Juan Carlos Grana: hacer, servir, crecer

Rafaela, Miércoles 1 de Febrero de 2023

Con la verdad no ofendo ni temo

Fundado por Francisco Peréz Torres y Juan B. Audenino el 7 de Septiembre de 1938. Director: Jorge Raúl F. Milia Es una publicación de: Agencia DC de Publicidad S.A.

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El desafío de la hora

De los 8 000 millones de personas que habitan el planeta Tierra, más del 10% vive en extrema pobreza, con dificultades para satisfacer las necesidades más básicas, como la salud, la educación, el acceso al agua y al saneamiento, por nombrar algunas. Los más pobres son Burundi, Sudán del Sur y Somalia. En ese ranking de carencias, Haití y Venezuela lideran en el territorio americano, sin contar a Cuba, cuyos datos oficiales se desconocen.

La diferencia entre los países ricos y los pobres no reside en los recursos que la naturaleza les proveyó, sino en las instituciones que los rigen. A su vez, estas son resultado de una educación que permita construir el capital social suficiente para elevar las miras y, levantando los ojos del suelo, pasar a ser naciones proyectadas hacia el largo plazo.

Es un desafío inmenso, pues todas las condiciones se dan en contra del bienestar general: la tendencia natural al desorden y la entropía, las catástrofes y las guerras, la inclinación humana por tomar sin colaborar (free riding); la picardía y el oportunismo; el abuso del poder público y la corrupción en sus múltiples formas. Una sociedad exitosa es fruto de una conjunción bienhechora de factores siempre expuestos a ser destruidos por esas fuerzas poderosas que acechan la vida colectiva. Ignorar el mecanismo de relojería institucional que permite alimentar, educar y curar lleva al abismo regresivo del sálvese quien pueda. Las buenas instituciones son frágiles y pueden demolerse en un santiamén, dejando en el piso las astillas de ese cristal de imposible reparación.

Como se ha señalado una y mil veces, la República Argentina fue un milagro único en América Latina, pues desarrolló esas instituciones a partir de la Constitución Nacional de 1853/ 60 y logró crecer hasta convertirse en el 6º país más rico (ingreso per cápita, en 1910): el doble que en España e Italia de donde vinieron los inmigrantes.

Este año se cumplen cuatro décadas del restablecimiento de la democracia, pero queda una deuda social que saldar. Se transita una crisis profunda, con grados de pobreza e indigencia imposibles de concebir en 1910 como nuestro futuro del siglo siguiente. La economía se contrajo en 6 de los últimos 12 años y el PBI per cápita es 10% inferior al de 2011. La ausencia de moneda se refleja en una inflación cercana al 100% anual. editorial@diariocastellanos.net

La sociedad está necesitada de buen Gobierno, ansiosa de pisar firme y avanzar hacia un horizonte cierto. Ese es el desafío de la hora. No consiste en gestas extravagantes ni en militancias barriales ni en proyectos de papel. En la Argentina no es necesario reinventar la rueda. Todo ha sido pensado y se encuentra escrito en la Constitución Nacional: un protocolo de reglas básicas ya probado y que funciona exitosamente si se lo respeta en forma consistente.

No es un desafío menor, pues llevamos décadas de abandono y olvido constitucional. Ello ha configurado una madeja de intereses creados que se opondrán a ese cambio, aunque implicase recuperar la moneda, encontrar trabajo, educar a los hijos y construir un futuro. Las fuerzas que deberán vencerse para alinear los astros, ordenar las conductas, generar expectativas, entusiasmar al común, interesar a inversores, convencer a desconfiados, persuadir a los escépticos y enamorar a los desamorados, es titánica. Requerirá una invitación de quienes triunfen en las próximas elecciones a un pacto de convivencia sin grieta para dar sustentabilidad a las transformaciones.

