Doral Times Edicion 53 by Doral Times Newspaper

OCTOBER 23

CIT Y OF DORAL

SWEET WATER

WWW.DORALTIMES.COM l

FONTAINEBLEAU

EDITION #53

VIRGINIA GARDENS

l l

YEAR 3

MIAMI SPRINGS

MEDLE Y

Doral entre las mejores ciudades para vivir en USA

El Trolley llega a

Downtown Doral hosts Trick-orTreat down Main Street

P-4

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FIU

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STAFF DIRECTOR-EDITOR

Carlos Herradez carlos@doraltimes.com

DIRECTOR

Andreína Campis acampish@doraltimes.com

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María Alecia Izturriaga marialecia305@gmail.com Anyinet Espinoza de Monsalve periodismodoraltimes@gmail.com

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OCTUBRE 23 / 2018

CIUDAD

Doral figura entre las mejores ciudades para vivir de EEUU. M Anyinet Espinoza @anyinetespinoza

oney Magazine, trabajando en conjunto con Realtor.com, informó el pasado mes de Septiembre, que Doral está entre los 50 mejores lugares de Estados Unidos para vivir, colocándose por encima de ciudades que tienen mucho más años constituidas, como Coral Gables, Miami Shores, Pinecrest, Brickell o Miami Beach. Se colocó para ser más exactos en el sitial nro 22, donde cabe destacar que el conteo es sobre todas las ciudades de Norteamérica..

Y es que si bien es cierto que reconocemos que de esta ciudad hay muchas cosas que aún debemos mejorar, su cercanía al aeropuerto, su amplia gama de hoteles y restaurantes, su diversidad de tiendas y su bonita estructura arquitectónica y natural, han hecho que Doral sea altamente reconocida. Portavoces de nuestra alcaldía nos regalaron las siguientes palabras con respecto a ésta nueva mención: “Nos sentimos increíblemente orgullosos de ser nombrados como una de las 50 mejores ciudades de los EE. UU para vivir en la revista Money Magazine. Doral es sin duda el mejor lugar para vivir, trabajar, aprender y jugar, con excelentes escuelas, parques de clase mundial, hermosas opciones de alojamiento y un entorno favorable para los negocios que nos convierte en un motor económico para la región”.

Doral, Siempre Doral Cabe destacar que esta no es la primera vez que Doral es reconocida como una maravillosa ciudad para vivir. En el mayor indice de crecimiento en los Estados Unidos según cifras entregadas por el Censo realizado entre el 2012 y el 2013, Doral ocupa el puesto número 10 entre las ciudades de mayor crecimiento en toda la unión americana. Doral también ha sido reconocida como la mejor ciudad del Estado de la Florida por BusinessWeek, mientras que Forbes la ubica en segundo sitial entre las 25 mejores ciudades de Estados Unidos para vivir bien, por su diversidad cultural, fuerza laboral y empuje empresarial. Mientras, Fortum Small Business y CCN Money distinguieron a Doral como la ciudad 51 de una lista de 100 ciudades con la mejor combinación de calidad de vida y ventajas comerciales. En ese festín de reconocimientos se suma US News & World Report, calificando a Doral como el lugar perfecto para disfrutar del retiro en Norteamérica. La mejor prueba es que Doral ha sido ganadora de los premios: Awarded Playful City USA 2010- 2014 por nombrar algunos de los reconocimientos obtenidos.

Doral ocupa el puesto número 51 entre 100 ciudades de Estados Unidos ideales para vivir y emprender un negocio, según CNNMoney.com. Un 96.4 % de los residentes de Doral, recomiendan la ciudad como un lugar para vivir y trabajar. El 95.6 % de las personas que viven en Doral consideran que la calidad de vida en la ciudad es excelente. Por último, Doral se jacta de ser un epicentro de intercambio comercial bien importante, además de fomentar la inversión económica, por ello dicen que es una “ciudad amistosa para los negocios”. La Ciudad de Doral fue constituida en el 2003, con tan solo 15 años de fundación y gracias a la constante inversión es una de las ciudades con más rápido crecimiento en Estados Unidos y una de las más atractivas en el Sur de la Florida para comprar una residencia y hacer una inversión. Su ubicación la ha hecho protagonista en la dinámica urbana y desarrollo del condado de Miami Dade Es ideal para vivir en Familia es un barrio muy tranquilo y lo más importante es que cuenta con muy buenos escuelas en la zona. La ciudad de Doral llamada también “La ciudad amistosa para los negocios” cuenta con centros comerciales importantes como el Dolphin Mall, Miami International Mall y el recién inaugurado CityPlace Doral. Ubicada convenientemente a solo una milla del Aeropuerto Internacional de Miami y a 12 millas del centro de Miami . La ciudad se ha expandido rápidamente durante la última década, convirtiéndose en un punto caliente para nuevos residentes, compradores internacionales y grandes empresas. Los empleadores más grandes del área incluyen Carnival Corporation, Univision, Miami Herald y Doral Trump Golf Resort and Spa, además se espera que el crecimiento del empleo en el área siga creciendo de manera constante, con un aumento del 6.5% en los próximos años. A medida que la creciente población de la ciudad ha crecido, también lo han hecho sus instalaciones, con dos nuevos centros urbanos, Downtown Doral y City Place, que ofrecen opciones de restaurantes, tiendas y entretenimiento.

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ELECCIONES

3 Candidatos Silla 4 Por Ceha

Digna Cabral

espués de residir en otras ciudades de los Estados Unidos, Digna Cabral y su familia se mudaron a Doral en 2007, cuando comenzó a trabajar para la Universidad de Miami con el Presidente del Departamento de Neurología, como asociado de investigación sénior, donde analiza e interpreta datos de investigación para proporcionar recomendaciones sobre los hallazgos que afectarán los tratamientos actuales y futuros de pacientes con derrame cerebral y otros enfermedades cardiovasculares, más importante aún, la prevención de estas terribles enfermedades. Además, fue la primera presidenta hispana del Instituto Estadounidense de Ultrasonidos en Medicina del Comité de Neurosonología. Luego de aceptar este puesto en la Universidad de Miami, Digna y su familia buscaron una ciudad para mudarse y tan pronto como visitaron Doral, les gustó el entorno familiar, las excelentes calificaciones de la escuela y, en general, se percataron de que era un gran lugar para vivir, trabajar, aprender y jugar. La Sra. Digna Cabral está casada con el Dr. Roman Gomez y como fruto de ese matrimonio han tenido 4 hijos, Angelica, Rafael, Tatiana y una pequeña, Esther, cuya vida fue corta. Desde que se mudó a Doral ha tenido mucho interés por comprender como ha sido el éxito de la ciudad y por ello participa en los cursos que dicta la alcaldía tal como la Academia de Gobierno Ciudadano; luego se involucra más y se desempeña como Vice-Presidente del Comité de Doral Park & Police 4 Kids. En estas lides se enfoca en mejorar la educación y la calidad de vida de nuestros jóvenes, participando como voluntaria en actividades del sistema escolar. Fue miembro de EESAC, PTA y PTO del Dr. Rolando Espinosa y Doral Academy Charter School, respectivamente. Durante muchos años, se desempeñó como Presidente de la Asociación de Maestros de Coronado en Doral. Actualmente es la Presidente del PTA de la academia Preparatoria Dr. Toni Bilbao, asi como miembro del Comité de Compromiso de la Familia / Comunidad para la Asociación de Padres y Maestros (PTA) del estado de la Florida

