MARGEN | ENERO - FEBRERO 2021

Elus tanunce ribenduciam

MENTES BRILLANTES Aún hay esperanza para los emprendedores

EMPRESAS DE ÉXITO El Asturiano encuentra áreas de oportunidad

Salir adelante en 2021

Un análisis de factores para un panorama más optimista en 2021

Editorial

CARTA EDITORIAL El mundo es… ¿de la covid-19?

E

“

l mundo es de los optimistas”, dice una popular frase, pero ¿qué tan optimista se puede ser después de 2020?, ¿cómo debemos mirar y enfrentar a este mundo que no podemos llamar aún post-pandemia?

Tal vez no se trate de enfrentarnos al mundo, ni a la covid-19 sino simplemente aceptarlos tal cómo son y adaptarnos a esta llamada “nueva realidad”.

Esta es la primera publicación de 2021, un año que tiene nombre: “esperanza”. En Margen somos optimistas pero sabemos que con números claros y análisis de la situación tendremos un optimismo más tangible, más en nuestra realidad.

La edición que tienes en tus manos tiene entrevistas con destacados hombres y mujeres del sector empresarial, quienes plantean el panorama del año recién estrenado desde su perspectiva.

El director de Franquicias de El Asturiano, Francisco Vargas Samanuego, mantiene el ánimo arriba y habla de cómo convertir las circunstancias adversas en áreas de oportunidad. Una mujer, Rifka Queruel, presidenta del primer equipo profesional de futbol en Tulum, narra su experiencia en blanco y en versión muy real.

Marisol Cen una Maestra en Finanzas que a diario trata con jóvenes analiza el panorama para los emprendedores en un universo sonde al SAT y la legislación se suma la pandemia como un elemento más a considerar al realizar los planes de negocios. ¡Bienvenido 2021!

Sorpréndenos… gratamente

revista-margen.com

Margen

3

DIRECTORIO

INFORMES Y VENTAS

Director

Redes sociales

Editor

Administración

Diseño

Contenido

Digital

Ventas

Alejandro Jimenez Laviada Viviana Duran Cacho

Mariana Martinez Alcala Elizabeth Zepeda Correa

Madeline Paz Martinez

Correo electrónico info@editorialogmios.com

Rosalba Perea Guzman

Adriana Xitlaly Aviles Mendoza Mildred Anel Tun

Web

Barbara Hernandez Reyes

REDES SOCIALES Instagram @revistamargen Twitter @RevistaMargenMx Facebook @RevistaMargenMx

LEGAL Margen, Año 2, Número 7, revista bimestral de enero-febrero de 2021. Editor Responsable: Rodrigo Villanueva Aguirre. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: en trámite. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: en trámite. Domicilio de la Publicación: Xtremetours S.A de C.V. Av. Bonampak 54 Mza 27 Lote 1 02 número interior 709, Zona hotelera, Cancún, Quintana Roo. Imprenta: Grupo Megamedia edificio Uniprint Calle 39 #501 62 y 60 C.P. 97000 Col. Centro Mérida, Yucatán. Distribuidor Xtremetours S.A de C.V. Av. Bonampak 54 Mza 27 Lote 1 02 número interior 709, Zona hotelera, Cancún, Quintana Roo. Prohibida la reproducción parcial o total del contenido editorial y fotográfico sin consentimiento por escrito de los editores. Las opiniones expresadas por los autores y/o colaboradores de esta publicación, no necesariamente reflejan la postura de la casa editorial, por lo que los primeros asumen la responsabilidad que llegara a repercutir al respecto. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en medida de lo posible, sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos. por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios constantes en esta revista, son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que oferten sus principales obligados y responsables frente a la veracidad y eficacia de los mismos, deslindando a esta publicación periódica y a la casa editorial a la que pertenece de cualquier responsabilidad al respecto.

EN COLABORACIÓN CON: Carlos Daniel Álvarez Leal, Mauricio Adrian Arellano Juárez, Elian Anselmo Aguilar Salazar, Adán Jose Bautista Gaona, Rodrigo Javier Barba García, Jessica Alexandra Beltran Wolfskill, Fernando Briones Trujillo, Carelli Gianluca, Araceli Cerna Zepeda, Uriel Gerardo Delgado Lopez, Jose Alberto Lluck Trueba, Israel Martinez Buerba, Armando Antonio Manríquez Perez, Jose Manuel Ocadiz Mercado, Juan Antonio Ortiz Perez, Gerard Eddy Pierre Louis Carrillo, Lucero Paola Roa Carreño, Leonardo Tocino Ezequiel, Rossi Erlacher Martin, Jorge Briones Gomez, Sairel Cuevas Montemayor, Jorge Enrique Boneta Osorio, Miriam Rodriguez Cárdenas, Adrián Gómez Oyanguren, Xochitl Benítez Ruiz.

Contenido A

Contenido

La subcontratación de servicios es el tema que el Dr. Adrián Gómez Oyanguren analiza en la editorial de Margen, tras la propuesta de reforma a la ley que regula el outsourcing.

8 10 12 6

BIMESTRE

Enero-Febrero

2021

Joven empresaria, servidora pública, deportista y presidenta de un equipo profesional de fútbol: Rifka Queruel Nussbaum.

