ECHO Magazine - Juin 2020 by Chambre de commerce et d'industrie du canton de Fribourg

ECHO

NO 3 JUIN 2020

LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

DOSSIER SPÉCIAL

NO 3 JUIN 2020

Après-pandémie Objectif: stimuler la relance

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO Crise du coronavirus 08 DOSSIER SPÉCIAL Après-pandémie

12 VOTATION 14 ÉVÉNEMENT CCIF 17 EN BREF

CCIF|HIKF 18 NOUVEAUX MEMBRES 26 CHE-MAIN DE VIE 29 NOUVEAUX MEMBRES 33 NOS MEMBRES

MANAGEMENT 34 SERVICE JURIDIQUE 37 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 46 CALENDRIER

ECHO03 JUIN 2020

dito

La relance, la responsabilité de tous La pandémie de coronavirus a bouleversé le monde entier en à peine quelques mois. Grâce à des mesures strictes et ciblées, la Suisse a pu contenir le nombre des hospitalisations, évitant un engorgement dramatique de notre système de santé. Il s’agit là d’une réussite qu’il convient de saluer. Tout comme il faut rendre hommage au personnel de la santé, mais aussi à toutes celles et ceux qui ont assuré notre approvisionnement et la poursuite de l’activité économique, dans tous les secteurs. Sur le front économique, le coup d’arrêt brutal a pu être en partie amorti par les mesures urgentes prises par la Confédération et le canton. Mais les dégâts sont très graves, comme la flambée du chômage et des réductions de l’horaire de travail l’ont démontré. Une enquête de l’Observatoire CCIF de l’économie réalisée en avril, pendant le gel de l’activité commerciale « non essentielle », montrait que 62 % des entreprises fribourgeoises sondées – issues des principales branches de l’économie – craignaient de terminer l’année dans les chiffres rouges. Les aides urgentes, fédérales et cantonales, permettront d’éviter des faillites. Mais malheureusement pas toutes. Le débat et les hypothèses rétrospectifs concernant la justesse du confinement ou non restent ouverts : entre perdre environ 1 % des malades en confinant l’ensemble de la population ou probablement bien plus en ne confinant pas, les conséquences sur l’économie pourraient être à peu près les mêmes, c’est-à-dire graves dans les deux cas.

Après avoir réussi à gérer la maladie, nous avons maintenant la responsabilité de ne pas rater le redémarrage. La perspective d’un chômage à 7 % et d’un PIB en chute de 7 % cette année ne laisse aucun doute : sans mesures volontaristes, notre tissu économique court le risque de s’affaiblir fortement dans de nombreux secteurs, du tourisme à l’industrie d’exportation, en passant par le commerce et la restauration. Début mai, la CCIF a publié des recommandations qui passent par un véritable plan de relance, via la création d’un fonds cantonal doté de 200 millions de francs. La pandémie a révélé l’importance de la digitalisation et de l’innovation. Notre canton dispose d’une fortune de plus d’un milliard de francs mais aussi d’une capacité d’endettement considérable ; il a les moyens de soutenir la reprise. Comme l’ensemble des pays du monde le fait. Mais il faut également agir sur la formation, en particulier l’apprentissage. Et redonner confiance aux citoyens, comme à l’ensemble de l’économie. Les entreprises travaillent déjà sur leur rebond, qui passera par de nouveaux canaux d’approvisionnement, souvent plus locaux, nationaux ou continentaux, mais aussi sur un renforcement de leurs compétences, afin de continuer à rayonner. Une relance bien ciblée peut renforcer notre canton et lui permettre de saisir les opportunités. Face à l’ampleur mondiale de la crise, le seul risque que nous courons consiste à n’en faire pas assez.

ECHO04 JUIN 2020

Der Relaunch – alle müssen Verantwortung übernehmen

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Die Coronavirus-Pandemie hat die gesamte Welt innert weniger Monate aus dem Gleichgewicht gebracht. Dank strikter und gezielter Massnahmen konnte die Schweiz die Anzahl von Hospitalisierungen niedrig halten und damit eine dramatische Überlastung unseres Gesundheitssystems verhindern. Das ist ein begrüssenswerter Erfolg. Und man muss auch das Gesundheitspersonal würdigen sowie all jene, die unsere Versorgung und die Weiterführung der wirtschaftlichen Aktivitäten in sämtlichen Branchen sichergestellt haben.

Was die Wirtschaft anbelangt, so konnten die vom Bund und dem Kanton ergriffenen Sofortmassnahmen den brutalen Einbruch teilweise abfedern. Die Schäden sind aber sehr gravierend, wie es der heftige Anstieg der Arbeitslosigkeit und die Kurzarbeit umgehend gezeigt haben. Eine im April während der Aussetzung der «nicht systemrelevanten» Wirtschaftsbereiche durchgeführte Umfrage des HIKF-Wirtschaftsmonitorings zeigte auf, dass 62% der befragten Freiburger Unternehmen – es waren sämtliche Branchen vertreten – die Befürchtung äusserten, das Jahr in den roten Zahlen abschliessen zu müssen. Die Soforthilfen von Bund und Kantonen werden es ermöglichen, Konkurse zu verhindern. Allerdings und leider nicht ausnahmslos alle. Die Diskussion und die rückblickenden Einschätzungen, ob der Lockdown gerechtfertigt war oder nicht, bleiben offen: Vergleicht man das Szenario, bei einem Lockdown der gesamten Bevölkerung 1% der Erkrankten zu verlieren, mit demjenigen, ohne Lockdown eventuell viel mehr zu verlieren, wären die Auswirkungen auf die Wirtschaft in etwa dieselben, mit anderen Worten: In beiden Fällen gravierend.

Nachdem wir es geschafft haben, die Krankheit einzudämmen, liegt es nun in unserer Verantwortung, den Relaunch nicht zu verpassen. Die Aussicht auf eine Arbeitslosenrate von 7% und ein um 7% fallendes BIP für dieses Jahr lässt keinen anderen Schluss zu: Ohne entschlossene Massnahmen läuft unsere Wirtschaft Gefahr, in zahlreichen Branchen – vom Tourismus über Handel und Restauration bis zur Exportindustrie – stark geschwächt zu werden. Anfang Mai hat die HIKF Empfehlungen publiziert, die auf einem veritablen Relaunch-Plan aufbauen, via Bildung eines kantonalen Fonds im Umfang von 200 Millionen Franken. Die Pandemie hat die Wichtigkeit der Digitalisierung und der Innovation deutlich gemacht. Unser Kanton verfügt über ein Vermögen von über einer Milliarde Franken, aber auch über einen beträchtlichen Spielraum betreffend Verschuldung; er verfügt über die Mittel, den Relaunch zu unterstützen - so, wie es sämtliche Länder der Welt tun. Wir müssen aber auch im Bereich Ausbildung aktiv werden, besonders in Bezug auf die Berufslehre. Und wir müssen den Bürgern wie auch der gesamten Wirtschaft das Vertrauen zurückgeben. Die Unternehmen arbeiten bereits an ihrem Relaunch, der über neue Versorgungskanäle ablaufen wird, oft lokaler, nationaler als zuvor oder auf den Kontinent beschränkt; sie werden sich aber auch auf gestärkte Kompetenzen stützen müssen, um wieder abheben zu können. Ein gezielter Relaunch kann unseren Kanton stärken und es ihm ermöglichen, Chancen zu ergreifen. Angesichts des weltweiten Ausmasses der Krise besteht das einzige Risiko darin, zu wenig zu tun.

RENÉ JENNY

Président / Präsident

ECHO05 JUIN 2020

THEMA

CRISE DU CORONAVIRUS DES INDICATEURS TOUJOURS ROUGE VIF La pandémie de coronavirus va déployer des conséquences durables sur l’économie fribourgeoise. La 3e enquête liée à cette crise menée par l’Observatoire CCIF de l’économie montre que la manière de travailler de plus de 80 % des entreprises a ou va changer, avec davantage de télétravail, de visioconférences ainsi qu’une accélération de la digitalisation en général. Côté marche des affaires, la situation s’est légèrement améliorée en mai avec la réouverture des commerces et restaurants, mais tous les indicateurs restaient dans le rouge vif.

un mois plus tôt) et 8 % (inchangé) de plongeons supérieurs à 50 %, montre l’enquête menée du 18 au 25 mai 2020, sur la base de 59 réponses utilisables (48 % des 124 entreprises sondées). 51 % évoquaient une baisse des ventes allant jusqu’à 20 %, contre 42 % à la mi-avril. Côté rentabilité, près d’une entreprise sur deux craignait toujours de terminer l’année sur des pertes, un taux toujours inquiétant même s’il est en retrait par rapport aux 62 % constatés un mois auparavant. Les prochains mois, et en particulier l’automne, seront décisifs. C’est en effet à cette échéance qu’une bonne partie des entreprises qui ont reporté leurs investissements, soit 50 % des sondés, prendront une décision pour la suite. À noter que 12 % des entreprises ont

Au niveau des chiffres d’affaires, 29 % des entreprises faisaient état de chute de 20 à 50 % à la date du sondage (33 %

Pour une entreprise sur cinq, les RHT seront encore en vigueur au-delà de septembre abandonné leurs projets tandis que 38 % les ont maintenus. Sur le front de l’emploi, une majorité des entreprises devrait être sortie du chômage partiel à la fin juillet. Mais une entreprise sur cinq estime que les RHT seront encore en vigueur au-delà de septembre. Concernant les effectifs, 26 % (contre 17 % à la mi-avril) des répondants pensent qu’ils devront réduire leurs effectifs d’ici à la fin décembre, malgré le chômage partiel.

+9,5%

CRISE DU COVID: CHANGEMENTS DANS LES ENTREPRISES 73%

63%

61%

84% des répondants ont dû modifier leur manière de travailler. Classement des principaux changements, en place ou prévus.

50 40

Enquête menée du 18 au 25 mai 2020 auprès de 59 entreprises, membres de l'Observatoire CCIF de l'économie ainsi que des membres CCIF occupant plus de 100 collaborateurs.

33% 24%

30 20

14%

12%

10 0

4% Davantage de télétravail

Accélération Davantage de de la digitalisation contacts clientèle/ fournisseur en visioconférence

ECHO06 JUIN 2020 +5,1

Marketing revu

Chaîne d'approvisionnement réévaluée/relocalisée

Canaux de distributions modifiés

R&D intensifiée

Autres

ÉCO

IMPACT DES MESURES SANITAIRES SUR LES ENTREPRISES FRIBOURGEOISES 79%

66%

66% 61%

52%

50 40 30

25%

20 10

Partie du personnel en télétravail

Perte de productivité

Absences (vulnérables, quarantaines, etc.)

Coûts de réorganisation du travail

Autres

Réorganisation Coûts additionnels des équipes de travail pour les déplacements (chantiers, dépannages, etc.)

3e enquête de l’Observatoire CCIF de l’économie menée du 18 au 25 mai 2020. 59 entreprises répondantes BAISSE DES EFFECTIFS, MALGRÉ LES RHT

AVENIR DES PROJETS D’INVESTISSEMENTS Abandonnés

Abandonnés OUI 26%

74%

74% NON

OUI 26% Lors de l'enquête réalisée Lors de l'enquête réalisée mi-avril, 17% des répondants mi-avril, 17% des répondants avaient indiqué envisager avaient indiqué envisager de réduire leurs effectifs de réduire leurs effectifs (39% ne savaient pas encore). (39% ne savaient pas encore).

