Revista Ekos - Innovación by Ekos

noviembre 2015 6800 ejemplares

P.V.P. USD 5,00

Informe: con el turismo todos ganamos

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Ricardo Dueñas Novoa Presidente rduenas@ekos.com.ec Mauricio Morillo Wellenius Vicepresidente mmorillo@ekos.com.ec Staff editorial Sofia Chávez Tamayo Gerente de Medios

Nos Visitó: Charlamos con quien maneja las riendas de la emblemática empresa NIRSA, Roberto Aguirre Román.

Silvana González Vega Subgerente Editorial

Tema Central: Innovar, hacerlo de verdad, requiere de esfuerzos entre Estado, academia y empresas.

María José Muñoz Redactora Colaboradores Ana Valencia Andrea Mendoza Nelly Novoa Unidad de Investigación Económica y de Mercado Fausto Maldonado Gabriela Urgilés Víctor Zabala Federico Di Somma Editor Gráfico Fotos: Eduardo Naranjo Portada: Arelis Carbalí Referencia: Frank Nederstigt Soporte Web: Alejandro Romero Gerente Digital: Cristina Recalde Comercialización (593-2) 244 33 77 Gabriela Mayorga Gerente Comercial Alejandra Alarcón Paulina Espinosa Karina Nieto María José Paredes Mónica Vinueza José Luis Yúnes operaciones y servicio al cliente Karla García Gerente de Operaciones

Turismo: este sector es un disparador de excelentes resultados económicos para todo país. Conozca datos indispensables.

Alejandro Chávez Carlos García, Diana Puma

Forbes: Tommy Hilfiger, un hombre, una marca, un imperio. La afamada revista pone la lupa en los hitos de este ícono de la moda.

RevistaEkos

Impresión: Ediecuatorial Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen a la Revista ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

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EDITORIAL La cadena de valor de una organización tiene un valor impregnado en su camino: innovación. Es el punto de partida de startups, negocios y organizaciones que se convierten en referencia en el globo. La innovación es la oportunidad de nacimiento, crecimiento y expansión de una empresa, una puerta abierta para reinventarse. Para muchos, la cuna de la innovación es Silicon Valley, una zona del estado de California (Estados Unidos) en donde hasta la actualidad se incuban proyectos de alcance mundial. Sí, lo es. Sin embargo, América Latina ha entendido al emprendimiento y la innovación más allá de una moda con una consideración clave: si no se crean las condiciones necesarias, en unos cuantos años tendremos una oleada de emprendedores fracasados. En ese escenario, el Estado, las empresas, la universidad, los emprendedores y demás actores deben laborar de manera encadenada. ¡Creer, colaborar y co-crear! Las páginas centrales de esta edición, recogen experiencias, prácticas, modelos y productos que demuestran su diferenciación y porque se destacan en el mercado. Por ejemplo, compartimos el Índice de Innovación Global, publicado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual y un listado de las 50 empresas más inovadoras del 2015, informe de Fast Company. Estimado Lector, gracias por su compañía.

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La educación continua, nutriente para el desarrollo Universidad San Francisco de Quito P

ace 11 años la Escuela de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito ofrece una educación diferenciada. En gran parte su éxito se debe a la aplicación de la filosofía de artes liberales, que busca potenciar las virtudes intelectuales que todos somos capaces de cultivar. También se debe a una sólida estructura académica y al compromiso de aportar al mejoramiento de la cultura empresarial del país de una manera auténtica, que trasciende, porque busca formar además de profesionales, seres humanos. La Escuela de Empresas anima a todos sus participantes a dar un paso adelante de manera permanente a través del aprendizaje continuo. Les invita a aplicar un pensamiento crítico y creativo en todo lo que hacen, cuestionando y experimentando toda la información que reciben en los cursos de educación empresarial.

“La educación es una fuente básica de este nutriente que necesitamos para el desarrollo personal y es tremendamente capaz de transformar lo que mejor podemos transformar… a nosotros mismos”, comenta Ana María Novillo, Directora de la Escuela de Empresa de la USFQ. La mayor evidencia del legado que deja la educación continua es la experiencia de los propios participantes: “Más que un programa académico, ha sido una aventura, una oportunidad para aprender cosas nuevas y abrir la mente. Me llevo la convicción de que el conocimiento es infinito y que si aplicas lo “aprendido” en todos los ámbitos de tu vida, puedes ser mejor cada día. Roche me ha dado esa oportunidad y lo que más valoro, es el mensaje de la Escuela de Empresas: puedes tener éxito y llegar donde quieras y el límite lo pones tú”. Carmen Yance B., Asesora Comercial - Roche. “Una experiencia muy enriquecedora tanto a nivel personal como profesional. He tenido la oportunidad de conocer más de cerca de mis com-

PENSAMIENTO

CRÍTICO Y CREATIVO, SUS PILARES

pañeros. El mejor aprendizaje que me llevo es que debemos combinar y equilibrar el trabajo y nuestra vida personal/familiar”. Nancy Vera, Tesorera- Continental Tire Andina. “La Escuela de Empresas, a través del programa Escuela de Ventas GM, realmente me ha ayudado a trasladar y aplicar todos los conocimientos a la actividad laboral y a la familia. Ha sido una oportunidad para mejorar ingresos y seguir surgiendo profesional y personalmente. Muchas gracias!” Rommel Vizcaíno, Asesor Comercial Livianos- Chevrolet.

La educación no solo te otorga poder, te libera, te ayuda a seguir adelante, te brinda nuevas oportunidades que no deben ser desaprovechadas; te permiten crecer y superarte como persona. La persona que aprende constantemente es receptiva, está abierta a la información y al porvenir, es más creativa y tiene mayor capacidad de superar cualquier limitación. Por eso, los individuos y las empresas que invierten en la educación continua, no sólo están creando mejores profesionales, están desarrollando seres humanos más aptos para enfrentar un mundo que cada día demanda mayores destrezas y conocimientos para mantenerse a la vanguardia y superar aquella constante que se llama cambio.

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Cobertura agrícola,

la propuesta de Seguros Sucre Desde 2013 Seguros Sucre mantiene un seguro agrícola para esta actividad y se posiciona como una entidad que se preocupa por todos los sectores. Hasta junio de 2015 se han emitido 90.451 pólizas. P

a actividad agrícola es riesgosa. Quien decide apostar por esta industria conoce esta premisa desde el primer momento en el que concibe la idea. Como todo negocio debería contar con un seguro que cubra catástrofes naturales, que resultan casi inevitables. ¿Qué tan viable es la propuesta?

Sobre el tema se han realizado algunos estudios académicos. Uno de ellos, el de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol) en el que se analiza que el seguro agrícola se ha desarrollado en los países del primer mundo desde hace más de 70 años, en la mayoría de los casos con una fuerte intervención gubernamental como es el caso de los Estados Unidos de América, Canadá, países de la Unión Europea, entre otros. En Latinoamérica, con ciertas excepciones como el caso de Argentina en seguros contra granizo, aunque este es un tema relativamente nuevo. En Ecuador hubo un intento poco sostenible en la década de los 80, el caso del Consejo Nacional de Seguro Agropecuario, el cual terminó debido a problemas operativos. No obstante, sí han existido propuestas de las aseguradoras privadas. Expertos en temas de agro negocios resaltan la importancia de contar con un mercado de seguro

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agrícola por varias razones: no solo permite la continuidad de la producción agrícola sino que les da a los agricultores mayor capacidad para asumir riesgos (uso de mejores tecnologías agrícolas) y mayor acceso a fuentes crediticias. Sin embargo, este ha sido un mercado prácticamente inexistente en el país debido a problemas tanto por el lado de la oferta como por el lado de la demanda. Por el lado de la demanda, la falta de cultura y la complejidad del seguro agrícola convencional (cobertura de riesgos específicos, limitado número de días para un aviso de siniestro, entre otros aspectos), así como también el relativamente alto precio del seguro han constituido los problemas principales. En este contexto y tomando en cuenta las necesidades de todos los segmentos de la población, desde el año 2013 Seguros Sucre mantiene una alternativa para este nicho de mercado; una propuesta que se ha consolidado debido a la demanda de pólizas: en 2013 fueron 2.018 pólizas emitidas; en 2014 se emitieron 70.931; y hasta junio de 2015 se registraron 90.451 pólizas. (Ver Infografía).