EDITORIAL

Efectos del outsourcing en la economía mexicana

14

EMPRESAS DE ÉXITO

18

PORTADA

MENTES BRILLANTES

Emprendedores con conciencia social

EMPRESAS DE ÉXITO

Una franquicia lista ante la adversidad

Margen

Una mujer domina el balón

Blanco y negro en la economía para 2021

La Editorial

Efectos Inmediatos DEL El presidente de México ha emitido una iniciativa de reforma a las leyes para regular la subcontratación de servicios y las repercusiones para el país y empleo serán variables

E

l pasado 12 de noviembre, el presidente de México anuncia que ha emitido una iniciativa de reforma a las leyes, que por un lado, regulan la subcontratación de servicios de tercerización – mejor conocida como outsourcing – y por el otro, otras que le dan efectos fiscales a dichas actividades, tales como el Impuesto sobre la Renta, el Impuesto al Valor Agregado y el Código Fiscal de la Federación; el objetivo es terminar con las actividades de las empresas dedicadas a prestar dichos servicios de outsourcing, que socavan las finanzas públicas desde una disminución real del pago de todos los impuestos que le son relativos, así como también la fractura que provocó que los trabajadores vieran reducidas sus prestaciones y derechos laborales.

El segundo objetivo era que se aprobaría en el parlamento el mes de diciembre y su aplicación iniciaría con efectos fast track el 1º de enero de 2021, sin embargo, la iniciativa privada, con representación en las diferentes cámaras del país, solicitaron fueran escuchadas y participasen en parlamento abierto, pues la iniciativa representaría una grave situación económica a las empresas mexicanas; así sucedió, las cámaras y diferentes asociaciones de representación de trabajadores fueron escuchadas y la inicitiva continúo como si nada hubiese cambiado.

Ante la preocupación de las cámaras, nuevamente hubo reuniones – en esta ocasión de carácter privado – y el presidente estuvo de acuerdo en que el dictamen se aplazara a febrero de 2021, mientras tanto solicitó que durante este periodo, los trabajadores ya fueran trasladados laboralmente a las empresas contratantes donde se encuentran las fuentes de trabajo reales, es decir, con sus verdaderos empleadores.

Dr. Adrián Gómez Oyanguren.

Doctor en Ciencias de lo Fiscal

8

Margen

Los puntos relevantes que quedarían a ser analizados y discutidos, fueron los relativos a la participación de los trabajadores en las utilidades, mejor conocida como la PTU, y concretar cuales serían los requisitos para aquellas empresas que presten los servicios especializados, y si éstas serían sujetas a previa autorización de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

La Editorial

A todo esto ¿qué implicaciones y alcances tendrá esta reforma de aprobarse como esta propuesta? La respuesta es muy variable, pues se deberá ajustar al tamaño de las empresas, y depende de sus capacidades de reacción, económicas, de conocimiento y no será lo mismo para mipymes como para grandes empresas, así como tampoco para distintos tipos de actividades. Veamos entonces algunas consideraciones que ya debemos tomar en cuenta.

La principal situación nace cuando hay que trasladar a los trabajadores de la empresa outsourcing a la empresa contratante donde esta la fuente de trabajo, eso ya implica que se deben hacer los registros de alta patronal, con la carga administrativa que representan todos los trámites afines, como registro de la empresa ante las diferentes autoridades, así como las nuevas tareas que demanda el manejo del personal, tales como de recursos humanos, y por lo menos quien realice las cálculos de las nuevas nóminas, y cada mes de los impuestos y de las contribuciones sociales a pagar mediante declaraciones no fáciles de calcular, pasando también por la obligación de los impuestos estatales, que varía según la entidad federativa donde se encuentre cada fuente de trabajo. Otro aspecto administrativo delicado, será la forma legal en que deba terminar la relación laboral entre el trabajador y el outsourcing, así como la contratación con el nuevo empleador, cuidando las formas legales de la Ley Federal del Trabajo, así como la de los sindicatos – cuando la empresa cuente con contrato colectivo – pudiendo también configurarse una sustitución patronal para efectos laborales, y más concretamente para los del Seguro Social/ INFONAVIT. Aunque los efectos administrativos causarán circunstancias económicas, lo realmente preocupante será los efectos financieros que ocasionará para las empresas, lo cual es la razón de la molestia de la iniciativa privada ante tan repentino cambio ocasionado con la propuesta del

presidente, pues aunque es innegable que las empresas outsourcing en su mayoría abusaron de las lagunas legales, conduciendo a la elusión y evasión de los impuestos, también lo es que la mayoría de las empresas no están preparadas para un cambio drástico en lo que les implicaría sus flujos financieros teniendo a los trabajadores dentro de sus empresas.

En principio, el costo laboral que debería tener un trabajador, debería ser el mismo tanto en la outsourcing como en la empresa contratante, sin embargo, no es así, y precisamente por la disminución del costo laboral, es que ha ido creciendo el outsourcing, por lo tanto, en la mayoría de los casos, a los empleadores le significará un costo financiero mayor de manera inmediata. Dicho costo financiero mayor lo integra un aumento en el pago de las contribuciones sociales, tales como IMSS (incluyendo el Ahorro para el Retiro), INFONAVIT, así como de Impuesto sobre Nóminas. En segundo lugar, también lo será la PTU al concluir un año de operación, el cual aún esta en análisis para conocer si tendrá un tope máximo, o incluso un cambio en la mecánica de cálculo. Para el trabajador significará un mayor pago de ISR y de seguridad social, los cuales le son retenidos por su empleador; en el caso del ISR, en diversas ocasiones recibían un salario neto en el outsourcing, por lo que es posible que al trasladarse al nuevo empleador, cambie esta situación y a su salario se le descuente el ISR causado, recibiendo una cantidad neta menor. Como conclusión, las empresas de todo tipo y tamaños, ya debieron haber iniciado la transición de sus trabajadores y haber realizado los cálculos para conocer el impacto que tendrá esta iniciativa de reforma, pues en todos los casos, implicarán un mayor deseembolso de impuestos y contribuciones sociales. Es sin lugar a dudas, una iniciativa que impactará las finanzas más allá de lo que ya ha impactado la pandemia Covid, llegando en un mal momento para el empresariado mexicano.