Maintenus 12%

Maintenus

38%

12%

38%

50%

50% 0% Accélérés

0% Accélérés

Reportés

ECHO07 JUIN 2020

Repor

DOSSIER SPÉCIAL

APRÈS-PANDÉMIE LE DÉFI D’UN REBOND RÉUSSI Jamais l’économie cantonale, comme l’ensemble de la Suisse, n’a subi un aussi puissant coup d’arrêt qu’en mars dernier. L’endiguement de la pandémie de coronavirus a nécessité la fermeture de toutes les activités commerciales nécessitant des contacts personnels, à l’exception des magasins de produits de première nécessité. Ecoles fermées, administrations publiques et privées en télétravail, usines et chantiers à l’arrêt ou au grand ralenti... L’économie, comme la vie sociale, culturelle et sportive ont été mises en suspens. Primordiales pour sauver des vies et éviter la saturation de notre système de santé, ces mesures ont porté leurs fruits et le pire a pu être évité sur le plan humain. Il reste maintenant à réussir à relancer la machine en évitant le maximum possible de faillites et de pertes d’emplois. Les entreprises s’y activent depuis le début de la crise. Mais elles ont besoin de soutiens. La CCIF a fait part de ses propositions. Elles peuvent permettre de sortir renforcés de cette épreuve.

Tout d’abord un constat chiffré: la perte de valeur ajoutée découlant de la situation d’urgence devrait atteindre au moins 1,3 milliard de francs cette année pour le canton. Cette estimation se base sur les prévisions conjoncturelles publiées par le Secrétariat d’État à l’économie (Seco) à

ECHO08 JUIN 2020

la fin avril, qui font état d’une chute du PIB de 7,2% cette année en Suisse (valeur nominale). Cela signifie concrètement que six ans de croissance auront été effacés et que le canton reviendra pratiquement au niveau de 2013. A la fin de cette année-là, Fribourg comptait quelque 9000 emplois de moins qu’à la fin 2019. Ces données parlent d’elles-mêmes: un tel choc économique ne peut être surmonté que par une réponse exceptionnelle. La CCIF estime que les mesures urgentes mises en place au niveau fédéral comme au niveau cantonal ont permis de limiter les plus gros dégâts. Au niveau fédéral, grâce à l’extension massive des mesures de chômage partiel ainsi qu’aux crédits Covid, bon nombre d’entreprises ont pu se maintenir à flot et se réorganiser pour se positionner au mieux en vue de la reprise de l’activité. Au niveau cantonal, le Conseil d’État a rapidement débloqué « une première enveloppe » de 50 millions de francs. Des soutiens directs et à fonds perdu comme l’aide à l’hôtellerie, à la presse ainsi qu’au paiement d’une partie des loyers ou charges hypothécaires des commerces et restaurants qui ont vu leurs affaires s’arrêter ou s’effondrer en raison du virus, sont à saluer. Mais l’évolution des chiffres du chômage le montre, la situation se détériore rapidement, et les prévisions des experts de la Confédération font état d’un possible doublement du nombre de chômeurs. POUR UN FONDS DE RELANCE En regardant au-delà de ce premier semestre calamiteux, il faut admettre dès

Un plan de relance solide ne constitue pas une dépense, mais un investissement. Deutsche Version : Seite 11.

aujourd’hui que le phénomène de deuxième vague ne concerne pas qu’une éventuelle résurgence de la pandémie. Une autre deuxième vague, celle de la crise économique, pourrait balayer tout le tissu économique cantonal si des mesures ciblées et destinées à déployer leurs effets sur le long terme ne sont pas décidées rapidement. Le 4 mai dernier, la CCIF a ainsi publié un document qui plaide en faveur d’un plan de relance. Disposant d’une fortune de plus d’un milliard de francs, une situation très confortable en comparaison avec les cantons voisins, Fribourg a les moyens d’injecter 200 à 250 millions dans un fonds de relance. Un tel instrument devrait s’articuler sur plusieurs axes : le soutien à la formation continue, à l’innovation – c’est-à-dire à la recherche et au développement, à la digitalisation et aux start-up – mais également des impulsions dans le domaine de la construction, via des investissements accélérés dans les infrastructures et dans la transition énergétique, ainsi que pour soutenir la consommation en général. Cela devrait passer

par une baisse d’impôt sur les personnes physiques – temporaire – allant au-delà de la diminution de 2% du coefficient cantonal dès 2021, telle qu’actuellement planifiée. L’ensemble de ces mesures permettrait au canton de rebondir. De manière générale, les effets de la crise seraient amoindris. Mais un plan de relance solide – plus substantiel que les 50 millions annoncés par le canton le 8 mai 2020 – permettrait d’aller au-delà en redynamisant l’ensemble des secteurs de manière à mieux se positionner dans le nouveau contexte. Car cette pandémie, avec le passage pratiquement du jour au lendemain à des services administratifs dématérialisés, a aussi joué un rôle de révélateur: l’avenir réside dans une accélération de l’adoption des nouvelles technologies. Une promotion sans relâche de l’innovation semble donc tomber sous le sens. Tous les secteurs de l’économie, tous les types d’entreprises, quelle que soit leur taille, sont concernés. Un tel plan de relance ne constitue pas une dépense, mais un investissement dans le Fribourg de demain.

Toutes les informations concernant les RHT, les crédits Covid, les aides cantonales, les dispositions et restrictions instaurées depuis le début de la crise sont disponibles en un clic sur notre site web www.ccif.ch.

Vous trouverez toutes les propositions de la CCIF destinées à soutenir l’économie dans la phase d’urgence et à long terme en scannant ce QR code.

ECHO09 JUIN 2020

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SPEZIALDOSSIER

NACH DER PANDEMIE DIE HERAUSFORDERUNG EINES GELUNGENEN RELAUNCHS Die durch die Corona-Pandemie verursachte Wirtschaftskrise ist genauso brutal wie tiefgreifend. Geschäfte und Schulen geschlossen, öffentliche und privatwirtschaftliche Verwaltungen im Homeoffice, Fabriken und Baustellen angehalten oder stark gebremst. Die Wirtschaft – wie auch das gesamte soziale, kulturelle und sportliche Leben – kam praktisch zum Stillstand. Die Massnahmen, die unbedingt notwendig waren, um Leben zu retten und die Überlastung unseres Gesundheitssystems zu verhindern, haben Früchte getragen und das aus menschlicher Sicht Schlimmste konnte vermieden werden. Nun stehen wir vor der Aufgabe, die Maschine wieder anzuwerfen und Konkurse wie auch Verluste von Arbeitsplätzen so weit wie überhaupt möglich zu verhindern. Die HIKF hat ihre Vorschläge bekanntgegeben. Sie könnten es ermöglichen, aus dieser Prüfung gestärkt hervorzugehen.

Eine – beunruhigende – Feststellung vorneweg: Der Wertschöpfungsverlust, der sich aus der Notsituation ergibt, dürfte dieses Jahr für den Kanton gemäss Schätzungen, die sich auf die Prognosen des Bundes stützen, 1,3 Milliarden Franken betragen. Konkret bedeutet dies, dass sechs Jahre Wachstum ausgelöscht wurden und der Kanton praktisch wieder auf dem Stand von 2013 ist. Ende 2013 zählte Freiburg 9’000 Arbeitsplätze weniger als Ende 2019.

Die HIKF ist der Meinung, dass es die von Bund und Kantonen veranlassten Sofortmassnahmen bis jetzt erlaubt haben, die Schäden zu begrenzen. Auf gesamtschweizerischer Ebene konnten sich zahlreiche Unternehmen dank der massiven Ausweitung der Kurzarbeits-Massnahmen und der Covid-Kredite über Wasser halten und sich im Hinblick auf die Wiederaufnahme der wirtschaftlichen Aktivitäten so gut wie möglich positionieren. Auf kantonaler Ebene hat der Staatsrat rasch «eine erste Tranche » von 50 Millionen Franken freigegeben. Direkte Unterstützungen und Beiträge à fonds perdu, darunter die Hilfe zuhanden der Hotellerie und der Presse, die Übernahme eines Teils der Mieten oder Hypothekarkosten von Geschäften und Restaurants, die ihre Tätigkeit einstellen mussten oder wegen des Virus’ einen massiven Einbruch hinnehmen mussten, sind zu begrüssen. Die HIKF hat sich rasch (ab anfangs Mai) für einen soliden Relaunch-Plan mit ei-

Ein solider RelaunchPlan ist keine Ausgabe, sondern eine Investition. Version française page 8.

nem Fonds von 200 Millionen Franken ausgesprochen. Wo investieren? In die Unterstützung der Digitalisierung, die Forschung und Entwicklung, die Anstellung von Lehrlingen, die Weiterbildung, aber auch in die Ankurbelung der Investitionen, die auf die Energiewende abzielen. Der Staatsrat hat umgehend kommuniziert, dass er an einem Relaunch-Plan im Umfang von 50 Millionen Franken arbeitet und dabei die Möglichkeit einer Erhöhung nicht ausgeschlossen. Die HIKF wird sich weiterhin dafür einsetzen, dass die Rahmenbedingungen gestärkt werden, damit die Freiburger Wirtschaft wieder abheben kann. Ein ehrgeiziger Relaunch-Plan ist keine Ausgabe, sondern eine Investition in das Freiburg von morgen.

Sämtliche Informationen betreffend Kurzarbeit, Covid-Kredite, kantonale Hilfen sowie Anordnungen und Restriktionen, die seit dem Beginn der Krise erlassen worden sind, sind nur einen Klick entfernt und können auf unserer Website www.ccif.ch abgerufen werden. Sämtliche Vorschläge der HIKF zur Unterstützung der Wirtschaft in der Notstandsphase und auf lange Frist finden Sie unter dem folgenden QR-Code.

ECHO11 JUIN 2020

VOTATION

27 SEPTEMBRE 2020 NON À L’INITIATIVE NON DE LIMITATION LIMITATION

L’avenir des relations bilatérales sera au cœur des votations fédérales du 27 septembre 2020. Peuple et cantons sont appelés à se prononcer sur l’initiative populaire dite « de limitation », dont l’objectif consiste à dénoncer l’accord sur la libre-circulation des personnes. Or la pandémie de Covid-19 vient de le démontrer : la Suisse risquerait gros pour sa sécurité en faisant cavalier seul. L’économie et l’emploi seraient les grands perdants d’une dénonciation de cet accord. L’exemple des techniques médicales, au cœur de l’actualité cette année, révèle l’importance de frontières ouvertes avec nos voisins européens.

