Ätzkunst: Unternehmen für Sieger Allsafe Jungfalk: Einfach alles anders machen
Größe
Autohaus Südstern-Bölle
Erfolg durch
Regional.
Wirtschaftsmagazin für Baden-Württemberg
Ausgabe Schwarzwald-Baar-Bodensee
E 66900 | 9. Jahrgang | Ausgabe 8, 26. Juli 2013
MESSEDESIGN WERBEAGENTUR INTERNET Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir durchgängige Kommunikationskonzepte. Wir inszenieren Ihre Marke wirkungsvoll und arbeiten dabei designorientiert und präzise. Dafür sind wir bekannt. Überzeugen Sie sich selbst.
72336 Balingen · www.atelier-tuerke.de
Intern
Erfolg mit Defiziten Von der Autohaus-Strategie und dem Charme der Transparenz Von Dirk Werner
Unter Palmen. Der Ort war gut gewählt: Im Palmenhaus der Insel Mainau stellte das Autohaus SüdsternBölle jetzt die neue S-Klasse vor. Der glänzende Lack stand dabei im besonderen Kontrast – denn der Branche geht es nicht besonders gut. Und auch der Daimler-Konzern schwächelt, damit ebenso ein Händler wie Südstern-Bölle. Das lässt sich an der Bilanz ablesen, die im vergangenen Jahr abgebaut hat. Ein Grund: Gut ein Jahr stand der Volumenbringer A-Klasse für die Händler nicht zur Verfügung! Doch die Vorstände Johann Bucher und Willi Maurer-Spitznagel klagen nicht. Sie verfolgen weiter ihre Strategie, wie sie im Econo-Gespräch im Palmenhaus erläutern. Ganz verkehrt kann ihr Vorgehen nicht sein: Das Autohaus zählt beim Absatz zu den führenden Händlern in Deutschland. Mehr über die Investitionen und fehlende Kostendeckung erfahren Sie ab Seite 4 Mittagspause! Detlef Lohmann kann man beneiden. Der Inhaber von Allsafe-Jungfalk hat die Strukturen in seinem Unternehmen derart gut aufgestellt, dass er mittags eigentlich heim kann. Das mochten auch die Mitglieder des Wirtschaftsverbandes WVIB kaum glauben – und deshalb kamen überdurchschnittlich viele zum Vor-Ort-Termin nach Engen. Die Anfahrt hat sich gelohnt. Denn mit welcher Offenheit und Transparenz – bis hin zu „öffentlichen“ Vorstellungsgesprächen – Lohmann das Unternehmen führt, lässt aufmerken. Der Erfolg gibt ihm recht: Die Zahlen stimmen und die Mitarbeiter beteiligen sich selbst mit großem finanziellen Engagement an dem Hersteller von Sicherungssystemen. Lesen Sie die Hintergründe ab Seite 8 Nachdenklichkeit. Wirtschaftstag – das klingt nach Honoratioren, Dankeshymnen und gepflegter Langeweile. Zugegeben: Unter den Teilnehmern am Wirtschaftstag der Wirtschaftsförderung waren zahlreiche Honoratioren und gedankt werden musste auch. Doch zwei Punkte unterschieden diesen Wirtschaftstag: Erstens standen Unternehmen und ihre Praxiserfahrung im Mittelpunkt. Zweitens sprach Werner Mezger mit Verve über die Themen Willkommenskultur und Integration. Dass er zunächst den Inländern den Spiegel vorhielt und Defizite aufzeigte, hatte Charme. Unsere Berichterstattung finden Sie auf Seite 10
Viel Vergnügen bei der Lektüre.
Inhalt Titel Econo: Jigal Fichtner
Namen & Nachrichten
4
üdstern-Bölle: S Guter Dinge trotz schwacher Zahlen
6
tzkunst: Ä Ein Unternehmen für Sieger
Foto: Michael Bode
Menschen
8
llsafe-Jungfalk: A Und mittags geht der Chef heim …
10
irtschaftstag SBH: W Von Willkommens kultur und Vorurteilen
13
arketing-Club SBH: M Ein Ausflug in die Brauerei-Idylle
12
L eitbild Rottweil: Wie der Standort nicht verstaubt
14
Index/Impressum
8/2013
· 26. J uli 2013 econo
4
Namen & Nachrichten • Schwarzwald-Baar-Heuberg
Johann Bucher und Willi Maurer-Spitznagel führen Südstern-Bölle als Vorstände
Mischkalkulierer Das Autohaus Südstern-Bölle hat ein schwieriges Jahr hinter sich. Der Volumenbringer A-Klasse hat gefehlt. Die Vorstände Johann Bucher und Willi Maurer-Spitznagel haben dennoch investiert Eigentlich ist die S-Klasse für das Autohaus Südstern-Bölle nur das i-Tüpfelchen bei den Verkaufszahlen. „Sie ist aber ein wichtiger Imageträger“, so Johann Bucher, zusammen mit Willi Maurer-Spitznagel, Vorstand der AG. Deshalb hatte man zur Premiere des Mercedes honorige Kunden auf die Insel Mainau geladen. Das Signal: Die Branche produziert schlechte Nachrichten, uns geht’s aber gut. Dabei hat auch Südstern-Bölle, als einer der führenden Mercedes-Händler bundesweit, im
