Especial Pasto

PASTO Las iglesias de Pasto más allá de su valor religioso: todo un tesoro patrimonial.

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Un vistazo al taller donde se fabrican las carrozas del carnaval.

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La colorida y alegre cultura de Pasto, la amabilidad de su gente y el compromiso con la paz nos recuerdan a los colombianos que...

Una tierra fértil de ritmos tan diversos como tradicionales.

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TAMBIÉN SOMOS SUR

Aplica para Alkosto Nariño

Aplica para los establecimientos de comercio a nivel nacional Alkosto, Ktronix, www.alkosto.com y www.ktronix.com. El valor a entregar es un bono por la mitad de la compra antes de impuestos. Para redimirlo consultar los términos y condiciones indicados en el bono. Valor máximo a entregar por factura $15’.000.000.

Están excluidos del plan de fidelidad: compras en viajes.com, compras con bonos regalo, compras con bonos cambio, pago de impuestos, intereses cobrados por mora, pago de servicios públicos y recaudos. Se invalida el bono en caso de retracto, reversión o devolución por insatisfacción en la compra.

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También somos sur Director Mauricio Bayona

Las iglesias de Pasto más allá de su valor religioso: todo un tesoro patrimonial.

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Un vistazo al taller donde se fabrican las carrozas del carnaval.

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Editora General Mariana Suárez Rueda

La colorida y alegre cultura de Pasto, la amabilidad de su gente y el compromiso con la paz nos recuerdan a los colombianos que...

Directora Comercial Natalia Angarita

Una tierra fértil de ritmos tan diversos como tradicionales.

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TAMBIÉN SOMOS SUR

Jefe de Redacción Mauricio Sáenz Editor Iván Hurtado

Octubre de 2017

Coordinación Editorial Daniela Puerta Padilla, Juan David Montes, Daniela Chinchilla C., Juliana Duque Patiño Director de Fotografía Erick Morales

Productor de fotografía Julián Andrés Galán

Asesor de Diseño Hernán Sansone Directora Creativa Mónica Loaiza Reina

Gerente de Circulación Natalia Peinado Bustamante Diseño y diagramación Diana Velásquez, Gabriel Eduardo Henao, Diego Villate González

Periodistas Vanessa Cortés Uchuvo, Luisa Fernanda Gómez, María Andrea Muñoz Gómez, Fredy Gonzalo Nieto, Lina Niebles, Laura Victoria Navas y Mauricio de la Rosa Columnistas y colaboradores Rodrigo Pardo, Alberto Escovar Wilson-White, Adriana Bravo, Alba Lucía Bastidas, Miguel Alfredo Bravo, Evelio Rosero, Sebastián Chávez y José Arteaga Corrección de Estilo Hernán Miranda Torres Producción General Yina Aranda

Directoras de proyectos María Paula Romero, Natalia Robledo Luna, Ana María Velásquez

Logística Diana Milena Quintana

Asistentes de Dirección Comercial Ana Cristina Basto, Dina Lemus, Laura Villamil, Manuela Pavía

Pasto

PUBLICACIONES SEMANA Gerente General Sandra Suárez Pérez

Fotografía Óscar Coral, Pablo Villota, Andrés Ceballos, Luis Ponce, Eric Bauer, Zico Rodríguez, Kevin Molano, Dariany Acosta, Manuel Martínez, César David Martínez y Jorge Bolaños Agradecimientos Carlos Santacruz, Antonio Villota, Jairo Andrés Barrera, Ovidio Figueroa, Jaime Acuña, Lydia Inés Muñoz, Cuyquer, Museo del Carnaval, Teatro Imperial de la Universidad de Nariño y Corpocarnaval.

Gerente Financiero Mariano Salinas Gerente Administrativa Carol Ramírez Director de Producción Orlando González Director de Planeación Financiera Miguel Cepeda Preprensa Digital SEMANA Impresión Printer Colombiana S.A. Publicaciones Semana S.A. Todos los derechos reservados.

Prohibida su producción total o parcial sin autorización expresa de Publicaciones Semana S.A. Sede: Carrera 11 Nº 77A-49 Bogotá D.C. PBX. 6468400 SEMANA en Internet: www.semana.com E-mail semana: correo@semana.com ISSN: 0124 - 5473

Esta revista fue posible gracias al apoyo de

S.A. Servicio PĂşblico de Alumbrado de Pasto

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El confort tiene estilo

El confort tiene estilo

FOTO: LUIS PONCE

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FOTO: ERIC BAUER

Contenido Firmas

Evelio Rosero Nació en Bogotá pero vivió su infancia en Pasto. Recibió el Premio Nacional de Literatura en 2006. En su novela La carroza de Bolívar, desmitifica la imagen heroica del libertador.

Entrevista con el Alcalde

Esta es una charla franca pero serena, como usualmente se conversa en Nariño, con el alcalde de la capital de este departamento. Rodrigo Pardo, director editorial de SEMANA, indagó en los retos y virtudes de la administración de Pedro Vicente Obando.

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Billetes de Pasto

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Conversamos con la diseñadora pastusa Adriana Santacruz sobre su pasión por los tejidos y la identidad estética que comparte con las comunidades indígenas de la región. Ha llevado su fusión entre prendas tradicionales andinas con estilos modernos y ligeros a Italia, Francia y Estados Unidos.

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Alberto Escovar Wilson-White El director de Patrimonio de Mincultura no quiere que la fiesta termine y nos invita a reconocer el valor del carnaval.

Moda con espíritu

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Hubo un tiempo cuando en esta ciudad se fundaban bancos y se emitían billetes propios.

Quienes desconfiaban de los servicios del Banco del Sur, no tenían más remedio que forrar sus monedas de plata en cuero y guardarlas en barriles.

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Dos veces laguna

Aquí comienza la magia

Aunque falten meses para que las calles de Pasto estallen eufóricas de música y color, los artistas que imprimen vida en las carrozas del Carnaval de Negros y Blancos ya están apurados. Sus talleres nunca descansan, hacer magia toma bastante tiempo.

José Arteaga Ha narrado las dinámicas de la música en Colombia como ningún otro periodista. Sus columnas bailan latin jazz, salsa y ritmos caribeños. Aquí nos presenta a Bambarabanda.

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Una visita a La Cocha no estaría completa sin un plato de trucha ahumada y un recorrido por La Corota, la pequeña isla que reposa en medio de la laguna. Crónica de viaje por uno de los paisajes campestres más hermosos de Colombia.

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Luis Gabriel Mesa Este pianista y PhD en musicología, vuelve sobre los ritmos del sur colombiano: sonidos andinos, pacíficos y del interior se trenzan en Nariño.

En la selva del Putumayo crece la mopamopa, una planta de la que se extrae desde tiempos ancestrales el barniz de Pasto, producto con denominación de origen que también hace referencia a una técnica artística que identifica a la región. Página 86

FOTO: ERIC BAUER

capítulo 1

En las faldas del volcán

Solo nueve kilómetros separan a San Juan de Pasto del Galeras, uno de los volcanes más activos del país. Junto a él, la capital de Nariño crece sin desconocer sus tradiciones y raíces, apostándole al desarrollo sostenible, a la educación y al mejoramiento de la calidad de vida de quienes se encuentran en las zonas rurales.

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

va al cine

A

cientos de miles de kilómetros de Hollywood está la que según Felipe Martínez es la locación perfecta para una película de terror: la laguna de La Cocha. No lo dice con menosprecio por ese lugar. Todo lo contrario, las mismas características que hacen de su entorno una de las atracciones favoritas de nativos y visitantes encajaron en la búsqueda de un escenario, antes que aterrador, misterioso.

“Es un lugar que yo tenía en la cabeza porque era muy cinema-

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Juan David Montes S. Coordinador editorial de Especiales Regionales de SEMANA.

tográfico; podía darle ese tipo de ‘look’ que tienen las películas del género que ocurren en medio de cabañas alejadas en el bosque”, dice el director. Fortuna Lake es una producción en la que lo independiente no es un adjetivo de más: su financiación corrió por cuenta del dinero que Martínez y su equipo recolectaron gracias a una campaña llevada a cabo en la plataforma de crowdfunding Kickstarter, donde un avance de casi cuatro minutos fue suficiente para convencer a 88 patrocinadores de alcanzar la meta de 6.000 dólares.

Lo que en un comienzo se proyectó como una cinta con presupuesto limitado no tardó en sumar cada vez más colaboradores en una bola de nieve en la que incluso la población de la zona resultó involucrada: “Los hijos de las personas que nos alquilaron la casa en la que dormimos empezaron a ir al rodaje, así que los pusimos a hacer claqueta –cuenta Martínez–. Nos gustaba que nos vieran trabajar, para sembrarles el gusto por hacer cine en ese lugar, que es un sitio muy bonito para contar historias”.

FOTO: PROYECTIL-BOONET-SURDICO FIMS-LETRARIO

L a Cocha

La laguna más famosa de Pasto fue el escenario elegido por el director de cine Felipe Martínez para filmar a comienzos de año ‘Fortuna Lake’, una película de terror que pronto se exhibirá en festivales internacionales dedicados a este género.

__________________________________________________________________________________________ En las faldas del volcán

Con anterioridad, Martínez había invitado a la actriz Estefanía Piñeres a protagonizar la historia.

Fue así como Javier Delgado, socio de Piñeres, se ofreció para ser coproductor y con él también se unió Sin Film, una compañía que prestó una cámara profesional y sus servicios de corrección de color; el sonido estuvo a cargo de Kilombo Estudio y hasta la Gobernación de Nariño se vinculó con el préstamo de un juego adicional de luces. Sin embargo, una de las principales bondades de La Cocha como escenario es su iluminación natural, recuerda Martínez: “Estudiamos mucho el sitio, sabíamos a qué hora salía el sol, dónde pegaba mejor para hacer las tomas. Hicimos el plan de rodaje teniendo en cuenta a qué hora la luz estaba tal y como la necesitábamos”.

Escenario, protagonista y colaboradora Martínez insiste en que la laguna pareció haber respaldado cada detalle del rodaje. Si para alguna escena específica resultaba más conveniente que el ambiente luciera nublado, las nubes no tardaban en

UN LUGAR ESPECIAL La Cocha no solo permanece en la memoria de Carolina Cuervo –quien hace parte del elenco de Fortuna Lake– como un lugar de rodaje: la actriz también se casó en esta laguna en 2015 con Javier Delgado, coproductor de la cinta, a quien conoció durante una edición del Carnaval de Negros y Blancos.

bajar, “o si me imaginaba una toma como si estuviera lloviendo, de repente llovía”, dice. No obstante, la fotogenia de esta laguna ha sido aprovechada en pocas ocasiones por los cineastas: entre las contadas excepciones, Martínez recuerda La Sirga, de William Vega. Aun así, bastó con publicar el tráiler de Fortuna Lake en internet para que quien hubiera estado allí la reconociera.

En una de las escenas también sobresale otro ícono pastuso, el más famoso de todos: el Carnaval de Negros y Blancos. Las fechas de grabación coincidieron con la festividad, que fue integrada dentro de la trama: “Hicimos tomas de las máscaras y de las comparsas. Son parte de un sueño recurrente que tiene la protagonista”, explica el director. Durante el carnaval, el equipo hizo todo lo posible por finalizar sus labores con rapidez para guardar las cámaras y luego integrarse a la celebración.

Y aunque para cualquier nariñense sea evidente el lugar que sirve como telón de fondo, Martínez puntualiza que la película sucede en un sitio ficticio que lleva el mismo nombre de la obra. Por lo tanto, el hecho de que la película sea de terror no implica que genere referencias negativas hacia la región.

Fortuna Lake ya se encuentra en fase de posproducción. Fue enviada a festivales de cine especializados en su género como el de Sitges, en Cataluña; Screamfest, en Los Ángeles, y una de las divisiones de Sundance. La idea es que la película haga parte de la selección de estos festivales para después ser promocionada en los teatros de Colombia y otros países. Por supuesto, una función especial en Pasto está entre los planes de Martínez.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Adriana Santacruz luce una de sus creaciones: un manto plisado que destaca el contraste entre el colorido y la sobriedad.

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FOTO: ZICO RODRĂ?GUEZ

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__________________________________________________________________________________________ En las faldas del volcán

Moda con espíritu

La diseñadora pastusa Adriana Santacruz trabaja con indígenas artesanos de la región desde hace más de 15 años. Su propuesta de fusionar tradiciones con alta costura le ha dado la vuelta al mundo.

Daniela Puerta Padilla

S

Coordinadora editorial de Especiales Regionales de SEMANA.

EMANA: ¿Cómo nació su gusto por la moda?

ADRIANA SANTACRUZ: Después

de pasar por la maternidad y el cuidado de mis hijos, comencé a pensar qué más podía hacer. Antes trabajaba con lencería y siempre fui muy manual, entonces empecé a estudiar Diseño y mi tesis fue una investigación con los indígenas. De hecho, con ese mismo proyecto participé en España, en Tenerife, con un rescate de técnicas artesanales en 1999. Siempre he trabajado muy conectada con estas comunidades. El objetivo de este trabajo era fusionar técnicas artesanales con alta costura. Siempre estuvo enfocado en la moda sostenible.

SEMANA: ¿Por qué se decidió por la técnica de tejido en telar?

A.S.: Mi esposo es ganadero y en todas las casitas de los campesinos siempre hay una guanga, esos vellones de lana que cuelgan en los corredores. Es un oficio que siempre ha sido de la mujer, pero en este momento también hay hombres que

trabajan conmigo, las señoras les enseñaron a tejer. Por otro lado, pasé casi todas mis vacaciones en la casa de unos tíos que vivían en el campo, así que siempre he estado conectada con lo rural.

SEMANA: ¿Cómo ha evolucionado su técnica de trabajo?

A.S.: Ha sido un trabajo constante, hemos tenido que ampliar el radio de acción y ensayar. Antes todo era muy grueso y pesado. Ellos hacían tapetes, ruanas, cobijas y tocaba acomodar-

“La gente se cansó de lo sintético y superficial. Por eso lo mío ha sido fusionar ese arte manual, ese saber popular, con el saber científico”. los a lo que usamos hoy. De hecho, yo manejo mis piezas únicas, pero también tengo mi línea comercial prêt-à-porter: artículos fabricados con una tela muy especial. Todo lleva tejido, esa es mi identidad.

SEMANA: ¿En qué momento fusiona lo ancestral con lo moderno?

A.S.: Mi trabajo es diferenciador por-

que es arte y moda, es arte depurado, mis piezas tienen un revés divino, se pueden poner por dos lados. Lo mío ha sido fusionar ese arte manual, ese saber popular, con el saber científico. Es poner ese tejido noble en el mundo global: de lo ancestral a lo contemporáneo.

SEMANA: ¿Qué ha aprendido de ese trabajo con artesanos de la región?

A.S.: Soy pionera en aprovechar esa riqueza cultural y tengo una relación muy estrecha con ellos. Gané el Premio a la Mujer Cafam en Nariño y en Colombia fui segunda finalista, pero muchas de las otras mujeres trabajan en obras sociales hermosas que se basan en el dolor. Lo mío es lo contrario, se basa en la felicidad, en empoderar, en lo maravilloso que es dignificar a la mujer.

SEMANA: Cuéntenos de la experiencia de llevar sus diseños al Vancouver Fashion Week y al World Fashion Week Paris.

A.S: Es bellísimo porque es poner la cara por el país con un producto colombiano. Gané un premio en el Instituto Marangoni y llegué con mis piezas a Italia y todas las profesoras y conferencistas estaban sorprendidas. En ese momento no estaba de moda, pero no me importaba, creía en lo mío, siempre con la mirada en alto para que todos tuviéramos una vida feliz como la de los artesanos: en sus casitas, con tiempo para cuidar a sus hijos, echarles abono a las papas y tejer. Ahora ese trabajo es tendencia, están de moda los bordados, aunque los venimos haciendo desde 2000, cuando participé por primera vez en Expoartesanías con unos abrigos muy pesados que la gente todavía usa, lo que demuestra que mi trabajo es atemporal.

SEMANA: ¿Cómo ha contribuido a recuperar el gusto por lo nuestro?

A.S.: Creo que la gente se cansó de lo sintético y lo superficial, sabiendo que tenemos tanta riqueza por explotar. Desde el comienzo mi lema ha sido volver a lo natural, volver a la esencia.

Por eso a mi primera tendencia la nombré Moda con espíritu.

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“Sigo siendo un maestro” El alcalde de Pasto, Pedro Vicente Obando, es un entusiasta de la paz y un optimista frente al futuro, pero reconoce que falta mucho por hacer y que sus sueños solo serán una realidad para sus hijos y nietos.

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edro Vicente Obando, alcalde de Pasto, tiene una carrera de dos componentes: uno largo, como maestro y docente, y otro breve, en la política. Al final es mucho más lo primero que lo segundo.

Se reconoce así por el entusiasmo que le despierta la educación, asunto que ha convertido en la gran prioridad de su Alcaldía. Pero también por su tono y su lenguaje: es didáctico, no tiene visos de dogmatismo, no se defiende con agresividad ni se queja sin razón. Habla como un profesor y no como un político.

RODRIGO PARDO: Pasto está en medio de dos procesos muy importantes: el proceso de paz y los problemas fronterizos. ¿Qué significa ese contexto para la ciudad?

PEDRO VICENTE OBANDO: Nuestra prioridad es la paz. Pasto fue una de las 16 ciudades capitales donde triunfó el plebiscito a favor de los acuerdos con las Farc.

Tal vez una de las mayores votaciones. Como administración municipal nos la jugamos por el proceso. Sin embargo, esa paz tiene dificultades. Una cuarta parte de la población es víctima del desplazamiento y de la violencia. Para una ciudad con un presupuesto pequeño, esa es una realidad compleja. Esto, agravado con la presencia del narcotráfico, y también con la frontera.

Son circunstancias difíciles.

R.P.: Se está cumpliendo un año de la firma del acuerdo con las Farc… ¿Este periodo ha sido distinto en Pasto?

P.V.O.: Sí, en alguna medida. Celebramos plenamente la firma del acuerdo. Tuvimos una tristeza cuando perdi14

Rodrigo Pardo Director editorial de la Revista SEMANA.

mos el plebiscito, y recuperamos la esperanza con la firma en el Teatro Colón. Hemos bajado en número de homicidios, así que es un balance positivo.

R.P.: El proceso de paz debería conducir a hacer viables reformas en el desarrollo rural y en la estrategia contra las drogas. ¿Cómo van en el departamento y en su capital?

P.V.O.: Queremos una paz con equidad, con justicia social, con un desarrollo agrario integral. No hemos tenido una reforma agraria que sí cubrió a nuestro municipio. Pasto es muy agrario, productor de papa, lecha, cebolla. Y todavía no podemos decir que ya vemos acciones claras. Aún son muy limitadas. Planes para el futuro, pero no realidades visibles aún. Tampoco en la política antidrogas. Son sueños que esperamos ver hechos realidad, porque son la única forma de construir una paz duradera.

R.P.: ¿Sueños todavía posibles?

P.V.O.: Todavía posibles. Esto es un proceso que no se puede cumplir en un año. La paz debe ser una política de este país durante varios gobiernos, para que la vean nuestros hijos y nietos.

FOTO: JULIÁN GALÁN

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R.P.: ¿Cuál es su prioridad como alcalde?

P.V.O.: La educación. El plan de desarrollo lleva como nombre ‘Pasto educado, constructor de paz’. Tenemos un apoyo grande del gobierno nacional en infraestructura – más de 100.000 millones de pesos y ya estamos iniciando la construcción de nuevos colegios–, y también en calidad de la educación. Nuestro municipio tiene esa fortaleza. Tal vez los mejores maestros de Colombia están en la región.

Tenemos al mejor colegio del país en Pasto: el Liceo de la Universidad de Nariño, y el Colegio Ciudad de Pasto tuvo el mayor número de estudiantes de ‘Ser Pilo Paga’.

R.P.: ¿Qué falta?

P.V.O.: Cuando la comparación es internacional no quedamos muy bien librados. Por eso tenemos planes estratégicos para mejorar la calidad desde la preparación de los administradores, profesores y programas específicos. El bilingüismo, por ejemplo, está muy lejos de lo que necesitamos. No tenemos educación bilingüe.

R.P.: ¿Qué puede hacer un alcalde cuando tanto depende del gobierno nacional?

P.V.O.: Tenemos un sistema general de participaciones que nos da el presupuesto exacto para las labores administrativas, para el funcionamiento de las instituciones. La Alcaldía sí puede dedicarle los pocos recursos que tiene, direccionarlos hacia la educación. Pasto tiene un presupuesto de 600.000 millones e invierte 100.000 a la educación, lo cual es sumamente significativo.

R.P.: ¿Cómo está la seguridad en la ciudad y en el departamento?

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En la redacción de SEMANA conversan Rodrigo Pardo y Pedro Vicente Obando.

“Queremos una paz con equidad, con justicia social y con un desarrollo agrario integral”.

P.V.O.: Es muy preocupante.

Nuestras ciudades han mejorado los índices en materia de homicidios, pero se ha agravado el matoneo, los robos. Necesitamos un pie de fuerza más adecuado. La informalidad y la carencia de empleo también ayudan a la inseguridad, y otro fenómeno que crea serios problemas es el microtráfico, que está muy extendido a todos los niveles y que llega incluso a la juventud y a la niñez.

R.P.: ¿Cómo está la movilidad?

P.V.O.: Problemática pero no caótica.

Tenemos dificultades por la informalidad, por el mototaxismo. Estamos culminando un sistema estratégico, que lleva siete años ejecutándose, y vamos a realizar las obras más importantes para consolidarlo en los restantes dos años. Tenemos uno de los mejores sistemas de semaforización del país, lo que nos falta es coordinarlo mejor con el sistema operativo.

R.P.: Con esos paisajes maravillosos que lo rodean, ¿cómo avanza el turismo en Pasto?

P.V.O.: Tenemos una belleza extraordinaria, con un turismo incipiente. Nos falta apoyo desde el gobierno nacional. No se puede hacer un buen turismo en las condiciones que tenemos.

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Guardianes de la naturaleza

No se lo puede perder

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La laguna verde

Corponariño se encarga de proteger 78.237 hectáreas naturales de un departamento que por cuenta de la influencia del Chocó, el Pacífico, la Amazonia y los Andes del Norte es un territorio rico en biodiversidad.

FOTO: LUIS PONCE

ariño es una promesa en términos medioambientales: no solo tiene 39 de los 314 ecosistemas continentales que se han identificado en Colombia –es decir, el 11,6 por ciento–, también posee un alto porcentaje de riqueza biológica en sus ecosistemas de alta y media montaña, y en sus bosques, humedales, páramos y manglares.

A los ecosistemas más importantes se les denomina ‘estratégicos’.

Estos se destacan porque su composición biológica, características físicas y procesos ecológicos favorecen a su entorno. El primer ecosistema estratégico son los páramos, que al ocupar una superficie de 207.569 hectáreas, representan el 7,5 por ciento de la extensión de este hábitat a nivel nacional.

En Nariño se han identificado más de 25 tipos de humedales, que abarcan una extensión de 24.438 hectáreas. Uno de los hábitats de este tipo con mayores índices de conservación en Colombia es la laguna de la Cocha, considerada patrimonio natural bajo la designación Ramsar (convención en la que aparecen los humedales de importancia internacional y únicos en su clase).

Los manglares nariñenses, por su parte, ocupan el primer puesto del país en extensión gracias a las 149.735 hectáreas que hay en el departamento. Finalmente, están los bosques secos, ubicados entre las cordilleras, y con un área de 93.449 hectáreas.

Otro aspecto importante es que Nariño se considera modelo nacional en el proyecto de Reservas Naturales de la Sociedad Civil (RNSC); es decir, el plan donde la comunidad participa para proteger el medioambiente y es premiada con incentivos como dinero y unidades productivas sostenibles. Solo en la laguna de la Cocha hay 324 RNSC. Corponariño lleva 34 años trabajando por la conservación de la biodiversidad del departamento y de estos espacios donde los seres vivos interactúan, e impulsan avances en conocimiento, conservación y el uso responsable de la variedad biológica. Actualmente, busca establecer seis nuevas áreas de protección –además de las diez ya existentes– que contribuirán a la conservación de 78.237 hectáreas de bosques secos y de alta montaña. Además, espera seguir promoviendo el cuidado de los ecosistemas estratégicos y corredores biológicos a través de la participación colectiva de la población.

Estos son los cinco atractivos turísticos naturales que debe visitar en Nariño:

Túquerres

Isla de la Corota El Encano

Parque Sanquianga Olaya Herrera

Volcán Galeras Pasto

Laguna de la Cocha El Encano 16

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FOTO: ANDRÉS CEBALLOS

Más de 100 emprendedores se han postulado para vincularse al Banco de la Esperanza.

El Banco de la Esperanza respalda a los microempresarios con créditos y capacitaciones para mejorar sus unidades productivas.

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n octubre de 2016 se dio a conocer el Banco de la Esperanza, una iniciativa públicoprivada que brinda apoyo financiero a pequeños y medianos empresarios y busca convertirse en una alternativa a los préstamos de usura que tanto han aquejado a la comunidad. Con una inversión de 500 millones de pesos, este proyecto ha permitido a 140 familias mejorar su calidad de vida.

El Banco de la Esperanza es coherente con el enfoque de desarrollo económico incluyente de la administración actual, pues busca potencializar las unidades productivas lideradas por pequeños emprendedores, en muchos casos de estratos bajos, que por diversos motivos no pueden acceder a los servicios financieros habituales y terminan sometiéndose a préstamos de usura

Apoyo al

emprendimiento como el gota a gota, que no solo los absorbe económicamente sino que además atenta contra su integridad.

La Alcaldía municipal aunó esfuerzos con la Cámara de Comercio y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo para sacar adelante este programa, erradicar los préstamos de usura y ofrecer una alternativa viable y esperanzadora. La participación de estos actores estratégicos es crucial, pues no solo apoyan con recursos, en conjunto con la administración brindan capacitaciones en educación financiera.

De esta manera, el proceso del programa se fortalece y se garantiza el éxito de los resultados. “Cuando el microempresario se apodera de estos conocimientos hace mejor las cosas”, asegura Nelson Leyton, secretario de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Pasto. El propósito del banco es que el microempresario aprenda a optimizar procesos para que la inversión sea sostenible, y manejar su

dinero con el fin de que en un futuro pueda acceder a créditos de mayor valor y fortalecer el músculo financiero de sus unidades productivas.

Desde la convocatoria, más de 100 emprendedores se han postulado. Los requisitos básicamente consisten en contar con una unidad productiva y tener toda la disposición para trabajar. La población afiliada al Sisbén y perteneciente a los estratos 1, 2 y 3 tiene prioridad.

Las personas interesadas en obtener un crédito pueden acercarse a la oficina del Banco de la Esperanza en la sede sur de la Cámara de Comercio o a la misma Secretaría de Desarrollo Económico y realizar la solicitud. Luego deberán someterse a estudio y aguardar la respuesta, que en la mayoría de los casos es positiva. El secretario de Desarrollo Económico resume así el resultado de este proceso: “Estamos muy satisfechos con los créditos que hemos otorgado. Estamos entregando esperanza”.

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Un buen comienzo Los nacimientos de bebés bajos de peso son un indicador preocupante en Pasto. Para hacerle frente, el municipio aprobó una política pública que les asegurará un mejor futuro a estos pequeños.

FOTO: ISTOCK

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a Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que al año, 20 millones de niños y niñas en el mundo nacen pesando menos de 2.500 gramos, una cifra que puede acarrearles riesgos futuros como enfermedades crónicas y retrasos en su desarrollo cognitivo.

En Pasto, 11 de cada 100 bebés nacen con ese peso o incluso menos, lo que quiere decir que el municipio tiene un índice Bajo Peso al Nacer (BPN) de 11 puntos. Esa cifra es más alta que el promedio nacional –que ronda los 9 puntos– y en algunas comunas llega a 14 y 16 puntos.

Esta problemática llamó la atención de la Veeduría Ciudadana de Pasto, un grupo de residentes que vigila la gestión pública y que en febrero de este año decidió acercarse al Concejo con un llamado de atención. “Parece que el BPN fuera un tema evidente, pero es poco conocido. Incluso, la OMS lo llama ‘epidemia silenciosa’ porque atañe a niños que todavía no han nacido y que suelen ser de estratos bajos”, asegura Stella Cepeda, veedora ciudadana.

Cepeda afirma que una vez tocaron las puertas de la administración, varias entidades estuvieron prestas a ayudar. Tal fue la voluntad del municipio, que en agosto, la disminución del BPN se incorporó como política pública al Plan de Desarrollo local.

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La meta era crear un programa que redujera el BPN de la ciudad de 11 puntos a 6,4 y que capacitara a toda la ciudadanía sobre cómo evitar esta problemática. Para eso se determinaron cuatro componentes: mejorar el acceso y la calidad de los servicios de salud sexual y reproductiva, fortalecer la movilización social en torno a la prevención del BPN, mejorar el

Al bajo peso al nacer se le conoce como ‘epidemia silenciosa’ porque afecta a bebés en plena gestación. estado nutricional de las mujeres gestantes y sensibilizar a las comunidades educativas en torno al tema.

Los veedores, por su parte, están encargados de que estos objetivos se cumplan y de exigirle al municipio una rendición de cuentas cada dos meses.

Entre lo que verificarán, según cuenta Cepeda, estará el manejo del presupuesto, el cumplimiento de los indicadores de eficiencia y el impacto del programa en las conductas de las personas.

