de Ondernemer Deventer / 11 oktober

www.deondernemerdeventer.nl

www.destentor.nl

oktober 2014 - nr. 5

Portret van Chanti Janssen: Energiek, daadkrachtig en eigenzinnig Nieuw initiatief Stichting het Deventer Dubbeltje Blogger in beeld Miranda Varenbrink stelt zich vaak kwetsbaar op

Bouw Deventer Stadhuiskwartier Uniek vanwege inzet sociale arbeid Binnenkijken bij Protect & Style Carlijn Postma: ,,Contentmarketing is het nieuwe reclame maken’’

Een initiatief van

Erik Geerts voelt zich mobiliteitsarchitect pur sang

(Advertorial)

BackupNed bewaart tapes in rekken van Sallcon Metaal Bijna 60.000 tapes liggen ondergronds opgeslagen op een geheime locatie in Oosterbeek. De zwaarbeveiligde bunker is eigendom van Peter Benedick en biedt onder de naam BackupNed plaats aan talloze belangrijke data van bedrijven uit heel Nederland. Voorheen lagen deze tapes in koffers, maar inmiddels staan de tapes in metalen rekken van Sallcon.

Om de ondergrondse ruimte het meest efficiënt te gebruiken, raakte Benedick in gesprek met René Boerkamp, manager van Sallcon Metaal. Na een paar schetsen, een demo en een prachtig eindresultaat was de samenwerking geboren. Ze gingen uit elkaar met een goed gevoel. “Alles draait bij mij om vertrouwen,” legt oud-politieman Benedick uit. “En ik weet dat ik op Sallcon kan bouwen.” Boerkamp vult aan: “Een gedeelte van de rekken ligt al klaar in de

werkplaats. Als Peter vandaag een nieuw rek bestelt, kunnen we het binnen twee dagen leveren. Het moet alleen nog aan elkaar gelast en gelakt worden.”

Prachtig staaltje vakwerk Die metalen rekken worden bij Sallcon Metaal vervaardigd door vakmensen met een beperking. Het vakwerk wordt met de grootste precisie geleverd en Benedick is daarvan op de hoogte. Hij verwacht

een verdere stijging in het aantal klanten, data die opgeslagen wordt en tapes die bij hem komen te liggen. “Wij zien de tapevolumes enorm groeien en moeten nu snel op kunnen schalen met onze taperekken.

Recentelijk hebben wij nog een contract gesloten met een nieuwe klant die 10.000 tapes bij ons gaat veiligstellen.”

Voor Sallcon Metaal betekent het een vaste partner erbij voor de komende jaren en voor Benedick biedt het de garantie op genoeg kwalitatief hoogwaardige taperekken. Of, zoals hij het zelf noemt: “Dit is echt een win-win situatie.”

Peter Benedick en René Boerkamp tussen de taperekken van BackupNed.

Veilig in ondergrondse bunker Peter Benedick kocht de bunker in 1997 en begon er zijn backup-avontuur. Met zestig meter boven NAP, nog eens zes meter onder de grond en een geheim postadres is de plek nauwelijks traceerbaar en heeft het een uitstekende reputatie op het gebied van beveiliging. De lucht is er droog, want om een geconditioneerde omgeving voor de tape-opslag te creëren is de luchtvochtigheid lager dan normaal. Op die manier blijven de tapes tot zeker honderd jaar in goede conditie. Inmiddels is BackupNed een onderneming met vijftien werknemers en met een groot, en groeiend, klantenbestand. “Met de vele vierkante meters, gevuld met mooie en modulair uitbreidbare taperekken van Sallcon, kunnen we maximaal anticiperen op de enorme datagroei en tapevolumes. Aan tapelocaties voorlopig geen gebrek meer,” zo zegt Benedick.

IJzersterke kwaliteit en snel geleverd Inmiddels staan twee ondergrondse ruimtes vol rekken met gekleurde tapes, voorzien van barcodes die ingescand kunnen worden. Elke week komen daar nu tapes en rekken bij. De metalen rekken zijn veertien rijen hoog en op iedere rij kunnen vijftig tapes geplaatst worden. “Iemand vroeg mij eens: waarom Sallcon?” vertelt Benedick.

“Mijn antwoord was: omdat ze solide en kwalitatief goede rekken maken. Bovendien kan Sallcon snel uit voorraad leveren.”

Ook interesse in IJzersterk metaal of aanverwant vakwerk?

De vakmensen van Sallcon Metaal staan graag voor u klaar!

Bel 0570-679500.

25-jarig jubileum actie:

Het gehele jaar ontvangt u bij een opdracht vanaf € 5000,- een accessoire bon ter waarde van € 500,-

Kies zekerheid, kies Aarnink Alle werkdagen geopend van 8.00 tot 17.00, zat. 9.00 tot 16.00 uur.

! Keuze uit 52 kleuren ! Houtlook verbinding ! Betaling na montage ! Aangesloten bij VKG ! HR++ 3 laags glas ! Hoge isolatiewaarde

Profiteer nu

uw kozijnen renoveren tegen 6% BT W

Kunststof Ramenfabriek

BOUW BV

ALLES ONDER 1 DAK

OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag nu naar onze voorwaarden.

EIGEN PRODUCTIE EIGEN MONTAGE EIGEN SERVICE

SYSTEEMBOUW

www.aarnink.nl

Showroom: Paderbornstraat 1, Deventer, tel: 0570 - 676600

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

oktober 2014 - nr. 5

3

pas begonnen Pagina 5 Portret van een eigenzinnige en daadkrachtige Chanti Janssen

Pagina 7 Mobiliteit vormt de drive van Erik Geerts

Pagina 11 SolidPack maakt karton van gras

Blijf vragen

Pagina 12-13

T

Over aantal jaren moet elke ondernemer ‘iets’ doen met MBO

Pagina 19 Binnenkijken bij Protect & Style

Pagina 21 Wat betekent de wijziging van de VAR voor u?

Pagina 22 Bouw Stadhuiskwartier vooruitstrevend dankzij de inzet van sociale arbeid Foto voorpagina: Liselotte Kolthof

Ondernemen met frisse blik in de autobranche tekst: Jessica Heggers foto: Liselotte Kolthof

N

a bijna twintig jaar in de autoverkoop, kwam Jan-Willem Jolink op straat te staan. Hij gaat op zoek naar een andere baan, maar al snel dringt het tot hem door hoe de autobranche veranderd is. ,,Het oude beroep van autoverkoper bestaat eigenlijk niet meer. Ik werd pas creatief toen ik dat tot me door liet dringen.’’ Jolink startte in maart van dit jaar zijn bedrijf als Automakelaar. ,,Ik sta nu aan de kant van de klant en dat past eigenlijk beter bij mij.’’

Als het kwartje bij Jolink valt, komen ook de ideeën om een eigen bedrijf te starten. ,,Auto’s worden niet meer in showrooms verkocht, maar via internet. Daar oriënteren mensen zich. Daarnaast zie je een enorm overschot aan auto’s de markt opkomen. Het aanbod is overweldigend en het wordt voor het publiek steeds onduidelijker hoe je de juiste keuze maakt. Daar wilde ik mensen bij helpen. Van-

uit dat idee heb ik kansen en risico’s in kaart gebracht en goed nagedacht over mijn diensten en verdienmodel.’’ Het businessplan voor Automakelaar ontstaat eind 2013. ,,Het was spannend om voor mezelf te beginnen en om geld te besparen zette ik mijn eigen auto te koop. Toen ik besloot hem toch te houden, meldde zich een koper, een ondernemer. Hij wilde precies die auto hebben. Ik vertelde hem over mijn plan en hij was enthousiast. ‘Ik word jouw eerste klant’, zei hij. Voor deze man heb ik een andere auto gevonden in het westen van het land en de service en garantie heb ik in zijn woonplaats georganiseerd.’’

Vertrouwen Tijdens het eerste half jaar ondernemerschap kreeg Jolink financiële ondersteuning van het UWV maar nu staat hij op eigen benen. ,,Voor dit bedrijf hoef ik weinig te investeren. Mijn kapitaal zit in het vertrouwen dat ik bij vaste klanten heb opgebouwd, in mijn ken-

1 Hoe willen jullie de kwaliteit van het winkelbestand versterken?

Middels een geïntegreerd strategisch plan. Belangrijk onderdeel zijn de kennisavonden. Hier werken we aan bewustwording en zetten we aan tot actie en samenwerking.

2 Op welke manier laten jullie nog meer van je horen?

Door het houden van verschillende activiteiten en consumentenacties.

Verder zijn we sparringpartner van de gemeente en zoeken we actief naar samenwerkingen in de vorm van ‘sociaal noaberschap’. Binnen de ondernemersvereniging werken we met commissies. Zo is er o.a. een speciale leegstandscommissie om leegstand tegen te gaan.

3 Wat is jullie doel?

Een dynamisch, kwalitatief en aantrekkelijk winkelgebied realiseren met een sterke binding met de eigen inwoners. Ook willen we de toestroming van consumenten van buitenaf maximaliseren.

Ellen Schulten, eigenaar van SCHULTEN Feel Fashion in Wijhe en tevens bestuurslid ondernemersvereniging Gastvrij Wijhe door Nadine Kolkman

4 Wie is jullie doelgroep?

Zowel de eigen inwoners als ook de mensen van buitenaf.

5 Hoe komt het dat er een leegstandsreductie van 62 % is?

Vergrijzing van de ondernemers zonder opvolging. Bedrijfsbeëindiging om economische reden of omdat de ondernemer iets anders wil.

nis van de branche en in mijn netwerk. Elders in het land probeerde een voormalige tuinman het ook als automakelaar. Dat ging mis. Je moet de autobranche kennen om mensen echt van dienst te kunnen zijn.’’ Via zijn Facebookpagina houdt Jolink klanten op de hoogte van nieuws uit de branche en van transacties die hij sluit. ,,Zakelijk heb ik bijna tweehonderd volgers en privé zevenhonderd.

Daar haal ik zeker opdrachten uit.’’ Het verdienmodel van de Automakelaar bestaat uit een vaste provisie bij een geslaagde transactie. Daarnaast betalen autodealers en onderhoudsbedrijven commissie als hij nieuwe klanten aanmeldt. ,,Er zit een stijgende lijn in, ik kan bestaan van de opbrengsten.’’

Een half jaar na zijn start als zelfstandig ondernemer is Jolink optimistisch. ,,Het concept slaat aan en klanten weten mij te vinden.

Het geeft veel voldoening om nu helemaal op mijn eigen manier te werken. Eerlijk en menselijk, klanten moeten echt tevreden zijn.’’

ijdens een hardlooprondje deze week vroeg ik mij af, waardoor en door wie ik geïnspireerd word. Natuurlijk, er zijn enkele groten der aarde die mij een leidraad geven. Ook muziek stimuleert mij en zeker ook de natuur, waarvan ik met volle teugen kan genieten als ik op mijn hardloopschoenen onder vallende eikels door draaf.

Het contact met andere mensen zie ik ook als onuitputtelijke bron.

Soms biedt een zin van een gesprekspartner al voldoende denkstof, soms zelfs is één enkel woordje genoeg.

Tegelijk besef ik me dat ik er veel te weinig gebruik van maak. Kennis en inspiratie liggen voor het oprapen.

Waarom maken we daar zo weinig gebruik van? Overal om me heen zie ik mensen die collega’s of gesprekspartners met schatten aan kennis links laten liggen. Ze zijn in gesprek, althans dat lijkt zo. Als je beter kijkt, zie je dat velen alleen een gesprek willen om de ander te overtuigen of om hun verhaal te vertellen.

Tegenwoordig probeer ik tijdens bijeenkomsten mijn gesprekspartners zorgvuldig uit te kiezen. Een enkele vraag is dan al genoeg om te prikkelen en de partner op de praatstoel te zetten. Zo krijg ik prachtige verhalen, kennis en word ik geïnspireerd.

Eenvoudigweg vragen en luisteren.

Kijk wel uit aan wie je wat vraagt, want voordat je het weet is er een kwartier gevuld met prietpraat.

Heb je de juiste partner gevonden?

Zet je kennispoort open en blijf vragen!

Alain Schepers Algemeen redactiechef Twitter: @alainschepers

6 Hoe denken jullie dit ‘gat’ weer te vullen?

Doorgaan met de ingezette koers.

7 Hoe ziet de toekomst voor winkeliers eruit denkt u?

Samenwerking en integraal werken is de sleutel naar succes.

8 Speelt online-verkoop nog een rol in jullie initiatieven?

Een groot deel van de ondernemers is goed zichtbaar op internet, maar heeft geen directe online-verkoop. Via de collectieve site www.olstenwijhe.nl is het wel mogelijk om goederen online aan te bieden.

Het businessmodel van een online winkel is totaal anders dan die van een fysieke winkel. De kracht van de fysieke winkel ligt op het gebied van persoonlijke bediening en service.

9 Waarom moet je naar Wijhe komen om te winkelen?

Omdat Wijhe, Wijhe is! Persoonlijke aandacht en service zijn hier vanzelfsprekend, evenals het gratis parkeren dicht voor de deur. Wijhe heeft een grote diversiteit aan onderscheidende zelfstandige retailers.

10 Welke winkel staat nog op uw verlanglijstje?

Winkels met persoonlijke aandacht en service. Hoe meer divers het winkelgebied, hoe aantrekkelijker het is. Ondernemers wees dus welkom!

oktober 2014 - nr. 5

kort 4 Thermen Bussloo bouwt verder tekst: Esther Talboom foto: Erik Peek Fotografie

T

hermen Bussloo wellness en hotel bereikte donderdag het hoogste punt van de verbouwing. Reden voor een klein feestje en pannenbier.

Het wellnessresort breidt de komende maand flink uit. De lounge wordt groter en er komt een extra verdieping met daarin een rustruimte. Naast het zwembad komen drie nieuwe whirlpools en ook de keuken wordt verbouwd.

Bezoekersaantal groeit De werkzaamheden moeten in een maand klaar zijn. Directeur Onno van den Brink van Thermen Bussloo vertelt dat de bouw-

vakkers ‘s nachts werken om overlast voor de gasten te beperken.

Sinds de opening van Thermen Bussloo trekt het resort zo’n 250.000 bezoekers per jaar.

Van den Brink: „We zien groeiende bezoekersaantallen. De uitbreiding is nodig om aan de vraag te blijven voldoen, want soms moeten we mensen nee verkopen omdat we vol zitten”.

Tweede vestiging Thermen Bussloo bouwt verder.

Het groeiende aantal bezoekers is ook de reden dat Thermen Bussloo een tweede vestiging wil. Al jaren praat de directie over de ontwikkeling van een nieuw wellnesresort in recreatiegebied Berendonck in Wychen.

Het feit dat het resort in een natuurgebied komt te liggen, stuitte

op weerstand. Maar de plannen lijken nu werkelijkheid te worden. Van den Brink: „Het plan is al door de gemeenteraad goedgekeurd, maar het is nog niet 100 procent zeker dat het doorgaat, er zijn nog wat hobbels op de weg.

Het unieke aan de locatie is dat het aan een recreatieplas ligt. Verder ligt Wychen dicht aan de Duitse grens en zo hopen we ook Duitse bezoekers als doelgroep aan te trekken”.

Uitstraling De bouw van het nieuwe resort is geraamd op vijftien miljoen euro.

Het resort zal geen Aziatische uitstraling krijgen zoals Thermen Bussloo, maar een Mediterraanse.

De prognose is dat de bouw medio 2015 start en dat de opening in 2016 is.

Het hoogste punt van de verbouwing bij Thermen Bussloo. Reden voor een feestje met de medewerkers van het bouwbedrijf.

Ondernemerslounge bij Tennis Classics tekst: Esther Talboom foto: Rien Hokken

D

e AFAS Tennis Classics het tennistoernooi met tenniscracks van weleer vindt in november plaats in Apeldoorn. Van 27 tot en met 30 november staat Omnisport aan de Voorwaarts in het teken van tennis. De organisatie is in handen van (oud) proftennissers Jacco Eltingh en Paul Haarhuis. Het is de dertiende keer dat het toernooi wordt gehouden. Naast tennis, kent het evenement een groot netwerkkarakter. Bedrijven kunnen een van de partnerpakketten afnemen. In die pakketten zit bijvoorbeeld een hospitality-unit in het VIP-dorp inbegrepen met een eigen ontvangstruimte, VIP-loges ofwel gereserveerde plaatsen per

dag aan het centre court of een passe partout VIP business seat voor alle dagen. Alles inclusief toegang tot het VIP-dorp.

Bahrami, Paul Haarhuis en Jacco Eltingh.

Stadsblad

Ondernemerslounge Omdat het evenement naast toptennis een platform is om zakelijke relaties te ontmoeten, hebben de Ondernemer (een initiatief van de Stentor) en Reinders Makelaars in Apeldoorn de handen ineen geslagen. Ze komen dit jaar met een speciale Ondernemer Apeldoorn Lounge. Makelaar Frank Reinders over dit initiatief: „AFAS Tennis Classics is een leuk netwerkevenement en ik houd van tennis. Dat is de reden dat ik betrokken ben bij de Ondernemer Apeldoorn Lounge”.

Dit jaar zijn er maar liefst vier nieuwelingen bij de AFAS Tennis

Over een maand is Omnisport weer het décor van AFAS Tennis Classics. De Ondernemer en Reinders Makelaars richten er een Ondernemerslounge in.

