MÁRMOL
Y BANCO POPULAR
IMPULSAN EL TURISMO CULTURAL A TRAVÉS DEL CENTRO CULTURAL TAÍNO CASA DEL CORDÓN
CONSEJOS PARA «EXPATS» en República Dominicana
22
CASA DE CAMPO RESORT, 50 años de excelencia
30
LA REVOLUCIÓN DEL MANAGEMENT en el alquiler vacacional de renta corta
JOSÉ MÁRMOL Y EL BANCO POPULAR
impulsan el turismo cultural
CORAL HOSPITALTY CORP. Y SU DIVISIÓN CHC HOTELS REINVENTAN LA HOTELERÍA
BLU TERRENAS, INNOVACIÓN Y LUJO EN LA COSTA DE SAMANÁ
14/ El imparable auge de los viajes de incentivo
18/ Nuevas tendencias del sector turismo de República Dominicana
36/ Pulso:Christmas Boat Parade, noche mágica en Cap Cana
42/ Pulso
44/ Memorabilia
APPLE INTELLIGENCE
Una innovación más en el ecosistema Apple
MÉDICO EXPRESS
fortalece posicionamiento de RD en turismo de salud
46/ Lente histórico
48/ ONU Turismo: El turismo accesible es una fuerza transformadora para destinos y empresas
66/ Yudit García: una hotelera con liderazgo y pasión por el servicio
72/ Marriott y Aloft: estilo y sofisticación en el corazón de Santo Domingo
86/ Luis Emilio Gómez García, líder hotelero con visión y pasión
96/ APPS
97/ IG
100/ Agenda
110/ Siete artes
REYNALDO
CAMINERO DIRECTOR EJECUTIVO
reynaldo@lacotica.com
EDITOR DE CONTENIDO
Adrian R. Morales
DEPARTAMENTO DE VENTAS
info@lacotica.com
DISE Ñ O Y DIAGRAMACI Ó N
Katherine De La Rosa
DESARROLLO IMAGEN Y L Í NEA GR Á FICA
Rafael Holguín, Ideography, INC. Nueva York
EDITOR DE PRENSA DIGITAL
Antonio Puesán
PORTADA
José Mármol, VP Ejecutivo de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable de Grupo Popular
FOTOGRAF Í A
Reni Wu
MAQUILLAJE
Karen Rosario
FOTOS FUENTES EXTERNAS
Apple, Freepik, Pixabay, Pexels, Reni Wu, Shutterstock.
IMPRESIÓN
Amigo del Hogar
COLABORADORES
Abelardo Melgen Acra, Anita González Sigler, Arturo López Valerio, Enrique E. De Marchena Kaluche, Estefany Cuello Arbaje, José Mármol, María Abreu, Miguelina Butron, ONU Turismo, Ricardo Felip y Sadam Morales González
www.bohionews.com
¡En cada artículo, en cada foto y en todo color... están presentes!
info@lacotica.com
© El contenido de esta edición tiene derechos reservados y no debe reproducirse en ninguna de sus partes sin autorización escrita del editor. Todas las colaboraciones son solicitadas. Ediciones Cabrer no se hace responsable jurídicamente de las opiniones emitidas por sus colaboradores. Registrada en el Ministerio de Interior y Policía con el núm. 922, de fecha 17 de octubre de 1966 y en Derechos de Autor y Propiedad Intelectual núm. 6793, Folio 3535. Derechos Reservados.
EDITORIAL
...Noble caballero de cuidadosa pluma
La presentación de un espacio cultural de la magnitud del Centro Cultural Taíno Casa del Cordón, en el ámbito editorial, debe venir de una pluma cuidadosa y de tinta indeleble. La de don José Mármol no solo posee esas cualidades, sino que, junto con su personalidad, nos transporta a los rincones de ese lugar, como si estuviéramos caminando por sus pasillos y escuchando su voz. Eso nos sucede cuando leemos el artículo principal de esta edición.
Para nosotros, en Bohío, es un placer y un honor contar en portada con tan noble caballero, vicepresidente ejecutivo de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable del Grupo Popular, un guía que nos lleva de la mano a conocer —como él mismo lo describe— «un faro del pasado, del encuentro, y también un puente al porvenir de lo que somos hoy como dominicanos». Y qué mejor ocasión para engalanar la portada de la edición que circulará en FITUR 2025.
Disfrute su portada, don José. En nuestra revista le apreciamos con alta distinción y profundo cariño, y en lo personal lo considero a usted, junto al «banco del turismo», como un patrimonio para nuestra sociedad. Gracias de corazón.
El resto de nuestras páginas lo conforma una serie de firmas de expertos que nos muestran
REYNALDO CAMINERO DIRECTOR EJECUTIVO
oportunos puntos de vista, acompañados de relevantes informaciones que seán recibidas con beneplácito por nuestros lectores. Entre ellos, Enrique De Marchena Kaluche nos habla de las tendencias más recientes en el sector turístico local; Abelardo Melgen Acra y Miguelina Butron profundizan en un tema que cada vez gana más terreno, los alquileres vacacionales de renta corta y la importancia de un buen management; para los inversionistas extranjeros interesados en radicarse en República Dominicana la abogada María Abreu tiene puntuales consejos para que el proceso de integración sea un éxito.
En nuestro contenido sobresalen las entrevistas a dos grandes hoteleros: Yudit García, gerente general del JW Marriott Hotel Santo Domingo, y Luis Emilio Gómez García, director general de Hyatt Centric Santo Domingo. Ambos nos hablan de su trayectoria, sus experiencias en el sector y del compromiso con la excelencia.
Y como no estamos ajenos a las celebraciones, en Bohío nos sumamos a la felicitación a Casa de Campo Resort en su 50 aniversario. Este oasis tropical ha cautivado a viajeros de todo el mundo y se ha consolidado como un referente en el turismo de lujo que pone en alto el nombre de República Dominicana.
Nos vemos en FITUR 2025. ¡Un abrazo!
Por María Abreu
ABREU & ASSOCIATES | CEO / MANAGING ATTORNEY
MABREU@ABREUIMMIGRATION.COM
R Consejos para «expats» en República Dominicana
República Dominicana se ha convertido en un destino atractivo para expatriados que buscan una nueva vida en el Caribe. Desde la construcción de un historial crediticio hasta el aprendizaje del español y la obtención de la ciudadanía, hay aspectos clave que los expatriados deben conocer para integrarse con éxito.
Construir un historial crediticio como extranjero
Como extranjero en República Dominicana, es posible establecer un historial crediticio. Esto es de gran relevancia si planea adquirir una propiedad o realizar inversiones en el país. A continuación, le explico cómo hacerlo:
• Abra una cuenta bancaria: lo primero es abrir una cuenta en un banco local. No necesita tener estatus de residente para hacerlo, solo su pasaporte de origen (por ejemplo, de EE. UU.).
• Mantenga actividad en su cuenta: realice depósitos regulares para mostrar actividad constante.
• Adquiera un plan de telefonía local: inscribirse en un plan de servicios de Claro, Altice u otra compañía de telecomunicaciones es útil para establecer un historial financiero. Pague el servicio mensual a través de su cuenta bancaria.
• Solicite una tarjeta de crédito asegurada: después de unos meses con su cuenta bancaria, puede solicitar una tarjeta de crédito asegurada. Tras unos seis meses de pagos puntuales, el banco podría convertirla en una tarjeta de crédito regular.
Estos pasos le permitirán crear un perfil crediticio en el país. Así, si desea comprar una casa y necesita una hipoteca, su historial local será considerado por los bancos dominicanos.
Aprender español como expatriado o jubilado
Aunque muchos expatriados viven sin hablar mucho español, aprender el idioma le facilitará la vida diaria. Es recomendable que tome algunas clases antes de mudarse o bien puede recurrir a aplicaciones como Duolingo o Babbel para aprender lo básico.
Conocer algunas frases clave le ayudará en situaciones cotidianas, como hacer compras o pedir direcciones. Además, el aprendizaje de español le permitirá integrarse mejor en la cultura local y establecer relaciones más significativas con los dominicanos. La inmersión en el idioma y la cultura es fundamental para una experiencia más rica y gratificante.
Para aquellos que planean abrir un negocio o invertir, dominar el idioma también es esencial. Podrá entender mejor los temas legales y de negocios y comunicarse eficazmente con sus empleados o socios locales.
Además, aprender un nuevo idioma tiene beneficios cognitivos, en especial para personas mayores. Mantener el cerebro activo con un nuevo desafío puede mejorar habilidades cognitivas y retrasar enfermedades relacionadas con el envejecimiento.
Las cuatro formas de obtener la ciudadanía dominicana
Cada vez más extranjeros están considerando la posibilidad de obtener la ciudadanía dominicana, no solo la residencia. En dependencia de sus objetivos, esto podría ser beneficioso. Existen cuatro vías para convertirse en ciudadano:
Ordinaria: este es el proceso más largo. Debe poseer la residencia provisional durante cinco años antes de poder solicitar la residencia permanente. Luego, tras dos años con residencia permanente, puede aplicar para la ciudadanía. En total, el proceso por esta vía toma alrededor de siete años.
Rápida: este proceso está disponible para los extranjeros que obtienen la residencia a través del departamento de inversión. En este caso puede aplicar para la ciudadanía seis meses después de recibir el carné de residencia permanente. Para este proceso califican:
• Jubilados o pensionados que reciben al menos $1,500 dólares mensuales ($1,750 por pareja).
• Personas que generan al menos $2,000 dólares mensuales de ingresos fuera del país, ya sea por negocios, alquiler de propiedades o inversiones.
• Inversionistas que aportan al menos US$200,000 en una empresa registrada en República Dominicana, en un banco local o en bienes raíces.
Por matrimonio: si hizo un matrimonio con un/a ciudadano/a dominicano/a, puede optar por la ciudadanía después de dos años de casados y al menos seis meses de residencia provisional.
DE CERCA
Por ascendencia: si usted es hijo de un ciudadano dominicano de nacimiento, puede obtener la ciudadanía a través de un proceso de transcripción. Al presentar el acta de nacimiento extranjera junto con la de su progenitor/a dominicano/a y su cédula, podrá obtener la nacionalidad.
La vida en República Dominicana puede ofrecer múltiples oportunidades, pero comprender el sistema y tomar decisiones informadas es clave para una transición exitosa.
María Abreu, CEO y abogada principal de Abreu & Associates, se ha convertido en una figura clave en el panorama de la inmigración en República Dominicana. Su firma es reconocida por guiar a extranjeros en el proceso de reubicación e inversión en el país. Nacida en Wilmington, Delaware, y criada en Brooklyn, Nueva York, María decidió trasladarse a nuestro país a los 33 años, y conectar con sus raíces dominicanas, lo cual le dio un giro a su carrera. Esta experiencia personal le ha proporcionado una perspectiva única para ayudar a otros a cumplir sus sueños de vivir e invertir en Quisqueya. Abreu & Associates se especializa en leyes de inmigración y nacionalidad, y ofrece servicios que van desde solicitudes de visa y permisos de residencia hasta gestión de inversiones y establecimiento de negocios locales. La firma se compromete a brindar la mejor asistencia legal a sus clientes, y se posiciona como un aliado de extrema confianza para expatriados e inversionistas.
El imparable auge de los viajes de incentivo
ESTEFANY CUELLO ARBAJE
DIRECTORA COMERCIAL ARBAJE TOURS & MICE
LLos viajes de incentivo son una poderosa herramienta para recompensar y motivar a empleados, clientes y socios comerciales. Diseñados a la medida, estos viajes ofrecen experiencias únicas y memorables, ya que fomentan la lealtad, el trabajo en equipo y la productividad.
En Arbaje Tours, los viajes de incentivo son nuestra pasión. Desde la década de 1980 hemos creado experiencias inolvidables para empresas de todos los tamaños.
Nuestra especialización en viajes de incentivo nos diferencia, al combinar lo mejor de ambos mundos: vacaciones inolvidables y experiencias corporativas enriquecedoras. Nuestro nombre, Arbaje Tours & MICE (Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions), refleja este enfoque integral.
Hemos apostado firmemente por esta línea de negocio, y establecido alianzas con proveedores locales e internacionales que colaboran de manera estrecha con nosotros para crear vivencias a medida y garantizar que cada viaje de incentivo sea único e inolvidable. Aquí algunos de los más destacados:
1. Motivación y productividad: al ofrecer un viaje como recompensa, se incentiva a los empleados a alcanzar sus metas, lo que puede resultar en un aumento en la productividad y el rendimiento en general.
2. Fidelización del personal: estos viajes ayudan a fortalecer la lealtad de los empleados hacia la empresa, ya que se sienten valorados y reconocidos por su esfuerzo.
3. Mejora del trabajo en equipo: al participar en actividades grupales durante el viaje, los empleados pueden fortalecer sus relaciones interpersonales, lo que mejora la colaboración y el trabajo en equipo en el entorno laboral.
4. Aumento de la moral: las experiencias positivas y memorables que se viven durante un viaje de incentivo pueden elevar la moral del equipo, y crear un ambiente de trabajo más positivo.
