Brochure "DHV geeft uw visie impact"

www.dhv.nl

DHV geeft uw visie impact! agendazetting strategische toekomstvisie integrale structuurvisie thematische visie procesontwerp projectmanagement communicatie cursus en trainingen

Support bij uw structuurvisie Hoe moet uw gemeente, centrum, woonwijk, bedrijventerrein of buitengebied zich verder duurzaam ontwikkelen?

Wat is kenmerkend voor de gewenste identiteit en kwaliteit?

En hoe komt u tot daadwerkelijke uitvoering van uw ambities?

DHV helpt u in dit complexe keuzeproces met een speciaal palet aan producten en diensten. Van agendasetting, strategische toekomstvisie tot integrale of thematische structuurvisie. Dat doen we altijd samen. Met u als opdrachtgever, politieke beslissers, betrokken burgers en belanghebbende organisaties.

Onze stapsgewijze aanpak snijden we voor u op maat. Daarbij houden we rekening met de belangrijkste opgaven, de beleidsomgeving en het maatschappelijkpolitieke krachtenveld. Dat levert een wervende ĂŠn uitvoerbare visie op. Een visie waardoor mensen in beweging komen. Een visie met impact.

Strategische visie gemeente Zeewolde De gemeente Zeewolde ziet zichzelf voor een zestal ambities en doelstellingen.

Om strategische keuzes voor de toekomst te maken heeft DHV een koersdocument opgesteld.

Het koersdocument moest tegelijkertijd als basis dienen om de onderhandelingen met Almere en andere partners in te gaan.

Verder kan het koersdocument worden gezien als opmaat voor de later op te stellen structuurvisie.

Een aansprekende aanpak die past bij uw doel en ambitie De nieuwe Wet ruimtelijke ordening laat gemeenten vrij om de vorm, het proces en het ambitieniveau van de nu verplichte structuurvisie zelf te bepalen. Daarbij doen zich verschillende mogelijkheden voor: • Een visie die samenhang aanbrengt in bestaand ruimtelijk beleid en lopende projecten of een visie die meer agendazettend is voor de gewenste ruimtelijke ontwikkeling van de gemeente.

• Een uitvoeringsgerichte visie met een concrete projectenlijst of een ‘visie als voertuig’, waarbij meer de nadruk ligt op de dialoog en het proces om de komende jaren tot uitvoering te komen.

• Een visie die in de eerste plaats ‘zelfbindend’ is, of meer is bedoeld als ‘pleitnota’, of vooral marktpartijen wil verleiden tot investeringen.

• Een integrale visie voor het hele grondgebied en/of delen daarvan, bijvoorbeeld een stationsgebied, centrum, wijk, weg of recreatiegebied.

• Een thematische visie, om bijvoorbeeld ontwikkelingen op het gebied van wonen, werken, duurzaamheid, landschap, groen, water, recreatie en toerisme, detailhandel, verkeer, etc te stimuleren.

• Een eenvoudig of uitgebreid interactief proces, met verschillende rollen van de raad, college, organisaties en bevolking.

• Een visie die vooral door de ambtelijke organisatie zelf wordt gemaakt of alleen wordt begeleid.

Afhankelijk van uw situatie, doel en budget adviseren wij over een geschikte aanpak die u aanspreekt.

Structuurvisie gemeente Woerden De gemeente Woerden ziet zich in de komende jaren gesteld voor een aantal opgaven op het gebied van wonen, bedrijvigheid, groenvoorzieningen en waterberging. Al deze opgaven liggen aan de basis voor de Ruimtelijke Structuurvisie 2009-2030.

In de periode 2007 tot 2009 heeft DHV in samenwerking met stedenbouwkundig bureau SVP de Ruimtelijke Structuurvisie opgesteld en de bijbehorende procesbegeleiding verleend.

De uitvoeringsparagraaf van de structuurvisie vormt de basis voor een Nota Bovenwijkse voorzieningen van de gemeente. Deze nota brengt in beeld welke investeringen worden verwacht en of ze verhaald kunnen worden op andere partijen (profijt, toerekenbaarheid en proportionaliteit).

Met onder meer een PlanMer en de uitvoeringsparagraaf is deze wervende en goed onderbouwde visie “Wro-proof�.

Uw structuurvisie “WRO-proof” Het weinige dat de wet vraagt is: • Aangeven op welke wijze de gemeente tot uitvoering van het gewenste beleid denkt te komen.

