2017 Q3

Q3 2017 • WWW.NAVUG.COM

CELEBRATING 10 YEARS

of NAVUG

Summit 13 Promising Steps

TO SUCCESS

CREATING

Meaningful Visuals

WITH MICROSOFT POWER BI

Online bill presentment and payment solution for Microsoft Dynamics NAV Secure and mobile-ready customer portal with account management Automatic email notifications about new invoices and past due reminders Real-time or scheduled ePayment processing using credit card or eCheck Easily customizable to meet the look and feel of the business

ePayment Processing

www.nodus.com

Online Bill Pay

Gateway & Merchant Services

Secure Cloud Payments

sales@nodus.com

contents Q3 2017 www.navug.com

Tweet It!

In Every Issue 5 From the Chairman 7 From the General Manager 8 Events 10 Welcome to Our New Members 12 Chapter News 19 Word Find 25 What’s New on the NAVUG Website 37 Name That Photo Contest 38 Trending Topics

When you finish reading, share your favorite article on Twitter, #NAVUG.

Q3 2017 • WWW.NAVUG.COM

CELEBRATING 10 YEARS

of NAVUG

Summit 13

Promising Steps TO MICROSOFT DYNAMICS NAV SUCCESS

CREATING

Meaningful Visuals

WITH MICROSOFT POWER BI

39 40 51 53 59 63

Beck Consulting . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ChargeLogic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Happy 10-Year Anniversary, NAVUG Summit: Where Every Year is the Favorite

20

Microsoft Showcase David Runsvold

22

Tips & Tricks How to Handle Setup Time with Standard Costs in Microsoft Dynamics NAV

26

User Showcase Garner Foods

34

k-eCommerce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Lanham Associates . . . . . . . . . . . . . 4, 75

Nodus Technologies, Inc.. . . . . . . . . . . 2 Solver . . . . . . . . . . . . . . . . 31, Belly Band

28 32

Getting More Out of NAVUG Summit

Partner Showcase eBECS

Next Generation Logistics, Inc. . . . . . 17

Webinar Speed Read

16

Innovia Consulting. . . . . . . . . . . . . . . . 27

NAVUG Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Find the Logo Contest

Humans of NAVUG Robin Finnell

eOne Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Lanham Services. . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Spotlight on…Anthony Darden

14

Jet Reports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

On Topic

The NAV List, from The Partner Channel

Features

Advertiser Index

Academy Corner

44 48

Tips & Tricks Creating Meaningful Visuals in Microsoft Power BI 13 Promising Steps to Microsoft Dynamics NAV Success

Partner Showcase Avanade

50

Tips & Tricks What Happens When I Turn “Expected Cost Posting to G/L” On or Off?

52 Industry Showcase Nonprofit

54 56 60 62

Advice for a First-Time Summit Attendee Adding Value to Your Chapter Tips for First-Time Summit Attendees Get Credentialed Today!

Q3 2017 | 3

NEW FOR COMPANIES THAT SELL TO RETAILERS:

POS DATA ANALYTICS

Improve Your Sales and Relationships with Key Retail Customers •

Spot under or overstocked stores weekly at a glance.

•

Analyze data in the format you prefer (units, dollars, items, category, geography).

•

Discern new product performance quickly and easily.

•

Identify sales trends as they are happening.

•

Anticipate inventory needed, by warehouse, for each retail distribution center.

•

Select instant notifications of data that is important to you.

Gain access to all of this information without any disruption to your EDI or NAV system.

Contact us today! • 678-905-1204 • www.lanhamassoc.com/pos-data-analytics.htm

N AV NA G N UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U AV A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N U G G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV NAV N N U G G U N A V G U N A V N G AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U N V U G A N V U G A U N A V G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N U N U G G U A N A V AV NA N G U V A N G G U V A G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V G G U VU A U N A V U V A N G U V A N G G G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N V G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V VU A N A N G U V A N G G UG AVU U G N U N N A V V U G G A U N A V G V G AV NA N G U V A N G U V A N U A G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU NAV NA G N V U A V U G A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N V G U U A G G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V U G G U N A V G U N A N V V G U U N AV A N G U V A N VU AV A N G VU AV NA N G UG VU A G N V U G A N N V U G U A G G U N A V G U AV NA N G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G G U V A N G G VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU A NA N G U V A N N U N N A V V U G G U A N A V G N V U VU A G G AV A N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N G U V A N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U V A N G U G U N A V U G G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU AV NA N G N V U G A N V U G A G U N A V V G G U U V A N A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G U G G U A N N A V V G G U U V A N A V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U G G U A N N A V G G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V U G G U A N A V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU N AV A N G U V A N A V G U N A V G G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N N AV A N G U V A N A V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG U G G U A V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G U G G AV G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U G A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV U G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG G G U V A N N G UG VU AV NA N G UG VU AV N N

Goingfrom tothe the Next Level... navug chairman

letter

Sherry Linares

Time: The Common Denominator

you were working at a fast-food joint or pulling all-nighters to pass an exam. Throughout all

David Hatker

M y fellow NAVUGers, it is hard to believe how time flies! For instance,

some of you have kids that are now grown up (or working on it), while

others of you may be pondering the great adventures that lie ahead with

retirement or celebrating that certain anniversary or birthday. Others

of you may be just starting your professional lives, yet shocked at how just a few years ago

the experiences that collectively go into our past, the one common trait is time. NAVUG™

Summit celebrates its 10th anniversary this year, which by modern User group timetable

standards (i.e. dog years), puts us in a matured, ready-for-action position to look forward to

the new experiences and opportunities ahead of us. Each one of you has played an important

part in the development of our community and gives ever-increasing strength to the User

group. We are most certainly a force with which to be reckoned!

As you peruse this issue, take note of the content and the care taken to deliver it to

you. The User and Partner Showcases give us a glimpse into the amazing people that make us

NAVUG, the Tips and Tricks provide real-time help and insight to real-time challenges at an

intermediate level, and the feature articles cover a variety of topics and are delivered from key

Microsoft Dynamics NAV subject matter experts.

work with so many talented and dedicated individuals over the last two years. I’ll continue to This year will be my last serving as your board of advisors chair. It has been an honor to

advise the board and the next chair over the next year. NAVUG is an organization for Users,

by Users (with some help from Dynamic Communities, of course!). I highly encourage those

of you out there who are reading this to get involved if you aren’t already. From the local

chapter level up through the board of advisors, sharing your time and expertise is a great way

to help continue the tradition of excellence that is NAVUG!

All the best,

David Hatker

NAVUG Board of Advisors Chair

Q3 2017 | 5

N AV NA G N UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U AV A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N U G G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV NAV N N U G G U N A V G U N A V N G AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U N V U G A N V U G A U N A V G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N U N U G G U A N A V AV NA N G U V A N G G U V A G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V G G U VU A U N A V U V A N G U V A N G G G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N V G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V VU A N A N G U V A N G G UG AVU U G N U N N A V V U G G A U N A V G V G AV NA N G U V A N G U V A N U A G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU NAV NA G N V U A V U G A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N V G U U A G G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V U G G U N A V G U N A N V V G U U N AV A N G U V A N VU AV A N G VU AV NA N G UG VU A G N V U G A N N V U G U A G G U N A V G U AV NA N G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G G U V A N G G VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU A NA N G U V A N N U N N A V V U G G U A N A V G N V U VU A G G AV A N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N G U V A N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U V A N G U G U N A V U G G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU AV NA N G N V U G A N V U G A G U N A V V G G U U V A N A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G U G G U A N N A V V G G U U V A N A V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U G G U A N N A V G G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V U G G U A N A V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU N AV A N G U V A N A V G U N A V G G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N N AV A N G U V A N A V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG U G G U A V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G U G G AV G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U G A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV U G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG G G U V A N N G UG VU AV NA N G UG VU AV N N

Goingfto Next Level... romthe t he n av ug gm

letter

Sherry Linares

Reflecting on a Decade

Mark Rhodes

W

here were you 10 years ago?

If you were “doing” Microsoft Dynamics NAV, you were incredibly fortuitous or pretty lucky. That also means you know Microsoft Dynamics NAV well, so please reach out so we can talk about sharing your expertise with your fellow Members.

Ten years ago one could say the world was very different, but in most respects, it wasn’t.

I won’t divert to social commentary or other expansions, but this milestone of 10 years, as milestones do, certainly causes one to step back and reflect.

Ten years ago was our first NAVUG™ Summit (it was called NAVUG Forum back then).

We were at Green Valley Ranch in Henderson, Nevada. We managed to pull together 133 fellow Microsoft Dynamics NAV Users for three days of learning, networking, and sharing (sound familiar?). Few of us, certainly not me, could predict that on our 10th anniversary we would welcome more than 1,000 fellow NAVUG Members to Summit. In 2008, we had a few hundred individual Members, no local User groups, no online Academy classes, no discussion board, nor many of our other current Member benefits (and a daily concern was whether we would even survive the Great Recession). Today we have more than 19,000 individual Members, almost 40 local User groups around the world, and a list of Member benefits too long for inclusion here.

As I reflect on all this history, what dominates my thoughts is the people. From my own station, I’ve met so many good people in my journey, truly good people, people I enjoy spending time with and have been so fortunate to get to know. Community Members that not only understand what community is, but also embrace it and own it. NAVUGers that care – care about the community as a whole, care about their fellow Members, care about sharing their experience and expertise, care about helping the User group continue to grow and improve. It’s humbling and overwhelming at the same time, the amount of passion and commitment so many of our Members have. So many of them that take extra time, time away from family and hobbies, and likely sleep, to share. Our original tagline was “The Power of Us”, and that still holds so true. I can only imagine over the past 10 years the innumerable stories amongst our community about tips shared, challenges solved, connections made, friends introduced. I know of many, and I would love to hear yours; please email me at Mark. rhodes@navug.com if you want to share.

Like so many of those life sayings that turn out to be so true, generally there is no reward without effort. I am so thankful that so many have contributed so much to this community.

The words aren’t big enough, but thank you!

In honored service of the community,

Mark Rhodes General Manager, NAVUG

Q3 2017 | 7

N AV NA U V AV NA G N UG U VU AV NA N AV NA G N G U V U V A N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N U VU AV NA G N UG VU AV N AV NA G N G U V A N G UG U V A N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV V U A N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V A AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV A N G G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G N V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA A G U VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G A N V U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A N V V G U U N A A V G UG AVU AV G U VU AV NA N G U V A N G N U N N A V V U G G U A N A V G N G AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV A G U VU AV NA N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U A G N G U V A N G U V G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G U N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G N V U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A V N G V U U A N A V VU A N A N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N N A V V U G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V G U N A V U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV VU A N A N G U V A N U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G V G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N A N V V G U U A G U N A V N G V U U G A V A N G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N U G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N G U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N N G U V A N N AV A G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G VU A G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G VU G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N N

events

sessions meetings courses

The Learn & Engage section on www.navug.com and the weekly NAVUG™ Event Guide are your best sources for the latest NAVUG event information as this list is subject to change. Events are added weekly, so check back often and get registered for the next exciting NAVUG event.

NAVUG Summit 2017

Chapter Meetings

October 10-13 | Nashville, Tennessee www.navugsummit.com

November 15 Wisconsin | Milwaukee December 7 New York | Northeast December 13 Ohio | Cleveland

Academy Courses

November 9 Using NAV Jobs for Service Companies November 30 Financial Reporting Using Account Schedules in NAV December 20 Month-End, Year-End, and Budgeting in NAV

8 | NAVUG Magazine

Webinars

October 5 Digital Buyer Trends & Single-Stack E-commerce November 13 Food & Beverage SIG: Cost Methods Needing a Change November 30 Month-End and Year-End in NAV

Look for these additional webinar topics in Q4:

EDI Jet Reports NAVUG Nuggets New to NAV

Check out the event calendar on www.navug.com and click on “Learn & Engage.”

Conference Lineup 2018

Make plans to join your peers at these can’t-miss Dynamics NAV educational conferences in 2018.

Summit EMEA

April 24-26. Ireland.

Dynamics 365, NAV, AX, CRM, & GP Users, Power BI Users User Group Summit is where you join your Dynamics NAV User Group to take part in electrifying general sessions, essential peer-to-peer knowledge exchanges, product insight forums, and authentic networking opportunities. Same great Summit but based in Europe. www.summitemea.com

Focus

Location and dates coming soon.

Focus is the conference to attend for concentrated learning through 90-minute, deep-dive sessions presented by industry experts. Sessions are created for advanced users and are longer, allowing for a deeper learning experience. www.ugfocus.com

NAVUG Summit

October 15-18. Location to be revealed at NAVUG Summit Nashville.

Dynamics 365, CRM, AX, NAV, & GP Users, Power BI Users The one place where you’ll take part in general sessions, essential knowledge exchanges, product insight forums, and authentic networking opportunities. www.navugsummit.com

Interested in showcasing your product & solutions at these conferences?

Sponsorship opportunities are available. Send inquiries to sponsorship@dynamiccommunities.com

U A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N U A U V A N G G VU V NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U V G U V A N G U AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G UG VU AV NA N G U V A N N V U A G U V A N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV V U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N U G U N A V G U N A N V G AV A N G U V A N G U V A N N G U V A N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U A N A V G U N A V G U N A N V V G U A G U V A N G U V A N N N G U V A AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V G V U U A G N V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU A G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV A U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A V N G V U U N A A V G U V A N N G N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA A G U VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V G U N A V G U N A V N G U VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA G N UG VU AV N V U G A N N V U G A G U N A G AV NA N G U V A N G G VU V A N G UG VU AV NA N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG U N N A V V U G G U A N A U V A N G U V A N G G U V A N G VU V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G N UG VU AV NA N G N G G A U N A V G U N AV NA N G U V A N G U V A N G UG VU AV G U V A N G G VU AV A N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU A G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G N G U V A N G U VU AV NA N G V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V U G G U A N N A V V U G G U A N A N V V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG V G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N VU AV NA N G U G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV N G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N VU AV NA G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G UG V G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G VU A U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U U V A N G UG VU AV NA N G N

members welcome to our new members

Welcome to the new Members who have invested in NAVUG™ User and Partner membership this year! Each new Member adds value not only to their own organization, but also to the entire NAVUG community as they share their knowledge and experiences.

New NAVUG User Members

Adobe Equipment Group Agropur Ingredients All For Kidz Inc. Alliance Foods Inc Allied Toyotalift Beirholms Væverier A/S Boa Technology Inc. Buccaneer Inc. Cardinal Carryor Carma Laboratories, Inc. Carolina Handling, LLC Carsoe US Inc Carylon Corporation Cemco Century Snacks Certco Inc. CGW Camel Grinding Wheels Citizens Parking Collectors Universe, Inc. Cook’s Direct Inc. CORD Financial, LLC Dalco Nonwovens DSI (Dywidag Systems Intl) Duty Free Americas, Inc. Ed Mirvish Enterprises Limited Endeavor Energy Holdings LLC ERNI Electronics, Inc Escape International US, LLC Evaluate Ltd Federation of Students Fire Protection Service, Inc.

1ClickFactory USA Arquiconsult, Sistema de Informacao SA Avanade Asia Pac Avanade EMEA Avanade US Barcom, Inc CBIZ MHM LLC

10 | NAVUG Magazine

Food Bank of Alaska Frank J. Martin Company Funko LLC Garden State Highway Products, Inc Garner Industries Gold Medal Pools Gold Star Foods INC Hadley Development LLC Intercare Holdings Inc International Vapor Group, Inc. IronMan JTL Enterprises KaTom Restaurant Supply Kent Quality Foods Lehr Louis Riel School Division Modern Optical International Monsieur Touton Selection LTD Morgan Winery Mrs. Gerry’s Kitchen, Inc Mrs. Grissom’s National Raisin Company National Steak Processors, Inc. NewAge Industries, Inc. Noble Foods Limited NUARCA NUDURA Inc Opportunities, Inc. Optimum Data Inc. PCI Nitrogen PECKHAM, INC

Cegeka Business Solutions Concerto Cloud Services Critical Path Training Dynamics eShop Inc. Horizons International iCepts Technology Group, Inc. KenM Consulting LLC NAV-X

Process Retail Group, Inc. Procurement International Ltd Prophit Management Ltd. Prosci Inc Ragozzino Foods Red River Computer Company Rentokil N. America Restaurant Supply Chain Solutions, LLC Retail Ready Foods Inc. RW GARCIA South Atlantic, LLC Stamptech Inc Strategic Financial Solutions Sun Rich Fresh Foods Inc. Symbex Companies Syndetix Inc. Tactical Communications Group, LLC Technivorm Moccamaster USA Topgolf T-Solutions, Inc. Unite Private Networks Vestil Manufacturing Washington State Housing Finance Commission Wolf Medical Supply, Inc. Work Services Corporation Worthington Armstrong Venture wrathjaw

New NAVUG Partner Members

New View Strategies Perfion SBC Dynamics ERP SPOTS-BSS UG Synergy Business Solutions, Inc. Syte Consulting Group, Inc. Tim Onstad

Meet one of our newest Members...

Cypress Grove® is the leading producer of delicious American goat cheese that makes people want to do the happy dance, including Humboldt Fog®, the Original American Original®.

Founded in 1983 by goat cheese pioneer Mary Keehn, Cypress Grove crafts cheeses across three distinct product lines that complete every cheese case: Fresh, soft-ripened, and aged. Proudly based in Arcata, California, Cypress Grove transforms the ordinary to extraordinary, producing unforgettable cheeses and leading the charge in the American cheese movement.

“I am excited to learn about how Microsoft Dynamics NAV can do more for our company,” says Ian Ray, subject matter expert for Cypress Grove.

“Through sharing with other NAVUG Members, I have gained insight into ways other people are using Microsoft Dynamics NAV functionality to solve real-world business problems. I especially enjoy the opportunity to participate in and deliver webinars on Microsoft Dynamics NAV-related topics.” NAVUG

MEET US AT

BOOTH 538

G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N U A V U V A N G G U V NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U V G N U V A G U AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G UG VU AV NA N G U V A N N V U A G U V A N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U A N A V G U N A V G U N A N V V G U U A V A G U V A N G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU A G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV AV A N G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U A G G U V A N N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA A G U VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V U G G U N A V G U N A V N G V U AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV N V U G A N N V U G A U G U N A V G AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G N UG VU AV NA N G N G G A U N A V G U N A N V AV A N G U V A N G U V A N G UG VU AV G U V A N G G U V A N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G U V A N G U VU A G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A N V V G U U N A A VU V A N G VU AV NA N G N UG VU AV NA G N V U G A N N V U G U A N A V G G U A N V V U G G A U AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU G VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV U A N N A V V U G G U A A N V G U V A N U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG V G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G N V U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV V U G A N V U G A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U G N U VU AV A N G VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G U N A V G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N N G U V A G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N N G U V A G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G U N A V G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U U V A N G UG VU AV NA N G N

news

c h a p t e r

“I love interacting with and connecting Users.”

Chapter

HIGHLIGHTS

12 | NAVUG Magazine

ne w s

Chapter of the Quarter

TAMPA BAY Chapter Leader

Trish Boccuti Director of Marketing Fastpath

Congratulations to the Tampa Bay chapter on being named the Chapter of the Quarter for the Q3 issue! Trish Boccuti, director of marketing for Fastpath, leads this group of more than 20 Members along with Todd Cummings, vice president of information systems for Monin.

The Tampa Bay chapter will next meet after NAVUG™ Summit, focusing on a recap of NAVUG Summit and a social for the holidays.

“I love interacting with and connecting Users,” says Trish.

“It is so satisfying to see a User’s challenges solved by another User. I also love working with Todd as he has been working with Microsoft Dynamics NAV for many years and always has a lot of great ideas.”

Last year the chapter hosted a roundtable discussion at one of their meetings to get ideas, share best practices, and ask questions.

“It was really well-received, and everyone was jumping in to help each other. That was really great to see and very valuable to the attendees,” shares Trish.

» In the area? The December 2017 meeting will include a celebratory lunch and discussion about year-end close.

N AV NA G N UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U AV A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N U G G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV NAV N N U G G U N A V G U N A V N G AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U N V U G A N V U G A U N A V G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N U N U G G U A N A V AV NA N G U V A N G G U V A G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V G G U VU AV U N A V U V A N G U V A N G G G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N V G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V VU A N A N G U V A N G G UG AVU A U G N U N N A V V U G G A U N A V G V G AV NA N G U V A N G U V A N U A G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU NAV NA G N N V U A V U G A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N V G U U A G G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V U G G U N A V G U N A N V V G U U N AV A N G U V A N VU AV A N G VU AV NA N G UG VU A G N V U G A N N V U G U A G G U N A V G U AV NA N G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G G U V A N G G VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU A NA N G U V A N N U N N A V V U G G U A N A V G N V U VU A G G AV A N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N G U V A N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U V A N G U G U N A V U G G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU AV NA N G N V U G A N V U G A G U N A V V G G U U V A N A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G U G G U A N N A V V G G U U V A N A V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U G G U A N N A V G G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V U G G U A N A V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU N AV A N G U V A N A V G U N A V G G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N N AV A N G U V A N A V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG V U G G U A V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G AV G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U G A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV U G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G G U V A N N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N

news

c h a p t e r

ne w s

Chapter Leadership Team of the Quarter

MIAMI/FORT LAUDERDALE

Chapter Leaders

Nancy O’Hara Director of Business Systems for Shaw Development LLC Eduardo Diaz IT Director for Minequip Corp.

The Miami/Fort Lauderdale chapter has been chosen as the Chapter Leadership Team of the Quarter for the Q3 issue! This terrific team of 74 Members is led by chapter leaders Nancy O’Hara, director of business systems for Shaw Development LLC, and Eduardo Diaz, IT director for Minequip Corp.

“We have such a diverse group of Users in the south Florida area that our Members are real experts in Microsoft Dynamics NAV,” says Nancy. “It is great to see how each of us contributes as a whole and teaches and trains everyone else.”

One of their most well-attended meetings was at Shaw Development and included the topic “Tips and Tricks – Costing in NAV” from Bob Bergman, president of REB Dynamics Consulting.

“The level of engagement of the attendees was incredible because it is never a dull subject,” says Nancy.

This chapter most recently toured the Naples Municipal Airport.

“Not only did we learn how the Naples Airport Authority utilizes Microsoft Dynamics NAV, but we also saw the entire facility, including a visit to the tower and fire station as well as watched planes land and take off,” Nancy concludes.

» The photos in this spread are from the group’s visit to the Naples Municipal Airport. » This chapter covers the east and west sides of southern Florida, making its Members true road warriors to get to meetings. Thanks for traveling, Miami/Fort Lauderdale Members!

