Compartir la vulnerabilidad

Liderazgo educativo GESTIÓN DE EQUIPOS

COMPARTIR LA VULNERABILIDAD Diego Arroyo Murillo darroyom@aragon.es @diegoarroyom

Compartir la vulnerabilidad

da lugar a la cooperaciรณn y a la confianza

Compartir la vulnerabilidad Enviar la seĂąal de que tenemos ptos deboles, necesitamos que nos ayuden. Convertir este compartamiento en un modelo para otros, dejando a un lado las inseguridades y trabajar en un clima de confianza

Compartir la vulnerabilidad

Debemos propiciar momentos donde compartir la vulnerabilidad, sino los ptos debiles se intentaran disimular

La vulnerabilidad no trata tanto del emisor sino del receptor.

La 2ÂŞ persona es la clave.

Envía una señal de vulnerabilidad

Responde señalando su propia vulnerabilidad

Capta la señal

Se genera un clima de trabajo basado en la franqueza, cooperación y confianza.

La gente se relaja, conecta y se enriquece todo el proceso

Capta la señal

El cerebro nunca deja de explorar el entorno, preguntandose si se puede confiar en los que le rodean...

La confianza es una cuestiĂłn de contexto, y lo que la genera es la sensaciĂłn de vulnerabilidad, de la necesidad de los dĂŠmas...

Con fian za

La ciencia demuestra que cuando se trata de fomentar la cooperaciรณn, la vulnerabilidad no es un riesgo sino una necesidad psicolรณgica.

El trabajo en grupo auna fuerzas y la vulnerabilidad desbroza el camino y nos permite avanzar sin titubear.

EL MURAL DE LOS ERRORES Mural / pizarra en la que podemos dejar constancia de aquello que no nos ha funcionado

Costumbres de lideres "Se me ha ocurrido una bobada" - admisión de los límites

señal enviada - conciencia clara de la naturaleza grupal del trabajo

"Tienes una función aquí. Te necesito"

Los intercambios de vulnerabilidad, que solemos evitar de manera natural, son los ladrillos con los que se construye la cooperaciรณn basada en la franqueza

"Existen equipo directivos que te dictan lo que hay que hacer, pero luego ellos/as no lo hacen. Aquel era diferente, pedĂ­a sugerencias, participaba en todo, los trabajos mas desagradables eran su prioridad, ÂżcĂłmo no lo ibas a respetar?

s a i c n e r e g u S

Cerciorate de que el lider sea vulnerable primero y a menudo La eficacia del grupo se alimenta de los momentos de vulnerabilidad breves y repetidos con frecuencia. El mĂĄs eficiente, sin duda, se produce cuando el/la lider seĂąala su vulnerabilidad.

La vulnerabilidad se convierte en fuerza

s a i c n e r e g u S

Insiste en las expectativas de cooperación Cuanto más complicada es la tarea,más ayuda se necesitará para resolverla.

Colabora y propicia el éxito de los demás.

Easforzarse en ayudarlos es la chispa de la vida.

s a i c n e r e g u S

Comunica los aspectos negativos en persona La tensiรณn se gestiona de una forma abierta y honesta con lo que se evitan malentendidos y se crea una clara y directa conexiรณn.

s a i c n e r e g u S

Escucha de forma activa - InteractĂşa de tal forma que hacen sentirse segura y apoyada a la otra persona.

- Adoptan una postura sustentadora.

- De vez en cuando hacen sugerencias para abrir nuevas vĂ­as alternativas.

s a i c n e r e g u S

"Andamio de la cortesĂ­a" Quienes saben escuchar de verdad no interrumpen a su interlocutor, recurren a un surtido repertorio de gestos y expresiones que invitan al otro a seguir hablando.

s a i c n e r e g u S

#BRAINSWARM

Recurre a prรกcticas que promuevan la franqueza

Nueva estructura y organizaciรณn de equipos / reuniones