Årsberetning 2019

Dansk HĂĽndbold Forbund Ă…rsberetning 2019

Dansk HĂĽndbold Forbund Ă…rsberetning 2019

Indholdsfortegnelse Beretning 2019 Formandens Beretning

S. 4

Oversigt bestyrelsen og udvalg

S. 8

Eliteudvalget

S. 11

Dommerudvalget

S. 14

Uddannelsesudvalget

S. 16

Bredde- og Udviklingsudvalg

S. 17

Turneringsudvalget

S. 19

Arrangementsudvalget

S. 20

Udvalget for Beach Handball

S. 21

Beach Handball VM 2018

S. 22

IT-Udvalget

S. 23

Disicplinærinstansen for Håndboldliga og 1. division

S. 24

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

S. 28

Håndboldens Appelinstans

S. 29

DHF’s Voldgift

S. 30

Årsrapport 2018/Budget 2019

S. 31

Årsberetning 2019

Formandens politiske beretning 2019

Bestyrelsen og det politiske virke Jeg har i år valgt at gøre min beretning kortere, idet denne suppleres af den administrative ledelsesberetning, der kan findes som indledning til regnskabet.

Den i seneste beretning omtalte arbejdsgruppe, der under titlen plan 2022 skal komme med forslag til en stærkt forenklet politisk struktur for DHF, har ikke været på arbejde i indeværende sæson. Dette (manglende) skridt er i erkendelsen af, at før JHF er positiv overfor en ændring, vil dette ikke kunne gennemføres. Men samtidig glæder jeg mig meget over, at der i det forgangne år, synes at være sket et holdningsskift i det jyske. At man nu er parat til at tage fat på en ændring.

4 Dansk Håndbold Forbund

Vi bliver også nødt til at erkende, at vi som en holdsport er under pres fra mange sider, hvilket afspejler sig i vores medlemstal. Vi er derfor nødt til at udvikle og forandre os i takt med den virkelighed, som vi lever midt i.

På den baggrund er jeg meget optimistisk i min forventning om, at vi når v ­ ores mål om plan 2022 – gerne før. Vi afventer i spænding JHF’s repræsentantskabs­ møde d. 27. april, hvor vi får et kvalificeret vink med en vognstang om hvor langt vi er i den samlede p ­ roces.

Der har været arbejdet hårdt med projekt Ulige årgange, hvilket på alle måder bliver et paradigmeskift i håndbolden.

Der er både ændrede årgange, ændrede turneringsformer og det er også mere

frihed under ansvar. En del rigide regler er nu fjernet. Dette betyder et større ansvar for den enkelte klub og den enkelte træner om at optræde og agere i henhold til regler og til ånden i disse regler.

Afskaffelsen af U-14 (nu U-15) DM, har givet anledning til mange drøftelser.

Men jeg er sikker på, at når der i stedet afholdes U-15 regionale mesterskaber med langt flere hold involveret, så er det en væsentlig kvalitativ forbedring.

VM på dansk grund blev en fantastisk succes. Danmark spillede alle sine kampe for fulde huse, ligesom tilskuerne også talrigt overværede kampene i Presidents Cup. Vi stiftede for første gang bekendtskab med Royal Arena til håndbold. Det var en super god oplevelse.

Jeg tror ikke, at der var ret mange af til-

Årsberetning 2019

skuerne til åbningskampen, der ikke fik gåsehud af den super intense stemning.

Her viste HKH Kronprinsen også sin enorme popularitet, da hans entre på det nærmeste blæste taget af arenaen.

Vi kender jo Boxen i Herning fra tidligere events. Men endnu engang levede den også op til sit fantastiske ry, som det bedste af det bedste, og hvor rammerne muliggør en fanzone, der ikke er set lignende til noget mesterskab.

Når man får sådanne oplevelser og modtager de mange dejlige tilbagemeldinger fra deltagere, tilskuere, andre forbund og organisationer, så er det virkelig en drøm at være formand for DHF. Men jeg vil altid både huske på og italesætte, at succesen rettelig tilhører de mange medarbejdere og frivillige, der har knoklet i døgndrift for at gøre dette muligt. Tak er kun et fattigt ord!

Jeg har med stor glæde netop erfaret, at vores sportslige sektor har forlænget aftalen med vores guld-træner, Nikolaj Jakobsen til 2024. Man kan næsten ikke andet end at forvente sig mere metal fra ham og hans dygtige mandskab og stab. Ligesom jeg også forventer en effekt af at Nikolaj nu bliver fuldtidslandtræner, hvorved han også kommer tættere på talentarbejdet.

På samme måde som tidligere, afholder jeg såvel møder med direktionen som møder i formandskabet, ligesom formandskabet afholder møder med de tre formænd for distriktsforbund og region.

Formandsmøderne ønsker jeg i højere grad formaliseret i form af et egentlig forretningsudvalg. Der er en del sager, hvor der kræves en politisk beslutning taget ganske hurtigt. Disse kan ikke afvente et bestyrelsesmøde, der gennemsnitligt er placeret hver 1½ måned.

Derfor fremsætter bestyrelsen forslag om oprettelsen af et forretningsudvalg.

Bestyrelsen har afholdt 8 møder i den forgangne sæson, hvoraf møderne i marts måned og november måned har været med deltagelse af udvalgsformænd. Mødet i november måned er det årlige budgetmøde, hvor budgettet for det kommende år behandles og sædvanligvis vedtages. Det virker rigtig godt, at udvalgene får mulighed for at fremlægge og drøfte sammenhængen mellem aktiviteter og budgetforslag med bestyrelsen. Ligesom det giver en bedre gensidig forståelse for behov og muligheder.

Såvel Divisionsforeningen Håndbold som Håndboldspillerforeningen er fortsat repræsenteret i bestyrelsen, hvilket giver god mulighed for at få tilført bestyrelsen forskellige vinkler og input fra håndbolddanmark.

foreningen (og dermed klubberne) nu selv har meddelt, at de er klar til at tale om en licensordning. I to tidligere tilfælde endte et grundigt forarbejde med at klubberne forkastede alt, da de ikke var klar til nye krav.

Bestyrelsen har haft mange sager til beslutning i det forgangne år. Naturligvis har projekt Ulige Årgange medført mange drøftelser og beslutninger. Og vores meget produktive Udviklingsafdeling har også på næsten alle møder haft spændende tiltag og ideer til afprøvning.

Men vi er nødt til at gøre vort gode produkt endnu mere eksklusivt, når vi også gerne vil have mulighed for at sælge varen til interesserede købere.

Traditionen tro har der været en livlig debat i bestyrelsen. Men debatten er på trods af forskellige holdninger og meningsforskelle afviklet i en rigtig god tone med gensidig respekt.

Vores økonomi er – med et jysk udtryk – blevet i en rimelig stand. Vi har dog oplevet nogen mediemæssig interesse for vort udkomme af mesterskaberne.

Dette har medført en del omtale. Vi må fremover operere med en endnu højere grad af transparens på dette område.

Administrationen DHF er klassificeret som et verdensklasseforbund. Det kan vi kun være og vedblive med, fordi vi har en administration, der er verdensklasse.

En kæmpe tak til jer alle, der på det nærmeste forener et job med en livsstil eller hobby.

Udvalget for Professionel Håndbold Udvalget for Professionel Håndbold har afholdt 5 møder i den forgangne sæson.

Som en del af disse møder, afholdes et årligt møde, hvor formændene for dels Elitedommerudvalget og dels Disciplinærinstansen for Liga og 1. division deltager. Her er det muligt at drøfte alt inden for disses respektive områder, ligesom forslag til nye tiltag og regler forelægges med henblik på drøftelse og evt. implementering i det kommende Ligareglement.

Herudover er der nu taget hul på et strategisk arbejde med at kigge på samarbejdet og samarbejdsformen i udvalget; et generelt servicetjek. Ud­ valget har eksisteret siden 2006. Tiden og kravene har ændret sig, hvorfor det er vigtigt at stoppe op og se, om vi kan gøre tingene på en bedre måde – eller om vi gør det rigtigt.

Det er glædeligt at notere, at Divisions-

Elitedommerudvalget med Bjarne Munk i spidsen fungerer fint. Og har et godt og frugtbart samarbejde med spillets parter i udviklingsudvalget.

I den kommende sæson implementeres den elektroniske team time out, kendt som den grønne knap. Derved undgås forhåbentlig unødigt tilspidsede situationer i forbindelse med time out. Systemet har nu været afprøvet i turneringer under både IHF og EHF, hvor det har virket særdeles tilfredsstillende.

Elitedommerne DHF er traditionelt altid godt repræsenteret på den internationale dommer- og observatør scene.

Vi har i denne sæson fået et nyt par optaget på EHF’s dommerliste. Det unge par Nichlas Nygaard og Nicklas Mark Pedersen er nu en del af vort internationale dommerkorps. Vi håber endvidere, at dommerparret Jesper Madsen og Mads Hermann senere på sommeren bliver optaget på IHF’s dommerliste.

Den igangværende sæson har medført en del fokus på dommerpræstationer.

Noget af kritikken har gået på en stor forskel på linjen. Men vi er nødt til at erkende, at med et løbende generationsskifte, skal de nye dommere også have erfaring. Det får de kun via kampe på det højeste niveau.

Dommerne har i forgangne sæson som noget nyt haft adgang til at benytte sig af Video Proof i TV-transmitterede kampe. Dette er også blevet benyttet i et vist omfang. Om end benyttelsen af Video Proof ikke er en 100 % garanti for en korrekt kendelse. Men alt har sin begyndelse. Systemet vil fortsat blive benyttet i den kommende sæson. Med eller uden lyd på dommernes kommunikation i denne seance.

Der har ikke været protest- eller andre sager til behandling i retssystemet i relation til brugen af Video Proof.

5 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Turneringerne Turneringen er ved at nå sin afslutning.

På damesiden får Horsens comeback efter mere end 10 års fravær.

Damernes slutspil er netop startet med et par overraskende resultater.

Det bliver spændende at følge de to tidligere tophold tilbage i Ligaerne.

Herrerne havde sidste spillerunde lørdag d. 6. april. Kun placering som nr. 7 var afgjort forinden Alt andet var åbent.

Så endnu engang en meget spændende afslutning på grundspillet. Det varsler om et lige så spændende slutspil.

I herrernes CL var Skjern Håndbold repræsenteret i gruppe B, hvor holdet blev nr. 7. Skjern Håndbold var i et meget stærkt selskab med bl.a. Flensburg Handewitt og PSG Paris. BSV vandt gruppe C, hvorefter holdet vandt ude med 4 mål over Orlen Wisla Plock. Desværre gik holdet helt ned på hjemmebane og tabte 20-27, hvorefter deltagelsen i CL var forbi.

Aalborg Håndbold, TTH og GOG deltog i EHF-Cup. TTH og GOG gik videre til gruppespillet. Herefter har TTH kvalificeret sig til ¼-finalerne, der er sidste step før Final Four.

I herreligaen blev det TMS Ringsted, der må en tur ned i 1. division.

I dameligaen måtte Ringkøbing rykke ned.

På herresiden erstattes nedrykkeren af en gammel kending, Fredericia HK, der efter en del års fravær er tilbage. Klubben har traditionelt mange tilskuere – og en stor, kendt fanskare, der følger med overalt.

Odense Håndbold og København Håndbold deltog i CL og nåede begge main round, hvor i disse to hold kæmpede om

Medlemstal: Medlem Udvikling Håndboldspillere under DHF

108.257

105.567

2014

2015

105.033

104.989

104.609

2016

2017

2018

-44 -380 -534

-1.449

-2.690

6 Dansk Håndbold Forbund

en plads i ¼ finalen, hvor Odense Håndbold trak det længste strå. Her sluttede det så for Odense efter nederlag til et af de allerbedste damehold, Györ fra Ungarn.

I EHF-Cup deltog Nykøbing F. Håndbold, Herning-Ikast Håndbold, Team Esbjerg og Viborg HK. Nykøbings rejse sluttede i ¼-finalen, mens 3 danske hold er i semifinalen. Dette betyder et rent dansk semifinaleopgør mellem Herning-Ikast Håndbold og Team Esbjerg. Team Esbjerg vandt dette opgør og møder i finalen Siófok fra Ungarn, der knebent slog Viborg samlet.

Medlemstal Kurven er ikke helt knækket endnu. Det er dog dejligt, at vi kan notere fremgang flere steder Dette betyder i min optik, at vi er på rette vej.

Så arbejdet fortsætter på fuld kraft mod at få givet kurven det nødvendige knæk.

Årsberetning 2019

Landsholdsaktiviteter

DIF

Det var svært at få armene ned i arbejdshøjde igen efter et helt fantastisk VM. Danmark pløjede sig brutalt igennem alle kampe og endte fortjent som verdens mester efter at have udraderet Norge i Boxen. Forinden havde Danmark spillet semifinale mod Frankrig i Hamburg. En pauseføring på 21-15 gjorde det nødvendigt at knibe sig selv i armen. Den halvleg var nok den bedste, et dansk landshold nogensinde har spillet.

Også en stor tak til DIF for et rigtig godt samarbejde.

DA deltog i EM i Frankrig, hvor sejre over Sverige, Montenegro og Polen blev fulgt af nederlag til Rusland, Frankrig og Serbien Dette resulterede i en lidt skuffende 8. plads.

DHF er stadig repræsenteret i DIF’s bestyrelse, hvor Christian Pedersen er økonomiansvarlig.

Herre-U20 blev nr. 12 ved EM i Slovenien Herre U-18 vandt bronze ved EM i Kroatien Dame U-20 blev nr. 6 ved VM i Ungarn Dame-U18 blev nr. 6 ved VM i Polen

DIF har nu igangsat arbejdet med good governance, hvilket vi også har taget hul på. På den baggrund forventer jeg, at vi til repræsentantskabsmødet i 2020 vil kunne præsentere et på den front opdateret DHF, der således også følger den generelle samfundstrend på dette område.

EHF og IHF Den danske repræsentation ser således ud: Per Bertelsen, chairman for IHF’s COC Morten Stig Christensen er formand for EHF’s Nations Board – og dermed har han også en plads i EHF Professional Handball Board. Endvidere er Morten medlem af IHF’s Expert Group

En særlig tak til vore hovedsponsorer; BYGMA som hovedsponsor for herrerne, Sparekassen Kronjylland og Waoo som hovedsponsorer for damerne samt PUMA som hovedproduktsponsor, samt naturligvis også til alle vore andre gode og trofaste sponsorer. Det er jeres støtte, der gør det muligt at skabe de sportslige gode resultater, som vi alle er stolte af.

Jeg vil ønske jer alle et fortsat dejligt forår og en god sommer. Kan vi få nogenlunde så dejlig en sommer som sidste år, vil det være til stor fornøjelse for afviklingen af beachhandball, ligesom I forhåbentlig også bruger solens livgivende energi til at tanke op. Så er vil alle fuldt opladet, når vi ses igen efter ferien.

Begejstring – Udvikling – Fællesskab – Troværdighed.

Per Bertelsen

Håndboldens retssystem Disciplinærinstanserne og Håndboldens Appelinstans har fremdeles en del sager til behandling.

Vi har dog i løbet af 2018 haft et par sager, hvor vores retsinstans er blevet fremhævet i medierne, idet sagerne har været behandlet i 3 instanser, og hvor det samlede billede herefter står lidt forvirrende. Så kan styrken pludselig blive svagheden. Vi skal dog fastholde, at vi har et retssystem i dansk håndbold, der er markant bedre end i mange af vore andre familiemedlemmer i sportens verden.

Som tidligere skrevet, skal vi også fastholde, at der naturligt kan forekomme forskellige syn på forskellige sager.

Jeg er dog glad for, at der nu er taget et initiativ til et erfaringsudvekslingsmøde mellem vores Disciplinær- og vores Appelinstans.

Team Danmark En stor tak til Team Danmark og herunder også Sport Event Denmark for sædvanligvis og særdeles godt og konstruktivt samarbejde i den forgangne sæson.

Tak for den kæmpe indsats, som SED altid lægger for dagen i forbindelse med ansøgninger og præsentationer, når Danmark søger om værtskab. Uden jeres hjælp var dette ikke muligt.

Jan Kampman, EHF’s CC/herresiden Jacob Mølgaard er repræsenteret i EHF Forum Club Handball, Women Thomas Hylle er repræsenteret i EHF Wo­mens Board Henrik La Cour er repræsenteret i EHF’s Executive Committee, hvor han er Vice President med ansvar for økonomi Bjarne Munk Jensen er repræsenteret i IHF’s Playing Rules and Referees Commisson (dommerkomiteen).

Jens Bertel Rasmussen er vicepræsident i EHF Court of Appeal, Herudover er Jørn Møller Nielsen såvel lektor i EHF på dommersiden som medlem af New Rules Working Group i IHF. Vi må således fortsat konstatere, at vi er godt og bredt repræsenteret på den internationale scene.

Afslutning En kæmpe stor TAK til alle politikerne i bestyrelse og udvalg, samt de mange øvrige frivillige kræfter, for jeres energi og flid brugt i jeres sparsomme fritid på at tjene DHF og dermed håndboldens interesser.

7 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Oversigt bestyrelse og udvalg for perioden 11. juni 2018 – 25. maj 2019 (valg 2019) Formand: Næstformand Økonomiansvarlig: Bredde- og udviklingsansv.