Classics: Andy Roddick, Fabrice Santoro, Jonas Björkman en Sjeng Schalken. Verder zullen ook Sergi

Bruguera en Richard Kraijcek in actie te zien zijn. In het dubbelspel staan in ieder geval Mansour

Het Apeldoorns Stadsblad brengt ter gelegenheid van het toernooi een bijlage uit op woensdag 19 november. Voor deze bijlage gelden speciale tarieven, ook mogelijk in combinatie met toegangskaarten voor de Ondernemer Apeldoorn Lounge. Kaarten zijn verkrijgbaar voor € 75,- per dag. Deze kaart geeft toegang tot het VIP- dorp, de Ondernemer Apeldoorn Lounge en tennis kijken vanaf de VIPtribune. Voor meer informatie over adverteren in de speciale bijlage of voor kaarten kan contact opgenomen worden met Maik ter Horst (Wegener) 06-30436988 of Frank Reinders (Reinders Makelaars) 06-55393911.

‘Bliksemse’ opening Cleantech Center het Innovatiegilde. Jan Emmerzaal gaf als voorzitter van de Stichting Cleantech Center een toelichting op de doelstellingen van het Cleantech Center. Onderwijsspecialist Martin Snijder enthousiasmeerde het publiek voor de Cleantech Challenges: projecten waarbij bedrijven intensief samenwerken met studenten om op zoek te gaan naar oplossingen voor de door bedrijven geformuleerde vraagstukken.

tekst: Nadine Kolkman foto: Patrick van Gemert

A

nnemieke Traag, gedeputeerde van de provincie Gelderland, zorgde vorige week zaterdag met het projecteren van een bliksem voor de opening van het Cleantech Center. Het innovatiecentrum is gevestigd in twee historische panden in Zutphen, het Innovatiegilde Pakhuis Noorderhaven en de naastgelegen Broodfabriek.

Toekomstmarkt

Trots

Gedeputeerde Annemieke Traag zorgde voor een bliksem op een groot scherm, waarmee het Cleantech Center officieel werd geopend.

De aanwezigen werden welkom geheten door Henk Janssen, initiatiefnemer en tevens directeur van Innovatiegilde en Cleantech Center. Daarna volgden meerdere toespraken. Zo sprak burgemeester

Arnold Gerritsen van de gemeente Zutphen zijn trots uit over dit innovatieve initiatief en het feit dat het Cleantech Center binnen zijn gemeentegrenzen is gevestigd.

Ondernemer Gerrit Kamphuis sprak over de totstandkoming en de toekomst van het Pakhuis Noorderhaven. Hij roemde de elf ondernemers die de motor vormen van

Na de opening konden de bezoekers de hele middag struinen over de Toekomstmarkt, waar van alles te vinden was over duurzame technologie en ondernemen in de toekomst. Scholen, bedrijven en energiecoöperaties uit de regio presenteerden zichzelf en bezoekers wer-

den geïnformeerd over de nieuwste innovatieve snufjes op het gebied van schone technologie. Ook waren er mini-workshops over onder andere energiewinning uit rioolwater en de vraag hoe elektrische lading ontstaat.

Het Cleantech Center beoogt het kennisplatform te zijn waar ondernemers gebruik maken van de kennis en knowhow van talent in het onderwijs om antwoorden te zoeken en te vinden op de uitdagingen van de toekomst. Het Cleantech Center beoogt dus ook een community van en voor studenten, docenten, praktijkbegeleiders, medewerkers en ondernemers te zijn om de kennis en technologie te delen. Dit in de overtuiging dat niet slechts de technologie de waarde bepaalt, maar ook het inzetten en verbinden van technologie aan diensten.

oktober 2014 - nr. 5

5

het portret

Jong, creatief, daadkrachtig en eigenzinnig tekst: Nadine Kolkman foto: Patrick van Gemert

Een jonge vrouw, drie kinderen en fulltime ondernemer. Met haar energie, daadkrachtige optreden en eigenzinnigheid weet Chanti Janssen (29) het al ver te schoppen. Ze zette samen met haar broertje Ondernemers in Bedrijf op. Inmiddels zijn ze actief in vijfentwintig regio’s. Nu is het tijd om heel Nederland te veroveren. ,,Iedereen doet een netwerkclub er vaak even bij, wij hebben er echt ons werk van gemaakt.

Dat is het geheim van ons succes.’’

Dertien jaar. Diagnose: acute leukemie. Een schok. ,,De arts zei letterlijk: of je gaat dood of je blijft leven.’’ Anderhalf jaar van behandelingen volgden. Ziekenhuis in en uit. De kleine Chanti worstelde, maar kwam boven. Ze herstelde voor de volle honderd procent en kwam er geestelijk heel sterk uit. ,,Ik heb in deze periode geleerd om door te zetten. Ook heb ik er energie uit geput. Tevens ben ik dienstbaar en zie ik in veel dingen

,,Zorgen relativeer ik en in mijn droom bedenk ik een oplossing’’ een win-winsituatie. Dat draag ik nog altijd bij me in het ondernemerschap’’, vertelt Chanti Janssen in het kantoor van Ondernemers in Bedrijf in Zutphen. Chanti begon drie jaar geleden samen met haar broertje Crijn aan haar onderneming om vanuit enthousiasme ondernemers nog succesvoller te

maken. Na Berkelland volgde Lochem. Nu, drie jaar later, is Ondernemers in Bedrijf vanuit datzelfde enthousiasme doorgegroeid naar 25 regio’s.

Toegevoegde waarde Chanti heeft per netwerkclub een regiomanager aan het werk en dit is volgens haar een gouden formule. ,,Deze regiomanager beantwoordt vragen van ondernemers en verbindt ze aan elkaar. Ze zet bijvoorbeeld bijeenkomsten op die kennisoverdracht als doel hebben. Maar ook speeddates, thematafels of een kijkje in de keuken kunnen centraal staan. Het zijn stuk voor stuk goed verzorgde bijeenkomsten. Ik hoor vaak dat dit de toegevoegde waarde is voor onze leden.’’

Chanti neemt bewust vrouwen aan als regiomanagers, omdat ze volgens haar deuren weten in te trappen die mannen niet weten te openen. ,,En mannen, vaak de beslissingsnemers, zijn vaker gecharmeerd van vrouwen. Zo zit de wereld nu eenmaal in elkaar.’’ Bij het

,,Ik zie in veel dingen een win-winsituatie. Dat draag ik nog altijd bij me in het ondernemerschap’’. Chanti begon drie jaar geleden met Ondernemers in Bedrijf om vanuit enthousiasme ondernemers nog succesvoller te maken. aanstellen van een nieuwe regiomanager kijkt Chanti amper naar cv’s. ,,Het gaat om de persoon en om de motivatie. Zelf heb ik ook nooit een cv nodig gehad, maar wel ervaring uiteraard.”

Chanti slaat graag haar vleugels uit, vandaar dat de stap naar het midden en westen van het land snel is gemaakt. ,,We zijn nu ook begonnen in Amersfoort en Utrecht. Daar hebben we inmiddels ook een kantoor.’’

Ze verhuisde een paar weken geleden met haar gezin, bestaande uit manlief Richard Eccles en kinderen Malou (6), Lana (3) en Julyan (2) naar Amersfoort om de nieuwe plannen van Ondernemers in

Chanti Janssen maakt graag tijd vrij voor haar kinderen Malou (6), Lana (3) en Julyan (2).

Bedrijf handen en voeten te geven. Met de verhuizing naar een andere regio heeft Chanti geen moeite. ,,Ik ben niet honkvast: ik ben geboren in België, daarna verhuisd naar Zutphen waar ik ben opgegroeid, verder heb ik in Lochem, Amsterdam, Barchem en Ruurlo gewoond.’’

Genen Chanti lijkt nuchter naar het leven te kijken en haalt er uit wat er in zit. Het begrip stil zitten kent ze niet. Plannen, organiseren, ondernemen, het zit in haar genen.

De opa van Chanti en Crijn had, net als vader Marcel Janssen, vroeger een aantal drukkerijen in het land. Hier was ze als jonge studente dan ook vaak te vinden. Maar het was niet het enige bijbaantje wat Chanti had naast haar studie. ,,Ik heb Commerciële Sporteconomie gevolgd aan de Johan Cruyf University in Amsterdam. Op dat moment speelde ik op hoog niveau golf. Daarnaast werkte ik bij elkaar opgeteld nog fulltime als sportcoördinator en in de vakanties bij de Dierenartsenpraktijk de Graafschap. Ik vond het heerlijk en leerde veel in deze periode.’’

Tijdens het vierde studiejaar werd Chanti zwanger en beviel ze nog voordat ze haar diploma op zak had. ,,Veel mensen keken hier raar van op, maar ja.’’ Chanti haalt haar schouders op. ,,Je krijgt mij niet zo maar gek.’’ Op de vraag of haar hoofd nooit eens vol zit, antwoordt ze: ,,Nee nooit. Mijn hoofd is mijn voordeel. Ik slaap ook goed. Als ik zorgen heb dan relativeer ik en bedenk ik in mijn droom de oplossing, want als ik ‘s

ochtends wakker word heb ik het antwoord’’, lacht ze.

Naast de plannen om voet aan de grond te krijgen in andere regio’s houdt Chanti zich bezig met het Sprekershuys. Een aparte BV, opgezet door Chanti, Crijn en onlinemarketingman Remco van Nieuwenhoven. ,,Aan één woord hebben we genoeg’’, zegt Chanti kort en krachtig over het ondernemerschap in de familie. Inmiddels hebben ze 170 sprekers aan zich weten te binden die inzetbaar zijn als inspirator, spreker en dagvoorzitter bij verschillende events in de Benelux. Nieuwe plannen voor de toekomst heeft Chanti niet. ,,Ik kijk nooit verder dan een jaar. Dat doe ik niet voor Ondernemers in Bedrijf, maar ook niet voor mezelf. Niemand kan in een glazen bol kijken. Focus en scherpe doelstellingen zijn wel belangrijk.’’

Eigen kracht Haar eigenzinnigheid komt meer dan eens naar boven in het interview. Zo is haar stilzwijgen op de vraag tegen wie ze opkijkt veelzeggend. Een diepe zucht volgt: ,,Nou, tegen niemand eigenlijk. Ik ga uit van mijn eigen kracht. Dat zou iedereen moeten doen. Iedereen is ook maar een mens met zijn eigen talent. Ik bewonder mensen die doen waar ze goed in zijn, of ze nou koning zijn of chef-kok.” Aan het einde van het interview komt ze terug op de vraag. ,,Ik kijk wel op tegen kinderen. Die zijn zo onbevangen en creatief. Het zijn stuk voor stuk eigen ondernemertjes. En dat geldt zeker voor mijn kinderen. Maar dat hebben ze niet van een vreemde.’’

oktober 2014 - nr. 5

6

innovatie

Ideeën komen sneller tot stand dankzij Stedendriehoek Innoveert

Compacte chipper maakt snoeien makkelijker tekst: Fiona de Heus foto: Patrick van Gemert

Heeft u, als ondernemer in de regio Stedendriehoek, een innovatievraag? Stedendriehoek Innoveert reikt deze ondernemers kansen aan om hun idee te ontwikkelen en te realiseren. Hierdoor kunnen plannen sneller van de grond komen, wat in de meeste gevallen leidt tot omzetverhoging en werkgelegenheid. De innovatiemakelaars van Stedendriehoek Innoveert brengen ondernemers in contact met andere ondernemers, samenwerkingspartners, kennisinstellingen en overheden. Ook kent Stedendriehoek Innoveert financieringsmogelijkheden en stelt het netwerk ook zelf vouchers beschikbaar voor innovatie.

Een van de bedrijven die met zo’n voucher zijn innovatie versneld kon ontwikkelen is Harm-Jan Hissink van mechanisatiebedrijf Hissink & Zn. Afgelopen maand leverde hij het eerste exemplaar van een nieuw type hakselmachine af bij de firma Meijns in Krommenie.

Deze compacte en robuuste Chipper Combi HM8-400k is een combinatie van technieken. Een kraan voert het snoeihout direct op de plaats waar gesnoeid wordt in de hakselaar, die het verwerkt tot ideale snippers voor verbrandingsovens (biomassa) en ze vervolgens in een compacte container blaast.

Minder CO2-uitstoot „Elke gemeente moet snoeien en meestal worden de takken vervolgens in de vrachtwagen afgevoerd om uiteindelijk versnipperd te worden. Met het vervoeren van die takken vervoer je veel lucht.

Door het snoeihout meteen ter plekke te versnipperen beperk je

het energieverbruik, is er minder CO2-uitstoot en dat is weer beter voor het welzijn”, vertelt Harm-Jan Hissink.

Hij heeft daarom een machine ontwikkeld die het versnipperen op de snoeiplek vergemakkelijkt.

Dankzij een kraan hoeft het snoeihout niet meer handmatig (met alle risico’s van dien) te worden aangevoerd en doordat de machine compact is (2,3 bij 6,5 meter) en gemakkelijk achter een tractor gehangen kan worden is hij goed te hanteren op bijvoorbeeld fietspaden.

De borden achterop sluiten meteen de weg af, waardoor de gebruiker niet een extra wagen erachter hoeft te laten rijden. Doordat de versnipperaar door middel van een computer aangestuurd wordt, schakelt hij zichzelf terug en op.

Hierdoor wordt het maximale vermogen van de tractor gebruikt met zo min mogelijk brandstof.

Voucher Ook Stedendriehoek Innoveert

De compacte chipper van mechanisatiebedrijf Hissink & Zn. Nu schakelen Geef uw innovatievraag een impuls en schakel Stedendriehoek Innoveert nu in. Vraag een vrijblijvende intake of een haalbaarheidsonderzoek aan via de website www.stedendriehoekinnoveert.nl of bezoek een van de innovatiebijeenkomsten.

zag de voordelen van deze machine en stelde een voucher ter beschikking voor de ontwikkeling. „Ik houd niet zo van subsidies, maar dit zag ik zeker zitten. Het

idee past in de regio, ook omdat het een zelfvoorzienende oplossing is”, aldus Hissink. Hij werkte het uit met behulp van de firma Hobelman uit Halle.

oktober 2014 - nr. 5

7

mijn drive

Erik Geerts: mobiliteitsarchitect pur sang tekst: Jessica Heggers foto: Liselotte Kolthof

T

ot in detail kan hij vertellen wat autoverkopers in een showroom niet goed doen en van ouderwets leasen wil hij niets weten. ,,Ik krijg kippenvel als ik zie hoe in onze branche met klanten wordt omgegaan.’’ Directeur Erik Geerts van H4 Mobility legde een lange weg af voordat hij zijn plek in de mobiliteitsbranche vond. ,,Voor mij was er maar een manier om mijn gelijk te halen en dat was door zelf te gaan ondernemen.’’

Keerpunt Alles wat Geerts onderneemt heeft met mobiliteit te maken. ,,Vervoer en wielen zitten in mijn genen; de eerste auto stond er al voordat ik mijn rijbewijs had.’’ Na vakantiewerk in de garage van zijn oom kwam hij via Truck Lease als directeur bij Lease Unlimited terecht, het leasebedrijf van autoverkoper Pouw.

Als aandeelhouder van V-tron ging hij auto’s uitrusten met GPS. ,,Ik was lekker aan het ondernemen en ging in vijf jaar van zevenhonderd naar zesduizend contracten. En toen kwam het keerpunt.

De politieke handel en heersende bankmentaliteit van de leasesector passen niet bij mij. Ik wilde vernieuwen, andere concepten over mobiliteit in de markt zetten en niet alleen auto’s verleasen.’’

Creatieve manier Geerts vertrekt bij Pouw en gaat terug naar de basis. ,,Ik ben een bouwer en wist hoe ik uit het niets een succesvol bedrijf kon maken.

De manier waarop stond mij twintig jaar geleden al voor ogen namelijk, door op een leuke en creatieve

Erik Geerts: ,,Vervoer en wielen zitten in mijn genen; de eerste auto stond er al voordat ik mijn rijbewijs had.’’ manier anders over mobiliteit te denken. Niet praten over dertig auto’s die geleverd moeten worden maar over dertig medewerkers die vervoer nodig hebben. Je krijgt dan een heel ander gesprek met je klanten.’’

Dynamiek Inmiddels heeft Geerts twaalf mensen in dienst die houden van de dynamiek in het bedrijf. ,,Wij gaan met onze klanten in gesprek en brengen in beeld hoe het vervoer nu geregeld is en wat het kost. We denken na hoe het goedkoper, flexibeler, schoner en efficiënter georganiseerd kan worden.

Die oplossingen zien er voor ieder bedrijf anders uit. Misschien is het handig om meer op de fiets te doen of vaker met de trein te gaan. In een ander geval is het slim om scooters aan te schaffen of kunnen medewerkers met elkaar reizen. Je kunt het zo gek niet bedenken of we zetten het in,’’ vertelt Geerts. ,,Met een persoonlijk mobiliteitsbudget kunnen we zelfs per medewerker maatwerk bieden. Bij de inzet van auto’s monitoren we het tank- en rijgedrag en de uitstoot van CO2 per GPS. Klanten betalen wat ze verbruiken en als de situatie verandert, sturen we tussentijds bij. Wij zoeken onze klanten

vier keer per jaar op zodat we begrijpen wat er speelt.’’

branches. Ik vind de term mobiliteitsarchitect mooi en goed passen bij wat we doen.’’