5. Atracción de talento: las empresas que ofrecen viajes de incentivo pueden destacarse en el mercado laboral, al atraer a candidatos talentosos que buscan un ambiente de trabajo motivador.
6. Networking: también brindan oportunidades para establecer conexiones valiosas entre empleados, clientes y socios comerciales, lo que resulta beneficioso para el crecimiento del negocio.
Experiencias memorables: crean recuerdos duraderos que se traducen en el fortalecimiento de la cultura organizacional y el sentido de comunidad entre los empleados.
Destinos para 2025
Estos son algunos de los mejores destinos para viajes de incentivo que se perfilan para 2025, con la experiencia Arbaje Tours, ya que las experiencias memorables que ofrecen son inmejorables:
Japón: con su mezcla de tradición y modernidad, «el país del sol naciente» pone a disposición del viajero una rica experiencia cultural. Ciudades como Tokio y Kioto son perfectas para explorar la gastronomía, la tecnología y la historia niponas.
Portugal: urbes como Lisboa y Oporto son cada vez más populares; ofrecen una vasta cultura, deliciosa y asequible comida y un ambiente acogedor, por lo que este país es excelente para grupos que buscan relajarse y disfrutar.
Costa Rica: con su biodiversidad y sus hermosos paisajes, Costa Rica es ideal para actividades de team building al aire libre, como senderismo, tirolesa y surf.
Dubái, Emiratos Árabes Unidos: lujo y modernidad lo distinguen; ofrece atracciones únicas, desde safaris en el desierto hasta cenas en rascacielos. Un destino que impresiona y sorprende.
Tailandia: con sus playas paradisíacas, cultura vibrante y deliciosa gastronomía, representa un destino atractivo para grupos que buscan relajarse y disfrutar de la hospitalidad tailandesa.
Cada uno de estos destinos tiene algo especial que ofrecer, y puede adaptarse a disímiles tipos de grupos y objetivos.
Nuevas tendencias del sector turismo de República Dominicana
ENRIQUE E. DE MARCHENA KALUCHE
SOCIO GERENTE
DMK ABOGADOS
D DMKLAWYERS.COM
EEl año 2024 concluye posicionando de manera firme a República Dominicana como principal destino de inversión y de visita en el Caribe y Centroamérica. Es el sexto país en renta per cápita de Latinoamérica y el Caribe cuando el PIB se mide en paridad de poder adquisitivo.
Ha sido un excelente año en el cual deberíamos superar la barrera de los 11 millones de visitantes por primera vez, al alcanzar cerca de 8.5 millones de visitantes por vía aérea y más de 2 millones de cruceristas.
Todo lo anterior ha permitido desarrollar un inventario de más de 400 hoteles y 84,000 habitaciones en nuestra media isla.
Al combinar la llegada de visitantes por vía aérea y por mar, podemos observar no solo una diversificación en la matriz de visitantes, sino también la capacidad de potenciar destinos que, por limitaciones en la oferta hotelera, no compiten en igualdad de condiciones con los destinos que concentran la mayoría del turismo. Es el caso de Puerto Plata, Samaná y Pedernales.
En estos tres destinos no existe una oferta suficiente de habitaciones hoteleras, pero cuentan con terminales de cruceros de primera calidad (en el caso de Puerto Plata y Pedernales). Además, los tres poseen
atractivos turísticos que los destacan: playas extraordinarias en Samaná y Pedernales, así como excelentes playas y una amplia oferta de excursiones en Puerto Plata.
Estos atributos han sido esenciales para su éxito como destinos de cruceros. Asimismo, disponen de una rica oferta histórica y cultural.
Otro fenómeno que se consolida este año en el país es la presencia de grandes marcas hoteleras estadounidenses (hoy globales), lideradas por Marriott y Hyatt, seguidas por Hilton, IHG y Wyndham, con próximos anuncios de St. Regis, Four Seasons, Rosewood y Ritz-Carlton.
Quedan atrás los años finales del siglo pasado, cuando el turismo en República Dominicana dependía casi exclusivamente de la operación de tours y agencias de viajes, además de vuelos chárter provenientes de Alemania, Canadá, Inglaterra e Italia, entre otros.
El país cerrará 2024 con más de 5,000 vuelos comerciales. De los 2,353,231 turistas (extranjeros y dominicanos no residentes) que habíamos recibido de Estados Unidos hasta octubre, más de 1,300,000 llegaron vía Nueva York. Esto, aunque predecible, demuestra las enormes oportunidades que aún tenemos por delante.
Canadá sigue posicionado como el segundo mercado emisor para República Dominicana, con más de 1 millón de turistas anuales. La próxima temporada de invierno debería ser particularmente positiva para el país, considerando que nuestro principal competidor en el mercado canadiense, Cuba, ha experimentado una significativa reducción en su turismo debido a su debilitada economía, entre otros factores.
El 2024 marcó tendencias claras en el sector, en especial en el posicionamiento de las franquicias hoteleras norteamericanas, con presencia global, en nuestro país. En un artículo de esta revista de enero de 2023, destacamos cómo los inversores españoles con hoteles en el país no solo apostaban por las grandes marcas norteamericanas para comercializar sus propiedades (separando propiedad y mercadeo), sino que, en algunos casos, también cedían su operación. Este cambio desmanteló el modelo de integración vertical que antes prevalecía.
La razón principal detrás de esta tendencia, vigente en la última década, es la transformación en los modelos de viaje y la preeminencia de Estados Unidos y Canadá como mercados emisores para República Dominicana, seguidos por los mercados latinoamericanos de Colombia, Argentina y Puerto Rico. En estos últimos, las marcas españolas carecen del alcance y éxito de las marcas norteamericanas. Hoy esta tendencia se ha consolidado.
En octubre pasado, Grupo Piñero y Hyatt
Hotels Corporation firmaron un acuerdo para la creación de una alianza estratégica a largo plazo entre filiales de ambas compañías
para gestionar los hoteles de la marca Bahía Príncipe bajo el modelo «asset-light». La empresa conjunta será participada al 50 % por ambos grupos y será propietaria de la marca Bahía Príncipe Hotels & Resorts.
Se prevé que esta alianza estratégica incremente en un 30 % el portafolio de habitaciones «todo incluido» de Hyatt, al añadir más de 12,000 habitaciones en México, República Dominicana, Jamaica y España.
Previamente, en noviembre de 2022, Iberostar firmó un acuerdo estratégico con InterContinental Hotels Group (IHG) para comercializar hasta 70 hoteles (24,300 habitaciones) ubicados en primera línea de playa, que ahora se integrarán al sistema de IHG bajo la marca Iberostar Beachfront Resorts.
No cabe duda de que Marriott y Hilton han tenido un año vertiginoso en República Dominicana, al sumar hoteles e incluso habitaciones de uso mixto a su portafolio en el país.
Estas tendencias nos obligan a aspirar a más. El principal reto visible es la formación de personal ejecutivo y operativo para atender al turista, en especial al del mercado de lujo, quien espera que su experiencia en el país sea igual o incluso superior a la que ofrece la marca en otros destinos, sean de playa o urbanos.
¡Una sonrisa no basta, aunque siempre ayuda!
Este artículo fue escrito a principios de diciembre de 2024, antes de finalizar el año. El autor es abogado y expresidente de la CHTA y de Asonahores.
Casa de Campo Resort, ícono del turismo de lujo, excelencia celebra50 años de
CCasa de Campo Resort & Villas, referente indiscutible del turismo de lujo en el Caribe, celebra su 50 aniversario consolidándose como destino preferido por ejecutivos, celebridades y viajeros exigentes. Con una oferta integral que incluye campos de golf de clase mundial y experiencias gastronómicas de primer nivel, este resort ha sabido adaptarse a las tendencias del mercado y mantenerse relevante a lo largo de las décadas.
En un entorno turístico cada vez más competitivo pocos destinos han logrado mantener su brillo y exclusividad por medio siglo. Sin embargo, Casa de Campo ha perseverado y evolucionado, hasta convertirse en un verdadero ícono de este segmento. Su historia, marcada por la visión empresarial de Central Romana Corporation y la pasión por la excelencia de su presidente, Andrés Pichardo Rosenberg, así como el trabajo de su equipo directivo y colaboradores, es testimonio del poder transformador del turismo de lujo.
Desde sus inicios Casa de Campo se destacó por su enfoque innovador y su compromiso con los más altos estándares. La creación de Altos de Chavón, una villa artística inspirada en un pueblo mediterráneo, fue un hito que trascendió las fronteras del resort. Este proyecto, junto con los campos de golf diseñados por Pete Dye, sentó las bases de lo que hoy es Casa de Campo. Los campos de golf, como Teeth of the Dog y Dye Fore, son considerados entre los mejores del mundo y han atraído a golfistas internacionales, además de ser sede de importantes torneos que refuerzan la reputación del resort como un destino de golf de alto nivel.
A lo largo de los años, Casa de Campo ha sabido adaptarse a las cambiantes necesidades de sus huéspedes, al incorporar nuevos servicios y actividades. El golf no es el único deporte que puede practicarse aquí. Casa de Campo Resort & Villas cuenta con el Centro de Tiro al Plato más grande de la región, tres canchas de polo, un Centro Ecuestre, un Centro de Raquetas con
Villa Altos de Chavón
once canchas de tenis har-tru de secado rápido, una cancha de tenis de superficie dura, dos de pádel y cuatro de pickleball. Además, cuenta con una Marina & Yacht Club con 370 amarres de servicio.
La gastronomía es otro pilar fundamental de la experiencia Casa de Campo. Sus restaurantes ofrecen una variedad culinaria que abarca desde la cocina internacional hasta platos típicos dominicanos.
El recorrido culinario no se limita a los restaurantes, ya que el equipo gastronómico del resort también ofrece servicios personalizados para disfrutar en la residencia o en el yate del huésped.
Asimismo, el resort ha impulsado el crecimiento económico de la región, al ser un importante empleador y apoyar diversas iniciativas comunitarias que contribuyen al bienestar local.
Anfiteatro Altos de Chavón
Casa de Campo es sinónimo de lujo y sofisticación en el Caribe. Al llegar a su 50 aniversario, este oasis tropical ha cautivado a viajeros de todo el mundo y se ha consolidado como un referente en el turismo de lujo.
Con miras al futuro, Casa de Campo sigue innovando y buscando nuevas formas de sorprender a sus huéspedes. El recientemente inaugurado Premier Club ofrece un nivel sin precedentes de privacidad y exclusividad, con algunos de los alojamientos más lujosos y de diseño en el resort. Los huéspedes son recibidos por el equipo de concierge en un lounge donde pueden relajarse y disfrutar de una bebida o aperitivos. Luego son acompañados a una de las 58 nuevas suites distribuidas en edificios de dos niveles, con vistas al campo de golf y equipadas con tecnología de última generación. El Premier Club ofrece 53 Premier Junior Suites,
cuatro Premier One-Bedroom Suites y una Premier Presidential Suite de gran amplitud, cada una equipada con carrito de golf para moverse por el resort, servicio de concierge privado y menú personalizado de almohadas y aromaterapia.
Galardonado con una calificación de cuatro estrellas por Forbes Travel Guide, The Spa Casa de Campo ha sido el único en el país en recibir este honor en 2024. El resort también está comprometido con la sostenibilidad y la protección del medio ambiente, y trabaja para minimizar su huella ecológica y preservar la belleza natural de la región.
Más información: casadecampo.com.do.
Abelardo Melgen Acra CEO / SOCIO FUNDADOR HMS GROUP
E La revolución del management en el vacacionalalquilerde renta corta
Miguelina Butron VP DE VENTAS & MARKETING / SOCIA FUNDADORA HMS GROUP
En un mundo en el que la tecnología avanza a pasos agigantados, el sector de alquiler vacacional de renta corta se encuentra en medio de una transformación sin precedentes. Para los directivos de HMS Group (Hospitality Management Solutions, grupo de origen dominicano), la consolidación regional en Latinoamérica es uno de los focos de su éxito. En la actualidad cuentan con presencia en más de 80 propiedades, entre hoteles y condominios turísticos e inmobiliarios, en República Dominicana, Panamá, México y Colombia.
Para el primer trimestre de 2025 llegaremos a Costa Rica con un proyecto de gran envergadura. La apuesta sigue siendo al nicho de hoteles boutique y a la renta vacacional manejada profesionalmente, bajo nuestras propias marcas o bajo el modelo de «branded residences», siempre atentos a las nuevas tendencias del mercado y a los gustos del viajero, tanto del de hoy, como el que se va perfilando en el futuro. Es por ello que atendemos los distintos nichos del mercado en desarrollo o con nuevas demandas como los segmentos lujo, naturaleza, aventura, holístico, salud, deportivo, entre otros, tanto en destinos que ya manejamos o en lugares por desarrollar, pero, sobre todo, en República Dominicana, donde aún el crecimiento de estos nichos como verdadera ancla para la diversificación tiene un gran espacio para convertirse en una opción principal para este viajero.
