Årsberetning 2015

Dansk HĂĽndbold Forbunds Ă…rsberetning 2015

Dansk HĂĽndbold Forbund Ă…rsberetning 2014-2015

Indholdsfortegnelse Beretning 2014-2015 Formandens Beretning

S. 6

Oversigt bestyrelse og udvalg

S. 12

Eliteudvalget

S. 15

Turneringsudvalget

S. 19

Dommerudvalget

S. 21

Uddannelsesudvalg

S. 22

Bredde- og Udviklingsudvalg

S. 23

Beach Udvalget

S. 26

IT-Udvalget

S. 28

Arrangementsudvalget

S. 29

Internationalt Udvalg

S. 30

Disicplinærinstansen for Liga og 1. division

S. 31

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

S. 34

Håndboldens Appelinstans

S. 35

DHF’s Voldgiftsret

S. 36

Årsrapport 2014/Budget 2015

S. 39

Årsberetning 2015

Formandens Beretning 2015

Forberedelserne til december måned VM for damer på dansk grund er i fuld gang. Vi ser alle frem mod et VM, der sætter overlæggeren endnu højere end vi tidligere har set det med rammerne for en fantastisk event for damerne.

Nye spillesteder som dels Frederikshavn og dels den nybyggede hal i Næstved sammen med kendte spillesteder som Kolding og Herning bliver hjemmebaner i denne turnering.

Vi har nu sat det første spadestik til vort nye domicil, Håndboldens Hus, i Brøndby. Vi både tror og håber på, at huset som varslet er klar til indflytning d. 1. marts 2016. Og dermed skabe helt nye og gode rammer for den samlede administration, ligesom der nu er en base for de fremtidige bestyrelsesmøder. Vi glæder os over, at vi i den sammenhæng

6 Dansk Håndbold Forbund

får såvel HRØ som Divisionsforeningen Håndbold ind i vort hus, hvilket vil gøre samarbejdet i dagligdagen endnu mere tilgængeligt.

Det har været et meget travlt år for formand og næstformand, der i ledelsesmæssige sammenhænge har kørt et tæt parløb. Næstformandens frigørelse fra det udvalgsrelaterede sammenholdt med den nye breddestruktur, har givet bedre resurser til den politiske ledelse.

Der har også været god brug for disse resurser. I en periode med skift til en ny herrelandstræner og udskiftning af damelandstræner med nogen virak til følge, har formandsskabet brugt mange timer på disse – og mange andre – opgaver.

Internationalt har der været stor mødeaktivitet for formanden, såvel i ek-

sekutiv komiteen i EHF som i andre internationale fora. Specielt i eksekutiv komiteen er der nogen uro som en følge af at EHF-formanden ikke umiddelbart kan samle et flertal for et forslag om at ændre aldersgrænsen for valg i EHF. Bestyrelsen har afholdt 8 møder, hvoraf nogle har været med deltagelse af udvalgsformænd. Sidstnævnte møder har primært omhandlet udvalgene og deres virke.

Forbundet har gennem de seneste år udviklet økonomistyringen konstant, således at vi i dag med oprejst pande kan sige, at der aldrig har været så god og stram styring på økonomien og de tilhørende processer med både budgettering og opfølgning. Forbundet er på vej til atter at få en fornuftig økonomi. Der er lagt en plan for at den gennem nogle

Årsberetning 2015

år tabte egenkapital skal genskabes via en overskudsgivende drift. En plan, der nok skal lykkes.

Samtidig er der via midler fra EM 2014 også skabt grobund for at en række breddeprojekter kan gennemføres. Og det er udviklingen fra disse projekter, der skaber det videre fundament for udviklingen af forbundet.

Som et led i den videre udvikling, forventer jeg mig meget af det nye Breddeog Udviklingsudvalg, der nu har været i gang i et år – og som viser gode og spændende initiativer.

Den igangsatte strukturdebat i JHF om distriktsforbundets fremtidige organisering er i fuld gang. Der arbejdes med forskellige modeller. Der er ingen tvivl om, at en fornyelse er nødvendig, når henses til både det faldende antal klubber, det hidtil faldende antal medlemmer og klubbernes økonomi. Så skal og bør der rationaliseres. En ændret organisation af JHF vil sandsynligvis også påvirke opbygningen af DHF’s bestyrelse og/eller udvalg.

Der var nogen mediemæssig turbulens skabt af et par enkle medier om bestyrelsens deltagelse i en tur til Qatar for at følge HA landsholdet under en del af VM slutrunden. Det blev nogle til tider tendentiøse og person fikserede artikler, der var langt under bæltestedet.

Disse gav anledning til en fornyet debat om niveauet for samarbejdet med visse dele af pressen.

Der har også i denne sæson været afholdt en række uformelle møder mellem formand, næstformand og økonomiansvarlig, ligesom der har været afholdt en række uformelle møder med de tre formænd for distriktsforbund og region.

Disse møder er helt nødvendige for at vi kan sikre, at både afstemning af forventninger og kommunikation kører i den rigtige retning, ligesom det sikres, at vi alle trækker på samme hammel.

Såvel Divisionsforeningen Håndbold som Håndboldspillerforeningen er repræsenteret i bestyrelsen. Det fungerer rigtig godt og i en fælles forståelse af at der kan være højt til loftet, løses de mange opgaver på en rigtig god og konstruktiv vis.

I denne sæson har der i eliterækkerne været anvendt elektroniske kamprapporter, hvor man efterfølgende på dhf. dk har kunne se eller downloade rapporten. Et godt skridt videre i forhold til udviklingen og til den service, der

efterspørges af brugere og journalister m.fl. På breddesiden har man i sæsonen anvendt elektroniske holdkort. Indkøringen trak hårdt på resurserne i administrationerne rundt i distriktsforbund, region og kredse, men nu fungerer tingene fint, hvilket klart kan betegnes som en succes.

Vi har på få år bevæget os samlet med store skridt på den elektroniske front.

Det er et langt og sejt udviklingstræk, der formentlig aldrig stopper.

Vore apps er fremdeles en stor succes.

Stort set alle har smartphones i dag. Og rigtig mange håndboldledere, spillere og entusiaster, har – og bruger – DHF’s apps.

En ny kommunikationsstrategi har set dagens lys. Den er vigtig for at DHF på rette måde får segmenteret sin kommunikation, hvilket er helt afgørende for at de rette budskaber når de rette modtagere. Dette har jo stor sammenhæng med de medier, der anvendes til kommunikationen. Så også her skal vi være helt fremme i skoene.

Vor største og væsentligste samarbejdspartner omkring herrelandsholdet, Totalkredit, var i meget høj grad med til at skabe en fantastisk håndboldfest i Danmark i forbindelse med EM i Herning, Ålborg, Aarhus og Brøndby (København).

Vi er stolte af og glade for samarbejdet med Totalkredit og ser frem til at videreudvikle dette samarbejde.

På vort damelandshold har vi et meget tæt samarbejde med AL Bank og KVIK, et samarbejde der kommer til at kulminere til VM i 2015, hvor Danmark igen er vært for et stort mesterskab. Vi samarbejder med AL Bank og KVIK for at skabe endnu en håndboldfest med fantastiske oplevelser til familien Danmark.

I skrivende stund er turneringen ved at nå sin afslutning. På herresiden står vi over for nogle meget spændende semifinaler mellem hhv. KIF Kolding København og Aalborg Håndbold og mellem Bjerringbro-Silkeborg og Skjern Håndbold.

Ud af ligaen rykkede Odder Håndbold efter en sæson, hvor holdet erstattes af Nordsjælland Håndbold, der således får come back. Skive FH får ligeledes comeback i ligaen efter at have slået Lemvig Thyborøn Håndbold ud i kvalifikations kampene.

I CL nåede både Aalborg Håndbold og KIF Kolding København videre til 1/8dels finalerne, hvor Aalborg tabte til FC

Barcelona, medens KIF Kolding København tabte til HC Prvo plinarsko drustvo Zagreb.

Skjern Håndbold har kvalificeret sig til EHF Final Four, hvor holdet i semifinalen møder HSV Hamburg. Team Tvis Holstebro tabte sine kvartfinaler med to gange et mål og nåede desværre ikke med til EHF Final Four. SønderjyskE deltog også i EHF-Cup, hvor holdet ikke nåede gruppespillet.

På damesiden nåede Team Esbjerg for første gang nogensinde DM-finalen efter to meget spændende og tætte opgør mod Viborg. Her bliver finale modstanderen FCM Håndbold, der slog Team Tvis Holstebro i semifinalerne. En overraskende stor præstation af oprykkerne fra Silkeborg-Voel KFUM betød at holdet spillede ¼ finaler i medaljeslutspillet.

NFH, der sidste år rykkede ud af ligaen, blev tilbudt en plads i dette års liga i kraft af pladsen på reserveholdslisten, idet KIF Vejen gik konkurs. Også i denne sæson måtte NFH på trods af en fantastisk hjemmebane, rykke ned som en følge af en sidste plads. Umiddelbart efter afslutningen af kampene om kvalifikation til Ligaen, valgte Skive FH at trække sit hold af økonomiske årsager.

Dermed blev der atter en plads til NFH i ligaen for sæsonen 2015-2016. Som vinder af 1. division er der comeback til SønderjyskE i ligaen.

I CL klarede Viborg sig til ¼-finalen, hvor holdet med klare nederlag til Budocnost måtte forlade turneringen. FCM Håndbold klarede ikke kvalifikationen til CL – og måtte derfor spille i Cup Winners Cup. Her har holdet imidlertid gjort rent bord og skal nu spille finale mod Fleuret Loiret fra Frankrig. I EHF-Cup har Team Tvis Holstebro gjort det flot og skal nu spille finale mod Rostov-Don, der jo har dansk træner i Jan Leslie. Team Esbjerg nåede ¼-finalen i EHF-Cup. I Cup Winners Cup blev Randers HK elimineret i 16-delsfinalen – efter at holdet i 32-delsfinalen havde elimineret HC Odense.

Så en flot deltagelse og et rigtig fint resultat af de danske hold i de europæiske turneringer. Ændring af strukturen i herrernes CL træder først i kraft i sæson 2016-2017, hvor det stadig er lidt uvist hvorledes holdene fordeles i den bedste og den næstbedste gruppe.

Damernes EHF-Cup og Cup Winners Cup slås fra sæson 2016-2017 sammen på samme måde som herrernes turnerin-

7 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

ger tidligere er blevet det. Det vides ikke om dette får betydning for antallet af danske hold i damernes turnering.

Det er vigtigt, at budskaberne om etisk adfærd og om spil også når helt ud i alle breddeklubber,

Matchfixing

Administrationen

Vi har med stor forundring konstateret sager om eller forsøg på matchfixing i bredderækker i fodbold, i tennisturneringer og i badmintonturneringer. I håndboldens verden har der endnu ikke været konstateret sager om egentlig matchfixing. Men måske kommer det før vi aner det. Vort beredskab er etableret, så vi er klar hvis det sker.

Endnu engang skal der lyde en stor tak til administrationen for som altid at udføre et stort og dedikeret arbejde med at servicere politikerne og med at løse de mange opgaver af intern og ekstern karakter.

På politisk niveau er der væsentlig øget fokus på emnet. Kulturministeriet har derfor iværksat nogle tiltag på området, ligesom en skrappere lovgivning er på vej. DHF deltager naturligvis i DIF-regi i det arbejde, der i den sammenhæng måtte komme.

8 Dansk Håndbold Forbund

Udvalget for Professionel Håndbold Udvalget for Professionel Håndbold har afholdt 5 møder i den forgangne sæson.

Der har i udvalget været lidt udskiftning, idet Divisionsforeningen har haft afgang af nogle klubdirektører, ligesom et af udvalgets medlemmer har været på barsel en del af sæsonen. Uagtet dette, har debatten som altid været god

og konstruktiv. Udvalgets årlige møde med Disciplinærinstansen og med dommerudvalget har fungeret fint, ligesom det nu er aftalt også at tage et årligt møde med DHF’s Turneringsudvalg. Der er fremdeles nogle fælles skæringslinjer mellem eliten og bredde.

Som et led i dialogen med Turneringsudvalget, blev det besluttet at indføre seedning i indledende runder af landspokalturneringen, når eliteholdene fra Liga og 1. division indtrådte. Endvidere blev aftalt at eliten fjerner adgangen til at anvende 16-årige spillere i kampe under Ligareglementet, ligesom U-23 reglen blev ændret til U-21.

Arbejdet med ligalicensen har også været et stort tema og projekt i den forgangne sæson. I skrivende stund lægges sidste hånd på oplægget og hø-

Årsberetning 2015

ringsfasen er i gang. Således forventes ligalicensen indført pr. 1. juli 2015, idet denne dog først sanktioneres fra 1. juli 2016.

Der har også i år været stor fokus på klubbernes økonomi. Fra den kommende sæson er kravene til lønsum yderligere skærpet. Hovedtrænerens løn skal nu medregnes med 100 %, ligesom kapitalkravene er blevet forstærket.

Medlemstal Medlemsregistreringen pr 31.12.2014 viste et medlemstal på 108.257 medlemmer. En tilbagegang på 1.449. Desværre er tallet en anelse misvisende, da man i DIF/DGI har ændret optællingsmetode, og dermed i 2014 har udeladt de ca. 1150 efterskolemedlemmer, som talte med i 2013, og som stadig er aktive håndboldspilere. Vores netto frafald er således nærmere 300, hvilket umiddelbart er en acceptabel tilbagegang og en lille pejling på, at vi er ved at ’lande’ kurven for forhåbentligt at kunne vende den i de kommende år.

DHF’s samlede medlemstal 2006 - 2014:

hvor medlemsudviklingen gennem tiderne, - og særligt med fokus på udviklingen siden 2006 med al tydelighed fremgår i både skrift og grafiske fremstillinger. Rapporten håber vi vil blive brugt i såvel DHF som lokalt i kredse, distriktsforbund og region til at udarbejde nogle strategiske indsatsområder, som kan vende den negative udvikling. Rapporten er til tider skræmmende læsning, men har også klare anbefalinger på, hvad der virker. Det ser faktisk ud til at foreninger, der afholder enten en DHF Håndboldskole, har ’Trille Trolle i underskoven’ eller som har startet Håndboldfitness, generelt er i vækst.

43 Håndbold i Danmark

Nærmest vanen tro, har DHF været godt repræsenteret på den internationale scene. Mads Hansen og Martin Gjeding dømte ved VM i Qatar. Anders Birch og Ring 3 – Håndbold I Dansk Håndbold Forbund Som en lille appetitvækker for rapporDennis Stenrand dømte ved EM for daten, er her en figur over medlemsudvikmer i Kroatien. Et af vore mest rutinerelingen i de foreninger, der har Trille Trolde par Henrik Mortensen / Leif Poulsen Nedenstående figur viser udviklingen fra 2011 til 2013 på trods af at ’Trille og Trolle i Underskoven’ først blev etableret i le i Underskoven, og dem som ikke har: er blevet udtaget til at dømme ved dasæsonen 2012/2013. Da etableringen foregik i 2012, vil eventuelle nye medlemmer fra projektet tælle med allerede i 2012medlemstallet. Derfor er 2011 også medtaget, da udviklingen kan sammenlignes med dette år.

Figur 21 – Gennemsnitlig årlig udvikling pr. forening m/u Trille og Trolle i Underskoven, 2011-2013 6

4

3 2,0

Medlemmer

Ikke Trille Trolle 1

2006

5,54

5

2

År

talen betyder en uændret økonomi for dommerne, men til gengæld også en aftale om, at flere kampe i damernes liga, dømmes af 1. divisions dommere, ligesom flere kampe i damernes 1. division, dømmes af 2. divisions dommere – og da til takster, der modsvarer dommernes indplacering. Dette er medvirkende til at de unge dommere kan udvikles – og det er samtidig medvirkende til at klubbernes dommerudgifter holdes lidt nede

130.018

0,15

2007

122.647

0

2008

119.029

-1

2009

121.953

-2

2010

114.928

2011

113.323

2012

111.154

2013

109.706

2014

108.257

’Knæk kurven’ projektet ændrer fokus!

I det forgangne år har vores udviklingsafdeling og de lokale konsulenter søsat projekt Knæk kurven. De erfaringer, som vi efterhånden har fået med projektet, giver os alle store forhåbninger om medlemsvækst indenfor de kommende år. Dagsordenen i de 138 klubber, som vi pt. gennemfører KLUB-BUILDING i, har i hvert fald forhold sig meget positivt og konstruktivt til dette fælles fokus. Reetablering af foreningsdrift, fokus på frivillighedsstrategi og udvikling af håndboldproduktet set fra kundeperspektiv, ser i den grad ud til, at være den helt rigtige vej at gå.

Rapport ’Håndbold i Danmark!’

Danmarks Idrætsforbund har i løbet af efteråret 2014 udarbejdet en rapport,

0,77 0,34

Trille Trolle

Figuren viser at de klubber, som har ’Trille og Trolle i Underskoven’, i gennemsnit har fået 5,54 medlemmer hver om året siden projektets opstart. Dertil er det også værd at bemærke, at de klubber, som har ’Trille og Trolle i Underskoven’, er gået frem i

samtlige fem aldersgrupperinger, hvilket adskiller sig fra det samlede mernes gennemsnit iCL DHF.Final Det viser sig altså her, atcadeau de Motiver for idrætsdeltagelse Four.

Etogså stort – klubber, som aktivt har taget en ny aktivitet til sig (om det så er håndboldskolerne og/eller ’Trille Trolle’) er der klare, positive Lad mig gentage sidste års helt centrale og et værdigt farvel til Leif Poulsen, der effekter i medlemstallene som følge af dette. anbefalinger fra ungdomsforskningen, falder for aldersgrænsen efter denne som viser var at de motiver for fxde større sæson.

Denne har Som tilfældet med hyppigste håndboldskolerne, er det dog især klubber som udbyderaldersgrænse aktiviteten ’Trille Trolle i givet Underskoven’.

