Terra de Riquezas by Diário dos Campos

Anuário Socioeconômico dos Campos Gerais (Campos Gerais Socioeconmic Yearbook)

Maria Gizele da Silva

Terra de Riquezas

Land of Wealth

Desenvolvimento Econômico Economic Development

Anuário Socioeconômico dos Campos Gerais Campos Gerais Socioeconomic Yearbook

Realização:

DIÁRIO DOS CAMPOS Edição 2016

Ficha CatalogrĂĄfica Elaborada pelo Setor de Tratamento da InformaĂ§ĂŁo Bicen/UEPG

S586t

Silva, Maria Gizele Terra de riquezas : desenvolvimento econĂ´mico: anuĂĄrio socieconĂ´mico dos Campos Gerais = Land of wealth: economic development: Campos Gerais socioeconomic yearbook / Maria Gizele Silva. Ponta Grossa : DiĂĄrio dos Campos; Prisma, 2016. 144 p. : il. ; color. 1. Campos Gerais (PR.) - polĂtica econĂ´mica. 2. Campos Gerais (PR.) â&#x20AC;&#x201C; desenvolvimento econĂ´mico. 3. Campos Gerais (PR.) â&#x20AC;&#x201C; aspectos econĂ´micos. I. T. CDD: 338.981.62

SumĂĄrio Campos Gerais: propulsor da economia do ParanĂĄ Campos Gerais: propelling of ParanĂĄâ&#x20AC;&#x2122;s economy Arapoti aposta na suinocultura para aumentar renda Arapoti invests in swine farming to increase income CarambeĂ: um pedaĂ§o da Holanda no ParanĂĄ CarambeĂ: a piece of Holland in ParanĂĄ Castro desponta na lideranĂ§a nacional da produĂ§ĂŁo de leite Castro emerges on the national leadership of milk production Castro se configura como o celeiro do ParanĂĄ Castro: ParanĂĄâ&#x20AC;&#x2122;s Barn Serrarias movimentam economia em CuriĂşva Sawmills move the economy in Curiuva CerĂ˘micas aquecem economia em Guamiranga Ceramic heats economy in Guamiranga ImbaĂş vai instalar primeiro parque industrial ImbaĂş will have its first industrial park Imbituva â&#x20AC;&#x2DC;vesteâ&#x20AC;&#x2122; o Brasil com a produĂ§ĂŁo da moda tricĂ´ Imbituva stands out with the production of knitting fashion Forte no campo, Ipiranga aposta agora no crescimento industrial Strong in the field, Ipiranga is now investing in industrial growth Irati aposta no turismo religioso para aquecer economia Irati invests in religious tourism to heat economy SaĂşde e economia refletem crescimento econĂ´mico de Irati Health and a good economy moment reflectin growth in Irati Erva-mate produzida em IvaĂ abastece mercado externo Yerba mate produced in IvaĂ supplies foreign market Polo madeireiro revigora economia de JaguariaĂva Timber industry revitalizes the economyin JaguariaĂva FĂĄbrica de celulose muda perfil de Ortigueira Pulp factory changes Ortigueira profile Do anarquismo ao cooperativismo, Palmeira aposta no turismo From anarchism to cooperatives, Palmeira bet on tourism

1410 2014 2418 2820 3424 4028 4632 5236 5840 6244 6646 7250 7854 8458

PiraĂ do Sul se firma como polo avĂcola com 6 milhĂľes de frangos Poultry farming keeps Pirai do Sulâ&#x20AC;&#x2122;s economy PG se consolida como â&#x20AC;&#x2DC;parque industrialâ&#x20AC;&#x2122; dos Campos Gerais PG keeps being the Industrial park of Campos Gerais Ponta Grossa lanĂ§a novo olhar para o turismo de negĂłcios Ponta Grossa invests in business tourism Economia diversificada promove desenvolvimento em Porto Amazonas Diversified economy promotes development in Porto Amazonas PrudentĂłpolis: da capital do feijĂŁo Ă s cachoeiras gigantes PrudentĂłpolis: from the bean capital to giant waterfalls Reserva - â&#x20AC;&#x2DC;Capital do Tomateâ&#x20AC;&#x2122; - aposta na diversificaĂ§ĂŁo Reserva - The Tomato Capital invests in diversification SĂŁo JoĂŁo do Triunfo ĂŠ o sexto maior produtor de fumo do Brasil SĂŁo JoĂŁo doTriunfo is the sixth largest tobacco producer in Brazil SengĂŠs aposta no turismo sustentĂĄvel SengĂŠs is committed to sustainable tourism Teixeira Soares chega ao progresso pela agricultura Teixeira Soares reaches progresswith in agriculture TelĂŞmaco Borba aprimora logĂstica Telemaco Borba enhances logistics TelĂŞmaco Borba investe em qualificaĂ§ĂŁo na â&#x20AC;&#x2DC;Oficina da Madeiraâ&#x20AC;&#x2122; Telemaco Borba invests in qualification in â&#x20AC;&#x2DC; timber workshopsâ&#x20AC;&#x2122; Turismo sustentĂĄvel ĂŠ fonte de emprego e renda em Tibagi Sustainable tourism is a source of employment and income in Tibagi Tibagi ĂŠ um dos maiores produtores de trigo do Brasil Tibagi is one of the largest wheat producers in Brazil Rodovias que cortam Ventania favorecem desenvolvimento Road crosses Ventania in favor of development

9062 9466 10070 10474 10878 11282 11686 12090 12494 12898 102 132 104 134 108 138 110 140

Campos Gerais: propulsor da economia do ParanĂĄ Campos Gerais: propelling of ParanĂĄâ&#x20AC;&#x2122;s economy

potencial econĂ´mico dos municĂpios dos Campos Gerais contribuiu para manter os Ăndices de desenvolvimento do ParanĂĄ. Enquanto o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro recuou 3,8% em 2015 e apresentou a maior queda dos Ăşltimos 19 anos, a agropecuĂĄria paranaense cresceu 4,4% no mesmo perĂodo.

Nesta sĂŠtima ediĂ§ĂŁo do anuĂĄrio â&#x20AC;&#x153;Terra de Riquezasâ&#x20AC;?, o jornal DiĂĄrio dos Campos retrata o desenvolvimento econĂ´mico dos 24 municĂpios abrangidos pela regiĂŁo dos Campos Gerais. Em pelo menos 11 destes municĂpios, a agropecuĂĄria ĂŠ a principal atividade econĂ´mica. Considerada o â&#x20AC;&#x2DC;celeiroâ&#x20AC;&#x2122; do ParanĂĄ, a regiĂŁo dos Campos Gerais concentra lĂderes de produĂ§ĂŁo em seus segmentos. Ă&#x2030; o caso de Tibagi, um dos maiores produtores de trigo do Brasil, com uma safra de 114 mil toneladas do cereal. SĂŁo JoĂŁo do Triunfo, com suas lavouras de tabaco, figura na sexta posiĂ§ĂŁo nacional da produĂ§ĂŁo da planta que promove a manutenĂ§ĂŁo dos agricultores familiares no campo. A regiĂŁo tambĂŠm se destaca na pecuĂĄria. PiraĂ do Sul ocupa a lideranĂ§a estadual na criaĂ§ĂŁo de frangos de corte. As granjas do municĂpio produzem, todos os anos, seis milhĂľes de cabeĂ§as para os frigorĂficos brasileiros. Castro e CarambeĂ sĂŁo os principais criadores de gado leiteiro, especialmente o holandĂŞs trazido pelos imigrantes europeus. Somente em Castro saem das propriedades todos os dias, pelo menos, 750 mil litros de leite para os laticĂnios. O turismo, em suas vĂĄrias facetas, tambĂŠm ĂŠ explorado nos Campos Gerais pela iniciativa privada e pelas prefeituras. SengĂŠs, palco da

RevoluĂ§ĂŁo de 30, tem trilhas histĂłricas que atraem os aventureiros. PrudentĂłpolis, com suas cachoeiras gigantescas, reĂşne amantes da natureza preservada. Em Ponta Grossa, polo universitĂĄrio e de multinacionais, o turismo de negĂłcios conquista 83% dos visitantes em mais de 50 eventos oficiais. O setor madeireiro gera emprego para famĂlias da faixa que vai de Ortigueira atĂŠ JaguariaĂva, passando por CuriĂşva e alcanĂ§ando Ventania. Serrarias e indĂşstrias de papel e celulose promovem o desenvolvimento dos municĂpios. A indĂşstria tambĂŠm fomenta o crescimento. Ponta Grossa somou cerca de R$ 2 bilhĂľes de investimentos nos Ăşltimos anos. Ipiranga vive a expectativa da instalaĂ§ĂŁo da Tirol; Imbituva ĂŠ referĂŞncia na produĂ§ĂŁo de calĂ§ados de seguranĂ§a; Guamiranga mantĂŠm olarias tradicionais, enquanto ImbaĂş projeta o seu primeiro distrito industrial no compasso da instalaĂ§ĂŁo da primeira fĂĄbrica de celulose da Klabin, na vizinha Ortigueira.

DivulgaĂ§ĂŁo

he economic potential of the counties of Campos Gerais contributed to keep the ParanĂĄ State development indexes. While the Gross Domestic Product (GDP) fell 3.8% in 2015 and showed the biggest drop in 19 years, ParanĂĄ agriculture increased by 4.4% in the same period. In this seventh edition of the annual â&#x20AC;&#x153;Land of Riches,â&#x20AC;? DiĂĄrio dos Campos news exposes the economic development of the 24 municipalities covered by Campos Gerais region. In at least 11 of these municipalities, agriculture is the main economic activity. Considered the â&#x20AC;&#x2DC;barnâ&#x20AC;&#x2122; of ParanĂĄ, the Campos Gerais region concentrates production leaders in their segments. This is the case of Tibagi, one of the largest wheat producers in Brazil, with a harvest of 114,000 tons of this cereal. SĂŁo JoĂŁodo Triumfo, with its tobacco plantations, is in the sixth national position of plant production which promotes the maintenance of family farmers in the field. The region also stands out in livestock. Pirai do Sul is the leader in hen raising . The county farms produce, every year six million heads for Brazilian slaughterhouses. Castro and CarambeĂ are the main dairy produ-

cers, especially the Dutch cattle brought by European immigrants. In Castro at least 750,000 liters of milk are collected every day,. Tourism, in its various ways, is also explored in Campos Gerais by the private sector and the governments. SengĂŠs, considered 1930 Revolution stage, has historical trails that attract adventurers. PrudentĂłpolis with gigantic waterfalls brings together wild nature lovers. In Ponta Grossa,university polo and the house of multinationalcompanies the business tourism reaches 83% of visitors in over 50 official events. The timber sector generates employment for families from Ortigueira to JaguariaĂva, going through Curiuva and reaching Ventania. Sawmills and pulp and paper industries promote the development of the counts. The industry also fosters growth. Ponta Grossahas had approximately R $ 2 billion investment in recent years. Ipirangais expecting the installation of the Tyrol; Imbituva is reference in the production of safety shoes; Guamiranga keeps traditional potteries while ImbaĂş projects its first industrial district in compass installation of the first pulp mill Klabin in the nearby town of Ortigueira.

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Arapoti POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

27.725

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

20,4

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 2.176,75

Arapoti aposta na suinocultura para aumentar renda

Ă rea (Area)

1.360,494 km2

Arapoti invests in swine farming to increase income

om um cenĂĄrio favorĂĄvel nos Campos Gerais e no ParanĂĄ para a criaĂ§ĂŁo de suĂnos, os produtores rurais de Arapoti estĂŁo investindo no segmento. A cooperativa Capal, por exemplo, jĂĄ contabiliza 45 granjas de porcos entre seus associados. Em outubro de 2015, as cooperativas Castrolanda, FrĂsia e Capal inauguraram o frigorĂfico de suĂnos da marca Alegra Foods, na cidade vizinha de Castro. A unidade recebeu investimentos de R$ 250 milhĂľes e tem capacidade para abater 300 suĂnos por hora. CaminhĂľes cheios de porcos saem, diariamente, das granjas dos 42 associados da Capal, em Arapoti, com destino ao frigorĂfico. O nĂşmero de suinocultores estĂĄ aumentando porque o ano de 2015 apresentou um cenĂĄrio positivo para o setor.

ith a favorable scenario in Campos Gerais and ParanĂĄ due to the rearing of pigs, Arapoti farmers are investing in the segment. The Capal cooperative, for example hasalready 45pigfarms among its members. In October 2015, Castrolanda cooperatives, FrĂsia andCapal opened an Alegra company pig slaughterhouse in the nearby town of Castro. The unit received investments of R $ 250 million and has capacity to slaughter 300 pigs per hour. Truckloads of pigs leave daily from farms of the 42 members of Capal in Arapoti, heading to the animal processing unit. The number of pig farmers is increasing for 2015 presented a positive scenario for the sector.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

18/12/1955

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

253 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

344 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

12.805

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

R$ 529.100.610,73 Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: arapotiense Gentile: arapotiense

Site oficial: www.arapoti.pr.gov.br Official website: www.arapoti.pr.gov.br

Telefone: (42) 3512-3000 Phone: (42) 3512-3000

Arapoti Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 7.258.635 US$ 21.947.817 -US$ 14.689.182 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

O ParanĂĄ produziu 676 mil toneladas de carne suĂna. O nĂşmero foi 10% superior ao de 2014. AlĂŠm disso, a carne suĂna ganhou espaĂ§o no mercado consumidor com preĂ§os mais baixos que a bovina, por exemplo. Atualmente, o ParanĂĄ responde por quase 20% da produĂ§ĂŁo nacional de carne de porco. Em 2015, a suinocultura representou 5% do faturamento da Capal, enquanto que a soja, por exemplo, foi responsĂĄvel por 27% do faturamento dos cooperados. O porcentual, no entanto, pode crescer em 2016.

A cooperativa tambĂŠm abriu, no ano passado, a fĂĄbrica de raĂ§ĂŁo avaliada em R$ 60 milhĂľes. A unidade produz raĂ§ĂŁo tanto para a suinocultura quanto para as outras ĂĄreas da pecuĂĄria em Arapoti.

A Capal possui perto de dois mil associados. Aqueles que estĂŁo ingressando na suinocultura mantĂŞm as demais atividades agropecuĂĄrias, agregando valor Ă s propriedades rurais e gerando emprego e renda aos moradores do municĂpio. INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7370

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7111

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,723

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

2.256 2.230

Saldo de empregos Employment Balance

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

879,607 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

14.617.884,75 16.657.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

36.949.319,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

55.782.629,00

Parana produced 676,000 tons of pork. The figure was 10% higher than in 2014. In addition, pork has gained ground in the consumer market for having lower prices than beef. Currently, ParanĂĄ is responsible for nearly 20% of national production of pork. In 2015, the swine industry represented 5% of the revenues of Capal, while soybeans, for example, was responsible for 27% of the membersâ&#x20AC;&#x2122; revenue. The percentage, however, can grow in 2016. The cooperativealso opened last year, a feed millunit valued at $ 60 million. The unit produces animal feed for both swine farming and other areas of livestock in Arapoti. Capal has nearly two thousand members. Those who are entering the swine farming keep other agricultural activities, adding value to rural properties and generating employment and income for residents of the municipality.

cnae AGRICULTURA, PECUÁRIA, SILVICULTURA E PESCA (AGRICULTURE, FISHERIES, FORESTRY AND FISHERIES) FISHERIES) 1 AGRICULTURA E PECUÁRIA (AGRICULTURE AND LIVESTOCK) 2 PRODUÇAO FLORESTAL (FORESTRY PRODUCTION) 3 PESCA E AQUICULTURA (FISHERIES AND AQUACULTURE) INDÚSTRIAS EXTRATIVAS (EXTRACTIVE INDUSTRIES) INDUSTRIES) 5 EXTRAÇÃO DE CARVÃO (COAL EXTRACTION) 6 EXTRAÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL (OIL EXTRACTION AND NATURAL GAS) 7 EXTRAÇÃO DE MINERAIS METÁLICOS (MINERAL METALLIC EXTRACTION) 8 EXTRAÇÃO DE MINERAIS NAO-METÁLICOS (non-metallic minerals EXTRACTION) 9 ATIVIDADE DE APOIO À EXTRAÇÃO DE MINEIRAIS (Minerals EXTRACTION SUPPORT ACTIVITY) INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO (PROCESSING INDUSTRIES) INDUSTRIES) 10 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS (FOOD MANUFACTORING) 11 FABRICAÇÃO DE BEBIDAS (BEVERAGES MANUFACTURING) 12 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DE FUMO (TOBACCO PRODUCTS MANUFACTURING) 13 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS TÊXTEIS (TEXTILES MANUFACTURING) 14 CONFECÇÃO DE ART. VESTUÁRIO E ACESSÓRIOS (CLOTHING AND ACCESSORIES MANUFACTURING) 15 PREP. COUROS E FABRIC. CALÇADOS E ARTEF. COURO (LEATHER FOOTWEAR AND ACESSORIES MANUFACTURING) 16 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DE MADEIRA (WOOD PRODUCTS MANUFACTURING) 17 FABRICAÇÃO DE CELULOSE, PAPEL E PRODUTOS DE PAPEL (PULP AND PAPERPRODUCTS MANUFACTURING) 18 IMPRESSÃO E REPRODUÇÃO DE GRAVAÇÕES (PRINTING AND RECORDING MEDIA) 19 FABRIC. COQUE. DERV. PETRÓLEO E BIOCOMBUSTÍVEIS (OIL AND BIOFUELS MANUFACTURING) 20 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS QUIMICOS (CHEMICALS MANUFACTURING) 21 FABRIC. PROD. FARMOQUIMICOS E FARMACÊUTICOS (PHARMACHEMICAL AND PHARMACEUTICAL PRODUCTS MANUFACTURING) 22 FABRIC. PROD. BORRACHA E MATERIAL PLÁSTICO RUBBER AND PLASTIC MATERIAL PRODUCTS MANUFACTURING 23 FABRICAÇÃO PROD. DE MINERAIS NÃO-METÁLICOS (NON-METALLIC MINERAL PRODUCTS MANUFACTURING) 24 METALURGIA (METALLURGY) 25 FABRIC. PROD. METAL EXC. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS (METALIC PRODUCTS , MACHINES AND EQUIPMENT MANUFACTURING) 26 FABRIC. EQUIP. INFORM. PROD. ELETRÔNICOS/ÓTICOS (ELETRONIC PRODUCTS AND EQUIPMENT MANUFACTORING) 27 FABRIC. MÁQUINAS, APARELHOS E MAT. ELÉTRICOS (ELECTRIC PRODUCTS AND MACHINE MANUFACTORING) 28 FABRICAÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS (MACHINERY AND EQUIPMENT MANUFACTURE) 29 FABRIC. VEÍC. AUTOMOTORES, REBOQUES/CARROCERIAS (VEHICLES , TRAILERS AND CARTS MANUFACTORING) 30 FABRIC. OUTROS EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE (TRANSPORT EQUIPMENT MANUFACTORING) 31 FABRICAÇÃO DE MÓVEIS (FURNITURE MANUFACTURING) 32 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DIVERSOS (GENRAL GOODS MANUFACTORING) DEMAIS INDÚSTRIAS (OTHER INDUSTRIES) INDUSTRIES) 33 MANUT., REPAR. E INSTAL. MÁQUINAS/EQUIPAMENTOS (EQUIPMENT MAINTENANCE AND REPAIRING) 35 ELETRICIDADE, GÁS E OUTRAS UTILIDADES (ELECTRICITY, GAS AND OTHER UTILITIES) 36 CAPTAÇÃO, TRATAMENTO E DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA (CAPTURE, PROCESSING AND DISTRIBUTION OF WATER) 37 ESGOTO E ATIVIDADES RELACIONADAS (SEWAGE AND RELATED ACTIVITIES) 38 COLETA, TRAT./DISPOSIÇÃO RESÍDUOS RECUP. MATERIAIS (WASTE COLLECTING AND MATERIAL REUSING) 39 DESCONTAMINAÇÃO/OUTROS SERV. GESTÃO RESÍDUOS (DECONTAMINATION AND OTHER SERVICE) 41 CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS (BUILDING CONSTRUCTION) 42 OBRAS DE INFRA-ESTRUTURA (INFRASTRUCTURE WORKS) 43 SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PARA CONSTRUÇÃO (SPECIALIZED CONSTRUCTION SERVICES) COMÉRCIO (TRADE) (TRADE) 45 COMÉRCIO E REPARAÇÃO DE VEÍCULOS E MOTOS (TRADE AND REPAIR OF VEHICLES AND MOTORCYCLES) 46 COMÉRCIO POR ATACADO, EXCETO VEÍCULOS E MOTOS (WHOLESALE EXCEPT VEHICLES AND MOTORCYCLES) 47 COMÉRCIO VAREJISTA (RETAILER TRADE) COMÉRCIO VAREJISTA (DETALHAMENTO) (RETAIL TRADE (DETAILS)) (DETAILS)) 4711 Hiper/Super/Minimercados/Mercearias/Armazéns (SUPERMARKETS / MINIMARKETS / GROCERY / WAREHOUSE) 4713 Mercadorias sem predominancia Alimentos (Goods without predominance) 4721 Alimentos/Bebidas/Fumo (Food / Beverage / Tobacco) 4731 Combustíveis para Veículos (Fuel for Vehicles) 4741 Material de Construção (Construction material) 4751 Informática/Áudio/Vídeo (Computers / Audio / Video) 4754 Móveis/Iluminação/Cama/Mesa/Banho (Furniture / Lighting / Bed / Table / Bath) 4771 Farmácias (pharmacies) 4772 Medicamentos Veterinários (Veterinary medicines) 4774 Cosméticos/Artigos Médicos/Óticas (Cosmetics / Medical Supplies) 4781 Vestuário/Calçados/Artigos de Viagem (Clothing / Shoes / Travel) 4799 Demais atividades de Comércio Varejista (Other Retail activities) TRANSPORTE, ARMAZENAGEM E COMUNICAÇÕES (TRANSPORT, STORAGE AND COMMUNICATIONS) 49 TRANSPORTE TERRESTRE (LAND TRANSPORTATION) 50 TRANSPORTE AQUAVIARIO (WATER TRANSPORTATION) 51 TRANSPORTE AÉREO (AIR TRANSPORTATION) 52 ARMAZENAMENTO/ATIV. AUXIL. TRANSPORTES (STORAGE AND TRANSPORT SERVICES) 53 CORREIO E OUTRAS ATIVIDADES DE ENTREGA (MAIL DELIVERY AND OTHER ACTIVITIES) EMPRESAS FINANCEIRAS (FINANCIAL ENTERPRISES) 64 ATIVIDADES DE SERVIÇOS FINANCEIROS (FINANCIAL SERVICES ACTIVITIES) 65 SEGUROS, RESSEGUROS, PREV. COMPL. E PL. SAÚDE (INSURANCE/ REINSURANCE) 66 ATIVIDADES AUXILIARES DOS SERVIÇOS FINANCEIROS (FINANCIAL SERVICES AUXILIARY ACTIVITIES) SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO (COMMUNICATION SERVICES) SERVICES) 58 EDIÇÃO E EDIÇÃO INTEGRADA À IMPRESSÃO (EDITING AND INTEGRATED PRINT EDITION) 59 ATIV. CINEMATOGRÁFICAS, PROD. VÍDEOS/PROG. TV (CINEMATOGRAPHIC ACTIVITIY AND VIDEO PRODUCTION) 60 ATIVIDADES DE RÁDIO E DE TELEVISÃO (RADIO AND TELEVISION ACTIVITIES) 61 TELECOMUNICAÇÕES (TELECOMMUNICATIONS) 62 ATIV. SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (IT SERVICES) 63 ATIV. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INFORMAÇÃO (INFORMATION SERVICES) 73 PUBLICIDADE E PESQUISA DE MERCADO (ADVERTISING AND MARKET RESEARCH) SERVIÇOS PRESTADOS PRINCIPALMENTE ÀS EMPRESAS (SERVICES MAINLY DIRECTED TO BUSINESS) BUSINESS) 68 ATIVIDADES IMOBILIÁRIAS (REAL ESTATE ACTIVITIES) 69 ATIV. JURÍDICAS DE CONTABILIDADE E DE AUDITORIA (LEGAL ACCOUNTING AND AUDIT SERVICES) 70 ATIV. SEDES EMPRESAS E CONSULT. GESTÃO EMPRES. (BUSINESS CONSULTANCY ACTIVITIES) 72 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO (RESEARCH AND SCIENTIFIC DEVELOPMENT) 74 OUTRAS ATIV. PROFISSIONAIS CIENTÍFICAS E TÉCNICAS (OTHER SCIENTIFIC TECHNICAL AND PROFESSIONAL ACTIVITIES) 77 ALUGUÉIS NÃO-IMOBIL./GESTÃO ATIVOS INTANG.NÃO-FIN. (RENTING) 78 SELEÇÃO, AGENC. E LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA (LABOR SELECTION AND MANAGING) 79 AGÊNC. VIAGENS, OPER. TURÍSTICOS E SERV. RESERVAS (TRAVEL AGENCIES AND TOURISM SERVICES) 80 ATIV. VIGILÂNCIA, SEGURANÇA E INVESTIGAÇÃO (SURVEILLANCE AND SECURITY ACTIVITY) 81 SERVIÇOS PARA EDIFÍCIOS E ATIVIDADES PAISAGÍSTICAS (SERVICES FOR BUILDINGS AND lANDSCAPE ACTIVITIES) 82 OUTROS SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (OTHER BUSINESS SERVICES) DEMAIS SERVIÇOS (OTHER SERVICES) SERVICES) 55 ALOJAMENTO (ACCOMMODATION) 56 ALIMENTAÇÃO (FEEDING) 71 SERV. ARQUIT./ENGENH., TESTES E ANÁL. TÉCNICAS (ENGINEERING AND ARCHITECTURE SERVICES) 75 ATIVIDADES VETERINÁRIAS (VETERINARY ACTIVITIES) 84 ADMIN. PÚBLICA, DEFESA E SEGURIDADE SOCIAL (PUBLIC MANAGMENT AND SOCIAL SECURITY) 85 EDUCAÇÃO (EDUCATION) 86 ATIVIDADES DE ATENÇÃO À SAÚDE HUMANA (HUMAN HEALTH ACTIVITIES) 87 OUTRAS ATIV. ATENÇÃO À SAÚDE INTEGR. ASSIST. SOCIAL (OTHER HEALTH CARE AND SOCIAL CARE ACTIVITY) 88 SERVIÇOS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL SEM ALOJAMENTO (NON ACCOMMODATION ASSISTANCE SERVICE) 90 ATIVADADES ARTÍSTICAS, CRIATIVAS E DE ESPETÁCULOS (ARTISTIC ACTIVITIES) 91 ATIV. LIGADAS AO PATRIMÔNIO CULTURAL AMBIENTAL (CULTURAL HERITAGE AND ENVIRONMENTAL ACTIVITIES) 92 ATIV. EXPLORAÇÃO DE JOGOS DE AZAR E APOSTAS (GAMBLING ACTIVITIES) 93 ATIVIDADES ESPORTIVAS E DE RECREAÇÃO E LAZER (SPORT AND LEISURE ACTIVITIES) 94 ATIVIDADES DE ORGANIZAÇÕES ASSOCIATIVAS (MEMBERSHIP ORGANISATIONS ACTIVITIES) 95 REPARAÇÃO/MANUTENÇÃO EQUIPAMENTOS EM GERAL (REPAIR AND MAINTENANCE OF EQUIPMENT) 96 OUTRAS ATIVIDADES DE SERVIÇOS PESSOAIS (OTHER PERSONAL SERVICE ACTIVITIES) 97 SERVIÇOS DOMÉSTICOS (DOMESTIC SERVICES) 99 ORGAN. INTERNAC./OUTRAS INSTIT. EXTRATERRIT. (INTERNATIONAL ORGANIZATION AND OTHER INSTITUTIONS)