Mobiliteitsarchitect ,,Slimme verbindingen’’ noemt Geerts de samenwerking met verschillende leveranciers. ,,Ik ben geen egotripper en hoef niet alles zelf te hebben of te leveren. Door met leveranciers samen te werken kunnen we een veel breder pakket aan diensten en expertise leveren.

Zo faciliteren we alles waarmee we problemen op kunnen lossen.

Om onszelf scherp te houden gaan wij vier keer per jaar in gesprek met innovators en early adoptors uit uiteenlopende

Tesla Tegenwoordig rijdt Geerts in een Tesla en die keuze is logisch voor hem. ,,De ontwerper van deze elektrische auto wilde een simpele maar prachtige auto bouwen om aan te tonen dat de branche lag te slapen. En dat is gelukt. Deze auto is anders dan alles wat hiervoor geproduceerd werd en qua exploitatie net zo duur als een Audi A4.

Daar hou ik van, buiten de gebaande paden lopen. Ik heb het altijd al anders gedaan.’’

Kick-off Deventer Dubbeltje geslaagd tekst: Nadine Kolkman foto: Moric van der Meer

D

e kick-off van Stichting Deventer Dubbeltje (DD) vond vorige week plaats in gastrolounge St. Tropez. Voorzitter Jeroen Kroese, directeur Sallcon, opende de avond met het benoemen van het grote enthousiasme waarmee de stichting afgelopen maanden is onthaald. DD is een samenwerkend netwerk van professionals, bedrijven en vrijwilligers die allemaal hart hebben voor Deventer. Sommige bedrijven ondersteunen in financiële zin, weer andere bedrijven bieden hun diensten aan. Deventer Dubbeltje is van en voor ons allemaal.

Met als basisgedachte ‘Vele handen maken het werk licht’ is DD begin 2014 opgericht. Gerard van

Houten, François van Langevelde, Annelies Schoonderbeek en Monique van Meel maken het bestuur compleet.

Netwerk Deventer Dubbeltje ondersteunt en begeleidt gezinnen met (jonge) inwonende kinderen die buiten hun schuld om in de problemen zijn gekomen, door bijvoorbeeld ziekte, zorg, scheiding of ontslag.

Gezinnen/personen die gemotiveerd zijn een betere leefomgeving voor zichzelf, hun gezin en hun kinderen te creëren. Momenteel begeleidt DD twee trajecten. DD biedt professionele juridische, psychische en fysieke ondersteuning op het gebied van werk, opvoeding, wonen en gezondheid. Zij opent haar netwerk aan de gezinnen om duurzaam in de maatschappij te (blijven) functioneren.

DD maakt inzichtelijk welke problematiek er speelt in gezinnen binnen de gemeente Deventer en probeert waar mogelijk de reeds beschikbare ondersteuning te optimaliseren voor deze gezinnen.

Aanmelden Ken jij of ben jij iemand die een steuntje in de rug kan gebruiken.

Meld je dan nu aan. Zodra DD de aanmelding heeft ontvangen, bespreken de bestuursleden binnen de maandelijkse bestuursvergadering of en hoe zij de persoon zouden kunnen ondersteunen. Uiteraard krijgt de aanvrager hiervan bericht. Als blijkt dat DD die persoon een steuntje in de rug kan bieden wordt er contact opgenomen om vervolgstappen te bespreken. Alle inzendingen worden discreet in behandeling genomen. www.deventerdubbeltje.nl

Stichting Deventer Dubbeltje werd enthousiast onthaald. Vlnr. Ed den Beste (Rabobank Salland), Gerard Dresens (Loyall ict group), Monique van Meel (Meelvanmonique Marketingcommunicatie), Esmaralda van ‘t Net (Gezinspraktijk Deventer), Jeroen Kroese (Sallcon), Gerard van Houten (Brouwers accountants), Francois van Langevelde (Brouwers accountants), Diana Kroese (Backoffice) en Anke Jansen (St. Tropez/Boode).

oktober 2014 - nr. 5

8 ,,Je stelt je vaak kwetsbaar op’’ tekst: Monique Mulder foto: Liselotte Kolthof

Miranda Varenbrink is eigenaar van Unicornis, een bureau dat gespecialiseerd is in opleidingsadvies, coaching en loopbaanbegeleiding. Ze blogt al ruim een jaar voor de Ondernemer.

Waarom bloggen voor de Ondernemer?

Ik kwam met de Ondernemer in contact doordat ik werd geïnterviewd over mijn werk met paarden. Die zet ik in bij mijn trajecten met mensen. Ze geven heel mooi feedback op non-verbale en vaak onbewuste communicatie zoals intenties, emoties en lichaamshouding. In die tijd schreef ik al wel een blog op mijn eigen site en daar wilde ik meer mee doen.

Bloggen voor de Ondernemer motiveert mij te blijven schrijven.

Lukt het nu wel om regelmatig een blog te schrijven?

Ik zet het in mijn agenda en maak er speciaal tijd voor vrij. Meestal schrijf ik in etappes en ben ik er in

blogger in beeld

totaal wel een uur of drie mee bezig. Soms ook schrijf ik een blog in drie kwartier als het onderwerp me heel erg ligt. Vaker ben ik iets langer bezig om mijn gevoel onder woorden te brengen.

Waar haal je de inspiratie vandaan?

Dat kan komen van iets dat iemand tegen je zegt, een gedachte die je zelf hebt of van een regel die je in een boek leest. Eigenlijk kan een idee voor een blog overal vandaan komen. Wel merk ik dat de onderwerpen altijd goed aansluiten bij mijn werk. Zo heb ik ooit een blog geschreven over waarom je niet alles moet geloven dat je denkt. Ik zou bijvoorbeeld nooit over auto’s kunnen schrijven, maar wel over mijn buurman die ietwat krampachtig omgaat met het ‘welzijn’ van zijn auto. Dat intrigeert me.

Wat brengt het bloggen jou?

Eerst vond ik het moeilijk me kwetsbaar op te stellen. Je zet jezelf toch in de etalage. Nu ben ik me vooral veel bewuster van alles dat ik om me heen waarneem.

Overal kan een verhaal inzitten.

Miranda Varenbrink is eigenaar van Unicornis en ze blogt regelmatig voor de Ondernemer.

En ja, ik denk dat er ook wel iets is veranderd in mijn manier van werken. Ik ben me meer bewust van hoe ik in relatie tot mijn omgeving sta. Ook vind ik het leuk om me voor een blog in een onderwerp te verdiepen of uit te vogelen hoe iets zit.

Krijg je wel eens reacties?

Ik merk wel dat veel mensen mijn blogs regelmatig lezen. Ze maken wel eens een compliment of dragen onderwerpen aan voor een

nieuw blog. Vooral tijdens verjaardagen is het wel eens onderwerp van gesprek. Ook deel ik mijn blog altijd via Facebook en LinkedIn. Zijn naast de blogs sociale netwerken belangrijk voor je?

Ik gebruik eigenlijk alleen Facebook en LinkedIn. Van deze twee is mijn zakelijke Facebookpagina toch wat meer persoonlijk en merk ik dat ik LinkedIn vooral gebruik voor de zakelijke contacten.

Ik zet er regelmatig berichten op,

maar niet dagelijks.

Zijn sociale media een verrijking?

Voor mij wel. Je kunt een iets groter netwerk onderhouden en iets gemakkelijker naamsbekendheid opbouwen. Mensen die je niet regelmatig spreekt, blijven zo toch op de hoogte. Maar als ik bij mijn paard ben, heb ik mijn telefoon nooit mee. Dan wil ik helemaal aanwezig zijn. Dat kan niet als je ondertussen op internet surft of berichten plaatst.

(Advertorial)

Een echte doorzetter achter de kassa van C1000 Twello de klantvriendelijke caissières Tamara en Dianne van C1000 Binnendijk prijst haar ‘mate van doorzettingsvermogen’. Ook Hoekman is te spreken over Tamara’s inzet. “Ze straalt rust uit en dat is erg prettig naar de klanten toe.”

De C1000 Binnendijk in Twello verwelkomde ruim twee maanden geleden een nieuwe caissière. Tamara sleepte al vrij snel een jaarcontract binnen. Werkmakelaar Arjan Draaijer en C1000-ondernemer Hans Kok sloegen samen de handen ineen en vonden voor haar deze passende baan.

De C1000 is in handen van manager Martin Binnendijk. Iedere maandagochtend om 10.00 uur houdt hij een praatje met het aanwezige personeel over het laatste nieuws rondom de winkel. Sinds kort zijn er dankzij goede contacten met Deventer Werktalent een paar luisterende oren en helpende handen bijgekomen.

Sollicitatietraining Voordat Tamara geplaatst werd in de supermarkt in Twello, werkte ze met werkmakelaar Arjan Draaijer aan een traject

om weer aan het werk te komen. Hiervoor volgde ze ook een sollicitatietraining. Met collega Hans Kok, C1000-ondernemer, ging Arjan vervolgens voor haar op zoek naar werk. In het kader van Deventer Scoort werd het netwerk en de expertise van de collega-ondernemer hiervoor ingezet en raakten ze in contact met Binnendijk.

Het kassawerk is niet nieuw voor Tamara, ze werkte eerder bij de Albert Heijn in Groningen. Hier moet ze vooral nog heel erg wennen. “Ze is heel vriendelijk naar klanten, maar het gaat goed,” zegt Dianne Hoekman, hoofd van de kassa-afdeling.

Doorzettingsvermogen Iedere werkdag fietst Tamara van haar huis over de brug naar de C1000. Altijd een halfuur te vroeg. Vanwege haar ischias, een zenuwpijn in de rug. Zo kan ze even rustig zitten voor ze aan haar werkdag begint en is ze nooit te laat. Werkmakelaar Arjan

Persoonlijke begeleiding Met Tamara’s rustige karakter en wat persoonlijke strubbelingen, verliepen de eerste twee weken wat stug.

Inmiddels is daar niets meer van te merken en gaat Tamara vol plezier naar haar werk. Vanuit Deventer Werktalent krijgt ze persoonlijke begeleiding van werkmakelaar Arjan Draaijer. En dat heeft geleid tot een jaarcontract dat op kan lopen tot 24 uur per week bij de C1000. Maar, zo zegt Tamara zelf: “Ik wil wel graag 32 uur per week werken.”

Fijn om aan het werk te zijn Wat heeft Deventer Scoort haar opgeleverd? “Ik zat veel thuis met mijn kindje.

Op een gegeven moment ga je je vervelen en het is fijn om weer aan het werk te zijn.”

Vanaf december woont Tamara in Deventer en via via kwam ze bij Deventer Werktalent en Arjan Draaijer terecht. Zo kwam Tamara ook terecht bij Deventer Scoort. Dat heeft nu goed voor haar uitgepakt. “Voor mijn gevoel zit het goed. Hoe langer ik hier kan werken, hoe blijer ik daarmee ben. Ik zit hier helemaal op mijn plek,” zegt Tamara met een tevreden glimlach.

Ook werken met talenten?

Werkmakelaar Arjan Draaijer staat voor u klaar!

Kamperstraat 40 Deventer info@deventerwerktalent.nl www.werkenmettalenten.nl

ONZE DIENSTEN n n n n n n

Outplacement 2e spoor re-integratie Verzuimreductie Loopbaanontwikkeling P&O advies Jobcoaching

WIJ HEBBEN

TALE ... NT VOOR HET VINDEN VAN DE JUISTE MENSEN

Werkmakelaar Arjan staat voor u klaar E-mail: arjan@deventerwerktalent.nl Telefoon: 06 505 08 166

oktober 2014 - nr. 5

9

interview

Contentmarketing is het nieuwe reclame maken tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

„Als iemand je niet volgt op Twitter, geen fan is op Facebook, je bedrijfspagina op LinkedIn niet interessant vindt, een NEE-NEE-sticker op zijn brievenbus en mailbox heeft en alleen maar series via Netflix kijkt, dan is het moeilijk om je briljante wervende reclameboodschap bij hem binnen te krijgen.”

V

olgens Carlijn Postma, directeur van contentmarketingbureau The Post in Zwolle, hebben klanten van bedrijven tegenwoordig een grote NEE-NEE-sticker op hun voorhoofd. Als het gaat om informatie die we voorgeschoteld krijgen, worden we steeds kritischer en selectiever. Wat nu? Stop met reclame maken, begin met contentmarketing.

Contentmarketing is gefocust op drie dingen: 1: het creëren en verspreiden van betekenisvolle en waardevolle content, 2: een duidelijk gedefinieerde doelgroep aantrekken, werven en binden, en 3: deze doelgroep tot een gerichte ac-

,,Contentmarketing is gericht op het creëren van eigen kanalen’’ tie laten overgaan. Is dit nieuw?

Nee. Het Content Marketing Institute uit de VS definieerde het begrip in 2007. Contentmarketing is bovendien al duizenden jaren oud, zo schrijft Carlijn in haar in juni gepubliceerde boek Contentmarketing in 60 minuten. Grotschilderingen die dateren van 4200 voor Christus lijken op een prehistorische versie van een blogpost inclusief infographic over ‘6 ways a spear can save you from a wild bear’. Recenter voorbeeld: The Furrow (1895), een tijdschrift van tractor- en landbouwmachinefabrikant John Deere, boordevol tips voor boeren. Wordt nog steeds uitgegeven. Ook de Michelingids is een voorbeeld van vroegtijdige contentmarketing. Wat in 1900 begon als een gratis blad met reis- en onderhoudstips is uitgegroeid tot een jaarlijks terugkerende uitgave met autoriteit.

Verschil Contentmarketing is het nieuwe reclame maken, volgens Carlijn.

Maar hoe zit dat? Wat is het verschil tussen de twee? Ten eerste: denk in ‘publiek’ in plaats van

‘doelgroepen’. „Stel dat ik zeg: primair heb ik Contentmarketing in 60 minuten geschreven voor marketing- en communicatieprofessionals, werkzaam bij (middel)grote organisaties. Ze zijn geïnteresseerd in nieuwe ontwikkelingen in hun vakgebied. Het zijn zowel mannen als vrouwen in de leeftijd van circa 30 tot 45 jaar. Secundair is het boek voor ondernemers, zzp’ers en anderen die zich bezighouden met marketing en (marketing)communicatie. Zou jij je serieus genomen voelen als je tot de secundaire doelgroep zou behoren? Ik niet.

Het zegt eigenlijk: ach, je mag het ook wel lezen, maar ik heb het niet speciaal voor jou geschreven.

Als je het vertaalt naar een publiek, mijn publiek in dit geval, dan zou het heel anders omschreven worden: ‘Mijn publiek is altijd op zoek naar inspiratie en voorbeelden op het gebied van (content)marketing, marketing(communicatie) en innovatie. Het zoekt naar antwoorden op vragen als: wat zijn trends, hoe pakken anderen het aan? Maar ook: hoe kan ik het doen? Mijn publiek is op zoek naar handvatten, praktische hulpmiddelen en inspiratie.’ Deze omschrijving blijft heel dicht bij het why - waarom is dit boek er en focust zich niet zozeer op wie de lezer is, waar hij werkt en hoe oud hij is.”

Eigen kanalen Het tweede verschil: contentmarketing is gericht op het creëren van eigen kanalen en een eigen publiek. Wie een commercial landelijk uitzendt, maakt gebruik van een geleend kanaal (NPO 1 bijvoorbeeld) en geleend publiek (de kijkers van NPO 1). Kies je voor contentmarketing, dan kies je voor eigen kanalen. Denk aan een website, YouTube-kanaal en social media. Het gevolg: je kunt structureel werken aan het aantrekken, werven en binden van je publiek. Een ander belangrijk verschil tussen reclame en contentmarketing: de invloed van reclame is op korte termijn zichtbaar, bij contentmarketing kan het wel even duren. Dat leidt volgens de directeur van The Post tot weerstand bij bedrijven. „Reclame maken, bijvoorbeeld

Carlijn Postma: ,,Journalisten weten als geen ander hoe je een publiek aan je bindt.” door een aanbieding eruit te gooien, genereert snel veel aandacht. Contentmarketing is anders. Zodra je de aandacht van je publiek hebt, probeer je die vast te houden. Bijvoorbeeld door relevante informatie te delen, behulpzaam te zijn en te helpen bij het oplossen van een probleem. In ieder geval door te communiceren over wat jouw publiek interesseert.”

(Branded) content Waar bedrijven en organisaties ook aan moeten wennen is afstand doen van hun logo’s, namen en leuzen in eigen content. „Bij veel bedrijven die inhoudelijke artikelen schrijven en delen is er altijd wel een CEO of een marketingmanager die een logo of een andere vorm van reclame in het stuk wil verwerken. Ik strijd voor onafhankelijke content. Los van bedrijfslogo’s en namen. Dat is de stap die we nog moeten maken.

Bedrijven moeten nog doorkrijgen dat het voldoende is om de afzender te zijn.”

„Vroeger waren reclamemakers helden, nu zijn dat journalisten” Waarom is het belangrijk dat content geen reclame bevat en zo objectief mogelijk is? Volgens Carlijn heeft dat te maken met de like- en shareability. Ten eerste beoordeel je een artikel of video doordrenkt

met logo’s, bedrijfsnamen en commerciële leuzen eerder als reclame.

