Revista Ekos – Rk empresarial 2009 by Ekos

INFORMACIÃ&#x201C;N COMERCIAL

ekos183 Portada: Ranking Empresarial Diseño: Christian Carrera

especial

n esta edición presentamos información de las 400 empresas con mayores ingresos en el país durante el periodo 2008. Este periodo estuvo marcado por el alto precio del petróleo y la crisis financiera internacional que tuvo su impacto en el país. La información que utilizamos fue entregada por el Servicio de Rentas Internas, por lo que se incluyó información relacionada con los impuestos.

nutrición

responsabilidad social

tecnología

110

Nestlé habla de hidratación Por qué es importante el agua

Liderazgo: más que una promesa una solición por Roque Morán Latorre

Sistema Global de Manufactura Un sistema que elimina desperdicios

Actualidad 'Vamos a superar la crisis' por María Teresa Escobar

J ulio 2009

Ekos Nº 183 Julio 2009 Cosejo Editorial Ekos Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec

edit consejo editorial

Mauricio Salem A. Vicepresidente Región Costa msalem@ekos.com.ec Alfredo Pallares Troya Vicepresidente Jennifer Aguilar Guerra Gerente Eventos Ekos jaguilar@ekos.com.ec Iván Aldaz Yépez Gerente Revista Ekos ialdaz@ekos.com.ec Ricardo Dueñas

Alfredo Pallares

Staff de investigación Ángel Cahuasquí Domínguez Sofia Chávez Tamayo Shyrley Padilla Fernanda Pinta Benítez Edición gráfica e ilustración Christian Carrera Salazar Arelis Carbalí Apunte Patricio Echeverría Méndez Luis Vinueza Velasteguí

Patricio Peña

Mónica Villagómez

Mauricio Morillo

Fotografía Diego Álava Bastidas PhotosToGo Tommy Schwarzkopf

José Bustamante

Ignacio Pérez

Nicolás Espinosa

Comercialización Marcela Peña Arce Telf: 02 244 33 77 ext. 253 / 098324333 mpena@ekos.com.ec Adriana Rojas Moreno Telf: 02 244 33 77 ext. 207 / 098324331 arojas@ekos.com.ec Sebastián Borja

María Gloria Alarcón

Esteban Sevilla

Atención al cliente Karla García Arias Telf: 02 244 33 77 ext. 251 kgarcia@ekos.com.ec Alianzas estratégicas Juan Alberto Casas EuroLatin – Business Publications Group www.eurolatin-bpg.com

Mauricio Salem

Pedro Merlo

Patricio Álvarez

Pedro Gómez Centurión

Ricardo Zisis Director Harvard Business Review Impresión Ediecuatorial Ricardo Estrada

Lourdes Luque

Juan Montero

Contacto Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 Teléfono: (593-2) 244 33 77 Fax: (593-2) 244 15 19 revista@ekos.com.ec Revista Ekos Negocios es una publicación de Corporación Ekos Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

Patricio Tinajero

Alfredo Paredes

Diego Mosquera

torial Una herramienta para crecer

a son varios años en los que Revista Ekos publica su edición del Ranking Empresarial, siempre con el incentivo principal de obtener una radiografía de la economía ecuatoriana y de sus principales sectores productivos. En este año, al igual que el anterior, el Servicio de Rentas Internas (SRI) ha sido la entidad que nos facilitó la mayor parte de la información. Como medio de comunicación mantenemos nuestro firme compromiso de transparentar la información de las empresas y estamos convencidos de que una sociedad que posea mayores datos sobre sí misma, definitivamente tiene más herramientas para mejorar y crecer. Las empresas, los sectores económicos, los gremios y el Gobierno deberían promover iniciativas que permitan la fácil obtención de datos, no solo para los medios de comunicación, sino para la sociedad en general, más aún en una época donde la información se ha convertido en el activo más importante. Es importante recalcar que, para ofrecer información que le agregue valor a nuestro apreciado lector, hemos realizado una nueva matriz de análisis que no está ligada de forma directa con la información sectorial. En esta ocasión presentamos cuadros que desagregan los datos de una manera diferente y que esperamos sea un instrumento de consulta que aporte para el análisis de nuestros lectores. Finalmente, cabe destacar que hemos incluido al sector bancario y asegurador dentro de las 400 empresas que más ingresos presentaron en 2008. Además, en esta edición hacemos nuevamente hincapié en la información de los impuestos que estas empresas declararon en ese periodo fiscal.

Ekos

P anorama

Credifast ya opera en la capital Credifast, Cooperativa de Ahorro y Crédito, inició sus operaciones en Quito. Bajo una modalidad de negocios diferente, busca cerrar el círculo de crecimiento económico entre sus socios y cada una de sus actividades y emprendimiento. En tal sentido, no se preocupa exclusivamente de brindar agilidad, respaldo y atractivas tasas de interés, sino también de analizar globalmente la actividad económica de sus asociados con el fin de aprovechar alianzas estratégicas y obtener beneficios de corto y mediano plazo.

La Nueva Terminal será antisísmica y resistente al fuego Las paredes del terminal de pasajeros del nuevo aeropuerto Quito se construyen con un sistema de mampostería reforzada capaz de resistir sismos de hasta nueve grados en la escala de Richter y hasta dos horas de fuego. Los muros, algunos de 25 centímetros de espesor y alturas variables (de entre cinco y seis metros), están conformados por una combinación de materiales bajo estándares del International Building Code (IBC), que norma y regula los requerimientos para edificios como el que se levanta en Tababela.

Empresarial Cápsula endoscópica Se trata de un nuevo método de diagnóstico que se inició en 1991 en Israel. Esta tecnología fue reconocida por la FDA en el año 2000. Existen actualmente en el mercado tres tipos de cápsulas: Una para valorar enfermedades del esófago en pacientes que ya han tenido endoscopias previas. La segunda cápsula es de intestino delgado, que visualiza también esófago y estómago. La última es del colon. Desde septiembre de 2008, por primera vez en Ecuador, en el Hospital Metropolitano se usa esta tecnología con 41 casos con muy buenos resultados. Se considera que este método de diagnóstico será de gran utilidad.

Nuevo stand Chevyplan en Aeropuerto de Guayaquil Anglo Automotriz, con su división Chevyplan, inauguró en las instalaciones del Aeropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil, su nuevo stand. Chevyplan es el sistema de ahorro y compra programado con el respaldo de General Motors Ómnibus BB, Produbanco y la red de concesionarios Chevrolet. El sistema permite adquirir un vehículo 0 Km sin cuota de entrada ni intereses a 72 meses plazo. Actualmente Chevyplan, de Anglo Automotriz, es líder en venta de vehículos a través del sistema de compra programada.

Ecuacorriente y Federación Shuar firman acuerdo de cooperación La confianza mutua y el respeto para el beneficio social son los ejes del Acuerdo de Cooperación que firmaron la compañía minera ECSA y la Federación Shuar de Zamora Chinchipe (Fshzch). El acuerdo fue suscrito por Ian Harris, gerente de ECSA, y Rubén Naichap, presidente de la Federación. En el documento se establece compromisos mutuos en áreas como fortalecimiento institucional, transporte, capacitación, reforestación, uso de suelos, desarrollo sustentable, educación, desarrollo productivo y empleo.

Nuevo modelo de vivienda de Mutualista Pichincha Mutualista Pichincha presentó en Guayaquil su nuevo modelo de Vivienda Social, para las personas que aplican al Bono de la Vivienda. La casa modelo tiene 48 metros cuadrados y tres dormitorios, uno más que el modelo anterior. Las viviendas de tipo social que provee Mutualista Pichincha al Ministerio de Vivienda utilizan el sistema constructivo Casa Lista. Hasta la fecha, con este sistema se han entregado 962 casas y 16 albergues. La vivienda social de Mutualista ha beneficiado sobre todo a habitantes de zonas rurales en Guayas y Santa Elena.

Ranking2009 Las 400 empresas mรกs grandes de Ecuador

SUMARIO Pg. Contenido 16 Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008 32 Las 400 empresas por orden alfabético 36 ¿Alistándose para la recuperación? 38 Radiografía empresarial del 2008 48 Impuestos, un indicador importante 54 Sector Petróleo y gas 56 Sector Automotor 56 Sector Telecomunicaciones 58 Sector Construcción 60 Sector Comercio al por mayor y menor

Por Investigación Ekos Fotos: Diego Álava & PhotosToGo Fuentes gráfi cos y tablas: Servicio de Rentas Internas

evista Ekos, por sexto año consecutivo, pone a disposición de sus lectores el Ranking Empresarial de las 400 empresas con mayores ventas en el año 2008. La información que se publica en esta edición especial tiene como fuente principal al Servicio de Rentas Internas (SRI), con datos relacionados a las empresas que presentaron sus declaraciones hasta el 31 de mayo de este año.

Los datos que se presentan en este análisis incluyen el ranking determinado por el nivel de ventas del año 2008 y vale la pena recalcar que en

esta ocasión se incluyen, por primera vez, los sectores de bancos y seguros, así como también información sobre el Impuesto a la Renta Causado (IRC) y el Tipo Impositivo Efectivo (TIE) de 2007 y 2008. Es importante tomar en cuenta que el año anterior tuvo muchas particularidades, sobre todo el precio del petróleo durante las primeras tres cuartas partes del año; y, durante el último trimestre la crisis financiera internacional provocó inestabilidad en países desarrollados como EEUU.

En esta edición contamos con el aporte del especialista Julio José Prado, director de Investigación del IDE Business School, con un análisis macroeconómico para poder comprender el escenario en el que se desempeñaron las empresas el año anterior. Por otro lado, también contamos con el aporte de Roberto Aspiazu, director de Comité Empresarial Ecuatoriano, quien plasmó las necesidades del sector productivo y analizó la proyección a futuro.

Las empresas más grandes de Ecuador

2008 en cifras Con respecto a la información del ranking de este año y al hacer una revisión del escalafón de los años anteriores, notamos que la Corporación Favorita se ha mantenido en la primera ubicación por tercer año consecutivo. Para el año 2008 presentó un crecimiento del 23,48% con respecto al periodo anterior. Un crecimiento similar presentó el Consorcio Nacional de Telecomunicaciones (Conecel), que se ubica en la segunda posición del ranking, con el 22,42%. En este aspecto es importante resaltar que las primeras 10 empresas del ranking presentaron crecimiento, y en algunos casos, la variación alcanzó hasta el 33%. Sin lugar a dudas, el sector petrolero ha sido uno de los más importantes en la economía ecuatoriana en los últimos 40 años, y 2008 no fue la excepción. Sin embargo, el balance fue mucho más positivo de lo previsto gracias a la importante crecida de los precios internacionales. Este particular se refleja en que ocho de las 20 primeras empresas tienen una actividad relacionada a este sector. Según cifras del Banco Central del Ecuador (BCE) y de los datos que Revista Ekos ha recabado en ediciones pasadas, en este año las 400 empresas con mayores ventas en el Ecuador

Este año, Revista Ekos se propuso mostrar nuevas aristas del desempeño de las empresas más grandes del país y dar un aporte nuevo de consulta. ocupan cerca del 78% del PIB, alrededor de un 10% más que en los dos años anteriores. Es importante tomar en cuenta que los valores incluidos en los dos años anteriores no presentaban los ingresos del sector bancario ni del asegurador, ésta es una diferencia que también encontramos en la relación de lo que se vendió en 2007 contra lo que las 400 empresas percibieron en ingresos en 2008. Entre los datos más relevantes del periodo tenemos que el año 2008 creció el 5,3% en términos reales y se planteó inicialmente una proyección del 3,2% para este año. Una cifra determinante de 2008 son los 2,9 millones de barriles en que aumentó la producción de Petroecuador, sin embargo, las empresas privadas del sector presentaron una caída de 3,9 millones de barriles. En esta edición especial agregamos valor para el lector, respaldándonos en la información que hemos recabado en años anteriores y en las colaboraciones del SRI y de la Superintendencia de Compañías, que nos han apoyado con información de las empresas para el Ranking Empresarial y para el Ekos de Oro.

De esta manera hemos podido sacar las 20 empresas que presentan mayores ventas al sumar los tres años (2006, 2007 y 2008). En esta misma línea hemos considerado presentar información variada relacionada a ventas e impuestos, sin embargo, es importante recalcar que para potenciar el análisis nos hemos enfocado en seis sectores de la economía nacional: petróleo y gas, automotriz, comercio al por mayor y menor, telecomunicaciones y construcción. Sin duda, sectores sensibles de la economía, que influyen notablemente en la economía del país.

Información importante Los cinco sectores con mayores ingresos durante el año 2008 son: el de petróleo y gas, el automotriz, comercio al por menor, telecomunicaciones y el bancario, éste último que se incluyó en el análisis por primera vez en las ediciones de ranking. La suma de las ventas de las empresas ubicadas en estos cinco sectores representa el 46,6% de los ingresos que perciben las 400 que más venden, lo que da cuenta de la importancia que tienen en la economía nacional. Aquí, la posición y datos relevantes de estas empresas.

Las empresas más grandes de Ecuador Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008

2008

2006

2007

2008

CORPORACION FAVORITA C.A.

Comercio por menor

771.755,23

899.005,23

1.110.079,33

23,48

12.008,56

23.998,40

99,84

1,34

2,16

PICH.

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

Telecomunic.

719.617,84

875.763,07

1.072.114,19

22,42

51.234,70

80.162,55

56,46

5,85

7,48

GUAY.

ACTIVIDAD

Total Ingresos (Miles de US$)

2007

2008

PROVINCIA

2007

RAZÓN SOCIAL

% Variación

2006

% Variación

% (TIE) Tipo Impositivo Efectivo 2007 2008

Total Impuesto Causado (Miles de US$)

Posición

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO

Petróleo y gas

860.378,03

1.034.795,34

20,27

47.316,57

13.367,38

-71,75

5,50

1,29

PICH.

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

Petróleo y gas

639.881,85

749.658,62

960.833,02

28,17

42.355,48

64.934,21

53,31

5,65

6,76

PICH.

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

Automotriz

619.743,33

629.851,01

837.773,46

33,01

11.248,92

9.883,42

-12,14

1,79

1,18

PICH.

CORPORACION EL ROSADO S.A.

Comercio por menor

521.006,16

595.001,44

681.136,01

14,48

4.116,57

7.327,12

77,99

0,69

1,08

GUAY.

BANCO PICHINCHA CA

Bancos

492.167,52

659.512,99

34,00

16.397,42

6.739,28

-58,90

3,33

1,02

PICH.

CONSORCIO BLOQUE 7 Y BLOQUE 21

Petróleo y gas

533.621,60

639.349,22

19,81

26.552,48

9.775,78

-63,18

4,98

1,53

PICH.

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

Avicultura

395.020,41

493.385,47

594.075,98

20,41

4.974,13

1.652,27

-66,78

1,01

0,28

PICH.

FLOTA PETROLERA ECUATORIANA FLOPEC

Petróleo y gas

406.737,04

541.012,77

33,01

10.869,59

16.099,73

48,12

2,67

2,98

PICH.

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18

Petróleo y gas

363.861,99

501.074,11

37,71

26.123,39

66.142,36

153,19

7,18

13,20

PICH.

OTECEL S.A.

Telecomunic.

366.951,09

400.791,24

473.585,82

18,16

7.305,83

16.197,69

121,71

1,82

3,42

PICH.

CONSTRUMERCADO S.A.

HOLCIM ECUADOR S.A.

Construcción

477.914,22

438.938,89

-8,16

7.446,07

9.071,52

21,83

1,56

2,07

GUAY.

316.226,22

353.777,71

423.529,96

19,72

22.916,09

17.073,87

-25,49

6,48

4,03

GUAY.

DINADEC S.A. DISTRIBUIDORA NACIONAL DEL ECUADOR

103.287,68

418.989,12

305,65

1.765,56

4.140,65

134,52

1,71

0,99

GUAY.

REPSOL-YPF ECUADOR S.A.

Petróleo y gas

267.178,07

321.129,20

413.498,44

28,76

11.196,21

4.275,44

-61,81

3,49

1,03

PICH.

NESTLE ECUADOR S.A.

Prod. alimenticios

278.162,03

324.409,98

369.207,36

13,81

4.138,82

5.870,47

41,84

1,28

1,59

PICH.

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

Bebidas alcohólicas

317.799,03

319.952,64

359.160,22

12,25

20.320,48

18.376,36

-9,57

6,35

5,12

GUAY. PICH.

PERENCO ECUADOR LIMITED

Petróleo y gas

295.652,94

299.227,12

357.646,09

19,52

13.632,40

5.648,78

-58,56

4,56

1,58

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

Petróleo y gas

253.016,03

318.498,52

351.072,37

10,23

22.075,63

6.539,56

-70,38

6,93

1,86

PICH.

LA FABRIL S.A.

Aceites y grasas

185.219,10

268.060,09

329.154,94

22,79

1.545,85

1.944,62

25,80

0,58

0,59

MANA.

PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR S.A.

Distribución derivados

122.594,58

289.700,19

328.015,39

13,23

676,66

1.002,70

48,18

0,23

0,31

PICH.

EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. EEQ

Electricidad

258.225,83

296.926,03

309.233,93

4,15

3.666,78

7.005,27

91,05

1,23

2,27

PICH.

PETROORIENTAL S.A.

Petróleo y gas

142.202,57

225.171,43

303.318,04

34,71

10.609,82

5.467,46

-48,47

4,71

1,80

PICH.

UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA

Banano

282.192,26

285.789,14

300.244,39

5,06

570,67

454,05

-20,44

0,20

0,15

GUAY.

AGIP OIL ECUADOR B.V.

Petróleo y gas

5.298,17

203.828,79

292.724,46

43,61

68.466,42

108.724,18

58,80

33,59

37,14

PICH.

ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA.

Ind. Metálica

134.910,82

156.747,07

283.814,24

81,07

2.450,51

8.104,52

230,73

1,56

2,86

PICH.

ANDINATEL S.A.

Telecomunic.

419.860,88

352.686,08

275.366,59

-21,92

21.730,29

11.630,89

-46,48

6,16

4,22

PICH.

BANCO DE GUAYAQUIL S.A.

Bancos

218.885,70

272.170,01

24,34

7.057,90

7.095,98

0,54

3,22

2,61

GUAY.

STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA.

Serv. a empresas

112.780,52

188.062,26

268.275,29

42,65

865,40

1.408,80

62,79

0,46

0,53

PICH.

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.

Petróleo y gas

277.254,12

282.364,82

264.138,46

-6,45

1.720,48

1.557,09

-9,50

0,61

0,59

PICH.

DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

Comerc. farmacéuticos

171.961,63

217.200,70

263.167,37

21,16

1.327,02

1.406,13

5,96

0,61

0,53

GUAY.

INDUSTRIAL DANEC S.A.

Aceites y grasas

113.150,97

164.560,07

252.065,16

53,18

1.293,14

2.078,16

60,71

0,79

0,82

PICH.

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17

Petróleo y gas

198.377,50

248.345,99

25,19

15.019,26

7.576,93

-49,55

7,57

3,05

PICH.

EXPORTADORA BANANERA NOBOA S.A.

Banano

254.025,36

232.422,09

241.956,71

4,10

260,16

510,24

96,13

0,11

0,21

GUAY.

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA

Comercio por menor

146.995,75

185.174,59

241.239,55

30,28

3.354,10

4.153,10

23,82

1,81

1,72

GUAY.

NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL NIRSA S.A.

Pesca

144.659,41

173.462,96

240.508,12

38,65

1.642,60

4.296,40

161,56

0,95

1,79

GUAY.

ECUADOR BOTTLING COMPANY CORP.

Bebidas no alcohólicas

193.409,64

213.861,32

236.871,07

10,76

1.825,55

2.568,78

40,71

0,85

1,08

PICH.

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.

Automotriz

250.166,43

216.799,67

236.605,47

9,14

5.093,34

6.443,20

26,50

2,35

2,72

PICH.

FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A. FARCOMED

Comerc. farmacéuticos

257.235,95

281.674,21

233.884,29

-16,97

2.368,64

2.705,67

14,23

0,84

1,16

PICH.

NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.

Automotriz

151.526,73

169.292,42

231.194,40

36,57

1.805,79

2.476,22

37,13

1,07

AZUAY

EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A.

Prod. alimenticios

162.967,36

182.139,59

218.331,07

19,87

493,22

771,83

56,49

0,27

0,35

MANA.

BANCO DEL PACIFICO S.A.

Bancos

177.241,36

214.810,70

21,20

10.845,34

11.114,61

2,48

6,12

5,17

GUAY.

CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC

Petróleo y gas

100.287,50

135.664,41

212.422,32

56,58

6.991,86

2.811,73

-59,79

5,15

1,32

PICH.

IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA

Comercio por mayor

80.606,64

124.084,25

207.282,29

67,05

1.737,02

5.453,92

213,98

1,40

2,63

GUAY.

ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. (ANDEC)

Ind. Metálica

119.883,17

141.093,48

206.712,65

46,51

6.298,77

7.859,69

24,78

4,46

3,80

GUAY.

CIA DE GENERACION HIDROELECTRICA PAUTE HIDROPAUTE S.A.

Electricidad

181.152,49

193.428,44

206.454,92

6,73

11.523,17

34.869,86

202,61

5,96

16,89

AZUAY

MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA

Automotriz

120.961,86

145.622,63

201.861,97

38,62

2.359,75

1.466,36

-37,86

1,62

0,73

PICH.

MURPHY ECUADOR OIL COMPANY LTDA

Petróleo y gas

130.521,20

185.938,68

196.365,24

5,61

11.606,56

2.797,52

-75,90

6,24

1,42

PICH.

SCHLUMBERGER SURENCO S.A.

Serv. a empresas

173.495,82

196.463,62

192.977,15

-1,77

6.156,51

10.395,17

68,85

3,13

5,39

PICH.

Las empresas más grandes de Ecuador

ACTIVIDAD

2006

2007

2008

INDUSTRIAS ALES C.A.

Aceites y grasas

Total Ingresos (Miles de US$) 2006

2007

2008

134.825,57

158.475,76

191.745,22

20,99

74.898,99

75.186,55

190.765,59

153,72

162.916,44

158.528,24

189.136,59

19,31

Total Impuesto Causado (Miles de US$) 2007 347,60

2008

% (TIE) Tipo Impositivo Efectivo 2007 2008 0,22

0,54

PROVINCIA

RAZÓN SOCIAL

% Variación

Posición

% Variación

Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008

1.036,62

198,22

PICH.

95,95

1.407,17

1366,61

0,13

0,74

PICH.

5.699,43

4.806,59

-15,67

3,60

2,54

PICH. PICH.

TOYOTA DEL ECUADOR S.A.

Automotriz

PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA

Comercio por mayor

100

NOVACERO S.A

Ind. Metálica

70.543,94

97.833,77

187.166,55

91,31

954,18

3.265,95

242,28

0,98

1,74

MEGA SANTAMARIA S.A.

Comercio por menor

112.787,74

113.401,20

184.191,94

62,43

498,18

1.884,25

278,23

0,44

1,02

PICH.

UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.

Serv. a empresas

170.514,73

148.182,57

181.840,62

22,71

4.892,64

5.372,57

9,81

3,30

2,95

GUAY. GUAY.

IPAC S.A

Ind. Metálica

QUIFATEX S.A.

Comerc. farmacéuticos

DINERS CLUB DEL ECUADOR S. A. SOCIEDAD FINANCIERA

Tarjetas de Crédito

88.116,83

98.651,24

178.378,47

80,82

1.300,03

3.980,19

206,16

1,32

2,23

113.481,63

139.206,24

177.181,96

27,28

1.235,27

1.573,73

27,40

0,89

PICH.

144.012,11

174.550,23

21,21

6.573,02

9.450,26

43,77

4,56

5,41

PICH. PICH.

YANBAL ECUADOR S.A.

Cosméticos y limpieza

129.771,17

151.144,56

174.288,70

15,31

7.252,74

6.198,49

-14,54

4,80

3,56

120

SALICA DEL ECUADOR S.A.

Comercio por mayor

60.190,80

94.558,44

170.126,78

79,92

98,19

736,58

650,16

0,10

0,43

GUAY.

COMPAÑIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO S.A.

Comercio por menor

87.356,79

120.579,69

169.775,00

40,80

533,98

1.139,23

113,34

0,44

0,67

GUAY.

MABE ECUADOR S.A.

Manufactura diversa

90.762,33

128.124,27

167.995,15

31,12

666,62

2.129,23

219,41

0,52

1,27

GUAY.

AGRIPAC S.A.

Comercio por mayor

HIDALGO E HIDALGO S.A.

Construcción

95.125,91

112.444,21

167.450,52

48,92

762,79

2.585,50

238,95

0,68

1,54

GUAY.

102.450,14

114.219,35

160.939,83

40,90

3.471,53

2.696,51

-22,32

3,04

1,68

BANCO DE LA PRODUCCION S.A. PRODUBANCO

Bancos

PICH.

147.600,67

155.605,17

5,42

7.139,23

6.416,37

-10,13

4,84

4,12

IDEAL ALAMBREC S.A.

Ind. Metálica

PICH.

97.736,20

106.229,56

154.000,12

44,97

1.631,36

3.403,84

108,65

1,54

2,21

PICH.

CORPETROLSA S.A.

PACIFICTEL S.A.

Distribución derivados

143.025,64

138.666,62

153.525,99

10,72

267,03

490,26

83,60

0,19

0,32

GUAY.

Telecomunic.

174.195,64

186.459,37

152.430,68

-18,25

8.509,12

7.166,90

-15,77

4,56

4,70

102

GUAY.

MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. MAVESA

Automotriz

68.358,62

100.936,18

152.041,56

50,63

1.832,08

4.279,04

133,56

1,82

2,81

111

122

GUAY.

CITY ORIENTE LIMITED

Petróleo y gas

64.700,38

67.868,92

146.869,07

116,40

478,91

17.023,35

3454,60

0,71

11,59

PICH.

ECONOFARM S.A.

Comerc. farmacéuticos

101.306,46

123.975,54

144.981,51

16,94

1.111,59

1.322,49

18,97

0,90

0,91

PICH.

PRIMAX ECUADOR S.A.

Distribución derivados

124.387,26

123.784,57

143.215,38

15,70

909,26

1.128,07

24,06

0,73

0,79

GUAY.

INDURAMA S.A.

Manufactura diversa

105.614,09

124.509,72

135.805,28

9,07

1.561,96

2.935,78

87,95

1,25

2,16

AZUAY

108.351,63

119.293,15

132.685,25

11,23

1.088,71

1.367,34

25,59

0,91

1,03

GUAY.

84.003,90

94.947,57

132.191,39

39,23

546,04

1.097,49

100,99

0,58

0,83

GUAY. GUAY.

REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.A.

Banano

LA GANGA R.C.A. CIA. LTDA.

Comercio por mayor

BANCO BOLIVARIANO C.A.

Bancos

117.830,66

131.678,89

11,75

5.104,42

6.192,13

21,31

4,33

4,70

ENAP SIPETROL S.A.

Petróleo y gas

88.580,33

130.100,58

46,87

12.201,99

18.977,74

55,53

13,78

14,59

PICH.

BANCO INTERNACIONAL S.A.

Bancos

114.756,74

126.546,64

10,27

5.847,79

3.581,47

-38,76

5,10

2,83

PICH.

119.200,57

126.820,22

126.402,28

-0,33

353,94

661,27

86,83

0,28

0,52

GUAY.

93.875,62

100.229,07

124.848,10

24,56

528,92

1.088,01

105,70

0,53

0,87

PICH.

LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL CIA.LTDA.

AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A.

Automotriz

ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS C.A.

Comercio por mayor

86.431,75

100.542,11

124.696,27

24,02

577,50

1.101,16

90,68

0,57

0,88

GUAY.

TEOJAMA COMERCIAL S.A.

Automotriz

75.464,80

89.626,84

120.560,72

34,51

1.784,92

2.234,17

25,17

1,99

1,85

PICH. GUAY.

CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT S. A.

Construcción

153.550,73

109.357,74

120.047,69

9,78

1.212,40

1.227,54

1,25

1,11

1,02

AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA

Automotriz

92.172,25

99.672,18

118.192,76

18,58

452,43

743,00

64,22

0,45

0,63

PICH.

ALMACENES DE PRATI S.A.

Comercio por menor

85.804,13

100.873,28

118.102,33

17,08

3.023,18

3.803,68

25,82

3,00

3,22

GUAY.

IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A.

Automotriz

92.087,56

106.052,78

116.370,33

9,73

1.307,60

1.499,13

14,65

1,23

1,29

AZUAY

COLONIAL COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS S. A.

Seguros

152.097,91

114.847,14

-24,49

598,39

553,24

-7,55

0,39

0,48

PICH.

KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A.

Comercio por mayor

85.276,53

97.281,74

112.881,81

16,04

3.431,68

3.268,01

-4,77

3,53

2,90

GUAY.

LETERAGO DEL ECUADOR S.A

Comercio por mayor

78.339,91

92.178,36

111.838,97

21,33

219,45

330,67

50,68

0,24

0,30

PICH.

CASABACA S.A.

Automotriz

78.115,82

100.133,44

111.711,87

11,56

1.182,50

1.294,74

9,49

1,18

1,16

PICH.

PACIFICARD S.A. COMPAÑÍA EMISORA Y ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CREDITO GRUPO FINANCIERO BANCO DEL PACIFICO

Tarjetas de Crédito

96.660,37

111.441,05

15,29

3.326,40

4.494,22

35,11

3,44

4,03

GUAY.

CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A.

Pesca

GERARDO ORTIZ E HIJOS CIA. LTDA.

AYMESA S.A. COMPAÑIA DE GENERACION TERMOELECTRICA GUAYAS ELECTROGUAYAS S.A.

79.445,83

95.141,30

111.218,69

16,90

363,88

441,62

21,37

0,38

0,40

MANA.

93.943,06

110.058,95

17,15

1.106,71

1.473,52

33,14

1,18

1,34

GUAY.

Automotriz

114.412,58

114.893,17

109.982,90

-4,27

1.356,32

2.178,37

60,61

1,18

1,98

PICH.

Electricidad

130.991,38

109.649,11

-16,29

1.173,94

2.179,32

85,64

0,90

1,99

GUAY.

MARCIMEX S.A.

Comercio por mayor

80.538,14

85.671,79

109.222,95

27,49

791,00

1.906,97

141,08

0,92

1,75

AZUAY

SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS MANTA C.A.

Prod. alimenticios

63.631,94

85.146,32

108.302,46

27,20

496,15

584,27

17,76

0,58

0,54

MANA.

113

123

106

NAVIPAC S.A.

Transporte

59.567,57

73.990,02

107.968,29

45,92

59,40

477,67

704,17

0,08

0,44

GUAY.

100

COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR S.A.

Cosméticos y limpieza

85.660,22

95.126,74

107.843,61

13,37

2.195,52

2.898,84

32,03

2,31

2,69

GUAY.

Las empresas más grandes de Ecuador

ACTIVIDAD

Total Ingresos (Miles de US$)

Total Impuesto Causado (Miles de US$)

% (TIE) Tipo Impositivo Efectivo 2007 2008

PROVINCIA

RAZÓN SOCIAL

% Variación

Posición

% Variación

Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008

2006

2007

2008

2007

2008

76.265,62

86.498,77

107.509,59

24,29

6.521,29

6.687,59

Comercio por menor

51.205,95

71.300,64

106.381,47

49,20

1.306,68

3.451,07

164,11

1,83

3,24

PICH.

Manufactura diversa

80.965,06

95.887,85

105.902,41

10,44

572,71

368,30

-35,69

0,60

0,35

AZUAY PICH.

2006

2007

2008

101

LAFARGE CEMENTOS S.A.

Construcción

153

113

102

COMERCIAL KYWI S.A.

103

COMPAÑIA ECUATORIANA DEL CAUCHO S.A. ERCO

2,55

7,54

6,22

PICH.

104

HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A.

Serv. a empresas

82.494,95

86.394,60

105.377,84

21,97

4.182,63

7.051,07

68,58

4,84

6,69

105

CARTONES NACIONALES S.A. CARTOPEL

Manufactura diversa

74.056,05

81.829,85

102.608,59

25,39

487,69

851,37

74,57

0,60

0,83

AZUAY

146

102

106

ECUATORIANA DE MOTORES MOTOREC C.L.

52.624,00

75.218,66

100.450,13

33,54

909,54

1.637,87

80,08

1,21

1,63

TUNG.

169

108

107

TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA

Pesca

47.431,45

73.690,11

99.735,62

35,34

377,39

1.021,54

170,69

0,51

1,02

MANA.

126

108

COMPANIA DE ELABORADOS DE CAFE ELCAFE C.A.

Bebidas no alcohólicas

58.647,09

82.212,70

99.468,59

20,99

143,12

298,86

108,82

0,17

0,30

MANA.

106

104

109

FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA

Inmobiliaria

66.891,70

74.602,05

98.731,32

32,34

424,70

1.511,81

255,98

0,57

1,53

GUAY.

110

PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA

Manufactura diversa

82.409,85

85.052,05

96.264,35

13,18

219,40

528,76

141,00

0,26

0,55

MANA.

111

INTERNATIONAL WATER SERVICES INTERAGUA CIA. LTDA.

Serv. a empresas

88.742,16

84.580,64

96.221,06

13,76

5.703,73

6.345,62

11,25

6,74

6,59

GUAY.

101

100

112

AMANCO PLASTIGAMA S.A.

Plásticos

68.662,57

76.409,93

96.067,43

25,73

3.557,65

3.692,51

3,79

4,66

3,84

MANA.

113

CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA

Petróleo y gas

77.739,86

95.082,42

22,31

9.793,15

13.659,94

39,48

12,60

14,37

PICH.

104

107

114

CREDITOS ECONOMICOS CREDICOSA S.A.

Comercio por menor

67.964,59

73.982,56

92.961,64

25,65

408,04

906,78

122,23

0,55

0,98

GUAY.

118

110

115

INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A.

Lácteos

61.344,13

72.974,12

92.344,11

26,54

678,95

759,78

11,91

0,93

0,82

GUAY.

150

133

116

DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS JUCREMO-JCC CIA. LTDA.

Comercio por mayor

51.744,38

62.159,70

91.318,02

46,91

329,26

915,95

178,19

0,53

1,00

AZUAY

105

101

117

ECUAJUGOS S.A.

Bebidas no alcohólicas

67.481,13

76.265,95

90.899,74

19,19

1.536,47

1.054,81

-31,35

2,01

1,16

PICH.

121

127

118

CAYMAN INTERNATIONAL EXPLORATION COMPANY S.A.

Petróleo y gas

59.741,03

65.495,16

90.231,93

37,77

5.365,13

12.548,75

133,89

8,19

13,91

PICH.

119

COMPANIA AZUCARERA VALDEZ S.A.

