ВЕСТНИК №1 | 2018
74
тысячи москвичей и гостей столицы посетили Дальневосточную выставку-форум, одним из спонсоров которой стала ГК «Русагро»
ÇÂÅÇÄÀ ÄÀËÜÍÅÃÎ ÂÎÑÒÎÊÀ Группа Компаний «Русагро» удостоена престижной «Звезды Дальнего Востока» в номинации «Стратегическое развитие». Премия призвана поощрить лучших инвесторов в макрорегион Дальнего Востока
Ц
Блиц
еремония награждения общественно-деловой премии была приурочена к Дням Дальнего Востока в Москве. Награду от лица компании получил Вадим Мошкович, Председатель Совета директоров «Русагро». Напомним, что в 2016 году на Дальнем Востоке агрохолдинг «Русагро» начал реализацию масштабного проекта комплекса по производству свинины. Новая производственная площадка расположилась в Михайловском районе Приморского края, на территории опережающего социально-экономического развития «Михайловский». Уже ведется строительство первых двух свинокомплексов и комбикормового завода, проводятся инжиниринговые работы по убойному производству. Старт производства и выход на дальневосточный рынок запланированы на начало 2020 года.
Öåðåìîíèÿ íàãðàæäåíèÿ áûëà ïðèóðî÷åíà ê Äíÿì Äàëüíåãî Âîñòîêà â Ìîñêâå. Íàãðàäó îò ëèöà êîìïàíèè ïîëó÷èë Âàäèì Ìîøêîâè÷, Ïðåäñåäàòåëü Ñîâåòà äèðåêòîðîâ «Ðóñàãðî»
«ÑËÎÂÎ ÌßÑÍÈÊÀ» — ëèäåð ðåéòèíãà Forbes В январском номере журнала Forbes опубликован ежегодный рейтинг брендов — это 10 успешных новинок, недавно появившихся в России. Бренд «Слово Мясника» Мясного бизнеснаправления «Русагро» занял в нем первое место
К
ак отмечено в публикации, в рейтинг «попали торговые марки, авторы которых подчеркивают натуральность и экологичность продукции». Эксперты журнала, высоко оценили дизайн упаковки, логотип и концепцию позиционирования бренда «Слово Мясника». По условиям отбора, бренд-победитель должен быть российским, должен существовать не менее года и не может быть ребрендингом предыдущего.
Ðîñêîñìîñ è Ðóñàãðî îáúåäèíÿþò óñèëèÿ äëÿ öèôðîâèçàöèè ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà Ðîññèè В декабре холдинг «Российские космические системы» (входит в госкорпорацию «Роскосмос») и Группа Компаний «Русагро» подписали меморандум о сотрудничестве в развитии и внедрении новейших цифровых технологий в сельскохозяйственной отрасли
П «В качестве основы для логотипа маркетологи предложили щит, а на каждую упаковку с продуктом поместили личную подпись главного технолога «Русагро» и фотографии мясников, стилизованные под ретро, — пишет Forbes. — По итогам 2017 года компания планирует продать более 6 000 тонн продукции под брендом «Слово мясника», она представлена в сетях X5 Retail Group, «Ашане», Metro, «Магните» и др.»
артнеры договорились о сотрудничестве по следующим направлениям: • совместная разработка программных решений для оценки и моделирования развития сельхозкультур; • координация целевых программ и проектов, анализ метеоданных, расчет спектральных индексов оценки состояния растительности; • совместное развитие технологии визуализации космических данных на карте для точного картографирования границ полей и севооборотов, зон плодородия, а также мониторинга состояния вегетации. Генеральный директор ГК «Русагро» Максим Басов: «Совре-
менное сельское хозяйство на фоне растущих требований мирового рынка по повышению экономической эффективности растениеводства становится очень восприимчивым к новейшим технологиям. Сегодня нам нужно в любой момент времени знать о состоянии растений и иметь возможность прогнозировать и вносить коррективы в их развитие с учетом влияния внешних факторов. Учитывая российские площади пахотных земель, реализовать это возможно только при помощи космических технологий — связи, навигации и дистанционного зондирования земли. Над интеграцией этих компонентов в наш бизнес мы планируем работать с коллегами из РКС».
6000+
ВЕСТНИК тонн продукции под брендом «Слово мясника» планирует продать «Русагро» в 2018 году
№1 | 2018
ÏÎÇÄÐÀÂËßÅÌ ÏÅÐÂÛÕ ÏÎÊÓÏÀÒÅËÅÉ ÊÂÀÐÒÈÐ «ÐÓÑÀÃÐλ!
С
овременные трехэтажные дома расположены в экологичном районе с развитой инфраструктурой. Здесь сотрудники «Русагро» смогут купить одно-, двух- и трехкомнатные квартиры, готовые к проживанию. Интерьеры квартир детально продуманы, в отделке использованы качественные современные материалы, уже установленны красивые и удобные встроенные кухни. Благодаря индивидуальным системам отопления (газовым котлам), жильцы смогут сами регулировать температуру в своих квартирах. Квартплата рассчитывается по стандартным районным тарифам. В планах также выделение придомовой территории для сушки белья и организация мест для бытового хранения. Оба дома уже сданы в эксплуатацию, поэтому победители аукциона в ближайшие недели получат заветные ключи от своих квартир.
Александр Бобров, инженер АСУТП (СХБН): «Я очень жду заселения, не терпится войти в свой дом! Семейные обстоятельства сложись так, что мне понадобилось решение «квартирного вопроса». А тут как раз узнал о предложении «Русагро» в новом доме для сотрудников в пгт Пятницкое. Сначала посетил квартиры в качестве экскурсии. Очень понравилось то, что дом новый, планировка отличная, прекрасная современная отделка, встроенная кухня, просторные и светлые комнаты. Приятный бонус, конечно — спортивная и детская площадки, развитая инфраструктура. Очень удивила цена, она всецело соответствует предложению и моим возможностям. Поэтому, когда объявили аукцион, постарался быть первым и получить специальное предложение. Жду ключи и планирую новоселье!»
Елена Карлова, кладовщик Знаменского завода (СБН): «Мы давно думали об улучшении жилищных условий, и, когда увидели объявление о выгодных условиях для покупки квартиры, я решила поучаствовать в аукционе. Мы уже посетили строящийся дом, нам очень понравились квартиры, — все на высшем уровне. Надеемся, что дом будет теплым». «Русагро» предлагает своим сотрудникам исключительные финансовые условия для приобретения квартир. Рассрочка на 15 лет под 8% годовых, первоначальный взнос — 5% от общей стоимости жилья. Вы можете узнать все условия приобретения квартир, а также записаться на экскурсию для осмотра домов у менеджеров по компенсациям и льготам в своих бизнес-направлениях.
ÄÍÈ ÄÀËÜÍÅÃÎ ÂÎÑÒÎÊÀ Â ÌÎÑÊÂÅ Группа Компаний «Русагро» выступила спонсором выставки-форума «Дни Дальнего Востока в Москве», которая проходила с 14 по 16 декабря 2017 года
В
рамках выставки агрохолдинг представил свои актуальные вакансии в Приморье в функциях, обеспечивающих поддержку бизнеса, а также вакансии будущего периода: операторы животноводческого комплекса, зоотехники, ветеринарные врачи, технологи мясопереработки, инженерные и технические специальности и др. Аурика Дмитриева, Директор по персоналу и организационному развитию ГК «Русагро»: «Профессиональные кадры для нас имеют первостепенное значение. Мы столкнулись с тем, что в Приморье и на Дальнем Востоке долгое время не велась подготовка кадров по ряду востребованных аграрных специальностей. Решение для нас сейчас — привезти нужных профессионалов, на перспективу — обеспечить подготовку и подбор персонала на месте. Мы используем новейшие технологии в своей работе, поэтому на постоянной основе сохраняется высокий спрос на специалистов инженерных специальностей. Высок спрос на специальности аграрной направленности — агрономов, животноводов».
Дальневосточную выставку посетили более 74 тысяч москвичей и гостей столицы. На Ярмарке вакансий было представлено около 45 000 вакансий дальневосточных предприятий с горизонтом планирования до 2025 года. Помимо ярмарки вакансий и насыщенной деловой программы, на выставке также проходили концерты и спектакли, состоялась ярмарка продуктов,
прошли многочисленные мастер-классы по ремеслам этого уникального региона России. Профессиональные повара, например, учили разделывать и готовить дальневосточные деликатесы, а рядом гостей учили вышивать оленьим и конским волосом, вырезать поделки из дерева и кости мамонта, расписывать тарелки, изготавливать обереги и картины из рыбьей кожи, и даже плести амулеты из бисера.
