Arsutoria 455 by edizioniaf

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455 AW21-22 NEW MATERIALS VISION LAB SOLES & HEELS PARADE TECHSTYLE FOCUS

ISSN 2531-9620

SNEAKER COLLECTIONS

SIRE-TEX BY SIRETESSILE

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GR U PPO M E C C AN IC H E LU C

ASSOMAC_SIMAC

E LE TTRO TE C N I C A _ BC

CONTENTS

COVER More than 40 years of experience allow Siretessile to offer the sector products resulting from investments in research and style, and made with cutting-edge technologies, to ensure quality and innovation.

www.siretessile.com

ON STAGE 8 10 12 14

LORDH debuts for the new ‘Lords 3.0’ NEVVER, Italian passion ARTEVENEZIA, the on-demand sneaker by KmO REVOLEVER REQUEEN VENEXIA, jewels to be worn

FOCUS ON

20 PANTONE Color of the Year 2021

NEWS

The UNIC assembly renews its leaders “Maintaining and promoting leadership of the Italian tanning industry” - Fabrizio Nuti - UNIC 25 The ‘New Normal’ is green

16 18

Vision Lab by ARSUTORIA

67 SOLES & HEELS 78 Leisuretime Performaesthetic Wintertale Surprising Heights

105 TECHSTYLE 126 Black or white? B&W! Femininity is gold Silver forever Metal, Glitter & glam Indulgent moments Diving into blue Neutral with personality A splash of colour City trekking Animal hybrids Highly decorated Forever high-tops Super soles

DIRETTORE RESPONSABILE: Matteo Pasca RESPONSABILE PROMOZIONE FIERE: Giuseppe Picco IN REDAZIONE: Erika Alberti, Cristina Locati, Enrico Martinelli, Barbara Solini

redazione@edizioniaf.com

FOTOGRAFIA E GRAFICA: Eros Badin, Alessandro Dorio, Sara Meneghetti, Rosanna Villa

design@edizioniaf.com

PROMOZIONE: Lorenzo Caresana, Filippo Crepaldi, Piernicola Fascetto, Giorgio Gori, Mario Gori, Lucio Luiselli, Enza Masotti, Stefano Migliavacca, Jose Rivera, Natalie Spelge

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MARKETING, DIGITAL E ABBONAMENTI: Mariella Catalano, Mariel Cuba, Andrea Zampieri

subscription@edizioniaf.com OPERATIONS: Elisa Trasi

operations@edizioniaf.com N° 1/2021 Poste Italiane Spa – Spedizione in abbonamento postale – Autorizzazione MBPA/LO-NO/049/ A.P./2017 ART.1 COMMA1 – LO/MI. Direttore Responsabile Matteo Pasca © Copyright 1967 Stampa: Grafiche Porpora Rodano Millepini Tutti i diritti di proprietà artistica e letteraria sono riservati. E’ assolutamente vietata la riproduzione totale o parziale di articoli, disegni e fotografie, in qualsiasi forma e modo, sia analogico che digitale, anche citandone la fonte, senza espressa autorizzazione della casa editrice. Ogni abuso sarà perseguito a norma di legge All artwork and copyrights are reserved. Total or partial reproduction is absolutely forbidden of articles, designs and photographs in any form, either analogical or digital, even if stating the source, without the express permission of the publishing house. Any abuse will be punished by law. ISSN 2531-9620 Le inserzioni pubblicitarie sono pubblicate sotto la totale responsabilità del committente; la casa editrice non si assume alcuna responsabilità per il loro contenuto. Per ogni contestazione si rimanda all’indirizzo del committente pubblicato sulla sua stessa pagina pubblicitaria o, in mancanza, in fondo alla rivista. Adverts are published at the full responsibility of the client; the publishing house does not accept any responsibility for the contents. All notifications must be referred to the advertiser, whose address can be found either printed on his advertising page or, if this is not the case, in the end of the magazine. Ai sensi dell’articolo 2 comma 2 del Codice di deontologia relativo al trattamento dei dati personali nell’esercizio dell’attività giornalistica, si rende nota l’esistenza di una banca-dati personali di uso redazionale presso la sede di Milano, via Ippolito Nievo 33. Gli interessati potranno rivolgersi al responsabile del trattamento dei dati Ing. Matteo Pasca presso la sede di Milano, via Ippolito Nievo 33, per esercitare i diritti previsti dal D.L.GS. 30 giugno 2003, n.196

ANC I_ S E RV I Z I _ M I C A M

NEWS ON STAGE

Lordh debuts for the new ‘Lords 3.0’

LORENZO GRAMEGNA

FROM THE IDEA OF THE YOUNG DESIGNER LORENZO GRAMEGNA, A NEW PLATFORM IS LAUNCHED THAT REREADS THE MASCULINE ELEGANCE OF A TIMELESS MADE IN ITALY IN AN ‘EASY’ AND DIGITAL MODERN KEY. Newly launched this past 1 October 2020, lordh.it is a cutting-edge platform created by twenty-seven-year-old Lorenzo Gramegna, shoe designer and pattern maker for one of the most renowned companies in the Brenta footwear manufacturing district. The idea took shape in the midst of the Covid outbreak and in response to the closing of several small artisanal footwear realities, with the aim of protecting and reviving one of the most beloved traditions for which Italy is envied around the world. The concept is simple and striking at the same time: create ‘old-fashioned’ men’s shoes suitable for all foot types and all budgets, which are both high quality and extremely comfortable. The platform in fact proposes 8 iconic men’s models of great elegance, including the derby, the Oxford, the Beatle boot, and the monk strap, which are all crafted in Naples using what Lorenzo calls ‘high-impact artisanal’ techniques, models that can then be ‘customised’ in accordance with customer requests, starting from the colour, which is piece-dyed. The result is a shoe of great class and elegance, created for present-day professionals who feel like they are citizens of the world and are at ease in the digital age. The footwear has already been joined by a line of belts, and in the spring, new models that are less structured will also join the ranks of the heritage models. Among the most interesting proposals is the “ink” section, characterised by bona fide tattoos done by hand on white leather with an exclusive design. One of the values of the project is that of branching off from the concept of seasons and the frenzy of fast fashion, while putting craftsmanship and the hands of the artisans behind it at the service of every customer.

Nasce Lordh, per i nuovi ‘Lords 3.0’ DALL’IDEA DEL GIOVANE DESIGNER LORENZO GRAMEGNA, NASCE LA NUOVA PIATTAFORMA CHE RILEGGE L’ELEGANZA MASCHILE MADE IN ITALY D’ALTRI TEMPI IN CHIAVE MODERNA, ‘EASY’ E DIGITALE. Fresca di lancio lo scorso 1 ottobre 2020, lordh.it è una piattaforma di nuova concezione creata dal ventisettenne Lorenzo Gramegna, designer e modellista per una delle più rinomate aziende del distretto calzaturiero del Brenta. L'idea ha preso corpo in piena era Covid, di fronte alla chiusura di alcune piccole realtà artigianali calzaturiere, con l’obiettivo di tutelare e rivalorizzare una delle tradizioni più amate ed invidiate al mondo. Il concept è semplice e al contempo accattivante: creare calzature da uomo fatte ‘come una volta’, ma accessibili a tutti i piedi e a tutte le tasche, con un livello qualitativo e di comfort distintivo. La piattaforma propone, infatti, 8 modelli iconici dell’eleganza maschile, come derby, oxford, beatles, monkstrap, realizzati da calzaturifici del distretto partenopeo con tecniche ad “alto impatto artigianale” come piace definirle a Lorenzo; modelli che possono poi essere ‘personalizzati’ secondo le richieste del cliente, a partire dalla colorazione, che avviene ‘in capo’. Il risultato è una calzatura di grande classe ed eleganza, pensata per i professionisti di oggi che hanno familiarità con il digitale e si sentono cittadini del mondo. Alle calzature si sono intanto già aggiunte le cinture e, con la prossima primavera, arriveranno anche nuovi modelli meno strutturati, che affiancheranno quelli heritage. Tra le proposte più interessanti troviamo la sezione “Inchiostro”, caratterizzata da veri e propri tatuaggi marchiati a mano libera sulla pelle in bianco, dal disegno esclusivo. Un esempio a supporto di uno dei valori chiave del progetto, che è proprio la volontà di distaccarsi dalla stagionalità e dalla frenesia del fast fashion, mettendo l’artigianato e le sue mani al servizio di ogni cliente.

