CARTA EDITORIAL Tiene en sus manos el primer número de Margen, nuevo esfuerzo editorial de Grupo Ogmios, dirigido a un sector de la sociedad interesado en conocer el pensamiento de hombres y mujeres exitosos en los negocios, su ideario, su concepción de la vida y las fórmulas que emplearon para llegar a la cúspide. Creemos que de ellos se puede aprender mucho, pero también de los nuevos emprendedores, de quienes vieron llover limones del cielo, los partieron y prepararon limonada; gente que aprovechó las oportunidades y que, con frecuencia, encontró solución a problemas sociales o de la naturaleza. Conoceremos, en voz de sus protagonistas, historias pocas veces contadas, entre éstas su primer tropiezo, episodios que muestran de qué están hechos los capitanes de empresa y cómo los capitalizaron. Incluimos también opiniones de expertos, conocedores de asuntos fiscales y legales, quienes abordan temas de interés y actualidad para el mundo empresarial, junto con temas relevantes en el mundo de los negocios, que van desde códigos de vestir e imagen personal hasta análisis de personalidad y mucho más basados en la numerología. Este proyecto editorial es una embarcación que requirió tiempo de planeación y construcción. Nos hacemos a la mar en un momento de crisis para el mundo, pero confiamos en que todos, unidos, podremos capear este temporal y salir fortalecidos.
Margen
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LEGAL Margen, Año 1, Número 1, revista bimestral de marzo-abril de 2020. Editor Responsable: Rodrigo Villanueva Aguirre. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: en trámite. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: en trámite. Domicilio de la Publicación: Xtremetours S.A de C.V. Av. Bonampak 54 Mza 27 Lote 1 02 número interior 709, Zona hotelera, Cancún, Quintana Roo. Imprenta: Grupo Megamedia edificio Uniprint Calle 39 #501 62 y 60 C.P. 97000 Col. Centro Mérida, Yucatán. Distribuidor Xtremetours S.A de C.V. Av. Bonampak 54 Mza 27 Lote 1 02 número interior 709, Zona hotelera, Cancún, Quintana Roo. Prohibida la reproducción parcial o total del contenido editorial y fotográfico sin consentimiento por escrito de los editores. Las opiniones expresadas por los autores y/o colaboradores de esta publicación, no necesariamente reflejan la postura de la casa editorial, por lo que los primeros asumen la responsabilidad que llegara a repercutir al respecto. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en medida de lo posible, sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos. por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios constantes en esta revista, son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que oferten sus principales obligados y responsables frente a la veracidad y eficacia de los mismos, deslindando a esta publicación periódica y a la casa editorial a la que pertenece de cualquier responsabilidad al respecto.
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EN COLABORACIÓN CON: Álvarez Quiñones Luis Daniel, Araujo Vela Darwin Manuel, Acevedo Bengochea Alejandro, Áviles García María Antonieta, Aquino Hortensia, Basulto Brito Elsie Beatriz, Bastida Castro Brian Josafat, Barajas Figueroa Itzel Aracely, Bolio Sosa Karla Gabriela, Castañeda García Carlos Dario, Castellanos García Esther María, Carelli Gianluca, Castañeda González José Manuel, Castillo González Alejandra, Calderón Pérez Ángel Eduardo, Cerna Zepeda Araceli, Estrada Cardeña Tony Alejandro, Favela León Fernando Jafet, Fausto Nieves Pedro, Fregoso Chan Samuel, García Carcaño Jorge Alberto, Godoy Rosas Hugo Daniel, Herrera Lozano Raquel María, Hidalgo Islas Krisnnha Siddhartha, Iñigo Davalos Estephanie, Palacios Mendoza Oswaldo, Jiménez Laviada Alejandro, Jiménez Rivera César Arturo, Krantzberg Menache Tamara Elisheba, Krantzberg Reisin Jesse Joel.
Contenido
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Portada
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PERSONAL BRANDING
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COLUMNA CONTABLE - FISCAL
Jorge Pérez, el hombre que le dijo no a Donald Trump y el constructor latino más rico del mundo apuesta todo por México
Los colores más apropiados para usar en la oficina, según el giro y la filosofía de la empresa.
¿Quiénes y en qué circunstancias aplica la retención del 6% del IVA? Por el Contador Público Juan Luis Cruz
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PALABRA DE MUJER
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MI PRIMER TROPIEZO
María Dolores López y su fórmula que le permitió mantener un equilibrio emocional, profesional y personal.
Hacer negocios en el extranjero, a veces, “está en chino”. Liborio Vidal nos comparte su experiencia en China.
BIMESTRE
Marzo - Abril
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ALQUIMIA DEL ÉXITO
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EMPRESAS VERDES
La fórmula del éxito del empresario Antonio Elosúa González, presidente del comité de U-calli.
Sargánico, más que un negocio noble con el planeta, es una fuente de empleo lidereado por Victoria Morfín de 19 años.
Mentes brillantes
#Melinízate Muñecas de tela son instrumento de lucha contra estereotipos y fomentan el amor propio
Una Melina es la mejor forma de recodar cada día lo perfecta que eres siendo tú misma
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arelsy Castillo, CEO de Melinas, ha dejado claro en diversas entrevistas que el origen de este emprendimiento se dio a partir de un acto de amor de su madre, Merry Orozco, co-fundadora de Melinas, quien al ver a su hija pasar por momentos difíciles, decidió hacerle una muñeca que se pareciera lo más posible a ella. La muñeca tuvo un gran impacto en la vida de Castillo, pues, tal y como ella cuenta, “nunca me había visto reflejada en ninguna una muñeca”. Encontrarse con una que reproduce sus principales características físicas
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le hizo experimentar una gran emoción y la animó a compartir esa experiencia con otras mujeres. Conociendo Melinas La Melinas son muñecas hechas de tela. Lo que las hace especiales es que hasta el momento son las únicas en el mercado que se personalizan a semejanza de la imagen de su usuaria, con la finalidad de que éstas se vean representadas por ellas. Más allá de la muñeca El proyecto es mucho más, pues además de su producto estrella, ofrecen otros servicios, como asesorías psicológicas, conferencias,
La plantilla entera de Melinas está conformada por mujeres en situación vulnerable talleres y pláticas y otros productos, como línea de ropa y accesorios para las muñecas, y llaveros, entre otros. Todo está diseñado con ayuda de una psicóloga para que cumplan con un objetivo: empoderar a la mujer. Melinas se trata de un emprendimiento social y contribuir a la sociedad es un pilar de su filosofía que está basada en el movimiento escultista. Es por eso que únicamente contratan a mujeres en situación vulnerable, a las que se brinda la oportunidad de obtener un ingreso y recibir asesoría psicológica para que puedan mejorar su situación. De igual manera, el 10% de sus ingresos se destina para crear talleres, brindar capacitación y becas que contribuyan a fomentar la autoestima, independencia económica y crecimiento profesional de más mujeres en situaciones vulnerables.
Desde el sitio www.soymelinas.com puedes personalizar tu Melina
Melinas también vende playeras con divertidos mensajes
Una idea original, una plataforma grandiosa Antes de la propuesta de Melinas, en el mercado, por lo menos en México, no había un producto que fuera 100% personalizable a la imagen del usuario y que reproduzca las características que lo hacen único. Ese elemento diferenciador llevó al proyecto a ganar un concurso de una televisora, MTV Agentes de Cambio, y a aparecer en un programa especial llamado MTV Disruptivo, en 2016, transmitido en toda Latinoamérica en enero 2017, lo que ayudó a dar a conocer Melinas al mismo tiempo que se encontraban en etapa de “incubación” con Start up México Campus Mérida. De esa forma, concretaron preventas de las muñecas, aun antes de empezar a operar. Posteriormente, Zoomin, una network con base en Ámsterdam, lanzó en sus redes un video sobre el proyecto, mismo que se viralizó, llevando a la plataforma a lanzar versiones de la entrevista en sus canales para España y Alemania, con lo que se abrió el mercado europeo. Margen
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Estas muñecas se han convertido en promotoras del empoderamiento femenino centrándose en el “ Body positive ”
De igual manera, el proyecto ganó en 2017 el Premio Mujeres porW México, lo que las llevó a cadenas televisivas, como Telemundo, CNN y AJ+, alcanzando de esa manera el mercado norteamericano. Retos y planes a futuro No todo es una historia feliz y fácil, pues todo emprendimiento enfrenta problemas que debe resolver. En el caso de Melinas fue el escepticismo de los inversionistas ante la idea de realizar un emprendimiento social que, si bien genera utilidades, está enfocado principalmente en ayudar, sumado al hecho de que en 2017 no había en México un formato para dar de alta a una empresa social ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT). “El reto no está en la organización, sino en el mercado de México, pues los negocios se rigen bajo el sistema capitalista en el que la empresa debe generar utilidades. Conozco a personas cuyas ideas de emprendimiento social eran maravillosas, pero terminaron cerrando porque no tenían manera de solventar y comprobar gastos. Afortunadamente, el panorama está cambiando y ahora ya se habla más de esta forma de negocio”, explica Marelsy Castillo. Otro de los retos a los que el proyecto y sus fundadoras se enfrentaron es que el mercado mexicano no está preparado para productos que no ofrecen un beneficio inmediato. De hecho, sus principales compradoras no son de México, sino de Canadá, Alemania, Estados Unidos y España, de modo que posicionarse mejor en
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el gusto de las mexicanas es una de sus metas a corto plazo. “La gente busca productos que tengan una utilidad inmediata y una Melina es lo contrario, porque para conseguir el resultado es necesario hacer el trabajo necesario, no hay recetas mágicas. Cuando nos encontrábamos en proceso de incubación nuestros asesores nos dijeron que nuestro mercado no era el mexicano, por el contexto en el que nos desarrollamos, donde hablar de temas como salud mental, empoderamiento femenino y autoestima aún es tabú y se necesita educar al consumidor y posicionarnos bien”, explica la CEO de Melinas. Su estrategia de posicionamiento se basa en lo digital y el sistema de alianzas con bloggers, influencers y empresarias para llevar pláticas, cursos y talleres a toda la República Mexicana. Por último, Marelsy Castillo sabe que Melinas podría no ser un éxito empresarialmente hablando, pues sus productos son difíciles de vender, sin embargo, considera que el proyecto sí lo es porque cumple su cometido y está cubriendo una necesidad en la que nadie más se había enfocado. Es necesario trabajar más duro para posicionarnos en el país, para que cada vez más mexicanas adquieran nuestro producto, expresa. Por último, recomienda a los nuevos emprendedores ser pacientes al momento de materializar sus proyectos.
