BOLETÍN NÚMERO 7
JULIO DE 2012
Lo s Sender o s de la Pr o ductivi dad
DIVERSOS CAMINOS... UN MISMO OBJETIVO
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I. EDITORIAL Bienvenidos a nuestro sép0mo número del Bole4n “Los Senderos de la Produc/vidad”. En esta ocasión te presentamos un ar4culo sumamente interesante de las mujeres y la produc0vidad. Las mujeres en el ámbito laboral en nuestro país han ganado cada vez más notoriedad. La reducción de la brecha entre las tasas de
par0cipación económica de los dos sexos se debe, principalmente, al aumento de la proporción de mujeres que se han incorporado a las
CONTENIDO
ac0vidades remuneradas. Esto nos lo dice María del Rocío García Gaytán, Presidenta del Ins0tuto Nacional de las Mujeres, (INMUJERES). Te
I EDITORIAL
invitamos a leer su ar4culo. ¿Sabías que tenemos un nuevo Portal de Produc0vidad? el cual 0ene como
II LA VOZ DE LA EXPERIENCIA
propósito ofrecer diversos instrumentos e información para que empleadores y trabajadores logren que su centro de trabajo sea más produc0vo y compe00vo. Conoce estas acciones en favor de la
III ACCIONES EN PRO DE LA PRODUCTIVIDAD
produc0vidad. Estamos seguros que te serán de mucha u0lidad. A lo largo de los bole0nes anteriores te hemos proporcionado herramientas que te permitan ser más produc0vo. En este número te
IV HERRAMIENTAS PARA SER MÁS PRODUCTIVO
presentamos 9 0ps o consejos para aumentar tu produc0vidad en el día a día. No son dogmas ni leyes estrictas a seguir, pero sí son acciones que nos
V POR SER DE TU INTERÉS
VI EL LECTOR OPINA
ayudan a ir cada día "produciendo" más, estresarnos menos y generalmente a terminar nuestros pequeños o grandes proyectos con una mejor calidad. Porque sabemos que es de tu interés, te mencionamos cuáles son las nuevas competencias para el trabajo como son la capacidad matemá0ca, el dominio de las nuevas tecnologías, de otro idioma, entre otras. Lee más abajo y ¡conócelas! Finalmente, te invitamos a conocer la opinión de nuestros lectores y si quieres hacernos llegar tu punto de vista acerca de nuestro bole4n ¡ya sabes donde escribirnos! ¡Hasta la próxima!
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II. LA VOZ DE LA EXPERIENCIA Igualdad de género para el incremento de la productividad*
María del Rocío García Gaytán Presidenta del Ins0tuto Nacional de las Mujeres, (INMUJERES)
Al hablar de la relación entre igualdad de género y produc0vidad, es imprescindible destacar el hecho de que la fuerza laboral de nuestro país ha aumentado en los úl0mos años como consecuencia de la par0cipación cada vez mayor de las mujeres. La población ocupada formada por hombres ha decrecido levemente, de manera que la reducción de la brecha entre las tasas de par0cipación económica de los dos sexos se debe, principalmente, al aumento de la proporción de mujeres que se han incorporado a las ac0vidades remuneradas. De acuerdo con el Ins0tuto Nacional de Estadís0ca y Geogra`a (INEGI), la tasa de par0cipación de las mujeres pasó de 17.6% en 1970 a 41.9% en 2008. No obstante, aunque la can0dad de mujeres que par0cipa en la vida económica hoy en día ha aumentado significa0vamente, las responsabilidades domés0cas y del cuidado de la familia no han disminuido para ellas. Los hombres colaboran en el trabajo domés0co en menor medida, y la estructura familiar se ha modificado: hay un incremento en el número de hogares con jefatura de mujeres, las redes familiares se han vuelto más pequeñas y el envejecimiento poblacional genera que haya más personas adultas mayores requiriendo cuidados. Estos factores ocasionan que las jornadas laborales de muchas mujeres sean mucho más prolongadas, puesto que se suman las horas des0nadas al trabajo remunerado con las dedicadas al trabajo del hogar. En el primer apartado de este texto se describe, a través de datos estadís0cos, la par0cipación de mujeres y hombres en el trabajo para el mercado y el trabajo que 3
representan los quehaceres del hogar. En la segunda sección se habla de los costos que 0enen las desigualdades de género a nivel macroeconómico, en las unidades produc0vas y en la calidad de vida familiar e individual. En la tercera parte se refieren herramientas y buenas prác0cas para la incorporación del enfoque de género y la igualdad laboral en el funcionamiento de las organizaciones. Finalmente, se concluye con algunas reflexiones sobre la necesidad de incorporar acciones a favor de la igualdad de género y de la conciliación entre la vida laboral, la vida familiar y la vida personal, como un elemento p r i m o r d i a l p a r a g e n e r a r u n a m a y o r produc0vidad en las empresas. L a p a rt i c i p a c i ó n d e m u j e re s y hombres en la vida económica
Nuestro país ha vivido una serie de cambios sociales y económicos que han transformado las formas de trabajar y de conformar hogares. La estructura familiar se ha modificado, como www.productividad.org.mx
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resultado de la evolución sociodemográfica de la población mexicana. Los hogares formados por una pareja y sus hijos ya no son un esquema único, ahora encontramos gran diversidad en la manera en que se cons0tuyen las familias. Hay algunas integradas por el padre o la madre sin cónyuge y sus hijos, existen hogares formados por una sola p e r s o n a , e n o t r o s c o n v i v e n v a r i a s generaciones, etc.; todo esto trae consigo nuevas demandas. La realidad actual es que la mayoría de los hogares no cuentan con una persona que pueda dedicarse exclusivamente a la crianza, educación, alimentación y atención de sus integrantes y al mantenimiento de la casa. Sin embargo, muchas ac0tudes y estereo0pos permanecen, aunque aquel esquema donde los hombres eran los encargados de trabajar para recibir un salario y asegurar la manutención de todos los integrantes del hogar, y las mujeres tenían a su cargo el trabajo de la casa y el cuidado de los niños — renunciando por lo tanto a una existencia económicamente independiente—, ya no es el que las estadís0cas muestran. El problema es que las modificaciones sociales y económicas no se han visto acompañadas de un cambio cultural, pues el mercado laboral se man0ene estructurado sobre la base de una división sexual del trabajo, que ubica a los hombres en la esfera produc0va y a las mujeres en el ámbito domés0co. A par0r de ciertas ideas y creencias construidas socialmente, se ha asignado a los hombres como responsables de las ac0vidades que generan ingresos y producen reconocimiento, mientras que las mujeres son vistas como las encargadas de garan0zar el bienestar de las familias al interior del hogar. Este modelo es discriminatorio para las mujeres quienes, a pesar de su creciente par0cipación en las ac0vidades económicas, siguen encarando situaciones de desigualdad: 0enen menor oportunidad que los hombres al trabajo remunerado y a la propiedad de las empresas; su acceso a los cargos direc0vos en las organizaciones es limitado y enfrentan discriminación salarial, segregación en algunas