HAWAI _ I TA LI A

NEWS ON STAGE

Nevver, Italian passion

THE NEVVER BRAND PROPOSES A LINE OF SNEAKERS CONSTRUCTED WITH PASSION BY HAND USING EXCLUSIVELY ITALIAN LEATHERS Two years ago, a young team with a passion for footwear entered the market of footwear proposing a line of sneakers, which from one side looks to Made in Italy tradition, and from the other side to constant innovation and research: these are the origins of Nevver (nevver.it). At the centre of the Nevver project is the handcrafted construction of the shoes, the adoption of leather and materials exclusively originating in the territory of our country, and the dual attention on the aspects of style and comfort. In fact, it is no coincidence if the Strobel construction technique is used, since it guarantees lightness, flexibility, and maximum comfort to Nevver shoes. These are the values that make Nevver footwear stand out from the competition, while allowing it to position itself on the mid to high-end range of the market, thanks to the precise and strong identity of the brand. The Nevver style is in fact striking and modern, as well as aimed at a public that loves a trendy look, while considering the artisanal quality typical of Italian tradition to be a fundamental value.

NEVVER, passione italiana IL BRAND NEVVER PROPONE UNA LINEA DI SNEAKER COSTRUITE CON PASSIONE USANDO MANODOPERA E PELLAMI ESCLUSIVAMENTE ITALIANI Due anni fa un team giovane con la passione per la calzatura è entrato sul mercato della calzatura proponendo una linea di sneaker che guarda da un lato alla tradizione del made in Italy, dall'altro alla continua innovazione e ricerca: è nato così Nevver (nevver.it). Al centro del progetto di Nevver ci sono il ricorso all'artigianalità della costruzione delle calzature, l'adozione di pellami e materiali esclusivamente provenienti dal territorio del nostro paese, l'attenzione congiunta agli aspetti dello stile come a quelli del confort. Non a caso, infatti, la tecnica di montaggio adottata è la Strobel che garantisce alle sneaker Nevver leggerezza, flessibilità e massimo confort. Sono questi valori ad aver distinto le calzature Nevver rispetto a quelle dei suoi competitor e averle posizionate sulla fascia medio-alta di mercato, in cui si sono imposte grazie alla loro identità precisa e forte. Lo stile Nevver è infatti accattivante e contemporaneo, rivolto ad un pubblico che ama essere di tendenza e che trova nella qualità artigianale tipica della tradizione italiana un valore irrinunciabile.

CARN E VA LI

NEWS ON STAGE

ArteVenezia, the on-demand sneaker by KmO

CUSTOMISED, SUSTAINABLE, AND ARTISANAL: THE SNEAKER WITH THE LION OF VENICE ON IT IS FRUIT OF AN ATTENTIVE STUDY OF THE PRODUCT AND TERRITORY IN RIVIERA DEL BRENTA In December 2020, ArteVenezia, the new brand of handmade and customised sneakers, which stands out for its stylized Lion of Venice logo, launched its e-commerce channel www.artevenezia.eu, placing the customer, environmental sustainability, and craft workmanship at the centre of its project. Three goals that were achieved thanks to an attentive study of the product and territory: conceived in Riviera del Brenta, the footwear-manufacturing district that is internationally renowned for its great artisanal tradition, ArteVenezia entrusts its production to master artisans with an experience that has been handed down for many generations. Its sneakers are constructed following the directions of the customer who is free to choose from among six different models, while indicating personal preferences in terms of materials and colours used in the upper, the colours of the laces and eyelets, and even the material for the lining of the shoe. In this way, not only is the production is on-demand and Kilometre-Zero, since 100% of the shoe is produced in Riviera del Brenta, from the individual parts to its assembly, but also material waste/discards and unnecessary pollution usually generated during transportation is avoided.

ArteVenezia, la sneaker on demand a Km0 PERSONALIZZATA, SOSTENIBILE E ARTIGIANALE: LA SNEAKER CON IL LEONE DELLA SERENISSIMA È FRUTTO DI UNO STUDIO ATTENTO DEL PRODOTTO E DEL TERRITORIO, LA RIVIERA DEL BRENTA ArteVenezia, nuovo brand di sneaker handmade personalizzate contrassegnato dal logo con il leone della Serenissima stlizzato, ha dato il via a dicembre 2020 all'e-commerce www.artevenezia.eu che pone al centro del suo progetto il cliente, la sostenibilità ambientale e l'artigianalità. Tre obiettivi raggiunti grazie allo studio attento del prodotto e del territorio: nato nella Riviera del Brenta, distretto calzaturiero rinomato nel mondo per la grande tradizione artigianale, ArteVenezia affida le sue produzioni ai maestri artigiani la cui esperienza si tramanda da generazioni. Le sue sneaker sono costruite seguendo le indicazioni del cliente che può scegliere tra sei diversi modelli, indicando la propria preferenza sui materiali e colori della tomaia, i colori dei lacci e dei passanti, e anche il materiale per la fodera della scarpa. In questo modo, dato che la produzione avviene on demand e a Chilometro Zero, visto che il 100% della scarpa è prodotta nella Riviera del Brenta, dalle singole parti al suo assemblaggio, si evitano così sprechi di materiali e l'inquinamento dovuto a viaggi e trasporti non necessari.

INE SC O P

NEWS ON STAGE

Revolever Requeen Venexia, jewels to be worn

THE LUXURY BRAND BORN FROM THE FOOTWEARMANUFACTURING TRADITION OF THE BALDAN FAMILY PUTS THE ELEGANCE AND SEDUCTION OF PROPOSALS CHARACTERISED BY ICONIC AND EXQUISITE ELEMENTS ON THE FEET Jewels to be worn for immediately entering a dream made up by precious materials, artisanal details, and Italian elegance. These are the shoes designed by Revolver Requeen Venexia, the luxury brand conceived by Beatrice Baldan, with the support of designer Fabio Panzeri, who has led the footwear manufacturing tradition of the family (owner of the famous Baldan Venezia brand) into a sparkling and seductive universe. Inspired by the world of music and literature, RRV footwear lines are characterised by ironic and exquisite elements that embellish seasonless models like pumps, sandals, and slingbacks. On centre stage is the heel: prism-shaped, stiletto or with a key design, conveying a seductive and immediately recognisable identity to the models. Italian essence is the key value of the proposal: all the models are made with Italian leathers and materials, crafted with care and attention to detail by the skilled hands of expert artisans in Baldan. With these contents, RRV footwear becomes bona fide statement shoes, which express luxury and sophistication among glittering flashes, colours like elegant black, sparkling champagne, and seductive burgundy, and details that express joie de vivre.

Revolever Requeen Venexia, gioielli da calzare IL BRAND DEL LUSSO NATO DALLA TRADIZIONE CALZATURIERA DELLA FAMIGLIA BALDAN, METTE AI PIEDI L'ELEGANZA E LA SEDUZIONE DI PROPOSTE CARATTERIZZATE DA ELEMENTI ICONICI E PREZIOSI Gioielli da calzare per entrare subito in un sogno fatto di materiali preziosi, dettagli artigianali ed eleganza italiana. Sono le scarpe firmate Revolver Requeen Venexia, brand del lusso ideato da Beatrice Baldan, affiancata dal designer Fabio Panzeri, che ha traghettato la tradizione calzaturiera di famiglia (titolare del celebre brand Baldan Venezia) in un universo scintillante e seducente. Ispirate al mondo della musica e della letteratura, le linee di calzature RRV sono caratterizzate da elementi ironici e preziosi che abbelliscono modelli no season come decolleté, sandali e slingback. In primo piano c'è il tacco: a prisma, a spillo o con la chiave, che conferisce un'identità seducente e riconoscibile ai modelli. L'italianità è il valore cardine della proposta: tutti i modelli sono realizzati con pellami e materiali italiani, plasmati con cura e attenzione al dettaglio dalle mani esperte dei maestri artigiani dell'azienda Baldan. Con questi contenuti, le calzature RRV diventano delle vere e proprie statement shoes che esprimono lusso e ricercatezza tra bagliori glitter, colori come l'elegante nero, lo spumeggiante champagne, il seduttivo bordeaux, e dettagli che esprimono la joie de vivre.

