EkontTech.cz - 16. číslo, únor 2015 by ABSOLVENTI.cz

16. číslo | únor 2015 | zdarma | www.EkonTech.cz

Studenti zvolili

TOP zaměstnavatele pro rok 2015!

Fakulta Roku 2015 má vítěze:

Fakulta informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové a AKADEMIE STING

www.PwCkariera.cz

Přidej se k nejžádanějšímu daňovému týmu v Česku! Čerstvým absolventům (leden-červen 2015) nabízíme jedinečnou příležitost učit se od těch nejlepších a získat tak zajímavou a odbornou praxi v přední poradenské společnosti.

Hledáme absolventy do těchto týmů: · Korporátní daně (Corporate Tax), Praha · Mezinárodní zdanění (International Assignments Services), Praha · DPH (Value-added Tax), Praha · Daňové služby, Brno

Požadujeme

Nabízíme

• Absolventa/ku nebo studenta/ku 5. ročníku VŠ s předpokládaným ukončením v červnu 2015 • Zájem o daňovou problematiku • Plynulou znalost českého a velmi dobrou úroveň anglického jazyka • Schopnost pracovat v týmu a vykonávat práci na profesionální úrovni • Znalost MS Office • Flexibilitu a motivaci pro kariéru v daňové oblasti

• Jedinečnou odbornou pracovní zkušenost a kariérní rozvoj (PwC Tax Academy, profesionální kvalifikace RTA aj.) • Možnost vyzkoušet si práci v ostatních týmech při roční rotaci • Zajímavou práci pro přední nadnárodní společnost a její klienty • Práci v profesionálním týmu • Každodenní využití anglického jazyka

Výběrové řízení má formu jednodenních assessment center, která budou probíhat od konce února. Nástup na tyto pozice je v září 2015.

Je to na tobě.

www.PwCkariera.cz

© 2014 PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. V tomto dokumentu, název „PwC“ označuje společnost PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o., která je členem sítě společností PricewaterhouseCoopers International Limited, z nichž každá je samostatným a nezávislým právním subjektem.

Vážení čtenáři, už jsme zase tady! Stylem „zkouška – článek – zkouška – článek“ jsme 16. číslo opět stihli poskládat a zaplnit super obsahem. A když říkám super, fakt tím myslím SUPER. Hned na začátku si na čtyřech stranách našeho „speciálku“ o výsledcích průzkumu TOP zaměstnavatelé 2015 můžete přečíst praktické informace o vítězných firmách (tím myslím hlavně způsob, jak s nimi zahájit spolupráci) a porovnat své názory a očekávání s výsledky hlasování více než 8500 studentů. V některých kategoriích vás vítězné firmy asi nepřekvapí, v některých nejspíš ano. Překvapeni byli často i samotní zaměstnavatelé, proto jsem neodolala a postavila je před výzvu, aby se pokusili odhadnout, v čem tkví jejich úspěch. Důvody jsou různé – doporučuji přečíst nejenom markeťákům a HRistům. Hned následujícím článkem potěšíme příznivce investování. Představíme vám mobilní aplikaci, díky níž je investování dostupné i nám, chudým studentům :-) Pokud jste se do teď vymlouvali, že k investování nemáte potřebné zdroje, máte po výmluvě – teď už to je jenom o čase a informacích. Na dalších stranách se například dočtete, na které fakultě v ČR jsou studenti nejspokojenější, jak čeští vědci postupně přichází na kloub příčinám vzniku života, že se v Číně tisknou pomocí 3D tiskárny už i celé domy, a jak je to vlastně s nízkou cenou ropy. Pokud vám toto číslo přinese alespoň jednu užitečnou informaci, bude pro nás mise splněna! Tak směle do čtení…

Obsah | 16. ČÍSLO Studenti zvolili TOP zaměstnavatele pro rok 2015. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Robinhood: obchodujte na Wall Street ze svého mobilu a bez poplatků! . . . . . . . . . . . . . . . 6 ČeSU představuje: Studentský parlament České republiky. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Inovační laboratoř Komerční banky pomáhá rozvíjet firmu i studenty. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Fakulta Roku 2015 má vítěze: FIM UHK a AKADEMIE STING . . . . . . . . . . . 10 Jak změřit blahobyt? Kardinální otázka, kruciální zodpovězení . . . . . . . . . . . 12 Jako „EkonTech“ absolvent si budete moci vybírat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Čeští vědci na stopě vzniku života . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 V Číně se staví 5 patrové budovy 3D tiskárnou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Cenová válka o černé zlato: kdo déle vydrží?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 World Economic Forum: kdo hraje prim v oblasti inovací? . . . . . . . . . . . . . . . . 22 ŠKODA AUTO slaví 110 let od výroby prvního modelu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Bluetooth 4.2: větší rychlost, úspornost a bezpečnost pro IoT. . . . . . . . . . . . . 26 Vývojáři z kavárny, aneb jak využít data mining v recruitmentu. . . . . . . . . . . 28

Pod záštitou

Hana Petříková šéfredaktorka

Hlavní partneři

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Hana Petříková

TOP zaměstnavatelé 2015

Studenti zvolili TOP zaměstnavatele pro rok 2015 Asociace studentů a absolventů zveřejnila již počtvrté žebříček nejžádanějších zaměstnavatelů v České republice. Ty volilo více než 8 500 studentů. Havel, Holásek & Partners

Allen & Overy

Brož & Sokol & Novák

ŠKODA AUTO

Hyundai

Siemens

Bankovnictví a investice

Komerční banka

Česká spořitelna

ČSOB

Doprava a logistika

Student Agency

PPL

DHL

ČEZ

RWE Česká republika

E.ON Česká republika

Google

Microsoft

IBM

IKEA České republika

Ahold Czech Republic

Lidl Česká republika

Česká pojišťovna

Allianz

Kooperativa (Vienna Insurance Group)

Poradenství, audit, daně

McKinsey & Company

Deloitte ČR

PwC (PricewaterhouseCoopers)

Spotřebitelský průmysl

Kofola

Plzeňský Prazdroj

Coca-Cola HBC

Advokátní kancelář Automobilový a strojírenský průmysl

Energetika, plynárenství a petrochemický prům. Informační technologie Obchod Pojišťovnictví

STRABAG

Metrostav

Skanska

O2 Czech Republic

T-Mobile Czech Republic

Vodafone Czech Republic

Stavebnictví Telekomunikace

Na otázky odpovídali AK Brož & Sokol & Novák Jan Brož, advokát – partner

Kofola Tereza Rašťáková, HR Manager

Skupina ČEZ Pavel Puff, manažer útvaru strategický nábor

McKinsey & Company Helena Tkadlečková, Senior Recruiter

IKEA Česká republika, Maďarsko a Slovensko Ágnes Felvinczi, Country HR Manager

Česká národní banka Dita Vejnárková, členka odboru komunikace

O2 Ctirad Lolek, ředitel pro lidské zdroje

ŠKODA AUTO Ing. Bohdan Wojnar, člen představenstva za oblast HR management

Česká pojišťovna Jeannette Staňová, manažerka náboru

Air Bank Alžběta Doležalová, specialistka péče o zaměstnance

AK Havel, Holásek & Partners Ing. Martin Hruška, HR ředitel

Komerční banka Andrea Šarochová, zástupkyně výkonného ředitele lidských zdrojů

STRABAG a.s. Mgr. Edita Novotná, tisková mluvčí

Google Petr Šmíd, marketingový ředitel pro Českou republiku a Slovensko

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Speciální kategorie podle kritéria: studijní zaměření, nejlepší výsledky studia PRÁVNÍK

AK Brož & Sokol & Novák

TECHNIK

ČEZ

EKONOM

Česká národní banka

Speciální kategorie podle kritéria: nejvýraznější zlepšení oproti minulému ročníku hlasování Air Bank

SKOKAN ROKU

Speciální kategorie podle kritéria: celkově nejvyšší počet dosažených hlasů JASNÁ VOLBA

ŠKODA AUTO

V čem tkví úspěch vítězných společností podle samotných zástupců některých firem? Google: V Googlu podporujeme individualitu, talent, entuziasmus a týmovou spolupráci. Google dává každému jednotlivci prostor, kompetence, a tudíž i zodpovědnost tvořit nové věci a přicházet s vlastními nápady, ať se jedná o stážistu nebo vrcholového manažera. Komerční banka: Studenty a absolventy jsme vnímáni jako silná instituce, která uspokojí jejich nároky na pracovním trhu. Za naším úspěchem stojí práce všech, kteří se podílejí na komunikaci se studenty a absolventy vysokých škol a univerzit. Air Bank: Umístění v anketě nás samozřejmě těší. Jsme rádi, že si dál postupně získáváme důvěru tím, že neměníme své zásady a hodnoty a držíme se toho, na čem banku od začátku stavíme – na férovosti, jednoduchosti, odvaze a přátelském přístupu. ŠKODA AUTO: Značka ŠKODA je inovativní, trendy a snoubí se v ní mnoho příležitostí nejen pro mladé lidi, možnostmi dalšího

profesního rozvoje počínaje, přes atraktivní samostatně vykonávanou práci často v zajímavých a exotických zemích a každodenní interakcí s moderními technologiemi konče.

navíc často hledají neotřelé pracovní nabídky, společnosti, kde panuje přátelská a otevřená atmosféra, kde nadřízení chtějí slyšet jejich názory a podpoří je v uplatnění jejich talentu.

ČNB: ČNB jakožto centrální bankovní instituce je přirozenou volbou zejména pro čerstvé ekonomy především z toho důvodu, že studenti se již v průběhu studia setkávají s některými našimi předními odborníky, např. z řad bankovní rady, kteří na univerzitách přednášejí.

AK Havel, Holásek & Partners: Vítězství v této kategorii nás samozřejmě velmi těší a všem respondentům průzkumu za něj děkujeme. Vnímáme ho jako ocenění naší strategie úzké spolupráce s vysokými školami i samotnými studenty, ale do značné míry také jako efekt dlouhodobého růstu kanceláře.

McKinsey & Company: Ze zpětné vazby od studentů víme, že je láká možnost pracovat pro zahraniční klienty bez nutnosti stěhovat se z České republiky, oslovuje je různorodost naší práce a lidí, s nimiž se setkají, a v neposlední řadě jim imponuje rychlost kariérního postupu.

Česká pojišťovna: Umístnění nás velmi těší a vážíme si ho, protože studenti a absolventi vysokých škol jsou pro nás cenným zdrojem talentů a jedna z cílových skupin, na které se při náboru zaměřujeme. Zároveň je to i pozitivní zpětná vazba pro nás, že aktivity, které směrem ke studentům podnikáme, jsou jimi vnímány kladně.