A B C D E F G 18 1 0 0 0 2 7 40 1 0 2 0 6 13 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 1 0 0 0 2 3 35 3 0 0 0 0 0 A B C D E F G 25 3 0 0 0 11 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 4 1 21 1 2 0 0 14 8 2 0 0 0 0 1 0 26 3 0 0 0 15 11 5 0 0 1 0 0 5 6 0 0 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 4 0 0 0 0 0 3 2 3 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 27 1 0 0 0 16 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 2 0 0 0 2 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 6 3 5 2 1 1 1 4 0 A B C D E F G 30 1 0 0 0 19 8 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 9 2 0 0 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 33 2 0 0 0 2 15 2 1 0 1 0 0 1 106 0 0 0 0 90 11 A B C D E F G 200 1 0 0 0 120 58 101 7 1 0 1 30 39 792 36 3 0 0 457 273 A B C D E F G 139 5 1 0 0 82 50 22 2 0 0 0 21 1 84 3 0 0 0 45 37 9 3 0 0 0 2 4 71 4 1 0 0 31 33 49 1 0 0 0 30 14 39 6 0 0 0 22 15 14 1 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 45 0 0 0 0 23 14 168 5 0 0 0 108 52 152 6 1 0 0 90 50 A B C D E F G 179 7 2 0 0 106 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 1 0 0 6 1 6 1 0 1 0 7 0 A B C D E F G 8 3 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 2 A B C D E F G 5 0 0 0 0 3 1 1 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 1 1 12 0 0 0 0 1 7 3 0 0 0 0 0 2 13 0 0 0 0 11 1 A B C D E F G 6 0 0 0 0 1 3 21 2 0 0 0 4 7 9 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 2 6 23 0 0 0 0 11 7 3 0 0 0 0 0 1 4 0 0 0 0 2 2 6 1 0 0 0 0 2 15 1 0 0 0 6 5 53 1 0 0 0 15 26 A B C D E F G 15 2 0 0 0 5 7 253 7 0 0 0 209 41 19 0 0 0 0 3 9 3 0 0 0 0 1 1 6 1 0 0 1 0 0 38 7 1 0 0 17 16 63 2 0 0 0 3 23 4 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 7 3 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 1 0 0 0 4 6 145 2 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 8 7 58 0 0 0 0 46 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 19 43 0 H 0 0 0 9 38 H 28 0 0 6 24 2 29 6 6 0 4 1 4 6 0 28 0 0 10 0 0 9 10 H 31 3 0 1 11 0 35 4 106 H 201 110 831 H 145 24 87 12 76 50 45 15 0 45 173 159 H 188 0 0 10 8 H 11 0 4 H 5 1 3 3 12 3 13 H 6 23 9 0 12 23 3 4 7 16 54 H 17 260 19 3 8 46 65 4 11 3 1 0 27 147 16 58 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) ARAPOTI UF:

Código (Code) 4101606 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 2.585

Um a nove funcionários One to nine employees

B 112

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 12

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 1.284

Microempresa

Small companies

G 742

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 2.718

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Capacitando produtores para a construção de um agronegócio mais forte

Um dos parceiros mais presentes na vida da família rural, o SENAR-PR trabalha para levar aos trabalhadores e produtores rurais formação e conhecimento, para extrair o melhor que a terra tem a oferecer, com respeito pelo meio ambiente e foco no crescimento profissional e econômico. São mais de 260 títulos diferentes de cursos em todas as áreas da agropecuária, que chegam aos produtores e trabalhadores rurais de forma gratuita. Em média são realizados um mil cursos por mês.

zação dos participantes dos programas e cursos com foco na formação profissional continuada dentro da cadeia produtiva que ele atua.

Em 2016 esse trabalho continuou a ser desenvolvido com a mesma presteza e a mesma capilaridade que permite que os cursos do SENAR-PR cheguem aos 399 municípios do Estado. Muitas ações são realizadas dentro de um planejamento de aprimoramento e antecipação das demandas da agropecuária moderna.

Para orientar o processo foram criados Itinerários Formativos, que compreendem a sequência de cursos numa mesma. Esses Itinerários Formativos foram construídos de acordo com as atividades agropecuárias mais relevantes do Paraná e se dividem em sete grandes grupos: suinocultura, avicultura, bovinocultura de leite, bovinocultura de corte, cultura de cana de açúcar, mecanização agrícola, gestor rural e olericultura.

Uma delas foi a percepção da necessidade de um novo Projeto Pedagógico Institucional (PPI) que priorizasse a profissionali-

Ao invés do desenvolvimento de habilidades isoladas os alunos terão condição de construir uma carreira, encadeando diversos cursos na mesma área. Ao final do processo, o aluno recebe um certificado profissional na ocupação que escolheu.

O foco no mercado e na profissionalização rural também nor-

grícolas e técnicos-agrícolas iniciaram o curso de Manejo de Solo e Água em propriedades Rurais e Bacia Hidrográficas para requalificação e atualização das praticas conservacionistas. As conquistas e os avanços proporcionados ao agronegócio paranaense através do SENAR-PR são motivos mais do que suficientes para comemorar. O SENAR-PR é a única instituição de formação rural no Brasil credenciada para referenciar a certificação de empresas, profissionais e produtores rurais. Contrato foi firmado com a Global G.A.P. (sigla em inglês para boas práticas agrícolas), líder mundial em certificação e garantia de produção sustentável e segura, cujos protocolos de certificação já estão em 123 países. Essas são algumas das ações que o SENAR-PR tem realizado para cumprir a sua missão de proporcionar ações para a para a família rural que contribuam com sua profissionalização e integração na sociedade, garantindo melhor qualidade de vida e pleno exercício da cidadania.

teou outra importante iniciativa em 2016, desta vez voltada aos produtores que desempenham algum papel de liderança na propriedade. A demanda surgiu da BRF que buscou no SENAR-PR auxilio para a alta rotatividade de funcionários nas granjas dos seus produtores integrados que causava problemas de produtividade. A solução foi a construção de um curso que ensinasse ao produtor a lidar com os recursos humanos em sua propriedade, ou seja, a lidar com pessoas. O SENAR-PR criou então o curso Gestão de Pessoas - Métodos Operacionais, que tem como público-alvo encarregados e líderes de equipes. Além de tratar de aspectos como relações interpessoais, recrutamento, seleção, demissão, comunicação e outros temas relacionados ao trabalho em equipe, o curso também aborda aspectos básicos de gestão como legislação e finanças. Os resultados foram tão impressionantes, que a buscou replicar o modelo para outros Estados onde existem unidades de produção da empresa. Outro importante Programa que conta com a parceria do SENAR-PR é o de Solo e Água, lançado pelo governo do Estado em agosto deste ano com objetivo de retomar as práticas para conservação dos bens naturais mais importantes para a agricultura. O programa prevê uma série de ações de sensibilização e capacitação para difundir entre os produtores paranaenses o conhecimento tecnológico e as técnicas de manejo corretas. Ao SENAR-PR caberá o treinamento de dois mil técnicos em todas as regiões do Estado, que irão elaborar projetos técnicos para serem aplicados individualmente de acordo com a necessidade de cada propriedade rural. As ações do SENAR-PR começaram no mesmo dia em que o decreto que criou o programa foi assinado pelo governador Beto Richa, dia 29 de agosto. Na data, as duas primeiras turmas, formadas por engenheiros-agrônomos, engenheiros-a-

CarambeĂ POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

21.954

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

33,8

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 2.389,21 Ă rea (Area)

649,679

CarambeĂ: um pedaĂ§o da Holanda no ParanĂĄ

km2

CarambeĂ: a piece of Holland in ParanĂĄ

isitar a Holanda sem sair do ParanĂĄ. Esta ĂŠ a sensaĂ§ĂŁo de quem passeia pelo Parque HistĂłrico de CarambeĂ. O maior museu a cĂŠu aberto sobre a imigraĂ§ĂŁo holandesa no paĂs sustenta o turismo do municĂpio. Em 2015, por exemplo, 96 mil pessoas visitaram o Parque HistĂłrico, ou seja, 100% a mais do que em 2014. O parque foi fundado em 2011 com a Casa da MemĂłria e a Vila HistĂłrica. JĂĄ em 2015, foi inaugurado o Parque das Ă guas. O local estĂĄ em constante evoluĂ§ĂŁo. O novo projeto ĂŠ a construĂ§ĂŁo de uma minifazenda. O espaĂ§o ĂŠ mantido pela cooperativa FrĂsia e pela bilheteria. Para a secretaria municipal de Desenvolvimento, o parque favoreceu a divulgaĂ§ĂŁo da gastronomia de CarambeĂ, com as famosas tortas holandesas.

isiting the Netherlands without leaving ParanĂĄ. This is the sensation of those who visit theCarambeĂ Historic Park. The largest open-air museum about Dutch immigration in the country supports the townâ&#x20AC;&#x2122;s tourism. In 2015, 96,000 people visited the Historical Park thatwas 100% more than in 2014.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

13/12/1997

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

126 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

217 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

11.998

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

546.371.875,50

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

The park was founded in 2011 with the House of Memory and Historic Village. Also In 2015, a Water Parkwas inaugurated. The site is constantly evolving. The new project is the construction of a mini farm.The place is financially supported by FrĂsia cooperative and its box office.

Climate: subtropical humid mesothermal

For the Municipal Development Department,the park favored the dissemination of CarambeĂ cuisine with thefamous Dutch pies.

Official website: www.carambei.pr.gov.br

GentĂlico: carambeiense Gentile: carambeiense

Site oficial: www.carambei.pr.gov.br Telefone: (42) 3915-1031 Phone: (42) 3915-1031

Foto: Lucas Los

CarambeĂ Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 6.009.041 US$ 4.557.390 +US$ 1.451.651 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

O presidente da AssociaĂ§ĂŁo Parque HistĂłrico, Dick de Geus, destaca tambĂŠm que, alĂŠm da propagaĂ§ĂŁo da cultura holandesa, as demais etnias ganharam notoriedade com a Festa dos Imigrantes, realizada anualmente. â&#x20AC;&#x153;Outro aspecto importante do parque ĂŠ a sua preocupaĂ§ĂŁo com o meio ambiente e como transmitir isto para os visitantes, principalmente, para as muitas escolas de toda a regiĂŁo que recebem orientaĂ§Ăľes dos condutores, entre elas, preservar a natureza com aĂ§Ăľes sustentĂĄveisâ&#x20AC;?, afirma Geus. O Parque HistĂłrico evidencia a histĂłria dos pioneiros do municĂpio. Eles fundaram o sistema cooperativista em CarambeĂ em 1911. Atualmente, a cooperativa FrĂsia ĂŠ uma potĂŞncia no estado. Em 2015, ela faturou R$ 1,9 bilhĂŁo, cifra 22% superior Ă de 2014. A FrĂsia conta com 795 sĂłcios e 898 colaboradores. Os cooperados produzem 800 mil toneladas de grĂŁos e 166,2 milhĂľes de litros de leite, anualmente.

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7442

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7406

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,728

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

3.358 3.590

Saldo de empregos Employment Balance

-32

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

1.057.880 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

12.529.615,58 14.727.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

45.057.740,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

24.213.144,00

The president of the Historical Park Association, Dick de Geus, also points out, besides the spreading of Dutch culture, other ethnic groupshave gained notoriety with the Feast of immigrants, which is held annually in town. â&#x20AC;&#x153;Another important aspect of the park is its concern with the environment and how to convey this to visitors, especially to the many schools across the region which have received guidance in terms of preserving nature with sustainable actions,â&#x20AC;? he says Geus. The History Park highlights the history of the townâ&#x20AC;&#x2122;s pioneers. They founded the cooperative system in CarambeĂ in 1911. Currently, FrĂsia cooperative is an economic force in the state. In 2015, it acquired $ 1.9 billion in revenue, 22% higher than in 2014. FrĂsia has 795 partners and 898 employees. The cooperative members produce 800 000 tons of grain and 166.2 million liters of milk annually.

A B C D E F G 68 6 0 0 1 15 20 10 1 0 0 0 2 8 1 0 0 0 0 0 1 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 2 0 0 0 2 2 16 2 0 0 0 0 0 A B C D E F G 24 5 0 0 3 17 3 4 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 4 0 19 1 0 0 0 12 2 2 0 0 0 0 1 0 13 4 0 2 0 10 4 3 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 2 4 1 0 0 0 0 0 1 28 1 0 0 0 16 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 7 1 8 0 0 0 0 7 1 A B C D E F G 32 3 0 0 0 21 7 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 6 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 32 6 1 1 0 6 16 5 0 0 0 0 2 1 140 1 0 0 0 117 14 A B C D E F G 134 4 0 0 0 85 26 50 3 3 1 0 16 13 582 24 2 1 0 397 126 A B C D E F G 64 2 1 1 0 40 19 5 0 0 0 0 4 0 94 0 1 0 0 64 24 7 3 0 0 0 2 2 40 5 0 0 0 19 12 29 1 0 0 0 19 6 33 4 0 0 0 26 8 4 2 0 0 0 1 1 6 0 0 0 0 2 1 19 0 0 0 0 15 1 155 6 0 0 0 122 21 126 1 0 0 0 83 31 A B C D E F G 116 16 1 3 0 41 45 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 6 0 11 1 0 0 0 8 3 A B C D E F G 8 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 3 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 7 0 0 0 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 3 0 2 0 0 0 0 1 0 17 0 0 0 0 16 1 A B C D E F G 12 0 0 0 0 0 5 15 1 0 0 0 4 5 7 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 3 2 10 1 0 1 0 7 2 1 0 0 0 0 1 0 6 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 0 0 1 12 1 0 0 0 9 1 28 2 0 1 0 13 11 A B C D E F G 2 1 0 0 0 2 0 112 7 1 0 0 77 20 7 0 0 0 0 0 4 9 0 0 0 0 0 4 3 1 0 0 1 0 0 20 3 1 0 0 11 6 22 1 0 0 0 6 5 3 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 4 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 0 0 0 0 10 5 87 4 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 12 0 77 0 0 0 0 67 7 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0

H 75 11 1 H 0 0 0 8 18 H 32 4 0 4 20 2 19 3 1 0 4 0 2 8 1 29 0 0 4 0 0 10 8 H 35 1 0 1 6 0 40 5 141 H 138 57 609 H 68 5 95 10 45 30 37 6 6 19 161 127 H 136 1 0 10 12 H 10 1 3 H 7 0 1 0 8 2 17 H 12 16 7 0 12 12 1 6 2 13 31 H 3 120 7 9 5 24 23 4 3 4 0 0 23 91 12 77 3 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) CARAMBEÍ UF:

Código (Code) 4104659 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 1.892

Um a nove funcionários One to nine employees

B 108

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 11

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 1.054

Microempresa

Small companies

G 393

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 2.025

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

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ECONOMIA:

De até 45% em relação a outros combustíveis.

Castro POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

71.145

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

28,1

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 2.095,95 Ă rea (Area)

Castro desponta na lideranĂ§a nacional da produĂ§ĂŁo de leite

2.531,503 km2

Castro emerges on the national leadership of milk production

uando os imigrantes holandeses decidiram se fixar na ĂĄrea rural de Castro e fundar a cooperativa Castrolanda na dĂŠcada de 50, nĂŁo imaginavam que o esforĂ§o dos pioneiros geraria frutos tĂŁo rentĂĄveis na economia futura do municĂpio, que ĂŠ um dos mais antigos do ParanĂĄ. Trazendo tĂŠcnicas europeias, vacas holandesas e, principalmente, as bases do sistema cooperativista, os produtores foram se destacando na produĂ§ĂŁo de leite.

Atualmente, dos 849 cooperados, 391 tĂŞm rebanhos leiteiros. Cada animal em lactaĂ§ĂŁo produz, em mĂŠdia, 25 litros de leite por dia. O â&#x20AC;&#x153;ouro brancoâ&#x20AC;?, como ĂŠ chamada a principal matĂŠria-prima da pecuĂĄria do municĂpio, coloca Castro como o principal produtor de leite do Brasil, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e EstatĂstica (IBGE), em 2014.

hen the Dutch immigrants decided to settle in the rural area of Castro and found Castrolanda cooperative in the 50s , they did not realize that the effort of the pioneers would generate profitin the future of the countyâ&#x20AC;&#x2122;s economy, which is one of the oldest towns in ParanĂĄ.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

19/03/1778

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

139 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

230 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

38.622

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

R$ 1.301.543.113,88 Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Bringing European techniques, Dutch cows, and mainly the bases of cooperative system, producers stood out in the production of milk.

Climate: subtropical humid mesothermal

Currently, out of the 849 members, 391 have dairy herds. Each lactating animal produces on average 25 liters of milk per day. The â&#x20AC;&#x153;white goldâ&#x20AC;? as it is called the main raw material of the municipal livestock, puts Castro as the main milk producer in Brazil, according to the Brazilian Institute of Geography and Statistics (IBGE), in 2014.

Gentile: castrense

GentĂlico: castrense Site oficial: www.castro.pr.gov.br

Official website: www.castro.pr.gov.br

Telefone: (42) 2122-5000 Phone: (42) 2122-5000

Castro Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 110.425.817 US$ 23.975.185 +US$ 86.450.632 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Conforme o gerente de NegĂłcios Leite da cooperativa, Henrique Costales Junqueira, as leiterias do municĂpio produzem, juntas, 750 mil litros de leite diĂĄrios no perĂodo de pico da safra. Mesmo na entressafra, que vai de fevereiro a maio, a produĂ§ĂŁo alcanĂ§a, em mĂŠdia, 643 mil litros de leite por dia.

Para manter os Ăndices, os produtores de Castro investem na qualidade do rebanho, partindo da genĂŠtica e indo para o manejo, a escolha da raĂ§ĂŁo e os cuidados gerais com os animais. â&#x20AC;&#x153;Todos os produtores, de alguma forma, investem no melhoramento genĂŠtico em suas propriedades, seja atravĂŠs de inseminaĂ§ĂŁo artificial, transferĂŞncias de embriĂŁo, fertilizaĂ§ĂŁo â&#x20AC;&#x2DC;in vitroâ&#x20AC;&#x2122;, participaĂ§ĂŁo em exposiĂ§Ăľes, registro de animais e outras aĂ§Ăľesâ&#x20AC;?, afirma Junqueira.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

7.897 7.967

Saldo de empregos Employment Balance

-70

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

1.998.632 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

25.059.230,83 28.252.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

116.663.522,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7701

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7346

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,703

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

77.771.163,00

According to the manager of Business milk cooperative, Henry CostalesJunqueira, the county dairies produce together, 750,000 liters of milk daily in the peak period of the crop. Even off-season, which runs from February to May, production reaches an average of 643,000 liters of milk per day. To maintain the indexes, producers of Castro invest in the quality of the herd, focusing ongenetics, management, and the choice of feed and general animal care. â&#x20AC;&#x153;All producers in some way, invest in genetic improvement in their properties, And that can be seen in artificial insemination, embryo transfer, in vitro fertilization â&#x20AC;&#x2DC;, participation in exhibitions, animal registration and other actions,â&#x20AC;? said Junqueira.

A B C D E F G H 105 14 2 0 0 27 35 121 44 7 1 0 0 13 17 52 9 0 0 0 0 3 6 9 A B C D E F G H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 4 4 0 0 5 13 42 67 2 0 0 0 0 1 69 A B C D E F G H 90 7 2 5 0 57 21 104 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 9 5 15 70 3 0 0 0 52 13 73 0 0 0 0 0 0 0 0 57 4 1 0 0 22 26 62 3 0 1 0 0 1 1 4 15 3 1 0 0 10 5 19 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 1 4 5 35 6 2 2 0 9 18 45 1 0 0 0 0 0 0 1 89 5 0 0 0 55 31 94 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 18 4 0 3 0 6 7 25 5 0 0 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 35 4 0 0 0 19 9 39 20 0 1 0 1 17 2 22 A B C D E F G H 96 5 1 0 0 78 17 102 3 1 0 0 0 0 0 4 2 0 0 0 0 0 0 2 5 0 0 0 0 4 0 5 11 0 0 0 0 7 3 11 0 0 0 0 0 0 0 0 76 8 1 3 0 10 29 88 8 1 0 0 1 1 5 10 413 12 1 1 0 347 50 427 A B C D E F G H 392 18 1 0 0 221 128 411 195 24 1 1 1 42 71 222 2.254 107 4 9 0 1.271 770 2.374 A B C D E F G H 428 8 1 7 0 211 197 444 13 2 0 0 0 9 3 15 314 5 0 0 0 213 91 319 18 10 0 0 0 2 3 28 161 18 2 1 0 71 70 182 109 5 0 0 0 54 38 114 110 8 0 0 0 73 27 118 35 5 0 0 0 3 12 40 10 2 0 0 0 5 2 12 97 1 0 0 0 47 29 98 522 23 0 0 0 349 146 545 437 20 1 1 0 234 152 459 A B C D E F G H 442 22 5 1 0 201 153 470 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 16 5 1 1 0 10 9 23 27 1 0 0 0 22 4 28 A B C D E F G H 13 6 0 0 0 2 1 19 2 0 0 0 0 0 0 2 14 0 0 0 0 2 3 14 A B C D E F G H 6 0 0 0 0 3 1 6 4 1 0 0 0 1 2 5 2 3 0 0 0 0 1 5 3 0 0 0 0 2 1 3 18 0 0 0 0 4 8 18 6 0 0 0 0 1 4 6 50 0 0 0 0 35 10 50 A B C D E F G H 27 0 0 0 0 2 2 27 32 3 0 0 0 10 10 35 6 0 0 0 0 0 2 6 0 1 0 1 0 0 0 2 30 0 0 0 0 4 14 30 35 1 0 0 0 19 11 36 5 0 0 0 0 0 3 5 17 1 0 0 0 6 7 18 13 2 0 0 0 3 9 15 51 3 0 0 0 26 8 54 96 2 0 0 0 44 27 98 A B C D E F G H 15 5 1 0 0 7 9 21 600 20 2 0 0 402 186 622 14 0 1 0 0 3 4 15 10 0 0 0 0 0 3 10 6 1 0 0 1 0 0 8 84 10 3 0 0 39 24 97 60 6 0 0 0 5 21 66 18 2 0 0 0 14 0 20 51 3 0 0 0 4 31 54 15 0 0 0 0 13 2 15 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 46 4 0 0 0 9 8 50 260 4 0 0 0 0 0 264 49 0 0 0 0 27 17 49 180 2 0 0 0 165 9 182 8 0 0 0 0 8 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) CASTRO UF:

Código (Code) 4104907 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 6.513

Um a nove funcionários One to nine employees

B 347

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 37

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 27

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 3.383

Microempresa

Small companies

G 1.893

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 6.928

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Castro se configura como o celeiro do ParanĂĄ Castro: ParanĂĄâ&#x20AC;&#x2122;s Barn

arte da riqueza do ParanĂĄ brota das terras castrenses. O municĂpio ĂŠ o maior produtor de calcĂĄrio agrĂcola da AmĂŠrica Latina, tem a maior bacia leiteira do paĂs e possui os mais altos Ăndices de produtividade das lavouras de grĂŁos. A fartura da matĂŠria-prima agropecuĂĄria atraiu o setor industrial. O ParanĂĄ responde por 23% de todo o calcĂĄrio agrĂcola comercializado no paĂs e, boa parte, sai das jazidas de Castro. Os cerca de 750 mil litros de leite diĂĄrios produzidos nas leiterias do municĂpio abastecem os laticĂnios nacionais. Castro tambĂŠm ĂŠ considerado o maior produtor de milho da regiĂŁo de Ponta Grossa, a qual responde por 20% de toda a produĂ§ĂŁo estadual. A multinacional Cargill se instalou em Castro atraĂda pelo milho em abundĂ˘ncia. Com ela, veio a Evonik. Ambas atuam no beneficiamen-

aranĂĄÂ´s wealth come from Castroâ&#x20AC;&#x2122;s land. The county is the largest agricultural limestone producer in Latin America, has the largest dairy region of the country and has the highest rates of productivity of grain crops. The abundance of raw agricultural material attracted the industrial sector. ParanĂĄ produces 23% of all agricultural limestone sold in the country and a big part of it comes out of Castro deposits. 750,000 liters of daily milk produced in the county supply the national market. Castro is also considered the largest corn producer in Ponta Grossa region, which is 20% of the state production. Cargill multinational settled in Castro due to the corn abundance in the region. Along with CargilEvonikCompany came. Both operate in corn

to do milho. Segundo a secretaria municipal de IndĂşstria, ComĂŠrcio e Turismo, sĂŁo esperadas mais duas ou trĂŞs empresas satĂŠlites da Cargill. A pecuĂĄria tambĂŠm movimenta o setor industrial. A operaĂ§ĂŁo do frigorĂfico Alegra deve gerar 1800 empregos no abate de suĂnos. JĂĄ o incubatĂłrio de aves da BRF vai gerar 100 empregos diretos e, por outro lado, a Eco Axial, que produz alfaces para redes de fastfood, vai gerar pelo menos 200 empregos, com investimento de R$ 30 milhĂľes. O crescimento industrial do municĂpio ĂŠ acompanhado pela evoluĂ§ĂŁo na oferta de cursos tĂŠcnicos. O Sistema S tem contribuĂdo com mais de 100 cursos. JĂĄ o Instituto CristĂŁo pretende se consolidar na oferta de mĂŁo de obra qualificada com a parceria com a Universidade Mackenzie, de SĂŁo Paulo. processing. According to the Municipal Secretary of Industry, Commerce and Tourism, two or three Cargill satellite companies are expected to be set in Castro. Livestock also moves the industry. The Alegraswine-processing unit should generate 1800 jobs. TheBRF bird hatchery will generate 100 direct jobs and, while Eco Axial, which produces lettuce for fast-food restaurant chains, will generate at least 200 jobs, with an investment of R$ 30 million. The industrial growth in the county is followed by the evolution in offering technical courses. The S system has contributed with more than 100 courses. The Christian Institute aims to consolidate the qualified labor supply with the partnership with Mackenzie University of Sao Paulo.

