ECHO Magazine - Décembre 2020

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO 5 DÉCEMBRE 2020

DOSSIER SPÉCIAL

La crise se prolonge, avec des perspectives inquiétantes

VOS ESPACES PRENNENT VIE

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO VŒUX THEMA 08 ÉCO Télétravail 10 DOSSIER SPÉCIAL Entreprises fribourgeoises Perspectives inquiétantes 15 EN BREF

CCIF|HIKF 16 NOUVEAUX MEMBRES 26 CHE-MAIN DE VIE 29 NOUVEAUX MEMBRES 35 NOS MEMBRES 37 ASSOCIATION

MANAGEMENT 38 SERVICE JURIDIQUE 43 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 46 CALENDRIER

ECHO03 DÉCEMBRE 2020

dito

Toute crise a une fin 2020 restera gravée dans les annales comme une « annus horribilis ». La pandémie de coronavirus a endeuillé la planète et appauvri des centaines de millions, si ce n’est des milliards de personnes de par le monde. La Suisse n’a pas été épargnée. Économiquement, notre pays s’en sort toutefois mieux que la grande majorité des pays européens. Le PIB ne devrait reculer « que » de 3,8% cette année, selon le Secrétariat d’Etat à l’économie (Seco) alors que la chute dépassera les 11% dans l’Union européenne. Mais qu’on ne s’y trompe pas, une récession d’une telle ampleur est énorme, inédite depuis le choc pétrolier des années 1970. De plus, ces prévisions datent d’avant le début de la deuxième vague ; le choc pourrait au final se révéler plus sévère.

L’enquête conjoncturelle d’automne 2020, réalisée entre la mi-août et la mi-septembre, était déjà claire : si l’économie fribourgeoise avait retrouvé de l’allant une fois le confinement levé, les perspectives étaient préoccupantes pour 2021. Certains secteurs, dont l’industrie d’exportation, en particulier les machines, les composants et équipements, ainsi que toutes les activités liées de près ou de loin à l’événementiel, n’ont pas pu émerger de la récession.

De manière générale, les marges bénéficiaires se réduisent dangereusement.

Et l’emploi s’est contracté, sans probabilité de reprise l’an prochain. Point le plus inquiétant : les investissements restent souvent gelés dans l’attente d’une fin de crise.

Mais l’heure la plus sombre de la nuit est toujours celle qui précède l’aurore : la pandémie aura une fin. Dans cette perspective, chaque entreprise doit miser sur ses spécificités propres, sur ses compétences et continuer à se réinventer, afin d’être prête à rebondir dès que l’économie repartira. Et l’innovation sera à n’en pas douter une clé de cette sortie de crise. Bonne nouvelle, les aides à la recherche et au développement (R&D) ainsi que les soutiens à la digitalisation intégrés dans le plan de relance fribourgeois, pour lesquels la CCIF s’est fortement engagée cette année, seront tout bientôt disponibles.

Cela ne résoudra bien sûr pas tout, mais ces nouveaux instruments ont le mérite d’exister.

L’hiver s’annonce compliqué, mais vous tous, chers membres, relèverez le défi, j’en suis persuadé. La CCIF continuera en tout cas à vous accompagner sans relâche tout au long de 2021, pour laquelle nous vous souhaitons l’essentiel : santé et bonheur, qu’il soit professionnel ou privé !

ECHO04 DÉCEMBRE 2020

Jede Krise ist einmal zu Ende 2020 wird als «annus horribilis » in die Geschichte eingehen. Die Coronavirus-Pandemie hat den Planeten in Trauer gestürzt und Hunderte von Millionen, wenn nicht gar Milliarden von Menschen auf der Welt verarmt. Auch die Schweiz wurde nicht verschont.

Wirtschaftlich gesehen steht die Schweiz aber besser da als die meisten europäischen Länder. Das BIP dürfte gemäss dem Staatssekretariat für Wirtschaft (Seco) dieses Jahr «nur » um 3,8% zurückgehen, während die Europäische Union mit einem Einbruch von über 11% rechnet. Man sollte sich aber keine Illusionen machen, eine Rezession dieses Ausmasses ist enorm und hat sich seit dem Ölschock in den 1970er-Jahren nie mehr ereignet. Zudem wurden diese Vorhersagen vor Beginn der zweiten Welle gemacht ; der Schock könnte letztlich noch schlimmer ausfallen.

éd

Die zwischen Mitte August und Mitte September durchgeführte Konjunkturumfrage vom Herbst 2020 war bereits klar : Obwohl die Freiburger Wirtschaft nach der Aufhebung der Beschränkungen wieder Fahrt aufgenommen hatte, waren die Aussichten für 2021 besorgniserregend. Einige Sektoren, darunter die Exportindustrie und insbesondere der Sektor Maschinen, Komponenten und Ausrüstungen, sowie sämtliche mit der Eventbranche verbundenen Bereiche haben nicht aus der Rezession herausgefunden.

Die Gewinnmargen schrumpfen allgemein in einem bedrohlichen Ausmass. Und der Arbeitsmarkt ist zurückgegangen, ohne Aussicht auf eine Besserung im kommenden Jahr. Am beunruhigendsten ist, dass die Investitionen oft auf Eis gelegt werden, solange die Krise nicht beendet ist.

Aber die dunkelste Stunde der Nacht ist immer die vor der Morgenröte : Die Pandemie wird ein Ende haben. Deshalb sollte sich jedes Unternehmen auf seine speziellen Stärken und seine Kompetenzen besinnen und sich neu positionieren, um für den Aufschwung gerüstet zu sein, sobald die Wirtschaft wieder in Schwung kommt. Die Innovation wird zweifellos ein Mittel zum Ausweg aus der Krise sein. Good News : Die Unterstützungsbeiträge für die Forschung und Entwicklung (F&E) und für die Digitalisierung, welche im Plan zur Wiederankurbelung der Freiburger Wirtschaft vorgesehen sind und für die sich die HIKF dieses Jahr stark eingesetzt hat, werden schon bald zur Verfügung stehen.

Das wird natürlich nicht alle Probleme lösen, aber wir können doch froh sein, dass es diese neuen Mittel gibt.

Der Winter wird nicht einfach werden, aber Sie alle, liebe Mitglieder, werden die Herausforderung annehmen, davon bin ich fest überzeugt. Die HIKF wird Ihnen – komme, was wolle – auch 2021 zur Seite stehen. Wir wünschen Ihnen Gesundheit und Glück im beruflichen wie auch im privaten Bereich – denn das ist das Allerwichtigste !

RENÉ JENNY Président / Präsident

ECHO05 DÉCEMBRE 2020

2021 Main dans la main, encore possible ?

Main dans la main, telle est la devise de la CCIF. Jamais cette expression n’a pris un tel sens. D’aucuns affirment qu’il ne faut plus la prononcer, que ce n’est plus approprié. J’affirme haut et fort que jamais son deuxième sens n’a eu une telle résonance, une telle importance. Le « hand-check » est en jachère, il n’en sera que plus fertile, plus heureux d’une culture inexploitée jusque là, c’est ce que je souhaite pour nous tous.

Depuis février dernier, l’équipe de la CCIF n’a pas mis les gants pour écouter, exposer, expliquer, analyser, parlementer, partager, exiger, avec un seul but : la défense de vos intérêts pour privilégier l’activité économique. Aussitôt chaque annonce de Berne ou de Fribourg et chaque ordonnance « décortiquées », nous avons vulgarisé, renseigné, transmis, écouté, orienté. Notre service de communication s’est transformé en cellule de crise. Notre direction s’est convertie en « aiguilleur du ciel », parfois ne sachant plus à quel saint se vouer... jonglant entre l’OCC (Organe cantonal de conduite) et les séances cantonales, romandes ou nationales. Par dizaines de dizaines, nous avons « visioconférencé », en toutes circonstances. Notre service juridique, submergé, en commun avec celui des CCI vaudoise et neuchâteloise, a offert des centaines de conseils.

Main dans la main, au contact du moindre vent contraire, telle a été la vie de la CCIF à l’heure où je vous écris ces lignes, en pleine « vague 2 ».

Et notre ADN, ces rencontres si importantes que nous avons dû reporter quand bien même l’entier du travail d’organisation avait été peaufiné par des équipes motivées et professionnelles, que je remercie du fond du cœur.

Des dizaines d’événements en « quarantaine », annulés, suspendus aux lèvres des décisions des autorités. Ces dizaines d’événements que nous organisons grâce à l’appui de nos partenaires à qui va toute ma reconnaissance pour leur soutien, surtout en temps de crise.

Comme nombre d’entreprises, nous nous sommes transformés pour garantir la mission de la CCIF. La « vague 2 » est bien présente, elle a envahi notre terrain de jeux, elle envahit nos vies privées inoculée tantôt par les oublis, l’irresponsabilité, les dérives, tantôt par le trop plein de panique mais surtout par ce climat anxiogène. Ne sommes-nous pas des responsables d’entreprises, ceux-là même qui doivent rassurer, encadrer, coacher ?

Le meilleur ami de l’homme est devenu digital ! Les entreprises, conscientes d’une situation sans précédent, se transforment, jour après jour, chacune à son rythme. Il ne faudra pas tarder, sans quoi la lame de fond emmènera les tardifs, ces « patientsentreprises » sous respirateur. Notre nouveau service « Innovation » est à disposition à la CCIF, n’hésitez pas à nous revenir.

Et, histoire d’éviter des maux supplémentaires, si on changeait les mots en parlant de gestes protecteurs au lieu des gestes barrières, parce que, sauter les barrières, ça ne vous donne pas envie, à vous ?

Pensez à prendre soin de vous et des vôtres et vivement 2021 !

PARTENAIRES CCIF 2020 / PARTNER DER HIKF 2020 PARTENAIRE PL ATINE PL ATINUM-PARTNER

PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER

Hand in Hand, ist das noch möglich ?

CHANTAL ROBIN

Directrice / Direktorin

Hand in Hand, das ist die Devise der HIKF. Noch nie machte dieser Ausdruck so viel Sinn wie jetzt. Einige sagen, man solle sie nicht mehr benützen, dass es nicht mehr angemessen sei. Ich bin aber entschieden der Meinung, dass ihr zweiter, übertragener Sinn noch nie eine solche Resonanz, eine solche Bedeutung hatte. Der « Hand-Check » liegt brach, er hat ein ungenutztes positives Potenzial, das hoffentlich noch stärker zum Tragen kommen wird.

Seit vergangenem Februar hat sich das Team der HIKF voll dafür eingesetzt, zuzuhören, darzustellen, zu erklären, analysieren, verhandeln, teilen, fordern – all das mit einem einzigen Ziel: die Verteidigung Ihrer Interessen zur Förderung der Wirtschaftstätigkeit. Sobald jede Ansage aus Bern oder Freiburg und jede Verordnung analysiert waren, haben wir verständlich formuliert, Auskunft erteilt, übermittelt, zugehört, orientiert. Unser Kommunikationsdienst hat sich in einen Krisenstab verwandelt. Unsere Direktion wurde zum « Fluglotsen » und wusste manchmal nicht mehr, welchen Heiligen sie gerade anrufen sollte, hin- und herpendelnd zwischen dem kantonalen Führungsorgan (KFO) und den kantonalen, westschweizerischen oder nationalen Sitzungen. Es wurden unter allen Umständen - Dutzende von Videokonferenzen abgehalten. Unser Rechtsdienst wurde völlig überrannt und hat, zusammen mit demjenigen der HIK Waadt und Neuenburg, hunderte von Ratschlägen erteilt.

Hand in Hand, hart am Wind, so war das Leben der HIKF zu dem Zeitpunkt, als ich diese Zeilen schrieb, inmitten der « 2. Welle ».

Und unsere DNA, all die wichtigen Treffen, die wir verschieben mussten, obwohl die gesamte organisatorische Arbeit von motivierten und professionellen Teams bereits erledigt war. Diesen Teams möchte ich von ganzem Herzen danken. Dutzende von Anlässen in «Quarantäne», abgesagt oder verschoben aufgrund der behördlichen Entscheide. Alles Anlässe, die wir dank der Unterstützung unserer Partner organisieren, denen ich, insbesondere in Krisenzeiten, für ihre Unterstützung sehr dankbar bin.