econo 8 / 2 0 1 3 · 2 6 . J u l i 2013
abgelaufenen Jahr nicht nur reine Freude erlebt. Zwar stieg der Absatz signifikant, doch das lag an den Nutzfahrzeugen durch die Einführung des neuen Ac tros. Bucher: „In unserem Geschäftsgebiet haben wir einen Marktanteil von 53 Prozent.“ Der Umsatz ging indes auf 114,14 Millionen Euro zurück. Was neben Besonderheiten des Bilanzstichtags mit dem Frankenkurs zu tun hatte – in 2011 kauften viele Schweizer gehobene Fahrzeuge. Und mit dem Auslaufen der A-Klasse. Maurer-Spitzna-
gel: „Ein Jahr stand der Volumenbringer nicht zur Verfügung.“ Zugleich hat die 2008 aus einer Fusion entstandene AG eine Bürde: sieben Niederlassung von Waldshut-Tiengen über Villingen-Schwenningen bis nach Konstanz, der Hauptsitz ist in Donaueschingen. „Das ist eigentlich unwirtschaftlich“, so die Vorstände. Die Werkstätten hätten teils übers Jahr keine Vollauslastung, die Löhne seien nicht kostendeckend abrechenbar. Also eine Bereinigung? „Auf keinen Fall. Um unser VerkaufsFoto: Südstern-Bölle, Jigal Fichtner
5 Das Autohaus hat seinen Hauptsitz in Donaueschingen. Und sechs Niederlassungen
Verkauf Fahrzeuge: Neu- und Vorführfahrzeuge
1661
2010
1883
2000
2011
2012
Gebrauchtfahrzeuge
Umsatz 110,94 Mio. €
2010
2196
2010
2011
2500
2012
Eigenkapitalquote
120,32 Mio. €
114,14 Mio. €
37,8 %
37,3 %
2011
2012
2010
2011
32,9 %
2012
Mitarbeiter
Umsatzrendite
3,29 %
2290
510
510
2011
2012
3,40 % 209 1,5 %
gebiet optimal abzudecken, benötigen wir jeden Standort!“, betont Maurer-Spitznagel. Das wird auch an den Investitionen deutlich. Mehr als 4,5 Millionen Euro flossen in den vergangenen Jahren in Modernisierung, Ausstattung und Optimierung der Niederlassungen, jüngst 1,8 Millionen Euro nach Konstanz. Bucher: „Für uns ein wichtiges Tor in die Schweiz.“ Dafür nimmt dann der Vorstand auch das geringere Eigenkapital und eine sinkende Umsatzrendite in Kauf. Eine Option, um dem
Preisdruck Paroli bieten zu können, wäre Wachstum. „Übernahmen sind denkbar“, so Maurer-Spitznagel. Konkret gebe es aber keine Gespräche. Und eine weitere Marke, neben denen des großen Sterns? Bucher: „Das ist unrentabel, weil wir dann beispielsweise die Buchhaltung parallel vorhalten müssten.“ Doch schwarz sehen die Vorstände nicht. Die Kosten seien optimiert und das Jahr 2013 gut angelaufen – wegen der A-Klasse. Und nun komme das i-Tüpfelchen S-Klasse. Dirk Werner
2011
2012
2010
Anteilseigner 15 % 40 % 45 %
Johann Bucher, Willi Maurer-Spitzmüller Streubesitz (sieben Anteilseigener) Wiesenthal GmbH
8/2013
Quelle: Südstern-Bölle
2010
· 26. J uli 2013 econo
6
Namen & Nachrichten • Schwarzwald-Baar-Heuberg
kurz notiert
Turmgrund gekauft In Sachen Thyssen-KruppTestturm ist ein wichtiger Schritt getan: Die Stadt Rottweil hat dem Konzern im Gewerbepark Rottweil ein Grundstück mit 5200 Qua dratmetern Fläche verkauft. Allerdings wird der Vertrag laut Stadt erst dann voll wirksam, wenn der Gemeinderat dem Projekt abschließend zustimmt. Unterdessen hat Thyssen-Krupp angekündigt, den Bau für den 235 Meter hohen Turm erst im Frühjahr beginnen zu wollen.
Noch besser! Die Landesgartenschau in Villingen-Schwenningen hat finanziell noch besser abgeschlossen als zunächst verkündigt: Statt einem Überschuss von 518 000 Euro stehen nach der Prüfung des Finanzamtes nun 1,3 Millionen Euro in den Büchern. Das Projekt mit einem Gesamt etat von 28,5 Millionen Euro ist eine der wenigen Gartenschauen mit einem Plus.
Chancen gezeigt Bei den Aktionstagen Greentech informierten Unternehmen über die Chancen durch die neuen Technologien. Die Tage waren eine Kooperation des Umweltzentrums Schwarzwald-Baar-Neckar mit der IHK SchwarzwaldBaar-Heuberg.
Aesculap feiert Der Medizintechniker Aesculap hat Richtfest für das neue Mehrzweckgebäude am Stammsitz Tuttlingen gefeiert. In dem 16 Millionen Euro teuren Neubau direkt an der „Benchmark Factory“ wird künftig unter anderem die Schmiede sowie der Tech nische Service untergebracht.