Блиц
В декабре 2017 года в Группе Компаний «Русагро» прошел первый аукцион по продаже квартир в двух домах, построенных для сотрудников компании в пгт Пятницком Белгородской области и в рабочем поселке Знаменке Тамбовской области. Два участника аукциона, первыми приславшие заявки, получили возможность приобрести квартиры со скидкой 35%, по льготной цене в 30 тыс. рублей за м2
ВЕСТНИК №1 | 2018
На празднике для одаренных детей СБН подготовило стенд, где ребята могли попробовать разные виды сахара и провести с ним эксперименты
ÄÅÍÜ ÒÀËÀÍÒËÈÂÛÕ È ÍÅÐÀÂÍÎÄÓØÍÛÕ 25 декабря 2017 года при поддержке Агентства стратегических инициатив в Подмосковье состоялся праздник, в котором приняли участие одарённые дети и компании, которые помогают талантам развиться и стать полезными обществу
Блиц
В празднике участвовали многие предприятия-флагманы экономики — Сбербанк, Роснефть, Роскосмос и т.д. Отдельный стенд был у Сахарного бизнес-направления «Русагро». На этом стенде Наталья Кашина, менеджер по качеству Сахарного бизнес-направления, и Елена Ерохина, менеджер по качеству Валуйского завода, показывали детям, как происходит дегустация сахара, объясняли, по каким характеристикам его нужно выбирать. Ребята с удовольствием пробовали разные виды сахара (тростниковый, свекловичный, песок и прессованные кубики), рисовали рисунки из сахара, а также проводили опыты, проверяя растворимость разных категорий сахара. «Дети всегда остаются детьми, естественно, им очень понравилось изучать сладости, — рассказывает Наталья Кашина. — В следующий раз мы подумаем, как усложнить опыты с сахаром и научим ребят делать карамельки». Нашлось на стенде место и технологиям — Александр Котельников, директор по инновациям, рассказывал старшеклассникам, какие новые технологии применяются при производстве сахара. «Цель этого праздника — собрать вместе неравнодушных единомышленников, дать возможность детям показать свои таланты, а взрослым — обменяться опытом и пообщаться в неформальной обстановке. Приятно, что наш стенд вызвал у детей такой интерес, — отмечает Александр Котельников.
ÅÆÊ ÏÐÎÂÅË ÏÐÀÇÄÍÈ×ÍÛÉ ÃÀÑÒÐÎÊÂÅÑÒ Накануне Нового года на ЕКЖ прошел необычный квест по цехам завода для журналистов Екатеринбурга. Участники соревновались в смекалке, чтении символов, а также знании химии и кулинарии
И
гра состояла из 10 заданий и длилась около 2 часов. Первым производственным помещением, которое посетили участники, стал цех рафинации масла и переэтерификации жиров. Журналисты своими глазами увидели процессы очистки и дезодорации масла. Затем команды бодро побежали в майонезный цех, где в больших емкостях варился главный продукт ЕЖК. Работа здесь кипит круглосуточно, ежедневно комбинат производит от 30 до 200 тонн майонеза. При осмотре цехов командам приходилось отвечать на каверзные вопросы сопровождающих про горчицу, соль, яйца и другие ингредиенты майонеза, искать химическую формулу уксуса, и,
с помощью УФ-фонариков, выяснять, почему у майонеза такой приятный кремовый оттенок. Во время квеста участники узнали, что в новом году ЕЖК готовит сюрприз: три вида подсолнечного масла — с авокадо, оливой и виноградом. Самым интересным испытанием оказалась дегустация: среди майонезов разных марок нужно было найти всем известный и любимый «Провансаль» от ЕЖК. Журналисты убедились сами, что хороший майонез состоит не только из масла, яиц, уксуса и горчицы. Есть главный компонент, благодаря которому «Провансаль ЕЖК» популярен и узнаваем уральцами — это любовь, с которой все сотрудники относятся к своему делу.
ВЕСТНИК Школа-пансион «Летово» для способных и мотивированных детей начнет работу уже в сентябре 2018 года
№1 | 2018
ØÊÎËÀ «ËÅÒÎÂλ ÎÁÓ×ÀÅÌ ÆÄÅÒ ÒÀËÀÍÒËÈÂÛÕ Ó×ÅÍÈÊÎÂ
Ñ ÞÍÛÕ ËÅÒ! Мясной бизнес принял участие в профессиональных пробах, проводимых для выпускников школ города Котовска
И
дея открытия школы для способных и мотивированных детей родилась у Вадима Мошковича в 2008 году. Отвечая на вопрос о том, с чем связан его интерес к сфере образования, Вадим Мошкович ссылается на собственный школьный опыт. По его словам, именно он многое определил в его жизни: «Необходимость постоянно двигаться вперед, развиваться, узнавать новое, воспитала во мне большое уважение к образовательной сфере и понимание того, что образование — базовая жизненная ценность». Главная миссия школы — обеспечить всем способным и мотивированным школьникам из любых уголков страны возможность получения качественного образования мирового уровня. Выпускники получат не только государственный, но и международный диплом, что даст им возможность поступить в любой университет России и мира.
Территория школы составит 60 га лесного участка в Подмосковье. Главный корпус будет включать 40 учебных классов, 1 тыс. зрительских мест в театре, 5 залов библиотек, 9 научных лабораторий и 4 спортивных зала, включая бассейн. «Летово» — это некоммерческая школа, мы не собираемся на ней зарабатывать, — отме-
чает основатель Вадим Мошкович. — Если возможность платить равна нулю, школа выделит грант. Если ни один ученик не сможет заплатить ни рубля, то это полностью будут расходы фонда. Мы будем смотреть, в первую очередь, на способности ребенка». Стипендиальный фонд школы сейчас составляет 7 миллиардов рублей. Это самый крупный фонд в СНГ в сфере образования. Планируется, что ежегодно на стипендии будет выделяться по 350 миллионов рублей. «Полная загрузка кампуса, на которую школа выйдет через три года — 1000 человек, и мы рассчитываем, что около 650 детей будут из регионов», — отмечает Вадим Мошкович. Условия зачисления в школу для всех одинаковые. Сначала нужно пройти «слепое» онлайн-тестирование. На этом этапе абитуриентам присваиваются только порядковые номера — приемная комиссия не знает, чьи работы проверяет. Если результаты успешные, ребенка вместе с родителями пригласят на очное собеседование, где, в том числе, оценят психологическую готовность семьи к обучению школьника в пансионе. Заявки на обучение в 7-9 классах можно подавать на сайте LETOVO.RU
Øêîëüíèêè ïîçíàêîìèëèñü ñ ïðîôåññèåé òåõíîëîãà ìÿñíûõ ïðîäóêòîâ è íàó÷èëèñü îïðåäåëÿòü êà÷åñòâî ìÿñíîé ïðîäóêöèè
П
рофессиональные пробы — это мероприятия, направленные на профориентирование выпускников 9-х и 11-х классов. Илья Федосов, мастер производственного обучения Мясного бизнеса, представлял направление «Технология мяса и мясных продуктов» в рамках реализации проекта «Колледж МБН». Во время профессиональных проб школьники познакомились с профессией технолога мясных продуктов, изучили специфику профессиональной деятельности, а также научились определять качество мясной продукции на образцах, привезенных с мясоперерабатывающего предприятия. Для знакомства выпускников с профессией «Обвальщик мяса», был проведен мастер-класс по правильной разделке и обвалке мяса. «В нашем случае профессиональная проба должна быть максимально полной и интересной, так как мы выступаем в качестве основного работодателя, инициировавшего открытие новой специальности на базе Котовского техникума. Представляя Мясной бизнес, мы рассказали школьникам обо всех преимуществах работы в «Русагро», — поделился мнением Илья Федосов.