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ocupaciones y una mayor carga de trabajo asalariado y domés0co. Como no se ha dado un cambio en la cultura, el mercado de trabajo y las polí0cas públicas siguen operando como si las mujeres no fueran parte ac0va de la producción de bienes y servicios, de manera que la cues0ón de hacer compa0ble su nuevo rol de proveedora con su rol tradicional de ama de casa, queda como un problema que cada mujer debe resolver en lo individual y por sus propios medios (CEAMEG, 2007). El funcionamiento de las sociedades en general —incluyendo las reglas no escritas, la cultura laboral de las organizaciones y los horarios— aún descansa en la idea de que hay una persona dedicada completamente al cuidado de la familia. Esta situación afecta especialmente a las mujeres, quienes ven limitadas sus alterna0vas laborales y se enfrentan a intensas cargas de trabajo (OIT y PNUD, 2009), pues regresan a casa a realizar labores domés0cas, después de pasar el día ejerciendo sus funciones dentro de una empresa o atendiendo su negocio. El trabajo para el mercado En México, la par0cipación económica de las mujeres ha aumentado constantemente d u r a n t e l o s ú l 0 m o s c u a r e n t a a ñ o s . Actualmente, 42 de cada 100 mujeres de 14 años y más forman parte del mercado de trabajo, si bien la distancia que las separa de los hombres en este aspecto sigue siendo amplia, pues la proporción para ellos es de 78 de cada 100 (INEGI, 2008). Las tasas más altas de par0cipación, en el caso de unas y otros, se dan entre los 25 y 49 años de edad. No obstante, las decisiones relacionadas con el establecimiento de una familia (casarse o unirse, tener hijos, etc.), que posiblemente serán tomadas en este rango de edad, no implican lo mismo para los hombres que para las mujeres. Para ellas, incorporarse a la vida económica es un hecho que está condicionado por factores como el estado conyugal y la presencia de niños o personas adultas mayores en el hogar, pues en ocasiones no les resulta posible lograr la compa0bilidad entre un trabajo remunerado y los deberes familiares que les han sido asignados www.productividad.org.mx
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culturalmente; y en otros casos 0enen que ejercer su carrera profesional de manera intermitente, interrumpirla o aceptar empleos de menor calidad. En cualquier caso, estas razones ocasionan que su inserción a la fuerza laboral sea restringida y en condiciones de desventaja. Las estadís0cas comprueban que las mujeres casadas y unidas 0enen una tasa de par0cipación laboral menor que las solteras, separadas o divorciadas. Por el contrario, los hombres casados y unidos reportan las tasas más altas de trabajo e x t r a d o m é s 0 c o ( I N E G I , 2 0 0 9 ) . L a s responsabilidades familiares, como puede adver0rse, llegan a conver0rse en barreras para la par0cipación equita0va de las mujeres en el trabajo remunerado. Esto resulta de vital importancia porque el trabajo para el mercado es la vía principal por la cual las personas pueden obtener recursos, y con ello autonomía económica; determina en buena medida su estatus socioeconómico y su grado de independencia (Inmujeres, 2008). En la actualidad, la mitad de los hogares mexicanos cuenta con ingresos generados por mujeres, y la dinámica de las familias se ha modificado para tener más de un perceptor de ingresos, cuando es posible. Adicionalmente, han aumentado los hogares jefaturados por mujeres. De acuerdo con el más reciente Conteo de Población y Vivienda, realizado en 2005, uno de cada cuatro hogares del país está a cargo de una mujer. En 28 de las 32 en0dades federa0vas se registran 20% o más hogares dirigidos por mujeres (INEGI, 2009). Debido a los cambios sociales y económicos mencionados anteriormente, el ingreso de las mujeres 0ene especial importancia. Pese a su 5
trascendencia, es precisamente uno de los rubros donde resulta más evidente la desigualdad de género en la vida económica. Analizando el nivel de ingresos por sexo, se encuentra a las mujeres en los extremos más bajos: 42.2% de las mujeres gana como máximo dos salarios mínimos, mientras que en la misma situación está un 26.7% de los hombres (INEGI, 2009). En contraste, la proporción de hombres es mayor en la categoría correspondiente a más de cinco salarios mínimos. Entre las razones de estas diferencias se hallan que una proporción considerable de mujeres trabaja para el mercado sin recibir pago alguno, el hecho de que las mujeres cuentan con menos 0empo disponible para el trabajo remunerado —en la medida que el trabajo domés0co consume una cuan0osa parte de su 0empo—, y la existencia de discriminación salarial por mo0vos de género (Inmujeres, 2008); este úl0mo es uno de los aspectos más graves de la inequidad, porque denota que no se está dando la misma retribución a un trabajo que 0ene igual valor. La discriminación salarial significa que las mujeres reciben una menor remuneración que los hombres no obstante ocupar un mismo puesto de trabajo o equivalente, en el que unas y otros laboran igual número de horas y requiere la misma calificación, midiendo ésta a través de la escolaridad. En promedio, el salario que se paga a las mujeres por su trabajo debería incrementarse en 9.5% para lograr la igualdad (INEGI, 2009). En un análisis sobre la desigualdad de género en el trabajo realizado por el Ins0tuto Nacional de las Mujeres se encontró que existe una brecha salarial entre mujeres y hombres de hasta 14% (Inmujeres, 2008), una vez que se ha controlado el efecto de otras variables sobre el ingreso. Esto significa que, aun teniendo la misma edad, escolaridad, estado conyugal, posición en la estructura de parentesco, localidad de residencia y posición ocupacional, y trabajando en el mismo sector económico, las mujeres ganan menos que los hombres.
