2016 Q3 by Dynamic Communities, Inc

Q3 2016 â&#x20AC;¢ www.navug.com

IRL microsoft dynamics nav

(in real life)

Get Clarity on Power bi exchange rates managing teams what every

NAV Project Admin should know

contents Q3 2016 www.navug.com

Tweet It! When you finish reading, share your favorite article on Twitter, #NAVUG.

56 57 59 65

Q3 2016 • WWW.NAVUG.COM

IRL

Trending Topics

Academy Corner Word Find The NAV List, from The Partner Channel

Features

MICROSOFT DYNAMICS NAV

(IN REAL LIFE)

In Every Issue 5 From the Chairman 7 From the Director 8 Events 10 Meet Your Peers 11 Welcome to Our New Members 12 Chapter News 19 Spotlight on…Matthew McGinley 23 Find the Logo Contest 28 On Topic 40 What’s New on the NAVUG Website 41 Name That Photo Contest 50 Webinar Speed Read

Get Clarity on

POWER BI EXCHANGE RATES MANAGING TEAMS WHAT EVERY

NAV Project Admin SHOULD KNOW

14 Humans of NAVUG Meenakshi Singh

16 20

AP Automation with Microsoft Dynamics NAV 2016 Tips & Tricks How to Update Exchange Rates Automatically

22 New Community on the Block Check out pbiug.com

Advertiser Index

24 User Member Showcase David’s Bridal

Tech Team Building with VAK

Amerdian. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

30 Tips & Tricks Nine Tips for the New Microsoft Dynamics NAV User

Beck Consulting . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ChargeLogic . . . . . . . . . . . . . . 35, 47, 49 Fastpath Solutions, Inc. . . . . . . . . . . . 53 Innovia Consulting. . . . . . . . . . . . . . . . 27 k-eCommerce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Lanham Associates . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Lanham Services. . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Mergetool.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 NAVUG Chapter Sponsors . . . . . . . . . 19 NAVUG Summit 2016. . . . . . . . . . . . 9, 64

32 33 34

A Preview of NAVUG Summit 2016

Chapters at Summit 2016

Microsoft Member Showcase Bob Bucholz

36 42

Listening Across Generations

Tips & Tricks Finding the Functions in Power BI

43 44

Recapping the European Congress 2016 Independent Professional Certification from the Association of Dynamics Professionals

46 VAR Partner Solution Showcase Liberty Grove Software 48 What Every Microsoft Dynamics NAV Admin Should Know About Project Management 54 ISV Partner Solution Showcase Sologlobe

58 60

Chapter Sponsor Showcase

Industry Showcase Construction

Next Generation Logistics, Inc. . . . . . 63

61 NAVUG European Congress Thank You to our Sponsors

Wolcott Group LLC. . . . . . . . . . . . . . . . 52

Microsoft Power BI for Microsoft Dynamics NAV Q3 2016 | 3

“We cannot lower the mountains, therefore we must elevate ourselves.”

– Todd F. Skinner

LANHAM SUPPLY CHAIN SUMMIT

2017

InterContinental Buckhead Hotel, Atlanta, GA, USA

TAKE YOUR PRODUCTIVITY TO NEW HEIGHTS – APRIL 3-5, 2017 Mark your calendar: In-depth sessions on Lanham EDI, E-Ship, and ACE Warehousing. Early Bird Registration – $999 or $500/Day (through March 1, 2017)

Regular Registration – $1,399 or $500/Day (March 2 - April 5, 2017)

On e Me ca Wa y, No r c r o ss, G A 3 0 0 9 3 • 6 7 8 -3 7 9 -4 2 0 0 • w w w. la n h a ma s s oc . c om

N AV NA G N UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U AV A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N U G G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV NAV N N U G G U N A V G U N A V N G AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U N V U G A N V U G A U N A V G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N U N U G G U A N A V AV NA N G U V A N G G U V A G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V G G U VU A U N A V U V A N G U V A N G G G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N V G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V VU A N A N G U V A N G G UG AVU U G N U N N A V V U G G A U N A V G V G AV NA N G U V A N G U V A N U A G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU NAV NA G N V U A V U G A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N V G U U A G G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V U G G U N A V G U N A N V V G U U N AV A N G U V A N VU AV A N G VU AV NA N G UG VU A G N V U G A N N V U G U A G G U N A V G U AV NA N G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G G U V A N G G VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU A NA N G U V A N N U N N A V V U G G U A N A V G N V U VU A G G AV A N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N G U V A N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U V A N G U G U N A V U G G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU AV NA N G N V U G A N V U G A G U N A V V G G U U V A N A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G U G G U A N N A V V G G U U V A N A V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U G G U A N N A V G G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V U G G U A N A V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU N AV A N G U V A N A V G U N A V G G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N N AV A N G U V A N A V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG U G G U A V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G U G G AV G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U G A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV U G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG G G U V A N N G UG VU AV NA N G UG VU AV N N

Goingfrom tothe the Next Level... navug chairman

letter

Sherry Linares

Dear Fellow NAVUGers!

David Hatker

here is so much to say. Where to begin?! Let’s start with this issue of NAVUG Magazine where we are going to dive into my new favorite acronym: IRL! You’ll see this acronym featured in content from blog posts to Summit session descriptions and might wonder what it means. IRL standard for “In Real Life”. Oftentimes, we find ourselves trying to improve our knowledge by taking a class, watching a webinar, or reading a manual, all of which conclude with the thought: well this is great, but how do I apply it? That’s where IRL comes in to save the day! The goal of IRL topics is to apply functionality and features to real life situations. This issue has several great NAV IRL articles including tips and tricks for Power BI, NAV and Exchange Rates, AP Automation, plus tools for NAV Project Managers and more! NAVUG Summit is right around the corner! It is my hope that you will be able to make it this year’s event, which will be our best Summit yet! This year the event’s slogan is “Count in. Count On.” which means something unique for each person attending. For me, IRL, it means: count me in for presenting at least two sessions and count on me to help out new attendees at Buddy Night. How will this personal slogan apply to you? The entire team here at NAVUG and Dynamic Communities has been working all year on planning the event and ensuring it will deliver fantastic content to all of you who will be attending. I especially want to thank all of the members of the Summit Programming Committee and the respective leaders of each track who have gone above and beyond in helping to deliver the amazing value at this year’s event. THANK YOU! As you may also be aware, Microsoft will be more involved at NAVUG Summit this year with some additional content, events, and a special keynote from Scott Guthrie, Microsoft’s Executive Vice President of Cloud and Enterprise where he will unveil the new Dynamics 365 offering. This is certainly a must-see event! Finally, I wanted to end with one of my favorite benefits of being a NAVUG member: the NAVUG website. This feature-rich tool is always your go-to resource for NAV webinars, local chapter information, blog posts, upcoming conferences, and more. Make sure you are taking advantage of it. I challenge you to enroll your fellow coworkers to continue building the user community and empowering them to learn more about NAV. Also, if you haven’t done so, make sure to follow us on Twitter (@NAVUG) and like us on Facebook to help stay current on updates and announcements. Keep your eyes open for our next issue of NAVUG Magazine coming in early 2017 for even more NAVUG goodness. This is really an amazing time to be involved with NAVUG with all of the excitement around the product, the community, and the user group. I’m proud to be a part of it. Here’s wishing everyone a fantastic fall and holiday season! Best,

Dave Hatker NAVUG Board of Advisors Chair

Q3 2016 | 5

INV.

bcPacknShip Logistics Software Solutions

UCC

ASN

Connect to the largest full-service EDI cloud platform and get back to growing your business. SPS Commerce and bcPacknShip streamline your EDI and shipping processes: • Flexible and scalable cloud-based solutions for any size business

• Easy-to-use solutions that reduce mistakes and chargebacks

• Choose the documents you want integrated

• Extends and fully supports standard NAV WMS with bcPacknShip

• Achieve EDI compliance in days • Built in NAV for NAV

Conserve your IT resources and let us manage your complicated retailer requirements. Visit spscommerce.com to learn more.

SPS COMMERCE, INC. 612-435-9400 info@spscommerce.com spscommerce.com

BeckConsulting 800-456-8474 x110 cheryl@beckconsulting.com bcedi.com bcpns.com

Goingfrom to the the Next Level... navug director

letter

Sherry Linares

NAVUG: An Incredible Investment

Mark Rhodes

ights are becoming a little cooler, there is football again on television in the U.S. (thank goodness!), and the kids are back in school – do you know what that means? Our ninth year of the world’s largest gathering of Microsoft Dynamics NAV Users is just around the corner! I say it every year, but this year’s NAVUG™ Summit is going to be bigger and better than ever. The reason I am so anticipating this year’s conference is simple: It’s because of the tremendous effort of more than 100 NAVUG Members who have contributed to planning, preparing, and presenting this year’s content. It’s very hard to describe why the conference is so powerful and valuable; it’s very easy to understand once you’re there. It truly is a community event, and I’m honored to be part of a group that is so generous with their time and expertise. But of course Summit is not the only opportunity to learn and network this year. We added two events to the calendar, NAVUG Congress (in Stuttgart in May) and NAVUG Focus (in Chicago in June). Based on the success of Congress, we’re expanding the event and are planning NAVUG Summit Europe for April 2017! We’ll also be repeating NAVUG Focus and have been working to offer more Focus events in other locations throughout the year. As I write this, we have 31 local User groups meeting regularly around the world to learn and share. These are fantastic opportunities to network with other local Microsoft Dynamics NAV Users, hear the latest insights, and actually see the operations and Microsoft Dynamics NAV in action at other Users’ companies. (As always – if there is not a local chapter in your area and there should be, let us know!) And we’ve re-started our special interest groups, which allows subsets of our community to meet and discuss challenges and solutions specific to their interests. So far this includes food and beverage, retail, and multi-national operations, with more to come. Those are just some highlights, but where am I going with all this? Two points: »» NAVUG Members love to come together to learn, network, and share. I am in awe of the passion that is demonstrated, and I wish I had a couple pages of this magazine to recognize everyone that has contributed to the community this year. While it seems so completely inadequate, I will say it anyway – thank you. »» Life is about setting and executing on priorities, and you generally have to invest in something to see a return. Talk to anyone who has invested time in the NAVUG community, and they will tell you how helpful and rewarding it has been, professionally and personally. Whether it’s spending time viewing a webinar, attending a local User group meeting, traveling to a conference, or helping to plan and deliver any of this, find a way to engage that is meaningful and enjoyable. If you’re not sure how, let me know, and I’ll be glad to help. You will be glad you did.

Mark Rhodes NAVUG Director

Q3 2016 | 7

N AV NA U V AV NA G N UG U VU AV NA N AV NA G N G U V U V A N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N U VU AV NA G N UG VU AV N AV NA G N G U V A N G UG U V A N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV V U A N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V A AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV A N G G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G N V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA A G U VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G A N V U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A N V V G U U N A A V G UG AVU AV G U VU AV NA N G U V A N G N U N N A V V U G G U A N A V G N G AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV A G U VU AV NA N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U A G N G U V A N G U V G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G U N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G N V U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A V N G V U U A N A V VU A N A N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N N A V V U G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V G U N A V U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV VU A N A N G U V A N U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G V G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N A N V V G U U A G U N A V N G V U U G A V A N G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N U G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N G U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N N G U V A N N AV A G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G VU A G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G VU G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N N

events

sessions meetings courses

The Learn & Engage section on www.navug.com and the weekly NAVUG™ Event Guide are your best sources for the latest NAVUG event information as this list is subject to change. Events are added weekly, so check back often and get registered for the next exciting NAVUG event.

NAVUG Pre-Conference Academy Training

October 9-11, 2016 Tampa, Florida www.navugsummit.com/event/academy-training

NAVUG Summit 2016

October 11-14, 2016 Tampa, Florida www.navugsummit.com

Academy Courses

September 14 Financial Reporting Using Account Schedules in Microsoft Dynamics NAV Sept 2016 December 14 Month-End, Year-End, and Budgeting in Microsoft Dynamics NAV Dec 2016

8 | NAVUG Magazine

Chapter Meetings

Webinars

October 5 Microsoft Forecaster – Make Budgeting and Forecasting Easy October 19 NAVUG Membership Benefits Overview & Orientation December 14 NAVUG Membership Benefits Overview & Orientation

Check out the event calendar on www.navug.com and click on “Learn & Engage.”

count us in.

COUNT ON SAVING UP TO $400 WITH CONFERENCE PRICING UNTIL OCTOBER 9.

We send so many people to Summit because we have 3 different divisions and we all operate differently. It gives us the opportunity to learn something different and encourages us to bring knowledge back to the organization to aid in learning/development. Carie Mathias, Director of Product Development | Group O

OCTOBER 11-14, 2016 | TAMPA, FL #NAVUGSUMMIT | #COUNTONSUMMIT

U A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N U A U V A N G G VU V NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U V G U V A N G U AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G UG VU AV NA N G U V A N N V U A G U V A N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG A V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N U A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V A AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG V AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V G V U U A G N V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU A A G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV N A U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A V N G V U U N A A V G G U V A N N G N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA A G U VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G U G U VU A N A G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G N V G G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G U VU A N A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N V G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU A G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N V G U U A G N G U V A N G U V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N G G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG U A N N A V V U G G A U N A V G U N A N V V G U A G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G U V A N G U VU AV NA N G N G V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU A N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU A AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N VU AV NA N G U V G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV NA G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N VU AV NA G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G U G VU G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G VU AV U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU A AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V U V A N G UG VU AV NA N G N

peers

meet your navug peers

NAVUG™ asked a couple members of the Focus 2016 planning committee about their key takeaways in planning and attending NAVUG Focus. Here’s what they had to say:

Aydan Golaszewski

company Jason Pharmaceuticals/ Medifast Inc.

company PermaPlate Company

title Director of Business Technology

email Victor.diercksen@ permaplate.com

10 | NAVUG Magazine

I was very excited to see how enthusiastic Microsoft Dynamics NAV Users were for more in-depth sessions. There is no end to learning, and knowledge makes power.

title ERP Analyst

email Agolaszewski@ choosemedifast.com

Victor Diercksen

I was on the planning committee for NAVUG Focus, and I was more than a little surprised at how much interest there was in the community for advanced training. Coming up with sessions was easy; we went back to our notes from prior years and pulled out all of the Summit proposals that we had received that, at the time, we determined were too advanced for the typical Summit attendee. It was fun to explore these more advanced concepts, but I was concerned that no one other than myself would find them interesting. I was obviously wrong. I have spoken to several FOCUS attendees, and they were very excited to learn advanced concepts, or learn about functionality that they never knew, or would have guessed, existed. I hope that we can continue to build on the FOCUS platform for those of us that love finding new ways to get value out of Microsoft Dynamics NAV for our respective firms.

G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U A V G U V A N G U V NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N V U A G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N U N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV A N G G UG VU AV NA N G U V A N U A N V N G V U U A G N G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV A G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA A V U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A V N G V U U N A A V G U G U V A N N G N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U VU AV U N A V N G V U U A N A V G N V G U G A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU A N A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N V G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG N V U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G G UG AVU AV N G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N G U N AV A N G U V A N V A G U V A N G U G U V A N G N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV A U N N A V V U G G A U N A V G U N A V N V G U U A V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G U V A N G U V N G V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU A N U G G A G U V A N G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N U V N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG U A N N A V V U G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N G U AV A N G U VU AV NA N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G N U G G U A N A V AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U VU A G U V A N G UG VU AV N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N V A N G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG V G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G G U V A N N G U VU A N A N G U V A N N

members welcome to our new members

Welcome to the new Members who have invested in NAVUG™ User and Partner membership this year! Each new Member adds value not only to their own organization, but also to the entire NAVUG community as they share their knowledge and experiences.

New NAVUG User Members Access Transport Services Holding Inc.

Adams Group, Inc

Alta Care Group

AMETEK PMC

Anveo GmbH

Arbor Day Foundation

Arteriors Home

Auto Milovanovic

Bennett Management Corp

Benton Samuel

Bridgeport Fittings

Bulova

Castus A/S

Cattle Empire, LLC

CGS Group LLC

Chatters

Comitt Well Solutions LLC

Daigger & Heathrow Scientific

DELCATH SYSTEMS

Dynamic Supplies Enol Gas USA Matot Inc

Everi

Mega Group Inc.

FoodState

Milestone Equipment Corporation

Franklin County Residential Service Nature’s Pride

Franz Bakery

noosa yoghurt

Greenleaf Compaction Inc.

OEConnection

Hexagon Manufacturing Intelligence

Power Service Products

HumanTouch LLC

Pro Food Systems

Hydro International

Rupp Seeds Inc.

Institute of Food Technologists

Storm Products, Inc.

Iotron Industries Canada Inc. T2 Systems, Inc

JBC Technologies, Inc. Time-Cap Labs, Inc.

Kara Co., Inc. TMG Gases

KN Rengøring Tosh Farms

L & L Wings Inc Triple M Housing

LESMAN INSTRUMENT COMPANY U.S. TRADING COMPANY

Lisa Ready CMA Unidex Packaging LLC

Lundberg Family Farms Vortex Industries, Inc.

Manzana Products Westfield Steel, Inc.

Mastronardi Produce WORLDWIDE PERFUMES LLC

New NAVUG Partner Members

Anveo GmbH

iNECTA LLC

RSM US LLP

BDO Canada LLP

Munir Latif

Slimstock

eOne Solutions

PVBS

WatServ

GEMKO Information Group, Inc.

REB Dynamics Consulting

Visit www.navug.com/membership/mgam to participate in the NAVUG Member Get A Member Program.

Q3 2016 | 11

G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N U A V U V A N G G U V NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U V G N U V A G U AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G UG VU AV NA N G U V A N N V U A G U V A N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U A N A V G U N A V G U N A N V V G U U A V A G U V A N G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG A U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU A G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV AV A N G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U A G G U V A N N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA A G U VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V U G G U N A V G U N A V N G V U AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV N V U G A N N V U G A U G U N A V G AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G N UG VU AV NA N G N G G A U N A V G U N A N V AV A N G U V A N G U V A N G UG VU AV G U V A N G G U V A N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G U V A N G U VU A G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A N V V G U U N A A VU V A N G VU AV NA N G N UG VU AV NA G N V U G A N N V U G U A N A V G G U A N V V U G G A U AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU G VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV U A N N A V V U G G U A A N V G U V A N U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG V G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G N V U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV V U G A N V U G A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U G N U VU AV A N G VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G U N A V G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N N G U V A G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N N G U V A G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G U N A V G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U U V A N G UG VU AV NA N G N

news

c h a p t e r

“Seeing how naturally Users gravitate towards discussing their systems and working collectively to solve problems are fantastic assets to our chapter meetings.”

Chapter

Highlights

12 | NAVUG Magazine

ne w s

Up-and-Coming Chapter

Georgia (atlanta) Chapter Leaders

Dave Hatker VP, IT CCA and B, LLC

(The Elf on the Shelf)

»» 20 to 25 Members with more becoming active at each meeting. »» Visiting the North Pole was a very merry way to start touring other

Users’ office sites in the coming years.

Pam Bird System Administrator Clean Control Corporation

Thanks to a co-chair with connections and, of course, being on Dave Hatker, VP, IT for CCA and B, LLC (aka the genius behind

the “Nice” list, the Georgia (Atlanta) chapter of NAVUG™ took an The Elf on the Shelf ) was all too jolly to show his colleagues Santa’s

excursion waaaaaaay up north to Santa’s Workshop. offices on the tour of the North Pole’s headquarters after a recent

chapter meeting. (The big guy was on vacation during the meeting,

but NAVUG Members snapped a photo in front of his tree.) “Seeing how naturally Users gravitate towards discussing their

systems and working collectively to solve problems are fantastic

assets to our chapter meetings,” says Dave.

making season…err, chapter meetings…will be focused on Power BI For Dave and other chapter leaders, the balance of the 2016 toy-

and reporting, growing the chapter, and bringing in guest speakers

from Microsoft and Partner organizations.

N AV NA G N UG VU AV NA N G UG U V A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U AV A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N U G G AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV NAV N N U G G U N A V G U N A V N G AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U N V U G A N V U G A U N A V G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N U N U G G U A N A V AV NA N G U V A N G G U V A G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V G G U VU AV U N A V U V A N G U V A N G G G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N V G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V VU A N A N G U V A N G G UG AVU A U G N U N N A V V U G G A U N A V G V G AV NA N G U V A N G U V A N U A G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU NAV NA G N N V U A V U G A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N V G U U A G G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V U G G U N A V G U N A N V V G U U N AV A N G U V A N VU AV A N G VU AV NA N G UG VU A G N V U G A N N V U G U A G G U N A V G U AV NA N G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G G U V A N G G VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU A NA N G U V A N N U N N A V V U G G U A N A V G N V U VU A G G AV A N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N G U V A N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U V A N G U G U N A V U G G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU AV NA N G N V U G A N V U G A G U N A V V G G U U V A N A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G U G G U A N N A V V G G U U V A N A V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U G G U A N N A V G G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V U G G U A N A V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU N AV A N G U V A N A V G U N A V G G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N N AV A N G U V A N A V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG V U G G U A V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G AV G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U G A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV U G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G G U V A N N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N

news

c h a p t e r

Eduardo Diaz is not just leading a chapter; he created it.

“I started implementing Microsoft Dynamics NAV in 2008. Back

then, not too many people in South Florida knew about Microsoft

Dynamics NAV, and Partners didn’t have local resources,” shares

Eduardo. “Today, the situation is not all that much better, and

the same problems persist. The lack of local User guidance and

support compelled me to launch a South Florida chapter.”