Hvor gennemsnitsstørrelsen ’Trille og Trolletil i Underskoven’ er på hele 192,0 unges idrætsdeltagelse tagerfor en håndboldklub med anledning nogen debat i håndboldmedlemmer, har klubberne uden et gennemsnit på 112,6 medlemmer. Der er således de store klubber, som har taget udgangspunkt i følgende: miljøet. Også vore øvrige internationale aktiviteten til sig. dommere har fået gode opgaver, hvilket Det åbner for en børnerettede aktiviteter primært findes hos de har de • Atop det erinteressant sjovt diskussion om hvad årsagen er til, at disse beviser, at Danmark fremdeles største klubber. På den ene side kan det overvejes om det udelukkende er ressourcestærke klubber, som har evner og • At man udvikler sig allerbedste dommere. mulighed for at engagere sig i udviklingen af nye aktiviteter. Mindre klubber har muligvis en mere lukket kultur med ’lukkede’ • Atikkeman være -,sammen med hold, der optagerkan nye medlemmer og er som sådan tilfredse med den nuværende situation. Der er således muligvis ikke nogen lokal interesse i at rekruttere nye medlemmer, da klubbenLandsholdsaktiviteter måske ikke har interesse i at lukke nye medlemmer vennerne ind. Dertil kan især mindre klubber have tiltrækkeligt at gøre med at få hverdagen til at hænge sammen, hvor især HA deltog ved VM i Qatar med debubegrænsede menneskelige ressourcer sætter nogle naturlige begrænsende rammer for de små klubbers aktivitetsniveau.

I DHF tror vi på, at disse motiver er terende landstræner. En lidt famlende gældende for alle målgrupper. Derfor start med uafgjort i den første kamp anbefaler vi også, at alle håndboldformod Argentina, gav rynkede pander. eninger (stor som lille) gennemtænker Siden fulgte en sikker sejr over Saudi trænings- og kampoplevelserne ud fra Arabien og på ny uafgjort – denne gang disse motiver. På den måde understøtmod Tyskland. De to sidste kampe blev ter vi alle at få knækket kurven! vundet mod Rusland og Polen, hvorved Danmark var i 1/8- dels finalen mod IsDommerne land, der blev besejret. I ¼-finalen venDer er netop indgået en ny dommeraftede derefter Spanien. Denne gang trak tale for dommerne i Liga og 1. division Danmark det korte strå – og tabte på et gældende for sæsonen 2015-2017. Afmål scoret to sekunder før tid.

9 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Dermed tilbagestod to placeringskampe, der blev vundet, mod Slovenien og Kroatien. Danmark sluttede dermed på en 5. plads. Desværre ingen medalje denne gang.

HU-20 deltog ved EM i Østrig, hvor holdet sluttede på en 4. plads.

HU-18 deltog ved EM i Polen, hvor holdet sluttede på en 4. plads.

DA deltog i EM i Ungarn. Her lagde holdet ud med at besejre Ukraine, hvorefter det spillede uafgjort mod Rumænien og tabte til Norge. I mellemrunden besejrede holdet Polen og Ungarn, men kampen mod Spanien blev tabt. Dette betød at holdet sluttede på 8. pladsen.

Efter EM blev det besluttet at der skal nye kræfter til på landstrænerposten.

Dette betød afsked med Jan Pytlick og Ulrik Kirkely og ansættelse af Klavs Bruun Jørgensen som landstræner med Søren Herskind som assistent. Det bliver spændende at se hvordan den nye trænerduo kan revitalisere holdet.

DU-20 deltog i VM i Kroatien, hvor holdet vandt en bronze medalje.

DU-18 deltog i VM i Makedonien, hvor holdet vandt en bronze medalje.

Håndboldens retssystem Der har været ganske fredeligt i forhold til store sager i denne sæson.

En enkelt sag om en udtalelse, har skabt nogen debat, men ikke noget der har rykket på indtrykket om at der er et godt og sikkert leje; at klubberne i det store hele har en god modus.

Det betragter jeg også som et tegn på at der er stor tiltro til vort uafhængige retssystem.

Team Danmark En stor tak til Team Danmark og herunder også Sport Event Denmark for sædvanligvis og særdeles godt og konstruktivt samarbejde i den forgangne sæson.

DIF Også en stor tak til DIF for et rigtig godt samarbejde.

DIF fortjener rigtig stor ros for en flot anlagt og afviklet kongres, hvor der blev sat fokus på en lang række spændende og vigtige emner.

DHF er stadig repræsenteret i DIF’s bestyrelse, hvor Christian Pedersen er økonomiansvarlig.

10 Dansk Håndbold Forbund

EHF og IHF Den danske repræsentation ser således ud: Per Bertelsen, EHF’s Eksekutiv Komite Morten Stig Christensen er formand for EHF’s Nations Board – og dermed har han også en plads i EHF Professional Handball Board. Endvidere er Morten medlem af IHF’s Expert Group Torben Kølbæk er repræsenteret i EHF Marketing Women’s Club Board.

Jens Boesen er repræsenteret i EHF Marketing Men’s Club Board.

Henrik La Cour er ansvarlig for uddannelsen af Young Referees samt medlem af EHF’s dommerkommite.

Mads Hovgaard er repræsenteret i EHF Youth Forum Bjarne Munk Jensen er repræsenteret i IHF’s Playing Rules and Referees Commisson (dommerkommiteen).

Jens Bertel Rasmussen er vicepræsident i EHF Court of Appeal, Vi må således fortsat konstatere, at vi er godt og bredt repræsenteret på den internationale scene.

Afslutning En kæmpe stort TAK til alle politikerne i bestyrelse og udvalg, for jeres energi og flid brugt i jeres sparsomme fritid på at tjene DHF og dermed håndboldens interesser.

En stor tak til vore hovedsponsorer, Totalkredit, Arbejdernes Landsbank, KVIK Køkkener og PUMA, samt naturligvis også til alle vore andre gode sponsorer.

Det er jeres støtte, der gør det muligt at skabe de sportslige gode resultater, som vi alle er stolte af.

Vi ser med stor spænding frem mod det kommende DA VM og til de mange oplevelser, der venter. Men ser også frem til atter at kunne byde velkommen til de mange frivillige, der glæder sig til at være en del af fællesskabet og til at gøre en kæmpe indsats for at få det hele til at fungere optimalt.

Held og lykke til alle i den kommende sæson med alt hvad I har af opgaver og udfordringer.

I ønskes en rigtig god sommer.

Begejstring – Udvikling – Fællesskab – Troværdighed.

Per Bertelsen

Ă…rsberetning 2015

11 Dansk HĂĽndbold Forbund

Årsberetning 2015

Oversigt bestyrelse og udvalg for perioden 14. juni 2014 – 13. juni 2015

Efter valgene på repræsentantskabsmødet den 14. juni 2014 i Idrættens Hus havde bestyrelsen følgende udseende, jf. lovenes § 15: Formand: Næstformand: Økonomiansvarlig: Bredde- og udviklingsansv.

Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Anker Nielsen Sigurd Skovborg

(valgt i 2014) 2 år (valgt i 2014) 1 år (valgt i 2014) 1 år (valgt i 2014) 2 år

Udover ovenstående udpegedes i henhold til lovenes § 15 følgende som med¬lem¬mer af bestyrelsen: Af Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Fyns Håndbold Forbund: Håndbold Region Øst: Håndbold Region Øst: Divisionsforeningen Håndbold: Håndboldspillerforeningen:

Per Sørensen Ove Leegaard Jan Kampmann Mogens Mulle Johansen Birger Dahl Tina Fensdal Jens Christensen Michael Sahl-Hansen

De stående udvalg har i beretningsåret i henhold til § 16 haft følgende sammensætning: a) Økonomiudvalget:

Formand Anker Nielsen Birger Dahl Allan Enevoldsen Poul Wrang

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

b) Eliteudvalget:

Formand Christian Hjermind John Mikkelsen Tina Fensdal Henrik Larsen Chris Sawaguchi

(valgt 2014) 2 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

12 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

c) Dommerudvalget:

Formand Ole F. Petersen Bjarne Munk Jensen Jørn Møller Nielsen Jens Henriksen (udtrådt 1.10) Jens Carl Nielsen Jens Nybo Jørgen Svane Sørensen (indt. 1.10.)

(valgt 2014) 1 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

d) Uddannelsesudvalget:

Formand Jan Ribe Larsen Benny Nielsen Michael Svendsen Ove Leegaard Lilja Snorradottir Chris Sawaguchi

(valgt 2014) 1 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

e) Bredde- og Udviklings

udvalget: Formand Sigurd Skovborg

Jens Carl Nielsen

Bettina Lyng

Aleksander Risom Nyrup

Troels Hansen

Ove Leegaard

John Kruuse

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

f) Turneringsudvalget:

Formand Troels Hansen Niels Lindholm Bjarne Knudsen

(valgt 2014) 1 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

g) Arrangements-

udvalget:

Formand Hans-Jørgen Lythje Ivan Marquartsen Birgit Hessellund Torben Petersen Lars Dalsgaard

(valgt 2014) 2 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

h) Internationalt Udvalg:

Formand Per Bertelsen Tina Fensdal Henrik La Cour Laursen Jan Kampman Hans-Jørgen Lythje Bjarne Munk Jensen

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af Arrangementsudvalget) (udpeget af Dommerudvalget)

i) Udvalget for Beach

Handball

John Kruuse Trine Wenholdt Brian Thenning Tina Schou

(valgt 2014) 2 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

j) IT Udvalget Lars Dalsgaard

Henning Olsen

Preben Kaack

(valgt 2014) 2 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Udvalget for Professionel Håndbold har i henhold til § 20 haft følgende sammensætning:

Formand Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Mogens Mulle Johansen Stig Jakobsen Jens Christensen Christina Nimand

(født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (født medlem) (foreningsrepræsentant)

13 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Thomas Christensen Frank Lajer (udtr. 31.01) Torben Kølbæk (indtr. 01.02)

(foreningsrepræsentant) (foreningsrepræsentant) (foreningsrepræsentant)

Håndboldens retssystem: Disciplinærinstansen i henhold til lovenes § 22:

Suppleant Suppleant

Formand Jens Bertel Rasmussen Sigurd Slot Jacobsen Claus Mundus-Pedersen Carsten Holm Morten Søndergaard Olsen

(udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold)

Disciplinærinstansen for øvrige rækker i henhold til lovenes § 22A:

Formand Jens Risum Svend Aage Jensen Poul Arne Nielsen Jesper Rasmussen Jan Richter Henriksen

(valgt 2014) 1 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen)

Håndboldens Appelinstans i henhold til lovenes § 24:

Formand Karsten Madsen Michael Meyn Kurt Habekost

(valgt 2014) 1 år (valgt 2014) 2 år (valgt 2014) 2 år

Håndboldens Voldgift i henhold til lovenes § 25:

Formand Thomas Rørdam

(udpeget 2010)

Revisionen har i beretningsåret i henhold til § 34 haft følgende sammensætning: Revisorer:

KPMG Jette Østergaard

(valgt 2014) 1 år (valgt 2014) 2 år

Suppleant:

Lene Jørgensen

(valgt 2014) 1 år

14 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Eliteudvalget

Eliteudvalget (EU) har haft en god sæson og vi ser allerede frem til flere opgaver den kommende tid. Vores ”Talentseminar 2015” blev afholdt den 28. februar med ca. 120 engagerede talenttrænere samt stor opbakning fra landstrænerstaben.

Det blev en dag med masser af energi og læring, hvilket løftede oplevelsen for alle deltagende. EU er pt. i gang med at evaluere på konceptet og vi fornemmer stor opbakning fra alle kanter, hvilket godt kunne betyde en fortsættelse i 2017.

Nedenfor en mere deltaljeret beskrivelse:

DHF’s talentseminar 2015: Formålet med seminaret er at styrke samarbejdet og vidensdelingen mellem talentudviklere/-trænere i JHF, FHF, HRØ samt DHF’s talenttræningssystem, så alle arbejder i samme retning, både rent sportsligt, som det dokumenteres i The Danish Way (herresiden) og Vejen frem (damesiden), men også i forhold til værdierne fra Team Danmarks TalentHUSET og DHF’s politikker.

Programmet indeholdt bl.a. en kort info vedr. samarbejdet med Elitekommunerne (v. John Mikkelsen). Dernæst holdt Ulrik Wilbek et oplæg i forhold til vores værdisæt for talentudvikling (på baggrund af TalentHuset). Ulrik var bl.a. inde på: • Talent definition (forudsætninger, lyst/vilje, mulighed) • Krav til talentet (talentet selv, skolen, forældrene) • TalentHUSETs elementer

H – Helhed (sammenhæng mellem træ

ningsmængde, restitution, skole) U – Udvikling (ATK og Danish Way/Vejen Frem, individuelt fokus, skabe A-

spillere og ligaspillere) S – Samarbejde (elitevejledning, sports psykologi, forskning, klubber, sportsskoler, distrikter/kredse) E – Engagement (trænerens betydning, støtte talentet, forældrenes enga gement) T – Trivsel (fællesskab, motivation, træ neruddannelse) Herefter var der opdeling, således at trænere og talentansvarlige for pigesiden gik til teoretisk oplæg med Heine Eriksen, drengesiden med Claus Hansen.

Teoretisk oplæg Claus Hansen: •

•

•

•

• •

skabe forståelse for rekrutteringsmetoden (hvem bliver gode på lang sigt), hvordan vurderer man spillernes potentiale, aldersfordeling i årgangene, sorter ikke de yngste fra, de kan blive de bedste senere vigtigt med træning på forskellige niveauer, når spillerne kommer fra forskellige baggrunde involvering af klubtrænere og inspirere dem til at komme og se distriktstræning og TT Talent er IKKE nok, vilje, håndtere modgang/kritik, ansvar Klubskifteproblematik, vinde fra bænken/tabe på banen (spilletid)

•

Supplering til de anbefalinger, TT har lavet til distrikts-/kredstræningen (mange spillere, hvis det giver mening, opdeling i grupper alt efter fysisk modenhed/niveau, holde træningspas på 2 timer alt inklusiv, fysik træning mængde og tidspunkt i træningen, bruge de sociale medier i forhold til øvelser)

Teoretisk oplæg Heine Eriksen: • •

Status på årgangene Fokuspunkter (se potentiale og muligheder i spillerne, give dem en god oplevelse på og udenfor banen) • Skabe et miljø, der motiverer og inspirerer (kompetente, engagerede, seriøse, velforberedte, klare budskaber) • Den nye årgang 2001 (hvad/hvordan skal der trænes i hallen og fysisk, samt teori) • Klubskifteproblematikken • Fravalg af distrikts-/kredstræning eller TT Efter frokosten var der praktiske oplæg i hallen, træningen var med fokus på forbedring af spillernes individuelle tekniske færdigheder inden for bl.a. afleveringsteknik, forsvarsbevægelser og gennembrud, samt målmandsøvelser/-teknik Flemming Dam Larsen, Jan Barslev og målvogtertræner Gitte Sunesen for pigesiden med hjælp fra medier fra SønderjyskEs og Koldings U16 piger.

Claus Hansen og målmandstræner Mi-

15 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

chael Bruun og forestod drengesidens træningsoplæg, med hjælp fra FHF’s årg. 99 drenge Efter det praktiske var der opsamling, hvor de tilstedeværende blev bedt om at tage stilling til, hvad der motiverede dem i arbejdet med talenter, samt om der var tiltag, de kunne ønske blev igangsat eller prioriteret højere fra DHF’s side. Her blev især samarbejdet med klubber/klubtrænere fremhævet, samt tættere samarbejde med såvel DHF’s trænere som på tværs af kredse/ distrikter. Ligeledes ønskedes der en tydeligere struktur og klarere kommunikation, og bedre koordination i forhold til årsplanlægningen.

mulighed for at erfaringsudveksle og vidensdele. Det er med til at styrke den enkelte men også samarbejdet på tværs af landstrænerne, hvilket er til gavn for alle. Det skal vi fortsætte med.

Jeg har nedenfor i samarbejde med landstrænerne beskrevet, hvordan den snart overståede sæson er forløbet for de respektive landshold.

Dame-A 2014:

En stor tak til alle deltagende trænere, indlægsholdere, instruktører mfl.

Angreb: Vores spil er blevet meget skarpere. Vi er meget bedre i stand til at holde presset over flere stationer og spiller med større sikkerhed og dermed et lavere antal tekniske fejl. Ligeledes spiller vi i et højere tempo, hvor også de nyeste spillere i truppen falder fint ind.

Ovenstående succes er meget kendetegnende for det samarbejde og tværfaglige interesse som jeg oplever blive styrket mere og mere. Det samme er tilfældet til vores landstrænermøder, som bl.a. skal være landstrænernes

Forsvar: Vi har hele tiden vidst at vi var nødt til at have en stærk 6-0, for at hente medaljer. Det viste VM´13 jo også tydeligt. Vi dækker i 2014, 6-0 i forskellige variationer med stor succes. Gennem efteråret

16 Dansk Håndbold Forbund

er vores niveau endog meget højt internatonalt. Derudover introducerer vi ”skæv” 5-1, som skal samarbejde med vores 4-2.

Kontraspillet: Vi spiller virkeligt godt kontraspil i 2014.

Vi formår at lægge et stort tryk på alle nationer og er i perioder nærmest flyvende. Forsvar/angrebsudskiftningerne har vi fået styr på, også i denne fase.

Vi formår dog ikke at få dette lagt ind i vores spil på et højt nok niveau under EM. Dette skyldes bl.a. Bondes fravær.

Fysisk: Vi er nu helt på højde med de allerbedste i verden. Vi formår at spille med større fysik i begge ender og er blevet langt skarpere til at bruge fysikken i spillet.

Forløbet ned Line Hovgaard fra Team Danmark forløber rigtig godt. Spillerne er meget glade for samarbejdet, som de kan mærke flytter dem.

Mentalt: Et rigtig godt forløb med Jakob Hansen fra Team Danmark blev for alvor startet

Årsberetning 2015

op i foråret 2014. Vi fik virkelig sat nogle ”gode skibe i søen”.

Vi kom rundt om mange spørgsmål og situationer, og spillerne gik virkelig allin på projektet og arbejdede hårdt. Vi er kommet klart styrket igennem 2014.

Udvikling: Holdet har haft en fantastisk udvikling siden OL2012.

Vi står nu i en situation hvor afgørende kval-kampe til slutrunder ikke længere er med mulighed for overraskende nederlag. Holdet er meget stabilt og derfor er bundniveauet blevet hævet betydeligt. Dette så vi tydeligt i de afgørende kampe i juni måned. Selvom vi i de 2 kampe manglede bærende spillere, er holdet i dag så rutineret og har den selvtillid at man ikke længere spiller baglæns.

Kampene i efterårets Golden League viste at holdet kan spille på endog et meget højt niveau. Vi er på rette vej.