Kofola: Kofola patří díky pozitivní a neformální komunikaci mezi společnosti, které v lidech vyvolávají emoce. A právě pod vlivem emocí se lidé často rozhodují. Studenti

Jaké akce pořádané společnostmi pro studenty by Vás zajímaly a zúčastnil/a byste se jich? Setkání se zaměstnanci, debata o jejich práci

54,8 %

Odborné přednášky

52,6 %

Sportovní akce/teambuilding

32,9 %

On-line soutěže (zasílání zadání prostřednictvím internetu)

26,7 %

Soutěž typu business game ve firmě

15,8 %

Soutěž typu „nejlepší esej“

5,8 %

Workshopy související s přípravou na hledání práce

42,1 %

Společenská akce (párty)

32,3 %

Den otevřených dveří ve firmě/exkurze

57,4 %

Spolupráce na bakalářské/diplomové práci

54,7 %

Studentské stáže

65,0 %

Jiné

0,4 %

IKEA: Předpokládáme, že jsou studentům blízké naše hodnoty a firemní kultura. Zároveň studentům jako mezinárodní společnost

nabízíme řadu pracovních příležitostí. A to nejen v mnoha různých zemích, ale i v širokém spektru oborů jako jsou logistika, obchod, nákup, design a řada dalších, které společně naplňují vizi IKEA – vytvářet lepší každodenní život pro co nejvíce lidí. ČEZ: Řadu let se snažíme budovat korektní vztahy se školami a studenty technických oborů. Nabízíme absolventům též řadu příležitostí pro budování jejich kariéry. Určitou roli může hrát i skutečnost, že jsme ryze česká firma, která ve velmi nejistém průmyslovém odvětví, jakým dnes energetika je, nabízí nadále perspektivu, stabilitu a férový a odpovědný přístup. AK Brož & Sokol & Novák: Společníci advokátní kanceláře působí jako advokáti již zhruba 40 let a tím pravděpodobně vešli ve známost i v neprávnických profesích. Také jsme se vždy důsledně řídili tím, že v prvé řadě hájíme zájmy klientů při dodržování etických pravidel výkonu advokacie, což se odráží v našem současném hodnocení.

Pro firmy je velmi důležité zvolit správný HR marketingový mix, jak studenty oslovovat. Největší zájem je stále o studentské stáže ve firmách. Jak jako student/ absolvent s vítěznými firmami navázat spolupráci? Komerční banka: Naše společnost nabízí různé formy spolupráce: stáže, dohody, kratší pracovní úvazky apod. Se studenty se setkáváme na půdě akademické a studentských organizacích – AIESEC, ČeSU, Prague banking club, kde realizujeme workshopy a setkání s manažery. Ti se účastní i veletrhů pracovních příležitostí. STRABAG: Možností spolupráce je celá řada – od brigád v období letních prázdnin, přes návštěvy ve školách, exkurze, až po zprostředkování stáží či účast v trainee programu.

McKinsey & Company: Stáže jsou určitě jednou z dobrých možností, jak si studenti mohou vyzkoušet, zda by pro ně byl management consulting vhodnou volbou. Nabízíme je celoročně, takže stačí poslat přihlášku přes náš web www.mckinsey.cz. Pokud někdo nemá volné dva měsíce, což je pro stáž základní předpoklad, jsou tu workshopy, prezentace a večeře. ČNB: Prvním místem kontaktu studentů s ČNB je výuka na samotných školách, kde jednak banka a její činnosti jsou předmětem studia a zároveň řada našich předních odborwww.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Hana Petříková

TOP zaměstnavatelé 2015

níků na školách přednáší. Důležitým místem setkání studentů a ČNB je také výstava Lidé a peníze. Air Bank: V tuto chvíli nemáme a ani neplánujeme žádné speciální programy pro studenty. Naše dveře jsou ale otevřené každému, kdo přijde s projektem, který bude mít přínos jak pro něj, tak pro nás. AK Brož & Sokol & Novák: Naše specifická činnost ztěžuje možnost spolupráce se studenty. Praktikanty je možno využívat pouze ve velmi omezené míře a to pro v zásadě jednoduché činnosti. IKEA: Studenti u nás mohou pracovat na zkrácený úvazek, získat praxi, podílet se na různých projektech či se jim snažíme pomáhat s diplomovými pracemi.

O2: Se studenty se snažíme setkávat při různých příležitostech, jako jsou pracovní veletrhy a studentská setkání nebo dny otevřených dveří. Letos běží již třetí ročník Internship programu, který nabízí start kariéry studentům 3. – 5. ročníků vysokých škol. Česká pojišťovna: Dvakrát do roka vypisujeme výběrové řízení na stážisty, a to do různých oddělení (finance, účtárna, marketing, komunikace, HR, IT, produktový a risk management, obchod, likvidace atd). Ve všech těchto odděleních mohou studenti získat stáž či psát diplomovou nebo bakalářskou práci a po ukončení studií začít pracovat. AK Havel, Holásek & Partners: Dáváme přednost spíše delší spolupráci, ale v závis-

losti na aktuálních personálních potřebách nabízíme i brigády nebo stáže. V současné době v kanceláři působí více jak 60 studentů. Chceme také posílit aktivity přímo na fakultách (přednášky, semináře, setkání se studenty atd). Aktuálně obsazované pozice máme na webových stránkách, ale uvítáme CV i v případě, že konkrétní pozici momentálně otevřenou nemáme. Kofola: Nabízíme studentské stáže, spolupracujeme s vysokými školami a pořádáme konzultace pro studenty, kteří o nás píší odborné práce a připravují se na budoucí profesi. ČEZ: Skupina ČEZ nabízí prakticky všechny formy spolupráce se studenty. O všech našich aktivitách se mohou studenti do-

Mnoho vítězných firem nabízí určitou formu spolupráce se studenty po celý rok. Některé brzké příležitosti by vám ale mohly utéct. Které to jsou? O2: V září se chystáme odstartovat již čtvrtý ročník Internship programu. První vypsané pozice v rámci tohoto programu najdou uchazeči už v průběhu března nebo dubna na našich karierních stránkách www.chcidoo2.cz. Na jaře se chystáme také na pracovní veletrhy na ČZU, VŠE, ČVUT a na Career Days.

ŠKODA AUTO: Na webových stránkách www.zivotniprilezitost.cz a sociálních sítích je neustále aktualizován seznam

volných pracovních míst i projektů pro praktikanty, Trainees i doktorandy. Trainee program startuje 2x ročně, ale doktorandský nebo praktikantský pobyt může student začít prakticky kdykoliv. ČEZ: Od března se budeme účastnit veletrhů pracovních příležitostí v Praze, Brně, Ostravě a Plzni. Na jaře budou pokračovat přednášky Dany Drábové, předsedkyně SÚJB. V průběhu prvních čtyř měsíců v roce nabízíme studen-

Třetina studentů se při své představě očekávaného hrubého nástupního platu do prvního zaměstnání vešla do rozmezí 20–25 000 Kč. Vnímají firmy tato očekávání jako realistická? ČNB: Ano.

AK Brož & Sokol & Novák: Představa studentů o výši hrubého nástupního platu odpovídá v zásadě skutečnosti, a to i v naší společnosti dosahované. AK Havel, Holásek & Partners: Toto očekávání obecně považujeme za realistické. U nás se nástupní mzda pohybuje typicky nad uvedeným rozpětím, navíc s možností rychlého dalšího růstu na základě pravidelných pololetních hodnocení. Kofola: Záleží na regionu, na pozici i očekávání zaměstnavatele. Obecně by měli studenti k prvnímu zaměstnání přistupovat

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

s velikou pokorou a k platu se skromností. Vše by měli brát jako zkušenost do života a ne jako možnost rychle zbohatnout. Air Bank: Na vysokoškolských pozicích je to očekávání poměrně realistické. Každopádně bych za sebe absolventům poradila z počátku spíš skromnost, než přehnané požadavky. Na většinu pozic se obvykle hlásí i lidé, kteří už mají své znalosti ověřené několikaletou praxí. Takže konkurence je vysoká. Navíc pokud časem zaměstnavateli ukážou, že své znalosti ze školy umí použít i v praxi, že mají nasazení a chuť, tak je určitě férová odměna nemine.

tům možnost přihlásit se do našich letních programů s názvem Letní univerzita na obou jaderných elektrárnách. Česká pojišťovna: V nejbližší době budeme vypisovat výběrové řízení na placené stáže do IT, následně i na stáže do ostatních oddělení. Studenti se s námi budou moci potkat na i na jarních veletrzích (např. na Šanci na VŠE Praze či na Univerzitě Pardubice na veletrhu Kontakt).

zvědět prostřednictvím webových stránek kdejinde.cz nebo na facebookovém profilu Práce v ČEZ. ŠKODA AUTO: Umožňujeme studentům aplikovat získané znalosti do podnikové praxe prostřednictvím odborných stáží, během nichž mohou za podpory našich odborníků vypracovat i svou závěrečnou práci. Pro absolventy je připraven ŠKODA Trainee program, jednoroční adaptační a rozvojový program. Důležitá je neustálá komunikace, proto využíváme také profesní sociální sítě, pořádáme přednášky a účastníme se kariérních veletrhů. Již tradičně pořádáme také dny otevřených dveří ŠKODA Days.

Komerční banka: Na jaře spustíme opět inovační soutěž „Dejtehlavydohromady“, kde mají studenti první možnost prezentovat svou týmovou práci před vedením banky. Se studenty se budeme potkávat na veletrzích pracovních příležitostí v průběhu měsíců březen až květen. Nejprve nás čeká veletrh na ČVUT, poté veletrh Kariéra+ v Ostravě, Šance na VŠE a Career Days. Následovat budou další veletrhy pracovních příležitostí.

Jaký je Váš OČEKÁVANÝ hrubý nástupní plat do budoucího (absolventského) zaměstnání za měsíc? méně než 15 000 Kč

2,6 %

15 001–17 500 Kč

11,3 %

17 501–20 000 Kč

15,8 %

20 001–22 500 Kč

16,9 %

22 501–25 000 Kč

16,7 %

25 001–27 500 Kč

12,9 %

27 501–30 000 Kč

7,8 %

30 001–32 500 Kč

6,1 %

32 501–35 000 Kč

3,2 %

35 001–37 500 Kč

2,1 %

37 501–42 500 Kč

1,2 %

42 501–45 000 Kč

0,3 %

45 001–50 000 Kč

0,2 %

více než 50 000 Kč

1,5 %

Přes 72 % studentů neplánuje u svého prvního zaměstnavatele zůstat déle než 5 let (v roce 2013 to bylo 61 %). Jak tento trend zaměstnavatelé hodnotí? Pociťují ve své společnosti větší fluktuaci mladých lidí? Air Bank: Pět let na trhu ještě nejsme, takže to zatím nemůžeme potvrdit ani vyvrátit :-). Česká pojišťovna: Dlouhodobě i u nás v České pojišťovně pozorujeme největší fluktuaci právě u skupiny zaměstnanců, kteří jsou u nás zaměstnaní do pěti let. Meziročně však poměr této skupiny oproti zaměstnancům, kteří jsou u nás zaměstnaní déle, zůstává zatím velmi podobný. jiné 3,4 %

více než 10 let 3,5 % do 10 let 5 % do 7 let 3,1 %

AK Brož & Sokol & Novák: Zde je zapotřebí rozlišovat charakter společnosti, pravděpodobně jiné je to u technických a ekonomických oborů a jiné ve speciálním oboru, jako je výkon advokacie.. Přechod mezi jednotlivými advokátními kancelářemi není zaměstnavatelem příliš vítán, zejména pak pokud by k němu mělo dojít již krátce před tím, než koncipient může vykonávat advokátní zkoušky. Z mnohaleté praxe mohu uvést, že se tak stává zhruba z jedné třetiny koncipientů.

do 1 roku 3,7 %

ideálně celý život 12,6 %

McKinsey & Company: Tady je velkou výhodou naše rychlost kariérního růstu. Naši konzultanti zpravidla na jedné pozici zůstávají cca tři roky a pak postupují dál, což s sebou přináší nové výzvy a nemají důvod odcházet. Pokud se rozhodnou odejít, rozhodně to není proto, že by jim práce přišla stereotypní. Spíše si uvědomí, že preferují jiný typ práce. Google: V praxi pozorujeme, že mladí hledají nové výzvy každé dva až tři roky. Proto

nejsem rozhodnut(a) 16,8 %

do 2 let 17,1 %

nevím 5,7 %

9 z 10 studentů chce v budoucnu pracovat v oboru, který studují (odpovědi určitě ano + spíše ano).

podnikání 9 %

Většina studentů bude po ukončení školy upřednostňovat zaměstnanecký poměr před podnikáním.

zaměstnanecký poměr 74,2 %

do 3 let 23,6 %

spíše ano 37,8 %

spíše ne 3,8 %

> než 90 min. 2,1 %

určitě ne 0,8 %

Chtěli byste po dostudování pracovat ve stejném oboru, který nyní studujete?

max. 90 min. 8,5 %

určitě ano 51,9 %

ČEZ: Energetika je přes veškeré probíhající změny stále velmi konzervativním oborem. S tím je také spojena minimální fluktuace našich zaměstnanců a ani absolventi nejsou výjimkou.