HIGHLIGHTS

Chapter

Q3 2017 | 13

N

VU AV NA G N UG U AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A N A N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV VU A N A N G U V A N U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G V G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N V U G A U N A N V V G U U A G U N A V N G U V NA N G U V A N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G VU A G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G V U G U A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G U G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV N G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N VU AV NA N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U N A V G U N A V G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U V A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U N A V G U N A V G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U N A V G G N G U V A N U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N N G U V A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N N G U V A G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G N UG VU AV NA N

MEMBER PROFILE

MEMBER Robin Finnell

COMPANY Tillamook County Creamery Association

JOB ROLE Master Data Specialist

MEMBER SINCE 2009

VOLUNTEER PROFILE SIG Leader – Food & Beverage

Chapter Member – Oregon (Portland)

14 | NAVUG Magazine

Humans of What is the number one reason Microsoft Dynamics NAV Users should join NAVUG™?

Because other Users have been through what you are going through. If you have an issue, there is probably someone out there who has had the same one. All you have to do is ask, and they are all very willing to help. It is truly a community!

Describe a tip you received from another NAVUG Member that has made your life easier.

As the master data specialist, I am responsible for creating all our master data records. Not long after implementation, I had a fellow NAVUG User tell me about copying and pasting entire records. It’s so simple, yet probably the biggest time-saver I have ever encountered.

Describe a connection you’ve made with another User through NAVUG and why it’s beneficial.

Every connection I have made through NAVUG has been beneficial. I gain different things from each Member, such as guidance, support, resources, and growth.

Why did you choose to become involved with leading a chapter and contributing to the forums, and what is the value you find from volunteering with NAVUG?

I volunteer for a variety of reasons. I do it to gain experience, acquire new skills, meet new people, and expand my network of contacts, as well as give back to the community that helps me.

What will others in your job role gain from being a NAVUG Member?

So many things! There are resources such as special interest groups, webinars, and the open forum where Users can learn just about anything they ever need to know about Microsoft Dynamics NAV. In addition to those resources, the networking is invaluable.

You recently completed Hood to Coast, a 199-mile relay race from Mt. Hood to seaside. How did you ever get up the nerve to run that many miles?!

I won’t lie, it’s hard. It is 30 hours of sore feet and legs, no sleep, cramped veins and muscles, and long lines at the Honey Buckets (porta potties). I definitely couldn’t have done it by myself. Thankfully, I had a great team to run with. We all support each other and help each other out, much like NAVUG!

For more information regarding membership, please visit www.navug.com/join.

N

VU AV NA G N UG U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A N AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A NA N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV N V U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G U AV A N G U VU AV NA N G U G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV N G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N U VU A G G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV A N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU U A N N A V V U G G A U N N A V V U G G A U N A V N V U G V G U A N G A G U V A N G U V A N U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N N A N V V U G V G A U U A G G V U N A V N G V U V A N G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA U G G U A N N A V V U G G U A N V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G G U A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U A N N A V G G U V A U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G U V G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G N AV A N G U V A N A V G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G U V A N N

feature

, y r a s r e v i n n A r a e Y 0 1 y p : t Hap i m Where Every m u S G U Year is the Favorite V A N

A

16 | NAVUG Magazine s we near the 10th anniversary of NAVUG™ Summit, we identify the true reason this event is so successful: The Users. Three such Users – who have not missed one Summit over the past 10 years – have a lot to say about the conference, or rather, learning conference.

Steve Hey, IT Director at Hylands Ruben Haritoonian, IT Director at Nissin Foods Anu Singh, IT Director at Feit

NAVUG: Why did you take the leap to attend the first NAVUG Summit 10 years ago?

Steve Hey (SH): It piqued my interest because it was able to bring Users together and decide on the future of the product. We were new to Microsoft Dynamics NAV at the time, and the ability to talk with Users who had used it longer than us was very important. At that first NAVUG Summit, I found so much material and networked with many other Users. It was all extremely valuable. There are many connections I met at that first conference who I’m still in contact with today. Summit becomes more than just a conference; it’s relationship-building as well and allows us to become closer with our Partner, and that ultimately helps us drive business to the next level.

Ruben Haritoonian (RH): Steve said exactly everything I was thinking. Ten years ago, we were brandnew to Microsoft Dynamics NAV, too, and had tried two other products before that without much luck.

NAVUG Summit was eye-opening right from the beginning and has really grown up since then. The opportunity to network with other Users really drew us in, and I learned so much based on other Users’ experiences.

I also quickly got involved with the NAVUG board as part of the membership committee, calling Users and urging them to join. That was a great experience, and I met some valuable connections through that as well.

Anu Singh (AS): It was suggested by our Partner and someone at Microsoft to attend the first NAVUG Summit as a way to meet people using the same software. We immediately learned the valuable features and functionality through what other people were doing with it. You hear a few things that work for you, see what other people are doing, and check out ISVs they’re working with, all of which is laser-focused on Microsoft Dynamics NAV.

NAVUG: What keeps you coming back, year after year?

RH: Technology is always changing. There is always something new, and we’re always going through something different. That itself attracts us to go and learn every year. For example, we are in the last phase of our upgrade, and in August, we will be live on Microsoft Dynamics NAV 2016. Thirty days later, we’re migrating to Microsoft Dynamics NAV 2017. Then, if time permits, we’ll go live on Azure in February 2018. Summit helps us keep up with it all!

SH: Definitely the same reasons that Ruben just said. My perspective of NAVUG is not a work conference; it’s a learning conference.

You can do so much more than attend sessions. You get the opportunity to interact with Users that have become friends over the years. Speaking of that, Ruben and Anu, we need to get a drink in Nashville.

Learning directly from other Users and instructors allows you to come back to the office and take what you’re doing to the next level. Everything you learn at Summit, you can implement quickly. I’m not saying you will use everything you get, but you can pick and choose and are actually challenging yourself to get to the next level. When I bring something new back from NAVUG every year, it keeps our Users engaged in the system, and User adoption stays high. I will continue to attend because it helps me drive the roadmap of the IT for this organization. It makes me and helps me look into the future and develop what that future looks like for us.

NAVUG: After nine years of attending, do you have a certain process that other attendees could learn from as far as planning for the conference and getting the most benefit?

SH: My team (about five or six of us) and I go through the conference schedule and classes before we go, dividing and conquering. We try and make sure we cover everything to acquire as much learning as possible. Then at lunch during the conference, we’ll sit together and run through our notes, laying out different things we’ve learned so that it’s not all left to one person’s memory. My suggestion is for anyone attending to PLAN as much as possible.

One more thing I noticed from newer attendees is they don’t let the classes move forward. Once they hear the first five minutes of the class, they pick up and go, missing the nuts and bolts of the class. Be patient and let the class work for you.

Q3 2017 | 17

RH: I would highly recommend pre-conference trainings. This is an area we’re focused heavily on for our newer employees. We have a new controller attending boot camp at Summit this year, and it’s a great way to make sure that person gets the best information from the best source, rather than relying on internal training. Those classes teach things that you have to otherwise spend a great amount of time finding someplace else.

AS: I would suggest reviewing what the needs of your company are first. Then review the schedule to align with your goals. I often see people wandering around, but you need a plan to get the maximum benefit out of the conference.

NAVUG: What are some of your goals for NAVUG Summit 2017?

RH: We are going to dig into Azure as well as the new things available through Microsoft Dynamics 365 and CRM. We’re thinking about how to move more into standard Microsoft Dynamics NAV and extensions instead of customization. This is where we see Microsoft heading, and we plan to follow suit. At one point, custom was the way to go, and now everyone is trying to get back to the standard version: Extension verses customization.

AS: We are currently on Microsoft Dynamics NAV 2013 R2 and looking to move to 2016 and 2017, but first we need to identify what additional functionality we can get out of it. Is it worth it? We also have a lot of customization in our system and will be looking to move back to standard.

NAVUG: Can you recall the best tip you’ve ever learned over the past 10 years of Summit?

RH: It’s difficult to recall just one, but our company runs U.S. as well as overseas operations, all of which has a different version of Microsoft Dynamics NAV. Each of our locations are doing things a little differently, and Summit helps me simplify what we do. It provides me one week of all-around, useable knowledge. We want to use the innovation available to us, but we don’t want to spend a ton of time studying the nature of it. Instead of having different people studying in different countries, Summit gives us all we need.

NAVUG: How about connections? What’s the best relationship to come out of attending so many Summits?

AS: Tom Blaisdell with Microsoft shared some great tips with us about costing in Microsoft Dynamics NAV. RH: At first, there was no way to network and meet people in the industry. Now, we’ve been able to establish trust with our peers and get to know experts in the community. It also helps solidify our relationship with Microsoft and puts us at ease that they will keep up with the product and make it better and better. It’s not a forgotten product, and we can rest assured they’re making it more complete as time goes on.

SH: Oh man, there are so many that I can’t even associate one connection. The relationship and direct communication with Microsoft have been so fantastic. Even if we did not get what we were asking for in the next release, at least they hear what we’re saying. Summit gives us the ability to talk directly to Microsoft and is a relationship that stands out at this point.

Summit has also really helped to solidify our Partner relationship with Western Computer. It’s a great opportunity to meet with senior computer programmers and the president of the company to let them know where we’re going as a whole. We don’t get face-to-face interaction a lot during the year.

NAVUG: Is there anything you would like to see change at Summit?

AS: I would like to see Microsoft not have so many ISVs under one roof. Many of them are smaller operations, and as a User, we don’t know if they will be around forever.

SH: I agree with Anu that Microsoft needs to focus on add-ons in the way of weeding out the bad. When customization was the hot trend, there were many ISVs that decided to ride the wave. They made a ton of sales but aren’t continuing to invest and grow with Microsoft Dynamics NAV as a whole. This doesn’t go for every ISV, but some simply aren’t trying. They aren’t making enhancement fees worth it anymore.

NAVUG: Hands down, what has been the best Summit you’ve ever attended and why?

RH: I would have to say the last one in Tampa because it is in my memory. The keynote was amazing last year, and I attended pre-conference training about design patterns with Mark Brummel, who is an incredible guy. I took away tips from that session that will stay with me forever.

SH: Every single one has been my favorite. I never come back from a Summit without having gotten something out of the experience. Every single conference, I leave there smarter and inspired to share what I’ve learned with my team. They are truly great events.

NAVUG 18 | NAVUG Magazine

wordfind Congratulations to Melissa Minke of Foveon, Inc. for winning the Q1 2017 Word Find. Your

Academy

prize is in the mail! Below are 25 words that relate to the topics and theme in this issue of

Adding Value

NAVUG™ Magazine. These words can be found in the grid horizontally, vertically, diagonally, backwards, and forwards. Submit your completed Word Find for a chance to win a gift

American Ring

certificate; simply scan and email your entry to Wordfind@navug.com.

E N C Y P R E S S G R O V E Y D T F O S O R C I M

L A M E R I C A N R I N N E D R A D Y N O T N K V

L M A L L D R A D N A T S A A E R U T A E F W E N

I I E C H A P T S N A V T M C Y P R E S S G M L S

M C S M D Y N A R A N I M E A A N S T S U C O L T

I R T M B S U M E V M N I R D R I N G N M N R I A

L O E E K E H O S M V O L I E N O N P R M R P M N

L S P M E N R L U R A N L C O M M U N I T Y S I D

E O S E L A V S M A N P E A C O M M U I N P P L A

K F G T L Y P R R O N O K N B M E M M U A R E L R

A T N I I S D O O F R E N R A G G E G P V O T E D

D D I S M S T A N D A R D I M I L L E R K E S R S

D Y S B C O M M L G S T A N D A R D C O S T S N P

I N I E H T L E L A C D T G R N M N A Y O N F O E

N A M W A I C N O R O A O A N E I S V M N E R T T

G M O T P I G H H N S R N M A L C C U E O W E N S

V I R E V N A V A E T G Y N C I R I N D R F N E G

A C P D R I N G N P S P D A I T O M G A O E R D N

L S A W E B S I M E T U A M R U S A A C V A A R I

Advice

N N O N P R O F I T N E R L E K O N R A O U G A S

U A D T F O S O R C I M R L M Y F Y N O N R G D I

M V N A M L L A C R A M D A A L T D E F O O D S M

M P R O M I S I N G S T E E U L A V G N I D D A O

O N E D A R G P U K U T I L H O M L L A C R A M R

C A D V I F F O R O N O N A V H A D D I N G V A P

Chapter Community Cypress Grove Garner Foods Holly Kutil Kelli Miller Marc Allman Members Microsoft Dynamics NAV NAVUG New Feature Nonprofit On Or Off Promising Steps Standard Costs Summit Time Tony Darden Upgrade Users Website

Q3 2017 | 19

N

VU AV NA G N UG U AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A N A N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV VU A N A N G U V A N U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G V G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N V U G A U N A N V V G U U A G U N A V N G U V NA N G U V A N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G VU A G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G V U G U A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G U G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV N G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N VU AV NA N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U N A V G U N A V G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U V A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U N A V G U N A V G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U N A V G G N G U V A N U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N N G U V A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N N G U V A G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G N UG VU AV NA N

Microsoft Showcase

David Runsvold global lead for Microsoft Dynamics NAV

D

20 | NAVUG Magazine

avid Runsvold started at Microsoft about

15 years ago, eight months after Microsoft

acquired Great Plains. He began as a

Microsoft Dynamics GP support engineer

and then spent a large chunk of his career

dealing with complex Customer escalations on the customer

relations team. Today, David leads the Microsoft Dynamics

ERP support teams for the Americas and EMEA, representing

ERP worldwide as it relates to connections with Microsoft’s

engineering groups.

NAVUG™: What drives you in your current role of working with Customers?

David Runsvold (DR): I love people and seeing people be successful. I also love working with our technology and the exciting advancements being made today.

NAVUG: What advancements are currently top of mind for Microsoft Dynamics NAV? DR: It’s an exciting time to see where our solutions are going and for Customers to see if on-premises or the cloud is a better option for

them. Being on the forefront of technological changes like this can be overwhelming, but that’s where my team can help so that Customers realize the potential they have with our solutions.

NAVUG: Tell us more about that team. How do they support Microsoft Dynamics NAV Users?

DR: From a technical support standpoint, we help Customers and Partners with anything that’s not properly working within Microsoft Dynamics ERP. They contact technical support,

The power of the community is that and our team engages to scope and triage the issue and help drive a resolution, whether that is with a setting or complete workaround within the system. We work directly with product groups and remove some of those barriers for Customers and Partners.

NAVUG: Where is your team located?

DR: We have a very diverse team and are based all over the Americas and EMEA, including Atlanta, GA, Fargo, ND, Germany, Spain, and Denmark, just to name a few locations. We have great representation across those regions.

NAVUG: You mentioned the exciting time we’re in with technology. With all that excitement, what should Users focus on to ensure the success of their business?

DR: If you don’t already, gain a deep understanding of what your business needs to evolve and stay relevant in whatever industry you are in. The cloud is really changing how companies deliver value to their customers. There is a lot of disruption happening in all industries, and understanding needs of customers in the future, and how Microsoft technologies can assist with this journey, is key.

NAVUG: Why do you think NAVUG involvement benefits the entire community?

DR: The power of the community is that no one knows better than other Users; Users know what the best process is or how to leverage certain functionality. Users helping Users does make the community stronger and gives Users the ability to speak to other experts who use that same solution to drive their business every day. There is a ton of benefit and value to be able to share that knowledge.

no one knows better than other Users; Users know what the best process is or how to leverage certain functionality.

NAVUG: Will you and your team be at NAVUG Summit in Nashville?

DR: Yes, we’re working out the details now, but we will be doing a combination of activities to help out Users at the different venues of Summit. .

NAVUG: Is there anything else you want Users to know?

DR: Just how much we appreciate them being part of the community and part of the Microsoft solutions. We love to hear feedback on where we can be better and help them achieve more.

NAVUG

You can learn more about Microsoft support options at www.microsoft.com/support.

Q3 2017 | 21

t&t

TIPS & TRICKS

How to Handle Setup Time with Standard Costs in Microsoft Dynamics NAV

by Steve Chinsky, NAVUG™ Partner Member

T

o begin a discussion about setting up time with standard costs in Microsoft Dynamics NAV, we must first examine the dilemma of trying to include setup as part of the “Direct” cost of an item. Setup is a one-time cost; it is not a cost that reoccurs for each piece that is produced. So the question is, how do you split the one-time cost and assign each item that is produced as part of the setup cost?

That is a somewhat rhetorical question. The only way that this can be done is to make an assumption about how many pieces will be run when you setup to run this item. If you always run 100 pieces when you set this item up, for example, then it makes sense to divide the setup time by 100 and assign 1/100th of the setup cost to each item.

The problem is, rarely do companies run the exact same quantity each time they setup to run an item up. My guess is that this varies on an order-by-order basis.

Let’s take a look at how to handle setup time in Microsoft Dynamics NAV when using Standard Cost as the costing method.

There are really two choices for you to consider when you think about including setup time in your cost of the product. »» Include as a “Direct Cost” »» Include as an “Overhead Expense” There is no right or wrong way to handle setup expenses. It can be included as a Direct Cost, or it could be included as Overhead Expenses. Both are acceptable and provide valid costing based on the assumptions you make. The sections below take each of these options and walk you through how you would use Microsoft Dynamics NAV to include the setup costs based on the assumption you move forward with.

Before detailing how to set up the setup costs, let’s review the circumstances where one option seems to make more sense than the other. »» When using Standard Costing, there is a basic assumption that your costs are predictable and repeatable. This means that your purchase price is fairly consistent, your production process is consistent, and therefore, your costing is consistent. The 22 | NAVUG Magazine

assumption is that any variance to your production rate and costs is small and therefore recognized as a monthly operating expense rather than the cost of the item.

If your production run size is pretty consistent when you set up to run an item, then using Setup as a direct cost makes sense. This means that the run size difference from order to order is a very small percentage to the size of the production run. »» If the run size varies significantly from order to order, then the base assumption that the cost is predictable is not necessarily valid. Large swings in the run size from order to order mean the setup cost per unit is significantly different, and therefore may be more appropriate to consider as an overhead expense.

Considering setup as an overhead cost means that you would estimate all the setup costs for the year and then spread all overhead costs over each piece that is made in that work center.

By making it a global estimate, the average for all pieces is more accurate than the order-by-order difference per part.

Setup as Overhead When applying setup as overhead, two things need to be estimated by work center: »» Total setup costs for the year »» Total production run time for the year Dividing the total production run time for the year into the total setup costs for the year would calculate the setup cost per hour that should be absorbed with each hour of production through that work center. This rate would then be added to the other overhead expenses that are associated with that work center and included in the cost of the item. This value would be populated in the Overhead Rate field on the Work Center card.

In the example below, the work center is set up to track production in hours. The Overhead Rate field is the amount of overhead expense that is applied for each hour of Run Time on production routings for this Work Center.

Setup as a Direct Cost An average setup cost per unit must be determined if the setup cost will be included as a direct cost of the item. This means that Microsoft Dynamics NAV must be able to calculate this average cost per unit. This is done by defining three things: »» Setup time for an item »» Cost per hour »» “Normal” quantity produced per run These three important fields are stored in different places in Microsoft Dynamics NAV. The sections below define where these key pieces of information are stored.

Setup Time The setup time is defined on the routing for the item being built.

Each routing operation could have a setup time assigned to it.

Figure 1. Work Center set up to track production in hours

Overhead Example Let’s walk through an example of how setup costs would be absorbed as an overhead expense.

In our example, the following conditions are true for our Machining Work Center: »» Production runs 250 days a year »» There is typically one setup done per day »» The average setup time at this work center is 30 minutes »» The expected total setup time for the year = 250 * .5 = 125 hours »» The setup hourly wage is $20 per hour »» The total Setup Cost for the work center is 125 Hours * $20 per Hour = $2500 »» Production runs one shift six hours a day (one-hour setup, onehour breaks, and lunch) »» Total production run time for the year is 250 * 6 = 1500 hours »» Setup Cost per hour of production run time is $2500 / 1500 = $1.66667 per hour The $1.66667 per hour would be added to the other overhead costs per hour and loaded into the Overhead Rate field on the work center card.

Figure 2. Setup Time

Cost per Hour The cost per hour is the work center cost fields. The value of the cost per hour is determined by the cost fields on the work center.

These fields are the:

Figure 3. Work Center card with work center cost fields highlighted

Q3 2017 | 23

»» Direct Unit Cost »» Indirect Cost % »» Overhead Rate

These fields are totaled in the Unit Cost field. The Unit Cost field is the Cost per Hour (whatever the scheduling unit of measure value is).

Normal Production Run Quantity The setup cost for a production run must be broken into a cost per unit. This means there must be an assumed quantity that is being produced so that a setup cost can be calculated for each unit produced. This assumed run quantity is stored in the Lot Size field of the item card.

To set this value correctly, you will need to study your production run sizes and establish your “Standard Cost Lot Size” for each item.

Once established, you would store this value on the Microsoft Dynamics NAV Item Card. Microsoft Dynamics NAV will then divide this quantity into the Setup Time for each operation to calculate the setup time per item. The per-unit Setup Time costs would then be added to the run time costs to calculate the total labor cost for the operation.

The setup cost for a production run must be broken into a cost per unit. This means there must be an assumed quantity that is being produced so that a setup cost can be calculated for each unit produced.

Figure 5. Detailed Calculation report

If you study the Detailed Calculation Report for the above item, you will see how the Lot Size is used to calculate Setup Costs per item.

Summary

Figure 4: Item Card with Lot Size field highlighted

Including setup costs in Standard Costing can be tricky and generate variances on an order-by-order basis. Including setup time in your direct costs makes sense if your production run size for that item is consistent from order to order.

If your run sizes vary, then it may make more sense to treat setup as an overhead expense and build it into the Overhead Rate associated with the work center.

NAVUG Steven Chinsky is senior industry solution architect at Columbus Global.

He can be reached at 781-347-1124 or Scy@columbusglobal.com.

24 | NAVUG Magazine

What’s New NAVUG Website ON THE

story by Michelle Lowry, Dynamic Communities

I

’m super excited to announce that we’ve released a new feature on the NAVUG™ website: @mentions! What is an @mention? It’s the ability to tag other NAVUG participants in various locations on the website, including discussion posts, blog posts, and comments.

Here’s how it works: »» You can initiate an @mention by typing “@”, and then start typing the name of the participant who should be @mentioned. »» As you start typing, you’ll see a list of suggested people to choose from. »» Select the person you’d like to @mention in the list of suggestions by clicking his/her name.

• The @mention will become a hyperlink to the @mentioned individual’s community profile and the @mentioned person will receive a real-time email notification.

Another great use for this when responding to a discussion post is to @mention the person who asked the original question. By @mentioning the asker in your response, they’ll receive an email notification letting them know that they’ve been @mentioned, prompting them to check out your response to their question.

A couple notes If the @mentioned person no longer wants to be included in the @mention, the individual can remove the reference to their profile by hovering over the @mention and clicking Remove Reference.

Why is this so cool?

Say, for example, that I’m reading a thread and think that @Mark Rhodes, NAVUG general manager, would have some insight he could share about the topic. I could @mention Mark in my discussion reply, and he would receive an email notification that he was mentioned in my post, prompting him to view and participate in the thread.

@mention functionality is currently compatible with Chrome, Firefox, Edge, Safari, and the mobile view of the website. In the future, we plan on making it compatible with Internet Explorer 11.

