Business Class nr. 5 (2012) by Advice

N O . 5 · 6 . Å R G A N G · 3 4 . U D G AV E

BUSINESS CLASS SEPTEMBER 2012

NORDJYLLANDS ERHVERVSMAGASIN

Annonce ”

DER FINDES SKAM

DYGTIGE ADVOKATER I NORDJYLLAND. MEN DER ER

MEGET LANGT IMELLEM! - ADVOKAT LARS KÜHNEL HAR HVÆSSET KNIVEN

FAMILIEN OBELS PENGE

HJEM TIL PORTLAND

BIOGRAFDRONNINGEN

INSPIRATION

ARVEN EFTER TOBAKSGIGANTEN TILGODESER FORSKNING, SUNDHED, KULTUR – OG FAMILIEN

DEN TIDLIGERE DIREKTØR VENDTE TILBAGE FRA PENSIONEN OG BLEV BESTYRELSESFORMAND

MIN EKSMAND KAN IKKE FYRE MIG. HAN ER MIN NÆRMESTE VEN OG KOLLEGA

TILBEHØR TIL VIN

LÆS ALT ONLINE – OG FÅ DAGLIGE OPDATERINGER PÅ WWW.BUSINESS-CLASS.DK BUSINESS CLASS ER NORDJYLLANDS STØRSTE OG STÆRKESTE ERHVERVSMAGASIN – POSTOMDELT TIL 12.500 VIRKSOMHEDER MED 200.000 ANSATTE

Alarm Chronograph Safirglas VandtĂŚt til 10 bar Kr. 3.795,-

dedicated to perfection

Alarm Chronograph Safirglas Vandtæt til 10 bar Kr. 4.495,-

HENRIK ØRSNES

Dykkerur Dame Chronograph Kinetic - selvoptrækkende værk Perlemorsskive URE • GULD • SØLVSafirglas Safirglas Vandtæt tilAALBORG 20 bar CITY . AALBORG STORCENTER . HOBRO Vandtæt til 10 bar . HJØRRING Kr. 4.495,WWW.HENRIKORSNES.DK Kr. 3.995,-

URE • GULD • SØLV AALBORG CITY . AALBORG STORCENTER . HOBRO . HJØRRING WWW.HENRIKORSNES.DK

Martin Ringsmose som Jeppe

Lise Baastrup som Nille

Når skidt kommer til ære… Jeppe er alkoholiker, uden uddannelse, uden job, får tæsk af sin kone, Nille, og falder i søvn på upassende steder. Pludselig vågner han op i baronens seng, og så går det for alvor galt. Jeppe herser, regerer og forlanger både piskning og henrettelser, så ingen længere kan vide sig sikker.

I dansk teaters største og mest elskede klassiker stiller Holberg spørgsmål, som vi måske burde stille os selv igen. Hvem har lyst til at leve i et land, hvor det laveste smuds sidder på magten? Er lighed altid til alles bedste? Vi tager Jeppe gravalvorligt – det bliver vanvittigt sjovt.

på Jeppe

bJerget

hojland.

Klassisk dansk komedie

SpILLER 06.09.>13.10.2012 på STORE ScENE KøB BILLETTER på AALBORGTEATER.DK

JERNBANEGADE 11 9000 AALBORG BILLETSALG 9631 6020 AALBORGTEATER.DK facebook.com/aalborgteater

SYNLIGHED Gadeskilt m. logoplade Passer til 50x70cm plakat Hvid, sort eller sølv inkl. logo på topplade

kun 1.295,00 kr.

Plakater til gadeskilte vand og rivefast papir, inkl. laminat

2 stk. kun 295,00 kr.

Flyers A5

500 stk. kun 495,00 kr.

Plakater A3

100 stk. kun 395,00 kr.

fuldfarve tryk på én side, 150g silk papir

OBS - Dag til dag levering ved ordre med trykklar fil inden kl. 13 Det med småt – Alle tilbud er eks. moms og levering, samt ved modtagelse af trykklare materialer. Tilbuddene er gældende til 31. august, eller så længe lager haves. Der tages forbehold for trykfejl.

D SÆLGER Alu-Line Standard Passer til 50x70cm plakat m. snap-ramme

kun 750,00 kr. Roll-up system Inkl. taske og banner 85x200cm.

kun 795,00 kr. Ny HU ad SK! re ss e Netgiraf ApS · Blytækkervej 7 · 9000 Aalborg Tlf: 70 206 202 · info@netgiraf.dk · www.netgiraf.dk

Business Class september 2012

Leder

LAD OS VÆRE

ÆRLIGE

Det sker alt for sjældent, og måske derfor virker det dejligt befriende, når en mand som advokat Lars Kühnel i dette nummer af Business Class skærer gennem al pænheden og åbent fortæller, at advokatstanden er knap så agtværdig, som den gerne vil give udtryk for. Som i alle andre brancher er konkurrencen nemlig benhård. Dagen efter den hyggelige, ’kollegiale’ sludder ved Advokatforeningens møder, fyger knivene gennem luften. Ingen metoder er for ufine, når det gælder at kapre hinandens kunder. Sådan er det, og Lars Kühnel har intet problem med det. Han slås bare ikke i det skjulte. Hos Kühnel og Kringelbach tør man godt sige højt, at de andre advokatfirmaer er gammeldags, støvede og hierarkisk opbyggede. At der er meget langt mellem dygtige advokater i Nordjylland. At nordjyske advokater får klø i Århus, fordi de ikke gider at vinde. Og at Kühnel og Kringelbach vil være Aalborgs største og bedste advokatvirksomhed. Det er et eller andet sted utrolig sympatisk, at en virksomhed – advokater eller andre – tør kæmpe med åben pande og blottet bryst. Skal der støbes kugler, kastes knive eller uddeles verbale øretæver, så kom dog ud i det fri. Tag kampen op og stå til ansvar for dine ord, i stedet for at krybe rundt og stikke i det skjulte. Hellere en kniv i hånden end ti i ryggen. Åbenheden præger også andre af artiklerne i dette nummer, måske i en mere afdæmpet form. Men Christen Winther Obel forsøger ikke at løbe fra den kendsgerning, at den store familieformue er skabt på tobak. Dorthe Elimar fortæller åbent om et stormfuldt ægteskab med en alkoholiker. Henrik Dahl tør godt stå ved sin diagnose som maniodepressiv. Den korte morale er, at ingen er perfekte, så der er ingen grund til at dække virkeligheden i et lag af nydeligt og pænt fernis. Lad os kradse i overfladen og se hvad der virkelig er under lakken. De fleste af os er blot mennesker. Trods alt. God fornøjelse med dette nummer af Business Class.

Med venlig hilsen Kim Konnerup Redaktør

Vil du med til VIP Jubilæumsfest den 4. oktober på Restaurant Mortens Kro. Gå ind på www.appetize.dk

Pa n t h e r G M 41 2 5 C h a i r _ G M 7 7 2 4 ta b l e D i n i n G C o s M o P o l i t i a n D e s i G n i n n o D C r a f t k n ow l e D G e o u t s ta n D i n G e x P r e s s i o n P l e a s u r e ta s t e f u l s e n s at i o n a l l u x u ry e n j

Pa n t h e r G M 41 2 5 C h a i r _ G M 7 7 2 4 ta b l e D i n i n G C o s M o P o l i t i a n D e s i G n i n n ovat i o n

f t k n o w l e D G e o u t s t a n D i n G e x P r e s s i o n P l e a WE sur e tPRIDE a s t eIN fu l s eDETAIL n s at i o n a l l u x u ry e n j oy C o M f o TAKE EVERY www.navercollection.dk

Naver Collection Studio København K Illums Bolighus, Olsson Møbler Forhandlere Billund Bo Design Birkerød Olsson Møbler Brønderslev Haungaard Møbler Brønshøj Møbler Egå Tendens Esbjerg Ingvard Christensen Frederiksberg Aisens Ønskeskabe Frederikssund Møbelhuset Bo Bedst Glumsø Wengbergs Møbler Haderslev Indbo Hads borg Møbler Herning Haus Hillerød Svendsen & Søn Hjørring Haungaard Møbler Holbæk Vestergård Møbler Holstebro Living Møbelstudie Horsens Jacobsen Plus Hurup T Boligmontering Hørsholm Caroline E Kolding Indbo Kruså Kollund Møbler København Fortuna Living, Vestergård Møbler Køge Hjelms Bolighus Lem A. Slot’s Møbler Lyngby Vestergå Løsning Interiør Nibe Bruno Sørensen Møbler Nykøbing F Art & Design Studio Næstved Vestergård Møbler Odder Lund Møbler Odense Central Møbler, P. Lindegaard Poulsen Randers Entre Liv Møbler Roskilde Jørgen C. Nielsen Møbler Silkeborg Møbelhuset Silkeborg Skive Houmøllers Møbler Slagelse Møbelhuset Smørum Buehøjgård Møbler Suldrup Sønderup Bolig Søborg Brdr. Friis Møbler Sønderborg Juhls Bolighus Tønder Møbelhuset 2 Vejle Ingvard Christensen Viborg Selta Møbler Vodskov Vodskov Bolighus Åbybro Svanekjæ aalborg Brdr. Sørensen Møbler, Høgh Møbler, Ulf Bolighus Århus Thorsen Møbler, Tidens Møbler

WE TAKE PRIDE IN EVERY DETAIL www.navercollection.dk

Panther GM 4125 stol I Design: GM 7724 bord, corian & valnød I Design: Nissen Naver Collection Studio København K Illums Bolighus, Olsson Møbler Forhandlere Billund Bo Design Birkerød Olsson Møbler Brønderslev Haungaard Møbler Brønshøj Brdr. Friis Møbler Egå Tendens Esbjerg Ingvard Christensen Frederiksberg Aisens Ønskeskabe Frederikssund Møbelhuset Bo Bedst Glumsø Wengbergs Møbler Haderslev Indbo Hadsten RosNaver Collection produceres i Danmark af Gramrode M borg Møbler Herning Haus Hillerød Svendsen & Søn Hjørring Haungaard Møbler Holbæk Vestergård Møbler Holstebro Living Møbelstudie Horsens Jacobsen Plus Hurup Thy Ydes og Aksel Kjersgaard. To møbelproducenter, der er kendt for klassisk Boligmontering Hørsholm Caroline E Kolding Indbo Kruså Kollund Møbler København Fortuna Living, Vestergård Møbler Køge Hjelms Bolighus Lem A. Slot’s Møbler Lyngby Vestergård Møbler kombineret med nytæn Løsning Interiør Nibe Bruno Sørensen Møbler Nykøbing F Art & Design Studio Næstved Vestergård Møbler Odder Lund Møbler Odense Central Møbler, P. Lindegaard Poulsen Randers Entre Living, Timm Møbler Roskilde Jørgen C. Nielsen Møbler Silkeborg Møbelhuset Silkeborg Skive Houmøllers Møbler Slagelse Møbelhuset Smørum Buehøjgård Møbler Suldrup Sønderup Boligmontering Søborg Brdr. Friis Møbler Sønderborg Juhls Bolighus Tønder Møbelhuset 2 Vejle Ingvard Christensen Viborg Selta Møbler Vodskov Vodskov Bolighus Åbybro Svanekjær Møbler aalborg Brdr. Sørensen Møbler, Høgh Møbler, Ulf Bolighus Århus Thorsen Møbler, Tidens Møbler

Stenbukken 9 DK - 9200 Aalborg SV Tlf. 98184900

w w w. u l f - b o l i g h u s . d k

vodskov bolighus

Panther GM 4125 stol

Design: Henrik Lehm

GM 7724 bord, corian & valnød I Design: Nissen & Gehl mdd Plovhusene 1 DK 9310 Vodskov Naver Collection produceres i Danmark af Gramrode Møbelfabrik og Aksel Kjersgaard. To møbelproducenter, der er kendt for klassisk håndværk Tlf. 98293188 kombineret med nytænkt design.

w w w. v o d s k o v b o l i g h u s . d k

Business class ANSVARlig UDGIVER: Anders Bruun adm. direktør: Niels Balling REDAKTØR: kim konnerup REDAKTION: DADI HALLDORSSON, Maria Jakobsen, Sussie munk & kim konnerup REDAKTIONssekretær: Hanne Hagn-meincke FOTOGRAFER: marie knap & Søren Skjødt ART DIRECTION & TEKNIK: SØREN SKJØDT, BETINE HVIDBERG BRIx, cathrine knøsgaard & marie knap web DIRECTION: michael spliid SALG: martin gorritzen, Kristina Holmgren, Jan Hjorth & louise ellesgaard

ADMINISTRATION & TEKNIK: høgni berg, Christina sørensen, pernille bruun & HENRIK KOCH Oplag: 15.000 eksemplarer – hvoraf 12.500 distribueres via Post Danmark REKLAMATION: SE WWW.Business-class.DK

Indhold

BUSINESS CLASS: N0. 5 · 6. ÅRGANG · 34. UDGAVE kontakt REDAKTIONen: RED@MediaX.DK FORSIDE: lars Kühnel Foto: marie knap ANNONCESALG: 70 20 77 77

Kniven er kastet Lars Kühnel fra Advokatfirmaet Kühnel og Kringelbach lægger ikke fingre imellem, når han tager bladet fra munden og langer ud efter den nordjyske advokatstand. Knivene flyver til højre og venstre i den benhårde konkurrence, og han er ikke bange for at kalde tingene ved deres rette navn.

Levemand fra Mors Som utilpasset ung mand rejste Kristian Brask Thomsen fra Mors og havnede midt i den gastronomiske smeltedigel i København omkring årtusindskiftet. I dag er han professionel levemand, en bon vivant, der rådgiver og markedsfører de bedste danske og internationale kokke.

BUSINESS CLASS tager forbehold for trykfejl, ændringer af tidspunkter og aflysning af begivenheder, der er beskrevet i bladet. BUSINESS CLASS tager ligeledes forbehold for fejl og rettigheder til tekster fra eksterne skribenter og tekster indsendt uopfordret til redaktionen. Artikler, billeder og annoncer må ikke eftertrykkes uden skriftlig tilladelse. Betegnelsen BUSINESS CLASS Image refererer til eksterne billeder fra presse, frivillige bidragsydere med mere. Der tages forbehold for ophavsret, som ikke måtte være oplyst.

Henrik Dahl vender hjem Efter års eksil i det østjyske er mediemennesket Henrik Dahl kommet hjem til Aalborg. Gadedrengen, gavflaben, drengerøven og humørbomben fra ANR, TV Aalborg og DR-programmer som ”Rene ord for pengene” og ”Rabatten” laver ’noget billedværk’ for nordjyske virksomheder med sit nye medieselskab.

MediaX Kong Hans Gade 17 | 9000 Aalborg | Tlf: 70 20 77 77 | www.MediaX.dk

40 XX

Dorthe Elimar Fra en hæsblæsende karriere hos IBM til biografimperiet i Aalborg. Aalborg biografdronning fortæller åbenhjertigt om sit liv, sit arbejde og sit 11 år lange ægteskab med eksmanden Boye Elimar, der stadig er hendes nærmeste ven og kollega.

58 Tilbage i arbejdstøjet Han sagde først nej, men kunne ikke lade udfordringen ligge, da Aalborg Portlands italienske ejer bad ham vende tilbage fra sin pensionisttilværelse. Den tidligere administrerende direktør Søren Vinther kom tilbage som aktiv bestyrelsesformand efter fire år.

66 C. W. Obels arv I 1787 grundlagde Christen Winther Obel en tobaksfabrik i Aalborg. I dag er det hans tipoldebarn med samme navn, der står i spidsen for familiefondet, som stadig sætter præg på byen og landsdelen – blandt andet med en stor donation til Musikkens Hus

74 M1 er blevet voksen, voksen, voksen … Manden med den røde kasket er væk, men kasketten ligger stadig på kontoret hos Bo Abrahamsen, der overtog posten som administrerende direktør efter stifteren, Mads Peter Veiby. Den nye direktør siger, at M1 er blevet voksen.

Business Class september 2012

rundt i

regionen

Vicki Berlin og Jesper Asholt debuterer i Aalborg Vinterrevy Vicki Berlin, Jesper Asholt, Pernille Schrøder og Henrik Lykkegaard stod bag en glad direktør Ernst Trillingsgaard i Aalborg Kongres & Kultur Center, da han præsenterede skuespillerholdet og kapelmester Jens Krøyer til Aalborg Vinterrevy 2012. Det er nogle af årets helt store revynavne, som Aalborg dermed har på plakaten til årets vinterrevy, der har premiere 15. november og spiller derefter hver weekend frem til midten af december. - Vi fejrer 60 års jubilæum i januar 2013, og som optakt til det, ville vi gerne skabe et superstærkt revyhold og det mener jeg, vi har her med Henrik og Pernille, der spiller for 7. gang i Vinterrevyen og så de to debutanter Vicki og Jesper, sagde en direktør i tophumør. Aalborg Vinterrevy er landets eneste betydende revy i vinterhalvåret, og spiller for 23. gang i Aalborg Kongres & Kultur Center.

Kapitaltilsagn på 10 mio fra investorgruppe En gruppe nordjyske investorer bestående af Enggaard Gruppen, Jan Vestergaard Olsen (tidl. direktør, Aalborg Industries), Bent Sørensen (tidl. direktør og ejer af Hydratech) samt Cubic A/S har med udgangspunkt i, at der skabes et solidt fundament for AaB fremadrettet givet kapitaltilsagn på op til 10 mio. kr. - Nedbringelse af gælden og fokusering på fodboldforretningen har været afgørende faktorer for, at det er lykkedes at tiltrække ny kapital til AaB A/S, fastslår Finn V. Nielsen. Talsmand for investorgruppen Jacob Møller Knudsen fra Cubic A/S udtaler: - AaB er et stærkt brand for Nordjylland, og der er gjort et stort stykke succesfuldt arbejde for at tilpasse forretningen til fremtiden udelukkende med fodbold. - AaB’s talentmodel med adskillige nordjyske klubber er et unikt setup, der danner et godt grundlag og fødekæde for fremtidig udvikling af nye Superligaspillere, konstaterer Jacob Møller Knudsen. AaB-direktør Lynge Jakobsen udtaler: - Set ud fra en sportslig vinkel er det glædeligt, at vi får tilført yderligere kapital, så vi kan fastholde vores høje niveau med talentudvikling og samtidig sikre, at der fremadrettet kun sælges spillere, såfremt det vurderes som forretningsmæssigt fornuftigt for såvel spilleren som for AaB.

god mad. helt enkelt.

