de Ondernemer Zwolle 7 juni 2014

www.deondernemerzwolle.nl

www.destentor.nl

10 vragen aan: Marius Woldberg van Kennispoort Erf 1 biologisch eten is ‘medicijn uit natuur’ Hilbert Wiechers tegendraadse knokker gaat voor het allerbeste

De wereld kantelt en Zwolle kantelt mee 10 tips voor betere vindbaarheid in zoekmachines Movin Software Vier jonge ondernemers concurreren met Google

Een initiatief van

,,We zitten midden in een nieuwe revolutie”

juni 2014 - nr. 3

3.100 m² bedrijfsruimte, bestaande uit 2 hallen

650 m² bedrijfsruimte met 220 m² kantoor

Koopsom € 750.000,-- k.k.

Huurprijs € 20,-- per m²/jr + BTW

Huurprijs n.o.t.k. (vraag naar ons voorstel!)

Telfordstraat 9-4

Ternatestraat 84

Zwolle

62,5 bedrijfs-/opslagruimte met 62,5 verdieping

j de Ca. 35 m² bedrijfs-/opslagruimte nabi Ceintuurbaan

m²

Koopsom € 44.500,-- v.o.n. + BTW

Koopsom € 93.500,-- v.o.n. + BTW Huurprijs € 780,-- per maand, + BTW Eekwal 14

De Schans 9A

Zwolle

Hardenberg

236 m² kantoorruimte, te huur vanaf

100 m² in kantoorvilla, met 2 parkeerplaatsen

57 m²

Bedrijfsruimte, keukens, spoelruimtes, koelcellen, etc

Veldkampweg 21-23 Ommen

420 m² bedrijfsruimte, inclusief kantoren Huurprijs € 27.500,-- per jaar + BTW

Schrevenweg 5

WINKELRUIMTE

Hardenberg

er-

220 m² praktijk-/ kantoorruimte / kind opvang

Praktijk-/ winkel-/ horecaruimte in het centrum Vraagprijs € 220.000,-- k.k.

Ravensburgstraat 2

Zwolle

7 hallen in compartimenten van 900 m² plus kantoren, kantine en toiletgroepen Koopsom € 3.500.000,-- k.k.

Vraagprijs € 850.000,-- k.k.

Assiesstraat 2j

Kantoorruimtes van 50 tot 250 m²

Zwolle

185 m² kantoorruimte in de binnenstad Huurprijs € 1.350,-- per maand + BTW

Werkerlaan 154

Zwolle

Huurprijs vanaf € 75 per m²/jr + BTW

Klepperplein 2

Zwolle

Huurprijs € 24.200 per jaar, BTW in overleg

Zwolle

Huurprijs € 110 per m²/jr + BTW

Huurprijs € 150,-- per m²/jr + BTW

Zwaardvegerstr. 124

Zwolle

Popovstraat 13

KANTOORRUIMTE

Zwolle

BEDRIJFSRUIMTE

Baekelandstraat 3

Wijhe

Handelsweg 21

Zwolle

230 m² sportruimte en kantoren, op de verdieping Huurprijs € 100 per m²/jr + BTW

Weeshuisstraat 25-27 Zwolle

Vechtstr. 43-47A, 71-73 Zwolle

312 m² winkelruimte met 4 verhuurde appartementen Vraagprijs € 575.000,-- k.k.

1.500 m² commerciële ruimte op de 1e verdieping Huurprijs € 75 per m²/jr + BTW

Vispoortenplas 8 | Zwolle | Tel. 038 - 426 99 88 | zwolle@tenhag.nl WONINGMAKELAARS

BEDRIJFSMAKELAARS

VASTGOEDMANAGEMENT

1e

VERZEKERINGSADVISEURS

Tevens vestigingen in Enschede, Almelo, Apeldoorn, Deventer, Doetinchem, Hengelo en Zutphen.

PENSIOENADVISEURS

juni 2014 - nr. 3

3

achter de schermen Pagina 5 Hilbert Wiechers werkt lean ,,Minimale kosten, tegen maximale klantwaarde”

Pagina 11 Movin Software ontwikkelt indoornavigatie

Pagina 12-13

Wat zou Louis doen?

Zwolle in Transitie: boost voor initiatieven

A

Pagina 15 Van obligatiehandelaar naar wijnhandelaar

Pagina 18 Hebben! De leukste producten uit onze webwinkel

Pagina 22

,,Dit vak verveelt mij geen seconde”

Wat doen lobbyorganisaties?

VNO-NCW en MKB onder de loep

tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

Foto voorpagina: Eva Posthuma

T

Pagina 19 Vakfotograaf Stephan Jansen over fotografie en zeilen

oen de klanten van Yvon Moossdorff na een schoonheidsbehandeling de salon steeds vaker verlieten met een tas vol spullen, wist ze dat haar echte passie lag bij het adviseren over diensten en producten. ,,Ik vind het fantastisch dat je op basis van je eigen kennis en enthousiasme mensen kunt adviseren over dingen die een toegevoegde waarde voor hen hebben. Het is een vak dat je enorm moet liggen, maar mij verveelt het geen seconde.”

,,Ik word directeur” Na haar opleiding tot schoonheidsspecialiste, werkte Moossdorff bij verschillende kleine drogisterijen in Zwolle en Hattem, waar ze volop de kans kreeg om zich te richten op marketingactiviteiten. Daarna was ze twaalf jaar projectmanager bij een marketingadviespraktijk. Toen deze failliet ging, meldde ze zich bij de KvK. Daar kreeg

ze te horen dat ze een uitkering moest aanvragen. ‘Hoezo een uitkering? Ik word directeur!’ was het antwoord. Nu ondersteunt Moossdorff met haar bedrijf IMO Sales Support mkb-ondernemers met de verkoop van hun producten en diensten en organiseert ze netwerkbijeenkomsten. ,,Voor mijn vorige baan bezocht ik veel beurzen en iedere keer dacht ik: kan dat niet anders? Het was duur, de grote bedrijven hadden de beste plekken, de kleintjes werden in een hoek gedrukt en de exposanten kenden elkaar niet. Ik heb in die tijd een businessplan voor mijzelf gemaakt voor mijn ideale beurs: uniformiteit in de uitstraling van de exposanten, een training voor alle deelnemers, zodat zij zich weten te presenteren en elkaar kennen en geen onderscheid tussen grote bedrijven en zzp’ers.”

De Netwerkvloer Het businessplan werd uit de la gehaald en anderhalf jaar na de start van haar bedrijf werd de eerste

1 Welke studie heb je gedaan en waarom?

Na meer dan 5 jaar met veel plezier en passie in het kappersvak te hebben gewerkt, wilde ik binnen dit vakgebied verder in de verkoop en marketing. Bij sollicitaties kreeg ik echter te horen dat ik te weinig theoretische basis had. Ik heb toen HEAO-CE gedaan. Na mijn studie ben ik verder gegaan in de verkoop en marketing, maar niet in het kappersvak. Het heeft me echter in m’n studietijd altijd aan een goede boterham geholpen.

2 Waarmee verdiende je je eerste geld?

Netwerkvloer in Nijverdal gehouden. Inmiddels organiseert ze er circa vijf per jaar. ,,We zijn enorm geprofessionaliseerd. Zo werken we nu met een e-ticketsysteem, hebben we goede partners en laten we foto’s en video-opnames maken. Wel houden we nog steeds vast aan ons uitgangspunt dat iedereen zich op dezelfde manier presenteert: met een statafel en een banier. Bedrijven die flink willen uitpakken met een stand zul je bij ons niet vinden. We doen er zelf veel aan om het succesvol te maken voor de exposant: we geven onder meer een training, maken flyers met hun logo waarmee ze zakenrelaties mogen uitnodigen, ze komen in het magazine en we geven tips over hoe ze zich moeten presenteren. Bij de Netwerkvloer in Zwartsluis, op 27 mei, hadden we hier de KNVB-beker staan van PEC Zwolle. Daarmee zorgen we voor extra exposure voor de locatie en extra bezoekers voor onze deelnemers. Het nieuwe netwerken is in actie komen, daar helpen we hen bij.”

ls je aanvoerdersband wordt afgepakt is dat een duidelijk signaal. Wesley Sneijder was een paar maand terug not amused toen hij in het openbaar op zijn donder kreeg van bondscoach Louis van Gaal. Dat deed pijn, maar het prikkelde wel.

En kijk eens wie er nu staat! Inderdaad, Wesley Snijder. Hij is weer zo scherp als een scheermes en klaar om Oranje te leiden naar… tsja wie weet.

Hebben we allemaal niet een Wesley Sneijder in ons team? Een collega die uitstekend is in zijn vak, maar niet meer het beste uit zichzelf haalt. Hoe ga je daar als leidinggevende mee om? Hoe prikkelen we deze collega’s op de juiste manier? Hoe zou Louis handelen om je collega gemotiveerd te krijgen, om mensen samen te laten werken of om ze als team een doel te laten bereiken. De wereld van de topsport is een bijzondere. Alles wordt uitvergroot. Maar je hoeft niet ver te kijken om de overeenkomsten te zien met het bedrijfsleven. Denk aan het motiveren van collega’s.

Staat de juiste persoon op de juiste plek en hanteren we dezelfde tactiek om ons doel te bereiken.

Volg de komende weken de bondscoach eens met extra aandacht. Zet tijdens het komende WK behalve de roze oranjebril ook eens de managementbril op. En vraag je de volgende dag op de zaak eens af: Wat zou Louis doen? Van Gaal heeft een duidelijke filosofie. In zijn uitingen is hij extreem. Die combinatie maakt hem kleurrijk en onderscheidend. Hoe uitgesproken durf jij te zijn? Hoe ver ga jij als topcoach om het beste uit je manschappen te halen?

Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

6 Waar kun je jaloers op worden?

Ik word niet snel jaloers. Maar als ik toch iets moet noemen, dan ben ik jaloers op de onbevangenheid van (mijn) kinderen.

7 Welke website staat hoog in je favorietenlijst?

Ik ben beetje Apple fan: macrumors.com.

8 Hoe wil je dat mensen over tien jaar over je praten?

Die heeft er alles uitgehaald wat erin zit.

Met het verkopen van stinkbommetjes en draadloze huistelefoons in de onderbouw van de Havo.

3 Wat was het beste advies dat je ooit kreeg?

“Dat gaat je nooit lukken.”

Marius Woldberg, directeur Kennispoort Regio Zwolle en eigenaar van KLNT en Il rosso

4 Wat is je vervelendste eigenschap?

Mega-eigenwijs.

5 Wat was je laatste persoonlijke aanschaf?

Via iTunes het album van The Common Linnets.

9 Welke wens staat bovenaan je bucketlist?

Een wereldreis maken met m’n gezin.

10 Waar ben je het meest trots op?

Op mijn drie dochters en dat ze alle drie hun eigen talenten en karakter hebben.

juni 2014 - nr. 3

kort 4 Lunchroom zorgt voor reuring bij bedrijf tekst: Jorien Marcus

N

adat Jos Termeulen na zijn hbo-studie Small Business en Retail management vier jaar bij Achmea had gewerkt, maakte hij de balans op.

Vrij snel werd duidelijk dat hij dit niet nog veertig jaar wilde doen.

Wat dan wel? Termeulen: ,,Iets met mijn passie eten. Maar ik wilde dan weer niet structureel de avonden, weekenden en feestdagen werken.”

In februari 2013 begon hij vanuit huis zijn bezorgservice voor lunches: Heerlijk. Gewapend met een schaal broodjes stapte hij regelmatig bij bedrijven binnen met de boodschap: ‘Omdat u nog nooit eerder een broodje bij mij heeft besteld, is de eerste van mij.’ Die

Jos Termeulen (links) en Joos Kleine Snuverink in de lunchroom. tactiek sloeg aan. ,,Ik heb ook geflyerd, daarop kreeg ik weinig reactie. Toen ik zelf langs de deur ging, had ik een veel hogere respons”, vertelt hij. Op bedrijventerrein

Marslanden raakte hij in gesprek met eigenaar Joost Kleine Snuverink van Space Winner, verhuurder van opslagruimtes aan bedrijven en particulieren. Termeulen:

,,Joost liep rond met het idee een lunchroom bij zijn bedrijf te beginnen om zijn klanten beter te bedienen. Daarnaast wilde hij op die manier zorgen voor meer reuring in het gebouw en zijn naamsbekendheid vergroten.” Inmiddels werd de keuken van Jos te klein voor de steeds toenemende vraag en was hij voorzichtig aan het rondkijken naar iets groters. De twee sloegen de handen ineen en ziedaar: een nieuw concept was geboren. Termeulen: ,,De lunchroom heet nu Heerlijk bij SpaceWinner, maar het kan de naam krijgen van ieder bedrijf dat met deze constructie wil werken.”

Regionale producten Termeulen maakt voor de bereiding van zijn producten zoveel mogelijk gebruik van regionale leve-

ranciers. ,,Het brood komt van bakker Groot Koerkamp, mijn kaas haal ik bij zorgboerderij De Huppe in Zwolle-Zuid en vleeswaren bestel ik bij een kleine leverancier in Wijhe.” Naast de lunchroom, bezorgt Termeulen ook. ,,Ik focus me op bedrijven op de Marslanden en Oosterenk, dat is logistiek nog overzichtelijk. Iedereen wil namelijk tussen 12.00 en 13.00 uur lunchen.”

Is er al sprake van het verder ontwikkelen van het concept? Termeulen antwoordt bevestigend: ,,De afgelopen anderhalf jaar ben ik behoorlijk gegroeid. Ik wil hier eerst een goede basis hebben voordat ik verder ga. Maar de ambitie is er zeker. Een hbo-student is nu voor zijn eindscriptie aan het onderzoeken welke steden aantrekkelijk zijn voor een eventuele tweede vestiging.”

FairBeads wil groei door crowdfunding tekst: Sophie Jansen foto: Malou Tichelaar

M

alou Tichelaar werkt 32 uur als communicatieadviseur, maar haar hart ligt bij mode en ondernemen.

Dus richtte ze een paar jaar geleden FairBeads op, een fairtrade sieraden- en tassenmerk. De producten zijn nu alleen nog te koop via de webshop, maar ze werkt hard aan fysieke verkooppunten.

Oeganda Tichelaar kwam in 2009 voor het eerst in aanraking met Afrikaanse sieraden. ,,Mijn ouders hadden sieraden voor mij meegenomen uit Gambia. Toen ik in 2010 vrijwilligerswerk deed in Oeganda, nam ik kettingen mee naar huis om te

verkopen aan vrienden en familie, en zo ben ik begonnen. Je koopt iets fashionables en tegelijk doe je met je aankoop iets goeds in Afrika. Beter kan toch niet?”

vrijwillig een paar uurtjes per week helpen met de communicatie en het zoeken naar verkooppunten.”

Geen standaard product Volgens de Zwolse onderneemster is de toegevoegde waarde van FairBeads de kleine schaal waarop de sieraden en tassen gemaakt worden en het verhaal dat erachter zit. ,,Het zijn geen standaard producten die je overal in de winkels ziet. Je ziet sowieso weinig sieraden uit Afrika, de meeste komen uit Azië en Zuid-Amerika.”

Malou Tichelaar tussen de vrouwen van de Samburu stam in Kenia.

