PORTAFOLIO
miércoles 21 de enero del 2015
El comercio . B7
entrevista ARTURO CÁNEZ Director de Lima Valley
“La falta de inversión ya no es un problema para las start-ups” En un entorno en el que hay incubadoras y fondos para impulsar nuevos emprendimientos, es necesario todavía contar con más proyectos atractivos, indica promotor en innovación. archivo personal
JULIO ESCALANTE ROJAS
C
uando Arturo Cánez comenzó a hablar de startups hace cuatro años le decían que era en vano porque no existían esos proyectos. Él pensó que con mayor razón tenía que difundir el tema. Hoy que se lanzan diversas iniciativas, analiza el entorno.
— ¿Hay muchas start -ups enfocadas en aplicaciones móviles? ¿No hace falta innovación en otros sectores?
Los emprendedores deben entender que cada ciudad se mueve al ritmo de sus economías. Si sabes qué sectores se mueven más, puedes comenzar ideando soluciones para esos sectores. ¿Por qué no hay una aplicación que facilite la conexión entre las pollerías y sus proveedores? No se trata de copiar ideas del exterior sino entender cómo se mueve el mercado local. ¿El dinero no es un problema?
Necesitas talento. Si se genera una masa crítica de proyectos para capital de riesgo, en un mes la inversión aterriza en el Perú. Este es un entorno dinámico: si no hay una de las piezas, no va existir la otra.
— ¿Es mejor el ambiente para el surgimiento de start-ups?
En el Perú se están generando todos los ciclos del emprendimiento. Desde que nace una idea, se expande y levanta inversiones. Es bueno y saludable porque los engranajes del ecosistema de innovación siguen funcionando. Lo preocupante es que en cada etapa no tengamos la masa suficiente de proyectos para que todo gire al mismo ritmo. — ¿ Los proyectos aún están en deuda? Debe quedar claro que en este proceso no van a surgir miles de empresas. Por ejemplo, como Lima Valley en un año trabajamos con mil emprendedores, generamos 500 modelos de negocio, 50 pasaron a una aceleradora y solo 5 tienen la capacidad de recibir inversiones. Si el Estado quiere financiar 200 start-ups, imagínate cuántos postulantes necesita. Esto es como un semillero: si quieres encontrar a varios Messi, primero tienes que difundir la cultura del fútbol por todo el país y co-
pero la oportunidad está. Hoy más gente compra entradas o pide un taxi desde el celular.
— Existe el riesgo de que surjan incubadoras sin capacidad de consolidar start-ups.
apuesta. “Hacen falta indicadores del impacto de la innovación. Con eso el Estado podría arriesgar más”, dice Cánez. perfil arturo cánez
Profesión: Ingeniero Cargo: Director de Lima Valley. la comunidad
Lima Valley promueve nuevos emprendimientos tecnológicos a través de capacitaciones y actividades. Se ha expandido a provincias.
“
El Perú siempre ha sido emprendedor pero necesita serlo de alto impacto, pensar en grande”
locar a los mejores jugadores en los mejores clubes. — ¿Cuánto se avanzó el año pasado?
Lo más destacado fue que ya tenemos un fondo estatal (Start-Up Perú) que apuesta por el emprendimiento y la innovación. La falta de inversión podría ya no ser un impedimento para comenzar a emprender. Ya ha sido cubierto por el Estado y por incubadoras e inversionistas privados. — ¿Qué tanto sirvió que el año pasado se juntaran los actores del ecosistema en la iniciativa Perú Emprende?
Mucho. La articulación y la colaboración son factores determinantes en cualquier ecosistema de inno-
vación. Es la fórmula del éxito de Silicon Valley. Por primera vez nos sentamos en una mesa, ahora nos conocemos y esto permitirá que el trabajo que antes hicieron algunos pocos se multiplique. Se necesita articular lo aprendido, saber lo que han hecho bien cada uno para compartirlo y no comenzar de cero.
— ¿Se mantendrá esta dinámica?
Tenemos bases más sólidas para comenzar a despegar. Y también actores más comprometidos: universidades, gobierno, incubadoras. Hay chicos que acaban la universidad y ya ven al emprendimiento como una oportunidad, lo mismo que corporaciones
que ven en las start-ups un camino para generar innovación. El Perú siempre ha sido emprendedor pero necesita serlo de alto impacto, pensar en grande. Nos falta eso.
— ¿De qué depende?
Un factor de éxito de una start -up es que comience a vender, que no solo crezca en cantidad de usuarios. No está pasando tanto pero así es como se ve el rendimiento de una inversión. Ocurre, por ejemplo, con Plaza Points, Cine Papaya, Mi Media Manzana, Comparabien, V2contact. También depende de que los usuarios comiencen a consumir más productos digitales. En algunos sectores va tomar más tiempo
En el 2015 habrá no menos de diez nuevas incubadoras funcionando con fondos del Estado. Lo malo es que se puedan generar muchas incubadoras sin experiencia. Además si no tienes proyectos para las incubadoras, estas no van a funcionar. Estamos en ese proceso. Las nuevas incubadoras de las universidades no tienen que coger lo que ya hay en el mercado sino que tienen que generar sus propios proyectos. Para eso debe haber cursos de innovación para los estudiantes de los últimos años y que sus tesis sean planes de negocio.
— ¿Cómo hacer sostenible la participación del Estado en este tema?
Este gobierno ha dado pasos importantes. Pero debe entender que es un actor más. Su tarea debe ser acompañar y fortalecer a las instituciones para que acabada esta gestión todo siga funcionando.