Vi har smørrebrød og frokostretter sæsonbaseret på lokale råvarer og klassiske traditioner. Serveres fra 11.30-17.00 Aftenkortet byder på forskellige retter til en god pris, som er inspireret af franske og nordiske madlavningstraditioner og selvfølgelig igen med lokale råvarer. Serveres fra 17.00-22.00

Restaurant Sans (sidegaden ved Aalborg Teater) Sankelmarksgade 15 9000 Aalborg TLF. 72 30 20 22 www.restaurantsans.dk Mandag - torsdag 11.30 - 22.00 Fredag - lørdag 10.00 - 22.00

Business Class september 2012

rundt i

regionen Ny super-rutsjebane med undervandstunnel på vej i Fårup Først kom Falken. Så kom Lynet. Nu kommer Orkanen! Fårup Sommerland er på vej med en ny kæmpeattraktion til næste sæson. Der er tale om en ny type rutsjebane, der suser af sted over og under vandet med 75 km/t. - Orkanen bliver, som navnet antyder, fuld af fart og spænding og så får den en 18 meter lang tunnel under vandet, fortæller to glade direktører Per Dam Jensen og Søren Kragelund. Orkanen er netop den type rutsjebane, som rutsjebane-entusiaster har peget på som det næste store for Fårup. Som passager sidder man fastspændt i sæder under skinnerne med fødderne frit svævende i luften. Per Dam Jensen glæder sig over, at Fårup fortsætter sin positive udvikling som en af Skandinaviens store forlystelsesparker. - Etableringen af Orkanen er et stort skridt i Fårups fortsatte udvikling. På grund af sommerens megen regn går vi 5-10% tilbage i gæstetal i år, men gæsterne, der har besøgt os har været rigtig glade. Fårup Sommerland begynder anlægsbyggeriet, når parken lukker for sæsonen den 9. september

Vanskelig afvikling af bank Fjordbank Mors af 2011, der er ejet af Statens afviklingsbank Finansiel Stabilitet, slås videre med at få afviklet den konkursramte Fjordbank Mors. Det er især erhvervskunderne, der er vanskelige at få afviklet eller overført til andre banker.- Den væsentligste risikofaktor er bankens kreditportefølje, der domineres af udlån og garantier til ejendomsrelaterede brancher samt landbrugsengagementer, skriver banken i sit halvårsregnskab. Afviklingsbanken fik i årets første seks måneder et resultat efter skat på minus 210 millioner kroner. Underskuddet skyldes, at banken har måttet nedskrive 232 millioner kroner på de dårlige lån til landbrug og ejendomsbranchen, som blev overtaget fra Fjordbank Mors. Som afviklingsbank skal Fjordbank Mors af 2011 lukke sig selv hurtigst muligt. Det er en vanskelig proces, der kræver medarbejdere med særlige kompetencer og udstrakt brug af ekstern specialistrådgivning, som det også fremgår af bankens beretning.

Se alt i et større perspektiv.

SPAR op til, kr. 9000,-

Få en gratis opskalering af størrelsen på Loewe´s best-seller TV: Individual. Vælg en større skærm – betal for en mindre. Kom ind og hør nærmere.

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; september 2012

Portræt · LARS KÜHNEL

KNIVEN ER KASTET Der er ikke meget støvet advokatkontor over Kühnel og Kringelbach – Aalborgs unge advokatfirma, der ikke bekymrer sig over andre advokaters meninger og reaktion. Konkurrencen er benhård, og knivene flyver til højre og venstre i branchen. Og Lars Kühnel erkender, at de ikke er en tøddel bedre i den sammenhæng. De er bare ærlige nok til at stå ved det. tekst kim konnerup · foto Marie knap · layout Betine hvidberg brix

Døgnpleje! -komplet anti-age program

CRÈME MÉTAMORPHIQUE Anti-Age Vitamin A Creme Natcreme

CRÈME PARADOXE Anti-Age Chilean Procyanidin Creme Dagcreme

Videnskabeligt dokumenteret foryngelseskur. - virker i hele hudens tykkelse. Reducerer tydeligt rynker og selv kraftige solskader.

Procyanidin & Resveratrol-bioteknologi. Genstarter din hud hver morgen. Genopbygger hudens integritet. Trodser aldring og solskader. Bevarer huden naturligt robust.

50 ml. krukke kr. 380,-

50 ml. krukke kr. 439,-

Dansk Hudpleje I Verdensklasse

www.beaute-pacifique.com

Portræt · LARS KÜHNEL

Bare fordi man er en god advokat, er man ikke automatisk Det er en gammel tradition, at advokatbranchen er en agten god leder. værdig stand, hvor man er høflig og taler pænt om hinanden og til hinanden. Man respekterer sine ‘kolleger’, som De gav os kun tre måneder man kalder dem. To unge fløse, i branchesammenhæng, på henholdsvis 36 - Men det passer ikke! Jeg kan love for der bliver kaog 33 år, da de etablerede sig. Officielt var der knap nok et stet knive. I advokatforeningen mødes man og hyggesnakløftet øjenbryn fra resten af branchen. Men Lars Kühnel ker, men så snart man forlader lokalet sidder der en kniv i mere end fornemmer, at reaktionen bag de lukkede døre på ryggen, siger Lars Kühnel, advokat og partner i det unge, de andre kontorer var mere spids. fremadstormende advokatfirma - Vi har hørt, at de ikke gav os Kühnel og Kringelbach. Vores succesrate hos Kühnel mere end tre til seks måneders le- Vi orker det ikke. Jeg kan ikke og Kringelbach er ikke dårvetid. Jeg tror mest det skyldes, at sidde og smile pænt med en kniv ligere end de store advohvis det kan lykkes at bygge en adi ryggen. Vi er ikke kolleger med katfirmaer i Århus og Køvokatvirksomhed op fra bunden og de andre advokatfirmaer, vi er benhavn, tværtimod. Men vi få succes, så er det en problematisk konkurrenter. Og konkurrencen i lægger også mange ‘interesmodel for vores konkurrenter. Det Aalborg er benhård. Vi er ikke en setimer’ i vores sager. Det er er et opgør med den gamle model, tøddel bedre end de andre, men den pris, vi må betale. Og det hvor man skal knokle 70-80 timer vi er ærlige nok til at sige tingene, er vi villige til om ugen i mange år, før man kan som de er. blive partner. Hvem skal overtage En god advokat er ikke de gamle advokatkontorer, hvis unge advokater bare kan automatisk en god leder starte selv og få succes? Lars Kühnel og Mads Kringelbach etablerede deres advoNummer to er den første blandt taberne katfirma i 2007. Begge sad før det i gamle, støvede advokatEn anden grund til branchens modvilje mod opkomlingene kontorer. Traditionelt og gammeldags styret med en stram fra Boulevarden kan også være de meget direkte og konhierarkisk opbygning og meget ældre partnere, der alle var kurrencemindede udmeldinger fra Kühnel & Kringelbach. oplært på den gamle måde. - Det synes den etablerede branche ikke så godt om. - Det kan vi gøre bedre, blev vi enige om. Mere jordnær, Vi agerer rent forretningsmæssigt, men giver også råt for mere nutidigt, med knap så langt fra idé til handling. Med usødet. Det er ikke velset i branchen. Men vi siger sand- » fokus på service og pleje af både kunder og medarbejdere. 19

Business Class september 2012

heden og tænker ikke så meget på, hvad de andre synes om det. En af de kontroversielle udmeldinger, er målsætningen om at være størst og bedst. “No points for 2nd best” som virksomhedens slogan lyder. - Vi fik godt nok at vide fra alle, at den slags måtte man ikke sige og skrive i Nordjylland. Men det gjorde vi altså, ikke for at være arrogante, men fordi vi vil være de bedste. Det er klart, at det skal give konfrontation, men det er vi heller ikke bange for. - Vi vinder ni ud af ti sager. Det er ekstremt højt, men vi bruger også tiden der skal til for at vinde. Det er ikke nok at være nummer to, for så er man kun den første blandt taberne. Vil være størst og bedst Størrelsen kan kun måles på antallet af fastansatte jurister. Kunder, omsætning og resultater er en velbevaret hemmelighed i branchen. Men om fem år vil Kühnel og Kringelbach være størst i Aalborg. 20

- Man er nødt til at have opnåelige delmål. Vi har sandelig også vilde planer på den lange bane, men i første omgang gælder det Aalborg. Der er ni jurister i virksomheden nu. Fortrinsvis unge, ambitiøse og engagerede advokater. Ikke fordi alder er et kriterium, men fordi det kræver en helt bestemt ånd, at være i et ungt advokatfirma, der fungerer på andre præmisser end de ældre, etablerede huse. Der er langt mellem dygtige advokater - Vi har forsøgt et par gange at ansætte jurister fra andre firmaer i Aalborg, men sjældent med den store succes. Vi skal bruge jurister der selv sætter enormt høje krav. Det skal være folk der ikke tager en sag med venstre hånd, men kaster sig over sagen og bider sig fast. Alt for mange tager ikke ejerskab, men betragter det ‘bare’ som et arbejde. Det har aldrig fungeret. - Det er svært for os at tiltrække dygtige jurister med stor erfaring, hvis de også skal passe til ånden i huset. Der findes

Portræt · LARS KÜHNEL

ekstremt dygtige advokater, også i Nordjylland, men der er bare meget langt i mellem dem. Noget af det skyldes selvfølgelig udkantsproblematikken, det erkender Lars Kühnel. Det skyldes også, at nordjyske kunder ikke betaler de samme honorarer for en nordjysk advokat. - Vores succesrate hos Kühnel og Kringelbach er ikke dårligere end de store advokatfirmaer i Århus og København, tværtimod. Men vi lægger også mange ‘interessetimer’ i vores sager. Det er den pris, vi må betale. Og det er vi villige til. Alle kan vinde en sag … hvis de gider Lars Kühnel underviser også på jurastudiet på Aalborg Universitet, og et mantra han prædiker for de studerende er, at de har samme redskaber til rådighed som alle andre. - I Aalborg har vi de samme domme vi kan læse, de samme bøger, de samme værktøjer. Det handler om at beherske ‘den juridiske metode’ og bruge tiden på at sætte

sig ind i den konkrete sag. Alle kan vinde en sag ... hvis de gider. Og det er hele pointen. En del nordjyske virksomheder har oplevet at få tæv, når deres lokale advokat møder de århusianske jurister. Derfor vælger virksomhederne i nogle tilfælde selv at bruge advokater fra Århus og København. - Ja, fordi deres lokale advokat ikke er dygtig nok. Men sådan behøver det ikke at være. Vi kan og skal matche advokaterne i de store byer, og så endda lidt til. I Århus vinder de ofte, fordi de gider at bruge tiden på at vinde sagen. De får også 3000 kroner i timen for at gå på biblioteket og studere bøgerne. Viljen til at vinde Lars Kühnel siger ikke, at Aalborg og Nordjylland må tage til takke med de dårligste advokater andre ikke vil have. Da han selv gennemførte sin advokateksamen, var det den bedste eksamen i de syv år, man havde brugt denne eksamensform.

Business Class september 2012

Hvad er en dygtig advokat? En der kan tjene penge til sig selv, eller en der kan vinde sager? Der er masser af dygtige sælgere i branchen, der kan overbevise deres kunder om, at de har opnået det bedst mulige resultat. Hvem skulle også fortælle kunderne, at det ikke passer?

- Vi kan det samme, fordi vi har viljen og fordi vi gider. Nogen gange kan vi endda mere, fordi vi har en anden indstilling til service og tilgængelighed. Vi er jordnære og har valgt at tale i et sprog, vores kunder kan forstå. Fusioner har været en hyppigt anvendt metode til ‘vækst’ i branchen, men det bliver næppe en vej Kühnel og Kringelbach kommer til at vælge. - Vi har haft et par forespørgsler, men har også sagt nej tak. Vi har en speciel ånd og en meget flad struktur, som vi frygter at miste. Der er for store kulturelle forskelle i indstilling til timer og serviceniveau. Det vil bare blive svært. Måske hvis det var et firma med samme tankegang, men det har vi ikke mødt. Vi går efter organisk vækst i stedet for. De unge jurister er ikke ødelagt af branchen Jurastudiet i Aalborg har gjort det nemmere for Kühnel og Kringelbach at tiltrække unge jurister, der er både dygtig og ambitiøse. - Det er ikke svært at finde folk med ambitioner på universitetet. De er heller ikke blevet ødelagt af en gammeldags struktur med kæft, trit og retning. De er både dygtige og sultne, og vi kan selv bygge dem op. Jeg synes det er vores styrke, at vi er et ungt firma, der ikke er ‘over the hill’, men fungerer nutidigt på samme måde som vores kunder. 22

Kühnel og Kringelbach har valgt overvejende at fokusere på erhvervsret og personskadeerstatning. De håndterer også sager på andre områder, men går ikke ud og markerer sig med “vi kan det hele”, som det ellers har været kutyme i den nordjyske advokatbranche. - Man kan være en god generalist i 8 ud af 10 sager, men så kommer man til kort på de sidste 20 %. Jeg har siddet i forhandlinger med nordjyske advokater og kommet med krav der var helt ude i skoven, uden at der kom indvendinger. Når jeg møder en advokat fra Århus derimod, så får jeg det modspil, man kan forvente. En dygtig advokat vinder sager Han understreger at der skam findes dygtige advokater i Nordjylland, men gentager også at han synes, der er langt mellem dem. - Hvad er en dygtig advokat? En der kan tjene penge til sig selv, eller en der kan vinde sager? Der er masser af dygtige sælgere i branchen, der kan overbevise deres kunder om, at de har opnået det bedst mulige resultat. Hvem skulle også fortælle kunderne, at det ikke passer? Lars Kuhnels sidste bemærkning skærer som en kniv gennem lokalet. Hans generelle mening om advokatbranchen kan der ikke være så meget tvivl om. Og heller ikke hans tro på, at Kühnel og Kringelbach gør det bedre end resten. Der er ingen point til nr. 2 i hans verden.

Portræt · LARS KÜHNEL

Tag kollegaerne med på Aalborg Teater Lad os arrangere en hel aften for dig og kollegaerne med rundvisning, spisning og forestilling. I får en fast pris pr. person og skal kun blive enige om datoen – så klarer vi resten. Ny sæson – nye oplevelser Vi er klar med en ny sæson, sprængfyldt med et væld af spændende, rørende, morsomme og tankevækkende oplevelser. Glæd jer blandt andet til En kort en lang, Fang julemanden og Jeppe på bjerget. Forslag til jeres teateraften Kl. 17-18: Rundvisning Kl. 18-19: Lækker menu i Teatercaféen Kl. 19.30: Forestilling Priseksempel: kr. 353,- pr. person* *) Tilbuddet er baseret på en gruppe med 50-99 personer og inkluderer rundvisning, teaterbillet i kategori B, teatertallerken m. 1 glas øl/vin/vand.

Kontakt Tine Wammen på tlf. 96 31 60 15 eller pr. mail: tw@aalborg-teater.dk, og hør meget mere om, hvordan vi kan hjælpe med at lave et godt arrangement for jer. Se mere på aalborgteater.dk/personaleforening Jeg glæder mig til at se jer i Aalborg Teater inden længe.

Morten Kirkskov Teaterchef

Nyhedsbrev for virksomheder Få info og særtilbud fra Aalborg Teater til personaleforeningen direkte i din mailboks. Tilmeld dig via aalborgteater.dk/personaleforening

hojland.

f sted a d n a m 0 10 r a v tsforening æ r Id og le a n so r e P ement, g n a r KMD’s r a t n fi t e r r. Det va e t a e T g or lb a k man A fi il t r e H . t e på tur r t a e t å isning p v d n u r n e d e m e d e troligt u t e så og hvor vi start n e m s, u melt h m a g t e f a t e fik k k r y e r t t f e r e H . e r æ f os tydeligt ind m tastisk at n a f lt e h n e d e m stisk a t n a f n e f a t lg hyggeligt teater u f café efter s e r e d i e t t la p r e t vi en lækker tea nbefales. a t r la k n a k r e t a e gT forestilling. Aalbor KMD Aalborg

r å g i t n e m e g n a r r a r e p u s Tak for et ! n e g i e n r e g i v r ø g t e D på teatret. y b d n u s e r r ø N , S / A O C H E V

En fulDEnDT AfTEn , Hvor TEATrETs vE rDEn åbnEDE sIg for os. MAngE Af os HAr s IDEn bEsøgT jEr MED fA MIlIE og vEnnEr.... norDEA, AAlborg AAlborg TeATer JerNbANegADe 11 9000 AAlborg AAlborgTeATer.DK facebook.com/aalborgteater

doo wop nyhed! Vejl. udsalgspris Fra kr. 2.195,-

DOO-WOP

PH 2/1 BOrD

LC sHutters

AJ BOrD

w w w . l o u i s p o u l s e n . c o m

Doo-wop + AJ 225x298.indd 1

Boulevarden 9 ∙ 9000 Aalborg • www.boulevardenslys.dk

14/08/12 14.19

vintema

I dag findes der et væld af forskelligt tilbehør til vin. Lige meget om du er den største vinkender, og går op i det med liv og sjæl, eller om du er typen der blot nyder et glas god vin i ny og næ, er der stor mulighed for at ’pimpe’ din vin. Server din vin i et lækkert stilrent glas eller invester i en sjov og anderledes vinreol, og hold styr på alle dine flasker. Mulighederne er uendelige, men vi har her samlet et lille udvalg af lækkert tilbehør. tekst maria jakobsen · foto presse · layout catrine knøsgaard

Drikkeklar vin på

to minutter

Vin udvikles og modnes i flasken, men selv en moden vin kan have glæde af at blive iltet før servering. Traditionel iltning kræver et par timer, men det laver den nye Norm Wine Breather nu om på. Norm Wine Breather ilter vinen usædvanligt hurtigt og effektivt med sin unikke, originale form. Vinen iltes grundigt og udvikler sig lige så meget, som hvis den var modnet i flasken i månedsvis.

