Chief Time by VolgaStar

Волгоград

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й от п е р в о г о ли ц а

Гл а вн а я т ем а :

Уроки года – 2014

успешных руководителей волгоградских компаний сделали выводы из событий года

Орисон Суэт Марден

Успех измеряется сопротивлением

Эльд ар рязанов

Воспитывайте в себе умение слушать

Борис ев: ш р а г з И т ви т е льно

Я дейс вый че ловек с ч а с тли

де к а б р ь 2 0 1 4 — Я н в а р ь 2 0 1 5

Содержание

стр

Совет

Михаил Слободин Задавайте правильные вопросы

Гость номера

стр

Борис Изгаршев Я действительно счастливый человек Он живет полной жизнью, если жизнь бурлит в его детище – заводе и команде молодых специалистов, ставших на ноги с его помощью. Инвестор завода «Пивоваръ» – о бизнесе с риском для жизни, любви, предательстве и вере.

Философия достижений

Орисон Суэт Марден

Эльдар Рязанов

о важности контроля над сознанием

об особенностях своей профессии

Личность

Арнольд Шварценеггер: Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да» Чемпион по бодибилдингу и всемирно известный киноактер, бизнесмен и филантроп, популярный политик и общественный деятель – о своих пяти принципах достижения успеха

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

стр

пр. Ленина, 2а тел.: (8442) 38-27-39, +7-927-503-97-81 часы работы: 10:00–22:00 ежедневно

Широкий выбор

изысканный ассортимент

Содержание

Главная тема 32

«Ур оки 2014 год а » Руководители волгоградских бизнесов делают выводы из непростого периода в жизни России и формулируют ценностные понимания будущего своей предпринимательской деятельности

Легенда

Vespa Один мотор, два колеса и два сердца

Места

Едят ли киви киви? Путешествие по Новой Зеландии

Post scriptum

Максим Леонидов Любым делом нужно заниматься «по любви»

стр

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

стр

квадроциклы Adly мототехника Cronus лодки ПВХ Golfstream моторы Parsun, Golfstream масла Motul и Eni ремонт и техническое обслуживание моторов, водной и мототехники

Официальный дилер

мототехника для тех, кто понимает

Волгоград, ул. Историческая, 191г тел.: (8442) 31-90-58, +7-961-065-23-74

д е к абр ь я н вар ь

2 014 2 015 фи лософия достижений от первого лиц а

ред а кци я ж урн а л а chief time – Volgogr a d У ч р е д и т е л ь и и з д а т е л ь : ООО « и д « В о л г а С т а р » г е н е ра л ьн ы й д и р е к т ор И з д ат е л ь и гл а вн ы й ре д а к т ор Ру ководите ль проек та Chief Time – Volgogr a d дизайнер ФО т о г р а ф ы ЖУРНАЛИСТ ы Гл а вн ы й б у х га л т е р Отде л рек л а мы

Инна Стрихар Инна Алексеевна Стрихар Ольга Данилова Андрей Чумарков Альбина Васильева, Наталия Мартышкина Альбина Васильева, Ирина Морозова Юлия Тимошенко Антон Шандалов, Маргарита Швырева

Журнал Chief Time – Volgograd зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области. Свидетельство ПИ № ТУ34-00345 от 10.04.2012 Chief Time – Volgograd № 9 (34), декабрь 2014 – январь 2015. Дата выхода 29.12.2014 Отпечатано в типографии Lucky Pack 344013, Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112а Тел.: (+7 863) 256-77-90, 256-77-40 Тираж 5000 экз. Номер заказа 1916 Цена свободная. Адрес редакции и издателя: 400081, Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3 Тел. (+7 8442) 36-00-24, e-mail: byyf822@rambler.ru

Ц е н т р а л ь н а я р е д а к ц и я ф е д е р а л ь н о й с е т и CHIEF TIME С а н к т - П е т е р б у р г у ч р е д и т е л ь : ООО « Ч и ф м а р к » И з д а т е л ь : ООО « И з д а т е л ь с к и й д о м « Ш е ф - п р е м ь е р » и з д а т е л ь И г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р Фин а нсовый дирек тор исполните льный Директор д и р е к т ор по ра зви т и ю фе д е ра л ьной с е т и м е н е д ж е р о тд е л а ра зви т и я фе д е ра л ьной с е т и Д и р е к т ор о тд е л а и нф ор м а ц и и и рас п р о с т ра н е н и я А д м и н ис т рат и вн ы й д и р е к т ор Д е лов ог о к л у б а C h i e f T i m e мене д ж ер по продви ж ению ред а ктор с а йта дирек тор проек та «Преми я шеф год а » IT - о б е с п е ч е н и е

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Дарья Кареба Вероника Зингер / podpiska@chiefrus.com / Любовь Гуськова Мария Еганова Виктор Дидура Наталья Васильева Тимур Жанарстанов

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / с а й т ра зра б ота н комп а нией «ме ди асфера » /

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются: Chief Time – Москва – Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time – Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл. Chief Time – Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл. Chief Time – Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи Chief Time – Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-Кузнецкий Chief Time – Омск: Омск, Омская обл. Chief Time – Черноземье: Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Chief Time – Владивосток: Владивосток, Приморье Chief Time – Астрахань: Астрахань Chief Time – Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская область Chief Time – Иркутск: Иркутск, Иркутская область Chief Time – Улан-Удэ: Улан-Удэ Chief Time – Волгоград: Волгоград, Волгоградская область Chief Time – Самара: Самара, Тольятти Chief Time – Владимир: Владимир, Иваново Chief Time – Пенза, Саранск: Пенза, Саранск Chief Time – Киров: Киров Chief Time – Ростов-на-Дону: Ростов-на-Дону

Общий тираж: 114 500 экземпляров Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

От редакции

ШОУ МАСТ ГОУ ОН! ИЛИ КАК?

аканчивается 2014 год, и как обычно мы подводим итоги. В этот раз мы решили спросить лидеров совершенно разных компаний о том, что важного произошло в завершенном году. Попросили их выделить главные уроки года, так сказать, сделать выводы. И если честно, результату несколько поразились. Руководители российских компаний пребывают не то чтобы совсем в пессимизме, но в тревожных сомнениях. Тогда как многие нероссийские руководители нероссийских компаний спокойно и позитивно говорят о возможностях и даже как ни странно о хорошей инвестиционной привлекательности России. И ведь это не оттого, что у них меньше проблем и тревог. Просто они выбрали более позитивный способ мышления и в этом ключе воспринимают вызовы времени. Да, конечно, той паники и беготни, что была в 2008– 2009 годах, среди руководителей нет, что уже положительно. Однако многие из тех, кого называют успешными, так и не научились смотреть вперед или вглубь. Большая часть из того, что мы слышали, – это констатация части негатива в настоящем положении дел. Слышали также много о росте российского самосознания и патриотизма, но все же больше о том, что кто-то там и где-то там не создал для нас, таких умных и пушистых, комфортных правил, что отсутствуют стабильность и системность в управлении государством и рынками. Вообще надо сказать, что ругание (это мягкая формулировка) правительства и чиновников – по-прежнему излюбленная тема. Возможность побольше ответственности скинуть на министров, депутатов и губернаторов приятно греет эго, успокаивает психику и дает шанс оправдаться перед партнерами. Например, регулярно можно услышать слова вроде: «Да эти… в министерских креслах вообще не понимают, что надо делать с финансами, экономикой, фондами и рублевой массой».

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

Нет, мы, конечно, все воем от скачка курса, падения рубля и отсутствия денежной массы в стране, но причем здесь правительство? Если бы большинство замечательных руководителей глянули в закон о Центральном банке России, то увидели бы простые и понятные строчки, что Центробанк ведет свою деятельность независимо (!) от других органов государственной власти, самостоятельно устанавливает правила ведения расчетов, управляет золотовалютными резервами, не отвечает по обязательствам государства и тому подобное. Центробанк России – это самостоятельная структура, это государство в государстве, которое неизвестно кому подчиняется. И красивые слова ответственных гослиц о снижении курса и регулировании ставок – всего лишь нелепый мученический спектакль. А наша ругань в сторону правительства означает участие в этом спектакле. Большинству предпринимателей хочется сказать: хватит глазеть на спектакль, загляните за кулисы. Актеры в спектакле просто играют, а роли им придумавает режиссер, которого берет на работу вледелец театра… Все на порядок сложнее. Мы же прекрасно знаем, что в трудных управленческих процессах, особенно таких, как управление предприятием и уж тем более управление государством, не бывает простых объяснений и ходов. И Центробанк – это яркий пример, один из. А в этом номере специально для Chief Time действительно успешные руководители все-таки вывели уроки года. И они совершенно разные. Вчитайтесь, там есть о чем подумать. Полезного вам чтения и осознанности в делах. С уважением. Тимофей Кареба

Фактографика

Гордость года С о б ы т и я и ф а к т ы , к о т о р ы е у д и в и л и р о сс и я н Материал подготовила Ульяна Дроздова

300

250

в году светит солнце в Кош-Агачском районе Республики Алтай. Это место является одним из самых солнечных в России. Поэтому именно здесь 4 сентября 2014 года в селе Кош-Агач завершилось строительство крупнейшей в России сетевой солнечной электростанции (СЭС) мощностью 5 мегаватт. Кош-Агачская СЭС станет первым в Республике Алтай собственным объектом генерации, с введением которого регион снизит энергодефицит и сможет вырабатывать экологически чистую электроэнергию. Новая электростанция обеспечит стабильное электроснабжение не менее 1000 домохозяйств.

исполнилось 7 декабря 2014 года Государственному Эрмитажу. Петербургский художественный и культурно-исторический музей был основан в 1764 году, когда Екатерина II приобрела коллекцию произведений живописи у берлинского купца Гоцковского. Сегодня фонд Эрмитажа составляют 1 009 878 произведений изобразительного и прикладного искусства, 1 122 769 памятников нумизматики, 751 045 археологических памятников, 13 954 единиц оружия, 208 425 других экспонатов. Ежегодно музей по сещают около 3 миллионов туристов со всего мира.

дней

330

килотонн ПВХ и 225 000 тонн каустической соды в год составляет мощность «РусВинила» – нового интегрированного комплекса по производству поливинилхлорида в Нижегородской области. В августе завод получил тестовую партию продукции. А в сентябре при участии В. В. Путина предприятие открылось официально. До этого момента в Россию ежегодно импортировалось 400 000 тонн поливинилхлорида, а потреблялся миллион тонн. Недостающие сырьевые ресурсы как раз будет обеспечивать новый ПВХ-гигант.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

лет

1200

га

составляет территория застройки Иннополиса – уникального IT-города в Татарстане. С 2013 года здесь работает первый федеральный IT-университет. В 2014 году сданы часть технопарка и кампуса. На застройку жилых домов 4,5 миллиона рублей выделил Госжилфонд при президенте Республики Татарстан. На эти средства строятся 16 домов на 840 квартир. Новый город, пока называемый поселком, объединил молодых высококвалифицированных IT-специалистов. В Иннополисе создана особая экономическая зона технико-внедренческого типа.

4% 11

на снизить

смертность или спасти на тысячи жизней больше удается благодаря проекту Центров ядерной медицины. В 2014 году в России было открыто два центра – в Красноярске и Уфе. В их составе работают отделения радионуклидной терапии и центр позитронно-эмиссионной компьютерной томографии (ПЭТ). Это самые современные и сложные диагностические и лечебные процедуры, еще недавно доступные пациентам только в Москве и Санкт-Петербурге. Благодаря новейшему оборудованию и технологиям курс лечения здесь короче традиционного, а некоторые виды раковых заболеваний вылечиваются даже на четвертой стадии. Следующие ПЭТ-центры откроются в Липецке, Орле, Тамбове, Брянске, Екатеринбурге, Самаре, Новосибирске и Калуге.

спортивных объектов

было построено в Сочи для проведения Олимпийских игр: стадион «Фишт» вместимостью 45 000 человек, ледовый дворец «Большой» в форме застывшей капли воды, разборная ледовая арена «Шайба», центр для соревнований по керлингу «Ледяной куб», дворец зимнего спорта «Айсберг», Олимпийский парк и другие. По официальным данным, расходы на строительство спортивных сооружений составили 214 миллиардов рублей. Олимпийские игры в Сочи прошли с 6 по 23 февраля 2014 года. Спортсмены разыграли 98 комплектов наград в 15 зимних дисциплинах. По сравнению с предыдущими играми в сочинскую программу были включены 6 новых соревнований.