econo 8 / 2 0 1 3 · 2 6 . J u l i 2013
Toby Sichert und Rainer Mager (r.) mit einigen wenigen „ihrer“ Trophäen
Siegertypen Ätzkunst erstellt die Trophäen für Verleihungen aller Art. Neben dem Internet ist die Verlässlichkeit der Erfolgsgarant der Zimmerner Sportler des Jahres, Elle Style Award, der Preis für Zivilcourage, der große Sat 1 IQ-Test – die Trophäen auf dem Tisch vor Rainer Mager machen ihn stolz. Nicht, dass der Geschäftsführer von Ätzkunst alle erhalten hätte. Bei dem Unternehmen in Zimmern ob Rottweil wurden sie aber alle hergestellt. Und so vergeht keine Woche, in der nicht irgendwo in Europa eine große Trophäe von Ätzkunst in eine Kamera gehalten wird. Der Grund des Erfolgs? Mager nennt drei Gründe: erstens das Design der Trophäen, das meist in Zimmern entsteht und in dem Unternehmen mit 20 Mitarbeitern auch umgesetzt wird. „Wir waren die Ersten, die auf Laser-
gravur und Digitaldruck gesetzt haben“, so Mager. Und man verband Glas, Acryl und Metall zu neuen Formen. Damals schüttelte der Wettbewerb den Kopf und baute weiter Pokale aus Metall, bekannt von jedem Jugend-Fußballturnier und Kegel-Event. Diese Trophäen kommen heute aus anderen Ländern. Neben den Sonderanfertigungen, für die beinahe jeder Preis bezahlt wird, verfügen die Zimmerner über Standard-Pokale und -Trophäen, die Vereine und Unternehmen an Verdiente überreichen. Sie machen heute den Löwenanteil des Geschäfts von Ätzkunst aus, Aufträge zur Ätzung von Skalen oder Zifferblättern liegen bei 25 Prozent.
Der zweite Pluspunkt: Ätzkunst hat schon den 1990erJahren aufs Internet gesetzt. „Damals sind wir dafür ausgezeichnet worden,“ so Verkaufsleiter Toby Sichert. Eine Website allein reicht heute nicht, man arbeitet suchmaschinenoptimiert und hat den Auftritt mehrsprachig angelegt. Sichert: „Anders hätten wir bei Agenturen im Ausland, die Awards organisieren, keine Chance.“ Gerade im Ausland – 40 Prozent der Trophäen werden in anderen Ländern übergeben – ist der dritte Erfolgsgrund besonders spürbar: Termintreue. „Nichts ist peinlicher, als wenn bei einer Verleihung die Trophäe fehlt“, so Mager. Dirk Werner Foto: Michael Bode
7
Saubere Lösung für Trossingen
Verpackt
Der Textildienstleister Initial verlagert seinen Freiburger Betrieb nach Trossingen und investiert dort vier Millionen Euro. Von der IG Metall hagelt es schwere Kritik an dem Vorgang. Bereits zum 1. Juli wurde der Freiburger Betrieb geschlossen.
Der Verpackungsdienstleister Wellstar Packing hat in Bräunlingen endgültig sein neues Werk in Betrieb genommen. Rund zwölf Millionen Euro flossen in Bau und Einrichtung des 11 000 Quadratmeter großen Neubaus auf einem 17 000 Quadratmeter großen Grundstück am Ortseingang. Hier ist auch noch Platz für den weiteren Bauabschnitt mit Hochregallager. Wellstar wurde vor zehn Jahren gegründet. Die Zahl der Mitarbeiter stieg in dieser Zeit von 5 auf 50, der Umsatz liegt aktuell bei rund neun Millionen Euro – das 22-fache der ersten Erlöse. Das Kerngebiet ist laut Geschäftsführer Volker Würth die Herstellung von Versand verpackungen mit Selbstklebeverschluss unter anderem für Internetversandhändler. wer
63 Arbeitsplätze sind davon betroffen. Initial sei dabei „ äußerst rücksichtslos“ vorgegangen und habe seine Beschäftigten mutwillig an der Nase herumgeführt, kritisiert Thomas Wamsler von der IG Metall in Freiburg. So habe der Konzern etwa ein An-
gebot auf Weiterbeschäftigung wieder zurückgezogen. In Trossingen investiert Initial vier Millionen Euro und geht von 50 neuen Jobs aus. Initial hat zuletzt bei 81 Millionen Euro Umsatz knapp 18 Millionen Euro Gewinn erlöst. pop
Mafell auf Einkaufstour Die Oberndorfer Mafell hat Middex-Eletronic aus Balgheim übernommen. Das Unternehmen wurde 1978 von Rainer Ludwig gegründet, nach dessen Tod führt es seine Frau Rosa Ludwig als Alleingesellschafterin. Der Verkauf an Mafell erfolgte aus Altersgründen.
Die laut Bilanz 2011 sehr gut finanziell aufgestellte Middex entwickelt, fertigt und vertreibt Geräte zur Werkzeugbruchüberwachung. Für den neuen Geschäftsführer Matthias Krauss ein Feld mit „interessanten Wachstums- und Entwicklungspotenzialen“. Zugleich sieht er
Synergieeffekte. Nähere Angaben macht er nicht. Krauss hat auch bei den Oberndorfern das Sagen. Mafell ist einer der führenden Hersteller von hand geführten Elektrowerkzeugen. Ende 2011 beschäftigte man 267 Personen, der Umsatz lag bei 35,3 Millionen Euro. wer
Sparkassen-Finanzgruppe
Ist Ihr Unternehmen schon SEPA-fit? Am 1. Februar 2014 startet der einheitliche Euro-Zahlungsverkehrsraum SEPA . Tel. 07721 291-0 www.spk-swb.de
Sparkasse Schwarzwald-Baar . . . da bin ich mir sicher
Warten Sie nicht ab – starten Sie schon jetzt mit der Umstellung. Identifizieren Sie die erforderlichen Anpassungsmaßnahmen und setzen Sie diese aktiv um. Umfangreiche Informationen zu SEPA und Checklisten finden Sie auf unserer Homepage www.spk-swb.de – Reinklicken lohnt sich! Wenn’s um Geld geht – Sparkasse Schwarzwald-Baar.
