Special Arbeidsmarkt de Ondernemer november 2009

17 november 2009 de Ondernemer is een uitgave van

HET INFORMATIEVE BUSINESSKOMPAS

Zwolle

DE

OVERSTAP NAAR

DE ARBEIDSMARKT:

welke bagage heeft een pas afgestudeerde nodig?

Apeldoorn Apeldoorn Zutphen/Lochem Zutphen/Lochem Deventer Deventer

a r t x e e i t i ed SPECIAL THEMA THEMA SPECIAL

Arbeidsmarkt weer in de lift?

Het werven van personeel in tijden van crisis DISTRICTSMANAGER UWV WERKBEDRIJF OOST: 'arbeid is een schaars goed geworden'

WERVINGSCAMPAGNES ONDER DE LOEP: creativiteit vereist voor binnenhalen goed personeel?

UITZENDBUREAUS VOORZICHTIG OPTIMISTISCH: 'situatie is nu een stuk stabieler'

WAT

MAAKT EEN

WERKGEVER AANTREKKELIJK? ONTWIKKELING, SFEER,

uitstraling en salaris zijn belangrijke pijlers

www.deOndernemer.nl

02

«advertenties

www.deOndernemer.nl 02:00

Sutfene levert 24 uur per dag zorg op maat aan ouderen in de regio Zutphen.

Onze 1000 medewerkers en 500 vrijwilligers zijn betrouwbaar, toegankelijk en kristalhelder. Het zijn voor ons voorwaarden voor een hoogwaardige dienstverlening. Wij bieden hen een veilig sociaal klimaat met voldoende ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.

Wij stimuleren initiatief en het dragen van verantwoordelijkheid.

Jouw perfecte stage of leerbaan regel je op Stagemarkt.nl. Met 400.000 stageplaatsen (vmbo, bbl en bol) bij meer dan 190.000 erkende stagebedrijven, dè online aanbieder van stages in het beroepsonderwijs.

Wij bieden ouderen diverse gecombineerde woon- en zorgmogelijkheden, uiteenlopend van thuiszorg tot opname in één van onze gespecialiseerde verpleegen verzorgingshuizen.

Sutfene zoekt voor meerdere locaties en afdelingen nieuwe medewerkers.

Ben jij die flexibele, stressbestendige en zelfstandige teamspeler die wij zoeken? Wij zoeken enthousiaste kandidaten voor de functies:

Verzorgenden (IG) niveau 3 Helpenden niveau 2 en

(variërende contracturen) Als verzorgende/helpende bied je zorg aan de cliënten die aan jou zijn toevertrouwd. Je legt en onderhoudt contacten met de familie en relaties van cliënten. Je bevordert het woon- en leefklimaat en het welzijn van cliënten. Daarnaast verricht je administratieve taken met betrekking tot de directe en indirecte zorgverlening.

Kijk voor een volledige omschrijving van de functies op onze website: www.sutfene.nl

Sutfene Postbus 283 7200 AG Zutphen www.sutfene.nl

Belangstelling?

Je interesse maak je kenbaar door voor 4 december a.s. een sollicitatiebrief voorzien van motivatie en CV te sturen naar Sutfene, afdeling PO&O, Postbus 283, 7200 AG Zutphen.

Je kunt ook reageren via e-mail: po@sutfene.nl

Zoek jij je uitdaging in het water?

Duik in het diepe en kom werken bij ons waterschap;

www.wgs.nl

waterautoriteit en partner in samenwerking!

Heb jij

water in zicht?

Wil jij werken in de wereld van water en ben je op zoek naar een veelzijdige functie waarin jij je talent volledig kunt benutten? Kom dan werken bij het Waterschap Groot Salland.

Ons werk Met ruim 400 medewerkers werkt het waterschap in West-Overijssel aan veilige dijken, schoon water en ruimte voor water. De organisatie kent een grote diversiteit aan functies en specialismen.

Projecten Ruimte voor de Rivier is één van de toonaangevende projecten. Met het Rijk werken we samen om het rivierengebied nog beter te beschermen tegen overstromingen. Hierbij spelen, naast veiligheid, ook belangen van andere organisaties een rol.

Ben jij iemand die in de rol van technisch manager graag met andere rolhouders samenwerkt om de Ruimte voor de Rivier projecten succesvol te realiseren? Bekijk dan de interessante vacature van Senior Projectleider.

Wat wij jou bieden Persoonlijke aandacht en ontwikkeling voor medewerkers vertaalt het waterschap in uitstekende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Postbus 60, 8000 AB Zwolle Tel. (038) 455 72 00, www.wgs.nl

Voor de sector Waterbeleid zijn wij op zoek naar een:

S E NIOR P R O JE C T L E IDE R

_V M

37 UUR PER WEEK, ZWOLLE Functie-inhoud Je geeft als technisch manager richting en vorm aan de voorbereiding en uitvoering van Ruimte voor de Rivier projecten.

Functie-eis Wij gaan ervan uit dat je beschikt over een HBO werk- en denkniveau en een brede kennis van de vakgebieden weg- en waterbouw en projectmanagement. Daarnaast heb je kennis van cultuurtechniek en relevante wet- en regelgeving.

Salarisindicatie Wij bieden je een maximum salaris van € 4.452,- (schaal 11) bruto per maand.

Informatie Kijk voor meer informatie op www.wgs.nl/vacature.

Acquisitie n.a.v. deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

www.deOndernemer.nl

special thema»

03

«Districtsmanager Marcel Tijdhof van UWV Werkbedrijf Oost: 'Dat arbeid een schaars goed is, heeft zich de afgelopen jaren duidelijk gemanifesteerd. Daarom zijn werkgevers terughoudend met het ontslaan van werknemers en wachten ze, in het kader van een te verwachten terugkerende krapte, liever tot het tij weer keert.'

a maanden van negatieve economische berichtgeving was er afgelopen zomer eindelijk positief nieuws.

Het Centraal Plan Bureau (CPB) maakte in augustus bekend voor 2010 anderhalf procent minder werkloosheid te verwachten. In plaats van 730.000 werklozen zou ons land volgend jaar 'slechts' 615.000 werklozen tellen. En in navolging van het CPB stelde ook het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) de prognoses bij.

N

Op het hoogtepunt in 2011 zal de werkloosheid in Overijssel en het Gelderse gedeelte van de Stedendriehoek volgens het UWV 11,2 procent bedragen in plaats van een eerder voorspelde 13,1 procent. Waarbij de kanttekening moet worden geplaatst dat de regio Twente het zwaarder te verduren heeft dan onze regio. Nog steeds een enorme hoeveelheid natuurlijk, weet ook districtsmanager Marcel Tijdhof van UWV Werkbedrijf Oost. Samen met bedrijfsleven en overheid wordt er daarom hard gewerkt de schade beperkt te houden.

Dat de te verwachten werkloosheid in vergelijking met eerdere ramingen positief uitvalt heeft volgens Tijdhof twee belangrijke oorzaken. Enerzijds signaleert de districtsmanager dat veel studenten momenteel voor een vervolgstudie kiezen in plaats van zich te begeven op de onzekere arbeidsmarkt. Daarnaast spelen ook de deeltijd WW en arbeidstijdverkorting een grote rol in de lagere werkloosheidsprognose. Waarbij dat laatste aansluit bij een nieuwe trend op de arbeidsmarkt die Tijdhof bespeurt. 'De recente krapte op de arbeidsmarkt ligt bij

SAMENWERKING MOET CRISIS HET HOOFD BIEDEN

Positivisme ondanks record aantal ontslagen veel werkgevers nog vers in het geheugen. Dat arbeid een schaars goed is, heeft zich de afgelopen jaren duidelijk gemanifesteerd. Daarom zijn werkgevers terughoudend met het ontslaan van werknemers en wachten ze, in het kader van een te verwachten terugkerende krapte, liever tot het tij weer keert.'

Recordaantal ontslagaanvragen Maar alle positief bijgestelde prognoses ten spijt heeft het UWV de afgelopen maanden toch een recordaantal ontslagaanvragen moeten verwerken. En ook in de nabije toekomst zal het druk blijven bij de uitkeringsinstantie.Vandaar dat het UWV meer dan ooit tevoren de samenwerking zoekt met zijn stakeholders.

Bijvoorbeeld via het mobiliteitscentrum, dat bedrijven ondersteuning biedt op het gebied van werktijdverkorting, scholing en detachering.

Als succesvol voorbeeld noemt Tijdhof de samenwerking met Scania. Bij de Zwolse vrachtwagenfabrikant is, na een fors dalende productie, per 1 juni van dit jaar deeltijd WW en werktijdverkorting aangevraagd voor 1100 medewerkers.Via het mobiliteitscentrum is een aantal medewerkers gedetacheerd bij verwarmingsketelfabrikant Nefit in Deventer en bij Defensie. Bovendien wordt het mobiliteitscentrum zelf bemand door een medewerker van de P&O-afdeling van Scania, die door UWV Werkbedrijf zelf tijdelijk is overgenomen. 'Op die manier zijn de lijnen kort, weten wij precies wat

er speelt bij Scania en komen we gezamenlijk tot de best mogelijke oplossing', aldus Tijdhof.

Goede voorbeeld Zelf geeft UWV Werkbedrijf natuurlijk ook het goede voorbeeld in deze tijden van hogere werkloosheid. Zo hebben in totaal 33 medewerkers van diverse uitzendbureaus in de regio een tijdelijk contract gekregen bij het UWV Werkbedrijf.