Jaký typ pracovního zařazení po skončení školy myslíte, že budete upřednostňovat?

Jak dlouho očekáváte, že zůstanete u svého prvního zaměstnavatele?

do 5 let 28 %

se našim zaměstnancům snažíme nabízet příležitosti k růstu a rozvoji v různých týmech a zemích. Mohou se například zapojit do programu rotace a vyzkoušet si na určité období pracovat v jiné zemi.

max. 60 min. 36,7 %

< než 15 min. 1,5 %

max. 30 min. 22,8 %

Kolik času jste ochotni za prací dojíždět denně v jednom směru?

max. 45 min. 28,4 %

¾ studentů v průzkumu odpověděly, že jsou ochotny dojíždět denně do zaměstnání 45 minut a více v jednom směru. Jak hodnotí vítězné firmy mobilitu mladých lidí v praxi? O2: Z mých zkušeností je řada mladých lidí ochotna za prací dojíždět i z jiných měst. Souvisí to patrně s tím, že mladí lidé bývají obecně flexibilnější a pokud jim to rozvrh ve škole umožní, využijí pracovní příležitosti, i pokud je pro ně vzdálena desítky kilometrů. AK Havel, Holásek & Partners: Z této odpovědi máme radost. Je pozitivní, že se ochota dojíždět zvyšuje – nižší míra mobility patří dlouhodobě k jednomu z limitujících faktorů

českého trhu práce. V naší praxi se každopádně nesetkáváme s tím, že by dojíždění do zaměstnání bylo větším problémem.

oboru je to nutnost, neboť stavby probíhají na různých místech. Ochota k mobilitě je tak jeden z předpokladů práce ve stavebnictví.

IKEA: Mobilita mladé generace je v porovnání se staršími generacemi určitě vyšší. To je možná způsobeno i technologickým rozvojem, jelikož mladí umějí velmi efektivně využívat čas, a to i během cestování.

Komerční banka: Dle našich dosavadních zkušeností to odpovídá – ochota „se láme“ někde kolem 60 minut dojíždění. Je to otázka životního stylu a nastavení work-life balance. Mladí lidé zjišťují, že za prací se v dnešní době musí dojíždět, ale na druhou stranu očekávají určité kompenzace. Těmi může být například na některých pozicích

STRABAG: Mladí lidé obvykle nemají problém s dojížděním či mobilitou. V našem

částečná práce z domova nebo možnost pružné pracovní doby. ŠKODA AUTO: Vzhledem k tomu, že hlavní sídlo společnosti je umístěno v Mladé Boleslavi, téma dojíždění do zaměstnání nám není cizí. Našim zaměstnancům nabízíme řadu benefitů, které jim dojíždění usnadní (výhodný operativní leasing vozu nebo svozové autobusy). U nových zaměstnanců často vnímáme také ochotu se za prací přestěhovat i s celou rodinou. www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: David Busta

Ekonom

Robinhood

obchodujte na Wall Street ze svého mobilu a bez poplatků! Světlo světa spatřila aplikace, která umožňuje obchodovat na burze cenných papírů, aniž byste museli platit poplatky prostředníkům v podobě finančních institucí. Robinhood je přehledná aplikace s velice intuitivním ovládáním, jejímž cílem je demokratizovat přístup k finančním trhům.

edním z faktorů stojících za nedokonalostí trhu jsou transakční náklady. Pokud jste mladý dvacetiletý investor a nedisponujete nijak vysokým obnosem, což bývá u studentů více méně pravidlem, a máte pět nebo deset tisíc korun, nemůžete takto malou sumu investovat, neboť by vám nejen případný zisk, ale i samotnou investovanou částku smázly poplatky. A odstranit tyto transakční náklady se rozhodli absolventi Stanfordské univerzity Vladimir Tenev a Baiju Bhatt.

Oběma spoluzakladatelům se podařilo vybrat od širokého spektra investorů 16 milionů dolarů na vývoj aplikace Robinhood. Mezi investory patří například americký rapper Snoop Dogg, herec Jared Leto a zástupy dalších. Již přes 500 000 lidí si aplikaci stáhnulo. Společným znakem všech těchto lidí je fakt, že se jedná především o studenty ve věku kolem 20 let, kteří si v drtivé většině prémiové služby nezaplatí, a proto je na místě otázka, zdali je aplikace schopná generovat svým autorům zisk. „Je pravda, že lidé ve věku kolem 20 let mají méně zdrojů než ti starší, ale očekáváme, že časem se to zlomí, neboť dnešní mladí lidé zestárnou a my se toho snad ještě dožijeme,“ odpověděl pro Business Insider Vladimir Tenev. V souvislosti se spuštěním se objevily i kritické hlasy, které upozorňují na to, že díky této aplikaci budou investovat i lidé, kteří nemají ani základní znalosti o obchodování, což povede k mnoha lidským tragédiím. Aplikace je dostupná pro iPhony. Na verzi pro Android a PC se již horentně pracuje. Pokud si chcete aplikaci vyzkoušet, není nic jednoduššího, než navštívit stránky Robinhood, přidat svůj e-mail do pořadníku a samotnou aplikaci si budete moci stáhnout během několika minut. Zdarma vám aplikace umožní

„

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

nakupovat a prodávat v USA kotované akcie či ETF, stejně jako třeba sledovat vývoj cen akcií v reálném čase. foto: blog.robinhood.com

Registrace pro instalaci na www.robinhood.com

Zdarma vám aplikace umožní nakupovat a prodávat v USA kotované akcie či ETF, stejně jako třeba sledovat vývoj cen akcií v reálném čase.

“

Autor: Jan Dvořák

Co nás zajímá

ČeSU představuje: Studentský parlament České republiky Česká studentská unie (ČeSU) – národní unie České republiky již spojuje studenty od roku 2009. Dlouho se připravovala právní subjektivita, až se tak stalo v loňském roce. A protože má již ČeSU právní ukotvení, jasnou strukturu a samozřejmě také vize a cíle, již brzy nastartuje svoji další aktivitu ke sjednocení studentů všech škol v republice – Studentský parlament České republiky.

iž brzy budou zástupci jednotlivých vysokých, středních i základních škol v ČR pozváni na I. zasedání Studentského parlamentu České republiky, symbolicky na XI. konferenci České studentské unie.

nejen možnost diskutovat, realizovat své nápady a získávat potřebnou praxi a životní zkušenosti, ale také reálně měnit nejen české školství a společnost díky různým projektům a aktivitám.

O čem bude Studentský parlament?

Co bude jeho cílem?

Jako jediný v České republice bude dávat studentům od základních po vysoké školy

Studentský parlament bude zastupovat všechny žáky základních škol, středoškoláky

a vysokoškoláky v České republice. Cílem je zapojit studenty do dění v České republice, posilovat vzájemné kontakty mezi žáky, studenty SŠ a VŠ a přinášet náměty a návrhy, které by život mladých v ČR zlepšily, včetně zlepšení českého školství. Kde se mohu dozvědět více? www.StudentskyParlament.cz

inzerce

INTERVIEW SKILLS WORKSHOP APRIL 9, 2015

in McKinsey's Prague ofﬁce

WHY PARTICIPATE

HOW TO APPLY

 Improve your interviewing skills  Practice solving business cases  Experience McKinsey’s approach to problem solving  Learn about management consulting  Meet McKinsey consultants

 Go to Recruiting events at www.mckinsey.cz  Fill in the online application by March 23, 2015  Attach your CV and a cover letter explaining your career aspirations and what you are doing to achieve them

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Hana Petříková

Technik

Inovační laboratoř Komerční banky pomáhá rozvíjet firmu i studenty Slyšeli jste už o tom, jak v mnoha firmách vázne spolupráce mezi technickými a byznysovými odděleními? Personální kapacity mnohdy nejsou využity naplno právě kvůli nedostatkům v komunikaci. V Komerční bance (KB) se to rozhodli vyřešit po svém!

novační laboratoř

Na přelomu roku 2013/2014 začal v rámci oddělení IT architektury KB pracovat tým s názvem Inovační laboratoř. Jeho úkolem je podporovat a vytvářet aktivity, které budou KB posunovat na poli inovačního rozvoje. Nejedná se ale pouze o vnitřní procesy. InnoLab spolupracuje i s externími firmami, externími komunitami i s akademickou půdou. Prozatím jde o Vysokou školu ekonomickou

Prezentace, kde dochází k představení výsledků práce nad konkrétním projektem a ke sdílení informací mezi kolegy

v Praze (VŠE) a České vysoké učení technické v Praze (ČVUT). „Bereme to jako pilotní režim a na základě zkušeností bychom rádi tuto spolupráci rozšířili i směrem k dalším vysokým školám,“ vysvětluje Jan Malý, zakládající člen týmu Inovační laboratoře.

Jak se InnoLab zrodila? V roce 2011 vznikl v KB požadavek na vznik a provoz expertních komunit. Pro každou významnou technickou oblast (např. Java, .NET, DB Oracle) vznikla platforma ke zvyšování efektivity a sdílení know-how mezi členy. „Dostal jsem na starost vytvořit a provozovat Java komunitu. Stanovil jsem základní pravidla, která mají motivovat zaměstnance k většímu zapojení do vlastního rozvoje a do rozwww.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

voje KB jako celku. V rámci pilotního provozu jsme působnost komunity rozšířili. Rozjeli jsme spolupráci s non-IT útvary a nastartovali komunikaci mimo KB. Hlavním iniciátorem jsem byl já a kolega Ivan Moucha, dnešní kompletní složení InnoLabu,“ popisuje historii Jan Malý.