“I believe in the product and its capabilities, and with the right

knowledge, it can be configured and implemented successfully

across multiple industries,” continues Eduardo. “My hope is to

help fill that knowledge gap in the Microsoft Dynamics NAV

community and let all South Florida Users know that they are not

alone!”

»» “Costing in NAV” will take center stage at the next meeting,

focusing on inventory values, when to use standard, FIFO, or average costing, and how transactions are affected by these settings. »» No matter the role, industry, or background: If you’re in South Florida, Eduardo would like to see you at a chapter meeting!

ne w s

Up-and-Coming Leader

Eduardo diaz

Miami / Ft. Lauderdale Chapter IT Director Minequip

“I believe in the product and its capabilities, and with the right knowledge, it can be configured and implemented successfully across multiple industries.”

Highlights

Chapter

Q3 2016 | 13

VU AV NA G N UG U AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A N A N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV VU A N A N G U V A N U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G V G U V A N G U G U V A N N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N V U G A U N A N V V G U U A G U N A V N G U V NA N G U V A N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G V N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N A G G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G VU A G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G V U G U A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G U G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV N G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N VU AV NA N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV U N A V G U N A V G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G U V A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U N A V G U N A V G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U N A V G G N G U V A N U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N N G U V A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N N G U V A G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G N UG VU AV NA N

member profile

member Meenakshi Singh

MEMBER Meenakshi Singh Company

Home Market Foods COMPANY

Applications

member since MEMBER SINCE 2013 2013

14 | NAVUG Magazine

f o s n a m u H Describe a benefit of being involved in the NAVUG Chapter Program.

Chapter meetings provide face-to-face interaction with the other Microsoft Dynamics NAV Users/Partners in the area that either can’t make it to Summit or don’t have budget for it.

Home Market Foods

What is the number one reason other Microsoft Dynamics NAV Users should join NAVUG?

To learn from each other’s experiences. job role JOB ROLE Describe a connection you’ve made with another User Manager of Business Manager of Businessthrough NAVUG and why it’s beneficial. Applications Every year I make several new connections, and catching up with previous connections is always good. The benefits are that there are more brains to pick and to discuss any business issues in NAVUG.

What will others in your job role gain from being a Member VOLUNTEER PROFILEof NAVUG? volunteer profile

Educational Instructor • Educational Dynamics NAV and any existing functionality in further detail. (Webinars) Instructor (Webinars) Describe why you volunteer with NAVUG. • NAVUG Magazine NAVUG Magazine I have learned from my fellow NAVUG Members, so I’m trying to return the favor back Volunteer List List Volunteer to the community. That’s what NAVUG is all about. • NAVUG Summit Describe a scenario in which you provided support to NAVUG Summit Planning Planning Committee another NAVUG Member. Committee • Member of A Member was looking for help upgrading Microsoft Dynamics NAV. I was able to help Massachusetts Member of Massachusetts define the steps and identify cleanup tasks for them. They found it helpful and are successfully (Boston) Chapter (Boston) Chapter running on Microsoft Dynamics NAV 2015 today, with their Partner’s support. They will learn about the latest and greatest versions/functionalities of Microsoft

For more information regarding membership, please visit www.navug.com/join.

VU AV NA G N UG U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A G U V A N G U V A N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G U U G G U A N AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV NA G VU AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U A N A V G G U VU AV NA N G U V A U U V A N G U V A N G G U G VU AV NA N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U N N A V V U G G U N A V G U N A V N G V U U AV A N G U V A N VU AV N VU A NA N G U V A N G G UG AVU AV NA G N UG VU AV N U G N U N G G U A N A V G AV NA N G U V A N G U V A N G G U V A N G U G VU V A N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U N N A V V U G G U A N A V U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV N V U G G UG VU AV NA N G U V A N U N A V N G V U U N A A V G U AV A N G U VU AV NA N G U G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V N AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV N G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N U VU A G G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV A N G N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU U A N N A V V U G G A U N N A V V U G G A U N A V N V U G V G U A N G A G U V A N G U V A N U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N N V U G A U N N A N V V U G V G A U U A G G V U N A V N G V U V A N G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV N G G U A G U G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU G G U A G G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA U G G U A N N A V V U G G U A N V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G G U A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N U G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U A N N A V G G U V A U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV N AV A N G U V A N A V G U N A N V G G U V A G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG N AV A N G U V A N A V G U N V A G G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N A V G U V A N G G U V A N G U V G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N A V G G U V A N G U V A N G G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A N G U V A U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V N AV A N G U V A N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G N AV A N G U V A N A V G U V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N U G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV N G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G AV A N G U V A N V A G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA AV A N G U V A N V G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG AV A N G U V A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G U V A N U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG V AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G AV A N G U V A N G U V U VU AV NA G N UG VU AV NA N G U G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G U V A N G N UG VU AV NA N G UG V AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV N G G U N G N UG VU AV NA N G AV A N G U V A U VU AV NA G N UG VU G G N G U V A N N

feature

with Microsoft Dynamics

NAV 2016:

Put It to Work Today

story by Bob Monio, Lexmark, NAVUG™ Partner Member

acked with a plethora of enhancements and new features, Microsoft Dynamics NAV 2016 hit the market in October 2015 to a very receptive Partner and User audience. Leveraging significant feedback from Microsoft Dynamics NAV Users around the world, Microsoft’s enhancements also included the delivery of an out-of-the-box solution for accounts payable (AP) processing which will help Users realize incredible savings on the AP process, obtain early payment discounts, and improve operations so they can grow their businesses rather than be held back by an inefficient accounts payable process. All of this was brought forward within Microsoft Dynamics NAV 2016 by providing the tools necessary for invoice automation: »» Capture: Use device cameras to capture paper documents on the go. »» Store: Archive documents in Microsoft Dynamics NAV as incoming documents, allowing a single storage and easy backup. »» Extract: Use a cloud-based OCR service to extract data from invoices or credit memos and create corresponding purchase documents or journal lines in Microsoft Dynamics NAV without any typing. »» Automate: Add approval workflows and automatic processing to optimize the incoming document handling and reduce time spent on the process. »» Find: Locate the original document from any generated purchase document or journal line, e.g., as part of auditing.

16 | NAVUG Magazine

What once could be very costly to implement and maintain – and still not achieve the promised level of savings promised – can now be done quickly within Microsoft Dynamics NAV 2016 in any language, country, or environment supported by Microsoft Dynamics NAV 2016.

The Solution To accomplish this, Microsoft chose the Lexmark Invoice Capture Service to provide the best possible invoice extraction capabilities, one that would handle not only simple invoice extraction (such as header, etc.), but also the most complex invoices that contained many pages and many different line item formats so Users of all industries could benefit. Lexmark and Microsoft worked together to support a “Click, Try, and Buy” approach to utilizing the extraction services, such that in less than 10 minutes, a User can set up the system and begin processing invoices. The “freemium option” allows Users to test invoice processing with 75 free invoices per month, and then with either a “Pay as You Go” or “Monthly Subscription” model. The Users can then manage usage costs while processing invoices at a fraction of what traditional, non-cloud solutions would cost on an invoice level. While this approach is groundbreaking in the invoice processing industry, it closely follows that of other cloud services (like Azure and Office 365) that many Microsoft Dynamics NAV companies are taking advantage of now. Q3 2016 | 17

Every CFO, controller, or accounts payable manager using or contemplating using Microsoft Dynamics NAV 2016 should invest 10 minutes to get up and running with invoice automation at a fraction of the cost of traditional systems.

The Savings Companies leveraging the features of Microsoft Dynamics NAV 2016 for accounts payable automation are truly on a path to achieving the cost savings they were promised by invoice automation. Users are now taking advantage of the freemium model to validate the benefits of a move to an automated accounts payable environment. Many of these organizations are moving very quickly to leverage subscription savings based on their invoice volume growth through Lexmark Invoice Capture Service and Microsoft Dynamics NAV 2016. Organizations of all sizes and industries – including retail, online, distribution, logistics, healthcare, and more – are quickly turning on the integrated invoice automation capabilities with fantastic results. The target of achieving up to 80 percent savings in invoice costs, 75 percent shorter invoice processing times, and up to 50 percent reduction in AP days outstanding is being met for these Users as they work through their AP automation journey. Bottom line, all Users need to do is take their cost per invoice, multiply it by the number of invoices processed in a given year, and then divide by the 80 percent savings that can be realized. When Users do this, they quickly realize that this is a solution they should seriously evaluate, test through the freemium approach, and validate for further use.

The Support Microsoft Dynamics Partners have the skills and capabilities to help Users identify, optimize, and engage the capabilities of Microsoft Dynamics NAV 2016 and Lexmark Invoice Capture Service. Users and Partners can leverage videos and FAQs at discover.lexmark.com/ ES_PEM_ICS_LP_2015. By simply signing up through Microsoft Dynamics NAV 2016’s OCR admin screen and selecting Freemium or Subscription, and Users will be able to process invoices immediately. Users should also be aware that Microsoft and Lexmark share a similar approach to how we work with our mutual Customers. At Lexmark, our goal is “Customers for life.” Customers worldwide can count on Lexmark to ensure that their investment in Microsoft Dynamics NAV 2016 and Invoice Capture Service is maintained, enhanced, and supported for the future as they continue to use Microsoft Dynamics NAV products. NAVUG

Companies leveraging the features of Microsoft Dynamics NAV 2016 for accounts payable automation

are truly on a path to achieving the

cost savings they were promised by invoice automation.

Bob Monio is responsible for alliance initiatives with Microsoft on behalf of Lexmark’s invoice automation Customers. For more information on how to automate your accounts payable operations with Microsoft Dynamics NAV 2016, join us for an informational webinar (discover.lexmark.com/ES_PEM_ICS_LP_2015) or contact Bob at Bob.monio@lexmark.com.

18 | NAVUG Magazine

Spotlight on..

Matthew McGinley IT Director | San Francisco Bay Coffee Who I’m following on social media right now… Mark Rhodes (@GatorRhodie) and Richard Branson (@Richardbranson). On my desk right now… A bottle of whiskey (just kidding…). A Microsoft Dynamics NAV 2015 Keyboard Shortcuts cheat sheet. My three goals for the rest of 2016… 1. Successfully complete our Microsoft Dynamics NAV 5.0 to Microsoft Dynamics NAV 2015 upgrade project. 2. Prioritize leadership skills and personal growth for myself and our IT department.

3. Simplify. What I do when I’m not at work… These days I tend to work on fine-tuning a house we recently moved into, along with enjoying activities with my wife such as hiking, wine tasting, travel, and photography. Golfing is a newer hobby I’ve picked up that I really enjoy as well. The best advice I ever received… You come into this world and leave this world with nothing except your word.

THANK YOU TO OUR NAVUG CHAPTER SPONSORS For information regarding sponsorship opportunities, please email sponsorship@navug.com

Q3 2016 | 19

t&t

tips & tricks

How to Update Exchange Rates Automatically in Microsoft Dynamics NAV by Iaroslav Pankovskyi, Encore Business Solutions, NAVUG™ Partner Member

his article discusses how to set up Currency Exchange Rate Services in Microsoft Dynamics NAV 2016. This functionality is based on web services (e.g. the Bank of Canada website, www.bankofcanada. ca) and ensures that the system updates currency exchange rates automatically instead of having Users doing it manually. This can increase the accuracy of exchange rates and save time. The Currency Exchange Rate Services function is based on Job Queues (https://msdn.microsoft.com/en-us/library/ hh879427(v=nav.90).aspx). Therefore, before setting up Currency Exchange Rate Services, it is first necessary to update the following pages for this exercise: »» Job Queue Category List (671) »» Job Queues (670)

To Set Up a New Job Queue

»» Go to Departments>Administration>Application Setup>Job Queue>Job Queues or type “Job Queues” in the search box

»» Click on the “Edit List” button in the ribbon »» Enter a code, a description, and select a Job Queue Category Filter

»» Uncheck the “Start Automatically From NAS” box/ select “Start on This NAS Computer” option, if needed

»» Click on the “Start Job Queue” button in the ribbon:

To Set Up a New Job Queue Category List

»» Go to Departments>Administration>Application Setup>Job Queue>Job Queue Category List or type “Job Queue Category List” in the search box »» Click on the “Edit List” button in the ribbon »» Enter a code and a description:

Once the job queue is set up, proceed to the “Curr. Exch. Rate Service List” (1650) page and related settings »» Go to Departments>Administration>IT

Administration>Services or type “Currency Exchange Rate Services” in the search box »» Click on “New” button in the ribbon »» Enter a code and a description »» Enter service URL (this is the web page from which the exchange rates need to be updated). In this case, we are using www. bankofcanada.ca/stats/assets/xml/noon-five-day.xml. »» Enter the service provider name and the terms of service URL »» Specify the field mapping information 20 | NAVUG Magazine

»» Depending on what web services your company is using, it may be necessary to set up an additional transformation rule:

...when all the settings are set up satisfactorily, enable the currency exchange service that has been set up by clicking on the “Enabled” checkbox on the Curr. Exch. Rate Service Card.

When this setup is ready, click on the “Job Queue Entry” button in the ribbon to set up how often and when exactly exchange rates need to be updated

»» Enter description, Job Queue Category Code, and Earliest Start Date/Time

»» Set up recurrence:

Lastly, when all the settings are set up satisfactorily, enable the currency exchange service that has been set up by clicking on the “Enabled” checkbox on the Curr. Exch. Rate Service Card. If the Currency Exchange Rate Services that you are trying to set up do not work in the expected way, please see the troubleshooting notes below and/or get in touch with Encore care for a consultation: 1-866-472-0824 or www.encorebusiness.com/support/dynamics.

Troubleshooting Notes

»» 1) The exchange rates do not update automatically (User has to

refresh them manually to update the foreign exchange rates). Possible solution: Make sure that the job queues are set up properly. »» 2) Currency Exchange Rate Services do not work for Mexican Peso. Possible solution: Make sure that the currency is named correctly, i.e. MXN on your currency list (by default NAV uses “MXP”). »» 3) Currency Exchange Rate Services work only for some currencies, but not for others. Possible solution: Make sure that Transformation Rules are set up correctly. Make sure that the web service from which you are getting your exchange rates supports the currencies you want. NAVUG Iaroslav Pankovskyi is a solution specialist for Encore Business Solutions. You can contact him at Iaroslav.pankovskyi@encorebusiness.com. Q3 2016 | 21

New Community on the

Block Check out pbiug.com

ynamic Communities recently launched the Power BI User Group (PBIUG), and it’s off and running! NAVUG™ had a chance to talk with Rose Spitzer, PBIUG program director, about this new community.

NAVUG: What is the appeal of Power BI to Microsoft Dynamics Users? Rose Spitzer (RS): Power BI is a tool that can be used by any Microsoft Dynamics User. It’s a cloudbased suite of business analytics tools that provides a way of bringing company data to life across the organization and on all types of devices. It helps Users organize data visually to create dashboards, spot trends, and produce interactive reports while keeping it all in one place accessible from any place. NAVUG: Why was the PBIUG created? RS: PBIUG was created to provide a central community for individuals using Power BI business analytics tools to engage in value-added networking, collaboration, and knowledge sharing. PBIUG makes it easy to find Users in the same role, industry, or with similar experiences to help professionals advance their use of Power BI. NAVUG: What types of resources are available on the pbiug.com site? RS: Users have a host of resources available to them. They can get up to speed and advance their knowledge on essential Power BI tools such as Power Query, Power Pivot, and Power BI Desktop by attending live webinars or accessing past ones in the Recordings Library. It’s also a place to connect, ask questions, get answers, and discover tips and tricks from others in the discussion forum. PBIUG recently held its inaugural PBIUG Focus 2016 event. Attendees participated in deep-dive educational sessions, networked via roundtables, and explored solutions together to enhance their Microsoft Dynamics Power BI investment. Attendees made connections with subject matter experts, Microsoft MVPs, and Users in similar job roles and industries. It was a great success, and we can’t wait for PBIUG Focus 2017 in Q2 2017. NAVUG: How does and why should someone sign up to be part of PBIUG? RS: Any individual can sign up and be part of PBIUG, and that’s a big distinction from other Microsoft Dynamics User Groups – PBIUG is an individual-based community, not company-based. PBIUG provides access to online and in-person educational opportunities, discounts for in-person events, and access to other Power BI professionals through the Q & A Discussion Forum. Coming soon, Users will also be able to take advantage of discounts on specific PBIUG Academy courses, belong and participate in special interest groups and, of course, we’re constantly expanding our library of virtual education. NAVUG To take advantage of all the resources available, sign up (for FREE) at www.pbiug.com.

22 | NAVUG Magazine

G G U A N G U V A N N G VU AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV U G G U A N A V G G N G U V A N VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU VU AV NA G N UG VU A AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU N U G A G G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV G U A G U V A N G U U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV NA G N UG VU AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A N G U A G U V A N G G U V A N G UG VU AV A N G U VU A N G N G U V A N VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NA NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU VU AV NA G N UG VU AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU N U G A G G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G N UG VU AV G A G U V A N G U U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA NA G N UG VU AV NA N G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU AV N G U V A N G G U V A N G UG VU AV A N G U VU A NA N G U V A N U AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA G U A V A N G G U V A N N V G U N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU A A N G U V A N G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU AV NA G N UG VU AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU N U G A G U V A N N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV V G U A G U G U V A N U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV NA G N UG VU AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N G U A G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV N G G U A G U G U V A N U V A N AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU A N G UG VU AV NA N G U AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V V G U V AV N G N UG VU AV G U AV A N G U V A N G N V U G A N V U G U A G N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV AV N G N U N A U VU AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG U AV A G G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV AV N G N UG V N VU A NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG U AV A N G U V A G U V A N N G U V A N G U V A N G U VU A G VU V

find the

logo

No winners last time around as we tried a When you’ve found it, send an email to

bingo game on for size. Who will find the

Logocontest@navug.com with

logo this issue? Hidden somewhere between an explanation of where and on what page

the covers of this magazine is our NAVUG

it’s at. We’ll choose a winner at random

logo. Can

and will highlight

you find it?

next issue of the magazine.

him/her in the

While our logo shows up throughout the

magazine in conventional spots, it’s hidden

in only one place.

Q3 2016 | 23

User Member Showcase

COMPANY NAME David’s Bridal Inc.

INTERVIEWEE Shannon Price, Director of Financial Systems

WEBSITE www.davidsbridal.com

HEADQUARTERS Conshohocken, Pennsylvania

PHONE 610-943-6419

EMAIL Sprice@dbi.com

ESTABLISHED 1950

MICROSOFT DYNAMICS NAV USER SINCE 2011 (Canada) and 2013 (U.S.)

MICROSOFT DYNAMICS NAV VERSION Microsoft Dynamics NAV 2009 R2

NUMBER OF USERS 300

LOCATIONS 321 across the United States, Canada, and the United Kingdom

24 | NAVUG Magazine

s the largest American bridal store chain located across the U.S. and Canada, and now the U.K. as well, David’s Bridal leverages Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 for their financial management, tracking, and auditing. It wasn’t always this way, and Shannon Price has been around the company long enough and in various roles to see the evolution of their financial system progress. “Before we implemented in 2011, our ERP system was terribly dated. It wasn’t even Windowsbased.” Shannon continues, “The system was barely supported, so we chose Microsoft Dynamics NAV to move us forward.” Shannon started at David’s Bridal 17 years ago, right out of college, as a staff accountant. After holding various titles within finance, she is now the director of financial systems and was the perfect person to head up the company’s Microsoft Dynamics NAV implementation. “My daily duties include continually supporting our finance Users to get the most out of Microsoft Dynamics NAV and to make sure our solution fits what we need,” Shannon explains. When David’s Bridal first went live, they had a lot of custom work done. Shannon knows that approach has restricted their ability to upgrade, but it was necessary. “I recommend other Users really research how they can use what is already in Microsoft Dynamics NAV before making customizations,” Shannon says, “But for us at the time, Microsoft just hadn’t released the functionality we needed yet.” Shannon is hopeful that their upgrade to Microsoft Dynamics NAV 2018 will include much fewer customizations. But until then, here’s a look at some of the custom work David’s Bridal has implemented:

»» David’s Bridal has 307 locations in the U.S.,

11 in Canada, and three in the U.K., so daily exchange rates also affect their business. They’ve created a customization that automatically updates the exchange rates and feeds directly into the necessary companies. »» Prior to Microsoft Dynamics NAV, David’s Bridal managed their store lease payments out of an access database. Now they use Microsoft Dynamics NAV to create blanket POs for the full lease period. They can simply run a process each month in Microsoft Dynamics NAV that automatically creates and posts the purchase invoices to pay all the rent and associated monthly charges. Even after all this custom work, Shannon shares some processes that they haven’t been able to streamline in Microsoft Dynamics NAV. “It really comes down to the sheer volume we deal with,” she explains. “We still can’t run physical inventory in Microsoft Dynamics NAV. We need to run it outside the system and feed in the adjustments. Mostly due to adjust cost entries, our GL table is just too big for year-end rollover and consolidation processes.”