Блиц
Уже в сентябре этого года школа-пансион «Летово» для способных и мотивированных детей 7–11 классов откроет двери для первых учеников. Инициатор и меценат этого образовательного проекта — Председатель Совета директоров Группы Компаний «Русагро» Вадим Николаевич Мошкович
ВЕСТНИК №1 | 2018
101
анкету в номинации «Командная работа» набрал Александр Пурахин, поставив абсолютный рекорд программы «Скажи спасибо коллеге»
 ÌÁÍ «ÑÏÀÑÈÁλ
Íà ïðîôåññèîíàëüíîé âûñîòå
ñêàçàëè 587 ñîòðóäíèêîâ
В Сахарном бизнес-направлении закончился сезон переработки свеклы, и программа внутреннего тренерства набирает обороты. Уже 77 сотрудников прошли специальное обучение, получили сертификаты и теперь носят звание «Внутренний тренер «Русагро»
Не секрет, что сказанное от души «спасибо», благодарность за сделанную работу мотивирует сотрудника не меньше, чем премия или иное материальное поощрение. С целью развития корпоративной культуры и ценностей Компании в Мясном бизнесе была реализована программа признания сотрудников «Скажи спасибо коллеге»
Блиц
В
течение двух месяцев ящики сбора анкет ежедневно заполнялись посланиями от сотрудников из Белгорода, Тамбова, Жердевки. Сотрудникам предлагалось выбрать лучшего из лучших в своем или смежном подразделении, рассказав о достижениях своих коллег. Помимо этого, сотрудники должны были отметить одну из пяти номинаций, которые соответствовали корпоративным ценностям Компании: Честность; Наши люди; Результат; Постоянное улучшение; Командная работа. Сотрудники отдавали голоса в основном тем коллегам, которые честно и ответственно подходят к исполнению своих обязанностей, предлагают прогрессивные методы и технологии, помогают в решении производственных вопросов. Стоит отметить, что программа признания охватила все категории персонала, от рабочего до руководителя. По итогам программы определились 27 победителей — они набрали максимальное количество голосов, в зависимости от номинации. Рекордное количество анкет (101 шт.) в номинации «Командная работа» набрал Александр Пурахин, главный ветеринарный врач убойного и мясоперерабатывающего предприятия. В качестве награды победители получили памятные подарки и благодарственные письма. Похожая программа действует уже три года на производственных площадках Сахарного бизнес-направления. Любой желающий может обратиться в службу персонала и записать небольшое видео «Скажи спасибо коллеге». Это видео будет показано на Днях ин-
формирования, а также на плазменных экранах завода. Чаще всего коллеги благодарят друг друга за помощь и поддержку в работе, но иногда ролики адресованы сотрудникам других заводов и даже в другие регионы. Например, в прошлом производственном сезоне сотрудники завода «Ника» благодарили за помощь с оборудованием коллег с Никифоровского завода. В этом году в Сахарном бизнес-направлении запланировано обновление программы. Какими будут изменения коллеги решат на фокус-группах, посвященных результатам исследования вовлеченности. А мы в свою очередь хотим воспользоваться возможностью, чтобы сказать спасибо всем читателям «Вестника Русагро» за ваш интерес к нашим материалам!
В
Тамбовском регионе — 35 человек, в Белгородском регионе — 30 человек, а в операционной компании обучать смогут 12 человек. Все они прошли трехмодульное обучение, во время которого разработали и защитили собственные тренинги. При выборе тем тренеры ориентировались на текущие потребности бизнеса и коллег. База знаний Сахарного бизнеса пополнилась уникальными программами: в списке тренингов теперь есть и «Долгосрочное хранение сахарной свеклы», и «Ремонт оборудования (насосы, запорная арматура)», и «Методика расчета складских мощностей», и даже «Работа с вовлеченностью». «Все дни обучения с коллегами были запоминающимися. У нас разные темы, и тем интереснее было понимать, что законы и правила проведения тренингов применимы абсолютно для всех, — рассказывает Анна Данилейко, внутренний тренер операционной компании. — Я готовлю тренинг «Эффективное применение Excel в работе», и самой приятной оценкой на защите для меня стал вопрос от коллег: «Хотим прослушать весь тренинг, где можно записаться?» Программа уже приносит плоды и в Белгородском, и в Тамбовском регионах — 36 обучающих мероприятий провели эксперты «Русагро» на заводах. В операционной компании новые тренинги стартуют в самое ближайшее время. «Быть внутренним тренером — почетная и ответственная миссия, — комментирует Татьяна Кузнецова, внутренний тренер завода «Валуйки». — Внутренний тренер — это тот же педагог, который стремится совершенствоваться сам, чтобы больше знаний передать другим. Реализуя систему обучения работников внутри предприятия, мы повышаем профессионализм сотрудников, тем самым, обеспечивая успешность завода и Компании в целом». В этом году программа внутреннего тренерства стартует на сахарных заводах Курско-Орловского региона. Сбор заявок от самых вовлеченных экспертов уже начался.
36
обучающих мероприятий в рамках программы внутреннего тренерства уже прошло на заводах Белгородского и Тамбовского регионов
ВЕСТНИК №1 | 2018
ÂÑÅ ÑÒÈÕÈÈ Деятельность «Русагро» неразрывно связана с силами природы — с землей и солнцем, с ветрами и дождями, с флорой и фауной. Именно эта связь подсказала идею для концепции новогоднего праздника агрохолдинга. Гости вечера, который состоялся 22 декабря в концертном зале «Мир», погружались в фантастическую вселенную, где властвовали стихии Воздуха, Земли, Воды и Огня
П
ространство зала Welcome было поделено на четыре зоны, каждая из которых была посвящена одной из стихий. В зоне Воздуха можно было сделать своими руками игрушечного Ангела для елки, а в зоне Земли, в окружении настоящего тропического леса, гостям предлагалось попробовать свои силы в чеканке монет. В зоне Воды располагался бар с прохладительными напитками, а в зоне Огня подавали горячие закуски. Во всех зонах можно было сфотографироваться, в том числе со сказочными персонажами — с забавными воздушными Фьоками и с харизматичными огненными Коломбинами. Сказочная обстановка, однако, не помешала вспомнить и о серьезных вопросах. Открывая вечер, Руководство ГК «Русагро» — Председатель Совета директоров Вадим Мошкович и Генеральный директор Максим Басов — поделились своим видением будущего Компании, обсудили вызовы и возможности, которые ждут агрохолдинг в 2018 году. Прежде чем шагнуть в Новый год и начать стро-
ить новые планы, нужно еще раз взглянуть на результаты прошедшего года и отметить достижения. Поэтому следующая часть программы вечера как раз была посвящена прогрессу бизнес-направлений за прошедший год. Сахарное бизнес-направление получило награду за успехи в РАЗВИТИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА. В 2017 году карьерное продвижение получили 134 сотрудника СБН, 111 операторов сахарных заводов повысили свой грейд и более 48 стажеров было привлечено в Компанию. Сельскохозяйственное БН было отмечено за ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ И ИННОВАЦИЙ. В 2017 году в СХБН была создана Система Контроля Движения Урожая (КДУ), которая позволяет контролировать всех участников процесса уборочной и предоставляет всю необходимую информацию для быстрого реагирования в случае нештатных ситуаций. Это первый завершенный в нашей компании проект, основанный на передовых технологиях Ин-
тернета вещей (IoT). Также это бизнес-направление совместно с коллегами из СБН разработало интеграционное решение с информационными системами сахарных заводов, которое позволит исключить человеческое участие из процесса учета поступления свеклы на сахарные заводы. Заслуженную победу в номинации РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНЫХ ПРОДУКТОВ И БРЕНДОВ завоевало Мясное бизнес-направление. 2017 год стал весьма успешным для потребительского сегмента мясного бизнеса. Объем продаж охлажденных полуфабрикатов увеличился в 50 раз и достиг уровня 6134, что позволило компании занять 4 место по доле рынка. На сегодняшний день охлажденные полуфабрикаты торговой марки «Слово Мясника» можно купить в сетях Перекресток, Карусель, Пятерочка, Ашан, Метро, Магнит и других магазинах. А самое главное — эта торговая марка возглавила топ-10 самых заметных отечественных брендов года по версии журнала Forbes.