Per Bertelsen Jan Kampman Anker Nielsen Betina Lyng Bjerre

(valgt i 2018) 2 år (valgt i 2017) 2 år (valgt i 2017) 2 år (valgt i 2018) 2 år

Udover ovenstående udpegedes i henhold til lovenes § 15 følgende som medlemmer af bestyrelsen: Af Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Fyns Håndbold Forbund: Håndbold Region Øst: Håndbold Region Øst: Divisionsforeningen Håndbold: Håndboldspillerforeningen:

Kent Nicolajsen Ove Leegaard Allan Enevoldsen Mogens Mulle Johansen Troels Hansen Michael Svendsen Kasper Jørgensen Michael Sahl-Hansen

De stående udvalg har i beretningsåret i henhold til § 16 haft følgende sammensætning: a) Økonomiudvalget:

Formand Anker Nielsen Bonnie Clemmens (HRØ) Allan Enevoldsen Poul Wrang (JHF)

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

b) Eliteudvalget:

Formand Sigurd Skovborg Bjørn Sommer (JHF) Michael Svendsen (HRØ) Joakim Pedersen (FHF)

(valgt 2018) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

c) Dommerudvalget: Formand Jørgen Svane Sørensen

Martin Lykke (HRØ)

Kim Linde (HRØ)

Jesper K. Madsen (FHF)

Henrik Mouritsen (JHF)

d) Uddannelsesudvalget: Formand Benny Nielsen

Ove Leegaard (JHF)

Gitte Dahl (HRØ)

Dennis Hansen (JHF)

Jakob Vestergaard (JHF)

Joakim Pedersen (FHF) e) Bredde- og Udviklingsudvalget:

Børnefaggruppen

8 Dansk Håndbold Forbund

Formand Betina Lyng Bjerre Heidi Zacho Julie Holst Junker Martin Færch (pr. 27.09.18) Heidi Zacho (JHF) (formand) Hanne Bruun Thorsen (HRØ) Camilla Grønlund Svendsen (FHF) Ann Rønne (JHF)

(valgt 2018 – 1 år) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (valgt 2017) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Årsberetning 2019

Ungefaggruppen

Julie Holst Junker (formand) Mads Nommesen (HRØ) Martin Bønløkke (FHF) Jonas Dyrborg (JHF)

Seniorfaggruppen Martin Færch (formand) (pr. 27.09.18)

Ninna Hansen (FHF)

Heinrich Papke (HRØ)

Mari-Ann Thomsen (JHF)

Malene Dalgaard (DHF)

f) Turneringsudvalget: Formand Anders Fredsgaard (valgt 2018 – 1 år)

Henrik Larson (JHF) (udpeget af bestyrelsen)

Bjarne Knudsen(FHF) (udpeget af bestyrelsen)

Jørgen Alnor (HRØ) (udpeget af bestyrelsen) g) Arrangementsudvalget:

h) Udvalget for Beach Handball

i) IT Udvalget

Formand Hans-Jørgen Lythje Jens Jakob N. Bork

Torben Petersen Lars Dalsgaard Per Sørensen

(valgt 2018) (udpeget af bestyrelsen) (vakant kan besættes) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Formand John Kruuse Trine Wenholdt (FHF) Ulrich Andresen (FHF) Tina Schou (JHF)

(valgt 2018) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Formand Lars Dalsgaard Henning Olsen (HRØ) Preben Kaack (JHF)

(valgt 2018) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Udvalget for Professionel Håndbold har i henhold til § 20 haft følgende sammensætning:

Formand Per Bertelsen Jan Kampman Mogens Mulle Johansen

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Kasper Jørgensen Henrik Dahl Poul Madsbjerg

(født medlem) (foreningsrepræsentant) (foreningsrepræsentant)

9 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Håndboldens retssystem: Disciplinærinstansen i henhold til lovenes § 22:

Formand Jens Bertel Rasmussen Sigurd Slot Jacobsen Claus Mundus-Pedersen Suppleant Carsten Holm Suppleant Morten Søndergaard Olsen

(udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold)

Disciplinærinstansen for øvrige rækker i henhold til lovenes § 22A:

Formand Jens Risum Jens Nørvang Madsen (JHF) Jan Richter Henriksen (JHF) Poul Arne Nielsen (HRØ) Anders Lou-Hendriksen (HRØ)

(valgt 2017) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Håndboldens Appelinstans i henhold til lovenes § 24:

Formand Karsten Madsen Michael Meyn Jacob Schjern Andersen Suppleant Martin Lind

(valgt 2017) (valgt 2018) (valgt 2018) (valgt 2016)

Håndboldens Voldgift i henhold til lovenes § 25:

Formand Henrik Bitsch fra 04.03.17

(udpeget 2017)

Revisionen har i beretningsåret i henhold til § 34 haft følgende sammensætning: Revisorer:

10 Dansk Håndbold Forbund

EY

(valgt 2018)

Årsberetning 2019

Eliteudvalget

Eliteudvalget kan endnu en gang se tilbage på et år med stor aktivitet og fokus på talentarbejdet i Dansk håndbold. Det er altid glædeligt at kunne se så mange trænere, ledere og andre, der med stort engagement og kvalitet bidrager til den fortsatte udvikling af dygtige håndboldspillere til gavn for både klubber og landshold.

Udvalget har i 2018 valgt at fokusere på en revision af kreds-/distriktstræningen. Strukturen på dette område­har ikke ændret sig nævneværdigt igennem de sidste mange år og derfor er der behov for at kigge på, hvorvidt vi kan kvalificere dette arbejde, som er det første trin på stigen indenfor talenttræningen på forbundsniveau.

Efter en række møder med relevante interessenter har EU besluttet at en evt. ny struktur skal have følgende formål: • Miljøet skal påvirkes (klub / træner / forældre) • Vi vil fra DHF’s side se og påvirke spillerne

Arbejdet skal bl.a. tage udgangspunkt i: • DHF’s vision, mission og værdier – samt værdierne i TalentHUSET (Team Danmark) • Aldersrelateret træningskoncept version 2 • Viden om børn og unge og hvorfor de dyrker idræt Det foreløbige oplæg indeholder ligeledes et forslag til fremadrettet kun at arbejde med 1 årgang centralt. Det skal suppleres med et mere decentralt arbejde omkring yngste årgang ude i klubberne. Dette fx gennem et korps af personer med kompetence i talentudvikling, trænerudvikling og udvikling af miljøer som x antal gange årligt besøger klubberne med de respektive hold med det formål: • Udvikling af trænerkompetencer • Viden om talentudvikling • Viden om børn og unges udvikling generelt • ”Prikken” af spillere med potentiale (i forhold til motivation).

Noget af arbejdet vil være direkte i enkelte klubber, og noget kan med fordel ske på tværs af flere klubber/trænere.

Arbejdet med denne revision fortsættes i 2019, hvor det bl.a. vil være et tema på talentseminaret og det forventes at færdigt oplæg vil kunne præsenteres ultimo 2019.

I 2018 er der også sket en udskiftning på posten som talentansvarlig på herresiden. Claus Hansen valgte at søge nye udfordringer efter mere end 15 års talentarbejde indenfor forbundet (heraf siden 2011 som talentansvarlig). Jeg vil gerne herigennem sige Claus en stor tak for en kæmpe indsats på området, hvilket har skabt mange dygtige spillere samt ikke mindst været stærkt medvirkende til en kvalificering af arbejdet med talentudvikling. Jeg ønsker Claus alt mulig held med hans nuværende og kommende arbejde og glæder mig over hans fortsatte engagement indenfor håndbolden.

11 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Ny mand på posten som talentansvarlig på herresiden blev Bo Tolstrup. Jeg vil endnu en gang gerne byde Bo velkommen på posten og ser frem til det fortsatte arbejde med de mange talenter, vi råder over i Dansk håndbold.

En af mange spændende opgaver for de talentansvarlige bliver blandt andet medvirken til udarbejdelse af ny talentstrategi – herunder en sammenskrivning af ”The danish way”/”Vejen frem”.

Orienering fra pigesiden:

Talenttræning: Vi har i talenttræningen en god og dynamisk trænergruppe, der arbejder godt sammen, og som er god til at udfordre hinanden fagligt. Nye i gruppen er talenttræner Jes Nielsen, der erstatter Jens Steffensen. Ny er også målvogtertræner Maja Bogetoft, der erstatter Dennis Bo Jensen. Udover at være målvogtertræner er Maja også vores kostog ernæringsvejleder i talenttræningen, hvilket Maja har kendskab til via sit daglige arbejde. I den forgangne sæson har vi haft spillere med fra årgang 2001 2002 og 2003.

2018 var den første sæson med den nye struktur, med fire dages samlinger og med en samling mindre end tidligere.

Som altid tilstræber vi at holde så stor bredde som muligt. I den nye struktur har det vist sig, at det har været nemmere at finde erstatninger ved afbud, der har betydet, at vi på pigesiden har haft 19 spillere flere igennem end året før.

Nye tiltag i 2018 • Brug af ekstern oplægsholder: Den første var Louise Storm (Institut for Idræt og Biomekanik + Learning & Talent in Sport). Louise præsenterede et oplæg til den årlige forældresamling, hvor hun blandt andet talte om forældrerollen. Her var der et flot fremmøde med mere end 110 deltagere.

• Brug af Sideline: Som er en onlineportal, som vi bruger til at indskrive de fysiske testresultater, højde og vægt, individuelle håndbold fokuspunkter, fysioterapeut journaler, pigerne indskriver træningsdagbog her, og så bruger vi også Sideline til at kommunikere med pigerne inden talentsamlingerne.

12 Dansk Håndbold Forbund

• Inddragelse af pigernes mobiltelefoner i tidsrummet 8.00 til ca. 20.00.

Dette skal være med til at få pigerne til at holde fokus på træning, teori, restitution og ikke mindst være en del af fællesskabet, så de ikke isolerer sig i pauserne.

DU 18/19 Landsholdet Denne u-landsholdsårgang består af spillere fra årgang 2000 og 2001. Pigerne har i løbet af 2018 haft 49 samlingsdage, fordelt på otte samlinger. Resultaterne har fordelt sig fint i forhold til spillernes udvikling - f.eks. til VM i Polen - hvor det blev til to uafgjorte, to nederlag og fem sejre. 48 piger har nu spillet landskampe i denne årgang, og seks af dem havde debut i kampe spillet 2018.

Her er lidt faktuelle tal om vores ALandsholdsspillere (bruttotrup til VM 17 og EM 18) Så mange A-landsholdsspillere har været med i kredse / distriktstræninger, talenttræning og på U-landshold: • kredse / distrikter træning 29 ud af 30 har deltaget • Talenttræning 29 ud af 30 har deltaget • U-Landshold 28 ud af 30 har deltaget Orientering fra drengesiden:

Talenttræningen: Vi har en fantastisk god gruppe af trænere, der både har rigtig meget erfaring og en rigtig god intern kemi. Jeg har været meget imponeret af det niveau træningerne har været på. Nye navne i 2018 er Anders Friis og målmandstræner Anders Pedersen. Anders Friis har her i foråret sagt ja til at være assistent på HIH dameliga og til at træne det Grønlandske damelandshold og derfor kommer vi til sommer til at slå en ny stilling op som talenttræner, da det ikke er foreneligt.

Michael Bruun er blevet fast målmandstræner på både dame og herre A-landsholdene og derfor stopper han som målmandstræner på vores Y-landshold. Her har vi valgt at forfremme Anders Pedersen, så vi kommer også til at søge en ny malmandstræner til sommer i talentsystemet.

Vi har valgt at holde fast i strukturen med den brede tragt så vi har i 2018 haft 121 forskellige spillere med i vores talenttræninger.

Jeg har selv brugt det meste af efteråret 2018 på at sætte mig ind i tingene og få skabt en kontakt til kreds og distrikt trænerne og har selv deltaget i en del af træningerne.

Jeg har derfor brugt 2018 på at analysere hvor jeg tænker at vi kan optimere i vores system. Det har udmønter sig i at fra starten af 2019 starter et målmandsprojekt hvor vi laver ekstra målmandstræninger for 03’erne og laver planer for selvtræning til dem.

Rasmus Jensen som er sportspsykolog og jeg er desuden i gang med at lave en mentaltræningsplan som vi starter ud med under sommerlejren 2019.

Y-Landsholdet: I 2018 har vi i sommeren deltaget i 4 nationers turnering i Frankrig og i efteråret spillet 2 træningskampe med Frankrig i Danmark, hvor den ene var på TV. I julen deltog vi i en 4 nationers turnering i Merzig.

Kronen på værket var dog EM i Kroatien hvor drengene spillede 8 kampe og vandt de 7 og fik en flot bronzemedalje.

Slutteligt vil jeg gerne sige tak til de mange dygtige og engagerede trænere/ledere/ fysioterapeuter mm. både i forbund samt klubber som er med til at skabe den fortsatte talentudvikling til gavn for dansk håndbold.

Sigurd Skovborg

Ă…rsberetning 2019

Årsberetning 2019

Breddedommerudvalget

Endnu et fantastisk håndboldår er ved at være gået og det er tid til at se tilbage.

I juni måned 2018 blev jeg valgt som ny breddedommerudvalgsformand for 1 år.

I den forbindelse vurderede jeg på dette tidspunkt, at der var behov for at få flere kræfter tilknyttet breddedommerudvalget og fik godkendelse til at sammensætte udvalget således: Kim Linde – ansvar for rekruttering af nye dommere Jesper Kirkholm Madsen – ansvarlig for elektronisk regelgennemgang Henrik Mouritsen – ansvarlig for dommerdelen for beach

det til at fungere, det medførte en blandet modtagelse rundt om i landet lige fra, at det var en fantastisk fornyelse, til at dommere truede med at holde som dommere, hvis det var vejen frem.

Breddedommerudvalget forsøgte at holde fast i kursen, selvom det i august/ september måned indimellem føltes som en efterårsstorm. Vi fik med møje og besvær alle vores aktive dommere igennem regelgennemgangen og arbejder nu med at forbedre den elektroniske regelgennemgang således, at vi i august/september måned 2019 gør det igen.

Tanken med den elektroniske regelgennemgang har hele tiden været, at det ikke skulle betragtes som en test, men som regellæring.

Martin Lykke – ansvarlig for uddannelse Året startede ud med, at vi for første gang gennemførte en elektronisk regelgennemgang. Det var en kæmpe udfordring at få stablet dette på benene og få

14 Dansk Håndbold Forbund

Vi er også på landsplan kommet dertil, at vi har fået ensartede løbekrav til de fleste af vores breddedommere, således at håndbolddommer Danmark kan have en forventning til, at dommerne har en

rimelig fysisk form, når de kommer og leder de mange håndboldkampe. Vores tro på dette er, at jo bedre form vi er i, jo større er mulighederne for, at vi som dommere viser overskud i kampene og dermed har større overskud til at lede kampen på en betryggende måde.

Både for rekruttering- og uddannelsessiden blev der i efteråret 2018 nedsat underudvalg til at arbejde målrettet frem mod, at vi er i stand til at lave både en rekrutteringskampagne og en ny uddannelse for breddedommere.

Arbejdet skrider langsomt fremad og er meget påvirket af, at det er frivillige arbejdskræfter der driver værket kombineret med administrative kræfter på DHF`s kontor, som også har andre opgaver end at servicere breddedommerudvalget.

Jeg er derfor personligt skuffet over, at vi ikke på nuværende tidspunkt er i stand til at sige med 100 % sikkerhed, hvornår vi er i stand til at skyde en re-

Årsberetning 2019

krutteringskampagne i gang, samt hvornår vi kan udrulle dele af den nye uddannelse, men vi er kommet tættere på.

Vi skulle gerne i den kommende sæson kunne skyde en ny rekrutteringskampagne i gang, således at vi kan få flere breddedommere til at dække de mange kampe rundt om i landet. Jeg kan se, at der gøres et kæmpe stort stykke arbejde rundt om i landet for få nye dommere, men den tilgang som vi opnår passer nogenlunde sammen med den naturlige afgang som vi har i den anden ende, der er derfor brug for vores hjælp til at skaffe flere dommere.

Jeg ved, at forbund, kredse og lokale dommerklubber laver et kæmpe stykke arbejde uge for uge for at få enderne til at nå sammen, således at vi stiller med breddedommere til så mange kampe som muligt. Det kan godt være, at vi som breddedommere ikke altid er lige populære ude i hallerne, men det opleves dog værre i hallerne, når der ikke kommer en dommer og klubberne selv

står med ansvaret for afvikling af kamp­ ene.

Vi håber også på, at vores nye uddannelse kan udrulles i løbet af efteråret 2019. Den målrettes således, at man hurtigt kan opnå status som dommer og komme ud på banerne og få prøvet kræfter med dette. Vi tror på, at vejen frem er mindre teori og mere praksis, hvor fokus bliver på kampledelse og håndboldforståelse.

hvor vi gerne skulle kunne sige, i sæsonen 2019/2020 udrullede vi en ny dommeruddannelse, fik mange flere nye håndbolddommere og en god afvikling af håndboldkampene ude i de lokale håndboldhaller.

Tak for indsatsen på breddesiden og god sommerferie.

Jørgen Svane Sørensen

Vi har også en mindre aktie ind i beach delen på dommersiden. Vi ser, at der til beach touren 2019 er kommet mere struktur på dommerdelen, således at dommertruppen til 2019 allerede er på plads, herunder efteruddannelse af disse. Forbund og klubber kan derfor se frem til en ny beach tour i 2019, hvor dommerne gerne skal være godt klædt på til opgaven og bidrage til en god tour.

Vi ser frem til den nye sæson med nye tilgange til opdeling af ungdomsrækkerne og indførelse af den nye kortbane,

15 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Uddannelsesudvalget

Endnu et uddannelses- og håndboldår er gået og hvilket et!

Det var og er svært for alle i dansk håndbold at få armene ned efter herrelandsholdets fantastiske præstation i januar måned. Mens hovedparten af Danmarks befolkning begejstrede jublede sammen med spillere og ledere omkring holdet, var vi, der er omkring dansk håndbold, klar over, at hverdagen ville melde sig.

Udfordringerne for vores dejlig sport er fortsat store.

Globalt er håndbold en lille sport, og alle i Dansk Håndbold Forbund skal overveje hvordan vi holder os i verdenseliten, men så sandelig også hvordan vi bevar­ er vores position i det danske idrætsbillede.

Det sidste har som bekendt været et meget stort fokuspunkt i forhold til uddannelsesudvalgets arbejde i de seneste 2 år.

Det er med stor glæde, at jeg kan berette, at revisionen af børnetræneruddannelsen er på rette vej. Efter lange og til tider seje møder, nåede vi i november ’18 frem til en struktur, som vi i udvalget var tilfredse med. I starten af marts måned ’19 godkendte DHF’s bestyrelse denne struktur og projektgruppen med Katrine Thoe som projektleder, er nu trukket i arbejdstøjet. Vi forventer, at de nye BTU-moduler starter op senest i september måned.

16 Dansk Håndbold Forbund

Måske kan og vil folk udenfor DHF UU spørge, om dette virkelig har så stor betydning for udviklingen i dansk håndbold.