8/2013
· 26. J uli 2013 econo
8
Namen & Nachrichten • Hegau-Bodensee
kurz notiert
Gut bestuhlt Großauftrag für den Owinger Sitzmöbelhersteller Klöber: Für den Neubau der Orange Telekomunikacja Polska in Warschau lieferte das Unternehmen 3500 Dreh- sowie 1500 Besucherstühle – aufgeteilt in 30 Lkw-Ladungen. Zum Auftragswert wurde nichts bekannt. Die GmbH setzte mit 166 Mitarbeitern im vergangenen Jahr 21,9 Millionen Euro um, wovon 30 Prozent aus dem Auslandsgeschäft stammen.
Autohaus zieht um Stellungswechsel in der MaxStromeyer-Straße in Kon stanz: Das Autohaus Gohm + Graf Hardenberg zieht auf das frei werdende Gelände der Spedition Transco. OB Uli Burchardt hält die Lösung für ideal: Dann kann auf dem alten Gelände des Autohauses die Städtische Wohnbaugesellschaft Wobak bauen.
Neher gründet neu Der Ostracher Diamantwerkzeughersteller Neher Dia hat in Telfs (Tirol) die Neher Future Tools gegründet. Geschäftsführer sind Gerd Neher und Andreas Goldberger. Das Unternehmen entwickelt und produziert Werkzeuge auf Basis des Diamantschneidstoffs CVD.
Sicher anders! Detlef Lohmann führt Allsafe Jungfalk unkonventionell. Der Erfolg gibt ihm recht: Der Spezialist für Ladungssicherung behauptet sich in einem schwierigen Markt und die Mitarbeiter zeichnen Anteile Die Statistiken an den Stellwänden ziehen magisch an. Im Pulk stehen die Mitglieder des Wirtschaftsverbandes WVIB davor. Alle Kennziffern von Allsafe Jungfalk in Engen lassen sich darauf ablesen. Doch die Zettel wurden von Geschäftsführer Detlef Lohmann nicht extra zur Erbauung der Besucher ausgedruckt. Die hängen dort immer gut einsehbar. Lohmann: „Transparenz ist für mich ein entscheidender Baustein in der Unternehmensführung.“ Überhaupt macht der 55-Jährige so ziemlich alles anders als andere Unternehmer. Er bezahlt Leiharbeitern bis zu zehn Prozent mehr Lohn wie der Stammbelegschaft, als Ausgleich. Er trägt selbst die Post im Unternehmen aus, um den Kontakt zu halten. Lohmann bespricht jährlich ausführlich in einer Mitarbeiterversammlung die Gewinnund Verlustrechnung. Lohmann:
Bodensee ist Spitze Der Bodenseekreis führt nach Angaben des Arbeitskreises Erwerbstätigkeitsaufbau das Ranking des Arbeitsplatzaufbaus im Land an: Am Bodensee wurden in den Jahren zwischen 2000 und 2011 16 900 Stellen geschaffen, ein Plus von 17,6 Prozent. Der Schwarzwald-Baar-Kreis ist mit einem Plus von 2,3 Prozent auf Platz 35 zu finden.
econo 8 / 2 0 1 3 · 2 6 . J u l i 2013
Detlef Lohmann führt sein Unternehmen so, dass er mittags heimgehen kann … Foto: Allsafe Group
„Das gibt spannende Diskussio nen über Einsparpotenziale.“ Denn die Mitarbeiter können Genussscheine zeichnen, das Kapital bleibt für zehn Jahre fest im Unternehmen, ist nicht insol venzgesichert und jährlich wird die Dividende auf Grundlage des Überschusses ausgezahlt. 2004 wurde das Programm eingeführt, damals zeichneten zehn Mitar beiter die Summe von 90 000 Euro. Heute haben 58 Mitarbei ter 500 000 Euro Kapital einge bracht – das sind knapp 70 Pro zent der Stammbelegschaft. Noch etwas macht man bei Allsafe Jungfalk anders: Vorstel lungsgespräche sind für alle of fen. Lohmann: „Wer von der Belegschaft will, darf dazukom men und ebenfalls Fragen stel len.“ Der Sinn? Künftige Kolle gen sollen ebenfalls vorfühlen können, ob „die Chemie stimmt“. Anschließend gibt es anderthalb Tage Probearbeit. „Das ist doch was ganz anderes wie eine Stunde Vorstellungs schauspielerei“, so Produkt manager Matthias König, der die Prozedur ebenfalls durchlau fen hat. Und der besonders eines schätzt: „Entscheidungen wer den nicht kraft Krawatte getrof fen. Entscheidungen treffen die, die Ahnung haben.“ Und warum macht Lohmann all das? Weil Allsafe eigentlich
schlichte Produkte hat. Die Schienen, Stangen und Gurtsys teme zur Ladungssicherung sind kein Hexenwerk. Die Mitbewer ber lassen in China produzieren. Dem setzt Lohmann eine ausge klügelte Produktion in Engen entgegen: Es gibt 10 000 ver schiedene Varianten, die nach Auftragseingang in 24 Stunden ausgeliefert werden. Das braucht einerseits technisches Know-how – 28 der 160 Mitar beiter sind Ingenieure oder Techniker – und andererseits eben motivierte Mitarbeiter. Zu den Kunden zählen laut Lohmann Privatleute ebenso wie Speditionen und Fahrzeug hersteller wie Schmitz Cargo bull, Opel und Mercedes-Benz. Auch in Flugzeugen kommen die Systeme aus Engen zum Ein satz, die Elemente halten die Einbauten – und die Sitze. Der Erfolg gibt Lohmann recht: Vor 15 Jahren hat er das Unternehmen mit 40 Mitarbei tern und zehn Millionen Euro Umsatz übernommen – „ich wollte Unternehmer sein.“ Heu te setzt Allsafe Jungfalk 35 Mil lionen Euro um, die Umsatzren dite liegt bei gut 6,5 Prozent. Die transparenten Strukturen bringen Lohmann übrigens ei nen persönlichen Vorteil: mit tags kann er nach Hause gehen. Wenn er will. Dirk Werner
Social Business bietet innovatives Weiterbildungsprogramm an.