Ten tweede ligt de drempel om zo’n artikel te delen hoger. „Een inhoudelijk relevant en onafhankelijk stuk deelt makkelijker dan content vol reclame.”

Magazinedenken Gedurende twee jaar heeft Carlijn samen met haar medewerkers een methode ontwikkeld om een contentmarketingstrategie te ontwikkelen, genaamd ‘magazinedenken’. De methode bestaat uit zes stappen: 1. positionering, 2. de contentformule, 3. rubrieken en programmaformats, 4. contentplanning, 5. redactie en 6. contentmapping.

Uit haar boek Contentmarketing in 60 minuten en uit de reviews blijkt dat magazinedenken heel praktisch is. Stap 1, positionering, beantwoordt bijvoorbeeld de vraag wat voor magazine jouw bedrijf zou willen zijn. Niet dat je daadwerkelijk een magazine gaat uitgeven. Het helpt om tot content en een tone-of-voice te komen.

Bij stap 3, rubrieken en programmaformats, kijk je onder meer naar dagbladen, tv-en radiozenders en probeer je bestaande rubrieken en formats op een bruikbare manier te vertalen. Zoals de Jakhalzen van DWDD: lichtvoetige reportages over iets actueels. „Magazinedenken maakt het ontwikkelen van een strategie heel concreet. Voor marketing- en communicatiemedewerkers is het bovendien praktisch en leuk om rubrieken te verzinnen en eigen kanalen te creëren. Het doet me denken

aan The Newsroom, een serie over een fictieve, Amerikaanse nieuwszender. Er heerst de hele dag een bepaalde hectiek, een bepaald enthousiasme van samen een uitzending maken. Die drive uit de mediawereld zouden marketing- en communicatieafdelingen ook moeten krijgen.”

The Post Reporters Vanuit stap 3 (rubrieken en programmaformats) van het magazinedenken is onlangs een nieuw platform gelanceerd: The Post Reporters. Het platform bevat verschillende formats die bedrijven en organisaties voor een vaste prijs kunnen inkopen. Neem bijvoorbeeld de EventCrashers. Geïnspireerd door de Jakhalzen van De Wereld Draait Door bezoekt een Post-reporter een evenement of congres om brutale, lichtvoetige interviews af te nemen.

Ander voorbeeld is het Testteam, dat iets wegheeft van Top Gear. Reporters testen jouw product of dienst, hoe goed het is en wat je er allemaal mee kunt, om tot een grappig, eerlijk eindoordeel te komen. Om tot objectieve en onafhankelijke content te komen worden journalisten ingezet. Niet voor niets sluit The Post iedere e-mail af met ‘Het reclamebureau van de toekomst is een redactie’. „Niet eens zo heel lang geleden waren reclamemakers helden. Helden die geroemd en geëerd werden, bijvoorbeeld met een Gouden Leeuw tijdens het jaarlijkse reclamefestival in Cannes. Journalisten zijn wat mij betreft de nieuwe helden.

Zij weten als geen ander hoe je een publiek aan je bindt.”

Deventer

Deventer

Twello

Hamburgweg 14

A1 Bedrijvenpark VANAFPRIJS

Marktstraat 2 a PRIJS OP AANVRAAG

HUURPRIJS

€ 150,- v.o.n.

€ 19.500,-/jr

Bouwkavels te koop op toplocaties!

Ondernemen met de wereld binnen handbereik. Deventer is de schakel tussen Amsterdam en Berlijn. Letterlijk en figuurlijk. Bereikbaarheid en A1 Bedrijvenpark Deventer gaan hand in hand. Binnen een minuut ben je op de A1. Dé toegangsweg naar de Randstad en de poort naar het oosten.

TE KOOP ZEER SCHERP GEPRIJSD BEDRIJFSCOMPLEX gelegen op bedrijventerrein “Kloosterlanden”. Snelweg A1 ligt op korte afstand evenals de N348. ± 3.000 m² bedrijfsruimte: ca. 6 mtr hoog v.v. overheaddeuren, heaters, luchtbehandeling, inpandig magazijn/expeditie en ± 1.300 m² kantoor/ werkruimte met repr. entree / receptie, incl. luchtbehandeling/ ventilatie, brandmeldinstallatie en inbraakalarm.

Ondernemen op TOPLOCATIE in het bruisende en gezellige Twello?

Ca. 85 m2 fraai afgewerkte winkelruimte gelegen op perfecte locatie in het centrum van Twello, temidden van diverse gerenommeerde lokale en landelijke winkelformules en horecagelegenheden. In de directe omgeving is voldoende parkeergelegenheid (gratis!) aanwezig!

T 0570-745245 www.rodenburg.nl

T 0570-614607 www.thoma.nl

T 0570-745245 www.rodenburg.nl

Zutphen Mercuriusweg 14

Bedrijfs Onroerend Goed

HUURPRIJS

via deOndernemer

€ 4.950,-/mnd

Adverteer als vastgoedprofessional op deze pagina! voor slechts € 349,- (exclusief btw) deOndernemer genereert een bereik van ruim 324.000 lezers en heeft een hoge lezerswaardering onder beslissers en ondernemers. deOndernemer is het ideale platform om uw vastgoed te presenteren aan de zakelijke markt en dat tegen de laagste kosten per contact.

TE HUUR op “De Mars” deze in 2008 gebouwde en goed onderhouden BEDRIJFSHAL (808 m²) met KANTOORRUIMTE (220 m²).Het eigen terrein biedt parkeergelegenheid aan ca. 30 auto’s en is v.v. van buitenverlichting en een afsluitbaar hekwerk. Kantoor v.v. verlichtingsarmaturen, systeemplafonds, CV, airco, alarmsysteem. Bedrijfshal v.v. krachtstroom, 3 overheaddeuren , vrije hoogte 4.70 m.

ct

je Per ob

€3exc4l. B9TW,

exclusief aanbod

Interesse?

Bel voor informatie met Apeldoorn en/of Deventer Maik ter Horst M (06) 30 43 69 88 E m.thorst@wegenermedia.nl

T 0570-614607 www.thoma.nl

L I N T H O R S T I N S TA L L AT I E T E C H N I E K

ALS UW MENSEN LEREN, SLAAGT UW ORGANISATIE.

bouw(t) voor de techniek VAASSEN

0578 66 13 51

•NIEUWBOUW •VERBOUW •RENOVATIE •ONDERHOUD

W W W. R E D O N B O U W. N L

Hoogwaardige juridische kennis toegepast op actuele praktijkcases: de KienhuisHoving Academy brengt uw mensen – en dus uw organisatie – verder.

Bekijk ons brede opleidingsprogramma online en neem vandaag nog contact op.

(053) 480 42 08 of kijk op kienhuishoving-academy.nl

Bedrijfs Onroerend Goed

Volgende verschijning zaterdag

via deOndernemer

29 november Per obje ct

€ 3 49 , excl. BTW

exclusief aanbod

Interesse?

Bel voor informatie Maik ter Horst M (06) 30 43 69 88 E m.thorst@wegenermedia.nl

oktober 2014 - nr. 5

11

eureka

SolidPack maakt karton van gras tekst: Chantal Zwaag foto’s: SolidPack

G

ras in een machine stoppen en aan de andere kant karton eruit laten komen. Bij SolidPack aan de Voorsterweg in Loenen doen ze dat.

Directeur Dirk Schut is er trots op, al is dit experimentele proces nog volop in ontwikkeling. „Maar dat maakt het zo leuk om hiermee bezig te zijn.”

De verpakkingsfabriek maakt normaal gesproken kartonnen verpakkingen van oud papier. Verpakkingen voor bloemen, vis, vlees, groenten en fruit. Maar de hoeveelheid oud papier neemt af, onder meer door de digitalisering. „Oud papier zal niet verdwijnen, maar de komende jaren zal het wel steeds minder worden”, zegt Schut. „Dus zijn we eens gaan kijken naar alternatieve grondstoffen waar we ook uiteindelijk karton van kunnen maken.”

In eerste instantie kwamen ze terecht bij etiketten van bierflesjes. „Tot een aantal jaren geleden werden deze etiketten verbrand nadat

het flesje was ingeleverd.”

Toch was Schut niet geheel tevreden. SolidPack zocht verder en deed onderzoek naar een geschikte vezel. Schut: „Toen kwamen we terecht bij gras. Papier is immers gebaseerd op plantenvezels en gras bleek een erg sterke vezel te hebben.”

Er zijn verschillende soorten gras, licht hij toe. „Het gras voor de koeien, daar komen we niet aan, maar het overige gras, daar is genoeg van. Kijk maar om je heen, gras is overal.” Schut merkte op dat het precies paste in het ‘Cradle to Cradle principe’ wat het bedrijf hanteert. „Dat is een manier waarbij gebruikte materialen steeds weer worden hergebruikt.

Zo gaat er niks verloren. En het is duurzaam en dat is iets waar wij als bedrijf ook erg druk mee bezig zijn”, zegt hij.

Hobbelige weg Schut geeft aan dat het idee om gras te gaan gebruiken voor het produceren van karton ongeveer vijf jaar geleden ontstond. „Het is een lange, hobbelige weg.” Daarmee doelt hij op een aantal pro-

blemen, niet alleen van technische- en technologische aard die naar boven kwamen gedurende het ontwikkelingsproces, maar ook met betrekking tot de logistiek. Schut: „Ineens bedachten we dat gras eigenlijk alleen in de zomer beschikbaar is. En we willen niet dat we ons karton van gras alleen in die periode van het jaar kunnen maken, net zoals dat bokbier alleen in de herfst te verkrijgen is.”

Inmiddels is dat probleem getackeld, door opslagmethodes te

„We zijn eens gaan kijken naar alternatieve grondstoffen” ontwikkelen voor het gras. „Een ander probleem is dat je ook te maken krijgt met andere vergunningen. Wij zijn een industrieel bedrijf, dus daar hebben we een vergunning voor, maar je moet aan aanvullende eisen voldoen als je gras wilt opslaan en verwerken.” Nadat vier jaar geleden de eerste prototype verpakking uit de machine kwam, startte het echte denkwerk, legt hij uit. „Toen wisten we dat het kon, maar dan moet je dus gaan bedenken hoe je zoiets gaat vertalen naar een industrieel proces. Erachter komen dat de vezels beschikbaar zijn, dat is niet zo moeilijk, maar het is lastiger om een productieproces te ontwikkelen.”

Staatsbosbeheer

‘Kartonnen’ dozen van gras. De dozen bestaan voor dertig tot veertig procent uit grasvezels. Nog niet voor de volle honderd procent dus, maar daar wil de Loenense fabrikant wel naar toe.

Het gras dat wordt verwerkt tot karton, komt bij SolidPack binnen via Staatsbosbeheer. „Dit is voor hen ook één van de ontwikkelingen om te kijken of ze inkomsten uit andere bronnen kunnen

Directeur Dirk Schut van SolidPack: „Het is zo leuk om hiermee bezig te zijn.” genereren, nu de subsidie langzaam wordt afgebouwd.”

Op dit moment staat de machine die van gras geschikte vezels maakt voor de kartonproductie, nog niet dagelijks aan. „Het productieproces staat nu, maar we zijn bezig om de machine zo te ontwikkelen dat hij continu mee kan draaien. Karton van oud papier maken we 24 uur per dag en zeven dagen per week en we willen uiteindelijk dat deze nieuwe machine dat ook gaat doen.” Daarnaast meldt hij dat een kartonnen doos momenteel voor dertig tot veertig procent bestaat uit grasvezels en dus nog niet voor de volle honderd procent. „Daar willen we wel naartoe, maar we zijn nog aan het onderzoeken wat dat betekent voor de doos en voor het productieproces van karton.”

In de toekomst zijn er plannen om ook met andere biomassa karton te gaan maken. Schut: „Met bietenpulp bijvoorbeeld, of tomatenbladeren en stengels. Dit wordt anders weggegooid.”

„Het gras voor de koeien, daar komen we niet aan” Of dat uiteindelijk gaat lukken, weet de directeur van het bedrijf nog niet. Schut: „Tomatenvezels zijn in ieder geval minder sterk dan die van gras, dat weten we al wel. Maar we zijn nog niet zover dat we het gaan proberen, eerst maar eens zorgen dat het met gras allemaal goed gaat.”

René Boender spreekt... over ‘conference crashers’

R

ené Boender is vijftien jaar actief in het internationale keynote circuit. In 2000 werd hij voor het eerst geboekt in de Verenigde Staten. De reclame- en marketinggoeroe heeft nu meer dan 850 aanvragen uit 25 landen. Hij spreekt voor vele multinationals, overheden en voor borskankersonderzoekers. Hij prikkelt en inspireert ondernemers. Zo ook in deze column.

Steeds meer ondernemers en ZZP’ers ontdekken de kracht van netwerken op congressen. Gelukkig maar, want inspiratie opdoen en contacten maken is anno 2014 belangrijker dan ooit. In Amerika is het helemaal spot on. Maar de kleine ondernemer springt daar

heel slim op in met zijn (beschikbare) budget en tijd. Als internationale keynote spreker zie je in de wandelgangen veel gebeuren. En in de lobbies en bars van de hotels na de congressen. Sterker nog: vooral daar gebeurt het vaak! In Austin bij South by Southwest, in Cannes bij de Leeuwen en zelfs in Silicon Valley.

Deze zogenaamde ‘conference crashers’ horen op die manier toch alles en vooral krijgen ze de persoonlijke verhalen… Deze trend noemen ze: Working the conference for contacts, without paying to get in the door! En zij betalen alleen een hotel in de buurt. Nee, ze verblijven niet in de conferentieho-

tels want die zijn een stuk duurder. Zo nu en dan weten ze zelfs tot in de congreszaal binnen te sluipen met kaarten van mensen die een dagje eerder weggaan…

De ‘conference crashers’ worden voor de organisatoren van events een steeds groter probleem. Zij kunnen of willen de vaak extreme toegangsfee niet betalen. De keynote sprekers die zij moeten zien, cq horen, staan een dag later op YouTube. Slimme Events (organisatoren) zullen met andere ‘toegevoegde waarde’ moeten komen om er voor te zorgen dat een ieder er graag naar toe gaat, er tijd voor vrij maakt en vooral een eerlijke prijs voor betaalt...

René Boender is internationaal keynote spreker. Hij heeft 850 aanvragen uit meer dan 25 landen.

oktober 2014 - nr. 5

12

bree

In 2020 moet elk bedrijf in Deventer haar maatschappelijke betrokkenheid tonen

‘Modern Noaberschap’ moet kom

tekst: Suzanne van Gaale foto’s: Moric van der Meer

In 2020 moet ieder Deventer bedrijf haar maatschappelijke betrokkenheid tonen en elke maatschappelijke organisatie een partner vinden in het Deventer bedrijfsleven. Dit streven werd uit de doeken gedaan tijdens de Smaakmakerslunch, die op vrijdag 5 september j.l. in het Postillion Hotel Deventer werd gehouden. Zo’n zestig partijen waren aanwezig.

BuroMBO is het expertisecentrum voor maatschappelijk betrokken ondernemen in Deventer. Zij is onderdeel van de Stichting Vrijwilligerscentrale Deventer en daardoor een non–profitorganisatie. BuroMBO inspireert, adviseert, verbindt en faciliteert bedrijven en organisaties om zinvolle en duurzame MBO-projecten te realiseren. Hoe doet zij dat? Onder meer door netwerken en kennissessies te organiseren waar ondernemers ideeën en ervaringen delen. De Smaakmakerslunch is hiervan een voorbeeld. Daarnaast matchen zij vraag en aanbod op de jaarlijkse Beursvloer, dit jaar op 28 oktober a.s. BuroMBO biedt tevens een volledig georganiseerde en op maat gemaakte ‘Zinnige medewerkersdag’. Ook bieden zij programma’s als Active Ageing en Coaching aan. Meer informatie vindt u op www.burombo.nl.

Henk Kinds van BuroMBO erkent dat er nog veel gedaan moet worden de komende jaren. ,,Maar het zindert van positieve acties.’’

D

eventer is op gebied van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) al redelijk ver.

Hij heeft er geen harde cijfers van, maar volgens burgemeester Andries Heidema is ,,Deventer één van de koplopers in Nederland. Er wordt met enige jaloezie naar onze gemeente gekeken.’’

Maar wat is Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) nu precies? MBO betekent investeren in de (lokale) samenleving door een combinatie van mensen, munten, middelen, massa en media.

Het maakt deel uit van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en wordt gezien als de praktische, lokale invulling van MVO. Burgemeester Andries Heidema ziet MBO vooral als ‘modern Noaberschap’. ,,Het is in feite niet anders dan voor elkaar klaar staan en betrokken zijn. Noaberschap zit in onze Sallandse genen.

MBO gaat over de samenleving die elkaar helpt en de hand toesteekt. En die samenleving kan zoveel zelf. Die energie en kracht

moeten we stimuleren. De kunst is dan ook om dit ‘moderne Noaberschap’ te koesteren en waar mogelijk extra impuls te geven.’’