JIN JIA N G _ E X H I BI TI O N _ A FF

ASSOCIATIONS

The UNIC assembly renews its leaders THE ITALIAN TANNING SECTOR REPORTS LOSSES BETWEEN 25 AND 35% IN THE FIRST 8 MONTHS OF 2020 The annual meeting of UNIC - Italian Tanneries held last December 3 in digital mode elected Fabrizio Nuti, owner of the Tuscan tanning group Nuti Ivo, who takes over from Gianni Russo, who had been awarded the honour of Cavaliere del Lavoro. “I am concluding my presidency in a period that, unfortunately, will pass into history - declared the outgoing president Russo -. A period in which the Italian tannery is, however, proving to be a lively and reactive sector. We will close 2020 with a general decline in revenues between 25 and 35% and I believe that in the first quarter of 2021 we will still suffer from this pandemic effect, hoping that all the measures put in place will avert the possibility of a third wave, which would further complicate the scenery. I pass the baton of the UNIC presidency to a very determined and esteemed entrepreneur who, I am sure, will work for the good of the association and the whole group. For UNIC there could not have been a better choice to continue the path started in the last 4 years”. THE COUNCIL During the meeting, the outgoing Presidency Council was reconfirmed - consisting of Gianni Russo, Graziano Balducci, Piero Rosati, Alessandro Iliprandi, Rino Mastrotto - and the UNIC General Council extended to 4 new members with the entry of Chiara Mastrotto, Luca Pretto, Filippo Francioni and Fabrizio Masoni. DATA Due to the consequences of the pandemic, in the first 8 months of 2020 the Italian leather industry saw production back off by 29.2% in value and 22.8% in volume, with exports (which account for over 70% of total turnover) down by

30.6%. Few differences in trends between the production districts and the destinations of use of Italian leather, with a marked suffering on the part of footwear and leather goods, while automotive and (above all) furnishings have shown some signs of renewed vitality. “Covid-19 did not bend us - declared the new president Fabrizio Nuti, owner of the Nuti Ivo tanning group -, we have suffered and we keep suffering, but we are holding on. Data are certainly negative, but they demonstrate our ability to relate and know how to reorganise ourselves”. “Taking over the presidency in such a difficult moment - continues the new president -, where uncertainty reigns supreme, makes everything much more complicated and limits the definition of future programmes and projects. I believe that we will have to focus on a clear set of priorities for the benefit of the sector in the first phase of my presidency. I list them, but they are not in order of importance: sustainability, promotion of leather, Lineapelle”. SUSTAINABILITY As for sustainability, the UNIC Assembly coincided with the presentation of the Sustainability Report of the Italian tanning industry, now in its 18th edition. After having integrated the sustainable development goals of the UN 2030 agenda in 2019, the Sustainability Report UNIC updates its dimension as a tool for operators and stakeholders so that leather is recognised as a material protagonist of the green revolution. And it does so by comparing its results with the objectives of the European Green Deal, an initiative promoted by the European Commission with the aim of achieving continental climate neutrality by 2050.

UNIC

L’assemblea UNIC rinnova i suoi vertici IL SETTORE CONCIARIO ITALIANO DENUNCIA PERDITE TRA IL 25 E IL 35% NEI PRIMI 8 MESI DEL 2020. L’Assemblea annuale di UNIC – Concerie Italiane svoltasi lo scorso 3 dicembre in modalità digitale ha eletto alla presidenza Fabrizio Nuti, titolare del gruppo conciario toscano Nuti Ivo, che subentra al Cavaliere del Lavoro Gianni Russo. “Concludo la mia presidenza in un periodo che, purtroppo, passerà alla storia – ha dichiarato il presidente uscente Russo -. Un periodo in cui la conceria italiana sta, però, dimostrando di essere un settore vivo e reattivo. Chiuderemo il 2020 con un calo generalizzato dei ricavi compreso tra il 25 e il 35% e credo che nel primo trimestre 2021 soffriremo ancora di questo effetto pandemico, sperando che tutte le misure messe in atto scongiurino la possibilità di una terza ondata, che complicherebbe ulteriormente lo scenario. Passo il testimone della presidenza UNIC a un imprenditore stimato, molto determinato e che, sono certo, lavorerà per il bene dell’associazione e di tutto il gruppo. Per UNIC non poteva esserci scelta migliore per proseguire il percorso avviato durante gli ultimi 4 anni”. IL CONSIGLIO Durante l’assemblea è stato riconfermato il Consiglio di presidenza uscente – costituito da Gianni Russo, Graziano Balducci, Piero Rosati, Alessandro Iliprandi, Valter Peretti e Rino Mastrotto – ed allargato a 4 nuovi membri il Consiglio Generale UNIC con l’ingresso di Chiara Mastrotto, Luca Pretto, Filippo Francioni e Fabrizio Masoni. I DATI A causa delle conseguenze della pandemia, l’industria italiana della pelle nei primi 8 mesi del 2020 ha visto arretrare la produzione del 29,2% in valore e del 22,8% in volume, con esportazioni (che incidono per oltre il 70% sul fatturato complessivo) in calo del 30,6%. Poche le differenze di trend tra i distretti produttivi e le destinazioni d’uso della pelle italiana, con una marcata sofferenza da parte di calzatura e pelletteria, mentre automotive e (soprattutto) arredamento hanno mostrato alcuni segnali di rinnovata vitalità. “Il Covid-19 non ci ha piegato – ha dichiarato il neopresidente Fabrizio Nuti, titolare del gruppo conciario Nuti Ivo -, abbiamo sofferto e soffriamo, ma

stiamo tenendo. I dati sono certamente negativi, ma dimostrano la nostra capacità di relazione e di sapersi riorganizzare”. “Assumere la presidenza in un momento così difficile – continua il neopresidente -, dove l’incertezza regna sovrana, rende tutto molto più complicato e limita la definizione di programmi e progetti futuri. Ritengo che nella prima fase della mia presidenza ci si dovrà concentrare su poche e chiare priorità a beneficio del settore, le elenco e non sono in ordine di importanza: sostenibilità, promozione della pelle, Lineapelle”. SOSTENIBILITA Per quanto riguarda la sostenibilità, l’Assemblea UNIC è coincisa con la presentazione del Rapporto di Sostenibilità dell’industria conciaria italiana, giunto alla 18esima edizione. Dopo aver integrato nel 2019 gli obiettivi di sviluppo sostenibile dell'agenda ONU 2030, il Rapporto di Sostenbilità UNIC aggiorna la propria dimensione di strumento per operatori e stakeholder affinché alla pelle si riconosca lo status di materiale protagonista della rivoluzione green. E lo fa ponendo i suoi risultati a confronto con gli obiettivi del Green Deal Europeo, iniziativa promossa dalla Commissione Europea con l'obiettivo di raggiungere la neutralità climatica continentale entro il 2050.

INTERVIEW

“Maintaining and promoting leadership of the Italian tanning industry” FABRIZIO NUTI, OWNER OF THE TUSCAN TANNING GROUP NUTI IVO, RECENTLY PRESIDENT OF UNIC - ITALIAN TANNERIES CONSIDERS LEATHER SUSTAINABILITY AND PROMOTION HIS KEYWORDS

FABRIZIO NUTI

The current situation continues to be serious. Is it possible to outline a current picture and imagine prospects? “We are still touched by the pandemic emergency and the only certainty is uncertainty, which makes it practically impossible to talk about prospects. We have archived 2020 with negative data: almost 25% less in turnover, an unprecedented loss, while the decline in exports amounted to 18%. The crisis was less severe for the furniture and automotive segment, but fashion, which for the Italian tannery delivers 70% of its turnover has suffered and is destined to keep suffering, at least in this first half of 2021. It is too early to say if we will be able to talk about recovery in the second half of the year”.

