JA 3084 DU 16 AU 22 JANVIER 2020 DOSSIER EAU ET ENVIRONNEMENT by Régie Difcom

L’épreuve de force

. .

GUINÉE

. .

THÉRAPIE DE COUPLE

ALGÉRIE Le Hirak a-t-il un avenir ?

France 3,80 € Algérie 290 DA Allemagne 4,80 € Autriche 4,80 € Belgique 3,80 € Canada 6,50 $ CAN Espagne 4,30 € Éthiopie 67 Br Grèce 4,80 € Guadeloupe 4,60 € Guyane 5,80 € Italie 4,30 € Luxembourg 4,80 € Maroc 25 DH Martinique 4,60 € Mayotte 4,60 € Norvège 48 NK Pays-Bas 5 € Portugal cont. 4,30 € RD Congo 5 $ US Réunion 4,60 € Royaume-Uni 3,60 £ Suisse 7 FS Tunisie 4 DT USA 6,90 $ US Zone CFA 2 000 F CFA ISSN 1950-1285

RD CONGORWANDA MAGHREB À quoi servent (encore) les syndicats

HEBDOMADAIRE INTERNATIONAL NO 3084 DU 16 AU 22 FÉVRIER 2020

Entre le président Alpha Condé, déterminé à mettre en œuvre son projet de Constitution, et ses adversaires, résolus à l’en empêcher, l’heure n’est plus au dialogue. À deux semaines d’un double scrutin décisif, enquête sur un bras de fer risqué.

Dossier eau et environnement

Le défi des déchets

La décharge de Mbeubeuss, à Dakar, au Sénégal, s’étend sur 114 hectares.

Confrontés à l’explosion des volumes d’ordures à collecter et à traiter, les capitales africaines et leurs partenaires privés locaux et internationaux peinent à construire une filière intégrée et efficace. Un sujet crucial pour la santé en milieu urbain. ESTELLE MAUSSION

leaning days un samedi par mois à Dakar, suivi GPS des bennes, bacs et chariots de collecte à Casablanca, remplacement de la décharge d’Akouédo par un centre de traitement flambant neuf à Kossihouen, en périphérie d’Abidjan. Les grandes villes du

jeuneafrique no 3084 du 16 au 22 février 2020

continent multiplient les actions pour améliorer la gestion de leurs déchets. Le problème est ancien, mais, avec le fort essor démographique et l’urbanisation qui en découle, il prend une dimension critique, véritable bombe à retardement. Si le volume de détritus produits en Afrique subsaharienne est le plus faible au monde (0,46 kg par habitant et par jour, contre 0,81 kg/hab. en Afrique du

Nord), ce chiffre devrait tripler d’ici à 2050, selon un rapport de la Banque mondiale publié en 2018. Une perspective alarmante, a souligné l’institution internationale, alors que la collecte et le traitement y sont déjà sous-dimensionnés et que le recyclage y demeure embryonnaire. D’où l’urgence pour les décideurs, États et collectivités, d’établir en partenariat avec les nombreux acteurs du secteur

XAUME OLLEROS/ANADOLU AGENCY/AFP

VILLES

L’union entre public et privé coince sur la question du financement

Résultat, les relations entre autorités et prestataires sont souvent tendues. En 2017, la ville de Casablanca et Sita, filiale de Suez, mettent fin au contrat qui les lie avant la date prévue, aucune des parties n’y trouvant son compte. La capitale économique marocaine déplore le coût de la prestation étant donné que la qualité n’est pas au rendez-vous. Le groupe français, lui, pointe le manque de rentabilité de l’activité, estimant ses pertes à 12 millions d’euros en trois ans. À Nouakchott, l’échec des négociations entre la ville et le groupe français Pizzorno, qui souhaitait une revalorisation de son contrat et dénonçait des impayés, aboutit à l’arrêt du travail en 2014.

ZO U Z

À LA FIN DU CONTRAT LE LIANT À CASABLANCA, SITA, FILIALE DE SUEZ, ESTIME SES PERTES À 12 MILLIONS D’EUROS EN TROIS ANS.