Kansen De Smaakmakerslunch was georganiseerd door BuroMBO (zie kader) met het doel ervaringen en ideeën uit te wisselen. ,,MBO biedt kansen voor bedrijven: de organisatie krijgt aanzien door zich een goede ‘buur’ te tonen, de individuele medewerkers kunnen zich ontwikkelen en de onderlinge samenwerking wordt sterker,’’ aldus Henk Kinds, adviseur BuroMBO. ,,Als bedrijf kan je op allerlei manieren je maatschappelijke betrokkenheid tonen. Je kunt bijvoorbeeld je handen uit de mouwen steken voor een goed doel, medewerkers als coach inzetten, een maatschappelijke stage organiseren en goederen of bedrijfsruimten ter beschikking stellen.’’ Het klinkt makkelijk. Je gaat een dagje met elkaar in een verzorgingstehuis meehelpen en je bent al maat-

oktober 2014 - nr. 5

13

eduit

ende jaren aan terrein winnen schappelijk betrokken bezig. ,,Ja, dat klopt’’, geeft Henk Kinds aan. ,,Naar schatting is zo’n zeventig procent van de Deventer ondernemers al actief met maatschappelijk betrokken ondernemen. ,,Het probleem is echter dat dit veelal ongestructureerd en incidenteel gebeurt. Ook wordt er niet of onvoldoende nagedacht over wat nu echt bij de organisatie past.’’

Maatschappelijk corvee

BuroMBO legde vervolgens de contacten en regelde alles. En zo staken dertig werknemers een hele zaterdag de handen uit de mouwen. Een deel van speeltuin De Ark en het wijkcentrum in de Rivierenwijk kreeg een flinke opknapbeurt. ,,En ons voorbeeld deed goed volgen: zo heeft een installatiebedrijf zich ook vrijwillig ingezet en leverde een ander bedrijf spontaan dertig gratis kozijnen.’’ Naast dit maatschappelijk

Kennis delen Coaching is een vorm van MBO dat aan populariteit wint bij bedrijven, zo signaleert ook Henk Kinds. ,,Coaching is een hele persoonlijke, directe en vooral leuke manier om met je kennis en ervaring iemand anders in de samenleving te helpen. Bovendien is coachend leidinggeven binnen bedrijven een veel gevraagde competentie van medewerkers. Als je als bedrijf je medewerkers wilt stimuleren, is het goed om eerst goed te kijken naar wat bij je organisatie past en wie je zou willen en kunnen coachen. Zijn dat bijvoorbeeld studenten, mensen die tijdelijk zonder werk zitten, startende ondernemers of mensen met een taalachterstand? Om bedrijven te ondersteunen starten we bij BuroMBO binnenkort met een

nieuw coachingprogramma. We wijzen bedrijven op de mogelijkheden, wat medewerkers ervan leren maar het programma is ook bedoeld om te reflecteren ‘wat heb ik er aan?’’’

Toekomstplan Waar coaching aan populariteit wint, heeft Active Ageing nog te maken met ‘koudwatervrees’, zoals Hans Groesen, mededirecteur Athena het omschrijft. Samen met Vrijwilligers Centrale Deventer en BuroMBO starten zij in oktober met het programma Active Ageing. Groesen: ,,Active Ageing is ook een vorm van MBO maar dan specifiek gericht op werknemers die binnen vijf jaar uitstromen uit de organisatie waar zij werken, bijvoorbeeld vanwege pensioen. Het programma biedt de deelnemer een doel en richting voor nu, dus zolang hij/zij nog werkt, en voor na het werkzame leven. Hij of zij maakt een plan voor de toekomst waarbij het gaat om vragen als: Waar liggen mijn kwaliteiten en talenten? ‘Wat wil ik nog graag doen?’ Active Ageing biedt voordelen voor zowel het bedrijf, de medewerker als de maatschappij. De organisatie heeft een medewerker die gemotiveerd, vitaal en actief blijft. De medewerker zelf wordt zich bewust van zijn wensen en ideeën. Hij maakt aansprekende toekomstplannen en onderneemt ook concreet actie. En voor de maatschappij betekent het dat oudere mensen participeren in het verbeteren van samenleving, stad of buurt. ,,Active Ageing is nog jong en nieuw voor bedrijven. Aan ons de taak om uit te leggen wat het is én vooral te laten zien wat het oplevert. Iets wat we met de pilot in oktober hopen te bereiken.’’

Het doel is dat in 2020 ieder Deventer bedrijf haar maatschappelijke betrokkenheid toont én dat iedere maatschappelijke organisatie een partner vindt in het Deventer bedrijfsleven. Is dat niet erg ambitieus? Kinds erkent dat er zeker werk aan de winkel is maar dat het momenteel ,,zindert van positieve acties’’. ,,Dat merkten we tijdens de Smaakmakerslunch, maar dat merken we ook aan het toenemend aantal bedrijven dat zich aansluit bij BuroMBO en zo toegang heeft tot talloze good practices en innovatieve ideeën.’’ Om haar doel binnen nu en vijf jaar te bereiken, richt BuroMBO zich in eerste instantie vooral op het zichtbaar maken wat er allemaal

al gebeurt in Deventer middels inspirerende netwerkbijeenkomsten en bijvoorbeeld de jaarlijkse Beursvloer, dit jaar op 28 oktober a.s.

Daarnaast is het volgens Kinds belangrijk dat bedrijven ontdekken wat MBO voor ze kan betekenen, wat het oplevert en de kansen en mogelijkheden zien. ,,In Deventer wordt er veel samengewerkt, men vindt elkaar makkelijk en er is veel openheid naar elkaar toe.’’

De ondernemers die in dit artikel aan het woord waren, zijn het over één ding eens: Laat als bedrijf zien waar je mee bezig bent en deel je ervaringen met andere bedrijven. En benut de kansen die MBO te bieden heeft.

Infotorial

UITGESPROKEN

Als voorbeeld hoe het wél kan, presenteerden diverse koplopers uit het Deventer bedrijfsleven tijdens de Smaakmakerslunch hun good practices. Eén van de koplopers is Witteveen+Bos. Maatschappelijk zeer actief in Deventer. Harry Webers, oud algemeen directeur: ,,Dit voorjaar kwam één van onze adviesgroepen met het idee om, in het kader van hun bedrijfsuitje, zich in te zetten voor de maatschappij. Maar wat ga je dan doen en pak je dat aan? We hebben contact gezocht met BuroMBO en zij kwamen met een project in de Rivierenwijk. Dat sprak ons zeer aan omdat wij als adviseur en ontwerper betrokken waren bij het project Amstellaan.

Een project dat tijdens de uitvoering hinder opleverde voor de bewoners van de Rivierenwijk.’’

georiënteerde bedrijfsuitje doet Witteveen+Bos veel meer op gebied van MBO. ,,Als werkgever in Deventer vinden wij het uitermate belangrijk dat onze medewerkers, waar mogelijk, iets terugdoen voor de maatschappij. Ik noem dat zelf maatschappelijk ‘corvee’. Het merendeel van onze medewerkers is hoogopgeleid, voor een deel betaald door de maatschappij. En dat vraagt om een tegenprestatie. ,,We stimuleren coaching en medewerkers delen hun kennis bijvoorbeeld middels wiskundebijles en lezingen in het Science Café Deventer.’’ Webers zelf is al jaren actief als personal coach. ,,Dat betreft veelal (jonge) ondernemers, mensen uit het onderwijs en de zorgsector, maar ook kunstenaars. Wat ik vooral andere ondernemers wil meegeven is dat het heel belangrijk is om nieuwsgierig te zijn en te blijven naar wat anderen doen.’’

Nico Jansen Ongewoon Reclamebureau www.ongewoon.nl

Doe maar gewoon dan doe je al grijs genoeg Reclameslogans, weerspiegelen de tijdgeest. Laten we eens kijken naar de recente Gouden Eeuw in de Nederlandse economie. Die rijdende sneltrein bomvol dukaten kwam abrupt tot stilstand in oktober 2008, maar in het decennium daarvoor groeiden de bomen tot in de hemel. De reclameslogans die bedrijven zich in de periode 2002 – 2008 aanmaten, weerspiegelden deze ongebreidelde groei. Overal en nergens werden slogans met de kreet “Meer dan…” toegevoegd. Voorbeelden te over, ik noem er een paar: meer dan een installatiebedrijf, meer dan fietsen of meer dan bouwen.

Zelfs de lokale bakker vergreep zich reclamisch aan het idee door zich groter voor te doen met een kreet als “meer dan brood”. Kortom, het kon niet op, alles moest groter, beter en ja, dus ook meer. Het hilarische is dat deze slogans eigenlijk nooit verklaren waarín het bedrijf dan wel meer biedt. Verkopen ze soms ook frites met mayo?

En na 2008? Nadat de krediet- en eurocrisis genadeloos op de deur bonkten? Toen verdwenen al die superoptimistische ‘meer dan...’ kreten en deed een angstig communiceren zijn intrede met een heel nieuw soort slogans.

Wie in het slagzinnenregister kijkt ontdekt in de periode 2008 – 2013 een ongekende hoeveelheid slogans met het woord ‘gewoon’ erin. Ik geef u enkele voorbeelden: KPN, Doet ’t gewoon. Klaverblad Verzekeringen, Gewoon goede verzekeringen. Milka, Gewoon iets lekkers. Etna, Gewoon goed en natuurlijk de overtreffende trap; Vie Curie, Gewoon beter. Maar ook Gewoon bij Albert Heijn. Of Gewoon indrukwekkend van Drukwerkdeal.

En sinds september HEMA maakt gewoon bijzonder (ja, ja). Gelooft u mij, ik kan de lijst nog met heel veel voorbeelden aanvullen.

Blijkbaar bewegen onze bedrijfsslogans mee met de economische tijdgeest.

Als alles wat tegenzit, willen we vooral niet opvallen en schuilen we allemaal onder een grijze, muizige slogan, gesymboliseerd door het wel zeer gewone woord gewoon. Kortom, doe maar gewoon dan doe je al grijs genoeg. En vooral niet het hoofd boven het maaiveld uitsteken.

De recente jaren hebben wij met de kin vooruit gepareerd met een naam die drastisch tegen de algehele malaise inging.

En de nieuwe trend? Wie zal het zeggen. De economische meters staan weer iets meer in het groen. Helemaal terug naar het zielloze ‘meer dan…’ gaan we hopelijk nooit meer. Ongewoon, meer dan een reclamebureau gaat u ons ook niet horen roepen.

Nee, ú krijgt de slogan en positionering die u verdient. Los van de tijdgeest. Tja, een Ongewoon advies, voor wie ‘meer dan gewoon’ durft te zijn!

Andries Heidema: ,,Als het op MBO aankomt dan wordt er met enige jaloezie naar onze gemeente gekeken.’’

Vol nieuwe energie 2015 in!

Maar komt u eerst 2014 knallend bij Postillion Hotel Deventer afsluiten?

Wij hebben namelijk hele inspirerende, smakelijke en feestelijke mogelijkheden om samen met relaties of collega’s het jaar uit te luiden: • Een eindejaarsbijeenkomst • Een workshop gericht op 2015 • Een feestelijk diner • Een inspirerende ontbijtsessie • Een gezellige eindejaarsborrel En we hebben nog veel meer goede suggesties en ideeën.

Bel +31 (0)570 - 624 022 of mail naar Sandra Koning, sandra.koning@postillionhotels.com en wij helpen u 2014 knallend af te sluiten!

Graag tot snel in Postillion hotel Deventer.

Van der Leeden Ermelo

Kawoepersteeg 33, 3853 LE ERMELO Tel 0341-552975 Fax 0341-554848 E-mail: ermelo@vanderleedenhout.nl

POSTILLION HOTEL DEVENTER Deventerweg 121, 7418 DA Deventer T +31 (0)570 - 624 022 hotel.deventer@postillionhotels.com

Openingstijden: Ma t/m Vr 8.00 - 17.30 uur. Za 8.00 - 16.00 uur.

Wij lunchen van 12.30 - 13.00 uur.

ONDERNEMERSBEURS DEVENTER MARKTPLEIN

SAMEN SUCCESVOL ZAKEN DOEN DATUM:

LOCATIE:

WOENSDAG 19 NOVEMBER 2014

DEVENTER SCHOUWBURG

Zorg ervoor dat u er als exposant bij bent op deze inspirerende ondernemersdag. De plaatsen zijn beperkt, dus geef u nu meteen op via www.deventermarktplein.nl.

WWW.DEVENTERMARKTPLEIN.NL Ondernemersbeurs Deventer Marktplein heeft geen winstoogmerk en wordt mede mogelijk gemaakt door:

een initiatief van:

oktober 2014 - nr. 5

15

de volgende stap

Voormalig HR-manager Paul Mulder (rechts) begon samen met zijn partner Matthijs Wilmink het eerste gecrowdfunde hotel van Nederland: ,,Een onderneming is geen dingetje voor erbij. Je moet er 100% voor gaan.”

Van HR-manager naar mede-eigenaar van het eerste gecrowdfunde hotel tekst: Alexandar Djuric foto: Maarten Sprangh

A

ls klein jongetje droomde hij al van een eigen hotel, op het idee gebracht door zijn oom, een hotelier uit Drenthe. Na een studie Nederlands Recht aan de Rijksuniversiteit Groningen en uiteindelijk een gedwongen ontslag als HR-manager bij TCPM Ingenieurs en Adviseurs is het na veertig jaar eindelijk zover: de droom van Paul Mulder is uitgekomen. Zenzez hotel & lounge in Apeldoorn is het kindje van Paul en partner Matthijs Wilmink. De naam refereert aan de zintuigen van gasten, die tijdens hun verblijf worden geprikkeld. De kleinschalige accommodatie heeft een luxe karakter en is gevestigd in een jugendstilpand uit 1904. Het heeft tien kamers, een businessruimte en een lounge met open haard. Alles wat je ziet, ruikt, voelt, hoort en proeft is overigens te koop. Zoals het meubilair van Rivièra Maison en de accessoires van The House of Walra.

Nu of nooit Een droom die al veertig jaar bestaat, is dan eindelijk in vervulling

gegaan. Waarom heeft het zolang geduurd? Mulder heeft gedurende zijn professionele loopbaan, gestart in maart 1988, gewerkt als onder andere personeelsadviseur/(arbeids-)jurist en manager facilitair bedrijf. Over zijn eerdere functie als intercedent zegt hij niet te kunnen geloven dat hij voor zulk leuk en makkelijk werk ooit betaald heeft gekregen. Eind vorig jaar hield zijn loopbaan op, hij was blij toe. „Het gedwongen ontslag zag ik als een kans. Ik wilde altijd al iets voor mezelf beginnen. De zoveelste reorganisatie kwam eraan en dit keer mocht ik ook weg. Matthijs en ik beseften: het is nu of nooit. Doorpakken! Hij is 50, ik ben 52. Op een gegeven moment moet je de knoop doorhakken.”

Droom Gezegend door vrienden en familie voelde Paul vanuit alle hoeken steun om zijn droom dit jaar te verwezenlijken: „Iedereen zei dat ik het moest doen en het eigenlijk al veel eerder had moeten doen.

Dit bleken geen loze woorden.

Ze meenden het écht en geloof-

den in het concept. Veel van hen hebben mee geïnvesteerd in Zenzez.”

Een jugendstilpand kopen in de buurt van de binnenstad en Paleis Het Loo, en omtoveren tot een ‘design-cityhotel’: daarvoor is een zak met geld nodig. Een van de grootste uitdagingen van Paul en Matthijs. Dat ze zich in een risicovolle branche bevinden en starter zijn, was voor banken een reden om de drempel voor een lening nóg verder op te hogen. Crowdfunding bleek noodzaak én het redmiddel te zijn. Binnen drie weken werd het streefbedrag van 75.000 euro binnengehaald. Tegen het eind van de crowdfundingactie was het totaal zelfs opgelopen tot 90.000 euro. Mulder: „In maart zijn we vol vertrouwen in zee gegaan met doorgaan.nl, ook al was het platform net nieuw en hadden ze toen nog maar vijf projecten lopen. Samen met hen hebben we afgesproken wat een realistisch streefbedrag zou zijn. Op doorgaan.nl konden mensen ons hotel meefinancieren en door facebooklikes en -shares geld ophalen voor

het project. We hebben een aantal keer gedacht: dit gaat niet lukken.

Op zulke momenten gingen we vol in de aanval. Mensen aanschrijven, aandacht vragen, met de billen bloot gaan: allemaal hard nodig. Mensen willen een hoop weten voor ze in je investeren. Uiteindelijk is Zenzez het eerste succesvolle project van doorgaan.nl geworden. Dat niet alleen: we zijn het eerste gecrowdfunde hotel van Nederland.”

Wereld aan hun voeten Een andere grote uitdaging is naamsbekendheid creëren. Hoe kom je onder de aandacht bij toekomstige klanten? Een samenwerking met Booking.com zorgt er naar eigen zeggen voor dat de wereld aan hun voeten ligt. Gasten uit Duitsland, Amerika, China, maar ook uit de Friese gemeente Tietjerksteradeel verbleven in de eerste twee weken al in het hotel.

Een mix van zowel zakelijke klanten als toeristische reizigers.

Mulder is niet de eerste die zegt dat als je een droom hebt, je uiteindelijk wel de knoop moet doorhak-

ken. Je moet het volgens hem concretiseren, visualiseren en uitschrijven in een ondernemingsplan.

