Business Class nr. 1 (2012) by Advice

N O . 1 · 6 . Å R G A N G · 3 0 . U D G AV E

BUSINESS CLASS NORDJYLLANDS ERHVERVSMAGASIN

”

FEBRUAR 2012

DET

PISSER MIG AF NÅR FOLK ER

SJUSKEDE OG

LEMFÆLDIGE!

- SIGER MULTIMILLIONÆREN

SKYPE POTENTIALE MAGNUS KJØLLER, 27 ÅR – MULTIMILLIONÆR PÅ REKORDTID NY DIREKTØR I FÅRUP

DØDENS FORRETNING

GADGETS TIL MILLIONER

SOLID NAVIGATØR LOVER AT HOLDE KURSEN I SOMMERLANDET

ET LIVLIGT PORTRÆT AF ET KONCEPT FYLDT MED SJÆL

TJEK TIDEN, MENS DU KØRER EN TUR I EN BENTLEY-SPORTSVOGN

BUSINESS CLASS ER NORDJYLLANDS STØRSTE OG STÆRKESTE B2B-MEDIE BUSINESS CLASS MODTAGES AF SAMTLIGE NORDJYSKE VIRKSOMHEDER – SE MERE PÅ WWW.BC-ONLINE.DK

RAPIDE PURE ASTON MARTIN

SIT IN THE BACK AND ENJOY THE DRIVE Nye og brugte Aston Martin på lager.

KontaKt os for mere information: Aston Martin Denmark Bryggervangen 39, DK-2100 Kbh Ø Filialchef Michael Johansen tel: 21 34 43 86 Mail: mij@astonmartin.dk

WWW.ASTONMARTIN.DK

AUTENTISK ITALIENSK Italien ligger i den absolutte elite, når det handler om design – og de eksklusive køkkener fra G&D Cucine er ingen undtagelse. Med fabrikken omgivet af vinmarker lidt uden for Venedig, har det gamle familieforetagende sine rødder i den stolte håndværkstradition. Stilen er elegant og udfordrende og er til dig, der ønsker det ekstraordinære. Drømmer du om et køkken, der imponerer og skaber beundring og respekt? Kom og oplev det nyeste design fra G&D Cucine. Det er absolut italiensk design, når det er allerbedst!

Thorkild Christensen Indretningsarkitekt

Gugvej 91 | 9210 Aalborg SØ | Tlf. 98 11 39 99 | info@sensoform.dk | www.sensoform.dk

Leder

mod

nye mål Fra udkant til vandkant, fra mørke til lys På Business Class er vi trætte af alle de negative historier, som medier, mørkemænd og grædekoner næres af. Vi er trætte af historier om udkantslivet og de mørke tider. Og så er vi i øvrigt ligeglade med, om det er Jantes skyld eller bare dårlig stil. Men vi gider ikke tude over, at det der var engang, ikke er der mere. Tingene forandrer sig, og det går hurtigt. Stop med at klynke, og hop med os på toget i stedet. Mod lyse dage og et liv i vandkanten i stedet. En ny programerklæring Det er vores mål i 2012 at bidrage med ny energi, nyt udsyn og ny inspiration til virksomhederne i Nordjylland. Vi vil bringe alle de succeshistorier, der er værd at fortælle. Vi vil bringe positive historier fra erhvervslivet, med fokus på rigtige, levende mennesker. Personligheder, der både har hjerte og hjerne. Mod og meninger. Folk med en god historie og noget vigtigt på sinde. Fordi vi tror på, at positivisme avler positivisme. En ny kurs mod nye mål Derfor har vi i januar måned taget en beslutning om at ændre målsætningen og det redaktionelle format for magasinet. Vi sætter blandt andet øget fokus på: Succeshistorier – som vi kan lære fra eller blive inspireret af. Faglige input – der kan hjælpe dig og din virksomhed til at blive dygtigere på bundlinien. Fornøjelser – alt det vi kunne ønske os, når vi har tid og råd. Vi har sammensat et nyt hold til at stå i spidsen for Business Class og sætte en ny kurs. Allerede i dette nummer kan du se en række forandringer. Og fra næste nummer vil du se et helt nyt redaktionel koncept. Der er plads til flere idéer Holdet vokser i den kommende tid – og der er altid plads til en til, hvis du har lyst til at komme med input. Kontakt os på red@MediaX.dk, hvis du har spændende idéer. Eller hvis du vil vide mere om, hvordan du kan præge Business Class og dermed 12.500 virksomheder i Nordjylland.

De bedste hilsner på vegne af hele holdet bag Business Class.

Martin Gorritzen MedieManager

Kim Konnerup

Konstitueret redaktør

KOKKE SKOLE Eksklusive Gastronomisk Master Classkurser tilbydes en beskeden mængde deltagere i 2012. 10 mandage – spredt ud over foråret (5 i april, maj og juni) og efteråret (5 i september, oktober og november) – afholdes der lektioner fra kl. 18.0023.00, hvor du er i køkkenet sammen med Morten Kok på Mortens Kro.

Vi vil i hver lektion arbejde med luksuriøse råvarer, som man måske ikke så tit arbejder med, og vi vil i fælleskab tilberede en 3-retters menu, som vi efterfølgende indtager med passende vine af samme høje kvalitet. Der lægges op til, at det bliver en enestående oplevelse hver gang.

Deltagerne udstyres med Mortens Kro kokkejakker og -forklæder. Gastronomisk Master Class-kurser 5 kurser 15.000 kr. 10 kurser 25.000 kr. (kan ikke købes enkeltvis) For yderlige info og bestilling af kurser: Send en mail til mortenkok@mortenskro.dk

Mølleå 2-6, Mølleå Arkaden, 9000 Aalborg Tlf. 98 12 48 60 info@mortenskro.dk · www.mortenskro.dk

Business class Konstitueret REDAKTØR: kim konnerup REDAKTION: sussie munk, stine olesen-bakkeløkken, Louise ege andersen, kim konnerup & Pia møller søe FOTOGRAFER: niels krogh, michael bo rasmussen, kirsten østergaard, Simon Wedege, catrine knøsgaard & MIKKEL WERENBERG ART DIRECTION & TEKNIK: SØREN SKJØDT, BETINE HVIDBERG BRIx, Mia sakæussen & catrine knøsgaard SALG: MAIKEN ROHBRANDT VECHT, SISSE TVARNØ, per linderoth klausen, kasper park pedersen & Martin gorritzen ADMINISTRATION & TEKNIK: høgni berg, Anders roar nielsen, Hanne Hagn-meincke, pernille bruun, mikkel ahrenkiel, Jacob Deleuran & HENRIK KOCH ANNONCESALG: 70 20 77 77 DISTRIBUTION: Post Danmark

REKLAMATION: SE WWW.BC-online.DK BUSINESS CLASS: N0. 1 · 6. ÅRGANG · 30. UDGAVE kontakt REDAKTIONen: RED@MediaX.DK

Indhold

FORSIDE: Magnus Kjøller FORSIDE billede: Niels Krogh ANSVARlig UDGIVER: Martin Gorritzen

20 Magnus Kjøller Han er 27 år gammel og mangemillionær. En computernørd med et selvlært forretningstalent. Grundlaget for hans virksomhed CM Networks er et verdensomspændende pointunivers, han opfandt i 2003. I dag har PointShop 7,5 millioner brugere. Men Magnus’ mor tror stadig, at han bare spiller computer.

32 Tema: Wellness Fra romerske termanlæg i Skallerup Klit til ægyptisk bad i Sydthy Kurbad. Fra saltkure på Læsø til økologisk Spa-køkken i Aalborg. Nordjylland bugner af wellness-muligheder, og det kan landsdelen blive meget bedre til at udnytte, mener Helle Vestergaard Nielsen og Vinnie Regels fra Styel & Wellness College Aalborg.

40 BUSINESS CLASS tager forbehold for trykfejl, ændringer af tidspunkter og aflysning af begivenheder, der er beskrevet i bladet. BUSINESS CLASS tager ligeledes forbehold for fejl og rettigheder til tekster fra eksterne skribenter og tekster indsendt uopfordret til redaktionen. Artikler, billeder og annoncer må ikke eftertrykkes uden skriftlig tilladelse. Betegnelsen BUSINESS CLASS Image refererer til eksterne billeder fra presse, frivillige bidragsydere med mere. Der tages forbehold for ophavsret, som ikke måtte være oplyst.

MediaX ApS Kong Hans Gade 17 | 9000 Aalborg | Tlf: 70 20 77 77 | www.MediaX.dk

Fårup Sommerland Per Dam Jensen er ny administrerende direktør i sommerlandet. Han er praktisk taget vokset op med Fårup i baghaven. Han startede som ung i sommerferiejob og har prøvet stort set alle sæsonjob i parken, inden han fulgte en karriere i musikindustrien. Nu er han tilbage på toppen af forlystelsesparken.

54 BORGMESTER I REBILD “Hvis man bare havde et stort hjerte, ville beslutninger ikke blive truffet” siger Anny Winther, der er i gang med sin fjerde periode som borgmester. I vores serie om nordjyske borgmestre er vi nået

til venstrekvinden fra Rebild Kommune. Hun fik med hjemmefra, at der ikke er forskel på mænd og kvinder. Og beslutninger bliver truffet med hende ved roret.

58 Rasmus Antoft Rasmus Antoft er i en ung alder endt på hylden som leder på Institut for Sociologi og Socialt Arbejde. Her er han pludselig blevet leder for tidligere kollegaer og mentorer.

66 NÅR VIRKSOMHEDEN ER DØDEN Thorvald Baggesen har mødt døden utallige gang i løbet af mere end 23 år som bedemand. Han er overbevist om, at der ”er noget godt bag dødens porte”. De døde ligger som regel med et smil på læben. Som om de oplevede noget godt, lige da de mødte døden. Vi har besøgt en anderledes familievirksomhed.

Selskaber,

receptioner og fester Vi har stor erfaring i alle former for selskaber. Vi leverer fra 6 personer og op til 1000 eller flere. Det afgørende er Jeres ønsker, og det kombineret med vores erfaring sikrer én altid optimal oplevelse. Vi er også behjælpelige med valg af vin, opdækning m.m. Ligesom mange igennem årene også har gjort brug af vores ”Rejsende Cocktailbar”, hvor vi mixer, shaker og blender alle former for Cocktails.

Bryllup, fødselsdag, konfirmation, jubilæum, temafest, firmafest… Uanset hvilken fest I ønsker at afholde er maden en væsentlig del af oplevelsen. Derfor er det vigtigt, at I kan koncentrere Jer om at nyde dagen og ikke skal bruge tid og kræfter på at lave mad og servicere Jeres gæster. BørgeKok & Ko er Jeres sparrings- og samarbejdspartner, der sikrer, at den del af festen altid bliver en oplevelse for Jer og Jeres gæster. Vi sammensætter vores menuer ud fra Jeres ønsker og vores erfaring, således I trygt kan ”læne” Jer tilbage og nyde festen. Vi leverer maden alt efter Jeres ønsker. Enten færdiganrettet på fade og i skåle lige til at sætte på bordet. Eller klargjort til afhentning, så I bare selv skal anrette det sidste og sørge for den sidste finish. De fleste af vores kunder foretrækker dog at få en af vores dygtige kokke med ud til festen. Vi tilbereder det sidste af maden på stedet, hvor vi selvfølgelig præsenterer og fortæller om maden. Ring venligst for menu sammensætning og priser. Eller klik ind på vores hjemmeside og se et væld af forslag.

Mad ud af huset til din firmafest, fødselsdag, reception eller dit bryllup Frokostordninger til virksomheder med sunde og varierende ugemenuer Du kan også holde dit arrangement i restauranten i Aalborg Golf Klub

rundt i regionen

rundt i

regionen

MAN Diesel & Turbo får stor ordre i Kina MAN Diesel & Turbo i Frederikshavn har fået en ny stor ordre hos en stor kinesisk motorfabrik. Frederikshavn skal levere propeller og gearkasser til to nye transportskibe, der skal bygges på det kinesiske værft, Jiangnan Shipyard. Det første skib skal leveres til sommer og det andet til efteråret. Fartøjernes MAN-motorer leveres af Zhenjiang Marine Diesel Works, der er licenstager på firetaktsmotorerne. Aftalen er vigtig for MAN Diesel & Turbo på flere niveauer. For det første er det planen, at MAN Diesel & Turbo fremover skal levere flere fremdrivningssystemer til fartøjer, som bygges i Kina. For det andet beviser aftalen, at MAN Diesel har præsteret at være så omkostningsbevidst, at prisen kunne sænkes, uden at kvaliteten er fulgt med. MAN Diesel & Turbo har dermed udkonkurreret andre leverandører, blandt andet kinesiske konkurrenter.

Vildmose-kartofler til Amalienborg Hvad finder man på i gave til kvinden, der har alt? Hos Dammosegård i Store Vildmose var svaret på dette spørgsmål ligetil, og derfor blev der sendt en palle med lækre vildmosekartofler af sted som gave til Dronningen i anledningen af hendes 40 års jubilæum. Kartoffelavler Jens Dalsgaard har sin egen personlige grund til at fejre regenten. Han var nemlig på det første hold værnepligtige, hun indkaldte 1. april 1972. Hvad Dronningen så syntes om kartoflerne fra den nordjyske muld, var endnu ikke kommet BUSINESS CLASS for øre, ved redaktionens afslutning.

Se naturen i Thy – fra indersiden af plasticbold Det nye firma, NaturEvents i Skyum, har sat sig for at tilbyde aktiviteter og naturoplevelser i Thy på en helt ny måde. En af måderne er at rulle rundt i den fantastiske natur indeni en gigantisk, gennemsigtig plastbold. Den såkaldte zorbingball har plads til to personer, som kan trille med bolden op og ned af skråninger og bakker. Boldene af australsk oprindelse er et nyt fænomen her i Danmark, og man kan blandt andet opleve dem på Vigsø Feriecenter. De gigantiske plasticbolde er dog bare en af mulighederne hos NaturEvent, der har masser af sjove tilbud for familier, polterabends og større grupper med lyst til anderledes oplevelser. Man kan sejle en tur i kajak på fjorden eller langs åerne i Nationalpark Thy - eventuelt som en del af en større safari i nationalparken. I skoven er der mulighed for at prøve kræfter med en canadisk skovsav, der skal betjenes af to personer. Man kan prøve kræfter med en flækøkse og dyste i at kaste med pæle og i kunsten at bygge et bål op, skyde med bue og pil og bygge broer med rafter. NaturEvents indehaver, Allan Christiansen, har taget lidt af et karrierespring med sit firma – han har nemlig tidligere arbejdet hos blandt andet skattevæsenet i Thisted.

Business Class Februar 2012

rundt i

regionen Kuvertfabrik lukket 29. december 2011 lukkede familievirksomheden Conprent i Gærum ved Frederikshavn pga. konkurs. Virksomheden havde specialiseret sig i at levere konvolutter med og uden påtryk til den grafiske branche. I løbet af årene havde Conprent investeret i over syv specielle konvolutmaskiner, hvilket gjorde produktionen meget fleksibel – men altså ikke fleksibel nok til at modgå finanskrisen og dens hårde slag mod hele den grafiske branche. Det er 34 år siden, at Charlotte og Willardt Kristensen overtog Conprent. Foruden virksomhedens to ejere har Conprent beskæftiget otte medarbejdere. Flere af medarbejderne måtte sige farvel til en virksomhed, som de havde arbejdet i mere end 20 år.

AaB-direktør forlader skude Samtidig med, at AaB Ishockey og AaB College nedlægges, forlader AaB's adm. direktør Poul Sørensen også koncernen. Dette meddeles i en pressemeddelelse, hvor der ikke sættes navn på den nye direktør. AaB opskruer samtidig forventningerne til årets underskud med yderligere 30% - og forventer nu, at dette lander på 40 millioner. Uafhængige kilder har tidligere talt om endnu større vanskeligheder i AaB, der har opsagt samarbejdet med en række tunge spillere, såvel i sporten som i administrationen. Frygten blandt tilhængere er, at en konkurs ligger lige om hjørnet.

Ny analyse viser nordjyske styrker Det nordjyske Vækstforum har netop offentliggjort en stor analyse med titlen: Regional Vækstredegørelse 2011. Analysen, der tager pulsen på erhvervslivet og væksten i Nordjylland viser at regionen, sammenlignet med det øvrige Danmark, klarer sig godt når det gælder uddannelse og fremgang i virksomhedernes produktivitet og det samlede regionale BNP. Omvendt peger analysen på, at Nordjylland ligesom resten af Danmark og store dele af den øvrige vestlige verden, står overfor en væsentlig udfordring de kommende år. Her vil store årgange forlade arbejdsmarkedet, mens de årgange, der er på vej ind, er relativt små. Derfor er der risiko for, at der på længere sigt kan opstå mangel på arbejdskraft, selvom udviklingen først forventes at slå igennem, når den aktuelle krise er ovre. Trods de bedre jobudsigter på den lange bane, så læner de nordjyske unge sig ikke tilbage og venter på de bedre tider, tværtimod, viser analysen. De unge har nemlig så travlt med at uddanne sig til fremtiden, at Nordjylland i dag er den af de fem danske regioner, hvor flest unge ventes at tage en ungdomsuddannelse. Hele 85,7 pct. af en årgang forventes at gennemføre en ungdomsuddannelse, og samtidig ligger Nordjylland også højt placeret indenfor videregående uddannelser, som 48,3 pct. af en årgang forventes at gennemføre. Også de ansatte i de nordjyske virksomheder er flittige. Analysen viser således, erhvervslivet i Nordjylland kan fremvise den højeste vækst i produktivitet uden for Region Hovedstaden, hvor mange af landets højproduktive virksomheder er placeret. Den stabile vækst i virksomhedernes produktivitet smitter også positivt af på Nordjyllands samlede BNP. Så når regionens samlede velstand gøres op som BNP per indbygger, er nordjyderne en anelse mere velstående end deres landsmænd i Region Syddanmark og væsentligt mere end i Region Sjælland. »

Kom og deltag i konkurrencen om pelsværker for 100.000,-

SlotsTurné alex petersen

Nu er vi endelig i dit nærområde Efterspørgslen på en ægte Alex Petersen pels er stor. Indtil videre findes de kun i Nordsjælland. Denne søndag har du muligheden for at prøve, mærke og købe din drømmepels, oven i købet til helt unikke SlotsTurné priser, designet specielt til denne luksus event. Vi glæder os til at se dig på:

Voergaard Slot, Søndag den 26. februar Kl. 12.30 - 16.00 Entré til slotsturné-event kr. 50,-. Gratis adgang for børn op til 18 år. Følg med og læs meget mere på www.slotsturne.dk

Jægersborg Allé 33, 2920 Charlottenlund www.alexpetersen.com

www.designa.dk

claSSic Top SelecTion introduktionspris

59.995,prisen er inkl. bordplader men ekskl. Siemens plus hvidevarer og armatur

Vi inTroDucerer claSSic Top SelecTion VærSgo, feinScHmecKere og DeSigngourmeTer Top Selection er Designas unikke high-end køkkener. Vi går ikke på kompromis med hverken design eller kvalitet, og insisterer på perfektion ned til mindste detalje. Hvis den slags garantier falder i din smag - så er dette køkkenet for dig. Kig forbi og oplev vores nye store køkkenprogram. Her er noget for enhver pris - og smag. Se mere på designa.dk

designa frederikshavn SuDerboVej 2, freDeriKSHaVn · Tlf. 96 20 30 40 designa aalborg STenbuKKen 3b, aalborg SV · Tlf. 96 35 20 10

rundt i regionen

rundt i

regionen

Jammerbugt søger erhvervs-ambassadører Jammerbugt Erhvervscenter leder efter tre til fire virksomheder, der kan være med til at profilere og tiltrække arbejdskraft til Jammerbugten. Det kan også være en virksomhed med et behov for velkvalificerede medarbejdere, som kunne have interesse i at udvikle samarbejdsmuligheder med højtuddannede studerende fra Aalborg Universitet i fremtiden. Baggrunden for efterlysningen af virksomheder er, at Erhvervscenter Jammerbugt og Jammerbugt Kommune i fællesskab er i gang med at planlægge Karrieremessen den 6. marts 2012 i Gigantium, Aalborg. Karrieremessen er stedet, hvor virksomhederne kan møde studerende og dimittender fra de videregående uddannelser. Kommunen vil gerne have forskellige virksomheder med på en ”Jammerbugt Stand” og dermed repræsentere erhvervslivet fra Jammerbugten. Sidste år var Migatronic A/S og mySupply ApS med på standen, og i år har IT-virksomheden Epoka allerede givet tilsagn om at medvirke.