Now…who’s excited about this new feature? I know I am! NAVUG

Q3 2017 | 25

N

VU AV NA G N UG U AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A N A N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV VU A N A N G U V A N U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G V G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N V U G A U N A N V V G U U A G U N A V N G U V NA N G U V A N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G VU A G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G V U G U A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G U G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV N G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N VU AV NA N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U N A V G U N A V G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U V A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U N A V G U N A V G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U N A V G G N G U V A N U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N N G U V A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N N G U V A G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G N UG VU AV NA N

User Showcase

Matt McCollum

Brad Everts

COMPANY TW Garner Food Company

INTERVIEWEES Matt McCollum, CFO Brad Everts, IT Supervisor

WEBSITE www.garnerfoods.com

HEADQUARTERS Winston-Salem, North Carolina

CURRENT MICROSOFT DYNAMICS NAV VERSION Microsoft Dynamics NAV 2013 R2

IMPLEMENTED April 2012

ERP BEFORE MICROSOFT DYNAMICS NAV? Highly customized AS400 from IBM

NUMBER OF EMPLOYEES 116

NUMBER OF USERS 33 concurrent licenses

26 | NAVUG Magazine

P

artners that attended Microsoft Inspire in July may recall seeing TW Garner Food Company (Garner Foods) on stage via video during Satya Nadella’s keynote.

Garner Foods was one of 10 Customers chosen for a pilot program to test Microsoft 365 Business, not to be confused with Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations, Business edition.

Microsoft 365 Business packages up platform products such as Outlook, Office, Windows, SharePoint, Azure Active Directory, OneDrive, and more.

In March 2017, Garner Foods struggled with mobile device management – and subsequently control over protecting company data – because many of its employees use mobile devices for work. The pilot program allowed Garner Foods to connect their machines to Azure Active Directory, benefit from regular Microsoft updates, and receive anti-virus protection through Windows Defender.

“Now we can control data security based on policies to secure what data can be shared and what data cannot be shared outside the organization,” Brad Everts, IT supervisor, explains.

Brad continues, “We can now selectively wipe just the company data from a mobile device. In the past, we had to remotely wipe the entire device, as if it was lost or stolen.”

Garner Foods has been a Microsoft shop since they implemented Microsoft Dynamics NAV in 2012. In fact, that’s what really drew them to the product.

“Five years ago, Garner Foods operated under one roof,” Matt McCollum, CFO, explains.

“Today, we have four locations in Winston-Salem, and it’s integral to have a central place to tie it all together. Microsoft Dynamics NAV is that place for us.”

“That is the beauty of Microsoft Dynamics NAV. It’s central and ties in perfectly to the other Microsoft operating systems and software applications we’re already using,” Brad adds.

Diversified product portfolio with quality in mind

As the manufacturer of Texas Pete® hot sauce and Green Mountain Gringo salsa and tortilla chips, Garner Foods is well on their way to diversifying their product portfolio while keeping quality top of mind. In business since 1929, they are on their fourth generation of family operators.

Garner Foods knew that to diversify and grow, they had to leverage the right tools to connect their locations and growing operations. Today, with four locations and 13 regional sales folks scattered around the country, they utilize Microsoft Dynamics NAV for all aspects of their business.

JustFood ERP, Garner Foods’ Partner, customizes Microsoft Dynamics NAV for the food industry, incorporating certain requirements from the FDA or USDA that may be different from other manufacturers.

While Garner Foods’ initial implementation of Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 wasn’t extremely customized on their part, they did request to have custom reports that would look like the reports they generated from AS400.

“People wanted the new reports to look like the old

because they were used to them, but we quickly learned that 75 percent of those reports weren’t needed,” Matt explains.

Garner Foods did a complete customization audit when they upgraded to Microsoft Dynamics NAV 2013 R2 in 2015 that helped cut back on custom reports as well as EDI functionality that was added to the base product.

“Although Microsoft Dynamics NAV is an easily customized product, we are trying to stay away from doing too much custom work,” Brad says. “The more you have, the more difficult it is to upgrade.”

Garner Foods plans to undergo another upgrade to Microsoft Dynamics NAV 2017 in October. They have sent their Partner the database to convert and will be ready for testing once the conversion is complete.

“We hope to complete testing in six to eight weeks as the change from 2013 R2 to 2017 is not as huge as the switch from classic client to role-tailored,” Brad shares.

“The key is getting everyone to test as much of the product as they can. If we can get 80 percent there, we can work through the other 20 percent once we go live.”

Seeing the importance in NAVUG Similar to past years, Garner Foods plans to have a big presence at NAVUG™ Summit and is sending at least seven people from various departments to Nashville.

“We’ve been going to Summit for the past seven years and always send a diverse group from production, procurement, warehouse, sales, finance, IT, and more.

It’s a large part of our training during the year, and the networking is so valuable,” Matt shares.

This year, Brad will present a couple sessions while learning as much as possible about their upcoming upgrade.

“Garner Foods has always seen the importance of NAVUG and puts priority there in learning and helping other Users.

Not only are we active at Summit, but we also contribute to online forums, and various people from our company have served on the leadership board for the local chapter as well,” Brad concludes.

NAVUG

NAV IS WHAT YOU USE. NAV IS WHAT WE DO. Visit booth #525! Look for more info in your conference Attendee Bag when you check in for NAVUG Summit 2017.

NAV IS WHAT YOU USE. NAV IS WHAT WE DO.

Visit booth #525!

Look for more info in your conference Attendee Bag when you check in for NAVUG Summit 2017

Q3 2017 | 27

N

VU AV NA G N UG U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A N AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A NA N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV N V U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G U AV A N G U VU AV NA N G U G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV N G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N U VU A G G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV A N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU U A N N A V V U G G A U N N A V V U G G A U N A V N V U G V G U A N G A G U V A N G U V A N U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N N A N V V U G V G A U U A G G V U N A V N G V U V A N G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA U G G U A N N A V V U G G U A N V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G G U A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U A N N A V G G U V A U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G U V G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G N AV A N G U V A N A V G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G U V A N N

feature

28 | NAVUG Magazine

I

story by Holly Kutil, NAVUG™ User Member n May 2014, we met a man who introduced us to the NAVUG community. We soon realized that the company he represented was just what our company and ERP needed, and we began our partnership with Western Computer.

Our ERP was old, tired, full of holes and patches, and in much need of a good cleansing and upgrade. In June of 2014, we embarked on a journey with Western Computer to do just that.

Our new Partner quickly pointed us to the NAVUG community for help in the Open Forum and training in the live and recorded webinars. Additionally, he encouraged us to attend the annual Summit in October.

We quickly became Members of the NAVUG community and began learning and training daily on navug.com, and soon after, we registered for the 2014 Summit. After seeing how much we had learned during the short time we had been part of the online community, we were certain there would be much to glean at the live conference. After a few meetings with our new Partner, we decided to reimplement from Microsoft Dynamics NAV 5.0 to NAV 2015 in the second half of 2015. Our plan for Summit quickly had a purpose: Get everything and anything we can out of Summit that will help us with our reimplementation.

So, my first tip for you is to evaluate your ERP and your company: What are your pain points, what are your stresses, where is your ERP failing you, what are your current continuous improvement items? If you know these things, you can build a plan and have a strategy going in. I think Mark Rhodes once told me, “if I fail to plan, I plan to fail”. (Okay, you got me: it was Benjamin Franklin.)

When you register, you will go to the agenda, much like I did, and you will be overwhelmed. I can tell you there are going to be more than 10 different tracks and more than 170 sessions to choose from, and you will not be able to get to every session you are interested in, so it is imperative that you have a plan.

So how do you choose your sessions? Tip number two: Be strategic with your time. Two main points come to mind when I select my sessions. The first is asking whether there will be value to take back to my company’s owners. As much as you would like to think they just wanted you to have a nice trip, they are expecting a return on their investment. Attend sessions that will bring value to the company. The second is to look for sessions that will provide continuous improvement actions in my sphere of influence and responsibilities at the company.

The last pre-conference tip I have for you is what I call “pre-ductions” (basically, a to-do list): Get on the community website, interact on the Open Forum, attend webinars, both live and recorded, find people who you want to meet, and make a list. If you are quiet and shy, this is a great exercise for you. Message the people on your list, introduce yourself, and let them know you are going to Summit (and let them know if this is your first Summit or if you’ve attended in the past). Explain to them that after reading their posts, or sitting in their webinar, you look forward to meeting them at Summit and hope they are attending. Networking is a key component at Summit; some of the most important and valuable people in my business life are people I’ve met at Summit. These people come from Partners (VARS), software companies (ISVs), MVPs, other Users, and our NAVUG staff. They are part of my everyday work life; not just people I see once a year at a conference. This is a group that oozes friendly, so there is no excuse not to smile, stick out your hand, and say, “hello, my name is…”. If you are reading this article, look for me: I will be smiling and waiting for you to introduce yourself and say hello!

Now that you are prepared, and it is time to pack, the next tip involves what to take to Summit. I won’t bore you with the obvious except to say when it comes to clothes, pack smart; shoes, think comfort, and when it comes to packing in general, learn to be a minimalist. I went to Focus for three days this year and only took my briefcase.

Bring your business cards, give them out, and ask others for theirs. This isn’t trick or treat, but when you make a good contact, offer your card and request theirs.

Your laptop is not mandatory, but it is a great asset. If you do not have remote access to your company’s ERP, request access for Summit. It is likely you will sit down next to someone who can help you resolve a problem or learn something you are interested in. Bonus tip: Don’t forget your chargers!

Come rested and ready to go strong for four days; Summit goes from sun up to sun down, and you won’t want to miss the activity. Eat your Wheaties and take your vitamins. And above all things, bring a teachable spirit.

Q3 2017 | 29

For each session you attend, listen for three takeaways or key action items from the presentation. I use these action items in my post-Summit report for our COO. You should always reach out to the people sitting around you. You have no idea what kind of knowledge might be there, and you never know how that person could help you or vice versa. Remember to go to the NAVUG website and add your new contacts from Summit to your contacts in the NAVUG community.

Now that you are prepared and have a plan, here are a few additional tips that will help you make the most of your time: »» Register early »» Participate in the large group events »» Sit with new people at meals »» Take time at night to reflect on the day’s events »» Spend time at the Expo I must talk a bit about the Expo. It is not just a giant sales floor or a place to pick up those much-needed gadgets. The Expo done right will bring as much education, networking, and information as the rest of Summit. The Partners, yours or not, looking or not, are there to talk with you, answer questions, and serve the NAVUG community. The ISVs are there for the same reason; yes, they believe we need their add-on to Microsoft Dynamics NAV, and they would love nothing more than to help you implement their product, but again, they are there at the NAVUG Expo because they care about you and our community and are active participants in our community. Spend time at the Microsoft booth, sit in the mini sessions, stop by the Member Showcases, and visit with the NAVUG staff, advisory board, and chapter leaders who will be milling around the Expo each night.

I hope these tips have jumpstarted your preparation and have made you even more excited about the opportunities that await you at Summit. I know writing it got me excited, and I can’t wait to meet you!

P.S. Don’t forget your selfies!

NAVUG Holly Kutil is the director of business technology for American Ring and can be reached at Hkutil@americanringmfg.com.

30 | NAVUG Magazine

ENABLING WORLD-CLASS DECISIONS ENABLING WORLD-CLASS DECISIONS

ERP ERP

Self-Service Intelligence Self-Service Business Intelligence FOR DEPLOYMENT FOR CLOUD CLOUD & ON-PREMISE ON-PREMISE DEPLOYMENT

BothExcel Exceland andWeb-based Web-based Reporting, Budgeting Budgeting and and Dashboards Dashboards Both Mobileapplication application for for anywhere anywhere access to your your BI360 BI360 reports reports Mobile IntegratedBudgeting, Budgeting, Forecasting Forecasting and What-if What-if analysis analysis Integrated FinancialConsolidations Consolidations and Operational Reporting Reporting (for (forGL GLand andSub-ledgers) Sub-ledgers) Financial Sub-ledgers) ConfigurableData DataWarehouse Warehouse (Combine (Combine data across multiple multiplesources sourcesor orcompanies) companies) Configurable data across companies) ModernWeb WebPortal Portal for for easy, easy, self-service self-service business Modern business intelligence intelligence

www.solverglobal.com || info@solverglobal.com info@solverglobal.com || 800.281.6351 800.281.6351 www.solverglobal.com

N

VU AV NA G N UG U AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A N A N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV VU A N A N G U V A N U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G V G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N V U G A U N A N V V G U U A G U N A V N G U V NA N G U V A N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G VU A G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G V U G U A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G U G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV N G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N VU AV NA N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U N A V G U N A V G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U V A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U N A V G U N A V G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U N A V G G N G U V A N U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N N G U V A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N N G U V A G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G N UG VU AV NA N

Partner Showcase

COMPANY eBECS

INTERVIEWEE Stephen Wilson, Chief Marketing Officer (CMO)

WEBSITE www.ebecs.com

HEADQUARTERS United Kingdom

PHONE 678-701-5856

EMAIL Swilson@ebecs.com

ESTABLISHED 1999

32 | NAVUG Magazine

BECS was established in 1999 with the sole objective to deliver a total business solution for their clients. With that vision, they have since been delivering ERP to the manufacturing sector. eBECS learned early on to tailor project delivery by understanding the value from the Customer’s perspective. This morphed into their expertise in lean thinking, or lean manufacturing. eBECS understood Microsoft Dynamics AX to be very well-aligned to the core principles of lean thinking. With a few small code modifications and enhancements, they were able to create what some lean experts would describe as a lean ERP system. This allowed them to enjoy a unique presence in the market, beating out SAP because it was taking decisions away from functions and features versus lean thinking. eBECS came to the U.S. in 2005, and the lean thinking they taught resonated very succinctly because U.S. manufacturers were focused on beating out China prices and other overseas operations.

When Microsoft Dynamics CRM came on the scene, eBECS was an early adopter and one of the first Partners to offer both ERP and CRM, quickly understanding the significant value in providing that total solution to a client. Most of their projects included Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics CRM, and a wraparound layer of business intelligence (BI).

Private cloud was the first experience eBECS had in Azure and was driven by a client’s desire

e

to make that move. Their eyes were opened with the power of Azure, and eBECS created a practice around the cloud. eBECS embraced portfolio products from Microsoft and significantly invested in enabling their experts to provide that value-add to clients. Stephen Wilson, certified marketing officer at eBECS, says, “We think we are the best choice for Customers and are the most capable of diagnosing and coming back with a variety of options, depending on what that client needs.” eBECS has been named Partner of the Year several times for Microsoft Dynamics.

Additionally, the company has received Country Partner of the Year and finalist awards for Microsoft Dynamics CRM and IoT, all of which are coveted recognition categories for Microsoft Dynamics Partners.

NAVUG®: Because your pedigree is in manufacturing ERP, how does lean thinking and the cloud fit together for those businesses?

Stephen Wilson (SW): Lean and the cloud are transformational for a manufacturer. The lean thinking is applied across everything eBECS does and offers to our clients, and that includes the cloud. Transition to the cloud is a significant event, but in the end, it is just a place. Lean is a continuous journey. Lean is the business, and that keeps changing. Manufacturers that stand still are often not going to thrive as much as those that adapt.

“It was eBECS’s own lean functionality that Microsoft had built into Microsoft Dynamics AX 2012. So obviously, as the original developer, no one would know it better. Plus, as might be expected, eBECS had an extensive track record of implementing lean manufacturing within Microsoft Dynamics ERP environments.”

Ben Hancock, Head of ERP at Britax (Fort Mill, South Carolina-based group)

NAVUG: What are the main solutions your clients use to take on that journey?

SW: Microsoft Dynamics AX and Microsoft Dynamics NAV (Finance and Operations as seen now in the Dynamics 365 world), Microsoft Dynamics CRM (which is now Microsoft Dynamics 365 and the Customer Engagement modules of Sales Automation, Customer Service, Field Service, Project Service Automation, and Marketing), Azure workloads, PowerApps, and Microsoft Flow.

In a nutshell, we understand everything that Microsoft has available and whether that can and should be deployed in a business.

We have also recently become a part of DXC Technology as a strategic alliance affiliate. DXC is a global systems integrator (GSI) that was born out of the merger between CSC and HP. They’ve undergone various acquisitions over the years to include every offering under Microsoft’s umbrella like Office 365, Microsoft Dynamics ERP, and more. eBECS is now a part of that group, and it complements our objective of offering a complete solution for our clients.

NAVUG: You mentioned Dynamics 365 in your offerings. How has that changed your business this past year?

SW: The biggest change has been our approach and optimization on solution delivery. We now see Customers being much more involved in their continuous delivery program than ever before. Our ability to get a company to use and consume the software has significantly improved.

That’s a critical change in the economics of software and being able to drive value for the Customer. The more the Customer can use the software, the better we do. If we don’t do a good job, they don’t use their technology. Simple, yet critical.

There is no longer a start and stop to an implementation project.

It’s much more phased-based working.

NAVUG: You attended Summit EMEA in Amsterdam this past April. How was that experience for eBECS? SW: It was a very solid event, well-supported by Partners, and another great platform to start building more attendance and membership for the User groups. I met a ton of newer Customers and presented a few manufacturing-focused sessions that were all very well attended.

I also attended the leadership event the day before and got a ton out of that. I had great conversations with some very large global companies.

I am on the board for AXPACT, which is a global alliance of bestin-country Microsoft Dynamics AX Partners who work together on multi-country implementations. Summit EMEA was the perfect opportunity to hone those relationships and see those Partners face to face.

NAVUG: What do you have coming up for Users in the next 12 months?

SW: They should always look out for the knowledge we’re sharing through webinars. We are really passionate about educating Users about what’s out there. It’s that knowledge leadership that eBECS is very proud to deliver to our Customers.

NAVUG: What are you looking forward to the most for Summit 2017 in Nashville?

SW: Our DNA is around sharing our knowledge. We put a lot of effort into educating. That is what we’re most looking forward to.

Educating and diving deep into manufacturing and analytics with Users that experience it daily.

NAVUG Q3 2017 | 33

t&t

TIPS & TRICKS

Creating Meaningful Visuals in Microsoft Power BI

by Belinda Allen, Partner Member

T

he more we learn about Microsoft Power BI, the more we want to build reports that help us run our businesses better. We want reports that point out what needs our focus and attention to improve our success, AND we want to know where we can capitalize on what is working right for us. Selecting the right visual and formatting (the visual) are essential for improving the value of any dashboard/report.

Let’s review how we can make a few visuals more meaningful and eye-catching; not just to make them prettier, but to make them easier to read and more powerful.

Avoid the Pie I’m not saying this as part of my perpetual diet plan. Pie charts may look cool, but it’s very hard to get a good visual. In the following two images, I put a red square around the same three pieces of data.

The pie makes it difficult to tell which of the three is the largest and which is the smallest. The clustered column chart next to it makes it much easier.

By default, the clustered column chart will appear with all green columns. To edit the colors, select the clustered column chart visual and open formatting on the Visualizations pane. Open the Data Colors area, and change Show all to On. Change each individual color to whatever you want them to be.

34 | NAVUG Magazine

Take a Card Sometimes the best visual is simply a number. Often while presenting, I talk about the feature that newer vehicles have that show you the number of miles you can travel with your current amount of gas, at your current rate of consumption. I love seeing that I can travel 71 miles rather than thinking, “I have two bars left, an 11.9-gallon tank, and I usually get 42 miles a gallon.” I have a Hybrid, which means I get great gas mileage, but I still cannot do that kind of math in my head while driving! So, show me a single number. FYI: This type of visual can be seen in Power BI on the Apple Watch. I can literally see my bank balance

every morning on my watch!

When the card visual is selected, the default is for the number to round automatically, as you see above. However, when I am looking at something like my Customer balance, I want to see the actual, unrounded amount. To display the amount with no rounding, select the visual and open formatting on the Visualizations pane. Open the Data Label area and change Display from Auto to None.

Under One Condition If you are like me, you love playing with conditional formatting in Microsoft Excel. Power BI has conditional formatting as well.

Below is a simple table in the Power BI Desktop. This visual shows my Customer list and the balance of each Customer. I use conditional formatting to help see the higher balances in green, the lowest in red, and everything in the middle as yellow, with shade variations of these colors for the amounts in-between. How did I do this?

Where in the World?

To set conditional formatting, select the visual and click on the drop-down arrow for the amount field for which you want to apply conditional formatting; select Conditional formatting.

In the Conditional formatting window that opens, select the color for the Lowest value and the Highest value. If you want a middle color, select the Diverging box and select the Middle value. Click OK.

When using the map visual, you can use data that is either a full or partial address, or you can use longitude and latitude.

Obviously, longitude and latitude will provide the most accurate map plotting, but the address works well, too. It is, however, a good idea to define which part of the geographical data a field represents. This can be done with data modeling right in the Power BI Desktop.

Open the data view by clicking on the data icon on the pane on the far-left side of the Power BI Desktop. If you have more than one data source, select the source with the geographical fields on the right so that the data set appears on the canvas in the middle.

In my case, I’ll define the street address, city, state, zip code, and country. I’ll start with the street address by clicking on the field, highlighting the entire column.

I’ll click on the Modeling tab, select Data Category, and choose the field Address. I’ll repeat these steps for city, state, zip code, and country.

Q3 2017 | 35

Summary This article outlines a few minor tweaks to help make your visuals better.

Better visuals, that are easier to read, mean better information. And better information means more success for you! Consider joining the Microsoft Power BI User Group to increase the value you currently receive from your membership. Visit www.pbiusergroup.com to sign up for free!

NAVUG You’ll notice that all my geography fields now have a globe next to the field in the field list, indicating that they have been categorized as a geographical field, making them much more accurate on map visuals.

Belinda Allen, Microsoft MVP, is business intelligence program manager for PowerGP Online/Njevity, Inc. She can be reached at Ballen@njevity.com.

Jet Reports is THE ANSWER for: Dynamics 365 Financial Reporting NAV Reporting & BI Deploying Power BI Multi Data Source Reporting On Premise, Cloud & Hosted Data Warehousing Financial Reporting Collaboration A Web Portal Over 11,300 companies rely on Jet Reports every day.

Visit us online to find out why: www.jetreports.com

36 | NAVUG Magazine

Mobile Reports & Dashboards

NAME THAT PHOTO

CONTEST

It’s about time for... (fill in the blank!) What do you think our All-In Winners were counting the minutes until at Summit 2016?

Q1 2017 CONTEST WINNER

Two winners this time. Note the submitter name on the first one. Hi, Danita! Thanks for playing along!

Danita Grimes – Citizen Watch Company of America, Inc. It is a young lady from the Citizen Watch of America, Danita Grimes. Standing in the “50 tips in 50 Minutes for Finance” Breakout Session, holding a yellow card listing 50 cheat sheet guide tips.

Simply email your submission to Captioncontest@navug.com. The winning submission will be printed in the magazine’s next issue.