Het mes snijdt hierbij aan de spreekwoordelijke twee kanten. Enerzijds weet het UWV Werkbedrijf zich in deze drukke tijden verzekerd van gekwalificeerde mensen die de arbeidsmarkt van haver tot gort kennen, anderzijds blijven deze 'arbeidsmarktprofessionals' behouden voor het vak. Want zodra de economie weer aantrekt kunnen de voormalige intercedenten weer terecht bij hun oude werkgevers.

'Een prima voorbeeld waar samenwerking tot toe kan leiden', aldus Tijdhof.

'Ook deze mindere tijden bieden voldoende mogelijkheden, ze moeten alleen wel gevonden en benut worden. En door er gezamenlijk de schouders onder te zetten wordt de kans van slagen aanzienlijk groter.'

Werkpleinen Naast de mobiliteitscentra heeft het UWV Werkbedrijf nog een wapen in de strijd om de groeiende werkloosheid in goede banen te leiden.Via de zogenaamde Werkpleinen worden de individuele

werkzoekende en de werkgever aan elkaar gekoppeld. En ook hier is samenwerking het sleutelwoord. Gemeenten, opleidingsinstituten, uitzendbureaus, reintegratiebedrijven en het UWV Werkbedrijf zelf bevolken het Werkplein om het werknemers zo makkelijk mogelijk te maken een geschikte werkgever te vinden en vice versa.

De eerste signalen uit de diverse Werkpleinen zijn positief. Toch hoopt Tijdhof nog meer werkgevers te betrekken. 'Zij kunnen ons aangeven waar ze nu en in de nabije toekomsten tekorten aan gekwalificeerde medewerkers verwachten. Wezenlijke informatie voor ons om voor een hoop werkzoekenden de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Op die manier kunnen we er met alle partijen samen zorg voor dragen dat die afstand in 2010, wanneer we verwachten dat de arbeidsmarkt weer aan zal trekken, niet te groot is.'

Een derde tool om de werkgevers in deze tijden van nood beter bij te kunnen staan zijn de 'Branche Servicepunten'. 'Of het nu om techniek gaat of om detailhandel of zorg, elke bedrijfstak heeft specifieke problemen die vragen om een specifieke oplossing', legt Tijdhof uit. 'In de servicepunten zorgen wij dat wij die specifieke kennis aanwezig hebben door medewerkers afkomstig uit de desbetreffende branches in te zetten. Op die manier denken wij werkgevers beter en sneller van dienst te kunnen zijn.'

Groeiende jeugdwerkloosheid Een punt van zorg is de groeiende jeugdwerkloosheid. Een punt dat in Den Haag hoog op de politieke agenda staat en dus ook kan rekenen op scherpe aandacht van het UWV. Landelijk heeft UWV Werkbedrijf daarom 300 pas afgestudeerden in dienst genomen, waarvan er 26 in dienst zijn genomen vanaf 1 oktober j.l. in de regio Oost. Zij zullen binnen het UWV een speciale opleiding volgen om zo het probleem van de jeugdwerkloosheid beter het hoofd te kunnen bieden.

'Dat we voor pas afgestudeerden hebben gekozen heeft te maken met het feit dat zij de problemen die jongeren op de arbeidsmarkt ondervinden beter begrijpen. Daarnaast verwachten wij dat zij in staat zijn hun generatiegenoten te laten focussen op de lange termijn.Waarbij dat laatste eigenlijk niet alleen geldt voor jongeren, maar ook voor oudere werknemers.'

Tijdhof roept ook deze werknemers niet langer voor baanzekerheid te gaan, maar voor werkzekerheid. 'Teveel mensen blijven zitten waar ze zitten, zonder na te denken over eventuele carrièremogelijkheden. Hou de regie over je carrière in eigen handen en zorg dat je interessant bent en blijft voor werkgevers, wil ik iedere werknemer graag meegeven.

Werkgevers zelf doen er verstandig aan te investeren in hun medewerkers. En daar kunnen wij ze dankzij ons uitgebreide netwerk dan weer prima bij helpen.'

04

advertentieÂť

www.deOndernemer.nl

van werk naar werk denkt u ook:

re-integratie, wij regelen het zelf! wilt u ook:

zelf een passende baan vinden voor medewerkers in spoor 2 zoekt u ook:

contacten met HR-managers en HR-directeuren heeft u ook:

behoefte aan meer kennis op het gebied van HRM kijk dan eens op:

www.WerkendStedendriehoek.nl

Werkendhoek Stedendrie een samenwerkingsverband tussen werkgevers helpt mobiliteit op de arbeidsmarkt te bevorderen

Een initiatief van KvK Oost Nederland, VNO-NCW Stedendriehoek, BedrijvenKring Apeldoorn en Synensis

05

special thema»

www.deOndernemer.nl

«Jaarlijks is Achmea op zoek naar 1.100 nieuwe werknemers. Hier een voorbeeld van een wervingscampagne.

oor goede arbeidsmarktcommunicatie kun je je als bedrijf of organisatie positioneren als een aantrekkelijke werkgever. Organisaties met een sterk imago zijn succesvoller in hun werving. Sterke merken blijken te werken. En creativiteit levert daar een belangrijke bijdrage aan, zo beseffen onderwijscentrum ROC Deltion College in Zwolle en Centraal Beheer Achmea in Apeldoorn.

D

Achmea 'Voor ons geldt dat verzekeren meer is dan alleen een polis verkopen. Wij zien het als de basis voor een langdurige relatie.Als jij die visie deelt en veel weet over verzekeringen, hypotheken en pensioenen, dan wacht je bij ons wellicht een mooie carrière.' Dit staat op de website www.werkenbijachmea.nl. Geen droge opsomming van functie-eisen en secundaire arbeidsvoorwaarden, maar wervende teksten die de bezoeker van de site ertoe moeten verleiden te solliciteren.

Jaarlijks is Achmea op zoek naar 1.100 nieuwe werknemers. Het bedrijf, met grote vestigingen in Apeldoorn en Zwolle, voert daarvoor doorlopend campagne. Essentieel onderdeel hierin is de website. 'Dat moet je zien als onze winkel', legt Radboud van Hal, hoofd HR en Recruitment uit. 'Op de website vertellen we wat het inhoudt om bij Achmea te werken.'

Maandelijks trekt de site circa 30.000 unieke bezoekers. Om dit grote aantal bezoekers te krijgen is het volgens Van Hal belangrijk om te adverteren, maar vooral om te weten waar je adverteert. 'Je moet weten waar je de juiste mensen kunt vinden die je voor je wilt winnen.'

De helft van het personeel dat Achmea binnenhaalt is hoger opgeleid, specialisten met een bepaald profiel. Een advertentie in het NRC Handelsblad is handig om juristen te bereiken, een advertentie op de site van het Financieel Dagblad voor financiële specialisten. Voor minder specialistische functies wordt gebruik gemaakt van regionale dagbladen.

Achmea maakt graag gebruik van internet als wervingsmiddel. 'Een banner is veel goedkoper dan een advertentie in een dagblad. Daarnaast is de respons duidelijk meetbaar, doordat je kunt zien hoeveel mensen op de banner klikken.

Bij een advertentie in geprinte media weet je dat niet.'

Imago Hoeveel geld er ook gespendeerd wordt aan advertenties, het imago van het bedrijf is een nog belangrijker factor om de juiste mensen te vinden, denkt Van Hal. 'We zijn vorig jaar uitgeroepen tot de vierde beste werkgever van het land.

Dat is veel belangrijker dan welke advertentie dan ook.'

In de campagne worden mensen geworven. Het werk en bedrijf worden uitdagend gepresenteerd, maar anders dan de waarheid, zegt Van Hal. 'Als je het werk mooier voorstelt dan het is, heb je daar

Wat doe je? als je weet dat er een verband is tussen levensstandaard en gezondheid De beste banen op www.werkenbijachmeazorg.nl Wat doe je als je weet dat Nederland vergrijst? Als

eigen bureau. Denkers en doeners die geloven dat het

Zorginkoper

AV É R O A C H M E A

grote groepen mensen meer zorg nodig hebben? Als het

altijd beter kan.

Voor 1e lijns zorgaanbieders (huisartsenzorg/farmacie)

CENTR A AL BEHEER ACHMEA

zijn wij op zoek naar een academicus. Het nieuwe eerste

aantal chronisch zieken ook nog eens stijgt? Dan streef je naar goede en toegankelijke zorg. Dan introduceer je

Business controller

aanspreekpunt voor ziekenhuizen en GGZ-instellingen

wachtlijstbemiddeling. Of je komt met SIMpill, een

Voor Finance & Control zoeken we een professional die

waarmee we inkooprelaties onderhouden.

innovatief herinneringssysteem dat de patiënt een SMS

meedenkt over onze business. Een kei in budgetten,

stuurt als het medicijndoosje niet op tijd wordt

ramingen en meerjarenplannen. Een bekwaam adviseur

Meer weten? Op www.werkenbijachmeazorg.nl vind je

geopend. Dat bedoelen we bij Achmea met ‘ontzorgen’.

van onze directie.

het actuele aanbod van vacatures, inclusief uitgebreide,

Het vereist medewerkers die verder kijken dan hun

FBTO GROENE L AND ACHMEA INTERPOLIS Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A

inhoudelijke informatie en een sollicitatiemogelijkheid.

Ontzorgen is een werkwoord

STERK MERK EN CREATIVITEIT ESSENTIEEL VOOR WERVEN PERSONEEL

Campagne voeren voor goed personeel niets aan. Dan zijn de werknemers zo weer vertrokken.'

De campagne wordt grotendeels in eigen huis bedacht, alleen voor de vormgeving is een gespecialiseerd reclamebureau ingeschakeld.