What are the most critical points for the tannery world? What is being done about it and what should be done? “More than its critical points, I would talk about the strengths of the Italian tanning sector, which, even in this dramatic situation, has been able to hold up. We are mostly family-run, well-capitalised companies and our dynamics go beyond the company’s fortune. We have always invested and continue to do so even now. We invest in research and development, in creativity, in environmental sustainability, independently and beyond legal obligations. The crisis is unsettling, but our ‘reliability’ is recognised by customers and will help us to overcome it. The aggregations and acquisitions that we have been witnessing for some time are further proof of what I am saying”.

What do you think are the initiatives of the last presidency that you found positive and on which you intend to continue? “The Presidency of Gianni Russo has given an important turning point to the association, it has renewed and modernised it, important projects have been launched for the protection and enhancement of the sector, with a strong involvement and cohesion of all of us entrepreneurs. The road has been traced, however, we will have to move in a changed historical and economic context now”. What will the priorities of your presidency be? “I restated it at the time of my election: to work at 360 degrees on sustainability and leather promotion. Communicating the virtuous and distinctive aspects of leather in a more effective way and at the same time aiming for innovation, through new and more efficient technologies. Moreover, a particularly important issue is that of traceability. Maintaining and promoting leadership of the Italian tanning industry and of the entire supply chain is a commitment that cannot provide for exceptions”. The law protecting the leather (terminology) represented an important milestone. What initiatives do you think are crucial to continue supporting the sector in terms of communicating what leather is and what its strengths are? “Law Decree 68/20 represents a milestone for the sector. Unfortunately, we are used to advertisements from companies that set up their marketing strategies using the terms leather and hide. All this must be fought. The consumer must know what he is buying. This is called transparency and transparency is part of specific values of moral conduct. We are victims of superficial attacks, of those who still need to use our terms to establish themselves on the market”. For now, LINEAPELLE has had to adapt to the situation affected by Covid. How do you believe you will get out of this, what is your vision in relation to the most important international event for the supply of the fashion sector? “LINEAPELLE, like all world fairs, was penalised by the health emergency, but it represents a heritage that we will continue to defend. A heritage built over time and which has made it the, unique and unmissable, international event par excellence and I’m not just talking about the Milan edition, but also about those of New York, London, Tokyo. LINEAPELLE has never been just a fair with a rich and varied variety of exhibitors, but a trend event, a stimulus for the entire supply chain. Since the start of the lockdown, we have launched a whole series of digital initiatives, which have helped to maintain connections with operators, both exhibitors and buyers, and to be ready for a restart”.

FABRIZIO NUTI - UNIC

“Mantenere e promuovere la leadership della conceria italiana” SOSTENIBILITÀ E PROMOZIONE DELLA PELLE SONO LE PAROLE CHIAVE PER FABRIZIO NUTI, TITOLARE DEL GRUPPO CONCIARIO TOSCANO NUTI IVO, DA POCO PRESIDENTE DI UNIC – CONCERIE ITALIANE La situazione attuale continua a essere grave. Si riesce a delinearne un quadro attuale e immaginarne prospettive? “Siamo ancora toccati dall’emergenza pandemica e se c’è una certezza è l’incertezza, che rende praticamente impossibile parlare di prospettive. Il 2020 lo abbiamo archiviato con dati negativi: quasi il 25% in meno del fatturato, una perdita senza precedenti, mentre la flessione dell’export si è attestata sul 18%. La crisi è stata meno pesante per le destinazioni arredo e automotive, ma la moda, che per la conceria italiana vale per il 70% del suo fatturato, ha sofferto ed è destinata a soffrire ancora, perlomeno in questo primo semestre 2021. È presto per dire se nel secondo potremo parlare di ripresa”. Quali sono i punti di maggior criticità per il mondo delle concerie? Cosa si sta facendo in merito e cosa andrebbe fatto? “Più che dei suoi punti di criticità, parlerei dei punti di forza del settore conciario italiano, che, anche in questa drammatica situazione, ha saputo reggere. Siamo per lo più aziende a conduzione familiare, ben patrimonializzate e le nostre dinamiche vanno anche oltre la fortuna dell’azienda. Abbiamo sempre investito e continuiamo a farlo anche ora. Investiamo in ricerca e sviluppo, nella creatività, nella sostenibilità ambientale, indipendentemente e oltre gli obblighi di legge. La crisi è spiazzante, ma la nostra ‘affidabilità’ viene riconosciuta dai clienti e ci aiuterà a superarla. Le aggregazioni e le acquisizioni cui stiamo assistendo ormai da tempo sono un’ulteriore prova di quanto sto affermando”. Quali ritiene siano le iniziative della scorsa presidenza che ha trovato positive e su cui intende proseguire? “La Presidenza di Gianni Russo ha dato una svolta importante all’associazione, l’ha rinnovata e modernizzata, sono stati avviati progetti importanti per la tutela e la valorizzazione del settore, con un forte coinvolgimento e coesione di tutti noi imprenditori. La strada è tracciata, però, ora, dovremo muoverci in un mutato contesto storico ed economico”.

Quali saranno le priorità della sua presidenza? “L’ho ribadito nel momento della mia elezione: lavorare a 360 gradi sulla sostenibilità e promozione della pelle. Comunicare in maniera più incisiva gli aspetti virtuosi e distintivi della pelle e nel contempo puntare all’innovazione, attraverso nuove e più efficienti tecnologie. Un tema particolarmente importante è poi quello della tracciabilità. Mantenere e promuovere la leadership della conceria italiana e dell’intera filiera è un impegno che non può prevedere deroghe”. La legge a tutela della pelle (terminologia) ha rappresentato un traguardo importante. Quali iniziative pensa siano cruciali per continuare a sostenere il settore sotto il profilo della comunicazione di cosa è la pelle e quali sono i suoi punti di forza? “Il Decreto Legge 68/20 rappresenta una pietra miliare per il settore. Siamo purtroppo abituati agli annunci di aziende che impostano le loro strategie di marketing utilizzando impropriamente i termini pelle e cuoio. Tutto questo va combattuto. Il consumatore deve sapere cosa sta comprando. È trasparenza e la trasparenza rientra in precisi valori di condotta morale. Siamo vittime di attacchi superficiali, di chi ha comunque bisogno di utilizzare i nostri termini per imporsi sul mercato”. LINEAPELLE per ora ha dovuto adattarsi alla situazione influenzata dal Covid. Come pensa ne uscirà, qual è la sua visione rispetto al più importante evento internazionale per la fornitura del settore moda? “LINEAPELLE è stata penalizzata, come tutte le fiere del mondo, dall’emergenza sanitaria, ma rappresenta un patrimonio che noi continueremo a difendere. Un patrimonio costruito nel tempo e che l’ha resa l’evento internazionale per eccellenza, unico ed imperdibile, e non parlo solo dell’edizione di Milano, ma anche di quelle di New York, Londra, Tokyo. LINEAPELLE non è mai stata solo una fiera con una ricca ed articolata varietà di espositori, ma un evento di tendenza, di stimolo per l’intera filiera. Dall’inizio del lockdown abbiamo avviato tutta una serie di iniziative digitali, che hanno contribuito a mantenere i legami con gli operatori, sia espositori che buyer, ed essere pronti alla sua ripartenza”.