CuriĂşva POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

14.910

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

25,9

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

h/km2

R$ 1.423,41 Ă rea (Area)

576,263

Serrarias movimentam economia em CuriĂşva

km2

Sawmills move the economy inCuriuva

maior parte da populaĂ§ĂŁo economicamente ativa de CuriĂşva trabalha nas serrarias e nas ĂĄreas de reflorestamento. A economia da cidade gira em torno do setor madeireiro. Entretanto, CuriĂşva tambĂŠm ĂŠ conhecida pelo bom desempenho na pecuĂĄria devido Ă criaĂ§ĂŁo de bovinos e de frango de corte. Inicialmente chamado de CaetĂŞ, em referĂŞncia aos Ăndios caingangues que habitaram primitivamente o municĂpio, CuriĂşva tem atualmente uma populaĂ§ĂŁo de 14,9 mil habitantes. Segundo a prefeitura, existem dois distritos industriais que comportam empresas de serviĂ§os e 12 serrarias. A ĂĄrvore plantada nas ĂĄreas de reflorestamento do municĂpio serve de matĂŠria-prima para as serrarias locais, para a fĂĄbrica da Klabin, em TelĂŞmaco Borba, distante a 50 quilĂ´metros, e para os fornos das cerĂ˘micas instaladas na regiĂŁo de Londrina.

ost of the economically active population works in Curiuva sawmills and in the areas of reforestation. The countyâ&#x20AC;&#x2122;s economy revolves around the timber sector. However, Curiuva is also known for good performance in livestock due to cattle and hen. Initially called the CaetĂŠ, in reference to Caingangues Indians who originally inhabited the area,Curiuva currently has a population of 14,900 people. According to the townâ&#x20AC;&#x2122;s council, there are two industrial districts that hold services companies and 12 sawmills. Trees planted in the reforestation areas work as raw material for the local sawmills, forKlabin factory in TelemacoBorbalocated 50 kilometersaway,and for the ovens of ceramics installed in Londrina region.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

26/10/1947

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

289 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

380 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

6.177

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

320.258.260,67

Clima: subtropical

Climate: subtropical

GentĂlico: curiuvense Gentile: curiuvense

Site oficial: www.curiuva.pr.gov.br Official website: www.curiuva.pr.gov.br

Telefone: (43) 3542-1222 Phone: (42) 3512-3000

CuriĂşva Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

US$ 1.168.254 US$ 22.088

Saldo (Balance)

+US$ 1.146.166 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

O segmento de tora de pinus e laminados representa 34% das riquezas produzidas no ramo agrĂcola do municĂpio. NĂŁo hĂĄ nĂşmeros dos empregos gerados no setor, mas segundo a prefeitura, ele ĂŠ expressivo, o que motivou oficinas de qualificaĂ§ĂŁo de mĂŁo de obra desenvolvidas pela Klabin para aprimorar o setor madeireiro. As oficinas sĂŁo apoiadas pela Prefeitura de CuriĂşva. No campo, a riqueza estĂĄ nas lavouras de milho e de soja. Em 2014, conforme o Ăşltimo balanĂ§o disponibilizado pela Secretaria Estadual de Agricultura e Abastecimento (Seab), foram produzidas 17,8 mil toneladas de milho. JĂĄ a soja somou 19,9 mil toneladas. Os pecuaristas possuem um rebanho de 36,2 mil cabeĂ§as de gado e 42,2 mil galinĂĄceos. A produĂ§ĂŁo ĂŠ vendida para cooperativas e frigorĂficos da regiĂŁo.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

396

484

Saldo de empregos Employment Balance

-88

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

160.803 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

10.441.346,37 285.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

4.953.515,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,5396

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,5818

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,656

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

2.475.467,00

The pine log segment and laminates represents 34% of the wealth produced in the agricultural industry of the county. There is no information about the number of jobs created in the sector, but according to town officials, it is expressive, which led Klabin to promote training workshops of work developed to enhance the timber sector. The workshops are supported by Curiuvaâ&#x20AC;&#x2122;stown hall. In the field, the wealth is in crops of corn and soybeans. In 2014, according to the latest balance sheet provided by the Agriculture State Secretariat and Supply (Seab), it was produced 17,800 tons of corn. Soybeans totaled 19,900 tons. Ranchers have a herd of 36,200of cattle and 42,200 of poultry. The production is sold to cooperatives and meat-processing units in the region.

A B C D E F G 13 3 1 0 0 2 4 26 2 0 0 0 10 9 2 0 0 0 0 1 1 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 4 2 11 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 11 0 0 0 0 7 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 5 0 0 0 0 3 2 3 0 0 0 0 2 1 40 5 1 2 0 22 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 11 5 0 0 0 6 4 0 0 0 0 0 0 0 10 1 0 0 0 5 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 1 3 0 0 0 0 3 0 A B C D E F G 18 0 0 0 0 13 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 15 1 0 0 0 1 13 2 0 0 0 0 1 1 35 0 0 0 0 33 2 A B C D E F G 66 0 0 0 0 34 20 45 5 0 0 0 14 20 435 7 1 0 0 228 152 A B C D E F G 86 1 0 0 0 42 34 8 0 0 0 0 6 0 81 0 0 0 0 48 27 11 1 0 0 0 1 6 33 2 1 0 0 15 17 17 0 0 0 0 7 5 29 2 0 0 0 16 8 16 0 0 0 0 2 9 2 1 0 0 0 1 2 9 0 0 0 0 5 2 83 0 0 0 0 54 19 60 0 0 0 0 31 23 A B C D E F G 58 4 1 0 0 22 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 1 A B C D E F G 4 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 1 1 3 0 0 0 0 2 0 3 0 0 0 0 1 1 5 0 0 0 0 3 0 A B C D E F G 5 0 0 0 0 0 1 11 1 0 0 0 2 3 3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 2 4 0 0 0 0 0 3 6 0 0 0 0 1 3 18 1 0 0 0 7 6 A B C D E F G 9 0 0 0 0 2 5 111 5 0 0 0 94 15 3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 1 0 0 16 0 0 0 0 6 7 24 0 0 0 0 4 9 2 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 3 0 77 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 2 3 25 0 0 0 0 24 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 17 28 2 H 0 0 0 6 11 H 11 0 0 3 5 3 48 0 0 0 0 1 2 16 0 11 0 0 1 0 0 6 3 H 18 0 0 0 4 0 16 2 35 H 66 50 443 H 87 8 81 12 36 17 31 16 3 9 83 60 H 63 0 0 1 1 H 6 0 3 H 4 2 0 6 3 3 5 H 5 12 3 1 1 6 0 3 4 6 19 H 9 116 3 1 3 16 24 2 7 0 0 0 8 77 5 25 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) CURIÚVA UF:

Código (Code) 4107009 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 1.212

Um a nove funcionários One to nine employees

B 42

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 585

Microempresa

Small companies

G 351

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 1.261

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Guamiranga POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

8.551

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

32,9

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.559,71 Ă rea (Area)

244,795

CerĂ˘micas aquecem economia em Guamiranga

km2

Ceramic heats economy in Guamiranga

uem cruza a BR-373, na regiĂŁo centro-sul do ParanĂĄ, percebe a vocaĂ§ĂŁo econĂ´mica de Guamiranga. As cerĂ˘micas estĂŁo espalhadas pelo municĂpio e sĂŁo a principal fonte de geraĂ§ĂŁo de mĂŁo de obra no setor industrial. Segundo o empresĂĄrio do ramo, JoĂŁo Orestes Fenker, as quatro olarias instaladas hĂĄ cerca de cinco dĂŠcadas no municĂpio geram 150 empregos diretos e 60 indiretos. As empresas produzem tijolos e telhas para a construĂ§ĂŁo civil para o mercado interno no ParanĂĄ. As cerĂ˘micas tambĂŠm sĂŁo fornecedoras de lojas de construĂ§ĂŁo civil dos estados de Mato Grosso e Santa Catarina.

ho crosses the BR-373, in the central-south region of ParanĂĄ, notices the economic potential of Guamiranga. The ceramic is all over town and it isthe main source of labor generation in the industrial sector. According to the businessman, John Orestes Fenker, four brickworks installed about five decades ago In town generate 150 direct jobs and 60 indirect jobs. Companies produce bricks and tiles for the construction industry in ParanĂĄ. Ceramics are also suppliers of construction stores of Mato Grosso and Santa Catarina states.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

16/11/1995

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

194 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

285 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

4.052

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

129.608.316,92

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: guamiranguense Gentile: guamiranguense

Site oficial: www.guamiranga.pr.gov.br Official website: www.guamiranga.pr.gov.br

Telefone: (42) 3438-1148 Phone: (42) 3438-1148

Guamiranga Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

NĂŁo atingiu Ăndice (Not reached index)

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

A matĂŠria-prima ĂŠ abundante no municĂpio, segundo Fenker, entretanto, o custo da energia elĂŠtrica ainda ĂŠ um desafio para o setor. â&#x20AC;&#x153;A cidade foi se desenvolvendo e cresceu no entorno das olariasâ&#x20AC;?, lembra o empresĂĄrio. Apesar disso, as indĂşstrias de compensados e as serrarias tambĂŠm fomentam a geraĂ§ĂŁo de empregos na cidade. Guamiranga tem 8,5 mil habitantes. Em mĂŠdia, 75% vivem na ĂĄrea rural. Ă&#x2030; na fumicultura que os trabalhadores rurais encontram o principal sustento das famĂlias. â&#x20AC;&#x153;NĂłs temos pelo menos uns 1500 produtores de tabaco no municĂpioâ&#x20AC;?, acrescenta Fenker. A maioria atua no ramo da agricultura familiar, em pequenas propriedades. AlĂŠm disso, a agricultura local tambĂŠm ĂŠ movimentada pela produĂ§ĂŁo de soja, milho e feijĂŁo.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

136

154

Saldo de empregos Employment Balance

-18

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

161.347

milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

6.264.807,95 343.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

2.397.412,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,6692

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6567

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,669

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

1.138.721,00

The raw material is abundant in the city, according Fenker, however, the cost of electricity is still a challenge for the sector. â&#x20AC;&#x153;Guamiranga has been developed and grew in the vicinity of potteries,â&#x20AC;? says the entrepreneur. Nevertheless, the plywood industry and sawmills are also a source of jobs in the county. Guamiranga has 8500 inhabitants. 75% live in rural areas. Tobacco growing is the main economic activity in the rural areas. â&#x20AC;&#x153;We have at least 1500 tobacco producers in the county,â&#x20AC;? adds Fenker. Most of population work in the field on family farming in small properties. Furthermore, local agriculture is also moved by the production of soybean, corn, and beans.

A B C D E F G 2 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 10 0 0 0 0 7 2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 0 2 3 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 1 0 16 0 0 0 0 12 3 A B C D E F G 34 0 0 0 0 23 11 11 1 0 0 0 3 2 124 2 1 1 0 71 24 A B C D E F G 29 0 1 1 0 12 10 1 0 0 0 0 0 0 23 1 0 0 0 20 0 5 0 0 0 0 2 1 12 0 0 0 0 3 4 3 0 0 0 0 2 0 10 1 0 0 0 8 0 3 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 1 19 0 0 0 0 17 1 15 0 0 0 0 5 6 A B C D E F G 24 0 0 0 0 8 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 3 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 6 0 0 0 0 4 2 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 26 1 1 0 0 24 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 0 0 0 4 0 0 0 0 2 0 7 0 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 63 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 1 12 0 0 0 0 10 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 2 2 0 H 0 0 0 3 1 H 10 1 0 1 2 1 6 0 1 0 0 0 0 7 0 4 0 0 0 0 0 1 1 H 2 0 0 0 0 0 4 1 16 H 34 12 128 H 31 1 24 5 12 3 11 3 1 3 19 15 H 24 0 0 0 1 H 2 0 0 H 3 0 0 2 0 0 0 H 1 5 0 0 3 0 0 1 1 1 6 H 0 28 0 0 5 4 7 2 2 0 0 0 2 63 3 12 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) GUAMIRANGA UF:

Código (Code) 4108957 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 401

Um a nove funcionários One to nine employees

B 11

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 189

Microempresa

Small companies

G 73

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 418

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

ImbaĂş POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

12.555

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

37,9

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.353,43 Ă rea (Area)

330,703

ImbaĂş vai instalar primeiro parque industrial

km2

ImbaĂş will have its first industrial park

primeiro parque industrial de ImbaĂş estĂĄ prestes a ser instalado. A prefeitura estuda adquirir uma ĂĄrea de 20 alqueires pertencente Ă Klabin para configurar o espaĂ§o e atrair mais indĂşstrias para o municĂpio. Situado entre duas grandes unidades da Klabin - em TelĂŞmaco Borba e em Ortigueira - o municĂpio de ImbaĂş deseja atrair investidores do ramo madeireiro e papeleiro com o novo parque. A instalaĂ§ĂŁo da fĂĄbrica de celulose na vizinha Ortigueira, por exemplo, repercutiu na geraĂ§ĂŁo de empregos em ImbaĂş. De acordo com a prefeitura, pelo menos 850 trabalhadores do municĂpio atuaram nas obras da unidade.

he first industrial park is about to be installed inImbaĂş. The city is studying to acquire an area of 20 acres owned by Klabin to configure the space and attract more industries to the town. Situated between two large units of Klabin - in TelemacoBorba and Ortigueira - the municipality of ImbaĂş wants to attract investors in the timber and paper industry with this new industrial park. The installation of a pulp mill company in the neighbor city of Ortigueira, for example, reflected in the creation of jobs in ImbaĂş. According to the city, at least 850 municipal workers acted in the works of the unit.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

08/12/1995

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

210 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

301 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

5.106

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

36.013.312,31

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: imbauense Gentile: imbauense

Site oficial: www.imbau.pr.gov.br Official website: www.imbau.pr.gov.br

Telefone: (42) 3278-8100 Phone: (42) 3278-8100

ImbaĂş Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

NĂŁo atingiu Ăndice (Not reached index)

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Conforme a secretaria municipal de Governo, a expectativa ĂŠ bastante positiva. ImbaĂş ĂŠ cortada pela rodovia federal BR-376, que ĂŠ o principal ponto de ligaĂ§ĂŁo entre o sul e o norte do estado. Devido ao plano de duplicaĂ§ĂŁo da rodovia, realizado pela concessionĂĄria RodoNorte com a anuĂŞncia do Governo do ParanĂĄ, a rodovia deve ser duplicada atĂŠ 2021. Os primeiros dos 26 lotes da duplicaĂ§ĂŁo jĂĄ iniciaram. Enquanto isso, a agricultura familiar fixa o trabalhador rural no campo. Segundo a secretaria municipal de Agricultura, a administraĂ§ĂŁo municipal desenvolve o programa â&#x20AC;&#x2DC;Patrulha AgrĂcolaâ&#x20AC;&#x2122;, que empresta maquinĂĄrios aos pequenos produtores nos perĂodos de safra. HĂĄ aproximadamente 350 propriedades rurais em 13 localidades. A produĂ§ĂŁo ĂŠ diversificada com a criaĂ§ĂŁo de ovinos e a produĂ§ĂŁo de hortaliĂ§as e de frutas. Segundo a prefeitura, cerca de 40% dos moradores de ImbaĂş vivem na ĂĄrea rural.

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,5740

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6096

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,662

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

637

689

Saldo de empregos Employment Balance

-52

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

126.817

milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

8.353.077,17 3.400.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

9.294.209,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

3.621.743,00

According to the Municipal Secretary of Government, the expectation is very positive. ImbaĂş is crossed by the federal highway BR-376, which is the main connection point between the south and north of the state. Due to the highway-duplicatingplan, carried out by the RodoNorte with the concurrence of the State Government, the highway should be doubled by 2021. The first of the 26 lots of duplication have already begun. Meanwhile, family farming fixed rural workers in the field. According to the Municipal Secretary of Agriculture, the municipal administration develops the â&#x20AC;&#x2DC;Agricultural Patrolâ&#x20AC;&#x2122; program, which lends machinery to small producers in periods of harvest. There are approximately 350 farms in 13 locations. The production is diversified with sheep farming and the production of vegetables and fruit. According to the town council, about 40% of the residents of ImbaĂş live in rural areas.

A B C D E F G 4 0 0 0 0 1 2 23 6 0 0 0 12 13 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 9 0 0 0 0 7 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 4 0 1 0 0 0 0 0 1 24 3 1 0 0 12 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5 0 0 0 3 8 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 7 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 0 2 0 A B C D E F G 6 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 1 0 0 6 6 0 0 1 1 0 0 0 23 0 0 0 0 21 2 A B C D E F G 53 0 0 0 0 41 9 26 4 0 0 0 15 10 281 12 0 0 0 191 61 A B C D E F G 62 1 0 0 0 47 12 1 0 0 0 0 1 0 45 0 0 0 0 30 12 6 2 0 0 0 1 1 28 7 0 0 0 17 7 12 0 0 0 0 6 4 13 1 0 0 0 10 2 6 1 0 0 0 2 3 2 0 0 0 0 1 1 7 0 0 0 0 3 3 48 0 0 0 0 38 8 51 0 0 0 0 35 8 A B C D E F G 41 3 0 0 0 28 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 A B C D E F G 2 0 0 0 0 1 1 4 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 1 3 3 1 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 1 1 5 0 0 0 0 4 1 A B C D E F G 10 3 0 0 0 7 5 109 1 1 1 0 98 10 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 1 0 0 0 9 0 0 0 0 4 3 7 0 0 0 0 2 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 51 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 1 35 0 0 0 0 31 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 4 29 0 H 0 0 0 2 4 H 9 0 0 1 4 1 28 0 0 0 4 0 0 15 0 10 0 0 0 0 0 4 2 H 6 0 0 0 2 0 15 2 23 H 53 30 293 H 63 1 45 8 35 12 14 7 2 7 48 51 H 44 0 0 9 1 H 2 0 2 H 2 0 0 3 0 0 1 H 2 4 1 0 0 2 0 4 4 3 5 H 13 112 2 0 6 9 7 1 0 2 0 0 1 52 4 35 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) IMBAÚ UF:

Código (Code) 4110078 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 824

Um a nove funcionários One to nine employees

B 43

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 519

Microempresa

Small companies

G 184

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 874

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Imbituva POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

31.396

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

41,5

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.719,00 Ă rea (Area)

756,535

Imbituva â&#x20AC;&#x2DC;vesteâ&#x20AC;&#x2122; o Brasil com a produĂ§ĂŁo da moda tricĂ´

km2

Imbituva stands out with the production of knitting fashion

eja no inverno ou no verĂŁo, as malharias de Imbituva produzem a todo vapor peĂ§as para abastecer os estoques das lojas do Sul do Brasil e de estados do Sudeste. O municĂpio se consolida como Arranjo Produtivo Local (APL) de Malhas. A principal â&#x20AC;&#x2DC;vitrineâ&#x20AC;&#x2122; da produĂ§ĂŁo local ĂŠ a Feira de Malhas que jĂĄ realizou a 32ÂŞ ediĂ§ĂŁo. A feira, costumeiramente realizada entre os meses de abril e maio, atrai todos os anos cerca de 50 mil pessoas. O presidente da AssociaĂ§ĂŁo de Malharias de Imbituva, Verli Antonio Moleta, diz que o evento reĂşne representantes das 22 malharias existentes no municĂpio que expĂľem a produĂ§ĂŁo da moda verĂŁo e inverno.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

03/05/1871

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

181 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

272 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

15.758

hether in winter or summer, the knitting of Imbituva producesenough to supply pieces for stores in the south of Brazil and Southeastern states. The municipality is considered Local Productive Arrangement (APL) for knitting .The major â&#x20AC;&#x2DC;showcaseâ&#x20AC;&#x2122; of local production is the Knitting Fair that has been held for 32 years. The fair, usually held between the months of April and May, attracts about 50 thousand peopleevery year. The president of Imbituva knitting Association, Verli Antonio Moleta, says the event brings together representatives of the 22 existing knitting businesses in town that expose the summer and winter fashion tendencies.

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

334.388.273,37

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: imbituvense Gentile: imbituvense

Site oficial: www.imbituva.pr.gov.br Official website: www.imbituva.pr.gov.br

Telefone: (42) 3436-1639 Phone: (42) 3436-1639

Imbituva Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 35.933.007 US$ 1.147.747 +US$ 34.785.260 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Apesar de ser famosa pelas peĂ§as de frio, a cidade tambĂŠm ĂŠ responsĂĄvel pela produĂ§ĂŁo de vestimentas de verĂŁo, nas linhas masculino, feminino e infantil. â&#x20AC;&#x153;TĂŁo logo acaba a feira jĂĄ comeĂ§amos a produĂ§ĂŁo das peĂ§as de verĂŁoâ&#x20AC;?, afirma Moleta, se referindo ao atendimento ao atacado que se prepara para a renovaĂ§ĂŁo do estoque com chegada da primavera, em setembro. Conforme Moleta, o principal concorrente das malharias ĂŠ o produto chinĂŞs. â&#x20AC;&#x153;Mas, em 2016, com as mudanĂ§as do valor do dĂłlar, a compra do produto chinĂŞs nĂŁo estĂĄ compensandoâ&#x20AC;?, lembra. Outro produto que se destaca no setor industrial de Imbituva ĂŠ a produĂ§ĂŁo de calĂ§ados de seguranĂ§a. Uma Ăşnica fĂĄbrica - a Kadesh - possui cerca de 800 funcionĂĄrios. De acordo com o diretor comercial da fĂĄbrica, Valdemir Bastos, a produĂ§ĂŁo mensal de 350 pares ĂŠ destinada a todos os estados brasileiros e os paĂses do Mercosul.

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7596

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7026

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,660

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

2.385 2.719

Saldo de empregos Employment Balance

-334

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

553.990 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

16.706.153,97 6.988.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

22.624.646,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

19.076.534,00

Despite being famous for cold clothes, the municipally is also responsible for the production of summer clothing, for male, female and children. â&#x20AC;&#x153;As soon as the show ends westart production of summer pieces,â&#x20AC;? said Moleta, referring to the wholesale, which prepares for stock renewal with the spring arrival in September. According to Moleta, the main competitor of the knitting is the Chinese product. â&#x20AC;&#x153;But in 2016, with the changes of the dollar, buying the Chinese product is not worth,â&#x20AC;? he recalls. Another product that stands out in Imbituvain industrial sector is the production of safety shoes. A single plant - the Kadesh - has about 800 employees. According to the commercial director of the factory, Valdemir Bastos, the monthly production of 350 pairs is intended for all Brazilian states and the Mercosur countries.

A B C D E F G 11 2 0 0 0 3 7 26 5 1 0 0 12 12 1 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 16 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 39 2 0 0 0 23 7 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 13 2 0 0 0 9 3 90 5 0 0 0 57 22 3 0 1 1 2 1 1 106 38 14 8 0 60 44 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 14 10 0 0 0 9 5 0 0 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 20 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 1 0 0 0 8 2 7 0 1 2 1 5 1 A B C D E F G 17 2 0 0 0 14 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 1 0 0 0 0 0 0 0 24 1 0 0 0 8 5 3 0 0 0 0 2 0 75 2 0 0 0 64 4 A B C D E F G 132 3 0 0 0 86 24 87 7 1 0 0 29 28 649 39 1 1 0 379 185 A B C D E F G 144 5 0 1 0 81 51 8 1 0 0 0 5 3 67 5 0 0 0 49 16 16 1 0 0 0 2 8 58 8 0 0 0 20 20 24 2 0 0 0 13 8 35 4 0 0 0 21 9 20 1 0 0 0 4 6 7 1 0 0 0 3 4 20 0 0 0 0 11 8 121 9 0 0 0 82 28 129 2 1 0 0 88 24 A B C D E F G 87 5 1 0 0 35 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 7 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 4 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 7 2 A B C D E F G 7 0 0 0 0 1 1 17 1 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 3 4 9 0 0 0 0 8 1 4 0 0 0 0 0 3 4 0 0 0 0 0 3 2 1 0 0 0 0 2 10 0 0 0 0 6 1 28 0 0 0 0 13 7 A B C D E F G 2 1 0 0 0 2 0 155 1 0 0 0 128 19 3 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 1 6 1 0 0 1 0 0 18 1 1 0 0 8 2 27 1 0 0 0 8 8 3 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 1 9 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 0 0 0 0 9 3 130 3 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 15 0 49 0 0 0 0 46 3 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0

H 13 32 1 H 0 0 0 1 16 H 41 2 0 15 95 7 166 0 6 0 2 2 0 24 0 24 0 1 2 0 0 16 11 H 19 3 0 0 6 0 25 3 77 H 135 95 690 H 150 9 72 17 66 26 39 21 8 20 130 132 H 93 0 0 0 2 H 9 0 3 H 4 0 3 0 3 0 10 H 7 18 0 0 9 9 4 4 3 10 28 H 3 156 3 2 8 20 28 3 14 1 0 0 26 133 16 49 2 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) IMBITUVA UF:

Código (Code) 4110102 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 2.039

Um a nove funcionários One to nine employees

B 137

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 21

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 12

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 1.101

Microempresa

Small companies

G 463

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 2.213

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Ipiranga POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

15.057

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

16,2

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.899,64 Ă rea (Area)

927,087

Forte no campo, Ipiranga aposta agora no crescimento industrial

km2

Strong in the field, Ipiranga is now investing in industrial growth

om altos Ăndices de produtividade na agropecuĂĄria, o municĂpio de Ipiranga planeja atrair investimentos industriais. O chamariz ĂŠ a instalaĂ§ĂŁo do LaticĂnios Tirol, que anunciou a construĂ§ĂŁo da fĂĄbrica ainda em 2015. O investimento inicial de R$ 70 milhĂľes serĂĄ revertido na unidade fabril com capacidade para produzir 600 mil litros de leite diĂĄrios. A expectativa ĂŠ a de gerar 300 empregos diretos e cerca de 1 mil indiretos no municĂpio. Sendo assim, parte da populaĂ§ĂŁo urbana estaria atrelada ao laticĂnio.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

07/12/1894

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

172 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

263 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

7.179

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab)

ith high productivity in agriculture, the municipality of Ipiranga plans to attract industrial investment. The spotlight is the installation of Dairy factory of Tyrol, which announced the construction of the plant in 2015.