Udvidelse af lufthavn i gang Aalborgs borgmester, Henning G. Jensen, tog den 12. januar første spadestik til udvidelsen af Aalborg Lufthavn. Hovedentreprenør MT Højgaard udvider lufthavnen med 7.100 kvadratmeter til i alt 20.000 kvadratmeter, og udvidelsen skal stå færdig til efteråret. Projektet vil skabe arbejde til 50 mand det næste års tid. Første skridt er den nye tilbygning, derefter går håndværkerne i gang med at ombygge ca. 7.000 kvadratmeter inde i den eksisterende terminalbygning frem til maj 2013. Samtidig udvides lufthavnen yderligere fra fem gates til 11, mens standpladserne til fly øges fra seks til ni. Det er lufthavnens fremgang og et stigende antal passagerer, der er baggrunden for udvidelsen og investeringerne. Byggeriet og ombygningerne bliver udført i det samme arkitektur, som arkitektfirmaet Schmidt, Hammer & Lassen for ti år siden tegnede til lufthavnsbyggeriet med de buede limtræskonstruktioner, der bærer bygningens tag. Ud over MT Højgaard deltager Arkitektfirmaet Nord i Aalborg i byggeriet som bygherrerådgiver, mens Niras Aalborg er rådgivende ingeniørfirma.

Kvinder fatter ikke pension Der er så meget kvinder ikke forstår, herunder pension. Nye undersøgelser viser nemlig, at kvinder ved forbløffende lidt om pension. Således ved hver tredje danske kvinde ikke, hvor meget der står på deres pensionskonto. Det kan få alvorlige konsekvenser for alderdommen, advarer ekspert. Kun de færreste danskere kan forestille sig at bruge 5.000 kr. på et nyt fjernsyn uden at vide, om fjernsynet måler 10 eller 40 tommer - eller om det kan modtage digitalt signal. Situationen lyder måske absurd, men det er rent faktisk sådan størstedelen af danske kvinder oplever deres pensionsordning. Seks ud af 10 kvinder ved intet – eller har kun en vag idé - om, hvad de reelt får ud af deres pensionsordninger. Det viser en undersøgelse blandt 1.000 18-65-årige danskere, som analyseinstituttet Userneeds har foretaget på vegne af Skandia. Til sammenligning er det kun fire ud af 10 mænd, som ikke ved, hvad der står på pensionsopsparingen. Mændene har med andre ord en langt bedre idé om, hvor meget de har at leve for den dag, de trækker sig ud af arbejdsmarkedet. - Den manglende interesse for pensionen er et stort problem, fordi kvinder i forvejen er bagud med opsparingen i forhold til mændene. Vi har lavet beregninger, der viser, at forskellen på mænd og kvinders pensionsopsparing, kan blive op mod en million kroner over et helt arbejdsliv, siger Nicolai Nielsen, chef for markedskommunikation i Skandia. »

Business Class Februar 2012

rundt i

regionen

Dyster udsigt for Hurup Møbelfabrik Kort før årsskiftet gik Hurup Møbelfabrik konkurs efter en længere periode med negativ drift, og siden har man arbejdet hårdt på at rekonstruere virksomheden, der i over 50 år har produceret polstermøbler. Rekonstruktionsplanerne er indtil videre ikke lykkedes, og de omkring 60 ansatte har derfor nu modtaget deres opsigelse. Det gælder også de ansatte i Hurups 12 butikker, som alle er lukkede. Det forlyder dog, at man fortsat arbejder på en løsning, så alt håb er ikke ude, trods alt. Hurup Møbelfabrik A/S har eksisteret siden 1959. Fabrikken har dermed altid været med til at tegne den danske møbel-stil og trend. Fabrikkens koncept har været at producere sofaer og lænestole i en høj kvalitet og godt design, direkte til forbrugeren uden dyre omveje og derved til en rigtig god pris. Konceptet gik ud på at produktionen først blev påbegyndt, når ordren fra kunden var modtaget. Dette sikrede kunden et personligt og unikt møbel.

Fire nordjyder fik værtskabspris Fire nordjyder er blevet hædret med VisitNordjyllands værtskabspris for deres evne til at skabe gode oplevelser for turister. De heldige er Steen Madsen fra Skallerup Klit Feriecenter og Fårup Sommerlands Camilla Hansen, Mia Westergaard Bech og Charlotte Dahl Christiansen. Steen Madsen har arbejdet hos feriecentret siden 2001 og har været med til at opbygge "Team Aktiv", et kreativt værksted for børn i alle aldre. Steen hædres for sin evne til at hygge om gæsterne og for sin evne til at få børn, store som små, til at føle sig velkomne i feriecenteret. I Fårup Sommerland har "Aquapigerne" vist et stort engagement og kreativitet, og det har nu indbragt dem prisen, der består af et diplom, en gavecheck og en pokal.

Papirløse piloter I disse dage modtager 213 piloter i Thomas Cook Airlines Scandinavia hver deres iPad, som de fremover skal medbringe på jobbet. Den 613 gram lette iPad skal på lidt længere sigt erstatte og overflødiggøre de ca. 30 kilo manualer og bøger med ca. 24.000 stykker papir, som i dag står ved piloternes side i cockpit på Thomas Cook Airlines’ fly. - Som et af de første flyselskaber i verden vil vi gøre cockpit papirløst. Med fingerspidserne kan piloterne i stedet hente de optimalt opdaterede manualer via iPad’en. På grund af det papirløse cockpit vil vi på årsbasis kunne spare ca. 100 tons brændstof, og naturen slipper for ca. 300 tons CO2-udslip, siger direktør i Spies’ eget flyselskab, Torben Østergaard. Flyselskabet er et af de få i branchen, som hvert år udsender et miljøregnskab. Rapporten for 2011/12 er netop kommet på gaden, og den fortæller, at iPad’en også vil give en anden miljømæssig gevinst: - Hidtil har vi hvert år anvendt ca. en million papirark til opdateringen af manualerne i flyene. Det vil fremover være slut. Så vil manualerne blive opdateret, hver gang en pilot passerer en af vores internet-routere i lufthavnene, fortæller Torben Østergaard fra det danske flyselskab, der som et af de eneste i verden er ISO14001-miljøcertificeret. Det er en af selskabets kaptajner, Hans-Henrik Grentzmann, der har drevet ”Projekt iPad”. Blandt andet har han udviklet en speciel Thomas Cook App, som rummer al information fra de ca. 30 kilo flymanualer. Ud over at piloterne kan hente de nødvendige oplysninger på selve flyvningen, vil iPad’en også blive brugt som et kursusredskab, når piloterne skal træne og vedligeholde deres flycertifikater. - Interessen for vores "Projekt iPad", som er et af de første større i Europa, er stor. En lang række flyselskaber har kontaktet os for at høre, hvordan de også kommer en generation videre og får gjort cockpit papirløst og fuldt elektronisk, fortæller Hans-Henrik Grentzmann. »

SlotsTurné præsenterer:

Oplev en enestående eftermiddag på Voergaard Slot søndag den 26. februar kl. 12.30 - 16.00 Oplev Danmarkspremieren på Henrik Fiskers hybridbil Karma, se de smukkeste Jaguarer, Aston Martins og Lauge Jensens berømte håndbyggede motorcykler. Pelshuset Alex Petersen præsenterer elegant pelsværk og en række særlige designerpelse skabt til lejligheden. Pelsene sælges til meget fordelagtige SlotsTurné-priser. Monica Ritterband signerer sin nye selvbiograf og håndmaler motiver på pelse. Makeup-artist Dennis Knudsen er også repræsenteret og står til rådighed til en snak om skønhed. Sammen med en række andre spændende udstillere, der byder på eksklusive hestetrailere, de nyeste Range Rovers, økologiske skønhedsprodukter, håndlavet chokolade og vin i særklasse, vil vi byde velkommen på Voergaard Slot til en spændende, sanselig og begivenhedsrig eftermiddag. Med SlotsTurné sætter vi fokus på en del af den danske kulturarv, der i høj grad er en levende og aktiv del af lokalsamfundene rundt om i landet. Vi kombinerer den klassiske bygningskunst med noget af det fornemmeste design, verden af i dag kan mestre. kom og deltag i konkurrencen om pelsværker for 100.000,entré kr. 50,-. gratis adgang for børn op til 18 år. Voergaard 6 - 9330 dronninglund

Business Class Februar 2012

rundt i

regionen Forsigtig optimisme hos vinduesfabrik Den store vinduesproducent, Idealcombi i Hurup hilser det nye år velkommen på firmaet website. Nytårstalen vidner om forsigtig optimisme, trods krisetider i byggebranchen. ”Vi har oplevet en ekstrem konkurrence på pris, godt hjulpet på vej af produkter produceret i Østeuropa, hvor omkostningerne er betydeligt lavere. Det har betydet, at vi har haft store udfordringer i at finde besparelser i vores omkostninger uden samtidig at udhule en stor arbejdsplads i Vestjylland. Vi er nået rigtig langt i processen med at omstille virksomheden til de nye tider, og vi føler os godt rustet til fremtiden, som en styrket virksomhed med en fornyet konkurrencekraft. Vores regnskab for 2010/2011 viser, at vi - trods omstruktureringer og besparelser - har formået at skabe et lille, men fornuftigt overskud, hvilket er ganske tilfredsstillende. Vi har samtidig store forventninger til, at regeringens pulje på 5 mia. kr. vil puste optimisme og tro på fremtiden ind i en hårdt presset byggebranche,” lyder det fra Idealcombi.

Nyt rekordår i Aalborg Lufthavn Et rekordhøjt antal passagerer gør 2011 til det bedste år i lufthavnens historie. Helt nøjagtigt var der 1.391.632 afrejsende og ankomne passagerer i 2011. Det er en fremgang på 3,6 procent - i forhold til 2010 - svarende til 48.274 passagerer. Den største vækst ligger i udenrigstrafikken, hvor Aalborg Lufthavn i det forgangne år har oplevet en stigning på ikke mindre end 33,3 procent i forhold til 2010. - Jeg tror med rette, man kan sige, at 2011 blev året, hvor Aalborg Lufthavn fik sit internationale gennembrud, og vores strategiske satsning for alvor bar frugt. Ser vi på 2012, er der også kun positive tegn; KLM øger med en ekstra daglig afgang til Amsterdam, det store spanske flyselskab Vueling kommer med to ugentlige til Barcelona, og endelig kommer Norwegian tilbage med 3 ugentlige afgange til London og ikke mindst med den store nyhed i form af 3 ugentlige til Berlin, siger lufthavnsdirektør Søren Svendsen. For andet år i træk vokser chartertrafikken markant og går frem med hele 12,9 procent i forhold til 2010. Således rejste 149.736 passagerer til og fra Aalborg Lufthavn på charterferie i 2011. - I 2011 oplevede vi to ting på det område; nye destinationer og flere udbudte sæder ud af Aalborg Lufthavn. De samme forhold kommer vi til at opleve i 2012, hvor blandt andet Spies kommer med Gran Canaria som ny sommerdestination, mens Star Tour kommer med Cypern. Dertil kommer flere udbudte sæder fra alle charterselskaber. Vi ved dog, at der stadig er et kæmpe potentiale på det område, idet specielt charterpassagererne tillægger gratis parkering stor værdi, forklarer Søren Svendsen.

enen ntverd e l u s n r i ko rbejde kerne r a y i t v s g m, o ellem ssyste ing m l e b s l nen o e k n verde dan t male d n i t u e l p e u o end en kons ejder Vi er d ncegiv erne i e k t r e y p t vi arb s m g o m o e k e , l ls l t de lem g yskte g me og de timerin e•lsPersosje for: ale koblin p n o n n s e e a c d d o e ud og pr bl.a. inen optim ivgend g ledelse o e c N r Vi er d n A e e E d t L le • g nen tiopnese kom vi-erode ring tledeolsm-n, sauklaednetm rgeatnisa erur:dvikling k o• gOd je o r P • ere soepjtdim e errnkeoni ko nnperls cerrb ardbeenjdfo M oa din • e e . k r m a g r a e . d o s y i l s d t b deulse lom progce em s EdAip , og v LessNysletem v-isleiodnesr- obling mell • g s o og n is io l g t o e elikng et nn lik ademia a k Strrgaatneisa ptirm d a •• O , d v d u m u ono ejde o reativitende rbo r eddean nelser • Merk n etgek Vi em ncegriovcesser io t uddan a v p m o lo n p m s o ip In n e d k • ls io t g ktlede og dterategi- ofgovris : imerin • Proje • S. inden t cesopt e o it r p iv t g a a bl. og kre delse o vation der- og • Innonisations- le ng • Orga ejderudvikli b r r meda rocesse isionsp v g o egi• Strat t ativite og kre n io t a v • Inno

le • LEAN

iakadem nom-, o k r r e e nels • M uddan diplom

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; Februar 2012

point 20

Portræt · Magnus Kjøller

sluger 21

Business Class Februar 2012

Jeg synes, at folk tit lader sig begrænse for meget. Man skal heller ikke være så bange for at ting går galt

Anekdoterne om Magnus Kjøller løber i forvejen: ”Har I hørt, at han kun er 27 år og mangemillionær?” ”Han har inviteret alle sine medarbejdere til Las Vegas.” ”Jeg har lige hørt, at han har købt en kæmpestor patriciervilla, uden at sælge den gamle først.” tekst sussie munk · foto Niels Krogh · layout Søren Skjødt

Da BUSINESS CLASS’ udsendte møder den unge ejer og grundlægger af komet-virksomheden PointShop, Magnus Kjøller i hans nye udsigtskontor ved havnefronten i Aalborg, er det med en forventning om at møde en vaskeægte gulddreng. Måske lidt a al Klaus Riskjær Pedersen, da han stadig var comme il faut og stormede frem med stor indtjening på simple og indlysende ideer, der kunne få andre til at udbryde: ”Hvorfor har jeg dog ikke tænkt på det…!”. Og Magnus Kjøller skuffer da heller ikke forventningen. Med et anstrøg af tilbagelænet nonchalance fortæller han, at han lige er kommet hjem fra en sviptur til Dubai, hvor han i øvrigt vil etablere et selskab, som skal være det fremtidige udgangspunkt for ak22

tiviteterne med incitamentmarkedsføring i hele verden. Når PointShop indtager land nr. 11 eksempelvis. En nørd med forretningstalent Men bag billetten til Dubai gemmer der sig også en anden side af personen. Nemlig Magnus fra Bornholm, der ganske enkelt er en computernørd, der samtidig viste sig at ha’ et sjældent forretningstalent. Han er vokset op som lillebror i en bornholmsk familie i Allinge bestående af far, mor, storebror og storesøster. Faren har igennem årene haft flere forskellige virksomheder: Et feriecenter, en grillbar, en flæskesværsfabrik, en marmor-import. Moren gør rent. »

UDSTILLINGER 2012 AS ABOVE SO BELOW 16. februar - 9. april Every picture tells a story 19. april - 24. juni Arkitekt- og Kunstudstilling 29. juni - 2. september Arkitektur & Design Afgangsudstilling 29. juni - 31. juli

UTZON CENTER

byder velkommen til en række forrygende udstillinger i 2012 begyndende med udstillingen

Universitarium 30. juni - 30. september

AS ABOVE SO BELOW

Jørn Utzon 4. august - 2. september

16. februar til 9. april 2012

Australian Artists and The Sydney Opera House 7. september - 2. december

Køb et årskort til Utzon Center til kr. 150.

Chairs 8. december - 3. februar 2013

UTZON CENTER SLOTSPLADSEN 4 9000 AALBORG TLF. 7690 5000

KUNSTEN - udstilling 8. december - 10. februar 2013

WWW.UTZONCENTER.DK WW.UTZONCAFEOGRESTARANT.DK

Aalborg Havnefront 2. januar - 28. december

“ Business or Pleasure” vi har størrelser fra 32 til 52. Bispensgade 28 • 98 12 14 44

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; Februar 2012

Min mor tror vist stadig, at jeg bare sidder og spiller computer

Portræt · Magnus Kjøller

Point-universet Er man pointjæger gælder det om at samle så mange points, at de kan byttes til gaver i shoppen. Man kan score points på flere måder: Ved at svare på annoncørernes spørgeskemaer, købe produkter, anbefale produkter, deltage i konkurrencer osv. Antallet af point afhænger af, hvilke annoncer, man benytter sig af. Pointshop tæller over 3500 pointgivende annoncører og 7,5 millioner pointsamlende kunder i 10 lande. Man kan vælge imellem ca. 50.000 forskellige gaver.