It’s the Little Things…

Shannon is a huge fan of NAVUG’s daily digest emails as well as being able to ask how other Users are dealing with a situation. She also views as many NAVUG™ webinars as she can or downloads and posts them on their team share site so everyone at the company can benefit. Shannon shares, “I picked up a tip recently on how to see About this Page table details on the line of a sales invoice without having to go to the table in Classic. It was the greatest thing in the world (it’s Ctrl+Alt+F1+Windows key). It’s amazing how the little tips can be the ones to change your life.” NAVUG

A complete security solution for Dynamics NAV Field Level and Data Security Quick Security - Security Setup in 2 Hours Permission Recorder Predefined Permission Sets for Segregation of Duties Sarbanes Oxley Compliant Need help with security in NAV? Easy Security with its built in permission recorder and source code analyzer, enables you to quickly set up security in NAV. The permission recorder lets you record the permissions that are necessary to perform specific tasks in NAV and the source code analyzer automatically finds all necessary related permissions. This ensures that security is set up correctly the first time and eliminates a painful trial and error process. Easy Security comes with predefined permission sets that have been verified for segregation of duties. Quick Security enables you to set up functioning security in a few hours. Field Level and Data Security lets you limit usersâ&#x20AC;&#x2122; access to specific pages, forms, fields, actions and data. You can hide fields, pages and forms, make these non-editable or limit the data users can see - per user and per page or form. For example, you can limit usersâ&#x20AC;&#x2122; access to certain departments, locations or G/L accounts. 1000+ customers in 60+ countries are using NAV Easy Security to maintain their security.

www.mergetool.com - info@mergetool.com - +1 678-666-2100

feature

story by Tracey Lawson, Citizen Watch Company of America, Inc., NAVUG™ User Member

echnology changes like dates on the calendar. This can create challenges for organizations and the IT professionals tasked to manage its systems. Whether you’re simply upgrading your Windows platform or integrating a new ERP system, success lies in building the right team. If you feel team building and development are easy, that you’ve assembled plenty of great teams, and there’s no need for concern, hats off to you. However, if you feel less confident, and you’re looking for an interesting way to get to know your employees, a way to better understand their thinking and learning styles, and fine-tune your ability to foster increased productivity, maybe you should consider VAK. VAK stands for visual-auditory-kinesthetic learning styles. By understanding whether a team member is a visual, auditory, or kinesthetic learner, you become the expert on how to present information and new tasks to that individual. Proper communication and dissemination of information can make or break a project. Using VAK tools to improve communication with your team members can ultimately make for a stronger, more productive and successful work group. Thinking and learning styles of an individual can be somewhat mixed at times. Meaning, you may have someone who is an auditory learner, yet when tasked to communicate with others, the approach may be to use visual aids. Understanding both learning and communication styles of the individuals in a work group can further a project leader’s ability to place the right work group trainers with the team member(s) who will most benefit from their communication style. You may even group employees with the same learning style in order to provide information and/or assign tasks to more than one person at a time, thus establishing a fluid way to train, cross-train, and inform all members of the work group on any subject or task. If you’re new to the concept of VAK, there are several online sites that will offer an in-depth exploration of the concept and its origins should you care to know. If you’re ready to jump in and

26 | NAVUG Magazine

try it out, you can locate VAK sites with testing tools and tutorials to get you started. In most instances, a team member would go online and take the VAK test of your choosing. You will then have an opportunity to review the test results and in minutes gain greater insight into how to communicate with the individual tested. In essence it’s using a technical tool to create cohesive connections and improved communication among people. Now, for busy IT leaders, I’m sure your question is, where do I find the time for one more thing to do? I hear you; that’s always the question. I would encourage you to seek the assistance of your organization’s HR department. Team members can take the tests online at their leisure. Being that this nature of evaluation is common in many HR environments and simple to implement, you may find human resources a great resource for performing test evaluations. If testing is initially performed with existing employees only as projects and tasks require, this may make test evaluations manageable for your organization. The other option would be to request that this testing be performed with new hires so as to immediately engage with the individual and allow the leader a heightened ability to seamlessly blend the new member into the team. In an era where it seems our technology has out-advanced our humanity, here’s an offering for IT professionals that may help to lead the charge to positive growth in the work environment by boldly empowering the work groups that will shape our future. NAVUG Tracey Lawson is project coordinator at Citizen Watch Company of America, Inc. Tracey can be reached at Tlawson@ citizenwatch.com. Q3 2016 | 27

Jason Luchka, No Photo Available

topic

...with NAVUG™ Members This time around we asked Users on NAVUG Collaborate how they keep up with releases of Microsoft Dynamics NAV. Here’s what a few Users had to say:

Soren Smith Managing Director Nielsen & Partners Ltd Sitting on the “Partner side” of the table, I have to admit that the monthly updates are a nightmare, and none of our Customers are keeping 100 percent up to date. We have Customers of all sizes, with several installations where there are less than 10 Users, and similar installations with less than 25 Users. Naturally we also have some larger than that. Overall, operating primarily in Europe, we tend to have much smaller installations. If we look at it from a practical point of view, keeping an installation up to date would require a test environment, with a separate database copy where client components could be installed. Then there is the merging of the customized objects, and finally the testing...just to repeat the whole cycle a month later! I regularly have meetings with our Customers, and almost every time the message is the same regarding updates: “We much prefer the previous system with less updates in a year, and with a higher quality.” Although I should be loyal to Microsoft, 28 | NAVUG Magazine

I have to agree with the Customers. The release cycle with monthly packages are too often, and often the quality is missing. It really doesn’t help to fix one problem and introduce another due to insufficient testing. There are ISV products on the market that are 15 months behind the current Microsoft Dynamics NAV version, simply because of resource constraints and a wish to deliver high quality. So in short to your question, “How do you keep up with Microsoft Dynamics NAV updates?”, you don’t because the resources involved in doing so are not available to most Customers.

Jason Luchka Programmer/Analyst FFR Merchandising, Inc. We started using Microsoft Dynamics NAV 3.7B in 2007 after several years of merging/testing/starting over. We upgraded to Microsoft Dynamics NAV 2013 in July of 2014 after a year of merging/testing. We have no plans to upgrade anytime soon as the organization doesn’t have the appetite for another year-long ordeal.

Robert

Buccigrossi Business System Improvement Manager EBO Group Inc. I must agree with Soren when he stated: So in short to your question, “How do you keep up with Microsoft Dynamics NAV updates?”, you don’t because the resources involved in doing so are not available to most Customers. We have attempted the upgrade from Microsoft Dynamics NAV 2009 CC to Microsoft Dynamics NAV 2013 - Postponed > then from 2009 CC to Microsoft Dynamics NAV 2015 - Postponed > then from 2009 CC to Microsoft Dynamics NAV 2016 - Postponed. The postponements are always due to limited resources, whether there was not enough enhanced functionality, not enough time, or not enough money. My fear is the longer we wait, the more difficult it will become.

David

Machanick Senior Developer Sikich LLP Robert, you are right: It will become more difficult. Right now you can upgrade from 2009 to 2015, then do an additional upgrade from 2015 to 2016. It becomes harder to move mods. Refactoring - Microsoft has been rewriting code units to follow their coding standards. The sales posting code unit 80, for example, used the stream of consciousness technique – in 2016 it has been refactored – which also makes it harder to move mods because their position in the code has changed. Also, the old approvals have been replaced by workflow. You can expect more changes in functionality as Microsoft Dynamics NAV continues to improve. Within a release, PowerShell with a developer license is an easy way to keep the product up to date. It becomes progressively less push-button friendly as you jump releases. I recommend that everyone with a development license take a look at the code unit 10201 Transfer Custom Fields. If you are not seeing your custom fields being moved here, then go back and fix the code units to use this. It is an old hook pattern in Microsoft Dynamics NAV that everyone should be using in the releases prior to Microsoft Dynamics NAV 2016, which introduces events. . Ari Smith

President & CEO Dynamics TMS - Next Generation Logistics

You pose a very interesting question! I think a distinction needs to be made between cumulative updates (CU) that fix specific bugs or add some degree of functionality and new versions. As someone already mentioned, the IT department needs to review in detail the CU updates in terms of their impact on their own operation and whether or not it will “fix” an issue they have. This of course goes without saying! A more significant issue, however, is the question of the new releases and version upgrades. What we find as an ISV is what others are saying, “We can’t upgrade or add your module because we don’t know what impact it will have on our customized software.” Microsoft Dynamics NAV Users need to begin looking at ISV solutions that allow them to freely move to the next release and not worry about

the “custom” coding someone did for them or old style imbedded ISV applications. Microsoft’s and Microsoft Dynamics NAV’s new development methodology should dramatically reduce the time to upgrade and the headaches of custom code.

John

Grant Application Consultant Innovia Consulting The concept of staying current, I can safely say, is a new concept for existing Microsoft Dynamics NAV Customers. It would not be a stretch to say that 100 percent of Microsoft Dynamics NAV Customers have modifications from simple to complex, and being able to customize Microsoft Dynamics NAV was and is viewed as a strength of the solution. The need to stay current has never been a goal of Microsoft Dynamics NAV Customers due to the legacy upgrade process which is viewed as a major project – taking many weeks/months, interrupting business, and being a costly endeavor. Reasons for upgrading vary from something that needs to be done every few years due to technology changes or additional available functionality such as the recent mobile computing or workflow functionality. So how do we begin to move to a new way of working with and viewing Microsoft Dynamics NAV releases based on builds that are released every month and a new major release once a year? And why stay current? The process first needs to start with you and your Partner working together to discuss and develop what I will call a “Stay Current” strategy. Why to stay current is directly related to the ease and effort that your company is able to install releases and the yearly major release. Starting with Microsoft Dynamics NAV 2016, there are key decisions that will help you develop a “Stay Current” strategy. When upgrading, there are new options for your existing modifications to mitigate their impact on upgrades: »» Modifications evaluated to change to use new Microsoft Dynamics NAV Events. Think of an Event as a road sign in code to execute this special code outside of Microsoft Dynamics NAV base code, Microsoft Dynamics then come back and continue in NAV base code. The custom code is isolated, and you are not changing the Microsoft Dynamics NAV base code. »» Extensions are a new tool available to ISV add-on solutions. The concept is that the entire solution is isolated outside of Microsoft Dynamics NAV base code. »» Adding fields to master records should now be moved to 50,000-range table. Example: If I need 10 additional fields on the item card, we no longer add them to the item table but use a 50,000 table – again isolating the changes. »» Report changes are not done to the native Microsoft Dynamics NAV report, but the native report is copied to a 50,000-range report to isolate the changes. All the above strategies move you closer to being able to install builds monthly – and major releases on your schedule – by isolating customizations outside of the Microsoft Dynamics NAV base code with the goal to make upgrades faster and easier. I realize that adopting some of the strategies I have outlined does not magically turn upgrades into hourly events, but they can help move things in the right direction, from planning months for an upgrade to weeks. We all need to begin to take steps to develop our own “Stay Current” strategy. NAVUG

Q3 2016 | 29

t&t

tips & tricks

Nine of 23 Tips and Tricks for the New Microsoft Dynamics NAV User by Dave Hatker, CCA and B, NAVUG™ User Member

ave Hatker is a familiar face for the NAVUG community, and we were glad to have him present a session on tips and tricks for new Users of Microsoft Dynamics NAV at NAVUG Summit 2015. His original presentation shared 23 tips, and to give you a taste of what you can expect as a new User, we’re sharing nine of the tips here. You can download Dave’s full session at www.navug.com.

Date Shortcuts Save yourself some time while entering dates. Dave’s favorite date shortcuts are highlighted below. Year to date, month to date, and yesterday should be automatically included, but your Partner can add them if need be.

CM, CY, CW T or t W or w Y m, tu, we, th, f, sa, su m-5 CM+1D-1M..T CY+1D-1Y..T 1005 or 105 05 or 5

30 | NAVUG Magazine

Current month, current year, current week Today’s date Working date Current year range – NOT yesterday! Days of the week 5th Monday of this calendar year Current month to date Current year to date October 5 of the current year The fifth of the current month

Keyboard Shortcuts Prefer your keyboard over your mouse? A handy shortcut list is posted below, but you can also find it online at msdn.microsoft.com/ en-ca/library/hh179479(v=nav.80).aspx. Dave’s favorites have been highlighted.

KEY ACTION Esc Close window or undo data entry Home Move to the first field on a line End Move to the last field on a line Ctrl + Home Move to the first record in a list Ctrl + End Move to the last record on a list Ctrl + Delete Delete a record Tab Move to the next field Enter Move to the next Quick Entry field Alt + Enter Move to next Quick Entry w/o opening dropdown Ctrl + Enter OK F1 Open Help for the field that has focus F2 Edit F3 Move the cursor a list’s Filter field F4 Opens Lookup dialog for a drop-down field F5 Refresh active window or clear an error F6 Navigate focus to the next frame F7 Display Statistics F8 Copy the field above when in a list view F9 Post Shift + F9 Post and Print F10 or Alt Display access keys on menu bar Alt + F2 Toggle to display/hide fact boxes Alt + F3 Filter to the field with focus in a list view Alt + F6 Collapse or expand the active frame or fast tab Alt + Left Arrow Go to the previous window in the navigation history Alt + Right Arrow Go to the next window in the navigation history

Advanced Filters and Saving Views

Templates

Always searching for the same things? Let’s say you’re working with purchase orders. First set up your filters, and then click the drop-down menu and choose “Save View As…” to save the filters. Remember the “gotcha” that changing a filtered value removes the current document open from your list.

Are you doing the same thing over and over and over? Create a template to apply to master data such as items, vendors, Customers, etc.

Change Log Keep an eye on who did what and when…but not why! Only log what you need, purge yearly, and let Users know you have this capability.

Errors and Warnings Check out the “Top 10 NAV Error Messages” session in the www. navug.com content library. This webinar was recorded on January 1, 2013, but still holds up!

Mousepad And finally, Dave’s gift to you…

NAVUG

Last Opened By… You’ll have to ask your VAR or internal developer to create this modification, but this shortcut will provide metrics into User activities/behaviors.

Linking into Pages/Lists According to Dave, if you were to take anything from his session, this is it! »» Format: dynamicsnav://[NAVServer]:[Port]/[Database]/ runpage?page=[page#]&$filter=’No.’%20IS%20 ‘[Record#]’&mode=[View/Edit] »» Excel Formula Example (SO# in cell A2): »» =HYPERLINK(“dynamicsnav://localhost:7046/ DynamicsNAV80/CRONUS%20International%20Ltd./runpag e?tenant=Default&page=42&$filter=’No.’%20IS%20’” & A2 & “’&mode=Edit”,”Click HERE!”)

Dave Hatker is the vice president of IT for CCA and B, otherwise known as the company that produces Elf on the Shelf. You can reach Dave at Dave@elfontheshelf.com.

Q3 2016 | 31

A Preview of

AVUG™ Summit is the premier User-centric experience for Microsoft Dynamics NAV Users. Blending special access to Microsoft leadership with credible peer-to-peer knowledge exchange, this conference delivers electric keynotes, visionary product roadmaps, focused learning, and optimal networking opportunities. This year’s NAVUG Summit will be the biggest and best yet!

Expanded Microsoft Content

On Tuesday, October 11th, there will be additional Microsoft-led sessions giving Microsoft Dynamics AX professionals the opportunity to hear first-hand the future vision of Microsoft Dynamics directly from Microsoft. And Scott Guthrie, Microsoft executive vice president of cloud and enterprise, will deliver a great keynote session where he will share details on the recently announced Microsoft Dynamics 365 product.

Sessions, Sessions, and More Sessions

NAVUG Summit 2016 will include 12 tracks with more than 130 educational sessions that include Microsoft feedback sessions, deep-dive sessions, Partner showcases, and User-led breakout sessions. CPE credits can also be earned for more than half of the sessions at NAVUG Summit.

New tracks for this year include:

»» IT - Application Management – This track will feature sessions that focus specifically on topics such as systems architecture, security administration, system setup, and performance.

»» IT - Program & Project Management Track – This track will feature sessions that focus on upgrades, business case development, testing, and how to take requests.

»» Trade – This track will include topics such as how to create purchase documents and process them

through the system to receipt and invoice, item tracking, reservations, tolerances, vendor pricing and discounts, substitutions, receipt dates, intercompany processing, reviewing the life cycle of a sales document, advanced planning and procurement, and more. View www.navugsummit.com to view the schedule of sessions. You can create your own educational plan by using the filter features to view sessions by day, version, experience level, presentation type, speaker, and job role. Also new for this year is the addition of hands-on labs where you’ll have the opportunity to complete activities on a PC and walk through a mini-class setting.

Networking – Key to the NAVUG Summit Experience

There are many opportunities to meet other like-minded professionals in a similar job role or industry. Dedicated networking time at meals and breaks will help all attendees connect, share, and collaborate. Networking highlights include: »» Dinner with Peers – Small groups of attendees by role can share experiences, offer solutions. and share what they do and how they do it in their Microsoft Dynamics NAV environment. »» Buddy Night – A favorite activity for first-time attendees to meet others who are also new to attending NAVUG Summit as well as those who have attended past NAVUG Summits. »» Expo Hall – A great way to interact with other attendees and find your Partner if they’re attending. They can help you navigate through potential solutions that best fit your current Microsoft Dynamics NAV environment. »» Networking Lunches – Be sure to join your fellow attendees during lunch and find like-minded professionals in your role, region, chapter, or industry.

Unique Opportunities and Experiences

NAVUG Summit provides many opportunities for attendees to learn from their peers, discover solutions, and celebrate the Microsoft Dynamics User Group community. Only at NAVUG Summit will you experience: »» NAVUG Town Hall – Hear first-hand from Microsoft executives and product teams who will take questions from attendees and share the future roadmap of Microsoft Dynamics NAV. »» NAVUG Medics – These end Users, who are subject matter experts, are available to help answer your Microsoft Dynamics NAV questions. »» NAVUG All Star Awards – Meet this year’s All Star Award winners, voted on by you, NAVUG Members, and announced at Summit. »» Microsoft Dynamics NAV General Session – Microsoft will share the roadmap for Microsoft Dynamics NAV and answer your questions. »» NAVUG Chapter Awards – These awards recognize chapter leaders, those Members who continue to bring experts, solutions, and networking year-round to others. Plus, we’ll recognize the Chapter of the Year.

Location, Location, Location

NAVUG Summit 2016 in Tampa, Florida is the place to be this October 11-14. For the most up-to-date information regarding sessions and schedules, visit www.navugsummit.com. NAVUG 32 | NAVUG Magazine

Chapters at

Summit 2016 provides many opportunities for chapter leaders and those who are thinking about becoming a chapter leader to learn, share ideas, and network. Leader Bash Monday, October 10, 8:00 – 10:00 p.m. | Spain Restaurant & Toma Bar All chapter leaders are invited to attend this networking reception. It’s an exciting opportunity to meet fellow leaders and a great way to start the week at Summit 2016. Complimentary drink tickets and appetizers will be provided. Visit www.navugsummit.com/participate/chapters for additional details.

Energize Leadership Training Tuesday, October 11, 7:30 a.m. – 1:00 p.m. | Marriott Florida Ballroom Kick off your Summit 2016 experience with valuable leadership training that will empower you with skills applicable to your chapter leadership role and professional career.

New this year! The first part of the morning will focus on sharing and reviewing the many resources available for chapter leaders, including the “Meeting in a Box” and tips for setting up agendas for your meetings. While this time is geared for NEW chapter leaders, it’s also a good refresher for returning chapter leaders and a great way to start networking.

Learn, share ideas, meet others like you, and network. This day is packed with everything you need to create great chapter meetings:

»» Community and Systems Best Practices: A system and set up review so you can engage and grow your local chapter community.

»» Chapter Leader Panel: An interactive discussion with tips to run an effective chapter. »» Roundtables: Discuss how to take ideas and put them into action. »» Leadership & Team Building: Keep it fun and energized in your chapters! »» Member Showcase: Methods to incorporate this content into your chapter meetings.

Join us and continue to be inspired to lead your local chapter! This is a complimentary training session for all chapter leaders, and breakfast and lunch are included. For more information and to sign up, visit www.navugsummit.com/participate/chapters. NAVUG

Thank you for volunteering! For the most current schedule details, please visit www.navugsummit.com/participate/chapters. Q3 2016 | 33

Microsoft Member Showcase

Bob Bucholz, support lead for North America ob Bucholz is the support lead for North America and has a long history of serving Microsoft Dynamics Users. NAVUG™ spoke to Bob for this interview almost immediately after the announcement of Microsoft Dynamics 365 at Microsoft’s Worldwide Partner Conference in July 2016. As you can imagine, his team was pretty busy answering questions about the new offering. NAVUG chatted with Bob about that announcement and that of Project Madeira, his team’s structure, and their involvement in NAVUG Summit.

NAVUG: What does the announcement of Microsoft Dynamics 365 mean for Users’ implementations of Microsoft Dynamics NAV? Bob Bucholz (BB): We want to balance what we’re doing and we will continue to develop functionality and improvements for those Users with on-premises implementations with the goal of keeping them happy with their product. This is a time of learning and exploring the cloud and what it means for Users, Partners, and support. It’s definitely an exciting time.

NAVUG: That it is. How is your team structured to meet Users’ support needs? BB: In North America we focus the team in two areas: Apps and system technology. With that, the technology team members are digging into Azure,

34 | NAVUG Magazine cloud, and other Microsoft technologies, and how they connect with Microsoft Dynamics NAV. On the app side, each member of our team has double-digit years of experience, so we’re taking that experience and collaborating with the product teams on how we can bring value to the products on the app side while leveraging the new technologies.

NAVUG: How is your team engaged with Project Madeira? BB: The product managers have invited us to be involved in planning, testing, and prototyping the new product. Even though Madeira is new as of July 2016, we have been actively involved for months.