Det multifunktionelle

bræt

Puzzleboard er det ideelle multifunktionelle bræt. Hvert bræt kan bruges som skærebræt, eller til servering af mad og vin. Det er ideelt til servering af et ostebord, men det bedste er, at ethvert vinglas passer ind i fordybningen i brættet, hvilket er perfekt til servering af delikatesser og vin til festlige arrangementer. Gæsten kan på den måde nyde vin og mad, mens der samtidig er en hånd fri til at mingle.

Rosendahl gør det let at åbne enhver vinflaske Proptrækkeren designet af Erik Bagger for Rosendahl gør det nemt at åbne enhver vinflaske. Proptrækkeren er af rustfrit stål og kunststof, der nemt og bekvemt fjerner både kork og plastik propper fra din vinflaske. Proptrækkerens spiral er belagt med teflon, så den glider let af uden at ødelægge proppen.

Business Class september 2012

Byg selv vinreol – Hold orden på dine vine

Lad propperne springe Bring feststemningen ind i stuen med gigantudgaven af en prop. XL Champagne proppen er lavet i massiv kork og kan benyttes som sidemøbel eller dekorativt element i stuen. Skamlen er til de vin- og champagneglade, som ønsker at dekorere deres hjem på en ny, personlig og anderledes måde.

Koziol Set Up er en modulær vinreol, der kan gro i flere retninger. Set Up indpasses let i ethvert køkken, som en flot dekoration i stuen eller i en kølig vinkælder. Et modul består af fire kvarte elementer, der samles til et modul med plads til otte flasker. Flere moduler kan købes enkeltvis, når man ønsker at udvide sin vinsamling.

M0derne,

funktionelt og elegangt vinglas Cabernet glasset fra Holmegaard er både et moderne, funktionelt og elegant vinglas, der giver en god vinoplevelse og som samtidig er let og elegant at se på og drikke af. Glasset er designet ud fra Peter Svarrers ide om en serie, der skulle indeholde tre betydningsfulde designfilosofier, nemlig modernisme, funktionalitet og dagligdags elegance.

Kølig hvidvin Selvom den danske sommer desværre er ved at være på retur, kan man forsøge at forlænge følelsen en smule, og tænke sig tilbage til de lange sommeraftener med et glas kølig hvidvin i hånden. Nu kan du holde vinen kølig med denne smarte vinkøler i neopren. Indvendigt sidder en lille kølepose, og du kan have den liggende i fryseren til den skal bruges. Vinkøleren er fra det tyske designfirma Blomus.

Business Class september 2012

EN LEVEMAND

FRA MORS Kristian Brask Thomsen stod midt i den gastronomiske smeltedigel, der omkring årtusindskiftet definerede begyndelsen på den verdensomspændende gastronomiske succes der udspringer fra København og Det Ny Nordiske køkken. Men tjeneren, sommelieren og restaurantchefen, der blandt andet har været på Kong Hans, Konrad, Formel B og Plaza har skiftet den faste matrikel og personalestab ud med livet som professionel levemand. tekst Kim konnerup · foto & LAYOUT marie knap

Portræt · Kristian Brask Thomsen

Business Class september 2012

Har du nogensinde været der? Stranden ved Sallingsund Færgekro. Det er et meget smukt område, ren Morten Korch. Jeg har fundet ud af, at jeg sætter meget mere pris på den fantastiske natur, efterhånden som jeg er blevet ældre. Nogle gange, når jeg har skullet finde ro til at skrive, tager jeg hertil en uges tid. Kristian Brask Thomsens stemme får et engageret strejf af nostalgi, da samtalen falder på den egn, hvor han voksede op. Kun 300 meter fra Færgekroen ved broen der fører fra Mors til Glyngøre. Hans mor bor her endnu, og for nylig inviterede han to prominente, amerikanske madskribenter med hjem, så de kunne smage hendes kalveculotte. I dagene forinden havde de spist på Noma og AOC. Tog amerikanske madskribenter med hjem til mor Jeg skulle vise amerikanerne det bedste af, hvad vi er i Danmark. Så jeg tog dem også med til Mors og til mors køkken. De var i den forbindelse også ude at fiske Limfjordsøsters fra en kutter. Rollen som vært for udenlandske journalister er kun en lille del af Kristians virke. Han rådgiver restauranter og stjernekokke – både i Danmark og ude i verden. Han arrangerer frokoster og middage med usædvanlige temaer i usædvanlige rammer. Han skaber netværk for verdensstjerner, globale forretningsfolk og kulturpersonligheder gennem eksklusive Dinner Parties. Han rejser og skriver om det gode liv med særligt fokus på kulinariske oplevelser. Kristian Brask Thomsen er med andre ord en professionel levemand, en bon vivant. En selvvalgt karriere ovenpå et årti med arbejde og drift af en række af de bedste restauranter i London og i det Københavnske køkken, der så småt viste de første tegn på den kometagtige succes, der rammer verden lige nu. - Jeg havde mistet fokus og var delvist selvforskyldt gået vederstyggeligt konkurs. Jeg mistede fire millioner på fjorten dage. Jeg søgte tilbage til Mors, både for at bearbejde sorgen og tænke mig om. Jeg ville gerne finde en anden måde at gøre tingene på. Stadig så jeg holdt kontakten til de bonede gulve, men uden at være bundet af matrikel og personalestab. »

peugeot.dk

Familien fylder lige så meget som arbejdet. Face it.

NY PEUGEOT 208 Der var engang, man blev fyret, hvis man gik på barsel. Nu er det hele vendt på hovedet: Familien er lige så vigtig som arbejdet. Sådan er det også med biler. Din nye business-bil skal passe til familien, ellers vælger du en anden bil. Derfor er for eksempel Peugoet 5008 helt forrest med syv sæder, en bredere forrude, høj førerposition, sund økonomi og stor sikkerhed. Kom og prøv den, især hvis din familie fylder lige så meget som arbejdet.

PEUGEOT 5008

BESKATNINGSGRUNDLAG FRA 268.906 KR.

FRA 126.990 KR. PEUGEOT 508 SW

BESKATNINGSGRUNDLAG FRA 295.961 KR.

– Energiklasse: – Priserne er ekskl. metallak, men inkl. lev. omk. på 3.680 kr. De viste biler kan have ekstraudstyr. Beskatningsgrundlaget gælder ved leasing via Peugeot Finans. Den grønne afgift er ikke medregnet i beskatningsgrundlaget. Brændstofforbrug ved blandet kørsel (EU-norm) er fra 20,8 til 19,2 km. CO2-emissionen er fra 135 til 125 g/km.

PEUGEOT FIRMABILER

PEUGEOT AAlbOrG

Erik Maibom A/S Over Kæret • 9100 Aalborg Telefon 96 31 64 00 • www.peugeot.dk/aalborg

Business Class september 2012

en dygtig læremester. Han gør sit arbejde under de givne Inspiration fra engelske romaner forhold til perfektion, og har tæt forbindelse til kongehuset, I sit refugium på Limfjordsøen læste Kristian en masse og hvor han står for lakajerne til de store fester. Det gav også begyndte samtidig at skrive. Og han opdagede, at han selv mig store oplevelser. havde en god pen. Efter uddannelsen tog Kristian med egne ord firetoget - Jeg læste især George MacDonald Frasers bøger om ”En til København, hvor han blev ansat på prøve på toprestaulevemand”, der handler om Sir Harry Paget Flashman, som ranten Kong Hans Kælder. Kort efter rykkede han videre trods sine også mindre flatterende karaktertræk charmer til Konrad, som var det sociale sig gennem de mest utrolige situaomdrejningspunkt for tidens tioner og lever det gode liv. Det er Jeg kan bedre se tingene evige gastronomiske fest op fantastiske bøger, skrevet med en udefra som gæst, men har mod tusindårsskiftet. jovial, selvironisk og let pen. Det også erfaringen til at se Der kom gæster fra Berlin, er min inspiration, når jeg skriver tingene som restaurantens London, Stockholm – blot artikler. Og magasiner, der handegen mand, ligesom jeg for at feste med. Det var som ler om det gode liv, syntes om det. skaber nye muligheder at træde ind i en film med Så jeg blev rejsende levemand, der kendte folk fra tv og internaskriver om mine oplevelser, hvad tionale magasiner. Tjenerne var også personligheder, og enten det er fra tagterrasser i New York, luksustog i Spanien jeg fik adgang til en verden som er de færreste forundt. eller en champagnekælder i Aalborg. Det var også her jeg mødte gastronomiens enfant terriFascineret af Færgekroen ble, Henrik Boserup. Man kan mene om ham, hvad man vil, men manden var en rockstjerne. Og ikke mindst en Som utilpasset ung mand på Mors havde Kristian sikkert god ven. ikke lige set den fremtid for sig. Han var som 18-årig flyttet hjem igen fra Århus. Han var hoppet fra en række uddanDe bedste samlet på Formel B nelser – ikke fordi han ikke kunne finde ud af det, men fordi Det var en smeltedigel af tilfældigheder, der samlede Boserup, det kedede ham. Men Færgekroen havde altid fascineret Paul Cunningham, Pernille Skjødt og en ganske ung Mads ham, så han startede som afløser og endte med at få en Refslund på Formel B. Kristian blev ansat som restaurantplads som tjener-elev. chef med nyerhvervet sommeliernål på et drømmehold. - Det var lige mig. Iscenesættelse og elegance. Smukke - Det var tidens bedste spiseoplevelse. Mange af de rum, hvor man kan lave anretninger med finesse. Hvordan bedste inden for gastronomi samlet på et og samme sted. man kan raffinere råvarerne. Jeg oplevede de bedre bonede Det var et par fantastiske år. gulve. Jens-Peter Skov , som stadig har Færgekroen, var » 34

peugeot.dk

Langt på literen. Langt sjovere Langt på literen. Langt sjovere Velkommen i den nye Peugeot 208. STOP. Læn dig tilbage i de skålformede sæder. STOP. Mærk det lille rat og køredynamikken, der intuitivt følger dine mindste bevægelser. STOP. Den innovative motorteknologi sørger for, at du kani den kørenye op til 29,4 km/l op tilLæn 1.470 på eni de fuldskålformede tank. STOP.sæder. Siger motoren, hverdet eneste gang Velkommen Peugeot 208.og STOP. digkm tilbage STOP. Mærk lille rat og du holder stille. STOP. Men ved den mindste berøring af speederen kører din Peugeot 208 e-HDi igen. START. køredynamikken, der intuitivt følger dine mindste bevægelser. STOP. Den innovative motorteknologi sørger

for, at du kan køre op til 29,4 km/l og op til 1.470 km på en fuld tank. STOP. Siger motoren, hver eneste gang du holder stille. STOP. Men ved den mindste berøring af speederen kører din Peugeot 208 e-HDi igen. START.

Kom til premiere 12.-13. maj kl. 11-16

Kom til premiere 12.-13. maj kl. 11-16 –

Energiklasse: Prisen er ekskl. lev.omk. på 3.680 kr. og evt. metallak. Bilen er vist med ekstraudstyr. Brændstofforbrug ved blandet kørsel (EU-norm) er fra 17,2 til 29,4 km/l. CO2-emissionen er fra 87 til 135 g/km. 208 fås også som Van fra kr. 79.990 + moms. – Energiklasse:

Prisen er ekskl. lev.omk. på 3.680 kr. og evt. metallak. Bilen er vist med ekstraudstyr. Brændstofforbrug ved blandet kørsel

(EU-norm) er fra 17,2 til 29,4 km/l. CO -emissionen er fra 87 til 135 g/km. 208 fås også som Van fra kr. 79.990 + moms. NY PEUGEOT 208 2

NY PEUGEOT 208

PEUGEOT AAlbOrG

Erik Maibom A/S Over Kæret • 9100 Aalborg Telefon 96 31 64 00 •AAlbOrG www.peugeot.dk/aalborg PEUGEOT

Erik Maibom A/S Over Kæret • 9100 Aalborg

FRA 126.990 KR.

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; september 2012

Portræt · Kristian Brask Thomsen

Kristian havde udlængsel, og drog til London, hvor han blev sommelier på den to-stjernede Michelin-restaurant ”The Square”. En tid med masser af penge, foie gras og vine til 20.000 kroner åbnet hver eneste dag. Senere førte karrieren Kristian tilbage til København, hvor han sammen med Paul Cunningham ’genopfandt’ The Library Bar på Plaza Hotel. Han returnerede også til Formel B og startede populære in-steder som Circus og The Italian Job. Verden kigger på Danmark Kristian Brask Thomsen har skabt sig et netværk af topkokke og store navne i branchen, og befinder sig lige nu i knudepunktet af den mest revolutionerende epoke for en kulinarisk levemand: Det Nye Nordiske Køkken. - Hele verden kigger på Danmark, København og det der foregår her. Det Nye Nordiske Køkken opstod da Claus Meyer, Rene Redzepi og Mads Refslund fik den idé, at de ville redefinere det danske køkken og tog på en pilgrimsrejse for at finde vores egne, glemte råvarer. De opfandt et helt nyt gastronomisk sprog. Og så havde vi en stor talentmasse af dygtige unge kokke i 90’erne og 00’erne, der også var klar til at byde ind med deres entusiasme. Når udenlandske medier og gourmetfestivaler skal i kontakt med topkokkene fra den nye danske køkkenrevolution, så er det oftest Kristian Brask Thomsen, de henvender sig til. - NOMA og Det Nye Nordiske Køkken er lige nu Danmarks suverænt bedste visitkort. Jeg modtager gæster fra Shanghai, Sao Paolo og San Fransisco, der primært kommer for at have plads ved mine middagsborde blandt andet på Noma, AOC og Søllerød Kro. Når de så er her, bliver

de typisk i tre-fire dage og lægger mange penge på byens hoteller og restauranter. Mortens Kro tilfører Aalborg meget Som rådgiver har Kristian valgt kun at arbejde med de bedste af de bedste. Han vil kun positionere de restauranter, der har noget at byde på. - Lokalt i Nordjylland er det for eksempel Mortens Kro. Morten er både dygtig til at drive restaurant – måske en af de bedre i landet til langsigtet drift – og så er han en interessant person, der helt sikkert tilfører byen meget. Men han står i det hver dag, hvor jeg som rådgiver ikke har det samme pres. Jeg kan bedre se tingene udefra som gæst, men har også erfaringen til at se tingene som restaurantens egen mand, ligesom jeg skaber nye muligheder, også i form af national og international presseomtale. - I den forbindelse har jeg opdaget, at mange kokke har svært ved at sætte præcise ord på deres køkken. De har i den forbindelse brug for en, der forstår dem og hjælper dem med at koge fonden helt ned og komme ind til den detaljerede essens af deres unikke gastronomi. Det kan jeg. De laver jo fantastisk mad, og det skal de kommunikere klart. En kort, forførende storytelling gør det nemmere og mere attraktivt for omverden at modtage. Af samme årsag ser jeg ofte mine egne ord sat på stjernekokkenes gastronomi – præcist genfortalt i alverdens medier kloden over. Det er god branding. I det hele taget lever Kristian i høj grad det gode liv, han altid har stræbt efter. En levemand efter Harry Flashmans forbillede. Ikke dårligt for en utilpasset ung mand fra Mors. 37

Business Class september 2012

ure

tekst maria jakobsen · foto presse · layout catrine knøsgaard

Omega præsenterer en ny version af De Ville – De Ville Chronograph Omegas De Ville-kollektion har altid været kendt for sit elegante design og har desuden stået for adskillige banebrydende innovationer. Den nye De Ville Chronograph er bestemt ingen undtagelse, og udstråler elegance og eksklusivitet, samtidig med at være udstyret med Omegas første Co-Axial værk. Co-Axial revolutionerede urmageri, på grund af sin præcisionsfremmende konstruktion og minimale slid på vitale dele, og De Ville Chronograph leverer dermed både design og urværk i topklasse. Vejledende pris for modeller af rosa guld: 168.200 kr. og for modeller af stål: 48.000 kr. Det lækre ur kan købes hos Henrik Ørsnes.

Det nye Certina DS Action Diver Chronograph er iøjnefaldende, ekstremt og klar til action! DS Action Diver Chronograph er en udvidelse af den tidligere DS Action serie af ekstrem sportsure fra det Schweiziske sportsur-mærke Certina. Kompromisløst i både udseende og funktion, er det produceret i forhold til den stringente ISO 6425 standard for dykkerure. Maskulint i alle aspekter bringer det dynamisk, moderne design sammen med en tradition for exceptionel robust konstruktion og er klar til seriøs udnyttelse! Vejledende pris: 13.400 kr. Er du blevet fristet, kan uret købes hos Henrik Ørsnes.

Certina udvider DS First Lady Ceramic Collection med nye spændende modeller Schweizisk kvalitet med et sporty og elegant ydre. DS FIRST LADY CERAMIC fra Certina er til de stilsikre kvinder, der ønsker et ur der kan holde til at blive brugt og samtidig er et smykke på armen. Certina udvider FIRST LADY CERAMIC COLLECTION med fire nye spændende modeller i stål, med både hvid og sort keramik, samt i rosa guld PVD med sort og hvid keramik. Aktiv, sporty og trendy med et touch af elegance. Certina DS First Lady Cerramic, vejledende pris: 6.500 kr.

Rolex dame ur med diamantkrans Dette lækre dame ur fra Rolex vil pynte på enhver kvindes arm. Uret er i guld stål, i en mellemstørrelse og med en diamantkrans. Diamantkransen giver et mere eksklusivt look til det skønne ur. Det flotte ur kan købes hos Klitgaard Ure, og koster 92.200 kr.

Semmel Concerts, CSB og Aalborg Kongres & Kultur Center præsenterer:

Helene Fischer

LØRDAG 10.11. 2012 KL.

Ny CD ude nu!