Mary Panek – Franciscan Sisters of Little Falls. Let’s see, my choices for lunch…

Q3 2017 | 37

N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G U AV A N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV A G U VU AV NA N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A U N A V U G G U N A V G U N A N V V G U AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU N V U G A N N V U G U A G U N A AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV A N G VU V A N G UG VU AV N N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG AVU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV N U G G U N A V G U N A N V AV A N G U V A N G U AV A N G UG VU AV NA N G G U V A N G G U V A N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U A N A V U G G U N A V G U N A N V V G U AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU AV NA N G N V G U A N N V U G U A G U N A V V AV NA N G U V A N G G U V A N G UG U AV A N G U VU A G U V A N G UG VU AV N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U A N A U VU AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V VU A NA G N UG VU AV NA U G G G U VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N V V G U U G A V G G N V U G G A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N U V AV G U VU AV NA N G U V A N G G G U N N A V V U G G A G U V A N U VU AV NA N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N G N UG G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G N V G U V A N U G A N G U V G U A U U VU AV NA G N G VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U AV A N G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U G A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA U A N A V G U N A V G U V A N U VU AV NA N G U V A N G G UG VU AV NA G N UG V G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N VU AV G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N V A G U VU AV NA N G U V A N G G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U N A V G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA G G U V N G N UG VU AV NA N G U AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV G G U N G N UG VU AV NA N AV A N G U V A U VU AV NA G N UG V G N G N UG VU AV NA AV A N G U U VU AV NA G N G N G N UG VU AV A N G U VU AV G N GN U AV A U V G N A N

T

38 | NAVUG Magazine

TRENDING TOPICS

he NAVUG™ Open Forum is a great part of the NAVUG website for sharing best practices, tips and tricks,

and general knowledge with others. It’s also a place to post questions and get answers from other Microsoft

Dynamics NAV Users. The NAVUG online community has more than 11,400 discussion posts.

Below are two recent topics that garnered much discussion. Check them out, and then take a moment to share your

opinion, answer someone’s question, and/or post your own question (or quick tip that helps you be more efficient).

Vendor Address and Phone

Visit www.navug.com/trend1 to view the full thread and read all comments.

NAV and EDI

Visit www.navug.com/trend2 to view the full thread and read all comments.

IT’S EASY TO POST A QUESTION OR A RESPONSE...

Visit www.navug.com, log in, and click on Learn & Engage  Open Forum. You can start a new topic or use the Search feature to join an existing discussion.

N AV NA G N UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N N G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N A V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA AV A N G U V G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U A G N G U G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G N UG VU AV N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G G U VU A N A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N V G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG G U VU A N A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G N V G V U G A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N V G U U A G G UG VU AV NA G N U G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N N A V V U G G A U N A V G U N A N V V G U A G U V A N G U V A N G U VU A G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G U V A N G U VU AV N N G V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V VU A NA G N UG VU AV NA N G UG U G G G U N A VU V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N V V G U U G A A V G G N V U G G U A N N A V G G U V A U V A N N V N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N U V AV N G U VU AV NA N G U V A N G G G U N N A V V U G G A U G G AV NA G U N VU AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U G A G G N V U G G U A N N V A G G U V A U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U G G U A V A N G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V U G G U A V A N G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N N AV A N G U V A N A V G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG V G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G G U V A N N G UG VU AV NA N G U VU A NA N

learn

academy corner

Pre-Conference Academy Training

MONDAY, OCTOBER 9 – TUESDAY, OCTOBER 10

Once again, this year’s NAVUG™ Summit Nashville Pre-Conference Academy session lineup does not disappoint! These instructor-led Academy classes dig deep into targeted topics. We have brought back attendee favorites such as Manufacturing I and II, and there will be a new course held the week prior. Instructed by Kerry Rosvold, Controller’s 4-Day Boot Camp for Microsoft Dynamics NAV is designed specifically for finance professionals. Check out the details at navugsummit.com.

NAVUG Academy Pre-Conference Training courses offer »» Instructor-led classroom training environment »» Focused content that dives deep into targeted functional areas »» Half, full, and two-day courses…at prices that are considerably lower than traditional in-person classes »» CPE credits for all Academy courses

Classes offered at Summit Nashville through Pre-Conference Academy include

»» Controller’s 4-Day Boot Camp for Microsoft Dynamics NAV »» Inventory Reconciliation in Dynamics NAV »» Deep Dive into Power BI 2 Day Workshop »» Master Class for Dynamics NAV App Architecture & Design Patterns 2 Day »» Manufacturing I in Dynamics NAV »» Manufacturing II in Dynamics NAV »» Basic Warehousing for Dynamics NAV »» Advanced Warehousing for Dynamics NAV »» RDLC Reporting in Dynamics NAV 2 Day »» Manufacturing Costing for Dynamics NAV »» Consolidations and Multi-Currency in NAV »» Office Excel Intermediate – It’s All About the Pivot

See www.navugsummit.com for a full list of classes.

Q3 2017 | 39

1

2

4

topic on

5

...with NAVUG Members We reached out to a few NAVUG™ Members to find out which version of Microsoft Dynamics NAV they are using and how they approach upgrades. Here’s what they had to say.

40 | NAVUG Magazine

1

Andrea Hall

Information Technology Director

Stonewall Kitchen Ahall@stonewallkitchen.com We’ve been on Microsoft Dynamics NAV since 1999. In the past, we have upgraded about every four to six years because of the large effort involved. We just upgraded to 2016 (from 2009 R2 Classic Client) in January. We had worked on it for a good part of 2016, then waited to implement until after our peak Q4 season. We are so happy with the new look, feel, and features. We are very happy to have made the “big” upgrade jump. We’ll likely upgrade the code every two to three years while doing a technical upgrade every one to two years now that it will be less effort each time and likely more features we can leverage to add business value.

3

2

Anthony Darden

Director of IT Caplugs Anthony.darden@caplugs.com

6

7

Historically we were on a five- to seven-year lifecycle before considering upgrades, due to the high number of customizations in our system and the “if it isn’t broken, don’t fix it” mentality adopted by prior IT leadership. This applied to Microsoft Dynamics NAV and other ERP systems in the past. I have since adopted a three-year plan and ultimately want upgrades to be ongoing and treated like any other product (i.e. Microsoft Office) and come through as a Windows update or comparable mechanism, but that will be driven by how easy the upgrade process becomes over time and how we treat customizations going forward. Why do we want this approach? Microsoft has done an incredible job with the simplification of their interfaces and integration to mobile devices and other tools in their portfolio, and we want to take advantage of the productivity and performance improvements that come with innovation like that. Of primary importance is preserving our business logic and processes, so we need to carefully evaluate each version to understand the impact and its applicable advantages.

However, I also feel this level of scrutiny will continue to lessen with each release, and I am confident the day will come, to quote Marko Perisic from Microsoft, when upgrading Microsoft Dynamics NAV will become an oil change and not an engine change.

When we are ready to upgrade, I take advantage of the latest version available at the time. The last two times I have been through this process, a newer version became available before our actual implementation, but we stay the course and proceed to install the one we first pulled the trigger on. This approach partly answers the “why”, too – being a first adopter has potential risk, but by the time we are ready to implement, we have gone through months of testing in our test system, and numerous updates have been released for the version at hand. When it’s launch time, we go live on the current build with confidence that our new Microsoft Dynamics NAV is production-ready and will not disrupt our business while it settles in with everyone. I feel that each upgrade becomes easier than the last one (which tends to be the case if more frequent) and less of a burden to all our Users. Finally, I’m looking forward to the day when upgrading becomes a quick and easy task that isn’t driven by “breaking modifications” risk, IT budgets, and ROI calculations. I believe each version gets closer to realizing that, or said another way, Microsoft can and will make this happen!

Q3 2017 | 41

3

5

Charles Ruark

Sr Director of Business Systems

CCA and B, LLC (Elf on the Shelf) Charles.ruark@elfontheshelf.com

Lewis Rosenberg

Information Technology Manager

Mars Fishcare Lewis.rosenberg@effem.com

We are one to two years behind. We like to stay current with what the new versions offer, and be prepared in the event of an upgrade, though we may hold off until the following version as we like to wait to see what features will be included and if the ROI is there to upgrade.

We’ve been having discussions with our Microsoft Dynamics NAV Partner about how to keep somewhat current or get to the point where it will be easier to keep current. We were on 4.0 from 2005 until 2015. We then upgraded to 2013R2 and would like to get current again. Budget and time always seem to be the two largest obstacles. There’s also that “pit in the stomach” feeling when someone mentions the word “upgrade” because our last upgrade was as costly and time-consuming as a new implementation. I think and hope that the new technology and upgrade methodology being introduced by Microsoft will make upgrades easier in the future, but you need to get to a certain point with your Microsoft Dynamics NAV version before you can start to take advantage of the new technologies like extensions.

When it comes to the timing of an upgrade, I usually prefer to know that a new release has been out at least six months and that there have been a few service packs before considering a new release, but in reality, it could take us six months to go live on a new release anyway. Any new release should be stable enough by go-live time for us unless we can figure out how to decrease the time required to complete an upgrade.

4

Holly Kutil

Director of Business Intelligence

American Ring

Hkutil@americanringmfg.com or Hhtkontheweb@gmail.com “Go live” for Microsoft Dynamics NAV 2015 was on September 21, 2015, and throughout the process of our re-implementation, we learned the importance of staying up to date with our ERP. We did a re-implementation from 5.0 to 2015; it was quite the leap, and much had changed in Microsoft Dynamics NAV. We had spent many years in 5.0, and made many changes and modifications to the solution, much that were either no longer useful or necessary. In October 2015, we attended our first NAVUG Summit where I attended sessions about the upgrades, the health of the ERP, and admin types of sessions, and a takeaway from those sessions was maintaining a healthy ERP environment. From the speakers that week and from talking with others at Summit, we found everyone was settled on two to three years being the best upgrade plan to maintain a thriving ERP. We settled on three years between upgrades, and as you can now guess, I am beginning the process for fall 2018. Our decision to upgrade every three years is to stay current and not let our environment get so far behind that the upgrade becomes a mountain instead of a small hill to climb. We have also been watching the changes in each version since 2013 and feel that the changes in a three-year span will bring new workflows, processes, and features that will increase and improve productivity. The ROI with the threeyear plan justifies the upgrade. The essential points are does the upgrade meet our continuous improvement model, and are there enough new features and changes to bring a return on investment. If the day after we upgraded a feature or change came out that would blow the ceiling off our company’s business model, we would throw the three-year plan out and upgrade again. The reason for an upgrade or re-implementation should never be just because the latest and greatest version is out; that “gotta have it” mentality is American advertising and marketing, not smart business. My advice is to be a continuous learner where Microsoft Dynamics NAV is concerned, spend time on the NAVUG website, attend Focus and Summit, follow our MVPs blogs, make sure your Partners are keeping you current on what is going on in Microsoft Dynamics NAV development, and use the tools on the Microsoft website that are available to you for free with your Microsoft Dynamics NAV license. Study and prepare so you will know when the right time is for the next upgrade at your company.

42 | NAVUG Magazine

6

Matthew McGinley

IT Director

San Francisco Bay Coffee Mmcginley@rogersfamilyco.com We are in a state of continuous evaluation of newer technologies and how they may be beneficial to our business.

As far as upgrades go, we typically wait for bleeding-edge technology to be vetted through the market. We also take into account our customizations, whether internal or externally developed through our Partner or ISV, and how the upgrade processes would impact our code base.

7

Michelle Scott

Director, Finance & Operations

Terso Solutions, Inc. Michelle.scott@tersosolutions.com I stay current with Microsoft Dynamics NAV by attending regular chapter meetings and learning not only from the education sessions, but also from others that attend. I also attend Summit in EMEA and the U.S. to gather and collect opportunities for improvements for our system.

We are a company in a highly technical market, so naturally we would like to be on the latest version with regular patches so we always get the benefits of the new features. The struggle is the bandwidth to implement the newest versions and do the testing necessary to ensure go-live is successful. We try to find a balance of every couple of years updating to the latest, and once we get an internal resource, we will consider doing it more regularly.

NAVUG

N

VU AV NA G N UG U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A N AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A NA N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV N V U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G U AV A N G U VU AV NA N G U G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV N G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N U VU A G G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV A N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU U A N N A V V U G G A U N N A V V U G G A U N A V N V U G V G U A N G A G U V A N G U V A N U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N N A N V V U G V G A U U A G G V U N A V N G V U V A N G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA U G G U A N N A V V U G G U A N V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G G U A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U A N N A V G G U V A U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G U V G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G N AV A N G U V A N A V G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G U V A N N

feature

13

many years of trial and error, and lessons learned from others.

44 | NAVUG Magazine

01

02

03 PROMISING STEPS TO MICROSOFT 04 DYNAMICS NAV SUCCESS

story by Kelli J. Miller, NAVUG™ User Member

Last spring, my friend and fellow Microsoft Dynamics NAV User, Holly, nominated me to give an

May. It was a great conference. I met countless seasoned Users, new Users, consultants, and technical

experts all with one thing in common – we were there to learn. As an IT director, I have more than 20

years of ERP experience, but just a few short years ago, I was new to Microsoft Dynamics NAV and in

a situation to learn quickly. It’s no wonder I left St. Louis thinking, “If only I had time to tell the others

what I’ve learned.” Along came Holly – she nominated me to write this article so I could do just that,

share what I’ve learned.

On the flight home from FOCUS, I scratched down the steps I have taken in the last four years to

achieve success with Microsoft Dynamics NAV. There’s no scientific study behind these steps – just

05

upgrade presentation at the Microsoft Dynamics NAV FOCUS conference, so I set off for St. Louis in

06

Be Confident Your first step to success is to cast out of your head the reservations hanging in the back of your mind. Yes, you! You’re wondering if your Microsoft Dynamics NAV investment is a good decision. It’s understandable – we all have reservations. I inherited the decision to invest in Microsoft Dynamics NAV from my predecessor and initially questioned the decision. In fact, my coworkers sensed my reservations, and progress dissipated. It was time wasted. I eventually learned there are more than 100,000 Customers that have been using Microsoft Dynamics NAV since 1987. Then I met others successfully using the solution and got familiar with Microsoft’s continued investment plan. When I finally had confidence in the software, my colleagues and leaders did, too. Confidence is a necessary foundation for success. So, if you have reservations, talk to your Microsoft Partner, go to local User group meetings, attend Summit or Focus – do what you need to do to be confident that Microsoft Dynamics NAV is right for your company – and then get on with it.

Know Your Business It would be wonderful if we could install the software and bing! – like magic, all our business problems are solved. Unfortunately, it doesn’t work that way.

Throughout my career, I’ve guided my work with the motto “Process first, technology second”. When implementing an ERP system, first you must know your business processes; then you can implement the software to support those processes. If your processes are informal, flawed, or inexistent, you can expect to spend time defining, improving, and gaining consensus on them before you design and implement the software. If you don’t do this step, you will undoubtedly be dissatisfied with the results.

Commit to Serve Clearly my role in IT is to serve the business, but the service concept applies to every business function, too. Working in an ERP environment forces all business functions to work together for the good of the whole. For example, customer service may not understand why they must enter data they never use, but the data they capture helps manufacturing produce the product on time and helps leaders make critical decisions. When everyone in the company remembers we are all working together – we are all servicing upstream and downstream functions – it all gets so much easier!

Get the Right Parter Your Microsoft Partner should be a Microsoft Dynamics NAV expert. They should have the project skills to implement the software efficiently and effectively, the interpersonal skills to train a wide range of Users, the technical skills to resolve rare errors, the strategic insight to help you plan, the business savvy that will prevent you from investing in a customization that isn’t in your best interest, and a sense of urgency when you need that really important report developed now! Your Partner should also support your goals. Whether your goal is to reduce your Microsoft Dynamics NAV support costs, increase sales, reduce inventory, or make your company more efficient, your goals should be their goals. If your Partner falls short of your needs, consider alternatives. Trust me – there are really good Partners out there!

Develop a Long-Term Plan Benjamin Franklin said, “If you fail to plan, you are planning to fail.” I choose to plan! Your long-term plan doesn’t have to be overly complex – just a simple description of your Microsoft Dynamics NAV goal. It should be something that you and your colleagues can agree on, is realistic to achieve, and points your day-to-day efforts in the right direction. My long-term plan is, “One efficient Microsoft Dynamics NAV application and database for the whole company”.

My high-level steps to achieve this are: 1) Stabilize support, 2) Upgrade, 3) Extend to additional business functions, 4) Implement U.S. subsidiaries, and 5) Implement Canadian subsidiaries. As day-to-day challenges arise, I can ask myself, “What solution will move me closer to the goal?”.

Deliver Small Wins Small wins make you and your business partners feel like you are accomplishing something on your path to your long-term goals. They also give your coworkers and company leaders reason to support you. For example, while I was finding and preventing re-occurring errors (i.e. stabilizing support), I found a way to make work easier for the customer service team and purchasing group. We worked together to change the sales and purchasing documents so that they could be sent via email. This reduced one person’s task from 12 hours per week to three hours per week. It was a small win along the way to being “efficient” and helped others believe we would be successful in the big Microsoft Dynamics NAV efforts.

Q3 2017 | 45

Gain Executive Buy-in Every company leader has a lot on their mind. Most days, my CEO is thinking about safety, product quality, productivity, energy management, health care, and regulations. Rarely does software make the list. I could quietly sit in my office performing great programming and support feats – but that wouldn’t get me very far. As a Microsoft Dynamics NAV leader, I must make myself relevant to leadership by bringing forth ideas and tools that help leaders obtain their goals. For me, creating “One efficient Microsoft Dynamics NAV application and database for the whole company” helps my CEO measure safety, quality, and productivity more efficiently. Delivering reports from Microsoft Dynamics NAV to help him with his goals gained his buy-in, and that buy-in was necessary for everything from financial support to change management.

Build Your Team When using an ERP system, most (if not all) of your company’s business functions live together in the same database. Making a change in one area often affects another area. Some changes – a new dimension, for example – can affect all functional areas. For this reason, it is important to have a crossfunctional team assembled to guide the direction of the software. I formed my company’s Microsoft Dynamics NAV team after I had stabilized support and prepared to upgrade. The team consists of a representative from each business function using the software. During the upgrade, the team met once or twice a month to coordinate tasks, air concerns, and make decisions. After the upgrade, the team continued to meet once a quarter to ensure support, projects, and that the overall Microsoft Dynamics NAV plans stayed aligned to business needs.

Leaverage NAVUG Learning is essential, and NAVUG makes learning easy with multiple ways to access knowledge and gain information. Summit and Focus are two types of conferences where you can learn from other Users, Microsoft Partners, and Microsoft while getting away from your day-to-day routine. If traveling to conferences doesn’t work, you can attend webinars from your office. For those who learn best by reading, there are presentations, documents, and blogs on the NAVUG website (and of course, this magazine, too). If you prefer social networking, the NAVUG website has a Q&A Forum. For me, the most impactful thing is local chapter meetings. These meetings have allowed me to get to know other Users, leaders, and consultants in my area – I’ve learned a lot from the formal presentations as well as the casual conversations. The thing is, there is a wealth of knowledge and learning opportunities at your fingertips with NAVUG, and when we learn, our work can be more efficient and have a greater impact.

Withstand Naysayers Even if your long-term plan is stellar, and you have accumulated many small wins, there will be naysayers. From my experience, one third of ERP Users typically support plans, one third is indifferent, and one third question and even resist the plans (it’s their nature). As a Microsoft Dynamics NAV leader, your challenge is to maintain the confidence of the supporters, continuously persuade the middle group to come along, and most importantly, minimize the effects of the naysayers. One of my naysayers liked to needle me by saying, “things would be much better if your predecessor were here”. I let results speak to this type of naysayer.

Deliver Step-Change Projects Every business wants the benefits of step-change projects like upgrades, business intelligence, re-implementations, dashboards, and subsidiary implementations. These are the projects every Microsoft Dynamics NAV leader must do to deliver value, so go for it! At the same time, beware – not everyone is prepared to go through the process of change. Step-change projects involve significant process and technology shifts that require Users to change their habits, give up control, or take on new responsibilities – and let’s face it – no one likes these changes. Large projects also involve risks of going over budget, missing schedules, and dealing with unexpected technical difficulties. The best way to withstand these challenges is with the support of others. With the building blocks in place (an established long-term plan, executive buy-in, a series of small wins, and an established team), you are likely to have the support you need. Without them, it will be tough for coworkers and leaders to support you.

Stay Flexible As you continue down the path of your long-term plan, stay flexible. The economy, competition, leadership direction, regulations, customers – any number of factors – may change, requiring you and your plan to change. For instance, after I established my long-term plan, my company launched an initiative to improve inventory levels, and they wanted to use Microsoft Dynamics NAV to do it. This required me to re-plan projects, training our Users on other areas of Microsoft Dynamics NAV first, and then re-ordering points before we launched the upgrade project. Similarly, during the upgrade project, my company acquired two businesses. I’m certain leaders wanted me to implement these new warehouses and a subsidiary quickly, but this time I stayed the course and finished the upgrade, then fit new implementations into the plans.

46 | NAVUG Magazine

07 08 09 10 11 12

prom

13

ising Tack Tougle the h St uf

f

There are alw ays th we pu ose “s t off. M hould a y be it’s back-u do” e the M p and fforts ic r rosoft e tha t cover y territo Dynam ry table test or ics NA . Perso cleanin to imp V nally, I g up t rove re keep p he sale porting work, u s tting o – our c but we ff the e urrent ha ve m ffort interes report a ing solu n y tec ted in h m t n io o o re. If I ns logies elimin , and a te the don’t d we are o som old tec take o e t hnolog hing s n the n oon (i. ies), it ew. So efforts e. will be me pe ver y e d o if p le fi cult to a fi sy, for nd the Dynam they a se “sh ics N re proje ould d AV le coordin o” c a t s d e t hat Mic r s can ating rosoft anythin accom eagle g with plish eye of withou Users leader them t a n s h d ip. I, o hard t withou o n t the a t he oth ccomp from p er han lish, b rojects ecaus d, find tha t h and co e they a ve gr lleagu s t e e a a t l e e s. Wha time r bene are, w tever y fits to ork tim our to leader e into before u s gh stu your s they ta ff proje chedu ckle y c le t s to tack ou! le them –

Upon review of this article, my coworker said, “Thirteen? Couldn’t it be 12 or 14 steps? Thirteen is unlucky.” My response? “I don’t think the number of steps is wrong; it’s your interpretation of the number 13. It’s not unlucky; it’s promising!” Here’s to your promising success – cheers!

NAVUG

Kelli J. Miller is director information technology at Crown Battery Manufacturing Company. She can be reached at Kmiller@crownbattery.com or 419-334-7181.