FOCUS ON

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PANTONE COLOR OF THE YEAR 2021 For Pantone, unity is strength. The Illuminating bright yellow hue evokes the "optimistic promise of a sunny day", while Ultimate Gray is a solid shade of grey, which translates to "stability and resilience". It is a perfect pair for activewear and sports fashion, a vitaminic chromatic mix for sneakers, accessories and outerwear but is also suitable for architecture, design, interior decor and packaging. "The selection of two independent colours, so captivating to match, expresses a message of strength and hope that is a beautiful statement," said Leatrice Eiseman, executive director of the Pantone Color Institute. Per Pantone l'unione fa la forza. La tonalità giallo brillante denominata Illuminating vuole evocare la "promessa ottimistica di una giornata piena di sole", mentre Ultimate Grey è una solida tonalità di grigio, che si può tradurre in "stabilità e resilienza". È una coppia perfetta per l'activewear e la moda sportiva, un vitaminico mix cromatico per sneaker, accessori e capispalla ma è adatta anche ad architettura, design, interior decor e packaging. "La selezione di due colori indipendenti, così accattivanti da abbinare, esprime un messaggio di forza e speranza che è una bella dichiarazione d'intenti", ha raccontato Leatrice Eiseman, direttore esecutivo del Pantone Color Institute. FENDI

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DR-JART-SKIN_MASK

INTERVIEW

Zago: 60 years of innovation and excellence THE COMPANY FROM SANT'ANGELO DI PIOVE DI SACCO (PADUA) SPECIALISED IN THE PRODUCTION OF DIRECT INJECTION MOULDS FOR FOOTWEAR REVEALS HOW IT HAS SUCCEEDED IN ESTABLISHING ITSELF IN THE MARKET THANKS TO TWO KEY CONCEPTS: FLEXIBILITY AND METICULOUSNESS Founded in 1958 with the aim of producing moulds for automated glass bottle blowing machines, in 1960 Zago understood it could apply the expertise it had acquired to the innovative sector of automated footwear production starting from TRPVC soles, and accordingly with PU direct injection onto the upper. Today, Zago has conquered a loyal customer base, sharing with them the two key concepts inspiring the production of its moulds: flexibility and meticulousness. The former encourages the company to be extremely attentive to constant evolutions in the sector, while the latter urges it to remain at the helm with just a few good practices that can be summed up as follows: a high-quality product. We spoke of this with Giorgio Zago, owner of the company. What are the leading products of Zago? With more than 60 years of uninterrupted activity, the leading products of Zago are: Injection moulds for RUBBER-PU compound materials with dual performance: resistance to abrasion and lightness. These moulds are suited not only to the footwear worn by law enforcement and the armed forces, but also to footwear worn when trekking. Injection moulds for TPU-PU compound materials destined for footwear manufacturers of multiple-coloured soles, with the following features: flexibility, good resistance to abrasion, and lightness. Finally, injection moulds for PU-PU and RUBBER-PU safety boots used in mid-to-high risk working environments, and more specifically the healthcare and food industries. To make it easier for our customers to choose we have divided these moulds into six product categories: SAFETY | Workplace; TREKKING | Uneven Ground; CASUAL | Everyday Walk; OUTDOOR | Outdoor Sport; DEFENCE | Tactical Situation and OUTDOOR | Thermo-Grip Envi-

ronment. The creation of each product category follows a precise work methodology shared with our customers during the entire manufacturing process: first, we identify the problem, next, we present the solution, and finally, we start the phase of resolution by using the most advanced technologies present today in the sector of moulds for the footwear manufacturing industry. The ultimate aim of every mould exiting our production facilities is to guarantee a healthier, safer, and more comfortable sensation when walking for customers wherever they might go. What do your customers appreciate most about your company and its products? From the feedback we continue to receive, we can confirm with conviction it’s our expertise, ability to take an oriented approach – through intuition that is sharpened by experience –, and the meticulous care we take with details. What was the biggest challenge the company has had to face? Passing from being the exclusive partner to 3 important companies in the market and producing one type of footwear to creating and developing an extensive network of customers around the world, and alternating the needs of at least 20 leading customers in the sector with different technologies and kinds of footwear. What has been the most historically satisfying moment for Zago? Maintaining a leading position in the production of moulds for direct injection onto upper in footwear and extending our customer portfolio to include partners from around the world. Becoming a Business 4.0, thanks to the use of intelligent and interconnected production systems and collaborative robots with important benefits: improved performance, automated monitoring, and cutting back on waste. Tell us about an especially amusing moment in the company’s history that has had an impact on it. The cultural misunderstandings in interacting with foreign customers, the sometimes extravagant demands of our customers, and the surprising personalities of our collaborators. Tell us about an especially difficult moment in the company’s history that has had an impact on it. There have been two: the worldwide crisis at the end of the first decade, 2008-2010, and the current international healthcare emergency. These are the two main challenges we have had to face, forcing us to pool the very best of our human and company resources together: patience, expertise, and innovation.

ZAGO

Zago: 60 anni di innovazione ed eccellenza L'AZIENDA DI SANT'ANGELO DI PIOVE DI SACCO (PADOVA) SPECIALIZZATA NELLA PRODUZIONE DI STAMPI PER CALZATURE AD INIEZIONE DIRETTA CI SVELA COME È RIUSCITA AD IMPORSI SUL MERCATO GRAZIE A DUE IDEE CARDINE: FLESSIBILITÀ E SCRUPOLOSITÀ Nata nel 1958 con l'obiettivo di realizzare stampi per macchine automatizzate per la soffiatura delle bottiglie di vetro, nel 1960 Zago intuisce di poter applicare l'ingegno acquisito nel settore pionieristico dell'automazione nella produzione di calzature partendo con le suole TR-PVC e quindi con l'iniezione diretta su tomaia PU. Oggi, Zago ha conquistato la fiducia dei suoi clienti dei quali condivide due idee cardine che ispirano la produzione dei suoi stampi: la flessibilità e scrupolosità. La prima la sprona a tenere alto il focus sulla costante evoluzione del settore, la seconda la incalza a mantenere il timone con buoni e pochi parametri, riassumibili così: alta qualità del prodotto. Ne parliamo con Giorgio Zago, titolare dell'azienda. Quali sono di prodotti di punta di Zago? A distanza di più di 60 anni di ininterrotta attività, i prodotti di punta della Zago sono: gli stampi ad iniezione in combinazione di materiali GOMMA-PU con la doppia performanza: resistenza all’abrasione e leggerezza. Sono gli stampi per le calzature che indossano le forze dell’ordine e le forze armate e gli stampi per le calzature che indossiamo quando facciamo trekking. Gli stampi ad iniezione in combinazione di materiali TPU-PU destinati ai produttori di calzature con suole multicolori, le cui caratteristiche sono: flessibilità, buona resistenza all’abrasione e leggerezza. Infine, gli stampi ad iniezione per stivali antinfortunistici PU-PU e GOMMA-PU impiegati in ambiti di lavoro a rischio medio-alto: sanitario e alimentare. Per facilitare la scelta dei nostri clienti li abbiamo raggruppati in sei categorie di prodotto: SAFETY | Workplace; TREKKING | Uneven Ground; CASUAL | Everyday Walk; OUTDOOR | Outdoor Sport; DEFENCE | Tactical Situation e OUTDOOR | Thermo-Grip Environment. La realizzazione di ogni categoria di prodotto segue una precisa metodologia di lavoro condivisa con i nostri clienti durante tutto il processo di fabbricazione: prima di tutto, identifichiamo il problema, in secondo luogo, illustriamo la soluzione individuata e, infine, iniziamo la sua risoluzione utilizzando le più avanzate tecnologie presenti oggi nel settore degli stampi per l’industria calzaturiera. L’obiettivo ultimo di ogni stampo che esce dai cancelli della nostra azienda è garantire ai clienti dei nostri clienti la camminata più sana, più sicura e più confortevole ovunque si trovino. Che cosa i vostri clienti apprezzano di più in voi e nei vostri prodotti? Dai feedback che continuiamo a ricevere possiamo affermare con convinzione: la maestria, l’abilità di orientare – è l’intuito affilato dall’esperienza –, e la cura del dettaglio.