Alega que las principales prioridades para los residentes son la calidad de vida, la seguridad, la movilidad y la recreación. De ser electa, señala que aportará soluciones eficaces y eficientes a nuestro tráfico, incluida la búsqueda de nueva conectividad de carreteras para Doral y la mejora de nuestro sistema Trolley y el trabajo en la sincronización de los semáforos en los lados del Condado y la Ciudad. La Sra. Digna manifiesta tener una buena relación con el Comisionado del Condado que ayudará a continuar las conversaciones para llevar esta propuesta a la realidad. Señala que se asegurará de que la ciudad tenga un departamento de policía excepcional y que tenga todo el equipamiento necesario para brindar a nuestros residentes y visitantes la seguridad que merecen. Además, promete que trabajará con el Departamento de Parques y Recreación para asegurar que los parques existentes estén bien cuidados, y que los eventos culturales y familiares proporcionados a los residentes continúen creciendo y brinden el valor de entretenimiento que disfrutan nuestros residentes, desde los más jóvenes hasta los más jóvenes. “Trabajaré estrechamente con nuestra Junta Escolar y el Gobierno del Condado, con quienes ya había trabajado en nombre de nuestros alumnos y escuelas, para apoyar la educación excepcional y la educación especial”. También promete trabajar arduamente para aumentar la participación cívica en el censo del 2020 de manera de obtener fondos federales para proyectos importantes de la ciudad. De ser elegida Concejal se asegurará de que la ciudad siga avanzando por el camino correcto, con la certeza de ser la mejor candidata en base a su experiencia y el éxito obtenido trabajando con grupos de personas. Desea ser la voz de nuestros residentes porque y según su slogan “se trata de ti, se trata de Doral” .

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BELINDA LEON

riunda de Nueva York, la profesional de Psicología Belinda León se mudó a la ciudad de Doral en el año 1995 una vez que contrajo nupcias. Es madre de dos hijas y además de Psicologa tiene un MBA y Doctorado en Liderazgo Organizacional. En la actualidad está al frente de una empresa que ofrece consultoría educativa. Belinda está contendiendo por la silla 4 del Concejo de la ciudad que deja la actual Vice-alcalde, Ana Maria Rodriguez (luego de 8 años en el cargo) motivada por lograr cambios y generar nuevos programas que permitan a sus hijos, los de su familia, amigos, vecinos y residentes en general, en una ciudad en la que puedan obtener una gran educación, divertirse de forma sana y segura, obtener su primer trabajo y prosperar como seres humanos. Según su optica los problemas inmediatos que hay en doral y de los cuales le hablan insistentemente en su entorno tienen que ver con: el tráfico, exceso de desarrollos, seguridad y mal olor. Para estos problemas Belinda León tiene propuestas que planea poner en marcha de ser elegida Concejal: Tráfico: “No vamos a deshacernos del tráfico ni resolver nada de la noche a la mañana, pero hay pasos que podemos tomar para ayudar al flujo del tráfico. Me gustaría ver más semáforos inteligentes que puedan cambiar la duración de la luz verde o roja en función del flujo de tráfico; hay ideas de residentes que recomendian abrir la 114 Avenue del NW completamente como otro carril para aliviar la congestión; un constructor señaló que algunas intersecciones ocupadas necesitan tener carriles de giro dedicados en lugar de carriles de giro / giro combinados para permitir un mejor flujo de tráfico; y lo más importante, debemos ser más inteligentes sobre cómo usar el servicio de Trolley en Doral. Necesitamos modificar los horarios y la frecuencia de recoger los estudiantes de secundaria asi como conocer y satisfacer las necesidades de los negocios locales”. Excesivos Desarrollos: “Para muchas propiedades y desarrollos, hay poco que podamos hacer para detener la construcción, pero podemos seguir trabajando estrechamente con los desarrolladores para crear la infraestructura necesaria y ayudar a crear una ciudad mejor. Podemos continuar trabajando en cómo pueden ayudar a crear mejores carreteras, generar más opciones de tráfico, más áreas verdes y todo lo que ayude a la comunidad a administrar mejor la cantidad adicional de residentes y estudiantes que estos desarrollos aportan a Doral”. Seguridad: “Necesitamos más oficiales de policía. Con base en el próximo presupuesto propuesto para Doral, creo que obtendremos más oficiales, pero creo que es algo por lo que debemos seguir presionando. Necesitamos que los oficiales sean visibles en las escuelas, parques, calles concurridas y que también respondan a los problemas muy específicos que los re-

ELECCIONES ALEXIS ACOSTA

lexis Acosta nació en la República Dominicana y ha sido residente de Doral desde 1994. Vive en la ciudad con su esposa y sus tres hijos pequeños y ha trabajado en la banca durante los últimos diez años. Sus padres invirtieron en Doral en 1989 y se mudó permanentemente en 1994. Trabajó con los fundadores de Doral para convertirla en una ciudad. Según su afirmación tiene una gran relación con el alcalde y el resto del Ayuntamiento. Ha trabajado en el sector privado toda su vida. Ha sido banquero durante los últimos 10 años. “La disciplina y las políticas efectivas siempre funcionan en el sector privado. Quiero compartir esos valores en el sector público”. Si es elegido, Acosta desea agregar un carril expreso para el sistema de tranvías gratuitos de la ciudad y más paradas cubiertas para alentar a las personas a tomar el transporte público. Pediría a las instalaciones que eliminan los residuos ICovanta en la 07 avenida y el landfill de Medley) que dejaran de quemarse los fines de semana y los días festivos para que los residentes pudieran disfrutar del tiempo al aire libre. Por otra parte desea que existan costos mas bajos para las diversas actividades de los parques y que existan para los niños con necesidades especiales más programas financiados por la ciudad. Cree en la educación para todos los niños. Argumenta que Doral tiene más de 900 familias con niños con necesidades especiales y autismo, y que ha llegado la hora de luchar por ellos a nivel del condado, del estado y a nivel federal. Alega también que hay que enfocarse de foma proactiva para ayudar a los padres de familia cuando se trata de la educación de sus hijos. Es un gran entusiasta de la ciudad por lo tanto animará a las familias a quedarse aqui.

