НОВЫЕ ФОКУСНЫЕ КАТЕГОРИИ
с. 2
С 1 апреля 2016 г. в компании действуют новые фокусные категории. Предыдущие переведены в режим обычного бизнеса
ИСТОРИЯ ОДНОЙ МОТИВАЦИИ
с. 3
Магазин в Улан-Удэ нашел оригинальный способ мотивировать сотрудников и за полгода повысить ССП на 15%
НИКТО НЕ ЗАБЫТ, НИЧТО НЕ ЗАБЫТО
с. 4
БОЛЬШАЯ
№1 май 2016
РОЗНИЦА НОВОСТЬ НОМЕРА
О НАЗНАЧЕНИИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
С 13 мая 2016 года генеральным директором ООО «Эльдорадо» назначен Михаил НИКИТИН, занимавший прежде должность вице-президента по маркетингу и новым категориям. Команда маркетинга и новых категорий останется в подчинении Михаила Михаил НИКИТИН в 2007 году окончил факультет международных отношений Экономического университета (Прага) по специальности «Международная торговля». Работать начал в компании Skoda, затем был приглашен в консалтинговую компанию «Адастра», где курировал проект развития новых услуг в «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Россия). В 2008 году Михаил принял новый вызов и возглавил сеть «Хоум Кредит» в Китае сначала в качестве руководителя дистрибуционной сети, а затем в роли директора по продажам. В январе 2014 года Михаил был назначен на должность заместителя вице-президента по продажам «Эльдорадо», а затем на должность вице-президента по маркетингу и новым категориям. Объявленная ранее стратегия развития «Эльдорадо» 2015-2017 остается неизменной. Нашими основными приоритетами по-прежнему будут клиентоориентированность, мультикатегорийность и доступность. В 2016 году под руководством Михаила компании предстоит сосредоточиться на следующих тактических направлениях развития: • дальнейшее усовершенствование и реинжиниринг процессов в рознице; • улучшение восприятия бренда «Эльдорадо»; • развитие каналов продаж онлайн и оффлайн; • правильная ценовая политика. Более подробно о каждом направлении мы будем рассказывать вам в следующих выпусках!
Волонтерские акции ко Дню Победы — важная традиция «Эльдорадо». Несколько коротких историй о том, как это было
Информация для сотрудников «Эльдорадо»
ЦЕНТР
ОТКРЫТИЯ
ЭКСПАНСИЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ! ПЕРВЫМИ ЛАСТОЧКАМИ ЭКСПАНСИИ В ЭТОМ ГОДУ СТАЛИ ПСКОВ, ЯКУТСК И МОСКВА, ГДЕ БЫЛИ ОТКРЫТЫ НОВЫЕ МАГАЗИНЫ А806, А795 И А814 ПСКОВ. Магазин А806 с торговой площадью всего 1100 м2 вместил все основные товарные группы, включая новые категории. Торговый центр «Акваполис», в котором он разместился, расположен в активной части города, рядом с жилыми массивами. Сюда легко добраться любым транспортом, имеется собственная парковка. ЯКУТСК. Магазин А795 площадью 1022 м2 расположен на первом этаже торгового центра «Дэлэй». ТЦ находится в активной части города рядом с Центральным рынком, имеет собственную стоянку и хороший набор арендаторов. Торговый зал, несмотря на компактность, вместил практически все категории товаров, в том числе новые, только набирающие популярность среди покупателей.
Сотрудники магазина А806 в Пскове
МОСКВА. 25 апреля в столичном торговом центре «XL» открылся новый магазин А814. ТЦ имеет большую удобную парковку и достойный набор арендаторов. Наш магазин находится на цокольном этаже. Его общая площадь составляет 1517 м2, торговая — 1165 м2. Особенность магазина в том, что здесь приме-
УПРАВЛЯЙ РЕЗУЛЬТАТОМ
нены новые решения по нестандартному оборудованию для размещения ряда товарных групп. «Я хочу выразить благодарность всем, кто участвовал в подготовке и открытии магазинов: отделу экспансии, отделу технической поддержки, менеджерам проекта, отделу строительства, отделу персонала, рознице, отделу логистики, ИТ, СЗБ, маркетингу, мерчендайзингу, а также ещё ряду отделов ЦО и коллегам, активно участвовавшим в подготовке открытий!» — подчеркнул Юрий Якель, руководитель группы по открытию магазинов.