Možná šance právě pro vás! Při kontaktu s vysokými školami spolupracuje InnoLab s oddělení HR. Společně studentům umožňují stáže v IT a další aktivity v rámci KB (DPP, DPČ), podporují činnosti v oblasti výzkumu, spolupracují se studenty na diplomových a disertačních pracích a zapojují nadané studenty do projektových aktivit KB. „Když například píše student diplomovou práci na podobné téma, kterým se zabývá aktuální projekt KB, je v případě zájmu začleněn do pracovního týmu. Pro studenta to přináší výhody v podobě informací pro diplomku a nějakou formu odměny a pro KB je zase přínosem odvedená práce a přidané know-how,“

Jan Malý Absolvoval Západočeskou univerzitu v Plzni, Fakultu elektrotechnickou. Po získání zkušeností v rámci IT v různých firmách nastoupil v roce 2001 do KB jako Java developer v týmu vyvíjejícím přímé bankovnictví, kde později převzal roli team leadera. Na konci roku 2013 představil nový koncept vedení IT komunit a stal se zakládajícím členem týmu Inovační laboratoře.

říká Jan Malý a přidává další příklady spolupráce: „V současné době jsme využili znalostí studentů ČVUT v oblasti social computingu a začlenili je do projektu zaměřeného na implementaci nového intranetu v KB. Někdy také zadáváme soutěže do projektu EconTech, kde studenti VŠE a ČVUT společně hledají nejlepší řešení problémů.“

Augmented reality – tým zkoumal, jak využít tuto moderní technologii v bankovnictví. Více o augmented reality se dočtete v příštím čísle časopisu.

foto: cohlab.com

Myslíte si, že máte co nabídnout? Tým Inovační laboratoře kontaktujte přes email volna_mista@kb.cz

800 521 521 www.kb.cz

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Tomáš Heller

Co nás zajímá

Fakulta Roku 2015 má vítěze: FIM UHK a AKADEMIE STING Asociace studentů a absolventů, která pořádá pod záštitou České studentské unie studentské a absolventské hodnocení vysokých škol, zveřejnila výsledky hlasování o nejlepší fakultu roku. Vítězi jsou Fakulta informatiky a managementu UHK a Akademie STING.

ak projekt vznikl

Impulsem ke vzniku projektu FakultaRoku.cz byly již v roce 2011 žebříčky českých médií, které srovnávaly fakulty vysokých škol v ČR podle různých kritérií. Podstatné kritérium, které všem těmto žebříčkům chybělo a stále chybí, je pohled studenta a absolventa na svoji školu či fakultu. Posouzení kvality školy z pohledu studentů a absolventů je podstatné kritérium, podle kterého by se měli řídit budoucí vysokoškoláci, nyní studenti středních škol. Letos jim v rozhodování, na jakou fakultu se přihlásit, pomohlo přes 23 000 hlasujících vysokoškoláků a absolventů. Stejně tak fungují i přidružené soutěže Střední Roku, Gympl Roku nebo VOŠka Roku.

Vítěz žebříčku fakult veřejných VŠ: A FAKULT ROKU.cz

Fakulta informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové

1. místo

Veřejné vysoké školy

FIM UHK se ještě před rokem umístila na 4. místě. Nyní ji studenti a absolventi přiřadili první místo, čímž jasně dokázali že UHK, relativně mladá univerzita, patří ke špičkovým vzdělávacím institucím. Zeptali jsme se rektora UHK prof. Josefa Hynka a děkana FIM doc. Václava Janečka na jejich bezprostřední dojmy z výhry a na budoucí směřování instituce. „Těší mě to a mám z tohoto úspěchu velkou radost nejen jako rektor, ale i jako kmenový pracovník fakulty a její bývalý děkan.“ vzkázal prof. Josef Hynek a doc. Václav Janeček doplnil: „Přirozeně příjemné překvapení, i když v minulých dvou letech jsme se také umístili mezi prvními v naší kategorii. Z letošního výsledku máme všichni na fakultě velkou radost.“

Jaký je recept na kvalitní fakultu? To nám prozradili členové jejího managementu. V čem je FIM UHK specifická a v čem jste podle Vás lepší než ostatní fakulty v České republice? Maskot FIM UHK

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Děkan FIM, doc. Václav Janeček: Nabízíme

prakticky všechno, co mohou studenti očekávat od dobře fungujících fakult – kvalitní náročnou výuku, moderní technologie, příjemné prostředí ve vysoce funkční budově, možnost vycestovat na studijní pobyty a pracovní stáže, internacionální prostředí na fakultě, výuku v anglickém jazyce, bohatou spolupráci s podnikatelskou sférou atd. Co je možná navíc, je velmi vstřícný přístup učitelů a dalších pracovníků k našim studentům. Bereme je skutečně jako své kolegy a dáváme jim maximum možností, aby mohli spoluutvářet charakter naší fakulty.

Svědčí podle Vás vítězství FIM UHK o kvalitní práci univerzitního managementu? Hana Mohelská, vedoucí Katedry managementu: Myslím, že ano. Univerzitní a fakultní management odvádí dobrou práci. Ostatně naše motto „Je mnoho míst, kde můžeš získat diplom, ale je mnohem více míst, kam se dostaneš s diplomem z Fakulty informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové“ jasně ukazuje, jakou cestou se ubíráme.

Jak propojuje Katedra ekonomie studenty s výzkumnou činností? Jaroslava Dittrichová, vedoucí Katedry ekonomie: Kromě tradičních témat korespondujících s názvem naší fakulty se rozvíjejí další výzkumné aktivity, v nichž jsou zapojeni jak akademičtí pracovníci, tak i studenti napříč jednotlivými stupni studia. Vědeckovýzkumný program, grantová činnost katedry a zvyšování odbornosti akademických pra-

A FAKULT ROKU.cz 1. místo

Soukromé vysoké školy

covníků jsou zaměřeny na problematiku investic a zavádění moderních technologií, na daňovou politiku a daňové zatížení v tuzemsku i v zahraničí.

Jaké novinky chystá v nejbližší době UHK po své studenty? Rektor UHK, prof. Josef Hynek: Už za několik týdnů začneme stavět zcela novou budovu naší přírodovědecké fakulty a je ne-

pochybné, že tato investice ve výši téměř půl miliardy korun zásadním způsobem zlepší podmínky pro výuku i vědeckovýzkumnou činnost. Ještě dříve – a to už v červnu 2015 – dokončíme v našem kampusu studentský park a nabídneme studentům, zaměstnancům, ale i příchozím návštěvníkům příjemné možnosti oddychu a relaxace.

Vítěz žebříčku soukromých vysokých škol:

AKADEMIE STING, o.p.s.

AKADEMIE STING je skokanem roku mezi soukromými vysokými školami. V minulém roce se umístila na 26. místě, ale tento rok s přehledem vyhrála!

Rektor AKADEMIE STING, doc. Zdeněk Sadovský, nám přiblížil svou instituci a zhodnotil její dosavadní působení.

jeme na jejich připomínky. Daří se nám díky tomu zvyšovat kvalitu výuky i studijního prostředí. Můžeme se pochlubit velkou zaměstnaností absolventů v oboru, která se pohybuje okolo 98%. Spolu s kvalitními vyučujícími z akademického i profesního prostředí a novými úspěchy ve vědě a výzkumu si AKADEMIE STING získala pevné místo na trhu mezi vysokými školami.

Chystáte nějaké novinky nebo vylepšení dosavadní kvality? Během tohoto roku bude například probíhat budování klubu absolventů, pořádání zajímavých odborných přednášek, rozšiřování spolupráce s firmami. Dotváříme jednotný vizuální styl, první vlaštovkou bylo minulý týden představení nového atraktivnějšího webu.

Pane rektore, AKADEMIE STING zvítězila v soutěži Fakulta Roku v kategorii soukromá VŠ. Jak hodnotíte tento úspěch? Jedná se o ocenění, které patří nejen instituci jako takové, ale i akademickým pracovníkům, pracovnicím studijního oddělení i všem dalším, kteří během dlouholetého fungování AKADEMIE STING přispívají k jejímu dobrému jménu. Ocenění si opravdu velmi vážíme. Navíc jsme ho získali symbolicky v roce, ve kterém oslavíme již 15 let od založení AKADEMIE STING.

Přeskočili jste i věhlasné školy jako NEWTON College, a. s. nebo CEVRO institut, o.p.s., jak si to vysvětlujete? AKADEMIE STING je školou s nejdelší tradicí v Brně, byla založena již v roce 2000. Absolvovalo ji více než 3000 absolventů, což je největší počet absolventů soukromé školy na Moravě. Každým rokem vyhodnocujeme spokojenost studentů i absolventů a reagu-

Akademie STING

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

? Autor: Lukáš Sokol

Ekonom

Jak změřit blahobyt? Kardinální otázka, kruciální zodpovězení

Již dávno je překonáno dogma o HDP, jakožto souhrnném indikátoru blahobytu země. Například po zemětřesení, kde bude 50 % bytového fondu zničeno, začne výstavba nových domů a HDP nám v daném roce poroste jako zběsilé. Dojde tím ale ke zvýšení blahobytu společnosti v daném roce? Asi těžko…

roto existuje celá řada alternativních indikátorů – počínaje Human Development Index (HDI), přes Index of Sustainable Economic Welfare (ISEW), až po verzi používanou OECD – Better Life Index (BLI). Začněme trochou selského rozumu – abstrahujme od nadpojmů ekonomika a hrubý domácí produkt v rovině, v jaké ji doteď známe. A naopak si představme, že společnost využívá standardní účetnictví pro měření HDP: podle současného trendu a nejčastěji využívaného modelu měření HDP by tak měla počítat jen všechny její příjmy a výdaje – a tím dostat konečnou hodnotu. Převedeno do korporátní roviny – měříme vlastně jen cashflow. Indikátor, podle kterého se bez ohlédnutí k dalším aspektům nerozhoduje v byznysu zrovna hodně lidí. Herman Daley, bývalý vysoce postavený ekonom ve Světové bance, řekl, že současný národní systém počítání HDP „zachází se zemí jako s podnikem v likvidaci.“

GPI začíná s osobními výdaji na spotřebu – hlavní složka HDP – a upraví je pomocí 25 komponentů. Tyto úpravy zahrnují začlenění negativních efektů nerovnosti příjmů na blahobyt; přidání pozitivních prvků, které nejsou zvažovány v HDP, jako například výhody plynoucí z práce v domácnosti, dobrovolnická práce či příprava na práci dlouhodobým studiem; a odečtení nákladů na životní prostředí či sociální náklady. Těmito náklady se myslí hlavně náklady na kriminalitu, nezaměstnanost a znečištění. V USA státy Maryland a Vermont již oficiálně vydávají jejich každoroční GPI. V roce 2010 byl Maryland první stát, který oficiálně přijal GPI jako alternativu HDP. Cílem tohoto státu bylo změřit, zda dochází či nedochází k ekonomickéhmu pokroku v horizontu udržitelné prosperity. V roce 2012 se k Marylandu přidal i Vermont, což dále podnítilo tuto myšlenku například v Massachusetts, Michiganu, Ohiu a dalších. Co se týká globálního pohledu, GPI je využíváno již ve více než 20 zemích.

GPI Dobrou zprávou je, že existuje několik alternativ k HDP, a to nejen ty, co jsou zmíněny výše. Jedním z nich je i Genuine Progress Indicator (GPI). Indikátor OECD Better Life Index Happy Planet Index Human Development Index (HDI) Gallup-Healthways index blahobytu www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

GNH GPI není jediným alternativním indikátorem k HDP, jež by byl ve světě používán. GNH, neboli „Gross National Happiness“ je již od roku 1972

používán například v Bhútánském království. GNH je založen na shromažďování informací z průzkumů, jež v Bhútánu zajišťuje speciální vládní komise. Tímto způsobem získávají každoročně informace od 10 % bhútánské populace. Následné hospodářsko-politické opatření přijímají výhradně se snahou ovlivnit tento indikátor, nikoli celosvětově opěvované HDP.