La technologie médicale joue un rôle déterminant pour lutter contre l’épidémie actuelle. Les patients touchés par le Covid-19 doivent, si leur état de santé se dégrade de manière dramatique, souvent être mis sous assistance respiratoire en soins intensifs. Les équipements nécessaires sont devenus, aujourd’hui, des produits très demandés: non seulement en Suisse, mais aussi partout dans le monde. Le Conseil fédéral a commandé pas moins de 900 appareils supplémentaires à la société Hamilton Medical AG, basée à Bondaduz dans les Grisons. Les 50 premières unités ont par exemple pu être affrétées par hélicoptère en toute urgence au Tessin. La filiale du groupe

ECHO12 JUIN 2020

américain Hamilton Company – un des leaders mondiaux sur le marché de niche des appareils respiratoires – a ainsi décidé de doubler sa production en avril dernier. Si la technologie médicale tient une place fondamentale dans la crise sanitaire actuelle, en matière de diagnostic médical, les processus biotechnologiques sont tout aussi cruciaux, afin de garantir un contrôle efficace de l’épidémie. Plus les tests effectués sont nombreux et fiables, plus les chances de contenir la propagation du virus sont grandes. Ainsi, le groupe pharmaceutique bâlois Roche est devenu, à la mi-mars, l’un des premiers au monde à obtenir l’approbation des États-Unis pour un test entièrement automatisé concernant le coronavirus. Grâce à l’équipement de diagnostic, désormais largement utilisé à travers le monde, il est possible de tester jusqu’à 4’000 échantillons en seulement 24 heures. Cette nouvelle procédure a ainsi permis de multiplier par dix les capacités par rapport aux méthodes manuelles précédentes. Une accélération des processus qui, de fait, a conduit à une réduction massive de la charge de travail des systèmes de santé et du personnel médical. Roche dispose aujourd’hui de 40’000 appareils d’analyse Cobas utilisés en Suisse et ailleurs. Les spécialistes en biotechnologie de Roche travaillent désormais 24 heures sur 24 pour fournir à la communauté internationale le plus grand nombre possible de machines et

La technique médicale au front contre le coronavirus – grâce aussi à la libre circulation des personnes

de tests analytiques supplémentaires; et depuis mai, des tests d’anticorps sont également disponibles. Ces deux exemples démontrent le rôle fondamental de l’industrie suisse des technologies médicales non seulement par beau temps, mais aussi lorsque l’ouragan sanitaire sévit, comme ce fut le cas durant tout le printemps 2020. Dans ce contexte, la présence sur notre territoire d’une main-d’œuvre hautement qualifiée et dotée de compétences en ingénierie n’est pas seulement une chance, mais aussi une question de survie. Or, le manque endémique d’employés qualifiés dans le domaine de l’ingénierie demeure toujours une triste réalité helvétique. Selon un rapport publié en 2016 par le Secrétariat d’État à l’économie (Seco) sur la pénurie de travail-

leurs qualifiés en Suisse, le problème est encore plus grave dans les professions d’ingénieur – avant même le manque de cadres, spécialistes en informatique et professionnels de la santé. Une enquête réalisée la même année auprès d’ingénieurs suisses a révélé que près de 90% des entreprises ont par ailleurs toutes les peines du monde à repourvoir les postes vacants. L’une des principales raisons de cette pénurie aiguë est que trop peu d’ingénieurs sont formés dans notre pays. En outre, le progrès technique et l’évolution démographique font inéluctablement augmenter la demande: selon une étude de l’Université de Bâle, à long terme, jusqu’à 50’000 ingénieurs devraient manquer en Suisse. Or, grâce à l’accord sur la libre circulation des personnes avec l’UE (Accords bilatéraux I), cette carence en spécialistes a jusqu’à présent pu être atténuée, du moins en partie, par l’arrivée de travailleurs qualifiés européens. La Suisse doit bien sûr former davantage d’ingénieurs chez elle et des mesures politiques en la matière s’imposent. Mais lorsque nous voterons le 27 septembre prochain sur l’initiative de résiliation des accords bilatéraux, il sera important de ne pas oublier l’apport indéniable de la libre circulation des personnes à notre capacité de nous hisser parmi les pays les plus innovants au monde.

V O TAT IO

020 2 E R B M 27 SEPTE

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E V I T A I T I N À L’I N O I T A T I DE LIM

ECHO13 JUIN 2020

ÉVÉNEMENT CCIF

TECHNOLOGIE ET TRANSPORTS

FAIRTIQ, LE SOUCI DE SIMPLIFIER 2020 restera une année sans Apéritif du Printemps, pandémie oblige. Autre manifestation-phare de la CCIF, l’Assemblée générale, prévue le lundi 7 septembre 2020 aura lieu par voie écrite. Devant l’impossibilité d’anticiper l’organisation d’un événement réunissant plus de 700 membres et invités chaque année, cette décision s’est malheureusement imposée d’elle-même. Pour l’Apéritif du Printemps, prévu sur le site des Transports Publics Fribourgeois (TPF) à Givisiez, un orateur aurait dû vanter les mérites de la technologie au service des trains, bus et trams : Gian-Mattia Schucan, CEO de la société de billetterie sur smartphone Fairtiq.

A l’heure où l’activité économique et sociale vient de reprendre ses droits, l’usage des transports publics retrouve sa place pleine et entière. Une excellente opportunité de faire la connaissance du directeur de Fairtiq, basée à Berne et occupant une cinquantaine de collaborateurs, un effectif doublé chaque année depuis la création de l’entreprise. COMMENT EST NÉ FAIRTIQ ? Lorsque je travaillais aux CFF, j’avais relancé une étude sur un projet datant de la fin des années 1990, sous le nom d’EasyRide, et dont l’objectif était de créer une sorte d’abonnement général, mais adapté aux utilisateurs moins intensifs des transports publics. L’idée

ECHO14 JUIN 2020

était de travailler avec une carte à puce qui aurait été détectée dans chaque véhicule, avec une facturation mensuelle. Résultat : le projet aurait coûté 300 millions de francs et sa mise en œuvre aurait duré dix ans. Ce n’était pas la bonne voie ! En 2013, j’ai créé ma propre société de consulting et j’ai à nouveau planché sur ce projet, mais avec les limites suivantes : y arriver avec moins d’un million de francs et en moins d’une année. Fairtiq a été lancé en 2016, sans infrastructure ni matériel dans les véhicules. Tout est basé sur la technologie mobile, donc les smartphones et la géolocalisation. IL FALLAIT CONVAINCRE LES TRANSPORTS PUBLICS DE COLLABORER. LES TPF ONT RAPIDEMENT ÉTÉ CONVAINCUS. COMMENT CELA S’EST-IL PASSÉ ? Nos trois partenaires historiques sont les TPF, les VBL (transports publics lucernois) et les Chemins de fer rhétiques. Vincent Ducrot, directeur des TPF jusqu’en avril 2020, est un ancien collègue; je travaillais dans la même division que lui aux CFF en 2010 – il était à la tête de la direction Voyageurs – lorsque le projet EasyRide a été relancé. Aux TPF, il nous a fait confiance, avec un conseil : « machen Sie einfach ! ». Nous avons aujourd’hui 30 sociétés de transports publics partenaires. Et Fairtiq couvre tous les déplacements en Suisse. 100’000 voyages individuels passaient par Fairtiq en 2016, nous en sommes à un bon million… par mois.

Avec la technologie actuelle, le volume génère la qualité.

Entre 3 et 5% des billets individuels vendus en Suisse le sont à travers nos systèmes. QUELS SONT VOS OBJECTIFS DE CROISSANCE ? Nous n’avons pas de chiffres, mais notre vision serait bien sûr de vendre à tout le monde! Notre ambition est clairement internationale, car dans le contexte technologique actuel, basé sur le «machine learning » et l’intelligence artificielle, c’est le volume qui génère la qualité. Ne nous focaliser que sur la Suisse serait agréable, mais ce n’est stratégiquement pas une option. La taille renforce nos produits et notre capacité à les améliorer. COMMENT SE PASSE VOTRE DÉVELOPPEMENT À L’ÉTRANGER ? Notre premier projet à l’étranger remonte déjà à 2017. Nous sommes présents en Allemagne et en Autriche, avec des développements très forts dans ces deux marchés. Nous misons maintenant sur la France, l’Italie, la Grande-Bretagne et la Scandinavie. Il faut d’abord gagner les entreprises de

transport comme partenaires et ensuite commencer à travailler avec les usagers. ET AILLEURS ? Nous pouvons potentiellement viser le monde entier, mais il s’agit évidemment d’établir des priorités. D’abord l’Europe, mais avec des coups de sonde plus loin, en Asie en particulier, pour voir si nous sommes capables de nous développer dans une culture différente. VOTRE PRODUIT, UNE APPLICATION BASÉE SUR LA GÉOLOCALISATION, EST AU CŒUR DES QUESTIONS DE PROTECTION DES DONNÉES. COMMENT GÉREZ-VOUS CETTE PROBLÉMATIQUE SENSIBLE ? Depuis les tout débuts de Fairtiq, nous ne collectons que les données dont nous avons vraiment besoin, et nous les conservons le moins longtemps possible. Nous gardons les données personnalisées une année, car nous sommes tenus légalement de prouver nos facturations pendant douze mois. Mais passé ce délai, tout est anonymisé et nous ne gardons trace que des trajets afin d’améliorer nos systèmes. QUELS ONT ÉTÉ LES OBSTACLES À LA CRÉATION DE FAIRTIQ ? Avoir le courage de se lancer ! Avec une famille de quatre enfants, laisser tomber un emploi sûr pour fonder sa propre société revient à sauter dans l’inconnu (rires). Et puis ensuite, il faut trouver la bonne équipe et les bons partenaires, comme les TPF. Nous avons eu beau-

coup de chance, mais ce n’est pas évident de recruter les spécialistes, surtout dans le domaine informatique. QUEL CONSEIL DONNERIEZ-VOUS À QUELQU’UN QUI LANCE SA STARTUP ? Suivez votre passion. Mais surtout : « Be in love with the problem, not with the product ». Etre totalement convaincu par son produit est un réel danger, il faut constamment le développer et l’améliorer, pour encore mieux résoudre le problème.

GIAN-MATTIA SCHUCAN EN BREF Physicien de formation, 50 ans, d’origine grisonne, Gian-Mattia Schucan a étudié à l’EPFZ et à l’EPFL et a obtenu son doctorat à Oxford. Après une année en Chine, trois ans dans le consulting, une dizaine d’années aux CFF, il a lancé sa propre société de conseil en 2013. Puis Fairtiq en 2016.

ECHO15 JUIN 2020

SLOW communication

ou prendre la mesure du temps !

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EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE Le soutien à l’investissement se développe rapidement. Cautionnement romand a établi un record en 2019 avec 50,5 millions de francs engagés en faveur de 222 entreprises concernant directement 2’980 emplois (dont 886 créés). Le total des investissements libérés se monte ainsi à 180 millions de francs. La pandémie de coronavirus a par ailleurs renforcé l’importance de Cautionnement romand cette année : l’institution travaille depuis fin mars avec l’administration fédérale, la BNS, la Finma, les banques et les autres organismes de cautionnement à la mise en place des crédits Covid-19, destinés à garantir des liquidités aux entreprises. Près de 125’000 y avaient souscrit fin-mai, pour un montant de quelque 15 milliards de francs.

< www.cautionnement romand.ch www.innomedica.com

Le Swiss Integrative Center for Human Health (SICHH) est devenu début mai un

www.sichh.ch

La Direction de l’économie et de l’emploi avec la Banque Cantonale de Fribourg

ont lancé le Prix à l’innovation 2020/2021 du canton de Fribourg. Un prix « entreprise » et un prix « start-up » seront attribués pour un montant total de CHF 40’000.– et une mention « Economie durable » dotée d’un chèque de CHF 6’000.– sera décernée cette année. Toutes les entreprises et start-up fribourgeoises peuvent déposer leur candidature avant le 30 juin 2020 sur le site internet.

Le Groupe Grisoni, souhaitant développer ses activités dans le domaine du gros-œuvre, a fait l’acquisition de l’entreprise Dougoud Construction Bois SA, établie à Epagny. Les deux sociétés, qui collaborent depuis de longues années sur de nombreux chantiers, vont désormais joindre leurs forces. Tous les emplois sont assurés et Stéphane Dougoud reste à la direction de l’entreprise.

La société pharmaceutique Innomedica, dont le laboratoire est basé au Marly Innovation Center, travaille depuis ce printemps sur un vaccin contre le Covid-19. L’unité fribourgeoise de la start-up bernoise développe un produit à base de liposomes et peut produire jusqu’à 150’000 injections par jour. Spécialisé en oncologie et neurologie, Innomedica poursuit par ailleurs en parallèle ses acrivités dans ces domaines.

< www.innovationfr.ch www.tpf.ch

laboratoire satellite de l’Hôpital fribourgeois (HFR) pour la réalisation des tests diagnostiques du Covid-19. Basé sur le site de Bluefactory à Fribourg, le centre de compétence technologiques dans le domaine de la santé humaine travaille avec une approche originale, basée sur des équipements plus petits, mais plus courants et nombreux dans les laboratoires de biologie moléculaire en Suisse. Les réactifs utilisés sont plus facilement disponibles sur le marché.