¿Qué es el Seguro Agrícola? Es una herramienta que protege la inversión realizada en el cultivo, desde la siembra hasta la madurez fisiológica del mismo y que evita que existan pérdidas para el agricultor por hechos imprevistos.

Canales de venta

60% Subsidio estatal Pólizas emitidas

Banco Nacional de Fomento Unidad Nacional de Almacenamiento EP

Cooperativas de Ahorro y crédito Plan Semilla / Casas Comerciales

Hectáreas aseguradas 13.506,91

248.760,08

350.890,81

2014

2015*

2013

90.451 2015*

Siniestros pagados 2013

378 $ 335,044.76

2014

6.608

$ 7.397,209.33

2015* 11.995

$ 7.818,606.80

70.931 2014

Hectáreas indemnizadas

2.497,55

24.711,64

30.592,33

2013

2014

2015*

Cobertura de la póliza · Inundación · Plagas incontrolables · Sequía · Exceso de humedad · Enfermedades incontrolables · Vientos fuertes

· Helada · Granizada · Taponamiento · Bajas temperaturas · Deslizamiento · Incendio

Cultivos subsidiados · Maíz Duro · Arroz · Quinua · Maíz suave · Papa · Fréjol seco · Tomate de árbol

2.018 2013

· Caña de azúcar · Plátano · Cebada · Banano · Trigo · Soya

* Hasta Junio de 2015

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FERRERE Un giro en la asesoría legal Está presente en Ecuador desde el pasado septiembre i

esde el pasado mes de septiembre, FERRERE la primera sudamericana de abogados, presente en Uruguay, Paraguay y Bolivia, abrió oficialmente sus puertas en Ecuador. De esta manera se ubica entre las tres mayores firmas de Hispanoamérica (desde México hasta Argentina).

Andrés Cerisola, Socio Director Regional de FERRERE. Dueño de un liderazgo innato tiene responsabilidad de la expansión y desarrollo estratégico de la firma en Bolivia, Ecuador, Paraguay y Uruguay. Una de sus fortalezas es el análisis exhaustivo y diseño de estrategias, ya sean disputas u operaciones complejas. Participa en negociaciones, litigios y arbitrajes, tanto en Uruguay como en otros países.

La firma que cuenta con 800 miembros tendrá presencia en Ecuador con un staff de 36 abogados bajo el fir-

me objetivo de dar un giro a la asesoría legal, por medio un enfoque profesional basado en la meritocracia, excelencia, calidad y liderazgo. Andrés Cerisola, Socio Director Regional de FERRERE estuvo en Ecuador para la inauguración oficial de las oficinas en Quito. En una entrevista con Revista Ekos manifestó que los empresarios ecuatorianos necesitan en estos momentos una prolija asesoría legal, por el incierto clima económico mundial y local. Y FERRERE Abogados busca convertirse en ese aliado estratégico de sus clientes con el fin de ofrecer un servicio con los más altos estándares internacionales, respaldados en el profesionalismo, la confianza y los atributos propios de la firma. "Nuestra visión estratégica apunta a expandir la firma hacia mercados pequeños y medianos en donde pensamos que FERRERE puede ser un actor muy relevante y líder del mercado. Hay una relación muy cercana con los bancos de Nueva York, agencias multilaterales de crédito y multinacionales con acciones protagónicas en América Latina. FERRERE llega a Ecuador con una plataforma regional potente y una metodología e institucionalidad que permitirá ofrecer a clientes ecuatorianos, internacionales y multilaterales un servicio diferente. La base de la firma en Ecuador se apoyará en cuatro pilares: energía, financiamiento, fusiones y adquisiones y arbitraje. La fusión del grupo de arbitraje que se incorpora en Ecuador con el grupo que ya se tenía en

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FERRERE los convierte probablemente en tres de las mayores firmas de Latinoamérica con la práctica más desarrollada de arbitraje, explica Cerisola. La oficina en Quito cuenta con especialistas internacionalmente reconocidos que destacan en diversas áreas del derecho como: Energía, Petróleo, Gas, Minería, Competencia, Derecho Corporativo, Tributaria, Laboral, Financiera, Bancaria, Fusiones y Adquisiciones, Arbitraje Nacional, entre las principales.

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Desarrollo de negocios y estrategias exitosas Ecuador en tiempo de crisis i

Por: Eymy Samanta Sauñe Villalobos

a crisis ha impactado al Ecuador generando desasosiego en la población y la empresa. Desde la constante caída del precio del petróleo, hasta la incidencia económica de los fenómenos naturales que actualmente aquejan al país, se vuelve imperativo evaluar los posibles escenarios que afrontamos y desarrollarl as estrategias necesarias para enfrentar con éxito dicha crisis.

Existen diversas oportunidades que sólo el sector empresarial puede aprovechar, en su papel estratégico, que vincula a los demás actores de la sociedad, no solo al generar plazas de empleo sino también al contribuir al aprovechamiento de los recursos del país, así como de las capacidades, conocimiento y habilidades de quienes lo conforman. Y aunque, el país ha enfrentado crisis económicas en el pasado, combatir la actual requiere de la participación sinérgica del gobierno, la sociedad y principalmente el sector empresarial. Pero ¿Qué acciones tomar cuando todo parece en contra? Existenciertas acciones, que las organizaciones deben considerar, sin importar lo difícil de la situación; temas como lainnovación, elnetworking, el liderazgoy lares-

ponsabilidad socialson elementos que ayudarán a las organizaciones a no perder el enfoque de su verdadero propósito: generar valor para los grupos de interés.Tales conocimientos, aplicados correctamente, nos permitirán desarrollar estrategias exitosas y sostenibles, además de generar un cambio positivo en las organizaciones ecuatorianas.

La innovación es el motor de una organización exitosa y puede acabar siendo una ventaja competitiva en tiempo de crisis. El reto reside en abrir paso a una innovación más inteligente que contribuya a incrementar la tasa de éxito y al crecimiento del negocio, generando diferenciación y por lo tanto volviéndolo más competitivo. El ámbito innovador abarca el accionar de la organización en su totalidad, genera ideas nuevas, brinda una mejora significativa a los procesos, productos y servicios que ofrece en eficiencia y en eficacia.

Construir relaciones de valor con personas del entorno profesional, crea excelentes oportunidades de negocio y permite que las organizaciones crezcan. Aquellas empresas que decidan ganar la confianza de sus clientes, proveedores y grupos de interés, a través de una actitud positiva y excelencia en servicio serán las que prevalezcan, pues varios de los beneficios resultantes en tiempo de crisis son la asesoría, red de contactos e información actualizada.

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En este panorama, la comunicación efectiva y la motivación ayudan a despejar inquietudes y mejoran el clima organizacional. Es necesario reforzar los vínculos de comunicación, anticipando los temores y aspiraciones de los trabajadores, además de fomentar su participación en decisiones relevantes. Al otorgarlesempoderamiento de sus acciones, se sentirán con la libertad de proponer ideas creativas y así contribuir al logro de objetivos organizacionales.

