RAPPORTS AG MAI 2014 by DPT COM FFS

Une

foi

enthousiaste Arles 7-10 mai 2014 Pal ais de s congrÈ s

AssemblÉes gÉnÉrales quadriennales de la FÉdÉration des Églises adventistes ET DE LA FACSA du Sud de la France

Rapports

Sommaire

Lettre du Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Pour la mission • • • • •

Une vision et une devise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Photos des employés (2014) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les employés de la Fédération (2014) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le Conseil d’administration et l’organigramme de la Fédération (2010-2014) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carte de la répartition des ressources humaines (2013) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7 8 10 11 12

Rapports de la CULTUELLE (Association loi 1905) • Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Secrétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Trésorier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Association pastorale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Catéchèse adultes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Ministère de la prière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15 17 25 39 41 43

Rapports de la culturelle (Association loi 1901) • Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Secrétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Trésorier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Pôle Éducation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Jeunesse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Ministère auprès des enfants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Vie de famille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Éducation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Pôle Évangélisation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Disciples engagés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Ministère auprès des sourds .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Ministère des femmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Communications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Liberté religieuse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Moulin de l’Ayrolle (association indépendante) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

47 49 51 63 65 73 77 83 87 93 95 99 101 105 107

Annexes • • • • • •

Fonctionnement et procédure de l’assemblée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Statuts de la Fédération des Églises adventistes du septième jour du Sud de la France .. . . . . . . . . . . . Statuts de la Fédération des activités culturelles et sociales adventistes du Sud de la France . . . . . . . Orientations (votées lors de l’AG de mai 2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Liste des délégués . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Composition des commissions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

115 121 125 129 131 135

Programme général de l’assemblée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dos

Lettre du président Quatre ans déjà ! Quatre ans à peine ! Le temps semble court et en même temps

long. Quatre années de riches expériences, de foi en Dieu, de collaboration étroite et fraternelle.

80 visites dans les églises. 28 Conseils d’administration. 120 000 kilomètres. Rien que pour le Président. Quelle chance ! Mais aussi comme disent les jeunes un certain nombre de « prises de tête ». En somme, la vie ! La vie de notre Fédération. Quatre ans de prières et de louanges. De reconnaissance pour ce que Dieu nous donne et pour la manière dont Il nous aide à gérer nos richesses et nos manques.

Notre Fédération s’ inscrit dans le grand mouvement mondial de l’Église adventiste du septième jour. Certes cela nécessite un effort régulier de communication et de réajustement. Mais c’est surtout une bénédiction. Par la vision globale ainsi partagée et par le magnifique élan de solidarité nécessaire. L’Ecclésiaste disait : « Mieux vaut être deux que tout seul. On tire alors un bon profit de son travail » (Eccl. 4.9). Bien sûr, la collégialité et la concertation sont des valeurs bibliques. La joie et l’efficacité sont au rendez-vous lorsque ces valeurs sont vécues. J’exprime ma gratitude à toute l’ équipe fédérale et à tous les membres du Conseil d’administration : Anne-Christine Boyer, Lisbeth Chitty, Florentina Rafaël, Fidy Andrianaivo, Philippe Anquetil, Philippe Aurouze, François Belmudez, Philippe Blanc, Emmanuel Cane, Emanuel Lopes, Daniel Monachini, Guy Roullet, José Ubeda. Assuidité, sérieux, disponibilité, consécration sont les mots qui viennent à mon esprit en pensant à eux. Je me suis réjoui aussi de la bonne collaboration avec les associations avec lesquelles nous sommes en lien. Un grand merci aux responsables de la FFJA-Sud, du Moulin de l’Ayrolle, de l’AMALF, du Foyer du Romarin. « Chantez à l’Éternel et louez-le pour ce qu’ il est. Annoncez chaque jour la joyeuse nou velle de son salut ! Oui publiez sa gloire au milieu des nations. » (Ps. 96.2,3) Jacques Trujillo

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Vous pourrez constater tout au long de la lecture de ces rapports l’ énergie engagée, la consécration des uns et des autres, la persévérance dans l’effort, la foi en Celui qui conduit et fortifie. Certains de nos collaborateurs sont salariés. D’autres bénévoles et offrent leur temps et leurs dons. Et avec la manière dont Dieu les qualifie, tous portent la mission, l’enjeu, le combat spirituel. Je suis profondément reconnaissant à chacun d’entre eux.

Une vision et une devise

epuis maintenant quelques années, notre Fédération a une vision claire quant à son mandat exprimée dans sa devise : « Une église dans ton quartier, un mouvement de disciples. »

Parce que le mandat évangélique a été confié à chaque disciple du Christ et non pas aux seuls pasteurs, nous œuvrons pour que chacun soit d’une manière ou d’une autre impliqué dans la mission, celle de transmettre l’amour de Dieu et l’espérance d’une vie et d’un monde nouveaux, qui se réaliseront pleinement lors du retour du Christ. Nous encourageons chaque église, chaque groupe de croyants, à se prendre en charge et à s’organiser dans ce sens. Parce que notre société est devenue beaucoup plus sensible au vécu de la foi plutôt qu’à son énoncé théorique, chaque membre est invité à être un porteur d’espérance là où il vit. Le rôle du pasteur n’est pas de faire ce qui doit être fait par l’ensemble des disciples de notre Seigneur Jésus. Son rôle est de soutenir, accompagner, former, et de permettre aux disciples d’accomplir leur ministère selon les dons que l’Esprit-Saint accorde à chacun.

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Seule la méthode du Christ donnera un vrai succès. Le Sauveur se mêlait aux hommes comme celui qui désirait leur bien. Il montrait de la sympathie à leur égard, s’occupait de leurs besoins, et gagnait leur confiance ; et c’est ensuite qu’il leur disait « Suivez-moi ». — Ellen WHITE

Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France Rapports – assemblee generale 2014

Les employés

Anquetil Philippe

Aurouze Philippe

Berthou Luc

Bonnefond Alain

Chitty Alwyn

Dhombres Michaël

Dinsenmeyer Samuel

Du Mesgnil François

Fourgassié Frédéric

Franco Pierre

Giugno Francesco

Hinard Lionel

Kempf Pierre

Lachize Jean-Pierre

Le Guilcher Stéphane

Lopes Emanuel

Mathieu Thierry

Monachini Daniel

Païta Louis

Péchoux Pierre

Pellicer Claude

Penner Philippe

Ranaivoson Jean-Louis

Ranisavljevic Daniel

Reignier Philippe

Ritlewski Florian

Romano Eugenio

Rossetti Jérémie

Roullet Guy

Salvador Georges

Séraline Jean-Manuel

Tintier Joël

Berriat Syvie

Casquet Lucienne

33 pasteurs (au 31/12/2013) Trujillo Jacques

5 employés de bureau (au 31/12/2013) Jean-Toussaint André

Lefebvre Valérie

Zeljkovic Tamara

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Les employés

(au 1er mai 2014)

En charge d’Église (29+4)

Dans l’administration (9)

Pasteurs consacrés (21)

Pasteurs consacrés (4)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

• • • •

Berthou Luc Bonnefond Alain Chitty Alwyn Du Mesgnil d’Engente François Fourgassié Frédéric Franco Pierre Kempf Pierre Lachize Jean-Pierre Le Guilcher Stéphane Mathieu Thierry Monachini Daniel Païta Louis Péchoux Pierre Pellicer Claude Ranaivoson Jean-Louis Ranisavljevic Daniel Reignier Philippe Romano Eugenio Rossetti Jérémie Roullet Guy Tintier Joël

Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France Rapports – assemblee generale 2014

Pasteurs autorisés (7)

• • • • • • •

Dhombres Michaël Dinsenmeyer Samuel Giugno Francesco Hinard Lionel Penner Philippe Ritlewski Florian Salvador Georges

Stagiaire (1)

Anquetil Philippe Aurouze Philippe Lopes Emanuel Trujillo Jacques

Administrateur accrédité (0) …

Agents administratifs accrédités (5) • • • • •

Berriat Sylvie Casquet Lucienne Jean-Toussaint André Lefebvre Valérie Zeljkovic Tamara

Les départs (2010-2014)

Retraités (7) • • • • • • •

Bilisko Yvon Casquet Pierre Do Nascimento Manuel Flick Francis Guenin Michel Henriot Paul Van Der Veken Henri

Départs (2) • Gérold Marcel • Henriot Fabrice

• Séraline Jean-Manuel Conseil d’administration (en début de mandature) — de gauche à droite : Ph Anquetil, G Roullet, F Rafael, Ph Aurouze, D Monachini, E Cane, Ph Blanc, A-C Boyer, F Andrianaivo, E Chitty, J Ubeda, E Lopes, J Trujillo

L’organigramme fédéral Conseil d’administration (au 1er mai 2014) • • • • • •

Trujillo Jacques – président Lopes Emanuel – secrétaire Aurouze Philippe – trésorier Anquetil Philippe – resp. Pôle Éducation Monachini Daniel – resp. Association pastorale Roullet Guy – resp. Pôle Évangélisation

• • • • • • •

Andrianaivo Fidy Belmudez François Blanc Philippe Boyer Anne-Christine Chitty Lisbeth Rafael Florentina Ubeda José

Responsables de départements (au 1er mai 2014) • • • • • •

Andrade Evelyne – Ministère des femmes Anquetil Philippe – Dpt Jeunesse Aurouze Ana – Ministère et catéchèse enfants Aurouze Philippe – Ministère des disciples Courageot Sergine – Ministère de la prière Franco Pierre – Catéchèse adultes

• • • • • •

Gallis Emmanuel – Ministère auprès des sourds Lachize Jean-Pierre & Denise – Vie de famille Lopes Emanuel – Communications Monachini Daniel – Association pastorale Païta Louis – Dpt Éducation Roullet Guy – Dpt Évangélisation

Organigramme 2010-2014 (en début de mandature)

SECRETAIRE Emanuel Lopes secretaire.ffs@adventiste.org

PRESIDENT Jacques Trujillo president.ffs@adventiste.org

TRESORIER Philippe Aurouze tresorier.ffs@adventiste.org

Assistantes : Valérie Lefebvre (assistantedir.ffs@adventiste.org) • Sylvie Berriat (assistantedept.ffs@adventiste.org) • Lucienne Casquet (assistanteja.ffs@adventiste.org) Comptables : Tamara Zeljkovic (comptable.ffs@adventiste.org) • André Jean-Toussaint (compta.ffs@adventiste.org)

PÔLE EVANGELISATION • IMPLANTATION D’EGLISES Guy Roullet • evangelisation.ffs@adventiste.org | Adjoints : Pierre Kempf ; Michaël Dhombres MIFEM. : Evelyne Andrade mifem.ffs@adventiste.org Catéchèse ad. : Pierre Franco catechese.ffs@adventiste.org Ministère des Laïcs (Disciples engagés) Philippe Aurouze disciples.ffs@adventiste.org Vie de famille : J-Pierre & Denise Lachize viedefamille.ffs@adventiste.org Éducation : Louis Païta / Dir. ESMT education.ffs@adventiste.org

Ass. Pastorale : Daniel Monachini pastorale.ffs@adventiste.org Épouses de pasteurs : Lisbeth Chitty

Min. auprès des sourds : Valérie Lefebvre signesdesperance@adventiste.org Liberté rel. : Muriel Sambian-Cossigny libertereligieuse.ffs@adventiste.org Service Rel. Publiques & Communications Emanuel Lopes communications.ffs@adventiste.org Santé : à pourvoir sante.ffs@adventiste.org MAE & catéchèse enfants : Ana Aurouze mae.ffs@adventiste.org

PÔLE JEUNESSE-EDUCATION • AUMÔNIER. FFJA-S [Moulin de l’Ayrolle] Philippe Anquetil • jeunesse.ffs@adventiste.org | Adjoints : Philippe Penner ; Michaël Dhombres

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Ministère de la prière et de l’intercession Sergine Courageot • prieres.ffs@adventiste.org

Groupe

Perpignan

laChize 2010

Narbonne

Béziers

trujillo 2011

Chanzy 2013

anquetil 2011

monaChini 2012

sCheidegger 2006 Clapiers Montpellier

Nîmes Nîmes Est L’Essen’Ciel aurouze 2011

lopes 2010

Robion

pelliCer 2009

tintier 2011

Marseille Longchamp péChoux 2010

Toulon

Draguignan

Chitty 2013

n ve

Digne Manosque

Marseille St-Tronc

dhombres 2012 Aix-en-Provence

Avignon

Carpentras

Gap

Briançon

penner 2013

Grenoble hinard 2009

Chambéry

dinsenmeyer 2011

Coin 9

Voironnais

Colin 2012

Philagapé

Ventoux

Valence

le guilCher 2013

Lyon Vendôme

Lyon Monts d’Or

Cannes

martins

Disciples engagés en Corse :

Espace Spirituel

romano 2013 Nice

Disciple engagé

rodriguez

Castres

Viane

bonnefond 2007

Millau

païta 2006 Anduze Lasalle

Région Méditerranée

Casquet 2007

Saint-Etienne

ranaivoson 2011

mathieu 2012 Lyon La Passerelle

rigole

St-Jean-du-Falga

reignier 2006

Toulouse

Toulouse-Gospel

séraline 2013

Decazeville

Roanne

franCo 2012

etudiant FAT

Annemasse Salève Genevois Collonges ranisavljeviC Cluses 2010 Annecy

Gex

Thonon

etudiant FAT

Pasteur consacré

Pasteur autorisé

Pau

fourgassié 2008

Auch

kempf 2010

Agen

Brive

rossetti 2010 Clermont Ferrand

Vichy

roullet 2010

Mâcon

etudiant FAT

Pasteur consacré (Evangéliste) Pasteur stagiaire

Pasteur consacré (Mb CA)

Église

Légende :

Bayonne

Dax

Tonneins

salvador 2009

Périgueux

du mesgnil 2010

Limoges

Région Sud-Ouest (Nord)

Bordeaux-Nord Libourne

Angoulême

Région Sud-Ouest (Sud)

giugno 2013

Bordeaux

ritlewski 2010

berthou 2009

La Rochelle

Région Rhône-Alpes-Auvergne

etudiant FAT

répartition des ressources humaines en ffs | 2013

s pe

Rapports de l’association cultuelle Fédération des Églises Adventistes du Septième Jour du Sud de la France

Président Jacques Trujillo

’assemblée fédérale dans sa session de 2010 a voté les orientations suivantes :

« 2a. De définir avec les communautés les rôles du pasteur pour faciliter un plus large investissement des membres en fonction de leurs dons spirituels ; 2b. De redéployer, après consultation, le corps pastoral en fonction des deux priorités définies par l’assemblée de la Fédération, des besoins et des projets des églises locales, des compétences qu’elles rassemblent et qui leur manquent, et des dons spirituels de chaque pasteur ; 2c. Les pasteurs devraient pour la plupart d’entre eux, ne pas être affectés à une seule mission mais aussi être associés à une équipe chargée d’un projet local régional ou fédéral. » Durant la mandature nous avons eu 9 départs de pasteurs (retraite ou autre) et 6 arrivées. (Pierre Péchoux, Florian Ritlewski, Jean-Louis Ranaivoson, Samuel Dinsenmeyer, Francesco Giugno, Jean-Manuel Séraline.) L’effectif pastoral était en 2010 de 36 et de 33 en 2014. Trois nouveaux stagiaires ainsi qu’un pasteur confirmé nous rejoindront à partir de septembre 2014.

La FFS a cherché à réaliser les objectifs indiqués : • En maintenant le soutien aux étudiants de la FAT en lien avec les églises du bassin lémanique. • En créant un Ministère des disciples engagés. • En nommant un pasteur détaché à un programme spécial à Marseille. • En créant le premier district de notre Fédération, le district Alpes-Provence. Il est constitué par quatre églises et plusieurs dizaines de groupes. Trois pasteurs (Claude Pellicer, Samuel Dinsenmeyer et Michaël Dhombres) le desservent. • En impliquant dix pasteurs comme promoteurs d’activités fédérales (Tremplin, Tilt, Camp-meeting, Jump, Camps et colonies, Accueille la vie en toi, etc.)

• En soutenant le ministère à temps partiel de François Du Mesgnil d’Engente en faveur des populations d’origine juive à Paris. • En soutenant à partir de cet été, le ministère à temps complet de Pierre Kempf en faveur des populations d’origine musulmane à Lyon pour l’ensemble de l’Union. • En soutenant le ministère d’aumônier des prisons de deux collègues et une épouse de collègue. • Par ailleurs deux pasteurs collaborent avec Sergine Courageot et son équipe dans le cadre du Ministère de la prière et de l’intercession. Je remercie Sergine et l’ensemble des collaborateurs pour la qualité et le sérieux de leur implication. En 2012 et 2013 le nombre des baptêmes dans notre Fédération a pratiquement doublé par rapport aux années précédentes. Orientations 2010 (suite) :

« 2d. De mettre en place un programme d’accompagnement (formation, écoute, supervision) pour les pasteurs (association pastorale dont le responsable sera nommé après consultation des pasteurs), les anciens, les responsables de jeunesse, les diacres et les autres responsables locaux pour une implication plus importante et plus qualifiée des membres d’Église » La Fédération a cherché à réaliser ces objectifs : • En encourageant la formation continue des pasteurs. Une fiche « critères pour la gestion des demandes de formation » a été mise en place et 6 collègues et une assistante ont bénéficié d’une formation durant la mandature. • En mettant en place l’entretien annuel d’évolution pour l’ensemble des pasteurs (sauf quelques exceptions) et employés. • En désignant Philippe Aurouze comme coach du projet de district Alpes-Provences. • En consultant les pasteurs pour la future nomination du responsable de l’Association pastorale.

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Président • En soutenant et accompagnant parfois, l’actuel responsable de la Pastorale dans ses visites et suivis.

annexe du rapport du trésorier), ce qui facilite les autorisations pour les legs et les donations, l’émission des reçus fiscaux pour les dons etc.)

• En mettant en place des formations (JA, Trésoriers, Secrétaires, Anciens)

Je remercie Philippe Aurouze et son équipe pour le travail de grande qualité effectué dans la tenue, la gestion et le suivi des comptes et de la Trésorerie.

C’est sur la formation, tant dans le cadre du district que dans celui de la Fédération qu’il faudra accentuer l’effort. Ainsi que, pour les futures créations de districts, dans la préparation et l’accompagnement des églises concernées. Orientations 2010 (suite) :

« Proposition 3. De travailler par objectifs et par projets à l’échelle fédérale, régionale et locale, de manière à mettre en place un système d’évaluation régulier, simple et rigoureux de l’état d’avancement des projets et de la réalisation quantifiée des objectifs poursuivis ; et de communiquer facilement chaque semestre sur l’état des projets ».

Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France Rapports – assemblee generale 2014

La Fédération a cherché à atteindre ces objectifs :

• Les équipes fédérales ont bien intégré le travail par objectif. L’encouragement et la vigilance sont ici réciproques. Il a été beaucoup plus difficile par contre de partager cette façon de travailler avec les églises même si certaines se sont dotées d’un énoncé de mission, d’une vision, d’objectifs et des moyens mis en place pour les atteindre. • À l’occasion de la gestion de la mise en conformité des bâtiments [ sécurité (classique) et accessibilité aux personnes handicapées (obligatoire à partir du 1er janvier 2015) ] cette nécessité a été fortement rappelée, tant dans les documents, dans la tenue des États généraux, que dans la attentes fédérales préalables à cette assemblée Arles 2014.

• Dans le domaine des communications, il ne vous a pas échappé la progression qualitative de notre site Internet. La Lettre quant à elle a paru semestriellement. Elle constitue aussi un beau document, tant par son esthétique que par son utilité. Un merci à Emanuel Lopes, secrétaire-général de l’association et responsable des communications. J’ai été, durant ces quatre ans un président heureux. Confiant en l’aide du Seigneur et reconnaissant pour l’ambiance générale dans notre Fédération, tant au niveau de l’accueil fraternel que les membres m’ont réservé lors des visites sabbatiques qu’au sein du corps pastoral. J’ai pu constater le dévouement, le don de soi, l’esprit de service et la capacité de travail de l’équipe. Les membres du Conseil d’administration se sont illustrés par la régularité de leur présence, leur engagement pour le Seigneur, leur attention soutenue de la gestion fédérale, leur souci de transparence et leur indéfectible soutien. Qu’ils en soient remerciés. Toute ma reconnaissance aussi au personnel du bureau dont l’état d’esprit est remarquable. Merci tout spécialement à « mes » secrétaires Valérie Lefebvre, Sylvie Berriat et ces derniers mois Ana Aurouze. J’assure mon successeur et son équipe de mon soutien, de mon accompagnement et de mes prières.

Le travail avec les Experts comptables et les Commissaires aux comptes se fait en bonne intelligence dans l’efficacité et le professionnalisme.

Mais Celui vers qui montent nos appels et nos actions de grâce c’est Lui, notre Créateur, notre Rédempteur, notre Consolateur, Notre Père qui est dans les cieux, son Fils qui est venu nous rejoindre et nous sauver dans notre humanité et qui revient, l’Esprit-Saint le Paraclet qui nous instruit et nous console. À Dieu soit la gloire.

Nous avons obtenu durant la mandature le rescrit administratif (délivré par la Préfecture du siège et reconnaissant le statut cultuel de l’association (voir

« Élargis l’espace de ta tente ; qu’on déploie les couvertures de ta demeure : ne retiens pas ! Allonge tes cordages et affermis tes pieux ! » Isaïe 54.1,2 

• Je relève aussi la croissance régulière des dîmes (plus 17 % en 4 ans). Toute notre reconnaissance à chacun d’entre vous pour sa fidélité.

Secrétaire Emanuel Lopes

es devoirs du Secrétaire consistent à établir le procès-verbal des assemblées de la Fédération ainsi que des séances du conseil d’administration, à conserver les archives, à obtenir des églises les rapports statistiques et financiers qui pourraient être requis et en adresser copie aux organisations et personnes qui lui seront désignées, à expédier le courrier officiel de la Fédération. » (extrait des statuts). Élu par l’AG plénière, le secrétaire assiste le président, soutient et forme les secrétaires des églises locales et veille aux procédures administratives. Voilà le résumé « officiel » du rôle qui m’a été assigné il y a quatre ans au sein de notre Fédération. Concrètement cela s’est traduit essentiellement par (1) la participation à la direction et à la gestion de l’Église, (2) le secrétariat général de celle-ci.

1. Direction et gestion En tant que secrétaire j’ai eu le privilège de participer à pratiquement toutes les rencontres décisionnelles de la Fédération.

Conseils d’administration (CA) • Au final, 130 rencontres du CA (plénier ou restreint) ont eu lieu, • qui ont occasionné la rédaction d’autant de procès-verbaux et de plus de 750 votes, • et aussi par ailleurs de quelque 1 500 courriers (la plupart électroniques) envoyés durant les quatre années — le plus souvent simple réponse à une demande de renseignement, parfois ayant nécessité cependant un temps non négligeable de réflexion et plusieurs pages de prose… Du fait que notre Fédération soit membre de l’Union des Fédérations Adventistes (UFA), de par ma fonction, j’ai également été l’invité de certains Comités de celle-ci, et siégé au Conseil d’administration d’ADRA-France.

Visites des églises Il ne peut pas y avoir de direction sans écoute, sans accompagnement. D’où la nécessité de visiter les églises pour mieux les connaître et répondre à certaines attentes. J’ai eu la joie de visiter la plupart

de nos églises — 42 visites ont eu lieu tout le long de la mandature, pour une prédication, l’animation d’une réflexion l’après-midi, l’introduction d’un nou veau pasteur, etc.

2. Secrétariat général Statistiques Une tâche incontournable du secrétariat général est celle qui consiste à collecter les renseignements statistiques relatifs au flux des membres d’église : baptêmes et professions de foi (BPF), transferts entrants, abandons, décès, transferts sortants. Ces éléments sont importants, ils nous permettent de suivre l’évolution numérique de notre Église, et d’en faire une analyse pertinente autant que possible. Vous trouverez ci-après un certain nombre de graphiques (numérotés de 1 à 14) qui en font état, et que je commente ici brièvement… Membres – Le nombre officiel global des membres de nos églises (cf. Graphique 1) continue d’augmenter. Nous sommes passés de 4 263 membres (au 31/12/2009) à 4 419 (au 31/12/2013) soit une progression en quatre ans de 3,66 % (en moyenne 0,9 % par an). Si l’on prend un peu plus de recul, on constatera une progression annuelle de 0,65 % depuis 10 ans (cf. Graphique 5). La courbe semble donc, ces dernières années, s’orienter légèrement à la hausse — nous espérons que cette tendance se confirme. Notez au passage (cf. Graphique 7) que la région Rhône-Alpes-Auvergne attire particulièrement nos membres puisque une petite moitié s’y trouve. Le Graphique 3 met en évidence la croissance nette des membres de nos églises. Un peu plus de la moitié a connu une croissance, l’autre par voie de con séquence une décroissance (attention : certaines parmi les plus importantes ne sont que le résultat d’une fermeture ou ouverture suite notamment à un essaimage). Baptêmes et professions de foi (BPF) – En 2012 et 2013, les BPF ont progressé de manière significative par rapport aux trois années précédentes (cf. Graphique 2). On est passé de quelque 50 à 100 BPF par an. Le double ! Gloire à Dieu !

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Secrétaire

4450

+1,58 %

4400

+0,47 %

4350

4300

4250

+0,68 % 4292

+0,89 % 4419

4380

4312

Graphique 1

Cela dit, il y a encore du chemin à faire pour atteindre les niveaux de BPF que nous avons connus il y a trois ou quatre décennies dans notre territoire (cf. Graphiques 8 et 9), mais nous voulons croire que nous sommes sur une courbe ascendante. Les groupes de maison se multiplient un peu partout. Et les témoignages sont là qui montrent l’intérêt de nos contemporains pour ce qui donne un sens et une perspective à la vie. Comme le disait Rolf Pöhler en conclusion de ses réflexions sur « L’identité adventiste » (cf. La Lettre FFS, N° 4, p. 8-9) : « L’évangélisation fonctionne aujourd’hui si elle est personnelle, authentique ; si elle résulte d’une vie de foi crédible et non pas d’une institution quelconque. Si nous vivons, en tant que chrétiens, quelque chose de vraiment épanouissant, les gens, les postmodernes, nous écouteront ! »

Evolution des membres (2010‐2013)

Nombre au 31 décembre et pourcentages de croissance

4200

Evolution des BPF (2010‐2013)

Nombre de baptêmes et professions de foi annuels 120 100

102

40 20

43 Graphique 2

Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France Rapports – assemblee generale 2014

Il est intéressant de remarquer (cf. Graphique 6) que plus de 57 % de ceux qui sont devenus membres de notre Église par baptême ou profession de foi avaient moins de 30 ans, c’est dire que, contrairement à ce qu’on dit parfois, les jeunes (enfants de l’Église) sont sensibles à la foi et s’engagent ; et pas uniquement les personnes d’un certain âge.

Si vous prenez la peine de consulter en détail, le tableau récapitulatif (cf. Graphique 14) qui se trouve à la fin de ce rapport, en particulier les colonnes « Baptêmes » et « P. de Foi », vous constaterez que sur 47 églises, 6 (soit 13 %) n’ont eu aucun BPF au cours des quatre dernières années. Et 11 autres églises (soit 23 %) n’ont eu que 1, 2 ou 3 BPF pendant toute la mandature écoulée. Plus d’un tiers donc de nos églises n’a pas la joie de vivre ne serait-ce qu’un seul baptême ou profession de foi par an. Fréquentation – Nous le savons, nous le constatons toutes les semaines : il y a une différence importante parfois entre le nombre des membres inscrits sur les registres de nos églises et le nombre réel des personnes qui les fréquentent. C’est sans doute pour

mieux appréhender cette réalité que les responsables de notre Église au niveau mondial demandent, depuis deux ou trois ans maintenant, de compter avec précision le nombre des personnes présentes dans nos communautés (le 2e et le 7e sabbat de chaque trimestre). Mais voilà… ce comptage n’est pas évident : soit on oublie de le faire, soit l’église est fermée précisément ce jour-là, soit, dans le cas de certaines grandes églises, c’est chose impossible tant les présents sont éparpillés dans tous les coins ; et puis comment compter les présents pour ce qui est de l’église dite des « Isolés » ? Le fait est que les chiffres que nous avons obtenus sont très partiels et incomplets. Dès lors toute statistique est faussée et incongrue.

Secrétaire Croissance nette par église (2010-2013) Croissance nette par église (2010‐2013) Carpentras — fermeture Valence Nîmes-Est — essaimage Anduze Toulouse (St Exupéry) — essaimage Lyon Monts d’Or — essaimage Clapiers Saint Etienne Annemasse Béziers-Narbonne Pau Perpignan Toulon Grenoble Limoges Nice Périgueux (Dordogne) Viane Angoulême Salève

20 églises en décroissance (dont 1 fermeture et 3 essaimages) 4 églises en stagnation 23 églises en croissance (dont 3 nouvelles églises et 1 fusion)

-15

25 25 15 15 55

-35

Croissance nette = (baptêmes et professions de foi + entrées par transfert) – (abandons + décès + sorties par transfert)

-45

Nombre de baptêmes et professions de foi annuels

80 60

Graphique 4

102

100

93 45

• la gestion des membres (registre, fichier informatique, rapport statistique, transferts, etc.),

• la rédaction des rapports de comité, d’AG, distinction entre cultuelle et culturelle,

Evolution des membres depuis 10 ans

• les relations avec les administrations françaises, etc.

Nombre au 31 décembre

4450 4350

4380

4312

4292

4249

4203

3750

4080

3850

4032

3950

4128

4050

4263

4150

4419

4250

Graphique 5

Une formation d’une journée entière a été proposée aux secrétaires des églises locales lors de cinq rencontres régionales entre les mois d’octobre 2012 et mars 2013 — au programme : • le cahier des charges du secrétaire d’église,

‐15 ‐25 ‐35 ‐45

Formation des Secrétaires d’église

Evolution des BPF depuis 10 ans

120

‐5

La plupart des frères ou sœurs en charge du secrétariat local s’est déplacée. C’était une nécessité, je peux vous l’assurer, pour un bon nombre. Beaucoup d’églises n’assurent pas correctement la passation et la formation des responsables locaux — je lance donc ici un appel pour qu’il en soit autrement. Chaque secrétaire est reparti avec une panoplie

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Graphique 3

-25

45 45 35 35

Agen Chambéry La Rochelle Manosque Castres Gex Mâcon Aix-en-Provence Cannes Digne (Alpes du Sud) Roanne Draguignan Marseille Thonon-les-Bains Auvergne Collonges Saint Jean du Falga Montpellier Annecy Isolés FFS Bordeaux nouvelle — Lyon La Passerelle nouvelle — Nîmes L’Essen’ciel Genevois Lyon Vendôme fusion – Avignon nouvelle — Toulouse Gospel

-5

55 55

Secrétaire Part des membres (au 31/12/2013) par région

BPF (2010-13) par tranches d’âge 7-11 ans 12-15 ans 16-20 ans 21-30 ans 31-40 ans 41-50 ans 51-60 ans + 60 ans

3 20 64 81 46 28 30 21 293

51‐60 ans 1,02 % 41‐50 ans 6,83 % 21,84 % 31‐40 ans 27,65 % 15,70 % 9,56 % 27,65 % 10,24 % 7,17 % 21‐30 ans 100,00 %

+ 60 ans 7‐11 ans 12‐15 ans

SO Sud-Ouest

21,84 %

PLR PACA / LanguedocRoussillon

16‐20 ans

Isolés 5%

SO 21%

PLR 31%

RAA 43%

RAA Rhône-Alpes / Auvergne

Graphique 6

Graphique 7 Graphique 8

(un CD) de documents-référence et d’exemples pour un meilleur service. À venir – La mise en place d’un logiciel de gestion normalisée des membres pour les églises reste à venir. L’Union franco-belge travaille aussi à ce projet. Espérons que les efforts des uns et des autres aboutissent dès que possible.

Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France Rapports – assemblee generale 2014

Remerciements

Je remercie les secrétaires des égli ses pour leur travail assidu (certains doivent encore faire des efforts).

Evolution des BPF par décennie

Nombre (baptêmes et professions de foi) 1600 1400

1328 1183

1200

984

1000 800

763

600 400 200 0 Décennie 1970

Je remercie grandement Valérie Lefebvre, secrétaire au siège de notre Fédération. C’est elle qui au quotidien gère beaucoup de choses au niveau du Secrétariat général, avec compétence.

Décennie 1980

Décennie 1990

Décennie 2000

Graphique 9

Evolution des membres en % par décennie

Pourcentages (1970‐79, 1980‐89, 1990‐99, 2000‐09)

Merci aussi à tous les membres du Conseil d’administration pour leur précieuse collaboration, leur aide dans nos prises de décisions.

5000

Un grand merci à Jimmy Trujillo, le président sortant, et à mes collè gues du Conseil restreint (Philippe Aurouze, Philippe Anquetil, Daniel Monachini, Guy Roullet) pour l’esprit d’entente, de respect, et de complémentarité, qui a régné parmi nous pendant ce mandat. Merci Seigneur. 

3000

4500 4000 3500

2500 2000 1500 1000 500 0

+18,5 % +28,0 %

+7,3 %

+6,1 %

Secrétaire Comparaison entre les BPF et les abandons par église Comparaison entre les BPF et les abandons par église (2010‐2013) 40

Bapt.+ P. de foi

Abandons

35 30 25 20 15 10 5

Graphique 10

Comparaison entre Lettres entrées et Lettres sorties par église Comparaison entre Lettres Entrées et Lettres Sorties par église (2010‐2013) 60 50 40 30 20 10

Graphique 11

Lettres Entrées

Lettres Sorties Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Secrétaire Les gains par église (2010-2013) Les gains par église (2010‐2013) 90

Baptême

P. de foi

Lettre

80 70 60 50 40 30 20 10

Graphique 12

Les pertes par église (2010-2013) Les pertes par église (2010‐2013)

Abandon

Décès

Lettre

60 50 40 30 20 10 0

Graphique 13

Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France Rapports – assemblee generale 2014

Secrétaire Tableau récapitulatif

76 278 13 55 159 197 153 111 144 61 58 29 33 26 55 41 69 220 154 28 4263 47 91,2 41 104,0 35 121,8

0 9 1 11 0 13 2 5 0 14 0 10 0 10 1 43 2 3 1 25 2 1 0 0 0 2 0 0 0 0 2 58 0 1 3 3 9 41 1 6 1 6 1 23 0 12 0 12 0 31 0 4 8 49 0 3 0 0 1 23 0 36 1 15 0 5 0 29 0 5 1 6 2 10 1 3 0 1 1 11 1 3 0 3 1 14 2 33 1 55 3 9 0 1 49 657

14 9 2 3 16 2 2 9 20 0 17 22 9 3 4 3 16 0 1 1 22 13 6 11 14 0 0 4 49 0 3 3 5 5 6 1 39 0 3 14 6 0 1 1 0 7 1 33 3 0 1 1 0 0 0 0 0 0 10 0 76 1 3 61 5 0 0 0 8 0 1 0 54 0 0 18 7 0 0 5 13 4 2 11 38 0 13 5 13 1 3 9 14 3 3 11 36 0 0 7 6 0 0 21 83 11 0 34 3 0 1 0 0 0 0 0 40 6 2 25 46 9 6 19 35 1 6 30 8 12 0 23 36 0 0 2 10 1 7 9 10 3 5 4 13 0 6 12 7 2 0 0 3 1 1 10 16 0 1 4 4 2 0 3 7 0 0 0 18 13 4 6 48 0 9 55 59 0 0 4 20 33 4 21 1 2 1 0 950 144 135 515

‐14 ‐13 ‐39 ‐10 ‐2 ‐30 ‐4 ‐6 ‐12 ‐17 ‐2 ‐41 ‐2 0 ‐10 ‐65 0 ‐1 ‐18 ‐5 ‐17 ‐18 ‐13 ‐17 ‐7 ‐21 ‐45 ‐1 0 ‐33 ‐34 ‐37 ‐35 ‐2 ‐17 ‐12 ‐18 ‐2 ‐12 ‐5 ‐5 0 ‐23 ‐64 ‐4 ‐58 ‐3 ‐794

5,2

1,0 14,1

20,3

3,1

2,9 11,0 ‐17,0

6,2

1,2 16,6

24,1

3,6

3,4 13,0 ‐20,1

7,2

1,4 19,3

27,9

4,2

4,0 15,1 ‐23,4

0 56 5 3 62 5 ‐19 140 7 ‐1 37 4 14 101 2 ‐8 242 12 10 81 4 43 145 6 ‐7 62 2 22 153 14 4 32 5 ‐41 0 0 1 43 1 0 32 0 ‐10 31 0 11 505 18 5 69 4 7 27 5 36 68 13 2 36 1 ‐4 134 7 20 224 15 0 43 1 ‐3 65 2 29 29 5 ‐15 61 2 38 316 34 2 15 0 0 55 0 7 166 17 12 209 10 ‐2 151 20 ‐27 84 3 34 34 7 ‐7 137 5 ‐2 59 4 ‐5 53 3 5 34 4 ‐9 24 2 11 37 5 ‐1 54 1 7 48 4 ‐5 64 4 ‐16 204 15 55 55 4 ‐38 116 11 ‐2 26 0 156 4419 293 46 3,3 96,1 6,3 38 3,9 116,3 7,4 33 4,6 133,9 8,6

BP F ‐ (A b . +D Tr a é.) nsf . B a la nce Mb p 1 BP F

BP F

31 /12

/20 13

5 4 7 2 2 12 4 5 0 13 3 0 1 0 0 16 4 2 4 0 6 14 1 2 5 2 26 0 0 16 10 19 3 7 5 3 1 3 2 4 0 4 3 13 3 8 0 244

SO LD E

‐ PE RT ES

Let tre s

Ab an do ns Dé cès

/20 10 ptê me s P. de Fo i Let tre s + GA INS Ba

01 /01

56 59 159 38 87 250 71 102 69 131 28 41 42 32 41 494 64 20 32 34 138 204 43 68

‐6 6 1 2 ‐10 ‐9 ‐3 2 1 13 ‐7 ‐1 4 6 3 40 ‐9 2 11 11 4 0 ‐8 ‐33 0 1 0 0 ‐10 0 14 ‐3 4 1 4 3 13 23 1 1 1 ‐5 2 18 ‐3 3 ‐4 1 5 24 2 ‐17 23 15 ‐1 3 0 0 9 ‐2 ‐5 17 13 ‐15 ‐9 ‐18 7 27 ‐3 ‐4 ‐4 2 ‐3 ‐2 2 3 0 ‐9 4 7 ‐1 0 4 3 ‐13 8 6 ‐22 4 51 ‐26 ‐12 ‐3 1 14 142 0,3 0,4 0,4

11,2 11,8 22,7 9,5 43,5 20,8 17,8 17,0 34,5 9,4 5,6 42,0

27,4 16,0 4,0 2,5 34,0 19,7 13,6 43,0 34,0 0,0 38,0 8,2

9,4 19,7 7,7 37,0 28,8 15,3 19,3 7,3 16,5 5,2 55,0 10,3 17,3 14,7 14,0 14,5

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

1 SO Agen 2 PLR Aix‐en‐Provence 3 PLR Anduze 4 SO Angoulême 5 RAA Annecy 6 RAA Annemasse 7 RAA Auvergne 8 PLR Avignon 9 PLR Béziers / Narbonne 10 SO Bordeaux 11 PLR Cannes 12 PLR Carpentras 13 SO Castres 14 RAA Chambéry 15 PLR Clapiers 16 RAA Collonges 17 PLR Digne (Alpes du Sud) 18 PLR Draguignan 19 RAA Genevois 20 RAA Gex 21 RAA Grenoble 22 FFS Isolés FFS 23 SO La Rochelle 24 SO Limoges 25 RAA Lyon La Passerelle 26 RAA Lyon Monts d'Or 27 RAA Lyon Vendôme 28 RAA Mâcon 29 PLR Manosque 30 PLR Marseille 31 PLR Montpellier 32 PLR Nice 33 PLR Nîmes‐Est 34 PLR Nîmes L'Essen'ciel 35 SO Pau 36 SO Périgueux (Dordogne) 37 PLR Perpignan 38 RAA Roanne 39 RAA Saint Etienne 40 SO Saint Jean du Falga 41 RAA Salève 42 RAA Thonon‐les‐Bains 43 PLR Toulon 44 SO Toulouse (St Exupéry) 45 SO Toulouse Gospel 46 RAA Valence 47 SO Viane TOTAL Nombre d'églises Moyenne par communauté Nombre d'employés réel Moyenne par employé Nombre de pasteurs en église Moyenne par pasteur en église

is e s Egl

Ré gio ns

N °

Graphique 14

Trésorier Philippe Aurouze

border la trésorerie, c’est, pour beaucoup, entrer dans une autre dimension ! Les uns se passionneront car ils retrouveront en chiffres toute la vie fédérative. Les autres commenceront à transpirer en sentant remonter les mauvais souvenirs des cours de maths de leur enfance, sans oublier les quelques rares qui passeront gentiment ces pages ne voulant même pas tenter de comprendre. J’espère que ces derniers ne seront pas trop nombreux et je compte sur tous les autres pour les aider à bien comprendre ce rapport. De mon côté, je vais m’atteler à être le plus clair possible. Puisse l’Esprit éclairer chacun.