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН
ONLINE RETAIL RUSSIA AWARDS
«Эльдорадо» второй раз стала обладателем ежегодной премии Online Retail Russia Awards среди интернет-магазинов
«Для нашей компании большая честь принять участие в столь престижном событии и, благодаря высокой оценке экспертов, стать победителем в номинации "Лучший интернет-магазин в сегменте", — заявил Павел Новак, вице-президент по операционной деятель«ЭЛЬДОРАДО» И АССОЦИАЦИЯ ности. — Ежедневно мы трудимся над разработкой лучших решений по развитию электронных продаж, а сейчас получили настоМЕНЕДЖЕРОВ ЗАПУСТИЛИ МАСШТАБящее подтверждение высокого качества и результативности НЫЙ ПРОЕКТ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ своей работы. Для нас важен каждый клиент, и мы стремимМОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ся обеспечивать ему высокий уровень сервиса и комфорта на протяжении всего процесса совершения покупок в нашем интернет-магазине». В апреле в Ростове-на-Дону стартовал первый этап федерального HR-проекта «Управляй результатом». Наша компания выступила организатором проекта совместно с Суть проекАссоциацией менеджеров, при поддержке Министерства та заключается в том, что образования и науки РФ и портала Career.ru. Всего в про«Эльдорадо» приглашает студентов ведущих ВУЗов на треграмме примут участие около тысячи студентов из 20 ведунинг и бизнес-игру, по результатам которых участники, пощих вузов в Ростове-на-Дону, Самаре, Красноярске, Екатеказавшие себя с лучшей стороны, получают право на опларинбурге, Санкт-Петербурге и Москве. чиваемую стажировку в компании с последующим возможным предложением занять позицию заместителя директоТренинги и ра магазина. бизнес-игры — важная часть Уникальность проекта в том, что представители компаобучения нии работают со студентами целый день, делясь практическим опытом, общаясь и выявляя лучших. При этом перед основным заданием бизнес-игры спикеры от «Эльдорадо» открыто и доступно рассказывают о компании, о реальных достижениях, подходах к ведению бизнеса и существующей деловой политике. «Мы уделяем особое внимание кадровому составу, — рассказал Роман Ермоленко, вице-президент по персоналу. — Благодаря этому проекту амбициозные и перспективные студенты и выпускники ВУЗов получат замечательную возможность пройти у нас стажировку и даже претендовать на почетное место в составе кадрового резерва».
ИГРА НА РЕЗУЛЬТАТ
БОЛЬШАЯ
2 • СТРАТЕГИЯ
РОЗНИЦА
№1
май 2016
МЫ НА РЫНКЕ
СТРАТЕГИЯ
НОВЫЕ Ф КУСНЫЕ КАТЕГОРИИ
С 1 АПРЕЛЯ 2016 ГОДА В КОМПАНИИ ДЕЙСТВУЮТ НОВЫЕ ФОКУСНЫЕ КАТЕГОРИИ. ПРЕДЫДУЩИЕ ПЯТЬ ПЕРЕВЕДЕНЫ В РЕЖИМ ОБЫЧНОГО БИЗНЕСА Василий БОЛЬШАКОВ, директор по маркетингу
КУХНЯ Наша задача — полностью занять территорию кухни. У нас есть для этого все предпосылки. Мы являемся лидерами в КБТ и МБТ, мы развили кофетему, подняли продажи встроенной техники, начали сотрудничество с фабрикой «Мария». Мы продаем кухонный текстиль и посуду, в том числе Tefal и Tescoma, аксессуары для кухни. Теперь наша задача — создать для покупателя такое комплексное предложение, чтобы он мог прийти к нам и сразу получить все для кухни своей мечты. Лидером категории стал Василий Большаков, директор по маркетингу.