El impacto de la actividad empresarial tiene consecuencias económicas, medioambientales y sociales y por tanto, afecta la vida de las personas y de los pueblos. Las empresas deben desarrollar su gestión procurando estrategias en pro del medio ambiente, la sociedad y la economía,cambiando el paradigma de que lo cuantitativo es lo único importante, pues lo más importante es lo no cuantificable. La gente realmente valora la preocupación sincera de una empresa por la preservación y cuidado del medio ambiente; y por el desarrollo social sostenido de una comunidad; aún existen empresas que logran mantener en medio de la crisis un compromiso sólido en la Responsabilidad Social Empresarial. El Ecuador tiene un potencial increíble, especialmente por la tenacidad y perseverancia de su gente, lo que nos insta a creer que es posible crear organizaciones que sean capaces de innovar, forjar relaciones duraderas, preocuparse por su personal, el medio ambiente y la sociedad;en medio de los constantes cambios que estamos viviendo, transformando cada situación adversa en una oportunidad de negocio que agregue valor para cada involucrado. La crisis económica que enfrentamos, requiere de la participación activa de todos, para generar juntos un verdadero cambio empresarial y social. El líder debe afrontar esta crisis como una oportunidad para generar ventajas competitivas y estabilizar económicamente a la empresa. Si logramos enfrentarla con éxito, entonces aprendemos más, la población progresa, consecuentemente el país progresa.

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Los defensores del intelecto Un ecuatoriano se llevó el galardón mayor de la tercera edición de los Marcasur Excellence Awards i

l reconocimiento, enfocado en destacar la labor de los mejores de la propiedad intelectual latinoamericana tuvo un resultado positivo para Ecuador. Alfredo Corral Ponce fue el ganador de la tercera edición de los Marcasur Excellence Awards, creados en 2013 por la revista Marcasur para condecorar a los especialistas de propiedad intelectual más destacados de Latinoamérica. Corral Ponce es abogado y Doctor en Jurisprudencia por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (Quito). Es socio del Estudio Romero Corral Abogados, consultor de laOrganización de los Estados Americanos (OEA) y de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y docente en academias de Estados Unidos, Italia, Colombia, República Dominicana y Ecuador.

do Amaral (Brasil), Carolina Fernández (Argentina), Marta Fernández Pepper (Perú), Ricardo M. Mejía(Honduras), Jacqueline Querciola (Paraguay), Eugenio Torres (Puerto Rico) y María Pilar Troncoso (República Dominicana). Estos resultados se logran tras la votación activa de más de 600 suscriptores de Marcasur y cerca de 1.000 socios de la Asociación Iberoamericana de la Propiedad Intelectual (ASIPI), hecha a través de un avanzado método de registro online en el portal marcasur.com. Además, 50 expertos de todo el continente americano armaron el listado de nominados, basándose en las personalidades que más aportes y méritos lograron en 2014. Los protagonistas de los Marcasur Excellence Awards 2015 aparecerán en un reportaje especial que publicará la revista Marcasur en su edición número 59.

Este importante galardón, que en años anteriores quedó en manos del uruguayo Juan Vanrell (2013) y del chileno Felipe Claro (2014), por primera vez se otorgó a un ecuatoriano, “a quien felicitamos exhaustivamente”, expresó Juan Antonio Pittaluga, Editor de Marcasur. Los otros profesionales que alcanzaron las mejores puntuaciones son: Luz Helena Adarve, (Colombia), Fernando Becerril (México), Loreto Bresky (Chile), Laura Collada Salcido (México), Luiz Henrique O.

Marcasur, la ventana de la propiedad intelectual en Latinoamérica Creada en 1996, en Montevideo, Uruguay, Marcasur es la primera revista latinoamericana especializada en propiedad intelectual. Su publicación es trimestral, en idioma español y en formatos papel y digital- esta última, en inglés y también en mandarín. Alfredo Corral Ponce, ganador de la tercera edición de los Marcasur Excellence Awards

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Aeropuerto Mariscal Sucre mantiene su liderazgo P

a industria del turismo a escala mundial reconoce a los líderes de cada segmento de esta actividad a través de los World Travel Awards. El alcance global de estos premios y las repercusiones que tienen en marcar las tendencias de viajes y turismo los han posicionado como los Oscar del turismo. Por segundo año consecutivo el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito resultó ganador en la categoría de Aeropuerto Líder de Sudamérica en la vigésima segunda entrega de los World Travel Awards 2015.

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En una ceremonia de gala desarrollada el sábado 10 de octubre en el Teatro Colón de Bogotá - Colombia, Andrew O’Brian, Presidente y Director General de Corporación Quiport -concesionaria del Aeropuerto Mariscal Sucre-, recibió el trofeo que acredita al aeropuerto de la ciudad de Quito como Líder de Sudamérica. Este premio recompensa el trabajo desarrollado por el Aeropuerto Mariscal Sucre en tres frentes principales: conectividad, mejorar los servicios y operar con los más elevados estándares de seguridad, con resultados muy satisfactorios que son reconocidos por los pasajeros y por la industria. “Lo más importante es que detrás de cada uno de los ámbitos del servicio aeroportuario están las personas que diariamente se esfuerzan por entregar

lo mejor de sí mismos para beneficio de los usuarios y pasajeros del aeropuerto”, señaló Andrew O’Brian, Presidente de Quiport. Agregó además que “gracias al trabajo de todos ellos, la industria fija su atención en lo que está pasando en torno al aeropuerto de Quito, cuyo liderazgo en la región ya fue reconocido el año pasado y fue ratificado este año, lo que demuestra que nuestro compromiso con el desarrollo aeroportuario es permanente”. La organización de los World Travel Awards privilegia el aporte positivo al desarrollo del sector turístico a escala local e internacional en cada una de las categorías. La selección del ganador se realiza por votación abierta del público a escala mundial, con la particularidad de que los votos de personas vinculadas a la industria turística valen el doble.

‘Seguimos creciendo’ En lo que se refiere a conectividad, el Mariscal Sucre registró un total de 5.8 millones de pasajeros al año en 2014. Sin duda las nuevas rutas de Tame a Fort Lauderdale y Nueva York y el inicio de operaciones de VivaColombia en la ruta Quito – Bogotá han contribuido significativamente a este crecimiento, que beneficia directamente al turismo de la ciudad y del país. Desde el aeropuerto de Quito se pueden alcanzar 18 destinos internacionales y 13 nacionales. En cuanto a servicios el aeropuerto ha dado pasos en firme para mejorar significativamente la experiencia de los pasajeros que transitan a diario por sus instalaciones. El principal proyecto relacionado con la mejora de los servicios es la Fase 2A de expansión de la terminal de pasajeros, inaugurada el 18 de mayo. Esta área, de casi 8 mil metros cuadrados, permitió aumentar la capacidad del aeropuerto a 7.5 millones de pasajeros al año y mejorar significativamente la calidad de los servicios a nuestros pasajeros domésticos. Confort y calidez son las características de la nueva área de embarque nacional, desde el ingreso por el Boulevard Rialto, un paseo comercial diseñado para recrear la arquitectura tradicional de la ciudad en el aero-

WTA RECONOCE EL APORTE DEL

AEROPUERTO DE QUITO

CON DESARROLLO DEL TURISMO

puerto, hasta las modernas y amplias salas de embarque en las que los pasajeros cuentan con puntos de energía para dispositivos móviles, wifi gratuito y un área para juegos infantiles. Es importante también destacar las mejoras que se han desarrollado para facilitar los procesos de chequeo en las aerolíneas. El aeropuerto cuenta con 24 quiscos de self check-in a los que están conectadas 9 de las 11 aerolíneas de pasajeros que operan desde el Mariscal Sucre. De la mano del crecimiento de la conectividad y de los servicios también se trabaja permanentemente para garantizar operaciones seguras. Gracias a una constante coordinación con las aerolíneas y con la Dirección de Avia-

ción Civil el aeropuerto opera dentro de los parámetros de seguridad más rigurosos de la industria. A esto se suma las mejoras en la infraestructura operacional como la colocación del sistema complementario de luces de eje de pista, una ayuda visual para que los pilotos de las aeronaves puedan identificar con facilidad la pista del aeropuerto en condiciones de visibilidad limitada. Las buenas noticias no pararán en lo que resta de 2015 y en 2016. La próxima apertura del hotel Wyndham Gran Cóndor, el inicio de operaciones de American Airlines en la ruta directa a Dallas, el ingreso de Inselair –aerolínea que vuela hacia diversos destinos en el Caribe y Estados Unidos- y la llegada de JetBlue, una de las principales compañías aéreas de bajo costo de Estados Unidos, dinamizarán aún más el desarrollo de la conectividad y los servicios en el aeropuerto de Quito. Todos estos factores han colocado al Aeropuerto Mariscal Sucre a la vanguardia de los aeropuertos de la región y la industria del turismo así lo ha reconocido al designarlo como Aeropuerto Líder de Sudamérica.