NAVUG: How does the rapid release cycle for Microsoft Dynamics NAV affect your team? BB: It’s brought about a new focus on upgrade strategies and staying current on the product. It’s also meant that there’s been a monthly rollup of bug fixes and new features. The changes are being delivered at a much faster pace. The product quality is improving faster than ever before. From a self-help perspective, we’re trying to create blogs and videos that focus on single, concise topics that are quick for Users to consume and review multiple times.

“Everybody that goes thinks it’s a great conference that provides great interactions with Customers and Partners.” NAVUG: Great idea. What do you hear from Users about the self-help offerings? BB: It’s been good. It’s tough to find time to watch a 60- to 90-minute video in one setting, so a five-minute video is much better, and a lot of value can be delivered in micro-trainings. NAVUG: We’re looking forward to having your team involved in NAVUG Summit. It’s always a popular offering to have the support engineers there. BB: It’s valuable for us as well. Microsoft is increasing its investment in the event, and this year we will have more team members attending to participate in sessions, roundtables, and the help desk. Everybody that goes thinks it’s a great conference that provides great interactions with Customers and Partners. The big win for everybody is that you get a true face-to-face connection with people that you’ve worked with for years. From the support side, it’s an energy builder as 90 percent of our regular day is working on things that are issues, so going to an event where people tell you about the successes is a great thing. It’s a re-charge for all of the team members who get to see the positive impact our products bring. This is an exciting time with the transformation and blending of the cloud and on-premises world. It will bring value to our longtime Customers and Partners, and they have helped pave the way for the future. NAVUG

Q3 2016 | 35

feature

36 | NAVUG Magazine

onnie Thompson, MIS financial services manager for Alltech, Inc. and Kentucky chapter leader for AXUG®, delivered a great presentation at Summit 2015 on generational differences and how they impact the workplace. Users highly enjoyed Connie’s content and delivery, so we’re bringing the presentation highlights to you in an article form.

Key Presentation Objectives Connie’s presentation served three main objectives:

»» Identify the unique characteristics of those generations in the workforce today »» Understand the events that influence the perspective of each group »» Embrace tips on communicating effectively across the generations Now, how do your communication skills stack up?

Characteristics: The Power of Four Today’s workforce is made up of four distinct generations, each of which brings a unique set of experiences and traits – none of which are bad, just different from those exhibited by other groups. These different traits range from leadership styles to feedback desire and delivery to work ethic to education level. For example, to Traditionalists, Boomers, and Generation Xers, Millennials may not seem to have a good work ethic, but they are always connected, always check email, always online. The boundary between work and personal time is blurred. They’re also looking for empathy and understanding in their leaders as well as constant feedback. From the education perspective, high school was good enough for the Traditionalists. Boomers felt that college was important but not required to be successful. Gen X found that a college education was required to secure an acceptable job. The Millennials went directly for an advanced degree, due in part to the Great Recession and lack of job opportunities. In 2013, the U.S. Bureau of Labor Statistics reported that the workforce was divided as follows:

By 2020, the workforce will have experienced the birth of a fifth generation, the I Generation (those now in high school who will have completed college), while the Traditionalists will be nearly gone. Boomers will begin to retire, and there are not enough Generation Xers to fill the gap, so the Millennials will step up. Q3 2016 | 37

Influential Events World and life events have shaped each generation through their shared experiences which then translate into workplace traits (generally speaking, there are, of course, exceptions to each rule). To illustrate her point, Connie covered the shared experiences and most common workplace traits for each generation:

Traditionalists »» Shared Experiences: Great Depression, New Deal, World War II, women in the workplace, Korean War, agricultural to industrial economy, and segregation »» Workplace Traits: Hard work, dedication and sacrifice, respect for rules, duty before pleasure, honor, conservative, fix it and hand it down Boomers »» Shared Experiences: Vietnam, civil rights, sexual revolution, rock and roll, Cold War, space travel, assassinations, consumerism/credit cards, hippie/counterculture, and integration »» Workplace Traits: Optimistic, team-oriented, personal gratification, involved, personal growth, and fulfilling employment Generation X »» Shared Experiences: End of Cold War, Watergate, global human rights, MTV, AIDS, Desert Storm, energy crisis, shift in gender roles, and Title IX »» Workplace Traits: Diversity appreciation, techno literacy, fun and informal, self-reliance, pragmatic, and educated Millennials »» Shared Experiences: School shootings, 9/11 and terrorism, technology, child-focused world, the Great Recession, diversity education, and cell phones »» Workplace Traits: Optimistic, sense of civic duty, confident, achievement-oriented, respect for diversity, public/private blurred, and passionate

Connie suggests these resources for additional information for listening across generations: »» www.time.com/3897307/generation-gap-in-the-workplace »» www.cellaconsulting.com/blog/core-values-bridging-generation-gap-workplace »» www.fortune.com/2015/06/23/know-your-millennial-co-workers 38 | NAVUG Magazine

Communication Challenges Each generation has its doubts about other generations, and this doubt can lead to conflict in perceived work ethic, view of authority, definition of leadership, and communication. The illustration below conveys much about each generation’s style in a simple way:

Connie went on to break down each generation’s communication style, especially what might be thought but never expressed aloud. Traditionalists »» No news is good news. »» How can I help YOU? »» Flexibility is a code word for less work getting done. »» If I’m not yelling at you, you’re doing fine. Boomers »» I paid my dues to get more money, a better title, and a swankier office. What are you going to do? »» You’ll get your feedback; that’s what annual performance reviews are for! »» We’ve been in business for 50 years; we must be doing something right! Generation X »» Company loyalty. What’s that? »» I can manage my own career, thank you very much. »» Give me the skills or give me death. Millennials »» Sorry to interrupt, but you haven’t told me how I’m doing in the last hour. »» Let’s cut out the red tape and do it now! »» How can YOU help ME?

Improving Communication Across the Generations It’s important to note while working across generations can be challenging, each generation brings a valued perspective to the workplace. And the world has continued to spin, despite our differences! Connie finished her session with tips for reducing the friction when working with others, whether they be from a different generation or your own: »» Know who you are talking to »» Create a personal connection »» Discuss expectations right away »» Give positive feedback/appreciation »» Ask for feedback on your communication »» Mentor Finally, “have the conversation and listen. You have two ears and one mouth. You do the math!” NAVUG Q3 2016 | 39

What’s New NAVUG Website on the

This past quarter, we released a number of new features and functionality for www.navug.com. Based on your input and feedback, we added new items and made tweaks to existing items. Here’s a rundown:

Meeting registration share bar

Tell your network you’ve registered! After submitting registration for your next NAVUG event, you’ll see social sharing options for Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, and email.

Join and register in one step

Paid Members enjoy significant savings on NAVUG conferences and Academy courses as part of their Member benefits. If you’re not already a paid Member and want to take advantage of discounted pricing by joining, you can now select the Become a Member & Register option within the event details. This process allows you to bundle your membership and event registration in one checkout process.

Stay on top of your membership

Links to webinar recordings

Your NAVUG profile contains a membership card to help you manage your company’s membership. View membership status as well as join and expiration dates, and easily renew when your renewal date is approaching. To give you quicker access to managing this information, we’ve added a consolidated membership card to the homepage, visible after logging in. Not yet a paid Member? You’ll see a Join button in this area, allowing you to quickly unlock full membership benefits. We’ve also made updates to some existing site features based on feedback from the community.

The My Registrations area of your profile now helps you access recordings for webinars you’ve attended. Under the Past Events section, webinars with a recording will now include the link to that content. Please note: Some recordings may be available for paid Members only. While the link will display for everyone, those without a paid membership will receive an Insufficient Privileges message when trying to access Member-only content.

See if you’re registered

If you click into the details of an upcoming event you’re registered for, you’ll see a message letting you know you’ve already completed your registration. Now we’re saving you the click! From the upcoming meetings screens (Webinar, Academy, SIG pages), you will now see a “You’re Registered” message when you’ve already completed registration for an event. Note: You’ll still need to click into the event details to edit your registration.

Never miss a meeting

An iCal option has been available after meeting registration to prevent you from getting double-booked. These iCals will now come with a 15-minute reminder to alert you prior to a meeting.

Remember me

The Remember Me feature on the Login screen has always saved your username (assuming you don’t clear your cookies). We’ve expanded this to remember your password as well.

What’s in a name

If you decide your credentials need an update, you can now edit your username in addition to your password. To do so, navigate to your profile and click on the Update Contact Details button. Select the Update Login option from the left and enter your new username. Note: You will need to complete the password fields while you are updating your username, but you may enter your existing password in all fields. NAVUG

We hope these enhancements help you utilize the NAVUG community to maximize your success. 40 | NAVUG Magazine

Name That Photo

contest

This photo was taken at NAVUG Focus in spring 2016. What do you think could have been the topic of conversation? Q2 Contest Winner: Michael Intravartolo of Solution Systems, Inc. “Quick! They’re talking NAV Extensions.”

Simply email your submission to Captioncontest@navug.com. The winning submission will be printed in the magazine’s next issue.

Q3 2016 | 41

t&t

tips & tricks

Finding the Functions in Power BI by Aaron Back, CareSource, User Member

here are many powerful functions built into Power BI, and if you have been wondering where to find a list of them, then look no further than inside Power BI itself. To see this list, simply click on “Edit Queries” in Power BI, click “New Source”, and select “Blank Query”. In the formula bar, type in = #shared and hit Enter. This will list all the functions. Also, by selecting a row, the information about this function will be displayed:

Aaron Back is a senior application specialist for CareSource and can be reached at Aaron.back@caresource.com. Looking for more Power BI tips? Check out www.pbiug.com for everything Power BI and learn more about the newest User group, PBIUG, on page 22.

42 | NAVUG Magazine

his past May, the inaugural NAVUG™ European Congress 2016, in cooperation with Microsoft Business User Forum e.V., was held in Stuttgart, Germany. During the event, Microsoft Dynamics NAV Users were able to learn more about Microsoft Dynamics NAV from other local Users, Microsoft MVPs, and Microsoft constituents. Sessions covered key topics such as financial management and efficiencies, operational planning and production, integration, and international operations.

Below are some highlights: “Attending NAVUG European Congress was a great way to listen and see other Users having the same issues and how they dealt with them. It was also a good forum to meet many Partners and see all their different solutions in detail without any obligation. But I mostly enjoyed the opportunity to share stories and experiences with other people in the same position having a cup of coffee or beer during the many breaks, and it was even better because I had a colleague to join in and share the experience with. So bring a colleague to these events, and you will get more than double back.” Kenneth Rasmussen, Frederiksberg Forsyning A/S

Q3 2016 | 43

G U A G U V A N G U V U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG N A A N V V G U U G A G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU AV NA N N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N UG VU A N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N N G U A V G N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU N VU AV NA N G U V A N V U G A V G U A N G U V A N G G U V A N U G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV NA G N UG VU AV NA AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N UG VU N A U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV A N G U V A N G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G U A G U V A N G U V A N G G U V A N AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG V G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV NA G N UG VU AV NA N N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N UG VU A N A U V AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U VU AV NA G N N G U A V G N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU VU AV NA N G U V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU A A G UG VU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VUG VU NAV NA G N UG VU AV NA AV N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N UG VU N A U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV A N G U V A N G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV A V A G U V A N G U V A N G U G U V A N G N G U V A N G VU AVU NAV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N N G G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG AVU AV N G N UG VU AV N A U VU AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G UG AVU AV NA G N N G G A U N A V G U N A V G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G VU NA NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG G VU VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G N UG VU AV NA N G G A G U V A G U V A N U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV NA N G UG VU AV NA N N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G UG VU AV NA N G UG VU AV A V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G G VU AVU NA NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N N G G VU VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV AV N G N UG VU AV N A U VU AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG U AV A N G G G U VU A NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV AV N G N UG VU AV NA N VU A NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG U AV A N G UG G VU VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV AV N G N UG VU AV NA N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV N G N UG U AV A N G UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G G U A G U V A G U V A N U V A N N G AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AV NA N G UG VU AV NA N N G N UG U AV A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU A N G UG VU AV NA N G UG VU AV A V A N G U V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G G VU AVU NAV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N N G G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV AV N G N UG VU A N A U VU AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG U AV A N G G G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG U AV AV N G N UG VU AV N N VU A NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG U AV A N G UG V G U V A N G U V A N G U V A N U A N G U V A

Independent Professional Certification from the Association of Dynamics Professionals

hen Microsoft stopped requiring and offering certification exams for Microsoft Dynamics NAV (and Microsoft Dynamics GP and Microsoft Dynamics SL as well), in August 2014, Microsoft Dynamics NAV Users and Partners had a problem: Users could not get a list of objectively qualified consultants, and Partners could not independently demonstrate their knowledge, skills, and experience with Microsoft Dynamics. Both Users and Partners recognized that something had to be done. Just a year later, in August 2015, the Association of Dynamics Professionals (DynamicsPro) was formed to fill this void. NAVUG™ Magazine recently had an opportunity to speak with Joe Carroll, executive director of DynamicsPro.

NAVUG: Why is professional certification so important to the Microsoft Dynamics community? Joe Carroll (JC): It’s super important because it benefits ALL members of the Microsoft Dynamics community. For Partners, it provides validation of personal knowledge, skills, and experience. It also helps to differentiate the competency between individuals in the eyes of Customers and Microsoft. Customers get an independent confirmation of the qualifications of the person they will hire to help with their Microsoft Dynamics system.

44 | NAVUG Magazine

This increases the likelihood of a successful implementation. Microsoft benefits with quality implementations and higher Customer satisfaction.

NAVUG: What is the primary objective and purpose of the Association of Dynamics Professionals? JC: The primary objective is to establish, publish, and maintain independent certifications and professional standards determined by members of the community. That’s a key part of it: This is a community need and a community solution. The Association of Dynamics Professionals, or DynamicsPro, is an independent, not-forprofit membership organization devoted to the Microsoft Dynamics community. It’s separate from the Microsoft Dynamics NAV and Microsoft Dynamics GP User Groups and independent from Microsoft. By setting standards for quality and skills, DynamicsPro helps protect Customers. We also help people do their jobs better and improve the Microsoft Dynamics community by independently validating competence. All the while, we maintain objectivity.

NAVUG: How is DynamicsPro structured? JC: DynamicsPro is a not-for-profit association which any individual – Partner or User – can join. That’s a key difference from NAVUG. Companies join the User group. People join DynamicsPro. Our leadership team is made up of folks from

the community. The Credentialing Council provides leadership, oversight, and strategic guidance for the development and delivery of certification programs. Each product – Microsoft Dynamics NAV and Microsoft Dynamics GP – has its own exam committee. These committees are made up of experts on the product. They apply their personal real-world knowledge, skills, and experience working with the product to set exam specifications and write all questions on each exam. Any individual who wants to demonstrate their product and domain knowledge can join DynamicsPro. Currently, most members work for Partner organizations. Increasingly, Users are joining. Over time, we expect even more Users to join. NAVUG: What exams are currently being offered? JC: The exam committee has delivered all core-level exams for Microsoft Dynamics. The NAV Core Application Setup and NAV Core Development exams are all final. The NAV Core Installation and Deployment is in the initial phase of delivery. We are using a proven method for effective and comprehensive exam development. During the initial phase of release, we gather as much pertinent and valid input about the exam as possible to appropriately measure competency and validate results. Exam candidates can provide input and even challenge exam questions. The exam is official; it just takes a bit longer to receive the final score. Check out our website for details on these (www.dynamicspro.org/competency/ certificationexams#details). Several more exams and credentials are planned. NAVUG: What’s been the response from the Microsoft Dynamics community so far? JC: It’s been great. To date, well over 200 people have taken the exams and about three quarters of them have earned Dynamics Credentialed Professional status. What has been particularly gratifying is to see the true global participation. People from all over the world are taking and passing the exam – from Denmark, the Netherlands, Iceland, England, India and, of course, Canada and the U.S. NAVUG: How does someone find out more information about professional certification and how to prepare for an exam? JC: The best resource is our website: www.dyanmicspro.org. The site includes exam information, resources to prepare for the exams, access to live Microsoft Dynamics NAV webinars and recordings, and information to join as a member. You must be a member to take the exams. Associate membership is free, and it only takes a few minutes to join. I encourage all Microsoft Dynamics professionals to take advantage of this. Of course, I love to hear directly from members of the community as well; I can be reached at Joe.carroll@dynamicspro.org. NAVUG: Is there anything else we should know? JC: Only the most important thing! Let’s wish a hearty NAVUG congratulations to all of the folks who have already earned Dynamics Credentialed Professional. They are listed in the sidebar. NAVUG For additional information or to join the Association of Dynamics Professionals, contact Joe Carroll at Joe.carroll@dynamicspro.org or visit www.dynamicspro.org.

Dynamics Credentialed Professionals Microsoft Dynamics NAV Core application setup AJ Ansari, InterDyn BMI Andrew Good, Liberty Grove Software Brian Tangarone, Clients First-US Carrie McNally, ArcherPoint Chris Young, Clients First-US Cynthia Priebe, Liberty Grove Software David Williams, Innovia Floyd Chan, Qixas Greg Kaupp, ArcherPoint Jenny Hollingsworth, Innovia Joe Perkovich, Tribridge Kerry Rosvold, Innovia Krystal Heffley, InterDyn BMI Mark Stept, Clients First-US Mark Brummel, Liberty Grove Software Matt Traxinger, ArcherPoint Matt Gawronski, Clients First-US Peter Zentner, Clients First-US Steven Chinsky, Columbus Global Tammy Rampfer, Columbus Global Vadim Masalkov, Clients First-US Argie Radics, Tribridge Jan van Herwaarden, Logic Vision Shelby Spillar, Tribridge Bradley Roberts, Boyer & Assoc. MartinHavewmann, Netcompany AS Sherry Stevenson, ArcherPoint Charlotte Saliba, Bestseller A/S Microsoft Dynamics NAV Core Development Peter Wijntjes, BizzBrain Arend-Jan Kauffmann, Xperit Group Ashok Sundaram, ArcherPoint Darren Austin, Technology Management Gopal Nagendran, ArcherPoint Gunnar Gestsson, Kappi ehf. Kathiravan Munisamy, ArcherPoint Luc Van Vugt, Fluxxuss Lurleen Cloud, InterDyn BMI Poul Christiansen, Cmcs ApS Rajasekhar Ydeamakanti, ArcherPoint Saravanan Shanmugam, ArcherPoint

Q3 2016 | 45

VAR Partner Solution Showcase

LIBERTY GROVE SOFTWARE

Company Liberty Grove Software

Interviewee Andrew Good, President and CEO

Website www.libertygrove.com

Email Agood@libertygrove.com

Phone 630-858-7388

46 | NAVUG Magazine NAVUG™: How long has Liberty Grove Software been around? Andrew Good (AG): Liberty Grove Software was started in 1999 by David and Karen Studebaker. The company quickly became known for fixing tough Microsoft Dynamics NAV problems that other Partners were struggling with. I began working with Dave and Karen around 2004 as a business analyst, and in 2010, started doing succession planning with them. Those discussions led to me purchasing the company with plans to continue down the Microsoft Dynamics NAV path. I had my own practice in Canada, so this move also expanded Liberty Grove into the international space.

NAVUG: Over the span of the past five years as president and CEO, where have you placed your focus? AG: We’ve worked hard to build our development and project management resources globally in order to help organizations get Microsoft Dynamics NAV up and running in the international space. We have experience with Customers in South America, Europe, and Southeast Asia, as well as North America, of course. We’ve also expanded our knowledge of manufacturing and distribution into the food manufacturing and distribution world. And we’ve made a point to be more involved in Directions EMEA, presenting sessions and supporting the events as much as we can. Liberty Grove has also been very engaged with the NAVUG community since its first event in 2011. This year in Tampa, we’ll be a platinum sponsor for Summit, and we’ve become more involved through community forums as well. It’s important to see the value NAVUG brings to both Customers and Partners, so I serve on the board of advisors as a Partner representative to try and get Partners more engaged in the NAVUG community. It works for all of us to create a more vibrant community. NAVUG: What has been the best part about leading your company down this path? AG: I love solving challenging technical and business process problems. But I get the most personal satisfaction from seeing our Customers succeed and manage through tough times, like the recession. We take pride in helping Customers to keep jobs in their communities. We do that by understanding our Customers’ needs so they can take care of their own customers. Certain areas of the economy are getting more competitive, such as in manufacturing and distribution, so I enjoy working with those companies so they can be proactive in many ways. It only takes a few missteps to go downhill fast, but we equip our Customers to handle the good and the bad things when they occur in a timely and appropriate fashion.

NAVUG: Does distribution and manufacturing make up most of your Customer base? AG: Yes, especially food and beverage companies within those industries. The key thing there is helping Customers get a good grasp of product costs and the various components that make up those costs. We work with our Customers to refine costing models and get those requirements set up and functioning properly in Microsoft Dynamics NAV. Essentially, we make it possible to see their sales margins by customer, by item, by day…you name it! That gives Customers the ultimate power to improve their margin, and hopefully, profits.

NAVUG: Are you a Microsoft Dynamics NAVonly shop? AG: We like to say we’re Microsoft Dynamics NAV concentric. Microsoft Dynamics NAV is our primary focus, but we do also work with companion products like Microsoft Dynamics CRM, Power BI, and Microsoft Flow to support Users so they can get the most out of their ERP and business systems.