Fremtiden kan man gå ind i med stor optimisme.

Slutrunden i Danmark ligger lige om hjørnet og der er rigtig god grund til at tro at dette hold kan få medaljer på hjemmebane. Alt andet vil være en stor skuffelse. Dette har jo været det store og afgørende mål sammen med OL2016, siden vi startede efter OL2012.

Konklusion: Siden starten med ”Ny start” efteråret 2012 har landsholdet ikke spillet bedre end det har gjort i hele 2014. Det var på alle måder et spillemæssigt succesår for holdet. Vi kom rigtig fint videre med holdet efter VM-bronzen i Serbien 2013. Vi formåede at flytte os meget spillemæssigt i angrebet. Ligeledes blev vi skarpere i kontrafasen og ikke mindst stod vores forsvar meget solidt. Vi gik ubesejret ind i EM turneringen og Wilbek udtalte endog inden EM: Det var det bedste spil fra landsholdet i 10 år.

8.pladsen fra EM var ikke et godkendt resultat. Dog skal det med i den vurdering at bærende spillere som Lotte Grigel og ikke mindst Marianne Bonde i vores centrale forsvar begge blev skadet inden eller under slutrunden. Derudover blev det en slutrunde hvor et stort antal spillere var syge under slutrunden, og derfor ikke kunne deltage i fuldt omfang.

Udviklingslandsholdet damer Udviklingslandsholdet har kun været samlet en gang i denne sæson. I no-

vember måned 2014 var holdet på en 5 dages tur til Norge for at spille 2 landskampe mod det norske Udviklingslandshold. De 2 kampe blev spillet i forbindelse med, at det danske A-landshold spillede Golden League samme sted.

Danmark vandt en kamp og tabte en.

Der er ingen tvivl om, at det er meget motiverende for de ”næstbedste” spillere at deltage på et udviklingslandshold. Samtidigt giver det en fantastisk chance for at skabe en endnu større bredde omkring A-landsholdet.

Status fra året der er gået for pige U18 / 19 årgang 96 - 97 Sportsligt kamp sommeren 2014 Årgang U18 havde til sommeren 2014 kvalificeret sig til VM i Makedonien.

Som forberedelse deltog holdet i SCO i Norge, hvor vi spillede 3 kamp, en uafgjort og to sejre, derefter deltog holdet i European Open i Sverige og her blev der spillet 7 kampe dog kun 2 x 20 min. her blev det til 6 sejre og finale nederlag til Rusland. Til VM var målsætningen at spille om medaljer, den målsætning blev indfriet med en bronze medalje, efter et nederlag, en uafgjort og syv sejre.

Indhold i træning og teori i forberedelsesperioden til VM Udover fokus på de individuelle færdigheder i duel spillet, og det generelle kollektive spil forsvar og angreb, har vi haft fokus på udvikling af redskaber i spillernes mentale kompetencer og hvordan vi planlægger fysisk træning i forhold til træning og kamp.

Mentalt arbejdede holdet med spændingsregulering i forhold til træning og kamp, og hvordan spillerne kan bruge visualisering, både i forhold til kamp og forberedelse, men også i forhold til indlæring af tekniske detaljer.

På det fysiske område blev træningen planlagt så der er fysisk træning efter behov, det betyder at der både er fysisk træning på kampdage og hviledage.

Dette blev afprøvet både til Scandinavian Open og European Open. Generelt med god feedback fra spillerne, det gav både sig bla. til udtryk ved, at spillerne selv efterspurgte fysisk træning under slutrunden i Makedonien, og brugte det både i en fysisk kontekst, men også som mental opladning i en lang slutrunde.

Holdet afsluttede også Team Danmarks grundkursus i Sportspsykologi for eliteudøvere i løbet af sommeren 2014.

Aktiviteter efter sommeren 2014 Efter sommeren 2014 og frem til nu,

hvor holdet er blevet U19, har holdet deltaget i en træningsturnering i Rumænien, hvor de spillede 3 kampe, alle tre kampe blev vundet, bland andet over Verdensmestrene Rumænien. Derudover har der været 2 TD samlinger og en test dag på SDU’s test center i Odense.

U19 spiller i perioden 17. – 19. april 2015 kvalifikation til U19 EM, der i sommeren 2015 spilles i Valencia – Spanien, modstanderene i kvalifikationen er BLR, UKR og POL.

Dame U17 årgang 1998 - 1999 Dame U17 startede deres landsholdskarriere i november måned 2014 med en meget spændende tur på 8 dage til Tyskland og Rumænien. I Berlin spillede U17 2 landskampe mod Tyskland, og begge kampe blev vundet. Der var lavet et meget flot set-up til de 2 landskampe, og der var rigtig mange tilskuere til pigernes landsholdsdebut. Efter de to kampe mod Tyskland gik turen til Bukarest, hvor U17 spillede 2 kampe mod Rumænien, og igen vandt Danmark begge kampe.

U17 var i december 6 dage i Rusland for at spille 3 landskampe mod Rusland.

Holdet vandt 2 kampe og spillede 1 uafgjort. Den meget anderledes kultur og spillestil gjorde, at det var en meget lærerig tur for spillerne.

I januar måned 2015 var U17 til fysisk test på Odense Universitet. Pigerne viste, at også denne årgang arbejder seriøst med deres fysiske træning, og det var 3 meget tilfredse testledere fra Odense Universitet der gav tilbagemeldinger til spillerne.

I begyndelsen af marts spillede U17 2 landskampe mod Rusland i Skærbæk som forberedelse til U17 EM kval. Begge kampe blev vundet over et stærkt Russisk hold.

Sidst i marts spillede holdet U17 kval i Vejen mod Schweiz, Serbien og Frankrig. Vejen Idrætscenter var rigtig godt besøgt til alle 3 kampe, som Dammark vandt. Dermed er U17 kvalificeret til sommerens EM der spilles i Makedonien.

Talenttræning piger Talenttræningen på pigesiden har i denne sæson været fokuseret på årgang 1997, 1998, 1999 og årgang 2000. Ca. 100 spillere har deltaget i talenttræningen i de 2 områder, og 65 af dem skal deltage i den afsluttende sommerlejr i maj måned i Hobro.

17 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Årgang 2000 er først kommet med i talenttræningen i februar måned 2015.

For at give årgang 2000 en optimal start på talenttræningen har der været afholdt en ekstra samling i februar måned kun for denne årgang.

Der har været et rigtigt godt samarbejde med kreds og distriktstræningen. Det afholdte kredsstævne i Jylland og tilsvarende stævne i HRØ/FHF for årgang 2000 gav et fint overblik over talentmassen i denne årgang.

Herre A: Sæsonen indledtes med en træningslejr i juni i Lalandia Billund, og i september havde holdet en 3-dages samling i Silkeborg.

Vi startede EM 2016 kvalifikationen i oktober, hvor holdet vandt hjemme over Litauen og ude over Bosnien.

Optakten til VM 2015 foregik i Århus, hvor der var træningslejr fra den 2. januar 2015 med to håndboldtræninger om dagen. Som en del af forberedelsen blev der spillet Totalkredit Cup mod Slovenien, Island og Sverige, inden afrejsen til Qatar 14. januar.

Af de 9 kampe, vi spillede til VM, tabte vi kun én, og det var i kvartfinalen mod Spanien, som var ekstremt tæt med flot spil af begge hold. Men dette nederlag gjorde desværre, at vi, selvom vi spillede en meget god slutrunde, kun fik en 5. plads, som dog var meget vigtigt, fordi den giver adgang til OL 2016 kvalifikationen.

Næste opgave er de 2 kval. kampe mod Hviderusland i april/maj. Sæsonen afsluttes i juni, hvor vi spiller de sidste 2 EM kval. kampe, ude mod Litauen og hjemme mod Bosnien.

Vi har i de sidste måneder oplevet, at 3 verdensklasse spillere er stoppet eller har taget en pause fra landsholdet.

Forklaringerne er lidt forskellige, men det handler primært om, at de ikke har overskuddet pga. af et svært kampprogram for deres klubber, eller at de gerne vil bruge mere tid med familien.

Jeg håber vi kan stoppe denne tendens, for ellers kan det blive en meget svær opgave at forsætte på allerhøjeste niveau.

HU 20 Efter slutrunden i Ungarn fik spillerne god tid til at få fodfæste i deres klubber, så holdet spillede først to træningskampe mod Norge inden afrejsen til EM

18 Dansk Håndbold Forbund

kvalifikationen i Tjekkiet. Med sejre på 31 – 28 over værtsnationen, 24 – 18 mod Polen og 31 – 22 i sidste kamp mod Slovakiet blev EM pladsen sikret.

Forberedelserne betød kampe mod Kroatien, Israel, Norge, Sverige og Tyskland. Truppen tog således til slutrunde med en god fornemmelse i maven. Desværre ramte holdet ikke helt niveau ved EM i Østrig og det blev til meget knebne nederlag både i semifinalen mod Sverige og i bronzekampen mod Spanien.

Det er yderst glædeligt, at næsten 90 spillere i de to årgange 1994 – 1995 har været i aktion i ligaen eller i 1. division i sæsonen 2014 – 2015. Tallet er meget højt, hvilket skyldes en meget bred årgang, en fysisk stærk årgang og en årgang, hvor mange har fundet gode klubmuligheder i begyndelsen af deres seniorkarriere. Desuden indikerer tallet, at frafaldet blandt de dygtigste spillere er meget lille i overgangen mellem ungdom og senior.

Da årgangen er kvalificeret til VM i Brasilien har holdet indtil videre ikke været samlet specielt meget og der er kun spillet to kampe mod Sverige i januar, der begge gav sejre. Frem mod VM spilles der tre kampe mod Grønlands Herre A og i forbindelse med SOC afvikles der yderligere to kampe inden afgangen til Sydamerika.

U18/U19 landsholdet: EM i august i Polen var holdets første mesterskab hvilket endte med en flot 4. plads. I den indledende pulje blev det til nederlag til Spanien efterfulgt af sejre mod Rusland og Makedonien. I mellemrunden satte et skuffende nederlag i første kamp mod Schweiz holdet under pres, men en flot 12 måls sejr over Sverige kombineret med at andre resultater flaskede sig, betød en semifinale mod Ungarn hvor holdet dog måtte se sig besejret. I bronzekampen blev det til endnu et nederlag mod Spanien. Målvogter Emil Nielsen blev velfortjent kåret til All Star holdet.

Træningsmæssigt har de primære temaer efterfølgende været duel-spil med og uden kontakt i angrebsspillet, driblinger i kontrafasen og bevægelse samt armarbejde i forsvarsspillet.

Hvor holdet det første år arbejdede med et 3:3 forsvar ved siden af 6:0 forsvaret, er det i år et 5:1 forsvar drengene stifter bekendtskab med ved siden af basen i 6:0.

nytår hvilket blev til fem sejre og dermed vinder af stævnet. I starten af januar gik turen til 4-nationers turnering i Frankrig med nederlag til de Franske europamestre og sejre over Qatar samt Spanien.

Frem mod VM i august i Rusland står den på træning og Scandinavian Open Championship som afvikles i Kolding den 24.-26. juli.

Sideløbende med indsatserne på landsholdende bliver der fortsat arbejdet meget målrettet på vores samarbejde med elitekommunerne. Vi ønsker at styrke talentudviklingen i dansk håndbold.

DHF ser derfor Elitekommunerne som en central medspiller i denne proces, lige fra børne- og ungdomshåndbold til U- og A-landshold.

Derfor ønsker vi, at indgå i et endnu tættere samarbejde med Elitekommunerne omkring fælles udvikling og optimering af talentarbejdet. Vi vil være med til at guide, styrke og supervisere Elitekommunerne i deres arbejde med de unge udøvere, således at partnere sammen kan skabe og tilbyde spillerne optimale rammer for udvikling og træning.

Sportsligt- og træningsmæssigt tager samarbejdet udgangspunkt i DHF´s aldersrelateret træningskoncept.

John Mikkelsen står i spidsen sammen med Claus Hansen og Ulrik Wilbek omkring dette arbejde og har lige nu fokus på et oplæg vedrørende ovenstående med bl.a. DHF anbefalinger til talentscreeninger i Elitekommunerne.

Det bliver spændende af følge fremadrettet.

Til sidst skal jeg meddele at Chris Sawaguchi fra FHF desværre stopper sit virke i EU grundet flytning men at vi heldigvis allerede har efterfølgeren på plads, nemlig Michael Rasmussen. Vi ser frem til godt samarbejde fremadrettet og velkommen til Michael.

Jeg håber denne årsberetning giver et godt indblik i, hvad der har optaget os allermest i EU det sidste års tid. Som jeg ser det, er der stadigvæk rigtigt meget at forfølge med EU og jeg ser frem til kommende opgaver og samarbejde.

Christian Hjermind Landskampmæssigt har holdet deltaget i Sparkassen Cup i Merzig mellem jul og

Årsberetning 2015

Turneringsudvalget

Siden min tiltræden som formand for udvalget i forbindelse med repræsentantskabsmødet i 2014 har tiden været brugt til følgende overordnede emner, der alle får nogle ord med på vejen i beretningen: • Udarbejdelse af årshjul for udvalget og fastlæggelse af det politiske og det administrative ansvarsområde.

• Optimering af reglementer.

• Møder med samarbejdspartnere.

• Afholdelse af ungdoms-DM.

Årshjul og fastlæggelse af politisk og administrativt ansvarsområde Som ny formand har der været mange emner at skulle sætte sig ind i på så forholdsvis omfattende et område som turneringsområdet nu en gang er. Meget viste sig at være en følge af ”sådan plejer vi at gøre” og endnu mere viste sig at være betinget af dead-lines sat af omgivelserne og turneringsforløb.

Derfor blev noget af det første, der fik fokus efter sommeren 2014, at få skabt overblik og sammenhæng. Overblik over deadlines og sammenhæng eller afgrænsning mellem det politiske niveau og det administrative niveau. Der er stadig flere deadlines og mærkedato-

er, der påvirker afviklingen af turneringen for de øvrige rækker. Heldigvis ses der også ændringer internationalt, der gør det lettere. Således har placering af ungdoms EM og VM samt kvalifikationsstævner til disse ofte givet udfordringer særligt i forbindelse med placering af U-18 DM. Det forventes, at nye tiltag omkring netop ungdoms EM og VM gør det lettere at få alle nationale datoer til at hænge sammen.

Vigtigheden af at give politikerne mulighed for at være visionære og strategiske fremfor at drifte, har været et stort fokusområde i hele mit virke som idrætspolitiker. Derfor har vi i udvalget også brugt energi på at få afdækket snitfladerne mellem netop det politiske niveau og det administrative niveau.

Her har udvalgets sekretær og de administrative ledere fra FHF, HRØ og JHF gjort et stort og godt arbejde. Derfor kan mange driftsopgaver nu løses uden politisk indblanding, og kun ved regelændringer eller i forbindelse med principielle beslutninger vil det være nødvendigt at drøfte driftsmæssige forhold politisk.

Optimering af reglementer DHF’s Turneringsreglement for øvrige

rækker, DHF’s Propositioner for øvrige rækker, Propositioner for DHF’s Landspokalturnering, JHF’s Turneringsreglement, FHF’s Turneringsreglement og Turneringsreglement Øst – og flere lokale reglementer og propositioner. Det er den verden, vi tilbyder de frivillige ledere at agere i, når der skal spilles breddehåndbold i dagens Danmark. Hvis der en gang imellem opstår lidt forvirring omkring gældende regler samt hvilket reglement, der spilles efter, så er det fuldt forståeligt.

Derfor har vi i udvalget igangsat et arbejde med at afdække, hvor vi er ens og hvor vi er forskellig. Hvor kan vi gøre det mere overskueligt, og hvor skal særregler fastholdes?

Vi er kommet godt på vej. Der er således lavet et stort arbejde med at sammenligne gældende turneringsreglementer i breddehåndbolden. Efteråret 2015 går vi videre med propositionerne. Hensigten med dette arbejde er ikke i sin opstart at skulle ensrette alle områder.

Hensigten er alene at skabe overblik, og med det overblik at kunne tage en politisk debat om at sammenskrive der, hvor alle er ens. Der ud over et det også hensigten, at arbejdet skal ende med at

19 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

have en række bemærkninger til tanken med de fleste paragraffer. Bemærkninger, der gerne skulle kunne gøre det lettere for alle spillets parter at forholde sig til hensigten med en regel – også om 5-8 år, når det er helt andre politikere, der sidder med omkring bordet.

Et resultat af det gode samarbejde med spillets øvrige parter er en ændring af U-23-reglen. Reglen har i forskellige sammenhænge været drøftet, og også i udvalget har intentionen med reglen været debatteret. Der er enighed om, at fra sæson 2015-2016 kommer reglen til at hedde en U-21-regel. Over en 2-årig periode vil udvalget så følge anvendelsen af reglen, og derpå evaluere den.

Resultatet af evalueringen må være styrende for det fortsatte arbejde med lige netop denne regel.

Møder med samarbejdspartnere DHF’s Turneringsudvalg for øvrige rækker vil bestræbe sig på fortsat ikke at være en ø eller en stat i staten. Det er vigtigt for udvalget at have gode samarbejdsrelationer til alle øvrige af spillets parter. Udvalget har således i det forløbne år haft møder med DHF’s sportschef og ungdomslandstrænere, med lokale turneringsudvalg, med divisionsforeningen og med andre af DHF’s udvalg.

Dette arbejde fortsætter også de kommende år, og udvalget ser det som en stor fordel, at det på den måde er muligt at tage såvel formelle som uformelle samtaler ud fra hvilke, det er muligt at udvikle turneringerne for breddehåndbolden.

Et resultat af disse møder er bl.a. ændringen omkring seedning i landspokalturneringen og ophævelsen af særreglen omkring brugen af U-16-spillere i Liga-reglementet.

Der skal på denne plads lyde en stor tak til vore samarbejdspartnere for den gode, konstruktive dialog. Det giver mod på flere møder og flere samtaler, når der på denne måde kan komme gensidigt, gode ændringer og løsninger frem. Det hele til glæde for breddehåndbolden.

Afholdelse af Ungdoms-DM I skrivende stund er kun U-18 Pige blevet afholdt. Det har i 2015 været nødvendigt at dele afholdelsen af U-18, således at U-18 Pige blev afholdt for sig den 11. – 12. april 2015. Det er bl.a. en af følgerne af det allerede nævnte stramme tidsmæssige program i forhold til internationale kampe og stævner.