L’objectif du pôle trésorerie est de permettre à l’Église d’accomplir sereinement sa mission en lui fournissant les moyens financiers nécessaires dans le respect des lois, de la volonté et des principes de Dieu. Cet objectif peut paraitre bien utopique. Néanmoins il correspond à la réalité de ce que la Fédération vit dans le cadre de sa vision. Certes, les contraintes légales, tant du gouvernement français que de l’Église adventiste mondiale, balisent la comptabilité et, tant qu’elles ne viennent pas à l’encontre des principes bibliques, la Fédération s’y soumet. Les commissaires aux comptes, MM Jeannet et Peron (renouvelés dans leur mission en 2012), et le vérificateur de la GCAS (General Conference Auditing Service), M Tribes, attestent d’ailleurs de la régularité et de la sincérité des comptes. Qu’il me soit permis, en ce début de rapport de les remercier très chaleureusement pour leurs qualités tant professionnelles que personnelles, leur état d’esprit et leur accompagnement. J’y associe M Barrau et Mme Camus-Mercier, nos experts-comptables. C’est toujours une joie réelle que de les recevoir tous. Cela participe à la transparence voulue et à une progression dans la gestion globale de notre Fédération. La Fédération se porte bien. La vision qui la conduit, Une Église dans ton quartier, un mouvement de disciples, entraine de très nombreux disciples au niveau local et génère une orientation financière sur l’accompagnement et la formation. Je ne peux que remercier notre Dieu pour les multiples bénédictions dont la Fédération a bénéficié tout au long de cette mandature. Les citer serait trop

long mais en voici quelques-unes : forte augmentation des dîmes (en euros courants comme en euros constants) ; plusieurs legs conséquents ; des placements rentables auprès de l’EUD ; des trésoriers locaux fidèles et engagés. Je souhaite d’ailleurs remercier tous ces disciples bénévoles qui, dans chaque communauté, semaine après semaine comptent, enregistrent les dîmes et les dons puis transmettent le tout à la Fédération. Je dois également les remercier pour leur désir de formation, l’accueil lors de mes passages et leur désir réel de « bien faire » dans le respect et la discrétion. Leur ministère reste bien souvent dans l’ombre mais, sans eux, la mission deviendrait bien plus complexe. Que notre Dieu les bénisse abondamment. Le pôle trésorerie ne pourrait fonctionner sans l’engagement de Tamara Zeljkovic et André Jean-Toussaint les deux comptables sérieux et celui de Sylvie Berriat, une assistante compétente et enjouée. C’est pour moi un immense plaisir que de pouvoir compter sur chacun d’eux. Qu’ils soient remerciés et eux aussi bénis dans leur service fidèle.

Soutenir la vision aura donc été, tout au long de cette mandature, la ligne directrice des arbitrages financiers de la Fédération tout en gardant en mémoire cette demande adressée à Dieu : « Éloigne de moi l’illusion et la parole mensongère ; ne me donne ni pauvreté, ni richesse ; accorde-moi le pain qui m’est nécessaire, de peur qu’étant rassasié, je ne te renie et ne dise : « Qui est le Seigneur ? », ou que, pauvre, je ne commette un vol et ne porte atteinte au nom de mon Dieu. » Pr 30.8, 9 (NBS) Formation régionale pour trésoriers et secrétaires d’église (Agen, nov. 2012)

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Trésorier Evolution des dîmes totales cultuelles 2010-2013

3 582 920 € 3 531 910 €

3 535 099 €

2011

2012

3 406 674 €

2009

2010

Annexe 1

3 194 641 €

2013

C O M PA R A I S O N D Î M ES ( F F S ) / M B & D Î M ES / R EÇ U F I S C A L

1 568 €

D/RF 1 650 €

1 543 €

819 €

794 €

2010

1 608 €

811 €

807 €

2011

2012

Annexe 2

D/Mb

2013

Evolution du personnel de la FFS Pasteurs consacrés

Pasteurs autorisés

Stagiaires

Personnel de bureau

50 45

35 30 25 20 15

5 0

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Annexe 3

EVOLUTION DE LA MASSE SALARIALE Salaires

Primes

Loyers

Ch. patronales

RO Kms

RO autres

2013

2012

2011

2010 0€

500 000 €

1 000 000 €

1 500 000 €

2 000 000 €

Annexe 4

Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France Rapports – assemblee generale 2014

Trésorier Principale ressource financière pour la cultuelle, les dîmes traduisent principalement la fidélité des disciples au sein de la Fédération. Durant la mandature, la progression des dîmes fut réelle (Annexe 1). Difficile d’indiquer des éléments de progression ou de comparaison dans ce rapport strictement cultuel. En effet, la législation 1905 et notre compréhension de l’utilisation des dîmes ne se juxtaposent pas. La Fédération a donc proposé à ses membres de verser librement leur dîme du mois de mars à une autre association, la FACSA.Sud (ass. loi 1901 dite culturelle) afin que celle-ci couvre les dépenses d’évangélisation. Ainsi la Fédération respecte strictement la législation des associations cultuelles. Malgré la crise, les disciples restent donc fidèles. Il a été édité en moyenne 2 123 reçus fiscaux par an pour un montant moyen de 1 591 EUR (Annexe 2). Cette donnée reste stable durant la mandature. Cela signifie que le nombre de donateurs varie peu. En revanche, puisqu’il y a progression des volumes, cela indique que ces donateurs donnent plus. Une étude plus pointue, par communauté, permettrait d’affiner tout cela. Les dîmes exceptionnelles fluctuent annuellement. Néanmoins, la moyenne sur 5 ans reste relativement stable, aux environs des 135 000 EUR. Sur l’ensemble des dîmes reçues, la Fédération reverse : 10 % à l’Union, 10 % à la Division, 8 % au fonds de retraite et 4 % à la FAT (Faculté adventiste de théologie) pour la formation. Cela signifie qu’il ne reste que 68 % des dîmes pour couvrir exclusivement la masse salariale, selon les principes bibliques d’utilisation de la dîme.

(3 stagiaires et un pasteur consacré) en cette fin de mandature. L’augmentation du salaire de base se veut raisonnable. La commission financière de l’Union a proposé ces dernières années de rester dans le cadre de l’inflation soit une augmentation annuelle inférieure à 1,5 %. La plus forte progression dans la masse salariale reste le coût des loyers ainsi que les charges patronales (Annexe 4). Je dois remercier tous les collègues qui maîtrisent au mieux leur budget et principalement leurs frais kilométriques. Ces derniers représentent quand même 200 000 EUR par an soit presque 600 000 km parcourus !

Legs, dons spécifiques et placements Puisque les dîmes ne couvrent que la masse sala riale, la Fédération doit pouvoir compter sur d’autres apports financiers pour assumer toutes ses autres dépenses et principalement celles liées aux bâti ments.

En tant qu’association cultuelle et ayant obtenu un rescrit administratif de la Préfecture de l’Hérault, la Fédération est habilitée à recevoir des legs et des dons. En revanche, la législation impose la vente des biens immobiliers reçus si ceux-ci ne servent pas l’objet de l’association. Autrement dit, tous les biens immobiliers non transformables en église ou en logement de fonction doivent être vendus dans les 3 ans.

L’évolution de la masse salariale dépend de plusieurs facteurs : 1. Le nombre de salariés ; 2. L’augmentation du salaire de base ; 3. L’augmentation des charges sociales ; 4. L’augmentation des loyers ; 5. L’augmentation des frais de fonctionnement (déplacements, déménagements, etc.).

Plusieurs legs et dons spécifiques ont été reçus durant la mandature pour un montant total, net de frais, de 945 000 EUR. Une véritable bénédiction. Une précision s’impose : les légataires et les donateurs ont affecté leurs dons. 546 000 EUR sont donc réservés pour des actions bien précises. C’est grâce à l’un de ces legs que nous avons mis en place le projet du bassin lémanique avec les étudiants de la FAT. C’est grâce à un don spécifique que nous avons acquis un viager qui, à terme, pourra servir à l’établissement d’une église. C’est grâce à un legs que des travaux ont pu être réalisés dans une église.

La Fédération compte 5 personnels de bureau (3 assistantes et 2 comptables) et 33 pasteurs (fin 2013) soit 38 salariés plein temps. C’est, comme en 2000, le plus petit nombre de salariés pour notre territoire (Annexe 3). Le « papy boom » passe par là, mais le conseil d’administration a embauché 4 pasteurs

J’invite chacun à réfléchir comment il peut, dans son testament, soutenir la mission en accordant tout ou partie de ses biens à la Fédération, seule habilitée à recevoir des legs sans droit de succession. Le président comme le trésorier restent à la disposition de tout membre désirant plus d’informations.

Masse salariale

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Les dîmes

Trésorier L’épargne fédérale est répartie sur plusieurs sup ports conformément aux règlements de l’Église adventiste. Mais la plus grosse part est confiée à la Division qui accorde des intérêts et un bonus. En 2012, les placements à la Division ont rapporté 4,15 % bruts et en 2013, plus de 8 % bruts. À noter que la Fédération a décidé de verser la dîme de tous les intérêts qu’elle perçoit.

tés locales ainsi que leur choix concernant leur bâtiment. L’Église se trouve à une croisée des chemins. Les obligations administratives sont une chance à saisir pour aller encore plus loin dans l’accomplissement de la mission. Cela fera l’objet d’un temps particulier lors de notre assemblée avec des décisions importantes pour la gestion globale du patrimoine fédéral.

Les bâtiments

Formations

La situation du patrimoine immobilier fédéral reste stable. Il se décompose en plusieurs éléments : 1. Les chapelles (32) ; 2. Les logements de fonction (13) ; 3. Le Moulin de l’Ayrolle ; 4. Divers (les bureaux, un terrain et deux garages). Cela représente des charges conséquentes même si, pour les chapelles, l’entretien est assuré quasi totalement par les com munautés locales via les antennes FACSA. Chaque année, c’est presque 250 000 EUR qui sont consacrés par la Fédération à ses bâtiments (hors achat ou chiffres clés location).Quelques pour les chapelles propriétés fédérales

le coût de la place par personne présente

coût rénovation APH chapelles

valeur du patrimoine chapelles

charges annuelles

4,7 € le coût de la place chaque sabbat par personne présente

La Fédération a, durant la mandature, vendu la chamin. millions pelle de Carpentras et aréalisés acheté un local pour l’église sur la base des diagnostics de Nîmes l’Essenciel. Il est bon de rappeler que la Acquisition ded’acquisition chapelles décennie Décennie des par chapelles Fédération ne vend ou n’achète desfédérales chapelles que toujours propriétés Dans les propriétés fédérales, la plus ancienne sur proposition des communautés locales. Rien n’est chapelle date de 1924, à Viane (Tarn), lieu de la 14 fait sans elles. première implantation adventiste en France (en 1875).

La législation sur les ERP (Etablissements Recevant Suite à la séparation en 6 duFédérations Public) seet complexifie et impose des modifica5 5 deux (Nord 4 1 Sud), de nombreuses actionsfurent en profondeur dont principalement l’accessibiquisions réalisées. Avt 1969 1970-1979 1980-1989 1990-1999 2000-2009 2010-auj. C’est la décennie des lité aux personnes handicapées (APH). Des Etats gébâtisseurs ! A partir des années 80, nous constatons une stabilité dans les acquisions. En moyenne, 5 nouvelles chapelles sont acquises par décennie. A noter que la dernière chapelle achetée (dénéraux ont été (nov.-13) pour que cembre 2010) est celle donc d’une toute jeuneconvoqués église : Nîmes l’Essenciel. D’autres projets sont à l’étude. Contrairement aux rumeurs, la Fédération investit encore dans des lieux de culte. Mais peut-être de l’ensemble des communautés réfléchissent à leur manière différente ! avenir en incluant les ressources matérielles. Ce fut un excellent temps de partage avec des spécialistes en la matière. Merci à chacun. En annexe se trouvent toutes les déclarations de mission des communau-

Bilans et indicateurs Vous trouverez ci-après les bilans et les comptes de résultats des 4 années de la mandature (publiés annuellement en version simplifiée au Journal Officiel) ainsi que le rapport de la GCAS. Vous pourrez donc constater que la Fédération se porte bien. Elle dispose, fin 2013, de plus de 2 millions en capital d’investissement (Annexe 6). Le fonds de roulement et la trésorerie immédiate sont bien supérieurs aux exigences de la Conférence Générale (Annexe 5).

Etats généraux des bâtiments • 1er & 2 nov. 2013

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21millions

3.913 € 7.415 € + le coût de la place disponible

valeurs immobilières

Vous le constaterez, la Fédération se porte bien car, sur la mandature :

49• Les immobilisations corporelles – bâtiments ont Fédération des Eglises adventistes du septième jour du Sud de la France

coût de la place

En plus des formations régionales, j’ai visité quasi toutes les communautés pour vérifier, avec le trésorier et le pasteur, l’état des comptes. Ces visites deviennent plus des temps de conseils, d’accompagnement que de véritables inspections.

augmenté de 247 326 EUR (4,45 %) hors inflation et hors valorisation du marché ;

• Les placements et les disponibilités ont doublé ; • Les charges d’exploitation ont été maitrisées puisqu’elles sont restées stables ; • Les résultats additionnés ont généré un excédent (bénéfices) de 583 219 EUR ;

• Le patrimoine fédéral global a ainsi progressé de 1 million (13 %).

Trésorier Pour conclure Tout appartient à Dieu et nous ne sommes que des gestionnaires de ses biens. L’Église n’est pas une entreprise ni une institution comme les autres. Elle est là pour accomplir une mission et pour connecter ou re-connecter les hommes et les femmes à Dieu. L’Église, corps du Christ, se compose de pierres vivantes (disciples) et doit donc investir dans l’hu-

main. Tout reste fragile et de nombreux défis nous attendent. Ensemble, unis, conduits par l’Esprit, nous pourrons les dépasser voire s’en servir pour aller plus loin dans la mission. Les finances et le patrimoine immobilier doivent rester des moyens au service de tous et principalement des blessés de la Vie. « L’argent doit servir et non gouverner ! », puissions-nous ne jamais l’oublier.  Annexe 5

Evolution des indicateurs (cultuelle) Fonds de roulement

Trésorerie immédiate

140% 120% 100% 80% 60%

20% 0%

2009

2010

2011

2012

2013

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40%

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Inter-European Division

Attestation concernant la conformité au règlement

Schosshaldenstrasse 17 3006 Berne Switzerland Tel. ++41-31-359 15 15 Fax ++41-31-359 15 66 www.gcasconnect.org

Aux Délégués Aux membres du Conseil d’administration

Fédération des Eglises Adventistes du Septième Jours du Sud de la France 305 rue du Romarin 34830 Clapiers

Nous avons assisté le cabinet d’audit « Consultants Auditeurs Associés » sis 90 rue Didier Daurat à 34170 Castelnau le Lez dans la vérification des états financiers de la Fédération des Eglises Adventistes du Septième Jour du Sud de la France qui comprennent les états financiers au 31 décembre 2013, 2012, 2011 et 2010 ainsi que le compte de résultat, l’état de l’évolution des fonds propres et le tableau de financement pour les exercices mentionnés cidessus ainsi qu’un résumé des principes comptables appropriés et autres notes explicatives.

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Le cabinet d’audit « Consultants Auditeurs Associés » commissaire aux comptes a établi son rapport sur les comptes annuels pour les exercices mentionnés ci-dessus.

En qualité de réviseurs internes des comptes de la Conférence Générale des Adventistes du Septième Jour, nous avons effectué certains tests pour déterminer la conformité de la Fédération avec le règlement de travail (Working Policy) de la Conférence Générale des Adventistes du Septième Jour. Puisque nous ne sommes pas les vérificateurs responsables de la publication du rapport sur l’audit des états financiers mentionnés ci-dessus, nous ne sommes pas autorisés par les normes internationales d’audit généralement acceptées par l’Eglise Adventiste du Septième Jour de fournir une assurance sur la conformité de la Fédération avec ce règlement. Cependant, en relation avec notre vérification, en qualité de réviseurs internes de la Conférence Générale des Adventistes du Septième Jour, nous n’avons eu connaissance d’aucun fait nous permettant de croire que la Fédération ne s’était pas conformée de manière significative à ce règlement. Cette attestation de conformité au règlement est destinée uniquement à l’information et à l’usage des dirigeants de la Fédération, de son Conseil d’Administration, de ses délégués à l’assemblée générale et aux représentants des instances supérieures de l’Eglise Adventiste. Elle ne doit pas être utilisée à d’autres fins.

Berne, le 20 mars 2014

Rapports â&#x20AC;&#x201C; assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

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Association pastorale Daniel Monachini

près la mandature de Claude Pellicer, reprendre le département de l’Association pastorale n’a pas été chose facile. Dans notre fonctionnement ecclésial, on peut se trouver très rapidement en charge de lourdes responsabilités sans y être pour autant préparé. Je reconnais que deux facteurs m’ont énormément aidé à accompagner la mise en place, me semble-t-il, d’un état d’esprit très positif et d’un véritable sentiment d’appartenance au corps pastoral chez nos collègues. Cela dans une dynamique de réel engagement au service d’une vision commune qui s’inscrit dans la continuité du travail de l’équipe fédérale précédente : « Une église dans ton quartier, un mouvement de disciples ».

Il est à noter que l’entretien d’évaluation annuel proposé à chaque pasteur, depuis l’année dernière, n’a généré, dans ce cadre, aucune crainte de jugement et a été perçu comme un outil supplémentaire efficace pour l’accomplissement de notre ministère. C. Donner une place essentielle à la qualité du ressourcement spirituel, au niveau personnel et collectif ; par exemple lors de la pastorale 2013 consacrée uniquement à la prière, la méditation et la contemplation de la vie de Christ.

Ces deux facteurs ont été :

D. Le rôle du pasteur envisagé comme organisateur et formateur, et non pas comme homme à tout faire de la communauté. Dans ce rôle, le pasteur est appelé à manifester ses dons et à créer un juste équilibre de répartition des tâches avec son équipe de responsables locaux.

1. L’excellent travail de Claude, dans la sensibilisation au travail par objectifs, d’abord et la formation solide, ensuite (accompagnées d’un suivi efficace de sa part). Cette vision du service au travers d’objectifs simples, mesurables, pertinents et applicables a grandement aidé les pasteurs à rationaliser et humaniser leur ministère.

Les pastorales fédérales ont lieu une fois par an ; elles restent, selon les évaluations des collègues, des lieux appréciés de fraternité, d’émulation et de spiritualité authentique. C’est aussi l’occasion de mieux connaître et intégrer les nouveaux collègues dans un esprit d’accueil et convivialité, dans la famille pastorale.

2. L’excellent état d’esprit de l‘équipe fédérale. Mes collègues membres du comité de Fédération m’ont apporté soutien, conseils et amitié. Le résultat de cette cohésion s’est très vite ressenti dans le corps pastoral. Les collègues ont compris qu’ils pouvaient se confier, sans se sentir jugés mais accueillis et accompagnés.

Au cours des quatre pastorales nous avons invité :

Forts de ces deux facteurs, nous avons pu continuer à établir des priorités fondamentales dans notre fonctionnement : A. Rappeler que négliger sa santé, sa spiritualité et sa famille n’est pas un signe de réel engagement mais une conduite à risque pour son ministère et sa famille. B. Continuer à stimuler la vision du travail par objectifs. L’insertion dans le rapport mensuel de chaque pasteur du rappel de ses objectifs et de leur évaluation constante, fournit, entre autres, un instrument pour accompagner au mieux l’évolution de chacun.

• en 2011, le président de l’Union finlandaise sur le thème des églises de maisons et de l’évangélisation adaptée à nos contemporains ; • en 2012, Jean-Luc Rolland (pasteur), Jacques Poujol (psychologue) et Daniel Schaerer (pasteur), respectivement sur les thèmes de : réveil et réforme, psychologie et foi, et les églises de maisons ; • en 2013, le pasteur Daniel Bourguet pour une retraite spirituelle ; • en 2014 Stephen Sigg, responsable JA à la Division, sur le thème des églises de refuge.

Les pastorales régionales sont bi ou trimestrielles. J’avoue ma difficulté à promouvoir la constance de ces rencontres, certaines fonctionnent très bien en qualité, présence et convivialité. D’autres, selon les régions, beaucoup moins bien. Cela reste un défi. Je crois à la nécessité de ces lieux de prière, d’écoute et de croissance. Le pasteur travaille souvent seul et

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Association pastorale doit faire preuve d’une éthique de réserve. Il a besoin de rencontres, entre pairs, pour décharger une partie des tensions inhérentes à son service.

Le suivi personnel a été offert plus en fonction des besoins que dans un cadre systématique. C’est un point à revoir, par une meilleure répartition des charges de travail. Il est clair que certaines situations, plutôt rares, sont fragiles en raison de facteurs comme la santé, et restent difficiles à résoudre simplement et rapidement.

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Le travail par objectifs dynamise une très large majorité de pasteurs, je comprends que pour un tout petit nombre, cela déstabilise encore et que l’équilibre idéal est encore objet d’efforts et de recherche.

D’après le rapport du doyen de la Faculté de théologie de Collonges, le nombre des étudiants ressortissant de notre Fédération augmente. Ils seraient même, cette année, devenus les plus nombreux. J’y vois, entre autres, au-delà de toute campagne de promotion à la vocation, le résultat du témoignage de collègues épanouis et motivés dans leur vocation. Je tiens à remercier le Seigneur pour son aide pendant ces quatre années, ma famille et particulièrement mon épouse pour sa patience et son soutien, mes amis et frères de l’équipe fédérale, Jimmy notre président pour la qualité et l’intégrité de son administration et enfin mes collègues pasteurs pour leur accueil, leur dynamisme contagieux et leurs remarques constructives. Les défis à relever sont ardus et nombreux, mais ensemble et avec la présence du Seigneur tout est possible. 

Rencontre pastorale annuelle (janvier 2012)

Femmes de pasteurs / Shepherdess Heureuses, enthousiastes, engagées et très différentes, nous sommes 32 aux côtés de nos maris et au service des églises de la Fédération. Notre rencontre annuelle au Moulin de l’Ayrolle, nous soude les unes aux autres. Sur un week-end, le thème développé, les moments de gaieté vécus ensemble, les prières partagées, nous enrichissent énormément. Nous avons choisi de maintenir ce lien tout au long de l’année par l’envoi de courriels. Notre bureau, composé de Béatrice, Céline, Chantal et Lisbeth, diffuse des messages régulièrement après ses partages téléphoniques.

Notre plus grand souhait pour l’Église, pour chaque communauté et chaque famille, est que nous restions unis, portés chacun par la mission que nous confie notre Seigneur Jésus. — Elisabeth Chitty 

Catéchèse adultes Pierre franco

our avoir un aperçu du vécu pendant cette mandature, je reprends les grands axes de travail, accompagnés de commentaires :

1. Fiches « À l’Écoute du Texte » (AET) • Depuis 2001, j’ai pu collaborer avec l’Union Franco Belge au projet « À l’Écoute du Texte ». Ces fiches, disponibles sur adventiste.org/bible, sont là pour proposer une démarche complémentaire au Guide de l’École du Sabbat. • L’objectif de ces fiches est de faciliter l’étude, la réflexion et l’appropriation d’un texte biblique. Ce projet a été mis en place suite au constat grandissant de l’absence de la Bible au sein des classes d’école du sabbat. De même, de moins en moins de personnes sont à l’aise avec la démarche consistant à citer de très nombreux versets sur un thème. Le but du matériel « À l’Écoute du texte » est de s’effacer devant le texte biblique, de lui laisser la place. Le but est aussi, par des questions ouvertes, d’amener le lecteur à se mettre lui-même à l’écoute du texte. • Les fiches sont faites par des laïcs et des pasteurs, issus de France, Belgique, Suisse, PaysBas et Espagne. Des étudiants de la FAT ont aussi participé. Je suis très reconnaissant pour le travail accompli par toutes ces personnes. Leurs noms sont depuis le 1er trimestre 2014 cités sur le site adventiste.org/bible. Il a fallu coordonner ces rédactions. Le démarrage a demandé beaucoup de travail, en particulier dû au désistement de la Fédération France-Nord. • Au Pays-Bas, les fiches « À l’Écoute du Texte » sont inclues dans le Guide papier. Ce n’est pas encore le cas en France, en raison notamment de problèmes financiers de notre maison d’édition. • Suite à des retours d’utilisateurs, les fiches seront, à partir du 3e trimestre 2014 plus complètes, plus libres dans la rédaction. Il est vrai que certaines fiches étaient un peu trop légères dans la réflexion. MAIS nous gardons l’idée que le plus important, ce sont les questions ouvertes, qui amènent à lire le texte biblique, à le méditer, à se l’approprier. Le « pari » est de faire confiance au lecteur et au texte biblique. Nous ne voulons pas faire un commentaire

de plus, car le risque, inévitable, serait alors que les personnes étudient le commentaire et non pas le texte biblique (et nous reproduirions donc ce que nous voulions justement éviter). Logo officiel de l’École du sabbat où les 4 traits représentent quatre objectifs : l’étude de la Bible, la communion fraternelle, le témoignage, la solidarité.

• Le choix des textes est toujours fait en fonction de la thématique officielle de l’Église Adventiste. Nous voulons garder ce lien fraternel et spirituel avec l’église mondiale. Ceci-dit, choisir qu’un seul texte pour la semaine n’est pas toujours évident. À l’avenir, nous nous donnerons la liberté d’en choisir deux si nécessaire. • Ces fiches sont utilisées par au moins un groupe dans une vingtaine d’églises. • Parfois, quelques personnes et moi-même avons essayé cette formule : Demander aux participants de se mettre par petits groupes de 4-5. Un animateur unique projette les questions sur un écran, et intervient de temps en temps pour accompagner les groupes. De diapos en diapos, de versets en versets, les petits groupes avancent ainsi dans l’écoute du texte. Cette formule fonctionne assez bien. Le gros avantage, c’est qu’il n’y pas besoin d’animateurs dans chaque groupe. Comme les groupes sont petits, il y a plus de partage. Mais il faut que l’animateur circule de groupe en groupe, pour s’assurer que le texte biblique de la semaine soit vraiment le centre du partage.

2. Formations « À l’Écoute du Texte et du Groupe » • Ces formations sont faites dans la lignée des fiches « À l’Écoute du Texte ». Le choix a été de privilégier une pédagogie active, consistant à travailler en petits groupes. Pour se faire, il y avait

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Catéchèse adultes besoin de plusieurs formateurs. Un grand merci à mon adjoint Daniel Santalo qui a beaucoup apporté dans des week-ends de formations. Merci aussi à Olivia Pavoine, Frédéric Fourgassié, Lionel Hinard, Luc Berthou et Claude Pellicer pour leur aide, entre autres pour les Camp-Meetings.

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• L’objectif de ces formations est d’offrir une double expérience : tout d’abord, la joie de découvrir un texte biblique. De prendre ses crayons, son stylo, d’entourer, souligner, se poser des questions… bref se mettre à l’écoute du texte. Au cours de ces cinq années, nous n’avons jamais employé, volontairement, les termes « étude, analyse, exégèse » ni même « décortiquer » (qui me fait penser à une autopsie, donc à quelque chose de mort). Nous avons parlé d’écoute. Ce terme à l’avantage de faire le lien entre le spirituel et l’aspect technique : c’est par amour pour l’Auteur que je vais par exemple prendre un crayon et souligner les répétitions. Ce terme « Écoute » résume donc bien toute la démarche. Une écoute « active », respectueuse, qui donne du temps au temps, qui se donne les moyens pour ne pas faire dire ce qu’on veut au texte.

• La deuxième expérience de ces formations est celle de l’animation. Lors des week-ends et des Camp-Meetings, quelle joie de voir des personnes dire à la fin : « Jamais j’aurais cru pouvoir faire ça. Finalement, ce n’est pas si compliqué ! ». Car la clé, encore une fois, a été d’encourager à l’écoute. Nous les avons encouragés à reformuler, valoriser, faire revenir au texte… et constater par eux-mêmes que lorsqu’on laisse de la place à la Parole et à nos paroles, tout est beaucoup plus simple et enrichissant. • Les formations ont eu le plus d’impact là où le responsable Catéchèse ou le pasteur ont préparé le suivi, l’« après formation ». C’est aussi lorsque nous avons vécu un week-end en petits groupes que cela a été le plus profitable. Pour ce ministère, me semble-t-il, il est inutile de « passer dans les églises » pour encourager à lire la Bible. On passe un bon sabbat, mais aucun résultat dans la durée. Le besoin, et cela s’est confirmé, c’est de vivre en petits groupes une expérience, de s’essayer activement à l’animation biblique. Il est aussi très important que ces week-ends soient aussi des moments conviviaux, fraternels, qui nous sortent du cadre habituel de la chapelle.

• Lors de ces formations, j’ai régulièrement proposé de vivre des temps de prières en lien avec la Bible. « Prier la Bible », « De la Bible à la prière », « La Bible priée » … quelle que soit la formulation, je suis de plus en plus émerveillé de l’intérêt pour cette démarche. L’église de Pau m’a d’ailleurs invité pour cette thématique précise, après avoir vécu un week-end de formation. C’est un point, je pense, qu’il faudrait encore plus approfondir pour la suite, cela redynamise la prière individuelle ou en groupe. • Depuis mon affectation en septembre 2012 dans les églises d’Annemasse et Thonon-les-Bains, ma disponibilité pour les déplacements a du être réduite. • Voici les églises où des membres ont pu bénéficier de formations pendant cette mandature : Aixen-Provence, Annecy, Annemasse, Auvergne, Avignon, Bordeaux, Draguignan, Grenoble, Lyon Mt d’Or, Manosque, Marseille, Montpellier, Nice, Pau, Perpignan, Roanne, Toulon, Valence. En moyenne, cinq déplacements par an, plus les Camps-Meetings en août.

Perspectives et propositions pour la mandature suivante • En collaboration avec l’UFB, continuer l’élaboration du matériel « À l’Écoute du Texte ». • Les fiches AET pourraient gagner en qualité grâce à une relecture plus aboutie. Mais besoin de dégager plus de temps pour cela. • Proposition de la mise en place d’une application smartphone pour l’AET. • Proposition de mettre à disposition des diaporamas « À l’Écoute du Texte » prêts à l’emploi. • Approfondir le lien entre Bible et Prière. • Je pense qu’il sera utile de continuer à faire des week-ends de formation. Il serait plus utile de les faire pour des régions et non juste pour des églises locales. Pour cela, besoin d’un relais dans chaque région, pour les aspects liés à l’organisation. Mettre plus d’emphase sur les groupes de maison, lieux par excellence où l’on va se mettre à l’écoute de la Bible et les uns des autres. Cette « méthode » est un outil en or pour le partage de l’évangile avec les sans-églises. 

Ministère de la prière Sergine Courageot

uite à la rencontre annuelle des intercesseurs en 2005, à l’initiative de Pierre Kempf alors responsable du Département Évangélisation sous la présidence de Michel Guenin, le ministère de la prière s’est formé. En 2007 à la fin de la 2ème rencontre, la demande de Pierre était la suivante :

• Préparation spirituelle de l’AG 2010 (contenu de cette préparation diffusé sur le site internet de la Fédération et communiqué par mail à tous les pasteurs) Intercession permanente au fur et à mesure du déroulement et des différents votes, tenue de notre stand.

« Il faut structurer, mettre en place un groupe de personnes ayant la vision de l’intercession, qui en acceptent la mission : intercéder pour le pasteur, sa famille, l’église, l’évangélisation, la Fédération ; s’engager à une intercession régulière quelles que soient les circonstances et les attaques de l’ennemi, avoir une rencontre annuelle pour faire le point et se fortifier » Un groupe dit « restreint » de 9 personnes s’est détaché et engagé. Il prie pour les sujets confidentiels et autres. Faire partie de ce groupe implique un engagement quant à la confidentialité, de prier avec une orientation positive, de ne pas juger, de ne pas projeter d’avis sur la personne ou la situation pour laquelle on intercède, intercéder fidèlement, régulièrement et avec persévérance.

À la clôture de cette AG, et à la demande de notre nouveau président, Jacques Trujillo, le groupe a été présenté aux nouveaux responsables des quatre années à venir.

Ce groupe s’est également impliqué dans la création d’un réseau d’intercesseurs fédéraux, constitué de personnes (actuellement 38) qui ayant suivi les rencontres annuelles, se sont inscrites volontairement et prient régulièrement sur les sujets proposés par la Fédération. Lors de notre rencontre de janvier 2009, Michel Guenin nous encourageait par ces mots : « Une intercession doit pouvoir être reconnue dans ses effets y compris au niveau fédéral, quand il s’agit d’une chaine de prière fédérale, mais doit aussi pouvoir être comptée comme un des éléments dynamique de la vie de la Fédération, nous encourageant aussi à être des fers de lance… » Dès lors, et faisant écho à cette demande, nous avons été régulièrement sollicités par la Fédération : • Chaque mois pour les sujets fédéraux qui con cernent les activités liées à la Fédération, les églises, leurs pasteurs et leurs familles, • Organisation des rencontres annuelles, • Mise en place et permanence assurée de la tente de prières du Camp Meeting,

Le Ministère de la Prière et de l’Intercession a été officiellement reconnu en septembre 2010 par la Fédération, et j’en suis devenue la coordinatrice. Elle nous a aussi transmis sa conviction du bien fondé de l’existence de ce Ministère qui a été placé sous la houlette du Président en place, et du Ministère de l’Évangélisation. Nous avons été amenés à la suite de cela, à réfléchir à notre rôle au sein de cette Fédération, et de rendre clairs le but et l’existence de ce ministère. Nous avons rédigé et proposé à la Fédération, la charte suivante qui a été approuvée et votée :

Objectifs Le groupe d’intercession fédéral inscrit son action dans deux directions : 1. Être un soutien spirituel dans la réalisation des objectifs fédéraux : • en offrant notre démarche de prière et d’intercession à la Fédération en vue des projets qu’elle nous communique ; • en offrant notre démarche de prière et d’intercession aux pasteurs et aux Églises pour soutenir leurs missions et leurs différents combats. 2. Favoriser la multiplication des groupes d’intercesseurs dans les églises : • en restant disponible, pour répondre aux sollicitations des communautés pour les aider à renforcer leur pratique de la prière et de l’intercession.

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France

Ministère de la prière Engagement des participants au groupe d’intercession fédéral Ceux qui participent au groupe d’intercession s’engagent par écrit : • à la confidentialité, • au non jugement, • à une intercession persévérante. • Pour les membres du groupe restreint ou susceptible de le rejoindre, nécessité d’obtenir pour la Fédération, une reconnaissance de l’engagement de cette personne, de la part du collège des anciens de son église locale

Activités I. Rencontres annuelles au Moulin de l’Ayrolle • Janvier 2010, invité spirituel Karl Johnson, thème « Connaître intimement le Père » • Janvier 2011, invité Fred Durbant, « Prier et intercéder par l’Esprit Saint » • Janvier 2012, invité C. et J.-L. Pasquier, « Écoute et intimité : clés précieuses pour la prière. » • Janvier 2013, invité Paolo Benini, « Prière-Service-Mission »

Federation des eglises Adventistes du Septieme Jour du Sud de la France Rapports – assemblee generale 2014

• Janvier 2014, invité Pierre-Yves Zwahlen, « La prière dans la vie d’Abraham et Sarah »

II. Rencontre spirituelle groupe restreint + préparation au vue des échéances annuelles et bilan à Forcalquier • Chaque printemps, mars ou avril de 2010 à 2013

III. Tente de prières au Camp-Meeting Moulin de l’Ayrolle • Présence d’un noyau du groupe de 2010 à 2013

IV. Invitations du Ministère de la Prière des communautés suivantes • 2011 : Grenoble et Pau • 2012 : Lyon-Monts-d’Or (mars), Églises d’Auvergne (novembre) • 2013 : Toulouse St-Exupéry

V. Rencontres téléphoniques • Tous les deux mois (temps de méditation et prière, traitements des échéances en cours, temps d’intercession pour les sujets confiés, fédéraux et autres.)

• Tous les mardis matins à 6h temps de prière pour tous ceux qui veulent nous rejoindre.

Conclusion Le 9 mars dernier, nous nous sommes retrouvés à Lyon pour faire le bilan de notre année mais aussi de nos implications personnelles dans ce ministère et cela depuis 2007. Nous avons également réfléchi à une relève possible, et à la façon dont elle pourrait se mettre en place. Notre mission première étant d’intercéder en vue de l’accomplissement de la mission ainsi que pour la réalisation des objectifs fédéraux, nous mesurons la responsabilité qui nous incombe et ce qu’elle sous entend : avoir le « souci » de la qualité de notre vie spirituelle personnelle. Le groupe avance avec ses peines, ses limites, ses joies, ses victoires. En dépit de toutes les difficultés rencontrées, il a eu à cœur de rester disponible pour la Fédération représentée par tous ses responsables, pasteurs, disciples engagés, pour qui, seule la prière peut inspirer les projets selon la volonté de Dieu. Nous rappelons donc à chacune et chacun cette disponibilité. Que Dieu lui-même au travers de Son Esprit continue de nous soutenir et nous guider… Nous sollicitons aussi vos prières.  Contact : intercesseurs.ffs@adventiste.org

Rapports de l’association culturelle FACSA Fédération des Activités Culturelles et Sociales Adventistes

Président Jacques Trujillo

’assemblée fédérale de 2010 a défini trois propositions (voir en annexe le texte des Orientations 2010-2014). Deux d’entre elles concernent tout spécialement la FACSA.

« 1c. Ces pôles seront complétés par : Un service des ministères « laïcs » visant à détecter, encourager, accompagner, développer et soutenir des ministères bénévoles et des réseaux de compétence. »

Proposition n° 1 :

La FACSA a donc créé le Ministère des disciples engagés dirigé par Philippe Aurouze. Vous lirez dans son rapport le compte-rendu de ses orientations et activités. Je relève les services bénévoles rendus par les membres en Corse, Bob Edmond en Gironde, Gérard Colin dans le Grenoblois, Kurt Scheidegger à l’aumônerie du Foyer du Romarin. Notons également les services salariés à temps partiel rendus par certains étudiants de la FAT dans les églises du bassin lémanique et par Marjorie Chanzy comme interprète au Ministère auprès des sourds.