Industiria azucarera

87.574,06

82.141,55

90.178,27

9,78

2.021,89

656,77

-67,52

2,46

0,73

GUAY.

120

BANCO UNIVERSAL S. A. UNIBANCO

Bancos

126.182,60

89.909,69

-28,75

2.693,16

1.117,90

-58,49

2,13

1,24

PICH.

155

121

BAYER S.A.

Prod. farmacéuticos

51.035,75

76.836,86

89.507,99

16,49

186,55

1.382,29

640,97

0,24

1,54

PICH.

20.746,04

55.150,55

89.238,95

61,81

630,57

1.131,98

79,52

1,14

1,27

PICH.

383

152

122

GRUPO SUPERIOR S.A.

Prod. de molinería, panadería y afines

214

148

123

PRODUCTOS AVON (ECUADOR) S.A.

Cosméticos y limpieza

37.838,56

56.340,91

87.988,93

56,17

2.182,90

3.731,55

70,94

3,87

4,24

PICH.

192

124

ICESA S.A.

Manufactura diversa

42.621,00

84.828,16

87.107,42

2,69

533,18

516,57

-3,12

0,63

0,59

GUAY.

125

ARTEFACTOS ECUATORIANOS PARA EL HOGAR S.A. ARTEFACTA

84.575,84

86.601,84

2,40

223,43

818,97

266,54

0,26

0,95

GUAY.

110

111

126

PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A.

Comercio por mayor

64.774,89

71.807,45

86.587,58

20,58

391,25

657,77

68,12

0,54

0,76

PICH.

122

123

127

BRENNTAG ECUADOR S.A.

Comercio por mayor

59.675,44

66.712,14

86.089,83

29,05

347,14

881,89

154,04

0,52

1,02

GUAY.

128

DURAGAS S.A.

Petróleo y gas

72.782,95

79.693,39

85.922,18

7,82

2.930,43

3.424,50

16,86

3,68

3,99

GUAY.

121

129

METROCAR S.A.

Automotriz

77.361,57

67.919,45

85.687,53

26,16

189,26

549,36

190,27

0,28

0,64

PICH.

130

SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A.

Industiria azucarera

78.381,58

85.874,69

85.482,00

-0,46

3.050,57

2.847,98

-6,64

3,55

3,33

GUAY.

131

SEGUROS EQUINOCCIAL S. A.

Seguros

72.210,73

85.170,84

17,95

638,39

618,06

-3,18

0,88

0,73

PICH.

132

CONTECON GUAYAQUIL S.A.

Serv. a empresas

30.175,81

30.221,48

85.100,44

181,59

134,32

2.417,44

1699,80

0,44

2,84

GUAY.

133

118

133

DIPAC MANTA CIA. LTDA.

Ind. Metálica

55.265,15

68.392,55

84.151,93

23,04

657,84

3.397,29

416,43

0,96

4,04

MANA.

134

ECUDOS S.A.

Inmobiliaria

78.845,81

80.498,38

84.151,88

4,54

2.109,73

943,36

-55,29

2,62

1,12

CAÑAR

219

183

135

EUROFISH S.A.

Pesca

36.813,61

47.076,58

82.709,21

75,69

240,84

490,84

103,80

0,51

0,59

MANA.

136

BANCO DEL AUSTRO S. A

Bancos

68.153,33

82.397,56

20,90

2.656,36

3.048,93

14,78

3,90

3,70

AZUAY

164

137

MARTINAIR HOLLAND N.V.

Transporte aéreo

48.414,89

61.064,38

81.490,39

33,45

305,32

348,36

14,10

0,50

0,43

PICH.

177

140

138

INDUSTRIAL MOLINERA C.A.

Prod. de molinería, panadería y afines

45.114,96

60.068,38

81.114,72

35,04

358,24

404,60

12,94

0,60

0,50

GUAY.

204

190

139

HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A.

Construcción

39.857,77

45.356,22

80.914,21

78,40

1.477,13

2.445,91

65,59

3,26

3,02

PICH.

141

126

140

OCEANBAT S.A.

Transporte

54.132,96

59.360,73

80.357,74

35,37

422,70

561,96

32,94

0,71

0,70

GUAY.

138

129

141

CONAUTO C.A. AUTOMOTRIZ

Automotriz

54.562,94

63.473,52

80.293,08

26,50

848,46

1.709,16

101,44

1,34

2,13

GUAY.

142

BURLINGTON RESOURCES ORIENTE LIMITED

Petróleo y gas

127.792,94

148.412,53

78.610,12

-47,03

12.920,08

4.127,00

-68,06

8,71

5,25

PICH.

INDUSTRIAL SURINDU S.A.

Prod. de molinería, panadería y afines

63.131,77

63.630,67

76.819,76

20,73

1.668,89

3.648,30

118,61

2,62

4,75

PICH.

114

128

143

128

115

144

PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A.

Plásticos

57.814,96

70.368,22

76.730,85

9,04

682,14

446,86

-34,49

0,97

0,58

TUNG.

134

145

AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A.

Automotriz

55.168,21

58.242,45

76.705,09

31,70

637,72

855,11

34,09

1,09

1,11

TUNG.

136

138

146

PRODUCTOS METALURGICOS S.A. PROMESA

Ind. Metálica

54.766,78

60.692,44

74.779,36

23,21

450,65

955,77

112,09

0,74

1,28

GUAY.

131

147

SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PRE-PAGADA DEL ECUADOR S.A.

Medicina prepagada

55.678,60

62.963,35

74.574,26

18,44

1.125,74

1.149,71

2,13

1,79

1,54

PICH.

131 -

148

HOLDINGDINE S.A. CORPORACION INDUSTRIAL Y COMERCIAL

Serv. a empresas

16.289,54

61.940,81

74.522,34

20,31

696,09

2.204,65

216,72

1,12

2,96

PICH.

117

149

VEPAMIL S.A.

Comercio por mayor

61.566,92

68.861,84

73.887,20

7,30

321,19

411,19

28,02

0,47

0,56

GUAY.

130

153

150

AEKIA S.A.

Automotriz

56.425,92

54.964,47

73.796,96

34,26

246,83

779,19

215,68

0,45

1,06

PICH.

Las empresas más grandes de Ecuador

ACTIVIDAD

Total Ingresos (Miles de US$) 2006

2007

2008

Total Impuesto Causado (Miles de US$)

% (TIE) Tipo Impositivo Efectivo 2007 2008

PROVINCIA

RAZÓN SOCIAL

% Variación

Posición

% Variación

Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008

2006

2007

2008

2007

2008

125

105

151

EMPRESA ELECTRICA REGIONAL CENTRO SUR C.A.

Electricidad

58.682,82

74.181,03

72.219,67

-2,64

2.826,06

2.380,49

-15,77

3,81

3,30

AZUAY

366

225

152

OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A.

Pesca

21.426,10

38.748,79

71.913,02

85,59

146,93

324,35

120,76

0,38

0,45

GUAY.

153

COMPAÑIA NACIONAL DE TRANSMISION ELECTRICA TRANSELECTRIC S.A.

Electricidad

58.438,30

68.219,29

71.899,71

5,39

5.255,10

7.101,79

35,14

7,70

9,88

PICH. PICH.

158

139

154

ELASTO S.A.

Plásticos

50.544,26

60.209,14

70.091,86

16,41

513,15

691,63

34,78

0,85

0,99

294

177

155

SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A.

Petróleo y gas

26.885,48

47.724,61

70.020,90

46,72

169,88

890,81

424,37

0,36

1,27

PICH.

211

158

156

MARBELIZE S.A.

Pesca

38.888,64

52.992,86

68.943,01

30,10

423,11

878,67

107,67

0,80

1,27

MANA.

132

163

157

ANGLO AUTOMOTRIZ S.A. (ANAUTO)

Automotriz

55.496,91

51.711,49

68.681,72

32,82

234,21

454,29

93,96

0,45

0,66

GUAY.

156

142

158

COMOHOGAR S.A.

Comercio por menor

50.929,72

59.126,48

68.227,18

15,39

1.408,20

2.114,65

50,17

2,38

3,10

PICH.

147

149

159

MERCANTIL DISMAYOR S.A.

Comercio por menor

52.447,61

56.218,69

67.884,39

20,75

433,84

793,17

82,82

0,77

1,17

GUAY.

161

157

160

ELECTROCABLES C.A.

Manufactura diversa

50.020,61

53.226,26

67.851,04

27,48

672,92

710,05

5,52

1,26

1,05

GUAY.

161

AIG METROPOLITANA CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

Seguros

52.927,36

66.759,65

26,13

1.091,80

1.476,66

35,25

2,06

2,21

PICH.

162

PETROBELL INC. GRANTMINING S.A.

Petróleo y gas

35.893,41

55.534,88

66.738,41

20,17

903,74

2.537,53

180,78

1,63

3,80

PICH.

127

147

163

SUPERDEPORTE CIA. LTDA.

Comercio por menor

57.817,51

57.381,33

66.281,99

15,51

838,14

1.599,91

90,89

1,46

2,41

PICH.

164

ASISERVY S.A.

Serv. a empresas

47.859,72

48.158,32

65.459,17

35,92

99,53

257,27

158,49

0,21

0,39

MANA.

206

159

165

IMPOCOMJAHER CIA. LTDA.

Comercio por menor

39.783,70

52.945,22

64.531,64

21,88

262,44

565,66

115,54

0,50

0,88

AZUAY

166

156

166

FARMAENLACE CIA. LTDA

Comerc. farmacéuticos

47.789,83

53.260,70

63.862,41

19,91

28,40

319,46

1025,01

0,05

0,50

PICH.

307

216

167

TECNOMEGA C.A.

Serv. a empresas

25.568,33

40.469,26

63.236,92

56,26

294,66

539,25

83,01

0,73

0,85

PICH.

119

141

168

AGIP ECUADOR S.A.

Petróleo y gas

61.322,79

59.800,06

62.923,26

5,22

1.845,95

1.231,54

-33,28

3,09

1,96

PICH.

182

169

AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA

Automotriz

71.750,54

47.342,89

62.794,34

32,64

39,15

319,17

715,22

0,08

0,51

GUAY.

170

NOKIA SIEMENS NETWORKS ECUADOR S.A.

Telecomunic.

53.570,18

61.674,55

15,13

1.080,96

890,93

-17,58

2,02

1,44

GUAY.

194

146

171

PRODUCTOS PARAISO DEL ECUADOR S.A.

Manufactura diversa

42.108,95

57.580,66

61.225,55

6,33

978,02

786,81

-19,55

1,70

1,29

PICH.

237

174

172

JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR S.A.

Cosméticos y limpieza

33.378,26

48.413,13

61.054,51

26,11

1.440,54

2.587,73

79,64

2,98

4,24

GUAY.

304

213

173

PALMERAS DE LOS ANDES S.A.

Aceites y grasas

25.843,28

41.010,91

61.054,15

48,87

1.183,55

1.841,56

55,60

2,89

3,02

PICH.

560

314

174

INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y BEBIDAS S.A. ITABSA

Manufactura diversa

13.169,27

27.578,10

60.659,57

119,96

351,21

323,96

-7,76

1,27

0,53

GUAY.

139

164

175

INDUAUTO S.A.

Automotriz

54.432,69

51.254,95

60.637,14

18,30

263,35

546,95

107,69

0,51

0,90

GUAY.

213

176

EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA

Ind. maderera

38.239,26

48.187,59

60.066,53

24,65

256,98

587,60

128,66

0,53

0,98

PICH.

112

135

177

BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC

Petróleo y gas

64.201,49

61.222,80

59.233,13

-3,25

3.078,65

4.407,28

43,16

5,03

7,44

PICH.

140

150

178

COMPAÑIA ANONIMA EL UNIVERSO

Editoriales

54.418,89

55.591,26

59.213,46

6,52

846,10

840,63

-0,65

1,52

1,42

GUAY. PICH.

179

QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL E INDUSTRIAL

Automotriz

73.539,35

86.769,39

59.154,36

-31,83

544,76

388,65

-28,66

0,63

0,66

172

162

180

PINTURAS CONDOR S.A.

Pinturas

46.952,48

51.824,07

59.135,76

14,11

915,94

517,82

-43,47

1,77

0,88

PICH.

185

166

181

PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A.

Plásticos

44.160,92

50.603,55

59.036,14

16,66

268,22

452,43

68,68

0,53

0,77

GUAY.

188

168

182

PAPELERA NACIONAL S.A.

Manufactura diversa

43.945,36

50.030,85

58.681,04

17,29

1.823,54

2.546,16

39,63

3,64

4,34

GUAY.

209

227

183

CARTIMEX S.A.

Ind. maderera

39.289,54

38.666,23

58.335,66

50,87

335,37

380,69

13,51

0,87

0,65

GUAY.

Prod. alimenticios

37.799,16

45.466,01

58.327,47

28,29

491,03

371,99

-24,24

1,08

0,64

MANA.

50.150,56

48.277,34

58.066,35

20,28

75,88

295,28

289,13

0,16

0,51

IMB.

57.776,20

57.786,63

0,02

519,36

875,80

68,63

0,90

1,52

PICH.

215

189

184

INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A.INEPACA

160

175

185

IMBAUTO S.A

Automotriz

186

SEGUROS DEL PICHINCHA S. A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS

Seguros

165

187

KRAFT FOODS ECUADOR S.A.

Prod. alimenticios

48.035,79

50.923,17

57.195,97

12,32

682,80

710,71

4,09

1,34

1,24

PICH.

195

193

188

PROCTER & GAMBLE ECUADOR CIA. LTDA.

Comercio por mayor

41.587,58

45.042,96

57.049,09

26,65

329,32

464,15

40,94

0,73

0,81

PICH.

174

161

189

GRAIMAN CIA. LTDA.

Construcción

46.626,32

52.603,06

56.916,79

8,20

178,81

502,13

180,82

0,34

0,88

AZUAY

163

173

190

PROAUTO C.A.

Automotriz

48.456,34

48.422,04

56.568,26

16,82

161,95

380,86

135,17

0,33

0,67

PICH.

181

188

191

MIRASOL S.A.

44.691,11

46.081,95

56.348,57

22,28

170,64

511,74

199,89

0,37

0,91

AZUAY

232

191

192

INTCOMEX DEL ECUADOR S.A.

Serv. a empresas

33.771,78

45.225,58

56.016,32

23,86

305,38

322,98

5,76

0,68

0,58

PICH.

283

250

193

TOYOCOSTA S.A.

Automotriz

27.664,89

35.927,06

55.361,70

54,09

184,11

404,81

119,87

0,51

0,73

GUAY.

201

194

ENVASES DEL LITORAL S.A.

Manufactura diversa

40.041,78

43.672,90

55.207,29

26,41

838,26

1.577,63

88,20

1,92

2,86

GUAY.

239

335

195

COMPANIA VERDU S.A.

Construcción

33.093,28

25.417,20

55.114,13

116,84

467,53

680,74

45,60

1,84

1,24

GUAY.

196

AJECUADOR S.A.

Bebidas no alcohólicas

35.567,76

35.633,29

54.466,27

52,85

191,88

468,19

144,00

0,54

0,86

GUAY. PICH.

151

155

197

GMAC DEL ECUADOR S.A.

Serv. a empresas

51.623,07

53.579,57

53.597,50

0,03

208,08

1.389,56

567,80

0,39

2,59

240

205

198

COMPAÑIA FERREMUNDO S.A.

32.840,52

42.895,53

53.475,22

24,66

120,86

380,67

214,98

0,28

0,71

GUAY.

129

151

199

TECPECUADOR S.A.

Petróleo y gas

56.442,20

55.493,23

53.350,85

-3,86

5.183,08

6.173,95

19,12

9,34

11,57

PICH.

200

ACE SEGUROS S.A.

Seguros

58.281,25

52.462,55

-9,98

231,59

329,08

42,10

0,40

0,63

PICH.

Las empresas más grandes de Ecuador

ACTIVIDAD

Total Ingresos (Miles de US$) 2006

2007

23.528,20

36.492,23

Prod. farmacéuticos

40.612,74

Comercio por menor

39.840,19

2006

2007

2008

336

247

201

EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A.

Aceites y grasas

198

195

202

NOVARTIS ECUADOR S.A.

205

178

203

COMERCIAL ETATEX C.L.

2008

Total Impuesto Causado (Miles de US$) 2007

2008

51,58

% (TIE) Tipo Impositivo Efectivo 2007 2008 0,74

0,78

PROVINCIA

RAZÓN SOCIAL

% Variación

Posición

% Variación

Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008

52.313,49

43,36

268,84

407,51

PICH.

44.624,46

52.279,19

17,15

498,52

526,22

5,56

1,12

1,01

PICH.

47.650,56

51.979,46

9,08

566,76

847,07

49,46

1,19

1,63

PICH. PICH.

103

204

HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC

Petróleo y gas

91.254,72

74.785,75

51.890,12

-30,61

7.128,17

4.910,56

-31,11

9,53

9,46

382

254

205

NOVOPAN DEL ECUADOR S.A.

Ind. maderera

20.763,37

35.316,21

51.798,57

46,67

650,02

2.059,02

216,76

1,84

3,98

PICH.

206

DITECA S.A.

Automotriz

12.656,72

12.868,96

51.706,32

301,79

54,63

653,12

1095,44

0,42

1,26

GUAY.

189

245

207

E. MAULME C.A.

43.552,10

36.724,34

51.459,74

40,12

41,05

330,28

704,57

0,11

0,64

GUAY.

340

337

208

GRUPASA GRUPO PAPELERO S.A.

Manufactura diversa

23.420,79

25.318,45

51.192,85

102,20

235,65

353,91

50,19

0,93

0,69

GUAY.

212

192

209

KLM CIA REAL HOLANDESA DE AVIACION S.A.

Transporte aéreo

38.779,99

45.089,50

51.184,78

13,52

314,57

372,87

18,53

0,70

0,73

PICH.

210

EMPRESA ELECTRICA REGIONAL NORTE SA EMELNORTE

Electricidad

38.011,16

48.708,49

51.045,17

4,80

707,10

697,98

-1,29

1,45

1,37

IMB.

193

180

211

GRUPO EL COMERCIO C.A.

Editoriales

42.353,63

47.511,65

50.933,38

7,20

870,55

762,42

-12,42

1,83

1,50

PICH.

Comercio por mayor

33.648,64

39.605,77

50.783,08

28,22

294,87

406,85

37,97

0,74

0,80

PICH.

234

219

212

PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES COMERCIALES CIA. LTDA.

311

238

213

AMBACAR CIA. LTDA.

Automotriz

25.336,07

37.253,20

50.760,80

36,26

95,85

342,70

257,53

0,26

0,68

TUNG.

214

AMERICAN AIRLINES INC.

Transporte aéreo

47.008,15

47.082,49

50.150,50

6,52

292,50

253,85

-13,21

0,62

0,51

PICH.

200

215

LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACEUTICOS ECUATORIANOS LIFE C.A.

Prod. farmacéuticos

37.651,99

44.034,12

49.309,61

11,98

285,27

375,63

31,67

0,65

0,76

PICH. PICH.

216 -

216

BANCO PROCREDIT S.A.

Bancos

32.689,14

49.080,64

50,14

627,41

1.809,18

188,36

1,92

3,69

221

208

217

CHAIDE Y CHAIDE S.A.

Manufactura diversa

36.576,17

42.073,73

48.816,38

16,03

1.290,29

2.193,72

70,02

3,07

4,49

PICH.

246

215

218

CIA DE GENERACION HIDROELECTRICA AGOYAN HIDROAGOYAN S.A.

Electricidad

32.456,48

40.662,77

48.654,32

19,65

3.261,29

6.315,84

93,66

8,02

12,98

TUNG.

223

237

219

TIOSA S.A.

Prod. alimenticios

36.449,81

37.371,29

48.619,25

30,10

200,57

369,99

84,47

0,54

0,76

GUAY.

220

HIDROPASTAZA S.A.

Electricidad

32.475,31

32.610,29

48.356,40

48,29

2.028,36

353,83

-82,56

6,22

0,73

TUNG.

221

PANAMERICANA DEL ECUADOR S. A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS

Seguros

31.191,52

48.337,11

54,97

0,00

518,59

0,00

1,07

PICH.

226

222

SIGMAPLAST S.A.

Plásticos

35.426,07

38.732,49

48.033,30

24,01

307,60

381,40

23,99

0,79

PICH.

262

211

223

RECICLAJES INTERNACIONALES RECYNTER S.A.

Reciclaje

29.658,27

41.690,33

46.806,14

12,27

277,98

331,18

19,14

0,67

0,71

GUAY. PICH.

268

224

PETROBELL, INC

Petróleo y gas

29.011,94

38.895,51

46.716,97

20,11

638,80

1.783,19

179,15

1,64

3,82

173

230

225

LUBRICANTES Y TAMBORES DEL ECUADOR C.A.

46.884,87

38.534,15

46.381,12

20,36

1.100,30

1.125,37

2,28

2,86

2,43

GUAY.

398

184

226

FOPECA S.A.

Construcción

19.968,75

46.566,48

46.366,58

-0,43

774,15

622,55

-19,58

1,66

1,34

AZUAY PICH.

162

212

227

F.V-AREA ANDINA S.A.

Manufactura diversa

49.253,30

41.141,51

46.102,50

12,06

491,99

1.093,39

122,24

1,20

2,37

109

169

228

ELECTROQUIL S.A.

Electricidad

65.415,08

49.618,57

46.076,80

-7,14

262,22

2.308,29

780,28

0,53

5,01

GUAY.

250

234

229

ROCHE ECUADOR S.A.

Prod. farmacéuticos

31.672,25

37.632,20

46.006,27

22,25

330,27

658,01

99,23

0,88

1,43

PICH.

275

244

230

SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL)

Telecomunic.

28.349,89

36.944,85

45.830,63

24,05

341,42

715,90

109,68

0,92

1,56

GUAY.

231

ETICA EMPRESA TURISTICA INTERNACIONAL C.A.

37.996,96

45.812,66

20,57

776,79

918,20

18,20

2,04

2,00

GUAY.

171

232

EMPRESA ELECTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE S.A.

Electricidad

47.038,40

49.361,72

45.601,51

-7,62

950,57

1.627,72

71,24

1,93

3,57

TUNG.

218

199

233

TRECX CIA. LTDA.

36.978,06

44.147,68

45.495,67

3,05

135,94

340,12

150,20

0,31

0,75

PICH.

225

210

234

BOPP DEL ECUADOR CIA. LTDA.

Plásticos

35.950,31

41.946,45

45.108,53

7,54

858,66

1.128,40

31,41

2,05

2,50

PICH.

191

202

235

INDUSTRIAS GUAPAN S.A.

Construcción

42.758,36

43.546,19

44.900,17

3,11

1.429,31

1.151,52

-19,44

3,28

2,56

CAÑAR

236

BANCO PROMERICA S.A.

Bancos

36.734,99

44.736,40

21,78

614,84

515,23

-16,20

1,67

1,15

PICH.

244

217

237

CORPORACION ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL

Ind. Metálica

32.625,38

40.433,03

44.320,59

9,61

347,90

560,12

61,00

0,86

1,26

COT.

199

197

238

TERMINAL AEROPORTUARIA DE GUAYAQUIL S.A. TAGSA

40.287,19

44.512,35

44.109,41

-0,91

0,00

434,12

0,00

0,98

GUAY.

249

194

239

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

Bebidas no alcohólicas

31.795,69

44.660,13

44.064,56

-1,33

651,04

665,62

2,24

1,46

1,51

PICH.

295

263

240

PINTURAS UNIDAS S.A.

Pinturas

26.859,25

33.291,29

43.958,63

32,04

398,16

967,35

142,96

1,20

2,20

GUAY.

241

ASOCIACION SMC ECUADOR INC. PACIFPETROL S.A ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP.

Petróleo y gas

35.697,85

43.754,15

22,57

3.885,14

5.793,24

49,11

10,88

13,24

PICH. GUAY.

178

186

242

EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN

Pesca

45.073,42

46.389,79

43.523,51

-6,18

152,09

304,42

100,16

0,33

0,70

363

288

243

TECNOVA S.A.

21.583,79

29.854,57

43.380,79

45,31

492,33

1.056,50

114,59

1,65

2,44

GUAY.

242

240

244

TELEVISION Y VENTAS TELEVENT S.A.

Comercio por menor

32.670,12

37.125,40

42.849,49

15,42

1.463,90

1.616,25

10,41

3,94

3,77

PICH.

245

BANCO GENERAL RUMIÑAHUI S. A.

Bancos

39.463,20

42.702,28

8,21

752,55

468,81

-37,70

1,91

1,10

PICH.

228

232

246

AGLOMERADOS COTOPAXI S.A.

Ind. maderera

35.092,97

38.249,47

42.516,44

11,16

980,05

1.133,66

15,67

2,56

2,67

PICH.

390

344

247

GUAYATUNA S.A.

Transporte

20.341,97

25.018,83

42.041,34

68,04

97,21

2.237,30

2201,60

0,39

5,32

GUAY.

292

271

248

PYCCA S.A.

Importadores

27.036,94

31.942,62

41.882,64

31,12

128,53

790,87

515,32

0,40

1,89

GUAY.

273

239

249

I.A.E. INDUSTRIA AGRICOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A.

Agricultura

28.510,52

37.189,57

41.846,96

12,52

508,45

404,25

-20,49

1,37

0,97

PICH.

293

265

250

ECUASANITAS S.A.

Medicina prepagada

26.945,07

32.995,72

41.471,43

25,69

335,51

498,33

48,53

1,02

1,20

PICH.

Las empresas más grandes de Ecuador

2006

2007

2008

116

136

251

284

264

361

358

ACTIVIDAD

Total Ingresos (Miles de US$) 2006

2007 61.211,46

2008 41.166,37

-32,75

Total Impuesto Causado (Miles de US$) 2007 3.081,03

2008 935,55

-69,64

% (TIE) Tipo Impositivo Efectivo 2007 2008 5,03

2,27

PROVINCIA

RAZÓN SOCIAL

% Variación

Posición

% Variación

Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008

SIEMENS S.A.

Serv. a empresas

61.809,64

PICH.

252

ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CIA. LTDA.

Prod. farmacéuticos

27.594,32

33.020,24

41.036,13

24,28

592,10

947,91

60,09

1,79

2,31

PICH.

253

CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A.

Ind. Metálica

21.687,47

23.660,84

40.756,31

72,25

134,78

1.648,16

1122,81

0,57

4,04

PICH.

254

TATASOLUTION CENTER S.A.

Serv. a empresas

17.754,10

17.792,81

40.111,38

125,44

208,30

597,26

186,73

1,17

1,49

PICH.

270

259

255

EMPRESA DE TELEVISION SATELCOM S.A.

Emisiones televisión

28.917,95

34.618,57

39.865,16

15,16

372,06

731,21

96,53

1,07

1,83

GUAY.

256

COMPAÑIA DE GENERACION TERMOELECTRICA ESMERALDAS TERMOESMERALDAS S.A.

Electricidad

46.289,70

48.125,76

39.669,93

-17,57

601,29

1.714,07

185,07

1,25

4,32

ESM.

257

BANCO DE MACHALA S A

Bancos

36.807,34

39.615,96

7,63

903,68

1.023,41

13,25

2,46

2,58

EL ORO

328

353

258

HIDROELECTRICA NACIONAL HIDRONACION S.A.

Electricidad

24.096,34

24.236,54

39.211,17

61,79

249,05

2.525,04

913,86

1,03

6,44

GUAY.

259

OTELO & FABELL S.A.

13.208,14

39.079,08

195,87

90,77

561,83

518,99

0,69

1,44

GUAY. GUAY.

387

328

260

INTEROC S.A.

20.502,42

26.101,20

38.794,42

48,63

338,12

593,34

75,48

1,30

1,53

385

313

261

PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CIA. LTDA.

Comercio por menor

20.656,77

27.596,17

38.565,31

39,75

1.230,17

2.078,91

68,99

4,46

5,39

PICH.

238

253

262

CRISTALERIA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA

Manufactura diversa

33.165,95

35.384,29

38.490,54

8,78

2.245,77

2.491,20

10,93

6,35

6,47

GUAY.

286

290

263

LACTEOS SAN ANTONIO C.A.

Lácteos

27.545,49

29.451,79

38.427,15

30,47

563,74

800,48

42,00

1,91

2,08

GUAY.

264

MARZAM CIA. LTDA.

Transporte

14.886,39

14.984,77

38.271,07

155,40

115,73

263,09

127,33

0,77

0,69

MANA.

265

AUTOMEKANO CIA. LTDA.

Automotriz

16.449,86

16.940,42

38.169,26

125,31

131,93

597,29

352,74

0,78

1,56

TUNG.

315

326

266

ROOFTEC ECUADOR S.A.

Construcción

25.191,84

26.333,40

37.464,40

42,27

472,09

1.099,26

132,85

1,79

2,93

GUAY.

321

292

267

CONCERROAZUL S.A.

Construcción

24.660,38

29.143,71

37.345,40

28,14

562,82

881,64

56,65

1,93

2,36

PICH.

278

291

268

PROQUIMSA S.A.

28.260,08

29.292,15

37.285,05

27,29

400,22

818,82

104,59

1,37

2,20

GUAY.

289

268

269

EMPRESA ELECTRICA REGIONAL DEL SUR S.A. EERSSA

Electricidad

27.209,95

32.494,04

36.764,30

13,14

659,20

801,97

21,66

2,03

2,18

LOJA

270

SEGUROS UNIDOS S.A

Seguros

30.667,62

36.572,86

19,26

218,02

390,87

79,28

0,71

1,07

PICH.

271

L'BEL PARIS S.A.

Cosméticos y limpieza

24.845,51

24.896,14

36.397,09

46,20

349,86

386,81

10,56

1,41

1,06

PICH.

200

207

272

EDC ECUADOR LTDA.

Petróleo y gas

40.226,14

42.184,29

36.260,48

-14,04

1.271,80

3.869,44

204,25

3,01

10,67

PICH.

319

296

273

MERCK C.A.

Prod. farmacéuticos

24.861,26

28.623,79

35.783,30

25,01

505,62

474,90

-6,08

1,77

1,33

PICH.

337

329

274

INTEGRACION AVICOLA ORO CIA. LTDA.

Avicultura

23.513,43

25.930,43

35.432,79

36,65

218,96

350,49

60,07

0,84

0,99

PICH.

279

269

275

TEVECABLE S.A.

Emisiones televisión

28.184,50

32.312,08

35.393,80

9,54

441,42

640,77

45,16

1,37

1,81

PICH.

276

CORPORACION MULTIBG S.A.

Serv. a empresas

173,36

28.648,97

34.941,24

21,96

669,15

1.235,22

84,59

2,34

3,54

GUAY.

236

257

277

CONCESIONARIA NORTE CONORTE S.A.

Construcción

33.484,44

34.788,47

34.918,66

0,37

576,78

679,89

17,88

1,66

1,95

GUAY.

325

306

278

LATINOAMERICANA DE VEHICULOS C.A. LAVCA

Automotriz

24.197,53

28.003,87

34.917,59

24,69

148,26

337,30

127,50

0,53

0,97

PICH.

227

251

279

COMPANIA NACIONAL DE GAS CONGAS C.A.

Petróleo y gas

35.214,26

35.670,47

34.913,85

-2,12

998,67

1.203,36

20,50

2,80

3,45

PICH.

344

327

280

INDUSTRIA ECUATORIANA DE CABLES INCABLE S.A.

Construcción

23.243,78

26.322,86

34.550,31

31,26

135,91

264,85

94,87

0,52

0,77

PICH.

322

274

281

COHERVI S.A.

24.639,38

30.987,98

34.471,03

11,24

113,19

303,31

167,97

0,37

0,88

GUAY.

320

307

282

ZAIMELLA DEL ECUADOR S.A.

Plásticos

24.813,94

27.796,26

34.146,24

22,84

378,12

486,68

28,71

1,36

1,43

PICH.

312

281

283

EMPRESA ELECTRICA RIOBAMBA S.A.

Electricidad

25.278,35

30.726,39

34.031,89

10,76

990,71

1.741,64

75,80

3,22

5,12

CHIM.

284

PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CIA. LTDA.

Bebidas no alcohólicas

28.984,43

33.815,37

16,67

751,16

581,36

-22,60

2,59

1,72

PICH.

285

294

285

BOEHRINGER INGELHEIM DEL ECUADOR CIA. LTDA.

Prod. farmacéuticos

27.550,41

28.929,08

33.763,27

16,71

278,87

390,31

39,96

0,96

1,16

GUAY.

286

COMPANIA COMERCIAL REINA VICTORIA S.A COMREIVIC

Comercio por menor

18.167,73

18.354,66

33.707,56

83,65

325,66

442,62

35,91

1,77

1,31

PICH.

203

275

287

BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC.

Petróleo y gas

39.905,18

30.951,50

33.285,27

7,54

595,51

1.525,37

156,14

1,92

4,58

PICH.

347

317

288

PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL S.A.

Comercio por menor

22.960,75

27.301,31

33.269,72

21,86

211,49

521,57

146,61

0,77

1,57

AZUAY

290

298

289

AGA S.A.

Petróleo y gas

27.175,23

28.589,61

33.066,35

15,66

1.321,91

1.656,58

25,32

4,62

5,01

PICH.

330

285

290

CABLES ELECTRICOS ECUATORIANOS CABLEC C.A.

Electricidad

24.041,19

30.280,91

32.812,49

8,36

454,88

541,67

19,08

1,50

1,65

PICH.

348

315

291

AQUAMAR S.A.

Pesca

22.891,49

27.552,52

32.797,55

19,04

130,55

290,69

122,66

0,47

0,89

GUAY.

525

398

292

LILE S.A.

14.063,76

21.338,08

32.721,44

53,35

988,26

1.557,61

57,61

4,63

4,76

PICH.

643

345

293

CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERIA CONSERMIN S.A.

Ind. Metálica

11.389,24

24.918,78

32.661,62

31,07

289,45

276,04

-4,63

1,16

0,85

PICH.

294

SOCIEDAD DE LUCHA CONTRA EL CANCER DEL ECUADOR SOLCA

25.197,90

32.649,43

29,57

740,49

1.886,83

154,81

2,94

5,78

GUAY.

306

297

295

SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A.

Prod. farmacéuticos

25.631,96

28.602,52

32.538,40

13,76

141,18

259,45

83,77

0,49

0,80

PICH.

334

349

296

PANALPINA ECUADOR S.A.

Transporte

23.850,09

24.785,07

32.471,99

31,01

155,36

294,52

89,57

0,63

0,91

PICH.

380

331

297

ROEMMERS S.A.

Prod. farmacéuticos

20.836,38

25.850,71

32.068,47

24,05

124,91

256,27

105,16

0,48

0,80

PICH.