Personal Branding
Tu outfit comunica Descubre cuándo el gris no es un color adecuado y los estampados grandes deben quedarse en el closet
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l día de la entrevista de trabajo, la vestimenta se lleva gran parte de la atención, pero una vez superado este paso, el atuendo diario suele quedar en segundo plano. Un error que tiene más consecuencias de las que nos imaginamos porque el atuendo importa, y mucho, asegura el experto y capacitador en imagen, George More.
Creemos que la vestimenta que utilizamos en el día a día es la misma que podemos usar para trabajar, pero no es así. A menos que tuvieras un uniforme, hay que separarla. Lo que siempre debemos recordar es que la ropa comunica y el trabajo de los asesores de imagen es que sepas qué quieres decir o transmitir cuando te vistes, explica More.
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De acuerdo con el asesor, una es la imagen personal y otra la colectiva; esta última tiene estrecha relación con la empresa para la que se labora y lo que ésta quiere transmitir a los clientes.
Cada empresa tiene valores y una filosofía y quienes trabajan en ella deben representarlos, por lo menos durante las ocho horas diarias que dura la jornada laboral, es decir, se trata de que adoptes la imagen de la empresa, asevera.
Evita conflictos Explica también que cuando se firma un contrato laboral, no sólo pone toda la capacidad y productividad en manos de una empresa, también se obliga a seguir la imagen de ésta, un punto que pocas veces enfatizan los departamentos de Capital Humano, lo que genera conflictos, no sólo en temas de imagen, sino también en otros que no imaginamos. Al no dejar claro ese punto al momento de firmar el contrato permite que un empleado busque que la empresa se adapte a él y origina después problemas porque en algún momento se le exigirá cumplir con esas normas. Sin embargo, no sólo la vestimenta es un pulso del compromiso de un colaborador, “pues si estás contento con tu empresa, te identificas con ella y seguirás su filosofía y valores; en caso contrario, la mejor forma de demostrar tu inconformidad es con rebeldía al vestir”.
Los básicos Existen piezas que nunca pasarán de moda y que son ideales para un atuendo adecuado para ir a la oficina y estas son: » Pantalones de vestir. Puedes prescindir del saco, pero no del pantalón de vestir. Evita los pantalones de mezclilla, excepto que estés en el área creativa » Camisa blanca. Mientras más estampado tenga la ropa, más bajo es su nivel: una camisa con rayas es la segunda opción, luego la de cuadros. Eso no significa que prescindas de los estampados, sólo debes entender la regla de estampados: pequeños para camisas o blusas de trabajo y grandes para ropa informal o del día a día. » Faldas y vestidos Deben ser sencillos, sin adornos, monocromáticos y de preferencia tipo lápiz. La ventaja es que si estás en el área
creativa, los complementas con algún accesorio que te haga destacar. » Accesorios (pulseras, cinturones, aretes, bolsos): deben ser discretos y acordes con la filosofía de la empresa. Las tendencias de moda se pueden aplicar en estos elementos, pero eso sí, no exageres accesorios: pulseras, cinturones, aretes, esto sí y solo sí lo acepta la empresa. Colores Los colores van en función de la imagen colectiva: si estás en una oficina del tipo formal debes usar colores neutros (negro, azul marino, blanco o beige), inclusive teniendo estampados, pero si tu empresa es más relajada o del área creativa, probablemente jugarás con más colores y un poco más llamativos, ya que éstos denotan creatividad. Hasta sería un pecado llegar en gris. Pero también hay que saber qué quieres proyectar, porque los colores claros reflejan accesibilidad y los obscuros, autoridad. Margen
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Contable - Fiscal
La incertidumbre de la nueva retenciรณn del IVA Si estรกs por contratar personal por outsourcing, esta nueva ley tendrรกs que conocer
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Por Juan Luis Cruz Socio de impuestos y auditoría de la firma DG&H, Miembro del Colegio de Contadores Públicos de Cancún, Contador Público Inscrito ante el SAT y Consultor fiscal de empresas nacionales y multinacionales.
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estas alturas del año fiscal, aunque no lo crean, todavía hay quienes tienen dudas sobre cómo aplicar las reformas a la Ley del Impuesto al Valor Agregado (LIVA), Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) y el Código Fiscal de la Federación (CFF), publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el pasado 9 de diciembre de 2019. Entre las modificaciones hubo una que ha generado mucha polémica, dudas y criterios diversos en el sector empresarial y, en consecuencia, entre contadores, fiscalistas y abogados especialistas en la materia. Nos referimos a la adición de la fracción IV al artículo 1-A de la LIVA y establece la obligación de hacer “una retención del 6% del IVA, cuando una persona moral o una persona física con actividad empresarial reciban servicios con los cuales se pongan a disposición del contratante o de una parte relacionada de éste, personal que desempeñe sus funciones en las instalaciones del contratante o de una parte relacionada de éste o, incluso, fuera de éstas, estén o no bajo la dirección, supervisión, coordinación o dependencia del contratante, independientemente de la denominación que se le dé a la obligación contractual”. Como comprenderás, la ambigüedad del texto creó una “psicosis” colectiva, pues se llegó a extremos de considerar que se debería retener el 6% de IVA a cualquier persona que prestase algún servicio, por lo cual las autoridades tuvieron que emitir el 31 de enero el llamado “Criterio Normativo 46/IVA/N”, que ayudó a medio aclarar dudas. Así que si aún no tienes los conceptos bien dominados te explicaré con algunos ejemplos proporcionados por el mismo SAT cuándo sí y cuándo no hacer dicha retención.
Si tu empresa se dedica a la venta de alimentos y contratas un servicio de limpieza con una parte relacionada o un tercero independiente SÍ debes hacer la retención, pues la disposición de ese personal de limpieza está siendo directamente aprovechado por tu empresa, independientemente de que el contratista sea un tercero.
Si por motivos de tus actividades empresariales requieres los servicios de un despacho contable o legal, celebras un contrato de servicios para tener una opinión legal o contable de tu empresa con una persona moral (un despacho por ejemplo) y ello implica que su personal realice funciones dentro de tus instalaciones, NO deberás hacer la retención del 6% al IVA, ya que las funciones de ese personal no son aprovechadas directamente por ti, sino del contratista que requiere la elaboración de documentos entregables a ti como contratante. Existen otros ejemplos, mismos que podrás revisar en la página del SAT si así lo deseas.
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Tecnología
Con Toggl mejora tu productividad No dejes que te “coma” el tiempo y adminístralo mejor con esta app La app es gratuita y está disponible para iOs y Android
» El calendario de la app ayuda a monitorear eventos y entradas registradas, además envía notificaciones previas a manera de aviso.