« 1a. D’investir le maximum des ressources humaines, techniques et financières sur deux priorités essentielles organisées en pôles étroitement liés l’un à l’autre : • L’évangélisation (évangélisation relationnelle), projets innovants de proclamation et de services, l’utilisation de l’information et de la communication (NTIC), multiplication de petites groupes et d’églises nouvelles et différentes, etc. » Notre effort s’est porté sur la promotion de l’évangélisation relationnelle ainsi que sur la formation permettant cette ouverture. Camp-meetings, weekends Tremplin, week-ends JUMP, week-ends TILT, etc., ont accompagné nos quatre années. À relever aussi le travail dans ce même sens du Ministère des femmes dirigé par Evelyne Andrade. Un grand nombre de petits groupes, (GDM et EDM) ont vu le jour. La gestion des ressources humaines et financières dans le sens de la proposition de l’AG a elle aussi eu toute notre attention. Nous avons détaché sur Marseille un pasteur employé à temps plein dans un effort particulier et complémentaire à ceux lancés par les membres d’Église (Marseille-Littoral). Joël Tintier exerce maintenant son don d’évangéliste dans le cadre du concept Save’heure, boulevard Longchamp (voir le rapport du Pôle Évangélisation). Pour ce qui est du point 1b des Orientations, la nomination des adjoints des deux pôles a été effectuée en Conseil d’administration. Pour le Pôle Évangélisation : Pierre Kempf et Michaël Dhombres ; pour le Pôle Jeunesse : Philippe Penner et Michaël Dhombres. Le fait de nommer une même personne aux deux pôles est intentionnel. Il s’agit de maintenir la synergie voulue par l’assemblée.

Je remercie ici Valérie Lefebvre pour le travail admirable accompli en faveur des sourds et malentendants, pour le matériel et pour la 1ère rencontre Internationale vécue en Haute-Savoie. Orientations 2010-2014 (suite) :

« • La jeunesse, en mettant l’accent sur quatre valeurs essentielles : - La qualité du vivre ensemble, - L’intergénérationnel (pour éviter une église coupée en deux), - La cohérence et l’authenticité d’un vécu adventiste, - L’engagement citoyen au service des personnes, des causes justes et d la nature. » La FACSA a cherché à atteindre ces buts en soutenant le travail du Pôle Jeunesse-Éducation dont vous lirez avec profit les rapports. À travers TILT, Une troupe dans ton quartier, Le Club des chefs-guides et aussi le partenariat avec l’AMALF dans un projet humanitaire (Nicodème) nous avons cherché à accomplir la mission indiquée. Par ailleurs dans les rencontres fédérales (comme ARLES 2012 « Ose, redonne à ta vie sa vraie valeur ») le souci de l’intergénérationnel nous a conduits à penser le programme dans cette direction. Je remercie particulièrement Ana Aurouze responsable du

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Président Ministère auprès des enfants pour sa compétence et son attention spéciale sur ce thème. Durant cette mandature un problème récurrent, celui du financement des activités de la FACSA, a trouvé sa solution. Grâce à la mise en place de la « dîme pour l’évangélisation », aussi appelée « dîme violette » (celle du mois de mars versée à la FACSA), et grâce à la fidélité des membres. Merci à chacun de vous et merci au Seigneur pour ses riches bénédictions.

Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france Rapports – assemblee generale 2014

D’une manière générale malgré l’effort fourni par Emanuel Lopes, nous aurons à travailler sur les NTIC et les relais de la communication.

Je relève toutefois et de manière très positive la bonne synergie de l’ensemble des départements et ministères. Mais également le travail en bonne intelligence avec les associations membres de la FACSA : AMALF, Moulin de l’Ayrolle, ou celles en lien avec l’Église comme le Foyer du Romarin. Toute ma reconnaissance va à l’ensemble des colla borateurs ainsi qu’au personnel fédéral, Sylvie Berriat, Lucienne Casquet, Valérie Lefebvre, Tamara Zeljkovic, André Jean-Toussaint. « Car ce n’est pas un esprit de timidité que Dieu nous a donné, mais un esprit de force, d’amour et de sagesse. » 2 Tim 1.7 

Secrétaire Emanuel Lopes

La FACSA est organisée en antennes locales. Chacune d’entre elles est le reflet d’une église locale. Il existe donc 56 antennes sur le territoire regroupant, au 31 décembre 2013, 4 419 membres. Les particularités et les implications de cette dépendance étaient déjà sommairement présentées par mon prédécesseur dans son rapport d’il y a quatre ans. Je me permets de les reproduire ci-après car elles n’ont pas changé, et je ne saurais mieux dire.

La FACSA-SUD (Fédération des activités culturelles et sociales adventistes du Sud de la France) est une association pleinement dépendante des églises adventistes du septième jour. En effet, seuls les membres baptisés et inscrits dans l’une des églises adventistes de la Fédération du Sud de la France

peuvent être membres de la FACSA du Sud de la France. Ainsi, les éléments statistiques de la FACSA correspondent à ceux de l’association cultu elle. Je vous renvoie donc au rapport plus complet et détaillé de cette dernière. Il est à noter que la séparation entre les associations cultuelle (Loi 1905) et les associations culturelles (Loi 1901) demandent de la part des secrétaires des communautés locales une bonne gestion administrative. En effet, il est impératif de bien séparer les éléments suivants : • liste des membres, • ordres du jour des comités, • rapports des comités, • rapports des assemblées administratives. Ce surcroît de travail permet à l’ensemble des Églises, Fédérations et à l’Union de fonctionner dans la légalité et donc de bénéficier du statut, fort intéressant, d’association cultuelle. Merci à tous les secrétaires et à tous les comités de vivre l’Église dans cette double dynamique. 

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En France, du fait de la spécificité de ses lois, l’Église Adventiste du Septième Jour est organisée parallèlement en association cultuelle (Loi 1905), pour l’organisation du culte et de la catéchèse, et en association culturelle (Loi 1901), pour ses activités culturelles et sociales — la FACSA.

Trésorier Philippe Aurouze

a FACSA-Sud est une association culturelle (loi 1901) regroupant des antennes locales. Il n’y a donc qu’une seule entité déclarée en Préfecture de l’Hérault. Cela facilite certaines choses mais en complique d’autres. C’est tout le charme de la législation française.

L’objectif du pôle trésorerie est de permettre à l’Église d’accomplir sereinement sa mission en lui fournissant les moyens financiers nécessaires dans le respect des lois, de la volonté et des principes de Dieu. Cet objectif peut paraitre bien utopique. Néanmoins il correspond à la réalité de ce que la FACSA-Sud vit dans le cadre de sa vision. Certes, les contraintes légales, tant du gouvernement français que de l’Église adventiste mondiale, balisent la comptabilité et, tant qu’elles ne viennent pas à l’encontre des principes bibliques, la FACSA-Sud s’y soumet. Le vérificateur de la GCAS (General Conference Auditing Service), M. Tribes, atteste d’ailleurs de la régularité et de la sincérité des comptes. Qu’il me soit permis, en ce début de rapport de le remercier pour ses qualités tant professionnelles que personnelles, son état d’esprit et son accompagnement. Cela participe à la transparence voulue et à une progression dans la gestion globale de notre association. La FACSA-Sud se porte bien. La vision qui la conduit, « Une Église dans ton quartier, un mouvement de disciples », entraine de très nombreux disciples au niveau local et génère une orientation financière sur l’accompagnement et la formation. Je ne peux que remercier notre Dieu pour les multiples bénédictions dont la FACSA-Sud a bénéficié tout au long de cette mandature. Les citer serait trop long mais en voici quelques-unes : la dîme pour l’évangélisation versée au mois de mars permettant de soutenir les projets d’évangélisation ; le soutien mondial par deux allocations Global Mission ; des placements rentables auprès de l’EUD ; des trésoriers locaux fidèles et engagés. Je souhaite d’ailleurs remercier tous ces disciples bénévoles qui, dans chaque communauté, semaine après semaine comptent, enregistrent les dîmes et les dons puis transmettent le tout à la FACSA-Sud. Je dois également les remercier pour leur désir de formation, l’ac-

cueil lors de mes passages et leur désir réel de « bien faire » dans le respect et la discrétion. Leur ministère reste bien souvent dans l’ombre mais, sans eux, la mission deviendrait bien plus complexe. Que notre Dieu les bénisse abondamment. Le pôle trésorerie ne pourrait fonctionner sans l’engagement de Tamara Zeljkovic et André Jean-Toussaint les deux comptables sérieux et celui de Sylvie Berriat, une assistante compétente et enjouée. C’est pour moi un immense plaisir que de pouvoir compter sur chacun d’eux. Qu’ils soient remerciés et eux aussi bénis dans leur service fidèle.

Soutenir la vision aura donc été, tout au long de cette mandature, la ligne directrice des arbitrages financiers de la FACSA-Sud tout en gardant en mémoire cette demande adressée à Dieu « Éloigne de moi l’illusion et la parole mensongère ; ne me donne ni pauvreté, ni richesse ; accorde-moi le pain qui m’est nécessaire, de peur qu’étant rassasié, je ne te renie et ne dise : « Qui est le Seigneur ? » ou que, pauvre, je ne commette un vol et ne porte atteinte au nom de mon Dieu. » Pr 30.8, 9 (NBS)

Les dîmes Comme vous le savez maintenant, la législation française (Lois 1901 et 1905) et la compréhension de l’utilisation des dîmes ne se juxtaposent pas. Après une longue concertation avec l’Union et la FACSA-Nord, deux années de test, il a été décidé de généraliser la proposition faite aux disciples d’attribuer leur dîme du mois de mars directement à la FACSA-Sud. Ainsi l’annonce de l’Evangile, dans sa partie « départements », pouvait être soutenue par les dîmes dans le respect de la législation. Cette évolution s’est réalisée dans la sérénité tant pour les disciples que pour les trésoriers locaux. En 2013, la FACSA-Sud recevait sa manne et pouvait donc accomplir sa mission sereinement. Un grand merci à vous tous pour votre confiance et votre fidélité, à renouveler chaque année. En annexe vous trouverez le tableau des dîmes versées par antenne à la FACSA-Sud. Dans le cadre de ce rapport, je me permets de partager l’évolution des dîmes en consolidé (cultuelle et culturelle réunies). L’Église adventiste du Sud de la France a vu ses

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Trésorier dîmes progresser de 16,92 % en euros courants et de 9,65 % en euros constants 2013 (Annexe 1). Une véritable bénédiction en période de crise financière des pays développés. Je ne peux que me réjouir en constatant ces fidélités et cette confiance que les disciples de notre territoire manifestent.

an. Sans orgueil déplacé, notre territoire est dans le peloton des 40 meilleurs champs (sur 600 !). Là encore, soyons reconnaissants pour notre situation. Un rappel important : la FACSA-Sud ne délivre pas de reçus fiscaux (réservé à la cultuelle).

Evolution des dîmes (consolidées) en EUR courants et en EUR constants 2013 EUR courants (brut)

EUR constants /2013

3 800 000 € 3 700 000 € 3 600 000 € 3 500 000 € 3 400 000 € 3 300 000 € 3 200 000 € 3 100 000 €

2010

La comparaison entre la croissance numérique (nombre de membres) et la croissance financière (les dîmes) met en évidence qu’il n’y a pas de corolaire (Annexe 2). En effet, entre 2011 et 2012 il y a eu croissance numérique et diminution des dîmes par membre. Pour information, les dîmes par membre en moyenne dans le monde adventiste sont de 110 EUR et pour la Division Intereuropéenne de 596 EUR par

2011

2012

2013

Sur l’ensemble des dîmes reçues, la FACSA-Sud reverse : 10 % à l’UFACSA, 10 % à la Division, 8 % au fonds de retraite et 4 % à la FAT (Faculté adventiste de théologie) pour la formation. Cela signifie qu’il ne reste que 68 % des dîmes pour couvrir exclusivement les dépenses liées à l’évangélisation (annonce de la Bonne Nouvelle), selon les principes bibliques d’utilisation de la dîme.

Evolution des dîmes (consolidées)/mb et du nombre de membres Membres

Dîmes/membre

860 €

845 €

842 €

840 €

823 €

820 €

4400

794 €

800 €

4450

4350

780 € 760 €

4300

749 €

740 €

4250

720 € 700 €

4200

2009

2010

2011

2012

2013

Annexe 2

Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france Rapports – assemblee generale 2014

2009

Annexe 1

3 000 000 €

Trésorier Nouveauté durant la mandature, la FACSA-Sud a embauché du personnel. Il s’agit de deux contrats à temps partiel. L’un pour l’entretien des bureaux, l’autre en faveur du ministère auprès des sourds. En effet, suite à l’excellent travail de Valérie Lefebvre, inspirée, et de son équipe, le ministère auprès des sourds s’est fortement développé. Une allocation spéciale de Global Mission (CG) vient soutenir, sur 3 ans, ce ministère à raison de 15 000 EUR annuels. Ainsi, Marjorie Chanzy, consacre la moitié de son temps à l’accompagnement des personnes sourdes et à la traduction de cultes. Dans l’avenir, plusieurs autres embauches spécifiques pourraient s’envisager en partenariat avec le Ministère des disciples engagés.

département gère au mieux son budget afin de ne pas générer des dépenses inappropriées. Qu’ils en soient, eux aussi, remerciés. Ci-dessous le tableau des produits et charges pour la mandature et par département (Annexe 3). L’astérisque indique les lignes pour lesquelles la dîme peut être en partie utilisée. Les produits proviennent de la participation demandée à tous ceux qui s’inscrivent aux activités ou formations proposées. Le solde est couvert par les offrandes diverses reçues par la FACSA-Sud. À noter dans l’évangélisation, le projet Save’heure sur Marseille comprenant un salarié pasteur, un local et des activités. La charge se répartit entre la Fédération (salaire du pasteur et le local) et la FACSA-Sud

Une précision importante s’impose. Les responsables de département sont tous bénévoles. Ils ne perçoivent aucun salaire pour Départements (2010-2013) leur service tout comme les Catéchèse adultes (Eds) pasteurs qui augmentent leur Communications charge de travail sans rémuCommunications Revue adventiste nération supplémentaire. Un Communications Radios adventistes grand merci tout particulier à Evelyne Andrade, Ana AuEducation rouze, Sergine Courageot, Evangélisation générale* Emmanuel Gallis et Denise Evangélisation Camp-meeting* Lachize pour le temps qu’ils Evangélisation Tremplin* consacrent à leur ministère en Implantation d’églises* tant que bénévoles « laïcs ». J’y Allocation évangélisation* associe tous les nombreux béIntercession névoles dans les communautés locales. Sans eux la mission Camp famille serait quasi impossible. Accueille la vie en toi GCV Les départements Jeunesse Allocation FFJA Sud* L’ensemble des dépenses des Liberté religieuse départements représente, MAE* pour la cultuelle et la cultuMIFEM (+hommes) relle, moins de 7 % des charges Ministère des sourds* de la Fédération. La vision « Une Église dans ton quartier, Ministère des disciples* un mouvement de disciples », Santé traduite en évangélisation reVie de famille lationnelle, ne demande pas Fonds de secours de forts investissements fiBourses étudiants & scolaires nanciers. Bien au contraire. De Total plus, chaque responsable de

Annexe 3 Produits

Charges

Solde

255 € 351 € -€ 6 978 € 6 828 € 30 521 € 83 072 € 5 811 € -€ -€ 5 887 € 2 303 € 2 000 € 111 € -€ 6 748 € 10 917 € 14 876 € 15 072 € 3 544 € 1 568 € 30 € 557 € -€

7 284 € 6 405 € 32 000 € 27 759 € 17 632 € 103 713 € 152 802 € 7 408 € 22 500 € 20 776 € 8 209 € 4 108 € 2 940 €

-7 029 € -6 054 € -32 000 € -20 781 € -10 804 € -73 192 € -69 729 € -1 597 € -22 500 € -20 776 € -2 322 € -1 805 € -940 € 111 € -66 354 € -15 961 € -16 463 € -10 641 € -14 820 € -8 111 € -587 € -15 899 € -68 € -5 814 €

197 429 €

66 354 € 22 709 € 27 379 € 25 517 € 29 892 € 11 655 € 2 155 € 15 929 € 625 € 5 814 €

614 283 € -424 138 €

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france

Masse salariale

Trésorier pour les activités. Là encore, une allocation Global Mission (CG) d’un montant de 20 000 euros annuels sur 5 exercices, vient soutenir cet effort d’évangélisation envers les postmodernes.

Les offrandes mondiales

Le système Tresoft ne donne plus satisfaction pour de nombreuses raisons. Il sera nécessaire d’envisager d’autres moyens de rémunération des fonds des antennes lors de la prochaine mandature.

Formations

Durant la mandature, cinq formations régionales ont été proposées aux trésoriers locaux. Difficile, voire impossible, de traiter tous les aspects du ministère de trésorier (bien souvent confondu avec celui de comptable). Néanmoins, ces temps sont de véritables formations et permettent ainsi aux bénévoles locaux de mieux comprendre, mieux comptabiliser et mieux gérer les Fonds en transit 2010 2011 2012 2013 Moy. fonds qui leur sont EDS 75 718 € 81 768 € 77 363 € 74 540 € 77 347 € confiés. Une fois de 13e Sabbat 29 874 € 30 887 € 28 675 € 29 365 € 29 700 € plus, je tiens à les Anniversaire 1 350 € 1 381 € 2 354 € 1 697 € 1 695 € remercier pour leur Placement 1 197 € 1 386 € 2 730 € 2 573 € 1 972 € fidélité et pour leur Renoncement 9 340 € 8 646 € 8 483 € 8 653 € 8 781 € ministère. Go One Million 7 274 € 8 136 € 6 080 € 5 888 € 6 845 € En plus des formaRadio mondiale 4 161 € 3 902 € 2 258 € 2 148 € 3 117 € tions régionales, j’ai I.E.B.C. 3 517 € 3 462 € 3 375 € 2 364 € 3 179 € visité quasi toutes Calamités - ADRA 12 665 € 10 286 € 5 980 € 6 545 € 8 869 € les communautés Liberté religieuse 1 916 € 2 819 € 2 367 € pour vérifier, avec Divers 3 511 € 3 803 € 1 321 € 1 395 € 2 507 € le trésorier et le Revue adventiste 1 417 € 1 384 € 1 401 € pasteur, l’état des Radios locales 2 143 € 2 230 € 2 187 € comptes. Ces visites Total 148 607 € 153 657 € 144 096 € 141 601 € 149 968 € deviennent plus des temps de conseils, d’accompagnement que de véribaisse de l’intérêt solidaire pour des actions diffuses et peu ciblées, peut-être la suppression des envetables inspections. loppes spécifiques. Néanmoins, la solidarité existe Les autres associations puisqu’environ 650 000 EUR (dîmes et offrandes, soit 15 % des recettes globales) sont reversés par nos Un mot sur les autres associations en lien avec la communautés chaque année afin de soutenir la misFACSA-Sud. sion dans d’autres territoires. Sans compter les dons • La FFJA.Sud est la branche jeunesse de notre directement faits lors d’appels spécifiques tels que Église même si son indépendance tient à la légisceux d’ADRA. Même si elle n’est plus à la hauteur du lation française. Son bilan financier, joint en anpassé, la générosité existe donc bel et bien. nexe, est lui aussi positif. Annexe 4

Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france Rapports – assemblee generale 2014

L’Église adventiste, comme les premiers disciples, insiste sur la solidarité entre les différents territoires. En plus des dîmes reversées, des offrandes spécifiques (Annexe 4) permettent de soutenir la mission. Malheureusement, ces fonds baissent d’année en année (tout comme le fonds de solidarité pour la cultuelle). Cela provient de plusieurs facteurs : baisse généralisée des offrandes, investissement plus fort pour le local (bâtiment, activités du groupe, etc.),

de 8 % bruts. À noter que la FACSA-Sud a décidé de verser la dîme de tous les intérêts qu’elle perçoit.

Les antennes et l’épargne Les antennes locales possèdent, au 31.12.2013, plus de 1 million d’euros sur leur compte. Celles détenant un fonds de réserve important ont pu confier leur épargne à la Division permettant ainsi une bien meilleure rémunération. En 2012, les placements à la Division ont rapporté 4,15 % bruts et en 2013, plus

• Le Moulin de l’Ayrolle est également une association qui, depuis l’arrivée de Jean-Charles et Virginie Vandendriessche a pris un essor considérable. Je vous invite à lire attentivement leur rapport informatif. L’association est, depuis maintenant deux exercices, totalement autonome dans son fonctionnement (hors bâtiment) et assume

Trésorier toutes ses charges, y compris salariales. Un immense merci à Virginie et Jean-Charles pour leur engagement de disciples. • L’AMALF (Association médicale adventiste de langue française) est membre de la FACSA-Sud d’autant que l’entrepôt Élan, situé à Nîmes, appartient à la Fédération. L’association est totalement autonome. Il s’agit plus d’un partenariat de services que financier.

• Les placements et les disponibilités ont très fortement augmenté de 166 380 EUR (381 %) ; • Les charges (principalement les départements) sont restées stables ; • Les résultats additionnés ont généré un excédent (bénéfices) de 150 960 EUR ; • Le patrimoine (fonds propres) de la FACSASud a ainsi progressé de 152 101 EUR (201 %) – (Annexe 6).

Pour conclure

Bilans et indicateurs Vous trouverez ci-après les bilans et les comptes de résultats des 4 années de la mandature ainsi que le rapport de la GCAS. Vous pourrez donc constater que la FACSA-Sud se porte bien. Elle dispose, fin 2013, de plus de 200 000 EUR de fonds propres. Le fonds de roulement et la trésorerie immédiate sont bien supérieurs aux exigences de la Conférence Générale (Annexe 5). Vous le constaterez, la FACSA-Sud se porte bien car, sur la mandature :

La situation préoccupante des années précédentes est jugulée. Néanmoins, tout reste fragile et de nombreux défis nous attendent. Tout appartient à Dieu et nous ne sommes que des gestionnaires de ses biens. « L’argent doit servir et non gouverner ! » Que nos actions locales et fédérales d’évangélisation soient donc les plus adaptées à nos contemporains et que notre souci premier reste de les mettre en relation étroite avec notre Sauveur et Seigneur Jésus-Christ. Tous les départements vont dans la même direction : amplifier le mouvement de disciples engagés dans la mission. 

Evolution des indicateurs (Culturelle) Fonds de roulement

Trésorerie immédiate

250%

200%

150%

100%

50%

2009

2010

2011

2012

2013

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france

Annexe 5

F.A.C.S.A. FRANCE SUD

Page 1

Trésorier

FACSA-SUD (ASS. LOI 1901) BILANS COMPARÉS 2010-2013

BILAN F.A.C.S.A. FRANCE SUD

ACTIF 2010

ACTIF CIRCULANT Annexe 1 Placements Annexe 2 Comptes courants débiteurs Annexe 3 Stock Annexe 4 Charges payées d'avance Annexe 5 Produits à recevoir

2011

2012

2013

43 635,28 32 403,91 1 475,31

109 730,04 25 054,70 912,68 2 600,00

463 740,94 29 312,28 1 300,00 549,00

535 015,13 29 199,67

Total de l'Actif circulant

77 514,50

138 297,42

494 902,22

564 214,80

IMMOBILISATIONS CORPORELLES Annexe 6 Mobilier et matériel (net)

14,98

AUTRES ACTIFS IMMOBILISÉS

77 529,48

TOTAL DE L'ACTIF

138 297,42

494 902,22

564 214,80

PASSIF 2010

DETTES A COURT TERME Annexe 7 Comptes courants créditeurs Annexe 8 Produits perçus d'avance Annexe 9 Fonds dédiés

1 838,50

FONDS PROPRES Annexe 10 Fonds associatif Annexe 11 Fonds de réserves Total des Fonds propres TOTAL DU PASSIF

1 036,36

2012

2013

2 742,66

7 104,31

326 775,13

329 318,22

1 838,50

1 036,36

329 517,79

336 422,53

456,62 75 234,36

61 218,20 77 042,86

86 853,47 78 530,96

151 860,64 75 931,56

75 690,98

138 261,06

165 384,43

227 792,20

77 529,48

139 297,42

494 902,22

564 214,73

FACSA.S FONDS PROPRES Fonds associatif

Fonds de réserves

250 000 €

200 000 €

150 000 €

100 000 €

50 000 €

0 € 2010

2011

2012

2013

Annexe 6

Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france Rapports – assemblee generale 2014

Total des Dettes à court terme

2011

F.A.C.S.A. FRANCE SUD

Page 2

COMPTE DE RÉSULTAT F.A.C.S.A. FRANCE SUD

Annexe 12 Annexe 13 7585 Annexe 14

PRODUITS D'EXPLOITATION Dîmes nets Dons Contribution frais de fonctionnement Produits financiers

145 666,94

2011 66 253,31 97 674,36

2012 47 298,70 101 967,68

2013 103 459,91 70 845,44

1 242,94

3 923,14

5 009,79

7 358,58

146 909,88

167 850,81

154 276,17

181 663,93

11 675,86 160 223,61

4 179,34 177 773,10

1 337,98 13 767,86 127 074,73

2 667,11 29 215,54 139 279,62

171 899,47

181 952,44

142 180,57

171 162,27

(24 989,59)

(14 101,63)

12 095,60

10 501,66

25 120,72

73 853,50

13 480,50

55 000,00

Total allocations reçues

25 120,72

73 853,50

13 480,50

55 000,00

RÉSULTAT D'EXPLOITATION

131,13

59 751,87

25 576,10

65 501,66

10,01 (0,30)

1 059,17 -

6,56 (500,98)

9,71

1 059,17

(494,42)

59 761,58

26 635,27

65 007,24

Total des produits d'exploitation

Annexe 15 Annexe 16 Annexe 17

CHARGES D'EXPLOITATION Charges de personnel Assemblées et Charges générales Activités des départements Total des charges d'exploitation Résultat avant allocations

Annexe 18

Annexe 19 Annexe 20

ALLOCATIONS Allocations EUD Allocations U.F.B.A.

PRODUITS et CHARGES EXCEPTIONNELS Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Exceptionnels net

RÉSULTAT AVANT TRANSFERTS TRANSFERTS Appendice F Transferts de Fonds à Capital Appendice F Transferts de Capital à Fonds Transferts nets RÉSULTAT APRES TRANSFERTS

2010

131,13

59 761,58

26 635,27

65 007,24

11 717,11 (6 295,97)

2 505,30 (696,80)

1 488,10

2 443,35 (5 042,75)

Variation Fonds

5 421,14

1 808,50

1 488,10

(2 599,40)

VARIATION DES FONDS PROPRES

5 552,27

61 570,08

28 123,37

62 407,84

FONDS Appendice F Entrées Appendice F Sorties Transferts nets

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france

Trésorier

FACSA-SUD (ASS. LOI 1901) RÉSULTATS COMPARÉS 2010-2013

Trésorier EGLISE

Moy. par mb

38 305

684 €

158 385

39 596

639 €

2011

2012

2013

AGEN

38 570

35 984

42 094

36 574

153 221

AIX

34 953

37 270

43 382

42 781

TOTAL MOYENNE

103 979

122 920

126 635

119 359

472 892

118 223

140

844 €

ANGOULEME

29 781

32 050

32 603

27 339

121 773

30 443

823 €

ANNECY

59 295

71 456

78 096

76 847

285 693

71 423

101

707 €

ANNEMASSE

232 843

225 745

227 500

250 214

936 302

234 076

242

967 €

AUVERGNE

34 826

48 039

47 813

46 876

177 554

44 389

548 €

AVIGNON

66 165

81 127

104 240

101 208

352 739

88 185

145

696 €

BEZIERS-NARBONNE

64 567

63 699

65 343

60 899

254 507

63 627

1 026 €

BORDEAUX

117 105

123 115

138 111

140 537

518 869

129 717

153

848 €

CANNES

15 723

18 924

10 906

11 891

57 443

14 361

449 €

CARPENTRAS

15 907

9 539

fusion avec Avignon

25 446

12 723

av Avig.

CASTRES

29 193

23 874

25 469

27 149

105 686

26 421

614 €

CHAMBERY

15 049

11 529

12 920

13 542

53 040

13 260

414 €

CLAPIERS

24 902

29 868

24 514

26 274

105 558

26 390

851 €

COLLONGES

416 634

461 975

452 179

419 772

1 750 560

437 640

505

867 €

DIGNE

33 241

30 602

36 446

34 709

134 999

33 750

489 €

DRAGUIGNAN

19 070

27 841

21 577

22 578

91 066

22 767

843 €

GENEVOIS

56 876

56 733

88 203

80 891

282 702

70 675

1 039 €

GEX

69 232

81 532

78 897

86 396

316 058

79 014

2 195 €

GRENOBLE

77 427

76 034

80 215

75 344

309 020

77 255

134

577 €

148 877

188 736

162 433

173 348

673 394

168 349

224

752 €

IS. FEDERATION

Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france Rapports – assemblee generale 2014

Mb F13

2010

ANDUZE

Total des dîmes versées (consolidé) durant la mandature, arrondi à l’euro

LA ROCHELLE

16 885

30 133

29 520

26 559

103 096

25 774

599 €

LIMOGES

40 976

45 333

38 074

38 747

163 130

40 782

627 €

av. LMO

23 799

26 902

28 997

79 698

26 566

916 €

LYON LA PASSERELLE LYON MT D’OR LYON VENDOME MACON

77 833

56 245

57 808

59 740

251 626

62 907

1 031 €

159 015

169 629

175 665

166 257

670 566

167 641

316

531 €

7 041

10 432

9 865

9 933

37 271

9 318

621 €

MANOSQUE

41 444

55 141

42 890

45 773

185 248

46 312

842 €

MARSEILLE

123 951

88 515

97 762

114 239

424 467

106 117

166

639 €

MONTPELLIER

131 265

125 947

132 678

130 525

520 415

130 104

209

623 €

NICE

116 618

122 456

109 125

113 431

461 631

115 408

151

764 €

86 213

55 810

56 520

51 537

250 079

62 520

744 €

av. Nîmes

33 905

28 590

30 094

92 589

30 863

908 €

PAU

81 094

80 561

82 273

71 817

315 746

78 936

137

576 €

PERIGUEUX

35 493

37 110

40 863

28 929

142 396

35 599

603 €

PERPIGNAN

42 105

43 652

42 386

36 164

164 307

41 077

775 €

ROANNE

23 949

27 076

25 446

27 098

103 569

25 892

762 €

SAINT ETIENNE

12 131

10 685

8 821

10 065

41 702

10 425

434 €

9 009

10 233

8 809

9 666

37 717

9 429

255 €

SALEVE

25 740

30 293

29 456

27 207

112 696

28 174

522 €

THONON

18 658

18 609

22 379

27 188

86 834

21 708

452 €

TOULON

35 391

33 398

34 888

29 622

133 299

33 325

521 €

av. TLSE

41 047

48 610

42 044

131 701

43 900

798 €

NIMES-EST NIMES L’ESSEN’CIEL

SAINT JEAN DU FALGA

TOULOUSE GOSPEL

Trésorier

Total des dîmes versées (consolidé) durant la mandature, arrondi à l’euro

EGLISE

Mb F13

Moy. par mb

155 638

204

763 €

97 104

116

837 €

2010

2011

2012

2013

TOULOUSE ST EXUP.

174 163

149 713

142 756

155 920

622 553

VALENCE

100 794

92 911

94 702

100 009

388 416

16 406

17 116

13 905

10 902

58 328

14 582

561 €

3 080 391 3 268 341 3 300 264 3 266 991

12 915 987

69 376

4 419

730 €

VIANE S/S TOTAL I INSTITUTIONS EMPLOYES RETRAITES

2010

2011

2012

2013

94 695

95 558

96 533

98 116

TOTAL MOYENNE

TOTAL MOYENNE 384 902

96 226

53 004

57 890

52 807

51 094

214 795

53 699

EXCEPTIONNELLES

181 546

109 304

86 149

166 719

543 717

135 929

S/S TOTAL II

329 245

262 752

235 489

315 929

1 143 414

285 853

3 535 753 3 582 920

3 582 920

TOTAL DIMES

3 409 635 3 531 093

Dîmes totales parpar église Dîmes totales demandatures la mandature église 2 000 000 € 1 800 000 € 1 600 000 € 1 400 000 €

9 églises représentent + 50 % des dîmes totales

1 200 000 €

800 000 € 600 000 € 400 000 € 200 000 € 0€

Annexe 7

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france

1 000 000 €

Trésorier Attestation concernant la conformité au règlement

Inter-European Division Schosshaldenstrasse 17 3006 Berne Switzerland Tel. ++41-31-359 15 15 Fax ++41-31-359 15 66 www.gcasconnect.org

Aux Délégués Aux Administrateurs et membres du Conseil d’Administration Fédération des Activités Culturelles et Sociales Adventistes

du Sud de la France (FACSA) 305 rue du Romarin

Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france Rapports – assemblee generale 2014

34830 CLAPIERS

Nous avons vérifié, conformément aux normes internationales d'audit généralement acceptées par la dénomination Adventiste du Septième Jour, les états financiers de 2013, 2012, 2011 et 2010 de la Fédération des Activités Culturelles et Sociales Adventistes du Sud de la France (FACSA), qui comprennent le bilan, le compte de résultat, l’état de l’évolution des fonds propres et le tableau des flux de trésorerie pour les exercices terminés à ces dates, ainsi qu'un résumé des principales méthodes comptables et autres notes explicatives. Nous avons publié notre rapport à ce sujet en date du 19 mars 2014. Dans le cadre de notre vérification, en qualité de vérificateurs internes de la Conférence générale des Adventistes du Septième Jour, rien n'est venu à notre attention qui nous a fait croire que l'Organisation n'a pas respecté le règlement de travail (Working Policy) de la Conférence Générale des Adventistes du Septième Jour. Il faut cependant noter que notre vérification n’avait pas pour but principal de rechercher un tel désaccord. Ce rapport est destiné exclusivement à l'information et l'utilisation des Délégués, des responsables de l'Organisation, des membres du Conseil d’Administration, des responsables des instances supérieures, et ne devrait pas être distribué à d'autres parties.

Berne, le 19 mars 2014

Trésorier Opinion sur les Etats Financiers Opinion sur les Etats Financiers

Inter-European Division Schosshaldenstrasse 17 Inter-European Division 3006 Berne Switzerland Tel. ++41-31-359 15 15 Schosshaldenstrasse 17 Fax ++41-31-359 15 66 3006 Berne Switzerland Tel. ++41-31-359 15 15 www.gcasconnect.org Fax ++41-31-359 15 66

Aux Délégués Aux Administrateurs et membres du Conseil d’Administration Aux Délégués Fédération des Activités Culturelles et Sociales Adventistes AuxSud Administrateurs et membres du Conseil d’Administration du de la France (FACSA) Fédération Activités Culturelles et Sociales Adventistes 305 rue du des Romarin du SudCLAPIERS de la France (FACSA) 34830 305 rue du Romarin 34830 CLAPIERS Nous avons procédé à la révision des bilans de la Fédération des Activités Culturelles et Sociales Adventistes du Sud de la France (FACSA), pour les exercices 2013, 2012, 2011 Nous avons procédé la révision bilansde del’état la Fédération des des Activités et et 2010, ainsi que duà compte de des résultat, de l’évolution fonds Culturelles propres et du Sociales Adventistes du Sud de la France (FACSA), pour les exercices 2013, 2012, 2011 tableau de financement pour l’exercice mentionné. et 2010, ainsi que du compte de résultat, de l’état de l’évolution des fonds propres et du tableau de financement pour l’exercice mentionné. Les dirigeants de l’organisme ci-dessus ont établi ces états financiers sous leur responsabilité. Notre responsabilité consiste à exprimer un avis basé sur notre révision. Les dirigeants de l’organisme ci-dessus ont établi ces états financiers sous leur responsabilité. responsabilité consisteInternationales à exprimer un avis basé sur notre révision. Notre révision aNotre été faite selon les normes d’audit généralement acceptées par l’Eglise Adventiste du Septième Jour. Ces normes exigent une planification et une Notre révision été faiteafin selon les normes Internationales d’auditque généralement acceptées exécution de laarévision d’obtenir une assurance raisonnable les états financiers ne par l’Eglise Adventiste du Septième Jour. Ces normes exigent une planification une comportent pas d’erreurs significatives. Une vérification inclut l’examen, sur la base deettests, exécution de la afin montants d’obtenir une assurance que les états ne des preuves à révision l’appui des présentés dansraisonnable les états financiers. Unefinanciers vérification comportent d’erreurs significatives. Unecomptables vérification inclut l’examen, sur des la base de tests, inclut aussipas l’évaluation des principes employés, celles estimations des preuves faites à l’appui montants présentés dans les étatsde financiers. Une vérification significatives par des les responsables ainsi que l’évaluation la présentation des états inclut aussidans l’évaluation des principes comptables employés, celles fournit des estimations financiers leur ensemble. Nous croyons que notre vérification une base significativespour faites par les responsables ainsi que l’évaluation de la présentation des états raisonnable étayer notre opinion. financiers dans leur ensemble. Nous croyons que notre vérification fournit une base raisonnable étayer notre opinion.internes des comptes de la Conférence Générale des A notre avis,pour en qualité de réviseurs Adventistes du Septième Jour, les états financiers mentionnés ci-dessus sont réguliers et A notre avis, en qualité dans de réviseurs internes des comptes de Conférence Générale des sincères et présentent, tous leurs aspects significatifs, unelaimage fidèle de la situation Adventistes du du patrimoine, Septième Jour, les états de financiers mentionnés ci-dessus sont et financière, du résultat l’exercice de la Fédération desréguliers Activités sincères et présentent, tous leurs du aspects significatifs, une image fidèle situation Culturelles et Socialesdans Adventistes Sud de la France (FACSA) pour de leslaexercices financière, patrimoine, du résultat de de la Fédération des Activités 2013, 2012, du 2011 et 2010, conformément auxl’exercice principes comptables généralement acceptés Culturelles et Sociales Adventistes du Sud de la France (FACSA) pour les exercices par l’église Adventiste du Septième Jour. 2013, 2012, 2011 et 2010, conformément aux principes comptables généralement acceptés par l’église du Septième Jour. En relationAdventiste avec notre vérification, nous avons rédigé une attestation le 19 mars 2014 concernant la conformité au règlement financier de la Conférence Générale des Adventistes En relation avec du Septième Jour. notre vérification, nous avons rédigé une attestation le 19 mars 2014 concernant la conformité au règlement financier de la Conférence Générale des Adventistes du Septième Jour.

Berne le 19 mars 2014

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france

www.gcasconnect.org

Berne le 19 mars 2014

Pôle Éducation Introduction

Le commencement

Lors de la dernière Assemblée Administrative, en 2010, l’ensemble des délégués a demandé à la Fédération de fonctionner en deux grands pôles qui représentaient la priorité de l’action fédérale. L’évangélisation d’une part et la jeunesse d’autre part.

Nous avons pris contact ensemble en automne 2011 et nous nous sommes réunis pour la première fois en février 2012. Lors de cette réunion nous avons évoqué et répertorié les défis de chacun de nos ministères et nous avons pris le temps de prier ensemble pour nous laisser conduire par le Seigneur.

Le Pôle Éducation a vu le jour, il regroupe quatre départements : MAE (Ministère Auprès des Enfants), Vie de Famille, Éducation et Jeunesse. C’est au responsable du département JA que revint la responsabilité de ce Pôle.