NAVUG: On your website, it looks like you offer a fixed price for upgrades. How do you ensure this? AG: From the very beginning, Dave and Karen focused on building up a repeatable business program for upgrades. Over time and more than 500 upgrades, we’ve been able to build and refine an upgrade process that includes a questionnaire, a detailed evaluation, and a detailed estimate of the cost. That, and special project expertise, are what really set us apart as a Microsoft Dynamics NAV Partner.

discontinued their certification exams, there was no way to demonstrate that Partners know what they’re talking about. There is a vital need to articulate competency at one level to both Customers and other Partners. I feel like DynamicsPro is doing a great job of that! It’s also simply fun to spend time with people who love the product as much as I do. I guess you could call me a Microsoft Dynamics NAV nerd. NAVUG

NAVUG: Tell us more about the special project expertise. AG: Many times, other Partners will come to us with an issue in Microsoft Dynamics NAV that they can’t solve. We will work with their Customers to fix it without disrupting the relationship with their own Partner. NAVUG: That must mean you have a ton of technical knowledge on your team! AG: Yes. Our consultants have written seven of the most-used reference books about Microsoft Dynamics NAV. Almost everyone in the Microsoft Dynamics NAV community – Microsoft, Partners, and Customers – uses them. You can check out our website for more information: w w w. l i b e r t yg ro v e . co m / m i c ro s o f tdynamics-nav/resources/recommendedbooks. NAVUG: It sounds like you have a great foundation of building and refining the expertise at your company. How do you think NAVUG helps Users and Partners do just that? AG: The collaboration that takes place and the sharing of ideas and knowledge are so exciting to see. There are many people that have the knowledge and haven’t had a forum, prior to NAVUG, to share it on. Our industry and technology change at an ever-increasing rate, and that makes a connected community, like NAVUG, beneficial for everyone involved. Another area that helps Partners is DynamicsPro. After Microsoft Q3 2016 | 47

project management

What Every Microsoft Dynamics NAV Admin should know about

feature

48 | NAVUG Magazine

1  2

Define a schedule

Assign project activities

story by Dennis Mahon, GOGO Inc., NAVUG™ User Member

efinition of project management: The discipline of organizing and managing resources in such a way that the project is completed within defined scope, quality, time, and cost constraints. Looking at this definition of project management, it’s safe to say a good project manager is organized. This person needs to manage and align details, activities, and outcomes. This takes planning, patience, and a good handle of how things work together. More specifically, project managers are expected to… »» Define a schedule »» Assign project activities »» Record project issues »» Monitor progress and report changes in activity completion »» Resolve issues »» Maintain and control changes to designs and plans Yet even if you have the most organized and detail-oriented project manager, projects sometimes fail. But why? Here are five possibilities: 1. Rigid Organization Process (Ex: Business Users not ready for process/system changes) 2. Unmanaged Project Execution (Ex: Requirements/scope keep changing) 3. Lack of Traceability (Ex: Not knowing who requested the code modification or why) 4. Non-Documented Activities and Poor Deliverables (Ex: Poor documentation of requirements) 5. Lack of Formal Acceptance (Ex: No sign-off on requirements document) There is but one weakness that lies at the core of each of these reasons: Bad decision making. When it comes to a Microsoft Dynamics NAV implementation, there are tens, if not hundreds, of people with opinions about the project. While it’s important to get the right people involved and get their opinions, that can wreak havoc on the scope and timeliness of your project. Dennis Mahon of Gogo, Inc. presented a webinar to NAVUG™ folks about taking a consensus approach to project management. The consensus decision making model is a process of analyzing, evaluating, and synthesizing many diverse factors for making decisions on a project team. It is a method by which an entire project team can come to agreement. Input and ideas of all team members are considered to arrive at a final decision that is acceptable to all. The consensus decision making approach means that every member of the project team has to buy into the decision. The project leader transfers control to the project team. The project leader is no longer responsible for the decision and its consequences. Consensus will often require compromise – win/lose or lose/win. Not every team member can get everything they want out of the final decision. However, because every team member has equal input, the decisions reached are often ones that everyone can support. Through the consensus decision making process, teams work to achieve better solutions, promote trust, and improve team spirit. Team members work through differences to reach a mutually satisfactory position (“mutuality”). Ideas are not lost. Every member’s input is valued as part of the final solution. All of this sounds great, but how do you reach a consensus when emotions are all over the board, and the investment and risks are high? Dennis suggests attempting the “EASY” method: »» Elicit comments or explanations (oral and written) from all team members. »» Ask open-ended questions (what, where, when, which, who, how, why) about the topic. »» State the obvious – summarize (and write it down).

3 4 5 Record project issues

Monitor progress and report changes in activity completion

Resolve issues

6 Maintain and control changes to designs and plans

»» Your opinion as the project leader is

important, but is not likely to be as important as the collective wisdom of the project team. Once a consensus is reached, then you must implement a project management methodology. Why do you need one of those? »» It will steer you in the right direction when you’re in doubt or the going gets tough. »» It will help you manage your projects in a structured and repeatable fashion. »» It will make it possible to apply best practices to every project in the future. A project management methodology tells you what you have to do to manage your projects from start to finish. It describes every step in the project life cycle in depth so that you know exactly which tasks to complete, when, and how. Implementing a methodology for a project is all about managing the project activities, helping you complete tasks faster and more efficiently. Microsoft has created a methodology called “Sure Step” for Microsoft Dynamics products that increases the chances of a successful implementation project. Sure Step counteracts all those reasons of failed projects with more visibility into the implementation process, increased collaboration, more predictability, better documentation, estimates, and timelines, and a much faster return on IT investment. NAVUG Dennis Mahon is a functional consultant for GOGO Inc. (no, he can’t get you free wifi) as well as the co-chair of the Chicago chapter. Learn more about the Sure Step methodology at https://mbs2.microsoft.com/Surestep/ default.aspx. You can also download Dennis’s presentation, which includes project document examples, from www.navug.com. Q3 2016 | 49

Webinar

Speed

Read Navigating Year-end: Improve Performance and Inventory Accuracy with Cycle Counting story by Lewis Rosenberg, Mars Fishcare and NAVUG™ User Member

WHAT IS CYCLE COUNTING?

»» American Production and Inventory Control Society [APICS]

Definition: • An inventory accuracy audit technique where inventory is counted on a cyclic schedule rather than once a year. • A cycle inventory count is usually taken on a regular, defined basis (often more frequently for high-value or fast-moving items and less frequently for low-value or slow-moving items). »» Most effective cycle counting systems require the counting of a certain number of items every workday with each item counted at a prescribed frequency. »» The key purpose of cycle counting is to identify items in error, thus triggering research, identification, and elimination of the cause of the errors.

Source: www.apics.org/dictionary/dictionary-information?ID=1019.0

DETERMINING FREQUENCY

The objective of this tip sheet is to use the tools available in Microsoft Dynamics NAV to better manage cycle counts and inventory control. You’ll learn how to implement cycle counting to improve operations through enhanced inventory accuracy. This tip sheet will discuss cycle counting best practices, proven implementation approaches, and how to set up and conduct cycle counts using Microsoft Dynamics NAV functionality. 50 | NAVUG Magazine

»» Pareto Method (ABC Cycle Counting)

• Cycle count inventory by percentage of inventory value (cost multiplied by usage for period). Items with a higher determined value are counted more often, while items that have little movement are seldom counted. »» Cycle Counting by Usage • Items more frequently accessed should be counted more often, irrespective of value. Every time an employee adds or removes an item, there is a risk of introducing inventory variance. Takeaways:

»» Count higher value and volume items more often »» More volume = More room for mistakes »» More value = Inventory accuracy is more important to the business

»» Hybrid

• Most cycle counting frequencies are determined first by Pareto frequency analysis, and then changing the count frequency, or ABC code, as needed per item is based on per piece value, how critical the part may be, or other factors. This method requires manual arrangement and is not statistically pure since arbitrary adjustments can be made. »» Objective Counting by Surface Area • Cycle counting that begins from one end of the warehouse to the other, based on surface area, combing over each rack

or shelf that is assigned per counter. This method requires planning, in which a map of the warehouse is required as well as counting forms for the recording of stock information that will then need updating to the inventory management system. Source: https://en.wikipedia.org/wiki/Cycle_count »» Random • The count can be performed each workday so that a large percentage of the items in the warehouse are counted in a reasonable period. • Two techniques can be used in random sample cycle counting: - Constant population counting is where the same number of items are counted each time a count is performed. This can mean that certain items are counted frequently and some items are not counted, as the selection of items to be counted is random. - Diminished population counting is a technique where a number of warehouse items are counted and then excluded from being counted again until all of the items in the warehouse are counted. Source: logistics.about.com/od/operationalsupplychain/a/cycle_ counting.htm

Let’s Talk Microsoft Dynamics NAV! Microsoft Dynamics NAV – Cycle Counting Setup »» ABC Codes = Physical Invt. Counting Periods

»» Item Card: Physical Invt. Counting Period Code

CAUTION!

»» Cycle counts can introduce inventory errors if the cycle count

process is poorly executed. Multiple locations per item, work in process, and lag in paperwork processing can each contribute to errors. This problem can be mitigated with correct cycle count procedures that specify not only the part number to be counted, but also the location it should be in. »» Cycle counting is only effective in companies with a well-defined inventory control procedure and a high degree of inventory accuracy. Source: en.wikipedia.org/wiki/Cycle_count

»» Stockkeeping Unit Card: Physical Invt. Counting Period Code

TIPS

»» Make inventory accuracy a higher priority than order fulfillment »» Put everything in a marked location »» Reduce inventory as much as possible »» Be visual with counts • Mark items, locations, things that are not inventory items

»» Have someone familiar with the product on every count team »» Audit counts right after the count starts

• Fix errors quickly before it is too late • Make sure your counting teams are good »» Discipline yourself to regular cycle counts »» Review problems and change • Take a few minutes to reflect. Gather the team together and review what problems you encountered. What went well? What caused problems? Most importantly, what can you put in place to avoid these same problems in the future? Each small change you put in place today can save your team headaches in the future. Source: www.supplychaincowboy.com/10-tips-to-make-physicalinventory-counts-less-painful-and-more-accurate

Microsoft Dynamics NAV – Cycle Counting Process »» Physical Inventory Journal • Actions > Calculate Counting Period • Select Items To Count • Print Count Sheets & Count • Enter Counts & Post • Found Inventory – Use Item Journal »» ITEM or SKU > Calculate Counting Period

Q3 2016 | 51

Microsoft Dynamics NAV – WMS Cycle Counting Process »» Whse. Physical Inventory Journal • Actions > Calculate Counting Period • Select Items To Count • Print Count Sheets & Count • Enter Counts & Post »» Item Journal –Calc Whse Adj & Post »» ITEM or SKU > Calculate Counting Period Microsoft Dynamics NAV – Demo: Cycle Counting DEMO-/Departments/Warehouse/Inventory > Phys. Inventory Journals »» Actions tab > Calculate Counting Period »» Select items from the list to count (pick from RM location) & Click OK »» Check Posting Date, (Click box to Print), click OK »» Enter counts in Qty (Phys. Inventory) field. Variance will be in Quantity field (positive value always – see ENTRY TYPE field) »» Home tab > POST

»» Go to ITEM Card or SKU Card and on ACTIONS tab – CAL-

CULATE COUNTING PERIOD to update next time to count based on Phys Invt Counting Period Code

DEMO-/Departments/Warehouse/Inventory > Phys. Inventory Journals »» Actions tab > Calculate Counting Period »» Select items from the list to count (pick from RM location) & click OK »» Check Posting Date, (Click box to Print), click OK »» Enter counts in Qty (Phys. Inventory) field. Variance will be in Quantity field (positive value always – see ENTRY TYPE field) »» Home tab > POST »» Go to ITEM Card or SKU Card and on ACTIONS tab – CALCULATE COUNTING PERIOD to update next time to count based on Phys Invt Counting Period Code NAVUG This content is adapted from a webinar produced by Lewis Rosenberg, IT manager at Mars Fishcare. Lewis can be reached at Lewis.rosenberg@ effem.com.

Software for Steel Service Centers and Metal Fabricators RealSTEEL™ software from the Wolcott Group helps you optimize your business through streamlined, enhanced management of your manufacturing production and all related systems and processes. The RealSTEEL solution delivers enhanced functionality and benefits for Steel Service Centers and Metal Fabricators far beyond those in current business software solutions.

Wolcott Group LLC 1684 Medina Road, Medina, OH 44256

866.965.2688 | realsteelsoftware.com 52 | NAVUG Magazine

Metal Service Centers & Fabricators Roll Formers Building Material Manufacturers Coil Slitters Pipe & Tube Processors

When did we hire Homer Simpson? Why is he creating PO’s and changing data inside SQL?

Can’t get the data you need out of Change Log?

Learn about Fastpath Audit Trail Stop Stop by by our our booth booth (501) (501) at at NAVUG NAVUG Summit Summit to to learn learn more. more. www.gofastpath.com/FindTheTrail www.gofastpath.com/FindTheTrail

ISV Partner Solution Showcase

Taking Businesses to the Next Level

COMPANY Sologlobe

INTERVIEWEE Adriana Di Vito, Director of Marketing

WEBSITE www.sologlobe.com

HEADQUARTERS Montreal, Canada

PHONE 514-938-4562

EMAIL Adriana.divito@sologlobe.com

ESTABLISHED 1997

About Sologlobe Since 1997, Sologlobe has been developing and implementing its best-of-breed supply chain optimization systems.

54 | NAVUG Magazine

NAVUG™: How did Sologlobe come to be? Adriana Di Vito (AD): Sologlobe was founded in 1999 by Louis Veilleux and Emmanuel Langlois. They were former Army officers who worked at the Canadian Department of National Defense and specialized in overseas missions. As logistics officers, they ensured that the military supply chain was running smoothly in the chaos of war zones. So if there’s anyone who knows the importance of running a timely and efficient supply chain, it is definitely those two. When they left the military, they both joined the consulting world and soon recognized a gap in the warehouse management system (WMS) field. Many businesses lacked the knowledge and tools required to help them grow into the mid-sized company range. These companies relied heavily on their enterprise resource planning (ERP) software for warehouse management. It worked to a point, but when companies start to diversify, adding more complexities to their data center operations, a system that provides more functionality and flexibility in terms of configurations is a must. It’s not enough to execute more quickly; a solid system enables increased productivity and accuracy. On the other end, more advanced WMS systems were inflexible, offered older technology, and were too expensive for a mid-size business. From this realization, Sologlobe’s solution SOLOCHAIN was born.

NAVUG: Tell us more about SOLOCHAIN. What pains does it solve for Microsoft Dynamics NAV Users? AD: SOLOCHAIN allows manufacturing as well as logistics companies to optimize their operations across the supply chain. It is a webbased application that provides a scalable and easily adaptable platform that in turn provides our clients with fast, intuitive User interfaces. This all translates into better control, increased mobility, and a more productive workforce. We specifically help alleviate the challenges of distribution companies that have more complex operations in terms of warehouse operations. For example, we help multi-channel distributors that offer wholesale, e-commerce deliveries, as well as helping retail stores handle all the various business rules to make sure distribution requirements are met. The flexibility of our solution helps these distributors adapt and grow into the multi-channel world. The electronic recall and traceability components of the Food Safety Modernization Act (FSMA), for example, are stringent requirements that the food and beverage industry must comply with. SOLOCHAIN WMS provides the critical functionalities that enable our Customers to be fully compliant, and in turn help keep the food supply safe.

NAVUG: What companies make up your client base today? AD: Because of our experience and global contacts, Sologlobe started with a few large international Customers right away, but about six years ago, we shifted our focus to the medium sized business market, namely companies using Microsoft Dynamics. Today we work with Customers who have significant distribution and manufacturing operations. SOLOCHAIN provides the capabilities and best practices for industries like food and beverage, consumer packaged goods, and 3PL (third-party logistics) distributors and manufacturers, which make up the majority of our clients.

NAVUG: How does your solution work with Microsoft Dynamics NAV? AD: SOLOCHAIN is ERP agnostic, so we sit outside the ERP. We integrate very well with Microsoft Dynamics NAV because it works with web services, providing the flexibility clients need. Information flows between Microsoft Dynamics NAV and SOLOCHAIN in real time. The ability to integrate easily with other systems, not just the ERP, is key. SOLOCHAIN provides a supply chain platform that connects to the transportation management system (TMS), quality control systems, EDI, order entry solutions, and so on.

»» Configurable mobile workflows. »» Drag and drop yard load assignment. »» 3D warehouse mapper that takes all your business intelligence

NAVUG: What would you say Microsoft Dynamics NAV Users love most about your solution? AD: They immediately recognize the synergies between Microsoft Dynamics NAV and SOLOCHAIN. It’s robust, flexible, and integrates well with Microsoft Dynamics NAV. SOLOCHAIN is highly scalable and again, very flexible. For example, the system has an adaptable, visualized workflow configurator so as needs change, so can the system. It can also handle hundreds – thousands – of orders a day quickly and efficiently without putting a strain on the ERP. SOLOCHAIN will optimize warehouse operations so our Customers can continue to focus on their core business. The biggest compliment we often hear is when companies are experiencing any kind of significant growth, and they say that SOLOCHAIN helps them get to that “next level” of corporate success.

NAVUG: What do you appreciate most about the NAVUG community? AD: NAVUG is a confluence of some of the smartest, most creative, and collaborative Partners, ISVs and Customers you’ll ever meet. It’s a highly engaged community of people who thrive not only on acquiring knowledge and new skills, but also in sharing those things. I don’t think you’ll ever encounter a more engaged and welcoming business community anywhere!

NAVUG: What do you have coming up for Users? AD: We’re very proud to be a Premier sponsor at NAVUG Summit in Tampa this year (our sixth year and counting!), and we’re showcasing three exciting new developments from our research and development team.

(BI) from the warehouse and displays it in 3D format. It’s like a real-time heat map replica of a Customer’s warehouse. This is a very recent development and will give Users a visual representation of all things in their warehouse so they can respond on the fly. They can see areas running low on inventory or quickly send people over to the hot spots that indicate high activity levels. You name it! You have to stop by our booth and see it for yourself!

NAVUG: Anything else you want Microsoft Dynamics NAV Users to know about Sologlobe? AD: We are passionate about helping companies achieve worldclass logistics and distribution operations. By leveraging the latest technology and a commitment to innovation, we work with our Customers to build an operational platform that gives them a competitive edge. The world of distribution is changing and reshaping at a very fast pace. When you think about things like Amazon’s sameday delivery, omni-channel distribution, and traceability regulations, our mission is to help our Customers address these challenges head on so that they can maintain a supply chain advantage. NAVUG

“Essential elements of a successful WMS implementation include having the right people involved, empowering those people, and working with the best software. That’s why Jobar selected Sologlobe. Sologlobe’s WMS solution is backed by extremely knowledgeable professionals with the highest level of dedication and commitment to delivering a successful solution. Sologlobe’s software and the talent of their people make them Jobar’s Partner in managing our WMS.” Stephen Kapinus, Vice President of Operations, Jobar International Inc.

Q3 2016 | 55

N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G U AV A N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU G U VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV A G U VU AV NA N G U U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A U N A V U G G U N A V G U N A N V V G U AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU N V U G A N N V U G U A G U N A AV NA N G U V A N G G U V A N G UG VU AV A N G VU V A N G UG VU AV N N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG AVU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV N U G G U N A V G U N A N V AV A N G U V A N G U AV A N G UG VU AV NA N G G U V A N G G U V A N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU U A N A V U G G U N A V G U N A N V V G U AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G VU AV NA N G N UG VU AV NA N G N V G U A N N V U G U A G U N A V V AV NA N G U V A N G G U V A N G UG U AV A N G U VU A G U V A N G UG VU AV N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV NA G N G VU N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U A N A U VU AV NA G N G VU V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V VU A NA G N UG VU AV NA U G G G U VU AV NA N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N V V G U U G A V G G N V U G G A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N VU AV NA N G U V A N U V AV G U VU AV NA N G U V A N G G G U N N A V V U G G A G U V A N U VU AV NA N G U V A N G G UG VU AV NA N G U V A N G N UG G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G N V G U V A N U G A N G U V G U A U U VU AV NA G N G VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U AV A N G U G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U G A G N V U G A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA U A N A V G U N A V G U V A N U VU AV NA N G U V A N G G UG VU AV NA G N UG V G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N VU AV G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N V A G U VU AV NA N G U V A N G G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G U N A V G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G G G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA G G U V N G N UG VU AV NA N G U AV A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV G G U N G N UG VU AV NA N AV A N G U V A U VU AV NA G N UG V G N G N UG VU AV NA AV A N G U U VU AV NA G N G N G N UG VU AV A N G U VU AV G N GN U AV A U V G N A N

56 | NAVUG Magazine

trending topics

he NAVUG™ Open Forum is a great part of the NAVUG website for sharing best practices, tips and tricks,

and general knowledge with others. It’s also a place to post questions and get answers from other Microsoft

Dynamics NAV Users. The NAVUG online community has over 7,899 discussion posts.

Below are two recent topics that garnered much discussion. Check them out and then take a moment to share your

opinion, answer someone’s question, and/or post your own question (or quick tip that helps you be more efficient).

Automating Accounts Payable

Visit www.navug.com/trend1 to view the full thread and read all comments.

Payment Remittance – Uploading and Posting Automation for Microsoft Dynamics NAV 2009 R2

Visit www.navug.com/trend2 to view the full thread and read all comments.

it’s easy to post a question or a response...

