| 14 | ENTREVISTA AL PRESIDENTE SANTIAGO TORIBIO
Santiago Toribio Ejerce como presidente de la Federación de Pádel de CyL desde mediados de 2016. Su experiencia como gestor deportivo a lo largo de muchos años fue la principal baza de su candidatura, experiencia que unida a su conocimiento y habilidades para las relaciones institucionales contrarresta la que fue inicialmente su carencia más destacada, el conocimiento específico del deporte del pádel. En su curriculum, Toribio cuenta con haber sido Director del Servicio de Deportes de la Universidad de Valladolid durante más de 25 años, una licenciatura en Ciencias Químicas por la Universidad de Valladolid (1975), licenciatura en Educación Física por la Universidad Politécnica de Madrid (1986) y un Máster en gestión y dirección deportiva (1989). Cerca de cumplirse tres años de su periodo como presidente, Santiago hace un pequeño balance a través de esta entrevista. Estamos teniendo una altísima participación en Juegos Escolares, jornadas de difusión con la Diputación… ha habido que ampliar días por la gran cantidad de inscritos. Lo bien recibidos que están siendo los circuitos provinciales de Menores… También la gran acogida por parte de los equipos tras asumir directamente la Federación la Liga de Menores LAM, aunque se puede mejorar todo y es difícil contentar a todos y más en una Comunidad con distancias como la nuestra.
T
iene amplia experiencia como gestor deportivo en diferentes instituciones y deportes ¿Qué tiene en común el pádel con los demás deportes con los que ha tenido vinculación? ¿Qué lo diferencia del resto? La principal diferencia es que en el pádel los clubs son en su mayoría empresas privadas, cuyo objetivo lógico es ganar dinero, cosa que no sucede en muchos otros deportes principales. Esto condiciona muchísimo el funcionamiento de nuestro deporte. En temas como la manera de gestionar, administración, relación con instituciones funciona de manera parecida a otros deportes. De sus planes iniciales, ¿cuáles se han cumplido más y menos? Como mucha gente sabe, cuando aterricé en la Federación tenía mucho por aprender y no me arriesgué a prometer planes concretos sin conocer con detalle muchas cosas. Gracias a las personas que trabajaban en la Federación (el por entonces Director Técnico Rubén Monzón, la administrativa) me fui poniendo al día de manera urgente. Podría decir que los planes iniciales más inmediatos eran aprender y lo sigo haciendo cada día. ¿Cuáles considera los principales logros de la etapa hasta ahora? ¿En qué cree que se necesitan aún mejoras importantes? Todo lo relacionado con Menores sin duda.
Aunque no es ni mucho menos mérito solamente de la Federación, estamos muy orgullosos del nivel de los Menores en alta competición, y del doblete histórico de las selecciones en 2018. Estamos orgullosos también del programa de ayudas económicas a menores y el programa de apoyo con técnicos, que es uno de los más potentes de las federaciones de España. Es un gran esfuerzo económico para una federación pequeña como la nuestra, no es fácil conseguir técnicos que puedan asistir siempre, pero ahí podemos seguir mejorando, que es nuestra idea. Entre los logros incluyo la creación de la estructura federativa, que ha sido clave para lanzar todos estos proyectos, y también es un área donde podríamos seguir mejorando si tuviéramos más recursos. Los puestos de Director Técnico y Director de Competición sacan muchísimo trabajo adelante y están muy mal pagados, en Administración hemos contratado una persona más para dar salida a todo el trabajo, el área de Comunicación es clave para que se conozca todo el trabajo que hacemos…Todo son áreas en las que podemos mejorar pero que creo que lo hacemos muy bien con los recursos limitados que tenemos. En el Comité de Árbitros la presidenta ha dinamizado mucho su funcionamiento, en Menores no dejamos de movernos… Creo que hemos conseguido una estructura mucho más profesionalizada y organizada, más
en consonancia con el desarrollo del pádel, aun contando con recursos que no crecen ni mucho menos a ese ritmo. Hemos hecho un esfuerzo que creo que se tiene que ver en fijar protocolos y criterios en todas las parcelas posibles: comunicación, selecciones, ayudas a menores, seleccionadores, bolsa de monitores… Y en tener toda la información sobre ello de manera transparente visible en la web. Un tema que nos ayudaría a mejorar es que estamos insistiendo mucho al Ayuntamiento de Valladolid para que cubra las pistas exteriores de Las Norias, ayudaría mucho en las competiciones y jornadas que organizamos. ¿Cómo es su día a día en la Federación? Sé que no suelo aparecer mucho, no me gusta figurar. Incluso desde Comunicación me “riñen” porque hay muchísimas actividades a las que asisto y luego no se ve. Padelcyl no ha faltado a ni un solo acto de la asociación de Federaciones de CyL AFEDECYL, actos y reuniones de la Dirección General Deportes, he estado trabajando en la nueva Ley del Deporte CyL contribuyendo a su desarrollo, con muchas reuniones… Y luego en la sede de la Federación siempre hay muchísimo papeleo, revisar tema de pagos, solicitudes subvenciones que conlleva muchos papeles también. Además de llamar a la puerta de las instituciones para buscar acuerdos, insistir en que nos den fondos,etc. ¿En qué criterios se ha ido basando a la hora de conformar su equipo? Para la Junta Directiva he intentado que sean personas vinculadas con pádel, con ilusión y ganas de trabajar. Y en muchos casos son también personas vinculadas al deporte de alto nivel previamente, con experiencia en gestión y que trabajan mucho