- Da min far havde feriecentret, arbejde min bror der også. Han kørte rundt i en Trabant og tømte skraldespandene. Jeg var kun 5 år, men jeg fik alligevel også et job som skraldeopsamler, husker Magnus og forklarer konceptet, der får det til at stå lysende klart den dag i dag: Udstyret med et kosteskaft med et søm i, gik den lille dreng rundt mellem feriehytterne og fyldte den ene pose efter den anden med skrald og affald. - Jeg fik en tier pr. pose – det var sådan en slags no cure no pay. Men jeg kan huske at jobbet stoppede, fordi jeg snød og afleverede den samme pose skrald flere gange. Flyttede hjemmefra som 15-årig Magnus lod sig dog ikke slå ud af fiasko-forretningen med skraldet. Han har lavet mange små indbringende forretninger i Allinge, f.eks. med de basket-kort, han og kammeraterne samlede på og hjemmesider til de bornholmske håndværkere. Han var teenager, da han blev selvstændig. CM er et akronym for Magnus og Casper - storebroren. - Vi stiftede CM Network sammen i 1997. Casper var med i nogle uger, men gad så ikke alligevel. Han har sagt, at han fortryder det i dag, griner Magnus. Som kun 15-årig flyttede han hjemmefra – til Aalborg. Årsagen til det geografiske valg var måske en smule impulsivt og kortsigtet: - At det blev Aalborg skyldtes, at jeg havde noget kørende med en pige herovre. Det holdt da også et par måneder, griner Magnus. Han fik bopæl hos en ven af familien, startede i 9. klasse på Aalborg Friskole, og så var byen ellers

hans. Efter folkeskolen startede han på den første ”bærbare linje” på HTX, hvor 80 % droppede ud, fordi de ikke kunne administrere friheden ved at ha’ legetøjet med i skolen. Magnus kunne. Han fik endda hurtigt job hos et lokalt web-bureau, hvor han designede hjemmesider. Noget han allerede havde lært sig selv, hjemme i Allinge. Samtidig gik han i gang med datamatikeruddannelsen på det, der i dag hedder UCN. Ideen opstod med cola - Da jeg havde siddet rigtigt lang tid og lavet hjemmesider, som andre firmaer tjente penge på, - besluttede jeg mig for, at jeg selv ville ha’ én. Det var i 2004-2005 hvor jeg lavede datingsitet Hjertebanken.dk. Det var både en god forretning og en fin måde at møder piger på, siger Magnus. Projektet blev en succes, og i løbet af kort tid havde han 80.000 brugere på sitet. Undervejs opdagede han, hvordan hele annoncemarkedet på nettet fungerede, og ideen til PointShop dukkede pludselig op til overfladen en ganske almindelig grå dag i 2003, hvor Magnus sad sammen med sine studiekammerater i et gruppelokale. - Jeg blev kontaktet af Viasat, som ville ha’ en banner– annonce på en af mine sider. Hver gang nogen klikkede på ”Ja, tak jeg vil gerne kontaktes”, ville jeg få 100 kroner. Jeg spurgte mine studiekammerater, om de ville klikke på ”ja”. De gad de så ikke – men de gad lige pludselig godt, da jeg gav dem hver en cola fra automaten som belønning for klikket. Det var en win-win-win situation. Alle var glade. » 25

Business Class Februar 2012

Hvis noget bliver for overkompliceret eller bureaukratisk, begynder jeg at kede mig og mister interessen

Kammeraterne fik cola, jeg tjente penge, og Viasat var også tilfredse, for de endte faktisk med, at en af mine kammerater tog imod deres tilbud. Jeg så pludselig en stor mulighed i at tage denne her web-baserede markedsføring og så lægge et lag glasur på den – selvfølgelig skulle belønningen ikke være cola hver gang, men noget andet. Ny forretning med salg af second hand Cola-historien blev begyndelsen på PointShop der i dag er en succesrig overskudsforretning med 30 medarbejdere, aktiviteter i 10 lande og 7.5 millioner brugere af pointsystemet. - Jeg vil skabe et point-univers, og principielt er der ingen grænser for, hvad man kan give points for. Kun etiske. Jeg satte f.eks. en grænse ved valget, hvor nogen forslog point for, hvem man stemte på. I ca. tre års tid har vi nu kørt med PointBlog, hvor man får point for at blogge. Sitet har mere end tre millioner blogindlæg. Jo mere trafik der er på siden, jo mere attraktiv er den for annoncører, siger Magnus Kjøller. 1. februar kommer PointTrade, der er sidste skud på stammen. Her vil brugerne kunne handle med brugt tøj, møbler etc., og fordi der lynhurtigt vil strømme pointsamlende brugere fra PointShop og PointBlog dertil, vil sitet med stor sandsynlighed overhale f.eks. Trendsales på rekordtid. Folk lader sig begrænse Den mest grundlæggende forskel på Riskjær og Kjøller er måske, at Magnus både er modig og forsigtig. Han har outsourcet så meget som muligt af forretningen, webshops 26

tager sig af udsendelsen af gaver til pointsamlerne, og salgsorganisationen er lagt ud af huset. Dermed holdes udgifterne nede. Et andet ufravigeligt princip er at undgå gæld. Alle investeringer er foretaget over driften. - Jeg har jo aldrig haft et almindeligt arbejde, så jeg tror, at jeg derfor tænker lidt anderledes end mange andre. Hvis jeg skal råde andre, der tænker på at starte en virksomhed, så er mit bud, at man skal tænke ambitiøst med det samme. Det kan godt være, at man skal starte i Danmark for at sikre proof of concept osv. Men derefter er det altså bare at brede forretningen ud. Vi har 5 millioner mennesker i Danmark. I EU er der en halv milliard. Det udvider mulighederne med en kæmpehøj købekraft. Jeg synes, at folk tit lader sig begrænse for meget. Man skal heller ikke være så bange for at ting går galt. Hvis man f.eks. lancerer sit produkt i Portugal og ikke kan portugisisk, så find en løsning hen ad vejen og begynd med Google Translate. Hvor galt kan det gå? Man har altså godt af at skubbe sig selv lidt længere ud, for så lærer man at svømme helt automatisk, fordi det er nødvendigt. Sjusk pisser mig af I CM Network er der ansat 10 forskellige nationaliteter svarende til det antal lande, PointShop agerer i. - Jeg giver medarbejderne meget ansvar, og jeg behandler folk med respekt. Til gengæld skal man gøre tingene ordentligt. Det pisser mig af, når folk er sjuskede og lemfældige. Personligt synes jeg, at det er pinligt, at aflevere et sjusket stykke arbejde, understreger Magnus. Hvad er det, der driver ham? Når man spørger ham, får man forskel- »

Portræt · Magnus Kjøller

Fakta: CM Network er stiftet i 1997 af Magnus Kjøller. Han er direktør og ejer via et holdingselskab hele virksomheden. Holdingselskabet rummer blandt andet PointShop, PointBlog og PointTrade.

Sådan øger du dit salg med 25%! Sådan øger du dit Sådan øger du dit salg med 25%! salg med 25%!

Kundeundersøgelser viser, at virksomheder der benytter WebCRM, i gennemsnit øger salget med 25%

Kundeundersøgelser viser, at virksomheder der benytter WebCRM, i gennemsnit øger med 25% Kundeundersøgelser viser, at salget virksomheder der benytter

Større produktivitet og øget salg

WebCRM, i gennemsnit øger salget med 25% Mobil adgang

webCRM gør det nemt for dig at opnå den optimale kundehåndtering. Du bliver mere produktiv, skaber tilfredse kunder igennem Større produktivitet og øget salg forbedret dialog, og i sidste ende øget salg. Større ogdig øget salg den webCRMproduktivitet gør det nemt for at opnå optimale kundehåndtering. Du atbliver webCRM gør det nemt for dig opnåmere den Online og nemt produktiv, skaber tilfredse kunder igennem optimale kundehåndtering. Du bliver mere webCRM er et ukompliceret og yderst sikkert forbedret i sidste ende øget salg. produktiv,dialog, skaberogtilfredse kunder igennem online CRM system, der er nemt at tilpasse til forbedret dialog, og i sidste ende øget salg. virksomhedens behov. Vore CRM specialister Online og nemt står til rådighed, så du kommer hurtigt i gang Online og nemt webCRM er et ukompliceret og yderst sikkert og får succes med CRM. online CRM der er nemt at tilpasse til webCRM er system, et ukompliceret og yderst sikkert virksomhedens behov. CRMatspecialister online CRM system, derVore er nemt tilpasse til står til rådighed,behov. så du kommer hurtigt i gang virksomhedens Vore CRM specialister og medsåCRM. stårfår til succes rådighed, du kommer hurtigt i gang og får succes med CRM.

Få hurtig adgang til dine data på farten igennem webCRM’s mobile app. Virker på Apple iPhone, Android, Windows, Nokia– så vel som Mobil adgang håndholdte PC’er og iPad Mobil adgang Få hurtig adgang til dine data på farten igennem webCRM’s app. Virkerpå på farten Apple Få hurtig adgang til data Priser fra kun kr.mobile 278dine (2 brugere) iPhone, Nokia– såpå velApple som igennemAndroid, webCRM’sWindows, mobile app. Virker Vore priser er yders konkurrencedygtige. Der er håndholdte PC’er og iPad iPhone, Android, Windows, Nokia– så vel som ingen opstartsudgifter, og du betaler kun for de håndholdte PC’er og iPad brugere, der benytter systemet.

Priser fra kun kr. 278 (2 brugere) Priser fraerkun kr.konkurrencedygtige. 278 (2 brugere) Der er Vore priser yders ingen opstartsudgifter, og du betaler kun Der for de Vore priser er yders konkurrencedygtige. er brugere, der benytter systemet. ingen opstartsudgifter, og du betaler kun for de brugere, der benytter systemet.

Ringkjøbing Sales Consulting ApS er forhandler af webCRM systemet, og yder konsulentbistand indenfor salgsoptimering. Ringkjøbing SalesRingkjøbing Consulting for ApSmere er forhanKontakt Morten www.webcrm.com/gratis dler af webCRM systemet, og yder konsuRingkjøbing Sales Consulting ApS er forhaninformation - 26 626 234 Prøv gratis og uforpligtende i 14 dage lentbistand indenfor salgsoptimering. dler af webCRM systemet, og yder konsumorten@ringkjobingsales.dk lentbistand indenfor salgsoptimering. Kontakt Morten Ringkjøbing for mere John Lind, adm. dir., Nordelektro A/S: www.webcrm.com/gratis information 26 626 234 Kontakt Morten Ringkjøbing for mere - Om webCRM kan jeg sige,www.webcrm.com/gratis at det gratis er nemt og at bruge. Det hjælper os til at få et bedre Prøv ogoverskueligt uforpligtende i 14 dage input af data - og valide data-output. Det siger jeg også på baggrund af erfaring med et tidligere morten@ringkjobingsales.dk information - 26 626 234 uforpligtende i 14 dage system, som vi valgte at gå Prøv bort fra.gratis WebCRMog giver os samtidigt et bedre overblik over vores kunder, morten@ringkjobingsales.dk tilbud, kampagner osv. og et godt beslutningsgrundlag. Vi er rigtig glade for det i hverdagen og bruger systemet flittigt fra alle computere, smartphones og tablets.

webCRM A/S | Abildgaardsvej 96 2830 Virum | Tel: 70 220 690 | info@webcrm.com | www.webcrm.com/dk

Portræt · Magnus Kjøller

Det går derudad: Omsætning: I 2009: ca. 25 millioner kroner I 2010: ca. 35 millioner kroner I 2011: ca. 100 millioner kroner

lige svar, og de er sikkert alle sammen rigtige: ”Det Overskud: er i det hele taget fedt at I 2010: Ca. 4 millioner kroner arbejde med computere.” I 2011: Ca. 30 millioner kroner ”Det er at lave et koncept, der er sat helt præcist rigtigt sammen, og som folk derfor gider at bruge.” ”Det er, når tælleren over besøgende nederst på sitet tæller helt vildt opad.” ”Det er at ha’ friheden til at rejse til Dubai, når man vil.” - Et eksempel er PointShops julequiz, som blev en succes, fordi vi havde gjort den optimal og viral på alle måder. 8.9 millioner besøgte den, og jeg har lavet et mærkeligt regnestykke over, at hvis de hver især har brugt 1 minut på quizzen, så svarer det i alt til 17 år, siger Magnus begejstret. Investerer i andres forretninger Magnus Kjøller modtager hver uge henvendelser fra virksomheder, der vil ha’ ham til at være Business Angel og investere i deres idé. - Jeg gør det for at tjene penge, og fordi det er en bedre forretning end at sætte sine penge i banken. Jeg har f.eks. købt halvdelen af IT-virksomeheden KonXion mellem jul og nytår, og jeg ejer også halvdelen af Plusservice. I 2012 vil jeg koncentrere mig meget omkring investeringer i andre virksomheder, siger Magnus. Han mener selv, at hans svaghed er, at han altid vil ha’, at ting er simple. - Hvis noget bliver for overkompliceret eller bureaukratisk, begynder jeg at kede mig og mister interessen. Det er en ulempe, fordi man jo nogle gange er nødt til at beskæftige sig med komplicerede ting. F.eks. Arbejdstilsynet. De kan jo flegne helt ud over tre ledninger, der ligger på gulvet, siger Magnus. Han har for et år siden ansat en adm. direktør, Thomas Kock, der er bedre til det med det komplicerede. Man leder også efter en CFO, der kan tage sig af økonomien. Charme, selvtillid og eget flycertifikat Privat er Magnus ledig på markedet. Han må være en af Aalborgs mest eftertragtede ungkarle, med ny patriciervilla i Hasseris (rygtet talte sandt) charme, selvtillid og snart eget flycertifikat. Det skal blandt andet bruges til at flyve hjem og hilse på i Allinge, hvor han har hele sin familie. En kommende kæreste skal dog kunne leve med, at han er ret nørdet omkring computere, og at han elsker at se film med krig og rumvæsner. - Min mor tror vist stadig, at jeg bare sidder og spiller computer, hun har lige fået sin første e-mail. Men min far forstår godt forretningskonceptet, slutter han.

Business Class Februar 2012

Det bevingede

Breitling er piloternes foretrukne ur. Sammen med bilfabrikanten Bentley producerer de nogle af verdens mest eksklusive luksusure. Begge firmaer har i øvrigt et bevinget B som logo.

tekst kim konnerup · foto presse · layout Betine Hvidberg Brix

Pleasure

Breitling fra Schweiz producerer nogle af verdens mest eksklusive og eftertragtede ure. Siden starten i 1884 har selskabet haft fokus på den allerhøjeste grad af præcision og holdbarhed. Urmager Leon Breitling startede med at lave chronografer og præsicionsinstrumenter til videnskabelige og industrielle formål. Især luftfarten og piloterne tog Breitling-urene til sig, og snart blev urene tilføjet en lang række funktioner til glæde for netop piloterne, hvilket bare styrkede urets uovertrufne position. I 1952 lancerede Breitling den legendariske model Navitimer, der i dag 60 år senere er den mekaniske chronograph, som har været i produktion i længst tid. I øvrigt blev Navitimer i 1962 det første armbåndsur i rummet, specialfremstillet til astronauten Scott Carpenter. Et særligt subbrand af luksusure fra Breitling produceres i samarbejde med et andet eksklusivt brand, der ligesom Breitling har et ‘B med vinger’ som sit logo - nemlig den britiske bilproducent Bentley. Urene er designet med inspiration fra en række af Bentleys klassiske modeller, kombineret med Breitlings unikke præcisionsarbejde. ur til 1,2 millioner Det gælder også den absolut dyreste model. Breitling for Bentley Mulliner Tourbillon fremstilles kun i et særdeles begrænset antal - i øje-

blikket omkring 2 stk. om måneden - og prisen er lige omkring 1,2 millioner kroner. På samme måde som Bentleys Mulliner-limousiner er indbegrebet af den ypperste luksus, er chronographen der bærer bilens navn også proppet med det bedste, urproducenten kan levere, blandt det enestående tourbillon-urværk, der anses for verdens mest præcise mekaniske urværk. Man skal som køber beregne mindst seks måneders leveringstid på Mulliner-uret, men så får man også selv lov at bestemme flere væsentlige detaljer, ikke mindst om man vil have urkassen fremstillet i platin, hvidguld eller i 18 karats massivt guld, som den model Breitling har haft udstillet hos flere forhandlere i Skandinavien inden for det seneste år. Til den sidste afpudsning inviteres man ned på fabrikken i Schweiz. Som en lille ekstra detalje er der indlagt et besøg på firmaets egen lufthavn, hvor det verdensberømte flyopvisningshold Breitling Jet Team holder til, ligesom Breitlings restaurerede Super Constellation-fly har base her. Der bliver også tid til en tur i nogle af flyene samt en runde med en af firmaets mange Bentley-sportsvogne. For lidt over en million manglede det da også bare, kunne man fristes til at sige.

Dette unikke urværk kan i Nordjylland kun købes hos Kenneth Klitgaard i Bispensgade.  Listeprisen er kr. 1.200.000 inkl. moms, men Kenneth er åben for en lille forhandling, fortæller han til Business Class. Uret er ikke blevet solgt af Kenneth til nogen i Nordjylland – endnu.

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; Februar 2012

tema · wellness & forkælelse

ren afslapning BUSINESS CLASS har tjekket wellness-mulighederne i landsdelen. Mulighederne er eventyrlige. tekst sussie munk · foto Michael Bo Rasmussen og kirsten østergaard · layout betine hvidberg brix

Welnessbølgen er over os. Kurophold eller ferier, hvor psykisk afslapning og fysisk velvære opnås gennem behandlinger, har efterhånden overhalet skiferien. Spørger man nogle af dem, der uddanner wellness-assistenter, nemlig Style & Wellness College Aalborg, er lysten til at betale for vores velbefindende ret upåvirket af finanskrisen. Måske får vi endda mere brug for at svømme væk fra realiteterne i en varm spa, eller lade de økonomiske bekymringer skrælle af huden sammen med de døde hudceller i en peelingmassage. - Vi har ikke problemer med at finde lærerpladser til vores elever, og de mange hoteller og wellnesssteder, vi er i kontakt med jævnligt melder om travlhed, siger Helle Vestergaard Nielsen, der er uddannelseschef på Style & Wellness College Aalborg. Romerriget og chokolade-terapi Hæver man sig op i en slags wellness-helikopter og flyver hen over Nordjylland er udsigten opløftende. Vi har nemlig mange muligheder –flere end i andre dele af landet. Vi har f.eks. Skallerup Klit Feriecenter, der har en fantastisk wellnessafdeling. Den er inspireret af de antikke badeanlæg, Termerne, som blev anlagt overalt i Romerriget. Akkurat som i

de gamle romerske bade knytter der sig en række ritualer til opholdet i ”Romolus”. Her er en tyst og alvorlig atmosfære. Ved indgangen får man udleveret badekåbe, håndklæde og sandaler, og så er det ellers bare at følge proceduren. Man kan passende begynde i de varme termalbade, caldarium, og skifte mellem de forskellige temperaturer. Stille og roligt varmes kroppen op i bassinet med 34º varmt vand. Dernæst 36º og 38º for derefter at køle kroppen ned igen i 28º varmt vand. I den modsatte ende af landsdelen finder man Sydthy Kurbad, der tilbyder en stor palet: kranio-sakral terapi, tyrkisk bad, ægyptisk bad, chokoterapi, massage, ansigtbehandlinger, voksbehandlinger, saunaer, dampbad, oplevelsesbruser (hvad er det mon?) infrarød kabine og stort massagebassin med stjernehimmel. Ud fra samme koncept er der wellness på Hotel Viking i Frederikshavn, på Løgstør Parkhotel, på Rønbjerg Feriecenter, på Pynten i Hanstholm med udsigt over Nordsøen, på Ruths Hotel i Skagen, på Hotel Herman Bang i Frederikshavn, foruden på en lang række skønhedsklinikker i blandt andet Aalborg. Plads til endnu mere Ifølge eksperterne på Style & Wellness College Aalborg kunne vi i Nordjylland udnytte endnu mere, at vi i forvejen

Business Class Februar 2012

tip: Læs bogen ”Spa Køkkenet” Glem alt om smør og fløde i kogebogen Spa køkkenet, hvor man finder de bedste Spa opskrifter fra Skodsborgs restaurant Frederik & Louise. Bogen giver ca. 60 opskrifter på gode, nærende og sunde måltider, som man med lethed kan tilberede hjemme i dit eget køkken.