Wie zahlreiche Unternehmen mussten auch wir uns verändern, um die Mission der HIKF weiter zu gewährleisten. Die « 2. Welle » ist deutlich präsent, hat

sich unseres Umfelds bemächtigt, dringt in unser Privatleben ein, in das auch manchmal Vergesslichkeit, Verantwortungslosigkeit und Ausscheren eingezogen ist - zuweilen wegen einem Übermass an Panik aber vor allem wegen dem angstauslösenden Klima.

Sind nicht gerade wir Unternehmensleiter diejenigen, die beruhigen, begleiten, coachen sollten ?

Digitale Hilfen sind zum besten Freund des Menschen geworden ! Die Unternehmen, die sich einer beispiellosen Situation bewusst sind, verändern sich, Tag für Tag, jedes in seinem eigenen Tempo. Wir dürfen nicht zuwarten, sonst werden die Nachzügler, die «Patienten-Unternehmen am Beatmungsgerät» von der Welle überrollt werden. Unser neuer Dienst « Innovation » steht Ihnen zur Seite, zögern Sie nicht, sich an uns zu wenden.

Und, um noch weitere Schäden zu vermeiden, wie wäre es, wenn wir anstelle von «Barriere-Gesten» von « Schutz-Gesten » sprechen würden ? Wer springt schon gern über Hindernisse ?

Bleiben Sie gesund, achten Sie auf sich und Ihre Lieben ! Auf ein besseres 2021!

ECHO07 DÉCEMBRE 2020

THEMA

TÉLÉTRAVAIL

UN ESSOR DURABLE des entreprises qui n’y avaient encore jamais recouru à le mettre en place.

Le télétravail s’est imposé comme l’une des thématiques clés du monde de l’entreprise en cette année de pandémie. Une large proportion de sociétés a pu maintenir la totalité, ou en tout cas une partie de leurs activités, en se réorganisant de manière à ce que les collaborateurs puissent accomplir leurs tâches à distance pendant plusieurs semaines.

Au moment de l’enquête, qui a été menée du 19 août au 16 septembre, soit à un moment où le nombre de cas de coronavirus restait encore bien maîtrisé dans le canton, 77% des entreprises membres de la CCIF indiquaient vouloir maintenir le télétravail.

Une société sur cinq entend le pratiquer dans les mêmes proportions une fois la crise terminée, 8% encore plus intensément et 49% dans une moindre mesure.

Avant la crise du Covid, 56% des entreprises membres de la CCIF pratiquaient déjà le télétravail, soit 27% de manière régulière et 29% de façon restrictive, selon les chiffres récoltés lors de l’enquête conjoncturelle d’automne 2020. L’injonction des autorités fédérales, dès la mi-mars, à travailler à la maison sauf impossibilité, a conduit 54%

En situation ordinaire, les collaborateurs font 1 jour à 1,5 jour de télétravail par semaine dans 46% des entreprises qui le pratiquent. Dans 15% des entreprises, ce mode de travailler s’étend sur les cinq jours

En temps normal, les entreprises qui pratiquent le travail à distance le proposent en général 1 à 1,5 jour par semaine. de la semaine et 18% le proposent entre 2 et 2,5 jours par semaine. La part des effectifs concernés varie logiquement selon le type de l’entreprise : seule une petite partie du personnel, essentiellement administratif, peut pratiquer du télétravail dans l’industrie et la construction. Dans les services, le télétravail concerne en revanche plus de 90% du personnel dans 31% des entreprises acquises à cette pratique.

Les défis posés par le télétravailÉ TRAVAIL

ÉL A R LE T P S É S I S PO LES DÉF

En %

Basé sur les réponses de 195 entreprises Dans la catégorie «autres», les éléments les plus fréquents sont l'esprit d’équipe, le manque d'interactions entre employés, les inégalités de traitement, les problèmes de confidentialité ainsi que la séparation entre la vie privée et professionnelle.

70 60

58%

50

43%

40

36%

36%

30 20

18%

17%

Autres

Impossibilité d'impliquer un nombre important de collaborateurs

10 0

Communication claire avec les employés

Protection des données et la cybersécurité

Mise en place de Contrôle du respect l’infrastructure des horaires de nécessaire travail

Enquête menée du 19 août au 16 septembre 2020

11% Résistance des collaborateurs

11% Résistance des managers

ÉCO

Avantages du télétravail

Avantages du télétravail AVANTAGES DU TÉLÉTRAVAIL 187 entreprises répondantes

187 entreprises répondantes Autres

Autres

Réduction de la surface des bureaux

de la employés

Augmentation de la Réduction de la satisfaction des employés surface des bureaux

tress ments

Réduction du stress lié aux déplacementsAccroissement de la productivité des employés

Accroissement de la productivité des employés

Meilleur équilibre entre Davantagevie d'agilité l'entreprise privéepour et professionnelle

Meilleur équilibre entre e privée et professionnelle

Davantage d'agilité pour l'entreprise

Source CCIF, enquête conjoncturelle d’automne 2020, menée du 19 août au 16 septembre 2020

LES SUPPORTS QUI FAVORISERAIENT LE TÉLÉTRAVAIL En % 60

50

57% 49%

40

30

33%

33%

20

10

Basé sur les réponses de 159 entreprises (plusieurs réponses possibles) Pour la catégorie «autres»: les entreprises ont notamment évoqué qu’elles assurent une rotation du personnel, une présence régulière sur le site ou encore des visioconférences 12%

11%

Aide/intervention de l’Etat

Autres

0

Diffusion des bonnes pratiques adoptées par d'autres entreprises

Informations sur les aspects contractuels et réglementaires*

Formation des collaborateurs

Formation des managers

*Les Chambres de commerces latines, dont la CCIF, ont élaboré un modèle de Convention de télétravail. Lire en p. 38

ECHO09 DÉCEMBRE 2020

DOSSIER SPÉCIAL

ENTREPRISES FRIBOURGEOISES PERSPECTIVES INQUIÉTANTES Les entreprises fribourgeoises manquent de visibilité, comme partout ailleurs en Suisse et dans le monde. Si l’économie cantonale s’est nettement redressée depuis la fin du semi-confinement en mai et juin derniers, la pandémie de coronavirus pèse durablement sur certaines branches, montre l’enquête conjoncturelle d’automne 2020 de la CCIF. L’industrie d’exportation, notamment les machines et les composants électroniques, tout comme le secteur de l’événementiel, n’attendent pas de rebond à court ou moyen terme.

La part des entreprises qui ont vu leur marche des affaires se détériorer a plus que triplé en l’espace d’un an. Si une majorité d’entreprises juge toujours la situation satisfaisante, voire bonne à excellente, la rentabilité se détériore pour une part croissante des membres de la CCIF. L’emploi a diminué cette année, marquée par la plus profonde récession subie par l’économie mondiale depuis les années 1970, et l’industrie devra encore réduire ses effectifs l’an prochain. Les investissements ont été revus à la baisse dès le printemps et 2021 sera marqué par une forte retenue sur ce front.

L’enquête conjoncturelle d’automne a été menée par la CCIF entre le 19 août et le 16 septembre 2020. Elle se base sur les réponses de 283 membres employant quelque 16’000 collaborateurs, ce qui correspond à un emploi privé sur sept.

ECHO10 DÉCEMBRE 2020

Pour le secteur secondaire, la représentativité est encore meilleure, avec un emploi sur quatre représenté.

Dans le détail, à la mi-septembre, la marche des affaires actuelle était qualifiée de satisfaisante par 41% des participants à l’enquête tandis que 28% la jugeaient bonne et 4% excellente. A 27%, la proportion d’entreprises faisant état d’une situation « médiocre à mauvaise » avait plus que triplé par rapport aux 8% de l’an dernier. Dans l’industrie et la construction, ce sont en outre 35% des répondants qui jugeaient négativement leur situation actuelle, contre seulement 23% dans les services. Chez les entreprises exportant plus de 80% de leurs produits, ce taux grimpait à 59%.

Le problème principal réside dans les perspectives et la visibilité. A six mois, 30% des entreprises prévoient une marche des affaires difficile (37% dans l’industrie/construction et 27% dans les services). Au-delà, ce sont 35% des sociétés qui s’attendent à une marche des affaires « médiocre à mauvaise » (46% dans l’industrie/construction et 30% dans les services). Plus l’entreprise est exportatrice, plus ses perspectives sont sombres. Les sociétés comptant entre 30 et 100 collaborateurs sont en outre les plus pessimistes.

RENTABILITÉ SOUS PRESSION La marge d’autofinancement était décrite comme « médiocre à mauvaise » par 22% des répondants, soit 10 points

Près d’une entreprise du secondaire sur deux fait état de perspectives commerciales négatives dans un horizon à six mois.

Deutsche Version : Seite 13

de plus en un an. Si 36% des sociétés font encore état d’un cash-flow « bon à excellent », elles étaient 50% dans ce cas au cours des deux années précédentes.

La rentabilité est jugée satisfaisante par 42% des entreprises.

Côté investissements, les reports et gels de projets annoncés dans le courant du printemps se confirment. 42% de tous les participants à l’enquête ont investi cette année, alors qu’ils étaient 51% à l’annoncer en début d’année. Seulement 37% des membres de la CCIF investiront en 2021 (soit 55% dans l’industrie/construction et 29% seulement dans les services). Les grandes sociétés maintiennent toutefois leurs projets, au moins partiellement : 82% de celles occupant plus de 100 collaborateurs annoncent vouloir investir en 2021.

Perspectives fragiles pour les entreprises

PERSPECTIVES FRAGILES POUR LES ENTREPRISES Mauvaise

EFFRITEMENT DES EFFECTIFS Sur le front de l’emploi, les effectifs ont diminué dans 19% des entreprises cette année, mais progressé dans 22% d’entre elles, 59% ayant maintenu leur personnel stable. On a ainsi assisté à un complet revirement par rapport à ce qui était prévu en janvier dernier : plus d’une entreprise sur cinq prévoyait alors de recruter et seulement 8% pensaient devoir réduire la voilure. Pour 2021, 15% des répondants pensent augmenter leurs effectifs et 14% les réduire (71% inchangés). Dans l’industrie et la construction, la part des sociétés qui prévoient de réduire le nombre de postes (17%) est néanmoins supérieure à celle (13%) qui prévoit d’embaucher.

20 %

Satisfaisante

Bonne

41%

Excellente

28 %

4%

MARCHE ACTUELLE DES AFFAIRES

8%

22%

39%

28 %

3%

MARCHE DES AFFAIRES À SIX MOIS

9%

26%

40%

24 %

1%

PERSPECTIVES AU-DELÀ DE SIX MOIS

INVESTISSEMENTS EN CHUTE LIBRE

Les entreprises coupent dans les investissement

60% Part des sociétés qui investissent

Côté salaires, la récession déclenchée par le coronavirus est encore plus manifeste : 54% des entreprises n’octroieront aucune augmentation en 2021 (47% dans l’industrie/construction et 57% dans les services). Une entreprise sur dix (13% l’an dernier) prévoit d’accorder des hausses se situant entre 0,1 et 0,9% et une sur cinq (un tiers il y a un an) des augmentations allant de 1 à 1,9%. En moyenne, pondérée selon la taille des entreprises, la hausse atteindra 0,6% en 2021, toutes activités confondues, soit 0,5% dans l’industrie et 0,7% dans les services.

7%

Médiocre

56%

50%

51% 42%

40%

37%

30% 20% 10% 0%

2019

2020 annoncé

2020 réalisé

2021 prévu

275 entreprises répondantes

ECHO11 DÉCEMBRE 2020

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SPEZIALDOSSIER

FREIBURGER UNTERNEHMEN BESORGNISERREGENDE AUSSICHTEN Den Freiburger Unternehmen fehlt es an Sichtbarkeit. Obwohl sich die kantonale Wirtschaft seit dem Lockdown vom vergangenen Mai/Juni deutlich erholt hat, belastet die CoronavirusPandemie bestimmte Branchen nachhaltig, wie die Konjunkturumfrage der HIKF vom Herbst 2020 zeigt. Die Anzahl Unternehmen, welche eine Verschlechterung des Geschäftsgangs vermelden, hat sich innerhalb eines Jahres mehr als verdreifacht. Für eine wachsende Anzahl von Mitgliedern der HIKF verschlechtert sich die Rentabilität.

