vigencia inmediata. Una amplia lista de estudios especializados de diagnóstico, radiológicos, fisioterapia, ginecológicos y de control prenatal, internaciones y procedimientos clínicos y quirúrgicos, ambulancia y asistencia al viajero.

PROFESIONALES Y CENTROS ASISTENCIALES

Adriana Schinini afirma que los prestadores de MediLife cuentan con las credenciales adecuadas, registro profesional habilitante para profesionales médicos y habilitación expedida por el MSPBS para los centros asistenciales. En el caso de los especialistas, se exige que tengan el respaldo de las sociedades médicas que avalan su especialización y que cuenten con amplia trayectoria y experiencia en su campo de aplicación.

Cuando el paciente que tiene un plan Medilife quiere atenderse con un médico específico que no está dentro de la nómina de prestadores, se facilitan los mecanismos necesarios para contratar a ese profesional o reembolsar el monto de la consulta. Igualmente, MediLife cuenta con una red extensa - actualmente 1500 prestadores a nivel país-, buscando ofrecer al beneficiario opciones de atención profesional dentro de su red para poder atender con el menor tiempo posible de espera.

LOS DESAFÍOS DE PRESTAR SALUD EN PARAGUAY

En Paraguay existen desafíos claros de acceso a la atención médica en determinadas áreas del país, también está el aumento de costos de los servicios médicos, la necesidad de mayor calidad en la atención, hay desafíos en las coberturas, las regulaciones y supervisión para la prestación adecuada de servicios.

Abordar todos estos temas de importancia para mejorar cada vez más el acceso, calidad y equidad en la prestación de servicios de salud en Paraguay, requiere la colaboración y el consenso entre el gobierno, las empresas de medicina prepaga, los profesionales de la salud y otros actores relevantes del sector. De forma específica en MediLife cuidamos a nuestros clientes a través de

UN SERVICIO DE MEDICINA

PREPAGA DEBE RESPONDER

A ESTOS

PRINCIPIOS

1

Compromiso con la atención médica de calidad y empatía en la experiencia del paciente.

2

Red de prestadores con cobertura nacional.

3

Servicio de profesionales de alta trayectoria.

4

Accesibilidad y asequibilidad de la atención médica.

5

Enfoque en la prevención y el bienestar.

6

Responsabilidad social y apoyo a la comunidad desde la promoción de la calidad de vida.

prestadores garantizados, muchos profesionales de excelencia, capacitamos constantemente a los colaboradores, invertimos en tecnología y crecimiento e incentivamos calidad de vida en clientes, colaboradores, aliados y prestadores.

MEDILIFE EN EL FUTURO CERCANO

La empresa tiene una capacidad creativa para desarrollar nuevos productos y servicios de salud. MediGo, MediCasa, LifeCenter son muestras de su espíritu innovador. Entre los objetivos que proyectan a unos 5 años está el crear un sanatorio propio, respondiendo al comportamiento del mercado y a las necesidades de salud de las personas.

Están además los convenios con sanatorios o profesionales del exterior que probablemente se desarrollen más. Desde hace más de 1 año MediLife cuenta tiene un convenio de excelente relacionamiento con el Sanatorio Sirio Libanés de São Paulo- Brasil, donde MediLife hace la gestión de agendamiento de clientes que acceden a importantes descuentos en la atención de este famoso Sanatorio.

Hoy el mundo habla de la IA Inteligencia Artificial y de cómo va a transformar significativamente el cuidado de la salud en todas las áreas médicas. Ya hay prueba de ello en radiología, diagnóstico y otras. Preguntamos a la ejecutiva sobre la incidencia de la IA en la medicina prepaga. “Utilizamos la inteligencia artificial para mejorar el acceso, la experiencia de uso y la tecnología en nuestros servicios, sin embargo, no buscamos reemplazar el contacto humano, ni la calidez en la atención. Consideramos esencial mantener el trato personalizado y empático, justamente porque se trata de algo tan fundamental como la salud de las personas”, finalizó.