Probeer uit Mulder: „Praat, doe, probeer uit: ga er helemaal voor. Bij ons is het ook niet in een keer gelukt. Een paar jaar geleden hadden we, geïnspireerd door de sfeer, producten en gastvrijheid op Bali, het idee om een eco-chique warenhuis op te richten, inclusief lifestylediensten. Dat is er vanwege de crisis nooit van gekomen. Besef je ook: een onderneming is geen dingetje voor erbij. Je moet er 100% voor gaan. Een nieuw avontuur durven aangaan, ook al werkt je omgeving tegen met uitspraken als ‘doe het nou maar niet, je hebt al zo’n leuke, comfortabele baan’. Wees eigenwijs. Als je echt gelukkig wil zijn, moet je gaan voor je droom.

We hebben alles opgegeven. Zo hebben we ons huis verkocht en wonen we nu in het privégedeelte van ons hotel. De totale overgave betaalt zich uit. Onze klanten zien met hoeveel liefde ons hotel in elkaar is gezet en waarderen het.”

Le restaurant Français

Maximaal 3 smaken op een bord, misschien wel de belangrijkste pijler in onze filosofie. Daarnaast vinden we het erg belangrijk om met de beste ingrediënten te werken, het liefst uit de regio en zelfs uit onze eigen straat. We houden het graag puur in onze keuze zowel met betrekking tot de ingrediënten als ook in ons gastheerschap. l e r e s ta u r a n t F r a n ç a i s

C at e r i n g o p lo C at i e

‘Er zijn van die zaken, waar je op voorhand al zin hebt om naartoe te gaan.

Gewoon omdat ze nooit teleurstellen en altijd goede kwaliteit leveren. Boas is er zo een’. Aldus de Lekker 2014, de restaurantgids van Nederland. Een mooi vervolg op de uitverkiezing tot Fijnste Franse restaurant van Nederland.

Wij zijn er voor al uw culinaire momenten! U kunt bij ons zowel lunchen als dineren, waarbij bij mooi weer u op ons terras kunt plaatsnemen. Verder beschikken wij over drie private dining kamers en kunnen zo kleine als grote gezelschappen ontvangen.

Ook op locatie kunnen wij voor u het perfecte event organiseren.

Puur Frans in Deventer puur Frans genieten

Le restaurant Français

Contact: Boas, Golstraat 6 (hoek Walstraat), Deventer E-mail: info@restaurantboas.nl

t r o u w lo C at i e

lunCh & Diner

p r i vat e D i n i n g

reserveren:

teleFoon: 0570 - 619508

| website: restaurantboas.nl

Openingstijden: Diner dagelijks vanaf 17.30 uur | Lunch: van maandag t/m vrijdag vanaf 12.00 uur

oktober 2014 - nr. 5

17

de rechtbank

Wie is feitelijk aansprakelijk? tekst: Karian Heenk foto: Patrick van Gemert

Het zal u maar gebeuren: u bent een kleine aannemer en heeft in onderaanneming werkzaamheden verricht op een groot project. Omdat het project volgens de hoofdaannemer haast heeft, gaat u door met het werk ook al staan er inmiddels nogal wat facturen open.

De hoofdaannemer betaalt de facturen niet, terwijl u weet dat de opdrachtgever de hoofdaannemer wel betaalt. U dringt aan op betaling van de openstaande facturen maar de termijn waarop betaald zal worden, schuift maar op. Totdat u hoort dat de hoofdaannemer zelf zijn faillissement heeft aangevraagd. De curator laat u al snel weten dat er geen geld is om de openstaande facturen te betalen.

Sterker nog, er is helemaal geen geld om wat dan ook aan u te betalen. U zal niet de eerste zijn die daardoor zelf ook in de problemen komt. U heeft het vermoeden dat de bestuurder van de hoofdaannemer op enig moment wist dat er niet meer betaald zou worden maar dat hij u wel liet

doorwerken. Heeft het dan zin om de bestuurder aansprakelijk te stellen voor de schade die u heeft geleden? Dit soort zaken, bestuurdersaansprakelijkheidskwesties, komen tegenwoordig zeer regelmatig voor. Omdat de bedrijven failliet zijn gegaan en daar geen geld meer te halen is, wordt gesteld dat de bestuurder de openstaande facturen moet betalen. Bedacht moet worden dat u een overeenkomst heeft gesloten met het bedrijf van de hoofdaannemer, meestal een bv, en dat het bedrijf dus de rekeningen moet betalen. Alleen de bv is aansprakelijk voor de schade.

Het is de uitzondering als de statutair bestuurder van die bv kan worden aangesproken. De bestuurder kan wel aansprakelijk worden gesteld als deze persoonlijk een ernstig verwijt kan worden gemaakt.

Dat kan zijn als de bestuurder op het moment dat de overeenkomst werd gesloten wist of kon weten dat de bv niet zou betalen. Dit zogenaamde ‘Beklamel’ criterium komt er in de kern op neer dat de bestuurder bij het sluiten van de overeenkomst wist of moest begrijpen dat u als onderaannemer als

gevolg van zijn handelen schade zou lijden. De ervaring leert dat het niet makkelijk is om aan te tonen dat de bestuurder van uw hoofdaannemer dat wist toen u de overeenkomst sloot voor het project. Het kan ook zijn dat de bestuurder onrechtmatig handelde tegenover u toen hij u liet doorwerken. Ook dan moet u aantonen dat hij wist dat de bv niet meer voor uw werkzaamheden zou kunnen betalen en ook geen verhaal meer zou bieden voor uw schade. Soms kunt u dat aantonen als de bank de kredietovereenkomst met de bv heeft opgezegd of als vast komt te staan dat de bv geen enkele schuldeiser meer betaalt. Meestal beschikt u als schuldeiser niet over dergelijke “harde” informatie. Niet alleen is het lastig om aan te tonen dat de bestuurder wist dat de bv niet meer zou betalen, maar ook treft u de rechter tegenover u. De Hoge Raad heeft de rechter opgedragen terughoudend te zijn. Het is niet verboden voor een bestuurder om risico’s te nemen. Integendeel, het is juist de taak voor de ondernemer om (aanvaardbare) risico’s te nemen bij het ondernemen. Dus zal de rechter niet snel oordelen dat de bestuurder een verwijt kan worden gemaakt.

Karian Heenk is civiele rechter in de rechtbank Gelderland. Voor meer informatie over faillissementsrecht en strafrecht zie www.rechtspraak.nl.

Doe succesvol zaken op Deventer Marktplein foto: Isabelle Renate La Poutré U gaat toch ook als deelnemer succesvol zakendoen tijdens Deventer Marktplein op 19 november? Goed om te weten is dat de organisatoren Deventer Marktplein zonder winstoogmerk opzetten. Dat vindt u terug in de prijsstelling.

Vanaf 350 euro heeft u al een plek in het hart van Deventer Marktplein: het netwerkplein. Hier kunt u uw bedrijf presenteren en netwerken met zowel de andere

deelnemers als de bezoekers. Een lage investering met een hoog rendement!

veranderd van ouderwets geleide organisatie naar een organisatie die klaar is voor de toekomst.

Onderneem dus met ons mee! www.deventermarktplein.nl

Destadalsjewerkplek Ook destadalsjewerkplek is toegetreden als partner van Deventer Marktplein. Flexwerklocaties en adviseurs in Deventer hebben de handen ineen geslagen om Deventer als dé flexibele werkstad neer te zetten. Geef u op voor de inspiratiesessie ‘van bedrijven voor bedrijven’ op Deventer Marktplein via de website!

Spreker Tom Klein Beernink Naast een inspirerend netwerkplein wordt er veel aandacht besteed aan het inhoudelijke programma.

Zo zal Tom Klein Beernink op Deventer Marktplein ingaan op zijn filosofie en onconventionele bedrijfsvoering bij Klein Beernink als een uitzonderlijk menswaardige organisatie. Het programma Vrijheid, zelfstandigheid en creativiteit, kortom geluk.

Dat is waar het om draait in het leven van Tom Klein Beernink.

Van muzikant tot tegendraadse ondernemer, Tom vertelt zijn verhaal en hoe het bedrijf daarin mee

De rechtbank in Zutphen.

Uitzondering Civiele rechter Karian Heenk: „Het is een uitzondering als de statutair bestuurder van die bv kan worden aangesproken voor schade. Waarom is dat de uitzondering? Omdat de Hoge Raad, onze hoogste rechter, het van belang vindt dat bestuurders kunnen blijven ondernemen. Als zij zich steeds moeten beseffen dat zij ook privé kunnen worden aangesproken voor alle transacties die zij met de bv aangaan, dan durven ze niet meer te ondernemen.

Dat geldt ook voor een bestuurder van een klein aannemersbedrijf.”

Dat is goed voor de bereikbaarheid en de bedrijvigheid van onze stad! Kijk voor meer informatie op www.destadalsjewerkplek.nl

Wilt u ook in korte tijd: 䢇

Inschrijven Het ondernemersevent Deventer Marktplein geeft u de perfecte gelegenheid om bestaande relaties te verstevigen en nieuwe contacten op te doen. U ontmoet de vele bezoekers en uw mede-exposanten.

Schrijft u zich vandaag nog in via de website.

U kunt ook contact opnemen met de organisatie. Graag bekijken we samen met u de ideale manier om uw organisatie te presenteren.

䢇 䢇 䢇 䢇

䢇

Nieuwe klanten ontmoeten?

Uw netwerk uitbreiden?

Bestaande contacten intensiveren?

Nieuwe producten/ diensten presenteren?

Uw naamsbekendheid vergroten?

Meer informatie op: www.deventermarktplein.nl

Het Nieuwe Werken, slim oftewel flexibel werken, is niet meer weg te denken uit de huidige economie. En de verwachting is dat dit enkel zal toenemen.

Flexibel werken is steeds meer de norm. Flexibele werkers willen elkaar ontmoeten, van elkaars expertise gebruikmaken en samenwerken.

Tom Klein Beernink spreekt tijdens Deventer Marktplein.

(Advertorial)

Stadslab Deventer:

Broedplaats voor een toekomstbestendige stad Wat moeten we nú weten en doen om onze steden toekomstbestendig te maken én te houden? Dat is de vraag waar studenten en onderzoekers van Saxion Deventer samen met professionals van betrokken instellingen en bedrijven werken aan concrete innovaties. Dat doen zij in het Stadslab, de plek binnen Saxion Deventer waar onderzoek, het <?>werkveld en onderwijs voor een Toekomstbestendige Stad samenkomen.

Begin dit jaar is men met Stadslab-formule begonnen en het is dan ook nog volop in ontwikkeling. Op de website van Saxion wordt het Stadslab omschreven als ‘een netwerk van fysieke plekken en een virtueel platform waarin studenten, onderzoekers en vertegenwoordigers van het werkveld tot waardevolle, tastbare samenwerking kunnen komen’. Jeroen Kuyper en Carola Hoogland zijn als projectleiders vanuit Saxion nauw betrokken bij het Stadslab en het onderzoeksprogramma Toekomstbestendige Stad. ‘We zijn op dit moment vooral aan het aftasten hoe we de beoogde samenwerking tussen alle betrokken partijen goed vorm kunnen geven. Wat kunnen en mogen we van elkaar verwachten? Hoe kunnen we de vraagstukken op de juiste manier aanpakken? September 2015 is voor ons hét moment, vanaf dat moment gaan studenten vanuit onder meer Urban Studies actief aan de slag in het Stadslab.’

Toekomstbestendige stad Het Stadslab is de plek waar men concreet werkt aan vraagstukken omtrent de toekomstbestendige stad. Maar wat maakt een stad als bijvoorbeeld Deventer toekomstbestendig? Jeroen: ‘Een stad is toekomstbestendig wanneer ook volgende generaties hier graag willen leven, wonen en werken.

En dat doen zij alleen als ze in die stad een goede baan kunnen vinden, veilig, duurzaam en comfortabel kunnen wonen maar tegelijkertijd ook kunnen genieten van een goed aanbod aan onderwijs, cultuur, sport en winkelvoorzieningen. Als die mensen bereid zijn te investeren, financieel en sociaal, maakt dat de stad toekomstbestendig.’ De kernvraag waar de studenten, onderzoekers en andere betrokken partijen zich samen in het Stadslab over buigen is: hoe kun je, met behulp van de nieuwste technologieën en innovaties, maatschappelijke issues in steden oppakken en verbeteren? Mooie voorbeelden hiervan zijn het tegengaan van leegstand en armoede, creëren van een veilige woonen werkomgeving, mobilisering en het ontwikkelen van nieuwe zorgconcepten. Op dit moment zijn er al studenten aan de slag met twee projecten, namelijk de leefbaarheid van de binnenstad Deventer en de leefomgeving voor Voorstad Oost. ‘Concrete vraag in het project Binnenstad Deventer is hoe we met de leegstand omgaan. Na een grondige analyse ontwikkelen de studenten nu een plan om vervolgens tot uitvoering over te gaan.

Wat betreft Voorstad Oost hebben we eerst de methodiek die de gemeente toepast vastgelegd. Zij voelt zich wel verantwoordelijk,

maar wil graag dat de buurtbewoners zelf met initiatieven komen. Wij brengen de partijen samen om de dialoog aan te gaan en te komen tot concrete acties. Door samen te werken krijg je begrip voor elkaars rol en weet je wat je van elkaar kunt verwachten.

Dat geeft absoluut een meerwaarde. Dat geldt voor het project Binnenstad Deventer eveneens. Een ondernemer kan het niet alleen, je bereikt daadwerkelijk iets als je samenwerkt.’

Meerwaarde En dat is precies wat het Stadslab voor ogen heeft: experimenteren, samenwerken, leren van elkaar om zo meer voor elkaar te krijgen. Carola: ‘Het gaat om multidisciplinair samenwerken waarbij ieder op zijn manier een bijdrage levert. Zowel kleine als grote partijen hebben kennis in huis. Die kennis krijgt pas meerwaarde als je het met elkaar deelt. Door vanuit verschillende invalshoeken naar een vraagstuk kijken en over de

Living Technology in de genen Oost-Nederland kent al jaren een sterke, hoogwaardige maakindustrie op internationaal niveau. High Tech Systemen en Materialen zitten in het DNA van de regio. Bedrijven, groot en klein, verrichten samen met docenten, onderzoekers en studenten van Saxion, onderzoek naar innovatieve en maatschappelijk relevante toepassingen van technische vindingen. Saxion noemt dat Living Technology.

Samen werken we daarmee aan de Human Capital Agenda. Zo beschikt de regio ook in de toekomst over voldoende kennis en gekwalificeerde mensen en blijft de regio succesvol. Saxion betrekt bedrijven en instellingen bij het onder wijs, want de student van nu is de werknemer of ondernemer van straks. Zo komt Living Technology in de genen te zitten van docenten, onderzoekers, studenten en (toekomstige) ondernemers in Oost-Nederland. Het wordt een tweede natuur. Dat is onze ambitie.

Carola Hoogland en Jeroen Kuyper zijn als projecleiders vanuit Saxion nauw betrokken bij het Stadslab en het onderzoeksprogramma Toekomstbestendige Stad. ‘We zijn op dit moment vooral aan het aftasten hoe we de beoogde samenwerking tussen alle betrokken partijen goed vorm kunnen geven.’

Foto: Liselotte Kolthof. grenzen van je eigen vakgebied of je eigen organisatie heen te kijken, komen we tot een goede samenwerking waarbij het niet gaat om de omvang maar om het resultaat.’ De toegevoegde waarde van Saxion is dat haar studenten met open mind en een frisse blik naar vraagstukken kijken die er al heel lang zijn maar om verschillende redenen blijven liggen. ‘Als hogeschool willen we graag naar buiten treden om onze kennis te delen. Voor onze studenten is het een uitgelezen kans om praktijkervaring op te doen voor als zij straks als professionals aan de slag gaan.’

Een praktisch voorbeeld van kennis delen is het Kennislab Living Technology dat Saxion in maart dit jaar organiseerde. Bij living technology draait het om de vraag: Hoe maak je slim gebruik van nieuwe technologie om te komen tot innovaties? Drie dagen lang wisselden partijen als KPN, IBM, Pink Roccade, Kadaster, gemeente Deventer en studenten met elkaar van gedachten over vragen als: Wat is de invloed van internet op de stad? Hoe verandert de stad hierdoor? Wat zijn de grote veranderingen bij de gemeente?

Hoe worden die beïnvloed door living technology? En wat voor het effect heeft dat op de stad?

Stadslab voor en van iedereen Dat de maatschappij snel verandert, is volgens Jeroen voor iedereen duidelijk. ‘Technologische én sociaal-maatschappelijke ont-

wikkelingen volgen elkaar snel op. De vraag is ‘hoe gaan we daarmee om en wat is ieders rol hierin, maar vooral ook wat je zelf kan bijdragen aan de leefbaarheid van je eigen omgeving. Want net zoals de maatschappij verandert, verandert ook de rol van bewoners, overheid en bedrijfsleven.’ Dat maakt het Stadslab voor iedereen interessant. ‘Wij denken graag mee over vraagstukken van vandaag. Denk aan burgerinitiatieven, maatschappelijke organisaties die door decentralisatie van elkaar kunnen leren en bedrijven die graag willen innoveren. En daarbij stappen we graag over onze landsgrenzen heen en zetten ons internationale netwerk in om bedrijven of andere instellingen in contact te brengen met onze internationale partners.’