sidentes experimentan en sus vecindarios con respecto a las drogas y el robo”. Mal olor: “Basado en la investigación que he realizado, las instalaciones de Covanta Waste Energy en Doral están utilizando una variedad de estrategias para controlar y contener el mal olor de los desechos. No entiendo por qué Medley Landfill no está implementando las mismas prácticas, y si lo están, no lo están comunicando al público. Además, de acuerdo con algunos de nuestros representantes estatales con los que he hablado, existe la posibilidad de que tal vez se adquieran fondos estatales para ayudar a la planta a adoptar técnicas de control de olores”. “Además de estos objetivos inmediatos, también creo que Doral necesita invertir en su futuro. Esta inversión debe hacerse con nuestros estudiantes y también con nuestros negocios locales. Quiero ver a Doral convertirse en una Ciudad de Aprendizaje Temprano, donde trabajamos para apoyar a los residentes más jóvenes en el establecimiento de una base de aprendizaje que no solo los ayude a ser estudiantes exitosos sino también buenos ciudadanos. A nuestros estudiantes de secundaria les faltan actividades educativas y productivas: los deportes son geniales, pero algunos estudiantes prefieren pasatiempos de arte, música o ciencias. También están teniendo dificultades para encontrar empleo. Quiero ver una asociación establecida con nuestras escuelas y empresas locales para que nuestros estudiantes de secundaria puedan tener pasantías de verano que les den crédito, experiencia y un salario. De hecho, establecer cualquier tipo de empresa conjunta entre el gobierno local y las empresas puede ayudarnos a crear más empleos para los residentes, estimular oportunidades para más empresas basadas en ciencia y tecnología, establecer asociaciones con todos los miembros de la comunidad y, en mi opinión, todos pueden llevar a crear viviendas asequibles o salarios más altos para los Millenials y poder pagar las viviendas de Doral”.

“Necesitamos bajar el costo de las actividades del parque y los campamentos de verano. Necesitamos renegociar los contratos hechos con el Condado que nos ayudarán a reducir las tarifas que cobramos a nuestros residentes. Necesitamos implementar un presupuesto que en parte financie programas extracurriculares, como música, arte e idioma” señala Acosta de manera categórica. Está convencido de que los tres problemas más importantes que enfrenta nuestra comunidad son el tráfico, la educación para todos, y el departamento de construcción y permisos. Tráfico: Propone implementar soluciones de bajo costo para el problema del tráfico. Por ejemplo, tiene la idea de que se deberían utilizar oficiales de la ley en todas las intersecciones de la ciudad durante las horas pico para facilitar y asegurar que el tráfico sea fluido y crear un carril expreso para los vehículos. También propone que las paradas de autobuses estén mejor equipadas de manera que sirvan de refugio a los usuarios contra la inclemencia del tiempo. Y esto debería ser parte del presupuesto. Educación: Acosta señala: “La educación para todos es muy importante. 1 de cada 59 niños nacidos hoy en los Estados Unidos es autista, según Autism-Society.org. En Doral tenemos más de 900 familias con niños que padecen autismo y con necesidades especiales. Creo que debemos tener una voz en el Concejo Municipal que le pedirá al Condado que distribuya el dinero necesario para crear programas para nuestra ciudad que ayudarán a nuestros hijos y sus padres”. Departamento de Construcción y Código: Propone que este departamento debe tener políticas que fomenten la creación de empleos. Argumenta que los procesos para obtención de licencias y permisos son demasiado largos, aunque conoce personalmente a algunos miembros del personal de este departamento con buen talante, corteses y profesionales, pero que sin embargo deben darles las herramientas y las políticas adecuadas para ayudarles a agilizar la permisología de manera más rápida y Segura.

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ELECTIONS

3 Candidates Seat 4 By Ceha

Digna Cabral

fter residing in other cities in the United States, Digna Cabral and her family moved to Doral in 2007, when she began working for the University of Miami with the President of the Department of Neurology, as a Sr. Research Analyst where she analyzed and interpreted research data to provide recommendations on the findings that will affect the current and future treatments of patients with stroke and other cardiovascular diseases, more importantly, the prevention of these terrible diseases. In addition, she was the first Hispanic president of the American Institute of Ultrasound in Medicine of the Neurotology Committee. After accepting this position at the University of Miami, Digna and her family looked for a city to move to and as soon as they visited Doral, they liked the family environment, the excellent school rating in general, they realized that it was a great place to live, work, learn and play. Mrs. Digna Cabral is married to Dr. Roman Gomez with whom she has 4 children, Angelica, Rafael, Tatiana and little, Esther, whose life was short. Since she moved to Doral, she has been very interested in understanding how the city has been successful and therefore participates in programs offered in at the City Council, such as the Mayor Citizens Government Academy; she becomes more involved and serves as Vice-Chairman of the Doral Park & Police 4 Kids Committee. Her focus is on improving the education and quality of life of our youth, participating as a volunteer in school system activities. Digna has additionally served as a member of the Dr. Rolando Espinosa and Doral Academy School PTA and EESAC and currently is a Board member of Family/Community Engagement at the Florida State Parents/ Teacher Association (PTA), and serve as President of the Dr. Toni Bilbao Preparatory Academy PTA. She knows that the main priorities for residents are quality of life, safety, mobility and recreation. If elected, she points out that she will provide effective and efficient solutions to our

Belinda Leon

riginally from New York, Belinda León a Doctor of Psychology, she moved to the city of Doral in 1995 when she got married. She is the mother of two girls and besides a BS in Psychology she holds an MBA and Doctorate in Organizational Leadership. Currently she has her own consulting firm and provides guidance, training and support in to collegiate institutions. Belinda is currently running for city of Doral Council, Seat 4 left by the current Vice-Mayor, Ana Maria Rodriguez (after 8 years in office). Her motivation is driven to make changes and generate new programs that allow their children, their family, friends, neighbors and residents in general, in a city where they can get a great education, have fun in a healthy and safe way, get their first job and prosper as human beings. According to her point of view, the immediate prob-

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traffic issues, including the search for new road connectivity for Doral and the improvement of our Trolley System and the synchronization of the traffic lights. Ms. Digna says she has a good relationship with the County Commissioner that will help continue the conversations to bring this proposal to reality. She says she will make sure the city has an exceptional Police Department and that it has all the necessary equipment to provide our residents and visitors with the security they deserve. In addition, she promises to work with the Parks and Recreation Department to ensure that existing parks are well cared for, and that the residents’ cultural and family events continue growing and providing recreation to our residents, of all ages. “I will work closely with our School Board and the County Government, with whom I have already worked with on behalf of our students and schools, to support exceptional education and special education.” In addition, she promises to work hard to increase citizen participation in the 2020 census to obtain federal funds for important projects in the city. If elected, Councilwoman she will ensure that the city continues to move forward on the right path, with the certainty of being the best candidate based on experience and her success working with groups of people. She wants to be the voice of our residents because, according to her slogan “it’s all about you, it’s about Doral.”