Sin embargo, el interés personal de Cristina Kirchner en lograr su impunidad y, en particular, la de su hija Florencia, a quien sus padres involucraron en delitos para lavar dinero malhabido en negocios de hotelería, ahora tuerce y condiciona la gestión pública en pos de ese objetivo perverso. El juicio político a los miembros de la Corte Suprema de Justicia o un eventual DNU para ampliar su número, parecen actos de sabotaje de algún enemigo de la patria para intentar desarticularla y echarla a pique.

Si el objetivo de la Vicepresidente y sus acólitos es deslegitimar al Poder Judicial para luego desconocer el resultado eleccionario buscando alianzas con otras dictaduras regionales, estarán creando una grieta aún mayor que impedirá cualquier pacto de convivencia. Un verdadero complot contrario al interés nacional, urdido por quien hoy preside el Senado de la Nación. En su enorme despacho oficial, con los atributos de ese cargo y la enseña patria a su lado, bien podría decirse que nuestro país -mientras sueña con mejorar su destinoduerme con el enemigo.

Por: AlcidesCastagno. Llegó desde una infancia de carencias, formado en la disciplina con límites, negociadorfrontal,buscadordecaminosdeprogreso, comprometido con la familia propia, ladelbarrio,ladelaciudad;estoydefiniendo aJuanCarlosSerafínGrana,aunquecueste trabajo no llamarlo "Pichón", como casi todos.

Nació el 18 de agosto de 1940, leonino auténtico, con abuelo paterno italiano, originario de Albenga, provincia de Savona, cerca de Génova, casado con una alemana, Martha Hollestein. Juan Carlos era el mayor de nueve hermanos, cinco varones y cuatro mujeres; comprendió desde chico que nada sería fácil para él; trabajó como zapatero,panadero,canillita,mientrasseguía sus estudios en la Escuela Rivadavia, donde completó la primaria convencido de quenohabríasecundariaparaél,quedebía aprender de la vida lo queésta le presentara;supadre,desdeuntallermecánico,poco más podía ofrecerle. Todavía adolescente, la oportunidad laboral le llegó en la firma Carlos y Américo Grossi, en ese momento en pleno apogeo. Uno de los dos propietarios era su padrino y, conociendo su habilidadporeldibujoylapintura,loempleópara hacer los retoques necesarios en los tractores reparados, las letras de la marca y cuanto hubiere que retocar con pincel, ya quetodoeramanual.Pichónhacíayaprendía.

Emprendedor

Por impulso de su padrino, resolvió independizarse y poner su propio taller en un garaje de 25 de Mayo y Pellegrini; su natural simpatía y voluntad de servicio le hicieron ganar una clientela que fue creciendo.En1962secasóconTeresitaGloria Amato, quien sería, además de esposa, su compañera de esfuerzos y su respaldo de ánimo;tuvierondoshijos,MarcelayGabriel. El año 1969 marcó un hito importante, ya que comenzó con su propia fábrica.

"Pichón"Grananosecontentaríanunca conunasolaactividad;ávidoporintegrarse a la comunidad, ingresó a la directiva del Club Boca Juniors y casi de inmediato, a fines de los '60 y principios de los '70, fue su presidente;locuriosoesquesiemprefueun ardiente hincha de River Plate; poco le importó, ya que le servía para ser útil a su barrio; incluso le resultó increíble al histórico presidente de Boca Juniors, Alberto J. Armando, en una visita al club colega de Rafaela. A principios de los '70, Grana con sus colaboradores de la comisión, encararon la empresa de los bailes de Carnaval, que tuvieron gran resonancia con la presenciadelosartistasdelmomento:Susana Giménez, Palito Ortega, Donald, Sandro, entre otros. No contento con eso, promovió la construcción de una carroza alegórica que brilló en los corsos rafaelinos y en la cual, en lo más alto, se podía identificar al exultante presidente del Club. No paraba mucho tiempo en su casa; a su esposa Teresita le parecía que le dedicabademasiadotiempoasutrabajoespecífico yalsocialyalavezsentíaquedebíaapoyarlo. Esta dicotomía provocaba frecuentes chisporroteos hogareños, producto de dos temperamentosconvencidosdequebuscaban lo mejor. A pesar de discusiones y portazos, siempre llegaba el momento del acuerdo y afloraba nuevamente el andar hacia un camino en común Teresita construía desde el refugio anónimo de su casa, para confirmar su rol de gran mujer detrás de un gran hombre.