Das Capability Programm stellt Führungskräfte vor die Herausforderung ein Lernzentrum für eine Gemeinde in Kambodscha zu konzipieren und vor Ort umzusetzen. Die besondere Challenge: Als Social Business soll es sich innerhalb eines Jahres selbst tragen. Professionelle Business Experten/-innen und Coaches begleiten diesen Prozess und schulen die Teilnehmer/innen in den Feldern Strategic Planning, Projekt-management und Leadership.
Social Business Projekt Projekt Coaching Modul 1 / 26-28 Oktober 2012 Skill building + Konzeptdesign Projekt Coaching Modul 2 / 10-11 Januar 2013 Planung + Projektmanagement Implementation in Kambodscha / 2-11 Februar 2013 Projekt Launch + Implementierung ProjeKt Coaching Modul 3 / 21-22 März 2013 Evaluation + Transfer Projektergebnis Ein nachhaltiges Lernzentrum in Kambodscha
Lernfelder
Anteilseigner
Umsatz 40 Mio. €
74,8 %
Quelle: Allssafe Jungfalk
25,2 %
ABT Germany Detlef Lohmann
30 Mio. €
30 Mio. €
35 35 Mio. € Mio. €
20 Mio. €
2008 2009 2010 2011 2012 2013 (geplant)
Wie plane und manage ich ein Projekt in ungewohnten Kontexten? Wie kommuniziere ich in virtuellen Teams mit Stakeholdern aus verschiedenen kulturellen Hintergründen? Wie leite ich diverse Teams and manage Gruppendynamiken? Wie reflektiere ich meine eigene Performance?
Individuelle „Take-aways“ Gesteigerte Fähigkeit einen Businessplan und eine Umsetzungsstrategie in neuen Geschäftsfeldern zu formulieren. Verbesserte Kompetenz komplexe Multi-Stakeholder-Projekte zu leiten. Gesteigerte Fähigkeit in diversen Teams zu arbeiten Verbesserte Fähigkeiten die Perspektiven zu wechseln und die eigene Arbeit zu reflektieren.
Haben wir ihr Interesse geweckt? Mehr Informationen auf www.bookbridge.org/join
10
Menschen • Wirtschaftstag
Für den Sulzer Bürgermeister Gerd Hieber geht das Thema „Willkommenskultur“ alle in einer Gemeinde an
Herzlich willkommen? Schwieriges Thema launig gemeistert: Die Wirtschaftsförderung diskutiert beim Wirtschaftstag über die Willkommenskultur
D
ie Fakten sind so weit klar: Bis zum Jahr 2025 schrumpft in Deutschland das Erwerbspersonenpotenzial um 3,5 Millionen. Und in der Region Schwarzwald-BaarHeuberg fehlen bereits 9000 Fachkräfte. „Das können wir alleine gar nicht ausgleichen“, so das klare Fazit von Jürgen Guse, Aufsichtsratsvorsitzender der regionalen Wirtschaftsförderung. Ohne Zuwanderung gehe es nicht. Punkt. Wie geht man damit um? Eine Frage, auf die Heinz-Rudi Link als Chef der regionalen Wirtschaftsförderung mit dem Wirt-
Die neue Stadthalle in Sulz bot den architektonisch ansprechenden Rahmen für den Wirtschaftstag 2013
econo 8 / 2 0 1 3 · 2 6 . J u l i 2013
schaftstag reagierte: „Willkommenskultur – unabdingbar für die nachhaltige Fachkräftesicherung“ lautete heuer das Motto. Und mehrere Hundert Teilnehmer, darunter auch Entwicklungshilfeminister Dirk Niebel und CDU-Fraktionschef Volker Kauder, ließen sich davon in der Stadthalle in Sulz inspirieren.
„Kulturen profitieren von Unterschieden“ Doch nicht „die Politik“ trat ihre Ansichten zu dem Thema breit. Sondern die Personalleiter Silke Burger von der SBS Feintechnik, Wolfgang Dürr von Binder und Ludger Trilken von Continental Automotive sowie Herbert Bossinger von BW-I International, Brigitte Minderlein Fotos: Jigal Fichtner
11 Jeder Kulturkreis hat Eigenheiten. Und für Werner Mezger lohnt es nachzudenken, welche davon gut sind
Die Vorträge und Praxis beispiele sorgten für Gesprächsstoff beim Wirtschaftstag
Die Wifög-Spitze Heinz-Rudi Link und Jürgen Guse mit Minister Dirk Niebel (v. l.)