The initial investment of $ 70 million will be used in the plant with capacity to produce 600,000 liters of milk daily.

Climate: subtropical humid mesothermal

It is expected to generate 300 direct jobs and about 1,000 indirect jobs in the municipality. Thus, part of the urban population would be linked to the dairy.

Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

279.038.048,70

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico GentĂlico: ipiranguense Gentile: ipiranguense

Site oficial: www.ipiranga.pr.gov.br

Official website: www.ipiranga.pr.gov.br

Telefone: (42) 3242-1222 Phone: (42) 3242-1222

Ipiranga Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

NĂŁo atingiu Ăndice (Not reached index)

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Dos 15 mil habitantes de Ipiranga, 65% vivem na zona rural. Mas, conforme a prefeitura, o municĂpio possui as condiĂ§Ăľes propĂcias para os investimentos, pois oferece boa localizaĂ§ĂŁo, por meio da rodovia BR-373, ĂĄgua em abundĂ˘ncia devido ao Rio Tibagi e a prĂłpria estrutura do municĂpio.

Ipiranga ainda nĂŁo possui um parque industrial, entretanto, segundo a secretaria municipal de IndĂşstria, o espaĂ§o serĂĄ uma consequĂŞncia da atraĂ§ĂŁo de novos investimentos. Enquanto isso, a base da economia ĂŠ a agricultura. A cultura mais importante ĂŠ o tabaco. Segundo dados da AssociaĂ§ĂŁo dos Fumicultores do Brasil (Afubra), Ipiranga ocupa a 18ÂŞ posiĂ§ĂŁo no ranking nacional na produĂ§ĂŁo de fumo. SĂŁo produzidas, por ano, 8,4 mil toneladas do produto que saem das propriedades de 1,5 mil produtores rurais. A economia do municĂpio foi afetada pelo temporal de granizo, em outubro de 2015, que danificou 50 prĂŠdios pĂşblicos e 1,7 mil imĂłveis e prejudicou 7,1 mil pessoas, ou seja, quase metade da populaĂ§ĂŁo. Mas, o municĂpio conseguiu se reerguer e a produĂ§ĂŁo voltou Ă normalidade. INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,6427

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6096

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,652

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

312

318

Saldo de empregos Employment Balance

-6

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

365.014 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

10.441.346,37 1.565.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

9.519.550,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

4.442.847,00

Out of the 15,000 inhabitants of Ipiranga, 65% live in rural areas. Nevertheless, according to the town council, the municipality has the right conditions for investment as it offers good location, through the BR-373 highway, plenty of water due to the Tibagi River and owns municipal structure. Ipiranga does not have an industrial park; however, according to the municipal office of Industry, the space will be a consequence of attracting new investments. Meanwhile, the economic base is agriculture. The most important crop is tobacco. According to the Tobacco Growersâ&#x20AC;&#x2122; Association of Brazil (Afubra), Ipiranga occupies the 18th position in the national ranking in the production of tobacco. Every year, 8400 tonnes of the product comes out of the properties of 1500 farmers. The economy of the town was affected by a great hailstorm, in October 2015, which damaged 50 public buildings and 1 700 residences and damaged 7,100 people, or almost half the population. However, the city managed to rebuild and the production returned to normal.

A B C D E F G 7 0 0 0 0 2 2 17 3 0 0 0 7 1 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 8 1 0 0 0 0 0 A B C D E F G 10 0 0 0 0 8 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 1 10 0 0 0 0 9 1 1 0 0 0 0 1 0 17 0 0 1 0 9 6 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 3 0 A B C D E F G 8 0 0 0 0 7 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 11 1 0 0 0 2 5 1 0 0 0 0 0 0 62 1 0 0 0 58 4 A B C D E F G 66 0 0 0 0 46 11 21 5 0 0 0 7 7 369 23 0 1 0 274 74 A B C D E F G 81 3 0 1 0 57 23 1 0 0 0 0 0 1 74 1 0 0 0 64 9 6 2 0 0 0 3 2 47 11 0 0 0 34 14 16 0 0 0 0 8 3 14 3 0 0 0 12 1 7 0 0 0 0 4 1 6 0 0 0 0 3 2 9 0 0 0 0 3 5 61 0 0 0 0 47 6 47 3 0 0 0 39 7 A B C D E F G 46 4 0 0 0 27 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 6 0 0 0 0 5 1 A B C D E F G 2 0 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 3 0 0 0 0 2 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 18 0 0 0 0 5 11 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 61 2 0 0 0 45 11 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 0 8 0 0 0 0 2 4 14 0 0 0 0 7 2 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 1 82 1 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 5 2 33 0 0 0 0 30 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0

H 7 20 0 H 1 0 0 2 9 H 10 0 0 3 10 1 18 0 1 0 0 0 2 2 0 5 0 0 0 1 0 4 3 H 8 0 0 0 1 0 12 1 63 H 66 26 393 H 85 1 75 8 58 16 17 7 6 9 61 50 H 50 0 0 2 1 H 3 0 0 H 2 0 0 2 0 1 6 H 2 3 3 0 2 3 1 1 0 2 18 H 0 63 1 0 4 8 14 1 2 0 0 0 7 83 7 33 2 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) IPIRANGA UF:

Código (Code) 4110508 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 946

Um a nove funcionários One to nine employees

B 47

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 584

Microempresa

Small companies

G 166

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 996

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Irati POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

60.062

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

60,1

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 2.146,20 Ă rea (Area)

999,516

Irati aposta no turismo religioso para aquecer economia

km2

Irati invests in religious tourism to heat economy

om os braĂ§os estendidos para acolher os visitantes, a imagem de Nossa Senhora das GraĂ§as, instalada em Irati, ĂŠ considerada a maior imagem mariana com o tĂtulo de Nossa Senhora das GraĂ§as do mundo. Ela tem 22 metros de altura, equivalente a um prĂŠdio de cerca de sete andares. AlĂŠm do complexo religioso, o municĂpio retomou o espetĂĄculo da PaixĂŁo de Cristo, suspenso hĂĄ sete anos, para atrair ainda mais visitantes. A revitalizaĂ§ĂŁo ocorreu em 2014 e custou R$ 520 mil com recursos da prefeitura e do MinistĂŠrio do Turismo. O local ganhou uma calĂ§ada nova, com acessibilidade a pessoas com deficiĂŞncia, estacionamento, espelhos dâ&#x20AC;&#x2122;ĂĄgua, muros de contenĂ§ĂŁo e gradis. Dentro da imagem, hĂĄ ainda uma minicapela.

ith arms outstretched to welcome visitors, the image of Our Lady of Grace, located in Irati, is considered the largest Marian image with the title of Our Lady of Grace in the world. It is 22 meters high, equivalent to aseven floors building. Besides the religious complex, the city has taken over the spectacle of the Passion of Christ, suspended seven years ago, to attract more visitors. The revival occurred in 2014 and cost $ 520,000 with funds from the municipality and the Ministry of Tourism. The site has a new sidewalk with accessibility for people with disabilities, parkinglot, retaining walls and fences. Within the image, there is still a mini chapel.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

15/07/1907

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

155 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

246 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

34.556

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

382.647.411,11

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: iratiense Gentile: iratiense

Site oficial: www.irati.pr.gov.br Official website: www.irati.pr.gov.br

Telefone: (42) 3907-3000 Phone: (42) 3907-3000

Irati Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 45.290.453 US$ 29.287.906 +US$ 16.002.547 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Para atender melhor o turista, o complexo mariano tem uma loja de souvenir, de produtos religiosos e uma lanchonete. â&#x20AC;&#x153;Ă&#x2030; um local bastante frequentado, pois fica prĂłximo Ă BR-277. As pessoas conseguem ver a santa pela rodovia e chegam para fazer uma visitaâ&#x20AC;?, comenta o diretor de Turismo e Eventos da prefeitura de Irati, JosĂŠ BasĂlio SalomĂŁo. O municĂpio comemora a Festa de Nossa Senhora da Luz, padroeira local, no dia 8 de setembro. A prefeitura tem promovido shows nacionais para atrair turistas. Em 2014, a festa da padroeira foi com o padre AntĂ´nio Maria e, em 2015, com o padre Alessandro Campos.

AlĂŠm disso, o espetĂĄculo da PaixĂŁo de Cristo foi retomado neste ano apĂłs sete anos de suspensĂŁo. A peĂ§a foi realizada por 21 anos consecutivos e cativou um bom pĂşblico. Em 2016, a apresentaĂ§ĂŁo recebeu investimentos de R$ 50 mil da prefeitura. â&#x20AC;&#x153;A intenĂ§ĂŁo ĂŠ repetir o espetĂĄculo nos prĂłximos anosâ&#x20AC;?, diz CĂŠlio Marcos de Oliveira, coordenador do grupo SĂŁo Francisco, que envolve 350 pessoas na encenaĂ§ĂŁo. INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,8049

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7521

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,726

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

3.839 4.476

Saldo de empregos Employment Balance

-637

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

1.310.078 bilhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

22.970.961,63 37.262.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

68.501.399,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

100.006.002,00

To improve the tourism service, the Marian complex has a gift shop, religious products, and a snack bar. â&#x20AC;&#x153;A lot of people visit the place due to the fact that is very close to the BR-277 highway. People can see the image from the road, it makes them stop to see it â&#x20AC;&#x153;, says the Director of Irati Tourism and Events department, JosĂŠ BasilioSalomĂŁo. The town celebrates the Feast of Our Lady of Light, the local patron saint, on 8 September. The town has promoted national shows to attract tourists. In 2014, the feast of the patron saint had the presence of priest Antonio Maria and in 2015, priest Alessandro Campos. Moreover, the spectacle of the Passion of Christ was retaken this year after seven years of suspension. The play was performed for 21 years in a row and reached a great number of people. In 2016, the presentation received investments of R $ 50,000. â&#x20AC;&#x153;The intention is to repeat the performance in the coming years,â&#x20AC;? says Celio Marcos de Oliveira, coordinator of San Franciscogroup, involving 350 people in the act.

A B C D E F G H 12 4 1 1 0 2 7 18 31 5 0 0 0 8 9 36 2 0 0 0 0 0 1 2 A B C D E F G H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 3 23 2 0 1 0 0 0 26 A B C D E F G H 101 10 2 2 0 63 28 115 7 0 0 0 0 2 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 9 1 11 55 1 0 1 0 34 15 57 6 0 0 0 0 3 2 6 83 13 3 2 0 51 31 101 1 0 1 0 0 1 0 2 13 2 0 0 0 6 5 15 0 0 0 0 0 0 0 0 10 1 0 1 0 2 7 12 0 0 0 0 0 0 0 0 7 2 0 0 0 3 3 9 27 6 2 1 0 11 14 36 1 0 0 0 0 0 0 1 40 3 0 0 0 29 7 43 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 3 4 5 0 0 0 1 1 9 1 2 0 0 1 1 2 4 0 0 0 0 0 0 0 0 44 7 1 0 0 29 13 52 33 0 0 0 0 28 3 33 A B C D E F G H 29 0 0 0 0 21 6 29 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 3 4 8 1 0 0 0 3 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 45 5 0 1 0 8 22 51 2 0 2 2 1 0 1 7 221 8 1 1 0 188 22 231 A B C D E F G H 327 23 1 0 0 165 98 351 256 19 4 0 0 72 102 279 1.478 94 5 5 0 834 461 1.582 A B C D E F G H 265 6 2 5 0 152 85 278 10 2 0 0 0 5 2 12 267 5 0 0 0 174 86 272 9 14 0 0 0 5 1 23 60 11 1 0 0 23 24 72 81 5 0 0 0 38 30 86 52 8 2 0 0 28 16 62 31 10 0 0 0 10 10 41 9 0 0 0 0 6 2 9 62 0 0 0 0 27 27 62 303 18 0 0 0 183 83 321 329 15 0 0 0 183 95 344 A B C D E F G H 203 23 2 0 0 81 67 228 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 1 0 6 5 14 18 1 0 0 0 16 2 19 A B C D E F G H 16 5 0 0 0 0 1 21 3 0 0 0 0 0 1 3 12 0 0 0 0 1 5 12 A B C D E F G H 15 2 0 0 0 10 1 17 4 0 0 0 0 0 3 4 1 4 0 0 0 0 0 5 5 0 0 0 0 1 3 5 12 0 0 0 0 2 7 12 5 0 0 0 0 1 3 5 42 0 0 0 0 32 6 42 A B C D E F G H 17 1 0 0 0 0 4 18 45 3 0 0 0 12 10 48 8 1 0 0 0 1 4 9 1 0 0 0 0 0 0 1 27 1 0 0 0 8 9 28 22 1 0 0 0 13 8 23 5 1 0 0 0 0 3 6 7 0 0 0 0 4 2 7 6 0 0 0 0 1 3 6 19 0 0 0 0 8 5 19 87 1 0 0 0 30 35 88 A B C D E F G H 11 4 1 0 0 5 5 16 341 17 1 0 0 246 91 359 26 2 0 0 0 4 8 28 4 0 0 0 0 0 0 4 12 0 0 0 1 0 0 13 101 6 2 0 0 62 21 109 122 12 0 1 0 24 31 135 18 0 0 0 0 6 0 18 38 0 1 0 0 1 30 39 16 0 0 0 0 8 4 16 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 57 4 0 0 0 16 11 61 277 3 0 0 0 0 0 280 68 0 0 0 0 43 19 68 157 2 0 0 0 142 8 159 10 0 0 0 0 10 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) IRATI UF:

Código (Code) 4110706 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 4.738

Um a nove funcionários One to nine employees

B 309

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 30

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 21

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 2.368

Microempresa

Small companies

G 1.286

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 5.101

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

SaĂşde e economia refletem crescimento econĂ´mico de Irati Health and a good economy moment reflectin growth in Irati

om a produĂ§ĂŁo rural e o setor industrial fortalecidos, os Ăndices sociais de Irati tĂŞm progredido. Segundo o Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal (IFDM), o municĂpio subiu 48 posiĂ§Ăľes no ranking em apenas quatro anos. Em 2010, Irati ocupava a 85ÂŞ posiĂ§ĂŁo no ranking estadual e, em 2013, segundo o dado mais recente da pesquisa, publicado em dezembro de 2015, o municĂpio alcanĂ§ou o 37Â° lugar no ParanĂĄ. O Ăndice Firjan de Irati ĂŠ de 0,8049. A escala vai de 0 a 1, e quanto mais prĂłximo de 1, melhor. A saĂşde recebeu nota 0,9 no indicador. O enfermeiro e ouvidor municipal, Agostinho Vanderlei Bassos, conta que entre os fatores que contribuĂram para a obtenĂ§ĂŁo do Ăndice estĂŁo as reformas de 10 Unidades BĂĄsicas de SaĂşde (UBSs) e a construĂ§ĂŁo de mais trĂŞs unidades. AlĂŠm disso, o municĂpio prepara a instala-

Ă§ĂŁo da Unidade de Pronto Atendimento (UPA). O espaĂ§o construĂdo em um prĂŠdio de dois mil metros quadrados vai oferecer atendimento 24 horas Ă populaĂ§ĂŁo. Irati tem, ao todo, 23 UBSs com cinco equipes do Programa SaĂşde da FamĂlia (PSF). JĂĄ no quesito educaĂ§ĂŁo, emprego e renda, o municĂpio ganhou nota 0,8. Quatro escolas novas foram inauguradas, e oito foram reformadas ou ampliadas. Segundo a secretaria municipal de EducaĂ§ĂŁo, os mais de cinco mil alunos das 40 escolas municipais receberam investimentos de R$ 1,6 milhĂŁo em uniformes nos anos de 2015 e 2016. TambĂŠm foram comprados cerca de quatro mil mobiliĂĄrios para as escolas que custaram R$ 599,2 mil. Outro fator, que interfere no ambiente escolar, ĂŠ a escolha dos diretores das escolas municipais por meio de eleiĂ§Ăľes, apĂłs lei aprovada em 2015.

ith the rural production and strengthened the industrial sector, the social rates of Irati have progressed. According to the Municipal Development FIRJAN Index (FMDI), the municipality has risen 48 positions in the ranking in just four years.

In addition to that, the municipality prepares the installation of the Emergency Unit (UPA). The space, which is constructed in a building of two thousand square meters, will offer 24-hour service to the population. Irati has 23 UBSs with five teams of the Family Health Program (PSF).

In 2010, Irati occupied the 85th position in the state ranking, and in 2013, according to the latest survey, published in December 2015;the townreached the 37th place in ParanĂĄ. The FIRJAN index Irati is 0.8049. The scale goes from zero to one and the closer to one the better.

In the education area, employment and income, the municipality has reached0.8. Four new schools were opened, and eight were renovated or expanded. According to the Municipal Secretary of Education, more than five thousand students of 40 municipal schools received investments of R $ 1.6 million in uniforms in the years 2015 and 2016.

Health system received a score of 0.9 on the indicator. The nurse and municipal ombudsman, AugustinhoVanderlei Bassos, says that among the factors that contributed to the achievement of the index are the reforms of 10 Basic Health Units (BHU) and the construction of three new units.

The schools also received about four thousand pieces of furniture that cost R $ 599,200. Another factor that affects the school environment is the choice of directors of municipal schools through elections after a new law (2015).

8QLYHUVLGDGH (VWDGXDO GH 3RQWD *URVVD DOXQRV JUDGXDomR SyV JUDGXDomR HGXFDomR EiVLFD MRYHQV H DGXOWRV

FXUVRV JUDGXDomR SUHVHQFLDO H D GLVWkQFLD

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SDWHQWHV UHJLVWUDGDV

FXUVRV SyV JUDGXDomR PHVWUDGR H GRXWRUDGR

FXUVRV HVSHFLDOL]DomR SUHVHQFLDO H D GLVWkQFLD

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([FHOrQFLD HP HQVLQR SHVTXLVD H H[WHQVmR

3(5Ã&#x152;2'2 '( $

H[WHQVmR SHVVRDV DOFDQoDGDV

H[WHQVmR SURMHWRV SURJUDPDV H HYHQWRV

3$5$1Ã&#x2030; 6$17$ &$7$5,1$ ( 6Â®2 3$8/2

LQWHUFkPELR FRQYrQLRV

3$Ã&#x152;6(6 '$6 $0e5,&$6 (8523$ ( Ã&#x2030;6,$

SURIHVVRUHV PHVWUHV GRXWRUHV

3523/$1 '$'26 5()(5(17(6 $

8QLYHUVLGDGH (VWDGXDO GH 3RQWD *URVVD

KRVSLWDO XQLYHUVLWiULR OHLWRV HOHWLYRV PDWHUQLGDGH H WHUDSLD LQWHQVLYD

ZZZ XHSJ EU

IvaĂ POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

13.711

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

22,6

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.580,47 Ă rea (Area)

607,848

Erva-mate produzida em IvaĂ abastece mercado externo

km2

Yerba mate produced in IvaĂ supplies foreign market

economia de IvaĂ ĂŠ essencialmente rural, e o municĂpio tem uma base bastante diversificada. Mas, uma peculiaridade ĂŠ a produĂ§ĂŁo de erva-mate, que ĂŠ utilizada como ingrediente principal do chimarrĂŁo nos estados do Sul do Brasil e como essĂŞncia para a perfumaria no mercado internacional. Segundo a Secretaria Estadual de Agricultura e Abastecimento, a produĂ§ĂŁo de erva-mate responde por 5% do Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria (VBP) do municĂpio. A secretaria municipal de AdministraĂ§ĂŁo informou que a agropecuĂĄria ĂŠ a principal atividade econĂ´mica. Tabaco, soja, feijĂŁo e milho estĂŁo entre os demais produtos cultivados no municĂpio. NĂŁo hĂĄ projetos especĂficos para atraĂ§ĂŁo de investimentos externos.

he economyin IvaĂ is mainly rural, and the town has a very diverse base. However, a peculiarity is the yerba mate production, which is used as a main ingredient of mate drink (a kind of tea served in a special bow drunk with a metal straw) in the southern states of Brazil and as the essence for perfumery in the international market.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

03/12/1961

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

210 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

301 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

7.035

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

170.258.999,81

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

According to the state Department of Agriculture and Supply, yerba mate production is responsible for 5% of Gross Value of Agricultural Production (VBP) in town.

Climate: subtropical humid mesothermal

The municipal secretary of Administration reported that agriculture is the main economic activity. Tobacco, soybeans, beans and corn are among the other crops grown in the county. There is no specific projects to attract foreign investment.

Gentile: ivaiense

GentĂlico: ivaiense Site oficial: www.ivai.pr.gov.br Official website: www.ivai.pr.gov.br

Telefone: (42) 3247-1222 Phone: (42) 3247-1222

IvaĂ Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

NĂŁo atingiu Ăndice (Not reached index)

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

O municĂpio tem 54 anos de fundaĂ§ĂŁo, e uma das empresas mais antigas ĂŠ a ChimarrĂŁo Bitumirim, que possui 52 anos de atividades. O sĂłcio-diretor, Afonso Oliszeski, conta que a produĂ§ĂŁo ĂŠ vendida para todas as regiĂľes do ParanĂĄ e tambĂŠm para a Europa. Com capacidade para processar quatro toneladas de erva por dia, a indĂşstria compra a produĂ§ĂŁo dos agricultores de IvaĂ. â&#x20AC;&#x153;Compramos muito pouco de fora do municĂpioâ&#x20AC;?, aponta Oliszeski, que tambĂŠm tem culturas de erva-mate com ĂĄreas de reflorestamento e plantas nativas. Ele acredita que a erva-mate alcanĂ§a bons Ăndices de produĂ§ĂŁo em IvaĂ por causa do solo e do cultivo correto dos agricultores. â&#x20AC;&#x153;Temos muitas propriedades tambĂŠm que cultivam o plantio das melhores mudasâ&#x20AC;?, acrescenta.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

336

362

Saldo de empregos Employment Balance

-26

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

244.598

milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

8.353.077,17 877.000,00

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

6.671.655,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,6026

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,5592

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,651

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

5.805.580,00

The municipality has 54 years of foundation, and one of the oldest companies is ChimarrĂŁoBitumirim, which has 52 years of activities. The managing partner, AfonsoOliszeski, says that the production is sold to all regions of ParanĂĄ and to Europe. With a capacity of four tons of leaves per day, the industry buys the production from IvaĂ farmers. â&#x20AC;&#x153;We buy very little from outside,â&#x20AC;? says Oliszeski, which also has yerba mate plantation with areas of reforestation and native plants. He believes that the yerba mate reaches good levels of production IvaĂ because of the soil and the correct cultivation of farmers. â&#x20AC;&#x153;We have many properties that are cultivating the best seedlings,â&#x20AC;? he adds.

A B C D E F G 6 1 0 0 0 3 1 8 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 11 1 0 0 0 9 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 1 0 1 0 0 0 1 0 8 3 0 0 0 4 6 2 2 0 2 0 0 2 3 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 5 3 0 0 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 6 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 8 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 2 0 0 0 4 2 1 0 0 0 0 0 1 36 1 0 0 0 35 1 A B C D E F G 48 0 0 0 0 31 13 21 4 0 0 0 9 9 219 11 2 0 0 134 66 A B C D E F G 43 2 2 0 0 28 17 0 0 0 0 0 0 0 43 1 0 0 0 32 11 5 0 0 0 0 1 2 10 3 0 0 0 7 3 16 0 0 0 0 11 3 7 2 0 0 0 2 2 10 0 0 0 0 2 3 4 0 0 0 0 2 2 4 0 0 0 0 1 2 34 2 0 0 0 24 8 43 1 0 0 0 24 13 A B C D E F G 17 3 0 0 0 7 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 A B C D E F G 3 0 0 0 0 0 1 7 0 0 0 0 3 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 7 0 0 0 0 2 3 2 0 0 0 0 2 0 6 0 0 0 0 3 2 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 1 74 1 0 0 0 63 10 3 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 0 0 0 7 0 0 0 0 3 3 12 0 0 0 0 2 7 3 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 1 2 73 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 7 8 0 H 0 0 0 0 4 H 12 0 0 0 6 1 11 6 3 0 4 0 1 8 0 9 0 0 0 0 0 3 1 H 8 0 0 0 0 0 8 1 37 H 48 25 232 H 47 0 44 5 13 16 9 10 4 4 36 44 H 20 0 0 0 1 H 5 0 0 H 1 1 0 2 0 0 2 H 3 7 1 0 7 0 0 2 7 2 6 H 1 75 3 1 4 7 12 3 4 0 0 0 5 75 2 10 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) IVAí UF:

Código (Code) 4111407 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 669

Um a nove funcionários One to nine employees

B 37

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 360

Microempresa

Small companies

G 159

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 712

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

JaguariaĂva POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

34.641

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

22,7

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.898,85 Ă rea (Area)

1.453,067

Polo madeireiro revigora economia de JaguariaĂva

km2

Timber industry revitalizes the economyin JaguariaĂva

om extensas ĂĄreas de reflorestamento e vĂĄrias indĂşstrias de produĂ§ĂŁo de papel e celulose, JaguariaĂva mantĂŠm o desenvolvimento econĂ´mico. O municĂpio, que foi caminho dos tropeiros nos sĂŠculos 17 e 18, consolidou a vocaĂ§ĂŁo madeireira com cinco distritos industriais e um comercial. Grandes indĂşstrias, como a Braspine, Arauco e Pisa estĂŁo instaladas no municĂpio. A produĂ§ĂŁo ĂŠ vendida no Brasil e no mercado externo.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

15/09/1823

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

236 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

350 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

16.357

ith large areas of reforestation and several pulp and paper industries, JaguariaĂva keeps the economic development going.

The county, which was the way of the drovers in the 17th and 18th centuries, consolidated timber vocationwith five industrial districts and commercial one. Major industries such as Braspine, Arauco and Pisa are located in the municipality. The production is sold in Brazil and to foreign markets.