Margen

9

Tendencias

EMPRENDER PARA TODOS Los emprendedores de la era pandemia tienen la ventaja de que sus negocios comenzarán tomando en cuenta las nuevas condiciones de vida, indica la maestra en Finanzas Marisol Cen

L

os emprendedores tienen un nuevo panorama para poner a prueba su creatividad, de acuerdo con Marisol Cen Caamal, profesora de la Universidad Anáhuac Mayab y fundadora de Kookay, educación y consultoría, el panorama en 2021 lleva a replantear la manera de hacer las cosas.

La maestra en Finanzas considera que sí se puede emprender en 2021 pero recomienda hacerlo con sentido de responsabilidad social, combinar las ganancias individuales generando bien comunitario, “en ese sentido aún hay muchas oportunidades para emprender”.

Si algo nos enseñó esta pandemia es que nos necesitamos todos como sociedad”.

10

Margen

que tiene necesidades diferentes y que va a brindar también oportunidades diferentes”.

RESPONSABILIDAD SOCIAL La responsabilidad social es una característica que puede tener cualquier tipo de negocio, una forma de desarrollarla mejor es a través de las cooperativas. “Es una figura que todavía no se ha aprovechado y puede ser uno de los tipos de figura mercantil en las que hay oportunidad de emprender”.

“Hay que cambiar la manera en que se hace negocios, tenemos que pasar de un modelo más ‘individualista’ a negocios más ‘colectivistas’, donde haya beneficios particulares pero también se beneficien muchas personas”.

Como fundadora de Kookay, un espacio para difundir información financiera a distintos públicos, indica que con sólo echar un vistazo es notable la gran necesidad que se ha generado a partir de la pandemia, mucha gente perdió su trabajo, a pesar de su talento, por lo que asociarse entre profesionistas de diferentes disciplinas puede ser una opción.

También asesora en estrategias de inversión, opina que quienes van a comenzar un negocio tienen la oportunidad de plantearlo desde la perspectiva actual, “van a salir en un entorno difícil, en un entorno

“Lo difícil para un emprendedor es que empieza y contrata a cinco personas y la carga que tiene de pagar el seguro social y todo el tema de impuestos es grandísima y no lo aguantan”.

Tendencias

GANAR GANAR “Son muchas cosas que nos terminan frenando en el país, tenemos que ver que esto pudiera fluir de una manera más fácil pero a cualquier negocio le podemos dar un sentido más comunitario, más que decir voy a ganar yo, decir pero también ganas tú y ganamos todos”.

Para que se dé la condición de “ganar ganar”, Marisol Cen recomienda enfocarse en la figura de las cooperativas, asociaciones de personas que buscan un fin común para ofrecer un bien o servicio, en la que todos los que participan son dueños del negocio, tienen la misma capacidad de votar y ser escuchados y su voto pesa igual, sin importar el monto de la inversión.

“Estoy haciendo una investigación sobre eso porque puede ser una herramienta que nos ayude a desarrollarnos como sociedad.

Es un modelo de negocio que nos puede sacar adelante en la situación en que estamos viviendo”.

LA PESADILLA DEL ÉXITO “Si algo nos enseñó esta pandemia es que nos necesitamos todos como sociedad”, sin embargo, desde su punto de vista muchos quieren figurar como exitosos, de una manera rápida y fácil, y se aplaude el éxito individual, pero se tiene que aprender a vivir de una manera diferente.

“Sí apostaría por el emprendimiento porque lo necesitamos, pero hacerlo con otros parámetros.

Buscando ayudar a la gente. Que todos ganen conmigo. Emprender requiere mucha valentía, abrazar la idea con todas tus fuerzas y lanzarte y convencer al mundo de que eso que tú crees es bueno”.

Margen

11

Empresas de Éxito

IR A LA TIENDA EN TIEMPOS de la covid-19 El Asturiano es una franquicia que mantuvo los empleos y descubrió áreas de oportunidad durante la pandemia en México

E

l Asturiano es una de las cadenas de tiendas de conveniencia más rentables y consolidadas de México, sobresale como una multi-marcas con más de 270 tiendas abiertas las 24 horas del día en Ciudad de México, Estado de México, Querétaro, Guanajuato, Hidalgo, San Luis Potosí y, próximamente, Guerrero.

El director de Franquicias de El Asturiano, Francisco Vargas Samanuego, considera que la pandemia causada por la covid-19 no generó efectos tan negativos como para otras del mismo giro “somo los que la hemos enfrentado con resultados positivos”.

*1. Andres Coste Vazquez Mellado.

Director General de tiendas El Asturiano

12

Margen

Explica que de forma casi inmediata encontraron áreas de oportunidad e implementaron rígidos protocolos anticovid.

“Nos tomamos en serio la amenaza de la covid-19, implementamos productos anticovid como gel, cubrebocas, desinfec-

tantes, caretas… a pesar de no ser farmacias descubrimos que eran productos que iban a tener un boom”.

“Cubrimos el tema del abasto y cuando cerraron las fábricas de cerveza nosotros ya teníamos un stock en el almacén central para no negarla durante los meses que escaseó en el mercado; cubrimos también el no subir precios”, describe.

Otro de los éxitos de la franquicia fue no negociar descuentos con los arrendatarios, “eso nos dio una imagen de seriedad con nuestros caseros y por eso tenemos acceso a los mejores locales cuando queremos abrir una tienda”.

Entre las características de El Asturiano como empresa se encuentra la flexibilidad, una particularida que les permite adaptarse a las circunstancias.