von der Hochschule Furtwangen, Torsten Bleich, Professor an der BA Villingen-Schwenningen und der Winterlinger Bürgermeister Michael Maier beleuchteten aus der Praxis den Umgang mit der „Willkommenskultur“. Und der Sulzer Bürgermeister Gerd Hieber stellte fest: „Der Umgang mit Zugewanderten geht alle an: Arbeitgeber, Mit arbeiter und Einwohner!“ Andererseits sorgte Werner Mezger für ebenso launige wie erkenntnisreiche Worte zum Thema. Mit den Fakten hielt sich der renommierte Volkskundler nicht lange auf, die sind schlicht gesetzt. Immerhin wird unsere Gesellschaft nicht nur statistisch bunter, älter und weniger. Vielmehr ist es mit der Einwanderung gar nicht so einfach: 2008/2009 verließen
mehr Leute Deutschland als reinkamen – ein Trend, den es auch bei Führungskräften gebe. Also rasch den roten Teppich ausgerollt? Mitnichten! Der Professor an der Uni Freiburg plädierte stattdessen zu schauen, warum es bislang zu Konflikten gekommen ist. So dürfe man nicht erwarten, dass sich die Zugewanderten „bis zur Unkenntlichkeit“ integrierten: „Hochkulturen haben immer von Unterschieden profitiert!“ Offen miteinander umgehen, ist eine Zauberformel. Und sich der kulturellen Unterschiede frühzeitig klar werden. Ein besonders prägnantes Beispiel für den Volkskundler: „Deutsche Stoßstangen stoßen nicht, sie glänzen. Das müssen andere Kulturen erst lernen …“ Dirk Werner
Auch der CDUFraktionsvorsitzende Volker Kauder (M.) nutzte den Wirtschaftstag zum Austausch
Professor Werner Mezger plädiert für einen offenen Umgang mit anderen – und mit deren Fahrverhalten 8/2013
· 26. J uli 2013 econo
12
Menschen • Leitbild Rottweil
„Bloß nicht einstauben!“ Leitbilder sind out? Von wegen, sagen Rottweils Wirtschaftsförderer André Lomsky und der Berater Wolf R. Hirschmann: Sie sind notwendiger denn je – auch für Investoren
D
er Strategieberater und Autor Wolf R. Hirschmann und Rottweils Wirtschaftsförderer André Lomsky zeigen sich im Econo-Interview überzeugt von der Notwendigkeit von Leitbildern. Leitbilder hängen seit Jahren in den Foyers. Warum thematisieren Sie das noch? ➤ Wolf R. Hirschmann: Ins Foyer gehängt nützen sie eben nichts, dort verstauben und vergammeln sie. Ein Leitbild, wie ich es verstehe, hat die Funktion eines Leuchtturms. Es sendet intern wie extern Signale und hilft damit, Klarheit zu schaffen und Position zu beziehen, das ist wichtiger denn je. ➤ André Lomsky: Die Stadt Rottweil verfolgt seit 2006 einen Leitbildprozess. Die Politik war sich mit der Verwaltungsspitze einig, dass die Stadt auf dem
Weg in die Zukunft eine klare Strategie benötigt. Zu den existierenden Leitbildern „Nachhaltige Finanzpolitik“, „Bildung“, „Tourismus“, „Soziale und familienfreundliche Stadt“ kommt in diesem Jahr das Leitbild „Wirtschaftsstandort“ dazu. Wie wird aus dem „aufgehängten“ ein gelebtes Leitbild? ➤ Hirschmann: Für ein gelebtes Leitbild ist auch eine Vision von besonderer Bedeutung. Sie schafft gerade in Zeiten von Verunsicherung Orientierung und lässt die Zukunft positiv hervortreten. Der Weg zu einer „Visionsfähigkeit“ ist aber nicht leicht und führt über eine ehrliche Reflexion von Stärken und Schwächen – und das muss gemeinsam entwickelt und trainiert werden. Wie läuft die Umsetzung in Rottweil?
➤ Lomsky: In diesem Jahr fand die Evaluierung der Leitbilder „Familienfreundliche Stadt“ und „Bildungsstandort Rottweil“ unter der Leitung von Bürgermeister Werner Guhl statt. Es hat sich gezeigt, dass ein Großteil der Ziele vollständig umgesetzt wurden und dass man bei einigen Zielen auf einem guten Weg ist. Nur bei ganz wenigen besteht größerer Handlungsbedarf. Wie lange wird der LeitbildProzess in Rottweil zeitlich noch dauern? ➤ Lomsky: Schon bei der Verabschiedung der ersten Leitbilder 2007 war man sich einig, dass das Erstellen der Leitbilder zwar ein wichtiger Schritt ist, jedoch als kontinuierlicher Prozess gesehen werden muss. Notwendig ist, die Leitbilder stetig den gesellschaftlichen Entwicklungen anzupassen und zu überprüfen.