В 2016 г. будет открыто более 70 студий «Кухни плюс», 100 бренд-зон Tefal и 73 — Tescoma
Кухня — сердце счастливого дома, место, где за столом встречаются вся семья. Поэтому мы должны собрать у себя в магазинах все самое лучшее, чтобы каждая семья смогла превратить кухню в самое уютное и любимое место. Покупатель заинтересован в комплексном предложении в этой сфере, которое пока не сделал ни один магазин. Из первых шагов: к концу 2016 будет открыто более 70 кухонных студий «Кухни плюс», создано 100 бренд-зон Tefal и 73 бренд-зоны Tescoma. Активное развитие ждет направление аксессуаров и текстиля.
Михаил МОЛЧАНОВ, руководитель отдела продаж
АКСЕССУАРЫ Сегодня часто складывается такая ситуация, когда к основным покупкам, сделанным в «Эльдорадо», аксессуары покупаются у конкурентов. Это значит, что мы не удовлетворили нашего потребителя, он был вынужден пойти в другой магазин. Поэтому компания будет полностью пересматривать подход к продаже аксессуаров — ассортимент, выкладка, подрядчики, ценообразование, акции и все прочее. Мы должны добиться того, чтобы покупателю всегда проще и удобнее было купить аксессуары в «Эльдорадо», чем в любом другом месте. Возглавит эту фокусную категорию Михаил Молчанов, руководитель отдела продаж.
Мне, как хэдлайнеру, категория аксессуаров интересна тем, что она объединяет два главных бизнес-параметра — имеет высокую доходность и делает клиента лояльнее. Категория сложная и увлекательная, так как количество новых продуктов, тестов и обсуждений всегда зашкаливает. Ключевыми аспектами развития станут ассортимент и правильное ценообразование. В 2016-2017 году будем работать над улучшением презентации аксессуаров на полке и на сайте. Ну и конечно, важным пунктом станет повышение эффективности продаж аксессуаров в связке с основным товаром.
Ключевые аспекты развития категории аксессуаров — ассортимент и правильное ценообразование
Александр МИЛЬКИН, директор по закупкам КБТ
МОСКВА Москва — это очень сложный для «Эльдорадо» регион. Здесь компания отстает от конкурента с точки зрения расположения и количества магазинов. Кроме того, здесь самые продвинутые и сложные покупатели, которые имеют опыт покупок за границей и очень активно покупают в интернете. Поэтому Москва становится для нас важной площадкой для развития, для экспериментов, для рывка. Эту категорию будет курировать Александр Милькин, директор по закупкам КБТ.
Нам предстоит радикально улучшить положение компании на рынке Москвы
Москва — самый весомый по объемам продаж регион РФ, и нам предстоит радикально улучшить положение компании на этом рынке. Перед нами стоят очень интересные задачи — от открытия новых магазинов, изменения и улучшения процессов, до развития нашего имиджа и повышения доверия к бренду. При тесном взаимодействии со всеми департаментами нам необходимо изменить восприятие бренда именно в Москве, что повлечет за собой изменение «портрета» покупателя в регионе и позволит нарастить рыночную долю.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
УПРАВЛЯЙ РЕЗУЛЬТАТОМ!
Средний возраст сотрудников «Эльдорадо» — 23-28 лет. Это поколение оптимистичных и драйвовых людей, вовлеченных в технологии. Наш приоритет в работе — интерес, развитие и возможности
Чтобы оставаться привлекательным работодателем, мы должны идти в ногу со временем и четко формулировать свои предложения Роман Ермоленко, настоящим и будувице-президент щим сотрудникам. по персоналу Стремясь понять, в чем наша уникальность как работодателя, мы провели масштабное исследование среди коллег. Вы-
яснилось, что всех нас объединяет стремление к личному успеху. Мы не любим рутину и устоявшийся порядок вещей, для нас главное — новый интересный опыт, реальный и заметный результат как награда за усилия. Именно результат мы видим основой своего успеха. Это могут быть положительные эмоции покупателей, возможность хорошо заработать, очевидный карьерный рост или заметное влияние на решения, принимаемые в компании. Это и был искомый ответ, получив который, мы смогли сформулировать простой и понятный слоган компании как работодателя: «Работай в "Эльдорадо". Управляй результатом».