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En el mismo análisis, un hallazgo muy ilustrador sobre las dis0ntas condiciones en que se desarrollan las vidas profesionales de mujeres y hombres, fue que al aumentar la edad de éstos se incrementa también la posibilidad de obtener un mayor ingreso. Entre las mujeres, en cambio, a los 25 años surge un estancamiento en la posibilidad de incrementar sus ingresos. A par0r de ese momento no existe una discrepancia significa0va en la remuneración con las mujeres de mayor edad. Así como las diferencias en el ingreso son un elemento clave para hablar sobre las desigualdades de género en el mundo laboral, la segregación ocupacional por sexo es otro factor significa0vo. Se define como la tendencia a ubicar a mujeres y hombres en ciertas ocupaciones, relacionadas con lo que culturalmente se ha postulado que significa ser mujer o ser hombre. La separación es excluyente para las mujeres porque quedan situadas en funciones de menor jerarquía y condiciones de trabajo desfavorables (Guzmán, 2002), aunque dicha asignación de roles está cambiando, sobre todo en las zonas urbanas. Los datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo muestran que la estructura ocupacional difiere entre los dos sexos: existe mayor presencia de mujeres como trabajadoras domés0cas y vendedoras ambulantes, mientras que los hombres predominan en la operación de maquinaria agropecuaria y transportes, protección y vigilancia, y como mayorales agropecuarios; las ocupaciones que manifiestan mayor equilibrio son oficinistas, vendedores y e m p l e a d o s e n s e r v i c i o s , d o n d e h a y prác0camente una mujer por cada hombre (INEGI, 2009).
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Esta distribución no 0ene que ver con las caracterís0cas biológicas de mujeres y hombres, sino con las ideas que la sociedad 0ene acerca de lo que pueden hacer unas y otros. Estas ideas terminan por conver0rse en estereo0pos que ocasionan que no se contrate a las mujeres para realizar ciertas labores, aunque tengan las habilidades y capacidades necesarias. Para cerrar esta sección sobre el trabajo para el mercado, es importante describir la situación de las personas que están al frente de una empresa. Aunque la mayor parte de la población ocupada es de trabajadores asalariados —hombres y mujeres—, se observan notables diferencias por sexo, con las mujeres figurando escasamente como propietarias de los recursos de producción: 81.4% son empleadores masculinos y 18.6% femeninos (INEGI, 2009). Además de su reducida presencia, la mayor parte de las empresas a cargo de mujeres se desempeña en el comercio y los servicios, y son de tamaño micro, lo cual las pone en riesgo de tener una baja compe00vidad. Al examinar la situación par0cular de las mujeres que deciden emprender un negocio, es posible adver0r que de igual forma está circunscrita por las desventajas que subsisten en el ámbito económico. La concentración de mujeres en las microempresas se atribuye a que 0enen menos barreras en cuanto a requerimientos legales o de capital, y ofrecen la posibilidad de una organización más flexible del 0empo. Tres de cada diez mujeres dueñas de empresas se declaran jefas de hogar, y existe una proporción mayor de empleadoras que no se encuentran unidas, ya sea porque son solteras, viudas, separadas o divorciadas, en comparación con el porcentaje de empleadores en la misma situación. Los datos también muestran que las empleadoras 0enen un mayor número de hijos que las mujeres que se desempeñan como trabajadoras subordinadas (Mar4nez, 2009). Esto indica que la opción de encabezar un negocio puede ser una respuesta a la necesidad de compa0bilizar el trabajo extradomés0co con www.productividad.org.mx
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las responsabilidades de casa, que siguen estando a su cargo. El trabajo doméstico Los datos anteriores demuestran que, en la actualidad, las mujeres comparten con los hombres el papel de proveedoras en los hogares. Sin embargo, este rol no ha generado condiciones de igualdad entre ellas y ellos, y todavía hace falta una modificación más profunda en los patrones culturales. Aun cuando hoy en día hay más hombres que par0cipan ac0vamente en las tareas domés0cas y familiares, es preciso recorrer un largo trecho hacia la corresponsabilidad. Adicionalmente, las horas totales trabajadas a la semana por hombres y mujeres son d i f e r e n t e s : s i s e s u m a e l t r a b a j o extradomés0co al domés0co se constata una sobrecarga para las mujeres, quienes trabajan en promedio 10.5 horas más que ellos (INEGI, 2009). Esto denota que a pesar de su par0cipación cada vez mayor en el ámbito económico, las mujeres con0núan dedicando muchas horas al cuidado de los hijos e hijas, de las personas adultas mayores o enfermas y al trabajo domés0co; no nada más eso, sigue siendo vista como un problema de las mujeres la conciliación entre la vida laboral y la vida familiar y personal, en lugar de una cues0ón que atañe a todos los integrantes del hogar. Al examinar la tasa de par0cipación en el trabajo domés0co por estado conyugal, se d e s c u b r e q u e t o d a s l a s m u j e r e s — independientemente de si son solteras, casadas o unidas, viudas, divorciadas o separadas— 0enen tasas de par0cipación que superan el 90%. Destaca el dato para las personas casadas o unidas, pues casi la totalidad de ellas (98.7%) par0cipan en las ac0vidades domés0cas; en contraste, los hombres con el mismo estado conyugal reportan la menor tasa de par0cipación (55%), entre todas las tasas masculinas registradas, lo cual habla de que en muchos hogares persisten los roles tradicionales. Muchas de las desigualdades que prevalecen entre hombres y mujeres están asociadas con 7
esos roles, y con la división y valoración del trabajo para el mercado y el domés0co y la reproducción. La par0cipación en tareas domés0cas afecta la disponibilidad de 0empo para realizar otras ac0vidades, como el estudio, el esparcimiento y, en especial, el trabajo remunerado (Inmujeres, 2008). Dado que en nuestra sociedad las mujeres son c o n s i d e r a d a s c o m o l a s p r i n c i p a l e s responsables del cuidado del hogar y la familia, su par0cipación en el trabajo extradomés0co puede tomar formas precarias, como subempleo, jornadas parciales, empleo esporádico, estacional o en el sector informal. Como se mencionó, el funcionamiento de las sociedades todavía supone que en los hogares hay una persona, tradicionalmente una madre o una abuela, dedicada completamente al cuidado de la familia. Los horarios escolares y de los servicios públicos no son compa0bles con un hogar donde todas las personas adultas trabajan remuneradamente, y no se ha generado la suficiente infraestructura y can0dad de servicios de apoyo para cubrir las necesidades de la niñez y otros grupos dependientes, por lo que surgen tensiones en la relación trabajo–familia. Entonces, la creciente par0cipación de las mujeres en el mercado de trabajo se da en un contexto de mayor inseguridad e informalidad, y menor protección social; es decir, se combina una respuesta social insuficiente y altos grados de inercia al interior de las familias (OIT y PNUD, 2009). En este escenario, es urgente reconocer que existe un vínculo entre el trabajo extradomés0co/domés0co y las acciones a favor de la igualdad entre mujeres y hombres, para solucionar el conflicto y que, al mismo 0empo, nuestro país pueda contar con calidad en el empleo y empresas produc0vas y compe00vas. Acciones a favor de la igualdad de género, factor para el incremento de la productividad El Ins0tuto Nacional de las Mujeres (Inmujeres, 2008) comparte la visión de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), al destacar que es necesario valorar y analizar www.productividad.org.mx