Qual è stata la più grande sfida che l’azienda ha dovuto affrontare? Passare dall’essere partner esclusivo per 3 aziende importanti nel mercato della produzione di calzature di un’unica tipologia a creare e sviluppare una rete estesa di clienti in tutto il mondo, con un avvicendamento di almeno 20 clienti primari del settore con diverse tecnologie e tipologie di calzature. Qual è stata la più grande soddisfazione nella storia aziendale Zago? Mantenere una posizione dominante nel settore della produzione di stampi per calzature a iniezione diretta su tomaia, ampliando il portafoglio clienti con partner da tutto il mondo. Essere Impresa 4.0. grazie all’impiego di sistemi di produzione intelligenti e interconnessi e di robotica collaborativa con importanti benefici: miglioramento della performance, monitoraggio automatizzato, abbattimento degli sprechi. Un momento particolarmente divertente che segna la storia aziendale dalla sua fondazione ad oggi? I fraintendimenti culturali nelle relazioni con i clienti dall’estero, le richieste, a volte stravaganti, dei nostri clienti, le sorprendenti personalità dei nostri collaboratori. Un momento particolarmente difficile che segna la storia aziendale dalla sua fondazione ad oggi? Ce ne sono due: la crisi mondiale a fine primo decennio, 2008-2010 e l’attuale emergenza sanitaria internazionale. Sono due delle maggiori sfide che abbiamo affrontato mobilitando le nostre migliori risorse umane e aziendali: pazienza, ingegno e innovazione.

INTERVIEW

What makes Zago unique? Zago in just one word is excellence. What we do, we do guided by this value that is shared by all our collaborators. Our customers often pronounce it and we are proud of this.

Che cosa rende la Zago unica? La Zago in un’unica parola: eccellenza. Ciò che facciamo, lo facciamo guidati da questo valore condiviso da tutti i nostri collaboratori. I nostri clienti la pronunciano spesso, e ne siamo fieri.

How do you see the future of Zago? We believe the future must be taken one day at a time, with commitment, determination, and curiosity.

Come vede il futuro della Zago? Il futuro lo vediamo vivendolo giorno per giorno, con impegno, determinazione e curiosità.

What future projects or initiatives are you planning? We continue to innovate to maintain an excellent quality level for our products. We continue to learn and update ourselves in order to keep pace with the times. However, our ultimate aim is to maintain a balance and feeling of satisfaction between professional and personal projects.

Quali progetti o iniziative per l’avvenire? Continuiamo a innovare per mantenere la qualità dei nostri prodotti eccellente. Continuiamo a formarci per stare al passo con i tempi. Il più ambizioso, tuttavia, è rimanerci in equilibrio e soddisfatti tra progetti professionali e progetti personali.

STUDY BY NOMISMA FOR UNICREDIT

The ‘New Normal’ is green

Il “New Normal” è green

SUSTAINABILITY IN FASHION, EVOLVING SCENARIOS IN THE ITALIAN FASHION INDUSTRY AS PER THE STUDY UNDERTAKEN BY NOMISMA FOR UNICREDIT

LA SOSTENIBILITÀ NEL FASHION, SCENARI EVOLUTIVI DEL SETTORE MODA IN ITALIA SECONDO LA RICERCA SVILUPPATA DA NOMISMA PER UNICREDIT

Sustainability is undoubtedly one of the most cutting-edge and hotly debated themes of the moment also in fashion. An extensive and multifaceted issue, it is often difficult to approach since the tendency is to stop at the most superficial level. Accordingly, we thought it was best to start from the data and approach this theme through the analysis of an interesting study commissioned by UniCredit to Nomisma, which was presented this past December by Silvia Zucconi, Head of Business Intelligence at Nomisma, as the third meeting in a cycle of meetings dedicated to fashion entitled “The age of new Visions” by Pitti Immagine & UniCredit. The study shines the spotlight on the most important and leading trend that emerged from the Post-Covid worldwide scenario, which is to say, in general, the outbreak of the pandemic increased the awareness of the population towards environmental issues. In fact, 70% of the population appears more aware than it was in the past to mankind’s impact on the environment, while 76% has even expressed a similar level of concern for the environment and individual health. Especially alarming to those polled is the quality of the air (72%), followed by the management and scarcity of water (23%). Our country is in line with this generalised context, with 1 out of 4 Italians considering it a priority to take action against climatic change. Likewise interesting to note is how 65% of Italians believe it is businesses that should adopt sustainable production models that are attentive to the environment. In the Post-Covid era, Italian citizens seem to be more active, and some might even say more ‘activist’ on the issue of environmental protection. Compared to the pre-Covid era, the percentage of Italian shoppers increasing their sustainable and eco-friendly purchases from the start of the pandemic is equal to 27%, the highest percentage recorded among countries that include the United Kingdom, France, Germany, Spain, and the USA. Likewise, the number of shoppers purchasing from stores promoting sustainable products has increased by 21%, while there has been a 23% upswing

La sostenibilità è senza dubbio uno dei temi più attuali e dibattuti anche nell’ambito della moda e tuttavia è un argomento così ampio e sfaccettato, che è spesso difficile da approcciare senza arrestarsi ad un livello di superficie. Abbiamo in questo senso trovato più utile partire dai dati, analizzando un’interessante ricerca commissionata da UniCredit a Nomisma e presentata lo scorso dicembre da Silvia Zucconi, Responsabile Business Intelligence di Nomisma, nell’ambito del terzo incontro del ciclo sul fashion intitolato “The age of new Visions” di Pitti Immagine & UniCredit. La ricerca mette in luce un primo e fondamentale dato, che emerge dal quadro dello scenario mondiale Post Covid, e cioè che l’avvento della pandemia ha aumentato la sensibilità della popolazione verso le tematiche ambientali in generale, tanto che il 70% della popolazione appare più consapevole rispetto al passato degli impatti dell’attività umana sull’ambiente e addirittura il 76% si dichiara preoccupata allo stesso modo per l’ambiente e la salute. A preoccupare è, in particolare, la qualità dell’aria (72%), seguita dalla gestione e dalla scarsità dell’acqua (23%). In questo quadro generale si inserisce anche il nostro Paese, dove 1 italiano su 4 considera una priorità la promozione di azioni per combattere il cambiamento climatico. Interessante anche notare che il 65% degli italiani ritiene che siano le imprese a dover adottare modelli di produzione sostenibili e attenti all’ambiente. Nell’era Post Covid i cittadini italiani appaiono sempre più attivi, se non addirittura ‘attivisti’ per la salvaguardia dell’ambiente. Dall’inizio della pandemia, rispetto al pre Covid, la percentuale di shopper italiani che ha aumentato l’acquisto di prodotti sostenibili ed eco-friendly è pari al 27%, la percentuale più alta registrata rispetto a paesi come Regno Unito, Francia, Germania, Spagna e Usa; è aumentata inoltre del 21% il numero di shopper che hanno acquistato da punti vendita che promuovono prodotti sostenibili, del 23% l’acquisto di prodotti con packaging igienico e sicuro e del 20% gli acquisti da aziende che operano nel rispetto dei lavoratori.

FOCUS

in purchasing products with hygienic and safe packaging, and a 20% rise in purchases from businesses that respect worker rights and safety. Sustainability accordingly becomes an increasingly important driver factor, insomuch that it has already clearly influenced purchasing preferences for next year. 67% of European citizens consider the sourcing of sustainable materials to be a determining factor, while 40% look with favour upon brands that are committed to overcoming the crisis generated by Covid-19 through social and sanitary action, and 20% of European citizens intend to support fashion companies in the European Union by increasing their purchases of local apparel, footwear, and accessories. As far as Italy is concerned, over the next 12 months, 46% of Italians will consider it important, or especially important, to purchase clothing, footwear, and accessories produced with methods that respect the environment and ensure the well-being of animals. There is a preference to orient purchases towards fewer products of higher quality, which are destined to last for more than one season, and for this reason there is a willingness to also pay a higher price (37% of Italians). Italy and the rest of Europe are accordingly heading towards a green society and the fashion industry is being called upon to do its part in this pathway. 87% of those polled declared that they would like companies from the fashion and luxury industry to work in a sustainable way for the environment – both in the proposal of products/services, and in the productive processes adopted. 78% of Italians would like to know the origin of the raw materials used in the

POST-COVID Cittadini attivi(sti) per la salvaguardia dell’ambiente Conscious consumer. Mind the sustainability