Вектор развития
ÐÓÑÀÃÐÎ
ВЕСТНИК
Вектор развития
№1 | 2018
134
ПЕРЕЗАПУСК ГОДА состоялся в Масложировом бизнес-направлении. Кризис в отрасли и коммерческие затраты стали причиной того, что Масложировой бизнес «Русагро» весь 2016 год показывал отрицательную маржинальность (EBIDTA). Однако после ряда успешных управленческих решений уже в третьем квартале 2017 года Направлению удалось показать позитивную динамику. Церемония награждения Бизнес-направлений завершилась совместным тостом всех Генеральных директоров БН, после чего состоялась главная премьера вечера. Последние годы Группа Компаний «Русагро» традиционно проводила конкурсы талантов сотрудников. Но в этом году зрителей ждал не просто концерт из отдельных номеров, а прекрасный
сотрудника СБН получили карьерное продвижение в 2017 году и 111 операторов сахарных заводов повысили свой грейд
мюзикл, написанный и поставленный специально для «Русагро». Музыкальное шоу под названием «Повелители стихий Русагро» готовилось несколько месяцев. За это время был написан оригинальный сценарий и тексты песен, созданы уникальные образы героев, прошел полноценный кастинг. Коллеги из разных бизнес-направлений в этот раз участвовали в проекте вместе, не делясь на команды. Репетиции с хореографами шли весь декабрь, а арии заранее записывались в профессиональной студии. «Несмотря на то, что все участники были из разных городов и бизнес-направлений, сплоченность и командный дух проявились с первых совместных репетиций. Мы будто чувствовали друг друга на интуитивном уровне. Наверное, именно поэтому удалось так быстро сработаться, найти общий
язык и объединиться в целый мюзикл. Мы до сих пор общаемся в социальных сетях и обмениваемся впечатлениями, которые у нас вряд ли скоро иссякнут. Лично для меня участие в мюзикле в этом году было открытием! Это событие отпечатается ярким кадром в памяти на всю жизнь!», — поделалась Кривчикова Юлия, контролер по производству МБН, которая солировала в арии «Технологии». Окунувшись в мир музыки, стихов и танца, зрители увидели, что каждая стихия — метафора одной из ценностей «Русагро». Например, Стихия Огня олицетворяет нацеленность на результат, а Стихия Воды своим бесконечным движением символизировала постоянное улучшение. Командная работа, еще одна ценность «Русагро», дает ощущение стабильности, общности и твердой почвы под ногами,
поэтому очень близка к Стихии Земли. Честность кристальна, прозрачна и чиста, как Воздух, и также жизненно необходима каждому человеку. По сюжету мюзикла «Повелители Стихий» два молодых героя хотят получить суперспособности. Им на помощь приходит мудрый наставник, который переносит их в фантастическую вселенную четырех Стихий. Разгадав тайный смысл всех стихий и применив современные технологии, герои готовы стать Повелителями стихий. Наставник в финале мюзикла превращается в Генерального директора ГК «Русагро» Максима Басова и приглашает героев присоединиться к команде «Русагро». «Ощущение грандиозности проекта не покидало меня до самого конца. Получилось создать невероятное веселье, увлечь и закрутить в круговорот страстей и азарта. Великолепный мюзикл не оставил равнодушным ни одного гостя. Для меня, как для нового сотрудника, было большим откровением, что в «Русагро» такие замечательные и талантливые работники, поистине звезды!», — рассказала Ольга
Гайдукова, руководитель службы качества Сельскохозяйственного бизнес-направления. «Очень впечатлил мюзикл с участием сотрудников «Русагро». Это было захватывающе, эффектно и очень ярко! Наполняешься гордостью от того, что работаешь рядом с такими талантливыми людьми. Благодаря ощущению единства всех бизнес-направлений, единства «Русагро», которое было создано в мюзикле, вечер пролетел на одном дыхании», — поделилась Татьяна Слепухина, Руководитель отдела операционного маркетинга ОАО «Жировой комбинат». После яркого завершения мюзикла гостей ждало выступление музыкальной группы Pandora, которая исполняла зажигательные хиты Bruno Mars, Fergie, Abba и даже легендарные «Лабутены» гр. Ленинград. Еще больше драйва и эмоций подарила дискотека с воздушными шарами, конфетти и бумажными лентами. Это была настоящая командная работа с коллегами, только под веселую музыку и в необычной обстановке.
«Это был волшебный вечер! Впрочем, другого мы и не ждали. Уровень праздников, организованных Группой Компаний всегда был на высшем уровне, и это мероприятие — не исключение. Весь год мы будем с улыбкой вспоминать этот день, и с нетерпением ждем следующего «взрывного» праздника», — поделилась эмоциями Ольга Уколова, Руководитель службы персонала ЗАО «Самараагропромпереработка». «Масштабное, отлично организованное мероприятие, которое задает настроение на весь следующий год. Мне понравилось абсолютно все: место проведения, оформление зала и сама организация, которая позволяла общаться с коллегами... Программа вечера получилась легкая, но информативная и интересная. И, конечно, шоу, проведенное на очень высоком, практически профессиональном уровне. Горжусь за коллег и их таланты!», — высказалась о событии Людмила Мешкова, национальный менеджер по торговому маркетингу Сахарного бизнес-направления.
№1 | 2018
Вектор развития
В 50 раз был увеличен объем продаж охлажденных полуфабрикатов в 2017 году, что позволило компании занять 4 место по доле рынка
ВЕСТНИК
ВЕСТНИК №1 | 2018
12 237
человек приняло участи в опросе вовлеченности в конце 2017 года. Это почти 92% сотрудников компании «Русагро»
ÎÏÐÎÑ ÂÎÂËÅ×ÅÍÍÎÑÒÈ В конце 2017 года во всех бизнес-направлениях Группы Компаний «РУСАГРО» прошел очередной ОПРОС ВОВЛЕЧЕННОСТИ. В нем участвовало рекордное количество сотрудников — 12 237 человек, почти 92% нашего большого коллектива. Опрос позволил каждому сотруднику поделиться мнением о различных аспектах работы в «РУСАГРО» — от уровня вознаграждения и карьерных возможностей, до системы обучения и развития талантов
В центре внимания
Р
езультаты Опроса впечатляют и радуют — уровень вовлеченности в компании достиг 73% — на 6 пунктов выше результатов прошлого года. Теперь только 2% отделяют нас от Зоны результативности, в которую входят лишь 25% российских компаний с наивысшей долей вовлеченных сотрудников. Показатели «Русагро» на 5% выше среднероссийских, на 10% превышают средние показатели производственных предприятий и на 4% выше среднего уровня вовлеченности в компаниях из отрасли FMCG (пищевая промышленность).
АУРИКА ДМИТРИЕВА, Директор по персоналу и организационному развитию ГК «Русагро» «Почему Компания уделяет такое внимание вовлеченности, измеряет этот показатель каждый год и задаёт так много вопросов? Ответ очень простой — потому,
УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ В ГК «РУСАГРО» В 2017 ГОДУ
Что такое вовлеченность? Вовлеченность — это эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое позволяет им выполнять работу как можно лучше
ГОВОРИТ
ОСТАЕТСЯ
Вовлеченные сотрудники позитивно отзываются о компании при общении с коллегами, клиентами, друзьями
Вовлеченные сотрудники связывают свое будущее с этой компанией
СТРЕМИТСЯ Вовлеченные сотрудники мотивированны прикладывать дополнительные усилия, работая в компании
что только вовлечённые сотрудники могут достигать амбициозные и сложные цели, а «Русагро» ставит перед нами именно такие цели. В этом году уровень вовлеченности сотрудников традиционно вырос и мы действительно вплотную приблизились к нашей заветной цели — зоне результативности. Еще я бы хотела отметить существенный рост количества участников опроса — на целых 24%.
Я вижу, что все бизнес-направления и руководители очень ответственно подходят к вопросам вовлеченности
TSR: Total Shareholder Return в процентах: Сумма общего дохода акционеров (рост стоимости акций + выплаченные дивиденды) деленная на стоимость акций предыдущего года
Я вижу, что все бизнес-направления и руководители очень ответственно подходят к вопросам вовлеченности — постоянно улучшают условия труда, расширяют компенсационный пакет, способствуют карьерному продвижению и развитию своих сотрудников. И я очень рада что вы позитивно оцениваете эту работу. Высокие результаты этого года тесно связаны со стартом продвижения единого бренда-работодателя «Русагро», с повышением
14 ФАКТОРОВ
ВЕСТНИК №1 | 2018
Отзывы сотрудников о положительных факторах работы в Компании и зонах для улучшений уровня внутренней заполняемости и началом Молодежного движения на уровне всей Группы Компаний. Впереди еще много работы в этом направлении. Обогнав компании из сферы FMCG, мы поставили перед собой новый ориентир — войти в число Лучших работодателей России. Однако каждый следующий процент вовлеченности будет даваться сложнее, так как вопросы, которые предстоит решать, требуют от сотрудников творческого подхода и новых форм управления».