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a productividad es tan importante a la hora de emprender y mantener la calidad de un negocio, que si se falla los resultados no serán los que se esperaba alcanzar. Para lograrla, el elemento primordial es el tiempo. Por eso es recomendable llevar el control del tiempo que se destina a cada una de las actividades y una gran aliada para eso es la aplicación Toggl, un gestor sencillo y muy útil para llevar ese control. La app gratuita está disponible para iOS y Android. Conoce más sobre sus características:
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» La aportación principal que le da al usuario es saber cuánto tiempo pierde y cuánto pasa realmente trabajando, de modo que un temporizador le ayuda a gestionar mejor el tiempo; además, añade informes en las entradas, clientes y etiquetas. » La app puede utilizarse en el ordenador o en el smartphone y, sin importar cuál utilice el usuario, los datos se sincronizan entre ellos. » Toggl brinda sugerencias basándose en los hábitos que ha registrado, para saber qué tareas seguir o comenzar primero.
» Permite organizar proyectos, saber cuánto tiempo dedicas a cada uno y compara el progreso del mismo con la duración calculada. » No te preocupes si te llegas a quedar sin internet, ya que puedes seguir registrando tiempo en la aplicación y en cuanto vuelvas a conectarte, se sincronizará con la cuenta. Con costo » Se recurrir a la visualización de datos para saber qué clientes y proyectos son rentables. » Ofrece la herramienta “Tablero del equipo”, para rastrear a cada miembro y saber si van bien en tiempos y cómo va el proyecto. Tiene la opción para recordar las tareas pendientes.
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Estilo de vida
Confesiones de un
yucateco comĂşn 18
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Fundador de una empresa de alcance internacional, Jorge Habib habla del gran amor por su tierra, costumbres y tradiciones
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orge Habib Abimerhi es un hombre claro y directo. Tiene que ser así porque es quien lleva las riendas de Air Temp, una empresa que fabrica equipos de aire acondicionado para automóviles, cuyo primer cliente en la década de los 80 fue Renault de México, al que se han sumado Volkswagen, General Motors y Nissan, entre otras marcas reconocidas mundialmente. Con el tiempo, también empezó a producir equipos de climatización para autobuses. Antes de iniciar la entrevista sale a relucir su franqueza. Sin tapujos, habla de lo más importante para él: la familia, Dios, el respeto y el corazón. Describe a sus abuelos maternos como fenicios, originarios de Caná, Galilea, el lugar donde, según la biblia, Jesucristo transformó agua en un magnífico vino durante una boda. Su abuela paterna es de origen griego y libanés; su abuelo llegó a Nueva York cuando tenía 17 años y su nombre está grabado en una placa empotrada una piedra en Isla Ellis: Albert Habib. Esta historia es parte de su vida, lo define y, en consecuencia, la narra con soltura. Mientras habla surge de forma inmediata el orgullo de ser yucateco: mis padres vivían en Boston, Massachusetts, pero mi mamá me tuvo en Yucatán. “Yo soy mariano, católico; en casa, la mujer es la que manda y la chichí (abuela) es quien tiene la última palabra. Tenemos la costumbre de la ‘chancleta voladora’ y nuestra prioridad son nuestros hijos. Somos gente de costumbres, somos católicos, no muy buenos, pero somos católicos y tenemos temor a Dios”, define con rapidez. Margen
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que tener límites y hablar con la verdad”, y así es como se maneja en los negocios, con su familia, los amigos y ante la sociedad.
La segunda planta de Air Temp de México produce 60 mil aires acondicionados al año
Una sola respuesta ¿Cómo vive Jorge Habib?, ¿qué hace para divertirse?, ¿cuál es su estilo de vida?... para esas y otras preguntas, el hombre de negocios sólo tiene una respuesta: trabajo. “Te tiene que gustar lo que haces, sentir pasión y contagiar esa pasión a la familia para que sepan lo que haces”. Después de esa confesión reconoce que se perdió de muchos momentos, de recuerdos familiares y, sobre todo, de la niñez de sus hijos, aunque se siente orgulloso de haberles inculcado que “en la vida son importantes el trabajo, la honradez, la honestidad y que siempre te acompañe la verdad”. El tema de haberse perdido la infancia de sus hijos vuelve a surgir de forma velada cuando indica que “los niños son la razón de nuestra vida, son el futuro nuestro, son quienes van a decir que estuviste en esta vida, ellos se van a acordar de ti y son tu huella. ¡Qué triste es ir por la vida y no dejar huellas!”
Chile habanero Punto y aparte del trabajo, respondió que le gustan la comida yucateca y la árabe, pero también disfruta unos buenos tacos de cochinita, unas tortas de lechón y de acompañar los guisos con chile habanero. De pronto, se le ilumina el rostro y suelta una palabra: amigos, disfruta pasar tiempo con ellos, desayunar con ellos… después de todo, sí se divierte. Y cómo no iba a hacerlo, si es un hombre de charla amena, de opiniones firmes, de historias entretenidas e interesantes, franco y abierto, con esa hospitalidad que caracteriza a los yucatecos. Incluso, en su oficina uno se siente bienvenido, como si fuera la visita a la casa de un muy buen amigo. Sin embargo, a pesar de toda esta afabilidad y franqueza, el empresario tiene sus reglas muy claras: “hay
El trabajo me divierte, me quita los pensamientos que no debo tener, me dedico a ser productivo. La inactividad mata, mucha gente está soñando con jubilarse, con retirarse y eso no está bien, destacó.
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En su manera de ver la vida, uno puede hacer lo que necesite para ser feliz, “mientras no esté ofendiendo y lastimando a otras personas”. Es el límite que se autoimpone, una forma de respeto que ofrece y que también demanda de las personas que lo rodean y, aún más allá, de quienes forman parte de la sociedad en la que vive. Un ejemplo es su inflexible postura ante un tema que considera fundamental para garantizar la supervivencia de la especie: una defensa férrea del matrimonio entre hombre y mujer. “Las leyes sobre el matrimonio son para proteger el núcleo que es la familia, la naturaleza manda que hombre y mujer se complementen y den lugar a una vida”. “Cuando se destruye ese núcleo básico, la civilización de ese pueblo, se pierde. El amor, la atracción sexual y física es algo tan íntimo y bello que no tenemos por qué estarlo exhibiendo, conlleva sentimientos”, destaca y ya entrados en el tema se manifiesta contra el aborto porque “el único que puede disponer de la vida es Dios”.
Legal y Jurídico
Protege
tu marca
No importa el tamaño de tu empresa, el registro de marca debe ser tan básico como tu registro fiscal
S
i Luis Roberto Alves dos Santos Gavranic, mejor conocido como “Zague”, protegió la palabra “impresionanti” ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), a fin de explotarla comercialmente, por qué tú no vas a registrar la marca de tu negocio, en el que no sólo has invertido dinero, también tus conocimientos, tiempo y hasta sudor y lágrimas. En el mundo globalizado en que vivimos la marca de tu negocio, sin importar si es grande o pequeño, puede traspasar fronteras. Evita el riesgo de que alguien lucre, haga mal uso o que, incluso, intente registrarla. También puede suceder que el nombre, logo, frase o patente que tienes en mente sea similar a una ya existente. Para eso está el IMPI, organismo que protege marcas y patentes para evitar la competencia desleal en México. El especialista en marcas Javier Villanueva destaca que si un tercero llega a aprovecharse de la falta de registro de la marca, el usuario previo se verá forzado a emprender acciones legales que pueden durar años y con grandes costos. Lo más recomendable es solicitar el registro de la marca antes de comenzar a utilizarla para que ésta quede protegida desde su entrada al mercado.
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Hay 45 clases (34 de productos y 11 de servicios)
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Determinar la marca que se va a proteger y el giro comercial en el que se va a utilizar. Es importante destacar que, dependiendo del giro comercial de tu marca, debe ser protegida para una o más actividades (clases), por lo cual puede ser necesario presentar más de una solicitud.
Pasos para registrar tu marca “Para crear una marca, considera la posibilidad de hacer juegos de palabras con tus nombres, iniciales o con aquello que tú consideras valioso. Por ejemplo: Phil Knight (Fundador de Nike), en su autobiografía “Nunca pares”, describe su fascinación por el templo de Niké en Grecia, así como su relación con su negocio de calzado”, destacó Javier Villanueva. El proceso puedes llevarlo a cabo tu mismo de la mano del IMPI, que brinda asesoría vía telefónica en sus sucursales alrededor de la república mexicana. Sin embargo, hay especialistas en estos temas que podrían guiarte desde el primer paso hasta recibir tu registro.
Realiza una búsqueda o varias en la base de datos del IMPI para determinar si la marca es registrable. Este paso es opcional, sin embargo, recomendable debido a que permite evaluar si la marca se parece o no a otras previamente registradas.
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Presentar una o más solicitudes de registro de marca y comenzar el trámite de registro.
Las solicitudes de registro tienen un costo que generalmente cada año se actualiza. Te recomendamos visitar la página del IMPI www.gob.mx/impi para conocer los actuales.
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Cumpliendo con todos los pasos anteriores de forma correcta, el IMPI tendrá una respuesta en un plazo no mayor a seis meses.