Austrálie

Australský statistický úřad (ABS) se začal rovněž ubírat jinou cestou. Založil iniciativu „Měření australského pokroku“ (MAP), jejíž základní otázkou je: „Je život v Austrálii lepší?“ (myšleno z časového hlediska na území Austrálie) I v Austrálii je, stejně jako u GNH, využíváno sběru dat v rámci průzkumů. MAP pro svůj výpočet využívá 26 indikátorů zasahujících do sociálního prostředí, ekonomiky, životního prostředí a vlády. Další hojně využívané indexy jsou zmíněny v tabulce. Který z nich je nejkomplexnější? Těžko říct… Na závěr snad jen výstižný citát od Paula Hawkena – ekonoma, byznysmena a environmentalisty: „At the present, we are stealing the future, selling it in the present, and calling it GDP“ Paul Hawken

O co jde?

Působnost

Obsahuje bydlení, příjem, práci, vzdělání, životní prostředí, zdraví, bezpečnost či work-life balance.

ve 36 zemích OECD

Je založen na subjektivním pocitu blahobytu, násobeného očekáváním a snižovaného ekologickou stopou.

ve 153 zemích

Index HDP, kde jsou zahrnovány jen výdaje na vzdělání a zdraví a očekávání

ve 177 zemích, od roku 1980

Každoroční průzkum založený na pěti elementech: účelnost (např. zaměstnanost), sociální, finanční, společenské a fyzické aspekty.

od 2008 – 50 států USA, od 2013 – 135 zemí světa

přednášky vrcholových manažerů

profesionálně odborně online Začínáme od 2. března 2015 Kde? na www.OnlineDays.cz

www.OnlineDays.cz www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Hana Petříková

Technik

Jako „EkonTech“ absolvent si budete moci vybírat, tvrdí Michal Naiman, absolvent ČVUT i VŠE, který si z mnoha pracovních příležitostí vybral kariéru v České pojišťovně. Začal před několika lety jako trainee, nyní je ředitelem útvaru vývoje frontendů a nových technologií v IT a vede tým 60 lidí. Místo je i pro brigádníky a stážisty!

ane Naimane, co Vás vedlo k tomu, že jste se při studiu ČVUT přihlásil ještě na VŠE?

Viděl jsem v kombinaci obou škol velký přínos. V praxi to není pouze o nejlepších technických řešeních, ale o řešeních, která dokáží generovat co největší přidanou ekonomickou hodnotu. Proto doporučuji každému čtenáři časopisu v rámci možností oba tyto obory skloubit.

Kudy vedla po studiu Vaše cesta do České pojišťovny? Po studiu jsem přirozeně hledal možnosti – trainee programy, které by mi pomohly nastartovat kariéru. Prošel jsem asi čtyřmi výběrovými řízeními a u třech jsem uspěl. Bylo těžké si vybrat, ale Česká pojišťovna u mě zvítězila. Chtěl jsem se rozvíjet dál a o pojišťovnictví jsem neměl prakticky žádné povědomí. Při ročním trainee programu, kdy jsem navštěvoval části firmy jako obchod, call centrum, IT, mě nejvíce zaujal projektový management. Nastoupil jsem na pozici projektového manažera juniora a díky dobrým výsledkům mi jednoho dne můj manažer nabídnul možnost mít svůj tým v úseku vývoje aplikací. Vývoj aplikací je mým koníčkem, takže rozhodování bylo snadné.

Jak Váš tým vypadal tehdy a jakou strukturu má dnes? Na začátku šlo o 20 členů ve dvou týmech. Teď je to kolem 60 členů v šesti týmech. Pracujeme na implementaci nových technologií do života pojišťovny a vytěžování jejich přidané hodnoty.

Překvapilo Vás něco při první zkušenosti vedení vlastního týmu? Velkým překvapením pro mě bylo, jak málo se spolu lidé baví. U poloviny věcí jsem musel www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

být přítomen já jako manažer, aby se pohybovaly kupředu. To byla jedna z prvních věcí, kterou jsem odstranil. Nyní sklízím ovoce této snahy, když vidím na denní bázi, jak členové týmu spolupracují. Samozřejmě občas podnikáme i aktivity po pracovní době, například hraní deskových her. Lepší hru než Activity na tmelení kolektivu jen těžko najdete.

Jste ochotný členům Vašeho týmu v případě potřeby zkrátit pracovní úvazek nebo umožnit práci z domova? Home office je u nás běžný při řešení úkolů složitějších na koncentraci. Vždy záleží na domluvě s nadřízeným. Zkrácené úvazky (pokud nevyžadují pracovní úkoly jinak) podporuji jak u studentů, tak u zaměstnanců na rodičovské dovolené.

Jaké nabízíte ve Vašich týmech příležitosti pro studenty? Studentům nabízím možnost pracovat formou jednorázových brigád, nebo dlouhodobější spolupráci s následnou možností přechodu na pracovní poměr. Tento model například velmi úspěšně využívám v Hradci Králové, kde pracuje část mých týmů. Spolupracujeme tam se studenty z Fakulty informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové. Také mám kolem šesti brigádníků v Praze a přemýšlím o možnosti ročních stáží. Například v Praze mám v plánu přijmout dva stážisty.

Podle čeho budete uchazeče o stáže vybírat? U stážistů neočekávám žádnou praxi, ale například školní nebo soukromé projekty jsou výhodou – lze z toho vyčíst zájem uchazeče o konkrétní oblast. U výběru se zajímám primárně o jejich nadšení v oblasti, kde by chtěli mít stáž, a schopnost pro své nadšení strh-

Michal Naiman Ředitel útvaru vývoje frontendů a nových technologií v IT v České pojišťovně Absolvoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechniky, obor silnoproudá elektrotechnika. Na magisterském studiu zakotvil na katedře managementu a ekonomiky a k tomu přidal Fakultu informatiky a statistiky na Vysoké škole ekonomické v Praze. Jeho velkým koníčkem je IT.

nout jiné. Také hlad po informacích a schopnost se na svět a problémy k řešení dívat odlišnou optikou je něco, co vyhledávám.

Už máte konkrétní představu o výběrovém řízení na stážové pozice? Konkrétní představu už mám, například automatizace testování webových aplikací, vývoj v jazyce JAVA nebo .NET, Grafika/User Experience. Nicméně jsem otevřený i nápadům studentů, co by z jejich pohledu pomohlo České pojišťovně být i nadále leaderem v oblasti pojištění.

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: David Busta

Technik

Čeští vědci na stopě vzniku života Dle studie publikované ve sborníku americké Národní akademie věd týmem českých vědců z Ústavu fyzikální chemie J. Heyrovského AV ČR nemusel život nutně přijít z kosmu, jak tvrdí poměrně rozšířená hypotéza o panspermii. Experiment, který vědci provedli, vede k získání všech základních složek RNA.

iogeneze, tedy proces, kdy došlo k přeměně neživé hmoty v živou, která se začala dále rozmnožovat, vyvíjet a přeměňovat své okolí, není stále vyjasněnou událostí. Ve vědecké obci nepanuje jednota v názoru na vznik života. Například již zmíněná teorie panspermie tvrdí, že život se mohl na Zemi dostat s dopady meteoritů. Významným protiargumentem je, že při dopadu by musely být jakékoliv organismy zahubeny. Ovšem je zde stále možnost, že z vesmíru na Zemi doputovaly alespoň základní organické molekuly, a že na Zemi nemusely vzniknout veškeré základní kameny života.

Prebiotická polévka O něco později přichází vědci Brit Haldane a Rus Oparin nezávisle na sobě s teorií o postupném vzniku organických molekul z jednoduchých anorganických látek, které se vyskytovaly na Zemi za působení faktorů,

Prague Asterix Laser Systém www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

které byly specifické pro mladou Zemi. Život tak mohl vzniknout pouze tehdy a dnes to již vzhledem k současným podmínkám není možné. Na mladé Zemi bylo velmi horké a vlhké podnebí, intenzivní sopečná činnost, atmosféra měla redukční charakter. Nejvýrazněji v ní byly zastoupeny oxid uhličitý a dusík. Jedná se dobu cca před 4 miliardami lety, kdy zřejmě mohl začít vznikat život. Ani zde však nepanuje konsenzus, neboť před 3,8 miliardami let došlo k tzv. pozdnímu velkému bombardování, kdy by život musel dle jednoho z názorů nutně zaniknout. Avšak právě tyto dopady meteoritů mohly také stát za vznikem života. V roce 1952 došlo k proslulému experimentu provedenému dvěma vědci Millerem a Ureyem, kteří se pokusili ověřit teorii prebiotické polévky. „Jeho hlavním přínosem je důkaz, že za určitých podmínek v redukční atmosféře je možná syntéza molekul tvořících základ bílkovin, a že je tedy pravděpodobné, že za určitých podmínek mohou z anorganických substancí vznikat organické látky hrající úlohu v prebiotické evoluci. Nové objevy, které nastaly v druhé polovině minulého století a pokračují dodnes, však ukázaly, že tzv. redukční atmosféra není dostatečně stabilní, aby v ní působením blesků v geologicky významném časovém horizontu mohly

Stanley Miller

vzniknout aminokyseliny. Další problém je to, že za přítomnosti CO2 nevznikají aminokyseliny příliš ochotně. Podle současných obecně přijímaných poznatků navíc první živé struktury nebyly založeny na aminokyselinách, ale na nukleových bázích. Přičemž vznik všech základních složek RNA nebyl v Ureyově-Millerově experimentu dokázán,“ vysvětluje vedoucí vědecký pracovník studie Martin Ferus. Výzkum Stanleyho Millera dále poukázal na to, že adenin a guanin potřebují k syntéze chlad, naopak cytosin a uracil vyžadují vysoké teploty, což vedlo k navržení hypotézy, že život začal v prostředí, které kombinovalo nízké teploty na Zemi s výbuchy meteoritů. Čeští vědci tak navazují na výzkum svých předchůdců.

Český Asterix V pražských Ďáblicích naleznete rozlehlou halu, která ve svých útrobách skrývá laser, jenž patří mezi 10 nejvýkonnějších na světě. V Praze je od roku 1996, kdy jej českým vědcům prodali Němci za symbolickou 1 marku. Laserový paprsek dokáže vytvořit podmínky, které na Zemi vládnou například při nárazu meteoritů. Na mladé Zemi se nacházela jezera vody, ve které byl rozpuštěn formamid a další látky, a do nichž dopadala vesmírná tělesa. A tak se tým fyzikálního chemika Svatopluka Civiše rozhodl tyto podmínky navodit pomocí výše zmíněného laseru nesoucího jméno Asterix. „Jeho paprsek je schopen „zapálit vzduch“, ionizovat jej za vzniku plazmové koule,“ uvádí Martin Ferus. Pokus dopadl úspěšně, českým vědcům se podařilo stvořit všechny čtyři základní

kameny RNA. „Výsledky naší práce jsou přelomové tím, že splňují několik základních parametrů. Všechny kanonické nukleové báze vznikají z jedné molekuly (formamid) za jednoduchých podmínek (působením plazmatu v přítomnosti jílu) a vzhledem k tomu, že se tak působením impaktů dělo po stovky milionů let, pak se dá předpokládat i dostatečný výtěžek reakce, neboť celý děj má charakter dlouhodobého geologického procesu,“ dodává Martin Ferus.