Los ciudadanos están trabajando de la mano de la administración local para crear conciencia sobre un fenómeno que puede truncar las oportunidades de nuevas generaciones. Se trata de un asunto que ya está en la agenda del municipio y que con el tiempo, debería cruzar sus límites.

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Conexión al sur Una doble calzada desde Catambuco hasta el Puente Internacional en Rumichaca es la estrategia con la que la Concesionaria Vial Unión del Sur busca conectar el departamento, reducir los tiempos de desplazamiento y potenciar la economía del suroccidente del país.

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22 kilómetros de la vía serán trazados por una zona nueva debido al riesgo geológico que supone el tramo tradicionalmente usado.

FOTO: CONCESIÓN VIAL UNIÓN DEL SUR

aliendo de Pasto hacia el sur, las montañas reflejan una variedad de verdes que son una muestra de la riqueza y la diversidad de los cultivos de la región. Las personas que viajan hacia Ipiales o Ecuador van dejando el volcán Galeras a su espalda y se embarcan en un recorrido de 83 kilómetros que hoy trae una buena nueva: la carretera tendrá 78 kilómetros de doble calzada desde Catambuco hasta Rumichaca y en sus primeros cinco kilómetros, en el área urbana de Pasto, se efectuará un mejoramiento de la vía existente.

Es un proyecto que será una realidad gracias a la Concesionaria Vial Unión del Sur que incluye como plazos un año de preconstrucción, cuatro años de construcción y 25 años de operación.

Uno de los requerimientos más importantes en el desarrollo de este tipo de proyecto es la expedición de las licencias ambientales.

Por eso, fue necesario presentar a la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla) un Diagnóstico de Alternativas Ambientales (DAA): “Presentamos dos propuestas similares que generan impactos ambientales diferentes, sobre los que la ANLA decide cuál sería viable. En marzo nos aprobaron el nuevo trazado y con el diagnóstico se formaliza que esa vía propuesta es la más óptima para las agencias del Estado”, asegura Germán de la Torre, gerente de la concesionaria.

Este proyecto hace parte de la segunda ola de concesiones de cuarta generación estructuradas por la ANI. La licitación pública se la ganó una sociedad conformada por el grupo español Sacyr, Concesiones Colombia y el grupo

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constructor ecuatoriano Herdoiza Crespo (HCC). Esa licitación se convirtió en el contrato 015 de 2015 que tuvo fecha de inicio el 25 de octubre del mismo año.

El proyecto quedó consignado oficialmente como Concesión Rumichaca-Pasto. El tramo Rumichaca (los primeros 900 metros) hasta llegar a la entrada de Ipiales, los está terminando de construir el Invías con un contrato de obra pública. “En los próximos meses nos entregan el tramo construido y ampliado a doble calzada”, explica el gerente de la concesionaria.

La doble calzada está contemplada desde Ipiales hasta Catambuco, un corregimiento de Pasto. Aún con el esfuerzo de la concesionaria, el proyecto no ha sido ajeno a varios desafíos. Durante el proceso de diseño y de estructuración, Unión del Sur se percató de que el tramo entre el corregimiento de San Juan del municipio de Ipiales y Pilcuán (en el municipio de Imués) era una zona inestable geológicamente.

La obra, programada en el plan de estructuración para ejecutarse con el tráfico operando, suponía un riesgo desde el punto de vista geológico y geotécnico. Por eso la Concesionaria Vial Unión del Sur propuso en marzo de 2016 una modificación del trazado que originalmente se había planteado en el proyecto. Son 22 kilómetros que irían por un terreno totalmente nuevo, en el cual no existe tramo vial actualmente. Después de diez meses de revisión, la ANI aprobó el nuevo trazado y en febrero de este año se dio luz verde a la modifica-

ción del proyecto. Con la modificación se llegó a un acuerdo en el que la concesionaria hará operación y mantenimiento, durante los 25 años del contrato, al tramo existente entre San Juan y Pilcuán.

Así la obra quedó dividida en el tramo Ipiales– San Juan y Pilcuán–Catambuco, que contempla la construcción de una segunda calzada adosada y el mejoramiento de la calzada existente. En el tramo San Juan-Pilcuán, se realizará la construcción de una doble calzada totalmente nueva de 22 kilómetros, además de la operación y mantenimiento de la vía existente.

Para el tramo Catambuco–Pasto, se efectuará el mejoramiento de la vía actual.

En el momento se realiza el licenciamiento en la ANLA del tramo Pedregal-Catambuco y San Juan-Pedregal. Para octubre se espera que la ANLA apruebe la primera licencia ambiental y así iniciar las obras de la doble calzada.

Unión del Sur también ha realizado consultas previas con dos comunidades indígenas de la etnia quillasinga: la comunidad de Catambuco y la de Montaña de Fuego. Con ellos lograron cerrar dos procesos en corto tiempo y con expectativas positivas. Esos resultados sociales complementaron las condiciones que exige la ANLA para el estudio del impacto ambiental.

Actualmente están en desarrollo las consultas previas con tres comunidades más en el tramo San Juan-Pilcuán, requisito necesario para la licencia ambiental de este tramo. Esto es apenas una muestra del interés que tiene la concesionaria en cumplir con un proceso que ha sido lento pero transparente, si se tienen en cuenta todos los parámetros de responsabilidad social y de protección ambiental necesarios para NARIÑO que el proyecto Ipiales estimule, como quiere, la moviliPasto dad del sur del Poblaciones país.

Vía existente

Los viajeros que salen de Ipiales hacia Pasto contarán con 78 kilómetros de doble calzada.

Construcción doble calzada Tramo mejoramiento 21

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Una mejor bienvenida En Pasto entran y salen alrededor de 6.000 personas al día y en fechas como las del carnaval esa cifra se duplica. Era indispensable mejorar su terminal para ofrecer un servicio más eficiente a los viajeros.

L 20 años transcurrieron desde la edificación de esta terminal hasta su actual proceso de renovación.

a primera impresión que alguien se lleva al visitar una nueva ciudad es su terminal de transporte.

Pasto está trabajando en forma favorable y duradera para sus visitantes: desde que Fabio Zarama se posesionó como gerente de la Sociedad Terminal de Transportes de Pasto S.A., esa entidad ha invertido más de 1.900 millones de pesos para renovar y mejorar sus instalaciones.

Tuvieron que pasar 20 años desde su construcción, en 1993, para que se volvieran a invertir recursos destinados a mejorar esa

infraestructura que, debido al flujo de pasajeros y al paso del tiempo, estaba deteriorada. Y, por supuesto, esta demora condujo a una pérdida de calidad en el servicio prestado a los usuarios. Por eso, se formuló un proyecto para solicitar un crédito a la asamblea general de accionistas por 1.000 millones de pesos con el fin de iniciar el programa de mejoramiento de la terminal. El plazo para pagar este préstamo era de ocho años, pero debido a una adecuada toma de decisiones la Terminal de Transportes de Pasto S.A. logró cubrirlo en solo cuatro meses. Este proyecto está dividido en cinco fases.

La primera fase –que fue financiada en su totalidad con recursos de la terminal– consistió en construir salas VIP y nuevas taquillas que buscaban prestar un mejor servicio a los usuarios en un ambiente más cómodo para los trabajadores. Esta etapa, que estuvo en obra durante un año, requirió de una inversión de unos 1.500 millones de pesos. La segunda parte consistió en remodelar las salas internas, por alrededor de 200 millones de pesos y en un lapso de tres meses.

FOTOS: ÓSCAR CORAL

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Se remodelaron las salas internas en tres meses. Esto costó alrededor de 200 millones de pesos.

En la tercera y cuarta fase se remodelaron los accesos peatonales con 216 millones de pesos, la mitad de ellos provenientes de la Sociedad Terminal de Transportes de Pasto. Además, en esta etapa se buscaba recuperar la confianza de los copropietarios del edificio, que corresponden a una persona jurídica diferente. Debido a los resultados de las primeras dos fases, los codueños entregaron los 108 millones de pesos restantes para la financiación del acceso peatonal.

La realización de esta obra duró 45 días.

La quinta y última etapa costó aproximadamente 78 millones de pesos y consistió en hacer un mejoramiento urbanístico de la terminal en el que se rehabilitaron los andenes, deteriorados por las raíces de los árboles, y de la malla vial, que se encontraba en mal estado. De esta forma culminaron las cinco obras que se habían proyectado para beneficiar a los trabajadores, usuarios y al municipio de Pasto en general.

Además, se puso en marcha el Plan Estratégico de Seguridad Vial (PESV) con el fin de impulsar al máximo la tranquilidad de las empresas adscritas, copropietarios y usuarios a través de actividades de prevención, control e inspección. Para hacerlo, se realizó una solicitud a la Policía Metropolitana con la que se esperaba crear una estación aledaña a las instalaciones de la terminal.

Como las obras realizadas para el mejoramiento de la Terminal pueden generar un impacto negativo, se han implementado programas de responsabilidad social a favor del medioambiente con el fin de prevenir, mitigar, rehabilitar y compensar los daños.

Por eso, desde 2016 se han desarrollado proyectos de embellecimiento forestal, de uso y ahorro de agua y energía y de manejo de residuos sólidos.

Otras obras de infraestructura incluyen la construcción de biogimnasios que buscan propiciar momentos de esparcimiento, bienestar y descanso a los trabajadores. También se han incluido modernas herramientas de orientación e información en el edificio –inspiradas en los servicios que prestan los aeropuertos a nivel nacional– como accesos digitales, anuncios por altavoz y pantallas que informan el itinerario de los vehículos. A futuro se tiene planeado modificar la fachada de la terminal, hacer un mejoramiento a la señalización externa y restaurar otras zonas internas para que quede ciento por ciento remodelado.

Todas estas obras le han dado otra cara a la terminal, así que quien vaya al Carnaval de Negros y Blancos en enero del próximo año podrá llevarse una nueva –y muy distinta– primera impresión de la ciudad.

Desde 1993, cuando se construyó la terminal, no se invertián recursos en su infraestructura.

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Entre las obras de remodelación se destaca el mejoramiento de la malla vial de la terminal.

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Tiempo de leer Los organizadores de la feria del libro de Pasto, que cumplió diez años en septiembre, buscan que el evento se convierta en el centro de una red regional de esfuerzos en torno a la lectura.

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FOTO: ISTOCK

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ace diez años la Cámara Colombiana del Libro reunió en Pasto a un grupo de personas que trabajaban con temas de lectura y escritura. Algunos venían de fundaciones, otros tenían proyectos individuales, pero todos compartían la idea de que la lectura es un asunto de gran relevancia ciudadana. De ese encuentro nació la primera Feria del libro de Pasto, que tuvo su primera sede en el edificio del Banco de la República y solo contó con dos editoriales participantes.

En sus primeros años la feria no tenía presupuesto y debía llevarse a cabo con los recursos que facilitaban diferentes entidades: alguien ponía la logística, otro prestaba los salones, alguna librería llevaba el mobiliario, etcétera. Una preocupación recurrente fue encontrar un espacio adecuado: la feria se hizo en la Plaza de Nariño, pero el montaje era muy complicado; se llevó a la Facultad de Música de la Universidad de Nariño, pero el sonido de los instrumentos interfería con las charlas. Este

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problema quedó solucionado con la Casona Taminango, una construcción del siglo XVII que alberga un museo artesanal y cuenta también con un centro de convenciones y zonas verdes.

En 2013 los organizadores reinventaron la imagen del evento, que adoptó el nombre de Temporada de Letras y un símbolo, el quinde (quechua para colibrí), presente en toda Suramérica y asociado a la llegada de buenas noticias. Además, desde hace cinco años el encuentro forma parte de las Ferias Regionales del Libro, y el año pasado, con el objetivo de ampliar su impacto en un nuevo municipio, se llevó a cabo por primera vez en Ipiales.

La ciudad vecina quedó seleccionada como sede de la feria por su destacable movimiento poético y su vinculación cultural con Ecuador.

La cercanía con la frontera permite, además, una movilidad interesante para la muestra editorial. Por si fuera poco, la decisión coincidió con la primera feria del libro de Tulcán, ciudad del norte de Ecuador, por lo que los organizadores de los dos eventos decidieron juntarse para articular las ‘ferias del sur’, con el objetivo de unir ideas y recursos para la circulación del libro en la zona.

¿QUÉ TUVO LA TEMPORADA DE LETRAS?

Temporada de Letras quiere convertirse en un escenario para mostrar proyectos de lectura y aumentar así su impacto social.

Una política pública de lectura Mariela Guerrero, directora de Temporada de Letras, ha trabajado durante varios años con su fundación, Qilqay, y de la mano de varias instituciones educativas y otras fundaciones, como Rayuela, para crear una política pública de lectura y escritura. Guerrero tiene claro que solo con lineamientos específicos y presupuestos fijos sería posible mantener muchos procesos en toda la ciudad. A la feria le serviría por ejemplo contar con patrocinadores estables, pues su mayor problema siempre ha sido encontrar recursos. Con un patrocinio constante sería más fácil traer invitados internacionales, realizar más talleres y aumentar la oferta editorial.

Este año, el Plan de Desarrollo Municipal incluyó la creación de dicha política pública, que actualmente

La feria de Pasto se realizó en la última semana de septiembre y duró seis días.

Escritores, académicos y periodistas de varios lugares del país asistieron al encuentro. Los organizadores siempre han querido darle fuerza a la literatura regional, por lo que crearon un stand dedicado exclusivamente a autores nariñenses, muchos de ellos autopublicados. El evento también contó con una sección de literatura infantil, a cargo de la Fundación Rayuela, y este año por primera vez tuvo un espacio dedicado al cómic y el contenido gráfico. Además, en la línea de trabajo de la Acli (Asociación Colombiana de Librerías Independientes) se ha querido vincular y fortalecer a las librerías durante la feria, por lo que desde hace dos años la administración del evento corre por cuenta de la librería independiente Camino a Casa.

está siendo diseñada. Uno de sus principales objetivos es fortalecer proyectos ya existentes, como clubes de lectura que resurgen o la iniciativa de un sociólogo que todas las tardes lleva una carreta llena de libros a una plaza de Tumaco. Esas experiencias significativas de lectura y escritura ya ocurren en diferentes lugares de Pasto y Nariño, pero no han sido visibilizadas.Temporada de Letras quiere convertirse en un escenario para mostrar estos proyectos y aumentar así su impacto social.

El legado del extinto idioma pasto permanece vivo en la terminación 'quer' de nombres como el del municipio vecino Yacuanquer, el volcán Mayasquer o el restaurante Cuyquer, famoso por su cuy asado.

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Obras para el bienestar La ciudad está adelantando varios proyectos con el objetivo de mejorar sus servicios de salud. La educación y el buen trato son fundamentales.

447 mil pacientes podrán ser atendidos en el nuevo Hospital de Santa Mónica de Pasto.

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FOTO: ÓSCAR CORAL

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l Hospital de Santa Mónica, que Pasto construirá con el objetivo de mejorar la atención médica de la ciudad, tendrá un área de 8.025 metros cuadrados dedicada a atender a 447.000 pacientes.

Una de sus principales ventajas con respecto a otros centros de salud es que estará ubicado lejos de cualquier peligro proveniente de la actividad del volcán Galeras.

El hospital ofrecerá los servicios de consulta médica general, odontología, urgencias, laboratorio, hospitalización, maternidad, cirugía ambulatoria, radiología, consulta médica especializada y cirugía.

El Santa Mónica hace parte de un programa conocido como Fortalecimiento de la Red de Salud de la Subregión Centro, que comenzó en 2014 con los municipios de Tangua, Yacuanquer y Pasto. La capital nariñense se encarga de ejecutarlo y los otros dos municipios son beneficiarios; en Yacuanquer se mejoró el centro médico Salud Ya y en Tangua se intervino la entidad de servicios de salud E.S.E. Tangua.

Aunque el contrato para construir el Hospital de Santa Mónica está listo desde el 31 de julio de 2015, la obra estuvo suspendida hasta el 7 de marzo de 2016 debido a que los habitantes del sector se oponían a que el nuevo edificio estuviera sobre la cancha de fútbol. Una vez la administración de Pasto, liderada por Pedro Vicente Obando, negoció exitosamente con los habitantes, determinó construir también una unidad deportiva y recreativa de dos hectáreas en el barrio Las Brisas, vecino de Santa Mónica.

El proyecto tuvo que entrar en pausa nuevamente luego de que aparecieron hallazgos arqueológicos en el lugar de la obra, y durante siete meses el Instituto Colombiano de Antropología (ICANH) estuvo reali-

FOTOS: CORTESÍA SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA

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zando las exploraciones pertinentes. Después de los primeros tropiezos, se calcula que la obra del hospital finalizará en marzo de 2018. A partir de entonces asumirá su operación la E.S.E Pasto Salud.

Salud en muchos frentes Un segundo proyecto de la Alcaldía de Pasto consiste en construir y dotar el centro de salud del barrio San Vicente, pues la actual estructura no permite su ampliación para prestar todos los servicios que los habitantes necesitan. La Secretaría de Salud estimó conveniente adelantar la obra, que contempla una inversión aproximada de 7.200 millones de pesos, ante la demanda creciente del sector centro-occidente del municipio, donde va a beneficiar a unas 14.000 personas de la comuna 8.

Un tercer proyecto de salud de la Alcaldía consiste en dotar la segunda etapa del Hospital La Rosa, que no había sido habilitada para prestar los servicios hospitalarios de baja complejidad. La Secretaría va a destinar 1.100 millones de pesos para poner en marcha toda la capacidad hospitalaria, que beneficiará a unos 37.000 habitantes de la comuna 5, y a la comunidad de los barrios surorientales, que se estima en 150.000 personas.

“Nosotros entendemos que se debe tratar la enfermedad dentro de los hospitales y clínicas, pero también es cierto que hay que prestar servicios con las mejores condiciones para garantizar calidad, oportunidad y seguridad al paciente”, dice Diana Paola Rosero, secretaria de Salud del municipio de Pasto. Las obras de infraestructura en salud, agrega, deben cumplir con las normas de sismorresistencia, dada la cercanía al volcán Galeras.

Pero más allá de la infraestructura, con estas actualizaciones y mejoras se pretende tratar las enfermedades en el primer nivel de atención y no en los hospitales de segundo y tercer nivel, que podrían colapsar a causa de la demanda.

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Las obras de infraestructura en salud deben cumplir con las normas de sismorresistencia, dada la cercanía al volcán Galeras.

Con buen trato Como en Pasto también se habla de humanizar la salud, el plan de desarrollo busca fortalecer la salud pública, que tiene entre sus prioridades educar a la comunidad en prevención de la enfermedad. Para ello la Alcaldía ha desarrollado varios talleres de humanización con los profesionales de la salud, con los que se busca mejorar el trato al paciente. Adicionalmente, ha ofrecido capacitaciones sobre guías y protocolos cuando se trata de atender a las víctimas del conflicto armado o violencia sexual. Al respecto, la titular de la Secretaría de Salud afirma que su dependencia busca “mirar la salud más allá de las clínicas y hospitales, en el marco de todos los determinantes sociales de la salud como un estado de bienestar físico, mental y social”.

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FOTOS: PABLO VILLOTA

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Valentina

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Miguel Angel 28

Jair tiene 10 años y gracias a la Red de Escuelas de Formación Musical ha aprendido a interpretar música en el saxofón.

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Educación con ritmo Los niños y jóvenes de Pasto tienen la oportunidad de aprender a tocar un instrumento en una de las 16 Escuelas de Formación Musical destinadas a ayudarles a mejorar su rendimiento académico.

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urante la época más violenta de Medellín, que se magnificó en 2000, una de las estrategias para reducir la violencia en las comunas fue crear escuelas de formación musical.

Siguiendo el ejemplo de la capital antioqueña, en 2002, el entonces alcalde de Pasto, Eduardo Alvarado Santander, decidió poner en marcha esa misma metodología de reconstrucción social.

El alcalde había solicitado un crédito al Banco Mundial con el fin de mejorar la infraestructura y crear nuevas instituciones educativas. La organización aprobó la iniciativa condicionada a que se agregara un componente cultural al proyecto. Entonces la esposa de Alvarado, María Cecilia Gonzáles, se reunió con su prima Lina Moreno de Uribe, quien le recomendó replicar el modelo de los espacios musicales de Medellín. De ese modo surgieron las Escuelas de Formación Musical en la capital nariñense.

A diferencia de las de Medellín, con estas escuelas no tenían como objetivo frenar la violencia sino encaminar socialmente a 300 niños y jóvenes, y propiciar espacios donde los estudiantes pudieran realizar actividades productivas en su tiempo libre y recibir una formación integral que, además de incluir la educación musical, les permitiera mejorar su rendimiento.

Las Escuelas de Formación Musical fueron inicialmente solo seis y con el tiempo han aumentado a 16, ubicadas en puntos estratégicos y marginales desde donde pueden impactar positivamente a los estudiantes.

Algunas de ellas están localizadas en los barrios de Tamasagra y Las Lunas,

La Red de Escuelas de Formación Musical recibió en 2016 el Premio Nacional para Escuelas de Música de Colombia. y en los corregimientos de Catambuco, Mocondino, Cabrera y El Encano.

Todas las escuelas están vinculadas a instituciones educativas, pues de acuerdo a la política de la Secretaría de Educación deben estar anexas a colegios públicos.

Al igual que las sedes, el número de profesores y de estudiantes ha ido en aumento. De casi 20 docentes y 300 alumnos se ha pasado a una cifra de 50 profesores y 1.500 estudiantes. Y a las áreas de aprendizaje de vientos, percusiones y cuerdas

se han agregado nuevas, como música andina, coros y guitarras. Adicionalmente, la inversión de este año para las Escuelas de Formación Musical aumentó a 1.170 millones de pesos –sin contar los 300 millones de pesos destinados a la compra de instrumentos–, mientras que en 2016 fue de 950 y en 2015, de 570 millones.

Una motivación en la música La Escuela de Formación Musical Aurelio Arturo, que cuenta con cerca de 60 instrumentos y 360 estudiantes, es un buen ejemplo del éxito de este modelo educativo. Los fines de semana niños de sectores rurales como la vereda El Socorro –ubicada a dos horas de Pasto– se dirigen a esta escuela para mejorar sus talentos.

Uno de los asistentes, Jair, de 10 años, decidió tocar el saxofón soprano porque cree que sobresale frente a otros instrumentos por su sonido oscuro y porque es “chiquito”.

Su amor por la música, y por aprender, lo motiva a salir todos los días de su casa, ubicada en el municipio de Yacuanquer, a 45 minutos de Pasto, y dirigirse a la escuela.

Lo mismo le sucede a Valentina, seis años mayor que Jair, quien todos los días realiza un trayecto de una hora para llegar a la escuela desde Catambuco. Motivada por el amor que su tío le inculcó por el instrumento, Valentina eligió tocar la trompeta.

Estos dos niños, y los otros 1.498 que asisten a las Escuelas de Formación Musical, se convertirán en excelentes músicos cuando terminen su aprendizaje y podrán, como lo han hecho sus compañeros, protagonizar presentaciones en Quito, Buenos Aires y Alicante, entre otras ciudades.

La Red de Escuelas de Formación Musical, que en 2016 recibió el Premio Nacional para Escuelas de Música de Colombia, entregado por el Ministerio de Cultura, asesora a la ciudad de Guaranda, Ecuador, para implementar su proyecto, así como Medellín lo hizo con Pasto 15 años atrás. Gracias a la expansión de este programa, más niños como Jair y Valentina cumplirán su sueño de aprender a tocar un instrumento.

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El alumbrado público hace parte de las estrategias de seguridad de la capital nariñense.

Calles seguras La seguridad ciudadana es uno de los principales logros del enfoque participativo propuesto por la actual administración municipal. Las cifras lo demuestran.

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roblemas de alta complejidad como el uso del espacio público, la inseguridad en el transporte, los conflictos de vecindad o laborales cada vez se abordan y resuelven más por la vía del diálogo y el acuerdo. Todo esto gracias al apoyo de la administración municipal que busca concretar la construcción de paz en la región.

Pasto es la capital de un departamento altamente afectado por las violencias de los últimos años, sin embargo, hoy presenta indicadores favorables UN DÍA PARA LA que se reflejan en hechos relevantes: las cifras RECONCILIACIÓN de homicidios son las más bajas del país y siguen En línea con las cayendo, según un informe elaborado por el estrategias de seguridad Ministerio de Defensa y la Policía Nacional. implementadas en la ciudad, De acuerdo a las cifras que maneja el Observatorio del Delito, las muertes violentas en la administración municipal declaró el segundo domingo el presente año bajaron 50 por ciento con resde agosto como un día pecto a 2016. En efecto, hasta el primer semesespecial para promover tre de 2017 se habían registrado 22 homicidios, actividades relacionadas frente a 43 que se presentaron durante el mismo con el posconflicto y la construcción de paz. periodo del año anterior.

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Todos unidos Para ganar la lucha contra la delincuencia y el crimen organizado, el municipio adoptó tres estrategias.

La primera radica en una intervención a fondo en las comunas 4 y 10, donde se presentaron 40 por ciento de los homicidios cometidos el año pasado en la ciudad; la segunda consiste en garantizar la presencia del Ejército en los 17 corregimientos que componen la zona rural de Pasto durante las fiestas populares y los eventos especiales, y la tercera se basa en la correcta aplicación del nuevo Código de Policía, que ha permitido lograr avances sustanciales en materia de convivencia ciudadana.

El Ministerio del Interior, con la entrega de patrullas y motocicletas que mejoran la capacidad de respuesta de la Policía, ha cumplido a su vez un papel importante para alcanzar estos logros. Igualmente, la Gobernación de Nariño se ha preocupado por contribuir a fortalecer la convivencia ciudadana.

FOTO: PABLO VILLOTA

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s o v e u N res e d li

De la política al ‘rock’, los jóvenes pastusos ahora cuentan con nuevos espacios para participar y relacionarse con la institucionalidad.

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FOTO: ISTOCK

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__________________________________________________________________________________________ En las faldas del volcán on solo 18 años de edad, Luis Marino Santacruz preside la Junta de Acción Comunal del barrio Santa Clara. En una reunión de líderes comunitarios de Pasto, Santacruz decidió tomar la palabra para plantear soluciones de fondo a los problemas que enfrentan los adultos mayores en la ciudad.

Tanto el tema como la claridad con la que lo abordó confirmaron a los funcionarios del gobierno municipal que van por el camino correcto en cuanto a capacitar y formar los líderes futuros de Pasto. La directora administrativa de Juventud de la Alcaldía, Nataly Riascos Maya, recuerda que “mirar cómo se paraba ante el público y delante de varios dirigentes comunales, que traen sus rezagos y sus intereses, nos llamó poderosamente la atención”.

Este caso exitoso es uno de tantos que han dejado los procesos que lidera la Dirección Administrativa de la Juventud desde 2015, cuando la Gobernación de Nariño generó nuevos espacios para los jóvenes desde la plataforma municipal de juventud, un escenario reglamentado por el nuevo Estatuto de Ciudadanía Juvenil.

Gracias a esta plataforma, el municipio empezó a fortalecer su escuela de liderazgo y las agrupaciones juveniles decidieron integrarse y organizarse para promover un foro con candidatos. Estos presentaron un pliego de solicitudes acogido por el actual alcalde, Pedro Vicente Obando, quien lo aprobó y lo incluyó en el Plan de Desarrollo de su periodo administrativo (2016-2019).

FOTO: JORGE BOLAÑOS

La Alcaldía trabaja para capacitar y formar los líderes futuros de esta ciudad a través de proyectos de emprendimiento, deportivos y musicales.

Elección participativa El proceso para elegir a la directora de la dependencia comenzó con la recepción de un total de 15 hojas de vida, entre las que preseleccionaron 12. Después, los elegidos pasaron por un análisis a cargo de 25 organizaciones juveniles, que pidieron a los postulantes elaborar una propuesta. Con base en un sistema de puntuaciones eligieron siete aspirantes y los más destacados conformaron la terna presentada al alcalde de Pasto, Pedro Vicente Obando, quien finalmente decidió elegir a Nataly Riascos para que lo acompañe durante los cuatro años de mandato.

Esta clase de iniciativas ha hecho que los muchachos se apropien de los procesos y aumenten su confianza en la institucionalidad, tanto es así que participaron en la formulación del Plan de Desarrollo al incluir cinco pactos sobre temas relacionados con la juventud.

“Hemos logrado que la Dirección de

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Presentación en el Galeras Rock.

Juventud sea un ente articulador y hemos ampliado nuestro apoyo tanto técnica como presupuestalmente”, señala Riascos Maya.

En la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía, por ejemplo, plantearon proyectos de emprendimiento para jóvenes. Uno de ellos, denominado ‘Pasto compra joven’, se orienta a la formación artesanal y la posterior comercialización, en muestras y ferias, de las piezas creadas por los muchachos.

Además, existen emprendimientos gastronómicos que también han dado buenos resultados.

Así como la Secretaría de Género logró dar vida a la Escuela de Género, a la que asisten mujeres de organizaciones sociales defensoras de sus derechos sexuales, en el eje deportivo el municipio recurre a los deportes extremos y al barrismo social para resolver conflictos entre los hinchas que asisten los domingos al Estadio Libertad. Por su parte, el eje de derechos humanos ha buscado formar organizaciones juveniles enfocadas en el tema, y el de medioambiente tiene la tarea de intervenir el cabildo indígena del corregimiento de Genoy para cuidar bosques y áreas verdes.