20 Dansk Håndbold Forbund

Det er forventningen, at vi ikke fremover kommer ud for disse udfordringer.

Det bør således være muligt at afholde DM for hele årgangen samme weekend og på samme lokalitet.

U-14 DM afholdes i Taastrup med HRØ og TIK Taastrup som arrangør, og U-16 DM samt U-18 Drenge afholdes i Gudme med FHF og GOG som arrangør. En rulleplan over afviklingen af ungdoms DM fremover gør det overskueligt for alle og lettere at lave en langtidsplanlægning.

Igen et tilfælde, hvor årshjulet hjælper til.

Udvalgets sammensætning Ud over undertegnede som formand, har udvalget bestået af Bjarne Knudsen fra FHF. Fra JHF har Lars Erik Nielsen været repræsentant de første måneder efter repræsentantskabet. Lars Erik er efterfølgende helt efter planen blevet udskiftet. I stedet er Niels Lindholm kommet ind i udvalget som repræsentant for JHF. Herfra skal lyde en stor tak til Lars Erik for det store arbejde i udvalget i en turbulent tid. Og hjerteligt velkommen til Niels Lindholm. Til en forhåbentlig mindre turbulent tid.

Møderne afholdes primært i Langeskov Idrætscenter på Fyn, hvilket giver en fornuftig geografisk placering og ligeledes en fantastisk god service fra idrætscentret.

I møderne deltager Søri Haslund fra kontoret i Brøndby som sekretær. Chefen for Turneringsafdelingen ved DHF, Frank Smith, har ved flere lejligheder været med til mødet som ad hoc med særlig viden. Endelig har de administrative ledere fra FHF, HRØ og JHF deltaget i møderne.

Troels Hansen

Årsberetning 2015

Dommerudvalget

Denne sæsons største opgave har været at få opdateret og moderniseret vores dommeruddannelses-materiale.

Med bestyrelsens bevilling af ekstra midler fra EM fonden har der været arbejdet målrettet på at få etableret en E-learning platform, der er tidsvarende og brugervenlig for derigennem forhåbentligt at kunne tiltrække nye potentielle dommere. Samtidig har en anden arbejdsgruppe været i gang med en udvikler-mentor-uddannelse, således at ”baglandet” kan sikre en god opfølgning på de nye dommere, der forhåbentligt kommer ud af dette store arbejde. Glædeligt er det, at vi derfor her primo 2015 kan gå i luften med platformen, og at vi nu i de næste måneder forhåbentlig kan se udbyttet af arbejdet.

Når det er skrevet, skal det også fremhæves, at der rundt om i de lokale kredse/forbund/regioner ydes en stor indsat for at tiltrække nye dommeraspiranter og efteruddanne de dommere, der heldigvis holder ved.

Vi skal for at understøtte Knæk Kurven kampagen forhåbentlig bruge mange flere dommere end de nuværende 1637 aktive dommere, der pt. findes i Danmark, og derfor er det af stor vigtighed, at vi hele tiden er up to date med vores dommeruddannelsessystem.

Sæsonen bød også på en af de største nyheder gennem mange år, idet der blev indført elektroniske holdkort til alle kampe på hele breddesiden. Set med dommerbriller er det nye tiltag forløbet godt. Tidligere har dommerne før hver kamp skullet godkende holdkortet.

Det er ikke længere tilfældet, idet det nu udelukkende er holdenes ansvar, at holdkortet er udfyldt korrekt, samt at de tilstedeværende spillere er deltageberettigede.

Igen i år har der været et stort pres på vore dommere i forbindelse med de mange afgørende kampe, der foregår i skrivende stund, og heldigvis har der ikke været de store overskrifter i medierne, hvilket vi i dommerudvalget anser som et positivt signal om, at kampene i overvejende grad har været afviklet på bedste vis.

Også vore internationale dommere har haft en flot sæson. Ved dame EM havde vi Dennis Stenrand og Anders Birch med. Mads Hansen og Martin Gjeding repræsenterede de danske farver på fornem vis ved VM for herrer i Qatar, og vi har fået et nyt dame EHF par i Karina Christiansen og Line Hessedal Hansen.

Vi er pt. ved at finde en løsning på, at Henrik Mortensen kan fortsætte sin internationale karriere med en ny dansk

makker, da Leif Poulsen efter en lang og flot indsats falder for den internationale aldersgrænse efter denne her sæson.

Vi har stor glæde af, at Bjarne Munk er medlem af IHF – PRC og Henrik La Cour af EHF – TRC, så de kan fremføre de danske ønsker i de rette fora samt medvirke til, at vi hele tiden er opdateret på, hvad der sker på dommerområdet i de 2 udvalg.

Alt i alt så føler vi, at vi er godt repræsenteret på alle niveauer i det internationale dommersystem, og vi ser da også med stor tilfredshed, at alle danske dommere og observatører benyttes flittigt til mange af de internationale opgaver, der er.

Vi har til næste sæson udpeget 12 par som tidtagere og sekretærer til de mange internationale kampe, som vi har i Danmark samt det kommende dame VM i Danmark til december 2015.

Til slut skal der lyde en stor tak til de mange mennesker, der rundt om i hele landet i det daglige hjælper os med at fastholde en positiv udvikling af alle vore dommere og udviklere.

Ole Frydkjær Petersen

21 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Uddannelsesudvalg

Der er atter gået et uddannelsesår.

Hvad er der sket på uddannelsesområdet i DHF? Uddannelsesudvalget har i de sidste to år arbejdet under formen med grupperingerne, Bredde og Elite. Vi har i dette uddannelsesår arbejdet som et helt udvalg. Udvalget har bestået af 3 repræsentanter fra region- og distriktsforbund. Fra JHF Lilja Snorradottir, HRØ Michael Svendsen og FHF Chris Sawaguchi. Udpeget af bestyrelse, Ove Leegård og Benny Nielsen, samt formand Jan Larsen.

Af nye tiltag kan der nævnes: Det første Børnehåndbold Symposium, i det kommende efterår. Det vil strække sig over 2 dage. Det er et tiltag, som vi har taget op efter det gamle Børne Udvalg. Vi ser i øjeblikket på, at få ressourcer til at få vores Trænerlinie moderniseret. Når dette er kommet i hus, vil vi sammen med Team Danmark, se på en revidering af Alders Relateret Træning. Der vil blandt andet blive tilføjet målvogterdelen. Vi er i gang sammen med Danmarks Idrætsforbund samt Dansk Tennis Forbund og Dansk Svømme Union, for at få flere kvinder ind i trænergerningen. Kurserne kaldes for Q, og er udelukkende for ”det smukke køn”. Næste netværksmøde er i forbindelse med vores årlige Top Håndbold Symposium. I den forbindelse har

22 Dansk Håndbold Forbund

vi også et nyt tiltag i samarbejde med vores Sportschef Ulrik Wilbek. ”En dag for Liga- og 1. divisionstrænere”. Vi har netop afsluttet vores første Talenttrænerlinje med 33 kursister. De har været til eksamen 3 steder i Danmark. Feedbacken fra vores censorer var, at det var en meget opløftende oplevelse. Et nyt hold er udbudt til start her i 2015. På Event-siden har vi haft vores landstrænere rundt i Danmark med en god søgning af trænere. Et andet Event har været vores skadesforbyggende træning, udbudt 5 gange med ca. 185 kursister.

På Elitesiden kan det nævnes, at vi har startet vores 6 hold Master Coach med 14 deltagere.

Dette var et udpluk af vores fokus- og indsatspunkter for uddannelsesåret 2014-2015, ved siden af at køre den ”daglige uddannelsesvirksomhed”, som at servicere vores kredse, distrikt og region med materialer til børnetræner- og trænerlinien. DHF afholder kvalifikations-,divisions-, test- og diplomkurser, samt adskillige af før omtalte Events.

Alle disse kurser er blevet gennemført med fin søgning.

Vi har besluttet at holde et visionsmøde i begyndelsen af september. Temaet bliver: Har vi de rigtige tilbud til vores klubber/ trænere? Hvordan fremtidssikrer vi, at

vores uddannelse er klar til f.eks. E-learning? Life long learning er jo et andet perspektiv, som i hvert fald kræver, at det enkelte tilbud kommer så tæt på den enkelte træner/kursist. Vores årlige Vejle-møde for uddannelsesfolkene har vist os, at kommunikationen og informationen omkring tiltag er afgørende for at implementeringen bliver en succes.

Ligeledes hvordan vores uddannelsesplatform er fordelt i kompetencer og ansvar mellem kredse, distrikt, region og forbund bliver synliggjort løbende, da der altid kommer nye til. Her er der plads til forbedringer for os alle. Disse er tanker, som vil blive vendt, diskuteret og forhåbentlig udmunde i en uddannelsesvision for DHF frem til 2025.

Til sidst tak til udvalgsmedlemmerne og konsulentafdelingen for godt og engageret samarbejde i det forgangne år.

Ligeledes en tak til de mange, der i region, distriktsforbundene og kredsene arbejder ”på gulvet” for at gennemføre kurser, så foreningernes medlemmer kan møde dygtige og kvalificerede trænere og ledere.

Jan Larsen

Årsberetning 2015

Bredde- og Udviklingsudvalget

I forbindelse med repræsentantskabsmødet 2014, blev den nye struktur i DHF som bekendt vedtaget, hvilket medførte flere ændringer på breddesiden under Dansk håndbold. ”Næstformand – Bredde” blev erstattet af ”Bredde-/ udviklingsansvarlig” ligesom der skete ændringer inden for stående udvalg.

Strukturen medførte oprettelse af Bredde-/udviklingsudvalg (BRUD udvalg) samt oprettelse af en række faggrupper: • •

•

Børnefaggruppe Ungefaggruppe (Ovennævnte faggrupper som erstatning for det tidligere Børne/ Unge udvalg) Breddedommerfaggruppe

Det alt overskyggende tema og omdrejningspunkt inden for breddedelen er naturligvis Knæk kurven projektet (mere om dette senere) Året startede op med implementering af den nye struktur, beskrivelse af kommissorium, arbejdsform ligesom ikke

mindst bemanding af de forskellige poster i udvalg / faggrupper var et vigtigt og omfattende arbejde.

BRUD-udvalget Er et nyt udvalg, hvor alle udvalg under Dansk Håndbold med tilknytning til bredden, er repræsenteret. Udvalget består, udover undertegnede, af repræsentanter fra Turnering, Uddannelse, Beach samt formændene for de 3 ovennævnte faggrupper. Endvidere er udviklingsafdelingen repræsenteret ved udviklingschefen.

Formålet med dette udvalg er overordnet, at varetage breddehåndbolden under DHF og i lighed med faggrupperne skabe et forum, hvor man magter at gå i helikopterperspektiv og kunne fokusere på udvikling til gavn for håndboldforeningerne.

Det har været et kardinalpunkt, at vi specielt i forhold til faggrupperne fik skabt nogle fora, dels med personer som har fingeren på pulsen indenfor de

respektive områder, og er involveret i breddeforeninger rundt om i landet, og dels med personer, der har tilknytning til det ”etablerede” politiske system, for derved at kunne bidrage med og viderebringe viden, idéer samt ikke mindst nytænkning.

BRUD udvalget Udvalget har holdt 3 møder i løbet af sæsonen og der har gennemgående været en meget god debat omkring mange forskellige emner omhandlende breddehåndbolden.

Sammensætningen af udvalget, giver gode muligheder for at kunne bidrage og inspirere hinanden i det fælles arbejde, og dermed skabe så gode rammer for håndbolden som muligt.

Møderne har også synliggjort behovet for, at skabe større forståelse mellem de enkelte udvalg / faggrupper i forhold til de barrierer og udfordringer, som naturligt vil opstå ved nye initiativer eller ved implementering af nye beslutninger. -

23 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Hvad enten det drejer sig om dommere, uddannelse, turnering osv.

Emner som har været drøftet på møderne er bl.a.: • Håndboldskole-konceptet. Herunder indførelse af mulighed for at arrangere håndboldskoler på andre tidspunkter af året end tidligere.

• DHF/DGI Håndboldfitness projekt (del af ”25-50-75 projektet”) • Undersøgelse fra Samarbejde med Center for Holdboldspil og Sundhed, undersøgelse af Håndboldfitness og de sundhedsmæssige sammenhænge ved at spille håndbold og Håndboldfitness.

• Undersøgelse fra Aalborg Universitet vedr. årgangsopdeling i forhold til f.eks. fastholdelse.

En af de større opgaver, som udvalget har taget hul på, er arbejdet med at udarbejde et Etisk holdningssæt i forhold til samarbejdet mellem Elite og breddeklubber.

Et område, hvor vi desværre alt for ofte hører eksempler på, at tingene ikke fungerer ordentligt og et område der kræver, at vi som forbund, tør melde vores holdning klart ud.

Desuden er BRUD-udvalget ansvarlig for Bredde-/udviklingstræffet, som hvert år afholdes i starten af januar.

Træffet var i år delt op i 2 temaer: Fredag aften stod i skolereformens navn og indbefattede bl.a. indlæg fra Poul Broberg fra DIF vedr. Skolereformens betydning for foreningslivet samt indlæg fra udviklingsafdelingen under overskriften ”DHF og skolereformen”. Efter de 2 indlæg var der gruppearbejde, som bl.a. resulterede i et inspirationskatalog med idéer til lokale initiativer, som kan understøtte de mange indsatser, som er en del af ”knæk-kurven” projektet.

Lørdag var temaet turneringsproduktet.

Efter indlæg fra Carsten Beck, Institut for fremtidsforskning, vedr. Fremtidens kunder samt indlæg vedr. Turneringsprodukt til den rette målgruppe v/ Klaus Houmann omhandlende det svenske Innebandy forbund.

Efter indlæggene, var der ligesom fredag, grupperefleksion og debat omkring vores turneringsprodukt, hvilket udmøntede sig i et meget stort og omfangsrigt katalog, som er blevet videregivet til turneringsudvalget som inspiration for deres fremtidige arbejde.

Det er min klare opfattelse, at Bredde-/ udviklingstræffet var en meget god og

24 Dansk Håndbold Forbund

inspirerende oplevelse for deltagerne, og at der for alvor blev skabt synergi imellem de forskellige udvalg / faggrupper omkring arbejdet med breddehåndbolden.

Det skal her pointeres, at det er min og BRUD-udvalgets store opgave fremadrettet, at synliggøre at bredde-/udviklingstræffet er for alle interessenter inden for breddehåndbolden i DHF, således at vi får skabt et endnu bedre forum til de kommende træf.

Faggrupperne Disse har ligeledes drøftet mange emner og tiltag inden for hver deres respektive områder og har udvalgt deres fokusområde, som de primært arbejder med og som gerne skulle resultere i oplæg til projekter eller nye initiativer.

De enkelte faggruppers input til BRUDudvalget, er af stor betydning for udvalgets arbejde.

• Børnefaggruppen Har arbejdet/arbejder med en ensretning af U6-U8 stævnerne for bl.a. derigennem at udnytte de gode erfaringer, som er opnået rundt omkring i håndbold-Danmark ved afvikling af disse stævner.

Der er ingen tvivl om, at disse stævner har en altoverskyggende indflydelse på rekruttering af nye medlemmer. Det er derfor af afgørende betydning, at vi får gjort det så godt og effektivt som overhovedet muligt, og naturligvis under hensyntagen til de lokale forhold rundt omkring i kredse / forbund / regioner.

• Ungefaggruppen Har, blandt mange emner, valgt pt. at arbejde med efterskoleproblematikken og herunder den store opgave der ligger i at sikre, at de breddespillere der tager afsted på efterskoleophold kommer tilbage til deres klubber, eller i hvert fald forbliver tilknyttet håndbolden efter deres efterskoleophold.

Jeg tror, at alle der har haft tilknytning til de involverede årgange, er bekendte med problemet.

• Breddedommergruppen Har i deres virke bl.a. arbejdet med etablering af en mentorordning for breddedommere, med henblik på fastholdelse af de nye dommere, der bliver uddannet.

• Senior problematikken!

Trods en lille stigning blandt medlemmer over 19 år, er vi stadig meget bevidste om udfordringerne på vores produkt

til de voksne. Der etableres derfor, hen over efteråret, en faggruppe af kompetente seniorspillere og foreningsledere, der skal give os inspiration til nye måder at tænke og organisere seniorhåndbold på. - Et arbejde vi forventer os meget af.

DIF kongres 2015 DIF afholdt i marts 2015 kongres. Det var 3 meget spændende dage med inspirerende indlæg om mange forskellige emner. Indlæggene var krydret med lærerige og spændende workshops over temaer, hvor der var rig mulighed for inspiration samt debat omkring idrætten.

DIF/DGI´s meget spændende projekt 25-50-75 fyldte naturligvis meget på kongressen – men ligeså vigtigt var det, at kunne konstatere, at foreningslivet for alvor er på den politiske dagsorden.

Jeg håber og tror på, at man fra dén side har fået øjnene op for, hvad foreninger og herunder også håndboldforeninger kan bidrage med på flere fronter. F.eks. socialt, sundhedsmæssigt, integration og meget andet.

Knæk kurven I 2014 blev vores store projekt Knæk kurven, søsat.

Efter planlægning og forberedelse blev der i juni måned afholdt en række kickoff arrangementer rundt omkring i landet. Disse blev, med deltagelse af mere end 750 håndboldfolk fra klubber mm., en stor succes!

I august blev projektet skudt i gang omkring de fire pinde: • Klub-building • Skolesamarbejde • Årgang 2000/2001 • Mentor ordning Den store interesse, som man oplevede i forbindelse med Kick-off arrangementerne, har resulteret i, at man er kommet godt i gang med projektet. Det er derfor yderst glædeligt at kunne konstatere, at man er godt på vej til at opnå de mål, der er sat i projektet.

Klub-building 259 foreninger fordelt over hele landet har pt. tilmeldt sig klubbuildingsforløbene. Forløb som afvikles af vores udviklingskonsulenter i samarbejde med ekstra ”man-power” i form af uddannede foreningskonsulenter. Forløbene strækker sig over 3 møderækker med fokus på ”styr på driften”, ”frivillighedsstrategi” og ”håndboldproduktet”.