Skodsborg Kurhotel & Spa Spa køkkenet skrevet af Tina Jørstin Forlag Aschehoug 145 sider

wis doloborer sequis sisim velis nit accum deit velis auhg min ut wis niamet lutat, sfequat

har turisterne, at vi har pladsen, at vi har en natur, der egner sig perfekt til kursteder. - Ja, bestemt kunne vi lave endnu mere wellness. Tager man lande som Ungarn og Tyskland har de lange traditioner for kurophold over det hele. I Danmark er fænomenet ret nyt, og vi kunne udvikle det meget mere i kraft af vores pragtfulde natur, og det faktum at vi har plads nok omkring os. Det er virkelig godt, når man som på Læsø Kur bruger den lokale naturs rigdom og muligheder til at lave noget unikt, siger Vinnie Riegels, der underviser på kosmetikeruddannelsen på Style & Wellness College og har spa som sit specialområde. Hun tilføjer: – Wellness har bredt sig i takt med, at vi har fået råd til det, og fordi vi rejser til alle mulige dele af verden og henter inspiration med hjem. Når vi f.eks. har prøvet lerindpakninger og tyrkiske bade i udlandet, vil vi da også prøve det herhjemme. Mange steder i blandt andet Tyskland har man tradition for, at kurophold bliver brugt helbredende. I Danmark bruger vi det primært som et afstressende moment, der virker forebyggende. Jeg vil håbe, at vi også kommer i

gang med at bruge kurophold mere helbredende i forhold til f.eks. reumatiske lidelser. Salt til helbredelse af eksem og KOL I den forbindelse er man langt hos Læsø Kur, hvor man har allerede nu tilbyder særlige saltbade til psoriasis-patienter. Saltbadene indeholder op mod 30 % salt, så man flyder ovenpå, ligesom når man bader i Det Døde Hav. - Typisk er psoriasis patienterne i saltbadene 2 x 1 time hver dag i en periode på 14 dage eller 3 uger. Nu er vi gået i gang med et andet projekt, der handler om at bruge Læsø salt til behandling af rygerlunger (KOL). Vi har lavet et særligt saltrum med en maskine, der knuser saltet og blæser det ud som en salt-sky. Patienterne med dårlige lunger sidder så simpelthen og inhalerer saltstøv i 45 minutter, fire dage om ugen, fem uger i træk. Indtil nu er vi i gang med en række forsøg, og vi venter stadig på lægelig dokumentation på, at behandlingen virker. Men vores egne resultater viser klart, at de patienter, der har deltaget, har det væsentligt bedre end før, at deres lungekapacitet er væsentligt

Tid til forkælelse på Hotel Thinggaard – ved Nationalpark Thy

Wellness ophold 1 Ankomst til Hotellet Let frokost Besøg i Sydthy kurbad I kurbadet er der fri adgang til isvand, frugt, badesko, badekåbe samt håndklæde

Full body massage Afslappende og dybdegående massage for hele kroppen. Der løsnes op for spændinger og ømme muskler. Der kan, efter aftale, bestilles mange andre massage- og velværebehandlinger. 3 retters gourmetmiddag i vores hyggelige restaurant Overnatning i komfortabelt dobbeltværelse

Dag 2

Morgenbuffet Afrejse kl. 11.00 Kampagnepris pr. person i dobbeltværelse, kr. 1.675,KAMPAGNEPRIS PÅ WELLNESS-OPHOLD: 2 overnatninger i komfortværelse 2 retters gourmetmiddag i vores hyggelige restaurant Entré til Sydthy Kurbad, hvor der er fri adgang til isvand og frugt Kampagnepris: 2 overnatninger Kr. 998,- pr. person i dobbeltværelse Tillæg for enkelt værelse, kr. 175,Se ﬂere ophold på vores hjemmeside

Hotel Thinggaard · Jernbanegade 5 · 7760 Hurup Thy · Tlf. 97 95 12 00 · info@HotelThinggaard.dk · www.HotelThinggaard.dk

Badeanstalten Velvære med traditioner

Parabenefri Ikke testet på dyr Dansk produceret Ingen mineralske olier badeanstalten.com facebook.com/badeanstalten

Salling Matas Friss Falk Algade Romantique Ønskebrønden Actium Plus KC Beauty

Aalborg Aalborg Aalborg Hasseris Vejgaard City Syd City Syd

tema · wellness & forkælelse

forbedret, og hosteanfald bliver mindre kraftige, fortæller Bent Bjørn, der er adm. direktør på Læsø Kur. De gavnlige virkninger af inhaleringen af salt stammer tilbage til opdagelser, der er blevet gjort for over halvanden hundrede år siden, hvor læger blev opmærksomme på de forrygende flotte lunger hos polske minearbejdere. Også wellness i nordjyske svømmehaller - Vi begyndte at tilbyde uddannelser inden for wellness for otte år siden, og tendensen er, at vi uddanner flere og flere elever hvert år. I begyndelsen var det især store feriecentre, der etablerede en wellness-afdeling, men nu er der flere af de mindre steder, der også kommer med, siger Helle Vestergaard Nielsen. Hun tilføjer, at vi danskere lynhurtigt er blevet mere forventningsfulde og hele tiden forventer nye wellness muligheder ligesom det gælder alt muligt andet. - Folk stiller sig ikke tilfreds med bare et badekar længere. Man vil se noget unikt nu, der skal være rene linjer og smukke omgivelser og nye muligheder. Udviklingen er gået hurtigt, og i dag kan vi se, at svømmehallerne også får lavet en wellness afdeling, når de bliver renoveret eller udvider. Mange svømmehaller har i dag wellness-afdelinger, der kan måle sig med feriecentrene. Det gælder f.eks. Haraldslund i Aalborg, der blev udvidet for nogle år siden, Svømmeland i Nørresundby og den nye svømmehal i Gigantium i Aalborg, siger Helle Vestergaard Nielsen. Vi vil røres De nordjyske tilbud om wellness følges ofte ad med kulturelle arrangementer. På Læsø kan man f.eks. kombinere wellness med ture på hesteryg i Rønnergården, andre steder er det kombinationen golf og wellness. En anden gennemgående trend er tema-arrangementer: Der er wellness for kærester, for veninder og for grupper. - Der er helt klart en tendens til, at vi er mere opmærksomme på os selv og vores eget velbefindende, hvad der føles positivt, og hvad der føles negativt. Vi er også langt mere opmærksomme på arbejdsmiljøet, end vi nogensinde har været. Alligevel har vi rekord-mange velfærdssygdomme, så der er god logik i at gøre noget for sig selv. I Danmark forbinder vi nok mest wellness med vand. Vi vil gerne bade, og vi vil gerne høre vand rundt omkring os. Vi vil samtidig gerne have massage og ansigtsbehandlinger – og vi vil i det hele taget gerne røres ved, siger Vinnie Riegels.

Vi mangler hamam i Nordjylland Ifølge Vinnie Riegels mangler der et rigtigt tyrkisk bad – en hamam – i Nordjylland. En hamam er en to timer lang proces, der både indeholder skoldhede dambbade, massage og kølige brusere. Ideen er at svede meget, og man ligger blandt andet på en varm sten, der kaldes goebektas -og bliver skrubbet og masseret efter dampbadet.

Økologi er fremtiden - Jeg tror meget på, at den økologiske tendens fortsætter. Man vil ha rene behandlinger og sikkerhed for, at der bliver brugt gode produkter uden parabener og parfume. Folk ser også mere efter om wellness stedet har Den Grønne Nøgle, der vidner om CO2 fri opvarmningsmuligheder. Flere og flere ønsker også, at naturen udenfor bliver en del af oplevelsen, at der er udsigt til naturen, at bygge-materialevalget er naturligt, og at den mad, der eventuelt serveres, er ernæringsrigtigt sammensat. Der er masser af fokus på SPAkøkkenet, hvor råvarerne skal være farverige, sunde, ha’ et lavt fedtindhold og komme fra bæredygtige producenter. Vi underviser i SPA-køkkenet på vores skole, og der er stor interesse om det, siger Vinnie Riegels.

Business Class Februar 2012

Sund mad på job er sund fornuft for virksomheden Mad på Job er et tilbud til mindre og mellemstore virksomheder om at få leveret sund og spændende mad på jobbet i hverdagen. Ofte bruger medarbejderne en stor del frokostpausen på at bestille og hente fastfood eller pålæg. Det koster tid, og utroligt ineffektivt ift. at udnytte pausen at lade op til resten af arbejdsdagen.

af fx er til

Fokus på medarbejdernes sundhed er god business Mad på Job er det sunde alternativ til de hurtige fastfoodløsninger, der præger moderne virksomheder, som ellers normalt har fokus på medarbejdernes ve og vel. Der skal liv til at give liv Mad på Job samarbejder blandt andet med Flemming Laigaard, personlig træner m.m. fra Fitness-forlife. I samarbejde med Danni Bühlmann og resten af teamet på Scheelsminde er han med til at sikre, at indholdet i menuer samt holdninger til råvarer og opskrifter lever op til moderne sundhedsidealer. Balance i regnskabet - Mange snupper en hurtig løsning i farten, lidt frugt, en sandwich, et par krus kaffe og lidt sødt. Det giver et hurtigt kick, man føler sig frisk – men kort tid efter daler blodsukkeret og man bliver dvask. Derfor er det vigtigt med en varieret frokost, så man opbygger langtidsholdbar energi. Der skal være balance i regnskabet – fuldstændig som i resten af virksomheden.

Friske råvarer på menuen Mad på Job er et cateringtilbud fra Scheelsminde, hvor virksomheder hver dag får leveret frisk, sund og lækker mad inspireret af det nye nordiske køkken og med ekstra fokus på at skabe god energi hos de ansatte. Se mere på scheelsminde.dk/madpåjob

Pleasure

helt igennem dansk tekst kim konnerup · foto presse · layout Betine Hvidberg Brix

Drej gashåndtaget på en Lauge Jensen og hør hvordan ægte køreglæde skal lyde. Lauge Jensen er navnet på en helt igennem dansk motorcykel. Typegodkendt med så mange variationsmuligheder, at der nærmest er tale om noget så umuligt som en custombygget seriegodkendt håndlavet motorcykel. Manden bag den helt specielle motorcykel er den danske motorcykelbygger Uffe Lauge Jensen, som siden sine ungdomsår har beskæftiget sig med at bygge og reparere motorcykler. Imens voksede ideerne, og for ca. syv år siden begyndte han at skabe motorcykler, der først og fremmest var hans egen vision af, hvordan en motorcykel burde se ud, hvordan den skal køre, og ikke mindst hvordan den skal lyde. Med usædvanlig sikker sans for smukke linjer og kvalitet, byggede han et par eksemplarer. De havde bare den fejl, at de ikke kunne indregistreres i Danmark, fordi specialbyggede motorcykler i sagens natur ikke kan typegodkendes. Hans eneste mulighed for at skabe sin egen drøm af en motorcykel, var at starte helt forfra, og helt fra bunden.

Alle de enkelte specialfremstillede dele blev typegodkendte, og det lykkedes at få de europæiske myndigheders blå stempel. Derfor kan en Lauge Jensen varieres og tilpasses nøje til den enkelte kundes præferencer, samtidig med at den opfylder alle myndigheders krav til en moderne, miljøvenlig motorcykel. sikker sans for pr Som kunde har man stor mulighed for at få sine design-ideer opfyldt. Denne side af forretningen har Lauge Jensen udnyttet med sikker sans for PR og opmærksomhed. En model blev hånd dekoreret af billedkunstneren Per Hillo og blev designet i samarbejde med Caroline Wozniacki til fordel for velgørenhed. Sidste år var kronprins Frederik selv med til at designe sin egen model. Og i år har Lauge Jensen i samarbejde med Copenhagen Fur lavet en helt særlig model til modeugen, beklædt med sort mink samt guld og ædelstene for en million.

I tæt samarbejde med kendte amerikanske og europæiske virksomheder udviklede han selv motorsystemer, mekanik og elektronik. Han designede hjul, stel, tanke og alt det andet, der gør en Lauge Jensen til noget helt specielt.

Business Class Februar 2012

Ny direktør

i Sommerlandet

Fårup Sommerland har fået ny adm. direktør. 44-årige Per Dam Jensen er praktisk taget vokset op med Fårup i baghaven og kommer fra en stilling som direktør i musikbranchen. tekst sussie munk · foto Simon wedege · layout Søren Skjødt

”Rutsjebane” er det sidste ord, der falder én ind, når man sidder overfor Fårup Sommerlands nyudnævnte direktør, den 44-årige Per Dam Jensen. Han virker nemlig lige-ud-aflandevejen solid, uden en masse vilde sving og uforudsete fald. Og godt for Fårup, fristes man til at sige. Forlystelsesparken havde nemlig rekordsæson sidste år med 641.000 gæster, og dermed er en ledelsesmæssig rutsjebanetur vel det sidste, der er brug for. Snarere er der vel netop behov for en solid, nordjysk navigator som Per Dam Jensen. Én der holder den samme gode kurs som allerede er afstukket, og som deler ambitionerne om fortsat vækst i den nordjyske forlystelsespark. - Jeg er bevidst om, at jeg kommer til en virksomhed, der fungerer, og i den forbindelse vil jeg gå til opgaven ud fra devisen: ”if it ain’t broke, don’t fix it,” og dermed sammen

med den dygtige stab og engagerede ejerkreds bygge videre på det gode fundament, der allerede er skabt, lyder det fra den nye direktør. En drømmestilling - Det er en drømmestilling, jeg har fået i Fårup Sommerland. Jeg synes, det bliver utroligt spændende at være med til at præge den fremtidige udvikling i et af de store oplevelsesmæssige fyrtårne i Nordjylland, udtaler Per Dam Jensen. Han har en større teoretisk ballast end sin makker i Fårup, den karismatiske og mere eller mindre autodidakte Søren Kragelund. Per Dam Jensen er cand. merc. fra Handelshøjskolen i Århus og har i den forbindelse taget en række fag på MBA niveau i forbindelse med et udvekslingsophold på et amerikansk universitet. Derudover har han lang erfaring »

Portræt · Per Dam Jensen

Business Class Februar 2012

Jeg har prøvet stort set alle sæsonjob i parken - også at gøre toiletter rene

fra underholdningsbranchen og har beklædt en række nøgleposter i branchebestyrelser. Per har således haft bestyrelsesposter i IFPI Danmark, der er en sammenslutningen af musikproducenter i Danmark, og i Gramex, der står for fordelingen af indtægter af afspilning af musik i radio, tv og online. En god opvækst Per Dam Jensen er vokset op, nærmest med Fårup Sommerland i baghaven, på en gård uden for Ingstrup. Udover at være landmand var hans far i en årrække borgmester i Pandrup Kommune. - Vi er fire søskende, hvoraf jeg er den yngste. Jeg har haft en tryg barndom, hvor jeg synes, at jeg har fået en rigtig god ballast med fra mine forældre. Jeg tænker tilbage på min barndom som fuld af nærvær og samvær i familien; jeg havde mange kammerater, og det var fint at ha’ både naturen og havet så tæt på, husker Per. Når man er teenager i Ingstrup, er der ingen vej uden om Fårup Sommerland. Det er stedet, hvor man mødes, og stedet hvor man søger sit første fritidsjob. Per Dam Jensen var ingen undtagelse.

Han husker stadig sin egen og kammeraternes udelte begejstring over Aquaparken, da den åbnede i slutningen af 80’erne. - Jeg fik sommerferiejob i Fårup, og jeg har prøvet stort set alle sæsonjob i parken – også at gøre toiletterne rene, at være livredder, at sælge lakrids, at være bartender, at passe det interne lager osv. Jeg husker stadig en meget pinlig episode fra dengang, hvor jeg var medskyldig i en kollision mellem to Fårup-tog, der stødte sammen. Dét var ikke så godt, men heldigvis kom ingen til skade, griner Per. Marlboromanden og ”mountain oysters” Efter folkeskolen fortsatte han på gymnasiet i Brønderslev, hvorefter han brød de lokale rammer med et ophold på gymnastikhøjskolen i Ollerup på Fyn. Opholdet blev noget af en øjenåbner for den meget lokale knægt fra Ingstrup, der altid har været meget sportsinteresseret - På højskolen lærte jeg at være sammen med mange forskellige mennesker fra alle dele af landet og fra alle samfundslag. Det gav stof til eftertanke og et fantastisk spark fremad, fortæller Per. Han fik blod på tanden efter flere

Comwell Rebild Bakker

Firmafest med gys og gru

Lad medarbejdere og kolleger smide de vante roller og lav næste firmaarrangement til en anderledes oplevelse i Pode Hannes Heksehule • Pode Hannes Skarntydesaft • Spændende temabuffet • Vin ad libitum • Kaffe/te • Fri bar med øl, vand og vin til kl. 24.00

775,-

Kr. pr. person

v/20 personer Maks kapacitet: 80 personer

Se mere på comwellrebildbakker.dk Eller kontakt os på tel. Rebildvej 36

9520 Skørping

9839 1222

tel (+45) 9839 1222

comwell.dk

1.125,-

Kr. pr. person

inkl. overnatning i dobbeltværelse

koncertoplevelser for alle Se mere på aalborgsymfoni.dk

Ivan Medvedev, kontrabas

Fra bas

Til opera

Nordiske klange med bas 16. februar 2012, Aalborghallen

Gallaaften med operahits 15. marts 2012, Aalborghallen Allison Denise Oakes, sopran og Peter Lodahl, tenor

Billetsalg: 99 35 55 66 . akkc.dk . billetnet.dk. . Køb på dagen-billetter for unge u. 30 år og stud.: 50 kr.

Portræt · Per Dam Jensen

udfordringer og fortsatte til Århus, hvor han bosatte sig på et lille kollegieværelse og gik i gang med en HA, der senere blev fulgt af cand. merc.-studiet. I den forbindelse fik Per udvidet horisonten endnu mere med et ophold på Oregon State University. - Det amerikanske studiemiljø er helt anderledes end det danske. Derovre er det ”Hr. Professor,” og der er langt mindre dialog, end vi er vant til her i Danmark på videregående uddannelser. Ud over et godt studieophold, så fik jeg prøvet en masse andre ting. F.eks. fik jeg muligheden for flere gange at besøge en rigtig ranch, hvor jeg hjalp med at brændemærke kvæg. Det var akkurat ligesom på film med flere hundrede kvæg og lassoer – så man følte sig som ham der Marlboromanden. Jeg fik også smagt den lokale delikatesse, Mountain Oysters, som er friturestegte tyre-testikler. De smagte af kylling, siger Per med et glimt i øjet. I musikkens tjeneste

Nordjyde er jeg med krop og sjæl. Min kone og jeg bor pt. i Blokhus, og vi planlægger at bygge hus i Løkken, hvor vi har købt en grund. Vores familie bor tæt på os i oplandet, og jeg er glad for, at vores datter Fanny får muligheden for at vokse op tæt på familie og gode venner. Min kone Annette er i gang med en uddannelse til lærer. Min yndlingsforlystelse: er altså Falken… der er noget klassisk over en trærutsjebane som den. Den Røde Baron i børnetivoliet i Fårup har jeg siddet i utallige gange med min datter Fanny. På natbordet ligger ”Panserhjerte” af Jo Nesbø – den har lige afløst ”Kvinden i buret” af Jussi Adler-Olsen Musik betyder fortsat meget for mig. Jeg lytter blandt andet til George Michael, James Taylor, forskelligt lounge musik som ex. Buddha Bar, rock & pop og også gerne klassisk musik Sport er vigtigt for at holde kroppen i gang og rense tankerne. Jeg spiller hockey med en flok gode kammerater, løber gerne en tur og på ferie elsker jeg at dykke. Senest har jeg fået opfyldt drømmen om at dykke med en hvalhaj. Jeg lover, at der kommer masser af gode oplevelser i Fårup i de kommende år – og går selv efter at finde mere guld i guldgraveriet i Fårup. Jeg prøvede det med min datter i sommers, og vi fandt ikke nok guld – måske vi skulle have gravet dybere, eller også må vi sikre, at der i fremtiden kommer mere guld at grave efter.