Příliš mnoho neznámého V každém případě je zde stále mnoho neznámého. V experimentu se pouze podařilo vytvořit jednotlivá „písmena“ kódu RNA. Samotný způsob vzniku samoreplikující se molekuly RNA je stále skryt očím vědců. Dalším problémem je pak nestabilita samotné vznik-

nuvší ribonukleové kyseliny. Na mladé Zemi panovaly podmínky, které takřka vylučují, aby RNA molekula vůbec vznikla či případně byla schopná přežít a okamžitě se nerozložit vlivem silného ultrafialového záření. Tehdy ještě stále neexistovala ozonová vrstva. Proto se uvažuje o pre-RNA sloučenině, která byla předchůdcem RNA a vyznačovala se mnohem větší stabilitou. Nevyjasněný je přechod pre-RNA na RNA a nakonec i RNA na dokonalejší DNA. K nalezení odpovědi na tuto otázku se snaží přispět i další tým českých vědců, kteří spolupracují na širším výzkumném projektu, jehož cílem je celková hypotéza vývoje od molekuly formamidu k prvním molekulám RNA. Výzkum se odehrává na společném pracovišti brněnského Biofyzikálního ústavu Akademie věd ČR a Středoevropského technologického institutu.

inzerce

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Tomáš Heller

Technik

V Číně se staví 5 patrové budovy 3D tiskárnou Čínská společnost Winsun se nedávno proslavila 3D tiskárnou, která „vyrobila“ deset domů za 24 hodin. Nyní na svůj úspěch navázala a postavila pětipatrový obytný dům.

eton, cement a 3D tiskárna

S vizí stavět domy 3D tiskárnou přišel Mi Yi He, generální ředitel Winsunu. Jeho cílem bylo vyrobit ekologické a cenově dostupné domy s využitím recyklovaného odpadu. Pětipatrová stavba je postavená pouze 3D tiskárnou a nachází se v čínské provincii Ťiang-Su v Suzhou Industrial Parku. Na budovu bylo použito velké množství stavební suti, cementové směsi, oceli, skelných vláken a tvrdých chemikálií. Směs se pomocí tiskárny nanese v několika vrstvách, až vznikne požadovaný kus zdiva. Domy se následně skládají na místě z prefabrikovaných panelů. Zhotovené betonové bloky jsou podle výrobce o polovinu lehčí a výrazněji pevnější než klasický beton. Podle čínských úřadů je budova bezpečná a v souladu s bezpečnostními předpisy. Tento pracovní postup zajišťuje, že dělníci nepřijdou tolik do styku s nebezpeč-

Kromě pětipatrové budovy oznámil archdaily.com nový projekt. Winsun bude stavět vily s rozlohou 1100 metrů čtverečných. Na novou budovu se už kupí zájemci, a to i díky relativně nízké ceně 160 000 dolarů (cca 4 300 000 Kč). V nabídce tchajwanské foto: 3dprinting.com realitní kanceláře Thompson Group najdeme deset vil, které si již objednali od čínské společnosti. Winsun bude během následujících tří let zřizovat továrny v Saúdské Arábii, Spojených arabských emirátech, Kataru, Maroku, Tunisku, ve Spojených státech, aby se popularizoval 3D tisk budov. Do budoucna chce poskytovat ve střední a východní Africe levné a úsporné domy pro rodiny s nízkými příjmy. První 3D tiskárny jsou připraveny k odeslání do zahraničí.

Mrakodrapy a efektivita práce foto: 3dprinting.com

nými látkami. Pan Yi He pro dailymail.com uvedl: „Stavební průmysl produkuje velké množství oxidu uhličitého, ale 3D tiskárny jsou rychlé, ekologické a recyklují odpad.“ www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

„Sestrojili jsme první kontinuální 3D tiskárnu, která dokáže tvořit budovy, a vytiskli jsme největší 3D dům na světě,“ řekl Yi He pro 3ders.com. Winsun odhaduje, že 3D tisková technologie může ušetřit mezi 30 až 60 procenty stavebních materiálů a zkra-

cuje výrobní čas o 50 až 70 procent. Současně nabízí i snížení nákladů na pracovní sílu o 50 a někdy dokonce o 80 procent. V budoucnu se budou pomocí 3D tisku stavět mosty nebo vysoké kancelářské budovy, které budou postaveny přímo na místě. „Domy, které jsme dosud vytvořili, byly poměrně jednoduché,“ řekl Mi Yi He. „Jsem optimistický ohledně budoucnosti této technologie a doufám, že jednoho dne vytvoříme pomocí 3D tiskárny mrakodrapy,“ uvedl v rozhovoru s International Business Times. Optimistická očekávání jsou rozhodně na místě, společnost Winsun drží pro svoji technologii 3D tisku 98 národních patentů.

Reportáž – 3D stavby v Číně

přednášky vrcholových manažerů

profesionálně odborně online Začínáme od 6. dubna 2015

Kde? na www.TechnicDays.cz

www.TechnicDays.cz www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Jan Prokeš

Ekonom

Cenová válka o černé zlato: kdo déle vydrží? Ještě v červnu loňského roku se cena ropy Brent pohybovala okolo 115 dolarů za barel. O sedm měsíců později prolomila cena této komodity hranici 50 dolarů a nadále klesá. Tuto zprávu s radostí kvitují zejména motoristé, kteří u tuzemských čerpacích stanic pořídí pohonné hmoty za méně než 30 korun – k 29. lednu stál Natural 95 průměrně 29,58 a nafta 29,66 korun.

PEC

Největší vliv na současný stav ceny černého zlata má ropný kartel OPEC. Na svém listopadovém setkání ve Vídni totiž zástupci 12 členských států odsouhlasili, že nadále budou produkovat 30 milionů barelů denně a nedojde tak ke snižování produkce (a tím i ke zvyšování ceny). Rozhodnutí však zdaleka nebylo jednotné a mnoho států v čele s Íránem a Venezuelou neslo rozhod-

nutí nelibě. Opět se však ukázalo, že hlavní slovo má v této organizaci Saudská Arábie, která si i přes protesty obhájila své rozhodnutí. Hlavním důvodem negativních reakcí je fakt, že tyto země mají svůj státní rozpočet silně navázaný na příjmy z exportu ropy. Pro ilustraci, Libye by k vyváženému a stabilnímu rozpočtu potřebovala podle BBC cenu ropy 184 USD/barel a vyrovnaný íránský rozpočet pak počítá s cenou 131 USD/barel. Do zřejmě

největších problémů se z členských zemí OPECu dostala Venezuela. Ropa zde tvoří 95% veškerých příjmů z vývozu. Kvůli dramatickému propadu devizových rezerv tamní vláda osekává dovoz a to s sebou přináší nedostatek potravin, léků, nebo základních předmětů lidské potřeby jako je např. toaletní papír. V souvislosti s Venezuelou se navíc začíná čím dál hlasitěji mluvit o státním bankrotu, což má dopad i na růst výnosů z vládních dluhopisů, které zvyšují dluhovou službu a přidělávají tak venezuelské ekonomice další problémy.

Tvrdá konkurence Otázkou tedy je, proč OPEC i nadále trvá na neomezené těžbě a tím i na nízkých cenách ropy. Vždyť i rozpočet Saudské Arábie by ke své vyrovnanosti potřeboval, aby ropa stála přes sto dolarů za barel. Teorií, které vysvětlují toto na první pohled nelogické počínání kartelu, je více. Nejpravděpodobnější vysvětlení je však to, které tvrdí, že OPEC se snaží cenovou válkou ještě více upevnit své výsadní postavení na trhu s ropou. Kartelu, který představuje 60% celosvětové produkce ropy, narostla v posledních letech konkurence především v podobě amerických těžařů ropy a plynu z břidlic. Tato technologie je však finančně náročnější a je rentabilní pouze za ceny, které na komoditních trzích panovaly ještě v létě loňského roku. Náklady na těžbu ropy z břidlic jsou zhruba o třicet dolarů za barel vyšší než náklady těžařů ze Saudské Arábie. Jde tedy o to udržet cenu ropy dostatečně nízko po patřičně dlouhou dobu a způsobit tak co největší újmu amewww.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

„ rickým konkurentům. Poté, co američtí těžaři nebudou již ochotni nést ztrátu a opustí trh, dá se očekávat, že se OPEC vrátí k nižší produkci za podstatně vyšší ceny. Nyní se však nabízí otázka, kdo důsledky této cenové války vydrží nést déle. Těžaři zemí OPECu mohou být sice v zisku až do cen pohybujících se kolem 20 USD/barel, ovšem vlády těchto zemí počítají s cenami až pětinásobně vyššími. Vysoké příjmy z ropy totiž v zemích, jako je právě Venezuela nebo Nigérie, často maskují slabou výkonnost ekonomiky, která

„

Spiknutí USA a Saudské Arábie proti Rusku? Pokles cen ropy je spíše příjemný vedlejší účinek, který oslabí mocenské ambice ať již Ruska nebo Íránu.

kromě ropy nic jiného neprodukuje. Výpadek příjmů by potom takové problémy odhalil v plné nahotě a vnesl by do země sociální i politickou nestabilitu.

Protiruská teorie Další teorie, jejíž snahou je vysvětlit aktuální počínání kartelu OPEC, říká, že jsme svědky spiknutí USA a Saudské Arábie proti Rusku. Tento komplot má způsobit rozsáhlé finanční ztráty ruskému hospodářství, již nyní těžce zkoušenému uvalenými sankcemi a propadem rublu. Něco podobného se skutečně stalo v 80. letech minulého století v době

OPEC se snaží cenovou válkou ještě více upevnit své výsadní postavení na trhu s ropou.

“

Ropa Brent | 3. 2. 2015

57.430 USD 120 110 110 90 80 70 60 50

03/14

04/14

05/14

06/14

07/14

08/14

09/14

10/14

11/14

12/14

01/15

02/15

“

studené války za vlády Ronalda Reagana. Ten přesvědčil Saudskou Arábii ke zvýšení těžby ropy a v důsledku poklesu světových cen této komodity výrazně tratil Sovětský svaz. Ten nutně potřeboval prostředky pro financování závodů ve zbrojení, které v té době s USA podstupoval. Ač tento názor zastává řada vlivných ruských podnikatelů, nezdá se být příliš pravděpodobný. Pro západní diplomacii se jedná spíše o příjemný vedlejší účinek, který oslabí mocenské ambice ať již Ruska nebo Íránu.