298

PALMERAS DE LOS CIEN S.A. PALCIENSA

Aceites y grasas

12.032,67

12.087,71

31.409,55

159,85

164,83

431,37

161,70

1,36

1,37

ESM.

299

COMPAÑIA DE LAMINADOS Y TEXTILES LAMITEX S.A.

Ind. textil

26.437,70

31.308,36

18,42

266,94

627,65

135,13

1,01

2,00

GUAY.

300

BANCO TERRITORIAL S.A.

Bancos

25.568,24

31.169,11

21,91

144,51

445,53

208,31

0,57

1,43

GUAY.

Las empresas más grandes de Ecuador

2006

2007

2008

375

342

301

ACTIVIDAD

Total Ingresos (Miles de US$) 2006

2007

PLASTICOS ECUATORIANOS S.A.

Plásticos

21.104,31

2008

Total Impuesto Causado (Miles de US$) 2007

2008

% (TIE) Tipo Impositivo Efectivo 2007 2008

31.121,18

144,26

379,03

162,75

1,22

PROVINCIA

RAZÓN SOCIAL

% Variación

Posición

% Variación

Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008

GUAY.

415

394

302

AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID

Avicultura

18.916,52

21.523,52

30.974,21

43,91

216,39

583,67

169,73

1,01

1,88

PICH.

300

304

303

GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A.

26.178,01

28.323,95

30.970,79

9,34

316,97

351,78

10,98

1,12

1,14

PICH.

304

PROCISA ECUADOR S.A.

63,87

30.877,71

48247,02

0,17

661,38

380374,10

0,27

2,14

GUAY.

305

FERRO TORRE SA

19.805,31

30.562,52

54,31

47,42

794,13

1574,55

0,24

2,60

PICH. GUAY.

306

ADHEPLAST S.A.

24.842,49

30.268,92

21,84

743,74

1.146,09

54,10

2,99

3,79

241

196

307

TABACALERA ANDINA S.A. TANASA

Manufactura diversa

32.815,94

44.603,72

30.007,98

-32,72

1.117,20

281,34

-74,82

2,50

0,94

PICH.

333

318

308

LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA.

Comercio por menor

23.872,76

27.008,92

29.950,86

10,89

541,21

713,74

31,88

2,00

2,38

GUAY.

309

EQUIVIDA COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

Seguros

28.014,68

29.873,13

6,63

451,08

492,40

9,16

1,61

1,65

PICH.

324

309

310

PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A.

Plásticos

24.404,99

27.673,21

29.807,71

7,71

495,87

355,18

-28,37

1,79

1,19

PICH.

396

369

311

SIKA ECUATORIANA S.A.

Construcción

20.058,47

23.284,08

29.593,39

27,10

673,00

1.097,41

63,06

2,89

3,71

MANA.

271

300

312

CADENA ECUATORIANA DE TELEVISION C.A. CANAL 10

Emisiones televisión

28.645,55

28.482,26

29.555,42

3,77

988,27

1.221,72

23,62

3,47

4,13

PICH.

457

338

313

INTACO ECUADOR S.A.

16.787,10

25.035,28

29.554,18

18,05

359,79

489,59

36,07

1,44

1,66

GUAY.

500

372

314

TELCONET S.A.

Serv. a empresas

14.953,50

23.842,11

29.527,09

23,84

298,57

647,84

116,98

1,25

2,19

GUAY.

349

332

315

ENCHAPES DECORATIVOS S.A. ENDESA

Ind. maderera

22.694,28

25.731,90

29.304,13

13,88

561,45

509,29

-9,29

2,18

1,74

PICH.

434

364

316

ALMACENES BOYACA S.A.

17.751,04

23.407,20

29.284,01

25,11

369,82

389,60

5,35

1,58

1,33

GUAY.

317

MEGAHIERRO S.A.

15.171,83

29.256,48

92,83

89,74

482,20

437,33

0,59

1,65

GUAY.

504

366

318

PALMERAS DEL ECUADOR S.A.

Aceites y grasas

14.893,68

23.364,29

29.144,10

24,74

1.113,92

1.607,82

44,34

4,77

5,52

PICH.

319

ATLAS COMPAÑIA DE SEGUROS S.A.

Seguros

23.381,79

28.925,14

23,71

388,00

328,65

-15,30

1,66

1,14

GUAY.

351

367

320

CEMENTO CHIMBORAZO C.A.

Construcción

22.374,18

23.348,83

28.923,45

23,88

0,00

1.288,47

0,00

4,45

CHIM.

372

361

321

CARRO SEGURO CARSEG S.A.

Seguros

21.247,16

23.521,64

28.879,61

22,78

422,08

570,70

35,21

1,79

1,98

GUAY.

322

SHELL COMPAÑIA DE PETROLEO DEL ECUADOR S.A.

Petróleo y gas

28.271,35

28.668,80

1,41

418,32

361,43

-13,60

1,48

1,26

GUAY.

302

360

323

PAPELESA CIA. LTDA.

Comercio por menor

26.053,84

23.541,80

28.361,53

20,47

149,06

273,12

83,23

0,63

0,96

GUAY.

394

374

324

LEVAPAN DEL ECUADOR S.A.

Prod. alimenticios

20.167,64

22.949,64

28.358,49

23,57

501,40

571,24

13,93

2,18

2,01

PICH.

325

CITIBANK N. A. SUCURSAL ECUADOR

Bancos

25.504,14

28.356,65

11,18

865,69

1.590,30

83,70

3,39

5,61

PICH.

568

310

326

DHL EXPRESS (ECUADOR) S.A.

Transporte

12.979,56

27.667,47

28.294,66

2,27

801,64

938,18

17,03

2,90

3,32

IMB.

327

SEGUROS SUCRE S.A.

Seguros

20.454,08

28.135,99

37,56

419,69

516,84

23,15

2,05

1,84

GUAY.

429

391

328

INTERPHARM DEL ECUADOR S.A.

Prod. farmacéuticos

18.145,14

21.628,90

28.020,20

29,55

196,96

319,73

62,33

0,91

1,14

PICH.

329

TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A.

17.383,61

19.367,44

28.004,85

44,60

240,52

468,33

94,72

1,24

1,67

GUAY.

330

MEDICAMENTA ECUATORIANA SA

Prod. farmacéuticos

24.228,58

24.247,29

27.634,93

13,97

383,16

261,71

-31,70

1,58

0,95

PICH.

331

INDUSTRIAL PESQUERA JUNIN S.A. JUNSA

Pesca

20.950,06

21.018,88

27.280,61

29,79

141,45

459,83

225,08

0,67

1,69

SANTA ELENA PICH.

332

GRUPO TRANSBEL S.A.

Comercio por menor

13.374,65

13.393,55

27.098,08

102,32

427,91

401,45

-6,18

3,19

1,48

333

3M ECUADOR C.A.

Comercio por mayor

20.865,27

20.907,33

26.792,32

28,15

834,74

995,81

19,30

3,99

3,72

GUAY.

334

CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION S.A.

Emisiones televisión

19.632,24

20.563,08

26.645,16

29,58

503,34

502,58

-0,15

2,45

1,89

GUAY.

411

388

335

LA LLAVE S.A.

19.065,16

21.675,78

26.470,79

22,12

169,22

285,00

68,42

0,78

1,08

GUAY.

336

PROFIANDINA S.A.

Prod. químicos

10.365,98

11.151,90

26.297,80

135,81

65,47

572,15

773,96

0,59

2,18

GUAY.

337

CONFIANZA COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

Seguros

16.469,97

25.658,66

55,79

263,41

592,20

124,82

1,60

2,31

GUAY.

391

334

338

BASF ECUATORIANA S.A.

Prod. químicos

20.335,25

25.424,40

25.497,59

0,29

515,35

685,41

33,00

2,03

2,69

PICH.

353

397

339

CEPSA S.A.

Distribución derivados

22.240,03

21.341,89

25.437,75

19,19

162,97

377,50

131,64

0,76

1,48

PICH.

340

INTERAMERICANA DE PRODUCTOS QUIMICOS DEL ECUADOR S.A. INTERQUIMEC

Prod. químicos

17.654,46

17.686,55

25.372,31

43,46

290,08

714,59

146,34

1,64

2,82

PICH.

22.309,04

24.722,55

24.807,68

0,34

117,54

346,08

194,43

0,48

1,40

PICH.

16.621,26

24.786,78

49,13

309,56

336,19

8,60

1,86

1,36

PICH. GUAY.

352

350

341

CONDUIT DEL ECUADOR S.A.

Ind. Metálica

342

CERVANTES S. A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS

Seguros

343

IVAN BOHMAN C.A.

Distribución derivados

21.094,89

21.244,92

24.776,14

16,62

219,12

409,17

86,73

1,03

1,65

344

INDUSUR INDUSTRIAL DEL SUR S.A.

Comercio por mayor

18.556,58

18.708,96

24.760,69

32,35

198,80

392,62

97,50

1,06

1,59

GUAY.

345

GENERALI ECUADOR COMPAÑIA DE SEGUROS S.A.

Seguros

20.528,46

24.573,90

19,71

380,80

581,32

52,66

1,85

2,37

GUAY.

346

COMPAÑIA DE SEGUROS ECUATORIANO-SUIZA S.A.

Seguros

17.446,34

24.478,06

40,30

160,26

275,93

72,18

0,92

1,13

GUAY.

347

PINTURAS ECUATORIANAS S.A. PINTEC

Pinturas

20.386,36

20.656,53

24.243,66

17,37

398,50

504,35

26,56

1,93

2,08

GUAY.

Construcción

18.683,42

19.612,18

24.162,61

23,20

252,68

283,99

12,39

1,29

1,18

GUAY.

348

DEMACO, DISTRIBUIDORA DE EQUIPOS Y MATERIALES DE CONSTRUCCION GOMEZ C LTDA.

401

392

349

GRAFICOS NACIONALES S.A. GRANASA

Editoriales

19.648,80

21.564,73

24.098,45

11,75

338,23

434,59

28,49

1,57

1,80

GUAY.

350

EMPRESA ELECTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. ELEPCOSA

Electricidad

22.096,55

25.106,02

24.073,03

-4,11

217,95

260,24

19,40

0,87

1,08

COT.

355

340

Las empresas más grandes de Ecuador

2006

2007

2008

351

ACTIVIDAD

Total Ingresos (Miles de US$) 2006

TETRA PAK CIA. LTDA.

Comercio por mayor

2007

17.623,93

18.279,81

2008 24.071,24

31,68

Total Impuesto Causado (Miles de US$) 2007 89,63

2008

% (TIE) Tipo Impositivo Efectivo 2007 2008

320,11

257,14

0,49

1,33

PROVINCIA

RAZÓN SOCIAL

% Variación

Posición

% Variación

Las 400 empresas según Índice de Ventas en 2008

PICH.

352

IMPRENTA MARISCAL CIA LTDA

Ind. Gráfica

20.550,17

20.855,05

24.015,94

15,16

143,09

341,94

138,98

0,69

1,42

PICH.

365

368

353

ISRARIEGO CIA. LTDA.

Riego

21.485,63

23.286,67

23.957,29

2,88

322,28

444,23

37,84

1,38

1,85

PICH. PICH.

354

PROVEEDORA DE PAPELES ANDINA S.A. PROPANDINA

Comercio por mayor

18.340,23

18.340,91

23.763,07

29,56

40,09

309,66

672,36

0,22

1,30

355

FLEXIPLAST S.A.

Plásticos

17.986,15

18.155,45

23.746,51

30,80

325,78

459,27

40,97

1,79

1,93

PICH.

356

RESIQUIM S. A.

Prod. químicos

18.607,80

18.640,24

23.689,02

27,09

464,68

645,63

38,94

2,49

2,73

GUAY.

357

AMCOR PET PACKAGING DEL ECUADOR S.A.

Plásticos

34.327,32

34.855,40

23.370,21

-32,95

437,99

415,90

-5,04

1,26

1,78

GUAY.

358

PROLOCEKI S.A.

Prod. alimenticios

17.909,11

18.176,68

23.331,34

28,36

235,16

355,42

51,14

1,29

1,52

PICH.

359

GLOBAL CROSSING COMUNICACIONES ECUADOR S.A.

Telecomunic.

21.931,58

21.952,83

22.642,44

3,14

672,02

353,28

-47,43

3,06

1,56

PICH.

360

TRANSPORTADORA ECUATORIANA DE VALORES TEVCOL CIA. LTDA.

Serv. a empresas

19.511,16

19.891,38

22.611,48

13,67

0,00

379,67

0,00

1,68

PICH.

361

FARMAGRO S.A.

Prod. químicos

15.010,27

15.496,03

22.390,17

44,49

78,28

364,79

366,00

0,51

1,63

GUAY.

362

BANCO DE LOJA S.A.

Bancos

19.567,61

22.361,42

14,28

922,63

739,36

-19,86

4,72

3,31

LOJA

363

BIC ECUADOR ECUABIC S.A.

Manufactura diversa

19.188,41

22.326,58

16,35

1.179,91

1.099,49

-6,82

6,15

4,92

GUAY.

364

ORIENTAL INDUSTRIA ALIMENTICIA O.I.A. CIA. LTDA.

Prod. alimenticios

16.726,82

16.914,85

22.257,31

31,58

207,99

260,95

25,46

1,23

1,17

L.RIOS

365

M-I OVERSEAS LIMITED

Prod. químicos

14.610,68

14.679,81

22.119,43

50,68

288,97

1.064,41

268,35

1,97

4,81

PICH.

400

366

H.O.V. HOTELERA QUITO S.A.

Hoteles

18.315,83

21.314,20

21.972,36

3,09

301,85

517,05

71,29

1,42

2,35

PICH.

367

TECNISTAMP COMPAÑIA DE ECONOMIA MIXTA

Ind. textil

19.921,49

20.062,67

21.662,71

7,98

453,73

255,85

-43,61

2,26

1,18

PICH.

253

308

368

NABORS DRILLING SERVICES LTDA.

Petróleo y gas

31.229,46

27.774,29

21.501,65

-22,58

1.358,45

1.304,80

-3,95

4,89

6,07

GUAY.

369

ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO ELECAUSTRO S.A.

Electricidad

15.443,14

16.003,09

21.265,71

32,88

917,94

1.657,10

80,52

5,74

7,79

AZUAY

370

EMPRESAS PINTO S.A.

Ind. textil

18.377,05

18.454,16

21.239,29

15,09

384,60

255,34

-33,61

2,08

1,20

IMB.

371

IMPORTADORA DE RULIMANES HIVIMAR CIA. LTDA.

Importadores

15.999,42

16.088,35

21.213,89

31,86

373,16

565,98

51,67

2,32

2,67

GUAY.

933

395

372

TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A.

Construcción

7.249,35

21.427,04

21.138,01

-1,35

1.477,03

1.460,27

-1,13

6,89

6,91

PICH.

373

OMNILIFE DEL ECUADOR S.A.

Comercio por mayor

12.747,06

12.775,58

20.986,66

64,27

70,76

460,80

551,20

0,55

2,20

PICH.

374

CONSTRUCTORA NACIONAL S.A.

Construcción

10.601,73

10.727,71

20.514,35

91,23

707,93

1.429,63

101,94

6,60

6,97

PICH.

375

ELECTROLEG S.A.

Comercio por mayor

14.555,00

20.346,32

39,79

199,79

305,85

53,09

1,37

1,50

GUAY.

376

EQUIPOS Y TRANSPORTES S.A. EQUITRANSA

Transporte

15.642,36

15.712,69

20.345,34

29,48

263,73

1.094,72

315,09

1,68

5,38

GUAY.

18.854,53

20.296,56

7,65

1.526,61

1.000,40

-34,47

8,10

4,93

PICH.

21.527,65

20.267,18

-5,86

611,68

511,97

-16,30

2,84

2,53

GUAY. AZUAY

377

WEATHERFORD SOUTH AMERICA INC.

Serv. a empresas

378

CONSORCIO VACHAGNON

379

FIBROACERO S.A.

Ind. Metálica

17.705,01

17.848,62

20.233,73

13,36

339,27

275,19

-18,89

1,90

1,36

380

ECUAVEGETAL S. A.

14.305,50

14.312,63

20.205,97

41,18

65,23

391,30

499,87

0,46

1,94

L.RIOS

299

336

381

ECUAESTIBAS S.A.

Transporte

26.188,32

25.329,11

19.795,95

-21,85

242,94

376,56

55,00

0,96

1,90

GUAY.

382

WARTSILA ECUADOR S.A.

Comercio por mayor

19.329,04

19.792,40

19.781,62

-0,05

223,25

663,28

197,10

1,13

3,35

PICH.

383

KLEINTURS Y REPRESENTACIONES C LTDA

Ag. De Viaje

15.776,15

15.893,70

19.781,36

24,46

215,87

326,24

51,13

1,36

1,65

PICH.

384

ALIMENTSA DIETAS Y ALIMENTOS S.A.

Prod. alimenticios

12.491,35

12.658,74

19.616,36

54,96

167,77

262,73

56,60

1,33

1,34

GUAY.

385

HOTEL COLON GUAYAQUIL S.A.

Hoteles

17.504,99

17.505,57

19.524,72

11,53

825,79

908,25

9,99

4,72

4,65

GUAY.

386

INDUSTRIAL PESQUERA IBEROAMERICANA S.A. IBEROPESCA

Pesca

11.328,48

11.540,03

19.488,75

68,88

234,31

859,70

266,91

2,03

4,41

MANA.

387

DELLTEX INDUSTRIAL S.A.

Ind. textil

17.290,03

19.551,89

19.483,33

-0,35

364,35

327,53

-10,11

1,86

1,68

PICH.

388

FABRICA JURIS CIA LTDA

Prod. alimenticios

14.846,47

14.910,49

19.422,81

30,26

224,25

410,58

83,09

1,50

2,11

PICH.

389

COLINEAL CORPORATION CIA. LTDA.

Ind. maderera

16.978,49

17.015,19

19.372,75

13,86

187,23

271,83

45,18

1,10

1,40

AZUAY

390

INARPI S.A.

Transporte

10.353,19

11.069,24

19.324,94

74,58

126,08

321,19

154,74

1,14

1,66

GUAY.

391

EMPRESA PESQUERA POLAR S.A.

Pesca

17.427,55

17.461,16

19.272,02

10,37

1.287,82

1.307,40

1,52

7,38

6,78

GUAY.

392

CONCESIONARIA DEL GUAYAS CONCEGUA S.A.

Construcción

18.856,56

19.049,59

19.266,27

1,14

387,44

427,31

10,29

2,03

2,22

GUAY.

393

C A ECUATORIANA DE CERAMICA

19.291,71

19.189,30

-0,53

586,40

642,36

9,54

3,04

3,35

AZUAY

394

TELEVISORA NACIONAL COMPANIA ANONIMA TELENACIONAL C.A.

Emisiones televisión

16.660,31

16.691,24

19.149,04

14,73

308,35

343,05

11,25

1,85

1,79

PICH.

395

EXTRACTORA LA SEXTA S.A.

Aceites y grasas

5.406,63

19.071,77

252,75

104,78

255,52

143,87

1,94

1,34

PICH.

396

HIDROABANICO S.A.

Construcción

11.227,70

14.998,35

18.787,51

25,26

0,00

1.248,82

0,00

6,65

PICH.

397

CORPORACION ECUATORIANA DE LICORES Y ALIMENTOS SA CELYASA

Bebidas alcohólicas

14.601,51

15.187,93

18.658,10

22,85

169,95

326,77

92,28

1,12

1,75

AZUAY

398

POLLO FAVORITO SA POFASA

Avicultura

15.100,73

15.219,52

18.575,94

22,05

387,69

486,47

25,48

2,55

2,62

PICH.

399

QUIMICA INDUSTRIAL MONTALVO AGUILAR QUIMASA S.A.

Bebidas alcohólicas

10.601,97

10.637,36

18.274,27

71,79

106,44

317,03

197,85

1,00

1,73

PICH.

400

INDUSTRIAS ALIMENTICIAS ECUATORIANAS S.A. INALECSA

Prod. alimenticios

13.638,47

14.185,35

18.152,24

27,96

229,55

400,09

74,29

1,62

2,20

GUAY.

Las empresas más grandes de Ecuador Las 400 empresas por orden alfabético RAZÓN SOCIAL A ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CIA. LTDA. ACE SEGUROS S.A. ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA. ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. (ANDEC) ADHEPLAST S.A. AEKIA S.A. AGA S.A. AGIP ECUADOR S.A. AGIP OIL ECUADOR B.V. AGLOMERADOS COTOPAXI S.A. AGRIPAC S.A. AIG METROPOLITANA CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. AJECUADOR S.A. ALIMENTSA DIETAS Y ALIMENTOS S.A. ALMACENES BOYACA S.A. ALMACENES DE PRATI S.A. AMANCO PLASTIGAMA S.A. AMBACAR CIA. LTDA. AMCOR PET PACKAGING DEL ECUADOR S.A. AMERICAN AIRLINES INC. ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA. ANDINATEL S.A. ANGLO AUTOMOTRIZ S.A. (ANAUTO) AQUAMAR S.A. ARTEFACTOS ECUATORIANOS PARA EL HOGAR S.A. ARTEFACTA ASISERVY S.A. ASOCIACION SMC ECUADOR INC. PACIFPETROL S.A ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP. ATLAS COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. AUTOMEKANO CIA. LTDA. AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A. AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID AYMESA S.A. B BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC. BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC BANCO BOLIVARIANO C.A. BANCO DE GUAYAQUIL S.A. BANCO DE LA PRODUCCION S.A. PRODUBANCO BANCO DE LOJA S.A. BANCO DE MACHALA S A BANCO DEL AUSTRO S. A BANCO DEL PACIFICO S.A. BANCO GENERAL RUMIÑAHUI S. A. BANCO INTERNACIONAL S.A. BANCO PICHINCHA CA BANCO PROCREDIT S.A. BANCO PROMERICA S.A. BANCO TERRITORIAL S.A. BANCO UNIVERSAL S. A. UNIBANCO BASF ECUATORIANA S.A. BAYER S.A. BIC ECUADOR ECUABIC S.A. BOEHRINGER INGELHEIM DEL ECUADOR CIA. LTDA.

POS.

252 200 27 46 306 150 289 168 26 246 64 161 196 384 316 86 112 213 357 214 4 28 157 291 125 164 241 319 265 81 145 169 85 302 95

287 177 77 29 66 362 257 136 43 245 79 7 216 236 300 120 338 121 363 285

RAZÓN SOCIAL BOPP DEL ECUADOR CIA. LTDA. BRENNTAG ECUADOR S.A. BURLINGTON RESOURCES ORIENTE LIMITED C C A ECUATORIANA DE CERAMICA CABLES ELECTRICOS ECUATORIANOS CABLEC C.A. CADENA ECUATORIANA DE TELEVISION C.A. CANAL 10 CARRO SEGURO CARSEG S.A. CARTIMEX S.A. CARTONES NACIONALES S.A. CARTOPEL CASABACA S.A. CAYMAN INTERNATIONAL EXPLORATION COMPANY S.A. CEMENTO CHIMBORAZO C.A. CEPSA S.A. CERVANTES S. A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS CERVECERIA NACIONAL CN S.A. CHAIDE Y CHAIDE S.A. CITIBANK N. A. SUCURSAL ECUADOR CITY ORIENTE LIMITED COHERVI S.A. COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR S.A. COLINEAL CORPORATION CIA. LTDA. COLONIAL COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS S. A. COMERCIAL ETATEX C.L. COMERCIAL KYWI S.A. COMOHOGAR S.A. COMPANIA AZUCARERA VALDEZ S.A. COMPANIA COMERCIAL REINA VICTORIA S.A COMREIVIC COMPANIA DE ELABORADOS DE CAFE ELCAFE C.A. COMPANIA NACIONAL DE GAS CONGAS C.A. COMPANIA VERDU S.A. COMPAÑIA ANONIMA EL UNIVERSO COMPAÑIA DE GENERACION HIDROELECTRICA AGOYAN HIDROAGOYAN S.A. COMPAÑIA DE GENERACION HIDROELECTRICA PAUTE HIDROPAUTE S.A. COMPAÑIA DE GENERACION TERMOELECTRICA ESMERALDAS TERMOESMERALDAS S.A. COMPAÑIA DE GENERACION TERMOELECTRICA GUAYAS ELECTROGUAYAS S.A. COMPAÑIA DE LAMINADOS Y TEXTILES LAMITEX S.A. COMPAÑIA DE SEGUROS ECUATORIANOSUIZA S.A. COMPAÑIA ECUATORIANA DEL CAUCHO S.A. ERCO COMPAÑIA FERREMUNDO S.A. COMPAÑIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO S.A. COMPAÑIA NACIONAL DE TRANSMISION ELECTRICA TRANSELECTRIC S.A. CONAUTO C.A. AUTOMOTRIZ CONCERROAZUL S.A. CONCESIONARIA DEL GUAYAS CONCEGUA S.A. CONCESIONARIA NORTE CONORTE S.A. CONDUIT DEL ECUADOR S.A. CONFIANZA COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A.

POS. 234 127 142

393 290 312 321 183 105 91 118 320 339 342 18 217 325 71 281 100 389 88 203 102 158 119 286 108 279 195 178 218 47 256

RAZÓN SOCIAL

POS.

CONSORCIO BLOQUE 7 Y BLOQUE 21 CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA CONSORCIO VACHAGNON CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERIA CONSERMIN S.A. CONSTRUCTORA NACIONAL S.A. CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT S. A. CONSTRUMERCADO S.A. CONTECON GUAYAQUIL S.A. CORPETROLSA S.A. CORPORACION ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL CORPORACION ECUATORIANA DE LICORES Y ALIMENTOS SA CELYASA CORPORACION ECUATORIANA DE TELEVISION S.A. CORPORACION EL ROSADO S.A. CORPORACION FAVORITA C.A. CORPORACION MULTIBG S.A. CREDITOS ECONOMICOS CREDICOSA S.A. CRISTALERIA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A.

8 2 3 34 11 113 378 293 374 84 13 132 68 237 397 334 6 1 276 114 262 44 253

299 346 103 198 62 153 141 267 392 277 341 337 93

EMPRESA DE TELEVISION SATELCOM S.A. EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA EMPRESA ELECTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE S.A. EMPRESA ELECTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. ELEPCOSA EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. EEQ EMPRESA ELECTRICA REGIONAL CENTRO SUR C.A. EMPRESA ELECTRICA REGIONAL DEL SUR S.A. EERSSA EMPRESA ELECTRICA REGIONAL NORTE SA EMELNORTE EMPRESA ELECTRICA RIOBAMBA S.A. EMPRESA PESQUERA POLAR S.A. EMPRESAS PINTO S.A. ENAP SIPETROL S.A. ENCHAPES DECORATIVOS S.A. ENDESA ENVASES DEL LITORAL S.A. EQUIPOS Y TRANSPORTES S.A. EQUITRANSA EQUIVIDA COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. ETICA EMPRESA TURISTICA INTERNACIONAL C.A. EUROFISH S.A. EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A. EXPORTADORA BANANERA NOBOA S.A. EXTRACTORA LA SEXTA S.A. EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A.

POS. 255 176 232 350 23 151 269 210 283 391 370 78 315 194 376 309 231 135 42 35 395 201

D DELLTEX INDUSTRIAL S.A. DEMACO, DISTRIBUIDORA DE EQUIPOS Y MATERIALES DE CONSTRUCCION GOMEZ C LTDA. DHL EXPRESS (ECUADOR) S.A. DINADEC S.A. DISTRIBUIDORA NACIONAL DEL ECUADOR DINERS CLUB DEL ECUADOR S. A. SOCIEDAD FINANCIERA DIPAC MANTA CIA. LTDA. DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS JUCREMOJCC CIA. LTDA. DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A. DITECA S.A. DURAGAS S.A.

387 348 326 15 59 133 116 32 206 128

E 96

RAZÓN SOCIAL

E. MAULME C.A. ECONOFARM S.A. ECUADOR BOTTLING COMPANY CORP. ECUAESTIBAS S.A. ECUAJUGOS S.A. ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS C.A. ECUASANITAS S.A. ECUATORIANA DE MOTORES MOTOREC C.L. ECUAVEGETAL S. A. ECUDOS S.A. EDC ECUADOR LTDA. ELASTO S.A. ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO ELECAUSTRO S.A. ELECTROCABLES C.A. ELECTROLEG S.A. ELECTROQUIL S.A. EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN

207 72 38 381 117 82 250 106 380 134 272 154 369

F F.V-AREA ANDINA S.A. FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA FABRICA JURIS CIA LTDA FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A. FARCOMED FARMAENLACE CIA. LTDA FARMAGRO S.A. FERRO TORRE SA FIBROACERO S.A. FLEXIPLAST S.A. FLOTA PETROLERA ECUATORIANA FLOPEC FOPECA S.A. G GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. GENERALI ECUADOR COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. GERARDO ORTIZ E HIJOS CIA. LTDA. GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A. GLOBAL CROSSING COMUNICACIONES ECUADOR S.A. GMAC DEL ECUADOR S.A. GRAFICOS NACIONALES S.A. GRANASA GRAIMAN CIA. LTDA. GRUPASA GRUPO PAPELERO S.A. GRUPO EL COMERCIO C.A. GRUPO SUPERIOR S.A. GRUPO TRANSBEL S.A. GUAYATUNA S.A.

227 109 388 40 166 361 305 379 355 10 226

39 345 94 303 359 197 349 189 208 211 122 332 247

160 375 228

H H.O.V. HOTELERA QUITO S.A. HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A.

366 104

242

HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC

204

Las empresas más grandes de Ecuador Las 400 empresas por orden alfabético RAZÓN SOCIAL

POS.

HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A. HIDALGO E HIDALGO S.A. HIDROABANICO S.A. HIDROELECTRICA NACIONAL HIDRONACION S.A. HIDROPASTAZA S.A. HOLCIM ECUADOR S.A. HOLDINGDINE S.A. CORPORACION INDUSTRIAL Y COMERCIAL HOTEL COLON GUAYAQUIL S.A. I I.A.E. INDUSTRIA AGRICOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A. ICESA S.A. IDEAL ALAMBREC S.A. IMBAUTO S.A IMPOCOMJAHER CIA. LTDA. IMPORTADORA DE RULIMANES HIVIMAR CIA. LTDA. IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. IMPRENTA MARISCAL CIA LTDA INARPI S.A. INDUAUTO S.A. INDURAMA S.A. INDUSTRIA ECUATORIANA DE CABLES INCABLE S.A. INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A.INEPACA INDUSTRIAL DANEC S.A. INDUSTRIAL MOLINERA C.A. INDUSTRIAL PESQUERA IBEROAMERICANA S.A. IBEROPESCA INDUSTRIAL PESQUERA JUNIN S.A. JUNSA INDUSTRIAL SURINDU S.A. INDUSTRIAS ALES C.A. INDUSTRIAS ALIMENTICIAS ECUATORIANAS S.A. INALECSA INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y BEBIDAS S.A. ITABSA INDUSTRIAS GUAPAN S.A. INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A. INDUSUR INDUSTRIAL DEL SUR S.A. INTACO ECUADOR S.A. INTCOMEX DEL ECUADOR S.A. INTEGRACION AVICOLA ORO CIA. LTDA. INTERAMERICANA DE PRODUCTOS QUIMICOS DEL ECUADOR S.A. INTERQUIMEC INTERNATIONAL WATER SERVICES ( GUAYAQUIL ) INTERAGUA CIA. LTDA. INTEROC S.A. INTERPHARM DEL ECUADOR S.A. IPAC S.A ISRARIEGO CIA. LTDA. IVAN BOHMAN C.A. J JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR S.A. K KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A. KLEINTURS Y REPRESENTACIONES C LTDA KLM CIA REAL HOLANDESA DE AVIACION S.A. KRAFT FOODS ECUADOR S.A.

139 65 396 258 220 14 148 385

249 124 67 185 165 371 45 87 352 390 175 74 280 184 33 138 386 331 143 51 400 174 235 115 344 313 192 274 340 111 260 328 57 353 343

172

89 383 209 187

L LA FABRIL S.A.

LA GANGA R.C.A. CIA. LTDA.

RAZÓN SOCIAL

POS.

LA LLAVE S.A. LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACEUTICOS ECUATORIANOS LIFE C.A. LACTEOS SAN ANTONIO C.A. LAFARGE CEMENTOS S.A. LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA. LATINOAMERICANA DE VEHICULOS C.A. LAVCA L'BEL PARIS S.A. LETERAGO DEL ECUADOR S.A LEVAPAN DEL ECUADOR S.A. LILE S.A. LUBRICANTES Y TAMBORES DEL ECUADOR C.A. LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL CIA.LTDA.

335 215 263 101 308 278 271 90 324 292 225 80

M MABE ECUADOR S.A. MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. MAVESA MARBELIZE S.A. MARCIMEX S.A. MARTINAIR HOLLAND N.V. MARZAM CIA. LTDA. MEDICAMENTA ECUATORIANA SA MEGA SANTAMARIA S.A. MEGAHIERRO S.A. MERCANTIL DISMAYOR S.A. MERCK C.A. METROCAR S.A. M-I OVERSEAS LIMITED MIRASOL S.A. MURPHY ECUADOR OIL COMPANY LTDA

70 156 97 137 264 330 55 317 159 273 129 365 191 49

N NABORS DRILLING SERVICES LTDA. NAVIPAC S.A. NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A. NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL NIRSA S.A. NESTLE ECUADOR S.A. NOKIA SIEMENS NETWORKS ECUADOR S.A. NOVACERO S.A NOVARTIS ECUADOR S.A. NOVOPAN DEL ECUADOR S.A.

368 99 41 37 17 170 54 202 205

63 48

O OCEANBAT S.A. OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A. OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. OMNILIFE DEL ECUADOR S.A. OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A. ORIENTAL INDUSTRIA ALIMENTICIA O.I.A. CIA. LTDA. OTECEL S.A. OTELO & FABELL S.A. OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION P PACIFICARD S.A. COMPAÑÍA EMISORA Y ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CREDITO GRUPO FINANCIERO BANCO DEL PACIFICO PACIFICTEL S.A. PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL S.A. PALMERAS DE LOS ANDES S.A. PALMERAS DE LOS CIEN S.A. PALCIENSA PALMERAS DEL ECUADOR S.A.

140

RAZÓN SOCIAL

POS.