lems that exist in Doral and of which she insistently talks about have to do with: traffic, excessive development, safety and bad smell. For these problems, Belinda León has proposals that she plans to implement if elected Councilwoman. Traffic: “We are not going to get rid of traffic or solve anything overnight, but there are steps we can take to help traffic flow. I would like to see more “smart” traffic lights that can sense the number of cars at each intersection and adjust the timing of the lights accordingly. there are ideas from residents who recommended opening 114 Avenue NW as another lane to relieve congestion; one builder pointed out that some busy intersections need to have dedicated turning lanes instead of combined turning / turning lanes to improve traffic flow; and most importantly, we should be smarter about how to use the Trolley service in Doral. We need to modify the timing of the trolley’s stops to better accommodate the popula-

tion that rides it the most, the high school students. As well as meeting the needs of local businesses. “ Excessive Developments: “For many properties and developments, there is little we can do to stop construction, but we can continue to work closely with developers to create the necessary infrastructure and help create a better city. We can continue working on how they can help create better roads, generate more traffic options, more green areas and everything that helps the community better manage the additional number of residents and students these developments bring to Doral. “ Security: “We need more police officers. Based on the next proposed budget for Doral, I think we’ll get more officers, but I think it’s something we should keep pushing for. We need officers to be visible in schools, parks, and busy streets that also respond to the very specific Continued on page 10

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ELECTIONS Continued from page 8

problems that residents experience in their neighborhoods regarding drugs and theft.” Bad smell: “Based on my research, Covanta Waste Energy’s Facilities in Doral are using a variety of strategies to control the bad smell. I do not understand why Medley Landfill is not implementing the same practices, and if they are, they are not communicating it to the public. In addition, according to some of our state representatives with whom I have spoken, there is a possibility that state funds may be attained to help the plant adopt odor control techniques”. “In addition to these immediate objectives, I also believe that Doral needs to invest in its future. This investment must be made with our students and with our local businesses. I want to see Doral become an Early Learning City, where we work to support younger residents in establishing a learning foundation that not only helps them become successful students but also good citizens. Our high school students lack educational and productive activities: sports are great, but some students prefer art, music or science hobbies. They are also having difficulty finding a job. I want to see an established partnership with our local schools and businesses so that our high school students can have summer internships that give them credit, experience and a salary. In fact, establishing any type of joint venture between local government and businesses can help us create more jobs for residents, stimulate opportunities for more science and technology-based businesses, establish partnerships with all community members and, in my opinion, everyone can lead to creating affordable housing and higher salaries for Millennials and be able to pay for homes in Doral.”

Alexis Acosta

Belinda Leon

with the founders of Doral to turn it into a city. According to his statement, he has a great relationship with the mayor and the rest of the City Council.

His parents invested in Doral in 1989 and moved permanently in 1994. He worked

He has worked in the private sector all his life. He has been a banker for the past 10 years. “Discipline and effective policies always work in the private sector. I want to share those values in the public sector.”

lexis Acosta was born in the Dominican Republic and has been a resident of Doral since 1994. He lives in the city with his wife and three young children and has worked in banking for the past ten years.

If elected, wants to add an express lane for the city’s free trolley system and more covered trolley stops to encourage people to take public transportation. He would ask the waste facilities (Covanta on 07 avenue and Medley’s landfill) to stop burning on the weekends and on holidays so residents could enjoy time outdoors. On the other hand, He wants to see lower costs for park activities and more cityfunded programming for children with special needs. He believes in education for all children. He states that Doral has more than 900 families with children with special needs and autism, and that the time has come to fight for them at county, state and federal levels. In addition, he says that we need to focus proactively to help parents when it comes to their children’s education. He is a great enthusiast of the city and will therefore encourage families to stay here. We need to lower the cost of the park activities and the summer camps. We need to renegotiate contracts made with the County which will help us lower the fees

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we charge to our residents. We need to implement a budget that partly finances after-school programs such as music, art, and language.”says Acosta categorically. He is convinced that the three most important problems facing our community are traffic, education for all, and the building and permit department. Traffic: Proposes to implement low cost solutions for the traffic problem. For example, I believe we should manpower in every intersection of the city during rush hour to ease and ensure traffic is fluent. In addition, he proposes that bus stops are better equipped to serve as a shelter for users against the weather. And this should be part of the budget.” Education: Acosta says: “Education for all is very important. One in every 59 children born today in America is Autistic, according to Autism-Society. org. In Doral, we have over 900 families with Children with Autism and of special needs. I believe we need to have a voice in the City Council that will ask the County to distribute the money necessary to create programs for our city that will help our children and their parents.” Building and Code Department: He proposes that this department should have policies that encourage job creation. He argues that the processes for obtaining licenses and permits are too long, he knows personally some of the staff of this department are courteous and professional, nevertheless we need to give them the proper tools and policy to help them expedite permits faster and is a safe manner.

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ELECCIONES

Boleta electoral elecciรณn concejales de Doral Muestra de la Boleta Electoral que concierne a los votantes de la ciudad de Doral. La boleta electoral real contiene 8 pรกginas

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CIUDAD

Doral Trolley ahora llega a FIU E

l pasado18 de septiembre de 2018, se cortó en nuestra ciudad una cinta en representación de la inauguración de la ruta del Sistema del Trolley de Doral hacia la Universidad Internacional de la Florida (FIU).

Según la concejal Fraga, “La ruta del tranvía entre Doral y FIU tiene como objetivo proporcionar una alternativa de transporte confiable, que ofrezca a los estudiantes, profesores y personal una forma más económica y conveniente de viajar desde y hacia el campus. Durante sus primeras semanas de uso de pasajeros, la ruta ya ha reportado un exceso de 1,300 viajes por semana en viajes de pasajeros”.

Esta nueva y GRATUITA ruta proporciona una alternativa de transporte confiable, segura y eficaz a la hora de trasladar a nuestros jóvenes hacia su recinto universitario, brindando a los estudiantes y personal universitario, una manera más económica y conveniente de desplazarse hacia y desde el FIU.

También nos indica Fraga que esos son resultados excepcionales para una ruta que acaba de comenzar.

La ruta servirá al campus Modesto “A” a través de la Avenida 109 del noroeste para dar servicio al garaje de estacionamiento 6 y los campus de ingeniería a lo largo de la 107 Avenida del noroeste, así como Ronald W. Reagan / Doral High School, Miami International Mall y los apartamentos del 109 Tower.

“Desde 2014, me he comprometido a llevar la ruta a buen puerto recibiendo el apoyo incondicional del Concejo de Doral, la administración de la Ciudad, la Organización de Planificación de Transporte (TPO) y la UIF durante todo el proceso. La ruta ya está ayudando a minimizar el tráfico en 107th Avenue, mejorando la actividad económica para los negocios de Doral y reduciendo los costos para las familias de Doral, que ya no tendrán que incurrir en el gasto de un automóvil, pagar seguros, mantenimiento, gas y peajes” Acotó la Concejal Fraga.

Inicios del Proyecto.

A disfrutar del Trolley.

Recientemente, TPO nos otorgó como ciudad, una subvención para la nueva ruta de trolebuses FIU como un proyecto de demostración del plan estratégico de tránsito rápido en el área de Miami (SMART).