La tecnología ha influido en la gestión de este tipo de propiedades y se ha convertido en el motor que ha impulsado esta revolución. No pensar en marketing digital, social media, agencias online, la revolución de mayoristas y operadores —que hoy día se conectan a través de distintas plataformas con los sistemas hoteleros o de rentals—, o no optimizar las búsquedas de páginas web propias (SEO/SEM), es estar en la prehistoria del marketing. Es clave la necesidad de adaptarse a un entorno digital que exige una comprensión profunda de las métricas y tendencias para atraer ventas directas.
Las herramientas tecnológicas se han vuelto imprescindibles en la gestión moderna de alojamientos vacacionales. CRM, PMS, Channel Managers, herramientas de revenue, apps, digitalización del check-in/out y tecnología en las habitaciones son algunas de las muchas alternativas y de los recursos que tenemos a la mano para gestionar con eficacia. La implementación de estas tecnologías facilita la gestión y mejora la experiencia del huésped desde su primera interacción, tanto en la hotelera tradicional como en el alquiler vacacional de renta corta.
Abelardo Melgen Acra, CEO / Socio Fundador HMS Group
Miguelina Butron, VP Ventas & Marketing / Socia Fundadora HMS Group
El impacto del big data y la inteligencia artificial en la toma de decisiones estratégicas es otro tema crucial. Es como si el big data fuera la fuente de la divina sabiduría en el mundo de hoy, ya que ha venido a revolucionar el marketing y ha cambiado la forma en que se segmenta y se llega al cliente objetivo.
La inteligencia artificial, aunque es más reciente, está cobrando mucho auge, potencial y futuro, pero es preciso advertir que será imposible sustituir el toque humano en muchas áreas, en especial en nuestro sector, donde el factor humano de servicio es tan importante. Esta dualidad entre tecnología y humanidad es fundamental para el éxito en el segmento de la hospitalidad.
La creciente demanda de alojamientos bajo la modalidad alquiler vacacional de renta corta también ha transformado el panorama turístico. Este tipo de alquiler es el que más se menciona por el crecimiento mundial de canales como Airbnb, lo que ha generalizado esta tendencia.
El turismo, siguiendo la tendencia de los modelos de negocio disruptivos en otros sectores, como el de Uber (economía colaborativa) y Amazon (comercio en línea), ha visto surgir nuevas formas de alojamiento, como el alquiler vacacional a corto plazo, que nace como alternativa a los modelos tradicionales de hotelería. Es la tendencia mundial, sobre todo entre los viajeros más
jóvenes, que piensan más en el «ahora mismo», las experiencias, lo novedoso y en su decisión del cómo y cuándo al mejor precio.
Sin embargo, la gestión de la reputación online sigue siendo un desafío. Aunque ha evolucionado, todavía queda mucho por hacer para profesionalizar este servicio y garantizar la calidad y seguridad que los viajeros demandan. Poder atender con calidad y seguridad a este perfil de viajero es crucial; la profesionalización de este servicio con calidad, seguridad y estándares es y deberá ser la tendencia que siga en crecimiento para la sostenibilidad del modelo. De no ser así, puede peligrar su permanencia en el tiempo. Este perfil de viajero no quiere sentirse como un turista, sino como un local, en total conexión con la cultura local.
Las empresas profesionales que manejen a este tipo de viajero pueden brindarle la mejor experiencia con el mayor nivel de seguridad y el más alto nivel de servicio posible.
La omnicanalidad se presenta como una estrategia fundamental en la relación con el cliente. Se trata de una estrategia que nos ayuda a mostrar una imagen de marca contundente en los distintos canales, ya que los clientes pueden interactuar con la empresa a través del medio que prefieran, desde la reserva hasta el servicio posventa. Esta coherencia en la comunicación es vital para construir confianza y lealtad en un mercado cada vez más competitivo.
La clave radica en ofrecer un servicio que cumpla con las expectativas de los huéspedes, quienes buscan no solo un lugar donde quedarse, sino una experiencia que les permita conectarse con el destino.
El segmento de alojamientos turísticos se enfrenta a un panorama en constante cambio, donde la tecnología, la autenticidad y la experiencia del cliente son más esenciales que nunca.
Desde el grupo HMS, con una experiencia vasta y alimentada por las distintas culturas de los países donde nos hemos ido desarrollando bajo las diferentes aristas de la empresa, continuamos camino al liderazgo, en un mundo en el cual no solo la innovación y la adaptación serán factores determinantes en el sector, sino que seguimos desarrollando estándares que permitan a nuestros clientes conocer varios países o locaciones dentro de un mismo itinerario regional; siempre hemos creído que el multidestino es una de las vías para mantener un cliente cautivo, aprovechando las bondades culturales y bellezas naturales, la riqueza y diversidad gastronómicas, entre otras unicidades de nuestra Latinoamérica, y aprovechando, además, el crecimiento de las conexiones aéreas entre nuestros países.
una noche mágica en Cap Cana
La ciudad destino Cap Cana dio la bienvenida a la temporada navideña con la celebración de su emblemático Christmas Boat Parade en la Marina Cap Cana. Este evento anual, que se ha convertido en una tradición esperada por residentes y visitantes, ofreció una velada repleta de luces, música, personajes mágicos y espectáculos que culminaron con un impresionante show de drones, luces y fuegos artificiales.
Este año, el evento contó con la participación de más de 26 embarcaciones decoradas con deslumbrantes luces y temáticas navideñas, provenientes de Estados Unidos, Puerto Rico y República Dominicana. Las lanchas, algunas con dimensiones entre 80 y 120 pies de largo, impresionaron con su creatividad y espíritu festivo, lo cual transformó la marina en un espectáculo visual sin precedentes.
El jurado premió a las embarcaciones más creativas; Shark fue la ganadora del primer lugar, seguida de Latitud y Chirri, quienes ocuparon el segundo y tercer puesto respectivamente. La competencia celebró la originalidad y el esfuerzo comunitario que involucra tanto a propietarios como a sus familias y tripulaciones.
Una experiencia para miles
El evento atrajo a más de 6,000 asistentes, entre los que se encontraban propietarios y visitantes de ciudades como Nueva York, Toronto, Madrid, Ciudad de México, Caracas y San Juan. Esta cifra refleja el alcance y el impacto del Christmas Boat Parade como una de las actividades más exclusivas de la región.
También representó una oportunidad económica para la comunidad local, con la participación de 33 negocios locales y emprendedores, quienes ofrecieron productos y servicios en stands instalados especialmente para la ocasión. Entre los más destacados, se encontraban puestos de artesanías, alimentos y bebidas tradicionales, como ponches navideños y galletas artesanales.
El Christmas Boat Parade tuvo su origen hace ocho años como una iniciativa espontánea de pescadores puertorriqueños que decoraban sus botes con luces navideñas durante el Black Friday. Con el tiempo, la actividad ganó popularidad y, hace seis años, la Marina Cap Cana asumió la organización oficial y la convirtió en un evento icónico que abarca toda la comunidad turístico-inmobiliaria.
En su primera edición formal, en 2017, el desfile comenzó como una modesta cena navideña. Hoy ha evolucionado hasta convertirse en un espectáculo multifacético que combina desfiles náuticos, shows de luces, actividades para niños, y presentaciones culturales como el coro de 84 voces del colegio Heritage de Cap Cana.
Impacto en el turismo
El Christmas Boat Parade no solo celebra la temporada navideña, sino que también posiciona a Cap Cana como un destino náutico y turístico exclusivo. Aunque el evento está diseñado principalmente para los residentes y propietarios locales, su fama ha trascendido fronteras, ha logrado atraer la atención internacional y ha destaca la marina como un referente en la región. La participación de representantes de selectos medios de prensa también contribuye al toque de exclusividad.
Gracias a su diseño de tierra adentro, la Marina Cap Cana permite que las embarcaciones puedan maniobrar de forma segura y simultánea, lo que garantiza un espectáculo organizado y sin precedentes en República Dominicana. La logística detrás de un desfile de esta magnitud es un trabajo conjunto entre el equipo organizador y los participantes. Cada embarcación recibe un plano detallado del recorrido y un protocolo de seguridad que incluye límites de capacidad y la presencia de personal capacitado en maniobras náuticas.
Durante el evento un equipo especializado liderado por el Dock Master, Juan Mauricio Lorenzo, supervisa cada detalle para asegurar que el desfile se desarrolle de manera segura y fluida. Además, se cuenta con la presencia de bomberos, paramédicos y un bote de rescate, lo que garantiza la tranquilidad de participantes y espectadores.
Innovación y planes futuros
El Christmas Boat Parade se renueva cada año, al incorporar elementos innovadores para mantener su atractivo y garantizar una experiencia inolvidable. En esta edición, se sumaron un carrusel, photobooths, un nacimiento viviente y un espectacular show de drones y fuegos artificiales que dejó a todos maravillados.
El evento sigue siendo un espacio dinámico y lleno de sorpresas, diseñado para unir a la comunidad y ofrecer una celebración única para toda la familia. Los organizadores ya están pensando en nuevas experiencias para las próximas ediciones, con el objetivo de superar las expectativas y seguir consolidando esta tradición como una de las más especiales de Cap Cana.
La integración de la comunidad local es uno de los pilares fundamentales del Christmas Boat Parade. Desde la participación de los niños del coro del colegio Heritage hasta la inclusión de emprendedores locales, el evento busca fortalecer los lazos entre los residentes y brindar apoyo a quienes desean impulsar sus negocios.
Como mencionan sus organizadores, este no es un evento con fines de lucro, sino una plataforma para crear comunidad y ofrecer un espacio donde los talentos y productos locales puedan brillar. La incursión de jóvenes emprendedores con productos como flores de pascua, galletas artesanales y ponches navideños es un reflejo de este compromiso.
El Christmas Boat Parade es más que un desfile; es una experiencia que une a
la comunidad, celebra la creatividad y exalta el espíritu navideño. Cada año este evento crece en alcance y calidad, lo que reafirma el compromiso de Cap Cana con la excelencia y la innovación. Con su capacidad para evolucionar y sorprender, el Christmas Boat Parade sigue siendo uno de los momentos más esperados de la temporada, una tradición que enciende la magia de la Navidad y deja una marca imborrable en todos los que tienen el privilegio de vivirla.
PULSO
Franceses vivirán la experiencia de la bachata
En una alianza estratégica ADN Bachata World Festival y los principales organizadores de los eventos de bachata en París unirán esfuerzos para inducir a los franceses amantes de la bachata a vivir la experiencia en República Dominicana durante la próxima edición de ADN Bachata World Festival, a realizarse del 23 al 26 de enero en Puerto Plata y Santiago.
Turizoneando, iniciativa para toda la familia en la Ciudad Colonial
La sexta edición del programa Turizoneando, realizado en diciembre, tuvo por sede el Museo de la Fortaleza de Santo Domingo de la Ciudad Colonial, para el disfrute familiar en época de Navidad. Más de 20 bares y restaurantes de Santo Domingo y varias marcas aliadas ofrecieron una deliciosa diversidad de platillos y productos.
Residentes de San Pedro de Macorís disfrutan de su nuevo malecón
San Pedro de Macorís celebró con entusiasmo la inauguración de su renovado malecón. Cientos de personas disfrutaron de presentaciones artísticas y de las nuevas instalaciones, que incluyen un parque lineal de 60,000 m² con aceras. Los residentes agradecieron al presidente Abinader y al ministro Collado por esta inversión de más de 290 millones de pesos.
Asonahores tiene nuevo presidente: Juan «Papo» Bancalari
La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) eligió a Juan «Papo» Bancalari como su presidente para el período 2024-2026. El flamante directivo, que releva del cargo a David Llibre, tiene planes de continuar fortaleciendo el sector turístico a través de un crecimiento sostenido para lograr la meta de los 15 millones de visitantes.
Popular es reconocido por LatinFinance como Banco del Año en RD
El Banco Popular Dominicano fue reconocido por la revista financiera LatinFinance como Banco del Año de la República Dominicana, al destacar el desempeño exhibido por la entidad bancaria en sus principales indicadores financieros durante el último año. En su análisis destaca la amplia gama de servicios y productos que ofrece a sus clientes.
Henry Coradín celebra 20 años con nueva imagen y revista
Henry Coradín Relaciones Públicas & Eventos celebró su 20 aniversario en un exclusivo encuentro en el hotel Hyatt Centric Santo Domingo, al que asistieron personalidades de turismo, espectáculo, moda, empresarios, «influencers» y selectos representantes de medios de comunicación. El evento incluyó la presentación del primer número de la revista eCHo, cuya producción editorial corrió a cargo de Ediciones Cabrer.
MEMORABILIA
El turismo de aviones privados en República Dominicana ha experimentado un crecimiento significativo en las últimas décadas. En la edición 179 de Bohío, correspondiente a abril de 2014, reseñábamos la participación del país en el 40 aniversario de una de las mayores convenciones de aviones privados de Estados Unidos, Sun and Fun, celebrada ese año en Lakeland, Florida, del 1 al 6 de abril, con el propósito de promover los destinos turísticos locales y los ocho aeropuertos internacionales con que contaba el territorio nacional.
Bohío Edición 179, año 2014.
En 2013 nuestro destino fue visitado por 159 aerolíneas de todo el mundo en chárteres, vuelos regulares y turismo de aviones privados.