Deltion College Deltion College in Zwolle verzorgt voor bijna 16.000 jongeren en volwassenen een opleiding in het middelbaar beroepsonderwijs. Er werken ruim 1.200 mensen in onderwijsgevende en ondersteunende functies. Op dit moment is er slechts één vacature bij de grootschalige instelling voor middelbaar beroepsonderwijs, maar dat kan snel veranderen.Tot nu toe heeft de Zwolse onderwijsinstelling in een luxe

positie verkeerd. Er kwamen zoveel open sollicitaties binnen dat er nauwelijks jacht gemaakt hoefde te worden op nieuw personeel. Maar tijden veranderen. Over een aantal jaar dient de vergrijzing zich aan en wil Deltion ook op de langere termijn voorzien blijven van gemotiveerd personeel. Daarom moet het nu al nadenken over een goede arbeidsmarktcommunicatie, vertelt woordvoerder Sietzke Vermeulen. Dus wordt bekeken op welke manier Deltion mogelijke toekomstige werknemers wil benaderen. Hiervoor is het college met

reclamebureau JOUW in gesprek over de uitingsvormen van vacatures en hoe de vertaling van de arbeidsmarktstrategie naar een uitingsvorm moet worden vormgegeven. Sinds de zomer hebben de twee partijen ook een campagne opgestart om studenten te werven. Op de website van Deltion is al een speciaal gedeelte ingericht voor het werven van personeel.

Op www.deltion.nl/werken-bij worden potentiële werknemers welkom geheten in de "Deltionwereld", een "ontmoetingsplek voor mensen, bedrijven en instellingen". 'In een uitdagende leer- en

'De missie van de instelling komt terug in de campagne'

werkomgeving verbinden we studenten en leraren. Met elkaar, met onze organisatie, met de samenleving en met de praktijk.'

Missie Hoe Deltion zich op de arbeidsmarkt presenteert, is nog niet bekend. 'Daarvoor zitten we nog in een te prille fase', vertelt Vermeulen. Belangrijk is dat de missie van Deltion terugkomt: het leveren van toegevoegde waarde aan de samenleving door studenten zich vanuit de best mogelijke leeromgeving te laten ontwikkelen tot weerbare, ondernemers en werknemers in het bezit van een diploma en met de juiste competenties. Daarnaast is ook gekeken hoe het personeel over het 'merk' Deltion denkt.

Daarvoor zijn brainstormsessies gehouden onder de werknemers over hoe zij vinden dat Deltion zichzelf profileert en hoe het volgens hen beter kan. Hieruit kwam naar voren dat zij vooral gepassioneerde nieuwe collega's willen die de dynamiek van het onderwijs willen ervaren en het beste uit zichzelf willen halen.

'Alleen als je het beste uit jezelf wilt halen, kun je dat ook overbrengen op studenten', legt Vermeulen uit. Als precies bekend is wat de boodschap moet zijn, kan er worden nagedacht over de vorm.

Bij de wervingscampagne voor studenten is het motto "Kies voor jezelf. Kies voor Deltion". 'Je kunt je voorstellen dat dit ook terugkomt bij het werven van personeel, maar dat zullen we nog bekijken.

Binnenkort zal iedereen zien hoe de werving eruitziet', zegt Vermeulen.

«In het Deltion College wordt er gewerkt in een energieke omgeving.

Dit komt ook terug in de wervingscampagne van de instelling.

06

www.deOndernemer.nl

«advertenties

Flexokings BV is een jonge en dynamische rotatiedrukker op het gebied van labels en flexibele verpakkingen. Wij produceren al onze producten van rol naar eindproduct in

opbouwwerker

1 machine doorgang. Dit alles is mogelijk in 8 kleuren UV-Flexo in combinatie met zeefen foliedruk. Door sterke groei zijn wij per direct opzoek naar een

m/v 18 uur Je legt verbindingen tussen de bewoners(groepen) onderling en met professionals en werkt aan het versterken van sociale samenhang en leefbare wijken. Je treedt op als sparringpartner. In deze uitdagende functie zet je een duidelijke visie neer over de rol van het opbouwwerk.

Ervaren Flexodrukker Als drukker bij Flexokings ben je samen met een hulpdrukker verantwoordelijk voor het gehele productieproces. Je draagt zorg voor het drukken en afwerken van het product.

Geeft leiding aan een hulpdrukker. Zorgt ervoor dat de productie schoon en geordend is. Je hebt een groot verantwoordelijksheidsgevoel en alleen het beste is goed genoeg!

Verdere informatie over Flexokings is terug te vinden op www.flexokings.nl.

Je sollicitatie met CV kun je vóór 30 november 2009 richten aan Flexokings BV, Postbus 316, 7600 AH te Almelo ter attentie van Maarten van Dijk of mailen aan maarten@flexokings.nl Telefoon 0546 - 45 49 93.

beheerderdoe hetzelfgarage

m/v 19 uur De Doe het Zelfgarage biedt mogelijkheden om in een veilige omgeving op een milieuvriendelijke wijze te sleutelen aan auto’s of motoren. Jij bent verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie van deze garage en het juiste gebruik van gereedschappen en apparatuur.

coördinator wijkboerderij

F l e x o k i n g s S u p p l i e r o f a p ro d u c t s

m/v 32-36 uur Jij bent het gezicht van de wijkboerderij, de groene plek in de wijk waar stad en land elkaar vinden.

Jij bent verantwoordelijk voor alle boerderijwerkzaamheden en de natuur-educatieve activiteiten.

Je hebt veelvuldig contacten met bezoekers.

“SecondSkin”

Wil jij in Zwolle meewerken aan de ontwikkeling van leefbare, veilige, zorgzame en actieve wijken en heb je ideeën over hoe we dat gaan bereiken, dan ben jij misschien degene die we zoeken.

Kijk voor meer informatie op onze website.

www.traverswelzijn.nl

TAKE NEWROADZ M/V!

Vacatures in de automotive, truck & transport branche  Verkoopadviseur DAF (Proactieve koopman)  Commercieel Directeur (Internationale handelsman)  Verkoopadviseur FIAT (Doortastend en betrouwbaar)  Hoofd P&O (Hands-on met visie)  Vertegenwoordiger (Zuid-Nederland en België)  After Sales Manager (Technisch commerciële truckman)

WWW.NEWROADZ.NL

07

infotorial»

www.deOndernemer.nl

Working Spirit: Dé specialist voor professionals in Oost-Nederland l zeven jaar is Working Spirit dé specialist van Oost-Nederland op het gebied van arbeidsbemiddeling. Met kennis van de regio, de markt, de opdrachtgever én de professional wordt bij elke opdracht gestreefd naar het belangrijkste doel: de perfecte match tussen professional en werkgever.

A

Dat de aanpak van Working Spirit om dit doel te behalen succesvol is blijkt wel uit de imposante groeicijfers die het bedrijf de afgelopen jaren heeft weten te realiseren. Na een voorzichtige start groeide het bedrijf in 2006, 2007 en 2008 met een paar honderd procent. 2009 was een jaar van stabilisatie. 2010 zal wederom een jaar van expansie zijn. Om hiervoor klaar te zijn, is 1 juli jl. een nieuw pand aan de Kapjeswelle te Deventer betrokken.

Vier uurs-service 'We kunnen gerust stellen dat onze opdrachtgevers ons goed weten te vinden", aldus directeur Richard Oosterhuis van Working Spirit. "Persoonlijk schrijf ik dat vooral toe aan onze eerlijke en directe manier van werken.

Wanneer een klant bij ons een vacature neerlegt dan moet hij direct weten waar hij aan toe is. Onze vier uurs-service is daar een goed voorbeeld van. Binnen vier uur heeft een klant van ons gegarandeerd antwoord op zijn vraag."

Een andere reden voor het succes is volgens Oosterhuis het feit dat Working Spirit breed georiënteerd is. Behalve op het gebied van ICT, de grootste markt voor Working Spirit, is het bedrijf ook werkzaam in de branche

Banking & Insurance. 'Bovendien kunnen opdrachtgevers bij ons terecht voor de Werving & Selectie van al hun vacante functies, van MBO- tot en met WO-niveau. We leveren dus 'one stop shopping', handig als een bedrijf op zoek is naar bijvoorbeeld een programmeur én een pensioenspecialist.

Daarbij hebben wij de beschikking over een database met meer dan vijfduizend potentiële professionals.'

Gerenommeerde bedrijven Op de indrukwekkende referentielijst staan regionale ondernemingen, zoals Salland Verzekeringen, Witteveen & Bos en Stegeman alsook landelijke spelers, zoals Menzis, de Belastingdienst en OHRA. Behalve een ruime keuze uit potentiële professionals, biedt Working Spirit diverse vormen van een dienstverband aan. Voor bedrijven die plotseling vrijgekomen vacatures moeten opvullen is er de 'Detachering Constructie'. De professional komt in dienst bij Working Spirit en wordt afhankelijk van de wens van de opdrachtgever voor een bepaalde periode en bepaald aantal uren per week geplaatst. Bijzonder hieraan is dat twintig procent van het bruto jaarsalaris wordt gereserveerd voor scholing en opleiding voor de gedetacheerde. 'Op die manier zijn zowel wij als de opdrachtgever verzekerd van ambitieuze professionals en kan de werknemer zich blijven ontwikkelen.'

Detavast Voor bedrijven die groei verwachten, bezig zijn met een reorganisatie of gewoon één

«Richard Oosterhuis: 'Binnen vier uur heeft een klant van ons gegarandeerd antwoord op zijn vraag.'

maand proeftijd te kort vinden om iemand te beoordelen biedt Working Spirit een verlengde proefperiode aan. Deze zogeheten 'Detavast Constructie' is voor die bedrijven de ideale oplossing. De professional is in dienst van Working Spirit en wordt voor een vooraf afgesproken periode gedetacheerd met de intentie om in vaste dienst te treden van de opdrachtgever. De derde optie tot slot is direct

een vast dienstverband middels Werving & Selectie.