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Digital
CoDi,
excelente opción para
MiPyMEs
Este sistema de pagos poco a poco gana terreno entre empresas y compradores; conoce sus ventajas
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a tecnología y los servicios digitales son la norma mundial, pero en México, siete de cada 10 personas aún realizan pagos en efectivo, situación que el gobierno federal pretende cambiar mediante el nuevo sistema de cobros digitales (CoDi), una plataforma digital desarrollada por el Banco de México (Banxico).
El CoDi inició operaciones el 30 de septiembre del 2019, pero aún no permea en la mayoría de las empresas debido a dos factores: el temor a la fiscalización y la falta de confianza en las instituciones, así lo señaló a finales de ese año Gustavo Méndez, socio líder de la industria de servicios financieros en Deloitte México.
El propósito es hacer pagos y cobros sin necesidad de una tarjeta bancaria, sino a través de un smartphone, por medio de códigos QR y NFC, todo de manera rápida y segura, con un sistema disponible las 24 horas del día, los 365 días del año.
Entre los comerciantes informales el temor a ser fiscalizados podría ser el obstáculo que les impide adoptar esta plataforma, aunque el CoDi no necesita un tipo de cuenta específica, puede ser la de una persona física, es decir la personal.
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Los beneficios CoDi es una plataforma gratuita que se instala en un celular, en la terminal punto de venta o en una computadora. Permite realizar transferencias electrónicas de recursos en cuestión de segundos, utilizando el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). Los bancos y otras instituciones cobran a los comercios por aceptar pagos con tarjetas bancarias, que van desde 0.8 hasta el 4.95 por ciento, sin mencionar las rentas bancarias mensuales de entre 100 y 449 pesos o multas de 200 a 650 pesos a quien no cumple con un monto determinado de ventas cada mes. Los cobros con código QR, no tienen comisiones. Además, el depósito o transferencia se refleja en segundos.
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Palabra de mujer
La fuerza
de una
matriarca
María Dolores, una empresaria que ha forjado su emporio, Lomas Travel, entre la adversidad, el calor familiar y más de tres mil colaboradores
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aría Dolores López Lira e Hinojo es una mujer con buena memoria, recuerda que para poder crecer como empresaria contó con el apoyo de un círculo de protección y confianza: la familia. “Yo tuve la gran suerte de mi madre y mis hermanas que toda la vida me ayudaron con mis hijos”. Sin duda es una mujer exitosa, poderosa y templada en los retos que ha atravesado. Hace 47 años que trabaja en la industria turística y han pasado 38 años desde que fundó su primera empresa: agencia de Viajes Turquesa del Caribe mexicano. Hoy dirige Lomas Travel, un grupo integrado por una docena de compañías que van desde la agencia, transportadora, hoteles, restaurantes, marina, línea aérea, televisora, el Rancho Bonanza y una fábrica de uniformes, con alrededor de tres mil 700 colaboradores. Y aun así, con la responsabilidad de mantener competitivo el negocio, tiene muy claro en la mente el principal reto de la mujer:
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Tenemos que retomar el lugar como matriarcas de las familias, porque se han perdido muchos valores.
Sola, no En tiempos en los que la palabra feminismo ha evolucionado y tomando diferentes matices con extremos insospechados, la empresaria es consciente de que una mujer, una persona, no puede hacerlo todo sola, se requiere soporte emocional, profesional y personal. María Dolores sabe de lo que habla, la vida le ha enseñado que es la persona quien trabaja para las empresas, no las empresas para la gente y ha sido testigo de empresarios que apenas comenzaron a
La mujer tiene que enfocarse y priorizar lo que quiere ser. Si va a ser empresaria, que cuente con alguien fuerte que la apoye en el área familiar; si va a tener familia, que encuentren a alguien fuerte que la apoye en sus empresas.
vivir de sus negocios y dejaron de reinvertir, se los acabaron. Pareciera que el triunfo va muy de la mano con la adversidad y se han convertido en un binomio protagonista de muchas historias de éxito. La historia de esta empresaria no es muy diferente, a la distancia puede narrar la crónica de los hechos: “Tenía una hija qué mantener, en Acapulco encontré trabajo en una agencia de viajes, eso fue en 1973”. En 1976 la compañía la envió a Cancún como subgerenta de sucursal, un problema de salud la llevó a renunciar para someterse a una intervención quirúrgica fuera de Quintana Roo, que carecía de la infraestructura hospitalaria de primer nivel. Al regresar se enfrentó con una imponente realidad: ninguna de las 10 agencias de viaje que operaban en la ciudad quiso contratarla. Un hombre, su pareja sentimental José Luis Martínez Alday, se convirtió en el pilar que la llevó a hasta donde está. En ese momento ya tenía dos hijos, y él le recomendó poner su propia agencia y preocuparse nada más por recuperar los gastos. Para su sorpresa, las personas que conoció en los siete años de expeMargen
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riencia comenzaron a buscarla, así es que cuando finalmente dio el paso e inició con el negocio, ya tenía una cartera de clientes, pero como dice el dicho, “nadie nace sabiendo”. “Uno no sabe que puede ser empresario y no está preparado para serlo. Yo era gerenta y dependía de órdenes, de instrucciones, pero de repente me vi en la obligación de asumir las decisiones yo misma”. Eterna guerra de sexos “El apoyo de José Luis me ayudó a salir adelante, pero también a tener conciencia de mis áreas de oportunidad. Sé vender y operar, pero no puedo con lo administrativo, nunca se me ha dado. En eso, José Luis es fuerte y eso nos ayudó a que pudiera continuar en mi trabajo de promoción, de operación, ventas y atraer más clientes”.
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Con esa claridad tomó una decisión que generó comentarios que la dejaban en segundo plano, detrás del hombre, pues su ya esposo José Luis entró de lleno al negocio y la gente comenzó a decir que era él quien tenía el control. La adversidad hizo presencia de nuevo, en junio de 2018 su pareja sufrió un derrame cerebral y María Dolores tuvo que hacerse cargo de todo. “Todos pensaron que el grupo iba a ‘tronar’ porque la cabeza, el líder que continúa siendo, no estaba. No se dieron cuenta de que siempre estuvimos de la mano y de que como mujer yo siempre fui más cuidadosa en los detalles”. “Para enfrentar una situación que estaba fuera de control nos ayudó mucho la convivencia, porque de un día a otro me encontré con toda
una carga de empresas que ni sabía. A la fecha aún hay gente que duda de mi capacidad como mujer. Ese ha sido el reto”. Dentro de toda esta historia, la experiencia le ha enseñado a la empresaria algo que refleja un gran sentido común: “En México vivimos siempre en crisis, si no es la inseguridad, es la influenza y ahora el coronavirus, la devaluación, los presidentes de los otros países”. “Mi principal crisis fue cuando mi esposo tuvo el derrame porque tuve que despertar y preguntarme: ¿Y ahora, qué hago?”, pero las familias que dependen de que la empresa la impulsaron a salir a flote. “Hay muchísimas personas a las que no les puedo fallar”, pensó por corto tiempo y, “simplemente”, se dedicó a hacer bien su trabajo.
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El hombre que dijo no a Trump El poderoso empresario latinoamericano Jorge Pérez da un voto de confianza a México y, en particular, a Cancún con inversiones millonarias
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adie puede dudar que Jorge Pérez es un visionario… y un atrevido. El periódico El País de España lo llamó “el constructor latino más rico del mundo” y ha hecho algo inédito: le dijo no a Donald Trump, su amigo y socio en la industria inmobiliaria, cuando le pidió construir el muro fronterizo. La razón de su rotunda negativa a participar en la obra que fue bandera en la campaña del actual presidente de Estados Unidos: sus padres son cubanos, él es un argentino que vivió en Colombia y que se forjó en Estados Unidos, específicamente en Miami, de modo que por sus venas corre sangre hispanoamericana. Así es que se atrevió a negarse a una petición expresa del hombre más poderoso del mundo y continúa su vida, tan tranquilo, ejercitando esa envidiable mirada para los negocios, que no se limita sólo a los bienes raíces, sino que incluye la tecnología, la salud, la hotelería y, como él dice, “muchas, muchas cosas más”.