Herfra kan der kun lyde et rungende og stort JA. Vi har i dansk håndbold været vant til et særdeles højt uddannelsesniveau og mange dygtige trænere har vist flaget i udlandet. Vi har gennem årene haft mange dygtige og dedikerede børnetrænere, ligesom rigtig mange børn er begyndt at spille håndbold.

Men som alle ved, siver børnene ud af hallerne fra 12 årsalderen. Hvis vi fra UU kan være med til at fastholde flere i sporten pga. at vi uddanner endnu flere dygtige og dedikerede trænere, vil vi naturligvis være stolte og tilfredse.

Men vi stopper ikke her. Vores tanker er allerede nu begyndt at kredse om det næste vigtige segment, nemlig trænerne der har de unge fra 12-16 år. Vi skal også her udvikle trænere, og det er absolut ikke kun til de allerdygtigste spillere, men så sandelig også til bredden.

UU mener, at vi skal have børn og unge tilbage til hallerne velvidende, at vi kun er en lille brik i spillet om at bevare børnenes interesse for håndbold.

Ellers er året gået med ”normal drift”.

Siden sidste år har vi i uddannelsesudvalget arbejdet på at optimere Divi­ sionstræner materialet, der som bekendt har en del år på bagen. Dette

arbejde forventer vi, vil være færdigt til næste sæson.

I efteråret 2018 afsluttede vi igen et­ ­M aster Coach forløb med 11 nye Master Coach. Personligt glæder jeg mig over den store spændvidde, der var i de afsluttende opgaver. De danske topklubber må glæde sig over, at næste generation er klar til at udvikle toppen i dansk håndbold. Det store fokus på Master Coach betyder, at der stadig er stor fokus på danske trænere fra de udenlandske klubber og forbund.

Vi har igen i år oplevet en stigende interesse for DHF’s afsluttende kurser, dog er der i skrivende stund et par divisionsmoduler, der er i aflysningsfare.

Desuden er vi langt i forhold til at planlægge årets ”Top Håndbold Symposium”, og der er allerede truffet aftale med de første undervisere.

Til slut vil jeg sige en stor tak til udvalgsmedlemmerne og udviklingsafdelingen.

Uden jeres engagerede indsats og store arbejde ville vi ikke være, hvor vi er i dag. Tak til regioner og distrikter for at gennemføre kurser til stor glæde for de mange glade håndboldbørn og medlemmer rundt om i foreningerne.

Tak til DHF’s bestyrelse for at lytte tålmodigt og ikke mindst for at bakke UU’s tanker op i forhold til den forestående revision af BTU. Benny Nielsen

Årsberetning 2019

Bredde- og udviklingsudvalget

Bredde- og Udviklingsudvalget har bestået af Betina Lyng Bjerre (formand), Heidi Zacho (børnefaggruppen), Julie Holst Junker (ungefaggruppen) og Martin Færch (seniorfaggruppen). Steen Rydal Jørgensen har været sekretær for gruppen.

Da langt hovedparten af de aktiviteter, udfordringer og dermed også løsninger, vi hver især håndterer på vores respektive fagområder, skal findes i samspil på tværs i organisationen, er formålet med gruppen at koordinere og videndele. Det er vores opgave i udvalg­ et at sikre, at der er fælles forståelse af håndbolden samt fælles afsæt og afklaring af snitflader, således at vi udnytter hinandens kompetencer og ressourcer bedst muligt. Vores indsatser tager udgangspunkt i viden, forskning, dialog og synlighed, sådan at bredde- og udviklingsudvalget i tæt samarbejde med de mange aktører på håndboldområdet, fx medlemmer, foreninger, politikere, udviklingsafdelingen, konsulenter og andre håndboldildsjæle, kan gøre en forskel i det håndboldtilbud og de håndboldaktiviteter, der samlet set udbydes.

Ulige årgange, spilforms- og boldanalyser, U-DM, dispensationsregler mv.

I 2017 blev det besluttet at ændre fra lige til ulige årgange i børne- og ungdomshåndbolden fra sommeren 2019.

I den forbindelse ønskede man flere områder bedre belyst, og der blev derfor nedsat en styregruppe bestående af politikere, ansatte, konsulenter og klubeksperter, der har haft til opgave at belyse ovenstående delområder frem mod implementeringstidspunktet.

Arbejdet med at analysere på forskellige spilformer og boldstørrelser i børnehåndbolden er nu afsluttet. Turneringsudvalgets arbejde med forenkling af reglerne for spillerbenyttelse mv. er også afsluttet, således at det fremover bliver mere gennemskueligt og enkelt og med betydeligt færre regler.

Ud fra et ønske om at skabe en større sammenhæng mellem talentudvikling, baseret på evidens fra Team Danmark og Aldersrelateret træning er det ligeledes besluttet, at fremtidens U-DM udbydes for U17 og U19 Mere herom fra turneringsudvalget.

Vi har fortsat til gode helt at få knækket den nedadgående medlemskurve, hvor faldet de seneste år dog ser ud til at stagnere. I 2018 blev der alene konstateret et mindre fald i antallet af medlemmer på 380, dermed var medlemsstatus i de nu 777 håndboldklubber ved årsskiftet 104.609.

Den fremtidige struktur i børne- og ungdomshåndbolden efterlader et stort ansvar hos os alle, ikke mindst i klubberne i forhold til god etik og moral i deres brug af spillerne. Senest har alt dette været formidlet landet rundt i et internt roadshow rettet mod vores lokale distrikter og kredse og deres bestyrel-

ser, udvalg og ansatte, så alle har kendskab til indhold og baggrund. Dermed kan de i distrikter og kredse også hjælpe med at informere og servicere de mange frivillige ledere og trænere i klubberne, da vi står over for en enorm kommunikativ indsats på dette område de kommende år. BRUD har med sit tværfaglige sigte været involveret i store dele af arbejdet med ulige årgange – særligt i forhold til de elementer, som er rent håndboldfaglige, og den viden, som findes om målgruppernes motivation og ønsker. Implementeringen af ulige årgange har den højeste prioritet nu og i den kommende sæson. Vi kommer til at følge processen og udviklingen meget tæt.

Overgangen til ulige årgange og revideringen af børnehåndbolden har afstedkommet god, konstruktiv og til tider mindre konstruktiv debat om børne- og ungdomshåndbolden i Danmark. I BRUD er vi klar over, at vi ikke alle kan være enige i alle elementerne og forandring­ erne i forbindelse med ulige årgange.

Men vi er forhåbentlig enige i, at vi har et fælles ansvar for at bidrage konstruktivt til at finde frem til de bedst mulige løsninger og tilbud for vores børn og unge i årene, der kommer. Børne- og ungdomshåndbolden er vores kerneprodukt, og det vil derfor være helt afgørende for dansk håndbolds fremtid, at vi alle i DHF – politikere, trænere, ledere og andre – gør vores ypperste for at sikre de gode oplevelser for alle ude i hallerne.

17 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Ny vækststrategi for dansk håndbold 2018 blev også året hvor en helt ny samlet vækststrategi så dagens lys. Et stort fælles strategiseminar afviklet 6. juni i Horsens med bred deltagelse fra ca. 120 ansatte og politikere fra hele landet samt eksterne eksperter dannede rammen for opstarten af arbejdet.

På seminaret blev der præsenteret en række resultater fra større interne undersøgelser, såsom foreningsundersøgelsen og trænerundersøgelsen 2018.

Der blev gennemført workshops inden for områderne børn, unge, voksne, uddannelse og foreninger samt frivillige. Resultaterne blev i efteråret videre­ bearbejdet i de respektive udvalg og faggrupper og derpå samlet i en fælles vækststrategi, som blev godkendt af DHF’s bestyrelse. Delstrategierne rummer både nogle særskilte indsatser for hvert område samt nogle mere tværgående indsatser.

Klub-Building En evaluering af arbejdet med Klub-Building pegede på behovet for en større fleksibilitet i et Klub-Building-forløb og også mulighed for kortere forløb, hvilket blev indarbejdet i version 2.0. Her sikrer vi foreningerne har styr på drift og opgaver, inden de kan vælge et af fem spor: børn, unge, voksne, flere hænder og klubbens grundlag.

Bevæg dig for livet Det nye BDFL-projekt (2018-2020) inde­holder fire områder: ny version­ af håndboldfitness, nyt motionshåndboldspil målrettet tidligere spillere, håndboldens dag – et årligt åbent hustilbud – og nye indsatser over for de unge­med særligt fokus på fastholdelse. Projektet er allerede rullet i gang med en helt ny projektledelse og tre nye medarbejdere. Det har ind til nu resul-

teret i et prioriteringsarbejde i forhold til valg af fokusområder og aktiviteter.

Der er i skrivende stund ca. 125 foreninger, som udbyder Håndbold Fitness, 50 ­Five-a-side-tilbud, og så fik vi gennemført Håndboldens Dag 5. januar. Denne dag deltog ikke mindre end 145 klubber og ca. 12.000 deltagere. Der er ingen tvivl om at de nye indsatser kommer til at få en positiv betydning for vores evne til at tiltrække endnu flere voksne håndboldspillere i fremtiden.

DHF Kortbane har fået en flot modtagelse af klubberne. Der er etableret mere end 268 baner og flere er på vej.

Det skal her nævnes, at DHF’s bestyrelse har bevilget betydelige midler til støtte til etablering af kortbaner land­ et over. DHF Kortbane vurderes at have en bred målgruppe – også uden for børnehåndbolden. Herudover har faggruppen også været involveret en del i arbejdet med spilleformsanalyser i børnehåndbolden.

Håndboldskole

Ungefaggruppen

Et andet vigtigt produkt i forhold til særligt fastholdelse af medlemmer er vores håndboldskoler i perioden fra sommerferien og frem til og med uge 42. Vi har gennemført 157 minihåndboldskoler, håndboldskoler og camps. Samlet set med 7.694 deltagere fordelt på:

Vi mister desværre fortsat alt for mange spillere i denne aldersgruppe. Faggruppen har derfor igangsat et arbejde med at kortlægge det gode unge­miljø.

Med baggrund i dette vil faggruppen ­arbejde med ideer og initiativer til at fastholde spillerne. Området indgår ­også i Bevæg dig for livet. Det forventes at en del af de kommende indsatser kommer til at bygge på viden fra årgang 00/01-­analyserne.

• 25 minihåndboldskoler • 110 håndboldskoler • 22 camps.

Vi oplever fortsat udfordringer i form af konkurrence fra andre sommertilbud, og at flere håndboldklubber og frivillige er udfordret på at få tiden til at slå til i forhold til at kunne udbyde vores håndboldskoler. Derfor forsøger vi nu at forsimple vores setup, så alle tre aktiviteter nu samles under betegnelsen håndboldskoler, som så kan differentieres i forhold til alder og omfang, for at gøre det mere enkelt og overskueligt for både klubber og forældre.

Børnefaggruppen Faggruppen har fortsat fokus på at skabe den røde tråd i børnehåndbolden og arbejder fortsat med at implementere det nye landsdækkende koncept for totalhåndbolden for at sikre progression i spillet og muligheden for at deltage i stævne på tværs af kreds- og forbundsgrænser.

Seniorfaggruppen Den forholdsvis nye seniorfaggruppe har i 2018 fortsat drøftelserne om fleksible spilleformer i voksen- og motionshåndbolden. Sammen med Håndboldfitness udgør det rygraden i vores nye store fælles visionsprojekt med DIF og DGI Bevæg dig for livet. Hensigten er, at vi i håndbold bliver bedre i stand til at fastholde og have flest mulige aktive voksne i håndboldsporten. Der forventes derfor en del snitflader mellem arbejdet i seniorfaggruppen og visionsprojektet. Endelig er seniorfaggruppen også begyndt at interessere sig for de yngste seniormedlemmer, som blandt andet befinder sig i studiebyerne, og +60- segmentet – særligt i relation til de sundhedsmæssige effekter.

Krav om fælles indsats Der ligger fortsat mange muligheder og udfordringer i breddearbejdet i DHF. Ikke kun i forhold til medlemstallet, men også i høj grad i forhold til udviklingen af håndbolden og i målsætningen om, at vi sammen gør en forskel for breddehåndbolden i Danmark. Det er derfor vigtigt, at vi alle er klar til at arbejde sammen, tør udfordre hinanden og teste/afprøve nye ideer og tiltag. Noget vil fungere i første forsøg, mens andet kræver flere justeringer. Men det er vigtigt, at vi arbejder sammen om at skabe det gode miljø og de gode rammer for den sport, som vi alle brænder for.

Betina Lyng Bjerre

18 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Turneringsudvalget

Efter 1 år som formand for Turneringsudvalget er det tid til at skrive beretning og kigge tilbage på det forgangne år samt give et indblik i de opgaver, der venter i den kommende sæson. Troels Hansen var blevet valgt til formand i HRØ og bestyrelsesmedlem i DHF og trådte derfor ud af turneringsudvalget udenfor tur i juni 2018. Heldigvis fik vi sammen lavet en god overlevering, og det nye udvalg kunne trække i arbejdstøjet med det samme.

I udvalget har vi været dybt involverede i arbejdet med ulige årgange, valg af banestørrelser til de forskellige årgange, boldstørrelser, Ungdoms-DM og et større eftersyn af regler og turneringsstrukturen. Vi har samarbejdet med BRUDudvalget, faggrupper for børn, unge og voksne og haft mange eksperter ind over arbejdet. Listen over opgaver har været lang og omfattende.

I forbindelse med evaluering af turneringsstrukturen har vi afviklet klubmøder med seniorklubberne i 2. og 3. division i efteråret 2018 og i forbindelse med afvikling af U16- og U18-DM er der indkaldt til møder med klubberne i U18 Liga og 1. division om klubbernes ønsker til den kommende struktur i U19. Vi afviklede 2. division pulje 3 for kvinder med 14 hold og kun 11 hold i de øvrige puljer (desværre kun 10 i den ene efter en sen trækning). Vi har vedtaget principper for placering af holdene i puljerne, så vi i fremtiden har en model for at få fordelt holdene ligeligt, så dette scenarie kan undgås. Modellen tager højde for geografi, men også at belastningen fordeles, så det samme hold ikke skal køre de længere ture år efter år.

Samtidig har vi lyttet os til et stort ønske: at reglerne for spiludvikling og dispensationer skulle være simplere, lettere at forstå og med flere muligheder for at tilgodese både bredde og elite. I foråret 2019 har vi arbejdet med at fjerne mange særregler og undtagelser. Det giver mange muligheder for klubberne, men også risiko for misbrug og dermed et nødvendigt fokus på etik og moral og på at udbrede intentionerne bag reglerne. Det er vigtigt, at det bliver en fælles opgave for hele Håndbold-Danmark, så vi sammen kan give hinanden muligheder, men samtidig gøre det på en god måde med respekt for modspillerne, som jo også skal fastholdes i sporten.

Vi har samlet alle ændringer omkring de ulige årgange og vi er i øjeblikket i gang med et større roadshow, hvor Steen ­Rydal ­Jørgensen, udviklingschef i DHF, Betina Lyng Bjerre, formand for BRUDudvalget og undertegnede optræder for lokale kredsbestyrelser, konsulenter, udvalg og klubber, hvor vi orienterer om ændringerne til den kommende sæson. Der er god deltagelse i de møder, som vi deltager i, og mange vil gerne høre om ændringerne. På det seneste møde i Vejen­deltog 171 trænere og ledere fra 45 klubber i JHF Kreds 7 og 8.

Vi fortsætter disse oplæg det meste af foråret, så vi kan få udbredt kend­skabet bedst muligt. Der kommer helt sikkert også en kommunikationskampagne i efteråret inden sæsonstart, så både træn­ ere, ledere og ikke mindst forældre er klædt bedst muligt på.

I skrivende stund venter DM for U14 i Gudme, DM for U16 og U18 Piger i Silke­ borg og DM for U16 og U18 Drenge i

Roskilde. Vi er helt trygge, for afviklingen af mesterskaberne er i kompetente hænder. Vi er sikre på, at vi kan se tilbage på flotte arrangementer og en række spændende håndboldoplevelser undervejs. Tillykke til de kommende danmarksmestre i de respektive rækker og også til de øvrige deltagere. Det er rigtigt svært at kvalificere sig til DM, og det er der kun 4 hold, der får lov at prøve i jeres årgang. Der er mange andre, der gerne ville have været med som deltagere, så tillykke til jer alle.

I den kommende sæson afvikler vi sæson 1 med de ulige årgange, og vi skal i gang med at evaluere på alle ændring­ erne. Vi skal have finpudset tingene, så år 2 bliver endnu bedre. Det er dog en proces, der kun lige er startet. Den langsigtede effekt kan ikke måles i år 1, så vi forventer primært at den kommende sæson skal bruges på at udbrede kendskabet til de nye tiltag yderligere.

Vi skal være opmærksomme på de udfordringer, der helt sikkert kommer, og være skarpe på at vurdere hvilke indsatser, der skal gøres.

I udvalget har deltaget Henrik Larson, JHF, Bjarne Knudsen, FHF, og Jørgen Alnor, HRØ. Vi har fået god hjælp fra administrationscheferne fra JHF, FHF og HRØ, der også har ydet en ekstra stor indsats i omskrivningen af reglementer og propositioner. Derudover skal lyde en stor tak for hjælp til DHFs turneringsafdeling, primært Søri Haslund og Frank Smith for et godt samarbejde og mange gode input til udvalgets arbejde.

Anders Fredsgaard

19 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Arrangementsudvalget

Ja – hvor blev det år så af. Det kommer vist ikke som nogen stor overraskelse for håndboldfolket, at det har været et fantastisk, men også et meget travl år for arrangementsudvalget.

Ved siden af planlægningen af det afviklede 26 th IHF MEN´S WORLD CHAMP­ IONSHIP har Arrangementsudvalget også med stor hjælp fra kontoret klaret den ”daglige drift”.

Udvalget består af: Lars Dalsgaard – Kirke Hyllinge Per Sørensen – Aalestrup Torben Petersen – Nors Jens Jacob Nørtved Bork – Næstved Katrine K. Christensen – DHF

Dette samarbejde har afholdt sit første event idet der i april 19 var lodtrækning til kvalifikations puljerne, der blev afviklet i København.