Skolesamarbejde Hvordan får vi det bedst mulige ud af

Årsberetning 2015

samarbejdet med folkeskolerne, og hvad er det for muligheder og udfordringer, der følger med den nye skolereform? Håndbold i skolen er en indsats, der netop vejleder håndboldklubberne i de forskellige samarbejdsformer, og som opfordrer til at få de lokale skolebørn i spil. Årgang 2000/2001 Dansk håndbold oplever stort frafald på ungdomsårgangene. Hvad er det, der påvirker de unges motivation, og hvad ligger til grund for deres prioriteringer?

Det vil kampagnen Årgang 00/01, over de næste fire år, forsøge at finde svar på.

Mentor ordning I dansk håndbold er vi begunstiget af mange fantastisk dygtige og entusiastiske trænere. Mange af dem er ambitiøse og uddanner sig til elitetrænere, mens andre nyder miljøet i den lokale klub og fører børne- og ungdomsspillere frem år efter år. Disse breddetrænere er guld værd for vores sport og Mentoruddannelsen skal medvirke til, at give dem den nødvendige støtte og motivation i det daglige arbejde med breddehåndbolden.

Der er pt. gennemført 2 kurser for mentorer, hvor i alt 39 personer er uddannet.

Det er en meget spændende proces at følge, og der skal herigennem lyde en stor tak til projektgruppen, udviklingsafdelingen samt ikke mindst udviklingskonsulenterne for den kæmpe indsats, som de har leveret indtil nu.

Set ud fra de seneste medlemstal (se formandens beretning) er det glædeligt at kunne konstatere, at kurven er begyndt at flade ud. Jeg har en stærk tro på, at det vil lykkes os at få den til at pege i positiv retning igen. - Ikke mindst pga. den meget store fokus på vores projekt, som jeg oplever blandt alle i håndboldverdenen.

Slutteligt kan jeg med tilfredshed konstatere, at breddehåndbolden for alvor er kommet i fokus. Jeg er af den helt klare overbevisning, at den nye struktur sammenholdt med bl.a. Projekt Knæk Kurven og alle de øvrige initiativer er medvirkende til, at skabe endnu større fokus og dermed en styrkelse af den sport, som vi alle har en stor passion for.

Sigurd Skovborg

25 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Beach Udvalget

Beretningen fra Beach Handball er delt op i to, og jeg har valgt at lade Katrine Thorup Nielsen skrive om VM i Brasilien.

Beach Handball Touren i 2014 bød på noget helt nyt, for første gang skulle vi spille midt i byen, hvor Herning havde valgt at køre sand på torvet, så der kunne afvikles et stævne. Der var en rigtig god stemning omkring stævnet. Den eneste ulempe var, at handelstandsforeningen, havde valgt et Jazz orkester til at underholde på torvet, så der var ikke ret mange, der kunne høre vores DJ. Hele ugen op til stævnet i Herning, havde der været lokale stævner på torvet.

I år prøvede vi for første gang at afholde en oldies turnering, der var desværre

26 Dansk Håndbold Forbund

ikke så mange hold tilmeldt, men vi kunne dog afholde en finale i Kerteminde.

Touren 2014 var forbi Amager, Nyborg, Randers, Herning og Skæring.

DM finalerne blev afholdt på Kerteminde Nordstrand.

Der skal herfra ønskes et stort tillykke til vinderne på strandene i 2014.

Dame A Sæby HK Herre A Sus-Nyborg Dame U 18 Randers HK Dame U 16 Rødover HK Herre U 16 HC Odense 2 Herre U 18 GOG Håndbold Oldies damer TPI Odense

Det var dejligt at se, der igen var en pæn fremgang af hold, både til touren og til de lokale stævner.

I en tid hvor der tales så meget om Knæk Kurven, er det en fornøjelse at kunne melde om en fremgang på 108 hold. Hvoraf de 5 hold har været tilmeldt på senior-touren. Resten af fremgangen sker ude til de lokale stævner, hvor stævnerne vokser, og klubberne så småt er begyndt at få smag for sporten.

Det er mest HRØ og FHF, der har fremgangen. Vi håber på en endnu større fremgang i denne sæson.

Efter repræsentantskabsmødet blev der skiftet ud i udvalget. Jørgen ”Jønne” Christensen fra HRØ stoppede efter

Årsberetning 2015

mange år i udvalget, og han blev afløst af Brian Thenning, Trine Wenholt blev indstillet af FHF, og undertegnede blev ny formand for udvalget, da Dorthe Huge Jonasson også stoppede sit virke i udvalget. Jens Henriksen stoppede grundet andet arbejde i forbundet, og dommerne er i stedet repræsenteret ved Jens Carl Nielsen.

Jeg vil gerne takke Jønne, Jens og Dorthe for deres store arbejde for Beach Handball Touren.

I forbindelse med budgetlægningen skulle DHF spare, og efter en del debat endte det desværre med at bestyrelsen besluttede at sætte Beach Handball landsholdene på ”pause” i foreløbigt 2 år. Det var en meget svær beslutning at tage. Vi prøvede med alle de gode argumenter, vi kunne finde, men beslutningen blev desværre fastholdt.

Jeg håber at alle holdene vil bakke op om Touren, selvom vi ikke har et landshold, vi håber det kun er 2 år landsholdene er sat på ”pause”, så det er vigtigt, at I bakker op.

Der var planlagt en 4-nationers turnering i Randers, men efter bestyrelsens beslutning kunne Danmark ikke stille med hold. Der arbejdes på at finde hold til en European Beach Tour turnering til 2015.

Til slut skal der lyde en stor tak til Beach Handball udvalget for den opbakning, I har givet hele vejen rundt. Brian Thenning (HRØ), Tina Schou (JHF), Jens Carl Nielsen (DU) og Trine Wenholt (FHF).

Beach Handball konsulent Jonas Langvad, samt Dorthe Huge Jonasson for hjælpen på stranden.

Der skal også lyde en tak til Per Lauritsen for hjælpen med økonomien.

Beretning fra Beach Handball VM 2014 For første gang siden 2010, var begge Beach Handball landshold klar til at kæmpe for de danske farver ved et verdensmesterskab, og med flotte resultater ved EM på hjemmebane, i Randers i 2013, var det en forventningsfuld delegation der checkede ind i Kastrup Lufthavn tidligt om morgenen, torsdag d. 17. juli 2014.

Efter et lidt længere pit-stop i Lissabon end planlagt, ankom delegationen til Recife, Brasilien, fredag eftermiddag lokal tid, og så stod den ellers på træning, træning og træning, både i form af

en lille træningsturnering et par timers kørsel nord for Recife, hvor Brasilien, Uruguay og Qatar var indkvarteret til formålet, og naturligvis trænings- og testkampe på de officielle VM-baner.

Tirsdag d. 22. juli blev VM så endelig skudt i gang og det med tre ud af fire mulige sejre over henholdsvis Australien, Oman og Thailand. Kun Spanien kunne hive en særdeles smal sejr hjem over de danske piger, i to halvlege (1617, 12-13).

Pigernes uheld i de afgørende momenter fortsatte desværre, og med knebne nederlag til stærke Beach Handball nationer som Ukraine og Ungarn senere i turneringen, rakte pointene desværre ikke til en plads i mellemrunden for de danske medaljehåb.

Anderledes så det dog ud i herrernes gruppe A, hvor de danske drenge på imponerende vis kunne gå på banen til puljefinale imod Brasilien, torsdag aften, efter at have gjort rent bord i de første 4 kampe i indledende pulje.

Brasilien viste dog at de ikke alene er formidable Beach Handball spillere, men også at de var på hjemmebane, på et imponerende Beach stadion med plads til 4.000 tilskuere.

Med vilje og gejst og stor professionalisme viste pigerne at de ikke hører til i ’Consolation Round’, og det blev da også til tre sejre ud af tre mulige, så 7. pladsen var i hus. Kun Uruguay formåede med en 1-points føring i 2. halvleg at presse de danske piger i Shoot-Out, som blev vundet 7-6, og både Australien og Taipei blev sat på plads med 2 gange 2-0.

ste halvleg 25-20, men som i mellemrunden kom Kroatien tilbage og vandt 2. halvleg 20-24. Desværre kunne kroaterne gå fra banen som vindere af semifinalen, men ikke uden kamp, ShootOut’en kunne nemlig først afgøres med cifrene 20-22 (!!), en helt fantastisk nervepirrende og hjertebanksfremkaldende semifinale, som set med danske øjne, naturligvis ikke havde den helt rigtige vinder…

Tilbage var kampen om bronzemedaljen imod Qatar, som igen blev en tæt, om end ikke helt så målrig kamp. Qatar tog 1. halvleg 13-12, Danmark tog 2. halvleg 20-21 og så faldt Shoot-Out’en desværre ud til Qatars fordel, med resultatet 8-6.

En super flot 4. plads og indsats af de danske drenge, som også blev bemærket og bragte en dansker på podiet på finaledagen. Martin Vilstrup Andersen blev nemlig fuldt fortjent kåret som VMs bedste specialist og MVP (Most Valuable Player).

Fra hele delegationen skal der lyde en stor tak for den enorme interesse og store opbakning, der kunne mærkes helt ind i Beach Handball hjerterne så mange tusinde kilometer væk, i sommers.

Specielt på DHFs Beach Handball Facebook side hvor der så vidt vejr, wifi forbindelse og manpower tillod det, ivrigt blev både liveopdateret fra kampene og delt reaktioner, billeder, videoer og øjeblikke med de danske Beach Handball fans.

John Erik Kruse

I mellemrunden tog herrerne imod henholdsvis Qatar, Kroatien og Spanien i nævnt rækkefølge. Qatar blev først sat på plads med 2-0, imens begge de resterende kampe imod Kroatien og Spanien blev nogle spændende affærer, hvor de danske drenge måtte kæmpe i Shoot-Out for til sidste at hive sejrene hjem.

KLAR TIL SEMIFINALEN med 7 ud af 8 mulige sejre !!!

Brasilien – Qatar DANMARK – Kroatien Brasilien sikrede sig den første finaleplads med en 2-0 sejr, og så var tilskuerne på Centre Court ellers vidner til et brag af en målrig semifinale imellem Danmark og Kroatien. Danmark tog før-

27 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

IT-Udvalget

Så er det første år med et IT udvalg gået.

Det har været en spændende start, men med nye folk omkring arbejdet, har en del af vores tid gået med at vi alle er blevet klædt på til at fortsætte arbejdet.

IT udvalgets arbejdsområde spænder bredt og har potentielt store konsekvenser for alle i håndbold Danmark, hvilket vi er meget opmærksomme på.

Udgifterne må ikke løbe løbsk og der skal være en klar politisk forankring omkring IT området.

Det faktum at der er blevet lavet et IT udvalg, er jo også udtryk for at det er et område, hvor behovet for udvikling er støt stigende og sandsynligvis vil være det i de kommende år. Vi kan jo se at ikke mindst vores Håndbold App er utrolig populær og er det foretrukne værktøj for vores egne udøvere, trænere, holdledere, men også deres forældre og øvrige familier bruger App’en flittigt.

2014 var året hvor der skete en ret stor ændring omkring holdkort som vi har kendt til det i mange år. I løbet af året er alle overgået til elektroniske holdkort og medlemsregistrering. Det var nok for

28 Dansk Håndbold Forbund

mange en lidt angstprovokerende oplevelse at skulle tage skridtet, men jeg må konstatere at det er gået over al forventning. Det er helt utroligt så positive tilbagemeldinger der er kommet til administrationen. Noget af det er sagt er bl.a.: ”det er nemt og enkelt at bruge”. ”Dejligt at slippe for papiret”. Selvfølgelig er der opstået situationer undervejs der har krævet justeringer, men de har været yderst begrænsede og de forventede fordele det vil kaste af sig, vil for mig at se, kun blive mere synlige den kommende tid. Der arbejdes hårdt på at synergien fra de forskellige tiltag bliver sluppet løs, men vi er også i udvalget begrænset af økonomien, som betyder der hele tiden må foretages en hård prioritering af de forskellige forbedringer. Liga og 1. division har i øvrigt fået et elektronisk løft ved overgangen til elektroniske kamprapporter, hvilket også er blevet vel modtaget.

Generelt opleves der en høj kvalitet i forhold til IT og det opleves som være sikret i en tid fremover, da man har en god samlet aftale med Service gruppen.

Dette sikrer os en stærk platform at arbejde ud fra.

Der er ikke sket de store revolutionerende ting på DHF’s website i det forgangne år, men mere lavet mindre løbende tilretninger. Der vil indenfor dette felt også løbende blive evalueret og set på hvorledes der eventuelt kan laves forbedringer. I det år der lige er gået, er der blevet udarbejdet en ny kommunikationsstrategi, som vi naturligvis vil ligge til grund for vores del af kommunikationen fremadrettet.

Slutteligt vil jeg gerne benytte lejligheden til at takke for samarbejdet i det første år af IT udvalgets arbejde. Først og fremmest tak til alle udvalgets medlemmer, politiske såvel som administrative, men i særdeleshed en stor tak til Tina for at sikre at vi alle kommer godt i gang med arbejdet. Jeg glæder mig til at forsætte det spændende arbejde vi sammen har foran os.

Lars Dalsgaard

Årsberetning 2015

Arrangementsudvalget

Endnu et år er gået, hvor der har været lidt tid til at puste ud ovenpå det afsluttede herre mesterskab i januar 2014, for igen at tage en dyb indånding og være klar den kommende VM-slutrunde for damer i december 2015.

Ud over planlægningen af de forestående mesterskaber, har Arrangementsudvalget også med stor hjælp fra kontoret klaret den ”daglige drift” med planlægningen af div. samlinger rundt om i landet.

Udvalget består af: Torben Petersen – Nors Ivan Marquartsen – Aalborg Birgit Hessellund – Odense Lars Dalsgaard – Kirke Hyllinge.

Hanne Madsen – Kommerciel afd.

Som nævnt er arbejdet med det kommende mesterskab godt i gang, og vi følger den planlagte tidsplan. Der er også et rigtigt godt samarbejde med de 4 spillebyer, der deltager aktivt i promoveringen af netop deres by.

Alle områdeledere er på plads og de har hver især lavet oplæg til, hvordan deres område skal løses. Der er også lavet aftaler med hjælpeklubber i de 4 spillebyer, og de er bekendt med den store opgave, der venter dem, men alle er klar og har allerede en stor del af planlægningen på plads. I forbindelse med lodtrækningen sidst i juni er der planlagt

en inspektion med IHF, og der er ved at blive planlagt for de endelige inspektioner i efteråret.

• •

Der har i det forgangne år været normal aktivitet på landsholdsområdet, med træningssamlinger, TD samlinger, test på SDU, sommerlejr for U-holdene og landskampe i udlandet.

I Danmark har der på ungdomssiden været afviklet følgende landskampe: • Juli 2014 - HU-20 SCO afviklet i Helsingør Hallerne, Helsingør.

• Januar 2015 – HU-19 mod Sverige, Travbanehallen på Amager.

• Marts 2015 – DU-17 2 landskampe mod Rusland i Skærbæk Fritids- og kulturcenter.

• Marts 2015 – DU-17 EM-kval. i Vejen idrætscenter mod Frankrig, Serbien og Schweitz (tillykke med kvalifikationen).

• Juni 2015 – DU-19 mod Sverige (spillested i skrivende stund ikke planlagt).

I Danmark har der på Dame- og Herre A-siden været afviklet følgende landskampe: • Juni 2014 - Dame A EM-Kval. mod Litauen i Roskilde Kongres- og idrætscenter.

• Oktober 2014 – Dame A Golden League, mod Frankrig i Gråkjær Arena Holstebro, mod Brasilien i Blue Water Dokken i Esbjerg og Norge i

•

NRGi Arena i Aarhus.

Oktober 2014 – Herre A EM- Kval. mod Litauen i Brøndby hallen.

Januar 2015 - Herre A TK-cup mod Slovenien i Sparekassen Fyn Arena Odense, mod Island i Gigantium Aalborg og mod Sverige i NRGi Arena Aarhus.

Maj 2015 – Herre A – EM-Kval. mod Hviderusland i NRGi Arena Aarhus.

Planlægningen med placering af kommende Dame A og Herre A landskampe er godt i gang og det forventes, at der hen over sommeren er truffet aftaler med spillestederne.

Jeg vil slutte af med at takke alle vore samarbejdspartnere, nye som gamle, og ikke mindst alle de frivillige som står klar hver eneste gang der skal hjælpes.

Uden jeres støtte ville det være umuligt at gennemføre alle disse mange arrangementer. Der er ingen tvivl om, at de internationale hold, dommere og observatører som kommer til Danmark og oplever den måde vi arbejder på, og ikke mindst hyggen og glæden ved at være sammen gør, at de meget gerne vil hertil igen.

En kæmpe tak til udvalgets medlemmer og kontoret for et fantastisk stykke arbejde.

Hans-Jørgen Lythje

29 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Internationalt Udvalg

Internationalt udvalg er ikke i det daglige et udvalg man støder på. Udvalget arbejder med planlægning af de internationale aktiviteter, internationale møder og strategier, samt en lang række opgaver og lobbyisme hvor vi ser muligheder herfor.

Andet halvår 2014 har været særdeles stille, og der har kun været afholdt et enkelt møde, ligesom første halvår 2015 kommer til at være det, pt arbejdes der på IHF’s kongres i Budapest til juni, men da dette ikke er en valgkongres så er aktivitetsniveauet også derefter.

Det var glædeligt at vi på EHF’s kongres i Dublin fik tildelt damernes EM 2020 sammen med Norge, noget vi havde arbejdet på et stykke tid. Turneringen vil komme til at køre som en omvendt 2010, hvor Danmark havde finalespillet, dette kommer nu til at være i Norge i 2020, med 2 indledende og en mellemrunde i Danmark.

Samtidig har vi ansøgt om Herre U 20 EM til næste sommer, og som det ser ud

30 Dansk Håndbold Forbund

i skrivende stund så vil vi også få dette tildelt. Vi er udmærket klar over at der igen skal trækkes på de frivillige , men jeg er sikker på at det vil lykkes også.

En af opgaverne i den forgangne sæson har været at gennemgå materialet til IHF’s valgkongres i 2017, men vi måtte efter at have gennemgået materialet grundigt sammen med Sport Event Denmark erkende at omkostningerne ved afholdelsen af en sådan kongres, er alt for voldsomme, og slet ikke i tråd med det vi eventuelt kunne opnå, hvorfor vi har takket nej.