'Welke constructie voor u ook de meest gunstige is, u kunt ervan uitgaan dat wij u, maar ook onze professionals, benaderen volgens ons 'OEPS' principe", aldus Oosterhuis.

'Open, Eerlijk, Positief en vooral met de juiste Spirit!'

Zoek jij die afwisselende baan als JAVA Developer met de mogelijkheid om je (verder) te ontwikkelen als professional? Working Spirit ICT B.V. zoekt zowel voor haar eigen organisatie (detachering) als voor een opdrachtgevers in Twente:

Naast JAVA Developers zijn wij ook op zoek naar:

Junior & Medior JAVA Developers

PHP Programmeur

Functie-eisen: • Minimaal HBO werk- en denkniveau; • Werkervaring: voor de junior functie vragen wij tot 1 jaar werkervaring, voor de medior functie vragen wij 1 tot 3 jaar werkervaring; • Kennis van en ervaring met Soap is een pré; • Bij voorkeur kennis van Oracle database, Sun Solaris/Unix.

Functie-eisen: • Een PHP Programmeur met minimaal drie jaar werkervaring voor onze opdrachtgever in Deventer.

Waarbij CMS en Novell kennis een pré is.

Database Beheerder

Voor meer informatie over de vacatures verwijzen wij u graag door naar onze website www.workingspirit.nl of u kunt telefonisch contact opnemen met Rutger Janssen op (0570) 51 38 38.

Working Spirit ICT B.V. Postadres Postbus 2075 7420 AB Deventer Bezoekadres Kapjeswelle 3 7411 SJ Deventer

Functie-eisen: • Een Database Beheerder met Powercenter ervaring voor onze opdrachtgever in de omgeving Amersfoort.

Voor meer informatie over de vacatures verwijzen wij u graag door naar onze website www.workingspirit.nl of u kunt telefonisch contact opnemen met Rachel Rothengatter op (0570) 51 38 38.

Tel (0570) 51 38 38 Fax (0570) 51 33 39

Dé specialist voor professionals in ict

ict@workingspirit.nl www.workingspirit.nl

Working Spirit ICT B.V. Postadres Postbus 2075 7420 AB Deventer Bezoekadres Kapjeswelle 3 7411 SJ Deventer Tel (0570) 51 38 38 Fax (0570) 51 33 39

Dé specialist voor professionals in ict

ict@workingspirit.nl www.workingspirit.nl

08

infotorial»

www.deOndernemer.nl

Felua-groep en Interstap sterk in arbeidsontwikkeling en re-integratie ensen naar werk begeleiden en bedrijven helpen bij hun personeelsvraagstukken. Daar zijn Felua-groep en Interstap goed in. Felua-groep ontwikkelt haar medewerkers en begeleidt hen vervolgens naar reguliere werkgevers. Interstap verzorgt professioneel het reintegratietraject van cliënten met verschillende achtergronden en ondersteunt bedrijven bij outplacementtrajecten.

M

Felua-groep was voorheen een traditionele sociale werkvoorziening. Die tijd is voorbij.

'We spreken nu van een arbeidontwikkelingsbedrijf, waar medewerkers soms tijdelijk aan de slag gaan als springplank naar regulier werk', zegt Arjan Prent, manager re-integratieactiviteiten bij Felua-groep.

Uitgaan van mogelijkheden Consulenten van Felua-groep zoeken samen met werkgevers naar een maatoplossing voor hun personeelsvraagstukken. "Hoe kunnen we medewerkers van Felua-groep zo goed mogelijk inzetten voor úw werk?" 'Als opdrachtgevers inspelen op de mogelijkheden

«Medewerkers van Felua-groep helpen u graag om uw arbeidsvraagstukken op te lossen (foto: Felua-groep)

van onze mensen, krijgen ze gedreven medewerkers', zegt Prent. 'Voor samenwerking met opdrachtgevers kennen we drie constructies: individuele detachering, detachering van een groep medewerkers en begeleid werken. Dat is de situatie waarbij de medewerker bij het bedrijf in dienst treedt. Een loonkostensubsidie kan werkgevers daarbij stimuleren. Van elke medewerker brengen we goed in beeld wat zijn of haar mogelijkheden zijn. We zorgen ervoor dat ze zich kunnen ontwikkelen en trainen ze om zo zelfstandig mogelijk te kunnen functioneren. Daarbij hebben we ook een nauwe aansluiting met het reguliere bedrijfsleven. De werkzaamheden die medewerkers hier verrichten, verschillen niet of nauwelijks meer van het reguliere bedrijfsleven. De afstand die medewerkers moeten overbruggen tot een reguliere functie wordt hierdoor steeds kleiner.'

Heel gemotiveerd Op dit moment werken er meer dan 500 medewerkers bij reguliere werkgevers, soms met ondersteuning van een jobcoach. En het worden er steeds meer. 'Werkgevers zien steeds vaker de voordelen van onze medewerkers. We hebben pas de honderdste medewerker in begeleid werken bij een opdrachtgever geplaatst. Veel werkgevers denken dat ze met het in dienst nemen van een Felua-groep medewerker risico lopen.

Maar dat is niet het geval, het is meestal koudwatervrees. Als werkgevers eenmaal voor ons kiezen, zijn ze erg enthousiast. Onze

medewerkers willen graag aan het werk en zijn heel gemotiveerd. Ze voelen de kans om mee te doen aan de maatschappij als een erkenning en grijpen die met beide handen aan."

Voldoen aan de eisen Schildersbedrijf, kapperszaak, schoonmaakbedrijf, montagebedrijf, grafisch bedrijf, school, verzorgingshuis, vervoersbedrijf, bij eenmanszaak of multinational: Felua-groep medewerkers kunnen in veel bedrijven aan de slag. 'Wij hebben op dit moment bijvoorbeeld ook mensen aan het werk bij een callcenter waar ze voor onze opdrachtgever collectanten voor verschillende fondsen werven. Mensen met een fysieke beperking, die dit werk perfect aankunnen. We kunnen soms ook hoogwaardig technisch personeel inzetten. Mensen die in staat zijn werkprocessen efficiënter te laten verlopen. De tijd dat men Felua-groep alleen

HENRI SANDERS

Weer klaar voor de arbeidsmarkt eder mens heeft wel een bijzondere kwaliteit', zegt Henri Sanders, directeur van Interstap. 'Het is de kunst om die te vinden.

Die kunst verstaan wij. Met ons werk voegen we iets toe aan mensen. Daarmee kunnen ze verder, weer aan het werk.'

I

Bij Interstap werken 14 consulenten, ieder zelf ook met hun eigen kwaliteit. Stuk voor stuk medewerkers met spirit, ze doen graag een stapje extra. Interstap is een zelfstandig reintegratiebedrijf met nauwe banden met Felua-groep.

Aan het werk Interstap begeleidt mensen op verschillende niveaus bij re-integratietrajecten, de meesten hebben lbo- of mbo-niveau. 'We hebben alle kennis in huis om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen', zegt Sanders. 'Zo helpen we mensen bij de uitvoering van hun IRO, hun individuele re-integratieovereenkomst. Gemiddeld begeleiden we 80 procent van hen weer naar een baan. Ook zieke medewerkers van het UWV begeleiden we naar werk. En met het project Klussenbus dat we samen met de gemeente Apeldoorn uitvoeren, helpen we jongeren aan werk. We laten ze ontdekken wat ze leuk vinden, waar ze goed in zijn. Pas nog hebben we - samen met de gemeente Apeldoorn en thuiszorgorganisatie Vérian - twintig mensen vanuit een

uitkeringsituatie aan werk geholpen als basishulp huishoudelijke verzorging bij Vérian. We kunnen snel schakelen, dat is een van onze pluspunten. Binnen 24 uur kunnen wij bij mensen de intake afnemen of hen plaatsen op een leerwerkplek. Het maakt niet uit waar de mensen vandaan komen. We doen er alles aan om ze weer aan het werk te krijgen. Wij zorgen dat ze weer kunnen werken op een voor hun geschikte werkplek.'

Focussen op sterke kanten Een re-integratietraject bij Interstap begint vaak met het in beeld brengen van de cliënt in het training- en diagnosecentrum. Dat levert een beeld van sterke en minder sterke kanten van de cliënt op. 'In het vervolgtraject focussen we vooral op de sterke kanten. Door zich daarvan bewust te worden, bouwen mensen zelfvertrouwen op. Wij helpen ook bij het herplaatsen van mensen als bedrijven door een reorganisatie medewerkers moeten ontslaan.

Via een outplacementtraject proberen we hen dan bij een andere werkgever in ander werk te plaatsen. Daarin zijn we zeer succesvol! Onze consulenten kunnen goed analyseren wat het probleem is, dat zit vaak ergens anders dan je in eerste instantie denkt.

«Henri Sanders: 'We doen er alles aan om mensen weer aan het werk te krijgen' (foto: Felua-groep)

«Arjan Prent: 'Onze medewerkers willen graag aan het werk en zijn heel gemotiveerd' (foto: Felua-groep)

maar kende van de groenmedewerkers is voorbij. Steeds vaker horen we van werkgevers dan onze medewerkers niet onderdoen voor het eigen personeel. We zorgen ervoor dat ze voldoen aan de eisen die werkgevers stellen. Met onze medewerkers bieden we opdrachtgevers flexibiliteit. Daarmee kunnen ondernemers direct inspringen op de vraag uit de markt.'