Q3 2017 | 47

N

VU AV NA G N UG U AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A N A N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV VU A N A N G U V A N U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G V G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N V U G A U N A N V V G U U A G U N A V N G U V NA N G U V A N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G VU A G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G V U G U A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G U G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV N G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N VU AV NA N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U N A V G U N A V G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U V A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U N A V G U N A V G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U N A V G G N G U V A N U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N N G U V A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N N G U V A G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G N UG VU AV NA N

Partner Showcase

COMPANY Avanade

INTERVIEWEE Tom Rosinski, Global Business Applications Leader

WEBSITE www.avanade.com

HEADQUARTERS Seattle, WA

PHONE 206-926-2000

EMAIL Tom.rosinski@avanade.com

ESTABLISHED 2000

48 | NAVUG Magazine

vanade started as a joint venture between Microsoft and Accenture in 2000, offering clients solutions spanning the entire Microsoft stack. In addition to their Microsoft Dynamics practice, Avanade has more than 30,000 resources in 24 different countries and revenues over $2 billion.

The key to their successful growth is an intense focus on industry. Instead of focusing on product, Avanade delivers solutions and services in industries and sub-verticals with growing concentrations in different parts of the world.

Tom Rosinski, global business applications leader, says, “Avanade is not so much a product company. We are a systems integrator with assets and best practices around a variety of industries. Collaboration is at the heart of our culture, and our approach is based on the latest thinking about digital and cloud solutions, business applications, and technology services.

That’s how we help Customers transform their business and succeed in this fast-changing landscape.”

Avanade currently serves 19 industries/subverticals, including health (both payer and provider), manufacturing (consumer products and industrial products), financial services (banking and capital markets), retail (food and

A

beverage, convenience stores, and fashion), resources (utilities, oil, and gas), and life sciences (pharma, bio pharm, and medical devices), and service companies (AEC, NFP).

NAVUG®: You are a global giant in the Microsoft world. Can you map out what that looks like in terms of what services you offer where?

Tom Rosinski (TR): We are headquartered out of Seattle, but our business is broken into three geographies: North America, growth markets (all of Asia and Australia), and Europe.

We also have a large presence in India as part of our global delivery network. Our delivery centers comprise onshore, nearshore, and offshore sites – located in 10 countries across the world, from India and the Philippines to Argentina, Spain, and beyond.

Annually, the Avanade team comes together to see what industries we want to focus on in those geographies. We dive deep into the countries and research what’s trending and what’s changing.

For example, in France, Netherlands, and Belgium, healthcare and utilities are huge.

And manufacturing industries are growing immensely in Australia, Switzerland, Germany, and the U.S.

DECORATED PARTNER, YEAR AFTER YEAR… » Received Microsoft Dynamics Inner Circle Award for 13 consecutive years. » Accenture and Avanade have been named the 2017 Microsoft Alliance Systems Integrator (SI) Partner of the Year for the 10th year in a row and 13th time overall.

NAVUG: How do you determine growth markets, and how has Microsoft Dynamics 365 factored into this lately?

TR: Because of the joint ownership between Microsoft and Accenture, we rely on them for change management expertise when needed.

Accenture is getting more and more excited about Dynamics 365 because it has entered the scene as a solid competitor to other enterprise business applications. It is a great cloud solution and has opened up a whole new marketplace. More companies in the $2 to $3 billion dollar revenue range are considering it. These companies usually have multiple applications running as a pseudo ERP, and there is a ton of risk that associates with that. It’s also not easy to do a global rollout or grow with disparate systems.

An integrator like Avanade mitigates that risk, and better yet, Dynamics 365 makes it possible for large companies to grow and scale without a complicated technology framework. We currently have more than 3,000 global resources in our Microsoft Dynamics practice.

NAVUG: How has the cloud discussion changed with clients?

Are they more interested in taking that leap?

TR: The discussion has changed a lot. Clients in North America were much quicker to say yes to having their ERP in the cloud.

Europe was slower and more apt to choose on-premise versus online.

Moving forward, the benefits are hard to ignore. Projects have fast implementation schedules, and the mindset to customize has shifted. Users are more interested in how to use their ERP out of the box rather than customize. I think this shift in thinking has been the biggest change in our industry.

There is a lot of functionality in the cloud, and clients aren’t tied down to one old version. The features and capabilities grow, and clients can take advantage of them as they go.

NAVUG: Do you think this is a big reason more companies are adopting the cloud and low-customization mentality?

TR: Yes, I think that has a lot to do with it. When they can see more things coming in a future release, they want to stay as close to the core product that is there and don’t want to limit themselves from future releases. In technology, there will always be new things to take advantage of.

Most companies are continuing to grow and need software that grows with them, and they want software that’s not too big or complex to implement in the first place.

NAVUG: What do you have coming up for Microsoft Dynamics Users within the next year?

TR: As I mentioned, we are not product focused; rather, we’re building our industry capabilities. We offer complete capabilities modules, business process hierarchies, and mapping to figure out the best fit. For example, figuring out what ISV or asset to use so that Users can be more productive.

We build a roadmap for different industries to see how it all fits together in the future. This industry and process-focused approach identifies digital enablement points and ties those into all the Microsoft products available in IoT (Internet of Things), machine learning, and Power BI, and then integrates those features with an overall Dynamics 365 solution.

Companies are looking for a complete solution, and that’s what we strive to provide...always.

NAVUG

Q3 2017 | 49

t&t

TIPS & TRICKS

What Happens When I Turn “Expected Cost Posting to G/L” On or Off?

by AJ Ansari, NAVUG™ Partner Member

T

his tip was inspired by a question from one of our clients asking about the repercussions of turning off “Expected Cost Posting to G/L” in the Inventory Setup.

By default, this option is turned off/disabled. This particular client had turned it on in the past and wanted to know the impact of now turning it off.

When we are working with Purchase Orders in Microsoft Dynamics NAV, we may receive goods into inventory first and subsequently receive an invoice from the vendor. Sometimes, this may transcend months (receive goods in late March, invoice sent in April), and to give us proper visibility, Microsoft Dynamics NAV gives us the option to record the expected costs.

As a colleague of mine put it, “CFOs do not like surprises, so getting a delayed purchase invoice that was not expected usually creates problems.” Enabling Expected Cost Posting to G/L “makes for more accurate and timely accounting, and you do not have to build the accrual for those purchase invoices that you have not received yet, and the expected/interim accounts are a good indicator of what purchase invoices are still outstanding.”

Essentially, nothing will break if this option is disabled. To better understand, here’s what happens in each case (enabled and disabled):

With Expected Cost Posting to G/L enabled When we use the “Post > Receive” action on a Purchase Order, Microsoft Dynamics NAV posts entries to the expected/interim accounts in the General Ledger based on the dollar amounts that we have entered on the Purchase Order lines.

Later, when the invoice arrives, we use the “Post > Invoice” action on the same Purchase Order, and Microsoft Dynamics NAV reverses the expected entries in the G/L, and books the final entries to the appropriate G/L accounts. If the amounts in the Purchase Line 50 | NAVUG Magazine

have been changed/updated because the vendor has charged more or less than originally anticipated, the final entries posted to the G/L use these amounts.

With Expected Cost Posting to G/L disabled No entries are posted to the expected/interim accounts in the General Ledger when goods are received. Microsoft Dynamics NAV only posts entries to the General Ledger when we get the invoice from the vendor and use the “Post > Invoice” action on the Purchase Order.

Note: If we use Expected Cost Posting, we must have the appropriate requisite G/L accounts selected in the Posting Setups in Microsoft Dynamics NAV. NAVUG AJ Ansari is Microsoft Dynamics NAV product manager at InterDyn BMI. He can be reached at Aj.ansari@interdynbmi.com.

Spotlight on...

ANTHONY DARDEN Director of IT | Caplugs

Who I’m following on social media right now…

Pittsburgh Steelers, NAV Girl, Mark Brummel, and NAVUG™ On my desk right now…

2018 budgeting paperwork, Microsoft Dynamics NAV 2017 upgrade plan, IT security assessment, and China IT internal controls audit.

My three goals for the rest of 2017…

1. Microsoft Dynamics CRM global launch.

2. China IT infrastructure and systems upgrades.

3. Microsoft Dynamics NAV 2017 go-live for our U.S. Mokon division What I do when I’m not at work…

Relax with the family, home improvements, travel basketball with kids, golf, and Xbox.

The best advice I ever received…

“You have two ears and one mouth for a reason. Listen more than you speak.” This is especially true when it comes to end User IT support and forging relationships with your departments.

Q3 2017 | 51

industry showcase

Nonprofit

Serving Those in Need

D

evotion, service, and faith are some of the attributes these nonprofit organizations encompass to help feed the hungry, achieve equality, and maintain dignity for the disabled. These NAVUG™ Members serve those in need with integrity.

1517 MEDIA Minneapolis, MN 1517 Media serves Lutheran churches with resources that support worship and music, faith formation, and congregational life.

ALTA CARE GROUP Youngstown, OH Alta Care Group is the leading expert in strengthening vulnerable children in the Youngstown, Ohio area. Its staff of nearly 200 people offers a full range of behavioral health services to children, adolescents, young adults, and families as well as comprehensive preschool, including health, nutrition. and disability services.

52 | NAVUG Magazine

ARBOR DAY FOUNDATION Nebraska City, NE Founded in 1972, the centennial of the first Arbor Day observance in the 19th Century, the Foundation has grown to become the largest nonprofit membership organization dedicated to planting trees, with more than one million members, supporters, and valued partners.

CALIFORNIA CHAMBER OF COMMERCE Sacramento, CA California Chamber of Commerce (CalChamber) is a not-for-profit organization committed to helping California businesses survive and thrive while complying with complex laws and regulations. Its more than 14,000 members are a diverse group, ranging from companies such as Microsoft and the Walt Disney Corporation to local companies with a handful of employees.

FEEDING AMERICA Chicago, IL Feeding America helps feed America’s hungry through a nationwide network of member food banks and engaging the country in the fight to end hunger. They are the nation’s largest domestic hunger-relief organization – a powerful and efficient network of 200 food banks across the country.

HUMAN RIGHTS CAMPAIGN Washington, DC The Human Rights Campaign (HRC) is America’s largest civil rights organization working to achieve equality for lesbian, gay, bisexual, transgender, and queer people. HRC envisions a world where LGBTQ people are embraced as full members of society at home, at work, and in every community.

LIGHTHOUSE FOR THE BLIND SAINT LOUIS St. Louis, MO Lighthouse for the Blind Saint Louis assists individuals who are legally blind maintain dignity and independence by making available employment, education, and support services.

NORTH TEXAS FOOD BANK Dallas, TX The North Texas Food Bank (NTFB) is a top-ranked nonprofit relief organization, providing access to more than 190,000 meals each day for hungry children, seniors, and families through a network of more than 1,000 programs and 200 partner agencies in its 13-county service area.

WORK SERVICES CORPORATION (WSC) Wichita Falls, TX WSC is a not-for-profit corporation and an AbilityOne® authorized provider of goods and services. With operations in Texas and Oklahoma, WSC employs more than 600 people. Their mission is to serve those with disabilities and exceed all AbilityOne program requirements to provide 75 percent of direct labor from people with significant disabilities.

G G U A N G U V A N N G VU AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV U G G U A N A V G G N G U V A N VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU VU AV NA G N UG VU A AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU N U G A G G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV G U A G U V A N G U U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV NA G N UG VU AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A N G U A G U V A N G G U V A N G UG VU AV A N G U VU A N G N G U V A N VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NA NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU VU AV NA G N UG VU AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU N U G A G G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G N UG VU AV G A G U V A N G U U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA NA G N UG VU AV NA N G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU AV N G U V A N G G U V A N G UG VU AV A N G U VU A NA N G U V A N U AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA G U A V A N G G U V A N N V G U N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU A A N G U V A N G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU N U G A G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV V G U A G U G U V A N U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV NA G N UG VU AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N G U A G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV N G G U A G U G U V A N U V A N AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A N G UG VU AV NA N G U AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V V G U V AV N G N UG VU AV G U AV A N G U V A N G N V U G A N V U G U A G N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV AV N G N U N A U VU AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG U AV A G G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV AV N G N UG V N VU A NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG U AV A N G U V A G U V A N N G U V A N G U V A N G U VU A G VU V

U

find the LIFEWATCH SERVICES

logo

FALCK USA Bothell, WA C O N T Falck USA is a medical Congratulations to our Q1 2017 contest transportation service winner. Sherry Cobb of Habitat for provider, offInternational ering emergency Humanity ! Sherry found and the non-emergency logo on page 55 of the Q1 2017 issue of NAVUG™ magazine. Let’s play again. services.

Hidden somewhere between the covers of

this magazine is our NAVUG logo. Can you

find it?

FRANKLIN While our logo COUNTY shows up throughout the magazine in conventional spots, it’s hidden RESIDENTIAL SERVICE in only one place.

(FCRS)

Columbus, OH When you’ve found it, send an email to FCRS is a private non-profi t Logocontest@navug.com with an explanation of that where and on what page it’s organization provides at. We’ll choose a winner at random and will support and services highlight him/her in the next issue for adults and children of the magazine. with intellectual and developmental disabilities and their families. For more than 30 years, FCRS has built a great reputation for providing excellent

Rosemont, IL Established in 1993, LifeWatch offers a comprehensive E S T range of innovative cardiac monitoring technologies and services that help physicians detect and analyze patient symptoms before they turn into serious health problems.

LIFESTYLE HEARING CORPORATION Hawkesbury, Ontario Lifestyle Hearing is a network of independent audiology-focused hearing healthcare clinics, dedicated to quality patient care across Canada.

FALCK USA Bothell, WA Falck USA is a medical transportation service provider, offering emergency and non-emergency services.

FRANKLIN COUNTY RESIDENTIAL SERVICE (FCRS) Columbus, OH FCRS is a private non-profit organization that provides support and services for adults and children with intellectual and developmental disabilities and their families. For more than 30 years, FCRS has built a great reputation for providing excellent person-centered services and continually improving standards of excellence for the people served.

LIFEWATCH SERVICES Rosemont, IL Established in 1993, LifeWatch offers a comprehensive range of innovative cardiac monitoring technologies and services that help physicians detect and analyze patient symptoms before they turn into serious health problems.

TECHNICAL PROSPECTS Appleton, WI In Siemens Medical Imaging, Technical Prospects provides solutions for imaging parts, training, and support to customers all over the world.

MEDILOGIX, LLC Denver, CO MediLogix provides rental solutions for durable medical equipment (DME) and respiratory therapy equipment throughout the United States.

PCA SKIN Scottsdale, AZ PCA SKIN was founded in 1990 by an aesthetician and developed by a dermatologist. PCA SKIN is the innovator of the modified and enhanced Jessner Peel. Over the past decades, their line of blended chemical peels has expanded to include treatment options for all skin types, ethnicities, and conditions.

TOMTEC IMAGING SYSTEMS GMBH Unterschleissheim, Germany TOMTEC IMAGING SYSTEMS GMBH is the worldwide leader for 2D-, 3D-, and 4D-solutions in the area of medical ultrasound and aims to be a worldwide leader in medical imaging software solutions.

Q1 2017 | 55

Q3 2017 | 53

N

VU AV NA G N UG U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A N AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A NA N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV N V U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G U AV A N G U VU AV NA N G U G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV N G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N U VU A G G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV A N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU U A N N A V V U G G A U N N A V V U G G A U N A V N V U G V G U A N G A G U V A N G U V A N U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N N A N V V U G V G A U U A G G V U N A V N G V U V A N G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA U G G U A N N A V V U G G U A N V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G G U A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U A N N A V G G U V A U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G U V G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G N AV A N G U V A N A V G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G U V A N N

feature

Advice for a

story by Marc Allman, NAVUG™ User Member

ummit 2017 in Nashville will be my seventh Summit. Being involved with NAVUG and Summit has been one of the most rewarding things I’ve done professionally.

Between the sessions, the Expo hall, and interacting with my NAVUG friends, old and new, Summit is an event I will not miss.

I like to think that I’ve gotten pretty good at doing the Summit thing over the years, but I was pretty clueless my first year. Here are a few tricks I’ve picked up over the years that I wish I’d known back when I was attending for the first time.

S

54 | NAVUG Magazine

Time Summit Attendee...

...from a

Time Summit Attendee

1 2 3 FIRST, KNOW WHY YOU’RE GOING. Create a specific list of questions

you want answers to and topics you want to learn more about. Poll your boss and coworkers. Knowing what you want to get out of Summit will help you make smart choices when planning your week. Whether you’re planning an upgrade,

curious about Microsoft Dynamics 365, or stuck on a problem you can’t solve, you’ll find answers at Summit.

SECOND, TAKE ADVANTAGE OF THE FACT THAT YOU’LL BE LIVE AND IN PERSON AT SUMMIT. You’ll have access to the brightest minds in the Microsoft Dynamics NAV world who might not be easy to get to the

rest of the year. Microsoft, Partners, ISVs, and, of course, fellow NAVUG Members are there to interact with you. Take advantage of all networking opportunities. I’m

still close with people I met in a networking session on the first day of my first Summit in 2010. If those who you network with can’t answer the questions you

came with, they probably know who can answer them. Don’t be afraid to ask questions during sessions. Someone else probably has the same question you have, and they’ll be glad you asked.

THIRD, MAKE A PLAN, BUT PLAN TO BE FLEXIBLE. You’ll

probably have multiple sessions you’d like to attend in each time slot. I always flag any session I’m interested in attending in my Summit app, and

then I make a game-time decision as to which session to attend. As you

cross off items on your list of goals to accomplish, your priorities will shift.

Staying flexible will help you maximize your time at Summit.

Finally, if at any point during the week you find yourself lost, confused, or just overwhelmed by all that is going on, just ask for help. NAVUG folks are some of the best people you’ll ever meet. They’ll be happy to help!

NAVUG Marc Allman is chief operating officer at AMS Controls. He can be reached at Mjallman@amscontrols.com.

Q3 2017 | 55

N

VU AV NA G N UG U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A N AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A NA N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV N V U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G U AV A N G U VU AV NA N G U G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV N G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N U VU A G G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV A N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU U A N N A V V U G G A U N N A V V U G G A U N A V N V U G V G U A N G A G U V A N G U V A N U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N N A N V V U G V G A U U A G G V U N A V N G V U V A N G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA U G G U A N N A V V U G G U A N V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G G U A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U A N N A V G G U V A U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G U V G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G N AV A N G U V A N A V G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G U V A N N

feature

ADDING

VALUE TO YOUR CHAPTER

56 | NAVUG Magazine

S

story by Anthony Darden, NAVUG™ User Member upporting your local chapter and staying actively engaged can be challenging at times, but that dedication and participation are vital to keeping the community growing. To give up part or all of your day to attend a meeting, it’s fair to expect meaningful content, engaging presenters, and good venues to help maximize value and create that hook to bring you back. Chapter leaders know that there are three groups of people in every meeting: Those who always attend, those who selectively attend, and those who are one and done. It’s that last group that threatens the viability of chapters, and you can help make a difference to get more attendees into the first two groups.

Here are some tips to help strengthen your chapter and keep attendees coming back:

Expand the leadership If your chapter has one leader, it can be tough to maintain longevity, and you risk becoming stale. Consider joining the leadership or recommend someone from the group. Having multiple engaged and motivated leaders is invaluable to keep your chapter fresh and energized. Sharing duties eases the burden of going at it alone. You will soon see how polished things become and how better organized the chapter is. It pays off!

Interesting venues This takes some creativity and consideration of travel distances, but if each meeting is in the same place with the same routine, attendees can potentially lose interest. They are giving up a day to attend, and while content is king, it’s great to have that little extra to help nudge them off the fence and attend. Some ideas to share with the group: »» Member sites – Attendees can show off their place of business and how Microsoft Dynamics NAV is used internally. It’s amazing the ideas that come out of this and benefit other Members and their companies. »» Volunteer fire stations – For a small donation, you get a meeting space and get to see the day in the life of these brave folks. Hold firehose challenges or see who can get dressed in their gear in the fastest time. Not only does this help break up their day, but also imagine the pictures and stories that come out of it! »» Parks – Picnic style, great weather, throw a ball or frisbee around, or just take in the surroundings.

Parks are budget-friendly and offer up many activities. We did one at a toboggan park over the winter and got our sledding on after the meeting – 40 mph and a ton of fun! »» Microsoft offices – They always have meeting spaces available and with the right contact, you can get a presentation by someone there for product insights. At a minimum, this venue will have an awesome AV setup and professional showing for sessions. »» Sports complexes – Ballparks, stadiums, etc. Tell your leader to work in a tour before committing to the space. Two of my favorites have been Progressive Field (Cleveland Indians) and Quicken Loans Arena (Cleveland Cavaliers). These need to be arranged two to three months in advance, and most have departments dedicated to accommodating meetings like this. »» Breweries – Who doesn’t like happy hour? Assuming they have a private room or somewhere outside of the crowd, breweries are fun places for meetings. These are great to tour as well – seeing the beer-making process is interesting, especially after you’ve had a few. »» Museums – We kicked off our Great Lakes chapter at the Rock and Roll Hall of Fame in Cleveland and what a great place to check out! Places like this often have meeting spaces. »» Yacht clubs and country clubs – Yacht clubs are perfect summertime locations for weather and scenery. Country clubs are great as well – bring some putters and golf balls and hold putting contests on the practice green (with club permission, of course).

Depending on the location, you may need to pitch in some money for a site tour or activity, but there are many creative ways to have fun and learn a lot for very little cost.

Q3 2017 | 57

Member’s Showcase Volunteer to show how your company uses Microsoft Dynamics NAV, share stories about an upgrade or reimplementation, talk about a third party add-on or use of web services, etc. There is ALWAYS something to gain from this. Attendees learn tips and tricks and can leave a meeting with the needed confidence to proceed with a project or think about different options.

NAVUG Community Updates Chapter leaders have many NAVUG resources and news tidbits at their disposal. The no-brainer one is the quarterly “Meetings in a Box”, which contains PowerPoint slides and important dates to remember. Suggest kicking off each meeting with this and highlight upcoming sessions that can benefit the membership. Sponsor videos or highlight videos from a recent conference help to cement that this is more than just a local chapter group; it’s part of a large global growing community with a lot to offer!

Another suggestion for your chapter leadership is to show off a discussion thread from the NAVUG site to illustrate just how truly powerful that site can be to your workday.

Proactive Outreach As stated earlier, there will always be a segment of Members that attend one to two meetings per year, some that will attend only one, and some that show up every time. Communication is important to keep your chapter in the spotlight and draw attention to it. Spread the word by talking to your coworkers, colleagues, and Microsoft Dynamics NAV Partner to help draw end Users to the meetings. The new “My Chapter” widget on the NAVUG website opens the door to potential new attendees and expands your chapter’s communication footprint.

Round Table Discussions Every group has stories to tell. Pain point topics are my favorite and tend to draw the most participation, but use the NAVUG website and your own personal experience at work to gather some topics for a 30to 45-minute session at your meeting and leverage that session to gather ideas for the next meeting.

Interactive group sessions and idea sharing help create return value.