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la forma en que el trabajo domés0co contribuye al desarrollo económico y social de los países, pues solamente así puede entenderse que aquello que llamamos produc0vidad económica cuenta en la prác0ca con la subvención indirecta que aporta la produc0vidad social de este 0po de trabajo. El 0empo que se dedica al trabajo remunerado, además de generar ingresos, origina reconocimiento, poder, autoridad y estatus, pero no así el que se des0na a garan0zar el bienestar y la supervivencia de la familia, como la crianza de los hijos, la preparación de alimentos o el aseo de la vivienda, tareas que 0enen poca valoración social. La incorporación de las mujeres en el mercado laboral es una cues0ón de suma importancia porque la autonomía económica, obtenida principalmente por la vía del trabajo para el mercado, da la pauta a otros 0pos de autonomía y empoderamiento para la toma de decisiones, como el libre ejercicio de la ciudadanía, la par0cipación polí0ca y el pleno acceso al goce de los derechos humanos (Inmujeres, 2008). Adicionalmente, las tensiones entre la vida laboral, la vida familiar y la personal, están generando altos costos para el crecimiento económico, el buen funcionamiento del mercado de trabajo y la produc0vidad de las empresas (OIT y PNUD, 2009). Un recurso tan valioso como el que representa la fuerza de trabajo de las mujeres no debe ser desperdiciado ni asignado de manera ineficiente. Los costos de la desigualdad de género En su informe de 2009 “Trabajo y familia: hacia nuevas formas de conciliación con corresponsabilidad social”, la OIT y el Programa de las Naciones Unidas para el D e s a r r o l l o ( P N U D ) e x p o n e n q u e l a s consecuencias nega0vas de la falta de inicia0vas conciliatorias entre los ámbitos de desempeño laboral y familiar exceden las situaciones individuales, generan costos sociales y amenazan el rendimiento económico de los países, en tres dimensiones principales:
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A n i v e l m a c r o e c o n ó m i c o . E x i s t e u n desaprovechamiento de la fuerza de trabajo que incrementaría la produc0vidad y la compe00vidad de los países, debilitando sus trayectorias de crecimiento. Se provoca un bajo ritmo de crecimiento en el largo plazo, pues la fuerza laboral es importante como factor produc0vo y potencial de demanda de productos y servicios. La economía no se ubica en la frontera de sus posibilidades de producción, y por lo tanto se afecta el crecimiento. A nivel de unidades produc0vas. El esfuerzo que realizan las personas para conciliar vida laboral y familiar genera un enorme estrés que afecta su rendimiento, conlleva una menor produc0vidad, provoca insa0sfacción e incremento de la rotación de personal, que a su vez aumenta los costos de reclutamiento, inducción y formación. Cuando las empresas de determinados campos compiten entre sí por contar con las personas más calificadas, la presencia de polí0cas ins0tucionales amigables con la familia puede inclinar la balanza a favor de unas y no de otras. Algunas manifestaciones que resultan de los imprevistos y las dificultades derivadas de las responsabilidades de cuidado familiar que 0enen los y las trabajadoras son ausencias, retrasos, menor sa0sfacción laboral y menor compromiso con la organización. En la calidad de vida familiar e individual. Para las mujeres puede haber pérdida de ingresos, agotamiento y deterioro en su salud `sica y mental. En el caso de infantes y adolescentes, las tareas de cuidado que deben asumir mientras sus padres y madres trabajan pueden afectar su rendimiento educa0vo e incen0var la deserción escolar. Para niños y personas adultas mayores, discapacitados y personas enfermas que requieren ser atendidas, la situación precaria en que se brindan los cuidados puede generar riesgos para su integridad `sica, emocional y psíquica. Estos efectos se acentúan en los hogares de menores ingresos, ya que no cuentan con recursos suficientes para la contratación de personal que realice las tareas domés0cas o el cuidado de los miembros de la familia que lo requieren. La informalidad, la falta de seguridad social y la rigidez en los roles de www.productividad.org.mx
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g é n e r o t r a d i c i o n a l e s , c o n t r i b u y e n a incrementar las repercusiones. Beneficios de la igualdad de género para la productividad. Además de la eliminación de los costos que 0enen la desigualdad de género y la ausencia de polí0cas de corresponsabilidad, existen otros beneficios de orden social y económico. De hecho, la inversión que se haga en la implementación de acciones a favor de la igualdad de género, se ve superada por los b e n e fi c i o s e n e l i n c r e m e n t o d e l a produc0vidad de las organizaciones, como revelan los siguientes ejemplos. Un estudio del Servicio Nacional de la Mujer de Chile efectuado en unidades produc0vas que han implementado algún 0po de medidas de conciliación, mostró que los trabajadores y las trabajadoras que se sienten respaldados por su empresa, laboran con mayor t r a n q u i l i d a d , r e s u e l v e n n e c e s i d a d e s relacionadas con la calidad de vida y logran un mejor manejo del estrés; estos factores condujeron a un incremento es0mado de entre 11% y 16% de la produc0vidad (OIT y PNUD, 2009). En una inves0gación realizada para la unidad de la mujer en el desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) (Bocaz Escobedo, 2003), sobre los efectos de establecer medidas tendientes a promover la equidad de género dentro de una empresa (una clínica de rehabilitación), se encontraron resultados muy favorables; las inicia0vas incluían un compromiso formal de propiciar un ambiente laboral sin discriminación e igualdad de oportunidades en la contratación, la selección para dis0ntas posiciones, el traslado, la capacitación y el otorgamiento de otros beneficios; también se implementaron permisos dos veces al año para asis0r a actos escolares de los hijos y la posibilidad de tener una jornada flexible durante los seis meses siguientes al nacimiento de un hijo, entre otras disposiciones. Al cabo de un año se descubrió que la empresa disminuyó en 18% la rotación de personal, y que 44% de los empleados y las 9