Jeg har tidligere omtalt arbejdet i HFE (tidligere nordeuropæisk gruppe) som en svær opgave, og jeg syntes som udgangspunkt ikke dette er blevet lettere.

Det er svært at holde sammen på 20 lande, og finde fælles fodslag, men vi vil fra vor side gøre alt hvad der står i vor magt, for at holde sammen på denne gruppe.

Allerede nu begynder vi at se frem mod EHF’s kongres i 2016 som er en valgkongres. Denne vil efter min bedste opfat-

telse blive særdeles vigtigt for DHF, da vi skal prøve at fastholde de markante positioner vi har i øjeblikket. Jeg er sikker på at der de kommende 2 til 3 år vil komme til at ske mange ting i Europa, og at mange ting kan komme til at ændre sig. Fra vor side er det væsentligt at EHF er de nationale forbunds paraplyorganisation i Europa, og at de handler efter dette udgangspunkt.

Jeg vil sluttelig gerne takke udvalgets medlemmer for godt stabilt arbejde i det forgangne år, også selv om arbejdsmængden ikke har været overvældende, og jeg håber at alle vil være med også til næste år, hvor jeg er sikker på at der vil være væsentligt mere at tage fat på.

Stor tak ligeledes til Katrine som sekretær for udvalget, hun har med vanlig fast hånd guidet os igennem.

Per Bertelsen

Årsberetning 2015

Disicplinærinstansen for Liga og 1. division

Disciplinærinstansen har i perioden bestået af advokat Jens Bertel Rasmussen, der er formand og specialkonsulent cand. jur. Sigurd Slot Jacobsen og Claus Mundus-Pedersen, der er menige med-lemmer samt advokat Morten Søndergaard Olsen og Carsten Holm der er suppleanter.

Udvalget består af 3 medlemmer, hvoraf 2 skal være jurister.

Til udvalget er knyttet leder af eliteafdelingen Frank Smith fra DHF som sekretær.

Høringsproces Disciplinærinstansen er fortsat meget tilfredse med den måde høringsprocessen håndteres på, idet denne proces sker på baggrund af indberetninger, således at alle dommernes indberetninger afle-veres i kopi til begge hold samt evt. indberettede senest 1 time efter kampen. Dommerne sørger fortsat for, at

instansen modtager en kopi med høringsunderskriften og der er herefter 24 timer til at komme med et høringssvar fra de implicerede.

Da sagerne oftest er af hastende karakter er instansen meget tilfredse med, at klubberne og de implicerede overholder de meget korte høringsfrister, som instansen er nødt til at sætte af hensyn til sagernes afgørelse i relation til kommende kampe, der skal afvikles.

Video 1° - Dommernes adgang til video Allerede fra 1. juli 2011 fik dommerne adgang til at se video forinden den endelige indberetning skulle sendes til behandling i Disciplinærinstansen.

Hjemmelen blev indsat i § 100.2.a i Ligareglementet og lyder som følger: ”I de tilfælde hvor dommeren skal afgive

indberetning i henhold til ovenstående, skal dommeren såfremt det er muligt at skaffe adgang til video af kampen, have adgang til og i enerum at gen-nemse video af den episode, hvorom der skal indgives indberetning” Dette giver således dommerne mulighed for at træffe beslutning om at de efter at have set episo-den på video vælger ikke at indgive indberetning til instansen.

Bestemmelsen fungerer efter instansens opfattelse hensigtsmæssigt og godt.

2° - Disciplinærinstansens adgang til video Fra 1. juli 2012 fik Disciplinærinstansen også adgang til at benytte video i deres arbejde som en del af det materiale, der danner grundlag for afgørelse af en eventuel strafsanktion efter en indberetning.

31 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Hjemmelen hertil er indsat i Ligareglementet § 98 med ordlyden: ”Disciplinærinstansen og DHF’s appelinstans kan af egen drift indhente videooptagelser til brug for sagsbehandlingen. Video kan anvendes ved behandling af samtlige sager” Denne mulighed for yderligere bevisførelse er indsat i instansens forretningsorden og lyder som følger: ”Videooptagelser kan indgå i instansens sagsbehandling og det vil typisk ske, hvis en part anmoder om det, eller i øvrigt hvis instansen skønner, det er nødvendigt” Instansen har i flere sager gjort brug af denne mulighed og det er vigtigt for arbejdet at denne mulighed består.

Videoen er således et yderligere bevismiddel til brug for instansens behandling af de enkelte sager.

Målsætning for instansens arbejde Det er fortsat instansens målsætning: • At stramme op om straffe for vold på banen.

• At der skal træffes hurtige afgørelser.

• At sikre at alle sagens bilag kommer til høring før en afgørelse træffes.

• At ledere og spillere skal have respekt for dommere.

• At træffe velbegrundede afgørelser.

Afgørelsernes præmisser Instansen lægger fortsat i de sager der ikke er rene indberetningssager stor vægt på at beskrive faktum præcist og at give grundige præmisser på afgørelsen, herunder henvisninger til de regler, der er blevet anvendt ved instansens afgørelse.

Dette gør instansen meget ud af, således at de enkelte afgørelser kan bruges som retningsgivende for omverdenen og til brug for fremtidige sager som præjudikater og således at klubber, ledere og spillere ved, hvorledes strafsanktionen i de enkelte tilfælde er.

Instansens adgang til at tage sager op af egen drift Det er kun i helt ekstraordinære tilfælde, at instansen beslutter af egen drift at tage en sag op til behandling.

Det er en praksis, som instansen ønsker at fastholde. Der har ikke i sæsonen været sager, hvor instansen selv har taget sagen op til behandling.

32 Dansk Håndbold Forbund

Indberetningsregler Som bekendt blev der for sæsonen 2013/2014 indført nye indberetningsregler af Udvalget for professionel Håndbold.

Det blev fra den sæson besluttet, at der alene skulle foretages indberetning af direkte diskvalifikationer, der er foretaget i medfør af spillereglerne § 8:6 og § 8:10.

1° - Spillereglernes § 8:6 Omhandler diskvalifikationer pga. en særlig hensynsløs handling, særlig farlig, overlagt eller grov handling.

Disse handlinger er kendetegnet ved at være særlig grove og er ofte ikke relateret til spilsituatio-ner.

•

•

•

•

• 2° - Spillereglerne § 8:10 Diskvalifikationer efter denne regel sker pga. særlig upassende adfærd og der er her tale om den personrettede usportslige optræden – fornærmende og truende adfærd samt usportslig optræden inden for kampens sidste minut, der har indflydelse på kampens resultat.

Dette medfører således, at der her alene er tale om diskvalifikationer med indberetning til udvalget for: • Særlige hensynsløse eller farlige handlinger.

• Overlagte grove handlinger, som på ingen måde er relateret til spilsituationen.

• Særlig upassende, usportslig adfærd i form af ex. fornærmende eller truende adfærd.

• En holdofficial eller spillere der griber ind i spillet fra sin plads i udskiftningsområdet eller • Forseelser i kampens sidste minut med henblik på at forhindre en scoring eller udførelse af et kast.

Begrundelsen for at udvalget for professionel håndbold indførte denne vedtagelse var ønsket om at følge de internationale spilleregler og derved skabe samme vilkår for spil og dommere som i andre lande og i internationale kampe.

Dette har også i denne sæson ført til færre indberetninger til udvalgets behandling end i sæsonerne forud for denne vedtagelse.

Sager i årets løb Der har været følgende sager i sæsonen indtil nu: • 5 sager om overtrædelse af reklamereglementet (bødestraffe, advarsler og irettesættelser).

• 1 sag om et hold der har undladt

at deltage i hilsetradition p.g.a. jubel over første hjemmesejr i et år (bøde kr. 1.500,00).

1 direktørs verbale overfald på kampens dommere efter kampen med ukvemsord (bøde kr. 2.000,00).

1 sag om forsinkelse af kampstart i en tv-sag grundet udeholdets afskydning af confetti (irettesættelse).

1 sag om official der sparkede hårdt til en stol i udskiftningsområdets, som en reaktion på eget holds manglende formåen (kr.

1.500,00 i bøde).

8 såkaldte ”sidste minut” sager, der efter den nye praksis fra sæson 2013/2014 har med-ført 1 dags karantæne.

1 sag om en spiller der vedblivende fortsatte med at fornærme dommerne efter afslutning af kampen (1 spildagskarantæne).

Herudover har der været 3 protestsager som nærmere kort er bekrevet nedenfor, da de er af me-re principiel karakter.

1º - Afvisning af protest med påstand om omkamp grundet fejl fra dommerbordets side (dommerparret, observatørens side).

Instansen har afvist en protest begrundet i en påstået fejl fra dommerbordets (dommerparrets, observatørens side) efter en team timeout. Stillingen var 28 – 29 og udeholdet havde en mand vist ud på dette tidspunkt.

Team timeout var sket efter anmodning fra udeholdet. Da spillet blev genoptaget var udeholdet 1 mand for meget på banen og i overensstemmelse med spillereglernes § 4:6 tildeltes udeholdet herefter en udvisning og hjemmeholdet fik bolden ved frikast. Hjemmeholdet scorede herefter til 29 – 29.

Disciplinærinstansen slog fast, at det er den enkelte spillers / den ansvarslige holdofficials ansvar at sikre, at kun deltagerberettigede spillere indtræder på banen, jf. spillereglernes § 4:3.

2º - Disciplinærinstansen har i en protestsag dømt et hold som taber af en kamp p.g.a. brug af ulovlige spillere.

I en kamp der endte med 25 -24 til udeholdet blev der indgivet protest fra begge klubbers side, idet det ene hold gjorde gældende, at dommerbordet / dommerparret ikke havde reageret på, at en udvist spiller kom ind på banen før udvisningen var forløbet og det mål som holdet scorede burde have været underkendt. Det andet holdt gjorde gælden-

Årsberetning 2015

de, at der var benyttet en ulovlig spiller, hvorfor den førstnævnte protest alene af den grund ikke kunne tages til følge.

Det fremgik af sagen, at holdet med den påståede ulovlige spiller havde benyttet en spiller som ikke var anført på kamprapporten, hvilket klubben i høringsrunden erkendte var tilfældet. Det fremgår af Ligareglementets § 76, stk.

1, 2. punktum, at kamprapporten i 1. division skal være udfyldt og afleveret til kampens sekretær senest 20 minutter før kampen og endvidere af § 76, stk. 1, 3. punktum, at kun spillere hvis navne er påført kamprapporten indenfor den nævnte tids-frist kan anvendes i kampen.

Da holdet ikke havde overholdt denne bestemmelse blev de taberdømt og alene af denne grund kunne den af holdet indgivne protest mod ”det påståede ulovlige mål” ikke tages til følge. Herudover idømtes holdet en bøde på kr.

10.000,00 og holdofficial 2 spildages karantæne p.g.a. forhold omkring selve benyttelsen af den spiller der ikke var angivet på kamprapporten.

3º - Disciplinærinstansen har afvist en protest indgivet i anledning af, at et holds træ-ner ved stillingen 27 – 27 blev tildelt 2 minutters udvisning af observatøren og ikke af dommerne og holdet gjorde således gældende, at det var et regelbrud der var afgørende for resultatet, idet holdet tabte 31 - 27.

Det fremgår af manual for tidtagere og sekretærer i hvilken manual der også findes reglement for bl.a. udskiftningsområdet, nærmere reglementspunkt 8, at dommerne er forpligtet til at tildele personlige straffe i henhold til observatørens instruktioner, og at observatøren kan pålægge personlige straffe for forseelser i udskiftningsområdet.

score, hvor en scoring enten kan medføre uafgjort eller et tabt resultat.

Der har været som nævnt 8 sager herom.

Alle sager har i henhold til instansens nuværende praksis medført 1 karantænedag.

Sagernes behandling Alle sagerne behandles løbende og så hurtigt det overhovedet er muligt enten på telefonmøder eller pr. e-mail. Ved mere omfattende sager, afholder instansen egentlige møder til behandling af sagerne.

Instansen holder herudover fortsat løbende møder for at fastlægge praksis, inden for de forskellige områder og de større principelle sager, drøftes på disse møder.

Instansen har igen i perioden fungeret særdeles godt og alle afgørelser har været truffet i enighed og efter grundige overvejelser.

Derfor rettes en stor tak for et godt samarbejde til instansens medlemmer, suppleanter og ikke mindst udvalgets erfarne og dygtige sekretær, leder af eliteafdelingen Frank Smith – alt fungerer som det skal.

Jens Bertel Rasmussen

På baggrund af video og høringssvarene kunne disciplinærinstansen konstatere, at udvisning af træneren netop var sket på baggrund af en forseelse i udskiftningsområdet.

Disciplinærinstansen fandt på denne baggrund ikke anledning til at følge protesten, som således blev afvist.

4º - sidste sekund frikast i afgørende kampe.

Som ovenfor nævnt har instansen fastsat straffen til 1 karantænedag ved sidste sekund-frikast / sidste minut-frikast hvorved en spiller forsøger at fratage modstanderholdet muligheden for at

33 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Disciplinærinstansen for øvrige rækker

Disciplinærinstansen opgaver er primært at sanktionere overtrædelser af spilleregler og turneringsreglement m.v. for alle rækker undtaget ligaerne og 1. division. Dertil kommer, at distriktsforbundene kan vælge, om de vil lade sager fra egne rækker gå til behandling hos os. Arbejdsgrundlaget for udvalget er et omfattende regelsæt, som skal respekteres, samtidig med at vi naturligvis har de sportslige hensyn for øje.

I den snart afsluttede sæson har vi modtaget 4 sager til behandling, hvilket må tages som et udtryk for, at de gældende reglementer og vejledninger i al væsentlighed er godt dækkende. I skrivende stund er den ene af sagerne helt ny, og derfor er behandlingen endnu ikke afsluttet. Alle sagerne klares uden afholdelse af egentlige møder. Sagsbehandlingen foretages uden nævneværdige omkostninger ved hjælp af mails og telefon.

En sag tilbage til oprykningskampene i 2014 drejede sig om en dommerfejl i de døende sekunder i en i øvrigt lige kamp.

34 Dansk Håndbold Forbund

Da den modsatte kamp var tabt klart af det protesterende hold, lod vi det sportslige hensyn vægte tungest.

Desværre giver U-23 reglen fortsat anledning til ærgerlige skrivebordsafgørelser, når de ansvarlige ledere glemmer at registrere i overensstemmelse med bestemmelserne. Vi havde i vinterens løb netop 2 sådanne sager. Vi vil gerne benytte lejligheden til at opfordre til, at alle holdkort og kamprapporter udfyldes på en korrekt og ordentlig måde af såvel de holdansvarlige som dommerbordet, samt at der foretages markering af benyttede spillere i alle kampe. Derimod må der ikke foretages rettelser til et holdkort, efter at kampens dommere har underskrevet dette.

Vores afgørelse blev i en enkelt af de tre sager anket til Appelinstansen, som dog i det væsentlige valgte at følge den af os trufne afgørelse.

Med afslutningen af sæson 2014/15 skal vi i Disciplinærinstansen sige farvel til to af medlemmerne, som har været

med siden omorganiseringen for 8 år siden. Både Svend Aage Jensen og Jesper Rasmussen udtræder som følge af DHF’s aldersbestemmelser. Jeg vil benytte denne lejlighed til at sige tak for en kompetent og engageret indsats i de mange år.

Vi har et godt og tæt samarbejde med DHF’s administration, og der skal her lyde en tak til udvalgets sekretær, Søri Haslund for en energisk og effektiv indsats. Også tak til mine kolleger for vel udført arbejde. Vi ser frem til en ny sæson.

Jens Risum

Årsberetning 2014

Håndboldens Appelinstans Appelinstansen har i sæsonen 2013/2014 bestået af Kurt Habekost, Michael Meyn og Karsten Madsen med sidstnævnte som formand.

Udvalget har i sæsonen alene haft en enkelt sag. Sagen vedrørte en U16 kamp. Aktivitetsniveauet har dermed ikke været højt, hvilket ses som værende positiv.

Alle afgørelser truffet af Håndboldens Appelinstans er tilgængelige på DHF’s hjemmeside.

Jeg benytter lejligheden til at takke mine medlemmer i udvalget for et godt samarbejde.

Karsten Madsen

35 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Håndboldens Voldgiftsret

Der foreligger ikke oplysninger om afsluttede sager ved Håndboldens Voldgiftsret.

36 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Dansk Håndbold Forbund

ÅRSRAPPORT 2014 BUDGET 2015 CVR nr. 48 91 90 14

37 Dansk Håndbold Forbund

Ă…rsberetning 2015

38 Dansk HĂĽndbold Forbund

Årsberetning 2015

Indholdsfortegnelse

Ledelsens påtegning

S. 40

Den uafhængige revisors påtegning

S. 41

Den kritiske revisors påtegning

S. 42

Ledelsesberetning

S. 43

Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet (Ledelsesberetning)

S. 45

Anvendt regnskabspraksis

S. 48

Resultatopgørelse for 2014

S. 50

Balance pr. 31. december 2014

S. 52

Regnskab for Desahm’s Fond

S. 59

Regnskab for DHF’s Jubilæumsungdomsfond

S. 60

39 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Ledelsens påtegning

Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsrapporten for 2014 for Dansk Håndbold Forbund.

Årsrapporten er aflagt efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6.

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede.

Årsrapporten for 2014 for Dansk Håndbold Forbund indstilles til repræsentantskabets godkendelse.

Brøndby den 18. maj 2015

Direktion:

Morten Stig Christensen Henrik M. Jacobsen Generalsekretær Direktør

Bestyrelsen:

Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Anker Nielsen Formand Næstformand Økonomiansvarlig

Per Sørensen Birger Dahl Tina Fensdal

Mogens Mulle Johansen Jens Christensen Sigurd Skovborg

Michael Sahl Hansen Jan Kampman Ove Leegaard

40 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Den uafhængige revisors erklæring Til repræsentantskabet i Dansk Håndbold Forbund Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Håndbold Forbund for perioden 1. januar – 31. december 2014. Årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af årsregnskabet, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde årsregnskabet uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Herudover har ledelsen ansvaret for, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision, yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning samt god offentlig revisionsskik og Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af Dansk Håndbold Forbunds interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.

Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores revisionskonklusion.

Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet i alle væsentlige henseender giver et retvisende billede af Dansk Håndbold Forbunds finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af Dansk Håndbold Forbunds finansielle resultat for 1. januar – 31. december 2014 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6.

Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Supplerende oplysninger vedrørende forståelse af revisionen Forbundet/Unionen har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6, som sammenligningstal i resultatopgørelsen og noterne for regnskabsåret 2014 medtaget det af bestyrelsen godkendte resultatbudget. Budgettal for 2014 er ikke omfattet af vores revision.

København, den 18. maj 2015 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab

Torben Kristensen statsaut.revisor

41 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Den kritiske revisors påtegning Som repræsentantskabsvalgt revisor har jeg, i tilknytning til den revision der er foretaget af den eksterne statsaut. revisor, revideret årsregnskab for 2014. Min revison har bl.a. omfattet gennemgang og vurdering af væsentlige regnskabsposter og budgetafvigelser, vurdering af administrative rutiner mv.

Min revision har ikke givet anledning til bemærkninger.

Brøndby den 18. maj 2015

Jette Østergaard

42 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Ledelsesberetning Dansk Håndbold Forbunds formål : Dansk Håndbold Forbund (DHF), der er stiftet 2. Juni 1935, er en sammenslutning af håndboldspillende foreninger i Danmark, organiseret i 2 distriktsforbund, og 1 region.

DHF’s formål er at virke til håndboldens fremme.

Dansk Håndbold Forbunds aktiviteter : For første gang siden 1978 har DHF været tildelt en herremesterskab, og EURO 2014 blev på alle områder en stor, positiv og samlende håndboldfest, både nationalt og internationalt. Et mesterskab, der afspejlede alt det essentielle ved den særlige danske håndboldkultur med rødder i det frivillige arbejde. Mere end 1200 frivillige løftede i flok og gjorde mesterskabet til en unik begivenhed, der blandt meget andet med en enestående fanzone satte nye standarder og gav positiv genlyd langt udover landets grænser.

Det økonomiske resultat af EURO 2014 repræsenterer også en milepæl i DHF’s historie. Overskuddet på mere end 17 millioner indgår i en nyoprettet forening og er derigennem øremærket til fremtidigt breddearbejde.

Mens EURO 2014 samlet set markerer et højdepunkt i forbundet, så repræsenterer medlemstallet og antallet af foreninger et nyt lavpunkt. Foreningsidrætten er mere udfordret end nogensinde af en lang række interne og eksterne faktorer. Det er derfor glædeligt for håndbolden, at bestyrelsen har besluttet, at investere rigtig mange penge fra denne forening i en række udviklingsprojekter, der har til formål at bryde den over mange år konstante nedadgående tendens i antal medlemmer og foreninger.

Knæk kurven er det største udviklingsprojekt i forbundets historie med en samlet økonomi på omkring 10 millioner kroner i perioden 2014-2017. Og allerede i sit opstartsår er projektet blev mødt med stor imødekommenhed fra foreninger, skoler og de unge mennesker, som er målgruppen for Knæk kurven. Samtidig har DHF mødt stor anerkendelse fra DIF og DGI for sit innovative og positive arbejde i en overordentlig vanskelig kontekst.

I Københavns Kommune har dansk håndbold mistet næsten halvdelen af sine medlemmer over de sidste 10 år. Også her har DHF i samarbejde med Håndbold Region Øst og Københavns Kommune indledt et vigtigt og spændende parløb under titlen: ”Håndbolden tilbage til København”. Projektet løber over 3 år og har en samlet økonomi på mere end 3 millioner kroner.

På trods af en vanskeligt kommercielt marked har DHF over en årrække gennem hårdt og dygtigt arbejde haft fremgang. Det havde vi også i 2014, men desværre ikke i en grad, så den budgetmæssige målsætning blev nået. Lyspunktet er til gengæld ubetinget, at det er lykkedes os i samarbejde med Sport One Danmark, at overtage en del af de kommercielle slutrunderettigheder til EM og VM med meget positivt resultat til følge. DHF har dermed et større og mere spændende udbud af kommercielle varer på hylderne til vores partnere og sponsorer. En udvikling som er både vigtig og nødvendig i hård konkurrence med andre specialforbund og andre udbydere af events.

På elitesiden har der været stort fokus på optimering af vores talentudvikling, som er kilden til at ”lille” Danmark kan optræde som en magtfaktor ved A-mesterskaber og OL. Ny forskning og videndeling er to af omdrejningspunkterne for dette arbejde, som ofte er på dagsordenen i landstrænergruppen, eliteudvalget og i samarbejdet med Team Danmark. Samtidig kunne vi byde velkommen til en ny herrelandstræner efter en meget omhyggelig og professionel rekrutteringsproces.

På grund af årets budgetmæssige udfordringer har sportschefen optimeret på omkostninger ved at bortskære nogle aktiviteter og finde ”billigere” løsninger på rejse og ophold, hvilket har bidraget positivt til årsresultatet uden at det har haft alvorlige konsekvenser for de sportslige resultater. På sigt er det naturligvis vigtigt, at det helt rigtige aktivitets- og udviklingsniveau holdes for at undgå sportslig nedtur. Proaktiv frem for reaktiv tilgang.

43 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Ledelsesberetning - fortsat På IT-området er DHF inde i en større udvikling med henblik på at kunne matche et moderne informationssamfund. Elektronisk holdkort og kamprapport er rullet ud og de medfølgende udfordringer med at indføre nye vaner og en anden kultur er løbende blevet løst konstruktivt. Knæk kurven har fået en tilhørende meget flot hjemmeside, som på alle måder imødekommer de behov foreninger, klubledere, trænere, skoler og andre eksterne interessenter måtte have. Og endelig er det værd at bemærke at vores håndbold app i skrivende stund har rundet 250.000 brugere.

Økonomi : DHF har fået ny økonomichef og han har i et frugtbart samarbejde med direktionen og økonomiudvalget fået etableret nogle meget præcise procedurer og værktøjer, der sikrer en professionel løbende budgetopfølgning. I forbindelse med dette arbejde er der identificeret nogle budgetfejl, hvorfor vi på omkostningssiden har været tvunget til generel fokus på besparelser. Alle har udvist forståelse herfor – politisk og administrativt – da det altoverskyggende mål har været at komme ud med et positivt resultat.

Efter en årrække med røde tal på bundlinjen er der al mulig grund til at kippe med flaget over årets positive resultat på regnskabet.

Ikke mindst set i lyset af den langsigtede strategi med at få genoprettet niveauet for egenkapitalen – og dermed sikkerheden for de aktiviteter, som forbundet fremadrettet skal iværksætte for både bredde og elite.

Administrationen : Det har været et intenst og oplevelsesrigt år for administrationen, hvor de mange daglige opgaver er blevet suppleret med hele spektret fra værtsskab af et herremesterskab til udvikling og igangsætning af en række meget store bredde- og udviklingsprojekter. Alle har arbejdet knaldhårdt og fokuseret med udgangspunkt i DHF’s mission, vision og værdier.

Internt har der været stor opmærksomhed omkring optimering af de administrative omkostninger. En udløber af dette er, at billetadministrationen ved Anders Sørensen og grafik/DTP ved Julie Hauglund Larsen er outsourcet – og det har fungeret til alle parters tilfredshed.

Med tilgangen af en meget kompetent og erfaren økonomichef headhuntet hos DIF er der sket en markant opkvalificering af håndteringen af økonomien i et stort og vidt facetteret forbund med rigtig mange aktiviteter. Året bød også både på ansættelse af ny herrelandstræner og farvel til en damelandstræner. Begge dele forløb professionelt og værdigt bortset fra en ærgerlig og enkeltstående hændelse, som førte til en del medieopmærksomhed omkring årsskiftet.

DHF mønstrer et meget stærkt, passioneret og professionelt administrativt hold, og der vil forsat løbende være fokus på udvikling og opkvalificering af kompetencer.

Tak til alle i forbundets regi – administrativt og politisk – for et rigtig godt år !

Morten Stig Christensen Generalsekretær Dansk Håndbold Forbund

44 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet

Årsregnskabet består af resultatopgørelse for 2014, balance pr. 31. december 2014 samt specifikationer til enkelte regnskabsposter.

Endvidere følger regnskaberne for Desahm’s Fond og DHF’s jubilæumsungdomsfond.

Årsregnskabet for 2014 udviser er overskud på tkr. 752 mod et budgetteret overskud på tkr. 1.322, hvilket resulterer i en negativ afvigelse på tkr. 570. Afvigelsen fremkommer på følgende hovedposter:

Beskrivelse

Faktisk 2014

Budget 2014

Afvigelse

Indtægter: Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære

6.169.517

6.086.202

83.315

Tilskud DIF, projekter (knæk kurven)

1.290.170

1.050.000

240.170

Slutrunderettigheder - netto Kommerciel afdeling - netto

2.349.805

2.500.000

-150.195

17.869.764

19.065.000

-1.195.236

Landskampsarrangementer - netto

1.359.691

1.500.000

-140.309

Afgifter, bøder, m.v.

1.463.644

1.673.538

-209.894

Håndboldmagasinet Udlodning fra foreningen - enkeltprojekter

197.628

112.000

85.628

1.868.190

1.300.000

568.190

Øvrige indtægter

21.746.873

21.756.970

-10.097

Indtægter i alt

54.315.282

55.043.710

-728.428

9.911.146

11.100.000

1.188.854

Udgifter: Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter

4.044.615

4.233.881

189.266

12.045.074

11.300.784

-744.290

Beach Handball - Elite

798.925

905.900

106.975

Projekt "knæk kurven"

2.580.341

2.100.000

-480.341

Projekt "Medlemsregistrering og elektronisk holdkort"

328.020

0

-328.020

Uddannelsesvirksomhed

177.513

300.900

123.387

Dommervirksomhed Administrationsomkostninger Regulering af momsprocent på administrationsomk.

WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Øvrige udgifter Udgifter i alt Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto Ordinært resultat

305.487

475.000

169.513

14.658.341

13.909.381

-748.960

150.000

0

-150.000

380.372

520.000

139.628

2.020.208

2.666.004

645.796

5.234.962

5.315.722

80.760

52.635.004

52.827.572

192.568

663.014

668.750

5.736

1.017.264

1.547.388

-530.124

67.519

0

-67.519

Øvrige poster: Ulrik Wilbek afsked HU18 Kval

197.727

225.000

27.273

Øvrige poster i alt

265.246

225.000

-40.246

Resultat

752.018

1.322.388

-570.370

45 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat Til enkelte af afvigelserne skal bemærkes følgende:

Tilskud fra DIF: Afvigelsen skyldes at der er modtaget et ej budgetteret tilskud via DIF fra Fonden til støtte for dansk elite- og breddeidræt (hovedaktionær i Sport One Danmark)

Tilskud DIF til projekter (knæk kurven): DHF har til projktet ”knæk kurven” modtaget et tilskud fra DIF på 4,2 mio. kr. for perioden 2014-2017. Projekttilskuddet indtægtsføres i takt med at omkostningerne forbruges, dvs. at der forekommer samme afvigelse under posten ”projekt knæk kurven” i udgifterne.

Slutrunderettigheder - netto: Afvigelsen skyldes at der i forbindelse med salg til EM for damer i Kroatien/Ungarn blev givet nogle ”last minute” rabatter for at få solgt alle produkter/eksponeringer.

Kommerciel afdeling - netto: Afvigelsen skyldes primært mindre salg til partnere end budgetteret pga. et generelt ”tungt” marked.

Landskamparrangementer - netto: Afvigelsen skyldes at der især i efterårets landskampe har været mindre billetindtægter end forventet.

Afgifter, bøder, m.v.

Afvigelsen skyldes hovedsageligt færre indtægter på bøder samt en manglede afgift vedrørende afvikling af LP finaler, idet aktiviteten blev flyttet.

Håndboldmagasinet: Afvigelsen skyldes primært færre udgifter i forbindelse med trykning samt større annoncesalg end forventet.

Udlodning fra foreningen - enkeltprojekter: Afvigelsen skyldes en udlodning til projekt ”Medlemregistrering og elektroniske holdkort” på 328.020 kr. Derudover er der en afvigelse på 240.170 kr. i tilskuddet til projekt ”knæk kurven”. Dette skyldes at der er afgivet et tilskud på 4,2 mio. kr. i perioden 2014-2017 og her indtægtsføres i takt med at omkostninger forbruges. For begge projekter gælder at der er samme afvigelse under udgifterne - ændringerne har altså ingen netto påvirkning på DHF’s årsresultat.

Landsholdsaktiviteter incl. projekter: Afvigelsen skal ses i lyset af flere forhold. På damesiden blev der aflyst en træningslejr i juli for dame A og på herresiden opnåede Herre A også en stor besparelse ved bl.a. at få en lukrativ aftale med Lalandia til en træningslejr. Helt generelt har hele elitesekionen været meget opmærksomme på DHF’s samlede økonomi, og derfor været meget omkostningsbevidste ved alle aktiviteter og ikke sat så mange nye projekter i søen som budgetteret. Dette er naturligvis ikke holdbart i længden og budgettet for 2015 forventes udnyttet fuldt ud.

Spilleraftaler: Afvigelsen skyldes primært at herrerne opnåede en 2. plads til EM mod en budgetteret 1. plads.

Øvrige eliteudgifter: Afvigelsen skyldes primært udgifter som følge skift af dame A landstrænere.

Beach elite: Skyldes primært mindre udgifter i forbindelse med slutrunde end budgetteret.

ojekt og halleje.

Bech Handball Elite:

Der er markant negative afvigelser på såvel trænerudgifter som udgifter til EM i Danmark.

46 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat Projekt ”Knæk Kurven” og ”Medlemsregistrering og elektroniske holdkort”: Afvigelserne skyldes en periodiseringsforskydning i udgifterne omkring projekt ”knæk kurven” og at projekt ”medlemsregestrering og elektroniske holdkort” ikke var budgetteret. Da begge projekter er fuldt dækket af ”EM 2014 foreningen” og DIF er de samme afvigelser under de 2 indtægtsposter. Som tidligere nævnt så har ændringerne altså ingen netto påvirkning på DHF’s årsresultat.

Uddannelsvirksomhed: Afvigelsen skyldes hovedsageligt følgende 3 forhold. For det første så blev prof-kurset aflyst pga. for få tilmeldte, for det andet så blev en opdatering af nogle undervisningsmaterialer udsat og for det tredje så har der været generelt flere deltagere på mange kurser og events.

Dommervirksomhed: Afvigelsen skal ses i lyset at flere forhold. Kontingentindtægten fra øvrige organisationer og kursusindtægterne har begge været større end budgetteret. På omkostningssiden er opnået en besparelse på tabt arbejdsfortjeneste til internationale dommere, idet udgiften er betalt af EHF/IHF, derudover er en del af et nyt dommer uddannelses projekt udskudt og endelig har der været tilbageholdenhed på mødeaktiviteterne.

Administrationsomkostninger: Afvigelsen skyldes primært følgende forhold. Den store overskridelse på posten ”lønninger mv.” skyldes 2 store budget fejl samt at der ikke blev overført løntilskud fra ”EM 2014 foreningen” som budgetteret. Endvidere er udgifterne til konsulentbistand forøget som følge af udarbejdelse af en ny kommunikationsstrategi. Der blev dog også opnået væsentlige besparelser på personaleomkostningerne og IT, idet der har været meget stor tilbageholdenhed omkring disse poster for at mindske den negative afvigelse på de samlede administrationsomkostninger.

Regulering af momsprocent: Der er i budgettet regnet med en for høj sats for delemoms - og for at vise udgiften i driftsregnskabet er ændringen oprettet med sin egen post.

Web drift og udvikling Afvigelsen skyldes primært et udskudt WEB-seminar for WEB-gruppen vedrørende den fremtidige struktur af håndboldens hjemmesider. Hovedårsagen til udsættelsen er at kommunikations-strategien skulle være på plads inden afholdelse af seminaret.

Politisk virksomhed - møder og rejser: Afvigelsen skyldes et at bestyrelsen og alle udvalg i 2014 har haft ekstraordinært stort fokus på besparelse af omkostninger efter overskridelsen i 2013. Dette har man gjort bl.a. ved at lægge møder sammenhængende i flere fora, hvor der har været personsammenfald ved møderne. Desuden er der blevet aflyst et bestyrelsesmøde, idet dagsordnen gjorde det muligt at udskyde punkterne til næste møde.

ØVRIGE BEMÆRKNINGER

Forbundets aktiver udgør 47,5 mill. kr. og gældsforpligtelserne 38,6 mill. kr.

Forbundets egenkapital udgør ved årets slutning 8,9 mill. kr.

Resultatet anses for tilfredsstillende, og overskuddet foreslås overført til egenkapitalen.

Begivenheder indtruffen efter den 31. december 2014

I perioden efter regnskabsårets afslutning til aflæggelse af årsrapporten, er der ikke indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurdering af årsrapporten.

BUDGET

Budget for 2015 udviser et ordinært overskud på tkr. 1.594 og øvrige udgifter på tkr. 225, således resultatet er budgetteret til et overskud på tkr. 1.369.

Anker Nielsen Økonomiansvarlig

47 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager af tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål.

Der er foretaget enkelte reklassificeringer mellem regnskabsposter mv. i forhold til årsrapporten for 2013. Ændringerne har ikke påvirket resultatet for indeværende eller tidligere år.

Resultatopgørelsen Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hvert enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkomer inden årsregnskabet aflægges, og som beeller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Tilskud DIF Beløbet udgør såvel ordinært som ekstraordinært tilskud fra DIF. Tilskud Team Danmark Beløbet udgør forbundets modtagne støtte til eliteaktiviteter i regnskabsåret.

TV-honorar Forbundet har indgået en aftale med TV2 Danmark, vedrørende udsendelse i radio, TV og på internet m.v. fra håndboldkampe, som DHF råder over eller kommer til at råde over i aftaleperioden 1. juli 2011 - 30. juni 2020. Samtidig er der for ovennævnte periode, indgået en aftale mellem forbundet og Divisionforeningen Håndbold, om fordeling af honoraret. Honoraret er periodiseret.

Kommerciel afdeling og øvrige samarbejdspartnere Beløbene hidrører fra beløb fra forbundets hovedsamarbejdspartnere for vore landshold samt beklædningssponsor. I beløbene er endvidere indeholdt indtægter fra Kommerciel afdelings koncept omfattende grundpakker, eksponering m.v. Beløbene er periodiseret. Omkostningerne ved sponsorater er modregnet i indtægterne. Indtægten fra mindre sponsorater er ligeledes indeholdt i beløbene.