• Verantwoording afleggen over de manier waarop ze met burgers en betrokken organisaties is omgegaan.

• Het eindproduct gereed maken voor gebruik in een digitale omgeving.

Met een gedegen uitvoeringsparagraaf, goed ingericht proces en een digitaal raadpleegbaar plan zorgen wij ervoor dat uw structuurvisie “Wro-proof” is.

Toch is ook een goede analyse en onderbouwing van de gekozen beleidslijnen van groot belang.

Dat geldt in ieder geval als er sprake is van vestiging van het voorkeursrecht of een Plan-MER. Maar ook bij het verhalen van bovenplanse kosten en het verevenen tussen gebieden en projecten door bijdragen ruimtelijke ontwikkelingen.

Een goede onderbouwing komt tevens van pas bij de toetsing van bestemmingsplannen en exploitatieplannen.

Vanwege onze jarenlange ervaring en brede expertise in binnen- en buitenland is DHV voor u een betrouwbare partner.

Winnende inzending EO-Weijers prijsvraag Een consortium onder leiding van DHV heeft deelgenomen aan de presitgieuze EO-Weijersprijsvraag, onder de inzending ‘Kerend Tij’. In deze integrale visie ontwikkelen de Drechtsteden zich tot een bijzondere waterstad. Kansen zijn gezocht in het logistieke infrastructurele netwerk en de aanwezigheid van het water. Om de werkgelegenheid te versterken en de kwaliteit van de woonomgeving te vergroten worden oplossingen voor de gebiedsoverstijgende opgaven in het gebied gekoppeld aan ingrepen op lokaal niveau.

De vakjury van de Eo Wijers-stichting heeft op 23 januari 2009 aan Kerend Tij de eerste prijs toegekend.

Een structuurvisie van DHV Wat kunt u verwachten?

Structuurvisies die totstandkomen met inschakeling van DHV kenmerken zich door een hoge kwaliteit van inhoud en proces.

De implementatiekracht is onze grootste troef. Planeconomie, mobiliteit, duurzaamheid, en verbeelding zijn daarbij belangrijke onderdelen om tot innovatieve oplossingen te komen van complexe uitdagingen.

Effectieve communicatie met alle betrokkenen vormt in het proces een hecht onderdeel.

DHV sluit zich aan bij het advies van de VNG en het Ministerie van VROM om in ieder geval een aantal basisingrediënten op te nemen: • de te ontwikkelen gebieden met een beschrijving van het voorgestelde woon- of werkmilieu en een planning; • belangrijke projecten op het gebied van infrastructuur, recreatie, en groen; • de wenselijke globale bouwproductie van woningen, winkels, kantoren, bedrijfsterrein, etc; • projecten waar rood-voor-rood of rood-voor-groen arrangementen spelen.

Ontwikkelingsvisie Waterpoort van de Peel SRE, gemeenten Helmond en Laarbeek DHV heeft een intergemeentelijke ontwikkelingsvisie opgesteld die inzicht geeft in de kansen en mogelijkheden voor een recreatief vaarproduct in samenhang met de potenties voor de ontwikkeling van de omgeving.

De visie is gebaseerd op het vigerende beleid, ambities en doelstellingen van de gemeenten Helmond en Laarbeek en Samenwerkingsverband Regio Eindhoven. Deze is tot stand gekomen aan de hand van een interactief proces.

De visie bestaat uit een hoofdvisie en drie uitwerkingsvarianten. Daarin wordt globaal uiteengezet wat de effecten zijn, op welke wijze invulling kan worden gegeven aan samenwerking en welke investeringen benodigd zijn.

Alternatieven onderzoeken met scenario’s In een structuurvisie met een hoger ambitie- of uitwerkingsniveau brengen we de opgaven scherp in beeld, kijken we waar het botst en confronteren we u met dilemma’s.

Daaruit kunnen meteen al oplossingen naar voren komen. Soms wilt u de alternatieven en hun consequenties misschien eerst onderzoeken aan de hand van scenario’s en een Plan-MER. Wij hebben daarvoor een creatieve en effectieve methodiek ontwikkeld. Aan de hand van de meest relevante strategische keuzes ontwerpen wij voor u aansprekende, consistente en plausibele ontwikkelingsperspectieven.

Als u voor ingrijpende keuzes staat, vormen zij een goed middel voor een indringend debat en een breed gedragen uitkomst.