Retumba el Galeras Rock La Dirección Administrativa de Juventud, señala Nataly Riascos, fija la mirada cada año en el Galeras Rock, un evento musical que este año cumple su novena edición ininterrumpida. Este festival empieza con un taller de formación para todos los músicos y un taller de producción que termina con un compilado de 12 bandas.

Tras la grabación, estas se presentan en vivo en un gran certamen.

Este año el evento se llevará a cabo entre el 10 y 11 de noviembre en la Plaza del Carnaval. Para esta ocasión, el Galeras Rock elaborará una revista que recogerá su historia. Además de las locales, participaran tres bandas nacionales invitadas.

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El pintor

de los Andes Al ritmo de música andina, Carlos Santacruz le contó a SEMANA detalles de su arte inspirado en los paisajes, la cultura y las leyendas nariñenses.

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EMANA: ¿Cómo surgió su amor hacia el arte?

CARLOS SANTACRUZ: Me sentí pintor desde que tuve uso de razón. Me apasiona mucho la pintura porque, desde que estaba en el colegio, les hacía los trabajos y tareas de dibujo a mis compañeros. Ellos, a manera de honorario, me daban algo de su lonchera.

Comencé a darme gusto con lo que disfrutaba hacer, que era dibujar y pintar.

SEMANA: Su familia tuvo que ver en su deseo de ser artista…

C.S.: Totalmente. Mi familia fue de artistas, músicos y pintores. Mi tío abuelo, el maestro Isaac, fue artista de una escuela renacentista y un retratista increíble. Yo, en cambio, fui muy rebelde. Desde que estaba en la universidad fui contrario a muchas normas y a las academias, y creo que eso me dio autenticidad.

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Lina María Niebles R. Periodista de Especiales Regionales de SEMANA.

SEMANA: ¿Por qué no se apegó a una escuela?

C.S.: Siempre he dicho que “uno nace original y muere copia”. Seguimos tendencias, normas, estilos de moda y nunca logramos encontrarnos a nosotros mismos ni lo que queremos pintar. El peor error que he visto es el de ser pintor de moda y de época, porque es temporal.

SEMANA: ¿Cree que esa resistencia a lo establecido le ha permitido ser exitoso?

C.S.: Sí. Para ser artista hay que considerarse único como ser humano, no sentirse una copia y saber que hay que pintar para uno y no para los demás. Así lo hice yo. No pintando por encargo ni esperando recibir el aplauso de los otros. Así se encuentra el estilo.

SEMANA: ¿Cómo no seguir estándares?

C.S.: No quiero hacer una crítica de las universidades por las tendencias modernas, estoy de acuerdo con ellas siempre y cuando se conserven las tradicionales, es decir, el oficio del pintor (su paleta, color y mezclas).

Algo así como el escritor con sus vocales, narraciones y sus puntos y comas. Comparto la modernización del arte siempre y cuando

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Las leyendas del sur de Colombia, los colores de los paisajes nariñenses y hasta el volcán Galeras han inspirado las creaciones de Carlos Santacruz.

FOTO: JULIÁN GALÁN

tengamos el conocimiento elemental, primitivo y original, como en el Renacimiento.

SEMANA: ¿De dónde surge ese estilo que lo hace único?

C.S.: De los duendes de los Andes. De niño, las vacaciones se pasaban en las fincas familiares. Para que uno llegara a su casa puntual le decían que después de las cuatro se aparecía el duende. Era un ángel con ojos grandes que no entró ni al cielo ni al infierno, se quedó en el limbo. Tenía una aureola de frutas y le gustaba encantar a los niños. Recién terminé mis estudios, me dieron en mi casa un espacio donde había un horno de leña: ese fue mi taller. Un día estaba pintando y eran casi las doce. Sentí un ruido y cuando me volteé creí ver un duende dentro del horno. En realidad había sido un gato al que se le iluminaron los ojos por la luz, pero eso me hizo revivir la leyenda de los duendes. Fue ahí cuando nació mi estilo y se puede ver en los ojos de los personajes que pinto.

SEMANA: ¿Por qué hacerle honor a Nariño y a Pasto en sus pinturas?

C.S.: Es mi inspiración. El próximo año voy a hacer la exposición Nariño, tierra iluminada porque crecí y creí en todas las leyendas del sur de Colombia. Es una forma de homenajear a mi querida ciudad de Pasto y al departamento de Nariño para que su color sea universal.

Considero al volcán Galeras como una montaña andina majestuosa, por ejemplo. Lo relaciono con un símbolo que también está respirando, toda una escenografía con sus colores y su sombra. Es una inspiración. Y en mi mural Tierra iluminada quise hacer

un resumen de toda la geografía de Nariño, la cultura tumaco y quillacinga y sus paisajes, que al fin y al cabo es como una tesis de mi vida.

SEMANA: Cuéntenos del Centro Cultural Santacruz.

C.S.: Fue un espacio que le aportó muchísimo a Bogotá. Fueron 30 años en los que sostuve ese centro a puro pulso. Estaba ubicado en el parque El Virrey y desarrollamos una actividad independiente sin apoyo ni patrocinio. Realizamos varias exposiciones de artistas y talleres de arte. Fue una gran experiencia porque siempre estuve en contacto con el público y esa ha sido mi mejor escuela.

SEMANA: ¿Y La Rejilla?

C.S.: Fue algo muy lindo porque inició mi primera galería. Yo arranqué en Pasto y me gané un concurso –presentado por la Corporación Nacional de Turismo– en el que tenía que pintar unos murales. Convocaron a varios artistas nacionales y tuve el privilegio de ser elegido.

Como me tocaba quedarme cinco o seis meses para pintar el mural, abrí la galería La Rejilla; que se llama así porque la mayoría de tiendas en Pasto y Nariño tienen una, es algo muy nuestro.

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FOTO: CORTESÍA HOTEL BOUTIQUE SAN JUAN

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El nombre del hotel es un homenaje al nombre de la ciudad San Juan de Pasto.

Innovación hotelera A mediados de 2017 abrió en la ciudad de Pasto San Juan Hotel Boutique. Con un concepto innovador busca satisfacer a sus huéspedes y enaltecer al departamento que define su estilo.

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a capital nariñense se abre paso al desarrollo económico que vive hoy por hoy el suroccidente colombiano.

Viajeros procedentes de otros rincones del país y del mundo se aventuran a visitar la ciudad del sur con el objetivo de conocer su historia y su patrimonio cultural. Y cumplen estos anhelos en el Hotel Boutique San Juan, creado para estar a la altura de la creciente oferta turística de la capital nariñense.

Contribuir al desarrollo de Pasto era el sueño de una familia local, así buscaba generar empleo y ofrecer un lugar confortable para los visitantes. Pero también soñaba con un museo dedicado a las expresiones artísticas nariñenses, y hoy se está cumpliendo.

Su imagen corporativa está inspirada en la técnica del barniz de Pasto, mopa-mopa, y cada mes en los seis pisos del Hotel San Juan se exhiben obras de diferentes

La doble calzada RumichacaPasto aumentará el turismo de la región.

Recórrala en la

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artistas nariñenses. En agosto los cuadros del pintor Álvaro Mutis engalanaron el lugar y en septiembre el turno fue para el artista Ricardo Rodríguez.

En sus obras se ve plasmado lo mejor de Nariño.

El nombre del hotel le hace un homenaje al nombre de la ciudad San Juan de Pasto y el excelente servicio que presta a sus huéspedes proviene de una tradición basada en la amabilidad. Por eso su concepto no solo se limita a ofrecer un simple hospedaje. Sus visitantes no se acomodan al hotel, sino que este complace sus necesidades con una atención personalizada.

En el primer piso funciona una tienda completa de licores de las mejores marcas. Al otro costado se encuentra el lobby, un espacio apacible donde predomina el color blanco y resaltan las artesanías de la región. Más arriba, esperan las 19 habitaciones de lujo completamente equipadas, un gimnasio y una sala de juntas con ayudas audiovisuales. Los huéspedes también cuentan con una vista privilegiada desde el restaurante-bar y estacionamiento privado.

El estilo del Hotel Boutique San Juan es único y la gran acogida que ha obtenido y la opinión favorable de los visitantes prueban que esta empresa familiar está haciendo las cosas bien. Sus parámetros van acorde con la normatividad exigida por el Ministerio de Industria y Turismo, justamente porque promueve a su departamento y representa a la región ante todos y cada uno de sus visitantes.

Andes Fotofest es un festival de fotografía para no perderse y conocer de cerca las maravillas de Pasto desde la lente de los artistas del sur del país. Se llevará a cabo del 10 al 15 de octubre en la capital nariñense.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

FOTO: CORTESÍA CLÍNICA BELLATRIZ

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La Clínica Bellatriz es símbolo del potencial de Pasto como destino del turismo de salud y bienestar.

De talla mundial La Clínica Bellatriz integra las tres ramas de la salud estética: cirugía plástica, dermatología y odontología especializada. Su oferta la posiciona más allá de las fronteras de Pasto y de Colombia como un referente en el turismo de salud y bienestar.

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B

ellatriz abrió sus puertas en Pasto, en 1999. Tras casi 20 años de trayectoria, esta clínica ha logrado integrar de manera excepcional tres especialidades que son la clave de la salud estética con un servicio a la vanguardia en cada detalle. Esta clínica tiene un rol de eje integrador del potencial de Pasto como destino turístico, a nivel nacional e internacional, y de manera más específica en el creciente mercado del turismo de salud y bienestar.

De talla mundial es la fama de Bambarabanda, la agrupación que mezcla ritmos típicos con ’rock‘.

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spa

Las tres especialidades fijan un mismo rumbo: tratamientos estéticos integrales con la mejor calidad.

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

Alicia Caiza, dermatóloga; Libardo Vallejo, cirujano plástico, y Adriana Caiza, especialista en periodoncia.

odontologia

FOTO: EVEN ESTUDIOS

La cirugía plástica, en cabeza del doctor Libardo Vallejo, quien es fundador de la clínica, ha sido reconocida por sus técnicas seguras e innovadoras. El área quirúrgica cuenta con tres quirófanos que cumplen con los mayores estándares de calidad respaldados por la certificación ISO 9001:2008. Además, la recuperación satisfactoria de cada paciente cuenta con el apoyo de modernas suites de hospitalización y un centro de estética corporal con la más avanzada tecnología.

La dermatología es otro de los pilares de la Clínica Bellatriz. Su dirección está a cargo de la doctora Alicia Caiza, cuyo conocimiento científico se complementa con una de las unidades láser más novedosas del país y un centro facial y capilar que permiten resultados satisfactorios.

Otro de sus valores agregados es su propio laboratorio farmacéutico, donde se producen fórmulas magistrales personalizadas si se tiene en cuenta la patología y el tipo de piel de cada persona. Para complementar el cuidado de la piel, Alicia Caiza llevó a cabo un proceso de investigación con un laboratorio de Nueva York gracias al cual se creó el maquillaje dermatológico Skin Perfection NY, que además de su uso cosmético cuenta con principios activos que complementan los tratamientos dermatológicos y previenen el envejecimiento de la piel.

Detrás de cada sonrisa con el sello de Bellatriz está la doctora Adriana Caiza, directora científica y especialista en periodoncia. Su área cuenta con seis unidades especializadas, lideradas por profesionales de reconocida trayectoria, quienes realizan tratamientos de estética, implantología y rehabilitación oral de alta complejidad.

De acuerdo con María Ximena Santander, gerente de Bellatriz, las tres especialidades “fijan un mismo rumbo: tratamientos estéticos integrales con la mejor calidad y seguridad”; lo que permite que la Clínica Bellatriz sobresalga en Colombia por ser un importante referente del turismo en salud. Esto se refleja en los cientos de usuarios que la visitan desde países como Estados Unidos, Finlandia, Noruega, España y, por supuesto países de la región, especialmente Ecuador.

El próximo reto es alcanzar la certificación de la Joint Commission International, reconocida internacionalmente por su alto estándar en acreditación sanitaria. De esta forma se ha forjado la mirada del mundo en Pasto como un lugar estratégico para una rama del turismo que va más allá de los servicios hoteleros tradicionales y se conjuga con tratamientos médicos de alta calidad, por lo que es importante resaltar el respaldo del Ministerio de Comercio Exterior en esta labor.

FOTOS: ÓSCAR CORAL

sa la der ma tol og ica __________________________________________________________________________________________ En las faldas del volcán

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FOTO: ÓSCAR CORAL

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Desarrollo bien planeado

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Incluyente e integral: estas características convierten al Plan de Desarrollo Municipal de Pasto en uno de los más destacados del país.

Hablando de planes, no se pierda el de conocer La Cocha.

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l plan de desarrollo ‘Pasto educado, constructor de paz’ se ha convertido en un modelo por seguir. En 2016 el Departamento Nacional de Planeación entregó a la administración actual el premio a Mejor Plan de Desarrollo en la categoría de desarrollo robusto y el

Ministerio del Interior reconoció la amplia participación ciudadana en la formulación del plan.

El diagnóstico para la construcción de esta carta de navegación se enriqueció con diálogos sectoriales, temáticos y poblacionales. En total se organizaron 31 sesiones con jornadas que duraron, cada una, más de ocho horas, y que abarcaron 79 diálogos en los que participaron más de 8.600 ciudadanos, entre los que estuvieron profesionales destacados en diferentes áreas.

Todo esto en un lapso de cinco meses.

El alcalde de Pasto, Pedro Vicente Obando, dio las directrices de los encuentros con base en el enfo-

Pasto fue la capital de Colombia durante seis meses en 1862.

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__________________________________________________________________________________________ En las faldas del volcán

Pacto por los derechos sociales Abarca los temas de educación, salud, cultura, recreación y deporte e inclusión social para cerrar brechas. Primera infancia, juventudes, adultos mayores, mujeres, población LGBTI, población con discapacidad y habitantes de calle tienen programas específicos, debido a que Pasto le ha apostado a entender la colectividad desde lo individual.

Nuevo pacto por la naturaleza La gestión ambiental y la movilidad son los aspectos sobre los que más programas se diseñaron. La admi-

nistración está comprometida con el medioambiente, pues sigue un modelo de desarrollo sostenible que va de la mano con la vida en comunidad.

Seguridad, convivencia y paz Pasto ha sido llamada a ser la ciudad reconciliación de Colombia, por eso es crucial que cumpla a cabalidad este pacto, que aborda dos temas enfocados al perdón.

El primero abarca los derechos humanos, la seguridad, la justicia y la convivencia hacia la paz; el otro tiene que ver con la prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral de víctimas del conflicto armado.

FOTO: PABLO VILLOTA

que de su programa de gobierno ‘Pasto en buenas manos’. A partir de ellas se realizaron las reuniones donde se concertaron los diagnósticos y, posteriormente, las estrategias, que fueron encaminadas por el equipo coordinador.

Raúl Quijano es el jefe de la oficina de planeación de gestión institucional y líder del equipo coordinador. Este economista no considera que las cifras sean más contundentes que la población: “La comunidad es el actor principal de nuestro plan”, asegura. Ese plan está descrito en un documento de 264 páginas dividido en conceptos generales, metodología, caracterización de cinco pactos y disposiciones finales.

Cada uno de los cinco pactos –los enfoques del plan– comprende un diagnóstico, el objetivo y la estrategia por seguir, es decir, los programas que se llevarán a cabo para cumplir el pacto. En el plan priman los proyectos de emprendimiento e infraestructura. Las iniciativas de 'Bajo peso al nacer' y la dotación a las instituciones educativas son parte del gran rubro, pues para el alcalde Pedro Vicente Obando la educación es sinónimo de progreso. “Hay que creer en los jóvenes, por eso se cuadriplicó el presupuesto para ellos”, asegura.

Estos son los cinco pactos del plan:

Pacto por un desarrollo económico local e incluyente Su programa más destacado se enfoca en el fortalecimiento empresarial, el empleo decente, el emprendimiento y la generación de ingresos con enfoque de género y generacional. La iniciativa de fortalecimiento integral de las plazas de mercado también cumple un papel importante, debido a la vocación agrícola del municipio.



El fortalecimiento de las actividades agrícolas está contemplado en el Plan de Desarrollo Municipal de Pasto.

Pacto por un gobierno abierto y participativo Fortalecimiento social comunitario y buen gobierno son los ejes de este pacto, que ha sido reconocido a nivel nacional porque concibe al ser humano como protagonista de un desarrollo en sintonía con el medioambiente. También se destaca porque es el único plan en el que el alcalde local designa un presupuesto para la comunidad.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Cambio de luces La iluminación pública de Pasto está migrando hacia la tecnología LED para que sus habitantes puedan estar más seguros en la noche. Las mejoras ya se perciben en 20 barrios de la ciudad.

La ciudad ha optado por reemplazar las luminarias basadas en sodio y mercurio por tecnología LED.

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FOTO: KEVIN MOLANO

D

esde hace varios años, la Empresa de Alumbrado Público de Pasto (Sepal S.A.) viene adelantando acciones para mejorar su servicio con el objetivo de garantizar que en las horas de la noche y la madrugada los ciudadanos transiten las calles, parques y avenidas con tranquilidad y seguridad.

La gerente de la empresa, Maritza Rosero, señala que la ciudad ha optado por reemplazar las luminarias basadas en sodio y mercurio por tecnología LED, que no desperdicia energía ni utiliza componentes tóxicos, contribuyendo a disminuir la contaminación ambiental. Rosero advierte que el significativo avance del alumbrado público de la capital de Nariño en los últimos años se puede observar particularmente en su centro histórico, específicamente entre las calles 15 y 21A y las carreras 21 y 32. “La comunidad que habita por estos sectores ha percibido con satisfacción este cambio en la infraestructura de la iluminación”, dice la gerente.

Esa transformación le ha significado a Sepal –empresa de economía mixta– una inversión de más de 500 millones de pesos. Sin embargo, mientras la antigua tecnología de sodio tenía un costo mensual de aproximadamente 14 millones de pesos, con los bombillos LED asciende a solo 7 millones, lo que significa un ahorro del 50 por ciento para la ciudad. Esta tecnología también permite ahorros adicionales por concepto de mantenimiento y de materiales utilizados en el arreglo de las luminarias. En lo que va corrido del año, Sepal ha impulsado más iniciativas de

__________________________________________________________________________________________ En las faldas del volcán



El esfuerzo por alumbrar la ciudad se refleja en el centro histórico de Pasto.

modernización orientadas a reemplazar la tecnología de sodio por la de LED en la zona urbana de Pasto, donde 20 barrios se han visto beneficiados hasta la fecha con una inversión de 1.573 millones de pesos.

Brilla la ciudad En 2016 Sepal S.A. realizó una inversión de 5.000 millones de pesos para implementar la energía tipo LED en la capital nariñense. En lo corrido de este año se destinaron otros 2.300 millones de pesos para seguir modernizando la ciudad. Los puntos que se han renovado son: • Centro Histórico de Pasto: para restaurar el alumbrado de las calles 17, 18, 19 y 21 entre las carreras 21 y 32, se requirió de una inversión de 600 millones de pesos.

• Avenida Las Lunas: para la modernización de este sector, se necesitaron alrededor de 325 millones para implementar las luces tipo LED. • Avenida Champagnat: esta zona del municipio de Pasto requirió de más o menos 213 millones de pesos para la transición al nuevo alumbrado.

• Calle 20 entre las carreras 19 y 28: estos puntos de la ciudad de San Juan de Pasto pasaron por su segunda etapa de modernización eléctrica que rondó los 215 millones.

• Centro de Pasto: la carrera 19 entre la calle 12 de la avenida Boyacá y la 22 de la Santander, también hicieron la transición a la tecnología LED. Esta vez, el dinero destinado para renovar las luces de la zona fueron 686 millones de pesos.

• Calle 17 entre la carrera 19 de la avenida Las Américas y la 14 de la Champagnat: en estos sectores de la capital nariñense se realizó el cambio a luces tipo LED por un valor de 290 millones de pesos.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Para vivir mejor Las condiciones de los hogares de los habitantes de las zonas rurales de Pasto hoy son distintas. A través de un programa de la Alcaldía se ha conseguido que sus viviendas sean dignas.

E

450 mejoramientos de vivienda fueron asignados por la Alcaldía municipal en 2016.

n un sencillo pero emotivo acto hace unas pocas semanas, en la zona rural del municipio de Pasto, María Nelly Rojas, campesina del corregimiento de Genoy –en los alrededores de la capital nariñense–, habló, en compañía de su esposo y sus tres hijos, sobre el cambio que significó para ella el mejoramiento de su casa: “El sueño de mis niños de tener una cocina y un baño se hizo realidad gracias al programa de mejoramiento de vivienda que adelanta el Instituto Municipal de la Reforma Urbana y Vivienda de Pasto, Invipasto”.

Eduar Moncayo Moncayo, también beneficiario del programa, vive en la vereda Arrayanes, corregimiento La Caldera, ubicado a una hora de Pasto.

Moncayo Moncayo tampoco oculta su felicidad y confiesa que ahora él y su familia tienen una vivienda digna, pues antes vivían en una

casa de madera en muy malas condiciones. Hoy, en cambio, “ya contamos con una vivienda hermosa con cocina, baño y habitación, algo que no esperábamos”, dice.

El estado de la casa de María Emérita Montánchez Jojoa era muy similar. Esta mujer, que habita en la vereda Campo Alegre del corregimiento El Encano, cuenta que tenía tantas goteras que estar bajo techo daba igual que pararse a la intemperie. Su cocina, además, se encontraba en la alcoba, lo que le causaba muchos problemas de salud. Ahora, en su nuevo hogar, ella y su familia pueden vivir dignamente.

María Nelly Rojas, Eduar Moncayo Moncayo y María Emérita Montánchez son apenas tres de los muchos habitantes del campo que se han beneficiado con el programa de mejoramiento de vivienda de Invipasto, una estrategia para cerrar brechas y construir entornos más equitativos, incluyentes y solidarios.

La casa grande En 2016, el primer año de la administración municipal de

El recorrido en carro desde Pasto hasta la frontera con Ecuador tarda tan solo dos horas.

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à

Los cambios en las casas de los beneficiados significan una mejora radical en su calidad de vida.

Promover la lectura es otra tarea que se ha propuesto la Alcaldía de Pasto. Conozca más en la

PÁG. 24

FOTOS: CORTESÍA INVIPASTO

__________________________________________________________________________________________ En las faldas del volcán

Pedro Vicente Obando, Invipasto asignó 450 mejoramientos de vivienda –292 de ellos en el sector rural–, financiados con recursos propios. El propósito de la administración es que cada año gocen del mismo beneficio aquellos hogares que generación tras generación han vivido en condiciones de extrema pobreza y vulnerabilidad.

La arquitecta Liana Yela Guerrero, directora ejecutiva de Invipasto, explica que “estamos llegando efectivamente a quienes teníamos que llegar, beneficiando a las familias que menos tienen y que más necesitan el subsidio para gozar de una vivienda en condiciones dignas”. Yela Guerrero asegura que los resultados son muy satisfactorios, pues el programa ha logrado impactar positivamente en la calidad de vida de familias, especialmente en el campo, que vivían en condiciones precarias. “Muchas de ellas se encontraban en condiciones de hacinamiento y con limitaciones de servicios públicos, pero hoy ya tienen un baño, una cocina y una alcoba digna”, afirma.

El programa de mejoramiento de vivienda de Invipasto es una estrategia para cerrar brechas y construir entornos más equitativos, incluyentes y solidarios.

La metodología aplicada no tiene misterios: funcionarios de Invipasto visitaron a las familias que se encontraban en condiciones de extrema pobreza para que tuvieran la oportunidad de conocer el programa y postularse. Gracias a esto, los pisos de tierra de sus casas quedaron atrás, reemplazados por suelos de cemento y cerámica, y los techos de teja rústica fueron cambiados por cubiertas en buen estado.

Ana Luisa del Carmen Gelpud, residente en la vereda San Gabriel, del corregimiento El Socorro, afirma mientras sostiene en brazos al más pequeño de sus cuatro hijos: “Sentimos una alegría inmensa al recibir nuestra nueva casita. Donde antes vivíamos estaba lleno de agua, llovía igual adentro que afuera y hacía mucho frío”.

Como el suyo hay muchos más ejemplos. El programa les ha cambiado la vida a varias familias, y su objetivo es continuar haciéndolo hasta 2019.

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FOTO: ÓSCAR CORAL

Aquí siempre es carnaval

capítulo 2 Cada fin de año arranca la fiesta más importante del sur del país, declarada patrimonio cultural inmaterial de la humanidad por la Unesco. Una celebración que nació para festejar la libertad y que hoy se ha convertido en un gran encuentro cultural en el que las diferencias no existen.

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

El Carnaval de Negros y Blancos y de todos Una de las celebraciones más importantes del país nació de la espontaneidad y el desparpajo de los esclavos que por un día tenían la oportunidad única de celebrar su libertad.

Alberto Escovar Wilson-White

E

Director de Patrimonio del Ministerio de Cultura.

n la época de la Colonia, el 5 de enero solía escucharse una algarabía de tambores en las calles de San Juan de Pasto. Era el día en que los esclavos negros obtenían el permiso de sus amos para celebrar, por única vez en el año, su libertad. Entonces se lanzaban a los caminos y recordaban a sus ancestros a través de la música, la danza y la comida, y para expresar su anhelo de igualdad tiznaban, con carbón, a los blancos que se encontraban a su paso. Esa celebración, que despertaba a la ciudad entera, fue nombrada como la ‘fiesta de los negritos’, y era tanto el alboroto que en muchas oportunidades los blancos se dejaban contagiar, y dejando a un lado su estatus participaban.

Así empezó el Carnaval de Negros y Blancos, una de las celebraciones emblemáticas de Colombia.

Con el tiempo, no solo los negros estremecieron a la ciudad con el ritmo de sus tambores. Hacia finales del siglo XIX, nuevos sectores sociales, como el campesinado y los artesanos, se integraron al carnaval para cumplir un papel fundamental. El 6 de enero se convirtió en el ‘día de los blanquitos’, día en que los artesanos de las carrozas participan de la celebración, desde 1920, con toda su creatividad 48

FOTO: ERIC BAUER

________________________________________________________________________________________ Aquí siempre es carnaval y su trabajo manual plasmados en grandes esculturas de papel. De esta manera se trenzan la identidad indígena, la hispánica y la afroamericana.

El Carnaval de Negros y Blancos de Pasto se convirtió, a partir de entonces, en una fiesta de comunión en la que se expresan la libertad, el juego, el arte, la creatividad, la alegría y el amor fraterno del pueblo nariñense. Refleja la necesidad de recrear el ritual histórico de resistir al tedio, sublimar el trabajo artístico y soñar con otro tiempo y espacio, que les permite reconocerse con orgullo en un pueblo de artesanos y trabajadores del campo.

El carnaval es incluyente, da cabida a todas las personas, no necesita emular o competir, sino simplemente complementar y aportar desde el afecto, la música, los colores y la imaginación en las distintas modalidades y personajes de las fiestas. Promueve la fusión con los otros, y en él la calle encuentra su máxima expresión. Los días de carnaval, la ciudad se transforma y seres míticos emanan en medio del ritual que regenera el sentido de la existencia.

Según el maestro Leonardo Zarama, investigador del Carnaval de Negros y Blancos, “el carnaval de Pasto, con la inagotable imaginación de sus artesanos, cultiva unos valores en los que se manifiestan los aspectos de la vida local, consolida la esencia de la identidad regional, oxigena la cultura, nutre procesos creativos, propicia comportamientos lúdicos, perfecciona aptitudes, desarrolla actitudes, particulariza un saber-hacer manual, ofrece placer y goce, motiva la participación, convoca al otro yo inhibido, despierta el subconsciente colectivo y fortalece el espíritu humano, con base en el ejercicio de la libertad, la transgresión de normas, el derrumbamiento de tabúes

y la admisión de excesos”.

En este sentido, al formular y poner en marcha el Plan Especial de Salvaguardia de la Manifestación en 2010, liderado por el Ministerio de Cultura y apoyado por diferentes entidades de la ciudad, se priorizaron acciones encaminadas a fortalecer aspectos críticos del carnaval, como la dignificación del trabajo de los artistas, la divulgación de elementos tradicionales, la valoración y el fortalecimiento del 4 y 5 de enero como días de celebración del origen popular de la manifestación, el fomento y fortalecimiento de las músicas, la creación y el sostenimiento de centros de comunicación y documentación de la memoria, los estímulos a procesos de investigación y sistematización de la cultura carnavalera, y el apoyo a las escuelas del carnaval.

Para la gestión del plan se creó el Consejo de Salvaguardia del Carnaval como instancia asesora, gestora y veedora de las acciones que se adelantan para proteger esta importante tradición.

El Carnaval de Negros y Blancos de Pasto, incluido en la Lista Representativa de Patrimonio Cultural de la Humanidad en 2009 y en la Lista Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial del ámbito nacional en 2010, se ha convertido en un lugar de comunión, simboliza la unión de las culturas y es ejemplo de convivencia.

La fiesta, que tiene lugar cada año desde el 28 de diciembre hasta el 7 de enero, reúne a miles de personas que admiran el arduo trabajo de artistas de murgas, comparsas, colectivos coreográficos y las imponentes carrozas que, con sus diseños, recrean mitos y leyendas de la región, y hacen parodias políticas para mantener vivo el espíritu crítico del nariñense frente a la institucionalidad.