Nous avons été interpellés par la façon dont le Seigneur a touché nos cœurs. Ce jour-là, nous nous sommes quittés avec la certitude que nous étions guidés et que notre collaboration était souhaitée et voulue par Dieu.

C’était pour moi une première et il me fallut un peu

Une vision partagée

de temps pour assimiler les enjeux et imaginer des

Une fois de plus, les convictions qui revenaient sans cesse à nos esprits, étaient cette volonté d’accompagner des disciples vers leur maturité spirituelle et

actions communes. Cette collaboration devint le début d’une belle aventure !

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Philippe Anquetil

Pôle Éducation de leur donner des outils pour les y aider. Comment faire pour qu’un enfant grandisse dans une famille (quelle qu’en soit sa composition) de manière épanouissante, pédagogiquement, spirituellement et physiquement ? Comment lui créer un cadre de développement serein et adapté ?

• La communication – atelier sur les groupes de parole.

C’est à la suite de tous ces questionnements que différentes actions ont été mises en place.

Le camp famille 2013 a accueilli une quarantaine de participants. Nous sommes satisfaits de la 1ère session. Même s’il y a encore des points à améliorer, les participants sont repartis enthousiastes. Nous souhaitons pouvoir pérenniser cette rencontre pour les années à venir.

Formation pour parents et éducateurs Nous avons proposé un week-end au Moulin de l’Ayrolle en novembre 2012 pour les familles et les différents intervenants auprès des enfants et des jeunes (éducateurs, animateurs JA, enseignants) sur des thématiques de société qui touchent particulièrement les jeunes et leur famille. • Le jeune et la violence • La gestion des conflits

Rencontre pour les étudiants Les actions auprès des étudiants incombent à l’UFBJA, mais les demandes sont de plus en plus pressantes et nous avons choisi de rassembler les étudiants de la Fédération Sud en novembre prochain à la salle communale de Clapiers. • Objectif : activer les neurones !

• Le suicide

• Thèmes : quelle place entre foi, croyance et questionnement ?

• L’éducation non-violente et la pédagogie de l’accompagnement • Construire une identité chrétienne épanouissante Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france Rapports – assemblee generale 2014

• Le droit à l’erreur – le pardon (Sainte-Cène en famille).

• Les addictions (tabac, alcool, drogues) • La sexualité

• Les freins à l’écoute – atelier sur l’écoute active.

• Transmettre l’amour – les rôles parentaux (cette rencontre n’a pas eu lieu faute de participants…) Une prochaine rencontre est prévue en automne 2014.

Camp Famille Le camp famille n’est pas une nouveauté, il a existé de par le passé sous bien des formes. La formule que nous avons mise en place est assez différente des précédentes. Centré sur l’axe fédéral d’un « mouvement de disciples », le camp famille est construit de manière à vivre des temps de formation en vue de fortifier son ministère auprès des siens, de partages familiaux sincères et de temps ludiques intergénérationnels. Les thématiques abordées et vécues en famille : • Un regard chrétien sur le vécu familial au quotidien.

• Invités : à l’heure où nous écrivons, nous ne sommes pas en mesure de donner avec précision la liste des invités. Néanmoins, nous sommes en contact avec plusieurs théologiens, scientifiques et philosophes.

Conclusion Le travail en équipe représentant plusieurs départements nous a permis d’avoir un regard plus élargi sur les défis que rencontrent les familles chrétiennes. Nous avons à cœur de donner du temps, des moyens et des outils aux familles qui souhaitent rester, ou devenir, un repère chrétien dans un monde en recherche de valeurs stables. Nous avons vécu ensemble une belle expérience qui nous donne l’envie d’aller encore plus loin dans cette démarche ! Merci au Seigneur d’avoir sollicité cette aventure et de nous enrichir par des bénédictions immédiates. La tâche est énorme, mais les enjeux sont suffi samment importants pour persévérer dans cette vision. 

Jeunesse Philippe Anquetil

on statut de responsable du Département JA a évolué durant ces 4 années. La 1ère année, j’ai gardé en parallèle la fonction de directeur du Moulin de l’Ayrolle pour assurer la transition avec JeanCharles et Virginie VANDENDRIESSCHE en aout 2011. La 2nde année, afin de pallier à la vacance pastorale de l’Église de Montpellier, j’ai collaboré avec Jimmy TRUJILLO comme pasteur référant pour les églises de Montpellier, Béziers et Narbonne. Enfin, pour répondre à la demande de l’AG de 2010, je suis « sans église fixe » depuis deux ans ! Pour ceux qui auraient eu entre les mains le rapport JA de l’assemblée de 2010, ils trouveront une base commune entre le précédent et celui-ci. C’est normal ! L’équipe a poursuivi dans la même direction en cherchant régulièrement à s’adapter aux différents défis qui se présentaient à elle. La formulation du « nous » utilisée pour la rédaction de ce rapport est cohérente avec ce qui s’est vécu ces quatre dernières années. Tout ce qui a été proposé, décidé et concrétisé, s’est toujours fait de manière collégiale. Nos fonctions et nos dons différents nous ont rendus complémentaires et nous ont permis de répondre à des défis ou d’explorer des domaines que nous n’aurions pu gérer seuls.

L’équipe • Philippe ANQUETIL, Responsable du département JA • Lucienne CASQUET, Assistante JA, MAE et Catéchèse enfant et Éducation • Michael DHOMBRES, Adjoint et pasteur au district Provence/Alpes • Philippe PENNER, Adjoint et pasteur pour les églises d’Annecy et Chambéry Un merci spécial à Florian RITLEWSKI qui a assuré la coordination JA pour le sud-ouest depuis le départ de Toulouse vers Annecy de Philippe PENNER. La JA est officiellement une petite équipe de quelques personnes, mais dans la réalité, c’est une « grosse machine » avec des rouages indispensables, mêlant pasteurs et laïcs au service d’un seul et

unique projet : la croissance spirituelle des jeunes et leur implication comme disciples là où ils vivent. Plus d’une quarantaine de personnes collaborent régulièrement dans les différentes rencontres et la mise en place des projets. Ces personnes sont fiables, investies et présentes. Elles sont pleinement engagées dans le club chef-guide, Tilt, .Com, et dans toutes les autres rencontres JA fédérales ou régionales. Notre collaboration est totale et la confiance que nous leur apportons est à la hauteur de leur compétence et de leur engagement spirituel.

Administration Pour des questions de législation et de déclaration des camps, la FFJA est une association culturelle qui a son propre conseil d’administration, nommé pour deux ans. Conseil d’administration actuel : Président : • Philippe ANQUETIL, responsable du Département Jeunesse Secrétaire : • Émilie DIANCOFF, adhérente Trésorier : • Philippe AUROUZE, trésorier de la Fédération et de la FACSA Membres : • Michaël DHOMBRES et Philippe PENNER en tant qu’Adjoints au département JA • Représentants des directeurs de camps : Florian RITLEWSKI et Marie FAYARD

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Introduction

Jeunesse • Représentant des chefs-guides : Laurent WADOUX • Représentants des membres actifs : Taïana KEMPF, Emmanuelle GUENIN et Marc DIANCOFF

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La jeunesse, un monde en constante mutation

Nous vivons dans un monde postmoderne qui influence l’esprit et le fonctionnement de nos églises. La JA a toujours un temps d’avance (et c’est logique) sur ce que sera l’Église. À travers le comportement des jeunes et leur façon de percevoir le monde qui les entoure, nous pouvons avoir une projection de ce que sera l’Église dans 10 ou 20 ans. Aujourd’hui, l’enjeu des sociologues n’est plus le postmodernisme, mais l’ultramodernis me ! Alors que nous espérons le retour du Christ pour demain, nous avons le devoir de nous projeter dans les décennies à venir. Les jeunes bougent beaucoup, ils sont plus attachés à des personnes qu’à des lieux et, leur réseau, chrétien et non-chrétien, est très important. Il n’est pas question d’abandonner un modèle de fonctionnement ecclésial au profit d’un autre, mais nous devons nous ouvrir à une pluralité de moyens et d’espaces d’accueil dans lesquels chacun trouve sa place. Les jeunes ne sont pas moins spirituels que leurs ainés, ils ont besoin de trouver un sens à ce qu’ils font et à ce qu’ils croient, ce qui ouvre des portes sur d’autres modes d’expression. La JA est soucieuse de l’accompagnement spirituel de ces jeunes et nous avons pu expérimenter qu’en leur laissant de l’espace, ils sont surprenants, créatifs et soucieux du partage de l’Évangile. Le monde change, ainsi que son langage, ses idées et ses principes, mais le besoin de spiritualité de nos contemporains est toujours une réalité. Les jeunes sont les mieux placés pour relever ce défi. Ils sont déjà en place, au milieu de leurs amis, ils sont en relation

avec une multitude de personnes et ils sont motivés par la mission. Dernièrement, des jeunes que nous accompagnons depuis plusieurs années, nous avouaient qu’ils n’avaient plus besoin des activités spirituelles organisées par la JA, ils étaient arrivés à une autonomie qui leur permettait de vivre leur spiritualité par euxmêmes (amen !). Mais, s’ils étaient toujours dans le réseau JA, c’est parce qu’ils avaient le souci des plus jeunes et qu’ ils étaient prêts, à leur tour, à les accompagner comme nous l’avions fait pour eux. Les

Rencontre Le Viaduc (2013, Drôme) pour Compagnons/Aînés

leaders sur lesquels nous nous appuyons, bien que jeunes, sont sûrs et solides. Ils ont pleinement compris le sens de la mission et l’engagement que cela représente.

Législation : tendre vers la réglementation en vigueur C’est sans doute le plus gros dossier administratif qui nous occupe actuellement et qui va nous occuper pour les deux prochaines années. En effet, depuis le 21 octobre 2004, le décret n° 2004-1136 spécifie que l’accueil ou l’animation d’au moins 7 mineurs, en dehors d’une famille, pendant au moins 14 jours consécutifs ou non au cours d’une même année pour une durée minimale de 2 heures par journée de fonctionnement est assimilé à un ACM (Accueil Collectif de Mineurs). Ce qui place la presque totalité

Jeunesse de nos antennes locales JA dans ce cadre de législation. Notre fonctionnement particulier situé entre le cultuel et le culturel pose encore des zones d’ombres que nous devons combler dans une discussion avec notre ministère de tutelle (DRJSCS – Direction Régionale de la jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale). Néanmoins, Il est indispensable de tendre au plus vite vers un respect de la législation et ceci pour plusieurs raisons : 1. Répondre aux exigences légales. 2. Être plus performant dans nos activités et donner encore plus de qualités et de compétences aux animateurs en ayant le nombre réglementaire de BAFA (Brevet d’Aptitude à la Fonction d’Animateur) par antenne locale. 3. Avoir des référents régionaux, titulaires du BAFD (Brevet d’Aptitude à la Fonction de Directeur) ou d’une équivalence, qui seront un peu comme les dépositaires des règles de fonctionnement et de la législation. Dans les antennes ayant plus de 30 adhérents, avoir un BAFD sur place.

que nous partageons avec les jeunes. Ce n’est pas à nous de les convaincre que la démarche chrétienne est bonne, ceci est le rôle du Saint-Esprit et, notre travail, c’est de les mettre en relation avec l’Esprit ! Tout le monde gagne du temps, de l’énergie et de l’efficacité. Les jeunes qui fréquentent nos rencontres viennent pour ce qu’il s’y vit. Alors que certains fréquentent l’église et y sont engagés, d’autres ne la fréquentent que de façon épisodique ou plus du tout. Certains sont très engagés spirituellement, d’autres se cherchent, mais tout le monde chemine ensemble. Auprès des plus jeunes, la notion de disciple est vague… que veut dire s’engager quand on a 8 ou 10 ans. Pourtant, ceux qui ont fait le pas d’inviter des amis non-chrétiens à des activités JA, se sont engagés vis-à-vis d’eux, ils leur ont fait passer leur enthousiasme, leur joie du partage et du jeu et leur confiance en Dieu. Ce sont déjà des disciples ! Notre rôle est de donner raison à cette confiance en leur proposant des activités adaptées, de bonne qualité dans lesquelles ils apprennent à se construire.

5. Nous donner plus d’aplomb face à notre assureur et à la DRJSCS en cas d’accident et d’enquête. 6. Ne pas être les derniers à se mettre en confor mité… Cette démarche va avoir des implications financières pour la JA et les antennes locales sur le coût de formation et des implications pédagogiques sur l’information et l’accompagnement. Nous sommes convaincus que cela nous donnera encore plus de crédit et de visibilité et aura un impact favorable sur le projet « une troupe dans ton quartier ».

La vision de la FFJA-Sud : un mouvement de jeunes disciples Auprès des plus grands, susciter l’idée d’engagement et de service sans avoir au préalable défini la question du sens donné, est voué à un échec certain. Un jeune ne peut s’engager que s’il a compris pourquoi il le fait et en quoi il est concerné. Depuis 4 ans, nous cherchons à donner toujours plus de sens, de réalité, d’émotion et de profondeur au message

Rencontres TILT

La foi n’est pas un génome inscrit dans notre ADN qui se transmet par hérédité, ce n’est pas non plus un « virus » contagieux qu’on attrape malgré soi. On adhère à la foi parce que ceux qui y ont goûté ont eu leur vie changée et cela donne envie d’y goûter également à notre tour. Ce sont les jeunes les mieux placés pour être des porteurs de goût auprès d’autres

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4. Être un gage de sérieux pour les parents des jeunes non-adventistes que nous accueillons dans nos activités.

Jeunesse jeunes. Notre mission est de favoriser cette éclosion et d’accompagner les jeunes disciples.

Les deux grands axes de la JA Le club chef guide : Une troupe dans ton quartier Voici la question qui motive notre projet : « Pourquoi, les compétences, l’énergie, le matériel, le temps donné dans les activités JA, ne le serait qu’au profit de jeunes adventistes ? » Nous sommes souvent loin d’imaginer la qualité de nos activités JA et ainsi, de nous évaluer positivement. C’est lorsque nos animateurs se frottent à d’autres milieux en terme d’animation, qu’ils prennent conscience que la JA, ça a du bon ! Notre modestie a généré un complexe d’infériorité qui n’est pas juste.

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Quelques troupes locales étaient déjà dans cette dynamique d’ouverture d’accueil de jeunes non-adventistes (la FFJA n’a pas inventé l’eau tiède !  ) et en ont tiré un grand bénéfice quant à leur projet ecclésial. En promouvant cette idée, nous voulons multiplier le nombre de jeunes non-chrétiens fréquentant nos activités et ainsi leur permettre de découvrir qui est Dieu au travers des activités JA.

Les chefs-guides sont les porteurs de cette vision. Ils sont présents pour encourager et former les animateurs. Sont reconnues comme chefs-guides, les personnes ayant la qualification et prenant une part active aux animations JA sur le plan local et fédéral.

La formation — Le club chef-guide joue le rôle de parrain auprès de tous ceux, jeunes et moins jeunes, qui souhaitent entrer dans un processus de formation. Chaque « stagiaire » a un parrain qui l’accompagne dans sa formation, le soutient spirituellement, lui rappelle régulièrement la vision de la JA et le pourquoi de son engagement. Le club chef-guide n’a pas pour vocation de valider des diplômes pour des personnes maîtrisant parfaitement la technique scoute. Il a la vocation d’utiliser le scoutisme comme moyen afin de mettre en marche des disciples. JA In Depth — C’est un week-end où sont liés, la formation, le vécu de la technique, le partage de la vision de la JA et la spiritualité, le tout, dans une ambiance ludique… Une fois par an, tous les jeunes qui ont envie de vivre un week-end JA en pleine nature avec les chefs-guides, sont invités à se retrouver

dans un lieu qui correspond aux thématiques techniques choisies : • 2011 : Survie et bivouac • 2012 : Camping hivernal • 2013 : Foyers et feux de camp

La pédagogie — Le club chef-guide de la JA sud s’est grandement investi dans les derniers outils présentés par l’UFBJA. Nous avons pleinement participé à la nouvelle mouture du classeur chef-guide et nous sommes actuellement dans la rédaction et la publication de fiches pratiques et techniques qui viendront compléter ce dernier. TILT, un processus de croissance Nous avons évolué dans notre conception de TILT et sur la façon de vivre ces week-ends. Nous étions partis sur l’idée de faire des week-ends de formation dans lesquels les jeunes pourraient recevoir des outils pour leur croissance spirituelle et pour la mise en place de projets tels que les groupes ou églises de maison. Les premiers TILT se sont déroulés avec cette idée de fond. Rapidement, nous nous sommes aperçus que les jeunes, bien qu’appréciant les outils, avaient du mal à les mettre en place. Le principe de TILT a migré d’un week-end de formation vers un week-end de retraite spirituelle. Nous avons fait le choix de croire que le St Esprit équiperait ceux qui se rendraient disponibles à lui. Nous avons vu rapidement les fruits de cette mutation. Les projets que nous rêvions voir se mettre en place, se réalisaient, non pas parce que les jeunes maîtrisaient les outils qui leur avaient été présentés, mais parce que le Saint-Esprit les poussait à agir. Depuis plusieurs années, des jeunes leaders prennent en main, l’organisation, l’animation et le vécu spirituel des week-ends TILT. Leur expérience de vie, leur relation à Dieu et aux autres, leur motivation à témoigner et leur engagement, font d’eux des guides pour d’autres jeunes qui sont en recherche de repères sur leur chemin spirituel. Ils sont impliqués dans les activités fédérales, dans leur église locale, dans des groupes ou des églises de maison ou, tout simplement, dans la vie de leur quartier, au milieu de leur réseau relationnel.

Jeunesse

TILT et le club chef-guide, sont des moyens dans lesquels des jeunes trouvent leur place pour être des témoins du Christ

De la Doc au service des jeunes Plusieurs outils sont à disposition (sur Youtube ou adventiste.org/ffs) :

> Vidéos • Clip 4 : Une troupe dans ton quartier. Vidéo explicative sur le projet une troupe dans ton quartier. Public cible : adventiste. • Clip 5 : La jeunesse adventiste. Vidéo explicative sur les activités de la JA. Public cible : non-adventiste. • Clip 6 : TILT. Vidéo explicative sur les week-ends TILT. Public cible : adventiste.

> Les Docs TILT • Le GDC : doc sur les Groupes De Croissance • Le GDM : doc sur les Groupes De Maison • Les EDM : doc sur les Églises De Maison • En collaboration avec le Ministère des disciples engagés, la doc : Disciples !

> Le cahier de l’animateur JA : pour les responsables JA et les animateurs

Quelques temps forts Le VIADUC — Lorsqu’un jour férié est à proximité d’un week-end et que l’on ne travaille pas le jour situé entre les deux, cela s’appelle « faire le pont » (c’est le cas pour notre assemblée). Mais lorsqu’il n’y a pas 1 jour férié, mais 2 ! Ce n’est plus un pont, c’est un viaduc !!! Le « viaduc » du 8 au 12 mai 2013 a été l’occasion de créer pour les compagnons et jeunes aînés un évènement en forme de mini-camp. Un mini-camp réunissant 110 personnes dans un beau coin de nature dans la Drôme. Des activités diverses et variées ont été proposées aux participants, certaines ont été plus attractives que d’autres… Nous avons encore une marge d’amélioration sur les animations. Par contre, le viaduc a été un temps spirituellement intense. La participation et l’implication des jeunes dans les temps spirituels ont été « énormissimes », ce qui a donné à cette rencontre une véritable ambiance de fête spirituelle. Pour un certain nombre

de jeunes, le VIADUC a été un déclic ou un renouveau dans leur spiritualité. Le Seigneur était au rendez-vous, et son action a dépassé toutes nos espérances ! Le prochain VIADUC : mai 2015

Les rallyes fédéraux tisons et explos — Rencontres incontournables pour la jeunesse de la Fédération, les rallyes accueillent environ 200 personnes dans chacune des 2 sections. Ils sont gérés principalement par le club chef-guide et les ani-

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TILT est comme une école de disciples, un espace dans lequel des jeunes font le point sur eux-mêmes, cheminent et grandissent ensemble, puis pour la plupart, trouvent ce à quoi le Seigneur les appelle.

Jeunesse

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mations mises en place tout au long du week-end correspondent au thème technique de l’année. Les rallyes sont un moment phare dans les activités JA d’une église, ils permettent aux jeunes d’une même tranche d’âge de toute la Fédération de rencontrer d’autres JA, de forger des amitiés et de comprendre que l’Église dépasse largement le cadre de ce qu’ils ont l’habitude de vivre au plan local.

. Com (point com) — Il s’agit d’une rencontre pour les compagnons et aînés se déroulant au Moulin de l’Ayrolle le dernier week-end d’août ou le 1er de septembre selon les années. En 2013, presque 200 jeunes étaient présents. Cette rencontre dans laquelle le jeu se mêle au spirituel, réunit des jeunes venant de tous les horizons, adventistes convaincus, jeunes en marge de l’église, ou amis non-croyants. En 2014, . Com fêtera ses 10 ans (déjà !), une bonne occasion pour se rappeler tout ce que Dieu a accompli et, pour certains de regarder le chemin parcouru. . Com est organisé par une équipe composée actuellement de deux pasteurs et six laïcs. Réflexion Action — En début d’année ecclésiale, RéA est l’incontournable week-end de formation et d’information des responsables et animateurs JA. Nous abordons le thème technique de l’année, donnons des pistes sur la thématique spirituelle, formons à la pédagogie et à la législation. Nous avons connu une nette baisse de fréquentation en 2012, difficile à expliquer. Après un rappel envoyé à toutes les églises, chaque communauté était représentée en 2013. La mise en conformité de la réglementation sur les ACM (Accueil Collectif de Mineurs) va rendre RéA encore plus immanquable qu’avant.

Impact 2014 — Cinq années sans Fête JA ! C’est beaucoup !!! Les ressources humaines et l’engage-

ment financier que représente un tel évènement font que l’espacement est nécessaire. Cinq ans, c’est long ! Le départ de Montluçon, la reconstruction totale de cette rencontre, les assemblées administratives de la Fédération Nord et de l’Union en 2013, ne nous ont pas permis d’être opérationnels avant.

Rencontre « .com » au Moulin de l’Ayrolle

La Fête JA s’est effacée pour laisser la place à Impact. Nous avons souhaité que cette rencontre ne soit pas un évènementiel au milieu de nulle part, mais un rendez-vous pour rendre témoignage de ce que le Seigneur a fait tout au long d’un certain nombre d’actions menées l’année durant. Nous devons avouer que la préparation d’Impact 2014 n’a pas été suffisamment motrice pour engendrer les manifestations que nous aurions aimé voir en amont. À l’heure où j’écris ces lignes, la rencontre n’a pas encore eu lieu et un bilan pourra être fourni lors du rapport en assemblée.

La FFJA soutient des projets menés par des jeunes ou pour des jeunes Nicodème — Nicodème est une association, créée par Sandrine et Marc KANOR, dont le but est de mener des actions éducatives et sanitaires dans des pays en voie de développement. Le gros « chantier » actuel de Nicodème est la construction et le fonctionnement d’un lycée adventiste à Koza au nord Cameroun situé en face de l’hôpital adventiste. Les

Jeunesse

God’Spell Nîmes — Un projet 100 % jeune et laïc. Il existe bien des chorales dans notre Fédération. Elles connaissent pour la plupart un franc succès et sont réputées pour la qualité de leur prestation. La JA a été sollicitée pour accompagner la mise en place des objectifs et le soutien spirituel du projet God’Spell Nîmes. Le but principal de cette chorale est de permettre un métissage adventiste et non-adventiste pour des choristes venant d’horizons différents. Le groupe prend de l’ampleur et sa renommée grandit. Les leaders sont également impliqués dans TILT, c’est leur envie de servir comme disciples, avec les dons qu’ils ont reçus qui les motive dans ce projet. Les clubs bibliques de vacances — En collaboration avec le Ministère Auprès des Enfants, la JA encourage et soutient les clubs bibliques de vacances. Nous apportons nos conseils en matière de pédagogie, de construction et suivi de projets et sur la législation concernant l’encadrement des mineurs.

La JA en quelques chiffres sur une année… • Une quarantaine de personnes impliquées sur une quinzaine de week-ends chaque année qui rassemblent à peu près 600 jeunes (près de 1000 les années de rallyes). • Environ 40 tonnes de matériel sont chargées et déchargées, • et plus de 60 000 km sont parcourus par les trois fédéraux. • Pour le compte des JA Nord, Sud et Belge, les quatre docs TILT ont été tirées à 5000 exemplaires chacune ces quatre dernières années. • Antennes locales : 36. • Nombre de JA : 1 315 (175 bourgeons, 320 tisons, 215 explos, 225 compagnons/aînés, 380 animateurs). • BAFA effectués ou en cours : 18. • BAFD en activité : 6.

Conclusion La Jeunesse Adventiste ne pourrait fonctionner sans l’implication de dizaines de personnes, chacune à son niveau est un maillon permettant le bon fonctionnement de l’ensemble. Un grand merci à toutes celles et ceux qui, par leur amour inconditionnel des jeunes, accompagnent les petits et les grands vers leur autonomie humaine et spirituelle. Nous sommes pleinement encouragés et bénis dans ce qui se passe avec les jeunes. Alors que certains s’affolent de ce que pourrait devenir l’Église de demain, nous sommes confiants, à travers ce que nous voyons. Les jeunes d’aujourd’hui sont porteurs d’espoir ! Nous sommes reconnaissants envers notre Dieu pour toutes les bénédictions dont nous avons été l’objet tout au long de ce mandat. Grâce à l’action permanente du Saint-Esprit, nos ministères sont remplis de joie, de partages, de prières, de bonheurs grands et petits, de rires et de jeux. Oui ! Nous sommes heureux de servir ce Dieu là et de voir son action dans nos vies et celles des jeunes. Pour l’équipe JA, Philippe ANQUETIL  God’Spell Project (Nîmes)

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élèves du collège adventiste n’avaient pas le moyen de poursuivre leurs études secondaires. C’est chose faite depuis la rentrée 2013 avec la construction d’une classe de 2nde, accueillant 49 nouveaux élèves. Deux classes de 1ère sont prévues pour la rentrée prochaine. La JA s’est particulièrement impliquée dans ce projet, notamment en vendant des « crêpes Nicodème », dont la totalité des recettes est reversée à l’association. Vous pourrez les goûter tout au long de l’assemblée et ainsi participer à la formation scolaire de jeunes camerounais !!!

Ministère auprès des enfants Ana aUROUZE

Schéma 2

En guise d’introduction, voici un schéma qui permet de définir ce département aux vastes ramures — voir le Schéma 1 ci-contre. Le schéma 2 et ceux qui se trouvent sur la page suivante — voir schémas 3 à 5 — détaillent quant à eux les spécificités des principaux sujets traités par le Ministère auprès des enfants.

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Schéma 1

lors que cette mandature prend fin, je suis heureuse de vous présenter mon rapport car au-delà des chiffres et des listes, il représente des centaines d’enfants et de jeunes, d’adultes qui leur sont dévoués et d’églises qui cherchent à toujours mieux les accueillir. Un grand merci donc à chacun, du plus petit au plus grand, pour ce qu’il est, témoigne et apporte à sa communauté, et par là-même, à notre fédération. Enfin, je loue le Seigneur pour ces rencontres, ces collaborations, les questionnements suscités et les cheminements accomplis. Dans nos réalités, sa grâce continue inlassablement de nous qualifier, inspirer et transcender.

Ministère auprès des enfants Le Ministère auprès des Enfants (MAE) a travaillé, dans la mesure du possible, en adéquation avec les orientations votées en 2010, à savoir :

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> En collaborant avec le département d’Évangélisation : • Participation aux Camps meetings, chaque année, dans l’accueil des Chatons, Bourgeons, Tisons • Soutien aux démarrages de Club Biblique de Vacances • Encourager l’EDS à être un lieu de proclamation de la Bonne Nouvelle

Schéma 3

> En collaborant avec le département JA : • Participation au Camp Phar’Ouest (2011, 2012) dans les méditations journalières pour les tisons et la cuisine • Animation d’ateliers lors de RéA • Animation spirituelle lors des Rallyes Tison fédéraux (2009, 2014) et régional (2012)

Schéma 4

> En participant au Pôle Education (Regroupement des départements Education, Famille, JA et MAE) : • Organisation du Camp famille (août 2013 et 2014) • Participation aux rencontres et élaboration des divers projets > En faisant la promotion de l’intergénérationnel : • Par des vécus de temps d’EDS intergénérationnelle dans différentes églises • Par des cultes intergénérationnels dans différentes communautés • Diverses formations sur le sujet

Schéma 5

> En valorisant la richesse de nos valeurs adventistes : • Participation à la cuisine du Camp Phar’Ouest • Dossier EBs pour les enfants • Promotion de l’Expo Santé Enfant

• Elaboration d’un DVD Santé, en lien avec l’Expo Santé (en collaboration avec le Ministère auprès des sourds) • Réflexion et élaboration d’un matériel (en cours) sur l’histoire du christianisme et de l’église adventiste

Ministère auprès des enfants • Visites aux églises (environ 20 sur 37) • Formations diverses (EDS, Culte, CBV, Vision globale de l’enfant dans l’église, Spiritualité de l’enfant et du jeune, Groupe de parole, etc)

> En participant à l’information auprès des pasteurs : • Interventions dans les pastorales de janvier (2013, 2014) Pour ce faire, différents moyens ont été utilisés : > Formations : • Fédérale : Collonges sous Salève, 2011. • Locales : visites d’une vingtaine de communautés sur la mandature

> Amélioration de la page MAE sur le site de la FFS > Propositions de divers thèmes : • Formation au nouveau matériel d’EDS • Types d’apprentissage • 4 dynamiques spirituelles • Vision et objectifs de la pratique de l’EDS • EDS et vécu familial • Vers un vécu intergénérationnel • Formation à la prédication dynamique • Vision et objectifs du culte • Spiritualité de l’enfant • Vécu spirituel au sein de la famille • Groupe de parole

> Création de matériels : • Fresque de l’histoire biblique (déjà plus de 150 vendues !) • Publication, L’enfant et le culte, dans L’Église, les enfants et les jeunes, sous la direction de Gabriel Monet, 2011. • Publication, La prière chez les petits, dans L’Église, la famille de Dieu, sous la direction de Daniel Jennah, 2012. • Publication des Tison Magazine (les 10 derniers numéros) • DVD Santé • Manuel d’Etudes Bibliques pour jeunes enfants

En conclusion Il y a eu incontestablement beaucoup de joie dans les rencontres et les collaborations vécues. Mais également le sentiment que le travail n’est jamais fini et qu’il reste encore beaucoup à améliorer, à approfondir, à créer. Notamment dans le domaine de la famille. La promotion du projet KID est à continuer car il peut vraiment être très utile. Une formation est prévue en 2015. Deux églises de notre territoire l’ont déjà vécu. Des résultats positifs en ont été retirés. Il est également regrettable que l’Expo Santé enfant n’ait pas été plus exploitée par les églises pour leurs enfants, mais aussi pour faire connaître à d’autres, les bases d’une bonne hygiène de vie. Elle mérite aussi d’être enrichie de thématiques supplémentaires comme la violence, l’audiovisuel, la connaissance de soi (émotions, fonctionnement, richesses, estime de soi, etc), la sexualité, etc. L’outil que représente Les groupes de parole doit être davantage promu dans les églises pour nous aider à toujours mieux écouter l’autre et le respecter. La collaboration a également dépassé les frontières de notre fédération en m’amenant à rencontrer et travailler sous la direction de Pascal Rodet, responsable du Pôle Education à l’Union, avec mes collègues des fédérations du nord de la France, belgo-luxembourgeoise et de la Suisse romande et du Tessin. Là encore, j’ai beaucoup appris et j’ai été très soutenue et enrichie. Outre la promotion du matériel de catéchèse enfants et jeunes, ce travail d’équipe offre chaque année le matériel du Sabbat de l’Enfant et les formations au Projet KID. Alors de tout cœur, un grand remerciement à ceux et celles qui ont collaboré avec le Ministère auprès des Enfants de la FFS dans les églises, parmi les pasteurs et ailleurs. Ces quatre années m’ont permis de rencontrer la réalité de beaucoup de communautés, de mieux les connaître et d’en saisir davantage leurs besoins, ainsi que l’étendue de ce ministère. 

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> En participant à la formation des membres :

Vie de famille Jean-Pierre & Denise Lachize

ans le préambule de la commission d’orientation de l’assemblée de 2010, nous relevons : « Le partage de la Bonne nouvelle, la formation de disciples, et la croissance numérique de l’Église ne dépendent en majeure partie que d’une communion avec Dieu qui transforme l’être. » Ce dernier point a constitué une des motivations de notre ministère. Dans nos visites d’Église, nous avons d’un côté mis en évidence le mécanisme des peurs qui empêchent d’accueillir l’action transformatrice du Saint-Esprit. Nous avons surtout montré comment la grâce du Christ agit dans nos faiblesses, dans nos fragilités. La confiance en l’amour du Christ nous libère de la peur de la défaite et nous conduit à l’espérance. La Bonne nouvelle c’est que Dieu en Christ a déjà réconcilié l’humanité avec lui-même. Accueillir cette réconciliation nous permet de nous réconcilier avec nousmêmes et avec les autres. Voilà le témoignage attendu dans nos familles, dans l’Église et dans la société. Nous avons privilégié les visites dans les églises et, le plus souvent possible, les écoutes de cœur à cœur pour être aussi proches que possible des réalités existentielles de nos frères et sœurs. Nous aimerions ici nous arrêter sur des phénomènes qui se répercutent dans les familles et dans l’Église.

La montée de l’individualisme et du sentiment de solitude Nous nous réjouissons de la multiplication des groupes de maison, ou des duos de prières qui renforcent la qualité des relations humaines. L’Église, quand elle offre des possibilités de se rencontrer en vérité, hors des apparences, est en chemin pour remplir sa fonction de famille de Dieu. Nous rêvons que se multiplient les lieux fraternels où chacun pourrait déposer ses soucis, ses peines et trouver le repos que Jésus promet. Nous rêvons d’un accueil ecclésial où l’expression de la fragilité et de la vulnérabilité serait reçue comme un cadeau de confiance. Nous rêvons d’une Église où les cœurs ouverts et les regards bienveillants à l’image du Christ, offrirons à chacun la possibilité de découvrir les multiples richesses de la grâce. Nous constatons qu’une grande majorité de membres a encore de la peine à se confier, à s’ouvrir

aux autres. Nombreux sont ceux qui sous prétexte d’être jugés ou incompris cachent leurs peines et leurs souffrances individuelles ou familiales. Il suffit pourtant d’observer les visages dans les assemblées pour y remarquer les traits de cette douloureuse solitude de ne pouvoir partager avec d’autres l’intimité de son cœur. Un climat d’accueil et de confiance, de solidarité fraternelle et de non jugement est indispensable pour s’épancher. Les Églises ont encore beaucoup à apprendre. C’est dans cet apprentissage de l’accueil inconditionnel et de l’écoute que nous apprenons à nous aimer les uns les autres. Dans l’Église, la qualité relationnelle entre frères et sœurs nés d’un même Père est la condition préalable de l’évangélisation : « Si vous vous aimez les uns les autres, tous sauront que vous êtes mes disciples. » Jean 13.35. L’apprentissage de l’écoute favorise la qualité des relations familiales et toutes les autres relations. Pour partager la Bonne Nouvelle, il est primordial de prendre le temps d’écouter la personne dans ce qu’elle vit, et de découvrir ses besoins et d’y répondre. Connaître le vécu de la personne avec qui je partage l’Évangile me permet de m’adapter à sa situation présente. Le Christ sur le chemin d’Emmaüs nous a ouvert cette voie, il nous apprend à écouter les plaintes et les pleurs avant de partager l’Évangile et l’espérance. Dans les familles le désarroi s’accentue. La solitude semble provenir de deux motivations principales. La poussée d’une recherche d’un bonheur individuel et la structure psychologique qui se protège par peur ou par refus du rejet. Tout d’abord, et plus que jamais, la famille devient un lieu de consommation de bonheur. Chacun, centré sur ses propres besoins, s’interroge : en quoi ma femme, mon mari, mes enfants, mes frères et sœurs peuvent me procurer de la satisfaction ? Là où la cellule familiale était une valeur stable et sûre, un vrai lieu de refuge face aux agressions extérieures, elle se transforme peu à peu en lieu de recherche de satisfaction individuelle. Un moyen parmi d’autres de s’épanouir. La femme, élément stable du foyer, qui maintenait le lien familial et le faisait durer, est devenue aujourd’hui le maillon faible. C’est un constat, non un jugement. Peut-être porte-t-elle une charge qu’elle ne peut

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Vie de famille plus assumer ? L’activité professionnelle et son foyer n’est-ce pas trop ? Dans la majorité des séparations et des divorces c’est elle qui choisit de partir. Certains adolescents mettent en avant le fait que leurs copains ont des parents « cools » qui les laissent vivre ce qu’ils veulent, et qui répondent à tous leurs besoins. Telle est leur « image du bonheur ». Ils idéalisent mais dans les faits cela ne se vérifie pas toujours.

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L’existentialisme individualiste est manifeste, chacun crée sa propre vie comme il le désire. Les envies, les frustrations, les éclatements, les séparations, se terminent par des divorces. Et nous constatons dans l’Église le même taux de divorce que dans la société. Le nombre de « solibataires » s’accroit aussi dans nos communautés.

Sensibilisés aux difficultés éprouvées par les personnes seules nous avons constaté une forte augmentation de la solitude. En quatorze ans, nous sommes passés en France de 18 % à 33 % de personnes seules. Si un tiers de la population connaît l’état de solitude, dans diverses Églises visitées, c’est plus de la moitié des membres qui sont touchés par cette situation. Le phénomène s’amplifie : familles monoparentales, divorcés, étudiants qui prolongent leurs études, veufs et veuves, célibataires en quête d’âmes sœurs, ou échaudés par les échecs de la vie conjugale… Nous avons différencié l’état de solitude et le sentiment de solitude. En effet, on peut vivre seul sans se sentir seul. Le sentiment de solitude est partagé aussi au sein même des couples et des familles. En vivant sous le même toit et partageant la même table chacun peut éprouver la détresse d’un manque de liens profonds. Nous avons recueilli cette plainte courante : « Je ne suis ni rejoint, ni compris par personne chez moi. » Les adolescents sont les plus touchés par l’isolement. Surtout en cas de divorce ou de mésentente de leurs parents. Le sentiment de solitude se répand partout à grande vitesse, et il est renforcé par le phénomène d’imperméabilité. C’est, dans l’enfance, une tendance à se protéger par des réactions de défense. Pleinement dépendant de l’amour de ses parents et de ses proches, un nourrisson est ouvert et en attente d’affection. Si ses besoins d’amour et de soins sont couverts, le petit enfant restera ouvert et confiant. S’il est rejeté ou menacé d’abandon, il se protègera et se refermera

sous une ou des carapaces. Un peu à la manière d’une tortue. Entré dans une position de défaitisme, il se soumettra passivement et renoncera à ses propres désirs pour être approuvé par le regard de ses proches. Il se sous-estimera. S’il résiste au rejet et se défend, il adoptera alors une cuirasse d’épines à la manière du hérisson. Positionné en rebelle, il utilisera l’arme du pouvoir, de la manipulation et de la séduction. Il peut nous arriver à chacun de passer de la position de la tortue à celle du hérisson dans une même journée en fonction des situations et des personnes que nous rencontrons. Nous avons constaté la multiplication de ces protections isolantes qui créent des couples « dépendant-dominant ». Les protections des hérissons ou des tortues les empêchent de recevoir la grâce vivifiante. Se défaire de ses protections, se revêtir de la cuirasse d’amour du Christ, c’est à cela que le disciple est appelé. Des chemins de conversion sont indispensables. Le but du disciple c’est de sortir du jeu dominant-dépendant et d’apprendre à aimer. Être adulte en Christ dans sa famille ou dans l’Église c’est savoir accueillir, écouter en profondeur et accompagner autrui dans le respect de sa particularité de créature. Une personne que l’on accepte de manière inconditionnelle, que l’on accueille sans préjugé, et que l’on reconnaît dans sa différence se sent aimée et retrouve confiance. C’est dans ces conditions que le sentiment de solitude se dissout et que le lien renaît. Cette ouverture est un préalable pour découvrir la confiance en Dieu. Dans la construction de la conjugalité certains se positionnent en attente, comme on attend un père ou une mère qui nous a fait défaut. Cette position courbée dans l’attente de la créature est une idolâtrie que l’apôtre Paul dénonce ainsi : « Ils ont aimé et servi la créature au lieu du créateur. » Nous avons recentré nos interventions sur le fait que le plus grand besoin humain est l’adoration du Père, en esprit et en vérité. Cette adoration motivée par l’amour du Père engendre un puissant sentiment d’exister et nous fait entrer dans une position d’adulte libéré en Christ. Nous passons alors de l’attente au don de soi. Nous avons mis en place des exercices d’écoute à deux et des groupes de paroles. Ceux qui ont partagé l’intimité de leur cœur dans ces duos et ces groupes de paroles témoignent d’un soulagement et d’une satisfaction : « Enfin, je me suis senti moins seul. » Cet apprentissage de l’écoute en profondeur

Vie de famille

Chaque fin d’année nous avons animé des séminaires pour personnes seules. Ces rencontres organisées par Emma Jerez et une équipe de bénévoles ont pour but non de favoriser des rencontres conjugales mais de permettre aux personnes seules de se ressourcer spirituellement, d’être prises en compte et écoutées dans leurs particularités.