« Kin la belle » est devenue « Kin la poubelle », a déploré le président Félix Tshisekedi en octobre 2019. « Les taux de collecte moyens sont faibles, rarement au-dessus de 60 %. Et ils cachent de grandes disparités entre quelques quartiers bien lotis car faciles d’accès – l’hypercentre, les abords de l’aéroport ou de la place de l’Indépendance – et des zones périphériques sans rues asphaltées où le service est inexistant ou très défaillant », souligne Adeline Pierrat, géographe spécialiste de la valorisation des déchets, qui a étudié les cas d’Addis-Abeba, d’Antananarivo et de Dakar. Le constat n’est guère plus reluisant sur le volet du traitement. Décharges tentaculaires – celle de Mbeubeuss, au Sénégal, s’étend sur 114 hectares –, multiplication des dépôts sauvages, faiblesse du tri, du compost et du recyclage alors même que la majorité des rebuts sont organiques et donc facilement valorisables. Ces carences ont entraîné des drames : une explosion dans une décharge à 40 km de Cotonou a fait 16 morts en 2016, l’effondrement d’un dépotoir sur trois maisons à Conakry a fait une dizaine de victimes en 2017, et plus de 100 personnes sont décédées à cause d’un éboulement dans la décharge de Koshe, à Addis-Abeba, la même année.

LE PLAN SUBSAHARIEN D’OZONE

– entreprises locales et étrangères, associations et citoyens – le meilleur modèle de gestion des déchets. Un modèle qui reste à inventer. Hautement sensible, surtout dans les capitales, le sujet des déchets est historiquement une compétence attribuée aux municipalités. Certaines, comme Alger, continuent à assumer entièrement cette responsabilité : dans les 57 communes de la wilaya, la collecte est réalisée par deux établissements publics à caractère industriel et commercial (Netcom et Extranet), d’autres sociétés publiques assurant le tri et le traitement. Mais ce modèle se raréfie avec le développement, depuis les années 1970, de partenariats publicprivé. La gestion des déchets est ainsi majoritairement confiée au secteur privé au travers de différents contrats de délégation de service public. Pour la collecte, la durée des contrats s’étend généralement de cinq à sept ans, avec une rémunération selon le poids ou le volume obtenu. Les principaux acteurs sont soit des groupes étrangers, comme le libanais Averda, le français Derichebourg, le portugais Mota-Engil (via sa filiale ivoirienne Eco Eburnie), soit des acteurs locaux tels que le marocain Ozone (qui s’internationalise), le tunisien Socobat, les sénégalais UDE et Entracom, entre autres. Pour le traitement des déchets, les contrats sont souvent plus longs, de vingt à trente ans, afin d’assurer la construction ou la rénovation du site puis son exploitation. Là encore, on trouve à la fois des opérateurs européens (Suez pour la réhabilitation de la décharge de Meknès, Veolia pour l’usine de traitement des déchets médicaux installée à Skhirat, entre Rabat et Casablanca) et africains, majoritaires. Ces intervenants sont en général différents de ceux qui gèrent la collecte. Pour encadrer le secteur, nombre de pays ont créé, avec des succès divers, une agence nationale. Globalement, les résultats sont loin d’être satisfaisants. Certaines cités croulent même sous les ordures, comme la capitale de la RD Congo.

Le groupe marocain, qui détient une cinquantaine de contrats de nettoyage, de ramassage et de traitement des déchets dans le royaume chérifien – notamment à Fès et à Salé –, entend poursuivre son expansion africaine sous la houlette de son patron, Aziz El Badraoui (photo). Présent au Mali – à Bamako et Ségou –, en Guinée, en Côte d’Ivoire et au Soudan, il regarde aussi du côté du Nigeria. jeuneafrique no 3084 du 16 au 22 février 2020

Dossier eau et environnement VILLES

LE CASSE-TÊTE DES DÉTRITUS DANGEREUX Les villes africaines doivent aussi gérer des déchets d’origine industrielle, médicale, ou des équipements électroménagers extrêmement nocifs pour l’homme et l’environnement. Ces résidus – boues, peintures, fonds de fûts souillés, composants électroniques avec métaux lourds, seringues infectées – doivent faire l’objet d’un traitement particulier. Or ils finissent trop souvent dans les décharges, risquant de provoquer des empoisonnements et la contamination des sols et des nappes phréatiques. Ce nouveau marché attire les deux géants français de l’environnement, Veolia et Suez. Si certains détritus sont produits localement, une partie d’entre eux continue de venir de pays développés qui les exportent. En 1988, le village de pêcheurs de Koko, au Nigeria, a été victime d’une fuite de barils de déchets toxiques exportés par des groupes italiens. En réaction à cet accident dramatique, les pays africains ont adopté en 1991 la Convention de Bamako interdisant l'importation de tous les produits dangereux et déchets radioactifs sur le continent. Entrée en vigueur en 1998, elle est encore mal respectée, le pire exemple étant la pollution provenant du cargo Probo-Koala, à Abidjan, en 2006, qui a fait 17 morts. Depuis lors, trois Conférences des parties (COP) des pays africains se sont tenues pour réfléchir à une meilleure surveillance de la circulation et du traitement de ces débris particuliers. La dernière COP sur le sujet vient de s’achever ce 14 février à Brazzaville. E.M.