Dopad na Evropu Evropský kontinent zatím snížení cen energií vnímá jen s mírným optimismem. Vzhledem ke slabému kurzu eura vůči dolaru není v dolarech obchodovaná ropa na starém kontinentu tak levná jako ve Spojených státech. A i přes příznivé zprávy, které tvrdí, že nízká cena pohonných hmot díky důchodovému efektu povede k růstu spotřeby domácností a tím i nastartování stagnujících ekonomik Evropy, je zde velký strašák v podobě deflace. S nízkým inflačním růstem bojují téměř všichni centrální bankéři v Evropě a i po vyčerpání všech nástrojů se zdá, že byl tento boj marný. V prosinci 2014 se eurozóna poprvé po 5 letech ocitla v deflaci. Spotřebitelské ceny se snížily o 0,2% a největší podíl na tom měl právě pokles cen energií o 6,3%. Budoucí vývoj ceny ropy lze velmi těžko predikovat. Je to hlavně z důvodu, že trh této komodity není trhem v pravém smyslu slova. O množství a ceně zde nerozhodují spotřebitelé svými preferencemi, nýbrž členové kartelu. Nezbývá tedy, než si počkat, jak tato cenová válka nakonec dopadne a která strana ustoupí dříve. Do té doby se můžeme těšit z toho, že natankování plné nádrže nás stojí o poznání méně než před rokem touto dobou. www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Lukáš Sokol

Ekonom

World Economic Forum: kdo hraje prim v oblasti inovací? Mezinárodní zpráva o konkurenceschopnosti je dokument, jenž je každoročně vydáván, již 35 let, Světovým ekonomickým fórem (World Economic Forum). Specifikem hodnocení je prolnutí mikroekonomických i makroekonomických aspektů do jediného indexu, indexu konkurenceschopnosti – ten nám poskytuje pohled na „tahouny“ produktivity a prosperity ve 144 zemích světa. Které státy tedy opanovaly letošní ročník 2014–2015?

o je to vlastně konkurenceschopnost? Konkurenceschopnost je z pohledu Světového ekonomického fóra (WEF) definována jako sada politik, institucí a faktorů, jež determinují úroveň produktivity v dané zemi. A jako další, pro vnější pocit důležitější, krok: úroveň produktivity určuje hodnotu prosperity, kterou je schopna daná země vytvořit.

Determinanty indexu Různé aspekty ovlivňující konkurenceschopnost jsou zde rozděleny do 12 pilířů a dohromady tvoří onen zmiňovaný index konkurenceschopnosti. Namátkou jsou zde obsaženy například vzdělání, efektivita trhu práce či inovace. WEF při příležitosti vydání letošní zprávy upozorňuje, napříč zlepšující se situaci po celosvětové finanční krizi, na velmi signifikantní riziko, rezultující i z geopolitických otázek, a sice na zvyšující se příjmovou

„

Konkurenceschopnost (produktivita)  Prosperita

nerovnoměrnost. Tato otázka je výzvou pro všechny země, jež chtějí dosáhnout dlouhodobého a udržitelného rozvoje. A proto je důležitá kooperace mezi leadery jak vládních institucí a byznysu, tak i zbytku společnosti, a to i na základě tohoto indexu a jeho determinantů.

TOP 10 ve světě a v Evropě Z globálního pohledu je na samotné špičce Švýcarsko, pronásledované Singapurem a USA. Co je pro Evropu velmi pozitivní – 6 jejích zástupců je ve světové TOP 10. V samotné Evropě je tedy logicky na prvním místě Švýcarsko, za ním Finsko a „až“ na třetím místě motor ekonomiky eurozóny,

Celosvětová TOP 10

“

Německo. Nikoho asi nepřekvapí, že se Česká republika do evropské TOP 10 nedostala...

Inovace Tvorba inovací je pro ekonomiku země důležitá – některé na jejich produkci mají dokonce založenu, jak by řekl fyziokrat Francois Quesnay, páteř svého hospodářství. Viz třeba Izrael, o němž jsme psali v minulých číslech. Podle WEF si v této oblasti nejlépe vede, světe div se, stále Evropa. První dvě místa opanovalo Finsko se Švýcarskem a až za nimi je Izrael či Japonsko. Věřme, že se někdy těmto státům alespoň přiblížíme...

Evropská TOP 10

Švýcarsko

Singapur

USA

TOP 10 v inovacích

Švýcarsko

Finsko

Švýcarsko

Německo

Izrael

Finsko

Nizozemí

Japonsko

Německo

Velká Británie

USA

Japonsko

Švédsko

Německo

Hong Kong

Norsko

Švédsko

Nizozemí

Dánsko

Nizozemí

Velká Británie

Belgie

Singapur

10.

Švédsko

10.

Lucembursko

10.

Taiwan, China

Zdroj: World Economic Forum www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Benefitový program pro studenty a absolventy

-10%

-20%

-15%

Identifikační průkaz abs olventa

ABSOLVENT

Jméno a příjmení

Jaroslav Novák

Datum narození

ta 18 .1. ikačn 86í průkaz studen Identif19

Id Platí do

16.5.2012 Číslo karty

í Y4 1234 příjm 78en9X 5687 Jméno a 56

vá

Jana Nováko ní Datum naroze

AbsolventKarta.cz ...výhody na dosah

18.1.1986 Platí do

16.5.2012 Číslo karty

Y45687

123456789X

StudentKarta.cz

arta.czh StudevýnhotK dy na dosa ...

AbsolventKarta.cz

MapaSLEV.cz

...výhody na dosah www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: David Busta

Technik

ŠKODA AUTO slaví 110 let od výroby prvního modelu ŠKODA AUTO je v současnosti největší českou firmou dle tržeb, největším českým exportérem, čtvrtým největším českým zaměstnavatelem a letos uplyne 120 let od založení společnosti. Před 110 lety byl představen první model automobilu Voiturette A. A nakonec před 90 lety došlo k přechodu ze značky Laurin & Klement na jméno a znak ŠKODA.

d počátku výroby vozidel ve ŠKODA AUTO uplyne letos již dlouhých 110 let. Na výrobě automobilu se tehdy podílely necelé čtyři stovky lokálních zaměstnanců, kteří působili v areálu o rozloze „pouhých“ 80 hektarů. Dnes je ŠKODA mezinárodní společností s více než 25 tisíci zaměstnanci, výrobními závody v České republice, Rusku, Indii a Číně, sedmi modelovými řadami a používající nejmodernější technologie. Pro porovnání jen závod v Mladé Boleslavi má přes 2,5 km2. V hlavním městě firmy ŠKODA se v současnosti vyrábí automobily na dvou linkách. Z jedné linky sjíždějí modely Octavia, Octavia Combi a Rapid, z druhé linky Fabia, Fabia Combi a Rapid Spaceback.

Úspěšný rok Rok 2014 byl pro značku ŠKODA jedním z nejúspěšnějších v dosavadní historii. Po-

dařilo se překročit hranici jednoho milionu vyrobených automobilů za kalendářní rok a na silnice vyjela již třetí generace modelu ŠKODA Fabia. Mimo finančních prostředků investovaných do rozšíření a modernizace výrobních linek došlo k výstavbě Motorového centra, díky němuž společnost posílila svou kompetenci ve vývoji motorů. Celkově pak společnost ŠKODA v České republice od roku 1991 investovala přes 280 miliard korun a to konkrétně do výrobních závodů v Mladé Boleslavi, Kvasinách a Vrchlabí. Stejně tak jako se mění vzhled vozidel, požadavky zákazníků či technické parametry, změnám se neubránil ani samotný průběh výroby. Od jednoduchých, manuálně ovládaných nástrojů, ŠKODA vkročila do doby moderních technologií, kdy základ nového způsobu výroby tvoří kyberfyzikální systémy složené ze softwaru, senzorů, procesorů a komunikačních technologií. Tyto systémy v sobě slučují výpočetní techniku a fyzickou interakci se skutečným světem a inteligencí průmyslových zařízení.

Světlá budoucnost „Naše výroba jede na plné obrátky, přičemž v následujících letech chceme www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

zvýšit roční prodej vozů na minimálně 1,5 milionu,“ prohlásil Michael Oeljeklaus, člen představenstva společnosti ŠKODA AUTO zodpovědný za oblast výroby a logistiky. Investice vložené do zvýšení výrobních kapacit a úpravy výrobních zařízení dosáhly rekordní výše. V letošním roce bude pokračovat realizace Růstové strategie ŠKODA, která si v dlouhodobém horizontu stanovila ambiciózní cíle, pro jejichž naplnění potřebuje kvalifikované zaměstnance. Uplatnění zde najdou technici především v oblasti náběhu a řízení výroby vozů a komponentů, plánování logistiky, průmyslovém inženýrství a řízení značky.

Pohled do výroby nového modelu ŠKODA Octavia 2014

ŠKODA AUTO nabízí celou řadu příležitostí pro studenty. Mezi ně patří i oblíbené trainee a doktorandské programy. Na naše otázky odpovídal aktuální trainee Ing. Jan Chládek a trainee alumni Ing. Tomáš Douběta, oba z ČVUT. Jan se zabývá projekty v útvaru plánování výroby a Tomáš působí jako vedoucí Náběhu nových vozů. Na otázky o zkušenostech z doktorandského programu pak odpověděl Ing. Tomáš Pačák, také z ČVUT, který ve ŠKODA AUTO působí jako doktorand v oblasti konstrukce lisovacího nářadí.

Co Vám přinesla účast v programech společnosti ŠKODA AUTO(ŠA)? Tomáš D.: Přínosy Trainee programu doceňuji každý den. Začínal jsem jako trainee v oblasti výroby na plánování logistiky, kde na vás záleží, jak „štíhlý“ bude výrobní proces. Zkušenosti z procesu výroby jsem poté využil v rámci optimalizace materiálových nákladů. Dalším krokem bylo prohloubení znalostí dodavatelského procesu a jeho analýza, která udávala jasný směr, kolik by měla jednotlivá technická řešení při konstruování nových modelů stát. Nyní s mým týmem 11 lidí připravujeme náběhy pro 3 modelové řady, kde některé budou mít náběh až ve 3 světových destinacích. Tomáš P.: V prvním roce doktorandského programu jsem absolvoval několik odborných školení např. CATIA nebo AutoForm. Také téma mé dizertační práce přímo korespon-

duje s naším oddělením. Jedná se o defekt zvaný odpružení, který se objevuje při lisování částí karoserie automobilu. Zároveň mě naplňuje možnost řešit aktuální téma, kterým se zabývá celý koncern a prakticky celý automobilový průmysl. Pokud bych nebyl součástí doktorandského programu ve ŠA, tak bych se k takto atraktivnímu tématu nejspíše nedostal.

praktikanta je případné uplatnění na trhu práce o to jednodušší. Jan: Velkou výhodou je také, že ŠA investuje do rozvoje svých pracovníků a nabízí nám velké množství různých kurzů a školení. Většina mých bývalých spolužáků takové možnosti jako výuka jazyků u svého zaměstnavatele vůbec nemá a vše si musí hradit sami.

Umožňuje Vám Vaše pozice využívat teoretické znalosti a uplatňovat je v praxi? Jak se rozvíjí Vaše hard skills a soft skills?

Jaké vlastnosti a dovednosti by měl mít podle Vašich představ Váš ideální kolega/trainee?

Jan: Ano, většinu času trávím na své cílové pozici, kde spoustu teorie z vysoké školy opravdu každý den využívám. Myslím si, že díky znalostem, které jsem během studia získal, je pro mě přechod do takto velké firmy mnohem jednodušší. Co se týká mých dovedností, tak jejich rozvoj je podle mě jedna z nejzajímavějších věcí na celém trainee programu. V únoru mě čekají školení na software Delmia, v březnu semináře na téma automatizace a robotizace. Takto bych mohl pokračovat každý měsíc.