Ved samme lejlighed blev det offentliggjort at Danmark spiller sine kampe i Herning. Ud over Herning, så er der i skrivende stund tæt på en aftale med endnu et spillested, så de 2 indledende puljer spilles 2 forskellige steder i Danmark.

I Danmark har der på ungdomssiden været afviklet følgende landskampe: Juli

HU-20, Scandinavian Open Championship mod Sverige, Tyskland og ­Norge, der alle 3 dage blev afviklet i Kalundborg.

Januar

HU-19, 2 kampe mod Frankrig, der blev afviklet i Vamdrup og Odense

Der er sket så meget i det forgangne år, at jeg ikke lige ved hvor jeg skal starte.

Selv om der ”kun” skulle afvikles et halvt mesterskab i Danmark, så blev det et meget hektisk efterår, med samarbejdet med tyskerne og IHF. Erkender der var mange udfordringer, men selv om der var mange udfordringer, så lykkedes det jo alligevel at være klar den 10. januar 2019 til første kamp. Og ja, det var en fantastisk periode, med en lille afstikker til Hamburg, men tror ikke der er mange der ikke kan huske tilbage til den 27. januar 2019 – større bliver det ikke at være en del af.

Næste opgave er godt i gang. Sammen med Norge skal vi afvikle WOMEN’S EHF EURO 2020, hvor der i Danmark skal spilles 2 indledende puljer og en mellemrunde inden det hele flytter til Norge, hvor semifinaler og finale afvikles.

20 Dansk Håndbold Forbund

På Dame- og Herre A-siden været afviklet følgende landskampe: September Dame A Golden League der blev spillet i Viborg mod Frankrig, Aarhus mod Polen og Horsens mod Norge September Dame udviklingslandshold mod Norge i ­Hammel og Aarhus.

Oktober

Herre A EM-Kval mod Ukraine i Aarhus.

Januar

Herre A Bygma Cup mod Ungarn i Aarhus og ­Odense.

Januar

Herre VM i København og Herning.

April

Herre A EM-Kval mod Montenegro

Planlægningen med placering af kommende ungdomslandskampe, Dame A og Herre A landskampe er godt i gang og langt de fleste arrangementer er på plads til den kommende sæson.

Jeg vil slutte af med at takke alle vore samarbejdspartnere, nye som gamle, og ikke mindst alle de frivillige som står klar hver eneste gang der skal hjælpes. Uden jeres støtte ville det være umuligt at gennemføre alle disse mange arrangementer og ikke mindst alle jer ved 26 th IHF MEN´S WORLD CHAMPION­ SHIP. Der er ingen tvivl om, at de internationale hold, dommere og observatører som kommer til Danmark og oplever den måde vi arbejder på, og ikke mindst hyggen og glæden ved at være sammen gør, at de meget gerne vil hertil igen.

En kæmpe tak til udvalgets medlemmer for et fantastisk stykke arbejde og hvad skulle vi gøre uden alle de hjælpsomme ansatte på kontoret, ingen nævnt ingen glemt.

Hans-Jørgen Lythje

Årsberetning 2019

Udvalget for Beach Handball

Beach handball oplever igen i 2018 meget stor succes, det gælder både på bredde og Touren.

Vi har i år spillet stævner i Horsens, Ishøj, Skæring, Dalum, Amager og så sluttede vi i Roslev.

På breddesiden oplevede vi igen fremgang, så der var mere end 2.600 hold, der spille beach handball. Det var dejligt og se hvordan der kom flere hold både i Jylland og på Fyn.

Vi afholdt DM på Fyns Badestrand i Nyborg, det var et rigtig godt arrangement masser af gode kampe, det var dejligt at se hvor engagerede alle var. Vi spillede på 12 baner, desværre var der et par afbud, så vi fik lidt udfordringer med afviklingen.

Beach Touren fik i år ny sponsor, så den kom til at hedde Saftsusme Beach Handball Tour. Sponsoren satte sit tydelige præg på Touren, han var på alle stævner med hoppeborg m.v. samt uddeling af hans produkter.

Vi prøvede i år at køre Touren med et helt nyt koncept. I stedet for at vi kom med lastbil og DJ, havde vi lavet aftaler med klubberne omkring Touren, at de skulle stille med baner, mål m.v. Vi havde så indkøbt en trailer, hvor vi kunne have måltavle til bane 1 og musik. Det blev en rigtig god oplevelse, de arrangerende klubber følte meget mere ejerskab af touren. Der blev live streamet fra alle vores stævner, og vi kunne se at der var mange der fulgte med i Touren.

Vi havde ikke vejrguderne med os, vi måtte afvikle finalerne i styrtende regn.

Der skal lyde et stort tillykke til vinderne af DM: Herrer: HEI Skæring 2 Damer: Visse IF Oldies: Ydun BK U18 Drenge: Silkeborg U18 Piger: EH Ålborg U16 Drenge: DHG Odense U16 Piger: HC Odense

Desværre for os, har han fået et nyt job held og lykke med det, du vil blive savnet på Touren, det samme gælder Per, en stor tak til dig også.

Vi er i gang med planlægningen af Touren for 2019, som i år kommer til og hedde Corny Beach Handball Tour.

Vi starter den 25. maj ved Skæring Skole, 26. maj er det Ishøj Strand, 1. juni er det Fyns Badestrand i Nyborg, 2. juni er vi i Horsens og den 8. juni er det Amager Strandpark. Vi holder i år DM over 2 dage, det er den 15. juni for senior og oldies, den 16. juni for U17 og U19. Det afvikles ved Dalumhallerne.

Sydbank Beach Arena Til slut skal der lyde en stor tak til udvalget for deres store arbejde for beach handball.

John Erik Kruse

Her skal der lyde en stor tak til Christian, som virkelig brændte for Touren.

21 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Beach Handball VM 2018 Søndag den 22. juli 2018 var der take off med kurs mod Beach Handball VM i Kazan, Rusland. For Herrerne bød det indledende puljespil på kampe mod Oman, Qatar og Australien. På damernes indled­ende kampprogram var Mexico, Vietnam og Norge.

Hektisk... er nok rette ord for holdenes ankomst til Kazan.

Damerne kom planmæssigt til hotellet i Kazan, MEN uden deres bagage. Status efter 5 dage var, at damerne stadig manglede 4 stk. bagage. Der var tjek på forsikringen, og de berørte fik indkøbt småfornødenheder. Herrerne ankom først sent mandag aften. En historie for sig selv med forsinkede fly, overnatning i Prag etc. Ikke just optimale betingelser med VM-kamp den følgende dags morgen.

Et ganske imponerende beachanlæg med lækkert sand – og en tv-dækning på meget højt niveau – og omfattende sikkerhedsforanstaltninger dannede rammerne om VM. Mandagen brugte damerne på ”at mærke sandet” og spillede træningskamp/testkamp mod Australien. Kampen blev vundet 2-1 efter Shoot-Out. Tirsdag den 24. juli, dagen hvor det officielle Beach Handball VM åbnede. Holdene kunne ikke få en bedre start. Sejr i formiddagens kampe til herrerne over Oman og damerne over Mexico. Om eftermiddagen tog damerne en sikker 2-0 sejr over Vietnam, mens herrerne måtte indkassere det første VM-nederlag i en tæt kamp mod Qatar.

På VM’s dag to tabte damerne i begge halvlege til de forsvarende europamestre fra Norge i holdets sidste puljekamp. Herrerne tog en fornem 2-0 sejr over Australien, så både herrerne og damerne var sikkert videre til mellemrundekampene.

Torsdag den 26. juli åbnede såvel damerne som herrerne mellemrunden på Centre Court mod værtsnationen Rusland. Ingen af de danske hold kunne slå de russiske hold. Damerne tabte i en tæt kamp med 20:18 og 11:10. Herrerne var endnu tættere på med Shoot-

22 Dansk Håndbold Forbund

Out nederlag på 6:7. Allerede om eftermiddagen skulle holdene i kamp igen.

Mod de stærke – og flerfoldige verdensmestre - brasilianske kvinder måtte damerne se sig slået 2-0. Herrerne var oppe mod Sverige og måtte også se sig slået med blot 2 point i begge halvlege. En rigtig øv-dag med fire nederlag i ­fire kampe.

Tid for 3. og sidste kamp i mellemrunden, hvor begge hold med en sejr havde mulighed for at sikre sig en kvartfinaleplads. Herrerne skulle kæmpe mod Brasilien. Sejr!! Efter en alt for spændende Shoot-Out. Hos damerne ventede Thailand. Damerne står også for presset om sejr og sikrer sig en 2-0 sejr. To danske hold i kvartfinalen!!

Lørdag den 28. juli og dagen for kvartfinalerne. Her ventede for damernes vedkommende den onde ånd fra Spanien, som påførte damerne et nederlag efter Shoot-Out i en uskøn bronzekamp til EM 2017. Damerne var derfor top klar, men måtte se sig slået med blot 2 point i 1. halvleg som endte 20:22. Det danske hold kom godt igen i 2. halvleg og vandt sikkert 15:11. Endnu en Shoot-Out skulle afgøre holdenes kamp i jagten på medaljer. Øv… det spanske hold var igen stærkest i Shoot-Out disciplinen og kunne juble over semifinalepladsen.

Herrerne skulle spille mod de forsvar­ ende verdensmestre fra Kroatien, som tog 1. halvleg med 3 point. En stærk 2. halvleg af herrerne som de vandt med 7 point, og holdene måtte ud i en nervepirrende Shoot-Out for at få afgjort, hvem der skulle tage sejren og turen i semifinalen. Uha… det var spændende, men kroaterne tog en 8:6 sejr.

Der var under 4 timer til at fordøje kvartfinalenederlagene og begge hold skulle i deres første kamp i placeringsrunden. Her lød programmet – for begge hold – på Centre Court-kamp, da de igen skulle i sandet mod hjemmeholdet fra Rusland. Måske de russiske damer var mere mærkede af deres kvartfinalenederlag og dermed manglende indfrielse af forventningerne om topplacering på hjemmebane, for de måtte i egen sandkasse indkassere et klart nederlag til de flot spillende danske damer, som tog

en overbevisende sejr på 2-0. Herrerne var blot et sandkorn fra også at slå værterne, men måtte se russerne løbe med sejr på 2:1 efter Shoot-Out. VM’s finaledage og i damernes kamp om 5. pladsen – og billetten til World Beach Games 2019 i San Diego – ventede Polen. Det var tid for revanche for EM-­semifinalenederlaget i Kroatien i 2017. En kamp som damelandsholdet tabte kneb­ent med 6:7 i Shoot-Out, så damerne var mere end klar til skæbnekampen. Tilskuerne på Centre Court fik fornøjelsen af en super med­rivende kamp. En helt fantastisk 1. halvleg med suveræne 28:14 blev desværre fulgt af en katastrofal 2. halvleg, som holdet tabte 13:14. Uha!! Nu skulle damerne hurtigt glemme skuffelsen og gøre klar til Shoot-Out. Begge hold var mærket af kampens vigtighed. Heldigvis stod damerne for presset og vandt ShootOut’en, 5. pladsen og kvalifikationen til World Beach Games 2019 i San Diego.

Imponerende!!

I kampen om 7.-8. pladsen mod Iran, tog herrerne en sikker 2-0 sejr. Flot indsats af herrerne, som med lidt mere held i Shoot-Out-sprøjten kunne have deltag­ et i de afgørende VM-kampe. Ved banketten fik vi kåring af Martin Vilstrup Andersen, som med hele 149 point blev mest scorende herrespiller. Super sejt, og endnu engang skal lyde et kæmpestort tillykke!!

På damesiden blev Grækenland – overraskende – ny verdensmester med Norge og Brasilien på de følgende medaljepladser. Hos herrerne tog Brasilien atter guldet, med sølv til Kroatien og bronze til Ungarn.

Alt i alt et godkendt VM for de danske beachlandshold med fine placeringer og en spiller på All Star holdet. Vi ser frem til, at damerne og herrerne skal kæmpe om EM-medaljer fra den 2.-7. juli 2019 i Stare Jablonki, Polen.

Slutteligt skal fra hele VM-delegationen lyde en stor tak for den enorme interesse og store opbakning, der kunne mærkes specielt på Beach Handballs officielle Facebookside, og fra de medrejsende fans.

Årsberetning 2019

IT Udvalget

Denne beretning er lidt speciel at skrive. Først og fremmest fordi det er den sidste gang jeg skal skrive en beretning som formand for dette udvalg, da det er besluttet at udvalgets arbejde omlægges og fremadrettet vil hjemhøre under administrationen i DHF. Jeg har aktivt deltaget i den proces der har kørt for at lave en ny IT-struktur i DHF, hvilket har bragt nogle spændende ting frem. Det er således en interessant tid der venter for området i de kommende måneder. Det eksisterende IT-udvalg har lovet at hjælpe til en god overgang til det nye, så der kan godt være tale om, at det afgående udvalg må påregne at være med lidt endnu i en overgangsfase til møderne.

Som følge af ovenstående ændringer, har det forgangne år været præget af at sikre en stram økonomisk styring af eksisterende projekter, men ellers har det mest handlet om de nye tiltag og de kommende ændringer. Det betyder ikke, at der ikke har været lavet projektarbejde. Der har været en del nye initiativer, som vi nu og i den kommende tid kan glæde os over rulles ud, ikke mindst i vores APP. Jeg håber at der tages godt imod disse nye værktøjer og håber at alle i DHF hjælper til med at få dem ordentligt ud over rampen.

• •

•

•

•

•

• Eksempler på sager, der er løst i det forgangne år: (der er oprettet og afsluttet lidt over 150 sager siden 01-04-2018.)

Hånd@: • Ny menu til aktivitets/møde registrering for konsulenter • Landshold – alle kampe, spillere, officials fra to gamle Access databaser er indlæst i databasen. Helt ny Landsholdsmenu er på plads til ved-

•

ligeholdelse af trupper, spillere, kampe etc. Data vises på Håndbold. dk og vil løbende blive udvidet.

Dispensationer – kan nu overføres fra en række til en ny.

Holdkortrykker – registrering af navn og e-mailadresse på modtag­ eren af holdkortrykker. E-mailen er tilføjet i databasen og kan derved fremsøges i tilfælde af tvister.

Spillested – nu mulighed for at søge på banetyper. Desuden en Udvidet Excel som inkluderer banerne tilknyttet spillesteder.

Dommerpåsætning – I søg dommer nu mulighed for at vælge ”Begge”, ”Lokal” eller ”DHF”. Begge betyder, at søgningen inkluderer både Lokalt og DHF fravær/tilgængelighed. Dommerpåsætning – der er nu en ”Påsæt” og en ””Luk og annuller” knap i ”Dommeradvarsler” popuppen.

Kampflytningsanmodninger: Kommentar fra bruger på HO Kampflytning vises ved mouse over på blåt.

Indberetning – der er nu opgørelsestidspunkt på indberetningen – default er sat til kl. 14:00. Karantænen vises nu i HO på dato og tidspunkt. Under Sanktion nu mulighed for en Intern bemærkning og en Bemærkning som er offentlig og vises i HO på karantænen.

Personer – registrering af firmabil og samt op til f.eks. registreringsnumre af biler man benytter.

Håndboldskole – rettelser som følge­ af produktudvikling og rettelse af tilmeldings flowet.

HåndOffice: • Kursus – mulighed for at se egne kurser både tidligere og tilmeldte fremtidige.

• Karantæner – alle brugere kan se alle karantæner i indeværende turner­ ing. Mulighed for at visning af Offentlig bemærkning på karantænen.

• Holdkort - ved kopiering af holdkort som sikre, at en fiktiv spiller eller udmeldt spiller ikke kopieres med.

• Resultatindberetning – ulovlig spiller kan ikke indberettes.

• Økonomi menu – mulighed for at se mødekørsel i samme menu som f.eks. honorar.

• Møder – tilknyttede filer vises.

• Håndboldskole – rettelser som følge af produktudvikling og rettelse af tilmeldings flowet.

Håndbold App’en: • Helt nyt menupunkt: Aldersrelateret træning.

• Diverse tilretninger til Holdkort ved kopiering af holdkort som sikrer, at en fiktiv spiller eller udmeldt spiller ikke kopieres med og at to brugere ikke begge kopierer til samme holdkort. Spillernavne vises nu på 2 linjer ved behov.

• Dommer kampprogram – alle kampe kan nu ses inkl. DGI og stævner.

• Dommer – samkørsel og diæt kan indberettes.

Afslutningsvis, vil jeg gerne takke alle der har været med i arbejdet omkring ITudvalget igennem den tid jeg har været formand. Ikke mindst Tina Black, som har været en fast og god støtte, Frank Smith for mange gode samtaler, men også de politisk udpegede medlemmer, Henning Olsen og Preben Kaack. Det har været en fornøjelse at arbejde sammen med jer, jeg håber at vi får lejlighed til at gøre det igen på et andet tidspunkt. En kæmpe tak til jer allesammen.

Lars Dalsgaard

23 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Disicplinærinstansen for Håndboldliga og 1. division

Disciplinærinstansen har i perioden bestået af advokat Jens Bertel Rasmussen (H), der er formand og advokat Sigurd Slot Jacobsen (L) og Claus Mundus-Pedersen, der er menige medlemmer samt advokat Morten Søndergaard Olsen og Carsten Holm der er suppleanter.

Udvalget består af 3 medlemmer, hvoraf 2 skal være jurister.

Til udvalget er knyttet chef for turneringsafdelingen og for it-afdelingen Frank Smith fra DHF som sekretær.

24 Dansk Håndbold Forbund

Høringsproces Høringsprocessen håndteres på den måde, at denne foretages på baggrund af de indberetninger som instansen modtager.

Før afgørelsen træffes sendes alt materiale, herunder evt. høringsansvar til re-afhøring hos den indberettede part (kontradiktoriske princip fra den civile retspleje).

Da sagerne oftest er af hastende karakter er instansen meget tilfredse med, at klubberne og de implicerede parter overholder de meget korte høringsfri-

ster, som instansen er nødt til at sætte af hensyn til sagernes afgørelse i relation til kommende kampe, der skal afvikles.

Instansen skal i videst muligt omfang træffe en afgørelse i sagen inden afviklingen af næste spillerunde.