“Nos anticipamos, actuamos rápido ante cualquier crisis. Tienes que aprender a vivir ante la

Empresas de Éxito

incertidumbre, no paras hasta que todo pare, no es tan fácil pero hemos mantenido calidad, cantidad y los mejores precios no solo de cerveza o alcohol sino de productos anticovid”.

SIN DESPIDOS Y MÁS EMPLEOS A pesar de los tiempos, Francisco Vargas destacó que no han tenido que despedír gente e incluso han generado más empleos pues continuaron abriendo tiendas. “Seguimos contratando gente, Querétaro, por ejemplo, no ha sido afectado por el desempleo, tenemos solicitudes de gente que quiere administrar un Asturiano”.

“Somos miembros de la Asociación Mexicana de Franquicias, vamos a abrir 50 tiendas en Guerrero en los próximos cinco años, ya está firmado, ya están arrancado las primeras 10 unidades, este esquema de crecimiento buscará colocar con inversionistas corporativos territorios completos donde un inversionista se anime a abrir de 10 a 20 unidades para tener exclusividad de un territorio con nosotros”.

El director de Franquicias informó que tienen 270 tiendas propias, abren una cada 15 días, más las 50 comprometidas, abren Cedis cada año para fortalecer el abasto de mercancías y tienen una red nacional de almacenes con proveedores logísticos.

Otra fortaleza de El Asturiano son las marcas de tiendas, como Alamano, que es de las franquicias; Flash, El Vigilante y administra algunas tiendas Shell Select, en gasolineras, entre otras.

Margen

15

Palabra de Mujer

¡SÍ!

"LE ENTRO”

No se achiquen, tenemos las mismas oportunidades que los hombres, dice Rifka Queruel presidenta del primer equipo profesional de fútbol en Tulum

Cuando la gente me dice, no lo vas a lograr, eso es alimento para mí”

14

Margen

Palabra de Mujer

E

mprendedora,guerrera que no rehúye retos y mentalmente fuerte, así se describe Rifka Queruel Nussbaum, joven empresaria, servidora pública, deportista y presidenta de un equipo profesional de fútbol.

La disciplina le permite compaginar cada faceta, sin descuidar una ni otra, aunque como todos, resintió el embate de la pandemia por la covid-19. “Quintana Roo depende del turismo y, de pronto, nos vimos sin éste y con negocios que no producían.

Licenciada en Ciencias de la Comunicación, con sendas maestrías, en Publicidad Creativa y Negocios Internacionales, alterna su papel como administradora de negocios familiares relacionados con el turismo, con el servicio público, como directora de la Juventud y el Deporte de Tulum, y se da tiempo para practicar deporte, ahora de manera recreativa, luego de haberlo hecho de manera profesional.

Fue difícil, nadie estaba preparado para este fuerte golpe y, como todos, la hemos pasado complicado. Sin embargo, poco a poco la economía se va reponiendo”, indica.

PONERSE EN EL LUGAR DE OTRO

Para comprender la dimensión del problema, pide ponerse en el lugar de

un padre de familia que se quedó sin trabajo y tiene una familia que mantener. “Ahí te das cuenta de la magnitud del problema, y a la vez, valoras lo que tienes. La pandemia fue una prueba para todos, de la que debemos aprender, sacarle el mayor provecho para hacernos más fuertes e ingeniosos”.

A nadie, sin excepción, le gustaría que Quintana Roo retroceda en el semáforo epidemiológico; sería caótico

Palabra de Mujer desde el punto de vista empresarial y deportivo, ya que el Instituto de la Juventud y el Deporte trabaja para que la gente pueda desarrollar una actividad deportiva, subraya.

Aunque al escuchar su nombre se podría pensar que es extranjera, es “orgullosamente nacida en Tulum”, pero tiene ascendencia francesa y polaca de parte de sus abuelos. Su nombre está en hebreo y significa Rebeca, como el de su madre, oriunda de la Ciudad de México, pero con más de 40 años de radicar en Tulum.

Su papá Héctor Queruel de la Peña también es mexicano, pero su abuelo es francés y abuela de Ensenada, Baja California Sur. De parte de su mamá, su abuela es de Espita, Yucatán, y su abuelo de Polonia.

CONSUMADA DEPORTISTA Fue integrante de la Selección Nacional de fútbol en la época de Leonardo Cuéllar, ganadora de medallas en la Olimpiada Nacional en tenis y campeona nacional de pádel, pero nunca había estado en el servicio público y, cuando le ofrecieron estar al frente de la Dirección de la Juventud y el Deporte, dudó, pero luego dijo “¡sí le entro!”.

“Se me han presentado muchas pruebas de ese tipo y me capacito para hacerlo bien. A las mujeres les digo: no se achiquen, tenemos las mismas oportunidades que los hombres, que le digan que sí a todo proyecto en el que vean que pueden crecer”, sugiere.

Es así como en este difícil año logró un viejo anhelo: que Tulum tenga presencia en el balompié de paga, en la Tercera División, convirtiéndose de paso una en las pocas mujeres en el país que es presidenta de un club profesional.

Me pregunté “¿por qué no tener en Tulum un equipo profesional de fútbol?”, así que, con el apoyo de la iniciativa privada y amistades, le entramos y el proyecto cristalizó en septiembre pasado.

“Fue un proyecto de retos, pues a la hora el apoyo ofrecido no llegó. Hubo gente que me decía que no se podía, que muchos lo intentaron. Sabíamos que era complejo, pero no imposible cuando se conjunta un buen equipo de trabajo como el que se unió para crear al Tulum FC”, subraya.