20 I GIGANTIUM, AALBORG

Billet: A: 595,- B: 535,- C: 485,- D: 405,-

24Timers billetservice: billetnet.dk/akkc.dk

Live optræden:

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; september 2012

Portræt · henrik dahl

HENRIK

DAHL

VENDER HJEM Der er kommet fine linier omkring øjnene, kindben og hageparti er blevet lidt mere markeret, og grænsen for det karakteristiske strittende hår er måske rykket et par cm længere op og tilbage. Men ellers ligner han sig selv, som vi kender ham fra TVskærmen. Gadedrengen, flaben, drengerøven, humørbomben fra ANR, TV Aalborg og DR-programmer som ”Rene ord for pengene” og ”Rabatten”. Efter års ’eksil’ i det østjyske er Henrik Dahl vendt hjem til Aalborg med sit nye media-firma. tekst kim konnerup · foto Søren skjødt · layout catrine knøsgaard

Business Class september 2012

Jeg har børn, der bor 15 kilometer nord for Århus i Skødstrup. Der vil jeg naturligvis være, fordi to af mine elskede tre børn er der. Når man har børn er al anden livsaktivitet ligegyldig. Man sætter sit eget individ på stand by, og man er først og fremmest far. Forhåbentlig flytter de hjemmefra når de bliver 18 år så man kan få sit liv tilbage, griner Henrik. Henrik Dahl tygger lidt på det og læner sig så frem over cafebordet og kigger indtrængende gennem de karakteristiske briller. - Hvis de flytter langt væk fra Århus, når de flytter hjemmefra, så er det første der sker, at jeg rykker tilbage til Aalborg. Det er min by og sådan har det været siden 30. marts 1964. Har aldrig dyrket netværk Selv om det er ved at være nogle år siden Henrik flyttede fra Aalborg, har han fundet ud af, at han faktisk stadig har et stort netværk i byen. Og selv om hans børn holder ham i Skødstrup mange år endnu, har han besluttet at vende hjem til Aalborg rent fagligt nu. Han har startet virksomheden ’HenrikDahlMedia’ sammen med Peter Thomsen, en god ven og kollega fra de glade TV Aalborg-dage. - Jeg har ellers aldrig rigtig gjort noget i netværk. Det har jeg ikke rigtig tænkt over. Jeg har bare været på et eller andet medie, eller stået og solgt et eller andet. Men nu, hvor jeg er vendt tilbage til Aalborg, har jeg opdaget, hvor mange mennesker jeg egentlig kender. - Folk kommer hen til mig og siger: ”Kan du huske dengang...” Det er mennesker jeg ikke har set i tyve år, og samtalen starter lige på og hårdt med ”nå, hvad har du så lavet” og ”nå, sidder du der nu”. Så går det over i, ”den og den har vist brug for at få lavet ...”. Hvis man er i mediabranchen har man jo berøring med alle mulige mennesker og facetter – reklamer, tv, radio og ikke mindst nettet – hjemmesider, Facebook, Twitter, Linkedin og YouTube. Det er godt at komme hjem til Aalborg, hvor jeg har en stor platform på alle måder. 42

Arbejder med ’noget billedværk’ HenrikDahlMedia beskæftiger sig med ’noget billedværk’, som han kort og meget typisk for sit sprogbrug formulerer det. Det dækker over produktion af indhold til en lang række medieplatforme. Både traditionelle og nye medier. - Peter Thomsen og jeg er grundkernen. Vi startede med at ’lege sammen’ for 25 år siden, blandt andet på TV Aalborg. Han er universitetsuddannet mediearkitekt. Han har den nyeste viden om alle de ting man kan lægge oven i de traditionelle medier. Både hjemmesider, de sociale medier, YouTube eller den nyeste teknologi som augmented reality. - Mit udgangspunkt er tv, radio og reklamer såvel som programproduktion. Men fremtiden kommer i langt højere grad til at udspille sig på Internettet, og her er Peter en hamrende skarp kniv med sin universitetsbaggrund. Samarbejdet med Peter bringer mig hele tiden et skridt videre. Når vi taler overblikket og den endelige ”kvalitetskontrol”, er det igen mig der er Kloge Åge. Nu er sælgeren Henrik Dahl i gang med at tale sig varm. Engagementet og begejstringen nærmest vælter ud af kroppen på ham. - Fremtiden det er fra nu af. Det kan altså ikke nytte noget kun at have en annonce i avisen i mange tilfælde. Ikke at der er noget galt med annoncer. Der skal puttes noget oven i, men det er ikke ligegyldigt hvad. Det skal ikke bare være noget nyt, fordi det er nyt. Det skal være relevant. Der er for mange, der køber og sælger netbaserede produkter, bare fordi teknikken er der. Der er mange kunder, der slet ikke har behov for eksempelvis mere end en hjemmeside eller radiospot. Så skal man jo ikke prakke kunden hele pakken på. Driver vi virksomheden på den måde er jeg sikker på succes. - Oversælger man er det at..undskyld mig…som at pisse i bukserne. Vi satser på at kunderne vil samarbejde med os igen, når vi kontakter dem, fordi vi mener, at det er tid til fortsætte dialogen om en yderligere udvikling i deres virksomhed. At drive vores mediaforretning på den måde er »

Jul på Mortens Kro 2012 Årets juleshow kalder vi

PARIS KISS

Et parisisk inspireret cabaret-danseshow, hvor der indgår flotte kostumer og populære dansetrin, iscenesat af Nina Collet, der bl.a. gennem mange år var fast danser og skuespiller på Det ny Teaters mange musicalopsætninger som f.eks. Cats, The Producers samt Skønheden & Udyret. Udover den gode mad og de liflige vine, så kan aftenen afsluttes med mulighed for dans til vores populære DJ’s, der vender plader efter kl. 23.00 frem til kl. 02.00. I år kan man opleve: · DJ Carsten Schmidt, kendt fra bla. ANR GULD. Hans behagelige stemme bruges ofte til diverse radioreklamer · Aalborgpigen METTE S, som nu bor i København, vender for en weekend hjem for at spille op til dans 7.-8. december · DJ Thomas Fedder (Fedder+Okkels). Med sin spændende og meget originale pladesamling vakte han stor genhørsbegejstring hos vores gæster i 2011

Ekstra 23. og 24. november

Show med Troels Malling Vi har denne weekend eksklusivt besøg af Troels Malling, kendt fra bla. DR’s satireserie ”Krysters Kartel” som netop er aktuel med en ny sæson. Troels gæstede sidste år Mortens Kro til stor glæde og morskab for vores mange gæster og vi er stolte over endnu engang at kunne præsentere Troels. 30 minutters one man show kl. ca. 22.30. Pladser ved scenen tillægges kr. 100 pr. kuvert.

Ekstra 7. og 8. december

Show med Vanessa Van Cartier

GrafikNord

Denne weekend har vi eksklusivt besøg af Vanessa Van Cartier, en præmieret illusionskunstner fra Belgien, der med fascinerede flotte kostumer kaster lidt glans over Aalborg. 16.-17. november Juleshow Paris Kiss, DJ Carsten Schmidt 23.-24. november Juleshow Paris Kiss, Troels Malling one man show, DJ Carsten Schmidt 30. november og 1. december Juleshow Paris Kiss, DJ Carsten Schmidt 7.-8. december Juleshow Paris Kiss, DJ METTE S, Vanessa Van Cartier show 14.-15. december Juleshow Paris Kiss, DJ Thomas Fedder

Julepakke 1 · Velkomstdrink: Italiensk Asti Spumante · Hjemmerøget økologisk ørredfilet fra Thy med sprøde salater, dild mayonnaise og hjemmebagt biodynamisk brød · Stegt andebryst med hjemmelavet rødkål, andeskysauce, brunede kartofler, æblekompot og ribsgele · Ris a la mande med masser af ægte vanilje og mandler, serveret med varm kirsebærsauce tilsat portvin · 1/2 fl. hvid landvin og 1/2 fl. rød landvin Pris pr. kuvert kr. 598,Skal forudbestilles ved bordreservation Plads ved scenen tillægges kr. 100,- pr. kuvert Serveres mandag-onsdag for kr. 498,-

Julepakke 2 · Velkomstdrink: Spansk Cava Brut 4 retters gourmetmenu fra årets julemenu: · Jomfruhummer fra Læsø · Stegt dansk gås fra Gråsten · Dansk kalvemørbrad · Årets julegourmetdessert · 1/2 fl. Chardonnay hvidvin · 1/2 fl. Cabernet Sauvignon rødvin Pris pr. kuvert kr. 798,Plads ved scenen tillægges kr. 100,- pr. kuvert Serveres mandag-onsdag for kr. 698,-

Julemandens pakke · Velkomstdrink: Champagne Moët & Chandon Brut Imperial Gourmetmenu fra årets julemenu: · Økologisk ørred fra Thy · Jomfruhummer fra Læsø · Frisk Vesterhavsfisk · Stegt dansk gås fra Gråsten · Dansk kalvemørbrad · Oste fra Philip Olivier · Årets gourmetdessert · Vores kendte vinmenu med vine serveret glasvis, tilpasset hver ret · Afsluttende kaffe/the med hjemmelavet sødt 4 retter kr. 1098,6 retter kr. 1498,-

5 retter kr. 1298,7 retter kr. 1698,-

Mølleå 2-6, Mølleå Arkaden, 9000 Aalborg · Tlf. 98 12 48 60 info@mortenskro.dk · www.mortenskro.dk www.facebook.com/mortenskro Reservation på tlf. 98 12 48 60 hverdage og lørdage efter kl. 12 eller på www.mortenskro.dk

Business Class september 2012

Oversælger man er det at.. undskyld mig…som at pisse i bukserne. Vi satser på at kunderne vil samarbejde med os igen, når vi kontakter dem

Portræt · henrik dahl

det lange og seje træk. Men som jeg siger til Peter ” det er det nordjyske træk”. Det er sådan vi handler i Nordjylland. Det er jo ikke Spielberg Uden at være Moder Teresa, forsøger vi også at give vores kunder varen til den rigtige pris. Vi arbejdede med en virksomhed, og de ville det hele. Men de lever af udenlandsk turisme, og vi vurderede at en forkromet facebookside, twitter og Linkedin var ubrugeligt, hvem leder efter ferie og forlystelser på facebook….endnu. Pengene blev brugt langt bedre. Vi endte ud med at finpudse deres hjemmeside med mange muligheder for at linke videre til Youtube, hvor vi så lagde små billigt producerede videoer op om ferieparadisets fortræffeligheder. Det passede perfekt til den virksomhed, så det var naturligvis det de fik. - Karolinelund var blevet hjulpet, hvis de blandt andet havde haft fede videoer af kørende attraktioner i den besøgendes point of view, linket fra en ny lækker hjemmeside ud på Youtube. Hvorfor skulle turisterne eksempelvis ikke køre med på en halsbrækkende tur i Boomerangen på YouTube. Hvor var alle ”synes om” konkurrencerne på Facebook med massiv viral spredning? Jeg vil selvfølgelig også gerne lave de helt store glamourproduktioner, men det er også skægt at få det hele til at spille for ingen penge. Velkomsten og modtagelsen af byens hjemvendte søn har foreløbig været positiv. Og for Henrik er det på alle måder ligesom at komme hjem. - Jeg tror naturligvis på at vi kan få det til at snurre rundt, men jeg er ikke gået ind i det for pengene, der er umiddelbart alt for mange om buddet i den her branche. Og så dog. Vi er lidt en niche med et varesortiment ikke helt som andre, blandt andet arbejder vi med teoretiske totalstrategier. Og så er der jo det før omtalte netværk, som jeg er i gang med at overfalde. Aalborg er helt fremme i bussen Jeg er en Aalborgdreng. Jeg er vild med Aalborg. Der er eksempelvis stort set ingen usle baggårde tilbage. De er overvejende grønne og indbydende. Det gik lidt stærkt med havnefronten på den ene side af broen, der er blevet til en spøgelsesby, til gengæld har de oppet sig voldsomt på den anden side. Krydstogtsskibe lægger til ved Nytorv,

i hvilken anden by kan det lade sig gøre ? Lige ved siden af kan jeg hoppe i havnebassinet, jeg kan spille volleyball, jeg kan se arkitektur, der er helt fremme i bussen. Og så har byen bare min størrelse. Det er en stor by, men ikke for stor. Det er den tætte bonde by, hvor ”alle kender hinanden”, men det er også Danmarks fjerdestørste by. Jeg har f.eks. aldrig følt mig hjemme i København. Her i byen er jeg heller ikke et mediekoryfæ. Jeg er ikke kun Henrik fra Rabatten, jeg er også ”den gamle dreng” fra byen. Her kommer folk hen og spørger ”bor du stadig ude i Ryesgade” eller ”Kan du huske dengang Stock, Aitken og Waterman havde hele 5 singler på din single top 30 på en gang!” Henrik er tydeligvis ramt af nostalgi, han smiler mens han understreger sin pointe: - Prøv lige og hør her, det er 25 år siden de var på Top 30!! At jeg har boet de første 33 år af mit liv i byen mærkes i den grad, også når vi taler business netværk. Cirkushesten lugter savsmuld Også rent fagligt, er det ligesom at komme hjem for Henrik Dahl. Han er som en gammel cirkushest, der lugter savsmuld igen. De sidste år har han været sælger i det private erhvervsliv. - Jeg tænkte, at nu har jeg solgt tv-programmer i mange år, så kunne jeg vel også sælge andet. Og det var fint. Jeg fungerer fornuftigt som sælger og kunne skubbe varer ud over rampen. Men jeg stod måske ikke op hver dag og følte det lige var det, jeg skulle lave. Jeg har været i mediebranchen i 23 år, og jeg kunne godt leve uden som sådan. Men hvis nogen spurgte, om jeg ville komme tilbage, så havde jeg pakket min kuffert på 2 minutter. - Det var lige præcis det, der skete. En gammel kollega fra branchen, Peter Thomsen, ringede og spurgte om vi ikke skulle lege igen. Han havde ikke lagt røret på, før jeg sad overfor ham og lignede en hanhund med udsigt til en tæve i løbetid. - Men jeg er snusfornuftig, jeg har tre børn der skal have smør på brødet, så jeg tænker meget i økonomi. Fordi det er nødvendigt, og fordi jeg er opdraget som nordjyde. Så selvfølgelig skulle vi ikke lave et firma i en branche, hvor man fordrer svin med sådan nogen som os. Så faldt jeg hen » 45

Business Class september 2012

i en drøm i stedet for de sædvanlige fornuftige tanker. En fantastisk drøm… Han sidder og kigger lidt ud i luften. Måske forsøger han at fange de næste ord, der skal forklare, hvorfor han alligevel tog skridtet ’hjem’ til mediebranchen igen. - Det er ikke det at være studievært, det har aldrig kun været det. Det er det med at få ideerne, få dem bearbejdet, få billederne i kassen, og så få det hele til at gå op i en højere enhed i klipperummet. Jeg elsker det. Jeg måtte tilbage. - Jeg er 48, jeg elsker billeder på alle måder, chancen bød sig, så det var nu hvis det skulle være, hvis det nogensinde skulle være. Det der også gjorde udslaget var, at branchen jo er mere spændende end nogensinde. Vi arbejder i langt højere grad med sammenkædningen af Facebook, Twitter, Youtube og Linkedin og de traditionelle markedsføringsmetoder. Det er stadig billeder, men på en anden måde. Fik aldrig en god tv-anmeldelse Som tv-mand var det altid seerne, der først og fremmest var fokuspunktet for Henrik Dahl. Aldrig at lytte til kritikerne. Han hævder at han aldrig har fået en pæn tv-anmeldelse, og han fik heller ikke officielt den store opbakning fra ledelsen i DR. - Men jeg har fået mange komplimenter fra andre og vandt også en række priser. Det er også altid en glæde når nogen 46

kommer hen og siger, de savner mig på skærmen. Seernes komplimenter er altid de bedste. Det er jo dem, der er kunderne, og kunden har altid ret! Det glemte fagfolkene i branchen lidt for ofte tidligere, men det går langt bedre i dag. Smilet breder sig som det så ofte gør under samtalen. Henrik Dahls perlerække af tænder er ligeså karakteristisk som glimtet i hans øjne. Begge dele understreger både hans lune, men også en frækhed, der gør at han slipper af sted med mere end de fleste. Ærekær og pernitten Vejen væk fra medierne er efterhånden grundig fortalt og beskrevet. Både i pressen og i Dahls egen bog ”Idiot”, hvor han fortæller åbent om sine psykiske problemer, der resulterede i en diagnose som maniodepressiv. Jeg er fuldstændig åben omkring min diagnose, også fordi jeg fungerer normalt i dag naturligvis. At være åben er at fjerne barrierer. At afmystificere gør, at folk ikke tænker på spændetrøjer og elektrochok, men i stedet ser på og lytter til mig som et normalt menneske. Der er kun en vej frem, og det er kortene på bordet. Det har jeg på ingen måde haft det svært med. - I dag lever jeg et fuldstændig stabilt liv. En hjælpende hånd fra medicin og en omlægning af min måde at leve på har gjort at jeg faktisk har levet et mere stabilt liv gennem de sidste seks år end nogensinde før.