Esta ruta de trolley Doral-FIU gratuita funciona de lunes a viernes, de 6:00 a.m. a 11:00 p.m. a través de dos (2) trolley buses con una frecuencia de aproximadamente 30 minutos. La ruta directa de trolley entre Doral y FIU brinda servicio a lo largo de 107th avenida el noroeste con paradas que comienzan tan al norte como Ronald W. Reagan / Doral High School, e incluyen el Miami International Mall, el FIU Engineering Campus (Flagler Street y 107th Avenue), Los 109 apartamentos de la torre en Sweetwater, que ingresan en el campus de Modesto A. Maidique a través del noroeste de la avenida 109th para dar servicio al Parking Garage Six (6). Al igual que con todos los Teolleys de Doral, los que están en esta ruta están equipados con conexión Wi-Fi gratuita y bastidores de bicicletas.

Todos los trolleys están equipados con wi-fi y portabicicletas gratuitos, los cuales circulan aproximadamente cada 30 minutos.

La subvención es de $260,000 por año durante 3 años para esta ruta. Esto cubrirá el 50% del costo anual de Operación y Mantenimiento del Trolley de FIU. Y a medida que esta ruta y nuestras otras rutas maduren, esperamos continuar adquiriendo fondos de donaciones y asociaciones que puedan ayudar a compensar los costos de funcionamiento de este sistema de tranvía gratuito para la comunidad. Todo esto nos dió paso para que la Ciudad de Doral lanzara una ruta directa de Trolly entre Doral y la Universidad Internacional de Florida (FIU) el 20 de agosto de 2018 para coincidir con el inicio del Semestre de Otoño de FIU 2018. La idea de una ruta directa de trolley entre Doral y FIU se imaginó por primera vez durante una reunión entre la concejal de Doral Christi Fraga y el presidente del FIU, Mark B. Rosenberg, el 23 de septiembre de 2014. La idea no fue solo brindar servicio a los casi 5,000 estudiantes del FIU, facultad / personal que vive en la Ciudad de Doral y viaja a la Universidad todos los días, pero también permite que los estudiantes del FIU que viven en Modesto A. Maidique Campus (MMC) viajen a Doral y accedan a Miami International Mall, Downtown Doral, City Place, y otras tiendas, restaurantes y lugares de entretenimiento de Doral. Por lo tanto, la ruta minimizaría el tráfico en la 107th Av. al disminuir la dependencia del uso de vehículos motorizados entre Doral y la universidad y también mejoraría la actividad económica para los negocios de Doral que se beneficiarían de las compras y el patrocinio de los estudiantes.

Para tomar la ruta del tranvía de la idea a la implementación, la concejal Fraga trabajó primero con el Departamento de Obras Públicas de la Ciudad en una evaluación preliminar y luego, específicamente con el Director de Obras Públicas, Dr. Joan Shen, para que la Ciudad de Doral solicite una subvención de $28,000 de la Organización de Planificación de Transporte (TPO) para financiar el Estudio de Expansión de Rutas de Trolley de FIU. El estudio estimó que la ruta del tranvía tendría 137,000 viajes por año en pasajeros, lo que reduciría la congestión del tráfico y la dependencia en el uso de vehículos motorizados entre Doral y FIU, particularmente a lo largo del noroeste de 107th Av. El 8 de noviembre de 2017, el Ayuntamiento de Doral aprobó por unanimidad la implementación de la nueva ruta (Resolución No. 17-206).

La aprobación significa que el TPO buscará fondos federales y/o estatales que se asignarán hasta el cincuenta por ciento (50% $260,000) de sus costos totales de operación y mantenimiento ($520,000) durante tres (3) años. El Departamento de Transporte de la Florida (FDOT) aprobó la solicitud de fi nanciamiento del TPO para los Proyectos de Demostración del Plan SMART el 28 de septiembre pasado. Durante estos primeros tres años, Doral y FIU podrán recopilar datos reales sobre la cantidad de pasajeros, que también se utilizarán para buscar fi nanciamiento continuo para las operaciones continuas y el mantenimiento de la ruta a nivel local / estatal / federal.

Definitivamente una idea extraordinaria hecha realidad.

La Ruta del Trolley de Doral-FIU tuvo una inversión de capital de $200,000 en la Ciudad de Doral FY 17-18 para un (1) carrito. El desarrollador CC Doral II LLC / Doral 4200 Holdings, LLC, donó el segundo carro para la ruta. Sin embargo, estos costos ahora serán menores de lo que se anticipó originalmente gracias a la iniciativa de la Junta de Gobierno de la Organización de Planificación del Transporte (TPO) para identificar proyectos que avancen elementos del Plan SMART. Debido a que la Ruta del Trolley Doral-FIU proporcionará conectividad al Corredor Este-Oeste del Plan SMART propuesto, tendrá una duración de al menos hasta tres (3) años, y dado que Doral tiene el compromiso de continuar el proyecto a partir de entonces, el 21 de junio pasado, la Junta de Gobierno de TPO aprobó la Ruta del Trolley Doral-FIU como un Proyecto de Demostración del Plan Inteligente. OCTUBRE 23 / 2018

OCTUBRE 23 / 2018

EVENT

Downtown Doral hosts Trick-or-Treat down Main Street

A Halloween-themed scavenger hunt though the shops filled with loads of candy and pop up experiences!

Press Room Who/What: Downtown Doral, Miami’s premier town center, announces this year’s ultimate Halloween destination: Trick or Treat down Main Street. The highly anticipated event will feature a one-of-a-kind scavenger hunt through the shops at Downtown Doral filled with fun activities and loads of candy. Every participant that completes the scavenger hunt will be entered in a raffle for prizes. The highlight of the day will be experiencing the Downtown Doral Wizarding World, complete with spells, wands, and lots of action. The themed event space will include extravagant décor, a DJ, games, and a magic show! All ages welcome. When: Saturday, October 27 from 10:00 a.m. to 2:00 p.m. Where: 8551 NW 53rd St, Suite # A105, Doral, FL 33166 Cost: Free to trick or treat. $5 per child to enter the wizarding world. Adults free with paying children. Must register here to participate: bitly.com/ddtrickortreat

About Downtown Doral Downtown Doral is Miami’s premier town center, a vibrant community of culture and commerce, located at the heart of access to almost everywhere. Neighborhoods, offices, homes, an award-winning school, restaurants and shops that offer a new quality of life—totally walkable, connect-

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ed, artfully designed, green and gracious. The 250-acre mixed-use development features The Shops at Downtown Doral- 70 trendy shops and restaurants; The Offices at Downtown Doral- a bustling business district with almost 1 million square feet of Class-A office space; and 5,000 luxurious residential units including 5350 Park condo tower and Canarias in The Residences at Downtown Doral; Down-

town Doral Charter Elementary School- a top-rated bilingual charter elementary school; Downtown Doral Charter Upper School; Doral Government Center- a LEED- certified city hall; and public green spaces adorned with worldclass art pieces. Learn more at www.downtowndoral.com or follow @DowntownDoral on Facebook and Twitter and @DowntownDoralLife on Instagram.