Manage Speaker Sessions What I mean by this is help keep the discussions going and read the room. If a speaker is not getting the desired audience participation, be a voice that emphasizes a point just made, reflect on an applicable moment at your place of business, or ask a question about something the speaker just illustrated. Not only does this improve the session, but it also helps create a better impression on the speaker, and you want that for your chapter.

Food Whether it’s lunch or snacks, you want to be fed! The team at Dynamic Communities does an amazing job handling this for chapter leaders and lets them focus on meeting content, so make sure your chapter is doing this. These breaks are great times to network and get to know those around you – it’s another added touch to a great experience that you are participating in.

Just remember to always hang in there. It’s worth the effort, and we need more people like you that make all the difference for NAVUG! NAVUG Anthony Darden is director of IT for Caplugs. He can be reached at Anthony.darden@caplugs.com or 716-876-9855.

58 | NAVUG Magazine

WEBINAR

SPEED

READ New CAL Functions in Microsoft Dynamics NAV 2017: Focusing on Task Scheduler

by Steven Renders, consultant and trainer at Think About IT BVBA

Steven Renders, consultant and trainer at Think About IT BVBA, presented about new CAL Functions in Microsoft Dynamics NAV 2017 during a NAVUG™ Webinar in June 2017. Here you’ll read Steven’s section on Task Scheduler from that presentation. Want to listen to the full presentation? Access the full webinar recording at www.navug.com.

T

ask Scheduler is the new platform engine that runs Jobs Queues. Before, all of the Job Queues were handled in AL and were either started through NAS or directly from the client. The AL approach had loopy logic for each Job Queue awaiting new jobs to arrive, keeping sessions open for a long time.

The problem was when something out of AL expected behavior failed, like a network outage making a SQL error, then the error would shut down the queue, requiring it to be restarted.

The new implementation supports restart of jobs, tolerance for transient errors, amount of parallelism including distribution between multiple NST, and more.

You can also simply continue to use Job Queue entries in Madeira (now Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition) since the Job Queues now run on the new engine. The old NAS is only there if people upgrade and still need the feature until they have upgraded the application.

The trick is that the system now knows who created the task and then also knows that the task should be run with that User’s permissions. The existing Job Queue functionality has been modified so it runs on top of this new mechanism and consequently, it doesn’t need the Job Queue table for anything.

Categories are still supported, but the execution mechanism will make sure that only one job with a certain category is executed at the same time. Priorities are not supported; for now, it’s first-in, first-out.

In the server configuration, you will notice that a new tab has arrived.

Task Scheduler allows you to turn the feature on or off for a specific NST and how many concurrent tasks can be executed. What this means is that you can now configure one NST to serve Users and another one for background jobs. The default configuration is that the feature is turned on, and you don’t need to configure any job queues to make background jobs work. Also, it doesn’t keep any threads alive on the server when there is nothing to do. In case of server restart, the background execution will just resume automatically after a few minutes as the NSTs may need to synchronize and figure out who should run an aborted job. Use categories for serializing certain jobs, e.g. posting jobs to avoid lock timeouts (and deadlocks). When a job is started, it checks if it has a category code. If so, it checks if there is any other job running right now with the same category. If so, the job will reschedule itself for some seconds later.

The task scheduler enables you to control when certain operations or processes (in other words, tasks) are run. A task is a code unit or report that is scheduled to run at a date and time. Tasks run in a background session between the Microsoft Dynamics NAV server instance and database. Behind the scenes, the task scheduler is used by the job queue to process job queue entries that are created and managed from the clients.

To set up a task, create a code unit that contains the logic that you want to schedule. You can create a second code unit (referred to as a failure code unit) that contains the logic to handle the task if an error occurs for any reason. Once you have the code units, you can add C/ AL code to the application that calls the CREATETASK function to schedule a task to run the code units.

The CREATETASK function can also specify the earliest date to run the task and whether the task is in the ready state.

A task can fail under the following conditions: »» The company cannot be opened. »» An SQL connection or transient error occurred with the database. »» The Microsoft Dynamics NAV server instance restarted while the task was run.

You can view these errors in the event log of the computer that is running the Microsoft Dynamics NAV server instance.

When an error occurs, the Microsoft Dynamics NAV server instance will rerun the task according to the following retry flow: »» Two minutes after the first failure. »» Four minutes after the second failure. »» Fifteen minutes after the third failure and any subsequent failures up to a max of 10 times after which the task is cancelled. NAVUG Q3 2017 | 59

N

VU AV NA G N UG U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A N AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A NA N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV N V U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G U AV A N G U VU AV NA N G U G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV N G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N U VU A G G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV A N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU U A N N A V V U G G A U N N A V V U G G A U N A V N V U G V G U A N G A G U V A N G U V A N U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N N A N V V U G V G A U U A G G V U N A V N G V U V A N G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA U G G U A N N A V V U G G U A N V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G G U A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U A N N A V G G U V A U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G U V G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G N AV A N G U V A N A V G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G U V A N N

feature

60 | NAVUG Magazine

S

story by Greg Alford, NAVUG™ User Member hoes! When asked to write an article with recommendations for first-time Summit attendees, this was the first thing that came to mind. Bring the most comfortable shoes you own. You will do a lot of walking.

Bring a sweater or light jacket. You will probably want one anyway because it can dip down into the 40s at night. Having never attended a conference in this venue, I am not sure what the room temperature will be. However, it seems like the rooms at conferences are always cool, and sometimes downright cold.

I always like to bring a portfolio to take notes. Usually there is a small notebook in the welcome bag, but I prefer writing on an 8 ½” by 11” sheet of paper. The welcome bag is usually suitable for a laptop. It also has a program guide, a pen, etc. I have brought a roller bag in the past, but now I either bring a tablet or my personal computer (which is very small and light). The welcome bag usually works well for a smaller device.

Check in well before your first session. Lines can get pretty long to obtain your badge and welcome bag.

Plan ahead! Go to the NAVUG Summit website (www.navugsummit.com) before leaving and come up with a game plan. My problem is that I really want to be in two or more sessions at the same time. Having a good plan helps me to get the most out of each day. I usually try to first identify the sessions I want to attend that are repeated. There usually are not enough of those, but it is one way to help in planning my schedule.

There will be an Expo room set up where you can have demonstrations of various add-on solutions for Microsoft Dynamics NAV. The exhibitor map is available on the Summit website. You should review the floor plan and decide which exhibitors you want to visit. Be aware that many of these exhibitors are there for other products such as Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Dynamics GP, or Microsoft Dynamics AX. Start dieting NOW! You will eat well. Again, I don’t know about this venue, but I always seem to eat well. Breakfasts seem to be a bit iffy (maybe this year will be different). There are always plenty of snacks between sessions. Lunch is usually good. There will be at least one night where food will be set up in the Expo. It is usually finger food and really good. Then there are also dinners and parties hosted by the Partners. Trust me, unless you have special dietary restrictions, you will eat very well.

Socialize! There will be areas set up with excellent internet access and power outlets (both USB and regular power plugs). This is a great place to recharge yourself, your equipment, and to socialize between sessions. Another great place to socialize is during lunch. I usually try to find different groups each day. It is amazing how much information you can learn during a quick meal. The various after-hours events and dinners are also a great opportunity to meet new people and compare notes about issues you are dealing with in your company.

Personally, I try to attend as many sessions as possible on anything new for the next release. Usually Microsoft has either just released the next version or is about to release the next version. To see the next release of Microsoft Dynamics NAV, plan on attending one of the sessions titled “See NAV Tenerife Live!”

Tenerife is the code name for the next release. In addition, there are other technologies that are typically introduced. Last year it was Microsoft Flow and PowerApps. Summit is a great place to learn about these related technologies as your Partner may not be introducing you to all the Microsoft tools that are available.

Another great resource is the Partner Solution Showcases. These presentations are Wednesday afternoon and Thursday morning. These are demonstrations of add-on solutions. If you think there is a gap in the software, this a great time to see if there is a solution that can be merged into your software without having your Partner reinvent the wheel.

Make sure you look for the various “New 2 NAV” sessions as these are always a great resource for new Users.

Look for “stump the experts” sessions and be sure to bring your questions. These are Users that have real-world experience and real-world solutions to problems that you may be experiencing, too.

In fact, come to Summit with lots of questions. This is the place to get answers.

NAVUG

Greg Alford is the CIO of Tri Star Metals LLC and can be reached at Gralford@tristarmetals.com.

Q3 2017 | 61

Credentialed DYNAMICS PROFESSIONALS

GET CREDENTIALED

today!

Take our Microsoft Dynamics NAV exams and become a Dynamics Credentialed Professional. Join the few that have already passed the exams and prove to yourself and the Microsoft Dynamics community that you have a deep understanding of the product.

DynamicsPro, powered by Dynamic Communities and NAVUG™, is proud to offer this one-of-a-kind credentialing program. The community identified a gap three years ago as Microsoft Dynamics NAV Users and Partners no

longer had a way to test their knowledge and officially get recognized as Microsoft Dynamics NAV experts. Now, with the hard work of the credentialing council and the Microsoft Dynamics NAV exam committee, everyone has the chance to test their knowledge in the solution.

DynamicsPro exams are written by a committee of Microsoft Dynamics NAV Partner and User experts. They are challenging, relevant, valuable, and truly do test your knowledge of Microsoft Dynamics NAV.

We currently offer two Microsoft Dynamics NAV exams. Pass either or both, and you yourself will be a Dynamics Credentialed Professional. You will receive the credentialed mark below to be used on your e-mail signature, social media, etc. along with a certificate of achievement.

Visit www.dynamicspro.org today for details, register for your Microsoft Dynamics NAV exam, and get started on becoming a Dynamics Credentialed Professional.

62 | NAVUG Magazine

The List MOBILE Solutions at your fingertips

thelistmobile.com Search for the products and services you need with the Mobile version of The List!

Table of Contents Industry.......................Page 64 Horizontal....................Page 67 Services.......................Page 73

The List from The Partner Channel® is your tool for finding the solutions available from Microsoft Dynamics® Partners. Review the various industry, horizontal, and service offerings available and you may just find exactly what you’ve been looking for! The List is unique in that it shares only those solutions and services that work with the Microsoft Dynamics product line. We want you to spend time using the solution, not looking for it. If you have a product or service that you would like included on The List, please contact Jane@thepartnerchannel.com.

NOTE: The Partner Channel and Dynamic Communities offers no expressed or implied warranty or guarantee for any of the products included in this directory. Support and quality assurance of these software products and services are solely the responsibility of each Microsoft Dynamics Partner. *Due to the nature of the “classified” format used for The List, Microsoft Dynamics brand guidelines may not have been followed. We encourage Partners NOT to follow the example we are setting!

Industry Equipment Rental and Leasing

Automotive

INDUSTRY

Sana Commerce 365F 3650 www.sana-commerce.com • 646-362-0432 Sana Commerce Through 100% seamless integration, our e-commerce solution leverages existing ERP business logic and data in powerful, user-friendly web stores.

Chemicals Horizons International www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds.

Vicinity Manufacturing www.vicinitymanufacturing.com 770-421-2467 Vicinity Vicinity’s ERP software manages formulation, quality control, compliance, production and planning for process manufacturers in the Food/Beverage, Chemical, Cosmetic, Paint, Personal Care and Pharmaceutical industries

Consumer Packaged Goods

365F 3650

www.datamasons.com/thelist 866-575-1631 Vantage Point EDI for Dynamics EDI Made Simple for Dynamics: ERP integration without customization.

HighJump www.HighJump.com/AccellosOneWMS 708-287-4026 AccellosOne WMS AccellosOne WMS is an advanced warehouse management solution with integrated shipping and dashboard analytics for eCommerce Distributors, CPG, and more. Hundreds of customers across the entire suite of Dynamics ERPs. Lanham Associates® www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 ACE - Advanced Commerce ERP EDI, Compliance, VAN, ASN, Shipping, Carrier Manifest, Labels, Bar-Coding, WMS, Forecasting & Replenishment.

Best of breed built in NAV, replacing 7 disparate solutions. Seamless simplicity.

110,000+ users worldwide.

64 | NAVUG Magazine

Higher Logic

OFS Software Solutions, LLC

www.truecommerce.com • 888-430-4489 TrueCommerce Scalable & affordable EDI solutions for Microsoft Dynamics. A managed service approach, from one trusted source, helps lower your fulfillment & procurement costs & connects you to an expansive global trading network.

www.higherlogic.com • 202-360-4402 Higher Logic The leading cloud-based community platform used by organizations worldwide to bring people together in secure communities designed to ignite knowledge sharing, drive content creation and solve problems.

Cross Industry Solution

Journyx www.journyx.com • 800-755-9878 Journyx Inc. Time and expense tracking and resource management solution that enhances Microsoft Dynamics project accounting functionality with data validations, multi-approval levels, accrual calculations & more.

www.ofserp.com 844-OFS-ERPS / 844-637-3777 Oil Field Service ERP Softward Suite | ofsERPTM Everything you need for Oil field Service: Equipment Rental, Maintenance, Mobile Field Ticket Apps, Reservations, Simple Jobs, Special Pricing & Invoicing, Transport & Disposal, and More. V4 in NAV2017,Coming to D365

Altec www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 doc-link, Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

365F

Liaison Software Corp

Ariett 365 www.ariett.com • 781-826-1120 Cloud Purchasing, Accounts Payable Automation, Payment Processing, Contract Tracking and Expense Reporting for Any Device and Multiple Companies Platform for Every Contract, Requisition, Invoice, Payment & Expense.

www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger EDD Batch email, fax, print, archive Invoices, Statements, Sales Orders, Purchase Orders to customers, vendors, sales.

Attach supporting documentation.

Use existing reports (GP report writer, SSRS, Crystal).

www.calumo.com • 214-387-6030 CALUMO - Reporting, Budgeting & Forecasting CALUMO is THE single tool for reporting, budgeting & forecasting all Accountants love. CALUMO combines web/mobile/ Excel/Word/PowerPoint to create & distribute ad-hoc analysis, reports, dashboards & planning templates

www.ParamountWorkPlace.com • 800-725-4408 Paramount WorkPlace AX, GP NAV, SL Mobile Apps Expense, Requisition, and Procurement with Mobile Apps, Mobile Entry & Approvals. Robust Capabilities, Intuitive Features, Seamless Out-Of-The-Box Integration with your ERP.

Datahaven for Dynamics www.datahaven4dynamics.com 757-222-2000 Datahaven for Dynamics Datahaven is the only scanning, OCR, and workflow solution natively embedded– not simply integrated– throughout the Microsoft Dynamics user experience and available to non-Dynamics users from Microsoft Outlook.

ReQlogic www.reqlogic.com • 734-302-2316 ReQlogic ReQlogic is the leading solution for eProcurement, Requisition, AP Automation, Time & Expense. With real-time integration, powerful workflow and ease of configuration, ReQlogic is the right choice for your business.

Solver 365F 3650

docSTAR www.docstar.com • 888-docSTAR docSTAR eclipse Smart AP Automation docSTAR is the premier AP automation solution provider. SaaS or on-premises deployment options. Mobile access.

Intelligent data capture. Advanced workflow. Microsoft Dynamics ERP integration.

Dynamics AX

Dynamics GP

Food and Beverage Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

ASC Software www.ascsoftware.com • 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable Warehouse Management Solutions (WMS) designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations of any type. Over 25 years of experience in the Food/Beverage industry.

Paramount WorkPlace

CALUMO, Inc.

Data Masons Software 365

KEY: 365 Dynamics 365

TrueCommerce 365

Dynamics NAV

www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds.

Lanham Associates® www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 Supply Chain Solutions Seamlessly simple Shipping, Inventory Management, WMS, & EDI Compliance.

Best of Breed built inside NAV. More than 110,000+ users worldwide.

Sana Commerce 365F

www.solverglobal.com • 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

Dynamics SL

Horizons International

Dynamics CRM

3650

www.sana-commerce.com • 646-362-0432 Sana Commerce Through 100% seamless integration, our e-commerce solution leverages existing ERP business logic and data in powerful, user-friendly web stores.

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

TrueCommerce 365 Vicinity Manufacturing

Sierra Workforce Solutions www.sierraws.com • 800-822-0973 Sierra Workforce Solutions Dynamics ERP time & attendance solutions optimizing productivity and data integration for payroll, job costing & HR. Advanced scheduling and ACA reporting options. Biometric, badge, WEB, PC or mobile time clocks.

Manufacturing WithoutWire 3650 www.withoutwire.com • 612-343-0404 WithoutWireTM Warehouse WMS Barcode mobile traceable lot serial tracked inventory for Process Discrete MO Manufacture Distributor Food Beverage Supply Chain ship EDI.

Franchises Eclipse Computing, Inc 365F www.royaltiesandrights.com • 201-746-6255 NEW: Eclipse Franchise Based Accounting Provides full automation of Franchisee Income-royalties, ad-share-deferred & unlimited user defined categories.

Options exist for automating data collection from individual sites & collection of cash via auto ACH.

Government Contracting

DATABASICS, Inc. 365F www.data-basics.com • 800-599-0434 DATABASICS Time, Expense & Invoice Reporting — Employee Management Solutions Global, Mobile & Easy, Travel Expense, Timesheet & Leave Mgmt. processing.

Streamline Projects, DCAA, Budget Tracking Reqs w/ a single solution.

Unanet Technologies www.unanet.com • 703-689-9440 Unanet Project Portfolio Resource planning, time/expense tracking & project accounting for GP/SL.

docSTAR www.docstar.com • 888-docSTAR docSTAR eclipse Smart AP Automation docSTAR is the premier AP automation solution provider. SaaS or on-premises deployment options. Mobile access.

Intelligent data capture. Advanced workflow. Microsoft Dynamics ERP integration.

Liaison Software Corp

Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Artsyl Technologies. Inc. artsyltech.com •905-326-0676 NEW: docAlpha Artsyl’s docAlpha smart process platform intelligently captures data from documents and other unstructured digital files to eliminate data entry, increase data accuracy, accelerate workflows and ensure compliance.

ASC Software www.ascsoftware.com • 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable Warehouse Management Solutions (WMS) designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations of any type. Over 25 years of experience in both process & discrete manufacturing.

Bond Consulting Services 365 365F 3650

www.BondConsultingServices.com 562-988-3451 Microsoft Dynamics ERP & CRM Solutions for Manufacturing & Distribution The go-to team of trusted advisors moving you forward with Microsoft Dynamics ERP and CRM solutions for SMB and Enterprise.

www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger EDD Batch email, fax, print, archive Invoices, Statements, Sales Orders, Purchase Orders to customers, vendors, sales.

Attach supporting documentation.

Use existing reports (GP report writer, SSRS, Crystal).

Pacific Business Consulting, Inc.

Data Masons Software 365

Artsyl Technologies. Inc.

365F 3650

artsyltech.com •905-326-0676 NEW: docAlpha Artsyl’s docAlpha smart process platform intelligently captures data from documents and other unstructured digital files to eliminate data entry, increase data accuracy, accelerate workflows and ensure compliance.

KEY: 365 Dynamics 365

www.datamasons.com/thelist • 866-575-1631 Vantage Point EDI for Dynamics EDI Made Simple for Dynamics: ERP integration without customization.

Dynamics AX

Dynamics GP

Dynamics NAV

www.pbc.co.jp/en/ • 81-3-5796-7053 Pacific Business Consulting Inc. The first Dynamics Solutions Center in Japan. Leveraging its 17 year-experience, PBC is known as No.1 partner in Japan and a supplier of Asian localizations for NAV. AX Japanese document solutions are available.

Sana Commerce 365F 3650

www.sana-commerce.com • 646-362-0432 Sana Commerce Through 100% seamless integration, our e-commerce solution leverages existing ERP business logic and data in powerful, user-friendly web stores.

www.sierraws.com • 800-822-0973 Sierra Workforce Solutions Dynamics ERP time & attendance solutions optimizing productivity and data integration for payroll, job costing & HR. Advanced scheduling and ACA reporting options. Biometric, badge, WEB, PC or mobile time clocks.

www.stockiqtech.com • 720-420-7946 Intelligent Supply Chain Planning Inventory analytics, forecasting, & multi-site replenishment designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations.

Dynamics CRM

www.withoutwire.com • 612-343-0404 WithoutWireTM Warehouse WMS Barcode mobile traceable lot serial tracked inventory for Process Manufacture MO Distributor Food Beverage Pharma Chemical CPG ship EDI.

Media and Entertainment Eclipse Computing, Inc 365F www.royaltyandrights.com 201-746-6255 ext. 201 Royalty and Rights Management System for Dynamics GP Fully automated end to end solution for managing intellectual property.

Controls all phases of royalty accounting including Contracts, Accruals, Payments & Revenue Recognition.

Non-Profit Organizations

Sierra Workforce Solutions

Dynamics SL

www.vicinitymanufacturing.com 770-421-2467 Vicinity Vicinity’s ERP software manages formulation, quality control, compliance, production and planning for process manufacturers in the Food/Beverage, Chemical, Cosmetic, Paint, Personal Care and Pharmaceutical industries.

WithoutWire 3650

3650

StockIQ Technologies

Healthcare

Vicinity Manufacturing

Ariett 365 www.ariett.com • 781-826-1120 Cloud Purchasing, Accounts Payable Automation, Payment Processing, Contract Tracking and Expense Reporting for Any Device and Multiple Companies Pre-approve against Budget, Track Program Spend, Capture Invoices.

ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikTag KwikTag by ImageTag is ONE SYSTEM you need for document management and business process automation - without harming trees or your budget.

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

Q3 2017 | 65

INDUSTRY

www.vicinitymanufacturing.com 770-421-2467 Vicinity Vicinity’s ERP software manages formulation, quality control, compliance, production and planning for process manufacturers in the Food/Beverage, Chemical, Cosmetic, Paint, Personal Care and Pharmaceutical industries.

www.truecommerce.com • 888-430-4489 TrueCommerce Scalable & affordable EDI solutions for Microsoft Dynamics. A managed service approach, from one trusted source, helps lower your fulfillment & procurement costs & connects you to an expansive global trading network.

Horizons International

INDUSTRY

Solver 365F 3650 www.solverglobal.com • 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

Retail

www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds.

ChargeLogic 365F www.chargelogic.com • 877-292-2520 NEW: ChargeLogic Retail Retail point of sale integrated with NAV. Chip & PIN ready. US & Canada.

Professional Services

Transportation / TMS

Oil and Gas Artsyl Technologies. Inc. artsyltech.com •905-326-0676 NEW: docAlpha Artsyl’s docAlpha smart process platform intelligently captures data from documents and other unstructured digital files to eliminate data entry, increase data accuracy, accelerate workflows and ensure compliance.

OFS Software Solutions, LLC 365F

www.ofserp.com 844-OFS-ERPS / 844-637-3777 Oil Field Service ERP Softward Suite | ofsERPTM Everything you need for Oil field Service: Equipment Rental, Maintenance, Mobile Field Ticket Apps, Reservations, Simple Jobs, Special Pricing & Invoicing, Transport & Disposal, and More. V4 in NAV2017,Coming to D365

Pharmaceuticals ASC Software www.ascsoftware.com • 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable Warehouse Management Solutions (WMS) designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations of any type. Over 25 years of experience in the Pharmaceutical & Medical industries.