Теперь дело за внедрением бренда работодателя «Эльдорадо» в управление персоналом. Мы уже создали креативную концепцию бренда, по-новому работаем с внешними кандидатами, меняем подход к корпоративным мероприятиям и коммуникациям. И у нас появился новый хэштег в соцсетях: #управляйрезультатом, которым вы смело можете пользоваться.
№1
май 2016
БОЛЬШАЯ
ПРОДАЖИ • 3
РОЗНИЦА
ПОБЕДИТЕЛИ
ЭКСКЛЮЗИВНО ДЛЯ ЧЕМПИОНОВ «ЭЛЬДОРАДО» ПОБЕДИТЕЛИ СОРЕВНОВАНИЙ ОТ ОТПРАВИЛИСЬ НА ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ХОККЕЮ! В апреле были подведены итоги масштабных соревнований по продажам техники бренда REDMOND, которые проходили в феврале и марте в рознице. В них принимали участие все магазины и все дивизионы, а победители определялись среди безоговорочных чемпионов — тех, кто выполнил план по МБТ и REDMOND на 100%!
Призовые места были распределены между 90 магазинами. Победители провели три незабываемых дня в Москве вместе с REDMOND: приняли участие в конференции, прокатились на яхте RadissonRoyal, погуляли по городу и Кремлю, а самое главное — посетили матч ЧМ по хоккею «Россия — Швеция»! Поздравляем победителей!
СЕКРЕТЫ ПРОДАЖ
1
Первое место заняли 27 место магазинов. Награда — премия на магазин 25 000 рублей, директор принял участие в мероприятии от REDMOND!
2
На втором месте 24 место магазина. Награда — премия на магазин 20 000 рублей, директор принял участие в мероприятии от REDMOND!
3
И на третьем месте 15 место магазинов. Награда — премия на магазин 15 000 рублей. По инициативе вендора такой же приз получили еще 24 самых активных магазина!
ОСОБОЕ МНЕНИЕ
ИСТОРИЯ ОДНОЙ МОТИВАЦИИ
ВСТРЕЧАЮТ ПО ОДЕЖКЕ
СКАЖИТЕ, НАСКОЛЬКО ВАМ ДОРОГА ЧАШЕЧКА УТРЕННЕГО КОФЕ? МАГАЗИН А410 В УЛАН-УДЭ НАШЕЛ ОСОБЕННЫЙ ОТВЕТ НА ЭТОТ ВОПРОС И ЗАПУСТИЛ НЕОБЫЧНУЮ МОТИВАЦИЮ
Имеет ли внешний вид значение для работы? Мы утверждаем, что да, и очень большое! Хорошее настроение, улыбка и опрятный вид располагают покупателя с первых минут. О том, какие возможности предоставляет принятый в компании дресс-код, читайте в нашей статье
ны», еще не добившиеся права на «наградной» Год назад перед нашим магазином была покофебрейк, и неопытные «салаги» — те, кому в ставлена цель — «взять новую высоту» по средпервый же первый месяц работы удалось заслуней стоимости покупки. Нам предстояло придужить кофейную привилегию. Каждый день колмать такую мотивацию, которая подкрепляла бы лектив «прилипал» к экрану, когда появлялся зажелание продавцов реализовывать более доветный слайд с текущим рейтингом. Были споры рогой товар, стимулировала азарт и соревноваи ухищрения, кипели эмоции и страсти! тельность, помогала добиться стабильного роПоглощенная мотивацией команда выиграста средней стоимости покупки. ла соревнования по приросту средней стоимоВ поисках идеи мы обратились к истории. Касти покупки. Однако эта большая победа стояла кие только привилегии из разных эпох и госуу нас в одном ряду с желанием попасть в элитдарств мы не вспомнили, но остановились на ную четверку, чтобы утром в субботу внимать двух: праве «сидеть в присутствии короля» и кособранию, держа в одной руке бутерброд, а в фейной церемонии. Так и была определена надругой чашечку ароматного напитка. За полгода града: победители получили право на утреннем ССП магазина выросла на 15%. Продать дорогособрании сидеть с чашкой кофе, пока другие стой для каждого продавца стало делом чести остаются на ногах. и оценкой квалификации, а для новичка — споЧтобы запустить мотивацию, мы проаналисобом завоевать уважение коллег. А у магазина зировали продажи магазина, выделили долевые появилась новая прекрасная традиция. группы товара и для каждой установили планы. Максим Петров, заместитель директора по неПо принятым правилам сотрудник, продавший торговым операциям, товар дороже установленного плана, зарабатыУлан-Удэ вал очки (одна позиция — одно очко). Счет подводился каждое утро, а по субботам победители под аплодисменты рассаживались на стулья и угощались кофе и печеньем. Мотивация заработала не сразу: поначалу продавцы едва запомнили плановые стоимости по каждой группе. Но отступать мы не планировали, поэтому спустя месяц увидели первый результат — стоимость покупки выросла на процент с небольшим. Но такого можно было добиться и без мотивации. Ситуация изменилась на второй «...