Ieder halfjaar probeert Tichelaar een nieuwe collectie samen te stellen. ,,Ik stuur mijn ideeën op naar de makers in Afrika en dan kijken zij of ze dat kunnen maken met

het materiaal dat ze daar hebben.”

Tichelaar zet onder meer social media in om FairBeads bekendheid te geven. Ook krijgt ze hulp van anderen. ,,Een vriendin had

me opgegeven voor de rubriek ‘Zij heeft Flair’ van het tijdschrift Flair. Naar aanleiding van dat artikel kreeg ik veel reacties. Daarnaast heb ik twee meiden die mij

In de toekomst wil Tichelaar haar bedrijfje laten groeien door middel van crowdfunding. ,,Ik heb geld nodig om bijvoorbeeld labels aan mijn sieraden te laten maken.

Ook wil ik sieradenstandaarden aan winkels leveren. Zo breng ik een totaalproduct. En ik wil mijn website in het Engels vertaald hebben. Genoeg te doen dus!” Van FairBeads leven lukt haar nog niet: ,,Winkeliers houden zich in deze tijd in en het risico is te groot om helemaal voor mezelf te gaan werken. Daarnaast vind ik mijn werk als communicatieadviseur ook erg leuk. Maar ik hoop dat ik op een dag moet kiezen tussen mijn bedrijf en mijn werk.”

Creatieve industrie wil erkenning 45.000 studenten. Daarnaast leveren ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten en Cibap – uitgeroepen tot beste vakschool van 2014 – goed onderwijs, wat studenten uit heel Noordoost-Nederland aantrekt.”

tekst: Alexander Djuric foto: Cibap

D

at de Regio Zwolle een economische toplocatie is, zal niemand zijn ontgaan. Wat weinigen weten is dat de creatieve industrie een belangrijke rol speelt in het economische succes. Om dat aan te tonen, heeft een aantal prominente Zwollenaren uit de creatieve sector de krachten gebundeld onder de noemer ‘Creative Board’. Onlangs hebben zij het rapport ‘Het culturele kapitaal van Zwolle’ gepresenteerd.

Het onderzoek werd in opdracht van de Creative Board door het lectoraat Area Development van Hogeschool Windesheim uitgevoerd en leverde de volgende resultaten op. Zo omvat het culturele kapitaal in Zwolle zo’n 1600 banen,

Identiteit

Coby Zandbergen, lid van de Creative Board. kan de creatieve industrie worden beschouwd als de tweede topsector van de stad en zijn er opvallend veel creatieve studenten (circa 5500). Coby Zandbergen,

voorzitter College van Bestuur van het Cibap en tevens lid van de board, licht toe: „Zwolle is een enorme studentenstad. Het mbo en hbo tellen maar liefst zo’n

Een van de kansen/uitdagingen die in de conclusie van het rapport wordt genoemd, is dat de creatieve industrie leiding moet geven aan de zoektocht naar de identiteit van de Regio Zwolle.

Zandbergen: „Wat wij ons al een tijdje afvragen is: ‘Wat maakt ons nou zo bijzonder?’ Vraag het eens aan een Amsterdammer en hij zal na het noemen van Waanders misschien al stilvallen. De Creative Board wil graag creatievelingen uit Zwolle, zoals studenten, culturele broedplaats DOAS en cultuurwerk-

plaats R10, betrekken bij het definiëren van onze identiteit.”

Andere kansen/uitdagingen die genoemd worden zijn ‘het investeren in fysieke plekken, waar de vertaalslag tussen creatieve ideeën en praktische toepassingen plaats kan vinden’ en ‘het intensiveren van de strategische verbindingen tussen creatieve ondernemers en regionale clusters als de gezondheidseconomie’. De Creative Board bestaat naast Coby Zandbergen uit Dick Aukes van Cultuurwerkplaats R10, Wim Fiselier van ArtEZ, Ralph Keuning van Museum de Fundatie, Eefke Meijerink van de Creatieve Coöperatie, Niek van der Sprong van Niek van der Sprong Culturele Producties, Yillmaz Schoen van IQ Media, Martijn Sweitser van Theaters Odeon de Spiegel en Astrid Vrolijk van de Bibliotheek Zwolle.

juni 2014 - nr. 3

5

het portret

,,Altijd op zoek naar hoe het beter kan” tekst: Jorien Marcus foto: Eva Posthuma

De beste leerschool voor het leiden van een bedrijf, is volgens Hibert Wiechers het leren omgaan met tegenslagen. De eigenaar van Wiechers Wonen over lean werken, fouten maken en klantwaarde creëren.

Hij moest ‘ongelooflijk hard’ blokken om zijn diploma’s te halen.

Eerst op de mavo, later op de heao. En daar heeft hij alleen maar profijt van, zegt Hilbert Wiechers van Wiechers Wonen. ,,Ik heb leren vechten en geleerd om continu doelen en prioriteiten te stellen. Het was de beste opleiding voor het leiden van een bedrijf. En helemaal een bedrijf in crisistijd.”

Het was voor Wiechers al op jonge leeftijd duidelijk dat hij het bedrijf van zijn vader, opgericht door zijn opa, zou overnemen. ,,Mijn vader heeft altijd gezegd: ‘Jij bent mijn opvolger.’ Die druk heb ik wel gevoeld.”

Altijd op zoek Na de heao doet Wiechers een jaar lang werkervaring op bij verschillende bedrijven in de meubelbranche en leerde vooral hoe hij het niet wilde. ,,Ik heb ervaren hoe het is om een autoritaire baas te hebben, dat was heel onprettig.

Ik ben een coachende, dienende leider.”

In 1994 neemt hij het meubelbedrijf over, toen nog Wiechers Woonoase. Met zijn vrouw Connie bestiert hij nu het bedrijf, dat bestaat uit twee vestigingen. ,,Con-

nie doet alles wat je ziet, ik doe de rest. Ik denk continu na over hoe het beter kan en laat me daarvoor inspireren door mensen die ik ontmoet, door de plekken waar ik kom of door het lezen van boeken. Ik ben altijd op zoek. Daar word ik zelf ook wel eens moe van hoor. En mijn medewerkers ook.

In het begin deelde ik alle nieuwe ideeën met ze, maar daar werden ze heel onrustig van. Ik heb ze nu beloofd dat ik pas iets vertel als ik het wat beter heb uitgewerkt.”

Lean werken Zijn zoektocht resulteerde onder meer in werken volgens het lean-principe: maximale klantwaarde, tegen minimale kosten. ,,Het was een lange weg ernaar toe, maar het werkt fantastisch.

We focussen ons nu op vier punten: gastvrijheid, wooninspiratie, de woondroom van de klant waarmaken en de klant in één flow helpen. Alles wat daar niet aan voldoet, schrijven we op een bord.

Vaak sudderen kleine dingen die moeten worden opgelost een tijd door en dat gaat ten kosten van de klantwaarde. Voordat de winkel opengaat, nemen we in tien minuten de punten door die daarop staan. Nu staat er bijvoorbeeld op ‘Wat versturen wij nog per post

Hilbert Wiechers introduceerde het lean werken in zijn bedrijf: ,,We focussen ons nu op vier punten: gastvrijheid, wooninspiratie, de woondroom van de klant waarmaken en de klant in één flow helpen.” (papier)?’ En ‘wie lost het probleem met de stalen op?’ ,,Stel dat je een klant een staal wilt laten zien en die valt uit elkaar, dat onderbreekt het helpen van de klant in één flow. Als je dat niet meteen oplost, heeft de volgende klant er weer last van. Deze werkwijze klinkt misschien kinderachtig, maar het werkt heel goed. We zijn continu bezig met het nadenken

over wat klantwaarde creëert. Alle andere dingen laten we liggen.”

Tegendraads Hij noemt zichzelf tegendraads. Tegen de stroom in, investeerde Wiechers - midden in crisistijd - fors in beide vestigingen. Binnen- en buitenkant werden volledig onder handen genomen. De twee vestigingen zijn niet langer alleen woonwinkels, maar een plek waar je naartoe gaat voor inspiratie.

Voor alleen een kop koffie desnoods. Soms met zelfgebakken appeltaart, maar altijd met iets lekkers. ,,Dat tegendraadse heb ik misschien van mijn vader. Als één van de eersten besloot hij zijn zaak vanuit het centrum naar de buitenrand van het dorp te verplaatsen. Dat was in die tijd revolutionair. Ik heb geleerd om niet altijd mee te gaan met anderen, maar continu te bedenken waarom ik de dingen doe die ik doe.

Veel mensen doen hun dingen op routine, maar dan verandert er niets.”

Geen verwijten

Midden in crisistijd investeerde Wiechers fors in zijn vestigingen in Dwingeloo en Ommen (foto).

Met een bruisend brein waar continu nieuwe ideeën aan ontspruiten, worden er ook minder goede beslissingen genomen. Geen punt, vindt Wiechers. ,,Het is jammer dat veel mensen het erg vinden om fouten te maken, dan belem-

mer je jezelf in je groei. Ik was bijvoorbeeld heel enthousiast over de mogelijkheid om klanten hun interieur in 3D te laten zien. Daarvoor moesten ze met een brilletje op in de zaak gaan zitten. ‘Dat doen de mensen niet’, zei Connie nog, maar ik was overtuigd van het succes. Zij bleek echter gelijk te hebben. Ik had een strop met de beamers, maar de adviesschermen gebruiken we nog steeds en die zijn een groot succes. En nee, mijn vrouw heeft nooit gezegd, “zie je wel?” We denken niet in verwijten. Innoveren is fouten maken.”

Eén van de ideeën waar Wiechers nu mee rondloopt, is het in beeld brengen van zijn twee vestigingen.

,,We denken niet in verwijten.

Innoveren is fouten maken” ,,We zijn enorm groot, dat weten veel mensen die hier nog nooit geweest zijn niet, want op foto’s komt dat niet goed over. Ik denk erover om iets met een drone te doen, zodat mensen weten dat het de moeite is om hier naartoe te komen. Als ondernemers die dit lezen een ander goed idee hebben, dan houd ik me uiteraard aanbevolen.”

SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton

ZO LANG JE GROEIT, STA JE NIET STIL.

Denk dus eens aan onze juridische Expert Classes.

Kennis waar je verder mee komt. Praktische, actuele cases vormen de rode draad binnen ons opleidingsprogramma. Bekijk het aanbod online en neem vandaag nog contact op.

(053) 480 42 08 of kijk op kienhuishoving-academy.nl

HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

Meld u aan voor de

e-nieuwsbrief www.deondernemerdeventer.nl

AAN DE SLAG IN DE REGIO!

Over 5 jaar.

De Citan. Al voor € 11.990,-.

Stel, u overweegt om een bestelwagen aan te schaffen. Wat vindt u dan nu belangrijk? Rijdt-ie lekker? Is-ie praktisch? Is-ie compact en heeft-ie toch een groot laadvermogen? Allemaal criteria die nu gelden. Maar u zou er eigenlijk ook bij stil moeten staan hoe u ’m beoordeelt over 5 jaar. Want gemiddeld wordt een bestelwagen na 5 jaar ingeruild. En dan worden opeens andere criteria minstens zo belangrijk. Hoeveel verbruikt-ie eigenlijk? Hoe vaak moet u naar de dealer voor een onderhoudsbeurt? Hoe lang moet u wachten voor een onderdeel geleverd wordt, mocht er eens iets kapotgaan? En hoeveel brengt-ie nog op na die 5 jaar. Al die zaken noemen wij bij Mercedes-Benz ‘total cost of ownership’. En we kunnen u vertellen dat de Citan fantastisch scoort op die punten. Om te zorgen dat u de komende 5 jaar zo veel mogelijk continuïteit in uw bedrijf heeft, moet u daar even bij stilstaan. De kwaliteiten van de Citan op de lange termijn. Daar staat u niet bij stil.

Kijk voor onze vestigingen op www.wensink.nl

juni 2014 - nr. 3

7

mijn drive

Diëtiste maakt biologisch product tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

M

ijn werkgever (het Deventer Ziekenhuis, red.) heeft mij de mogelijkheid geboden om een halfjaar lang onbetaald verlof op te nemen.

Hartstikke luxe. Nu durf ik het aan om de volgende stap te nemen.”

Irene Bruins is diëtiste en gaat fulltime haar rol vervullen als mede-eigenaar van Erf 1, een biologische boerderij die ze samen met haar vader, moeder en broer runt.

MVO-award Een beter moment voor Irene om aan deze trial te beginnen is er waarschijnlijk niet. Anno 2014 worden we met z’n allen steeds bewuster en kritischer op wat we eten, hoe het gemaakt is en waar het vandaan komt, iets waarover Erf 1 heel transparant is. Daarnaast hebben Irene en haar ouders onlangs de MVO-award voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in ontvangst mogen nemen tijdens het Business Event in de gemeente Kampen en waren ze ook nog eens genomineerd voor ‘Starter van het Jaar’.

Het bedrijf staat dus volop in de picture. Daar komt nog eens bij dat de vraag amper is bij te houden sinds de transformatie tot een biologische boerderij in 2012. „Toen we hieraan begonnen, hadden we niet voor ogen dat het zo’n vaart zou lopen.”

Passie voor voeding „Het meest trots ben ik op een fragment uit het juryrapport van het Business Event Kampen. Daarin staat: ‘Erf 1 brengt mensen dicht bij de voedselproductie, heeft aandacht voor mensen die zorg behoeven, stimuleert een gezonde leefstijl met gezonde voe-

Diëtiste Irene (links) runt met haar ouders en broer de biologische boerderij Erf 1. ,,Met voeding kun je zo veel en het is zó belangrijk. Beschouw het als een medicijn, een apotheek van de natuur.” Rechts haar moeder Petra. ding en is bereid haar kennis ook breed te delen in de regio. Erf 1 produceert duurzaam geproduceerd voedsel van hoge kwaliteit!’

Dat omvat waar ik het allemaal voor doe: mijn passie voor voeding delen met anderen. Ik wil niet alleen produceren, maar mensen ook laten zien hoe mooi voeding is. Vertellen wat je eet, wat erin zit, waar het vandaan komt. Iets wat ik als diëtist al jaren doe. Met

voeding kun je zo veel en het is zó belangrijk. Beschouw het als een medicijn, een apotheek van de natuur.”

Boerderijbeleving De komende maanden worden spannend voor Irene. Ze gaat zich dan onder andere bezighouden met boerderijbeleving. Ze bruist van de ideeën. „Denk bijvoorbeeld

aan een twee uur durende rondleiding door en rond de boerderij waarbij je meer te weten komt over de dieren en producten, en de mogelijkheid hebt om je eigen zuivelproduct te maken en te proeven. Daarnaast wil ik aan de slag met voedingseducatie en iets op touw zetten voor scholieren. Ik heb gemerkt dat daar vraag naar is.

Verder gaan we natuurlijk meer produceren. Op dit moment is dat

zo’n 750 liter zuivel in de week.

Dat moet meer worden en dat kan ook meer worden. We werken op dit moment samen met Patrick, een jongen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In de toekomst zouden we mensen in een soortgelijke situatie graag vaker een werkplek willen bieden. Dat vinden we hartstikke leuk om te doen en het is bovendien een win-winsituatie.”