empleadas encuestadas perciben haber aumentado su produc0vidad gracias a este programa. Por otra parte, dado que es di`cil asignar un valor preciso a las percepciones del personal, se midió el aumento de la produc0vidad en términos de la servicios prestados por la clínica, así se encontró que aumentaron de manera sostenida durante el periodo hasta alcanzar un 22% más en el total de horas de terapia ofrecidas en el año, y 5% e n e l p r o m e d i o p o r e m p l e a d o . Adicionalmente, las medidas produjeron un ahorro en contratación de nuevo personal de 500 dólares por trabajador al año. El balance económico neto es0mado por el estudio sugiere que los rendimientos cuan0ficables de promover la equidad de género y la conciliación entre la vida laboral y familiar, son posi0vos para la empresa, ya que los costos fueron menores que los beneficios. Conclusiones A lo largo de la historia las relaciones de género han estado determinadas por la división entre la vida pública y la privada, lo que ha contribuido a dividir los espacios de acción de hombres y mujeres. En esta separación, las mujeres han quedado excluidas de la esfera pública percibida como el terreno del reconocimiento y ejercicio de los derechos, con poca par0cipación en los asuntos polí0cos y económicos, y con la responsabilidad —determinada culturalmente —de encargarse del cuidado del ámbito privado y familiar. Esta segmentación resulta desventajosa para las mujeres porque afecta i n e q u i t a 0 v a m e n t e s u a c c e s o a l a s oportunidades y a la disposición y control de recursos materiales, como 0erra y capital, y recursos no materiales, como el acceso a la toma de decisiones. A pesar de las desventajas que encuentran, desde una mayor carga de trabajo debido a la a s i g n a c i ó n t r a d i c i o n a l d e l a s responsabilidades domés0cas y el cuidado de l a f a m i l i a , h a s t a o b s t á c u l o s c o m o d i s c r i m i n a c i ó n s a l a r i a l , s e g r e g a c i ó n ocupacional y mayor riesgo de hos0gamiento sexual laboral, las mujeres han incrementado www.productividad.org.mx
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d e m a n e r a d e c i d i d a y c o n s t a n t e s u intervención en la vida económica de México. Esta par0cipación es trascendental como una cues0ón de autonomía, ya que en el trabajo remunerado ellas encuentran un elemento no solamente de supervivencia, también de desarrollo personal. En el Inmujeres consideramos primordial que se produzca un cambio estructural en las empresas y organizaciones a favor de la igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito del trabajo para el mercado, y promovemos el reconocimiento y la valoración de la conexión que existe entre el trabajo extradomés0co y el domés0co, pues el primero no sería posible sin el segundo. Además de ser una cues0ón de jus0cia social, el hecho de que las mujeres tengan un trabajo digno y bien remunerado, en el que no enfrenten discriminación, contribuye al desarrollo del país, pues se ha demostrado que existe una correlación posi0va entre el incremento de su ac0vidad produc0va y el crecimiento económico. Una par0cipación más equita0va de mujeres y hombres en los ámbitos público y privado, así como la corresponsabilidad entre la vida laboral y la vida familiar, benefician tanto a unas como a otros, ya que las tensiones y desigualdades que se generan afectan también a los hombres y a la sociedad en su conjunto. Aunque ya existen algunas empresas que reconocen que las acciones a favor de la igualdad de género 0enen efectos posi0vos sobre la produc0vidad, todavía no es una prioridad en la planeación estratégica ni en la operación de la mayoría de ellas. Como no existen exigencias legales, aquellas que 0enen polí0cas en este sen0do generalmente están dando respuesta al convencimiento de la propia en0dad o a la negociación colec0va de los hombres y mujeres que ahí trabajan. L a i m p l e m e n t a c i ó n d e m e d i d a s d e corresponsabilidad entre la vida laboral y la familiar no debería depender únicamente de la buena voluntad de las organizaciones. Idealmente, debería ser consecuencia de polí0cas públicas des0nadas al mejoramiento 10
de la produc0vidad, considerando ésta desde el aspecto individual, empresarial y social. Si bien debe ser un elemento clave de la polí0ca social, también es fundamental que forme p a r t e d e l a p o l í 0 c a d e e m p l e o y compe00vidad. Pero el gobierno no es el único actor responsable en este cambio tan necesario. Las empresas, los sindicatos y la sociedad civil juegan un papel primordial en la difusión de los beneficios relacionados con la igualdad de género y la corresponsabilidad, y por supuesto en la implementación de acciones.
Nuestro país no puede permi0rse ignorar un recurso tan valioso como el que representa la fuerza de trabajo femenina. Sin embargo, no podemos permi0r que las mujeres se incorporen al mercado laboral como lo han venido haciendo, en condiciones de desigualdad y con la exigencia de que no descuiden las responsabilidades que por cues0ones culturales se les han asignado. Las tareas domés0cas y el cuidado de la familia, así como el crecimiento económico, son responsabilidad de hombres y mujeres. Referencias •
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Bocaz Escobedo, P. (2003). “La promoción de la equidad de género como herramienta de compe00vidad empresarial. El caso de la clínica Los Coihues”, ponencia presentada en la Reunión de Especialistas sobre Desarrollo Produc0vo, Empleo y Equidad de Género en América La0na; Montevideo, Uruguay. CEAMEG (Centro de Estudios para el Adelanto de las Mujeres y la Equidad de Género) (2007). “Género y www.productividad.org.mx
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mercado de trabajo”, en Género, mujeres: temas selectos (disco compacto), México. G u z m á n G a l l a n g o s , F . ( 2 0 0 2 ) . “ S e g r e g a c i ó n o c u p a c i o n a l p o r género”, en Demos núm. 15. I N E G I ( I n s 0 t u t o N a c i o n a l d e Estadís0ca y Geogra`a) (2008). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, base de datos electrónica disponible en: www.inegi.org.mx I N E G I ( I n s 0 t u t o N a c i o n a l d e Estadís0ca y Geogra`a) (2009). “Mujeres y hombres en México 2009”. Inmujeres (Ins0tuto Nacional de las Mujeres) (2005). “Experiencias en la promoción de la equidad de género. A p r e n d i z a j e s d e l P r o y e c t o Generosidad 2002–2005”. Inmujeres (Ins0tuto Nacional de las Mujeres) (2007). Modelo de Equidad de Género MEG:2003. Inmujeres (Ins0tuto Nacional de las Mujeres) (2008). “Desigualdad de género en el trabajo”. Inmujeres–PNUD (Ins0tuto Nacional de las Mujeres y Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) (2007). “ABC de género en la Administración Pública”. Mar4nez, M. (2009). “Análisis de la categoría de empleadores/as con la Encuesta Nacional de Ocupación y E m p l e o 2 0 0 8 , 2 o . t r i m e s t r e ” , manuscrito, Ins0tuto Nacional de las Mujeres (Inmujeres). OIT (Organización Internacional del Trabajo) (2008). “Trabajo y familia: ¡compar0r es la mejor forma de
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cuidar!”, documento electrónico disponible en: hup://www.oit.org.mx O I T – P N U D ( O r g a n i z a c i ó n Internacional del Trabajo y Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) (2009). “Trabajo y familia: hacia nuevas formas de conciliación con corresponsabilidad social”. SE (Secretaría de Economía) (2009). "Norma Mexicana para la Igualdad L a b o r a l e n t r e M u j e r e s y Hombres” (Norma mexicana NMX–R– 025 – SCFI – 2009 que establece los requisitos para la cer0ficación de las prác0cas para la igualdad laboral e n t r e m u j e r e s y h o m b r e s ) , documento electrónico disponible en hup://normas.economia.gob.mx/ normasmx/index.nmx ¿Qué es Inmujeres? Ins0tución gubernamental, a nivel federal, que trabaja para crear una cultura de igualdad libre de violencia y discriminación capaz de propiciar el desarrollo integral de todas las mujeres mexicanas y permi0r, tanto a hombres como a mujeres por igual, ejercer plenamente todos sus derechos, así como par0cipar equita0vamente en la vida polí0ca, cultural, económica y social del país.