PANALPINA ECUADOR S.A. PANAMERICANA DEL ECUADOR S. A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS PAPELERA NACIONAL S.A. PAPELESA CIA. LTDA. PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CIA. LTDA. PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CIA. LTDA. PERENCO ECUADOR LIMITED PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. PETROBELL, INC PETROORIENTAL S.A. PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A. PINTURAS CONDOR S.A. PINTURAS ECUATORIANAS S.A. PINTEC PINTURAS UNIDAS S.A. PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. PLASTICOS ECUATORIANOS S.A. POLLO FAVORITO SA POFASA PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR S.A. PRIMAX ECUADOR S.A. PROAUTO C.A. PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA PROCISA ECUADOR S.A. PROCTER & GAMBLE ECUADOR CIA. LTDA. PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA PRODUCTOS AVON (ECUADOR) S.A. PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A. PRODUCTOS METALURGICOS S.A. PROMESA PRODUCTOS PARAISO DEL ECUADOR S.A. PROFIANDINA S.A. PROLOCEKI S.A. PROQUIMSA S.A. PROVEEDORA DE PAPELES ANDINA S.A. PROPANDINA PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA PYCCA S.A. PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES COMERCIALES CIA. LTDA. Q QUIFATEX S.A. QUIMICA INDUSTRIAL MONTALVO AGUILAR QUIMASA S.A. QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL E INDUSTRIAL

296 221 182 323 261 284 19 162 224 24 181 180 347 240 144 310 301 398 22 73 190 9 304 188 110 123 126 146 171 336 358 268 354 53 248 212

58 399 179

31 5 373 152 364 12 259 20

92 69 288 173 298 318

R RECICLAJES INTERNACIONALES RECYNTER S.A. REPSOL-YPF ECUADOR S.A. RESIQUIM S. A. REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.A. ROCHE ECUADOR S.A. ROEMMERS S.A. ROOFTEC ECUADOR S.A.

223 16 356 75 229 297 266

S SALICA DEL ECUADOR S.A. SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PREPAGADA DEL ECUADOR S.A. SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A. SCHLUMBERGER SURENCO S.A. SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS MANTA C.A. SEGUROS DEL PICHINCHA S. A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS SEGUROS EQUINOCCIAL S. A.

61 147

RAZÓN SOCIAL

POS.

SEGUROS SUCRE S.A. SEGUROS UNIDOS S.A SHELL COMPAÑIA DE PETROLEO DEL ECUADOR S.A. SIEMENS S.A. SIGMAPLAST S.A. SIKA ECUATORIANA S.A. SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A. SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A. SOCIEDAD DE LUCHA CONTRA EL CANCER DEL ECUADOR SOLCA STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA. SUPERDEPORTE CIA. LTDA. SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL) T 3M ECUADOR C.A. TABACALERA ANDINA S.A. TANASA TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. TATASOLUTION CENTER S.A. TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A. TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA TECNISTAMP COMPAÑIA DE ECONOMIA MIXTA TECNOMEGA C.A. TECNOVA S.A. TECPECUADOR S.A. TELCONET S.A. TELEVISION Y VENTAS TELEVENT S.A. TELEVISORA NACIONAL COMPANIA ANONIMA TELENACIONAL C.A. TEOJAMA COMERCIAL S.A. TERMINAL AEROPORTUARIA DE GUAYAQUIL S.A. TAGSA TETRA PAK CIA. LTDA. TEVECABLE S.A. THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A. TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA TIOSA S.A. TOYOCOSTA S.A. TOYOTA DEL ECUADOR S.A. TRANSPORTADORA ECUATORIANA DE VALORES TEVCOL CIA. LTDA. TRECX CIA. LTDA. U UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A. UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA

327 270 322 251 222 311 155 130 294 30 163 230

333 307 329 254 372 107 367 167 243 199 314 244 394 83 238 351 275 239 36 219 193 52 360 233

56 25

V VEPAMIL S.A.

149

W WARTSILA ECUADOR S.A. WEATHERFORD SOUTH AMERICA INC.

382 377

295 50

Y YANBAL ECUADOR S.A.

Z ZAIMELLA DEL ECUADOR S.A.

282

98 186 131

Las empresas más grandes de Ecuador

¿Alistándose

para la recuperación? Después de varios meses de malas noticias, algunas cifras positivas comienzan a emerger. ¿Es tiempo de alistar las estrategias para la recuperación económica? En la mayoría de casos sí, pero todavía hay fuertes nubarrones por delante. Por Julio José Prado IDE Business School

l año 2008 fue, sin duda, complejo para las empresas. Comenzamos el año con pesimismo, pasado el primer semestre se rompieron los récords de ventas en gran parte de los sectores, durante los tres últimos meses nos asaltó la inflación y el alza de costos, y al cierre del año vino la crisis internacio nal.

En promedio y si se mira en retrospectiva, no fue un mal año para las empresas de Ecuador. Eso debe atribuirse a tres factores claros: precios altos de los commodities en el mundo, petróleo por las nubes, y una fuerte demanda mundial durante al menos tres cuartas partes de 2008. Además de todo esto, en Ecuador tuvimos un impulso inesperado por el lado del gasto del Gobierno que creció en más del 60%, generando dinamismo -muy temporal- en secto-

res como la construcción y la salud, lo que provocó una sensación de que en nuestro país la crisis mundial nos ha pegado muy poco, o que hemos evitado lo peor gracias a las ágiles jugadas económicas como la restricción de importaciones, el control de precios y la famosa política anticíclica. Esa apreciación no es tan correcta.

Muchos pensarán que se debe a las medidas anticrisis adoptadas, pero para ser objetivos hay que decir que otra vez, como tantas otras veces, fue la suerte económica la que nos acompañó. El petróleo está al alza y con ello, el precio de nuestras materias primas exportadas vuelve a repuntar. Eso es lo que nos permite respirar.

Durante los primeros meses de 2009, hubo una posibilidad pavorosamente real de tener que salir de la dolarización al apuro, debido al drenaje de la caja fiscal. Después de haber roto todos los récords de ingresos fiscales en 2008, en el presente año, con precios del petróleo que bordearon los US$20 en ciertos momentos, el panorama económico fue muy complicado. Ahora, a mediados de año, el fantasma de la desdolarización se ha alejado.

Las medidas de restricción de importaciones no fueron las que equilibraron nuestra balanza comercial, fue la propia crisis que nos ha llevado a importar menos porque hay menos dinero (menos gasto del Gobierno y menos remesas), pero también a exportar menos al caer la demanda internacional. La restricción de importaciones, ni rehabilita la producción nacional porque nadie produce si sabe que es una medida temporal, ni

E special mejora sustancialmente nuestra balanza comercial por sí sola. ¿Qué puede pasar durante lo que queda de este año? La crisis mundial tocará fondo con lo que veremos repuntes en las ventas especialmente en las exportaciones. Pero ojo, así como la crisis tardó en llegar para Ecuador, la bonanza también se retrasará. El principal problema en el sector real de la economía estará por el lado de la caída de las remesas. A pesar de los ligeros signos de recuperación en EEUU y España, el desempleo todavía es alto y hay empresas que siguen quebrando (para muestra está GM), por lo que todavía habrá presión sobre la cantidad de dinero que pueden enviar nuestros compatriotas. Otro tema que se debe vigilar de cerca hacia finales de año es el precio del petróleo, un alza es buena

para nosotros por el lado fiscal, pero si sube otra vez por encima de los US$100, genera presiones inflacionarias y alzas de costos, tanto en el mercado mundial como en el local. Ese podría llegar a ser un pretexto para que el Gobierno no desmantele completamente las restricciones a las importaciones y más bien busque ampliar los controles de precios, o en un caso más radical (menos posible pero no improbable) restringir exportaciones para abastecer el mercado nacional y bajar a la fuerza los precios. Resumiendo, la segunda parte de 2009 podría traer buenas noticias para los exportadores que van a recuperar algo de las pérdidas del primer trimestre. Para los importadores, es posible que continuemos con un panorama complejo en el que nos inclinamos a seguir restringiendo el consumo de todo aquello que se considere de “lujo” (como hemos visto en los

Otro tema que se debe vigilar de cerca hacia finales de este año es el precio del petróleo, un alza es buena para nosotros por el lado fiscal, pero si sube otra vez por encima de los US$100, se generan presiones inflacionarias y alzas de costos últimos meses para algunas personas el tema de lujo va desde celulares hasta autos, pasando por línea blanca). Para la producción local, el mayor reto será que las remesas todavía no crecen, los créditos siguen deprimidos y algunos costos de producción pueden elevarse. Con precios del petróleo más altos el Gobierno tendrá más dinero, y no es previsible que se vuelva ahorrador y cauto, sino que más bien se retomen hacia finales de año proyectos que se tuvieron que dejar inconclusos cuando se acabó el dinero; ahí habrá oportunidades para quienes busquen o mantengan contratos con el sector público.

Foto : Cor tesía IDE

Sí, 2009 será otro de esos años imprevisibles, en el que habrá que estar atento para aprovechar las oportunidades puntuales que se generen en un mercado que todavía estará muy propenso a las caídas y a lo que haga o deje de hacer el Gobierno.

Julio José Prado Director de Investigación IDE Business School

Eso es lo malo. Si dejamos un momento atrás el corto plazo y pensamos más allá de 2009, lo que tenemos es un país ultra dependiente del petróleo, de los gastos del Gobierno y de su suerte. Si sube el petróleo. Si se obtiene un contrato con el Estado. Si el IESS reparte los fondos. Si el BID nos da el préstamo. Si los bancos traen la plata… Son demasiados “si” para una economía.

Las empresas más grandes de Ecuador

Radiografía empresarial del 2008 Dado que el análisis de ventas es uno de los elementos más importantes que compone este ranking empresarial, EKOS propone, en esta edición, diferentes formas de organizar la información, incluso gráﬁcamente.

n primer lugar se presenta la participación de las 400 empresas contra el Producto Interno Bruto (PIB), y se realiza una relación comparativa con los datos registrados en los años 2006, 2007 y 2008. Este análisis es de suma importancia para conocer cuál es la influencia de las empresas más importantes del país en la economía ecuatoriana, con la diferencia de que este año están considerados los sectores asegurador y bancario que representan sumados el 6,7% de los ingresos de las 400 empresas del 2008.

porque no estaba registrada en años anteriores como el caso de bancos y seguros o porque el SRI no presentaba esos datos en su base.

Cuánto venden las 400 empresas más grandes en el Ecuador

Dentro de nuestro análisis, al conjunto de las 400 empresas más grandes se clasificó según la actividad económica y se dividió en Sector Petro-

2007

30.649.051

13,2%

2008

40.855.951

33,3%

TOTAL

98.582.996

2006

Ventas (Miles de US$) 27.077.994

Cuánto venden las 400 empresas por año. Ventas en miles de US $

45.000

40.855.951

40.000

Con respecto a las cifras del 2006, recurrimos a las entregas de información de la Superintendencia de Compañías para la entrega del Ekos de Oro, en donde se cuenta con la base de las 1000 empresas con mayores ingresos del Ecuador.

35.000

Es importante recalcar que no todas las empresas presentan toda la información de los tres años, ya sea

5.000

Año

30.649.051 27.077.994

30.000 25.000 20.000 15.000

0 2006

2007

2008

Variación -

E special

entrevista ¿Cómo vio la evolución de la economía en 2008? Hubo una etapa de bonanza con precios muy elevados del barril de petróleo, que de alguna manera disparó el gasto público, el mismo que estuvo muy por encima de lo presupuestado. En ese sentido se gastó alrededor de un 40% de lo previsto. En una segunda etapa del año entre los meses de septiembre a diciembre la economía empezó a sentir el decaimiento debido a la crisis, por la disminución sensible de las exportaciones, sobre todo en el sector petrolero. De una u otra manera podríamos calificar al 2008 como un año de contrastes con un desempeño económico que siempre está determinado por el factor del precio internacional del crudo.

En cuanto temas comerciales, ¿cómo avanzaron las negociaciones de los tratados en 2008? En 2008 el avance fue magro, aún cuando en el Comexi se aprobó avanzar en varias negociaciones comerciales, como por ejemplo con México, con Centroamérica y Rusia. Realmente eso no ha pasado de una mera declaratoria porque más allá de unos contactos preliminares no ha sido factible sentarnos cara a cara con las contrapartes de estos países para efectos de comenzar la articulación de lo que serían nuevos acuerdos comerciales. En cuanto a lo que sucedió con Europa durante la tercera ronda que se llevó en Quito,

en abril de 2008, la negociación se paralizó porque Ecuador empezó a adoptar un alineamiento con Bolivia que no quería aceptar que era una negociación OMC plus, lo que forzó a la paralización de este proceso, que recién ha sido retomado en febrero de este año pero ya no como CAN sino de manera bilateral.

¿Cómo afectó al sector el Mandato 8? Pienso que fue un error histórico desde el punto de vista de que en las relaciones obrero – patrono hay que tender a cierta armonía y en última instancia, la tercerización como tal y el trabajo por horas son mecanismos absolutamente válidos a nivel internacional e incluso son reconocidos por la OIT lo que se debió hacer en su momento fue controlar los abusos y desafueros que se daban, fortaleciendo los organismos de control. Esto además fue uno de los factores que incidió en el aumento del desempleo en 2008, aunque no el único. Yo pensaría que el 2008 también fue un año de mucha incertidumbre política.

¿Cómo afectó la salvaguardia para la restricción de importaciones al sector empresarial? La estimación de los resultados de esta medida que se hicieron hasta abril – mayo de este año demuestra que la reducción de importaciones se lo hizo en una cantidad muy inferior a la estimada por el Gobierno, es decir alrededor de US$ 400 millones cuando la meta era de alrededor de US$ 1.500 millones.

Roberto Aspiazu Director general Comité Empresarial

Esta medida ha provocado una recesión importante para los sectores afectados y a los relacionados a éstos, como es el caso de la telefonía móvil en la que se han reducido las ventas de los celulares en alrededor del 40%.

mestre de este año, aunque

Además de los perjuicios ocasionados a toda la cadena de distribución también está la disminución de ingresos para el fisco, por la caída de la recaudación de impuestos.

alza toda vez que no existen

¿Qué expectativas tienen como sector para este año?

depender de las señales que

A diferencia de lo que tuvimos en 2008 de un primer semestre de prosperidad y el segundo de escasez, este año es a la inversa. El segundo se-

incentivar la inversión privada,

se va a seguir desenvolviendo en un ambiente de crisis, no va a ser tan grave como el primero. Ciertamente todo estará condicionado a la evolución del precio del crudo, el mismo que tiene tendencia al evidencias de que el consumo a nivel mundial vaya a disminuir lo que se tornaría un escenario más favorable. De todas maneras todo va a envíe el Gobierno y las políticas públicas tomadas para la cual está demostrada que es más efectiva para reducir la pobreza y el desempleo en una economía.

Las empresas más grandes de Ecuador lero y No Petrolero que en el 2008 presentaron una participación del 20,2% y del 79,8% respectivamente en base a las ventas de las 400 empresas de la lista.

Ventas de las 400 empresas con respecto al PIB por año

60.000.000 50.000.000

De esta manera, también se presenta un cuadro en el que se separan las 20 empresas que más vendieron en el sector petrolero y en el no petrolero para diferenciar el nivel de ventas y las empresas que encabezan cada lista.

52.572.486 45.789.374 41.763.230

40.855.951

40.000.000 30.649.051

27.077.994 30.000.000 20.000.000 10.000.000

Adicionalmente se destaca la lista de las 20 empresas que más han vendido al sumar sus ingresos de los años 2006, 2007 y 2008, solamente de aquellas de las que contábamos con toda la información de los tres años.

0 2006

2007 PIB (miles de US$)

Finalmente encontramos información sectorial que está encabeza el sector petrolero.

PIB (Miles de US$)

Ventas (Miles de US$)

2006

41.763.230

27.077.994

65%

2007

45.789.374

30.649.051

67%

2008

52.572.486

40.855.951

78%

TOTAL

CORPORACION FAVORITA C.A.

1.110.079,3

9,1%

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

1.072.114,2

8,8%

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO

1.034.795,3

8,5%

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

960.833,0

7,9%

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

837.773,5

6,8%

CORPORACION EL ROSADO S.A.

681.136,0

5,6%

32.595.244,5

79,8%

BANCO PICHINCHA CA

659.513,0

5,4%

8.260.707,0

20,2%

CONSORCIO BLOQUE 7 Y BLOQUE 21

639.349,2

5,2%

40.855.951,5

100,0%

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

594.076,0

4,9%

FLOTA PETROLERA ECUATORIANA FLOPEC

541.012,8

4,4%

Ventas por sector petrolero y no petrolero

20,2%

79,8%

Sector no petrolero Sector petrolero

Ventas por sector 2008

SECTOR PETROLERO

Razón social

Ventas 2008 (Miles de US$)

POS.

Año

SECTOR NO PETROLERO

Ventas (miles de US$)

Top 20 en ventas

Ventas /PIB anual

Ventas 2008 (Miles de US$)

2008

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18

501.074,1

4,1%

OTECEL S.A.

473.585,8

3,9%

CONSTRUMERCADO S.A.

438.938,9

3,6%

HOLCIM ECUADOR S.A.

423.530,0

3,5%

DINADEC S.A. DISTRIBUIDORA NACIONAL DEL ECUADOR

418.989,1

3,4%

REPSOL-YPF ECUADOR S.A.

413.498,4

3,4%

NESTLE ECUADOR S.A.

369.207,4

3,0%

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

359.160,2

2,9%

PERENCO ECUADOR LIMITED

357.646,1

2,9%

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

351.072,4

2,9%

12.237.384,7

100%

TOTAL

Las empresas más grandes de Ecuador

Las top 20 del sector no petrolero POS.

Razón social

Total ventas por sectores Ventas 2008 (Miles de US$)

CORPORACION FAVORITA C.A.

1.110.079,33

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

1.072.114,19

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

837.773,46

CORPORACION EL ROSADO S.A.

681.136,01

BANCO PICHINCHA CA

659.512,99

Sector

Miles de US$

Petróleo y gas

7.585.736,37

Automotriz

3.465.209,61

Comercio al por menor diverso

3.256.574,48

Telecomunicaciones

2.103.644,89

Bancos

1.990.654,09

Comercio al por mayor diverso

1.931.044,27

Servicios a empresas

1.431.278,78

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

594.075,98

Construcción

1.402.903,31

OTECEL S.A.

473.585,82

Industria Metálica

1.331.783,25

CONSTRUMERCADO S.A.

438.938,89

Electricidad

1.237.020,04

HOLCIM ECUADOR S.A.

423.529,96

1.236.244,53

DINADEC S.A. DISTRIBUIDORA NACIONAL DEL ECUADOR

Industria manufacturera diversa

418.989,12

Productos alimenticios diversos

991.122,12

NESTLE ECUADOR S.A.

369.207,36

Aceites, grasas y palma africana

965.958,38

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

359.160,22

Comercio farmacéuticas

883.077,54

LA FABRIL S.A.

329.154,94

Comercio

827.054,65

EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. EEQ

309.233,93

Pesca

UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA

300.244,39

ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA.

283.814,24

ANDINATEL S.A.

275.366,59

BANCO DE GUAYAQUIL S.A.

272.170,01

STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA.

268.275,29

DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

263.167,37

TOTAL

9.739.530,07

Las top 20 del sector petrolero POS.

Razón social

Ventas 2008 (Miles de US$)

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

960.833,02

CONSORCIO BLOQUE 7 Y BLOQUE 21

639.349,22

FLOTA PETROLERA ECUATORIANA FLOPEC

541.012,77

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18

501.074,11

1.034.795,34

REPSOL-YPF ECUADOR S.A.

413.498,44

PERENCO ECUADOR LIMITED

357.646,09

817.390,11

Avicultura

679.058,92

Seguros

677.248,03

Distribución de derivados

674.970,65

Banano

674.886,35

Bebidas no alcohólicas

559.585,60

Plásticos

537.259,95

Productos farmacéuticos

467.947,77

Jabones, cosméticos y artículos de limpieza

467.572,84

Bebidas alcohólicas y de moderación

396.092,60

Transporte

388.871,33

Tarjetas de Crédito

285.991,28

Industria maderera

261.394,08

Productos de molinería, panadería y afines

247.173,43

Inmobiliaria

182.883,20

Transporte aéreo

182.825,68

Industiria azucarera

175.660,28

Emisiones televisión

150.608,58

Productos químicos

145.366,32

Editoriales

134.245,30

Lácteos

130.771,26

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

351.072,37

PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR S.A.

328.015,39

PETROORIENTAL S.A.

303.318,04

AGIP OIL ECUADOR B.V.

292.724,46

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.

264.138,46

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17

248.345,99

Industria textil

93.693,69

CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC

212.422,32

Importadores

63.096,54

Reciclaje

46.806,14

Agricultura

41.846,96

Hoteles

41.497,09

MURPHY ECUADOR OIL COMPANY LTDA

196.365,24

CORPETROLSA S.A.

153.525,99

CITY ORIENTE LIMITED

146.869,07

PRIMAX ECUADOR S.A.

143.215,38

ENAP SIPETROL S.A.

130.100,58

CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA TOTAL

95.082,42 7.313.404,69

Pinturas

127.338,06

Medicina prepagada

116.045,69

Industria Gráfica

24.015,94

Riego

23.957,29

Ag. De Viaje

19.781,36

E special Top 20 en ventas Porcentaje de participación sobre el total de ingresos de las 20 empresas

9,1% 8,8% 8,5%

CORPORACION FAVORITA C.A. CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA. OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. CORPORACION EL ROSADO S.A. BANCO PICHINCHA CA CONSORCIO BLOQUE 7 Y BLOQUE 21 PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA FLOTA PETROLERA ECUATORIANA FLOPEC CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 OTECEL S.A. CONSTRUMERCADO S.A. HOLCIM ECUADOR S.A. DINADEC S.A. DISTRIBUIDORA NACIONAL DEL ECUADOR REPSOL-YPF ECUADOR S.A. NESTLE ECUADOR S.A. CERVECERIA NACIONAL CN S.A. PERENCO ECUADOR LIMITED OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

7,9% 6,8% 5,6% 5,4% 5,2% 4,9% 4,4% 4,1% 3,9% 3,6% 3,5% 3,4% 3,4% 3,0% 2,9% 2,9% 2,9%

Las top 20 según el total de ventas de los ultimos 3 años

POS.

Ventas (Miles de US$)

Razón social 2006

TOTAL

PROMEDIO 3 AÑOS

% VAR. 3 AÑOS

2007

2008

CORPORACION FAVORITA C.A.

771.755,23

899.005,23

1.110.079,33

2.780.839,8

926.946,6

12,88%

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

719.617,84

875.763,07

1.072.114,19

2.667.495,1

889.165,0

14,21%

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

639.881,85

749.658,62

960.833,02

2.350.373,5

783.457,8

14,51%

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

619.743,33

629.851,01

837.773,46

2.087.367,8

695.789,3

10,57%

CORPORACION EL ROSADO S.A.

521.006,16

595.001,44

681.136,01

1.797.143,6

599.047,9

9,34%

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

395.020,41

493.385,47

594.075,98

1.482.481,9

494.160,6

14,57%

OTECEL S.A.

366.951,09

400.791,24

473.585,82

1.241.328,1

413.776,0

8,88%

HOLCIM ECUADOR S.A.

316.226,22

353.777,71

423.529,96

1.093.533,9

364.511,3

10,23%

ANDINATEL S.A.

419.860,88

352.686,08

275.366,59

1.047.913,5

349.304,5

-13,12%

REPSOL-YPF ECUADOR S.A.

267.178,07

321.129,20

413.498,44

1.001.805,7

333.935,2

15,67%

NESTLE ECUADOR S.A.

278.162,03

324.409,98

369.207,36

971.779,4

323.926,5

9,90%

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

253.016,03

318.498,52

351.072,37

922.586,9

307.529,0

11,54%

UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA

282.192,26

285.789,14

300.244,39

868.225,8

289.408,6

2,09%

EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. EEQ

258.225,83

296.926,03

309.233,93

864.385,8

288.128,6

6,19%

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.

277.254,12

282.364,82

264.138,46

823.757,4

274.585,8

-1,60%

LA FABRIL S.A.

185.219,10

268.060,09

329.154,94

782.434,1

260.811,4

21,13%

FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A. FARCOMED

257.235,95

281.674,21

233.884,29

772.794,4

257.598,1

-3,12%

EXPORTADORA BANANERA NOBOA S.A.

254.025,36

232.422,09

241.956,71

728.404,2

242.801,4

-1,61%

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.

250.166,43

216.799,67

236.605,47

703.571,6

234.523,9

-1,84%

PETROORIENTAL S.A.

142.202,57

225.171,43

303.318,04

670.692,0

223.564,0

28,73%

Las empresas más grandes de Ecuador

Impuestos

Un indicador importante Impuesto causado (Miles de US $)

Con respecto a la información impositiva, este año volvemos a publicar la información entregada por las empresas al SRI. En esta ocasión publicamos los datos de las empresas que declararon hasta el 31 de mayo.

1.400.000 1.142.193 1.200.000 1.000.000 800.000 569.615 600.000 400.000 200.000 0

n esta ocasión publicamos información sobre el Tipo Impositivo Efectivo (TIE), en donde se hace una relación del pago de los impuestos que se divide sobre las ventas y esto multiplicado por cien.

Presentamos datos en base a los mayores pagadores de impuestos del sector petrolero y del no petrolero, para tener un panorama más claro. Según las cifras del SRI tenemos que se pagó US$1.142 millones, cerca del 100% más de lo que se registró en el 2007. Es importante recordar que en esta ocasión tenemos información del sector bancario, el mismo que registró casi US$52 millones. En esta ocasión tenemo que el Sector No Petrolero registró mayor pago de impuestos que las del sector Petrolero con un 62,7% . Sin embargo, el sector Petrolero sin ser el que más ingresos percibe es el que paga más con el 37,3% respecto del No Petrolero. En este aspecto se nota el impacto de la ley del 99 - 1 de la participación sobre el excedente del precio del petróleo.

2008

2007

Cuánto pagan en impuestos las 400 empresas más grandes en el Ecuador Impuesto Causado (Miles de US$) 2007

569.615

2008*

1.142.193

TOTAL

Variación

Impuestos por sector petrolero y no petrolero

100,5%

37,3%

1.711.808 * En este año se incluyen los sectores de bancos y seguros.

Las empresas que más han pagado impuestos en este periodo son AGIP Oil Ecuador con US$108 millones, luego se ubica Conecel (Porta) que presentó US$80 millones y el Consorcio Petrolero Bloque 18 que registró US$ 66 millones.

62,7%

Sector no petrolero Sector petrolero

Impuesto causado por sector 2008 Impuesto causado 2008 (Miles de US$)

SECTOR NO PETROLERO

715.656,54

62,7%

SECTOR PETROLERO

426.536,23

37,3%

1.142.192,77

100,0%

TOTAL

Las empresas más grandes de Ecuador

POS.

Razón social

Impuestos 2008 (Miles de US$) POS.

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

80.162,55

COMPAÑIA DE GENERACION HIDROELECTRICA PAUTE HIDROPAUTE S.A.

34.869,86

CORPORACION FAVORITA C.A.

23.998,40

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

18.376,36

HOLCIM ECUADOR S.A.

17.073,87

OTECEL S.A.

16.197,69

ANDINATEL S.A.

11.630,89

BANCO DEL PACIFICO S.A.

11.114,61

SCHLUMBERGER SURENCO S.A.

10.395,17

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

9.883,42

DINERS CLUB DEL ECUADOR S. A. SOCIEDAD FINANCIERA

9.450,26

CONSTRUMERCADO S.A.

9.071,52

ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA.

8.104,52

ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. (ANDEC)

7.859,69

CORPORACION EL ROSADO S.A.

7.327,12

PACIFICTEL S.A.

7.166,90

COMPAÑIA NACIONAL DE TRANSMISION ELECTRICA TRANSELECTRIC S.A.

7.101,79

BANCO DE GUAYAQUIL S.A.

7.095,98

HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A.

7.051,07

EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. EEQ

7.005,27

TOTAL

310.936,94

Las top 20 del sector petrolero POS.

Razón social

Impuestos 2008 (Miles de US$)

AGIP OIL ECUADOR B.V.

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18

66.142,36

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

64.934,21

ENAP SIPETROL S.A.

18.977,74

CITY ORIENTE LIMITED

17.023,35

FLOTA PETROLERA ECUATORIANA FLOPEC

16.099,73

CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA

13.659,94

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO

13.367,38

CAYMAN INTERNATIONAL EXPLORATION COMPANY S.A.

12.548,75

CONSORCIO BLOQUE 7 Y BLOQUE 21

9.775,78

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17

7.576,93

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

6.539,56

TECPECUADOR S.A.

6.173,95

ASOCIACION SMC ECUADOR INC. PACIFPETROL S.A ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP.

5.793,24

PERENCO ECUADOR LIMITED

5.648,78

PETROORIENTAL S.A.

5.467,46

HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC

4.910,56

BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC

4.407,28

REPSOL-YPF ECUADOR S.A.

4.275,44

BURLINGTON RESOURCES ORIENTE LIMITED

4.127,00

TOTAL

Razón social

(TIE) Tipo Impositivo Efectivo

Tipo Impositivo Efectivo (TIE) 2008. Top 20

Las top 20 del sector no petrolero

AGIP OIL ECUADOR B.V.

37,14%

COMPAÑIA DE GENERACION HIDROELECTRICA PAUTE HIDROPAUTE S.A.

16,89%

ENAP SIPETROL S.A.

14,59%

CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA

14,37%

CAYMAN INTERNATIONAL EXPLORATION COMPANY S.A.

13,91%

ASOCIACION SMC ECUADOR INC. PACIFPETROL S.A ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP.

13,24%

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18

13,20%

COMPAÑIA DE GENERACION HIDROELECTRICA AGOYAN HIDROAGOYAN S.A.

12,98%

CITY ORIENTE LIMITED

11,59%

TECPECUADOR S.A.

11,57%

EDC ECUADOR LTDA.

10,67%

COMPAÑIA NACIONAL DE TRANSMISION ELECTRICA TRANSELECTRIC S.A.

9,88%

HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC

9,46%

ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO ELECAUSTRO S.A.

7,79%

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

7,48%

BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC

7,44%

CONSTRUCTORA NACIONAL S.A.

6,97%

TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A.

6,91%

EMPRESA PESQUERA POLAR S.A.

6,78%

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

6,76%

108.724,18

396.173,62

Las empresas más grandes de Ecuador Top 20 en impuestos Porcentaje de participación sobre el total del impuesto causado de las 20 empresas AGIP OIL ECUADOR B.V. CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA. COMPAÑIA DE GENERACION HIDROELECTRICA PAUTE HIDROPAUTE S.A. CORPORACION FAVORITA C.A. ENAP SIPETROL S.A. CERVECERIA NACIONAL CN S.A. HOLCIM ECUADOR S.A. CITY ORIENTE LIMITED OTECEL S.A. FLOTA PETROLERA ECUATORIANA FLOPEC CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO CAYMAN INTERNATIONAL EXPLORATION COMPANY S.A. ANDINATEL S.A. BANCO DEL PACIFICO S.A. SCHLUMBERGER SURENCO S.A. OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. CONSORCIO BLOQUE 7 Y BLOQUE 21

18,9% 13,9% 11,5% 11,3% 6,1% 4,2% 3,3% 3,2% 3% 3% 2,8% 2,8% 2,4% 2,3% 2,2% 2,0% 1,9% 1,8% 1,7% 1,7%

Tipo Impositivo Efectivo (TIE*) 2008 Las top 20 del sector petrolero

Las top 20 del sector no petrolero POS. 1

Razón social

TIE 2008

COMPAÑIA DE GENERACION HIDROELECTRICA PAUTE HIDROPAUTE S.A.

16,89%

COMPAÑIA DE GENERACION HIDROELECTRICA AGOYAN HIDROAGOYAN S.A.

12,98%

COMPAÑIA NACIONAL DE TRANSMISION ELECTRICA TRANSELECTRIC S.A.

ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO ELECAUSTRO S.A.

7,79%

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

7,48%

CONSTRUCTORA NACIONAL S.A.

6,97%

POS.

Razón social

TIE 2008

AGIP OIL ECUADOR B.V.

37,14%

ENAP SIPETROL S.A.

14,59%

CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA

14,37%

CAYMAN INTERNATIONAL EXPLORATION COMPANY S.A.

13,91%

ASOCIACION SMC ECUADOR INC. PACIFPETROL S.A ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP.

13,24%

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18

13,20%

CITY ORIENTE LIMITED

11,59%

TECPECUADOR S.A.

11,57%

EDC ECUADOR LTDA.

10,67%

HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC

9,46%

BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC

7,44%

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

6,76%

NABORS DRILLING SERVICES LTDA.

6,07%

BURLINGTON RESOURCES ORIENTE LIMITED

5,25%

AGA S.A.

5,01%

BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC.

4,58%

9,88%

TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A.

6,91%

EMPRESA PESQUERA POLAR S.A.

6,78%

HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A.

6,69%

HIDROABANICO S.A.

6,65%

INTERNATIONAL WATER SERVICES (GUAYAQUIL ) INTERAGUA CIA. LTDA.

6,59%

CRISTALERIA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA

6,47%

HIDROELECTRICA NACIONAL HIDRONACION S.A.

6,44%

LAFARGE CEMENTOS S.A.

6,22%

SOCIEDAD DE LUCHA CONTRA EL CANCER DEL ECUADOR SOLCA

5,78%

CITIBANK N. A. SUCURSAL ECUADOR

5,61%

PALMERAS DEL ECUADOR S.A.

5,52%

DURAGAS S.A.

3,99%

DINERS CLUB DEL ECUADOR S. A. SOCIEDAD FINANCIERA

5,41%

PETROBELL, INC

3,82%

PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CIA. LTDA.

PETROBELL INC. GRANTMINING S.A.

3,80%

5,39%

SCHLUMBERGER SURENCO S.A.

5,39%

COMPANIA NACIONAL DE GAS CONGAS C.A.

3,45%

* (TIE) Tipo Impositivo Efectivo: relación del pago de los impuestos que se divide sobre las ventas y esto multiplicado por cien.

ranking

Las empresas más grandes de Ecuador

SECTOR Petróleo y gas

tro sector en donde las fichas se han movido de manera inesperada, unas veces a favor y otras veces en contra, es el petrolero. Lo cierto es que desde el año 1999, las exportaciones de crudo ecuatoriano han proyectado un alto régimen de crecimiento que se promedia en el 30%. Esto se ha debido más que nada a la construcción del Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) y a la explotación de nuevas fronteras petroleras en la Amazonía. 2008 terminó siendo la excepción.

tales; no obstante, la producción, con referencia al 2007, fue menor en un 1%. De los 187 millones de barriles previstos, se extrajo tan sólo 184, 7 millones, es decir, 1,9 millones menos que el año inmediatamente anterior, lo que se tradujo en pérdidas del orden de los US 161,5 millones.

mientras que las privadas decrecieron en un 6%. Esto puede explicarse, de un lado, por el buen rumbo de explotación que tuvo Petroamazonas, que cosechó la estructura eficiente de la empresa Occidental, y de otro lado, por la ralentización en las importaciones de las empresas privadas.