Regio Zwolle wil eigen area op LinkedIn tekst: Jorien Marcus foto: Marketing Oost

H

et is een initiatief dat onmiddellijk bijval kreeg via Twitter: Regio Zwolle verdient een eigen area op LinkedIn.

Campagne ,,Bij een LinkedIn-profiel van iemand uit deze regio, staat Apeldoorn als area genoemd. Dat is raar”, zegt Astrid Crum, vanuit Marketing Oost brandmanager Regio Zwolle en een van de initiatiefnemers. ,,Er zijn al eerder discussies gevoerd, maar die hebben nooit iets concreets opgeleverd.

Toen wij begonnen met een campagne om de Regio Zwolle verder te profileren, leek het ons een

goed moment om dit initiatief weer op te pakken. We hebben gewacht op de uitslag van het onderzoek van Elsevier naar toplocaties in Nederland, zodat we dat mooi aan elkaar konden koppelen.”

Oproep Wethouder René de Heer tekende donderdagochtend 15 mei als eerste het manifest. Vervolgens werd het bericht gedeeld via Twitter met een oproep ook te tekenen. ,,Vooraf hadden we een aantal mensen met veel Twittervolgers benaderd met de vraag het nieuws in de gaten te houden en het bericht te retweeten. Vervolgens ging het enorm snel. De eerste dag hadden 1000 mensen het manifest ondertekend. Inmiddels staat de teller ruim boven de 2400.”

Of de actie daadwerkelijk vruchten afwerpt, is nog niet duidelijk.

Crum: ,,LinkedIn Nederland is bereid deze zaak bij het hoofdkantoor aan te kaarten wanneer er veel aanvragen binnenkomen.

Hoeveel mensen het manifest moeten tekenen voordat de area gewijzigd wordt, kunnen ze ons echter niet zeggen.”

Mentaliteit Mocht de wijziging niet lukken, dan heeft de actie toch een ander doel gediend, zegt Crum. ,,Het past in onze campagne, waarbij we willen laten zien dat mensen in deze regio graag de mouwen opstropen en samen dingen oppakken. Die mentaliteit komt met dit initiatief mooi naar voren.”

Wethouder René de Heer tekent als eerste het manifest voor een Regio Zwolle area op LinkedIn.

juni 2014 - nr. 3

blogger in beeld 8 ,,Bloggen is een manier om in beeld te komen” tekst: Jorien Marcus

René Velthuis is vestigingsdirecteur MKB en accountant bij Flynth adviseurs en accountants te Zwolle.

Wanneer en waarom ben je begonnen met bloggen?

In februari. De reden was dat ik anderen graag deelgenoot wil maken van de kennis en de activiteiten van de accountant. Ik blog overigens alleen voor de Ondernemer en ben ook niet direct van plan dit voor andere websites te gaan doen. Bloggen kost immers tijd en mijn tijd is beperkt. Mijn belangrijkste doel is om kennis, ideeën en mogelijkheden aan te dragen.

Daarnaast zou het mooi zijn als de blogs enige naamsbekendheid in de regio Zwolle opleveren.

Is bloggen iets dat je andere ondernemers zou aanraden?

Ja, ik zou het andere ondernemers zeker aanraden. Het is toch een manier om te laten zien wat je doet, wat je bezighoudt en een manier om in beeld te komen. Onbe-

kend maakt immers onbemind.

Waar haal je je inspiratie vandaan?

De accountantspraktijk bij Flynth geeft voldoende inspiratie voor de blogs. Ik loop immers dagelijks tegen vele ondernemersvragen aan die ik dan kan gebruiken. Zaken als fiscaliteit, rendementsverbetering, auto’s en rechtsvormen zullen dan ook zeker nog in mijn blogs terugkomen.

Zijn er onderwerpen waar je juist wel of juist niet over schrijft? En waarom?

Ik probeer wel te bloggen over onderwerpen die de ondernemer, naar mijn mening, interesseren. In verband met de vertrouwelijkheid zal ik nooit bloggen over onderwerpen of casuïstiek die te herleiden is naar individuele ondernemers.

Wanneer en waar schrijf je het liefst?

In mijn agenda blok ik voor mijzelf altijd even een uurtje om een blog te schrijven. Maar omdat de

advisering aan ondernemers voor gaat, komt het er dan toch vaak niet van. Dan schrijf ik het ‘s avonds thuis. Meestal laat ik deze dan even een dag liggen, lees het nog een keer goed door en daarna gaat deze naar de Ondernemer.

Krijg je veel reacties?

De meeste reacties komen via relaties bij netwerkbijeenkomsten.

Vaak hoor je dan ‘ik zag je blog deze week ook nog voorbij komen.’

Ook via Twitter krijg ik nog wel eens een reactie. De reacties zijn positief.

Welke sociale netwerken gebruik je wanneer en waarom?

Ik gebruik de sociale netwerken om in contact te komen en te blijven met mijn omgeving. Het leuke van social media is dat je op een eenvoudige manier in contact komt met mensen die je anders niet zo gauw zou spreken. Vanuit deze contacten komen dan ook regelmatig persoonlijke ontmoetingen voort. Voor de zakelijke contacten gebruik ik met name Twitter en LinkedIn. Via Twitter geef

René Velthuis: ,,Via Twitter geef ik bijna dagelijks wel een tip voor ondernemers.” ik bijna dagelijks wel een tip voor ondernemers. Privé gebruik ik af en toe Facebook.

Is je leven veranderd door het gebruik van sociale media? En zo ja, hoe?

Sociale media zijn onderdeel geworden van het leven en dus ook van mijn leven. Ze geven veel informatie over je omgeving en de

mensen om je heen. De valkuil is dat je al deze informatie wilt opnemen en verwerken. Ik kwam er al snel achter dat dit onmogelijk is en dat je niet de hele dag op een schermpje wilt kijken. Sindsdien probeer ik dagelijks wel gebruik te maken van social media, maar de tijd te beperken door handig gebruik te maken van tools zoals Hootsuite.

+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +

ZWOLLÛH DOOR HET DOLLE Hoe PEC Zwolle de beker won

+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +

Nu te koop voor slechts

€ 10,Verkrijgbaar in onderstaande boekhandels of te bestellen via www.destentor.nl/peczwolle

Boekhandels Zwolle Waanders, Eiland 9 Boekhandel Westerhof, Jufferenwal 2 Goedhart Boeken, Assendorperstaat 79

destentor.nl/peczwolle

Bruna, Pijmanstraat 6 Bruna, Dobbe 24 Primera, Lubeckplein 30

juni 2014 - nr. 3

9

interview

,,Maak van de moeilijkheden mogelijkheden’’ Velen hongeren naar kennis. Hoe meer je weet, hoe beter. Fout! Niet waar! Kennis kan een vloek zijn. Kennis kan je belemmeren om vrij en ongeremd te denken. Internationaal keynote spreker Cyriel Kortleven heeft de tools om kennis uit te schakelen, zodat je vrij kunt denken. Maar dat is niet het enige. Aan de Ondernemer vertelt hij meer over de kunst van het creatief denken. tekst: Alain Schepers foto: Femke van den Heuvel Fotografie

S

tel je voor. Er komt een man binnen met een vriendelijk gezicht. Hij straalt energie uit. Met zijn Belgische accent brengt hij zijn gesprekspartners in beweging. Zijn enthousiasme werkt aanstekelijk. Zijn openheid en zijn kwetsbaarheid stellen je op je gemak. De rake uitspraken en praktische tips doen je beseffen dat er wat verandert. Het wordt nooit meer zoals het was.

Relax, je hebt net kennisgemaakt met de 39-jarige Cyriel Kortleven.

Het is een vrije vertaling van een stuk op de homepage van de site van Cyriel Kortleven, www.cyrielkortleven.com. Op basis van eigen

,,We worden te veel gehinderd door de kennis die we hebben’’ ervaring kan ik zeggen dat de omschrijving treffend is. De creatief denker luistert, praat, doceert en straalt één en al vriendelijkheid en openheid uit.

Cyriel Kortleven is afkomstig uit Antwerpen. Vanuit deze stad bereist hij de hele wereld om zijn gedachtegoed te delen met ondernemers en managers van kleine en grote bedrijven. Na zijn opleiding

Less is Beautiful In zijn nieuwste boek ‘Less is Beautiful’ zet Cyriel Kortleven een volgende stap.

Minder is mooi. ,,Heel veel ondernemers hebben hun handen vol aan kleine dagelijkse dingen. Komt er op een dag een grote kans voorbij, dan kunnen ze die kans niet grijpen, want ze hebben hun handen al vol.”

Bestellen is mogelijk via lessisbeautiful.co (inderdaad zonder m, want less is beautiful)

tot handelsingenieur kwam hij via wat omzwervingen terecht bij het COCD, het Centrum voor Ontwikkeling van Creatief Denken. Daar vond hij onverwacht wat hij zocht. ,,Toen ik bij het centrum terecht kwam had ik gelijk iets van ‘Wauw, dit is gaaf. Dit is precies wat ik wil’. Drie jaar lang heb ik er werkelijk van alles gedaan. Maar toen had ik alles gezien en meegemaakt. Dat was het moment dat ik klaar was om zelf te gaan ondernemen. Inmiddels ben ik tien jaar zelfstandig en daar geniet ik elke dag met volle teugen van.”

Creatief denker Cyriel Kortleven is de man die van moeilijkheden mogelijkheden maakt.

Vastgeroest De auteur van vier boeken is een veelgevraagd spreker. Ook in ons land doceert hij regelmatig over onderwerpen als ‘Less is beautiful’ en ‘Break, Burn or Ban the Box’. ,,Echt innovatief zijn is niet makkelijk. We worden daardoor te veel gehinderd door de kennis die we hebben. We zitten vaak vastgeroest in de bestaande processen en bedenken daar varianten op. De kunst is om de kennis tijdelijk uit te schakelen. Dat kan bijvoorbeeld door jezelf te dwingen vanuit een heel ander perspectief iets te benaderen.” Deze theorie vraagt natuurlijk om een voorbeeld. ,,Je kent het vast wel. Je zit in een vergadering en er ligt een issue op tafel. De een probeert een oplossing te vinden. Een collega onderbreekt hem met de opmerking ‘ja maar’. Op dat moment is het idee weg, er komt geen oplossing en de energie ebt weg uit de meeting. Dat wil je voorkomen.

Maar hoe doe je dat dan? Daar zijn verschillende manieren voor, maar één van de simpelste manieren is even een time-out te nemen. Je spreekt af om drie minuten het onderwerp vanuit een totaal andere hoek aan te vliegen.

Wat zou Philips in dit geval doen?

Hoe zou Apple dit oplossen? Als ik een kind was, wat zou ik dan zeggen?”

Drie minuten is voldoende om een reeks gekke, onverwachte, krankzinnige oplossingen op tafel te krijgen. ,,Probeer het maar eens.

Een collega roept iets, de ander doet daar een schepje bovenop.

Weer een ander zoekt het ergens anders. Voordat je het weet heb je tien of meer oplossingen. Een aantal is leuk bedacht, maar absoluut niet toepasbaar. Echter een aantal suggesties is niet één-op-één bruikbaar, maar wel in delen.”

Vergaderen Cyriel trainde een bedrijf waar waanzinnig veel tijd verspild werd met vergaderen. Iedereen in het bedrijf wilde graag minderen. ,,Tijdens een time-out werd de suggestie gedaan voortaan alle vergaderingen staand te doen. Dat was wat te veel van het goede, maar de afdelingsvergaderingen gebeuren tegenwoordig staand. De duur van de vergaderingen is met bijna tweederde teruggebracht. De effectiviteit is met sprongen vooruit gegaan.”

Timemanagement Mail en internet zijn volgens de creatief denker bij veel bedrijven zaken die de productiviteit verlagen. ,,Vanuit timemanagement kun je hier een oplossing voor bedenken. Tijdens een time-outsessie bij één van mijn klanten werd voorgesteld een dag per week internet af te sluiten. Leuke gedachte met consequenties. Dit ging de directie wat te ver. Wel werd besloten op donderdag tussen 14 en 15 uur geen gebruik te

maken van mail en internet. In plaats daarvan kwamen de collega’s bij elkaar en vertelden over projecten en klanten waar ze mee bezig waren. Binnen een maand werd duidelijk dat velen zich door internet verstopt hadden en niet meer wisten wat anderen deden.

Binnen de kortste keren vonden er prachtige kruisbestuivingen plaats. En dat dankzij een gekke opmerking. Ja maar is een idee-killer. We komen ze elke dag tegen.

Iemand brengt iets in en iemand anders roept ‘ja maar’. Dat remt en is zo makkelijk. ‘ja maar, dat hebben we al eens geprobeerd’, ‘ja maar, de baas is het er vast niet mee eens’. Herkenbaar hè? Roep nu in plaats van ‘ja maar’ eens ‘ja en’ en borduur dan verder op je vorige spreker. Het is zo eenvoudig en het levert zo veel op. Cruciaal is wel, dat je er een actie aan kop-

pelt. Maak het idee van ‘ja en’ concreet en ga er mee aan de slag.

Koppel je er geen actie aan, dan blijft het zweven en verdwijnt het na verloop van tijd.”

Rakelingen Natuurlijk lukt niet alles. Er zal ook best wel eens iets mis gaan.

Tja, je onderneemt of onderneemt niet. Cyriel spreekt liever niet over een mislukking of over een fout. ,,Dat is mij te negatief. Je hebt met met een positieve insteek ondernomen. Als het dan toch niet lukt, dan is er sprake van een rakeling.

Een rakeling is iets dat je met goede intenties hebt ondernomen, maar dat nog niet tot het gewenste resultaat heeft geleid. Voor innovatie is het beter je rakelingen te vieren, dan je mislukkingen te verbergen.”

Inspiratie Dit najaar verzorgt Cyriel Kortleven een programma speciaal voor de Ondernemer. Datum en plaats zijn nog niet bekend, maar wil je op de hoogte worden gehouden mail dan naar a.schepers@wegenermedia. nl.

Tot die tijd kun je voor inspiratie terecht op www. cyrielkortleven.com.

juni 2014 - nr. 3

kort 10 De Ondernemer geeft workshop LinkedIn line netwerken aan bod en wordt er gekeken naar hoe dit netwerk uitgebreid kan worden en hoe ondernemers dit netwerk voor zich kunnen laten werken.

Deelnemers aan de workshop nemen hun laptop of tablet mee, zodat ze gelijk aan de slag kunnen en met een optimaal resultaat naar huis gaan.

tekst: Nadine Kolkman

E

en online netwerk opbouwen via LinkedIn en optimaal de kansen benutten die dit sociale medium biedt. Hoe doe je dat nu precies? Een profiel aanmaken is niet al te moeilijk, maar dan? Hoe houd je je profiel aantrekkelijk en wie wil je precies bereiken? Met wie wil je graag kennismaken en hoe blijf je vindbaar? Allemaal vragen waar ondernemers 3 juli antwoord op kunnen krijgen. Het crossmediale platform de Ondernemer, een initiatief van de Stentor, houdt dit jaar een aantal workshops ‘Social Media - Succes met LinkedIn’. De workshop is geschikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag willen met LinkedIn of meer uit hun reeds bestaande Lin-

Deelname

Met de praktijkgerichte workshop op 3 juli, haal je meer succes uit LinkedIn. kedInprofiel willen halen.