Die diesjährigen Beschäftigungszahlen sind angesichts der schlimmsten Rezession der Weltwirtschaft seit den 1970er-Jahren rückläufig, und die Industrie wird nächstes Jahr noch Personal abbauen müssen. Die Investitionen wurden seit dem Frühling nach unten revidiert, und 2021 wird dieser Bereich von einer starken Zurückhaltung geprägt sein.

Die HIKF-Konjunkturumfrage vom Herbst wurde zwischen dem 19. August und dem 16. September 2020 durchgeführt, also vor dem Ausbruch der zweiten CoronavirusWelle mit den neuerlichen Einschränkungen. Sie stützt sich auf die Antworten von 283 Mitgliedern, die zusammengenommen 16’000 Personen beschäftigen. Zum Zeitpunkt der Umfrage schätzten 41% die Situation als befriedigend, 28% als gut und 4% als hervorragend ein. 27% der Unter-

nehmen (35% in der Industrie) beurteilten die Situation als «mittelmässig bis schlecht », das sind über dreimal mehr als die 8% vom letzten Jahr.

Die Aussichten waren eindeutig negativ : 30% der Unternehmen rechneten in den kommenden sechs Monaten mit einem schwierigen Geschäftsgang (37% in der Industrie/Baubranche). Weitere 35% der Unternehmen (46% in der Industrie) erwarteten einen «mittelmässigen bis schlechten » Geschäftsgang. Der Cashflow wurde von 22% der antwortenden Unternehmen als «mittelmässig bis schlecht » bezeichnet, das sind 10 Prozentpunkte mehr als vor einem Jahr.

«Mehr als eines von zwei Unternehmen aus dem Sekundärsektor meldet für die kommenden sechs Monate negative Geschäftsaussichten ».

Version française page 10.

Was die Investitionen betrifft, so haben sich die im Frühling angekündigten Verschiebungen oder Einfrierungen von Projekten bestätigt. 42% aller Umfrageteilnehmer haben dieses Jahr Investitionen getätigt, anfangs letztes Jahr waren es noch 51%, die Investitionen angekündigt hatten. Nur gerade 37% der HIKF-Mitglieder werden 2021 investieren. Dieses Jahr ging der Personalbestand in 19% der Unternehmen zurück, stieg aber in 22% der Unternehmen an und blieb bei 59% stabil. Für das Jahr 2021 planen 15% der Befragten eine Aufstockung und 14% einen Abbau des Personals (71% unverändert). Bei den Löhnen zeigt sich die durch das Coronavirus ausgelöste Rezession noch deutlicher : 54% der Unternehmen werden 2021 keine Erhöhungen vornehmen (47% in der Industrie/Baubranche und 57% im Dienstleistungssektor).

ECHO13 DÉCEMBRE 2020

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EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE La BCF changera de directeur général le 1er janvier prochain. Daniel Wenger, 54 ans, succédera à Edgar Jeitziner, qui prend sa retraite après vingt ans d’activités couronnées de succès, a indiqué l’établissement dans un communiqué publié début septembre. Trilingue (français, allemand et anglais), au bénéfice d’une expérience internationale, Daniel Wenger vient d’une grande banque où il occupe le poste de directeur des risques pour les filiales de la division « Gestion de fortune internationale ». Il est également spécialiste du capital-risque et des fusions et acquisitions.

Les Etablissements Techniques Fragnière SA – ETF, acteur indépendant dans les installations électriques et Primeo Energie SA, fournisseur d’énergie suisse basé à Münchenstein dans le canton de Bâle campagne, annoncent la conclusion d’un partenariat stratégique. Celuici permettra aux deux entreprises d’associer leur complémentarité et expertise dans les installations solaires. Des changements majeurs dans les systèmes de production de l’énergie et sa consommation sont à prévoir d’ici 2050. Les partenaires se préparent à la sortie progressive de la Suisse de l’énergie nucléaire, votée par le peuple Suisse en 2018.

Le Groupe R Holding SA a fait l’acquisition de Carrel SA pour étendre ses activités dans la vente de produits de construction en Suisse Romande. La holding est un partenaire de longue date des acteurs de la construction via ses sociétés : Jaquet SA, Favre SA, Commerce de fer fribourgeois SA, CFR Commerce de fer SA.

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www.bcf.ch www.groupe-e.ch

www.kdemol.ch

<

Le savoir-faire fribourgeois s’exporte sur le

grand projet urbain d’Europe. L’entreprise > plus Kdemol SA, spécialisée dans les travaux spéciaux de démolition contrôlée, participe à la réalisation du Grand Paris Express. Ce gigantesque chantier va créer 200 km de lignes automatiques et 68 gares autour de la capitale française.

www.etf.ch

www.tsg-solutions.ch

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www.cdff.ch

Groupe E et ses sociétés Groupe E Celsius, Groupe E Connect, Groupe E Entretec et Groupe E plus se positionnent depuis novembre sous une marque unique : Groupe E. Dans un communiqué publié fin octobre, la société active dans l’énergie explique sa démarche par la nécessité de renforcer la visibilité et l’identité de la marque dans un marché fortement concurrentiel. Seule exception à cette simplification de l’identité : la marque Groupe E Greenwatt subsiste, « afin de poursuivre ses projets, en particulier ceux dans le domaine éolien ».

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Tokheim Switzerland SA est devenu TSG Switzerland SA. Ce changement intervient dans le cadre de la nouvelle orientation du groupe TSG vers la fourniture, l’installation et la maintenance de stations-service multi-énergies et de leurs systèmes de paiement. Les besoins évoluent et la volonté est d’offrir de nouveaux produits dans la distribution d’énergie comme des bornes électriques ou des distributeurs de gaz en complément aux énergies déjà présentes.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO15 DÉCEMBRE 2020

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE BLUTECH AG

Geospace Experts Sàrl

Fourniture de produits et services dans le secteur Automotive. La société représente des fabricants renommés d’outillages et d’installations pour les carrosseries ainsi que les garages.

Erbringen von Dienstleistungen in den Bereichen Erdwissenschaften und Raumfahrt.

Courtepin > Pascal Vinard

Wünnewil > Roger Blum

Giovica Sàrl

www.blutech.ch

Avry-sur-Matran > Jean-Marie Minelli Conseil d’entreprises et mentoring. La plupart de ses experts sont de la région fribourgeoise.

Booster Box Sàrl

Fribourg > Patrick Michel Services destinés à toute personne qui désire créer son entreprise. Facilitation et accélération de la mise en place afin de garantir un retour sur investissement et d’éviter les erreurs de départ. www.boosterbox.ch

Cruizador Sàrl

Villars-sur-Glâne > Adrien von der Weid Plateforme de location de motos et scooters entre particuliers. www.cruizador.com

Dimension SA

Lausanne > Arthur Magis Mise en valeur et transmission d’entreprise. Active depuis 1994, la société aide les entrepreneurs à transmettre ou à acquérir des entreprises dans tous les secteurs économiques. www.dimension.ch

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

www.giovica.ch

JRB Immobilier Sàrl

Bulle > Jacqueline Romanens Brodard

Conseils et accompagnement pour des projets immobiliers.

www.jrb-immobilier.ch

KAIUS Sàrl

Chavannes-les-Forts > Kevin Bonfadelli

Société de planification et de réalisation dans les domaines de l’architecture et de l’immobilier pour des transformations, rénovations et nouvelles constructions dans toute la Suisse romande.

www.kaius.ch

Lahoco SA

Estavayer-le-Lac > Fabrice Bourqui Entreprise du groupe Lamelcolor, la société est active dans le développement, le conseil et l’installation de solutions Smart Home et monitoring énergétique. La domotique sur un seul écran, à domicile ou à distance. www.lahoco.ch

ECHO16 DÉCEMBRE 2020

NOUVEAUX MEMBRES

Maison Amarella SA St-Aubin FR > Alya Adi

Macarons haut-de-gamme aux parfums issus des différentes parties du monde. Elle mise sur des ingrédients naturels suisses, des options sans gluten, ainsi que sur un emballage écologique.

www.maisonamarella.com

Pharo Hexagon Sàrl Fribourg > Pius Herzog

Partenaire d’agencements et de constructions éphémères pour des entreprises, commerces de détail et agences.

Elle crée le support, de sa conception et sa gestion à sa production, pour tous types d’événement, de salon et d’espace client.

Swiss Precision Lighting AG

Murten > Ralf Stucki Swiss Precision Lighting sorgt für bisher unerreichte Präzision und Nachhaltigkeit in der Beleuchtungstechnik. www.splighting.ch

Symbio Advanced Technologie Switzerland SA Givisiez > Giancarlo Pegoraro

Production et commercialisation de systèmes hydrogènes pour véhicules légers et commerciaux, bus et camions ainsi que pour divers autres formats de véhicules électriques. Société détenue à parts égales par Faurecia et Michelin.

www.symbio.one

www.pharohexagon.ch

Planifia Sàrl

Fribourg > Nicolas Baula

Gestion de projets d’investissements pour tiers des secteurs de l’habitat, de l’artisanat et du commerce, des infrastructures scolaires, de la santé et des bâtiments administratifs.

Texner SA

Granges VS > Arnaud Massy

Entreprise valaisanne active dans la création et la fabrication d’articles personnalisés, qu’il s’agisse de production d’articles publicitaires ou d’identité visuelle complète.

www.texner.ch

planifia.ch/

QRCrypto SA

Fribourg > Stiepan A. Kovac

L’entreprise est active dans les domaines des cartes SIM, de la sécurisation de réseaux, du codage et des connexions du futur. Grâce à sa technologie innovante, QRCrypto peut sécuriser les installations de ses clients afin de les prémunir des attaques actuelles et futures.

Wonder-Suisse Sàrl

Châbles FR > Emmanuel Crausaz

Importation et vente de hangars sportifs, industriels et agricoles ainsi qu’importation de toutes machines et matériaux.

www.qrcrypto.ch

ECHO17 DÉCEMBRE 2020

NOUVEAUX MEMBRES

AFFIDEA SA HAUTE TECHNOLOGIE DANS LA SANTÉ l’IA, Affidea tisse des liens étroits avec les pôles académiques d’excellence, les start-up et l’industrie.

Leader de l’imagerie diagnostique médicale en Europe, Affidea regroupe 9’000 professionnels de la santé et 1’300 équipements radiologiques servant à réaliser plus de 14 millions d’examens chaque année dans le monde. En Suisse, plus de 100’000 examens sont comptabilisés chaque année. La renommée d’Affidea repose sur ses compétences médicales, ses infrastructures technologiques et la qualité de la prise en charge de ses patients.

AFFIDEA EN SUISSE En 2014, le groupe est renommé Affidea suite au rachat d’Euromedic par la société d’investissement « WayPoint Capital » de la famille Bertarelli. Aujourd’hui, Affidea fait partie des cinq principales entreprises mondiales exerçant dans l’imagerie médicale. La Suisse représente le troisième marché pour Affidea qui y détient dix centres d’imagerie diagnostique, répartis dans les cantons de Fribourg, du Valais et de Genève et comptabilisant 200 collaborateurs dont 40 médecins. L’acquisition des centres d’Imagerie CIMED en 2008 et de Givision en 2009 ont assis la présence d’Affidea dans le canton de Fribourg. Avec ses quatre centres sur terre fribourgeoise, Affidea s’implique durablement dans l’activité de la région.

L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU CŒUR DES ACTIVITÉS D’AFFIDEA Affidea est convaincue que l’IA a le potentiel de transformer le métier et permet davantage d’efficacité dans la prise en charge du patient.

Présente au sein de nombreux projets intégrant

Les centres de radiologie Affidea à la pointe du progrès

ACTUALITÉS Afin d’améliorer le bien-être de ses patients, Affidea a récemment équipé ses dix centres de radiologie de casques à réalité virtuelle HypnoVR, solution développée par une start-up française. Une première en Suisse en radiologie qui permet de réduire l’anxiété engendrée par une IRM par exemple.

En mai dernier, Affidea Givision a inauguré ses nouveaux locaux au cœur de la ville de Bulle. Équipés d’appareils à la pointe de la technologie, ils regroupent un centre de radiologie et des cabinets médicaux. Fin 2019, le centre Affidea Givision sur le site du Daler a été rénové et a investi dans un plateau technique de haute technologie pour proposer un centre d’imagerie dédié à la femme.

Afin de nourrir le dialogue entre médecins, Affidea a créé en 2019 un nouveau label d’excellence sous la forme de séminaires dont les intervenants sont des experts de renommée internationale de la branche ostéoarticulaire.