Video 1° - Dommernes adgang til video Allerede fra 1. juli 2011 fik dommerne adgang til at se video forinden den endelige indberetning skulle sendes til behandling i Disciplinærinstansen.

Årsberetning 2019

Hjemmelen findes i § 90, stk. 1 og 2 i Ligareglementet og lyder som følger:

der er blevet anvendt ved instansens afgørelse.

”I de tilfælde hvor dommeren skal afgive indberetning i henhold til ovenstående, skal dommeren såfremt det er muligt at skaffe adgang til video af kampen, have adgang til og i enerum at gennemse video af den episode, hvorom der skal indgives indberetning”

Dette gør instansen meget ud af, således at de enkelte afgørelser kan bruges som retningsgivende for omverdenen og til brug for fremtidige sager som præjudikater og således at klubber, ledere og spillere ved, hvorledes strafsanktionen i de enkelte tilfælde er.

Dette giver således dommerne mulighed for at træffe beslutning om at de efter at have set episoden på video vælger ikke at indgive indberetning til instansen.

Strafudmåling/praksis

Bestemmelsen fungerer efter instansens opfattelse hensigtsmæssigt og godt.

Det drejer sig jo om, at dommerne i et splitsekund skal træffe deres afgørelser og derfor er denne regel meget rimelig.

2° - Disciplinærinstansens adgang til video Fra 1. juli 2012 fik Disciplinærinstansen også adgang til at benytte video i der­ es arbejde som en del af det materiale, der danner grundlag for afgørelse af en eventuel strafsanktion efter en indberetning.

Hjemmelen hertil er indsat i Ligareglementet § 97 med ordlyden: ”Disciplinærinstansen og DHF’s appelinstans kan af egen drift indhente videooptagelser til brug for sagsbehandlingen. Video kan anvendes ved behandling af samtlige sager” Instansen har i flere sager gjort brug af denne mulighed og det er vigtigt at denne mulighed for yderligere bevismateriale foreligger.

Video kan således anvendes ved behandling af alle sager.

Målsætning for instansens arbejde Det er fortsat instansens målsætning, at der træffes hurtige afgørelser, men således at alle afgørelser er velbe­ arbejdet med respekt af høringsprocessen og således at parterne får alle bilag og bevismateriale til gennemgang før afgør­elsen træffes.

Det fremgår af DHF’s love § 23, 8) at:

Ved straffastsættelsen skal den pågældende Disciplinærinstans tage udgangspunkt i den praksis der fremgår af afgørelser truffet i tidligere lignende sager. Instansen skal føre en offentlig tilgængelig liste over praksis, således at det er muligt at følge instansens afgør­ elser og praksis i de enkelte sager.

Instansen forpligter sig således til at følge denne praksis medmindre, der i mellemtiden er sket regelskærpelser.

Til opfyldelse af denne bestemmelse fører Disciplinærinstansen løbende lister over sager tilbage fra 2006 og til dato over alle afgørelser i 3 kategorier, nemlig: 1) Indberetningssager 2) Protestsager 3) Øvrige sager Instansen kan således følge praksis helt tilbage fra 2006.

Eksempelvis kan nævnes, at der siden 2010 har været 8 sager omkring ”albue i ansigtet” og straffen har i alle disse 8 sager været 2 karantænedage.

Instansens adgang til at tage sager op af egen drift Det er kun i helt ekstraordinære tilfælde, at instansen beslutter af egen drift at tage en sag op til behandling, hvilket instansen kan efter DHF’s love § 22.

Det er en praksis, som instansen ønsker at fastholde.

Instansen har i perioden taget 2 sag op af egen drift, idet sagen drejede sig om en albue i ansigtshøjde, hvorved en modspiller blev ramt i ansigtet samt næveslag i maveregionen:

Afgørelsernes præmisser Instansen lægger fortsat i de sager der ikke er rene indberetningssager stor vægt på at beskrive faktum præcist og at give grundige præmisser på afgørelsen, herunder henvisninger til de regler,

1° - Albue i ansigtet Disciplinærinstansen sanktionerede denne handling med 2 spilledages karantæne, idet instansen udtalte, at armens bevægelse bagud ikke kan an-

ses for at være naturlig. Armen blev ført bagud i ansigtshøjde og ramte en modspiller i ansigtet hvilket er særdeles farligt og som potentielt også kan medføre alvorlige skader.

Disciplinærinstansen havde haft adgang til at se episoden i et videoklip.

2° - Slag med knyttet næve i mellemgulvet på modspiller I en kamp i herreligaen kunne dommerne med kampens efterfølgende evaluering konstatere, at spilleren under kampen havde slået en modspiller med knyttet næve i mellemgulvet uden hensyn til modspilleren.

Disciplinærinstansen gennemså videoklip af episoden på baggrund af dommernes indberetning af denne episode og valgte henset til episodens alvorlige karakter selv at tage sagen under behandling.

Instansen udtalte, at på baggrund af videoklippet kunne det konstateres at spilleren havde ført et slag med knyttet næve i modspillerens mave med voldsom effekt til følge.

Instansen vurderede, at handlingen var omfattet af 8:6, jf. 16:6a og som følge af handlingens karakter idømte instansen spilleren en sanktion på 3 spilledages karantæne.

Indberetningsregler Som bekendt blev der for sæsonen 2013/2014 indført nye indberetningsregler af Udvalget for professionel Håndbold.

Det blev fra den sæson besluttet, at der alene skulle foretages indberetning af direkte diskvalifikationer, der er foretaget i medfør af spillereglerne § 8:6 og § 8:10.

1° - Spillereglernes § 8:6 / diskvalifikation – særlig hensynsløs handling Omhandler diskvalifikationer pga. en særlig hensynsløs handling, særlig farlig, overlagt eller grov handling.

Disse handlinger er kendetegnet ved at være særlig grove og er ofte ikke relateret til spilsituationer.

2° - Spillereglerne § 8:10 / diskvalifikation – særlig usportslig adfærd Diskvalifikationer efter denne regel sker pga. særlig upassende adfærd og der er her tale om den personrettede usportslige optræden – fornærmende og truen-

25 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

de adfærd samt usportslig optræden inden for kampens sidste minut, der har indflydelse på kampens resultat.

Sager i årets løb Der har været følgende sager i sæsonen indtil nu: • 3 protestsager, hvoraf 1 sag er afvist fra behandling grundet formalia, 1 sag hvor protesten ikke blev taget til følge, idet der ikke forelå nogen regelfejl. Endelig har 1 sag medført at protesten blev taget til følge og der blev sanktioneret med omkamp.

• 4 indberetningssager af spillere for forseelser under kamp.

• 1 sag taget op af egen drift, idet dommerne efter kampen meddelte, at de ved gennemsyn af video havde set et hændelsesforløb • 1 indberetning af en træner for grov usportslig optræden overfor dommerne.

• 3 sager om overtrædelse af reklamereglementet • 1 sag om manglende skiftetrøjer • 1 indberetning af en sportschefs grove usportslig optræden overfor en observatør • 1 sag om en tilskuers kast med øl på dommeren (arrangørforpligtelser) Instansen har valgt kort at nævne nedennævnte sager, som dels har været meget drøftet i presse og tv og dels også er af mere principiel karakter.

1° - Fejlagtigt annullering af mål og fejlagtig advarsel til træner.

I en ligakamp i herrehåndboldligaen der endte uafgjort 23:23 blev der nedlagt protest med anmodning om omkamp, idet det blev gjort gældende, at der fejlagtigt var annulleret et mål ved stillingen 22:21 og samtidigt fejlagtigt givet træneren en advarsel, der medførte en udvisning, idet træneren tidligere i kampen havde modtaget en advarsel.

På baggrund af foretagne høringer, herunder også at DHF’s regelfortolker og gennemsyn af videoklip lagde Disciplinærinstansen til grund, at dommerne havde fløjtet for mål til stillingen 22:22 inden der blev fløjtet fra tidtager bordet/observatøren.

Det blev endvidere lagt til grund, at træneren fejlagtigt havde fået advarsel nr.

2, idet der bl.a. blev lagt vægt på regelfortolkerens udtalelse om, ”at ved en TTO har træneren både ret og pligt til at orientere sig ud mod spillepladsen for at se om hans hold fortsat er i boldbesid-

26 Dansk Håndbold Forbund

delse, inden han lægger det grønne kort foran tidtageren…”

Rent faktisk vendte træneren om og gik retur ud af coachingzonen og dette medførte, at observatøren meddelte dommerne, at træneren skulle straffes med en advarsel og at bolden herefter skulle gives til det modsatte hold.

at spillere fra det kastende hold havde trådt på frikastlinjen, da dommerne fløjtede for kastets udførelse.

Der blev scoret på frikastet til 25:26.

Dette kunne Disciplinærinstansen også konstatere ved at gennemse videoklippet og kastet blev afgørende, idet det blev scoret til 25:26 med det vindende mål til 26.

Episoden fandt sted i kampens 51. minut ved stillingen 22:21 og Disciplinærinstansen gav medhold i protesten til omkamp og lagde herunder bl.a. vægt på, at der var tale om en meget tæt kamp, hvor det ene hold uretmæssigt fik frataget et mål, som skulle have været anerkendt, hvorefter stillingen ville have været 22:22 og tillagde også den fejlagtige udvisning vægt der skete på samme tidspunkt.

Der blev også i denne sag indhentet udtalelse fra DHFs regelfortolkere, der henviste til spillereglerne 17.11, hvoraf det fremgår, at ”dommernes afgørelse på baggrund af deres situationsbedømmelser eller deres skøn kan ikke appelleres. Protester kan kun nedlægges mod afgørelser, der ikke er i overensstemmelse med spillereglerne.”

Under disse særlige og konkrete omstændigheder finder Disciplinærinstansen, at de 2 regelbrud med rimelig sandsynlighed har haft afgørende betydning for kampens resultat og der blev herefter afsagt kendelse om omkamp.

Disciplinærinstansen tillagde høringssvaret fra regelfortolkeren vægt og det fremgik også af dommernes høringssvar, at de havde vurderet (skønnet), at spillerne stod korrekt placeret ved igangsætning af spillet.

Sagen blev indbragt for appelinstansen der var enige i at målet skulle være anerkendt og også enige i, at træneren ikke skulle have haft det 2. gule kort, men appelinstansen ændrede Disciplinærinstansens afgørelse og lagde herunder vægt på, at der i de sidste minutter fandt yderligere udvisninger sted til begge hold og der var tilkendte, men brændte straffekast hvorved appelinstansen ikke fandt, at de 2 regelbrud kunne siges at have været kampafgørende i kampen.

Endvidere henviste Disciplinærinstansen til spillereglerne 17:11:

Sagen blev indbragt for DIF Appelinstans, også kaldet sportens Højesteret, som afviste at behandle sagen bl.a. med bemærkning om, at ”Den konkrete vurdering af, hvorvidt et eller flere regelbrud kan anses for med rimelig sandsynlighed at have haft kampafgørende betydning beror på et idrætsgrensspecifikt skøn, som DIFs Appelinstans efter fast praksis er tilbageholdende med at efterprøve. Det gælder også selvom de kompetente afgørelsesinstanser under specialforbundet er nået til forskellige resultater ved deres konkrete skønsudøvelse”.

Afgørelsen på 23:23 stod således ved magt.

2° - Protestsag – placering ved udførelse af frikast.

I en kamp i herrernes 1. division der endte 25:26 blev der indgivet protest over

”Dommernes afgørelse på baggrund af deres situationsbedømmelser eller deres skøn kan ikke appelleres.”

Protesten blev herefter afvist og resultatet 25:26 stod herefter ved magt.

3° - Tackling med albue i ansigtet – se spillereglernes 8: 6A, jf. 16.6A I en kamp i herrehåndboldligaen tacklede en spiller en modspiller i ansigtet med albue.

Spilleren blev diskvalificeret i medfør af spillereglernes 8:6A (en særlig hensynsløs, eller særlig farlig handling, jf.

16:6A).

Disciplinærinstansen så også denne episode på video.

Instansen lagde vægt på, at der forelå en takling med albue i ansigtet med en voldsom effekt til følge og under henvisning til spillereglernes 8:6A, jf. 16:6A, fastsattes sanktionen til 2 spilledages karantæne.

4° - Verbal adfærd overfor dommerparret Under en kamp i herrernes 1. division blev en sportschef indberettet for at komme bagfra hen til observatøren og

Årsberetning 2019

at have råbt denne ind i nakken/øret ”du er skandaløs”.

Der blev foretaget høringer af de implicerede parter.

Disciplinærinstansen lagde vægt på som statuereret i tidligere praksis, at en leder indenfor håndboldsporten har et særligt ansvar for ikke at udvise usportsligt adfærd. Der blev lagt vægt på, at sportschefen havde henvendt sig i en negativ tone til observatøren, men den nøjagt­ ige ordlyd kunne ikke helt konkretiseres.

Ved afgørelsen lagde instansen endvidere vægt på, at en sportschef – eller andre ledere der ikke er påført kamprapporten – som led i korrekt sportslig adfærd skal afholde sig fra, at henvende sig til spillets aktører, herunder dommere og observatører m.fl. og at vedkommende i den forbindelse også skal holde sig væk fra områdets tidtagerbord.

Instansen fandt at sportschefen havde udvist usportslig adfærd og sanktionen blev fastsat til en bøde på kr. 2.000.

5° - Overtrædelse af den arrangerede forenings pligt til at udøve passende kontrol med tilskuernes optræden Under en kamp i herreligaen blev hjemmeholdet indberettet for at en tilskuer bag det ene mål havde kastet øl og ramt den ene dommer.

Der blev foretaget høring i sagen og dommerparret udtalte samstemmende med klubberne, at en tilskuer havde ka-

stet øl efter mållinjedommeren og ramt denne efter afslutning på en særdeles spændende kamp.

Disciplinærinstansen lagde vægt på, at det fremgår af ligareglementets § 72, stk. 1 at ”den arrangerende forening har pligt til at udøve passende kontrol med tilskuernes optræden.”

Denne pligt påhviler den arrangerende klub selvom det bevisligt kunne påvises, at det med rimelig sikkerhed var en af udeholdets tilskuer/fan der kastede øllet.

Disciplinærinstansen fandt således at der forelå en overtrædelse af ligareglementets § 72, stk. 1.

Ved fastsættelse af sanktionen lagde instansen vægt på, som en formidlende omstændighed, at episoden ikke påvirkede afviklingen af kampen.

Sanktionen blev fastsat til en bøde på kr. 5.000 til hjemmeholdet.

6° - Overtrædelse af reklame­ reglement I damernes liga indberettede DHFs administration, at det kunne konstateres, at der havde været en kæmpe eksponering for forskellige sponsorer der dækkede hele tribunen fra top til tå bag mållinjen til venstre for masterkameraret.

Instansen konstaterede, at dette var en overtrædelse af ligareglements § 124 omkring bandereklamer på kortsiderne/ målenderne.

Instansen lagde vægt på, at der forelå en overtrædelse af ligareglementet, ligesom der blev lagt vægt på, at klubben tidligere havde modtaget en sanktion for overtrædelse af ligareglementets bestemmelser om reklame.

Overtrædelsen blev sanktioneret med en bøde på kr. 10.000.

Sagernes behandling Alle sagerne behandles løbende og så hurtigt det overhovedet er muligt enten på telefonmøder eller pr. e-mail.

Ved mere omfattende sager, afholder instansen egentlige møder til behandling af sagerne.

Instansen holder herudover fortsat løbende møder for at fastlægge praksis, inden for de forskellige områder og de større principielle sager, drøftes på disse møder. Lige så vel som instansen evaluerer tidligere afgjorte sager og drøfter eventuelle praksisændringer samt forslag til eventuelle ændringer i lovgrundlaget.

Instansen har igen i perioden fungeret særdeles godt og alle afgørelser har været truffet i enighed og efter grundige overvejelser.

Derfor rettes en stor tak for et godt samarbejde til instansens medlemmer, suppleanter og ikke mindst udvalgets erfarne og dygtige sekretær, chef for turneringsafdelingen og chef for it-afdelingen Frank Smith DHF – alt fungerer som det skal.

Jens Bertel Rasmussen

27 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

Disciplinærinstansens opgaver er primært at sanktionere overtrædelser af spilleregler og turneringsreglement m.v. for alle rækker undtaget ligaerne og 1. division. Dertil kommer, at distriktsforbundene kan vælge, om de vil lade sager fra egne rækker gå til behandling hos os. Arbejdsgrundlaget for udvalget er et omfattende regelsæt, som skal respekteres, samtidig med at vi naturligvis har de sportslige hensyn for øje.

Mens vi i sæson 2017/18 havde 11 sager, har vi i den næsten afsluttede 2018/19 sæson modtaget 9 ankesager til behandling. Begge år er det et relativt højt niveau, og det skyldes måske at foreningerne på samme måde som i det øvrige samfund er mindre tilbøjelige til at acceptere en afgørelse fra myndighederne. Det er vores opfattelse, at de gældende reglementer og vejledninger i al væsentlighed er godt dækkende, og at overgangen til det fælles turneringsreglement ikke har givet anledning til nye udfordringer.

28 Dansk Håndbold Forbund

Sagsbehandlingen foretages uden omkostninger ved hjælp af mails og telefon, så vi bestræber os på at hjælpe til med en god økonomi i DHF. Men det har været et ret tidskrævende arbejde som følge af, at der til de fleste sager er bilagt en stor mængde af dokumentation.

Der har været flere sager på grund af problemer med anvendelsen af elektroniske holdkort. Teknisk set fungerer det tilfredsstillende, men især sjuskefejl blandt andet som følge af muligheden for at kopiere holdopstillingen fra kamp til kamp har givet anledning til sager.

Modstanderhold har påstået, at anførte spillere fejlagtigt ikke er blevet slettet og modsat at man har glemt at skrive andre spillere på kortet. Det er vores holdning, at reglerne i forbindelse med den slags administrative fejl skal tydeliggøres. Endelig gentages opfordringen om, at holdkortene skal udfyldes på en korrekt og ordentlig måde af de holdansvarlige. Tidtagningen har også givet et par ærgerlige sager. Det er vigtigt, at der

er en god kommunikation mellem dommerbord og dommere.