jeuneafrique no 3084 du 16 au 22 février 2020

À Libreville, Averda stoppe ses activités en août 2019, dénonçant des arriérés de paiement tandis que l’État veut mettre fin au contrat et lancer un audit des créances. Dans ces deux cas, il faudra recourir à l’armée pour ramasser les détritus. Les relations entre public et privé butent principalement sur la question du financement. D’un côté, les collectivités peinent à réunir le budget nécessaire à la gestion des déchets en raison du faible taux de recouvrement de la taxe sur les ordures ménagères et de la taxe foncière. Bien souvent, les États doivent assumer tout ou partie de la dépense, soit 18 à 23 millions d’euros par an pour le grand Dakar et ses 19 communes, et 83 millions d’euros pour Casablanca. De l’autre côté, les acteurs privés ont des difficultés à se faire payer tout en assumant des coûts de fonctionnement élevés à cause des difficultés logistiques inhérentes aux villes au développement anarchique. « Sur la collecte, le marché cherche son modèle », résume Christophe Maquet, directeur Afrique et MoyenOrient de Veolia, dont le groupe, un temps actif dans ce créneau sur le continent, se concentre désormais sur le traitement des déchets. Veolia et son concurrent Suez, lui aussi uniquement engagé dans le traitement en Afrique, formulent un même constat : les bailleurs de fonds sont enclins à financer la construction d’infrastructures (centres d’enfouissement, de tri, de traitement) mais pas leur exploitation, ce qui fait peser une incertitude quant à l’efficacité des investissements à terme. Alors, comment améliorer les choses ? Pour résoudre l’épineuse question budgétaire, Pod Estelle Ndour, experte de l’Unité de coordination de la gestion des déchets solides (UCG), au Sénégal, plaide pour une double action : d’une part, améliorer l’identification des propriétaires de résidences afin d’augmenter les recettes fiscales et de financer la collecte ; d’autre part, créer des mécanismes de responsabilité élargie des producteurs (REP), notamment des

La collecte des déchets par le groupe Ozone, à Salé, au Maroc.

industriels, pour assurer le financement du traitement et de la valorisation des déchets. « Les villes devront se tourner de plus en plus vers des solutions originales consistant à prendre en charge elles-mêmes la question de la collecte et du traitement », affirme-t-elle.

Géolocalisation, application internet et numéro vert

En parallèle, les pôles urbains cherchent à mieux contrôler l’action du privé. À la mi-janvier, la société de développement locale Casa-Baia a présenté l’arsenal de suivi des prestations d’Averda et de Derichebourg dans la capitale économique marocaine, avec géolocalisation des camions, bacs et bennes de collecte, mais aussi application internet et numéro vert pour faire remonter les plaintes d’habitants. Au Bénin, les

LES BAILLEURS DE FONDS SONT ENCLINS À FINANCER LA CONSTRUCTION D’INFRASTRUCTURES, MAIS PAS LEUR EXPLOITATION.

GROUPE OZONE

autorités ont confié au groupe marocain Ozone la tâche d’évaluer le service réalisé par les concurrents déjà implantés sur le marché. Certaines municipalités multiplient les contrats et les prestataires, en espérant tirer profit d’une concurrence accrue. D’autres réduisent au contraire le nombre d’acteurs, y voyant le gage d’une meilleure cohérence et donc d’une plus grande efficacité. « Il n’y a pas un modèle parfait, et la question porte moins sur le rapport entre public et privé que sur la définition

d’objectifs puis des moyens pour les atteindre », avance Paul Bourdillon, directeur général Afrique et ProcheOrient chez Suez. À l’avenir, pour toutes les villes, l’enjeu sera de construire une filière intégrée. Cela veut dire articuler la collecte des déchets à leur traitement pour éviter, par exemple, qu’un centre d’enfouissement neuf ne se retrouve en sous-régime faute de livraisons par les camions de ramassage. Cela signifie aussi donner autant d’importance à la collecte qu’au traitement, ce dernier