Ce qu’aimer veut dire ? Les quatre mots de l’amour… La plus grande des confusions que nous avons rencontrée au cours de nos deux mandats « Vie de famille » se situe au niveau de la définition de l’amour. Chacun porte sa propre définition, souvent liée à ses propres besoins. Nous avons fait l’expérience de distribuer un petit papier sur lequel chacun notait sa définition de l’amour. Nous avons reçu autant de définitions que de personnes présentes. La question suivante venait logiquement : comment pouvons-nous nous aimer si nos définitions sont différentes ? Comment aimer notre prochain si son langage d’amour ne correspond pas au mien ? Si j’ai besoin d’affection, je confonds amour et tendresse. Si j’ai besoin d’assouvir un désir physique, j’imagine que l’amour se résume à la sexualité. La confusion s’étend au point que de nombreux jeunes confondent l’amour avec l’affection, la tendresse, la séduction, l’amitié, la sexualité. Résultat : des histoires d’amour qui commencent et s’achèvent par des échecs, des adolescents au cœur brisé et méfiants, qui à leur tour en font souffrir d’autres… des avortements, des loups séducteurs en habits de brebis, de nombreuses blessures et des souvenirs qui ne guérissent pas, des fiançailles secrètes, des fausses promesses de mariage…

Des deuils non faits, un cortège de souffrances qui augmentent le poids de la solitude… Nous avons rappelé les quatre dimensions de l’amour découvertes dans le plus beau des chants d’amour : le Cantique des Cantiques…

La fraternité L’apprentissage de l’amour, pour un disciple de Christ, ou dans la famille, ou dans la société, commence par la tendresse fraternelle. C’est un degré d’amour universel qui reconnaît en tout autre un enfant du Père. L’apôtre Paul a enseigné : « Par amour fraternel soyez pleins d’affection les uns pour les autres. » L’affection c’est l’ouverture du cœur à l’autre. C’est se laisser atteindre, être affecté par le vécu de mon entourage. Pleurer avec celui qui pleure, et se réjouir avec celui qui se réjouit. La fraternité c’est rejoindre l’autre dans ses détresses, ses défaites et ses victoires, lui accorder de l’estime, de la valeur. C’est être au présent à l’écoute de son cœur. Si l’amour fraternel se manifeste par une profonde affection pour autrui, il se concrétise par la solidarité aux besoins d’autrui. On ne peut dire : « Va en paix mon frère, ma sœur », si ce frère ou cette sœur n’a rien à manger ou pour se chauffer. En résumé : la fraternité c’est de la tendresse solidaire qui répond aux besoins concrets d’autrui.

L’amitié On a d’amis que ceux que l’on peut compter sur les doigts d’une main de menuisier. En fait deux ou trois sachant qu’un menuisier peut avoir perdu quelques doigts en exerçant son métier. Dans l’amitié, ce qui est privilégié c’est le partage de l’intimité. « Je vous appelle amis parce que je vous ai fait connaître tout ce que j’ai appris de mon Père. » Avec un ami, on se livre avec confiance, on se fait des confidences, on exprime ce que l’on ne dira pas aux autres et parfois même une part de son jardin secret. Un ami écoute en profondeur sans juger, en vous acceptant totalement. Et Il saura aussi vous reprendre avec douceur, tact, et délicatesse. Vous

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est un préalable à toute évangélisation d’ailleurs aussi. Certaines Églises ont pu annoncer publiquement que nous aborderions le thème de la solitude. Nous avons eu la joie donc de partager la Parole avec des personnes qui ne fréquentaient pas habituellement les communautés.

Vie de famille entendrez alors des larmes dans sa voix, tellement votre situation l’atteint. Dans la vie conjugale, les conjoints doivent rester les meilleurs « amis » du monde s’ils désirent voir leur amour grandir. Le danger dans le couple serait de ne plus partager l’intimité de son cœur et de trouver ailleurs une oreille attentive. De nombreux divorces ont commencé par une histoire d’amitié en dehors du couple. Nous ne cesserons de répéter qu’écouter c’est aimer. Lorsqu’entre conjoints on ne peut plus s’écouter, ni s’entendre, l’amour s’amenuise. Attention, une femme n’a pas besoin de solutions quand on l’écoute, mais parler lui permet de clarifier sa pensée et ses émotions. Alors, messieurs, oubliez votre boîte à outils du genre : « Tu aurais dû faire comme cela. » Écouter c’est plutôt prendre la température du cœur et des émotions qui y sont contenues : « Cela t’attriste, te peine te met en colère, te frustre… » Pour écouter, une seule recommandation : à vos dictionnaires, pour apprendre le vocabulaire des émotions.

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Le désir

Quand Jésus veut exprimer la force de son amour, il déclare à ses disciples : « J’ai vivement désiré manger cette Pâques avec vous. » Les mots sont forts : « J’ai vivement désiré. » Quoi de plus vif que le désir ? Pourquoi rajouter « vivement » ? C’est sa manière de déclarer son amour à ses disciples. C’est Jésus qui prend l’initiative de l’amour. L’évangile ce n’est pas aimer son prochain comme soi-même ; ça c’est le devoir, la loi, la règle. L’évangile c’est ce vif désir de Dieu de nous rejoindre là où nous sommes. La communion c’est le pain et le vin de son amour. Que du concret, son corps et son sang. L’amour n’existe que par des actes concrets. Dans le couple, le désir naît et se nourrit de l’affection solidaire, et dans l’amitié. La tendresse et l’intimité c’est le climat de la conjugalité et de la sexualité. Une sexualité qui n’aurait d’objet que le plaisir physique sans l’intimité du cœur deviendrait un exercice physique, un sport, une détente, un loisir, une fonction… Il y a une question qui est souvent posée par les jeunes : pourquoi on ne « couche » pas avant le mariage ? Cette question nous conduit à la quatrième dimension de l’amour…

Le don de soi Aimer c’est se donner pour le bonheur de l’autre. Il n’est pas question ici du sacrifice de soi qui entraînera cette plainte : « Avec tout ce que j’ai fait pour toi… », qui exige de l’autre une réponse, un retour, une gratitude. Le vrai don de soi à l’autre est alimenté par la source infinie de l’amour de Dieu. Je ne peux pas donner plus d’amour que ce que j’en reçois moi-même de Dieu. Jésus nous apporte cette fondation : « Il n’y a pas de plus grand amour que celui de donner sa vie pour ceux qu’on aime. » La plus grande démonstration d’amour c’est ce don de Dieu en Christ sur la croix. Il n’a pas donné quelque chose de lui, il s’est donné lui-même pour nous. Beaucoup de jeunes en préparation de mariage viennent à nous dans une certaine confusion. Ils font l’amour sans s’être donnés l’un à l’autre par une alliance de mariage. Alors ils ne savent plus où ils en sont, doutent même de leur amour. Nous leur recommandons une chose : de prendre sérieusement de la distance du côté des désirs du corps, et de revenir à la fraternité et l’amitié. Les couples qui ont accepté de jouer le jeu ont soudainement retrouvé la lucidité et le discernement. Tant qu’on ne s’est pas donné à l’autre par l’acte du mariage, faire l’amour c’est comme un prêt de son corps à l’autre, et ce prêt crée du doute sur la qualité de l’amour. Se donner entièrement c’est se prouver notre amour. C’est curieux mais quand chacun, au lieu de chercher son propre bonheur, cherche à rendre heureux l’autre, et que c’est mutuel, on découvre de profondes joies conjugales.

Ce que nous aurions aimé Nous avions le désir de former des couples pour être des relais dans les Églises locales. Pour diverses raisons cela nous a été impossible. Nous mesurons combien il est difficile d’engager des couples dans ce ministère à long terme sans les mettre face à de profondes remises en questions personnelles et conjugales. Engager des couples dans ce ministère c’est les confronter à prendre des risques où les fragilités sont mises à vif. Nous n’avons pas voulu ce risque. Nous aspirons à ce que des couples solides, qui ont connu des difficultés et les ont dépassées par la grâce de Dieu se forment pour ce ministère.

Vie de famille Nous remercions Dieu le Père pour sa fidélité dans nos faiblesses.

Calendrier des interventions (2010-2014) du département Vie de famille • 25 au 28 novembre 2010 : Église d’Annecy

Nous remercions toute l’équipe de la Fédération qui nous a fait confiance et nous a soutenus ; le pôle Éducation et le MIFEM pour leur heureuse collaboration ; les pasteurs et les responsables de la « Vie de famille » qui nous ont ouvert les portes de leurs églises et parfois de leurs cœurs ; les amis de prière qui secrètement nous ont portés devant Dieu pendant ces quatre années.

• 28 décembre au 2 janvier 2011 : Séminaire pour personnes seules à Chambon

Nous gardons en mémoire quelques souvenirs marquants

• 2 avril 2011 : Aix en Provence

• Des personnes seules qui ont persévéré jusqu’à ce qu’elles découvrent le grand amour. • Des couples qui ont osé demander de l’aide pour être accompagnés malgré de graves difficultés et qui se sont dépassés avec l’aide de Dieu pour retrouver l’unité conjugale. • Ces jeunes couples en préparation au mariage qui ont accepté de prendre des risques pour réussir leur vie conjugale. • Cette jeune femme mariée qui médicalement venait d’apprendre qu’elle ne pourrait pas avoir d’enfant et qui a accepté dans la prière que Dieu dise son mot à Lui… Elle connaît maintenant la joie d’être mère. • Des larmes partagées dans la confidence que nous avons apportées à Dieu et qui se sont transformées en sourires. • Des visages transformés après des séminaires par la lumière de la grâce et pleins d’espérance vers l’avenir. 

• 15 janvier 2011 : Église d’Aix en Provence • 22 janvier 2011 : Église de Nice • 18 au 20 février 2011 : Collonges en collaboration avec le MIFEM • 26 mars 2011 : Église de Neuilly • 13 au 15 mai 2011 : Église de Mulhouse • 23-25 septembre 2011 : Église du pays de Gex • 18 au 20 novembre 2011 : « Les émotions », Perpignan • 20 au 22 janvier 2012 : week-end pour personnes seules • 18 février 2012 : Église d’Aix-en-Provence • 25 février 2012 : week end pour couples, Collonges, en collaboration avec le MIFEM • 4 mars 2012 : conférence publique à Avignon • 11 mars 2012 : conférence publique à Avignon • 14 mars 2012 : conférence publique à Avignon • 18 mars 2012 : conférence publique à Avignon • 21 mars 2012 : conférence publique à Avignon • 31 mars 2012 : Église de la Rochelle • 21 avril 2012 : Église d’Aix en Provence • 20-24 août 2012 : atelier solitude, Camp-Meeting, Fédération Nord • 21-22-23 septembre 2012 : la sexualité, en collaboration avec le département Jeunesse • 20 octobre 2012 : Église de Valence • 17 novembre2012 : Église d’Aix-en-Provence • Décembre 2012 : Séminaire pour personnes seules • 19 janvier 2013 : Église d’Aix-en-Provence • 9 février 2013 : Grenoble • 22-23 février 2013 : « Apprendre à écouter », Perpignan • 1-2 mars : « Apprendre à écouter », Avignon • 8 au 10 mars 2013 : Collonges, en collaboration avec le MIFEM

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Nous remercions

Vie de famille • 20-21 avril 2013 : « Écouter c’est aimer », Aix-en-Provence

• 26 décembre 2013 au 1er janvier 2014 : Séminaire pour Personnes seules

• 9-10 juin 2013 : « De la solitude à la compassion » Église de Lyon La Passerelle

• 9 janvier 2014 : conférence sur l’éducation à Périgueux

• 11-16 août 2013 : 1er Camp famille, en collaboration avec le Pôle éducation • 28-30 septembre 2013 : Lyon Vendôme • 16 octobre 2013 : Enregistrement émissions pour Adventist World Radio • 24 octobre 2013 : Marseille Save’heure, Sur la solitude

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• 23-25 novembre 2013 : Église d’Annemasse

• 31 janvier au 2 février 2014 : Annemasse • 21-23 février 2014 : Collonges, en collaboration avec le MIFEM • 5 mars 2014 : Enregistrement émissions pour Adventist World Radio • 20 mars 2014 : Marseille Save’heure • 17 avril 2014 : Marseille Save’heure 

Éducation Louis Païta

u terme de ce deuxième mandat notre vision et nos souhaits demeurent sensiblement les mêmes. Ils sont formulés au travers des trois objectifs suivants : • Donner à l’éducation chrétienne adventiste la place qui lui revient au sein de nos églises. • Faire du Département Éducation une instance de ressources spirituelles/pédagogiques et de formation pour nos membres d’église au service de tous, en vue d’une approche scolaire sous-tendue par la vision chrétienne. • Travailler en relation avec les autres instances éducatives de notre Église : Jeunesse, GCV, Vie de Famille, MAE.

Nous demeurons convaincus qu’un des souhaits majeurs de tout parent est de conduire son enfant à devenir disciple de Jésus-Christ en vue d’un engagement au sein de l’Église et lui permettre d’être un témoin dans la société. En ce sens l’éducation en général et l’éducation adventiste en particulier a pour vocation d’encourager nos jeunes à choisir des carrières et des professions qui puissent leur permettre de se mettre au service de Dieu et de leurs semblables.

Relations de diverses instances éducatives L’organigramme ci-dessous montre quelques liens entre les diverses instances éducatives de notre Église et celles extérieures avec lesquelles nous avons des contacts.

En lien avec d’autres instances Les associations évangéliques suivantes œuvrent intensément dans le domaine éducatif pour la formation spirituelle de la jeunesse dans le cadre de la scolarité. Des membres de notre Département participent régulièrement aux diverses rencontres.

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Membres de la Commission Éducation : • Louis Païta • Jean-Philippe Lehmann • Isabelle Gourmaud • Michel Dufournet

Éducation • ACSI (Association Internationale des Écoles Chrétienne) • L’AESPEF (Association des Établissements Scolaires Protestants Évangéliques en Francophonie) • Mathurin Cordier (Séminaires organisés dans le cadre de L’AESPTF et en partenariat avec l’Établissement Scolaire Privé Daniel. • EurECA (European Educators, Christian Association) Rappelons que le livre d’Ellen White « Conseils aux Parents et aux Éducateurs » est présent sur le stand des ouvrages mis en vente lors des séminaires de l’AESPEF et Mathurin Cordier. Le milieu évangélique fortement engagé dans le développement de la dimension chrétienne de l’éducation avec la création d’écoles est admiratif face au développement de l’Éducation Adventiste au plan mondial mais trouve dommage que notre Union n’ait pas la possibilité de promouvoir la mise en place des structures scolaires.

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Un réel défi

taire que familial à initier et à conduire une réflexion plus engagée au regard de nos convictions spirituelles et en lien avec la mission originelle de notre Église. La tâche est immense et difficile. Elle interpelle nos propres résistances et nos peurs devant le défi que représente cet engagement. Pour se lancer dans une entreprise de cette envergure il est naturellement indispensable d’en percevoir le sens et la nécessité. Il n’est pas anodin de constater, bien que le système éducatif adventiste demeure performant au plan mondial, que la situation actuelle dénote un net recul de la présence des jeunes adventistes dans nos institutions scolaires (voir l’interpellation de Georges Knight, Revue d’Éducation Adventiste, n° 26, 2008, p. 4 : « En 1945 le taux d’étudiants dans les écoles adventistes par rapport au nombre des membres d’église était de 25 %. En 2000, de 9 %, avec un nombre croissant d’étudiants ne venant pas de foyer adventistes. » – Recherche de Humberto Rasi, circa 2000)

Quelques outils

La réflexion principale de chacun des membres de notre commission au cours de ce mandat a porté sur la nécessité de promouvoir une vision biblique du monde aux familles de nos églises.

• La revue Dialogue http://dialogue.adventist.org

C’est un réel défi que de parvenir à communiquer à nos jeunes les valeurs bibliques qui puissent les équiper afin qu’ils sachent opposer une force spirituelle efficace aux valeurs matérialistes et antichrétiennes de notre société.

• La revue Adventiste

Notre Église est effectivement confrontée au défi permanent de communiquer à nos enfants et à nos jeunes une vision biblique du monde. Dans cette démarche, les départements de notre Église : Famille, Jeunesse, EDS, GCV, Vie de Famille, MAE, sont des instances éducatives de toute première importance. Au sein du Département Éducation nous sommes toujours convaincus que l’école chrétienne est l’une des réponses appropriées aux défis de notre société dans laquelle les repères ont tendance à s’estomper de plus en plus. Elle nous apparaît pertinente car elle œuvre dans le temps et la durée puisqu’elle agit au quotidien. Nous sommes persuadés qu’il est indispensable de réfléchir sur nos approches éducatives dans le cadre de la scolarité. La question de fond porte sur notre capacité tant au niveau communau-

• La revue d’Éducation Adventiste http://jae.adventist.org • La revue Signes des Temps • Les ouvrages d’Ellen White • Le site internet • La Journée de l’Éducation • La participation au camp meeting • Les documents et ouvrages édités par les instances Évangéliques • Les rencontres avec les associations évangéliques

Bilan • La rencontre « Science et Foi » que nous nous avons pu organiser au Campus du 23-25 mars 2012 a rassemblé un public important (environ 70 participants le vendredi soir et le dimanche matin et entre 160/170 le samedi) et passionné par les divers exposés. Nous n’avons pas pu malheureusement mener à bien notre deuxième colloque :

Éducation • « Je suis nul j’y arriverai jamais » – L’estime de soi chez l’enfant dans la famille, à l’école, à l’église. Grandir dans la confiance. Tout était prêt mais l’AULA, endommagée par les intempéries et inutilisable, nous a contraints à la suppression de cette rencontre car nous n’étions pas en capacité, vu la proximité de l’événement de trouver un autre lieu d’accueil et de changer les dates de la rencontre au regard des disponibilités des divers intervenants. • Dossiers Signes des Temps : - La discipline, un cadre pour la liberté (Janvier-février 2012) - Accros aux écrans (Mars-Avril 2013) • Le site Internet Éducation.

Quelques pistes d’orientation pour la nouvelle mandature 2014-2018

Sur l’extérieur • Maintenir et développer les contacts avec les instances évangéliques par notre présence dans les diverses rencontres et séminaires.

Conclusion Nous avons travaillé avec l’envie et le désir de bien faire et les énergies dont nous disposions mais tout en constatant que plusieurs de nos projets n’ont pas vu le jour et que les résultats que nous avions escomptés ne sont pas au rendez-vous. L’équipe qui constituera la nouvelle commission aura pour tâche d’insuffler un nouvel élan pour conduire des projets et relever les défis. Que toutes les personnes qui se sentiraient appelées à mettre leurs compétences et leur vision au service de ce grand et noble chantier se fassent connaître. 

• Conduire une réflexion sur la mise en place de structures éducatives alternatives aux écoles chrétiennes privées qui apparaissent comme trop coûteuses. • Mettre à disposition de tous ceux qui le souhaitent des informations sur les écoles chrétiennes en France. • Aller à la rencontre des parents qui souhaitent assumer une scolarisation à la maison et leur proposer formation et soutien. • Poursuivre la collaboration avec le LPMT (Lycée Privé Maurice Tièche) • Travailler en partenariat avec la FFN • Maintenir et développer le partenariat avec nos revues (Adventiste et Signes des Temps) • Diffuser plus largement la Revue d’Éducation Adventiste et Dialogue • Réaliser une mise à jour des listes de personnes ressources dans nos églises. • Travailler en étroite collaboration avec les autres instances éducatives : Jeunesse, Famille, EDS, GCV, Vie de Famille, MAE • Relancer les rencontres des étudiants (AMICUS)

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• Se prononcer sur la nécessité de savoir s’il est opportun de poursuivre la réflexion concernant la création d’écoles adventistes.

Évangélisation Guy Roullet

Introduction

La/les commission(s) d’évangélisation

« Dieu a un rêve pour votre Église… Le Seigneur souhaite que l’Église devienne une communauté vivante, qui influence les vies pour l’éternité, et le sert joyeusement dans l’amour. Imaginez que tout le monde puisse dire de votre Église : – Ici je me sens en sécurité. – Je suis respecté. – Je grandis en Jésus. – Je suis engagé dans le ministère. – Dieu m’utilise pour toucher la vie des autres. – J’aime mon École du sabbat. – Le culte est inspirant. – Je suis très fier de notre Église et j’aime y inviter des gens. – Je vais avec plaisir à l’Église, je pourrais y passer mes journées entières. – Je ne me lasse jamais des prédications de mon pasteur : elles sont porteuses d’espérance. Ce qui se passe dans nos Églises est une question de vie ou de mort éternelle. L’enjeu n’est pas moins important que cela. »

Une commission d’évangélisation a été rapidement mise en place pour aborder les questions pratiques et de fond. Elle était composée de sept personnes : Jimmy Trujillo, Philippe Aurouze, Philippe Anquetil, Pierre Franco, Pierre Kempf, Michaël Dhombres et Guy Roullet.

« La Lettre » fédérale n°1 de janvier 2011 mettait en évidence le plan stratégique de la nouvelle équipe nommée par l’Assemblée d’Arles en mai 2010 faisant suite au texte proposé par la Commission d’orientation voté par ladite Assemblée. Plusieurs pistes s’en dégageaient : l’évangélisation, la jeunesse, le rôle du corps pastoral et le travail par objectifs. Ces priorités, soutenues par le département de l’évangélisation de l’Union, s’inscrivaient tout naturellement dans la suite des projets de nos prédécesseurs.

Parallèlement, certains membres de la commission (Jimmy Trujillo, Pierre Kempf, Michaël Dhombres et Guy Roullet) participaient régulièrement à Paris aux rencontres du Conseil permanent d’évangélisation de l’UFACSA (23 réunions). Une sous-commission de ce Conseil permanent (de l’UFACSA) a été créée en vue de la création d’outils d’évangélisation pertinents. Le responsable du pôle évangélisation fait partie de cette sous-commission. Ses travaux sont loin d’être achevés. Les grandes lignes en ont été présentées lors de l’Assemblée d’Union en avril 2013 à Lyon. Des flyers sur des thèmes de société et sur nos croyances sont actuellement en préparation, avec la mise en place de liens internet et le sous titrage en français de clips vidéo de la Trans European Division.

Au niveau du pôle évangélisation Nous avons repris la devise de la mandature précédente : « Une Église dans ton quartier, un mouvement de disciples », et avons suivi les grandes lignes du plan stratégique énuméré ci-après — 10 points.

1. Favoriser la multiplication et la croissance des petits groupes C’est une des bases du développement de l’Église. Toutes les études récentes le confirment et encouragent l’évangélisation relationnelle. Nous nous sommes inspirés du concept « Simple Church » (Église simple) encouragé par la Conférence Générale (voir le site internet : http://www.adventistmission.org/)

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Ces quelques phrases font partie de l’introduction du livre (en cours d’édition française) de Joseph Kidder : « Quatre grands secrets pour une Église prospère » … Nous aussi rêvons d’une telle Église ! L’Église n’a de réelle raison d’être que si elle favorise la rencontre intime avec la personne de Jésus et l’action de l’Esprit dans le cœur profond de l’homme. Quelle que soit la forme de l’Église : Église classique ou Église de maison.

Elle s’est réunie plus d’une vingtaine de fois. En plus des rencontres habituelles de la commission, l’équipe restreinte du pôle évangélisation (Guy Roullet, Pierre Kempf, Michaël Dhombres) s’est réunie de nombreuses fois.

Évangélisation Des formations sur le concept « Simple Church » ont été proposées. En janvier 2011 nous avons organisé une pastorale sur les « Églises simples » afin de sensibiliser l’ensemble des pasteurs à ce concept. Atte Helminem (A. H.), président de l’Union finlandaise à l’époque, en était le principal invité et animateur.

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Parmi les questions abordées, il en est une qui n’a pas manqué de nous interpeller : « L’Église dans le monde postmoderne deviendra-t-elle un musée ou un mouvement ? Deviendrons-nous comme l’Église apostolique, une communauté missionnelle ou resterons-nous focalisés vers l’intérieur en continuant à faire la même chose ? »

A. H. citait un texte quelque peu provocateur ou tout au moins interpellant de Mme White concernant les membres d’Église : « Ils devraient être enseignés que tant qu’ils ne peuvent pas tenir debout seuls, sans pasteur, ils ont besoin d’être convertis et baptisés à nouveau. Ils ont besoin de naître de nouveau. » (EGW, Miscellanous collections, 1888. The Ellen G. White 1888 Materials, 1987, ch. 204). A. H. rapportait un sondage qui montrait que les Églises « vivantes » étaient beaucoup plus simples dans leur organisation que les Églises classiques. D’où l’encouragement à une culture de la simplicité (et non pas du simplisme).

Place des camps meetings : revitalisation spirituelle et formation… Dans la suite logique de cette sensibilisation pastorale nous avons organisé un camp-meeting destiné aux membres d’Église durant l’été 2011 : « L’Église tout simplement, un mouvement de Milton Adams réveil ». C’était le septième camp-meeting de la Fédération. (Merci à Pierre Kempf, l’initiateur de ces rencontres !) L’idée, en invitant Milton Adams (USA), spécialiste des réseaux d’Églises de maisons, était de montrer en pratique ce qu’il était possible de mettre en place sur notre territoire. Aris et Sophia Vontzalidis (responsables de l’évangélisation, Grande Bretagne) faisaient également partie des animateurs.

Nous saluons l’énorme travail accompli par une équipe de l’Église de Toulouse qui a sous- titré plusieurs vidéos de formation de Milton Adams. Elles ont été mises en ligne avec des documents utiles pour les Églises de maison (EdM) (voir le site de l’Église de Toulouse : http://toulouse.adventiste.org/ edm/presentation/). L’année suivante (2012) nous avons continué le cycle de formation et de sensibilisation des membres en invitant Rolf Pöhler (R. P.), professeur de théolo gie à Friedensau, Allemagne, au camp-meeting du mois d’août : « Des racines et du zèle ». En invitant R. P. nous voulions mettre l’accent sur les racines de notre Église en soulignant la pertinence des prophéties bibliques pour notre temps et que l’Église adventiste a plus que jamais sa raison d’être. Les ateliers très pratiques comme « Les Églises de maison, une tradition d’avenir » (merci à Pierre Kempf et Samuel Dinsenmeyer), ou « JUMP » (merci à Philippe Aurouze) ou « À l’écoute du texte et du groupe » (merci à Pierre Franco) s’inscrivaient naturellement dans la stratégie fédérale (de l’évangélisation relationnelle) pour encourager la création des groupes de maison ou Églises de maisons. En 2013, toujours à la même époque, vers la fin août, un neuvième camp-meeting était organisé avec la même idée : nous sensibiliser au partage de l’évangile en tant que « Semeurs de vie, des disciples en pleine forme ». C’est grâce à la participation du département santé de l’Union (avec les docteurs Gentiane Breuil et Claude Breuil que nous remercions chaleureusement) que ce camp meeting a pu avoir lieu. La thématique générale s’articulait autour de la notion de santé globale (concept hébreu de Shalom, paix). L’évangile touche tous les domaines de la vie de l’homme. On pourra naturellement arguer de la pertinence du thème en lien avec la stratégie fédérale. Les réactions positives des participants nous ont encouragés et confirmés dans notre choix. N’oublions pas que certains ateliers (comme c’est le cas dans tous les camps-meetings) apportaient une formation pratique en lien direct avec la stratégie fédérale (comme par exemple l’atelier de Pierre Kempf, « Leader comme Jésus », ou celui de Philippe Aurouze, JUMP Lance-toi).

Accueille la vie en toi En amont du camp meeting 2013 une équipe de quatre pasteurs et d’un laïc (Frédéric Fourgassié,

Évangélisation rons à ce qui fait la qualité de nos vies. C’est un très bon moyen pour témoigner de Jésus-Christ dans un monde qui réclame de vraies relations de qualité. Un dernier mot concernant les camps meetings : il y a eu des étés où nous avons accueilli plus de 300 personnes. Pour des raisons pratiques et économiques nous avons limité les inscriptions à 170 personnes. Mais quel que soit le nombre de participants, il apparaît évident que ces temps répondent à un besoin réel. De plus, à chaque camp-meeting, nous avons eu la joie de voir se joindre à nous un nombre conséquent de non adventistes.

Daniel Monachini, son épouse Pascale, Eugenio Romano, Lionel Hinard) mettait en place une approche visant la conversion du cœur profond, en s’inspirant des écrits de Simone Pacot sur l’évangélisation des profondeurs. Cette sensibilisation a été présentée lors du camp meeting 2013 et a été suivie de deux week-ends en novembre 2013 et février 2014. Un troisième week-end est prévu en octobre 2014 (les inscriptions sont closes). Une trentaine de personnes sont inscrites à ces rencontres. En proposant ces temps de partage, nous souhaitons offrir aux participants la possibilité de vivre des expériences de libération psychologique et spirituelle intérieure. L’expérience montre que nous trainons consciemment ou inconsciemment des histoires de vie qui nous empêchent de bénéficier pleinement de l’oxygène de l’évangile. Pour être de vrais témoins du Christ dans un monde en perte constante de repères, les disciples d’aujourd’hui ont plus que jamais besoin d’être touchés et animés par l’Esprit saint et agissant. Le prochain camp meeting (18-25 août 2014 au Moulin de l’Ayrolle) mettra l’accent sur le sens de nos vies. « Redonne du sens à ta vie… » Encore une fois notre préoccupation n’est pas seulement de fournir des outils techniques ou de partager des connaissances aussi belles soient-elles. Notre vœu consiste à toucher du doigt ce qui fait l’essence même de nos existences, notre raison d’être. Nous sommes aimés par un être divin (et c’est déjà tout un message !) qui désire voir nos vies déborder de Vie dans l’amour et le partage… Nous ne sommes pas des automates programmés. Nous sommes des êtres libres et créatifs, désireux de partager le bonheur et l’espérance autour de nous. Nous touche-

2. Pérenniser la dynamique de changement ouvrant la voie à un mouvement d’implantation d’églises. Souhait d’implanter au moins cinq « Églises» ayant pour objectif d’atteindre les personnes sans Église. Cet objectif s’inscrit dans la suite logique de la mandature précédente qui s’était exprimée dans les mêmes termes. Un tableau récapitulatif, à la fin de ce rapport, donnera une vision précise de la situation sur notre territoire dans la suite du rapport. En septembre 2012, nous avons bénéficié de la présence de Peter Roennfeldt (P. R.), Australien, sur le territoire de notre fédération. P. R. est bien connu pour son expérience en matière d’implantations d’Églises (dans et hors de nos milieux). Plusieurs Églises ont ainsi été visitées par notre frère durant les trois semaines de son passage parmi nous. Il était accompagné de Pierre Kempf et moi-même. Les différentes Églises qui l’ont accueilli ont pu partager leurs expériences, questions, projets. Les groupes ou Églises de maisons existants ont pu dialoguer avec lui, abordant les sujets pratiques liés à leur situation locale. (Un manuel d’implantation d’Églises écrit par P. R. est disponible en français). Avant le passage de P. R. sur notre territoire, nous avons pris contact avec Daniel et Maguy Schaerer en mai 2011. Le couple Schaerer s’est fait connaître pour son engagement dans Jeunesse en Mission. Mais il est peut-être plus connu aujourd’hui pour son expérience de développement des cellules de maisons (groupes ou Églises de maisons) notamment sur notre territoire, dans la région du Tricastin. Il a écrit un livre « L’Église en toute simplicité » qui est le résultat de son expérience. Nous avons invité le couple qui a participé à plusieurs formations dans notre fédération, notamment pendant la pastorale

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Rencontre « Accueille la vie en toi », novembre 2013

Évangélisation de janvier 2012 puis lors du W-E Tremplin pour les membres (« Être disciple aujourd’hui ») dans la Drôme (Pordatach), début février 2013.

efforts de l’Église locale dans sa mission. Pierre Kempf et moi-même en avons visité plus d’une vingtaine sur le territoire et en dehors.

L’exemple du District Provence-Alpes

Un constat général apparaît : le nombre des baptêmes a augmenté de façon régulière ainsi que la fidélité dans la pratique de la dîme. Ces indicateurs, bien que limités, laissent à penser que les orientations adoptées sont les bonnes. Nous pouvons témoigner d’un « ressenti » général qui exprime la joie et la confiance des membres.

Il est difficile de rapporter tout ce qui se vit sur le territoire de notre Fédération. Nous ne possédons pas toutes les informations et c’est tant mieux ! C’est la preuve qu’il se passe beaucoup de choses dans la simplicité, l’authenticité et l’anonymat… Merci donc à tous les acteurs que nous ne connaissons pas mais qui vivent leur foi à plein régime. Que Dieu bénisse votre engagement.

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Nous pouvons néanmoins mettre l’accent sur une expérience qui se vit depuis quelques temps dans ce que nous avons appelé le « District ProvenceAlpes ». Une équipe de trois pasteurs encadre cette région composée de plusieurs Églises et groupes : Aix en Provence, Avignon, Manosque, Briançon, Digne, Gap, Robion. La dynamique générée par plusieurs familles et le soutien des pasteurs a permis l’enracinement de différents groupes de maisons (GdM) ou d’Églises de maisons (EdM).

Une douzaine d’EdM ont vu le jour, réunissant une cinquantaine de membres, une vingtaine de nonmembres et plus d’une vingtaine d’enfants. Six GdM se réunissent régulièrement rassemblant pas loin d’une vingtaine de membres et plus d’une quinzaine de non membres. Par ailleurs, dans la région lyonnaise, des groupes ont également vu le jour depuis plusieurs années. L’un d’entre eux est en train de donner naissance à une nouvelle Église, comme le groupe GEM (groupe d’évangélisation malgache). Ou encore, à Marseille, les groupes Marseille L’Essen’ciel et Malmousque.

W-E Tremplin à Barbaste Parmi les formations proposées pour soutenir les GdM et EdM un WE a été organisé dans la région du grand ouest, à Barbaste (15-17 novembre 2013).

3. Pérenniser l’effort de revitalisation d’au moins huit Églises établies. Cet objectif s’inscrit également dans la continuité de la mandature précédente qui s’était exprimée dans les mêmes termes. Chaque visite d’Église des responsables de la Fédé ration contribue naturellement à encourager les

4. Favoriser la vision et le sens de la mission dans toutes les tranches d’âge. Sensibiliser l’approche des différentes cultures (ex. : Juifs, Musulmans). Soutenir le ministère auprès des sourds. Il est important de souligner que tous les ministères de notre Fédération sont engagés d’une façon ou d’une autre dans la mission et la formation.

Ministère auprès de sourds Valérie Lefèbvre (secrétaire à la Fédération) a consacré d’innombrables heures au développement de l’action auprès des sourds. Nous tenons à saluer son engagement remarquable. On pourra lire avec intérêt le rapport de ce ministère.

Ministère auprès des populations de culture musulmane (6 millions en France) Il était prévu de développer une œuvre auprès des Musulmans dans la région marseillaise. Les circonstances locales ont mis le projet en stand-by. Mais rien n’est perdu. L’Union (avec le soutien de la Division) met en place un ministère spécifique sur tout son territoire. Le nouveau responsable de ce projet, issu de notre Fédération, s’installera prochainement dans la région lyonnaise. Il est utile de rappeler que l’équipe précédente de l’Union a organisé des rencontres visant à sensibiliser les membres et les pasteurs à l’approche des populations juives et musulmanes. Du 28 au 30 octobre 2011, dans la région lyonnaise, une rencontre était organisée avec Velda Cox et Christiane Vertallier avec le soutien de notre Fédération en la personne de Pierre Kempf. Elle était destinée à réunir des femmes d’origine magrébine. Les temps de partage ont mis en évidence la souffrance de certaines de ces femmes. Mais la possibilité de

Évangélisation Du 14 au 16 juin 2013 au même endroit une nouvelle rencontre était organisée pour ces mêmes personnes, sous la responsabilité de Velda Cox et de Christiane Vertallier.

Ministère auprès des Juifs Il y a là beaucoup à faire. Cette question demeure un vrai défi pour notre Église. Un des pasteurs de notre Fédération, François Du Mesgnil d’Engente, est mis régulièrement à la disposition de la Fédération France Nord dans le cadre d’un projet bien avancé en région parisienne. Nous comptons sur la réussite de ce projet afin d’en tirer le meilleur parti sur tout notre territoire.

5. Utiliser tous les moyens permettant de réaliser les objectifs de cette stratégie. C’est ce que nous nous sommes efforcés de faire durant ces quatre années. Il est utile de souligner que tous les pasteurs, responsables de ministère, administrateurs compris, étaient en charge d’au moins une église (voire plus).

6. Mise en place d’une commission d’évangélisation fédérale. C’est ce qui a été fait dès le début de la mandature. Voir le début du rapport.

7. Encourager le programme « C’est bon d’être bon ». Développer les « Groupes de Croissance » et promouvoir la démarche « Devenir un chrétien contagieux ». Saluons le travail accompli par les ministères de la jeunesse et des disciples engagés qui ont investi dans la publication de plaquettes pédagogiques afin d’encourager le développement des « Groupes de croissance » (GdC), les « Églises de maison » (EdM), les « Groupes de maison » (GdM) et le chemin de disciple « Être disciple aujourd’hui ». Le programme « C’est bon d’être bon » peut être téléchargé gratuitement sur le site de l’Union : http://www.adventiste.org/upload/document/ 1317889564_bon-d-etre-bon.pdf La démarche « Devenir un chrétien contagieux » qui a été adaptée par Gabriel Monet s’inspire d’un programme de Bill Hybels (Becoming a contagious christian). Le document en français n’est pas dispo-

nible pour le grand public pour des questions de copyright. Il serait bienvenu de créer un programme de ce type adapté à nos besoins.