La participación dominicana en el evento destacó por su sólida representación con tres pabellones de promoción turística. Pilotos y promotores del Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC), del Departamento Aeroportuario y del Ministerio de Turismo (MITUR) formaron parte de la delegación, junto al reconocido embajador de vuelo Jim Parker, quien ha trabajado para atraer aviones privados de turismo familiar desde Estados Unidos y Canadá hacia el Caribe, con especial atención en República Dominicana. Esta iniciativa se reforzó con un decreto gubernamental que eliminó cargos y tasas aeroportuarias para fomentar el turismo de aviones privados, y atraer así a una parte del mercado de los 60,000 aviones que anualmente visitan el Caribe y las Islas Vírgenes.
La delegación estuvo liderada por Arístides Fernández Zucco, director del Departamento Aeroportuario, y Carlos Leroux, en representación de la Comisión Aeroportuaria Dominicana. Además, los representantes del Aeropuerto
Internacional de Santiago de los Caballeros, ubicado en el corazón del país, aprovecharon la oportunidad para promocionar el tabaco dominicano, una de las joyas de la región.
En sus inicios, el turismo de aviones privados se limitaba principalmente a viajes de negocios y a una élite adinerada que buscaba comodidad y exclusividad. Sin embargo, este segmento ha experimentado profunda evolución, lo que ha ampliado sus servicios para incluir un espectro más diverso de viajeros que buscan disfrutar de experiencias recreativas y turísticas únicas. Este cambio fue impulsado por mejoras en la infraestructura aeroportuaria, regulaciones más flexibles y una estrategia gubernamental enfocada en atraer a este público de alto poder adquisitivo.
El auge del turismo de aviones privados ha tenido un impacto transformador en la economía del país. Los ingresos generados por este segmento han estimulado el desarrollo de empleos, tanto directos como indirectos, y han fomentado inversiones en áreas clave como el mantenimiento y la reparación de aeronaves, además de la capacitación de personal especializado en aviación. De esta manera se ha elevado la competitividad de República Dominicana como destino turístico y reafirmado su posición como un referente regional en la aviación privada.
LENTE HISTÓRICO
Bohío
Edición 219, año 2021. Anny Abate, aliada de la palabra "experimentar" a la hora de crear.
Bohío Edición 211, año 2019. Álvar Ojeda: "el dominicano es hospitalario por naturaleza."
Bohío
Edición 219, año 2021. Carreras virtuales, la magia de correr a distancia.
Bohío Edición 179, año 2014. Publicidad Nature Valley
El turismo accesible es una fuerza transformadora para destinos y empresas
PPequeñas inversiones en accesibilidad e innovación pueden tener un impacto extremadamente poderoso en los destinos turísticos a escala global. A pesar de que más de 1.300 millones de personas en el mundo tienen un alto grado de discapacidad, muchos destinos y empresas turísticas aún no aprovechan del todo los múltiples beneficios que se producen al abrirse a este gran grupo de viajeros.
Con motivo del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, ONU Turismo, en colaboración con la Fundación ONCE y la Asociación Española de Normalización (UNE), deseó apostar por la amplia gama
de beneficios económicos y sociales que producen las mejoras en la accesibilidad para las personas con discapacidad, necesidades específicas y las personas mayores, todo ello conforme a las recomendaciones recogidas en la Norma UNE-ISO 21902:2021 Turismo accesible para todos.
Los datos recientes resaltan la creciente demanda de viajes accesibles: a escala mundial, 1.300 millones de personas ya tienen una discapacidad significativa; en los próximos 5 años 1 de cada 6 personas tendrá la edad de 60 años o más; y los viajeros con discapacidad suelen viajar acompañados por 2 o 3 personas.
Las nuevas directrices sobre el turismo accesible, producidas junto con nuestros numerosos socios y expertos, muestran cómo los destinos y las empresas que abracen la innovación y la inversión pueden fomentar también la accesibilidad, en toda la cadena de valor del sector.
Dentro de la Unión Europea, más del 70 % de los 80 millones de personas con discapacidad, tienen medios económicos para viajar y disfrutar del turismo. En Asia y el Pacífico, el mercado potencial alcanza los 690 millones de personas, mientras que en América Latina y el Caribe, esta cifra asciende a 85 millones.
Según el secretario general de ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, todo el mundo debería tener la oportunidad de disfrutar del turismo. «Desde ONU Turismo, llevamos años promoviendo la accesibilidad universal. Sus múltiples beneficios nunca han sido tan evidentes como hoy en día. Las nuevas directrices sobre el turismo accesible, producidas junto con nuestros numerosos socios y expertos, muestran cómo los destinos y las empresas que abracen la innovación y la inversión pueden fomentar también la accesibilidad, en toda la cadena de valor», expresó.
Directrices para un turismo más accesible
El turismo accesible representa un potencial económico potente y transformador, al optimizar los resultados empresariales e ingresos en temporada media y baja. Su público objetivo es muy diverso y fiel. Además, el turismo accesible genera empleo y mejora la reputación de los destinos y empresas que acogen a todos los turistas, con o sin discapacidad.
Con el fin de ayudar a los destinos y empresas a aprovechar este gran potencial de mercado, ONU Turismo y sus socios han lanzado seis
conjuntos de directrices. Elaboradas junto con la Fundación ONCE, la Asociación Española de Normalización (UNE), la Red Europea de Turismo Accesible (ENAT) y otras entidades expertas, dichas líneas directrices se basan en la Norma UNE-ISO 21902: 2021.
Estas herramientas están dirigidas a:
• Administraciones nacionales de turismo y organizaciones de gestión de destinos.
• Empresas de alojamiento, restauración, congresos y convenciones.
• Agencias de viajes y turoperadores.
• Sector de transporte.
• Sitios de patrimonio e instituciones culturales.
• Organizaciones y empresas que operan en áreas naturales.
Estos conjuntos de directrices brindan recomendaciones estratégicas y consejos prácticos para garantizar la accesibilidad de las experiencias turísticas, al permitir que todas las personas disfruten del turismo, en igualdad de condiciones. Al implementar las mejoras en materia de accesibilidad, se mejora el confort, así como la calidad de vida y de servicios, lo que beneficia tanto a visitantes como a comunidades anfitrionas. La Feria Internacional de Turismo de Madrid, FITUR 2025, será un punto de encuentro para discutir formas de implementar todas estas recomendaciones.
Esfuerzo colaborativo
ONU Turismo agradece a sus 15 socios, entre ellos: Centro Europeo de Accesibilidad-AccessibleEU, Red Europea de Turismo Accesible (ENAT), Turismo de Portugal, Ministerio de Turismo de Argentina, World Sustainable Hospitality Alliance (WSHA), Círculo Internacional de Directivos y Directivas de Hotelería (CIDH), Comité Internacional de Turismo Cultural (ICTC) del ICOMOS, el Grupo de Especialistas en Turismo y Áreas Protegidas (WCPA) de la IUCN, Corporación Nacional Forestal de Chile (CONAF), Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), Unión Internacional de Ferrocarriles (UIC), Federación Internacional del Automóvil (FIA), Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA), Sage Accessible Travel Solutions e Impulsa Igualdad-Tur4All.
Centro Cultural Taíno Casa del Cordón, un puente al futuro de la Ciudad Colonial
EPor José Mármol
VP EJECUTIVO DE COMUNICACIONES CORPORATIVAS, REPUTACIÓN Y BANCA RESPONSABLE DE GRUPO POPULAR
En el corazón de la Ciudad Colonial, Patrimonio Histórico de la Humanidad por la UNESCO, un espacio cultural renace. Es un faro del pasado, del encuentro, y también un puente al porvenir de lo que somos hoy como dominicanos.
El Centro Cultural Taíno Casa del Cordón es una declaración de cómo la cultura puede ser eje transformador en una sociedad en busca de su propia identidad. Más que un homenaje a la historia, este proyecto, impulsado por el Banco Popular Dominicano, representa un hito que conjuga lo prehispánico, lo colonial y lo contemporáneo, para situarlo en el epicentro del quehacer turístico y cultural de la ciudad.
Su inauguración formó parte de las celebraciones del 60 aniversario del Banco Popular en 2024. Un cierre de un año de actividades para subrayar el impacto positivo que nuestra organización financiera ha construido a lo largo de su vida institucional. El Centro Cultural Taíno Casa del Cordón es un legado a la sociedad. Nos habla de nuestros orígenes y cómo muchas de las manifestaciones de los primeros pobladores de la isla están aún presentes en el dominicano del siglo XXI.
Su buen recibimiento inicial se evidencia en las cifras de visitantes: unas 5,000 personas acudieron a conocerlo en el primer mes desde su apertura oficial. Es un reflejo de la sed cultural que persiste, latente, en el espíritu dominicano y de cómo se convierte también en un elemento dinamizador de la oferta turística de la Ciudad Colonial para quienes nos visitan desde otras latitudes.
Aquí no solo hablamos de un edificio colonial emblemático que ha sido restaurado.
El Centro Cultural Taíno Casa del Cordón es un acto simbólico de reconciliación entre los cimientos de nuestra historia y las demandas de una sociedad que busca modernizarse sin perder su esencia.En un entorno global que prioriza la fugacidad de lo digital sobre la profundidad de lo humano, espacios como este nos recuerdan el valor de mirar hacia atrás para avanzar con sentido. En su seno, una exposición permanente titulada «Nuestros primeros pobladores» nos transporta a la vida de las poblaciones arcaicas que comenzaron a poblar este territorio hace más de 5,500 años y que, posteriormente, evolucionarían hasta lo que hoy conocemos como la cultura taína.
Gracias a la colaboración con la Fundación
García Arévalo, más de 350 piezas arqueológicas dialogan entre la memoria y el presente y enriquecen esta experiencia, como testimonio tangible de quienes habitaron nuestra isla mucho antes de la llegada europea, con elementos de un valor incalculable. Esta es la primera muestra taína en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, lo cual añade un valor adicional a la visita turística y refuerza el destino capital en los planes de los flujos de turistas que llegan a conocer un poco más de nuestras tradiciones e idiosincrasia.
Considerada por muchos cronistas como la primera casa europea, construida en piedra y de dos niveles, del Nuevo Mundo, la Casa del Cordón, erigida en 1503, es en sí misma un testimonio viviente de la evolución histórica
de Santo Domingo. Desde su concepción como mansión, pasando por su uso como sede de la Real Audiencia, hasta su rol como hotel y sucursal bancaria, cada etapa de su existencia narra una historia que resuena con los latidos de la ciudad. Su transformación en un centro cultural en 2024 es el último capítulo de una travesía que aún está por escribirse.
Más allá de la propuesta taína, el centro expande su oferta con exposiciones temporales, como «Maestros de las artes visuales», que son un recordatorio de que el arte y la creatividad son dinámicos, en constante evolución, y forman parte intrínseca del ser dominicano. Es una muestra de la colección de artes visuales del Popular, donde damos voz y celebramos a nuestros artistas contemporáneos, cuyas obras reconfiguran nuestro entendimiento de lo que somos.
Este proyecto se inscribe en una visión más amplia de cómo la cultura puede ser un motor de desarrollo sostenible. En un país donde el turismo representa una columna vertebral de la economía, el Banco Popular ha acertado al vincular el turismo cultural con la preservación del patrimonio. Según la Organización de Naciones Unidas para el Turismo (ONU Turismo), los viajeros que buscan experiencias culturales tienden a generar un impacto más profundo en las comunidades que visitan, tanto económica como socialmente. Es una oportunidad para el modelo turístico dominicano potenciar la diversificación de su oferta, y el turismo cultural es, sin lugar a duda, una plataforma que debemos desarrollar con propuestas como esta.
Los turistas extranjeros eligen conocer el valor de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, Primada de América, precisamente porque aquí comenzó la historia moderna de la humanidad, con un encuentro entre culturas del que surgió una visión que se extendería por buena parte del continente americano y más allá.
Es aquí donde el centro adquiere un significado trascendental. No solo enriquece la experiencia de quienes visitan la Ciudad Colonial, sino que también actúa como un catalizador para la reflexión colectiva. En una época donde la globalización tiende a homogenizar culturas, el Centro Cultural Taíno Casa del Cordón revalida el poder de las narrativas locales para resistir al olvido y proyectarse hacia el futuro.
De ahí el empeño que el Popular ha demostrado por rescatar este espacio para la ciudadanía. Como Banco del Turismo, ofrecer al público el acceso a la Casa del Cordón y la experiencia de conocer los orígenes de la cultura aborigen de la isla forma parte de nuestra visión por fortalecer la oferta turística dominicana y proyectar la imagen del país en el exterior.
El acto inaugural del centro cultural, encabezado por el presidente Luis Abinader y otras personalidades el pasado mes de noviembre, subrayó la relevancia de este espacio como un puente entre culturas y generaciones. Tal como se mencionó en esa ocasión, la Casa del Cordón promueve la identidad dominicana y fomenta el entendimiento de un acontecimiento histórico que transformó al mundo.