Fomentamos el bienestar de las personas y las empoderamos para que tomen decisiones saludables

MediLife se destaca por su enfoque integral y su compromiso con la calidad de vida de sus beneficiarios. La combinación de servicios médicos de alta calidad, programas de bienestar y opciones convenientes, la posicionan como una opción confiable para quienes buscan cuidar de su salud de manera integral. Si se busca una empresa de medicina prepaga que priorice el bienestar, MediLife es una opción a considerar.

LIBRO

¡Cómo salir del pozo!

de Andrés Oppenheimer

Publicado en 2023, es fruto de una investigación periodística enfocada en entender la ola de descontento que avanza por el mundo y que amenaza la fuerza vital de la gente: la felicidad.

LAS ENCUESTAS REVELAN UN AUMENTO de la insatisfacción, el estrés y la depresión a nivel global. Cada vez menos personas se sienten verdaderamente felices. ¿Qué está sucediendo? ¿Por qué los niveles de infelicidad alcanzan récords preocupantes? ¿Cuáles son las innovaciones de países, empresas, escuelas y la ciencia para revertir esta tendencia y aumentar la felicidad?

Galupp, la compañía norteamericana de análisis y asesoría, realiza una encuesta anual en 150 países midiendo el índice de felicidad. Los resultados indican que este índice viene bajando año tras año desde que comenzaron a hacer la encuesta hace 20 años. Esta inquietud impulsó al autor Andrés Oppenheimer, periodista y analista político, ganador de los premios más

importantes a trabajos periodísticos, a explorar el fenómeno global y las nuevas perspectivas para salir del pozo de la insatisfacción. A través de una exhaustiva investigación en diversos países, concluye que el crecimiento económico -el parámetro que usamos para medir el progreso- es necesario pero no es suficiente para aumentar la felicidad. Otros factores, como la pérdida de comunidad, la carencia de propósito y la adicción a las redes sociales están alimentando la desesperanza. Sin embargo, lo más interesante es que están surgiendo iniciativas concretas en varios países para mejorar esta situación.

Este libro es un lúcido y emocionante análisis enfocado en entender esta ola de descontento y qué es (y dónde está) la felicidad en el presente. Ofrece un listado de acciones que se pueden tomar para estar más satisfechos. “Al final del libro hay 12 recetas de la felicidad” dice Oppenheimer “Una de ellas es el optimismo, que es clave. Está comprobado que la gente optimista vive entre 6 y 10 años más que la pesimista. Un estudio de la Academia Nacional de Cliencias de los

EEUU sobre 71.000 personas demostró que los optimistas vivieron 6+ años más que los pesimistas.” Oppenheimer afirma cómo países, empresas y personas pueden ser más felices ejercitando los músculos del optimismo. Las empresas más felices, son más innovadoras y productivas. El libro explica esto con un cuento. "Dos ejecutivos ingleses de fábricas de zapatos fueron a África a principios del siglo pasado a buscar oportunidades de negocio. LLega el primero, mira y manda un telegrama a su jefe, diciendo: 'Malas noticias, acá todo el mundo está descalzo, regreso a Londres'. El otro mira y ve la misma realidad y le manda un mensaje a su jefe 'Buenísimas noticias, acá todo el mundo está descalzo, tenemos una oportunidad fantástica.' Adivinen ¿a cuál le fue mejor? Las empresas que ven el mundo con optimismo son mucho más productivas que las que ven el vaso medio vacío."

En el libro el autor destaca que el optimismo no es genético, se aprende y se ejercita. Ni países, ni empresas, ni las personas están genéticamente condenadas a ser pesimistas. Cita ejemplos de cómo las empresas pueden convertirse en más optimistas e influenciar a nivel país. Obviamente el autor aclara que el optimismo debe ser realista.

En conclusión está surgiendo una nueva ciencia de la felicidad y algunas naciones están empezando a tomar medidas novedosas para promever no solo el crecimiento económico sino también la satisfaccion de vida de sus ciudadanos. Finlandia, Nueva Zelanda, Islandia, Escocia, Gales y Canadá crearon una Asociacion de Gobiernos para la Economía del Bienestar para compartir sus experiencias. Reino Unido mide la felicidad de su gente desde hace años y usa los datos para focalizar políticas asistenciales en los sectores más infelices que no siempre son los más pobres.