• Los puedes contactar en: Calle: Alfonso Esparza Oteo No. 119 Colonia: Guadalupe Inn Delegación: Álvaro Obregón Código Postal: 01020 México, Distrito Federal Teléfono: 01 (55) 53 22 42 00 Lada sin costo: 01 800 0911466 E-‐mail: contacto@inmujeres.gob.mx
* Productividad. Santiago Macías Herrera y Alfredo Valdés Gaxiola (Coordinadores). Editado por el Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica, la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos y la Secretaría de Economía. México, 2009. Agradecemos al Ing. Santiago Macías Herrera, Coordinador General del Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica (COMPITE) por permitirnos hacer uso del artículo publicado originalmente en el libro citado.
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III. ACCIONES EN PRO DE LA PRODUCTIVIDAD
EL NUEVO PORTAL DE PRODUCTIVIDAD El Portal de Produc0vidad es un portal de Internet que surgió en 2009, como resultado de los trabajos de la Mesa Técnica de Produc0vidad Laboral con los Sectores Produc0vos, y 0ene como propósito ofrecer diversos instrumentos e información para que empleadores y trabajadores logren que su centro de trabajo sea más produc0vo y compe00vo. Sin embargo, n o s ó l o v a d i r i g i d o a empleadores y trabajadores, s i n o a t o d o aquel que esté interesado en el tema de la produc0vidad con énfasis en la produc0vidad laboral: miembros del sector social, del ámbito académico, y del sector gubernamental. Desde el lanzamiento de la primera versión del Portal, se ha pretendido que cuente c o n i n f o r m a c i ó n a c t u a l i z a d a y herramientas compe00vas.
Buscando la mejora con0nua, en junio del año en curso, se lanzó la versión 3.0 del Portal de Produc0vidad.
En esta nueva versión, los visitantes encontrarán de manera actualizada, videos y no0cias destacadas relacionadas con: estadís0cas en materia de produc0vidad, indicadores de compe00vidad, polí0cas públicas en la materia implementadas por dis0ntos gobiernos, etc. Una de las principales caracterís0cas de esta nueva versión, es la interac0vidad con los usuarios mediante el uso del correo electrónico: produc0vidadlaboral@stps.gob.mx Y las redes sociales: @Produc0vidadLa
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Los servicios de este portal son gratuitos y cuenta con la información siguiente: Una Calculadora de Produc0vidad para analizar el comportamiento de las empresas a través del 0empo.
En esta sección, las empresas de manera mensual podrán obtener indicadores que les faciliten la toma de decisiones preven0vas, correc0vas o de mejora que conlleven a mejorar su produc0vidad. Al contar con estadís0cas sectoriales, la calculadora también permite hacer comparaciones con el sector al que pertenece. De esta forma, a través de las variables: valor en pesos de la producción, horas laboradas y el valor de la nómina en pesos, podrán obtener: ✦
Produc0vidad Laboral, que es el importe de la producción o servicio por cada peso inver0do en mano de obra.
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Producción realizada por hora laborada.
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Costo de la mano de obra, por hora laborada.
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Importe gastado en mano de obra para generar un peso de producción.
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Una Sección de Estadís0cas de produc0vidad laboral que permite comparar el desempeño de las empresas con otras del sector del que forman parte. En esta sección se muestra la información estadís0ca con la que México cuenta sobre p r o d u c c i ó n , v e n t a s , e m p l e o y r e m u n e r a c i o n e s e n l a i n d u s t r i a manufacturera y el comercio. Asimismo, los visitantes podrán consultar la metodología con la que se ob0enen las estadís0cas de estas dos industrias.
✦
Para la Industria Manufacturera incluye estadís0cas de aquellas unidades produc0vas dedicadas a transformar insumos y materias primas en productos nuevos.
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En el Comercio abarca todos los establecimientos cuya ac0vidad consiste en la compra y venta de bienes; de esta forma los visitantes pueden obtener estadís0cas del sector: al por mayor y al por menor.
Un a n u eva s ecci ó n d e el emen to s conceptuales de Produc0vidad Laboral que pone a disposición de los visitantes definiciones, indicadores y glosario de términos relacionados con el tema. La compe00vidad a nivel mundial 0ende a basarse cada vez más en la produc0vidad y la calidad y menos en las ventajas compara0vas tradicionales sustentadas en el costo de la mano de obra, por ello las diversas unidades económicas del país reconocen que sólo a través de un uso más racional y eficiente de los recursos www.productividad.org.mx
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p r o d u c 0 v o s , e s p o s i b l e e l e v a r l a p r o d u c 0 v i d a d , l a c a l i d a d y l a compe00vidad de los productos mexicanos En esta sección del Portal, los visitantes podrán iden0ficar los ciclos y beneficios de la Produc0vidad Laboral; así como algunos ejemplos para la construcción de indicadores en la industria, servicio, construcción y fabricación. Un Directorio Nacional de Agremiados que con0ene información estado por estado, de los representantes en cada en0dad de asociaciones patronales y sindicales. En esta sección los visitantes encontrarán un directorio nacional e interac0vo, de diversas organizaciones del sector produc0vo: ✦
organizaciones sindicales, como CTM o CROM;
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organizaciones empresariales como COPARMEX o CANACINTRA.