Toekomst groene oostrand gemeente Beverwijk De Oostrand van Beverwijk kent een grote variatie in natuurwaarden en maakt met het fort Sint Aagtendijk onderdeel uit van de Stelling van Amsterdam. De wens van de gemeente is om het gebied nog meer eigenwaarde te geven door bos en nieuwe natuur te ontwikkelen en de Stelling van Amsterdam nog sterker te positioneren in het gebied.

DHV heeft het bestaande plan uit 1994 herzien. Op basis van de nieuwe groenvisie kunnen plannen en projecten worden beoordeeld op hun consequenties voor het landschap. Ook kunnen mogelijke relaties tussen de projecten en de Stelling van Amsterdam worden gelegd.

De groenvisie Beverwijk staat daarmee garant voor een coherente en kwalitatieve ontwikkeling van het landschap.

Thematische verdiepingen

Afhankelijk van de opgaven voeren we in uw structuurvisie inhoudelijke verdiepingen uit naar aspecten zoals: • • • • • • • • • • • • • •

het watersysteem; de bodemstructuren en geomorfologie; het landschappelijk raamwerk; het ecologische kwaliteiten en verbindingen; het klimaat en energie; cultuurhistorie en archeologie; geluid-, luchtkwaliteit- en externe veiligheidsaspecten; verkeersstructuur; de woningmarkt; de winkelstructuur; de lokale en regionale economie; vrije tijd; leefbaarheid; maatschappelijke aspecten, zoals zorg, onderwijs, sport en cultuur.

Ontwikkelingsvisie Linieland van Waas en Hulst gemeente Hulst (NL) gemeente Beveren (BE) Om te komen tot goede keuzes voor de ontwikkeling van het zuiden van ZeeuwsVlaanderen en daarbij de kansen en knelpunten inzichtelijk te maken, heeft DHV in samenwerking met Bureau OMGEVING uit Antwerpen een grensoverschrijdende ontwikkelingsvisie opgesteld voor het gebied.

De ‘Ontwikkelingsvisie Linieland van Waas en Hulst’ heeft een tijdshorizon van 20 jaar en is opgesteld in opdracht van de Vlaams Nederlandse Scheldecommissie.

Relevante trendanalyses en prognoses Ook hebben we in de analyse aandacht voor relevante trends en ontwikkelingen zoals: • • • •

demografische ontwikkelingen, waaronder krimp; veranderende woonbehoefte of leefstijlen; klimaatverandering, Cradle to Cradle, duurzaamheid; economische ontwikkelingen.

De randvoorwaarden, knelpunten, kansen en opgaven die voortvloeien uit deze verdiepingen en trends maken wij mede bepalend voor de keuzes die in de structuurvisie worden gemaakt.

Het inzicht in de relaties tussen de verschillende lagen (ondergrond, occupatie en infrastructuur) en in de effecten die de lagen op elkaar hebben, vormt een belangrijk vertrekpunt in structuurvisies.

Een dergelijke aanpak vergt inhoudelijke verdieping, afstemming en tijd maar levert een compleet, integraal en bruikbaar kader op voor verdere planvorming.

Duurzaamheidsvisie businesspark Schieveen RCI, projectbureau Schieveen De gemeente Rotterdam ontwikkelt samen met Natuurmonumenten in de polder Schieveen een nieuw kantorenpark en een grootschalig natuurgebied.

In opdracht van het Rotterdam Climate Initiative en projectbureau Schieveen heeft DHV samen met betrokkenen de drie belangrijkste duurzaamheidkansen voor het businesspark in beeld gebracht. Het uitgangspunt hierbij was een optimale combinatie van hoogwaardige werkgelegenheid en natuurontwikkeling.

Duurzaamheid vanaf begin integraal meenemen In alle visies, plannen en projecten die DHV begeleidt, is duurzaamheid een vanzelfsprekend uitgangspunt.

Duurzaamheid is niet een thema dat we ergens “aan vast plakken”, maar vormt een integraal onderdeel van het proces. Om ambities voor duurzaamheid werkelijk te laten landen, is het aan te raden dit aan de voorkant van het proces mee te nemen.

Onze duurzaamheidsspecialist kijkt daarom vanaf het begin met u waar de beste kansen liggen in uw gemeente. Wij hebben daarvoor speciale inspiratiesessies ontwikkeld.

Daarbij bezien wij tevens welke nieuwe perspectieven de toepassing van principes als “People, Planet, Profit” en “Cradle to Cradle” voor u opleveren.

DHV is een van de weinig C2C-gelicenceerde bedrijven in Nederland en heeft 15 gecertificeerde C2C-adviseurs om met opdrachtgevers tot vernieuwende oplossingen te komen.