Rue de Romont 24 1700 Fribourg T. 058 255 33 93 info@affidea.ch www.affidea.ch

NOUVEAUX MEMBRES

BARMATIC DISTRIBUTEURS AUTOMATIQUES La Société Barmatic vient tout juste de souffler ses 3 bougies. En effet, c’est le 1er octobre 2017 que François Barras crée sa propre entreprise de distribution automatique. Ayant acquis une solide expérience et un savoir-faire spécifique durant plus de 25 ans auprès de grands gestionnaires de la branche, il décide alors de se lancer en indépendant. Sa parfaite connaissance du terrain et son expérience lui permettent de concrétiser rapidement les désirs des clients attachés à des produits de qualité et de proximité.

L’activité de Barmatic se concentre surtout sur les cantons de Fribourg et Vaud. Elle exerce aussi bien auprès de petites entreprises que de sociétés employant plusieurs centaines de collaborateurs et également auprès d’écoles supérieures. Elle est la partenaire idéale pour la mise à disposition, le remplissage et la maintenance de machines à café et distributeurs automatiques : cafés en grains de torréfaction nationale, voire artisanale, cafés gourmands de premier choix et large gamme de snacking et boissons froides.

Le service de remplissage et de nettoyage est assuré par une équipe qualifiée. Les éventuels dépannages sont garantis dans les délais les plus brefs. Les distributeurs peuvent être équipés d’un monnayeur, de lecteur de billets, de lecteur Twint et carte de crédit. Possibilité également d’utiliser les badges Mifrare ou Legic déjà en possession de l’utilisateur pour le timbrage et l’accès.

Des distributeurs sur mesure, facile et décontracté

À la suite de la pandémie du Covid-19, l’offre de Barmatic s’est agrandie avec la possibilité de proposer des machines pour la vente de produits en extérieur permettant une utilisation jour et nuit et 7 jours sur 7 des produits réfrigérés tels que fromages, viandes ou encore plats pré-cuisinés.

Pour répondre à la demande de ses clients, elle commercialise également un dispenseur compact qui propose des articles d’hygiène tels que masques, gants, flacons de gel hydro-alcoolique ou autres avec paiement sans contact. « Alors plus d’hésitation, Barmatic répond à vos attentes où et quand vous le souhaitez et vous promet une pause décontractée et à votre goût ! » argumente François Barras.

Barmatic propose essentiellement un service complet qui comprend l’installation des automates, sans investissement de la part du client.

B AR M AT I C DISTRIBUTEURS AUTOMATIQUES

La Comba 5 1645 Le Bry T. 079 393 04 37 info@barmatic.ch www.barmatic.ch

ECHO19 DÉCEMBRE 2020

NOUVEAUX MEMBRES

BRAHIER MAGNIN AVOCATS SA DES SERVICES POINTUS ET PERSONNALISÉS Spécialisée en droit de la construction, l’étude Brahier Magnin Avocats SA a été créée le 1er janvier 2020 par Christine Magnin (avocate spécialiste FSA Droit de la construction et de l’immobilier) et Jean-Michel Brahier (avocat, docteur en droit et chargé d’enseignement à l’Université de Fribourg). L’entreprise est à ce jour composée des deux avocats associés et d’un avocat-stagiaire.

Au bénéfice d’une solide expérience de plus de 15 ans chacun en qualité d’avocats inscrits au barreau fribourgeois, les fondateurs de cette société ont décidé de s’associer et de mettre en commun leur savoir et leurs compétences pointues dans le domaine de la construction.

L’étude entend ainsi offrir à sa clientèle un accompagnement personnalisé, au travers d’une analyse juridique pointue et pragmatique des dossiers, ainsi que par des conseils précis et ciblés. Dans les conflits qui ne peuvent se résoudre par la voie transactionnelle, elle défend ses clients avec vigueur et persuasion devant les autorités judiciaires.

Des avocats spécialistes en droit de la construction

L’étude conseille et assiste les maîtres d’ouvrage privés et publics ainsi que les divers intervenants de la construction (entreprises, archiJean-Michel Brahier

tectes, ingénieurs notamment). Elle propose ses prestations dans des domaines aussi variés que l’aménagement du territoire, le droit de l’environnement, le droit des marchés publics, les partenariats publics privés, mais également les contrats de vente immobilière, d’entreprise, de mandataire, de planificateur ou de courtage, les défauts de la construction, les hypothèques légales des artisans et entrepreneurs, les servitudes, les PPE et le bail.

Elle est souvent abordée sur des thématiques d’actualité, comme la taxe sur la plus-value ou les surcoûts liés à une situation extraordinaire de pandémie. Elle offre ses services dans la médiation immobilière. Ses fondateurs publient régulièrement dans des revues spécialisées. Ils donnent des cours ainsi que des conférences dans leur domaine de prédilection.

Ainsi, au travers des expériences étoffées de ses avocats et de leurs compétences spécialisées et reconnues, cette étude mise sur sa rigueur, son sérieux et son professionnalisme pour résoudre les litiges – souvent complexes – du droit de la construction. Résolument tournée vers la numérisation et les outils modernes, elle entend proposer à ses clients des services efficaces.

Christine Magnin

Rue de Romont 24 1700 Fribourg T. 026 552 20 70 etude@bmlegal.ch www.bmlegal.ch

NOUVEAUX MEMBRES

CRUIZADOR SÀRL LA PLATEFORME WIN-WIN Posséder une moto, qu’on la roule ou pas, c’est une assurance, un impôt cantonal à payer, des frais d’entretien et souvent un box fermé pour la mettre à l’abri des convoitises/aléas du climat... La moto est un bien de luxe pour les propriétaires. Ils sont capables de se la payer au nom de leur passion, mais souvent au prix de concessions dans leur vie quotidienne. On mentionnera également cette nouvelle génération qui travaille de plus en plus en freelance ou à temps partiel et qui dispose d’un revenu limité.

Certains motards roulent trop peu pour avoir une moto qui leur coûterait par conséquent beaucoup trop cher, et d’autres ont dû s’en séparer pour des raisons familiales ou professionnelles. En outre, la location dite traditionnelle est souvent peu pratique, en raison d’un processus de réservation non digitalisé entre autres.

La vision de Cruizador est de rendre la location de deux roues pratique et conviviale via une place de marché digitale. Sa mission est de connecter les motards qui veulent louer une moto avec les concessionnaires et les propriétaires particuliers prêts à louer leur véhicule. Dans ce but, Cruizador a créé un environnement sécurisé en fournissant une assurance (casco complète, en partenariat avec Helvetia), un paiement en ligne, un support (FR/EN/DE) et une assistance (24/7).

opère sur tout le territoire suisse et planifie d’étendre ses activités à l’étranger, avec notamment la France en priorité. Les avantages de sa solution pour les : PROPRIÉTAIRES

> Amortir les coûts d’assurance, impôt,

entretien.

> Economiser pour des accessoires ou l’achat

d’une prochaine moto.

Cruizador introduit en Suisse

> Faire rouler sa moto au lieu de la laisser

sous une bâche.

CONCESSIONNAIRES

la première

> Rentabiliser son parc de véhicules et générer

plateforme

> Profiter d’une infrastructure de pointe sans

en ligne de location de deux roues !

de nouveaux revenus.

coûts fixes et accessible 24/7.

> Faire la promotion de son garage auprès

d’une large audience qualifiée de motards.

> Entrer en contact avec une nouvelle clien-

tèle (touristes, prospects et walk-ins).

LOCATAIRES

> Louer une moto en quelques clics parmi le

plus grand catalogue digital de Suisse.

> Jouir des plaisirs de la moto sans avoir les

inconvénients de la propriété.

> Tester des modèles spécifiques sur une plus

longue période.

Cruizador est une Sàrl fondée en 2018 par Adrien von der Weid et basée à Villars-sur-Glâne. Elle occupe actuellement 2 personnes à plein temps, Rte de la Résidence 31A 1752 Villars-sur-Glâne T. 079 191 87 59 info@cruizador.com www.cruizador.com

ECHO21 DÉCEMBRE 2020

A votre disposition pour des services de comptabilité, d’audit et de fiscalité.

Markus Jungo Expert-comptable diplômé Responsable du siège Fribourg

Fribourg, Guin, Berne

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Célien Berthold Fondé de procuration Expert-comptable diplômé

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NOUVEAUX MEMBRES

DIMENSION SA CONSEILLER EN TRANSMISSION D’ENTREPRISES Dimension SA est une société de conseil en transaction d’entreprises basée à Lausanne.

Cette société a été fondée en 1994 par Claude Romy et accompagne depuis plus de 25 ans des chefs d’entreprises dans la vente de leur entreprise. Cette longévité remarquable va de pair avec une expertise riche de plus de 200 transactions.

repreneurs potentiels, d’autre part pour le décharger au maximum de la charge de travail additionnelle et aboutir à un objectif commun : réaliser la meilleure transaction possible, d’un point de vue quantitatif et qualitatif. Grâce à son réseau et ses partenaires, Dimension SA pourra de plus identifier des acquéreurs potentiels à l’échelle cantonale, nationale et internationale.

La nouvelle équipe dirigeante de Dimension SA est composée d’experts confirmés qui ont mené à bien un nombre considérable de transactions, tous secteurs d’activité confondus. Depuis ses bureaux à Lausanne et Genève, la société est en mesure de conseiller des clients sur l’ensemble de la Suisse romande. Plus particulièrement dans le canton de Fribourg, qui fait preuve d’un dynamisme économique soutenu et recense également un nombre important d’entrepreneurs confrontés à la transmission de leurs entreprises.

En tant que partenaire exclusif, Dimension SA va notamment prendre en charge les tâches suivantes : analyse des états financiers, préparation d’un dossier de vente, préparation d’une liste d’acquéreurs, ouverture d’un processus structuré et compétitif, comparaison des offres reçues, négociations des termes puis assistance dans la revue des contrats. Durant toute la durée de ce processus le maintien d’un rythme soutenu est primordial, afin de faire jouer l’offre et la demande du marché et obtenir ainsi les meilleures conditions de vente.

Il est recommandé à tout entrepreneur, dès les premières réflexions en lien avec la transmission de son entreprise, de faire appel aux services d’un conseiller spécialisé. D’une part pour éviter tout biais émotionnel lors des discussions avec des

Une expertise riche en expériences

Dimension SA collabore avec de nombreux partenaires de confiance locaux (fiduciaires, études d’avocats et banque cantonale) qui apportent leurs services et compétences complémentaires.

Av. de la Gare 20 1003 Lausanne T. 021 317 52 10 info@dimension.ch www.dimension.ch

ECHO23 DÉCEMBRE 2020

NOUVEAUX MEMBRES

ÉDITIONS MONTSALVENS UN LABEL 100 % SUISSE graphes, imprimeurs et relieurs, tous ont leur siège en Suisse, avec l’atelier de mise en page To Print à Bulle, le diffuseur OLF à Corminbœuf et la reliure Schumacher à Schmitten pour ne citer que les Fribourgeois.

Touche-à-tout enthousiaste, jadis assureur, au bénéfice d’une formation de manager culturel SAWI, pluriactif dans le monde associatif, Francis Antoine Niquille porte sur les fonts baptismaux en automne 2016, avec une cinquantaine de proches, les Éditions Montsalvens, ajoutant une corde de plus à son arc. Membre fondateur du FC Charmey, président pionnier des courses de charrettes de Charmey, promoteur du Scrabble en Gruyère et cofondateur de l’association Alpart qui publie en 2007 l’album en patois L’afére Tournesol, il est un passionné qui n’hésite pas à dire qu’« il fait ce qu’il aime, aime ce qu’il fait et délègue ce qu’il n’aime pas ou ne sait pas faire à ceux qui aiment et ceux qui savent ».

Déjà 20 publications en 4 ans

UNE MAISON D’ÉDITION 100% HELVÉTIQUE La fierté de la jeune maison d’édition, dont le siège est à Bulle avec une antenne à Montreux, est de tout réaliser en Suisse de A à Z. Graphistes, illustratrices et illustrateurs, typo-

© Alain Wicht/La Liberté

Francis Antoine Niquille

MÉDIATION CULTURELLE Les Éditions Montsalvens, ce sont aussi des activités culturelles. Elles organisent en terre fribourgeoise et sur les bords du Léman, deux fois par an, les Rencontres de l’équinoxe où tout ce qui touche au livre est mis en avant. En 2019, une exposition itinérante autour des Lettres de mon moulin traduites en patois a séduit un nombreux public. 2021 sera l’occasion d’un projet similaire autour de 40 fables de La Fontaine en patois, traduites par Djan Charrière et illustrées par Philippe Gallaz.