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e ins0tuciones gubernamentales relacionadas con el mundo del trabajo.
Una nueva sección de Capacitación que ofrece opciones y herramientas de aprendizaje para talleres presenciales y en línea en el tema de la Produc0vidad.
En esta sección los visitantes encontrarán materiales y herramientas que coadyuven a sensibilizar sobre la importancia de los valores de la produc0vidad: ac0tud posi0va, comunicación aser0va, trabajo en equipo, liderazgo, é0ca en el trabajo y medición. Para este fin, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social ha preparado un curso en línea y un taller presencial de “El Valor del Trabajo” . Este se integra de tres módulos: 1) Comunicación, ac0tud y é0ca para lograr obje0vos, 2) El liderazgo y la mo0vación en el trabajo en equipo, 3) Rompiendo barreras y marcando nuevos límites. El curso en línea está dirigido a estudiantes de nivel medio superior, nivel superior, servidores públicos y trabajadores. TE INVITAMOS A CONOCER TU PORTAL:
Una nueva sección del Bole4n: Los Senderos de la Produc0vidad, el cual ofrece una publicación mensual de diversos ar4culos sobre produc0vidad laboral, escritos por personalidades i m p o r t a n t e s d e l á m b i t o l a b o r a l , e m p r e s a r i a l , a c a d é m i c o , s o c i a l y gubernamental. En esta sección se pretende mantener a los visitantes informados sobre las acciones que se están llevando a cabo en favor de la produc0vidad; con la finalidad de que conozcan y pongan en prác0ca algunas herramientas que les ayude a mejorar su produc0vidad.
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IV. HERRAMIENTAS PARA SER MÁS PRODUCTIVOS
9 tips para aumentar tu productividad en el día a día 2.- Organiza tu tiempo
A con0nuación te mencionaremos algunos consejos que te ayudarán a mejorar tu produc0vidad en el día a día. No son dogmas ni leyes estrictas a seguir, pero sí son acciones que nos ayudan a ir cada día "produciendo" más, estresarnos menos y generalmente a terminar nuestros pequeños o grandes proyectos con una mejor calidad.
Supongamos que realizamos el punto 1 y tenemos nuestra lista de "Cosas por Hacer" un buen consejo es organizar el 0empo que tenemos para realizar esas ac0vidades. Algunas requieren más 0empo que otras y también más dedicación y como no predecimos el futuro, sólo podemos es0mar el 0empo que nos puede llevar cada ac0vidad.
1.- Ordena por prioridades tu lista de cosas por hacer. De todas las cosas que tenemos por hacer hay algunas que se necesitan terminar o empezar con más antelación que otras y para empezar a hacer todas y cada una de estas ac0vidades pendientes, hay que empezar claramente por el principio. Es obvio lo sabemos, pero a todos nos a pasado alguna vez que nos encontramos diciendo "Tengo que hacer muchas cosas... pero no sé por dónde empezar" la respuesta es dar el primer paso. Hacer una lista de las cosas por hacer y además ordenarlas desde la que necesitamos hacer primero, hasta la que se puede dejar para el final. ¡Así sabemos cual es el principio y el final! (al menos de esa lista).
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En este punto es aconsejable anotar la ac0vidad y el 0empo que creemos u0lizar o que puede ser necesario e ir viendo cómo podemos ajustarlo al tomar en cuenta todo lo demás que tenemos por hacer.
3.Crea concentración
zonas
de
Una zona de concentración es el lugar `sico que nos permite concentrarnos más rápido o de forma más profunda. En este espacio hay elementos que son agradables para nosotros como los colores, formas, aromas, sonidos,
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tranquilidad o elementos `sicos que nos ayudan a concentrarnos. Es importante iden0ficar esos puntos y tenerlos en cuenta porque en el mejor de los casos ya tenemos esa zona de concentración. En el peor de los casos, no lo tenemos pero lo podemos crear y esa es la buena no0cias. Si aún no tenemos iden0ficada esta zona, no debemos apurarnos en crearla ya que "fabricarnos" este lugar y estar ahí sabiendo que "nos tenemos que concentrar" es contraproducente. Es muy posible que ya exista esta zona para nosotros y acudimos a ella cuando necesitamos un respiro. Sólo tenemos que hacernos conscientes de su existencia si no lo hemos hecho.
4.- Date tiempo para tranquilizar tu mente
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preferimos un té, o a veces preferimos caminar al aire libre. Cómo y dónde tomarnos este descanso depende de cada uno. Lo importante es darnos este 0empo para recargarnos.
5.- Evita realizar muchas tareas al mismo tiempo No hay mucho que decir en este punto ya que sabemos que mientras más cosas hacemos a la vez, peor resultado tenemos en cada una de ellas. Bueno, muchas mujeres dirán "las mujeres podemos hacer más de una cosa a la vez y hacerla bien" y quizás esté de acuerdo en eso... o quizás no pero eso es otro tema. El mejor consejo en este punto es enfocarse en terminar la tarea que estás haciendo y cuando la termines, pases a la siguiente. ¡Cada cosa a la vez! recuerda que "el que mucho abarca, poco aprieta!
6.- Mide los resultados que vas obteniendo Si buscas mejorar algo, lo más conveniente es medir los resultados para poder decir si estás mejor o peor que antes. Si estudias, tus indicadores pueden ser las calificaciones. Si buscas op0mizar tu 0empo, la can0dad de
Hay días en que nos levantamos con energías de sobra y hacemos todo lo que tenemos que hacer sin parar un segundo. Pero no todos los días son así lamentablemente. La mayoría de los días, en nuestra lista de "cosas por hacer" no dejamos planificados los "breaks" y claro, no sabemos cuando lo vamos a necesitar. Si es el caso ¡genial! si no, tenemos que tener la disposición que llegado el momento que lo necesitemos, nos tenemos que tomar un break para descansar nuestra mente y así aclarar ideas. Algunos prefieren relajarse acompañados de un café, otros www.productividad.org.mx
tareas que realizas (bien hechas) en una can0dad de 0empo determinada, o el 0empo que te queda libre a la vez que respondes con tus deberes. En fin, la forma en que midas y lo
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que midas lo adaptas a tus obje0vos, pero recuerda que es muy importante medir, para que puedas comparar tu estado actual con el anterior. 7.- Tiempo para ejercicio físico Ya es sabido que realizar ac0vidades `sicas es bueno tanto para el cuerpo como para la mente, por lo tanto, es más que recomendable
capaces de hacer las cosas como las haríamos nosotros y esto termina en esa afición por observar lo que hacen y cómo lo hacen y obviamente como son una persona dis0nta, no lo harán igual y ahí está el problema: no porque lo hagan diferente, significa que está mal. A muchos les pesa entender y aceptar que su forma de hacer las cosas no es la única que lleva al resultado buscado. Aceptando esto, te liberarás de ese estrés y las cosas resultarán mejor de lo que crees.