Rechnet sich das für die Stadt? ➤ Lomsky: Der monetäre Aspekt bei der Erstellung ist zu vernachlässigen, dagegen ist die Umsetzung von Zielen unserer Leitbilder mitunter mit hohen Kosten verbunden, bei Zielkonflikten entscheidet der Gemeinderat. Klar ist: Die Leitbilder dienen dazu, allen klar zu zeigen, wer wir sind und wofür wir stehen. Das ist in einer Zeit des zunehmenden Wettbewerbs von erheblichem Mehrwert. Stehen Kosten und Nutzen bei solchen Prozessen in der richtigen Konstellation? ➤ Hirschmann: Sie sind jeden Euro wert! Denn ein Leitbild ermöglicht eine klar gestaltete, offene Kommunikation – schafft Vertrauen und zieht Mitarbeiter an. Übrigens: Ein Leitbild ist auch bei Gesprächen mit Banken und Investoren ein Pluspunkt! wer
Wolf R. Hirschmann und André Lomsky stärken Rottweil mit einem Leitbild
econo 8 / 2 0 1 3 · 2 6 . J u l i 2013
Foto: Michael Bode
Marketing-Club Schwarzwald-Baar • Menschen
13
Original regional Die Hirsch-Brauerei stemmt sich erfolgreich gegen den Branchentrend: Das Familienunternehmen wächst. Auch weil es an die eigene Stärke glaubt
A
usgerechnet George Clooney, der Weltstar, die Kaffee-Werbefigur. Hubert Hepfer kommt nicht umhin, der Geschäftsführer der Hirsch-Brauerei Honer muss es so sagen: „Die Kaffeehersteller haben es einfach besser geschafft, sich zu positionieren. Deshalb können die sich ein Werbebudget für Clooney leisten.“ Die Brauereien hingegen? In der Öffentlichkeit stehen sie für Alcopops und Komasaufen. Der Konsum geht seit Jahren zurück, der von Kaffee steigt. Damit hat sich der MarketingClub Schwarzwald-Baar ein Unternehmen im starken Spannungsfeld für seine Exkursion ausgesucht – und angesichts des sommerlichen Wetters auch eines mit passenden Angeboten. Wobei sich die Wurmlinger vom allgemeinen Trend abgeFoto: canstockphoto
koppelt haben: Ging der Bierausstoß 2012 im Schnitt um 1,8 Prozent im Land zurück, so legte der von „Hirsch“ um 1,3 Prozent auf rund 75 000 Hektoliter zu. Zum Großteil mit dem eigenen Fuhrpark werden die Kunden im Umkreis von gut 70 Kilometern bis hin zu „Inseln“ in Stuttgart oder im Elsass bedient. Hepfer: „Gut 40 Prozent nimmt die Gastronomie ab.“ Was macht die Hirsch-Brauerei anders als andere? Auf den ersten Blick nicht viel. Werbung, Messen und Sommerfeste gehören bei allen zum Marketingmix. Doch das Familienunternehmen mit 85 Mitarbeitern präsentiert sich konsequent regional. Das beginnt beim Einkauf von Hopfen und Malz und endet in der Bier- und der Erlebniswelt. Erstere ist die umgebaute Brauereigaststätte in Wurmlin-
gen, die per Brücke mit dem Sudhaus samt Museum verbunden ist. Hepfer: „Hier können Gruppen auch selbst brauen.“ Bis zu 7000 Personen machen das pro Jahr. Und mit der Erlebniswelt hat die Hirsch-Brauerei in einen eigenen Klettergarten bei Mahlstetten investiert. Das hat zwar zunächst mit Bier nichts zu tun, macht aber Durst. Doch Hepfer verlässt sich nicht allein aufs eigene Marketing und die Braukunst. Er hat aktuell vier Milionen Euro in die Abfüll- und Flaschenreinigungsanlage speziell für Bügelflaschen investiert. Gut neun Prozent des Umsatz von zwölf Millionen Euro macht die Hirsch-Brauerei nämlich mit Abfülldienstleistungen für namhafte Brauereien. Erfolg kann man eben auch ohne Kaffeee haben. wer
Treffpunkt Nach der Sommerpause im August treffen sich die Mitglieder des Marketing-Clubs Mitte September zur jährlichen Versammlung.
Wo Hotel Öschberghof Wann 16. September Mehr Informationen unter www.mc-sb.de
8/2013
· 26. J uli 2013 econo
14
Index und Impressum
in diesem heft Bleich, Torsten Bossinger, Herbert Bucher, Johann Burchardt, Uli Burger, Silke
10 10 4 8 10
Goldberger, Andreas Guhl, Werner Guse, Jürgen
8 12 10
Hepfer, Hubert
13 10 12
Clooney, George
13
Hieber, Gerd Hirschmann, Wolf R.