8. Susciter et soutenir des projets concrets d’évangélisation sur le terrain. Un catalogue d’idées est en train d’être élaboré et sera disponible sur le site internet de la Fédération. Il nécessitera d’être alimenté régulièrement. La Fédération a toujours soutenu et encouragé les initiatives des Églises locales. Chaque année, des fonds étaient réservés pour ces programmes. La diffusion du livre édité par la Conférence Générale « Le grand Espoir » a connu un certain succès (6 000 commandes). La diffusion de « Luc Magazine » (l’évangile de Luc, format magazine) a dépassé nos attentes. Plus de 12 000 exemplaires commandés dans notre seule Fédération. Plus de 24 000 sur le territoire de l’Union.

Save’heure Marseille Depuis l’assem blée d’Arles en 2010, le nouveau conseil d’adminis tration de la Fédé ration a œuvré pour la mise en place d’un pro gramme spécifi que visant les populations postmodernes. Le choix de la ville de Marseille s’est rapidement imposé. Le pasteur Joël Tintier (photo) a accepté de relever le défi. Un local situé au-dessus de l’Église du boulevard Longchamp a été entièrement restauré et bénéficie aujourd’hui du soutien matériel de Global Mission. — http://saveheure.fr/ Une inauguration officielle a eu lieu le 3 avril 2013. Depuis, nombre de programmes ont été offerts à la population marseillaise grâce à l’implication de membres d’Église convaincus de l’efficacité de ce projet. Le principal objectif est de créer des relations amicales qui favoriseront le partage de l’évangile.

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parler fut un moment de délivrance pour nombre d’entre elles.

Évangélisation Chez Theo à Montpellier En 2013, à Montpellier, naissait un autre projet en collaboration avec plusieurs Églises partenaires, dont l’Église adventiste de Montpellier.

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L’idée était de trouver un local au cœur du centre historique de la ville à deux pas de la place de la Comédie, mondialement connue, rue de l’Aiguillerie. Depuis l’inauguration de ce local qui ressemble à un bar associatif, des centaines de personnes (beaucoup de jeunes/étudiants) ont pu bénéficier de temps de rafraîchissement, de repos, de partage, d’écoute et d’échanges. Chaque jour de la semaine est placé sous la responsabilité de l’une ou l’autre des Églises partenaires. Le local est ouvert toute la journée sous la responsabilité de membres et de jeunes convaincus de la raison d’être d’un tel lieu de rencontre. (Thé-EauThéo-Théologie… à vous de choisir ! ) Visitez le site : http://chez-theo.org/

9. Soutenir les actions des autres départements et institutions (radios locales, expos santé, IEBC, Signes des Temps, Hope Channel, etc.). La Fédération tient à la disposition des Églises des expos-santé. Plusieurs Églises en ont organisées. La Fédération soutient les radios locales sur son territoire. Depuis des années, ces radios diffusent l’évangile sur les ondes. Nous saluons leur persévérance. L’IEBC est un moyen de diffusion de l’évangile toujours efficace : les statistiques nationales de l’Institut ont montré qu’il y avait eu 9 baptêmes et 456 inscriptions en 2013. La revue « Signes des Temps » est en réflexion afin d’améliorer sa diffusion : la piste de l’internet est une voie envisagée.

10. Autres engagements du pôle évangélisation • Participation annuelle au Forum européen des planteurs d’Églises (Friedensau, Wittenberg, Paris) • Participation aux comités de rédaction de la Revue Signes des temps • Participation aux W-E intercesseurs • Traduction du Manuel de Milton Adams (Groupes de croissance à l’intention des EdM et GdM) • Doublage et sous-titrage des vidéos pédagogiques (Milton Adams) pour les EdM

Pour ne pas conclure : quelques chiffres En janvier 2013, il nous a paru utile d’évaluer la situation de notre Fédération concernant le nombre de groupes de maison et d’Églises de maison. Vous trouverez ci-dessous les chiffres pour les années 2013 (janvier) et 2014 (février). Eglises de maison (EdM) Nb de membres Année Nb EdM impliqués

Nb de non membres

2013

151

116

2014

232

128

Groupes de maison (GdM) Nb de membres Année Nb GdM impliqués

Nb de non membres

2013

290

181

2014

310

130

Ces tableaux nous donnent une indication limitée des résultats de la stratégie fédérale mise en place depuis plusieurs années. Ils confirment l’importance et l’efficacité de l’évangélisation relationnelle. C’est l’ensemble des actions menées par les différents ministères qui a permis ces résultats. Cependant tout n’est pas quantifiable : ce qui se passe dans le cœur du disciple est l’œuvre du Saint-Esprit et son impact se mesurera durant l’éternité ! 

Disciples engagés Philippe Aurouze

Proposition 1c des orientations 2010 :

2. Générer une formation au discipulat ;

« Ces pôles (évangélisation et jeunesse) seront complétés par un service des ministères « laïcs » visant à détecter, encourager, accompagner, développer et soutenir des ministères bénévoles et des réseaux de compétence pour répondre aux besoins de nos contemporains et travaillant à l’échelle régionale et/ou fédérale en synergie avec les pasteurs et les églises à la réalisation des deux priorités définies par l’assemblée de Fédération. »

3. Accompagner et valoriser l’engagement concret des disciples non salariés de la Fédération mais au service de celle-ci, tout en encourageant les jeunes à s’engager dans le ministère pastoral.

Trois axes majeurs, pour le ministère des disciples engagés, ont généré des objectifs et ont permis une dynamique durant la mandature : 1. Susciter une réflexion sur le « sacerdoce universel des croyants » à savoir que chaque disciple est un partenaire de Dieu dans l’accomplissement de la mission confiée à l’Église et aider les responsables locaux à éveiller et susciter des vocations afin que les membres deviennent des disciples engagés selon leurs dons spirituels ;

Former les disciples Il me semblait normal de m’appuyer sur une équipe restreinte et distincte des responsables des autres pôles permettant l’émergence d’une formation concrète. Je tiens à remercier Michel Guenin et Claude Pellicer pour leurs partages, leurs réflexions, leur écoute, leur disponibilité et leur qualité de service. Suite à des retraites spirituelles et des échanges en profondeur, nous avons proposé une formation. JUMP pour une prière : Jésus, Utilise Mon Poten tiel. Il s’agit d’inviter chacun à libérer son potentiel de disciple en vivant une libération dans son en gagement et en se rendant disponible pour Dieu. Convaincus spirituellement de la programmation, plusieurs JUMP ont été animés : en weekend au Moulin de l’Ayrolle, en ateliers lors des Camps meetings ou avec les jeunes lors du Viaduc 2013. Certaines églises (Toulon,

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n 2010, l’assemblée de Fédération, sur proposition de la commission d’orientations, crée un département intitulé Ministères « laïcs » pour compléter les pôles Évangélisation et Éducation. Théologiquement et dans le protestantisme il n’existe normalement pas de clergé. Donc pas de laïcs ! Difficile néanmoins de se défaire de ce cloisonnement latent voire désiré. C’est pourquoi, dès le premier conseil d’administration, j’ai proposé de dénommer ce département : Ministère des disciples engagés. Pléonasme assumé pour mettre en évidence qu’il pourrait exister des disciples non engagés, des membres passifs. Il ne s’agissait pas de remplacer les départements mais de leur fournir des disciples heureux de servir là où le Seigneur les mandatait.

Sur le premier point, les visites dans les églises m’ont permis de montrer combien Jésus souhaitait des disciples et non des membres. Le distinguo s’établit simplement sur l’engagement spirituel du croyant. Voici la définition que Jim Zackrison (ancien responsable de la catéchèse à la CG) donnait du disciple : « Qu’est-ce qu’un disciple ? Un disciple est une personne née de nouveau qui a rejoint l’Église, reconnu quels étaient ses dons spirituels, accepté de remplir une mission compatible avec ceux-ci et qu’elle effectue sans être continuellement motivée de l’extérieur. » (EdS 1er trim. 1997, p. 10) Le travail de conversion, comme pour les apôtres, ne manque pas. D’autant que notre société aspire à rencontrer des hommes et des femmes dont la spiritualité authentique se vit, se voit, se témoigne librement. En fait, la société réclame des disciples et non des robots religieux.

Disciples engagés Annemasse) ou région (Sud-Ouest) ont repris la trame et à leur tour organisent des sessions localement. Un livret de témoignages est disponible. L’équipe s’étoffe, grandit pour un deuxième projet qui débordera sur la prochaine mandature : une JUMP Académie. Au-delà des mots pour sourire (rien n’est arrêté), il s’agit de proposer des formations pratiques à tous les disciples désireux de se mettre au service dans le cadre de leurs ministères centrés sur les autres. Cela en utilisant des modules CLOM (cours en ligne ouverts et massifs). Edith Gay, Christiane Kapitz, Rivan dos Santos et Bernard Sauvagnat rejoignent Michel Guenin, Claude Pellicer et moi-même pour cette réflexion et la mise en œuvre de cet objectif.

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De nombreux bénévoles

En ce qui concerne les accompagnements de disciples non salariés, je dois exprimer ici toute ma gratitude aux nombreux bénévoles agissant dans l’ombre au sein de nos communautés. Sans l’engagement des secrétaires, trésoriers, anciens, diacres, responsables divers et « toutes les petites mains », l’Église ne pourrait accomplir sa mission. Parmi eux, certains acceptent d’offrir de leur temps et de leur compétence à la Fédération. Merci à tous les responsables de département bénévoles. C’est un privilège que de pouvoir servir sans que la reconnaissance passe seulement ou exclusivement par un salaire.

Dans le bassin Lémanique Depuis fin 2010, un déploiement pastoral différent fut mis en place sur le bassin lémanique (côté FFS). Grâce à un legs, la Fédération, en partenariat avec le Campus adventiste du Salève et plus particulièrement la Faculté de Théologie (FAT), mandate des étudiants de 3e, 4e ou 5e année dans les églises locales. Ces étudiants viennent apporter leur savoir-faire en soutenant, ou en suggérant, la vision de la communauté. Ils deviennent des valeurs

ajoutées. Merci à Fidy Andrianaivo (Genevois 11-13), Samuel Dinsenmeyer (Salève 10-11), Rauma Doom (Gex 13-), Bruno Duarte (Genevois 10-11), Francesco Giugno (Annecy 11-12), Matthieu Lachize (Campus 10-11), Guy Lacourse (Thonon 12-14), Leandro Lopez (Campus 11-13), Mickaël Rosamont (Salève 1112), Jean-Manuel Séraline (Gex 10-13) et aussi aux pasteurs Daniel Ranisavljevic, Daniel Monachini et Pierre Franco ainsi qu’au Doyen Roland Meyer pour leurs suivis. Cette dynamique est l’exemple d’un gagnant-gagnant. En effet, les étudiants, les églises, la FAT et la Fédération retirent un bénéfice certain de cette évolution structurelle. À poursuivre même après la fin du fonds dédié issu du legs.

Ils se sont engagés Certains disciples ont été salariés à temps partiel ou juste pour les aider dans les frais générés par leur service. Permettez-moi de les citer pour leur rendre hommage : Bob Edmond (projet Arc Atlantique, 4 ans), Michel & Mireille Lalu, Julio & A.-Marie Martins, Paul & Christiane Rigole, Alice Rodriguez (projet Corse), Kurt Scheidegger (Aumônier du Foyer du Romarin), Jean-Charles & Virginie Vandendriessche (Moulin de l’Ayrolle), Gérard Colin (Accompagnant et aumônier des prisons à Grenoble), Marjorie Chanzy (Traductrice en langue des signes). Ce ministère, essentiel au regard de la vision fédérale, doit donc continuer d’exister afin de favoriser l’engagement de tous au service du Maître. 

Week-end de formation JUMP, février 2012 – Moulin de l’Ayrolle

Ministère auprès des sourds Emmanuel Gallis

Notre vision La foi ne doit pas avoir de barrière de langue. L’évangile doit aussi être accessible à tous les sourds, dans leur propre langue.

Être un appui pour le développement de ce ministère dans d’autres territoires européens et en dehors afin de favoriser, avec l’aide de l’EUD, des rencontres internationales d’échanges et de soutien à ce ministère.

Nos valeurs Notre approche est imprégnée du respect de la personne sourde et de son droit d’accéder à la connaissance. Cette valeur est basée sur la motivation chrétienne qui anime l’ensemble de l’équipe. Nos échanges sont adaptés à leur mode de communication (français courant et langue des signes française).

Nos objectifs

Leur proposer un accompagnement, du matériel vidéo ainsi que des outils adaptés. Faciliter des rencontres thématiques où sourds et entendants peuvent avoir l’occasion de se rencontrer et d’échanger. Partager un message d’espérance pour que les sourds puissent avoir aussi un accès libre, direct et intelligent, au message de l’Évangile dans leur propre langue, et dans le respect de leur culture. Découvrir et bénéficier de leur richesse intérieure et de la culture sourde. Aider chacun à œuvrer à un monde plus juste, plus solidaire et plus respectueux des différences. Mieux se comprendre, s’écouter, s’accepter, partager ses doutes, partager sa foi et son espérance en Dieu. Aller à la rencontre des personnes sourdes signantes, pour leur proposer un accompagnement et du matériel spirituel adapté. Implanter en diverses régions, des pôles d’accueil pour les sourds et leurs familles, favoriser des rencontres thématiques entre sourds et entendants signant.

Nos actions Fort de sa vision, de ses valeurs et de ses objectifs à atteindre, le ministère auprès des sourds a engagé depuis 2010 de nombreuses actions.

Matériel Les sourds ont un besoin constant de matériel qui soit adapté à leur handicap. Cela passe notamment, et principalement, par des vidéos en LSF ou, à minima, sous-titrées. De nombreux DVD et vidéos ont ainsi vu le jour comme : • les 28 croyances des adventistes, chacune traduite et expliquée en LSF, • une leçon de l’EdS sur l’épître de Paul aux Galates en LSF, • les débuts de l’humanité, de la création à l’exode en LSF, • une version LSF du DVD « Je veux être en bonne santé » destiné aux enfants et tournée en mars 2013. Certains de ces DVD ont été présentés à la Confé rence Générale de juillet 2010 qui s’est tenue à Atlanta.

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Accompagner les sourds et malentendants dans leurs besoins physiques, psychiques, et spirituels (conseil de santé, soutien moral, conférence, préparation au mariage, obsèques, etc.) afin de casser les murs de séparation et faire reculer les frontières de l’isolement personnel ou spirituel, parmi les sourds.

Ministère auprès des sourds Il est à noter que nos DVD sont distribués dans les librairies suivantes : CLC, Sephora, Vie & Santé. Une autre façon de fournir du matériel adapté aux sourds consiste à traduire des ouvrages, dans un langage écrit simplifié (pi sourds). Cela a été le cas entre autres en 2012 avec l’adaptation du livre d’E. G. White, Le meilleur chemin, ainsi que les cours de l’IEBC, Croire c’est la vie.

Traductions dans les églises Rendre accessible aux sourds le mes sage hebdomadai re du sabbat matin nous est apparu in dispensable. Aussi, deux interprètes (Marjorie Chanzy et Myrna Séjor) tentent, aussi souvent que possible, et avec l’appui financier du ministère pour les déplacements, de traduire en langue des signes les messages des cultes. Ces traductions sont actuellement disponibles dans 5 villes : Paris, Collonges, Annemasse, Grenoble et Toulouse.

rence Générale, soit auprès de sites web comme AdventLife, soit à destination de publications telles que la Revue Adventiste ou La Lettre de la FFS. Enfin, le site www.jeveuxetreenbonnesante.org ainsi que le DVD associé, entrent dans leur phase finale avec une mise à disposition en ce début 2014.

Actions locales Des sympathisants prennent l’initiative d’organiser des actions à destination des sourds de leur région respective. Ainsi, dans la région parisienne, des rencontres conviviales accompagnées d’études bibliques sont régulièrement organisées en continuité des traductions du culte du sabbat matin. Autre exemple dans la région de Toulouse où un groupe de 4 sympathisants proposent toutes les 2 semaines des études bibliques sur les sujets qui intéressent le plus les sourds concernés.

Nos évènements En dehors de retraites spirituelles qui rassemblent régulièrement les membres de l’équipe du minis-

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À titre indicatif, sur l’année 2013, il y a eu :

• Collonges : 3 traductions • Toulouse Gospel : 4 traductions • Annemasse : 6 traductions • Grenoble : 8 traductions D’autre part, en Fédération France-Nord, des traductions sont assurées les 2 premiers sabbats de chaque mois à l’église d’Epinay St-Denis.

Communication Le site http://www.signesdesperance.org voit le jour en juillet 2011. Il se veut être la vitrine du ministère sur la sphère internet et propose donc de nombreux matériels vidéos ainsi que le moyen de commander nos DVD. Ceci étant, il nous apparaît qu’un remaniement de son contenu et de son visuel permettrait d’en faire une plateforme plus vivante qui deviendrait incontournable pour les sourds des églises de la Division. D’autre part, le ministère tente de faire connaître son action en fournissant des articles qui décrivent son travail soit auprès d’organisme comme la Confé-

tère, celui-ci organise ou participe à de nombreux autres évènements comme : • des ateliers d’apprentissage à la LSF aux campsmeetings, • l’expo Bible de mars 2012, • la tenue d’un stand à l’assemblée d’Arles en mai 2012, • des rencontres internationales pour sourds et malentendants. Ces dernières, qui ont lieu désormais une fois par an depuis 2012, offrent l’opportunité aux sourds adventistes de tous pays de se retrouver afin de partager leurs expériences et leur foi.

Ministère auprès des sourds 2012 : France, Angleterre, Lettonie.

Louange De gros efforts ont été apportés à l’insertion de moments de louanges signés en LSF lors des cultes du sabbat matin. Cela permet non seulement aux personnes sourdes de participer activement au service, mais également d’impliquer l’ensemble de la communauté entendante et de la sensibiliser ainsi plus directement au handicap de certains de ses membres.

2013 : à Collonges avec comme pays représentés : France, USA, Brésil, Italie, Espagne, Allemagne, Belgique.

De petits groupes travaillent donc à créer des versions signées de chants, entre autres, des recueils J’aime l’Éternel. À plus ou moins long terme, nous souhaitons mettre à disposition de l’ensemble des églises des différentes fédérations, un catalogue de ces chants signés disponibles et téléchargeables directement depuis la plateforme de Signes d’Espérance.

2014 : en avril, en Allemagne.

Nos résultats La population sourde au sein des églises Elle est constituée d’environ 5 personnes à la Fédération France-Nord, et de 9 personnes à la Fédération France-Sud.

La population sourde partage régulièrement avec nous sa soif de connaissance du message porté par la Bible. Elle est très reconnaissante du travail déjà accompli mais en demande encore plus. Elle est avide de plus de matériel, d’une accessibilité encore plus importante aux activités hebdomadaires de l’église, et d’une intégration encore plus grande auprès des entendants. À l’avenir nous aimerions :

Autour de cette population sourde, gravite une quinzaine de sympathisants dont l’implication directe dans la préparation ou la tenue d’actions ou d’évènements adaptés pour les sourds est capitale pour l’avancement du ministère. Nous les en remercions chaleureusement.

• améliorer notre visibilité au sein des églises des différentes fédérations afin de susciter l’intérêt et de réveiller les consciences,

Baptêmes

• travailler à la création d’un vocabulaire LSF biblique, qui manque cruellement aujourd’hui,

Nous avons eu le bonheur de voir se concrétiser tous les efforts fournis par tous les intervenants au fur et à mesure des années qui se sont écoulées, par le baptême de trois personnes sourdes :

• augmenter les contacts entre les entendants et les sourds, que ce soit dans le cadre de l’église ou dans le cadre privé,

• créer une vidéo flash reflétant l’identité du ministère, etc.

Personnellement… Je n’ai pris mes fonctions qu’au mois de septembre et pourtant je suis stupéfait du travail réalisé durant ces quatre dernières années.

Jeannette 08/2011, Grenoble

Guylaine 08/2012, Toulouse

Mireille 03/2013, Annemasse

Auparavant impliqué dans quelques actions auprès des sourds de l’église de Toulouse, j’ai désormais réellement pris conscience de l’ampleur de la tâche à accomplir.

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Bilan

Ministère auprès des sourds Nos références Coordinateur FFS : • Emmanuel GALLIS signesdesperance.francesud@adventiste.org Assistante FFS : • Valérie LEFEBVRE signesdesperance@adventiste.org

Interprètes : • Marjorie CHANZY (FFS) marjorie.chanzy@adventiste.org • Myrna SEJOR (FFN) signesdesperance.francenord@adventiste.org 

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Rencontre internationale, juin 2013, Genève

Ministère des femmes Evelyne Andrade

es réalités s’offrent à nous aujourd’hui. La famille a beaucoup évolué. Nous assistons à la multiplication des foyers monoparentaux dont 80% sont sous la responsabilité des femmes. Le nombre de ces foyers augmente de plus en plus ainsi que le nombre de femmes abandonnées et sujettes à des violences de toutes sortes. Nous sommes conscients que : • d’une part, les femmes représentent un vaste potentiel de talents qui attendent leur plein développement et leur utilisation dans l’accomplissement d’un ministère spécifique auprès d’autres femmes. • d’autre part, nos communautés sont composées en majorité de femmes (65 à 70 %) qui sont appelées à jouer un rôle actif dans la vie de l’église quel que soit leur statut.

Le département MIFEM veut répondre aux besoins des femmes dans l’église, au foyer et dans la société. Il veut aider à atteindre par l’évangile leurs proches et d’autres femmes.

Lorsque nous aurons une vision plus claire de la tâche que notre Seigneur nous a confiée, nous nous lèverons sans tarder car personne ne peut mener une vie plus grande que sa vision. Nous sommes invitées à partir à la découverte de notre ministère pour Dieu.

Activités 2010-2014 Voici déjà 8 ans que ce département existe dans notre Fédération ! Après la première mandature durant laquelle j’ai fortement douté de l’appel de Dieu pour moi à la tête de ce département, le Seigneur a mis en moi la conviction de partager avec les femmes de cette fédération ce que j’ai découvert de Lui au travers des épreuves de ma vie. Et c’est ce que j’ai fait ces 4 dernières années avec beaucoup de joie. J’ai ainsi visité, au début de cette deuxième mandature, 10 églises avec la collaboration de Christiane Vertallier, responsable du département MIFEM à la Division intereuropéenne, qui l’après-midi présentait le département : ses objectifs , ses actions, ses projets, etc. Ces deux dernières années quatre églises m’ont sollicitée pour organiser des retraites spirituelles. J’ai eu le plaisir d’avoir la collaboration de Sharon Romeo Fivel-Démoret et de Myrtha Quion-Quion pour apporter expérience et enseignements. Profitant d’un camp meeting en 2012, j’ai proposé aux participants un atelier sur le thème : « La relation à l’autre » atelier présenté par Marie-Pierre Péchoux. Celui-ci a été apprécié puisque de nombreuses personnes, hommes et femmes s’y sont inscrites.

L’objectif du MIFEM est d’aider chaque femme de l’église à découvrir et à développer son propre ministère. « On parle de ministère lorsque les bontés divines rencontrent les besoins humains à travers les canaux de l’amour pour la gloire de Dieu ». Le ministère intervient lorsque l’amour de Dieu pour les hommes passe par le canal de nos dons et talents uniques pour répondre aux besoins des gens. Cela signifie qu’il y a trois éléments nécessaires pour un ministère : la volonté de Dieu, les dons et capacités et les besoins des autres.

Chaque année est proposé aux femmes de notre fédération deux séminaires, un au Campus adventiste à Collonges-sous-Salève qui est ouvert aussi à tous, hommes et femmes, et un au Moulin de l’Ayrolle réservé aux dames. La plupart de ces séminaires ont pour but d’aider les femmes à entrer en contact avec leur cœur profond et ainsi permettre à l’Esprit d’agir. Ainsi elles ont pu vivre une expérience toute particulière avec leur Seigneur. Le voir à l’œuvre dans le concret de leur vie est enthousiasmant.

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Pourquoi un département « Ministères des femmes » (MIFEM) ?

Ministère des femmes Églises visitées • Sept. 2010 : Aix-en-Provence • Oct. 2010 : Valence • Février 2011 : Avignon • Avril 2011 : Avignon et Pau • Oct. 2011 : Annemasse • Février 2012 : Le Campus, Collonges s/Salève • Mars 2012 : Toulouse • Avril 2012 : Gex • Juin 2012 : Anduze • Juin 2013 : retraite spirituelle pour les femmes de l’église de Neuilly (France-Nord) ; retraite spirituelle pour l’église de Grenoble avec la collaboration de Sharon Romeo Fivel-Démoret. • Mars 2014 : retraite spirituelle pour les femmes de l’église de Nice avec la collaboration de Sharon Romeo Fivel-Démoret. • Avril 2014 : retraite spirituelle pour les femmes de l’église de Toulouse et environs avec la collaboration de Myrtha Quion-Quion.

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Séminaires organisés

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• Février 2011 : « Famille saine et dysfonctionnelle », à Collonges – invitée : Anne-Marie Sirakorzian. • Mars 2011 : « Allège ta vie », au Moulin de l’Ayrolle – invitée : Anne-Marie Sirakorzian. • Février 2012 : « Allège ta vie », à Collonges – invitée : Anne-Marie Sirakorzian. • Mars 2012 : « Démêle tes liens », au Moulin de l’Ayrolle – invitée : Marie-Pierre Péchoux. • Février 2013 : « Aimer », à Collonges – invités : Jean-Pierre et Denise Lachize • Avril 2013 : « Mûrir au travers de mes crises », au Moulin de l’Ayrolle – invitée : Viviane Haenni. • Février 2014 : « Du désir d’aimer à la réalité de l’amour », à Collonges – invités : Jean-Pierre et Denise Lachize • Mars 2014 : « Être femme, par Lui, en Lui, pour Lui », au Moulin de l’Ayrolle – invitée : Denise Hochstrasser (resp. MIFEM à la Division intereuropéenne)

La difficulté rencontrée Le département encourage les femmes à créer ce département dans leur communauté pour répondre à leurs besoins. Il m’est difficile d’être un réel moteur pour que cela se mette en place pour plusieurs rai-

sons : manque de temps et non connaissance du profil de chaque communauté. Il me semble que la motivation doit partir des femmes elles-mêmes. Je reste convaincue que dans la mesure où elles vivent quelque chose de fort et de réel avec leur Dieu lors des rencontres fédérales organisées, elles éprouveront le besoin et le désir de se retrouver pour agir ensemble. Souvenons-nous de la femme samaritaine qui ne put se taire et rester inactive après tout ce que le Seigneur avait bouleversé dans son cœur ! Une respon sable MIFEM a été nommée dans les 20 églises suivantes : Aix-enProvence, Annemasse, Anduze, Angoulême, Annecy, Bordeaux, Collonges, St Julien, Grenoble, Manosque, Marseille Longchamp, Montpellier, Narbonne, Nice, Pau, Perpignan, Toulon, Toulouse. J’aurais aimé être plus proche de chacune pour les encourager, les conseiller mais pour les raisons mentionnées plus haut cela n’a pas été possible.

Vision pour l’avenir Une nouvelle équipe MIFEM se met en place à l’Union et à la Fédération-Nord ; des réunions de travail se programment avec également le soutien de Denise Hoshstrasser, responsable à la Division. Nous voulons, avec l’aide de l’Esprit de Dieu, ensemble, Union et Fédérations, réfléchir et proposer aux femmes des pistes d’action qui correspondent à leurs besoins, qui sont réalisables, et qui seront en accord avec les orientations de l’assemblée 2014. 

Communications Emanuel Lopes

elon le Manuel d’église (éd. 2010), « le département des communications [dans notre Église] doit favoriser la mise en œuvre d’un programme de relations publiques et l’utilisation de toutes les techniques modernes de communication, ainsi que de tous les médias, pour la propagation de l’Évangile. » (p. 119) « Le département des communications de la Fédération propose une formation adéquate [aux Églises locales] et est prêt à offrir son aide aux responsables […]. » (p. 120)

Les Orientations votées lors de l’AG de mai 2010, quant à elles, proposaient (point 1c, 2e paragraphe) que « les priorités essentielles » de la Fédération soient complétées entre autres par « un service de relations publiques et de communication efficace en interne, entre églises locales, régions et Fédération, pour favoriser la cohérence et l’unité des projets et pour encourager les initiatives locales et régionales ». Par ailleurs, ces Orientations concluaient en disant qu’il faut « communiquer chaque semestre sur l’état des projets ».

Nos objectifs Concrètement , nos actions avaient pour but d’aider la Fédération à accomplir son mandat dans ses différentes facettes ; elles visaient à : • informer les membres d’Église sur la vision, les projets et le vécu de la Fédération ; • contribuer à une meilleure présence sur la place publique ; • donner aux pasteurs des outils de communication ; • donner aux Églises l’envie et des outils pour mieux communiquer ; • être à la disposition de la Fédération et, en premier lieu, des responsables des deux pôles prioritaires fixés lors de l’AG de mai 2010 (évangélisation et jeunesse) pour favoriser leurs missions.

Le département des communications s’est articulé par conséquent autour de deux axes évidents… 1. La communication interne > Assurer

la bonne circulation des informations au sein de la Fédération c’est-à-dire entre l’administration et les églises locales ; permettre la publication d’informations relatives à la vie des communautés.

2. La communication externe > Entretenir

les relations publiques avec les autorités civiles et religieuses, et avec les médias, et les prévenir lors de l’organisation d’un événement important ; transmettre si besoin des communiqués de presse ; développer et mettre à disposition du matériel ou des moyens pour que l’Église soit mieux perçue.

Une Église qui communique et se fait connaître sera mieux reconnue et intégrée dans la société. Cela ne peut que favoriser chaque disciple que nous sommes à témoigner autour de lui, dans son quartier — ce qui est en droite ligne avec la « Vision » de notre Fédération.

Au regard de ces objectifs définis en début de mandature (et revus et corrigés ensuite chaque année lors de la rentrée de septembre), voici…

Ce qui a été fait : • nous avons réalisé « La Lettre » d’information fédérale (semestrielle) distribuée dans les Églises ; • nous avons collaboré avec le pôle Communication de l’Union franco-belge – en communiquant tous les mois des informations pour la Revue Adventiste, – en soutenant les radios locales (par l’entremise de la « Coordination des radios locales adventistes » (vous trouverez à la fin immédiate de ce rapport, des « infos » sur Radio Semnoz et sur Radio Interval ) ;

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Communications • nous avons œuvré à la réalisation du nouveau site Internet de la Fédération en collaboration avec Frédéric Leduc, Webmaster ;

Rencontre régionale de formation pour Webmasters, février 2014 – Collonges

• nous avons « alimenté » régulièrement le site Internet de la Fédération par la publication de « News » à la Une, et par la mise à jour de ses différentes pages ; • nous avons organisé trois rencontres régionales pour les Webmasters (existants ou potentiels) en vue d’informer et d’encourager la création, ou le développement, de sites Internet des Églises locales ; • nous avons contribué à la gestion des e-mails professionnels des pasteurs ;

Journée « Portes ouvertes », janvier 2011 – Siège de la Fédération, Clapiers

• nous avons pourvu régulièrement nos pasteurs de cartes de visite et de correspondance ; • nous avons parfois fait office de maquettiste, graphiste, et même réalisateur vidéo ; • nous avons créé et mis à disposition de la Fédération et des Églises des cartes de vœux (pour le Nouvel An) ;

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• nous avons organisé une journée « Portes ouvertes » à la Fédération (janvier 2011) ;

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• nous avons fait l’écho/partagé avec les pasteurs des documents/articles/coupures de presse « Intéressants à lire » (une fois par mois en moyenne) ; • nous avons relayé/renvoyé aux pasteurs ou aux Églises des informations diverses et variées…

Ce qui n’a pas été fait — malgré nos intentions : • nous n’avons pas envoyé aux pasteurs et responsables de la communication des Églises une lettre/mail (tous les mois) de conseils pour mieux communiquer (fiche pratique) ; • nous n’avons pas renouvelé ni créé de nouveaux kakémonos (de présentation de l’Église) ; • nous n’avons pas totalement achevé le processus de renouvellement du site Internet de la Fédération ; • nous n’avons pas entretenu autant que souhai table des relations avec certaines personnalités (civiles, religieuses, médias).

Pour l’avenir, nous recommandons : • la poursuite de la mise en place du nouveau site Internet de la Fédération ; de publier le plus souvent possible des informations pertinentes sur le site Internet ; de veiller à le faire évoluer sans cesse ; • la mise en place d’un studio de production vidéo pour une publication régulière de vidéoclips sur le site Internet fédéral ; • le développement des sites Internet de nos égli ses locales d’une manière cohérente et respectueuse des chartes existantes ; • la continuation de la publication de « La Lettre » semestrielle d’information fédérale ; • la réalisation en collaboration avec l’Union franco-belge d’une nouvelle série de kakémonos de présentation de notre Église. 

Du haut vers le bas : • « La Lettre » (semestrielle) d’information fédérale • La page d’accueil du site Internet de notre Fédération • Radio Interval (fréquences et adresse Internet)

www.radiointerval.fr

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Communications

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Communications • Organisation de concerts et programmes chrétiens, adventistes : Comédie musicale « Rencontre avec le Christ » (400 pers.), soirées par les jeunes de l’Église adventiste d’Annecy, « Le désert de Sarah » (600 pers.). • Programmation ‘spirituelle’ : 12 heures/semaine, 12 émissions et chroniques différentes.

Derniers événements et infos • Week-end de festivités (concerts, conférences, culte) à l’occasion des 30 ans de Radio Semnoz en avril 2012. Radio Semnoz a désormais 32 ans d’existence !

• Programmation locale : météo, agenda cultu rel journalier ; communiqués des communes, Stand de Radio Semnoz au Forum 2012 en présence des élus locaux

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• Sondage Médiamétrie 2013 : Par extrapolation, sur une population de 280 000 personnes environ (zone couverte par les 2 émetteurs) 75 % des personnes connaissent Radio Semnoz (soit 210 000), 4 600 l’écoutent chaque jour, 30 000 autres environ l’écoutent plusieurs fois par semaine, près de 85 000 personnes différentes l’écoutent régulièrement !

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• Partenariats importants : Conservatoire à rayonnement régional d’Annecy (enregistrement et diffusion de 70 concerts par an, collaboration avec enseignants et étudiants), Centre Hospitalier Annecy-Genevois, Annecy Classic Festival, Orchestre des Pays de Savoie, etc. • Organisation de Conférences éco-citoyen nes. Conférenciers invités : Pierre Rabbi, Claude et Lydia Bourguignon, Henri Joyeux, Gilles‑Éric Seralini, Philippe Desbrosses, etc. Nombre de participants : 2400 personnes sur 4 ans. • Opération « Handi’Art ». À l’occasion de la Journée internationale des personnes handicapées, une rencontre-exposition d’œuvres artistiques réalisées par des personnes en situation de handicap (musique, danse, arts plastiques, etc.) a été mise en place en décembre 2013. Cet événement s’inscrit dans un projet de Radio Semnoz sur une année. L’objectif est de permettre la rencontre entre les différents acteurs confrontés à la problématique du handicap (tous handicaps confondus) : parents, enfants, encadrants, mais aussi et bien sûr le grand public. Et ainsi de lutter contre l’isolement, de faciliter la rencontre afin d’augmenter et de rendre naturelle cette relation.

de l’agglomération ou de la région, interviews et émissions (en particulier d’artistes locaux et d’associations locales, prévention santé, dévelop pement durable, humanitaire, etc.). • Programmation musicale : 60 % de musique classique, 40 % restants ventilés entre chanson française, musiques du monde, folk, jazz, gospel… • Productions de Radio Semnoz reprises par les autres radios de la coordination adventiste, par AWR, et par des radios de la FPF : 21 programmes, soit 45 heures/semaine. • Participation à « Protestants en Fête » (septembre 2013) : Radio Semnoz a assuré la technique du plateau radio présent dans le parc de Bercy, avec 15h de diffusion en direct. • Formations pour stagiaires : Accueil d’une moyenne de 6 jeunes par an, de la 3e aux Écoles supérieures (journalisme, communication, métiers du son…). • Personnel : 3 salariés, 32 bénévoles. • Radio Semnoz diffuse en streaming 24/24 sur www.radiosemnoz.com 

Liberté religieuse Jacques Trujillo

’assemblée de Fédération en mai 2010 avait renommé à ce poste Muriel Sambian-Cossigny.

Muriel n’a pas pu poursuivre ce travail qui s’est donc arrêté à mi-mandat. J’exprime au nom de la Fédération et en mon nom propre toute notre reconnaissance pour le service rendu non seulement durant cette mandature mais aussi dans la précédente. L’état d’esprit, la vision de la défense de ce droit essentiel qu’est la liberté religieuse et la compétence de Muriel ont été grandement appréciés. J’ai donc pris la relève mais davantage comme un référent. Voici donc le rapport de département.

1. Journées spéciales Liberté religieuse Durant ces quatre années nous avons poursuivi notre collaboration avec le Département Liberté religieuse de l’Union et l’AIDLR (Association Inter nationale de Défense de la Liberté Religieuse) pour promouvoir cette journée spéciale ainsi que l’offran de qui l’accompagne. Un texte de prédication, des bulletins d’adhésion ont été systématiquement en voyés dans les sections locales. Les offrandes se sont élevées à 6 748 EUR durant la mandature.

2. Abonnements à la revue Conscience et liberté Outre l’envoi par l’Union aux personnalités diverses en Fran ce, notre département FFS envoie 1200 revu es dont 149 aux per sonnalités de Montpellier. Muriel et moi-même avons attiré l’attention du bureau international de l’AIDLR, sur les retards de parution de la revue qui portent préjudice à la crédibilité de notre association. Mais cette année encore la revue 2013 est parue fin mars

2014. Nous continuerons donc à encourager les responsables internationaux à cette nécessaire anticipation.

3. Adhésions Elles sont en forte baisse. Nous sommes passés de 687 adhérents en 2010 à 241 en 2013 pour la France dont 139 en FFS.

4. Assistance aux personnes en difficulté Les cas dont le département a été saisi ont été peu nombreux. Moins d’une dizaine. Certains ont eu une conclusion heureuse. D’autres se sont heurtés à une opposition sans recours. Les conseils que nous continuons à donner sont les mêmes : prise de position personnelle, non-intervention d’une « autorité religieuse », négociation au plus près (professeurs, assistants, etc.) avant de s’adresser le cas échéant aux instances dirigeantes,

Présentation de l’AIDLR à Montpellier

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Liberté religieuse prise d’information préalable sur les établissements envisagés donc avant l’inscription.

5. Communication Avec Muriel, à partir du matériel existant, nous avons travaillé à la création d’un stand « parapluie » pour la présentation de notre association. Ce stand a servi et peut servir lors de conférences, congrès, expositions, etc. Nous avons aussi créé un dépliant de présentation d’une utilisation simple (faible nombre de pages, résumé des textes). L’AIDLR a été invitée au culte commun des protestants de Montpellier. Cet événement regroupe environ 2 000 personnes. Madame la Maire de Mont-

pellier était présente ainsi que des représentants du département. Nous avons fait une exposition sur la liberté religieuse et présenté notre association. Nous avons également tenu un stand. Notre présence a été très appréciée.

En conclusion Ce travail pour la promotion et la défense de la liberté religieuse doit se poursuivre. Nous, qui sommes avertis par les prophéties, savons combien il est important. La question se pose toutefois de savoir si ce service doit être représenté dans les Fédérations ou rendu par le siège national. 