CINQ NOUVELLES PUBLICATIONS Montsalvens se réjouit de proposer cinq publications pour la rentrée, dont quatre ont pour cadre le canton de Fribourg : Obsédé textuel, du journaliste fribourgeois et écrivain José Seydoux ; un recueil de nouvelles au titre évocateur Un 21e siècle sens dessus dessous, avec une couverture due au dessinateur Alex ; le tome 2 d’une série de sept recueils Ma Suisse en mots croisés ; la réédition de Mon syllabaire de Valentine Marchand. Sans oublier La valse des mouches du Jurassien Alain Freléchoux. Les 20 publications de l’éditeur sont en vente dans les librairies et en ligne sur le site www.montsalvens.ch

Grand-Rue 13 1630 Bulle T. 079 290 75 86 contact@montsalvens.ch www.montsalvens.ch

ECHO24 DÉCEMBRE 2020

NOUVEAUX MEMBRES

ÉTUDE NOTAIRE & AVOCATS GENEVIÈVE CHAPUIS EMERY Un quart de siècle au service du client et une Nouvelle Etude en 2020 ! Des années d’expérience ont permis à Me Geneviève Chapuis Emery de bâtir une compétence avérée pour répondre à toutes les questions qui se présentent aux justiciables. Entourée d’une nouvelle équipe solide et fiable, son étude a déménagé et se développe maintenant sur deux sites, à Estavayer-le-Lac pour la Broye et à Villars-sur-Glâne pour Fribourg. Ses 25 ans d’expertise acquise lui permettent d’aller audelà d’un conseil ponctuel et d’envisager la personne dans son ensemble. Le professionnalisme dans les deux domaines – si différents soient-ils que le barreau et le notariat – permet d’offrir une analyse globale et d’accompagner le client de façon holistique.

L’Etude Notaire & Avocats Geneviève Chapuis Emery réunit en son sein cette complémentarité de fonction qui permet non seulement de représenter en justice lors de conflits et de défendre les intérêts d’une personne, mais également d’anticiper les événements qu’ils soient de fait ou de droit, afin de ne pas les subir. Cette synergie permet d’offrir un service global au client tout au long des événements de sa vie privée et professionnelle.

Dynamique et proche de ses clients, l’étude dispense des prestations, sous forme de conseils juridiques et de représentation devant les autorités et tribunaux fribourgeois ou romands. Tant personnes physiques, personnes morales que collectivités publiques, des solutions pragmatiques, un soutien efficace et au besoin une activité de négociation sont offerts en sus des différents domaines du droit (droit civil, droit des obligations, droit des contrats, droit des sociétés, droit bancaire, poursuite pour dettes et faillite, responsabilité civile, droit de l’immobilier, droit pénal éco• Rue du Centre 8, Cormanon Centre 1752 Villars-s/Glâne, T. 026 322 39 77 • Rue de la Gare 4 / CP 662 1470 Estavayer-le-Lac, T. 026 663 34 33 info@notaireavocats.ch, www.notaireavocats.ch

Alliance du barreau et du notariat : une synergie gagnante !

nomique, etc.). Il y est pratiqué aussi bien en français qu’en allemand.

Me Geneviève Chapuis Emery s’est récemment attaché les services de Me Natalia Dimitriev et Me Camille Jendly. Ainsi, pour toute l’équipe de l’étude, de par la symbiose des connaissances, c’est le besoin de l’individu qui est placé au centre tant pour ses besoins professionnels (société, fiscalité, transfert de patrimoine) que personnels (mariage, divorce, filiation, succession).

Ainsi, les questions transgénérationnelles peuvent être traitées dans leur intégralité. « L’intérêt que nous tenons à porter à la personne donne lieu à l’établissement d’une relation de confiance mutuelle qui porte sur le long terme et qui vise les objectifs et besoins actuels et futurs de chacun, à travers des solutions étudiées sur mesure , conclut Me Geneviève Chapuis Emery.

Mme Ingrid Collaud, Maîtres Geneviève Chapuis Emery, Camille Jendly et Natalia Dimitriev

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Sa vie est faite de hasards. Si sa carrière professionnelle débute dans le secteur bancaire, Pascale Ding dirige l’agence immobilière SMI SA à Bulle depuis 2002. Spécialiste du courtage, la société emploie 3 collaboratrices et est active sur l’ensemble du canton de Fribourg. Mariée, maman d’un adolescent, à presque 50 ans, Pascale Ding continue de s’étonner des nombreuses opportunités qui ont façonné son riche parcours. Décidément, le hasard fait bien les choses.

« Ils m’ont appris le respect des autres »

Son papa était directeur de l’Imprimerie Fragnière à Fribourg, sa maman tenancière de l’Aigle noir à Neyruz durant plus de 25 ans. C’est avec fierté que Pascale Ding évoque le parcours professionnel de ses parents. « Des gens très actifs qui privilégiaient la qualité du moment passé ensemble plutôt que la quantité. Ma maman a dû souffrir de n’être pas toujours présente, mais tout ce que nos parents faisaient, c’était pour nous offrir une belle qualité de vie. Nous avons toujours cultivé le goût d’être ensemble. Aujourd’hui encore, nous partageons un repas chaque semaine, avec mon frère Eric et sa famille. » Michel et Jeanine ont toujours représenté le socle familial. « Ils m’ont transmis le respect des autres. C’est essentiel ! On ne peut rien construire dans la vie sans cette valeur qui me sert quotidiennement dans mon métier. Je la transmets à mon fils, Thibault, qui est aussi très proche de ses grands-parents. »

« Il a déc d’entreprelé mes capacités eneu Après l’o btention re »

de son b Gambac accalauré h, P at a allemand ascale Ding s’in stalle à Z u collège de . Une co ürich po usine lui le secteu ur pa pro rb j’ai été e ancaire. « Je me s pose alors un tra rfaire son ngagée. va u is présen Je v tée pour il dans l’univers ité, je su oulais étudier le le poste is en e français En 1997, et l’histo t Pascale re trée dans la vie ir e a à prend, e ctive par d’écono n cours mis hasard. » d’emplo Fribourg te d’entreprise à i, une .D la en Améri iplôme en poch Haute école de g formation e, elle s’e e que du S nvole po stion de ud. « A m dans le s ur un vo ecteur b o n re to yage ur, je vo anc l’agence ulais retr SM I. No aire. Il m’a prop a v a iller osé de re us avons construir prendre appris à e ensem nous con ble. Il m bien ava naître ’a do nt en moi q moi, mon côté e nné ma chance e , à nous ntrepren t a décelé u’il m’a eure. Il a ép , depuis 1 tellemen 6 ans. « I ousée. » Lui ? C’e t cru l m’appo st Franço doutes. Il rte la co is, son m me porte nfiance ari , me pou lorsque sse à ose j’ai des r. »

Pascale

« Être conscient de ses racines »

Ding

L’année 2002 marque un tournant dans la vie de Pascale Ding.

Elle devient alors directrice de l’agence SMI SA et entre à la Jeune Chambre Internationale Gruyère. « Jean-Daniel Ducret, directeur de la BCF à Bulle, a proposé ma candidature. Cette expérience a été un booster incroyable. Les Gruériens font preuve d’une solidarité exceptionnelle, mais quand vous ne venez pas du sérail, c’est un peu plus compliqué. Moi, j’ai grandi à Fribourg… En entrant à la Jeune Chambre, j’ai réussi à m’intégrer dans la vie bulloise, à me faire un réseau en un temps record. » Pascale Ding restera 10 ans dans l’association qu’elle présidera en 2011. « Nous avons mené des projets fous. L’ambiance y est très dynamique car tout le monde met en commun son énergie. Cette expérience m’a appris le partage et l’importance de savoir d’où l’on vient. Ici, nous sommes conscients de nos racines. Je dis nous, car je me considère désormais comme une Gruérienne. » Des années formatrices et riches en amitiés. Aujourd’hui encore, Pascale Ding reste liée à la Jeune Chambre puisqu’elle préside une Amicale des anciens. Elle est aussi membre du Lion’s Club Fribourg LN’G depuis 2007 et a rejoint, cette année, le Conseil stratégique de la CCIF. « Lorsque Chantal ps » la gestion du tem Robin m’a demandé d’intégrer ce Conseil, il m’a fallu un temps « Elle m’a ensem’igané à re cri ins us proposé de no de réflexion pour me convaincre que j’étais légitime dans cette « En 1997, une amie pour suivre la formation n tio ges de fonction. C’est une magnifique opportunité de rencontrer d’autres la Haute école cours, . Peu avant le début des entrepreneurs et de s’enrichir humainement. » d’économiste d’entreprise i, lorsque de voie de formation. Mo elle a décidé de changer m’a n tio je le fais. Cette forma je décide quelque chose, SM I. e enc es pour reprendre l’ag donné les bases nécessair la gestion du temps.

Elle m’a aussi enseigné . cours m’occupaient à 30% les et Je travaillais à 80% ure ille me ma tré j’y ai rencon J’ai élargi mon réseau et e devenir maîtresse d’écol de ait rêv i amie. » Celle qu « À r. me for se à uer tin nt de con estime qu’il est importa des s ne cesse de me former dan titre personnel aussi, je ieuse. » st important de rester cur domaines très divers. C’e ans 2 t lement officier duran À cet égard, elle a pu éga mis e de Paix, ce qui lui a per tic Jus comme assesseur à la oute. l’éc à ter res de utres réalités et d’ouvrir les yeux sur d’a

« Montrer la valeur de notre profession »

« Andéol Jordan était, à l’époque, Président de l’Union suisse des professionnels de l’immobilier, l’USPI, notre association faîtière. Il voulait que tous les métiers et toutes les tailles d’entreprise y soient représentés.

Il m’a demandé de rejoindre le comité. C’était une très belle preuve de confiance. » Aujourd’hui, Pascale Ding représente les petites agences immobilières au sein de l’association. Elle est aussi membre du comité stratégique de l’USPI Formation. « C’est une entité romande qui gère la formation des collaborateurs.

Nous avons notre propre école, qui forme de la base jusqu’aux brevets fédéraux. L’idée est de promouvoir et de montrer la valeur de notre profession. »

ECHO27 DÉCEMBRE 2020

GAMME ÉLECTRIQUE ELEKTRISCHE REICHWEITE

Construisons ensemble une industrie du transport durable! Lasst uns gemeinsam eine nachhaltige Transportindustrie bauen!

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NOUVEAUX MEMBRES

GIOVICA SÀRL LA PUISSANCE DU RÉSEAU Giovica Sàrl est née en mars 2020 de la volonté de son fondateur – Jean-Marie Minelli – de mettre sur pied un réseau de talents expérimentés pour contribuer au développement des organisations et de leurs cadres en leur donnant accès à un maximum de compétences à un prix raisonnable. La société a son siège à Avry-sur-Matran et la plupart de ses experts sont de la région fribourgeoise.

Convaincu de la valeur du travail intergénérationnel et riche d’une expérience de plus de 25 ans dans le marketing, les ventes, la gestion d’entreprise et les ressources humaines en Suisse et à l’étranger, Jean-Marie Minelli a décidé de se mettre à son compte en créant Giovica début 2020. Giovica offre des services de mentorat (mentoring) et de consultance en gestion d’entreprise et ressources humaines.

Des talents expérimentés pour un maximum de compétences !

Les prestations de mentoring permettent aux entrepreneurs, décideurs et talents de pouvoir échanger sur des thèmes tels que leur développement personnel et celui de leur organisation, la structuration de problématiques et définition d’options pour leur résolution, la succession d’entreprise et le développement des affaires.

La consultance en gestion d’entreprise et ressources humaines permet aux différents experts de Giovica de faire valoir leurs compétences pluridisciplinaires dans des domaines aussi variés que l’audit organisationnel et commercial, le développement du leadership, l’établissement de business plans, le management du changement, la gestion de crise, la communication interne et la professionnalisation des ressources humaines (définition et développement des talents, rémunération, gestion de la performance, motivation, gestion des compétences et mobilité).