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

252.415.047,01

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: jaguariaivense Gentile: jaguariaivense

Site oficial: www.jaguariaiva.pr.gov.br Official website: www.jaguariaiva.pr.gov.br

Telefone: (43) 3535-9400 Phone: (43) 3535-9400

JaguariaĂva Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 84.821.760 US$ 14.026.336 +US$ 70.795.424 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

A cidade conta ainda com aproximadamente 45 pequenas serrarias. As fĂĄbricas aproveitam quase 100% das ĂĄrvores plantadas nas ĂĄreas de reflorestamento. AtĂŠ os resĂduos sĂŁo aproveitados na fabricaĂ§ĂŁo de adubos usados no plantio de flores. O mais recente investimento do municĂpio foi o Distrito Comercial MoysĂŠs Lupion que conta com 190 lotes para a instalaĂ§ĂŁo de empresas. Duas licitaĂ§Ăľes para escolha de empresas jĂĄ foram feitas desde a inauguraĂ§ĂŁo, em setembro de 2015. O espaĂ§o ĂŠ destinado para prestadoras de serviĂ§os, pequenas indĂşstrias e barracĂľes. O distrito possui 26,6 hectares. A secretaria municipal de IndĂşstria, ComĂŠrcio e Turismo de JaguariaĂva lembra que a economia tambĂŠm ĂŠ abastecida pelas malharias, comĂŠrcio, turismo e as Pequenas Centrais HidrelĂŠtricas (PCHs) que fortalecem a arrecadaĂ§ĂŁo tributĂĄria do municĂpio.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

3.976 4.247

SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,6891

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7107

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,743

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Employment Balance

-271

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

997.103 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

16.706.153,97 26.113.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

40.391.939,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS

Saldo de empregos

67.706.492,00

The city also has about 45 small sawmills. The units use almost 100% of the trees planted in reforestation areas. Even waste is recovered in the manufacture of fertilizer used for plants. The latest municipalityâ&#x20AC;&#x2122;s investment was the Business District MoysesLupion, which has 190 lots for businesses installation. The space is intended for service providers, small industries and sheds. The district has 26.6 hectares. The Municipal Secretary of Industry, Commerce and Tourismof Jaguariaivareminds thatthe economy is also fueled by knitting, trade, tourism and Small Hydro Power (SHP) that strengthen the tax revenue of the municipality.

A B C D E F G H 15 4 1 0 0 2 5 20 93 10 2 2 0 34 40 107 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G H 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 1 0 0 0 3 5 11 17 0 0 0 0 0 0 17 A B C D E F G H 46 0 0 0 0 25 14 46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 5 1 7 19 2 0 0 0 15 4 21 1 0 0 0 0 1 0 1 97 26 5 1 1 38 51 130 4 0 0 1 0 0 0 5 5 0 0 0 0 2 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 0 2 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 2 12 0 0 0 0 3 3 12 0 0 0 0 1 0 0 1 28 1 1 0 0 15 12 30 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 2 1 1 0 0 4 0 4 3 0 0 1 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 15 5 21 5 0 0 0 0 4 1 5 A B C D E F G H 33 1 0 0 0 20 9 34 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 2 5 0 0 0 0 3 2 5 0 0 0 0 0 0 0 0 32 4 1 0 0 3 20 37 15 2 1 0 0 5 6 18 80 1 0 1 1 49 24 83 A B C D E F G H 170 4 0 0 0 111 50 174 97 5 2 0 0 33 46 104 1.267 65 4 2 0 709 496 1.338 A B C D E F G H 305 9 2 1 0 135 168 317 12 0 0 0 0 9 3 12 159 4 1 0 0 108 48 164 9 8 0 0 0 2 7 17 97 12 1 1 0 41 43 111 58 2 0 0 0 37 17 60 78 8 0 0 0 42 26 86 25 2 0 0 0 8 14 27 2 1 0 0 0 2 1 3 51 0 0 0 0 24 23 51 246 11 0 0 0 160 73 257 225 8 0 0 0 141 73 233 A B C D E F G H 226 31 3 1 0 123 75 261 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 2 0 0 0 2 2 13 3 1 0 0 0 3 0 4 A B C D E F G H 6 3 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 1 0 4 A B C D E F G H 10 0 0 0 0 6 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0 0 0 3 1 5 7 0 0 0 0 3 3 7 5 1 0 0 0 1 2 6 10 0 0 0 0 5 3 10 A B C D E F G H 9 0 0 0 0 1 6 9 27 2 0 0 0 10 7 29 7 0 0 0 0 2 1 7 1 0 0 0 0 0 1 1 17 0 0 0 0 6 8 17 30 0 0 0 0 13 13 30 17 2 0 2 0 2 7 21 10 0 0 0 0 3 6 10 7 0 0 0 0 0 6 7 17 1 0 0 0 9 7 18 89 2 1 0 0 36 35 92 A B C D E F G H 23 3 0 0 0 4 16 26 270 3 1 1 0 187 75 275 25 1 0 1 0 10 12 27 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 1 1 0 0 6 52 8 0 0 0 22 17 60 45 1 0 0 0 3 26 46 5 1 0 0 0 0 0 6 26 0 0 0 0 2 14 26 2 0 0 0 0 1 0 2 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 17 0 0 0 0 10 1 17 135 1 0 0 0 0 0 136 30 1 0 0 0 24 6 31 90 0 0 0 0 80 6 90 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) JAGUARIAÍVA UF:

Código (Code) 4112009 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 3.343

Um a nove funcionários One to nine employees

B 193

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 24

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 14

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 1.677

Microempresa

Small companies

G 1.158

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 3.578

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Ortigueira POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

23.295

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

9,6

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.246,08 Ă rea (Area)

2.429,564

FĂĄbrica de celulose muda perfil de Ortigueira

km2

Pulp factory changes Ortigueira profile

om economia baseada na pecuĂĄria, especialmente na criaĂ§ĂŁo de bovinos e na produĂ§ĂŁo de mel, o municĂpio de Ortigueira comeĂ§a a desenhar um novo perfil econĂ´mico com a entrada em funcionamento da nova fĂĄbrica de celulose da Klabin. No inĂcio de 2016, a Unidade Puma produziu o primeiro fardo de celulose apĂłs a conclusĂŁo da construĂ§ĂŁo da fĂĄbrica, que levou dois anos e custou R$ 8,5 bilhĂľes. Com geraĂ§ĂŁo de 1,4 mil empregos diretos e indiretos, a planta fabril deve produzir 1,5 milhĂŁo de toneladas de celulose por ano, entre fibra curta e fibra longa. Desde o inĂcio da operaĂ§ĂŁo, a fĂĄbrica jĂĄ tinha 90% da produĂ§ĂŁo previamente vendida. Com a produĂ§ĂŁo, a capacidade do grupo Klabin vai aumentar para 3,5 milhĂľes de toneladas de papel e celulose produzidos por ano.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

14/12/1951

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

258 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

349 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

9.242

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab)

ith economy based on livestock, especially cattle and the production of honey, the municipality of Ortigueira begins to design a new economic profile with the new pulp factory named Klabin.

In early 2016, the Unit Puma produced the first bale of pulp after plant construction, which took two years and cost $ 8.5 billion.

Climate: subtropical humid mesothermal

Generating 1.4 thousand direct and indirect jobs, the manufacturing plant is expected to produce 1.5 million tons of pulp per year between hardwood and softwood. Since the beginning of operation, the plant had 90% of the production previously sold. With the production, capacity of the Klabin group will increase to 3.5 million tons of pulp and paper produced per year.

Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

356.209.536,89

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico GentĂlico: ortigueirense Gentile: ortigueirense

Site oficial: www.ortigueira.pr.gov.br Official website: www.ortigueira.pr.gov.br

Telefone: (42) 3277-1388 Phone: (42) 3277-1388

Ortigueira Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 645.530 US$ 130.559.604 -US$ 129.954.074 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

As cifras astronĂ´micas incluem a geraĂ§ĂŁo de impostos para o municĂpio, bem como o fortalecimento da economia. Segundo a secretaria municipal de IndĂşstria e ComĂŠrcio de Ortigueira, a administraĂ§ĂŁo municipal aproveitou a oportunidade para aplicar bem os recursos. A parceria com a Fomento ParanĂĄ tambĂŠm auxiliou o comĂŠrcio para acompanhar o ritmo de crescimento industrial. JĂĄ no campo, uma referĂŞncia na economia do municĂpio ĂŠ a produĂ§ĂŁo de mel. Ortigueira possui 48 apicultores que produzem, em mĂŠdia, 500 toneladas de mel por ano para o mercado nacional e o internacional. Em 2015, o mel produzido no municĂpio obteve o certificado de DenominaĂ§ĂŁo de Origem (DO) do Instituto Nacional de Propriedade Industrial (Inpi), fortalecendo assim o produto. Foi o primeiro certificado emitido pelo ĂłrgĂŁo no ParanĂĄ.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

8.296 7.517

SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,6896

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6496

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,609

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Employment Balance

779

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

412.189

milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

12.529.615,58 3.224.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

20.590.972,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS

Saldo de empregos

6.979.108,00

The high numbers include the generation of taxes to the municipality, as well as the strengthening of the economy. According to the Municipal Secretary of Industry and Commerce of Ortigueira, the city administration took the opportunity to apply resources in an effective way. The partnership with ParanĂĄ Developmentproject also helped trade to keep pace with industrial growth. In the field, a reference in the townâ&#x20AC;&#x2122;s economy is the production of honey. Ortigueira has 48 beekeepers who produce on average 500 tons of honey per year for the national and international market. In 2015, the honey produced in the municipality obtained the certificate of Origin (DO) of the National Institute of Industrial Property (INPI). It was the first certificate issued by the agency in ParanĂĄ.

A B C D E F G 16 0 0 0 0 3 1 14 2 0 1 0 4 5 1 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 2 2 25 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 24 0 0 0 0 13 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 0 6 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 7 7 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 15 0 0 0 6 13 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3 1 5 0 0 0 0 4 1 A B C D E F G 12 1 0 0 0 10 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 17 1 0 6 1 0 10 13 3 0 5 1 1 5 87 2 1 2 0 76 7 A B C D E F G 99 1 0 0 0 74 21 24 3 0 0 0 2 6 593 18 1 0 0 339 188 A B C D E F G 148 3 1 0 0 71 65 6 0 0 0 0 3 1 139 1 0 0 0 108 24 16 3 0 0 0 2 8 35 2 0 0 0 16 11 29 0 0 0 0 13 11 35 3 0 0 0 21 12 18 0 0 0 0 6 6 6 1 0 0 0 1 3 4 0 0 0 0 3 1 91 3 0 0 0 59 23 66 2 0 0 0 36 23 A B C D E F G 86 4 0 0 0 37 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 2 0 2 0 1 0 0 1 1 A B C D E F G 2 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 5 0 A B C D E F G 4 0 0 0 0 0 0 18 2 0 0 0 6 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3 1 10 0 0 0 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 2 2 5 0 0 0 0 4 0 10 0 0 0 0 7 2 A B C D E F G 6 0 0 0 0 4 1 160 5 1 0 0 137 22 19 1 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 0 5 1 0 0 1 0 0 17 0 0 0 0 9 3 11 2 0 0 0 1 6 2 0 0 0 0 0 0 9 1 0 0 0 0 7 4 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 4 140 3 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 10 2 49 0 0 0 0 45 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 16 17 1 H 0 0 0 4 25 H 24 0 0 3 6 0 21 1 2 0 2 0 0 36 0 8 0 0 1 1 0 5 5 H 13 2 0 1 5 0 25 22 92 H 100 27 612 H 152 6 140 19 37 29 38 18 7 4 94 68 H 90 0 0 4 3 H 3 1 1 H 0 0 3 1 0 1 5 H 4 20 1 0 5 10 0 1 4 5 10 H 6 166 20 0 7 17 13 2 10 4 0 0 7 143 12 49 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) ORTIGUEIRA UF:

Código (Code) 4117305 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 1.618

Um a nove funcionários One to nine employees

B 66

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 14

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 849

Microempresa

Small companies

G 385

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 1.705

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Palmeira POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

33.882

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

23,3

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 2.268,55 Ă rea (Area)

1.470,072

Do anarquismo ao cooperativismo, Palmeira aposta no turismo

km2

From anarchism to cooperatives, Palmeira bet on tourism

uas colĂńias formadas em ĂŠpocas distintas e com ideais diferentes fazem parte da histĂłria de Palmeira e sĂŁo exploradas pelo turismo para a geraĂ§ĂŁo de renda. A ColĂńia CecĂlia, formada por imigrantes italianos no sĂŠculo 19, foi rememorada na inauguraĂ§ĂŁo do memorial, em marĂ§o de 2016. A ColĂńia Witmarsum apresenta os traĂ§os dos imigrantes alemĂŁes que encontraram no ParanĂĄ um refĂşgio para manter a cultura e fomentar a economia do Estado. O Memorial da ColĂńia CecĂlia reproduz a antiga vila formada pelos imigrantes italianos que se instalaram no ParanĂĄ entre os anos de 1890 e 1894 com o sonho de formar uma sociedade anarquista na AmĂŠrica. O espaĂ§o custou R$ 200 mil e foi inaugurado em marĂ§o deste ano.

wo colonies formed at different times and with different ideals are part of the history of Palmeira and are explored by tourism to generate income. The Cecilia Colony, formed by Italian immigrants in the 19th century, was recollected in the memorial opened in March 2016. The WitmarsumColony shows the traces of German immigrants who found a haven in ParanĂĄ to maintain the culture and foster the stateâ&#x20AC;&#x2122;s economy. The Cecilia Colony Memorial was designed as the old town formed by Italian immigrants who settled in ParanĂĄ between 1890 and 1894 with the dream of forming an anarchist society in America. The space cost $ 200,000 and was opened in March this year.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

07/04/1819

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

85 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

176 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

18.779

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

522.334.730,03

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: palmeirense Gentile: palmeirense

Site oficial: www.palmeira.pr.gov.br Official website: www.palmeira.pr.gov.br

Telefone: (42) 3909-5000 Phone: (42) 3909-5000

Palmeira Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 2.858.218 US$ 12.742.950 -US$ 9.884.732 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

JĂĄ o Centro de InformaĂ§ĂŁo da ColĂńia Witmarsum, formada por imigrantes russo-alemĂŁes nos anos 50, foi aberto ao pĂşblico em novembro de 2015 e custou R$ 110 mil. A colĂńia possui 360 sĂłcios que produzem grĂŁos e atuam na cadeia leiteira, com marca prĂłpria. Um dos destaques da colĂńia ĂŠ a fĂĄbrica de queijos finos que produz variedades como o camembert, fondue e appenzeller. O que aguĂ§a a curiosidade dos turistas ĂŠ o prĂłprio estilo de vida dos moradores da colĂńia, ligados ao menonismo, que ĂŠ a doutrina religiosa praticada no sĂŠculo 16 que defende o pacifismo e a preservaĂ§ĂŁo dos costumes tradicionais. â&#x20AC;&#x153;Os nossos sĂłcios pagam uma taxa social que ajuda a manter a escola pĂşblica, o Lar dos Idosos e a estrada interna da colĂńia. Na nossa escola, todos os alunos tĂŞm aulas de alemĂŁoâ&#x20AC;?, completa o presidente da cooperativa, Artur Sawatzki.

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7149

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7198

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,718

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

3.213 3.438

Saldo de empregos Employment Balance

-225

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

867.583 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

16.706.153,97 18.903.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

34.010.437,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

39.385.077,00

InWitmarsumcolony Information Centre, formed by Russian-German immigrants in the 50s, was opened in November 2015 and cost $ 110,000. The colony has 360 members that produce grains and act in the dairy chain, with its own brand. One of the highlights in the colony is the fine cheese factory that produces varieties such as Camembert fondue and appenzeller. The typical of colony residentslifestyle (connected to menonism, which is the religious doctrine practiced in the 16th century advocating pacifism and the preservation of traditional customs) attracts many tourists. â&#x20AC;&#x153;Our members pay a social fee that helps keep the public school, the Home for the Elderly and the internal road of the colony. In our school, all students have German lessons, â&#x20AC;&#x153;added the president of the cooperative, ArturSawatzki.

A B C D E F G H 31 1 0 1 0 4 9 33 18 3 0 0 0 4 11 21 8 0 0 0 0 2 6 8 A B C D E F G H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 0 0 0 1 1 6 37 0 0 0 0 0 0 37 A B C D E F G H 49 2 0 2 0 27 11 53 3 0 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 6 18 0 0 0 0 16 2 18 7 0 0 0 0 4 1 7 40 6 1 0 0 6 23 47 5 1 0 3 0 3 0 9 10 0 0 0 0 3 6 10 1 0 0 0 0 0 1 1 5 1 0 0 1 0 4 7 0 0 0 0 0 0 0 0 7 1 0 1 1 1 5 10 15 4 1 0 0 3 11 20 0 1 1 0 1 1 0 3 29 2 0 2 0 21 9 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 1 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 32 0 1 0 0 19 11 33 6 0 0 0 0 4 2 6 A B C D E F G H 20 0 0 0 0 18 1 20 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 4 1 7 0 0 0 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 5 12 19 3 0 3 0 0 0 3 6 205 1 0 0 0 193 11 206 A B C D E F G H 154 4 0 0 1 101 42 159 146 15 2 0 0 43 71 163 1.101 36 2 1 0 567 401 1.140 A B C D E F G H 216 7 0 1 0 100 101 224 12 1 0 0 0 9 1 13 192 3 0 0 0 123 61 195 8 5 1 0 0 0 3 14 91 3 0 0 0 39 33 94 53 1 0 0 0 20 24 54 51 2 0 0 0 22 19 53 28 0 0 0 0 7 12 28 12 0 0 0 0 6 4 12 38 0 0 0 0 21 13 38 220 2 0 0 0 118 71 222 180 12 1 0 0 102 59 193 A B C D E F G H 145 14 1 0 0 65 57 160 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 2 2 9 2 1 0 0 0 2 0 3 A B C D E F G H 9 4 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 3 A B C D E F G H 10 0 0 0 0 4 6 10 3 0 0 0 0 1 2 3 1 0 0 0 0 0 0 1 3 1 0 0 0 2 2 4 8 0 0 0 0 1 4 8 4 0 0 0 0 0 2 4 23 0 0 0 0 18 3 23 A B C D E F G H 18 0 0 0 0 1 6 18 21 2 0 0 0 3 7 23 5 0 0 0 0 0 4 5 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 5 7 15 16 0 0 0 0 10 6 16 2 0 0 0 0 0 1 2 12 0 0 0 0 5 5 12 9 2 0 0 0 6 3 11 27 0 0 0 0 13 9 27 54 2 0 0 0 29 17 56 A B C D E F G H 15 2 0 0 0 8 8 17 182 13 1 2 0 111 67 198 11 0 0 0 0 2 8 11 3 0 0 0 0 1 2 3 8 1 0 0 1 0 0 10 45 1 1 0 1 27 13 48 26 5 0 0 0 4 12 31 5 2 0 0 0 1 0 7 23 1 0 0 0 1 14 24 7 0 0 0 0 5 2 7 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 31 3 0 0 0 9 6 34 186 3 1 0 0 2 0 190 23 0 0 0 0 16 5 23 109 1 0 0 0 103 4 110 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) PALMEIRA UF:

Código (Code) 4117701 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 3.070

Um a nove funcionários One to nine employees

B 138

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 15

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 12

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 1.514

Microempresa

Small companies

G 942

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 3.241

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

! " ! # $%& ' ( ) * + , & - . # / &012 0$ + 3 4 + 5 6 * # + 3 * 7 * " 8 + 9 + 4 :! & - 2%% &

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PiraĂ do Sul POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

25.114

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

17,9

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 2.031,07 Ă rea (Area)

1.403,066

PiraĂ do Sul se firma como polo avĂcola com 6 milhĂľes de frangos

km2

Poultry farming keeps Pirai do Sulâ&#x20AC;&#x2122;s economy

ParanĂĄ ĂŠ o lĂder nacional na produĂ§ĂŁo de frangos de corte. O municĂpio de PiraĂ do Sul contribui para esta posiĂ§ĂŁo. As granjas do municĂpio comportam seis milhĂľes de cabeĂ§as, despontando na produĂ§ĂŁo estadual de galinĂĄceos. PiraĂ do Sul tambĂŠm investe na avicultura de postura, com 150 mil cabeĂ§as. O setor conta com 215 criadores que destinam a produĂ§ĂŁo a frigorĂficos e outras empresas. Outro setor da pecuĂĄria que estĂĄ em crescimento ĂŠ a suinocultura. Os produtores vivem a expectativa da instalaĂ§ĂŁo da unidade de produĂ§ĂŁo de leitĂľes da cooperativa Castrolanda.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

23/04/1946

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

192 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

283 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

12.027

aranĂĄ is the national leader in the production of broilers. The municipality of Pirai do Sul contributes to this position. The county farms ha six million heads, enhancing the state production of poultry.

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

577.986.220,34

Pirai do Sulalso invests in the posture poultry, with 150,000 heads. The sector has 215 creators whose production goes to hen processing units and other companies.

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Another livestock sector that is growing is the pig farming. Producers are about to receive a piglets production unit byCastrolanda cooperative.

Gentile: piraiense

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: piraiense Site oficial: www.piraidosul.pr.gov.br Official website: www.piraidosul.pr.gov.br

Telefone: (42) 3237-8500 Phone: (42) 3237-8500

PiraĂ do Sul Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

US$ 27.859.525 US$ 395.280

Saldo (Balance)

+US$ 27.464.245 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

A cooperativa pretende investir cerca de R$ 40 milhĂľes no setor na unidade, que deverĂĄ gerar 50 empregos diretos e 150 indiretos e criar atĂŠ 190 milhĂľes de cabeĂ§as de leitĂľes por ano. Para acompanhar o desenvolvimento da suinocultura, a fĂĄbrica de raĂ§Ăľes Shoeler estĂĄ se instalando no municĂpio. O barracĂŁo comeĂ§ou a ser erguido em uma ĂĄrea de quase dois mil alqueires. No setor industrial, segundo a prefeitura, os destaques sĂŁo as indĂşstrias IguaĂ§u (papel e celulose), Swedish Match do Brasil (palitos de fĂłsforo) e Ippel (equipamentos). Juntas, elas geram 1,5 mil empregos. O Distrito Industrial de PiraĂ do Sul serĂĄ ampliado com a aquisiĂ§ĂŁo de uma nova ĂĄrea Ă s margens da PR-151, em frente ao trevo do SantuĂĄrio de Nossa Senhora das Brotas. Pelo menos trĂŞs indĂşstrias deverĂŁo ser instaladas no local, que estĂĄ apenas dependendo de autorizaĂ§Ăľes ambientais.

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,6955

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6900

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,708

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

1.591 1.722

Saldo de empregos Employment Balance

-131

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

531.084 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

14.617.884,75 3.349.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

19.581.424,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

9.171.929,00

The cooperative plans to invest about R $ 40 million in the sector, which will generate 50 direct jobs and 150 indirect jobs and raise to 190 million pigs per year. To follow the development of pig farming, the Shoeler feed company is settling in the city. The unit began tobuildin an area of almost two thousand acres. In the industrial sector, according to city officials, the highlights are the IguaĂ§u industries (pulp and paper), Swedish Match of Brazil (matchsticks) and Ippel (equipment). Together, they generate 1,500 jobs. The Industrial District of Pirai do Sulwill be expanded with the acquisition of a new area on the banks of the PR-151, opposite the Our Lady of Brotas sanctuary. At least three industries should be installed on the site, which is only depending on environmental laws authorizations.

A B C D E F G 16 2 0 0 0 4 4 26 4 0 0 0 12 7 2 0 0 0 0 0 1 A B C D E F G 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 4 0 18 1 0 0 0 0 0 A B C D E F G 36 3 1 0 0 25 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 4 1 13 0 0 0 0 11 2 2 0 0 0 0 1 0 41 0 1 1 0 12 13 6 0 0 0 1 1 4 3 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 6 2 0 0 0 2 4 2 0 1 0 0 1 2 25 0 0 0 0 23 2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 5 1 0 1 0 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 10 1 8 0 0 1 0 8 0 A B C D E F G 39 1 0 2 0 31 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 10 1 0 1 0 4 2 5 0 0 1 0 2 1 170 1 0 0 0 163 5 A B C D E F G 105 1 0 0 0 79 21 53 4 2 0 0 24 19 726 29 0 0 0 466 186 A B C D E F G 145 6 0 0 0 74 58 6 1 0 0 0 3 2 150 3 0 0 0 119 28 12 1 0 0 0 3 1 57 6 0 0 0 31 20 22 0 0 0 0 16 4 31 5 0 0 0 21 10 12 1 0 0 0 1 4 3 0 0 0 0 1 1 25 0 0 0 0 17 6 132 5 0 0 0 99 25 131 1 0 0 0 81 27 A B C D E F G 104 9 0 0 0 62 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 0 6 0 0 0 0 5 0 A B C D E F G 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 1 A B C D E F G 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 10 0 0 0 0 9 0 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 0 7 1 0 0 0 3 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 6 1 9 2 0 2 0 9 2 1 0 0 0 0 1 0 5 0 0 0 0 3 1 1 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 11 1 32 1 0 0 0 15 9 A B C D E F G 8 0 0 0 0 6 0 258 1 0 0 0 200 53 3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 1 0 0 23 1 1 0 0 10 8 29 1 1 0 0 5 9 3 0 0 0 0 2 0 16 0 0 0 0 0 11 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 0 0 0 0 7 0 113 1 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 11 1 54 1 0 0 0 49 3 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0

H 18 30 2 H 2 0 0 6 19 H 40 0 0 5 13 2 43 7 3 0 3 0 2 8 3 25 0 1 7 0 0 11 9 H 42 1 0 0 6 0 12 6 171 H 106 59 755 H 151 7 153 13 63 22 36 13 3 25 137 132 H 113 0 0 4 6 H 6 0 4 H 2 0 2 1 1 2 10 H 1 8 1 0 8 13 1 5 1 14 33 H 8 259 3 0 6 25 31 3 16 5 0 0 26 114 13 55 3 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) PIRAÍ DO SUL UF:

Código (Code) 4119400 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 2.129

Um a nove funcionários One to nine employees

B 73

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 1.324

Microempresa

Small companies

G 421

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 2.220

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Ponta Grossa POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

341.164

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

165,0

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 2.817,90 Ă rea (Area)

2.054,732

PG se consolida como â&#x20AC;&#x2DC;parque industrialâ&#x20AC;&#x2122; dos Campos Gerais

km2

PG keeps being the Industrial park of Campos Gerais

onta Grossa - o vilarejo que nasceu com os tropeiros, no sĂŠculo 18, e ganhou ares urbanos com a chegada das ferrovias, no sĂŠculo 19 - se consolidou como o principal polo industrial da regiĂŁo dos Campos Gerais. A oferta de matĂŠria-prima, as malhas rodoviĂĄria e ferroviĂĄria, os incentivos fiscais pĂşblicos e a proximidade com Curitiba e o porto de ParanaguĂĄ, atraĂram investimentos na ordem de R$ 2 bilhĂľes desde 2013. Muitos investimentos foram negociados ainda em 2012. Segundo a secretaria municipal de IndĂşstria, ComĂŠrcio e QualificaĂ§ĂŁo Profissional, desde 2013, foram liberados 40 alvarĂĄs de instalaĂ§ĂŁo e 17 de ampliaĂ§ĂŁo no setor. Deste total, somente em 2015, foram 13 novos empreendimentos e quatro ampliaĂ§Ăľes.

onta Grossa - the village that was born with the drovers in the 18th century, and gained urban air with the arrival of the railways in the 19th century has become the main industrial center of the region of Campos Gerais.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

15/09/1823

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

118 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

209 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

193.020

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

506.870.674.34

The supply of raw material, the bus and train lines, public tax incentives, and proximity to Curitiba and the port of ParanaguĂĄ, have attracted investments of R $ 2 billion since 2013. Many investments were still traded in 2012.