Wilt u weten hoe uw bedrijf kan profiteren van de mogelijkheden van medewerkers van Felua-groep? Bel of mail Felua-groep.

FELUA-GROEP EGERLAAN 15 POSTBUS 625 7300 AP APELDOORN TEL. (055) 549 25 00 INFO@FELUA-GROEP.NL WWW.FELUA-GROEP.NL

09

special thema»

www.deOndernemer.nl

Klaar met de studie. Op naar de arbeidsmarkt. Een makkelijke overstap? Heb je als pas afgestudeerde voldoende bagage om die overstap te maken? Wat krijg je ervoor mee in je opleiding?

Saxion Hogescholen en ROC Aventus vertellen erover. En twee afgestudeerden laten weten wat ze in de praktijk hadden aan de theorie die ze op school hebben geleerd.

Leren luisteren naar de klant Saxion Hogescholen heeft geen speciaal programma om studenten voor te bereiden op de arbeidsmarkt.'Het zit verweven in onze hele opleiding', vertelt Klaas Hoogenkamp, stagecoördinator bij de Academie Bestuur & Recht van Saxion.

'Tijdens de opleiding leren studenten allerlei extra vaardigheden, van het hebben van een goede beroepshouding tot solliciteren.'

Saxion besteedt ook aandacht aan studieloopbaanbegeleiding. Een mentor praat regelmatig met studenten over de voortgang van de opleiding en over hoe het met de student zelf gaat. Hoe zijn de resultaten? Heb je nog affiniteit met de studie? Is het niet te moeilijk? 'Jongeren moeten al heel jong keuzes maken', zegt Hoogenkamp. 'Dan kan later blijken dat de keuze toch niet goed was.'

Ook een onderdeel als presenteren zit in het studieprogramma.Voor elk van de vijf beroepsvelden binnen de Academie is er een commissie die erop let dat de studiestof aansluit bij de praktijk van het bedrijfsleven. 'Daaraan draagt ook een project bij als het ondersteunen van startende ondernemers. Studenten werken dan een praktijkcasus uit voor een startende ondernemer. Ze leren zo goed te luisteren naar wat de klant wil. Over de uitwerking krijgen ze een beoordeling van hun docent en van de Kamer van Koophandel als vertegenwoordiger van het werkveld.'

Jezelf presenteren Thijs Geerdink volgde bij de Academie de opleiding Management, Economie & Recht (MER). Tijdens zijn studie kreeg hij veel vakken waar hij nu in zijn werk als advocaat veel aan heeft. Juridisch argumenteren bijvoorbeeld, en communiceren. 'Ik had ook profijt van de sollicitatietraining', vertelt hij. 'Daarbij leerde ik hoe je een correcte sollicitatiebrief schrijft en dankzij mijn sollicitatiebrief vond ik een stageadres bij een notariskantoor. Als advocaat ben ik nu voortdurend bezig met argumenteren en onderbouwen waarom ik vind dat mijn cliënt gelijk heeft. Daarvoor moet ik natuurlijk over juridische kennis beschikken. Maar ik moet mezelf ook goed kunnen presenteren. Dat heb ik tijdens mijn studie geleerd, net als logisch redeneren, duidelijk formuleren en hoofd- en bijzaken scheiden.'

Na de opleiding MER deed Thijs nog de universitaire studie rechten. 'Bij die overstap kreeg ik veel begeleiding van Saxion.

DE OVERSTAP VAN STUDIE NAAR ARBEIDSMARKT

Opleidingen geven bagage mee Docenten hebben de juiste contacten bij de universiteit en ik kon met hen praten over wat zij van mijn overstap vonden.'

Net als een "echte" afdeling Carlijn Melenhorst maakte op een bijzondere manier kennis met het "echte" werk. Samen met negen medestudenten

deed ze haar stage voor niveau 4 van haar opleiding Gehandicaptenzorg in de vorm van een leerafdeling bij Het Hietveld in Beekbergen.

Een leerafdeling werkt zoveel mogelijk als een "echte" afdeling. In het begin liep het team van Carlijn mee met de vaste

JONGEREN NIET AAN DE KANT Mooi als je klaar bent voor de arbeidsmarkt, maar dan moet er natuurlijk wel werk voor je zijn. Daar doet de Apeldoornse wethouder Hans Wegman zijn best voor.

Hij wil voorkomen dat de jeugdwerkloosheid sterkt groeit door de economische crisis. Daarvoor ondertekende hij op 9 september samen met staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken het Actieplan Jeugdwerkloosheid voor de regio's Stedendriehoek en Noord-Veluwe.

Beide regio's voeren diverse acties uit die moeten voorkomen dat jongeren door de crisis aan de kant komen te staan. De maatregelen helpen jongeren die tegen de afname van vacatures of verlies van hun baan aanlopen of moeilijk een stageplaats kunnen vinden.

medewerkers. 'Maar we kregen al snel meer eigen verantwoordelijkheid', vertelt ze. 'We maakten zorgplannen en werkroosters. Een leerafdeling is heel anders dan een gewone stage. Daarbij ben je maar "de stagiair". Ik vond het een uitdaging om op deze manier echt aan het werk te gaan. Leren om als team zelf vorm te geven aan het werk. En om elkaar erop aan te spreken als zaken niet goed lopen. In mijn opleiding heb ik geleerd te observeren, signaleren en evalueren. Dat waren belangrijke aspecten binnen de leerafdeling.'

Speciale opdrachten Christine de Jong, docent Maatschappelijk Zorg (zo heet SPW tegenwoordig) bij ROC Aventus, vertelt dat Carlijn in haar opleiding alle theorie meekreeg over de gehandicaptenzorg.

'In onze opleiding zitten vakken als verzorging en ontwikkelingsfases van ziektebeelden herkennen en begeleiden.

Allemaal vakken die aansluiten bij de praktijk. We leren studenten ook om te blijven kijken naar de cliënt, zichzelf en het team.Verder voeren studenten specia-

«Carlijn Melenhorst (links) en Christine de Jong

le opdrachten uit, zoals het bestuderen van de zorg-cao en sollicitatiebrieven schrijven. Vanuit Aventus gaan we op zoek naar stageplaatsen, maar de studenten moeten zelf solliciteren en hun motivatie aangeven.' 'Bij de sollicitatietraining deden we ook rollenspellen', zegt Carlijn.

'Daar heb ik veel van geleerd.'

Feedback Vanuit het ROC is er veel contact met het werkveld. 'We stemmen onze leerdoelen zoveel mogelijk af op wat de zorg vraagt', vertelt Christine. 'Voor de leerafdeling stelde ik in overleg met Pluryn, locatie Loenen, de lesinhoud samen. Een dagdeel in de week reserveerden we voor les op locatie: theorie en oefenen met het geven van feedback. Elke student vertelde over een praktijksituatie die goed verliep en over een "leermoment". De andere studenten reageerden daarop en ik was er zelf ook bij om feedback te geven. Heel leerzaam voor de studenten.'

'Het is een zware opleiding'', zegt Carlijn, 'maar ik heb er heel veel aan gehad. Ik merk dat de opleiding goed aansluit aan wat ik in de praktijk tegenkom. De leerafdeling staat goed op mijn cv. Ik ben klaar voor de arbeidsmarkt!'

10

www.deOndernemer.nl

«advertenties

Werken bij Vérian? dat is meer dan

OKÉ!

Geef jij de support, zodat de praktijkbezoekers

Trots op hun tanden worden?

Vérian is een toonaangevende thuiszorgorganisatie in delen van Gelderland, Overijssel, Utrecht en Noord-Brabant.

Regelmatig zoeken wij nieuwe collega’s. Zowel tijdelijk als vast, op oproepbasis of met vaste uren per week.

Belangstelling? Kijk dan voor onze actuele vacatures

Tandartspreventieassistentes en

op onze site of bel 055 - 538 65 21.

www.verian.nl

tandartsassistentes die willen groeien

De Intergemeentelijke Sociale Dienst (IGSD) Steenwijkerland-Westerveld voert sinds begin 2006 namens voornoemde gemeenten de wetten en regelingen uit op het terrein van sociale zaken. De dienst bestaat uit 45 medewerkers verdeeld over het Stafbureau, het team Ondersteuning en het team Werk, Inkomen en Zorg.

SPRING in het team van Tandartspraktijk Jorna bv

Voor de Dienst zijn wij op zoek naar (m/v):

2 consulenten terugvordering en verhaal

praktijk voor orthodontie,

36 uur/schaal 8

jeugdtandverzorging,

Voor meer informatie: Kijk op de website: www.igsd-sw.nl of bel met Jurrien Oosterhof, teamleider, tel. 0521-788 170.

parodontologie en esthetische tandheelkunde

Belangstelling Stuur vóór 3 december 2009, een brief met CV naar de IGSD, t.a.v. de heer H. Nijmeijer, postbus 300, 8330 AH Steenwijk of, bij voorkeur, via e-mail naar Alie.Zandstra@igsd-sw.nl o.v.v. vacaturenummer 11-001.

Voor meer informatie en sollicitatie raadpleeg www.trotsopjetanden.nl

Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet op prijs gesteld

Gebroeders Hakvoort is een succesvol visverwerkend bedrijf, gevestigd op Urk, met klanten en leveranciers over de hele wereld. Gebroeders Hakvoort staat bekend om de goede kwaliteit, hanteert een milieuvriendelijke werkwijze en stelt haar klanten centraal. Wij leveren verse en diepgevroren vis aan bedrijven in binnenen buitenland. Een ambitieus team werkt aan de verdere groei van deonderneming.

Binnen ons bedrijf is een vacature ontstaan op de Financiële Administratie.