De aftrap is op donderdag 3 juli in het gebouw van de Stentor aan de Laan van Westenenk 6 in Apeldoorn. De workshop begint om 19.00 uur en duurt tot uiterlijk

22.00 uur. Vanaf 18.30 uur zijn de deuren geopend.

De workshops worden gegeven door Fiona van Gemert. Zij is als journaliste en communicatie-des-

kundige zeer ervaren op het gebied van social media. Fiona laat de deelnemers zien hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe dit aantrekkelijk kan worden gemaakt en gehouden. Tevens komt het on-

Deelname aan de praktijkgerichte workshop kost 90 euro (inclusief btw) per persoon. Wees er snel bij, want het aantal plaatsen is beperkt.

Aanmelden kan via: deondernemerzwolle.nl/ workshop/linkedin Meer informatie via: n.kolkman@destentor.nl Tel. 06-51023805

Eerste voorzitter van MKB Nederland Oost tekst: Thed Maas foto: Theo Peeters

M

KB Nederland Oost (Gelderland en Overijssel) heeft een voorzitter: Bas van Snippenburg, woonachtig in Bemmel. MKB Nederland heeft recent zijn organisatiemodel veranderd. Er zijn landelijk zes verschillende nieuwe regio’s gevormd.

MKB Nederland Oost is een van die nieuwe regio’s, met 19.000 aangesloten bedrijven. Het ‘apparaat’ daarvan zetelt in Apeldoorn. Landelijk zijn er 185.000 bedrijven bij het MKB Nederland (midden- en klein bedrijf) aangesloten.

Van Snippenburg is dga bij advocatenkantoor De Mul Zegger, met kantoren in Malden, Nijmegen en Apeldoorn. Het voorzitterschap is

niet de eerste bestuursfunctie die hij bekleedt. Ooit was hij voorzitter van de ondernemersvereniging van Malden; vice-voorzitter van de KvK Centraal Gelderland en lid van de provinciale SER.

Nieuwe functie „Dit is een nieuwe functie”, zegt Van Snippenburg. „We moeten als landsdeelvoorzitters met z’n zessen gezamenlijk onze weg vinden.

MKB Nederland heeft de grond bouwrijp gemaakt; wij als voorzitters bepalen nu wat we gaan zaaien. Het gaat erom dat we onze stem laten horen bij de politiek, op lokaal en provinciaal niveau.

Dat we gericht aangeven hoe wij als bedrijfsleven ergens in staan.”

Voorlopig richt Van Snippenburg zich op de thema’s verlaging lokale lasten, winkelleegstand, verla-

Bas van Snippenburg is tevens dga bij advodatenkantoor De Mul Zegger. ging van de regeldruk, personeel, het aanbestedingsbeleid en het op tijd betalen door de overheid. „Overheden moeten binnen 30 dagen hun rekening betalen”, zegt

hij. „Maar dat gebeurt nog niet altijd.” Van Snippenburg (51) komt uit Nijmegen oost. Zat op het Canisius College en studeerde aan de Radboud Universiteit. Hij is advo-

caat vennootschaps- en ondernemeningsrecht. MKB Nederland heeft zijn organisatievorm aangepast omdat de Kamers van Koophandel-oude-stijl per 1 januari jongstleden ophielden te bestaan.

Van Snippenburg: „Daarmee zijn bestaande overlegstructuren tussen bedrijfsleven en overheid deels weggevaagd. Dat is doodzonde. Daardoor komt de overheid verder van de ondernemer af te staan. Werkgeversorganisaties én vakbonden moeten nu proberen die ruimte op een andere wijze in te vullen. We moeten dat overleg opnieuw gaan uitvinden. Jammer is ook dat de regiostimulering vanuit de Kamer is verdwenen.’’ Het is een nevenactiviteit, zo stelt hij. „Maar wel een die er toe doet. Het gaat erom dat we landelijk beleid van het MKB in de regio laten landen en vice versa.’’

Culinair op streek met Lekker Veluwe proeven. Zo is er 13 juni een fietstocht rond Twello. De fietstocht voert langs vijf stops waar Veluwse lekkernijen zoals kruudmoes geserveerd worden.

tekst: Esther Talboom foto: Cees Baars

C

onsumenten willen weten waar hun eten vandaan komt. Ze zijn sterk bereid om streekproducten te kopen. Dat blijkt uit een consumentenonderzoek van Wageningen UR. Voer voor mediabedrijf Wegener, uitgever van onder meer dagblad de Stentor, om met het nieuwe concept Lekker Veluwe in de markt van streekproducten te duiken.

Trots op je eigen land en wat er in de regio geproduceerd wordt en daarvan genieten, is de rode draad.

Beleving Lekker Veluwe is het verbindend platform tussen consumenten en streekproducten. Lekker Veluwe

Kookworkshops

Journalisten David Levie (links) en Henk van ‘t Veen op zoek naar smaak. gaat over streekproducten, koken, eten en drinken en de beleving hier omheen. Stentor-journalisten David Levie en Henk van ‘t Veen gaan op zoek naar de ‘Smaak van

de Veluwe’. Ze bezoeken streekboeren en restaurants waar de koks gerechten bereiden met streekproducten en schrijven daar wekelijks over. Lekker Veluwe laat zo zien

wat de Veluwe voor moois te bieden heeft aan culinaire producten, producten en horecagelegenheden. Niet alleen via verhalen in de krant; er valt veel te beleven en te

Ook zijn er kookworkshops en is ‘Bij de boer aan tafel’ een van de activiteiten op het boerenerf aan lange tafels lekker genieten van streekgerechten. In oktober komt een kookboek uit met de recepten van gerechten van regionale restaurants en producten van streekproducenten die meewerken aan Lekker Veluwe. Een boek vol voor- en hoofdgerechten en desserts, bereid met streekproducten van het land.

Daarnaast is er een online platform met een website, een digitale nieuwsbrief en social media (Facebook en Twitter). Meer informatie op www.lekkerveluwe.nl.

juni 2014 - nr. 3

11

eureka

Altijd de juiste weg met indoornavigatie tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

A

ls je door Hoog Catharijne loopt, het winkelcentrum boven Utrecht CS, en gebruikmaakt van Google Maps, dan sta je volgens Google op het spoor in plaats van voor een winkel.”

Tim van Kempen, mede-oprichter van Movin Software uit Zwolle, schetst met een simpel voorbeeld het bestaansrecht van het bedrijf. „Wij realiseren indoornavigatie.

Vergelijk het met TomTom, maar dan voor binnen. En in plaats van een apart apparaat, zoals Tom-

Tom, wijzen wij je de weg op je eigen device, zoals een smartphone of tablet. Wat vooral uniek is, is de zeer specifieke plaatsbepaling. Wij streven ernaar dat de locatie van gebruikers op onze plattegronden tot op ± 1,5 meter nauwkeurig is.

Ter vergelijking: de actuele locatie van Google, inmiddels ook begonnen met indoornavigatie, wijkt soms wel 40 à 50 meter af.”

Hoe slagen vier jonge ondernemers erin om mensen beter de weg te wijzen dan een van ’s werelds grootste bedrijven? Volgens Tim staat indoornavigatie nog in de kinderschoenen en maakt Movin Software van eigen technologieën gebruik. „Een van de grootste uitdagingen van indoornavigatie is gps. Buiten zijn de signalen meestal goed te ontvangen, maar binnen vormen betonnen muren een grote stoorzender. Bovendien kun je met gps niet achterhalen op welke verdieping iemand zich bevindt.”

Algoritmes

„Ziekenhuizen zijn de perfecte afnemers van ons product, want het is soms makkelijker om er de weg kwijt te raken dan de weg te vinden.’’

Co-founder Mathyn Buiteveld vult aan: „Daar hebben we iets op gevonden met de ontwikkeling van onze eigen algoritmes, waardoor we altijd signalen kunnen ontvangen en de actuele locatie van iemand zeer exact kunnen bepalen. Hiervoor maken we voornamelijk gebruik van bluetooth 4.0.

De nieuwste versie verbruikt weinig energie – veel minder dan voorganger 3.0 – en is daarom een perfecte oplossing. De algoritmes zijn overigens dusdanig uniek dat we er patent op gaan aanvragen.”

Movin Software gelooft in haar eigen product, voor een deel van de buitenwereld geldt dat ook. Eind 2013 pitchten de heren hun indoornavigatie tijdens de Global Entre-

De oprichters van Movin Software Mathyn Buiteveld, Tim van Kempen, Fabian Roemeon en Hylke Bron. „Een van de grootste uitdagingen van indoornavigatie is gps. Betonnen muren vormen binnen een grote stoorzender.” preneurship Week Regio Zwolle.

Movin Software maakte indruk, overtuigde de jury en werd uitgeroepen tot meest innovatieve bedrijf van deze regio.

Op dit moment wordt er druk gewerkt aan een pilot voor het Universitair Medisch Centrum (UMC) Utrecht. Het ziekenhuis wil een interactieve plattegrond aan bezoekers en patiënten aanbieden, maar test de indoornavigatie eerst onder de eigen medewerkers. Tim: „Ziekenhuizen zijn de perfecte afnemers van ons product, want het is soms makkelijker om er de weg kwijt te raken dan de weg te vinden. Ze kunnen zich met indoornavigatie onderscheiden van concurrenten en scoren op het gebied van gastvrijheid en ontzorgen.”

Open dagen-app De eerste opdracht van Movin Software was een open dagen-app voor Hogeschool Windesheim in Zwolle. Met de app kun je als bezoeker het complete programma van zo’n dag zien, zoals voorlich-

PEC-Man T-shirt ware rage tekst: Alexander Djuric foto: Charel van Tenderloo

N

ick Runhaar uit Almelo is eigenaar van webshop toffeshirts.nl en de bedenker van PEC-Man: een T-shirt waarop het gele karakter uit de game Pacman naar Amsterdamse Andreaskruisen hapt. Iets wat als geintje werd bedacht in de aanloop naar de bekerfinale tussen PEC Zwolle en Ajax mondde uit in een nationale hype.

Runhaar: „Naar schatting, ik heb nog steeds geen tijd gehad om de aantallen te tellen, zijn er zo’n 6.000 exemplaren verkocht. Een voor een zijn ze met de hand be-

drukt. Een monsterklus. Dankzij de hulp van familie en vrienden is het gelukt om de shirts ruim voor de wedstrijd bij klanten te bezorgen. Bovendien bedroeg de levertijd nooit meer dan twee dagen.”

Naamsbekendheid „Tijdens het hoogtepunt van de rage heb ik hulp gekregen van zo’n 15 man en werkten we in ploegen, van 7.00 uur ’s ochtends tot 3.00 uur ’s nachts. Inmiddels is de storm gaan liggen, maar de T-shirts hebben zo’n bak naamsbekendheid opgeleverd dat de reguliere verkoop een keer zo druk is vergeleken met dezelfde periode vorig jaar.”

Inmiddels bevindt zijn webshop zich in rustiger vaarwater, alhoewel het shirt nog steeds wordt besteld. „Sommige fans bestellen een PEC-Man-shirt dat ze niet eens past. Dat hoeft ook niet: ze willen ‘m inlijsten en aan de muur hangen.”

Geintje Krijgt de PEC-Man-rage een vervolg? Een vraag die de laatste tijd vaak aan Runhaar wordt gesteld. „Ik werk op dit moment niet aan een nieuw shirt en ben ook niet continu aan het broeden op een briljant idee. Het was een spontane actie, een totaal uit de hand gelopen geintje.”

tingen en workshops, en met een simpele druk op de knop je laten navigeren naar het juiste lokaal.

Tim legt uit dat er bij de ontwikkeling gebruik werd gemaakt van een kaartensysteem uit Amerika. ,,We hoefden alleen maar de bouwtekeningen van Windesheim op te sturen, waarna het Amerikaanse bedrijf er overzichtelijke plattegronden van maakte.

De beperkingen van deze werkwij-

„We voelen de druk om de techgiganten voor te blijven” ze vielen direct op. De Amerikanen kennen de locatie minder goed, ze zijn er immers nooit geweest, en kwamen met een plattegrond waarop lokalen gangen waren en nooduitgangen als normale doorgang konden worden gebruikt. Dat bracht ons op het idee om ons eigen platform te ontwik-

kelen. Een systeem waarmee we zelf bouwtekeningen kunnen transformeren tot interactieve plattegronden en heel nauwkeurig de locaties van gebruikers kunnen bepalen. Dat neemt niet weg dat we op dit moment andere uitdagingen hebben. Er is bijvoorbeeld wel degelijk sprake van concurrentie.’’

Stootkracht Grote techgiganten als Google, Apple, Philips, Nokia en Microsoft zien iets in indoornavigatie en lijken toekomstplannen te hebben. ,,Desondanks zijn wij klein en flexibel, en daardoor in staat snel dingen te realiseren. Veel concurrenten hebben bijvoorbeeld een langere ontwikkeltijd. Nadeel ten opzichte van de concurrentie is onze stootkracht. Besluit Google het groots aan te pakken, dan kunnen zij een leger aan ontwikkelaars inzetten. Ons doel is om klant voor klant steeds verder uit te breiden. We voelen in ieder geval de druk om onze voorsprong op het gebied van indoornavigatie te behouden.”

juni 2014 - nr. 3

12

bree

Transitie in de samenleving: burgers pakken steeds meer zaken zelf op

,,Het nieuwe leiderschap zit in ons

tekst: Jorien Marcus foto’s: Zwolle in Transitie en Eva Posthuma

Zzp’ers die met het Broodfonds hun eigen vangnet regelen bij arbeidsongeschiktheid of bewoners die gezamenlijk energie opwekken met zonnepanelen. Het zijn voorbeelden van kantelingen in de maatschappij, waarbij bestaande structuren plaatsmaken voor kleinschaliger initiatieven van burgers. ,,We zitten middenin een nieuwe revolutie, maar veel mensen beseffen dat nog niet.”

Volgens hoogleraar duurzame transitiekunde Jan Rotmans, leven we in een verandering van tijdperk. De laatste keer dat dat gebeurde, was volgens Rotmans rond 1860–1910, tijdens de industriële revolutie (opkomst massaproductie), de modernisering van de samenleving (technische doorbraken) en de machtswisseling van adel naar bourgeoisie. Rotmans noemde tijdens zijn lezing in Zwolle drie soorten van verandering die op elkaar inwerken.

1. De samenleving wordt steeds decentraler. In de nieuwe orde hebben we te maken met een onderheid en overdanen, in plaats van een overheid en onderdanen; de overheid stoot taken af, burgers organiseren zaken zelf.

2. De economie wordt steeds diverser en decentraler; voor bijna elke dienst of product heb je geen grote systemen of centrale organisaties meer nodig.

3. Er vindt een machtswisseling plaats; de nieuwe machthebbers zijn wijzelf.

Hoogleraar duurzame transitiekunde Jan Rotmans in gesprek met initiatiefnemer van de Zwolse Kantelbijeenkomst Arjan Broer.

H

oogleraar duurzame transitiekunde Jan Rotmans kwam begin april naar Zwolle voor een lezing tijdens de bijeenkomst Zwolle in Transitie over kantelingen in de samenleving. Zo pakken burgers zaken vaker zelf op die eerder door bijvoorbeeld de overheid, verzekeringsmaatschappijen, energiebedrijven of banken werden geregeld. ,,Bijna alle taken, kunnen wij zelf regelen”, aldus Rotmans. ,,Het is nu nog geen mainstream, maar het gaat razendsnel. Er vindt een nieuwe machtswisseling plaats.