14 факторов вовлеченности Опрос вовлеченности выделяет 14 факторов, которые сильнее всего влияют на уровень вовлеченности. На графике ниже показана доля удовлетворенных работников «Русагро» по каждому из факторов. По сравнению с предыдущим годом, для сотрудников большее значение стал играть психологический комфорт в компании, работникам приятно находиться в коллективе, общаться и взаимодействовать с коллегами по рабочим вопросам и в неформальной обстановке. Участники опроса также отметили, что их устраивает ве-
ВОВЛЕЧЕННОСТИ
личина заработной платы и стабильность выплат, а также премирование. На третье по значимости место сотрудники поставили стабильность компании, которая предполагает постоянную занятость, заработную плату без задержек, а также лидирующее положение «Русагро» на рынке. Сотрудникам нравится характер работы и четкость поставленных задач, они ценят существующие возможности для обучения, личностного и карьерного роста. Также коллеги отметили профессионализм руководителей высшего звена и своевременность обратной связи от линейных руководителей.
Индексы достижения высоких результатов бизнеса Помимо уровня вовлеченности сотрудников, исследование также измеряет еще 3 ключевых индекса, которые помогают компаниям в построении устойчивого, высокорезультативного бизнеса — Индекс доверия руководству, Индекс культуры эффективности и Индекс привлекательности бренда работодателя. Все эти индексы у «Русагро» существенно выросли по сравнению с прошлым годом.
Результаты бизнес-направлений Наилучшую динамику вовлеченности показали Мясное БН (78%, прирост 16 п.п.) и Сельскохозяйственное БН (71%, прирост 10 п.п.). Показатели Сахарного БН, выросшие на 18 п.п. в 2015-2016 гг., остались на уровне 68% (по всем девяти заводам, включая три новых). Прирост на 7 п.п. продемонстрировала Группа Компаний и ОЦО (75%), вовлеченность Масложирового БН выросла на 2 п.п. и достигла 74%. ИРИНА ЯБРЕЕВА, Директор Департамента управления персоналом Мясного бизнеса «2017 год стал знаменательным для МБН, нам удалось добиться отличных показателей вовлеченности — 78%! Для нас это очень радостное событие, мы сделали рывок на 16 п.п. Хотелось бы отметить, что все факторы выросли от
В центре внимания
3
фактора вовлеченности стали наиболее значимыми для сотрудников компании в 2017 году — отношения в коллективе, оплата труда и стабильность компании
ВЕСТНИК №1 | 2018
14
факторов выделяет Опрос вовлеченности. Именно они оказывают наибольшее влияние на вовлеченность сотрудников
В центре внимания
УСТОЙЧИВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕСА
4 п.п. до 8 п.п., что говорит о большой работе Департамента управления персоналом при тесном взаимодействии с каждым из руководителей подразделений МБН. Для повышения вовлеченности в 2017 году мясной бизнес сосредоточился на нескольких факторах: высшее руководство, карьерные возможности, вознаграждение и признание. Неоценимый вклад в улучшение показателей этих факторов внесли Директор департамента производства живка Лилия Ярикова, Директор производства кормов Владимир Беликов, Директор Департамента мясопереработки Александр Комаров. Они активно поддерживали HR-программы и проекты и сделали все возможное для повышения вовлеченности персонала МБН.
Система Наставничества в производственных Департаментах также активно развивается. Все желающие прошли корпоративный тренинг, цель которого в мотивации наставников на выполнение задач по адаптации и обучению сотрудников. Каждый вновь принятый сотрудник теперь закрепляется за Наставником, который обучает его на рабочем месте и быстрее адаптирует к окружающей обстановке. Для сотрудников из сельской местности в 2017 году была введена новая льгота «Аптека», также мы расширили льготу ДМС. Около 70 работников с большим опытом работы и высокими производственными показателями поправили свое здоровье в лучших санаториях Тамбовской и Белгородской областей! Благодаря правильно выстроенной системе коммуникаций, сотрудники МБН знают о целях и проблемах Компании, транслируемых на встречах с Генеральным Директором и во время Информационных дней. Коллеги осведомлены о вакансиях не только в своем подразделении, но и в смежных, благодаря электронным рассылкам и объявлениям на информационных стендах. Немалую роль в поддержании корпоративной культуры сотрудников сыграли яркие семейные праздники и мероприятия, посвященные Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в Тамбовской и Белгородской областях. Осенью был запущен еще один интересный проект — «История успеха сотрудника МБН». О карьерном развитии рабочих производственных департаментов мы рассказали с помощью фильмов и опубликованных историй. Кроме того, мы реализовали программу признания сотрудников «Скажи спасибо коллеге», о который вы можете прочитать в этом номере «Вестника Русагро».
Для повышения вовлеченности в 2017 году Мясной бизнес сосредоточился на нескольких факторах: высшее руководство, карьерные возможности, вознаграждение и признание Руководители инициировали усиленные коммуникации на рабочих местах, информируя сотрудников о целях и задачах бизнеса, организуя совещания и собрания, планерки и пятиминутки. Благодаря их активности сегодня в МБН особое внимание уделяется обеспечению производственных объектов питанием и корпоративной одеждой. Программа внутреннего замещения должностей и Система наставничества сыграли значительную роль в достижении результатов. Основным сегментом по внутреннему замещению, например, являются рабочие производственных Департаментов, которые перешли на должность старшего оператора и мастера смены.
ЭРИКА САДОВИНА, Директор по персоналу Сельскохозяйственного бизнес-направления «По сравнению с прошлым годом процент вовлеченности СХБН поднялся на 11 пунктов и составил 71%. Этот показатель не может не радовать, ведь общими усилиями мы смогли значительно улучшить свои результаты. На протяжении года был разработан и проведен ряд мероприятий для всех категории сотрудников: для руководителей и менеджеров проведены обучающие тренинги; для сотрудников разработана стратегия повышения информи-
Люди — наш самый ценный актив, им адресованы основные усилия рованности о системах оплаты труда, о компенсациях, льготах и ДМС; отремонтированы и построены новые, более комфортные рабочие места; закуплена современная техника. Чтобы сотрудники имели возможность работать эффективно, воплощать свои идеи и развиваться, расширена программа внедрения инструмента повышения эффективности организации рабочих мест «5С». У молодежи появилась возможность проявить себя и поделиться своими идеями благодаря Молодежному Совету. Особо стоит отметить программу признания сотрудников — в
3
ВЕСТНИК
ключевых индекса помогают в построении успешного бизнеса — Индекс доверия руководству, Индекс культуры эффективности и Индекс привлекательности бренда работодателя
№1 | 2018
период уборочной кампании для поощрения и мотивации проводились награждения лучших отрядов и лучших трактористов-машинистов с/х производства. Для повышения сплоченности персонала организованы спортивные, семейные и детские мероприятия, поздравления с гендерными, персональными и профессиональными праздниками. С каждым разом мероприятия набирают обороты, все больше желающих принять в них участие. Люди — наш самый ценный актив, им адресованы основные усилия. От того, насколько удовлетворены и вовлечены они будут, напрямую зависит наш общий бизнес-результат. Это взаимовыгодное партнерство — сотрудники получают условия, которые им нравятся, и атмосферу, мотивирующую к труду, а компания — высокие результаты. Но считаю, что расслабляться не стоит. Впереди масштабная работа по «усилению» позиций, которые показали недостаточный рост. На это мы и будем делать основной упор». ТАТЬЯНА МЕДВЕДЕВА, Директор по персоналу Масложирового бизнес-направления «Масложировое направление каждый год улучшает условия работы для сотрудников и показывает рост количества вовлечённых сотрудников. В 2017 году доля вовлечённых сотрудников составила 74%, включая новое подразделение — Колышлейский элеватор. Показатель вырос на 2%. Это произошло за счет увеличения показателей Приморской сои, уровень вовлеченности которой вырос на 21 пункт! Поднять уровень вовлеченности персонала на данном предприятии было одной из наших
целей на 2017 год, и команда Приморской сои реализовала план по улучшениям, несмотря на сложную экономическую ситуацию. На САПП также в этом году произошло небольшое снижение, за счёт присоединения новой площадки Колышлейского элеватора (33% вовлеченности). Если убрать влияние Колышлейского элеватора, то Площадка в Безенчуке демонстрирует устойчивый результат — 77%. Причина снижения уже традиционна— каждый год к САПП присоединяется новый элеватор, тем самым обеспечивая прирост бизнеса… но снижение показателя вовлеченности. Что ж, отправная точка для элеватора установлена — будем работать над тем, чтобы новое подразделение влилось в наш обширный и динамичный бизнес.