Det er glædeligt, at der i sæsonen ikke har været sager om dårlig opførsel fra henholdsvis spillere og ledere. Når kampen er tæt og pulsen høj, sker der ofte uoverlagte ting, som dommerne skal vurdere på meget kort tid. Selvom man er uenig i dommernes afgørelse, er det naturligvis ikke gavnligt for håndboldsporten, at man udviser voldsom usportslig adfærd.

Ingen af vores afgørelser i denne sæson er blevet anket til Appelinstansen.

Vi har haft endnu et år med godt og tæt samarbejde med DHF’s administration, og der skal her lyde en tak til udvalgets sekretær, Søri Haslund for en energisk og effektiv indsats og til Frank Smith for råd og dåd undervejs. Også tak til mine kolleger for veludført arbejde.

Jens Risum

Årsberetning 2019

Håndboldens Appelinstans

Håndboldens Appelinstans har i sæsonen 2018/2019 bestået af Jacob Schjern Andersen, Michael Meyn og Karsten Madsen med sidstnævnte som formand.

Alle sager forelagt Håndboldens Appelinstans i indeværende sæson har været behandlet med denne sammensætning af appelinstansen. Det er normalt således, at Appelinstansens medlemmer tilstræber – efter en grundig drøftelse, at opnå enighed i forhold til de afgørelser, der skal træffes. Alle afgørelser er truffet enstemmigt. Året har budt på flere afgørelser, der har givet anledning til medieomtale/diskussion. Dette giver mig anledning til ganske kort at redegøre for Appelinstansens arbejde og arbejdsform.

Appelinstansens medlemmer skal i henhold til DHF’s love være jurister.

Ved afgørelse af de indbragte sager gennemgås fakta og de relevante regler. Såfremt der findes relevant videomateriale gennemses dette også. I henhold til

DHF’s lov og den almindelige forvaltningsret skal der finde høring af parterne sted. Appelinstansen finder disse input fra de involverede parter værdifulde og kan kun opfordre til, at parterne benytter sig af denne høringsret for derved at søge indflydelse på afgørelsen.

Appelinstansen har vedtaget, at medlemmerne ikke kommenterer på de trufne afgørelser i forhold til klubberne og pressen. Eventuelle kommentarer indskrænker sig alene til kommentarer vedrørende procedure og forventede tidshorisonter i forhold til afgørelserne.

Efter ovennævnte gennemgang og de indkomne input træffes der en konkret afgørelse i sagen.

Afgørelser truffet af Håndboldens Appelinstans kan indbringes for DIF’s ­ Appelinstans. Som det fremgår af DHF’s website under ”Principielle afgørelser”, finder dette sted i en række tilfælde.

Appelinstansen finder det vigtigt, at der er stor gennemsigtighed i forhold til præmisserne for afgørelsen og derfor anvendes der en del ressourcer på at tydeliggøre, hvordan Appelinstansen er nået frem til sin afgørelse. Dermed bliver afgørelsen i den konkrete sag ordentlig begrundet, men der skabes også en præjudikatsværdi, der kan få indflydelse på afgørelse af fremtidige sager af tilsvarende karakter.

Overordnet anvender medlemmerne af Appelinstansen derfor en del tid på at forberede og drøfte afgørelserne af sagerne.

Alle afgørelser truffet af Appelinstansen er straks efter, at disse er meddelt sagens parter, tilgængelige på DHF’s hjemmeside.

Som sædvanligt benytter jeg lejlig­heden til at takke mine medlemmer i Appelinstansen for det arbejde, der er udført i sæsonen. Der har været udvist stor fleks­ibilitet, således at de indgivne klager kunne afgøres hurtigst muligt.

Karsten Madsen

29 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Håndboldens Voldgiftsret Der har været 1 sag til behandling.

Henrik Bitsch

30 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Dansk Håndbold Forbund

ÅRSRAPPORT 2018 BUDGET 2019 CVR nr. 48 91 90 14

31 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Indholdsfortegnelse Ledelsens påtegning

33

Den uafhængige revisors påtegning

34

Ledelsesberetning 36 Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet

40

Anvendt regnskabspraksis

42

Resultatopgørelse for 2018

44

Balance pr. 31. december 2018

46

Specifikationer til resultatopgørelsen: Udlodning ”klausulerede midler til breddeamatøridræt”

47

Landsholdsaktiviteter m.v.

47

Øvrige eliteudgifter

50

Arrangementer 50 Administrationsomkostninger 50 Politisk aktivitet - møder og rejser

51

Eventualposter 51 Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse

32 Dansk Håndbold Forbund

52

Årsberetning 2019

Ledelsens påtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsrapporten for 1. januar - 31. december 2018 for Dansk Håndbold Forbund. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2018.

Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsrapporten, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse.

Brøndby den 9. april 2019

Direktion:

Morten Stig Christensen Henrik M. Jacobsen Generalsekretær Direktør

Bestyrelsen:

Per Bertelsen Jan Kampman Anker Nielsen Formand Næstformand Økonomiansvarlig

Kent Nicolajsen Troels Hansen Michael Svendsen

Mogens Mulle Johansen Kasper Dan Jørgensen Betina Lyng Bjerre

Michael Sahl Hansen Allan Enevoldsen Ove Leegaard

33 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Den uafhængige revisors erklæring Til bestyrelsen i Dansk Håndbold Forbund

Revisionspåtegning på årsregnskabet

Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Håndbold Forbund for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2018, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2018 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Uafhængighed Vi er uafhængige af forbundet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.

Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Forbundet har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6, som sammenligningstal medtaget de af bestyrelsen godkendte resultatbudgetter. Budgettallene har ikke været underlagt revision.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere forbundets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere forbundet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af forbundets interne kontrol.

34 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om forbundets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at forbundet ikke længere kan fortsætte driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering

Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af årsregnskabet. Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig revision. I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af regnskabet.

Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse.

Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse.

København, den 9. april 2019 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28

Ulrik B. Vassing Mads Heinkov statsaut. revisor statsaut. revisor mne32827 mne41284

35 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Ledelsesberetning Dansk Håndbold Forbunds formål Dansk Håndbold Forbund (DHF), der er stiftet 2. juni 1935, er en sammenslutning af håndboldspillende foreninger i Danmark, organiseret i 2 distriktsforbund og 1 region.

DHF’s formål er at virke til håndboldens fremme.

Dansk Håndbold Forbunds aktiviteter 2018 er det første hele år, hvor DHF har fungeret under DIF’s nye økonomiske støttestruktur - ’Mere idræt for pengene’- der har afløst den gamle fordelingsnøgle baseret på medlemstal. Støtteordningen er vedtaget for i alt fire år og skal efterfølgende fornys.

De strategiske spor kan i kort form beskrives på følgende måde: rekruttering af børn (2-12 år), rekruttering/genrekruttering af voksne (19-59 år) og international strategi. Der bliver løbende evalueret på forløbet af samarbejdet mellem DHF og DIF. I den forbindelse har vi taget den lidt skemaagtige struktur og skabelonagtige evaluering op til drøftelse, da vi som et velfungerende forbund foretrækker en løbende, mere vital og handlingsorienteret dialog fremfor detaljestyring. Det kan snildt varetages i et frugtbart samarbejde mellem den DIF-konsulent, der er tildelt DHF som resortområde, og nøglepersonerne hos os.

Tryg Fonden har garanteret midler, således at DIF og DGI kan fortsætte visionen ’Bevæg dig for livet’ i yderligere tre år (20182020). DHF, DIF og DGI besluttede, som en konsekvens heraf, at fortsætte BDFL-samarbejdet på håndboldens område. Indsatsen er funderet i følgende fire områder: ny version af Håndboldfitness, nyt motionshåndboldspil målrettet tidligere spillere, Håndboldens Dag – et årligt åbent hus-tilbud – og nye indsatser over for de unge med særligt fokus på fastholdelse. Et af læringspunkterne fra første projektperiode har været, at der manglede fast forankring i form af mere end én fuldtidsmedarbejder, og derfor drives det nye projekt nu med tre fuldtidsansatte projektmedarbejdere. Det første år af det tre-årige forløb er vel overstået og blandt flere spændende tiltag bør udviklingen og implementeringen af det nye voksenmotionsspil ’Five-a-side Håndbold’ absolut fremhæves side om side med udviklingen af ’Håndbolden Dag’ et åbent hus arrangement, der blev afviklet primo januar 2019 som optakt til VM 2019 for herrer. ’Five-a-side Håndbold’ har åbnet op for det store uudnyttede potentiale, der ligger i aldersgruppen 40+, hvor DHF ingen tyngde har medlemsmæssigt, og den forløbige modtagelse i håndbolddanmark lover godt for indfrielsen af vores mantra om håndbold som en aktivitet fra vugge til grav. Håndboldens Dag blev en overvældende succes, hvor knap 150 foreninger åbnede dørene og inviterede alle uanset alder, tyngde og kundskaber ind til en god oplevelse med hånd og bold. Begivenheden understregede den styrke, foreningshåndbolden rummer, når så mange foreninger tager hinanden i hånden og demonstrerer, at håndbold er en aktivitet for alle. Det er allerede besluttet at gentage aktiviteten. ’Knæk kurven’ er ikke mere alene en aktivitet, men er vokset til et egentligt begreb i vores vision om at få flere medlemmer i håndboldforeningerne. I skrivende stund ser det ud til, at vi kommer ud af 2018 med et mindre frafald i størrelsesordenen 400 medlemmer. Det er absolut tilfredsstillende holdt op mod tidligere tiders større frafald, men det flugter absolut ikke med vores ambition om at blive flere. Vi må også i den forbindelse kigge indad og erkende, at vi endnu ikke er kommet i mål med en tilfredsstillende indrapportering fra alle foreningerne.

Mørketal eksisterer af flere forskellige årsager, som det vil føre for vidt at komme nærmere ind på her. Ovenstående erkendelse har affødt en intern dialog administrativt og politisk om en cental registrering, således at alle medlemmer af håndboldforeninger er registreret centralt hos DHF. DBU’s nye tiltag med et fodboldpas til alle medlemmer kunne tjene som inspiration. Også selve det lidt rigide medlemsbegreb vil vi tage op til diskussion med DIF og andre af dansk idræts centrale interessenter. I et moderne samfund med de seks livsfasers afgørende indflydelse på den tid og lyst, det enkelte menneske har til at blive egentlig medlem i en forening kalder på nye fleksible medlemsformer og tværgående samarbejder med andre institutioner (børneinstitutioner, skoler, ældreinstitutioner, uddannelsesinstitutioner, kommuner, etc.).

Mantraet om ’knæk kurven’ og medlemstilgang kombineret med erkendelsen af vigtigheden af udviklingskonsulenternes foreningsnære relationer fik DHF’s bestyrelse til ultimo 2017 at træffe beslutning om opnormering af udviklingskonsulentordningen og en mere homogen indsats. Retningslinjerne for et udvidet og styrket korps af kompetente udviklingskonsulenter, der refererer direkte til DHF’s udviklingschef er udarbejdet og har virket et års tid. Det har uomtvistligt styrket den samlede udviklingsindsats i forbundet, men også kastet lys over de fordele og ulemper en større central styring kan afstedkomme i en forbundsstruktur med selvkørende distrikter og kredse. Der er enighed hele vejen rundt om at finde en modus, der tilgodeser alle parter og relevante særindsatser decentralt, således at det fælles mål; at håndbold er en aktivitet med endnu større tilslutning og en aktivitet, der frem for alt kan skabe mening, betydning og gode oplevelser for alle, bringes inden for mere realistisk rækkevidde.

36 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

”Dansk Håndbold Forbunds bestyrelse har besluttet at gennemføre en række ændringer i børnehåndbolden, som skal være med til at sikre, at danske børn på alle niveauer spiller den mest børnevenlige, udviklende og involverende håndbold”. Så markant lød udmeldingen midtvejs i 2018, da en række nye spændende tiltag for at fremtidsikre børnehåndbolden blev lanceret. En ekspertgruppes anbefalinger og en lang række test dannede baggrunden for indstillingen fra bredde- og udviklingsudvalgets formand Betina Lyng Bjerre til bestyrelsen. Et sådan paradigmeskift kræver naturligvis opfølgning og kommunikation for at understøtte de mange foreninger, som bliver berørt. Og processen er naturligvis dynamisk, således at konstruktiv feedback og evaluering skal sikre børnehåndboldtilbud, som kan understøtte rekruttering og fastholdelse til gavn for det samlede medlemstal.

Ulige årgange er gennemgående fra de mindste børneårgange og til senioralderen – U7, U9, U11, U13, U15, U17 og U19.

I 1978 introducerede DHF minibanen på tværs af den normale 20x40 bane, som en forudsætning for totalhåndbolden, der dengang sikrede børnehåndbolden optimale betingelser. I det forgangne år så et nyt begreb dagens lys – kortbane. Kortbanen tjener i første omgang to formål: Det sikrer en fornuftig udvikling af børnespilleren og bedre overgang fra minibane/totalhåndbold til fuld bane, som for mange børnehåndboldspillere har været et stort problem. Det sikrer endvidere, at man har en optimal banestørrelse til det nyudviklede ’Five-a-side Håndbold’ for 40+ og ældre. Foreningspuljen (overskud fra mesterskaber) sikrer en pulje, som foreningerne kan søge midler fra til en mere gnidningsfri implementering af kortbanen – ny baglinje og bue samt huller til fastgørelse af mål. Det bliver overordenligt spændende at følge udviklingen af håndboldsporten og ikke mindst medlemstallet de kommende år på baggrund af de mange store ændringstiltag, der i perioden 2017-2019 har set dagens lys.

En brand- og interessentanalyse af DHF og dansk håndbold blev færdiggjort og leveret midt i 2017. Ambitionen var herefter, at en overordnet forretningstrategi/kommunikationsstrategi kunne gøres endeligt færdig med udgangen af 2018. Den målsætning blev overhalet af de intensive forberedelser til VM 2019, der lagde beslag på centrale aktørers tid, og nu er den realistiske forventning, at den overordnede strategi ligger færdig inden årsmødet 2019.

Dansk Håndbold Award blev til i et frugtbart samarbejde mellem Divisionsforeningen Håndbold, ligaklubberne, Håndboldspillerforeningen, DHF, TV 2 og Viborg Kommune og afviklet for første gang i 2018. Awarden er en festligholdelse og fejring af tophåndbolden i Danmark. Rådhuset i Viborg og Vibocold Arena dannede rammen om TV-showet. Trods en del mindre udfordringer var der stor tilfredshed med initiativets første afvikling fra alle sider, og derfor er forberedelserne til Dansk Håndbold Award 2019 i fuld gang.

DHF er klassificeret som et verdensklasseforbund af Team Danmark. Det er en betegnelse man gør sig fortjent til gennem topresultater og talentudvikling på højeste niveau. Det kræver en stadig mere professionel og innovativ tilgang til eliteområdet. Det kræver også de rigtige samarbejdspartnere til optimering og udvikling. De absolutte topresultater er ikke opnået på DA-landsholdet i en længere periode. Det har afstedkommet en række aktiviteter for at optimere muligheden for medaljer i fremtiden. En ny strategi indbefatter et koordineret arbejde med syv DA-spillere i et samarbejde mellem spiller, klub, Team Danmark og DHF om individuelt fokus og eksperthjælp. Også syv unge talenter, der på sigt forventes at tegne landsholdet, indgår i det fokuserede samarbejde mellem parterne. Det mentale område har fået et langt større fokus på begge A-landshold, og et tæt samarbejde er indledt med Team Danmarks eksperter. Sportschef Morten Henriksen har ligeledes fokus på at få skabt en begyndende struktur/strategi på talentdelen. Bo Tolstrup er blevet ansat som talentansvarlig på herresiden, og han skal i samarbejde med den talentansvarlige på damesiden Flemming Larsen og sportschef Morten Henriksen vurdere strategi og struktur på hele talentdelen i DHF. I løbet af 2018 har en ekspertgruppe i samarbejde med Team Danmark og DHF arbejdet på præstationsoptimering af det fysiske område – herunder også en revurdering af såvel test, fysisk træning og skadeforebyggende træning.

En præstationsanalytiker er blevet deltidsansat i samarbejde med Team Danmark for at give landstrænerne bedre værktøjer i præstationsoptimeringen frem mod nye medaljer. Der er ingen tvivl om at ny teknologi kommer til at spille en stadig større rolle for de hold, der har potentiale til at gå hele vejen. Dansk Ishockey Union (DIU) og DHF har i samarbejde med DIF og en række eksterne eksperter kortlagt al tilgængelig viden om hjernerystelser i idræt foranlediget af det store antal hjernerystelser, der ramte udøvere af blandt andet ishockey og håndbold. Efter næsten to års arbejde har DIF med relevante eksperter i ryggen i det forgangne år udarbejdet og offentliggjort en række anbefalinger i forbindelse med hjernerystelser i idrætten. Endnu et samarbejde så dagens lys i 2018 – denne gang udmøntet i et forskningsprojekt omkring fysisk perfomance, skadeforebyggelse og ikke mindst implementering af dette i danske håndboldmiljøer. Merete Møller er tovholder på dette projekt, som er blevet til i et samarbejde mellem SDU, Team Danmark, Kulturminsisteriet og DHF. Sidst men ikke mindst har Morten Henriksen og landsholdsafdelingen bygget bro og nedbrudt siloer i forhold til breddearbejdet eksemplificeret med bidrag og input til arbejdet omkring ulige årgange – til gavn for håndbolden.

På dommerområdet blev 2018 det første driftsår med henholdsvis et (bredde)dommerudvalg og et elitedommerudvalg. En udmøntning af bestyrelsens beslutning om at opdele dommerudvalget i to separate udvalg. Intentionen var at sikre det rette fokus på udvikling af henholdsvis elitehåndbold og bredde/græsrodshåndbold. Endvidere skulle samarbejdet med de relevante udvalg og administrationen også styrkes på begge områder. På elitesiden har samarbejde fungeret i flere år mellem elitedelens interessenter, og ikke mindst ny teknologi har været et centralt tema. Videoproof, dommerlyd og i en nær fremtid også elektronisk team time out (TTO) er resultatet af et mere intensivt samarbejde med vores mediepartner TV 2 Danmark. Breddedommerudvalget har til gengæld haft noget vanskeligere ved at finde sit eget rette fokus og rigtig gode kræfter har stået meget alene om at levere den nødvendige arbejdsindsats. 2. og 3. division har taget rigtig meget opmærksomhed, således at visionen om et tæt samarbejde med BRUD og relevante fagudvalg om realiseringen af visionen om håndbold for alle fra vugge til grav aldrig rigtig er blevet iværksat. Hvis missionen om et (bredde)dommerudvalg, der kan blive en medspiller i bestræbelserne på at ’knække kurven’ skal indfires, kræver det større opmærksomhed, hjælp og indsats fra alle andre interessenter på breddeområdet i forhold til (bredde)dommerudvalget – både politisk og administrativt.