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EVENTO

La fiesta del vino y los mejores chefs presentes en el Press Room

“Doral Food and Wine Festival”

l 10 y 11 de noviembre es el “Doral Food and Wine Festival” que este año viene con todo y una de las grandes cosas que hay que resaltar es la participación de tantos restaurantes ricos en cultura gastronómica, que enaltecen a nuestra Latinoamérica en su variedad de platos y costumbres. El “Celebrity Chef Stage” es uno de los principales atractivos del show que ha encantado tanto a propios como turistas. La preparación de los platos en el propio stage con las mejores técnicas y recetas, que cada restaurant pondrá para dar a conocer sus secretos, ha sido una gran idea para que los realizadores hagan de este show, una fiesta inolvidable. “Sabores latinoamericanos” es nuestro otro lema!, porque la bebida no se escapa de esto. Las mejores casas de vino, cerveza y whisky, estarán demostrando sus mejores sabores y reservas. El invitado de gala a esta cita es el vino y su variedad de sabores, una bebida predilecta de muchos en su mejor presentación ya que una de las finalidades del “Doral Food and Wine Festival” es dar a conocer sus mejores cultivos de uvas de todo el mundo, con la exposición de las mejores marcas del licor.

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Ico Manzanero realizador del evento y quien tiene en su haber grandes producciones musicales en el país junto a su esposa, Natalia Manzanero, conforman el mejor equipo de producción de espectáculos en Miami. Estos dos magos de la producción prometen que el “Doral Food and Wine Festival” este año será el mejor, además de que este 2018

se dará la “Gala Dinner Show”, una rueda de prensa donde se recaudarán fondos a beneficio del “St. Jude Research Hospital”. Estas y otras razones da fuerzas a Ico Manzanero, en dar lo mejor de si para mejorar cada año el festival y colocar su granito de arena todos los días para ayudar a los más inocentes.

Para más información sobre el evento, escríbenos a: info@doralfoodandwinefestival.com, o contactarnos por el (305) 7213010. Siguenos también en nuestras redes sociales: Instagram: @doralfoodandwinefestival Facebook: @doralfoodandwine

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CARLOS OPINA

¡S

CARLOS’ OPINION

carlos@doraltimes.com Twitter: @carlosherradez

aludos Consecuentes! Según la oficina del censo de los Estados Unidos la ciudad de Doral tiene una población mayoritariamente hispana; 82% de la población es Hispana (aunque este dato ha persisitido por mucho tiempo). Hasta el año pasado el 28% de los 59.000 residentes de Doral eran nacidos en Venezuela, en otras palabras, más de 1 de cada 4 personas en la ciudad de Doral es proveniente de Venezuela. De allí viene que desde hace algunos años atrás se hable de Doral como “Doralzuela” aunque la verdad sea dicha, cuando los venezolanos no eramos mayoría, de todas maneras ya se la había bautizado como tal. Pero sin duda alguna que la ciudad de Doral es el verdadero ejemplo del “Melting Pot” aqui vivimos personas de diferentes puntos geográficos de América Latina y Europa, además claro está, de la población anglo originaria de este país. Opino que al venir a los Estados Unidos hay que combinar lo mejor de nuestra cultura con la cultura de este gran país. En todo caso venezolanos o no, muchos de los grandes desafíos de los que apuestan a invertir en la ciudad abriendo negocios nuevos y que provienen del extranjero, es el de tener la capacidad de comprender que en los Estados Unidos existen procesos para abrir un negocio, ya sea una licencia comercial o un crédito y que lamentablemente, en América Latina al menos, son las procesos menos importantes. Pero por otra parte para algunos la consecución de los permisos para abrir un negocio se torna en muchas oportunidades en una suerte de calvario. Aunque se tenga una empresa, arquitectos, y expertos contratados para conseguir el ansiado permiso, siempre se tardan más de lo pronosticado en el plan financiero para el inicio del negocio. Pero sepa usted mi querido Consecuente que lo que llaman “burocracia” no es tema exclusivo de Doral y aunque no le sea un consuelo, ese virus afecta a la casi totalidad de las ciudades del condado. Creame, lo estoy viviendo de cerca. Se de que le hablo. Mi reﬂexión para esta edición: Tengo la opinión de que los valores son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las demás personas. Y creo que la lealtad es uno de los pilares que forman los valores. Probablemente nadie entienda mejor la lealtad que aquel a quien le han traicionado alguna vez. Todos esperamos la lealtad de los demás. A nadie le gusta ser traicionado, o saber que un amigo habló mal de nosotros. La lealtad es un corresponder, una obligación que se tiene al haber obtenido algo provechoso. Es un compromiso a defender lo que creemos y en quien creemos. Por eso el concepto de la lealtad se da en temas como la patria, el trabajo, la familia o la amistad. Cuando algo o alguien nos ha dado algo bueno, le debemos mucho más que agradecimiento. La lealtad es un valor, pues quien es traidor se queda solo. A la final lo que termina ocurriendo es que nadie confía en este tipo de personas. Y esto mis queridos Consecuentes, es una máxima. Según los números que arrojan las diversas encuestadoras para la próxima elecciones ﬂoridanas en los diversos escaños que se baten en la contienda, pareciera que la mayoría de los candidatos demócratas llevan la delantera, al menos hasta ahora, y esto mis queridos Consecuentes a solo 14 días de las elecciones. Y según las encuestas nacionales pareciera que los números pintan igual. El presidente Trump a alegado en una entrevista reciente la semana pasada que si los republicanos sufren una aparatosa derrota en las elecciones legislativas de noviembre, no será culpa suya, y aseguró que su respaldo más bien está ayudando a los candidatos de su partido. Pués bien, el día de la encuesta final es el 6 de noviembre y ese día sabremos como quedará la correlación de fuerzas en el congreso y que nos depara el futuro politico en los predios de Washington. Mi recomendación gatronómica en esta edición es “Ravioli di funghi porcini in salsa di champagne e tartufo nero e raviolini di gorgonzola e pera con panna e pistacchi”. Estos raviolis son un verdadero festín de sabores para deleitarse como un verdadero gourmet. El regreso de Positano Restaurant a nuestra ciudad ha sido uno de los acontecimientos mas esperados. Luego de una corta ausencia en nuestros predios, su propietario y además Chef, Vinny Pisani, abrió nuevamente las puertas de Positano para beneplácito de los doralinos amantes de la excelentre cocina italiana. 100% recomendado. Exquisita cocina y precios solidarios. Las sillas 2 y 4 de el concejo de nuestra ciudad están en contienda para este 6 de noviembre. Tenemos 4 candidatos para la silla 2: Pete Cabrera, José Manuel Lorenzo, Liliana Campa y Carlos Pereira. Para la silla 4 tenemos 3 candidatos: Digna Cabral, Belinda león y Alexis Acosta. El ejercicio democrático que podemos ejercer cada cierto tiempo en este país al votar, es la oportunidad que se nos brinda para premiar o castigar a aquellos quienes eligen el servicio público para con su trabajo, representarnos y defender nuestros intereses. Esa es la función primordial, por eso son servidores públicos y que además nosotros pagamos. Tomando este concepto como premisa los invito mis queridos Consecuentes a votar este próximo 6 de noviembre, si es que no ha votado todavía. Es de vital importancia fortalecer en cada uno de estos eventos electorales la democracia ejeciendo nuestro deber votando. Vote por el candidato que más le parezca que lo representa o que tenga según usted más preparación para ejercer ese cargo. En Doral tenemso dos candidatos. Elija. Votar consiste en brindar apoyo a una propuesta o por un candidato en forma anónima. La importancia del voto radica en que es un recurso para definir los caminos a seguir por parte de una comunidad. Hoy es turno. Esta es mi opinión.