Wij zijn op zoek naar een:

Hoofd Administratie De Hoofd Administratie zorgt voor een gedegen uitvoering van de financiële en salarisadministratie. In samenwerking met de administratie worden onder meer de volgende taken uitgevoerd: • • • • • •

Beheer en analyse van grootboek Debiteuren en crediteuren beheer Zorg dragen voor periodieke verslaglegging Afstemmen intercompany leveringen Uitvoeren loonadministratie Voorbereiden van jaarafsluiting

• • • • •

Beheer urenregistratie systeem Beheer en muteren van arbeidsvoorwaarden en pensioenen Opstellen en analyse van kostprijs Genereren van Management informatie Leidinggeven aan administratief medewerkers

Wij zoeken: Een ervaren Hoofd Administratie met werk- en/of opleidingsniveau 4 / MBA, SPD is een pré. Een zeer accurate werkwijze binnen de afgesproken procedures is doorslaggevend voor succes in de functie. De medewerker heeft verder de uitdaging in het samen verbeteren van de administratieve processen. Goede spreekvaardigheid wat betreft Engels en Duits is een pré.

Wij bieden: • • • • •

Een uitdagende administratieve baan met doorgroeimogelijkheden in een dynamische omgeving.

Goede arbeidsvoorwaarden.

Mogelijkheid tot deelname aan Fietsplan, Spaarloonregeling en Pensioenregeling.

Collegiale werksfeer.

Een BRC en IFS gecertificeerde werkomgeving.

Interesse?

Bij interesse voor deze functie kunt u een brief, voorzien van CV, sturen naar Sprielderhout Advies B.V., Sprielderhout 2, 3881 PT Putten, t.a.v. De heer C. van den Berg, of per mail: cvandenberg@sprielderhout.nl Bij vragen of opmerkingen tel: 06-53240840.

www.deOndernemer.nl

e wereldwijde kredietcrisis zou ook de Nederlandse economie hard raken, zo luidden vorig jaar rond deze tijd de eerste voorspellingen.

Toch lijkt het slecht weeralarm van het IMF, na een eerste storm, al weer ingetrokken. Toegegeven, het werkloosheidscijfer en ook het aantal faillissementen in Nederland zijn in 2009 gestegen ten opzichte van voorgaande jaren, maar het verwachte rampscenario is tot nu toe uitgebleven.

Nederland heeft nog steeds het laagste werkloosheidscijfer van de EU en onlangs stelde het Internationale Monetaire Fonds haar voorspellingen voor de Nederlandse economie zelfs bij naar een lichte groei van 0,75% voor 2010. Wat merken de regionale uitzendbureaus en het UWV Werkbedrijf, de belangrijkste graadmeters als het gaat om werkgelegenheid, van deze ontwikkelingen?

special thema»

Tijdelijke productiestop Op de vraag voor welke sectoren die ontwikkelingen met name van kracht zijn, antwoordt Rosalie van der Kroft: 'Als we naar onze eigen portfolio kijken, zien we dat er in alle branches, met uitzondering van de machinebouw, sprake is van een stabiliteit: 'Opvallend is dat we van sommige bedrijven zelfs meer aanvragen krijgen voor werk.' De vestigingsmanager van Tempo-Team Apeldoorn verklaart dit door de toegenomen productie in sommige sectoren: 'Veel bedrijven hebben afgelopen jaar tijdelijk een productiestop gehad en hebben eerst de aanwezige

column

VERNIEUWDE WAJONG IS

D

Rosalie van der Kroft, vestigingsmanager van Tempo-Team Apeldoorn, signaleert een duidelijke stabilisatie en zelfs een lichte groei van de arbeidsmarkt: 'Gemeten aan het aantal vacatures dat bij ons binnenkomt, durf ik wel de uitspraak te doen dat we weer de goede kant op gaan. Natuurlijk zijn er nu meer mensen werkloos dan een aantal jaar geleden, maar dat houdt ook in dat er een groter aanbod is en dat we meer keuze hebben bij het invullen van de vacatures die open staan. Zeker ten opzichte van een half jaar geleden, is de situatie op de arbeidsmarkt nu veel stabieler. Dat geldt overigens niet alleen voor Apeldoorn. Mijn collega's in Zutphen, Deventer, Raalte en Zwolle spreken van dezelfde ontwikkelingen.'

11

KANS VOOR WERKGEVERS

Gerard Kok, Transfermanager voor cursussen, trainingen en advies bij Saxion.

Gerard Kok is gelieerd aan de Academie Mens en Arbeid.

«Bij Tempo-Team Apeldoorn, signaleert men een duidelijke stabilisatie en zelfs een lichte groei van de arbeidsmarkt.

WAT IS DE STAND VAN ZAKEN OP DE REGIONALE ARBEIDSMARKT?

Uitzendbureaus voorzichtig optimistisch over herstel economie voorraden opgemaakt. Nu gaan ze toch weer produceren en zijn er mensen nodig die dit mogelijk maken.' Ook vanuit de financiële sector, die volgens het CBS de hardste klappen kon verwachten, blijft de vraag naar uitzendkrachten stabiel.

Volgens Rosalie van der Kroft komt dit omdat het werk ook in de financiële dienstverlening gewoon blijft doorgaan: 'In de financiële dienstverlening hebben veel vaste arbeidskrachten ontslag gekregen. Maar het werk gaat ook daar gewoon door en zal veelal door flexibele krachten moeten worden ingevuld.'

Voorzichtig optimistisch Dat laatste wordt beaamd door Ludo van Mossel, vestigingsmanager van Intermediair in Deventer, een uitzendbureau dat ook vestigingen heeft in Zwolle,

STIJGENDE WERKLOOSHEID ONDER JONGEREN IN GELDERLAND EN OVERIJSSEL Op grond van het beeld dat de uitzendbureaus in deze regio schetsen, zou je denken dat de economische crisis over zijn hoogtepunt- of dieptepunt zo u wilt- heen is. Toch is er misschien nog enige reden om het optimisme van de uitzendbureaus te temperen.

Uit cijfers van UWV Werkbedrijf blijkt namelijk dat de arbeidsmarkt eind september nog altijd een minder florissant beeld laat zien. In totaal telde Nederland eind september 488.700 niet-werkende werkzoekenden. Ook in Gelderland en Overijssel bleef de werkloosheid de afgelopen maanden nog onverminderd hoog. In vergelijking met september vorig jaar steeg het aantal niet werkende werkzoekenden in Gelderland met een vijfde en in Overijssel zelfs met een kwart. In Overijssel zitten 35.200 mensen zonder werk. Dat zijn 7.450 mensen meer dan een jaar geleden. In Gelderland zijn 54.350 mensen werkeloos, een toename van 8.100 werkloze werkzoekenden ten opzichte van een jaar geleden. Opvallend is dat de werkloosheid het snelst stijgt bij jongeren onder de 27 jaar. In Gelderland groeide het aantal jongeren zonder baan het afgelopen jaar met 68% en in Overijssel zelfs met 82%. Een lichtpuntje is misschien dat het aantal niet-werkenden in september van dit jaar ten opzichte van de maand daarvoor in Gelderland gelijk is gebleven en in Overijssel zelfs iets is gedaald.

Apeldoorn en Epe: 'Ook voor bedrijven die hebben moeten afslanken, maar tot nu toe hebben weten te overleven, gaan de activiteiten gewoon door. Je ziet nu dat daar veel gaten worden opgevuld door tijdelijk personeel.' Van Mossel is voorzichtig optimistisch over 2010: 'In tegenstelling tot wat er is voorspelt en wat ik lees in het vaktijdschrift van onze brancheorganisatie, is de markt voor uitzendwerk in deze regio niet ingestort.

Integendeel, want na de zomer hebben we geregeld aanvragen voor leuke tijdelijke en zelfs vaste banen gekregen. Met name vanuit de administratieve sector is er sprake van een toenemende vraag naar tijdelijk personeel.'

Moeilijke periode achter de rug De vestigingsmanager van Intermediair in Deventer kijkt met spanning uit naar 2010: 'Het zou mooi zijn als we een lichte omzetgroei kunnen realiseren, maar ik zou al heel tevreden zijn als de markt stabiel blijft. De uitzendbranche, en dan met name de grotere bureaus, heeft een moeilijke periode achter de rug. Wij hebben daar, als relatief kleine speler met voornamelijk MKB-klanten, niet zo heel veel van gemerkt.'

Stabiel klantenportfolio Wat volgens Ludo van Mossel ook bijdraagt aan het positieve gevoel, is dat nu voor veel bedrijven duidelijk is wat het effect van de economische crisis is: 'Vorig jaar was iedereen nog in het ongewisse over wat de crisis teweeg zou brengen.

Nu duidelijk is dat we moeten inkrimpen, durven bedrijven ook weer vooruit te kijken en daar naar te handelen. Wij sluiten dit jaar in ieder geval met een goed gevoel af. Onze klantenportfolio is stabiel gebleven en eigenlijk hebben we alleen in de bouw een daling van de vraag geconstateerd, maar daarvoor geldt dat het nog wel even duurt voordat het herstel intreedt.'

De WAJONG, de uitkering waarop (geestelijk) jonggehandicapten een beroep kunnen doen, wordt wel eens als een dreigende tweede WAO-crisis omschreven. Dat is in mijn ogen onterecht. Het klopt dat deze groep uitkeringsgerechtigden per jaar zienderogen groeit en dat die stijging een zware wissel trekt op de uitkeringsuitgaven van de overheid. Maar in plaats van een probleem zou deze groep juist als kansrijk betiteld moeten worden, vooral door werkgevers.