El carnaval se convirtió en una fiesta en la que se expresan la libertad, el juego, el arte, la alegría y el amor fraterno del pueblo nariñense.

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El carnaval simboliza la unión de las culturas y es ejemplo de convivencia.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Aquí comienza En el único taller de Pasto dedicado el año entero a elaborar carrozas se mezcla el trabajo arduo con la fantasía. Así pasan los días de los maestros del carnaval.

F

altan cuatro meses para el Carnaval de Negros y Blancos. Las calles de Pasto permanecen apacibles. Las personas trabajan, pero no caminan con afán. Un foráneo que desconoce una dirección recibe las indicaciones sin prisa de un local. La gran festividad se acerca, sí, pero pocos lo notan. O bueno, solo aquellos que viven del carnaval los 365 días del año.

Es el caso de Andrés Barrera. Tiene 40 años y una gorra salpicada con un arcoíris de pintura. Sus más remotos recuerdos tienen que ver con el carnaval. En 1999 construyó su propia carroza y hace siete años, como buen maestro de esta fiesta, abrió su taller a punta de martillo, puntillas y láminas de aluminio.

Barrera descansa en una silla de madera que quizá él mismo construyó. Se limpia las manos con el pantalón para saludar y agradece la visita a El Abuelo. Su taller en el barrio Anganoy es el único en Colombia destinado exclusivamente a crear esas apoteósicas carrozas que desfilan cada enero en la llamada Ciudad Sorpresa.

Los demás talleres funcionan entre enero y julio solo como carpinterías o parqueaderos, y el resto del año se convierten en contenedores de ideas, en lugares colmados de personajes mágicos que, por bondades de la fantasía, pueden estar regados en cada rincón. Así luce todo el año el taller El Abuelo.

Las piezas del carnaval Por lo general, las personas que participan en el carnaval se preparan con seis meses de anticipación.

Entre enero y marzo,

50

Erika Vanessa Cortes Uchuvo Periodista de Especiales Regionales de SEMANA.



Martín Barrera es uno de los ayudantes del taller de Andrés, su primo.

Barrera se dedica a dictar talleres y a llevar sus carrozas a distintos lugares.

A partir de abril empieza a planear el siguiente carnaval. En julio cierra su taller y se pone manos a la obra.

“Estamos alcanzados de tiempo”, dice ahora. No obstante, ya se pueden ver algunos avances, como la maqueta de la cara del ogro Huitaka que construyó Jairo Samudio, que será tan grande y voluminosa como una camioneta, con exuberantes colores.

Samudio, nacido en Putumayo, colecciona desde pequeño recortes de periódicos con las fotos de las carrozas que ha construido el maestro Barrera.

Después de empacar maletas, el 13 de septiembre hizo de este taller su hogar. Con 19 años, figurará por primera vez como autor de la carroza El Jaguar Dorado, inspirada en La tierra de las cordilleras del escritor pastuso Juan Bastidas, que desfilará en el carnaval de 2018. Cuando lo cuenta con mucha emoción, no puede evitar sonreír y bajar la mirada.

Mientras tanto, éxitos de rock en español ambientan el taller. La radio, en medio de una repisa llena de retazos de madera y uno que otro instru-

FOTO: PABLO VILLOTA

la magia

________________________________________________________________________________________ Aquí siempre es carnaval mento de corte, tampoco se libra de la pintura y el polvo. Su espacio no ocupa ni el 1 por ciento del taller, que mide nueve metros de ancho por 30 de fondo.

Contra las paredes de ladrillo se recuestan desde brazos de doncellas hasta el cuerpo de un duende sin cabeza que en sus tiempos mozos fue el vocero de la carroza Épica, ganadora en el carnaval de este año.

El torso gigante del guerrero Galeras, protagonista de esta carroza en la que trabajaron cerca de 40 personas –acabadores, decoradoras y docenas de niños curiosos– está un poco más adelante, casi a la entrada del laboratorio carnavalesco.

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FOTO: CÉSAR DAVID MARTÍNEZ

Dedicación completa Si bien los maestros del carnaval reciben una ganancia por su obra, gran parte del dinero se distribuye entre la gente que participa en cada proceso del trabajo previo al desfile.

Lo que hace que su profesión sea sostenible es el deseo de vivir la experiencia carnavalesca a bordo de la carroza: con 16 metros de largo, Épica movilizó a 70 turistas y locales que pagaron hasta 400.000 pesos para participar en la celebración.

Por ahora, El Jaguar Dorado solo representa gastos. Épica, por su parte, ya genera ganancias, y ahora se prepara para viajar a Florencia, Caquetá. Los primos menores de Barrera, Martín, Nicolás y Esteban, la están retocando para que luzca perfecta. Abren una bolsa de cemento y lo remojan en una mezcla de agua y pegamento. “Es para quitarle las fallas”, explican los empapeladores, como se les dice a quienes se dedican a esta labor.

En El Abuelo todos tienen horario de oficina. Quizá Jairo salga un poco más tarde. Mañana el trabajo sigue. Sí, hace 250 días fue el último carnaval, pero aquí tanto humanos como personajes fantásticos disfrutan de una vida de herencia y tradición que los diferencia del resto de los pastusos: ellos saben que se aproxima el festejo. Y así, cada 365 días van de carnaval en carnaval.

Hace siete años Andrés Barrera abrió las puertas del taller El Abuelo, un colorido escenario en el barrio pastuso Anganoy , en el que las carrozas cobran vida.

51

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

UN DESFILE COMO POCOS La senda del carnaval tiene una longitud de

TURISMO AL ALZA

7,5

El número de viajeros que utilizan el transporte público terrestre aumenta más del

El desfile magno del 6 de enero dura aproximadamente

para este evento, al pasar de 9.000 a cerca de 20.000 pasajeros.

kilómetros.

cinc horas.

122 por ciento

Las empresas de transporte aéreo generan entre siete y diez rutas adicionales a la semana hacia Pasto desde Cali y Bogotá para el carnaval.

Se estima que entre 30 y 40 por ciento de los visitantes que viajan para el carnaval se alojan en casas de familia y no en hoteles. Los pastusos tienen fama de ser excelentes anfitriones.

SEGÚN EL DANE, EL TURISMO EN PASTO PASÓ DEL 16,6 POR CIENTO EN 2013 AL 23 POR CIENTO EN 2015 GRACIAS A ESTA CELEBRACIÓN.

Cuentas

alegres

La celebración insigne de Pasto cambia la cara de la ciudad durante solo unos días, pero sus habitantes lo sienten a lo largo de todo el año. Estas cifras permiten hacerse una idea de su impacto.

DE VIEJA DATA

100 años

FUENTE DE EMPLEO

Esta tradición tiene más de

de historia.

GRACIAS A LA LLEGADA DE VISITANTES DE DIFERENTES LUGARES DE COLOMBIA Y DEL MUNDO, DURANTE LOS DÍAS DE CARNAVAL LA POBLACIÓN DE PASTO SE DUPLICA. 52

El carnaval genera aproximadamente

15.000

empleos directos, más de 5.000 empleos formales y más de 50.000 informales.

La Dirección del Espacio Público otorga

400 permisos para las ventas ambulantes entre el 30 de diciembre y el 6 de enero.

Los empleos generados durante los días de carnaval dejan a las familias involucradas recursos económicos para subsistir durante cuatro o cinco meses.

Más de

300 personas

son capacitadas anualmente para la organización y logística del carnaval.

________________________________________________________________________________________ Aquí siempre es carnaval

¡QUÉ LINDA CARROZA!

Los días previos al desfile magno, los artistas y sus equipos trabajan por turnos, en jornadas de

24

horas.

Las carrozas se construyen en un periodo mínimo de

seis meses,

por eso los artistas comienzan a elaborarlas en cuanto se acaba el carnaval.

90 Diecisiete Al menos

personas

suben a cada carroza para animar al público en la senda.

secretarías

y entes descentralizados se vinculan al plan de contingencia, logística y de seguridad del carnaval.

FOTO: CORTESÍA CORPOCARNAVAL - CORTESÍA ALCALDIA DE PASTO - JTOCCHIALINI - JUAN CARLOS SIERRA -JUAN PABLO GUTIÉRREZ - ISTOCK

Entre 30 y 40 personas se encargan de las labores de pintura, soldadura, empapelado y modelado de cada carroza.

DATOS GENERALES

4.000

LAS CARROZAS CUESTAN ENTRE 35 Y 40 MILLONES DE PESOS Y NO REPRESENTAN GANANCIA ALGUNA PARA EL ARTISTA.

artistas

se han beneficiado con los talleres de capacitación en pintura, investigación, contabilidad, música y danza.

Organizar el carnaval requiere una inversión de

5.000

millones SÍ HAY ESPECIO PARA TANTA GENTE

de pesos.

1 380.000

Más de En los días de carnaval, los asistentes y participantes publican más de

Aproximadamente

personas

asisten a los conciertos gratuitos.

LOS PROFESIONALES DEL CARNAVAL

seis

El carnaval tiene modalidades de participación: carroza, carroza no motorizada, comparsa, murga (andinos, maderas, y metales y fuelles), disfraz individual y colectivos coreográficos.

Entre 200 y 300 personas hacen parte de cada uno de los colectivos coreográficos que se dedican a bailar, cantar e interpretar instrumentos.

30.000

millón

de personas disfrutan de los eventos en el marco del carnaval.

Más de

fotografías en redes sociales.

Más de

10.500 2.200 artistas

y escultores están acreditados para participar en el carnaval.

músicos y danzantes participan en el Desfile de Canto a la Tierra, que se lleva a cabo el 3 de enero.

EL NÚMERO DE ARTISTAS QUE PARTICIPARON EN EL CARNAVAL PASÓ DE 8.880 EN 2013 A 10.937 EN 2016.

53

____________ Pasto______________________________________________________________________________________________________

Sacudirse

la piel

En Pasto el año empieza con un festejo de color, música y baile. Lo invitamos al carnaval que lo preparará para un nuevo año lleno de energía.

C

ada año quienes viven el Carnaval de Negros y Blancos de Pasto son testigos de un festejo colectivo y generoso que celebra la estética y la lúdica en una ciudad centenaria, la misma que el pasado mes de junio conmemoró sus 480 años de fundación.

Miles de turistas llegan en enero a Pasto y se sorprenden por una capital que se transforma y pasa de ser una ciudad tranquila a otra que se deja seducir por la creatividad de los pastusos que subvierten el orden cotidiano.

El Carnaval de Negros y Blancos se realiza precisamente cada año entre el 2 y el 6 de enero y convoca a quienes disfrutan del juego del cosmético y del talco, de la estética de las surrealistas carrozas, de las juguetonas comparsas, los disfraces vernáculos y los fantásticos colectivos coreográficos con sus ritmos regionales, nacionales e internacionales que acompañan todos los momentos de la fiesta.

Así como la ciudad de Pasto es centenaria, su carnaval también data desde las épocas de la Colonia. Son varias las hipótesis sobre sus orígenes y sus transformaciones. Lo importante es que la historia da cuenta 54

Juan Carlos Santacruz G.

Director de Corpocarnaval.

OPINIÓN

El carnaval convoca a quienes disfrutan de la estética surrealista de las carrozas y de las juguetonas comparsas. de su proceso y que desde los años veinte del siglo pasado, se tiene una programación juiciosa diseñada cada año de manera concertada.

Inicialmente el festejo tan solo duraba dos días, pero en los años veinte se extendió a tres jornadas completas y hoy ya se celebra durante cinco días. El 2 de enero

los protagonistas son los niños que desde pequeños aprenden los saberes del carnaval y lo demuestran con su capacidad creativa en el desfile del ‘Carnavalito’.

El 3 de enero se realiza el ‘Canto a la Tierra’. Ese día 11 colectivos coreográficos, integrados en promedio por 250 personas, comparten la fuerza andina en sus vestuarios multicolores, sus danzas y sus músicas. El 4 es cuando la ‘Familia Castañeda’ y la autoridad lúdica de la ciudad, Pericles Carnaval, les dan la bienvenida a los propios y a los visitantes; el 5, cuando el juego de los negritos nos recuerdan la presencia afro en este carnaval mestizo y el 6 cuando los colores y la majestuosidad del desfile magno le dan fin a la celebración.

El mundo, a través de la Unesco reconoció las cualidades del carnaval, cuando en septiembre de 2009 lo incluyó en la lista representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

Empezar el año con una piel nueva es el significado que históricamente los pastusos les han dado a estos cinco días de enero. Así, el Carnaval de Negros y Blancos invita a todos sus asistentes a iniciar el año con el espíritu limpio y renovado, luego de una verdadera catarsis colectiva. ¡Bienvenidos!

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________________________________________________________________________________________ Aquí siempre es carnaval

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FOTO: JORGE BOLAÑOS

La Empresa de Alumbrado Público de Pasto es la encargada de iluminar la ciudad para Navidad.

Se prendió la fiesta El alumbrado navideño en Pasto anuncia el fin de año y el comienzo del carnaval. El próximo diciembre, los niños y el orgullo local serán los protagonistas.

as calles, avenidas, parques y plazoletas de la ciudad de San Juan de Pasto se iluminarán entre el primero de diciembre y el 9 de enero no solo para celebrar la Navidad, sino para rendirles un tributo a los artesanos pastusos. El alumbrado se caracteriza por su esencia artística, pues los mismos artesanos que confeccionan las piezas del famoso Carnaval de Negros y Blancos se encargan de crear las figuras de las luces navideñas.

Este proyecto, liderado por la Empresa de Alumbrado Público de Pasto (Sepal S.A.), es considerado uno de los mejores del país entre las ciudades intermedias y reconocido incluso en Ecuador. Cada año, cientos de personas se aglomeran para disfrutar las creaciones lumínicas (en un solo parque, por día, circulan alrededor de 3.000), que el próximo diciembre estarán expuestas en 18 puntos de la ciudad, en donde se exhibirá el trabajo de 160 artesanos.

La creatividad se refleja en la temática del alumbrado, que cambia cada año. Este 2017 la iluminación, que gira en torno a la ‘Dulce Navidad’, busca homenajear a los niños cuyos derechos han sido vulnerados e inculcar amor y orgullo por la ciudad de Pasto para que los más pequeños no olviden sus raíces. Para asegurarse de que la ciudad goce de la mejor iluminación que haya visto, los artesanos empezaron a construir las figuras desde junio en ocho talleres.

El acuerdo 046 de noviembre 30 de 2014 estableció que la luminarias navideñas hacen parte de la programación de festividades de fin de año y carnavales. Según la gerente de Sepal, Maritza Rosero, la idea es “tener un alumbrado que sea de los mejores del país con un consumo mínimo de electricidad”. Para lograrlo se implementarán luces tipo LED, que ayudan a reducir el consumo de energía un 50 por ciento. Esto demuestra el compromiso para que la ciudad siga disfrutando de las luces navideñas con un impacto mínimo al ambiente.

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FOTO: ÓSCAR CORAL

capítulo 3

La otra versión

Los pastusos tuvieron su propia moneda, levantaron una estatua que no le rinde homenaje a Simón Bolívar sino a Antonio Nariño y su música se alimenta de sonidos del Ecuador. Estas y otras particularidades les permitieron construir una historia un poco distinta a la del resto del país.

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

La historia alternativa Indígenas y españoles lucharon contra un enemigo común hace 200 años, en un episodio que hasta hoy deja sus huellas en la identidad de los pastusos.

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La plaza central de Pasto se destaca por la ausencia de Bolívar. En su lugar está Antonio Nariño.

FOTO: ANDRÉS CEBALLOS

l Carnaval de Negros y Blancos de Pasto arranca todos los años el 28 de diciembre. Ese día se encuentran centenares de pastusos para pintar la calle El Colorado con tizas de colores. El evento, titulado Arcoíris sobre el asfalto, busca rememorar un episodio histórico que durante años ha definido la identidad rebelde de la ciudad: la Navidad Negra, una masacre perpetrada por el Ejército bolivariano a comienzos del siglo XIX. En 1822 Bolívar decidió tomarse Pasto, último reducto realista en la Nueva Granada, y así continuar su avanzada militar por la lucha independentista. Para hacerlo, envió a sus tropas el 25 de diciembre, aprovechando que la ciudad entera celebraba la Navidad. Esa madrugada asesinaron a muchos pastusos. Cuentan que corrían ríos de sangre por la actual calle 23, y que la mancha roja era tan espesa que nunca pudo ser borrada. La calle quedó colorada.

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No era la primera vez que Bolívar intentaba ganar este territorio. Antes de la Navidad Negra, ya había enfrentado tropas realistas conformadas por españoles e indígenas de la región en las llamadas Campañas del Sur. En ese entonces era difícil llegar a la ciudad debido a los accidentes geográficos de la cordillera en la zona: los abismos, montañas y ríos que convergen en el Nudo de los Pastos. Esta situación empeoraba porque los indígenas conocían el territorio y sabían entorpecer el paso del Ejército bolivariano. Al frente de las milicias enfrentadas con el libertador estuvo durante 13 años Agustín Agualongo, un caudillo de ascendencia indígena que aún hoy sigue teniendo importancia en el imaginario de los pastusos: su nombre aparece en canciones y poemas, y lo llevan un hotel, un parque y un barrio ubicado justamente en el lugar por el que pasó su gran enemigo, el libertador.

En esa época la cultura de los pastusos era esencialmente indígena; para ellos la tierra no era solo el espacio que habitaban, sino el núcleo de su identidad cultural.

La forma violenta como los republicanos entraron en la región, para someterlos y arrasar con todo, se sintió como una afrenta al territorio, como un deseo de usurparlo. Esto explica por qué el pueblo quillacinga defendió férreamente su espacio, bajo el liderazgo de Agualongo.

El caudillo, finalmente capturado, terminó fusilado en Popayán en 1824 por el general Obando. Antes de su muerte pidió que no le vendaran los ojos para ver de frente a sus enemigos. Esta escena pasó a la historia como un símbolo de su carácter, y lo convirtió en un emblema de la defensa de la tierra, la libre determinación de su pueblo y la resistencia indígena. Por eso más allá del valor icónico que pueda tener para los pastusos, pensar en su figura abre la posibilidad de reformular la historia oficial de la independencia de Colombia.

Contra los republicanos No todas las poblaciones del país estuvieron a favor de la independencia y los ejércitos republicanos. En el caso de Pasto, antes de la masacre de 1822, había razones para negarse a ser parte de la República. Por un lado, la población entendía la incursión republicana como una invasión a territorios que tenían un orden económico y social establecido. A pesar de estar bajo dominio español, la Corona les permitía cierto grado de autodeterminación, especialmente en asuntos culturales, a cambio de que cumplieran unas exigencias económicas ya acordadas. La propuesta de los republicanos, en cambio, implicaba un panorama incierto.

Las diferentes órdenes religiosas –franciscana, dominica, agustina y mercedaria– que habían llegado a la región desde el inicio de la Colonia contribuyeron a que el catolicismo se consolidara; la confianza en el orden social instaurado y la influencia religiosa llevaron a que Pasto se uniera al Ejército realista y peleara hombro a hombro con los soldados españoles.

Esta decisión marcó la historia de la ciudad en varios sentidos. Por un lado, reveló el lado más cruel de las luchas internas en el proceso de construcción de la República. Por otro, reforzó el aislamiento político y cultural de una zona lejana del centro del país. Adicionalmente, puso en primer plano a la lucha indígena como una fuerza política y militar importante durante la independencia, con la construcción del ícono de Agualongo. Esta historia ha influido a lo largo de casi dos siglos en la imagen que los pastusos tienen de sí mismos: un pueblo que sobrevivió, resistió y continúa defendiendo su cultura.

A FAVOR DEL PUEBLO Antonio Nariño tuvo ideales opuestos a la Corona, defendida por los pastusos.

Sin embargo, su estatua representa su legado como defensor de la libertad y los derechos humanos.

La confianza en el orden instaurado y la influencia religiosa llevaron a que Pasto se uniera al Ejército realista y peleara hombro a hombro con los soldados españoles.

La historia de Pasto inspiró ‘La Carroza de Bolívar’, una novela de Evelio Rosero. Lea un fragmento en la

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Pasto es conocida como la Ciudad Sorpresa por su inusual e inesperada ubicación entre montañas y volcanes.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Gestores del agua 

FOTO: CORTESÍA EMPOPASTO

El agua que suministra Empopasto cumple con todos los requerimientos exigidos en la resolución 2115 de 2007.

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Empopasto es la empresa encargada de llevar agua potable a más de 350.000 pastusos. Su historia comenzó en 1941 y en la actualidad se destaca por su infraestructura, labores de responsabilidad social y la calidad de su servicio.

El primer caudal Después de la inauguración de la planta Centenario, a principios de los años cuarenta, se creó en 1959 Acuanariño, la primera empresa de acueducto del departamento. Años después, el nombre de la compañía cambió pero su función seguía siendo la misma: hacer un manejo integral del agua y del territorio, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, con calidez, sostenibilidad y equidad socioambiental y financiera.

Años más tarde, Acuanariño se llamó Acuapasto. Y finalmente, en 1977, la compañía adoptó el nombre con el que los pastusos la identifican hoy por hoy: Empresa de Obras Sanitarias de Pasto, Empopasto. Mantenerse 40 años como una entidad pública no ha sido un asunto sencillo, pero con esfuerzo y voluntad política han conservado el lema “agua para toda la vida”, que no solo significa permanencia del servicio, sino garantía de que toda la comunidad debe tener acceso al recurso hídrico.

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Infraestructura adecuada

Valor agregado Por sus proyectos y procesos de conciencia ambiental, Empopasto recibió el Premio Nacional a la Responsabilidad Social Empresarial en la categoría medianas empresas de servicios públicos, esto en el marco del XIX Congreso Nacional de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones.

En ese evento se dieron a conocer acciones como el Bicicarnaval del 28 de diciembre, donde se movilizaron alrededor de 8.000 ciclistas para generar conciencia sobre el uso racional del agua. Además, se destacó el proyecto Escuela de Agua y Territorio, ambos enfocados en fomentar la cultura de cuidado del recurso.

Empopasto cuenta con una red de más de 500 kilómetros en acueducto y una extensión similar en alcantarillado. por el Plan de Ordenamiento Territorial para el desarrollo urbanístico de Pasto. Esto constuirá un sistema de respaldo que garantiza seguridad hídrica a toda el área de prestación de servicio de la empresa.

Igualmente, para la distribución del líquido vital, Empopasto cuenta con una red de más de 500 kilómetros en acueducto y una extensión similar en alcantarillado, el cual es objeto de mejoramiento permanente, con proyectos como Vive tu barrio, en el que la empresa lleva toda su oferta institucional a barrios y comunas.

Con este proyecto se da a conocer el plan integral de reposición de redes, que mejora la capacidad hidráulica en acueducto e incluye obras de alcantarillado separado, es decir, de aguas lluvias y residuales de manera independiente, con el fin de prevenir inundaciones y mantener el bienestar de la comunidad.

FOTO: CRÉDITO EMPOPASTO

En la actualidad, Empopasto opera tres plantas de tratamiento de agua potable. La planta Centenario abastece al 80 por ciento de los usuarios.

Con Mijitayo y San Felipe, producen mensualmente cerca de 1,5 millones de metros cúbicos de agua para proveer con suficiencia a cerca de 400.000 habitantes de la ciudad.

De la misma forma, este año la planta de Guadalupe empezará a prestar el servicio en las zonas de expansión de Aranda y Jamondino, priorizadas

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Obras llevadas a cabo por Empopasto en la carrera 27.

Limpia y pura

50 años de oferta hídrica son garantizados por el Plan Maestro de Abastecimiento Acueducto y Alcantarillado de Empopasto.

Empopasto tiene un compromiso de seguridad con la comunidad. Para verificar la calidad del líquido vital, la empresa realiza controles diarios, tanto en el agua que ingresa a las bocatomas, como en la que se distribuye a los usuarios. Para ello, cuenta con 43 puntos de muestreo distribuidos por las zonas de cobertura en la ciudad.

La empresa es vigilada por entidades del orden nacional que determinan y verifican el índice de riesgo para el consumo de agua potable establecido por la ley. Se dice que el líquido vital es apto para el consumo humano cuando se encuentra en un rango de 0 a 5 por ciento según el indicador nacional Irca (Índice de Riesgo de la Calidad del Agua para Consumo Humano).

En ese sentido, desde el año 2016 hasta la fecha, se ha verificado que el agua entregada por Empopasto está dentro de este rango con un 2,18 por ciento. “De esa forma cumplimos con los requerimientos de calidad exigidos por la resolución 2115 de 2007, normativa que rige a todo el país”, asegura Vivian Arturo, coordinadora del laboratorio de aguas de Empopasto.

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Pasto es música A mediados del siglo pasado, las canciones de los compositores colombianos resonaban en las casas y colegios de la capital nariñense. Hijos y nietos de quienes entonces vibraban con la música mantienen hoy la tradición.

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odo nariñense lleva un músico adentro.

Por lo menos así fue en Pasto de los cincuenta y sesenta en el que crecí. Cada casa tenía su guitarra y acogía tertulias animadas por las composiciones de Maruja Hinestrosa de Rosero, Luis Eduardo Nieto, Jesús Maya Santacruz, Plinio Herrera Timarán, Luis ‘Chato’ Guerrero y muchos otros. Niños y jóvenes navegamos en el influjo de la música local –los bambucos, los pasillos y los boleros– y ‘nos levantamos’ con la tentación de convertirnos en músicos profesionales.

Pasto era una ciudad con historia.

Estábamos orgullosos de su zona céntrica de estilo colonial. Allí, en la Plaza de Nariño, todos los domingos la Banda Departamental, con sus elegantes uniformes, interpretaba a los compositores colombianos. El concierto era una escala obligada después de la misa en la iglesia de San Juan Bautista.

Mis padres se dieron cuenta de que yo tenía aptitudes para cantar. El Colegio Javeriano formó a muchos a través de un extraordinario coro, dirigido por un verdadero maestro de voces: el profesor quiteño Luis G. Ponce. Empecé como soprano y me convertí en solista barítono. Era tal la importancia del coro, que a los solistas nos daban clases privadas de técnica vocal.

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Alejandro Villamarín Martínez Banquero y cantante aficionado

OPINIÓN

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En 1968, la Rondalla Nariñense le cantó a Pablo VI, publicó un disco y ganó el Concurso Folclórico Nacional al Mejor Conjunto Vocal del país.

Al graduarme, fui a estudiar a Bogotá. Llevé conmigo a grandes referentes como la Ronda Lírica y las orquestas Jazz Colombia y Alma Nariñense. Estuve dos años en la ciudad y regresé a Pasto con dos tesoros: las clases de técnica vocal e impostación de

voz de Renato Catani, tenor italiano egresado de la Escala de Milán, y mi esposa, Haydeé González, con quien compartí por 56 años.

En Pasto creamos la Rondalla Nariñense, integrada por las 12 voces de los tríos Martino, Los Caminantes y Los Cóndores del Sur, el dueto Arteaga y Rosero y yo. Sacamos un disco, nos presentamos ante Pablo VI –no olvido la emoción que sentí al verlo– y ganamos el Concurso Folclórico Nacional al Mejor Conjunto Vocal del país. Todo en 1968.

Ese año también participé en la famosa Hora Phillips, conducida por Jorge Antonio Vega, que hacía eliminatorias nacionales a través de Caracol Radio para escoger a los mejores cantantes del país. Mis paisanos mandaban marconis apoyándome. Fuimos 30 semifinalistas y cuatro finalistas. No gané. Mi voz no era comercial, dijeron. Algo que se ha dicho sobre la música andina.

Mientras tanto en Pasto, donde no vivo hace más de 40 años, sigue latente ese amor. En un hermoso homenaje –dirigido por Laureano Córdoba– que rindieron este año a la Rondalla Nariñense nos dimos cuenta de que hay una rondalla femenina y de que los hijos y nietos de nuestros compañeros siguen luchando para preservar la tradición. Pasto es música y eso nadie, ni siquiera el tiempo, lo va a cambiar.

Cumplimos

compartiendo historias en los hogares

SMARTPHONE SILVER Q Kalley

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Por segundo año consecutivo somos la marca Colombiana #1 con el mejor equilibrio entre precio y calidad en la categoría de cultura, diversión y esparcimiento y la #2 en ranking, siendo Apple el primer lugar en 2016 y 2017 del Estudio de Raddar ROI 2017.

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Ecuador se acerca FOTO: ÓSCAR CORAL

La doble calzada Rumichaca-Pasto es un sueño que está a punto de convertirse en una realidad que impulsará el desarrollo de la capital de Nariño y toda la región al acercar a los dos países.

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La recta El Cebadal hace parte de la Concesión Vial Rumichaca-Pasto.

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a frontera entre Colombia y Ecuador es un punto crucial para el comercio nacional, que hace rato necesita un proyecto de infraestructura que ayude a comunicar a los dos países con mayor eficiencia. La vía de 83 kilómetros entre Pasto y la nación vecina contribuye a esa movilidad y a optimizar tiempos.

Para lograr que el proyecto genere un impacto más allá de la movilidad, se está trabajando en la gestión social y ambiental teniendo en cuenta a todos los actores del área de influencia. Esto se ve reflejado en el apoyo que ha recibido de grupos como la Asociación Colombiana de Camioneros, sede Nariño. Su presidente, Andrés Charfuelán, sostiene que “queremos que se haga la obra. Para eso hemos creado una empresa con el

objetivo de contribuir con conductores, maquinaria blanca o transporte.

Habrá muchas mejoras que se verán reflejadas en el consumidor final”.