Visit www.navug.com, login and click on Learn & Engage  Open Forum. You can start a new topic or use the Search feature to join an existing discussion.

U A G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV U V A N G UG VU AV NA N G UG AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N U A U V A N G G VU V NA N G UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG U V G U V A N G U AV NA N G UG VU AV NA N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G UG VU AV NA N G U V A N N V U A G U V A N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU A N AV NA G N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG ™ V U A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV V U AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N U G U N A V G U N A N V G AV A N G U V A N G U V A N N G U V A N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV A N G N UG VU AV N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N U A N A V G U N A V G U N A N V V G U A G U V A N G U V A N N N G U V A AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG AV A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V G V U U A G N V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU A G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV A U G UG VU AV NA N G U V A N G U N A V N G V U U N A A V G U V A N N G N V AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV N G N UG VU AV NA A G U VU U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N U N A V G U N A V G U N A V N G U VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA G N UG VU AV N V U G A N N V U G A G U N A G AV NA N G U V A N G G VU V A N G UG VU AV NA N G U V A N N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V AV N G N UG VU AV A N G UG VU AV NA N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG U N N A V V U G G U A N A U V A N G U V A N G G U V A N G VU V A N G U V AV N N G U V A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N G N UG VU AV NA N G N G G A U N A V G U N AV NA N G U V A N G U V A N G UG VU AV G U V A N G G VU AV A N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA A G U VU AV NA N G U V U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G G UG VU AV NA G N UG VU A G U VU AV NA N G U V A N N U N N A V V U G G A U N A V G N G U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U VU AV N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G UG VU AV NA N G U V A N U N A N V V G U U A G N G U V A N G U VU AV NA N G V G U A N N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A G U VU AV NA N G U V A N U V A N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U V A N G U V A N G U N N G U V A N AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V U G G U A N N A V V U G G U A N A N V V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AVU N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U U G N A A V N G G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G G U A G U V A N G U V A N U V A N V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG UG AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G UG V G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G U G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA N G G G U A G U V A N G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV A N G U V A N V A N G U V A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV NA G G U A G U V A N G U V U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N G U N AV A N G U V A N A V G U N A N V V G U G A G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG VU AV G G U A G U V A N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV NA N AV A N G U V A N V A N N V G U V A U G A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VU AV NAV N G N UG V G G U A G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G UG VU AV N AV A N G U V A N VU AV NA N G U G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G G U N A N V V G U U G UG AVU AV NA G N UG VU AV NA N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G VU AVU NAV N G U V A G U V A N N N G AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N UG VUG AVU AV N G N UG U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G U AV AV G G U G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N G U AV A N G U V A N VU AV NA G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G UG V G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU NA N AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G VU A U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AVU N AV A N G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G G U N A V G G U N A N V G U VU AV A N G U V A N G G U V A N G U VU AV NA N G U V A N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N UG VU AV A N G U V A N N G U V A G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA G N U AV A N G U V A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G UG V G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U V A N G U U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA N G G G U V A N U V A N N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G UG VU AV A N G U V A N G U V A N G U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G G U V A N U V N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N G U AV A N G U V A N G U V A N U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG VU AV G G U V A N U N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA G N AV A N G U V A N G U V A U VU AV NA G N UG VU AV NA N G UG V G U V A N G N G N UG VU AV NA N G UG VU AV NA AV A N G U V A N G U U V A N G UG VU AV NA N G N

learn

academy corner

NAVUG Summit 2016

Pre-Conference Academy Training

J Sunday, October 9 – Tuesday, October 11 oin more than 500 of your fellow Microsoft Dynamics Users and make the most of your trip to Tampa by taking advantage of focused, instructor-led classroom training before NAVUG™ Summit 2016. This training, delivered by NAVUG Academy, is designed to provide in-depth product education in an interactive, hands-on setting.

Here are just some of the more than 15 courses we are planning for you:

»» Inventory Reconciliation in Microsoft Dynamics NAV

»» Managing Fixed Assets in Microsoft Dynamics NAV

»» Working with Excel, Power BI, and Microsoft Dynamics

»» Distribution and Supply Chain I and II for Microsoft Dynamics

NAV

»» Microsoft MCT Certification Two-Day Workshop

»» Manufacturing I and Manufacturing II in Microsoft Dynamics NAV NAVUG Academy pre-conference training courses offer: »» Instructor-led classroom training environment »» Focused content that dives deep into targeted functional areas »» Half-, full-, and two-day courses…at prices that are considerably »» CPE credits for all Academy courses lower than traditional in-person classes

»» Account Schedules in Microsoft Dynamics NAV

»» Manufacturing Cost Deep Dive

»» Master Class for Microsoft Dynamics NAV App Architecture

and Design Patterns

»» Jet Reports Product Suite Training

»» Deep Dive into Power BI Two-Day Workshop

»» Microsoft Dynamics NAV Easy Security Training

»» Managing Microsoft Dynamics NAV in an Azure Environment

»» Microsoft Office Excel Basic and Intermediate

Q3 2016 | 57

Stoneridge Software

Chapter

Melody Iszler, Accounting Director at Great Clips

Sponsor NAVUG™ is fortunate to work with Partner organizations that bring strong product expertise to our User Members. The following Partner has given back to our chapters through sponsorship, and as a thank you for that commitment, we are highlighting the organization here. You’ll read about a User who has achieved business success through a combined use of Microsoft Dynamics NAV and the Partner’s solution.

Melody Iszler started as a staff accountant at Great Clips 22 years ago. At that time, the salon franchise had two people in the accounting department and 400 salons in the U.S. Today, Great Clips has grown to 16 people in the accounting department with more than 4,000 salons in the U.S. and Canada. Just like the company, Melody’s role has changed dramatically. She is now the accounting director and is responsible for transactional accounting processes, working directly with the vice president of finance. As you can imagine, Melody has seen a lot of different technology solutions during her tenure, and before Great Clips implemented Microsoft Dynamics NAV in 2004, dealt with a few memorable challenges as well. Melody recalls, “Great Clips started out as a Mac company, and accounting is not a Macbased world. So, we were essentially running on hand-built software that wasn’t scalable to the growth of our company, which was at the time, opening 200 to 300 salons a year.” Great Clips also had a varying reporting cycle where the stores reported revenue each week, but the accounting department didn’t invoice until every other week. “We had stores on different cycles and had to do heavy modifications in our software only to end up making changes manually,” 58 | NAVUG Magazine

Melody explains. This resulted in no receivables ledger balancing with the GL, and the lack of overall financial integrity and manual processes were not setting the stage for growth and success. Microsoft Dynamics NAV and Great Clips’s Partner, Stoneridge Software, are now making it possible for Great Clips to grow, scale, and succeed with ease. After a few easy modifications, Great Clips is working with one solution to automate time-intensive processes. “We’ve really grown from there without having to add more staff. Microsoft Dynamics NAV has scaled with us,” says Melody. Their partnership with Stoneridge Software is also helping Great Clips reach a better level of control over their finances. “The consultants at Stoneridge have been a strategic partner for us, helping us solve business challenges. They are the Microsoft Dynamics NAV experts, so when we go to them with an issue, they come back with two to three options to choose from.” Melody continues, “That approach has been super helpful for our team to make an educated decision on how to move forward.” In addition to the peace of mind and knowing their Partner understands their business structure and is familiar with their processes, Great Clips has solved some of their biggest challenges with help from Stoneridge. Most recently, help came on the equipment side of the business: The facilities and purchasing group. When Great Clips collects payment up front for that side of business, Microsoft Dynamics NAV wants to recognize it as revenue immediately. Stoneridge designed an accrual process to track exactly when an order is placed and when the final vendor invoices are paid. “Recognizing revenue in the right periods is crucial, as a chunk of revenue would show up one month, and then the expenses associated would show up the next month, causing a huge roller coaster effect. The state of finances was really up and down every month, which may not be a huge deal year over year, but it did skew reports month over month.” Melody concludes, “Stoneridge has really helped us better analyze the state of the business with this modification in Microsoft Dynamics NAV.”

wordfind Congratulations to Jenny Heyder of Intek Inc. for winning the Q2 2016 Word Find. Your prize

Academy

is in the mail! Below are 25 words that relate to the topics and theme in this issue of NAVUGâ&#x201E;˘

Accounts Payable

Magazine. These words can be found in the grid horizontally, vertically, diagonally, backwards, and forwards. Submit your completed Word Find for a chance to win a gift certificate; simply

Certification

scan and email your entry to Wordfind@navug.com.

E U R O P E A N C Y E L N I G C M W E H T T A M N

V S D R A W T F O S E L B A Y A P S U C O F N N V

E E A M E E N A K S H I S I N G H U O C C A T E A

R E V E R Y A D M I N S H O U L D K N O W N R T N

Y R I C E O P O W E U N X C H A N G E R A A A W S

A S D E U S N B N M V A N S C I M A N Y D C P O C

D B S R R E I I M S I N G H M S R E N T R A P R I

M O B T O V N I N A V P N D A V I D S B R D N K M

I N R I P O T M E E N O I T A C I F I T R E C I A

N A I F E R E U S E R W N M E E N A K S T M R E N

S V D B A G T S M A T E E G L O B E S P A Y O X Y

H U A O N Y I M N N A R T M M Z N T O A C N L C D

O G L K C T P E O A V B I I A L A I L S I K V H T

U F C N O R S L I A V I P C T O V P R R F D I A F

Bob Bucholz

L O O I N E P B T C E U S R T H U E R T I L N N O

E C N G G B A O C A O B G O H C S N E N T U G G S

B U S C R I R R U D R R D S E U C E W E R O P E O

O S T M E L T P R E G I L O W B O T O R E H R R R

L G N I K R O W T E N D A F M B F W P S C S O A C

G B R I D A L D S B U C H O L O D Y N A M I B T I

O U G A C C O U N T S P A Y A B L E S R E B M E M

L C R V E E U R O P E A N C O N G R E S S V A S K

O H O S E T A R C L I B E R T Y G R O V E S O F T

S O L V I N G P R O B L E M S M I C R O F T D Y N

A C A D E E R A W T F O S E V O R G Y T R E B I L

Construction Davidâ&#x20AC;&#x2122;s Bridal European Congress Every Admin Should Know Exchange Rates Liberty Grove Software Matthew McGinley Meenakshi Singh Members Microsoft Dynamics NAV NAVUG NAVUG Focus Networking Nine Tips Partners Power BI Sologlobe Solving Problems Summit Users VAK

Q3 2016 | 59

industry showcase

Building Up Business W

hether itâ&#x20AC;&#x2122;s supplying crushed limestone or repairing industrial doors, these construction companies are building up business where it countsâ&#x20AC;Śfrom the ground up! If one thing is for sure, NAVUGâ&#x201E;˘ Members take pride in their work, and it shows with this list of hardworking, knowledgeable, and service-oriented organizations.

Hydro International Portland, Maine Hydro International is a global company that provides advanced products, services, and expertise to help municipal and industrial customers improve their water management processes, increase operational performance, and reduce environmental impact. They have a network of more than 80 distribution partners and serve customers in more than 40 countries.

Division 9, Inc. Woodinville, Washington Division 9 is a specialty flooring contractor, principally providing flooring-related services and products. They purchase products directly from manufacturing firms and from a select few distributors to receive preferential pricing and access to several exclusive product lines.

60 | NAVUG Magazine

Satellite Shelters, Inc. Plymouth, Minnesota Satellite Shelters, Inc. is an industry leader and provider of mobile offices, modular buildings, blast resistant modules, construction jobsite office trailers, and storage solutions.

Fire Protection Service, Inc. (FPS) Houston, Texas FPS is a formidable supplier of knowledge and experience in both the domestic and international markets of fire protection, safety, and design expertise. Since 1952, they have provided the marine and petrochemical industries in Houston, Texas with the experience and knowledge to directly service the Gulf of Mexico.

Nelson Aggregate Co. Burlington, Ontario Nelson Aggregate Co. is an aggregate mining and construction materials supply company. They are involved in the extraction, manufacturing, and distribution of crushed limestone, sand and gravel, and asphalt products required in the Construction Industry.

Canadian Dewatering LP Sherwood Park, Alberta Canadian Dewatering LP is a 100 percent Canadianowned fluid management company. For more than four decades they have provided knowledgeable advice, the latest equipment, and professional services and rentals. Whether your fluid management needs call for innovative solutions on the surface, deep underground, on the water, or under it, Canadian Dewatering has the staff, the inventory, and the experience to meet them.

Vortex Irvine, California Vortex Doors is an industry expert for commercial and industrial door repair services. Family-owned since 1937, they continue to provide fast, traditional, friendly customer service.

Superior Walls of America New Holland, Pennsylvania The Superior Walls system is the revolutionary alternative to centuries-old building techniques. Superior Walls is built upon the strength of an experienced dealer network. The company has manufacturing facilities located throughout the country to deliver highquality precast concrete wall products.

â&#x201E;¢

THANK YOU TO OUR SPONSORS We truly appreciate your support of the inaugural NAVUG European Congress 2016 event and of the Dynamics community.

PLATINE

GOLD

STAND

MEDIA

Q3 2016 | 61

feature

Power BI

This article is adapted from AJ Ansari’s April 2016 webinar on Microsoft Power BI. To download this webinar, go to www.navug.com.

62 | NAVUG Magazine

Microsoft

f o r M i c r o s o f t D y n a mi c s NA V

story by AJ Ansari, InterDyn BMI, NAVUG™ Partner Member

n this adaptation of AJ’s presentation, we’re going to start quickly with the basics and then move into how you can utilize Microsoft Power BI with Microsoft Dynamics NAV.

Microsoft Power BI is a suite of self-service business analytics tools to analyze data and share insights. This transforms your company’s data into rich, organized visuals, such as charts, graphs, scorecards, tables, and maps, to help you focus on what matters and make business decisions. Power BI is accessible from the device and operating system of your choice across web, desktop, and mobile platforms. It also works with many back-end systems, from ERP systems to web analytics apps. Think of Power BI as an entry-level solution with a high ceiling. There are certainly more powerful alternatives available in the market, but you will pay five to six figures for them.

What is Microsoft Power BI?

Benefits of Power BI + Microsoft Dynamics NAV

There are three key benefits to using Power BI with Microsoft Dynamics NAV: »» Business performance dashboard: Data from Microsoft Dynamics NAV is presented in an easy-to-use dashboard, providing a complete overview and important insights. The dashboards can contain multiple reports, consolidated into easy-to-view, essential scorecards, charts, and graphs. »» Finance and sales insights: Users can drill into more details in the sales and finance reports, facilitating decision making by mixing and matching data to create report widgets in tabular and graphical form. »» Personalizing the insights: Users can create their own KPIs and charts, select data from queries, set filters, select visualizations, and more to create their own dashboards. You can also ask Power BI a question, and it will try to build you a report!

The Power BI Investment

Power BI has main pricing levels: Free Power BI: It’s really free and not a trial version (and it does not include “adware” or “nagware”!). If you have Office 365, you’re able to share reports and dashboards with other Power BI Users. However, there is a 1 GB/User data capacity limit, and the content refresh is only once a day. Power BI Pro: This premium version costs $9.99/User per month. With that you receive 10 GB of data per User, content refreshes up to eight times a day, you can consume live, interactive data sources, and you can create and publish organizational content packs, which are a gallery of curated content for back-end systems and web-based services that help you hit the ground running. Each User must also have a Power BI Pro license, so that’s an additional investment consideration. For pricing details, visit: https://powerbi.microsoft.com/en-us/ pricing.

Connecting Microsoft Dynamics NAV to Power BI in Four Easy Steps

Introduced with Microsoft Dynamics NAV 2016, Users can now connect a correctly configured instance of Microsoft Dynamics NAV to Power BI and see a full business performance insights dashboard. This content pack also works with older Microsoft Dynamics NAV versions supporting ODATA Web Services. It takes minutes to deploy

– not days – and the dashboard gives Users KPIs and charts on sales and finance data. All you need is your Microsoft Dynamics NAV server information and credentials, and within minutes, your dashboard will be up and ready on www.powerbi.com. Here are the four steps for connecting Power BI to Microsoft Dynamics NAV: »» Import/confirm availability of Power BI related web services (data sources)

facing, with an external IP address required. You must also use NavUserPassword authentication as other authentication methods are not supported at this time. A SSL from Trusted Certification Authority is also required for encryption. A workaround exists if you’re using a self-signed SSL certificate, but the data connection will not be secure. Finally, this content pack is currently available only on powerbi.com and not on the Power BI desktop. If your company is running an older version of Microsoft Dynamics NAV or you’re not internetfacing, you can leverage SQL Server Database connections using Power BI desktop. Alternately, data exported from Microsoft Dynamics NAV to Excel can also be used with Power BI desktop as well as powerbi.com. While this data transport is secure, the refresh is not possible from powerbi. com and must be updated from Power BI desktop. NAVUG AJ Ansari is a Microsoft Dynamics NAV product manager for InterDyn BMI. He is a regular contributor to www.letstalknav.com and can be reached at AJ.ansari@InterDynBMI.com.

»» Sign up at www.powerbi.com (or sign

in using your Office 365 business credentials) »» Select the Content Pack for Microsoft Dynamics NAV from Get Data > Services

»» Connect to your Microsoft Dynamics

NAV instance and enter Microsoft Dynamics NAV credentials

When you need more than PARCEL, upgrade to Dynamics TMS

The only advanced transportation management solution for NAV

Dynamics TMS®

Transportation Management Solutions

Considerations about the Microsoft Dynamics NAV Content Pack

www.nextgenerationlogistics.com

(847) 963-0007

When using the pre-created datasets, it’s important to note that the Microsoft Dynamics NAV server must be internetQ3 2016 | 63

When Group O sent 14 team members to Summit 2015 in Reno, Nevada, the organization looked at the investment as an opportunity to educate their staff on Microsoft Dynamics® NAV. In a candid interview, Group O shared their reasoning behind the decision to send 14 of their team members to Summit, how they successfully navigated the breakout sessions, networking opportunities, and expo hall, and how they disseminated their knowledge among other team members once they returned to the office. About Group O

Group O, headquartered in Milan, Illinois, is one of the largest Hispanic-owned companies in the U.S. and a provider of managed products and services, specializing in Marketing Services, Print Management, Business Analytics, Decision Sciences, Business Process Outsourcing, Managed Services, Packaging, Supply Chain and Third-Party Logistics (3PL). Founded in 1974, Group O has grown to approximately 1,500 employees across 34 U.S. facilities. The company targets a broad range of industries, including: food and beverage, telecommunications, manufacturing, consumer packaged goods, financial services, pharmaceutical, health care, retail and technology.

Group O operates off the Dynamics NAV platform, and Summit provides their administrators and end-users with high-level insider knowledge from Microsoft and userproduced education on how to maximize the performance of Dynamics NAV. Count On Your Team at Summit

NAVUG Summit is the leading live event featuring high-level insider knowledge from Microsoft and user-produced education on how to maximize the performance of Dynamics NAV. Expertise is shared openly and honestly in an authentic communitydriven environment that allows attendees to hone in on their product version, industry and role—providing the ultimate customized experience that offers return on investment year-round. “We send so many people to Summit because we have three different divisions, and we all operate differently,” said Carie Mathias, Director of Product Management. “Summit gives us the opportunity to learn something different and encourages us to bring knowledge back to the organization to aid in learning and development.” NAVUG Summit delivers 120+ breakout sessions and offers attendees a personalized learning experience through tracks based on industry, job roles, product versions, sponsor solutions, leadership and level of experience. Many organizations view Summit as an investment in their people and have found the best way to maximize knowledge consumption is to send a team of individuals representing several departments.

WWW.NAVUGSUMMIT.COM #NAVUGSUMMIT | #COUNTONSUMMIT TAMPA, FL | OCTOBER 11-14, 2016

“I don’t know if we can put a price tag on information sharing and good communication. And yet at the same time, we know the value is there,” Mathias said. “There’s just a lot of value in understanding what is coming up in the future and what things we need to be aware of when we’re doing a re-implementation. Being able to solve your problems and knowing others in the community, are things that are very important and key in being able to move to the next step in the business.” How will you Count On your team at Summit 2016? By sending team members from a variety of roles, your organization will canvas the can’t-miss annual conference for Dynamics NAV users. Blending special access to Microsoft leadership with credible peer-to-peer knowledge exchange – this event delivers electric keynotes, visionary product roadmaps, focused learning and optimal networking as users gain instrumental solutions for their everyday Dynamics NAV challenges and larger organizational goals. Learn more about Group O’s Summit story by visiting www.navugsummit.com/counton. Preview a Sample Summit Educational Plan, showcasing the potential variety and number of sessions to be attended by sending a team of four. The peer-to-peer knowledge exchange is unprecedented and the value of peer networking is immeasurable making Summit the most important development opportunity available to Dynamics NAV users.

The List MOBILE Solutions at your fingertips

thelistmobile.com Search for the products and services you need with the Mobile version of The List!

Table of Contents Industry.......................Page 66 Horizontal....................Page 69 Services.......................Page 74

The List from The Partner Channel® is your tool for finding the solutions available from Microsoft Dynamics® Partners. Review the various industry, horizontal, and service offerings available and you may just find exactly what you’ve been looking for! The List is unique in that it shares only those solutions and services that work with the Microsoft Dynamics product line. We want you to spend time using the solution, not looking for it. If you have a product or service that you would like included on The List, please contact Jane@thepartnerchannel.com. NOTE: The Partner Channel and Dynamic Communities offers no expressed or implied warranty or guarantee for any of the products included in this directory. Support and quality assurance of these software products and services are solely the responsibility of each Microsoft Dynamics Partner. *Due to the nature of the “classified” format used for The List, Microsoft Dynamics brand guidelines may not have been followed. We encourage Partners NOT to follow the example we are setting!