En definitiva, el Centro Cultural Taíno Casa del Cordón es un faro que ilumina el presente con la luz del pasado y refleja el compromiso de quienes, como nuestro equipo en la Vicepresidencia Ejecutiva de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable de Grupo Popular, junto al Área de Ingeniería del Banco Popular, la Fundación García Arévalo y un experimentado equipo de profesionales de la arquitectura, la arqueología y la museografía, trabajan con dedicación para materializar proyectos que celebran nuestra identidad y promueven el desarrollo cultural.
Su creación nos recuerda que la historia y la cultura no son solo herencias para admirar, sino herramientas para construir un futuro más pleno, consciente y sostenible. Al cruzar sus puertas cada visitante no solo conecta con los vestigios de antaño; también se convierte en parte de un relato colectivo que trasciende el tiempo y el espacio.
DE CERCA
José Mármol es el vicepresidente ejecutivo de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable del Grupo Popular, con más de 30 años de trayectoria en la comunicación corporativa. Además de su rol en el Grupo Popular, Mármol es vicepresidente de la Junta Directiva de la Fundación Popular, lo que refleja su compromiso con el desarrollo social y comunitario. En 2023 fue reconocido por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) por sus significativos aportes en el ámbito de la comunicación y la reputación, y su liderazgo en estas áreas. En el ámbito literario es un destacado poeta, escritor y ensayista, reconocido por su contribución a la poesía contemporánea. En su prolífica obra se incluyen El ojo del arúspice (1984), La invención del día (1989) y Yo, la isla dividida (2019). Ha sido galardonado con importantes premios literarios, entre ellos el Premio Nacional de Literatura en 2013 y el Premio Nacional de Poesía Salomé Ureña (1987 y 2007).
Coral Hospitalty Corp. y su división CHC Hotels
reinventan la hotelería en República Dominicana
Ricardo Felip SOCIO - VICEPRESIDENTE DE CORAL HOSPITALITY CORP. CHC.DO
Coral Hospitality Corp. (CHC) ha consolidado su posición como líder en la operación y administración de hoteles y condominios turísticos en República Dominicana, gracias a más de 30 años de experiencia. Esta trayectoria, avalada por su compromiso con la excelencia, la ha transformado en la elección preferida de las cadenas hoteleras más prestigiosas a escala mundial. Su labor no solo garantiza un estándar de calidad inigualable, sino que también refuerza la reputación del destino caribeño como un referente en hospitalidad.
Marcas de renombre internacional como Marriott, Hilton, Wyndham e IHG Hotels & Resorts han confiado a CHC la operación de sus propiedades en la geografía dominicana y el Caribe, lo que la posiciona como un socio estratégico en el desarrollo turístico de la región. Esto es un testimonio de su capacidad para gestionar proyectos de alta envergadura con una combinación de innovación, experiencia y enfoque en la sostenibilidad.
CHC Hotels anuncia con orgullo su emocionante pipeline de propiedades para los próximos 18 meses, que incluye desarrollos emblemáticos como el Tryp by Wyndham en Punta Cana, el DoubleTree by Hilton también en Punta Cana, y el Holiday Inn de IHG Hotels & Resorts en la provincia Pedernales. Estos proyectos representan una inversión significativa y un compromiso continuo con el desarrollo sostenible y el turismo de calidad.
El Tryp by Wyndham, un proyecto pionero a escala global, será el primer hotel construido con estructuras de acero que reducirán en más del 50 % la huella de carbono durante su edificación. Este moderno hotel contará con 97 habitaciones y una amplia zona comercial de 2,200 metros cuadrados, lo cual consolidará a Punta Cana como un destino innovador y sostenible. Por su parte, el DoubleTree by Hilton, ubicado en el vibrante Downtown de Punta Cana, ofrecerá 120 habitaciones, dos restaurantes, piscina, pool bar, lobby bar, gimnasio y más de 300 metros cuadrados de salones para eventos, en respuesta a la creciente demanda de turismo de negocios y ocio en la región.
La llegada de CHC Hotels a Pedernales marca un hito con la apertura del Holiday Inn, un establecimiento de 124 habitaciones diseñado para ser un punto de encuentro entre la naturaleza y la modernidad. Con tres restaurantes, dos bares, gimnasio y más de 400 metros cuadrados de
espacios flexibles para eventos, este hotel refuerza el posicionamiento de Pedernales como el próximo gran destino turístico del país. El proyecto se suma a los esfuerzos gubernamentales por desarrollar la región suroeste, al potenciar su belleza natural y atraer inversiones.
La reinvención de la división CHC Hotels no se detiene ahí. En 2024, además de los tres hoteles en proceso, la empresa avanza en negociaciones para sumar al menos cuatro nuevas propiedades en el corto plazo, lo que refuerza su papel como un actor clave en el sector turístico dominicano.
Con una trayectoria marcada por la excelencia, CHC continúa plasmando sus valores de experiencia, calidad comprobada y vocación de servicio en cada uno de sus proyectos. Su impacto trasciende la operación hotelera, lo cual convierte a la empresa en un catalizador para el desarrollo turístico y económico del país, ya que fortalece la imagen de República Dominicana como el destino número uno del Caribe.
CHC Hotels anuncia con orgullo su emocionante pipeline de propiedades para los próximos 18 meses, que incluye desarrollos emblemáticos como el Tryp by Wyndham en Punta Cana, el DoubleTree by Hilton también en Punta Cana, y el Holiday Inn de IHG Hotels & Resorts en la provincia Pedernales.
Más información: chc.do
Por Adrian R. Morales
I ADRIAN_R_MORALES ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM
Y Yudit García: una hotelera con liderazgo y pasión por el servicio
Yudit García, actual gerente general del JW Marriott Hotel Santo Domingo, ha dedicado su vida profesional al sector hotelero, una pasión que comenzó en su adolescencia. Con una inclinación natural hacia los viajes y el descubrimiento de nuevas culturas, Yudit encontró en la Administración Hotelera la carrera que satisfacía su curiosidad y deseo de conectar con el mundo. Tras graduarse de la Universidad Católica Madre y Maestra se adentró en el sector de manera profesional, e inició su camino a través de programas de pasantías que la llevaron a ocupar diversos roles hasta alcanzar la posición de liderazgo.
Para Yudit, liderar significa servir. Se define a sí misma como una facilitadora cuyo principal objetivo es mejorar la productividad de su equipo, y se asegura de «despejar el camino» para que cada miembro pueda tomar decisiones acertadas, afrontar nuevos desafíos y mostrar resiliencia y creatividad en cualquier escenario. Esta visión, basada en el servicio genuino, ha sido su pilar fundamental y le ha permitido sobresalir en un sector donde la atención al detalle y la autenticidad en el trato marcan la diferencia. «El que no vive para servir, no sirve para vivir», afirma, una filosofía que aplica diariamente y que, según ella, es clave para crear experiencias memorables y garantizar la satisfacción de sus huéspedes.
¿Abundan en República Dominicana las mujeres que llegan a una gerencia general en el sector de la hotelería de lujo?
¿Qué significa ser una de ellas?
El sector ha dado pasos importantes en torno a las posibilidades profesionales que ofrece a las mujeres, incluido el desarrollo del talento local. Las cadenas internacionales por lo general importan a sus ejecutivos de los países de procedencia de las compañías. Hoy, afortunadamente, Santo Domingo cuenta con al menos siete mujeres, seis originarias de República Dominicana, que ocupan las gerencias generales de hoteles de cadenas importantes. Veo este escenario como una gran victoria del desarrollo femenino, que sin duda aporta una visión estratégica diferente a la mesa de negocio.
¿Cómo ha influido su formación en Gestión Hotelera y su maestría en Administración de Negocios en su estilo de gestión?
Mis aprendizajes en el ramo académico han complementado y moldeado mi estilo de gestión hacia un liderazgo más inclusivo y participativo. En especial después de la pandemia (que generó tanta incertidumbre) no había repuestas correctas o incorrectas; todo era nuevo. Aprender de los demás, pedir retroalimentación y saber que los pasos son de un día a la vez me han permitido permanecer «grounded» y valorar el tiempo presente.
Ha vivido y trabajado en México y República Dominicana. ¿Cómo han influido estas experiencias en su desarrollo profesional y personal?
Aunque me defino como muy nacionalista, ciertamente las experiencias internacionales desarrollan nuevas habilidades tanto personales como profesionales que en definitiva te enriquecen y te hacen un mejor profesional. Invito a mi equipo a poder lanzarse a nuevos retos, incluidas transferencias internacionales, pues amplían tu radio de acción y de decisión. Con el desarrollo actual de Marriott Internacional en nuestro país, las posibilidades de continuar creciendo y de experimentar diferentes marcas son infinitas. Tenemos en pipeline el desarrollo de propiedades en siete destinos (polos turísticos, algunos emergentes). Es excitante ver el crecimiento de la cadena en nuestra región y en nuestro país y me llena de mucho orgullo pertenecer a Marriott y ser dominicana.
¿Qué aspectos de su trayectoria siente que contribuyeron a su preparación para asumir la Gerencia General del JW Marriott Santo Domingo?
Una de las experiencias más cruciales que ampliaron mi radio de acción fue la posibilidad de pertenecer al equipo de aperturas para la región. Si divido mi carrera en dos grandes secciones con Marriott, mi primera década se atribuye a la división de Recursos Humanos
y mi segunda a las gerencias generales. Justo en el medio de ambas fue cuando pude experimentar la emoción de entrar en calendario de cuenta regresiva de propiedades en apertura, involucrarme en las contrataciones iniciales, apoyar en entrenamientos. El equipo se vuelve «todos para uno y uno para todos». Ahí me doy cuenta de que ansiaba tener una perspectiva más holística del negocio, no solo desde la mirada de RR. HH., y es cuando decido aplicar a Gerencias Generales. Hoy JW Marriott es mi primer contacto con nuestro portafolio de lujo en la ciudad y ha sido una experiencia maravillosa.
El JW Marriott Santo Domingo se ha posicionado como un referente en la ciudad. ¿Cuáles son las iniciativas que usted y su equipo han implementado para mantener su liderazgo?
La marca JW Marriott busca el bienestar general para sus clientes y huéspedes, y reflejar la sensación de que todo está bien y que todo marchará bien, pues el equipo está comprometido con ello. El objetivo es elevar los niveles de experiencia a través de la implementación de los puntos de valor de la marca como: JW Market, JW Garden y Serene Spaces, que son espacios dimensionados en la facilidad hotelera para buscar esa conexión y bienestar de nuestros huéspedes durante su estadía. En adición, también lideraré (primero Dios) un calendario de refrescamiento general de la propiedad con miras a los próximos dos años.
El hotel ha sido reconocido por su compromiso con la sostenibilidad y la reducción de desperdicio alimentario. ¿Cómo ha sido el proceso de implementar iniciativas como la tecnología
Winnow en la operación del hotel?
Winnow es una tecnología que utiliza la Inteligencia Artificial para identificar alimentos y residuos. Con base en información estadística nos permite monitorear el desperdicio y tomar decisiones más acertadas en cuanto a volúmenes de producción. La sostenibilidad es un capítulo permanente para Marriott como parte de nuestra estrategia global. Operamos en más de 134 territorios con 9.000 propiedades activas en inventario. Nuestro compromiso global es agresivo; inclusive tenemos varias metas, dentro de las que destaco: reducción de nuestra huella de carbono hasta un 50 % para 2025, certificar en sostenibilidad al 100 % de nuestras propiedades para 2025 con algún consultor externo, e incrementar a un 95 % la compra de productos de proveedores sustentables a lo largo de la cadena de valor.
La hotelería de lujo en Santo
Domingo suele atraer tanto a viajeros de negocios como a turistas de alto nivel.
¿Cómo logran satisfacer las expectativas de estos dos tipos de clientes?
El enfoque en los detalles de crucial. Sin distinción de nuestro volumen de ocupación, nuestro negocio se enfoca en el detalle: anticipación, experiencia de llegada, calidad y valor durante la estadía y finalmente una salida placentera que invite a regresar a la propiedad.
Como líder del Consejo Empresarial de Marriott para el Caribe, ¿qué visión tiene para el futuro del grupo hotelero en la región?
Para poder responder esta pregunta, primero tengo que explicar cómo se articula nuestro programa de sostenibilidad, que se llama Serve 360. Lo presentamos en 2017 y está anclado a uno de los valores de Marriott: «hacer bien en todas las direcciones». Desde los inicios, el Sr. Marriott era consciente de que todos somos huéspedes en este planeta y que debemos impactar de manera positiva cualquier lugar o comunidad donde operamos. Serve 360 tiene cuatro coordenadas: Nurture Our World, Sustain Responsible Operations, Empower through Opportunity, y Welcome All and Advance Human Rights. Son nuestras cartas de navegación. Nuestra visión a futuro es asegurar que la devolución de cada propiedad a la comunidad sea proporcional a la inversión hotelera.
Desde la perspectiva de Yudit García, la presencia de un hotel de la marca JW Marriott tiene un gran impacto en la proyección internacional de Santo Domingo como destino turístico, ya que eleva el nivel de juego de la ciudad y posiciona a la capital dominicana como una urbe cosmopolita y exigente.