Uno de los grandes beneficiados será el sector de la construcción, ya que desde Ecuador se importan materiales como la cerámica.

Así lo explica Alejandra Lozano, gerente regional de Camacol: “Este proyecto va a disminuir tiempo para el transporte de insumos, materia prima y materiales. Además, mucha gente cruza la frontera para conocer proyectos de construcción en Pasto.

Creemos que el bien general, que no es solo para Pasto, debe primar sobre intereses particulares de comunidades específicas”.

La inversión de 2,3 billones de pesos en esta concesión se sumará a obras ya realizadas, como la terminal aérea, que sirven para aumentar el turismo y comercializar productos de la región como papa, arveja y lácteos. “No somos un departamento industrial. Somos agrícolas y comercializadores.

Tenemos un promedio de más de 26.000 empresas inscritas en las cámaras de comercio de la región.

De ese universo contamos con un número considerable de compañías de carga y transporte: 755 de carga y 825 de pasajeros. Uno de los sectores más fuertes es el transporte, un renglón muy importante de la economía”, comenta Eugenia Zarama, directora de Fenalco, seccional Nariño. Y agrega que las especificaciones de esta vía también ofrecen un alto grado de seguridad que reducirá la accidentalidad un 50 por ciento. Así que los beneficios son evidentes desde muchos ángulos.

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Arquitecto.

Al imponente paisaje que rodea a Pasto se suma el valor histórico de iglesias y edificios.

Estos conforman un gran museo a cielo abierto en las calles de la ciudad.

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a conservación del centro histórico de San Juan de Pasto ha tenido que sobrevivir a fenómenos naturales como terremotos, a las normas que con criterios de valoración e intervención pueden modificar su esencia, a la indiferencia social y a la escasa apropiación del patrimonio por parte de sus habitantes, que han terminado por desligar pasado, presente y futuro con evidentes cicatrices imborrables.

La transformación del paisaje urbano oculta el verde de las montañas y la jerarquía de torres y cúpulas que caracteriza a la denominada –en 1859– Ciudad Teológica de Colombia.

Sin embargo, la riqueza patrimonial de Pasto está presente de manera aislada: en su arquitectura residencial, cultural, institucional y religiosa; incluso su centro histórico es considerado Bien de Interés Cultural (BIC).

La también llamada Ciudad Sorpresa de Colombia –apelativo que reafirma la sorprendente pérdida del patrimonio arquitectónico en el centro histórico– refleja presencia y ausencia, dualidad entre el clamor por conservar el pasado y generar innovación en nuestra contemporaneidad, quizá bajo la errada premisa de ‘progreso’ en la que al parecer el patrimonio no tiene lugar. Estos son algunos ejemplos de lo mucho que hay por valorar, conservar y salvaguardar en el centro histórico de la capital nariñense.

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Casona Taminango y Capilla de Nuestra Señora de Lourdes

Este conjunto arquitectónico colonial se destaca por la sencillez de su arquitectura de tierra, conservada gracias a la Fundación Museo Taminango de Artes y Tradiciones Populares de Nariño y la Comunidad Religiosa del Oratorio de San Felipe Neri. La casona fue construida en 1623 y declarada como BIC en 1971; la capilla data de 1885 y su declaración como BIC fue promulgada en 2003.

Arquitectura religiosa

A pesar de las pérdidas sistemáticas del patrimonio, quizá las edificaciones que más se destacan en el centro histórico son las de carácter religioso. La temprana presencia de comunidades religiosas dejó su huella en la arquitectura de la ciudad, pues en la segunda mitad del siglo XVI (1550 a 1588) llegaron franciscanos, mercedarios, dominicos, agustinos y conceptas.

FOTO: ÓSCAR CORAL

William Pasuy Arciniegas

Huellas del pasado

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Palacio de Gobierno de Nariño

Localizado en el marco de la Plaza de Nariño, su lenguaje republicano, fachada en ladrillo pañetado, portal en piedra y patio interior tipo claustro expresan la belleza y carácter de los edificios institucionales.

Fue declarado BIC nacional en 1998.

Teatro Imperial de la Universidad de Nariño

Fue construido en 1924 y declarado BIC nacional en 1998. Su austeridad interior y la rica ornamentación de su fachada republicana sirvieron como escenario de óperas, conciertos, cine mudo, discursos políticos, corridas de toros y hasta duelos de tigres con toros. Su proceso de conservación obtuvo mención de honor en la Bienal de Arquitectura de Quito en 2004.

Catedral de Pasto

Fue inaugurada en 1920 y declarada BIC nacional en 2000. Además de su imponente arquitectura, se destaca por su interior lleno de arte y esculturas religiosas únicas. Su plan de conservación fue destacado en la Bienal Colombiana de Arquitectura en 2014.

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____________ Pasto______________________________________________________________________________________________________

Albalucía Bastidas Mera y Miguel Alfredo Bravo Segovia Investigadores.

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El Banco del Sur emitía sus propios billetes, que también fueron usados por el Banco López.

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principios del siglo XX, Pasto se encontraba aislada del entorno nacional, inmersa en una economía netamente regional en la que, además, no existía banco alguno.

Ante la falta de entidades bancarias, el dinero de actividades similares a las de custodia y ahorro era confiado a casas comerciales de reconocida honorabilidad, a las que los clientes pagaban por guardar sus depósitos. Sin embargo, algunos hacendados no utilizaban este servicio y preferían mantener en barriles forrados en cuero las monedas de plata que circulaban por esa época, lo cual hacía necesario limpiarlas y asolearlas cada cierto tiempo.

Esta situación de inestabilidad económica, sumada al ánimo de algunos empresarios y personajes notables de la época de superar las dificultades y plasmar una guía para las actividades financieras y comerciales, llevó a la fundación del Banco del Sur. Los citados personajes, conocidos como Los Fundadores, fueron Julián Bucheli,

Érase una vez una entidad bancaria independiente que llegó a tener su propia moneda.

Esta es la historia del Banco del Sur.

Medardo Bucheli, José María Bucheli, Epaminondas Navarrete, Bernardo de la Espriella, Rosendo A. Benavides, Manuel María Rodríguez y Salomón Hurtado.

El 20 de noviembre de 1903 el Ministerio del Tesoro autorizó la fundación del Banco del Sur, con un capital de 500.000 pesos plata o su equivalente en oro. El 8 de agosto de 1905 Los Fundadores suscribieron un contrato con el Banco Central, representado por su gerente Nemesio Camacho, el cual fue aprobado por el Consejo de Ministros el 10 de agosto del mismo año, cuando se le asignó al nuevo banco, entre otras funciones, la facultad de emitir billetes.

El Banco del Sur, sociedad anónima de capital limitado, se

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registró en la notaría No. 2 del circuito de Pasto, según escritura pública No. 31 del 5 de febrero de 1907, y ese mismo mes la entidad abrió sus puertas. En la escritura se estipulaba también que la sociedad tendría una duración de 20 años prorrogables, y entre sus atribuciones se incluían: “Recibir y prestar dinero a interés, emitir billetes, cheques, libranzas y demás efectos de comercio compatibles con la naturaleza de las instituciones de su género, conforme al Código Mercantil de Colombia; comprar y vender giros y metales preciosos; hacer remesas; descontar documentos; abrir y llevar cuentas corrientes; anticipar dinero; recibir depósitos; ejercer comisiones compatibles con su naturaleza comercial, y verificar los demás negocios, que puedan dejar lucro, a juicio de la Junta Directiva”.

Las actividades del Banco del Sur se desarrollaron con normalidad. En el Juzgado 1º del circuito de Pasto reposan copias de las actas que hacen referencia a las sesiones de la asamblea general de accionistas del 15 de julio de 1908 y del 20 de enero de 1909. El banco contaba también con visitas de verificación

de actividades a cargo del Ministerio de Hacienda por intermedio de su delegado, que ostentaba el título de visitador fiscal de Oficinas de Hacienda Nacional.

Como el Banco del Sur emitía moneda, es importante resaltar su relación indirecta con el Banco López, fundado en 1919, con operaciones normales hasta el 13 de junio de 1923, que por ser de carácter privado no estaba facultado para emitir sus propios billetes al portador, pero sí podía hacerlo mediante bonos y cédulas hipotecarias. Por tal razón tomó billetes del Banco del Ruiz y del Banco del Sur, los reselló y los puso en circulación como cédulas hipotecarias.

El 23 de julio de 1923, como consecuencia de la iliquidez temporal que sufrió el Banco López debido a la pérdida de la cosecha de café, los productores no pudieron pagar a tiempo sus créditos y se vivió un gran pánico financiero. El gobierno del general Pedro Nel Ospina aceleró entonces la puesta en marcha de una de las recomendaciones de la Misión Kemmerer sobre la reforma administrativa y financiera de Colombia, con la creación de un único emisor, el Banco de la República.

El Banco del Sur se registró en la notaría No. 2 del circuito de Pasto, según escritura pública No. 31 del 5 de febrero de 1907.

mil pesos plata o su equivalente en oro fue la suma de dinero con la que el Ministerio autorizó la Fundación del Banco del Sur en 1903.

El origen de la frase “¡Que viva Pasto, carajo!” se encuentra en las arengas del Carnaval de Negros y Blancos.

Su uso se ha extendido a todo el territorio nacional en momentos de júbilo.

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Cambio extremo El mercado El Potrerillo, el lugar donde confluye el comercio agrícola en Pasto, será sometido a un plan integral de mejoras en infraestructura para cambiarle la cara a todo el sector.

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n la memoria de los pastusos aún se guardan las imágenes del voraz incendio que convirtió en cenizas la antigua plaza de mercado en 1970, cuando comenzaba a despegar el desarrollo urbano en la ciudad. Hoy, 47 años después de haber sido reubicado en el sector de El Potrerillo, en el sur de la ciudad, un ambicioso proyecto de la administración municipal busca traer un cambio para toda la zona a partir de la remodelación del lugar.

El actual gobierno municipal se ha trazado los objetivos de convertir el mercado El Potrerillo en el centro de abasto más amplio de todo Nariño, transformarlo en un espacio propicio para la sana convivencia, la equidad y la movilidad, y habilitarlo como un centro turístico atractivo para los visitantes de la ciudad. Todo ello según su plan de desarrollo ‘Pasto educado, constructor de paz’, que contempla mejorar y reconstruir la plaza de 70

mercado en un área de 4,5 hectáreas, según criterios de planificación, ordenamiento y urbanismo.

Nelson Leyton Portilla, secretario de Desarrollo Económico y Competitividad de la Alcaldía de Pasto, explica que casi el 60 por ciento de la producción agrícola de Nariño –aproximadamente el 80 por ciento de la cual corresponde a tubérculos– se vende en la plaza, donde según la Dirección de Plazas de Mercado de la Alcaldía de Pasto, 2.500 personas poseen un puesto en la actualidad. Todos ellos están debidamente registrados y pagan un arriendo mensual, pero los acompañan vendedores eventuales que llegan desde otros municipios y se ubican en cualquier sitio, con lo que invaden el espacio público.

De acuerdo con el funcionario, la nueva galería va a incluir 7.300 metros cuadrados de vías y se van a rehabilitar 1.000 metros cuadrados adicionales; 6.270 metros cuadrados servirán para zonas de parqueaderos (actualmente solo hay 550 metros

cuadrados), 2.100 metros cuadrados se convertirán en plazoletas para los vendedores eventuales y se creará una extensa zona para bodegas. Adicionalmente, la Alcaldía va a recuperar unos 8.000 metros cuadrados de techo, y asegurará las intervenciones necesarias en materia de acueducto y alcantarillado, que actualmente presentan serias deficiencias.

La obra demanda una inversión cercana a los 37.000 millones de pesos. Para costearla, unos 25.000 millones provendrán de recursos de regalías, un crédito de la Alcaldía de Pasto proveerá otros 6.000 millones y el resto se gestionará con recursos del Contrato Plan del Departamento Nacional de Planeación. La ejecución comenzará a principios de 2018, después de los procesos de licitación, y la esperanza es que la obra le de a El Potrerillo una mejor cara.

Ahora hablemos de gastronomía pastusa. La mesa está servida en la

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FOTO: PABLO VILLOTA

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Aplica para almacenes Alkosto NariĂąo

FOTO: ÓSCAR CORAL

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La carroza de Bolívar

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En esta novela, el escritor Evelio Rosero se vale de la ficción para presentar una perspectiva histórica de Simón Bolívar y su movimiento libertador, con Pasto como sede de la trama. La obra fue publicada en 2012 por Tusquets Editores y en 2014 recibió el Premio Nacional de Novela por parte del Ministerio de Cultura de Colombia.

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(Fragmento inicial)

Evelio Rosero, 1958. Autor de ‘Los Ejércitos’, novela traducida a varios idiomas, que obtuvo el prestigioso Independent Foreign Fiction Prize en Reino Unido y el ALOA Prize en Dinamarca.

Con ‘La Carroza de Bolívar’ recibió el Premio Nacional del Ministerio de Cultura. Actualmente acaba de publicar su más reciente novela: ‘Toño Ciruelo’.

yúdame a desenterrar la sombra del doctor Justo Pastor Proceso López, a descubrir la memoria de sus hijas, desde el día que la menor cumplía siete años y la mayor era desflorada en el establo de la finca, hasta el día de la muerte del doctor, pateado por un asno en plena avenida, pero háblame también del extravío de su mujer, Primavera Pinzón, canta su amor insospechado, dame fuerzas para buscar el exacto día nefasto en que el doctor se disfrazó de simio, a manera de broma inaugural, resuelto a sorprender a su mujer con un primer susto de carnaval de Blancos y Negros, ¿qué día fue?, 28 de diciembre, día de Inocentes, día de bromas, día de agua y baño purificador, año de 1966, 6 de la mañana, todavía una delgada niebla se negaba a abandonar las puertas y ventanas de las casas, se enredaba como dedos blancos a los sauces que delimitaban las esquinas, las almas dormían, menos la del doctor –girando en su amplio consultorio, probándose un disfraz de simio al natural que

había mandado traer en secreto de una famosa tienda del Canadá: ya se había ajustado la parte del simio correspondiente a piernas y tronco, sus brazos se inflaron de músculos y pelos, un pelo hirsuto, de auténtico orangután, y le faltaba por ceñir la enorme cabeza peluda que sostenía indeciso contra su corazón.

Con la cabeza de simio en las manos fue a mirarse al espejo del baño de visitas, en el primer piso de su casa de tres pisos, pero antes de enfrentar otra vez ante el espejo su cara amarilla de cincuenta años prefirió embutirla de un tirón en el felpudo interior de la otra cabeza negra de simio y lo que encontró lo dejó casi feliz, al descubrir un simio perfecto, los enrojecidos ojos –un velo rojizo cubría los hoyos de los ojos, de manera que los ojos del doctor parecían enrojecidos de furia y veía todo como entre nubes rojas–, y lo sedujo más la dentadura de simio que asomaba excesiva y peligrosamente puntuda, y de nuevo el pelaje, que se podía decir de genuino pelo de gorila, incluso le pareció que se alcanzaban a respirar las emanaciones de un recalcitrante olor a simio, y esa certidumbre pestífera, de macho simiesco, lo hizo transpirar con el abatimiento de un macho humano, dijo “Hola” y de inmediato un dispositivo en la garganta del simio transformó el saludo, lo tergiversó, hizo sonar gutural una queja o amenaza simiesca, algo así como un hom-hom que asustó por un segundo al doctor, al creer que a lo mejor un legítimo simio se hallaba dentro de su casa, o dentro de él, “podría ser”, pensó, avergonzado, Pues no acostumbraba bromear de esa manera. En realidad no bromeaba con nadie ni con nada en esa ciudad suya que era una sola broma perpetua, donde vivieron y murieron riéndose de sí mismos sus ancestros, en ese país suyo, que también era otra broma atroz pero broma al fin, su ciudad repartida entre cientos de bromas pequeñas y 73

grandes que a diario, sin quererlo o queriéndolo padecían entre sí los habitantes, los ingenuos y los procaces, los lúbricos y los áridos, los ahora acostados habitantes que acaso en este mismo momento despertaban consternados en sus lechos a encarar no solamente la broma de la vida sino las otras bromas del día de Inocentes, en especial las mojadas, cuando todos en Pasto tenían la libertad de lavar al vecino, amigo y enemigo, ya con un baldado de agua fría, con manguera o a bombazos –los duros globos lanzados de frente o por las espaldas, con o sin el beneplácito del afectado–, y aceptar además resignados las otras bromas, las trampas y las gracias de tremendo calibre a que estarían expuestos desde el más sabio hasta el más cándido, niños y viejos, como preámbulo del carnaval de Blancos y Negros.

Algún 28 de diciembre, Alcira Sarasti, esposa de su vecino Arcángel de los Ríos, lo invitó a un festejo de Inocentes en su casa, y ofreció unas empanaditas sorpresa, rellenas de algodón, que él comió golosamente incauto, a diferencia de los demás convidados, único inocente, para después sufrir de un atroz dolor de estómago la noche entera, ¿de qué veneno estaría empapado ese algodón?, ¿un revulsivo?, ¿un astringente?, cianuro casero, la devota Alcira Sarasti había ideado esa burla a medida de él y para él –que era un hombre alto y digno, pero gordo y rozagante como un lechón: su panza prominente defraudaba lo que bien podía ser la agraciada figura de un cincuentón: con seguridad la devota me odia desde que dije que Dios era otro mal invento de los hombres, pensó.

Más bien aborrecía las bromas, la gente bromista, ¿o les tenía miedo?, los consideraba seres raros que venían a interrumpir el sosiego, eran por lo general hombres y mujeres con algún rasgo pérfido en la cara, el entrecerrar de un ojo, por ejemplo, en el instante preciso de la broma –o la burla, que es lo mismo–, no existe broma sin burla para este pueblo sin imaginación, pensó, eran hombres y mujeres que

FOTO: CORTESÍA CORPOCARNAVAL

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El Carnaval de Negros y Blancos sirve como escenario de algunas de las situaciones narradas en 'La carroza de Bolívar'.

debieron padecer alguna desolación en la infancia, los identificaba cierto fruncimiento salvaje en las cejas, ese achicamiento en los ojos, la lengua mojando los labios sibilinos, la voz adecuadamente maligna, porque la broma vuela cerca de la maledicencia, es el viento con su mentira cargada de acusación, una broma –o su burla– podía resultar más despiadada que un susto de muerte, era preferible un susto cualquiera a una broma cualquiera, pensó. Y, sin embargo, meses antes también él había empezado a fraguar su broma, la broma del simio, igual que todos en Pasto, pues cada uno planeaba su broma durante el año para empezar a aplicarla el 28 de diciembre, celebrarla con sus variantes durante los días carnavalescos, 4, 5 y 6 de enero, sufrirla, exhibirla, recrearla en el paroxismo del juego, del talco y las serpentinas, de las carrozas monumentales, del aguardiente a mares y los amores tan conocidos como desconocidos del carnaval de Blancos y Negros.

El Cuerpo de Bomberos de Pasto cuenta con 200 voluntarios, la cifra más alta en el país.

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AVANTE SETP, es un ente descentralizado del orden municipal, que tiene por objeto planear, coordinar, gestionar, desarrollar e implementar el SISTEMA ESTRATÉGICO D E T R A N S P O RT E P Ú B L I C O D E PASAJEROS PARA LA CIUDAD DE PASTO, contribuyendo con la construcción de una ciudad moderna, amable y al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.

Como ente ejecutor, lidera la política de movilidad sostenible en el municipio, genera las transformaciones en infraestructura vial más importantes e implementa los componentes tecnológicos necesarios para la operación del Sistema Estratégico de Transporte Público para la Ciudad.

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FOTO: ANDRÉS CEBALLOS

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Recuperar

lo que es de todos 

En la carrera 22 y las calles 17 y 18 se realizó una intervención para mejorar el espacio público.

La ciudad está rescatando el espacio público con proyectos que buscan solucionar los problemas de invasión. Una apuesta con la que ganan todos los pastusos y el turismo.

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os centros de las capitales suelen ser los lugares más concurridos, y sus historias permanecen en las edificaciones y monumentos que conservan la memoria de tiempos pasados. Ese es el caso de la plaza principal del centro de la capital nariñense, donde la estatua de Antonio Nariño vigila desde hace años a los transeúntes, la iglesia conserva la tradición religiosa y el Pasaje del Corazón de Jesús, de color blanco y ventanas con marcos café, no deja de robarse la atención.

Preservar este y los demás espacios públicos de Pasto es uno de los objetivos principales de la Alcaldía municipal.

El uso constante de la ’ch‘ en los términos nariñenses más populares es un reflejo de la influencia quechua.

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Según la Organización Mundial de la Salud, las ciudades deben tener por lo menos 15 metros cuadrados de espacio público por habitante. La capital nariñense presenta un déficit de 12,8 metros cuadrados frente a ese estándar internacional. Sin embargo, sus espacios son confortables y la han ubicado como la cuarta ciudad con mayor capacidad para el espacio público en Colombia.

A unas cuadras de la plaza, en la dirección hacia donde se encuentra el volcán Galeras, están las calles 17 y 18, y la carrera 22, tres de las principales vías de la ciudad. Ambas cuentan con una amplia oferta de comercio y en el pasado, la carrera 22 se reconocía por los mecánicos que en plena vía y en los andenes se dedicaban a arreglar motos. En las aceras de estas estratégicas vías se presentaba, en consecuencia, el mayor problema de ocupación indebida.

El programa ‘Espacio público incluyente en armonía con el territorio’, liderado por la Dirección Administrativa de Espacio Público de la Alcaldía, nació de la necesidad de recuperar, mantener y divulgar la importancia de lugares que, como estos, pertenecen a todos los pastusos. En la carrera 22 y las calles 17 y 18 se realizó la intervención más exitosa, hasta el momento, en el marco de esta iniciativa.

Durante el proceso de formulación del programa se identificaron los principales problemas relacionados con el espacio público que, en general, no solo se limitaban a una invasión de trabajadores informales sino a las falencias en su protección y a la presencia de varias formas de contaminación ambiental que atentaba contra el buen aprovechamiento de estas áreas.

Para Fredy Gámez, quien está al frente de la Dirección Administrativa de Espacio Público, es importante que los pastusos adquieran un sentido de pertenencia por esos corredores que sirven de conexión para todos. Y advierte sobre la importancia de hacer las cosas bien y no auspiciar a los trabajadores informales que, por ejemplo, pueden ocupar casi todo el ancho de una acera con las frutas que venden en carretillas.

RESCATAR EL CENTRO La recuperación del espacio público en las calles 12 y 17 y en la carrera 22 ha impactado positivamente a las más de 2.000 personas que cada hora se movilizan en esos sectores del centro de la capital nariñense.

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A través de charlas y actividades, las autoridades concientizaron a los habitantes de la importancia de los andenes y plazas abiertas.

Estrategias incluyentes Después de identificar los fenómenos que reducen y limitan el espacio público se diseñaron estrategias encaminadas a solucionar los principales inconvenientes. En una de las primeras acciones, las autoridades concientizaron a los habitantes de la importancia de sus andenes y plazas abiertas por medio de charlas y actividades para cultivar una comunidad más educada, tolerante y sensible. Como el gran reto del programa es preservar en el tiempo el cumplimiento de estas medidas, ese proceso resultó clave.

La ocupación indebida del espacio público por cuenta de la economía informal también se convirtió en un asunto prioritario. Para resolverlo, la Alcaldía de Pasto propuso una metodología participativa con la comunidad en línea con su proyecto de desarrollo sostenible para la ciudad.

Las 104 familias que trabajaban en las calles 16 y 17 ahora participarán en ferias itinerantes, lo que significa que ya no estarán únicamente en las calles y andenes de siempre sino que llevarán sus productos a distintos lugares de Pasto que fueron acondicionados para ellas. Y los 40 mecánicos de motos de la carrera 22 tampoco seguirán invadiendo los andenes y la vía. Ahora ofrecen sus servicios en cerca de 20 talleres organizados que les permiten trabajar más cómodamente y mantener despejado un espacio que les pertenece a todos.

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FOTO: ÓSCAR CORAL

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FOTO: KEVIN MOLANO

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Movilidad eficiente Con una inversión cercana a los 450.000 millones de pesos, Pasto contará con el primer sistema estratégico de transporte público para ciudades emergentes del país. Tecnología e infraestructura son los principales ejes de acción.

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os Sistemas Estratégicos de Transporte Público (SETP), tienen como premisa la operación organizada y moderna del transporte público colectivo en ciudades con una población menor a los 600.000 habitantes. Sus objetivos son reducir el número de viajes innecesarios, conservar los centros históricos, promover la formalidad empresarial, asegurar el control efectivo de la operación y facilitar la movilidad.

Estos sistemas se estructuran alrededor de la reorganización del transporte público colectivo, optimizando rutas, implementando una operación integrada y adoptando una infraestructura con requerimiento que se ajuste a las nuevas condiciones de operación. En ellos el componente tecnológico cumple un papel fundamental.

La Nación eligió ocho ciudades de Colombia de entre 250.000 y 600.000 habitantes, como Montería y Armenia, para implementar un sistema de transporte acorde con sus características. Hoy, Pasto es la ciudad emergente con más avances y mejores resultados, y está trabajando para que a mediados de 2018 los pastusos puedan movilizarse en el Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP), que tendrá pago electrónico, señalización y paraderos, sistema de gestión y control satelital, puntos de despacho y vías en buen estado.

Avante SETP, entidad descentralizada del orden municipal, implementará este sistema que beneficiará a más de 480.000 personas, de la mano del Estado, la Alcaldía local y el operador Unión Temporal Ciudad Sorpresa. Según Diego Guerra, gerente de Avante, este proyecto dependerá de la buena implementación de las herramientas necesarias para operar el SETP, es decir, su componente tecnológico.

Este abarca un sistema de semaforización en 79 intersecciones, 110 cámaras que se encargarán de regular 80

23 rutas de buses circularán por 58 corredores principales del SETP.

el tráfico y detectar incidentes, 20 pulsadores que permitirán manejar el paso peatonal a personas en condición de discapacidad y cuatro paneles para compartirle mensajes a la comunidad. Adicionalmente, el SETP contará con 709 paraderos y 23 puntos de despacho donde se estacionarán los buses y desde donde partirán las rutas, así como dos parqueaderos y dos patio-talleres. Y el sistema de recaudo centralizado empezará a implementarse a mediados de mayo del próximo año.

En cuanto al control de la flota, a través de LG GNS Sucursal Colombia, se puso en marcha la primera fase del Sistema de Gestión y Control de Flota, una herramienta para el manejo integral del servicio de transporte público de pasajeros con la que Avante realiza el control de la operación y evalúa el cumplimiento de la programación de servicios prestados por los transportadores.

Por supuesto, Avante tiene la prioridad de mejorar la malla vial.

Por eso la entidad intervendrá más de 50 vías principales por donde circularán las 23 rutas. Las obras incluyen, dependiendo el tipo de intervención, la recuperación total de las estructuras de pavimento o su rehabilitación, la adecuación del espacio público y mobiliario urbano.

También se prevé la implementación

FOTOS: CORTESÍA AVANTE

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de soluciones a nivel o desnivel para mejorar la movilidad en la ciudad.

La mayoría de ellas tendrán en el separador central ciclorrutas de 1,20 metros de ancho en cada sentido y contarán con un amplio espacio público arborizado.

Así mismo, Avante comprende que hay que priorizar al peatón. Por

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El SETP contará con 709 paraderos y 23 puntos de despacho desde donde partirán las rutas.

eso los vehículos particulares ocupan un segundo plano y sus esfuerzos se concentran en los programas de cultura ciudadana enfocados en valores como el respeto, la promoción de los medios de transporte alternativos y el uso del Sistema Estratégico de Transporte Público. “Ojalá logremos llegar a la gente, para que quieran al sistema y sepan que se trata de una de las grandes apuestas que han hecho el municipio y la Nación”, concluye Diego Guerra Burbano, gerente de Avante SETP.

FOTOS: CORTESÍA AVANTE

Diego Guerra Gerente de Avante

Es ingeniero civil egresado de la Universidad del Cauca y tiene una maestría en Administración de Empresas de la Universidad del Valle. Ha trabajado en los sectoresde la construcción y de empresas textiles.

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Los ritmos de diversos orígenes que resuenan por las calles de Pasto demuestran su cercanía con las tradiciones colombianas, pero también con el país al sur de la frontera.

Pertenencias

y desarraigos

Luis Gabriel Mesa Martínez Musicólogo.

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os sonidos del extremo sur de Colombia delatan tantos contrastes como sus paisajes y su gente. Entre sus aires andinos se escuchan ecos de bambuco con estribillos que fácilmente se acercan a los albazos ecuatorianos, mientras sus pueblos costeros mantienen vivas las tradiciones del currulao y otras danzas mestizas.

Para los nariñenses, en general, asimilar una identidad desde lo regional y lo nacional genera disidencias que no solo dan cuenta de esa riqueza interna del departamento, sino que responden a su posición fronteriza y a una dualidad que paradójicamente oscila entre un sentido de pertenencia y uno de desarraigo en relación con el resto de Colombia.

Ya en fuentes decimonónicas de la literatura nacional era común encontrar pronunciamientos como los que hizo en 1867 José María Vergara, quien en un apartado publicado en el libro Musicología en Colombia: una introducción sostenía abiertamente que los linderos al suroccidente del país debían terminar en el Cauca: “El pastuso no se parece a ningún granadino en nada: acento, inclinaciones, comercio, vestido, costumbres, todo en él es ecuatoriano”. Si bien afirmaciones de esta índole desatarían profundas reflexiones sobre la identidad nacional, no resultarían precisamente en una renuncia de los nariñenses, sino más bien en la construcción y reivindicación de un sentido propio de ‘colombianidad’.