Совет

Задавайте правильные вопросы Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» Михаил Слободин за свою жизнь провел порядка 1000 собеседований при приеме новых людей на работу, и почти столько же интервью он провел с сотрудниками, доставшимися ему «по наследству», поэтому его опыт в 1000 можно смело умножить на два Материал подготовил Олег Горелов

ормирование команды, если, конечно, серьезно и ответственно к этому относиться, всегда один из самых сложных процессов в работе лидера. В других случаях, приходя на новую позицию, я проводил интервью с людьми, которые достались мне «по наследству». И цели, и формат первых индивидуальных встреч с ними почти ничем не отличаются от формата, когда ты принимаешь нового человека на работу. За эти годы у меня сформировался свой обязательный набор вопросов, который я задаю каждому из кандидатов в члены команды. Это, естественно, не полный перечень вопросов, которые я задаю: любое интервью – это живой процесс, в котором всегда есть место для творчества, и многие вопросы возникают «по ходу пьесы». Но эти ПЯТЬ ВОПРОСОВ я задаю практически всегда при собеседовании.

–1– «Какие были три дела в вашей жизни, вспоминая о которых, вы гордитесь собой, и почему?» Почему я задаю этот вопрос – в команде должны работать успешные люди, ощутившие радость победы и радость достижения результата, когда именно они являются творцами этого результата.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

–3–

В команде должны работать успешные люди, ощутившие радость победы и горечь поражения

–2– «Какие были три серьезных факапа (поражения, потери) в вашей жизни, вспоминая о которых, вы недовольны собой, и какие уроки извлекли из каждой из этих историй?» Почему я задаю этот вопрос – в жизни не бывает постоянного движения вверх, люди, у которых всегда все было хорошо, либо не замечают своих проблем и поражений, либо это еще не битые поражением люди, а это всегда очень большой риск. В команде должны быть люди, испытавшие горечь поражения, сумевшие преодолеть себя и способные извлекать уроки, по крайней мере, из собственных ошибок.

«Что вас «вставляет», от чего мозг начинает работать в разы быстрее, чувства обостряются, и что приводит в тонус?» Почему я задаю этот вопрос – в команде должны быть люди, которые знают, что такое – драйв, эмоции, концентрация. Если человек не может вспомнить, когда и при каких обстоятельствах возникает его драйв и сильная положительная эмоция, – это очень плохой сигнал. Ну, а если вспоминает – то тут уже есть о чем поговорить.

–4– «Какое хобби и почему оно такое?» Почему я задаю этот вопрос – жизнь человека, по моему мнению, строится на трех больших столпах: работа, семья и хобби. Если все три столпа сильны и устойчивы, – это счастливый человек, с огромным запасом прочности. Потому что если что-то не так с одним из трех столпов, а это часто случается, то два другие обеспечат стабильность душевного состояния человека. Если у человека в основании его душевного равновесия есть всего два столпа – только работа и семья, то риск выхода из душевного равновесия при проблемах с одним из двух столпов многократно увеличивается.

– Есть пять вопросов, которые я за д а ю вс е гд а п ри собеседовании

–5– «Есть ли у вас чувство юмора и как можете его подтвердить?» Почему я задаю этот вопрос – просто потому, что с людьми с чувством юмора работать гораздо проще, они интегрируются в команду гораздо легче, позитивнее смотрят даже на самые неприятные и непростые вещи, уровень интеллекта таких людей при прочих равных по определению выше. Вот такие пять очень простых и очень сложных вопросов. Пять вопросов, имеющих понятный прямой мотив, почему я их задаю. Существует еще много других мотивов для того, чтобы задавать эти вопросы, о которых я здесь умалчиваю.

Ну, и в заключение – маленький, но важный совет. На интервью люди всегда стараются казаться лучше, чем они есть на самом деле, – это естественно и абсолютно понятно. И я сейчас сильно облегчаю задачу тем, кто будет приходить ко мне на интервью, потому что большое количество информации при ответе получаешь тогда, когда интервьюируемый человек не знает, какие вопросы ему будут заданы. Знание вопросов заранее облегчает задачу для того, кого интервьюируют, и усложняет для того, кто интервьюирует.

Но в процессе беседы существует масса способов получить необходимую информацию, огромный ее объем, который дает о себе человек, даже не подозревая об этом. Все имеет значение – поза, интонация, порядок ответов, что на лице, что с руками, куда направлен взгляд, какой используется лексикон. Одновременно все это контролировать практически невозможно. Поэтому предлагаю расслабиться и отвечать без мучительных усилий над собой, чтобы казаться лучше, чем вы есть.

Гость номера

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Борис Изга ршев:

Я действительно счастливый человек Он предан своему делу, своему заводу, своим людям. Он счастлив, потому что помогает детским домам, спортшколам, церквям и простым людям. Он живет полной жизнью, если жизнь бурлит в его детище – заводе и команде молодых специалистов, ставших на ноги с его помощью. Инвестор завода «Пивоваръ» Борис Изгаршев – о бизнесе с риском для жизни, любви, предательстве и вере.

Лиха беда начало

Из-за обрушения рубля, инициированного США и Европой, у нас в два раза выросли цены на оборудование и сократились планы по реконструкции производства, что чревато снижением темпов производственного развития. Соседние с нами области сохранили свою промышленность и легко увеличивают производство замещающей экспорт продукции. А высокотехнологичные заводы Волгограда: «Медоборудование», «Биохим», БВК, «Ахтуба», «Аврора», пищевая и легкая промышленность – уничтожены или отданы иногородним собственникам. Предприятия (особенно торговые) с иногородними хозяевами большую часть прибыли, собранной в нашем регионе, уводят за его пределы. Исправить ситуацию можно, только перенаправив денежные потоки на развитие нашей области, а для этого необходимо пересмотреть местный закон о торговле, обязав торговые предприятия отдавать часть неконтролируемой торговой наценки на развитие промышленности и зарплату рабочим. Но для этого нужны новые руководители-патриоты, которые смогут

обеспечить реализацию планов губернатора и контроль на всех уровнях. Необходимо ежеквартально проводить рейтинг министров и депутатов по выполнению задач, поставленных избирателями и губернатором и освещать его в СМИ, потому что без сравнения работы любого министра, руководителя, когда он вступил в должность, с результатами его работы через год или другой период нет точной оценки эффективности его работы. Депутатам и министерствам – согласовать программу развития области на 2015 год и период до 2020 года, отразив внебюджетные источники финансирования и сроки выполнения поставленных задач. Это заставит их создавать благоприятную среду для развития производства. Чтобы заставить чиновников работать не на себя, а на восстановление института семьи и государства, депутатам, общественным организациям и администрации необходимо согласовать с предпринимателями пределы торговых надбавок, обеспечив контроль роста розничных цен. Обязать все ведомства: школы, больницы, детские дома, тюрьмы – реализовывать в своих учреждениях продукцию

только местного производства, отчитываться по этой работе, указывая процент роста реализации местной продукции и свой вклад в бюджет области. Скоординировать между всеми контролирующими и силовыми структурами мероприятия по поддержке промышленных предприятий области, ускорив импортозамещение и рост производства промышленной продукции. Внести в показатели отчетности контролирующих и силовых органов рост рабочих мест, зарплаты и наполнение бюджета области. Тогда отчетность по раскрываемости подтвердит или опровергнет поддержку производства. Борис Тимофеевич изгаршев В послужном списке – руководство химическим заводом, производственным комбинатом, Волгоградским драмтеатром, создание многопрофильного кооператива «Царица», членство в советах директоров ОАО «Волжский абразивный завод», ОАО «Международный аэропорт Волгоград», ОАО «Волжский азотно-кислородный завод», ОАО ПИИ «Тракторопроект». В 1996 году он организовал волгоградский филиал Современного гуманитарного университета, а в 2000-м – филиал Московской академии экономики.

Гость номера

Закрыть нельзя работать Нашему заводу 133 года, его построили немцы. Кстати, известная повесть Николая Лескова «Железная воля» написана как раз о сарептских немцах, которые запустили здесь массу производств (без налогов, с дотацией от Екатерины II), в том числе и пивоваренный завод. Со дня своего основания завод производит продукцию высокого качества, в 1904 году на всемирной выставке в Париже она была удостоена трех золотых медалей. Начиная с 1992 года – моей заводской истории – мы не единожды получали высокие награды за свою продукцию. Только в мае этого года на международной выставке в Сочи – три медали за качество пива, сбитней и квасов. Казалось бы, работай себе на здоровье и благо других… Но именно сейчас, несмотря на требования президента страны и губернатора в части развития производства и наполнения бюджета, стало невыносимо работать. Без решения суда 09 июля 2014 года у меня захвачена квартира с имуществом, включая учебники сына, я нахожусь под следствием, возобновилась волокита с закрытием

объем производства упал на 15–20 %. Завод несет убытки и остановится независимо от нашего желания. Мы десятки лет отстаивали свое право помогать государству, растить детей и специалистов, вносить вклад в пополнение нашего бюджета, но коррупция сильнее государства. Мы боремся за интересы родины, кормим, даем работу, пополняем бюджет. А чьи интересы защищают те, кто уничтожает заводы?

Выгода или польза Какой прок от вокзального или рыночного вора – возни много, а в кармане?.. А завод никуда не убежит, пока не заплатят или не посадят – выгодно. Самое страшное во всех этих войнах – не лишения и трудности (они делают нас только сильнее), а то, что в результате ломаются люди и рушатся жизни. В 2007 году, когда завод закрыли, оборудование шло в лом, управленцы привлекались к допросам и подвергались обыскам. Сейчас президент призывает к введению ряда послаблений для бизнеса. В соседнем Ростове простили долги, дали людям уверенность в завтрашнем дне и возможность

Я всегда верил и верю в успех начатого дела, в свою команду, в благополучный исход любой ситуации, в справедливость.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

содержать свои семьи. А у нас даже при сильном губернаторе блокируются успешные проекты. Наши – по производству овощей, удобрений, разработке камышинских и трехостровских месторождений, озера Эльтон и введению системы бесплатных фермерских рынков – до сих пор остаются на бумаге. Отсутствие целевой программы по развитию бизнеса, системы поддержки предпринимателей и молодых специалистов порождает войну между собой, в результате – нищие люди и мертвая область. На базе двух московских филиалов вузов мы создали сисреклама

завода. Конечно, решение о полной остановке производства скоропалительно не примешь – для сотен людей, пришедших с разрушенных заводов Волгограда, это будет настоящей трагедией. Но у кого-то амбиции и личный интерес выше интересов семьи и государства. Мои сотрудники говорят, что завод духом держится. Пришел новый губернатор, мы видим перемены, воспряли духом, на затухающий завод закупили зерно и… получили известие о возобновлении следствия. В такой обстановке просто невозможно работать. За октябрь–ноябрь

Гость номера

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

тему подготовки предпринимателей, она работает до сих пор, но от нас по-прежнему уезжают лучшие выпускники технических вузов, потому что им негде трудиться. Работает порочная практика не ставить в известность правительство области, Думу и губернатора о закрытии заводов и аресте руководителей. В результате сокращаются рабочие места, промышленность падает, а региональный бюджет несет миллионные убытки. В семьях – безысходность и конфликты. Когда я приобретал акции пивзавода, брендового предприятия со 100-летней историей, был уверен, что предприятие нужно городу, потому что это качество мирового уровня, рабочие места, а значит, обеспеченные семьи, перспектива для молодых, стабильный доход и уверенность в будущем для всех. Плюс к тому

Англией и Францией. Тогда из Германии вывозились не только куры и скот, но и проститутки. Ситуацию опять-таки спасло пиво, снимающее стресс с возвращающихся с фронта солдат-пораженцев, а вернее – отмена налогов на его производство. Аналогичное решение было принято Сталиным в голод 1947–1952 годов – тогда в нашем регионе было построено пять пивзаводов: Волгоградский, Камышинский, Урюпинский, Михайловский и Руднянский. Казалось бы, пиво – ничтожный продукт, а сколько пользы и прибыли! Пиво 5000 лет снимает стресс, а «Пивоваръ» добавил в этот напиток целебные травы, чем усилил его пользу для перегруженных работой мужчин. Нужно быть заклятым врагом своей страны, чтобы, не давая замены водке, придумывать запреты. Совсем недавно было закрыто девять пивзаводов. И что мы име-

Мы боремся за интересы родины, кормим, даем работу, пополняем бюджет. А чьи интересы защищают те, кто уничтожает заводы?