SADAM MORALES GONZÁLEZ REDACTOR
SAMMORALESG@GMAIL.COM
Marriott y Aloft: estilo y sofisticación en el corazón de Santo Domingo R
República Dominicana ha pasado de ser un destino emergente a convertirse en una parada obligada para viajeros de todo el mundo. En respuesta a este auge, Marriott International ha apostado por la ciudad de Santo Domingo con la inauguración de dos de sus marcas más icónicas, Marriott y Aloft, que por primera vez llegan juntas a la pujante capital dominicana. Estos hoteles, aunque diferentes en esencia, se complementan para ofrecer una experiencia integral que abarca desde el huésped moderno y dinámico hasta el ejecutivo más exigente y sofisticado.
Raul Melgen, director de Ventas y Mercadeo de Aloft Santo Domingo Piantini y Santo Domingo Marriott Hotel Piantini, destaca el valor de esta dualidad: «Marriott y Aloft son como el yin y el yang de la hotelería en Santo Domingo. Aloft es ideal para el huésped audaz y artístico, mientras que Marriott representa la elegancia clásica y el confort impecable. Juntos logran que, sea cual sea el perfil del huésped, encuentre su espacio perfecto aquí, en el corazón de la ciudad».
Aloft: explosión de creatividad y juventud
Ubicado en la zona de Piantini, Aloft Santo Domingo Piantini rompe con los esquemas tradicionales de hotelería. Con un estilo industrial y una paleta de colores vibrantes, Aloft ofrece una experiencia de hospedaje que celebra la creatividad y la autenticidad, ideal para aquellos viajeros que buscan algo más que un lugar donde dormir. Diseñado pensando en una mentalidad joven y moderna, el hotel se convierte en un punto de encuentro cultural en el que la música, el arte y la tecnología son protagonistas.
Aloft también se distingue por ser petfriendly, ya que permite a los huéspedes traer a sus mascotas, pues sus desarrolladores entienden que forman parte de la familia. «En Aloft, nos gusta desafiar lo convencional», comenta Melgen. «Nuestra atmósfera invita a los huéspedes a disfrutar de la cultura local, a desconectarse de lo tradicional y sumergirse en una experiencia diferente». Entre las propuestas más destacadas está
Live at Aloft, una noche mensual en la que se presenta música en vivo en el lobby del hotel, un espacio que conecta a los huéspedes con el talento local y la escena independiente dominicana.
El diseño «glitch» de Aloft se traduce en una decoración moderna y llamativa, con mobiliario único, iluminación dinámica y detalles poco convencionales. Este enfoque estético busca despertar emociones y aportar un sentido de diversión a cada rincón del hotel. En Aloft, la vida es un juego y una celebración constante, donde los espacios comunes, llenos de color y energía, invitan a los huéspedes a socializar, relajarse y explorar.
Raul Melgen, director de Ventas y Mercadeo de Aloft Santo Domingo Piantini y Santo Domingo Marriott Hotel Piantini.
Marriott: elegancia y servicio
impecable para el huésped exigente
Por su parte, el Santo Domingo Marriott Hotel Piantini ofrece una experiencia de lujo tradicional, pensada para quienes valoran la elegancia, la sobriedad y el servicio impecable. Situado en una ubicación estratégica dentro del distrito comercial de Santo Domingo, este hotel es una opción ideal para el viajero de negocios que busca comodidad y eficiencia, así como para quienes desean realizar eventos de gran escala.
El diseño de este Marriott se inspira en la cultura indígena taína, un tributo a la historia y esencia natural de la República Dominicana. Esto se refleja en los patrones geométricos, el uso de materiales locales como piedra y madera, y en una paleta de colores cálidos que evocan el paisaje caribeño. Los detalles en bronce y las artesanías dominicanas se integran en la decoración para crear una atmósfera que combina tradición y modernidad, y brindan a los huéspedes una experiencia que evoca la historia y el esplendor de la isla.
«Marriott es una opción natural para quienes buscan elegancia y funcionalidad», explica Melgen. «Con un salón de eventos de 890 m² y varios espacios adicionales, el hotel es ideal para reuniones, bodas, conferencias y eventos sociales. Además, ofrecemos servicios especializados, desde catering personalizado hasta tecnología audiovisual de última generación, para satisfacer las expectativas de los clientes más exigentes».
Un ecosistema completo de servicios
La complementariedad entre Marriott y Aloft en Santo Domingo Piantini es un aspecto clave que los distingue. Al estar ubicados en la misma zona, los huéspedes pueden beneficiarse de una amplia gama de servicios compartidos, desde experiencias gastronómicas hasta áreas comunes como terrazas y lobbies. Los dos hoteles permiten que los viajeros corporativos y de placer encuentren en un mismo lugar un abanico de opciones que cubren todas sus necesidades, sea cual sea su estilo y propósito de visita.
Ambos hoteles están alineados con el compromiso de Marriott con la sostenibilidad, e implementan prácticas respetuosas con el medio ambiente, desde sistemas de iluminación LED hasta programas de reciclaje y eliminación de plásticos de un solo uso. Este enfoque reduce el impacto ambiental, preserva los recursos y refuerza el compromiso social al apoyar comunidades locales.
A la vanguardia de la tecnología, Marriott y Aloft cuentan con el sistema Mobile Key, que permite a los huéspedes acceder a sus habitaciones mediante sus dispositivos móviles, lo que elimina la necesidad de llaves físicas. Además, a través de la aplicación Marriott Bonvoy los huéspedes pueden personalizar su estadía, comunicarse con el concierge antes de su llegada, y expresar sus preferencias, desde el tipo de almohada hasta los servicios adicionales deseados. Este sistema garantiza que cada huésped viva una experiencia adaptada a sus expectativas.
EXPERIENCIAS GASTRONÓMICAS ÚNICAS Y AUTÉNTICAS
En cuanto a la oferta gastronómica, ambos hoteles ofrecen una selección de opciones culinarias que se han diseñado para satisfacer los paladares de los más sibaritas. En Marriott, los restaurantes Makoto, Cueva Siete y Leyla brindan experiencias de cocina internacional y local con platos que destacan la autenticidad y calidad de los ingredientes dominicanos, así como la excelencia en cada presentación. Según Melgen, «la selección gastronómica en nuestros hoteles fue cuidadosamente elegida para cubrir las necesidades del mercado local e internacional, y complementar así la oferta culinaria de Piantini».
Con una ubicación céntrica en el distrito comercial, el Santo Domingo Marriott
Hotel Piantini es el lugar ideal para eventos de cualquier tipo: reuniones corporativas, congresos, bodas y celebraciones sociales. Además del salón principal, el hotel cuenta con varias salas de conferencias y espacios versátiles que se adaptan a eventos de diferentes tamaños. Los servicios de planificación y catering personalizados se aseguran de que cada evento sea ejecutado a la perfección.
Para el huésped moderno y para el tradicional
Marriott y Aloft en Santo Domingo Piantini ofrecen a los viajeros una experiencia completa y diversa, desde el ambiente juvenil y lleno de energía de Aloft hasta la elegancia
y sofisticación de Marriott. «Queremos que los huéspedes, sin importar su estilo, encuentren en nuestros hoteles el espacio ideal que se adapte a sus deseos», concluye Melgen. «Ya sea que busquen un lugar para desconectar y divertirse o un ambiente más refinado para sus reuniones de negocios, aquí en Santo Domingo Piantini, tenemos todo cubierto».
Al combinar la autenticidad de la cultura local con un servicio de nivel internacional, Marriott y Aloft en Santo Domingo se posicionan como una elección excepcional para cualquier visitante de la capital dominicana. Ya sea un viajero joven en busca de una experiencia dinámica o un ejecutivo que valore la elegancia y el confort, estos hoteles ofrecen lo mejor del Caribe en el corazón de Santo Domingo.
Blu Terrenas, un paraíso de innovación y lujo en la costa de Samaná
UUbicado en la impresionante costa de Las Terrenas, en la provincia Samaná, el complejo urbanístico Blu Terrenas promete convertirse en un referente de innovación, lujo y sostenibilidad en el Caribe. Con una inversión que transformará tanto la infraestructura como la vida de la comunidad local, este ambicioso proyecto busca atraer a turistas de todo el mundo y elevar la calidad de vida de los residentes.
Una de las características más impactantes de Blu Terrenas es su capacidad para generar empleos. Se espera que alrededor de 2,500 puestos de trabajo directos y otros 5,000 indirectos sean creados, lo que tendrá un impacto significativo en la región, al ayudar a mejorar la condición socioeconómica de la zona.
Blu Terrenas será el hogar de múltiples atracciones que ofrecerán una experiencia cultural y recreativa única para sus visitantes. Entre los aspectos más destacados se encuentra el primer museo de la historia evolutiva de República Dominicana, un hito que buscará educar a visitantes y lugareños sobre la rica y fascinante historia del país.
Los amantes del entretenimiento podrán disfrutar de salas de cine en 4D y un anfiteatro con capacidad para 4.500 personas, donde se espera que se presenten eventos de alto nivel. Además, un mercado artesanal proporcionará
una plataforma clave para que los artistas locales expongan su trabajo, y ofrecerá a los turistas una muestra auténtica del talento dominicano.
Infraestructura y servicios de primer nivel
Además de atraer al turista extranjero, Blu Terrenas brindará a la comunidad local servicios de primer nivel. El complejo urbanístico contará con una estación de bomberos, un centro comercial con más de 60 tiendas, y un bulevar que combinará los estilos francés, italiano y dominicano, para brindar una experiencia cosmopolita en medio del paraíso tropical.
Incluirá una iglesia y un parque ecológico, como un compromiso con la naturaleza y la espiritualidad, y prevé un centro polideportivo con diferentes canchas, una clínica antienvejecimiento y un spa que
promete ser el más completo de la región. Además habrá aceso a un lago de 2,200 metros de largo, un campo de golf de 9 hoyos, un parque natural de 2 millones de metros, entre otras amenities. Blu Terrenas se posiciona como un destino que conjuga bienestar, lujo y sostenibilidad.
Compromiso con la comunidad
Uno de los aspectos más significativos de Blu Terrenas es su compromiso con el desarrollo local. Se establecerá un Centro de Formación Profesional que capacitará a jóvenes en servicios turísticos, además de una Escuela de Capacitación Hotelera que ya está en funciones desde diciembre de 2022. Esta iniciativa ha permitido que más de 30 jóvenes cada mes se preparen en el mundo de la hostelería, el turismo y la gastronomía, lo cual asegura que el crecimiento económico de la zona vaya de la mano con la inclusión y el desarrollo.
Viviendas y lujo a pie de playa
El complejo Blu Terrenas ofrecerá una variada gama de opciones residenciales. Desde villas y casas adosadas en primera y segunda línea de playa, hasta apartamentos de lujo de una, dos y tres habitaciones completamente amuebladas que rodean la piscina, que pretende lograr la certificación de la más larga del mundo. Contará también con islas privadas con los nombres y las formas de las provincias dominicanas, un concepto que llevará el patriotismo dominicano a un nivel innovador.
Para los interesados en la sostenibilidad, Blu Terrenas será el primer complejo urbanístico del Caribe enfocado en la reducción de la contaminación acústica y adhesión a sistemas de energía autorrenovable. Con todas estas características no cabe duda de que marcará un antes y un después en el desarrollo inmobiliario y turístico de la región.
Un paseo por el corazón de Las Terrenas
Quienes se aventuran a caminar por el Boulevard del Atlántico se encontrarán con una serie de experiencias inolvidables. Este paseo los conducirá a áreas comerciales con bares, restaurantes y tiendas de alto nivel, así como al primer museo de la zona. El centro comercial ofrecerá una amplia selección de productos locales y de lujo, un plus para visitantes y residentes.
El entorno natural de Las Terrenas también juega un papel crucial en el atractivo de Blu Terrenas. La costa de 22 kilómetros de playas vírgenes, adornada con grandes helechos que descienden en cascadas desde
las colinas hasta las palmeras de la orilla, se mantiene en gran parte intacta desde los días de la llegada de Cristóbal Colón. Los visitantes podrán disfrutar de la autenticidad de un típico pueblo de pescadores, con sus calles estrechas y casas de madera coloridas, donde el aroma a café tostado inunda los sentidos.
Con una visión que integra lujo, sostenibilidad, cultura y bienestar, Blu Terrenas está destinado a convertirse en un destino turístico de renombre mundial. Sus playas vírgenes, infraestructuras innovadoras y su profundo compromiso con la comunidad local lo posicionan como un complejo urbanístico pionero que revolucionará la oferta turística de República Dominicana, ya sea para disfrutar de sus numerosas atracciones o simplemente para descansar en un entorno paradisíaco.
Blu Terrenas es más que un simple desarrollo turístico; es un complejo urbanístico que combina lujo, cultura y un profundo compromiso social. Este innovador espacio alberga exclusivas villas y apartamentos de lujo, y ofrece una serie de amenidades que lo convierten en un destino único en el Caribe.
Luis Emilio Gómez García, líder hotelero con visión y pasión
Por Adrian R. Morales
I ADRIAN_R_MORALES | ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM
LLuis Emilio Gómez García, director general de Hyatt Centric Santo Domingo, ha forjado una sólida trayectoria profesional marcada por su pasión por la hotelería y su incansable búsqueda de la excelencia. En conversación exclusiva con Bohío compartió su visión sobre el liderazgo, la gestión hotelera, y los desafíos y las satisfacciones de su carrera.