La música, desde sus cualidades estéticas y discursivas, representa en este caso un testimonio de ese lenguaje que conjuga elementos de ambas naciones, aunque no siempre desde la intención consciente de sus compositores.

Pastusos como Luis Enrique Nieto, reconocido ampliamente por su bambuco Chambú, manifestaron abiertamente su patriotismo con posturas defensivas que fácilmente caían en la antiecuatorianidad, como cuando en su autobiografía inédita afirmó que “a pesar de encontrarnos a corta distancia de la vecina República del Ecuador, nuestra música no lleva el cautivo sello de la melancolía y monotonía”. Al igual que él, escritores de la región como Plinio Enríquez, de su misma generación, no dudaron en cuestionar las cualidades de aires ecuatorianos como el sanjuanito y el yaraví, argumentando que su “tristeza empedernida y monótona rebaja la masculinidad, haciéndonos pensar en la miseria de los vencidos”, según afirmó en la revista Ilustración Nariñense en 1931.

FOTO: ISTOCK

Lejos de esa búsqueda de un sonido nacional, la práctica de la composición nariñense revela claros vestigios de mestizajes musicales que no conocen fronteras.

La riqueza de la diversidad Lo que más llama la atención es que, lejos de esa búsqueda de un sonido nacional, la práctica de la composición nariñense revela claros vestigios de mestizajes musicales que no conocen fronteras. El mismo Nieto compuso obras como el fox incaico Grito de raza, cuyas escalas pentatónicas evocan un comportamiento melódico comúnmente utilizado en aires ecuatorianos. Ejemplos similares figuran en el catálogo de composiciones de Maruja Hinestrosa, pianista nariñense que sí fue partidaria de reconocer la influencia del país vecino en la música local, y que incluyó en su producción artística obras como Yaguarcocha, un sanjuanito para voz y piano inspirado en la laguna del mismo nombre ubicada en la provincia de Imbabura, Ecuador.

Sin ánimo de proponer una definición de música nariñense que se resuma en ese sincretismo colomboecuatoriano, lo que aquí se expone apunta más bien a un reconocimiento del diverso engranaje que históricamente ha nutrido a los artistas del departamento. Grandes salas de concierto, como el Teatro Javeriano o el Imperial de Pasto, marcaron desde los años treinta el debut de pianistas como Hinestrosa y de obras insignes como su pasillo Cafetero, mientras las calles de distintos municipios de Nariño escucharon las serenatas de Nieto y de la estudiantina que desde 1915 había dirigido bajo la denominación de Clavel Rojo.

Nariño se inspira en los murmullos y aromas que se extienden desde el piedemonte amazónico, ascienden al Galeras y se sumergen en el océano Pacífico. Es así como su música exhala distintos aires y sentires que, con el pasar de los años, han dibujado los rastros de una voz mestiza y propia, esa misma voz que hoy se traduce en carnavales y sonsureños, y que se construye entre cantares de selvas, mares y volcanes.

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FOTO: ERIC BAUER

Un mundo de pasto

capĂ­tulo 4 El cuy, la chaza, la mopa-mopa y hasta el ‘rock’ forman parte de la esencia de este municipio.

La originalidad de sus creaciones han permitido a Pasto mostrarse internacionalmente.

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El barniz de Pasto es una técnica ancestral utilizada en piezas únicas por artistas como Eduardo Muñoz Lora, quien rinde homenaje en sus obras a los pueblos aborígenes de la región.

FOTOS: ÓSCAR CORAL

Los colores de la selva

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os conquistadores españoles que llegaron a tierras nariñenses en busca de El Dorado se encontraron en cambio con una naturaleza abundante y cientos de técnicas artísticas que no tardaron en llevar a su propio país. Entre ellas estaba el barniz de Pasto.

Esta técnica surgió cuando los indígenas de la región –no se tiene certeza si los pastos, los quillacingas o ambos– encontraron en la planta mopa-mopa, que nace en las selvas vírgenes del Putumayo, la materia prima ideal para decorar e identificar sus utensilios y objetos decorativos.

Para comenzar a utilizar la mopa-mopa es necesario cocinar en agua sus racimos. La planta se convierte entonces en una masa semejante a una goma de mascar de color aceituna claro, pero con impurezas. Para removerlas, los indígenas mascaban la masa. Después apartaban la masa limpia, que aplastaban con las manos y más adelante, en pareja, la estiraban hasta darle una apariencia de tela.

Hoy los artesanos recogen el legado de los indígenas y continúan el proceso: utilizan un instrumento cortopunzante para convertir aquella especie de tela en artesanía.

Quizá en un cofre adornado con flores o un plato de madera decorado con un amanecer. O, como hace el maestro Eduardo Muñoz Lora, en un cuadro de galería.

Muñoz, en su momento, también utilizó la técnica del barniz de Pasto de la manera tradicional. Tiñó

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En las selvas del Putumayo nace la planta mopamopa, que se cocina en agua para convertirse en una masa que se limpia y aplasta hasta darle la apariencia de una tela. Al pintarla se transforma en arte.

la mopa-mopa con anilina vegetal para darle otro color. Hizo cuantos cofres quiso, decoró todas las sillas que encontró, pero no se limitó a eso. Para él, “el arte cumple una función social, no solamente estética y decorativa, sino educativa y culturizadora. Se trata de algo que deja de ser propio, para exhibirse al mundo”.

Barniz contemporáneo Muñoz revolucionó esta técnica, o mejor, “escapó de las fronteras establecidas y propuso una nueva dimensión estética del barniz de Pasto”, como él mismo señala. Su propósito: alcanzar la plenitud artística. De este modo, aplazó por mucho tiempo lo típico y aplicó el barniz como un pintor utiliza la acuarela, solo que en vez de pincel recurrió a hojas de segueta para crear figuras.

Luego de varios cuadros acomodados uno sobre otro, el mundo conoció hace más de 30 años una forma diferente de concebir esta técnica: barniz de Pasto sobre lienzo y retablo en madera. Muñoz tiene como temática la cosmovisión ancestral de los pueblos aborígenes que habitaron Nariño y otros espacios del actual suroccidente colombiano. El artista interpreta la maternidad, la muerte y la creación como una forma

de retribución a los indígenas por haber creado la técnica que se ha convertido en su estilo de vida. Así mismo, enaltece las costumbres que hoy siguen vigentes en los Andes suramericanos.

Los personajes de Muñoz comparten características únicas: ojos saltones y dormilones y una nariz prolongada. Juega con las formas y las texturas, y también con tonos tierra y colores vivos. Una de sus grandes contribuciones fue experimentar con los matices, que crean las sombras que caracterizan sus obras.

Muñoz ha recibido una variedad de distinciones, pero aprecia sobre todo las nacionales, a las que considera “una manera factible de conservar lo nuestro”. Su mensaje ha llegado fuera de Colombia, pues ha sido invitado a Chile, Estados Unidos y Alemania para difundir y promocionar su técnica y su trabajo, y hace más de 20 años participó como invitado especial en la Exposición Mundial de Lacas en Tokio, Japón, donde representó a América con la técnica del barniz de Pasto mopa-mopa, bautizada por el país oriental “laca de Occidente”.

Hoy, el maestro Muñoz sigue trabajando en el tercer piso de su casa, donde tiene su taller y transmite su conocimiento a su hijo Valentín, quien regresó de Bogotá para continuar con una labor que les han propuesto industrializar sin éxito a los maestros del barniz. Muñoz admira el trabajo que de la selva llega a sus manos. Lo huele, lo moldea, lo pinta, lo quiere. Para él es una tela con legado que debe trascender sin perder su origen.

Desde 2011, el barniz de Pasto cuenta con una denominación de origen protegida por el gobierno nacional.

Del taller de Eduardo Muñoz nos vamos al de El Abuelo, donde cobran vida las carrozas del carnaval.

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FOTOS: ÓSCAR CORAL

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En su punto En Colombia, el cuy se asocia con la cocina de Pasto, y quien visita la ciudad debe probarlo asado. Así sabe uno de los platos más icónicos del sur del país.

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uando un turista llega a Pasto es casi inevitable que alguien lo invite a comer cuy. Algunos pueden sorprenderse o prevenirse, pues se trata de un roedor que no se come en otras regiones de Colombia ni hace parte de su cultura.

En muchos lugares incluso se considera una mascota. Por eso, quienes lo buscan, y vienen a probarlo, lo consideran un plato exótico.

En realidad, se trata de una carne consumida por milenios en la cordillera de los Andes, desde Bolivia hasta el sur de Colombia. Los colonizadores españoles, que nunca habían visto este animal, lo bautizaron ‘conejillo de las Indias’ y lo llevaron a Europa, donde se convirtió en animal de compañía. Pero su carne nunca ha dejado de ser un plato codiciado en todos los lugares que abarcaba el antiguo Tahuantinsuyo, el imperio de los incas, que tenía como límites al norte los territorios de los pastos y los quillacingas, es decir, el actual departamento de Nariño.

A Pasto se le conoce como Ciudad Teológica porque en su área urbana concentra más de 10 iglesias de importancia patrimonial.

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El cuy asado es una preparación típica que a pesar de haberse tecnificado tarda, al menos, 45 minutos.

_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto Una carne especial El cuy es un plato característico de la identidad y la idiosincrasia nariñense.

Viene de una tradición rural, que consistía en prepararlo para invitados importantes, buenos amigos y familiares que venían desde lejos, como una manera de demostrarles cariño o agradecimiento. Si llegaba alguien especial a una casa en el campo, se le daba lo mejor que había: cuy. Con el tiempo, su consumo se popularizó en la ciudad, en donde se convirtió en el plato típico de celebraciones como cumpleaños, matrimonios y primeras comuniones, y también en un manjar para presentarle al extranjero como muestra de la cocina local.

La parte más sabrosa y codiciada del cuy es la menos jugosa pero la más crocante: el cuero.

A pesar de que suene simple la idea de asar un cuy, el proceso es largo y de cuidado; se necesita experticia para hacerlo bien. Su preparación solía ser un secreto valioso transmitido de generación en generación.

Lo más difícil era abrirlo sin romper la hiel, pues la bilis podía dañar el sabor de toda la carne. También había que saber quitarle el pelo valiéndose de agua hirviendo, y usar las cantidades exactas de sal, ajo y cebolla para darle una buena sazón. Luego había que preparar una fogata adecuada, según el tamaño del animal, e insertarlo en un palo que se giraba poco a poco para asarlo lentamente durante más de tres horas.

Ahora se ha tecnificado su preparación. Los restaurantes reciben los cuyes ya abiertos y pelados, listos para ser adobados, y tienen máquinas que permiten asarlos en 45 minutos. Pero han mantenido lo más

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Una de las entradas más populares son los zungos (vísceras) con maíz pira.

Además de probar el cuy, no se vaya de Pasto sin conocer La Cocha

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importante: la receta, la presentación del plato y la atmósfera ceremoniosa que lo acompaña. Antes de llevarlo a la mesa, se sirve una entrada que mezcla los zungos (las vísceras) con maíz pira. Luego se pasa el cuy, acompañado de papa asada y ají de maní. Los restaurantes se llenan especialmente los viernes y los fines de semana, cuando hay música en vivo y los comensales suelen jugar rana. Ciertos locales, como Cuyquer, incluso ofrecen salones de fiestas para las familias que quieran celebrar fechas importantes en un espacio privado.

Cuando alguien prueba el cuy por primera vez suele decir que sabe a pollo, gallina o conejo: es una carne blanca y jugosa. Sin embargo, su parte más sabrosa y codiciada es la menos jugosa y la más crocante: el cuero, que debe quedar en el punto perfecto. Por esto el cuy se prepara el mismo día, para que el cuero no se ablande y el plato no pierda su principal valor.

Industria campesina La producción de cuy ofrece una fuente de trabajo a muchas familias campesinas de la región que han tecnificado sus procesos para tener un negocio más rentable. La carne de cuy es muy saludable, es relativamente barata de producir y se comercializa a buen precio. Los animales ocupan poco espacio y tienen ciclos de reproducción cortos, se alimentan a base de hierbas y granos, y son criados en granjas pequeñas llamadas cuyeras.

Como esta es una industria campesina creciente, desde hace unos años el Carnaval de Negros y Blancos tiene un día destinado al Festival del Cuy, en el que los campesinos exhiben sus mejores animales, venden distintas preparaciones, disfrazan a algunos ejemplares, hacen las tradicionales carreras de cuyes y reciben premios para los más gordos, más peludos o más bonitos. La idea de esta jornada es celebrar y apoyar el trabajo de los productores campesinos y atraer la atención de los turistas hacia un plato insignia de la gastronomía local.

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Tras la estrella

Casi 100 años pasaron desde que el fútbol llegó a Pasto hasta que el equipo local ganó el campeonato nacional luego de una historia llena de emocionantes momentos.

Sebastián Chaves Ortega

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Representante de La banda tricolor.

a historia nos traslada a 1909 en Rumipamba, donde el inglés Leslie Spain llegó a finales de marzo con el propósito de adquirir sombreros de paja toquilla. Junto con sus pertenencias, Spain llevaba un par de guayos y un balón de fútbol que utilizó para que en noviembre por primera vez seis pastusos patearan la pelota. Menos de un año después, el

Más adelante, en 1977, con una nómina semiprofesional, la Gobernación de Nariño le otorgó al Deportivo Pasto personería jurídica, título fundamental para que pudiera aspirar al profesionalismo años más tarde.

Fue ya en la década de los noventa cuando el equipo consiguió ascender en las divisiones del fútbol profesional: primero a la categoría C, con jugadores de la región que lograron el ascenso ante la División Aficionada del Fútbol Colombiano (Difútbol), por invitación para jugar la Primera B en 1996.

En 1998 se dio la anhelada incur-

El 8 de diciembre de 1998 el Deportivo Pasto se coronó campeón tras vencer al Itagüí F.C. 2 a 1.

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* Columna dedicada a mi padre.

FOTO: AP

20 de julio de 1910, como celebración del primer centenario de la independencia de Colombia, se jugó allí el primer partido.

La historia nos lleva casi 40 años hacia el futuro, cuando se fundó el Club Deportivo Pasto, el 12 de octubre de 1949, con el nombre de Oro Rojo y gracias a la gestión del periodista deportivo Miguel Humberto López.

sión a la primera división del fútbol profesional, cuando Pasto apareció como favorito desde la primera fase del torneo en la Primera B, en la que terminó como líder con 61 puntos tras 28 fechas. En cuadrangulares se enfrentó al Deportivo Pereira, y el 8 de diciembre de 1998 se coronó como campeón tras vencer en el Estadio Libertad al Itagüí F.C. con un marcador de 2 a 1.

Cuatro años después jugó su primera final del fútbol profesional, en la que terminó de subcampeón.

Un año más tarde, en 2003, debutó en un torneo internacional: la Copa Sudamericana. Pero fue el 21 de junio de 2006 cuando la gloria llegó en el partido de ida que se disputó ante el Deportivo Cali en el Pascual Guerrero: Pasto ganó 1 a 0, con un gol de Carlos Villagra.

De regreso, en el estadio departamental Libertad, el 25 de junio, el escenario deportivo se transformó en el epicentro de un festejo que parecía impulsado por la fuerza del Galeras cuando, en el minuto 59, Jorge Hernando Vidal envió la pelota al fondo de la red. Al minuto 80, la euforia local disminuyó tras un gol del Cali, pero la esperanza no se perdió.

Los minutos transcurrían, las tribunas alentaban sin parar: “¡Campeón, Pasto campeón!”.

En el minuto 93 sonó el pitazo final. El director técnico Óscar Héctor Quintabani y su equipo consagraron contra todo presagio al Pasto como vencedor. Las calles no tardaron en convertirse en una versión improvisada pero no por eso menos briosa del Carnaval de Negros y Blancos. Todo por una estrella.

A los hinchas del Deportivo Pasto se les conoce como ’cuyigans‘.

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Primero la gente Desde la planeación misma de la vía Rumichaca-Pasto, la Concesionaria Vial Unión del Sur le ha dado prioridad al papel de la relación de esta obra con las poblaciones que hacen parte de su área de influencia.

U

na de las prioridades es el cumplimiento con el proceso de las consultas previas, que son un derecho que tienen las comunidades indígenas que aplica cuando se van a realizar obras, proyectos y otro tipo de actividades dentro de sus territorios. Lo que se busca con ellas es que el aspecto cultural, social, económico y la cosmovisión de los grupos étnicos estén protegidos.

En el caso específico de la concesión Rumichaca-Pasto, el 30 y 31 de mayo de este año formalizaron las consultas previas con las comunidades indígenas de Montaña de Fuego (asentadas en el municipio de Tangua) y Catambuco, corregimiento del municipio de Pasto. Al respecto, el gobernador de Montaña de Fuego, Meller Merchancano, aseguró que se ha tenido una buena relación con la concesionaria porque “hay respeto hacia el pensamiento andino y hacia el legado que han dejado los ancestros; se tiene un respeto mutuo que permite avanzar con estos procesos de interés sin afectar la identidad cultural”.

Adicionalmente, se están ejecutando tres procesos de consulta previa con los resguardos de San Juan, Iles y el cabildo Aldea de María.

à

La obra de la vía que conectará a Ecuador y Colombia se adelanta con éxito gracias al permanente diálogo con las comunidades aledañas.

Existe un Plan de Responsabilidad Ambiental y Social con programas que contribuyen al bienestar de las comunidades del área de influencia del proyecto.

92

En San Juan, su gobernador, Leadro Polivio Rosales, considera que “un proyecto de estos nos permitiría tener acceso a la institucionalidad y al progreso económico, pues una de las quejas de las comunidades indígenas es que Colombia es un país muy centralista, y por tal motivo, estamos apartados de la innovación e infraestructura”.

La concesionaria se ha preocupado por establecer una buena relación con las comunidades indígenas que puedan verse impactadas por la construcción del corredor. Este respeto ha hecho posible un diálogo permanente para identificar las necesidades de

FOTO: CONCESIÓN VIAL UNIÓN DEL SUR

_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto

los diferentes grupos y reducir los impactos a través de la compensación.

También se ha establecido un Plan de Responsabilidad Ambiental y Social (PRAS) que diseña y evalúa programas que contribuyen al bienestar y calidad de vida de las comunidades del área de influencia del proyecto de doble calzada Rumichaca-Pasto. Los programas que componen el PRAS se caracterizan por cuidar la biodiversidad, los servicios ecosistémicos, respetar la cultura de los grupos involucrados y promover el desarrollo comunitario. De acuerdo con la concesionaria, lo que se busca es implementar “una estrategia que permita el desarrollo del proyecto de tal forma que resulte ambiental y socialmente sostenible y perdurable”.

Además, en este momento se están realizando trámites de licenciamiento ambiental en dos tramos del corredor Rumichaca-Pasto: San Juan-Pedregal y Pedregal-Catambuco. Esto, con el fin de reducir al

2 tramos del corredor Rumichaca-Pasto se encuentran en trámite de licenciamento ambiental, con el fin de que esta vía pueda construirse de manera sostenible.

máximo los impactos ambientales que pueden presentarse por la construcción de la doble calzada.

Para llegar a esta fase es necesario que el proceso de consulta previa sea exitoso, luego de lo cual serán otorgados los permisos por parte de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA).

Como la etapa de consulta ya se completó con las comunidades indígenas Montaña de Fuego y Catambuco, actualmente se realizan los trámites para la obtención de la licencia ambiental del tramo Pedregal-Catambuco y se adelantan las consultas previas requeridas para obtener la licencia ambiental del tramo San Juan-Pedregal.

La cara social La concesión está desarrollando varios programas de carácter social entre los que se destacan los de desarrollo productivo que enseñan a la comunidad a potencializar sus negocios, cultura vial, capacitación al personal, un plan para sensibilizar sobre el buen manejo de las zonas arqueológicas y la vinculación de mano de obra que genera alrededor de 1.800 empleos.

Servicios gratuitos Desde su inicio en octubre de 2015, la concesión realiza la operación y mantenimiento del corredor vial Rumichaca-Pasto, mediante labores de rocería, limpieza de alcantarillas, remoción de derrumbes, señalización vertical y horizontal. Asimismo presta servicios gratuitos de ambulancia, carro-taller, grúa y vigilante vial las 24 horas durante los siete días de la semana a través de dos líneas de atención: #446 y el celular 317 368 2092.

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____________ Pasto______________________________________________________________________________________________________

a gloria

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En una vasija metálica redonda y poco profunda se prepara el helado de paila.

asta mediados del siglo XX, el Galeras –actualmente el volcán más activo de Colombia– fue una fuente del hielo que se utilizaba para preparar los helados de paila, con su textura cremosa, en el municipio de Pasto.

El hielo también se extraía del volcán Cumbal, y los encargados de conseguirlo iban preparados con serruchos que usaban para convertirlo en bloques. Luego, desde cualquiera de los dos nevados, lo llevaban a la capital nariñense.

Esta tradición de consumir el hielo de los nevados no es exclusiva de Pasto. En Sicilia, por ejemplo, la llegada de los árabes al territorio popularizó el sorbete (el primer postre congelado de la historia), que se preparaba con hielo del volcán Etna.

En Pasto, el hielo bajado de los altos picos nevados dejó de utilizarse para preparar los helados de paila y los ‘chupones’ (también llamados raspados) luego de que llegaron las primeras fábricas de hielo entre 1950 y 1960, y tras el paulatino derretimiento de la nieve de los volcanes.

A decir verdad, el hielo de los volcanes no da un sabor o toque diferente a los helados. Su ventaja es que se derrite hasta dos veces más lentamente que el de fábrica. Pero aunque sea distinto, más que el hielo lo que no puede

Pasto no solo aprovecha la nieve del volcán, también sus paisajes, escenario de una película.

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cambiar en esta tradicional receta está ligado a su nombre: la paila con que se fabrica el helado, una vasija metálica redonda y poco profunda, esencial para que el producto mantenga su consistencia.

Sencillo y tradicional El proceso de preparación también es bastante particular. Encima de unas bateas de madera se pone el hielo, al que se le agrega sal marina para mantener la temperatura baja; después se vierte en la paila –fabricada artesanalmente en cobre–, se agrega jugo de frutas, que se congela al hacer contacto con las paredes metálicas, y con una espátula de madera se despega la mezcla de los bordes y se revuelve con una cuchara de palo para formar una textura cremosa casi congelada. El tiempo de preparación es más o menos de una hora.

En un principio los sabores tradicionales, únicamente frutales, eran los de coco, mora, fresa, lulo, maracuyá, mango, feijoa y limón. Con el paso del tiempo, diferentes locales de helado de paila han incorporado otros con los que buscan innovar como chicle, chocolate e incluso una variedad picante.

A pesar de que este postre es considerado uno de los más tradicionales de Colombia, no es originario del país. En realidad, y a diferencia de lo que muchos aseguran, su preparación proviene de Ibarra, Ecuador. Pero lo cierto es que sean de donde sean, los helados de paila son toda una experiencia que no puede dejar de probar quien visite Pasto. Y luego, probablemente, de repetirla.

FOTOS: PABLO VILLOTA

Con sabor

Pasto supo aprovechar el hielo de los volcanes que lo rodean para preparar un delicioso y tradicional helado que hoy es un ícono de la gastronomía local.

____________ Pasto______________________________________________________________________________________________________

FOTO: CORTESÍA MONTAGAS

Dar bienestar

Presencia en cinco departamentos, 425 empleos generados y 55 años de experiencia certifican a Montagas como líder en el suroccidente del país.

D

esde sus inicios en Pasto hace 55 años, Montagas ha trabajado por el desarrollo de su región.

Hoy la empresa lidera el mercado del gas licuado de petróleo (GLP) del suroccidente colombiano –distribuye y comercializa en Caquetá, Cauca, Huila, Putumayo y Nariño– y es la tercera compañía independiente más fuerte del país. Para impactar de manera positiva la vida de sus usuarios y servir de referente de emprendimiento con sello pastuso, la empresa va más allá de prestar un servicio público.

El-Laythy Safa Husein, gerente de Montagas, habla con orgullo de Pasto, donde considera que hay mucho potencial y poco patrocinio, como un tesoro subvalorado. Para él, el trabajo honesto de los nariñenses es el mayor respaldo: 425 trabajadores se ponen cada día el uniforme de Montagas. En 2016, más de 50.000 hogares pastusos se beneficiaron del GLP distribuido por la compañía.

El cilindro de gas funciona para cocinar alimentos y crear energía limpia, muy útil en el campo. Es portátil y sustituye la madera, así se evitan la deforestación y enfermedades respiratorias. Por esto desde hace más de 100 años el cilindro de gas es la solución energética entre la población rural.

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EL-LAYTHY SAFA HUSEIN Gerente general de Montagas.

GLP también favorece a los citadinos, pues tiene el doble de poder calorífico que el gas natural.

Es más eficiente para el comercio y usos domésticos como los calentadores de agua. Es un servicio prepagado, sin facturas o cargos fijos.

Además el programa piloto de subsidios ha sido clave para visibilizar este energético como el predilecto por los estratos 1 y 2 y la zona rural, “la defensa de los subsidios al GLP contenido en cilindros no solo para Nariño, sino para todo el país es el camino por seguir”, comenta Safa.

Montagas tiene ocho oficinas fijas y una móvil. Opera bajo estándares de calidad vigilados por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, la seguridad es su carta de presentación, y la atención al cliente es un asunto central: casi 40 profesionales atienden las inquietudes de sus usuarios en los call centers.

Montagas es la única compañía surtidora de GLP en Colombia y la tercera en América Latina que cuenta con una aplicación para realizar los pedidos: “Pasto es la ciudad piloto de está app y vamos por buen camino”, asegura Safa.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Conservar

la tradición 

FOTOS: ANDRÉS CEBALLOS

Uno de los principales objetivos de este concurso es promover la herencia de la cultura campesina en la capital nariñense.

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El Concurso Municipal de Música Campesina busca fortalecer los ritmos típicos del municipio y preservarlos ante los influjos de los intereses comerciales.

C

on el fin de conservar la identidad musical de los 17 corregimientos de Pasto, cada uno de ellos con sus propias características sonoras –en San Fernando, Cabrera, la Laguna y El Encano, por ejemplo, es común encontrar instrumentos como el acordeón, la flauta y el violín–, nació en 1983 el Concurso Municipal de Música Campesina, que este año celebra su edición número 15.

Conservar esa identidad no es tarea fácil. La mayoría de los artistas, músicos y compositores de estos corregimientos se están dirigiendo a Pasto en busca de oportunidades laborales que no tienen que ver con la música. Además, la comercialización de la actividad está llevando a que los ritmos tradicionales pierdan su esencia. El XV Concurso Municipal de Música Campesina pretende estimular la creatividad de los compositores rurales y fortalecer la identidad y el sentido de pertenencia de los habitantes del municipio para que, de esta forma, no dejen sus raíces musicales.

Al igual que las letras de los vallenatos de los años treinta y cuarenta, las de la música campesina son un periódico cantado que refleja el día a día, la cotidianidad de los campesinos: así sucede en los corregimientos de la capital nariñense, donde la música relata las historias del diario vivir, de sus personajes, festividades, mitos, leyendas, tradiciones, paisajes y cultura.

Pero está claro que con el paso del tiempo tanto la letra como la música y la organología –es decir, el uso de instrumentos que se resumía en una guitarra marcante, la guacharaca y el requinto– van cambiando. Ahora, con la llegada de músicas del sur como las tecnocumbias y la cumbia villera argentina, se han empezado a adoptar

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TODO UN CLÁSICO nuevos instrumentos. Aun así, el concurso no se opone a estas modificaciones, debido a que no implican una pérdida de identidad ni tampoco de línea melódica; solo les dan un timbre diferente a las canciones.

No a la música comercial El secretario de Cultura de Pasto y jurado del primer Concurso Municipal de Música Campesina, José Aguirre, asegura que la música comercial “distorsiona la tradicional”. Por eso, en el jurado calificador del XV concurso no se incluyó a músicos que analicen a los participantes desde una perspectiva más comercial. Al contrario, este festival desde siempre, y con mayor fuerza en su versión actual, ha buscado que las composiciones se enmarquen en los ritmos y tonalidades tradicionales campesinas.

En cualquier caso, los músicos campesinos no están interesados en vender sus creaciones, como asegura el compositor Fidencio Tulcán: “La música mía no tiene nada que ver con lo comercial, casi todo lo que he hecho tiene que ver con mi comunidad”. Gracias a este concurso, los compositores como él tienen la oportunidad de ser escuchados sin necesidad de modificar su tradición.

El concurso también se ha propuesto resaltar y hacer brillar la cultura campesina. Por eso, más allá del premio de 6 millones de pesos para el primer puesto y de 5 millones para el

Una de las composiciones más emblemáticas del municipio de Pasto es Las leyendas del Galeras, escrita por Pío Décimo Santacruz. La canción narra la pérdida de los mitos y leyendas del corregimiento de Obonuco y fue escrita en 1985.

Comienza así: “Ya se han olvidado las leyendas del Galeras. Ya se han ausentado los fantasmas de sus praderas”.

segundo, su relevancia y popularidad radica en ser un espacio que busca promover la musicalidad campesina de la capital nariñense.