Opholdet i USA førte også til en sæsonansættelse i forlystelsesparken Kentucky Kingdom, der er en pendant til Fårup Sommerland i Louisville, Kentucky. - Inden jeg tog hjem til Danmark, fik jeg faktisk tilbudt job af ejeren i Kentucky Kingdom, men jeg ville gerne hjem for at færdiggøre mine studier – og få måneder efter opstod muligheden for ansættelse som personaleansvarlig i Fårup, og dét takkede jeg ja til i januar 1993, fortæller Per Dam Jensen. Han forlod sommerlandet igen et par år– lokket af spændende udfordringer i den hastigt voksende underholdningsvirksomhed, CMC-gruppen, hvor han blandt andet arbejdede med eksport og markedsføring af computerspil & musik. Det var de legendariske brødre, Benny og Verner Bach, der i 1992 havde etableret det nordjyske musik- og underholdningseventyr. – Mit første møde med Verner var, da jeg var med til at lave en lokal reklamefilm for Pandrup Kommune med sloganet ”Og solnedgangen får du gratis med…”. Senere i CMC Records og EMI Denmark fik jeg lov til at arbejde med mange andre spændende opgaver inden for underholdningsindustrien. Jeg har været så heldig at få skiftende opgaver, blandt andet som leder af marketing og eksport, og jeg var blandt andet med til at skabe mange succeser med de tv-annoncerede ”Best of ” & konceptprægede cd’er. Vi udviklede vel i en periode 30-40 stykker om året til salg i både Danmark, Norge og Sverige, og der var fuld blæs på kreativiteten og kampagnerne. Vi havde blandt andet kæmpestor succes med ”No stress” cd’en, der solgte over 100.000 eksemplarer i Danmark, husker Per. Smuk som et stjerneskud Da Brødrene Olsen vandt det internationale Melodi Grand Prix i 2000 med ”Smuk som et stjerneskud”, var det CMC, der fik den ærefulde opgave at styre den internationale markedsføring og salg af brødrenes musik. - Allerede før brødrene overhovedet gik på scenen og fyrede den af i Globen i Stockholm, kunne man mærke vinderpotentialet. Alle folk snakkede om de her superfede, voksne gutter fra Danmark. Da Brødrene så fik 12 point fra » 45

Business Class Februar 2012

Israel, som det første land der afgav stemmer, steg euforien, og man kunne ligesom mærke, hvor det bar hen. Jeg har stor beundring og respekt for Noller og Jørgen, der gik til opgaven med stor seriøsitet. De beholdt benene på jorden, og det fik alle til at yde deres bedste for dem. De rejste Europa tyndt efter grand prix sejren, og det var en fantastisk succesfuld tid, husker Per, der har været til rigtigt mange internationale grand prix’er. - Der er altid en meget euforisk stemning over finaleaftenerne. Det er som at være med til en musikalsk fodboldkamp, hvor alle jubler på hinanden, og der findes nok ikke noget lignende i hele musikbranchen. Det har også været spændende at mærke Østeuropas opblomstring gennem musikken. Et Damokles sværd over musikbranchen I 2004 etablerede blandt andet Benny Bach og Michael Ritto sammen Music Business Organisation (MBO), en paraplyorganisation for små selvstændige musikselskaber. Per Dam Jensen blev COO og senere CEO. - Selskabet havde afdelinger i Aalborg, Århus, København, Norge og Sverige, og MBO opnåede allerede efter det første år at være markedsleder for udgivelser med danske artister. MBO har igennem årene stået bag udgivelser med navne som blandt andet Nephew, Alphabeat, Nik & Jay, Burhan G, Tina Dickow, Medina, Lars Lilholt, Johnny Madsen, Allan Olsen, Kandis og mange flere. I 2006 købte Egmont-divisionen Nordisk Film 50 % af MBO, og Per fik nye og mere overordnede og strategiske opgaver som CEO med ansvar for driften af den samlede 46

koncern, der ud over musikdivisionen rummede et grossistselskab samt et selskab, der udgav dvd’er. - De seneste år i underholdningsbranchen har været hårde, og set i bagklogskabens klare lys, så begik branchen globalt nok den fejl ikke at være hurtig nok til at udvikle lovlige digitale tjenester. Den digitale udvikling var som et Damokles sværd, der hang over vores hoveder – på den ene side var den vores fremtid, og på den anden side var muligheden for at kopiere uden at betale ved at tage livet af os. Per har som aktivt bestyrelsesmedlem i både IFPI og Gramex være med til at kæmpe for at skabe rettighedsmæssigt grundlag for flere lovlige alternativer så som TDC Play og Spotify, og det digitale salg begynder nu for alvor at stige. Ukraine på nakken Lasse Rich Henningsen, der 1. april tiltræder en stilling som adm. direktør i Musikkens Hus i Aalborg, har igennem en længere årrække arbejdet for Per Dam Jensen i både CMC og MBO. Lasse Rich Henningsens ord understreger indtrykket af en stærk og solid person. - Per er utroligt behageligt menneske med en stor faglig dygtighed, og så er han en meget kompetent chef. Jeg synes, at han mestrer både at ha’ et stort drive og være god til at motivere. Selvom vi har haft nogle meget hårde år i underholdningsbranchen, så har Per altid formået at holde hovedet oven vande og bevare en ukuelig optimisme. Som leder kan han håndtere med- og modgang, og det vidner om styrke, fastslår Lasse Rich Henningsen, der indtil april er COO i MBO. Han har haft mange spændende og sjove minder fra sine 7 år med Per. F.eks. da de for flere år siden

Portræt · Per Dam Jensen

Per Dam Jensens cv 2012 - CEO Fårup Sommerland A/S 2008 - 2011 CEO MBO Group A/S 2007 - 2008 CEO MBO A/S 2004 - 2007 COO MBO A/S

fakta

2003 - 2004 Direktør CMC Entertainment A/S 1997 - 2003 Blandt andet marketingchef hos CMC Records A/S & EMI Denmark A/S 1995 - 1997 CMC Home Entertainment A/S 1993 - 1995 Fårup Sommerland

i forbindelse med det internationale Melodi Grand Prix var i Ukraine, efter netop at have udgivet en cd med de største grand prix hits gennem de sidste 50 år, og Per som direktør nærmest fik hele regeringen på nakken, fordi Lasse havde stavet præsident Jusjtjenkos navn forkert i en CD booklet (det løsblad eller hæfte, der indsættes i et cd cover, red.) - Det var ikke med vilje, men nogle ministre troede, at det var en slags chikane mod præsidenten, siger Lasse. Det værste De seneste år har budt på mange konsolideringer i branchen, indtjeningen var under stort pres, og heller ikke MBO gik fri. I 2010 kom MBO således ud med et stort regnskabsmæssigt underskud, og i stedet for at videreudvikle blev sigtekornet rettet mod at sælge virksomheden, da der var betragtelige synergier at hente for en fremtidig ejer. Arbejdet gik primært på at finde en fremtidig partner, der kunne sikre den kommercielle videreudvikling især i udlandet. Det lykkedes – den 1. september blev MBO Group solgt til Universal Music, der er verdens største musikselskab. Samtidig stoppede Per Dam Jensen i selskabet. - De seneste år har været meget lærerige, og salgsprocessen var spændende – men det har også været barsk. Det værste i hele processen har været perioderne, hvor jeg skulle sige dygtige folk op. Det har fyldt enormt meget i mit sind. Selvom jeg er en robust person, så har jeg hjertet med i det, jeg laver, og det er altså ikke sjovt at fyre folk, som er dygtige, og som man holder af. For mit eget vedkommende, så har jeg vidst i lang tid, at jeg ikke ville flytte med til København, og jeg var derfor på udkig efter nye muligheder, og Fårup stod højt på ønskelisten. Jeg har været i bestyrelsen i de sidste to år, og i den periode har vi vel haft mulighed for at se hinanden godt an. Vi supplerer hinanden - Fårup har indtil nu været ejerledet af to fætre, og ansættelsen af mig markerer starten på et ledelsesmæssigt generationsskifte. Den ene ejer, Henrik Schnack, har valgt at trække sig tilbage fra driften og vil fremover være direktør for Holding-selskabet og selvfølgelig med i Fårups bestyrelse. Jeg er glad for, at vi fortsat kan trække på Hen-

riks store erfaring og engagement. Den anden ejer, Søren Kragelund, er fortsat direktør i selskabet med ansvar for parkens attraktionsmæssige udvikling og ledelse af den tekniske afdeling. Søren vil desuden fortsætte i en række eksterne bestyrelser i branchen, hvor han blandt andet er formand for FFD, Foreningen for danske forlystelsesparker. Søren og jeg vil få et meget tæt makkerskab og samarbejde. Det ser jeg meget frem til, for han er en stærk personlighed med masser af passion og drive samt en stor viden om branchen, og jeg mener, at vi med vores kompetencer supplerer hinanden rigtig godt. Jeg skal have det overordnede ansvar for parkens økonomi, drift, marketing, salg og administration samt være med på sidelinjen på Sørens områder, så jeg kan suge til mig at alt den viden og erfaring, som Søren har, siger Per Dam Jensen. Staben i Fårup er utrolig dygtig, og jeg er sikker på, at vi sammen kan skabe en rigtig spændende fremtid for Fårup. Vi har masser af ambitioner om fortsat udvikling, siger Per. Fokus på forretning og passion Når Fårup Sommerland slår dørene op til en ny 2012 sæson, vil gæsterne møde en hel del nyheder og opdateringer. Der kommer en ny og større indkørselsvej til parken, selve indgangen til parken bliver opdateret, og lige indenfor indgangen kommer der en helt ny stor 3-i-1-restaurant, ”Spisekammeret”, der vil ha’ plads til 250 spisende gæster udenfor og 120 indenfor. - Flere spisemuligheder vil løfte niveauet og kapaciteten meget. Samtidig får vi en ny lille rutsjebane til de mindre børn – den er i samarbejde med Fårups Facebook-brugere døbt Pindsvinet. Vi får også en ny sjov film i 4D biografen, og i højsæsonen kommer der et udspringsshow ved Aquaparken, hvor op til 6 udspringere flere gange om dagen vil lave et underholdende show i verdensklasse. Teater-showet for de mindre børn i skoven kommer også i en ny version, blandt andet med to nye dyrekarakterer – Egernet og Pindsvinet – fortæller Per Dam Jensen. Han oplyser endvidere, at der i år er endnu flere fordele for de, der vælger at købe sæsonkort til parken – også i form af fordele udenfor parken. Blandt andet er der som noget nyt til den kommende sæson halv » 47

Gaspejse - Perfektion i den mindste detalje

Vi har set det i mange år i USA og England, men nu er gaspejsen også ved at finde vej til de danske hjem. Gennem de sidste 8 år har Pejse og Energicenter specialiseret sig i gaspejse, og med åbningen af vores nye butik den 01.10.2011 har vi nu en udstilling med mere end 100 udstillede brændeoven, pejseindsatse og pilleovne samt vores lounge med flotte gaspejse. Der er ikke noget så hyggeligt og dejligt som en brændeovn, hvor ilden knitrer i brændeknuderne, og varmen breder sig i stuen. Men er man træt af at save, kløve og stable brænde - eller har man slet ikke plads til, eller mulighed for, at installere en skorsten - så kan løsningen meget vel være en gasfyret pejs. Og samtidig åbner der sig et væld af muligheder for at indrette sig med åben ild som var det moderne kunst. Uanset om din smag er raffineret klassisk eller moderne, er Bellfires og Barbas gaspejse altid det rette valg for det allerbedste i luksus og eksklusivitet. Dette er udtrykt i den uovertrufne kvalitet, solidt bygget, og perfekt finish. Enhver pejs er bygget i hånden, hver ramme poleret manuelt, usynlige samlinger, keramik og glas i ét stykke ... Perfektion i den mindste detalje. Frem for alt er det, det betagende design, der imponerer mest - noget, som Bellfires altid er forrest med. Den unikke signatur, der gør din pejs til noget helt unikt.

Indehaver Frank Storm og Mette Mørck Nielsen i færd med opbygning af éen af de udstillede gaspejse hos Pejse og energicenter.

Portræt · Per Dam Jensen

pris for entre til Djurs Sommerland og gratis entre og turbånd til Tivoli i København - Jeg har virkelig lært rigtig meget i de sidste to år, hvor jeg har været i bestyrelsen i Fårup Sommerland. Vi skal sørge for at ha’ fokus på forretningen, og vi skal bevare passionen for at skabe nye oplevelser for hele familien. Vi skal kunne se på gæsterne, om de har haft en god oplevelse i parken. Når vi ser på børnene, der er på vej hjem, så skal vi kunne se smilene til forældrene – så ved vi, at vi har været med til at give gode oplevelser. Vi skal helt sikkert fortsætte med at have fokus på et altid højt serviceniveau og på udvikling af vores dygtige medarbejdere. Man kan jo investere i selv de største og vildeste attraktioner, men hvis logistikken og servicen ikke fungerer rundt omkring, så nytter det ingenting. Der må også gerne være en variation i vores ansatte – over de sidste år er der eksempelvis ansat flere seniorer, og seniorerne er med deres livserfaring med til at skabe god service og balance. I det hele taget skal den særlige Fårup-ånd bevares og styrkes. Vi skal stræbe efter at skabe et sted, hvor vores gæster synes om at komme, hvor de bliver underholdt, hvor servicen er i højsædet, og hvor vi sikrer gode rammer og ordnede forhold for alle.

Et reelt erhverv Per Dam Jensen bliver leder for ca. 30 fastansatte og en stor broget skare af op til 450 sæsonansatte unge og efterlønnere. - Som leder har jeg erfaring med at lede mange forskellige mennesketyper og med at få holdet til at arbejde i den samme retning. Jeg er også den type, der ser muligheder frem for begrænsninger og opsøger heldet i stedet for at vente på det. Jeg trives godt i små- og mellemstore virksomheder, hvor man er tæt på ejerne og bestyrelsen, og hvor man hurtigt kan eksekvere beslutninger. Vi er én af Nordjyllands største ungdomsarbejdspladser, og det er vi meget bevidste om i forhold til vores ansvar for at træne og udvikle de unge i en rigtig retning. Der ligger også en stor opgave i at fortsætte det vigtige arbejde, som særligt Søren kæmper med på branchens vegne – nemlig at få politikerne til at anerkende turismen som et reelt erhverv, der skal tages seriøst, slutter Per Dam Jensen. Eller, som Fårup indsjælen, Søren Kragelund, udtalte i Business Class i 2011: ”Uanset hvor mange penge, turisterhvervet tjener, så har det stadig status som et stedbarn i forhold til andre erhverv.” 49

Business Class Februar 2012

gylden

vellyd tekst kim konnerup · foto presse · layout Betine Hvidberg Brix

37 millioner kroner for verdens dyreste audio-system Hele 5 millioner euro … eller lidt over 37 millioner kroner. Det er prisen for den dyreste udgave af audiosystemet Organic Harmony fra Shape Audio. Formet som en ganske særegen skulptur i massivt 18K guld med en samlet vægt omkring 215 kg. Kan mindre gøre det, fås den også i massivt sølv til 500.000 euro. Eller i massiv bronze til en bagatel af 63.000 euro, eller en lille halv million danske kroner. Og så lige momsen oveni, hvis den skal hjem i privaten at stå. “Det har været et meget hektisk år og responsen har været overvældende. Jeg vidste godt, at vi havde gang i noget nyt og ret revolutionerende, men reaktionerne har været fantastiske, også fra professionelle designere og kunstnere,” siger designeren Luciano Pasquariello, som sammen med ingeniøren Bernt Böhmer satte sig for at udvikle det ultimative audiosystem. Designet er inspireret af naturen. Organisk formede og harmonisk strømlinede skulpturer. Langt fra de firkantede kasser, der ellers kendetegner elektronikbranchen. Poleret til spejlglans i massive ædle metaller, der ifølge udviklerne også bidrager til en helt unik lydgengivelse.

Teknisk set er alle modeller ens. Håndbygget i Sverige med omnidirektionale stereohøjtalere og effektfulde forstærkere på 1000 W, så der kun skal tilsluttes en lydkilde, f.eks. en iPod, mp3afspiller eller en computer. Ved levering finindstiller firmaets teknikere systemet præcis til det rum, anlægget skal anvendes i. Alle eksemplarer håndbygges i begrænsede oplag. 1 i guld, 5 i sølv og bronzemodellen laves kun i 99 nummererede eksemplarer. “Vi er nødt til at prioritere vores kunder. I Danmark har vi nogle, der er seriøst interesserede, men vi havde ikke regnet med ret mange skandinaver. Så de er nødt til at skynde sig, hvis de vil have en ‘Organic Harmony’ i bronze, for vi laver kun de 99, og det er det!” siger Luciano Pasquariello.

Hvad bestiller dine medarbejdere egentlig ?

Se hvordan du får dem til at bestille mere - og sundere Undgå stressede frokostpauser med tidskrævende fastfoodløsninger, tomme kalorier og kedelige madpakker. Nyd i stedet en sund og lækker frokostmenu inspireret af årstidens friske råvarer. Kontakt Mad på Job og hør mere om, hvordan I nemt og bekvemt får leveret sund fornuft direkte i frokoststuen.

Sund mad er sund fornuft for din virksomhed Scheelsmindevej 35 · 9200 Aalborg SV Tlf. 98 18 32 33 · scheelsminde.dk

Business class TEMA

bilEr

NÆSTE NUMMER I årets andet nummer af Business Class er temaet ”BILER”og alt det der følger med, om det er en ny firmabil, en privatbil eller en vogn, der skal bruges til at profilere din virksomhed. Vi sætter også fokus på tilbehør og service planer, leasing muligheder - kort sagt alt der har med biler at gøre.

UdgivElsE + TEMA dEAdlinE i 2012 UdgAvE nr.

TEMA

bUsinEss ClAss 02 biler

UdgivElsEsdATO

UgE

dEAdlinE MATEriAlE

mandag 5. mar. 2012 uge 10 torsdag 16. feb. 2012

Ønsker Du at gøre brug af vores tema tilbud skal du kontakte Media Manager for Business Class Martin Gorritzen på telefon 27 27 97 55 eller på mail mag@ mediax.dk Pressemeddelelser eller gode historier sendes til redaktionen på red@mediax.dk

MediaX ApS · Kong Hans Gade 17 · 9000 Aalborg · www.MediaX.dk

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; Februar 2012

borgmesterPortræt · Anny winther

anny

winther I spidsen for Rebild Kommune sidder Anny Winther i sin fjerde periode som borgmester og med 22 år i politik bag sig. En ydmyg plan om at bidrage med sine idéer og udfylde et tomrum i lokalpolitik blev i løbet af de år til så meget mere. tekst stine olesen-bakkeløkken · foto simon wedege & Catrine knøsgaard · layout catrine knøsgaard

En kommune i modvind Rebild Kommunes forvaltning har gennem det seneste været udsat for alvorlig kritik, særligt inden for handicap-, social- og børneområdet. En kritik der netop nu kulminerer med en grusom incestsag, der har sat kommunen i de landsdækkende mediers søgelys. I vores serie om nordjyske borgmestre tegner vi et portræt af kommunens venstreborgmester Anny Winther. Politik og drama er to faktorer, som raskvæk bliver kædet sammen i dagens mediebillede. Den store dramaserie ”Borgen” på den statsstøttede TV-kanal har i den grad været med til at skabe et billede af politik som handlingsmættet spin til højre og venstre, bag ryggen og under bordet. Nogle gange er virkeligheden med til at retfærdiggøre det konstruerede drama, man har kunnet følge i TV-serien. Således var der også drama på kontoen i Rebild den gang tilbage i 2009, hvor den nye storkommune skulle finde sin

første borgmester. Scenen var sat som i ethvert godt drama. Der var tre emner i spil om det attråede objekt: Magten i form af borgmesterkæde og dertilhørende titel. Ud over en borgmesterpost, var der også vigtige udvalgsposter på spil for de forskellige partier. To borgmestre nåede at blive udnævnt, men de besad kun stillingen kort tid, før den blev revet ud af deres hænder for til sidst at lande hos den i borgmesterøjemed erfarne Anny Winther. Men spørger du valgets vinder selv, har hun en væsentligt mere afdæmpet og udramatisk historie at fortælle om timerne omkring kommunalvalget anno 2009: ”Jeg kan kun sige, at jeg ikke var den, der sparkede døren ind”, fortæller Anny Winther om sin rolle i forhandlingerne. Hun fortsætter med at beskrive slagets gang på ægte nordjysk manér: Uden unødvendigt drama. Anny Winther havde allerede adskillige perioder som borgmester bag sig, så det var med sindsro, at hun den sidste nat for forhand-