El hombre y sus números Jorge Pérez, CEO de Related Group, puso la mirada en Latinoamérica, en México y, más específicamente, en Cancún. Es un voto de confianza de un hombre que seguramente a veces pierde, pero que generalmente gana, junto con sus casi mil empleados directos y los más de 200 mil indirectos. Son números impresionantes, sobre todo cuando se piensa en todas las familias que tienen una vida mejor, pero hay cifras aún más interesantes, de acuerdo con la revista Forbes, el empresario llegó a la República Mexicana con un portafolio de dos mil millones de dólares, para invertir en proyectos inmobiliarios de lujo. “Creamos empleos y belleza”, declara para Margen, y en la voz se refleja la sensatez y la conciencia de que todo tiene una razón en la vida. Su concepto incluye respeto por lo funcional, productivo, que genere beneficios, pero también considera algo que va más allá: la estética puesta al servicio de los seres humanos que pueden pagarla. El hombre de negocios es muy consciente de su papel en el mundo: “contribuimos al bienestar y belleza de las ciudades” expresa. Percepción genera realidad La confianza que Jorge Pérez ha depositado en México es importante porque, al ser un hombre de números, acostumbrado al análisis y a tomar decisiones que generan millones (en ganancias o pérdidas), habla de que el país tiene un futuro con alguna esperanza, pero… “La percepción de la inseguridad, de las drogas, del crimen, de la violencia, las series como ‘El Chapo’, han causado internacionalmente un problema para México, si no fuera por esa percepción ya hubiésemos vendido esas torres tres veces más”, dijo refiriéndose a las Torres SLS Cancún.
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El ejemplo fue Puerto Vallarta, donde iniciaron con 70 por ciento de clientes de Estados Unidos. Sin embargo, cuando el problema de la droga se intensificó, decidieron irse. “Quizá siempre existieron, pero no salían públicamente”, indicó El cambio fue radical, del 70 por ciento de clientes extranjeros inicial, llegaron al 80 por ciento de locales.
Creo que en el futuro eso va a ser un problema que México tiene que resolver de alguna forma, no solamente el problema verdadero, sino la percepción”.
Esta visión que tiene sobre Cancún no va a materializarse de forma inmediata. De acuerdo con sus palabras, se tiene que inculcar entre la gente lo que puede ser la ciudad, no solamente lo que ha sido hasta el momento, con sus all inclusive y el spring break, sino el potencial que tiene para atraer a una mayor variedad de personas, dispuestas a invertir más y más recursos. “Tiene que haber algunos cambios en la percepción de la gente. Este es un lugar súper céntrico, que tienes vuelos, pero todavía hay como que miedo, a la inseguridad, la violencia o un miedo a, este va a ser un proyecto de lujo, no es otro all inclusive, que por definición no es lujo”, explica. Siete décadas Jorge Pérez tiene 70 años de edad, siete décadas en este mundo. “Soy muy apasionado en todo, si es un restaurante, proyecto o mi familia, siempre quiero que lo que haga sea lo mejor y me esmero mucho en eso y eso me crea no sólo éxito, sino también angustia, porque siempre estoy tratando de superarme”.
Drogas y violencia no son los únicos problemas de percepción de México que generan inseguridad entre los inversionistas; también se percibe incertidumbre generada por la situación política del país, “aún no se sabe a ciencia cierta cuál va a ser la política de México, pero con todo y eso todavía seguimos vendiendo”.
“Nunca hago lo mismo, no soy de hábitos, solo hago cosas diferentes, ningún proyecto que hacemos es igual a otro, siempre queremos traer a nuevos arquitectos, nuevos diseñadores, nuevos paisajistas que crean en hacer algo más difícil, pero que al mismo tiempo sea algo en lo que la creatividad sea sumamente importante”, añadió.
“Hemos traído la arquitectura, diseño y terminados internacionales, estoy a la espera de acabar este proyecto para enseñarle a la gente que esto es un condominio y un hotel que va a terminar con la diferencia entre un Miami y un Cancún, que va a poder jugar golf en un gran campo de golf, que va a poder tener su yate y el mejor sistema de hotelería y grandes restaurantes (en el Caribe mexicano)”, indica.
Esta experiencia en la vida, en los negocios, en la familia, en las relaciones le ha llevado a tener clara cuál es la constante: el cambio. “Y en todo soy así, no quiero ir al mismo lugar a pasar vacaciones, quiero siempre estar cambiando, aprendiendo y creciendo”.
Tendencia
COVID-19 pone en jaque al turismo
La industria sin chimeneas deberá afrontar enormes pérdidas debido a que la pandemia ha generado el cierre de fronteras en el mundo
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as fantasías sobre el Apocalipsis zombi se convierten en realidad y las palabras preferidas de los fans de estas historias: infección, China, comida, animales, salvajes, cada día adquieren más peso. La favorita y, al parecer la más aterradora es PANDEMIA. En consecuencia, se leen titulares como los siguientes: Wall Street cierra con fuertes pérdidas, Temor en los mercados, Cierre de fronteras, Prohibidas las reuniones de más de 10 personas… y todo esto tiene una causa real: el coronavirus Covid-19. Una de las más afectadas por la pandemia es la industria turística, pues diversas naciones han cerrado sus fronteras y puesto en cuarentena a los extranjeros. El pecado del turismo implica movilización e interacción, así que los viajeros transportan gérmenes, bacterias y virus. La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha pedido que esta industria se incluya en los planes de recuperación. En un reajuste a sus previsiones para 2020, considera un “crecimiento negativo de entre el 1 y el 3 por ciento, con pérdidas de alrededor de 50 mil millones de dólares estadounidenses, cuando anteriormente se pronosticó un incremento positivo de entre el 3 y 4 por ciento”.
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"Pobre Monalisa no tendrá visitas"
En Asia y el Pacífico, lugares de origen del Covid-19, la caída prevista es de cerca del 12 por ciento, hasta el cierre de esta edición. Los datos cambian a diario por la rápida evolución del virus. Por ejemplo, el domingo 15 de marzo Rusia reportaba 63 casos, para el lunes 16, ya eran 93 los infectados y el gobierno de Vladimir Putin cerró las fronteras a los extranjeros. El Consejo Mundial de Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) ha sido menos optimista y anticipa una caída del 25 por ciento de la industria turística, por lo que están en riesgo alrededor de 50 millones de empleos en el planeta al dejar de viajar unas 850 mil personas. Todo eso sin tomar en cuenta el tiempo que durará la crisis.
Mi primer tropiezo
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timo
chino Liborio Vidal habla de negociaciones entre tazas de té, de una decisión errónea y los retos mundiales
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na de las empresas de venta de electrodomésticos con mayor presencia en el sureste mexicano surgió en el municipio de Valladolid, en el oriente de Yucatán, cuando un joven emprendedor pidió un préstamo a su padre para adquirir tres bicicletas, dos refrigeradores, dos estufas y un ropero. Desde que era niño, Liborio Vidal Aguilar ayudaba a su papá en la tienda de abarrotes que proveía de productos a la cabecera municipal y
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también a comunidades pequeñas, hasta donde llevaban maíz, frijol y enlatados, entre otros productos. Con el paso del tiempo, Libo, como lo conocen en su tierra, mostró interés por los negocios y buscó seguir su propio camino. Habló con su padre, le presentó su idea, pidió una oportunidad y se lanzó a la aventura. El tiempo pasó y de aquel inicio con las bicicletas, los refrigeradores, las estufas y el ropero, surgió Provee-
dora del Hogar Vidal, con una tienda en Valladolid que acercó a los habitantes del interior del estado productos que sólo se podían encontrar en la capital, Mérida. El carácter amable y abierto de Vidal Aguilar le ganó el mote de “Amigo Libo”, como se dio a conocer en otros municipios donde fue forjando lazos comerciales que le permitieron abrir sucursales y crecer hasta convertirse en un empresario consolidado y exitoso por medio de Bomssa y su marca Zmartech. Hoy Vidal Aguilar tienen 30 tiendas en seis estados y un canal de ventas mayoreo, que es una fábrica especializada en la manufactura de muebles para el hogar de la marca VICA, por medio de la cual atiende a “muebleros”, de 11 entidades federativas. En total, sus empresas generan más de 300 empleos en la región. La gran China Sin embargo, antes de conocer el éxito, Liborio Vidal tuvo que saber del fracaso y atravesar obstáculos, en particular cuando su objetivo era crear su propia marca de electro-
domésticos. Para lograrlo, durante seis meses preparó y organizó su primer viaje al Oriente, a China. “De chavito yo escuchaba de China y pensaba que era la luna; jamás en mi vida pensé que iba a viajar miles de kilómetros para conocerla, como tampoco pensé conocer Corea del Sur”, recordó el empresario yucateco. Y si tardó seis meses en los preparativos fue porque pensaba en las 40 horas de viaje, que incluyen esperas en los aeropuertos, conexiones, Mérida-Los Ángeles-Shanghai. “Lo piensas. No me voy a bañar dos días, qué voy a comer, el tema del idioma… Obviamente me dio miedo, pero vencí ese miedo y me fui a la gran China, hace 10 años aproximadamente”. El error amarillo Finalmente, el Amigo Libo emprendió la gran aventura. Se lanzó a la búsqueda de fábricas que pudieran maquilar ventiladores. “La primera vez que fui, visité decenas de fábricas, chicas, medianas, grandes. Ahí se pelean hasta por centavo de dólar, son duros para pelear los negocios”.