Le Conseil d’administration des Transports publics fribourgeois (TPF) a choisi Serge

pour succéder à Vincent Ducrot à la > Collaud direction générale du groupe. Âgé de 42 ans, le

Broyard était jusqu’ici directeur adjoint de TPF Trafic.

< www.grisoni-zaugg.ch www.neurones.pro

Nouveau partenariat entre Graphax SA et Neurones Technologies SA. Les deux entreprises romandes expertes dans la gestion de contenu de l’entreprise ont annoncé leur nouveau partenariat, qui favorisera leur efficacité et augmentera leur rayonnement en Suisse romande. Leur collaboration fait sens, et sera bénéfique tant du point de vue économique que dans les services et les fonctionnalités proposés à leurs clients.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO17 JUIN 2020

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE AIP Immobilier Sàrl

Joux SA

Entreprise familiale vouée à la gestion de copropriétés et PPE en Suisse romande. Egalement compétente dans l’étude et la conduite de travaux de construction et de rénovation, en complément d’un service de gestion technique approprié.

Brandt Industrie active dans le domaine de la construction métallique (porte, escalier, barrière, vitrage, façade, charpente et tôlerie) dans les matériaux acier, inox et aluminium.

Villars-sur-Glâne > François Papaux

Mont-sur-Lausanne > Christophe

https://jouxsa.ch/

www.aip-immo.ch

cogefin SA

Fribourg > Christophe Bugnon

Société active dans le domaine de la fiduciaire, elle élargit ses prestations à toute l’administration, selon les besoins de son client.

www.cogefin.ch

ELIUM

Fribourg > Geoffrey Baumbach

Vidéo motion design est le créneau de la société ; reportages, spots publicitaires, animations explicatives, autant de possibilités que d’histoires à raconter grâce aux images animées.

www.elium.ch

Fondation de la Villa Beausite Fribourg > Bruno Porchet

Villa Beausite est un home médicalisé pour personnes âgées qui offre aux résidants un cadre de vie agréable et chaleureux.

www.villa-beausite.ch

Laniac.ch Sàrl

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Bulle > Ruben Carpentier

Loisirs en salle : escalade de voies, bloc, trampolines et bars ; ainsi qu’escalade et aventure en montagne : école d’escalade, activités diverses, camps jeunesse et voyages.

www.laniac.ch

Luceed Sàrl

Fribourg > Fabien Guillaume

Accompagnement dans les projets de transformation numérique, basé sur une phase d’analyse des besoins de son client, dans une approche sur mesure et pragmatique.

www.luceed.ch

Pragmatiq FR Sàrl

Givisiez > Stéphanie Crausaz

Prestations de conseil et de service en matière de ressources humaines, de management et de stratégie d’entreprise; la société accompagne les entreprises dans le développement des organisations, des équipes et des collaborateurs.

www.pragmatiq.ch

ECHO18 JUIN 2020

NOUVEAUX MEMBRES

Protec Stores et Volets Sàrl

Ariatec Sàrl

Active dans la vente et le montage de stores en tous genres ainsi que réparation sur toutes marques ; la société propose de nombreux produits pour extérieurs mais aussi intérieurs grâce à une large collection.

Technique d’assèchement et gestion globale des sinistres, physique du bâtiment et des expertises ; elle dispose ainsi d’une équipe de monteurs et spécialistes en assèchement expérimentés et des architectes diplômés HES avec longues expériences.

Romont > Olivier Perroulaz

www.protec-stores.ch

RWB Fribourg SA

Frasses > Pierre-Alain Mathez

www.ariatec.ch

Broc > Yves Meuwly Active depuis 1938 dans le domaine de l’ingénierie, la société crée et gère des projets pour les collectivités publiques et les clients privés ; elle élabore et conduit des projets complexes dont l’essence principale est l’interaction de l’humain et de l’environnement.

Barbara Progin immobilier Sàrl

swiss aeropole SA

www.barbaraprogin.immo

Responsable de l’exploitation et de la surveillance de l’aéroport de Payerne, la société développe le premier parc commercial et technologique en Suisse pour les entreprises de l’aérospatiale et des industries connexes.

BARMATIC Distributeurs automatiques

www.rwbgroupe.ch

Payerne > Massimo Fiorin

www.swissaeropole.com

WTMC Wittlin Traductions, Marketing & Conseil

Courtaman > Gabriele Wittlin La société offre un service de traduction et de gestion de sites Internet aux PME qui n’ont ni l’envergure, ni le volume nécessaire pour engager une personne dédiée à ces tâches ; elle crée un glossaire pour chaque client dans lequel son vocabulaire spécifique est consigné. wtmc.ch

ARCAD 38 Sàrl

Bulle > Philippe Décotterrd

Atelier d’architecture dont ses activités sont principalement liées à la direction de travaux dans des ouvrages neufs ou de rénovation ; il exerce également l’architecture en général, la représentation de Maîtres d’ouvrages, l’architecture d’intérieure et agencements.

www.arcad38.ch

Bulle > Barbara Progin

L’agence, active dans la vente et les expertises, procède par une approche plus approfondie des réseaux de communication et par une bonne connaissance du marché immobilier fribourgeois : de l’appartement citadin à la ferme traditionnelle, de la villa classique au chalet en ville ou à la campagne.

Le Bry > François Barras

La société met gratuitement à disposition des distributeurs automatiques de cafés, de boissons froides et snacks selon le souhait et le choix retenu par ses clients ; quotidiennement, ses collaborateurs entretiennent et remplissent les automates afin de proposer des produits frais.

https://barmatic.ch

Fair 4 Safety SA Bulle > Alain Meylan

F4S aide à mettre en place et à maintenir une organisation de santé et de sécurité au travail ; elle apporte un soutien au management et un accompagnement régulier par la mise à disposition d’une « solution type », d’une plateforme Internet, le tout ponctué par diverses visites sur place.

fair4safety.ch

Format-Z Sàrl

Bulle > Benjamin Villoz

L’agence, active dans le développement digital et interactif, conçoit des plateformes web, des applications mobiles et des systèmes informatiques ; des outils sur mesure pour atteindre les objectifs de ses clients.

www.format-z.ch

ECHO19 JUIN 2020

«Proximité et expertise, source de plus-value.» BDO SA

N’hésitez pas à nous contacter: BDO SA Route du Petit-Moncor 1A, 1752 Villars-sur-Glâne Case postale, 1701 Fribourg, Tél. 026 435 33 33 www.bdo.ch

Audit | Fiduciaire | Fiscalité | Conseil

NOUVEAUX MEMBRES

A + M MIAUTON CONCEPT SA LA MARQUE TUTTIBOX « Le monde change et il faut s’adapter en permanence ». A+M Miauton Concept SA, mieux connue sous sa marque tuttibox, a été fondée en avril 2012 par J.-J. Miauton et Y. Maillefer, pour répondre aux besoins des collectivités publiques et entreprises privées de disposer rapidement de locaux et de solutions de collecte de déchets. Allant au-delà d’une activité de négoce, tuttibox, basé à Granges (Veveyse) développe des produits issus des besoins de ses clients, combinant ses idées au savoir-faire de sous-traitants locaux.

Couvrant une large palette de besoins, les produits mis au point et commercialisés par l’entreprise portent tous la même marque, tuttibox, résumant sa vision de proposer « une box pour tous ». Leur point commun : la modularité, qui permet de répondre avec flexibilité aux nouveaux besoins et enjeux de notre société. LES BOX PROPOSÉES SE PRÉSENTENT SOUS DIFFÉRENTES FORMES : > des constructions légères et rapidement mises en œuvre pour créer des espaces de vie, administratifs ou de chantier, pour usage à court, moyen et long terme. Celles-ci sont mises à disposition à la vente, location ou locationvente ; > des solutions permettant de collecter et trier les déchets de manière sélective et intelligente pour les communes, entreprises, écoles et bâtiments publics ;

> des barbecues publics, propres, sûrs et pro-

duits localement.

Une box pour tous, répondant aux principes de développement durable

tuttibox dispose de solutions innovantes respectant au maximum les principes de développement durable. Par exemple, grâce à l’assemblage majoritairement local de ses modules, les émissions de CO2 ont pu être divisées par quatre dans la chaîne d’approvisionnement. Combinant leur enthousiasme et savoir-faire de plus de 30 ans, la petite équipe de Granges a su convaincre les entreprises locales et communes de la région. QUELQUES EXEMPLES : > Structures d’accueil de clients réalisées pour Barras à Bulle, Dumoulin Transports, Carrosserie Berset à la Tour-de-Trême > Livraisons de nouveaux Eco-points enterrés, rénovation de containers Molok à Bulle > Réalisations des poubelles de tri pour inciter au recyclage dans les écoles de l’ASIRE (région Echallens), Le Flon à Lausanne, collèges de Pully Avec sa petite structure, tuttibox propose des solutions simples, pratiques et design, répondant aux besoins des collectivités et espaces publics.

Rte de Pra-Charbon 27 1614 Granges (Veveyse) T. 021 991 72 78 box@tuttibox.ch www.tuttibox.ch

ECHO21 JUIN 2020

CHALEUR

Partez gagnants avec le chauffage Ă distance Notre chaleur, votre confort

www.groupe-e.ch

NOUVEAUX MEMBRES

ELVEXYS SA AU CŒUR DE LA DIGITALISATION DES RÉSEAUX A une époque où les infrastructures d’énergie et de communication ne cessent d’évoluer, Elvexys développe des solutions intelligentes alliant pérennité et sécurité.

D’abord connue en tant que département Energy Solutions de la société fribourgeoise Infoteam Informatique Technique, Elvexys a prospéré naturellement jusqu’à devenir une entreprise à part entière. Restée membre du groupe Infoteam, fondé et dirigé par Jean-Luc Tinguely et regroupant des entreprises spécialisées dans les technologies de l’informatique et de la maintenance prédictive, Elvexys SA a maintenu comme directeur Jérôme Page, anciennement responsable du département. UN TEAM COMPLÉMENTAIRE ET QUALIFIÉ Réunissant aujourd’hui plus de 20 collaborateurs spécialisés, majoritairement ingénieurs de formation et issus de domaines tels que l’informatique, la télécommunication et l’électricité, Elvexys partage ses services généraux (administration et marketing) avec les autres entreprises du groupe Infoteam. Active en Suisse comme à l’international, Elvexys compte deux succursales,

une à Givisiez et une à Puidoux, dans la région lausannoise.

Elvexys, un département devenu entreprise

UN SAVOIR-FAIRE ET UNE EXPÉRIENCE RECONNUS Depuis 1990, l’équipe d’Elvexys conçoit des solutions innovantes et pérennes pour répondre aux besoins des professionnels de l’ingénierie des réseaux de transport et de distribution d’énergie, des infrastructures de production d’électricité ainsi que des services publics. Dans quel but ? Permettre à ses clients d’accélérer leurs projets industriels de communication, téléconduite ou automation pour la collecte, la gestion et la sécurisation des données dans les réseaux. Ceci afin d’étendre et d’assurer la maitrise de leurs infrastructures en tout temps et à distance. Fort de son expérience et des centaines de projets réalisés, Elvexys a développé un large éventail de compétences technologiques clés dans des domaines tels que l’Internet des objets (IoT) industriel, l’acquisition et la gestion de données temps réel, la conversion de protocoles de communication et l’intégration de la norme CEI 61850.