Het nieuwe leiderschap zit in ons, niet in Den Haag.” De bijeenkomst Zwolle in Transitie werd mede georganiseerd door Frances Meester en Arjan Broer.

Een Twitterbericht van Rotmans over kantelbijeenkomsten in Nederland, was de trigger voor het organiseren van de Zwolse editie.

Broer: „Ik juich het toe als mensen meer zelf oplossen in plaats van aankloppen bij de overheid of wijzen naar een ander. Een aantal jaar geleden heb ik meegedaan met het landelijke project 7 Days of Inspiration, om Nederland in zeven dagen leuker en leefbaarder te maken. Ik heb toen de kracht leren kennen van het werken in een

zwerm; gebruikmaken van elkaars kennis en vaardigheden om een verandering tot stand te brengen.

Dat gebeurde ook voorafgaand en tijdens de Kantelbijeenkomst in Zwolle.”

Zonnepanelenpark Circa 360 mensen bezochten de bijeenkomst in het IJsseldelta Center, die van start ging met een lezing van Rotmans en waar de deelnemers vervolgens in diverse deelsessies meer konden horen over, en een bijdrage konden leveren aan, lokale en regionale initiatieven. Bijvoorbeeld over Zwolle Levert Energie, het idee om in iedere wijk een eigen zonnepanelenpark aan te leggen door bewoners, onder begeleiding van installateurs.

De Kantelbijeenkomst is volgens Broer een boost geweest voor bestaande initiatieven en een aanzet tot het opzetten van nieuwe, zoals het realiseren van samenwerking tussen stadslandbouw-initiatieven. De kanteling biedt ook kansen voor ondernemers, denkt hij. ,,Verdiep je goed in wat het inhoudt, kijk welke kantelingen gaande zijn, hoe jij je plek daarin kunt innemen en hoe veranderingen jou en de samenleving kun-

juni 2014 - nr. 3

13

eduit

s, niet in Den Haag” nen verder brengen.”

Broodfonds Een succesvol voorbeeld van een kantelinitiatief is het Broodfonds, waarbij zzp’ers zich financieel indekken tegen arbeidsongeschiktheid zonder gebruik te maken van een verzekeringsmaatschappij.

Het initiatief is gestart in Utrecht en vindt navolging in veel andere steden. Anita Middel was als bestuurslid van De Netwerkonderneming 1 (DNO1), betrokken bij de oprichting van het eerste Zwolse Broodfonds: het Knipfonds, een naam die verwijst naar het knipbrood en de portemonnee. ,,Twee jaar geleden kwam DNO’er en huidig Knipfonds-voorzitter Wanda Everts met een artikel in NRC Handelsblad over het Broodfonds.

Ik was meteen enthousiast en dat werd bevestigd na een bezoek aan de oprichters in Utrecht, die ons op alle kritische vragen goede antwoorden konden geven.” Het Broodfonds kan een alternatief of een aanvulling zijn op een bestaande Arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV). Middel: ,,Een AOV bestaat vaak uit twee delen.

Het eerste deel keert twee jaar uit, het tweede deel tot je pensioen.

De meeste uitkeringen worden die eerste twee jaar gedaan, daarom is dit deel relatief duur. Het Broodfonds schenkt slechts twee jaar. Je kunt er dus voor kiezen om deel te nemen aan het Broodfonds voor de eerste twee jaar dat je ziek wordt en een aanvullende verzekering bij een reguliere maatschappij af te sluiten voor de overige ziekteperiode.”

na krijgt de deelnemer van alle andere leden geld op zijn bankrekening gestort. Dat wordt centraal geregeld door de BroodfondsMakers in Utrecht, die van alle deelnemers een machtiging heeft. ,,De reden voor die aparte rekeningen, is dat je op die manier allemaal kleine schenkingen krijgt die onder het bedrag van € 2092,- per jaar blijven en dus belastingvrij zijn”, legt Middel uit.

Inmiddels heeft één lid gedurende vier maanden gebruikgemaakt van het fonds. Voor misbruik van de regeling is Middel niet bang. ,,Je kijkt wel uit. Het is tenslotte deels je eigen netwerk waarmee je participeert in deze constructie.

Als een negatief verhaal over jou de ronde doet, zal dat onherroepelijk gevolgen hebben voor je opdrachten.”

Wand met statiegeld Volgens Frances Meester gaat het bij kantelingen niet altijd over complete structuren die overhoop worden gehaald. ,,Het kan ook gaan over een andere manier van denken en kijken naar dingen, waardoor je een nieuwe werkwijze ontwikkeld die je weer bestaansrecht geeft als onderneming. Om dat voor elkaar te krijgen, moet je een kanteling teweeg brengen in je bedrijfsvoering.

Neem het voorbeeld van het bedrijf MasterWall uit Lemelerveld, dat wanden bouwt voor woningbouw en utiliteitsbouw. Zij hebben een wand ontwikkeld met daarin al de ruimte voor diverse

Anita Middel is één van de oprichters van het Zwolse Broodfonds, het Knipfonds. Dit is een vangnet voor zzp’ers die arbeidsongeschikt raken. installaties, zoals verwarming, koeling, elektra, ventilatie, waterleidingen en domotica. Dat heeft verschillende voordelen en bespaart op energiekosten.

Het maakt de inrichting bovendien heel flexibel en het scheelt tijd tijdens de bouw In plaats van 100 dagen, doet het bedrijf er 25 dagen over. Ook zit er ‘statiegeld’ op de wanden. Wanneer je hem wilt laten verwijderen, krijg je een deel van je geld terug, de grondstofprijs, en hergebruikt het bedrijf deze grondstoffen voor nieuwe wanden. Het is een innovatie die zorgde voor een transitie binnen het bedrijf en die

MasterWall enorm veel heeft opgeleverd.”

Het voorbeeld werd ook aangehaald tijdens de masterclass ‘Creatief in transitie’, die Frances Meester met haar bedrijf Organisatiemeester medio mei gaf op de Verhalenboot in Zwolle.

Frances Meester: ,,Het is waanzinnig interessant wat er op dit moment allemaal gebeurt. We zitten midden in een nieuwe revolutie, maar veel mensen beseffen dat nog niet. En toch, als je om je heen kijkt, dan kom je er niet onderuit: de zorg is aan het kantelen, kijk maar naar de jeugdzorg en de ontwikkelingen in de ouderen-

zorg, de subsidiekranen voor kunst- en cultuur gaan dicht en daar ontstaan allerlei nieuwe initiatieven en de energiesector gaat compleet op de kop. Door hierover bijeenkomsten te organiseren, wil ik anderen laten inzien wat er gebeurt en nog staat te gebeuren en wil ik ondernemende mensen met elkaar in contact brengen om die kanteling vorm te geven. Zwolle is hiervoor overigens de stad bij uitstek. Het is een ondernemende stad. Als we iets doen, doen we het met elkaar.

Saamhorigheid, willen delen en elkaar iets gunnen scoren hier hoog.”

Schenkingen Een broodfonds moet minimaal twintig deelnemers hebben om te kunnen starten. Dat aantal was pas na een jaar behaald. Middel: ,,Mensen waren sceptisch of zaten nog vast aan hun eigen verzekering. We mikten in eerste instantie ook op een beperkte club, namelijk de leden van DNO. Het is een initiatief op basis van vertrouwen en dan is het een prettig idee dat je de mensen al min of meer kent. Om toch aan het minimum aantal deelnemers te komen, besloten we op een gegeven moment om ook mensen uit het netwerk van DNO-leden toe te laten.” Na een jaar waren er 21 leden en werd het Knipfonds opgericht. Bijna een jaar later had het fonds zijn maximum van 50 leden bereikt. Een tweede fonds is inmiddels in oprichting. Voor iedere deelnemer werd bij de Triodosbank een rekening geopend, waar hij of zij maandelijks een bijdrage stort. Er is keuze uit vijf bedragen; hoe hoger de inleg, hoe hoger de schenking - het fonds spreekt van een schenking in plaats van een uitkering - bij ziekte. Wanneer een lid ziek wordt, is de eerste maand voor eigen rekening. Daar-

Volgens Frances Meester kunnen kantelingen ook gaan over een andere manier van denken en kijken, waardoor je een nieuwe werkwijze ontwikkelt die je weer bestaansrecht geeft als onderneming.

(Advertorial)

Samenwerking Winkeliersvereniging De Boreel en Sallcon op hoog niveau Met de houten stelten gemaakt door Sallcon gaan de klanten van De Boreel de hoogte in tijdens het festival ‘Deventer Op Stelten’. Duizend paar kinderstelten worden gemaakt door de vakmensen van de houtafdeling van Sallcon. Ernst Winter, secretaris van winkeliersvereniging De Boreel vertelt: ‘Ik heb me gemeld bij de receptie van Sallcon voor een offerte om 1.000 paar kinderstelten te maken. De order is nu een feit!’

‘Als winkeliers van De Boreel zien we de meerwaarde om zoveel mogelijk werk en goederen in te kopen in onze directe omgeving. Voorgaande jaren werden de kinderstelten elders ingekocht. Nu worden ze gemaakt door vak-

mensen van Sallcon. Een duurzaam inkoopactie tegen een voordelig tarief.’

BOREEL OP STELTEN Het jaarlijkse festival Deventer op Stelten in Deventer is dit jaar van vrijdagavond 11 t/m zondagmiddag 13 juli. Winter: ‘Net als vorig jaar zal De Boreel inhaken met een leuke consumentenactie ’Boreel op Stelten!’.

In de week voorafgaand aan het festival krijgt iedere bezoeker van de Boreel bij een aankoop van minimaal € 20,- een voucher. Kinderen kunnen op vertoon van hun voucher op zaterdag 12 juli gratis stelten ophalen op het Boreelplein, zolang de voorraad strekt. Voor meer informatie over deze actie kijkt u op www.bijzonderboreel.nl.

Sallcon, dat snijdt hout!

Uit het goede hout gesneden is ook het professionele vakmanschap van de medewerkers van de houtafdeling van Sallcon. Zo levert Sallcon een grote diversiteit aan producten tegen een gunstige prijs-/ kwaliteitverhouding. Klanten hebben de keuze uit alle voorkomende houtmaterialen en producten, bijvoorbeeld kozijnen, luxe displays, (steigerhouten-) meubels op maat of herstelwerkzaamheden aan kinderspeelgoed.

HET HOUT NIET OP Het houdt inderdaad niet op bij alleen produceren van nieuwe houten meubels. Zo heeft de Raster Groep de aanvraag gedaan om houten speelgoed te herstellen voor haar kinderdagverblijven. ‘Deze aanvraag hebben we nog niet eerder bij de hand gehad’, vertelt Alex Kemper medewerker bedrijfsbureau van Sallcon. ‘Door in gesprek te gaan, het speelgoed te bekijken, kwamen we tot een sluitend voorstel. Het houten speelgoed is gerepareerd zodat de kinderen er weer veilig mee kunnen spelen. Overigens ook heel duurzaam dat het speelgoed op deze manier een tweede speelleven ondergaat.’

Schonenvaardersstraat 9 | Deventer 0570 – 679 500 | info@sallcon.nl www.sallcon.nl Wilt u ook ‘costum made’ kasten voor uw kantoor, werkkamer thuis of kozijnen en deuren? Neem dan contact op met onze Werkgeversdesk! In overleg met u zorgen wij voor de vormgeving en realisatie van uw idee of ontwerp. Daarbij zetten we onze ruime vakkennis, ervaring en creativiteit in. En natuurlijk ons goed uitgeruste machinepark. werkgeversdesk@sallcon.nl

Raalte Zaterdag 21 juni Rotterdam Alexander Zaterdag 20 september Powered by:

Run voor vrouwen van alle leeftijden – Keuze uit 2 afstanden 5 of 10 km Tijdregistratie – Voornamen van deelneemsters op het startnummer Iedere deelneemsters ontvangt een medaille – Nu € 10,- * (Deze actie is geldig tot 1 maand voor het evenement. Daarna betaal je 15 euro).

Dames trek je hardloopschoenen aan en loop samen met Leontien en vele anderen mee met Leontien Ladies Run 2014! inschrijven & informatie

www.leontienladiesrun.nl

juni 2014 - nr. 3

15

de volgende stap

Ger Zwart werkte in de hoogtijdagen als obligatiehandelaar tot de crisis insloeg als een bom. ,,Ik stond van de ene op de andere dag op straat. Een hele rare gewaarwording.’’ Zwart maakte eerst tijd voor zijn gezin om vervolgens iets te gaan doen met zijn passie: wijn.

Ger Zwart ging van de wereld van het snelle geld naar een wijnwinkel tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

H

et waren hoogtijdagen toen Ger Zwart als obligatiehandelaar werkte. Het kon niet op en er waren dagen dat hij tientallen miljoenen verhandelde. Tot de financiële crisis ook hem trof en hij twee jaar geleden van de ene op de andere dag op straat stond. Het bleek voor Ger uiteindelijk hét moment om van zijn hobby wijn meer werk te maken. Tegenwoordig laat hij dan ook graag de wijn rijkelijk vloeien in zijn eigen wijnwinkel Bottles in Deventer.

Zeventien jaar lang werkte Ger als obligatiehandelaar. Een wereld van het snelle geld die we vooral kennen van televisie met hectische taferelen van mensen en heel veel computerschermen. Allemaal druk om geld te maken met geld. ,,Deels zijn de clichés over de financiële wereld waar,’’ vertelt Ger. ,,Eind jaren ’90 kon het niet op. Beleggen was echt een hype. Wilde je een beetje meedoen, dan moest je ook beleggen.’’

Ger is destijds min of meer de financiële wereld ingerold. Na zijn studie Communicatie wilde hij

graag werken en via een uitzendbureau kwam hij op de telefonische beursorderdesk van het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht terecht. ,,Blijkbaar viel ik op, want al snel werd ik overgeplaatst naar de handelsdesk waar je direct contact hebt met de grootste beleggingsadviseurs van de bank. Alles heb ik ‘on the job’ geleerd en door het volgen van cursussen.’’

Tientallen miljoenen Zijn volgende stap was dat hij de verantwoordelijkheid kreeg over de beleggingsportefeuilles van banken. ,,De beurs reageert op alles wat er in de wereld gebeurt. Niet alleen op faillissementen en overnames maar ook op natuurrampen, politieke uitspraken en dergelijke. Je wist nooit wat de dag je zou brengen. Er waren rustige dagen bij, maar ook dagen waarbij we tientallen miljoenen verhandelden.’’ Tot de financiële crisis in 2011. ,,Zelfs tijdens de financiële crisis werd nog veel geld verdiend.

Maar uiteindelijk raakte het ook

ons en stond ik van de één op de andere dag op straat. Een hele rare gewaarwording.’’ Hij besloot om rustig de tijd te nemen en zich te oriënteren. Eindelijk had hij tijd voor zijn gezin. ,,Ik ging zeventien jaar lang om half zeven ’s ochtends weg en kwam rond half acht ’s avonds weer thuis. Nu had ik opeens alle tijd voor mijn kinderen en daar heb ik volop van genoten.’’