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Alianzas público - privadas i

Por: Kristian Fallas, Senior Partner The Project / www. theprojectcr.com

En Latinoamérica, desde hace cerca de 15 años y debido a la limitante de recursos frescos por parte de los Estados, se han desarrollado mecanismos de “Alianzas” entre los Gobiernos y los Inversionistas Privados, con el fin de unir esfuerzos para realizar inversiones en infraestructura de servicios primarios a través de la Administración Delegada, en donde el Estado delega en un privado, la construcción, desarrollo, operación y mantenimiento de ciertos servicios.

a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico define una APP como “un acuerdo entre el gobierno y uno o más socios privados bajo el cual estos proveen un servicio de manera que los objetivos de provisión de servicios del gobierno estén alineados con los objetivos de obtención de utilidad del sector privado y donde la efectividad depende de una adecuada transferencia de riesgos”.

Beneficios • Aumentar la disponibilidad de recursos inmediatos -inversión extranjera y financiamien-

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to privado-, generando empleo y transferencia de conocimientos. • Gobierno e inversionistas comparten riesgos y rendimiento.

Si bien las APPs tienen beneficios muy atractivos, lo cierto es que no son fáciles de estructurar. Son inversiones por montos muy elevados con períodos de delegación de al menos 15 años, con participación de banca internacional con inexistencia de garantías reales por los créditos. Se experimentan cambios de ideales políticos durante la delegación y por su plazo, sufre cambios en los ciclos económicos. Además, el riesgo de diseño,

construcción, operación y mantenimiento es trasladado al privado. Es por esto, que si bien las APP están disponibles para cualquier país no en todos son aplicables de forma exitosa, sobre todo en aquellos en donde no existe seguridad jurídica o regulatoria, incrementando la incertidumbre o la rentabilidad requerida, que en general solo hace que no sea viable la inversión o esta no pueda ser financiada adecuadamente. Si analizamos un poco la historia de las Administraciones Delegadas tanto en Ecuador como en el resto de la región, podemos identificar errores u omisiones similares que han llevado a estos proyectos a renegocia

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ciones onerosas tanto en tiempo como en dinero y de las cuales debemos aprender para lograr una mejor estructuración y una optimización del esfuerzo.

Algunos de ellos son: • Altos costos de desarrollo y monitoreo no estimados en las proyecciones, junto con extensos plazos de negociación del contrato por falta de experiencia de las partes o desconocimiento de las particularidades del país. • Malos desarrollos de Modelos Financieros que llevan a pérdida de credibilidad por parte de los Bancos y/o largos períodos de negociación de deuda. • Falta de equilibrio en los riesgos y beneficios del proyecto con malas estructuraciones tarifarias o de ingresos y desconocimiento de los acuerdos de financiamiento.

de Propósito Específico” con el objetivo de aislar el riesgo en este proyecto particular. Un elemento fundamental para el Project Finance son los Modelos Financieros, ideales para realizar negociaciones, valoraciones, sensibilizar estrategias, tomar decisiones financieras y medir los requerimientos de financiamiento. Son hojas de cálculo desarrolladas de forma “artesanal”, con técnicas específica. Es por esto que no se puede asignar esta tarea a cualquier asesor y/o a empresas llamadas “grandes” que realmente carecen de experiencia específica, práctica y real en temas de APPs y Project Finance. En conclusión, cada vez más en America Latina, las APPs son la herramienta preferida en la generación de recursos para proyectos a gran escala, permitiendo el desarrollo exitoso de autopistas, aeropuertos, oleoductos, centrales eléctricas, hospitales, minas, ferrocarriles, entre otros. Se debe considerar que en Latinoamérica la tendencia a las APP es relativamente nueva y la capacitación, preparación y experiencia es limitada, lo que significa un reto para las partes en la Estructuración y Administración de estas delegaciones.

UN ELEMENTO FUNDAMENTAL SON LOS

MODELOS FINANCIEROS,

A FIN DE SENSIBILIZAR ESTRATEGIAS Para financiar una APP en general se hace a través de un Project Finance, técnica de la ingeniería financiera moderna para obtener fondos garantizados solo por medio de la generación futura de flujos de efectivo propios del proyecto, sin comprometer la fortaleza financiera de la empresa. En este instrumento se desarrollan contratos entre los diversos participantes para la asignación de riesgos de manera eficiente y a través de “Vehículo

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Sin duda Ecuador ha dado un paso importante en la búsqueda de este desarrollo vía APPs, y este artículo no pretende calificar el esfuerzo realizado, sino apoyar con la experiencia real y efectiva de más de 10 años en estructuración de APPs y Project Finance, aplaudimos y apoyamos la intención y las acciones asumidas, y solo queda recomendar que las partes no consideren esto a la ligera, sino que realmente tomen en consideración la historia, la experiencia y puedan optimizar el uso de esta increíble herramienta de desarrollo, a la vez que se permita la opinión y consenso de ambas partes, y una examen profundo de la realidad del país para verificar si están en condiciones de aplicar este mecanismo.

SUIZA

REINO UNIDO

SUECIA

68,3

62,42

PRODUCCIÓN NACIONAL DE PETRÓLEO PROMEDIO POR DÍA

Además del impacto que tiene el país por el precio, los ingresos también dependen de la producción de petróleo. Desde el año 2007 la producción promedio diaria de petróleo ha tenido tres momentos: entre el período 2007 a 2010, ésta se redujo al pasar de 511 mil barriles a 486 mil. Posteriormente, como resultado de las inversiones realizadas la producción se incrementó a 557 mil barriles diarios, en 2014. La falta de recursos para (miles de barriles) inversión, así como los temores de que el precio del petróleo se mantenga bajo, han llevado que hasta el mes de agosto de este año, en promedio, se generen 537 mil barriles de petróleo. En la coyuntura actual, no se puede esperar que se presenten las inversiones necesarias para incrementar la producción, dados los menores niveles de rentabilidad esperados.

62,4

CHILE

MÉXICO

COLOMBIA

BRASIL

PERÚ

ARGENTINA

119 Fuente: Organización Mundial de la Propiedad Intelectual

RANKING GLOBAL de innovación

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41,2

38.,03

36,41

Fuente: Banco Central del Ecuador

34,95

34,87

34,3

ECUADOR 26,87

BALANZA COMERCIAL NO PETROLERA (USD millones)

Como resultado de los bajos precios del petróleo, la balanza comercial en su conjunto se ha deteriorado. Hasta el mes de agosto ésta se ubicó en USD -1.397,29 millones, superando los resultados de años anteriores.

Dentro de la balanza comercial no petrolera, desde 2010 hasta 2014, las importaciones crecieron en mayor medida que las exportaciones, generando así una brecha comercial más grande. El déficit más alto se alcanzó en el año 2013, con USD -9.221 millones. Actualmente, como resultado de las mayores trabas a la importación y la desaceleración de la economía, la brecha se ha reducido hasta los USD -3.589 millones en el acumulado hasta el mes de agosto.