Así como la consciencia de sustentabilidad ambiental ha crecido a grandes pasos en los últimos años, la “sustentabilidad” del bienestar de las personas será uno de los grandes desafíos del futuro y este libro comienza a esclarecer y abrir el camino.

CAJAS DE SEGURIDAD DE PANEL ELECTRÓNICO

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Las cajas de seguridad Consumer son ideales para proteger joyas, dinero, documentos y otros valores.

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CREO INMUEBLES LANZA VENTURA HASSLER

En medio de una evolución constante del panorama urbano de Asunción, el edificio Ventura Hassler destaca porque está diseñado teniendo en cuenta la transición que están experimentando muchos paraguayos pasando de vivir en casas a vivir en departamentos.

MATEO FADUL, DIRECTOR DE CREO Inmuebles afirma que los edificios Ventura ofrecen departamentos de espacios amplios, mínimo ruido, mayor privacidad, parrillas independientes - además de las comunes - y balcones espaciosos que se pueden amoblar dando la sensación de ser galerías. Todo esto se hace teniendo en cuenta el poder adquisitivo del público al que está dirigido el edificio buscando lograr un producto adecuado con una excelente relación calidad-precio.

«Estos edificios -dice Fadul- han sido diseñados por profesionales de gran experiencia que saben aprovechar al máximo las áreas propias de los departamentos para ofrecer una mejor habitabilidad y menores costos de mantenimiento en el largo plazo”. La desarrolladora de bienes raíces Creo Inmuebles que dirige Mateo Fadul, suma 8 años de trayectoria, 5 edificios construidos, 1 actualmente en construcción y ahora este nuevo lanzamiento que sería el 6to. edificio de la línea Ventura. Preguntamos a Mateo Fadul qué inspiró la construcción del primer Ventura y qué han aprendido y aplicado. «Hace 8 años, cuando empezamos la línea Ventura, la oferta de departamentos de valores entre USD 80.000 y 140.000 en

Ventura Hassler

DESARROLLA

Creo Inmuebles, construye González Acosta & Wood (GA&W) bajo estándares ISO 9001.

ENTREGA

Agosto 2026

UBICACIÓN

RI 6 Boquerón esquina Hassler, barrio Mariscal Estigarribia. A media cuadra de Av. Boggiani, a minutos del Shopping Mariscal y eje corporativo.

EDIFICIO

7 pisos, 56 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. 62 cocheras en 2 niveles.

DEPARTAMENTOS

Amplios y luminosos de eficiente distribución, cocina cerrada, lavadero y grandes balcones con parrilla propia.

EQUIPAMIEN TO

Climatización, aberturas de aluminio blanco con vidrios templados, mamparas de vidrio en los baños, termocalefones, pisos de porcelanato natural, lavadero, muebles de cocina y mesada de granito, placards, dicroicas LED de bajo consumo y parrilla propia.

ÁREAS COMUNES

Lobby de acceso con control y seguridad, 2 ascensores y área de servicio en PB.

AMENITIES

Quincho climatizado con cocina gourmet y parrilla, piscina, solárium y terraza, parrilla al aire libre, gimnasio y espacio de expansión.

Tenemos éxito porque desde un inicio apuntamos a ofrecer un producto de excelente relación calidad-precio y trabajamos con proveedores que ofrecen servicio post-venta conveniente”

Asunción era prácticamente inexistente. Vimos que había una demanda insatisfecha en ese segmento y que podíamos entrar a competir ofreciendo calidad superior más el soporte y postventa de una empresa seria. Desde el inicio trabajamos con arquitectos y constructores de vasta experiencia y así minimizamos riesgos y acortamos el proceso de aprendizaje. Sin embargo, a través de los años fuimos adaptando la propuesta de la línea Ventura a las necesidades del mercado. Si bien estos edificios tienen la misma esencia, pueden tener características distintas de acuerdo al barrio donde están ubicados. Los más recientes se beneficiaron de una cadena más amplia de proveedores por el crecimiento del segmento en los últimos años. Introdujimos en los edificios nuevos materiales más resistentes manteniendo costos muy competitivos. Nuestros edificios nuevos tienen más áreas de esparcimiento respondiendo a la evolución del mercado que se ha vuelto más exigente y competitivo.