Rte André Piller 19 1762 Givisiez T. 058 411 50 70 info@elvexys.com www.elvexys.com

Poste électrique du projet Fernwirkgateway réalisé pour Swissgrid

ECHO23 JUIN 2020

Bâtir avec énergie

Enrico Baiutti SA Rte de Chésalles 54 Case postale 26 1723 Marly 1 T. 026 439 96 10 www.baiutti.ch

Steuer- und Unternehmensberatung Conseil fiscal d’entreprise, fiduciaire Stadelmann Treuhand AG, Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte/ Expert fiscal diplômé, Freiburg / Fribourg T 026 510 20 20 | info@stadelmanntreuhand.ch | www.stadelmanntreuhand.ch

vous avez l’idée, nous avons l’ampli !

Fribourg | Bulle | Estavayer-le-Lac | Montreux | Payerne

NOUVEAUX MEMBRES

MDI BACKOFFICE GMBH L’AIDE ADMINISTRATIVE SUR-MESURE La société MDI Backoffice Sàrl a été fondée en 2013 par le couple Markus et Doris Ith afin de regrouper différents mandats administratifs et pour assurer les travaux d’administration pour de grands évènements sportifs et culturels. Depuis la gamme des services offerts s’est élargie et la société offre des prestations sur mesure dans le domaine du backoffice, de la gestion, de la comptabilité ou tous projets particuliers.

Après de nombreuses années dans différentes fonctions et branches de l’économie, Markus Ith voulait relever le challenge de se mettre à son compte et de faire valoir ses expériences mais aussi son réseau social et politique pour les petites et moyennes entreprises de la région et au-delà. Avec son mandat de Coach en création d’entreprise auprès de Fri Up, il peut également mettre à disposition ses compétences pour les start-up du canton de Fribourg. Quant à Doris Ith, titulaire d’un brevet de spécialiste en finance et comptabilité, elle complète l’offre en apportant le côté conseil en chiffres.

Die MDI Backoffice GmbH gibt es seit 8 Jahren und ist in sehr unterschiedlichen Bereichen tätig. So unterstützt sie KMU von administrativen Belangen bis hin zur Übernahme von Buchhaltungen und scheut sich auch nicht vor speziellen Projekten. Ihre Stärke ist die bedingungslose Anpassung an die Bedürfnisse und die Situation des Kunden, gepaart mit den komplementären Kompetenzen seines dreiköpfigen Teams. Seit diesem Jahr bietet die MDI Backoffice GmbH unter dem Namen MDI Shareoffice auch Arbeitsplätze in einem Coworking-Space in Murten an bester Lage an. « Keine Herausforderung ist zu gross, um sie anzunehmen. »

Aucun défi n’est trop grand pour être relevé.

Aujourd’hui, l’équipe de MDI Backoffice est composée des deux fondateurs et renforcée par Jasmin Oswald, spécialiste en Marketing, avec laquelle une offre complète de prestations peut être mise sur le marché. Basée à Morat, la jeune entreprise est principalement active dans le canton de Fribourg et ceci en allemand et en français, mais également dans les régions avoisinantes du canton. Sa force est de s’adapter d’une manière très flexible aux besoins de ses clients mais également à leur situation. Une aide sur mesure. Depuis cette année, MDI Backoffice offre également des places de travail dans un coworking-space sous le nom de MDI Shareoffice à proximité de la gare de Morat, lieu également facilement accessible en voiture.

Zigerli 15 3280 Murten T. 079 669 96 37 m.ith@mdi-backoffice.ch www.mdi-backoffice.ch

Freiburgstrasse 25 3280 Murten T. 079 669 96 37 info@mdi-backoffice.ch

Markus Ith, l’un des fondateurs de MDI Backoffice

ECHO25 JUIN 2020

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle. Amoureux du son et de l’image, rien ne prédisposait Tony Baechler à fonder un jour son entreprise. Ce singinois dirige AMADEUS depuis 1986. Le spécialiste de l’équipement audio, TV, électronique pour professionnels et privés, compte une douzaine de collaborateurs sur les sites de Avry, Interlaken et Montreux. A 65 ans, Tony Baechler ne pense pas encore à la retraite, même s’il pourrait « lever un peu le pied » ces prochaines années. Un comble pour cet ancien pilote de Formule Renault. Prévoyant, il a su s’entourer de collaborateurs compétents pouvant assurer la continuité de l’entreprise et les défis futurs.

Elle m’a sauvé la vie

« Ma mère est décédée lorsque j’avais 2 ans à peine. Mon père s’est retrouvé seul avec quatre enfants en bas âge à sa charge. La fratrie a été séparée et dispersée chez des tantes et des oncles. » En 1957, Tony est placé chez Tante Louise, sa mère de cœur, à Balletswil. « Un coin perdu chez des paysans pauvres. La maison n’avait ni électricité, ni téléphone. La cuisine était en terre battue. » En 1959, l’électricité est enfin installée dans la maison. Tony a 4 ans. « Les électriciens m’ont donné une boîte avec du petit matériel. Un jour, elle est tombée dans la fosse à purin et, voulant la récupérer, j’y suis tombé à mon tour. C’est ma tante qui m’a sauvé la vie. » C’est aussi à cette époque que naît une première passion. « Dans cette vieille ferme, il y avait des recoins, des galetas avec de vieux gramophones, de vieilles radios. Comme je n’avais pas de jouets mis à part 2 vaches en bois, bricoler avec ces vieux appareils était mon occupation. C’est probablement cela qui m’a amené à faire mon apprentissage d’électronicien en radio-tv. » Séparé de son père, Tony Baechler en garde l’image d’un homme doté d’une rare intelligence : « Il travaillait pour l’entreprise Routes Modernes. Le soir, il œuvrait pour la caissemaladie Concordia et aussi comme boursier communal. Il avait une écriture superbe et une capacité de calcul mental impressionnante. Ayant hérité de ses facultés mathématiques et d’une mémoire eidétique, je n’ai jamais rencontré de problèmes à l’école, bien au contraire. Ce don m’a beaucoup servi dans ma vie privée et professionnelle ».

ersévéruanendcisetillerie ambulante. p la is r p p a r, ait nce, il y av ool. Un jou e sport m’a

Tony ECHO26 JUIN 2020

n enfa illes d’alc rme de mo er des boute et h t égaré, je ac t « Dans la fe en lièrem re. Le voyan fi gu it ré p S t ai h amener p en m v On y une Triu in afin de l’ ec em av ch e v le ri er ar le coffre indiqu un homme ute et ouvre re pour lui ro u it en o v te sa rê s son fils, t, il s’ar monte dan t toutes de n Subitemen ie e. la ss ar re p ad es e x. Ell ris ce jourà la bonn s de journau ion automobile m’a p re u p u co e x saisons pétit rempli d et roule deu us de la com 7 ir 97 v et 1 e L en ! rt ce licen s d’Europe Jo Siffe s les circuit ler passe sa u ch to ae e ça B u s y sq ai n re o m uer, là ». T ai fait p aimé contin . Ce Renault. « J’ aurais tant J’ ue d’arrêter . en Formule q ès ix cc o su ch rs es eu tr u si ’a an lu d ué av t vais j’ai connu p er que je n’a que rien n’est jamais jo ch t en em ll toujours ce et coûtait te phie que j’ai so la persévéran o s il ri h p p e ap n ’a sport m ée. C’est u ligne d’arriv reneur. » de passer la nt qu’entrep ta en ée u q appli

Baechler

Il m’a transmis le savoir-vivre

A 16 ans, Tony Baechler débute son apprentissage d’électronicien dans l’entreprise Dynavox en ville de Fribourg. « A partir de là, ma vie a changé. Le patron, Joseph Marchon, est un homme de culture et de savoir-vivre. En 1972, j’ai eu le privilège de l’accompagner au Salon de la Haute-Fidélité à Paris. Entre diverses découvertes, nous sommes allés dans un restaurant fameux, fréquenté par des stars du cinéma et d’autres artistes. Moi qui venais de la terre, visiter Paris à 17 ans et me retrouver dans un tel décor, c’était impressionnant et inoubliable ! » En 1980, Tony Baechler quitte le secteur technique de l’entreprise pour intégrer l’équipe de vente dont il en devient responsable commercial jusqu’à l’ouverture de sa propre entreprise.

s s fondé Amadeu Ensemble, noustz,avToon les s tou ite ny Baechler vis

Chef de vente Maran de cette marque réputée. points de vente en Suisse r, contre de Beat Schmocke A Interlaken, il fait la ren i, mo me om « C . -TV in Radio responsable d’un magas ais j’av , eau rés le it Il ava il s’identifiait au produit. ns fondé AMADEUS en avo us No nt. rge d’a un peu ore. tenaires aujourd’hui enc 1986 et nous sommes par rise rep ent e développer un Ensemble, nous avons pu ce dès la première anéfi bén un r rentable et réalise eigchoisi ce nom comme ens née. » Et pourquoi avoir los ès la sortie du film de Mi ne ? « C’était deux ans apr de s cette image extravagante Forman et nous aimion us c le nom AMADEUS, no Mozart. À l’époque, ave erint car es res téléphoniqu étions en tête des annuai ns su attirer rapidement avo us No net n’existait pas. es. adepte de nos compétenc une clientèle très large et e nifi sig S EU AD AM t que Même des prêtres, sachan curiosité. » par us ven t son , u » « aime die

Ils m’ont offert le plus beau jour de ma vie

Tony Baechler rencontre Danielle le 1er mai 1985. Ils se marient trois ans plus tard. « Danielle est responsable administrative et a travaillé dans des grands groupes internationaux comme gestionnaire financière. » À temps partiel chez AMADEUS, elle s’occupe de son administration. « Elle a un sens du contact humain extraordinaire et m’a toujours soutenu. » En 1998, le couple devient famille avec l’arrivée d’Alex. « Sa naissance reste le plus beau jour de ma vie. » Un fils passionné de football « qui me dit à l’âge de sept ans : Papa, je veux devenir un grand joueur ». A 20 ans, Alex peut se targuer d’avoir remporté deux titres de champion suisse. Actuellement civiliste en EMS, il commencera l’université en économie en septembre prochain. « J’espère qu’il mettra ses connaissances à disposition d’AMADEUS (rires), mais je ne lui mets aucune pression. »

ECHO27 JUIN 2020

CORONAVIRUS Helpsite de la CCIF Dès le début de la crise liée au coronavirus, la CCIF a créé une page dédiée sur son site internet. Constamment mise à jour, cette page contient tous les renseignements indispensables aux entreprises et aux indépendants : RHT, APG, prêts et cautionnements, numéros des hotlines, liens vers toutes les informations économiques, juridiques et sanitaires de la Confédération et du canton de Fribourg. La page, www.ccif.ch/actu-fr/infos-actuelles-covid19.html, contient aussi les prises de position de la CCIF et les newsletters concernant la pandémie. Ce « helpsite » est un outil à votre service, une excellente synthèse qui permet de trouver en quelques clics toutes informations utiles. Cette page continuera d’être actualisée aussi longtemps que nécessaire pour vous donner toutes les informations en lien avec le COVID-19. Informations actualisées sur www.ccif.ch/actu-fr/infos-actuelles-covid19.html

NOUVEAUX MEMBRES

PRO-MET ENGINEERING LA SCIENCE DES MATÉRIAUX POUR TOUS Pro-Met Engineering a officiellement vu le jour en novembre 2019. Son fondateur Jean-François Dionne est helvéticocanadien et a fait ses études à l’École Polytechnique de Montréal. Une année d’étude à l’EPFL a débuté son histoire d’amour avec la Suisse. Jean-François détient un bachelor en sciences des matériaux ainsi qu’un master en métallurgie.

Pro-Met Engineering est située tout près de Morat et propose ses services à toutes les entreprises suisses. La société collabore et discute avec des acteurs de l’horlogerie, de la microtechnique, de l’optique, des outils de coupe, de la fabrication additive, etc.