Giovica peut déjà compter sur un réseau d’une dizaine d’experts passionnés par la perspective de faire bénéficier les organisations et leurs cadres des compétences qu’ils ont acquises lors de leurs nombreuses années d’expérience. Grâce à leurs parcours professionnels, ils proposent une approche pragmatique, pluridisciplinaire et indépendante. Les différents mandats sont directement conclus avec Giovica qui se porte garante du choix du/des experts.es et de la qualité des prestations fournies.

Jean-Marie Minelli, fondateur de Giovica

Rte du Champ du Mont 4 1754 Avry-sur-Matran T. 076 333 04 14 info@giovica.ch www.giovica.ch

ECHO29 DÉCEMBRE 2020

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La nouvelle ID.3 entièrement électrique suscitera votre enthousiasme. Nous en sommes convaincus à 100%. Si nous nous trompons, nous vous offrirons un cadeau.* Jugez par vous-même et laissez-vous séduire par la nouvelle ID.3. Nous nous réjouissons de votre visite. *

Lors d’essais routiers effectués entre le 28.9 et le 31.10.2020 chez des partenaires Volkswagen officiels.

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Rue de Vuippens 55, 1630 Bulle Tél. 026 916 13 10, www.amag.ch

NOUVEAUX MEMBRES

PRAGMATIQ PAS QU’UN MOT, UN ÉTAT D’ESPRIT Voilà un peu plus de 6 ans que Pragmatiq a été fondée par Alessandro Maglie et Maxence Desneux à Lausanne. Grâce au développement de ses activités, l’année 2017 voit l’ouverture d’un bureau à Neuchâtel. En 2019, une nouvelle structure s’ouvre en terre fribourgeoise à Givisiez avec le concours de deux nouveaux associés : Stéphanie Crausaz et Claude Baechler. Claudine, Stéphanie, Michael, David, Claude, Alessandro et Maxence font Pragmatiq au quotidien. « Ce qui nous rassemble est notre intérêt pour l’être humain et les organisations. La force de notre équipe réside dans sa complémentarité et sa capacité à répondre aux besoins de nos clients. »

SES ACTIVITÉS Forts d’une longue expérience dans les domaines du recrutement, du management, des ressources humaines et du coaching, Pragmatiq apporte aux entreprises le savoir, le réseau et les outils engrangés au fil des années. Vivant chaque entreprise comme un défi, elle ne conçoit les actions de gestion qu’au travers de résultats concrets et mesurables. Ses prestations se déclinent principalement dans les domaines suivants : Management, Ressources Humaines, Recrutement et Coaching.

SES CLIENTS… En 6 ans, plus de 200 clients lui ont fait confiance.

Ce sont des hôpitaux, des entreprises de transports, du bâtiment, des industries, des institutions, des administrations, des banques, des sociétés de services, petites, moyennes ou grandes.

Pragmatiq a le privilège d’être entrée dans l’intimité de ces organisations et d’avoir obtenu leur confiance.

La rencontre entre l’humain et les organisations

PRAGMA… L’approche est comme son nom l’indique : résolument pragmatique. A l’heure des concepts en tout genre, Pragmatiq préconise des outils pratiques, des conseils opérationnels, des méthodes pour consolider les organisations et y implémenter des changements et évolutions. Elle est convaincue que derrière chaque entreprise, les idées ne peuvent révéler leur valeur que si elles vont jusqu’à leur réalisation concrète. La société souhaite permettre à ses clients de se concentrer sur leur cœur d’activité en les accompagnant dans celles qui sont sa spécialité.

Maxence, Claude, Stéphanie, Alessandro (de g. à d.)

Rte des Fluides 5 1762 Givisiez T. +41 26 552 14 15 info@pragmatiq.ch www.pragmatiq.ch

ECHO31 DÉCEMBRE 2020

NOUVEAUX MEMBRES

QRCRYPTO SA LA SÉCURITÉ DES DONNÉES Grâce à sa technologie innovante, QRCrypto peut sécuriser les installations de ses clients afin de les prémunir des attaques actuelles et futures. Son savoir-faire lui permet même de les protéger des technologies de demain en y intégrant les dernières innovations. Pour ce faire, QRCrypto a développé toute une gamme de produits dont la carte SIM du futur. Ainsi, les paiements de ses clients seront enfin sécurisés.

QRCrypto est active dans le consulting, l’expertise et encore la recherche & le développement.

Ses cartes SIM QRCrypto intègrent le système eAes qui permet de sécuriser la 5G et son système sécurisé de vidéoconférence permet de communiquer en protégeant les données de ses clients et leur vie privée. Ses produits s’adaptent à la 2G, 3G, 4G, 5G. Stiepan A. Kovac est ingénieur détenteur d’un master en Sécurité des TIC. A 32 ans, il est administrateur de QRCrypto SA et PDG du groupe itk.swiss, groupe spécialisé dans la cryptographie offrant une solution unique de chiffrement post-quantique et symétrique pour des

paiements électroniques pleinement sécurisés.

De plus, la technologie du groupe s’applique aux domaines aussi divers que la TV par IP, 5G et blockchain.

QRCrypto SA est active dans les domaines des cartes SIM, de la sécurisation de réseaux, du codage et des connections du futur.

Depuis 2017, Stiepan A. Kovac travaille également dans le domaine de la normalisation en ayant participé à un événement du secteur de normalisation de l’Union internationale des télécommunications (UIT-T), mené conjointement avec l’institut européen des normes de télécommunications (ETSI), sur la sécurité 5G et l’efficacité énergétique. Depuis lors, avec sa société QRCrypto, il a modifié les lignes directrices sur la cryptographie de la télévision par IP (comme par exemple Swisscom TV) et co-rédigé la norme DIN 4997, Blockchain privacy by design. L’innovation phare du groupe est maintenant sur le point d’établir la bonne pratique pour la sécurité 5G dans un standard UIT (Union Internationale des Télécommunications). « By in effect doubling up AES encryption, the engineers at QRC are unveiling a way to protect data and communications without slowing down the network », Dr Arthur Herman, rédacteur politique, Forbes.com, chroniqueur, New York Times.

Stiepan A. Kovac

Dernière née du groupe, QRC AAA SARL a lancé une alternative sécurisée et respectueuse des libertés individuelles à Zoom, AAAmeet. in, permettant tout ce que l’on peut attendre d’un système de vidéoconférence moderne, avec une qualité vocale élevée aussi bien en Suisse que partout ailleurs.

c/o itk.swiss SA Monséjour 2 1700 Fribourg T. 026 424 08 08 stie@itk.swiss

NOUVEAUX MEMBRES

UPPERVIEW PRODUCTIONS SÀRL LE MONDE VU D’EN HAUT Devenue une Sàrl en 2019, la société fribourgeoise Upperview Productions trouve ses racines en 2012, lorsque des amis passionnés de vidéo et de photo commencent à construire leur premier drone dans leur garage afin de concrétiser un vieux rêve de l’humanité, voir le monde d’en haut. Depuis lors, les drones ont pris leur essor dans le pays, profitant de l’une des législations les plus souples en Europe et la Suisse devient ainsi « Switzerland : Home of Drones » (slogan de Présence Suisse).

Au fil de l’intérêt des particuliers, des manifestations et des industries, la jeune start-up établie à Vaulruz s’est élevée pour devenir l’une des entreprises références en Suisse romande pour la prise de vue aérienne et les applications techniques liées aux drones. Grâce aux compétences multiples de ses deux fondateurs, Arthur Gremaud et Fabian Jobin, elle a rapidement développé ses activités autour de quatre axes principaux.

Son service principal est la conception de vidéos, avec un accompagnement de la préparation d’un projet à son rendu final. Que ce soit pour des entreprises, des événements ou des suivis de chantiers, Upperview allie avec passion des images aériennes, des images au sol et des vidéos issues de boîtiers timelapse.

nus professionnels. De plus, suite à la mise en place il y a quelques années du soutien au sauvetage de faons dans le canton de Fribourg, la jeune Sàrl s’est également spécialisée dans la thermographie aérienne de modules photovoltaïques.

Ce service propose une inspection de la qualité et du rendement des installations en combinant un savoir-faire en vol de machines complexes, en photovoltaïque et en thermographie.

La passion de l’imagerie aérienne

Enfin, avec l’introduction d’une nouvelle législation européenne plus restrictive au 31.12.2020 et de permis de vol obligatoires, Upperview propose également aux entreprises et aux particuliers un accompagnement et des formations pour se mettre en règle.

Les clients et partenaires d’Upperview Productions Sàrl font confiance à son expertise et à sa recherche constante de la perfection en termes d’images aériennes. Arthur Gremaud et Fabian Jobin sont des passionnés prêts à réaliser les projets les plus ambitieux !

Arthur Gremaud et Fabian Jobin

Pour des projets d’envergure destinés à la télévision, à la publicité ou au sport, c’est une équipe drone expérimentée qui s’occupe des demandes d’autorisations de vol et de la réalisation de conte-

Grand-Rue 96 1627 Vaulruz info@uvprod.ch www.uvprod.ch

ECHO33 DÉCEMBRE 2020

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NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

LE GROUPE INFOTEAM 30 ANS D’INNOVATION Actif au cœur de la digitalisation des entreprises et des infrastructures énergétiques, le groupe de haute technologie Infoteam fête ses 30 ans cette année. C’est en mars 1990 que tout a commencé, lorsque Jean-Luc Tinguely et Olivier Glasson se sont associés avec l’idée de piloter des machines de production à l’aide des dernières technologies informatiques : un concept véritablement novateur à l’époque ! Les bases du groupe Infoteam étaient alors posées. Il compte aujourd’hui près de 100 collaborateurs.

Composé de 4 sociétés spécialisées dans les technologies de l’information, de la communication et de la maintenance prédictive – Infoteam Informatique Technique SA, Elvexys SA, MC-monitoring SA et ERPXperts SA – le groupe Infoteam est un véritable incubateur technologique pour entreprises innovantes.

Rte André Piller 19 1762 Givisiez T. 058 411 50 00 info@infoteam.ch www.infoteam-group.com

SERVICE JURIDIQUE DE LA CCIF Le service juridique de la CCIF est là pour vous conseiller et vous aider dans la résolution de vos problèmes juridiques.

Le service juridique, ce sont : ➔ des renseignements par téléphone ➔ des délais de réponse courts ➔ des renseignements en principe gratuits pour les membres de la CCIF ➔ la garantie de la confidentialité re ➔ des renseignements de 1 instance (pas d’intervention dans le cadre de procédures judiciaires).

Des formations juridiques sont dispensées sur toute l’année avec des thèmes choisis par la CCIF ou proposés sur demande d’entreprises.

KATHIA PAUCHARD M. 079 573 14 29 kpauchard@ccif.ch www.ccif.ch

ECHO35 DÉCEMBRE 2020

NOUVEAUX ASSOCIATION MEMBRES

G2F GATE TO FUTURE LES ATTENTES VIS-À-VIS DES ENTREPRISES Les stages, de courte ou longue durée, dans différentes entreprises sont importants. C’est pourquoi cette collaboration avec les milieux économiques est fondamentale pour proposer à ces athlètes la meilleure voie possible. Pour l’entreprise, l’expérience sera enrichie par tous les atouts qu’un sportif / une sportive développe durant sa carrière.

L’association G2F, à but non lucratif, permet à chaque sportif et sportive de talent ou d’élite de faciliter sa formation et/ou sa transition tout au long de sa carrière.

Dix ambassadeurs ont contribué à la création de G2F – Ces sportifs ont témoigné des compétences et acquis personnels et professionnels développés par le sport, des manques ou regrets, du passage entre la vie de sportif et le retour à la « normalité », de leurs attentes pour un accompagnement – Ainsi, Gate to Future repose autant sur des approches professionnelles que sur des souhaits et besoins ambitieux des sportifs. La variété des sports représentés et les niveaux des athlètes attestent de la nécessité d’une telle démarche.

A ce jour, 11 sports sont représentés et plus de 45 athlètes ont adhéré à Gate to Future. Les sportifs nous contactent ou nous les approchons. Les valeurs, les intentions et attentes de l’athlète, tout comme celles de G2F, doivent être respectées.

Nous sommes à l’écoute et définissons ensemble les accompagnements souhaités. Notre association, totalement bénévole, recherche des fonds qui seront affectés à des bons et soutiens pour des formations ou des prestations. G2F travaille avec des prestataires spécialistes du coaching, de la santé, des assurances, des finances, du cadre juridique, des formations et stages. L’intégration des familles dans ces projets futurs et également primordiale.