¿QUIÉNES SON LOS COMPRADORES DE LOS VENTURA?

Mateo Fadul manifiesta que tienen dos tipos de clientes «La mayor venta se da a consumidores finales, profesionales independientes que buscan un hogar seguro y práctico de bajo costo de mantenimiento, buena ubicación a un precio competitivo y con facilidades de pago. Son personas que buscan calidad y durabilidad y prestan mucha atención al detalle. Buscan comprar de empresas serias que estén respaldadas por personas en las que pueden confiar y que prestan atención al servicio post venta. Luego está el grupo de clientes que ve en nuestros departamentos una oportunidad de inversión, una renta moderada pero muy segura, con potencial de revalúo. Son inversionistas medianos y grandes que buscan resguardo de capital y ser partícipes del desarrollo en una inversión que tiene doble propósito. Un activo que pueden utilizar o hipotecar para continuar invirtiendo en otras cosas.»

HABLEMOS ESPECÍFICAMENTE DEL VENTURA HASSLER

Los Ventura están ubicados a cuadras de polos de desarrollo en distintos barrios de Asunción. Creo busca lugares que mantienen la tranquilidad de un barrio residencial y al mismo tiempo se puede disfrutar y beneficiarse de la vida comercial del barrio. Ventura Hassler se ubica en una esquina excelente, RI 6 Boquerón esquina Hassler, barrio Mariscal Estigarribia, un barrio hermoso en pleno desarrollo. Al estar en una esquina la mayoría de los departamentos tienen vistas espectaculares al verde de la ciudad. Los departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios son amplios y tienen grandes terrazas e iluminación natural, algo sumamente importante para la ventilación del departamento. Las zonas de descanso están aisladas con doble pared para dotarlas de mayor privacidad. El edificio cuenta con un área común solo para residentes donde no pueden entrar visitas y otra área común donde sí se puede recibir visitas. De esta manera se mantienen ciertas áreas de privacidad para los residentes. También cuenta con 2 parrilleros amplios, uno al aire libre y otro climatizado con cocina gourmet, un gimnasio de primera generación y una piscina con hermosas vistas al atardecer.

DE FRANCIA A PARAGUAY, LA

HISTORIA DE UN EM PRESARIO QUE

APOSTÓ POR EL PAÍS HACE 35 AÑOS

JACQUES ALLINQUANT ES INGENIERO EN MECÁNICA HIDRÁULICA, TRABAJABA EN FRANCIA, SU PAÍS. LA VIDA LO LLEVÓ A EMIGRAR Y PROBAR SUERTE EN PARAGUAY. “ME LANCÉ A LA AVENTURA” CUENTA. NO HABLABA CASTELLANO, NO CONOCÍA EL PAÍS, NO TENÍA CONOCIDOS

Y SE DEDICÓ A UNA ACTIVIDAD DIAMETRALMENTE OPUESTA: LOS PERFUMES.

JGA

EL PERFUME NO VENDE

BENEFICIOS, VENDE LA PROMESA DE UNA

EMOCIÓN...

BHOY, 35 AÑOS DESPUÉS, AQUEL joven aventurero es presidente de una de las empresas importadoras de perfumes de mayor trayectoria en Paraguay, JGA, manejando un portfolio de perfumes de marcas mundiales y también perfumes económicos de calidad. Tuvimos el placer de entrevistar a este caballero francés que nos dejó perspectivas muy interesantes. Comenzamos preguntándole qué lo había llevado a dedicarse a los perfumes y por qué en Paraguay, "Cuando uno cambia de país cambia de profesión, noté eso en mucha gente", constestó.