Dat Ger uiteindelijk iets met wijn is gaan doen, is niet zo heel vreemd. Het loopt namelijk als een rode draad door zijn leven. ,,Als student maakte ik samen met een paar huisgenoten in het weekend altijd onze ronde over de markt waar we lekkere dingen kochten. Vervolgens gingen we naar wijnhuis van Dongen in Utrecht en genoten we van alle wijnverhalen van de slijter en proefden we heel veel soorten.

Daar werd ik eigenlijk voor het eerst enthousiast over wijn. En zo ging onze laatste tien gulden altijd op aan deze drank.’’ Het was dat vrienden van hem op een gegeven moment vroegen waarom hij niet

iets met wijn zou doen. ,,Ze zeiden letterlijk: Je hebt altijd leuke verhalen over wijn en, heel belangrijk, altijd lekkere wijn in huis. Dat idee heb ik op me in laten werken en daar ben ik mee aan de slag gegaan. Uiteindelijk heeft het een jaar geduurd voordat ik besloot mijn eigen wijnwinkel te beginnen en wijnhandelaar te worden.

De naam Bottles kwam al direct in mij op en vervolgens ben ik enorm druk geweest met het bedenken van het concept, de uitstraling, het assortiment en alles wat er bij een eigen onderneming komt kijken. Ik heb me helemaal gek geproefd aan allerlei wijnen die ik eventueel in mijn assortiment zou opnemen.’’

Genieten In september vorig jaar opende hij de deuren van zijn wijnzaak aan de Bokkingshang in Deventer. Begon hij met 170 soorten wijn, inmiddels zijn dat er al 250 uit diverse landen en in diverse prijsklassen. ,,Ik heb van mijn hobby inderdaad mijn werk gemaakt en

daar moet je hard voor werken”.

Proeverijen Wijn is het leukste product dat er is en dat wil ik graag overbrengen.

Naast wijnverkoop aan particulieren, bedrijven en horeca organiseer ik dan ook regelmatig wijnproeverijen voor zowel kleine als grote gezelschappen. Het allerbelangrijkste is dat mensen ervan kunnen en leren genieten. Naast dat ik hele dagen met wijn bezig ben, is het contact met de mensen iets waar ik zelf ook erg van geniet. Ik vind het heerlijk om mensen te ontvangen in mijn zaak, ze eerst even uit te leggen wat ze waar kunnen vinden waarna ze op hun gemak rond kunnen kijken en als ze dat willen help ik ze met het kiezen van een goede wijn.’’

Op de vraag welke plannen Ger heeft met zijn wijnzaak, is zijn antwoord heel duidelijk: ,,De taart van de Deventer wijnmarkt moet opnieuw verdeeld worden. En ik ben van plan om daar een aanzienlijke punt van te nemen.’’

juni 2014 - nr. 3

17

de rechtbank

Rijden onder invloed: wat nu? tekst: Suzanne Kropman

Vrijwel iedereen weet dat rijden onder invloed van alcohol en drugs verboden is. Wim weet dat ook. Toch drinkt hij na een lange werkweek met zijn collega’s een paar biertjes. Ook de ‘kopstoot’ slaat hij niet af. Het is Pinksterweekend en heerlijk weer. Tot zijn schrik rijdt hij onderweg naar huis rechtstreeks in een alcoholfuik.

Wim denkt na. Hoeveel glazen had hij ook al weer op? Hij weet het niet meer zeker. Hij blaast.

Geen ‘P’ van ‘Prima’. Hij krijgt een ademanalysetest. Na te hebben geblazen blijkt dat hij flink boven de limiet zit van 0,5 promille. De politieagent vordert overgifte van het rijbewijs. Wim mag zijn vrouw bellen om hem op te halen. Zijn schoonmoeder komt ook mee. Iemand moet immers zijn auto ook nog meenemen.

Rijbewijs Wim zit ’s avonds op de bank.

Van de schrik schenkt hij er nog maar één in. Hoe moet het nu ver-

der? Hij kan toch niet zonder zijn rijbewijs.

Het rijbewijs en het proces-verbaal van de politieagent zijn al naar de officier van justitie gezonden. De officier van justitie neemt binnen tien dagen de beslissing of hij het rijbewijs onder zich zal houden of dat hij het terug zal geven. De hoogte van het alcoholpromillage en in het verleden in het verkeer gepleegde delicten spelen daarbij een rol. De advocaat van Wim heeft gezegd dat de officier van justitie het rijbewijs terug moet geven als de zaak niet binnen zes maanden bij de rechter op zitting komt of als de officier van justitie binnen die tijd geen strafbeschikking heeft gegeven.

Bij de inname van het rijbewijs van Wim, is er ook een melding naar het Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR) gegaan.

Het CBR heeft besloten dat er in de auto een alcoholslot ingebouwd moet worden. Dat kan Wim ongeveer 4.000 euro gaan kosten. Veel keus heeft Wim niet.

Als hij niet meewerkt, wordt zijn rijbewijs ongeldig verklaard.

De officier van justitie heeft besloten om het rijbewijs niet terug te geven en heeft Wim gedagvaard om bij de rechter te verschijnen.

Wim wacht dit niet af en laat zijn advocaat een klaagschrift indienen bij de rechtbank. De advocaat heeft in het klaagschrift opgenomen dat Wim het rijbewijs nodig heeft voor zijn werk en zijn gezin.

Teruggave De rechter bestudeert het klaagschrift en de reactie daarop van de officier van justitie. Er wordt al snel een zittingsdatum bepaald bij de rechtbank om het klaagschrift te behandelen.

De rechter weegt het persoonlijke belang bij teruggave van het rijbewijs af tegen het belang van de

maatschappij op veilig verkeer. Als Wim onder invloed van alcohol een ongeval zou hebben veroorzaakt, zou de kans op teruggave van het rijbewijs niet groot zijn.

Wim heeft geen ongeval veroorzaakt en hij wil met een brief van zijn werkgever aantonen dat hij echt niet zonder zijn rijbewijs kan.

Helaas wordt het klaagschrift ongegrond verklaard en laat de politierechter de belangen van de maatschappij op veilig verkeer zwaarder wegen dan de belangen van Wim. Dat betekent dat Wim nog steeds niet zelf naar zijn werk kan rijden.

Straf Een paar maanden later volgt de strafzitting en veroordeelt de rech-

ter Wim voor rijden onder invloed. Daarbij wordt de wet en een landelijke richtlijn over de hoogte van straffen gevolgd.

Hij krijgt zijn rijbewijs terug maar krijgt ook een boete. De rechter heeft rekening gehouden met het door het CBR opgelegde alcoholslot.

Het had een mooi Pinksterweekend kunnen worden. Nu maar hopen dat Oranje wint.

Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland

Voor meer informatie over alcohol in het verkeer kunt u kijken op www.om.nl en klik op ‘onderwerpen’ en ‘verkeer’.

juni 2014 - nr. 3

18

hebben!

Snel op te vouwen 3-wieler golftrolley

Nespresso cups voor stuntprijs

Horloge voor vader

Gemiddeld kosten cups voor de Nespresso koffie-apparaten rond de € 0,40. Daarom is de aanbieding van de webshop van de Stentor erg aantrekkelijk. 100 cups voor de Nespresso® machine van € 37,- voor slechts € 24,95.

Het proefpakket bevat een heerlijke Café Grand Cru Classé van het topmerk Grand Maestro Italiano. Grand Maestro Italiano is de Rolls Royce on-

der de koffie. Het proefpakket van 100 cups bevat 30 stuks Intenso, 30 stuks Lundo di Lusso, 20 stuks Espresso Grande en 20 stuks Il Delizioso.

Tijdloze stoel

kleuren ribstoffering, waaronder antraciet, blauw, oranje, grijs, groen, geel en blauw. Omdat deze stoel geen armleuningen heeft, past de stoel onder iedere tafel.

Deze tijdloze Bauhausklassieker is een prima stoel voor op kantoor of thuis. Het model kent haar oorsprong in de ontwerpen van de Bauhaus architecten, nog voor de Tweede Wereldoorlog. De stoel is er in diverse

Het is bijna vaderdag. Dus maak vader of jezelf blij met dit exclusieve unisex horloge van Max. Een stoer, stijlvol horloge dat past bij elke outfit met een 47 mm edelstalen kast en cognac lederen band met witte stiksels.

De verzending is gratis.

Omgerekend komt de totaalprijs neer op nog geen € 0,25 per kop koffie!

Het Max design horloge is van hoge kwaliteit, heeft 24 maanden garantie op het uurwerk en een waterdichtheid van 10 ATM/100 meter.

Adviesprijs: € 37,Lezersprijs: € 24,95

Adviesprijs: € 90,Lezersprijs: € 49,95

Golf lijkt makkelijk, maar het is een erg lastige sport. Wie negen of achttien holes loopt over de golfbaan, wil liever niet afgeleid worden door ongemakkelijke kleding, onprofessionele clubs of een trolley die niet wil meewerken. De Fastfold Trike Golftrolley is een zeer gemakkelijk op te vouwen, kleine en praktische golftrolley met drie wielen. Door het eenvoudig te verwijderen voorwiel wordt de opgevouwen trolley nóg compacter waardoor deze eenvoudig te vervoeren is in vrijwel iedere gangbare auto/kofferbak.

Dankzij het gepatenteerde Fast Fold en Quick Strapsysteem is de trolley met hetzelfde gemak uit te vouwen en is de golftas met een simpele handbeweging te bevestigen. De trolley is geschikt voor vrijwel iedere golftas (zowel cartbags als standbags).

De trolley heeft een handig opbergvak met een extra vak voor bijvoorbeeld ballen.

Hij is gemaakt van duurzaam aluminium met een robuust en stevig frame en beschikt over een drinkfleshouder

en scorecardholder. De trolley heeft een (voet)rem en is in hoogte verstelbaar een is daarmee aanpasbaar aan ieders lengte.

De trolley weegt 6,8 kg.

Adviesprijs: € 199,99 Lezersprijs: € 139,99

Mooi water koken De waterkoker heeft in veel huishoudens de fluitketel verdrongen. De Solis Digital Kettle waterkoker is mooi voor thuis en op kantoor. Even water koken voor een kop thee of soep is in een handomdraai gedaan.

Hij is zeker geschikt voor wie graag verschillende soorten thee drinkt.

Voor een goede thee-extractie kunnen voor diverse soorten thee verschillende temperaturen nodig zijn.

De Digital Kettle heeft een thermostaat waarmee verschillende temperaturen instelbaar zijn. Daarnaast kan de Kettle ook geprogrammeerd worden om op het juiste moment de thee klaar te hebben of om het water

Adviesprijs: € 199,90 Lezersprijs: € 119,95

warm te houden. De waterkoker is bovendien 360 graden draaibaar (voor rechts- en linkshandig gebruik).

Adviesprijs: € 89,Lezersprijs: € 69,-

Oranje scoren

Lezen en schrijven met je telefoon

Nog even en het WK voetbal start.

Nederland is langzaam oranje aan het kleuren. Achter het net gevist bij de juichpakken van Roy Donders? In de webshop van de Stentor zijn nog diverse originele oranje artikelen te bestellen. Een Oranje shirt met naam en rugnummer, bijvoorbeeld. Het shirt is op de voorkant voorzien van een leeuw en de Nederlandse vlag.

De shirts zijn verkrijgbaar voor zowel kinderen als volwassenen. Het is gemaakt van een hoge kwaliteit katoen en de bedrukking is 100% was-bestendig. Zo kan het persoonlijke oranje T-shirt keer op keer gedragen worden tijdens bijvoorbeeld andere evenementen, op de sportclub en naar school. Het shirt is verkrijgbaar in de maten: XS, S, M, L, XL. Adviesprijs: € 19,95 Lezersprijs: € 14,95

De telefoons uit de Samsung Galaxy S-serie zijn zeer complete multimedia telefoons die erg geliefd zijn bij een groot publiek. Maar voordat je alle mogelijkheden hebt uitgevonden, ben je vaak een heel eind verder en soms blijven functies altijd ongebruikt. Met het gebruiksvriendelijke boek over de Samsung Galaxy kun je leren lezen en schrijven met je telefoon. De schermafbeeldingen en stap voor stap-instructies begeleiden je bij het werken met de belangrijkste functies en de vele mogelijkheden van de Samsung Galaxy SII, SIII of S4.

Deze telefoon is niet alleen geschikt voor bellen, maar ook voor e-mailen en internetten. Daarnaast is een aantal standaard apps (programma’s) beschikbaar voor het maken van foto’s en video’s, beluisteren van muziek, bijhouden van een agenda en het maken van een routebeschrijving.

In de Play Store zijn nog veel meer gratis en betaalde apps beschikbaar.

Bijvoorbeeld voor recepten, horoscopen, kaartspellen, fotobewerkingsprogramma’s, enzovoorts. Ontdek snel de mogelijkheden van deze handige

Eigen voetbalboek Nog snel even scoren of cadeau doen: een gepersonaliseerd voetbal- of hockeyboek. Speel zelf de hoofdrol in je eigen WK-boek en zie je eigen naam op de cover. Lezersprijs € 12,95.

Of bestel het boek Topscorer van Oranje, een spannend en soms grappig voetbalverhaal over je eigen amateurvoetbalclub, je favoriete profclub, je eigen woonplaats, rivaliteit tussen vrienden op school, een knappe klas-

genote, (Jong) Oranje en jij als topscorer van Oranje.

In dit verhaal speelt de hoofdrolspeler bij jouw eigen club of de club uit jouw woonplaats. Als hij wordt geselecteerd voor Jong Oranje, dreigt het mis te gaan. Hij wordt beschuldigd van diefstal. Samen met zijn beste vriend (echte naam) probeert hij de werkelijke dader op te sporen. Ondertussen bezoekt hij met zijn vader de superspannende halve finale van de KNVB-beker waarvoor zijn favoriete profclub hem geplaatst heeft.

Dit boek is alleen voor jongens beschikbaar.

Lezersprijs: € 15,95.

Maandag en dinsdag (vóór 23:00 uur) besteld = donderdag verstuurd.

Woensdag (vóór 23:00 uur) besteld = vrijdag verstuurd.

Vrijdag, zaterdag en zondag (voor 23:00 uur) besteld = dinsdag verstuurd.

Gerard van Gemert, schrijver van dit unieke voetbalboek, is een Nederlandse schrijver van jeugdboeken. Het steeds terugkerende thema in de boeken van Van Gemert is sport. Van Gemert is bekend geworden met de serie ‘De Voetbalgoden’, waarvan inmiddels negen delen zijn verschenen.

telefoon met dit onmisbare boek!