16

Margen

Elus tanunce ribenduciam

Margen

19

Portada

2021 EN POSITIVO Líderes de las cámaras de comercio de Yucatán y Chetumal exponen aspectos que contribuirán a la recuperación económica en 2021

EXPECTATIVAS PARA 2021

E

l presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo, José Manuel López Campos dijo que para 2020 se estima que el PIB podría cerrar en niveles de -8.7 a -9.5 por ciento, y en 2021 ya nuevamente colocarse en terreno positivo y alcanzar un crecimiento entre el 2.5 y 3.5 por ciento.

El empleo formal para 2020 se estima que va a cerrar con una baja de 800 mil empleos, pero en 2021 estos podrían llegar a recuperarse. Se estima que en el mejor de los casos “será hasta el año 2022 cuando nuevamente lleguemos al nivel de empleo que teníamos antes de la pandemia”.

La inflación podría cerrar en 2020 en niveles de 3.2 a 3.6 por ciento y en 2021 esto podría tener un leve aumento llegando a colocarse incluso en niveles de 3.5 a 4.0 por ciento.

En cuanto al tipo de cambio se estima cerrar el 2020 entre 20.1 a 21 pesos por dólar y para 2021 esperan que se coloque entre 21.4 a 22 pesos por dólar. Sin embargo, una recuperación total se podría alcanzar hasta el 2025.

Es importante dar seguimiento al manejo del monto de deuda pública y el de las finanzas de PEMEX, señaló.

18

Margen

Arq. José Manuel López Campos

UNA ZONA LIBRE Las medidas anunciadas por el Gobierno Federal para la frontera sur, entre las que destaca el restablecimiento del régimen de zona libre en Chetumal, reducción del IVA al 8 por ciento, del ISR al 20 por ciento y del precio de las gasolinas, son muy positivas y contribuirán a la recuperación de la economía de la capital de

Portada

"Será una oportunidad para atraer inversión foránea, generar empleos y derrama económica, por lo cual es bienvenido”,

Quintana Roo, asegura Jaime Mingüer Cerón, presidente de la Canaco Servytur Chetumal-Tulum.

El entrevistado señala que, pese a todo y al hecho de que aún no conocen las “reglas del juego” –al momento de la entrevista aún no publicaba el decreto–, vemos ese anuncio con buenos ojos. Los resultados dependen de con qué países podremos trabajar.

En su opinión, lo que sí será un beneficio inmediato son las reducciones en el IVA, ISR y gasolinas, sobre todo en el caso de los gravámenes, pues podrán recuperarlos al momento de presentar las declaraciones de impuestos.

Por otro lado, recordó, está en construcción, en 300 hectáreas, el Parque Industrial con Recinto Fiscalizado Estratégico de Quintana Roo, que alojará industrias de tecnología y se promueve como una plataforma comercial y de servicios, orientada preferentemente al comercio exterior en

el este de Estados Unidos, Canadá, Centro y Sudamérica, con una vinculación comercial lógica y directa con Cancún y la Riviera Maya, rico y demandante mercado turístico.

El recinto será un atractivo para agroindustrias y empresas mine-

ras, que podrán realizar importaciones y desde ahí distribuir a los mercados regional, nacional y de Centro y Sudamérica, pero no para el comercio local, que no tiene capacidad económica para importar grandes volúmenes de mercancía, añade.

Margen

19

Portada

20

Margen

Portada

YUCATÁN Actualmente el reto de las empresas mexicanas es crear valor de formas totalmente nuevas, utilizando activos y combinaciones de activos nunca vistos, por lo que es necesario un modelo de negocio que se adopte para enfrentar el reto de la nueva economía, de acuerdo con el presidente de la ConcanacoServytur Yucatán, José Manuel López Campos.

PILARES PARA UNA RECUPERACIÓN ECONÓMICA

S

e requiere que los niveles de confianza empresarial se retomen nuevamente para que los inversionistas estén dispuestos a arriesgar su capital en nuevos proyectos o en la ampliación de la capacidad instalada de las empresas y con ello, generar nuevas fuentes de empleo.

Aumento de la productividad Con el fin de que nuestro país continúe siendo competitivo internacionalmente y también pueda convertirse en futuras inversiones, incluso extranjeras para apuntalar más la recuperación y mejorar las condiciones del mercado laboral.

nuestro país, ya que dicha inversión representará 1.2 por ciento del PIB nacional, va a dar un gran impulso.

Sí hay una decisión del Gobierno de apuntalar la inversión y potenciar las cadenas de suministro entre México y Estados Unidos, puede redundar en la creación de 200 mil empleos.

Una política monetaria flexible.

Una política fiscal expansiva, toda vez de que el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC ) apoyará a las exportaciones mexicanas.

México debe Continuar y conservar su grado de inversión para que siga siendo atractivo para la inversión en capitales.

Hace falta avanzar en la frontera tecnológica.

Mayor inversión

Lograr la formalización de la gran reserva de mano de obra informal y de la población económicamente inactiva, que a la larga sería un gran activo para el país.

Por parte de la presente administración y el sector privado son temas de importancia para

Cerrar brechas de desigualdad.

Margen

21

Portada

"Un año catastrófico"

L

Estragos causados por un virus que expandió por el mundo y la perspectiva de lo que ocurre en México

os efectos de la covid-19 se reflejarán en el crecimiento, en el desempleo, en la desigualdad y en la pobreza, que van hacer más largos de lo esperado, opinó el presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo, José Manuel López Campos.

Agregó que la desigualdad nacional causará que algunas regiones tengan una recuperación más rápida y en otros lugares, las brechas de desigualdad, que ya son bastante profundas, podrían acrecentarse.