Helaas gebeurt dat op dit moment nog te weinig. De beeldvorming die de afgelopen jaren is ontstaan rondom het aannemen van een WAJONG'er of jongehandicapte is daar debet aan. En dat terwijl de meeste werkgevers, op de man af gevraagd, vaak positief tegenover het idee staan om een jonggehandicapte in dienst te nemen. Het gaat immers veelal om enthousiaste, hardwerkende mensen, die zich vol voor een bedrijf in willen zetten.

Maar diezelfde werkgevers worden vaak geconfronteerd met veel papierwerk en in de praktijk blijkt dat het lastig is om werkende jongeren met een (geestelijk) arbeidshandicap aan het werk te houden. Vaak is een tekortschietende begeleiding hiervan de oorzaak.

Gelukkig gaat er vanaf volgend jaar veel veranderen in de regelgeving van de WAJONG. Per 1 januari 2010 zal er eerst gekeken worden naar wat iemand (nog) kan voordat de uitkering ter sprake komt. Nu nog krijgt men eerst een uitkering toegewezen en wordt er vanuit dat perspectief bekeken of er geschikt werk voorhanden is. Het werken komt daarmee straks op de eerste plaats en dat is een goede ontwikkeling, omdat wij als samenleving gebaat zijn bij zoveel mogelijk werkende mensen. Zeker als straks de economie weer aantrekt en het aantal AOW'ers flink zal stijgen. Nog belangrijker is het echter voor de jonggehandicapten zelf. Want door te werken ontwikkelen zij zich niet alleen op economisch, maar ook op psychologisch en sociaal gebied. Bijvoorbeeld door omgang met collega's.

Daarnaast zal ook het papierwerk voor de werkgevers worden teruggebracht en komen er meer mogelijkheden voor financiële compensatie bij productieverlies. Maar de nadruk zal vooral op de arbeidsondersteuning komen te liggen.

Het belangrijkste knelpunt blijft namelijk het aan het werk houden van deze arbeidskrachten. Nu al spelen jobcoaches daarin een grote rol, maar het vak verdient een verdere professionalisering. Saxion ondersteunt die ontwikkeling van harte en wil hierin dan ook graag een rol spelen. Dat doen we doort de hogeschool door het aanbieden van de post hbo opleiding 'jobcoach', die dit jaar gestart is. Met deze opleiding streven we ernaar om professionals, die nu al werken als jobcoach, trajectbegeleider of re-integratiedeskundige, in hun dagelijkse werkpraktijk te specialiseren in het begeleiden van deze werkende jonggehandicapten. Tevens worden zij geschoold in de regelgeving en het arbeidsrecht, waardoor zij de werkgevers kunnen ondersteunen in de communicatie met alle betrokken partijen. Op die manier kunnen deze jobcoaches er voor zorgen dat de groep werkende jongarbeidsongeschikten ook behouden blijft voor de arbeidsmarkt.

COLUMNAAM

12

ÂŤadvertentie

www.deOndernemer.nl

OPEN DAG

ZATERDAG 21 NOVEMBER 2009

IMPRESS DEVENTER OPENT HAAR DEUREN U bent van harte welkom tussen 09.00 en 13.00 uur Laatste toegang is mogelijk tot 12.00 uur Aanmelding via www.openhuisimpressdeventer.nl Impress B.V. Zweedsestraat 7 7418 BG Deventer Er is voldoende parkeergelegenheid

www.deOndernemer.nl

13

infotorial»

«Jan de Bruin: 'We produceren straks meer dan tweeduizend blikken per minuut.'

DE TOEKOMST TEGEMOET MET BLIK OP ONEINDIG

Indrukwekkend staaltje techniek: Impress BV Deventer ok bij Impress Group, wereldwijd producent van metalen verpakkingen voor voedselindustrie, verf en chemie en aërosols geldt: minder is meer. Minder blik, minder gewicht, minder kosten. Meer gemak, meer productiesnelheid, meer veiligheid. Een blikje, het lijkt zo gewoon en alledaags en dat moet ook vooral zo blijven. We vinden het vanzelfsprekend dat onze soep, ons kattenvoer en onze groenten veilig en voordelig verpakt zijn. Impress vindt dat helemaal niet erg. Maar wie zich toch altijd al afvroeg hoe zo'n blikje nou gemaakt wordt, of wie wil weten waarom het zo zeker is dat onze producten hygiënisch verpakt zijn, krijgt van Impress een unieke kans op antwoord.

O

Op 21 november van 9.00 tot 13.00 uur houdt Impress Deventer een open dag voor iedereen die geïnteresseerd is in het bedrijf.

Plant manager Jan de Bruin doet alvast een boekje open over het indrukwekkende bedrijf, dat op deze plek nu 55 jaar gevestigd is. 'De rechtspersoon die aan de basis van Impress stond bestaat zelfs al 90 jaar.'

Impress heeft 8.000 medewerkers, verdeeld over 56 vestigingen en fabrieken in 21 landen.

Vijf fabrieken staan in Nederland. 'Vanaf januari wordt de productie van een kleine fabriek in Doesburg hier in Deventer voortgezet.

Verder zijn er fabrieken in Hoogeveen, Leeuwarden en Zaandijk.' Van de 8.000 medewerkers zijn er ongeveer 430 werkzaam in Deventer. Hier worden uitsluitend blikken voor de voedselindustrie gemaakt, inclusief petfood. 'In 2009 gaan we ongeveer een miljard blikken produceren die voornamelijk bestemd zijn voor noordwest Europa. Ons afzetgebied bevindt zich zo'n driehonderd kilometer rondom Deventer. Jaarlijks worden er ook 2,2 miljard deksels geproduceerd.'

Impress heeft ervoor gekozen om bepaalde technieken te concentreren in bepaalde fabrieken, om niet overal opnieuw het wiel te

hoeven uitvinden. 'Deventer is kenniscentrum voor de Easy Opening deksels en sinds vorig jaar kenniscentrum voor tweedelige blikken, als eerste van het vasteland in Europa.'

Innovatief tweedelig blik Traditioneel worden blikken driedelig geproduceerd: 'Een rol blik van circa 10 kilometer wordt in platen geknipt van één bij één meter.

Deze worden voorzien van een laklaag.

Afhankelijk van de bestemming worden ze in ieder geval van binnen, soms ook van buiten gelakt. Daarna worden er met een pers dekseltjes uit gestampt. De dekseltjes die met een blikopener losgemaakt moeten worden, worden tegenwoordig door een Impress vestiging in Tsjechië geproduceerd. De zogeheten Easy Opening dekseltjes, die je kunt lostrekken vergelijkbaar met een frisdrankblikje, maken wij hier in Deventer. Tenslotte wordt de plaat in strookjes geknipt, opgerold tot rompje, gelast en nabewerkt. Impress heeft als eerste in het vasteland van Europa een nieuwe lijn opgezet, die vanaf midden 2008 operationeel is. Dat betreft een tweedelig blikje dat alleen uit een romp en een dekseltje bestaat. Van eenzelfde rol blik komen de blikjes er door middel van een dieptrek proces aan het eind van de lijn

compleet uit.' Het tweedelige blik kent een aantal voordelen ten opzichte van de driedelige voorganger. 'Je slaat een aantal productiestappen over, wat het goedkoper maakt.

Daarnaast is de kwaliteit beter: een aantal verbindingen die gevoelig kunnen zijn voor fouten, ontbreken.

Ontwikkelen van technische knowhow Hoewel voor de nieuwe productielijn een flinke investering nodig was, waren er voor Impress een drietal redenen om deze stap te zetten. 'Een aantal jaren geleden kocht Impress een fabriek in Engeland, waar deze techniek al gebruikt werd. Die techniek hadden we daardoor in huis. Voor een dergelijke lijn moet echter een groot volume zijn en dat hadden we op dat moment niet. Maar in 2005 namen we een fabriek over waarmee een groot volume van hetzelfde soort product beschikbaar kwam. Daarmee werd het economisch haalbaar. Een derde reden was de concurrentie, je moet er voor zorgen dat je producten qua prijs en kwaliteit concurrerend blijven. Deventer werd gekozen als locatie voor deze lijn vanwege het grote vertrouwen in de fabriek.' Het ontwikkelen van technische knowhow is steeds belangrijker. Het productieproces gaat sneller en het blik wordt dunner om de kosten omlaag te brengen. 'Daarom moet een andere staallegering gebruikt worden. Blik van 0,13 millimeter is slapper dan van 0,2 millimeter. Het moet dus harder gemaakt worden. Dat betekent wel dat het lastiger is om te bewerken. Daar moet de techniek op aangepast worden.' Ook voor de productie van kleinere series wordt soms

gebruik gemaakt van nieuwe technieken. 'Er is veel vraag naar blik dat qua vorm afwijkt van de standaard, waarmee de aandacht van de klant getrokken wordt. De nieuwste ontwikkeling is dat het product eerst op traditionele wijze gemaakt wordt en daarna in een mal geplaatst wordt, waar de bus met lucht in vorm geblazen wordt. Je krijgt dan een mooie, vervormde bus die helemaal glad is.' De producten zijn bestemd voor voedsel en moeten dus aan hoge eisen voldoen. 'We hebben veel in het controleproces geïnvesteerd. Er is apparatuur ingebouwd zoals vacuüm- en lichttesters en met camera's wordt elk blik geïnspecteerd.'

Voor het bedienen, onderhouden en afstellen van deze moderne machines heeft Impress behoefte aan medewerkers van voldoende niveau. 'We zijn altijd op zoek naar technisch talent. Veel in onze fabriek is gemechaniseerd en geautomatiseerd. Dat vraagt om mensen met een goede opleiding. We hebben in samenwerking met andere partijen een bedrijfsschool gerealiseerd, vanwaar mensen via BBL bij ons kunnen komen werken.'