Une carrière sportive, mais pas que !

Pour le sportif, se savoir soutenu dans un environnement serein, à l’écoute de professionnels est une aide inestimable. En construction ou en pleine carrière, l’athlète s’engage tellement pour son sport que le clap de fin peut être extrêmement difficile. G2F est là pour éviter le gros saut.

Une vingtaine de personnes acquises à ce projet œuvrent dans les commissions entreprise, marketing, sportifs ou formation. Les compétences personnelles et professionnelles de chacun permettent d’offrir un panel représentatif des besoins exprimés. Le secrétariat à la CCIF assure une qualité, un suivi et une pérennité à Gate to Future.

Rte du Jura 37B 1700 Fribourg T. 026 552 50 91 administration@g2f.ch www.g2f.ch

ECHO37 DÉCEMBRE 2020

MANAGEMENT

ENCADRER LE TÉLÉTRAVAIL LA CONVENTION DE TÉLÉTRAVAIL Lorsqu’une entreprise décide de recourir au télétravail, il lui appartient en premier lieu de définir quels sont les employés éligibles (secteurs d’activité, niveaux hiérarchiques, taux d’activité, etc.). La conclusion d’une convention de télétravail avec chaque employé concerné permet ensuite de régler de manière individualisée les aspects spécifiques à cette forme de travail (lieu, fréquence, outils de travail, frais, confidentialité, etc.).

DEFINITION La loi ne fournit pas de définition du télétravail. Cette notion désigne l’activité effectuée en dehors des locaux de l’employeur généralement au moyen des technologies de l’information et de la communication. Il peut prendre place au domicile de l’employé, dans les transports publics, dans un espace de coworking ou à un autre endroit.

CADRE LEGAL Le télétravail n’est pas expressément mentionné par le CO ni la Loi fédérale sur le travail dans l’industrie, l’artisanat et le commerce (LTr) et ses ordonnances d’exécution (OLT 1 à 5). Toutefois, les dispositions impératives du droit du travail doivent être respectées.

Le présent article en fournit un bref aperçu, des informations plus détaillées étant disponibles dans la fiche juridique publiée sur notre site Internet : www. ccif.ch > Services > Conseil juridique > Fiches juridiques > Télétravail

ECHO38 DÉCEMBRE 2020

En particulier, il y a lieu d’appliquer les règles relatives aux horaires de travail (durée du travail et du repos, travail de nuit, travail dominical et les jours fériés, pauses, enregistrement du temps de travail, etc.). Celles-ci figurent dans la LTr ainsi que les OLT1 et 2.

L’employeur doit également donner toutes les directives et prendre toutes les mesures nécessaires et adéquates pour protéger la santé physique et psychique et l’intégrité personnelle de ses employés (art. 6 LTr et 2 OLT3). Il est tenu de faire en sorte qu’en matière d’ergonomie et de protection de la santé, les conditions de travail soient bonnes et que le travail soit organisé d’une façon appropriée afin d’éviter le surmenage (art. 2 al. 1 let. a et d OLT3).

La question de la mise à disposition des instruments de travail (ordinateur, téléphone portable, imprimante, etc.) et de la prise en charge des frais est régie par les art. 327 et 327a CO. CONTENU DE LA CONVENTION Afin de faciliter la tâche des entreprises, les organisations économiques romandes ont élaboré conjointement une convention de travail simple et modulable. Le texte proposé peut être adapté selon les spécificités de l’entreprise. Ce document, accompagné d’une note explicative, peut être obtenu par nos membres en adressant un courriel à notre service juridique (kpauchard@ccif.ch).

Alors que le travail à distance se généralise, la majorité des entreprises n’a pas (encore) encadré cette pratique. Une convention de télétravail est désormais à disposition de nos membres.

Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden : www.hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter

Ladite convention contient en premier lieu un préambule qui explique le contexte et fixe le cadre du télétravail. Elle fournit ensuite une définition de cette notion et indique le lieu où il est effectué. La clause suivante, intitulée « entrée en vigueur et fin », précise les modalités de résiliation de cette convention.

SERVICE JURIDIQUE

>> La convention fixe également les jours et les horaires ou la durée du télétravail.

Elle rappelle que les dispositions légales relatives à la durée du travail et du repos ainsi qu’à l’enregistrement du temps de travail doivent être respectées par l’employé. Celui-ci doit être joignable et disponible durant le télétravail et annoncer immédiatement toute absence.

Il est en outre mentionné que les heures supplémentaires sont interdites durant le télétravail, sauf accord préalable d’un supérieur hiérarchique. Le texte proposé décrit dans quelles circonstances (séances extraordinaires, formation, urgences, nécessité organisationnelle, incapacité de travail) le jour de télétravail peut être supprimé sans être remplacé.

La détermination de la fréquence et/ou du lieu du télétravail revêt une importance particulière pour les employés résidant à l’étranger. En effet, selon la proportion de télétravail effectuée dans leur Etat de résidence, il peut y avoir des répercussions en matière d'assujettissement aux

assurances sociales, de for et de droit applicable en cas de litige ainsi que des incidences fiscales.

Pour des motifs d’ordre organisationnel et de confidentialité, la convention de télétravail comporte par ailleurs une liste des tâches qui sont autorisées – ou celles exclues – dans le cadre du télétravail.

Une clause relative aux outils de travail (ordinateur, téléphone, etc.) indique si ceux-ci sont fournis par l’employeur ou l’employé. S’il s’agit de l’employeur, ce qui est souvent dans son intérêt pour la sécurité des données, il est précisé qu’il en demeure propriétaire et que ces outils sont destinés à un usage professionnel, sauf accord contraire. S’il s’agit de l’employé, il est spécifié que ces outils de travail sont mis à disposition à ses frais. Cette même clause règle la question des frais.

La convention de télétravail régit aussi la sécurité et l’ergonomie de l’espace de télétravail. L’aménagement du poste de télétravail doit permettre à l’employé d’effectuer son activité de manière efficace et sans dérangement et être conforme aux impératifs de sécurité et d’ergonomie qui découlent du droit du travail afin de protéger sa santé. En ce qui concerne la confidentialité et la sécurité des données, la convention de télétravail définit les règles applicables à l’utilisation du matériel informatique ainsi qu’aux dossiers et autres documents confidentiels ou couverts par le secret des affaires ou un secret professionnel.

Enfin, s’agissant du droit applicable, la dernière clause de la convention de télétravail soumet celle-ci au droit suisse.

Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 (direct) M. 079 573 14 29 (permanence) kpauchard@ccif.ch www.ccif.ch

ECHO39 DÉCEMBRE 2020

SERVICE JURIDIQUE

ÉGALITE SALARIALE NOUVELLES OBLIGATIONS La loi sur l’égalité du 24 mars 1995 (LEg) a été révisée et complétée afin de concrétiser le droit constitutionnel à un salaire égal pour un travail de valeur égale (art. 8 al. 3 Cst. féd.).

Elle impose désormais à certaines entreprises d'effectuer une analyse de l'égalité salariale. Après un bref aperçu du cadre légal et de ses modifications, la présente fiche juridique explique quelles sont les entreprises concernées. Elle expose ensuite les différentes obligations qui leur incombent et les échéances à respecter.

CADRE LEGAL La LEg, entrée en vigueur le 1er juillet 1996, a pour but de promouvoir dans les faits l’égalité entre femmes et hommes (art. 1). Elle interdit toute discrimination directe ou indirecte en raison du sexe, qu’elle soit fondée notamment sur l’état civil, la situation familiale ou, s’agissant des femmes, la grossesse (art. 3 al. 1).

Cette interdiction s’applique notamment à l’embauche, à l’attribution des tâches, à l’aménagement des conditions de travail, à la rémunération, à la formation et à la formation continue, à la promotion et à la résiliation des rapports de travail (art. 3 al. 2).

Selon le Message du Conseil fédéral (CF) du 5 juillet 2017 sur la modification de la LEg, alors que l’exigence de l’égalité salariale a été inscrite en 1981 dans la Constitution fédérale, celle-ci n’est toujours pas atteinte (FF 2017 p. 5169, 5174 et 5178). Il a été constaté que de

ECHO40 DÉCEMBRE 2020

nombreux travailleurs renoncent à agir en justice en présence d’une supposée discrimination salariale de peur d’être licenciés et de s’exposer ou en raison de la difficulté d’obtenir des informations (p. 5175).

La révision entrée en vigueur le 1er juillet 2020 a donc pour objectif de réaliser, par des mesures étatiques supplémentaires, l’égalité salariale entre femmes et hommes (p. 5170). Dans le cadre de cette révision, une section 4a intitulée « analyse de l’égalité des salaires et vérification » a été introduite dans la LEg (art. 13a à 13i). En outre, deux dispositions ont été ajoutées dans les dispositions finales (art.

17a et 17b). Par ailleurs, le CF a édicté une ordonnance sur la vérification de l’analyse de l’égalité des salaires.

Des mesures supplémentaires pour réaliser l’égalité salariale Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden : www.hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter

l’objet d’un tel contrôle et ont démontré qu’elles satisfont aux exigences, pour autant que le mois de référence dudit contrôle ne remonte pas à plus de quatre ans (art. 13b LEg).

ENTREPRISES CONCERNEES Les entreprises qui occupent un effectif d’au moins 100 travailleurs au début d’une année doivent effectuer à l’interne une analyse de l’égalité des salaires pour cette même année (art. 13a al. 1 LEg).

Ce nombre s’entend non pas comme le nombre de postes à plein temps, mais comme le nombre d’employés. Les apprentis ne sont pas comptabilisés dans cet effectif.

OBLIGATIONS Les entreprises concernées sont tenues d’effectuer une analyse de l’égalité salariale tous les quatre ans (art. 13a al. 2 LEg). Cette analyse doit être effectuée selon une méthode scientifique et conforme au droit (art. 13c al. 1 LEg).

La Confédération met gratuitement à la disposition des employeurs un outil d’analyse standard (art. 13c al. 2 LEg), Logib. Il s’agit d’un outil anonyme, sécurisé, simple d’utilisation et reconnu au niveau international.

Sont dispensées de cette obligation les entreprises qui font l’objet d’un contrôle du respect de l’égalité des salaires dans le cadre d’une procédure d’attribution d’un marché public ou d’une demande d’octroi de subventions ou qui ont déjà fait

Les employeurs soumis au code des obligations doivent faire vérifier leur analyse de l’égalité des salaires par un organe indépendant (art. 13d al. 1 LEg). Ils peuvent faire appel à une entreprise de révision agréée au sens de la loi du 16 décembre

2005 sur la surveillance de la révision (LSR), à une organisation au sens de l’art.

7 LEg (organisation ayant pour tâche, en vertu de ses statuts, de promouvoir l’égalité entre femmes et hommes ou de défendre les intérêts des travailleurs) ou à une représentation des travailleurs au sens de la loi du 17 décembre 1993 sur la participation (LPart). Les personnes qui dirigent la révision doivent avoir accompli un cours de formation spécial répondant aux critères de l’art. 3 de l’ordonnance (art. 13d al. 2 LEg).

Lorsque la révision est effectuée par une entreprise de révision agréée, l’employeur lui communique toutes les pièces et informations dont elle a besoin (art. 13e al.

1 LEg). Celle-ci rédige un rapport portant sur l’exécution de l’analyse à l’intention de la direction de l’entreprise vérifiée dans un délai d’un an après que l’analyse a été effectuée (art. 13e al. 2 LEg). Si la révision est réalisée par une organisation

au sens de l’art. 7 LEg ou la représentation des travailleurs, l’employeur conclut avec elle une convention sur la marche à suivre pour la vérification et la remise du rapport à la direction de l’entreprise (art. 13f LEg).

Le résultat de l’analyse ne doit pas nécessairement être communiqué à une autorité, à moins qu’une autre loi ne le prévoie (par exemple, la loi du 16 décembre 1994 sur les marchés publics [LMP]). Cependant, les travailleurs doivent être informés par écrit du résultat de l’analyse de l’égalité des salaires au plus tard un an après qu’elle a été vérifiée (art. 13g LEg).

En ce qui concerne les sociétés dont les actions sont cotées en bourse, ce résultat doit être publié dans l’annexe de leur rapport annuel (art. 13h LEg et 959c al.