Una estimación de la recuperación de las actividades económicas tras el periodo de confinamiento provocada por la crisis del Covid-19 dependerá de la reducción de contagios y la mejora del consumo, lo que impactaría de forma directa en sectores como el de servicios que tardarán mucho en recuperar lo que se tenía antes de la pandemia.

Las medidas de distanciamiento social y protección, que aún durarán muchos meses, junto a la desconfianza por el contagio que muchos sentiremos, golpean especialmente al turismo y al sector restaurantero.

Los últimos datos del INEGI, el ingreso de turistas internacionales a México registró una reducción del 43.7 por ciento en octubre de 2020. La entrada de divisas turísticas también registró una variación negativa del 56.7 por ciento en octubre, mes en el que los turistas internacionales registraron un gasto total de 545 millones de dólares, es decir, 712.3 millones de dólares menos que en el mismo periodo del 2019.

No solo llegaron menos turistas en el décimo mes del año, sino que los internacionales que eligieron México para vacacionar han 'apretado' su cartera, por lo que han tenido un gasto promedio más bajo. Otro golpeado es el comercio al por menor, especialmente en aquellos negocios considerados no esenciales y que se han visto obligados a cerrar, al igual que el sector de los espectáculos de ocio, ya sea conciertos o partidos de fútbol, sí es posible intuir que durante varios meses se evitarán aglomeraciones y situaciones propensas para el contagio y la propagación de virus.

Además del sector sanitario, cuya crucial labor no se ha detenido, se estima que sectores como la agricultura,

22

Margen

logística, transporte, limpieza, energía, actividades jurídicas o de contabilidad, así como las industrias químicas y farmacéuticas, alcanzarán la recuperación total, como muy tarde, a finales de 2021.

El resto de sectores, entre los que se encontrarían, por ejemplo, el resto de industrias manufactureras, las actividades financieras o administrativas y las relacionadas con las telecomunicaciones, comenzarán la recuperación hasta mediados del próximo año.

EN LA ZONA SUR Jaime Mingër Cerón, presidente de la Canaco Servytur Chetumal-Tulum, lo tiene claro: el 2020 fue un año “catastrófico” para la actividad comercial en la Zona Sur de Quintana Roo, donde estudios del Instituto de Estadística y Geografía (Inegi) indican que la pandemia de la covid-19 y otros factores causaron el cierre del 10 por ciento de las 6 mil quinientas unidades económicas en la capital del Estado y Bacalar y la pérdida de tres mil empleos.

“El 2020 empezó mal y acabará mal, aunque confiamos en una mejoría en 2021”, explica. Las restricciones sanitarias, como el confinamiento, cierre de n egocios no esenciales y vialidades, que en diciembre se volvió a aplicar ante el repunte de contagios, y el recorte de horarios y limitaciones para las esenciales causaron un desplome del 80 por ciento en las ventas.

Hoy la situación se repite, con las restricciones en plena temporada navideña, en la que esperábamos un aumento del 80 por ciento en las ventas, pero sólo sería del 50 por ciento, sostiene.

Softwarede Mujer Palabra

Rifka

“EL DÍA QUE LA LLEVARON AL BAILE” La joven empresaria, como todos, ha sufrido descalabros, pero aprendió y se levantó

A

unque se podría decirse que Rifka Queruel Nussbaum es una mujer de éxito, como todos, ha sufrido descalabros, de los que aprendió y se levantó.

Luego de una rápida reflexión menciona dos momentos que la marcaron mucho como empresaria y servidora pública.

El más doloroso económicamente fue en su etapa de organizadora de conciertos, en uno de los cuales

24

Margen

apostó bastante y acabó estafada, “la llevaron al baile”.

“Fue un golpe tremendo de aprendizaje, muy doloroso; el otro fue en la Dirección del Deporte, cuando decidimos organizar una liga de béisbol en la Zona Maya, donde nunca antes se había hecho.

NO RESPETÓ ACUERDO ENTRE BROTHERS

“La gente ahí es súper linda, pero también bastante apasionada, de

Palabra de Mujer

carácter fuerte. Chanchén Primero y Chanchén Palmar llegaron a la serie final, que era a ganar dos de tres juegos. Ambos ganaron en su casa, pero como la situación estaba tensa y por carecer de las debidas garantías de seguridad, decidimos que el último partido sería en un campo neutral, no en el del que quedó mejor ubicado en la temporada, es decir en Palmar”, recuerda.

Al llegar el día del juego, fue recibida por la gente de Palmar con todo tipo de reclamos, gritos, incluso ni si quiera se podía escuchar lo que decía, pero con todo y eso siguió hablando.

“Al final Palmar ganó, pero fue un momento agridulce con todo y que había una premiación en efectivo, porque no se había organizado una liga. Seguro hasta me la mentaron”, sonríe y agrega que ahora los beisbolistas son “mis brothers”.

Margen

25

Empresas de Éxito

Un año para DESCUBRIR FORTALEZAS El Asturiano enfrentó el reto del home office sin afectar a los clientes y, a pesar de la perspectiva económica nacional, está en busca de inversionistas para su expansión

U

na empresa de fran- El director de Franquicias de El Asquicias con una visión turiano, Francisco Vargas Samaclara de hacia dónde nuego, afirma que si bien el 2020 ha va puede convertirse sido un año difícil por la pandemia en un gran éxito co- de covid-19, entre otras cosas, es un mercial para los inversionistas, in- año de retos que les ha permitido cluso puede permitirles convertir la conocer sus fortalezas a pesar de la fuerte crisis mundial económica. adversidad en una oportunidad y mantenerse con una En una tienda donde se filosofía optimista, requiere presencia propositiva y exipara brindar atentosa, sin embarción al cliente, el go, la covid 19 home office se fue un factor convirtió en un sorpresa que, gran reto, ante aunque no la disyuntiva desestabilizó, de proteger a sí tuve efeclos trabajadores tos y cambios sin afectar a los en el timón de Andres Coste Vazquez Mellado. consumidores, eviFranquicias El Director General de tiendas El Asturiano tando cambios que Asturiano. modificaran aún más sus vidas.