мы сразу начали выпускать уникальную продукцию на целебных травах для спортсменов и школьников и постоянно развивались, расширяя ассортимент и повышая качество, начали приобретать заводы в Ростовской и Саратовской областях. Пиво – это ведь культовый продукт. История пивоварения насчитывает пять тысяч лет, а пиво вполне можно считать продуктом-спасителем государств. Взять хотя бы Англию XVII–XVIII веков, тогда треть мужчин погибла от кубинского рома, который стоил копейки. Именно поэтому король Англии отменил налоги на производство пива, которое со временем полностью заменило ром как более сильный и менее алкогольный антидепрессант, и сотни тысяч английских мужчин были спасены. Германия после поражения в Первой мировой войне была раздавлена непомерной контрибуцией, возложенной на нее

ем? У нас в пять раз увеличился объем продаж самогонных аппаратов, вырос процент бытовых убийств и гибели на автодорогах, а пить меньше не стали. Зато стали больше давать взяток на лицензию на торговлю водкой, потому что водку покупать выгоднее. Издавна существует закон, который до сих пор соблюдается во всех странах: одна бутылка водки должна стоить столько же, сколько две бутылки вина или десять бутылок пива. Приведи мы цены в такое соответствие – и вместо застолья с поножовщиной получим мирные посиделки в студенческом и рабочем общежитии, а дома снимем стресс, потому что пиво – лучший антидепрессант. Вот это и есть скрытый вред, работающий на уничтожение семьи.

Новый виток Я всегда верил и верю в успех начатого дела, в свою команду, в бла-

гополучный исход любой ситуации, в справедливость. Вера помогла мне пережить предательство близких и простить их. Не думаю, что я этим сильно отличаюсь от вас, просто я подругому живу. Я помог ребятам из Луганска, дал им крышу над головой, работу и порой слышу упреки в том, что я слишком мало дал. Но в этом психология большинства людей, они склонны искать причины своих невзгод где угодно и в ком угодно, только не в себе. Моя точка зрения иная: я сам создаю себе среду, и если я создал ее хорошо, то она со мной в равновесии. Этой закономерности подвержены даже самые серьезные и опасные люди. Например, те, кто в течение всех этих лет пытался раздавить меня и руководителей завода, лишить дела, запугать. Люди, создавшие систему, которая породила финансовые пирамиды, и создала почву для обмана крестьян, позволив мошенникам нажиться на липовых векселях и прокрутке НДС за якобы отправленную за рубеж продукцию. Дальше – больше. Эти люди скупили в Волгограде землю – сами у себя, за бесценок, потом – все рынки. Им и этого оказалось мало – принялись за заводы. Человек, посадивший меня в тюрьму, через некоторое время сам там оказался. Причем на моем же месте – в том же СИЗО, на тех же нарах. Каждый получает по заслугам. Меня три раза заказывали на убийство, два из них – в СИЗО. Тяжелейшие травмы головы и инвалидность не отняли у меня моей цели – я верую, и это крепкая защита от врагов. В самые тяжелые времена я усиленно молился. Псалом Давида говорит, что попадут в ямы те, кто копает их для меня. Несущие зло роют себе могилу. Я действительно счастливый человек. Вера помогает мне держать удар и годами терпеть зло. Наш коллектив состоит в основном из верующих людей, причем не важно, какого они вероисповедания, главное – отношение к жизни, к людям. Поэтому мы все выдержали и у нас всегда были силы для развития, наращивания производства и помощи людям. Мы крепки духом, с надеждой смотрим в будущее, готовы и далее вносить вклад в восстановление промышленности Волгоградской области, мы верим нашему президенту и губернатору – завод должен работать! 19

Философия достижений

Орисон Суэ т Марден 18 5 0 – 19 2 4 Владелец сети отелей и издатель, основоположник «нового мышления», своими книгами и идеями вдохновивший в конце XIX века миллионы людей на занятие предпринимательской деятельностью, – о способностях человека всего добиваться самому и важности контроля над сознанием Материал подготовил Олег Горелов

Золотые возможности, которые вы ищете, скрыты в вас самих. Не вокруг вас, не в удаче или шансе, или помощи других – только в вас самих. Решительного человека невозможно не допустить до успеха. Поставьте на пути его камни преткновения, и он обратит их в ступени, по которым будет подниматься к величию. Успех измеряется не тем, что вы выполняете, а сопротивлением, с которым вы столкнулись, и мужеством, с которым вы поддерживали борьбу с превосходящими силами противника. Не надо ждать необыкновенных возможностей. Пользуйтесь обычными случаями и сделайте их великими. Слабые люди ждут возможности, сильные же создают их. Не может быть поражения для человека, который не утратил своей смелости, своего характера, своего самоуважения и уверенности в себе. Он по-прежнему Король. Вы можете оказаться по другую сторону двери, которая, как вы считаете, для вас закрыта. Она широко распахнется перед вами, когда вы будете готовы войти в нее, – то есть когда заплатите цену за вход.

Все идет от нашей головы – будь то неудача или успех. Вначале все проходит через наше сознание, а потом уже становится реальностью Наше эго является главной жизненной силой, управляющей всеми нашими клетками или их сообществами. Все клетки тела беспрекословно подчиняются его воле. Эго может своими мыслями заставить клетки стать здоровыми, а может начать разрушать их. Оно может внести беспорядок или гармонию в их жизнь. Оно может заставить их действовать эффективнее или же замедлить происходящие в них процессы. Постоянно утверждайте свое превосходство над обстоятельствами. Будьте уверены, что вы должны управлять ими, что вы их хозяин, а не раб. Пока вы мыслите позитивно и творчески, у вас будут смелость, инициатива и здравое суждение – вы будете созидателем. Начало привычки напоминает невидимую нить, однако всякий раз, когда мы повторяем действие, нить становится прочнее, обрастает новыми волокнами, пока не станет толстым канатом, который обеспечивает неразрывную связь в наших мыслях и поступках.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

История В семь лет Марден остался сиротой и вынужден был сам зарабатывать деньги. Когда он работал курьером, к нему в руки попала небольшая книга «самопомощи», состоящая из фактов из биографий великих людей. Юный Марден поверил, что и он способен изменить свою жизнь. Спустя много лет, став уже успешным бизнесменом, он основал журнал Success Magazine и начал писать книги, которые вдохновили Наполеона Хилла написать свой бестселлер «Думай и богатей».

Философия достижений

Эльдар Рязанов Известнейший российский кинорежиссер, мэтр экрана – об особенностях своей профессии и принципах работы, которые могли бы быть полезны любому руководителю Материал подготовил Олег Горелов

Профессия, где все время приходится брать ответственность на себя, где невозможно уклониться от решений той или иной проблемы, где надо уметь заставить людей выполнять то, что тебе нужно, не может не оставить следа. Но иногда встречаются ситуации, когда человеческое и профессиональное вступают между собою в конфликт… Частенько точки зрения сотрудников не только отличались друг от друга, но и, главное, абсолютно расходились с моим мнением. Я посчитал, что если стану по каждому поводу убеждать всех, у меня просто не хватит ни сил, ни времени. И тогда я начал воспитывать в себе умение всех слушать, не возражать, даже согласно кивать головой, а делать по-своему. Говорят, со стороны виднее. Это и верно, и неверно. Иногда посторонний взгляд бывает поверхностным и даже ошибочным. Но порой он подмечает очевидные недостатки, мимо которых ты, находясь внутри картины, проходишь. Мне не интересно делать то, что я знаю, как делать. Здесь проявляются, с одной стороны, характер, с другой – особенности профессии. В ней нельзя поддаваться услужливым подсказкам опыта. Страх повториться – сильное чувство. Я вынужден искать, а значит, находить. Припертый к стене должен из кожи лезть, но не сбиваться на то, что стало в нашем деле общим местом. Мне, как и многим, не чужда склонность к самоанализу: стараюсь понять, что же происходит со мной. Да, поначалу развитие шло совершенно спонтанно, стихийно. Но ведь иные ищут себя всю жизнь… Вот находят ли?

Очень важно в искусстве всегда чувствовать себя учеником Каждый фильм исповедален – в каждый вкладываешь себя, свои мысли, чувства, пристрастия. Неисповедальна та картина, что сработана режиссером бесстрастно, рассудочно и с холодной душой. Я способен выразить неудовольствие оператору, почему так долго ставят свет, задать выволочку второму режиссеру, но никогда не выговаривал ни одному актеру, даже если он мне не нравился. Я ведь его выбрал. Артист – это самый хрупкий, нежный, тонкий инструмент режиссера. Только взаимопонимание, забота, полное доверие. Мне же важно увлечь своей историей. И чтоб было занимательно. Не терплю зауми. Комедии необходима легкость (но не легковесность). Когда у комедии тяжелая поступь – это не смешно. Вообще, художник – существо мнительное, ранимое. Он очень тяжело переживает любой неуспех, провал. Но, мне кажется, главная хворь наших деятелей искусства – синдром недооцененности. Многие убеждены, что их недолауреатили, недорецензировали, чего-то недодали.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

История В 1973 году фирма «Дино де Лау рентис» должна была вернуть долг «Мосфильму», вложившись в несложную совместную комедию. В целях экономии снимать нужно было быстро. Рязанов все время подгонял итальянских артистов, которые в итоге пожаловались на русского режиссера, что он их «загнал». Но сам Рязанов был весь ма удовлетворен, ведь на Западе тогда бытовало мнение, что рус ские медлительны и работать в темпе не могут.

Философия достижений

Самое трудное для художника – заработать имя в народе. Часто власть, дарованная нам по положению (это относится не только к режиссерам), развращает душу. И тогда человек превращается в безапелляционного диктатора, в нем появляется небрежение к другим, вырастает ощущение собственной исключительности. Мне думается, что такой художник обязательно начнет деградировать. Подлинный режиссерский характер – это сложный сплав настойчивости и податливости, упрямства и уступчивости, уверенности и умения сомневаться.

Будучи непреклонным в достижении цели, важно не загрубеть душой, остаться доброжелательным, отзывчивым, тактичным человеком Режиссер должен знать себе цену, но ни в коем случае не переоценивать собственную персону и ее значение. Его душа обязана быть не только открытой доброте, которая, с моей точки зрения, является высшим проявлением человеческой натуры, но и творить ее. Режиссер должен быть защищен непробиваемой броней и одновременно очень раним. И еще одно качество необходимо каждому, кто занимается кинорежиссурой, – терпение. Искусство не должно погибать. Я думаю – стихи, музыка, живопись, кино, литература способствуют тому, что в человеке сохраняется еще что-то человеческое.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Личность

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Арнольд Шварценеггер:

Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да» Чемпион по бодибилдингу и всемирно известный киноактер, режиссер и продюсер, бизнесмен и филантроп, популярный политик и общественный деятель поделился своими принципами достижения успеха Текст Олег Горелов || Фото Nordic Business Forum

Пять правил успеха Я путешествую по всему миру, и везде люди задают мне вопрос: «В чем секрет успеха?». А я всегда отвечаю: очень просто – нужно иметь бицепс размером 22 дюйма, нужно спасти человечество, а самое главное – необходимо избавиться от австрийского акцента. Это короткая версия шагов к успеху, а на самом деле есть более длинная версия – я назову пять самых важных правил, которые применял в жизни. Эти правила – мои. И поверьте, для того чтобы использовать эти правила, не обязательно быть героем голливудских боевиков, вы можете использовать их в любой сфере жизни.

Правило первое:

Знай свою цель Очень важно, чтобы вы знали, куда идете. Вы должны точно знать, какая у вас цель. Я родился после Второй мировой войны, в маленькой деревне в Австрии, ситуация была ужасная: голод, депрессия, были очень сложные времена. Поэтому я очень стремился покинуть этот ограниченный мир. Я не хотел следовать по стопам отца и быть полицейским. Вместо этого я выбрал свой путь.