étant souvent négligé. Or il est crucial. Le tri et la valorisation représentent non seulement un réservoir d’emplois et de richesses mais aussi un moyen de lutter contre le réchauffement climatique en limitant l’accumulation de rebuts organiques dans les décharges émettrices de méthane. L’élaboration d’un système de gestion globale implique également d’intégrer les activités informelles, très importantes dans le secteur, dans le circuit formel. Outre l’exemple des chiffonniers dans les décharges, il existe de nombreuses initiatives de collecte, de tri et même de recyclage à l’échelle des quartiers; de plus en plus de villes et d’acteurs privés travaillent avec des associations et des collectifs d’habitants. Dans cette recherche du modèle intégré, la capitale du Togo est souvent présentée comme étant sur la bonne voie. En 2008, elle a lancé, avec son Projet environnement urbain de Lomé (Peul), une réorganisation de l’ensemble de la filière. Aujourd’hui, la précollecte (au domicile des ménages) et la collecte (des bacs installés dans les rues) sont principalement réalisées par des associations qui convergent vers des centres de regroupement où interviennent des entreprises privées pour assurer le transport jusqu’à la décharge. Le tout en lien avec des filières de valorisation.

Dossier eau et environnement

MAROC

Comment Rabat veut éviter la sécheresse Très exposé au risque de pénurie d’eau, le royaume vient de lancer un programme alliant nouvelles infrastructures et mesures d’optimisation des ressources.

jeuneafrique no 3084 du 16 au 22 février 2020

Unités de dessalement

Le Maroc prévoit aussi de recourir plus souvent au dessalement des eaux de mer. « Le royaume dispose de 3500 km de côtes bordant l’Atlantique et la Méditerranée! L’utilisation de ce procédé tombe sous le sens avec des coûts de dessalement passés de 50 dirhams le mètre cube dans les années 1990 à moins de 10 dirhams ces dernières années », se félicite Fouad Amraoui. Selon le programme national prioritaire, les principales villes côtières seront toutes dotées d’une unité de dessalement d’ici à 2027. La plus grande doit être implantée à Casablanca pour une enveloppe de 4 milliards de dirhams. « La capitale économique est alimentée depuis de nombreuses années grâce à la générosité des autres régions. Plus de 200 millions de mètres cubes arrivent

Pays africains les plus exposés au stress hydrique selon WRI Rang mondial

6 9 17 22 29 30

Niveau de risque

Libye Erythrée Botswana Maroc Algérie Tunisie

SOURCE : WORLD RESOURCES INSTITUTE

LE MAGHREB MENACÉ

TRÉS ÉLEVÉ

epuis quelques années, le spectre de la soif plane sur le Maroc. Le royaume est considéré comme un pays au « stress hydrique élevé » par l’Institut des ressources mondiales (WRI), qui le place au 22e rang des pays les plus menacés en la matière (lire ci-dessous). Selon ce think tank américain de référence sur les questions environnementales, cette problématique va s’accentuer avec le réchauffement climatique. « La répartition des pluies à travers le pays n’est pas équilibrée, il y a des régions qui souffrent plus que d’autres, le Sud, l’Oriental », précise Fouad Amraoui, professeur-chercheur en hydrologie à l’université Hassan-II de Casablanca. Pour relever ce défi majeur, le roi Mohammed VI a lancé le Programme national prioritaire d’approvisionnement en eau potable et d’irrigation, qui s’étale entre 2020 et 2027 et auquel 115 milliards de dirhams (environ 10,9 milliards d’euros) doivent être consacrés. Cette enveloppe globale servira à améliorer l’offre hydrique, à renforcer l’approvisionnement en eau potable en milieu rural, mais aussi à sensibiliser à la préservation des ressources en eau et à sa rationalisation. Cinq ministères sont impliqués, en lien avec l’Office national de l’électricité et de l’eau potable (Onee). « Il prend en considération l’ensemble des leviers sur lesquels il faut travailler », s’enthousiasme l’enseignant-chercheur. Pas moins de 20 barrages doivent être érigés, s’ajoutant aux 145 barrages existant déjà. Leur construction doit permettre d’augmenter de plus de 5 milliards de mètres cubes

la capacité actuelle de stockage de 19 milliards de mètres cubes. Selon une source au ministère de l’Énergie, les sites qui accueilleront ces édifices sont en cours de sélection, et les premiers appels d’offres doivent tomber d’ici au mois de septembre, pour une enveloppe annuelle de 600 millions de dirhams, et ce jusqu’à la fin 2027.