Los tiempos de adversidad también pueden sacar lo mejor de las personas y, por ende, de El Asturiano, cuenta Francisco las empresas, y ofrece una incom- Vargas, se las ingenió para que los parable oportunidad de conocer- empleados no tuvieran que trabase mejor, identificar los puntos de jar físicamente, brindar un trato vía fallo, dónde se requieren ajustes, telefónica a los clientes o en juntas virtuales, así como rastrear y super cómo afrontar la incertidumbre.

26

Margen

Empresas de Éxito

visar los pocos casos de covid-19 que han tenido en la empresa.

La vida laboral en la empresa ha cambiado, “la supervisión en tiendas ahora no solo es que esté bien acomodado el producto o si fue el proveedor o no, sino si hay enfermos, con quiénes convivió, qué seguimiento se le está dando…”, destaca el director de franquicias.

“No somos epidemiólogos, no hay suficiente información como cuánto dura el contagio, quién se contagia, quién no… todos tenemos que ser responsables, si no lo controlas tienes el 50 por ciento de tu personal enfermo. Compramos pruebas rápidas, hacemos toma de temperatura… todo está centrado en eso”.

La franquicia aún no llega al sureste debido a razones logísticas, la distancia a algún centro de distribución es considerable, pero ya están en busca de 10 inversionistas

28

Margen

para la exclusividad territorial que les permita mantener su modelo de negocio, relacionado directamente con el ramo gasolinero.

Finalmente, reconoció que entre sus puntos débiles se encuentra la falta de servicios bancarios en las tiendas, aunque considera que es un beneficio para sus clientes quienes no tienen que esperar más tiempo en la fila de pago.

La supervisión en tiendas ahora no solo es que esté bien acomodado el producto o si fue el proveedor o no, sino si hay enfermos, con quiénes convivió, qué seguimiento se le está dando...

Mentes Brillantes

“LO ÚNICO CIERTO

ES QUE TODO ES INCIERTO” Una experta en finanzas habla de los efectos nocivos de la pandemia para los emprendedores

D

ificultad para los emprendedores, muchísimas. Las ventas en general en todas las empresas han disminuido, la gente está enfrentando un año nuevo, un alza en los salarios mínimos que representa un incremento fuerte en el costo, en estar pagando sueldos, y la realidad es que hay muchos emprendedores que tienen gastos de operación que no han podido bajar, cierran su negocio pero siguen pagando la renta, a los empleados, y las ventas no están generando lo suficiente como para hacerle frente a esos costos”, dice Marisol Cen Caamal, profesora de la Universidad Anáhuac Mayab y fundadora de Kookay, educación y consultoría.

La profesora de la Universidad Anáhuac Mayab indica que los emprendedores y muchos empresarios están con la economía apretada, con flujos prácticamente en negativo, están tratando de aguantar.“El próximo año se ve con mucha incertidumbre, lo único cierto es que todo es incierto. Si bien hay buenas noticas que ya salió la vacuna, pero hay una nueva cepa. Es natural entender el temor de muchas personas, pero será más difícil para los emprendedores que ya tienen un negocio, tener que adecuar su negocio a esta realidad que tenemos que vivir”.

LEÑA AL FUEGO Otro de los aspectos negativos en pandemia es que no hay tantos incentivos y los que había para emprendedores se han reducido. Los esquemas fiscales actuales no favorecen el emprendimiento, incluso en el régimen más básico que es el de Incorporación Fiscal, “creo que no ha tenido el impacto

30

Margen

que se creía que iba a tener, el de Repecos (Régimen de Pequeño Contribuyente) era más sencillo, este nuevo todavía tiene muchas desventajas”.

“Habría que intentar favorecer más el emprendimiento con un sentido comunitario, ahí deberían dar más facilidades en impuestos, tratar de promover este tipo de negocios pero no lo estamos viendo y en su lugar sí vemos que los emprendedores están siendo cada vez más castigados con el tema fiscal a donde se va con miedo porque cualquier cosa sabes que estás en la mira del fisco y es como vivir con miedo”.

LENTITUD INOPERANTE Otro de los efectos de la pandemia es la lentitud con la que se están moviendo las cosas. “Tengo dos meses tratando de sacar una cita en el SAT y no he podido porque está saturado y conozco a muchos emprendedores que están igual, que dicen ‘quiero empezar mi negocio pero una parte es que tengo que ir al SAT a sacar mi firma y no puedes conseguir una cita’”.

En ese sentido, la especialista en Finanzas que hay mucho que mejorar en el Servicio de Administración Tributaria, que sea más fácil tener acceso, el pago de impuestos. “La verdad es que pagar impuestos en nuestro país es sumamente complicado, te dicen que lo puedes hacer solo pero es muy difícil así”.

Suma al problema el hecho de que las nuevas generaciones carecen de conciencia de futuro, pues incurren en deudas que no son para in-

Mentes Brillantes

crementar su patrimonio sino para “vivir la experiencia” y han olvidado la planeación de su futuro, “viven hoy y se olvidan de todo lo que va a venir”.