Les achats, la production et la

Une première expérience au sein du Swatch Group a été très formatrice en gestion de projets de développements et en support à la production. Sa seconde expérience a été au Laboratoire Dubois en haut des montagnes neuchâteloises. Ce parcours lui a permis de faire face à plusieurs centaines de problématiques industrielles locales, internationales, de l’horlogerie, du médical et de nombreux autres secteurs.

qualité. Tous les

Le besoin de l’industrie pour un service neutre et indépendant de conseils en matériaux et en métallurgie a surgi de ces deux expériences. Toutes les industries, petites, moyennes et grandes, peuvent tirer profit d’une telle expertise, mais bon nombre d’entre elles ne peut justifier l’embauche d’un ingénieur à temps plein.

Engineering.

services peuvent bénéficier des expertises de Pro-Met

LES SERVICES DE PRO-MET ENGINEERING REPOSENT SUR TROIS PILIERS : > La sélection et l’approvisionnement des matériaux. > L’optimisation de procédés de fabrication (déformation, assemblage, usinage, etc.). > Le support en recherche appliquée et développement (produits et matières). LE SERVICE DE PRO-MET ENGINEERING EST : > Personnalisé à chaque entreprise car deux usines ne sont jamais pareilles. > Ciblée sur l’accroissement des connaissances du client. > Intègre les besoins des achats, de la production et de la qualité.

Jean-François Dionne, fondateur de Pro-Met

Haut-des-Vignes 3 1796 Courgevaux T. 079 530 09 23 info@prometengineering.com www.prometengineering.com

ECHO29 JUIN 2020

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NOUVEAUX MEMBRES

PROTABLETTES SA FABRICATION SUR-MESURE Jean-Luc Rapin choisit en 2014 de se lancer dans la fabrication d’un produit très utilisé dans la construction : les tablettes de fenêtres. Il en propose dans trois qualités : en aluminium, en granit et en fibrociment.

L’amour du métier et la volonté d’offrir un service sur mesure ont conduit rapidement ce patron à fabriquer directement dans ses ateliers, situés à Sévaz, entre Payerne et Estavayer-Le-Lac. Les commandes de pièces en aluminium sont les plus demandées et les moins coûteuses. « Cette matière nous permet de réaliser un produit en fonction des besoins des clients, c’est le cas des couvertures de balcons plus couramment appelées acrotères, ou des tablettes rondes ou demirondes », précise Jean-Luc Rapin. Contrairement au granit, l’aluminium a l’avantage de pouvoir être thermopoudré dans toutes les couleurs. L’entrepreneur explique que le choix de la matière dépend souvent des architectes en fonction du résultat esthétique recherché. PROTABLETTES SA DIVERSIFIE SON OFFRE Elle a fait des tablettes de fenêtres sa spécialité. Depuis 2020, elle a néanmoins choisi d’élargir son offre avec les encadrements de fenêtres en aluminium, les boîtes aux lettres, les grilles caillebotis ainsi que d’autres produits à découvrir sur leur site Internet. Très active dans le cadre de constructions neuves, Protablettes travaille également beaucoup pour la rénovation. Elle a en effet cette capacité de réaliser un travail de précision en créant des pièces en

La Guérite 21 1541 Sévaz T. 026 676 93 93 info@protablettes.ch www.protablettes.ch

Notre leitmotiv est un service personnalisé et de grande qualité.

aluminium sur mesure. Aujourd’hui, l’entreprise est très satisfaite de la progression de ses ventes dans toute la Suisse romande. Elle collabore régulièrement avec des ateliers d’architecture, de menuiserie, de charpente ou des fournisseurs de fenêtres, mais surtout avec des entreprises de gypserie-peinture. UNE ÉQUIPE À L’ÉCOUTE DU CLIENT Un des atouts de Protablettes SA est aussi de garantir des délais rapides de livraison. Elle conseille, prend les mesures, fabrique elle-même et assure la livraison et la pose. Jean-Luc Rapin confie : « Le contact et l’écoute sont nos priorités pour offrir ce travail de qualité ». Grâce à deux techniciens et un conseiller de vente, l’équipe complétée par une secrétaire est « prête à vous séduire », sourit le directeur.

1. Encadrements de fenêtres en aluminium 2. Couvertines

3. Tablettes de fenêtre EMS Granges-Marnand

ECHO31 JUIN 2020

NOUVEAUX MEMBRES

WTMC LE LANGAGE ADAPTÉ À LA CIRCONSTANCE C’est au début du mois de janvier 2020 que l’entreprise WTMC Wittlin Traductions Marketing & Conseil a vu le jour. Gabriele Wittlin a décidé de créer sa propre structure pour offrir un service de traduction et de gestion de sites Internet aux PME. Les entreprises en dépendent, mais n’ont bien souvent ni l’envergure, ni le volume nécessaire pour engager une personne dédiée à ces tâches.

L’économie suisse se compose principalement de PME et la plupart d’entre elles commercent au niveau régional, cantonal ou national. Dans un pays qui compte quatre langues nationales c’est un réel défi pour bon nombre d’entrepreneurs qui désirent commercer au-delà de leur région linguistique. Il y a certes des traducteurs en ligne, mais ils ne sont pas conçus pour rédiger des documents d’entreprise, de surcroît s’ils sont spécifiques ou techniques. L’ensemble des documents visant à fidéliser les clients, ou à en trouver de nouveaux, se servent d’émotions sous-jacentes. Véhiculer un message subliminal dépend non seulement du choix des mots mais également de leur place dans la phrase. Afin d’éviter toute marge d’interprétation et pour la sauvegarde du sens du message lors de la traduction, il est bien souvent

Un soutien au développement des affaires.

nécessaire de prévoir des adaptations. Ces choix s’opèrent en fonction de la langue et de la culture du lecteur. WTMC crée un glossaire pour chaque client. Le vocabulaire spécifique de chaque client est consigné et remplit ainsi les mêmes exigences pour l’ensemble des documents. L’éventail de l’offre est infini et s’élargit continuellement car elle s’oriente à la demande des clients : lettres, emails, modes d’emploi, prospectus, annonces à publier, descriptions de postes, cahier des charges, directives de travail, histoire de l’entreprise, descriptions de produits, présentations PowerPoint, procès-verbaux ou newsletter etc., le tout sans forfait minimal. Pour des documents imprimés tels les rapports de gestion, prospectus etc., un service de contre-lecture/correction est à disposition sur demande. Seuls les documents juridiques nécessitant des connaissances approfondies du domaine ne peuvent être traités. Pour les entreprises qui désirent externaliser la gestion de leur site Internet, WTMC offre un service sur mesure en matière de : mise à jour des pages, nouvelles publications, traductions ou création de contenu. Sur tout support, les documents bien rédigés dans la langue des partenaires commerciaux témoignent de compétence et créent un climat de confiance.

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ECHO32 JUIN 2020

Emails, zu publizierende Annoncen, Stellenbeschreibungen, Pflichtenhefte, Arbeitsanweisungen, Firmengeschichte, Protokolle, Produktebeschreibungen, PowerPoint-Präsentationen, Newsletter usw. > verwaltet Ihre Internetseite in Bezug auf : neue Publikationen, Übersetzungen oder Redaktion von Inhalten usw.

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NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

APARTIS FONDATION DE LOGEMENTS POUR ÉTUDIANTS Apartis est actuellement le plus grand propriétaire de logements pour étudiants du canton de Fribourg. Son activité a débuté modestement en 1985 et s’est développée massivement dès 1989, grâce à la Loi sur l’Aide aux universités. D’abord propriétaire d’une centaine de chambres dans un immeuble situé derrière la gare de Fribourg, Apartis a rapidement agrandi son parc immobilier en construisant des immeubles à Givisiez, Marly et Fribourg. Entre-temps devenue une Fondation, Apartis est aujourd’hui propriétaire de 845 logements pour étudiants. Elle ne compte d’ailleurs pas s’arrêter en si bon chemin puisqu’elle construit actuellement 400 nouveaux logements à la Route de la Fonderie à Fribourg. Après plus de 30 ans d’existence, Apartis gèrera bientôt 1’200 unités de logements pour les étudiants de l’Université de Fribourg principalement et des Hautes Ecoles de la place.

Rue de l’Hôpital 4 1700 Fribourg T. 026 300 73 13 apartis@unifr.ch apartis.swiss

GARDEN CENTRE SCHILLIGER SA UNE AVENTURE FAMILIALE DEPUIS 75 ANS Cette année marque un jubilé important pour la maison Schilliger. Fondée en 1945 par Maurice Schilliger Sr, l’enseigne a traversé les années et s’est développée en trois jardineries à Gland (VD), Plan-les-Ouates (GE) et Matran qui a ouvert ses portes en 2003. Plus qu’une PME bien implantée localement, la maison Schilliger est avant tout une aventure familiale, où la passion des plantes et de l’art de bien vivre se transmet de génération en génération, dans les divers secteurs de l’enseigne. A Matran, mobilier d’intérieur et d’extérieur, art de la table, décoration, aquariophilie, vêtements ou même épicerie fine et vins biologiques côtoient harmonieusement le vaste univers végétal. Doté de son propre centre horticole, à Gland, une large majorité des plantes proposées dans ses garden centres sont cultivées à l’interne afin d’en garantir la qualité.

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ECHO33 JUIN 2020

MANAGEMENT

LA RÉDUCTION DU DROIT AUX VACANCES CALCUL ET EXEMPLES La réduction du droit aux vacances est régie par l’art. 329b CO. Le calcul de cette réduction diffère selon la cause de l’empêchement de travailler.

ABSENCE FAUTIVE Aux termes de l’art. 329b al. 1 CO, lorsqu’au cours d’une année de service, le travailleur est, par sa propre faute, empêché de travailler pendant plus d’un mois au total, l’employeur peut réduire la durée de ses vacances d’un douzième par mois complet d’absence. Ainsi, selon cette disposition légale, le droit aux vacances d’un employé empêché de travailler par sa propre faute est réduit d’un douzième dès le premier mois complet d’absence et pour chaque mois complet d’absence supplémentaire. En cas d’empêchement de travailler fautif, il n’y a donc pas de délai de grâce, mais un délai d’attente d’un mois. Il est possible d’opérer une réduction du droit aux vacances pour chaque mois entier d’absence. Par exemple, un employé qui a droit à 20 jours de vacances par année est absent par sa propre faute pendant 3.5 mois. Son droit aux vacances peut être réduit de 3/12 ou 5 jours. Celui-ci s’élève alors à 15 jours (20/12x9). ABSENCE NON FAUTIVE Selon l’art. 329b al. 2 CO, si la durée de l’empêchement n’est pas supérieure à un mois au cours d’une année de service,

ECHO34 JUIN 2020

et si elle est provoquée, sans qu’il y ait faute de sa part, par des causes inhérentes à la personne du travailleur, telles que maladie, accident, accomplissement d’une obligation légale, exercice d’une fonction publique ou prise d’un congéjeunesse, l’employeur n’a pas le droit de réduire la durée des vacances.

En cas d’absence d’un employé d’une certaine durée, son droit aux vacances peut être réduit.

En d’autres termes, lorsqu’un employé est empêché de travailler sans faute de sa part par une des causes mentionnées dans cette disposition légale, le droit aux vacances peut être réduit par l’employeur d’un douzième dès le deuxième mois complet d’absence et pour chaque mois complet d’absence supplémentaire. Dans ce cas, il existe donc un délai de grâce d’un mois par année de service ainsi qu’un délai d’attente d’un mois. Par exemple, un employé qui a droit à 20 jours de vacances par année est incapable de travailler en raison d’une maladie pendant 3.5 mois. Son droit aux vacances peut être réduit de 2/12 ou 3.33 jours. Celui-ci s’élève alors à 16.66 jours (20/12x10). GROSSESSE ET MATERNITÉ L’art. 329b al. 3 CO prévoit que l’employeur ne peut pas non plus diminuer les vacances d’une travailleuse si, en raison d’une grossesse, elle est empêchée de travailler pendant deux mois au plus, ou si elle a bénéficié des allocations de maternité au sens de la loi du 25 septembre 1952 sur les allocations pour perte de gain (LAPG).

Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden : www.hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter

SERVICE JURIDIQUE

>> Durant la grossesse d’une employée, son droit aux vacances peut donc être réduit d’un douzième à partir du troisième mois complet d’absence et pour chaque mois supplémentaire d’absence. Le délai de grâce est ainsi de deux mois et le délai d’attente d’un mois. La période durant laquelle une employée perçoit des allocations de maternité ne peut quant à elle entraîner une réduction de son droit aux vacances. Par exemple, une employée qui a droit à 20 jours de vacances par année est incapable de travailler pendant 3.5 mois durant sa grossesse, puis dispose d’un congé-maternité de 14 semaines pendant lequel elle perçoit des allocations de maternité. Son droit aux vacances peut être réduit de 1/12 ou 1.66 jours. Celuici s’élève alors à 18.33 jours (20/12x11). REMARQUES DIVERSES Conformément à l’art. 329b al. 4 CO, un contrat-type de travail ou une convention collective peut déroger aux al. 2 et 3 de l’art. 329b CO, à la condition d’offrir, dans l’ensemble, une réglementation au moins équivalente pour les travailleurs. Ces deux alinéas sont relativement impératifs. L’art. 329b al. 1 CO étant de droit dispositif, il est possible d’instaurer un autre régime de réduction du droit aux vacances en cas d’empêchement fautif (par exemple, réduction à partir du 1er jour d’absence).

du droit aux vacances est l’année de service et non pas l’année civile. Il est toutefois possible de convenir d’une autre période de référence. Selon la doctrine, lorsqu’un employé est empêché de travailler pour plusieurs raisons différentes au cours de la même année, ces absences s’accumulent et il convient d’appliquer le délai de grâce le plus favorable. En ce qui concerne les incapacités partielles de travailler, la doctrine considère qu’elles doivent être prises en compte en proportion du taux d’incapacité. Par exemple, en cas d’incapacité de travailler à 50%, le droit aux vacances ne peut être réduit qu’à partir du quatrième mois complet d’absence. D’après la jurisprudence du Tribunal fédéral, lorsque la période de référence – année de service ou année civile - est

incomplète, le délai de grâce n’est pas réduit proportionnellement. Il y a lieu de déduire le nombre de mois complets d’absence, après y avoir retranché l’entier du délai de grâce, et le droit aux vacances est calculé pro rata temporis sur le solde (TF 4A_631/2009 du 17 février 2010 c. 4). Par exemple, si les rapports de travail durent pendant 6 mois et un employé qui a droit à 20 jours de vacances par année est absent pour cause de maladie pendant 5 mois, son droit aux vacances équivaut à 2/12 (6-5+1) de son droit annuel aux vacances, soit 3.33 jours.

Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 kpauchard@ccif.ch www.ccif.ch

La période de référence prévue à l’art. 329b CO pour le calcul de la réduction

ECHO35 JUIN 2020

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SERVICE AUX ENTREPRISES

VEILLE LES ENJEUX CLIMATIQUES POUR LES ENTREPRISES Les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre sont connus. Mais quelles sont les conséquences pour l’économie et pour nos entreprises ? Si les informations se succèdent presque quotidiennement à ce sujet, il est difficile de faire le tri des éléments clés et d’en déduire l’impact en termes de risques ou d’opportunités.

Pour vous permettre de rester informés en permanence dse développements les plus importants, la CCIF vous propose, en collaboration avec la société Climate Services SA, de vous abonner à une veille des développements les plus importants dans la lutte contre le réchauffement climatique.

Vous recevrez tous les deux mois par mail un aperçu des 5 à 10 articles ou publications les plus pertinentes pour notre économie au niveau international, national, cantonal ou sur des sujets comme le développement de nouvelles technologies ou la finance durable. Les informations détaillées sont ensuite disponibles pour tous les abonnés sur le site www.climate-services.ch/veille. Un commentaire rédigé par des experts pour les questions climatiques accompagnera chaque publication pour vous guider dans vos décisions. Un exemple de veille est actuellement disponible sur ce même site www.climateservices.ch/veille.

Suivi des développements les plus importants

Grâce à un partenariat entre la CCIF et Climate Services, le prix préférentiel proposé aux membres de la CCIF est de CHF 160.– par année (au lieu de CHF 300.–). Abonnez-vous simplement en vous rendant sur www.ccif.ch/veille-climatique Le changement climatique est un défit considérable, alors restez informés !

Chantal Robin T. 026 347 12 30 info@ccif.ch

ECHO37 JUIN 2020

A votre disposition pour des services de comptabilité, d’audit et de fiscalité.

Markus Jungo Expert-comptable diplômé Responsable du siège Fribourg

Fribourg, Guin, Berne

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Zoé Fleury Spécialiste en assurances sociales avec brevet fédéral

SERVICE JURIDIQUE DE LA CCIF Le service juridique de la CCIF est là pour vous conseiller et vous aider dans la résolution de vos problèmes juridiques. Le service juridique, ce sont : ➔ des renseignements par téléphone ou email ➔ des délais de réponse courts ➔ des renseignements en principe gratuits pour les membres de la CCIF ➔ la garantie de la confidentialité ➔ des renseignements de 1re instance (pas d’intervention dans le cadre de procédures judiciaires). KATHIA PAUCHARD Des formations juridiques sont dispensées sur toute l’année avec des thèmes choisis par la CCIF ou proposés sur demande d’entreprises.

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POUR UNE ECONOMIE FRIBOURGEOISE DURABLE FÜR EINE NACHHALTIGE FREIBURGER WIRTSCHAFT

Ils sont Carbon Fri Entreprises

Marly Cousimbert & Sarine-Ouest

Produits, services ou processus

Carbon Fri est une Fondation à but non lucratif dont le but est d’allouer des fonds pour des projets 1OO % fribourgeois visant à réduire l’impact des émissions CO2.

SERVICE AUX ENTREPRISES

POUR UNE ECONOMIE FRIBOURGEOISE DURABLE FÜR EINE NACHHALTIGE FREIBURGER WIRTSCHAFT

1ère entreprise d’informatique labélisée Carbon Fri CISEL Informatique s’engage pour l’écologie et le développement durable en mettant en place une stratégie climatique qui prévoit l’utilisation de data center nouvelle génération et moins consommateur d’énergie, la réduction des surfaces de bureau et la promotion du télétravail et l’analyse de l’instauration d’un plan de mobilité. Par son engagement, CISEL Informatique apporte son soutien à notre économie locale

1ère entreprise d’électricité labélisée Carbon Fri ETF - Etablissements Techniques Fragnière ont mis en place, dans tout le groupe, des mesures telles que l’encouragement au covoiturage et au télétravail, l’intégration progessive de véhicules électriques dans le parc, la réflexion sur un système permettant l’optimisation des trajets et la rénovation du bâtiment de Givisiez. Par son engagement, ETF apporte son soutien à notre économie locale

1ère entreprise de travaux spéciaux en zones protégées labélisée Carbon Fri Eltel SA a choisi d’optimiser les transports et d’acheter une voiture de service électrique, d’utiliser une huile pouvant économiser du carburant et d’améliorer le système de chauffage. Ses engagements s’inscrivent dans une démarche durable. Par son engagement, Eltel SA apporte son soutien à notre économie locale

1ère entreprise de rénovation de structures bois labélisée Carbon Fri Renoantic SA a déployé une stratégie environnementale visant à passer du chauffage à mazout au chauffage à distance, à développer un nouvel outil de production plus efficient, à assainir le parc automobile, à sélectionner des fournisseurs sensibles à l’environnement et faire de la recherche pour réduire son impact carbone. Par son engagement, Renoantic SA apporte son soutien à notre économie locale

Soutenez vous aussi un projet local en faveur du développement durable ! Contactez-nous pour de plus amples informations www.carbonfri.ch info@carbonfri.ch O26 347 12 2O

ECHO39 JUIN 2020

Vos idĂŠes. Notre savoir-faire digital. www.neurones.pro

SERVICE AUX ENTREPRISES

INNOSQUARE TECHNOLOGIE ET INNOVATION Valoriser la biomasse agricole, développer de nouvelles chaînes de valeur et exploiter des sousproduits selon l’économie circulaire : des défis et opportunités que le Cluster Food & Nutrition et le Swiss Plastics Cluster ont évalués lors du workshop BioVal.

durant l’ensemble de son cycle de vie. Le produit est conçu de manière à éviter au maximum les émissions de déchets, favoriser sa réutilisation, réduire au maximum la quantité de matière utilisée et garantir sa collecte pour faciliter le recyclage. POURQUOI S’ORIENTER VERS UNE ÉCONOMIE DURABLE ? AV : Notre système économique est majoritairement linéaire et largement dépendant des énergies fossiles. Ce mode global de fonctionnement génère des effets environnementaux critiques : l’épuisement des ressources naturelles, le changement climatique et la dégradation des écosystèmes terrestre et marin.

Anne Verniquet a animé ce workshop. Elle est experte en éco-innovation et en systèmes agroalimentaires durables chez Sofies, groupe spécialisé dans la gestion de projets de développement économique durable. ANNE VERNIQUET (AV), QUE SIGNIFIE POUR UNE ENTREPRISE « REUSE, REDUCE AND RECYCLE » ? AV : Quel que soit le domaine économique de l’entreprise, ces « 3R » sont au cœur des principes de l’écoconception de produits ou de services. La phase de conception est déterminante dans l’optimisation coûts / impacts environnementaux d’un produit

DANS CE CONTEXTE, COMMENT UNE ENTREPRISE PEUT-ELLE AGIR À SON NIVEAU ? AV : Tout d’abord, en prenant conscience que la rentabilité de l’éco-innovation est désormais démontrée. En effet, les entreprises ayant une réputation de respon-

Matières premières renouvelables

Agri-tech, nouvelles cultures

Réduction de l’utilisation de matières premières fossiles

Bio-raffinage, nouveaux procédés

Agriculture, foresterie & aquaculture

Nourriture, bioénergie, chimie, matériaux Minéraux & nutriments retournés au sol

Bio-raffinage, nouveaux procédés

Innosquare favorise la réalisation de projets collaboratifs multi-filières basés sur l’économie circulaire et la bioéconomie. sabilité environnementale voient leur valeur augmenter aux yeux des analystes financiers et de leurs employés. Ensuite, l’entreprise peut identifier ses sources majeures d’impacts et cibler des actions permettant à court terme des gains économiques et environnementaux. Enfin, en impliquant ses partenaires, elle peut contribuer activement au développement de chaînes de valeur compétitives et respectueuses de l’environnement. QUELLES ONT ÉTÉ LES RÉACTIONS DES ENTREPRISES ET DES PARTENAIRES R&D AYANT PARTICIPÉ AU WORKSHOP ? AV : Les réactions ont été positives. Ce workshop a fait émerger trois idées de projets à même de transformer les activités du secteur agroalimentaire. Les principaux défis à surmonter sont d’ordre organisationnel et économique. Les conditions cadres locales pour « booster » l’éco-innovation sont donc essentielles.

www.innosquare.com www.clusterfoodnutrition.ch www.swissplastics-cluster.ch

Co-produits & déchets

Réduction de la part de déchets en décharge

Source: www.york.ac.uk/research/the-bioeconomy-in-the-north-of-england-sia/ traduit et adapté par Sofies Source: https://www.york.ac.uk/research/the-bioeconomy-in-the-north-of-england-sia/ Traduit et adapté par SOFIES

La CCIF soutient Innosquare dans sa mission. Elle est son partenaire pour les entreprises.

