10 Día .1 Lima, lunes 8 de febrero del 2016
Registros
Marcas de servicios, consumo masivo y de retail se inscribieron en el Perú
Solicitante: Banco Internacional del Perú - Interbank Fecha: 31/1/2016 Registros: Como parte de su estrategia de fidelización, la entidad bancaria registró la marca de su programa de beneficios.
Solicitante: Maestro Perú Fecha: 3/2/2016 Registros: La firma del grupo Falabella estaría apuntando a la autoconstrucción con este servicio de compras por teléfono.
innovación. también se debería apostar por soluciones para más sectores económicos
Recetas para innovar con éxito Las start-ups siguen buscando desarrollar sus proyectos innovadores. Especialistas israelíes recomiendan aportar por soluciones de alcance global. Las start-ups en el Perú han empezado a lograr más espacios desde hace tres años. Y, de a pocos, han ido formando un ecosistema donde confluyen incubadoras, aceleradoras y universidades para capacitar y financiar estos proyectos innovadores. Pero, aún no es un sector maduro y tiene largo trecho por recorrer. En ese camino, IPAE – junto con instituciones como Produce y el Ministerio de Relaciones Exteriores de Israel– han realizado una capacitación en gestión de la innovación. Precisamente, Israel es uno de los países con mayor innovación en el globo. Y solo en el 2015 nacieron 1.500 startups, cuenta Laura Altschuler, especialista israelí en innovación y emprendi-
ipae
Wayra y Startup Perú (estatal) son algunas aceleradoras.
miento del Centro Internacional de Capacitación Golda Meir Monte Carmel. El ecosistema peruano, en tanto, sigue avanzando en captar nuevas formas de financiamiento para cada vez más emprendimientos. Para lograrlo, Salomón
Vilensky, experto en innovación y parques industriales de la misma institución, considera que debe haber mayor interacción entre universidades, centros de desarrollo y star-tups. Eso permitirá que se generen proyectos más atractivos
para captar inversiones. Además, recomiendan enfocarse en otros sectores, es decir, no solo en el de la tecnología, sino en otros espacios de la economía. Con ello atraerían capital de empresas a las que se les puede ofrecer soluciones innovadoras dentro de su rama. Otra receta de los especialistas es no pensar solo en soluciones locales, sino en innovaciones para el resto del mundo. Para Vilensky ya se empieza a ver una mayor preocupación desde el ámbito educativo, lo que también contribuirá a hacer crecer el sector. Por lo pronto, según la nueva Ley Universitaria, las universidades contarán con incubadoras de negocios.
servicios. además potenciará su presencia en el mercado ecuatoriano este año
Clave 3 incursiona en servicio de GPS para autos Clave 3, compañía especializada en seguridad electrónica del grupo Man, arranca el año con todo. Sergio Calvo-Pérez, gerente general de la empresa, anuncia que este mes ingresarán a un nuevo rubro: GPS para autos y camiones. De ese modo, la empresa podrá monitorear la velocidad del vehículo, vencimiento del SOAT, robos de
gasolina, choques o asaltos, pudiendo intervenir en todo tipo de emergencia. “Estamos terminando de desarrollar el servicio. Ya tenemos los equipos, la plataforma y estamos realizando las pruebas”, precisa el ejecutivo. A la par, la empresa afina otro servicio de GPS portátil dirigido a un segmento diferente, que se lanzará a
clave 3
Crecimiento. Ampliará también sus kits de alarmas para monitoreo.
finales del mes. Adicionalmente, Clave 3 potenciará su presencia en Ecuador este año. CalvoPérez refiere que evalúan una fusión con otra firma para el relanzamiento en dicho país. Con ello, la empresa hermana de Liderman proyecta expandirse entre 15% y 20% en ventas durante el 2016.
Solicitante: Befensa Bebidas Fecha: 30/1/2016 Registros: Cada vez más marcas están entrando al segmento de bebidas listas para consumir. Esta es una de ellas.
el observador alberto pascó-font economista
el tortuoso camino de la infraestructura El extenso e ineficiente camino que deben recorrer las inversiones en nuestro país antes de ver la luz, urge de soluciones. Aeropuertos del Perú (AdP) es el concesionario que opera y mantiene 12 aeropuertos regionales. Como es una asociación público privada cofinanciada, toda inversión debe pasar por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Repasemos, por ejemplo, el proceso para instalar aire acondicionado en la sala de check-in del aeropuerto de Piura. Todo comienza en marzo del 2012. AdP escribe al Ministerio de Transportes (MTC) informando el malestar de los pasajeros por la falta de aire acondicionado y pidiendo hacer la inversión. En abril y noviembre se insiste en solicitar autorización al MTC para la inversión. El MTC contesta en febrero del 2013 pidiendo información del proyecto para decidir qué mecanismo usar. En enero del 2014, después de varias reuniones, el MTC califica al requerimiento como Proyecto de Inversión Pública (PIP) menor y pide formular un perfil simplificado. Se hacen términos de referencia, un concurso para seleccionar al especialista y se elabora el perfil que es enviado al MTC en agosto del 2014. En octubre el MTC remite sus observaciones que son levantadas en noviembre. En diciembre, AdP pregunta si las observaciones se dan por levantadas. Ese mismo mes, el MTC responde que faltan aspectos ambientales como si fuera un perfil normal y no uno simplificado. El 9 de marzo del 2015 el MTC da la viabilidad al proyecto y asigna un código SNIP. Ese mes se remite el estudio definitivo a Ositrán. Esta entidad hace observaciones. Se responden en mayo. Ositrán envía más observaciones en junio. Se levantan. Ositrán aprueba en agosto. AdP pregunta en setiembre al MTC cómo se va a pagar esta nueva inversión. El MTC responde en octubre. Ya se puede seleccionar al proveedor. En febrero se iniciaron obras que concluyen en mayo 2016. Una inversión de S/1,2 millones (sin contar el costo de los trámites). Más de cuatro años para instalar un aire acondicionado. El invitado de hoy es director de Aeropuertos del Perú (AdP) y de Enfoca. Lea su próxima columna dentro de cuatro semanas.