De la química a la hotelería
Aunque su formación académica se inclinaba hacia las ciencias químicas, Gómez García encontró su verdadera vocación en el sector hotelero. «Seguramente tuve influencias familiares, pues mis estudios no tuvieron nada que ver», confiesa. Sin embargo, su paso por diversos resorts en Punta Cana y su posterior participación en la apertura del primer Hyatt Centric en Santo Domingo demuestran su capacidad para adaptarse a nuevos desafíos y liderar equipos de alto rendimiento.
A la dirección general del Hyatt Centric en Santo Domingo no llegó por casualidad. Durante cinco años y medio se vinculó a varios resorts propiedad de Grupo Martinón, S.A., en Punta Cana y anteriormente tuvo la oportunidad de incursionar en el tema comercial de la cadena AMresorts, lo que hoy es Hyatt Inclusive Collection. «En 2023, ya trabajando de vuelta en España, en el primer resort Secrets de Europa, también parte de Hyatt Inclusive Collection, se me presentó la oportunidad de volver a República Dominicana con Grupo Martinón, esta vez para participar en la apertura del primer hotel urbano del grupo —también de Hyatt— en el país y en Santo Domingo».
Al preguntarle sobre su experiencia en la gestión de resorts todo incluido, Gómez García destaca la importancia de crear experiencias únicas para los huéspedes: «Trabajar en la modalidad todo incluido te enseña a transformar un presupuesto diario de costes en la mejor experiencia que puedas diseñar para un cliente que cada día espera una sorpresa nueva». Esta filosofía se refleja en su enfoque de gestión, donde la satisfacción del cliente y el bienestar del equipo son prioridades fundamentales.
Hyatt Centric Santo Domingo, bajo la dirección de Gómez García, se ha convertido en un referente de la hotelería en la ciudad. «Hyatt Centric Santo Domingo sitúa a sus huéspedes en el corazón del tentador panorama culinario
de Santo Domingo», afirma. El hotel ofrece una variedad de opciones gastronómicas, desde el sofisticado Restaurante Aon hasta el relajado Café Caobana; todos acuden al uso de ingredientes locales y frescos.
Ética y liderazgo
Gómez García enfatiza la relevancia de la formación y el desarrollo del equipo: «Creo que el mensaje es que ellos son los “delanteros”, ellos marcan los goles, y yo tan solo soy su entrenador, si bien juntos somos mejores». Esta ética de liderazgo ha permitido crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, en la que cada miembro del equipo se siente valorado y motivado.
Considera que la parte de inteligencia emocional que la naturaleza le ha dejado desarrollar «ha jugado una parte importante, junto a la inteligencia racional que esa misma naturaleza me haya concedido; pero la práctica, una vez más, es fundamental. La meta es conseguir sacar lo mejor de cada persona con la que trabajas; me creo aquello de que “no hay candidatos que no valen, sino candidatos mal dirigidos”, o al menos lo creo en un alto porcentaje, y de ahí que mencione la inteligencia emocional».
Al indagar sobre sus metas a largo plazo para el hotel, el director general es claro: «Para Hyatt Centric Santo Domingo la principal meta a largo plazo es el llegar a ser, como todo establecimiento hotelero,
un negocio de futuro, que perdure en el tiempo, pues será signo inequívoco de la satisfacción de sus clientes, empleados y propietarios».
La trayectoria de Luis Emilio Gómez García es un ejemplo de liderazgo inspirador y compromiso con la excelencia. Su pasión por la hotelería, su enfoque en las personas y su visión de futuro hacen de él un referente en el sector.
Hyatt Centric Santo Domingo:
oasis urbano
Ubicado en el corazón de Piantini, el hotel ofrece una experiencia única, al fusionar un diseño moderno y contemporáneo con elementos artísticos locales. Sus 130 habitaciones y suites, equipadas con comodidades modernas, exhiben obras de reconocidos artistas dominicanos como
Thimo Pimentel y Patricio Correa, lo cual contribuye a crear un ambiente que refleja la palpitante energía de los dominicanos.
La oferta gastronómica del hotel es por igual variada y cautivadora; el Restaurante Aon sobresale por su fusión de sabores locales y de la cocina internacional. Los huéspedes pueden disfrutar de una copa en el Dúho Lobby Bar, relajarse en el rooftop con piscina y música en vivo, o simplemente deleitarse con un café en el acogedor Café Caobana.
Además de sus opciones de alojamiento y gastronomía, Hyatt Centric Santo Domingo cuenta con amplios espacios para eventos, perfectos para celebrar reuniones de negocios, bodas y otras ocasiones especiales. Con su ubicación privilegiada, su diseño innovador y sus estándares de excelencia, el hotel se posiciona como un destino de moda para viajeros exigentes que demandan una experiencia auténtica en la capital dominicana.
TECNOLOGÍA
Apple Intelligence: una innovación más en el ecosistema Apple
ARTURO
LÓPEZ VALERIO
LFUNDADOR TABUGA SRL
La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en el motor que impulsa la evolución tecnológica en todas las industrias, y Apple no es una excepción. Desde herramientas que optimizan la experiencia del usuario hasta innovaciones que redefinen la interacción con sus dispositivos, Apple Intelligence marca el inicio de una nueva era en la compañía de Cupertino.
¿Qué es Apple Intelligence?
Apple Intelligence es un conjunto de funciones impulsadas por inteligencia artificial, integradas en dispositivos de Apple como iPhones, iPads y Macs. Anunciada durante la conferencia WWDC 2024, esta plataforma tiene como objetivo mejorar la experiencia del usuario mediante la automatización de tareas, el análisis de datos y la provisión de herramientas creativas. Su despliegue ha sido gradual, con características introducidas de manera progresiva a través de actualizaciones de software.
El reconocido YouTuber Marques Brownlee destacó en su análisis que la implementación actual de Apple Intelligence se percibe más como un trabajo en desarrollo que como un avance revolucionario. Si bien algunas funciones presentan posibilidades interesantes, el impacto general parece limitado, y ciertas características han sido criticadas por su carencia de practicidad.
La computación dimensional: más allá de la realidad física
Apple está apostando por tecnologías como la Computación Dimensional, que busca fusionar la realidad física con la digital mediante realidad aumentada (AR) y realidad virtual (VR). Esta tecnología redefine la interacción entre humanos y máquinas, también posiciona an Apple en un mercado innovador al priorizar experiencias hiperrealistas. El lanzamiento del Apple Vision Pro, con una capacidad para combinar elementos virtuales en entornos reales, ejemplifica este enfoque innovador.
Enfoque en la privacidad y el procesamiento local
Apple se distingue de sus competidores por su firme compromiso con la privacidad en la integración de IA. La nueva versión de Siri utiliza ChatGPT en consultas complejas como itinerarios y recetas, pero lo hace respetando la privacidad del usuario mediante el almacenamiento local de datos o el uso de cuentas independientes de ChatGPT. Este enfoque refleja la prioridad que Apple otorga a la protección de datos personales, lo cual hace la diferencia con otros gigantes tecnológicos que dependen del procesamiento en la nube.
Inteligencia visual e interacción en tiempo real
Apple ha introducido Visual Intelligence en los modelos iPhone 16 y 16 Pro, lo que ha permitido a los usuarios identificar objetos y realizar búsquedas en tiempo real a través de la cámara del dispositivo. Si bien esta función puede recordar implementaciones similares de Samsung o Google, su integración en el ecosistema Apple abre nuevas posibilidades para aplicaciones en realidad aumentada (AR) y fotografía computacional.
Innovación en la gestión de notificaciones
Priority Notifications, que clasifica las alertas según su importancia, aborda una de las críticas históricas hacia la gestión de notificaciones en dispositivos Apple. Esta innovación, aunque todavía en desarrollo,
promete mejorar la productividad y reducir las distracciones mediante una organización más inteligente de la información.
Creación y personalización de contenidos
Las herramientas de Apple Intelligence se extienden también al ámbito creativo. Funciones como Gen Moji e Image Playground permiten crear emojis personalizados y generar ilustraciones a partir de descripciones textuales. Aunque estas características se encuentran en fase de adopción temprana, demuestran el potencial de la IA para generar contenido personalizado que se adapta a las preferencias individuales de cada usuario.
Innovaciones en el ecosistema de fotos
La aplicación Fotos ha recibido mejoras significativas, como la eliminación de objetos del fondo mediante IA, similar al Magic Eraser de Google. Esta función destaca por su precisión en escenarios complejos, y ejemplifica cómo Apple adapta soluciones exitosas, al perfeccionarlas para su ecosistema.
Integración del ecosistema Apple
El enfoque holístico de Apple en la integración de hardware, software y servicios fortalece su ecosistema único. Recording Summaries, que ofrece transcripciones detalladas de llamadas, y la capacidad mejorada de Siri para interactuar con aplicaciones de terceros demuestran cómo Apple combina nuevas tecnologías con su infraestructura establecida para ofrecer una experiencia de usuario unificada y fluida.
La promesa de Apple Intelligence
Los analistas coinciden en señalar las limitaciones actuales de Apple Intelligence, pero también reconocen su considerable potencial. Estas innovaciones no solo ejemplifican el enfoque de Apple en la experiencia del usuario y la privacidad, sino que también establecen los cimientos para futuros avances en IA aplicada. El éxito futuro dependerá de la capacidad de Apple para transformar estas herramientas experimentales en características esenciales y prácticas para sus usuarios.
La inteligencia artificial tiene el potencial de transformar profundamente la vida moderna, pero debe integrarse con responsabilidad y ética. Apple Intelligence parece estar encaminada en esa dirección, buscando el equilibrio entre innovación, privacidad y utilidad práctica.
APPS
UpStudy - Camera Math Solver
Herramienta para estudiantes que enfrentan desafíos en materias como matemáticas, química, física y biología. Mediante inteligencia artificial permite resolver problemas al instante con solo tomar una foto con la cámara. La app proporciona soluciones detalladas y explica los pasos involucrados.
Timeleft
Con una interfaz amigable y opciones personalizables es una solución innovadora para aquellos que acaban de llegar a una nueva ciudad y desean ampliar su círculo social. Facilita la creación de grupos de amigos, y permite a los usuarios conectarse con personas de intereses similares en su área.
Mila
App de fitness diseñada para ofrecer entrenamientos atractivos y accesibles, adaptados al estado de ánimo y la capacidad de cada usuario. Con una amplia gama de rutinas personalizadas, desde entrenamientos intensivos hasta sesiones más relajadas, Mila garantiza que cada ejercicio sea efectivo y motivador.
IG
@financialtimes
Más que portadas, un mundo de datos. El periódico económico más reconocido del planeta utiliza su Instagram para compartir no solo las infografías y gráficos más relevantes, sino también datos curiosos y sorprendentes que le harán ver la economía de otra manera.
@bloomberg
Reconocida como un referente en información financiera, esta agencia es la primera opción para los corredores de bolsa al buscar cotizaciones precisas y actualizadas. Su presencia en Instagram refleja este expertise, al combinar datos de mercado con noticias relevantes.
@theeconomist
Más allá de sus legendarias portadas, esta revista ha sabido adaptarse a las redes sociales para acercarse a un público más joven. Su Instagram es la prueba de ello, ya que se las arregla para presentar imágenes que trascienden lo tradicional, siempre con un toque original y ligado a la economía.
AGENDA
Desfile Nacional del Carnaval Dominicano Malecón de Santo Domingo
Eternamente Yolandita
Teatro Nacional, Santo Domingo Tuboleta.com.do
Super Bowl LIX
Superdome de Nueva Orleans, Estados Unidos NFL.com
Salida de Downtown, Santo Domingo Santodomingocorre.com 2 8 9 13
Carnaval de Punta Cana Puntacana.com
Carrefour 10k - 2025
Teatro Ciego Av. 27 de Febrero 308, Santo Domingo Uepatickets.com
Día Internacional del Guía de Turismo 4 21 Sting Arena Santo Domingo Tuboleta.com.do
ITB Berlin Berlín, Alemania Itb.com
Art Madrid Palacio de Cibeles Art-madrid.com
DR Investor Roundtable Las Terrenas DRinvestorroundtable.com
Dominicana Canta a Pablo Teatro La Fiesta del Hotel Jaragua Uepatickets.com
Día de la Independencia Nacional de República Dominicana
Día Internacional de la Mujer 1.ª Carrera Internacional Policía Nacional Punta Cana Sdctickets.do
Día Internacional de la Felicidad
CULTURA
Médico Express fortalece posicionamiento de RD en turismo de salud
ANITA GONZÁLEZ SIGLER
IG: @ANITAGSIGLER
República Dominicana ha emergido como un actor destacado en el mercado global del turismo de salud, un sector valorado en 100 mil millones de dólares, según la Medical Tourism Association (MTA). En este contexto, el centro Médico Express, inaugurado en Santo Domingo Este, se posiciona como un referente regional. Su enfoque en medicina preventiva, personalizada y basada en evidencia científica, respaldado por tecnología de vanguardia y un equipo humano de alta calificación, representa una propuesta única que beneficia tanto a la población local como a pacientes internacionales.