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Stand de l’AIDLR tenu à l’occasion du culte commun des protestants de Montpellier

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Pour plus d’informations sur l’association, veuillez consulter le site Internet : www.aidlr.org

Moulin de l’Ayrolle Virginie et jean-charles VandendrieSsche

’est en 1981 que le Moulin de l’Ayrolle a été acquis par la Fédération Sud. Au départ totalement dédié à la Jeunesse, ses activités se sont depuis diversifiées.

bien pour les adventistes du septième jour que pour d’autres croyants.

2005 marque un tournant dans son histoire puis qu’une association loi 1901 intitulée « Association Le Moulin de l’Ayrolle » est créée, afin d’assurer la gestion et le fonctionnement du lieu. La Fédération toujours propriétaire reste totalement investie dans la vie du Moulin puisqu’elle conserve la charge des bâtiments, subventionne les salaires, siège au conseil d’administration du Moulin… et utilise les lieux pour ses rassemblements et formations. Philippe Anquetil, pasteur, restera au Moulin 8 ans et son investissement personnel ainsi que celui de Muriel permettront au Moulin non seulement de conserver son agrément Jeunesse et Sport mais d’être reconnu lieu d’hébergement pour l’Éducation Nationale.

• Du ménage, des courses, de la lessive et parfois de la cuisine (Marie-Rose et Julie) ;

L’été 2011 marquera un autre tournant dans l’histoire du Moulin avec l’arrivée de Jean-Charles Vandendriessche, disciple engagé, à la fonction de Directeur. Le défi à relever par Jean-Charles et Virginie (son épouse) sera de permettre au Moulin d’accéder à l’autonomie financière en matière de fonctionnement tout en continuant l’œuvre amorcée par Philippe et Muriel en matière de relations et de rayonnement. L’objectif étant que le Moulin soit un lieu de rassemblement connu dans la région et au-delà, tout en conservant son identité… dans la lignée du mot d’ordre fédéral de ces quatre dernières années : « Une église dans ton quartier, un mouvement de disciples ». Le Moulin de l’Ayrolle n’est certes pas une église mais il est le lieu privilégié des rencontres spirituelles (Intercession, retraites), des formations « de disciples » hommes et femmes (Intercession, MIFEM, Accueille la vie en toi, Tremplin, JUMP), des engagements (baptêmes, mariages, investitures), des rassemblements de jeunes pour des temps « spi » (Rallyes fédéraux et régionaux, colonies, week-end Point Com), et de tous âges pour une redynamisation de sa foi (Camp-meeting, Camp famille…). Dans son cadre privilégié, dans cette nature préservée, il est le lieu par excellence du ressourcement aussi

Le Moulin au quotidien c’est :

• Des petits et gros travaux depuis changer une ampoule, resserrer une poignée, colmater une fuite… jusqu’à construire une terrasse ou réparer le tracteur (Patrice) ; • Renseigner par téléphone ou par mail, répondre aux demandes de réservation, envoyer des devis, veiller au versement des acomptes, établir des factures et… tenir la comptabilité (Virginie) ; • Prendre les décisions sur les priorités, gérer le personnel, anticiper les besoins, rester vigilant sur les normes de sécurité et les exigences sanitaires (Jean-Charles) ; • Accueillir les groupes, veiller au bon fonctionnement des équipements et pratiquer l’hospitalité (toute l’équipe).

Qui fréquente le Moulin de l’Ayrolle ? Le Moulin de l’Ayrolle accueille tous les groupes dès lors qu’ils adhèrent à l’association. Un groupe est un ensemble de personnes… tout simplement. Cela peut-être une famille qui fête un anniversaire, une association qui organise un week-end de fin d’année, une école en classe verte, un stage de formation, Jeunes universitaires Écossais (juin 2013)

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Moulin de l’Ayrolle

une retraite spirituelle, un séjour pour des jeunes ou personnes handicapées, un mariage… et bien sûr toute sorte de scouts ! Pour les réservations, priorité est donnée à : 1. la Fédération, propriétaire des lieux 2. les activités en lien avec les enfants et les jeunes 3. les rencontres à caractère spirituel

Association Indépendante

En bref OUI, Le Moulin tourne bien. Au prix d’efforts consentis et d’une attention constante portée à l’équilibre entre le remplissage et les dépenses. MAIS, d’année en année on constate une baisse de fréquentation des rencontres organisées par la Fédération (cf. graph. ci-dessous).

Il se peut que nous refusions de recevoir des groupes lorsqu’ils envisagent de vivre au Moulin de l’Ayrolle des choses qui seraient contraire à notre éthique, mais cela arrive rarement. Les réservations sont prises de 3 à 12 mois à l’avance selon les périodes. Les week-ends sont très demandés, le remplissage des semaines étant plus aléatoire.

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C’est nouveau !

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Jusque-là les groupes venaient au Moulin en totale autonomie (gestion libre). Depuis deux ans l’accueil en pension complète a été développé et force est de constater que le résultat est positif. Non seulement au point de vue rentabilité mais aussi sur le plan humain : lorsque c’est l’équipe du Moulin qui assure les repas, les occasions de discuter avec les gens sont décuplées ! Cela permet aussi de fournir du travail à plus de personnes.

Le personnel À ce jour, Le Moulin de l’Ayrolle emploie : • 3 personnes en CDI : 1 directeur, 1 secrétaire et 1 « homme à tout faire » • 2 personnes en occasionnel régulier : 1 agent d’entretien (ménage et linge), 1 cuisinière • Des « extras » (jardinage, ménage, plonge…) si surcroît d’activité Il peut aussi compter sur quelques rares mais précieux bénévoles, comme Jérôme Soulier, qui donnent de leur temps et de leurs compétences de manière régulière. Sur les deux dernières années, la Fédération n’a pas eu besoin de subventionner les salaires (y compris du directeur), l’association étant parvenue à supporter seule le coût des salaires et charges sans être en difficulté.

Ce qui nous réjouit 1. Chaque personne qui passe au Moulin de l’Ayrolle sait qu’elle se trouve dans un bâtiment appartenant à l’Église Adventiste, nous l’annonçons clairement. Cette simple affirmation est une porte ouverte à la discussion et au témoignage. Beaucoup de personnes « non croyantes » passent dans ce lieu et nous ne saurions dire combien de fois cette phrase a été prononcée : « Il y a quelque chose de spécial ici » et cela nous réjouit ! 2. L’équipe du Moulin de l’Ayrolle bien qu’isolée géographiquement se sent soutenue : par l’équipe fédérale, par les membres de son CA, par le groupe d’intercesseurs fédéraux, par tout un chacun comme le montre la progression des adhésions individuelles (cf. graph. en bas de page). 3. Même s’ils le fréquentent moins, les jeunes aiment venir au Moulin et ils l’expriment !

Moulin de l’Ayrolle

Les défis • Continuer à améliorer sans cesse les lieux pour un accueil de qualité. Beaucoup a été fait et beaucoup reste à faire ! • Fidéliser les groupes et développer le réseau pour atteindre un remplissage optimal • Renforcer les liens avec les partenaires locaux

(animations pédagogiques, autres structures d’accueil…) • Pérenniser la situation financière tout en gardant au lieu sa vocation • Rendre le Moulin de l’Ayrolle accessible aux personnes en situation de handicap avant l’échéance fixée par la loi de 2005. Mission quasi impossible… mais l’impossible est déjà en route ! • • • •

Travaux et aménagements réalisés Extérieurs • Terrain de boules • Gestion des eaux pluviales • Terrains de sport • Chemins d’accès • Rangement matériel JA sous terrasse • Décaissement des dalles marabout • Peinture des volets • Accès cascade et abords • Chapelle végétale • Jardin pédagogique • Sentiers de découverte • Arbres (pastorale) • Meule du moulin • Panneaux signalisation

Bâtiment • Toiture • Fenêtres (isolation) • Porte vitrée arrière-cuisine • Terrasse (pastorale) • Passe-plats grande salle/plonge • Couverture de l’abri poubelles • Réfection peinture chambres • Point d’eau et tisanerie dans la grande salle Matériel • Billard • Tractopelle • Camion Benne • Ordinateur • Robots cuisine • Barnum grande capacité • Réparation des marabouts

Intérieur d’une chambre Peinture du mur (terrain de boules) Installation de la terrasse en bois Travaux avec la tractopelle

Terrain « Explos » • Abri bloc sanitaires • Terrassement (agrandissement rive gauche) • Terrassement (agrandissement pour colo Tisons, marabouts à l’ombre) • Macramé géant, mur pierres sèches, maison oiseaux (REA)

Travaux à réaliser, projets • Ombrager la terrasse • Aménager une aire de jeu pour les plus jeunes • Mise en valeur de la « pataugeoire » • Mise aux normes pour l’accueil des personnes en situation de handicap. 

Rapports – assemblee generale 2014 Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france

Association Indépendante

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Moulin de l’Ayrolle

Quelques infos financières

crée incalculable. Les données comptables ne reflètent que de l’activité « marchande » et non de la totalité des heures investies. Le Moulin reste et devra rester un outil au service de ses membres et non de venir un objet commercial.

Philippe Aurouze, trésorier Les finances de l’association du Moulin de l’Ayrolle ne suivent pas la réalité de la fréquentation du lieu. Depuis l’acquisition de ce patrimoine en 1981 par la Fédération des Églises adventistes du Sud de la France, plusieurs types de gestion se sont succédés. Nous arrivons aujourd’hui à une structure équilibrée et bénéficiaire.

Voici donc le bilan et les comptes de résultats de l’association du Moulin de l’Ayrolle sur la mandature (2010-2013). Les actifs ont très fortement progressé pour atteindre, fin 2013, un montant total de 136 677 EUR. À souligner qu’il s’agit principalement de trésorerie (disponibilités) pour un montant de 112 782 EUR. En effet, l’association ne possède quasiment rien si ce n’est du matériel bien spécifique comme un tractopelle et un camion benne.

Pour être précis, il faut distinguer le patrimoine en tant qu’immobilisation de l’activité du Moulin. Le bâtiment et la propriété restent à la charge de la Fédération alors que l’activité et tout ce qui s’y rattache incombent à l’association. Côté Fédéral, et pour information, le Moulin (inclus la Cardonille, logement de fonction) c’est :

Association Indépendante

Progression des actifs

136 677 €

• Achat et travaux : 1 772 000 EUR

Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france Rapports – assemblee generale 2014

• Immobilisation : 680 000 EUR

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76 440 €

• Amortissement & assurance (2013) : 26 000 EUR

47 277 € 36 988 €

Côté association, c’est avant tout un engage ment de tous les instants et une énergie consa

2010

2011

2012

Evolution des produits et des charges PRODUITS

CHARGES

197 982 € 166 367 €

124 781 €

129 762 €

135 541 €

143 675 €

102 010 € 86 587 €

2010

2011

2012

2013

Avec cette réserve financière, le Moulin peut faire face aux périodes hivernales (peu de réservations mais charges identiques voire supérieures à cause du chauffage) et peut également envisager d’investir voire d’embaucher. L’évolution des produits et des charges indiquent deux choses importantes : l’augmentation des réservations (surtout des pensions complètes) générant une augmentation des produits ; une réelle maitrise des charges

Moulin de l’Ayrolle

Association Indépendante

Evolution des résultats 54 307 €

30 825 €

2010

2011 ‐4 981 €

2012

2013

‐15 423 €

Vous pouvez soutenir Le Moulin de l’Ayrolle en devenant membre de l’association. Vous pouvez soutenir Le Moulin de l’Ayrolle devenantaccompagné membre de de l’association. Pour cela, renvoyez-nous le présent bulletinen complété, votre règlement à Pour cela, renvoyez-nous le présent bulletin complété, accompagné de votre règlement à l’adresse suivante : MOULIN DE L’AYROLLE l’adresse suivante : MOULIN DE L’AYROLLE 30140 SAINT FELIX DE PALLIERES Merci ! 30140 SAINT FELIX DE PALLIERES Merci !

Vous pouvez Vous pouvez Pour cela, re Pour cela, re l’adresse sui l’adresse sui Rapports – assemblee generale 2014 Federation des activites culturelles et sociales adventistes du sud de la france

qui progressent moins rapidement que les produits. Cela permet à l’association de dégager un résultat positif, sans allocation fédérale ou autres. Une belle prouesse pour laquelle nous devons remercier JeanCharles et Virginie mais aussi tous les nombreux bénévoles déjà cités. Sans eux l’association n’en serait vraisemblablement pas là. Merci à tous, et à notre Dieu, pour cet outil à notre disposition. Sachons en profiter… 

BULLETIN D’ADHESION A L’ASSOCIATION « LE MOULIN DE L’AYROLLE » BULLETIN D’ADHESION A L’ASSOCIATION « LE MOULIN DE L’AYROLLE » pour l’année 2014 pour l’année 2014 Nom : …………………………………………..…………. Nom : …………………………………………..…………. Prénom : ………….…………………………………...… Prénom : ………….…………………………………...… Adresse : ……………………………………………………………………………...… Adresse : ……………………………………………………………………………...… …………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………….. @mail : …………………………………… @mail : ……………………………………

Nom : ……… Nom : ……… Prénom : … Prénom : … Adresse : … Adresse : … ……………… ……………… @mail : …… @mail : ……

Chèque à l’ordre de « Le Moulin de l’Ayrolle » Chèque à l’ordre de « Le Moulin de l’Ayrolle »

Chèque à l’o Chèque à l’o

J’adhère à l’Association « Le Moulin de l’Ayrolle » par la cotisation annuelle de 10 € J’adhère à l’Association « Le Moulin de l’Ayrolle » par la cotisation annuelle de 10 € Je fais un don de ……………..€ Signature : Je fais un don de ……………..€ Signature : Date : …………………………….. Date : ……………………………..

BULLETIN BULLETIN

J’adhère à l’A J’adhère à l’A Je fais un do Je fais un do Date : ……… Date : ………

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BULLETIN BULLETIN 111

Nom : ………

Annexes Fédération des Églises Adventistes du Septième Jour & FACSA du Sud de la France

Fonctionnement et procédure Introduction « Vous êtes le corps de Christ, et vous êtes ses membres, chacun pour sa part. Et Dieu a établi dans l’Église premièrement des apôtres, deuxièmement des prophètes, troisièmement des docteurs… » (1 Co 12.27-28). « Je bâtirai mon Église » (Mt 16.18). Il n’est pas inutile de placer ces deux déclarations bibliques en introduction de ce fascicule pour rappeler que l’Église n’est pas notre affaire, quelle que soit la fonction que nous y assumons, qu’elle n’est pas un bâtiment, un système, une institution ou une administration, qu’elle n’est pas laissée à elle-même, censée fonctionner au petit bonheur la chance, au gré des circonstances ou d’une prétendue inspiration détenue par certains seulement. Non. L’Église, c’est le plus extraordinaire des corps : celui du Christ. Elle est son projet à lui. Il en assure lui-même la construction. Dès lors, participer à une assemblée d’Union, c’est aussi entrer dans le dessein du Christ. C’est accepter d’être dans ce projet de construction, non pas une lourde pierre impossible à déplacer, ou un grain de sable obstiné qui bloque la machine, ou un amoncellement de gravas négligemment abandonné dans un coin. C’est accepter d’être une pierre vivante qui, avec les autres, se laisse mettre en place pour que la construction de l’édifice progresse. Participer à une assemblée d’Union, c’est en quelque sorte assister, sous la direction du Christ, à la réunion de chantier où l’on examine l’avancement des travaux, où l’on vérifie la conformité aux plans initiaux, où l’on organise le travail pour l’avenir, où l’on corrige les éventuelles erreurs. Point n’est besoin d’insister alors sur l’état d’esprit qui doit animer chaque participant et sur la préparation spirituelle qui doit être la sienne ! La responsabilité est lourde. Personne ne la mérite. C’est dans une authentique et humble dépendance par rapport à l’Esprit saint que chacun puisera sa force. Première partie PRÉPARATION DE L’ASSEMBLÉE I. CONVOCATION A. Assemblée ordinaire Une assemblée ordinaire de la Fédération doit être convoquée par le président en exercice. Un avis sous forme de convocation paraîtra dans la Revue adventiste, au moins un mois avant la date d’ouverture de l’assemblée. B. Assemblée extraordinaire Une assemblée extraordinaire peut être convoquée par décision du comité de la Fédération, ou à la demande d’au moins un tiers des membres de la Fédération, selon ses statuts. II. ATTRIBUTIONS Les attributions d’une assemblée de Fédération sont les suivantes :

1. Examiner les rapports d’activités de l’équipe sortante et lui donner quitus. 2. Fixer les grandes orientations pour l’action à mener pendant le mandat à venir. 3. Nommer l’équipe chargée de promouvoir ces orientations. 4. Donner une lettre de créance à tous les employés de la Fédération. 5. Accepter au sein de la Fédération les Églises nouvellement constituées. 6. Le cas échéant, modifier les statuts. Une assemblée de Fédération n’a pas pouvoir en matière de doctrine. III. LES DÉLÉGUÉS Il existe plusieurs types de délégués : A. Les délégués de droit Sont délégués de droit : 1. Tous les salariés de la Fédération (pasteurs consacrés, pasteurs autorisés, pasteurs stagiaires, assistantes pastorales, institutrices, administrateurs accrédités, agents administratifs). 2. Les membres du comité sortant de la Fédération. 3. Les représentants mandatés du comité de la Conférence générale, de la Division eurafricaine et de l’Union franco-belge des Fédérations adventistes. B. Les délégués réguliers Sont délégués réguliers : les membres élus par leurs Églises respectives. Chaque Église, quelle que soit sa taille, est représentée au moins par un délégué, auquel s’en ajoutent d’autres, selon la règle proportionnelle fixée par les statuts de la Fédération. C. Les délégués exceptionnels Sur proposition du président de l’Union franco-belge des Fédérations adventistes, dès l’ouverture de l’assemblée, peuvent être accueillis par vote en qualité de délégués exceptionnels : 1. les pasteurs à la retraite présents à l’assemblée, issus de la Fédération et détenteurs d’une lettre de créance de pasteur honoraire 2. les représentants des institutions, dûment mandatés 3. les invités d’autres Fédérations. D. Le délégué principal Parmi ses délégués — délégué(s) de droit et délégué(s) régulier(s) — chaque Église choisira un délégué principal qui fera automatiquement partie de la commission préparatoire, chargée de proposer la composition des différentes commissions qui fonctionneront durant l’assemblée. Le délégué principal peut être soit un délégué régulier, soit un délégué de droit. E. Le choix des délégués Il est évident que les délégués d’une Église, en raison de la responsabilité qui leur incombe, doivent être choisis avec soin. Les critères suivants orienteront le choix : • un christianisme authentique • l’amour de l’Église

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LES ASSEMBLÉES ADMINISTRATIVES DE FÉDÉRATION Fonctionnement et procédure

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Fonctionnement et procédure • l’intelligence du monde contemporain • une bonne connaissance du fonctionnement de la Fédération. Chaque Église veillera à ne pas oublier les jeunes et les sœurs dans la liste de ses représentants. On évitera de choisir des personnes à l’esprit partisan, sûres de leur vérité, peu enclines au dialogue constructif. Les facteurs financiers ne doivent pas entrer en considération dans le choix des délégués. L’Église locale prévoira dans son budget un fonds spécial qui pourra être complété par d’éventuelles allocations accordées par la Fédération à chaque délégué. Les délégués seront nommés deux mois avant l’assemblée, et leurs noms communiqués sans délai à la Fédération. Pour les membres rattachés à « l’Église des isolés », les délégués sont choisis par le comité de la Fédération.

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F. Réflexion dans toutes les Églises 1. Trois mois avant l’assemblée, la Fédération adressera à toutes les Églises un document de réflexion leur permettant de s’exprimer sur les orientations qu’elles souhaitent donner à l’équipe qui sera nommée. 2. Ce document sera discuté et annoté par chaque Église pendant une réunion administrative où chaque membre aura l’occasion de s’exprimer librement. 3. Ces documents seront ensuite retournés à la Fédération qui en fera une synthèse destinée à la commission d’Orientation.

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G. Les rapports de la Fédération Dans un délai suffisant avant le début de l’assemblée, la Fédération fera parvenir à chaque délégué un dossier contenant : 1. Le rapport du président sortant 2. Les rapports des différents départements de la Fédération 3. Les tableaux statistiques et financiers 4. La liste des délégués 5. Le texte des résolutions votées lors de la dernière assemblée H. La préparation des délégués Il incombe à chaque pasteur d’organiser au moins une réunion pour préparer les membres délégués. Ces rencontres envisageront, entre autres, les points suivants : 1. Rappel du fonctionnement de l’Œuvre adventiste 2. Informations concernant le fonctionnement de l’assemblée : les différentes commissions, les réunions administratives, les procédures de vote, etc. 3. Examen du document de la Fédération contenant les rapports des différents départements (voir G) 4. Sélection de questions portant sur les rapports administratifs et départementaux pouvant être posées lors de l’assemblée et communiquées, autant que possible, au président de la Fédération avant l’assemblée.

Deuxième partie ORGANISATION DE L’ASSEMBLÉE ADMINISTRATIVE I. LE TRAVAIL EN COMMISSIONS Durant une assemblée de Fédération, une part importante du travail administratif est accomplie par plusieurs commissions. A. Raison d’être des commissions Une assemblée de Fédération rassemble plusieurs centaines de délégués. Il est tout à fait illusoire de penser qu’un groupe d’une telle ampleur puisse travailler efficacement. Il est donc demandé à plusieurs commissions, dont les attributions seront énoncées ci-dessous, d’effectuer un travail préparatoire de réflexion de synthèse et de proposition, qui sera ensuite soumis au vote de l’ensemble des délégués. Les travaux des commissions sont confidentiels (Manuel d’Église, p. 121, 122). Il importe de rappeler ici que seule l’assemblée des délégués a pouvoir de décision par son vote. Les commissions n’ont qu’une fonction de proposition. B. Schéma général des commissions • Commission des Nominations • Commission d’Orientation • Commission préparatoire • Commission des Lettres de créance • Commission des Statuts (le cas échéant) C. Normes à respecter Toutes les commissions respecteront dans leur fonctionnement et dans les propositions qu’elles feront, les normes administratives de l’Église adventiste telles qu’elles figurent dans la dernière édition du règlement de la Conférence générale (Working Policy), du Manuel d’Église et des statuts de la Fédération. II. LA COMMISSION PRÉPARATOIRE Président : le président en exercice de l’Union franco-belge des Fédérations adventistes. Conseiller : le trésorier de l’Union franco-belge des Fédérations adventistes Membres : les délégués principaux de toutes les Églises Fonction : proposer aux délégués la composition de toutes les commissions devant siéger pendant l’assemblée, elle cesse son activité dès l’acceptation du rapport par l’assemblée. A. Recommandations 1. La commission préparatoire est libre de choisir sa procédure élective. 2. Elle veillera à éviter soit une sur-représentativité de certaines régions géographiques, soit une sous-représentativité. 3. Elle veillera également à l’équilibre entre les employés de l’Œuvre et les membres laïcs. 4. Elle essaiera d’inclure, autant que possible, des jeunes et des sœurs 5. Deux membres issus d’une même Église ne peuvent siéger dans la même commission

Fonctionnement et procédure

B. Vote de l’assemblée La commission préparatoire propose à l’assemblée des délégués la composition de toutes les commissions selon la procédure suivante : 1. Courte introduction du président de la commission préparatoire. 2. Lecture globale des noms composant les différentes commissions. 3. Relecture, commission après commission. Vote séparé à main levée, pour chaque commission, après appui et temps laissé à d’éventuelles questions. 4. Une commission est élue si elle obtient la majorité simple des voix exprimées. III. LES COMMISSIONS A. La commission d’Orientation Président : désigné par le comité de l’Union franco-belge des Fédérations adventistes. Nombre de membres : maximum 15, ou un nombre impair selon les statuts de la Fédération. Fonction : prendre en compte la synthèse des plans et projets émanant des Églises et du comité sortant de la Fédération. À partir de ce document, formuler quatre ou cinq grandes orientations qui devront guider l’équipe de la Fédération pendant son mandat, ainsi que la vie des Églises. 1. Procédure La commission d’Orientation vote ses propositions à main levée. 2. Vote de l’assemblée Procédure pour le vote des orientations : a. Courte introduction du président de la commission d’Orientation. b. Lecture globale de toutes les orientations. c. Lecture séparée, point après point. d. Appui par au moins un délégué. e. Après discussion, vote à main levée, point par point. f. Une résolution est acceptée si elle obtient la majorité simple des voix exprimées. B. La commission des Nominations Président : Le président en exercice de l’Union franco-belge des fédérations adventistes. Conseiller : le représentant de la Division eurafricaine Invité : Le président de la Fédération dès qu’il a été élu (ou réélu) Nombre de membres : maximum 11, ou un nombre impair, selon les statuts de la Fédération Fonction : proposer aux délégués le nom des responsables suivants, en tenant compte des orientations futures et des budgets disponibles : • le président de la Fédération • le secrétaire trésorier • les directeurs de départements

• les membres du comité de la Fédération • les conseillers de gestion 1. Procédure La commission des Nominations travaille à bulletin secret. 2. Vote de l’assemblée Procédure pour l’élection des responsables : a. Courte introduction du président de la commission des Nominations b. Lecture du ou des nom(s) proposé(s). c. Présentation succincte de la ou des personne(s) proposée(s). d. Appui par au moins un délégué. e. Après d’éventuelles questions, vote à main levée ou à bulletin secret, sur proposition du président de la commission des Nominations. (cf. Troisième partie, I, A, 4-6). f. Élection à la majorité des voix exprimées. g. Après annonce du vote final et définitif, le président des séances administratives invite l’assemblée à se lever en signe de solidarité et de soutien des nouveaux responsables. C. La commission des Lettres de créance Président : le représentant de la Division eurafricaine. Nombre de membres : maximum 5 ou un nombre impair selon les statuts de la Fédération. Fonction : • proposer aux délégués le nom des prédicateurs susceptibles d’être consacrés au ministère pastoral ; • proposer le renouvellement des lettres de créance des employés de la Fédération selon leurs catégories : pasteurs consacrés, pasteurs autorisés, assistantes pastorales, administrateurs accrédités, administrateurs autorisés, agents administratifs accrédités, agents administratifs autorisés, enseignants accrédités, enseignants autorisés. 1. Procédure a. La commission des Lettres de créance vote ses propositions à main levée. b. Le secrétaire sortant de l’Association pastorale est membre de droit de la commission des Lettres de créance. 2. Vote de l’assemblée Procédure pour le vote des lettres de créance : a. Courte introduction du président de la commission des Lettres de créance. b. Lecture des noms, catégorie par catégorie. c. Appui d’au moins un délégué. d. Après d’éventuelles questions, vote des délégués, par catégorie, pour le renouvellement des lettres de créance. Il appartient à la commission des Lettres de créance de proposer à l’assemblée le mode de scrutin : vote à main levée ou vote à bulletin secret (cf. Troisième partie, I, B). e. Une liste de noms est acceptée si elle obtient la majorité des voix exprimées. D. La commission permanente des Statuts (Ne siège que si mentionnée expressément lors de la convocation de l’assemblée).

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6. L’équipe sortante est exclue de la commission de nominations. 7. On ne peut faire partie deux fois de suite de la commission des nominations ou des lettres de créance (à l’exception des présidents desdites commissions).

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Fonctionnement et procédure Président : le président en exercice de l’Union franco-belge des fédérations adventistes. Nombre de membres : maximum 5 ou un nombre impair selon les statuts de la Fédération Fonction : étudier et proposer des modifications des statuts 1. Procédure a. La commission des Statuts travaille sur proposition du comité de la Fédération et après consultation de l’Union franco-belge des Fédérations adventistes. b. La commission des Statuts vote ses propositions à main levée. 2. Vote de l’assemblée Procédure pour la modification des statuts : a. Courte introduction du président de la commission des Statuts. b. Lecture des modifications proposées aux statuts. c. Appui par au moins un délégué. d. Après la discussion, vote à main levée des délégués. e. Une modification des statuts est acceptée si elle obtient la majorité des 2/3 des voix exprimées. Troisième partie PROCÉDURE DE VOTE DE L’ASSEMBLÉE DES DÉLÉGUÉS

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I. VOTE NOMINATIF

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A. Pour la commission des Nominations (cf. Deuxième partie III, B, 2) 1. Lecture du nom de la ou des personne(s) proposée(s). 2. Présentation succincte de la ou des personne(s). 3. Appui de la proposition par au moins un délégué. 4. Questions éventuelles d’éclaircissement. Attention : les questions posées ici seront rares et n’auront d’autre but que d’éclairer la personnalité du candidat. Elles ne devront en rien montrer l’approbation ou la désapprobation, qui seront exprimées par le vote. 5. Renvoi à la commission. Tout délégué a la possibilité de demander un renvoi à la commission. Attention : cette procédure ne peut être qu’exceptionnelle. Elle ne doit en aucun cas être utilisée pour exprimer un vote négatif. Il s’agit ici de cas extrêmement rares, où un délégué serait en possession d’informations confidentielles, revêtant un caractère de gravité certain, qui n’auraient pas été connues de la commission et qui disqualifieraient la personne proposée. Dans ce cas précis, la commission entend le délégué qui a demandé le renvoi, et éventuellement la personne concernée. Après délibération, la commission peut soit maintenir sa proposition, soit la retirer. Il ne peut y avoir deux renvois consécutifs à la commission concernant un même nom. Lors de la demande publique de renvoi, la personne concernée ne sera en aucun cas nommément désignée. 6. Vote des délégués, à main levée ou à bulletin secret, sur proposition du président de la commission des Nominations.

B. Pour la commission des Lettres de créance (cf. Deuxième partie, III, C, 2) 1. Même procédure que ci-dessus pour les propositions à la consécration, mais le vote se fera à main levée. Mêmes possibilités de renvoi à la commission. 2. Pour le renouvellement des lettres de créance, vote catégorie par catégorie. Possibilités de renvoi à la commission, dans les mêmes conditions que précédemment. Vote à main levée. II. VOTE DES ORIENTATIONS ET DES MODIFICATIONS DES STATUTS (cf. Deuxième partie, III, A, 2 et D, 2) 1. Lecture globale de l’orientation ou du statut modifié. 2. Appui du texte par au moins un délégué. 3. Ouverture de la discussion. Les délégués pourront : • demander des éclaircissements sur le texte proposé • s’exprimer librement sur son contenu ou sa formulation. 4. Il n’y a pas de demande de renvoi à la commission pour un texte, mais le président de la commission peut prendre l’initiative de retirer un texte, en vue de son réexamen par la commission. 5. Vote à main levée. Le texte est approuvé s’il obtient la majorité simple des voix exprimées (majorité des 2/3 pour toute modification des statuts). Quatrième partie LES RÉUNIONS ADMINISTRATIVES Présidence : le secrétaire de l’Union franco-belge des Fédérations adventistes. Secrétaire : le secrétaire sortant de la Fédération, assisté éventuellement du trésorier de l’Union. Conseiller : un invité, nommé par l’Union, membre d’une autre Fédération ou d’une institution, et qui aura pour tâche de veiller au respect des procédures et des statuts. Participants : tous les délégués (les membres d’Église non délégués peuvent assister aux délibérations, mais sans droit de vote). Fonction : • examiner, discuter, voter les rapports d’activités de tous les responsables sortants de la Fédération. • Voter, après discussion, les propositions des différentes commissions. 1. Procédure générale a. L’ouverture et la clôture des séances administratives doivent être annoncées. b. Les rapports présentés à titre d’information par les organismes et institutions invités ne dépendant pas de la Fédération ne font l’objet ni de discussion, ni de vote. c. La discussion sur les rapports des commissions ou ceux présentés par l’équipe sortante est ouverte par le président de la séance administrative. Il préside aussi tous les votes. d. Le texte du document Assemblée de Fédération : fonctionnement et procédure a force de règlement dans le déroulement de la session administrative.

2. Procédure pour la discussion et le vote des rapports de commissions (cf. Troisième partie) a. Il appartient au président de la commission des Nominations de veiller à ce que les personnes concernées par des nominations aient été contactées et soient consentantes avant la présentation du rapport de sa commission. Il en va de même pour le président de la commission des Lettres de créance, lorsque celle-ci décide d’un changement de catégorie ou de suspension de la lettre de créance. b. Le président de la commission dont le rapport est soumis à la discussion devant l’assemblée doit être présent sur l’estrade et répondre aux questions des délégués, à la demande du président de la séance administrative. Le président de la commission est soumis au devoir de réserve dans les informations qu’il fournit. 3. Procédure pour les rapports d’activités de l’équipe sortante a. Tous les rapports figurent dans le document fourni par la Fédération. b. Tous les délégués ont préalablement pris connaissance de ces rapports. c. Les responsables font un résumé très succinct de leur rapport. d. Le rapport est appuyé par au moins un délégué. e. La discussion est ouverte. Elle permet aux délégués qui le souhaitent : • de demander des éclaircissements au responsable concerné • de s’exprimer sur le département concerné. f. Les délégués votent le rapport à main levée. 4. Modalités d’intervention des délégués a. Le délégué qui demande la parole doit décliner son identité et présenter sa carte de délégué. Celle-ci est nominative et strictement personnelle. b. Les questions se rapportant à la procédure sont prioritaires. Elles doivent être énoncées avec clarté. c. Les avis ou opinions exprimés ne doivent en aucun cas se traduire par des jugements de valeur sur les personnes concernées. d. Un délégué ne devrait intervenir qu’une seule fois par vote ou par sujet. e. Quelques conseils aux délégués : • Soyez bref et précis dans vos interventions. • Écoutez les délégués qui ont parlé avant vous, ne répétez pas la même chose. • Restez calme et courtois. La vérité n’a rien à faire avec les décibels, la virulence ou les règlements de compte. • Soyez ouvert, on a rarement raison tout seul. Aux yeux de Dieu, nous avons tous la même valeur, quelles que soient nos conceptions. • Voyez les différences qui nous distinguent comme des sources d’enrichissement et non comme des oppositions inacceptables. • Avoir à cœur l’intérêt de l’ensemble de la Fédération.

On méditera avec profit les textes suivants : « Vous le savez, ceux qu’on regarde comme les chefs des peuples les commandent en maîtres, et les grands personnages leur font sentir leur pouvoir. Mais cela ne se passe pas ainsi parmi vous. Au contraire, si l’un de vous veut être grand, il doit être votre serviteur, et si l’un de vous veut être le premier, il doit être l’esclave de tous. Car le Fils de l’homme lui-même n’est pas venu pour se faire servir, mais il est venu pour servir et donner sa vie comme rançon pour libérer beaucoup d’hommes. » (Mc 10.42-45) « Ne faites rien par esprit de rivalité ou par désir inutile de briller, mais soyez humbles les uns à l’égard des autres et que chacun considère les autres comme supérieurs à lui-même. Que personne ne cherche son propre intérêt, mais pensez chacun à celui des autres. Ayez entre vous les sentiments qui viennent de Jésus-Christ. » (Ph 2.3-5) « Dans nos assemblées administratives, il est essentiel qu’un temps précieux ne soit pas perdu en discutant des points d’une importance secondaire. On ne doit pas céder à l’habitude de critiques de détails, car il s’ensuit une confusion des esprits et les choses les plus simples et les plus évidentes prennent une couleur de mystère. S’il y a parmi les frères cet amour qui conduit à une estime réciproque, personne ne cherchera à s’obstiner dans ses propres voies et ses propres désirs. C’est notre devoir de rechercher, jour après jour et heure par heure, la manière dont nous pouvons répondre à la prière du Christ qui a demandé que ses disciples soient un comme le Père et lui sont un. » (Ministère évangélique, p. 436) « Les délégués envoyés à une session de la Fédération ou à une assemblée constituante n’ont pas pour fonction de représenter simplement les Églises ou les Fédérations qui les ont mandatés. Lorsqu’ils sont réunis en séance, leur devoir est d’embrasser l’œuvre dans son ensemble en se souvenant qu’ils sont responsables de sa prospérité dans tout le territoire. On ne saurait admettre que la délégation d’une Église ou d’une Fédération s’organise ou tente de s’organiser pour voter en bloc. Il n’est pas davantage permis aux délégués d’une grande Église ou d’une Fédération de prétendre diriger ou dominer les délibérations d’une session. » « Chaque délégué doit demeurer soumis aux directives du Saint-Esprit, et libre d’exprimer son vote selon ses convictions personnelles. Tout membre officiant d’une Église ou d’une Fédération qui chercherait à influencer le vote d’un groupe de délégués devrait être considéré comme disqualifié pour remplir ses fonctions. » (Manuel d’Église, p. 127)  Union franco-belge, mars 1991 Révision : novembre 1991 Mise à jour : octobre 1994 Mise à jour : vote comité plénier du 27 mai 2003

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Fonctionnement et procédure

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Statuts (ffs) FÉDÉRATION DES ÉGLISES ADVENTISTES DU SEPTIÈME JOUR DU SUD DE LA FRANCE (Association cultuelle, Loi 1905)

DÉCLARATION DE FOI Nous, adventistes du septième jour, nous reconnaissons la Bible comme notre seul credo et nous professons un certain nombre de croyances fondamentales procédant des Saintes Écritures. Ces croyances exposent la manière dont l’Église conçoit et exprime l’enseignement biblique. Avec l’Église primitive, nous proclamons notamment : 1. l’autorité souveraine des Saintes Écritures en matière de foi et de vie ; 2. le salut par la foi en Jésus-Christ, Fils unique de Dieu, mort pour nos offenses et ressuscité pour notre justification et notre sanctification ; 3. l’attente du retour en gloire de notre Seigneur Jésus-Christ, annoncé et signalé comme proche par la prophétie biblique ; 4. Le quatrième commandement de la loi divine et immuable qui requiert la célébration du septième jour de la semaine (samedi) comme jour de repos, du culte et de service en harmonie avec les enseignements et l’exemple de Jésus-Christ, le Seigneur du Sabbat. ARTICLE 1 - NOM L’association cultuelle a été fondée à Lyon le 22 août 1923, conformément à la loi du 9 décembre 1905 et a été déclarée à la Préfecture du Rhône le 23 août 1923 sous le n° 1649-3-23-1000 (J. O. du 30 août 1923) sous la dénomination : • CONFÉRENCE DES ADVENTISTES DU SEPTIÈME JOUR DU MIDI DE LA FRANCE. Cette appellation a été remplacée, le 17 mai 1950 par : • FÉDÉRATION DES ÉGLISES ADVENTISTES DU SEPTIÈME JOUR DU SUD-EST DE LA FRANCE, et lors de l’Assemblée tenue à Vichy du 30 avril au 4 mai 1969 par : • FÉDÉRATION DES ÉGLISES ADVENTISTES DU SEPTIÈME JOUR DU SUD DE LA FRANCE.