La etapa de inscripciones de la actual edición comenzó en agosto y su gran final se celebró el primer día de octubre en el corregimiento de Jongovito. Para esta ocasión, la apuesta fue por el posconflicto. En esta oportunidad, la comunidad pudo interactuar en un escenario de encuentro, colectividad y diálogo para construir la paz con instrumentos.

En la edición de este año del Concurso Municipal de Música Campesina se buscó construir la paz con instrumentos.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Así se juega la

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FOTO: ÓSCAR CORAL

Este es el deporte más popular de Nariño, por encima del ciclismo y del fútbol. La capital del departamento celebrará el próximo mundial en noviembre.

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Laura V. Navas.

Literata con especialización en historia.

T

_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto ambién conocida como tenis pastuso, la chaza es una versión autóctona del juego de la pelota o juego de bola, la misma pelota vasca o valenciana. Aunque los nariñenses reconocen este deporte como parte de su cultura, muchas personas en Colombia ni siquiera saben que existe, ni que se hacen torneos en diferentes lugares del país, y menos aún que hay una liga y una selección nacional que, de hecho, ha sido subcampeona del mundo.

De la chaza se pueden decir muchas cosas, hablar de su origen rural y de cómo siempre ha sido una expresión de ocio de clases medias y bajas. De cómo se ha ido profesionalizando con las uñas, con muchos menos recursos de los necesarios y gracias a la dedicación de personas que aman este juego. O de aquellos deportistas tan talentosos que la liga europea ha necesitado modificar reglas para adaptarse a la fuerza exagerada de sus manos, pues era inequitativo con los jugadores europeos que debían enfrentarse a ellos en la cancha. Y esto a pesar de que han aprendido a jugar viendo a sus mayores hacerlo y sin entrenamiento profesional; y de que no viven del juego, porque casi ninguno puede, y hacen malabares trabajando simultáneamente como conductores, carpinteros, policías y en otros oficios que sí les dan sustento.

Y, sin embargo, cuando uno les pregunta por la chaza, de lo primero que quieren hablar es del sentido de comunidad que surge alrededor del campo, de jugar con familiares y amigos; en últimas, de divertirse, como han hecho desde que tienen memoria y como se ha hecho en la región a lo largo de varios siglos. La chaza es el deporte más popular de Nariño, por encima del fútbol y del ciclismo. Su arraigo cultural es tan fuerte que se hacen torneos nacionales solo porque las colonias nariñenses han llevado el juego a lugares como Bogotá o el Valle del Cauca.

La chaza viene del campo, donde los niños aprendían en compañía de padres y abuelos. Cuando los campesinos terminaban su jornada, hacia las cuatro de la tarde, se reunían a jugar a la pelota antes de la comida. La popularidad y prevalencia de esta costumbre se explica, entre otras cosas, por lo fácil y barato que es adaptar el juego a cualquier lugar. Se puede jugar en un terruño o en la carretera, basta con trazar dos líneas paralelas y armar los

equipos. Con el tiempo, la chaza fue llegando a los municipios y ciudades, se acuñó el término chazódromo y la gente comenzó a organizar torneos en el marco de diversas fiestas patronales, hasta que se fueron convirtiendo en el principal atractivo de estas festividades.

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____________ Pasto______________________________________________________________________________________________________ ¿Qué es la chaza?

El juego de la pelota se practica oficialmente en 23 países, en cuatro modalidades diferentes: llargues, frontón, internacional y la variación autóctona de cada lugar. Lo regula la CIJB (Confederation Internationale du Jeux de Balle), encargada de organizar mundiales cada dos años. La liga colombiana de chaza está inscrita en Coldeportes y el Comité Olímpico Colombiano la avala. Nuestra selección, compuesta principalmente por nariñenses, ha participado en los mundiales desde 1996. En Argentina (2002), Italia (2004) y España (2014) quedó en tercer lugar, y en Holanda (2012) fue subcampeona de llargues. Este año Pasto organizará la IX edición del evento.

La chaza nariñense se juega entre dos equipos de cinco integrantes, en un campo de 80 a 100 metros de largo por nueve de ancho. Se parece al tenis en la puntuación: una partida se define en tres ‘mesas’ (los sets), cada una compuesta por cinco juegos que se ganan por puntos de 15, 30 y 40. El campo se divide en dos partes por una línea imaginaria, como si fuera la red, de tal forma que el objetivo es hacer puntos (pelotas no contestadas) en el terreno contrario. Esa línea se llama chaza, que significa raya o marca. En realidad se marcan dos chazas por juego, y las dos se pueden desplazar a lo largo del campo, según las vayan presionando los equipos.

En torno a un juego de chaza se articula una red grande de comercio. Muchos vendedores van con sus carros de comida y en algunos chazódromos hay decenas de casetas instaladas a lado y lado de la cancha.

Y las apuestas que

se hacen sobre el resultado de la partida mueven grandes cantidades de dinero. Es una parte tan importante del ritual del juego, que se ha convertido en una forma de generar ingresos para jugadores, árbitros y espectadores. Otro aspecto valioso del deporte es que lo pueden practicar las personas mayores.

Hombres de hasta 60 años juegan sagradamente todas las tardes en el chazódromo del estadio Libertad en Pasto. Y algunos aún consideran que los deportistas alcanzan su mejor nivel después de los 40 años, a pesar de que los jugadores de la selección tienen alrededor de 30.

La liga trabaja porque los jóvenes vean en la chaza una opción deportiva, pues, por ejemplo, los hijos de muchos de los jugadores más viejos se han negado a aprender a jugarla. Se espera que el mundial sirva para romper el imaginario popular de que solo la practican hombres mayores, en ambientes hipermasculinos y tierreros descuidados. La idea del evento es celebrar un deporte ancestral que ahora se juega profesionalmente, y lograr que los ciudadanos se reúnan para apoyar a sus seleccionados. Estos hombres de origen muy humilde lo dan todo por ese juego y, de hecho, podrían tener muchos éxitos este año. 

FOTO: ÓSCAR CORAL

La clave en la técnica de este deporta radica en la fuerza del golpe que se da directamente con la mano.

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EL MUNDIAL DE LA PAZ El campeonato de noviembre se llamará ‘el mundial de la paz’, pues contará con la participación de un equipo de la Farc.

Don José Luis López, presidente honorario de CIJB y tal vez el mayor mecenas de este deporte en el mundo, está financiando la preparación de un equipo integrado por jugadores de las zonas veredales Ariel Aldana (Tumaco) y La Paloma (en la cordillera de Policarpa). La idea es que lleguen a Pasto con una delegación, hagan presencia en el desfile inaugural y, claro, que jueguen.

Las Farc y la Liga Colombiana de Chaza saben que el deporte, el arte y la cultura pueden ser terrenos muy valiosos para la reconciliación social. Por eso quieren propiciar un espacio para que los desmovilizados se integren a una de las dinámicas que más crea lazos de fraternidad dentro de una sociedad: las competencias deportivas.

FOTO: ÓSCAR CORAL

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Al ritmo del semáforo

El sistema semafórico de Pasto, uno de los mejores del país, se une a la puesta en marcha del Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP) para garantizar el orden y eficiencia de la movilidad.

79 Cuenta con

intersecciones

instaladas conformadas por cuatro subsistemas:

1. Sistema de comunicaciones 2. Mobiliario semafórico 3. Sistema de control 4. Señalización

EL CORAZÓN DEL SISTEMA SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE FLOTA FASE II: INVERSIÓN:

$8.701.000 5

RECAUDO: VALOR:

TIEMPO:

meses

$19.000.000 8 meses PLAZO:

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_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto

EN MARCHA

AVANTE SETP TRABAJA CON TECNOLOGÍA DE PUNTA PARA COMPLEMENTAR EL SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE FLOTA, AVANZAR EN LA SEGUNDA FASE DE SEÑALÉTICA, IMPLEMENTAR EL NUEVO SISTEMA DE RECAUDO Y EJECUTAR EL ‘PLAN MAESTRO DE MOVILIDAD Y ESPACIO PÚBLICO’, UN INSTRUMENTO NECESARIO PARA EL ORDENAMIENTO DE LA MOVILIDAD EN LA CIUDAD Y PLANEACIÓN FUTURA DE LA MISMA.

ESTAS FUERON LAS INNOVACIONES: Detectores vehiculares: registran el paso de vehículos, lo que permite obtener datos para medir la intensidad y el tiempo de ocupación en la vía.

Botones de demanda: estos dispositivos sensibles al tacto envían al controlador una señal de demanda para paso peatonal.

Controlador local: regula los cruces semafóricos, es capaz de operar en forma autónoma o coordinada desde el Centro de Gestión de Movilidad.

Semáforos vehiculares: gestionan y optimizan el tráfico vehicular, actualmente operan bajo 16 planes horarios.

SEÑALÉTICA: Año: 2017

Año: 2018 INVERSIÓN:

INVERSIÓN:

(fase II)

(fase III)

$830.000.000 $2.644.768.000 275 PARADEROS

293 PARADEROS

Semáforos peatonales ‘flashers’: el flasher ámbar indica que los vehículos pueden pasar con precaución ya que la prioridad la tienen los peatones.

Dispositivos sonoros: emiten un sonido que avisa a las personas con discapacidad visual el momento indicado para cruzar.

Paneles de mensajería variable: brindan información útil relacionada con el pico y placa, situaciones de emergencia, desviaciones de tráfico, entre otras.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Dos veces laguna Lina Maestre Lacera Bloguera de viajes en Patoneando.com.

R

espiro rítmicamente para adaptarme a la altura y a la cantidad de curvas serpenteantes por las que me lleva el conductor del bus. Desde la ventana observo algunas personas que caminan lentamente con los brazos enlazados para protegerse del frío. Sus mejillas se tiñen de rojo formando un círculo casi perfecto, mientras andan encogidos. El clima moldea estilos de vida y, en consecuencia, también el lenguaje corporal.

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

La laguna de La Cocha es de origen glaciar y es la segunda más grande de Colombia.

En quechua, ‘cocha’ significa laguna. Estas dos palabras se funden en un destino nariñense muy gratificante para quienes lo visitan.

Las ventanas enmarcan las montañas, cuyos perfiles se cierran a lo lejos, donde la brecha es más angosta.

Una paleta policromática, en la que dominan el verde, el marrón y un amarillo mostaza, me acompaña durante el recorrido entre Pasto y la laguna de La Cocha, protagonista de este paisaje campestre del que algunos hablan pero pocos conocen.

Luego de 40 minutos de viaje, empezamos a descender una pendiente y a lo lejos a divisar un depósito de agua azul que desaparece y aparece a medida que pasamos las últimas curvas entre las montañas, hasta que por fin llegamos a la laguna. El conductor del bus se detiene varias veces para darles gusto a sus pasajeros, y la mayoría de ellos le piden parar en el pueblo de El Encano, la única población situada en el valle de La Cocha. Yo prefiero quedarme cerca del embarcadero de la laguna.

El trayecto es corto pero puede llegar a ser difícil para todo aquel que, como yo, sufra de mareos; sin embargo, todo vale la pena cuando se alcanza el destino.

Cocha significa ‘laguna’ en quechua, llamativa redundancia para este cuerpo de agua de origen glaciar que es la segunda laguna más grande de Colombia después de la de Tota, en Boyacá.

_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto una embarcación decorada con brillantes colores y cubierta de un tejadillo cerrado y blanco como el marfil, con ventanas que permiten ver el paisaje sin sufrir por los azotes del viento helado en la cara. Por suerte, hoy el viento y las nubes concertaron para favorecer nuestro viaje; el agua está calmada y apacible, y aunque hace frío, no llueve ni hay niebla, lo cual casi es un milagro en estas regiones paramosas.

Estamos a 2.800 metros sobre el nivel del mar, rodeados de montañas que como centinelas vigilan de manera constante el lago, con sus 40 kilómetros de largo, cinco de ancho y una profundidad máxima de 75 metros que nos hacen sentir ínfimos en comparación con la naturaleza.

Tras el agua, recorrido a pie Un hombre de tez morena y figura enérgica fija la barca al muelle y descendemos para iniciar el recorrido. Con solo 12 hectáreas de extensión, la isla de La Corota es el área protegida más pequeña de todo el país, y también es un lugar de peregrinación de los devotos de la Virgen de Lourdes. En nuestro recorrido por el sendero de madera que atraviesa de lado a lado los 500 metros de la isla descubrimos diferentes plantas: motilones dulces, arrayanes, canchos, sietecueros, orquídeas y helechos, especies que junto con cientos de árboles complementan el denso bosque que conforma el paisaje. La Corota no cuenta con infraestructura para alojamiento ni restaurantes, pero lo cierto es que no hacen falta.

De regreso el viento ulula, el aroma de naturaleza llena el aire y el paisaje de La Cocha permite un atisbo alentador que invade de emoción al visitante.

Estamos a 2.800 metros sobre el nivel del mar, rodeados de montañas que como centinelas vigilan de manera constante el lago.

FOTO: ÓSCAR CORAL

En busca de una barca Desde donde me deja el colectivo puedo observar diferentes casas de madera adornadas con cientos de geranios, rosas y tulipanes. Las viviendas están asentadas sobre troncos, y tanto sus colores como su estilo, con forma de chalet alpino, me recuerdan de una u otra forma a una versión de Suiza en miniatura.

Del otro lado de un puente de madera pintado con líneas amarillas y verdes me espera un restaurante con un aviso, también de madera, colgado en la puerta que anuncia el plato típico del lugar: trucha ahumada. Una delicia a la que en este sitio solo le agregan sal y aceite. ¿El secreto? El pescado es pasado por humo durante unos 20 minutos y eso le da un sabor maravilloso. Se suele acompañar con arroz, papas y pimentón, pero a mi parecer estos últimos podrían ser ornamentales, porque el resultado de la trucha ahumada es exquisito.

De regreso al embarcadero, observo a varios hombres esperando a los turistas y ofreciendo el paseo en lancha hasta la isla de La Corota. Una pareja de argentinos se acerca y me pregunta si puedo ir con ellos para disminuir los gastos del pasaje. Accedo y nos vamos con una familia que había reservado su cupo minutos antes.

Iniciamos el descenso en una de las estrechas y alargadas barcas a motor,

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Más verde Un millón de árboles para la vida: este es el proyecto de reforestación que busca la armonía entre seres humanos y medioambiente. Se han sembrado más de 423.370 unidades y la meta es llegar al millón.

L

a Secretaría de Gestión Ambiental de Pasto ingenió un proyecto en el que el medioambiente y los seres humanos hacen un pacto que favorece a ambas partes: la naturaleza florece y las personas prosperan con ella. El primer punto consistió en elegir qué plantas sembrar para beneficiar a las dos partes. Se decidió plantar especies nativas como los alisos, que favorecen la recuperación de cuencas hídricas, y la cassia, que retiene la humedad de los suelos.

Una vez determinadas las especies, se establecieron las estrategias de cultivo. Una de ellas, una restauración activa que consiste en plantar arbustos en lotes deforestados, permitió sembrar alrededor de 1.278 árboles.

Otra se basa en el modelo de cercas vivas, gracias a la cual más de 400 arbustos han reemplazado las líneas de alambre que delimitan los predios. La tercera estrategia es una restauración pasiva, en la que se protegen zonas de importancia ecológica, con más de 1.278 plantas sembradas.

Este pacto tiene también un factor social que busca recuperar una tradición ancestral de varios países latinoamericanos conocida como

FOTO: SECRETARÍA DE GESTIÓN AMBIENTAL

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

minga, en la cual la comunidad se reúne para trabajar en un mismo propósito que, en este caso, sería sembrar árboles. El acuerdo, además, es incluyente, pues incorpora a mujeres y víctimas del conflicto.

Un millón de árboles para la vida ocupó el octavo lugar en los Premios Latinoamérica Verde en 2016, y personalidades como Juan Manuel Santos y Martín von Hilderbrand, ganador del Premio al Sustento Bien Ganado, se han unido al proyecto para sembrar su propio árbol. Además, gran parte del personal involucrado proviene del Ejército Nacional, por lo que el pacto promueve la reconciliación en plena época de posconflicto, no solo entre seres humanos sino también con la naturaleza.

AGUA PARA TODOS La Secretaría de Gestión Ambiental del municipio de Pasto creó un plan para construir o mejorar acueductos y alcantarillados en el campo. Este ya ha beneficiado a 32.330 habitantes de las zonas rurales tras una inversión de casi 4.000 millones de pesos.

Se cree que el nombre de la tribu de los pastos proviene de las palabras past awá, que en idioma awá significa “gente escorpión”.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

El trasvase del río Bobo es uno de los principales sistemas de respaldo con los que cuenta Empopasto para garantizar agua potable de forma permanente.

Por buen cauce

C

uando Óscar Parra Erazo asumió la gerencia de Empopasto, a principios de 2016, encontró una empresa con problemas jurídicos, laborales y financieros. La relación con los ciudadanos estaba en un punto crítico, luego del intento de privatización que había iniciado la gerencia anterior, afortunadamente suspendido –pero aún abierto– por acciones legales procedentes de iniciativas populares. Por otro lado, la compañía encargada de los servicios de acueducto y alcantarillado en Pasto tenía problemas con la tercerización de contratos de un gran grupo de trabajadores. Además, las pérdidas superaban los 11.600 millones de pesos.

Había, entonces, mucho por hacer.

Parra Erazo asumió la prioridad de cancelar el proceso de privati112

La empresa de acueducto y alcantarillado Empopasto adelanta varias obras orientadas a mejorar la calidad de vida en Pasto. Para hacerlo fue necesario primero impulsar su recuperación. zación y resolverlo jurídicamente, para obedecer así el mandato ciudadano y seguir el plan de desarrollo de una nueva alcaldía, que había tenido entre sus consignas electorales evitar la privatización del agua. Después, se concentró en la reestructuración administrativa de la empresa, y en vincular y formar nuevos trabajadores, así como en crear defensas jurídicas que permitieran controlar mejor los asuntos laborales. Finalmente, puso en marcha un nuevo enfoque gerencial –basado en el manejo de gestión de costos unitarios– y un nuevo sistema tarifario, e incrementó la inversión en obras públicas.

Menos de un año después, los resultados de su gerencia ya eran notables.

Empopasto se había transformado: había recuperado la confianza de la gente, con un índice de aprobación popular del 88,8 por ciento; había recuperado su prestigio comercial, con una eficiencia de recaudo del 98 por ciento; ahora tenía utilidades de 9.800 millones de pesos, y había invertido más de 50.000 millones en 35 obras.

FOTOS: CORTESÍA EMPOPASTO

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_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto Este impulso de inversión se ha mantenido en 2017.

Como parte de una alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo, Empopasto está detrás de la creación de grandes obras que traerán beneficios sobre los ejes viales de zonas muy congestionadas y comerciales, y de otras obras medianas y pequeñas en diferentes barrios de la ciudad.

Empopasto ha recuperado la confianza en la gente. Tiene un índice de aprobación popular del 88,8 por ciento.

Creando la ciudad del futuro Para responder a uno de los aspectos clave del manejo del agua –su potabilización–, Empopasto inaugurará en octubre su cuarta planta, la de Guadalupe, tras haberla sometido a pruebas hidráulicas y mejoras en infraestructura para empalmarla con el sistema de la ciudad. Esta planta se alimentará de la fuente de Piedras y se espera que provea el agua en las zonas de expansión urbana de Pasto.

Por otra parte, Empopasto ha rescatado proyectos de alto valor estratégico desechados en el pasado o que no habían sido resueltos, y los ciudadanos han sabido agradecerlo. Este es el caso de la obra de la carrera 27 entre calles 22 y 16, que llevaba diez años a la espera de una reposición hidrosanitaria, o de la obra de la carrera 19, urgente por tratarse de la prolongación de la Avenida de las Américas. Ahora, en convenio con Avante (el sistema de transporte público de Pasto), Empopasto está ejecutando los trabajos de acueducto, alcantarillado y

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La planta de tratamiento de agua potable Centenario garantiza el acceso a este recurso para los habitantes de Pasto.

pavimentación en la carrera 19. Estas y otras obras han permitido crear 1.000 empleos formales, entre directos e indirectos, una cifra importante para una ciudad intermedia.

Entre las grandes obras que adelanta la empresa, la más bonita quizás es la del parque lineal del río Pasto, que tiene por objetivo recuperar la ronda del afluente, previamente invadida para construir viviendas, y hacer un gran parque ambiental con ciclorrutas, senderos y espacios de recreación.

La primera etapa de este gran proyecto será la del Parque de Alta Montaña, en el tramo urbano del río, una zona muy habitada y de valor histórico con un alto flujo vehicular. El diseño contempla un teatrino, un parque de agua y un parque temático dedicado a las especies nativas. Para hacer realidad este proyecto, es imprescindible limpiar el río con una planta de tratamientos residuales y con colectores en los márgenes, pero –más importante aún– invertir también en gestión social, educación ambiental y el fomento de la cultura ciudadana.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Mirar

el cielo Alberto Quijano ha dirigido el Observatorio Astronómico de la Universidad de Nariño por 15 años.

Para él la astronomía, ante todo, es una manera de fascinarse con la vida.

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l 20 de julio de 1969, cuando Neil Armstrong y Buzz Aldrin llegaron a la luna, el joven Alberto Quijano siguió por más de diez horas la transmisión radial del acontecimiento desde las afueras de Pasto, en una finca del Guaco y en medio de un fuerte calor.

Quijano tenía 14 años, y el asombro que sintió por los astronautas y su tarea marcó el inicio de su profunda devoción por el firmamento.

Casi medio siglo después, Quijano es una de las figuras más célebres de Pasto. No es para menos: ha participado en proyectos de la Nasa y ha recibido condecoraciones del Senado de la República y la Gobernación de Nariño por sus trabajos de investigación en física y astronomía. Incluso el Carnaval de Negros y Blancos le dedicó una carroza en su edición de 2013, y su reconocimiento se extiende a las calles. Pero más allá de las distinciones, Quijano se siente comprometido con el desarrollo científico de la región, y quiere que más jóvenes tengan la oportunidad de hacer ciencia en un país que insiste en recortar los fondos destinados a este campo.

FOTOS: OSCAR CORAL

Querer aprender Para Quijano, la experimentación es la forma más valiosa del conocimiento. Lo más importante de ese proceso, asegura, es la parte propositiva: haberlo pensado. Por eso la curiosidad y las ganas de aprender han definido los momentos más emotivos de su vida.

Cuando tenía 15 años, prefirió no comprar los zapatos que necesitaba y usó el dinero para adquirir su primer microscopio, que traía un recipiente con huevos de camarones. Quijano los puso en agua de río y esperó.

Al día siguiente, los organismos ya se estaban reprodu114

_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto

å

Hoy Quijano sigue dedicado a la investigación. Su clase más famosa en la Universidad de Nariño es la del Club de Astronomía.

ciendo. “Para mí fue maravilloso ver por primera vez la vida ahí, flotando, suspendida de esa forma”, recuerda.

Los jóvenes como él no tenían muchas opciones al terminar el colegio porque la Universidad de Nariño era pequeña y ofrecía pocas carreras. Quijano decidió estudiar física y matemáticas, el mismo programa del que hoy es profesor. Más adelante, en la década de los noventa, cursó una maestría en Física pura en la Universidad de Puerto Rico, una institución que recuerda con cariño porque allá se metió de lleno en la astronomía, con una tesis sobre el cometa Hale-Bopp. También durante esos años se involucró con el mundo científico y académico, pero nunca dejó de creer que los estudios que entregan diplomas solo sirven si vienen acompañados de prácticas autodidactas, el tipo de compromiso con el aprendizaje que no tiene agenda ni evaluaciones.

Cuando tenía 15 años, prefirió no comprar los zapatos que necesitaba y usó el dinero para adquirir su primer microscopio.

Un observatorio astronómico en Pasto Cuando terminó su maestría, Quijano se enfrentó a un dilema: continuar una carrera académica en el extranjero o regresar a Pasto. Pero una noche tuvo un sueño premonitorio en el que llegaba a la sede principal de la Universidad de Nariño y encontraba varios edificios nuevos y un campus que parecía seguir creciendo. Como sintió que su voluntad se estaba manifestando de esa forma, decidió

regresar para ser profesor, aunque quería también un espacio para continuar trabajando en astronomía y sentía que este, además, le hacía falta a la universidad.

Para remediar esta carencia, Quijano fundó en 2002 el Observatorio Astronómico de la Universidad de Nariño con el apoyo del entonces rector Pedro Vicente Obando. Dotarlo no fue fácil, porque había que importar los equipos y resultaban muy costosos. Pero poco a poco, con la ayuda incondicional de la universidad y gracias a donaciones privadas, el observatorio se ha ido ampliando con más y mejores telescopios.

Después de participar en captar y analizar imágenes de apoyo para el proyecto Impacto Profundo, realizado por la Nasa en 2005, el observatorio se ha posicionado a nivel nacional. Este año aseguró los fondos para que en 2018 se inicie la construcción de un centro de ciencias en la loma del Centenario, una zona socialmente compleja de la ciudad. Los trabajos del observatorio no solo han aportado a la astronomía, sino que han servido para atraer la atención de la prensa, que suele ignorar lo que pasa fuera del centro del país.

Hoy, Quijano sigue dedicado a la investigación, dirige tesis de grado y dicta materias de física avanzada. Pero su clase más famosa tal vez sea el Club de Astronomía, una electiva abierta a los estudiantes de todas las carreras. Como sabe que ese no es el espacio indicado para enseñar una astronomía centrada en la física porque muchos no entenderían nada, prefiere abordar la clase a partir de la filosofía. Y su objetivo es ambicioso: quiere que los jóvenes comiencen a ver el cielo con otros ojos, y que se maravillen todos los días con el fenómeno más importante del universo: la vida.

San Juan de Pasto no se llama así en honor de Juan el Bautista, como se podría pensar, sino de Juana de Austria, la hermana del rey Felipe II, quien le otorgó el título a la ciudad.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

No más filas

¿Cómo hizo la ciudad para superar un escenario de escasez de combustible y garantizar la oferta a los ciudadanos?

La respuesta está en el control sobre la evasión y mucha voluntad.

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900 mil galones de combustible es la reserva con la que actualmente cuenta la ciudad de Pasto, que goza de un cupo mensual anual de 3.985.000 galones.

FOTO: ÓSCAR CORAL

as largas filas de vehículos que se formaban en las 47 estaciones de combustible de la ciudad protagonizaron una angustiante escena para los pastusos entre marzo de 2012 y diciembre de 2015. Debido a la escasez de gasolina durante este periodo, cuando se acercaba el fin de mes imperaba el caos absoluto: el servicio de transporte público se restringía, las instituciones educativas se veían obligadas a cerrar sus puertas, algunas empresas privadas tenían que cambiar sus horarios y el comercio organizado reportaba pérdidas millonarias. En pocas palabras, la ciudad se paralizaba.

Esto cambió en la alcaldía de Pedro Vicente Obando Ordóñez, quien encontró una solución al problema al implementar tareas específicas que empezaron por ejercer

rigurosos controles tanto en las plantas de gasolina de Yumbo (Valle del Cauca) como del transporte por la Vía Panamericana y en la llegada del combustible al sector de Daza. Estos controles se extendieron igualmente a todas las estaciones de servicio de la ciudad.

“Hemos sido muy prudentes y muy acertados frente al manejo del tema”, asegura el secretario de Gobierno, Eduardo Enríquez Caicedo, quien reconoce que el apoyo de la Dirección de Hidrocarburos del Ministerio de Minas y Energía ha sido clave para superar esta problemática.

Según el funcionario, desde la dirección del ministerio se depositó “la confianza en nosotros para permitirnos efectuar el control del combustible en las diferentes estaciones”. En la actualidad, el cupo mensual de combustible para el municipio de Pasto asciende a 3.985.000 galones, y la ciudad cuenta con una reserva de 900.000 galones. Estas cifras evidencian el manejo que se le está dando al problema, pues indican que se está evitando la fuga del combustible hacia otros municipios de Nariño y así previniendo que este sea destinado a actividades ilícitas en la región. “Puedo aseverar que el combustible que llega a Pasto no se desvía hacia otros destinos”, dice Enríquez Caicedo.

Una tarea de estas dimensiones no es fácil, pero fue posible porque la administración logró comprobar la existencia de eslabones perdidos y asumir con firmeza el control en la cadena de transporte y distribución.

Gracias a las medidas que impulsó esta determinación, Pasto pasó de la escasez a la abundancia y hoy goza de una buena oferta de combustible que, además, cuenta con subsidios que se reflejan en un menor precio para el consumidor y cuyo suministro está garantizado durante todos los días de la semana.

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La capacidad de generación eléctrica de Pasto se duplicó al pasar de 150 megavoltiamperios (MVA) a 300 MVA.

Energía para el bienestar

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a empresa Centrales Eléctricas de Nariño (Cedenar S.A. E.S.P), sociedad anónima de economía mixta, es la encargada de generar, distribuir y comercializar energía a los municipios del departamento y a varios municipios de Putumayo y Cauca.

Desde sus tres oficinas principales en Pasto monitorea la calidad del servicio que presta a más de 411.000 usuarios y toma las acciones necesarias para mejorarlo.

Cedenar S.A. E.S.P año tras año busca modernizarse para brindar una atención eficiente y acorde a las necesidades de los usuarios.

Entre las nuevas tecnologías que ha implementado se encuentra el Centro Local de Control (CLC), que a partir de 2010 realiza el seguimiento de las subestaciones a cargo de 118

Cedenar contribuye a la calidad de vida de más de 411.000 hogares nariñenses. Su eje de acción es mejorar la calidad del servicio de energía, por medio de la adecuación continua de la infraestructura, para la plena satisfacción de los usarios.