Dürr, Wolfgang
10
Kauder, Volker
König, Matthias Krauss, Matthias
10 8 7
Link, Heinz-Rudi Lohmann, Detlef Lomsky, André Ludwig, Rainer Ludwig, Rosa
10 8 12 7 7
Mager, Rainer
6 10 4 10 10
Maier, Michael Maurer-Spitznagel, Willi Mezger, Werner Minderlein, Brigitte
Neher, Gerd Niebel, Dirk
8 10
Sichert, Toby
6
Trilken, Ludger
10
Wamsler, Thomas Würth, Volker
7 7
Neher Dia Neher Future Tools
8 8
Thyssen-Krupp 6 Transco 8
Opel 8
Umweltzentrum Schwarzwald-Baar-Neckar 6
SBS Feintechnik
Wellstar Packing 7 WVIB 8
in diesem heft Allsafe Jungfalk
Hirsch-Brauerei Honer
8 Arbeitskreis Erwerbstätigkeitsaufbau 8 Ätzkunst 6 Autohaus Gohm + Graf Hardenberg 8
IG Metall 7 IHK Schwarzwald-BaarHeuberg 6 Initial 7
BA Villingen-
Klöber 8
Schwenningen 10 Binder 10 BW-I International 10
Continental Automotive
13
Mafell 7
Mercedes-Benz 8 Middex-Eletronic 7
10
Orange Telekomunikacja Polska 8 10 8
Schmitz Cargobull Städtische Wohnbaugesellschaft Wobak 8 Stadt Rottweil 6 Südstern-Bölle 4
Impressum Econo Regional Schwarzwald-Baar-Bodensee ist Bestandteil von Econo Wirtschaftsmagazin für Baden-Württemberg und erscheint in der Econo Verlags-GmbH: Geschäftsführung: Dirk Werner, Christian Hügerich Marlener Straße 2, 77656 Offenburg, Registergericht Freiburg i.Br. HRB 709051, Ust-IdNr. DE815390285 www.econo.de · verlag@econo.de, Tel.: 07 81/28 94 36-40 Chefredaktion: Dirk Werner (V.i.S.d.P), 0 77 20/40 31, dwerner@econo.de Redaktion: Andreas Dörnfelder (ad), René Kius (rek), Philipp Peters (pop), Robert Schwarz (rs), Dirk Werner (wer) Assistenz: Nadine Sommermann Leiter der Bildredaktion: Jigal Fichtner Fotografie: Michael Bode, Jigal Fichtner, Michael Kienzler
Kooperationspartner
econo 8 / 2 0 1 3 · 2 6 . J u l i 2013
Anzeigenleitung: Christian Hügerich (verantwortlich für Anzeigen), 07 81/28 94 36-44, chuegerich@econo.de Verlagsbüro Mitte: Postfach 50 28, 78057 Villingen-Schwenningen, Dirk Werner · 0 77 20/40 31 · dwerner@econo.de, Margita Miller · 07 41/17 57 56 16 · mmiller@econo.de Vertrieb und Leserservice: Tel.: 08 00/7 80 78 03 Leserservice-Mail: abo@econo.de, Bezugspreis: 60,00 Euro im Jahresabonnement Technische Produktion: Kresse & Discher GmbH Design & Produktion: Josef Appenzeller, Sarah Frei, Stephanie Klein, Julia Klöpfer, Fabian Lotto, Madlén Pohl, Dennis Vogel Druck: Druckerei Vetters GmbH & Co. KG, Gutenbergstraße 2, 01471 Radeburg, www.druckerei-vetters.de
2013 | Deutschland 6,50
€ | Schweiz 10,00 SFR
Wirtschaftsmagaz in für Baden-Württe mberg Abgestürzt: Das Drama um den Flughafen Lahr
magazin für Baden-Württemberg
Regional.
E 66900 | 9. Jahrgang | Ausgabe 3, 22. Februar
Ausgabe Schwarzwald-Baar-Heuberg
Das Vorteils-Kombi-Abonnement mit herrausnehmbarem Regionalteil
Innovationspreis: Innovationspr B Das sind die Besten!
Spielkinder: Die GamesBranche und ihre MillionenDeals
1 Jahr frei Haus für nur 84,– Euro*
Öschberghof Öschberghof: Das 20-MillionenEuro-Paket Im Gefängnis: Der Ärger um den Neubau
hess.liche Wirtschaft: Der tiefe Fall des Leuchtenbauers
Jeden Monat bequem zugesandt – immer aktuell, immer spannend, überall abrufbar. Wirtschaftsnachrichten aus Ihrer Region – mit Leidenschaft und Kompetenz.
1 Jahr econo lesen: 11 econo-Magazine 11 eJournals über 50 eNewsletter
IM INTERVIEW: FÜRSTENBERG-CHEF
Hier geht es zu
www.econo.de
document6392403386404242
09.indd 1
Georg
Schwende Knorksarpt e Sc IM PORTRÄT: TESTO-VORSTAND
Bu
Unser Geschenk für Sie: 20,– Euro Barprämie ! Bestellen Sie jetzt ! Fax: 07 81/28 94 36-50 · E-Mail: abo@econo.de · Online: www.econo.de/abo Ich abonniere hiermit die Ausgabe econo mit econo Regional Schwarzwald-Baar-Heuberg. Name und Anschrift des Abonnenten
Zahlungsweise
Rechnung
Bankeinzug
Name
Kontoinhaber
Firma
Kontonummer
Straße
BLZ
PLZ/Ort
Name der Bank
Telefon
Ort/Datum Unterschrift
Ich bin damit einverstanden, dass meine Daten elektronisch gespeichert werden und ich auch in Zukunft über neue Angebote der econo Verlags-GmbH informiert werde.
Ort/Datum Unterschrift
Ort/Datum Unterschrift
* Im Bezugspreis von jährlich 84,– Euro sind die Portokosten und die Mehrwertsteuer (7%) bereits enthalten. Gegenüber den einzelnen Jahresabonnements spare ich 20 Prozent. Mein econo-Abonnement verlängert sich automatisch um ein Jahr, wenn ich nicht sechs Wochen vor Ablauf der Bezugszeit schriftlich kündige. Die Mindestbezugszeit beträgt ein Jahr. Ein Widerrufsrecht besteht nicht. Ein Angebot der econo Verlags-GmbH, Marlener Str. 2, 77656 Offenburg, vertreten durch die Geschäftsführer Dirk Werner, Christian Hügerich, Registergericht Freiburg i.Br. HRB 709051, Telefon: 0800/78078003, Telefax: 0781/289436-50, www.econo.de, service@econo.de
Wirtschaftsmagazin für Baden-Württemberg
// Energie für Ihr Unternehmen
Wie für mich gemacht: Die Stromprodukte vom E-Werk Mittelbaden Mit meinem Energieberater vom E-Werk Mittelbaden habe ich für mein Unternehmen das passende Stromprodukt gefunden. Entdecken auch Sie die Vorteile, die Ihnen ein regionaler Energieversorger bietet.
Weitere Informationen finden Sie unter: www.e-werk-mittelbaden.de/ geschaeftskunden