Las empresas estatales crecieron un 3% su producción (pasando de 94,2 a 97 millones de barriles),

Actualmente, el monto mayor de ventas corresponde al Consorcio Petrolero Bloque 16 y Área Ti-

Ventas ( US $ miles) Nombre de la COMPAÑIA

Sí, 2008 fue definitivamente el año en que se quebraron todos los récords positivos en cuanto a los precios se refiere, con cifras al alza entre los US$85 y los US$120. Eso, por supuesto, elevó sustancialmente el volumen de ingresos de las empresas petroleras privadas y esta-

vacuno, que presenta un desarrollo de aproximadamente 20% con relación al año anterior, y el Consorcio Petrolero Bloque 18 con 37%. Entre las empresas más grandes, Andes Petroleum fue la que mejores cifras logró, con un aumento del 28% al igual que Repsol YPF. Los desafíos del sector son graves y grandes. Dado que representan un 40% del PIB ecuatoriano, las decisiones en el campo serán trascendentales.

2007

2008

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO

860.378,031

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTDA.

749.658,624

1.034.795,34 960.833,02

CONSORCIO BLOQUE 7 Y BLOQUE 21

533.621,600

639.349,22

FLOTA PETROLERA ECUATORIANA FLOPEC

406.737,038

541.012,77

CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18

363.861,987

501.074,11

REPSOL-YPF ECUADOR S.A.

321.129,203

413.498,44

PERENCO ECUADOR LIMITED

299.227,120

357.646,09

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

318.498,517

351.072,37

PETROORIENTAL S.A.

225.171,426

303.318,04

AGIP OIL ECUADOR B.V.

203.828,794

292.724,46

Las empresas más grandes de Ecuador

ara nadie es un secreto que el balance del año 2009 no será del todo positivo. La crisis ha afectado hondamente al sector a nivel internacional, provocando despidos masivos dentro de las marcas más poderosas e incluso la quiebra de algunos productores. El 2008, no obstante, presentó cifras todavía alentadoras en el Ecuador en cuanto al desarrollo de las ventas, importación y ensamblaje. Según datos de la Cámara Nacional de la Industria Automotriz, de 91.800 unidades comercializadas en el 2007, un año más tarde salieron al mercado alrededor de 112.000 unidades, es decir, un crecimiento aproximado del 25%. Sin lugar a dudas el sector sintió las políticas relacionadas al ICE con respecto a los artículos de lujo.

SECTOR

Automotor

Ómnibus BB Transportes sigue a la cabeza con un crecimiento del 33% en sus ventas. El repunte más significativo corresponde sin duda a Toyota del Ecuador, que ahora ocupa el quinto puesto en el ranking sectorial, con un volumen de ventas 153% superior al del año pasado.

Importadores y distribuidores

Ventas US $ miles) Nombre de la compañía

2007

2008

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.

216.799,673

236.605,47

NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.

169.292,418

231.194,40

TOYOTA DEL ECUADOR S.A.

75.186,547

190.765,59

MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. MAVESA

100.936,179

152.041,56

AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A.

100.229,067

124.848,10

Ensambladoras de vehículos

Ventas US $ miles) Nombre de la compañía

2007

2008

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

629.851,006

837.773,46

MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS S.A. MARESA

145.622,633

201.861,97

AYMESA S.A.

114.893,174

109.982,90

ay una tendencia de crecimiento que parece irreductible, a pesar de que en teoría, su expansión se limita al número de habitantes. Las telecomunicaciones, y más precisamente, la telefonía móvil, la cual creció en 2008 en un 12%. Las cifras sorprenden: 11.550.000 abonados, 78% de cobertura sobre la población, 8% más que el año 2007.

SECTOR

Telecomunicaciones Nombre de la compañía CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL OTECEL S.A. ANDINATEL S.A. PACIFICTEL S.A. NOKIA SIEMENS NETWORKS ECUADOR S.A.

La expansión en el mercado aún es aventajada por Conecel (Porta), con un 70,67% del total de abonados. Esto significa un crecimiento de casi 4% sobre el nivel del 2007. Según datos de la Superintendencia de Compañías, aunque el número de abonados sigue creciendo para Otecel (Movistar), el ritmo es menor en relación al año anterior, pasando del 29% al 27,17%. A la funcionalidad superior de la telefonía celular se suma la baja de los cosVentas US $ miles) tos como un factor de pre2007 2008 ferencia. La telefonía fija se expande a menor velo875.763,069 1.072.114,19 cidad; hasta enero de 2009 400.791,235 473.585,82 cubría solo a 1, 8 millones de abonados. Una cifra si352.686,080 275.366,59 milar atañe a la Internet, 186.459,372 152.430,68 que si bien ha crecido no 53.570,177 61.674,55 cubre sino a 1,6 millones .

ranking

Las empresas más grandes de Ecuador

SECTOR Construcción

Empresas de Insumos del Sector

Ventas ( US $ miles) Nombre de la compañía

l sector de construcción en el Ecuador se dinamizó en gran medida gracias a la inversión del Gobierno Central durante el año anterior. La crisis financiera internacional afectó directamente a este sector en Estados Unidos y en algunos países de Europa.

Es importante destacar que el sector, dentro de las 400 empresas, vendió más de US$1.402 millones.

Empresas constructoras Cuatro de las cinco primeras empresas constructoras presentaron crecimiento entre las que se incluye la empresa brasileña Odebrecht que tuvo algunos problemas con el Gobierno durante la segunda mitad del año anterior. La única que no presenta crecimiento es Fopeca que decreció en el 0,43% de ventas en relación a 2007. Con respecto al Tipo Impositivo Efectivo (TIE), de las empresas constructoras que más vendieron en 2008 se registra que Herdoiza Crespo S.A. es la

2007

HOLCIM ECUADOR S.A.

2008

353.777,707

423.529,96

LAFARGE CEMENTOS S.A.

86.498,772

107.509,59

GRAIMAN CIA. LTDA.

52.603,064

56.916,79

INDUSTRIAS GUAPAN S.A.

43.546,193

44.900,17

ROOFTEC ECUADOR S.A.

26.333,405

37.464,40

Empresas Constructoras

Ventas ( US $ miles) Nombre de la compañía

2007

2008

HIDALGO E HIDALGO S.A.

114.219,348

160.939,83

CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT S. A.

109.357,742

120.047,69

HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A.

45.356,223

80.914,21

COMPANIA VERDÚ S.A.

25.417,197

55.114,13

FOPECA S.A.

46.566,48

46.366,58

que presenta el mayor porcentaje (3,02%) según las cifras del SRI, por lo tanto es la que tiene mayor relación de pago de impuestos contra los ingresos entre las empresas constructoras. El indicador TIE se obtiene del Impuesto a la renta causado dividido sobre el total de los ingresos y multiplicado por cien. De las empresas constructoras, se registra a Hidalgo e Hidalgo con US$160 millones como la que más ingresos percibió, seguido de la brasileña Odebrecht S.A. (US$120 millones) y Herdoiza Crespo S.A. (US$80 millones).

Empresas Constructoras TIE* (Tipo impositivo efectivo)

Nombre de la compañía HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A.

3,02%

HIDALGO E HIDALGO S.A.

1,68%

FOPECA S.A.

1,34%

COMPANIA VERDÚ S.A.

1,24%

CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A.

1,02%

*TIE: Tipo impositivo efectivo de las cinco primeras constructoras que más vendieron

Empresas de insumos del sector

seguido de La Farge 24,3% y Holcim con el 17,7%.

Con respecto a las empresas que producen y comercializan insumos para la construcción, todas presentaron crecimiento. La que más creció fue Rooftec Ecuador S.A con el 42,2%;

Las cinco empresas más grandes de insumos del sector de construcción representan el 47,8% de lo que facturaron las empresas que están relacionadas con el sector.

ranking

Las empresas más grandes de Ecuador

SECTOR Comercio al por mayor y menor E

ste sector de comercio al por mayor y menor es uno de los más importantes de la economía ecuatoriana con una participación prevista al 14,2% del Producto Interno Bruto (PIB) en el 2008. El dinamismo en este sector le ha brindado al sector productivo una sensación de confianza en la economía del país.

ción Favorita, que también ostenta el primer lugar del ranking de las 400 empresas con US$1.110 millones. El segundo lugar en el sector lo ocupó Corporación El Rosado (US$681 millones) y en tercer lugar Tiendas Industriales Asociadas TIA (US$241millones).

De las 400 empresas con mayores ventas en el país, 22 están identificadas en el sector de comercio al por mayor, y en su conjunto bordean los US$2.000 millones. Sin embargo las 20 empresas ubicadas en el sector de comercio al por menor presentan una cifra en conjunto que supera los US$3.300 millones.

Nombre de la compañía

En el sector de comercio al por mayor IIASA se ubicó en el primer lugar con más de US$207 millones lo que en el ranking general le significó la ubicación 45 y con un importante crecimiento del 67,05%. El segundo lugar se lo llevó Proesa con US$189,1 millones y Salica del Ecuador con US$170,1 millones. Finalmente el comercio al por menor presenta en el primer lugar a Corpora-

Es importante destacar que La balanza comercial de Ecuador en 2008 registró un superávit del 8,6%, principalmente asociado a los ingresos que se registraron por parte de las exportaciones petroleras y al dinamismo observado en las no petroleras.

Las exportaciones del sector petrolero para el año 2008 registraron ingresos que se aproximaron a los US$11.673 millones. Esto representó un incremento del 40%, en relación a los US$8.329 millones que se facturó para el mismo rubro en el año 2007.

Comercio al por mayor diverso

Ventas ( US $ miles) 2007

2008

IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA

124.084,248

207.282,29

PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA

158.528,238

189.136,59

SALICA DEL ECUADOR S.A. AGRIPAC S.A. LA GANGA R.C.A. CIA. LTDA. ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS C.A.

94.558,439

170.126,78

112.444,210

167.450,52

94.947,573

132.191,39

100.542,106

124.696,27

KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A.

97.281,743

112.881,81

LETERAGO DEL ECUADOR S.A

92.178,362

111.838,97

MARCIMEX S.A.

85.671,793

109.222,95

DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS JUCREMO-JCC CIA. LTDA.

62.159,700

91.318,02

Comercio al por menor diverso

Ventas ( US $ miles) Nombre de la compañía

2007

2008

CORPORACION FAVORITA C.A.

899.005,231

CORPORACION EL ROSADO S.A.

595.001,435

1.110.079,33 681.136,01

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA

185.174,586

241.239,55

MEGA SANTAMARIA S.A.

113.401,201

184.191,94

COMPAÑIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO S.A.

120.579,691

169.775,00

ALMACENES DE PRATI S.A.

100.873,278

118.102,33

COMERCIAL KYWI S.A.

71.300,642

106.381,47

CREDITOS ECONOMICOS CREDICOSA S.A.

73.982,564

92.961,64

COMOHOGAR S.A.

59.126,476

68.227,18

MERCANTIL DISMAYOR S.A.

56.218,687

67.884,39

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N egocios

Agilidad Empresarial Una cuestión de supervivencia

Los negocios requieren que las empresas respondan con agilidad, pero esto no es sólo cuestión de ser veloz. Si se quiere sobrevivir en el tiempo, también se requiere ﬂexibilidad y adicionalmente eﬁciencia. 62

ablando de revoluciones, a nivel empresarial. la primera que marcó hitos en la historia fue la industrial, con conceptos de producción en serie, reducción de costos, entre otros. Sin embargo, ésta no tomaba en cuenta las necesidades de cambio de los mercados y las necesidades de personalización de los clientes, lo cual fue aprovechado por sucesores que evolucionaron los conceptos generando nuevos paradigmas y quien los adoptó sobrevivió. Ahora hablamos del tiempo del conocimiento y de la tecnología, que la

información es poder, y quien tiene el conocimiento genera riqueza, con la finalidad de brindar capacidad de anticipación a las necesidades, a las ofertas del mercado y al comportamiento interno de la organización. De acuerdo a la Real Academia de la Lengua (RAE), 'ágil' es un adjetivo que significa ligero, pronto, expedito. ¿Su empresa responde a ésto? ó ¿es pesada, lenta y demorada? Si es lo segundo está perdiendo Agilidad Empresarial y si no reacciona pronto la empresa como tal.

“De acuerdo a la RAE, 'ágil' es un adjetivo que significa ligero, pronto, expedito. ¿Su empresa responde a ésto? ó ¿es pesada, lenta y demorada? Si es lo segundo está perdiendo Agilidad Empresarial.

El tema no sólo pasa por ser ágil, sino flexible y óptimo, puede que para responder con agilidad, cuente con una estructura o recursos excesivos que se lo permitan,. Evidencias que demuestran la necesidad y búsqueda de la Agilidad Empresarial no faltan, desde la exigencia de responder con inmediatez un e-mail con su celular hasta conceptos ya bastante usados como “just in time” para líneas de fábrica, pero cómo realmente se es capaz de llevar el tema de Agilidad Empresarial a las venas de la organización como una forma de trabajo de no sólo un área o actividad, si no a aquello que realmente marca la diferencia. Responder esta interrogante requiere de dos ingredientes, el primero es alinear los procesos de negocio con el marco estratégico y el segundo, dotar a estos procesos de los recursos esenciales. La respuesta como tal se muestra evidente, sin embargo, en el cómo está la clave. Respecto a los procesos, alinearlos consiste en identificar claramente cuáles son los indicadores principales del negocio hasta llegar a identificar qué procesos son los que afectan directamente a esos indicadores, y poner foco en ellos para que su operación permita ganar Agilidad Empresarial. Por ejemplo, un indicador de negocio típico es el monto de ventas, sin embargo, a éste afectan indicadores causales como satisfacción de clientes, tiempos de entrega, cantidad de órdenes procesadas por hora/persona. Todos estos están atados a procesos internos que no se limitan a la facturación, sino en un entorno que bien manejado dará la Agilidad Empresarial que se desea obtener. Identificado el foco de las acciones a tomar para ganar Agilidad, estos deben ser soportados por la gente adecuada y tecnología, en cuanto a ésta última, para brindar agilidad y flexibilidad, debe cumplir un axioma: “que la herramienta sea capaz de ajustarse al negocio” y no al revés como ha sido lo tradicional. Además de esta característica, es importante que la misma permita obtener indicadores del comportamiento de los procesos y que a través de estos identificar mejoras, simular escenarios y lograr su implementación con inmediatez para volver a medir. De esta manera se genera un círculo virtuoso de Agilidad Empresarial, este tipo de soluciones son conocidas como BPMS.

N egocios

Banco del Estado Financiamiento para el desarrollo “Somos un banco que contribuye al desarrollo del país, y que a la vez mantiene una sólida posición financiera”, afirma el Econ. Diego Aulestia, Gerente General, tras destacar que cuentan con una calificación de riesgo A+ y una cartera vencida menor al 0,1%, la menor del sistema financiero ecuatoriano.

on el actual Gobierno se ha recuperado el rol del Estado en la economía, y, por tanto, se ha fortalecido la banca pública.

¿Cuál es la labor del Banco del Estado (BdE)? Por nuestra naturaleza cumplimos objetivos de desarrollo como es financiar la ejecución de política económica y social; y, sobre todo, cubrimos una falla de mercado. Brindamos financiamiento a municipios y consejos provinciales que, generalmente, no tienen acceso a la banca privada, para construir proyectos de infraestructura básica. ¿Se puede hablar de un antes y un después del BdE? Sí, ha tenido altibajos a lo largo de los años de acuerdo a la importancia que los gobiernos le han dado a la intervención del Estado en la econmía. Con la reivindicación del papel de las instituciones públicas, el Ban-

Diego Aulestia Gerente General Banco del Estado

co ha logrado un notable incremento de la actividad: en 2008 se entregaron US$391 millones, cifra récord en los 30 años de vida de la institución. Para finales del 2009 se proyecta un monto aún mayor, lo que será factible ya que en el primer semestre el nivel de desembolsos es igual a lo entregado entre 2006 y 2007, sumados. ¿Qué perspectivas tiene el BdE? En general, procuraremos ampliar las líneas de acción del banco. Emprenderemos un programa de mejoramiento de barrios para ciudades intermedias en zonas urbano-marginales que hoy se encuentran en situación de vulnerabilidad y escasez de servicios; guiaremos a los municipios en gestión de suelo urbano y en la implementación de catastros para una mejor planificación. Además, se financiará infraestructura productiva para gobiernos locales y se brindará asistencia técnica que pemita detectar áreas críticas de gestión para emprender acciones correctivas.

¿Cómo lograrlo en un contexto de crisis económica internacional? En crisis la banca pública debe jugar un papel contra cíclico, contrario al de la banca privada. Si bien, los resultados del 2008 se debieron a una coyuntura favorable, la actividad del 2009 no será menor, pues el BdE cuenta con los recursos para cumplir las metas previstas. En resumen, ¿cuáles son los logros de la actual administración? De acuerdo a los lineamientos del actual Gobierno, logramos un crecimiento sostenido de la actividad crediticia, manteniendo la calidad en los procesos, la cual ha sido certificada con la norma ISO 9001:2008. Finalmente, nos posicionamos incrementando el número de clientes, con quienes tenemos contacto cercano lo que nos permite identificar sus necesidades y generar técnicamente soluciones financieras y no financieras que mejoren la acción municipal.

P ublirreportaje

Productividad y liderazgo en la PUCE II Semana Internacional de la Administración 2009 Su objetivo fue que los estudiantes palpen de cerca la innovación en los negocios, así como las últimas tendencias en las áreas administrativa, ﬁnanciera y contable.

a Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, en Quito, fue el escenario de la Semana Internacional de Administración realizada por segundo año consecutivo.

Del 4 al 8 de mayo se visualizaron las nuevas tendencias en marketing, productividad, liderazgo, emprendimiento, contabilidad, finanzas y recursos humanos en charlas simultáneas dirigidas a más de 600 participantes que se inscribieron al evento. El encuentro tuvo la participación de 24 especialistas en diferentes áreas de la administración tanto nacionales como internacionales, entre los que destacan Kanes Rajah (Reino Unido), Cecilia Molina (Colombia), J.D. Messinger (EEUU) y Carlos López Viera Cano (Portugal). Asimismo, se presentaron expositores de Argentina, España, Perú, y Uruguay, así como profesores de la Universidad de Algarve, University of Greenwich.

En la foto constan: Mgtr. Paulina Mancheno, Dr. Jonathan Messinger, Ing. Rodrigo Saltos, Dr. Kanes Rajah, Mgtr. Paulina Cadena, Dr. Carlos López, Ing. Borys Aguirre.

Por otro lado, el evento obtuvo mayor relevancia gracias a la participación de representantes de distinguidas empresas en el país como Deloitte, Ernst & Young, Desempre, IDE, Icontec, Corporación 3D, Paredes & Asociados, Cromeq, entre otras. Durante el encuentro, los estudiantes contaron con la valiosa oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos en su carrera al participar en el Concurso de Emprendimiento, organizado por la Asociación de Estudiantes de Administración y Auditoría (AEA). Con ocho iniciativas diferentes de negocios, los estudiantes identificaron oportunidades para crear una empresa y generar su propia fuente

de trabajo. Después de que el jurado evaluó aspectos como la innovación, el acceso al mercado, la generación de empleo, la presentación del producto e impacto ambiental, se premió a los tres mejores proyectos. El plan ganador fue Flor Aromik. Esta microempresa generó un proyecto de elaboración de tarjetas aromatizadas de papel reciclado y decoradas con flores secas. El segundo y tercer lugar se lo llevaron Licoyurt y Megam Mermeladas, que se inclinaron por el sector de alimentos. Se creó una bebida de licor con yogur y mermeladas de guineo y remolacha. El evento culminó con la premiación a los participantes del Concurso de Emprendimiento.

S alud ejecutiva

Actividad física El espacio para cuidar tu salud.

upongamos que el beso dura una hora, tu corazón podría llegar a latir más de 12.000 veces. ¿Suena bastante?, en realidad el corazón puede llegar a latir más de 100.000 veces en un solo día y más de 2.500 millones de veces en tu vida. ¡Vaya qué máquina!

Esta máquina hay que cuidarla para su buen funcionamiento. Si hacemos una comparación entre el corazón de un deportista y el de una persona sedentaria, el corazón del deportista tiene una frecuencia cardiaca en reposo de 50 latidos por minuto, late alrededor de 86.400 veces al día. Por su parte, el de una persona sedentaria con una frecuencia cardiaca en

¿Sabías que tu corazón puede llegar a latir más de 500 veces durante el beso que te das con tu pareja? Bueno, muchos de ustedes dirán que eso depende de cuánto dure el beso. . . reposo de 80 latidos por minuto, late alrededor de 129.600 veces al día. Con este sencillo ejemplo podemos darnos cuenta cual de las dos máquinas está haciendo un mayor trabajo.

Las pulsaciones de nuestros corazones son únicas y dependen de muchos factores como la edad, la estatura, el nivel de entrenamiento, entre otros. El manejo correcto de las frecuencias cardiacas a la hora de hacer ejercicios es algo muy crítico, debido a que debemos llevar un adecuado manejo y un debido control de la intensidad a la que trabajamos ya que nuestro cuerpo reacciona de distinta manera según a los estímulos y el esfuerzo que realicemos. Por eso debemos tener en cuenta algo importante a la hora de entrenar nuestras zonas cardiovasculares de trabajo específico. Estas se dividen en cinco zonas: Como ejemplo vamos a realizar un

cálculo sencillo en un hombre de 30 años que inicia su entrenamiento. Aplicamos la fórmula básica 220 – edad (en este caso son 30 años) y obtenemos la frecuencia cardiaca máxima (Fcmax) Para el ejemplo sería = 190ppm Fcmax (ppm= palpitaciones por minuto) Zona de actividad moderada: de 50% (95ppm) a 55% (105ppm) de Fcmax. En esta zona se realiza el calentamiento o entrada en calor previa al ejercicio y enfriamiento después de trabajos cardiovasculares, también para trabajos de rehabilitación física o cardiaca. Este trabajo es muy leve y lo identificamos cuando no hay ninguna muestra de fatiga. Zona de Control de peso: 60% (114ppm) a 65% (123ppm) de Fcmax. En esta zona hay más grasa empleada como energía y por eso reduce el porcentaje de grasa corporal, se fortalece el corazón y realiza entrenamiento aeróbico. Este trabajo es un aeróbico muy leve, como un trote suave. Podemos identificar que lo estamos haciendo bien, si durante algunas partes del trabajo podemos pronunciar una frase pequeña completa sin necesidad de tomar aire. Zona Aeróbica: 70% (133ppm) a 75% (143ppm) de Fcmax. Aquí se fortalece el corazón, mejora el sistema respiratorio, aumenta el número y tamaño de los vasos sanguíneos, mejora la capacidad pulmonar. Aquí solo trabajamos cuando estamos preparándonos para una actividad deportiva como una carrera o un paseo largo en bicicleta. Zona de Umbral anaeróbico: 80% (152ppm) a 85% (161ppm) de Fcmax. El entrenamiento anaeróbico mejora la fuerza y potencia, en esta zona solo se realiza trabajos de corta duración como en intervalos cortos de dos a tres minutos y con una pausa de recuperación que dependerá de la capacidad individual o del tipo de trabajo que se realice. Zona de Riesgo: 90% (171ppm) a 100% (190ppm) Fcmax. En esta zona solo trabajan los deportistas experimentados bajo un estricto control de un deportólogo o un entrenador calificado. Al identificar la zona en la que debo trabajar el corazón, obtendremos resultados mucho más reales y rápidos. La idea es que no siempre debemos esforzar el corazón al máximo y la manera más fácil de monitorearlo es mediante un monitor de ritmo cardiaco. En el mundo actual están en auge las actividades físicas y deportivas, por lo que si tomamos en consideración estos aspectos muy importantes podremos realizar un proceso de entrenamiento a una intensidad adecuada sin necesidad de sobre esforzarnos y causar daños innecesarios en nuestro cuerpo.

M ejores prácticas gerenciales Tema gerencial:

Indicadores de gestión Por Mauricio Morillo W. Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador

Capacidad de apelación Antecedentes: Kimberly - Clark Ecuador tiene tres líneas de negocios: Cuidado Personal, Cuidado Familiar en consumo masivo y una línea de ventas institucional. Es filial de Kimberly-Clark Corporation, multinacional cuya matriz está en Dallas, Texas. La corporación posee plantas manufactureras en 37 países y sus productos son comercializados en 150 naciones.

compromiso de KC con sus valores, así co-

Situación observada:

sea correcta, para que sea investigada por el

mo la ética de la compañía. Esta línea telefónica, sin cargo, se ha puesto a disposición de los colaboradores a nivel mundial, para que cualquier persona pueda llamar las 24 horas durante los 365 días del año, a fin de que denuncie cualquier práctica que no departamento de Control Interno.

En Kimberly - Clark se vive una cultura en la que ‘escuchar’ es un pilar fundamental. De esta manera es necesario mantener la política de puertas abiertas con la gerencia general y los gerentes departamentales. Así mismo siempre se está buscando mecanismos para que la gente pueda ser escuchada.

Solución implementada: Para que se apliquen las normas que se deben seguir dentro de la empresa, a nivel mundial, se implementó un sistema para reforzar permanentemente la información del código de Conducta, Reglamento Interno y Reglamento de Seguridad mediante charlas y material impreso. Se cuenta con la línea 1-800 para la defensa del Código de Conducta, implantada como una forma de asegurar el

El tener indicadores de gestión no es necesariamente bueno. Si éstos son de mala calidad, en realidad estaremos siendo engañados y las decisiones serán erradas. Para no correr este riesgo se debe cuestionar a profundidad cada uno de los indicadores a fin de determinar su legitimidad y validez.

Resultados: Esta práctica ha representado importantes cambios puertas adentro. Por ejemplo, se ha reforzado en los colaboradores el compromiso para mantener vivos los valores y la ética de la compañía, así mismo es importante ver cómo los colaboradores tienen la oportunidad de ser escuchados sin importar qué cargo ocupa dentro de la empresa.

Aprendizaje: Vivir una cultura en la que los colaboradores sienten que pueden tener la libertad de elaborar preguntas en momentos que se requiere información, ayuda a que los miembros de la empresa sientan el apoyo, confianza y respaldo por parte de los líderes.

Capacidad de Apelación

100% 80% 60% 40% 20% 0% Empresas Evaluadas

KCC 2008

Capacitación de Apelación

Luego de una adecuada planificación y definición de la estrategia empresarial, el siguiente paso es la identificación de los indicadores de gestión, que permitan medir el cumplimiento de lo planificado y el avance concreto de la estrategia.

Por ejemplo, cuando se utiliza cómo indicador el promedio, en el fondo se

comentario Una vez que la organización tiene definida una cultura y clarificados los comportamientos deseados, es indispensable diseñar canales de comunicación que permita a cualquier colaborador hacer conocer sobre un incumplimiento de la cultura acordada. Este mecanismo asegura que lo que realmente ocurre en la organización tenga la posibilidad de ser transparentado por las autoridades de la empresa y luego tomar las acciones correctivas pertinentes. Debe estar claro para toda la organización que este canal de comunicación debe ser utilizado solo en casos reales y bien documentados. Lo ideal, desde luego, es que los colaboradores vivan la cultura y que estén en capacidad de reflexionar sobre sus incumplimientos oportunamente.

M ejores prácticas gerenciales acepta que la mitad de las veces no se cumple con un estándar deseado. La metodología Sig Sigma invita a repensar la forma de generar indicadores de gestión, poniendo énfasis en disminuir la varianza en la ejecución de los procesos. De esta forma establecemos indicadores más ácidos que nos obliguen a rediseñar los procesos hasta lograr la excelencia. El número idóneo de indicadores tiene que ver con el número de procesos y con la capacidad de la organización de generar información de calidad y estar en condiciones de analizarla para la toma de decisiones gerenciales.

Tema gerencial:

Estructura salarial Antecedentes: En la actualidad las compañías implementan mejores prácticas, a fin de estar a la vanguardia en cuanto a entornos cambiantes, con mercados cada vez más competitivos. El Banco, al no contar con una estructura salarial formal, se encontraba en desventaja frente a la competencia y a sus colaboradores.

Situación observada: Los colaboradores no disponían de información clara sobre rangos y bandas salariales, lo cual provocaba cierta incertidumbre. En procesos de selección, promociones y ascensos, la toma de decisión en cuanto al salario asignado, se lo realizaba en base a los salarios de los pares en esa posición, mas no en base a una estructura salarial.

comentario La compensación es definitivamente uno de los requerimientos más importantes para los colaboradores. Es indispensable que la compensación esté bien estructurada y entendida por toda la organización dentro de un marco de equidad. Las escalas de compensación tienen que estar acompañadas con las responsabilidades del cargo para que los colaboradores tengan claridad sobre las competencias y resultados que la organización espera.

Solución implementada: Proceso para establecer una estructura salarial, realizando las siguientes acciones: • Análisis funcional: actualización de la descripción de funciones de todos los puestos existentes. • Valoración de cargos: se aplicó los 3 factores de la Metodología HAY, habilidades administrativas, solución de problemas e impacto en el negocio. En base

a este análisis, se obtuvieron los puntos “HAY” para cada posición y su correspondiente salario. Finalmente, se definió un mínimo, una media y un máximo salarial para cada puesto. Concluido el proceso, a través de una presentación se anunció y publicó la estructura salarial del banco. Cada colaborador recibió una carta firmada por el gerente principal, informándole la banda y los rangos salariales de su posición.

Resultados: Se obtuvo una estructura salarial clara y objetiva, en la cual constan las bandas, puntos “HAY” y los rangos salariales. Este paso contribuye a mantener a los colaboradores mejor informados. Sin duda, constituye una herramienta que permite realizar una efectiva administración salarial.

Aprendizaje: Transparentar los procesos generó un ambiente laboral estable y compromiso por parte de los colaboradores. Contar con esta herramienta valiosa nos permite monitorear los rangos salariales, asegurando equidad interna y competitividad externa.

Indicador Equidad Remuneración

Es importante que se cumpla con el concepto de “igual cargo - igual remuneración” para evitar sentimientos de injusticia. Uno de los grandes beneficios de contar con un buen sistema de remuneraciones es transparentar el proceso y evitar favoritismos.

Brecha: 15 puntos

Lloyds Bank 2009

Total Sistema Financiero 2008

O pinión y mercado

Expectativas Los ecuatorianos opinan

unque estos son tiempos de crisis en todo el planeta, la percepción general de los ecuatorianos ante la situación actual del país es buena. Muchos consideran que los acontecimientos internos y externos generan cierta desconfianza en el futuro, sin embargo, conservan un aceptable optimismo de que las cosas en el país mejorarán en los futuros meses.

Ficha técnica: Muestra:

400 casos. 200 Quito, 200 Guayaquil.

Margen de error total:

+- 5,0%, método de máxima verosimilitud

Nivel de confianza:

95%

Método de Muestreo:

Aleatorio - estratificado

Metodología:

Encuestas telefónicas mediante CATI.

Para una buena parte de los encuestados, la empresa privada es el motor de la economía nacional, al punto de ser considerada como fuente generadora de empleo y de impuestos para el Estado. Por esta razón se debe poner énfasis a las actividades productivas para disminuir el desempleo y elevar la calidad de vida de los ecuatorianos. A lo largo de estas encuestas, la gente también se pronunció sobre el alza de las tasa de interes de las tarjetas de crédito.

¿Considera que la situación actual del país es...?

Muy Mala

6.8%

Mala

La mayoría de gente cree que la economía ecuatoriana, aunque no es excelente, se mantiene como buena. La percepción es mayor en Quito, con un 48,2%..

40.6%

Buena

48.4%

Muy Buena

4.1% 10%

20% 1.00

30%

40%

50%

TOTAL

¿Cómo describiría el estado actual de la economía nacional en relación al año anterior?

21.8% Pésima

10.9% 30%

Mala

En concordancia, la gente también cree que la situación actual de Ecuador es buena. El porcentaje es mayor en Quito (51,4%) que en Guayaquil (45,5%).

37.3% 46.4%

Buena

48.2% Excelente

1.8% 3.6% 10%

20% Quito

30%

40% Guayaquil

50%

60%

O pinión y mercado ¿Cómo describiría el estado actual de su economía personal en comparación con el año anterior? 11.8%

Pésima

Un 11,8% cree que su situación es negativa. Y apenas un 2,3% cree que es excelente.

32.7%

Mala

53.2%

Buena

Excelente

2.3%

¿Con respecto al futuro del país, usted se siente? 10%

20%

30%

40%

50%

60% 17.7%

Pesimista

29.1%

Desconfiado

Sin embargo, muchos perciben como desconfianza el futuro de la nación. Hablamos de un porcentaje de 29,1%

Indiferente

3.6%

23.2%

Confiado

26.4%

Optimista 5%

¿Está de acuerdo con el incremento de la tasa de interés en tarjetas de crédito, impuesta por el Banco Central?

10%

15%

20%

30%

25%

35%

92.7% No

La mayoría de la gente, el 87,7% no cree que la medida del BCE sea efectiva.

82.7%

7.3% Si

17.3% 10%

20%

30%

40%

50%

60%

QUITO

70%

80%

90% 100

¿Usted diría que en Ecuador hay más, menos o igual empleo que el año anterior?

GUAYAQUIL

72.7% Menos empleo

63.6%

Todos coinciden que el desempleo es cada vez más frecuente en Ecuador.

20.9% Igual empleo

30% 6.4% Más empleo

¿Ud. considera que los ecuatorianos consumen más productos...?

6.4% 10%

20%

30% QUITO

40%

50%

60%

GUAYAQUIL

73.2% Importado

La percepción mayoritaria dice que el consumo de productos importados es mayor.