ARTICLE 2 - BUT ET DURÉE Le but de cette association est de : 1. pourvoir aux frais, à l’entretien et à l’exercice public du culte, conformément aux principes de l’Église adventiste du septième jour ; 2. fédérer les Églises adventistes du septième jour situées sur son territoire. Sa durée est illimitée. ARTICLE 3 - TERRITOIRE Son territoire comprend les départements français suivants : 01 Ain, 03 Allier, 04 Alpes-de-Haute-Provence, 05 Hautes-Alpes, 06 Alpes-Maritimes, 07 Ardèche, 09 Ariège, 11 Aude, 12 Aveyron, 13 Bouches-du-Rhône, 15 Cantal, 16 Charente, 17 Charente-Maritime, 19 Corrèze, 2A Corsedu-Sud, 2B Haute-Corse, 23 Creuse, 24 Dordogne, 26 Drôme, 30 Gard, 31 Haute-Garonne, 32 Gers, 33 Gironde, 34 Hérault, 38 Isère, 40 Landes, 42 Loire, 43 Haute-Loire, 46 Lot, 47 Lot-et-Garonne, 48 Lozère, 63 Puy-de-Dôme, 64 Pyrénées-Atlantiques, 65 Hautes-Pyrénées, 66 Pyrénées-Orientales, 69 Rhône, 71 Saône-et-Loire (seulement Mâcon), 73 Savoie, 74 Haute-Savoie, 81 Tarn, 82 Tarn-etGaronne, 83 Var, 84 Vaucluse, 87 Haute-Vienne. Son activité s’étend en outre à la Principauté de Monaco. ARTICLE 4 - SIÈGE Son siège était initialement à Lyon et a été transféré : • à Marseille le 15 septembre 1929 ; • à Montpellier le 24 novembre 1969 ; • à Clapiers (34830), rue du Romarin, le 27 mars 1977. Il peut être transféré à tout autre endroit par simple décision du conseil d’administration. ARTICLE 5 - ADMISSION, EXCLUSION DES MEMBRES La Fédération admet comme membres toutes les associations cultuelles (dénommées plus loin églises) situées sur son territoire qui partagent ses principes, souscrivent aux présents statuts et se seront données des statuts en harmonie avec ceux de la Fédération et approuvés par celle-ci. L’admission est prononcée par l’assemblée générale. Cesse d’être membre l’association qui démissionne par lettre adressée six mois à l’avance ou qui est exclue par décision de l’assemblée générale. ARTICLE 6 - AFFILIATION La Fédération est membre de l’Union des Fédérations des Églises adventistes du septième jour de France. ARTICLE 7 - ASSEMBLÉES La Fédération se réunit, sauf cas de force majeure : • en assemblée plénière tous les 4 ans ;

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PRÉAMBULE L’Église adventiste du septième jour, convaincue du principe de séparation de l’Église et de l’État, a organisé en France, en accord avec la loi, sa représentation légale de la manière suivante : chaque Église locale est constituée en association cultuelle, administrée par un comité d’église, et toutes les églises locales sont membres de la Fédération des Églises adventistes du septième jour du Sud de la France. Afin de remplir la mission qui lui est confiée, enseigner les commandements de Dieu et l’Évangile de notre Seigneur Jésus-Christ, à travers toutes les manifestations de son activité, l’Église adventiste du septième jour proclame la déclaration de foi suivante à la base de son existence et de son organisation.

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Statuts (ffs)

Federation des Eglises adventistes du septieme jour & facsa du sud de la france Annexes – assemblee generale 2014

• en assemblée générale financière chaque année, selon l’article 19 de la loi du 9 décembre 1905, sauf l’année de l’assemblée plénière ; cette assemblée financière doit avoir lieu avant le 30 juin et elle a pour seul ordre du jour l’approbation des actes de gestion financière et d’administration légale des biens accomplis par le conseil d’administration. Le conseil d’administration décide des modalités de cette assemblée générale financière qui peut se dérouler en un lieu précis où à distance grâce aux technologies de l’information et de la communication. Cette décision est portée à la connaissance des membres et des délégués dans la convocation publiée au moins un mois à l’avance dans la Revue adventiste. Les détails pratiques concernant les modalités de déroulement des Assemblée générales financières sont prévues dans le document Assemblée de Fédération : Fonctionnement et Procédure afin de garantir l’information préalable, la confidentialité, la sécurité, le droit à la parole et la sûreté des votes et de leurs résultats. • en assemblée extraordinaire par décision du conseil d’administration ou sur la demande du tiers des églises. Les assemblées sont convoquées par le président ou le secrétaire et cette convocation est publiée au moins un mois à l’avance dans l’organe officiel : la Revue adventiste, ou tout autre moyen choisi par le conseil d’administration de la Fédération.

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ARTICLE 8 - REPRÉSENTATION Seuls les délégués présents ont le droit de vote, le vote par procuration étant exclu. Les membres d’église non délégués qui seraient présents ne peuvent pas prendre part aux délibérations. A. ASSEMBLÉES PLÉNIÈRES ET EXTRAORDINAIRES Les délégués aux assemblées plénières et aux assemblées extraordinaires sont les délégués de droit et les délégués des Églises. Sont délégués de droit : 1. les représentants du comité de la Conférence Générale, de la Division Eurafricaine et de l’Union des Fédérations des Églises adventistes du septième jour de France qui seraient présents ; 2. les membres du conseil d’administration de la Fédération ; 3. les directeurs des départements de la Fédération ; 4. les pasteurs et employés de la Fédération détenteurs d’une lettre de créance. Sont délégués des Églises, les membres régulièrement désignés par elles à raison de : 1. un délégué par Église ; 2. un nombre de délégués additionnels correspondant au total des membres de l’Église au 31 décembre précédant l’assemblée, divisé par 25 et arrondi au nombre entier le plus proche jusqu’à 100 membres, et, au-delà de 100 membres, un délégué par cinquante membres.

Association cultuelle, loi 1905 B. ASSEMBLÉES GÉNÉRALES FINANCIÈRES ANNUELLES Les délégués aux assemblées financières annuelles sont les délégués de droit et les délégués des Églises. Sont délégués de droit : 1. les représentants du comité de la Conférence Générale, de la Division Eurafricaine et de l’Union des Fédérations des Églises adventistes du septième jour de France qui seraient présents ; 2. les membres du conseil d’administration de la Fédération ; 3. les directeurs des départements de la Fédération. Sont délégués des Églises, les membres régulièrement désignés par elles à raison de deux délégués par Église. ARTICLE 9 - CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d’administration, nommé par l’assemblée plénière, est composé au plus de 13 membres dont le président, le secrétaire et le trésorier. Son mandat s’exerce d’une assemblée plénière à l’autre. Les membres sortants sont rééligibles. Le conseil d’administration se réunit sur convocation du président, ou en cas de force majeure, du secrétaire. Le président décide des modalités de réunion du conseil d’administration qui peut se dérouler en un lieu précis où à distance grâce aux technologies de l’informatique et de la communication. Les décisions sont prises à la majorité des présents. Le vote par procuration n’est pas possible. Le président peut décider de procéder à un vote par correspondance si nécessaire. Les décisions de toute séance du conseil d’administration dûment convoquée sont valables quel que soit le nombre des membres présents. Le conseil d’administration veille au bon ordre général et à l’observation des statuts, coordonne les plans d’évangélisation des églises, supervise le travail des pasteurs et autres employés, procède à la répartition équitable des ressources et veille au développement spirituel et à la bonne marche des églises. Le conseil d’administration assure la gestion des biens de la Fédération et procède aux opérations financières, bancaires, postales, ou autres en rapport avec le but poursuivi. La signature du président ou celle du trésorier, agissant séparément, suffit pour engager la responsabilité de la Fédération dans toutes les opérations visées ci-dessus. Le conseil d’administration peut, par son président et son trésorier agissant de concert, contracter des emprunts, consentir des hypothèques sur des immeubles appartenant à l’association, faire toutes acquisitions, locations ou cessions d’immeubles sans l’autorisation des assemblées. Le conseil d’administration veille à l’exécution de toutes les décisions des assemblées. Le président peut ester en justice, tant en demande qu’en défense et devant toute juridiction sans habilitation préalable des assemblées générales. Ce pouvoir peut être délégué à toute autre personne sur décision expresse du conseil d’administration.

Le patrimoine de la Fédération répond seul des engagements contractés par le conseil d’administration. Aucun membre du conseil d’administration ne peut en être tenu pour personnellement responsable. Le conseil d’administration nomme les délégués aux assemblées de l’Union des Fédérations des Églises adventistes du septième jour de France. Lorsque pour une raison quelconque un membre du conseil d’administration cesse de fonctionner comme tel, les autres membres pourvoient à son remplacement. ARTICLE 10 - RÈGLES DE FONCTIONNEMENT Les règles de fonctionnement de la Fédération sont définies : 1. par les présents statuts et les documents suivants (dans leur dernière version adoptée) : • Manuel d’Église ; • General Conference Working Policy ; • Euro-Africa Division Financial Policy ; • Pour un meilleur service ; • Assemblée de Fédération, fonctionnement et procédure ; 2. par les décisions du conseil d’administration communiquées aux intéressés. ARTICLE 11 - PRÉSIDENT Il incombe au président de diriger toutes les assemblées de la Fédération, de convoquer et de présider les réunions du conseil d’administration, de faire, lors de l’assemblée plénière, un rapport de synthèse sur la situation de l’association et, enfin, de s’acquitter de tous les devoirs se rattachant normalement à sa charge. ARTICLE 12 - SECRÉTAIRE Les devoirs du secrétaire consistent à établir le procès-verbal des assemblées de la Fédération ainsi que des séances du conseil d’administration, à conserver les archives, à obtenir des églises les rapports statistiques et financiers qui pourraient être requis et en adresser copie aux organisations et personnes qui lui seront désignées, à expédier le courrier officiel de la Fédération. ARTICLE 13 - TRÉSORIER Les devoirs du trésorier consistent à recevoir tous les fonds concernant la Fédération, à en tenir la comptabilité et à les gérer dans les conditions de l’article 9 des présents statuts. Il présentera aux assemblées financières et aux assemblées plénières le rapport financier des exercices écoulés et périodiquement tous les rapports ou statistiques qui lui seront demandés par le président. Il transmet mensuellement à l’Union des Fédérations des Églises adventistes du septième jour de France toutes les sommes qui la concernent. ARTICLE 14 - RESSOURCES Les ressources de la Fédération sont constituées par des dons, des legs et par toutes autres recettes autorisées par la loi.

Statuts (ffs) Les fonds donnés à la Fédération lui restent définitivement acquis. ARTICLE 15 - VÉRIFICATION La comptabilité et la gestion de la Fédération font l’objet d’un audit annuel sous la responsabilité de l’Union des Fédérations des Églises adventistes du septième jour de France. Conformément à la loi sur les associations cultuelles, la Fédération est soumise au contrôle financier exercé par l’administration de l’enregistrement et par l’inspection générale des finances. Bénéficiant de libéralités, la Fédération s’engage aux obligations de vérifications conformément à la loi du 9 décembre 1905 sur les associations cultuelles et à la loi du 1er juillet 1901 sur les associations. ARTICLE 16 - COMMISSARIAT AUX COMPTES Sur proposition du conseil d’administration, l’assemblée financière ou plénière, statuant à la majorité requise, désigne un ou plusieurs commissaires aux comptes. Ils exercent leur mission conformément à la loi. Les commissaires aux comptes sont convoqués à tous les conseils d’administration qui examinent et arrêtent les comptes annuels ou intermédiaires ainsi qu’à toutes les assemblées. ARTICLE 17 - SERVICE DE LA FÉDÉRATION Sur un vote de l’assemblée plénière, ou entre deux sessions sur un vote du conseil exécutif de l’Union, le conseil d’administration de la Fédération délivre ou retire des lettres de créance aux pasteurs consacrés, pasteurs autorisés, agents administratifs accrédités, etc. Nul ne peut servir la Fédération pour plus d’un mi-temps s’il n’est pas titulaire d’une lettre de créance valide. Il incombe aux pasteurs de fournir mensuellement à la Fédération un rapport écrit de leur activité. Ils y indiqueront les sommes reçues ou dépensées, de même que tous les autres renseignements exigés par le conseil d’administration. ARTICLE 18 - ÉGLISES Chaque Église de la Fédération collaborera fidèlement à l’œuvre commune : 1. en transmettant intégralement chaque mois au trésorier de la Fédération toutes les dîmes et les autres sommes dont les versements auront été effectués par ses membres pour la Fédération ; 2. en fournissant chaque trimestre au secrétaire de la Fédération un rapport complet sur la situation et les activités de l’Église. ARTICLE 19 - MODIFICATION DES STATUTS Pour être valable, toute modification aux présents statuts devra : • être expressément annoncée dans le texte de la convocation ; • être adoptée en assemblée plénière ou en assemblée extraordinaire ;

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Association cultuelle, loi 1905

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Statuts (ffs)

• recueillir au moins les voix des deux tiers des délégués présents ; • être en harmonie avec les autres règlements de l’Église adventiste du septième jour.

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ARTICLE 20 - DISSOLUTION ET DÉVOLUTION DU PATRIMOINE La dissolution de la Fédération est de la compétence de l’Assemblée Extraordinaire. En cas de dissolution de la Fédération, l’Assemblée Extraordinaire, en harmonie avec

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Association cultuelle, loi 1905

les autres règlements de l’Église adventiste du septième jour, procédera à l’affectation des biens mobiliers et immobiliers de la Fédération. 

Les présents statuts ont été adoptés par l’Assemblée Générale Extraordinaire de la Fédération des Églises adventistes du septième jour du Sud de la France, tenue en Arles le 12 mai 2010.

Statuts (facsa) FACSA • FÉDÉRATION DES Activités culturelles et sociales adventistes DU SUD DE LA FRANCE (Association culturelle, Loi 1901)

ARTICLE 2 - BUT ET DURÉE Le but de cette association est de : • promouvoir les activités culturelles, sociales et religieuses, conformément aux principes adventistes ; • fédérer les personnes morales d’origine adventiste, ayant pour objet l’éducation, la culture, la santé, les activités de jeunesse, la religion ou tout autre objet licite ; • de soutenir ces personnes morales, notamment par des moyens matériels et financiers. Sa durée est illimitée. ARTICLE 3 - AFFILIATION La FACSA SUD est affiliée à l’UFACSA (Union des fédérations des activités culturelles et sociales adventistes). ARTICLE 4 - SIÈGE ASSOCIATIF Son siège associatif est fixé : 305, rue du Romarin, 34830 Clapiers. Il pourra être transféré par simple décision du conseil d’administration. ARTICLE 5 - MEMBRES A. COMPOSITION DE L’ASSOCIATION L’association se compose de personnes physiques et de personnes morales, membres actifs, membres associés et membres sympathisants. a. Membres actifs Ce sont les membres qui participent financièrement, ou par leur action, à réaliser les buts de l’association. On distingue les personnes physiques, membres de l’Église adventiste du septième jour et les personnes morales fondées à l’origine par l’Église adventiste du septième jour. b. Membres associés Ce sont les personnes morales qui, soit par leurs fondateurs, soit par le but recherché, se reconnaissent dans l’enseignement biblique de l’Église adventiste du septième jour. c. Membres sympathisants Toute autre personne morale. B. ADMISSION a. L’admission des personnes morales se fait sur décision du conseil d’administration. L’admission des personnes physiques est automatiquement réalisée sous les conditions de l’article 5Aa.

b. L’admission de ces catégories de membres est dépendante de leur adhésion aux présents statuts, au règlement intérieur et de l’acquittement d’une cotisation fixée par ce règlement. C. PERTE DE LA QUALITÉ DE MEMBRE La qualité de membre se perd par : • Démission • Radiation prononcée par le conseil d’administration : - pour les personnes morales membres, ∙ soit automatiquement pour non-paiement de la cotisation et sans aucune autre procédure, ∙ soit pour motif grave, la personne morale ayant été invitée, par lettre recommandée, à se faire représenter devant le conseil d’administration pour fournir des explications. - pour les personnes physiques, automatiquement par la perte de la qualité de membres de l’Église adventiste. ARTICLE 6 - RESSOURCES Les ressources de l’association comprennent : • le montant des cotisations ; • la subvention de l’État et des différentes collectivités territoriales ; • des dons • des apports • les produits des prestations des services rendus et / ou des biens vendus ; • toutes autres ressources ou subventions qui ne soient pas contraires aux lois et à la jurisprudence en vigueur. ARTICLE 7 - RESPONSABILITÉ DES MEMBRES Aucun membre de l’association n’est personnellement responsable des engagements contractés par elle. Seul, le patrimoine de l’association répond de ses engagements. ARTICLE 8 - ASSEMBLÉES La Fédération se réunit, sauf cas de force majeure : • en assemblée plénière tous les 4 ans ; • en assemblée générale financière chaque année, sauf l’année de l’assemblée plénière ; cette assemblée financière a pour seul ordre du jour, l’approbation des actes de gestion financière et d’administration légale des biens accomplis par le conseil d’administration ; le conseil d’administration décide des modalités de cette assemblée générale financière qui peut se dérouler en un lieu précis ou à distance grâce aux technologies de l’information et de la communication. Cette décision est portée à la connaissance des membres et des délégués dans la convocation publiée au moins un mois à l’avance dans la Revue Adventiste. Les détails pratiques concernant les modalités de déroulement des Assemblée générales financières sont

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ARTICLE 1 - NOM Il est fondé, entre les adhérents aux présents statuts, une association, régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret d’application du 16 août 1901, ayant pour nom : FÉDÉRATION DES ACTIVITÉS CULTURELLES ET SOCIALES ADVENTISTES DU SUD DE LA FRANCE (FACSA SUD)

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Statuts (facsa)

prévues par l’Union des fédérations des activités culturelles et sociales adventistes afin de garantir l’information préalable, la confidentialité, la sécurité, le droit à la parole et la sûreté des votes et de leurs résultats. • en assemblée extraordinaire par décision du conseil d’administration exécutif ou sur la demande du tiers des membres. Les assemblées sont convoquées par le président ou le secrétaire et cette convocation est publiée au moins un mois à l’avance dans l’organe officiel : la Revue adventiste, ou tout autre moyen choisi par le conseil d’administration de la Fédération.

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ARTICLE 9 - REPRÉSENTATION Seuls, les délégués présents ont le droit de vote, le vote par procuration étant exclu. Les membres de l’association non délégués qui seraient présents ne peuvent pas prendre part aux délibérations.

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A. ASSEMBLÉES PLÉNIÈRES ET EXTRAORDINAIRES Les délégués aux assemblées plénières et extraordinaires sont les délégués de droit et les délégués des antennes locales de l’association, et les délégués des personnes morales membres de la FACSA SUD. Sont délégués de droit : • Les membres du comité de la Division eurafricaine et de l’Union des fédérations des activités culturelles et sociales adventistes qui seraient présents ; • Les membres bénévoles du conseil d’administration de la FACSA SUD ; • Les directeurs bénévoles des départements de la FACSA SUD ; • Les deux conseillers aux comptes bénévoles ; Sont délégués des antennes locales de la FACSA SUD : • Un délégué par antenne locale ; • Un nombre de délégués additionnels correspondant au total des membres de l’antenne locale du 31 décembre précédant l’assemblée, divisé par 25 et arrondi au nombre entier le plus proche jusqu’à 100 membres, et, au-delà de 100 membres, un délégué par cinquante membres ; Sont délégués des personnes morales membres actifs de la FACSA SUD : • Trois délégués par personne morale membre actif. B. ASSEMBLÉES GÉNÉRALES FINANCIÈRES ANNUELLES Les délégués aux assemblées financières annuelles sont les délégués de droit et les délégués d’antennes locales et les délégués des personnes morales membres actifs de la FACSA SUD. Sont délégués de droit : • Les membres du comité de la Division eurafricaine et de l’Union des fédérations des activités culturelles et sociales adventistes qui seraient présents ; • Les membres bénévoles du conseil d’administration de la FACSA SUD ; • Les directeurs bénévoles du département de la FACSA SUD ; • Les deux conseillers aux comptes bénévoles.

Association culturelle, loi 1901

Sont délégués des antennes locales : • les membres régulièrement désignés par elles à raison de deux délégués par antenne locale. Sont délégués des personnes morales membres actifs de l’association : • les membres désignés par elles à raison d’un délégué par personne morale. ARTICLE 10 - CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d’administration, nommé par l’assemblée plénière, est composé au plus de 13 membres dont le président, le secrétaire et le trésorier. Son mandat s’exerce d’une assemblée plénière à l’autre. Les membres sortants sont rééligibles. Le conseil se réunit sur convocation du président ou, en cas de force majeure, du secrétaire. Le président décide des modalités de réunion du conseil d’administration qui peut se dérouler en un lieu précis ou à distance grâce aux technologies de l’information et de la communication. Les décisions sont prises à la majorité des présents. Le vote par procuration n’est pas possible. Le président peut décider de procéder à un vote par correspondance si nécessaire. Les décisions de toute séance du conseil dûment convoquée sont valables quel que soit le nombre des membres présents. Le conseil veille au bon ordre général et à l’observation des statuts, coordonne les plans et projets des antennes locales, procède à la répartition équitable des ressources et veille au développement des activités et à la bonne marche des antennes locales. Le conseil assure la gestion des biens de la Fédération et procède aux opérations financières, bancaires, postales ou autres, en rapport avec le but poursuivi. La signature du président ou celle du trésorier, agissant séparément, suffit pour engager la responsabilité de la fédération dans toutes les opérations visées ci-dessus. Le conseil peut, par son président et son trésorier agissant de concert, contracter des emprunts, consentir des hypothèques sur des immeubles appartenant à l’association, faire toutes acquisitions, locations ou cessions d’immeubles sans l’autorisation des assemblées. Le conseil veille à l’exécution de toutes les décisions des assemblées. Le président peut ester en justice, tant en demande qu’en défense et devant toute juridiction sans habilitation préalable des assemblées générales. Ce pouvoir peut être délégué à toute autre personne sur décision expresse du conseil d’administration. Le patrimoine de la fédération répond seul des engagements contractés par le conseil d’administration. Aucun membre du conseil ne peut en être tenu pour personnellement responsable. Le conseil nomme les délégués aux assemblées de l’Union des fédérations des activités culturelles et sociales adventistes.

Lorsque, pour une raison quelconque, un membre du conseil cesse de fonctionner comme tel, les autres membres pourvoient à son remplacement. ARTICLE 11 - RÈGLES DE FONCTIONNEMENT Les règles de fonctionnement de la FACSA SUD sont définies : 1. par les présents statuts et les documents suivants (dans leur dernière version adoptée) : • règlement intérieur • Manuel d’Église • General Conference Working Policy • Euro-Africa Division Financial Policy 2. par les décisions du conseil d’administration communiquées aux intéressés. ARTICLE 12 - PRÉSIDENT Il incombe au président de diriger toutes les assemblées de la FACSA SUD, de convoquer et de présider les réunions du conseil d’administration, de faire, lors de l’assemblée plénière, un rapport de synthèse sur la situation de l’association et, enfin, de s’acquitter de tous les devoirs se rattachant normalement à sa charge. ARTICLE 13 - SECRÉTAIRE Les devoirs du secrétaire consistent à établir le procès-verbal des assemblées de la FACSA SUD ainsi que des séances du conseil, à conserver les archives, à obtenir des antennes locales, les rapports statistiques et financiers qui pourraient être requis et en adresser copie aux organisations et personnes qui lui seront désignées, à expédier le courrier officiel de la FACSA SUD. ARTICLE 14 - TRÉSORIER Les devoirs du trésorier consistent à recevoir tous les fonds concernant la FACSA SUD, à en tenir la comptabilité et à les gérer dans les conditions de l’article 10 des présents statuts. Il présentera aux assemblées financières et aux assemblées plénières, le rapport financier des exercices écoulés et périodiquement tous les rapports ou statistiques qui lui seront demandés par le président. Il transmet mensuellement, à l’Union des fédérations des activités culturelles et sociales adventistes, les sommes qui la concernent. ARTICLE 15 - VÉRIFICATION La comptabilité et la gestion de la fédération font l’objet d’un audit annuel sous la responsabilité de l’Union des fédérations des activités culturelles et sociales adventistes. ARTICLE 16 - COMMISSION DES COMPTES Le conseil d’administration, en collaboration avec deux conseillers aux comptes désignés par l’assemblée plénière et qui n’auront pas figuré parmi les personnes salariées de la fédération pendant l’année précédente, en examinera et en approuvera tous les comptes en vue de leur présentation à l’assemblée financière ou plénière.

Statuts (facsa) ARTICLE 17 - MODIFICATION DES STATUTS Pour être valable, toute modification aux présents statuts devra : • être expressément annoncée dans le texte de la convocation ; • être adoptée en assemblée plénière ou en assemblée extraordinaire ; • recueillir au moins les voix des deux tiers des délégués présents • être en harmonie avec les autres règlements cités à l’article 11. ARTICLE 18 - DISSOLUTION ET DÉVOLUTION DU PATRIMOINE La dissolution de la fédération est de la compétence de l’assemblée extraordinaire. En cas de dissolution de la fédération, l’assemblée extraordinaire, en harmonie avec les autres règlements cités à l’article 11, procèdera à l’affectation des biens mobiliers et immobiliers de la fédération.  Les présents statuts ont été adoptés par l’Assemblée Générale Extraordinaire de la Fédération des Activités Culturelles et Sociales Adventistes du Sud de la France, tenue en Arles le 12 mai 2010.

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Association culturelle, loi 1901

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Orientations (2010-2014) Texte voté par l’Assemblée générale le 13 mai 2010

ORIENTATIONS Nous proposons à la présente assemblée, puis aux administrateurs et au conseil d’administration qui auront la charge de diriger la Fédération au cours des quatre prochaines années PROPOSITION 1 1a D’investir le maximum des ressources humaines, techniques et financières sur deux priorités essentielles organisées en pôles étroitement liés l’un à l’autre : > L’évangélisation (évangélisation relationnelle, projets innovants de proclamation et de service, l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), multiplication de petits groupes et d’églises nouvelles et différentes, etc.) > La jeunesse en mettant l’accent sur quatre valeurs essentielles : • la qualité du vivre ensemble, • l’intergénérationnel (éviter une église coupée en deux), • la cohérence et l’authenticité d’un vécu adventiste, • l’engagement citoyen au service des personnes, des causes justes et de la nature. 1b De nommer en assemblée les responsables de ces deux pôles et en conseil d’administration leurs adjoints. 1c Ces pôles seront complétés par • Un service des ministères « laïcs » visant à détecter, encourager, accompagner, développer et soutenir des ministères bénévoles et des réseaux de compétence pour répondre aux besoins de nos contem-

porains et travaillant à l’échelle régionale et/ou fédérale en synergie avec les pasteurs et les églises à la réalisation des deux priorités définies par l’assemblée de Fédération. • Un service de relations publiques et de communication encore plus efficace en interne entre églises locales, régions et fédération pour favoriser la cohérence et l’unité des projets et pour encourager les initiatives locales et régionales. 1d De nommer en assemblée les responsables de ces services. 1e Des responsables pour les autres départements pourront être nommés, à condition qu’ils suscitent, accompagnent ou coordonnent des projets qui s’inscrivent dans les deux priorités définies par l’assemblée de Fédération. Ils seront proposés par les responsables des deux pôles et nommés par le Conseil d’administration de la Fédération, en fonction de leurs dons spirituels. PROPOSITION 2 2a De redéfinir avec les communautés les rôles du pasteur pour faciliter un plus large investissement des membres en fonctions de leurs dons spirituels ; 2b De redéployer, après consultation, le corps pastoral en fonction des deux priorités définies par l’assemblée de la Fédération, des besoins et des projets des églises locales, des compétences qu’elles rassemblent et qui leur manquent, et des dons spirituels de chaque pasteur. 2c Les pasteurs devraient, pour la plupart d’entre eux, ne pas être affectés à une seule mission mais aussi être associés à une équipe chargée d’un projet local, régional ou fédéral. 2d De mettre en place un programme d’accompagnement (formation, écoute, supervision) pour les pasteurs (association pastorale dont le responsable sera nommé après consultation des pasteurs), les anciens, les responsables de jeunesse, les diacres et les autres responsables locaux pour une implication plus importante et plus qualifiée des membres d’église. PROPOSITION 3 3 De travailler par objectifs et par projets à l’échelle fédérale, régionale et locale, de manière à mettre en place un système d’évaluation régulier, simple et rigoureux de l’état d’avancement des projets et de la réalisation quantifiée des objectifs poursuivis ; et de communiquer facilement chaque semestre sur l’état des projets. 

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PREAMBULE Convaincus • que l’essentiel pour la Fédération France Sud est de partager la bonne nouvelle, de faire des disciples, donc de grandir numériquement ; • que la croissance numérique ne doit résulter que de l’influence du Saint Esprit et de la croissance spirituelle individuelle et collective ; • que la croissance spirituelle ne doit résulter que de la communion avec Dieu qui permet de découvrir Sa volonté et qui transforme notre « être » et pas seulement notre « faire » ; • que la communion avec Dieu se développe grâce à l’écoute de Sa parole à travers la lecture de la Bible, à la prière personnelle et en petits groupes et au partage l’expérience de vie avec Dieu ;

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Liste des délégués

Délégués de droit – DD . . . (55)

Employés de la Fédération. . . . . (37) (titulaires d’une lettre de créance) ANQUETIL Philippe AUROUZE Philippe BERRIAT Sylvie BERTHOU Luc BONNEFOND Alain CASQUET Lucienne CHITTY Alwyn DHOMBRES Michaël DINSENMEYER Samuel DU MESGNIL D’ENGENTE François FOURGASSIÉ Frédéric FRANCO Pierre GIUGNO Francesco HINARD Lionel JEAN-TOUSSAINT André KEMPF Pierre LACHIZE Jean-Pierre LE GUILCHER Stéphane LEFEBVRE Valérie LOPES Emanuel MATHIEU Thierry MONACHINI Daniel PAÏTA Louis PÉCHOUX Pierre PELLICER Claude PENNER Philippe RANAIVOSON Jean-Louis RANISAVLJEVIC Daniel REIGNIER Philippe RITLEWSKI Florian ROMANO Eugenio ROSSETTI Jérémie ROULLET Guy SALVADOR Georges TINTIER Joël TRUJILLO Jacques ZELJKOVIC Tamara

Responsables de département et membres laïcs du CA. . . . . . . . (12) ANDRADE Evelyne ANDRIANAIVO Fidy AUROUZE Ana BELMUDEZ François BLANC Philippe BOYER Anne-Christine

CHITTY Lisbeth COURAGEOT Sergine GALLIS Emmanuel LACHIZE Denise RAFAEL Florentina UBEDA José

Représentants de l’EUD et de l’UFA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) BARQUON Jean-Paul BRITO Mário DE ABREU Rúben DENTENEER Karel RODET Pascal TIZIO Pierre-Jean

Délegués facsa des membres associés, associations affiliées . . . . (5)

FFJA-SUD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2) DIANCOFF Emilie GUENIN Emmanuelle

AMALF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) DAVY Bernard MASSARD Danielle SCHWALD Florence

Délégués des Églises . . . . (174) Agen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) GRES Didier GRES Valéry PONTONI Nadine KEMPF Sigrun Aix-en-Provence.. . . . . . . . . . . . . . . . (3) FLICK Francis DERRE-VIGIER Thierry FLICK Geneviève Anduze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) TEICHEIRE Julien ROBERT Monique SOULIER Yvette Angoulême.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1) DOREAU Annie Annecy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (5) JACQUES Patrice

DUFOURNET Hervé KEMPF Eddy PELLICER Benjamin VECKRINGER François Annemasse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (8) BEVILLARD Jean BOUREAU André BRICOUT Gérard GAY Edith HOAREAU Jérémie IMBERT Jacques KINDER Adolf SALMIER Jean-Claude BOURGUIGNON David RAMFUL Mahen Auvergne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) LECÊTRE Laetitia GASANA Marcel ROSSETTI Céline Avignon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) FOURES Michel CARDONA Roselyne DOUX Antoinette GOMEZ Joëlle RADOI Gabriella SALEZ Andréa Béziers-Narbonne . . . . . . . . . . . . . . . (3) PASCAU Martine BAUP Marie-Jeanne LALU Mireille Bordeaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) HERTIN Rosan BRUJAILLE LATOUR Elizabeth CANE Gérard HERTIN Mony PRULIÈRE Etienne VALIAME Willy VALIAME Annie Cannes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1) MOUREAUX Jean Castres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) CASQUET Pierre DANGLADES Alain DIANCOFF Micaël

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Nombre total de délégués : 234

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Liste des délégués

Clapiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1) KEMPF Hildegarde Collonges Campus . . . . . . . . . . . . . . (11) AUROUZE Geneviève AJINÇA Edouard ANDRIANASOLO Hubert HONORE Danielle MEYER Loïs MEYER Nicolas POTHIER Virginie RODRIGUEZ Alice TEFAATAU Clive VAHINISON Rado VUILLECARD Raoul NOEL-SAMBIAN Elisabeth VAHINISON Helen Digne / Alpes-du-Sud . . . . . . . . . . . . . (4) PERRISSEL Marie-Suzanne CAPPELAERE Yvan MARCHI Solange RÖHKEN Anne-Marie REBSOMEN Jean-Paul

Federation des Eglises adventistes du septieme jour & facsa du sud de la france Annexes – assemblee generale 2014

Draguignan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2) PELLEGRINI Jean-Claude BRUNETON Pierre

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Genevois.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) EDMOND Louis Robert ANDRIANAIVO Lova RANDRIANASOLO Joséphine YOLDI Elie BIANAY Michelle DOS SANTOS Alin Gex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2) L’EPLATTENIER Pierre CHASTEL Elisabeth Grenoble.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) FERNANDEZ Florian BROCIA Janiella COLIN Gérard GAUDET Alain GAUDET Sylvianne MONS Patricia FERNANDEZ Fanny RIFFARD Guy

Nombre total de délégués : 234

Isolés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) MIGNOT Nicole DHOMBRES Emilie FRACHET Angélique MARTINS DA SILVA Julio RANDRETSA Nathalie SETOAIN Fanchon

Marseille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) PÉCHOUX Marie-Pierre BAUKEL Maryse BÉRANGER Bernard METONOU Félicité NGIMUT Jean-Elisée ULLOA Marie-Laure

La Rochelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) CHAGNEAU Claude BERTHOU Chantal DUPENOR Jocelin IMBERT Yohann PLUCHON René

Montpellier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) RIGOLE Paul JEAN-TOUSSAINT Hulda MONACHINI Laura MORA Véronique REVEST Corinne ZURCHER Annie

Limoges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (4) PAÏTA Franck VAN OVERVELD Frank SEBAN Patrick Du MESGNIL D’ENGENTE Yvette Lyon La Passerelle . . . . . . . . . . . . . . . (3) VALET Martin BERNOLE Claire DU RUSQUEC Colette Lyon Mont d’Or . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) FAYARD Roland CHARVIN Robert KAPITZ Christiane Lyon Vendôme . . . . . . . . . . . . . . . . . . (9) MADINGOU Paul-Eric AGOT Denis BOTHO Georges HABARUREMA Seth HIPPIAS Jean-Michel JASMIN Joël LIMIER Daniel LOUEMBA Marie ROCHEMONT Mirette FLORENT Hugues ROCHEMONT Jean-Luc

Nice.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (6) ROBERTSON Marc BARBOSA Nelson BUREAUD Anne HELDT Priscille KAMM Daniel MORENO Jean-Claude Nîmes-Est . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (4) BERNOLE Yolande GUÉRIN Catherine RENNESSON Denis TECHER Rudy DHOMBRES Marc Nîmes L’Essen’ciel.. . . . . . . . . . . . . . . (2) GIBERT Fabienne LEBRUN William Pau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (5) FOURGASSIE Frédérique DUCOS Michèle PRULIÈRE Christian REBOUR Corinne VOILQUIN Simone

Mâcon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1) AGOT Marie

Périgueux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2) SOMMER Olivier SANTALO Daniel SALVADOR Béatrice

Manosque.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) BOUET Annie CIMA Augustin PAVOINE Philippe DE ASIS Michel

Perpignan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) VUILLEUMIER Georges LACROIX Arlette UBEDA Elisabeth LAZARUS Marie

Roanne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2) DUBO Steeve COSENDAI Jean-Paul Saint-Etienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (1) LUBIN Franck

Liste des délégués Toulon.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (4) ROUX Joël ABRIVARD Hervé GIRAUDON Hélène GOURBEYRE Denise

Salève. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2) RAMAHEFANTOANINA Johanne CAZEAUX Christian RALANTOARISON Pâquerette GROS Didier

Toulouse St Exupéry.. . . . . . . . . . . . . (7) SANCHEZ David BELMUDEZ Anne BERTHOLLET Nadine COLOMBA Ludovic FRANCIUS Raphael NEGRIT Simone RAZAFINDRADE Georges TÉSOR Georges

Thonon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) LOREE Annie LOREE Jean-François MAYER Jean-Claude

Toulouse Gospel . . . . . . . . . . . . . . . . . (3) SÉRALINE Jean-Manuel DIANCOFF Marc SÉRALINE Marie-Agnès

St-Jean-du-Falga . . . . . . . . . . . . . . . . (2) BARBIER Paul ARCAMONE Pierre BARBIER Madeleine

Valence.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (5) AMIGO ALVAREZ Néhémias DAVID Dominique SIGNORBOST Jean-Pierre SOLER Alain VUILLEUMIER Pascal DINSENMEYER Thomas LEPRAT Xavier VALETTE Mireille Viane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2) SPIESSER John HART Friedrich

Annexes – assemblee generale 2014 Federation des Eglises adventistes du septieme jour & facsa du sud de la france

Nombre total de délégués : 234

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Federation des Eglises adventistes du septieme jour & facsa du sud de la france Annexes â&#x20AC;&#x201C; assemblee generale 2014

Notes personnelles

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Les Commissions Commission des Nominations

Commission d’Orientation

Président : Rúben de Abreu (Union franco-belge) Maximum 11 membres.

(le cas échéant)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Suppléants 1 2 3 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Suppléants

Commission des Lettres de créance

Président : Mário Brito (Division Intereuropéenne) Conseiller : Daniel MONACHINI (Association pastorale) Maximum 5 membres.

3 4 5

Suppléants 1 2

Notes

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Président : Bernard SAUVAGNAT Maximum 15 membres.

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Notes personnelles

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Mercredi 7 mai

11h00 Début de l’accueil et enregistrement des délégués 12h30 REPAS

Pause Rapport du Trésorier • AG Financière 2013 • Mandature 2010-2014

14h00 Ouverture, accueil des personnalités 14h30 • Rapport du Président • Rapport du Secrétaire 16h00 16h15

Vendredi 9 mai

Jeudi 8 mai

08h30 Louanges et méditation 09h00 États généraux des bâtiments (phase 2)

08h30 Louanges et méditation 09h00 • Rapport MAE et Catéchèse enfants • Rapport Dpt Jeunesse

10h30 Pause 11h00 • Rapport Catéchèse adultes 11h30 rapports des Commissions

10h15 temps de prières par deux 10h30 • Rapport Dpt Éducation 11h00 Pause 11h30 AG Extraordinaire / Statuts

Samedi 10 mai

10h00 Bienvenue Louanges 10h30 partage biblique

12h30 REPAS

11h30 temps commun / prières en groupes Louanges 12h30 REPAS

rapports des Commissions

oxygénation spirituelle

12h30 REPAS

rapports des Commissions

Pause oxygénation spirituelle • Rapport Dpt Communications • Rapport Min. Disciples engagés rapports des Commissions

Info / Moulin de l’Ayrolle Info / ADRA Info / AMALF Info / Foyer Le Romarin

20h00 Concert (plusieurs groupes)

17h00 Bénédiction et envoi 17h30 Fin

14h30 temps de consécration pour tous « Comme un arbre… »

16h15 16h30 17h00 17h30 18h00

16h30 17h00 17h30

14h30 • Rapport Dpt Évangélisation • Rapport MIFEM • Rapport Dpt Vie de famille

14h30 • Rapport Association pastorale • Rapport Min. auprès des sourds • Rapport Min. de la prière 16h00 Pause

18h30 REPAS

17h45 ConvoC. Commiss. préparatoire

18h30 REPAS

21h45 Fin de la soirée o

20h00 rapports des Commissions 20h15 Soirée Pôle Éducation Louanges 21h45 Fin de la soirée r

20h00 rapport Commiss. préparatoire 20h15 Soirée Pôle Évangélisation Louanges 21h45 Fin de la soirée

Un programme spécifique pour la Jeunesse (uniquement Tisons, Explos, Compagnons) est organisé pendant tous les temps d’Assemblée plénière (en journée et en soirée).