ECHO41 JUIN 2020

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SERVICE AUX ENTREPRISES

BRAINSTORMER EN LIGNE C’EST POSSIBLE ! Peut-on aborder tous les sujets en vidéoconférence ? Est-il par exemple possible d’animer un brainstorming ? Rien ne remplace le présentiel mais avec un peu de méthode et de préparation, c’est tout à fait possible.

1. LE RÔLE ESSENTIEL DU FACILITATEUR Dans un brainstorming c’est le facilitateur qui relance la production d’idées, s’assure de la participation de tous et recadre la discussion si nécessaire. C’est le rythme qu’il va donner qui créera la confiance et estompera les effets de la distance et de la communication à travers webcams et micros. Une bonne préparation et un équilibre entre la parole, les silences et les moments d’interactivité feront la différence. 2. LES PRINCIPES RESTENT LES MÊMES 1. La quantité d’idées est plus importante que la qualité 2. Les idées folles sont les bienvenues 3. Il est interdit de juger les idées émises 4. La combinaison avec les idées des autres est fortement encouragée 5. Rester focalisé sur le sujet 6. Une seule conversation à la fois 7. S’exprimer visuellement

de vue et les expériences, mais il est conseillé qu’ils ne soient pas plus de 10. 3. UTILISEZ DES TECHNIQUES SIMPLES Stimuler le groupe requiert parfois une véritable mise en scène impliquant des interactions visuelles et du mouvement. En vidéoconférence, cela risque de tomber à l’eau. Pour donner la parole à tout le monde, le « brainstorming individuel » est un bon point de départ : demander à chacun de réfléchir et noter ses idées qu’il resituera ensuite au groupe. La restitution est guidée par le facilitateur qui regroupe les idées et fait réagir le groupe avant une autre étape. 4. LA QUESTION DES OUTILS EST SECONDAIRE Faire appel à un outil spécifique est très tentant. Mais il faut d’abord être rodé à l’exercice du brainstorming en ligne.

Bien gérer le temps de parole est l’une des clés du succès.

Un brainstorming bien préparé fonctionne avec un simple système de vidéoconférence. Les outils spécialisés viennent en complément. Fri Up propose des ateliers permettant à toute entreprise d’expérimenter les méthodes d’innovation les plus récentes.

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En ligne, ces règles sont encore plus utiles pour garder le cap. On les rappelle en début de séance, associées à quelques bonnes pratiques de vidéoconférence. Les participants viennent bien sûr d’horizons différents pour mélanger les points

ECHO43 JUIN 2020

NOUVEAUX AMÉNAGEMENTS

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SERVICE AUX ENTREPRISES

POMPIERS VOLONTAIRES DANS LES ENTREPRISES UN AVANTAGE POUR LA SÉCURITÉ Un système de milice

Le Bataillon des sapeurs-pompiers de la Ville de Fribourg compte plusieurs de ses membres, volontaires, employés dans des entreprises fribourgeoises. Ce système de milice fonctionne très bien, il est pratique, économique et solidaire. La Ville de Fribourg souhaite sensibiliser les entrepreneurs à l’avantage de compter dans leurs rangs de tels employés formés à réagir en cas d’urgence. Deux entreprises témoignent ici de leur expérience avec des pompiers dans leurs équipes.

MICHEL NICOLET, SECRÉTAIRE GÉNÉRAL DES TRANSPORTS PUBLICS FRIBOURGEOIS (TPF) « Nous avons l’avantage de compter plusieurs pompiers volontaires au sein des Transports publics fribourgeois (TPF). Cette mission est pleinement compatible avec une activité professionnelle à horaire régulier. En tant qu’employeur, il est indiscutablement rassurant de pouvoir bénéficier de pompiers dans son entreprise. Grâce à leurs compétences, ceux-ci possèdent de précieuses connaissances sur l’organisation de crise ou de situation d’urgence. Ils maîtrisent également parfaitement les questions liées à la sécurité de manière générale, ce qui est très utile et bénéfique pour les TPF. » © TPF

pratique, économique et solidaire

MARC BACHMANN, RESPONSABLE D’EXPLOITATION CHEZ STEPHAN SA « Chez Stephan SA, nous travaillons avec des gaz, de la peinture et des solvants qui sont des produits considérés comme dangereux. La présence de pompiers volontaires parmi nos employés nous rassure. En cas d’éventuels accidents, les bonnes décisions peuvent être prises sereinement et rapidement. Par exemple, il y a quelques années, un silo est monté en température et nos employés-pompiers ont immédiatement réagi de la bonne manière en dégageant le périmètre et en coupant le courant avant d’arroser l’installation pour la refroidir. Nous ne retenons que du positif de ces employéspompiers. Ils doivent parfois partir en intervention à l’extérieur, mais cela n’a

jamais été un problème pour nous, peutêtre dû au fait que nous sommes une entreprise de 120 collaborateurs et que nous sommes très flexibles. J’encourage en tout cas les employeurs à engager de tels employés. C’est clairement un plus au niveau de la sécurité de l’entreprise. Par ailleurs, lorsque nous sommes invités pour la présentation du rapport annuel des sapeurs-pompiers de la Ville de Fribourg, je suis toujours impressionné du niveau de formation et de la qualité des interventions. C’est l’occasion d’un apéritif généreux qui nous permet de rencontrer du monde et de renforcer nos relations à l’extérieur de l’entreprise. »

Bataillon des sapeurs-pompiers de la Ville de Fribourg Rte de l’Aurore 4 1700 Fribourg www.ville-fribourg.ch/feu-pompiers

ECHO45 JUIN 2020

EVENTS

septembre

17+24I09

Formation Santé et Sécurité au travail CCIF 2 x 1 journée, 17 et 24 septembre Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

18I09

Formation Media Training CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

09octobre

01I10

Formation « Blockchain »

CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

08I10

Formation export : Douanes et origines préférentielles

14-16I10

Formation « Manager vos équipes »

5 x 1 journée, 14-16 octobre et 24-25 novembre CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

Renseignements : Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

10+17I10

Formation « Je crée mon entreprise » 2 x 1 journée, 10 et 17 octobre CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

MANIFESTATIONS CCIF

SEPTEMBRE À DÉCEMBRE 2020

SOUS RÉSERVE DE L'ÉVOLUTION DU CORONAVIRUS

PARTENAIRES CCIF / PARTNER DER HIKF 2020 PARTENAIRE PL ATINE PL ATINUM-PARTNER

PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER

CALENDRIER

5 05

07 06

08 07

10novembre 11

9 09

05I11

La Journée des Entreprises Familiales Forum Fribourg Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

10I11

Formation juridique, Règlement d’entreprise et congé-modification

08 12

11décembre

03I12

Formation Travail et Cancer CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 34712 36 – pjenny@ccif.ch

CCIF Renseignement s: Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

12+19I11

Formation Design Thinking 2x ½-journée CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

24+25I11

Formation « Manager vos équipes »

5 x 1 journée, 14-16 octobre et 24-25 novembre CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

ECHO47 JUIN 2020

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nts ffre au 30 , équivalent de .09.2020

CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES SEPTEMBRE À NOVEMBRE 2020 SOUS RÉSERVE DE L’ÉVOLUTION DU CORONAVIRUS

Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

03|09 10|09

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Assemblée générale Lieu CCIF Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Lignum Fribourg

Assemblée générale Lieu Cugy Info T. 026 552 50 91 – www.lignum-fr.ch

23|09

IT Valley Fribourg

24|09

HR Fribourg

01|10

TechMeeting #25 Info T. 026 347 12 35 – https://itvalley.ch

61e Assemblée générale Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Infoteam Informatique Technique SA Lieu Givisiez Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

06|10 08|10

Groupement romand de l’industrie pharmaceutique (GRIP)

Conférence Lieu Lausanne Info T. 021 641 10 96 – www.grip-pharma.ch

CEES

Forum sécurité Lieu Estavayer-le-Lac Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

08|10

IT Valley Fribourg

|11

IT Valley Fribourg

Date à définir

12|11

Visite d’entreprise Info T. 026 347 12 35 – https://itvalley.ch

Workshop & TechMeeting #26 Info T. 026 347 12 35 – https://itvalley.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Lamelcolor SA Lieu Estavayer-le-Lac Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Impressum

Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF )

Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch

Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labellisé Carbon Fri

ECHO49 JUIN 2020

Côté téléphonie, la menuiserie Minnig montre de quel bois elle se chauffe ! L’entreprise de menuiserie et d’aménagement intérieur Minnig SA a choisi net+ FR pour l’intégralité de ses services : internet, téléphonie fixe et mobile. Un partenaire qualitatif et compétitif selon Florence Minnig, responsable RH de l’entreprise familiale basée à Bulle. Quand une entreprise mise tout sur la qualité des services proposés, il va de soi qu’elle en exige de même de ses partenaires. C’est pourquoi la manufacture familiale Minnig SA de Bulle a fait confiance à net+ FR et à sa solution SIP Trunk, pensée pour les moyennes et grandes entreprises : « Même si nous aimons travailler avec des entreprises de proximité, c’est surtout l’excellence des services de net+ FR qui nous a définitivement convaincus », déclare Florence Minnig, responsable du personnel de la PME du même nom qui conçoit et réalise des agencements intérieurs sur mesure et haut de gamme. « DES PRIX PARFAITEMENT COMPÉTITIFS » Comme plus d’un demi-millier de professionnels du canton de Fribourg, l’entreprise de près de 40 employés a opté pour un partenaire

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performant, fiable et aussi exigeant « AU BUREAU COMME À LA MAISON » qu’elle pour l’accompagner dans ses besoins en téléphonie. Une qualité Visiblement séduite sur toute la qui n’est pas pour autant synonyme ligne, Florence Minnig avoue avoir de prix élevés. Le regroupement de également porté son choix sur net+ tous les services – inFR à la maison en ternet, téléphonie fixe adhérant au pack BLI et mobile – permet de BLA BLO : « Un soir, « Même si nous aimons bénéficier de tarifs nous avons rencontré travailler avec des enextrêmement compéun petit souci avec treprises de proximité, titifs : « Grâce à net+ notre box et notre c’est surtout l’excellence FR, nous n’avons pas télévision. Il a suffi des services de net+ FR eu besoin de changer d’un simple coup de notre central télépho- qui nous a définitivement fil et le problème était convaincus. » nique. Un fait non règlé. ». Si l’excelnégligeable puisque lence et le savoircela aurait pu occafaire guident Florence sionner des coûts Minnig au quotidien, très importants » assure il n’est pas étonnant qu’elle se soit Florence, tout sourire. tournée vers net+ FR, qui offre les avantages inhérents à un interlocuteur unique : « Ce qui m’a frappé, c’est que le technicien net+ FR nous a spontanément rappelé dix minutes plus tard pour s’assurer que tout fonctionnait parfaitement.

PUBLI-REPORTAGE

Florence Minnig, responsable RH chez Minnig SA

J’ai trouvé cela très professionnel. » précise Florence, résolument conquise. Ainsi, l’entrepreneure fribourgeoise ne changerait de fournisseur multimédia pour rien au monde : « Oui, nous sommes très satisfaits de notre partenariat avec net+ FR et nous allons évidemment lui rester fidèles, au bureau comme à la maison ! ».

LES AVANTAGES net+ FR BUSINESS • Une relation de proximité • Des tarifs avantageux • Des prestations à la pointe de la technologie • Des produits de première qualité • Une expertise fiable • Un service performant et sur mesure

Minnig SA en quelques chiffres

• Une flexibilité et une disponibilité à toute épreuve

53 ans d’activité 39 collaborateurs 2 centres d’usinage 1 atelier de production

INTERNET - TÉLÉPHONE - TV - MOBILE 026 919 79 89 www.netplusfr.ch/business

ECHO51 JUIN 2020 15.05.20 10:45

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