Portræt · henrik dahl

Her i byen er jeg heller ikke et mediekoryfæ. Jeg er ikke kun Henrik fra Rabatten, jeg er også ”den gamle dreng” fra byen

Turbulensen omkring skiftet fra DR til TV3 fik i en kort periode hans maniske væsen til at flamme op i lys lue, og det blev en sag for medierne, især de mere kulørte af slagsen. Men hans sortie fra DR var noget anderledes i virkeligheden end i formiddagsaviserne. - Jeg er ekstrem ærekær med det jeg laver. Det var jeg også på DR. Jeg kan da godt ind i mellem være træt af, at jeg er så krævende for kvalitet, for jeg havde et godt job. Der var bare en chef, jeg var uenig med i stort set alt, hvordan fjernsyn skulle laves og i hvilken kvalitet. Varen SKAL være i orden, koste hvad det vil. Han var mere til at flette tæer og tage på hyttetur, så gjorde det ikke så meget, hvordan det så ud i fjernsynet. Efter alt for mange opgør, valgte jeg at sige farvel. Det skete i en voldsom manisk eksplosion, hvor jeg forsøgte at involvere stort set hele DR’s ledelse. Jeg insisterede på, at chefen skulle fjernes. Det lykkedes ikke, griner Henrik. Dahl er kommet hjem Henrik Dahl gik med et rigtig godt tilbud. Nogen havde hørt, at han gerne ville væk. En dag stod TV3 med et tilbud og en lønpose, der gjorde udslaget. Dahl skiftede arbejdsplads. - Der havde jeg ikke tænkt over, at det er svært at vende tilbage. Man kan ikke vende tilbage til DR eller TV2, hvor

jeg passer ind. For jeg dur ikke til at stå og vise en stue frem: Værsgo, her er stuen før og her er stuen efter. Jeg er til at lave noget sjov, troværdigt ballade. Jeg vil have kontakt med dem, der medvirker på en jordnær facon. Og sådan er TV3 formatet bare ikke. De er professionelle, men vi passer ikke sammen. - Som sagt lever jeg et stabilt liv i dag, men mit temperament og mine umenneskelige kvalitetskrav er intakte. Spørg bare min makker Peter, han får tæsk, hvis de mindste detaljer ikke er i orden. Til gengæld kysser jeg hæmningsløst på ham, hvis den sidder lige i skabet. Det kan de mennesker, jeg har arbejdet sammen med, og dem jeg har været chef for gennem tiden garanteret nikke genkendende til. De har også set begge sider af mit engagement. Sådan er jeg bare, på godt og ondt. - Med årene har jeg lært at tøjle temperamentet lidt. Jeg er blevet lidt rundere og det glæder mine omgivelser, er jeg sikker på, siger Henrik, mens det umiskendelige skælmske smil viser sig igen. Han peger straks over på Peter, der sidder lige så stille med sin sodavand uden at sige det mindste. - Og du lukker bare bylden, du er kun med for at rulle den røde løber ud! Der går kun et sekund før alle omkring bordet bryder ud i latter. Henrik Dahl er kommet hjem til Aalborg. 47

Business Class september 2012

REJSER I dette efterår/vinter er rejsetrenden ifølge rejseselskabet Startour destinationerne, Mexico og Thailand. Rejserne spænder vidt fra familieferie, til oplevelsesferie, til ren afslapning. Disse to destinationer giver begge muligheder for en kombination af alle tre dele. Vi giver dig et bud på, hvad en ferie i Mexico eller Thailand kan tilbyde. tekst maria jakobsen · foto presse · layout marie knap

MEXICO Mexico byder på en dejlig blanding af sol, strand og gammel indiansk kultur. Her findes farverige mennesker og varme kulinariske oplevelser. De kridhvide strande er omgivet af et indigoblåt hav, og her venter dykning og storslåede naturoplevelser. Hvis turen går til Mexico er Isla de Holbox, som måske er Mexicos bedst bevarede hemmelighed et besøg værd. Den naturfredede ø er ren idyl med dens hvide sandstrande, det turkise hav og gaderne fyldt med sand. På øen er tempoet stille og roligt, der er næsten ingen biltrafik i gaderne og her kan man virkelig slappe af og nyde roen sænke sig over en. Gå en tur langs det klare vand og nyd de muslinger, der er skyllet op på den lange sandstrand. Her kan man virkelig slippe væk fra omverdenen og lade sig opsluge af en total feriestemning. Mexico byder også på mange andre oplevelser. Tag på udflugt og se de flotte gamle mayatempler og pyramider, eller tag på eventyr og få en oplevelse for livet i den mexicanske jungle eller i den mexicanske vildmark. Har man lyst er der også mulighed for at se, hvordan mayafolket lever den dag i dag. Er man til afslapning med et spil golf, er der også rig mulighed for det i skønne omgivelser.

THAILAND Thailand er succesen som fortsætter med at vokse. Når vinteren raser i Danmark, lokker Thailand med skønne sandstrande og krystalklart badevand. Hertil kommer alverdens eksotiske oplevelsesmuligheder, blandt andet elefanttrekking i junglen, eller tag en tur i en tuk-tuk og besøg de smukke templer fyldt med Buddha-statuer. Også i Thailand er der rig mulighed for at forbedre sit golfspil, da landet byder på nogle af verdens fineste golfbaner. Derudover er der mulighed for billig shopping på farvestrålende markeder, der tilbyder alt fra tasker og tøj, til billig elektronik. En anden mulighed er, at få skræddersyet sit eget sæt tøj til en virkelig attraktiv pris. Thailand tilbyder et lækkert tropisk klima med temperaturer mellem 24 og 38 grader. Thailand er fyldt med smukke vandfald, frodige bjerge og gyldne drømmestrande. Tag med på dykkerture til farvestrålende dybder, hvor du kan se alt lige fra havskildpadder til hajer. Bliv forkælet med en spabehandling, for eksempel med en afslappende rygmassage i strandkanten, imens du kan nyde synet af havet og palmerne. Her er der virkelig mulighed for at lade batterierne op efter en kold vinter i Danmark. 48

AALBORG

2012

Vinter Revy

16. november - 8. december Fredage/lørdage kl. 18

JESPER ASHOLT

HENRIK LYKKEGAARD VICKI BERLIN KAPELMESTER

PERNILLE SCHRØDER

JENS KRØYER

Julefrokost · Papegøjehavens lækre julebuffet · Aalborg Vinterrevy · Dansepiger fra Danceaction · Dansekompagniet spiller op til dans

Pr. person kr......................... Pris ekskl. drikkevarer

568,-

Nyd en middag, forestilling og et hotelophold til en samlet pris Revybillet, julebuffet, musik og dans, overnatning i dobbeltværelse og morgenbrunch.

Pris pr. person ...............................kr. 1.033,Tillæg for enkeltværelse kr. 265,-

RESERVATION: First Hotel Europa Tlf. 7012 5151 · firsthotels.dk

Mere revy

24Timers billetservice: billetnet.dk/akkc.dk

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; september 2012

Portræt · Dorthe Elimar

Med snuden

i sporet Det kan da godt være, at hun på overfladen ligner en ”pæn” bankdame. Men i virkeligheden har Dorthe Elimar haft et dramatisk og farverigt liv, der har forbløffende lighed med manuskriptet til en dansk dogmefilm: Fra pigeværelset og Puk-bøgerne, drønede hun direkte videre til en hæsblæsende karriere i IBM. I direkte forlængelse af det, fandt hun den helt store kærlighed hos en aalborgensisk biografkonge, der havde et alkoholproblem i det første år af ægteskabet. Hun endte på toppen af Aalborg med flere film på nethinden, end de fleste kan forestille sig. Her er et portræt af administrationschef Dorthe Elimar fra BioCity Aalborg. tekst sussie Munk · foto & layout MArie knap

Business Class september 2012

”Hvis jeg sådan skal karakterisere hende, vil jeg sige, at hun først og fremmest har ”snuden i sporene.” Det er hendes absolutte styrke, at hun altid følger et projekt til dørs, når hun går i gang med det. Hun er så dedikeret, at hun nogle gange har haft svært ved at opgive selv dårlige projekter. At vi kan arbejde så godt sammen stadigvæk, selvom vi blev skilt, skyldes en viljesakt og en beslutning om, at selvom vi ikke kunne få det til at køre privat, så ville det være åndssvagt at smide alt det over styr vi sammen havde opbygget i biograferne. Er man i denne her branche er man næsten lige så dedikeret til det, som hvis man er i cirkus, og det er Dorthe også. Vi supplerer hinanden rigtigt godt, og i kraft af, at vi har været gift, kender vi hinandens stærke og svage sider, og har set alle de sider af hinanden, der tænkes kan.” Sådan lyder ordene fra Boye Elimar, der er direktør i BioCity Aalborg og som har været gift med den kvinde, der i dag stadig er hans administrationschef, nemlig den 62-årige Dorthe Elimar. En almindelig pige Business Class har mødt Dorthe Elimar, der hvor hun tilbringer det meste af sin tid: I BioCity i Aalborg. Hen over en kop kaffe fra kiosken og med udsigt til filmplakater og trailere på storskærme, begynder Dorthe med begyndelsen: Hun er født og opvokset i et trygt og godt bardomshjem i Fårup nær ved Randers. - Min far var forretningsfører i en korn- og foderstofforretning, så der var ligesom indbygget to årlige ”katastrofer”, nemlig når der skulle sås, og når der skulle høstes. Min mor gik hjemme og passede min lillesøster og mig. Jeg var bare sådan en helt almindelig pige, der legede og læste Puk- og Sussie-bøger på mit værelse, fortæller Dorthe. Inde i den almindelige pige, var der imidlertid også en stålsat og lidt rebelsk personlighed, der begyndte at bryde ud i gymnasietiden, hvor Dorthe droppede ud lige inden eksamen i 1G. - Jeg var ikke engageret, og jeg havde ikke hjertet med. I stedet valgte jeg at gå i lære som advokatsekretær, og min far syntes, det var sådan en god idé, fordi så havde jeg da en fornuftig uddannelse. Men det var frygteligt kedeligt. Jeg tror aldrig, at jeg har kedet mig så meget. Alt skulle bilagsrevideres, og vi sad der med de store bogholderimaskiner og kontobladene, og ud over maskinens larm, var der så

stille så stille. Det passede slet ikke til min personlighed, så da jeg var udlært gjorde jeg noget helt andet – jeg fik arbejde som tjener på Fiskerestauranten i Skagen - det var i sommeren 1971, husker Dorthe. Lillesøster fik hende til Aalborg Da jeg så havde tjent penge nok, tog jeg på Herning Højskole – det var en socialpædagogisk højskole og en helt anden verden, siger Dorthe og morer sig ved tanken om det kultursammenstød, hun helt bevidst opsøgte. Skolen havde et samarbejde med Kriminal- og Ungdomsforsorgen, og det betød, at en tredjedel af eleverne var mere eller mindre belastede eller kriminelle og uden for pædagogisk rækkevidde. - Det var spændende – nogle blev anholdt og andre røg hash, fortæller Dorthe. Efter højskolen flyttede hun til Aalborg og gennemførte den HF på Hasseris gymnasium, som hun havde lovet sig selv. - Det var faktisk min lillesøster, der fik mig til Aalborg, fordi hun havde bosat sig her, og så valgte jeg at gøre det samme, fortæller Dorthe. Det var atter tilfældet, der førte Dorthe Elimar i den rigtige retning. Efter HF begyndte hun på AUC og læste samfundsfag. Det tog ca. halvandet år, så var det tydeligt, at alle de studenterpolitiske diskussioner og teoretiske snik snak var alt for langhåret til hende. I stedt for fik hun et job i universitets administration, hvor hun fra begyndelsen blev meget fascineret af mulighederne i kontorets avancerede ”tekstbehandlingsmaskine” fra IBM. En fisk i vandet Dengang før computerne var tekstbehandlingsmaskinen en revolution der betød, at man kunne blande tekster og registre osv. Jeg blev så fascineret af den, at jeg i 1977 sendte en uopfordret ansøgning til IBM, kom til samtale og fik et job som instruktør i tekstbehandlingsmaskiner, fortæller Dorthe. Det blev begyndelsen på en lang karriere i IBM, hvor hun var med til at udvikle store applikationer og servicere og undervise store kunder. Senere flyttede hun til København og arbejdede med competitetive marketing . Det udviklede sig til en stilling som international program manager med undervisningsopgaver i Europa, Mellemøsten og Fjernøsten i fire år.

UDSTILLINGER

ONSDAG PÅ UTZON 17-20

Australian Artists and The Sydney Opera House 7. september - 2. december

Alle onsdage i september ekstraordinært åbent og fri entré.

Der vises værker af 7 australske kunstnere, der har udforsket geografien og arkitekturen i området omkring Sydney Opera House.

UTZON CENTERS BUTIK Vi forhandler hele LEGO Architecture serien.

Kurator: Lin Utzon. Universitarium 30. juni - 30. september UTZON CENTER SLOTSPLADSEN 4 9000 AALBORG TLF. 7690 5000

INFO@UTZONCENTER.DK WWW.UTZONCENTER.DK WW.UTZONCAFEOGRESTAURANT.DK

Lækre håndLavede køkkener Drømmer du om et køkken, der imponerer og skaber beundring. Hos Sensoform taler du med uddannede indretningsarkitekter, der har evnen til at forene dine ønsker med stilarter og ergonomi, der giver plads for passage og opbevaring. Hos Sensoform bliver der lyttet til dine ønsker og fundet løsninger, der måske ikke umiddelbart er indlysende. Hos Sensoform kan du få italiensk og dansk design når det er allerbedst. De håndlavede køkkener fra CULINA & Køkkensnedkeren er et klart bevis på, at dansk design og møbelsnedkeri næppe findes bedre. Italien ligger på samme måde i den absolutte elite, når det handler om design – og de eksklusive kundetilpassede køkkener fra G&D Cucine er ingen undtagelse.

Thorkild Christensen Indretningsarkitekt

Gugvej 91 | 9210 Aalborg SØ | Tlf. 98113999 | info@sensoform.dk | www.sensoform.dk

Business Class september 2012

Jobmæssigt havde jeg det som en fisk i vandet. Men jeg faldt aldrig rigtigt til i Købehavn, for jeg havde 160 rejsedage om året og var jo stadig single, selvom jeg var begyndt at ses on og of med Boye, som jeg havde mødt i Aalborg, fortæller Dorthe. Ny tilværelse på fem uger Hendes tilværelse vendt 180 grader på seks uger hen over sommeren 1989. Da var hun 39 år. Hun ønskede på det tidspunkt at prøve kræfter med personaleansvar i IBM, men blev meget skuffet og forundret over IBM’s tilbagemelding, der lød, at hun altså var ”for gammel” til den opgave. Det var dengang de ideelle ledere i den blomstrende IT-branche var 25-årige yuppier med hyttesko, støttepermanent og lyserøde polotrøjer. - Ingen sagde op i IBM dengang, men det gjorde jeg så. Og i løbet af ganske få uger flyttede jeg tilbage til Aalborg, blev gift med Boye i Klosterkirken og fik job som administrationschef i Scala, BIO 5 og Astoria, fortæller Dorthe. Inden hun tog det store spring underskrev hun Danmarkshistoriens nok mest utraditionelle ansættelseskontrakt, hvor der stod, at det kun var biografernes bestyrelse og ikke Boye, der kunne fyre hende. Man er vel forretningskvinde. Jeg anede ikke, hvad film var I løbet af de år der fulgte, har Boye nok alligevel fyret og ansat mig 30 gange, for vi har begge to temperament, og det 54

kunne og kan slå gnister imellem os, griner Dorthe. Hun husker tilbage på de første år med et smil på læben. Hun havde jo pludselig ansvaret for 60 ansatte og to biografer. - Jeg anede ikke, hvad film var. Jeg kan huske, at jeg chokerede staben ved at spørge: ”Hvad laver I, når der ikke er forestillinger?” Meget hurtigt efter min tiltrædelse var jeg med til at arrangere et stort anlagt filmtræf i det gamle Astoria, og der blev helt stille, da jeg nysgerrigt spurgte, hvad en ”trailer”, egentlig var for noget. For mig var det jo sådan én, man spænder bag på en bil, griner Dorthe. Opgaverne er ikke et debatoplæg Hun fik dog hurtigt lært, hvad en trailer er, og at man har masser at lave i en biograf, også når der ikke kører film. - Jeg er rigtig glad for mit arbejde i dag. Vi er 85 medarbejdere, og jeg synes, at det er en stor glæde at få et team til at fungere. Det er en arbejdsplads med mange unge, og for manges vedkommende er det første gang, de er ude i virkeligheden, hvor ”NU” og ”SKAL” er almindelig ord, og hvor opgaverne ikke er debatoplæg. De fleste vokser vældigt med opgaverne, og det er meget livsbekræftende at se, hvor meget det betyder, at man regner med dem, at de er en del af noget, fortæller Dorthe Elimar. Hun har uddannet sig til NLP-coach – en uddannelse hun sætter stor pris på – både som menneske og som leder. - De allerfleste af de unge, der forlader os, fordi de nu fylder 18 år udtrykker stor glæde ved at have været hos

Portræt · Dorthe Elimar

os – det varmer rigtig meget. De har oplevet succes ved ”at blive regnet med” – det er vigtigt for os alle, men især første gang man er i erhvervslivet. De fleste voksne, vi har ansat, er her i årevis. Det er dejligt og tyder på, at vi har formået at skabe en virksomhed, hvor det er rart at være. Vi har ”frihed under ansvar” og ”gensidig respekt” som de primære ledelsesværktøjer. Samtidig med at der naturligvis er nogle arbejdsopgaver, der skal udføres, og en forretning, der skal drives, så gæsterne får en god oplevelse. Det er jo det vi lever af, siger Dorthe Elimar og fortsætter: - For at være dygtig til at drive biograf, skal man først og fremmest have et godt overblik. Vi skal også være gode til at tage beslutninger og drage fordele af de omstændigheder, der byder sig. I 1997 indgik vi et joint venture med Nordisk Film, og det giver mange stordriftsfordele. Vi har 10 sale her i BioCity og 3 sale i Metropol. Ud over det faste program, har vi særarrangementer, f.eks. har vi stor succes med ”Operabio”, hvor vi viser nogle af de største øjeblikke fra verdens berømte operascene The Metropolitan i New York i biografen. Sæsonen i år begynder med Donizettus ”Elskovsdrikken”. Alt er digitaliseret Finanskriser rammer normalt ikke biografer, fordi biografture er en af de ”luksus-ting” folk bliver ved med at unde sig selv. Prisen på en biografbillet kan man altid lige overskue. Men ellers er vores indtjening og succes helt afhængig af

filmudbuddene. De gode danske film betyder som regel et stort plus til os. ”En kongelig affære” og ”Hvidstengruppen” var rigtigt store publikumssucceser. Da vi kørte Hvidstengruppen kom der mange ældre i biografen, som vi ellers aldrig ser, og det var rigtigt dejligt, siger Dorthe Elimar. Hun oplyser, at BioCity Aalborg og Metropol tilsammen viser film for ca. 650.000 gæster om året. Antallet har været stigende – især siden man lukkede BIO 5 og Scala i 2004 og samlede biograferne i Kennedy Arkaden. I dag er alt digitaliseret – det vil sige, at tiden med filmrullerne er endegyldigt slut. Filmene hentes på en server og det er muligt f.eks. at vise samme film i flere sale samtidig. Magi eller forretning Er man opvokset i Aalborg har man næsten med garanti mange barndoms- og ungdomsminder knyttet til biografbesøg. Business Class udsendte er ingen undtagelse. Man husker tydeligt, da man holdt i hånd med Morten fra parallel-klassen i mørket for første gang med udsigt til Roger Moore i ”For Your Eyes Only” i Scala Biocenter i 1981. Eller de natlige mareridt efter B-filmen ”Ormenes nat” i Lindholm Bio. Hvem husker ikke de små billetter, man fik udleveret i lugen ved indgangen til biografen, stemningen og spændingen i maven, der var forbundet med at finde den rigtige række og sæde i halvmørket. - Der er stadig magi forbundet med biograffilm, men det er også en forretning, siger Dorthe og fortæller om film,

ske

Hel fla

sna50p0s,kr.

2TIMERS FRI FADØL

FRA VORES 80 HANER! ...samt vin & vand.