Я купил журнал о бодибилдинге, где на обложке был «Мистер Вселенная» – Рэг Парк. Прочитал про то, что он родился в бедной семье, но сумел завоевать кучу титулов, заработать миллионы долларов, снять фильм о Геракле и стать очень известным бизнесменом. И я понял, чего хотел бы достичь в будущем: я тоже смогу стать «Мистером Вселенная», переехать в Америку и стать звездой Голливуда, смогу стать богатым и знаменитым. И не могу передать вам словами, как сильно я стремился к этому. Я совершенно точно знал, чего хочу достичь. Если у вас нет цели, если вы не видите себя в будущем, то жизнь может стать бессмысленной. Если у вас есть цель, вы сможете тяжело работать, потому что каждая новая сложная битва станет еще одним шагом на пути к вашей цели, к вашей победе. Я помню, как раньше люди говорили мне: «Арнольд, ты так много времени проводишь в спортзале и постоянно улыбаешься?». А я отвечал: «Я улыбаюсь, потому что это шаги на пути к моей цели». Когда я тренируюсь, то не просто поднимаю вес, а в своей голове будто бы завоевываю титул чемпиона мира и поднимаю трофей, я представляю, как люди вокруг меня кричат: «Арнольд, Арнольд!»

Арнольд Алоис Шварценеггер родился 30 июля 1947 года в Австрии. В 1968 году эмигрировал в США, где начал активно пропагандировать культуризм и сниматься в кино. Успешно окончил Висконсинский университет по направлению «Бизнес и экономика». Свой первый миллион Арнольд заработал к 30 годам, и вовсе не в кинематографе и не в спорте, а вложив деньги в период строительного бума в кирпичный завод, а затем и в недвижимость. Позже была сеть ресторанов «Планета Голливуд». О своих учителях он вспоминает так: «Я научился бизнесу благодаря целому параду учителей, которые направляли меня… от Милтона Фридмана до Дональда Трампа… и сейчас Леса Векснера и Уоренна Баффета. Я научился одной вещи благодаря «Планете Голливуд» – тому, когда нужно уйти! И я ушел!»

Личность Я делал то же самое и в бизнесе, и когда хотел стать губернатором – я стремился к цели. Я был очень увлечен, потому что точно понимал, куда я двигаюсь. И я помню, как снимался в одной из сцен фильма, лазил по горам и должен был ползти на локтях и коленях. Режиссер подошел ко мне после 10 дублей, увидел, что у меня кровь течет по коленям и рукам, и сказал: «Извини, ты не мог бы еще один дубль сделать?» Я ответил: «Конечно, нет проблем, я могу сделать столько дублей, сколько вы скажете!». Потому что в тот момент я не чувствую, что у меня кровоточат локти и колени, а представляю себе, как красиво эта сцена будет выглядеть в фильме. Боль временна, а фильм останется на века. И я готов был сделать все, что угодно, чтобы достичь этой цели.

Правило второе:

Мыслите масштабно Никогда не мыслите мелко. Стреляйте к звездам, идите к звездам. Люди встречаются с трудностями из-за того, что они думают о слишком мелких вещах. Я заработал свой первый миллион долларов еще до начала съемок в Гол-

Если бы я слушал всех этих скептиков, то жил бы сейчас в деревне в Альпах. Так что нужно оторвать зад от дивана и начать работать

ливуде. И хотел сниматься в кино не потому, что мне нужно было заработать деньги, я хотел сниматься в кино, потому что хотел играть главные роли. Я хотел, чтобы мое имя было написано на афишах: «Шварценеггер – Терминатор», а не «Терминатор – Шварценеггер». Сначала – Шварценеггер. В политике я не просто хотел работать в управлении города, а хотел быть губернатором, и не просто губернатором какого-либо штата типа Айова, который 28

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

никто и на карте не найдет, я хотел стать губернатором Калифорнии, а это лучший штат, восьмая экономика мира. Я бы, конечно же, стал выдвигаться и в президенты, но конституция США не позволяет мне этого делать, нужно родиться в США, и поэтому я решил стать губернатором.

Правило третье:

Не верь тем, кто говорит: «Не получится» Когда у вас большие цели, великие мечты, люди будут говорить вам: ой, нет, это невозможно. Не обращайте на них внимания. Когда я слышал в своей карьере, что что-то невозможно, я говорил: возможно. Когда мне говорили нельзя, я отвечал: можно. Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да». Забудьте эти слова: «нет», «невозможно», «не могу». Ваши мечты слишком глобальны, чтобы потерпеть крах. Нельсон Мандела говорил: «Люди говорят «невозможно», пока кто-то это не сделал». Подумайте о том, сколько раз моя карьера могла бы закончиться, если бы я прислушивался к тем, кто говорил, что это невозможно. Мне говорили: «В Австрии можно быть чемпионом по лыжам, но не по бодибилдингу, потому что это американский вид спорта». Я говорил: нет, я сделаю это, это моя мечта. И когда я пошел в шоу-бизнес, продюсеры смеялись мне в лицо: «Да ты такой накачанный, а фильмы про Геракла уже сняли 20 лет назад. Сейчас нужны новые типажи, новые лица. Аль Пачино, Вуди Аллен – вот новые секс-символы. Так что даже не пытайся. Еще и твой акцент. Никто в Америке с акцентом никогда не становился великим человеком. И фамилия твоя – Шварц… шницель?» И они мне говорили: «Арнольд, ты хороший парень, но оставь свои мечты. Открой тренажерный зал, сеть спортивных клубов, какую-нибудь спортивную пищу рекламируй. Или хочешь сняться борцом? У меня есть друг, который снимает телевизионное шоу, ему нужен актер для исполнения роли нациста, вот ты подойдешь хорошо». Тем не менее, я продолжал работать. Я занимался английским, работал над голосом, интонацией, брал уроки актерского мастерства. Мне было очень трудно избавиться от австрийского акцента, но я занимался вновь и вновь, опять и опять. В итоге мои мускулы, которые всегда считали моей проблемой, стали моим главным достоинством. В «Терми-

Политика интересовала Шварценеггера с первых дней его пребывания в Америке. Он дважды избирался на пост губернатора штата Калифорния. Его первым решением на посту губернатора Калифорнии был отказ от получения зарплаты в 175 000 долларов в год – он жертвовал ее на благотворительные цели. «Когда я стал губернатором, у меня было две цели: рост экономики и защита окружающей среды, – вспоминал Шварценеггер. – Некоторым людям трудно было понять, как сочетать эти две цели. Но теперь Калифорния в Америке – лидер в области защиты окружающей среды, и мы собираемся стать мировыми лидерами, чтобы быть источником вдохновения для всех».

Личность

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Когда Шварценеггер стал губернатором, он имел четкую цель – хотел создать новую инфраструктуру в Калифорнии (штат на 8 месте в мире по доле ВВП на душу населения). На его предложение заняться новым масштабным строительством ему говорили: «Нам на это надо 5 миллиардов». «Какие 5 миллиардов? Нам нужны 500 миллиардов!» – отвечал Шварценеггер. Все смотрели на него как на сумасшедшего. В итоге Арнольд добился 60-миллиардных инвестиций в новую инфраструктуру Калифорнии – в строительство новых домов, школ, дорог и туннелей.

наторе» Джеймс Кэмерон сказал, что реплика “I’ll be back” стала самой известной, потому что я говорю, как машина, как киборг. Не думаю, что мой голос какой-то металлический, но если бы не мой акцент, то я бы не выглядел так колоритно. Даже в политической карьере, когда я начал гонку за губернаторское место, мне говорили: ничего у тебя не выйдет, опыта у тебя никакого нет, ничего ты в этом не смыслишь. Ну, вы знаете результат. Вот если бы я их всех слушал, ничего бы не получилось. Если бы я слушал всех этих скептиков, то сейчас жил бы в деревне в Альпах. И вот вы тоже должны делать то же самое: не слушать никого, кто говорит «нет».

Правило четвертое:

Много работай Никто не достигает успеха случайно, ну, может быть, за исключением какихто везунчиков. Все достигают успеха только благодаря своей работе. Я делал все, что только было возможно. Кровью и потом. Человек может проиграть, потому что он недостаточно усердно работает. Мохаммеда Али в 1970-е годы спро-

У всех у нас есть обязательство сделать что-то для нашего общества, города, страны

сили: сколько приседаний вы делаете? Он ответил: «Я начинаю считать, только когда чувствую боль». Так становятся чемпионами. Все в жизни достигается через боль. И я просто выхожу из себя, когда люди говорят: ой, у меня нет времени заниматься в тренажерном зале. На спорт всегда можно найти время. Вы же не можете сказать: у меня нет времени на то, чтобы стать умнее. Или: у меня нет времени, чтобы свой бизнес развивать. В сутках 24 часа. Мы 6 часов спим, еще 18 часов у нас остается. Можно за это время сделать все.

Некоторые из вас скажут: мне на сон надо больше 6 часов. Тогда спите быстрее! Я никогда не мог себе позволить потерять ни одного часа, ни одной минуты. Я знал, что это окупится, что это воздастся сторицей. Помните: вы не можете взобраться на гору, если будете держать руки в карманах. Так что нужно оторвать зад от дивана и начать работать.

Правило пятое:

Не только бери, но и отдавай Последнее правило, самое важное: нужно не только брать, нужно что-то и отдавать взамен. Я думаю, что у всех у нас есть обязательство сделать что-то для нашего общества, города, страны. Мы должны делать что-то не только для себя. Потому что нас будут судить не по тому, что мы сделали, а по тому, сколько мы отдали. И я чувствую огромную ответственность, я считаю, что должен отдать так много, как могу. Мне нравится одно выражение, которое я как-то услышал. Суть в том, что не надо смотреть на себя в зеркало, а надо разбить это зеркало, и тогда вы увидите за ним миллионы людей – это люди, которым нужна помощь. Не старайтесь подстроить мир под ваши представления. Смотрите на мир открытыми, реальными глазами. И я счастлив помогать людям, я чувствовал себя даже более счастливым, чем на премьере фильма. Я продолжил продвигать спорт и идеи здорового образа жизни в Америке, я занимаюсь продвижением Специальной Олимпиады (для лиц с отклонениями в умственном развитии – Ред.), продолжил создавать лучшее будущее для наших детей. И именно поэтому я открыл институт Шварценеггера в Южной Калифорнии, в котором студенты могут найти ответы на самые сложные вопросы. Таким образом, я отдаю миру, а студенты, которые учатся в этом институте, будут потом отдавать свои знания другим. Помните о слове «мы». Для того чтобы жить полной жизнью, вы должны отдавать, чтобы после вас мир стал лучше, чем когда вы в него пришли. Если вы последуете этим правилам, то не только оставите след в истории, вы оставите наследие, которым будете гордиться. Помните о цели, мыслите глобально, не обращайте внимания на то, что говорят другие, оторвите задницу от дивана и работайте на всю катушку, изменяйте мир, делайте его лучше. Если не мы – то кто? Если не сейчас – то когда?

Уроки года – 2014

со Своей колокольни Лидеры волгоградских бизнесов сделали выводы из знакового периода в жизни России и специально для Chief Time сформулировали ценностные понимания будущего предпринимательской деятельности.

Инга Ващенко Бизнес-гимназия

Марсело Нтире

Юрий Моисеев

Изабелла

Виктор и Наталья Щербаковы Мир сетки

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Волгоградский алюминиевый завод

Юрий Чехов Ритм

Дмитрий Бог ус л а в ск и й Диалайн

Юрий Лысенко

Михаил Ларин ЭлектромонтажСетьСтрой

Елена Бакланова ГРОССБУХ

Александр Зайцев

Волгоградская строительная компания

Лифтсервис

Наталия Божко Волгофарм

Уроки года – 2014

Юрий Моисеев:

Главное – стабильность и дальнейшее развитие

рошел год с момента консервации электролизного производства на Волгоградском алюминиевом заводе, и сегодня предприятие продолжает работать и развиваться. У нас трудятся высококлассные специалисты, профессионалы своего дела. Самое главное, что мы смогли сделать за этот период, – достичь определенной стабильности. С Е Г О Д Н Я У П Р Е Д П Р И Я Т И Я Е С Т Ь С Т РАТ Е Г И Я РА З В И Т И Я , И Э Т О О Ч Е Н Ь В А Ж Н О.

Ю р и й М о и с е е в , генеральный директор Волгоградского алюминиевого завода объединенной компании РУСАЛ. Имеет звания «Почетный металлург» (2001 г.) и «Заслуженный металлург РФ» (2003 г.).