Een greep uit de onderwerpen: -bellen en sms’en -internetten en e-mailen -apps voor allerlei toepassingen gebruiken -apps downloaden en installeren werken met: foto’s, video en muziek Lezersprijs: € 22,95

Deze producten zijn te bestellen in de webwinkel van deze krant, via www.destentor.nl/webwinkel/deondernemer

juni 2014 - nr. 3

19

binnenkijken bij Stephan Jansen blijft ontwikkelen

Fotograferen met de wind in de zeilen tekst: Jorien Marcus foto’s: Stephan Jansen

F

otograaf Stephan Jansen uit Zwolle verhuisde tien jaar geleden met zijn zaak van de Luttekestraat naar een groter pand in de Kamperstraat. De voormalige dansschool werd omgetoverd tot fotostudio. ,,De grootste voor sociale fotografie”, vertelt hij aan de grote houten tafel voor in de zaak. De handel in camera’s en aanverwante artikelen, besloten hij en zijn vrouw Miranda tien jaar geleden af te stoten. ,,Het was de beste zet ooit. Ik had veel meer plezier in fotograferen dan in het verkopen van camera’s. Bovendien kon ik met de kwaliteit die ik wilde leveren niet concurreren met de prijzen op internet. De kennis die ik heb over camera’s, gebruik ik nog wel. Bijvoorbeeld bij het geven van fotografiecursussen.” Achterin het diepe pand, de parketvloer van de dansschool ligt er nog, is de studio. Lichtkoepels in het plafond zorgen voor natuurlijke lichtinval. Hier worden (familie)portretten gemaakt, foto’s van zwangere vrouwen, pasgeboren baby’s en kinderen. Daarnaast biedt de studio de mogelijkheid voor vrijgezellenfeestjes en kinderfeestjes, uiteraard inclusief fotosessie.

De zoektocht naar nieuwe verdienmodellen begon ruim tien jaar geleden, met de opkomst van internet en de digitale fotografie. Niet alleen de verkoop van camera’s liep terug, ook de reportages werden minder. Jansen: ,,Fotograaf is

geen beschermd beroep. Iedereen die een camera kan vasthouden, kan foto’s maken. Er zit natuurlijk een enorm kwaliteitsverschil in foto’s die door een vakfotograaf worden gemaakt en foto’s die je zelf maakt en laat afdrukken bij een online service. Maar veel mensen nemen in deze tijd nou eenmaal genoegen met minder kwaliteit.

Het is dus van belang als professionele fotograaf om, naast het blijven leveren van goede kwaliteit, jezelf continu te blijven ontwikkelen.”

Zeilen Zes jaar geleden richtte Jansen een ander bedrijf op: De Onderneming, de naam van de zeiltjalk die hij toen kocht. ,,Zeilen is, net als fotografie, altijd al mijn passie geweest en ik besloot te kijken of ik ook daar omzet uit zou kunnen halen.” Jansen gebruikt de boot privé, om relaties mee te nemen, voor de verhuur aan particulieren en bedrijven en voor fotografiecursussen. ,,Soms voor een dag, op het IJsselmeer of de Friese meren, maar ook voor een midweek of een heel weekeind. Dan vertrekken we op vrijdag, varen naar Terschelling of Vlieland, laten ons droogvallen en gaan met fotografie-opdrachten aan de slag. Dat is echt fantastisch. Het heeft ook mijn privé- en zakenrelaties veranderd. Op zo’n schip heerst een heel andere, eigen sfeer. Het is overigens geen bedrijf waar ik enorme winst mee maak, de omzet wordt met name hier in de studio gemaakt.”

Stephan Jansen: ,,Ik ben erg blij met de stap die ik tien jaar geleden heb gemaakt.”

Cruciaal Een cruciaal moment en de bedrijfsgeschiedenis, was de omslag van analoog naar digitaal. ,,Dat was gigantisch. Het leverde een heel andere werkwijze en workflow op. En enorme investeringen.

Vroeger kocht je een Hasselblad waar je je leven mee deed. Nu ben ik toe aan de zesde generatie digitale camera. Daarnaast investeren we continu in software, hardware

en kennis. De ontwikkelingen gaan snel.”

Brainstormsessies Hoewel het runnen van zijn bedrijf tijd vraagt, probeert Jansen toch wekelijks twee tot drie dagen in te plannen om zelf te fotograferen. ,,Het blijft daarbij de kunst om een goede balans te vinden tussen commerciële en minder commerciële opdrachten. Kunst-

en architectuurfotografie is prachtig, maar daar alleen van draait het bedrijf niet. Zelf fotografeer ik veel huwelijken en zwangerschap- en familiesessies. Dat is heel mooi om te doen. Ik ben erg blij met de stap die ik tien jaar geleden heb gemaakt; ik werk hier met een leuke club van vier fotografen. We houden elkaar scherp door kritisch naar elkaars werk te kijken en regelmatig brainstormsessies te houden. We blijven ons ontwikkelen.”

Jansen werkt 38 jaar als fotograaf, waarvan 34 jaar met een eigen bedrijf in Zwolle. De liefde voor het vak ontstond op de basisschool in de Achterhoek, toen hij gewapend met de camera van zijn vader een schoolopdracht maakte, de leraar alle foto’s selecteerde voor de expositie en de VVV de foto’s gebruikte in brochures.

Later volgde Jansen de fotovakschool in Apeldoorn en startte zijn eigen fotohandel.

Inmiddels richt hij zich, met een team van vier fotografen, vooral op sociale- en bedrijfsfotografie. In 2008 startte hij met zijn zeiltjalk een nieuw bedrijf: De Onderneming.

Zes jaar geleden richtte Jansen een ander bedrijf op: De Onderneming, de naam van de zeiltjalk.

POSTILLION HOTELS

Postillion Hotel Deventer zamelt geld in voor het goede doel Orange Babies.

Postillion Hotel Deventer zet zich in voor het goede doel. Het hotel is genomineerd voor de Dutch Hotel Award. Voor de finale opdracht ‘Laat de wereld zien hoe je met volledig nieuwe partner(s) succesvol de toekomst tegemoet treedt’ gaan we aan de slag voor NGO’s in Azië, Afrika en Zuid-Amerika.

Doe mee aan onze wereldactie!

Wij bieden 3 verschillende Meet Work Stay Arrangementen aan waaraan u en/of uw bedrijf veel plezier en voordeel kunt beleven.

U levert hiermee direct een bijdrage aan de geweldige goede doelen!

Bekijk onze speciale Wereld Meet Work Stay Arrangementen: postillionhotels.com/actiedeventer of bel naar: 0570 - 624 022 POSTILLION HOTEL DEVENTER Deventerweg 121, 7418 DA Deventer T +31 (0)570 - 624 022 hotel.deventer@postillionhotels.com

www.postillionhotels.com

OverUIT-app!

Download ’m gratis

uit in de regio?

Een leuk dagje uit vinden doe je met OverUIT. De uitgaansservice OverUIT biedt een compleet overzicht van uittips in de regio. 24 uur per dag te bekijken op internet en mobiel.

www.OverUIT.nl

een initiatief van

juni 2014 - nr. 3

21

tien tips

Met zoekmachineoptimalisatie naar meer bereik van website Zoekmachineoptimalisatie zorgt ervoor dat webpagina’s hoog komen te staan in de - niet betaalde - zoekresultaten van Google. Patrick Grotenbreg geeft tien tips.

Grotenbreg is online specialist en new business developer online bij Wegener Media. Hij is deskundige op het gebied van SEO (Search Engine Optimization) ofwel zoekmachineoptimalisatie. SEO zorgt voor veel meer bereik van de website. * Zorg dat je website gelezen kan worden De techniek van de website dient ‘Googlevriendelijk’ te zijn. Zorg ervoor dat Google de website kan ‘lezen’ door goede en relevante teksten en belangrijke keywords te gebruiken. Dit bevordert de indexatie van de website. * Bepaal welke zoektermen je gaat gebruiken Waar zoekt de doelgroep op?

Welke woorden gebruiken ze?

Denk hierbij aan synoniemen, variaties, enkel- en meervoud, etc.

Welke woorden zullen converteren, ofwel tot actie leiden? Alles draait om conversies. Een bezoeker is leuk, een conversie is het uiteindelijke doel. * Gebruik deze termen op je website - Relevante titel, bijvoorbeeld ‘fietsenreparatie’.

- Meta discription; een korte samenvatting van de pagina - Laat het keyword terugkomen in de url-opbouw.

-Schrijf er een relevante tekst over.

* Denk na over de url Wanneer je de pagina gaat schrijven over een bepaalde zoekterm, vermeld deze dan ook in de url.

Bijv. www.deondernemer.nl/ zoekmachine-optimalisatie. * Geef afbeeldingen de juiste naam mee (alt-tag) Google kan geen afbeeldingen ‘lezen’. Door een juiste beschrijving aan een afbeelding mee te geven, zorg je ervoor dat Google deze afbeelding wel kan ‘lezen’. Een alt-tag is een soort titel die je aan afbeeldingen kunt meegeven.

Google hecht waarde aan het juist gebruiken van alt-tags.

Wanneer je een afbeelding van een Mercedes op de site hebt staan, zorg dan dat deze een zo nauwkeurig mogelijke alt tag bevat. Bijvoorbeeld ‘Mercedes SLK’ en niet ‘auto’. Hoe relevanter de alt tag, hoe beter dit is voor de indexatie. * Maak gebruik van een sitemap Een sitemap is een overzicht van de pagina’s waaruit de website bestaat. Vergelijk het met een inhoudsopgave van een boek. Door een sitemap toe te voegen zorg je ervoor dat zoekmachines weten welke pagina’s van de site kunnen worden doorzocht. * Snelheid van je website Google hecht veel waarde aan de laadtijd van websites. Hoe sneller een pagina laadt, hoe beter. Een trage website wordt niet alleen negatief beoordeeld door Google, maar zal er ook voor zorgen dat bezoekers sneller wegklikken van de website. De snelheid is dus voor zowel Google als de bezoeker belangrijk. * Zorg ervoor dat je website responsive is Een website ziet er anders uit op een computer dan op een tablet of

Patrick Grotenbreg is online specialist en new business developer online bij Wegener Media en SEO-deskundige. mobiele telefoon. Door gebruik te maken van een responsive website kun je de weergave optimaliseren voor elk apparaat. Dan ziet de website er goed uit op tablet, telefoon of computer. * Gebruik Google+ lokaal De lokale Google+ lokaal pagina is

geïntegreerd in Google local en Google Places. Google geeft zoekresultaten op basis van locatie omdat deze pagina’s op locatie geverifieerd zijn. Door het gebruik van Google+ lokaal kunnen lokale bedrijven concurreren met grote (inter)nationale bedrijven.

* Gebruik headers op de juiste manier Dit is een technisch verhaal. Zorg er voor dat je of je webbouwer de headers op de juiste manier gebruikt. H1 voor de titel van de pagina, H2 voor de subtitel en H3 voor overige minder belangrijke titels per pagina.

Verandering als enige zekerheid tekst: Jorien Marcus foto: Maaike Ganzeboom

O

p het visitekaartje van Edith Punt staat HR Inversion strategist. Wat is dat? Tijd voor een interview. ,,Ik breng een ommekeer teweeg in hoe organisaties omgaan met HR. Veel afdelingen beperken zich vooral tot personeelsadministratie.

Die vlag dekt de lading niet, bovendien hoort HR-ontwikkeling in de lijn thuis. Leidinggevenden en medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor de ontwikkeling van hun inzetbaarheid. Dat maakt een bedrijf toekomstbestendig.’’

Hoe doe je dat? ,,Verandering is je enige zekerheid.

Daar moet je voor toegerust zijn.

Ik begin daarom met te kijken hoe het bedrijf opereert en wat het huidige bestaansrecht is. Wat vraagt dat van de medewerkers en wat heb je nodig om dat te realiseren?

We starten individuele trajecten om de parallel tussen persoonlijke ambities en doelen en het bedrijfsbelang te onderzoeken. Vervolgens pakken de medewerkers in groepen relevante thema’s op en doen zelf verbetervoorstellen. Een traject duurt één tot anderhalf jaar.

Dat lijkt misschien lang, maar die tijd heb je echt nodig om ingesleten gewoontes om te buigen.”

Het klinkt breder dan alleen HR.

Dat is het ook. Het gaat ook om de aard van het product, de dienstverlening en de positionering in de markt. Ik heb straks een afspraak met mijn marketingman om mijn eigen propositie bij te stellen. Ik ben vanuit HR begonnen, maar richt me steeds meer op het innovatief blijven van bedrijven.’’

Dus als deze Ondernemer verschijnt, is de afkorting HR misschien verdwenen van je visitekaartje? ,,Dat zou zo maar kunnen! Ook ik innoveer continu.’’

Ook in deze rubriek? Mail naar redactie@deondernemerzwolle. nl

juni 2014 - nr. 3

actueel 22 VNO-NCW Midden en MKB Oost lobbyen voor een goed ondernemersklimaat tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

Na de gemeenteraadsverkiezingen zijn er in veel gemeentes nieuwe besturen gevormd. MKB-Nederland Oost en VNO-NCW Midden hebben zo een goed beeld van wie hun (nieuwe) gesprekspartners zijn. De vraag is: hoe ziet het lobbywerk van beide organisaties eruit?

Wat zijn hun speerpunten? En hoe proberen zij de doelstellingen op lokaal en regionaal niveau te realiseren?

A

llereerst een korte introductie van MKB-Nederland Oost, VNO-NCW Midden en het verschil tussen de twee. Beiden vertegenwoordigen een groot aantal ondernemingen in deze regio en proberen zoveel mogelijk invloed uit te oefenen op de politiek. Doel is om een zo gunstig mogelijk ondernemersklimaat te creëren. Dat doen ze door te lobbyen. Ze behartigen de belangen van hun leden door deze ter sprake te brengen bij de gemeentelijke, provinciale en landelijke overheid. Jacco Vonhof, voorzitter van VNO-NCW Midden vat het bestaansrecht van zijn organisatie en MKB-Nederland kort samen. „De politiek vindt het ingewikkeld om op individueel niveau afspraken te maken. Bestuurders praten daarom graag met koepelorganisaties die 90 procent van het sentiment vertegenwoordigen.

Zij denken en weten: ‘Via jullie kom ik in contact met veel ondernemers’.” Het verschil zit ‘m in de doelgroep. Zoals de naam doet vermoeden richt MKB-Nederland Oost zich vooral op het middenen kleinbedrijf; VNO-NCW Midden is zowel op het grotere middenbedrijf als het grootbedrijf gefocust.

Gesprekspartners Met de komst van nieuwe gemeentebesturen hebben de regionale afdelingen van MKB-Nederland en VNO-NCW een goed beeld wie hun (nieuwe) gesprekspartners zijn. Hebben de nieuwe besturen verder nog invloed op de belangenbehartigers van ondernemers? Volgens Bas van Snippenburg, voorzitter van MKB-Nederland Oost, niet. „Degenen die gekozen zijn, zijn onze gesprekspart-

Jacco Vonhof, voorzitter VNO-NCW Midden. ,,Om iets gedaan te krijgen, moet je krachten bundelen. Op die manier realiseer je een ijzersterke lobby, waarmee je uiteindelijk zelfs een minister een beslissing kunt laten herroepen.” ners. Elk college is ons even lief: we beoordelen ze op hun daden en hebben geen voorkeur. Zoals gebruikelijk houden we een vinger aan de pols en proberen we de samenwerking tussen gemeentes en ondernemers zoveel mogelijk te stimuleren.” Hetzelfde geldt voor VNO-NCW Midden. Vonhof: „Wij leggen uit wat de risico’s van bepaalde maatregelen

„Ons streven: verlaag de aanbestedingsdrempel” zijn en proberen de politiek ervan te overtuigen dat sommige regels goed bedoeld zijn, maar slecht uitpakken. Dat ze beter kunnen investeren in andere dingen. Die informatie halen we op bij onze leden aangezien zij dagelijks worden geconfronteerd met wetten en regels en de gevolgen van overheidsbeleid.”