37 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

For tredje gang deltog DHF og Håndbold Region Øst (HRØ) på vegne af dansk håndbold ved sommerens Folkemøde på Bornholm.

Erfaringerne fra 2017 lagde grunden til et nyt succesfuldt håndbold- og foreningsinput til debatterne på Folkemødet. Vores aktivitetsområde uden for debatteltet er meget populært for alskens godtfolk – fra børn til politibetjente. Denne gang fik vi også besøg af Lykkeliga, der med den nyoprettede bornholmske klub ’Granit Kids’ udforderede debatholdet til kamp. Debatterne om foreningsliv, frivillighed, faciliteter og andre spændende nedslag i de kulturbærende elementer af det danske idræts- og samfundsliv bød på passionerede og indlevende diskussioner. Vi kommer stærkt igen i 2019, da bestyrelsen har garanteret økonomisk tilskud i yderligere to år. DIF og DGI med en lang række andre interessenter deltager for første med egen scene på Folkemødet i 2019, og det skal blive spændende at følge, hvorledes vi kan spille sammen. ’Håndbolden tilbage til København’ har i 2018 været en central årsag til, at medlemstallet både i hovedstaden og i Håndbold Region Øst (HRØ) er gået frem. Et centralt element og krav fra Københavns Kommune har været, at projektet kom til at spille en afgørende rolle i forbindelse med afviklingen af VM 2019 i Royal Arena. Projektet afviklede et skole-VM i december måned bestående af 10 indledende stævner for 1750 elever fra anden, tredje og fjerde klasse fra 40 skoler i kommunen. Det hele kulminerede med finaler i Royal Arena under selve VM på en spillefri dag. En kæmpe succes kan jeg fastslå uden at tage munden for fuld – og derved kom VM 2019 til at blive et fyrtårn i samarbejdet mellem DHF, HRØ og Københavns Kommune. I perioden fra 2017 til udgangen af 2019 yder Københavns Kommune et tilskud på 650.000 kroner om året, og hertil supplerer håndbolden selv med yderligere finansiering.

Kommerciel afdeling landede i 2018 to nye hovedsponsorer på kvindesiden. Sparekassen Kronjylland og WAOO, der dels giver ro omkring økonomien og dels giver et boost med hensyn til ny og spændende aktivering af kvindelandsholdets brand baseret på nogle fælles vædier. Også KPK vinduer kom med på vognen som ny buksesponsor. I det hele taget blev 2018 et godt år for det samlede afkast på det kommercielle område. Og den trend skal øges i en kommende forretningstrategi, så vores kommercielle produkter altid matcher toppen af markedet.

Økonomi Årets regnskab kommer ud med et endog meget flot overskud – det femte i træk siden ’katastrofeåret” 2013. Årsagerne til det flotte regnskab kan aflæses andre steder. Jeg vil blot endnu en gang slå fast, at DHF har en sund og god økonomi.

Forbundet har en omsætning på ca. 100 millioner kroner, og næsten halvdelen kommer fra kommercielle aktiviteter. En solid egenkapital, der er i vækst, sikrer forbundets drift mod udsving på det kommercielle område og giver grobund for fremadrettede budgetter med plads til investering i udvikling af forbundet og håndboldsporten.

Administrationen For at give et bedre overblik over årets flow på medarbejdersiden har jeg indsat nedenstående oversigt: Ansættelser Mette Borgstrøm, Udvikling Zille Aagaard Ulfeldt, Udvikling - barselsvikar Martin Hedal Nielsen, Bevæg dig for livet Anna Katrine Sand, Bevæg dig for livet Andreas Kronborg, Udv.konsulent kreds 3 Mark Kwateng Diasso, Kommunikation Christina Jarkass, Kommerciel Mette Møller Karlsen, Økonomi Benjamin Jensen, Performance analytiker Simon Sørensen, HU Landstræner Bo Tolstrup, HU Talentansvarlig Fratrædelser Maiken Baagøe, Økonomi Hanne Madsen, Kommerciel Lone Marie Jessen, Kommerciel Christian Køhler, Udvikling Mette Bille Christiansen, Udv.konsulent kreds 3 Claus B. Hansen, HU Landstræner

38 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Jeg kan igen i år konstatere, at vi overordenligt godt besat kompetencemæssigt på det administrative hold. Nye spændende kræfter er kommet til, og det sikrer et stærkt, passioneret, visionært og professionelt hold, der er rustet til de kommende års udfordringer. Det er et vigtigt benchmark for direktionen, at vi mønstrer et af de bedste hold blandt specialforbundene. ”Håndbold skal være et sjovt spil for alle. For at kunne opfylde den vision er det essentielt med et tæt og konstruktivt samarbejde mellem hele det politiske bagland og alle de centrale og decentrale interessenter, håndbolden er beriget med.” Sådan beskrev jeg billedet af den ambition og den vision, det samlede DHF udtrykte i 2017. Denne grundlæggende forudsætning har stadig altafgørende betydning, men 2018 var dels præget af en voldsomt ressourcekrævende forberedelse af VM 2019 (januar) og dels en vis stagnering af bestræbelserne på at ændre den samlede politiske struktur generelt og i Jylland specifikt. Det må nok erkendes, at fremdriften af den store fælles strukturelle udvikling er afhængig af det endelige udfald af de politiske drøftelser i JHF. Uanset udfaldet lever ambitionen fortsat stærkt.

2018 repræsenterede også året, hvor good governance for alvor blev sat på dagsordenen i samfundet. Ikke mindst forskellige bankskandaler med hvidvask i milliardklassen har sat skub i den udvikling. I idrætsverdenen har der gennem en årrække været sat fokus på samme tema. Ikke mindst forskellige verdensforbunds ageren og deres håndtering af pengestrømme har givet anledning til hårde angreb på forbundsledelser for manglende transparens og åbenhed. I den danske idrætsverdenen har blandt andet DBU og DIF sat helt nye standarder for good governance. Det har naturligvis også afstedkommet intern og ekstern interesse for et stort og velfungerende forbund som DHF, der har en god og sund økonomi og afvikler overskudsgivende internationale begivenheder i verdensklasse. Bestyrelse, formandskab og direktion har besluttet, at DHF skal igangsætte en tilsvarende proces.

Der skal lyde et højstemt tak til alle – administrativt og politisk – centralt og decentralt - for endnu et spændende år, hvor visionen og forståelsen herfor står stærkere og stærkere. Kulturskift, nyt mindset og ikke mindst udfordring af automatreaktionen ’plejer’ kræver tålmodig og indbyrdes forståelse for hinandens holdninger og standpunkter. Gennem 2018 har jeg oplevet en voksende forståelse for at tage et fælles ansvar for helheden frem for lokale kontekster alene. Det er i min optik vejen til at styrke forbundets position i idrætsverdenen og samfundet.

Håndbold er for alle – fra vugge til grav……

Morten Stig Christensen Generalsekretær Dansk Håndbold Forbund

39 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet Årsregnskabet består af resultatopgørelse for 2018, balance pr. 31. december 2018 samt specifikationer til enkelte regnskabsposter. Årsregnskabet for 2018 udviser et overskud på tkr. 4.201 mod et budgetteret overskud på tkr. 1.093, hvilket resulterer i en positiv afvigelse på tkr. 3.108. Afvigelsen fremkommer på følgende hovedposter:

Beskrivelse

Faktisk 2018

Budget 2018

Afvigelse

Indtægter Slutrunderettigheder - netto Kommerciel afdeling - netto Landskampsarrangementer - netto Afgifter, bøder mv.

Finansieringsindtægter og kursgevinst/tab - netto

2.051.546

1.786.250

265.296

24.289.326

22.864.000

1.425.326

692.530

1.320.000

-627.470

1.913.838

1.390.000

523.838

-853.845

570.000

-1.423.845

39.066.653

38.836.375

230.278

67.160.048

66.766.625

393.423

Landsholdsaktiviteter incl. projekter

9.461.843

10.912.006

1.450.163

Spilleraftaler

4.211.245

4.553.327

342.082

Øvrige eliteudgifter

16.823.509

16.136.000

-687.509

Administrationsomkostninger

13.863.073

14.331.700

468.627

Alle øvrige indtægter Indtægter i alt Udgifter

Alle øvrige udgifter

17.115.444

17.506.164

390.720

61.475.114

63.439.197

1.964.083

Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto

1.126.000

2.110.000

984.000

Ordinært resultat

4.558.934

1.217.428

3.341.506

Øvrige poster i alt

358.036

125.000

233.036

4.200.898

1.092.428

3.108.470

Udgifter i alt

Resultat

Til enkelte af afvigelserne skal bemærkes følgende

INDTÆGTER Slutrunderettigheder - netto Afvigelsen skyldes at der er blevet overført flere indtægter fra 2017 end budgetteret. Regnskabspraksis er at halvdelen af fortjenesten fra VM år overføres til EM år. Derudover er der indkøbt og solgt en yderligere position/rettighed til DA EM end budgetteret

Kommerciel afdeling - netto Afvigelsen skyldes primært større indtjening på bukse- og dommersponsorat og flere indtægter fra partnere. Endvidere er der en besparelse på lønomkostninger, idet en vakant stilling ikke blev genbesat i 2018. Desuden har der været en større barterindtægt fra tøjsponsoren i kalenderåret 2018. Barteraftalen løber fra 1.6-31.5 hvorfor der kan komme udsving i forbrug de enkelte kalenderår.

40 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat Landskamparrangementer - netto Afvigelsen skyldes primært at der har været færre billetindtægter end budgetteret. De største udfordringer med salg af billetter har været i sommerperioden samt til DA Golden League. Endvidere har vi ikke opnået helt så gode kommune/hal aftaler som budgetteret.

Afgifter, bøder mv.

Afvigelsen skyldes primært at der har været større indtægter på afgifter vedrørende klubskifter fra udlandet samt registering af spiller- og lejeaftaler mv.

Finansieringsindtægter og kursgevinst/tab - netto Afvigelsen skyldes at vi har solgt vores investeringsbeviser i AL-bank i december måned med et tab efter et generelt dårligt finansår. Vi har geninvesteret i nye investeringsbeviser hos SparKron og i skrivende stund har finansmarkederne haft en fin start på året 2019, som betyder at vores tab fra 2018 er indhentet igen. Vores investeringsbeviser er baseret på ca. 70% obligationer og ca. 30% aktier.

UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter Afvigelsen skyldes primært at der har været brugt færre midler til udviklingslandshold for både damer og herrer, idet der i stedet for har været lidt flere spillere med til A-samlingerne. Desuden blev flere samlinger billigere end forventet, og enkelte samlinger blev aflyst/forkortede.

Spilleraftaler og spillerbonus ved slutrunder Afvigelserne skyldes primært at damerne opnåede en 8. plads og herrerne opnåede en 4. plads til EM mod budgetterede 2. pladser til begge hold.

Øvrige eliteudgifter Afvigelsen skyldes primært større barteromkostninger til tøjsponsor (jf. større barterindtægter i kommerciel afd.) samt indkøb af nye vaske- og tørremaskiner. På positivsiden har der været en besparelse på forsikringer, idet ulykkesforsikringen nu dækkes af Team Danmark.

Administrationsomkostninger Afvigelsen skyldes primært besparelse på lønninger, som følge af indtægter fra ”solgte timer”, mindre omkostninger til telefon, porto/fragt, abonnementer og øvrig kontorhold samt regulering af momsprocent fra a/c på 80% til endeligt udregnet på 85%.

ØVRIGE BEMÆRKNINGER Der er en større stigning på passivposten feriepenge forpligtelse, hvilket skyldes at udviklingskonsulenterne er overgået til DHF desuden er der kommet nye ansatte i projekt BDFL. Endvidere er der ændret princip for opgørelsen af feriepenge forpligtelsen med baggrund i den nye ferielov. Forpligtelsen opgøres nu på baggrund af de faktiske feriedage, denne ændring har betydet en yderligere forpligtelse på 352 tkr.

Forbundets aktiver udgør 76,8 mill. kr. og gældsforpligtelserne 55,9 mill. kr.

Forbundets egenkapital udgør ved årets slutning 20,9 mill. kr.

Resultatet anses for tilfredsstillende, og overskuddet foreslås overført til egenkapitalen.

Begivenheder indtruffet efter den 31. december 2018 I perioden efter regnskabsårets afslutning til aflæggelse af årsrapporten, er der ikke indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurdering af årsrapporten.

BUDGET 2019 Budget for 2019 udviser et ordinært underskud på tkr. -2.641 og øvrige poster på tkr. -150, således resultatet er budgetteret til et underskud på tkr. -2.791.

Anker Nielsen Økonomiansvarlig

41 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Årsregnskab 1. januar - 31. december

Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager af tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål.

Årsrapporten for 2018 er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Der er foretaget enkelte reklassificeringer mellem regnskabsposter mv. i forhold til årsrapporten for 2017. Ændringerne har ikke påvirket resultatet for indeværende eller tidligere år.

Resultatopgørelsen Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Tilskud DIF Beløbet udgør såvel ordinært som ekstraordinært tilskud fra DIF.

Tilskud Team Danmark Beløbet udgør forbundets modtagne støtte til eliteaktiviteter i regnskabsåret.

TV-honorar Forbundet har indgået en aftale med TV2 Danmark, vedrørende udsendelse i radio, TV og på internet m.v. fra håndboldkampe, som DHF råder over eller kommer til at råde over i aftaleperioden 1. januar 2017 - 30. juni 2025. Samtidig er der for ovennævnte periode, indgået en aftale mellem forbundet og Divisionsforeningen Håndbold, om fordeling af honoraret. Honoraret er periodiseret.

Slutrunderettigheder Slutrunderettigheder fra et VM år (ulige år) til EM år (lige år) periodiseres med halvdelen af overskuddet fra slutrunderettigheder, som er opnået i et VM år til at dække forbundets udgifter i følgende EM år.

Kommerciel afdeling og øvrige samarbejdspartnere Beløbene hidrører fra beløb fra forbundets hovedsamarbejdspartnere for vore landshold samt beklædningssponsor. I beløbene er endvidere indeholdt indtægter fra Kommerciel afdelings koncept omfattende grundpakker, eksponering m.v. Beløbene er periodiseret. Omkostningerne ved sponsorater er modregnet i indtægterne. Indtægten fra mindre sponsorater er ligeledes indeholdt i beløbene.

Finansieringsindtægter Beløbet indeholder nettorenteindtægter, udbytte samt realiserede kursgevinster og tab.

Periodisering Væsentlige indtægter og udgifter periodiseres på balancedagen.

Projektomkostninger/tilskud Projektomkostninger indtægts- og udgiftsføres i det regnskabsår, hvori de afholdes.

42 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Balancen Værdipapirer Værdipapirer værdiansættes til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiserede kursgevinster/-tab føres over egenkapitalen.

Tilgodehavender Debitorer måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til pålydende værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventet tab.

Gældforpligtelser Gæld måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til nominel værdi.

Momsregistrering Forbundet er som forening som hovedregel momsfritaget. Forbundets sponsor- og salgsvirksomhed samt Eliteaktiviteter er momspligtig. Der er derfor forholdsvis momsfradrag for de administrative omkostninger.

43 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Resultatopgørelse for 2018 Note

Regnskab 2017

Vedtaget Budget 2018

Regnskab 2018

Vedtaget Budget 2019

7.021.524

7.465.000

7.465.000

7.510.000

INDTÆGTER Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære Tilskud DIF, projekter (knæk kurven og BDFL) Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere Slutrunderettigheder - netto Kommerciel afdeling - netto

1.913.204

1.691.700

1.691.700

1.546.700

11.800.000

11.800.000

11.800.000

11.800.000

46.537

40.000

53.169

50.000

191.027

205.000

207.250

190.000

1.804.950

1.786.250

2.051.546

2.815.000

21.076.529

22.864.000

24.289.326

23.778.000

Landskampsarrangementer - netto

2.210.985

1.320.000

692.530

1.115.000

Kontingenter

2.510.708

2.581.290

2.580.390

2.623.291

Afgifter, bøder mv.

1.586.827

1.390.000

1.913.838

1.490.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

3.672.316

3.962.212

3.952.382

4.044.172

TV-honorarer, netto

6.997.334

6.871.765

6.871.765

6.871.765

382.239

570.000

-853.845

600.000

Finansieringsindtægter og kursgevinst/tab - netto Diverse salg, tilskud mv.

Tilskud fra IHF og EHF Udlodning ”klausulerede midler til breddeamatøridræt”

1

65.239

0

89.201

0

501.051

577.608

711.779

376.500

2.099.979

3.641.800

3.644.016

3.837.000

63.880.447

66.766.625

67.160.048

68.647.428

2

9.664.996

10.912.006

9.461.843

11.124.800

4.501.960

4.553.327

4.211.245

7.604.146

3

15.716.661

16.136.000

16.823.509

16.661.000

Udviklingsvirksomhed

4.750.821

7.066.000

6.814.067

7.264.000

Projekt ”Knæk kurven”

2.047.763

1.366.800

1.284.437

1.387.000

Projekt ”BDFL”

911.234

2.091.700

2.091.700

1.946.700

Projekt ”Håndboldskolernes fremtid”

614.214

0

0

0

Projekt ”TrænerApp”

100.000

0

29.593

0

INDTÆGTER I ALT UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter

Uddannelsesvirksomhed

33.936

225.500

333.254

259.200

Beach Handball - nationalt

415.022

337.000

300.667

304.000

Beach Handball - Elite

543.985

650.000

655.516

694.000

Håndboldskoler

100.644

164

-84.643

39.425

Dommervirksomhed - Elite

317.780

402.000

442.748

572.000

Dommervirksomhed - Bredde

-44.757

-12.000

-7.634

50.500

Arrangementer m.v.