Op vele terreinen hebben wij inmiddels interessante resultaten geboekt. DHV levert daarom als integrale duurzaamheidsadviseur een duidelijke meerwaarde aan uw visies en plannen.

Maptable met GeO Value Waardecreatie bij structuurvisies en gebiedsontwikkeling Zicht geven op de financiële haalbaarheid van ideeën en plannen is een van de topspecialiteiten van DHV. Door de jaren heen is er nogal wat veranderd in de wereld van de financiële haalbaarheid. Dit heeft geleid tot de ontwikkeling van een nieuw DHV-model: GeO Value (Grond en Opstal Waarde).

Het model is door zijn vormgeving en presentatie zeer geschikt om in een zo vroeg mogelijk stadium van het structuurvisieproces de ontwikkeling van kansrijke locaties af te wegen. Op deze wijze worden uw ambities direct getoetst op uitvoerbaarheid.

Met de toepassing onze Maptable wordt GeO Value een uitermate geschikt open communicatiemiddel bij onderhandelings-trajecten. Daarnaast maakt de geïntegreerde grond-opstalexploitatie module het mogelijk om het gecombineerde ontwikkelresultaat door te rekenen.

Een structuurvisie maak je samen DHV stelt een structuurvisie niet van achter de tekentafel op. Integendeel, een visie is vooral het resultaat van een interactief en open proces.

Daarin verwerken we ideeën en meningen van burgers, organisaties, bestuurders en raadsleden naast die uit diverse vakdisciplines en uw ambtelijk adviseurs. Dit vergt een investering in tijd en energie, maar levert een plan op met kwaliteit, dat duurzaam is en draagvlak geniet.

DHV nodigt diverse partijen uit om letterlijk mee te ontwerpen aan de structuurvisie. Dat doen we met inspirerende werkvormen, die we graag met u bespreken.

Een DHV-innovatie is de “Map-table”. Hiermee kunnen deelnemers via een interactief touch-screen ideeën visualiseren, toetsen en bediscussiëren.

Door de directe koppeling met GEO-Value, ons planexploitatieprogramma, komt dan ook meteen een financieel plaatje op tafel.

Ervaring leert dat zowel professionals als bewoners deze interactieve manier van werken zeer waarderen. Een dergelijk open en interactief proces geeft een goede verkenning van kansen en beperkingen en draagt zo bij aan een zorgvuldig afgewogen besluitvorming.

Strategische studie ‘het Nieuwe Woud’ SRE, Provincie Noord Brabant, gemeenten Eindhoven, Best, Son In het Regionaal Structuurplan Regio Eindhoven is het gebied tussen de gemeenten Best en Son en Breugel ingekaderd als ‘strategische gebiedsuitwerking’. Dit gemeentegrensoverschrijdende gebied, genaamd ‘het Nieuwe Woud’, kent een complexe ruimtelijke opgave. Een visie dient inzicht te geven in de gewenste ruimtelijke kwaliteit en de samenhang met de omgeving.

DHV heeft samen met adviesbureaus Companen en RBOI een eerste strategische studie gedaan naar de mogelijkheden voor wonen en voorzieningen in ‘Het Nieuwe Woud’.

Een beeld zegt meer dan 1000 woorden De structuurvisie is vooral ook een communicatiemiddel richting de partijen in de regio en de bewoners in uw gemeente.

Wij besteden daarom veel aandacht aan de visualisatie van uw visie. Een beeld zegt immers meer dan 1000 woorden.

Het kan de sfeer oproepen die u met uw structuurvisie beoogt en zo de juiste boodschap overdragen. Deze ‘beeldtaal’ zetten wij in gedurende het hele planproces.

Onze stedenbouwkundig ontwerpers, landschapsarchitecten en tekenaars van Atelier DHV maken schetsmatige impressies, digitale kaarten en 3D-beelden.

Ook werken we regelmatig samen met gespecialiseerde ontwerpbureaus om het beste team te vormen voor uw opgave.

Plan-MER Provinciale Structuurvisie Provincie Noord-Holland De provincie Noord-Holland geeft haar visie op de ruimtelijke ontwikkeling van Noord-Holland in 2040 en de opgaven die daarbij horen in de structuurvisie. Om de gevolgen van de verschillende ambities voor het milieu te kunnen beoordelen en zo milieubelangen volwaardig te laten meewegen in de besluitvorming, heeft DHV een plan-MER opgesteld.