Impress biedt jonge mensen een goede opleiding en daarna een leuke uitdagende functie met veel verantwoordelijkheid.

IMPRESS BV ZWEEDSESTRAAT 7 7418 BG DEVENTER (0570) 682 565 INFO@NL.IMP-GROUP.COM WWW.IMPRESSGROUP.COM

14

«advertentie

www.deOndernemer.nl

NIEUW!

JobTrack stapelt bereik op bereik!

Geef uw vacature drie keer effect. U staat voortaan niet alleen op JobTrack.nl, maar ook in een dagblad naar keuze én op een passende branche-/functiesite. JobTrack TotaalBereik garandeert u hoger bereik, méér media én meer doelgroepen dan wie dan ook. Kies effect, geef uw vacature TotaalBereik.

Bel 020 - 517 4911 of ga naar JobTrack.nl en zie wat voor u het beste TotaalBereik is.

JobTrack.nl

1 (Regionale) dagbladen

+2

Branche-/ functiesites

+3

Alleen met:

JobTrack.nl De meest effecti van personeelsweve manier erving

www.deOndernemer.nl

special thema»

15

HET INFORMATIEVE BUSINESSKOMPAS

COLOFON De Ondernemer is een uitgave van De Stentor BV, behorende tot Koninklijke Wegener NV en verschijnt tienmaal per jaar bij de Stentor. Daarnaast wordt De Ondernemer gericht toegezonden aan bij de Kamer van Koophandel ingeschreven bedrijven in de regio.

De Ondernemer volgt de ontwikkelingen in de markt, brengt nieuws en verleent redactionele service. Dat gebeurt aan de hand van eigen artikelen, bijdragen van deskundigen en via inbreng vanuit het bedrijfsleven.

Uitgever: Rienk Feenstra

Eindredactie: Nadine Kolkman

Acquisitie: Eef Smit Trudie van der Veen Team Arbeidsmarkt

«Hoofd personeelszaken van Bronkhorst High-Tech Ans van Nuenen merkt dat sollicitanten voorkeur geven aan een innovatief bedrijf. nnovaties, scholing, ontwikkeling, faciliteiten binnen het bedrijf.

Waarom kiezen mensen om voor een bepaald bedrijf te gaan werken? Het is niet alleen het salaris dat lonkt, maar veel meer aspecten spelen een rol.

Twee bedrijven aan het woord. Waar zetten zij op in en waar letten sollicitanten volgens hen op?

I

Ans van Nuenen bevestigt dat salaris inderdaad niet altijd de belangrijkste reden is waarom mensen voor een baan kiezen.Van Nuenen is hoofd personeelszaken bij Bronkhorst High-Tech BV in Ruurlo, een groeiend innovatief bedrijf met een eigen R&D-afdeling, waar 225 medewerkers werkzaam zijn. Samen met de dochterbedrijven wereldwijd telt het bedrijf ruim driehonderd medewerkers.

In haar jarenlange ervaring merkt Van Nuenen steeds weer dat mensen vooral juist bij dit bedrijf willen werken vanwege de voortdurende technologische ontwikkelingen. En dat is niet de enige reden.

Van Nuenen denkt dat de combinatie met het internationale karakter en de klantgerichte werkwijze goed scoren.

'Wat de klant vraagt, ontwikkelen en produceren wij. De kracht van Bronkhorst is de combinatie van market driven, technology based en operational excellence.'

Tevens blijken uitstraling van gebouw, fysieke werkplek en de informele sfeer mee te wegen.

Inspelen op ontwikkelingen Het kost af en toe wel moeite voor een high-tech bedrijf in de Achterhoek om goed geschoold personeel te vinden.

Inspelend op de huidige generatie wordt de vacaturesite van Bronkhorst voorzien van filmpjes die het bedrijf presenteren.

Ook onderhoudt het veel contacten met

SOLLICITANTEN ZIEN GRAAG ONTWIKKELING, INTERNATIONAAL KARAKTER, SFEER EN UITSTRALING

Hoogte van salaris toch ook belangrijk bij keuze voor baan scholen, universiteiten en kennisinstituten, doet het mee aan open dagen en techniekdagen, stelt het zich open voor bedrijfsbezoeken en biedt het veel stageplaatsen aan. 'Het is belangrijk dat we inspelen op de ontwikkelingen. Niet alleen op de maatschappelijke, technische en procesontwikkelingen, ook op de ontwikkelingen in het onderwijs. In het hbo wordt nu veel meer in projectvorm gewerkt, waardoor de studenten probleem gestuurd, zelfstandig en in teamverband leren werken. Bronkhorst HighTech speelt daar op in, door de medewerkers eigen verantwoordelijkheid te geven waarmee de betrokkenheid vergroot wordt. Deze Y-generatie wil het proces van A tot Z tot een goed einde brengen.'

Maar ook de Europees marktleider op het gebied van flowmeters, met dochterbedrijven in onder meer Amerika en Azië merkt een verandering bij de werkzoekenden. Keken sollicitanten voorheen altijd naar alle extra's die een bedrijf te bieden had, tijdens de crisis zijn ze vooral blij dat ze werk kunnen vinden en behouden. Bronkhorst High-Tech kijkt zelf kritisch naar sollicitanten. 'Wanneer een sollicitant komt voor een bepaalde functie, kijken wij ook of die persoon in de organisatie past, waar hij of zij nog meer inzetbaar is en welke doorgroeimo-

gelijkheden er voor hem of haar binnen Bronkhorst zijn. Wij willen graag een langdurige relatie met de medewerkers en dat bereik je als je de mensen kunt blijven boeien en uitdagen.'

Helemaal onbelangrijk is het salaris uiteindelijk niet. Uit onderzoek dat de NCP Groep, een HRM-specialist met de hoofdvestiging in Zwolle, vorig jaar liet uitvoeren bleek de conclusie 'Geld maakt gelukkig' te zijn. Een werkgever kan van alles ondernemen om aantrekkelijk te zijn, maar de onderzoeker maakte daarbij de opmerking: 'Aantrekkelijke werkgevers bieden een passend salaris'.

Zekerheid De mening van Louis Deckers, directeur van het Mercure hotel in Deventer, ligt op één lijn met de conclusie van het onderzoek van de NCP Groep. Volgens hem is de hoogte van het salaris wel degelijk een belangrijke motivatie bij het kiezen van een baan. 'Het biedt toch een stukje zekerheid. Als men moet kiezen tussen een leuk bedrijf met minder salaris, en een minder leuk bedrijf met een topsalaris, denk ik dat veel mensen voor het laatste gaan.' Dat ziet Deckers ook als hij naar zijn eigen bedrijf kijkt. 'Bij ons speelt het salaris een belangrijke rol, maar ook de secundaire arbeidsvoorwaarden

en de sfeer binnen het bedrijf zijn bepalende factoren om voor Mercure te kiezen.'

De hotels van Mercure maken onderdeel uit van Accor. Deze hotelketen beheert meer dan vierduizend hotels in ongeveer negentig landen. Samen zijn deze hotels goed voor zo'n 500.000 kamers, waarvan 99 in Deventer.Voor een klantvriendelijke uitstraling is een professionele staf belangrijk, maar Mercure is niet op zoek naar kant en klare kennis als het om sollicitanten gaat. Met de vele doorgroeimogelijkheden en trainingen krijgt iedereen een kans om te leren en hogerop te komen. 'Wij bieden onze medewerkers een compleet opleidingstraject. Met genoeg inzet en motivatie kunnen ze vanuit een basisfunctie zelfs doorgroeien tot hoteldirecteur,' aldus Deckers. Om jongeren kennis te laten maken met de hotelwereld is ook een groot aantal stageplaatsen beschikbaar voor studenten van zowel lbo- als hbo-niveau.

Waar Mercure de meeste waarde aan hecht bij stagiaires en sollicitanten, is goed gedrag. 'Omdat we een opleidingstraject kunnen bieden is het niet nodig dat sollicitanten al veel kennis van de hotelwereld hebben. Wat we wel belangrijk vinden is een goede houding en gastvrijheid.'

Redactie: Roel Elsman Jos Fluitsma Fiona van Gemert Guido Kobessen Richard Marissen Eric Sleeuwits Carin de Vries Fotografie: Patrick van Gemert Moric van der Meer Eva Posthuma Maarten Sprangh Hans van de Vlekkert Vormgeving: Dick Huis in ‘t Veld Druk: Wegener Nieuwsdruk Gelderland

VOOR INFORMATIE: Redactie: Nadine Kolkman (055-5388329) e-mail: n.kolkman@destentor.nl

Commercie: Accountmanager Eef Smit (06-15943662) of commerciële binnendienst Leslie Burger/Marian Otterloo (055-5388052) e-mail: deondernemer@destentor.nl Kantoor: De Stentor BV Laan van Westenenk 6 Postbus 99 7300 AB Apeldoorn

«advertentie

www.deOndernemer.nl

Werken bij Countus Mensen vormen ons belangrijkste kapitaal. We bieden een inspirerende en uitdagende werkomgeving met moderne arbeidsvoorwaarden, een goede balans tussen werk en privé is voor ons vanzelfsprekend.

Countus heeft 20 vestigingen waar we met meer dan 575 medewerkers investeren in een langdurige relatie met onze cliënten. Ons hoofdkantoor is gevestigd in Zwolle. Per 9 november 2009 zijn we gehuisvest in de prachtig duurzaam gerevalitiseerde locatie aan de Dr. Stolteweg 2.

Hiermee geven we onze ambities zichtbaar invulling.

Wij willen best een ballonnetje oplaten.