9.- ¡Al final del día, revisa lo que hiciste!
dedicar 0empo para este 0po de ac0vidades. El beneficio de realizar ac0vidades `sicas viene por el bienestar sicológico y corporal que esto conlleva y desemboca en "pensar mejor y más claramente" y las implicaciones de esto se ve en lo que hacemos en el día a día.
8.- ¡Cuidado Microgestión!
con
la
Al final del día nos vamos a descansar y nuestra mente se despeja, se tranquiliza y pensar en las cosas que logramos hacer en el día y repasar lo que hicimos es bueno, porque sabremos que nos falta por hacer y al ver las cosas que terminamos, de verdad que duermes más tranquilo, feliz y con una mayor sa0sfacción. Es simple hacerlo, con un Check List mental, en agenda, o en la ventana de tu cuarto (según sea tu estado mental). La idea es hacer un repaso y dormir tranquilo. ¡Esperamos que al menos uno de estos 0ps te sea de u0lidad!
¿Eres de esas personas que se auto-‐estresa viendo cada mínimo detalle de lo que está haciendo, o peor, buscando esos mínimos detalles en lo que los otros hacen? Si es así, estás en el mejor camino hacia al estrés. La microges0ón se presenta en nosotros por causas como creer que los demás no son
Tomado de: hup://vivomarke0ng.blogspot.mx/2012/06/9-‐0ps-‐para-‐aumentar-‐tu-‐produc0vidad.html?spref=tw
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V. POR SER DE TU INTERÉS Señalan competencias para el trabajo Capacidad matemá0ca, dominio de las nuevas tecnologías, de otro idioma, contar con pensamiento cien4fico, el tema de la ciudadanía, del arte y la cultura, una sólida formación técnica de la carrera así como aprender a aprender, son las competencias necesarias para permanecer en el mercado laboral, afirma Lizbeth Toscana, Gerente Nacional de Relaciones Públicas de la bolsa de trabajo en línea Manpower. "Estas competencias las seleccionó un comité de la Unión Europea y, con base en ellas, se desarrolló el Plan Europeo de Estudio y Cultura, unas son ac0tudinales y otras, cognosci0vas", comenta la especialista en recursos humanos. El rubro matemá0co, explica, se refiere a su correcta aplicación en la vida diaria y laboral, como una capacidad administra0va; mientras que en el tema del manejo de las nuevas tecnologías, a estar totalmente actualizado en las plataformas actuales. "El manejo de un idioma adicional no quiere decir sólo que lo hables, sino que puedas expresarte correctamente, desarrollar un documento, leer, escribir, concluir, hacer hacer un reporte y análisis; principalmente hablamos del inglés porque es un idioma técnico universal", indica. "En cuanto al pensamiento cien4fico, que seas capaz de analizar cualquier situación de manera obje0va, no de manera visceral ni que antepongas tus sen0mientos o vivencias personales, sino que lo hagas de manera imparcial". La ciudadanía, añade, 0ene que ver con la capacidad de conocer y valorar las reglas ciudadanas y los códigos de conducta de otros países, para aplicarlas correctamente. En el tema de la cultura, Toscana señala que es necesario que el empleado aprecie las bellas artes, es decir, que valore y disfrutar un museo, una obra de arte, un ballet, un concierto, etcétera y, sobre todo, que de ahí aterrice los valores y competencias antes enlistados. Y para mantener una formación sólida durante la carrera, la vocera de Manpower recomienda tomar especializaciones y cer0ficaciones. "Finalmente, hay dos competencias importan4simas, aprender a aprender y aprender a 'imprender', eso te da la visión de estar dispuesto a aprender todos los días algo", puntualiza.
Manpower es líder mundial en reclutamiento y tercerización de personal para puestos temporales y/o permanentes. Proporcionan soluciones de capital humano para mejorar la eficiencia operativa y el rendimiento de los negocios. Actualmente en México y Centroamérica cuentan con más de 100 unidades de negocio con presencia en cada estado y país de la región. En promedio cuentan con más de 70,000 empleados temporales y permanentes. Tienen oficinas en El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá, Nicaragua, República Dominicana y México.
www.reforma.com/universitarios/articulo/661/1320212/default.asp?plazaconsulta=reforma
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VI. EL LECTOR OPINA Agradezco la oportunidad que me brindan los responsables del bole4n “Senderos de la Produc0vidad” de aportar mi opinión.
Reitero el agradecimiento por el contenido de este bole4n y los anteriores, porque me ha permi0do ir conformando una idea más amplia y precisa de la que someramente tenía en relación al tema de la produc0vidad.
Asimismo, a través de la experiencia del Sr. Carlos Casuga Ozaka mencionado en el apartado de “Acciones en Pro de la Produc0vidad” y autores que escriben en ese bole4n en relación al tema de referencia, me ha permi0do entender la importancia de sumar esfuerzos aportando en favor del conocimiento del tema
¿QUIENES HACEN EL BOLETÍN? - La Mesa del Diálogo con los Sectores Productivos.
- Mario S. González Torres - Adrián Escamilla Palafox - Eduardo de Guerrero Osio Verduzco
- Evelyn Zamudio Balvanera - Marcela Aguilera Castillo - Hector Hugo Hermida Olguín - Gabriela Pérez Enciso
sobre produc0vidad, desde el lugar que estemos ocupando ya sea como estudiante, trabajador, profesionista o empresario; tal como lo sinte0za la siguiente frase, que se aplica en todos los ámbitos de nuestras responsabilidades
DISEÑO - Eduardo de Guerrero Osio Verduzco
“…La produc0vidad no lo es todo, pero a la larga lo es casi todo…”
Hago referencia también lo importante de saber a que ins0tuciones podemos recurrir para solicitar apoyo en el tema y con ello seguir avanzando respecto a la produc0vidad y su aplicación, fortaleciéndonos de esta manera en lo individual y
Envíanos tus comentarios y sugerencias sobre el boletín a: productividadlaboral@stps.gob.mx
en lo colec0vo.
Atentamente
Carlos Vargas Hernández Estudiante del 5to. Semestre de Administración Ins0tuto Tecnológico de Cerro Azul, Veracruz
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