La creación de Médico Express responde a la necesidad de ofrecer servicios de salud de óptima calidad que impacten positivamente en el bienestar integral de las personas y comunidades. «Nuestro trabajo se alinea con el objetivo de posicionar a República Dominicana como un destino de turismo médico de clase mundial», explican sus fundadores, el Dr. Alejandro Cambiado, presidente ejecutivo, y Francesco Fino, vicepresidente administrativo, financiero y comercial. Este objetivo incluye democratizar el acceso a servicios de excelencia, al integrar innovación, sostenibilidad y atención personalizada.
Diseñado para el bienestar
El diseño del centro combina estrategias de neuroarquitectura, que se basa en evidencia y principios de sostenibilidad. Elementos como la luz natural, los atrios centrales y las texturas inspiradas en los paisajes de Barahona contribuyen al bienestar de los pacientes, y promueven una recuperación más rápida y efectiva. Los materiales no tóxicos y el confort acústico reflejan el compromiso con la salud y el medio ambiente, mientras que el uso eficiente de recursos naturales subraya su visión sostenible.
Además, la construcción de su infraestructura de 8,715 m² cumplió con estrictos estándares internacionales de calidad y seguridad. Este reto implicó integrar tecnología avanzada y diseñar un espacio funcional alineado con su misión y sus valores. Equipos de última generación, como el resonador Signa Prime y el tomógrafo GE Revolution, permiten ofrecer diagnósticos precisos y seguros, lo que sitúa al centro a la vanguardia tecnológica.
La inteligencia artificial (IA) desempeña un papel central en las operaciones de Médico Express, ya que optimiza diagnósticos, reduce tiempos de espera y minimiza errores humanos. «Somos el centro de salud con mayor implementación de IA en República Dominicana», afirman sus directivos, y destacan que esta tecnología mejora la experiencia de los pacientes al ofrecer atención personalizada y eficiente. Este enfoque vanguardista permite al centro responder a las necesidades de un mercado global en constante evolución.
Para proteger la información de los pacientes, apunta Francesco Fino, el centro utiliza un sistema de récord médico electrónico certificado bajo estándares internacionales como HIPAA. «El sistema incluye encriptación avanzada y monitoreo constante, para asegurar la confidencialidad de los datos, una prioridad esencial para pacientes internacionales».
MODERNO Y COMPLETO DEPARTAMENTO DE IMÁGENES
La selección de equipos responde al compromiso de ofrecer diagnósticos y tratamientos con la mayor precisión, seguridad y rapidez. Ejemplos clave:
• IRM Signa Prime 1.5 Tesla, el primero en Santo Domingo Este, que utiliza IA para imágenes de alta resolución.
• Tomógrafo GE Revolution de 128 cortes, que mejora la nitidez con IA y reduce la radiación al paciente.
• Tomosíntesis 3D con IA, que optimiza la detección de patologías en imágenes mamarias.
• Sonografía 4D especializada en atención materno-fetal, que mejora la detección temprana de múltiples condiciones que antes podían pasar desapercibidas.
Cada tecnología fue seleccionada para cumplir con los más altos estándares internacionales y asegurar un servicio médico de clase mundial. (Más información en medicoexpressrd.com).
Certificaciones y reconocimiento internacional
Médico Express es el primer centro de salud en Latinoamérica certificado por Fitwel, un reconocimiento a su diseño sostenible y centrado en el bienestar. Además, lidera en el ámbito global con el mayor número de profesionales certificados en turismo médico (CMTP), lo que refuerza la confianza de los pacientes internacionales. «Estas credenciales validan la excelencia del centro, a la vez que posicionan a República Dominicana como un destino confiable para el turismo de salud», puntualiza el Dr. Cambiaso, quien también es presidente de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud (ADTS).
El centro ofrece 40 especialidades médicas bajo el concepto «One Stop Shop», en respuesta a las demandas locales e internacionales. Servicios como chequeos ejecutivos, telemedicina, hospitalización en casa y una moderna unidad de imágenes
médicas destacan su enfoque en la accesibilidad y la innovación. Este modelo integral permite a los pacientes acceder a una atención eficiente y personalizada en un solo lugar y asegura, además, que cada paciente reciba una experiencia sin contratiempos desde el momento en que decide viajar al país hasta su recuperación.
Para captar pacientes de Norteamérica, Europa y el Caribe, Médico Express implementa estrategias de marketing digital, participa en eventos internacionales y establece alianzas con instituciones y aseguradoras globales, entre ellas Fundación Santa Fe de Bogotá, Niklaus Children Hospital, Barna Clinic, CEDIMAT, Instituto Espaillat Cabral, Amadita, Universidad Iberoamericana, Universidad de Chicago, Medical Tourism Association y Global Healthcare Accreditation. Su departamento internacional facilita la logística médica, al ofrecer consultas virtuales, traducciones y coordinación de traslados.
EXPANSIÓN E INNOVACIÓN
• Telemedicina: optimización de servicios remotos mediante plataformas móviles y consultas en línea.
• Salud preventiva: ampliación de exámenes, vacunaciones y educación para la prevención.
• Atención domiciliaria: hospitalización y cuidados en casa para pacientes
• crónicos o en recuperación.
• Tecnología e IA: incorporación de diagnósticos con IA, monitoreo mediante wearables y registros electrónicos seguros.
• Colaboraciones: creación de nuevas alianzas estratégicas con entidades de salud y
• tecnológicas.
• Expansión geográfica: inauguración de sucursales en zonas de alta demanda.
• Educación: capacitación del personal con las más recientes innovaciones.
• Sostenibilidad: implementación de prácticas enfocadas en la responsabilidad ambiental y social.
Impacto en el turismo de salud dominicano
El centro contribuye al reconocimiento de República Dominicana como un destino competitivo y seguro en turismo de salud. «Nuestro modelo de atención, respaldado por certificaciones y alianzas internacionales, posiciona al país como líder en el sector», resalta el Dr. Cambiaso. La combinación de tecnología, diseño innovador y atención centrada en el paciente redefine los estándares del turismo médico en la región.
De cara al futuro, Médico Express planea expandirse en la geografía nacional y busca fortalecer alianzas con universidades y hospitales para impulsar la investigación médica y la capacitación profesional. «Este enfoque subraya su compromiso con la excelencia, la innovación y la sostenibilidad en el cuidado de la salud. Con una visión ambiciosa y un modelo de atención único, el centro se posiciona como una pieza clave en la transformación del turismo médico en República Dominicana», puntualiza Francesco Fino.
Debido a la accesibilidad, el contacto con la naturaleza y la luz, la promoción del bienestar integral y las atenciones centradas en el paciente y su familia, Médico Express garantiza un entorno terapéutico óptimo de la mano del cumplimiento de las normativas locales y los altos estándares internacionales.
Dr. Alejandro Cambiaso (izquierda)
Presidente ejecutivo
Desde Médico Express y la ADTS, el Dr. Alejandro Cambiaso es uno de los impulsores de alianzas estratégicas y membresías con instituciones locales e internacionales para elevar la calidad y competitividad del sector salud en el país. «Trabajar de la mano de Asonahores, Medical Tourism Association, Global Healthcare Accreditation, plataformas globales como Better y otros organismos de acreditación y hospitales y seguros internacionales resultan de gran valor y proyección. Estas alianzas y la colaboración con otras asociaciones extranjeras han sido clave para proyectar a República Dominicana como un destino competitivo y confiable en el turismo médico global».
Francesco Fino
Vicepresidente administrativo, financiero y comercial
Tener un entendimiento profundo de los sectores salud y asegurador le permitió a Francesco Fino identificar áreas de oportunidad y necesidades insatisfechas, vinculadas a cómo mejorar la accesibilidad y experiencia del paciente y su familia. Una de sus motivaciones principales para involucrarse en el proyecto de Médico Express es la innovación en los servicios: «La creación de un modelo de atención centrado en la persona y su familia, con tecnología de punta, uso de inteligencia artificial e innovadores servicios de cirugía ambulatoria, hospitalización en casa, telemedicina y portabilidad de la información médica, marcan el inicio de una atención médica más personalizada, expedita y precisa».
SIETE ARTES
Una serie. Industry.
Por: Adrian R. Morales
Industry, adictiva serie británica que se adentra en el intenso y competitivo mundo de las altas finanzas londinenses, es una agradable mezcla de Mad Men, Billions y Succession, pero centrada en la vida personal y profesional de los jóvenes graduados que buscan un puesto en un prestigioso banco de inversiones. La tercera temporada, creada por Mickey Down y Konrad Kay, lleva a sus personajes al límite, al explorar temas de actualidad como los abusos sexuales y el cambio climático. Las escenas en el interior de la planta abierta del banco Pierpoint, claustrofóbicas y frenéticas, capturan a la perfección la tensa atmósfera de la industria financiera. max.com
Una escapada. Ozark National Scenic Riverways.
La primera área nacional que Estados Unidos dedicó a la protección de un sistema de ríos fue el Ozark National Scenic Riverways, en Misuri. En este parque, establecido en 1964, se encuentran los ríos Current y Jacks Fork, ideales para canotaje, kayak, natación y pesca. El impresionante destino cuenta con senderos, cavernas naturales como las Round Spring Caverns, sitios históricos como Alley Mill y la cabaña Big Spring Lodge, construida por el Cuerpo Civil de Conservación en la década de 1930. Además, brinda opciones de acampada y cabalgata. Si le cautivó la serie de televisión Ozark, ponga en su lista de pendientes una escapada a este paraíso natural. visitmo.com
Un disco. El presente. Shinova.
El presente, cuarto álbum de Shinova, es un viaje introspectivo hacia un universo de emociones y reflexiones. La banda, que tiene su origen en 2008 en la localidad rural de Bérriz, en Vizcaya, consolida con este trabajo su posición en la escena musical española, por su madurez artística y capacidad de evolución. Las letras, llenas de poesía y significado, exploran temas universales como el paso del tiempo, la búsqueda de la identidad y las relaciones humanas. La cálida y emotiva voz de Gabriel de la Rosa se convierte en el hilo conductor a través de un viaje sonoro en el que sobresalen los temas «Alas», «Lobos», «Berlín» y «No cambiaría nada». @shinovaoficial
Un libro. Los muchachos del Parque Duarte.
Los muchachos del Parque Duarte, antología de poetas dominicanos de la última generación, compilada por Luis Reynaldo Pérez y publicada por la Editora Nacional durante la FIL Santo Domingo 2024, recoge quince poéticas únicas que convergen en ese icónico punto de la Zona Colonial, un espacio democrático e inclusivo apodado «la República Independiente del Parque Duarte». El título refleja la conexión entre los poetas y este lugar, símbolo de creatividad y resistencia cultural. Los textos abordan desde lo cotidiano hasta lo social y celebran la vitalidad de la poesía dominicana contemporánea. Conforman el volumen, entre otros, Alexéi Tellerías, Isis Aquino, Frank García, Ricardo Cabrera, Yaissa Jiménez, y el propio antologador. mamey.do
Un regalo. OLLO Audio S5X
Si quiere sorprender a esa persona que busca un sonido de referencia y una experiencia de escucha de alta calidad, los auriculares OLLO S5X son el regalo perfecto. Su diseño abierto y su construcción en madera de nogal americano les confieren una estética elegante, y durabilidad y estabilidad excepcionales. El corazón de los S5X es su controlador dinámico de 50 mm, calibrado con esmero para ofrecer una respuesta en frecuencia plana y precisa. Las almohadillas, junto con una fuerza de sujeción equilibrada, garantizan horas de escucha sin fatiga; su diseño circumaural permite un aislamiento acústico adecuado sin comprometer la sensación de inmersión. olloaudio.com
Un deporte. Ostrich racing.
Las carreras de avestruces (ostrich racing), un espectáculo exótico y controvertido, surgieron a finales del siglo XIX en la Sudáfrica colonial como una forma de entretenimiento: estas competencias atraían a multitudes con sus apuestas. Sin embargo, el aumento de la conciencia sobre el bienestar animal ha llevado a una disminución significativa de estas carreras. Aunque aún existen eventos aislados, no hay ligas profesionales establecidas. Organizaciones como PETA critican estas prácticas, y argumentan que someten a los avestruces a estrés innecesario y a posibles lesiones. Hoy son más bien una reliquia del pasado que una actividad deportiva popular, con un futuro cada vez más incierto.
Una película. Anora.
La epopeya Sean Baker nos sorprende una vez más con Anora, una joya cinematográfica que brilla con luz propia en el panorama fílmico de 2024. La historia de una trabajadora sexual que se ve envuelta en un torbellino de lujo y drama tras casarse con un joven millonario es una premisa cautivadora, pero es la ejecución magistral de Baker lo que eleva esta película a otro nivel. La deslumbrante actuación de Mikey Madison como Anora, una mujer compleja y llena de matices, es tan conmovedora como divertida, y logra que el público se conecte con el personaje. El director logra captar la esencia de Nueva York y Las Vegas con una estética visual vibrante y realista. tv.apple.com