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

В нынешнем году нам удалось запустить первую часть нового литейного комплекса – два поворотных миксера, и теперь мы производим порядка 60 тысяч тонн цилиндрических слитков из сплавов на основе алюминия. Следующий этап – установка второй, новой печи гомогенизации. Сегодня в гомогенизированных слитках есть огромная потребность, к примеру, у производителей электротехники, поэтому мы рассчитываем, что уже в 2015 году перейдем на стопроцентный выпуск этой самой востребованной продукции. На ВгАЗе развивается и порошковый бизнес: в прошлом году капиталовложения в это производство составили 1,5 миллиона долларов, по итогам 2014-го сумма дойдет до 2,7 миллиона. Благодаря этому мы сможем расширить номенклатуру выпускаемой продукции и заработать средства на дальнейшее развитие. У нас успешно работает цех анодной массы. В настоящее время ВгАЗ обеспечивает этим сырьем Кандалакшский алюминиевый завод, и есть понимание того, как полностью задействовать мощности. На обсуждении – проект по созданию на базе завода производства обожженных анодов. Если нам удастся его реализовать, то сразу появится новый источник доходов. Не стоит забывать и о том, что открытие каждого нового производства предполагает новые рабочие места, вклад в развитие региона, стабильность и уверенность в завтрашнем дне для сотен специалистов. Наша главная цель на 2015 год – двигаться в заданном направлении, придерживаясь стратегии развития.

Юрий Чехов:

Жизнь не останавливается, работа продолжается

Ю р и й Ч е х о в , генеральный директор ООО УК «Ритм».

целом уходящий год оцениваю успешно, несмотря на сложности, которые происходят в последнее время в стране. С другой стороны, это заставляет нас более взвешенно принимать решения, обращать внимание на свои слабые места, решать проблемы, до которых не доходили руки, оптимизировать расходы за счет внедрения новых технологий. Ресторанно-гостиничный бизнес в Волгограде довольно высококонкурентен. К О Н К У Р Е Н Ц И Ю Я В О С П Р И Н И М А Ю С П О К О Й Н О, Н О КО ГД А

Ч Е С Т Н А Я . Сейчас все кинулись строить гостиницы, а что с ними будет после чемпионата мира по футболу – предпочитают не думать. Рестораны стали закрываться, торгово-развлекательные центры борются за каждого арендатора и клиента. В этих условиях выживать будет сильнейший. Мы находимся в динамике, и 2015 год нас не страшит. Сейчас мы завершаем реконструкцию отеля «Волгоград» – это будет пятизвездочный отель с фитнес-залом и бассейном. Но мало построить, нужно собрать команду профессионалов. О Н А

Кадровый голод – наболевшая проблема для нашего региона. Может, вы удивитесь, но одним из своих главных достижений я считаю коллектив, сложившийся, грамотный, опытный, на который можно положиться. Человеческий фактор в ресторанногостиничном бизнесе определяет все. Поэтому там, где сложились сильные команды и есть что развивать, надо развивать. К сожалению, нам пока далеко до Европы, но ничто не мешает преодолевать эту разницу. Мы над этим активно работаем и смотрим в будущее с оптимизмом.

Уроки года – 2014

Наталия Божко:

Мы не сдаем свои позиции!

2014

год для «Волгофарма» ознаменовался глобальными переменами и большими надеждами. Толчком послужило решение губернатора Андрея Бочарова вычеркнуть наше предприятие из списков на приватизацию. Мы провели глубокий анализ деятельности и начали глобальную оптимизацию. В результате мы существенно сократили логистические издержки, повысили производительность труда и снизили цены на 800 наиболее востребованных лекарственных препаратов на общую сумму почти 25 млн рублей. 1 октября в розничной сети введена программа автоматического заказа товара на сборку на склад, минуя отдел продаж. Мы создаем Центр единой аналитики, который позволит в режиме реального времени формировать любую отчетность, и запустили новый сайт, обеспечивающий систему электронного заказа товара с последующим получением в любой аптеке сети. «Волгофарм» работает по оптимистическому прогнозу и укрепляет позиции в секторе госзакупок: В 2 014 Г ОД У М Ы В Ы И Г РА Л И А У К Ц И О Н Ы Н А С У М М У С В Ы Ш Е 4 0 0 М Л Н Р У Б Л Е Й П Р О Т И В 9 9 М Л Н Р У Б. В 2 0 1 3 - М . Более 10 лет у нас

функционирует единственный в ЮФО центр контроля качества лекарственных средств. Мы продолжаем заниматься экстемпоральным производством, изготавливая лекарственные формы по индивидуальным рецептам врачей, которые особенно востребованы в педиатрической практике. Это производство, равно как и поставку в регион жизненно необходимых наркотических средств, мы рассматриваем как одну из наших социальных функций. «Волгофарм» остается гарантом доступных цен – мы разработали и внедрили разноплановые программы лояльности для покупа-

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

телей. На предоставление скидок по дисконтным картам и почасовых за 2014 год было израсходовано более 76 млн рублей. Мы открыли 9 новых аптек, и сегодня в сети «Волгофарм» 80 аптечных учреждений. Поддержали нас и региональные власти, приняв решение о передаче государственному предприятию помещений в лечебных учреждениях, где функционируют наши аптеки. Это позволит нам ежегодно экономить на арендной плате как минимум 2,5 млн рублей. Мы возвращаем себе лидирующие позиции на фармрынке. Обладая самой почетной в российском фармсообществе наградой – «Платиновая унция» – в 2014 году «Волгофарм»

стал «Лидером отрасли», заняв первое место по виду экономической деятельности «Оптовая торговля медицинскими и фармацевтическими товарами» во Всероссийском бизнес-рейтинге. Кроме того, мы победили в конкурсе регионального отделения Фонда социального страхования «Лучшая организация года по охране труда». 2015 год волгофармовцы встречают с радостью, с надеждой на будущее и амбициозными планами. И можно не сомневаться – мы их выполним! Н а т а л и я Б о ж к о , директор Волгоградского областного ГУП «Волгофарм», провизор высшей категории, заслуженный работник здравоохранения, доктор фармации.

Марсело Нтире:

В новый год мы войдем с новой методикой

ходящий год для нас был двойственным. Мы усердно трудились, были сложности, которые мы успешно преодолели, и определенные успехи. Наш бизнес специфический, поэтому общее напряжение, которое ощущается в мировой экономике в целом и в российской экономике в частности, не могло не повлиять на платежеспособность потенциальных клиентов клиники. Тем не менее, мы довольно успешно прошли летнее затишье в бизнесе и подходим к концу года с положительными итогами и хорошим настроением. Для компании «Изабелла» 2014 год ознаменовался тем, что мы ввели в Волгограде новую услугу – коррекцию недостатков в мягких тканях лица и тела с помощью липофилинга. Это новое слово в индустрии красоты. В основе липофилинга – использование собственного подкожного жира для омоложения. Методика эффективна для коррекции возрастных изменений мягких тканей лица, таких как усыхание и провисание. Мы откачиваем излишки жира и пересаживаем их в места, где его недостаточно. В результате человек получает от операции двойной эффект: помолодевшее лицо и постройневшую фигуру. Собственный жир приживается в течение двух месяцев, а эффект сохраняется на несколько лет. Процедура почти не имеет противопоказаний, ее можно проводить людям как молодого, так и более старшего возраста. З А Э Т О Т Г О Д М Ы С Д Е Л А Л И Р Я Д УС П Е Ш Н Ы Х РА Ц И Й , И В С Е П А Ц И Е КО Т ОР Ы Е И С П Ы ТА Л И Н А С Е Б Е Э Т У М Е Т ОД И О С ТА Л И С Ь Д О В О Л Ь Н Ы

М а р с е л о Н т и р е , владелец клиники пластической хирургии «Изабелла», к. м. н., ведущий хирург

О П Е Н Т Ы , К У, .

Одна из главных задач будущего года для нас – усовершенствование новой методики омоложения лица и коррекции фигуры, доведение навыков владения ею до совершенства. Всем наши пациентам и читателям журнала Chief Time в будущем году желаю в первую очередь крепкого здоровья. Успехов в работе, благополучия в семье, счастья и исполнения всех желаний. Пусть сбудутся ваши мечты и реализуют все планы!

Уроки года – 2014

Александр Зайцев:

Оставаться лучшими – наша приоритетная цель

ходящий год, как и предыдущие, не был простым. Хочется отметить, что легким наш труд никогда не был. Ежедневная работа лифтовиков сопряжена со множеством опасностей, от которых мы стараемся оградить жителей нашего города. Для этого мы работаем в плотном режиме, содержим штат специалистов со стажем работы не менее 20–30 лет. Сегодня рынок лифтового сервиса, как и любого другого, демпингован. В городе появилась масса компаний, которые предлагают более дешевые услуги, не имея при этом серьезной базы и опыта. А для отрасли, связанной с большим риском и ответственностью за жизни людей, это не есть хорошо. Специфика нашей работы в том, что сложно планировать ее на долгосрочный период. М А Л Е Н Ь К И Е П О Б Е Д Ы П Р О И С ХОД Я Т К А Ж Д Ы Й Д Е Н Ь , Н О М Ы У Ж Е Н Е С Ч И ТА Е М И Х П О Б Е Д А М И , Э ТА Н А Ш А Р У Т И Н Н А Я Р А Б О Т А . Даже праздники для нас – это тяжелые

рабочие будни, ведь аварийные службы работают без выходных. В ближайшем будущем в Волгограде предстоит массовая замена старого лифтового фонда на новый, мы к этому готовимся – закупаем необходимый транспорт и оборудование, обучаем технических специалистов и надеемся принять самое активное участие. Как самостоятельное подразделение «Лифтсервис» существует с 1992 года, я на лифтах работаю с 1969-го. Мы обслуживаем практически весь город. Ни одна организация в городе пока не готова конкурировать с нами по уровню сервиса, производственной базы и профессионализма электромехаников. У нас широко развита сеть поставщиков, хорошие взаимоотношения с крупнейшими производителями лифтового оборудования – Могилевским, Карачаровским, Щербинским заводами, налажены связи с Грецией, Словенией. Нашим настоящим и будущим клиентам в наступающем году хочется пожелать, чтобы при выборе партнеров они делали ставку не на деньги, а на качество работы подрядчиков, были внимательнее при выборе обслуживающей организации. От этого зависит благополучие и управляющих компаний, и людей, которые пользуются лифтами каждый день.

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

Елена Бакланова:

Вектор движения выбран, цели поставлены

2014

-й – девятый год существования компании «ГРОССБУХ» – был особенно щедрым на события, главным из которых стало расширение клиентской базы на 30 %. А это значит, что все больше руководителей выбирают форму организации бухгалтерского учета на принципах аутсорсинга и приобретают поддержку в лице компании «ГРОССБУХ» – целого штата профессиональных бухгалтеров. Наш девиз – «Порядок в вашей бухгалтерии». Отсутствие порядка в бухучете приводит к недостаточной информации, на основе которой невозможно оптимизировать налогообложение компании. Одним из знаковых событий уходящего года стало полное описание бизнес-процессов компании, что дало нам ряд преимуществ: в описание процессов были вовлечены все сотрудники, и мы получили более сплоченную и профессиональную команду, документооборот стал более системным и управляемым, а клиент стал получать более высокий результат в кратчайшие сроки. Достойной оценкой деятельности компании в 2014 году стало вступление компании в члены Волгоградской торгово-промышленной палаты. Что касается итогов года, не буду лукавить: более 30 % планов я не реализовала, но в то же время С Ч АС ТЛ И В А , ПО Т ОМ У Ч Т О Я И МОЯ КОМ П А Н И Я Ш Л И Т ОЧ НО ПО В Е К Т О Р У , К О Т О Р Ы Й О П Р Е Д Е Л И Л И . Одна из за-

дач на 2015 год – не останавливаться на достигнутом и придерживаться выбранного направления. Главная наша цель – стать более прогрессивной, технологичной и клиентоориентированной аутсорсинговой компанией. Мы планируем расширять клиентскую базу за счет таких городов, как Ростов-на-Дону, Саратов, Астрахань, Москва. Я оптимист, поэтому верю, что, несмотря на трудности, мы пройдем свой путь достойно, став сильнее, смелее, ярче. А учитывая тот факт, что в последнее время управленцы все чаще выбирают организацию бухучета на прин-

ципах аутсорсинга, я убеждена, что за бухгалтерским аутсорсингом будущее. Своим клиентам в 2015 году мы готовим ряд новых пакетных предложений, которые еще больше будут способствовать принятию руководителями предприятий эффективных управленческих решений. А поскольку многие из нас в преддверии наступающего года живут ожиданием новых свершений, желаю всем, чтобы перемены были только к лучшему и придали новых сил и энергии для воплощения задуманного! Е л е н а Б а к л а н о в а , собственник и руководитель компании «ГРОССБУХ», эксперт в области бухгалтерского учета и налогообложения.

