Entrevista

Un dato que resalta en su currículum vitae, en los ítems de Datos Personales, es una aclaratoria signifcativa: “Nacionalidad: venezolana (nacido en Caracas, pero Maracucho de Corazón)”. Allí, refeja su amor por la capital zuliana, en donde obtuvo su licenciatura como Contador Público. En su resumen ejecutivo verifcamos su trayectoria de 25 años en una empresa comercializadora de soluciones de ofcina y una previa experiencia de cinco años en la banca nacional, con amplia experiencia en el área Financiera, Legal, Administrativa y Logística.

¿Cuántos años tiene como miembro del club? –Tengo 11 años en el VAGC. Me asocié en 2010, cuando ejercía como presidente el Sr. Monserrate y en el año 2011 me incorporé al Comité de Finanzas del Club, cuando estaba presidido por el José Gregorio Goncalves.

¿Desde cuándo pertenece a la Junta Directiva? –Desde el año 2019.

¿Qué es lo que más le entusiasma de las actividades del club? –Desde que mi esposa Verónica comenzó con el apoyo a la Fundación Hogares Bambi e intervino en dicha fundación, colaborando en los torneos de golf que se efectuaban en VAGC, con el objetivo de recolectar fondos. Así me entusiasmó a practicar el deporte que luego se convirtió en la pasión de mi hijo, Alejandro Hernández, y mía. Sin duda que las actividades benéfcas y deportivas organizadas en el Club representan para mi familia y para mí una gran motivación.

¿Cuáles son sus atribuciones dentro de la Junta Directiva? –Actualmente, desempeño el cargo de tesorero del VAGC.

¿Cómo ha evolucionado el Valle Arriba Golf Club en estos últimos años? –A pesar de las diferentes circunstancias por las que ha

RANNEL HERNÁNDEZ MEJÍAS Amigo, socio y profesional

Casado con Verónica Urdaneta, dos hijos, Alejandro y Claudia Hernández, empresario, accionista y COO del Grupo XDV (antes Xerox de Venezuela), así se defne a grandes rasgos uno de nuestros directivos, que hoy conocemos un poco más

Por Yolanda Manrique

atravesado Venezuela (devaluación, infación, desempleo, crisis económica, problemas en los servicios públicos, escasez de gasolina, etc.) el Club siempre ha estado en constante mejora de sus instalaciones. Entre los cambios más notables puedo destacar la remodelación del área de la piscina, el cambio y la mejora del área del comedor principal, el acceso de la puerta de golfstas, la planta eléctrica, del servicio de agua, la edifcación del tenis y últimamente la mejora del salón principal del Club. En razón de lo anterior considero que el Club ha sabido sortear las diferentes situaciones ocurridas en el país, manteniéndose y mejorando, gracias al excelente grupo de profesionales que ha liderado la Junta Directiva, sus comités y al apoyo de su personal.

¿Cómo visualiza el futuro de las actividades del club en tiempos de pandemia? –La actual Junta Directiva ha establecido medidas de bioseguridad en todo el Club con el fn de cuidar la salud del personal y de los socios que asistan en las semanas de fexibilización y no se ha detenido en sus actividades. Han continuado las inversiones y las mejoras, por ejemplo, en el cambio del sistema contable y de control del Club, así como también las mejoras del salón principal, todo ello con un intenso trabajo en campo. Específcamente, cabe destacar la labor que el Comité de Campo ha llevado a cabo en relación al riego, personal y maquinaria para mantener la cancha

“Con el objetivo de mantener el mejor campo de golf de Venezuela, una extraordinaria cancha de tenis y una excelente casa club se necesita mucho trabajo, inversión y contar con un personal con mucha mística y dedicación”

en las mejores condiciones que existen dentro de las circunstancias actuales, con miras al retorno de las actividades organizadas por el Club dentro de la nueva normalidad, cuando las condiciones lo permitan.

¿Qué planes tienen previsto en este año? –La próxima Junta Directiva debe continuar el trabajo que se realiza en nuestros principales activos: campo y personal. Con el objetivo de mantener el mejor campo de golf de Venezuela, una extraordinaria cancha de tenis y una excelente casa club se necesita mucho trabajo, inversión y contar con un personal con mucha mística y dedicación. Para esto es necesario capacitar, entrenar y remunerar a nuestra gente de manera justa y competitiva, así como trabajar de la mano con los concesionarios de alimentos que nos atiendan brindando y manteniendo un excelente servicio. La experiencia VAGC debe ser reconocida por los Socios y sus Invitados.

Las inversiones en maquinarias y riego pueden representar un gran reto para la próxima Junta Directiva, en virtud de que tenemos muchos años sin inversión en estos rubros. Sin embargo, se debe continuar con el objetivo de mantener las instalaciones y las canchas de golf y tenis del Club en las mejores condiciones posibles a pesar de las circunstancias. Por otra parte, uno de los planes de la próxima Junta Directiva debe ser la creación de condiciones atractivas para los socios más jóvenes y/o los hijos de los socios con más actividades y espacios para ese segmento de nuestra población. No quiero dejar por fuera que existe un grupo de socios importante que utiliza el gimnasio y que requiere, también, de inversión y actividades determinadas.

¿Esperan volver a la normalidad en 2021? –En mi opinión las actividades se irán normalizando poco a poco, en la medida que las vacunas se distribuyan en el país y que la inmunidad de grupo (inmunidad de rebaño) continúe su proceso. Desde mi óptica, las actividades deberían comenzar a normalizarse a partir del tercer trimestre del año.

¿Qué novedades se le pueden ofrecer a los socios en estas circunstancias? –Es retador ofrecer más actividades en las actuales circunstancias; sin embargo, estamos usando el tiempo para mantener y mejorar las instalaciones y el campo para un feliz retorno a la nueva normalidad.

¿Podría compartir alguna experiencia significativa de sus años como socio y como miembro de la Junta Directiva? –En mis años como socio he participado en la gran mayoría de las actividades del club: rankings internos, festas de Navidad, Cruz de Mayo, Blancos y Azules, torneos benéfcos, etc.; esta interacción me ha permitido conocer a gran cantidad de socios tradicionales y nuevos, muchos de los cuales en la actualidad se han convertido en mis amigos o mis proveedores, ya que la relación dejó de ser solo deportiva, porque, adicionalmente, he descubierto un inmenso universo de excelentes profesionales en todas las áreas (abogados, contadores, médicos, empresarios, etc.) que en muchos casos son los mejores profesionales en sus especialidades en el país y que, por compartir este apasionante deporte, se puede tener acceso a ellos. Considero que debemos aprovechar más la gran cantidad de gente preparada y buena con la que cuenta VAGC como socios, para generar más networking que favorezca las actividades del Club y que los socios puedan ayudarse entre ellos.