Не каждому человеку с легкостью даются перемены, даже если они ведут к улучшениям В этом году показатель ЕЖК по вовлеченности снизился на 2%. 2017 год был периодом больших изменений — в связи с изменениями стратегии продаж на экономическую доходность была произведена оптимизация численности сотрудников Департамента продаж, в майонезном и маргариновом цехах внедрялась новая усложненная должность — оператор-наладчик. В отделе закупок была произведена централизация закупок и снижено количество безаналоговых позиций. Активные перемены идут в системе складского хозяйства. Поэтому снижение показателя можно считать объяснимым — не каждому человеку с легкостью даются перемены, даже если они ведут к улучшениям. Команда Масложирового бизнеса нацелена на реализацию амбициозных планов, а
для этого необходимы неравнодушные, вовлечённые сотрудники. Цель для МЖБН на 2018 год— 75%». ОЛЬГА ФЕДОРОВА, Директор по персоналу Сахарного бизнес-направления «В этом году мы сохранили уровень вовлеченности 68%, не показав динамику, которую планировали. Общий показатель по бизнесу нас огорчил, но, когда мы получили результаты по заводам, многое стало понятно и это соответствует тому, что мы видим на предприятиях. Как и в прошлом году, в этом мы будем уделять много внимания предприятиям Курско-Орловского региона, так как еще не все стандарты «Русагро» здесь внедрены, но мы движемся по плану. Фокусами этого года будут: привлекательность бренда и условия для успеха.
Нам предстоит скорректировать план с учетом полученных результатов Если говорить в целом по бизнесу, то для нашего бизнес-направления работа с результатами опроса не заканчивается после завершения исследования, так как мы перешли на двухлетние скользящие планы повышения вовлеченности. Сейчас нам предстоит скорректировать план с учетом полученных результатов и добавить новые активности!»
В центре внимания
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПО БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯМ
ВЕСТНИК
Новые границы производственных отделений и регионов пребывания Компании: Белгород (180 тыс. га), Тамбов (151 тыс. га), Белгород-Курск (109 тыс. га), Приморье (78 тыс. га) и Орел (43 тыс. га)
№1 | 2018
ÍÓÆÍÀ
От первого лица
ÐÅÔÎÐÌÀ
14
Генеральный директор Группы Компаний «Русагро» Максим Басов рассказал о стратегии, нововведениях и перспективах развития Сельскохозяйственного бизнес-направления — Максим Дмитриевич, с начала 2018 года Вы решили лично возглавить Сельскохозяйственный бизнес «Русагро», совмещая эту должность с обязанностями Генерального директора всей Группы Компаний. С чем связано это решение? — За последний год значительно изменилась внешняя среда. В первую очередь, этому поспособствовало снижение цен на растениеводческую продукцию. Связанно это с рекордным мировым и отечественным сельскохозяйственным производством, укреплением рубля. Особенно сильно упала цена на сахарную свеклу, которая всегда была основной культурой нашего бизнеса. Также на изменения среды повлиял рост затрат (в первую очередь, увеличение цены на горюче-смазочные материалы и рост заработных плат сотрудникам). Негативно повлияли также резкое сокращение государственной поддержки отрасли и увеличение арендной платы за землю в Белгородской области. Руководство бизнеса оказалось не готово к изменению среды. Было допущено много ошибок. В результате впервые наш сельхозбизнес сработал с убытком. К сожалению, негативные тенденции будут усиливаться и дальше. В такой среде мы не можем работать также неэффективно, как работали в про-
шлом году. Поэтому необходимо пересмотреть подход к управлению и провести изменения. Нужна реформа. Я решил лично возглавить сельскохозяйственный бизнес и провести ее в течении года.
— Пожалуйста, расскажите подробнее о сути реформы... — В основу реформы войдут три направления: работа по полям, изменение структуры управления и продолжение цифровизации и автоматизации.
В основу реформы войдут три направления: работа по полям, изменение структуры управления и продолжение цифровизации и автоматизации В условиях сниженной прибыльности, приоритетным для нас остается максимизация финансового результата по каждому полю. Это значит, что часть полей, на которых мы работали, может оказаться неперспективной и требовать внесения коррективов в части севооборота и технологий. Возможно, что в новых реалиях от части полей мы будем отказываться. В феврале мы спланируем производственную программу по каждому полю.
Только работая точечно — по полям — и параллельно совмещая преимущество крупной компании, мы сможем соответствовать внешним вызовам и победить в конкурентной борьбе с фермером, с производителем Краснодара и с производителями других стран. Конкуренция у нас и локальная, и глобальная. Это будет невозможно без увеличения ответственности менеджеров участков и руководителей производственных отделений и регионов.
— Уверены, наших читателей также интересуют изменения организационной структуры, которые сейчас происходят в СХБН. Кого они затронули? — Были уточнены ответственность менеджеров участков, глав производственных отделений и регионов. Новое разделение таково: Белгород (180 тыс. га), Тамбов (151 тыс. га), Белгород-Курск (109 тыс. га), Приморье (78 тыс. га) и Орел (43 тыс. га). Было назначено два новых руководителя Алексей Владимирович Мазнев (Белгород-Курск) и Александр Викторович Малеев (Орел). Руководители производственных отделений, транспортная и складская логистика подчиняются региональным руководителям, отвечающим за операционную работу региональной инфраструктуры. Курский офис был закрыт.
Произошли некоторые изменения внутри регионов. Директорами производственных отделений Региона «Тамбов» назначены Максим Петрович Костенко (ПО «Дмитриевское»), Сергей Александрович Пугачев (ПО «Тамбовское»), Александр Игоревич Гераськин (ПО «Знаменское»), и.о. главного инженера Евгений Юрьевич Романов. В Регионе «Белгород-Курск» будут назначены: на должность главного инженера Александр Геннадьевич Татаринцев, главного агронома — Алексей Викторович Ефремов, на должности директоров производственных отделений — Николай Вячеславович Титов (ПО «Кшень»), Эдуард Николаевич Черкашин (ПО «Кривец»). В Регионе «Орел» на должность главного инженера будет назначен Алексей Николаевич Аверкин. В Регионе «Приморье» из 4 ранее существовавших производственных отделений были сформированы два ПО: «Степнянское», «Поповское», и два участка: «Ширяевский», «Турий Рог». На должность директора производственного отделения назначен Сергей Владимирович Зайцев («Степнянское»), руководить коммерческим отделом будет Ёкубжонов Шерзод Шокиржон угли. Произошли изменения и в центральном офисе. Техническим директором назначен Дмитрий Александрович Чарочкин, и.о. директора по информационным технологиям Дмитрий Алексеевич Бекин. Инженеры АСУТП переходят из ИТ дирекции в сервисные службы. В коммерческой дирекции появилось управление по подработке, хранению и качеству готовой продукции, руководить которым будет Ольга Юрьевна Гайдукова. Закупочная деятельность теперь полностью сосредоточена в коммерческой дирекции. Изменения продолжатся. Я очень рад, что все руководители, получившие повышение, это сотрудники, которые уже несколько лет работают в «Русагро». На них лежит большая ответственность, ведь результат их деятельности во многом влияет на финансовый результат всего предприятия.
— Не секрет, что Сельскохозяйственное бизнес-направление уже является лидером по внедрению цифровизации и автоматизации процессов в Группе. Какие нововведения нам еще предстоят? — Рост стоимости труда и уменьшение человеческого капитала в регионах наряду с технологической эволюцией делают неизбежным автоматизацию нашей работы. Грядущие цифровые преобразования и инновации ориентированы на улучшение существующей системы (автоматическое закрытие работ, автоматизация складной логистики, работа с персоналом) и на создание новой системы, тестирование которой пройдет уже в 2019 году. Стремимся, чтобы она была самой развитой системой по управлению растениеводческим бизнесом в мире.
— Что бы Вы хотели пожелать сотрудникам Сельскохозяйственного бизнес-направления? — Коллеги! Нам предстоит интересный год, который положит начало новому этапу развития Сельскохозяйственного бизнес-направления. У нас есть достаточно ресурсов, чтобы данный этап прошел успешно. Предлагаю настроиться на сложную, интересную работу и оказать поддержку вашим руководителям!