Уроки года – 2014

Михаил Ларин:

Мы добились поставленных целей и готовы к новым свершениям

2014

год для нас – это год успешного достижения глобальных целей. Благодаря слаженной работе коллектива, который все поставленные задачи выполнял на должном уровне, в уходящем году мы заключили контракт с крупным заказчиком, что стало для нас большой победой, потому что мы работали над этим более двух лет. Мы получили статус официального представителя Казанского электротехнического завода – изготовителя высоковольтного и низковольтного оборудования. Были, конечно, и срывы, но в целом мы сработали на отлично и сейчас продолжаем воплощать в жизнь все наши задумки, проектируем, поставляем заказчику оборудование высокого качества, монтируем и сдаем его в эксплуатацию. В 2015 год, несмотря на непростую ситуацию на рынке, мы вступаем с оптимизмом, желанием работать и двигаться к новым рубежам. Мы определили для себя глобальную цель – достичь максимального уровня развития, ввести на рынок и раскрутить бренд предприятия – изготовителя высоко– и низковольтной продукции – Казанского электротехнического завода – и начать поставлять в Южный федеральный округ продукцию заведомо высокого качества. Кроме того, в планах заключение взаимовыгодных контрактов с компаниями-застройщиками. Хочу поблагодарить за плодотворную совместную работу, поздравить с наступающим Новым годом, пожелать здоровья, удачи и благополучия нашим заказчикам – ЗАО «Силд эйр каустик» в лице генерального директора Антона Анатольевича Митрошкина, ЗАО «Строительная компания «Волго-строй-инвест» в лице генерального директора Игоря Владимировича Монина и партнеру – торговой компании «КЗЭТО» в лице генерального директора Марселя Талгатовича Галиева. Особые слова хочу сказать в адрес энергетиков, благодаря которым мы наслаждаемся благами цивилизации в любое время года и суток. Я поздравляю их с профессиональным праздником и желаю всего самого лучшего в новом году!

М и х а и л Л а р и н , генеральный директор ЮФО «ЭлектромонтажСетьСтрой».

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

Виктор и Наталья Щербаковы:

Держим руку на пульсе!

Виктор и Наталья Щербаковы, владельцы компании «Мир сетки»

од был хороший, но с той оговоркой, что впервые, несмотря на очевидные плюсы, ничего принципиально нового не произошло. Объем продаж по некоторым позициям вырос, но по итогам года хотелось бы большего. Такой расклад мы связываем как с общей экономической ситуацией, так и с ситуацией, касающейся непосредственно Волгограда, где бизнесу приходится, мягко говоря, нелегко. На наших глазах происходят банкротства, резко падает платеже-

способность, растут ставки по кредитам. Все это нужно пережить. Мы настроены оптимистично. В будущем году хотелось бы сохранить все на том уровне, который есть. А если получится больше, будем только рады, главное не упасть. Мы провели достаточно большую работу, чтобы стать более конкурентоспособными на рынке и предложить более выгодные условия для своих покупателей, расширили географию продаж и партнерскую сеть заводовпроизводителей, усовершенствова-

ли службу доставки, обновили парк техники. В 2 014 Г ОД У М Ы ТА КЖ Е З А Н Я Л И С Ь Р Е Б Р Е Н Д И Н Г О М , О Б Н О В И Л И Ф И Р М Е Н Н Ы Й С Т И Л Ь , С А Й Т, П ОД Г О Т О В И Л И Н О В Ы Й КО Н Т Е Н Т, П Л А Н И Р У Е М З А П У С Т И Т Ь И Н Т Е Р Н Е Т - В И Т Р И Н У , где

можно будет получить исчерпывающую информацию о нашей продукции, доступную не только специалистам, но и рядовым потребителям.

Уроки года – 2014

Инга Анатольевна Ващенко:

«Наш приоритет – рост и развитие» Наличие высококвалифицированных специалистов, возможность использования современных информационных технологий, осуществление индивидуального подхода, привлечение внешкольных учреждений к сотрудничеству и система видеонаблюдения характеризует НОУ СОШ «Бизнес-гимназия» как одно из успешных образовательных учреждений Волгограда.

а девять лет работы число учащихся выросло в пять раз и достигло трехсот человек. Наша школа стала одной из крупных негосударственных учебных заведений Волгограда. Были открыты дополнительные группы в детском саду, продолжилась совместная деятельность с Волгоградским институтом бизнеса и Академией повышения квалификации. Учащиеся приняли активное участие во многих олимпиадах и конкурсах – от районного до международного уровней и заняли призовые места. Перечислю наши достижения за 2014 год. Всероссийская олимпиада школьников по биологии (муниципальный этап): Елизавета Нестеренко – 1-е место. Городской конкурс педагогических работников образовательных организаций «Мой учитель – самый лучший»: Татьяна Дядинчук – 1-е место. Городская интеллектуальная игра по литературным сказкам: команда 5-х классов – 3-е место. Городские лингвистические олимпийские игры для старшеклассников: 2-е место. Открытая городская олимпиада по литературе: Дарья Морозова – 1-е место. Интеллектуальные состязания младших школьников при ГАОУ ДПО «Волгоградская государственная академия последипломного образования»: Артем Любимов – 1-е место, Евгений Рудаков, Александра Шевченко – 2-е место, Давид Маргиев, Анастасия Могилевская – 3-е место (русский язык), Анастасия Могилевская, Артем Любимов – 2-е место, Евгений Рудаков, Дарья Садовская – 3-е место (математика). Муниципальный этап всероссийской олимпиады школьников по английскому языку: Дарья Дмитриева – 3-е место, Крупнов Максим – 4-е место. Фестиваль детского художественного конкурса «Детские фантазии – 2014»: Марианна Надарян – 1-е место, Дарья Гусева – 2-е место. XIII областной фестиваль презентаций учебных и педагогических проектов: класс 2А – гран-при. Гагаринские чтения: класс 2А – 1-е место, Аркадий Волгин, Анастасия Дядинчук – 2-е место. Международная конференция «Первые шаги в науку»: класс 2А – 3-е место.

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

И н г а А н а т о л ь е в н а В а щ е н к о , директор НОУ СОШ «Бизнесгимназия» Волгограда, член общественного совета при Министерстве образования и молодежной политики по Волгоградской области, член аттестационной комиссии Министерства образования и науки Волгоградской области по аттестации педагогических работников.

Открытая олимпиада по английскому языку в НОУ ВПО ВИБ: Михаил Типаков – 2-е место. Как любое другое образовательное учреждение, в первую очередь мы нацелены на рост и развитие. В планах освоение новых образовательных программ, открытие классов с углубленным изучением отдельных предметов. В перспективе – строительство бассейна. Оптимизма добавляет новый закон «Об образовании», уравнивающий права государственных и негосударственных образовательных учреждений. Перспективы нас радуют и нам есть над чем работать.

БИЗНЕС-ГИМНАЗИЯ

Полное соответствие школы лицензионным требованиям. Лицензия № 9 от 23.01.2014. Свидетельство о государственной аккредитации № 23 от 04.03.2013. Реклама

«Бизнес-гимназия» – это частная школа, основной задачей которой является развитие каждого ребенка как личности через обеспечение непрерывного образовательного процесса, начиная с детского сада и заканчивая профессиональной подготовкой в Волгоградском институте бизнеса.

Наличие детского сада при школе

Организация питания по выбору

Яркая внеурочная деятельность

Наполняемость классов до 16 человек

Работа дополнительных секций

Высокий уровень материально-технической базы

Волгоград, ул. Качинцев, 63 тел. (8442) 54-14-31 • www.vibschool.ru

Уроки года – 2014

Дмитрий Богуславский:

Качество жизни – наше призвание

одводя итоги уходящего года, можно с уверенностью сказать, что для компании Диалайн он был успешным. Мы много трудились и нам есть, чем гордиться. В 2014 году мы реализовали проект переоснащения многопрофильных клиник новейшей техникой, благодаря чему нашими услугами смогло воспользоваться гораздо большее число жителей региона, чем в прошлом году. Значимым событием для компании стало приобретение и запуск передвижной медицинской клиники, которая сегодня активно используется для проведения профосмотров на территории предприятий заказчика. Мы реконструировали наш старейший волгоградский медцентр на улице 50 лет Октября, 27 и открыли новый в Тракторозаводском районе. Мы внедрили новую для волгоградского рынка услугу – комплексное исследование для неинвазивной пренатальной диагностики Prenetix, которая позволяет безопасно и точно провести генетическую диагностику хромосомных заболеваний плода по крови матери. Центр хирургии Диалайн стал участником системы обязательного медицинского страхования. Н А Ш А Ц Е Л Ь – О К А З А Н И Е К АЧ Е С Т В Е Н Н О Й М Е Д И Ц И Н С К О Й П О М О Щ И . Поэтому мы по-

Дмитрий Богуславский, генеральный директор сети многопрофильных клиник Диалайн

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

стоянно совершенствуемся и привлекаем к работе в компании лучших специалистов. Мы непрерывно повышаем квалификацию врачей как в рамках корпоративных программ, так и вне компании, в лучших медицинских вузах страны. Сегодня Диалайн является крупнейшей в области частной сетью лечебно-профилактических учреждений. Это огромная ответственность, поскольку требует от нас постоянного совершенствования и непрерывного движения вперед. В России всегда уделялось большое внимание здоровью граждан. Из-за роста качества жизни и, соответственно, требований к нему, государственная система не всегда и не во всем могла справиться с вызовами времени. Заполнить эту нишу призваны такие компании, как Диалайн. Мы – неотъемлемая часть системы здравоохранения города и области.

Юрий Лысенко:

Мы готовы к широкому тиражированию своих проектов

Ю р и й Л ы с е н к о , генеральный директор ООО «Волгоградская строительная компания»

тот год был непростым для «Волгоградской строительной компании», поскольку мы специализируемся на малоэтажном жилье эконом-класса в рамках федеральных социальных программ и напрямую зависим от их финансирования. На данный момент мы ведем комплексную застройку в рабочем поселке Ерзовка. Построенное нами жилье используется в рамках программ переселения граждан из ветхого и аварийного жилья и обеспечения жильем детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. В этом году мы испытали серьезные перебои с финансированием, но до конца декабря все-таки сдадим один дом. Еще три завершим в апреле– июне 2015-го.

В Б Л И Ж А Й Ш Е Й П Е Р С П Е К Т И В Е М Ы П Л А Н И Р У Е М В Ы И Г РАТ Ь Т Е Н Д Е Р Н А С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О Е Щ Е ОД Н ОГ О Д О М А в Ерзовке под программу

обеспечения жильем детей-сирот. Мы уверены в победе, потому что проект своих домов экономкласса разработали сами. Во-первых, мы нашли оптимальное соотношение цена-качество, заменив дорогие утеплительные материалы на газоблок, который производит волжский завод по немецкой технологии. Во-вторых, при планировке мы расширили пространство кухни: в однокомнатной квартире, например, до 10,6 м2. Время и опыт эксплуатации показали, что этот проект конкурентоспособен

по всем статьям и вполне пригоден к широкому тиражированию. В 2015 году мы планируем начать строительство домов в Чечне. Кроме того, в планах на 2015 год – заключение договора о сотрудничестве с китайцами. Китай готов инвестировать в нашу область порядка 200 млн долларов на дорожное и жилищное строительство, сельское хозяйство. Кроме того, китайцы планируют организовать у нас производство по сборке лифтов. В будущем году хочется пожелать всей стране выйти из создавшегося непростого положения. Хотя я ничего страшного в нем вижу – нормальный, рабочий процесс, просто нам необходимо крепче сплотиться и работать без паники, на результат.