V čem vidíte výhodu ŠA jako zaměstnavatele oproti konkurenci? Tomáš P.: Mít možnost pracovat pro ŠA znamená podílet se na produktu, který je vidět po celém světě i u nás, kdekoliv, kam se člověk podívá. To je pro studenty atraktivní. Na atraktivitě ŠA jako zaměstnavatele také přidává to, že konkurenční firmy vidí praxi v ŠA jako ohromnou výhodu. A např. pro

Pokud se chcete také zúčastnit některého z programů, které ŠKODA AUTO nabízí, neváhejte s návštěvou webových stránek

Tomáš D.: Vlastnosti trainee jsou určené již předvýběrem ze strany personalistiky a mohu s nimi pouze souhlasit. Vybírají angažované, vzdělané kandidáty, kteří již během studíí prokazují zájem o okolní svět, rádi poznávají a propojují studium se světem praxe a řídí svůj život a nenechají se jen vláčet osudem. To samé platí následně i pro profesní život.

Plánujete v ŠA zůstat i po ukončení Vašeho programu? Tomáš P.: V ŠA rozhodně plánuji zůstat, je to také jeden z hlavních důvodů, proč jsem po magisterském studiu pokračoval dále. Velmi rád bych také zůstal v oddělení, ve kterém jsem. Lisařina je mi velmi blízká. Jan: Pracovat v ŠA byl můj cíl již při studiu. Byl jsem zde již jako praktikant a budu rád, pokud mi po skončení trainee programu bude nabídnuta nová smlouva. Našel jsem zde několik opravdu dobrých přátel a práci, která mě baví. Věřím, že vše závisí především pouze na mně a na tom, jakou práci zde odvedu.

www.zivotniprilezitost.cz www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Tomáš Heller

Technik

Bluetooth 4.2: větší rychlost, úspornost a bezpečnost pro IoT Bluetooth Special Interest Group (BSIG) vydala v prosinci tohoto roku specifikaci Bluetooth 4.2. Na vývoji nové specifikace pracovalo 22 odborníků ze 12 společností. S čím novým přicházejí?

luetooth představil světu novou verzi Bluetooth 4.2, která přináší nové specifikace a výhody pro Bluetooth Smart. Společnost tím vytvořila nové možnosti pro vývojáře a výrobce a zajistila komfortnější využívání pro své zákazníky. Bluetooth 4.2 patří do skupiny Bluetooth Smart a je chytřejší, rychlejší a bezpečnější pro technologii „internet věcí.“ Skupina BSIG si klade za cíl propojit no-

vou specifikaci s domácností, a proto se zaměřuje především na nízkou spotřebu. K dosažení všech svých cílů využívá protokol IPv6/6LoWPAN, díky čemuž se dostanou pod kontrolu senzory, které kdysi byly nuceny komunikovat přes jiná zařízení a předměty denní potřeby dostanou svou vlastní IP adresu. Nová specifikace by měla mít 2,5x vyšší rychlost a 10x vyšší kapacitu. Propracovanější by měla být ochrana soukromí a menší

spotřeba, kterou ocení zvláště uživatelé domácích zařízení. Bluetooth navazuje na čtvrtou generaci, která rozšířila Bluetooth o specifikaci Bluetooth Smart. Zatímco verze 4.0 a 4.1 bylo možno upgradovat softwarově, tak verze 4.2 už není bohužel kompatibilní s hardwarem staršího ročníku výroby. Hlavní výhodou nové specifikace je možnost upgradu verze 4.0 a 4.1 na verzi 4.2 pomocí firmwaru.

Internet věcí (loT) je poměrně nová technologie, která dělá z obyčejných věcí neobyčejné. Dokáže propojit např. televizi se žárovkou. Pomocí bezdrátového spojení a díky „domluvě“ bude možné seřídit optimální nastavení barevné teploty světla, kterou žárovka svítí ve vztahu k televizi, která upraví jas a teplotu barev do podoby, aby se uživateli zlepšil uživatelský zážitek. Tato nová technologie propojuje vestavěné zařízení s internetem. Internet věcí nemusí být jenom záležitostí domácností, ale lze ho využít i ve zdravotnictví (hodinky se snímačem srdeční aktivity, snímače měřící teplotu těla apod.). Výraznou změnou může projít i obyčejná lednička, která bude snímat potraviny a nabízet majitelovi vhodné recepty, které lze z jídla připravit. Do roku 2020 se očekává, že na světě bude existovat přes dvacet osm milionů věcí komunikujících s internetem.

Bluetooth Smart a Bluetooth Smart Ready Bluetooth 4.0 obsahuje funkci Bluetooth low energy (BLE), díky které se mohou zařízení propojit a vysílat díky Bluetooth měsíce a někdy i roky bez dobíjení. Bluetooth 4.0 byl přejmenován a rozdělen do několika skupin. Od roku 2011 se Bluetooth dělí na klasický Bluetooth, Bluetooth Smart Ready a Bluetooth Smart. „Abychom dobře vysvětlili zákazníkům, co který přístroj nabízí, vytvořili jsme dvě nová označení. Naším hlavním cílem je ukázat spowww.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

třebitelům, co produkty s tímto označením mohou nabídnout a jak je lehce obsluhovat,“ sdělil Michael Foley, výkonný ředitel Bluetooth SIG. Bluetooth Smart Ready může spotřebitel připojit k již existujícím zařízením a také k zařízením Bluetooth Smart. Uživatel k tomu využívá tablety, mobilní telefony, počítače, televize aj, které jsou schopny přijímat data z produktů Bluetooth Smart, a následně s nimi může uživatel operovat.

Bluetooth Smart je nástroj, který získává dostupné informace a zprostředkovává je uživateli, který si je vyžádal. V praxi to mohou být třeba monitory srdečního tepu, wireless (např. hodiny), okenní čidla, krokoměry apod. Zařízení mají slabší baterii a kvůli nižší spotřebě se nepropojují s klasickým Bluetooth. Komunikují jenom s Bluetooth Smart Ready.

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Autor: Tomáš Heller

Co nás zajímá

Vývojáři z kavárny, aneb jak využít data mining v recruitmentu Moderní recruitment již není o tom zainzerovat pracovní pozici a čekat, ale naopak aktivně hledat. Povím vám k tomu příběh…

listopadu 2014 jsem se vrátil z konference Recruitment Live 2014. Na podobné konference jezdím s dvěma očekáváními – zjistit, co je v recruitmentu nového, a potkat se s inspirativními osobnostmi. Za právě takovou osobnost považuji Billa Boormana. Inovace, které aplikuje do náborových kampaní, jsou natolik zajímavé, že jsem se s vámi rozhodl o jeden příběh podělit. Vše začalo tím, že Bill dostal zakázku, aby jedné mezinárodní společnosti se sídlem v Londýně pomohl najít tým vývojářů s technologií, která není příliš rozšířená. Od samého počátku bylo zřejmé, že najít celý tým takovýchto specialistů nebude jednoduché, proto se Bill do tohoto projektu rozhodl nasadit techniku “data miningu“, která je častější spíše v PR a marketingu. Bill využil přátel, kteří pracovali s hledanými technologiemi, aby se seznámil se zvyky těchto lidí a definoval tzv. “geekwords“ tj. slova, která tito lidé často používají pro komunikaci mezi sebou (především technické výrazy vztahující se k vyhledávané technologii). Tato slova posléze prohnal přes internet, aby zjistil, kde se jeho cílová supina vyskytuje. Jedním z výstupů byl i Twitter. Seznam obsahoval tweety z celého

Tiráž EkonTech.cz

světa, bylo tedy třeba ho zacílit, aby obsahoval pouze tweety od kandidátů z centrálního Londýna či okolí. Výhodou Twitteru je, že 90% tweetů je odesíláno přes mobilní zařízení, tím pádem za sebou zanechává i informace, z jaké lokality byly tweetovány. Tímto zpřesněním získal Bill seznam všech potenciálních kandidátů z centrálního Londýna a celý tým se začal zaměřovat na společná témata, která se v tweetech objevovala. Z finálního seznamu a dat bylo patrné, že existuje poměrně podstatná skupinka těchto kandidátů, kteří chodí na kávu do Starbucks a odesílají tweety právě odsud. Dle bližšího určení polohy tweetů bylo zřejmé, že se jedná o tři kavárny Starbucks v okolí metra Hollborn v centru Londýna (pro zpřesnění použili také Foursquare a Facebook). Zbývalo jediné – na autobusovou zastávku před každou z těchto provozoven společnosti Starbucks nechal Bill vyrobit reklamní poutač, na kterém Bill zval právě tyto technické geeky na kávu a popovídání o jejich projektu. Výsledkem bylo 40 nabraných programátorů! No řekněte, nechtěli byste recruitment dělat takto?

Šéfredaktorka: Hana Petříková hana.petrikova@ekontech.cz Zástupce šéfredaktora: David Busta Redaktoři: Jaromír Kaplan, Karel Nohava, Tomáš Heller, Lukáš Sokol, Jana Abíková, Jan Prokeš redakce@ekontech.cz Layout a DTP: Michal Polus Inzerce: inzerce@ekontech.cz

www.EkonTech.cz | 16. číslo | únor 2015

Michal Toman Patří k předním osobnostem recruitmentu v ČR. V oblasti náborů a vyhledávání talentů se pohybuje od roku 2004. Devět let pracoval pro přední agenturu ve střední Evropě, od roku 2013 pracuje pro flow-r, kterou označuje jako personální společnost 2.0. Prošel pozicemi personálního konzultanta i top manažera a zaměřuje se hlavně na vyhledávání technických specialistů. Za šest let pomohl najít práci více než 600 specialistům v oblasti IT, strojírenství a elektrotechniky. Kandidátům pomáhá se zviditelněním na pracovním trhu a konzultacemi je připravuje na zvládnutí celého výběrového procesu.

Vydavatel: Asociace studentů a absolventů Kamýcká 1067 Praha 6, 165 21 IČ: 22729283 Číslo 16. Registrace: MK ČR E 20872 ISSN 2336-307X Ekontech.cz vychází 6x v akademickém roce Náklad: 21 000 ks; náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC Termín distribuce: únor 2015 Další číslo vyjde v březnu 2015

Dělámevěcijinak Deloitte Financial Academy Jste studenty čtvrtých a pátých ročníků VŠ, rádi víte více než ostatní, zajímáte se o finanční poradenství a umíte anglicky? Společnost Deloitte pořádá Financial Academy, během které získáte cenné informace, setkáte se s našimi experty a po jejím absolvování obdržíte certifikát Deloitte Academy. Začínáme v pondělí 2. března 2015 a pokračujeme následující čtyři týdny vždy v pondělí od 15.30 do 18.30 hod. v kanceláři Deloitte v Praze 8 – Karlíně. Svůj životopis a motivační dopis s odůvodněním zájmu absolvovat Deloitte Financial Academy posílejte na financialacademyCZ@deloitteCE.com. Uzávěrka přihlášek je 25. února 2015. Více informací na www.deloittekariera.cz/seznam-akci. © 2015 Deloitte Česká republika

KDE JINDE TOLIK ROSTE HODNOTA VAŠICH ZKUŠENOSTÍ V ČEZ žádný den, ani úkol není stejný, stále se je co učit. Stejně jako se zdokonalují technologie, naši zaměstnanci každým dnem prohlubují své znalosti a získávají nové zkušenosti, jak při práci v terénu, tak od svých kolegů. Kde jinde nezůstanete stát na místě?