Si busca energía para recorrer Pasto, recargue baterías con un rico helado de paila.

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Cedenar gracias a la automatización de las mismas. El CLC logra detectar la ubicación de las fallas en tiempo real en las redes eléctricas y las subestaciones de la compañía permiten al personal de la empresa verificar el origen de las interrupciones que se pueden presentar en la prestación del servicio de energía, disminuyendo así el impacto y afectación entre los clientes.

En los últimos diez años, la empresa duplicó su tamaño y en 2015 se sumaron 25.400 usuarios. Por eso ya se están ejecutando proyectos para optimizar el servicio: hoy Cedenar cuenta con cuatro plantas de generación hidraúlica propias y lleva a cabo estrategias para brindar una excelente atención y así garantizar que los hogares nariñenses cuenten con los beneficios que la energía les brinda.

Los resultados financieros en 2016 reafirmaron la viabilidad de la compañía y la sostenibilidad del negocio en el corto y mediano plazo, garantizando la continuidad

FOTOS: CORTESÍA CEDENAR

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto y calidad del servicio. Además, haber alcanzado durante ese año una utilidad neta del 174 por ciento respecto al año anterior permitió distribuir la cantidad más alta de dividendos que Cedenar haya entregado a sus usuarios a lo largo de la historia.

Más energía Tras cuatro años de trabajo y una inversión aproximada de 20.000 millones de pesos, el departamento de Nariño cuenta con un segundo autotransformador de potencia en la subestación Jamondino, ubicada en Pasto y considerada el punto de conexión al sistema de transmisión nacional. Lo anterior significa que la capacidad de potencia eléctrica para el departamento se ha duplicado porque pasó de 150 megavoltiamperios (MVA) a 300 MVA. Además, al contar con dos puntos de abastecimiento, Cedenar ha podido solucionar de forma oportuna los problemas de conexión de la región, es decir, nivelar las cargas pues ya no dependen de una sola fuente.

Adicionalmente, se están construyendo dos subestaciones que apoyarán el suministro de energía en el norte y el sur de Nariño. La primera, denominada San Martín, se encuentra en el municipio de San Pedro de Cartago al norte del departamento, y la otra, Jardinera, está ubicada en el municipio de Túquerres, al sur. Estas subestaciones y las líneas de conexión asociadas permitirán extender la cobertura del servicio y ampliar la confiabilidad en el sistema eléctrico de la región.

Cedenar también participa en el proyecto de alumbrado público de la calle 27 de la ciudad de Pasto.

Se encarga de la supervisión de las redes y de la coordinación de los diseños en conjunto con la Alcaldía y otras entidades, constituyéndose como un eje transversal para este proyecto de ciudad.

Servicio amigable La zona céntrica de Nariño –que incluye a Pasto y sus municipios aledaños, como Chachagüí y Yacuan-

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El programa de atención ‘Cedenar en su hogar’ incluye dos oficinas móviles que visitan los sectores más apartados de Nariño.

10 años bastaron para que Cedenarduplicara su tamaño y en 2015 alcanzara los 25.400 usuarios.

quer– alberga el 35 por ciento de los más de 411.000 usuarios que tiene Cedenar, cuyo servicio también cobija a Puerto Leguizamo, en el Putumayo, y a los municipios de López de Micay y Timbiquí, en el Cauca. Además, esta empresa de energía cuenta con tres sedes en Pasto, tiene prescencia en 58 municipios del departamento y un call center que funciona de lunes a sábado.

Por otra parte, estructuró un sólido programa de socialización cuyos principales objetivos son: visitar barrios y corregimientos para crear cultura en el uso responsable de la energía para que los usuarios consuman lo que sus ingresos les permita y lograr que los clientes sientan a la empresa como propia. Para esta segunda meta Cedenar ha estructurado procesos tecnológicos que faciliten la entrega de la factura en la puerta de cada hogar o empresa, lo cual genera beneficios como el control y contraste del consumo, el valor del servicio y contar con el tiempo suficiente para el pago oportuno.

Cedenar también implementó el programa de atención ‘Cedenar en su hogar’, que incluye dos oficinas móviles que visitan los sectores más apartados de Nariño con personal capacitado que atiende peticiones, quejas y reclamos, así como solicitudes de nuevas conexiones, cambios de medidores, mantenientos de la red eléctrica y facilidades de pago, entre otros servicios.

Asimismo, a través de estas oficinas se promueve la cultura del pago oportuno, pues la energía es un servicio de primera necesidad cuyo suministro vale la pena mantener sin interrupciones.

La ciudad de San Juan de Pasto es el principal mercado de Cedenar por su excelente cultura de pago.

Más del 98% de sus usuarios pagan de forma cumplida este servicio y la comunidad pastusa respeta la normativad técnica de las conexiónes eléctricas de acometidas y medidores, la cual representa un 7,25 por ciento de pérdidas de energía, el indicador más bajo en Nariño y uno de los menores de Colombia.

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FOTO: PABLO VILLOTA

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Nidos de protección Pasto cuenta con cinco centros que buscan mejorar la calidad de vida de los niños más vulnerables incluso antes de nacer. Para asegurar su continuidad, la política incluye mejoras en la infraestructura.

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os Centros de Desarrollo Infantil (CDI), también conocidos como Nidos Nutrir, fomentan estrategias pedagógicas para que los menores de edad que habitan en zonas de estratos 1 y 2 del municipio de Pasto tengan la posibilidad de desarrollar sus aptitudes y capacidades en entornos protectores.

Creados hace 14 años, los centros tienen al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar como socio 120

permanente y se han ido expandiendo con el paso del tiempo. Hoy existen cinco CDI distribuidos en el corregimiento Morasurco y los barrios La Palma, Popular, Tamasagra y Juanoy.

En total, los CDI benefician a 350 niños entre los 2,5 y 5 años de edad, quienes reciben atención integral en estas unidades especiales.

Según Arley Darío Bastidas Bilbao, secretario de Bienestar Social de la Alcaldía, en lo que va del año han ejecutado en los CDI inversiones aproximadas de 2.200 millones de pesos, destinados a modernizar las instalaciones locativas. “Lo que queremos es que

nuestros niños y niñas se sientan bien y sigan recibiendo la mejor atención”, dice Bastidas, quien sostiene que personal altamente calificado, compuesto por profesores en las áreas de música, fonoaudiología, terapia ocupacional, nutrición y psicología tienen a su cargo la atención. “La mejor inversión que se puede hacer es en los niños y niñas: esa es la que tiene el mejor retorno”, asegura el funcionario.

Como la nutrición es prioridad para los CDI, si se tiene en cuenta que los indicadores de desnutrición crónica en Pasto en niños de 0 a 5 años superan con 1 punto porcentual el promedio nacional, que es de 10 por ciento, el gobierno municipal tiene el propósito de reducir el índice de recién nacidos con bajo peso.

La administración también creó el programa ‘Abrazo de amor’, dirigido a 240 madres adolescentes gestantes y lactantes, entre los 14 y 18 años, a quienes brinda acompañamiento médico y capacitaciones en oficios durante 1.000 días, es decir, desde la gestación y hasta que el niño cumple 2 años. La iniciativa cuenta con el apoyo económico de la Fundación Éxito, que contribuyó con 240 millones de pesos.

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FOTO: JORGE BOLAÑOS

____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

Aquí también se roquea Los ritmos andinos han encontrado un complemento tan inusual como armónico en el amplio espectro de los sonidos internacionales.

Uno de los exponentes que más se destaca es la agrupación pastusa Bambarabanda.

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ubo un tiempo en que la palabra ‘bámbaro’ era un insulto, aunque de tanto decirla en las calles pastusas, la acabamos usando para todo: “¿Quihubo, bámbaro?”, por ejemplo, es nuestra forma de saludar a los amigos. Etimológicamente, la palabra, de origen quechua, significa terreno llano o valle sin altura. Sumando ambas referencias, podríamos encontrar una definición posible para Bambarabanda: son los amigos del Valle de Atriz.

La primera vez que en Pasto se escuchó hablar de esta agrupación fue a la vuelta del siglo, cuando surgió

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En Pasto no solo se roquea, también se juega a la chaza

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José Arteaga Editor de Radio Gladys Palmera.

como grupo teatral bajo el mando de Juan Fernando Cano y Donny Guevara. El teatro dominaba la vida cultural de la ciudad, gracias a gente como José Alberto Bolaños, Kunda Santacruz y Daniel Olarte. Sin embargo, el talento musical de los jóvenes del grupo se impuso a su faceta dramatúrgica y Bambarabanda se convirtió en una andina banda de rock.

Sonidos del mundo Pasto no ha sido precisamente una ciudad roquera. Por aquello de que

_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto

Música y un poco más El lado musical de Bambarabanda se ha ampliado hacia nuevos frentes de esa globalidad que supone la Latin Music Alternative y el nuevo tropicalismo colombiano, por eso sus mezclas van del soul funk a la cumbia y del balkan beat sound al sonsureño y al quisindi-quindi, tonada básica de las fiestas de pueblo en Nariño. La inclinación histórica del grupo se ha reflejado en una rica puesta en escena en cada presentación, y en una diversidad de acciones que hoy toda la ciudad aplaude.

Una de estas acciones pertenece a la Fundación Bambarabanda Arte Móvil, que realiza grabaciones, llamadas Itinerancias Musicales, con niños de diferentes pueblos de Nariño, y cuyo objetivo es promover la música entre los pequeños en zonas de conflicto.

El surgimiento de esta fundación refleja el talento natural que existe en Nariño, al igual que lo hizo el surgimiento de la

Fundación Sonidos de Libertad, del también pastuso Luis Adrián Eraso.

Este es el mismo talento natural de los integrantes de Bambarabanda: el hermano de Yeimy Argotti, José, es diseñador gráfico, y a él se debe la inspiración de sus carátulas y sus videoclips; los demás miembros de la agrupación son Carolina Ponce, Adriana Benavides, Pablo Muñoz, Adrián Álvarez, David Narváez y Favio Portillo.

Bambarabanda le ha dado una dinámica alternativa a la escena musical de Pasto. El fervor con el que los sigue toda una comunidad se ha evidenciado en el sanctasanctórum de los eventos pastusos: el Carnaval de Negros y Blancos. Dada la proliferación de bandas y orquestas internacionales que asisten, participar en varias ediciones es todo un logro, al que se suman sus reconocimientos nacionales: fue la Banda Revelación de Rock al Parque en 2009, la Mejor Banda Alternativa en los Premios Shock 2009 y la Banda del Año en los Premios Subterránica 2014.

Aquí no termina la historia: Bambarabanda les ha dado paso a otros grupos nacidos en su seno, como el Sexteto Caracha, y con toda seguridad lo seguirá haciendo con nuevas agrupaciones, porque si algo ha sabido demostrar es que, en el Valle de Atriz, la cantidad de amigos es infinita.

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La agrupación pastusa ha llevado mezclas de ritmos andinos con ’balkan beat‘ y cumbia a escenarios como Rock al Parque.

FOTO: CORTESÍA BAMBARABANDA

está ubicada entre Tumaco y Cali, la salsa y el bolero dominaron durante décadas el panorama sonoro e incluso el jazz tuvo más fuerza que el rock, debido a la proliferación de grandes músicos como Eduardo Maya, Antonio Burbano o Edy Martínez, ganador de tres premios Grammy.

Pero aquí hubo rock –y muy buen rock– en la década de los ochenta, gracias a grupos como Big Ventor o Los Mapson. Luego, existieron pequeñas escaramuzas que poco trascendieron, acalladas por las orquestas tropicales y el resurgimiento de la música andina bailable, hasta que apareció Bambarabanda, esta vez movida por un músico de mucho talento, Yeimy Argotti, heredero de la tradición jazzística de Maya, Burbano y Martínez.

Dos cosas marcaron el paso firme de la agrupación hacia la fama. Por un lado, la relación de sus integrantes con sus raíces: si la onda andina se trataba de quenas, charangos y zampoñas, no había mejor forma de encajarla en la modernidad que con las guitarras eléctricas, el bajo y la batería, a los que sumaron los antecedentes de Holanda hasta la Argentina e incluso una referencia muy pastusa: la del virtuoso músico y productor Javier Martínez Maya, creador de las bandas Trigo Negro y Sol Barniz.

La banda se benefició de la intención de Argotti y compañía de cantar y contar la verdadera historia de “la tierrita”. La primera estrofa de Agualongo y los obligaditos, canción incluida en su álbum de 2007, El baile de los obligaditos, es bastante diciente: “Capusigra, Tamasagra, Agualongo, guerreros de sangre. Santander, Bolívar, De Aldana, héroes de la patria. Lucharon, guerrearon, los buenos ganaron y libertadores huyeron. Y después, por eso, prejuicios ganamos, de ingenuos tildaron”.

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____________ Pasto_________________________________________________________________________________________________________

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Las estrategias de la Secretaría de Educación de Pasto comprenden importantes inversiones en infraestructura.

La buena enseñanza En educación, Pasto muestra indicadores muy alentadores. Para mantener e impulsar esos logros, la Secretaría de Educación ha puesto en marcha innovadoras iniciativas.

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De todo se aprende.

Averigüe qué es la chaza, el deporte pastuso por excelencia.

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C

ómo avanza la educación en Pasto?

Esta inquietud dio origen al Proyecto Innovador Educativo Municipal para los Saberes y la Alternatividad (Piemsa), brújula de un sector fundamental que hoy muestra resultados significativos para la ciudad.

El año pasado, en un periodo de tres meses y en el marco de un proceso de retroalimentación, las 51 instituciones educativas de Pasto participaron en 14 mesas de trabajo en las que socializaron las estrategias de su proyecto educativo, resaltando sus ventajas y dificultades.

Piedad Figueroa Arévalo, subsecretaria de Calidad Educativa de la Secretaría de Educación Municipal, señala que en estas mesas de trabajo los asistentes entendieron que en Pasto hay instituciones con proyectos educativos muy bien formulados.

Piemsa se convirtió entonces en una dinámica que ha comprometido a la Secretaría de Educación en varios aspectos, entre ellos el diseño de un proyecto de convivencia escolar que entró en vigencia tras la realización de 14 mesas de trabajo en 28 colegios. La iniciativa, que cuenta con el apoyo de la Policía Nacional, la Secretaría de Tránsito, la Defensoría del Pueblo, la Secretaría de Salud, la Fiscalía, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y la Personería Municipal, generó un proceso de articulación que dejó a un lado el viejo modelo según el cual cada plantel educativo hace su trabajo bajo su propio criterio, sin planeación.

Dignificar los ambientes pedagógicos Además de la puesta en marcha de programas como Piemsa, la secretaría tiene claro que una educación íntegra y humana debe incluir espacios dignos e inclusivos para los estudiantes, que contribuyan a cerrar las brechas entre el sector urbano y el rural. Eso quiere decir que es necesario ampliar la cobertura en número de colegios y garantizar salones de clase espaciosos, bien iluminados y con mobiliario en buenas condiciones, entre otros aspectos claves de mejorar. Todas las inversiones en infraestructura hechas en el último año “apuestan por la esperanza, porque ningún niño se quede por fuera del sistema educativo”, sostiene el funcionario.

Actualmente, el municipio tiene tres grandes convenios para realizar obras que permitan construir y ampliar la infraestructura educativa. Por medio

FOTO: HENRY UNIGARRO

_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto

del primero, con Findeter (Convenio 620), se construirán ocho nuevos colegios, entre rurales y urbanos. La inversión supera los 12.000 millones de pesos. Tres ya han sido entregados: uno en La Caldera, otro en la Ciudadela de La Paz y en Cabrera. Los cinco que quedan estarán listos en abril de 2018. El segundo convenio, con el Fondo de Adaptación del gobierno nacional, permitió edificar dos nuevos colegios en el corregimiento de Catambuco, con una inversión superior a los 6.000 millones de pesos.

Y el tercero, con el Fondo de Finan-

ciamiento de la Infraestructura Educativa y el Ministerio de Educación Nacional, ha viabilizado 17 proyectos que beneficiarán a más de 10.000 estudiantes, con una inversión de 66.000 millones de pesos.

Por otro lado se destacan un proyecto de dotación de comedores y cocinas a tres escuelas, que beneficia a 576 estudiantes y tuvo una inversión de 88 millones de pesos, y otro de reposición completa del mobiliario escolar para todo el sector rural: 90 escuelas a las que asisten 11.181 estudiantes que recibieron pupitres nuevos en 2017 tras una inversión de 1.354 millones de pesos.

Aunque los números dan cuenta del alcance de todas estas iniciativas, Figueroa prefiere destacar el impacto de la educación más allá de las cifras y el cemento: “Desde el pupitre se comienza a escribir la historia de un niño y de su sociedad. El mueble se deteriora con el tiempo, pero lo que permanece en la memoria del niño queda para siempre”.

El municipio tiene tres grandes convenios para realizar obras que permitan construir y ampliar la infraestructura educativa.

El Liceo Integrado de la Universidad de Nariño tiene el promedio nacional más alto y el Ministerio de Educación lo catalogó como el mejor colegio oficial de Colombia.

Aquí también se encuentra el colegio del que se ha graduado el mayor número de estudiantes beneficiarios de ‘Ser pilo paga’ en todo el país: la Institución Educativa Municipal Ciudad de Pasto.

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FOTO: CORTESÍA ALCALDÍA DE PASTO

EXCELENCIA PASTUSA

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Equilibrio ambiental

13 kilómetros de San Juan de Pasto hay un lugar donde la naturaleza y los residuos coexisten. Un espacio pensado para cambiar el estigma que llevan encima los rellenos sanitarios desde hace años: que son desagradables y producen malos olores, que en ellos no hay vida o que simplemente no son sitios transitables. Para demostrar que la realidad puede ser diferente y con el ánimo de disponer los residuos de manera adecuada y reducir el impacto ambiental, la compañía Emas Pasto creó hace 16 años el Parque Tecnológico Ambiental Antanas (PTAA), uno de los primeros rellenos sanitarios de Colombia donde la basura prácticamente no se ve.

Como su nombre lo indica, el PTAA es un parque. Cuenta con 100 hectáreas en las que predominan el verde del césped y los árboles. Allí, 126

Las más de 100 hectáreas de praderas verdes del Parque Tecnológico Ambiental Antanas (PTAA) prueban que los rellenos sanitarios pueden ser lugares de aprendizaje y esparcimiento para la comunidad.

La naturaleza es protagonista en este departamento.

Así la están preservando.

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los trabajadores juegan fútbol y los niños se divierten en un campo lleno de atracciones hechas con neumáticos, como una motocicleta y un gusano gigante. Al costado derecho de la entrada hay algunas oficinas y un aula ambiental donde los visitantes reciben clases de educación ecológica, y más abajo está un centro agroecológico, depósitos, una planta para tratar lixiviados, el relleno sanitario y varios senderos.

Desde 2001 el propósito de este “rincón mágico de biodiversidad”, como lo llama Sandra Gallego, coordinadora forestal, es brindar soluciones ambientales no solo a Pasto, sino a toda la comunidad. Se trata de un proyecto regional que impacta a 42 municipios nariñenses y otros tantos en el sur del Cauca y en el alto Putumayo. Su gerente, Ángela Paz, señala que por incluir a la comunidad y modificar un concepto ambiental, el parque, que no deja de ser un relleno sanitario, ha sido considerado uno de los mejores del país.

Emas Pasto hace parte del Grupo Sala, que también ha implementado este concepto en Cúcuta y Manizales.

Ahora Mocoa sigue el ejemplo de la mano del equipo de Emas Pasto que busca, también, que el resto de Colombia

FOTOS: CORTESÍA EMAS

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_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto se anime a contribuir al planeta generando conciencia ambiental a partir de la basura diaria.

Educación ambiental Al PTAA llegan mensualmente cerca de 12.000 toneladas de residuos sólidos, el doble de lo que recibe el relleno de Doña Juana, de Bogotá, en un solo día. De ahí la importancia de enseñar a botar menos y a reciclar más.

Por eso las más de 6.000 personas que han visitado el parque en lo que va del año han aprendido sobre estos temas de educación ambiental, y la meta de los administradores es que para finales de diciembre esta cifra se duplique. Es decir, que más estudiantes de colegio, universitarios, especialistas y familias puedan realizar el recorrido que

Mientras tanto, las familias de las seis veredas aledañas se siguen beneficiando del parque que ellas mismas ayudaron a consolidar, pues más del 80 por ciento de los trabajadores del PTAA pertenecen a la población vecina. Y a diferencia de lo que sucede en otras ciudades, para los vecinos su relleno sanitario no es motivo de vergüenza. Emas Pasto ha sembrado ese sentido de pertenencia al generar empleo y capacitar a la población, por medio de cursos que terminan con una fotografía en la que jóvenes y ancianos posan con un diploma que los certifica como vigías o líderes ambientales.

El objetivo a largo plazo es que en un futuro los mismos ciudadanos velen por el sector donde Emas Pasto ha sembrado más de 60.000 árboles desde 2005 y ha contribuido con más de 100.000 plántulas. El jefe del PTAA, Álvaro Botina, resume en pocas palabras lo que hace de este un proyecto único: “El reto está en llevar a cabo una labor de disposición de residuos y al mismo tiempo encontrar un equilibrio con el medioambiente.

Eso nos hace diferentes”.

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Además de las zonas verdes, el Parque Tecnológico Ambiental Antanas cuenta con un aula ambiental dedicada a la educación ecológica.

Emas Pasto busca que el resto del país se anime a contribuir al planeta con conciencia a partir de la basura diaria. empieza con el relato de cómo se hace la disposición técnica de los residuos sólidos, peligrosos e industriales y termina en el centro agroecológico.

Este centro es el consentido de los trabajadores del PTAA. Entre los diferentes tipos de investigaciones adelantadas aquí, una de las más importantes ha sido entender cómo se puede aprovechar el biogás. Y es que el centro agroecológico cuenta con un gran ecosistema que incluye un orquidiario para preservar las orquídeas, ya en vías de extinción en varios países, un vivero con especies aromáticas y ornamentales, un lombricompuesto y una planta de compostaje. Cuando el parque ya no tenga más espacios para rellenar, este lugar va a seguir a disposición de la comunidad.

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FOTO: ÓSCAR CORAL

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Ciudadanos activos

Pasto es la única ciudad de Colombia que ha puesto a funcionar el presupuesto participativo. Hoy sigue dando ejemplo de cooperación colectiva en el país.

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ulo Eraso es un hombre muy ferviente, apasionado por la resistencia del pueblo y los logros obtenidos tras años de esfuerzo.

Terminó el bachillerato hace dos décadas, cuando tenía 50 años, y actualmente además de ser el líder de la comuna 10 es la memoria andante de Pasto y su participación ciudadana.

La historia de Orlando Miramar no dista mucho

Rodrigo Pardo entrevistó a Pedro Vicente Obando, alcalde de Pasto. Lea la conversación en la

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de la de Eraso: su hoja de vida recoge años de colaboración con la ciudadanía. Fue líder y edil, y desde 2007 preside la asociación que representa a las zonas rurales de la capital de Nariño.

Ambos recuerdan lo acontecido desde 1996 hasta la actualidad en relación con los cabildos, un término que nació durante la Colonia para designar las reuniones de la comunidad sobre asuntos específicos. En Pasto, el exalcalde Antonio Navarro Wolff comenzó a promoverlos en su administra-

Uno de los primeros nombres que tuvo Pasto fue Villaviciosa de la Provincia de Hatunllacta.

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_____________________________________________________________________________________________ Un mundo de Pasto 

La población rural del municipio de Pasto es protagonista de los procesos de desarrollo local.

ción (1995-1997) para que tanto la comunidad urbana como la rural pudieran participar en los procesos de desarrollo local.

Navarro buscó recuperar la confianza en la clase dirigente al hacer rendiciones de cuentas y también al pedirles a los ciudadanos que participaran en voz alta, pues los recursos de la ciudad son de todos. Los cabildos, entonces, comenzaron a ser sinónimo de presupuesto participativo. A partir de ese momento las comunidades recibieron un porcentaje de los recursos locales para ejecutar los proyectos que requerían, pero más que nada para crear una cultura de concertación, toma de ideas y ejecución colectiva.

Ires y venires “Las ideas nacen de las necesidades”, asegura Miramar, quien recuerda que durante la administración de Navarro Wolff la comunidad logró pavimentar la carretera principal del corregimiento de Catambuco, en beneficio de cerca de 30.000 personas. Por su parte, Eraso cree que el exalcalde logró rescatar los mecanismos de participación ciudadana, un término que se modificaría en la siguiente administración, encabezada por Jimmy Pedreros (19972000), que asignó una especie de delegados. “Teníamos una democracia directa y participativa, y entonces se convirtió en representativa. Esto significó aprendizaje.

Igualmente hubo proyectos de impacto”, recuerda Eraso sobre el cambio.

Más adelante, con la administración de Eduardo Alvarado (2000-2004) se consolidó una propuesta social, hubo cabildos

MÉTODO DIRECTO Los cabildos se han convertido en una vía directa de participación ciudadana en Pasto, debido a que otorgan un componente presupuestal a las iniciativas y proyectos que surgen de la comunidad.

abiertos y desapareció la figura de los delegados que trabajaban a conveniencia de su sector. Surgió el concepto de asambleas de concentración y arrancó el proceso de priorización concertada.

Para 2004, con la administración de Raúl Delgado (2004-2008), los cabildos cobraron protagonismo. Las propuestas e ideas comenzaron a materializarse. Por primera vez la comunidad pudo participar en el Plan de Vida del municipio. En el segundo periodo de Alvarado (2008-2012), la Alcaldía delegó parte de su labor en la comunidad y fue así como creó la visión de dirigencia comunitaria. Diecisiete años después la propuesta de Navarro Wolff daba frutos, la gente se había apoderado de sus recursos, existía el diálogo y los políticos ya no se veían como figuras lejanas, sino como servidores del pueblo. La democracia era directa y la participación ciudadana resultaba decisiva en el Plan de Desarrollo Municipal.

Para 2012 el presupuesto participativo se partió en dos, cuando el alcalde Harold Guerrero (20122015) consideró innecesarios a los cabildos. Y si bien hubo inversión en el municipio, hizo falta la esencia de la participación ciudadana: la comunidad no se apropió de los proyectos y la gente en la calle no sabía qué tipo de programas y construcciones se llevaban a cabo.

Con una victoria apoteósica (129.000 votos), el actual alcalde Pedro Vicente Obando ha traído de vuelta al pueblo la idea de desarrollo integral desde la perspectiva humana. Tanto es así, que por primera vez los cabildos han participado, ya no solo en proponer ideas para el Plan de Vida municipal, sino también en trabajar hombro a hombro con la administración para crear el Plan de Desarrollo. De hecho, el Departamento Nacional de Planeación premió este trabajo en reconocimiento a la magnitud de sus proyectos y a la participación activa de la comunidad.

La ruptura de 2012 fue fuerte, pero el optimismo mantiene a Pasto como la única ciudad que le brinda espacio y voz a su comunidad. Eraso resume el sentir de la gente: “Vamos recuperando la fe”.

Los cabildos son un sinónimo de presupuesto participativo debido a que las comunidades reciben un porcentaje de los recursos locales para sus proyectos.

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Profetas en su tierra Dejar huella por fuera de su ciudad natal no ha sido razón suficiente para que Pasto deje de ser un destino frecuente, e incluso permanente, para esta nueva generación de talentos.

Felipe Gómez

Juan Sebastián Quintero

Primero se fue de Pasto para estudiar arquitectura en la Universidad de los Andes.

Después de una estadía en Europa regresó a Bogotá, donde acumuló experiencia en su profesión hasta que tomó la decisión de aplicar sus conocimientos en su lugar de origen. Mientras que la ciudad vive un proceso de transformación, debido al boom de la construcción y a cambios en las reglamentaciones urbanísticas, Gómez le ha dado un nuevo aire con proyectos como AvLilah, un café ubicado en una casa construida en la década de los setenta cuyo diseño de interior fue premiado con un Lápiz de Acero este año.

Se fue a Bogotá con el objetivo de estudiar cine y aunque sus expectativas siempre fueron trabajar detrás de cámaras se convirtió en el rostro de un canal en YouTube que él y un grupo de amigos decidieron crear en marzo de 2014: Hijuepúchica Transmilenio. Más allá del humor basado en situaciones con las que cualquier persona –independiente de su región de origen– se puede relacionar, lo que prevalece en este proyecto es el orgullo de Quintero por su ciudad de natal y la cultura que la influencia.

Llego a Bogotá en 2002 para estudiar música en la Universidad Javeriana. Sus primeras presentaciones las hizo en bares y eventos y también produjo melodías por encargo para cine y televisión. De forma paralela había empezado a trabajar en sus propias canciones, hasta que en 2014 publicó el álbum Indicio. Su carrera como cantautor se consolidó este año con el lanzamiento de Provinciano, que incluye influencias de ritmos andinos como el sanjuanito y una colaboración con Marta Gómez.

En Pasto siempre hay algo por hacer o descubrir. ¿Sin plan en octubre? Viaje al sur entre el 17 y 21 al Festival Internacional de Cine de Pasto, Ficpa. Entre los invitados estará el cineasta Ciro Guerra.

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FOTO: JULIÁN GALÁN

FOTO: ÓSCAR CORAL

Lucio Feuillet