Business Class Februar 2012

linger, før udvalgsposter og borgmesterpost skulle være på plads, tilbød sig som borgmester, og så er resten så at sige historie. At udfylde et tomrum Da Anny Winther gik ind i politik, handlede det blandt andet om at udfyld et tomrum, der i den grad fandtes i lokalpolitikken. Der var mange mænd om budet i byråd landet over, og der manglede kvindelige sidestykker. Et enkelt blik på kønssammensætningen i landets byråd viste med al ønskelig tydelighed, at der var lang vej endnu, før samfundet var repræsenteret ligeligt; rent kønsmæssigt. Inden for fire et halvt år havde Anny Winther og hendes mand fået tre børn, og da hun så dem vokse op og begynde i institutioner, blev noget ganske klart: ”Der manglede nogle kvinder til at træffe beslutninger”. Det var en af grundene til, at hun blev aktiv på den politiske scene. Det faktum, kædet sammen med, at Anny Winther var et sted i sit liv, hvor der blev plads til arbejdet som lokalpolitiker gjorde, at hun blev politisk aktiv: ”Jeg var der i mit liv, hvor jeg havde tid og lyst til at engagere mig”. Således erhvervede Anny Winther sig et partikort og første sten på vejen mod 22 år i lokalpolitik var lagt. Det var nu ikke hvervet som borgmester, der hang som en ledestjerne og førte Anny Winther videre af den politiske sti, ”nej, det spekulerede jeg ikke på, da jeg begyndte. Der var ikke mange kvinder dengang på posten”, fortæller hun. Men med tiden fandt Anny Winther sit eget ståsted: ”Man finder ud af man selv har nogle meninger og begavelser og kan byde ind med noget”. De begavelser og meninger kombineret med folkelig opbakning, har siden hjulpet borgmesterkæden om Anny Winthers hals, nu på fjerde periode. Det man har med hjemmefra I Anny Winthers barndomshjem, som ifølge hende selv var et landbrug ”langt ude på landet”, talte de ikke politiske tilhørsforhold, men det var ikke et hus uden holdninger, for man holdt sig orienteret og der blev snakket og diskuteret. Da hun voksede op, var fjernsyn ikke hver mands eje, så det var under radioavisen kl. 12 og kl. 18.30, at familien samledes og hørte om alt det, der foregik rundt om i verden, og så skulle der altså være ro. Anny Winther er nummer fem i en børneflok på otte, og alle børn (seks piger, to drenge) var naturligt indlagt til at hjælpe til på gården. Og med sig hjemmefra har Anny Winther overbevisningen om, at snakken om det stærke og svage køn er blot det; snak: ”Vi var seks piger, og vi var knippelgode til både det med dyrene og til at arbejde i marken, vi gravede tørv og fik af vide hjemmefra, at der ikke er forskel på kvinder og mænd”. ”Mor og far var fænomenale til at fordele arbejdet og lave en god arbejdsdeling”, fortæller Anny Winther om sine forældre, og med en karriere der har bragt en borgmester-

borgmesterPortræt · anny winther

anny winther født i 1951 gift med Kaj Kragelund

fakta

Politik medlem af Venstre

post med sig, kunne det tyde på, at det er noget, hun har arvet fra sit ophav. Der er flere ting, der skal gå op i en højere enhed, hvis man skal klare sig som politiker i det lange løb. Hun har en pragmatisk indstilling til hvervet og forklarer; ”Vi vil hellere være julemænd end bussemænd”. Men sådan hænger verden ifølge Anny Winther nu engang ikke sammen, ”der er mange vinkler på politik, og selvom man vil, kan man ikke holde sig gode venner med alle. Hvis man bare havde et stort hjerte, ville beslutninger ikke blive taget.” Og beslutninger bliver taget med hende ved roret. At være lokalpatriot og lidt til Anny Winther er født og opvokset i Nordjylland og er med egne ord inkarneret nordjyde. ”Vi er ikke større, end vi er, men vi kender vores værd”, siger hun om nordjyders kendetegn. Det er derfor, at hun er blevet i området og bruger sin energi her. ”Jeg er næsten parat til hvad som helst for Nordjylland”, fortæller Anny Winther, ”men jeg kan godt se ud over vores egen næsetip”. Det med at skue ud over regionens grænser, gør Anny Winther blandt andet ved at være aktiv i Kommunernes Landsforening som formand for deres social- og sundhedsudvalg. For selvom den nordjyske mentalitet står hende nær og regionen som sådan er hendes primære arbejdsplads, skal man ikke være sig selv nok. For spørger man, hvordan man som kommune – langt fra magtens centrum i hovedstaden – kan klare sig, siger Anny Winther: ”Nordjylland kan gøre sig gældende på trods af beliggenhed og lidenhed, og det sker gennem godt sammenhold mellem kommunerne”, siger hun og fortsætter mere lunkent, men med smil i stemmen, ”og vi har også et ok samarbejde med regionen”. Og det er unægtelig det lokale politiske arbejde, der tiltaler Anny Winther, for spørger man hende, om hun har overvejet en karriere som politiker på Christiansborg, kunne svaret ikke være mere tydeligt: ”Nej aldrig”. ”Som lokalpolitiker har jeg en god symbiose mellem familieliv og karriere”. Men det stikker nu også dybere end, at jobbet ikke

karriere Blev medlem af Støvring Kommunalbestyrelse i 1990 Borgmester i Støvring Kommune i to perioder fra 1998-2007 Borgmester i den sammenlagte Rebild Kommune fra 2007 Formand for Kommunernes Landsforbunds social- og sundhedsudvalg

skal karambolere med livet på hjemmefronten, for det er i det lokalpolitiske, at Anny Winther kan se, hvad der rykker, ”her kan man se, hvordan livet fungerer for vores borgere”. Den afstand der er mellem landspolitik og den enkelte borger, tiltaler hende ikke. ”Jeg har ofte opfordret til ’laboratorieforsøg’ i kommunerne”, forklarer Anny Winther, for fra et lovforslag bliver fremført, gennemarbejdet og vedtaget i Folketinget, til det træder i kraft i samfundet, går der uendelig lang tid, og hvis det så ikke fungerer i praksis, er det spildte penge og ikke mindst en masse spildt tid, som i sidste ende kommer borgeren til skade. Livet efter politiken Nu står Anny Winther i sin fjerde periode som borgmester og efter 22 år som politiker over for et dilemma: Hun er yderst bevidst om, at der, med et fødselsår som hedder 1951, nærmer sig en udløbsdato for hendes hverv. Hun frygter ikke livet post borgmesterrollen, hun glæder sig til det, der kommer bagefter. ”Når man er borgmester, er der andre ting i livet, man må vælge fra. På et tidspunkt går jeg fra borde, og jeg har en forventning til tiden, hvor jeg har fri”, siger Anny Winther, som blandt andet glæder sig til mere tid med børnebørnene. Men hun gruer for, at der ikke er politikere tilbage til at repræsentere den stadigt voksende gruppe af borgere, som befinder sig i gruppen, som svinger mellem at blive kaldt ”det grå guld”, ”ældrebyrden” og neutralt lander på ”60+”. For ligesom Anny Winther ville dæmme op for den mandsdominerede lokalpolitik, da hun i sin tid blev aktiv på den politiske scene, ønsker hun også, at netop denne demografiske gruppe får en fair repræsentation i fremtidens lokalpolitik. Så det er ikke et tomrum efter en borgmester gennem fire perioder, hun tænker på, der pinedød skal udfyldes, ”man skal ikke tro, at man er uundværlig. Der vil ikke blive et stort hul efter mig, for der er altid ti på spring til at tage pladsen”, men Anny Winther tænker stadigvæk på, at samfundet skal repræsenteres ligeligt igennem lokalpolitikken; også når man når alderen 60+.

Business Class Februar 2012

morgendagens ledere · rasmus antoft

Universitetsfornyelse: Yngre kræfter får ledende positioner 38-årige Rasmus Antoft sidder i dag, som leder på Institut for Sociologi

MANDEN som ikke kaldte sig

MÅLRETTET

Rasmus Antoft har udskiftet rundsave på albuerne ud med social ansvarlighed og har i en ganske ung alder fundet sig godt til rette på kontoret på Aalborg Universitet, hvor dørskiltet lyder: ”Institutleder på Institut for Sociologi og Socialt Arbejde”. Og det er til trods for, at han ikke betegner sig selv som målrettet. tekst Stine Olesen-Bakkeløkken · foto Mikkel Werenberg · layout MIa sakæussen

Business Class sætter fokus på de vitale generationsskift der sker på Nordjyllands vigtigste arbejdspladser. Det er her morgendagens ledere, allerede nu har taget hul på fremtidens udfordringer, som for Regionen og Danmark er vigtigere end nogensinde før.

Business Class Februar 2012

rasmus antofts cv 2011: Institutleder, Aalborg Universitet. 2009: Lektor, Aalborg Universitet. 2009 (maj) – 2009 (juni): Short term research fellow. The University of Chicago, USA. 2005 (dec.): Adjunkt, Aalborg Universitet.

fakta

2005 (sept.): Ph.d. ”Demenshåndtering – magt og forhandlinger i interprofessionelle relationer”, Aalborg Universitet. 2000: Cand.scient.soc., Aalborg Universitet. 1997: Bachelor i Samfundsfag/Offentlig Administration, Aalborg Universitet.

JEG VILLE ØNSKE, AT JEG TIDLIGERE HAVDE TRUFFET ET VALG OM, HVOR JEG VILLE ENDE

Forestil dig den klassiske ledertype. Et individ, som har styret mod toppen af det faglige bjerg, og nu trods en ung alder sidder på tinden og kan se tilbage på sin karriere, der kun har udviklet sig fremad, fremad og fremad. For dit indre blik toner der sikkert et billede frem af en type, som har monteret sine rundsave på albuerne med ekstra skarpe klinger, og som målrettet er gået efter ledelsesposter siden han tog føring i børnehavens sandkasse og uddelte skovle og river til sine underordnede jævnaldrende. Der går ikke røg af en brand uden ild, den leder findes uden tvivl. Men billedet stemmer overordentligt dårligt overens med Rasmus Antoft, institutleder på Institut for Sociologi og Socialt Arbejde på Aalborg Universitet. At være eller ikke at være: målrettet ”Jeg ville ønske, jeg kunne sige at, jeg har været målrettet”. Rasmus Antoft synes ikke, at han har taget den helt lige vej til sin karriere. Da han begyndte sine studier i 1994 på 60

Aalborg Universitet, var øjnene ikke rettet mod en fremtid, hvor ledelse skulle være i højsædet. Det var sociologien, der trak, men på Aalborg Universitet udbød man ikke sociologi, så han måtte vente med at fordybe sig i området til sin kandidat, hvor det skulle handle om netop sociologi. At kalde Rasmus Antoft for en nølende og rådvild studerende vil være en tilsnigelse af dimensioner. Godt nok plastrede han ikke sit studieliv til med idéer om, hvordan man bliver leder, vejen til toppositioner og deslige, og han tog ikke fag og kurser, der kunne gøre ham klogere på ledelse og organisation, men han lå heller ikke på den lade side. ”Jeg ville ønske, at jeg tidligere havde et truffet valg om, hvor jeg ville ende”, siger Rasmus Antoft og fortsætter ”men jeg er alligevel også glad for tvivlen”. Han bevægede sig ikke ud i de for mange studerende så velkendte ”fjumreår”. Han fordybede sig og engagerede sig i sit fag, for hvis man vil ende med noget mere indenfor universitetsverdenen end sin kandidatgrad, skal man - med Rasmus Antofts egne ord

morgendagens ledere · rasmus antoft

– ”være en af de bedste”. Og skal Rasmus Antoft give håbefulde ledere in spe et godt råd med på vejen, er det netop at arbejde hårdt og vælge de rigtige ledelseskurser. Faglighed først og fremmest Når man vil være en af de bedste, er der en naturlig vej - hårdt arbejde. I sin studietid har Rasmus Antoft blandt andet deltaget i NSU (Nordic Sommer University). Studievejen førte direkte mod et ph.d.-stipendiat på Aarhus Universitet. Hvis man er typen, der ser glasset som halvt tomt frem for halvt fuldt, vil man her ane et bump på den ellers pænt og jævnt asfalterede karrierevej, for det gik ikke med stipendiatet i Aarhus - han blev nødt til at sige det op. Nu er hans stil langt fra pessimistisk, og det er kun under moderat pres, at dette bump bliver kategoriseret under ”karrierens lavpunkt”. Der kommer nemlig noget positivt ud af det kuldsejlede aarhusianske eventyr: Rasmus Antoft bliver ansat i et ph.d.-stipendiat på Aalborg Universitet i selv

samme afdeling, hvor han nu er institutleder, og så fristes man næsten til at lufte klichéen ”og så er resten historie”. Men han hviler ikke just på sine ph.d.-laurbær. Under sin tid i stipendiatet engagerer han sig bredt i organisatorisk og fagpolitisk arbejde. Han bliver ph.d.-repræsentant i Institutbestyrelsen og i bestyrelsen for Forskerskolen, han bliver medlem af Dansk Sociologforenings bestyrelse samt repræsentant i den Europæiske Sociologforening. For manden, som ikke kalder sig selv målrettet, peger hans store engagement i det organisatoriske omkring sit fag mistænkeligt målrettet én vej, og han siger da også selv omkring sit fagpolitiske arbejde: ”det er nok det, der har skabt interessen for ledelsesarbejdet og grundlaget for min ledelsesmæssige tilgang”. Det der ligger i kortene Det er altså ikke held og tilfældigheder, men koncentreret arbejde, der har banet vejen for Rasmus Antoft og hans » 61

Business Class Februar 2012

stilling som institutleder. Derudover er livet som forsker og leder ikke en verden, der er fjern for ham. Han er nemlig vokset op i et hjem, hvor faderen er tandlæge og forsker og moderen er socialrådgiver. ”Havde du spurgt mig som ung, hvad jeg ville lave, havde jeg nok svaret musiker”, siger Rasmus Antoft, der som ung ikke så sig selv følge i forældrenes fodspor, trods den naturlige inspiration hjemmefra til at bevæge sig i en akademisk retningen. Universitetsvejen og arbejdet frem til en stilling som leder og forsker, har nok ligget mere lige for, end en karriere som stjerne med guitar på verdens store scener. Bagerens børn får aldrig frisk brød Når ens forskningsområde blandt andet handler om ledelse, er det, hvis man tror på det gamle ordsprogs ordlyd, måske at begå hybris at sætte sig på posten som leder for et institut på et universitet. Men for Rasmus Antoft er det en myte, der står for fald, for han havde et ganske andet syn på sagen: ”Det kunne være sjovt at prøve af i praksis”, hvilket han gør med succes. Der er visse værdier, han sætter i højsædet, og det er blandt andet social bevidsthed og slet og ret ”at være et ordentligt menneske, helt basalt - man skal tage vare på hinanden”. Den store sociale ansvarlighed giver sig blandt andet til udtryk i hans ledelsesstil, hvor han lægger stor vægt på at være synlig: ”Man kalder det management by walking”, si62

ger han og forklarer, at det til dels drejer sig om, ikke at bure sig inde på sit kontor, men at være en synlig leder, som taler med sine kollegaer frem for at sende dem en mail. Han mener ligeledes, at det er sådan, hans kollegaer vil beskrive ham som leder; som et ordentligt menneske, der også er villig til at prioritere og træffe beslutninger baseret på viden. Fra tør professor til professionel leder Rasmus Antoft har gjort karriere på kort tid. Ser man tilbage til før universitetsreformens tid, var billedet af en institutleder unægtelig lidt anderledes, end billedet af Rasmus Antoft. Den gang (og nej, vi taler ikke for 100 år tilbage, men tilbage da Anders Fogh endnu var grøn i sit statsministerhverv), var det en stilling, der gik på tur blandt instituttets ansatte, og det var ikke de yngste i flokken, der normalt bestred posten. Men med reformen er der åbnet for at ansætte professionelle ledere på institutlederpinden. På spørgsmålet omkring, hvordan det er at være ung og bestride denne post siger Rasmus Antoft: ”Jeg var selvfølgelig rimeligt nervøs. Jeg har kollegaer, der er ældre professorer og som har været mine vejledere i studietiden og mentorer som ung forsker, men institutlederen før mig, havde samme alder, så der var erfaring med yngre ledere på instituttet”. Universitetsreformens aftryk på institutlederens rolle er blandt andet, at de ansatte forskere ikke skal kæmpe med

morgendagens ledere · rasmus antoft

hinanden om forskningsområder, bevillinger og hvad har vi, men nu skal de så at sige kæmpe med deres institutleder. Det er Rasmus Antofts rolle som leder af Sociologi og Socialt Arbejde at skabe rum for og ikke mindst finde de økonomiske midler til de forskellige projekter. En opgave han går til med det for øje, at beslutninger skal tages på bedst tænkelige vidensgrundlag.

Hvis det ikke lige bliver en dekanpost, så kunne det blive leder af et andet institut, men det bliver ikke nødvendigvis universitetsverdenen, der skal nyde godt at Rasmus Antofts ledelsesstil. ”Sygehusverdenen og universitetsverdenen ligner hinanden meget på ledelsessiden”, siger han og lægger ikke skjul på, at det også er et område, han gerne tager livtag med.

Den lyse fremtid Rasmus Antofts karriere er gået slag i slag. Så hvordan ser fremtiden ud for en ung mand, der ikke alene har det faglige på plads med sin ph.d.-titel, fastansættelse som lektor på et universitet, men også det organisatoriske og ledelsesmæssige som institutleder? Hvis det skal blive indenfor universitetets velkendte mure, er det næste stop på ledelsesvejen dekan. For Rasmus Antoft er en karrierekanon, og det er utænkeligt, at han bare læner sig tilbage og tilfreds nøjes med det, han har opnået indtil nu. Fremtiden rummer mange muligheder, for med de valg Rasmus Antoft indtil videre har taget i sin karriere, har han ikke malet sig op i et hjørne. Han har heller ikke lagt sig fast på andet end, at stillingen som institutleder næppe bliver sidste stop på karrierestigen. Han er dog ikke på vej væk fra sin post i skrivende stund: ”Man skal sidde lidt tid i en stilling for at få erfaring både strategisk og omkring hverdagsledelse, og så kan man bevæge sig videre op”.

Balancegang Livet er en evig balancegang i almindelighed, og muligvis for karrieremennesker i særdeleshed. Hvor mange gange har man ikke læst portrætter af mennesker i store stillinger, der måtte give afkald på vigtige ting for at nå deres mål. Rasmus Antoft lægger heller ikke skjul på, at hans job er en vagt i døgndrift, og tilstedeværelsen i hjemmet er ikke så hyppig, som den var før stillingen som institutleder. Når man er vant til som forsker at arbejde på skæve tidspunkter, er springet fra forsker til leder alligevel ikke så stort. En anden ting ved stillingen som leder, som han lige skulle vænne sig til, var at gå fra at være kollega til at være sine gamle kollegaers chef. Nogle havde han endda haft som mentorer. ”Den nye rolle på samme sted, kan være svær”, siger han, og det har været en balancesag at distancere sig fra tidligere kollegaer, for at kunne være den optimale chef for dem. Men for manden, der ikke vil kalde sig målrettet, virker det nu som balancegangen mestres upåklageligt. 63

Business Class Februar 2012

B&O PLAY TIL EN NY GENERATION tekst kim konnerup · foto presse · layout Betine Hvidberg Brix

pleasure

nye b&O-produkter skal ramme den digitale Apple-generation Det er en oplagt udvikling ovenpå sidste års populære BeoSound 8; det nye lydsystem Bang & Olufsen sendte på markedet til de mange Apple-entusiasters iPod, iPhones og iPads. En salgsmæssig succes, der måske endda overgik firmaets egne best case-scenarier. I hvert fald har Bang & Olufsen nu lanceret et nyt subbrand, B&O Play, som er dedikeret til ‘den digitale generation’, som de kalder det. Eller sagt med andre ord: Applegenerationen, der er vilde med teknologi og design, men med en anden og mere innovativ tilgang til lyd og billede end forældrenes mere traditionsbundne B&O-fascination. Priserne vil også være lavere, end man normalt ser med Bang & Olufsen's produkter. Produkterne bliver også designet til det anderledes brugsmønster i 'den digitale generation' og med et tidssvarende og legende design, hvor Bang & Olufsen har indledt samarbejde med en række unge, nyskabende designere fra ‘den digitale generation’. beolit 12 kommer først Det første produkt, der lanceres under B&O PLAY-brandet, er det bærbare musiksystem Beolit 12, der er designet af den prisbelønnede danske designer Cecilie Manz. Hun har anvendt et designsprog, som direkte afspejler produktets egenskaber: bekvemt, robust og afslappet.