El ranking mundial de innovación se elabora para 141 países, a partir de 79 indicadores que se clasifican en siete dimensiones: institucionalidad, capital humano e investigación, infraestructura, sofistificación del mercado, sofistificación de los negocios conocimiento y generación de tecnología, y finalmente producción creativa. Los resultados reflejan que, sobre 100 puntos, el país con el mayor puntaje es Suiza (68 puntos), seguido por Reino Unido (62) y Suecia (64). En la región, el mejor ubicado es Chile, en el puesto 42. La innovación es uno de los principales desafíos para Ecuador ya que el país ocupa el puesto 119, con 27 puntos en el índice.

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Fuente: Banco Central del Ecuador

En el mes de octubre el Fondo Monetario Internacional (FMI) publicó las proyecciones revisadas de todos sus países miembros. Esta entidad estimó menores niveles de crecimiento para las economías más grandes del mundo, por lo que se proyecta un crecimiento de 3,1% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, el nivel más bajo desde el año 2010. De la misma forma, las estimaciones de las economías emergentes también se revisaron a la baja. En esta sección se presentan estas proyecciones dentro de la región, tomando en cuenta los principales indicadores económicos.

TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB

En la región, las tasas de crecimiento se encuentran de manera general por debajo del 4% para el año 2015. Chile, México, Perú y Colombia tendrán un mejor desempeño con una variación superior al 2%. En el caso de Ecuador, la estimación de crecimiento es negativa y se ubica en -0,6%, frente a la última proyección de 0,4% del Banco Central del Ecuador. Para Brasil se estima una tasa de -3% y el caso más alarmante de la región es el de Venezuela con un decremiento proyectado de -10%. Para el año 2016 se propone una tasa de 0,1% para Ecuador, así como mayores niveles para los de Chile, México, Perú y Colombia. De manera preliminar Brasil y Venezuela decrecerían en tasas menores, no obstante no se espera que esas economías se recuperen de esa recesión en el próximo año. Fuente: WEO Octubre 2015 - FMI

PIB PER CÁPITA (Dólares PPA) Al realizar una comparación del PIB per cápita por PPA (Paridad de Poder Adquisitvo), lo que implica manejar dólares con el mismo poder adquisitivo en todos los países, se observó que Chile tiene el valor más alto, seguido por Argentina y México. Colombia, Perú y Ecuador son los países con las cifras más bajas. Desde el año 2005 hasta 2015, todos los países tuvieron un incremento importante de este rubro, siendo los más destacados Perú con 77,6%, Colombia con 65,2% y Argentina con 60%. Ecuador tuvo un crecimiento de 45,6% y la menor tasa se registró en Venezuela con 18%.

TASA DE INFLACIÓN (Al final del período)

Los niveles de inflación son un problema en tres países de la región, en los cuáles la tasa se encuentra por encima del 5% anual. Se estima un valor de 9,3% para Brasil, 19,3% para Argentina y 190% para Venezuela. En el caso de este último país, tanto su nivel de drecrecimiento como su tasa de inflación reflejan la severidad de la crisis por la que atraviesa ese país. La inflación en Colombia se ha incrementado como resultado de las devaluaciones. Ecuador tiene una tasa inferior al 4%, lo que se da principalmente como resultado del menor dinamismo económico que tiene el país. Estas son efectos de la reducción del consumo de los hogares y del Gobierno, lo que afecta a la demanda y a una menor circulación del dinero.

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BUSINESS CULTURE

TASA DE DESEMPLEO El desempleo en la región presenta algunas disparidades. Ecuador y México tienen las tasas más bajas, por debajo del 5%, de acuerdo a sus estimaciones oficiales; en tanto que Colombia maneja un valor cercano al 9%. El caso más alarmante de la región es una vez más el venezolano, que supera el 14%.

Fuente: WEO Octubre 2015 - FMI

Se espera un incremento del desempleo en Ecuador para el año 2016, dada la compleja situación económica que se presenta actualmente. El principal problema es la ocupación inadecuada que se ubica en valores cercanos al 50% de la Población Económicamente Activa.

El FMI realiza una estimación del total de ingresos y gastos del Gobienro frente al PIB, de tal manera de analizar estos indicadores en base al tamaño de la economía. En la región se distinguen dos grupos de países: aquellos con gastos inferiores al 30% del PIB y aquellos que lo superan. En el primer grupo se encuentran Colombia, México, Chile y Perú y en el segundo Argentina, Ecuador, Brasil y Venezuela.

INGRESOS Y GASTOS GUBERNAMENTALES FRENTE AL PIB

En 2015 el nivel de gasto más alto lo tiene Venezuela, que supera en 24,4% del PIB en relación al nivel de ingresos. Ecuador, como resultado de los menores precios del petróleo, ha reducido su nivel de gasto, si bien la brecha frente a los ingresos es de 5,1% del PIB. En todos los casos existe un déficit que se cubre mediante endeudamiento.

Venezuela

DEUDA BRUTA FRENTE AL PIB

Brasil

Ecuador Argentina Colombia

México

Chile

Perú

Dentro de los países que se analizan, los menos endeudados son Chile, Perú y Ecuador. El caso peruano es el más destacado ya que es el único que ha reducido su nivel de endeudamiento entre 2010 y 2015 (pasando de 25,40% a 22,41%). El resto de países han tenido importantes incrementos, sobre todo Venezuela y Ecuador (18,36% y 17,71% frente al PIB más en el periodo analizado). Ecuador mantiene un nivel de endeudamiento bajo frente al PIB en relación a otros países de la región, pero la tendencia de crecimiento de su deuda es elevada. A su vez, la capacidad de pago del país se reduce con mayores niveles de deuda. Esta situación ha sido un factor que ha llevado a que el riesgo país de ubique en 1.458 puntos a inicios de octubre.

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"Trabajar para mantenerse en el tiempo"

Noviembre Eduardo 2015 Naranjo ekosnegocios.com 40 FotografĂa:

NOS VISITÓ

Roberto Aguirre Román PRESIDENTE EJECUTIVO Negocios Industriales Real (NIRSA)

A este barco o lo hundes o lo sacas adelante". Este fue el único consejo que Gloria Román Pérez dio a su hijo Roberto Aguirre Román y a sus hermanos, cuando asumieron las riendas de una de las empresas más emblemáticas del Ecuador: Negocios Industriales Real (NIRSA). Transcurría el año 1972, murió don Julio Aguirre (fundador de la compañía) y con solo 22 años don Roberto fue nombrado Gerente General. No había elección. La consigna era trabajar duro y nadar contra corriente para sacar adelante a una empresa que en aquel entonces ya tenía un nombre y buena reputación. 60 años después NIRSA se mantiene a flote y Roberto Aguirre es su actual Presidente Ejecutivo. En un encuentro más en este espacio editorial el CEO de NIRSA detalló a Ricardo Dueñas, Presidente Ejecutivo de Ekos, algunas de las anécdotas, estrategias y acciones que a lo largo del tiempo se han implementado en NIRSA hasta convertirla en una

de las empresas más grandes del país. Los datos y números sustentan esta afirmación: los ingresos de la compañía crecieron un 21,1% entre 2013 y 2014 y su facturación fue de USD 407,6 millones, lo que la convierte en la empresa número 26 del Ranking Empresarial 1.000 que Revista Ekos publicó en agosto de 2015. Y no solo eso, además NIRSA es uno de los mayores empleadores privados del Ecuador, con un nómina directa de 5.000 colaboradores. La recomendación de su madre (fallecida en 2014) fue determinante en está tarea y don Roberto Aguirre, junto a sus hermanos Eduardo y Julio lo siguieron a carta cabal: sacaron adelante al negocio familiar que en la actualidad es un complejo industrial con un amplio portafolio de productos que cubren más del 90% del mercado local y que se exportan a 18 países del mundo.