Meer weten over het Stadslab en haar mogelijkheden? Of heeft u al een concreet vraagstuk? Kijk op www. saxion.nl/toekomstbestendigestad

Saxion Deventer Bezoekadres: Handelskade75 in Deventer Postadres: Postbus 70.000, 7500 KB Enschede livingtechnology@saxion.nl

oktober 2014 - nr. 5

19

binnenkijken bij Protect & Style ontzorgt de klant

De vele functies van werkkleding tekst: Fiona van Gemert foto’s: Patrick van Gemert

groothandel in de Stedendriehoek verstevigen.”

Kansen

W

ie de showroom van Protect & Style aan de Jutlandsestraat in Zutphen binnenstapt, wil meteen even voelen aan de fluorescerende werkjassen en overalls die in het oog springen. Links om de hoek hangt representatieve kleding voor onder meer de horeca en de zorg. Hier worden werknemers van bedrijven in de meest uiteenlopende branches gekleed.

Bedrijfskleding heeft meerdere functies: niet alleen dient de kleding beschermend en veilig te zijn, bedrijfskleding draagt ook bij aan de uniformiteit en professionele uitstraling van een bedrijf.

Sonja nam het bedrijf in 2006 over van een relatie van haar vaders groothandel in bouwbeschermende middelen. Deze relatie wilde de bedrijfskleding afstoten om zich te kunnen richten op persoonsbeschermende middelen en valbeveiliging. Oorspronkelijk was Protect Bedrijfskleding volledig gericht op de bouwsector, maar Sonja zag kansen in andere marktsegmenten en breidde het aanbod uit. Daarmee wist ze, samen met haar drie medewerkers, in acht jaar tijd de omzet te verdrievoudigen en ze hoopt nog verder te groeien, mogelijk ook door overnames.

Opdruk

Kracht

Protect & Style biedt de kleding aan in materialen en kleuren die passen bij de werkzaamheden en de huisstijl van het bedrijf en voorziet deze ook van opdruk.

Sinds 2006 staat het bedrijf in de Stedendriehoek bekend onder de naam Protect Bedrijfskleding, maar met ingang van deze maand heet het Protect & Style. Eigenaar Sonja Seegers heeft de naamsverandering net doorgevoerd: „Daarmee willen we onderstrepen dat we ons niet alleen op de bedrijfskleding voor de bouwsector richten, maar op het brede scala van werkkleding en representatieve kleding. We willen met onze nieuwe handelsnaam onze positie als

De kracht van het bedrijf zit hem volgens haar in de advisering en de service. „Wij vragen altijd aan de klanten welke werkzaamheden zij verrichten, zodat we weten welke belasting dat vergt van de kleding.” Voor veel werkzaamheden moet de kleding aan bepaalde normeringen voldoen. In de showroom laat Sonja als voorbeeld een jas zien met veel normeringen: antistatisch, brandvertragend en reflecterend. De medewerkers van Protect & Style weten precies aan welke eisen werkkleding moet voldoen, maar ook welke wensen specifieke gebruikers hebben. „Hoveniers vinden bijvoorbeeld de manchetten heel

Eigenaar Sonja Seegers van Protect & Style uit Zutphen: „Wij vragen altijd aan de klanten welke werkzaamheden zij verrichten, zodat we weten welke belasting dat vergt van de kleding.” belangrijk”, vertelt Sonja terwijl ze een stevige jas laat zien met dito manchetten. „Als ze aan het snoeien zijn, willen ze niet dat het regenwater in hun mouw loopt”, legt ze uit. Behalve om functionele eisen gaat bedrijfskleding ook om esthetiek. Het draagt bij aan de professionele uitstraling en uniformiteit van medewerkers. „We bedrukken daarom de kleding ook met het logo van de klant.”

Drukpers In een groot magazijn staat de drukpers klaar. Van veel vaste klanten liggen de logo’s gesorteerd in overzichtelijk ladensys-

teem op voorraad. Een verdieping hoger worden ook klantvoorraden aangehouden, zodat nieuwe werknemers van bijvoorbeeld bouw- of hoveniersbedrijven zonder wachttijd in passende bedrijfskleding gestoken kunnen worden.

Klanten kunnen spontaan de showroom binnenwandelen, maar meestal worden afspraken gemaakt en bezoekt Sonja de klanten. Ze bespreekt de wensen en eisen om tot een goed advies te komen en ze laat aan de hand van toonmodellen de mogelijkheden zien. Vervolgens wordt de kleding op maat gemaakt in atelier in of buiten Europa. Ook voor afwijkende maten heeft Protect & Style oplossingen.

Als de kleding gereed is, wordt die desgewenst per persoon apart verpakt, compleet met naamstickers zodat er geen verwarring mogelijk is. „Dat ontzorgen van de klant vinden wij heel belangrijk. We leveren de kleding zelfs met wasinstructies: we willen zoveel mogelijk doen om te zorgen dat de kleding er langdurig goed uit blijft zien.” Dat heeft ertoe bijgedragen dat het bedrijf een sterke positie in de Stedendriehoek heeft verworven. „Die willen we verder uitbouwen. We streven ernaar herkend te worden als de groothandel in bedrijfs- en beroepsmode die in haar bedrijfsvoering het respect voor mens en milieu in de praktijk brengt.”

Maatschappelijk verantwoord

Bedrijfskleding draagt bij aan de professionele uitstraling en uniformiteit van medewerkers. Sonja Seegers: „We bedrukken daarom de kleding ook met het logo van de klant.”

Protect & Style is een maatschappelijk verantwoorde onderneming. Sonja Seegers: ,,We zijn onder andere een partnership aangegaan met MVO Nederland en hebben het manifest Be the Change ondertekend.

We bieden onze medewerkers scholingsmogelijkheden, helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk en we stellen eisen aan onze leveranciers. We bekijken in welke mate de kleding geproduceerd is conform de regels van de Fair Wear Foundation en ook of het EU-ecolabel of het Öko-Tex standaardlabel wordt gevoerd.”

oktober 2014 - nr. 5

kennis 20 Workshop zakelijk gebruik van Facebook aan zich binden? Het is daarom handig als de deelnemers al enigzins kennisgemaakt hebben met een persoonlijk account op Facebook.

De workshops worden gegeven door Fiona van Gemert-de Heus van het Zutphens Persbureau. Zij is als journaliste en communicatiedeskundige ervaren op het gebied van social media.

tekst: redactie de Ondernemer

D

e Ondernemer geeft op dinsdag 14 oktober een workshop Facebook. Er zijn nog enkele plekken vrij.

Voorafgaand aan de workshop kunt u genieten van een tweegangendiner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel).

Dit restaurant bevindt zich op loopafstand van Studio Y28, de locatie waar de workshop wordt gegeven.

Programma

Tijdens de workshop Succes met Facebook staat de fanpage centraal.

Aan de slag De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag met Facebook aan de slag willen of meer uit hun reeds bestaande

Facebookprofiel willen halen. Deze avond wordt er vooral gekeken naar de ‘fanpage’. Hoe kunt u Facebook zakelijk inzetten? In de workshop Succes met Facebook wordt

kort stilgestaan bij het persoonlijk account en gaan we vooral aan de slag met de fanpage. Hoe kan deze ingericht worden, wat zijn de mogelijkheden en hoe kunt u fans

17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst workshop bij Studio Y28 19.00 uur start workshop Facebook 22.00 uur einde workshop Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te ne-

men en de inloggegevens van hun Facebook account.

Kosten Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie en thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De Facebook workshop exclusief diner kost € 90,- inclusief diner € 119,- (exlusief drankjes).

Aanmelden kan via: http:\workshop-facebook.deondernemer.nl De Ondernemer behoudt zich het recht voor de workshops bij onvoldoende deelname te annuleren.

Dan wordt er contact opgenomen voor deelname op een andere datum of restitutie van betaling. De reservering is na betaling definitief. Annuleren is niet mogelijk.

Succes met je profiel op LinkedIn tekst: redactie de Ondernemer

D

e Ondernemer geeft naast de workshop Facebook, ook de workshop ‘Social Media - Succes met LinkedIn’ in Zutphen. Op donderdag 6 november wordt deze workshop voor de derde keer gehouden. De eerste twee workshops waren snel volgeboekt. Op basis van de reacties van de deelnemers, die de workshop beoordeelden met het cijfer 8, is besloten om de workshops te herhalen.

Voorafgaand aan de workshop is het mogelijk te genieten van een twee-gangen diner bij restaurant Schultenhues in Zutphen (optioneel).

Nederland telt zo’n vier miljoen LinkedIn gebruikers. Die zijn niet

allemaal op de hoogte van wat je precies kunt met LinkedIn, onder meer voor je bedrijf. De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag met Facebook aan de slag willen of meer uit hun reeds bestaande LinkedInprofiel willen halen.

Programma Donderdag 6 november 17.00 uur diner Schultenhues, Zutphen (optioneel) 18.30 uur ontvangst worskop bij Studio Y28 19.00 uur start workshop 22.00 uur einde workshop

Doelen De workshops worden gegeven door journaliste en communicatie-deskundige Fiona van Gemert.

Tijdens de workshop vertelt zij meer over de doelen van LinkedIn: naamsbekendheid, visitekaartje, meer leads, meer bezoek op de website, meer verkopen, klantenbinding, beter vindbaar en netwerwerken.

Ze laat de deelnemers zien hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe ze dit aantrekkelijk kunnen

De eerstvolgende workshop LinkedIn is op 6 november. houden. Ook gaat ze in op privacy-instellingen, vacatures (zo’n drie van de vier mensen wil op LinkedIn benaderd worden voor ander werk) en interesses. Tevens

komt het online netwerken aan bod en vertelt ze hoe dit netwerk vergroot kan worden en hoe ondernemers dit netwerk voor zich kunnen laten werken.

Deelnemers worden verzocht hun eigen laptop of tablet mee te nemen en de inloggegevens van hun LinkedIn account.

Bij de workshop in Studio Y28 zijn koffie, thee inbegrepen. Andere drankjes zijn tegen betaling verkrijgbaar. De LinkedIn workshop exclusief diner kost €90,--, inclusief diner €119,--.

Aanmelden en voorwaarden: http:\workshop-linkedin.deondernemer.nl

Een persbericht schrijven, hoe doe je dat?

Verslaggevers van de Stentor geven de workshop ‘Persberichten schrijven’.

krijgt die hij verdient? Of zorgen dat het nieuws heel veel mensen bereikt? Dat kan met het juiste persbericht. Het gaat allemaal om de wijze waarop het nieuws of de mededeling is verwoord. En dat is te leren.

De Stentor houdt dinsdag 28 oktober de workshop ‘Persberichten schrijven’ van 19.30 uur tot circa 22.00 uur (ontvangst vanaf 19.00 uur) aan de Laan van Westenenk 4, Apeldoorn. De workshop is geschikt voor elke organisatie, vereniging, groep of individu die antwoord wil op de vraag: Hoe verkondig ik mijn boodschap?

kan, is het raadzaam om een voor drukwerk geschikte foto bij te voegen. Niet alleen journalisten maken verhalen of brengen nieuws.

Bedrijven, verenigingen, scholen,

Ervaren verslaggevers van dagblad de Stentor en het Apeldoorns Stadsblad geven de workshop. Na een inleiding, volgt een praktijkdeel waarin de deelnemers zelf een persbericht gaan schrijven.

tekst: redactie de Ondernemer

E

en goed persbericht is kort en bondig en laat geen vragen onbeantwoord. Voor wie wil leren hoe je zo’n persbericht schrijft, is er 28 oktober de workshop ‘Persberichten schrijven’ van de Stentor in Apeldoorn.

Journalisten leren het op hun opleiding: een pakkend verhaal maken. Kwestie van de belangrijkste zaken voor het voetlicht brengen.

De kern van de boodschap en de rode draad vasthouden. Bij nieuwsberichten worden de antwoorden op de vijf W’s en de H (wie, waar, wat, wanneer, waarom en hoe) zoveel mogelijk aan het begin gegeven. In de inleiding, ofwel lead in journalistiek vaktaal. Als het even

groepen en individuele personen schrijven ook als zij nieuws hebben dat ze wereldkundig willen maken. Altijd al willen weten hoe die boodschap nu de aandacht

Daarna zullen de verslaggevers uitleggen hoe de redactie omgaat met persberichten die zij ontvangen. De deelnemers leren hoe een persbericht wordt opgebouwd en aan welke regels het moet voldoen. Daarnaast leren ze een boodschap op waarde te schatten. Aan het einde van de workshop kunnen de deelnemers een bericht op aantrekkelijke wijze presenteren.

Aanmelden De deelnameprijs is € 49,95 (inclusief btw). Aanmelden kan via: www.destentor.nl/workshop-persbericht. De reservering is na betaling definitief. Annuleren is niet mogelijk. U kunt voorafgaand aan de workshop een persbericht ter beoordeling sturen naar w.vzoeren@destentor.nl. Deelnemers die dit doen, krijgen feedback op het ingezonden stuk.

oktober 2014 - nr. 5

21

actueel

Wijziging VAR-verklaring van zzp’er is extra belasting voor opdrachtgevers tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

Zzp’ers en opdrachtgevers krijgen volgend jaar te maken met verande ringen rondom de VARverklaring. Het eigen ondernemerschap moet duidelijker worden aangetoond en opdrachtgevers worden medeverantwoordelijk. Het doel is onder meer het tegengaan van schijnzelfstandigheid. Bea Boetje, fiscalist bij Flynth adviseurs & accountants, heeft haar twijfels over de nieuwe maatregel. „Wij worden hier niet gelukkig van.”

Bea Boetje, fiscalist bij Flynth adviseurs & accountants: ,,Ik ben bang dat opdrachtgevers opnieuw terughoudend worden met het inschakelen van zzp’ers.’’

D

e VAR (Verklaring Arbeidsrelatie) maakt vanaf volgend jaar plaats voor de BGL (Beschikking geen loonheffingen). Het doel van deze maatregel is het tegengaan van schijnzelfstandigheid en betere handhavingsmogelijkheden voor de Belastingdienst. Bea Boetje: ,,Op dit moment is er een aantal verschillende VAR-verklaringen, waarvan de VAR-dga en de VAR-wuo, winst uit onderneming, het meest worden aangevraagd. Een opdrachtgever die werkzaamheden laat uitvoeren door een opdrachtnemer met een VAR-wuo, hoeft geen loonbelasting en werknemerspremies af te dragen. De ondernemer die de werkzaamheden uitvoert, de zelfstandige, heeft met een VAR-wuo recht op ondernemersfaciliteiten, zoals zelfstandigenaftrek, starterstoeslag of mkb-winstvrijstelling.

Dat kan aardig wat belastingvoor-

deel opleveren. Het is dus zowel voor de opdrachtgever als de opdrachtnemer aantrekkelijk om met een VAR-wuo te werken, en daarom wordt er ook weleens onterecht gebruik van gemaakt.”

Dat moet anders worden met de BGL. Die kan de opdrachtnemer straks online aanvragen. In een webmodule beantwoordt hij of zij een aantal interactieve vragen; al naar gelang het antwoord ontstaat een nieuwe vraag. Om als zelfstandig ondernemer te kunnen worden aangemerkt, zijn een aantal zaken van belang, zegt Boetje. ,,De zzp’er moet bijvoorbeeld het risico dragen voor eventuele schade bij uitvoering van de werkzaamheden, hij of zij moet zich kunnen laten vervangen en werktijden min of meer zelf kunnen bepalen. Ook vindt er geen doorbetaling plaats bij ziekte en bij vrij nemen. Er wordt dus nog meer gelet op het ondernemerschap.”

Opdrachtnemers kunnen vanaf 1 januari al een BGL aanvragen, maar die treedt niet meteen in werking. Dat heeft te maken met de implementatietijd van de regeling bij de Belastingdienst en de communicatie erover met alle betrokkenen. Er komt daarom een overgangsregeling. Totdat de BGL op een nader te bepalen tijdstip in werking treedt, kunnen in het kalenderjaar 2015 zowel de VAR als de BGL een gedeelte van het jaar geldig zijn.

Wie meer wil weten over de BGL, kan hierover onder meer via Twitter vragen stellen aan de belastingdienst @BDZakelijk of aan @BeaBoetje.

Stellingen Direct na het invullen, wordt duidelijk of een BGL kan worden afgegeven. Op deze BGL staan een aantal stellingen, die voortkomen uit de vragen en antwoorden. Eén daarvan is dat de opdrachtnemer in de aflopen zes maanden geen soortelijk werk bij opdrachtgever in loondienst heeft gedaan. De stellingen moeten door de opdrachtgever worden gecontroleerd. Als ze kloppen, is de opdrachtgever volledig gevrijwaard van loonbelasting en werknemerspremies. Klopt de overeenkomst tussen opdrachtgever en opdrachtnemer niet, dan zal er een andere BGL moeten komen, waarop wel de goede stellingen staan. Boetje: ,,Er is vooroverleg mogelijk. De opdrachtgever kan met de Belastingdienst een afspraak maken voor de relatie met al zijn opdrachtnemers, voor zover deze allemaal onder dezelfde condities, voorwaarden en omstandigheden dezelfde werkzaamheden verrichten.”