La sostenibilità diventa quindi sempre più un driver di scelta fondamentale, tanto da influenzare in modo deciso le preferenze di acquisto del prossimo anno. Il 67% dei cittadini europei considera l’acquisto di materiali sostenibili un’importante discriminante, il 40% guarda con favore ai brand che si impegnano a livello sociale e sanitario per superare la crisi generata dal Covid-19 e il 20% dei cittadini europei è intenzionato a sostenere le imprese moda del territorio aumentando gli acquisti di capi di abbigliamento, calzature e accessori locali. Per quanto riguarda l’Italia: per il 46% degli italiani sarà importante, o molto importante, acquistare nei prossimi 12 mesi abiti, calzature e accessori prodotti con metodi che rispettano l’ambiente e tutelano il benessere animale. Si preferisce inoltre puntare sull’acquisto di meno prodotti ma di maggiore qualità e destinati a durare più di una stagione, e per questo si è disposti a pagarli anche un prezzo più alto (37% degli italiani). L’Italia e il resto d’Europa si avviano quindi verso una società green e l’industria della moda è chiamata a fare la sua parte in questo percorso. L’87% degli intervistati dichiara che vorrebbe le aziende del settore moda e lusso operassero in maniera sostenibile per l’ambiente - sia nella proposta di prodotti/servizi, che nei processi produttivi adottati. Il 78% italiani vorrebbe conoscere la provenienza delle materie prime utilizzate nella produzione di abiti, calzature e accessori che acquista e il 72% vorrebbe essere informato sull’impatto ambientale collegato al processo produttivo (emissioni di CO2, impronta idrica, ecc).

MONDO / WORLD

33%

Ricicla abitualmente Recycle habitually

57% 27%

Ha cambiato stile di vita per adottare comportamenti sostenibili

Futuro: adotterà comportamenti più sostenibili Future will adopt more sustainable behaviors

ITALIA / ITALY

63%

He changed his lifestyle to adopt sustainable behaviors

Riduce gli sprechi alimentari Reduces food waste

42%

Si è impegnato ad acquistare prodotti con pack sostenibili He is committed to purchasing products with sustainable packs

Fonte/Source: Nomisma Agosto 2020 e McKinsey 2020

Today already adopts green behaviors in a habitual way

40%

EUROPA / EUROPE

67%

Oggi: adotta già comportamenti green in modo abituale

34%

Acquista spesso prodotti italiani, locali, del territorio o a km 0 Buy often Italian, local or 0 km products

Acquista e consuma spesso prodotti alimentari biologici Buy and consume organic food often

STUDY BY NOMISMA FOR UNICREDIT

% Shopper che dall’inizio della pandemia rispetto al pre-Covid hanno aumentato l’acquisto di prodotti con le seguenti caratteristiche

% Shoppers who have increased the purchase of products with the characteristics since the beginning of the pandemic compared to pre-Covid ITALY UK FRANCE GERMANY SPAIN USA

30%

25%

27%

20%

23%

21%

20%

15%

10% 5% 0%

Sostenibile/Eco-friendly Sustainable/Eco-friendly

Fonte/Source: Nomisma Agosto 2020 e McKinsey 2020

Da punti vendita che promuovono prodotti sostenibili From points of sale that promote sustainable products

production of the clothing, footwear, and accessories they purchase, while 72% would like to be informed about the environmental impact connected to productive processes (CO2 emissions, water footprint, etc.). It must be said that Italy, even before the outbreak of the pandemic, was already moving towards a more sustainable production and green economy to the extent that during period between 1990 and 2018, greenhouse emissions produced by the manufacturing industry in Italy fell by 40 percent. By 2018, 77% of fashion industry businesses (textile, apparel, and leather items) with 3 or more employees had already enacted a mission of environmental sustainability and/or of social responsibility and/or safety. Among the common actions in support of sustainability is the Fashion Pact, signed in 2019 during G7, which represents a global coalition of companies in the fashion and textile industry (ready-to-wear, sport, lifestyle, and luxury), including their suppliers and distributors, all committed to achieving a series of common goals focused on three key areas: stopping global warming, restoring biodiversity, and protecting the oceans. Today, the Fashion Pact counts 60

Quali tendenze caratterizzerano più di altre in positivo la società italiana nei prossimi 3/5 anni?

Which trends positively characterized Italian society over the next 3/5 years?

Con packaging igienico e sicuro With hygienic and safe packaging

Da aziende che operano nel rispetto dei lavoratori From companies that operate with respect for workers

Va detto che l’Italia si era già mossa anche prima dell’avvento della pandemia verso una produzione sostenibile e un’economia green, tanto che nel periodo che va dal 1990 al 2018 le emissioni di gas serra prodotte dal settore manifatturiero in Italia sono calate del 40 per cento. Il 77% delle imprese del settore moda (tessile, abbigliamento e articoli in pelle) con 3 e più addetti aveva inoltre già attuato nel 2018 un’azione di sostenibilità ambientale e/o di responsabilità sociale e/o di sicurezza. Tra le azioni comuni a sostegno della sostenibilità ricordiamo poi il Fashion Pact, sottoscritto nel 2019 in occasione del G7 e che rappresenta una coalizione di aziende globali leader del settore della moda e del tessile (ready-to-wear, sport, lifestyle e lusso), oltre ai fornitori e distributori, impegnati al raggiungimento di una serie di obiettivi condivisi e focalizzati su tre aree principali: l’arresto del riscaldamento globale, il ripristino della biodiversità e la protezione degli oceani. Oggi il Fashion Pact vede coinvolte 60 aziende firmatarie provenienti da 14 paesi nel mondo, per un totale di 200 marchi, vale a dire 1/3 dell’industria totale della moda.

35%

Sviluppo green economy

Green economy development

32%

Sensibilità ambientale

Environmental sensitivity

Fonte/Source: Ufficio Studi ANCC Rapporto Coop 2020

27% 10%

Mobilità dolce

Gentle mobility

Sviluppo sharing economy

Sharing economy development

FOCUS

companies among its signatories coming from 14 countries worldwide, for a total of 200 brands, representing a third of the total fashion industry. There is then the Sustainable Apparel Coalition (SAC), the biggest alliance for sustainable production with apparel, footwear, and textile brands, which today counts 250 members from 35 countries, for a combined revenue of over 750 billion dollars. Among the most important initiatives undertaken by the coalition is the activation and development of the HIGG INDEX, which provides a global panorama onto the performance of different companies in terms of sustainability. Among the fashion realities that have had the spotlights turned on them for some time now in the fight to achieve a more sustainable production, there are without a doubt the Fast Fashion chains, which by 2025, are committed to using 80% renewable energy resources in their stores, logistics centres and offices, and 100% in their sustainable cotton, linen, and polyester garments. By 2040, the Fast Fashion chains have also set themselves the goal of reducing their CO2 and greenhouse emissions by 40%. Having said this, the so-called ‘Covid effect’ has led to an acceleration of these trends already underway with the focus moving to sustainability as a priority for future strategies and an economic recovery. According to a study conducted by Nomisma this past October on Italian fashion firms, the healthcare emergency is responsible for 29% of these businesses either starting to adopt or accelerating on their adoption of strategies for the sustainability of products and/or productive processes, while it resulted in 20% updating their

Sostenibilità: un driver di scelta Sustainability: a driver of choice EUROPA / EUROPE

67%

40%

20%

16%

Cittadini europei che considerano l’utilizzo di materiali sostenibili un importante driver dia cquisto European citizens who consider the use of sustainable materials an important purchase driver

Vi è poi la Sustainable Apparel Coalition (SAC), la più grande alleanza per la produzione sostenibile cui appartengono marchi della moda, delle calzature e del tessile, che oggi coinvolge 250 membri da 35 Paesi, per un fatturato di oltre 750 miliardi. Tra le iniziative più importanti messe in atto dalla coalizione ricordiamo in particolare l’ideazione e lo sviluppo dell’HIGG INDEX, che fornisce una panoramica globale sulla performance delle diverse aziende in termini di sostenibilità. Tra le realtà del fashion, su cui da tempo si sono accesi i riflettori nella lotta per un consumo più sostenibile, ci sono senza dubbio le catene del Fast Fashion, che si sono impegnate entro il 2025 a utilizzare risorse energetiche rinnovabili per l’80% in negozi, centri logistici e uffici e il 100% dei capi in cotone, lino e poliestere sostenibili. Entro il 2040, le catene del Fast Fashion si sono inoltre date come obiettivo la riduzione del 40% delle emissioni di CO2 e gas serra. Detto questo, il cosiddetto ‘effetto Covid’ ha portato ad accelerare queste tendenze già in atto e a spostare il focus sulla sostenibilità come priorità per le strategie future e la ripartenza economica. Secondo una ricerca condotta da Nomisma lo scorso ottobre sulle imprese italiane del fashion, per effetto dell’emergenza sanitaria il 29% delle imprese ha registrato la nascita o l’ac-