JGA, ANTES Y AHORA

Jacques Allinquant vio en Paraguay un mercado para explorar. "Tenía un amigo que conocí en Nueva York, Philippe Bénacin que empezó una empresa en Francia, InterParfums, y a raíz de eso empecé acá la distribución de dos

JACQUES

ALLINQUANT CEO de JGA, importadora de perfumes

perfumes económicos, Beluga y Lovely. En esa época no tenía capacidad para perfumes selectivos." El mercado paraguayo en ese momento era muy distinto al actual. "Cuando empecé había perfumes selectivos y punto. 90% de la población no podía comprarlos. Existía un segmento enorme que no estaba servido. En 1988 trabajé los perfumes económicos como si fueran selectivos y fue un éxito. Eran productos buenos pero no selectivos. Así comenzó la empresa. Mi primer perfume selectivo fue Regine’s que funcionó bien, después Lanvin, luego Jimmy Choo, Lacoste, Montblanc, hasta los muy selectivos como Moncler y muy recientemente Lacoste. En adición, siempre quedé con 15 a 20% de perfumes más accesibles que selecciono como si fueran selectivos. En general las importadoras (mi competencia), se dedican más específicamente a fragancias selectivas. Nosotros consideramos que para un

“ CUANDO SE ESTÁ EN EL AGUA, HAY QUE NADAR ”

Jacques Allinquant tomó una decisión radical cuando vino a Paraguay... "Vine a cambiar de vida, cuando estaba en la industria en Francia era directivo del sindicato de fabricantes de autopartes, representaba 300 mil empleados. Era un trabajo interesante pero entré en una pelea con el gobierno socialista francés. Era muy joven y aprendí que nunca hay que pelearse con el poder electo. Jamás. Yo defendía a la gente que me había votado. Eso me costo casi todo. Por eso terminé y decidí cambiar de país porque para mí, la línea política de Francia la llevaba al fracaso y no me equivoqué. Hoy, Europa, Francia dentro de ella, es un fracaso. Cuando tiene 120% de deuda externa, déficit de 5 a 7%, cuando la energía y los impuestos son los más elevados del mundo, fracasa porque desanima a quienes crean riqueza. En mi país estudié, me gustaba la cultura francesa, era mi medio pero me lanzé afuera con muy poco dinero y un gran desafío. Cuando se está en el agua hay que nadar y uno se supera. Antes de estar en una situación crítica, no sabemos de lo que somos capaces, bueno o malo." Viendo en retrospectiva su vida acá, en Paraguay, Allinquant enfatiza: "De un punto de vista humano, fue bastante fácil, las personas acá no son cerradas, menos ahora con la época. Las culturas son distintas y hay que adaptarse, pero debo decir que la competencia establecida, Sena, Monalisa... jamás me trataron mal. Algo que sucede en otras partes, por ejemplo, en Estados Unidos. Imagínese “este fancés viene y nos va a hacer competencia”... Todos se portaron siempre como señores. Este es uno de los pocos países del mundo donde encontrás gente que se porta así." concluyó.

público más humilde su perfume de 15 dólares es tan importante como para el privilegiado su perfume de 100."

Hablando sobre las prácticas del mercado

Allinquant explica: "La mayoría de las importadoras que tienen un portfolio ya establecido traen el producto “pre-vendido”, es decir, productos que se venden porque gozan de una gran notoriedad. Nosotros también lo hacemos, con Montblanc por ejemplo, pero no es nuestra única actividad. Para nuestras fragancias menos conocidas, además del

PARAGUAY EN LA ÓPTICA DE UN EMPRESARIO

CON EL PERFUME NO TODO ES ROSA...

Hay dos competencias, dice Allinquant. La de los importadores oficiales que importan todo legalmente pagando los impuestos, teniendo los registros sanitarios para cada fragancia algo que cuesta dinero, dolor de cabeza y tiempo. Y después está la otra competencia, según explica. "Hace 9 años, un grupo de empresas logró que la Suprema Corte de Justicia 'con el fin de tener un mercado más libre' diera lugar a una acción de inconstitucionalidad que anula para ese grupo las leyes vigentes, diciendo que si no pueden cumplir con la ley no están obligados. Es decir, mediante esa medida este grupo puede ingresar productos pasando por alto requisitos como el registro sanitario. Los importadores oficiales de perfume deben cumplir con la ley y un grupo -donde hay hasta supermercados- pueden importar sin cumplir con las leyes, incluso ahora obligaron a las autoridades sanitarias a emitir para ellos registros sanitarios sin dar ningún dato. Resultado: en 10 años los importadores legales perdieron la mitad de su mercado. Y según datos de enero, esta gente importa

más que todos los importadores oficiales juntos. La asociación de importadores de perfumes no pudo hacer nada."