De plan-MER is parallel en in wisselwerking met de vervaardiging van de structuurvisie opgesteld. Het resultaat is de totstandkoming van een provinciale structuurvisie met zo min mogelijk milieueffecten.

Opstellen structuurvisie

PlanMER

Werkboek bouwstenen en Provinciale belangen

4 Perspectieven Fase 1 Toetsing perspectieven Ontwerp structuurvisie

Fase 2 PlanMER

Plan-MER nodig?

De structuurvisie kent voor sommige activiteiten een MER-plicht.

DHV geeft u daarover een deskundig advies en voert deze desgewenst integraal en synchroon met de structuurvisie uit.

Daardoor hoeft uw proces geen vertraging op te lopen en kunnen de resultaten optimaal worden verwerkt in het beslissingsproces en het eindproduct.

Op deze manier is een optimale milieukwaliteit gewaarborgd.

Structuurvisie gemeente Sittard-Geleen

Sittard-Geleen heeft scherp voor ogen welke opgaven en ambities er liggen in haar gemeente.

DHV en stedenbouwkundig bureau Urbis hebben gezamenlijk een structuurvisie opgesteld om bovengenoemde beleidsambities een plek te geven.

De visie geeft een integraal beeld van de bestaande situatie, doelstellingen en reeds in gang gezette ruimtelijke ontwikkelingen op basis van vigerend beleid.

De structuurvisie heeft een unieke vormgeving, bedient alle relevante beleidsvelden, heeft een gedegen kostenverhaal en bevat een lijst met ruimtelijke projecten, initiatieven en beleidsvoornemens.

Uitvoeringsparagraaf en financiële borging Een structuurvisie biedt mogelijkheden om particulieren of ontwikkelaars bij te laten dragen aan ruimtelijke ontwikkelingen en om bovenplanse kosten te verhalen.

Dit kan door in de structuurvisie samenhang inzichtelijk te maken tussen een ontwikkelingsproject en bovenplanse investeringen danwel ruimtelijke ontwikkelingen.

De mate van samenhang, detaillering en uitwerking in de structuurvisie is afhankelijk van de soort investering en de toepasselijke bepalingen uit de Grondexploitatiewet. DHV heeft de hiervoor de benodigde expertise in huis.

De uitvoeringsparagraaf geeft inzicht in hoe u de structuurvisie denkt te gaan verwezenlijken. Vragen als wie, wat, wanneer, hoe en tegen welke kosten en opbrengsten kunnen hier een rol in spelen. Aan deze vragen zijn bestuurlijke, organisatorische, juridische en financiële aspecten verbonden. De financiële aspecten kunnen, indien u dit wenst, uitgewerkt worden in een financiële paragraaf.

Deze geeft inzicht in: • De (financiële) gevolgen van gemaakte ruimtelijke en planologische keuzes.

• Benodigde reserveringen in de gemeentelijke begroting voor investeringen in de openbare ruimte.

• Van welke partijen (overheid, ontwikkelaars, particulieren) een bijdrage wordt verwacht bij investeringen in ruimtelijke ontwikkelingen en voor bovenplanse kosten.

U bepaalt of en op welke wijze een financiële paragraaf een onderdeel is van de wettelijk verplichte uitvoeringsparagraaf. Bij onze advisering letten wij tevens op de vertrouwelijke elementen van deze paragraaf.

Intergemeentelijke structuurvisie Park Lingezegen Provincie Gelderland, gemeenten Arnhem, Nijmegen, Elst en Bemmel Bewoners en bezoekers van het gebied tussen Arnhem, Nijmegen, Elst en Bemmel kunnen in de toekomst genieten van een nieuw landschapspark: Park Lingezegen.

Voor de planologische realisatie van het Park moesten op strategisch niveau keuzes worden gemaakt.

Hiervoor heeft DHV in 2009 een intergemeentelijke structuurvisie opgesteld conform de nieuwe Wro.

Digitaal: beschikbaar én raadpleegbaar Wij zorgen ervoor dat uw eindproduct voldoet aan de wettelijke vereisten van de Wro en de Praktijkrichtlijn Gemeentelijke structuurvisies.

Het is opgebouwd volgens de laatste RO-standaarden en voldoet aan eisen van de Validator Ruimtelijke Instrumenten.

Wij hebben met bestemmingsplannen en structuurvisies de nodige ervaring opgedaan met het project Digitaal uitwisselbare plannen en IMRO-codering.