ITALIA / ITALY

European citizens who look favorably on brands that are committed to social and health care to overcome the crisis generated by Covid-19 Cittadini europei intenzionati a sostenere le imprese del fashion del territorio aumentando gli acquisti di capi di abbigliamento, calzature e accessori locali

46%

European citizens willing to support local fashion companies by increasing purchases of local clothing, footwear and accessories Cittadini europei che in futuro acquisterà capi di abbigliamento più sostenibili sia dal punto di vista sociale che ambientale European citizens who in the future will buy more sustainable clothing from both a social and environmental point of view

Consumers who would like companies to operate in a sustainable manner for the environment both in the proposal of products/services and in the production processes adopted

Fonte/Source: Boston Consulting Group, 2020

Cittadini europei che guardano con favore ai brand che si impegnano a livello sociale e sanitario per superare la crisi generata dal Covid-19

Fonte/Source: McKinsey 2020

63%

I consumatori che vorrebbero che le aziende operassero in maniera sostenibile per l’ambiente sia nella proposta di prodotti/ servizi che nei processi produttivi adottati

37%

Italiani per cui, nei prossimi 12 mesi, sarà importante o molto importante acquistare abiti,calzature e accessori prodotti con metodi che rispettino l’ambiente e tutelino il benessere animale

Italians for whom, in the next 12 months, it will be important or very important to purchase clothes, footwear and accessories produced with methods that respect the environment and protect animal welfare Italiani che, nei prossimi 12 mesi, preferiranno acquistare abiti,calzature e accessori che “durino più di una stagione anche se costano un po’ di più” Italians who, in the next 12 months, will prefer to buy clothes, shoes and accessories that “last more than a season even if they cost a little more”

Fonte/Source: Nomisma, Consumer Survey Agosto 2020

STUDY BY NOMISMA FOR UNICREDIT

supply chain by using local/national suppliers, and 18% adopting ethical and socially sustainable strategies like equal employment opportunities. Future prospects accordingly point to sustainability as a fundamental lever in relaunching fashion firms, which must be followed up by an organic strategy that includes the adoption of sustainable productive processes, raw materials, and consumer models. Thus, the key words of relaunching will increasingly be circular economy, near-shoring, Made in Italy, effective communication, green packaging, certified productions, flexible models, and eco-friendly materials. Accompanying sector companies on this journey are certain measures adopted by the Government and the Recovery Fund, with 20% of resources allocated to eco-friendly conversions, tax breaks for green investments, the transportation Bonus (for bicycles and car incentives), and the Green New Deal Fund that will invest 4.24 billion over the next 3 years.

Nei prossimi 12/18 mesi quali strategie adotterà l’azienda per rispondere agli effetti e ai cambiamenti generati dall’emergenza sanitaria?

In the next 12/18 months which strategies will the company adopt to respond to the effects and changes generated by the health emergency? % Imprese / Companies

Le azioni richieste ai brand del fashion per aiutare la società a rispondere agli impatti del Covid-19

The actions required of fashion brands to help the company respond to the impacts of Covid-19

55%

38%

Tutulare e aver cura dei propri dipendenti

Tutelare i lavoratori dei Paesi con manodopera a basso costo Tutulate and take care of their employees Protect workers in countries with manpower low price

Fonte/Source: McKinsey 2020

38% Ridurre l’impatto ambientale della propria attività Reduce the environmental impact of your business

ITALIA / ITALY

78%

72%

Italiani che vorrebbero conoscere la provenienza delle materie prime utilizzate nella produzione di abiti, calzature e accessori che acquistano Italians who would like to know the origin of the raw materials used in the production of clothes, shoes and accessories they buy Italiani che vorrebbero conoscere l’impatto ambientale collegato al processo produttivo di abiti,calzature e accessori che acquistano (emissioni di CO2, impronta idrica,…)

11%

6% 4%

Proposta di prodotti sostenibili e attenti all’ambiente

Proposal of sustainable and environmentally friendly products Processi di produzione a basso impatto ambientale

Low environmental impact production processes

Investimenti in iniziative e strategie sostenibili Investments in sustainable initiatives and strategies

Fonte/Source: Nomisma,Survey sulle imprese del Fashion, Ottobre 2020

celerazione dell’adozione di strategie per la sostenibilità dei prodotti e/o dei processi produttivi, il 20% a rivedere la supply chain con l’individuazione di forniture locali/nazionali e il 18% ad adottare strategie di etica e sostenibilità sociale come il lavoro equo. Le prospettive future vedono quindi la sostenibilità come una leva fondamentale per la ripartenza delle imprese della moda, da perseguire come una strategia organica attraverso l’adozione di processi produttivi, materie prime e di modelli di consumo sostenibili. Le parole-chiave della ripartenza saranno quindi sempre di più: circular economy, near-shoring, Made in Italy, comunicazione efficace, packaging green, produzioni certificate, modelli flessibili, materiali eco-friendly. In questo percorso, le aziende possono contare sulle misure adottate dal Governo e sul Recovery Fund, come il 20% delle risorse da dedicare alla transizione ambientale, il credito di imposta per gli investimenti verdi, il Bonus mobilità (bici e incentivi auto) e il Fondo Green New Deal da 4,24 mld per i prossimi 3 anni.

Italians who would like to know the environmental impact associated with the production process of clothing, footwear and accessories they purchase (CO2 emissions, water footprint, ...)

Fonte/Source: Nomisma, Consumer Survey Agosto 2020

RI VA D EL GA RD A FIE

Vision Lab

by ARSUTORIA

Thanks to / Si ringrazia: Blue Italy, Icap Leather Chem, Conceria Nuvolari, Conceria Priante, Trio, Vanplast

How do you manage to make traditionally simple materials in terms of workmanship and appearance (minimalism) more elaborate and enriched by details capable of embellishing, intriguing, capturing people’s gaze (maximalism)? The exclusive and unpublished research of the VISION LAB project starts from this question. The collaboration between the Arsutoria research group and the companies in the sector that operate on the market every day has led to the creation of this variegated ‘collection’. Digital printing, today capable of stamping already in the printing phase very special 3D effects directly on the material, is one of the processes able to perfectly embody the concept of Minimalism of Maximalists. Coupling leather with a membrane that reproduces a 3D texture and a fabric base, confers the same effect. All without ever forgetting the special attention dedicated to sustainable materials or that reveal unexpected anti-bacterial and anti-viral properties. As well as the innovation of particular materials: leather effect paper or food waste that reproduce a wooden effect.

Come fare a rendere materiali tradizionalmente semplici per fattura e aspetto (minimalismo) più elaborati e arricchiti da dettagli capaci di abbellire, intrigare, catturare lo sguardo delle persone (massimalismo)? Da questa domanda parte la ricerca esclusiva e inedita del progetto VISION LAB. La collaborazione tra il gruppo di ricerca Arsutoria e le aziende del settore che ogni giorno operano sul mercato ha portato alla realizzazione di questa variegata ‘collezione’. La stampa digitale, oggi in grado di imprimere già in fase di stampa particolarissimi effetti 3D direttamente sul materiale, è una delle lavorazioni capaci di incarnare perfettamente il concetto di “Minimalismo dei Massimalisti”. L’accoppiamento della pelle con una membrana che riproduce una texture 3D e una base in tessuto, conferisce lo stesso effetto. Il tutto senza mai dimenticare la particolare attenzione dedicata ai materiali sostenibili o che rivelano proprietà antibatteriche e antivirali inaspettate. Così come l’innovazione di materiali particolari: carta effetto pelle o scarti alimentari che riproducono un effetto legno.

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VISION LAB

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