ÉLEVÉ

EL MEHDI BERRADA

LA CONSTRUCTION DE 20 BARRAGES AUGMENTERA DE PLUS DE 5 MILLIARDS DE MÈTRES CUBES LA CAPACITÉ ACTUELLE DE STOCKAGE. annuellement à Casablanca pour la consommation humaine. Il faut les soulager de cette exportation d’eau », estime notre interlocuteur. Ce nouveau programme met aussi en avant la réutilisation des eaux usées – grâce à des centrales de traitement – pour l’arrosage des espaces verts, le nettoyage urbain, mais aussi pour alimenter l’industrie et les réseaux d’irrigation. Plus de 100 millions de m3/an devraient provenir du traitement des eaux usées à l’horizon 2027, grâce à la réalisation de 87 projets, dont 22 seront dédiés à l’irrigation des terrains de golf. La réorientation du secteur agricole doit aussi permettre une meilleure gestion de l’eau « À Zagoura, où les réserves sont très limitées, ils ont choisi de produire des pastèques, très gourmandes en eau. Il faut réaliser une reconversion des cultures adaptée aux spécificités de chaque région », fait valoir Fouad Amraoui. Dans les villes, en revanche, le programme national promeut une meilleure surveillance des réseaux, car les fuites d’eau peuvent causer d’énormes pertes. Un sujet sur lequel l’État devra nécessairement travailler avec les concessionnaires privés – comme à Casablanca et Tanger – ou les régies publiques chargées de la distribution d’eau potable.

COMMUNIQUÉ

AVIS D’EXPERT

BTD Afrique E-mail : btd@btd.es www.btd.es

Nous offrons une vraie valeur ajoutée

L’

Afrique présente d’importants

du captage jusqu’au traitement en

besoins en matière d’eau et les

passant par la distribution. Depuis

bailleurs de fonds devraient accroi-

2012,l’entreprise a réalisé des contrats

Philippe Wobiwouo Directeur Afrique de BTD

pour une valeur de quarante-huit mil-

tre leurs ﬁnancements pendant les

liards de Francs CFA, principalement

années à venir. La multinationale

au Cameroun, en Côte d’Ivoire et en

espagnole BTD rassemble les compétences requises pour proposer les solutions parfaitement adaptées aux

Guinée équatoriale.

capacité de mener à bien les ouvrages

La société offre à ses clients une vraie

tance prioritaire est accordée à la

valeur ajoutée, grâce à son expérience

besoins du continent.

des équipes locales. Elle est ainsi en dans les délais impartis. Une imporformation du personnel. BTD dispose

en matière de grands projets dans la

BTD est spécialisée dans la construction

d’un département dédié à la formation

région,à sa connaissance de la culture

professionnelle qui intervient pour

et la fourniture d’équipements pour des

des affaires dans les pays africains

assurer une amélioration permanente

projets sur l’ensemble du cycle de l’eau,

mais aussi à travers le savoir-faire

des compétences.

Abonnez-vous

dès aujourd’huià l’offre digitale !

79,99 € soit 63,53 € d’économie par rapport au prix de vente unitaire en kiosque numérique

Mes coordonnées : Mlle

Mme

Nom* : ....................................................................................Prénom* : ........................................................................................................................ Société : ................................................................................................................................................................................................................................ Adresse* :

............................................................................................................................................................................................................................

Code Postal* :

......... Ville* : .................................................................................................................................

Pays* : ....................................................................................Téléphone mobile* :

..................................................................................................

E-mail* : ................................................................................@ .......................................................................................................................................... *Champs obligatoires

Je m’abonne à l’offre DIGITALE

Mon règlement : Je règle par : Chèque (joint à l’ordre de SIFIJA)

■ Accès illimité aux articles sur le site et l’application jeuneafrique.com + accès premium à la version numérique de l’hebdo et des hors-séries pendant un an

Expire fin :

Date et signature obligatoires

N° CB : CVV :

Virement bancaire : CIC Paris EST Taitbout GCE - 11 bis, Bd Haussmann - 75009 Paris I BAN FR76 3006 6106 6000 0100 4680 237 Je souhaite recevoir par e-mail des offres de la part de Jeune Afrique Media Group : OUI NON Je souhaite recevoir par e-mail des offres de partenaires de Jeune Afrique Media Group : OUI NON Offre valable jusqu’au 31/10/2020 en France métropolitaine. Les articles peuvent être achetés séparément. Prix de vente au numéro : 3,80 € - Numéro double : 6 € - Horssérie Finance et hors-série 500 entreprises : 7,20 € - Hors-série État de l’Afrique : 7,90 €. Jeune Afrique est une publication de SIFIJA, S.C.A au capital de 15000000 € au 57 bis, rue d’Auteuil, 75016 Paris, France - SIRET 784 683 484 00025. Conformément à la loi informatique et liberté du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de rectification aux données vous concernant en écrivant à support-clients@jeuneafrique.com

JA3084

au tarif de 79,99 €

Carte Bancaire