Industry Paramount WorkPlace

INDUSTRY

Apparel/Footwear Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 EDI In-house control, collaborative, or outsourced. Total solution, AS2, and VAN for lower cost of ownership. Seamless simplicity EDI designed specifically for NAV. More documents and users than any other NAV provider. RedTail Solutions http://www.redtailsolutions.com 508-983-1900 RedTail EDI Freedom to Do Business: Stick to what you do best - our cloud service manages your EDI. Integrated with ERP/WMS/3PL systems. Lowest total cost.

Automotive Sana Commerce http://www.sana-commerce.com 646-362-0432 Sana Commerce Truly integrated B2B e-commerce that leverages existing ERP business logic to deliver a rich product catalog & automate web orders.

Chemicals Horizons International http://www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds.

CALUMO, Inc. Data Masons Software http://www.datamasons.com/thelist 866-575-1631 Vantage Point EDI for Dynamics EDI Made Simple for Dynamics: ERP integration without customization. Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 ACE - Advanced Commerce ERP EDI, ASN, Shipping, Carrier Manifest, Labels, Barcoding, TP Compliance, WMS, Forecasting & Replenishment. Best of breed built inside NAV replacing 7 disparate solutions. Seamless simplicity. 110,000+ users worldwide.

http://www.calumo.com â&#x20AC;˘ 214-387-6030 CALUMO - Reporting, Budgeting & Forecasting CALUMO is THE single tool for reporting, budgeting & forecasting all Accountants love. CALUMO combines web/mobile/ Excel/Word/PowerPoint to create & distribute ad-hoc analysis, reports, dashboards & planning templetes Datahaven for Dynamics http://www.datahaven4dynamics.com 757-222-2000 Datahaven for Dynamics Datahaven is the only scanning, OCR, and workflow solution natively embeddedâ&#x20AC;&#x201D;not simply integratedâ&#x20AC;&#x201D;throughout the Microsoft Dynamics user experience and available to non-Dynamics users from Microsoft Outlook.

RedTail Solutions http://www.redtailsolutions.com 508-983-1900 RedTail EDI Freedom to Do Business: Stick to what you do best - our cloud service manages your EDI. Integrated with ERP/WMS/3PL systems. Lowest total cost.

Cross Industry Solution Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink, Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics.

http://www.vicinitymanufacturing.com 770-421-2467 Vicinity Written for the process manufacturing industry Vicinity manages formulation, quality control, compliance, production, & planning for Food, Beverage, Chemical, Cosmetic, Personal Care, & Pharmaceutical manufacturers.

Ariett http://www.ariett.com â&#x20AC;˘ 781-826-1120 Cloud AP Invoice, Requisition, PO, Contract & Expense Reporting Solution One spend management platform for generating savings from any device.

Consumer Packaged Goods

http://www.assuresign.com â&#x20AC;˘ 407-670-0400 AssureSign Electronic Signature Software Integrated cloud or on-premise enterprise class Electronic Signatures.

http://www.BusinessSysInteg.com 866-871-2097 EDI BSI provides superior EDI solutions for AX & GP, both on-premise & SaaS.

Paramount WorkPlace http://www.ParamountWorkPlace.com 800-725-4408 Paramount WorkPlace Requisition & Procurement Requisition, PunchOut, Check Request, Budget Compliance, RFQ, PO Generation, Receiving, Invoice Matching & Vendor Contract Compliance, Robust Approvals Engine. Paramount WorkPlace

AssureSign LLC

Business Systems Integrators http://www.BusinessSysInteg.com 866-871-2097 EDI BSI provides superior EDI solutions for AX & GP, both on-premise & SaaS.

http://www.ParamountWorkPlace.com 800-725-4408 NEW: Paramount WorkPlace Spend Management Intuitive Web-based & Mobile Spend Management Solutions. Requisition & Procurement, and Expense solutions that are easy for employees, effective for management, powerful for accounting

Greenshades Software http://www.greenshades.com 888-255-3815 ext. 2 Greenshades Year-End Forms Electronic distribution, print to blank paper, and fully automated mailing services help thousands of Greenshades clients create, distribute and electronically file their 1099, W-2 and 1095-C forms.

Vicinity Manufacturing

Business Systems Integrators

Higher Logic http://www.higherlogic.com â&#x20AC;˘ 202-360-4402 Higher Logic The leading cloud-based community platform used by organizations worldwide to bring people together in secure communities designed to ignite knowledge sharing, drive content creation and solve problems. Nexonia http://www.nexonia.com â&#x20AC;˘ 800-291-4829 Nexonia Highly-configurable cloud-based expense reports and timesheets solutions, seamlessly integrated with MS Dynamics, incl. VAT & multi-currency. With mobile apps for iOS, Android, BlackBerry 10 & Windows Mobile phones.

ReQlogic http://www.reqlogic.com â&#x20AC;˘ 734-302-2316 ReQlogic ReQlogic is a browser-based employee productivity suite providing solutions for eProcurement, requisitions, vendor invoices, time & expense, and advanced workflow. Solver http://www.solveglobal.com â&#x20AC;˘ 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

Finance/Banking AssureSign LLC http://www.assuresign.com â&#x20AC;˘ 407-670-0400 AssureSign Electronic Signature Software Integrated cloud or on-premise enterprise class Electronic Signatures.

Food and Beverage Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics .

KEY:

Axapta

Great Plains

66 | NAVUG Magazine

Navision

Solomon

Customer Relationship Management

Retail Management System

Point of Sale

Vicinity Manufacturing http://www.vicinitymanufacturing.com 770-421-2467 Vicinity Written for the process manufacturing industry Vicinity manages formulation, quality control, compliance, production, & planning for Food, Beverage, Chemical, Cosmetic, Personal Care, & Pharmaceutical manufacturers.

ASC Software http://www.ascsoftware.com â&#x20AC;˘ 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable Warehouse Management Solutions (WMS) designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations of any type. Over 25 years of experience in both process & discrete manufacturing.

Business Systems Integrators http://www.BusinessSysInteg.com 866-871-2097 EDI BSI provides superior EDI solutions for AX & GP, both on-premise & SaaS.

Data Masons Software WithoutWire http://www.withoutwire.com â&#x20AC;˘ 612-343-0404 WithoutWireTM Warehouse WMS Barcode mobile traceable lot serial tracked inventory for Process Discrete MO Manufacture Distributor Food Beverage Supply Chain ship EDI.

http://www.datamasons.com/thelist 866-575-1631 Vantage Point EDI for Dynamics EDI Made Simple for Dynamics: ERP integration without customization.

Horizons International

Healthcare http://www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds. Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 Supply Chain Solutions Seamlessly simple Shipping, Inventory Management, WMS, & EDI Compliance. Best of Breed built inside NAV. More than 110,000+ users worldwide. Metafile Information Systems, Inc. http://www.metaviewer.com â&#x20AC;˘ 507-286-9232 MetaViewer Paperless ERP for Microsoft Dynamics Enhance your AX, GP, NAV & SL solutions by adding integrated scanning, OCR, eInvoicing, workflow, and AP/AR Automation.

Non-Profit Organizations

DocuPhase http://www.DocuPhase.com 727-441-8228 ext. 626 DocuPhase DocuPhase is a powerful business process automation, document management, intelligent capture, analytics, and web forms platform. We provide packaged AP, Purchase Requisition, time/expense processes and more.

High Tech and Electronics QBD Systems http://www.qbdsys.com â&#x20AC;˘ 800-743-9003 Universal PLM Integration Integration w/ PLM s/w incl. Agile, Arena, Aras, Solidworks EPDM & more.

Insurance

Sana Commerce http://www.sana-commerce.com 646-362-0432 Sana Commerce Truly integrated B2B e-commerce that leverages existing ERP business logic to deliver a rich product catalog & automate web orders.

KEY:

Axapta

Great Plains

http://www.assuresign.com â&#x20AC;˘ 407-670-0400 AssureSign Electronic Signature Software Integrated cloud or on-premise enterprise class Electronic Signatures.

Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Amerdian http://www.amerdian.com/products/productconfigurator â&#x20AC;˘ 804-595-2295 ext. 104 NEW: Product Configurator Configure Products on Quote/Order w/ Part dependencies, Pricing role up and auto creation of Production or Assembly BOM.

Navision

Solomon

ImageTag, Inc. http://www.kwiktag.com â&#x20AC;˘ 888-KWIK-TAG KwikTag KwikTag by ImageTag is ONE SYSTEM you need for document management and business process automation - without harming trees or your budget.

Pharmaceuticals ASC Software http://www.ascsoftware.com â&#x20AC;˘ 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable Warehouse Management Solutions (WMS) designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations of any type. Over 25 years of experience in the Pharmaceutical & Medical industries. Horizons International

AssureSign LLC

Manufacturing RedTail Solutions http://www.redtailsolutions.com 508-983-1900 RedTail EDI Freedom to Do Business: Stick to what you do best - our cloud service manages your EDI. Integrated with ERP/WMS/3PL systems. Lowest total cost.

WithoutWire http://www.withoutwire.com â&#x20AC;˘ 612-343-0404 WithoutWireTM Warehouse WMS Barcode mobile traceable lot serial tracked inventory for Process Manufacture MO Distributor Food Beverage Pharma Chemical CPG ship EDI.

Metafile Information Systems, Inc. http://www.metaviewer.com â&#x20AC;˘ 507-286-9232 MetaViewer Paperless ERP for Microsoft Dynamics Enhance your AX, GP, NAV & SL solutions by adding integrated scanning, OCR, eInvoicing, workflow, and AP/AR Automation. Sana Commerce http://www.sana-commerce.com 646-362-0432 Sana Commerce Truly integrated B2B e-commerce that leverages existing ERP business logic to deliver a rich product catalog & automate web orders.

Customer Relationship Management

Retail Management System

http://www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds.

Professional Services Nexonia http://www.nexonia.com â&#x20AC;˘ 800-291-4829 Nexonia Highly-configurable cloud-based expense reports and timesheets solutions, seamlessly integrated with MS Dynamics, incl. VAT & multi-currency. With mobile apps for iOS, Android, BlackBerry 10 & Windows Mobile phones.

Point of Sale

Q3 2016 | 67

INDUSTRY

Vicinity Manufacturing

Software

Retail

INDUSTRY

Avalara, Inc. http://www.info.avalara.com/TheList 877-780-4848 Avalara for Sales Tax Automation Automate and eliminate the complexity of sales tax management with Avalara. A cloud-based sales and use tax calculation, exemption certificate management, filing and remittance solution for Microsoft Dynamics.

Nexonia http://www.nexonia.com â&#x20AC;˘ 800-291-4829 Nexonia Highly-configurable cloud-based expense reports and timesheets solutions, seamlessly integrated with MS Dynamics, incl. VAT & multi-currency. With mobile apps for iOS, Android, BlackBerry 10 & Windows Mobile phones.

Warehouse Management

ASC Software http://www.ascsoftware.com â&#x20AC;˘ 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable & highly configurable WMS designed for Distribution, Manufacturing & 3PL operations of any type. Over 25 years of experience in advanced distribution solutions.

Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 ACE WarehousingÂŠ Flexibility from basic to advanced functionality. Receiving, picking, shipping, realtime inventory in NAV via wireless devices. Also grows to license plating, serial no. tracking & production output registration.

Wholesale Trade: Durable Goods Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 Supply Chain Solutions Seamlessly simple Shipping, Inventory Management, WMS, & EDI Compliance. Best of Breed built inside NAV. More than 110,000+ users worldwide.

Wholesale Trade: Non-durable Goods Tasklet Factory http://www.taskletfactory.com â&#x20AC;˘ +45 96 354 500 Mobile WMS for Microsoft Dynamics AX/NAV Mobile WMS is a user-friendly Mobile Warehouse Management solution with on/offline mode that integrates with standard Microsoft Dynamics AX/NAV.

Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 Supply Chain Solutions Seamlessly simple Shipping, Inventory Management, WMS, & EDI Compliance. Best of Breed built inside NAV. More than 110,000+ users worldwide.

WithoutWire http://www.withoutwire.com â&#x20AC;˘ 612-343-0404 WithoutWireTM Warehouse WMS Barcode mobile traceable lot serial tracked inventory for Manufacture Distributor Pharma Chemical CPG Food Field Service tech job ship EDI.

The List Mobile Search by keyword, or filter by Microsoft Dynamics product line, Industry, Horizontal or Service offerings with the new Mobile Version of The List! Add it to your home screen from: Â

www.thelistmobile.com

KEY:

Axapta

Great Plains

68 | NAVUG Magazine

Navision

Solomon

Customer Relationship Management

Retail Management System

Point of Sale

Horizontal Accounting

Analytics

Adra http://www.adra.com â&#x20AC;˘ +44 207 868 5171 ACCOUNTSTM Transaction Matching Software ACCOUNTS is a software solution that replaces cumbersome spreadsheets and error-prone manual reconciliations with a rules driven, automated solution for all types of transaction matching. Adra http://www.adra.com/ â&#x20AC;˘ +44 207 868 5171 TASK MANAGER - Financial Task Management Software TASK MANAGER is purpose built for finance teams and recurring processes. It streamlines the Financial Close and other administrational tasks and allows you to enforce and manage Internal Control. Adra http://www.adra.com â&#x20AC;˘ +44 207 868 5171 BALANCER - Balance Sheet Reconciliation Software BALANCER allows you to replace cumbersome spreadsheets and error-prone manual tasks with a full real-time overview of the entire balance sheet reconciliation process. Free up time and close faster with BALANCER.

Affordable Care Act Reporting

Integrity Data http://www.integrity-data.com/software/ aca-compliance/ â&#x20AC;˘ 888-786-6162 Integrity Data ACA Compliance Solution A 360Â° reporting & tracking engine that makes ACA compliance a non-issue. Automatically tracks eligibility, tests affordability, and generates, prints and e-files Form 1095-C/ 1094-C.

KEY:

Axapta

Great Plains

ZAP http://www.zapbi.com â&#x20AC;˘ 415-889-5740 ZAP ZAP combines capabilities including data automation, data modeling and data visualization, all supporting governed and trusted data outputs from a central point for organizations to better manage business outcomes.

Adra http://www.adra.com â&#x20AC;˘ +44 207 868 5171 BALANCER - Balance Sheet Reconciliation Software BALANCER allows you to replace cumbersome spreadsheets and error-prone manual tasks with a full real-time overview of the entire balance sheet reconciliation process. Free up time and close faster with BALANCER.

Solomon

Budgeting

Automation

Navision

Paramount WorkPlace

CALUMO, Inc. http://www.calumo.com â&#x20AC;˘ 214-387-6030 CALUMO - Reporting, Budgeting & Forecasting CALUMO is THE single tool for reporting, budgeting & forecasting all Accountants love. CALUMO combines web/mobile/ Excel/Word/PowerPoint to create & distribute ad-hoc analysis, reports, dashboards & planning templetes Corporate Renaissance Group http://www.crgroup.com/budgeting 613-232-4295 Budgeting & Costing CRGroup provides consulting expertise and leading solutions to streamline and improve budgeting, planning and costing. (Adaptive Insights, BOARD Software, CRG Cost Allocator, CRG FlexABM). Contact us to learn more.

Solver http://www.solveglobal.com â&#x20AC;˘ 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

Business Intelligence

DataSelf http://www.dataself.com â&#x20AC;˘ 888-910-9802 DataSelf Analytics Tableau, a data warehouse and 5,000 KPIs for Dynamics ERP/CRM.

deFacto Global, Inc. http://www.deFactoGlobal.com 203-894-1789 ext. 221 deFacto Performance Management Premier â&#x20AC;&#x153;All-in-Oneâ&#x20AC;? Dynamics Financial & Operational Budgeting, Forecasting, Consolidation, Analysis and Reporting, Excel/Web-based. Powerful, Affordable. Prophix http://www.prophix.com 905-279-8711 Prophix Leading developer of performance management solutions designed to automate financial and operational processes. High-end functionality with powerful, adaptable solutions built on the Microsoft SQL Server stack.

Customer Relationship Management

Retail Management System

Halo BI http://www.halobi.com â&#x20AC;˘ 888-300-0219 Halo BI Analytics and BI platform for self-service supply chain planning and data discovery. Enterprise scaled, rapidly implemented, data secured. Analyze, decide and plan faster than ever before. See demo live on halobi.com Solver http://www.solveglobal.com â&#x20AC;˘ 310-691-5300 Solver - BI360 Suite Both Excel & Web-based Financial & Operational Reporting, Budgeting, Dashboards, & a pre-configured Data Warehouse w/ direct integration to Microsoft Dynamics.

Point of Sale

Q3 2016 | 69

HORIZONTAL

DataSelf http://www.dataself.com â&#x20AC;˘ 888-910-9802 DataSelf Analytics Tableau, a data warehouse and 5,000 KPIs for Dynamics ERP/CRM.

ImageTag, Inc. http://www.kwiktag.com â&#x20AC;˘ 888-KWIK-TAG KwikPayables KwikPayables automates the process of invoice transactions being captured, coded, routed, approved, stored and audited.

Collaboration Platform

Credit Card/Check Processing

ChargeLogic http://www.chargelogic.com â&#x20AC;˘ 877-292-2520 ChargeLogic Payments Leading PCI validated credit card & payment processing solution for NAV.

Business Process Management

Compliance

Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics.

HORIZONTAL

docSTAR http://www.docstar.com â&#x20AC;˘ 888-docSTAR docSTAR eclipse Smart AP Automation docSTAR is the premier AP automation solution provider. SaaS or on-premises deployment options. Mobile access. Intelligent data capture. Advanced workflow. Microsoft Dynamics ERP integration. DocuPhase http://www.DocuPhase.com 727-441-8228 ext. 626 DocuPhase DocuPhase is a powerful business process automation, document management, intelligent capture, analytics, and web forms platform. We provide packaged AP, Purchase Requisition, time/expense processes and more. Metafile Information Systems, Inc. http://www.metaviewer.com â&#x20AC;˘ 507-286-9232 MetaViewer Paperless ERP for Microsoft Dynamics Enhance your AX, GP, NAV & SL solutions by adding integrated scanning, OCR, eInvoicing, workflow, and AP/AR Automation.

Check Printing MHC Software, Inc. http://www.mhcsoftwareinc.com 952-882-3341 Document Express Accounts Payable & Payroll MICR Check Printing MICR checks print to blank stock from standard Dynamics output. Ideal for unique customizations- print virtually any data available in Dynamics on checks. Digitized signatures, positive pay, secure remote printing.

KEY:

Axapta

Great Plains

70 | NAVUG Magazine

Adra http://www.adra.com/ â&#x20AC;˘ +44 207 868 5171 TASK MANAGER - Financial Task Management Software TASK MANAGER is purpose built for finance teams and recurring processes. It streamlines the Financial Close and other administrational tasks and allows you to enforce and manage Internal Control. Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management DocLink electronic document solutions support compliance mandates.

Data Integration ZAP http://www.zapbi.com â&#x20AC;˘ 415-889-5740 ZAP ZAP combines capabilities including data automation, data modeling and data visualization, all supporting governed and trusted data outputs from a central point for organizations to better manage business outcomes.

Distribution

ASC Software http://www.ascsoftware.com â&#x20AC;˘ 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable WMS for Distribution, Manufacturing & 3PL operations. Over 25 years of features & functions built-in.

Document Management

Contract/Project Management Ariett http://www.ariett.com â&#x20AC;˘ 781-826-1120 Cloud Contract Management Solution for Vendors, Capital Projects and Budgeting with Requisition/Invoice Tracking on Any Device Manage contracts/capital projects, commitments, dates & change orders.

Navision

Solomon

Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics. Datahaven for Dynamics http://www.datahaven4dynamics.com 757-222-2000 Datahaven for Dynamics Datahaven is the only scanning, OCR, and workflow solution natively embeddedâ&#x20AC;&#x201C;not simply integratedâ&#x20AC;&#x201C;throughout the Microsoft Dynamics user experience and available to non-Dynamics users from Microsoft Outlook.

Customer Relationship Management

Retail Management System

Metafile Information Systems, Inc. http://www.metaviewer.com â&#x20AC;˘ 507-286-9232 MetaViewer Paperless ERP for Microsoft Dynamics Enhance your AX, GP, NAV & SL solutions by adding integrated scanning, OCR, eInvoicing, workflow, and AP/AR Automation. MHC Software, Inc. http://www.mhcsoftwareinc.com 952-882-3341 MHC Image Express Electronically archive vendor invoices,HRdocs, POs & more. Automated document entry. Retrieve documents from Dynamics screens or web browser. Retrieve related documents with a single click. Workflow & Report imaging.

Point of Sale

E-commerce

Electronic Signatures AssureSign LLC Data Masons Software

ChargeLogic http://www.chargelogic.com â&#x20AC;˘ 877-292-2520 ChargeLogic Connect Easy ecommerce integration w/ NAV. PCI-compliant cloud payment solution.

Malibu Commerce http://www.malibucommerce.com 213-891-0630 M-Connect and Magento Using Magento, one of the top 4 E-Commerce platforms, and M-Connect guarantees that your customers have the performance, flexibility and security for successful webstores. Plus Magento is free for B2B andB2C. Sana Commerce http://www.sana-commerce.com 646-362-0432 Sana Commerce Truly integrated B2B e-commerce that leverages existing ERP business logic to deliver a rich product catalog & automate web orders.

Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 ACE - Advanced Commerce ERP EDI, ASN, Shipping, Carrier Manifest, Labels, Barcoding, TP Compliance, WMS, Forecasting & Replenishment. Best of breed built inside NAV replacing 7 disparate solutions. Seamless simplicity. 110,000+ users worldwide. Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 EDI VAN Let Lanham be your one stop for EDI. Van, maps, managed services. We wonâ&#x20AC;&#x2122;t lock you in. Full function, fair price. Lower cost of ownership.

Lanham Services http://www.lanhamservices.com 678-999-3900 Managed EDI Services Did you know Lanham Services offers Managed EDI Services? Management of day-to-day EDI tasks & error resolution. A true turn-key EDI solution.

Electronic Document Delivery (Email)/Faxing Vertex SMB http://www.VertexSMB.com/TheList 855-221-5885 Vertex SMB Sales & use tax automation with payas-you-go pricing and PDF returns.

EDI Business Systems Integrators http://www.BusinessSysInteg.com 866-871-2097 EDI BSI provides superior EDI solutions for AX & GP, both on-premise & SaaS.

KEY:

Axapta

Great Plains

Navision

Solomon

Expense Solutions Ariett http://www.ariett.com â&#x20AC;˘ 781-826-1120 Cloud Expense Reporting Solution with Corporate Credit Cards, Travel Approval, Receipt Capture and Mileage Calculator on Any Device Empowers employees to submit expenses on the go & stay within policy. DynamicPoint http://www.dynamicpoint.com â&#x20AC;˘ 844-396-7647 SharePoint Expense Reimbursement Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline employee expense reimbursement with seamless integration to Dynamics. Out of the box integration with Budgeting, Credit Cards, Google Maps, Project Accounting, Analytical Accounting & More! ImageTag, Inc. http://www.kwiktag.com â&#x20AC;˘ 888-KWIK-TAG KwikExpense KwikExpense automates and accelerates expense reporting, receipt capture and the report approval process, while making credit card reconciliation a breeze! Nexonia http://www.nexonia.com â&#x20AC;˘ 800-291-4829 Nexonia Highly-configurable cloud-based expense reports and timesheets solutions, seamlessly integrated with MS Dynamics, incl. VAT & multi-currency. With mobile apps for iOS, Android, BlackBerry 10 & Windows Mobile phones.

Paramount WorkPlace http://ParamountWorkPlace.com/solutions/ travel-and-expense/ â&#x20AC;˘ 800-725-4408 Paramount WorkPlace Expense Mobile Entry & Approvals, OCR, Google Maps, Receipt Attachment, Rule Engine, Credit Card & Banking Integration, Real-Time Cash Advances, On-Account Balance, Expense Split, GL Distribution, Open Payment Sunshine Act. Paramount WorkPlace

Retail Management System

Field Service Management

FieldConnect, Inc. http://www.fieldconnect.com â&#x20AC;˘ 949-428-1540 FieldConnect Mobile Workforce Solutions FieldConnect is an end-to-end solution for workforce mobilization. Electronic work orders & timesheets, dispatch software, and customer portals are directly integrated with Microsoft Dynamics for maximum efficiency.

WithoutWire http://www.withoutwire.com â&#x20AC;˘ 612-343-0404 WithoutWireTM Field Service Field Service WMS Barcode mobile phone tablet lot serial tracked inventory Job Work Order part return depot tech install telecom oilfield inspect

Financial Services

BlackLine https://www.blackline.com/financecontrols-and-automation â&#x20AC;˘ 818-223-9008 BlackLine BlackLine's Finance Automation and Controls platform integrates with and complements Microsoft Dynamics (GP, AX, NAV) and enables fast growing companies to close the gaps left in financial close accounting processes. Nexonia http://www.nexonia.com â&#x20AC;˘ 800-291-4829 Nexonia Highly-configurable cloud-based expense reports and timesheets solutions, seamlessly integrated with MS Dynamics, incl. VAT & multi-currency. With mobile apps for iOS, Android, BlackBerry 10 & Windows Mobile phones.

General Ledger

Customer Relationship Management

ReQlogic http://www.reqlogic.com â&#x20AC;˘ 734-302-2316 ReQlogic Expense Management ReQlogicâ&#x20AC;&#x2122;s Expense Management module enables employees to enter expense reports using a browser or phone interface, or Import expense transactions from a bank or credit card account. Real time integration.

Sikich http://www.ExcelIntegrator.com â&#x20AC;˘ 260-485-0665 Infinia Integrator GL Copy-Paste-Import single or multiple journal entries from Excel to Dynamics.

Point of Sale

Q3 2016 | 71

HORIZONTAL

k-eCommerce http://www.k-eCommerce.com 855-k-eCommerce k-eCommerce A versatile, integrated B2B, B2C and Sales Portal eCommerce solution deployed in our PCI DSS certified cloud or on premise. Built-in CMS with SEO, responsive design, multilingual/ multicurrency.

http://www.datamasons.com/thelist 866-575-1631 Vantage Point EDI for Dynamics EDI Made Simple for Dynamics: ERP integration without customization.

http://www.assuresign.com â&#x20AC;˘ 407-670-0400 AssureSign Electronic Signature Software Integrated cloud or on-premise enterprise class Electronic Signatures.

Payables Enhancement

HR Management ImageTag, Inc. http://www.kwiktag.com â&#x20AC;˘ 888-KWIK-TAG KwikTag KwikApps KwikApps automate any document, any department and any process with ONE SYSTEM that integrates directly with your Dynamics ERP.

Inventory Management ASC Software http://www.ascsoftware.com â&#x20AC;˘ 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable WMS for Distribution, Manufacturing & 3PL operations. Over 25 years of features & functions built-in. Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 AFP (Advanced Forecasting and Procurement) for Manufacturing Forecasts inventory items as components or finished goods. Gain control.

HORIZONTAL

Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 AFP (Advanced Forecasting and Procurement) for Distribution Best fit forecasting & multi-site replenishment with collaboration, promotions, drill-down & multiple rollup views. Unprecedented visibility.

Invoicing Enhancement DynamicPoint http://www.dynamicpoint.com/products/ invoice_automation.aspx â&#x20AC;˘ 844-396-7655 SharePoint Invoice Automation Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline Invoice/AP Processing with seamless integration to Dynamics GP & NAV. Out of the box integration with Budgeting, Jobs, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Labeling Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 E-Ship Label Formatter Formats customized and carrier labels inside the shipping system.

Manufacturing Enhancement

Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics. Ariett http://www.ariett.com â&#x20AC;˘ 781-826-1120 Cloud AP Invoice Solution with Document Automation, Budget Checking, GL Distributions, Intercompany, Tax Allocations, Multicurrency and 1099 One-step, paperless AP processing with approval workflow, on any device. DocuPhase http://www.DocuPhase.com 727-441-8228 ext. 626 DocuPhase DocuPhase is a powerful business process automation, document management, intelligent capture, analytics, and web forms platform. We provide packaged AP, Purchase Requisition, time/expense processes and more. DynamicPoint http://www.dynamicpoint.com/ â&#x20AC;˘ 844-396-7654 SharePoint Accounts Payable Automation Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline Invoice/AP Processing with seamless integration to Dynamics GP & NAV. Out of the box integration with Budgeting, Jobs, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Esker Inc http://www.esker.com â&#x20AC;˘ 800-368-5283 Document Process Automation Addressing processes like accounts payable, accounts receivable, and sales order processing, Esker solutions enable companies to automate the reception, processing and sending of documents with one platform. ImageTag, Inc. http://www.kwiktag.com â&#x20AC;˘ 888-KWIK-TAG KwikPayables KwikPayables automates the process of invoice transactions being captured, coded, routed, approved, stored and audited. MHC Software, Inc.

Horizons International http://www.qualityessentialssuite.com 866-949-9504 ext. 811 Quality Essentials Suite Quality Management System integrates to all Dynamics products. Used in chemicals, food and other regulated industries. Control layouts for certificates of analysis, comply with ISO standards, manage lot holds.

KEY:

Axapta

Great Plains

72 | NAVUG Magazine

http://www.mhcsoftwareinc.com 952-882-3341 Electronic Payment Notifications Email and/or fax remittance advices to vendors rather than printing and mailing. System also can be used for employee reimbursements. Huge cost and time savings. Fast ROI.

Navision

Solomon

Payroll Enhancement Greenshades Software

Paramount WorkPlace

http://www.greenshades.com 888-255-3815 ext. 2 Greenshades Year-End Forms Electronic distribution, print to blank paper, and fully automated mailing services help thousands of Greenshades clients create, distribute and electronically file their 1099, W-2 and 1095-C forms.

MHC Software, Inc. http://www.mhcsoftwareinc.com 952-882-3341 Electronic Direct Deposit Delivery Email direct deposits to employees rather than printing/distributing. Password protected PDF attachments are emailed to employee. Fast ROI.

Portals

Product Lifecycle Management

DynamicPoint http://www.dynamicpoint.com â&#x20AC;˘ 844-396-7647 Employee, Vendor & Customer Portals Integrated with Microsoft Dynamics Extend crucial Microsoft Dynamics data with custom SharePoint Portals.

QBD Systems http://www.qbdsys.com â&#x20AC;˘ 800-743-9003 Universal PLM Integration Integration w/ PLM s/w incl. Agile, Arena, Aras, Solidworks EPDM & more.

Procurement Management Ariett http://www.ariett.com â&#x20AC;˘ 781-826-1120 Cloud Requisition, PO, Invoice and Contract Solution with Catalogs, cXML Punch-out and Budget Checking on Any Device Empowers employees to generate savings from any phone/tablet/laptop. DynamicPoint http://www.dynamicpoint.com â&#x20AC;˘ 844-396-7653 SharePoint Procurement Management Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline procurement processing with seamless integration to Dynamics GP & NAV. Out of the box integration with Budgeting, Receiving, Jobs, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Customer Relationship Management

Retail Management System

Project Accounting

Journyx http://www.journyx.com â&#x20AC;˘ 800-755-9878 Journyx Inc. Time and expense tracking and resource management solution that enhances Microsoft Dynamics project accounting functionality with data validations, multi-approval levels, accrual calculations & more.

Point of Sale

Purchase Order Processing Enhancement

Sales Order Processing Enhancement

Reporting

CALUMO, Inc. Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics. DynamicPoint http://www.dynamicpoint.com â&#x20AC;˘ 844-396-7652 SharePoint Requisition Management Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline procurement processing with seamless integration to Dynamics GP & NAV. Out of the box integration with Budgeting, Receiving, Jobs, Project Accounting, Analytical Accounting & More! Paramount WorkPlace

Quality Control

Sales Tax

Vertex SMB http://www.VertexSMB.com/TheList 855-221-5885 Vertex SMB Sales & use tax automation with payas-you-go pricing and PDF returns.

Security

Mergetool.com http://www.mergetool.com/easysecurity.html 678-666-2100 NAV Easy Security from Mergetool.com Complete security solution for NAV. Permission Recorder, SOX compliant permission sets verified for Segregation of Duties. Field Level and Data Security â&#x20AC;&#x201C; hide fields, actions and pages, limit data users can see.

Shipping/Manifesting

Reconciliation

Axapta

Great Plains

Requisition Management Paramount WorkPlace

KEY:

http://www.ParamountWorkPlace.com 800-725-4408 Paramount WorkPlace Requisition & Procurement Requisition, PunchOut, Check Request, Budget Compliance, RFQ, PO Generation, Receiving, Invoice Matching & Vendor Contract Compliance, Robust Approvals Engine. Paramount WorkPlace http://www.ParamountWorkPlace.com 800-725-4408 NEW: Paramount WorkPlace Spend Management Intuitive Web-based & Mobile Spend Management Solutions. Requisition & Procurement, and Expense solutions that are easy for employees, effective for management, powerful for accounting

Navision

Solomon

Tax

ChargeLogic http://www.chargelogic.com â&#x20AC;˘ 877-292-2520 ChargeLogic Shipping Intelligent, easy shipping for NAV. Accurate rate quotes and tracking. Lanham AssociatesÂŽ http://www.lanhamassoc.com 678-379-4200 ext. 105 E-Ship Seamlessly simple shipping built inside NAV. Ship from sales order thru manifest. Carriers, packing, labeling, intl, BOL, LTL. Automatic ASNs.

Supply Chain Management ASC Software http://www.ascsoftware.com â&#x20AC;˘ 937-429-1428 ASCTrac Award winning, scalable WMS for Distribution, Manufacturing & 3PL operations. Over 25 years of features & functions built-in.

Data Masons Software http://www.datamasons.com/thelist 866-575-1631 Vantage Point EDI for Dynamics EDI Made Simple for Dynamics: ERP integration without customization.

Customer Relationship Management

Retail Management System

Vertex SMB http://www.VertexSMB.com/TheList 855-221-5885 Vertex SMB Sales & use tax automation with payas-you-go pricing and PDF returns.

Time and Attendance

Point of Sale

Q3 2016 | 73

HORIZONTAL

Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Paramount WorkPlace

Travel Expense Management DynamicPoint http://www.dynamicpoint.com â&#x20AC;˘ 844-396-7650 SharePoint Expense Reimbursement Solution Exclusively for Microsoft Dynamics Streamline employee expense reimbursement with seamless integration to Dynamics. Out of the box integration with Budgeting, Credit Cards, Google Maps, Project Accounting, Analytical Accounting & More!

Workflow / Notifications

ImageTag, Inc. http://www.kwiktag.com â&#x20AC;˘ 888-KWIK-TAG KwikExpense KwikExpense automates and accelerates expense reporting, receipt capture and the report approval process, while making credit card reconciliation a breeze!

Altec http://www.altec-inc.com 800-997-9921 ext. 1255 DocLink Integrated Document Management Capture, workflow, output & archive w/DocLink, Doc. Mgmt. for Dynamics.

Datahaven for Dynamics http://www.datahaven4dynamics.com 757-222-2000 Datahaven for Dynamics Datahaven is the only scanning, OCR, and workflow solution natively embeddedâ&#x20AC;&#x201C;not simply integratedâ&#x20AC;&#x201C;throughout the Microsoft Dynamics user experience and available to non-Dynamics users from Microsoft Outlook.

ImageTag, Inc. http://www.kwiktag.com â&#x20AC;˘ 888-KWIK-TAG KwikTag KwikApps KwikApps automate any document, any department and any process with ONE SYSTEM that integrates directly with your Dynamics ERP.

Metafile Information Systems, Inc.

http://www.metaviewer.com â&#x20AC;˘ 507-286-9232 MetaViewer Paperless ERP for Microsoft Dynamics Enhance your AX, GP, NAV & SL solutions by adding integrated scanning, OCR, eInvoicing, workflow, and AP/AR Automation. MHC Software, Inc. http://www.mhcsoftwareinc.com 952-882-3341 MHC Workflow Easily route documents needing approval- invoices, HR docs, etc. electronically. Ensures they are not lost, stalled or misplaced.

Services

WatServ http://www.watserv.com â&#x20AC;˘ 866-531-2598 Global leader of Hosted Managed Services for Dynamics ERP & CRM Offering Private, Hybrid, & Azure hosted managed services with 24-7-365 world class global support for customers of all sizes and complexities.

MG Technology Group

SERVICES

http://www.mgtechgroup.com/about-us/ partner-program/ â&#x20AC;˘ 866-350-9310 Dedicated Dynamics ERP Hosting Services - 99.999% SLA, SSAE16 13+ years experience, you own the customer relationship, 100% US support.

RoseASP http://www.roseasp.com â&#x20AC;˘ 858-794-9403 RoseASP Hosted Microsoft Dynamics on Azure/ Private/Hybrid Cloud Solutions. Comprehensive pricing model for SPLA/Subscription Licensing - financially backed uptime guarantee. SSAE-16 data centers, SOX, HIPAA, FDA Compliancy.

KEY:

Axapta

Great Plains

74 | NAVUG Magazine

Paramount WorkPlace

Cloud Computing

Application Service Provider/Hosting

Azure Managed Cloud Services

Navision

Solomon

Data Resolution, LLC http://www.dataresolution.net â&#x20AC;˘ 877-878-9108 ERP Clouds Data Resolution is dedicated to delivering private ERP & CRM cloud services branded as the partners brand. We keep all of our cloud customers optimized & working 24 hours a day, worldwide for the last 15 years.

Myappsanywhere

http://ParamountWorkPlace.com/solutions/ travel-and-expense/ â&#x20AC;˘ 800-725-4408 Paramount WorkPlace Expense Mobile Entry & Approvals, OCR, Google Maps, Receipt Attachment, Rule Engine, Credit Card & Banking Integration, Real-Time Cash Advances, On-Account Balance, Expense Split, GL Distribution, Open Payment Sunshine Act. Paramount WorkPlace http://www.ParamountWorkPlace.com 800-725-4408 Paramount WorkPlace Requisition & Procurement Requisition, PunchOut, Check Request, Budget Compliance, RFQ, PO Generation, Receiving, Invoice Matching & Vendor Contract Compliance, Robust Approvals Engine.

http://www.myappsanywhere.com 888-636-HOST Premier Cloud Computing Provider Myappsanywhere delivers an integrated suite of cloud-based Microsoft Dynamics and ISV applications, including 99.999% uptime, customizations and secure storage in its privately owned, SSAE 16 data center facilities.

Customer Relationship Management

Retail Management System

Point of Sale

Paramount WorkPlace http://www.ParamountWorkPlace.com 800-725-4408 NEW: Paramount WorkPlace Spend Management Intuitive Web-based & Mobile Spend Management Solutions. Requisition & Procurement, and Expense solutions that are easy for employees, effective for management, powerful for accounting.

Custom Development Journyx http://www.journyx.com â&#x20AC;˘ 800-755-9878 Journyx Inc. Time and expense tracking and resource management solution that enhances Microsoft Dynamics project accounting functionality with data validations, multi-approval levels, accrual calculations & more.

Implementation Services Journyx http://www.journyx.com â&#x20AC;˘ 800-755-9878 Journyx Inc. Time and expense tracking and resource management solution that enhances Microsoft Dynamics project accounting functionality with data validations, multi-approval levels, accrual calculations & more.

Managed Services

Manufacturing Implementation & Consulting

SCS Inc. http://scsdynamics.com â&#x20AC;˘ 800-655-5284 Cost-effective Manufacturing Solutions for Microsoft Dynamics NAV Premier NAV provider in manufacturing industry 20+ years. Hundreds of successful complex manufacturing implementations. Experts in MRP/ WMS/EDI.

Marketing Planning & Services Looking Glass Marketing http://www.lookingglassmarketing.com 614-453-5927 Cost-effective Marketing Solutions for Microsoft Dynamics Partners Award-winning outsourced marketing services including lead generation, nurture marketing, email marketing, web design/SEO, content development.

Member Organizations

SharePoint Development

ERP Software Blog http://www.groupbloggers.com â&#x20AC;˘ 888-800-0999 ERP Software Blog/ CRM Software Blog Group blog sites for VAR/ISV partners to increase SEO, web traffic,leads

DynamicPoint http://www.dynamicpoint.com â&#x20AC;˘ 844-396-7647 Exclusive Source for Microsoft Dynamics & SharePoint Integration Portals, Business Automation & Custom Products integrated with Dynamics.

OnDemand Trials

Upgrades

RoseASP http://www.goERPcloud.com â&#x20AC;˘ 855-ERP-CLOUD ERP Cloud Trials Test drive preconfigured Microsoft Dynamics industry specific demo environments with integrated ISV solutions built for the web. goERPcloud trials help users understand the power of Dynamics and the cloud.

Sales Tax Management Service

Lanham Services http://www.lanhamservices.com 678-999-3900 NEW: Upgrades Did you know you can upgrade your Lanham functionality without upgrading your NAV version? You can!

The Partner Marketing Group http://www.thepartnermarketinggroup.com 605-574-9432 Microsoft Approved Vendor for Dynamics Marketing Consulting From strategic marketing plan development to the critical daily execution, this Microsoft experienced team can help fill your sales pipeline.

InterDyn BMI http://www.interdynbmi.com â&#x20AC;˘ 866-264-3249 InterDyn BMI Microsoft Gold Certified provider of innovative solutions for over 30 years.

SCS Inc. http://scsdynamics.com â&#x20AC;˘ 800-655-5284 Cost-effective Upgrades for Microsoft Dynamics NAV Gold Partner 500+ NAV implementations & upgrades. Ask for a free quote!

Writing/Documentation Services The Partner Marketing Group

Vertex SMB http://www.VertexSMB.com/TheList 855-221-5885 Vertex SMB Sales & use tax automation with payas-you-go pricing and PDF returns.

http://www.thepartnermarketinggroup.com 605-574-9432 Blogs, Case Studies, Infographics, Websites Use 'content marketing' to build your brand and drive prospects into your sales pipeline.

SERVICES

KEY:

Axapta

Great Plains

Navision

Solomon

Customer Relationship Management

Retail Management System

Point of Sale

Q3 2016 | 75

LANHAM SERVICES THANKS OUR CUSTOMERS FOR THEIR TRUST AND BUSINESS

2016 TO DO LIST Get training on Lanham products Implement E-Ship 1UXZW^M _WZSÆW_ Upgrade Lanham solutions Add EDI trade partner Load discounted UPS rates Take a vacation!

Working together we have accomplished your goals.

One Meca Way, Norcross, GA 30093 • 678-999-3900 • www.lanhamservices.com