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

According to the Municipal Secretary of Industry, Commerce and Vocational Training, since 2013 they have released 40 permits installation and 17 expansion in the sector. Just in 2015, 13 were new projects and four expansions.

Gentile: ponta-grossense

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: ponta-grossense Site oficial: www.pontagrossa.pr.gov.br Official website: www.pontagrossa.pr.gov.br

Telefone: (42) 3220-1000 Phone: (42) 3220-1000

Ponta Grossa

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

Atendimento rede de ĂĄgua (2016)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS

Service water network (2016)

100%

ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

Atendimento rede de esgoto: (2016)

US$ 1.150.776.385 US$ 397.936.630 +US$ 752.834.755

Customer sewer: (2016)

95,99%

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Entre os maiores investimentos estĂŁo a DAF, de cerca de R$ 500 milhĂľes, e a Ambev, de R$ 825 milhĂľes. TambĂŠm foram ampliadas unidades fabris, como a Heineken, no valor de R$ 241 milhĂľes, e a Tetra Pak, de R$ 200 milhĂľes. O setor secundĂĄrio estĂĄ concentrado no Distrito Industrial Cyro Martins, na BR-376, e na zona industrial InĂĄcio Grzybowski, na PR-151. Embora ainda existam ĂĄreas disponĂveis, a prefeitura analisa cada pedido de acordo com o enquadramento da empresa. Conforme a secretaria de IndĂşstria, sĂŁo oferecidos incentivos como a isenĂ§ĂŁo ou a reduĂ§ĂŁo do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) de atĂŠ 10 anos, doaĂ§ĂŁo de terrenos e outras intervenĂ§Ăľes previstas no Programa de Desenvolvimento Industrial (Prodesi). O crescimento industrial refletiu nos indicadores sociais. Segundo o Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal (IFDM), Ponta Grossa figurou, no levantamento divulgado em 2015, na 39ÂŞ posiĂ§ĂŁo estadual. INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,8033

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7914

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,763

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

Saldo de empregos Employment Balance

36.034 38.776 -2742

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP) R$

10.280.846 bilhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM) ICMS (ICMS)

53.444.578,01 R$ 593.574.000,00 R$

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

531.098.168,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

735.685.154,00

Among the largest investments are DAF, around R $ 500 million, and Ambev of R $ 825 million. They were also expanded manufacturing units such as Heineken(R $ 241 million), and Tetra Pak, (R $ 200 million). The secondary sector is concentrated in Cyro Martins Industrial District, onthe BR-376 road , and in the industrial area Ignacio Grzybowski, on the PR-151 road. Although there are still areas available, the city examines each application in accordance to the framework of the company. According to Industry department, incentives are offered as the exemption or reduction of Urban Building and Land Tax (property tax) of up to 10 years, land donation and other assistance provided in the Industrial Development Programme (Prodesi). Industrial growth reflected in social indicators. According to the Municipal Development FIRJAN Index (FMDI), Ponta Grossa has figured the 39th state position in the survey released in 2015.

A B C D E F G 128 7 1 0 0 20 44 103 12 1 0 0 32 52 17 0 0 0 0 5 11 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55 8 2 0 0 3 27 137 9 0 0 0 0 0 A B C D E F G 343 37 7 6 2 173 122 12 2 1 2 0 2 8 0 0 0 0 0 0 0 94 2 0 2 1 71 14 490 10 0 0 0 347 93 35 0 0 0 0 22 9 219 24 6 6 1 73 82 31 2 1 0 1 15 12 100 10 1 0 0 49 41 4 0 0 0 0 0 1 52 6 2 5 0 9 26 2 0 0 0 0 0 0 51 9 2 0 1 15 25 151 28 2 1 0 51 70 18 3 2 2 0 4 9 434 41 4 4 1 231 142 7 2 0 0 0 1 4 7 1 0 1 0 0 5 47 15 3 5 0 11 20 33 6 1 2 0 13 13 7 0 0 0 0 0 4 247 32 6 2 0 137 84 177 6 2 2 0 131 25 A B C D E F G 322 13 6 1 1 201 84 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 9 2 0 1 0 2 2 45 4 0 0 0 22 7 0 1 0 1 0 0 0 697 82 11 15 0 74 228 149 17 6 8 2 38 70 2.095 84 14 6 1 1.672 312 A B C D E F G 2.814 144 10 4 0 1.276 927 1.710 94 8 9 0 358 764 12.321 575 58 24 8 6.143 4.387 A B C D E F G 1.783 49 5 12 7 863 814 86 8 3 1 0 47 29 1.810 51 8 1 0 1.037 634 108 47 2 1 0 10 40 827 88 7 1 0 314 316 722 25 3 1 0 307 253 593 33 4 1 1 292 198 242 62 4 1 0 25 115 25 0 0 0 0 11 7 576 30 2 0 0 259 213 2.593 91 11 4 0 1.561 737 2.956 91 9 1 0 1.417 1.031 A B C D E F G 1.962 120 14 15 3 614 676 2 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 195 7 2 0 1 83 70 174 11 1 0 0 127 31 A B C D E F G 118 39 4 0 0 3 14 20 1 1 1 0 1 2 133 2 0 1 0 7 48 A B C D E F G 102 6 0 0 0 51 30 46 2 0 0 0 22 12 23 7 2 0 0 1 9 43 8 2 1 0 16 16 179 11 1 0 0 33 83 68 3 0 0 0 19 27 401 2 0 0 0 260 82 A B C D E F G 245 16 2 1 0 16 89 311 24 0 0 0 84 69 126 0 0 0 0 11 51 8 1 0 0 0 0 1 250 5 0 0 0 104 88 277 11 0 1 0 123 94 36 0 0 1 1 3 22 75 2 0 0 0 27 25 53 9 4 0 1 15 29 849 26 11 4 1 199 164 1.014 44 3 4 1 412 356 A B C D E F G 67 17 6 0 0 25 32 2.350 163 14 2 0 1.316 865 182 8 0 2 0 24 65 37 0 0 0 0 7 16 31 9 2 3 1 0 0 555 63 11 8 2 248 168 680 32 2 6 3 76 239 77 5 2 2 0 25 4 385 7 3 0 0 16 257 96 2 0 0 0 55 25 6 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 6 289 11 2 0 0 71 75 1.203 43 7 7 1 0 0 507 6 0 0 0 300 141 1.172 12 1 1 0 979 137 50 0 0 0 0 48 1 1 0 0 0 0 0 0

H 136 116 17 H 1 0 0 65 146 H 395 17 0 99 500 35 256 35 111 4 65 2 63 182 25 484 9 9 70 42 7 287 187 H 343 1 1 12 49 2 805 182 2.200 H 2.972 1.821 12.986 H 1.856 98 1.870 158 923 751 632 309 25 608 2.699 3.057 H 2.114 2 1 205 186 H 161 23 136 H 108 48 32 54 191 71 403 H 264 335 126 9 255 289 38 77 67 891 1.066 H 90 2.529 192 37 46 639 723 86 395 98 6 7 302 1.261 513 1.186 50 1

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) PONTA GROSSA UF:

Código (Code) 4119905 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 37.572

Um a nove funcionários One to nine employees

B 2.023

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 254

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 169

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

E 34

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 16.624

Microempresa

Small companies

G 11.843

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 40.052

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

Ponta Grossa

Ponta Grossa lanĂ§a novo olhar para o turismo de negĂłcios Ponta Grossa invests in business tourism

uando se fala em turismo em Ponta Grossa, logo vem Ă mente a imagem da taĂ§a - o arenito mais famoso do Parque Estadual de Vila Velha. Entretanto, um estudo do curso de Turismo da Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG) mostra que 83% dos turistas vĂŞm a Ponta Grossa em busca do turismo de negĂłcios.

Para a direĂ§ĂŁo do Ponta Grossa e Campos Gerais Convention Visitors Bureau, o visitante de negĂłcios se utiliza da rede hoteleira, dos restaurantes, faz compras, conhece os pontos turĂsticos e divulga a cidade para os conhecidos. Hoje, o turismo em geral emprega cerca de 1,5 mil pessoas em Ponta Grossa.

hen it comes to tourism in Ponta Grossa, first thing that comes to mind is the image of the cup - the most famous sandstonein VilaVelha State Park. However, a study made bythe Tourism course at State University of Ponta Grossa (UEPG) shows that 83% of tourists come to Ponta Grossasearching for business tourism. Once these visitors are inPontaGrossa and in Campos Gerais, theyuse the hotel network, restaurants, shops, go sightseeing and spread the information to others. Today, the general tourism employs about 1500 people in Ponta Grossa.

100

101

Ponta Grossa

Ponta Grossa tem mais de 50 eventos por ano, como feiras e encontros cientĂficos. Os eventos realizados na regiĂŁo tambĂŠm aquecem o setor em Ponta Grossa, jĂĄ que muitos turistas procuram a rede hoteleira do municĂpio. Pensando no turismo regional, a AssociaĂ§ĂŁo de Desenvolvimento do Turismo dos Campos Gerais (Adetur) desenvolve vĂĄrios encontros sobre o tema. De acordo com a gerente Karen Kobilarz, um dos focos ĂŠ o turismo rural que abrange as diversas pousadas rurais, o cicloturismo e as caminhadas na natureza. Ponta Grossa has more than 50 events per year, such as fairs and scientific congresses. The events held in the region also heat the sector, once tourists seek the hotels in the city. Thinking of regional tourism, the Development Association of Tourism Campos Gerais department (Adetur) develops several meetings on the subject. According to manager Karen Kobilarz, one of the focus is rural tourism covering the various cottages, the cycling andhiking.

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A FundaĂ§ĂŁo Municipal de Turismo tambĂŠm desenvolve vĂĄrios projetos, entre eles, a sinalizaĂ§ĂŁo dos distritos de Itaiacoca e Guaragi, a construĂ§ĂŁo de mirantes na ĂĄrea urbana, o resgate das ruas histĂłricas e o incentivo Ă confecĂ§ĂŁo de souvenirs. O diretor do Departamento de Turismo da prefeitura, Eros de Freitas, acrescenta que estĂĄ se buscando tambĂŠm a interligaĂ§ĂŁo com o turismo do Parque de Vila Velha, por meio de trilhas para o cicloturismo, partindo do parque atĂŠ o Buraco do Padre e a Cachoeira da Mariquinha. The Municipal Tourism Foundation also develops several projects, among them there are the directionsigns inItaiacoca and Guaragi districts, construction ofobservatories in the urban areas, the rescue of the historic streets and encouraging the production of souvenirs. The director of the Department of Tourism of the city, Eros Freitas adds that is also seeking interconnection with the Old Town Park tourism through trails for cycling, starting from the park to the Buraco do Padre (natural attraction site with falls) an Mariquinha Waterfall.

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Porto Amazonas POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

4.808

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

25,8

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 2.104,72 Ă rea (Area)

186,581

Economia diversificada promove desenvolvimento em Porto Amazonas

km2

Diversified economy promotes development in Porto Amazonas

orto Amazonas se desenvolveu nas margens do rio IguaĂ§u e hoje se consolida como o quarto maior produtor de maĂ§ĂŁ do ParanĂĄ, com uma produĂ§ĂŁo anual de cerca de 10 mil toneladas da fruta. Entretanto, nem sĂł de maĂ§ĂŁ vive a economia de Porto Amazonas. O municĂpio investe em uma base diversificada, que vai da produĂ§ĂŁo de grĂŁos Ă criaĂ§ĂŁo de cavalos de raĂ§a. Os fruticultores se reĂşnem todos os anos para a realizaĂ§ĂŁo da Festa da MaĂ§ĂŁ, que ocorre tradicionalmente em marĂ§o e jĂĄ teve 33 ediĂ§Ăľes. A fruta vendida â&#x20AC;&#x2DC;in naturaâ&#x20AC;&#x2122;, e como ingrediente de tortas, atrai milhares de pessoas. Costumeiramente, os mais de 200 hectares de ĂĄrea plantada por ano produzem maĂ§ĂŁs para os mercados de SĂŁo Paulo, BrasĂlia, GoiĂĄs e Curitiba.

orto Amazonas developed on the banks of the IguaĂ§u River and today consolidates its position as the fourth largest apple producer of ParanĂĄ, with an annual production of about 10 thousand tons of fruit. However, the economy of Porto Amazonas does not rely only on apples. The municipality invests in a diversified base, ranging from grain production to the raising ofracehorses. Growers gather every year to perform the Apple Festival, which traditionally takes place in March and has had 33 editions. The fruit sold â&#x20AC;&#x2DC;in naturaâ&#x20AC;&#x2122;, and as an ingredient in pies, attracts thousands of people. Normally, more than 200 hectares are planted annually producing apples to the markets of SĂŁo Paulo, BrasĂlia, GoiĂĄs and Curitiba.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

09/11/1947

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

187 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

1.920

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

85.251.259,93

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: porto-amazonense Gentile: porto-amazonense

Site oficial: www.portoamazonas.pr.gov.br Official website: www.portoamazonas.pr.gov.br

Telefone: (42) 3256-1122 Phone: (42) 3256-1122

104

96 km

105

Porto Amazonas Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

US$ 86.113

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

US$ 161.129

Saldo (Balance)

-US$ 75.016 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Na ĂĄrea rural de Porto Amazonas tambĂŠm sĂŁo produzidos grĂŁos e cereais, como soja, milho, trigo e centeio. Os fruticultores ainda apostam na produĂ§ĂŁo de morango, nectarina, pĂŞssego, kiwi e uva. Outra aposta do setor econĂ´mico estĂĄ nos quatro haras particulares instalados no municĂpio. Os produtores criam puro sangue inglĂŞs, quarto de milha, crioulo e paint horse que atraem amantes das raĂ§as de todo o paĂs. Na pecuĂĄria, o destaque ĂŠ a criaĂ§ĂŁo de gado leiteiro e de ovinos. Segundo o chefe da DivisĂŁo de Meio Ambiente e Fomento AgropecuĂĄrio da prefeitura, Odair Carneiro Martins, a administraĂ§ĂŁo vai instalar dois poĂ§os nas localidades de Restinga Seca e de Nova Restinga para facilitar o manejo dos rebanhos de gado leiteiro dos pequenos produtores. O rio IguaĂ§u, usado no passado no transporte das embarcaĂ§Ăľes de erva-mate, hoje tem finalidade turĂstica em Porto Amazonas. â&#x20AC;&#x153;O barco lota de turistas e desce de quatro a cinco quilĂ´metros, ĂŠ um passeio muito interessanteâ&#x20AC;?, cita Martins. INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7388

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7435

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,700

106

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

419

342

Saldo de empregos Employment Balance

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

96.062 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

6.264.807,95 200.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

5.399.417,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

3.338.020,00

In rural area, Porto Amazonas also produces grains and cereals such as soy, corn, wheat and rye. Growers are still betting on production of strawberry, nectarine, peach, kiwi and grape. Another bet for the economic sector is in four private horse farms installed in the municipality. Producers raise thoroughbred, quarter horse,and creole horses that attract lovers of the breeds around the country. In livestock, the highlight is the creation of dairy cattle and sheep. According to the head of the Division of Environment and Development of the county, Odair Martins Carneiro, the administration will install two wells in the towns of RestingaSeca and New Restinga to facilitate the management of dairy herds of small producers. The IguaĂ§u River, used in the past to transport the yerba mate vessels, now has tourism purpose in Porto Amazonas. â&#x20AC;&#x153;The tourist boat that goes down five kilometers, is a very interesting tour,â&#x20AC;? quotes Martins.

A B C D E F G 10 1 0 1 0 0 1 9 1 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 1 7 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 9 1 0 0 0 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 3 0 0 0 0 1 0 4 1 0 0 0 1 1 2 2 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 23 1 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 1 0 0 1 0 0 0 32 2 0 0 0 31 1 A B C D E F G 15 0 0 0 0 10 4 5 0 0 0 0 1 3 141 3 0 0 0 82 41 A B C D E F G 29 1 0 0 0 15 11 2 0 0 0 0 1 0 30 0 0 0 0 19 8 3 1 0 0 0 0 2 7 0 0 0 0 3 3 6 0 0 0 0 4 1 7 0 0 0 0 3 3 3 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 2 1 27 0 0 0 0 20 5 22 1 0 0 0 15 4 A B C D E F G 13 0 0 0 0 8 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 A B C D E F G 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 5 0 4 0 0 0 0 2 1 A B C D E F G 2 0 0 0 0 2 0 52 0 0 0 0 39 13 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 1 0 0 0 4 0 0 0 0 1 0 5 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 2 1 40 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 12 0 0 0 0 9 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 12 10 0 H 0 0 0 10 1 H 10 0 0 0 6 3 5 5 0 0 0 0 2 4 0 4 0 0 0 0 0 2 0 H 2 0 0 0 25 0 4 2 34 H 15 5 144 H 30 2 30 4 7 6 7 3 2 3 27 23 H 13 0 0 2 1 H 1 0 1 H 2 0 0 0 1 0 2 H 0 2 1 0 1 4 1 1 0 5 4 H 2 52 1 0 6 4 5 0 2 0 0 0 6 41 2 12 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) PORTO AMAZONAS UF:

Código (Code) 4120101 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 463

Um a nove funcionários One to nine employees

B 13

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 246

Microempresa

Small companies

G 111

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 480

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

107

PrudentĂłpolis POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

51.840

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

22,5

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.619,17 Ă rea (Area)

2.236,579

PrudentĂłpolis: da capital do feijĂŁo Ă s cachoeiras gigantes

km2

PrudentĂłpolis: from the bean capital to giant waterfalls

om o tĂtulo de um dos maiores produtores nacionais de feijĂŁo preto, PrudentĂłpolis fornece, em mĂŠdia, 41 mil toneladas da leguminosa para o ParanĂĄ, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Minas Gerais. AlĂŠm disso, o municĂpio tambĂŠm se consagra como um importante polo turĂstico paranaense, com cerca de 100 quedas dâ&#x20AC;&#x2122;ĂĄgua em meio Ă Mata AtlĂ˘ntica. De acordo com a Secretaria Municipal de Agricultura, os 3.272 produtores de feijĂŁo geram um valor bruto anual de cerca de R$ 63 milhĂľes, respondendo por 16,79% do Valor Bruto da ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria Municipal.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

12/08/1906

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

207 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

298 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

26.745

ith the title of one of the largest domestic producers of black beans, PrudentĂłpolis provides, on average, 41,000 tons of vegetables to ParanĂĄ, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul and Minas Gerais states. In addition, the town also has established itself as an important tourist spot in ParanĂĄ, with about 100 waterfalls in the middle of the Atlantic Forest. According to the Municipal Department of Agriculture, the 3272 bean producers generate an annual gross amount of approximately R $ 63 million, which is 16.79% of the Gross Value of Municipal Agricultural Production.

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

392.842.521,92

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: prudentopolitano Gentile: prudentopolitano

Site oficial: www.prudentopolis.pr.gov.br Official website: www.prudentopolis.pr.gov.br

Telefone: (42) 3446-8000 Phone: (42) 3446-8000

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PrudentĂłpolis Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 12.481.973 US$ 6.458.288 +US$ 6.023.685 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

A agricultura familiar responde por 95% da produĂ§ĂŁo de feijĂŁo do municĂpio. Muitos dos produtores usam tĂŠcnicas rudimentares, como o plantio com matracas e a colheita manual. O feijĂŁo preto predomina nas lavouras, mas cerca de 10% da produĂ§ĂŁo ĂŠ de feijĂŁo de cor. A Secretaria Municipal de Agricultura tambĂŠm estĂĄ trabalhando para diversificar a produĂ§ĂŁo das pequenas propriedades, principalmente os sĂtios com produĂ§ĂŁo de fumo, a fim de gerar mais renda ao homem do campo. PrĂłximo aos plantios existe uma gama de quedas dâ&#x20AC;&#x2122;ĂĄgua. Muitas delas estĂŁo em propriedades particulares, no entanto, perto de sete sĂŁo abertas Ă visitaĂ§ĂŁo pĂşblica. A prefeitura estĂĄ consolidando o Plano Municipal de Turismo para fortalecer o setor. A cachoeira mais famosa ĂŠ o Salto SĂŁo JoĂŁo, com 84 metros de queda dâ&#x20AC;&#x2122;ĂĄgua. O Governo do ParanĂĄ licitou a construĂ§ĂŁo de um monumento avaliado em R$ 2 milhĂľes, enquanto a prefeitura desapropriou 10 alqueires para a construĂ§ĂŁo de estrada de acesso ao monumento. INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7324

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6885

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,676

110

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

2.058 2.149

Saldo de empregos Employment Balance

-91

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

805.509 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

22.970.961,63 7.104.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

34.174.325,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

24.815.351,00

Family farming is responsible for 95% of the local bean production. Many producers use rudimentary techniques such as manual harvesting. The black beans predominates in crops, but about 10% of production is colored bean. The Municipal Department of Agriculture is also working to diversify the production of small properties, especially sites with production of tobacco in order to generate more income to the rural areas. Next to plantations, there is a range of waterfalls. Many of them are on private property; however, seven are open to the public. The city is consolidating the Municipal Tourism Plan to strengthen the sector. The most famous waterfall is the Salto do Sao JoĂŁo with an84-meter waterfall. The Government of ParanĂĄ is about to build a $ 2 millionmonument, while the city government has expropriated 10 acres for the construction of the accessto this monument.

A B C D E F G H 21 1 1 0 0 2 4 23 21 1 0 0 0 2 7 22 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 2 3 9 45 0 0 0 0 0 0 45 A B C D E F G H 77 10 0 0 0 43 15 87 4 0 0 0 0 0 2 4 1 0 0 0 0 0 0 1 6 0 0 1 0 6 0 7 26 1 0 1 0 21 3 28 7 1 0 0 0 4 3 8 36 4 3 0 0 14 17 43 0 1 0 0 0 0 0 1 12 0 0 0 0 9 1 12 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 1 3 1 0 0 0 0 0 0 1 3 1 0 0 0 2 0 4 95 38 2 0 0 38 45 135 0 0 0 0 0 0 0 0 35 3 0 0 0 20 13 38 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 4 0 0 0 0 1 3 4 0 0 0 0 0 0 0 0 27 1 0 0 0 15 7 28 15 0 0 0 0 12 2 15 A B C D E F G H 14 1 0 0 0 11 1 15 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 29 2 0 0 0 1 10 31 8 4 1 1 0 1 6 14 159 9 0 0 0 143 12 168 A B C D E F G H 216 3 0 0 0 145 31 219 110 10 0 0 0 26 45 120 1.067 61 2 3 0 550 344 1.133 A B C D E F G H 204 5 2 3 0 81 108 214 11 2 0 0 0 9 3 13 148 5 0 0 0 111 27 153 13 8 0 0 0 1 3 21 85 11 0 0 0 37 25 96 48 1 0 0 0 27 13 49 63 6 0 0 0 39 17 69 35 5 0 0 0 7 12 40 8 1 0 0 0 3 3 9 42 1 0 0 0 22 16 43 196 9 0 0 0 107 64 205 214 7 0 0 0 106 53 221 A B C D E F G H 123 5 0 0 0 47 37 128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 1 0 0 0 1 1 8 3 1 0 0 0 3 0 4 A B C D E F G H 6 6 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 A B C D E F G H 14 0 0 0 0 2 8 14 5 0 0 0 0 2 1 5 6 0 0 0 0 0 4 6 4 0 0 0 0 1 0 4 2 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 10 2 13 A B C D E F G H 16 1 0 0 0 0 3 17 22 3 0 0 0 3 7 25 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 6 6 18 18 0 0 0 0 9 4 18 2 0 0 0 0 0 2 2 13 0 0 0 0 6 4 13 3 0 0 0 0 0 3 3 16 0 0 0 0 10 3 16 62 0 0 0 0 32 17 62 A B C D E F G H 13 2 0 0 0 7 3 15 260 9 0 0 0 187 66 269 6 0 0 0 0 2 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 1 0 0 11 33 6 0 0 0 9 11 39 46 1 1 0 0 6 18 48 12 1 1 0 0 1 0 14 29 0 0 0 0 1 20 29 7 0 0 0 0 4 1 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 0 0 0 0 9 6 28 220 2 0 1 0 0 0 223 22 0 0 0 0 20 2 22 85 2 0 0 0 79 3 87 7 0 0 0 0 7 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) PRUDENTOPÓLIS UF:

Código (Code) 4120606 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 3.191

Um a nove funcionários One to nine employees

B 193

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 11

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 1.535

Microempresa

Small companies

G 814

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 3.403

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

111

Reserva POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

26.639

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

16,3

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.481,06 Ă rea (Area)

1.635,522

Reserva - â&#x20AC;&#x2DC;Capital do Tomateâ&#x20AC;&#x2122; aposta na diversificaĂ§ĂŁo

km2

Reserva - The Tomato Capital invests in diversification

om uma economia agrĂcola baseada na produĂ§ĂŁo de tomate, o municĂpio de Reserva estĂĄ se abrindo para outras culturas. O repolho, o pepino em conserva e o maracujĂĄ sĂŁo algumas das apostas na agricultura familiar, que fundamenta a economia de Reserva. Segundo a secretaria municipal de Agricultura, PecuĂĄria, IndĂşstria e ComĂŠrcio, o plantio de tomate pode ser considerado uma tradiĂ§ĂŁo, que jĂĄ dura 25 anos. O tomate ĂŠ plantado em duas safras, e a produĂ§ĂŁo mĂŠdia ĂŠ de 36 mil toneladas. Todos os anos, para comemorar os resultados das lavouras, o municĂpio realiza a Festa do Tomate, que atrai aproximadamente 50 mil pessoas com a venda do fruto e shows sertanejos.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

26/03/1921

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

224 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

315 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

ith an agricultural economy based on the production of tomatoes,Reserva County is opening up to other cultures. The cabbage, pickled cucumber and passionfruit are some of the bets on the family farm, which underlies the economy ofReserva. According to the Municipal department of Agriculture, Livestock, Industry and Commerce, the tomato planting can be considered a tradition that has lasted 25 years. Tomatoes are planted in two crops, and the average production is 36 tons. Every year, to celebrate the results of the crops, the municipality carries out the tomato festival, which attracts about 50,000 people for the sale of fruit and country music concerts.