Проекты

Внутренний контроль Исполнительный директор ООО «Аудит-НВ», аудитор, к. э. н. Ольга Шибайло — о том, какие цели преследовали законодатели, вводя понятие «внутренний контроль», и к чему нововведения обязывают владельцев бизнеса и руководителей предприятий

– Какие цели преследовали законодатели, вводя внутренний контроль? – Внутренний контроль актуален. Первая его цель – предотвращение мнимых или фиктивных сделок. Вторая – показать собственнику, как его бизнес работает, насколько оптимально распределяются его расходы, в полном ли объеме он получает прибыль, правильно ли используются активы. Эти вопросы очень важны. Но на рынке труда недостаточно квалифицированных специалистов, способных ответить на них объективно. Поэтому собственники бизнеса сталкиваются с ситуацией, когда предприятие работает, продажи есть, а прибыли нет. Возникает вопрос, на какие цели расходуются средства. Внутренний контроль помогает найти ответ. Особенно важно это для малого бизнеса, который не может позволить себе содержать штатного финансиста. Масса таких

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

предприятий после налоговых проверок получают по 8–10 миллионов рублей налоговых доначислений. Это же крах для предприятия! Поэтому внутренний контроль – как раз тот инструмент, которым собственник может пользоваться для эффективного управления бизнесом. – Существуют ли нормы по организации внутреннего контроля. Кто вправе его проводить? – Учитывая, что специалистов в этой области очень мало и стоят они дорого, например, собственному сотруднику, специализирующемуся в данной области, предприятие должно платить зарплату не менее 35 тысяч рублей в месяц. Гораздо дешевле и выгоднее передать эту работу на аутсорсинг. Аутсорсинг по внутреннему контролю могут осуществлять только аудиторские организации и индивидуальные аудиторы. В штате организации, предоставляющей услуги аутсорсинга, должны быть аудиторы. – «АУДИТ-НВ» оказывает услуги по проведению внутреннего контроля? – Безусловно. Мы на рынке с 2008 года, занимаемся проведением внешнего аудита, разрабатываем процедуры внутреннего аудита и контроля. Наш штат укомплектован специалистами высшей категории: 7 аттестованных аудиторов, 4 бухгалтера, являющихся экспертами в области бухгалтерского учета, 3 финансиста, специалиста в области

управленческого учета и финансового менеджмента, специалисты – аудиторы международного менеджмента качества по ИСО 9001-2001. Двое сотрудников имеют дипломы международных стандартов составления финансовой отчетности по МСФО. Кроме того, внутренний аудит как область профессиональных знаний нам хорошо знаком, поскольку его система во многом скопирована с аудита менеджмента качества, которым мы занимаемся на протяжении ряда лет. В заключение хочу еще раз акцентировать внимание на том, что мы говорим не об аудите в том виде, в котором его привыкли понимать, а о внутреннем контроле, направленном на реализацию интересов собственника: эффективное управление активами, оптимизация налогов, безубыточная деятельность предприятия.

ООО «АУДИТ-НВ» Волгоград, ул. Козловская, 20 тел.: (+7 8442) 98-65-07, +7-988-988-3-988 www.audit-nv.ru реклама

– Ольга Николаевна, предприятий каких форм собственности касаются данные изменения? – Согласно законодательству, все предприятия и организации, независимо от режима налогообложения и независимо от того, являются они предприятиями малого, среднего или микробизнеса, обязаны организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни. Ответственность за ведение внутреннего контроля несет руководитель организации.

СТАНИСЛАВ КАЛИНКИН, генеральный директор продюсерского центра Иосифа Пригожина, директор певицы Валерии

ИТОГИ 2014 ГОДА

Главным событием уходящего года для нас стал грандиозный концерт, которым мы закрыли перекрестный год культуры России в Великобритании. За это выступление сотрудники нашего продюсерского центра боролись два года. Валерия выступила в самом престижном концертном зале Лондона — Альберт-холле. Причем аккомпанировали ей музыканты Королевского филармонического оркестра. Впечатления не испортили даже попытки некоторых желающих придать этим гастролям политическую окраску. Для меня это бесценный опыт работы с англичанами и взаимодействия с парламентом Великобритании. Для Валерии — большое испытание в ее профессиональной жизни, так как в Англии очень сложная публика. Пятитысячный зал был заполнен, и зрители приняли нас на ура. В парламенте Великобритании мы получили благодарственное письмо за проведенный концерт в Royal Albert Hall. Также отметили, что наше мероприятие явилось грандиозным культурным событием, которое способствует укреплению взаимоотношения двух стран. Это стало для нас приятной неожиданностью.

Хочу пожелать всем нам больше сил, терпения и веры. Будущий год готовит нашей стране новые испытания, которые мы должны преодолеть с высоко поднятой головой. Я верю в наш великий народ и в его предназначение в этом мире, верю в то, что наше поколение выведет Россию на иной уровень. Добра, тепла, счастья и любви каждому дому и каждой семье! Мы вместе!

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Проекты

Легенда

О дин , р о т о м дв а а с е л о к а в д и а ц д с ер

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Траурный кортеж медленно продвигался по улицам Понтедеры. И без того не самые широкие, они стали совсем узки для машин – кажется, весь город вышел проститься с Энрике Пьяджио. А всего десять дней назад другая толпа не пускала другую машину с Энрике – скорую помощь. Кто знает, если бы протестующие позволили скорой доехать до больницы раньше, возможно, им не пришлось бы сейчас прощаться с автором современного итальянского шедевра

Текст Максим Прохоров

Посудная лавка Авиазаводы Piaggio в годы Второй мировой войны были основными силами, обеспечивающими итальянскую армию бомбардировщиками. Неудивительно, что они же стали основными целями для ударов союзников. К концу войны предприятие оказалось разрушенным почти полностью – уцелел лишь один завод на севере страны в Понтедере. Его владелец Энрике Пьяджио понимал, что производство нужно спасать, – оно дает средства к существованию тысячам горожан. Постмуссолиниевской Италии запретили выпускать авиатехнику. Энрике нужно было найти новую идею – какой-то про-

Господина Пьяджио осенило – вот же она, идея для новой Италии: стране срочно нужны доступные виды транспорта! дукт, который не уменьшит славы отцовской компании (основанной еще в 1884 году) и даст новый импульс семейному делу. Экономика страны находилась в руинах, вопрос с поставщиками так просто не решался. Поэтому сначала Piaggio переориентировался на выпуск алюминиевой посуды. Довольно часто Энрике выслушивал от своих рабочих, что им крайне сложно добираться на работу. Дороги разбиты,

Легенда улицы не расчищены от разрушенных зданий, автомобили и автобусы проезжают по ним с трудом. Господина Пьяджио осенило: вот же она, идея для новой Италии! Стране срочно нужны доступные виды транспорта. Может быть, создать и выпустить недорогой массовый автомобиль?

Оса лучше Энрике обратился за советом к авиаинженеру Коррадино Де Асканио. Изобретатель обдумал предложение и заметил, что итальянцам сейчас личный транспорт не по карману: «Автомобили и мотоциклы дороги. Причем вторые пачкают водителя маслом и мазутом, да и управлять ими может не каждый. Что если новый транс-

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

«Какая-то бешеная самоходная табуретка вышла», – подумал конструктор, разглядывая чертеж

порт – это машина более простая, чем мотоцикл, но более удобная, чем мопед?» Энрике согласился, но дал авиаконструктору на разработки всего три месяца, поскольку «кастрюльные» дела компании и так затянулись на целый 1945 год. Фантазия инженера разыгралась. Де Асканио взял лист бумаги и нарисовал человека, сидящего в небольшом кресле. Затем «прикрутил» к креслу два колеса, водрузил конструкцию на станину, добавил руль. «Какая-то бешеная самоходная табуретка вышла», – подумал конструктор, разглядывая чертеж. Оставалось собрать первый экземпляр и посмотреть, как он двигается. Энрике просил использовать в новинке детали самолетов, в изо-

билии пылящиеся на складах завода. Что ж, 100-кубовый авиационный пусковой мотор можно спрятать под сиденье. Пухлые восьмидюймовые самолетные колеса сгодятся для перевоза «табуретки». А вместо традиционной для мотоциклов рамы лучше применить несущий кузов типа авиационного монокока. Изобретенный мотороллер сначала назвали «утенком» – Paperino. Но он категорически не понравился Энрике. Едва взглянув на первый образец, тот воскликнул: «Уберите это уродство с глаз долой, иначе наши же рабочие поднимут нас на смех». Де Асканио изменил внешний вид модели и показал новый образец. Энрике, наблюдая за мотороллером, заметил, что его мотор жужжит, как оса: «Ronza come una vespa». Таким именем – Vespa – и назвали новый мотороллер. Он выдавал три лошадиных силы, развивал скорость до 60 км/ч и весил всего 60 килограммов.

Perfettamente risultato 23 апреля 1946 года Piaggio & CSpA подала заявку на изобретение в Центральный патентный офис. И Министерство промышленности и торговли во Флоренции выдало патент на «мотоцикл с рациональным комплексом элементов, с комбинированным кузовом, охватывающим все механические части». Vespa сразу же был представлен публике, которая встретила новинку противоречиво. Реакции на мотороллер были контрастными. Тем не менее, Энрике Пьяджио не колебался в решении и подписал приказ о начале производства двух тысяч единиц первого Vespa. Мотороллеры начали продавать. Вопреки первым негативным отзывам, Vespa разбирали еще «тепленькими». Даже Энрике не ожидал такого успеха: до конца 1946 года их было произведено почти две с половиной тысячи, за 10 следующих лет – более миллиона единиц. Каждый прототип и новую модель Vespa господин Пяьджио проверял лично. Он вникал во все изменения, предлагал свои идеи и добивался от сотрудников perfettamente risultato. Для Piaggio наступило новое время – процветания и постоянного роста. Компания поняла, что пора выходить на мировой рынок. После серии успешных переговоров лицензию на производство Vespa продали английскому Douglas, немецкому Hoffmann и американской Allstate. Благодаря неиссякаемой энергии Энрике к 1953 году было открыто более десяти тысяч пунктов обслуживания Piaggio во всем мире, в том числе в Америке и Азии. В 1960 году Vespa переходит рубеж в два миллиона выпущенных экземпляров, в 1970 году количество произведенных мотороллеров достигает четырех миллионов, что делает «итальянскую осу» уникальным явлением в истории моторизованных двухколесных транспортных средств. В 1988 году зафиксирован рекорд: во всем мире было продано более 16 миллионов единиц Vespa. В Италии к этому времени на каждые 50 жителей страны приходилось по одному мотороллеру.

К сожалению, эти успехи Энрике уже не застал. Несмотря на успехи над предприятием сгущались тучи. В 1964 году случился коммерческий раскол между двумя дочерними компаниям Piaggio. На заводе Энрике начались волнения. Во время одного из трудовых споров Пьяджио почувствовал себя плохо: сказался нервный год и последствия старого ранения. Для Энрике вызвали карету скорой помощи, но протестующие долго не пускали ее за ворота завода. В результате Пьяджио все же довезли до больницы, где продержали пару дней и отпустили домой, а через 10 дней он умер. Фирму Piaggio возглавил Умберто Аньелли.

Масскульт Немалую роль в популяризации «итальянской осы» сыграл фильм 1953 года «Римские каникулы». Одри Хепберн, катающаяся по улицам Рима на Vespa, сделала мотороллеру лучшую рекламу. Vespa мгновенно стал модным транспортом во всей Европе. Он дарил свободу, ассоциировался с жизнелюбием и оказался настоящим

Каждый прототип и новую модель Vespa господин Пяьджио проверял лично. Он вникал во все изменения, предлагал свои идеи

Легенда

символом послевоенного возрождения. Тогда же появился неофициальный слоган Vespa: «Один мотор, два колеса и два сердца». В Англии мотороллер обрел популярность в субкультуре модов – стильных, богатых молодых людей, часть которых затем в знак протеста против правил отпочковалась в движение скинхедов. Именно моды назвали этот мотороллер скутером (от англ. to scoot – «удирать»). На маневренных Vespa им было удобно скрываться от полицейских в узких улочках. От названия Vespa в итальянском языке образовался новый глагол – vespare, что означает «добраться куда-то на мотороллере». В США объемы продаж Vespa достигли такого уровня, что маленький итальянец привлек внимание издания «Ридерз Дайджест», который написал большую статью о том, что волшебный период жизни мотороллера только начинается.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Советские «Вятки» Мотороллер «Вятка»

Итальянский мотороллер был настолько популярным, что его копировали в разных странах мира. В 1956 году Совет Министров СССР поручил разработку мотороллеров Вятско-Полянскому машиностроительному заводу совместно со специалистами экспериментального ЦКБ мотоциклостроения из Серпухова. Чтобы справиться с задачей, советские конструкторы досконально изучили итальянца Vespa. С него снимали абсолютно все мерки, делали точнейшие чертежи. Для изготовления будущих деталей произвели 1000 штампов и более 2000 приспособлений. Времени катастрофически не хватало, но осенью 1956 года три пробных мотороллера были готовы, а еще через год с конвейера сошли первые серийные мотороллеры «Вятка ВП-150». От итальянского собрата советские мотороллеры отличались надписью «Вятка», красным флажком с пятиконечной звездой, измененным замком зажигания, формами бампера и приборной панели.