Según Allinquant, el problema de Paraguay es la inseguridad jurídica "¿A quiénes logró Paraguay atraer como inversionistas? A los que huyeron del Peronismo que se transformó en algo como el Comunismo y la gente se va. Viene gente desesperada, pero Paraguay no logró atraer inversionistas que están bien en sus países, para desarrollar actividades sanas y oficiales en Paraguay. La Maquila por ejemplo, no trabaja en el mercado, fabrica y exporta, no conoce Paraguay, no tiene que enfrentar la corrupción. Aquí, si un grupo de poder decide acaparar un mercado, lo hará. Esto lastima al país, no es la plata del Estado la que va a desarrollar el país. Es muy sencillo, las inversiones traen dinero, capacitación y desarrollo y si no hay seguridad jurídica no habrá ni un centavo. Los attachés comerciales de las embajadas son agentes de información. A pesar de las buenas relaciones no habrá inversiones si los datos de las embajadas no son favorables. Los inversores se informan en las embajadas.

trabajo de logística que abastece al mercado, realizarmos un trabajo de distribución que da a conocer las nuevas marcas y fragancias. Esto requiere capacitación permanente de nuestro personal de venta. Tenemos 35 promotoras que capacitamos semanalmente con teatro y planes de venta. Si venden Montblanc u otra marca no necesitan explicar mucho, pero lanzar marcas nuevas es un desafío y un riesgo porque si la marca no satisface, uno pierde dinero. En cambio con los prevendidos no se gana mucho pero nunca se pierde."

L A CORRUPCIÓN NOS DAÑA A TODOS

Dice Jacques Allinquant: "Lo grave del corrupto no es la plata que cobra, sino el daño que hace. Si cobra 100 mil dólares hace daño por millones de dólares al país. Hasta ahora comparando con lo que sucedía hace 30 años, los progresos son relativos. Mucha más gente que paga impuestos, eso sí. Pero si una élite puede posicionarse por encima de la ley, no importa. Nosotros tardamos 4 a 5 meses para traer un producto. Estas empresas privilegiadas por medidas cautelares (que no necesitan cumplir con los requisitos sanitarios) traen los productos a precios más bajos porque casi no tienen ningún gasto, y a veces venden muy cerca del precio de compra, lo que nos perjudica. Necesitamos protección del Estado y no la tenemos." Además, sin el control adecuado, hay riesgos de ver a estas empresas traer productos falsificados. Cambiar es necesario para el país, dice el empresario. "Nosotros tenemos depósitos controlados, registros sanitarios, nos aseguramos que los productos lleguen bien al público. Sin embargo cada año la competencia desleal se agranda. Es el crecimiento

de “los amigos” sobre los que trabajan legalmente. Sigue existiendo un grupo en el Estado que no vi cambiar en 30 años. Los empleados públicos aumentan pero no hay cambios. Ejemplo, en la Municipalidad se multiplicaron los empleados públicos pero carecemos de un plan de circulación en la ciudad...

HA Y QUE CUIDAR

AL SE CTOR PRIVADO

Allinquant asegura que el sector privado hace progresar al país. "Pero saltamos sobre una sola pierna, no tenemos dos piernas, estado y privado, solo la pierna del privado y si el gobierno fuera socialista nos cortaría las dos. Es un problema cultural, para cambiar hay que tener un jefe de estado que viene a cambiar, pero el presidente llega al poder con una deuda política enorme, una lluvia de favores que debe dar."

El sistema democrático tiene virtudes y debilidades, afirma Allinquant, está convencido de que la bandera de la democracia debe ser la ley. "La Ley se aplica gracias a la Justicia. La Ley no existe sin la Justicia. Hasta no tener una Justicia independiente, no tenemos una verdadera democracia, punto."