26.8%

Nacional

10%

20%

30%

40% 1.0

50%

60%

70%

Total

70%

N egocios

Relax y confort con alegría

la mejor combinación para las vacaciones

Decameron brilla con luz propia. Sus destinos aseguran diversión, descanso y un servicio cálido al turista. Alojarse en los resorts de San Andrés, Colombia, y Panamá es una invitación a gozar de servicios de primera bajo la modalidad 'all inclusive'. 74

N egocios San Andrés Bajo la premisa “diversión sin límites” Para los amantes de la playa, la isla de San Andrés, rodeada de fina arena blanca, un alucinante mar de siete tonos diferentes de azul y abundante fauna, es sin duda un destino que no puede dejar de conocer. Al embrujo del paisaje, se suma la posibilidad de disfrutar de seis espectaculares resorts y un club de playa por el precio de uno, gracias a la cadena Decameron. Al alojarse en cualquiera de los hoteles -San Luis, Mar Azul, Aquarium, Delfín, El Isleño y Maryland- se puede usar las amplias instalaciones de los demás en el día o en la noche, a más del club de playa Rockey Cay. El Hotel Aquarium, ubicado en la parte norte de la isla, es el más grande de todos y está conformado por 16 torres de habitaciones que están dentro del agua, como pequeñas islas rodeadas de agua cristalina. Además, cuenta con un muelle en el que se concentra la mayor parte de la gente ya que ahí se encuentra un bar, una discoteca, un restaurante de mariscos y una piscina natural en el mar para aquellos que disfrutan nadar. En un solo día se puede disfrutar de las playas frente al hotel San Luis, después la exquisita comida que oferta Mar Azul y cenar en Aquarium, para terminar de rumba, cuando esté bien entrada la noche en la discoteca del mismo hotel. Su bar está abierto las 24 horas.

gae en vivo, una presentación de calipso, un grupo de música caribeña, y concursos entre los presentes que incluyen baile, premios y muchísima diversión. Además de estas instalaciones, el club de playa Rockey Cay es un llamativo de este resort. Su extensa playa de arena blanca desde la que se puede cruzar el mar a pie con el agua bajo la cintura conduce a un callo al que debe su nombre. Éste es para la utilización y beneficio de los huéspedes de todos los hoteles de la cadena Decameron. El servicio de bar y restaurante vienen también incluidos.

La cordialidad de todos los empleados así como la amplia variedad de alimentos frescos y bebidas, preparados a la vista de todos sus visitantes, complacen al máximo a todos los huéspedes.

Deportes naúticos Los deportes acuáticos no motorizados también tienen lugar para hacer de este viaje una experiencia inolvidable, con la asesoría de instructores capacitados y completamente gratis. En el amplio abanico resaltan deportes como el kayak y el snorkeling. También se puede disfrutar de miniveleros y cursos de buceo.

Para las cenas los visitantes pueden deleitarse con restaurantes a la carta de comida internacional, japonesa, tailandesa, italiana, de carnes a la parrilla y de mariscos, previa reservación donde se están alojando. Las actividades nocturnas en cada hotel son realmente divertidas y atienden a todos los gustos. Cada día hay un evento diferente. El ballet Decameron se presenta dos noches con variadas coreografías, shows de reg-

N egocios

Panamá Royal Decameron, excelencia en servicio El resort Royal Decameron en Panamá pensó en todo, es una combinación que conjuga vacaciones, descanso, diversión y variedad gastronómica para todos los paladares. Sus servicios se extienden a través de 820 habitaciones, dispuestas frente a la costa pacífica, con un toque tropical. Decameron pertenece al privilegiado grupo de hoteles que pueden jactarse de poseer 160 hectáreas de terreno y en su interior una cancha de golf profesional de envidia, catalogada como una de las mejores de América del Sur. En la provincia de Coclé, en el pueblo de Farallón, se asienta este resort desde el año 2000. Entre los turistas que durante los 365 días copan el hotel, un promedio del 90% de ocupación mensual, se mueve un ejército de hormigas. Se trata de 1000 empleados que se destacan por su atención 24 horas a los turistas, servicio que se expande a la zona de golf, caracterizada por buen gusto, sobriedad y tranquilidad. Este proyecto inmobiliario, bautizado como Las Villas Costa Blanca, gira alrededor de un campo de golf

profesional -18 hoyos-, considerado el primero en Panamá. En él se levantan 340 habitaciones a la disposición del viajero o de gente que desee adquirir una villa.

horas después bajo el ritmo contagioso de sonidos tropicales. El Casino es exclusivo para noctámbulos, para los que se animen a jugar y apostar hasta las 05:00 am.

Sea cual fuere la opción, Decameron brilla por sus servicios en las ocho piscinas para todas las edades, en los 10 restaurantes (ocho a la carta y tres buffets) y los 11 bares en donde expertas manos preparan deliciosas bebidas, así como a lo largo del 1,3 kilómetros de playa privada. También hay un meticuloso cuidado de los jardines que cubren el hotel.

Tours

Una vida nocturna ajetreada matiza el descanso que se respira en las instalaciones del Royal Decameron. Una de sus fortalezas se concentra en su Departamento de Animación. Shows para niños y adultos, divididos en tres variedades (Mr. Decameron, Carnavales y ballet) que animan a los visitantes. Más de 10 parejas de baile son los responsables de encarnar 14 shows que van desde comedias, revistas musicales hasta películas famosas. El complemento son detalles exquisitos en los vestuarios y cabida a grupos tradicionales panameños. Tras dos horas y media, tiempo aproximado de cada espectáculo, la diversión se prolonga en Kandela, la discoteca del resort. Sus puertas se abren a las 22:00 y se cierran cinco

Decameron Explorer encamina sus esfuerzos para que el turista viva y palpe de cerca el sabor de las tierras panameñas. Su oferta de tours es variadísima e incluye recorridos por la playa y la ciudad. Panamá Playa Tour

Valor

Comunidad indígena Embera

US$ 75

Tránsito parcial por El Canal

US$ 110

Cabalgata en las montañas de La Pintada

US$ 75

Visita a El Canal + shopping

US$ 55

Visita a El Canal + City Tour (casco colonial)

US$ 70

Cascadas Las Yayas

US$ 40

Panamá Ciudad Tour

Valor

Cena + show folclórico

US$ 55

Chiva parrandera

US$ 25

Fiesta Pirata por la Bahía

US$ 60

Teleférico y Exhibiciones Gamboa

US$ 110

N egocios

Cepsa Evolución y crecimiento en cinco décadas La empresa inicia su año 51 de trabajo con una caliﬁcación de riesgos “AA” y con la expansión de su línea de negocios. Las cifras dan cuenta de una empresa que ha sabido sortear la crisis y fortalecerse en el tiempo. Por Investigación Ekos

esde su nacimiento, Cepsa asumió una dura tarea sobre sus hombros: liderar el mercado ecuatoriano. Hoy, 51 años después, ha cumplido con fidelidad absoluta el propósito, al punto de liderar el escenario de los negocios de los lubricantes y las llantas. Su aval, dos grandes marcas: Castrol y Yokohama. Cepsa en sus orígenes fue el brazo comercial de la Anglo Ecuadorian Oil Fields y tuvo a cargo el manejo de diversas líneas de negocios, muchas ligadas al sector automotor (vehículos y llantas), lubricantes, químicos y hasta de telefonía celular. Tras la crisis financiera que Ecuador afrontó a finales de la década de

los 90, Cepsa armó una estrategia en la que concentró sus esfuerzos en las líneas que siempre mantuvieron resultados halagadores. Si bien sufrió por la escasez de capital de trabajo y pérdidas cambiarias, éstas fueron efectivamente sorteadas.

Ventas de Llantas (vehículos pesados) 14.200

18.000

Unidades

14.000

9.500 8.100

10.000 6.000

En Cepsa, sin duda, todo se construye en base a su capital humano, de ahí que a decir del gerente general de la institución, "los años de gloria de Cepsa fueron durante la década de los 80, donde la compañía tenía una alta diversificación, utilidades muy importantes…". "Hoy, la compañía cuenta con una actividad muy significativa dentro del mercado ecuatoriano", afirma.

2.000

2008

2007

2006

Composición de Ventas (2008) 25% 75%

llantas

lubricantes Fuente: Cepsa.

N egocios Esas bases son las que han catapultado y cimentado a la empresa. Su solidez en el mercado se refleja en sus altos niveles de ventas (ver cuadros). El resultado salta a la vista, desde hace tres años Cepsa ha obtenido excelentes réditos. Las proyecciones de venta de lubricantes para 2009 son importantes. Si bien en este primer semestre sus precios tendieron a la baja, la empresa ha crecido en el volumen de ventas. En el área de llantas, la empresa continúa con importantes esfuerzos de ventas para llegar al consumidor final. Se espera que las ventas de 2009 superen a las del año pasado. Su plan estratégico va un paso más allá, incursionando en nuevas líneas. Por un lado, en el área de los Lubricantes están los productos importados sintéticos y semisintéticos y, en cuanto a Llantas, Yokohama otorgó a Cepsa la distribución de neumáticos para vehículos livianos, 4x4 y equipos mineros e industriales.

La calidad es la clave Pese a lo que muchos pensarían, la actual crisis mundial, ha representado para Cepsa una oportunidad. Sus clientes buscan más que nunca productos de alta calidad y perdurabilidad. Cepsa no ha tenido problemas en responder a estas estrictas necesidades. Su gerente indica que hoy los clientes tienen mayor conciencia del costo por kilómetro, por ejemplo. He ahí el quid del asunto. Estudios de la empresa revelan que sus llantas pueden durar hasta 60.000 km. en rutas malas; 140.000 km. en rutas con pavimento y curvas; y hasta 180.000 km. en autopistas. La ventaja de Cepsa frente a la competencia es contar con una Red de Ventas muy bien estructurada. El equipo de vendedores trabaja enfocado en tres regiones, con sus respectivas zonas y subzonas, con el objetivo de cubrir todo el territorio nacional. A ellos se suman distribuidores que llevan hasta 40 años junto a la organización, generando valores tales co-

Un trabajo de puertas abiertas, horizontalidad y transparencia motiva a la gente a trabajar. Cepsa suma 150 colaboradores y tres oficinas en Quito, Guayaquil y Cuenca.

mo la confianza, la honestidad y el cumplimiento. Sin embargo, el éxito no solo está en la fuerza de ventas que se capacita bajo los estándares de Castrol Internacional y Yokohama, sino que se circunscribe a un engranaje que incluye estrategias de financiamiento, buenos vendedores, eficientes áreas de producción, que coinciden para un trabajo de calidad. Hoy por hoy, Cepsa implementa un sistema de seguimiento satelital

de los vendedores, desde el cual consultan pedidos, inventarios y cartera, a fin de garantizar negocios exitosos. Si de algo se enorgullece la empresa es de su cartera. Como explica su gerente general, "en las épocas de crisis, la cartera y los clientes comienzan a atrasarse, sin embargo, nosotros tenemos un excelente control". Su cartera vencida es menor al 2%. La clave radica en evaluar con quién se hace negocios. Los resultados hablan por sí solos.

Emisión de obligaciones por US$ 3 millones Cepsa tiene en la mira mejorar su capital de trabajo y la estructura de los pasivos, por ello, trabaja para una próxima emisión de obligaciones. Uno de los pasos a seguir fue la Calificación de Riesgos que corrió a cargo de Humphreys S.A.

Cepsa enfatiza sobre la importancia de fomentar la inversión. Gracias a que está bien en su salud financiera, puede acudir a la emisión de obligaciones y hacer una a mediano plazo. Y con esto financiar de mejor manera el capital de trabajo y reestructurar pasivos.

En los últimos tres años, la empresa sumó muy buenos niveles de rentabilidad, patrimonio y liquidez, lo que permitió ser calificada con una “AA”. El fin supremo, lograr una emisión de USD 3 millones a tres años plazo.

Cepsa hoy es una empresa ejemplo para el mercado automotriz, donde pese a ciertos pesimismos, demuestra que se pueden obtener resultados positivos para sus accionistas, inversionistas y empleados.

S ectores productivos

Crédito Asociativo Productividad y rentabilidad que crece en el Litoral

La CFN se ha constituido en un marco de apoyo para los diferentes sectores económicos, incrementando esfuerzos en las operaciones de microcrédito, principalmente en el Crédito Asociativo.

l modelo aplicado en el Crédito Asociativo y replicado por la Corporación Financiera Nacional a lo largo de todo el país, presenta importantes resultados en las diferentes provincias. La Sucursal Mayor (Guayaquil) ha aplicado este modelo con destacada efectividad en el Litoral. Las provincias de Los Ríos, Guayas y Santa Elena son las que han sabido aprovechar de mejor manera las ventajas que ofrece este tipo de crédito.

El Crédito Asociativo cuenta con una enorme cantidad de beneficia-

Fabricio Reshuan Gerente Sucursal Mayor Corporación Financiera Nacional

rios dedicados a la agricultura, pesca, turismo y manufactura. Según la experiencia de Fabricio Reshuan, Gerente de la Sucursal Mayor, este crédito ha tenido excelentes resultados, éxito que se ha visto reflejado cuando los sectores productivos empiezan a alejarse del crédito informal, pues la usura genera un costo demasiado alto y hace que la utilidad termine en manos de prestamistas. Según datos de la Sucursal Mayor, el año pasado se desembolsó algo más de US$ 1,9 millones en Crédito Aso-

ciativo, sin embargo, la proyección es alcanzar los US$ 30 millones hasta diciembre de este año. El crecimiento en este tipo de operaciones se debe a que en los sectores productivos se ve una clara necesidad de microcrédito como consecuencia del ambiente de confianza en la Corporación, brazo ejecutor y de apoyo para los diferentes sectores.

Crédito para el pequeño productor Uno de los grandes pasos que se ha dado con el Crédito Asociativo es eli-

S ectores productivos “En el Grupo lo que era una esperanza ahora es una realidad, porque esa ayuda alivia y mejora nuestra calidad de vida. Ahora contamos con capital para trabajar y activos fijos, y gracias a eso con nuestro camión podemos trasladar el pescado y ayudar a otros en sus fletes.” Beneficiarios del modelo de Crédito Asociativo ASOFILEP (Asociación Fileteadores el Palmar)

minar el tabú de que el pequeño productor no puede formalizarse con este tipo de operaciones, se ha demostrado que sectores como el arrocero por ejemplo, que no tenía una cultura tributaria empiecen a incluirse en esta dinámica. Fabricio Reshuan asegura que este es un tipo de crédito que prácticamente no tiene morosidad, la misma que llega apenas al 0,38%. “Una gran ventaja es que la gente hace respetar su firma como generador de este tipo de operaciones, pues en la CFN no se exige prendas como ocurre en los bancos”, comentó el ejecutivo. La ventaja para el sujeto de crédito es que el proceso productivo les resulta rentable gracias a las tasas con la que trabaja la CFN (créditos de hasta US$5.000 al 5% y superiores a US$5.000 al 11,5%). Con este enfoque el pequeño productor aporta de manera importante a la disminución de la migración, pues 7.000 hectáreas han sido recuperadas para la producción, esto demuestra que el Gobierno está interesado en que la gente pueda acceder a los recursos para producir.

La CFN pretende cerrar el círculo de producción, llegando hasta la adquisición de infraestructura. En el caso del arroz serían las piladoras, y, por otro lado, se han empeñado en que el productor pueda ser el propietario de las tierras. “Lo que queremos es tener a la mayoría de nuestros productos en valor agregado y al resto en desarrollo permanente hasta que pue-

Jhonny Caiche Halabe ASOFILEP

da tener su propia infraestructura”, concluye Reshuan. Finalmente, en este año se trabaja para que el Crédito Asociativo sobrepase las 2.000 familias beneficiadas, pues en el 2008 se alcanzó a cubrir hasta 284 familias.

Crédito Asociativo 2009 enero - junio Sector

Crédito Asociativo menor a US$5.000

Crédito Asociativo mayor a US$5.000

36.076,38

1.560.446,73

1.596.523,11

3.223.170,79

3.526.472,56

6.749.643,35

Pesca Agropecuaria

Total en aprobaciones

Turismo

303.552,55

62.459,7

366.012,25

Pequeña Industria Manufacturera

307.830,28

68.715,98

376.546,26

3.870.630

5.218.094,97

9.088.724,97

Total

Para mayor información favor ingresar a: www.cfn.fin.ec

En busca

de transparencia

F o t o : P h o t o sTo G o

Los clientes deben poseer información clara y precisa

La nueva estrategia de negocios de Gestor Inc. demostró la valía de opiniones externas y la transperencia de la información con los clientes. Este proceso les ha signiﬁcado prestigio. 82

cesos de certificación de calidad ISO 9001-2000 e ISO 9001-2008.

Cuenta actualmente con importantes clientes en México, Guatemala, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú y Argentina. Además, Gestor Inc. ha ingresado a los pro-

Juan Manuel Crespo y Alfonso Falcony, principales ejecutivos de la empresa, adoptaron dentro de sus políticas de manejo empresarial, prácticas de Gobierno Corporativo como parte importante de la estrategia de negocio, que se encamina hacia ser líderes en el mercado internacional con procedimientos de calidad.

a empresa Gestor Inc., fundada en 1997, es una empresa ecuatoriana de tecnología que provee soluciones informáticas para el sector financiero internacional, principalmente dentro del ámbito de banca de inversión.

G obierno corporativo ¿Qué conocimiento previo tenía sobre Gobierno Corporativo? Se investigó situaciones de empresas internacionales que cuentan con reportes de Gobierno Corporativo, nos pareció muy interesante todos sus lineamientos porque se acoplan con nuestra estrategia. Es por esto que consideramos que todos los que tienen compromisos de clase mundial deberían tener Gobierno Corporativo, caso contrario no van a ser participantes líderes. Adicionalmente, vimos que las instituciones financieras, hacia donde nos dirigimos con nuestro producto, en su mayoría son empresas grandes de mucho prestigio en cada país y algunas cubren regiones en América Latina en donde ya existe el sello del buen Gobierno Corporativo. ¿La decisión inicial de pensar en Gobierno Corporativo como una opción, fue de la administración o de los accionistas? Fue una recomendación que la administración presentó a los accionistas, y, que por voluntad propia, se lo vio como una alternativa que debíamos realizar para innovar nuestros procesos, ya que consideramos que la empresa que no innova tiende a desaparecer. El Gobierno Corporativo en Ecuador es nuevo, por tanto, el implementar esta práctica en nuestra empresa nace de la necesidad de mejorar e innovar nuestros procesos y llegar a conocer qué formas de administración podemos adaptar para tener productos de calidad y de clase mundial. Creemos que la implementación del Gobierno Corporativo está en función de la forma de actuar y del nivel de madurez de una empresa. Sin duda, las prácticas de buen Go-

bierno Corporativo se han convertido en la nueva perspectiva empresarial mundial.

bargo, el tener un directorio externo nos permite contar con otras visiones, muy valiosa.

¿Cree usted que su empresa se está preparando para competir en el ambiente corporativo internacional gracias a ellas?

¿Cuál es la ventaja competitiva con respecto a su competencia al aplicar estas prácticas?

Consideramos que las prácticas de Gobierno Corporativo es uno de los mecanismos para ser de clase mundial, ya que adicionalmente se requiere tener certificaciones de calidad como la ISO y, en nuestro caso, otros proyectos de calidad como el CMMI (Estándar de calidad para empresas de software). El Gobierno Corporativo no es un fin sino un medio que se debe ir incorporando a la cultura organizacional de la empresa.

Tener información totalmente transparente con los clientes a través de estas prácticas, permite tener ventajas competitivas. Nuestros clientes saben que la empresa con la que invirtien tiene procedimientos. ¿Cuál ha sido el cambio más fuerte en esta implementación? Formalizar el directorio e invitar a personas de fuera para que opinen, ya que hasta ahora básicamente lo que existía era una conjunción entre administradores y accionistas, sin em-

El tener información totalmente transparente para nuestros clientes, a través de estas prácticas, nos permite tener ventajas competitivas. Es decir que nuestros clientes van a saber que la empresa con la que están invirtiendo tiene procedimientos e informes financieros auditados que los pueden solicitar en cualquier momento. Lo importante es ser una empresa proveedora sustentable que minimice el riesgo tecnológico por utilizar nuestros productos y servicios, logrando de esta manera un menor nivel de preocupación en nuestros clientes. ¿Cuáles han sido las ventajas fi nancieras y no fi nancieras identifi cadas a partir de esta implementación? Dentro de las ventajas financieras, contar con la implementación del Gobierno Corporativo nos va a permitir obtener financiamiento a través de inversionistas privados o del lanzamiento en una Bolsa de Valores local o extranjera. Actualmente los inversionistas buscan transparencia en la información y con esta implementación se nos abrirán las puertas. En cuanto a las ventajas no financieras, principalmente se enmarcarían dentro de las expectativas de los clientes y de nuestros trabajadores para tener una relación de largo plazo. Consideramos importante que el manejo de una empresa sea también abierta a los empleados para que se genere un sentido de pertenencia. El tener buenos empleados y accionistas nos ha dado excelentes resultados.

FINANCE in the NEW WORLD

When todayâ&#x20AC;&#x2122;s great crisis ends, the U.S. ďŹ nancial system will be a shadow of its former self, but America will be stronger than ever. History shows that money and

THE DESCENT OF FINANCE

44 Harvard Business Review

Julyâ&#x20AC;&#x201C;August 2009

hbr.org

power donâ&#x20AC;&#x2122;t always go hand in hand.

| by Niall Ferguson

! ! " # $ % " ! & ' ( ) * # ' * + ( " ! " ) ) + ,' + ( - . " / 0 1 2 3 4 + 51 3 6 1 & " 3 51 3 +6( 7 " 8 ! 4" + ' + ' ' 3 + ( 7 " 9 " " ' : ) ; " '+ % ) ' < % + ' ' +' + "" + ' " " ( - " 1 : ) ) 4=> < # ) + + ' + + ' " + ' ( 2 0 + " 1 : ) / ( ? + " @' ( 7 " $$ ) " + " A + + > " + 3 + ) " ) + " ( 1 " $# 3' ' ! 0 7B+ - C ' ) + + ) 1 D = ' + % " ' 4" + (

hbr.org

Julyâ&#x20AC;&#x201C;August 2009

Harvard Business Review 45

STRATEGY in the

NEW WORLD

The

10 Trends You Have to Watch | by Eric Beinhocker, Ian Davis, and Lenny Mendonca

in heads-down crisis mode, business executives are looking again to the future. As they reengage in strategic thinking, many are struck by a sense that the world has changed: The turmoil was not merely another turn of the business cycle but a restructuring of the economic order. Is that impression accurate? To answer this question, it is necessary to examine the underlying forces that shape the business environment and to look for discontinuities. McKinsey & Company tracks the most important of these forces, from the growth of emerging markets

to the evolving role of business in society. Here we discuss how the crisis may affect their trajectories, and we address the implications for strategy. Some trends, we argue, remain ďŹ rmly on track, but uncertainties are cropping up around others. We also see signs of new forces emerging, which we will be exploring in more hbr.org detail in the months ahead. The overall picture is of an altered business landscape. It does seem there will be no going back to the precrisis world.

Eric Beinhocker

Ian Davis !" Lenny Mendonca # $ % &

hbr.org

Julyâ&#x20AC;&#x201C;August 2009

Harvard Business Review 55

THE NEW ECONOMICS in the

NEW WORLD

The End of

Rational Economics Your company has been operating on the premise that people â&#x20AC;&#x201C; customers, employees, managers â&#x20AC;&#x201C; make logical decisions. Itâ&#x20AC;&#x2122;s time to abandon that assumption. | by Dan Ariely

a massive earthquake reduced the ďŹ nancial world to rubble. Standing in the smoke and ash, Alan Greenspan, the former chairman of the U.S. Federal Reserve once hailed as â&#x20AC;&#x153;the greatest banker who ever lived,â&#x20AC;? confessed to Congress that he was â&#x20AC;&#x153;shockedâ&#x20AC;? that the markets did not operate according to his lifelong expectations. He had â&#x20AC;&#x153;made a mistake in presuming that the self-interest of organizations, speciďŹ cally banks and others, was such that they were best capable of protecting their own shareholders.â&#x20AC;?

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LEADERSHIP in the

NEW WORLD

Leadership in a

(Permanent) Crisis

When the economy recovers, things wonâ&#x20AC;&#x2122;t return to normal â&#x20AC;&#x201C; and a different mode of leadership will be required. | by Ronald Heifetz, Alexander Grashow, and Marty Linsky

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hbr.org

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CUSTOMERS in the

NEW WORLD

Understanding the Post-

Recession Consumer A new thriftiness and desire for simplicity will combine with pent-up demand to shape buying behavior. | by Paul Flatters and Michael Willmott

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Harvard Business Review

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GLOBAL COMPETITIVENESS in the NEW WORLD. GL0BAL

The

New

Frontiers

How the global slowdown is reshaping competition from emerging markets | by Anand P. Raman

Harvard Business Review

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R esponsabilidad social

Con la participaciรณn de:

R esponsabilidad social

Liderazgo Más que una promesa, una solución.

Por Roque Morán Latorre Presidente Ejecutivo IRSE – Ecuador www.irse-ec.org

“El liderazgo es la mayor fuerza transformadora de este mundo. Sin liderazgo la sociedad se estanca y las organizaciones desaparecen; hasta la familia, para mantener su rumbo en principios y valores, necesita liderazgo” Roberto R. Rabouin, de ADEN,

F o t o : P h o t o sTo G o

s una verdadera fortuna encontrar una obra escrita que satisfaga las expectativas que sus temáticas y títulos generan en los ávidos lectores. Tal es el caso del libro “El Sentido del Liderazgo”, cuyo autor es Roberto R. Rabouin, vicepresidente académico de ADEN Business School, quien intervino acertadamente como panelista en el III Encuentro por la Responsabilidad Social Empresarial, que lo organizamos en Quito, el pasado abril.

R esponsabilidad social Elaboración de las Memorias de Sostenibilidad Guía G3, del GRI Global Reporting Initiative Orientaciones para definir el contenido de la Memoria Conviene diferenciar entre Indica-

toriales se consideran Indicadores

dores Principales e Indicadores

Principales y se deberán aplicar

Adicionales. Todos estos indicado-

utilizando el mismo enfoque que el

res han sido desarrollados a través

utilizado con los Indicadores Princi-

de procesos participativos llevados

pales de la Guía.

a cabo por el GRI, y los indicadores designados como principales

El resto de información (p. ej.,

son indicadores generalmente apli-

Indicadores Específicos de una

cables y considerados materiales

organización) incluida en la me-

para la mayoría de las organiza-

moria, deberá estar sujeta a los

ciones. Una organización debería

Principios de elaboración de

informar al respecto, salvo si no

memorias y tendrá el mismo ri-

se consideran materiales en base

gor técnico que las contenidos

a los Principios para la elaboración

básicos de GRI.

de las memorias. Los Indicadores adicionales pueden determinarse también como materiales.

Ha de confirmarse que la información a incluir y la cobertura de la memoria son adecuadas

Los indicadores de las versiones

aplicando el Principio de Ex-

finales de los Suplementos Sec-

haustividad.

En su obra, se descubre una manera diferente, profunda, amplia, pero práctica, de cómo guiar a los líderes a tomar decisiones correctas. En sus interesantes y aleccionadores contenidos se atisba, con claridad, cómo se da una convergencia natural, espontánea, entre el Líder y la Responsabilidad Social, de allí el epígrafe de este artículo y también la corta entrevista a Roberto Rabouin que se publica en esta edición.

Liderazgo… ¿Un don? No todos los jefes son líderes ni todos los líderes son jefes. Eso lo sabemos bien. Tampoco hay quien pueda definir si el líder nace o se hace. Lo certero es que, alrededor del liderazgo, hay una atmósfera misteriosa, algo indescifrable que todos quienes se hayan atrevido a definir los elementos que hacen al líder, por más acertados que resulten, siempre sentimos que falta algo. Lo que sí podemos decir es que el liderazgo es un auténtico don que, para quienes lo poseen, resulta una responsabilidad inmensa. Por eso se

Avanzamos La educación clave del progreso En el mes de Mayo del año en curso, en la Provincia del Guayas específicamente en la Parroquia Tenguel del Cantón Guayaquil, el Recinto Jaime Roldós del Cantón Naranjal y en la Cabecera Cantonal de El Triunfo se llevó a efecto tres eventos de relevante importancia para la Erradicación de Trabajo de menores en Bananeras. En los tres sitios mencionados se incorporaron un aproximado de 300 adolescentes hombres y mujeres, después de haber recibido doce meses de clases intensivas con una modalidad de educación flexible denominada Ciclo Básico Acelerado. Esto permitió que estos estudiantes con problemas de trabajo precoz, solucio-

naran la sobre edad (14 a 18 años) que no les permitió desarrollar su instrucción secundaria con normalidad. Para las instituciones que apoyaron esta primera experiencia tales como CORPEI-Foro Social Bananero, Save the Children, DyA, este proyecto fue el observatorio del éxito de cómo la educación puede erradicar el trabajo de niños, niñas y adolescentes en las bananeras y encaminar a la juventud por los caminos del éxito.

Esfuerzos en favor de la salud VIHve, el programa de educación sobre VIH-SIDA de Pfizer, ha beneficiado con sus charlas y talleres a 3.241 jóvenes ecuatorianos durante el primer trimestre del 2009. Este es uno de los programas de responsabilidad social con la comunidad de Pfizer, que sensibilizan a la población sobre enfermedades como el cáncer de seno, VIH-SIDA, desnutrición, sobrepeso, obesidad, parasitosis, tabaquismo, entre otras; y de esa forma promover un desarrollo saludable del Ecuador.

R esponsabilidad social

definen los líderes como buenos y malos; esta clasificación debido a la significativa implicación ética que involucra. Gandhi fue un buen líder pero Hitler, sin embargo de su indiscutible liderazgo, fue malo. El liderazgo en responsabilidad social exige líderes buenos, con valores trascendentes, idealistas, pero con sus pies firmes en la tierra, con estricta conducción, pero con la magnanimidad a flor de piel, con pequeñez en lo que buscan para sí mismos, pero con grandeza admirable cuando piensan en el bien de los demás. Ese es el tipo del líder por el que clama la responsabilidad social. ¿Cómo medirlo? Simple, se los percibe apenas uno profundiza con ellos en los aspectos múltiples que involucra esta temática.

Condición ineludible Si el líder de una organización no guía y, peor aún, no se involucra, no existe la más remota posibilidad de que se “haga” Responsabilidad Social. Él debería ir a la vanguardia. Re-

Un buen líder no es sólo el que logra los objetivos empresariales sino aquel que genera una cultura de trabajo enmarcada en principios y valores sólidos. Ese es el tipo de líder por el que clama la responsabilidad social empresarial más allá de ser simplemente una persona"encargada" de RS.

za el dicho “el mejor predicador es fray ejemplo”. Hemos sido testigos, en algunas organizaciones, en las que se ha pensado -erróneamente- que al tener una persona “encargada” de RS, pueda llevar a cabo la implantación de un modelo de RS; pues, en esos casos, se observa que esa delegación queda abandonada a su suerte, peor aún, cuando se trata de alguien “nuevo”, sin autoridad suficiente. Quizás, podría hacer algo, alguna que otra acción social, inclusive, podría elaborar una buena memoria de sostenibilidad, pero nunca sería suficiente, sólo lograría albores y barruntos, pero no conseguiría una auténtica cultura de RS, sin la intervención directa del líder, sin su presencia constante, motivadora y exigente.

No hace falta que el líder conozca, con detalle, acerca del proceso planificado para la RS y de las herramientas que se utilizan para tal cometido, pero sí es importante que tenga la convicción y, sobre todo, la decisión de enmarcar su estrategia en la responsabilidad social.

Teorías del liderazgo Según Stephen Covey, entre múltiples aciertos, un admirable estudioso del Liderazgo, el siglo XX fue escenario de cinco grandes teorías acerca del tema: la del rasgo, la conductista, el de la influencia de poder, la situacional y la integrativa. Sin adentrarnos en las características de cada una, cabe mencionar que las más importantes conceden primacía, entre otras, a las teorías del Liderazgo centradas en la persona, es de-

R esponsabilidad social cir, una tendencia antropológica, donde el ser humano es el núcleo para el ejercicio de un liderazgo positivo.

MODELAR

Inspira confianza sin esperarla (Autoridad moral personal)

ENCONTRAR CAMINOS

Crea orden sin exigirlo (Autoridad moral con visión de futuro)

ALINEAMIENTO

Cautiva la visión y el facultamiento sin proclamarlos (Autoridad moral institucionalizada)

FACULTAMIENTO

Libera el potencial humano sin motivarlo externamente (Autoridad moral institucionalizada)

Los cuatros roles del Liderazgo de Covey Expongo de manera textual el gráfico donde Stephen Covey sintetiza los roles y las funciones de cada rol. Se inscriben magistrales definiciones que aclaran el papel del líder y de su profunda identidad con la responsabilidad social. En las funciones de liderazgo, a manera de factor común, para todos los roles del líder, vemos cómo se repite la autoridad moral. Esa autoridad es consecuencia de un Liderazgo Servidor. Y es que, se debe destacar que un auténtico líder, no ordena, no manda, no impone, por sobre todo, SIRVE. En la experiencia personal, de casi 40 años de vida laboral, aquellos jefes que me enseñaron, no a manera de lecciones o de cátedra, sino con un afán de servicio, de ayuda, son los que, con seguridad, inspiraron ciertas habilidades que, más tarde, como autoridad, me han servido para organi-

zar equipos de trabajo eficaces, motivados y entusiastas. También al contrario, fui testigo de cómo, aquellos jefes lejanos de sus subordinados, con características tiránicas, impositivas y prepotentes, solo generan miedo, amargura e infelicidad en sus dirigidos. Stephen Covey refiere virtudes adicionales al de ‘grandes servidores’, como dirigentes que demuestran que entre sus virtudes son los más humil-

des, los más reverentes, los más abiertos, los más dispuestos a aprender, los más respetuosos y los más generosos.

El nivel 5 de liderazgo Covey acierta en citar a Jim Collins, en el resultado de su investigación de “¿Qué catalpulta a una organización para pasar de ser buena a realmente grande?”un análisis propuesto que según Covey, nos debería cambiar la forma que tenemos de pensar acerca del Liderazgo.

NIVEL 5

EJECUTIVOS DE NIVEL 5

Construye una grandeza duradera a través de una combinación paradójica de humildad personal y voluntad profesional

NIVEL 4

LÍDER EFECTIVO

Cataliza el compromiso y la búsqueda de una visión clara y poderosa; estimula al grupo para alcanzar un buen nivel de trabajo

NIVEL 3

ADMINISTRADOR COMPETENTE

Organiza la gente y los recursos hacia la búsqueda efectiva y eficiente de unos objetivos predeterminados

NIVEL 2

MIEMBRO CONTRIBUYENTE DEL EQUIPO

Contribuye a conseguir los objetivos del equipo: trabaja efectivamente con los demás miembros del grupo

NIVEL 1

INDIVIDUO ALTAMENTE CAPAZ

Aporta contribuciones productivas con su talento, saber, habilidades y buenos hábitos de trabajo

R esponsabilidad social

entrevista “A la RSE se llega naturalmente por los valores que se puedan tener, o se llega por la convicción de que si no se adoptan las pautas de la RSE, es posible que las empresas no sobrevivan mucho tiempo”.

Foto : Cor tesía IRSE

Roberto R. Rabouin

n estos momentos estoy trabajando mi tesis doctoral, centrada en demostrar que hablar de RSE es una falacia ya que las empresas no son responsables per se, sino a través de sus mandatarios o gerentes, por tanto, si estos no tienen liderazgo verdadero, es decir de aquel que se nutre en valores, es imposible hablar de RSE.