Biografía:

Su origen: Quiteño de nacimiento, hijo de Julio Aguirre y Gloria Román Pérez. Su formación: Estudió en el Colegio San José y Americano (en Guayaquil) y parte de su formación superior la realizó en tecnología de alimentos la realizó en el Tecnológico de Monterrey en México. Está casado, tiene ocho hijos y nueve nietos. Es aficionado a los caballos de paso, deporte que lo realiza en sus tiempos libres y cuando viaja a su quinta. Se declara un adicto al trabajo y en sus vacaciones se dedica a labores agrícolas.

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NOS VISITÓ

El trabajo: una herencia familiar

y hoy forman parte de la nómina de NIRSA.

"Yo conocí lo que es el trabajo desde los 14 años", confiesa el CEO de NIRSA. Todas la vacaciones trabajaba en la Planta durante dos meses en un horario completo, de 07:30 hasta las 12:30 y de 14:30 hasta las 18:00. Es una herencia que su padre les ofreció a temprana edad, para que forje su caracter en base al esfuerzo y trabajo.

El trabajo duro, la autoeducación, y tesón han sido las máximas personales y profesionales de Roberto Aguirre Román. "Es mi única inspiración. Trabajar para trascender en el tiempo".

¡Gran experiencia! que le sirvió toda la vida, sobre todo, porque a los 22 años tuvo que hacerse cargo de la empresa con sus hermanos y "te sirve porque te das cuenta que todos te quieren caer encima: los que son y los que no son". explica el ejecutivo. Roberto Aguirre Román repitió esta costumbre con sus hijos, a quienes les enseñó a trabajar en la empresa

Una marca, cientos de productos La marca Real es la líder en el mercado de atunes y sardinas. Pero también se ha convertido en la marca paraguas para comercializar con éxito otros productos como camarón y pescado blanco congelado en distintas presentaciones. Para el mercado de alimentos balanceados produce harina y aceite de pescado y están con gran protagonismo con los enlatados de frutas y otros productos congelados como empanadas y pan de yuca, así como arroz, salsa de tomate y jugos. El crecimiento y las perspectivas de futuro se anclan precisamente en la diversificación para lo cual están abriendo nuevas plantas e implementando nuevas tecnologías para aportar el mercado y al mismo tiempo generar más fuentes de trabajo en todo el Ecuador.

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Diversificación, otra de sus estrategias NIRSA es un gran complejo industrial en donde se operan plantas distintas e independientes para procesar productos marinos. La diversificación ha sido su principal estrategia. Invierte en maquinaria, controles de calidad, investigación y talento humano para asegurar productos de calidad y mantenerse como una empresa innovadora que se mantiene en el tiempo.

LÍNEA DE TIEMPO

1957: De la mano del señor Julio Aguirre Iglesias nació Negocios Industriales Real S . A: 1968:

NIRSA inició su producción en Guayaquil y seis años más tarde emprendió en la producción de harina y aceite de pescado en su planta ubicada en el Puerto Pesquero de Posorja.

1978:

Se contruyó la nueva planta en

Posorja.

1981: Inició la producción de camarón en piscinas y dos años después se instaló una planta empacadora para exportarlo a Europa y Estados Unidos. 1988: NIRSA ya contaba con dos muelles propios para la descarga de atún de dos barcos simultáneamente y sus cámaras de frío mantienen 15.000 TM de atún a -20 grados centígrados. Actualmente NIRSA procesa 300 TM diarias y estima llegar a las 350 en corto plazo. Además procesa 1.500 TM de camarón y 1.500 TM de sardinas mensuales.

ELITE BUSINESS

‘Velar por los intangibles: marcas y aspiraciones’ ¿Qué significa hoy en día la marca Tesalia Springs CBC? Tesalia Springs CBC es la empresa de bebidas del Ecuador, con más de 100 años de trayectoria. Somos parte de una corporación con 128 años de experiencia, operaciones en América Central, el Caribe y Sudamérica y lideramos el segmento de bebidas con el portafolio de productos más grande de la región. En nuestro portafolio constan marcas como Guitig, Tropical, 220V y Manzana.

¿Qué atributos destacan en el posicionamiento de marca? Gente y cultura, crecimiento, eficiencia de distribución, reducción de costos, eficiencia del capital y el compromiso con un mundo mejor. Y permanentemente nos desafiamos para tener un mejor entendimiento del mercado para que así podamos ofrecer mejores soluciones no sólo para el consumidor sino para nuestros clientes y socios.

¿Cómo llegan a sus consumidores para transmitir un mismo mensaje y atraer a cada target? Los posicionamientos de las marcas corresponden a una arquitectura clara a través de estrategias globales (aquellas marcas globales para las que generamos relevancia local) o de estrategias locales con proyección para la región y el mundo. Cada cosa que hacemos se conecta con nuestros valores y encaminando a contribuir a nuestra visión: 'Ser la mejor compañía operadora de bebidas de las Américas y contribuir a un mundo mejor'.

Sus estrategias de marketing Sabemos que las marcas son el mayor intangible que tenemos por eso nuestro rol principal es seguir construyendo el equity de las mismas, expandiendo las categorías donde somos líderes y fortaleciendo la posición de las marcas que aún están en consolidación. Creemos en la innovación, por eso nuestros planes siempre vienen acompañados de plataformas innovadoras, ya sea para nuevas categorías, plataformas de funcionalidad o sabores, así como de arquitectura de price pack.

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“Permanentemente nos desafiamos para tener un mejor entendimiento del mercado". Christina Patiño Category Manager Marcas Franquicia Ecuador + Perú CBC

MKT

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Por: Equipo Editorial Revista Ekos

TEMA CENTRAL

scribir la palabra innovación podría resultar un cliché que Google lo sabe bien. En apenas 28 segundos, el motor de búsqueda arrojó cerca de 51.400.000 resultados con un barrido general. Mientras que en su segmento de videos alcanzó 504.000 con dos segundos menos. Las noticias y los libros no quedaron atrás. ¡Menos de un minuto para mapear la innovación en el mundo a tan solo un clic de distancia! Aunque el término resulta popular, no solo para Google y sus algoritmos, el vocablo no nos remite a una coyunturalidad precisa. En la década de los 40 y 50 ya se hablaba de una teorización de la palabra. Sociólogos y antropólogos franceses de la época consideraban que la innovación consistía en una idea, práctica u objeto percibido como nuevo y, sobre todo, útil. Ahora, la Real Academia de la Lengua la define como la creación o modificación de un producto y su introducción al mercado. La innovación es un término subjetivo, pues depende de la intencionalidad de quienes quieren reinventarse y del cómo y dónde quieren hacerlo. Ya

en la década de los 70, por ejemplo, los emprendedores decidieron instalarse en la cuna de la innovación: Silicon Valley, una zona del estado de California (Estados Unidos) en donde hasta la actualidad se incuban proyectos de alcance mundial. El emprendimiento y la innovación también “están de moda” y en los países de América Latina existe una fuerte tendencia a incentivarlos. Pero hay un riesgo: si no se crean las condiciones necesarias, en unos cuantos años tendremos una oleada de emprendedores fracasados. Un ecosistema es algo que en sí mismo tiene que auto sustentarse. El Estado, las empresas, la universidad, los emprendedores y demás actores deberían laborar de manera encadenada. ¡Creer, colaborar y co-crear! Y es que ¡no es suficiente apoyar con el financiamiento, el talento humano ni la inversión en I+D! Incentivar el emprendimiento sin haber creado un ecosistema favorable puede ser contraproducente. La filosofía de Silicon Valley es “errar, errar y volver a errar”. ¿Nos atrevemos a hacerlo?