№1 | 2018
ÐÅÊÎÐÄÍÛÉ ÓÐÎÆÀÉ Â ÏÐÈÌÎÐÜÅ В 2017 году АО «ПримАгро» произвело рекордное количество зерновых и бобовых культур. В основном, производство увеличилось за счет роста урожайности и расширения земельного банка, который за последний год удвоился. Но высокие показатели были бы недостижимы без усердной работы, ведь с утра до позднего вечера на полях не умолкал рев комбайнов — вовсю шла уборка урожая
Н
есмотря на капризы погоды, урожайность пшеницы, сои и кукурузы оказалась высокой. С 35 тысяч гектаров удалось намолотить более 60 тысяч тонн сои. Кукурузы намолочено более 80 тысяч тонн с 13 тысячи гектаров. «Таких высоких результатов удалось достичь благодаря качественным семенам, новым средствам защиты растений, правильному реагированию на погодные условия, обновлению парка сельхозтехники и обучению работников — профессио-
налов своего дела и главного достояния Компании», — поделился Михаил Олейник, главный агроном АО «ПримАгро». Урожайность зерновых культур в крае уже превысила прошлогодние показатели. По сравнению с краевыми показателями, урожайность пшеницы АО «ПримАгро» оказалась выше на 47%, сои на 26%, а в некоторых районах на 30%. Впечатляют результаты сельхозпроизводителей Михайловского района и Уссурийска — 17 центнеров с гектара.
Постоянное улучшение
105,5%
ВЕСТНИК составил индекс производства продукции растениеводства к предыдущему 2016 году в АО «ПримАгро»
ВЕСТНИК №1 | 2018
Система Контроля Движения Урожая (КДУ) стала первым, завершенным в СХБН проектом, основанным на передовых технологиях Интернета вещей (IoT)
ÌÍÅ ÍÅ ÈÍÒÅÐÅÑÍÎ
От первого лица
ÑÏÎÊÎÉÑÒÂÈÅ
Героем этого номера «Вестника» в цикле интервью с руководителями, стал Роман Шишкин — операционный директор Сахарного бизнес-направления. К команде «Русагро» он присоединился в сентябре 2017 года. Роман почти всю свою карьеру проработал в молочном бизнесе (Вимм-Биль-Данн, Юнимилк и Coca-Cola Bottlers). Мы поговорили с Романом о технологиях производства и культуре улучшений, о сложностях и интересах, саморазвитии и жестком тайминге
— Роман, Вы работали в крупных западных компаниях, где прописаны все процессы, правила и стандарты. Почему «Русагро»?
— Мне кажется, сейчас от топ-менеджера в большей степени требуются не производственная экспертиза и квалификация, а умение администрировать. Через стандартизацию операций и бизнес-процессов мы сокращаем количество требований в специфике, в квалификации, в
она охватывает все бизнес-процессы от стандартных операций до стратегических целей. Самый простой пример — оперативные совещания. Все их проводят, но мало кто учитывает очередность и количество вопросов для обсуждения, лимит времени, периодичность обновления информации, контроль отчёта, да еще и чтобы все это пересекалось не только с твоей функцией, но и с другими… А у нас это работает на всех уровнях.
— В западных компаниях ты — менеджер-исполнитель, и твои задачи — это контроль, учет, возможно, отшлифовывание бизнес-процессов. При этом у таких компаний огромный опыт работы, и все, что можно было, уже отшлифовано. А мне не интересно спокойствие. Мне не интересно спокойствие. Амбиции менеджеров, я считаю, реализуАмбиции менеджеров, я считаю, ются только там, где успешность можно — С точки зрения программы «пощупать» через эффективность. В росреализуются только там, где «Эверест», на Ваш взгляд, есть ли сийских компаниях ты можешь привнести успешность можно «пощупать» через предел постоянных улучшений? очень многое, и получить из этого какой-то — Однозначно — лимита улучшений конкретный эффект. эффективность нет. Более того, как показывает опыт междуВ Сахарном бизнесе «Русагро» в мою народных компаний, постоянные улучшения зону ответственности входят производство, логистика, техническое обслуживание, ох- технологии, и это идёт только на благо бизнесу. — это 5% дополнительной эффективности в год, вырана труда, экология, сырье и закупки. Причем Мы уже не зависим от конкретного человека, мы раженные в конкретных деньгах. последние два направления — новые для меня. можем быстро адаптировать новых руководите— Вы пришли в «Русагро» в самом наЗдесь большие объемы переработки, сложная ин- лей, мы снижаем риски человеческого фактора. фраструктура, чёткое разделение по сезонам ра- Технологии могут отличаться, но бизнес-процес- чале сезона переработки сахарной свеклы. боты, и огромное поле для улучшений. Это живой, сы во всех производственных компаниях — при- Что для Вас стало самым сложным? — Мы завершили сезон переработки, но годоинтенсивный бизнес, который постоянно требует мерно одинаковые. Та же программа производства мирового клас- вой цикл в сахарном производстве еще не закондополнительного внимания и вовлеченности. са — ведь не случайно ее внедряют многие пред- чился, и самым сложным… Нет, не сложным, самым — С технологической точки зрения процес- приятия. Но обычно она реализована максимум интересным для меня будет старт следующего сезосы производства сахара и молока, конечно же, процентов на 50. А в Сахарном бизнесе «Русагро» на. Он покажет, как мы провели второе полугодие, отличаются. А с точки зрения менеджмента? в программу «Эверест» вовлечены все функции, и подготовку к запуску заводов.
ВЕСТНИК
«Эверест» — программа производства мирового класса, направленная на достижение компанией устойчивых финансовых показателей
малчивать проблему. А еще я небезразличный, и для меня это очень важное качество. Если я почувствую, что человек — безразличен к бизнесу, ему лучше не работать в операционном блоке, несмотря на все его положительные качества и квалификацию.
виваться в чем-то. Для себя я определил, что живу проектами. Вся моя жизнь разделена на проекты, и, как только я себе определяю какой-либо проект, у меня появляется мотивация. Сейчас, например, у меня проект «Операционный директор в компании «Русагро». Еще есть проект «Изучение английского языка». Следующим проектом будет «Изучение французского языка». Еще я немало времени я уделяю определил, что живу спорту: фитнес, плавание, функциональВся моя жизнь разделена ные тренировки, бильярд…
— Мой основной приоритет — качественная подготовка к новому сезону переработки. Это и работа с поставщиками сырья, и своевременный старт, и обеспечение стабильного производства… В фокусе будет также вопрос охраны труда — здесь у нас есть много идей и инициатив. И еще одним основным направлением для Для себя я себя я выделил вовлеченность персонала. проектами. Я уверен, именно этот показатель позвона проекты, и, как только я себе лит нам успешно добиваться всех других показателей. Без вовлеченности мы не определяю какой-либо проект, у добьемся результатов, какие бы цели ни появляется мотивация ставили.
— Вы очень часто бываете на заводах. Это производственная необходимость или Вы хотите быть ближе к производству? — И то, и другое. Операционные функции — это не управление из кабинета, это живое общение. И на заводах я себя вижу не контролером, а помощником директоров.
— А какой Вы руководитель? Что для Вас важно в команде? — Надеюсь, что я справедливый руководитель. Я стараюсь быстро принимать решения и учу этому своих сотрудников. Я не буду за-
меня
В команде мне очень важно, чтобы все понимали цели, задачи и миссии компании. Если я чувствую, что один из членов команды в чем-то сомневается, я лучше потрачу время не на разбор конкретного плана действий, а на убеждение его в том, что это надо делать. Потом это позволит сократить всю цепочку внедрения плана.
— А что для Вас лично означает «развитие»? — Лет 10 назад я понял, что мне не хватает учебы. То есть, прошел период после школы, института, аспирантуры, и я понял, что мне не хватает самого процесса обучения. Просто, чтобы раз-
— Как Вам удается все это совмещать? В чем секрет баланса «работа — личная жизнь»?
— Планирование времени. Когда ты себе ставишь цель, а потом пытаешься ее уложить в свой рабочий график или, вообще, в ритм жизни, ты вынужден использовать все инструменты тайм-менеджмента. И я очень четко разделяю рабочие моменты и личную жизнь. Если задерживаюсь на работе и пропускаю что-то запланированное на вечер, то сокращаю себе, например, отдых в выходной день, но делаю то, что было запланировало. Отчетный период — неделя. Такой тайминг заставляет меня успевать, реализовывать, не разглагольствовать, быстро принимать решения. Не успел вовремя, компенсируй, — хоть из сна в выходные вычеркивай, но сделай. Может, это жёстко, но эффективно.