Bovendien zijn wij in staat om snel nuttige koppelingen te maken met allerlei ruimtelijke en functionele GIS-data. Dit draagt bij aan een betere analyse, besluitvorming en eindproduct. En dus een goede ruimtelijke ordening, zoals de wet van ons vraagt.

De zogenaamde ‘objectgerichte benadering’ is op meerdere wijzen uitvoerbaar.

Van groot belang bij het benoemen en coderen van objecten is de afstemming op het beleid en de juridische doorwerking daarvan.

Met u bespreken wij op welke manier uw structuurvisie niet alleen digitaal beschikbaar maar ook optimaal raadpleegbaar is voor alle burgers.

DHVisie: professioneel en gedreven team Wij hebben een speciaal structuurvisieteam met enkele tientallen gedreven professionals: DHVisie.

Hierin in zijn alle relevante disciplines aanwezig op het gebied van planologie, stedenbouw, wonen, werken, voorzieningen, duurzaamheid, water, bodem, landschap, ecologie, verkeer, civiele techniek, planeconomie, juridische zaken, etc.

DHV levert één ervaren projectleider die integraal kan denken en doen. Die stuurt in hechte samenwerking met de gemeentelijke projectleider de inbreng van diverse interne en externe betrokkenen efficiënt aan, interpreteert en integreert.

Koppeling van onze specialistische expertise met de gebiedskennis waarborgt een hoogwaardige inhoudelijke input.

DHV levert ook deskundige en ervaren projectleiders die gedurende bepaalde tijd enkele dagen per week het hele proces voor u uit handen nemen.

Ook verzorgen wij ‘in-company’ cursussen om te leren hoe je zelf een visie maakt en een goed proces inricht.

het kernteam van DHVisie dhvisie@dhv.com Het kernteam van DHVisie bestaat uit: Floris Marcus Strategisch adviseur visie T 06 5430 4897 @ floris.marcus@dhv.com Regio West-Nederland Vestiging Den Haag, Zaandam,

Rotterdam

NoĂŤl Daemen Senior projectmanager T 06 2797 9057 @ noĂŤl.daemen@dhv.com Regio Limburg Vestiging Maastricht

Evert Gianotten Senior adviseur procesmanagement T 06 5201 8624 @ evert.gianotten@dhv.com Regio Midden-Nederland Vestiging Amersfoort

Bastiaan Kok Adviseur ruimte en milieu T 06 5021 3550 @ bastiaan.kok@dhv.com Regio Oost-Nederland Vestiging Deventer

Marco Farla Senior adviseur ruimtelijke ontwikkeling T 06 2718 9001 @ marco.farla@dhv.com Regio Brabant en Zeeland Vestiging Eindhoven

Servaas van Dusseldorp Senior adviseur gebiedsontwikkeling T 06 5265 7156 @ servaas.vandusseldorp@dhv.com Regio Noord-Nederland Vestiging Groningen

DHV DHV is een toonaangevend international advies- en ingenieursbureau dat diensten verleent en innovatieve oplossingen aanbiedt op het gebied van mobiliteit, water, bouw & industrie, gebiedsontwikkeling, milieu & duurzaamheid. Onze dienstverlening richt zich op de totale projectcyclus en omvat visievorming, management consultancy, adviesdiensten, ontwerp en engineering, project-, contract- en assetmanagement.

DHV, met het hoofdkantoor in Nederland, maakt deel uit van de DHV Groep met een netwerk van 70 kantoren wereldwijd. Onze klanten profiteren van de via dit netwerk beschikbare kennis, resulterend in een integrale projectaanpak gericht op een duurzame ontwikkeling van onze leefomgeving. De DHV Groep heeft ca. 5.500 medewerkers. Kijk voor meer informatie op www.dhv.nl.

Š DHV, Februari 2010 Voor meer informatie:

Of neem contact op met een van onze regiokantoren:

DHV B.V. Laan 1914 nr. 35 3818 EX Amersfoort Postbus 1132 3800 BC Amersfoort T (033) 468 3838 F (033) 468 28 01 www.dhv.nl

Noord-Nederland Groningen T (050) 369 53 00 1209

West-Nederland Den Haag T (070) 314 33 33 Rotterdam T (010) 279 47 94 48 48 Zaandam T (075) 653 03 00

Oost-Nederland Deventer T (0570) 63 93 00

Brabant/Zeeland Bergen op Zoom T (0164) 21 Eindhoven T (040) 250 92 50 Limburg Maastricht Airport T (043) 329