DATABASICS, Inc. 365F

Next Generation Logistics, Inc.

www.data-basics.com • 800-599-0434 DATABASICS Time, Expense & Invoice ReportingTM Employee Management Solutions Global, Mobile & Easy, Travel Expense, Timesheet & Leave Mgmt. processing.

Streamline Projects, DCAA, Budget Tracking Reqs w/ a single solution.

www.DynamicsTMS.com 847-963-0007 ext. 136 DynamicsTMS® Transportation Management System LTL, FTL, Multi-Stop Routing. Rate Shop, Tariff Mgmt, Load Tendering, Posting, and Bidding. Track and Trace, Freight Audit, and Reporting.

Warehouse Management Solver 365F 3650 www.solverglobal.com • 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

Publishing Eclipse Computing, Inc 365F www.royaltyandrights.com 201-746-6255 ext. 201 Royalty and Rights Management System for Dynamics GP Fully automated end to end solution for managing intellectual property.

Controls all phases of royalty accounting including Contracts, Accruals, Payments & Revenue Recognition.

ASC Software www.ascsoftware.com • 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable & highly configurable WMS designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations of any type. Over 25 years of experience in advanced distribution solutions.

HighJump www.HighJump.com/AccellosOneWMS 708-287-4026 AccellosOne WMS AccellosOne WMS is an advanced warehouse management solution with integrated shipping and dashboard analytics for eCommerce Distributors, CPG, and more. Hundreds of customers across the entire suite of Dynamics ERPs.

Lanham Associates® www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 ACE Warehousing© Receiving, picking, shipping, realtime inventory in NAV via wireless devices.

Also grows to license plating, serial no. tracking & production output registration.

Tasklet Factory www.taskletfactory.com • +45 72 332 000 Mobile WMS for Microsoft Dynamics AX/NAV Mobile WMS is a user-friendly Mobile Warehouse Management solution with on/offline mode that integrates with standard Microsoft Dynamics AX/NAV.

WithoutWire 3650 www.withoutwire.com • 612-343-0404 WithoutWireTM Warehouse WMS Barcode mobile traceable lot serial tracked inventory for Manufacture Distributor Pharma Chemical CPG Food Field Service tech job ship EDI.

Wholesale Trade: Durable Goods TrueCommerce 365 www.truecommerce.com • 888-430-4489 TrueCommerce Scalable & affordable EDI solutions for Microsoft Dynamics. A managed service approach, from one trusted source, helps lower your fulfillment & procurement costs & connects you to an expansive global trading network.

Learn why Jeff rey with StockIQ Technologies likes The List: The Partner featured for the ISV Partner Profile is randomly selected from those Partners participating in The List. To learn more about The Listresource contact for Jane@thepartnerchannel.com.

“The List is a very valuable both Partners and customers. It is a one stop shop for finding ISVs with deep vertical expertise and solutions, who are committed to helping the Dynamics channel.”

Jeffrey Porter, StockIQ Technologies

KEY: 365 Dynamics 365

66 | NAVUG Magazine

Dynamics AX

Dynamics GP

Dynamics NAV

Dynamics SL

Dynamics CRM

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

Horizontal Accounting

Automation

Corporate Renaissance Group

Artsyl Technologies. Inc.

ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikPayables KwikPayables automates the process of invoice transactions being captured, coded, routed, approved, stored and audited.

www.crgroup.com/budgeting • 613-232-4295 Budgeting & Costing CRGroup provides consulting expertise and leading solutions to streamline and improve budgeting, planning and costing. (Adaptive Insights, BOARD Software, CRG Cost Allocator, CRG FlexABM). Contact us to learn more.

artsyltech.com •905-326-0676 NEW: docAlpha Artsyl’s docAlpha smart process platform intelligently captures data from documents and other unstructured digital files to eliminate data entry, increase data accuracy, accelerate workflows and ensure compliance.

ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikTag KwikTag by ImageTag is ONE SYSTEM you need for document management and business process automation - without harming trees or your budget.

Affordable Care Act Reporting Integrity Data www.integrity-data.com/software/aca-compliance/ 888-786-6162 Integrity Data ACA Compliance Solution Making IRS compliance around healthcare reporting a non-issue by tracking eligibility and affordability and automatically generating, printing and e-filing Form 1095-C/ 1094-C.

www.sierraws.com • 800-822-0973 Sierra Workforce Solutions Dynamics ERP time & attendance solutions optimizing productivity and data integration for payroll, job costing & HR. Advanced scheduling and ACA reporting options. Biometric, badge, WEB, PC or mobile time clocks.

Analytics

DataSelf

deFacto Global, Inc. 365F 3650 Insight Works www.dmsiworks.com • 866-440-7543 Shop Floor and Warehouse Mobile Data Collection With barcode data and scanning, tracking time, attendance, materials, and inventory are handled seamlessly with Insight Work's Shop Floor and Warehouse Mobile Data Collection module for Dynamics NAV.

MT Mobility www.mt-mobility.com • 641-753-5999 ext. 151 MT Mobility Mobile WMS and barcode data collection software for Dynamics AX and NAV.

Budgeting

CALUMO, Inc. www.calumo.com • 214-387-6030 CALUMO - Reporting, Budgeting & Forecasting CALUMO is THE single tool for reporting, budgeting & forecasting all Accountants love. CALUMO combines web/mobile/ Excel/Word/PowerPoint to create & distribute ad-hoc analysis, reports, dashboards & planning templates.

www.dataself.com • 888-910-9802 DataSelf Analytics Tableau, a data warehouse and 5,000 KPIs for Dynamics ERP/CRM.

deFacto Global, Inc. 365F 3650 www.deFactoGlobal.com 888-894-3031 ext 229 Dynamics’ Premier Excelbased Planning Affordable enterprise-quality power and capabilities. Cloud |Hybrid| On-Prem

KEY: 365 Dynamics 365

www.calumo.com • 214-387-6030 CALUMO - Reporting, Budgeting & Forecasting CALUMO is THE single tool for reporting, budgeting & forecasting all Accountants love. CALUMO combines web/mobile/ Excel/Word/PowerPoint to create & distribute ad-hoc analysis, reports, dashboards & planning templates.

Centage www.centage.com • 508-948-0066 Budget Maestro by Centage Budget Maestro is an easy-to-use budgeting and forecasting solution seamlessly integrated with Micrsoft Dynamics AX,GP,NAV, and SL that automates the time consuming and error-prone tasks associated with spreadsheets.

Dynamics AX

Dynamics GP

Dynamics NAV

www.deFactoGlobal.com 888-894-3031 ext 229 Dynamics’ Premier Excelbased Planning Affordable enterprise-quality power and capabilities Cloud |Hybrid| On-Prem

Dynamic Budgets www.dynamicbudgets.com • 650-332-6650 Dynamic Budgets Budgeting & live reporting. Frustrated that other budget solutions are too painful, too complicated, and too expensive? This solution installs and configures in 1 hour. Dynamic Budgets makes Powerful Budgeting Easy!

Prophix Software www.prophix.com • 905-279-8711 Prophix Leading developer of performance management solutions designed to automate financial and operational processes. High-end functionality with powerful, adaptable solutions built on the Microsoft SQL Server stack.

Solver 365F 3650 www.solverglobal.com • 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

Business Intelligence Artsyl Technologies. Inc. artsyltech.com •905-326-0676 NEW: docAlpha Artsyl’s docAlpha smart process platform intelligently captures data from documents and other unstructured digital files to eliminate data entry, increase data accuracy, accelerate workflows and ensure compliance.

Dynamics SL

Dynamics CRM

DataSelf www.dataself.com • 888-910-9802 DataSelf Analytics Tableau, a data warehouse and 5,000 KPIs for Dynamics ERP/CRM.

Halo BI www.halobi.com • 888-300-0219 Halo BI Analytics and BI platform for self-service supply chain planning and data discovery.

Enterprise scaled, rapidly implemented, data secured. Analyze, decide and plan faster than ever before. See demo live on halobi.com Jet Reports 365 365F 3650 www.jetreports.com • 503-608-3602 NEW: Jet Reports Suite of Solutions Fast, Flexible Reporting & BI inside Excel. 154,320+ users and counting.

Solver 365F 3650 www.solverglobal.com • 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

Business Process Management Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Ariett 365 www.ariett.com • 781-826-1120 Cloud AP Invoice to Payment Automation and Contract Tracking with Intercompany and Multi-Currency Processing Invoice Capture/Approval, Payments, Requisition & POs, Expense Reports

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

Q3 2017 | 67

HORIZONTAL

Sierra Workforce Solutions

Barcode Data Collection

CALUMO, Inc.

docSTAR www.docstar.com • 888-docSTAR docSTAR eclipse Smart AP Automation docSTAR is the premier AP automation solution provider. SaaS or on-premises deployment options. Mobile access.

Intelligent data capture. Advanced workflow. Microsoft Dynamics ERP integration.

Check Printing Liaison Software Corp www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger DD Batch email password protected Direct Deposit Statements to Employees.

Collaboration Platform

Distribution

ASC Software www.ascsoftware.com • 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable WMS for Distribution, Manufacturing & 3PL operations. Over 25 years of features & functions built-in.

HighJump www.HighJump.com/AccellosOneWMS 708-287-4026 AccellosOne WMS AccellosOne WMS is an advanced warehouse management solution with integrated shipping and dashboard analytics for eCommerce Distributors, CPG, and more. Hundreds of customers across the entire suite of Dynamics ERPs.

Higher Logic

HORIZONTAL

www.higherlogic.com • 202-360-4402 Higher Logic The leading cloud-based community platform used by organizations worldwide to bring people together in secure communities designed to ignite knowledge sharing, drive content creation and solve problems.

Compliance Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management doc-link electronic document solutions support compliance mandates.

Integrity Data www.integrity-data.com/software/ aca-compliance/ • 888-786-6162 Integrity Data ACA Compliance Solution Making IRS compliance around healthcare reporting a non-issue by tracking eligibility and affordability and automatically generating, printing and e-filing Form 1095-C/ 1094-C.

StockIQ Technologies

Datahaven for Dynamics www.datahaven4dynamics.com • 757-222-2000 Datahaven for Dynamics Datahaven is the only scanning, OCR, and workflow solution natively embedded–not simply integrated–throughout the Microsoft Dynamics user experience and available to non-Dynamics users from Microsoft Outlook.

docSTAR www.docstar.com • 888-docSTAR docSTAR eclipse Smart AP Automation docSTAR is the premier AP automation solution provider. SaaS or on-premises deployment options. Mobile access.

Intelligent data capture. Advanced workflow. Microsoft Dynamics ERP integration.

www.ebizcharge.com/ • 888-500-7798 EBizCharge for Microsoft Dynamics Process payments in CRM, NAV and GP using the secure payment gateway EBizCharge. Unlimited batch history and reports. Online bill pay portal.

ChargeLogic 365F www.chargelogic.com • 877-292-2520 ChargeLogic Payments Leading PCI-validated credit card & payment processing solution for NAV.

DocuPhase www.DocuPhase.com • 727-441-8228 ext 626 DocuPhase Using document management and automation tools, DocuPhase helps companies around the world organize their workplaces. It's simple - money is saved, and effort is reduced. Enjoy a workplace like never before!

Esker Inc www.esker.com • 800-368-5283 Document Process Automation Addressing processes like accounts payable, accounts receivable, and sales order processing, Esker solutions enable companies to automate the reception, processing and sending of documents with one platform.

Dynamics NAV

Metafile Information Systems, Inc. www.metaviewer.com • 507-286-9232 MetaViewer Paperless Automation for Microsoft Dynamics AP Automation for Dynamics AX, GP, SL & NAV, & expanded functionality including expense reports, journal entry, purchase requisition and more.

E-commerce

www.info.avalara.com/TheList • 877-780-4848 Avalara for Sales Tax Automation Automate and eliminate the complexity of sales tax management with Avalara. A cloud-based sales and use tax calculation, exemption certificate management, filing and remittance solution for Microsoft Dynamics.

www.ebizcharge.com/ • 888-500-7798 EBizCharge for Microsoft Dynamics Process payments in CRM, NAV and GP using the secure payment gateway EBizCharge. Unlimited batch history and reports. Online bill pay portal.

ChargeLogic 365F www.chargelogic.com • 877-292-2520 ChargeLogic Connect PCI-certified e-commerce payments & orders. Click-to-Pay Invoicing.

Clarity Ventures 365 www.clarity-ventures.com/ecommerce 800-928-8160 Clarity eCommerce Fully custom, scalable enterprise eCommerce integrated with Dynamics for the best possible digital experience. Built in customized reporting, SEO, business intelligence and comprehensive administration features.

Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Dynamics GP

www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger EDD Batch email, fax, print, archive Invoices, Statements, Sales Orders, Purchase Orders to customers, vendors, sales.

Attach supporting documentation.

Use existing reports (GP report writer, SSRS, Crystal).

Century Business Solutions

ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikTag KwikTag by ImageTag is ONE SYSTEM you need for document management and business process automation - without harming trees or your budget.

Dynamics AX

Liaison Software Corp

Avalara, Inc.

Document Management

Century Business Solutions

68 | NAVUG Magazine

NETSTOCK www.netstock.co • 602-418-6045 NETSTOCK Optimize your inventory with a smart, affordable SaaS app built to minimize stock-outs, reduce excess stock, and produce optimal orders fast!

www.stockiqtech.com • 720-420-7946 Intelligent Supply Chain Planning Inventory analytics, forecasting, & multi-site replenishment designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations.

Credit Card/Check Processing

KEY: 365 Dynamics 365

Lanham Associates® www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 Supply Chain Solutions Seamlessly simple Shipping, Inventory Management, WMS, & EDI Compliance.

Best of Breed built inside NAV. More than 110,000+ users worldwide.

Ariett 365 www.ariett.com • 781-826-1120 Cloud AP Invoice to Payment Automation and Contract Tracking with Intercompany and Multi-Currency Processing Invoice Capture/Approval, Payments, Requisition & POs, Expense Reports

Dynamics SL

Dynamics CRM

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

HighJump www.HighJump.com/AccellosOneWMS 708-287-4026 AccellosOne WMS AccellosOne WMS is an advanced warehouse management solution with integrated shipping and dashboard analytics for eCommerce Distributors, CPG, and more. Hundreds of customers across the entire suite of Dynamics ERPs.

k-eCommerce www.k-eCommerce.com • 855-532-6663 k-eCommerce An innovative eCommerce solution fully integrated to your ERP, offering an omnichannel platform for B2B and B2C online stores deployed in our PCI-DSS 3.2 Level 1 certified cloud environment.

Malibu Commerce www.malibucommerce.com • 213-891-0630 M-Connect and Magento M-Connect fully integrates Microsoft NAV with Magento, one of the top E-Commerce platforms. This guarantees that we will exceed your customer’s on-line expectations in both B2B and B2C in a secure way.

Sana Commerce 365F

Lanham Services www.lanhamservices.com 678-999-3900 Managed EDI Services Did you know Lanham Services offers Managed EDI Services? Management of day-to-day EDI tasks & error resolution.

A true turn-key EDI solution.

Ariett 365 www.ariett.com/ • 781-826-1120 Cloud Travel and Expense Reporting with Pre-Trip Approval, Credit Cards, Receipt Capture and Mileage Calculator Any Device Expense Reporting w/ Requisition to PO to Invoice to Payment.

TrueCommerce 365

DATABASICS, Inc. 365F

www.truecommerce.com • 888-430-4489 TrueCommerce Scalable & affordable EDI solutions for Microsoft Dynamics. A managed service approach, from one trusted source, helps lower your fulfillment & procurement costs & connects you to an expansive global trading network.

www.data-basics.com • 800-599-0434 DATABASICS Time, Expense & Invoice Reporting–Employee Management Solutions Global, Mobile & Easy, Travel Expense, Timesheet & Leave Mgmt. processing.

Streamline Projects, DCAA, Budget Tracking Reqs w/ a single solution.

Electronic Document Delivery (Email)/Faxing

DynamicPoint 365 365F www.dynamicpoint.com/expense-reimbursement/ 844-396-7646 SharePoint Expense Reimbursement Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline employee expense reimbursement with seamless integration to Dynamics. Out of the box integration with Budgeting, Credit Cards, Google Maps, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Datahaven for Dynamics www.datahaven4dynamics.com • 757-222-2000 Datahaven for Dynamics Datahaven is the only scanning, OCR, and workflow solution natively embedded–not simply integrated–throughout the Microsoft Dynamics user experience and available to non-Dynamics users from Microsoft Outlook.

EDI

Liaison Software Corp Data Masons Software 365 365F 3650

www.datamasons.com/thelist • 866-575-1631 Vantage Point EDI for Dynamics EDI Made Simple for Dynamics: ERP integration without customization.

Lanham Associates® www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 ACE - Advanced Commerce ERP EDI, Compliance, VAN, ASN, Shipping, Carrier Manifest, Labels, Bar-Coding, WMS, Forecasting & Replenishment.

Best of breed built in NAV, replacing 7 disparate solutions. Seamless simplicity.

110,000+ users worldwide.

KEY: 365 Dynamics 365

www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger EDD Batch email, fax, print, archive Invoices, Statements, Sales Orders, Purchase Orders to customers, vendors, sales.

Attach supporting documentation.

Use existing reports (GP report writer, SSRS, Crystal).

Field Service Management

Gorilla Expense www.gorillaexpense.com • 877-973-6737 Gorilla Expense The Gorilla Expense T&E solution includes mobile apps, purchase card & corporate credit card reconciliation, project accounting expenses, multi-currency, VAT/GST capture & robust integration with GP, NAV, AX & SL. ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikExpense KwikExpense automates and accelerates expense reporting, receipt capture and the report approval process, while making credit card reconciliation a breeze!

OFS Software Solutions, LLC 365F

Dynamics AX

Dynamics GP

Dynamics NAV

Paramount WorkPlace ParamountWorkPlace.com/solutions/ travel-and-expense/ • 800-725-4408 Paramount WorkPlace Expense Mobile App & Entry & Approvals, OCR, Google Maps, Receipt Attachment, Rule Engine, Credit Card & Banking Integration, Real-Time Cash Advances, On-Account Balance, Expense Split, GL Distribution, Open Payment Sunshine

Dynamics SL

Dynamics CRM

FieldConnect, Inc. www.fieldconnect.com • 949-428-1540 FieldConnect Mobile Workforce Solutions FieldConnect is an end-to-end solution for workforce mobilization. Electronic work orders & timesheets, dispatch software, and customer portals are directly integrated with Microsoft Dynamics for maximum efficiency.

OFS Software Solutions, LLC 365F

www.ofserp.com 844-OFS-ERPS / 844-637-3777 Oil Field Service ERP Softward Suite | ofsERPTM Everything you need for Oil field Service: Equipment Rental, Maintenance, Mobile Field Ticket Apps, Reservations, Simple Jobs, Special Pricing & Invoicing, Transport & Disposal, and More. V4 in NAV2017,Coming to D365.

WithoutWire 3650 www.withoutwire.com • 612-343-0404 WithoutWireTM Field Service Field Service WMS Barcode mobile phone tablet lot serial tracked inventory Job Work Order part return depot tech install telecom oilfield inspect.

HR Management ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikTag KwikApps KwikApps automate any document, any department and any process with ONE SYSTEM that integrates directly with your Dynamics ERP.

Equipment Maintenance

www.ofserp.com 844-OFS-ERPS / 844-637-3777 Oil Field Service ERP Softward Suite | ofsERPTM Everything you need for Oil field Service: Equipment Rental, Maintenance, Mobile Field Ticket Apps, Reservations, Simple Jobs, Special Pricing & Invoicing, Transport & Disposal, and More. V4 in NAV2017,Coming to D365

ReQlogic www.reqlogic.com • 734-302-2316 ReQlogic Expense Management ReQlogic’s Expense Management module enables employees to enter expense reports using a browser or mobile interface, or Import expense transactions from a bank or credit card account. Real time integration.

Inventory Management ASC Software www.ascsoftware.com • 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable WMS for Distribution, Manufacturing & 3PL operations. Over 25 years of features & functions built-in.

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

Q3 2017 | 69

HORIZONTAL

3650

www.sana-commerce.com • 646-362-0432 Sana Commerce Through 100% seamless integration, our e-commerce solution leverages existing ERP business logic and data in powerful, user-friendly web stores.

Expense Solutions

HighJump www.HighJump.com/AccellosOneWMS 708-287-4026 AccellosOne WMS AccellosOne WMS is an advanced warehouse management solution with integrated shipping and dashboard analytics for eCommerce Distributors, CPG, and more. Hundreds of customers across the entire suite of Dynamics ERPs.

NETSTOCK www.netstock.co • 602-418-6045 NETSTOCK Optimize your inventory with a smart, affordable SaaS app built to minimize stock-outs, reduce excess stock, and produce optimal orders fast!

Invoicing Enhancement

Century Business Solutions

HORIZONTAL

www.ebizcharge.com/ • 888-500-7798 EBizCharge for Microsoft Dynamics Process payments in CRM, NAV and GP using the secure payment gateway EBizCharge. Unlimited batch history and reports. Online bill pay portal.

DocuPhase www.DocuPhase.com • 727-441-8228 ext 626 DocuPhase Using document management and automation tools, DocuPhase helps companies around the world organize their workplaces. It's simple - money is saved, and effort is reduced. Enjoy a workplace like never before!

DynamicPoint 365 365F www.dynamicpoint.com/invoice-automation/ 844-396-7646 SharePoint Invoice Automation Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline Invoice/AP Processing with seamless integration to Dynamics GP & NAV. Out of the box integration with Budgeting, Jobs, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Payroll Enhancement

Manufacturing Enhancement Artsyl Technologies. Inc. artsyltech.com •905-326-0676 NEW: docAlpha Artsyl’s docAlpha smart process platform intelligently captures data from documents and other unstructured digital files to eliminate data entry, increase data accuracy, accelerate workflows and ensure compliance.

Horizons International www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds.

Mobility OFS Software Solutions, LLC 365F

www.ofserp.com 844-OFS-ERPS / 844-637-3777 Oil Field Service ERP Softward Suite | ofsERPTM Everything you need for Oil field Service: Equipment Rental, Maintenance, Mobile Field Ticket Apps, Reservations, Simple Jobs, Special Pricing & Invoicing, Transport & Disposal, and More. V4 in NAV2017,Coming to D365

Payables Enhancement

www.sierraws.com • 800-822-0973 Sierra Workforce Solutions Dynamics ERP time & attendance solutions optimizing productivity and data integration for payroll, job costing & HR. Advanced scheduling and ACA reporting options. Biometric, badge, WEB, PC or mobile time clocks.