aithful Greetings! According to the US Census Bureau, the city of Doral has a predominantly Hispanic population; 82% of the population is Hispanic (although this data has persisted for a long time). Until last year 28% of the 59,000 residents of Doral were born in Venezuela, in other words, more than 1 in every 4 people in the city of Doral is from Venezuela. This is where the name “doralzuela” came from when talking about Doral. Although truth be told, when Venezuelans were not the majority, it had already been baptized as such. But without a doubt that the city of Doral is the true example of the “Melting Pot”. People who reside in Doral are from different geographical points of Latin America and Europe, in addition to the original Anglo population of this country. I think that when coming to the United States we must combine the best of our culture with the culture of this great country. In any case Venezuelan or not, many of the great challenges of those who bet to invest in the city opening new businesses and that come from abroad, is to have the ability to understand that in the United States there are processes to open a business, whether it is a commercial license or applying for credit and that unfortunately, in Latin America these are the least important procedures. But on the other hand, for some, obtaining permits to open a business often becomes a real journey of suffering. Even if you have a company, architects, and experts hired to get the desired permit, it always takes longer than predicted in the financial plan to start up the business. But you know my Faithful Readers, this is what they call “bureaucracy” which is not an issue exclusively in Doral; and although it is no relief to know, this virus affects almost all the cities in the county. Believe me, I’m living it up close. I know what I am talking about. My rumination for this edition: In my opinion values are the foundation for living in community and relating to other people. And I believe that loyalty is one of the pillars that form values. Probably no one understands loyalty better than the one who has been betrayed at some time. We all expect loyalty from others. Nobody likes to be betrayed or know that a friend spoke bad about us. Loyalty is reciprocating, an obligation obtained after receiving something profitable. It is a commitment to defend what we believe and who we believe. That is why the concept of loyalty is given in topics such as homeland, work, family or friendship. When something or someone has given us something good, we owe much more than gratitude. Loyalty is a value, because whoever is a traitor is left alone. In the end, what ends up happening is that no one trusts this type of person. And this, my Faithful Readers is a plus. According to the numbers thrown by the various pollsters for the next election in Florida in the various seats that are fought in the race, it seems that most of the Democratic candidates are leading, at least until now, and this my Faithful readers is when there is only 14 days to elections. And according to national surveys it seems that the numbers look the same. President Trump has declared in a recent interview last week that if Republicans suffer a spectacular defeat in the November legislative elections, it will not be his fault, and he assured that his support is rather helping the candidates of his party. Well, the day of the final poll is November 6 and that day we will know how the correlation of forces in the Congress will be and what the political future holds for us in Washington. My gastronomic recommendation in this edition is “Ravioli di funghi porcini in champagne sauce e tartufo nero e raviolini di gorgonzola e pear with panna e pistacchi”. These raviolis are a real feast of flavors to indulge your senses as a real gourmet. The return of Positano Restaurant to our city has been one of the most anticipated events. After a short absence in our premises, its owner and Chef, Vinny Pisani, opened again the doors of Positano for the pleasure of the doralinos lovers of the excellent Italian cuisine. 100% recommended. Exquisite cuisine and agreeable prices. Seats 2 and 4 for Doral councilmembers are in contention for this November 6. We have 4 candidates for seat 2: Pete Cabrera, Jose Manuel Lorenzo, Liliana Campa and Carlos Pereira. For seat 4 we have 3 candidates: Digna Cabral, Belinda León and Alexis Acosta. The democratic task that we can carry out from time to time in this country when voting is the opportunity given to reward or punish those who choose public service for their work, represent us and defend our interests. That is the main function, that is why they are Public Service people that we pay as well. Taking this concept as a premise, I invite you my Faithful Readers to vote this coming November 6, if you have not already voted. It is vitally important to strengthen democracy in each of these electoral events by executing our voting duty. Vote for the candidate who seems to represent you the most or who, according to you, is more prepared to carry on this position. In Doral we have two candidates. Choose yours. Voting consists in offering support to a proposal or choose a candidate secretly. The importance of the vote is that it is a resource to define the routes a community should follow. Today is your turn. This is my opinion.

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ARTICLE

Downtown Doral Charter Elementary School Press Room

Earns AdvancED Accreditation

owntown Doral Charter Elementary School (DDCES) now boasts the globally-recognized AdvancED Accreditation by the North Central Association Commission on Accreditation and School Improvement (NCA CASI), the Northwest Accreditation Commission (NWAC) and the Southern Association of Colleges and Schools Commission on Accreditation and School Improvement (SACS CASI). “At DDCES, our main focus is student success and our team of educators work diligently on ensuring we do just that,” said Jeannette Acevedo-Isenberg, head of school at Downtown Doral Charter Elementary School. “This national recognition further validates our efforts, and earning the accreditation is a great honor for our school.” NCA CASI provides nationally-recognized accreditation to encourage continuous school improvement focused on increasing student performance. To earn accreditation, schools must meet NCA CASI’s high standards, be evaluated by a team of professionals and implement a process of ongoing school improvements. Dr. Mark Elgart, President/CEO of AdvancED, the parent organization of NCA CASI, stated, “NCA CASI Accreditation is a rigorous process that focuses the entire school on the primary goal of creating lifelong learners. Downtown Doral Charter Elementary School is to be commended for engaging in this process and demonstrating a commitment to continuous improvement.” Parents and interested community members can learn more about the accreditation at www.advanc-ed.org. To learn more about Downtown Doral Charter Elementary School please visit www.ddces.org or call 305-569-2223. The educational offerings are growing at Downtown Doral as Downtown Doral Charter Upper School (DDCUS), for grades 6-12, is under construction and expected to open for the 20192020 school year. Applications for DDCUS open on October 1 2018.For more information on DDCUS, visit www.ddcus.org or call 305-569-2223.

About AdvancED AdvancED is an international leader in school improvement dedicated to helping stakeholders make decisions and take actions to improve the quality of learning experiences for every learner. The nonpartisan, nonprofit organization conducts rigorous, school external engagement reviews of pre-K through 12 schools and school systems to help educators and their communities ensure that all learners realize their full potential. Membership in the AdvancED Improvement Network affords access to school quality tools and services to help institutions on their journey of continuous improvement.