Kuvert pris kr.

395,-

Kontakt os på tlf.: 4034 0246

eller send email til: aalborg@heidisbierbar.dk

Heidi's Bier Bar, Jomfru Anes Gård 5, 9000 Aalborg

Portræt · Dorthe Elimar

Nøgletal for BioCity Aalborg og Metropol Ca. 80 ansatte 650.000 gæster om året To biograf-centre 13 sale Viser ca. 220 premierefilm årligt

fakta

Pensionistklub med 850 medlemmer

hun stadig husker: Først og fremmest Titanic, der indtjente så mange penge til biograferne landet over, at de endelig kunne renovere salene. Folk så filmen flere gange, og man var nødt til at køre med forskudte spilletider, og der gik sport i at få fat i uafhentede billetter. - Og så har der jo også været Avatar, Harry Potter, Ringenes Herre og Batman. Hvis man kigger på vores kommende program har vi forskellige film: Den skaldede frisør, James Bond, og Marie Krøyer – ikke at forglemme Hobitten, siger Dorthe. Hun er ikke nogen hård film-dommer. Hun synes, at film skal vurderes ud fra, hvad de er tænkt som. Nogle skal underholde, andre skal give os stof til eftertanke. - Jeg tror, at der bliver ved med at være et marked for biografer. Også selvom man har 50 tommer skærme derhjemme osv. Man går i biografen, fordi man gerne vil ha’ HELE oplevelsen. Vi har landets største børnefilmklub med 8000 medlemmer, og det er film fra sidste år, vi viser, så mange har jo set filmene, men vil gerne opleve dem igen med andre. Det viser med al tydelighed, at det handler om oplevelser og samvær, snarere end om selve filmen. Eksmanden er nærmeste kollega Dorthe blev skilt fra Boye i 2000 efter 11 års ægteskab. De har – meget utraditionelt - fortsat det professionelle parløb uden problemer og med beundringsværdig respekt for hinanden. Det til trods for, at de også har været igennem et belastende forløb, hvor Boye blev ædru. - At vi blev skilt, var det bedste vi kunne gøre for hinanden, hvis vi skulle fortsætte med at udvikle os. I dag er vi nærmeste kolleger og venner. Når det har kunnet lade sig gøre, er jeg sikker på, at det skyldes, at vi har helt rene linjer, og at afslutningen på vores ægteskab har været i orden. Boye er i dag gift igen med en rigtig sød pige, som jeg også respekterer. Det er vigtigt at huske, at selvom man går fra hinanden, så har man stadig en historie sammen, som man ikke bare lige skal forkaste, siger Dorthe.

Danmarks største børnefilmklub med over 8.000 medlemmer Der produceres popcorn af ca. 25.000 kg majs årligt

Hun har fravalgt at få børn selv – så konsekvent er valget, at hun som ung kvinde blev steriliseret. - Jeg har haft et liv, hvor der har været fuld knald på karrieren, og privat kan jeg godt lide at være helt uforstyrret og koncentrere mig om min have, mit elskede orangeri, bridgespil og oliemaling. Jeg har kastet min store kærlighed på min søsters to sønner, Phillip og Christoffer, der begge er voksne nu. Boye og jeg har rejst verden rundt med dem, og jeg har et skønt forhold til dem, hvor de kan snakke med mig om noget andet, end de kan snakke med deres forældre om. Stolen for døren Boye har været ædru i 21 år – meget flot præstation. Det har været dejligt og i virkeligheden et stort privilegium at få lov til at følge et menneske, der på den måde får livet igen. I den periode, hvor han var i behandling og de følgende 4 år, var vi begge to tilknyttet Behandlingscenter Tjele. Jeg afholdt kurser for familier, der havde pårørende i behandling. Det er særdeles vigtigt, at hele familien forstår sygdommen og anerkender forløbet med at blive ædru. Boye fortalte om, hvordan det var at komme fra behandling og være ædru – en stærk oplevelse for os begge. At leve sammen med en alkoholiker har virkelig lært mig, at man er nødt til at kunne sætte stolen for døren. Og når man så har sat stolen der, er man nødt til at være stærk nok til at lade den blive stående, for ellers bruger alkoholikeren alle mulige og umulige smutveje. Sygdommen driver ham helt enkelt til det. Den fasthed jeg har fået lært der, har jeg også gavn af rent arbejdsmæssigt. Og Boye - han har oplevet en kæmpesejr ved at blive ædru. I dag er han i bestyrelsen for Behandlingscenter Tjele. Når jeg på et tidspunkt stopper med biograferne, kunne jeg rigtig godt tænke mig at arbejde med Tjele og alkoholikere igen. Jeg kunne også godt tænke mig nogle bestyrelsesposter, hvor jeg kunne gøre brug af den viden og erfaring, jeg har opbygget, siger Dorthe Elimar. 57

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; september 2012

Portræt · Søren vinther

TILBAGE i ARBEJDSTØJET Efter fire års pension vendte Aalborg Portlands tidligere direktør, Søren Vinther, tilbage til cementvirksomheden som bestyrelsesformand. Han sagde først nej, men kunne alligevel ikke lade udfordringen ligge. tekst kim konnerup · foto Marie knap · layout Betine hvidberg brix

Business Class september 2012

Vinden blæser lidt køligt denne sensommerdag på Aalborg Portland. Men så snart vi nærmer os en af de store cementovne vender sommeren tilbage. Enorme lange ovntromler, der langsomt snurrer rundt og med tusindvis af grader brænder kridtslammet til cement. Allerede på 20-30 meters afstand fornemmer man varmen, og lige under er der altid godt vejr. Bestyrelsesformanden for Aalborg Portland, Søren Vinther, viser vej sammen med Kjeld Pedersen, der er direktør for Nordic Cement, Portlands Aalborgbaserede division for produktion af grå og hvid cement. Søren Vinther hilser tilbage til en af fabrikkens medarbejdere, der fra sin cykel vinker til bestyrelsesformanden. Ikke et syn man ser så tit i erhvervslivet, men Søren Vinther er heller ikke en bestyrelsesformand som de fleste. Fra 1994 til 2007 var han administrerende direktør i en koncern, der rejste sig af cementstøvet og blev en international virksomhed. I dag er han tilbage i arbejdstøjet som en meget aktiv bestyrelsesformand. Hvid cement er en vækstniche - Vores vækststrategi lykkedes til fulde. Vi er i dag verdens største producent af hvid cement, med fabrikker i Aalborg, Egypten, Malaysia og Kina. Hvid cement er et nicheprodukt, der ikke kan laves alle steder. Det kræver, at man har adgang til de rigtige råvarer, og det har vi for eksempel her i Aalborg, forklarer Søren Vinther. Hvid cement er et produkt i vækst, fordi det giver mulighed for at lave flotte, hvide byggerier, hvilket blandt andet 60

er populært i arabiske lande. Lokalt er for eksempel Lindholm Høje Museet opført i hvid cement. Produktionen af hvid cement kræver som sagt de rigtige råvarer, og derfor er der ikke så voldsomt mange producenter på verdensplan. Den almindelige grå cement derimod er et såkaldt ’commodity’-produkt, hvor markedet er stort, konkurrencen hård og priserne små. En anden udfordring i 1994 Men tilbage i 1994, da Søren Vinther tiltrådte på fabrikken i Rørdal, var udfordringen en helt anden. Med pæne ord kan man beskrive den daværende koncern som ’nødlidende’. Indtjeningen var dårlig, markedsandelen var faldende og CO2-afgifter truede virksomhedens eksistens. - Første fase drejede sig om at ændre virksomhedens fokus fra en monopolistisk virksomhed til en markedsdrevet, kundeorienteret virksomhed. Aalborg Portland var jo en kendt dansk virksomhed, etableret helt tilbage i 1889, og har altid været en trendsætter i dansk industri. Efter en omstrukturering og en reducering af omkostningerne, blev der fremsat nye strategiske mål baseret på værdierne, samarbejde, åbenhed og kompetence. Og år for år steg indtjeningen igen. Men hvis indtjening skulle stige, var der behov for en vækststrategi. Den hvide strategi - I 1999 iværksatte vi vores ’Hvide strategi’. Vi ville være verdens største producent af hvid cement med en markedsandel på 15 % i 2004 og 20 % i 2009.

Portræt · Søren vinther

Fakta: Aalborg Portland Etableret 1889 I dag en del af Cementir, der er ejet af den italienske Caltagirone-familie. En af Nordens største producenter af cement. I Aalborg produceres 1.313.000 tons grå cement og 515.000 tons hvid cement.

Ekspansionen skete dels gennem etablering af anlæg i Egypten og opkøb i Malaysia og Kina. Kapaciteten er løbende blevet udbygget alle steder. I 2004 valgte ejeren, F.L. Schmidt, at sætte Aalborg Portland til salg. Ultimo oktober overtog den italienske gruppe Cementir Aalborg Portland og Unicon for en samlet pris på 4,4 mia. kroner. - Vi havde nået vores mål. Aalborg Portland var blevet en international, kundeorienteret virksomhed, og vi var blevet verdens største producent af hvid cement. Jeg brugte nogle år på at få virksomheden indkørt med de nyere ejere og den nye bestyrelsesformand, Mario Ciliberto, der repræsenterede familien, der ejer Cementir. Passende tidspunkt for pension I 2007 meddeler Søren Vinther, at han træder tilbage og går på pension. - Jeg syntes, det var et passende tidspunkt. Portland var en virksomhed med god indtjening, der stod godt rustet

Nordens største producent af færdigbeton. Unicon producerer 2.058.000 m3 fabriksbeton. Verdens største producent af hvid cement. I Danmark, USA, Egypten, Malaysia og Kina producerer Aalborg Portland hvert år 1.508.000 tons hvid cement. Omsætning 2011: 550 millioner euro Driftresultat (EBITDA) 2011: 90 millioner euro

under det nye ejerskab. Jeg var 64 år og på det tidspunkt rejste jeg 120 dage om året. Jeg ville gerne bruge mere tid på at studere andre landes kultur – noget der altid har interesseret mig meget – og mere tid til at være sammen med min kære kone, børn og børnebørn, som jeg ikke havde set meget til. Jeg har en søn, der bor i USA, og en datter der bor i Frankrig, mens vores yngste datter bor og arbejder i Danmark. Søren Vinther trådte ind i bestyrelsen, men stoppede også her efter et års tid af personlige årsager. Og dermed kunne han sætte et punktum for sin karriere i cementbranchen. Troede han. Tre år senere ringer Søren Vinthers telefon. Det er Fransesco Caltagirone, ejeren af Cementir. Han vil gerne have Søren Vinther tilbage i koncernen, denne gang som bestyrelsesformand. - Det er i juni 2011. Jeg siger umiddelbart nej. Cementen var ude af mit liv, og det havde jeg vænnet mig til. Men efter en måneds betænkningstid accepterer jeg alligevel. Det var en spændende udfordring at være med igen. » 61

Business Class september 2012

Den specielle, italienske struktur Den italienske ejer havde brug for en dansker i spidsen for bestyrelsen, blandt andet i forhold til dansk politik. Det skulle også være en mand med indgående kendskab til cementindustrien. Og så handlede det også meget om at finde en mand, ejeren havde tillid til. Søren Vinther var det oplagte valg. - Kunsten for mig er, at jeg ikke bliver for operationel og blander mig i driften. Det kan i forvejen være svært for en tidligere direktør, men samtidig har italienske virksomheder en helt speciel struktur, der er afgørende forskellig fra dansk praksis. Det usædvanlige består blandt andet i, at både koncernens CEO og CFO refererer direkte til bestyrelsesformanden. Derudover er der både en advokat og en revisor, der refererer til Søren Vinther. - I Italien er bestyrelsen mere operationel end i Danmark, men jeg forsøger at balancere mere efter dansk tradition. Selvfølgelig har vi også danske regler og love, vi skal overholde om bestyrelsesarbejde, og det gør vi også. Vi har en god og dygtig organisation, og der skal være plads til at vores direktører og ledelse kan agere. Italiensk-dansk mix er godt Så selv om rejserne og arbejdsdagene er blevet færre, er Søren Vinther igen blevet aktiv i Aalborg Portland. I dag 62

foregår en stor del af kommunikationen i koncernen via internet og iPads, hvor bestyrelsesformanden er i tæt kontakt med direktionen flere gange ugentlig. Desuden har han kontor i København, hvor også koncerndirektøren, Paolo Zugaro (CEO), holder til. - Der er stor forskel på dansk og italiensk ledelse. I Skandinavien griber vi tingene an på en helt anden måde, både i ledelsen og i organisationen. Det lærer vores italienske samarbejdspartnere noget af. Til gengæld er sydeuropæiske virksomheder måske nok mindre strukturerede, men de er samtidig meget mere fleksible på en positiv måde. Kan man mixe dansk og italiensk struktur, så er der potentiale for et stort spinoff. Portland er vigtig for Cementir Aalborg Portland har indtaget en central rolle i den italienske koncern. Aalborg er for eksempel blevet det samlende centrum for forskning og udvikling. - R&D-afdelingen for hele Cementir-gruppen ligger her, fordi vi er innovative og samtidig har opbygget en stor erfaring og kompetence inden for international cementproduktion gennem vores vækstperiode, fortæller en stolt Søren Vinther. Han er slet ikke i tvivl om, at de italienske ejere også er tilfredse med Aalborg Portland, og det er en afgørende faktor for, at de bad ham om at vende tilbage. »

Succes er ikke noget der er forbeholdt de heldige Det kan læres og det kan forudsiges I Frøs Herreds Sparekasse har vi nu igennem 25 år sendt vores medarbejder på DBI kursus. Det er et helt unik kursus, hvor man lærer at fokusere på det positive, samt at sætte mål. For mange af vores medarbejdere har det gjort en stor forskel i deres liv. Personligt kan jeg oplyse, at det er det bedste kursus jeg nogensinde har været på.

Vi er kåret som Europas bedste arbejdsplads i 2011

Nu er værdierne fra DBI grundlæggende for mig og har gennem årene givet mig og Frøs succes på mange fronter. Specielt i forhold til at kombinere et krævende og spændende arbejde med familielivet. Jeg havde selv min kone med på DBI og det tilbyder vi også til vores medarbejdere og deres ægtefæller. For at kurset ikke skal gå i glemmebogen, tager jeg på DBI-kursus hvert 10. år, for selv om principperne fra kurset er indgroet i mig, er det vigtigt at få dem genopfrisket, så jeg holder fast i de gode værdier og hele tiden tænker i muligheder frem for begrænsninger.

Kurt Jensen

Adm. direktør Frøs Herreds Sparekasse

Jeg kan derfor stærkt anbefale DBI-kurset til alle, der ønsker personlig udvikling - det er et af de kurser, der kan gøre en stor forskel i livet.

Kursuskalender i 2012 Uge 4 Uge 9 Uge 11 Uge 16 Uge 19

25/01 - 27/01 29/02 - 02/03 14/03 - 16/03 18/04 - 20/04 09/05 - 11/05

Uge 23 Uge 32 Uge 34 Uge 36 Uge 39

06/06 - 08/06 08/08 - 10/08 22/08 - 24/08 05/09 - 07/09 26/09 - 28/09

Uge 41 19/10 - 12/10 Uge 45 07/11 - 09/11 Uge 47 21/11 - 23/11

Hvert kursus varer 3 dage – fra onsdag morgen til fredag eftermiddag. Kursushonorar kr. 5.900,*- + moms. Ophold og fortæring på Hotel Rold StorKro. Kr. 2811,- inkl. moms. ekskl. drikkevarer. *Opnå 10% rabat på kursushonorar – fortæl at du har læst denne annonce

SVEND TYBO

DBI

DYNAMIC BUSINESS INSTITUTE – mennesket som karriere

DBI Dynamic Business Institute • Tlf. 9824 1234 • Fax. 9824 1217 • dbi@dbi-kursus.dk • www.dbi-kursus.dk

Portræt · Søren vinther

- De kender mig, og jeg var med til at omdanne en virksomhed, der giver dem et godt afkast. Det er flot, det der skete med Portland. Vi kan ødelægge det igen I direkte forlængelse af den sætning glider der næsten en mørk skygge henover den ellers så venlige mands ansigt. Han læner sig ind over bordet og tilføjer: - Men vi kan snart ødelægge det igen, hvis vi ikke passer på. Vi har skabt et godt fundament, men vi er også nødt til at have ordentlige rammebetingelser for at fastholde produktionen i Aalborg. Vi beder kun om at have de samme vilkår som resten af EU. Vi kunne tjene 50 millioner mere om året, hvis vi lå i Tyskland. De penge kunne sikre flere investeringer og dermed flere arbejdspladser i Nordjylland, hvis vi havde de samme vilkår.. Det er især el, CO2 og NoX-afgifter der er højere i Danmark. Der er en god dialog med politikerne, men man fornemmer Søren Vinther er en smule utålmodig med resultaterne. Men egentlig har politikerne vel gode kort på hånden? Som Søren Vinther selv har understreget, kan man ikke producere hvid cement alle steder i verden. Det er utopi at tro, at Aalborg Portland kan flytte sin produktion til Tyskland, når råvarerne ligger i Aalborgs undergrund. - Det vil selvfølgelig aldrig ske. Hvis produktionen bliver for dyr, vil den bare stoppe. Byggeindustrien ville importere cement i stedet for at bruge vores. Men sådan tror jeg ikke det kommer til at gå. Alle er interesseret i at bevare produktion i Aalborg. En del af byens sjæl Søren Vinther er godt klar over, at Portland på det nærmeste er en del af byens sjæl. En af de store industrier, der har skabt det Aalborg vi kender. En af de sidste af de virksomheder, der skabte Aalborg. - Vi har et tæt forhold til byen. Vi er en del af samfundet og bidrager også til det. Vi aftager spildevandsslam til vores produktion, og vi leverer varme til 30.000 indbyggere. Det er også vigtigt at fastholde medarbejderne. De er dygtige, og de kæmper alle sammen for os. Søren Vinther selv er også blevet opslugt af Aalborg. Han kom hertil som tilflytter, men kunne ikke drømme om at flytte fra byen igen. - Jeg er glad for at være i Aalborg, og jeg mærker at alle brænder for byen. Både politikere og fagforbund, som vi har et godt samarbejde med, er med til at gøre byen til at godt sted for Portland.