En cuanto a cómo ir hacia la RSE, diría que hay tres niveles básicos. El primero es asegurarse cumplir con la ley, a todo nivel y en cada detalle, no podemos empezar a hablar de RSE si estamos al margen de la ley en cualquier aspecto. En segundo lugar, asegurarse que se está trabajando en RSE hacia adentro de la organización, es decir, preocupándonos por nuestros

MBA Universidad Francisco de Vitoria; (España) Human Resource Management (University of Cambridge) Global Management (University of San Francisco) Profesor de Dirección Estratégica, Liderazgo y Habilidades Directivas en el Executive MBA de Universidad Francisco de Vitoria y Alta Dirección Vicepresidente académico ADEN Business School. Consultor; y, conferencista Internacional. Autor del libro “El Sentido del Liderazgo”.

aliados internos, es lo que llamó la “mirada introspectiva”. Debemos asegurarnos que estamos siendo responsables con nuestros

accionistas,

minarios con Aden Business

cuidando sus intereses; con

School y la penetración de la

nuestros colaboradores, que

RSE no es la misma en todos

en definitiva hacen posible

los países.

el proyecto empresario; con nuestros clientes, que confían en nosotros y con nuestros proveedores, que son nuestros aliados estratégicos.

A mi juicio, lamentablemente, el espectro de posiciones es

tremendamente

amplio,

desde directivos que la ignoran por completo, incluso

La comunidad que nos rodea,

anuncian su fracaso y se ríen

que es todo un tema de orden

en privado de esta iniciativa,

y de lógica. ¿Cómo se puede

hasta los que la han abraza-

sentir un colaborador al ver-

do con pasión y honestidad y

nos hablar de RSE y plantear

son los abanderados de este

acciones hacia la comunidad

movimiento.

si sabe que evadimos la ley, o que nuestros colaboradores son maltratados?

mundo empresarial sino de la sociedad en su conjunto, la percepción de mucha gente es que no vamos por el camino correcto. Hay una sociedad con profundas injusticias, con una gran pobreza y el mundo empresarial no es ajeno a esta realidad.

Alguien dijo que no hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su hora,

Recorro prácticamente toda

y creo que la RSE en el fondo

Hispanoamérica dando se-

es una necesidad no sólo del

Sólo decir que la RSE es más que una moda o una tendencia, en realidad es una forma de vida aplicada a la empresa, no alcanza con hacer una dieta, necesitamos generar cambios profundos. Debemos recordar lo que decía Aristóteles: “Somos lo que hacemos día a día, por lo tanto, la excelencia no es un acto sino un hábito”.

R esponsabilidad social

Sistema Global de Manufactura: Un sistema que elimina desperdicios El Sistema Global de Manufactura, GMS (por sus siglas en inglés) está constituido por 5 principios, 33 elementos, métodos y procesos comunes en cada unidad.

ste sistema fue diseñado por General Motors Corporation incorporando las mejores prácticas mundiales de fabricación de vehículos para que sean aplicadas de igual manera en cualquiera de las plantas de la red.

Al aplicar métodos y herramientas comunes la planta de ensamblaje Chevrolet logra procesos libres de desperdicio con excelente calidad. El GMS se representa en un átomo, símbolo que expresa la dependencia y el dinamismo entre los principios que lo comprenden:

Involucramiento de la gente es el valor que la organización da a sus colaboradores en el cuidado de su seguridad personal y permite generar su compromiso en la mejora de los procesos productivos y administrativos. Involucra la visión corporativa, valores y prioridades culturales; gente calificada, comunicación efectiva.

Estandarización se remite al cumplimiento de un método, tiempo y ubicación al realizar una operación cíclica. Todo a través de la documentación de estas operaciones.

prima en la cantidad, tiempo y lugar correcto, atendiendo a la reducción del tiempo de respuesta en cada etapa del proceso. Así se asegura una rápida entrega del producto al cliente.

Hecho con Calidad implica trabajar siempre atentos de no generar, enviar o aceptar defectos basados en el concepto de verificación, inspección, detección y contención.

Cada año se realizan “Calibraciones” o Auditorías Internacionales de seguimiento de la implementación, entendimiento y aplicación de los procesos, lideradas por representantes de distintas unidades de la Corporación. Desde que la planta de ensamblaje de Chevrolet en el país inició la implementación del GMS en el 2001, se ha destacado por ser una de las mejores de CKD (plantas que ensamblan partes de vehículos) del mundo. En la última Calibración Internacional se logró un 93.4% sobre cien.

Mejoramiento continuo busca siempre una mejora sobre los procesos y la eliminación de desperdicios. Funciona a través de la administración PDCA, Ciclo de “Deming”: Planear, Hacer, Verificar, Actuar. Cortos Tiempos de Respuesta que involucra la distribución de materia

Eventos Nueva alianza entre Banco de Guayaquil y GM

Santiago Castro, director comercial de GM, Jeffrey Cadena, presidente Ejecutivo de General Motors del Ecuador-Ömnibus BB, Guillermo Lasso Mendoza, presidente Ejecutivo de Banco de Guayaquil, Angelo Caputi, vicepresidente Ejecutivo de la entidad financiera.

Movistar presenta a su nuevo presidente

Maresa organizó una casa abierta

José Luis Díaz de Mera, presidente saliente de Movistar, Ricardo Dueñas, presidente Ejecutivo de Corporación Ekos, y Juan Federico Goulu, nuevo presidente Ejecutivo de Movistar. Durante el evento, en nombre del Instituto Great Place to Work Ecuador, Ricardo Dueñas, entregó un reconocimiento a la empresa por los resultados obtenidos en la medición de clima laboral.

Durante la muestra, Javier Abad, Ministro de Industrias y Competitividad, junto a Francisco Restrepo, gerente General de Maresa.

Pinturas Cóndor S.A. presenta su nueva colección

LG y Porta presentaron el nuevo teléfono LG X110t

Luis Fernando Puerta, presidente del Directorio de Pinturas Cóndor, Roberto Larco, gerente de Mercadeo, y Marcelo Samaniego, gerente General, encabezaron la presentación.

Jaime Simó, gerente de Mercadeo de LG Electronics; Nathalia García, jefe de Marketing de Porta, y Nicolás Guillén, gerente de Servicio de Valor Agregado de Porta.

Los Mejores

Restaurantes

Bolsa de Quito presenta nuevo libro sobre regímenes cambiarios en Ecuador

Revolución

El SICAV, un sistema informático de vanguardia para casas de valores

Cifras La cifra del mes

106

Contenido

noticias

actualidad Vamos a solventar la crisis.

116

800

Coyuntura nacional e internacional.

Depósitos Bancarios

110

En junio de 2009, se registró un incremento en los depósitos de la banca ecuatoriana, que llegaron a US$ 12.752 millones.

mercado nacional La revolución informática del SICAV.

Exportaciones

¿Cómo financiar el crecimiento?

perspectivas Estadísticas y mundo bursátil.

102

800 millones de dólares de déficit comercial registró Ecuador en los primeros cuatro meses de 2009

120

gobierno corporativo

124 2000

2001

2002

2003

Entre enero y abril de 2009 las exportaciones ecuatorianas sumaron US$3.626 millones de dólares frente a los US$6.161 millones exportados en el mismo periodo de 2008.

C r é di t o s : D ir e c t o r G e n e r a l Patricio Peña R. E di t o r a M a r ía Te r e s a E s c o b a r. I nve s t ig a ci ó n I lu s t r a ci ó n y di s e ñ o : E ko s Fotos: D ie g o Á l av a B . P h o t o sTo G o Internet

104

Mario Burbano de Lara

Mauricio Pozo

Paúl E. Palacios

Bernardo Ortega

Ricardo Rivadeneira

Roberto González

Patricio Moreano

Fernando Pozo

Rodolfo Baquerizo A.

editorial

consejo

Eduardo Carmigniani

Juan Acosta

Walter Spurrier

Ramiro Crespo

Mónica Villagómez

Patricio Peña

Estimados amigos:

uchos nos preguntamos si vivimos aún en un sistema en donde las escalas de valores, la participación de las denominadas élites políticas, el control de sistemas mediáticos y el conocimiento y control de la opinión pública ejercen aún una incidencia tradicional, en general, en las actividades cotidianas de nuestra comunidad o si, por el contrario, este escenario, al que hemos estado normalmente acostumbrados en el pasado, ha sufrido ya transformaciones radicales. Si en el análisis abandonamos el paradigma de la macroeconomía como termómetro de nuestro comportamiento, podremos mirar con claridad que se producen algunos acontecimientos que tienen ya una base empírica de comprobación en nuestro país: la ecuación nos dice que a mayor inequidad, menor crecimiento; a mayor inestabilidad política, menor crecimiento; a mayor ejercicio de derechos de propiedad, mayor crecimiento económico; a mayores derechos políticos y más democracia tendremos un mayor ingreso. Consecuentemente, si a la fecha actual nos encontramos frente a un grado alto de inequidad, es probable que nos enfrentemos a incentivos que nos conduzcan hacia el deseo de adoptar políticas redistributivas que teminen afectando las decisiones de inversión. De allí que el rol de los ciudadanos responsables y de buena voluntad que ejercemos algún papel de líderes en nuestras respectivas actividades, no puede ser otro que el de contribuir a construir la equidad y la

estabilidad política, como las únicas e idóneas formas de conseguir el crecimiento a largo plazo que tanto anhelamos para nuestra sociedad. Hay, indiscutiblemente, dos cuestiones que pueden constituirse en los ejes de un escenario de estabilidad económica, política y, por supuesto, social: la dolarización y la nueva Constitución. Por un lado, los grupos de izquierda que tradicionalmente fueron radicalmente contrarios a la dolarización hoy son ex antidolarizadores. En cambio, por otro lado, los grupos de la derecha política que en un comienzo se opusieron vigorosamente a la nueva Constitución hoy son ex anticonstitución. Si tuviésemos la habilidad de juntar a los ex antidolarizadores y a los ex anticonstitución para que dialogaran con transparencia, estoy seguro de que surgirían ideas, consensos y alternativas positivas que hoy mismo nos resultan impensables. Si no corregimos la brecha de equidad existente en Ecuador, alguien nos la va a "dar cubriendo" ya sea por la vía del aumento del gasto público o por la vía del aumento de los impuestos, y cuando eso suceda ya no habrá ninguna alternativa. Esto nos obliga a ser proactivos y no reactivos, lo cual a su vez nos proyecta hacia la necesidad de convocar a las autoridades a una gran concertación nacional en busca de un pacto fiscal, en el que evacuemos aspectos inherentes al ingreso petrolero, al ingreso tributario, al gasto corriente y al de inversión, en el contexto de una economía ética y solidaria.

Patricio Peña R. 105

N oticias nacionales Flores responsables social empresarial, el mejoramiento de las condiciones laborales de los trabajadores florícolas y una producción limpia, optimizando el uso de recursos e insumos. El programa también promueve el uso de agroquímicos más amigables con el ambiente y la aplicación de técnicas de manejo integrado de plagas. Este certificado es uno de los pasos para las fincas en el camino hacia la implementación de planes integrales en Responsabilidad So-

F o t o g r a f í a : P h o t o sTo G o

La Asociación de Productores y Exportadores de Flores (Expoflores), en el marco del programa socio-ambiental FlorEcuador, firmó un convenio con Bureau Veritas y SGS para certifi car los procesos en las fincas productoras de flores asociadas al gremio. “Elevaremos nuestra certifi cación a nivel mundial, confirmando la limpieza de la producción florícola ecuatoriana, y dando un valor agregado en los mercados externos”, de acuerdo con Ignacio Pérez, presidente ejecutivo de Expoflores.

cial Empresarial tanto en el ámbiFlorEcuador es el certificado socio–ambiental de Expoflores que promueve la responsabilidad

to del talento humano, como de la relación con las comunidades y la protección ambiental.

Golpe al sector externo

Nuevo portal de turismo La oficina de promoción de exportaciones e inversiones de Colombia, Proexport, lanzó en Ecuador el portal oficial de turismo www.colombia.travel, que fue escogido entre los 10 mejores del mundo en la edición 2009 de los prestigiosos Premios de Internet en España. Con apenas cuatro meses al aire, “el portal se ha convertido en un fenómeno y ya está recibiendo entre 170 mil y 200 mil visitas mensuales”, de acuerdo con Nubia Estela

Martínez, vicepresidente de Turismo de Proexport, quien estuvo en Quito para el lanzamiento del portal.

Ingresos por remesas de emigrantes Millones de dólares

900

Ecuador es el tercer país del mundo que más turistas envía a Colombia, con 100 mil visitantes en 2008. En un comienzo los ecuatorianos buscaban los destinos del Caribe Colombiano, con Cartagena a la cabeza, pero Bogotá ha comenzado a figurar, desde hace unos meses, como el punto a donde viajan más ecuatorianos.

700

771,3

759,6

800 653,6

710,8

676,4

761,8

814,5

801,4

825,6

706,6 643,9

554,5

600 500 400 300 200 100 0 2006 I

2007 I

2008 I

2009 I 2006 II 2007 II 2008 II 2006 III 2007 III 2008 III 2006 IV 2007 IV 2008 IV

Fuente: Banco Central del Ecuador

F o t o g r a f í a : P h o t o sTo G o

La economía ecuatoriana sufrió durante el primer cuatrimestre del año los primeros efectos de la crisis financiera mundial, que en el país se manifestaron bajo la forma de una fuerte reducción de los ingresos externos por efecto de la caída de los precios del petróleo y de una baja en las remesas enviadas por los trabajadores ecuatorianos en el exterior.

106

711,5

En la balanza comercial, esta reducción de ingresos alcanzó los US$565 millones entre enero y abril de 2009 en comparación con el mismo período de 2008.

Entre enero y abril, las exportaciones ecuatorianas expresadas en dólares FOB registraron una baja de US$ 2.627 millones en comparación con las ventas externas del mismo periodo del año anterior. La baja fue provocada por la caída en el precio del petróleo El país también dejó de recibir US$ 205,13 millones en remesas, teniendo en cuenta que en el primer cuatrimestre de 2008 estas sumaron US$759,63 millones versus los US$554,50 millones que se recibieron entre enero y abril de este año.

N oticias nacionales OCP paga impuestos a municipios

Hechos relevantes Colonial.

Marcimex S.A.

17 de junio. La Superintendencia de

12 de junio. La Superintendencia de Compañías aprobó el contenido del Prospecto de Oferta Pública de Emisión de Obligaciones, por US$ 5 millones, presentado por la compañía MARCIMEX S.A.

Compañías, mediante Resolución No. Q.IMV.09.2485 de 17 de junio de 2009 resolvió autorizar una Oferta Pública por US$ 4 millones.

Interoc.

Banco Delbank S.A.

16 de junio. El Directorio de la Corpora-

12 de junio. La Superintendencia resolvió disponer que el Registro del Mercado de Valores cancele la inscripción del emisor Banco Delbank S.A.

ción Civil Bolsa de Valores de Guayaquil, F o t o g r a f í a : P h o t o sTo G o

resolvió aprobar la inscripción de los valores que emitirá el Fideicomiso Mercantil Irrevocable denominado “Fideicomiso Mercantil de Primera Titularización de Flujos de Ventas Futuros Interoc”, hasta OCP Ecuador S.A entregó el impuesto anual a los alcaldes de los once municipios por donde pasa el Oleoducto de Crudos Pesados. El monto pagado equivale al impuesto del 1.5 x 1.000 sobre el total de activos fijos, menos el pasivo corriente, correspondiente al balance realizado por OCP a diciembre de 2008. El porcentaje asignado a cada uno de los municipios tiene relación directa con las instalaciones físicas y el tramo de tubería que OCP posee en cada circunscripción cantonal.

por US$ 8 millones.

Banco Procredit. 16 de junio. La Superintendencia de Bancos y Seguros resolvió probar el aumento de capital autorizado del Banco Procredit S.A. por US$ 6 millones, con lo cual ese capital queda en US$ 40 millones, dividido en cuarenta mil acciones ordinarias y

Laboratorios LIFE.

nominativas de US$ 1.000 cada una.

El Directorio de la Corporación Civil Bolsa de Valores de Guayaquil resolvió aprobar la inscripción en el registro de la Institución de la Emisión de Obligaciones hasta por US$ 2 millones a la Compañía Anónima Laboratorios Industriales Farmaceúticos Ecuatorianos LIFE, amparada con garantía general.

CEPSA S.A. 12 de junio. La Superintendencia de Compañías aprobó la emisión de obligaciones de la compañía CEPSA S.A. por la suma

El municipio que más renta recibió fue Quijos, con US$ 308.925, seguido por Esmeraldas, con US$ 290.208. En total OCP pagó US$ 1,6 millones.

Lago Agrio Cascales Gonzalo Pizarro El Chaco

260,910.52 37,923.99 182,946.61 89,520.14 308,925.86

Quito

165,042.58

San Miguel de Los Bancos

71,453.35

Pedro Vicente Maldonado

56,316.31

Quinindé

constantes en las Escrituras Públicas.

Total Entregado

Quijos

Puerto Quito

de hasta US$ 3 millones, en los términos

47,853.58 F o t o g r a f í a : P h o t o sTo G o

Cantón

Fideicomiso Banco Bolivariano. 9 de junio. El Directorio de la Corporación Civil Bolsa de Valores de Guayaquil, resolvió aprobar la inscripción de los valores que se emitirán dentro del proceso de titularización llevado a cabo a través del Fideicomiso Mercantil Irrevocable denominado “Fideicomiso Mercantil Banco Bolilvariano 1, BB1", hasta por US$35 millones.

116,538.95

Esmeraldas

290,208.02

Total

1,627,639.90

107

N oticias crisis EEUU: Más supervisión bancaria Barack Obama vuelve a hacer noticia. El presidente de EEUU anunció la mayor reforma financiera desde la Gran Depresión de los años treinta del pasado siglo, lo que implica un cambio en las reglas del juego en el país del norte. La clave está en someter a una

El desempleo sube en el mundo

• La Reserva Federal supervisará e intervendrá en caso de emergencia para rescatar a las entidades financieras. • Las entidades que supongan riesgos sistémicos deberán reforzar su capital y cumplir con requisitos de liquidez más restrictivos.

fuerte regulación y supervisión por su gran tamaño, elevado endeudamiento o interconexión con otras entidades pueda poner en peligro a todo el sector financiero, como ha sucedido en casos como el de Bear Stearns.

• Emerge el Supervisor Bancario Nacional, que vigilará a las entidades bancarias no sistémicas.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) tiene su propia visión sobre la crisis que aún golpea al planeta. Según la institución este año se añadirán 50 millones de trabajadores al desempleo, un dato que debe ser central en la evaluación de cualquier salida de la crisis.

F o t o g r a f í a : w w w. m e g a a g r o .c o m .u y

Las principales medidas son:

• Creación de una agencia que protegerá a los consumidores de las prácticas abusivas en productos como las tarjetas de crédito e hipotecas.

F o t o g r a f í a : P h o t o sTo G o

a cualquier firma financiera que

"Nadie está resolviendo el problema de los activos tóxicos y la recapitalización de los bancos. Además existe todavía la posibilidad de un colapso financiero. Letonia por ejemplo es una bomba de tiempo", expresó Wolfgan Münchau, editor del Financial Times. Por su parte, el Premio Nobel de

Economía, Paul Krugman, advirtió que la economía mundial se enfrenta a una “niponización” económica. "El riesgo de una gran depresión es mucho menor, pero este primer año ha sido mucho peor de todo lo que experimentó Japón en la década pasada. El riesgo de un largo estancamiento es muy serio", opinó Krugman. La comparación asusta. En los 90 Japón experimentó una profunda crisis disparada por factores similares a la que vive hoy el mundo y tardó 10 años en recobrar la senda del crecimiento a pesar de bajar la tasa de interés a 0%.

China mejora sus perspectivas

De hecho, el organismo señala que al país asiático le está yendo mejor de lo esperado, a pesar de la recesión. Los economistas opinan que el extenso paquete de estímulo de US$ 600.000 millones anunciado por Pekín el año pasado ya está surtiendo efecto.

108

Sin embargo, no todo son buenas noticias, el sector de exportaciones continúa estancado. Con menos dinero para gastar, los consumidores del mundo simplemente no están comprando productos chinos como antes. Muchas de las empresas exportadoras del país han cerrado y despedido a sus empleados. Aún así, el Banco se manifiesta optimista en este aspecto, pues cree que muchos de estos desempleados podrán encontrar nuevos trabajos en los meses venideros.

F o t o g r a f í a : P h o t o sTo G o

El Banco Mundial (BM) elevó levemente los pronósticos de crecimiento de China para 2009, diciendo que espera una expansión de 7,2%, por encima del 6,5% previsto hace unos meses.

Un reconocimiento a la investigación académica

ENSAYO

ECONÓMICO La Bolsa de Valores de Quito, Infomercados y Revista Ekos convocan al II Concurso Nacional de Ensayo Económico para alumnos de pregrado. El reto para los participantes es escribir ensayos cortos sobre el mercado de valores y gobierno corporativo. Consulta las bases

www.bolsadequito.com 2.500 dólares para cada categoría: mercado de valores y gobierno corporativo

El concurso cierra el 28 de agosto.

A ctualidad

'Vamos a superar la crisis' Ecuador puede solventar sus actuales dificultades económicas sin salir de la dolarización.

Por María Teresa Escobar

La Bolsa de Valores de Quito publica su nuevo estudio sobre la historia de los sistemas cambiarios en Ecuador. 110

n los últimos 39 años, Ecuador adoptó y descartó una decena de sistemas de cambio, de los cuales la dolarización ha sido el más estable; esa es la conclusión a la que llegó un grupo de técnicos de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ). En entrevista con Infomercados Patricio Peña, coordinador del estudio Cuatro décadas de sistemas cambiarios en Ecuador y presidente del directorio de la BVQ, habla sobre las razones que llevaron a la Bolsa a publicar este estudio.

A ctualidad

entrevista ¿Por qué decide la BVQ hacer un estudio y un libro sobre la historia monetaria de Ecuador? La profundización de la crisis financiera mundial en la segunda mitad del año pasado hizo que en Ecuador se empezara a hablar sobre una inminente desdolarización. En ese momento nos dimos cuenta de que hacía falta aportar elementos de juicio objetivos para este debate. Decidimos, con nuestro grupo técnico, hacer un estudio sobre los regímenes de cambio en Ecuador desde 1970 hasta ahora y escogimos ese periodo porque fue a inicios de los setenta cuando se dispuso un sistema de cambio oficial.

Ecuador experimentó con todos los regímenes cambiarios posibles y da la impresión de que ningún modelo le servía para superar la inestabilidad. No fueron experimentos, la mayor parte de las decisiones fueron sopesadas por las autoridades económicas y se tomaron de acuerdo con las circunstancias de cada época, no es posible entender esto sin mirar el contexto de lo que ocurría, por eso el libro hace también un recuento del entorno económico y jurídico que rodeó cada decisión de política cambiaria.

¿Cuáles eran las razones de esa inestabilidad monetaria? En la región también había una fuerte inestabilidad económica porque los países latinoamericanos estaban saliendo de un esquema de sustitución de importaciones para entrar en uno de promoción de exportaciones y se hacían esfuerzos para construir los mercados comunes subregionales, como la CAN y el Mercosur, lo que significaba en la práctica una serie de cambios en las políticas de comercio exterior y de flujos monetarios y de inversiones.

¿A qué conclusión llegaron? Que la dolarización es el sistema cambiario que más ha perdurado en el país, en febrero próximo vamos a cumplir 10 años con ella y en esta década es cuando mejor se ha logrado luchar contra la

Patricio Peña, presidente del Directorio de la BVQ.

pobreza en Ecuador, esto no es coincidencia sino el resultado de una relación de causa y efecto.

¿Puede la actual crisis económica mundial poner en peligro estos avances?

Durante los años de la dolarización se ha logrado bajar la inflación, que era un problema recurrente. En 2008 volvimos a recuperar los niveles de inversión pública con relación al PIB que teníamos en 1994 y que se habían perdido a finales de los noventa y principios de la actual década por efecto de la crisis.

Puede poner en aprietos muchas varia-

¿Luego de la inestabilidad de los ochenta algunos países como Brasil y Chile, logran estabilizarse, qué pasa con Ecuador? La generación de bienes y servicios se vuelve más estable y dinámica también en Ecuador, pues la dolarización le permite al sistema productivo volver a considerar el largo plazo, también abre las puertas para el retorno de los créditos de largo plazo para la compra de vivienda y para la producción y permite el desarrollo de nuevos mecanismos de negociación en las bolsas, como las titularizaciones.

bles, pero la crisis agarró a Ecuador más prevenido de lo que ha estado en ocasiones anteriores. El país va a solventar esta crisis sin grandes trastornos, aunque con algunos costos.

¿Quiere decir que el país podrá superar la crisis sin perder la dolarización? No veo que Ecuador tenga que abandonar la dolarización a pesar de los problemas en la balanza de pagos y en la balanza comercial, que son manejables. Si bien la dolarización le quita herramientas de política monetaria a las autoridades, le ha asegurado al país estabilidad en un ambiente de mucha inestabilidad política, no quiero ni pensar lo que le hubiera pasado al Sucre en 2000 cuando hubo un cambio de gobierno traumático, o en 2003, cuando cayó el presidente Lucio Gutiérrez o en las elecciones de 2006.

111

A ctualidad

Más de un presidente ecuatoriano tuvo que pagar una factura alta por cuenta de una decisión cambiaria inadecuada. Las secuelas de estas decisiones han ido mucho más allá del ámbito político y se vieron en lo económico, en lo social y en la producción.

Algunos economistas dicen que Ecuador manejó tan mal su moneda que terminó por destruirla y por verse obligado a adoptar el dólar. ¿Qué opina? No es del todo cierto. Lo que pasó en el año 2000 tuvo que ver más bien con un problema de confianza más que de política monetaria. El gobierno de ese momento perdió tanto la confianza del público que cualquier sistema cambiario o monetario que hubiera planteado no habría resistido. Adoptamos el dólar por desesperación pero esa salida ayudó enormemente a la convalecencia de la economía ecuatoriana. Las políticas monetaria y cambiaria de Ecuador siempre estuvieron impregnadas por los intereses políticos y económicos de diferentes sectores, pero la dolarización ha permitido que el sistema no se vea vulnerado por esos intereses.

¿Cuál ha sido el costo de la injerencia política en el manejo de la moneda? No me atrevo a dar una cifra, el estudio no aborda este tema, pero las decisiones cambiarias han tenido un fuerte impacto

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en la vida nacional y en la política. Más de un presidente tuvo que pagar una factura alta por cuenta de una decisión cambiaria inadecuada. Las secuelas van mucho más allá de lo político y afectaron lo económico, lo social y también la producción.

¿Desde el punto de vista cambiario, cuáles fueron los peores años?

Durán se vino la guerra del Alto Cenepa, que fue muy costosa, llegó la crisis política con la salida del vicepresidente Alberto Dahik, hubo un estiaje que complicó la generación de energía y el precio del petróleo bajó.

Parece que el país siempre se ha enfrentado a las crisis sin tener un colchón. Siempre existe algún colchón pero somos

La década más compleja fueron los años ochenta. En 1981 se desata un proceso de devaluación significativo. En 1982 también tuvimos un año muy difícil y vino la sucretización de la deuda externa privada.

una economía pequeña, lo que significa

Fue una decisión casi que inevitable porque de lo contrario algunas de las mayores empresas de Ecuador, que son también las grandes generadoras de empleo, habrían quebrado. Durante la presidencia de León Febres Cordero, el terremoto de 1987 rompe el SOTE, deja al país sin ingresos y produce un nuevo giro en la política cambiaria.

mos una economía con mucha variedad

De 1992 a 1995 tuvimos años buenos, lamentablemente en el gobierno de Sixto

esperanza que generan estímulos para el

que en ocasiones el colchón no tiene el tamaño adecuado. Ya sea un sistema financiero vigoroso o el acceso a los mercados internacionales o la producción, el país ha tenido sus colchones, pues sode productos y de recursos.

¿Y qué colchones tiene Ecuador para salir adelante ahora? El buen precio del petróleo, un sistema financiero sólido, un mercado bursátil pequeño pero dinámico y un aparato productivo muy recursivo. Pero el colchón más importante son las expectativas y la emprendimiento.

M ercado de valores

El juego de las inversiones La BVQ es un paradigma en educación.

¿Qué son las bolsas de valores, las acciones, las casas de valores y las inversiones? El léxico bursátil se traduce en un lenguaje sencillo para cautivar a los jóvenes, de la mano de la Bolsa de Valores de Quito.

Por Investigación Ekos

l conocimiento, sin duda, es una fuente de poder. La Bolsa de Valores de Quito (BVQ) lo sabe; la organización ya suma diez años liderando la difusión de la cultura financiera y bursátil en Ecuador. De hecho, este cometido es parte integral de su planificación estratégica institucional.

La capacitación que imparte la BVQ cubre desde niños de ocho años de edad en adelante, hasta mujeres cabeza de familia, pasando por cole-

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giales, universitarios y empresarios. “Institucionalmente somos conscientes de que para que el mercado de valores se desarrolle es necesaria una base de conocimiento sobre la materia y una masa crítica de personas que entienda la dinámica del mercado, los pros y los contras de esta actividad, los productos y las instituciones que actúan en el mercado”, afirma Mónica Villagómez, presidente ejecutiva de la BVQ.

Si a ello se suma el fomento del emprendimiento, de la asociatividad, de los principios y prácticas de buen gobierno corporativo y de responsabilidad social, así como los conceptos de productividad y eficiencia, el resultado es el crecimiento empresarial, el ahorro y la inversión de la comunidad. En definitiva, hablamos del desarrollo económico de un país. ¿Cómo lograrlo? La BVQ apostó a varios programas educativos que en-

M ercado de valores señan la dinámica del mercado a través de juegos y actividades y ha sido tan exitosa en esta tarea que otras bolsas latinoamericanas ya comienzan a seguir su ejemplo. La BVQ no solo realiza conferencias de familiarización con el mercado sino que también desarrolló el popular Juego de la Bolsa y el simulador computarizado Stock Trader. A esto se suman el auditorio ambulante denominado BVQ-MÓVIL y la iniciativa Junior Achievement, con su programa La Compañía. “Hemos traspasado las fronteras y actualmente somos referentes en materia de capacitación bursátil y financiera entre algunas bolsas latino y centro americanas”, añade Villagómez. Por ejemplo, la Bolsa de Valores de Sao Paulo (Bovespa) utiliza el mismo software del Juego de la Bolsa de la BVQ, así como su metodología, desde hace cerca de tres años. En este momento, la Comisión de Valores Dominicana también utiliza esta herramienta de capacitación. “Nuestro compromiso con ellos es proporcionarles todas las nuevas versiones del software”, enfatiza Mónica Villagómez.

La Bolsa de Valores de Sao Paulo y la Comisión de Valores de República Dominicana se han "enamorado" de los programas educativos de la BVQ. A la medida Desde 2006, la BVQ ha capacitado a 3.112 niños, 1.529, jóvenes estudiantes de secundaria y 3.686 universitarios. Pero el Juego de la Bolsa y Stock Trader no son las únicas herramientas para sensibilizar al público, pues la BVQ también realiza conferencias abiertas y dirigidas para empresas. El total de personas capacitadas sumando las conferencias y el Juego de la Bolsa desde 2006 es de 12.024, sin contar a los 18.000 jugadores que recibieron instrucción mediante los campeonatos de Stock Trader.

Por otro lado, el Programa Nacional de Capacitación Bursátil y Empresarial ha tenido gran acogida entre maestros y alumnos. Incluso muchas universidades lo han incorporado en su pénsum. A través de este mecanismo la BVQ ha logrado el beneficio adicional de llegar a provincias como Cañar, Chimborazo, Cotopaxi, Esmeraldas, Guayas, Imbabura, Loja, Los Ríos, Manabí, Morona Santiago, Pastaza, Pichincha, Santo Domingo De Los Tsáchilas y Tungurahua. Finalmente, la BVQ desarrolló el programa IniciActiva, dirigido a mujeres emprendedoras y cabezas de hogar, ejecutivas o amas de casa de cualquier edad. IniciActiva abarca temas de finanzas personales y familiares, planes de negocios y mercado de valores. Su finalidad es impartir conceptos básicos para iniciar una microempresa o un negocio, además de potenciar el talento empresarial de las mujeres. El programa IniciActiva terminó por atraer también a los hombres, por lo que la BVQ creó el “Programa de Finanzas Familiares y Personales” dirigido a hombres y mujeres.

Participantes del Juego de la Bolsa • Colegio Americano de Quito

• Colegio Menor San Francisco de Quito

• Fundación Pérez Pallares

• Colegio Bequerel

• Colegio Militar Eloy Alfaro

• Instituto Jacques Rousseu

• Colegio Británico Internacional

• Colegio Mixto Brasil

• Colegio Febres Cordero

• Colegio San Francisco de Sales

• Colegio General Juan Lavalle

• Colegio Santa María Goretti

• Colegio IESVAL

• Colegio Terranova

• Liceo La Alborada

• Colegio Internacional Integral

• Escuela Borja 2

• Liceo Los Álamos

• Colegio Internacional Rudolf Steiner

• Escuela Espejo

• Liceo Policial

• Colegio Internacional SEK

• Escuela Experimental Sucre

• Colegio Internacional Sek Los Valles

• Escuela Fiscal 10 de Agosto

• Colegio Intisana

• Escuela Fiscal 6 de Diciembre

• Colegio José Engling

• Escuela Fiscal Naciones Unidas

• Colegio Los Pinos

• Escuela Juan Francisco Leoro

• Unidad Educativa Tomás Moro

• Colegio Martim Cereré

• Escuela Manuel Adrián Navarro

• William Shakespeare School

• Liceo del Valle • Liceo Internacional

• Saint Paul´s Grammar School • San Martín School • Unidad Educativa América Latina

115

M ercado nacional

Revolución informática SICAV Las casas de valores miembros de la Bolsa de Quito cuentan con un nuevo sistema que promete incrementar sus negocios y dar un impulso al mercado secundario. Por María Teresa Escobar

as casas de valores socias de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) están empezando a operar con uno de los programas informáticos más modernos de América Latina, se trata del Sistema Integrado para Casas de Valores (SICAV).

“Esta tecnología libera a las casas de valores de una fuerte carga operativa y les deja las manos libres para ampliar su portafolio de servicios. También las ayuda a ser más eficientes y a reducir los costos de operación”, dice Carlos Cuenca, asesor de negocios de la BVQ. “Hay casas de valores que estaban más sistematizadas que otras”, explica

116

F o t o g r a f í a : P h o t o sTo G o

El SICAV fue diseñado por un equipo interdisciplinario de técnicos de la BVQ y desarrollado por el fabricante ecuatoriano de software Byteq. Aunque el sistema nació como un mecanismo para ayudar a las casas de valores a prevenir el lavado de activos y a cumplir con la nueva normativa ecuatoriana en ese sentido, terminó siendo mucho más funcional.