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Liborio Vidal con representantes de la Marca LG
El vallisoletano recuerda que esperó 30 días más, luego 60 y hasta 90 días y los ventiladores nunca llegaron. Hizo llamadas a la fábrica, envió correos electrónicos; incluso, buscó al embajador de China en México, pero no hubo respuesta. Liborio Vidal perdió su inversión. La hora del té “¿Qué pasó?, que esa fábrica quebró. Perdí ese dinero, pero aprendí que hay que buscar fábricas de prestigio mundial, aunque cueste más, la inversión estará segura. Hoy China es la gran fábrica del mundo, mil 300 millones de habitantes, la quinta parte de la que hay en el planeta. Tenemos que aprender de esa cultura del trabajo, del esfuerzo, hoy están conquistando al mundo”, destacó. Hoy las fábricas que maquilan los productos Zmartech son de las cinco más grandes a nivel mundial en aires acondicionados, pantallas y ventiladores. “Los chinos son buenos para negociar, son bravos,
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Si mal no recuerdo, por 30 centavos de dólar de diferencia compré ventiladores de pedestal a una fábrica chicamediana, serían tres o cinco contenedores. Pagué el 40 por ciento de anticipo y me dijeron ‘en 30 días te fabrico los ventiladores y luego te los embarco a México’, de ahí al puerto de Progreso son alrededor de 60 días.
pelean hasta un centavo, pero voy preparado con costos y análisis para convencerlos. Ellos no dejan que te vayas vivo y durante horas, tazas y tazas de té. Te ofrecen té para convencerte”. “Después de meses de esfuerzo y trabajo con los chinos, queda uno feliz cuando se cierra el trato. En China las ciudades son enormes y hay que hacer eficiente el tiempo para que dé resultado, hay que buscar y encontrar a socios confiables, que tengan prestigio mundial”, destacó Liborio Vidal. “Para poder subsistir hay que prepararnos y actualizarnos para ser competitivos ante la guerra que está afuera, la guerra férrea que hay en los precios. Este mundo es dinámico y cambiante, hay que innovar por la presión que tenemos de otros países, porque los países asiáticos están conquistando al mundo y queremos estar a la par”, expresó el amigo Libo.
Alquimia del éxito
Confianza en México El empresario Antonio Elosúa González habla de los valores que rigen su vida y resume los ingredientes clave de su triunfo empresarial
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er una persona exitosa en los negocios requiere algo más que suerte y visión, requiere disciplina y tener una filosofía de vida que guíe las acciones, y para Antonio Elosúa González esa guía es el respeto a los demás y el beneficio colectivo. El presidente del comité ejecutivo de U-calli, desarrolladora inmobiliaria mexicana que se define como “dedicada a ofrecer servicios de calidad, cimentados en nuestra gente y sus valores”, es un hombre que cree en hacer y dejar hacer, en el respeto al derecho ajeno y en seguir siempre adelante, en busca del beneficio propio, pero también del de quienes se encuentran alrededor. Elosúa González expone de forma muy clara lo que para él significan siete de los valores fundamentales de la vida:
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Amor
Es el sacrificio por otra persona, por su bienestar, sin esperar nada a cambio.
Respeto
Escuchar a los demás, no juzgar o prejuzgar y tomar en cuenta el punto de vista de todos.
Libertad
Poder escoger cómo vivir, la libertad de tránsito, de sentirme seguro, de invertir con mis bienes de manera tranquila.
Justicia
Que sea justa, desde el punto de vista de que todo tiene que normarse por leyes y tiene que haber investigaciones; tienen que haber leyes, pruebas y que no sea una justicia precalificada políticamente.
Tolerancia
Es muy importante la tolerancia a diferir, a que seamos diferentes, a diferir de opiniones y, a pesar de todo, que sigamos conversando.
Lealtad
Es saber agradecer cuando las cosas no están bien, porque cuando lo están, todo es fácil, pero al final de cuentas es algo invaluable.
Paz
El fin último que todos buscamos, que no se dañe a las demás personas.
La fórmula del éxito empresarial de Antonio Elosúa González:
Confianza en mi país + trabajo duro + fracasos como aprendizaje + seguir empujando + disciplina + humildad / ser un ejemplo =
Éxito
La base de la filosofía de vida del presidente del comité ejecutivo de U-calli se encuentra en el Ideario de Cuauhtémoc y Famosa, de don Eugenio Garza Sada. “Esa es mi guía”, añade a referirse al legendario empresario neoleonés, asesinado en 1973 en un intento de secuestro y cuyas ideas incluyen reconocer el mérito de los demás, ocultar la vanidad, ser cortés y nunca hacer burla, entre otras. Estas ideas las pone en práctica en U-calli, donde trabajan 150 personas fijas y podrían llegar a tratos indirectos con alrededor de tres mil. “Con todos ellos hay la responsabilidad de cumplir, dando resultados para generar dinero, poder distribuir riqueza y pagarles”.
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Cumplir con los bancos, cumplir con Hacienda, con nuestra gente y sí, es una gran responsabilidad.
Marketing
Disney + vs Netflix
¿Quién ganará la justa para quedarse con el ansiado trono del streaming?
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isney viene con todo desde hace un par de años y hoy en día posee más de la mitad de la industria del entretenimiento, agregando a su cartera un sinfín de programas para todo tipo de públicos y preferencias. Por si fuera poco, “el ratón Miguelito”, entró a la contienda del streaming con su nueva plataforma Disney+, con planes de pelearle el trono al que, hasta el momento ha logrado posicionarse como el “rey”.
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En la esquina azul tenemos al ratoncito de la curiosa voz y en la roja al tío Netflix, ¿quién será el vencedor?, analicemos el panorama y que las apuestas comiencen a subir. Cartelera Disney + En cuanto al contenido, por el momento Disney ofrece cerca de 600 series y películas, aunque faltan los títulos recientes, aquellos cuyos de-
rechos de reproducción aún tienen un contrato vigente con otras plataformas y el contenido original que planea producir exclusivamente Disney+, se espera que la lista vaya creciendo en un par de años. Entre los títulos que se destacan se encuentran todas las temporadas de los Simpson, Star Wars, todo el universo Marvel, Pixar y los clásicos de Disney, por nombrar algunos.
Netflix Por su parte, Netflix tiene en su haber cerca de cuatro mil 10 largometrajes y alrededor de mil 500 series. La fórmula de esta plataforma en los últimos años ha sido producir contenido propio, quedándose con series como Stranger Things, Black Mirror, The Crown, Las Chicas del Cable, You, Sex Education, Orange is the New Black y Narcos, por nombrar algunos.
Netflix ha sido acreedor de 48 nominaciones al Oscar y se ha llevado 8 premios en total. 2020 » Mejor Actriz de Reparto » Historia de un matrimonio 2020 » Mejor documental largo »American Factory 2019 » Mejor director » Mejor fotografía » Mejor película de habla no inglesa 2018 » Mejor documental largo 2017 » Mejor documental corto » Los cascos blancos
En cuanto a las películas, Netflix ha apostado por producir y trabajar con grandes directores como Alfonso Cuarón (Roma), Martin Scorsese (The Irishman) y Noah Baumbach (Historia de un Matrimonio), ganando no sólo notoriedad en los más importantes festivales de cine, sino que también llevó a la industria a crear nuevas normas para que cintas producidas por una compañía de streaming puedan competir dentro los mismos. Precio Disney + La suscripción mensual tiene un costo de $7 dólares, mientras que la membresía anual es de $70 dólares. Lo que incluye cuatro pantallas simultáneas y contenido 4K Ultra HD, aunque se espera que el precio incremente con el tiempo. En cuanto a los dispositivos en los que estará disponible, la aplicación funcionará en Apple TV (tvOS), iOS, Google Chromecast, Android, Android TV, PlayStation 4, Roku, Xbox One, Amazon Fire TV, además de los televisores inteligentes de Samsung y de LG. Netflix El plan básico tiene un costo de $129 pesos, incluye una pantalla, pero no contenido HD y Ultra HD, el plan estándar incluye dos pantallas y contenido HD, por último, el plan premium tiene un costo de $229, con cuatro pantallas y contenido HD y Ultra HD.