Fakta Søren Vinther: Født: 3. september 1943 Civil status: Gift – 3 børn

Uddannelse: 1967 – Maskiningeniør , Århus 1974 – Handelsbachelor – Kolding 1992 – IMD – Schweiz

Karriere: 68-82: Møller & Jocumsen A/S, Horsens 82-88: Vølund Energy A/S – adm. direktør 88-94: ABB Denmark – adm. direktør i ABB I.C. Møller og direktør for ABBs fjernvarmeaktiviteter og –selskaber worldwide. 94-07: Aalborg Portland – adm. direktør Desuden diverse bestyrelsesposter i danske industrivirksomheder og brancheorganisationer

Fritid: Golf, tennis, fiskeri, andre landes kultur. Medlem af Rotary.

Business Class september 2012

Christen

Winther

Obel

I over 200 år har Obel–familien været en yderst fremtrædende familie i Danmark. Og ikke mindst i Nordjylland, hvor Christen Winther Obel i 1787 grundlagde en tobaksfabrik. BUSINESS CLASS har mødt stifterens tipoldebarn og navnebror - bestyrelsesformand for Det Obelske Familiefond Christen Winther Obel. tekst Dadi halldorsson · foto & layout MArie knap

Portræt · Christen winther obel

Business Class september 2012

Christen Winther Obel Fødselsår: 1961 Civilstand: Bor sammen med kæreste i København

fakta

Uddannelse: cand. polit 1987; MBA, 1995

Det flyder med flyttekasser og malerier af diverse Obelslægtninge, når BUSINESS CLASS ankommer til et interview med bestyrelsesformanden Christen Winther Obel. Det Obelske Familiefond har tidligere huseret på den anden side af parkeringspladsen, på Badehusvej, men er nu flyttet i nye lokaler på Kastetvej 2. Og så nye er de dog alligevel ikke, for huset blev oprindelig bygget af en Obel som direktørbolig i starten af 1900-tallet. Obel familien, der har sine rødder solidt plantet i Aalborg, har flere af byens bygninger på cv’et. For udover selv at stå bag opførelsen af en række bygninger, har fondet også støttet mange af byens mest markante bygningsværker. Af de nyeste kan Utzon Centeret og Musikkens Hus nævnes som meget aktuelle eksempler. Bygger et fundament Obel er således et navn, der figurerer mange steder i den nordjyske hovedstad. Der findes for eksempel C.W. Obels Plads og C. W. Obel kollegiet, for blot at nævne et par enkelte. Torvet midt i Aalborg – der indtil 1937 hed Klosterjordet – bærer nu navnet C.W. Obels Plads, fordi Obel familiens storhed begyndte her, hvor den i 1780’erne drev en købmandsforretning, blandt andet med salg af tobak. C. W. Obel kollegiet, som blev opført i 1975 i Aalborg Øst, fik derimod navn efter Obel, fordi Det Obelske Familiefond stod bag opførelsen med økonomiske midler. - Dengang man gerne ville have et universitet til byen, så krævede det en infrastruktur, der kunne bære det. En af de ting, der skulle på plads først, var boliger til de studerende, og det var fondet med til at sætte i værk, fortæller Christen Winther Obel. Ifølge Obel har Det Obelske Familiefond en risikovillig kapital, der kommer forskellige af byens projekter til gode. For eksempel var vi med fra starten i Musikkens Hus. Da man startede med idéen, lavede vi en fond sammen

Stilling: Arbejder som virksomhedskonsulent, primært omkring forretningsudvikling. Siden 2010 i regi af eget selskab. Bestyrelsesformand for Det Obelske Familiefond, medlem af bestyrelsen i bl.a. C.W. Obel A/S (næstformand), Nordic Artists Management A/S (formand), KUNSTEN, Museum of Modern Art Aalborg, Skagens Museum og Øregaard Museum. Formand for driftsgruppen (den kommende bestyrelse) i Musikkens Hus, Aalborg som forventes indviet i 2013.

med Spar Nord, hvor vi var med til at skyde de første økonomiske midler ind i projektet. Men vi finansierer ikke et helt byggeri af den kaliber, for mens vi måske giver 5 eller 10 millioner i projektets opstartsfase, som så ender med at koste over 80-90 millioner, så er vi med til at bygge det fundament, der skal til, så projektet kan udvikle sig og blive til noget, fortæller han. Utzon Centeret på havnefronten er dog et eksempel på det modsatte. I forbindelse med fondets 50 års jubilæum i 2006, valgte Det Obelske Familiefond at støtte byggeriet med hele 65 mio. kr. Aalborg og Nordjylland har en meget særlig plads i Det Obelske Familiefond, og en forholdsvis stor del af fondet støtter projekter i den nordjyske region – ikke mindst Aalborg Universitet og Aalborg Sygehus nyder godt af det. - Vi kommer altid til at have stor fokus på Nordjylland, fordi det er her, Obel familien har sin oprindelse. Men hvor vi før 2008 støttede projekter med 20-25 mio. kr. om året, hvor 85% af pengene gik til nordjyske projekter, så er vi oppe at støtte med cirka 150 mio. kr. om året nu, hvor vi til gengæld har valgt at sprede os mere ud på gode projekter over hele landet, men stadig med stor vægt på Nordjylland, siger Obel. - Den store ændring i støttekronerne efter 2008 skyldes C. W. Obels salg af cigaretaktiviteterne i Scandinavian Tobacco Group til British-American Tobacco Company for omkring 20 mia. kr. Familien Obel Hvor Obel familien gennem historien har haft en stor tilknytning til Aalborg og Nordjylland, så bor hovedparten af familien rundt om i Danmark. Hvert år mødes familien til et familiemøde, hvor formanden af Det Obelske Familiefond Christen Winther Obel informerer om igangværende projekter og hvor der bliver diskuteret og snakket om familiens foretagender. »

man sætter sætter jo jo ikke ikke man

KLOVN tiltilatat EN KLOVN arrangere julefesten julefesten arrangere

JULEBUFFET JULEBUFFET PÅ PÅHELNAN HELNAN PHØNIX PHØNIX HOTEL HOTEL

JUL JULIGEN IGENPÅ PÅHOTEL HOTELHVIDE HVIDE HUS HUS ”Nu erer det juljul igen…” eller næsten i hvert fald. DetDet er er ”Nu det igen…” eller næsten i hvert fald.

specialiteter. specialiteter.Vores Voressale saleerersmukt smuktpyntet pyntetopopogogdet detlo-lokale band ThomaZ sørger for at vi alle kommer i kale band ThomaZ sørger for at vi alle kommer julei julestemning. stemning.

altalt ”julehjertet” kan begære inkl. øl, øl, vinvin & vand ad ad li- li”julehjertet” kan begære inkl. & vand bitum og live musik med bandet Ladies & Gentlemen. bitum og live musik med bandet Ladies & Gentlemen.

på påtlf. tlf.98 9812 1200 0011 11 -- vælg mellem fredage og lørdage vælg mellem fredage og lørdage

påpåtlf.tlf. 9898 1313 8484 0000 - -datoer: samt datoer:24. 24.ogog30. 30.november november samt 1.,1.,7.7.ogog8.8.december. december.

8. 8. december. december.

All inklusive (øl, vand & vin ad libitum kl.19.00-01.00) All inklusive (øl, vand & vin ad libitum kl.19.00-01.00)

Pris Pris pr. pr. kuvert kuvert

Pris Prispr.pr.kuvert kuvert

dkk. 335,335,-

dkk. dkk. 595,595,-

Julepris på værelser dkk. 390,- pr. person i delt dobbeltværelse Julepris på værelser dkk. 390,- pr. person i delt dobbeltværelse Hotel Hvide Hus • Vesterbro 2 • 9000 Aalborg • Telefon: (+45) 98 13 84 00 • Fax: (+45) 98135122 • www. helnan.info Hotel Hvide Hus • Vesterbro 2 •779000 Aalborg • Telefon: (+45) 98 13 • Fax: (+45) 98135122 • www. helnan.info Helnan Phønix Hotel • Vesterbro • 9000 Aalborg • Telefon: (+45) 98 84 12 00 00 11 • Fax: (+45) 98101020 • www. helnan.info

Business Class september 2012

- Vi er på mange måder en familie ligesom alle andre familier. Det er måske ikke så almindeligt, at man kender sine granfætre og grankusiner så godt, som vi alligevel gør i vores familie. Men disse møder er et meget godt forum, hvor alle bliver hørt og kan snakke tingene igennem, fortæller Obel. Salget af Scandinavian Tobacco Group gav familien en økonomisk indsprøjtning, hvor Det Obelske Familiefond blandt andet i 2010 kunne donere over 1 mia. kr. ud til familiemedlemmerne, der i alt tæller godt 90 personer. - Salget af Scandinavian Tobacco Group var selvfølgelig ikke noget, der blev besluttet på fem minutter. Men vi var generelt enige i, at der skulle sælges, for fuldstændig ligesom i 1961, da familien valgte at gå sammen med Chr. Augustinus Fabrikker og R. Færchs Fabrikker om at starte Skandinavisk Tobakskompagni, der senere blev til Scandinavian Tobacco Group, valgte vi at sælge til British-American Tobacco Company i 2008. Ifølge Obel var internationaliseringen i tresserne begyndt at trænge sig på tobaksbranchen, hvor de tre danske fabrikker valgte at gå sammen for at stå stærkere. - Man bliver nødt til at konsolidere for at klare sig på markedet, og det var vi enige om i 2008, da British-American Tobacco Company var interesserede i et opkøb. Vi måtte erkende, at cigaretter ikke havde den samme status som før i tiden og at der nok ikke kom flere rygere til i Norden, så det var en fornuftig beslutning. Vi var også ude på et godt tidspunkt, for der var ikke noget, der hed finanskrise, da vi solgte det fra, siger han. Scandinavian Tobacco Group fusionerede i 2010 med Swedish Match’s cigaraktiviteter og er i dag verdens største producent af pibetobak og cigarer. - Vi bliver nødt til at vedkende os vores arv, siger Obel, når BUSINESS CLASS spørger, om historien og forbindelsen til tobak giver ham kvaler. Jeg går helst ikke ind i en debat om cigaretter og kræft, men jeg synes, jeg har det nemmere med en cigarvirksomhed, hvor man måske ryger en cigar en gang imellem. For

selvom der også findes små cigarer, som nogen kan kæderyge, så er det meget mere et tilvalg, mens det andet har en større grad af afhængighed, fortæller Obel, der fra 1991 fungerede som observatør i Det Obelske Familiefond, eller indtil han blev formand for det i 2005. Det Obelske Familiefond Det Obelske Familiefond blev stiftet i 1956 af Asta Obel (1872-1968). Det har en bestyrelse på fire personer, hvoraf ét medlem altid skal være af den Obelske slægt. - Før i tiden var der en klausul, hvor der stod, at hvis et familiemedlem havde et andet efternavn, end Obel, så skulle vedkommende tage Obel-navnet. Men det blev slettet senere, hvor man ikke synes det var passende mere, fortæller Obel. Årligt modtager fondet omkring 2000 ansøgninger, hvor bestyrelsen udpeger kvalificerede ansøgninger ud fra en række kriterier. Fondet støtter projekter inden for tre hovedområder – forskning og uddannelse, sociale formål og sundhed samt kunst og kultur og ydede i 2011 støtte for i alt knap 157 mio. kr. - Noget af det sværeste ved at uddele støtter inden for kunst og kultur, er selve udvælgelsesprocessen. For det er så subjektivt, hvad der er et godt projekt her. Det samme gælder også med forskningsprojekter, for vi har ikke altid de fornødne kvalifikationer til at bedømme, om projektet er nyttigt eller ej. Derfor indkalder vi ofte fageksperter, der giver deres mening til kende før vi træffer en beslutning. Nogle år, ligesom i 2010, kan vi godt overstige vores mål med de cirka 150 mio. kr. til projekter, men så er det fordi vi har støttet et projekt, der varer over flere år, siger Obel. Ifølge Obel har den store forøgelse af støttekroner efter salget i 2008 gjort, at fondet bevæger sig fra en mere reaktiv til en mere proaktiv rolle over for mulige projekter. - Vi er ikke direkte ude at profilere os, men kan godt finde på at signalere, at vi er interesserede i at yde støtte til specielle formål. Det kan være forskning eller nogle specifikke, sociale projekter, fortæller Obel.

Støttekroner i 2011 Forskning og uddannelse

31,7 mio. kr.

19,9 %

Sociale formål og sundhed

56,2 mio. kr.

35,3 %

Kunst og kultur

9,6 mio. kr.

6,0 %

Andet

61,7 mio. kr.

38,8 %

Tilbageførte bevillinger

-2,4 mio. kr.

I alt

156,8 mio. kr.

100 %

Diverse bygningsværker i Aalborg, som familien Obel har medvirket til Vor Frelsers Kirke i Vestbyen Menighedshjemmet i Danmarksgade 27 (nu Bones) Gåsepigen Det Obelske Jubilæumskollegium Utzon Center C. W. Obel Kollegiet Musikkens Hus

Portræt · Christen winther obel

Sundhed og pension

handler om dit liv

Vi hjælper dig og dine medarbejdere med: • Attraktive og fleksible sundheds-og pensionsaftaler. • Tilpasning efter individuelle behov og ønsker. • Overblik og tryghed. • Personlig rådgivning og møde.

Vandmanden 24 · 9200 Aalborg SV Tlf. 8993 4100 · www.jyskpension.dk

BUSINESS-CLASS.DK

- dit erhvervsmagasin online

Synes godt om

Business-Class.dk online Husk du kan læse Business Class online. Vi fortæller dagligt alle nyhederne om nordjysk erhvervsliv og alt der har betydning for virksomhederne. Du er velkommen til at bruge os til at fortælle din historie. Vi fortæller alt der er

relevant – hver dag. Send os din nyhed på red@mediax.dk – så bringer vi det, og det koster ikke noget. Modtager din virksomhed ikke magasinet, så tøv ikke med at sende en mail til hbe@mediax.dk. Så sørger vi for, at du modtager magasinet fremover.

Kontakt BRM & Media Manager Martin Gorritzen på 30 100 924 eller salgsafdelingen på 70 20 77 77

bøger

Bøger tekst maria jakobsen · foto presse · layout marie knap

Orden i kaos – Få styr på arbejdsdagen og forebyg stress Effektivitet handler ikke om at arbejde hårdere – det handler om at arbejde mere koncentreret, mere struktureret og efter fælles rutiner. Målet er at nå dagens arbejdsopgaver indenfor arbejdstiden uden følelsen af pres, stress og jag. Kurt Strand og Michael Kongsted er de to forfattere bag bogen, og de gennemgår og forklarer en række enkle værktøjer som alle kan have nytte af. De har til bogen interviewet ni mennesker – fra sekretærer til ledere – vedrørende deres erfaringer med værktøjerne. PEP blev udviklet i Sverige i 1985, og er i dag et af de mest anerkendte management-redskaber i verden. Bogen udkommer medio september 2012.

Giv mens du vokser Unplugged – Din vej til autentisk ledelse Unplugged ledelse er til dig, der hellere vil lede gennem personlig autencitet end organisatorisk magt. Med unplugged ledelse opdager du dig selv, kommunikerer mere forståeligt og formår at lave mere motiverende aftaler. Du sætter tid af til at lede og udvise opmærksomhed, der er forudsætningen for, at små uhensigtsmæssigheder ikke udvikler sig til store problemer. Bogen skildrer ti erkendelser, der er nødvendige for at kunne udleve og få succes som den moderne, unplugged leder, der tør gå på scenen uden backup og specialeffekter. Bogen er skrevet af Ulrik Ramsing og er udkommet i august 2012.

Helen Eriksen er kvinden bag bogen ’Giv mens du vokser’. Helen Eriksen er erhvervspsykolog og en populær foredragsholder og virksomhedsrådgiver, og hun oplever i sit daglige arbejde, hvordan konstante forandringer gør, at medarbejderne skal løbe hurtigere og hurtigere. Helen forklarer igennem bogen, hvorfor vi reagerer som vi gør, når vi bliver udsat for forandringer, og hun giver nogle konkrete bud på, hvad vi kan gøre for at gå fra arbejde med det samme energiniveau, som vi mødte op med. Bogen er udkommet i august 2012.