те четверо, кто набрал больмесяц. Мы освоились, среди ше всех очков за неделю, под нас появились заядлые «кофешквал аплодисментов рассаживались на стулья и угощаманы» и принципиальные солись кофе и печеньем ...» перники; неудачливые «ветера-
ДИРЕКТОР И ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА Рекомендуется выбирать белую рубашку классического кроя, брюки или юбку темно-синего или черного цвета. Также желателен (но не обязателен) галстук красного цвета. Обувь необходимо подбирать соответствующего классического стиля, но неярких тонов. Директор магазина также может приходить на работу в деловом костюме спокойных тонов.
Верх — красное поло Низ — темные брюки или джинсы Обувь — классика к брюкам, полуспортивная к джинсам
ПРОДАВЦЫ И КАССИРЫ Отличительной чертой продавцов и кассиров является легендарное красное поло «Эльдорадо» с короткими рукавами. Оно красиво сочетается с темными джинсами и темной полуспортивной обувью. С ним можно надеть и темные брюки, однако в этом случае вам следует выбрать обувь классического стиля. Девушки могут сочетать футболку как с темными или джинсовыми брюками, так и с темной юбкой, выбирая при этом подходящую обувь.
СПЕЦИАЛИСТЫ СЕРВИСНОЙ ЯЧЕЙКИ Форменная одежда специалиста сервисной ячейки отличается от формы продавца или кассира только цветом поло. В остальном вам следует придерживаться простых правил, описанных выше. В случаях, когда сотрудник выездного сервиса отправляется к покупателю, он должен быть одет в форму инженерно-технического работника.
С ЗАБОТОЙ ОБ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ «ЭЛЬДОРАДО» УДОСТОЕНА ПРЕМИИ «ЛУЧШИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ РОССИИ» ЗА ФЕДЕРАЛЬНУЮ АКЦИЮ «УТИЛИЗАЦИЯ»! ся принципов клиентоориентированности на всех уровнях своей деятельности и одновременно с этим уделяет особое внимание актуальным экологическим проблемам, — подчеркивает Вячеслав Никонович, вице-президент по логистике. — Мы на постоянной основе инициируем и проводим акции, связанные с улучшением экологической обстановки. Особенно рады получить премию "Лучший со-
Низ — темные брюки или джинсы Обувь — классика к брюкам, полуспортивная к джинсам
На форменной одежде не должно быть никаких украшений, однако существуют и исключения: фирменные значки «Эльдорадо» и значки клуба волонтеров не только можно, но и нужно носить на работе! Помните, что нас всегда встречают «по одежке», и это мнение формируется не только исходя из того, как мы одеты, но и из того, насколько наша прическа, украшения, макияж уместны и сочетаются с одеждой. Чтобы выглядеть опрятно и стильно, требуется совсем немного усилий, однако это позволяет с первых мгновений общения расположить к себе покупателя. Екатерина Катюшина, ассистент вице-президента по персоналу
НАШИ НАГРАДЫ
«Эльдорадо» — первый ритейлер бытовой техники и электроники в России, который организовал акцию федерального масштаба по утилизации пришедшей в негодность или морально устаревшей бытовой техники и электроники. За весь период проведения акции было успешно утилизировано несколько миллионов единиц бывшей в употреблении техники. «Наша компания придерживает-
Верх — зеленое поло
циальный проект России" за акцию "Утилизация", ставшую настоящей визитной карточкой нашей торговой сети. Уверен, что подобные акции крайне важны для нашего общества и способны популяризировать грамотное отношение к природе и бытовой технике, которая по окончании периода эксплуатации способна нанести значительный вред экологии».