JGA elige los perfumes que importa siguiendo la opinión de todos sus colaboradores. Las 70 personas de la empresa intervienen de algún modo. Los gustos del mercado nacional son distintos de los del mercado de frontera con Brasil. Tienen 10 promotoras en Asunción y unas 25 en CDE y los productos se eligen acorde a las tendencias de cada sector. Así lo hacen desde hace años.

EL PERFUME ES UNA

BÚSQUEDA DE EMOCIÓN

"Primero, es un placer tener un producto que da satisfacción al consumidor -nos expresa el empresario- los perfumes hablan solos, las vendedoras informan pero la elección es muy personal. El perfume no vende beneficios vende la promesa de una emoción. Una mujer compra un perfume para seducir al hombre que ama, le gusta la fragancia, crea una reacción en otra gente… Es una búsqueda de emoción. Nuestras promotoras deben definir qué emoción busca la o el cliente y qué acostumbra usar. Tenemos más de 70 fragancias selectivas y hay que encontrar la que más satisfacción dará al cliente o clienta. Es un arte. Si vendés una marca reconocida es más sencillo, pero hay otras opciones también para que la cliente descubra", afirma.

Jacques Allinquant nos habló del cliente paraguayo de perfumes y que, como sucede con el vino, en Paraguay estamos en contacto con todas las fragancias de Europa, algo no posible en Brasil o Argentina que han tenido restricciones de importación. Paraguay siempre estuvo abierto y eso hizo que el gusto del paraguayo en perfumes sea similar al francés o italiano o el europeo en general. En cuanto al mercado actual del perfume en Paraguay, Allinquant mencionó que está en crecimiento, aunque no precisamente el selectivo. "No está aumentando porque hubo inflación y llegamos a precios que han impuesto límites. La gente que puede comprar perfumes de U$D 120, 150, viaja y existe la competencia del duty free a precios más bajos. El paraguayo no se proyecta mucho en el futuro, pero si va a viajar en 15 días, espera...", mencionó.

NUEVAS GENERACIONES

Y SUS GUSTOS EN PERFUME

Preguntamos qué marca se ha mantenido siempre solicitada. "El Montblanc 'Leyend', el Jimmy Choo, 'I Want Choo' un éxito

mundial, alcanzando en ventas a Carolina Herrera, en EEUU. Pero la evolución es permanente. Yo empecé con Regine’s y un día, 15 años más tarde me lo volvieron a proponer. Estaba entusiasmado, probé de nuevo la fragancia, pero había cambiado muchísimo. Los gustos cambian. Ahora los perfumes son más sutiles, por ejemplo, el famoso "Poison" de Dior de hace 40 años hoy no se usa tanto. Antes, la tendencia eran los perfumes fuertes, ahora no."

TIPOS DE PERFUME

Los perfumes se diferencian en eau de toilette, eau de parfum y parfums según su concentración. Todos están hechos de agua, alcohol y extracto. 75 a 80% es agua, el 20% restante es extracto y alcohol. Las colonias tienen 4 a 6% de concentración. El eau de toilette 9% de concentración y el eau de parfum arriba del 12%. Ciertas fragancias, como Moncler, tiene entre 14 y 15% de concentración. Hay un límite, demasiada concentración ya no es agradable. Hace 25 años se vendían extractos de perfume. Se usaba una gota atrás del cuello. Eso terminó, hoy 90% de los perfumes son eau de parfum y comienzan los eau de parfum para caballero.

Preguntamos qué buscan las nuevas generaciones en el perfume: "Lo mismo que antes, emociones. Quieren sentirse bien en su piel y el olfato nos viene de hace millones de años y el instinto de conservación está basado en el olfato. Para el hombre y mujer modernos continúa siendo muy importante. En un mundo de tecnología continuamos necesitando algo que nos acompañe, algo muy profundo y personal. El humano seguirá usando perfume porque está en nuestros genes. La evolución de la fragancia es gradual, se educa la nariz, esta acostumbra a la mente y transforma el gusto."