Finansieringsindtægter Beløbet indeholder nettorenteindtægter, udbytte samt realiseret kursgevinster og tab.

Periodisering Væsentlige indtægter og udgifter periodiseres på balancedagen.

Projektomkostninger/tilskud Projektomkostninger indtægts- og udgiftføres i det regnskabsår, hvori de afholdes.

Balancen Værdipapirer Værdipapirer værdiansættes til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiseret kursgevinster/-tab føres over egenkapitalen.

Tilgodehavender Debitorer måles amortiseret kostpris, som typisk svarer til pålydende værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventet tab.

48 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Gældforpligtelser Gæld måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til nominel værdi.

Momsregistrering Forbundet er som forening som hovedregel momsfritaget. Forbundets sponsor- og salgsvirksomhed samt A-landshold er momspligtig. Der er derfor forholdsvis momsfradrag for de administrative omkostninger.

49 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

RESULTATOPGØRELSE FOR 2014

Note

Regnskab

Vedtaget

Regnskab

Budget

2013

Budget

2014

2015

2014 INDTÆGTER Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære Tilskud DIF, projekter (knæk kurven) Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen

6.050.666

6.086.202

6.169.517

5.966.328

949.733

1.050.000

1.290.170

880.000

10.800.000

11.050.000

11.050.000

11.050.000

43.331

43.000

43.880

43.000

Øvrige Samarbejdspartnere

281.838

235.000

309.922

355.000

Slutrunderettigheder - netto

174.700

2.500.000

2.349.805

3.500.000

16.439.590

19.065.000

17.869.764

18.680.000

1.212.574

1.500.000

1.359.691

2.200.000

Kommerciel afdeling - netto Landskampsarrangementer - netto Kontingenter

1.910.165

2.093.760

2.062.168

2.161.840

Afgifter, bøder, m.v.

1.852.377

1.673.538

1.463.644

1.640.000

Deltagelsesgebyr incl. LP

3.347.266

3.423.781

3.419.504

3.501.986

TV-honorarer, netto

4.110.000

4.041.429

4.049.582

4.041.429

702.515

700.000

659.451

565.000

Finansieringsindtægter Håndboldmagasinet

203.214

112.000

197.628

181.700

Diverse salg, tilskud mv.

105.214

170.000

152.366

100.000

Udlodning fra foreningen - enkeltprojekter INDTÆGTER I ALT

0

1.300.000

1.868.190

1.130.000

48.183.183

55.043.710

54.315.282

55.996.283

UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter

1

Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter

2

9.381.027

11.100.000

9.911.146

11.275.000

4.356.724

4.233.881

4.044.615

4.472.703

12.204.079

11.300.784

12.045.074

11.247.444

Beach Handball - Elite

613.360

905.900

798.925

90.000

Udviklingsvirksomhed

4.052.663

4.320.029

4.222.169

4.548.896

Projekt "medlemsboom"

975.595

0

0

0

0

2.100.000

2.580.341

1.760.000

Projekt "håndbolden tilbage i København"

0

250.000

250.000

250.000

Projekt "Medlemsregistrering og elektronisk holdkort"

0

0

328.020

0

Projekt "knæk kurven"

Uddannelsesvirksomhed

305.141

300.900

177.513

254.750

Beach Handball - nationalt

326.966

357.457

387.993

318.000

Håndboldskoler Dommervirksomhed

23.890

-96.764

-98.357

8.573

294.043

475.000

305.487

381.000

Arrangementer m.v.

3

342.170

310.000

317.456

310.000

Administrationsomkostninger

4

14.365.590

13.909.381

14.658.341

14.040.069

0

0

150.000

0

Regulering af momsprocent på administrationsomk.

WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer UDGIFTER I ALT

50 Dansk Håndbold Forbund

5

288.212

520.000

380.372

520.000

2.650.087

2.666.004

2.020.208

2.806.088

246.317

175.000

155.701

150.000

50.425.864

52.827.572

52.635.004

52.432.523

Årsberetning 2015

RESULTATOPGØRELSE FOR 2014 - fortsat

Note

Regnskab

Vedtaget

Regnskab

Budget

2013

Budget

2014

2015

2014 RESULTAT - før spillerbonus ved slutrunder

-2.242.681

2.216.138

1.680.278

3.563.760

1.728.000

668.750

663.014

1.969.730

-3.970.681

1.547.388

1.017.264

1.594.030

EM Beach 2013

96.358

0

0

0

EM DU19 2013

Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto RESULTAT - Ordinært

1.378.038

0

0

0

Ulrik Wilbek reception

0

0

67.519

0

HU18 Kval

0

225.000

197.727

0

EM kval DU17 2015

0

0

0

225.000

-5.445.077

1.322.388

752.018

1.369.030

RESULTAT

51 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

BALANCE PR. 31. DECEMBER 2014

Note AKTIVER

Balance

Balance

31-12-2014

31-12-2013

19.275.051

19.155.773

8.431.014

16.598.684

Værdipapirer: Obligationer kursværdi Bankbeholdning Diverse tilgodehavender: Internationale Forbund

762.374

592.160

Distriktsforbund

595.898

455.604

Mellemregning med DIF

150.227

97.074

Foreningstilgodehavender

357.241

219.142

3.100.059

43.902

Tilgodehavende 31/12 Diverse debitorer

14.854.860

15.752.259

47.526.724

52.914.598

2.106.947

1.623.440

Skyldige beløb

11.751.124

12.983.467

Mellemregning DHFFB I

14.183.896

24.509.959

Mellemregning DHFFB II

2.680.045

0

2.296.875

2.587.322

51.356

79.856

AKTIVER I ALT PASSIVER Skyldige feriepenge Diverse kreditorer:

Dommeraftale Dommerafregning: Faktureret foreningerne

4.989.800

Udbetalt til dommerne

-2.692.925

Mellemregning med fonde Gæld merværdiafgift GÆLD I ALT

5.531.200

2.501.569

38.601.443

44.285.613

Kapitalkonto: Saldo 1/1 2014

8.628.985

Regulering, primo

-574.995

Kursregulering - værdipapirer

119.273

Årets resultat

752.018

PASSIVER I ALT Eventualposter m.v.

52 Dansk Håndbold Forbund

6

8.925.281

8.628.985

47.526.724

52.914.598

Årsberetning 2015

Specifikationer til resultatopgørelse 2014

NOTE 1

Budget

Regnskab

Afvigelser

2014

2014

Udviklingslandsholdet

220.000

289.554

-69.554

DA - EM kval 24-30/3-14

347.502

213.436

134.066

DA - EM kval 2-15/6-14

507.554

570.177

-62.623

DA - Samling jul/aug

382.874

0

382.874 -13.197

Landsholdsaktiviteter incl. projekter: DAME A 2014

DA - Samling sep

102.758

115.955

DA - Golden League okt

285.038

274.781

10.257

DA - Golden League nov

361.110

224.997

136.113

DA - EM dec

350.426

306.157

44.269

Målvogter Dame A

150.000

218.460

-68.460

Fysisk træning Dame A

100.000

8.644

91.356

2.807.262

2.222.160

585.102

DU20 - Test 27/1-14

5.000

2.253

2.747

DU20 - Test 5/2-14

5.000

1.898

3.102

80.000

21.608

58.392

220.000

136.879

83.121

80.000

99.804

-19.804

DAME A i alt

DAME U20

DU20 - TD Træning 24-25/3-14 DU20 - TD Træning + 3 LK DEN/RUS 15-21/4-14 DU20 - Træningslejr 5-9/6-14 DU20 - SOC Sverige 12-15/6-14

170.000

69.501

100.499

DU20 - Turnering HUN 18-22/6-14

170.000

115.603

54.397

DU20 - TD + VM CRO 27/6-14/7-14

310.000

561.683

-251.683

1.040.000

1.009.228

30.772

DU18 - Test SDU 13/1

15.000

8.681

6.319

DU18 - Test SDU 16/1-14

15.000

5.766

9.234

DU18 - TD træning 24-26/3-14

60.000

50.501

9.499

DAME U20 i alt

DAME U18/19

DU18 - TD træning 17-21/4-14

70.000

73.877

-3.877

DU18 - SOC Norge 4-9/6-14

180.000

94.754

85.246

DU18 - EOC Sverige 28/6-5/7-14

170.000

161.880

8.120

70.000

0

70.000 -227.488

DU18 - TD Træning 17-20/7-14 DU18 - VM MKD 23/7-4/8-14

300.000

527.488

DU19 - TD Træning 6-8/10-14

70.000

0

70.000

DU19 - TD Træning + LK ROU/DEN 1-7/12-14

70.000

169.928

-99.928

180.000

82.136

97.864

1.200.000

1.175.011

24.989

DU16 - TD træning jan 2014 - Kolding

60.000

37.048

22.952

DU16 - TD træning jan 2014 - Brøndby

60.000

42.591

17.409

DU16 - TD træning marts 2014 - Kolding

60.000

43.113

16.887

DU16 - TD træning april 2014 - Svendborg

60.000

48.800

11.200

100.000

119.372

-19.372

DU19 - TD Træning 16-22/12-14 DAME U18/19 i alt

DAME U16/U17

DU16 - TD træning aug 14 - Vejen DU17 - TD træning sep 14

60.000

81.754

-21.754

DU17 - TD træning nov 14 - Berlin og ROU

60.000

155.466

-95.466

DU17 - TD træning dec 14 - Rusland DAME U16/U17 i alt

Samlet for DAMERNE

60.000

195.207

-135.207

520.000

723.349

-203.349

5.567.262

5.129.749

437.513

53 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Specifikationer til resultatopgørelse 2014

NOTE 1 - fortsat

Budget

Regnskab

2014

2014

Afvigelser

Herre A 2014 VM Spanien 2013 - modtaget retur i 2014

0

-30.462

Tr.lejr i DK - 27.30. dec

174.000

173.936

64

Projekter

250.000

0

250.000

Golden League i Frankrig 1-7/1-14

190.000

197.010

-7.010

Træning + EM i DK 7-26/1-14

450.000

451.679

-1.679

Golden League i DK 31/3-6/4-14

300.000

223.158

76.842

Træningslejr Lalandia Billund juli

275.000

144.458

130.542

Træningslejr Silkeborg september

170.000

118.316

51.685

EM kval november

350.000

278.110

71.890

Målvogter Herre A

150.000

87.779

62.221

2.309.000

1.643.983

665.017

HU20 - Træningslejr La Santa 2-10/1-14

290.000

289.003

997

HU20 - TD træning + EM kval.Tjekkiet 31/3-6/4-14

232.636

220.723

11.913

26.348

16.706

9.643

HU20 - TD træning + LK i DK 5-9/6-14

206.890

161.426

45.464

HU20 - TD træning 3-6/7-14

130.992

178.787

-47.795

HU20 - SOC i DK 16-20/7-14

362.540

310.138

52.402

HU20 - EM i AUT 24/7-3/8-14

495.470

410.248

85.222

HERRE A i alt

30.462

HERRE U20/U21

HU20 - Test på SDU 3-4/6-14

HU21 - TD samling uge 44 HERRE U20/U21 i alt

204.088

86.655

117.433

1.948.964

1.673.685

275.279

48.056

HERRE U18/19 HU18 - Træning + EM kval i DK 7-12/1-14

160.000

111.944

HU18 - TD træning 10-12/2-14

57.000

66.775

-9.775

HU18 - TD træning 3-5/2-14

57.000

46.190

10.810

160.000

135.187

24.813

10.000

17.818

-7.818

160.000

138.245

21.755

0

51.528

-51.528

HU18 - TD samling + LK uge 14 2014 HU18 - Test på SDU maj 2014 HU18 - TD samling + LK 5-9/6-14 HU18 - TD samling 6-8/7-14

0

60.766

-60.766

HU18 - EM i POL 14-24/8-14

HU18 - TD samling 25-27/7-14

350.000

463.285

-113.285

HU19 - TD træning sep 2014

85.000

1.188

83.813

HU19 - TD træning nov 2014

85.000

85.190

-190

150.774

98.896

51.878

HERRE U18/19 i alt

1.274.774

1.277.010

-2.236

Samlet for HERRERNE

5.532.738

4.594.678

938.060

0

10.000

-10.000 -108.346

HU19 - TD træning + LK dec 2014

Fællesudgifter Aktiv individuel støtte Idrætsmedicin - fys

0

108.346

Fysisk træner

0

1.590

-1.590

Sportspsykologi

0

10.941

-10.941

Målvogterprojekt 8 dage

0

750

-750

Halleje Fællesudgifter i alt

Landsholdsaktiviteter incl. projekter i alt

54 Dansk Håndbold Forbund

0

55.093

-55.093

0

186.720

-186.720

11.100.000

9.911.146

1.188.854

Årsberetning 2015

Specifikationer til resultatopgørelse 2014

NOTE 2 Regnskab

Budget

Regnskab

Afvigelser

2013

2014

2014

Trænerhonorarer incl. sportschef

5.639.481

5.966.784

6.736.876

-770.092

Landtrænere, øvrige udg. (besigtigelser/km/tlf)

1.031.867

1.000.000

1.216.587

-216.587

948.678

654.000

574.050

79.950

Talenttræning - damer incl. sommerlejr

944.523

1.000.000

977.321

22.679

Talenttræning - herrer incl. sommerlejr

1.041.052

1.000.000

955.929

44.071

Spilleromkost/indkøb og kørsel af materiel mv.

ØVRIGE ELITEUDGIFTER

Elitevejleder

1.034.704

1.020.000

825.346

194.654

Forsikring af landsholdsspillerne

758.798

660.000

758.965

-98.965

Projekter, Team Danmark

804.976

0

0

0

12.204.079

11.300.784

12.045.074

-744.289

40.000

10.000

36.000

-26.000

ØVRIGE ELITEUDGIFTER i alt NOTE 3 ARRANGEMENTER Tilskud til Bornholmske hold Andre tilskud m.v.

9.172

0

0

0

118.928

120.000

95.586

24.414

DM for juniorer

84.384

90.000

98.065

-8.065

DM for drenge/piger

89.686

90.000

87.805

2.195

342.170

310.000

317.456

-7.456

8.452.355

8.065.320

8.893.788

-828.468

812.259

630.000

763.230

-133.230

1.098.183

1.113.653

1.060.924

52.729

68.734

75.000

58.014

16.986

DM for ynglinge

ARRANGEMENTER i alt NOTE 4 ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Lønninger m.v.

Rejsegodtg., transport- og mødeudgifter m.v.

Lokaleomkostninger Inventar og småanskaffelser mv.

Forsikringer

223.127

211.000

283.956

-72.956

Telefon og porto/fragt

326.151

325.000

304.727

20.273

Kontorhold, kopi og tryksager

289.223

276.600

338.767

-62.167

Personaleomkostninger, rekruttering og uddannelse

387.624

409.700

275.105

134.595

1.860.647

2.086.000

1.708.417

377.583

374.949

330.000

576.768

-246.768

56.100

53.100

56.661

-3.561

Foto

291.697

250.008

268.084

-18.076

Diverse, herunder planter, aviser og blade mv.

119.359

84.000

77.344

6.656

IT-omkostninger Revisor, advokat og konsulent Infomedia

Regulering af feriepengeforpligtigelsen ADMINISTRATION i alt

5.182

0

-7.444

7.444

14.365.590

13.909.381

14.658.341

-748.960

55 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Specifikationer til resultatopgørelsen 2014

NOTE 5

Regnskab

Budget

Regnskab

2013

2014

2014

Afvigelser

1.740.450

1.727.000

1.225.088

501.912

94.894

200.000

174.879

25.121

440.675

493.804

408.808

84.996

POLITISK VIRKSOMHED - MØDER OG REJSER Bestyrelsen Repræsentantskabet Stående udvalg Øvrige udvalg

39.624

67.000

51.627

15.373

Ad hoc udvalg

141.658

53.200

93.978

-40.778

International mødevirksomhed og samarbejdspartnere POLITISK VIRK. - MØDER OG REJSER I ALT

192.786

125.000

65.828

59.172

2.650.087

2.666.004

2.020.208

645.796

Honorar til bestyrelsesmedlemmer udgør samlet 496 tkr. og er indeholdt i ovennævnte regnskabstal for bestyrelsen og fordeler sig som følger: Formand

300 tkr.

Næstformand - Elite

110 tkr.

Næstformand - bredde

25 tkr.

Økonomi ansvarlig

25 tkr.

Tabt arbejdsfortjeneste - øvrige

36 tkr.

NOTE 6 DHF har leaset kopimaskiner og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.14 tkr. 409.

DHF har leaset firmabiler og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.14 tkr. 640.

56 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

REGNSKAB FOR DESAHM’S FOND RESULTATOPGØRELSE FOR 2014

Renteindtægter

0

Udgifter - udlodninger

-54.591

RESULTAT

-54.591

der fordeles således: Anvendes af bunden egenkapital: Andel underskud

-30.041

Anvendes af fri egenkapital: Andel underskud

-24.550 -54.591

BALANCE PR. 31. DECEMBER 2014 AKTIVER Mellemregning med Dansk Håndbold Forbund

39.591

AKTIVER I ALT

39.591

PASSIVER Skyldig til udlodnings modtager

39.591

Bunden egenkapital: Saldo 1/1 2014 Andel af årets resultat

30.041 -30.041

0

Fri egenkapital: Saldo 1/1 2014 Andel af årets resultat

24.550 -24.550

0

PASSIVER I ALT

0 39.591

Fonden er nedlagt på bestyrelsmødet 15. november 2014, idet alle midlerne er udloddet.

57 Dansk Håndbold Forbund

Årsberetning 2015

Regnskab for DHF’s jubilæumsungdomsfond

RESULTATOPGØRELSE FOR 2014

Indtægter

0

Udgifter - udlodning

-13.500

RESULTAT

-13.500

der fordeles således: Henlæggelse til bunden egenkapital:

0

Anvendes af fri egenkapital: Underskud

-13.500 -13.500

BALANCE PR. 31. DECEMBER 2014 AKTIVER Mellemregning med Dansk Håndbold Forbund

11.765

AKTIVER I ALT

11.765

PASSIVER Bunden egenkapital: Saldo 1/1 2014 Henlagt af årets indtægter

74.169 0

74.169

Fri egenkapital: Saldo 1/1 2014

-48.904

Andel af årets resultat

-13.500

PASSIVER I ALT

58 Dansk Håndbold Forbund

-62.404

11.765 11.765