Кроме того, в отличие от Vespa в «Вятке» не стали использовать предварительное поджатие пружины заднего амортизатора, что сделало ее маневренной даже на плохих дорогах. 9 июня 1957 года «Известия» сообщили о начале массового производства мотороллеров в Кирове. В 1973 году кузов «Вятки» модернизировали, убрав выпуклые бока и увеличив мощность двигателя до 7 лошадиных сил. Однако главным достижением новой модели стала первая в стране серийная система электронного бесконтактного зажигания. Из-за нее мотороллер назвали «Вятка-Электрон». Но уже через два года его звезда стала клониться к закату. Горожане предпочитали автомобили, жители деревни – мотоциклы. Базы магазинов оказались заваленными ненужными мотороллерами. В августе 1979 года «Электроны» сняли с производства. Возобновили попытку только в конце 1990-х, когда Вятский завод попробовал выпускать 50-кубовые скутеры «Стриж».

Итальянская привязанность А в Италии мотороллеры оставались беспрекословно популярными. В 1980-х

Одри Хепберн, катающаяся по улицам Рима на Vespa, сделала мотороллеру лучшую рекламу

предприятие Piaggio пережило небольшой кризис, но продажи Vespa удалось поднять за счет введения в производство новых моделей: Cosa, Superbravo, Grillo и ApeCar D. К 60-летнему юбилею марки в 2006 году были созданы два ретро-мотороллера Vespa. Их внешний вид напоминал прабабушку мировых «ос»: низкая главная фара, разделенное сиденье, хромированные багажник и приборная панель. Правда, под ретро-видом скрывались вполне современные характеристики: четырехтактный мотор, 21,7 л. с., скорость до 118 км/ч. Сегодня компания Piaggio – четвертый по величине производитель мотоциклов и скутеров в мире. Ежегодно она выпускает более 600 тысяч единиц продукции и поставляет их в 50 стран мира. В России настоящие «итальянские осы» появились только в конце 1990-х годов. Тогда в Россию завезли всего два Vespa PX. Затем энтузиасты купили еще несколько штук. И в 2005 году семь самых преданных фанатов итальянских мотороллеров объединились в Московский Vespa-клуб. Сегодня русских «весповцев» уже около сотни.

Места

Как пройти в Мордор? Что у маори с языком? Где у цивилизации край? Это далеко не полный перечень вопросов, ответы на которые я пытался найти в путешествии по Новой Зеландии

Текст и фото Максим Чарторижский

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

«И

убедительно просим вас не снимать маску!» – «Почему? У вас тут очень хороший воздух!» – «Именно поэтому и просим не снимать…» – вспомнился мне диалог из бессмертного фильма «Кин-дза-дза», когда я вышел из самолета, прилетевшего в единственный новозеландский мегаполис Окленд. В деле защиты уникального природного мира островов от потенциальной биологической незаконной иммиграции местные власти достигли высокотехнологичного совершенства: все прилетевшие двигаются по коврам, пропитанным дезинфекционным раствором, багаж просвечивается, дабы не допустить ввоза никаких растений, семян и животных, а если у вас есть что-то меховое в одежде, то быть этому меху в специальной камере, где что-то жужжит, светится и потрескивает минут десять, и только после этой процедуры меховое изделие допускается в страну. Помимо перелета в Новую Зеландию можно только приплыть. Прямо в центре Окленда огромная марина заполнена под завязку океанскими яхтами разных ценовых категорий, на палубе которых потребляют напитки моряки-яхтсмены, которые, вероятно, избежали процедуры дезактивации мехов. А может быть, у них есть только пропитанные морской солью тельняшки. Или они вообще все местные (мне рассказали потом, что яхта есть почти в каждой новозеландской семье).

Сами себя новозеландцы называют «киви». Киви называется и небезызвестный фрукт, а также смешная длинноклювая птичка без крыльев. Я долго мучил себя вопросом: едят ли птички эти фрукты, а местные – этих птичек? И если едят, то вместе с фруктами или без? Вечером в пабе после просмотра регбийного матча и шести кружек пива я осмелился задать этот вопрос бармену. Тот посмотрел на меня сочувственно и ответил на трудно понимаемом

Новая Зеландия – это край западной цивилизации: восточнее живут полинезийские племена, а южнее – пингвины и полярники местном английском: нет! Птички священны и неприкасаемы, едят червячков, фрукт не фрукт, а китайский крыжовник, и лично он его вообще не ест. Исчерпывающе и определенно. Город Окленд самый и единственный большой город в Новой Зеландии. Космополитичен и современен, слегка утыкан небоскребами и абсолютно западный. Хотя для меня это чуть ли не самая восточная точка на Земле, которую я посещал. Край западной цивилизации. Восточнее живут полинезийские племена, а южнее пингвины и полярники. А на этих островах – 3,5 миллиона потомков европейцев, полмиллиона коренных маори и 35 миллионов овец. Англо-саксонское наследие вроде бы во всем, но уни-

Места

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

Помимо перелета в Новую Зеландию можно только приплыть. Прямо в центре Окленда огромная марина заполнена под завязку океанскими яхтами разных ценовых категорий

кальные природные условия и удаленность от остального мира (даже до ближнего берега Австралии три часа лета) не могли не сказаться. Температура воздуха на северном острове круглый год колеблется вокруг 21 градуса тепла. Нет хищников, ядовитых животных и растений, 90 % флоры и фауны – эндемики. Новозеландцы производят впечатление людей, которые давно живут в гармонии с этой доброжелательной природой. Они явно дружат со своими овцами, со всеми известными видами спорта (и при этом постоянно изобретают новые: над каждой пропастью банги-джампинг, а с большинства горок катаются внутри прозрачных шаров – зорбов), любят жить в лесу, ходят в походы, а экология тут не только государственная политика, но что-то вроде религии. Все это мне очень напомнило Финляндию. Как и финны, новозеландцы производят впечатление крайне цивилизованных и технологичных сельских жителей без вредных привычек. Хотя нет. За вредные привычки (опятьтаки, как у финнов) есть кому отвечать. Когда я ездил по глубинке, то обратил внимание, что у магазинов, торгующих спиртным, обязательно можно встретить клуб по интересам, состоящий преимущественно из маори.

Места

Активный образ жизни новозеландцев, проявляющийся повсюду на островах, все же имеет свою столицу – Квинстаун. В этом курортном городке на южном острове для любителей экстрима, спортсменов и экотуристов со всего мира – невиданная доселе мной концентрация соответствующих занятий. Я летал на параплане с красивейших гор, носился на суперскоростном катере на воздушной подушке по заповедным горным рекам, прыгал с тарзанки в ущелье, катался на лошадях по девственным лесам, высаживался с вертолета на нетающие ледники на трехкилометровой высоте новозеландских Альп. И еще много чего не успел. В процессе этого невероятного времяпрепровождения мне постоянно казалось, что окружающие завораживающие пейзажи я уже где-то видел. Причем в голове играла тревожная сказочная мелодия. Дежа-вю рассеялось, когда я увидел приглашение на экскурсию «Путь в Мордор». Оказалось, что трилогия «Властелин

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

колец» и последовавший «Хоббит» снимались именно тут. Скажу, что специалистам по компьютерной графике много дорисовывать не пришлось.

Как и финны, новозеландцы производят впечатление крайне цивилизованных и технологичных сельских жителей без вредных привычек А еще эта волшебная земля, где живут хоббиты, халкообразные маори и прочие южные финны заморских краев, очень часто трясется. Сейсмически активная зона. Землетрясения не редкость и бывают весьма разрушительны, вулканы извергаются по расписанию, а гейзеры в долине близ Роторуа постоянны (к слову, гейзеры есть только в пяти местах на нашей планете). Может быть, поэтому местные жители с таким вкусом относятся к жизни…

Светская жизнь

БИЗНЕС-РАУТ CHIEF’S NIGHT 20 ноября в ресторане City состоялось одно из самых ярких событий года – бизнес-раут от журнала Chief Time.

радиционный бизнес-раут от журнала Chief Time собрал всех ярких представителей деловой элиты Волгограда. VIP-вечеринка началась с пре-зентации товаров и услуг партнеров мероприятия и беспрецедентного проекта журнала Chief Time –

Chief Time

декабрь 2014 – январь 2015

«Визитница шефа». Вечер продолжили интерактивные конкурсы и розыгрыш призов, предоставленных партнерами Chief Time. А искрометное, зажигательное шоу подарило всем праздничное, веселое настроение и массу ярких впечатлений.

P.S.

Максим Леонидов Популярный музыкант и успешный актер, поэт, петербуржец и джентльмен – о пределах совершенства и самореализации, бизнесе «по любви», везении и приятных излишествах Текст Петр Бражник

– Является ли количество заработанных денег критерием успеха? – Это зависит от того, что считать успехом. Если мы говорим об успехе в социальном плане, то, наверное, мой ответ «да». Если мы говорим об успехе в более широком смысле – я имею в виду удовлетворенность своей работой, гармонию с миром, самореализацию в искусстве, – то ответ далеко не всегда будет положительным. Я знаю массу примеров, когда материальное благосостояние не имеет к успешности никакого отношения. С другой стороны, успех финансовый – большое дело. Художник, чьи заслуги признаны обществом, конечно, чувствует себя лучше, чем человек, чья творческая состоятельность ему самому очевидна, но при этом он беден. Меня же, в свою очередь, можно отнести к той редкой категории людей, кому в жизни очень повезло: я занимаюсь любимым ремеслом, и мне при этом еще и платят за него деньги – такое случается нечасто. – У вас есть ощущение, что вы состоялись как творческая личность? – Я бы, во-первых, не утверждал, что я состоялся. Я пытаюсь состояться каждый день. Как только человек говорит, что он состоялся, его пора с творческой точки зрения хоронить. Искусство прежде всего должно быть любимым делом – поэтому, когда у меня спрашивают, есть ли у меня хобби, меня это, честно говоря, удивляет. Как правило, хобби есть у человека, который скучает на службе – потому в свободное время коллекционирует спичечные коробки.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Есть, безусловно, и исключения – Эйнштейн, например, играл на скрипке, а Макаревич ныряет с аквалангом, – но вообще, если ты занимаешься искусством, мне кажется, это и есть твое настоящее увлечение.

Как только ты начинаешь заниматься чем-то по расчету, ты вряд ли достигнешь успеха

– Должен ли современный артист быть бизнесменом? – Это, знаете ли, очень индивидуально. Пол Маккартни, например, гениальный музыкант и при этом сам блестяще ведет свои дела. Такие люди есть и, наверное, им в какомто смысле проще живется. Думаю, дело в том, что Маккартни бизнесом занимается «по любви», а не потому, что обязан. Я бы вообще сказал, что любым делом нужно заниматься «по любви». Бизнесом «по любви» и творчеством тоже «по любви». Как только ты начинаешь заниматься чем-то по расчету, ты вряд ли достигнешь успеха. – Если бы вы начали свой бизнес, что бы это было? – Чисто коммерческой деятельностью я бы заниматься не стал, потому что мне это совершенно неинтересно. По той же причине заработанные деньги я бы попросту «спустил» или начал бы лениться. Если бы мне когда-нибудь пришлось заниматься предпринимательством, я бы искал что-то с творческим началом – это, например, продюсирование или, возможно, ресторанный бизнес, где многое зависит не только от финансовых потоков и сведения дебета с кредитом, но и от того, что он представляет собой творчески.