Charter Elementary School Downtown Doral Charter Elementary (DDCES) school provides a unique dual language curriculum preparing students to excel in a complex global society. Students have a choice of two tracks: Spanish or Portuguese. In addition, math, science and social studies are also taught in both English and the foreign language. Located in the Downtown Doral community, the brand new, stateof-the-art facility is equipped with the latest technology and right around the corner. A happy child is a child that learns. Students enter school each day to find a warm, welcoming environment, a place where they are loved, encouraged, and supported. Within a small classroom setting, students’ individual learning styles are addressed by highly experienced and certified teachers who bring a passion for teaching and a genuine interest in the success of each child. DDCES offers an educational experience that is inspiring, empowering and where a little magic happens every day. Downtown Doral Charter Elementary School’s mission is to provide our students with a comprehensive dual curriculum and bicultural/ bilingual education through language acquisition and innovative programs, facilitated by a highly qualified staff promoting students’ academic excellence creating future world leaders. Learn more at www.ddces.org or follow @DowntownDoralCharterElementarySchool on Facebook and @ddcesdolphins on Instagram.

NCA CASI provides nationallyrecognized accreditation to encourage continuous school improvement focused on increasing student performance.

About Downtown Doral

OCTUBRE 23 / 2018

MARKETING

¡MEMES! ¿qué son? ¿quienes lo hacen? ¿cómo hacer uno? L

os memes esos chistecitos del internet, que se propagan muy rápido a través de las redes sociales, son una de las herramientas publicitarias más efectivas y quizás menos explotadas por las pequeñas y medianas empresas.

Por Diego Calvo Instructor de Marketing Digital y Redes Sociales Instagram: @Aprendo_Marketing www.aprendomarketing.com Tel: (786) 224-0462

Deben su nombre al científico evolucionista Richard Dawkins, que argumenta existen unidades de información cultural mínimas que se transmiten de generación en generación dando lugar a la evolución cultural, de la misma manera que los genes son la base de la evolución biológica los memes son la base de la evolución cultural. El término fue transgiversado y ahora es utilizado para darle nombre a estas imágenes, normalmente irónicas, que se viralizan y expresan algún tipo de idea compartida por grupos que hacen vida en internet, particularmente en las redes sociales. Cualquier cosa puede ser un meme, desde una foto del innombrable ex-presidente de Venezuela, pasando por la foto del nuev@ Miss España o una simple caricatura que hace moja de aquellas personas socialmente aisladas mejor conocida como “Forever Alone”.

Los memes tienen una gran capacidad de propagación, en parte porque siempre su base de contenido es algún concepto que es compartido por un gran número de personas y en parte porque siempre tienen algún punch que los convierte en contenido que aporta valor de entretenimiento para quienes los consumen. A estas alturas debes estarte preguntando si puedes hacer un meme tu mismo D.I.Y, pues la respuesta corta es no, una imagen no se convierte en meme hasta

que es compartida por un gran grupo de personas, así que tu solo nunca podrás hacer un meme. Sin embargo lo que sí puedes es aprovecharte de memes que ya se han viralizado para generar anuncios con gran capacidad de propagación. Es decir una muy buena idea tomar estas imágenes que ya expresan un concepto para transmitir un mensaje de una forma eficiente, montarte en alguna tendencia y generar gran engagement en tu mensaje. Esta tendencia incluso ya fue bautizada como memetic marketing, en este artículo de Informit se intenta analizar la técnica puedes revisarlo en https://bit. ly/2jHIbZW. Si tienes la creatividad y la sensibilidad para entender esos conceptos que todos compartimos, puedes comenzar ya a generar tus propios anuncios basados en este fenómeno cultural. Como ejemplo te dejo un pequeño anuncio publicitario de mi propia empresa.

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EN AMBIENTE

InterContinental at Doral Miami Lights Up Pink to Emphasize October as Breast Cancer Awareness Month Pop of Pink Campaign Beneﬁtting Susan G. Komen® of Miami/Ft. Lauderdale

f you have driven past the InterContinental at Doral Miami, then you noticed the pink lighting in front of the hotel. They have gone pink to emphasize October as Breast Cancer Awareness Month, and to kick off the hotel’s fund-raising campaign benefiting Susan G. Komen Miami/Ft. Lauderdale for the 8th consecutive year. At this year’s Annual Pink Lighting Ceremony, City of Doral Mayor, Juan Carlos Bermudez and number one, ranked radio personality, Betzy Vazquez, La Gatitia, of El Nuevo Zol 106.7 were on hand to “flip” the switch. As in previous years, 100 percent of the monies raised during the 2018 campaign will benefit Susan G. Komen® Miami/ Ft. Lauderdale to help provide treatment in Miami-Dade, Broward, and Monroe Counties, screening mammograms, or help patients in need with the cost to pay for diagnostic exams or chemotherapy treatment, as well as provide financial assistance. On October 27, the hotel will host the Pop of Pink Fashion Exhibition from 11:00 a.m. to 1:00 p.m. Tickets are $25.00 in advance and $40.00 at the door. Tickets can be purchased at the hotel or through Eventbrite. Tickets to the Pop of Pink Fashion Exhibition can be purchased at https://tinyurl.com/ICDoralPOP2018. Pop of Pink will be in partnership with the Fashion Institute of Miami Dade College, White’s Art Gallery, Westland Mall, and Palmetto Hospital. Students of the Fashion Institute will curate the fashion, which will be exhibited by local SGK breast cancer survivors at the Pop of Pink Fashion Exhibition. Artists of White’s Art Gallery will also paint jeans and jean jackets for the cause.

“We are proud to be doing our part with our annual campaign and be able to help meet the most critical needs in the community through Susan G. Komen Miami/ Ft. Lauderdale,” said Randal Pasut, General Manager of InterContinental at Doral Miami.

About Susan G. Komen® Susan G. Komen is the world’s largest breast cancer organization, funding more breast cancer research than any other nonprofit outside of the federal government while providing real-time help to those facing the disease. Since its founding in 1982, Komen has funded more than $920 million in research and provided more than $2 billion in funding to screening, education, treatment and psychosocial support programs serving millions of people in more than 30 countries worldwide. Komen was founded by Nancy G. Brinker, who promised her sister, Susan G. Komen, that she would end the disease that claimed Suzy’s life. Visit komen.org or call 1-877 GO KOMEN. Connect with us on social at ww5.komen. org/social.

About InterContinental at Doral Miami InterContinental at Doral Miami is an award-winning, four-star, full-service hotel in Doral, Florida. Situated in the heart of Miami, it is the first-class option for overnight guests. Just 6 miles from Miami International Airport, conveniently located near top shopping destinations, golf courses, and major attractions. The newly renovated, state-of-the-art facility has 265 guest rooms and over 10,000 square feet of top-notch meeting

spaces. Owned by Grupo Poma, a family conglomerate with over 35 years in the industry, guests enjoy the benefits of a multi-national brand with international know-how and the local cultural wisdom of a boutique hotel. To make reservations or for more information, visit www.intercontinental.com/atdoralmiami. Follow us on facebook.com/IntercontinentalAtDoralMiami, twitter.com/IC_AtDoralMiami, or Instagram: @intercontinentalatdoralmiami.

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