Business Classâ&#x20AC;&#x201A; september 2012

Portræt · Bo Abrahamsen

M1 er blevet voksen, voksen, voksen… Den 1. marts 2012 trådte teleselskabets stifter og adm. direktør Mads Peter Veiby tilbage. Hans højre hånd gennem fire år overtog posten og har nu siddet ved roret i et halvt år. BUSINESS CLASS har mødt Bo Abrahamsen, som gerne erklærer teleselskabet som voksen. tekst DADI HALLDORSSON · foto & layout MArie knap

Business Class september 2012

Det nye domicil på Nytorv 18 i Aalborg tager sig godt ud. De buede facader, lyddæmpende lofter og nye tæpper gør interiøret afslappende, nærmest behageligt. Teleselskabet M1 flyttede ind i den gamle telefoncentral mellem Braskensgade og Slotsgade i slutningen af 2011. Udadtil markerede flytningen nye tider for det driftige, nordjyske teleselskab. Og kort tid efter ramte en anden markant ændring M1, der imidlertid trak flere overskrifter i de danske medier. Stifteren af selskabet Mads Peter Veiby – ofte kendt som manden med den røde kasket – valgte at stoppe. Han havde været medejer af selskabet fra stiftelsen i 2003 og frem til salget til TDC koncernen på et trecifret millionbeløb i 2010, hvor han fortsatte som adm. direktør. Nu har Veibys højre hånd overtaget styringen, og Bo Abrahamsen påpeger, at teleselskabet nu er trådt ind i de voksnes rækker. - Vi er ikke længere den iværksættervirksomhed, som Mads startede op. Vi er vokset fra 18 til 32 medarbejdere på halvandet år, og er trådt ind i en ny fase med virksomheden, fortæller han. Siden Bos’ tiltrædelse som administrerende direktør, har tv seerne stiftet bekendtskab med reklamefiguren Jørgen, der som kunde af et andet teleselskab betaler svimlende høje mobilregninger, fordi han taler med ekko – og derfor ufattelig længe i telefonen. M1 som mobilbranchens frække dreng Reklamekampagnen med Jørgen er helt i tråd med M1’s øvrige markedsføring gennem tiderne, hvor selskabet har fået betegnelsen klassens frække dreng. Selskabet har således gennem tiderne lavet forskellige, utraditionelle tiltag i for-

Portræt · Bo Abrahamsen

søget på at tiltrække nye kunder. Danskerne har fået tilbudt alt fra gratis biografbilletter, en kasse bajer og minicruise med DFDS til gratis ringetoner, hvis de oprettede sig som nye mobilkunder hos M1. 1.april 2012 lavede virksomheden tilmed en aprilsnar med nyheden om M1-Jet, der skulle starte billige, oversøiske flyruter fra Aalborg Lufthavn. - Vi har altid forsøgt at ruske lidt op i markedet og have en humoristisk tilgang til os selv. Vi skal også have det sjovt, selv om vi befinder os i en meget omskiftelig og hård branche, fortæller Bo. Trods den omskiftelige og hårde mobilbranche, har M1 klaret skærene og endda formået at vækste gennem samtlige årsregnskaber – ofte med flere hundrede procentdele. - I al den tid, jeg har været her, har virksomheden kun haft tilbagegang i to måneder, fortæller han. I en undersøgelse, foretaget af Telepristjek.dk i slutningen af 2011, optræder M1 som det mest prisrelevante mobilselskab i Danmark. Undersøgelsen blev foretaget blandt 36 teleselskaber og baseret på over 20.000 kundeberegninger i perioden 16. juni til 16. december 2011. I 84,5% tilfælde figurerede M1 blandt de 10 billigste, når diverse telepakker blev sammenlignet. Og i de tre pakker, der lå under 20 timer om måneden – 11 timers tale, 5 timers tale og 1 times tale, lå M1 som det billigste i alle kategorier. - Vi har været dygtige til at aflæse markedet og kundernes behov og agere derefter. Vi kan tilbyde de lave priser, fordi vi tænker nyt, enkelt og forbrugerorienteret. Det skyldes også vores online kundeservice, som begrænser vores udgifter og giver kunderne adgang til service 24 timer i døgnet, fortæller Bo, der ikke har haft

Eifman Ballet Theatre

ONEGIN

Mandag 1. oktober kl. 20 I AALBORGHALLEN

Prisbel酶nnet ballet i VERDENSKLASSE Billet: A: 400,- B: 380,- C: 350,- D: 307,-

TIP! - Bliv abonnent og spar op til 70 kr. pr. billet

Tlf. 9935 5566, hverdage 12-17 路 24Timers billetservice: billetnet.dk/akkc.dk

Business Class september 2012

Fulde navn: Bo Abrahamsen

fakta

Fødselsdato: 20.september 1977 Civilstand: Gift med Heidi. Tre børn - Emma 8 år, Mikkeline 6 år og Rebekka 2 år Titel: Adm. dir. i M1 A/S

M1s koncept i korte træk En af M1’s største prioriteter var fra starten af at holde omkostningerne i bund. Selskabet opererer udelukkende fra internettet og har satset på online kundeservice. Selskabet lejer sig ind hos TDC’s mobilnet og tilbyder derfor den nøjagtig samme netværksdækning som TDC.

travlt med at markere sig i offentligheden eller gøre et stort væsen af sig selv som selskabets nye direktør. - Mads og jeg har haft et meget tæt og godt samarbejde gennem fire år, og vores tilgange til M1 ligner hinanden meget. Jeg har selvfølgelig en anden ledelsesstil, men det vigtigste for mig og selskabet er at fortsætte den gode stime fra før, fortæller han. Med kærlighed til diskussionssporten Bo Abrahamsen er født og opvokset i Midtjylland, hvor hans far drev en tankstation. Efter et års ophold som au pair i Luxemburg flyttede han til Aarhus for at læse statskundskab (cand. scient. pol) på Aarhus Universitet. - Jeg har altid haft holdninger og meninger om de forskellige samfundsforhold. Og jeg gik på et meget ’rødt’ gymnasium, hvor jeg ofte diskuterede og var uenig med både studerende og undervisere. Da jeg så skulle lave en historisk opgave, skrev jeg om liberalismen. Det var første spadestik til mine aktive, politiske år, siger Bo. Bo Abrahamsen gik aktivt ind i politik, mens han læste på universitetet, og sad i Landsstyrelsen for Venstres Ungdom i tre år. Desuden stillede han op til og blev valgt ind i Aarhus Byråd for Venstre i 2001. Bo husker tiden som byrådsmedlem som en meget lærerig tid. Men han fortryder ikke beslutningen om at trække sig ud af politik, da han ikke blev genvalgt til byrådet. - Jeg elsker diskussionssporten og når folk argumenterer for deres holdninger, men som politiker går det for meget op i regelpolitik. Tingene sker for langsomt og jeg er først 78

nu ved at se resultaterne af de beslutninger, jeg i byrådet var med til at træffe for mange år siden, såsom havnefronten i Aarhus, fortæller han og fortsætter, - Men det gav mig rigtig god erfaring, at være medlem at byrådet. Erfaring, som både har gavnet og vil gavne mig i M1. Jeg har således holdt et hav af møder med diverse instanser, virksomheder og lokalforeninger, så jeg ved hvad det kræver, at få aftaler i hus. Bo bor i Støvring sammen med konen Heidi og deres tre børn, Emma på 8, Mikkeline på 6 og Rebekka på 2 år. Han bruger det meste af fritiden på at være sammen med familien og høre lydbøger. - Det er en fantastisk måde at få bøgerne ind på. Jeg har aldrig været særlig god til at prioritere skønlitteratur, selv om jeg altid har været interesseret i den. Der har bare aldrig rigtig været tid til at sætte sig ned med en bog. Men nu hører jeg bøgerne i stedet for. Så mens jeg hiver ukrudt op i haven eller kører i min bil, har jeg som regel en lydbog i ørerne. Det er rigtig dejligt, fordi jeg kører og rejser en del, så jeg kan godt få nogle lange sammenhængende minutter at høre lydbøgerne i. Så giver det mere mening, fortæller han. Før Bo blev ansat hos M1, bestred han en stilling som Udviklingskonsulent hos Aalborg DH og Salgschef hos SK Aarhus. - Det var en både spændende og turbulent tid i sportens verden. Efter to ansættelsesforhold i Aalborg DH, der begge gange sluttede i kollektive fyringsrunder, og i mellemtiden et job, der ikke levede op til forventningerne hos konkurrenterne fra SK Århus, havde jeg fået nok af den branche. I august måned, otte uger efter afskedigelsen fra Aalborg

Portræt · Bo Abrahamsen

DH, fik Bo arbejde som Direktionsassistent og Marketingkoordinator hos M1. Nu fire år senere står han så i spidsen for teleselskabet, der ifølge Erhvervs- og Vækstministeriets telestatistik står noteret som den 9. største mobiludbyder i Danmark fordelt på mobilabonnementer. - Jeg er meget stolt og meget beæret over at få ansvaret for at drive M1 videre. Heldigvis er M1 fyldt med dygtige og engagerede medarbejdere og jeg har stor tillid til, at vi sammen kan skrive næste kapitel i M1 historien, siger Bo med ydmyg og sikker stemme. Den røde kasket lever - endnu Direktøren Bo Abrahamsen betegner sin egen indsats som administrerende direktør i M1 som tilfredsstillende. - Selve overtagelsen har faktisk ikke været så svær. Mads og jeg kørte et parløb i fire år, hvor jeg til tider, hvor Mads var optaget med andre opgaver, tog vigtige beslutninger på hans vegne. Vi kendte hinanden rigtigt godt og jeg vidste, hvordan han ville beslutte i visse situationer, erindrer Bo og tilføjer, - Det sværeste ved overtagelsen har nok været, at det ikke har været særlig svært. Medarbejderne og alle vores samarbejdspartnere kender mig og mine holdninger, så da jeg overtog stillingen, var det en meget glidende proces. Vi har heldigvis ikke mistet nogen medarbejdere på den konto heller, så jeg synes vi er kommet meget godt fra land, siger han. Bo pointerer dog, at han har en anden ledelsesstil, end hans forgænger. Det kommer blandt andet til udtryk ved, at interviewet foregår inde i et lokale bag en

glasvæg, der før Bos overtagelse var direktørens kontor. Nu bruges lokalet til mødelokale og stille arbejdsplads, da Bo selv foretrækker at sidde blandt sine kollegaer, hvor han plejer at sidde. - Hvis jeg sætter mig ind bag glasdøren, så kan jeg jo ikke være en del af jargonen og kan ikke have fingeren på pulsen hos mine nærmeste medarbejdere, griner han og fortsætter, - Det er vigtigt for mig at vise over for mig selv og mine omgivelser, at jeg ikke er Mads Veiby. Den røde kasket var hans varemærke, og det har jeg ikke planer om at fortsætte med i samme grad. Kasketten er ikke begravet, men tages nu kun på som et symbol på virksomheden og ikke på direktøren. Jeg har grebet jobbet an meget ligesom Mads. Og i visse situationer kan jeg godt tænke på, hvordan han ville have ageret og besluttet. - Men rent personligt er jeg af en anden støbning og har derfor en anden ledelsesstil, end ham. Men jeg har bevidst ikke lavet nogen ændringer i virksomheden siden jeg overtog stillingen. Det har været vigtigt for mig at køre i samme spor og vise nogle gode resultater, inden jeg begynder at sætte mit præg på den, fortæller han. De første af Bo Abrahamsens fingeraftryk er dog allerede begyndt at se dagens lys. M1 er således gået sammen med en række lokale sportsklubber rundt om Aalborg, hvor en ny kunde kan støtte lokalklubben ved at tegne et abonnement hos M1 gennem klubben. - Vi har lavet en række aftaler med lokale håndboldklubber og har mødt meget stor opbakning blandt klubberne. Vi vil meget gerne udbrede konceptet til hele landet, så

Rock’n’Roll-hits fra 50’erne, 60’erne og 70’erne

Onsdag 3. oktober kl. 20 Aalborghallen

Billet: A: 350,- B: 330,- C: 302,- D: 267,- TIP! - Bliv abonnent og spar op til 70 kr. pr. billet

Tlf. 9935 5566, hverdage 12-17 · 24Timers billetservice: billetnet.dk/akkc.dk

Portræt · Bo Abrahamsen

Historien i korte træk 2003: Teleselskabet bliver etableret ud fra det koncept, at kunden selv kunne sammensætte sit mobilabonnement efter behov. 2005: Første mobilselskab, der fik mobilpriserne under 50 øre pr. min. 2006: Vinder af Ernst & Young "Entrepreneur of the Year" i kategorien start-up. 2007: Første mobilselskab, der fjernede opkaldsafgiften. 2008: Vinder af Dagbladets Børsens Gazelle konkurrence i Nordjylland og på landsplan, hvilket gjorde M1 til Danmarks absolut hurtigst voksende virksomhed i 2008 med en vækst på over 4000%. 2008: Første mobilselskab i Danmark, der tilbød gratis mobiltelefoni og sms. 2009: Vinder igen Dagbladets Børsens Gazelle konkurrence i Nordjylland med en vækst på over 1000%. 2010: Solgt til Telmore. 2010: Solgt til TDC for et trecifret millionbeløb. 2011: Selskabet flytter hovedkontoret til Nytorv 18, 9000 Aalborg. 2012: Teleselskabets stifter og adm. direktør søger nye græsgange og Bo Abrahamsen bliver den nye adm. direktør.

det arbejder vi på at få sat i værk, siger Bo. Siden sæsonen 2010-2011 har M1 været en af hovedsponsorerne bag mændenes bedste fodboldrække – Superligaen. Fremtidige udfordringer M1 har omtrent 150.000 abonnenter, som hovedsageligt er koncentreret i Region Nordjylland, men også Region Midtjylland. Alene i 2011 hentede selskabet 34 % flere kunder. - Vi har vækstet rigtig meget gennem årene. Vi har også vores egen IT-platform, som håndterer over 350.000 kunder, idet den også er blevet implementeret hos Onfone, fortæller Bo og fortsætter, - Men det er en meget hård branche, hvor kunderne ofte skifter teleselskaberne ud med nye, så vores store udfordring er at holde på vores eksisterende kunder. Det forsøger vi at gøre med en åben dialog, blandt andet gennem Facebook, hvor vi kan rådgive kunderne online til gavn for andre kunder, der følger med. Vi kan også se, at kunderne begynder at hjælpe hinanden internt gennem vores Facebook portal, og det er en positiv udvikling. M1 er som nævnt ejet af TDC, der også omfatter CompanyMobile, Dansk Kabel TV, Fullrate, Onfone, Telmore og YouSee.

- Vi har en meget speciel rolle i TDC. Da vi er et forholdsvis lille mobilselskab, der hurtigt og nemt kan lave nye produkter og lave de eksisterende om, så føler vi markedet an og tjekker en række ting af, fortæller Bo. Ifølge Bo er det en meget spændende og udfordrende rolle at have. - Jeg kan rigtig godt lide det. Det er helt klart vores styrke i M1, at vi hurtigt kan justere på vores produkter og pakker. Og det kan jeg godt lide, for på den måde kan vi aflæse kundernes ønsker og reagere med det samme. Det er noget anderledes, end i min tid som medlem af byrådet, hvor effekten af dit arbejde først kunne måles ved næste valg, siger han og griner. - Størrelsen på virksomheden gør også, at kommandovejene er korte, hvor resten af husets medarbejdere også byder ind med gode idéer. Det er forbudt at holde på de gode idéer herinde. Derfor holder vi en gang i mellem dage, hvor en række medarbejdere sætter sig sammen og brainstormer på idéer og muligheder, fortæller Bo, der også har planer om at få virksomhedens mål, mission, vision og værdier frem i lyset. - Medarbejderstaben er vokset meget på kort tid. Det er derfor vigtigt at have et værdisæt for hvem er vi, hvor kommer vi fra og hvor vil vi hen? Det har vi brug for at få defineret – både udadtil og indadtil, fortæller han. 81

Business Class september 2012

Kommunikation For nogle dage siden var jeg sammen med en leder og hans personalegruppe. Formålet var at sætte arbejdsmiljøet i fokus, således at trivslen på arbejdspladsen fortsat blev styrket. Medarbejderne var positive og forventningsfulde, ligeledes ledelsen – dejligt! Men pludselig udspandt der sig et drama, som skulle gøre hele dagen vedkommende og relevant!

En medarbejder giver udtryk for utilfredshed med manglende information i en konkret sag – dette bliver sagt ud i hele forsamlingen og ingen er i tvivl om, at kritikken er rettet mod lederen. En anden medarbejder går heftigt ind i debatten og de to medarbejdere får hurtigt en dialog med hinanden ’om’ mangel på information. Lederen reagere, han begynder at forklare sig, men det er blot med til at diskussionen bliver endnu mere heftig og mere fastlåst. Ved at synliggøre denne episode, kom der på arbejdspladsen fokus på de problemer som opstår, når der ikke tales ’direkte’ til den, det handler om, men at der i stedet tales ’om’ personen. Når der tales ’om’ aktiveres sladderkulturen, bagtalelsen, utrygheden og der opstår et stort pres på at forsvare sig, f.eks. ved at komme med forklaringer, begrundelser eller ved at lukke det hele ned og tale om, at medarbejderne er uforstående eller brokkende. Denne kommunikationsform er desværre meget almindelig – det er svært for mange at spørge direkte: ”Jeg vil gerne hører noget om….” – og det er vanskeligt for mange ledere, at få ændret en negativ lukket indirekte kommunikationsform til at blive åben og direkte, men det er afgørende vigtigt for samarbejdet, relationen mellem medarbejderne og mellem ledelse og medarbejdere. Det er vigtigt for udviklingen af et godt arbejdsmiljø, at der kommunikeres direkte, at der spørges om stort og småt, og i særdeleshed, at der ikke udvikler sig et miljø, hvor der tales ’om’ andre. Et godt samarbejds- og kommunikations miljø er en forudsætning for en udviklende og innovativ arbejdsplads. Den tryghed, som ligger i at vide, at tingene bliver sagt på rette sted, er med til at skabe rum for at kunne folde sig ud, blive kreativ og legende – at blive nytænkende! Og det har alle lyst til - både ledelse og medarbejdere.

Med venlig hilsen

susanne broeng, broeng consult Susanne Broeng, Proceskonsulent og ejerleder, Broeng Consult, se www.broeng.dk og Partner i ASNET, netværk for professionelle bestyrelsesmedlemmer, se www.asnet.dk susanne@broeng.dk. Tlf. 5120 4185

Erhvervscenter Syd Vesterbro 79 9000 Aalborg Tlf.: 98 70 59 00

Erhvervscenter Nord Torvet 4 9400 Nørresundby Tlf.: 98 70 50 50

Annonce Carl Pedersen Afdelingsdirektør i Erhvervscenter Nord

Selvom din virksomhed er nordjysk, kan den godt være på forkant. Sådan er det også med din erhvervsbank!”

Der er en grund til, at din virksomhed ligger, hvor den ligger. At den ikke blev etableret i Århus eller København. Det nordjyske er en styrke - for både kunderne og de ansatte. Fordi vi har vores egen måde at gøre tingene på i vores hjørne af verden – vores egen mentalitet. Og fordi vi aldrig gør tingene halvt. Med Nørresundby Bank får du en erhvervsbank, der taler samme sprog som dig. En erhvervsbank, der er lige om hjørnet, når du har brug for det. I vores Erhvervscentre Syd og Nord har vi samlet al vores erhvervsekspertise i to kompetente og faglige miljøer. Her skal vi ikke via et fjernt hovedkontor for at vurdere, om din virksomhed og dine idéer er værd at satse på. Her får du hurtige beslutninger. Vi har sammenfaldende interesser med det lokale erhvervsliv. At skabe trivsel, vækst og nye arbejdspladser til gavn for alle i vores fælles nærområde. Lad det komme an på en prøve. Velkommen i Nørresundby Bank.

www.noerresundbybank.dk

Fæ l

les

d !

str an

ort

Annonce Fredage og lørdage

16. nov - 15. dec. Kontakt os på tel 9839 1222

Årets juleshow 2012 med den lækreste julebuffet, god stemning, musik og dans. Kr.

545,- pr. person

Kr.

945,- pr. person

Inkl. overnatning i dobbeltværelse og stor lækker morgenbuffet

enkeltværelsestillæg på Kr. 250,Rebildvej 36, 9520 Skørping

· tel 9839 1222 · hotel.rebildbakker@comwell.dk · comwell.dk