La interfaz de Disney+ es muy similar a la de Netflix, con apartados de destacados y contenido seleccionado de acuerdo con las búsquedas del usuario. La única diferencia es que Disney+ agregó botones adicionales para buscar el contenido dependiendo la franquicia a la que pertenece. Netflix se encuentra disponible para casi cualquier dispositivo.Y aunque Netflix continua siendo el rey, en los dos primeros meses después de su lanzamiento Disney+ acumuló cerca de dos millones de suscriptores, aunado a que también hay otras plataformas de streaming en la contienda, tales como: Amazon Prime, HBO GO y Apple TV+, por nombrar algunas. Por último, mientras que Disney le apuesta a la nostalgia de las películas de nuestra infancia y a los grandes éxitos en taquilla tales como Star Wars o el MCU (Marvel Cinematic Universe), Netflix le apuesta a la variedad de géneros y contenido original que, por su calidad ha ganado reconocimiento de la crítica, así que hay contenido para cada gusto y necesidad. Margen
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Empresas verdes
Sargazo
transformado en libretas Las grandes ideas pueden surgir en momentos inesperados Después de que Victoria Morfín fue noticia nacional el año pasado, gracias a la innovadora idea de utilizar sargazo en la fabricación de libretas, la joven de 19 años se asoció con Grupo Regio, una imprenta con base en Cancún con más de 28 años de experiencia, para crear Sargánico. Estuvimos con la CEO para abundar sobre su propuesta, los retos a los que se ha enfrentado al ser una emprendedora joven y las proyecciones a futuro de Sargánico. Jóvenes y el cambio climático En la Convención de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica, la ONU dio a conocer que la humanidad tiene sólo 10 años para combatir el cambio climático antes de que los estragos causados en el ambiente sean irreversibles. Por el momento, parecen ser las generaciones más jóvenes las que mejor han entendido la urgencia de fomentar una cultura del cuidado del ambiente. “Las generaciones anteriores veían muy lejos los estragos del cambio climático, pero a partir del 2010 se ha notado el gran impacto en nuestro ambiente; crecimos viendo derrames de petróleo, incendios, animales en peligro de extinción, contaminación, basura en la calles. Estamos viendo los estragos y estamos actuando”, explica Victoria Morfín.
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Victoria formó parte de Premio Impulso 2019, una comunidad de emprendimiento en nueve ciudades del país
De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el sargazo es una macroalga marina color marrón que se ha convertido un problema debido a que recala en gran cantidad en las costas del Caribe.
Trendsity, consultora de tendencias para empresas, cataloga a la generación nacida entre 1981 y 1995 como los “nativos sustentables”; en América Latina, el 80% de éstos se siente motivado a generar cambios de hábitos y 76% cree que heredó el problema porque cada generación le pasa la responsabilidad a la siguiente en temas de cuidado ambiental.
Empresa verde y socialmente responsable Sargánico nació del interés y preocupación de Victoria y su madre, Adriana Morfín, quienes buscaban reducir desechos y dar una posible solución al gran problema del sargazo en las playas del Caribe mexicano. Para ellas fue importante seguir siendo una empresa que manufactura sus productos de manera artesanal y no en volumen, por lo que cada libreta, carpeta y portavaso, por nombrar algunos, es fabricado a mano y sigue el mismo proceso con el que comenzaron, algo que quiere conservar en el futuro. “En cinco años veo a Sargánico teniendo su propia planta de producción, produciendo una tonelada de papel de sargazo y reciclando cinco toneladas de papel al día”, dice la joven empresaria, quien en su afán de ver concretado su proyecto, cambió su lugar de residencia, de la isla de Cozumel a Cancún. Sargánico además de cubrir una necesidad ambiental, también tiene fines sociales, como fuente de empleo a estudiantes, personas de la tercera edad, discapacitados y madres solteras, a quienes, de igual manera, se les diseña un plan de carrera dentro de la empresa para que puedan crecer laboralmente.
El proceso de la elaboración es 100% artesanal
Victoria señala que siguen experimentando con diferentes materiales para desarrollar nuevos productos, seguir innovando y posicionarse en el extranjero, conforme a los objetivos de la empresa.
Su producción actual es de 500 pliegos de papel, al día equivalen a 100 kgs de sargazo
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“No quiero quedarme en México (con Sargánico), quiero exportar el producto para que los extranjeros vean que en Quintana Roo hay jóvenes que ‘la están rompiendo’, haciendo cosas interesantes y, por supuesto, ser una fuente de ingresos para más personas, sobre todo para aquellas a las que se les ha negado la oportunidad de trabajar, como estudiantes, personas de la tercera edad, con capacidades diferentes o madres solteras, porque no queremos que se quede en un proyecto ambiental, sino que contribuya al mejoramiento de la sociedad”, agrega.
Los retos de emprender joven y ser mujer México ocupa el segundo lugar como el país con más actitud emprendedora, según cifras del “Reporte Global de Emprendedores Amway 2015”, sin embargo, la situación no es favorable para los millennials, pues la edad promedio de los emprendedores exitosos es de 42 años, eso sin contar que hay una tendencia a prejuzgarlos. “Los retos que he tenido a lo largo de este tiempo se han dado tanto por mi edad como por ser mujer. Si te das cuenta, hay más emprendedores hombres de mi edad que mujeres… cuando inicié y todavía no me había asociado con Grupo Regio y sólo éramos mi mamá y yo, nos topamos con muchos empresarios e inversionistas que se querían aprovechar. El que más recuerdo es uno que se puso “muy intenso”, me dijo que que yo no podía ser una buena empresaria porque las mujeres son muy sentimentales… Ahora, afortunadamente, Francisco, mi socio me ayuda con las empresas más grandes, pero tuve que prepararme más, aprender a hablar mejor y mejorar mi imagen, porque en las juntas con grandes empresarios no me tomaban en serio por el color de mi cabello y todos los prejuicios presentes en el ámbito empresarial”, manifiesta la CEO de Sargánico.
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Agendas y libretas de todos tamaños, los precios van desde los 100 hasta los 429 pesos
Por último, al preguntarle qué recomienda a los demás emprendedores a la hora de buscar inversionistas para su proyecto, responde que lo principal es que no se “enganchen” con las críticas negativas y que, en lugar de eso, sepan analizar lo que éstas quieren decir, pues ahí está el verdadero campo de oportunidad para mejorar y pulir el proyecto. De igual manera, recalca la importancia de seguir preparándose y de estar seguros de su idea.
Los emprendedores representaban el 4.8% de la fuerza de trabajo, el 79% son hombres y sólo el 21% mujeres. INEGI, 2014.
Fiscal
La presunción
como instrumento de
fiscalización Por: L.C. y E.I. Mauricio Arellano Juárez.
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esde la reforma fiscal del año 2014, la autoridad incluyó la figura de la PRESUNCIÓN, procedimiento con el cual la autoridad considera que una situación es verdadera o real a partir de ciertas señales o indicios observados, sin tener la certeza completa de ello, originando con esto que el contribuyente tenga que demostrar con pruebas lo contrario. Cabe destacar, que con este procedimiento la autoridad está dejando la carga administrativa al contribuyente, generándole un gasto adicional. Aunado a esto, se han implementado procedimientos no regulados en ninguna legislación y figuras violentas que crean un clima de terror e inseguridad que intimidan a los contribuyentes. La autoridad busca a través de estos medios tener una mayor recaudación con el menor gasto posible, dejando a un lado las facultades de comprobación a las que está obli-
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gada, ya que como bien mencionábamos, el encargado de demostrar lo contrario de lo que supone la autoridad (con en base de ciertas característica que presenta el contribuyente), por lo que tendrá que invertir recursos adicionales a las contribuciones que ya entregó, de lo contrario sufrirá daño a su patrimonio y su reputación.
De este artículo se desprenden los conceptos de fiscalización conocidos como materialidad, razón de negocios y sustancia económica, y cabe mencionar que dichos conceptos no están definidos y mucho menos regulados en ninguna legislación, hasta la reforma fiscal de 2020 se integró sólo el concepto de razón de negocios dentro del art. 5A del CFF.
Una de las herramientas más usadas dentro de la facultad de comprobación está basada en el art 69B de CFF, donde se menciona que “cuando la autoridad fiscal detecte que un contribuyente ha estado emitiendo comprobantes sin contar con los activos, personal, infraestructura o capacidad material, directa o indirectamente, para prestar los servicios o producir, comercializar o entregar los bienes que amparan tales comprobantes, o bien, que dichos contribuyentes se encuentren no localizados, se presumirá la inexistencia de las operaciones amparadas en tales comprobantes”.
En el argot fiscal se le conoce como presunciones de operaciones simuladas y se caracteriza por que el contribuyente tiene que mostrar la prueba de lo contrario, quedando con la carga administrativa que en origen debería de realizar la autoridad. Y con las recientes reformas que entraron en vigor a partir del primero de enero del 2020, toma mayor relevancia la observación y el cuidado que se deben tener para no caer en este tipo de actividades, ya que puede traer consecuencias de carácter penal.