"La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo, porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo". Jorge González Moore Escritor colombiano

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TEMA CENTRAL

¿Quién lidera la innovación en el mundo? Cada año, el Índice de Innovación Global clasifica los resultados de innovación de más de 140 países y economías alrededor del mundo. Cada país se puntúa a través de datos, clasificaciones y puntos fuertes y débiles en relación con 79 indicadores. El Índice, fue publicado en septiembre del 2015, por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

TOP LÍDERES POR REGIÓN Suecia (3) Canadá (16)

Reino Unido (2) Suiza (1) (34) Chipre

Estados Unidos (5)

México (57)

Kazajstán (82) Israel (22)

Arabia Saudita (43)

Senegal (84) Costa Rica (51)

República de Corea (14) India (81)

Hong Kong (11)

Sri Lanka (85) Singapur (7)

ECUADOR ocupa el puesto

119

Mauricio (49) Sudáfrica (60) Chile (42)

América del Norte

América Latina y El Caribe

Europa

África del Norte y Asia Occidental

Centro y Sur de Asia

África Subsahariana

(#) Puesto a nivel mundial * En el listado se excluyeron los países con un alto número de datos ausentes.

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Asia y Oceanía (Sureste)

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Capital Humano e investigación INFRA ESTRUCTURA DINAMARCA: uso de la información tecnológica ALEMANIA: desempeño logístico URUGUAY: e-participación MONGOLIA: nueva infraestructura como porcentaje del PIB

Lesoto: gasto en educación Irán: los graduados en ciencia y la ingeniería Israel: el gasto en I + D como porcentaje del PIB China: rendimiento de los alumnos en lectura, matemáticas y ciencia

NEGOCIOS Luxemburgo: el empleo de conocimiento intensivo EE.UU: universidad y la industria de colaboración en la investigación Emiratos Árabes Unidos: desarrollo de clústeres

Georgia: relación alumno docente en la secundaria

Bielorrusia: mujeres con grados avanzados

Reino Unido: calidad de las universidades

República de Corea: I + D financiado por las empresas

En un mundo perfecto para la innovación, ¿quién debería ocuparse de qué? MERCADO CREATIVIDAD

CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA Sri Lanka: tasa de crecimiento PIB EE.UU: calidad de publicaciones científicas. Hong Kong (China): creación de nuevos negocios India: exportaciones de servicios informáticos Malasia: exportaciones de alta tecnología

Paraguay: residentes domésticas Estonia: tecnologías de la información e innovación organizacional Serbia: exportación de industrias creativas Australia: Impresión y publicación

* El listado corresponde a las fortalezas de cada país.

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Bolivia: microfinanzas Colombia: facilidad de obtener crédito

INSTITUCIONES Finlandia: efectividad de gobierno Singapur: calidad regulatoria Nueva Zelanda: facilidad de iniciar un negocio

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RANKING

empresas e historias de consolidación son las que figuran en la publicación anual de Fast Company que presenta a las compañías más innovadoras del 2015, firmas que se destacan por crear nuevas soluciones para los consumidores y por presentar modelos de negocios rentables y diferentes. Sistemas de seguridad con policías en la nube, imperios comestibles, juegos educativos, máquinas expendedoras de alimentos básicos como arroz y lenteja, incluyendo productos como detergente, automóviles híbridos y couching para la salud. Estos son algunos de los productos que destacan en el ranking que evidencia una vez más el espíritu de innovación y la capacidad de las empresas por estudiar profundamente los gustos de las personas. En este estudio también se evidencia el uso de plataformas digitales y de información en la nube para posicionar marcas, definir comunidades y crear redes de trabajo con un mismo fin: atraer y cautivar nuevos públicos.

nro.1

WARBY PARKER “Home try-on” es una frase decisiva para el éxito de Warby Parker, una joven pero visionaria empresa estadounidense que encontró un nicho de mercado en la venta de lentes por Internet, pero con una característica en particular.

EL DATO: los anteojos cuestan un

menos que los de la competencia.

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Su propuesta funciona de la siguiente manera: una vez que el cliente hace un pedido a través de la web, la empresa envía los marcos de cinco pares de anteojos. Al tener variedad, el cliente puede elegir uno o más pares. Posteriormente envía los marcos de vuelta (dentro de los 5 días) y recibe el o los pares seleccionados con los cristales, según el aumento recetado. Esta estrategia les permitió lograr dos objetivos: por un lado, impulsar las ventas por Internet al remover una de las barreras principales que impedía la compra online. Por otro lado, dado que los compradores generalmente reciben los anteojos en su oficina y se los prueban frente a sus compañeros de trabajo, generaron una situación de viralidad off-line que ayudó a captar nuevos clientes. Entendieron que un cliente tiene el potencial de multiplicarse por más.

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TAREA SOCIAL: Programa “Buy a pair, give a pair”, que por cada par de anteojos que compra, la empresa dona la misma suma de dinero a la organización VisionSpring, que se ocupa de distribuir anteojos y realizar tareas sociales en países de bajos recursos.

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RANKING

empresas innovadoras

WARBY PARKER 1 New York / EE UU Construyó la primera gran marca de 'hágalo por Internet'

3 ALIBABA

2 APPLE

Hangzhou China

California / EE UU La marca de la manzana que conecta al mundo.

El gigante del comercio electrónico chino que controla el 75% del mercado

4 GOOGLE

5 INSTAGRAM

California / EE UU

San Francisco / EE UU

Creadores de Gmail, Google Glass y su última innovacion, Chromebook, laptop con pantalla táctil y teclado iluminado.

OF 6 COLOR CHANGE

Oakland / EE UU Tras una catástrofe natural-Katrina-, surge una organización que a través de plataformas digitales, da voz y opinión al pueblo afroamericano en EE UU.

IndiGO Gurgaon / India Volar bien y a bajo costo, su propuesta de impacto

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Con 200 millones de usuarios activos vincula a miles de empresas en el mundo a través de su plataforma de imágenes.

7 HBO New York / EE UU Se convirtió en la estrella de la televisión por streaming.

10 SLACK

San Francisco EE UU El correo electrónico no es precisamente el medio más rápido. Su gestión: la integración de herramientas para trabajar.

8 VIRGIN AMERICA

San Francisco EE UU La aerolínea que ve en la tecnología el vínculo preciso para la satisfacción del pasajero.

11 HOUZZ

Palo Alto / EE UU Han creado una comunidad que hoy suma 35 millones de personas conectadas al diseño de interiores.

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RANKING

12 CATAPULT

Victoria / Australia

13 INVENTURE Santa Mónica / EEUU

Ciencia y deporte. Dos temas que favorecen a los atletas.

WeWok

New York / EE UU

Inversiones sostenibles en economías inestables.

La nueva era laboral: coworking en espacios cómodos y atractivos.

TOYOTA Aichi /Japón

Desarrollan fármacos a la velocidad necesaria.

19 CREE

Durham / Inglaterra

Trabajan por la movilidad del futuro, transporte sostenible y tecnología híbrida.

NEXT BIG SOUND New York / EE UU La industria de la música online, más que un negocio, un redescubrimiento al mundo artístico.

24 FUHU Los Ángeles / EE UU Para ellos la educación es un factor primordial. Crean tabletas para niños con contenido educativo.

Gilead Sciences Foster City / EE UU

Por su velocidad para transformarse en líder de consumo LED en EE UU.

De-Jiang Innovations

Shenzhen / China Imágenes desde el aire, su potencial de negocio.

14 LINE

Tokio / Japón Mensajería con personalidad y un modelo de negocio. Hoy registra más de 170 millones de usuarios.

17 TESLA

Palo Alto / EE UU Pioneros en la producción masiva de vehículos eléctricos.

20 STRIPE

San Francisco EE UU Referente como proveedor de pago.

23 Eataly

Cuneo / Italia Alimentos gourmet para un mercado específico. Levantaron un imperio comestible.