M ercado nacional Módulos del SICAV

BACKOFFICE

FINANCIERO

SEGURIDADES

REPORTES DINÁMICOS

Bernardo Ortega, director técnico y financiero de la BVQ, “muchas tenían software adaptado aunque no hecho a la medida de sus necesidades”. Pero ninguna casa contaba un sistema integrado que uniera el back office, la prevención del lavado de activos, un módulo financiero para organizar la contabilidad general y un módulo de seguridad que protege la información y facilita un mejor control interno de usuarios, con un alto nivel de detalle. Por otro lado, explica Ortega, el SICAV hace más sencilla para la BVQ la tarea de supervisión de las casas de valores. La base de datos del sistema permitirá también que los operadores realicen un mejor seguimiento de los portafolios y de los clientes, lo que beneficiará al mercado secundario. “Un sistema operativo amigable, como este, nos abre las puertas para contratar traders junior y eso nos va a dar la posibilidad de manejar más operadores dedicados a trabajar en el mercado secundario”,

Versión Versión Versión Versión Versión Versión

Ordenes, Calculadora de Flujos Administración de Portafolios Asesorías y Contratos Liquidaciones Reportes Varios

Versión Versión Versión Versión Versión

1 1 1 1 1

Contabilidad General Cuentas por Cobrar Cuentas por Pagar Bancos Facturación

Versión Versión Versión Versión Versión

1 1 1 1 1

Administración de perfiles Pista de Auditoría

Versión 1 Versión 2

Gestión de Clientes Gestión Financiera y de Riesgos

Versión 2 Versión 2

opina Diego Lavalle de la casa de valores Probrokers.

Atraer a los peces pequeños Al bajar los costos de administración de los portafolios, dice Lavalle, el SICAV también ayudará a las casas de valores a incrementar sus volúmenes de negocios y a atraer a clientes de operaciones pequeñas que antes no eran rentables. Actualmente la inversión mínima en Ecuador para abrir un portafolio está en alrededor de USD$ 1 millón, mientras que las operaciones de intermediación, aunque no exigen un monto mínimo de inversión, tienen comisiones de USD$ 25 por transacción, frente a los USD$ 7 que se cobran en EEUU, según Lavalle. Un sistema como el SICAV, opina Lavalle, puede llevar a una reducción del monto mínimo para portafolios y de las comisiones para las operaciones de intermediación, lo que atraerá a los inversores más pequeños. Para la presidenta ejecutiva de la BVQ, Mónica Villagómez, el SICAV

1 2 2 2 2 2

Fuente: BVQ

PREVENCIÓN

Conocimiento al Cliente Segmentación Rastreo de Datos (Minería) Señales de Alerta Acceso a Listas Reportes a la UIF

trae una “ruptura de paradigmas”. Las casas de valores “estarán en capacidad de generar su propia información con alto valor agregado, lo que les permitiría abrir una nueva línea de negocios, con la venta de estos análisis”, agrega. Esto porque la implementación del SICAV hace posible que la BVQ envíe directamente a las casas de valores información clave en tiempo real, como el historial de los flujos de transacciones cada vez que ingrese un nuevo emisor al mercado e información sobre precios de los activos inscritos en la bolsa, para que las casas de valores puedan ofrecer más análisis a sus clientes. La Bolsa realizó dos fases de capacitación para el personal de las casas de valores miembros de la BVQ en todo Ecuador, el entrenamiento fue necesario, porque el sistema no tiene precedentes. “En la parte tecnológica es uno de los más modernos y completos de América Latina”, en opinión de Segundo Saransig, jefe de tecnología de la BVQ.

117

M ercado nacional

Previniendo el lavado Lo esencial en la prevención del lavado de activos es el conocimiento del cliente, “entonces ese debe ser un elemento básico de cualquier sistema informático para casas de valores”, dice Mónica Villagómez. Por eso las funciones ligadas al conocimiento del cliente están en la primera fase del SICAV y en el back office. Las casas de valores recibirán señales de alerta, como semáforos, cuando haya algo sospechoso y también tendrán acceso a listas negras y a las listas de PPP (personas políticamente expuestas). El módulo de back office administra, además, las órdenes de los clientes y los contratos. “El sistema es centralizado y la información es de una sola vía, esto significa que estará almacenada en los servidores de cada casa de valores para mantener el sigilo y la confidencialidad sobre los datos de los clientes de cada una”, advierte Bernardo Ortega. En los últimos cinco años, la Bolsa de Valores de Quito participó en varias reuniones internacionales sobre lavado de activos. El Gafisud –organismo que apoya a los países de Suramérica en la prevención del lavadoincluso visitó a la BVQ y empezó a incluirla en las mediciones de país. Cuando los directivos de la BVQ comenzaron a percibir que la preven-

118

ción del lavado era una realidad de mediano y corto plazo en la región, “decidimos empezar a estudiar las mejores prácticas en la materia”, agrega Villagómez, y más aún tratándose de un país dolarizado, como Ecuador. Al mismo tiempo, la BVQ estaba trabajando en un programa de integración de bolsas latinoamericanas y uno de los puntos clave en el proceso eran las medidas para prevenir el lavado de activos en cumplimiento de los estándares de la Federación Iberoamericana de Bolsas de Valores. En 2005 en Ecuador promulgó, además, la ley contra el lavado de activos, que incluye a las casas de valores. Con todo esto en mente, dice Villagómez, “decidimos que era el momento de hacer algo y empezamos a mirar varios sistemas informáticos utilizados por las casas de valores en países como Estados Unidos y Colombia”. La BVQ realizó una encuesta entre las casas de valores de Ecuador para determinar qué características debía tener un sistema operativo ideal para el mercado local y luego inició la búsqueda de un software que permitiera llevar un control efectivo en el tema de lavado de activos, algo que no se podía hacer si las casas de valores no contaban con un sistema informático de las características del SICAV o con un back office.

El software que estaba disponible en el mercado era excesivamente caro o demasiado grande para Ecuador “y no cumplía con las especificaciones que habíamos determinado luego de hablar con las casas de valores, así que decidimos desarrollar un sistema a medida”, afirma Villagómez. La concepción del SICAV fue hecha por la BVQ, con la participación de sus departamentos Técnico, Administrativo y Financiero, de Sistemas, Legal y por el Área de Dirección de Rueda y fue desarrollado por un equipo de seis técnicos de Byteq. Byteq fue escogida en un concurso en el que participaron algunos de los principales fabricantes de software de Ecuador. Cerca del 70% del sistema ya está listo, “solo estamos esperando a que salga la reglamentación anti lavado de activos para las casas de valores para desarrollar lo que todavía falta”, dice Villagómez. Una vez que la legislación esté completa los técnicos podrán programar el sistema para que se ajuste a los nuevos parámetros de generación de reportes automáticos para la autoridad anti lavado. La BVQ financió el sistema invirtiendo las utilidades recibidas en años anteriores ya que, dado que es una corporación civil sin ánimo de lucro, no puede repartir utilidades entre sus socios, que son las casas de valores.

G obierno corporativo

Cómo financiar el crecimiento Ecuador no puede darse el lujo de fondear a otros países. Por Miguel Chiriboga

La fórmula para lograr que las necesidades de la banca y del sector productivo se encuentren es mejorar la manera en que las empresas ecuatorianas están siendo administradas.

n estos días se discute de manera acalorada el destino que debe dar el Ecuador a sus reservas monetarias, sean éstas las públicas, manejadas por el Banco Central, o las privadas, manejadas directamente por los bancos. Y esta discusión se ha centrado en el discurso oficial sobre si Ecuador puede darse el lujo de financiar el desarrollo de otros países o si estos recursos deben destinarse al desarrollo local.

Fotografía : Infomercados

Miguel Chiriboga, especialista en gobierno corporativo.

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Dejando de lado las connotaciones políticas y hasta ideológicas que pueden tener este tipo de discusiones y decisiones, lo importante es conocer cómo podría Ecuador canalizar los mencionados recursos para su desarrollo interno, una vez que se haya resuelto que dichas entidades devuelvan los dineros al país. Por el otro lado, también escuchamos permanentemente las demandas de los empresarios sobre la necesidad que tienen varios sectores pro-

G obierno corporativo ductivos de conseguir recursos para financiar su crecimiento y la negativa de la banca privada a concederlos. Es importante saber, entonces, dónde se encuentra el problema y cómo romper el círculo vicioso. La respuesta, claro, es definir y entender las reglas con las que operan los dos sectores. En primer lugar, el sector financiero privado es y se siente responsable por el manejo de los recursos que le confían sus depositantes. Dichos fondos solamente pueden ser colocados en una forma segura, que permita a los bancos recuperarlos para devolvérselos a los depositantes. Este argumento, muy valido desde luego, ha llevado a muchos bancos a invertir su liquidez sobrante en papeles en el exterior, con rendimientos muchas veces bajos, pero con una alta seguridad de ser recuperados cuando los depositantes lo requieran. Sin embargo, los sectores productivos no necesariamente han podido demostrar que sus negocios están bien

Ecuador tiene a cuestas una misión: canalizar de manera óptima los recursos para su desarrollo interno para mejorar la calidad de vida de su gente.

G obierno corporativo

Es urgente conseguir un equilibrio entre los sectores privado y público. El círculo vicioso que se ha generado entre estas dos instancias ocasiona una profunda inestabilidad económica y el mayor perjudicado, sin duda, es el propio país.

manejados y que pueden ofrecer esa seguridad que les piden los bancos. Y allí está ese círculo vicioso que deben romper. Esa clara inseguridad se evidencia frecuentemente en la manera en que las empresas ecuatorianas son administradas, con prácticas débiles de gobierno, lo que las convierte en instituciones frágiles, poco sustentables en el tiempo. La respuesta a esta disyuntiva está en la imperiosa necesidad de que las empresas ecuatorianas entren en un proceso de aplicación de buenas prácticas de Gobierno. No es una teoría ni una moda, es una necesidad. Es allí donde se pueden encontrar el buen manejo de las empresas productoras con el interés de la banca de invertir los recursos de sus depositantes de manera segura. Pero esta necesidad no se justificará solamente cuando veamos que el sistema financiero haya encontrado

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Las empresas ecuatorianas deben trabajar para ser organizadas y tener estructuras sustentables en el tiempo si quieren atraer inversiones. suficientes razones para confiar en las empresas que requieran de su financiamiento. Es que las empresas ecuatorianas podrán encontrar también dicho financiamiento en el mercado de valores, que ofrece innumerables mecanismos para canalizar recursos entre inversionistas ansiosos por invertir en empresas serias, que estén

dispuestas a canalizar el dinero hacia proyectos rentables. Pero, ¿cómo van a invertir sus capitales los financistas en empresas que no están bien gobernadas y que no aplican prácticas que les permitan ser sustentables en el tiempo? Por esto es que podemos afirmar que en este momento nace una gran oportunidad de canalizar recursos hacia el desarrollo de los sectores productivos que tienen aspiraciones de crecer, pero que se encuentran limitados por la falta de capital. La intención del Gobierno de atraer esos fondos y ponerlos a trabajar en el desarrollo del país tiene un gran momento, pero esto implica que las empresas puedan mostrarse organizadas y bien manejadas, con estructuras sustentables en el tiempo. La mejor manera de lograrlo es a través de la adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo.

P erspectiva

La inflación mensual del mes de mayo fue negativa al ubicarse en -0,01%, mientras que la anual fue de 5,41% y la acumulada registró 2,91%. Este valor se presentó por una reducción en los índices de precios de alimentos y bebidas (-0,053%), educación (-0,011%) y alquiler y servicio (-0,009%) principalmente. Esto ha llevado a que la restricción de la canasta básica sea de -US$116. Por su lado, el Índice de Precios al Productor tuvo una variación mensual de 5,05% y anual de -30,92%. El comercio exterior comienza a dar señales de recuperación por el mejor precio del petróleo. No obstante, la reducción de las exportaciones petroleras en el primer cuatrimestre de este año frente al mismo período de 2008 es de 63,02%. En todo caso, las exportaciones petroleras se recuperan en estos meses, junto con las no petroleras que crecieron en el mes de abril. Este último resultado se da debido al incremento de las exportaciones de banano. Con respecto a las importaciones, éstas se han reducido en 8,31%, pero esto no permite que se alcancen los niveles esperados en la Balanza Comercial. A nivel internacional, la bolsa está respondiendo a las señales que provienen de distintos sectores de la economía, pero son especulativas, ya que no se dan de manera concreta indicios de recuperación.

Tasas de interés nacionales (%) 20 18 16 14 12

9.24

10 5.63

8 6 4

07 l-0 Ag 7 o07 Se p07 Oc t-0 No 7 v07 Di c07 En e08 Fe b08 M ar -0 8 Ab r-0 8 M ay -0 8 Ju n08 Ju l-0 Ag 8 o08 Se p08 Oc t-0 8 No v08 Di c08 En e09 Fe b09 M ar -0 9 Ab r-0 9 M ay -0 9 Ju n09

a recompra del 91% de los bonos Global 2012 y 2030 fue el tema que mayor impacto ha tenido en las últimas semanas. La estrategia adoptada ha tenido un considerable éxito al reducir el endeudamiento y pago de intereses, lo que sería beneficiosa si no se necesitaría endeudarse nuevamente, ya que esto incide sobre la confianza que hay frente al Ecuador. Esto genera un ahorro importante a futuro, pero se deben hacer desembolsos para cubrir los valores negociados, cuando en estos momentos las cuentas fiscales tienen algunas necesidades de financiamiento. Esto ha llevado a que los recursos del Gobierno en la Reserva internacional de libre disponibilidad (RILD) se reduzcan y ésta se haya ubicado a mediados de junio en algo más de US$2.200 millones.

Indicadores macroeconómicos L

Paciva

Análisis, investigación y asesoría económica www.econestad.com Tlf: 02 2 907 238

124

Costo real del dinero

F u e n t e : B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, E S V

Inflación anual por grupo de productos (%) 25

15 9,92 10 6,81

6,14

5,41 5

3,19

2,42

1,41 0 Total

Alimentos

Vestido

Alquiler

May-08

Muebles

Salud

Transporte

May-09 Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, ESV

Indicadores económicos al final del período Mes

May-09

May-08

Difer.

Dec-08

Difer.

Tasa Pasiva (%)

5.42

5.86

-0.44

5.09

0.33

Tasa Activa (%)

9.26

10.14

-0.88

9.14

0.12

Tasa Máxima Convencional (%)

9.33

-0.67

9.33

Costo real del dinero (%)

n.d.

17.32

n.d.

16.64

n.d.

Inflación Anual (% Var.)

5.41

9.29

-3.88

8.83

-3.42

Inflación Mensual (% Var.)

-0.01

1.05

-1.06

0.29

-0.3

Precio del Petróleo (US$/barril)

60.07

113

-52.93

23.58

36.49

2594.4

6103.12

-3508.72

4,472.8

-1878.4

RILD (Millones US$) Información generada por Econestad S.A.

Activa

F u e n t e : B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, I n s t i t u t o N a c i o n a l d e E s t a d í s t i c a s y C e n s o s , E c o n e s t a d , E S V.

P erspectiva

60 50 40 30 5,41

20 10

Variación anual del índice de precios (%)

0 -10 -30,92

-20 -30

M ay -0 7 Ju n07 Ju l-0 7 Ag o07 Se p07 Oc t-0 7 No v07 Di c0 En 7 e08 Fe b0 M 8 ar -0 8 Ab r-0 M 8 ay -0 8 Ju n08 Ju l-0 8 Ag o08 Se p08 Oc t-0 No 8 v08 Di c08 En e09 Fe b0 M 9 ar -0 9 Ab r-0 9 M ay -0 9

-40

Consumidor

Productor Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, ESV

30 26,80 25 20 15

Inflación por país (%)

10 5,98

5,41

5,20

4,77

4,08

3,00

5 0 Venezuela

México

Ecuador

Brasil

Colombia

Perú

Chile

Inflación Fuente: Banco Central del Ecuador

Perspectiva del sector monetario y financiero

Crédito al sector privado (millones de US$) 11.270

14.000 12.000

10.831

10.000 8.000 6.000 4.000 2.000

4,40

Ab r M -06 ay Ju -06 nJu 06 lAg 06 o Se -06 pOc 06 tNo 06 vDi 06 cEn 06 e Fe -07 b M -07 ar Ab 07 r M -07 ay Ju 07 nJu 07 lAg 07 o Se -07 pOc 07 tNo 07 vDi 07 cEn 07 e Fe -08 b M -08 ar Ab 08 r M -08 ay Ju -08 nJu 08 lAg 08 o Se -08 pOc 08 tNo 08 vDi 08 cEn 08 e Fe -09 b M -09 ar Ab 09 r-0 9

l crédito sigue cayendo en la economía ecuatoriana a un ritmo superior en relación a la reducción de los depósitos, esto hace que aumente la inversión no productiva del sistema financiero. Pese a la disposición del BCE que obliga a los bancos más grandes a traer parte de sus fondos del extranjero, el crédito no se incrementará, ya que esos fondos son el requerimiento de liquidez mínima de las entidades financieras. Solo se incrementará la reserva y los fondos con los que cuenta el BCE. Por otro lado, se consiguió incrementar las reservas en dólares, más no incentivar el crédito.

Cartera total

Cartera por vencer

No cartera vencida Fuente : Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

125

P erspectiva 18.000 16.000 14.646

14.000 12.000 10.000

Evolución de los depósitos en el sistema financiero (millones de US$)

9.563

8.000 6.000

4.824

4.000

Ab r M -06 ay Ju -06 nJu 06 lAg 06 oSe 06 pOc 06 tNo 06 vDi 06 cEn 06 e Fe -07 b M -07 ar Ab 07 r M -07 ay Ju -07 nJu 07 lAg 07 o Se -07 pOc 07 tNo 07 vDi 07 cEn 07 e Fe -08 b M -08 ar Ab 08 r M -08 ay Ju -08 nJu 08 lAg 08 o Se -08 pOc 08 tNo 08 vDi 08 cEn 08 e Fe -09 b M -09 ar Ab 09 r-0 9

2.000

Obligaciones con el público

Depósitos a la vista

Depósitos a plazo

Fuente : Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

4.500

4.234 3.767

4.000 3.500 3.000 2.500 2.000

Composición de la cartera por vencer a abril (millones de US$)

1.574

1.256

1.500 1.000 500 0

Crédito comercial

Crédito consumo Abr-06

Abr-07

Crédito vivienda Abr-08

Crédito microempresa

Abr-09 Fuente : Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

18.000 14.646

16.000 14.000 12.000

10.535 10.000 8.000 6.000

Inversión no productiva (millones de US$)

4.112

4.000

Ab r M -06 ay Ju -06 nJu 06 l Ag -06 o Se -06 p Oc -06 No t-06 vDi 06 c En -06 eFe 07 b M -07 ar Ab 07 M r-07 ay Ju -07 nJu 07 Ag l-07 o Se -07 pOc 07 t No -07 v Di -07 cEn 07 e Fe -08 b M -08 ar Ab 08 r M -08 ay Ju -08 nJu 08 Ag l-08 o Se -08 pOc 08 t No -08 v Di -08 cEn 08 e Fe -09 b M -09 a Ab r-09 r-0 9

2.000

Cartera de créditos menos provisiones

Depósitos del público

Inversión no productiva

Fuente : Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

Estructura de captación de depósitos a plazo Rango de captación

SALDO ABR - 08

DE 1 A 30 DÍAS DE 31 A 90 DÍAS DE 91 A 180 DÍAS DE 181 A 360 DÍAS DE MÁS DE 361 DÍAS DEPOSITOS X CONFIRMAR TOTAL DEPOSITOS A PLAZO

1,066,525,330.89 1,204,398,041.72 780,996,335.17 445,423,216.79 137,092,168.55 2,517,383.60 3,636,952,476.72

% DEL TOTAL 29.32% 33.12% 21.47% 12.25% 3.77% 0.07% 100%

SALDO ABR - 09 1,283,636,478.14 1,228,887,937.35 754,616,616.41 390,017,577.53 86,797,235.28 543,431.47 3,744,499,276.18

% DEL TOTAL 34.28% 32.82% 20.15% 10.42% 2.32% 0.01% 100%

CRECIMIENTO ANUAL (SALDO) 217,111,147.25 24,489,895.63 -26,379,718.76 -55,405,639.26 -50,294,933.27 -1,973,952.13 107,546,799.46

CRECIMIENTO ANUAL (%) 20.36% 2.03% -3.38% -12.44% -36.69% -78.41% 2.96%

F u e n t e : S u p e r i n t e n d e n c i a d e B a n c o s y S e g u r o s , E C O N E S TA D, E S V

126

P erspectiva Sector externo

Balanza Comercial (millones de US$ FOB)

ada vez más empieza a notarse la importancia de la mejora del precio del petróleo en las exportaciones. Esto ha llevado a que en el mes de abril se recuperen, si bien aún son inferiores a las no petroleras, que también se incrementaron. A diferencia del optimismo que se maneja en varios sectores, hay que considerar que el alto precio del petróleo no se mantendrá por mucho tiempo, ya que la crisis no ha sido superada. Finalmente, a pesar de que las importaciones se han reducido con el decreto de restricción emitido a inicios de año, todavía son elevadas y en los primeros cuatro meses presenta un déficit comercial de US$799,35 millones.

1.500 1.000 340,53

500 0

5,10

-500

-345,64

-1.000

Ab r-0 6 M ay Ju n Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c En e Fe b Ab Ma r-0 7 M ay Ju n Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c En e Fe b M A b ar r-0 8 M ay Ju n Ju l Ag o Se p Oc t No v Di c En e Fe b M Ab ar r-0 9

-1.500 Total

Petrolera

No petrolera F u e n t e : B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, E S V

2.500

2.000

1.500 1.003,95

Exportaciones totales (millones de US$ FOB)

1.000 517,44 500 486,50 Ab r M -06 ay Ju -06 nJu 06 lAg 06 o Se -06 p Oc -06 t No -06 v Di -06 cEn 06 e Fe -07 b M -07 ar Ab -07 r M -07 ay Ju -07 nJu 07 lAg 07 o Se -07 p Oc -07 t No -07 v Di -07 cEn 07 e Fe -08 b M -08 ar Ab -08 r M -08 ay Ju -08 nJu 08 lAg 08 o Se -08 p Oc -08 t No -08 v Di -08 cEn 08 e Fe -09 M b-0 Ar 9 Ab 09 r-0 9

Total

Petroleras

No petroleras

F u e n t e : B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, E S V

2008

6,253,726 4,052,027

57.17% 181.32%

3,626,490.09 1,498,382

2009 (% Var. Anual) -42.01% -63.02%

No Petrol. Tradicionales Banano Camarón No petrol. No tradicionales Total primarios Flores Total industrializados Enlatados pescado TOTAL IMPORTACIONES Bienes de consumo Duraderos No duraderos Combust. Y lubricantes Materias Primas Agrícolas Industriales Construcción Bienes de capital Agrícolas Industriales

977,242 568,893 203,446 1,224,457 333,371 202,404 891,087 265,668 4,827,092.12 1,077,824.26 688,698.47 389,125.79 820,058.90 1,686,046.13 237,674.62 1,333,554.29 114,817.22 1,242,274.04 21,094.41 765,706.45

56.59% 72.96% 43.86% 50.43% 31.83% 23.05% 58.81% 68.47% 28.34% 33.54% 40.88% 22.25% 34.37% 29.31% 44.41% 32.43% -13.19% 19.58% 47.98% 15.92%

1,062,810 662,086 195,285 1,065,298 312,691 203,513 752,602 213,634 4,425,840.16 975,991.69 601,667.23 374,324.46 606,198.68 1,495,766.23 171,239.16 1,192,657.99 131,869.08 1,337,561.49 31,558.16 862,049.56

8.76% 16.38% -4.01% -13.00% -6.20% 0.55% -15.54% -19.59% -8.31% -9.45% -12.64% -3.80% -26.08% -11.29% -27.95% -10.57% 14.85% 7.67% 49.60% 12.58%

29.31% 18.26% 5.38% 29.38% 8.62% 5.61% 20.75% 5.89% 100.00% 22.05% 13.59% 8.46% 13.70% 33.80% 3.87% 26.95% 2.98% 30.22% 0.71% 19.48%

Equipos de transporte

455,473.18

25.12%

443,953.77

-2.53%

10.03%

Montos TOTAL EXPORTACIONES Petroleras

Cifras de la Balanza Comercial (millones de US$ FOB)

(% Var. Anual)

Montos

(% Partic.) 100.00% 41.32%

F u e n t e : B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, E S V

127

P erspectiva 2.000 1.800 1009,05

1.600 1.400 1.200 1.000

Importaciones totales (millones de US$ FOB)

800

863,08

600 400

145,96

Ab r M -06 ay Ju -06 n Ju -06 l Ag -06 oSe 06 pOc 06 t No -06 v Di -06 c En -06 e Fe -07 b M -07 ar Ab -07 r M -07 ay Ju -07 nJu 07 l Ag -07 o Se -07 pOc 07 t No -07 v Di -07 c En -07 e Fe -08 b M -08 ar Ab -08 r M -08 ay Ju -08 nJu 08 l Ag -08 o Se -08 p Oc -08 t No -08 v Di -08 c En -08 e Fe -09 b M -09 ar Ab -09 r M -09 ay Ju -09 n09

200

Total

Petrolera

No petrolera F u e n t e s : Ya h o o F i n a n z a s

Sector fiscal

Recaudación tributaria (millones de dólares) 1.200

inalmente se publicaron datos sobre la situación fiscal del país en el primer trimestre de 2009 en donde se destaca el incremento que han tenido los sueldos y salarios frente al 2008, que en valores nominales registran un crecimiento de 37,77% en tanto que el gasto de capital se redujo en 11,43%. A nivel global, en el primer trimestre, el Gobierno Central presentó un déficit de US$730,4 millones. El precio del petróleo genera mejores expectativas para el segundo semestre del año, sin embargo no existen señales claras que permitan tener tanta confianza en este hecho.

1.000 800 600 25.366 8.125 29.386

400

262.040 200

ay M

-0 7 n07 Ju l-0 Ag 7 o07 Se p07 Oc t-0 No 7 v07 Di c07 En e08 Fe b08 M ar -0 8 Ab r-0 M 8 ay -0 8 Ju n0 Ju 8 l-0 Ag 8 o0 Se 8 p08 Oc t-0 8 No v08 Di c08 En e09 Fe b09 M ar -0 9 Ab r-0 9 M ay -0 9

161.022

Renta

IVA

ICE

A vehículos

Otros F u e n t e : B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, E S V

1.200 1.090 1.000 830 800

Gasto del gobierno central (millones de dólares)

600

200

397 221

169

126

0 Bienes y servicios

Intereses

Otros gastos corrientes Trans. corrientes

2008-I F u e n t e : B a n c o C e n t r a l d e l E c u a d o r, E S V

Gastos de capital

Salarios

2009-I 140

126,08

120 100

Precio del petróleo ecuatoriano a junio (dólares por barril)

65,16

58.29 54,82 44,11

60 31,92

40 16,57

14,04

1996

1997

8,32

26,50 20,75

22,29 25,17

2000

2002

20 0

1998

1999

2001

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Valor unitario dólares / barril Fuente: Banco Central del Ecuador

128

P erspectiva Sector internacional

Evolución del precio de Bonos de Deuda Global

as bolsas de valores responden a eventos de coyuntura. El optimismo que se dio tanto en las bolsas de valores como en el precio del petróleo tienen que manejarse con cuidado, principalmente debido a que las expectativas hacia el sector financiero no son las mejores según la firma Standard & Poor’s con sus calificaciones a la baja para los bancos más grandes. Para el caso de Ecuador, la valoración de los Bonos Global 2015 se ha recuperado por no declarárselos ilegítimos y porque el riesgo país se redujo, ubicándose finalmente por debajo de los 3 mil puntos, siendo el más alto de la región.

120 100 68,89

80 60 40

30,19 20

25,09

0 Ju n07 Ju l-0 7 Ag o07 Se p07 Oc t-0 7 No v07 Di c07 En e08 Fe b08 M ar -0 8 Ab r-0 M 8 ay -0 8 Ju n08 Ju l-0 Ag 8 o0 Se 8 p08 Oc t-0 8 No v08 Di c0 En 8 e09 Fe b09 M ar -0 9 Ab rM 09 ay -0 Ju 9 n09

Global 12

Global 15

Global 30 Fuente: Banco Central del Ecuador

5.000

4.000

3.000 2.954

2.000

Riesgo país EMBI (Emerging Markets Bonds Index)

1.000

n0 Ju 7 l-0 Ag 7 o0 Se 7 p07 Oc t-0 No 7 v07 Di c07 En e0 Fe 8 b0 M 8 ar -0 8 Ab r-0 M 8 ay -0 Ju 8 n08 Ju l-0 8 Ag o0 Se 8 p08 Oc t-0 No 8 v08 Di c0 En 8 e0 Fe 9 b09 M ar -0 9 Ab r-0 9 M ay -0 Ju 9 n09

1.168 270 280 243 210

Ecuador

Venezuela

Brasil

Colombia

Perú

México

F u e n t e s : J P M o r g a n , B a n c o s C e n t r a l e s d e E c u a d o r y P e r ú , M i n i s t e r i o d e F i n a n z a s d e Ve n e z u e l a

Jun-09

Indicadores internacionales

Libor (%) Prime (%)

0.61 3.25

Jun-08 2.78 5

Diferencia -2.17 -1.75

Dec-08 1.43 3.25

Diferencia -0.82 0.00

EMBI Global 12

2,954 30.19

596 101.20

2,358.00 -71.01

4,731.00 28.50

-1,777.00 1.69

Global 15 Global 30

68.89 25.09

100.29 94.59

-31.41 -69.50

28.50 28.50

40.39 -3.41

1,914.98 1.61 2.97 2.14

2,010.45 1.93 2.98 2.14

-95.48 -0.32 -0.01 0.00

2,232.64 2.32 3.14 2.14

-317.67 -0.72 -0.17 0.00

Peso mexicano Peso argentino Euro Libra esterlina Yen japonés

10.31 3.02 0.63 0.50 106.15

13.38 3.76 0.71 0.61 98.26

-3.07 -0.74 -0.08 -0.11 7.89

13.75 3.45 0.71 0.69 90.34

-3.44 -0.43 -0.07 -0.19 15.81

Oro AM (USD) oz. Troy Oro FM (USD) oz. Troy

932 932.25

932.75 930.25

-0.75 2.00

865.00 869.75

67.00 62.50

8799.26 1858.80

11,382.26 2,292.98

-2,583.00 -434.18

8,776.39 1,511.84

22.87 346.96

Peso colombiano Real brasileño Nuevo Sol peruano Bolívar fuerte*

Dow Jones Nasdaq

129

P erspectiva Montos negociados por tipo de papel

1.400.000 1.200.000

n mayo último, los montos negociados por tipo de papel a nivel nacional decrecieron en un 20% respecto al año anterior. Con relación a abril, decrecieron en un 22,95%. Del total negociado en mayo en cada una de las bolsas del país, el 47,82% se concentra en la Bolsa de Quito y el 52,18 % en la Bolsa de Guayaquil. Con respecto al mes anterior, lo negociado en la Bolsa de Quito decreció en un 23,60%, y en la Bolsa de Guayaquil se registró un decrecimiento del 22,33%.

1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0 Junio

Julio

Agosto Septiembre

5.596.413

Nacional

Octubre Noviembre Diciembre

2.834.870

Enero

Guayaquil

Febrero

Marzo

2.761.542

Abril

Mayo

Quito Fuente : Bolsa de Valores Quito

Negociaciones por tipo de emisor 16.000 14.000

n mayo último, el total de negociaciones por tipo de emisor, experimentó un decrecimiento del 9,99% respecto a abril. El monto negociado en el sector financiero y de servicios creció un 94,04% y 7,66% respectivamente. El monto negociado en el sector industrial decreció un 94,51%. Como consecuencia de lo antes mencionado, las participaciones de cada uno de los sectores respecto del total se redistribuyeron y para abril, el sector financiero representa el 22,09%, el industrial el1,58% y el de servicios el 76,33%.

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

Octubre

44.963

Noviembre

Diciembre

Enero

Sector Servicios 21.134

Febrero

Marzo

Sector Financiero

Abril

13.281

Mayo

Sector Industrial

Fuente : Bolsa de Valores Quito

Tipos de títulos negociados en el sector privado

30.000

1.400.000

1.240.717

25.000

1.200.000

n mayo de 2009, las negociaciones del sector privado decrecieron en un 22,95% con relación al mes de abril. Se negoció 23,79% menos en títulos de renta fija, y 13,75% más en títulos de renta variable. La participación de los títulos de renta fija sigue siendo mayor. Para mayo, los títulos de renta fija tienen una participación del 96,66% y el restante 3,34% corresponde a los de renta variable. Este mes, crece la participación de los títulos de renta variable en 1,08% con respecto al mes anterior.

1.000.000

20.000

872.893

800.000

15.000 554.868

600.000

10.000 302.164

400.000

367.041

362.495

349.601

303.459

266.415

283.131

239.969

5.000

200.000 0

22.686

Julio

9.748

8.000

11.122

10.479

27.367

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Renta fija

4.707

9.387

Enero

Febrero

7.361

Marzo

8.081

Abril

9.192

Mayo

Renta variable Fuente : Bolsa de Valores Quito

Acciones negociadas

Las más negociadas VALOR NOMINAL

EMISORA

PRECIO ANTERIOR

ULTIMO PRECIO

Nº DE ACCIONES AL CIERRE

FECHA ÚLTIMA NEGOCIACIÓN

PICHINCHA

baja

1.77

1.60

7,070

MAY-11-2009

LA FAVORITA

baja

4.29

4.27

1,000

JUN-16-2009

INDUSTRIAS ALES

baja

2.00

1.98

2,415

JUN-08-2009

EL SENDERO FORESTAL

igual

12.00

9,000

JUN-11-2009

HOLCIM ECUADOR

baja

44.8

44.73

JUN-08-2009

Fuente : Bolsa de Valores Quito

130

ara junio de 2009 se registraron las siguientes variaciones:

El Sendero Forestal es el emisor que más acciones negoció en el mercado al 16 de junio de 2009, alcanzando un total de 9.000 acciones, seguido de Banco Pichincha que negoció 7.070 acciones. El precio de las acciones de los emisores más líquidos presenta variaciones a la baja en pocos centavos de dólar. Respecto al cierre anterior no se presentaron cambios significativos en cuanto al precio.