Participación ciudadana

Impulsivo, obstinado, cuando algo se le metía en la cabeza resultaba muy difícil detenerlo. Así como fue presidente de Boca siendo fanático de River, presidió la cooperadora de la Escuela Estanislao López, a pesar de que ambos hijos iban a la Escuela Colón. No se resistió a integrar la comisión vecinal del barrio Guillermo Lehmann y la presidió en varios periodos. Toda esta presencia en la comunidad, su capacidad de trabajo y de iniciativa, era un atractivo poderoso para cualquier partido político. Aunque no era su objetivo, aceptó una invitación/desafíoporqueleparecióintere- sante ser útil a su comunidad desde otro ámbito.Recuperadalademocraciaen1983, Rodolfo Muriel decidió ofrecer una alternativapolíticaapartirdepersonasacreditadas por su desempeño en alguna comisión vecinal; fundó el Movimiento de Afirmación Vecinalista y Grana fue uno de los primeros en ser convocados para integrar la lista de concejales. Muriel se impuso como intendente y, en consecuencia, Juan Carlos Grana se incorporó al Concejo Municipal.

Su escritorio particular empezó a llenarse de papeles, expedientes, códigos, cuerpos legales y todo lo que caía en sus manos que podía servir para "aprender" la nuevafunción,susprocedimientos,estilos ytiempos."Encasa-cuentasuhijoGabrieldisfrutamos y padecimos ese tiempo, porque papá no era hombre de medias tintas, así que su jornada empezaba a las 5:00 de lamañana,seibaalafábricahastalas16:00 hs en que volvía, se daba un baño y partía para el Concejo con horario de regreso incierto". Su temperamento frontal le hacíaencararlosdiálogosconpasiónnegociadora. Su limitación dialéctica, producto de su sola escolaridad primaria, no fue óbice para que encarara los más diversos temas sin prejuicios. Cuando, finalizado su primer periodo de Gobierno, Rodolfo Muriel fuereelegido,Granasiguióacompañándolo, ahora como presidente del Concejo. En elálbumfamiliarunafotografíadocumenta que fue intendente durante 15 días, por licencia del titular. Fue un periodo conflictivo, en que Grana debió enarbolar las banderas de su partido y arengar en las sesiones ante lo que él entendía una situación injusta. Todo finalizó con una intervención provincial a la Municipalidad, por lo que debió retirarse, darle su adiós a la política y dedicarse a la empresa que continuaba en crecimiento.

Legado

Después de su casamiento, había edificadosupropiogalpón,ladrillosobreladrillo, enavenidaErnestoSalva.Allílepusotodo su ardor y "Carteles Grana" siguió adelante. En esos tiempos se incorporó su hijo Gabriel. En el año 2010,"Pichón" comenzó su retirada; consideró que a los 70 años la tecnología obligaba a prácticas nuevas y tiemposdistintos.Enel2015,suorganismo deteriorado se rindió; pocos meses después, su compañera de toda la vida lo acompañó hasta el final de los dos. Terminaron así los asados multitudinarios en casa y la permanente intención de unidad familiar, que fue uno de sus legados más grandes.

Hoy, Grana S.A. ocupa un llamativo lugarenelPAER,delamanodeGabriel,su esposa y dos hijos, más 67 empleados; es una empresa líder en el mercado nacional, con clientes corporativos, que se extiende avariospaísesdelmundo."Pichón"Grana, con sus mejillas siempre enrojecidas y su andar urgente, dejó un lugar mucho más grande que una fábrica imponente, quedó la herencia de aquel chico que, con su origenhumildeysuelementalprimaria,se elevóporsobresucomunidad,paralección de quienes encuentran obstáculos en el camino.

ANTES DE INICIAR EL CICLO LECTIVO