Verschillen De controle en medeverantwoordelijkheid van de opdrachtgever, is een van de grote verschillen voor opdrachtgevers. Wanneer de fiscus de werkzaamheden achteraf kwalificeert als verkapt dienstverband, dan kan de opdrachtgever alsnog een naheffing krijgen voor loonbelasting en werknemerspremies. Tot 2005 gold een zelfde soort regel. Omdat dat leidde tot veel terughoudendheid om zzp’ ers in te schakelen, is die destijds losgelaten. Boetje: ,,Nu wordt hij dus opnieuw ingevoerd. Ik ben bang dat opdrachtgevers opnieuw

terughoudend worden met het inschakelen van zzp’ers. De opdrachtgever zal absolute zekerheid willen dat hij geen naheffing krijgt en zal voorzichtiger worden en misschien wel via een uitzendbureau gaan werken.”

Grijs gebied De verandering zal zeker ook voor zzp’ers in de zorg consequenties hebben, denkt Boetje. ,,Daar werk je volgens strikte richtlijnen en kun je vaak niet je werktijden zelf bepalen. Ook voor mensen die in een flexibele schil werken, kan het nadelig uitpakken. Het komt voor dat iemand wordt ontslagen omdat er minder werk beschikbaar is, maar wel als zelfstandige een bepaald aantal uur per week kan blijven werken. Wat is dan het verschil met loondienst? Dat laatste is een grijs gebied dat weleens voor problemen kan zorgen. Het is in de praktijk niet altijd goed mogelijk om een scherpe scheidslijn aan te geven tussen wel of

geen dienstbetrekking. Ook de wetgever kan dat tot nu toe niet goed afbakenen.”

Boetje wordt dan ook ‘niet gelukkig’ van de nieuwe regeling. ,,De overheid wil dat er straks meer transparantie en zekerheid komt voor opdrachtnemers, maar werkgevers hebben geen zin in sores en onzekerheid en al helemaal niet in discussies met de belastingdienst. Zij zullen dus minder snel geneigd zijn te werken met zzp’ers. Er zullen ongetwijfeld gevallen zijn waarbij zzp’ers ten onrechte gebruikmaken van de ondernemersfaciliteiten, maar misschien zijn die ook wel te ruim geformuleerd. Zou het niet wenselijk zijn om wettelijk met een andere insteek te komen voor het begrip zelfstandig ondernemen?

Daar draait het tenslotte om.

Daarvoor moeten we wachten op de herziening van het belastingstelsel. De invoering van de BGL lijkt me geen oplossing, die leidt niet tot eenvoud.”

oktober 2014 - nr. 5

22

dossier MVO

Froukje Witteveen (accountmanager Deventer Werktalent), Lucas Mulder (projectdirecteur BAM Utiliteitsbouw) en Marc van Zanten (projectleider Social Return gemeente Deventer) hebben regelmatig overleg over hoe ze 5% van de loonsom kunnen inzetten voor sociale arbeid. ,,Natuurlijk is het een dwingende opdracht, maar we zijn duidelijk op de goede weg.’’

Infotorial

UITGESPROKEN Henk Kids en Amy van der Hoeven Bureau Buro MBO Deventer

De business case van vrijwilligerswerk?

Je verwacht het misschien niet. Vrijwilligerswerk is niet alleen goed voor de samenleving, maar ook voor jezelf en voor je bedrijf.

Idealer kan het toch niet? Mens en milieu blij, jij blij èn je baas blij! Kijk dat maakt het werk voor BuroMBO zo dankbaar, snik .

Even serieus, maatschappelijk betrokken ondernemen, met vrijwilligerswerk dat medewerkers van bedrijven doen (in het kader van het bedrijf) als kern, is meer dan filantropie. De Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit o.l.v. de ‘vrijwilligerswerk’ professor Lucas Meijs vatte onlangs de onderzoeken naar maatschappelijk betrokken ondernemen samen.

Zij stellen: “mbo wordt vaak geassocieerd met filantropie, namelijk het geven van geld, goederen of inzet zonder er iets voor terug te krijgen. Maar wetenschappelijk onderzoek van de laatste 10 – 15 jaar laat duidelijk zien dat mbo meer is dan dat.”. Zij vervolgen met te stellen: ”Het is van belang aan interne en externe stakeholders duidelijk te maken dat er een business case achter mbo zit en dat er dus echt geïnvesteerd mag worden”.

Kijk daar kunnen wij dus wat mee. Belangstellenden kunnen de publicatie vinden in het kennisdossier op www.burombo.nl. Voor ons als praktijkmensen onderstrepen deze conclusies ook het belang van de scan, waarmee wij momenteel Deventer bedrijven helpen hun eigen mbo-activiteiten tot mbo-beleid aan te scherpen.

Wij weten dat 60 – 70% van de ondernemingen op incidentele basis actief zijn voor lokale goede doelen. Ook naar onze ervaring is er meer waarde toe te voegen. Niet alleen in omvang, maar vooral in kwaliteit. Voor zowel de samenleving, als de betrokken medewerkers en de onderneming. De Rotterdamse onderzoekers geven drie thema’s aan voor de business case van mbo: “Als marketinginstrument, als HR-instrument en om legitimiteit van het bedrijf in de samenleving te verkrijgen”.

Wie zelf een vervolgstap wil zetten en een eigen mbo-businessmodel wil ontwikkelen bieden wij graag onze scan aan!

En daarnaast, het is eens per jaar, is er de niet-te-missen- jaarlijkse Deventer Beursvloer. Op 28 oktober vindt in de businesslounge van GAE het speed dating evenement tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties plaats, met mbo-smaakmakersdiner na afloop!

Sociale arbeid maakt bouw Stadhuis uniek tekst: Nadine Kolkman foto: Liselotte Kolthof

M

iddenin het historisch centrum van Deventer wordt het Stadhuiskwartier gebouwd. Een enorm project waar nieuwbouw en restauratie van het oude stadhuis straks het nieuwe Stadhuiskwartier gaan vormen.

Het gelukkige bouwbedrijf dat de klus mag klaren is BAM Utiliteitsbouw. Een mooie en pittige klus zo in het hart van Deventer. Zeker ook gezien het feit dat 5% van de aanneemsom van € 34 miljoen moet worden gebruikt voor sociale arbeid. ,,Maatschappelijk verantwoord ondernemen stond bij BAM altijd hoog op de agenda, maar in dit project moeten we echt breder gaan kijken willen we de 5% Social Return gaan halen’’, vertelt Lucas Mulder, projectdirecteur van BAM Utiliteitsbouw. Maar Mulder is enthousiast. Heel enthousiast. Want wat ze op de bouwplaats en ook daarbuiten bij onderaannemers en bij Sallcon voor elkaar weten te boksen overtreft de stoutste verwachtingen.

Nauw overleg Deventer Werktalent, waarin de gemeente Deventer en Sallcon samenwerken, koppelt mensen met een afstand tot werk aan werkgevers. Volgens Lucas Mulder verloopt deze koppeling door accountmanager Froukje Witteveen succesvol. Witteveen schippert heen en weer tussen hetgeen wat nodig is, wat daadwerkelijk kan worden uit-

gevoerd door de inzet van sociale arbeid en houdt daarbij ook nog eens goed in de gaten wat het oplevert. Dit alles in nauw overleg met Mulder en Marc van Zanten, Projectleider Social Return gemeente Deventer. Witteveen: ,,Doordat we veel bij elkaar zitten gaat het echt leven. Oh, moeten er bouwketen worden geschilderd? Daar hebben wij de mensen voor. Verkeersregelaars, geen probleem. Repeterende werkzaamheden voor het in elkaar zetten van stekkerdozen, wij zorgen voor de mensen. Maar ook bij onderaannemers zijn er genoeg mogelijkheden om sociale arbeid in te zetten. Zo is er bij Timmerfabriek Webo in Rijssen, die de houten kozijnen leveren, ook ruimte gemaakt om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Dat telt allemaal mee in de 5% regeling.’’

verse vernieuwende Social Return oplossingen opgeleverd. ,,Natuurlijk is het een dwingende opdracht en is het een politiek belangrijk onderwerp, maar we zijn duidelijk op de goede weg.’’

Geen verplichting Mulder is van mening dat de inzet van mensen met een afstand tot werk niet als een verplichting moet worden gezien, maar gewoon iets wat erbij hoort. ,,Je kunt die mensen toch niet aan de kant laten staan’’, vindt hij. Froukje beaamt dit. ,,Je moet bedrijven ook niet gaan pushen, dan werkt het averechts. Dit project laat heel goed zien dat het ook écht kan.

Ondernemen vanuit je hoofd en hart, zo simpel is het.’’

Social Return als contractvoorwaarde De gemeente Deventer neemt bij inVooruitstrevend koop- en aanbestedingstrajecten ‘Social Return’ (SR) als contractvoor,,Froukje ontzorgt ons echt’’, verwaarde op. Deze maatregel houdt in telt Mulder. ,,Voorheen hadden we te maken met allerlei lagen als dat de gemeente bij aanbestedingen we eens wat wilden doen met So- boven de vier ton in het contract opneemt dat er bij de uitvoering van cial Return. Nu hebben we één de opdracht ook mensen moeten woraanspreekpunt en dat maakt het erg prettig. Je ziet het gewoon ont- den ingezet met een grote(re) afstaan als je werkt met een dergelij- stand tot de arbeidsmarkt. In het geval van de bouw van het Stadhuiske integrale aanpak.’’ Marc van Zanten, gemeentelijk projectleider kwartier moet 5% van de aanneemsom worden besteed aan sociale Social Return onderstreept dit. ,,We zijn met dit project heel voor- arbeid.

Social Return heeft als doel om de uitstrevend bezig. Samen met de uitstroom naar werk te bevorderen opdrachtnemer stemmen we periodiek af, welke sociale inzet mo- voor mensen die zonder re-integratiegelijk is, in die fase van het bouw- ondersteuning niet aan het werk komen. project. Dit heeft tot nu toe al di-

oktober 2014 - nr. 5

23

netwerken

Joop van Goethem van PWC en Petra Kluft-Van Goethem van TrainHet kwamen naar de Sallandse Ondernemersavond van de Rabobank.

Er werden diverse bijeenkomsten gehouden in de regio om bij te praten over Prinsjesdag, zoals hier bij De Maatschappij Zutphen en omstreken.

Heleen Ernst van Salland Verzekeringen en Heleen de Bruijn-Van der Sar van HDBS Coaching tijdens de ondernemersavond van MKB Deventer.

Stedendriehoek Innoveert hield een middag over innovatie. Locatie was het Pakhuis in Zutphen, ook wel het Cleantech Center genoemd sinds de opening vorige week zaterdag.

Praten over ondernemen, eten, innovatie en de Miljoenennota

AGENDA 䊳

Dinsdag 14 oktober

Workshop Facebook Locatie: Y28, Zutphen Aanvang: 19.00 uur 䊳

䊳

Woensdag 15 oktober

Bijeenkomst Participatiegilde Locatie: De Fabriek, Deventer Aanvang: 17.00 uur 䊳

tekst: Nadine Kolkman foto’s: Moric van der Meer en Patrick van Gemert

N

etwerkbijeenkomsten. Ze zijn in het leven geroepen om kennis te delen en te vergaren, hulp te vragen en te praten. Veel te praten.

wordt gegaan. Tijdens de Ondernemersavond werden de aanwezigen meegenomen in de ontwikkelingen. Tony Bosma, futurist en trendwatcher daagde de ondernemers uit om uit hun comfortzone te stappen. ,,Leer om af te leren wat je geleerd hebt en besef dat het onmogelijke mogelijk is.’’

Proeven Veranderingen De Rabobank hield voor de derde keer de Sallandse Ondernemersavond in de Deventer Schouwburg. Niet alleen klanten van de bank mochten op de rode theaterstoelen plaatsnemen. Zowel starters als directeur-grootaandeelhouders vulden de zaal. Het thema van de avond was ‘Alles is mogelijk. Innovatie, de brug naar jouw toekomst’.

Er verandert op dit moment veel tegelijkertijd: de samenkomst van technologische innovaties, de enorme stroom aan data, maar vooral ook hoe er als mens mee om

Tijdens de ondernemersavond van het MKB Deventer in ‘De IJzermolen’ was er minder diepgang. Hier draaide het meer om de smaak van ondernemers. Want de avond stond in het teken van proeven.

Proeven van een bakje leut van Van Bruggen Koffie, een gepast seizoensbier van Poort van Kleef, diverse soorten kaas en andere delicatessen van de Zuivelhoeve en proeven van een smoothie van Crêpes en Smoothies.

Allemaal lekkernijen van Deventer Ondernemers. De smaakpupillen van de aanwezige ondernemers werden dan ook flink op de proef

gesteld. Met veelal enthousiaste reacties tot gevolg.

Succesverhalen In het Pakhuis Noorderhaven in Zutphen kwamen tientallen ondernemers bijeen om te praten over innovatie. Dit op uitnodiging van VNO-NCW Midden en Stedendriehoek en Stedendriehoek Innoveert. Aart Roos van Koninklijke matrassenfabrikant Auping vertelde over de verhuizing naar een moderne zichtlocatie aan de A1. Hier kan straks alleen nog op bestelling van de klant worden geproduceerd. Een grote omslag die de impuls moet geven voor de duurzame omzetgroei die het bedrijf wenst. Tijdens de rondetafelsessie deelden ondernemers hun succesverhalen.

Positieve blik Succesverhalen bleven tijdens de vele bijeenkomsten die rond Prinsjesdag gehouden werden achterwe-

ge. Wel kregen de ondernemers tijdens het Prinsjesdagontbijt van de Maatschappij in Zutphen en het Miljoenennota-ontbijt in Apeldoorn te horen dat het volgend jaar wat beter gaat worden. Hun lasten gaan met 1,75 miljard omlaag. Toch was dit voor sommigen niet genoeg. Dries Crama, voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek: ,,De plannen van dit kabinet gaan ons niet ver genoeg. Ze leiden nauwelijks tot groei van de economie en de koopkracht. Van een miljoen mensen staat hun huis ‘onder water’. Zij moeten hun schuld afbetalen en hebben geen geld meer om met consumptieve uitgaven de economie te stimuleren.

Het kabinet had daar meer aandacht aan moeten besteden. Nu de economische groei niet uit Den Haag komt, moet die uit de regio komen. We tonen daadkracht en ambitie, we praten niet alleen maar doen ook. Prachtige innovatieve bedrijven timmeren aan de weg. Laten we dus positief blijven.’’

䊳

Donderdag 16 oktober

Ontbijtsessie BNI Raalte, chapter De Wouw Locatie: Hotel de Zwaan, Raalte Aanvang: 7.00 uur 䊳

䊳

Vrijdag 17 oktober

Netwerkontbijt, BNI Aquila Locatie: Postillion Hotel, Deventer Aanvang: 7.00 uur 䊳

ConnAct! open vrijdagmiddagborrel, de Fabriek Locatie: De Fabriek, Deventer Aanvang: 16.30 uur 䊳

䊳

Maandag 20 oktober

Politiek Café Locatie: Stadsfoyer Deventer Schouwburg Aanvang: 20.00 uur 䊳

Kijk voor meer agenda-items op www.deondernemerdeventer.nl

LED-boarding trekt aandacht “Tijdens alle thuiswedstrijden van Go Ahead Eagles zijn wij met ons bedrijf zichtbaar op de LED-boarding,” aldus John Plette van Lease Unlimited.

“Door mee te liften op het succes van Go Ahead Eagles bereik ik, in tegenstelling tot traditioneel adverteren,

een miljoenenpubliek bij FOX Sports, Studio Sport en niet te vergeten het fantastische publiek in de Adelaarshorst. Ook in mijn omgeving zijn de Lease Unlimited-animaties niet onopgemerkt, ik krijg regelmatig heel veel positieve reacties waardoor ik nieuwe zakelijke contacten op doe. Mijn ervaring met

LED-boarding heeft wel geleerd dat we de animatie regelmatig moeten wijzigen. Op deze wijze blijf je de aandacht trekken van het publiek.”

Kortom: de kosten zijn relatief laag en het bereik is hoger ten opzichte van de traditionele wijze van adverteren passend bij mijn doelgroep.

Ladies Night Go Ahead Eagles wederom een groot succes Woensdag 8 okotober - De Ladies Night 2014 voor de sponsoren van Go Ahead Eagles, gehouden in de Coldec lounge van de Adelaarshorst, was net als de afgelopen jaren wederom een succes.

Ruim 200 ladies waren present. Zij lieten zich inspireren door lokale bedrijven met de nieuwste trends op gebied van fashion en beauty.

Daarnaast was er onder het genot van een hapje en een drankje een prachtige modeshow van Piet Zoomers en Van der Linde lingerie, werden er workshops gehouden en als afsluiter live muziek.

“Het was fantastisch om te zien hoe iedere vrouw zich op haar eigen wijze liet inspireren en verwennen” aldus Monique Casteel (BMO Bedrijfsmakelaars) die samen met Pascal Hulsegge (JPR Advocaten), Alieke

Fischer (Praktijk voor Mondhygiëne), Vivian Buitendijk (Projecten en Co) en Mathilde van der Weerdt (Postillion Hotel) de drijvende krachten waren achter dit evenement.

Wij kunnen u alvast melden dat door het enthousiasme van de bezoekers de Ladies Night het komende jaar wederom plaats zal vinden.