Voor 2014 heeft MKB-Nederland Oost verschillende speerpunten, zoals lokale regelgeving verminderen en de dienstverlening verbeteren, het aanbestedingsbeleid ondernemersvriendelijk maken en de leegstand van winkels, bedrijventerreinen en kantoren verminderen. VNO-NCW Midden focust zich op het lokale en regionale aanbestedingsbeleid, een goede in-

frastructuur en bereikbaarheid, en de participatiewet. Hoe proberen beide organisaties hun doelen op lokaal/regionaal niveau te realiseren? MKB-Nederland houdt bijvoorbeeld een groot landelijk onderzoek onder gemeenten, waarbij onder andere onderzocht wordt hoe ondernemersvriendelijk het aanbestedingsbeleid is, zo vertelt Van Snippenburg. „De resultaten worden eind juni gepresenteerd tijdens de Week van de Ondernemer. Op basis van die informatie gaan wij met gemeentes om tafel zitten en tonen we ons behulpzaam. Het heeft geen zin om alleen kritiek te uiten. Naast het aanreiken van verbeterpunten wijzen wij ze de weg.”

streven: verlaag de aanbestedingsdrempel. Een kleine stratenmaker uit Wezep hoort net zoveel kans te krijgen als een groot bedrijf.”

Vonhof vervolgt: „Je kunt alleen maar invloed uitoefenen als je de beleidsbepalers kent en zij jou kennen. Je moet weten wie je het beste kunt spreken en gemeentebestuurders, Statenleden, Kamerleden en ministers ontmoeten en beter leren kennen. Om iets gedaan te krijgen, moet je krachten bundelen. Op die manier realiseer je een ijzersterke lobby, waarmee je uiteindelijk zelfs een minister een beslissing kunt laten herroepen.”

Regeldruk

Waarom fuseren MKB-Nederland en VNO-NCW niet? MKB-Nederland en VNO-NCW zijn comple-

Het verminderen van regeldruk is een hot issue. In mei riep het mkb gemeentes op om concreter te worden wat betreft plannen om de regeldruk te verminderen.

80 procent heeft de intentie er iets mee te doen, maar plannen zijn veelal vaag. „We zijn er voortdurend scherp op of er wijzigingen worden doorgevoerd.” Vonhof: „Wij zouden bijvoorbeeld zeggen: ‘Beste gemeente, realiseert u zich wel wat u ondernemers aandoet als zij mee willen doen bij een aanbesteding?’ In Zwolle gelden andere eisen dan in andere gemeentes. Ondernemers kunnen slecht tegen willekeur en haken daardoor sneller af bij gemeentelijke aanbestedingen. Ons

Fusie

mentair aan elkaar en bestrijken samen een zeer brede doelgroep, van kleine bedrijven uit het MKB tot multinationals. Bovendien wordt er aan de achterkant (de backoffice) al intensief samengewerkt en organiseren ze samen evenementen. Waarom dan niet opgaan in één organisatie? Jacco Vonhof geeft antwoord aan de hand van een voorbeeld. „Neem de participatiewet. Er dreigt een quotum te komen dat een ‘x’ aantal procent van je personeelsbestand moet bestaan uit mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Geen goed initiatief, want voor een autobedrijf met vijf werknemers is dat moeilijker te realiseren dan voor een groot concern als Ahold. VNO-NCW staat hier wat dat betreft waarschijnlijk anders in dan MKB-Nederland en daarom is het goed dat er twee aparte organisaties blijven die verschillende belangen kunnen behartigen.”

juni 2014 - nr. 3

23

netwerken

Vlnr. Caroline de Boer van Netwerkcafé Netwerkgroep Zwolle, loopbaanprofessional Aaltje Vincent en Rieky Exoo van der Linde van Netwerkcafé Netwerkgroep Zwolle.

Vlnr. Rob Dellen van Van Hoek Bouw, Jan Holterman en Lex Reijnen van Auto Palace.

Bij restaurant Ingeburgerd, prikken de ondernemende vrouwen van Bites & Business samen een vorkje.

Vlnr. Stedenbouwkundige Heleen Stronks, Eline Ruinemans - Van Gorp van Eline Consult en Diana Terlingen van Shakti Rising.

Anders leren kijken, netwerktips, en informeel een vorkje prikken tekst: Alexandar Djuric en Jorien Marcus foto’s: Eva Posthuma

O

ndernemers hadden volop netwerkkeuze de afgelopen tijd. Een greep uit de bijeenkomsten, waar niet alleen visitekaartjes, maar ook tips en trucs werden uitgewisseld.

de vacature wordt geplaatst. Haar tip: leg via LinkedIn contact met iemand die jouw droombaan heeft. Zodra een bedrijf nieuw personeel zoekt, begeef je je al op hun radar. Voor beide partijen voordelig: een werkgever hoeft geen duur sollicitatietraject te starten en een werkzoekende ervaart minder concurrentie.

PEC Zwolle United Netwerkgroep Zwolle Hoe kun je als werkzoekende optimaal gebruikmaken van social media? En wat kun je veranderen aan je netwerk om de kwaliteit ervan te verhogen? Deze vragen stonden centraal tijdens ‘Netwerken nu en voor heel je werkleven’, een initiatief van Netwerkgroep Zwolle. In Hotel Lumen wist Aaltje Vincent, een ervaren loopbaanprofessional en een expert in jobmarketing, de deelnemers te verrassen met een aantal nieuwe inzichten. Bijvoorbeeld dat je eigenlijk al te laat bent met reageren op een baan, zodra

Bij het einde van het voetbalseizoen blikten de sponsoren van PEC Zwolle en andere leden van de businessclub terug op een succesvol seizoen tijdens de PEC Zwolle Golfdag. Golfers betaalden voor hun deelname; in totaal werd er zo’n € 3.500 ingezameld voor PEC Zwolle United. Onder het mom ‘PEC Zwolle is meer dan voetbal’ zet de vereniging zich in voor de maatschappij. Volgens Gerrit Jansen, van Jansen Vastgoed en tevens medeorganisator van het golfuitje, gaan de voetballers van PEC van het geld onder andere de

wijken in. ,,Ze bezoeken bijvoorbeeld trapveldjes, gaan voetballen met kinderen en nemen ballen en shirtjes mee.”

Bites & Business Lekker eten, nieuwe mensen leren kennen en elkaar inspireren en verder helpen zijn de ingrediënten van Bites & Business. Een zakelijk, maar informeel diner voor ondernemende vrouwen. Zeventien dames prikten onlangs een vorkje bij Ingeburgerd in Zwolle, een locatie die volgens organisator en advocaat bij Dommerholt Advocaten Vanessa Gall in de smaak viel. De informele diners van het ‘krachtige vrouwennetwerk’ hebben geen thema; ook worden er nooit sprekers uitgenodigd. Een bewuste keuze, zo staat op de website: ‘Ondernemende vrouwen hebben voldoende gespreksstof’. Wat wel tot de formule behoort, is de enveloppenmethode. Vanessa: ,,Heb je een vraag? Zet ‘m op een envelop die vervolgens rondgaat. Aan het eind

AGENDA 䊳

Donderdag 12 juni

䊳 BC Steenwijkerland: Haringparty 17.00 – 19.00 uur Terrein Sail Giethoorn

䊳 Content Club Vanaf 19.30 uur van de avond krijg je de envelop te- Nieuwe Buitensociëteit, Zwolle

rug, gevuld met antwoorden.”

Creatief in transitie Op de Verhalenboot in Zwolle kwamen eind mei circa vijftien geïnteresseerden af op de masterclass Creatief in transitie, georganiseerd door Frances Meester. Twee ondernemers vertelden hoe je door anders te kijken naar bestaande structuren, nieuwe wegen kunt inslaan. Mathilde Tempelman van Koekblik en iGlow Connect zette de aanwezigen aan het werk door hen foto’s te laten maken van voorwerpen en hen daar met een andere bril naar te laten kijken. Vervolgens moest iedereen die foto twitteren met de hashtag creatiefkantelen.

Frances: „Niet iedereen wist hoe dat werkte en dat leverde een mooie situatie op. Want als je iets moet doen waarvan je niet weet hoe het moet, zoek je verbinding en deel je kennis met elkaar. Datzelfde gebeurde hier.”

䊳 Bike4Life: Ride to Brasil Vanaf 15.00 uur Rodetorenplein, Zwolle (tot en met zondag 15 juni) 䊳

Dinsdag 17 juni

䊳 Ronald McDonald Business Breakfast Van 8.00 – 9.00 uur NoConceptNoGlory, Goudsteeg 17, Zwolle 䊳

Woensdag 18 juni

䊳 InspiratieDiner 17.00 – 20.00 uur Ana Sofia Inspiratiewinkel, Nieuwstraat 100, Zwolle 䊳

Donderdag 19 juni

䊳 Business Golfdag Hattem Vanaf 15.30 uur Golf & Countryclub Hattem 䊳

Vrijdag 20 juni

䊳 Wezo Zomer Symposium 13.30 – 17.30 uur Wezo, Herfterlaan 2, Zwolle

Kijk voor meer agenda-items op www.deondernemerzwolle.nl.

Bedrijfs Onroerend Goed

Harm Smeengekade 7 Zwolle (T) 038 - 423 71 11 (E) info@mullerbog.nl (W) www.mullerbog.nl

RONDWEG 88+88A+88C WEZEP

OUDE VISMARKT 30 ZWOLLE

POPOVSTRAAT 9A ZWOLLE

• • • • • •

• Nette winkel-/kantoorruimte in stadscentrum (hoekunit) • Moderne pui en representatieve uitstraling • Oppervlakte ca. 88 m² + souterrain • Meer informatie op www.mullerbog.nl

• • • •

Huurprijs € 19.900,- pj + BTW

Huurprijs € 30.000,- pj + BTW

Solitair kantoorgebouw met werkplaats, garage, fietsenstalling en ruim parkeerterrein Gelegen op kavel ca. 4.150 m² nabij op-/afrit A28 Wezep (300 meter) Opp. kantoor ca. 1.455 m² + bedrijfsruimte totaal ca. 380 m² Te koop als één geheel (prima investering als belegging of voor eindgebruiker) Deelverhuur is mogelijk Meer informatie op www.mullerbog.nl

Vraagprijs € 1.175.000,- k.k.

Huurprijs op aanvraag

Praktische bedrijfshal met net kantoor Gelegen op Marslanden G Op zicht vanaf de N35 Bedrijfshal ca. 525 m² + kantoor ca. 100 m² • Meer informatie op www.mullerbog.nl

POPOVSTRAAT 5 ZWOLLE

SASSENSTRAAT 18 ZWOLLE

AMPÈRESTRAAT 22B ZWOLLE

OUDE VISMARKT 44 ZWOLLE

• • • • • •

• Karakteristieke winkel in chique winkelstraat • Beg. grond ca. 105 m² + verd. ca. 40 m² • Frontbreedte ca. 5,5 meter • Meer informatie op www.mullerbog.nl

• Turn-key bedrijfshal met eigen uitstraling • Voorzien van representatief kantoor • Gelegen op Marslanden E • Bedrijfshal ca. 288 m² + buitenterrein • Kantoor + kantine ca. 145 m² + archief • Meer informatie op www.mullerbog.nl

• Fraaie winkel-/kantoorruimte • Voor meerdere doeleinden geschikt • Opp. ca. 155 m² + verd. ca. 58 m² • Vergroting tot ca. 260 m² bespreekbaar • Meer informatie op www.mullerbog.nl

Vraagprijs € 225.000,- k.k.

Huurprijs € 19.800,- pj

Huurprijs v.a. € 21.000,- pj + BTW

Kantoorruimte met eigen entree Gelegen op Marslanden G 2 bouwlagen met veel daglicht Voldoende eigen parkeerplaatsen Beg. grond ca. 100 m² + verd. ca. 155 m² Meer informatie op www.mullerbog.nl

Huurprijs € 18.000,- pj + BTW

Huurprijs € 38.000,- pj + BTW WEGENS RESULTAAT MRT-MEI 2014 ZOEKEN WIJ NIEUWE PANDEN!

RESULTAATGERICHT ●

DIEZERSTRAAT 95-1 winkelruimte

●

CONRADSTRAAT 19 ZWOLLE

THOMAS A KEMPISSTRAAT 30-32 ZWOLLE

• Representatieve bedrijfshal met showroom en kantoor • Royaal buitenterrein aanwezig • Bedrijfshal ca. 900 m² + kantoor/showroom ca. 500 m² • Deelverhuur bespreekbaar • Meer informatie op www.mullerbog.nl

• • • • • •

Huurprijs op aanvraag

ONDERNEMERS OPGELET Scherp geprijsde winkelruimte op het drukste punt van de straat Verkoopopp. ca. 300 m² + verd. ca. 47 m² Frontbreedte ca. 7,5 meter WELKE ONDERNEMER KOMT HIER GELD VERDIENEN? Meer informatie op www.mullerbog.nl

DIEZERSTRAAT 105 winkelruimte

●

DIEZERSTRAAT 110 winkelruimte

●

DIEZERSTRAAT 122 winkelruimte

●

DOBBE 47-49 winkelruimte

●

DOBBE 53 winkelruimte

Vraagprijs € 295.000,- k.k.

Huurprijs € 29.500,- pj + BTW

●

JUFFERENWAL 14 winkelruimte

●

CONRADSTRAAT 2E kantoorruimte

●

BAILEYSTRAAT 2E bedrijfsruimte

●

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

MAAGJESBOLWERK 0ng.

ZWOLLE VE RHUURD

bedrijfsruimte ●

VECHTSTRAAT 35 winkelruimte

●

MELKMARKT 2A kantoorruimte

●

DIEZERPLEIN 27 ZWOLLE

VOLTASTRAAT 23C+23D ZWOLLE SIMON STEVINWEG 13 ZWOLLE

• • • • •

• • • •

Verhuurde winkelruimte met royaal front Centrumlocatie nabij entree Diezerpoort Opp. winkel ca. 160 m² + sec. ca. 80 m² Gelegen op leuk ondernemersplein Meer informatie op www.mullerbog.nl

Vraagprijs € 225.000,- k.k.

Moderne turn-key bedrijfsunits (2x) Gelegen op Marslanden F Opp. ca. 60 m² per unit Afgesloten gemeenschappelijk buitenterrein • Meer informatie op www.mullerbog.nl

• Solitaire bedrijfshal met kantoren • Royaal buitenterrein + bezoekers P • Bedrijfshal ca. 240 m² • Kantoren totaal ca. 250 m² • Kavelopp. 1.155 m² • Meer informatie op www.mullerbog.nl

Huurprijs € 5.400,- pj + BTW per unit

Vraagprijs € 395.000,- k.k.

Huurprijs € 35.000,- pj + BTW

ZWOLLE

VERHUURD

ZWOLLE

VERHUURD

WILHELMINASINGEL 9VE ZWOLLE RHUURD

kantoorruimte ●

NEWTONWEG 41 bedrijfsruimte

●

ZWOLLE VER HUURD

DR KLINKERTWEG 26 kantoorruimte

ZWOLLE

VERHUURD

UW PAND OOK SUCCESVOL VERHUREN OF VERKOPEN? BEL ONS VOOR EEN VRIJBLIJVEND ADVIES.

www.mullerbog.nl