12.053

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

400.418.728,78

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: reservense Gentile: reservense

Site oficial: www.reserva.pr.gov.br Official website: www.reserva.pr.gov.br

Telefone: (42) 3276-8300 Phone: (42) 3276-8300

112

113

Reserva Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

US$ 2.333.642

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

US$ 0,00

Saldo (Balance)

+US$ 2.333.642 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

A prefeitura tambĂŠm estĂĄ incentivando a plantaĂ§ĂŁo de repolho e de pepino para conserva nas pequenas propriedades. SĂł a produĂ§ĂŁo de pepino rendeu 200 toneladas, em mĂŠdia, em 2015. Ainda na agricultura, a soja, o feijĂŁo e o milho sĂŁo produzidos, porĂŠm, como o municĂpio tem uma topografia acidentada, as lavouras ocupam ĂĄreas menores. Os pequenos produtores contam com programas de apoio da administraĂ§ĂŁo municipal. Entre eles estĂŁo a distribuiĂ§ĂŁo gratuita de sacos de calcĂĄrio agrĂcola, para a correĂ§ĂŁo dos solos, e o fornecimento de palanques para cercas nas propriedades rurais a fim de evitar a erosĂŁo de ĂĄreas de preservaĂ§ĂŁo ambiental. No segmento industrial, a economia de Reserva ĂŠ baseada no setor madeireiro, como ĂŠ tĂpico da regiĂŁo. SĂŁo 32 serrarias instaladas, incluindo trĂŞs grandes madeireiras. Na linha de produĂ§ĂŁo de mĂłveis sĂŁo mais quatro empresas em funcionamento.

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,5992

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6340

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,618

114

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

1.788 1.819

Saldo de empregos Employment Balance

-31

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

490.709

milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

14.617.884,75 6.076.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

12.885.276,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

12.356.019,00

The town also encourages cabbage and cucumbers planting in small properties. Cucumber production reached 200 tonsin 2015. Still in agriculture, soy, beans and corn are produced; however, as the town has a rugged topography, crops occupy smaller areas. Small producers have the support of local government programs. These include the free distribution of agricultural limestone bags, for soil correction, and providing hustings for fences on farms to prevent erosion of environmental preservation areas. In the industrial segment, Reservaâ&#x20AC;&#x2122;s economy is based on forestry sector, as is typical of the region. There are 32 sawmills installed, including three large timber companies. There are also four furniture companies operating in town.

A B C D E F G 9 3 1 0 0 3 4 50 5 0 0 0 31 19 4 0 0 0 0 1 3 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42 2 0 0 0 0 0 A B C D E F G 13 2 0 0 0 7 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 1 22 0 0 0 0 19 2 3 0 0 0 0 2 1 68 22 1 0 0 46 23 1 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 1 1 9 1 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 12 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 2 0 0 0 8 5 10 1 0 0 0 6 2 A B C D E F G 18 0 0 0 0 16 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 3 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 3 9 12 0 0 1 0 3 5 121 2 0 0 0 105 8 A B C D E F G 133 0 0 0 0 91 30 94 6 0 1 0 45 31 661 34 1 3 0 412 197 A B C D E F G 152 2 1 1 0 83 63 2 0 0 0 0 2 0 102 5 0 0 0 82 22 6 3 0 0 0 1 3 65 11 0 2 0 45 12 19 1 0 0 0 14 2 24 6 0 0 0 9 12 27 1 0 0 0 9 9 3 1 0 0 0 3 0 19 0 0 0 0 6 10 148 3 0 0 0 96 43 94 1 0 0 0 62 21 A B C D E F G 113 15 0 0 0 76 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 5 0 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 1 A B C D E F G 3 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 5 1 8 1 0 0 0 5 2 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3 1 2 0 0 0 0 1 1 6 0 0 0 0 4 1 8 1 0 0 0 4 3 A B C D E F G 7 0 0 0 0 3 0 205 0 0 0 0 171 30 3 1 0 0 0 1 2 3 0 0 0 0 0 2 8 1 0 0 1 0 0 24 0 0 0 0 7 4 24 1 0 0 0 11 5 3 1 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 4 6 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 7 2 112 2 0 0 0 1 0 16 0 0 0 0 13 2 58 0 0 0 0 57 1 12 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0

H 13 55 4 H 0 0 0 0 44 H 15 0 0 6 22 3 91 1 6 0 1 1 2 10 0 18 0 0 0 0 0 16 11 H 18 0 0 2 3 0 15 13 123 H 133 101 699 H 156 2 107 9 78 20 30 28 4 19 151 95 H 128 0 0 2 2 H 6 0 0 H 5 0 3 2 1 0 6 H 3 9 1 0 7 9 0 5 2 6 9 H 7 205 4 3 10 24 25 4 13 1 0 0 15 114 16 58 12 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) RESERVA UF:

Código (Code) 4121703 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 2.028

Um a nove funcionários One to nine employees

B 106

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 1.229

Microempresa

Small companies

G 447

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 2.143

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

115

SĂŁo JoĂŁo do Triunfo POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

14.814

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

20,6

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.529,79 Ă rea (Area)

720,407

SĂŁo JoĂŁo do Triunfo ĂŠ o sexto maior produtor de fumo do Brasil

km2

SĂŁo JoĂŁo doTriunfo is the sixth largest tobacco producer in Brazil

fumicultura se mantĂŠm como a vocaĂ§ĂŁo econĂ´mica de SĂŁo JoĂŁo do Triunfo. O municĂpio de 13,7 mil habitantes tem 80% de sua populaĂ§ĂŁo vivendo na ĂĄrea rural. Dessa parcela, 70% trabalham em lavouras de fumo, segundo a Secretaria Municipal de Agricultura. A produĂ§ĂŁo ĂŠ essencialmente de tabaco, mas alguns produtores comeĂ§am a diversificar as ĂĄreas com a produĂ§ĂŁo de uva e a criaĂ§ĂŁo de suĂnos. Uma parcela dos agricultores tambĂŠm desenvolve a produĂ§ĂŁo de hortas orgĂ˘nicas e a criaĂ§ĂŁo de gado de leite. Conforme a Secretaria Municipal de Agricultura, os produtos orgĂ˘nicos cultivados na ĂĄrea rural sĂŁo vendidos nos mercados, na feira do produtor do municĂpio e nos programas governamentais de incentivo Ă comercializaĂ§ĂŁo de produtos na merenda escolar.

he tobacco farming remains the economic vocation of SĂŁo JoĂŁo doTriunfo. The town of 13,700 inhabitants has 80% of its population living in rural areas. From this population, 70% work in tobacco fields, according to the Municipal Agriculture department.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

08/01/1890

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

130 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

221 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

5.977

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

195.359.247,06

The production is mainly tobacco, but some producers are beginning to diversify areas of grape production and pigs raising.

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

Part of the farmers also develops the production of organic gardens and of dairy cattle. According to the Municipal Agriculture department, the organic production grown in rural areas are sold in markets, municipal producer fair and government programs to encourage the marketing of products in school meals.

GentĂlico: triunfense

Climate: subtropical humid mesothermal Gentile: triunfense

Site oficial: www.sjtriunfo.pr.gov.br Official website: www.sjtriunfo.pr.gov.br

Telefone: (42) 3447-1222 Phone: (42) 3447-1222

116

117

SĂŁo JoĂŁo do Triunfo Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

US$ 2.355.782

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

US$ 78.401

Saldo (Balance)

+US$ 2.277.381 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

De acordo com o ranking da AssociaĂ§ĂŁo dos Fumicultores do Brasil (Afubra), SĂŁo JoĂŁo do Triunfo ĂŠ o sexto maior produtor de fumo do Brasil. SĂŁo 2.055 produtores envolvidos no setor e 13.680 toneladas colhidas por ano. Os fumicultores recebem assistĂŞncia tĂŠcnica das prĂłprias indĂşstrias do setor. A prefeitura tambĂŠm contribui com a manutenĂ§ĂŁo da cultura por meio da distribuiĂ§ĂŁo de calcĂĄrio agrĂcola para a correĂ§ĂŁo do solo e a manutenĂ§ĂŁo de estradas vicinais para a facilitaĂ§ĂŁo do escoamento das safras. Com a venda da produĂ§ĂŁo, os fumicultores favorecem o comĂŠrcio de SĂŁo JoĂŁo do Triunfo. Os moradores acabam comprando produtos no comĂŠrcio local em vez de viajar Ă s cidades vizinhas para fazer compras.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

338

302

Saldo de empregos Employment Balance

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

290.501 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

10.441.346,37 249.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

7.856.414,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,5931

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6163

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,629

118

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

2.257.545,00

According to the ranking of the Association of Tobacco Growers in Brazil (Afubra), SĂŁo JoĂŁo do Triunfo is the sixth largest tobacco producer in the country. There are 2,055 producers involved in the sector and 13,680 tons are harvested every year. The tobacco growers receive technical assistance from the industries of the sector. Thetown also contributes to the maintenance of culture through distribution of agricultural limestone for soil correction and maintenance of local roads to facilitate the marketing of crops. With the sale of production, growers heat the trade in SĂŁo JoĂŁo doTriunfo . Residents end up buying products in the local market instead of traveling to nearby towns to shop.

A B C D E F G 7 0 0 0 0 1 3 17 0 0 0 0 4 5 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 5 1 0 0 0 0 0 A B C D E F G 6 2 0 1 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 11 2 0 0 0 4 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 4 0 2 0 0 0 0 2 0 A B C D E F G 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45 1 0 0 0 41 2 A B C D E F G 37 0 0 0 0 27 4 18 1 0 0 0 7 4 283 8 0 0 0 190 73 A B C D E F G 117 5 0 0 0 81 30 5 0 0 0 0 5 0 42 0 0 0 0 35 6 1 1 0 0 0 1 0 20 1 0 0 0 7 9 4 0 0 0 0 4 0 8 0 0 0 0 7 0 8 0 0 0 0 2 5 1 0 0 0 0 1 0 6 0 0 0 0 3 3 43 1 0 0 0 26 13 28 0 0 0 0 18 7 A B C D E F G 19 0 0 0 0 9 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 3 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 3 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 2 4 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 5 0 6 0 0 0 0 5 1 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 66 1 0 0 0 59 6 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 0 0 0 9 0 0 0 0 3 1 3 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 0 3 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 1 1 70 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 17 0 0 0 0 16 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 7 17 0 H 0 0 0 2 6 H 9 0 0 0 3 0 13 0 0 0 0 1 0 5 0 4 1 0 0 0 0 4 2 H 3 0 0 0 0 0 2 0 46 H 37 19 291 H 122 5 42 2 21 4 8 8 1 6 44 28 H 19 0 0 0 1 H 4 1 0 H 3 0 0 0 0 0 2 H 0 10 0 0 3 4 0 0 1 5 6 H 0 67 2 0 5 9 4 3 3 2 0 0 6 71 2 17 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) SÃO JOÃO DO TRIUNFO UF:

Código (Code) 4125100 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 699

Um a nove funcionários One to nine employees

B 21

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 411

Microempresa

Small companies

G 120

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 722

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

119

SengĂŠs POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

19.368

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

14,2

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.447,64 Ă rea (Area)

1.437,365

SengĂŠs aposta no turismo sustentĂĄvel

km2

SengĂŠs is committed to sustainable tourism

alendo-se do cenĂĄrio rĂşstico da Escarpa Devoniana e dos ares de cidade pequena, SengĂŠs tem atraĂdo turistas de vĂĄrios estados brasileiros em busca de aventura nas trilhas e cachoeiras. O municĂpio localizado na divisa com SĂŁo Paulo possui atrativos como o VĂŠu da Noiva, o Vale do Jaguaricatu, a Caverna do Pinhalzinho, o PoĂ§o do Encanto e o Vale do Corisco. Em alguns destinos, o turista sĂł pode ter acesso monitorado por guias. Os cenĂĄrios se tornam os mais procurados pelos amantes das trilhas off-road, das caminhadas rurais e das pedaladas pelas estradas de chĂŁo e pelos adeptos da contemplaĂ§ĂŁo da natureza.

aking advantage of the small-town environment,SengĂŠs has attracted tourists from several parts of Brazil in search of adventure on the trails and waterfalls.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

01/03/1934

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

274 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

365 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

8.234

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

157.849.196,77

The town located on the border of SĂŁo Paulo offers natural beauty attractions such as VĂŠu da Noiva, Jaguaricatu valley, Pinhalzinho cave, PoĂ§o do Encanto and Corisco valley. In some destinations, tourists can only access if monitored by guides.

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

The scenarios become highly sought after by lovers of off-road trails, rural hiking and cycling through the dirt roads and the fans of nature contemplating.

Site oficial: www.senges.pr.gov.br

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: sengeano Gentile: sengeano

Official website: www.senges.pr.gov.br

Telefone: (43) 3567-1222 Phone: (43) 3567-1222

120

Foto: Fran Camargo

121

SengĂŠs Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 36.279.962 US$ 1.286.019 +US$ 34.993.943 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

A secretaria municipal de Cultura, Esporte e Turismo, informa que aos finais de semana e feriados a cidade reĂşne cada vez mais visitantes. Para isso, a cidade vem se preparando com a abertura de novos leitos na rede hoteleira. AlĂŠm disso, o municĂpio estĂĄ investindo na capacitaĂ§ĂŁo de guias turĂsticos e na distribuiĂ§ĂŁo de cartilhas de incentivo ao turismo aos estudantes da rede pĂşblica. AlĂŠm do ecoturismo, SengĂŠs tambĂŠm investe no turismo histĂłrico. Devido Ă localizaĂ§ĂŁo geogrĂĄfica, o municĂpio foi palco de batalhas sangrentas na RevoluĂ§ĂŁo de 1930, que culminou com o golpe que impediu a posse do presidente JĂşlio Prestes e encerrou a RepĂşblica Velha. A Igreja Presbiteriana foi transformada em hospital de emergĂŞncia, na ĂŠpoca, e a fazenda Santa Gil abrigou o ExĂŠrcito Paulista durante a revoluĂ§ĂŁo. Ambos os locais sĂŁo destino dos turistas.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

1.329 1.585

Saldo de empregos Employment Balance

-256

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

346.013 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

12.529.615,58 11.475.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

17.585.755,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7301

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7141

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,663

122

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

17.120.148,00

The Municipal Secretary of Culture, Sports and Tourism, announces that on weekends and holidays the town gathers more and more visitors. For this, the city has been preparing with the opening of newrooms in the hotel chain. In addition, the municipality is investing in the training of tour guides and distributing leaflets to encourage tourism to public school students. Besides ecotourism, SengĂŠs also invests in historical tourism. Due to the geographic location, the municipality was the scene of bloody battles in the Revolution of 1930, which culminated in the coup that prevented the inauguration of President Julio Prestes and ended the Old Republic. The Presbyterian Church has been transformed into emergency hospital at the time and the Santa Gil farm housed Sao Paulo state Army during the revolution. Both places are destination for tourists.

A B C D E F G 6 0 0 0 0 2 3 69 8 3 2 0 36 21 3 0 0 0 0 1 2 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 1 1 0 0 9 4 13 0 0 0 0 0 1 A B C D E F G 10 0 0 0 0 8 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 15 2 1 0 0 13 4 0 0 0 0 0 0 0 93 19 5 1 2 38 47 5 0 1 0 1 2 0 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 5 1 1 0 0 1 4 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 5 2 0 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 10 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 0 0 0 3 1 2 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 7 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 8 1 0 1 0 4 3 3 0 0 0 0 1 2 45 3 0 0 0 36 6 A B C D E F G 81 0 0 0 0 61 17 84 10 0 0 0 38 30 525 22 0 0 0 346 156 A B C D E F G 169 7 0 0 0 111 57 5 1 0 0 0 5 1 34 0 0 0 0 25 6 9 2 0 0 0 4 2 49 8 0 0 0 41 13 19 0 0 0 0 11 5 16 3 0 0 0 9 3 19 0 0 0 0 4 10 3 0 0 0 0 1 2 15 0 0 0 0 8 3 104 1 0 0 0 78 26 83 0 0 0 0 49 28 A B C D E F G 138 13 1 0 0 63 56 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 2 3 0 0 0 0 1 1 A B C D E F G 5 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 3 0 0 0 0 2 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 5 1 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 4 0 A B C D E F G 2 0 0 0 0 1 0 17 1 0 0 0 3 3 5 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 2 3 3 1 0 0 0 2 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 0 21 0 0 0 0 13 7 A B C D E F G 5 0 0 0 0 4 1 118 3 0 0 0 93 22 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 13 1 0 0 0 6 3 20 1 0 0 0 0 9 1 1 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 11 3 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 91 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 8 0 38 0 0 0 0 34 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 6 82 3 H 0 0 0 18 13 H 10 1 0 1 18 0 120 7 2 0 7 1 0 7 0 15 0 0 3 0 0 7 2 H 7 0 0 0 2 0 10 3 48 H 81 94 547 H 176 6 34 11 57 19 19 19 3 15 105 83 H 152 0 0 3 3 H 6 0 0 H 3 1 1 6 0 0 4 H 2 18 5 0 6 4 1 1 2 3 21 H 5 121 3 0 3 14 21 2 14 3 0 1 1 91 8 38 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) SENGÉS UF:

Código (Code) 4126306 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 1.566

Um a nove funcionários One to nine employees

B 95

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 13

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 869

Microempresa

Small companies

G 447

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 1.682

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

123

Teixeira Soares POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

11.672

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

12,9

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.812,05 Ă rea (Area)

902,793

Teixeira Soares chega ao progresso pela agricultura

km2

Teixeira Soares reaches progresswith in agriculture

eixeira Soares alcanĂ§ou o desenvolvimento econĂ´mico pelos investimentos feitos na agricultura. O municĂpio, que se formou a partir dos tropeiros e, posteriormente, pela estrada de ferro, ainda preserva boa parte dos moradores na ĂĄrea rural. Segundo a prefeitura, as lavouras de soja, milho, trigo, batata, fumo, reflorestamento, hortaliĂ§as e frutas, alĂŠm da criaĂ§ĂŁo de frangos e de gado leiteiro, sĂŁo as principais atividades econĂ´micas do municĂpio. As riquezas produzidas no setor respondem por 85% da arrecadaĂ§ĂŁo municipal com 2009 produtores ativos. Os produtos sĂŁo vendidos em vĂĄrias regiĂľes do ParanĂĄ, Santa Catarina, SĂŁo Paulo e Minas Gerais.

eixeira Soares has achieved economic development by investing in agriculture. The couty, which was formed from the drovers and later the railroad, still preserves many of the residents in rural areas. According to town office, the main economic activities of the municipality are soybean, corn, wheat, potatoes, tobacco, forestry, vegetables and fruits, dairy cattleand chickenraising. Wealth produced in this segment by 2009 active producers is 85% of municipal revenues. The products are sold in many regions of ParanĂĄ, Santa Catarina, SĂŁo Paulo and Minas Gerais.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

14/07/1917

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

164 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

255 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

4.776

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

375.332.966,36

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: teixeira-soarense Gentile: teixeira-soarense

Site oficial: www.teixeirasoares.pr.gov.br Official website: www.teixeirasoares.pr.gov.br

Telefone: (42) 3460-1155 Phone: (42) 3460-1155

124

Foto: Jonas Oliveira/AEN

125

Teixeira Soares Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

US$ 991.328

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

US$ 0,00

Saldo (Balance)

+US$ 991.328 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Para manter o homem no campo, a prefeitura desenvolve vĂĄrios projetos. Entre eles estĂŁo a manutenĂ§ĂŁo das estradas vicinais para o escoamento das safras e o Programa Municipal de Incentivo ao Produtor Rural, que trata das demandas surgidas dentro das propriedades rurais. Por meio de uma parceria com o governo estadual, Teixeira Soares elabora o Cadastro de Produtor Rural Municipal (Cad-Pro) e emite notas fiscais rurais de forma gratuita. Somente em 2015 foram emitidas 20 mil notas fiscais. Conforme a prefeitura, tambĂŠm sĂŁo mantidas parcerias com os governos federal e estadual para estimular o crescimento do setor agrĂcola. Os jovens de Teixeira Soares que buscam a qualificaĂ§ĂŁo profissional recebem incentivo atravĂŠs do transporte gratuito para as universidades da regiĂŁo. A intenĂ§ĂŁo, segundo a prefeitura, ĂŠ fazer com que os jovens voltem e apliquem os conhecimentos em Teixeira Soares apĂłs as formaturas.

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,6175

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6400

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,671

126

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

931

889

Saldo de empregos Employment Balance

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

235,303 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

8.353.077,17 393.000,00

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

3.278.531,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

2.330.755,00

To keep people in the countryside, the city develops various projects. These include the maintenance of local roads for the transportation of crops and the Municipal Program to Encourage Rural Producer, which deals with claims arisen within the farms. Through a partnership with the state government, Teixeira Soares prepares the producer Rural Municipal Register (Cad-Pro) and emits rural invoices free. In 2015, 20,000 invoiceswere issued. According to the townâ&#x20AC;&#x2122;s officials, the city also keeps partnerships with the federal and state governments to stimulate growth in the agricultural sector. Young people in TeixeiraSoares who are seeking professional qualification receive encouragement through free transportation to the universities of the region. The intention, according totown officials, the intention is make young people come back and apply the knowledge in Teixeira Soares after graduation.

A B C D E F G 14 4 0 0 0 4 5 18 4 0 0 0 8 4 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 1 0 0 0 0 0 A B C D E F G 8 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 12 0 0 0 0 6 3 1 0 0 0 0 1 0 25 4 0 1 0 5 15 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3 1 1 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0 0 41 3 A B C D E F G 41 0 0 0 0 36 2 29 2 0 0 0 5 15 219 9 0 0 0 144 45 A B C D E F G 48 1 0 0 0 28 17 0 0 0 0 0 0 0 37 1 0 0 0 28 5 7 0 0 0 0 0 0 30 2 0 0 0 17 4 6 0 0 0 0 6 0 15 4 0 0 0 12 4 5 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 6 0 0 0 0 3 1 31 0 0 0 0 24 5 32 1 0 0 0 24 7 A B C D E F G 23 1 1 0 0 8 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 1 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 0 8 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 2 2 6 0 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 9 0 0 0 0 9 0 5 0 0 0 0 3 1 A B C D E F G 2 0 0 0 0 1 0 55 1 0 0 0 43 9 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 4 0 0 1 0 0 0 8 1 0 0 0 6 0 12 0 0 0 0 4 1 3 1 0 0 0 1 0 10 0 0 0 0 0 6 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 1 72 3 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 4 0 23 0 0 0 0 19 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

H 18 22 0 H 1 0 0 0 9 H 8 0 0 1 12 1 30 0 1 0 5 0 1 4 0 5 0 1 0 0 0 5 1 H 2 0 0 1 2 0 1 0 50 H 41 31 228 H 49 0 38 7 32 6 19 5 2 6 31 33 H 25 0 0 1 2 H 5 0 0 H 1 0 1 1 0 0 6 H 1 9 0 0 4 6 0 0 1 9 5 H 2 56 1 1 5 9 12 4 10 3 0 0 6 75 4 23 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) TEIXEIRA SOARES UF:

Código (Code) 4127007 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 733

Um a nove funcionários One to nine employees

B 33

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 394

Microempresa

Small companies

G 132

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 769

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

127

TelĂŞmaco Borba POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

76.558

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

62,5

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

h/km2

R$ 2.312,21 Ă rea (Area)

1.382,860

TelĂŞmaco Borba aprimora logĂstica

km2

Telemaco Borba enhances logistics

om um distrito industrial jĂĄ consolidado, TelĂŞmaco Borba aposta agora na estrutura em logĂstica para atender melhor os empreendimentos jĂĄ instalados. Em marĂ§o deste ano, a prefeitura lanĂ§ou o projeto do Centro de LogĂstica e ServiĂ§os de Transportes (Celog). O local dependia apenas de licenĂ§as ambientais e do embasamento legal para entrar em funcionamento. Segundo a secretaria municipal do Trabalho e da IndĂşstria Convencional, o local vai funcionar como um centro de apoio ao setor de transporte, desafogando assim o pĂĄtio das grandes empresas e possibilitando a abertura de estabelecimentos que irĂŁo atender aos motoristas e transportadoras, como postos e restaurantes.

ith an established industrial district, TelemacoBorba is now investing in logistics structure to offer a better service to the enterprises already installed in the area.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

21/03/1964

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

246 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

337 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

40.489

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

142.598.205,57

In March this year, the municipally launched the project of Logistics and Transport Service Centre (CeLog). The place only depends on law environmental permits and the legal basis to start operation.

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico

According to the Municipal Secretary of Labor and Conventional Industry, the site will work as a center of support to the transport sector, for the business will have more space, it will also enable the opening of establishments that will benefit drivers and carriers, such as offices and restaurants .

Gentile: telemaco-borbense

Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: telemaco-borbense Site oficial: www.telemacoborba.pr.gov.br Official website: www.telemacoborba.pr.gov.br

Telefone: (42) 3271-1000 Phone: (42) 3271-1000

128

129

TelĂŞmaco Borba Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 318.308.185 US$ 45.108.953 +US$ 273.199.232 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Uma ĂĄrea de 150 mil metros quadrados foi doada Ă prefeitura pela Klabin, enquanto a administraĂ§ĂŁo municipal vai desapropriar mais 522 mil metros quadrados para a construĂ§ĂŁo do complexo. Apenas a fĂĄbrica de celulose da Klabin, em Ortigueira, movimenta cerca de 1 mil caminhĂľes por dia no entorno da indĂşstria, conforme a prefeitura. A unidade da Klabin em TelĂŞmaco Borba, que ĂŠ uma das maiores do ParanĂĄ, ĂŠ um dos pilares da economia do municĂpio. A instalaĂ§ĂŁo ocorreu na dĂŠcada de 40 apĂłs a luta do governo federal em aumentar a oferta de produtos brasileiros, como o papel, no pĂłs-guerra, para deixar de depender das importaĂ§Ăľes. O grupo Klabin, distribuĂdo em outras partes do paĂs, produz 2 milhĂľes de toneladas de papel por ano e emprega, ao todo, 16 mil pessoas.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

9.720 9.239

Saldo de empregos Employment Balance

481

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

2.295.901

bilhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

27.147.500,01 80.268.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

54.537.640,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7007

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7451

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,734

130

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

103.811.836,00

Klabin donated an area of 150 thousand square meters to TelĂŞmacoBorba, furthermore the local government will expropriate over 522,000 square meters for the construction of the complex. Only the pulp industry Klabin in Ortigueira, handles about 1,000 trucks a day, according to the townâ&#x20AC;&#x2122;s official. Klabinâ&#x20AC;&#x2122;s plant in TelemacoBorba,which is one of the largest in ParanĂĄ, is one of the pillars of the countyâ&#x20AC;&#x2122;s economy. The installation took place in the 1940â&#x20AC;&#x2122;s after fighting the federal government to increase the supply of Brazilian products, such as paper, after the war to stop relying too much on importation. Klabin group, distributed in other parts of the country, produces 2 million tons of paper every year and employs 16 thousand people.