“Nogen gange findes inspirationen i selve projektet og den ramme, du har. Beolit 12 skulle levere en fantastisk lyd, være bærbar og indeholde visse komponenter som et minimum – noget, der lå helt fast fra starten,” fortæller Cecilie Manz om sit arbejde med Beolit 12. “Det var især en udfordring, at Beolit 12 skulle være bærbar, da det stiller andre krav, end når man arbejder med en stationær ting – både visuelt og funktionelt. Tingen skal kommunikere, hvad den er, og hvad den kan – ikke, hvad den ikke kan.” Beolit 12 anvender Apples AirPlay-teknologi, der kan bruges til trådløs afspilning af musik fra en iPod, iPhone, iPad, Mac eller pc, når man har oprettet forbindelse til et trådløst netværk. Produktet er designet til at være fuldkommen bærbart og har en indbygget strømforsyning samt et genopladeligt batteri. Bang & Olufsen kalder selv den lille ny for ‘en hyldest til de evigt populære Beolit transistorradioer fra 1960erne’. Som dens forgængere har Beolit 12 en kompakt form, men en robust lydgengivelse. I løbet af i år vil Bang & Olufsen lancere flere produkter under B&O PLAY, der både vil blive solgt fra Bang & Olufsen's forhandlere i hele verden, udvalgte Apple forhandlere i USA og Europa og senere fra en ny online brandbutik.

Business Class Februar 2012

Portræt · Baggesen Begravelsesforretning

Når virksomheden er

døden En anderledes business: Mød Nordjyllands førende bedemand, Thorvald Baggesen og hans to sortklædte døtre. Sammen udgør trekløveret et stærkt dynasti med Baggesen Begravelsesforretning, der står for over 800 begravelser årligt. tekst sussie Munk · foto Mikkel Werenberg · layout MIa sakæussen

Business Class Februar 2012

Døden: Når man holder op med at tro, at man er noget særligt og indser, at man tilhører flertallet

– Kim Schumacher

Det er ikke en helt almindelig business at være bedemand. Hvor andre virksomheder typisk beskæftiger sig med i en eller anden udstrækning at ændre på fremtiden med deres produkter eller serviceydelser, så beskæftiger bedemænd sig mere med at begrave fortiden – og det skal gøres så etisk og ordentligt som overhovedet muligt. Business Class har taget turen til Hjørring, nærmere bestemt til en af afdelingerne i Nordjyllands største bedemandsforretning, Baggesen Begravelsesforretning. Grundlæggeren, Thorvald Baggesen, fortæller om et langt arbejdsliv med døden tæt inde på livet: - For mig er døden naturlig, og man kan ikke løbe fra den. Finanskrisen og døden? Med ca. 800 begravelser årligt, er der nok at se til for bedemændene. Finanskrisen går udenom døden – og dog. Folk er blevet en smule mere påholdende, når de vælger kister, blomster og så videre. - Lige nu er der et fald i antallet af dødsfald – og det har selvfølgelig ikke noget med finanskrisen at gøre. Det sker ind imellem, det gælder hele landet, og det skyldes måske noget med små årgange og så videre Den gennemsnitlige levetid er også steget nogle år, og det påvirker også bedemændenes arbejde, forklarer Thorvald Baggesen. Han oplyser, at prisen på en samlet begravelse svinger fra ca. 10.000 kroner for den mest skrabede ceremoni til omkring 40.000 kroner for et mere omfattende arrangement med mange gæster til kaffe, mange blomster og så videre. 68

Kirkegårde er alt for ens En væsentlig del af Baggesen Begravelsesforretning er stenhuggeriet. Firmaet er totalleverandør, når det gælder begravelser, og derfor kan de efterladte købe både urner, sten og kister. - Tendensen bevæger sig i retningen af mere individuelle dekorationer på gravstenene. I gamle var det meget brugt, at gravstenene var udstyrede med figurer, der symboliserede den afdødes erhverv. Dekorationerne er stadig meget arbejdsrelaterede, men nu kan vi fremstille dem individuelle, så folk kan se tegninger, rette i dem og til sidst få hugget det færdige resultat, så det bliver, som de ønsker sig det. Der er også mulighed for at vælge et foto af den afdøde, som vi så kan brænde ind i en porcelænsplade og montere på gravstenen, fortæller Thorvald Baggesen. Han er glad for udviklingen med de mere individuelle gravsten. Der har nemlig været alt for meget ensretning på landets kirkegårde, mener han. - Kirkegårdenes indretning har været styret af direktiver fra konsulenterne i ministeriet. Kirkegårdene er blevet alt for ens på den måde, og det er lidt synd, når det kunne være en oplevelse at gå tur på kirkegården. Miljøvenlige urner - Der er også sket udvikling med urner. For 25 år siden kunne man vælge imellem to forskellige. I dag har vi 20 forskellige modeller. Samtidig er det blevet vedtaget, at alle urner skal være fremstillet af forgængeligt materiale, så de opløses jorden i løbet af ca. 10 år, uden at belaste miljøet. »

Succes er ikke noget der er forbeholdt de heldige Det kan læres og det kan forudsiges I Frøs Herreds Sparekasse har vi nu igennem 25 år sendt vores medarbejder på DBI kursus. Det er et helt unik kursus, hvor man lærer at fokusere på det positive, samt at sætte mål. For mange af vores medarbejdere har det gjort en stor forskel i deres liv. Personligt kan jeg oplyse, at det er det bedste kursus jeg nogensinde har været på.

Vi er kåret som Europas bedste arbejdsplads i 2011

Nu er værdierne fra DBI grundlæggende for mig og har gennem årene givet mig og Frøs succes på mange fronter. Specielt i forhold til at kombinere et krævende og spændende arbejde med familielivet. Jeg havde selv min kone med på DBI og det tilbyder vi også til vores medarbejdere og deres ægtefæller. For at kurset ikke skal gå i glemmebogen, tager jeg på DBI-kursus hvert 10. år, for selv om principperne fra kurset er indgroet i mig, er det vigtigt at få dem genopfrisket, så jeg holder fast i de gode værdier og hele tiden tænker i muligheder frem for begrænsninger.

Kurt Jensen

Adm. direktør Frøs Herreds Sparekasse

Jeg kan derfor stærkt anbefale DBI-kurset til alle, der ønsker personlig udvikling - det er et af de kurser, der kan gøre en stor forskel i livet.

Kursuskalender i 2012 Uge 4 Uge 9 Uge 11 Uge 16 Uge 19

25/01 - 27/01 29/02 - 02/03 14/03 - 16/03 18/04 - 20/04 09/05 - 11/05

Uge 23 Uge 32 Uge 34 Uge 36 Uge 39

06/06 - 08/06 08/08 - 10/08 22/08 - 24/08 05/09 - 07/09 26/09 - 28/09

Uge 41 19/10 - 12/10 Uge 45 07/11 - 09/11 Uge 47 21/11 - 23/11

Hvert kursus varer 3 dage – fra onsdag morgen til fredag eftermiddag. Kursushonorar kr. 5.900,*- + moms. Ophold og fortæring på Hotel Rold StorKro. Kr. 2811,- inkl. moms. ekskl. drikkevarer. *Opnå 10% rabat på kursushonorar – fortæl at du har læst denne annonce

SVEND TYBO

DBI

DYNAMIC BUSINESS INSTITUTE – mennesket som karriere

DBI Dynamic Business Institute • Tlf. 9824 1234 • Fax. 9824 1217 • dbi@dbi-kursus.dk • www.dbi-kursus.dk

- reklame på tøjet siden 1976

Letvægts Soft Shell Jakke

Letvægts soft shell jakke med høj funktionalitet. Tre-lags ID-Tech soft shellkvalitet med membran, der er åndbar, vind- og vandafvisende. Slidstærk overflade med en let mesh-inderside. Mange praktiske lommer. 100 % polyester. Findes i størrelserne: S – M – L – XL – XXL – XXXL

Med broderi - priser fra kun

299,PUMA Sikkerhedssko Introduktionstilbud - priser fra kun

999,-

Game T-shirt

Game T-shirt i klassisk model. Forkrympet for stabilitet. Rund hals med fire-lags ribkant. Med nakke- og skulderbånd. 100% bomuld. Findes i disse størrelser: 2/3 – 4/6 – 8/10 – 12/14 – S – M – L – XL – XXL – XXXL T-shirten egner sig både til textiltryk og borderi.

Med tryk i én farve - priser fra kun

35,-

TEX-TRYK A/S . Håndværkervej 18 . 9000 Aalborg . Tlf. 98 10 10 88 . info@tex-tryk.dk . www.tex-tryk.dk

Portræt · Baggesen Begravelsesforretning

Vælger man en helt anden løsning – nemlig at sprede afdødes aske i naturen er der også regler for det. Det skal nemlig foregå over åbent hav. Man må f.eks. ikke sprede asken hjemme i haven eller i en skov eller lignende, forklarer Thorvald Baggesen. Han tilføjer, at der skam bliver ført kontrol med, om disse regler overholdes. Dukker en urne ikke op på kirkegården som aftalt, bliver bedemanden kontaktet og sagen undersøgt. Krævende rådgivning De fleste virksomheder har en eller anden rådgivningsfunktion i forhold til kunderne. Men få rådgivningssituationer må være så krævende, som dem en bedemand befinder sig i, når han skal aftale begravelser med pårørende til afdøde. De pårørende er i en tilstand af sorg. Måske endda chok. Og alligevel er det vigtigt, at træffe en masse konkrete beslutninger. Vil man sige et sidste farvel? Hvilket tøj skal den afdøde begraves i? Hvilken kiste vælger man? Hvilke salmer skal synges? - Hver begravelse er speciel og kan ikke gøres om igen. Derfor skal det hele gøres rigtigt, siger Thorvald Baggesen. Han medgiver, at det nogle gange er mere sørgeligt end andre gange. Han husker blandt andet et forældrepar, der havde mistet to børn efter hinanden. Det gjorde indtryk. - Så bliver man imponeret over den styrke, der kan vise sig i sorgens stund. I den slags situationer skal man som bedemand passe på, ikke at lade sig rive med af følelserne. Det kan være lidt svært. Døden i USA I USA er døden som så meget andet ”over there” blevet til et udstyrsstykke, hvor den afdøde vises frem, airbrushsminket til ukendelighed, smukkere i døden, end i livet. - Sådan er den danske kultur ikke, så jeg tror aldrig, at det slår igennem herhjemme. I USA har bedemænd også deres eget kapel og kirkesal. Jeg synes, at den amerikanske tradition tager for meget udgangspunkt i at tilfredsstille de levende menneskers forfængelige behov, i stedet for at ære den døde. I Danmark sminker man kun sjældent de døde, men de bliver vasket og får pænt tøj på, vi sætter håret og klipper måske skægget, siger Thorvald Baggesen,

der godt kan se det højtidsstemte og smukke i andre religioners begravelsesceremonier. F.eks. husker han stadig da Indiens premierminister, Indira Ghandi, blev brændt efter de traditionelle hindu-ritualer. To døtre på sidelinjen Thorvald Baggesen blev bedemand i 1988 – han var på det tidspunkt ansat hos en bedemand i Taars. - Bedemanden ønskede at sælge forretningen, og så blev det mig, der overtog den. Derefter åbnede vi afdelinger i Hjørring og Brønderslev og min datter, Kirsten Marie, blev ansat, husker Thorvald Baggesen. Hans yngste datter, Lisbeth, er i dag også ansat i forretningen, der har 12 medarbejdere. - Jeg bliver 70 næste gang, og det er meningen at mine døtre, eller bare en af dem, skal drive forretningen videre, oplyser Thorvald Baggesen. - Vi tænker aldrig over det der med at være i familie med hinanden, for når vi er på arbejde, er vi professionelle, og jeg kalder f.eks. min far for ”Thorvald”, fortæller Kirsten Marie Baggesen. Fysisk hårdt Meget overraskende for Business Class’ udsendte, fortæller Thorvald Baggesen, at firmaet modtager mange ansøgninger fra unge, der gerne vil være bedemænd. »

Fakta: Der er ca. 400 bedemandsforretninger i Danmark. 250 af dem er organiseret i brancheforeningen Danske Bedemænd. Udviklingen har bevæget sig fra mange mindre forretninger til færre og større. Der er nye regler på vej, der kræver certificering og uddannelse, hvis man vil nedsætte sig som bedemand. Uddannelsen er opbygget i moduler og strækker sig over ca. halvanden års tid.

Business Class Februar 2012

fakta

Baggesen Begravelsesforretning: 6 rustbiler 12 ansatte To døtre En far 5 afdelinger og eget stenhuggeri

- At være bedemand kræver, at man er i besiddelse af den uforklarlige pli. Man skal være bedre til at lytte end til at tale. Man skal kunne leve med i de efterladtes situation uden at blive revet med af den, og man skal kunne organisere. Vi har en hel stribe af praktiske ting, der skal virke hver gang. Aftaler med hospital, præst, kirketjenere og bestilling af dødsannoncer, blomster og kaffebord, koordinering af kørsel og så videre, understreger Thorvald Baggesen. - Det er også fysisk et hårdt job, fordi der er mange løft, fortæller Kirsten Marie. Hun forklarer, hvordan man nogle gange skal løfte meget tunge kister ned fra 3. sals lejligheder, og at danskerne jo også i døden bliver tungere og tungere – derfor er der f.eks. også XXL kister, ligesom flysæder nogle steder bliver udvidet for at matche vores voksende korpus. Begravelser kræver projektledelse Som regel følger danske begravelser et temmelig fast mønster. Men det kræver umådelig stor planlægning og minutiøs projektledelse. For intet må slå fejl, oplyser Kirsten 72

Marie Baggesen. Første stop for bedemændene er ofte hospitalet, hvor den afdøde gøres i stand og bliver iklædt det tøj, som familien har valgt. Dernæst skal den afdøde lægges i kisten, der så skal synges ud i bilen og transporteres til kapellet og senere igen til kirken. - Nogle gange ønsker de efterladte, at kisten skal indenom hjemmet og stå. Det er faktisk en ældgammel dansk tradition, at man i gamle dage vågede over de døde i 8 dage – oprindeligt fordi man så var sikker på, at folk VAR døde, siger Kirsten Marie Baggesen. Hun oplever ofte familiemedlemmer, der vægrer sig ved at se den døde en sidste gang, fordi de er bange for synet og døden i det hele taget. - Men vi råder som regel de efterladte til det alligevel. Det kan ikke gøres om, og døden er noget af det mest fredelige, der findes. Desuden er det bedre at erstatte det indre meget dramatiske billede man har af noget meget fredeligt og virkeligt, siger Kisten Marie Baggesen. Dødens smil Thorvald Baggesen har mødt døden utallige gang i løbet af det mere end 23 år som bedemand. Han er overbevist om, at der ”er noget godt bag dødens porte”, som han udtrykker det. Han forklarer, at de døde som regel ligger med et smil på læben, som om de oplevede noget godt, lige da de mødte døden. - Jeg tror bare, at vores fantasi falder fra, ligesom vi ikke kan forstå universets uendelighed. Inderst inde tror jeg godt, at vi alle sammen ved, at der findes et liv efter døden. Når man lukker en kiste eller sænker den i jorden, sker det næsten hver gang, at nogle af de efterladte udbryder ”vi ses…”.

Begravelsen af THOMAS VINTERBERG og MOGENS RUKOV

403.642 danskere var med til Festen. Vær blandt de første deltagere i Begravelsen. Far er død, og familien samles 10 år efter Festen. Sidst holdt Christian sin grønne tale, som afslørede en uhyggelig hemmelighed. Hvilken overraskelse byder han på denne gang? Som de første i Danmark præsenterer vi denne teater-thriller, som er Thomas Vinterbergs fortsættelse af sin nervepirrende fortælling fra dogmefilmen “Festen”.

Spiller 22.02.>31.03.2012 på Store Scene Køb billetter på aalborgteater.dk >>> JERNBANEGADE 11 9000 AALBORG BILLETSALG 9631 6020 AALBORGTEATER.DK facebook.com/aalborgteater

Business Class Februar 2012

Hverdagens rammer

– en forudsætning for fed lykke med teambaseret arbejde. Høj produktivitet, lavt sygefravær og glade, engagerede, innovative medarbejdere, som oplever et meningsfuldt arbejdsliv. Fantasi? Virkelighed! I virksomheder med ledere, der mestrer teambaseret arbejde, kan dette opleves igen og igen. Teambaseret arbejde er ikke et nyt vidundermiddel, men en gammel metode ledere kan anvende i travle, moderne organisationer, hvor koordinering og kontrol nemt bliver hverdagens navle og de fælles mål, innovation og udvikling bliver stadig større udfordringer. Ikke en gris i skoven Evnen til samarbejde og fælles gennemførsel af forandringer via en kollektiv kompetence-pool har i titusindvis af år skilt de svageste fra. I 2012 er det ikke en gris i skoven, der skal fanges – og dog. Ingen vil være svagest, ingen vil sulte - alle vil være bedst. Vi skal dække behov på tværs af værdikæder, funktioner og kontinenter, og komplekse forhold kræver en anderledes tilgang til overlevelse end i grisen tid. Men team med den rette ledelse er stadig løsningen, da medarbejderne ikke kan koordineres enkeltvis, for det bliver ikke til megen skinke. At lede er også at skabe værdi for alle Visse ledelsesstile fordrer teameffektivitet. De, som praktiserer dem, hævder, at deres arbejdsliv og rolle opleves meget mere meningsfuld og motiverende. Det kræver en særlig indsats fra en leder at skabe og opretholde effektive team men ikke i forhold til virksomhedens, teammedlemmernes og lederens eget udbytte. I det lys er det win, win, win. Det kan betale sig at investere i den rette ledelsesstil. Skabe rammerne for succes Du er leder for sælgere, udviklere, produktionsfolk eller en gruppe af tværfaglige funktioner. I skal opnå fælles mål, men har ikke stor succes. Potentialet for fremragende teambaseret arbejde er sikkert til stede. Du har klodserne, men mangler manualen. Effektive teambygger ikke sig selv. I manualen står der fx, at du skal gå forrest. Skab rammerne, hvori magien kan opstå. Det er din fornemmeste opgave. Få bekræftet, at alle er med på vognen og vrid så gashåndtaget. Se engagementet blomstre og noget blive til noget mere. Tag ansvar for teamets succes. Kig på dig selv. Lyt til dig selv. Kan du motivere dig selv? Kan du motivere andre? Har du tillid til dig selv? Kan du kommunikere? Kan du skabe rammerne, som tingene er lige nu? Du kan sikkert lære det. Husk det som ellers nemt glemmes i hverdagen: • Støt og styr med præcision • Inspirer med en vision for teamet og sæt klare mål • Mærk hele tiden efter og tag teamets temperatur løbende • Opbyg kompetencerne, der holder gryden i kog • Arbejd med udvikling af teamet hele tiden Ros lederne Lederne skal også have ros, når teamet er effektivt. Så trives teammedlemmerne, og virksomheden og du kan være tilfreds. Det er da ros værd.

Med venlig hilsen

Michael opstrup, Opstrup relation I en kort serie præsenteres 'praktiske tanker om team' af Michael Opstrup, der til dagligt arbejder som rådgiver, coach og underviser i virksomheden Opstrup Relation, som beskæftiger sig med organisatorisk forandring, ledelseskommunikation og teamudvikling. Find mere information Opstrup Relation på www.oprel.dk

Viden

Godt nyt år... Ja tak, meget gerne... men hvordan?

Et godt nyt år starter med, at vi ved hvad det skal ende med. Præcis som når vi går til et møde: Vi ved, hvad vi gerne vil have ud af at møde op. Du skal også vide, hvad du vil have ud af at møde op til år 2012.