KEY: 365 Dynamics 365

70 | NAVUG Magazine

DynamicPoint 365 365F www.dynamicpoint.com/invoice-automation/ 844-396-7646 SharePoint Accounts Payable Automation Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline Invoice/AP Processing with seamless integration to Dynamics GP & NAV. Out of the box integration with Budgeting, Jobs, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Esker Inc www.esker.com • 800-368-5283 Document Process Automation Addressing processes like accounts payable, accounts receivable, and sales order processing, Esker solutions enable companies to automate the reception, processing and sending of documents with one platform.

ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikPayables KwikPayables automates the process of invoice transactions being captured, coded, routed, approved, stored and audited.

www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger EFT Batch email & fax EFT Remittances to Vendors pref. Archive internal copy.

Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Ariett 365 www.ariett.com • 781-826-1120 Cloud AP Invoice to Payment Automation and Contract Tracking with Intercompany and Multi-Currency Processing Invoice Capture/Approval, Payments, Requisition & POs, Expense Reports

Dynamics AX

Dynamics GP

Dynamics NAV

Liaison Software Corp www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger DD Batch email password protected Direct Deposit Statements to Employees.

Paymate Software Corporation

Liaison Software Corp

Job Costing

Sierra Workforce Solutions

DocuPhase www.DocuPhase.com • 727-441-8228 ext 626 DocuPhase Using document management and automation tools, DocuPhase helps companies around the world organize their workplaces. It's simple - money is saved, and effort is reduced. Enjoy a workplace like never before!

Integrity Data www.integrity-data.com/software/ aca-compliance/ • 888-786-6162 Integrity Data ACA Compliance Solution Making IRS compliance around healthcare reporting a non-issue by tracking eligibility and affordability and automatically generating, printing and e-filing Form 1095-C/ 1094-C.

Metafile Information Systems, Inc. www.metaviewer.com • 507-286-9232 MetaViewer Paperless Automation for Microsoft Dynamics AP Automation for Dynamics AX, GP, SL & NAV, & expanded functionality including expense reports, journal entry, purchase requisition and more.

ReQlogic www.reqlogic.com • 734-302-2316 ReQlogic ReQlogic is the leading solution for eProcurement, Requisition, AP Automation, Time & Expense. With real-time integration, powerful workflow and ease of configuration, ReQlogic is the right choice for your business.

Dynamics SL

Dynamics CRM

www.paymatesoftware.com 866-729-6283 (1-866-PAYMATE) NEW: Paymate Software Payroll with optional HR ESS TnA ACA Quick install and Inexpensive.

Portals DynamicPoint 365 365F www.dynamicpoint.com/customerand-vendor-portal/ • 844-396-7646 SharePoint Vendor & Customer Portals for Dynamics GP & NAV Portals built exclusively for Dynamics GP & NAV deliver a seamlessly integrated & highly secure extranet providing access to profile data, sales/purchase orders, payment status and more for 24/7 self-service support.

Procurement Management Ariett 365 www.ariett.com • 781-826-1120 Cloud Purchasing, Accounts Payable Automation, Payment Processing, Contract Tracking and Expense Reporting for Any Device and Multiple Companies Requisitions, POs, PunchOut/Catalogs, Invoice Capture, Contract Tracking DynamicPoint 365 365F www.dynamicpoint.com/purchase-requisition/ 844-396-7646 SharePoint Procurement Management Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline procurement processing with seamless integration to Dynamics GP & NAV. Out of the box integration with Budgeting, Receiving, Jobs, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Liaison Software Corp www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger EFT Batch email & fax EFT Remittances to Vendors pref. Archive internal copy.

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

Paramount WorkPlace www.ParamountWorkPlace.com 800-725-4408 Paramount WorkPlace Requisition & Procurement Mobile App & Entry, PunchOut, Catalog, Check Request, Budget Compliance, RFQ, PO Generation, Receiving, Invoice Matching & Vendor Contract Compliance, Robust Approvals Engine.

ReQlogic www.reqlogic.com • 734-302-2316 ReQlogic ReQlogic is the leading solution for eProcurement, Requisition, AP Automation, Time & Expense. With real-time integration, powerful workflow and ease of configuration, ReQlogic is the right choice for your business.

Product Information Management

DynamicPoint 365 365F www.dynamicpoint.com/purchase-requisition/ 844-396-7646 SharePoint Requisition Management Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline procurement processing with seamless integration to Dynamics GP & NAV. Out of the box integration with Budgeting, Receiving, Jobs, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Quality Control

Horizons International www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds.

Reporting

www.calumo.com • 214-387-6030 CALUMO - Reporting, Budgeting & Forecasting CALUMO is THE single tool for reporting, budgeting & forecasting all Accountants love. CALUMO combines web/mobile/ Excel/Word/PowerPoint to create & distribute ad-hoc analysis, reports, dashboards & planning templates.

Purchase Order Processing Enhancement deFacto Global, Inc. 365F 3650

KEY: 365 Dynamics 365

www.prophix.com • 905-279-8711 Prophix Leading developer of performance management solutions designed to automate financial and operational processes. High-end functionality with powerful, adaptable solutions built on the Microsoft SQL Server stack.

Solver 365F 3650 www.solverglobal.com • 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

www.deFactoGlobal.com 888-894-3031 ext 229 Dynamics’ Premier Excelbased Planning Affordable enterprise-quality power and capabilities Cloud |Hybrid| On-Prem Jet Reports 365 365F 3650 www.jetreports.com • 503-608-3602 NEW: Jet Reports Suite of Solutions Fast, Flexible Reporting & BI inside Excel.

154,320+ users and counting.

Dynamics AX

Dynamics GP

Eclipse Computing, Inc 365F www.royaltyandrights.com 201-746-6255 ext. 201 Royalty and Rights Management System for Dynamics GP Fully automated end to end solution for managing intellectual property.

Controls all phases of royalty accounting including Contracts, Accruals, Payments & Revenue Recognition.

Sales Order Processing Enhancement Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

CALUMO, Inc.

Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Security

Royalty

Project Accounting

Journyx www.journyx.com • 800-755-9878 Journyx Inc. Time and expense tracking and resource management solution that enhances Microsoft Dynamics project accounting functionality with data validations, multi-approval levels, accrual calculations & more.

Prophix Software

Dynamics NAV

Liaison Software Corp www.liaisonsc.com • 800-811-4618 ext. 201 Liaison Messenger EDD Batch email, fax, print, archive Invoices, Statements, Sales Orders, Purchase Orders to customers, vendors, sales.

Attach supporting documentation.

Use existing reports (GP report writer, SSRS, Crystal).

Sales Tax

Avalara, Inc. www.info.avalara.com/TheList • 877-780-4848 Avalara for Sales Tax Automation Automate and eliminate the complexity of sales tax management with Avalara. A cloud-based sales and use tax calculation, exemption certificate management, filing and remittance solution for Microsoft Dynamics.

Dynamics SL

Dynamics CRM

Mergetool.com www.mergetool.com • 678-666-2100 NAV Easy Security from Mergetool.com Complete security solution for NAV. Quick Security, Permission Recorder, SOX compliant roles verified for Segregation of Duties. Field Level and Data Securityhide fields, actions and pages, limit data users can see.

Shipping/Manifesting

ChargeLogic 365F www.chargelogic.com • 877-292-2520 ChargeLogic Shipping Accurate rate quotes. Built in NAV. UPS, FedEx, USPS, DHL, & TNT.

Supply Chain Management ASC Software www.ascsoftware.com • 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable WMS for Distribution, Manufacturing & 3PL operations. Over 25 years of features & functions built-in.

Data Masons Software 365 365F 3650

www.datamasons.com/thelist • 866-575-1631 Vantage Point EDI for Dynamics EDI Made Simple for Dynamics: ERP integration without customization.

Halo BI www.halobi.com • 888-300-0219 Halo BI Analytics and BI platform for self-service supply chain planning and data discovery.

Enterprise scaled, rapidly implemented, data secured. Analyze, decide and plan faster than ever before. See demo live on halobi.com

Lanham Associates® www.lanhamassoc.com • 678-379-4200 ext. 105 Supply Chain Solutions Seamlessly simple Shipping, Inventory Management, WMS, & EDI Compliance.

Best of Breed built inside NAV. More than 110,000+ users worldwide.

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

Q3 2017 | 71

HORIZONTAL

Perfion, Inc. www.perfion.com • 267-549-8690 Perfion Product Information Management (PIM) fully integrated with MS Dynamics.

Ariett 365 www.ariett.com • 781-826-1120 Cloud Purchasing, Accounts Payable Automation, Payment Processing, Contract Tracking and Expense Reporting for Any Device and Multiple Companies Requisitions, POs, PunchOut/Catalogs, Invoice Capture, Contract Tracking.

Lanham Associates® www.lanhamassoc.com/ • 678-379-4200 Inbound Container Tracking Creates and tracks containers to update expected receipt dates and quantities of actual inbound inventory items based on ASNs or spreadsheets from the manufacturer.

Lanham Associates® www.lanhamassoc.com/ • 678-379-4200 Lanham Address Verification Cloud svc to verify US or APO/FPO addresses. Updates affect all data in NAV. Lanham Associates® www.lanhamassoc.com/ • 678-379-4200 POS Data Analytics Get critical EDI 852 information from the retailer’s POS data to understand a distributor’s inventory position in each store. Use with or without Lanham EDI or Lanham AFP.

TrueCommerce 365

HORIZONTAL

www.truecommerce.com • 888-430-4489 TrueCommerce Scalable & affordable EDI solutions for Microsoft Dynamics. A managed service approach, from one trusted source, helps lower your fulfillment & procurement costs & connects you to an expansive global trading network.

Tax

Gorilla Expense

Gorilla Expense

www.gorillaexpense.com • 877-973-6737 Gorilla Expense The Gorilla Expense T&E solution includes mobile apps, purchase card & corporate credit card reconciliation, project accounting expenses, multi-currency, VAT/GST capture & robust integration with GP, NAV, AX & SL.

www.gorillaexpense.com • 877-973-6737 Gorilla Expense The Gorilla Expense T&E solution includes mobile apps, purchase card & corporate credit card reconciliation, project accounting expenses, multi-currency, VAT/GST capture & robust integration with GP, NAV, AX & SL.

Journyx www.journyx.com • 800-755-9878 Journyx Inc. Time and expense tracking and resource management solution that enhances Microsoft Dynamics project accounting functionality with data validations, multi-approval levels, accrual calculations & more.

Sierra Workforce Solutions www.sierraws.com • 800-822-0973 Sierra Workforce Solutions Dynamics ERP time & attendance solutions optimizing productivity and data integration for payroll, job costing & HR. Advanced scheduling and ACA reporting options. Biometric, badge, WEB, PC or mobile time clocks.

Travel Expense Management Avalara, Inc.

DATABASICS, Inc. 365F

www.info.avalara.com/TheList • 877-780-4848 Avalara for Sales Tax Automation Automate and eliminate the complexity of sales tax management with Avalara. A cloud-based sales and use tax calculation, exemption certificate management, filing and remittance solution for Microsoft Dynamics.

www.data-basics.com • 800-599-0434 DATABASICS Time, Expense & Invoice Reporting–Employee Management Solutions Global, Mobile & Easy, Travel Expense, Timesheet & Leave Mgmt. processing.

Streamline Projects, DCAA, Budget Tracking Reqs w/ a single solution.

Time and Attendance

DATABASICS, Inc. 365F www.data-basics.com • 800-599-0434 DATABASICS Time, Expense & Invoice Reporting – Employee Management Solutions Global, Mobile & Easy, Travel Expense, Timesheet & Leave Mgmt. processing.

Streamline Projects, DCAA, Budget Tracking Reqs w/ a single solution.

KEY: 365 Dynamics 365

72 | NAVUG Magazine

DynamicPoint 365 365F www.dynamicpoint.com/expense-reimbursement/ 844-396-7646 SharePoint Expense Reimbursement Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline employee expense reimbursement with seamless integration to Dynamics. Out of the box integration with Budgeting, Credit Cards, Google Maps, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Dynamics AX

Dynamics GP

Dynamics NAV

ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikExpense KwikExpense automates and accelerates expense reporting, receipt capture and the report approval process, while making credit card reconciliation a breeze!

Workflow / Notifications Altec www.altec-inc.com • 800-997-9921 ext. 1255 doc-link Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/doc-link, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Datahaven for Dynamics www.datahaven4dynamics.com 757-222-2000 Datahaven for Dynamics Datahaven is the only scanning, OCR, and workflow solution natively embedded–not simply integrated–throughout the Microsoft Dynamics user experience and available to non-Dynamics users from Microsoft Outlook.

Esker Inc www.esker.com • 800-368-5283 Document Process Automation Addressing processes like accounts payable, accounts receivable, and sales order processing, Esker solutions enable companies to automate the reception, processing and sending of documents with one platform.

ImageTag, Inc. www.kwiktag.com • 888-KWIK-TAG KwikTag KwikApps KwikApps automate any document, any department and any process with ONE SYSTEM that integrates directly with your Dynamics ERP.

Metafile Information Systems, Inc. www.metaviewer.com • 507-286-9232 MetaViewer Paperless Automation for Microsoft Dynamics AP Automation for Dynamics AX, GP, SL & NAV, & expanded functionality including expense reports, journal entry, purchase requisition and more.

docSTAR www.docstar.com • 888-docSTAR docSTAR eclipse Smart AP Automation docSTAR is the premier AP automation solution provider. SaaS or on-premises deployment options. Mobile access.

Intelligent data capture. Advanced workflow. Microsoft Dynamics ERP integration.

Dynamics SL

Dynamics CRM

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

Services Application Service Provider/Hosting

CRM/ERP Integration Services Vertical Lift Business Solutions Inc 365 365F

MG Technology Group 365 365F 3650

www.mgtechgroup.com/about-us/ partner-program/ • 866-350-9310 Dedicated Dynamics ERP Hosting Services - 99.999% SLA, SSAE16 14+ years experience, you own the customer relationship, 100% US support.

www.verticalliftbsi.com • 416-848-0317 Vertical Lift Business Solutions Inc Get more value from your CRM & ERP Financial investments and avoid costly errors. We specialize in integrating these two critical systems. Call us for more info.

Cloud Computing

Bond Consulting Services 365 365F 3650

www.BondConsultingServices.com 562-988-3451 ERP & CRM Solutions That Streamline Your Business Processes The go-to team of trusted advisors moving you forward with Microsoft Dynamics ERP and CRM solutions for SMB and Enterprise.

www.watserv.com • 866-531-2598 ext. 2311 Global leader of Hosted Managed Services for Dynamics ERP & CRM Offering Private, Hybrid, & Azure hosted managed services with 24-7-365 world class global support for customers of all sizes and complexities.

365F 3650

1ClickFactory 1clickfactory.com/ • 971-533-3299 NEW: Azure Hosting Put your solution on the Microsoft Azure Cloud! With automated backups, disaster recovery and 24/7 managed services, your solution is rock solid.

Need to upgrade to get to the cloud?

No problem. We do that too!

www.myappsanywhere.com • 888-636-HOST Premier Cloud Computing Provider Myappsanywhere delivers an integrated suite of cloud-based Microsoft Dynamics and ISV applications, including 99.999% uptime, customizations and secure storage in its privately owned, SSAE 16 data center facilities.

WatServ 365F 3650

www.watserv.com • 866-531-2598 ext. 2311 Global leader of Hosted Managed Services for Dynamics ERP & CRM Offering Private, Hybrid, & Azure hosted managed services with 24-7-365 world class global support for customers of all sizes and complexities.

www.watserv.com • 866-531-2598 ext. 2311 Global leader of Hosted Managed Services for Dynamics ERP & CRM Offering Private, Hybrid, & Azure hosted managed services with 24-7-365 world class global support for customers of all sizes and complexities.

Implementation Services

Business Planning

KEY: 365 Dynamics 365

Dynamics AX

Dynamics GP

Dynamics NAV

Member Organizations

www.pbc.co.jp/en/ • 81-3-5796-7053 Pacific Business Consulting Inc. The first Dynamics Solutions Center in Japan. Leveraging its 17 year-experience, PBC is known as No.1 partner in Japan and a supplier of Asian localizations for NAV. AX Japanese document solutions are available.

Managed Services

www.groupbloggers.com • 888-800-0999 ERP Software Blog/ CRM Software Blog Group blog sites for VAR/ISV partners to increase SEO, web traffic,leads

Sales Tax Management Service

Avalara, Inc.

Lanham Services www.lanhamservices.com • 678-999-3900 Managed EDI Services Did you know Lanham Services offers Managed EDI Services? Management of day-to-day EDI tasks & error resolution.

A true turn-key EDI solution.

Marketing Planning & Services

www.info.avalara.com/TheList • 877-780-4848 Avalara for Sales Tax Automation Automate and eliminate the complexity of sales tax management with Avalara. A cloud-based sales and use tax calculation, exemption certificate management, filing and remittance solution for Microsoft Dynamics.

SharePoint Development DynamicPoint 365 365F

Looking Glass Marketing www.lookingglassmarketing.com 614-453-5927 Cost-effective Marketing Solutions for Microsoft Dynamics Partners Award-winning outsourced marketing services including lead generation, nurture marketing, email marketing, web design/SEO, content development.

www.dynamicpoint.com • 844-396-7646 Exclusive Source for Microsoft Dynamics & SharePoint Integration Portals, Business Automation Solutions & Custom Products integrated with Microsoft Dynamics CRM & ERP solutions.

Training

International Software Systems 365 365F

intlsoftwaresystems.com/ • 714-379-0545 NEW: Success Is in the Details Personalized on-site or remote training.

In English, French & Spanish!

Dynamics SL

Dynamics CRM

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

Q3 2017 | 73

SERVICES

Amaxra, Inc. 365 365F www.amaxra.com/business-consultingneeds/optimize-business-processes 425-749-7471 NEW: Business Planning Workshop Microsoft Gold Partner. Part of your business slowing down or delivering lack-luster results? Schedule a Business Planning Workshop with Amaxra to ensure you are making the most of your CRM investment.

Amaxra, Inc. 365 365F www.amaxra.com/technology/crm-services-seattle 425-749-7471 NEW: CRM/Dynamics 365 Implementation Microsoft Gold Partner. An out-of-thebox CRM won’t make your business successful. It’s the planning and configuration that makes the difference between little impact and achieving a significant return on investment.

www.tornado-marketing.com • 608-520-0772 Marketing Consulting Boost your sales with high-impact marketing & persuasive messaging.

Work with industry veteran Adrianne Machina on website, content, & strategy.

ERP Software Blog 365

3650

Myappsanywhere

WatServ 365F 3650

365 365F

intlsoftwaresystems.com/ • 714-379-0545 NEW: Success Is in the Details Decades implementing ERP from Great Plains to Microsoft Dynamics GP.

Pacific Business Consulting, Inc.

Azure Managed Cloud Services

1ClickFactory 1clickfactory.com/ • 971-533-3299 NEW: Azure Hosting Put your solution on the Microsoft Azure Cloud! With automated backups, disaster recovery and 24/7 managed services, your solution is rock solid.

Need to upgrade to get to the cloud?

No problem. We do that too!

365F 3650

www.thepartnermarketinggroup.com 605-574-9432 Microsoft Approved Vendor for Dynamics Marketing Consulting From strategic marketing plan development to the critical daily execution, this Microsoft experienced team can help fill your sales pipeline.

Tornado Marketing, Inc. 365

International Software Systems WatServ 365F 3650

The Partner Marketing Group 365

Merit Solutions, Inc. 365 3650

International Software Systems

Optimum 365 365F 3650

365 365F

www.optimum.co.uk • 877-406-6078 Microsoft Dynamics EndUser Training Solutions Optimum design, develop & deliver bespoke Microsoft Dynamics end-user training programs for implementation & upgrade projects around the world.

intlsoftwaresystems.com/ • 714-379-0545 NEW: Success Is in the Details 100s of successful Microsoft Dynamics GP upgrades–It’s what we do best!

Upgrades

Lanham Services www.lanhamservices.com • 678-999-3900 Upgrades Did you know you can upgrade your Lanham functionality without upgrading your NAV version? You can!

1ClickFactory 1clickfactory.com/ • 971-533-3299 NEW: Azure Hosting Put your solution on the Microsoft Azure Cloud! With automated backups, disaster recovery and 24/7 managed services, your solution is rock solid.

Need to upgrade to get to the cloud?

No problem. We do that too!

www.meritsolutions.com/upgrade-me/ 630-614-7133 NEW: Upgrade365 Upgrade365 enables Microsoft Dynamics AX, GP, and NAV users to more quickly and cost-effectively migrate or upgrade to Microsoft Dynamics 365.

Web Development

Writing/Documentation Services The Partner Marketing Group 365 365F 3650

www.thepartnermarketinggroup.com 605-574-9432 Blogs, Case Studies, Infographics, Websites Use 'content marketing' to build your brand and drive prospects into your sales pipeline.

Clarity Ventures 365 www.clarity-ventures.com/ecommerce 800-928-8160 Clarity eCommerce Fully custom, scalable enterprise eCommerce integrated with Dynamics for the best possible digital experience. Built in customized reporting, SEO, business intelligence and comprehensive administration features.

Nothing but…

SERVICES

for The Lis List! isttt!! is Hear direct from userss and nd d Partners who use The List List: t: bit.do/lovethelist

KEY: 365 Dynamics 365

74 | NAVUG Magazine

Dynamics AX

Dynamics GP

Dynamics NAV

Dynamics SL

Dynamics CRM

Online Trial Available

3650 Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise Edition 365F Dynamics 365 for Finance and Operations, Business Edition

Mobile Enabled

YOUR SINGLE SOURCE FOR SUPPLY CHAIN SOLUTIONS

Demand Planning • EDI • POS Data Analytics • Shipping & Receiving • Warehousing

NAV SUPPLY CHAIN FOCUSED – Only in NAV. Continuous transformation in products, services, and enhancements for your evolving business requirements.

ALL YOUR DATA IN ONE PLACE – At your fingertips in one, common, familiar user interface in your business system.

ALWAYS INNOVATIVE – Embracing the latest Microsoft technologies, including NAV Extensions, Eventing, and D365.

Real innovation, real supply chain expertise, real results for 20+ years!

O n e M e c a Wa y, N o r c r o s s, G A 3 0 0 93 678 - 379 - 4 2 0 0 • L a n h a m a s s o c.c o m

SUPPLY CHAIN IS COMPLEX, BUT DEALING WITH THE LANHAM PRODUCTS DOESN’T HAVE TO BE Lanham Services works directly with customers: USING AN OLD VERSION OF E-SHIP/EDI?

NEED TO ADD AN EDI TRADE PARTNER?

• Upgrade Lanham’s code without upgrading NAV

• We can get you up and running quickly

• We do the majority of our upgrades for a fixed fee

WONDERING ABOUT DIRECT SUPPORT?

PREFER DISCOUNTED UPS RATES IN E-SHIP?

• Get your answers from the Supply Chain Experts

• Calculate rates based on your UPS discounts • It’s quick and inexpensive to implement

Engage Lanham Services Today!

Help@lanhamservices.com • 928.846.4909 • 30 S. Acoma Blvd. Unit 206, Lake Havasu City, AZ 86403