AGUANTAR. Como experta en economía su prospección es que en 2021 México es que habrá mucha incertidumbre, el crecimiento será bajo, no se espera crecer mucho el próximo año, tristemente muchos negocios ya no aguantaron y muchos otros no van a aguantar el próximo año, ha sido muy difícil para todos y tenemos que pensarlo como un año más de aguantar.

Más que la ambición de crecer, será de aguantar, de mantenernos, tratr de ver que las empre-

sas no cierren, facilidades para que los negocios puedan seguir operando porque cada vez que cierra una empresa, no sólo le va mal al empresario sino también todas las fuentes de empleo que generaban. La gente no piensa en la red que colabora con el empresario, los proveedores se ven afectados y también él tendrá que despedir empleados.

Tenemos que entender que si le va mal a uno termina afec-

tando a muchísimas personas.

Se aguanta tratando de reducir costos, tratar de gastar lo menos posible, qué le puedo bajar en gastos de operación, muchas empresas cierran sucursales para centralizar todo. El aumento del salario mínimo podría generar despidos de empleados y muchas empresas entrarían en este círculo porque si no vendes no puedes hacer frente a lo que viene.

Software Entrevista

México está perdiendo una gran

OPORTUNIDAD

AL NO LEGALIZAR LA CANNABIS

Moisés Acuña Peguero, emprendor en el área de la cannabis, analiza el tema de la regularización del uso de la controversial planta en el país

M

éxico sería el tercer país en legalizar el uso adulto (recreativo, no medicinal) de la cannabis a nivel federal, lo cual desde luego sería algo innovador, considera Moisés Acuña Peguero, director de operaciones de Hydralution México, una empresa dedicada al emprendimiento en el área de la cannabis regulada.

Sin embargo, indica que la verdadera oportunidad no está en la cannabis psicotrópica, sino en el cáñamo industrial, no psicoactivo.

“Tiene mucho potencial para textiles, alimentos, plásticos… es completamente sustentable y es bueno para el medio ambiente, debería ser como cualquier otro cultivo, de hecho Donald Trump sacó el cáñamo de la ilegalidad”.

Indica que si bien ha habido cierta apertura en México sobre la legalización de la cannabis por medio de un parlamento abierto, no lo están entendiendo o no lo quieren entender, “se debería regular por separado la cannabis de uso psicotrópico y el cáñamo industrial”, afirma.

En cuanto a la cannabis de uso psicotrópico, indica que está completamente a favor de su legalización.

México podría ser el tercer país en legalizar el uso de la marihuana

32

Margen

“Estoy a favor de que el uso de la marihuana sea legal con un consumo informado y responsable.

La cannabis ayuda a disminuir el estrés, la ansiedad y no es más adictivo que el alcohol o el cigarro, no te abre las puertas a otras drogas, eso es mentira.

Entrevista

la cannabis, que fueron recovados en 2019. Dos de esas empresas se ampararon y hoy están vendiendo productos con derivados de cannabis (cosméticos, bebidas y suplementos).

“Son las únicas dos empresas con permiso para comercializar, no hay más, ganaron por litigio”.

Para el directivo de Hydralution, el tema de la legalización de la marihuana es complejo.

Sí te mata las neuronas si la consumes a temprana edad, pero no hay riesgo para su consumo adulto, es como todo, si hay abuso causa daño, si hay adictos no depende de la sustancia sino de la persona”.

En México, indica, hay personas que tienen permiso para el consumo de la cannabis y para plantarlas, lo han logrado por medio de amparos bajo el argumento de que se viola el derecho al libre desarrollo de la personalidad, “y siempre que te ampares vas a ganar porque ya se emitió jurisprudencia.

Entonces ese es el punto, ¿por qué unas personas sí y otras no?

Recuerda que en 2018, 50 empresas recibieron permisos de importaciones de productos derivados de

Margen

33

Entrevista Software

“No hay que olvidar que tenemos un gobierno conservador y hay mucha desinformación de los efectos reales de la cannabis, hay mucha gente no en contra de su uso medicinal, pero sí en contra de su consumo recreativo y yo pienso que la postura del gobierno se debe a que no quiere perder votantes, ha ido relegada y postergada la legalización de la cannabis porque tal vez hay otros temas más relevantes en la agenda, no lo sé, lo que sí sé es que México está perdiendo una gran oportunidad de captar impuestos”.

Precisa que en Estados Unidos, el impuesto de la cannabis rebasa al del alcohol y el tabaco, además de que la sobredosis por drogas bajó gracias a su consumo, al igual que los accidentes.

“Ahí hay mucha gente especializada en el tema, aquí falta voluntad, son temas sensibles por falta de información, todo lo que dicen que causa la cannabis en realidad no lo causa, no hay pruebas científicas que lo comprueben; hay mucha gente espantada con el tema y se estigmatiza al consumidor”.

34

Margen

Contenido B

Contenido

“Se debería regular por separado la cannabis de uso psicotrópico y el cáñamo industrial”, indica Moisés Acuña, director de Hydralution México

32

ENTREVISTA

Marihuana, un negocio relajante

30 Los efectos nocivos de la pandemia para MENTES BRILLANTES

los emprendedores

36

Margen

BIMESTRE

Enero-Febrero

2021

César Pereda Rodriguez, fundador de la Franquicia El Asturiano, para quienes la adversidad fue una manera de encontrar sus fortalezas

26

EMPRESAS DE ÉXITO

En busca de la fortaleza de El Asturiano

24 Cuando te hacen un baile en el balompié PALABRA DE MUJER

MENTES BRILLANTES

Incertidumbre emprendedora

EMPRESAS DE ÉXITO

El Asturiano se sobrepone a la adversidad

2021: Secuelas de una pandemia Un análisis de factores para un panorama realista

40

Margen