От первого лица
— Сырье и техническая надежность будут Вашими приоритетами на ближайшее время?
№1 | 2018
ВЕСТНИК №1 | 2018
ВАЖНО! Вирусы могут содержаться не только в специальных программных файлах, но и в файлах документов Word, Excel, PDF
«ÁÅËÛÅ ÕÀÊÅÐÛ» ÑÏÅØÀÒ ÍÀ ÏÎÌÎÙÜ Риски в области информационной безопасности растут день за днем в мировом масштабе. В современном мире, где люди полностью зависят от технологий, все чаще случаются истории, которые раньше казались фантастикой — одни хакеры взломали АЭС и получили удаленное управление энергоблоком, другие украли миллионы долларов путем заражения компьютеров обычных пользователей и получения доступа к банковским счетам своих жертв. Более того, нередки случаи, когда по ошибке или по недосмотру компании теряют или публикуют данные своих сотрудников
В
Экспертное поле
связи с ростом подобных угроз, в конце 2017 года впервые в истории «Русагро» был проведен комплексный внешний аудит информационной безопасности (ИБ) по всем бизнес-направлениям с участием команды «белых» (этичных) хакеров.
18
Кроме того, тестировалась уязвимость систем, даже одного пользователя может привести к взлому управляющих оборудованием на заводах (так на- всех информационных систем Компании. зываемым, АСУТП), получив доступ к которым, злоПолучив 15 паролей, «хакеры» подключились к умышленник может остановить производственный корпоративной сети и добрались до серверов с чувпроцесс и, в худшем случае, спровоцировать раз- ствительными данными. Получив доступ, они сдерушение оборудования. лали несколько поддельных рассылок уже изнутри, «Слабым звеном» ста- от имени реальных пользователей, пытаясь выудить ла доверчивость наших еще больше паролей или убедить запустить вредоЭтичный (белый) хакер — специалист, коллег и их недостаточ- носные программы, позволяющие взять злоумышная осведомленность в леннику компьютер жертвы под полный контроль. тестирующий безопасность компьютерных вопросах информационНо не только поддельных писем следует опасистем и использующий методики реальных ной безопасности. Чтобы саться. Зачастую, злоумышленники, как и обычные проверить это, «хакеры» мошенники, создают о себе представление, как о «черных» хакеров с целью помочь сделать разработали поддельный вежливых приятных людях и эффективно выдают системы более защищёнными сайт с имитацией доступа к себя за тех, кем на самом деле не являются. корпоративной электронОдин из способов войти в доверие — телефонВ течение двух месяцев команда аудиторов про- ной почте и заманили на нее некоторых сотрудников ный звонок, когда звонящий принуждает или вежверяла защищённость компьютерных систем нашей «Русагро» поддельными (фишинговыми) письмами. ливо просит отправить по почте или запустить какомпании и выявляла уязвимые места, которые могКорпоративные поли позволить реальному злоумышленнику проник- чтовые адреса коллег Фишинг — вид интернет-мошенничества, нуть в корпоративную сеть и получить доступ к чув- были найдены «хакерами» ствительным данным и документам ГК «Русагро». в открытом доступе — в целью которого является получение логинов Чувствительные данные — коммерчески цен- социальных сетях, на фои паролей пользоватей ная информация и стратегические планы компа- румах и т.п. Из всего чиснии. К ним относятся закупочные и отпускные ла адресатов поддельных цены, объемы производства, стратегические пла- писем обману поддались, то есть прошли по ссылке и кой-либо файл, сообщить логин и пароль от учетной ны выхода на дополнительные рынки, данные ввели свой корпоративный пароль, около 21% сотруд- записи или телефон руководства. наших партнеров, за сохранность которых мы ников. По информации аудиторов, обычно этот уроБолее изощренный способ — личный контакт. отвечаем, и, разумеется, персональные данные вень составляет 7-10%. При этом, правильным резуль- Так, в процессе аудита «хакер» связался с сотруднаших сотрудников. татом должен быть абсолютный 0, поскольку ошибка ником одного из подразделений, представился
Результаты аудита «белых хакеров» в Русагро
Поддельное окно доступа к корпоративной почте
сотрудником профильного ВУЗа и предложил ознакомится с резюме потенциальных практикантов. Договорившись о встрече, «злоумышленник» передал флешку с «резюме» и ничего не подозревающая «жертва» открыла документы — обычные
ВЕСТНИК
нести серьезную опасность. Однако, наша со- верили вам — это личная ответственность. Если дотрудница была бдительна — букет приняла, но ступ потребуется другому сотруднику, то ИТ-служба флешку не вставила, по крайней мере в рабочий предоставит его лично. Не распоряжайтесь чужим компьютер! Молодец! имуществом Мы должны осознать, что, являясь частью боль• Прежде чем выполнить ЛЮБУЮ просьбу о прешой компании, в равной доставлении ЛЮБОГО доступа к рабочей информастепени разделяем её ции, задумайтесь, кому и зачем Вы её передаёте. В Правилами информационной безопасности, успех и благосостоя- случае сомнений обратитесь к Вашему руководитеутвержденными в Русагро, запрещается ние и, одновременно, лю публиковать в интернете корпоративные ответственны за их со• Чтобы получить больше информации — закахранение. Помните и сожите себе в план индивидуального развития (серпочтовые адреса блюдайте правила эле- вис ETWeb) курс «Информационная безопасность». файлы Word с вредоносным кодом, предостав- ментарной кибербезопасности: Или обратитесь к менеджеру информационной ляющим злоумышленнику доступ к компьютеру • Не открывайте электронные письма от незна- безопасности — такие сотрудники есть в каждом жертвы. Антивирус не смог распознать новый, не- комых вам людей, с непонятных сайтов и ресурсов, бизнес-направлении известный ему вирус, однако другие технические о которых вы никогда не средства защиты, к счастью, не позволили устано- слышали. Тем более не Проведенный аудит еще раз доказал самое вить стабильный сеанс связи злоумышленника с открывайте вложения таглавное — к обеспечению информационной компьютером жертвы. ких писем и не переходиВы знали, что даже файлы документов — Word, те по ссылкам в них безопасности компании имеет отношение Excel, Adobe (pdf) могут нести серьезную опас• Не скачивайте и не каждый ее сотрудник ность?! Да, современный кибермир жесток и таит устанавливайте программы множество опасностей. Более того, именно та- на свой рабочий компьюким путем и началось заражение вирусами Petya, тер — для этого лучше обратиться к сотрудникам ИТ По итогам проведенного аудита запланироваnePetya, которые привели к остановке многих про• При пользовании USB-накопителями (флешка- но создание стратегии повышения информационизводств, начиная от пищевых и заканчивая гигант- ми) сканируйте их антивирусным приложением ной безопасности, а также ряд мероприятий по скими нефтяными компаниями. • Используйте сложные пароли. Ни в коем слу- совершенствованию ИБ в «Русагро». Мы будем Даже невинный подарок — переданный ку- чае не передавайте свой пароль другому сотруд- делать регулярные информационные рассылки по рьером букет от тайного поклонника и прикре- нику. Не записывайте пароли и не оставляйте эти электронной почте и публикации в корпоративпленная к нему флешка с «сюрпризом» — могут записи на рабочем месте. Полномочия, которые до- ной газете. До новых встреч и будьте бдительны!
№1 | 2018
Экспертное поле
Обязательно сканируйте USB-накопители антивирусом и не вставляйте в компьютер флешки от незнакомых людей
ВЕСТНИК
Объединенное некоммерческое корпоративное издание «Вестник Русагро» Учредитель и издатель ООО «Группа Компаний «Русагро» | Все материалы являются интеллектуальной собственностью Группы Компаний «Русагро» | Запрещено копирование, публичное воспроизведение, цитирование, передача третьим лицам
Председатель редакционного совета Максим Басов | Экзекьютив-продюсер Аурика Дмитриева | Редактор и ответственный за выпуск Светлана Тихонова Дизайн и верстка: КИ «Деловая пресса» dpressa.ru | Арт-директор Денис Старинец Художник Дарья Мастрюкова | Менеджер Светлана Старинец | Отпечатано в ООО «ТФП»
Контакты редакции: 115054 Москва, ул. Валовая, 35, БЦ Wall Street, 5-й этаж | Тел.: +7 495 363-16-61, доб. 1832, STikhonova@rusagrogroup.ru Распространяется бесплатно исключительно среди сотрудников Группы Компаний «Русагро» | 16+