A B C D E F G H 6 1 0 0 0 3 1 7 45 9 2 4 0 14 23 60 2 0 0 0 0 0 2 2 A B C D E F G H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 7 1 0 0 0 2 4 8 18 2 0 0 0 0 0 20 A B C D E F G H 72 7 0 1 0 42 27 80 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 4 1 5 106 1 0 0 0 87 12 107 7 0 0 0 0 7 0 7 99 27 5 11 1 26 45 143 9 1 1 2 1 4 2 14 17 0 0 0 0 5 8 17 1 0 0 0 0 0 0 1 10 1 1 1 0 1 6 13 1 1 0 0 0 0 1 2 14 1 0 0 0 3 8 15 27 5 0 0 0 9 12 32 1 0 0 0 0 0 1 1 85 3 0 0 0 49 23 88 1 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 11 4 0 0 0 4 5 15 6 0 0 0 0 2 1 6 0 0 0 0 0 0 0 0 46 2 0 0 0 28 14 48 34 0 0 0 0 29 3 34 A B C D E F G H 85 3 3 4 2 53 20 97 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 9 1 0 0 0 1 6 10 0 0 0 0 0 0 0 0 73 7 1 1 0 7 39 82 16 0 0 1 0 7 5 17 388 12 0 1 0 326 51 401 A B C D E F G H 482 20 1 1 0 273 167 504 204 7 0 0 0 52 104 211 2.558 113 6 6 0 1.369 1.003 2.683 A B C D E F G H 504 12 1 4 0 208 275 521 24 2 0 0 0 13 8 26 310 11 0 0 0 176 123 321 26 11 0 0 0 5 14 37 189 22 0 1 0 99 69 212 130 4 1 0 0 70 48 135 122 12 0 0 0 70 36 134 47 5 0 0 0 11 22 52 11 1 0 0 0 6 6 12 133 3 0 0 0 75 49 136 527 13 4 0 0 325 179 544 535 17 0 1 0 311 174 553 A B C D E F G H 422 21 5 6 0 155 193 454 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 22 1 0 0 0 12 7 23 14 3 0 0 0 11 3 17 A B C D E F G H 10 6 0 0 0 1 2 16 6 0 0 0 0 1 0 6 19 0 0 0 0 1 8 19 A B C D E F G H 28 0 0 0 0 10 16 28 4 0 0 0 0 2 1 4 4 1 0 0 0 1 2 5 12 0 0 0 0 4 6 12 9 1 0 0 0 1 7 10 6 0 0 0 0 2 3 6 67 0 0 0 0 51 10 67 A B C D E F G H 28 1 0 0 0 2 7 29 34 5 0 0 0 8 10 39 25 0 1 0 0 10 10 26 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 16 9 30 49 0 0 0 0 29 12 49 5 1 0 0 0 1 4 6 14 0 0 0 0 4 8 14 13 3 0 0 0 4 8 16 42 2 1 0 0 19 13 45 138 4 0 0 0 65 54 142 A B C D E F G H 47 8 1 0 0 16 22 56 502 21 1 0 0 320 172 524 59 5 0 0 0 12 30 64 3 0 0 0 0 1 0 3 13 0 1 0 1 0 0 15 101 14 3 2 0 51 37 120 127 10 0 1 0 28 38 138 4 1 0 0 0 1 0 5 65 0 0 0 0 4 53 65 8 0 0 0 0 6 2 8 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 2 50 2 0 0 0 17 10 52 242 7 1 2 0 1 1 252 76 2 0 1 0 54 17 79 234 1 0 0 0 219 11 235 17 0 0 0 0 17 0 17 0 0 0 0 0 0 0 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) TELÊMACO BORBA UF:

Código (Code) 4127106 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 7.001

Um a nove funcionários One to nine employees

B 349

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

C 34

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

D 45

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 3.564

Microempresa

Small companies

G 2.386

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 7.434

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

131

TelĂŞmaco Borba investe em qualificaĂ§ĂŁo na â&#x20AC;&#x2DC;Oficina da Madeiraâ&#x20AC;&#x2122; Telemaco Borba invests in qualification in â&#x20AC;&#x2DC; timber workshopsâ&#x20AC;&#x2122;

ara aprimorar a qualificaĂ§ĂŁo profissional dos trabalhadores dos setores produtivos de TelĂŞmaco Borba, a prefeitura e parceiros estĂŁo investindo na oferta de cursos profissionalizantes na â&#x20AC;&#x2DC;Oficina da madeiraâ&#x20AC;&#x2122;. A meta ĂŠ enriquecer o currĂculo dos moradores do municĂpio que pleiteiam vagas nas indĂşstrias de TelĂŞmaco Borba e, assim, promover o desenvolvimento econĂ´mico. AlĂŠm disso, o interesse dos idealizadores do programa ĂŠ incentivar o empreendedorismo, jĂĄ que os parceiros prestam assistĂŞncia para a abertura do negĂłcio prĂłprio. O programa consiste na criaĂ§ĂŁo de dois barracĂľes localizados no Parque Limeira Ă rea 7, com 600 e 200 metros quadrados. O investimento pĂşblico no local foi de R$ 630 mil. Um barracĂŁo ĂŠ para as aulas teĂłricas e o

n order to improve the professional skills of workers in the productive sectors of TelemacoBorba, the town and partners are investing in offering professional courses in timberâ&#x20AC;&#x2122;workshop timberâ&#x20AC;&#x2122;. The goal is to enhance the resume county residents who plead places in TelemacoBorba industries and thus promote economic development. Moreover, the interest of the creators of the program is to encourage entrepreneurship, as partners support the opening ofself-business. The program consists of a creation of two sheds located in Limeira Park Area 7, with 600 and 200 square meters. Public investment in the site was R $ 630,000.

132

outro para as prĂĄticas. Apesar do nome â&#x20AC;&#x2DC;Oficina da madeiraâ&#x20AC;&#x2122;, os barracĂľes oferecem uma gama variada de cursos voltados a vĂĄrias ĂĄreas da produĂ§ĂŁo industrial, entre elas, a tĂŞxtil. Mais de 300 costureiras jĂĄ foram formadas no programa somente em 2015. A secretaria municipal do Trabalho e da IndĂşstria Convencional ainda acrescenta que o programa ĂŠ importante para abastecer os setores de recursos humanos das empresas. A cidade tem, atualmente, 76,5 mil habitantes, sendo a maioria na ĂĄrea urbana. O Distrito Industrial do municĂpio possui 90 fĂĄbricas instaladas, incluindo cerca de 60 madeireiras. Outros 60 pedidos de novas empresas jĂĄ estĂŁo protocolados na prefeitura aguardando aprovaĂ§ĂŁo do municĂpio. The shed is used for theory lessons and other activities. Despite the name â&#x20AC;&#x2DC; timber workshop â&#x20AC;&#x2DC;, a varied range of courses focused on industrial production is offered, including textile. More than 300 tailors have already been formed in the program in 2015. The Municipal Secretary of Labor and Conventional Industry adds that the program is important to supply the sectors of human resources companies. The city has currently 76,500 inhabitants, mostly in urban areas. The countyâ&#x20AC;&#x2122;s Industrial District has installed 90 plants, including 60 timber companies. Another 60 applications for new companies have already been filledat City Hall awaiting municipal approval.

133

Tibagi POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

20.465

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

6,6

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.798,19 Ă rea (Area)

2.951,567

Turismo sustentĂĄvel ĂŠ fonte de emprego e renda em Tibagi

km2

Sustainable tourism is a source of employment and income in Tibagi

pequena cidade de Tibagi, com mais de 20 mil habitantes, vĂŞ a sua populaĂ§ĂŁo quintuplicar todos os anos devido ao turismo nos atrativos turĂsticos e nos eventos oficiais. Cachoeiras, trilhas, museu e festas atraem, em mĂŠdia, 110 mil visitantes. Para receber os turistas, o setor se profissionalizou no decorrer dos anos. Atualmente, a cidade possui 14 restaurantes e lanchonetes, alĂŠm de 847 leitos de hospedagem, divididas em hotĂŠis e pousadas. Segundo a secretaria municipal de Turismo, o setor ĂŠ estruturado em quatro circuitos: Barreiro, com as famosas cachoeiras; GuartelĂĄ, com o Parque Estadual; Campina Alta, com o santuĂĄrio da Santa Pastorina; e o Centro, com os museus e os casarĂľes.

he small town of Tibagi, with a bit more than 20,000 inhabitants, sees its population increase five times every year due to tourist attractions and official events. Waterfalls, hiking trails, museum and festivals attract on average 110,000 visitors. To receive tourists, the industry has professionalized over the years. Currently, the city has 14 restaurants and snack bars, as well as 847 beds in hotels. According to the municipal office of tourism, the sector is divided into four circuits: Barreiro, with the famous waterfalls; GuartelĂĄ with the State Park; Campina Alta, with the sanctuary of SaintPastorina; and the center, with museums and mansions.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

18/03/1872

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

305 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

7.388

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

818.818.782,61

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: tibagiense Gentile: tibagiense

Site oficial: www.tibagi.pr.gov.br Official website: www.tibagi.pr.gov.br

Telefone: (42) 3916-2200 Phone: (42) 3916-2200

134

214 km

Foto: Fran Camargo

135

Tibagi Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

Saldo (Balance)

US$ 36.279.962 US$ 1.286.019 +US$ 34.993.943 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Durante o ano, a prefeitura promove 15 eventos oficiais. Entre eles estĂŁo o carnaval, que atraiu em 2016 cerca de 70 mil pessoas; o Festival de Inverno, com o Concurso de MĂşsica Sertaneja; e o â&#x20AC;&#x2DC;Tibagi para os daquiâ&#x20AC;&#x2122;, que oportuniza os moradores conhecerem melhor os pontos turĂsticos da cidade. O turismo em Tibagi gera mais de 300 empregos diretos. O turista gasta, em mĂŠdia, R$ 200 a R$ 300 por dia em Tibagi. A prefeitura considera que o valor ĂŠ acessĂvel perto de outros destinos e, por isso, o turismo local estĂĄ sempre crescendo. Aventurar-se pelas corredeiras do Rio Tibagi, contemplar as cachoeiras Salto Puxa Nervos e Santa Rosa e passear pelas trilhas do Parque Estadual do GuartelĂĄ estĂŁo entre as opĂ§Ăľes dos turistas. O perfil dos visitantes, ao longo dos anos, mudou. NĂŁo sĂŁo sĂł os mochileiros que visitam o municĂpio, mas tambĂŠm as famĂlias.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

1.329 1.585

SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,7301

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,7141

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,663

136

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

Employment Balance

-256

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

346.013 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

12.529.615,58 11.475.000,00 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

17.585.755,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS

Saldo de empregos

17.120.148,00

During the year, Tibagipromotes 15 official events. Among them are the carnival, which attracted about 70 thousand peoplein 2016; the Winter Festival, with the Country Music Contest; and â&#x20AC;&#x153;Tibagifor localsâ&#x20AC;? project, that gives opportunity for residents to know the sights of the city. Tourism in Tibagi generates more than 300 direct jobs. The tourist spends on average $ 200 to R $ 300 per day in Tibagi. The county considers that the value is cheap if compared to other destinations and, therefore, local tourism is always growing. Venturing into the rapids of the Rio Tibagi, contemplating theSalto PuxaNervos and Santa Rosa waterfalls and walking the trails in GuartelĂĄ State Park are among the options for tourists. The profile of visitors has changedover the years. Not only backpackers visit the city, but also families.

A B C D E F G 37 2 0 0 0 11 12 25 1 0 0 0 3 9 1 0 0 0 0 0 1 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17 0 0 0 0 4 6 20 3 0 0 0 0 0 A B C D E F G 33 0 0 0 0 15 12 1 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 12 0 1 0 0 9 2 4 3 0 0 0 3 1 22 3 0 0 0 10 7 4 0 1 0 0 0 1 8 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 1 0 0 0 7 9 0 0 0 0 0 0 0 14 1 0 0 0 9 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 1 0 0 0 6 6 5 0 0 0 0 4 1 A B C D E F G 8 0 0 0 0 7 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 1 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 12 1 0 0 0 3 5 16 1 1 0 0 7 7 114 5 2 0 0 80 28 A B C D E F G 118 0 0 0 0 70 36 41 5 1 0 0 12 19 606 20 0 1 0 322 217 A B C D E F G 132 6 0 1 0 69 61 4 0 0 0 0 3 1 127 0 0 0 0 65 47 15 3 0 0 0 1 7 50 5 0 0 0 32 16 20 0 0 0 0 13 4 20 2 0 0 0 10 4 16 0 0 0 0 5 5 3 0 0 0 0 1 1 16 0 0 0 0 7 5 104 3 0 0 0 64 35 99 1 0 0 0 52 31 A B C D E F G 82 3 0 0 0 51 27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 A B C D E F G 2 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 0 1 0 3 0 0 0 0 2 1 7 0 0 0 0 6 0 A B C D E F G 4 0 0 0 0 0 3 17 0 0 0 0 6 1 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 4 1 13 0 0 0 0 11 1 1 0 0 0 0 0 1 9 1 0 0 0 6 2 8 0 0 0 0 6 1 26 1 0 0 0 22 3 20 1 0 0 0 11 7 A B C D E F G 17 1 0 0 0 9 6 179 4 1 0 0 124 49 8 0 0 0 0 3 3 5 0 0 0 0 3 2 3 1 0 0 1 0 0 33 1 0 0 0 23 7 13 1 0 0 0 4 1 4 0 0 0 0 1 0 20 1 0 0 0 1 11 4 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 1 0 0 0 6 1 94 2 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 16 3 46 0 0 0 0 38 6 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0

H 39 26 1 H 0 0 0 17 23 H 33 2 0 2 13 7 25 5 8 0 1 1 0 16 0 15 0 0 1 0 0 14 5 H 8 3 0 3 2 0 13 18 121 H 118 47 627 H 139 4 127 18 55 20 22 16 3 16 107 100 H 85 0 0 5 2 H 6 0 2 H 2 1 1 3 1 3 7 H 4 17 2 0 8 13 1 10 8 27 21 H 18 184 8 5 5 34 14 4 21 4 0 0 17 96 20 46 2 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) TIBAGI UF:

Código (Code) 4127502 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 1.844

Um a nove funcionários One to nine employees

B 68

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 961

Microempresa

Small companies

G 531

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 1.921

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

137

Tibagi ĂŠ um dos maiores produtores de trigo do Brasil Tibagi is one of the largest wheat producers in Brazil

agronegĂłcio ĂŠ um dos pilares do desenvolvimento econĂ´mico de Tibagi. Com uma das maiores extensĂľes territoriais entre os municĂpios do ParanĂĄ, Tibagi tem 1,4 mil propriedades rurais. Do solo tibagiense sai uma das mais expressivas produĂ§Ăľes de trigo do Brasil. Na safra passada, foram produzidas em mĂŠdia 114 mil toneladas de trigo em uma ĂĄrea de 38 mil hectares. A maioria dos produtores repassa os resultados da lavoura Ă cooperativa FrĂsia, e os demais aos cerealistas da regiĂŁo. O ParanĂĄ e o Rio Grande do Sul sĂŁo os principais produtores de trigo do paĂs, respondendo pela produĂ§ĂŁo de 90% do cereal. Somente o ParanĂĄ ĂŠ responsĂĄvel por 45% da produĂ§ĂŁo brasileira, segundo o agrĂ´nomo do Departamento de Economia Rural (Deral) da Secretaria Estadual de Agricultura e Abastecimento (Seab), Hugo Godinho.

AlĂŠm do trigo, tambĂŠm se destacam no agronegĂłcio de Tibagi as produĂ§Ăľes de milho, soja e feijĂŁo. A soja, por exemplo, ocupa a maior ĂĄrea das lavouras. Na safra passada foram 108 mil hectares plantados que totalizaram uma produĂ§ĂŁo de 405 mil toneladas do grĂŁo. Segundo o agrĂ´nomo do Instituto Paranaense de AssistĂŞncia TĂŠcnica e ExtensĂŁo Rural (Emater), em Tibagi, Walber Hull da Silva, a agricultura familiar tambĂŠm ĂŠ forte no municĂpio. â&#x20AC;&#x153;Temos mais ou menos 900 pequenas propriedades rurais que trabalham no fornecimento dos programas de merenda escolar. AlĂŠm disso, temos sete assentamentos na nossa regiĂŁoâ&#x20AC;?, afirma. Ao lado do agronegĂłcio hĂĄ a produĂ§ĂŁo de melancia, que jĂĄ ĂŠ desenvolvida hĂĄ cerca de 20 anos em Tibagi. Na Ăşltima safra, a ĂĄrea plantada foi de 260 hectares. Foram colhidas 10,4 mil toneladas da fruta.

gribusiness is one of the pillars of economic development of Tibagi. With one of the largest territorial extension among the municipalities of ParanĂĄ Tibagi has 1 400 farms. The most significant wheat production in Brazil is from there.

Besides wheat, corn, soy and beans production also stands out in the agribusiness. Soy, for example, occupies the largest area of crops. In the last harvest, 405 thousand tons of grainwere produced in a 108,000 hectares area.

Last harvest, 114,000 tons of wheatwere produced in an area of 38,000 hectares. Most producers sell the crop to FrĂsia cooperative, and otherlocal cereal companies.

According toWalber Hull da Silva, the agronomist of ParanĂĄ State Institute of Technical Assistance and Rural Extension (Emater) in Tibagi, , family farming is also strong in the town. â&#x20AC;&#x153;We have about 900 small farms working in the provision of school meals programs. Moreover, we have seven settlements in our region, â&#x20AC;&#x153;he says.

ParanĂĄ and Rio Grande do Sul are the major wheat producers in the country, reaching 90% of the production of cereal. ParanĂĄ alone is responsible for 45% of Brazilian production, according to Hugo Godinho, the agronomistof the Department of Rural Economy (Deral) of the the State Department of Agriculture and Supply (Seab),

138

Beside agribusiness, there is the production of watermelon, which has been developing for about 20 years in Tibagi. In the last crop, 10,400 tons of fruit were harvested in a 260 hectares area.

Foto: Cleverson Beje/AEN

139

Ventania POPULAĂ&#x2021;Ă&#x192;O

DOMICĂ?LIOS HOUSEHOLDS

POPULATION

PopulaĂ§ĂŁo Total (2016) Total population (2016)

11.257

Densidade demogrĂĄfica (2016) Population density (2016)

14,8

h/km2

Renda mĂŠdia por domicĂlio (2010) Average household income: (2010)

R$ 1.271,94 Ă rea (Area)

759,367

Rodovias que cortam Ventania favorecem desenvolvimento

km2

Road crosses Ventania in favor of development

entania tem sua histĂłria econĂ´mica ligada Ă logĂstica do modal ferroviĂĄrio e rodoviĂĄrio. O antigo povoado se tornou cidade apĂłs a construĂ§ĂŁo da ferrovia que ligava Joaquim Murtinho Ă Fazenda Monte Alegre, onde foi instalada a Klabin. DĂŠcadas depois, o municĂpio assistiu Ă pavimentaĂ§ĂŁo da Transbrasiliana (BR-153) que corta o Brasil. O municĂpio tambĂŠm ĂŠ atendido pela PR-090. A BR-153 liga o Sul ao Norte do paĂs. Desde a conclusĂŁo, em abril de 2015, o trĂĄfego de caminhĂľes aumentou na cidade, favorecendo a abertura de pequenos comĂŠrcios. AlĂŠm disso, o ramal ferroviĂĄrio ainda estĂĄ em atividade e ĂŠ usado para o transporte de cargas.

entania has its economic history linked to the logistics of rail and road transportation. The old village became a town after the construction of the railway linking Joaquim MurtinhoFazenda to Monte Alegre, where Klabin was installed. Decades later, Ventania saw the paving of Transbrasiliana (BR-153) that crosses Brazil. PR-090 road also reaches the town. The BR-153 highway connects the South to the North. Since the completion in April 2015, it increased truck traffic in town, promoting the opening of small businesses. Furthermore, the extension rail is still active and is used to transport loads.

MUNICĂ?PIO COUNTY

Data de fundaĂ§ĂŁo Foundation date

14/05/1993

DistĂ˘ncia de Curitiba Distance from Curitiba

246 km

DistĂ˘ncia do Porto de ParanaguĂĄ Distance from the Port of ParanaguĂĄ

337 km

Frota de veĂculos (marĂ§o de 2016) Vehicle fleet (March 2016)

4.114

Valor Bruto de ProduĂ§ĂŁo AgropecuĂĄria - VBPA (2015/Seab) Agricultural Production Gross value - VBP (2015 / Seab)

162.145.960,23

Clima: subtropical Ăşmido mesotĂŠrmico Climate: subtropical humid mesothermal

GentĂlico: ventaniense Gentile: ventaniense

Site oficial: www.ventania.pr.gov.br Official website: www.ventania.pr.gov.br

Telefone: (42) 3274-1144 Phone: (42) 3274-1144

140

141

Ventania Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES ExportaĂ§ĂŁo (Exportation)

US$ 18.839.206

ImportaĂ§ĂŁo (Importation)

US$ 0,00

Saldo (Balance)

+US$ 18.839.206 NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

Ventania fica a apenas 70 quilĂ´metros do polo madeireiro instalado na regiĂŁo de TelĂŞmaco Borba, o que estimula empresas do setor a se instalarem no municĂpio. Ă&#x2030; o caso da indĂşstria de compensados Sudati, com 830 funcionĂĄrios distribuĂdos em duas unidades, uma localizada na ĂĄrea urbana e a outra no distrito de Barro Preto. O municĂpio tem um distrito industrial com uma empresa instalada, porĂŠm, jĂĄ possui propostas de outras empresas que estĂŁo em andamento, segundo a secretaria municipal de IndĂşstria e ComĂŠrcio. Para abastecer as indĂşstrias madeireiras, o municĂpio tem vastas ĂĄreas de reflorestamento. O meio rural tambĂŠm aposta na produĂ§ĂŁo de grĂŁos e na criaĂ§ĂŁo de rebanhos leiteiros.

Ă?NDICES ECONĂ&#x201D;MICOS ECONOMIC INDEXES AdmissĂľes

DemissĂľes

Admissions

Dismissals

629

580

Saldo de empregos Employment Balance

INDICADORES DE PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O PRODUCTION INDICATORS PIB (GDP)

232.388 milhĂľes

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

INDICADORES TRIBUTĂ RIOS TAX INDICATORS FPM (FPM)

ICMS (ICMS)

8.353.077,17 1.163.000,00

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

ArrecadaĂ§ĂŁo PrevidenciĂĄria (Social Security collection)

5.532.964,00

ArrecadaĂ§ĂŁo FazendĂĄria (Treasury collection)

INDICADORES SOCIAIS SOCIAL INDICATORS

IFDM (Ă?ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal) FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)

0,6482

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

IPDM (Ă?ndice Ipardes de Desempenho Municipal) PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)

0,6846

NĂşmeros em 2013 (Numbers in 2013)

IDH (Ă?ndice de Desenvolvimento Humano) HDI (Human Development Index)

0,650

142

NĂşmeros em 2010 (Numbers in 2010)

NĂşmeros em 2015 (Numbers in 2015)

2.665.170,00

Ventania is only 70 kilometers from the timber industry spot installed in the region of TelemacoBorba, which encourages industry to settle in the region. This is the case of Sudati plywood industry, with 830 employees in two units, one located in the urban area and the other in BarroPreto district. The municipality has an industrial district with one company; however, it has proposals from other companies that are in progress, according to the municipal office of Industry and Commerce. To supply the timber industry, the city has vast areas of reforestation. The rural areas also focus on grain production and the raising of dairy herds.

A B C D E F G 6 0 1 0 0 1 1 17 0 0 1 1 9 4 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 1 3 7 1 0 0 0 0 0 A B C D E F G 10 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 19 5 0 1 0 8 9 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 A B C D E F G 4 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 2 2 1 0 0 0 0 1 0 21 0 0 0 0 16 4 A B C D E F G 57 0 0 0 0 35 18 17 2 0 0 0 4 10 318 8 1 0 0 199 96 A B C D E F G 47 2 0 0 0 22 19 1 0 0 0 0 1 0 83 1 0 0 0 60 22 12 1 0 0 0 6 3 33 1 1 0 0 18 13 9 1 0 0 0 7 1 15 0 0 0 0 9 4 8 0 0 0 0 3 4 2 0 0 0 0 0 2 6 1 0 0 0 4 2 63 1 0 0 0 43 17 39 0 0 0 0 26 9 A B C D E F G 63 2 1 0 0 36 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 3 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E F G 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 2 0 3 1 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 5 1 A B C D E F G 0 0 0 0 0 0 0 109 0 0 0 0 94 12 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 3 0 0 0 0 1 1 8 0 0 0 0 2 4 2 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 33 2 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 4 0 24 0 0 0 0 23 1 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0

H 7 19 0 H 0 0 0 5 8 H 10 0 0 0 3 0 25 1 0 1 1 1 0 0 0 4 0 0 1 0 0 1 1 H 4 0 0 0 1 0 4 1 21 H 57 19 327 H 49 1 84 13 35 10 15 8 2 7 64 39 H 66 0 0 2 1 H 4 0 0 H 0 1 0 0 0 0 0 H 1 2 0 0 1 1 1 2 4 0 7 H 0 109 1 0 2 3 8 3 1 0 0 0 4 35 4 24 2 0

BRASIL EMPRESAS 2016

(BRAZIL BUSINESS 2016) IPC MARKETING - ÍNDICE DE POTENCIAL DE CONSUMO IPC MARKETING - INDEX OF CONSUMER POTENTIAL

Município (City) VENTANIA UF:

Código (Code) 4128534 Quantidade de Empresas Segundo o Número de Funcionários Number of Enterprises According to the Employees Number

Quadro Geral (General framework)

A 777

Um a nove funcionários One to nine employees

B 26

Dez a quarenta e nove funcionários Ten to forty-nine employees

Cinquenta a noventa e nove funcionários Fifty to ninety-nine employees

Cem a quatrocentos e noventa e nove funcionários Hundred to four hundred ninety-nine employees

Quinhentos ou mais Five hundred or more

F 465

Microempresa

Small companies

G 204

Micro Empreendedor Individual Microenterprise Single

H 811

Total Total

As letras estão relacionadas à coluna da tabela ao lado The letters are related to table column beside

143