La AI está afectando todo, la industria del perfume parece mantenerse al margen. "Hasta el momento no se han hecho perfumes de síntesis. Un nariz (el profesional que desarrolla fragancias) tiene en su memoria olfativa cientos de fragancias y usa 20, 30 hasta 50 para hacer un perfume y puede tardar meses en completarlo. Son genios de nariz, como el pintor extraordinario o el músico, es un don. Con experiencia uno va conociendo como con el vino. Estamos por comenzar a trabajar con perfumes de nicho... y ese es otro mundo.

EXECUTIVE BLACK (CON RUEDAS)

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CH-2019R ROJO SIMPLE BLACK (CON RUEDAS)

SILLÓN DE ESPERA

SIMPLE BLACK BAR STOOL

MODERN EXECUTIVE BLACK

EXECUTIVE RED

EXECUTIVE BROWN

EXECUTIVE WHITE SILLA GAMER

TOTVS GARANTIZA UNA MEJOR GESTIÓN DE LOS NEGOCIOS

La exitosa empresa brasileña TOTVS de software, servicios y tecnología es líder en América Latina en el desarrollo de sistemas de gestión integrada para empresas de todos los tamaños y sectores.

La compañía hizo su presentación en Asunción donde ofrece herramientas digitales que mejoran los procesos empresariales y aumentan la productividad. Emerson Wagner, director de atención y relacionamiento trinacional de TOTVS Oeste-Resultar, hizo la presentación destacando el compromiso de la empresa con el mercado paraguayo. Afirmó que la automatización facilitada por los productos y servicios de TOTVS, logra que las empresas utilicen correcta y eficazmente todos sus recursos, sean personas, materiales, equipamiento, máquinas o herramientas.

TOTVS OESTE ES UN ALIADO FUNDAMENTAL PARA EMPRESAS en expansión porque brinda servicios de distribución y soporte a través de su red llamada Resultar Soluciones. “Comenzamos nuestra operación en Ciudad del Este hace más de un año y medio, y ahora estamos ampliando nuestra presencia con una nueva oficina en Asunción para dar mejor servicio a nuestros clientes”, indicó Wagner.

La empresa ofrece soluciones para agronegocios, manufactura, servicios, construcción, mayoristas y también ofrece soluciones complementarias de gestión de marketing e e-commerce, adaptadas a las necesidades de cada cliente.

AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS

Wagner subrayó que la automatización permite una gestión empresarial más eficiente y rentable. TOTVS garantiza una mejora sustancial en sus operaciones. “Para tener una buena gestión de los negocios, necesitamos información y conocimiento y eso se obtiene con datos. TOTVS ofrece una estructura de datos que da a los clientes indicadores precisos para la toma de decisiones empresariales”, afirmó.

TOTVS resulta un socio estratégico para las empresas paraguayas, porque ofrece herramientas tecnológicas avanzadas, pero también por el amplio conocimiento y la experiencia que tiene la empresa implementando soluciones efectivas para obtener resultados reales en sus operaciones. “Implementar tecnología no es solo instalar herramientas, es contar con personas con el conocimiento y la experiencia para entregar soluciones y resultados operativos. TOTVS tiene la experiencia y las plataformas necesarias para estructurar los procesos empresariales hacia la transformación digital”, concluyó Wagner.

PERFIL Y REQUISITOS PARA ASOCIARSE

Perfil del socio del Club de Ejecutivos del Paraguay

Ser empresario u ocupar alta gerencia ejecutiva con experiencia de 5 años y/o ser el principal ejecutivo de la empresa o el segundo en el organigrama.

Líder con actitud emprendedora y pensamiento estratégico.

Buena trayectoria personal y empresarial.

Interés en seguir actualizándose como empresario / ejecutivo.

Persona comprometida con el desarrollo del país.

Requisitos y condiciones de admisión

Reunir el perfil de socio del Club de Ejecutivos del Paraguay.

Presentar Solicitud de Admisión firmada.

El ingreso se canaliza por referencia escrita de 2 socios, lo cual no significa aceptación.

Aprobación de la Comisión Directiva.

Pagar la cuota ingreso de G. 2.000.000 y la cuota social mensual de G. 350.000 exclusivamente por débito automático.

Si desea participar en la revista con un contenido favor escribir a: comunicacion@ Clubdeejecutivos.org.py

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