БОЛЬШАЯ
4 • ЦЕНТР
РОЗНИЦА
№1
май 2016
НИКТО НЕ ЗАБЫТ, НИЧТО НЕ ЗАБЫТО Одна из самых любимых и достойных традиций в «Эльдорадо» — это проведение специальных волонтерских акций, приуроченных ко Дню Победы. В наше время очень важно знать и сохранять свою историю; и для наших коллег быть наследниками Великой Победы — высокая честь! В этом номере мы собрали для вас небольшие истории о том, какие акции к 9 мая провели наши волонтеры
КАМЫШИН
УЛАН-УДЭ
Сотрудники магазина А589 в честь празднования 71-й годовщины Победы в Великой Отечественной Войне провели волонтёрскую акцию «Никто не забыт, ничто не забыто». В рамках мероприятия была оказана адресная помощь ветеранам: волонтеры вручили им подарочные карты на 1500 рублей, цветы, торты и благодарственные письма от коллектива «Эльдорадо». Акция продолжилась в парке «Комсомольцев-добровольцев», где сотрудники вручали ветеранам цветы и поздравляли их с праздником. «9 мая — для всех особый день, и в мире нет праздника более значимого. Этот день дорог всем нам, потому что он — частичка истории каждой семьи, символизирующая доблесть защитников Отечества, их сплоченность и силу народного духа» — считают волонтеры.
Коллектив магазина А225 из Улан-Удэ украсил торговый зал лентами, шарами и плакатами: «День Победы — это один из праздников, пропитанных искренним чувством гордости за наш великий народ, чувством скорби о миллионах павших в бою людей, пожертвовавших своей жизнью за мирное небо над головами потомков. Помним. Чтим. Уважаем».
КИРОВ
В честь Дня Победы волонтеры магазина А296 посетили ветеранов и тружеников тыла своего города. Они заранее подготовили пакеты с продуктами, а так же открытки. «Признаться честно, ветеранам было очень приятно не столько получить какой-то подарок, сколько само внимание, что мы о них не забыли, что мы помним, что они сделали для нас в годы Великой Отечественной Войны». На утреннем собрании 9 мая сотрудники магазина возложили цветы к памятнику погибшим солдатам, который находится неподалеку от торгового центра.
УСИНСК
9 мая волонтеры магазина А759 в Усинске отправились в гости к узнице концлагеря, которая изза болезни не смогла в этом году посетить праздничные мероприятия в городе. Чтобы приготовить для нее подарок, скидывались все сотрудники магазина. В день праздника волонтеры отправились к ней в гости, где их уже ждали. Хозяйке вручили цветы и гостинцы, сказали много теплых слов и поздравлений!
ПЕТРОЗАВОДСК
9 мая коллектив магазина A768 провел акцию «Цветок победы», приуроченную ко Дню Победы: сотрудники украсили магазин тематическими шариками, приобрели большое количество цветов. Часть сотрудников прошли в марше победы вместе с другими жителями города, поздравили ветеранов цветами и теплыми словами, возложили цветы к вечному огню.