Capital Humano
La retención en tiempos de crisis
Evitar que el capital de trabajo corra a los brazos de otra empresa, uno de los grandes retos de este año
Por Guadalupe Romero Profesional con más de 12 años de experiencia en Recursos Humanos, especialista en Atracción de Talento y co fundadora de Expo RH.
www.linkedin.com/in/mariaromeromuñoz
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lo largo de 2020, el crecimiento de habitaciones para Cancún y Riviera Maya acogerán 14 nuevos hoteles que añadirán, unos seis mil cuartos a la oferta del Caribe mexicano con establecimientos de todos los tamaños, esto significa una mayor oferta laboral, mayor rotación de la misma y la gestión del talento humano. Quintana Roo tiene una particularidad respecto al resto del país: es un estado que posee un mosaico multicultural, pues recibe visitantes de 168 países y prácticamente de los 31 estados restantes de la República, atraídos por sus bellezas naturales, muchos de los cuales se quedan a residir, aunque eso mismo genera que no haya apego y rotación de personal. De acuerdo con el estudio de “Tendencias y sueldos de empleo 2019”, realizado por SH de México, la principal causa de que los trabajadores abandonen su empleo es por sueldo con el 27 por ciento, mientras que la segunda causa es por falta de crecimiento laboral, con 21.7 por ciento. “Depende de
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cada organización, pero puede llegar a costar de 21 días hasta cinco meses de salario por cada trabajador”, afirma Leopoldo Lemus, director de SH. Este cálculo abarca los procesos de reclutamiento y selección, en algunos casos, el uniforme, el sueldo de la persona que contrata, de quien la capacita y el tiempo que tarda en dar resultados.
» El bienestar se ha convertido también en parte fundamental de la estrategia empresarial, con programas relacionados con la alimentación saludable, el deporte o la gestión del estrés.
Por su parte, Gerardo Loría Sandoval (coordinador de Comunicación y Vínculo con la Comunidad del Comité Alianza por Quintana Roo.) señaló que actualmente el problema de la rotación de personal ha provocado un cambio entre los directivos: hoy, la preocupación ya no es estar cubriendo las vacantes, sino es estar pensando cómo se retiene a la persona, se tiene que trabajar dentro de las empresas para generar esa parte de cultura organizacional, para que el colaborador sienta cariño a la empresa y se pueda ir insertando ese “chip” en cada uno de ellos, por medio de los procesos de reclutamiento, inducción, capacitación y todo lo que tiene que ver con la formación laboral.
Resumo, por las nuevas tendencias tenemos que estar en constante cambio de nuestra comunidad,
» Aumentar las medidas de flexibilidad, como el horario flexible o los espacios de trabajo multiusos.
pero necesitamos generar las mejores estrategias de atracción y gestión del talento, de ello depende el futuro de nuestras organizaciones. En enero de 2020, la empresa especializada en psicometrías en línea Psicotest aplicó una encuesta a 2,381 reclutadores en México, donde se les preguntó por las estregias que utilizaban en su empresa para retener a su personal. Los resultados fueron los siguientes:
Por lo anterior las empresas, enfrentan un gran desafío importante, la gestión de talento. Esto hace que el departamento de Recursos Humanos se vuelva más estratégico con el tema de cómo comunicas, cómo puedes capacitar y formar a tu gente, y es uno de los retos más importantes el poder retener, porque en la medida que tú puedas hacerlo, podrás continuar con el proceso de ofrecer la mejor experiencia a los empleados, que ahora se consolida como uno de los principales objetivos en la estrategia de talento. Cómo lograrlo » Iniciativas para convertir a los líderes en agentes del cambio, ofrecer planes de carrera y crecimiento, así como educación continua en convenio con universidades y que las empresas adsorban un porcentaje. » Comunicación con los empleados, con el objetivo de empoderarlos y conocer sus necesidades. Margen
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NumerologĂa
El cĂłdigo latente
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uienes buscan el “cómo” de los logros empresariales, comerciales y políticos tratan generalmente de descubrir los pasos, metodología o sistemas y aplican análisis desde diversos ángulos. Las ciencias y teorías de la administración aportan teoremas o sistemas detrás de esos éxitos, pero siempre hay posibilidad de ir más profundo y es cuando empiezan a surgir las fechas, patrones, nombres, ciclos… números.
que del que se modifica el logo? Y volvemos al pasaje de los observadores a los iniciados, que reconocen la huella de un ajuste en este código.
Si todo en el universo tiene una base matemática, ¿por qué el hombre y sus dinámicas podrían abstraerse de su influencia? La naturaleza y la biología se construyen o desarrollan basados en un patrón matemático; la belleza humana, hoy sabemos, es una proporción matemática a la cual, nuestro inconsciente responde de manera positiva. Nuestro juicio nos dice que, por su cara o figura, esa persona “es de confiar” o “es sana”.
Los hombres de negocios se forman a partir de que encuentran su propio camino, su propia voz, por eso hay múltiples tipos de políticos, empresarios, directores, pero todos tienen una huella numerológica que nos permite descubrir habilidades, zonas de reto, aficiones, aversiones y mecanismos de pensamiento.
Los seres humanos vivimos rodeados de todas estas cifras, patrones, vibraciones y ciclos. Es aquí donde empezamos a descubrir que las historias de los hombres y sus actividades, relaciones en sociedad y emprendimientos también son influenciados de manera inevitable por los números.
Podemos encontrar múltiples ejemplos de diseños basados en esos patrones, proporciones, etc., como los logos de Apple y Google, o en el trazado de ciudades. Sin embargo, al estar rodeados de símbolos, números y formas hemos perdido la habilidad de VER.
El código latente nos entrega una herramienta única para tener una perspectiva diferente de nuestros colaboradores, socios de negocios, diseño y nacimientos de marcas, fechas de lanzamientos de campañas o identificar los mejores momentos para emprender.
La búsqueda En la búsqueda por encontrar nuevas respuestas o enfoques, empresas y hombres han puesto su atención en este “código latente”. Se construye, diseña y crean logotipos, nombres, marcas y fechas que buscan una sincronía con estos números. En la arquitectura se manifiestan de manera histórica, desde los griegos, las proporciones, patrones y espacios diseñados para transmitir, en lenguaje silencioso, un mensaje que los sentidos entienden, sienten, sin necesidad de un conocimiento previo. Esas formas llegaron a toda Europa por medio de los constructores, cuyas creaciones guardaban un conocimiento matemático. El conocimiento permeó entre matemáticos y físicos que acudieron a enfoques filosóficos para encontrar la dirección de sus nuevos descubrimientos. En el arte grandes pintores y escultores trazaron y proyectaron obras maestras apoyados en el andamiaje de los números y la geometría y sólo los ojos entrenados o iniciados reconocían el mensaje. Hoy día, empresas, políticos, departamentos de recursos humanos y head hunters deciden ir un paso más allá para retomar lo que por años siempre estuvo entre nosotros: un código que tiene una influencia y nos permite interpretar de manera inmediata perfiles de personalidad, dinámicas entre personas, técnicas de negociación o marcas de empresas o productos. ¿Cuántas veces escuchamos que un artista encuentra un nuevo destino al cambiar su nombre o un producto
Luis Villuendas Marketing & Numerology Consultant NumerologoLuisVilluendas
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Libros
Lo que un buen
líder
debe leer
Uno de los más reconocidos autores sobre liderazgo en el mundo recomendó alguna vez estos libros
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na de las grandes cualidades de un buen emprendedor, y empresario en general, es hacerse de todo el conocimiento que pueda, pero no sólo sobre su negocio, sino de todo lo que le rodea, pues más que excelentes hombres de negocios, lo que se busca es que sean líderes; por eso, enlistamos algunas de las denominadas lecturas imprescindibles para Robert Sutton, psicólogo organizacional de la Universidad de Standford y autor de varios best sellers.
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Creatividad, S.A. (Creativity,Inc.) Ed Catmull Es considerado por muchos uno de los mejores libros de negocios/ liderazgo/diseño de organización que se haya escrito. En él, el autor demuestra cómo la grandeza de Pixar se da como resultado de conectar las pequeñas cosas específicas que ahí se hacen (cosas que toda persona puede hacer en su organización) con el objetivo principal que impulsa a todas las personas de la compañía: hacer películas que los hacen sentirse orgullosos el uno del otro.
El principio del progreso (The Progress Principle) Teresa Amabile y Steven Kramer. Como jefe, gerente o directivo de una empresa es vital conocer qué es lo que motiva a sus empleados cada día para ir al trabajo, qué los hace querer permanecer en él y qué los lleva a dar todo de sí por los mejores resultados y este libro te ayudará a discernirlo. Para Sutton es una obra maestra sobre la administración basada en la evidencia.
La guía de supervivencia a idiotas (The asshole survival guide) Robert Sutton No podíamos dejar de lado el más reciente best seller de nuestro experto, un libro en el que aprenderemos de manera astuta y enérgica a protegernos de los imbéciles, tiranos y trolls que buscan humillarnos, no sólo en el ámbito laboral, sino en general. Esta guía de supervivencia trata sobre el desarrollo de una perspectiva y un plan personal que lo ayudarán a preservar la cordura en su vida laboral y a rescatar todos esos días perfectamente buenos de ser arruinados por algún imbécil.