A P

Den model jeg har udviklet til NytårsCoaching er baseret på den opfattelse, at dit liv er delt i tre Vi opdeler livet i Arbejdsliv - Privatliv - Socialliv - ApS – Dit liv er et ApS. ARBEJDSLIVET er naturligvis den del af dit liv som du anvender på jobbet, evt. med selvstændigt erhverv, efteruddannelse, jobsøgning, aftenmøder, læsning af faglitteratur, opsøgning af forbindelser på golfbanen osv. PRIVATLIVET er den nære del af livet. Der hvor du kun lukker de allernærmeste ind. Privatlivet omhandler din fysik – altså kost, motion, sex osv. Men bestemt også de mere mentale sider som intellektuel udvikling, personlig udvikling, balance i psyken osv. SOCIALLIVET er den del af livet som vi deler med en lidt større kreds og hvor vi oftest ikke har så nære relationer. Det kan være klublivet, de større familiesammenhænge og den sociale omgang i øvrigt. Kom godt i gang med det nye år ved at tegne tre cirkler. En for A’et, en for P’et og en for S’et. • Vurder hvilken størrelse de skal have? Hvad fylder mest i 2012? • Vurder hvor meget sammenfald der skal være mellem dem? • Skriv derefter en liste over hvilke aktiviteter der skal være indeholdt i hver enkelt livsdelscirkel. • Har du f.eks. valgt at lægge lidt mere tid i P’et, kan du måske få tid til en times fordybelse i et spændende emne eller måske du gerne vil bruge lidt tid i år på at sætte dit hjem i stand? • Eller er det på A’et der skal skrues? Er det i år du skal i gang med at højne din markedsværdi? • Måske er det S’et der kommer til at betale prisen? Er der noget du kan sortere fra der? Eller havde du egentlig også tænkt, at der skulle flere sammenkomster og festivitas i 2012? • Lige der var det, at denne leg blev svær. At vælge til er nemt – men et tilvalg vil altid kræve et fravalg, og her tipper læsset for rigtig mange danskere. Vi glemmer at vælge fra. Så vær realistisk når du skriver din aktivitetsliste for de tre cirkler, og vælg fra. Vælg aktiviteter fra, som ikke giver mening mere. Vælg mennesker fra som du ikke længere har værdi af at være sammen med. Sæt nu en overskrift på hver af de tre cirkler. Beslut dig for hvad hovedtemaet skal være i den enkelte livsdel. Mange har også stor fornøjelse af at sætte en fælles overskrift på hele året og holde fokus på det tema året igennem. Jeg har hørt års-overskrifter som ”saft og kraft”, ”overskud”, ”kvalitet”, ”ryd op”, ”gen-etabler”, ”ro og rammer”, ”opdagelser”, ”udvikling”, ”commitment”, ”form og fokus” osv. - hvad er din overskrift? Husk at revidere cirklerne hvert år. Kommer der småfolk til, går du på pension, bliver du forfremmet eller sker der andre store livsstilsforandringer, så vil det smitte af på dine cirkler, så et årligt livscirkeltjek er nødvendigt og herligt stressforebyggende.

Med venlig hilsen

jane rosengren, ROSENGREN Jane Rosengren, ejer af coachingfirmaet Rosengren. Hun tilbyder foredrag om humor i ledelse og humor på arbejdspladsen, se www.jane-rosengren.dk hihi@jane-rosengren.dk Tlf. 2810 0831

Business Class Februar 2012

SaaS og PaaS

– virksomhedernes nye software-løsninger! SaaS (Software-as-a-Service) og PaaS (Platform-as-a-Service) er to relativt nye begreber indenfor ITbranchen, som dækker over det, at have hostet sin inhouse software og arbejdsplatforme i "Skyen", også kaldet Cloud-computing. SaaS og PaaS er for alvor ved at vinde indpas i de danske virksomheder. Baggrunden for valget af løsningerne, ligger især i den effektivisering, man som organisation vil opleve, i forbindelse med implementeringen af disse løsninger, særligt af to grunde. 1) Man behøver ikke længere have in-house servere til at håndtere sin software og platforme på, og på den måde kan man spare nogle kroner på servicering, samt på drift- og vedligeholdelseskontoen. 2) Man giver medarbejderne nogle helt andre fleksibilitetsmuligheder, i det at de kan tilgå virksomhedens systemer fra hele verden, og på mange forskellige platforme. I dag sidder mange medarbejderne ikke længere på kontoret fra 8-16 foran deres PC. De er ude i "marken". Derfor er det især en kæmpe fordel, for denne gruppe af medarbejdere, at de kan holde deres data opdateret, via deres smartphone, tablet-pc og andre forskellige devices der bliver brugt i dagens virksomheder. Ovenstående 2 punkter har været medvirkende til, at rigtigt mange virksomheder i dag har deres ERP, CRM og mange andre interne løsninger liggende i skyen. Jo større betydning det får for medarbejderne at have fleksibilitet, desto flere ting lægger man ud i skyen, så man har størst mulighed for at tilgå sine data, hvor end man befinder sig, og uanset tidspunkt. PaaS-løsninger som private allerede i dag gør brug af Spotify, som for nyligt er kommet til Danmark, er et godt eksempel på, hvordan man kan bruge en platform som er hostet i skyen. Spotify er en tjeneste som er gratis at bruge, og gør det muligt at høre musik direkte via internettet, fra sin PC. Man skal dermed ikke downloade indholdet, men blot streame det. På samme måde findes der andre tjenester, som fx Netflix - der dog ikke er kommet til Danmark endnu - som på samme måde som Spotify, har hostet dataen i skyen. Med Netflix kan man streame TV-serier og film via internettet. Det kræver selvsagt en hurtig internetforbindelse, når man henter det indhold man gør brug af, på nettet. I en meget nær fremtid, vil vi ligeledes se tjenester som Netflix komme til Danmark. Til den tid betyder det, at man, i stedet for at se det som der bliver vist på TV-kanalerne, pludseligt selv får mulighed for at se det, man gerne vil - når man vil. Allerede nu, har tjenester som TV2's Sputnik, Viaplay samt NUTV vundet indpas hos mange danskere, som vil se TV On-Demand - og altså ikke blot vil nøjes med, at kanaludbyderne skal bestemme, hvad vi skal se når vi tænder for vores TV.

Med venlig hilsen

Bent fog greve, fiber2you Bent Fog Greve er adm. direktør for Fiber2You. Bent er uddannet stærkstrømsingeniør fra Ingeniørskolen i Århus og har været med til at introducere fibernettet i Danmark, som ansat ved de førende selskaber der udrullede dette. For 3 år siden startede Bent Fog Greve Fiber2You.com sammen med Jeppe Curth.

Viden

Det gnidningsfrie samarbejde

Små og mellemstore virksomheder oplever særligt i disse år et stort pres mellem at tage hånd om virksomhedens indtjening og samtidig, at tage hånd om de personaleforhold, som altid skal tilgodeses for at skabe et sundt arbejdsmiljø. Det er for de fleste virksomhedsledere naturligt, at virksomheden har et tæt samarbejde med revisor og advokat for de forhold, som vedrører økonomi og jura, men ikke på samme måde et naturligt forhold i relation til at søge hjælp til arbejdet med personaleforhold. Revisorer og advokater oplever i den sammenhæng en større efterspørgsel på rådgivning om personaleforhold, selv om det ligger udenfor deres kompetencefelt. De fleste virksomhedsejere forlanger af sig selv, at de skal kunne tage vare på de personalerelaterede forhold, men det er ikke nogen selvfølgelighed. At være en god håndværker, ingeniør eller anden fagperson er ikke det samme som, at være god til at tage de nødvendige samtaler med medarbejderne om samarbejde, teamudvikling og forventninger, konflikter mellem medarbejderne eller ledelsen, stress og overbelastning, om kompetenceudvikling, der sikrer at medarbejderne altid har de kompetencer som virksomheden efterspørger eller at tage de mere private og personlige samtaler om skilsmisse, sygdom, ulykker, dødsfald eller om f.eks. et for stort forbrug af alkohol. Der er en direkte sammenhæng mellem et godt arbejdsmiljø, en kompetent medarbejdergruppe og den gode udvikling af virksomhedens muligheder, og det har derfor afgørende betydning, at der tages hånd om arbejdsmiljøet både i relation til gruppen af ansatte og i relation til den enkelte medarbejder. Da de små og mellemstore virksomheder ofte ikke har et økonomisk grundlag for ansættelse af en personalechef kan denne opgave med fordel udliciteres, således at der tilknyttes en ekstern personaleansvarlig til virksomheden på linje med, at der laves aftale med revisor om virksomhedens regnskab. Fremtidens virksomheder vil i stigende omfang komme til at arbejde med udliciterede funktioner, således at virksomhedsejeren kan fokusere, det som han eller hun er god til, nemlig sit fag og på den måde sikre, at både egne kompetence og medarbejdernes kompetencer udvikles og bruges bedst muligt.

Med venlig hilsen

susanne broeng, broeng consult Susanne Broeng, ejer af Broeng Consult, se www.broeng.dk og ejer / partner i Kempler Consult, se www.kemplerconsult.dk Partner i ASNET, se www.asnet.dk susanne@broeng.dk. Tlf. 5120 4185

Business Class Februar 2012

Slip sælgeren

løs

For mange sælgere er det en stor udfordring at tage kontakt til potentielle kundeemner. De bruger meget tid på at ringe, i stedet for at bruge tiden på det, de er bedst til, nemlig at komme ud og få afholdt kundemøder.

Hvis en sælger typisk bruger halvanden dag om ugen på at ringe aftaler hjem, er han faktisk 30% mindre effektiv i sit salg. Og det er netop salgsarbejdet, der giver plus på bundlinien. Mødebooking og salgsarbejde er to vidt forskellige håndværk, der i princippet kræver to forskellige tilgange til kundeemnet. Det er ikke de samme argumenter, der skal til. Det er ikke den samme type personlighed, der lukker en mødeaftale og et salg. Det er en af de væsentlige grunde til, at mange sælgere kommer i konflikt med sig selv. En sælger, der også skal ringe sine aftaler hjem selv, skal være to personer i én, og det er vanskeligt for de fleste. Vi ved fra flere af vores kunder, for eksempel i forsikringsbranchen, at de bliver skarpere som sælgere, når de ikke skal bruge kræfter og energi på mødebooking. Efter 12 år i telemarketingbranchen oplever jeg selv, hvor vigtigt det er blevet at blive opfattet som voksen, kompetent og ansvarlig som mødebooker. Alt for mange virksomheder anvender unge studerende i fritidsjob som mødebookere. Det gør vi ikke hos CM Book. Vi er meget opmærksomme på, at vi repræsenterer vores kundes virksomhed når vi ringer. Ved at bruge en seriøs telemarketing-virksomhed som samarbejdspartner, får sælgeren ikke alene frigjort tid og energi til salgsarbejdet. Vi har også erfaringen til at skabe en bedre struktur på mødekalenderen, så arbejdsdagen og kundemøderne planlægges mest effektivt. Vores indsats planlægges altid nøje i samarbejde med virksomheden, ud fra de ønsker virksomheden og deres sælgere har til kundeemner, geografi, branche, beslutningsniveau og så videre. Alle emnelister screenes af virksomheden først, og hos CM Book arbejder vi desuden efter ‘no cure, no pay’, så man ikke betaler for møder, der ikke er aftalt.

Med venlig hilsen

Claus Melgaard, CM book Claus Melgaard er 45 år og har arbejdet i telemarketing-branchen i 12 år, heraf de sidste 3 år som selvstændig med virksomheden CM Book, der blandt andet håndterer mødebooking for en række af landets største virksomheder, for eksempel inden for forsikring, IT, revision og den finansielle sektor.

Forbedring af dine salgsaktiviteter med iPad. Se på webhouse.net/ipad hvordan vi kan give din virksomhed et magisk "touch"!

WebHouse ApS

· Gasværksvej 40 · DK-9000 Aalborg · Tel.: 9630 3072

Fax: 98 12 70 88

info@webhouse.net

www.webhouse.net · CVR: 21221198

FEM NYE MAGASIN Det første magasin hedder CRUIZE og er et seriøst bilmagasin dedikeret til biler, kørekomfort, hestekræfter, alufælge, lækkert ekstraudstyr, økonomiske og miljøvenlige biler.

CRUIZE UDka

cruize.dK · 23. marts

2012 · no. 01

aLLE

NyhEDER 2012

BILLEDsERIE

BOND

biler

vI tEstER

de nye familiebiler

kvINDE! kEND DIN BIL

e tiL de siKreste ers tur i ferrari · Guid nyheder · Vind 2-tim tisK? 5 sider med porche Ken BiL er mest praK hViL iLier: efam e BØrn scor med din BiL · stor

BiLer

CRUIZE udkommer to gange årligt – første gang i uge 13 lige op til påske. Gå ikke glip af denne unikke mulighed for at profilere din virksomhed i dette fantastiske magasin. For yderligere information eller ønske om de mange muligheder for professionel profilering i CRUIZE eller i andre af vores stærke magasiner – kontakt venligst MediaX.

ER SER DAGENS LYS gourmet ud

djylland fra hele nor i n s p i r at i o n magasin med . no. 01 . gourmet.dk 16. 2012

70 20 77 77

Øvrige

sushi

som lanceres i

lav det selv

kokkens kompetencer

Guide

Mød en kok og hans yndlingspande

dt Sov 10Sø bedste

Heston BlumentHal

”vi malker en SucceS” sperterne

fra madek r om ugen · 10 tips liv for 1.000 krone sådan lever du et sundt n fra ruths hotel r · hjemme hos kokke vind luksus tilbehø

BOLIGMAGASIN MED INSPIRATION TIL DIT HJEM

Preference ka

preference.dk . 23. marts 2012 . no. 01

POLITISK PoliTeness

DU BØR UNDGÅ

hele verden og fra

Pynt med PUDER OG PLAIDER DET

SNEHVIDE KØKKEN

TEMA

NYT HJEM

PÅ EN WEEKEND

TesT:

500

vinTage ure

STJÆL STILEN

geniale

GADGETs

VILD MED TAPETER

Kunst & farver

SOV MED

SPRÆL PÅ

SÅDAN FÅR DU NY ENTRE FOR 2.000 KRONER · 10 TIPS FRA EKSPERTERNE VIND TÆPPER OG PUDER · HJEMME HOS DESIGNEREN FRA HAY

SIKRE KØB TIL DIN GARDEROBE

STORT TEMA

SMYKKER

NYE TRENDS

MØD MANDEN DER KAN ALT – og kvinderne i hans liv

10 sider med coGnac for kendere · Vind en luksusferie · suit up! Guide til de sjoVeste Biler · hVordan scorer du en top-model

Salgsmateriale_ Nye_Blade.indd 3

NORDEN MØDER AFRIKA +

MALENE BIRGER

SE MIT KLÆDESKAB

70 20 77 77

klassikere

RING

BØger:

og inspiration fra

ken.

FASHION KA

fashion.dk . 13. april 2012 . no. 01

meninger. Velsmag

det nordjyske køk-

70 20 77 77

Mad, mennesker,

RESIDENZ

01/02/12 10:53:13

RING

ndd 2

Salgsmateriale_ Nye_Blade.i

FORÅRET 2012

online og ofﬂine

med fødderne solidt plantet i den jyske muld

duck” kongen af ”The faT e tester det nordjysk køkken

hoteller

RING

MAGASINER

danske tøjdesignere spår om fremtidens mode · 10 skønhedstips fra eksperterne Vind skønhedsprodukter fra marianne tromborg · de smukkeste kjoler til festen

Salgsmateriale_ Nye_Blade.indd 01/02/12 1 10:57:21

Skønne nordjyske

Til manden, der tror

International mode set

boliger, inspirerende

han har alt. Dedikeret

fra Aalborg. Shopping,

indretning og lækkert

til det gode liv, til

trends, designere. For

design. Alt det du har

luksus og til drømme.

den individuelle nord-

brug for til at præge

Kvalitet og oplevelser

jyde. Eller dem der drøm-

dit hjem.

i særklasse.

mer om at være det.

MEDIAX · KONG HANS GADE 17 9000 AALBORG · TLF. 27 27 97 75 WWW.MEDIAX.DK

01/02/12 10:55:25

Business Class Februar 2012

Skyerne kommer!

”It’s a bit cloudy with a chance of showers … ” IT og teknologi vejrudsigten er skyet Du har sikkert hørt om skyen – eller cloud, som begrebet hedder på Engelsk, der udspringer fra Cloud Computing. Et tungt skydække er på vej ind over den måde hvorpå vi arbejder med apps og data, og den måde vi anbringer og gemmer vore data. Tidligere var alt placeret på vores lokale harddisk eller et disksystem på virksomhedens servere, men ikke længere. Nu er rigtigt mange applikationer og data på vej til at blive afviklet og gemt i skyen. Og vi kommer alle med. Cloud løsninger på markedet og på vej Amazon er en af de ældre spillere på markedet med et cloud system der kan anvendes til både at udvikle, afvikle og lagre applikationer og deres data. Google har lignende service i skyen og det samme for Microsoft der satser stort på at flytte dit økonomisystem og Office ud i skyen. Og i løbet af blot få uger lancerer Apple deres sky under navnet ”iCloud” der forventeligt lanceres samtidigt med iPhone 5 og iOS 5. Hvad kan vi bruge skyen til?: • Vi kan udvikle nye små, hurtige og smarte applikationer til både smartphones og iPad der fokuserer på brugeroplevelser og hurtige processer for virksomhedens brugere • Vi kan lagre data og gøre disse tilgængelige både sikkert og billigt udenfor virksomheden • Du kan spare tid ved at udvikle apps i skyen og spare penge til intern infrastruktur (servere og datalager) • Du kan aktivere usete ressourcer i virksomheden ved at få fokus på mobilitet og bruge skyen som affyringsrampe • Forbrugere kan tilgå deres musik, video, billeder og dokumenter uanset hvor de befinder sig Hvilke udfordringer er der ved skyen? • Modstand fra din IT afdeling • Sikkerhed omkring virksomhedens data • Medarbejdere får større ansvar for data og anvendelse

Min påstand er, at fordelene ved øget mobilitet og mindre intern infrastruktur langt overstiger udfordringerne ved anvendelse af skyen, så kom i gang! – og kontakt mig gerne for lidt ”Business Class” rådgivning.

Christian Broberg Autodidakt datalog, administrerende direktør og ledende partner i WebHouse ApS, som er danmarks ældste webbureau. Virksomheden har eksisteret siden 1995 og tilbyder webløsninger, design, specialudvikling på iPhone og iPad samt drift af webløsninger.

Dansk Boligbyg a/s Dansk Boligbyg a/s udfører bolig- og institutionsbyggerier samt renoveringsopgaver i hovedog totalentrepriser. Byggeopgaverne gennemføres med hjælp fra hovedsagelig lokale, dygtige og stabile fagentreprenører, og ved totalentrepriser tilknyttes lokale arkitekt- og ingeniørfirmaer. Byggeopgaverne ledes af engagerede og erfarne projektledere, for hvem samarbejde og troværdighed er nøgleord.

• Etagebyggeri

• Skoler og institutioner

• Pleje- og Ældreboliger

• Tæt-Lavt byggeri

• Renovering

• Ungdomsboliger Med venlig hilsen Dansk Boligbyg a/s Gert Gregersen

Se mere på www.dbb.as Samarbejdet med Dansk Boligbyg a/s er godt og konstruktivt Jeg oplever Dansk Boligbyg a/s som en troværdig og god sparringspartner i alle projektets faser. De er gode til planlægning, styring og kommunikation. Dansk Boligbyg a/s udmærker sig specielt ved at være konstruktive og løsningsorienterede, når der i samarbejde med arkitekt og ingeniør skal findes løsninger på byggeriernes udfordringer. Jeg kan varmt anbefale Dansk Boligbyg a/s overfor kommende bygherrer eller samarbejdspartnere. Jakob Byskov, Stokvad & Kerstens Rådgivende Ingeniører A/S FRI

NICOLE KIDMAN’S CHOICE.