КУРСК
Коллективы магазинов «Эльдорадо» А342, А433 и А780 приняли участие в патриотической акции «Живите в нашей Памяти». Совместно со многими предприятиями города они участвовали в наведении порядка и благоустройстве мемориала павшим в Великую Отечественную Войну. За проявленную инициативу и отлично выполненную работу волонтеры магазинов и лично директор дивизиона Максим Акулов были отмечены благодарственным письмом от главы администрации Курска.
НЕФТЕКАМСК
СЕРОВ И ОРЕНБУРГ
Волонтеры Серова и Оренбурга поздравили ветеранов своих городов и поблагодарили за мирное небо над головой. Вечная память и слава героям, павшим в сражениях за независимость Родины!
Ветеран войны Нафиса Рафисовна Гафиатуллина проживает в деревне Юсупово в 60 км от Нефтекамска. Она давно мечтала побывать на Параде 9 мая, но сил добраться до города у нее нет. Поэтому команда магазина А411 организовала для нее эту поездку. Волонтеры приехали за ней домой, привезли в город и, после поздравления в магазине, отправились вместе с ней на Парад. «Это было такое простое для нас и почти невозможное для неё дело. И было такое настоящее и честное спасибо, которое так приятно и даже стыдно принимать. Спасибо вам ВЕТЕРАНЫ за то, что есть мы».
НАШЕ ЛЕТО ДОБРЫХ ДЕЛ
ДЕНЬ ПОБЕДЫ
МОСКОВСКИЙ СУББОТНИК
В дивизионе МСК-5 специально ко Дню Победы волонтеры украсили магазины и организовали поздравления для ветеранов В День Победы каждый сотрудник прикрепил к форме георгиевскую ленту, а ребята из магазина А386 надели советские пилотки. Команды магазинов А803, А545, А165 поздравили ветеранов, подарили им цветы и бытовую технику. Все без исключения магазины участвовали в конкурсе на лучшее праздничное оформление. Самым интересным было признано оригинальное решение в магазине А803: волонтеры декорировали одну из колонн, украсив ее красным полотном, символизирующим победу в войне, и фотографиями военных лет.
16 апреля волонтеры региона Центр приняли участие в общегородском субботнике. Команда «Эльдорадо» отвечала за обустрой ство участка площадью 1 га в парке «Дружбы» на Речном вокзале. Мероприятие прошло совместно с дирекцией «Мосгорпарк». В субботнике приняли участие около 100 сотрудников компании: продавцы, сервисные специалисты, директора магазинов, дивизионов
«БОЛЬШАЯ РОЗНИЦА», №1, МАЙ, 2016 | ИНФОРМАЦИОННЫЙ БУКЛЕТ ООО «ЭЛЬДОРАДО» | ТЕЛ.: 8 (495) 787-78-00, ELDORADO.RU ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: ДАРЬЯ ЗЛЕНКО, ТЕКСТЫ: ЕКАТЕРИНА КАТЮШИНА, МАКСИМ ПЕТРОВ, РОДИОН КУАН ДИЗАЙН И ВЕРСТКА: «ДЕЛОВАЯ ПРЕССА», DPRESSA.RU, АРТ-ДИРЕКТОР: ДЕНИС СТАРИНЕЦ, МЕНЕДЖМЕНТ: СВЕТЛАНА СТАРИНЕЦ
и региона, сотрудники дивизионного и центрального офисов — все они приехали в парк, несмотря на холод и последнюю метель. Мероприятие закончилось подведением итогов, вручением значков «Клуба Волонтеров» и горячим кофе! В результате субботника было собрано 50 мешков мусора! Участие команды Эльдорадо в субботнике освещалось администрацией парка в СМИ.
УБОРКА В ДЕТСКОМ САДУ Волонтеры дивизиона МСК-2 провели экодесант на территории детского сада ГБОУ СОШ 1018 ул. Чоботовская в Москве. На территории детского сада они произвели уборку мусора, подготовили почву для посадки растений, а детскую площадку — к летнему сезону.
ВСЕГДА ТАМ, ГДЕ МЫ НУЖНЫ!