4

283.102

300.000

278.854

300.000

Administrationsomkostninger

5

13.194.163

14.331.700

13.863.073

14.917.515

0

0

180.000

0

1.797.768

1.910.000

1.903.756

1.870.000

844.986

750.000

589.373

610.000

2.053.148

2.264.000

2.150.126

2.422.000

Tab på debitorer Hånd@ drift/udvikling og fælles IT support WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer UDGIFTER I ALT

44 Dansk Håndbold Forbund

6

142.055

155.000

153.629

160.000

57.989.480

63.439.197

61.475.114

68.186.286

Årsberetning 2019

Resultatopgørelse for 2018 - Fortsat

Note

Regnskab 2017

Vedtaget Budget 2018

Regnskab 2018

Vedtaget Budget 2019

5.890.967

3.327.429

5.684.933

461.142

Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto

2.350.000

2.110.000

1.126.000

3.101.750

RESULTAT - Ordinært

3.540.967

1.217.429

4.558.933

-2.640.608

0

0

112.500

0

RESULTAT - før spillerbonus ved slutrunder

Uddannelse, nye materialer Håndboldens leder akademi

119.536

0

0

0

Politisk virk., 5 nye udvalg

18.283

125.000

79.986

0

Bud på HA EM 2022/2024

0

0

37.887

0

Tilskud til Red Button

0

0

25.000

50.000

Dansk Håndbold Award RESULTAT

0

0

102.663

100.000

3.403.148

1.092.429

4.200.897

-2.790.608

45 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Balance pr. 31. december 2018 Note

Balance 31-12-2018

Balance 31-12-2017

Værdipapirer kursværdi

49.505.824

39.800.954

Bankbeholdning

14.813.393

9.171.753

Internationale Forbund

1.413.882

1.015.499

Distriktsforbund

1.134.816

727.932

AKTIVER

Diverse tilgodehavender:

Mellemregning med DIF

0

109.560

Andre tilgodehavender

9.962.131

6.789.553

76.830.046

57.615.251

3.449.159

2.375.011

23.268.849

11.816.446

AKTIVER I ALT PASSIVER Feriepenge forpligtelse Diverse kreditorer: Skyldige beløb Skyldig til foreninger Mellemregning DHF Event Mellemregning med DIF Dommeraftale Klausulerede midler til breddeamatøridræt under DHF Forudmodtagne tilskud Gæld merværdiafgift GÆLD I ALT

407.569

28.266

7.802.022

1.678.751

26.378

0

2.255.000

2.424.312

12.486.274

14.530.304

5.616.454

7.441.717

577.121

85.962

55.888.826

40.380.769

20.941.220

17.234.482

76.830.046

57.615.251

Kapitalkonto: Saldo 1/1 2018

17.234.482

Kursregulering - værdipapirer

-494.159

Årets resultat

4.200.897

PASSIVER I ALT Eventualposter m.v.

46 Dansk Håndbold Forbund

7

Årsberetning 2019

Specifikationer til resultatopgørelse 2018 Regnskab 2017

Budget 2018

Regnskab 2018

Budget 2019

1.011.696

1.366.800

1.284.437

1.387.000

0

400.000

400.000

400.000

Uddannelse - nye materialer

0

0

100.000

100.000

Håndboldens leder akademi

120.000

0

0

0

0

0

0

100.000

NOTE 1

UDLODNING ”KLASULEREDE MIDLER TIL BREDDEAMATØRIDRÆT” Projekt ”Knæk kurven” Projekt ”Bevæg dig for livet”

Dommer udd.materiale/rekruttering til breddedommere Politisk virksomhed - 5 nye udvalg (efter kongres 2016) Andel af udgifter til forenings/Udviklingskonsulenter Udviklingsvirksomhed - breddetræf Projekt ”Håndboldskolernes fremtid” Projekt ”TrænerApp”

18.283

125.000

79.986

0

250.000

1.750.000

1.750.000

1.750.000

0

0

0

100.000

600.000

0

0

0

100.000

0

29.593

0

2.099.979

3.641.800

3.644.016

3.837.000

Budget 2018

Regnskab 2018

Afvigelse

DA - marts EM kval ind-/udland

342.100

285.477

56.623

DA - juni EM kval ind-/udland

342.100

270.646

71.454

DA - Sommersamling

248.200

22.326

225.874

DA - september GL

381.500

370.228

11.272

DA - november optakt EM/Møbelringen Cup NOR

261.000

221.304

39.696

DA - december EM FRA

636.250

792.281

-156.031

0

3.611

-3.611

2.211.150

1.965.874

245.276

UDLODNING ”KLASULEREDE MIDLER TIL BREDDEAMATØRIDRÆT” i alt

NOTE 2

LANDSHOLDSAKTIVITETER INKL. PROJEKTER DAME A

Kulturprojekt DA DAME A i alt DAME U19/20 DU19/20 - januar test DU19/20 - marts TD + LK i DK DU19/20 - juni samling (1-3/6) DU19/20 - juni samling (8-10/6) DU19/20 - juni LK i DK

17.696

41.513

-23816,54

266.836

237.809

29027,45

63.644

59.292

4351,67

63.644

60.409

3234,72

146.940

84.172

62768,25

DU19/20 - juni SOC Norge

120.590

111.469

9121,41

DU19/20 - juni/juli VM Ungarn

526.664

518.791

7872,87

1.206.014

1.113.454

92.560

DAME U19/20 i alt

47 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Specifikationer til resultatopgørelse 2018 - Fortsat

NOTE 2 - fortsat

Budget 2018

Regnskab 2018

Afvigelse

DU17/18 - januar test

18.000

85.766

-67.766

DU17/18 - februar TD

68.444

0

68.444

133.638

112.716

20.923

91.342

0

91.342

DU17/18 - juni TD

80.792

219.101

-138.309

DU17/18 - juli SOC

140.088

108.755

31.333

DU17/18 - juli VM

525.964

485.061

40.903

65.844

78.649

-12.805

140.890

137.375

3.515

DAME U17/18

DU17/18 - marts TD + LK udland DU17/18 - maj TD + LK i DK

DU17/18 - oktober TD DU17/18 - november TD + LK udland DU17/18 - december TD DAME U17/18 i alt

65.844

38.741

27.103

1.330.846

1.266.162

64.684

70.744

104.686

-33.942

141.438

186.852

-45.414

70.744

1.312

69.432

282.926

292.851

-9.925

250.000

141.708

108.292

5.280.936

4.780.049

500.887

DAME U16 DU16 - oktober TD DU16 - november TD + LK DU16 - december TD DAME U16 i alt UDVIKLINGSLANDSHOLD DA Udviklingslandshold Samlet for DAMERNE HERRE A HA - januar DK

87.900

70.530

17.370

HA - januar GL FRA

163.300

120.045

43.255

HA- januar EM CRO

758.400

881.180

-122.780

HA - april DK + GL NOR

317.900

184.475

133.425 194.431

HA - juni DK + udland

518.200

323.769

HA - oktober DK + udland

350.250

322.265

27.985

0

101.992

-101.992

2.195.950

2.004.256

191.694

HU20/21 - januar La Santa

195.636

241.914

-46.278

HU20/21 - april Skærbæk

210.488

169.786

40.702

HU20/21 - juni DK

138.488

103.687

34.801

27.096

18.641

8.455

62.000

45.422

16.578

479.824

422.525

57.299

HA - december DK HERRE A i alt HERRE U20/21

HU20/21 - juni SDU test HU20/21 - juli SOC HU20/21 - juli EM HU20/21 - oktober DK HERRE U20/21 i alt

48 Dansk Håndbold Forbund

145.688

96.817

48.871

1.259.220

1.098.793

160.427

Årsberetning 2019

Specifikationer til resultatopgørelse 2018 - Fortsat

NOTE 2 - fortsat

Budget 2018

Regnskab 2018

Afvigelse

HU18/19 - januar

136.200

120.342

15.858

HU18/19 - april

153.150

136.039

17.111

HERRE U18/19

HU18/19 - juni TD test

24.400

0

24.400

HU18/19 - juli

131.350

125.722

5.628

HU18/19 - august

151.900

79.129

72.771

HU18/19 - august EM

496.500

376.981

119.519

HU18/19 - efterår

152.400

97.212

55.188

HU18/19 - december turnering Merzig HERRE U19/20 i alt

0

83.832

-83.832

1.245.900

1.019.257

226.643

UDVIKLINGSLANDSHOLD HA Udviklingslandshold

250.000

0

250.000

Målmandstræner - Herre U (6-8 talenter)

150.000

154.768

-4.768

5.101.070

4.277.073

823.997

50.000

2.915

47.085

Samlet for HERRERNE Fællesudgifter Aktiv, induviduel støtte

0

7.154

-7.154

Fysisk træner

Idrætsmedicin - fys

75.000

2.500

72.500

Halleje

30.000

30.000

0

250.000

194.514

55.486

50.000

112.500

-62.500

SOC i DK Forskning m.v.

Præstationsprojekt Fællesudgifter i alt LANDSHOLDSAKTIVITETER INKL. PROJEKTER i alt

75.000

55.138

19.862

530.000

404.721

125.279

10.912.006

9.461.843

1.450.163

49 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Specifikationer til resultatopgørelse 2018 - Fortsat

NOTE 3

Regnskab 2017

Budget 2018

Regnskab 2018

Afvigelser

ØVRIGE ELITEUDGIFTER Trænerhonorarer incl. sportschef

6.190.834

6.022.000

6.052.961

-30.961

Landstrænere, øvrige udg. (besigtigelser/km/tlf)

655.650

900.000

841.769

58.231

Elitekommune konsulent

239.872

275.000

215.281

59.719

Elitevejleder

594.421

600.000

594.906

5.094

Talenttræning - damer incl. sommerlejr

1.188.876

1.100.000

1.110.850

-10.850

Talenttræning - herrer incl. sommerlejr

987.383

1.100.000

1.052.509

47.491

0

250.000

170.537

79.463

5.188.484

5.189.000

6.217.958

-1.028.958

671.142

700.000

566.738

133.262

15.716.661

16.136.000

16.823.509

-687.509

Piger årgang 03 og fysisk træning Spilleromkost/indkøb og kørsel af materiel mv.

Forsikring af landsholdsspillerne ØVRIGE ELITEUDGIFTER i alt NOTE 4 ARRANGEMENTER Tilskud efter godkendt ansøgning

0

10.000

0

10.000

DM for ynglinge

91.706

100.000

88.953

11.047

DM for juniorer

94.776

95.000

84.727

10.273

DM for drenge/piger

96.621

95.000

105.174

-10.174

283.102

300.000

278.854

21.146

7.681.057

8.309.228

8.177.635

131.593

AER mv. alle hele DHF

262.815

300.000

293.833

6.167

Rejsegodtg., transport- og mødeudgifter m.v.

840.596

900.000

917.333

-17.333

1.935.005

1.975.272

1.979.648

-4.376

81.730

75.000

108.231

-33.231

Forsikringer

282.213

297.500

270.990

26.510

Telefon, porto/fragt og gebyrer

183.589

220.000

136.901

83.099

Kontorhold, abonnementer, kopi og tryksager

243.712

345.000

203.312

141.688

Personaleomkostninger, rekruttering og uddannelse

431.502

504.700

464.577

40.123

IT-omkostninger

549.368

483.000

451.019

31.981

Analyser

131.885

150.000

159.758

-9.758

Revisor, advokat og konsulent

340.294

410.000

381.478

28.522

ARRANGEMENTER i alt NOTE 5 ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Lønninger m.v.

Lokaleomkostninger Inventar og småanskaffelser mv.

Infomedia Foto Diverse, herunder planter, aviser og blade mv.

Reg. af splitmomsprocent på administrationsomk.

ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER i alt

50 Dansk Håndbold Forbund

61.297

62.000

61.910

90

237.606

240.000

283.985

-43.985

43.613

60.000

52.806

7.194

-112.120

0

-80.343

80.343

13.194.163

14.331.700

13.863.073

468.627

Årsberetning 2019

Specifikationer til resultatopgørelse 2018 - Fortsat

Regnskab 2017

Budget 2018

Regnskab 2018

Afvigelser

1.425.781

1.450.000

1.496.249

-46.249

67.240

75.000

74.810

190

Stående udvalg

378.174

505.000

393.214

111.786

Øvrige udvalg

101.471

116.000

73.898

42.102

Ad hoc udvalg

6.626

18.000

15.327

2.673

NOTE 6

POLITISK VIRKSOMHED - MØDER OG REJSER Bestyrelsen Repræsentantskabet

International mødevirksomhed og samarbejdspartnere POLITISK VIRK. - MØDER OG REJSER i alt

73.856

100.000

96.628

3.372

2.053.148

2.264.000

2.150.126

113.874

Honorar, delegationslederhonorar og tabt arbejdsfortjeneste til bestyrelsesmedlemmer udgør samlet 577 tkr. og er indeholdt i ovennævnte regnskabstal for bestyrelsen og fordeler sig som følger: Formand Næstformand Breddeudvalgsformand Økonomi ansvarlig Delegationslederhonorar Tabt arbejdsfortjeneste - øvrige

355 tkr.

105 tkr.

44 tkr.

25 tkr.

45 tkr.

3 tkr.

NOTE 7

EVENTUALPOSTER DHF har leaset kopimaskiner/mødeskærme og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.18 tkr. 19, heraf udgør betalinger i 2019 tkr. 19.

DHF har leaset firmabiler og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.18 tkr. 1.587, heraf udgør betalinger i 2019 tkr. 746.

51 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse Regnskab 2017

Vedtaget Budget 2018

Regnskab 2018

Vedtaget Budget 2019

Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære

7.021.524

7.465.000

7.465.000

7.510.000

Tilskud DIF, projekter (Knæk kurven og BDFL)

1.913.204

1.691.700

1.691.700

1.546.700

11.800.000

11.800.000

11.800.000

11.800.000

46.537

40.000

53.169

50.000

191.027

205.000

207.250

190.000

INDTÆGTER

Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen Øvrige Samarbejdspartnere Slutrunderettigheder

4.076.744

2.501.250

3.029.950

5.685.000

33.317.284

38.454.000

37.462.463

46.347.250

Landskampsarrangementer

4.403.202

2.190.000

1.594.088

1.965.000

Kontingenter

2.510.708

2.581.290

2.580.390

2.623.291

Afgifter, bøder, m.v.

1.586.827

1.390.000

1.913.838

1.490.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

3.672.316

3.962.212

3.952.382

4.044.172

TV-honorarer, netto

6.997.334

6.871.765

6.871.765

6.871.765

Kommerciel afdeling

382.239

570.000

0

600.000

Uddannelsesvirksomhed

Finansiering og kursgevinster/tab, netto

2.012.217

2.176.502

1.966.936

2.151.800

Håndboldskoler

6.669.556

6.508.150

6.890.491

5.491.625

260.598

192.000

250.321

198.000

Diverse salg, beach startgebyr, tilskud mv.

Tilskud fra IHF og EHF Udlodning fra ”klausulerede midler til breddeamatøridræt under DHF” INDTÆGTER I ALT

501.051

577.608

711.779

376.500

2.099.979

3.641.800

3.644.016

3.837.000

89.462.347

92.818.277

92.085.538

102.778.103

9.664.996

10.912.006

9.461.843

11.124.800

UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler inkl. spillerbonus ved slutrunder Øvrige eliteudgifter Slutrunderettigheder Kommerciel afdeling

7.151.960

10.553.327

7.011.245

14.654.146

15.716.661

16.136.000

16.823.509

16.661.000

2.271.794

715.000

978.404

2.870.000

11.940.755

11.700.000

11.499.137

18.621.000

Landskampsarrangementer

2.192.217

870.000

901.559

850.000

Udviklingsvirksomhed

4.750.821

7.066.000

6.814.067

7.264.000

Projekt ”Knæk kurven”

2.047.763

1.366.800

1.284.437

1.387.000

Projekt ”BDFL”

911.234

2.091.700

2.091.700

1.946.700

Projekt ”Håndboldskolernes fremtid”

614.214

0

0

0

Projekt ”TrænerApp” Uddannelsesvirksomhed

100.000

0

29.593

0

2.046.153

2.402.000

2.300.190

2.411.000

Beach Handball - Nationalt

533.872

457.000

426.330

425.000

Beach Handball - Elite

543.985

650.000

655.516

694.000

6.770.201

6.508.315

6.805.848

5.531.050

Håndboldskoler Dommervirksomhed - Elite og Bredde

349.532

462.000

470.571

699.500

Arrangementer m.v.

283.102

300.000

278.854

300.000

Administrationsomkostninger

13.194.163

14.331.700

13.863.073

14.917.515

Tab på debitorer

0

0

180.000

0

Finansiering og kursgevinster/tab, netto

0

0

853.845

0

52 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2019

Regnskab opstillet efter Kulturministeriets bekendtgørelse - Fortsat

Hånd@ drift/udvikling og fælles IT support WEB drift og udvikling

Regnskab 2017

Vedtaget Budget 2018

Regnskab 2018

Vedtaget Budget 2019

1.797.768

1.910.000

1.903.756

1.870.000

844.986

750.000

589.373

610.000

2.053.148

2.264.000

2.150.126

2.422.000

Gaver, medaljer og emblemer

142.055

155.000

153.629

160.000

Håndboldens leder akademi (bevilget fra ”klausulerede midler”)

119.536

0

0

0

18.283

125.000

79.986

0

Politisk virksomhed - møder og rejser

Politisk virk., 5 nye udvalg (bevilget fra ”klausulerede midler”) Uddannelse, nye materialer (bevilget fra ”klausulerede midler”)

0

0

112.500

0

Bud på Ha EM 2022/2024

0

0

37.887

0

Tilskud til Red Button

0

0

25.000

50.000

Dansk Håndbold Award

0

0

102.663

100.000

86.059.199

91.725.848

87.884.641

105.568.711

3.403.148

1.092.429

4.200.897

-2.790.608

UDGIFTER I ALT RESULTAT

53 Dansk Håndbold Forbund

Ă…rsberetning 2019

Ă…rsberetning 2019

DANSK HÅNDBOLD FORBUND Brøndby Stadion 13 2605 Brøndby Tlf.: +45 43 26 24 00 www.håndbold.dk