1 ch. 4 CO). Les employeurs du secteur public sont tenus de publier les résultats détaillés de l’analyse et de la vérification (art. 13i LEg).

ÉCHEANCES D’ici au 30 juin 2021 au plus tard, les entreprises concernées doivent avoir effectué leur première analyse de l’égalité salariale (art. 10 de l’ordonnance). D’ici au 30 juin 2022, l’analyse de l’égalité salariale doit être vérifiée par un organe indépendant. D’ici au 30 juin 2023, les employé(e)s et actionnaires doivent être informés des résultats de l’analyse.

Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 (direct) M. 079 573 14 29 (permanence) kpauchard@ccif.ch www.ccif.ch

ECHO41 DÉCEMBRE 2020

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SERVICE AUX ENTREPRISES

CONCOURS CARBON FRI L’APPEL À PROJETS A POUR OBJECTIFS : 1. de financer des projets de réduction d’émission de CO2 dans le canton de Fribourg, 2. de promouvoir de manière générale la Fondation Carbon Fri et ses activités dans le canton de Fribourg mais aussi en Suisse (projet unique à ce jour), 3. de sensibiliser le tout public à la réduction des émissions de CO2.

La Fondation financera les 3 meilleurs projets à raison de CHF 5'000.00 chacun.

Les projets doivent être conçus et effectués dans le Canton de Fribourg. Pour connaître tous les critères d’éligibilité, nous vous invitons à consulter le Règlement d’Attribution de Fonds et les critères d’évaluation disponibles sur www.carbonfri.ch/ projets.

Le secrétariat de la Fondation Carbon Fri se tient à votre disposition pour tout complément d’information. Karine Guisolan est atteignable par email via info@ carbonfri.ch ou par téléphone au numéro direct +41 26 552 50 91.

Vos propositions sont à nous faire parvenir jusqu’au 31 décembre 2020, en respectant le processus disponible sur notre site web www.carbonfri.ch/projets. Les informations requises peuvent être présentées sous forme de dossier standard, de PowerPoint, de vidéo ou toute autre forme qui permet de présenter tous les éléments. Les dossiers seront évalués en janvier et l’attribution des fonds sera communiquée dans le courant du mois de février 2021.

Soutenez vous aussi, un projet local visant à réduire les émissions CO2.

CARBON FRI EST UNE FONDATION À BUT NON LUCRATIF QUI A POUR MISSION DE VALORISER TOUS LES ACTEURS ÉCONOMIQUES ET CITOYENS QUI RÉDUISENT LEURS ÉMISSIONS CARBONES EN SOUTENANT DES PROJETS LOCAUX EMBLÉMATIQUES

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SERVICE AUX ENTREPRISES

FRI UP ET SI VOUS INVESTISSIEZ DANS UNE START-UP ?

Fribourg possède un réservoir de startup prometteuses qui font de plus en plus parler d’elles dans l’écosystème suisse. Des Business Angels et des sociétés privées permettent de financer les projets à caractère innovant par des prêts et des participations minoritaires. Dans l’espoir d’un retour financier, par passion pour l’innovation ou pour l’aventure humaine, il est possible de diversifier son patrimoine tout en soutenant son économie locale.

SAVOIR POURQUOI VOUS INVESTISSEZ Investir dans une start-up peut s’avérer lucratif mais également risqué. Le retour sur investissement ne doit pas être votre motivation première sous peine de désillusion. Quelles sont les motivations des Business Angels ou investisseurs stratégiques ? Un investissement marche souvent au coup de cœur pour le projet ou l’équipe, avec le sentiment de pouvoir

amener sa pierre à l’édifice. Les investisseurs veulent participer au développement de solutions innovantes et encourager le développement de leur économie locale. Avez-vous du capital mais aussi du temps et de l’expérience à apporter ?

INVESTIR EN TANT QUE BUSINESS ANGEL OU COMME PARTENAIRE STRATÉGIQUE Les Business Angels investissent à titre privé leur capital personnel bien que la rentabilité soit incertaine. Ils apportent aux jeunes pousses leurs connaissances, leurs réseaux et conseils tout en finançant le développement de prototypes, de nouvelles fonctionnalités ou l’entrée sur de nouveaux marchés par exemple. Il est également intéressant d’investir via son entreprise en réalisant un investissement plus stratégique en lien avec son activité économique. L’idée est d’exploiter des synergies, d’accéder à des talents ou encore au développement de produits prometteurs.

Un investissement marche souvent au coup de cœur.

UNE RELATION À LONG TERME Devenir actionnaire d’une société aussi jeune soit-elle implique un engagement sur le long terme. L’investisseur s’engage à accompagner l’équipe et la soutenir financièrement et moralement. Ses motivations peuvent être l’envie de transmettre, d’échanger, de partager avec les fondateurs et ce dans un but commun : voir la start-up grandir et pourquoi pas dégager un retour sur investissement intéressant.

Alors… et si c’était vous qui investissiez dans une start-up et participiez à l’essor de l’économie fribourgeoise de demain ?

© Stemutz

Investir dans une start-up permet de diversifier son patrimoine tout en soutenant l’économie locale.

Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg office@friup.ch www.friup.ch

ECHO44 DÉCEMBRE 2020

SERVICE AUX ENTREPRISES

INNOSQUARE TECHNOLOGIE ET INNOVATION La téléopération étend son rayon d’action : avec l’essor des véhicules autonomes et des robots, elle ne se limite plus à des opérations de contrôle à distance mais devient centralisée.

En juin 2020, le projet collaboratif Téléopération, bénéficiant d’un subventionnement NPR, a vu le jour dans le cadre de l’initiative SwissMoves. L’objectif de ce projet impliquant 11 partenaires est de démontrer la faisabilité technique d’un système de téléopération centralisé capable de piloter à distance un ensemble de véhicules et robots.

Les compagnies de transport CFF, CarPostal Suisse, TPF et les entreprises RUAG Schweiz et CertX sont partenaires de ce projet. Leur objectif est d’analyser le potentiel d’intégration en réseau des véhicules automatisés pour les transports publics et les transports de marchandises, ce qui leur permettrait de gérer de façon centralisée et optimisée l’ensemble des flux.

Le Cluster Food & Nutrition est impliqué dans le projet pour explorer les possibilités dans le secteur agroalimentaire.

Des opportunités ont été identifiées dans la création de nouveaux modèles d’affaires pour les producteurs, exploitants agricoles, fabricants de machines et entreprises agroalimentaires. En agriculture, de plus en plus de machines et robots automatisés sont utilisés dans les champs. La téléopération centralisée de ces machines permettrait une optimisation des ressources grâce à leur gestion à distance de façon simultanée. Il en résulterait une réduction des coûts d’infrastructures et d’exploitations agricoles.

Les circuits courts, favorisés en temps de crise, pourraient aussi en bénéficier, par exemple pour livrer des produits ou repas aux clients au moyen de navettes autonomes. Dans les entreprises agroalimentaires, les appareils téléopérés pourraient être déployés en logistique ou en production, avec par exemple la gestion de transpalettes à distance.

La téléopération étend son rayon d'action. « SwissMoves travaille sur différents axes de recherche dont l’objectif est de rendre la mobilité plus durable, sûre et efficiente. » Roland Scherwey, chef de projet Téléopération.

La téléopération centralisée rencontre encore plusieurs défis : sécurité, certification et règlementation, acceptance sociale. Pour cela, SwissMoves a constitué une équipe pluridisciplinaire couvrant les aspects technologiques, économiques, législatifs et sociologiques. Les résultats du projet pourront être valorisés et inciter les entreprises à innover dans ce domaine.

www.innosquare.com La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission.

Elle est son partenaire pour les entreprises.

ECHO45 DÉCEMBRE 2020

EVENTS

MANIFESTATIONS CCIF JANVIER 2021 À MAI 2021 01 février janvier

01

02

07I01

Formation Impôt à la source, nouveautés et cas pratiques

05

03

02I02

Formation juridique « Jurisprudence de l’année 2020 en droit du travail »

04

CCIF Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

21I01

½-jour CCIF Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch Shérine Nguyen, Responsable formation Fiduciaire Suisse Section Fribourg T. 026 026 526 32 80 formation@ficudiairesuisse-fr.ch

02

Formation « Connaissances de base en santé et sécurité au travail »

06

2 x 1 jour, 21 et 28 janvier CCIF Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

05

06

09I02

07

Webinaire flash Piloter l'activité commerciale & marketing de son entreprise de manière proactive avec le CRM

08

Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

09

19I01

Webinaire flash « La prise de décision dans un Conseil d’administration et la gestion des biais cognitifs »

09

Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

10

10

23I02

11

Webinaire flash « Optimiser ses processus de travail grâce au digital.

Si on laissait tomber le papier et Excel ? »

12

Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

PARTENAIRES CCIF 2020 / PARTNER DER HIKF 2020 PARTENAIRE PL ATINE PL ATINUM-PARTNER

PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER

1

5

9

CALENDRIER

01 02

mars

03

04

04I03

Formation « E-nnovate, Blockchain »

mai

½ jour CCIF Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

06

07

18I05

08

09I03

Webinaire flash.

Thème à définir. Ajout au programme initial

02

Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

10 22I03

Apéritif du printemps de l’économie fribourgeoise

11

Renseignements : Tina Devaud et Maxime Sallin BCF Arena, patinoire Saint-Léonard T. 026 34712 20 – tdevaud@ccif.ch et msallin@ccif.ch

06

03

avril

20I04

05

04

Webinaire flash « Monitorer votre flux d’informations en temps réel. Les avantages pour votre entreprise et vos clients » Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

09

12

Webinaire flash « Logiciels de gestion. Bien choisir l’outil qui me correspond »

Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

07

08

11

12

30I03

Webinaire flash « La gestion des collaborateurs en non-présentiel » Renseignements : Karine Guisolan T. 026 347 12 91 – kguisolan@ccif.ch

10

0

NT

ECHO47 DÉCEMBRE 2020

Nos solutions techniques intelligentes pour une optimisation énergétique

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CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES DÉCEMBRE 2020 À JUIN 2021 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

HR Fribourg

15|12 19|01 04|02

Conférence « Le travail au noir, un fléau à combattre » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

HR Fribourg

Conférence « L’entreprise performante » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

HR Fribourg

09|02

Conférence « CRE’Active afterwork » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

09|03

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

16|03

HR Fribourg

Conférence « La communication sans stéréotype de genre » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

HR Fribourg

20|04

Conférence « 21 jours pour bannir les rouspétances et libérer l’entreprise de leur toxicité » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

06|05

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

18|05 10|06

Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

HR Fribourg

Conférence « Tribunal des Prud’hommes » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-sur-Glâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

GRIP-Pharma

Assemblée générale CCIF Info T. 026 347 12 34 – www.grip-pharma.ch

Impressum

Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labellisé Carbon Fri

ECHO49 DÉCEMBRE 2020

ECHO 2021 DATES DE PARUTION 22 février > 22 avril > 24 juin > 27 septembre > 1er décembre en 1’650 exemplaires

Format en mm

Membres CCIF

Non-membres

200 x 260

CHF

1’090.–

CHF

1’350.–

½ page

200 x 128 ou 98 x 260

CHF

650.–

CHF

830.–

¼ page

200 x 62 ou 98 x 128

CHF

400.–

CHF

520.–

2e et 3e de couverture

200 x 260

CHF

1’250.–

CHF

1’530.–

ANNONCES

page

Rabais de répétition (pour ordres fermes) 2x = 3 %, 3x = 5 %, 5x = 10 % (changement de texte autorisé si matériel plein).

PUBLI-REPORTAGES

Format en mm

Membres CCIF

Non-membres

1 page

180 x 230

CHF

1’090.–

CHF

1’350.–

2 pages

390 x 230

CHF

1’790.–

CHF

2’050.–

Abonnement

ECHO > CHF 100.– > 5 numéros (TVA 2.5 % comprise) > CCIF > Isabelle Mouret T. 026 347 12 20 > imouret@ccif.ch

Informations

media f sa > Bd de Pérolles 38 > 1700 Fribourg > T. 026 426 42 42 > info@media-f.ch

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John-Alexandre Mossu Agent Général

Yves Mossu Responsable du marché Entreprises

Agence générale Fribourg T 058 280 71 11 john-alexandre.mossu@helvetia.ch

Agence générale Fribourg T 058 280 71 11, M 079 818 29 81 yves.mossu@helvetia.ch

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