25 Apricot Forest

Beijing / China Por mejorar la salud de la población china. Fuente: Fast Company

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Grandes innovaciones

I+D, la fórmula de la diferencia I

magina, crea e impacta. Son tres pilares que hoy marcan la diferencia en un mundo competitivo que se resume en una sola acción: innovar. Parte medular de esta nueva era es la investigación, cuya dinámica gira en torno a la planificación, inversión y ágiles procesos científicos. Un tema importante para implementar y poner en marcha la innovación es poseer un financiamiento adecuado. En 2014, por ejemplo, el mundo destinó aproximadamente 3,8% del PIB total, es decir USD 60.000 millones para ciencia y tecnología, según información estadística del Banco Mundial. Reino Unido, EE UU, Suiza y Suecia ocupan las primeras posiciones en el ranking de los países que más invierten en innovación.

La investigación y la ciencia representan la constante que permite crear y lanzar al mercado productos diferentes, que antes no se los había visto. Esto es parte del día a día para generar innovación que trascienda a la historia como han sido el primer automóvil, la pantalla de televisión, el celular, el Internet, las redes sociales y una infinidad de objetos, bienes y servicios que han cambiando el modo de vivir de la sociedad. Hoy la revolución está concentrada en la conectividad, los equipos que facilitan la comunicación empresarial, autos con electricidad que benefician al medio ambiente, e-government, entre otros.

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Autos Automóviles ecológicos… Sostenibilidad en ruedas

Tecnología y aporte al medio ambiente configuran los aciertos de la industria automotriz al fabricar vehículos eléctricos. Parte de esta propuesta recae en el pensamiento ecológico. Está el caso de Nissan, que a escala mundial, fijó tres ejes de innovación con su nuevo modelo eléctrico: vehículo cero emisiones ya que no posee un tubo de escape, el ahorro en mantenimiento y en consumo de combustible frente al de electricidad. Por ejemplo, un vehículo para recorrer 100 km necesita un promedio de USD 5 de gasolina, mientras que el vehículo electrico requiere USD 1,70-1,80 en electricidad (70% de ahorro). En Ecuador aún es un tema incipiente ya que el país no tiene una red energética robusta aún. A criterio de Heinz Finke, investigador Técnico y Formación de Nissan Ecuador, la inserción de estos vehículos se concretará a mediano plazo. A nivel mundial se han vendido 250.000 unidades desde 2011 hasta la actualidad, con un precio promedio de USD 25.000. Tesla también se suma a esta evolución. La firma de Silicon Valley apunta a esta innovación con sus modelos eléctricos como el Tesla Roadster, automóvil deportivo totalmente eléctrico. Roadster tiene una autonomía de 393 kilómetros por carga de su batería de ion de litio y acelera de 0 a 100 km/h en apenas 3,9 segundos. Nissan Leaf eléctrico

Aulas de recursos: por la inclusión académica ISM, institución educativa con Bachillerato Internacional P

l ISM institución educativa con Bachillerato Internacional, hoy solicitante del PAI, Programa de Años Intermedios, está innovando un Aula de Recursos, con el objetivo de insertar en sus campus a niños, jóvenes con necesidades especiales, para impulsar su desarrollo académico y la inserción en escuelas regulares.

El Ministerio de Educación, indica que educación inclusiva es el derecho que tiene todo niño de recibir una educación de calidad sin importar la capacidad intelectual, física, social, emocional, linguística o cualquier otra condición. La idea de la inclusión es crear cambios significativos en las escuelas, en donde todo niño reciba una educación de calidad, a la vez que esté incluido y sea parte de la sociedad. La inclusión forma parte de dos procesos. Es el incremento de la participación de los estudiantes en las escuelas regulares y en la comunidad y también el proceso de reducir la exclusión de los estudiantes de las mismas. El aula de recursos es una respuesta a las Necesidades Educativas EspecialesNEE, creando nuevas estrategias de

aprendizaje adecuadas a la condición de cada estudiante, ayudándoles en su adaptación al sistema educativo y a su entorno, ofreciendo oportunidades de mejora a niñas, niños y adolescentes, superando así sus limitaciones. El proceso de inclusión implica varios retos y cambios en el sistema escolar y en la sociedad. El cambio trae la necesidad de adaptar y hacer modificaciones para que todos puedan recibir una educación de calidad y se sientan involucrados en el ambiente en el que reciben conocimientos diarios. Inclusión es enfocarse hacia una planificación concreta de cómo adaptar y adecuar a las escuelas para que puedan ser instituciones que brinden una

atención adecuada a la diversidad. El proceso de inclusión trae beneficios en varios aspectos para los estudiantes con necesidades educativas especiales y para los estudiantes regulares. Los beneficios que se pueden observar al implementar la inclusión en las escuelas son en el ámbito social, emocional y académico. Al crear un ambiente de inclusión positivo en las escuelas se crea un ambiente de aceptación, tolerancia y respeto. Así, los estudiantes que asisten a escuelas inclusivas salen con una mentalidad abierta, valores marcados, dispuestos a ver y tratar a todas las personas con igualdad.

Dentro de sus valores y políticas institucionales, el ISM resalta el respeto y la solidaridad, valores que están implícitos en los preceptos de la inclusión. Por esto considera importante que las instituciones educativas preparen sus estrategias, infraestructura y recursos para dotar a esta Aula de Recursos, del personal, implementos y adecuaciones curriculares necesarias, lo que permitirá que muchos más niños y jóvenes se inserten en un sistema regular y se marquen nuevas generaciones de estudiantes que confíen en la educación, y en un sistema del buen vivir que es responsabilidad de todos y todas.

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Grandes innovaciones

Alimentos del futuro

a tecnología ha cambiado la forma de comunicar, de investigar o adquirir bienes, y era sólo cuestión de tiempo que también revolucionara la industria alimenticia. Para Nicolas Trentesaux, Gerente General del Grupo Sial, red mundial de ferias de alimentos, el desafío del futuro es la provisión de alimentos para 9 billones de personas, en los próximos 30 a 40 años. Y es en este panorama que esta industria dedica y acopla sus planes estratégicos de innovación.

¿Comida impresa? Una empresa española, Natural Machines, está dispuesta a revolucionar el mundo de la gastronomía mediante una impresora en 3D que será capaz tanto de cocinar como de imprimir. Foodini es el nombre del invento que llegará en 2016 al mercado mundial y que imprimirá, en su primera versión, comida rápida como pizzas, hamburguesas, entre otros alimentos.

Descubrir necesidades de los consumidores, identificar tendencias y capturar valor son los tres ejes clave para este rubro. La industria alimenticia sabe que los púbicos cambian, modifican gustos y para esta nueva dinámica las industrias han apostado por las más grandes innovaciones:

Irradiación de alimentos: Imágenes: naturalmachines.com

Ideada para eliminar posibles bacterias en los alimentos con radiaciones ionizantes que es proporcional a la cantidad de energía que deseemos que el alimento absorba.

Alimentos 2.0: La tecnología llega a la cocina. La comida 2.0 utiliza algoritmos para lograr una mejor alimentación. Según una publicación de The New York Times, nuevas startups de alta tecnología en Estados Unidos están revolucionando el sistema de comidas. Han logrado crear carne o huevos a partir de componentes de plantas pulverizados o fragmentos de tejido animal. Uno de los objetivos de esta nueva tecnología es reducir el consumo de proteína animal, ya que se espera que se duplique para 2020. Además del enorme uso de tierra y agua que supone la crianza de animales, la contaminación por vertidos y el abuso de antibióticos, supone una emisión del 14,4 % de gases de efecto invernadero, según las Naciones Unidas.

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Muestras de comida impresa con Foodini

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Grandes innovaciones

EGovernment Servicios ciudadanos efectivos y rápidos

ctualmente Corea del Sur se encuentra en la cima del ranking mundial de e-Government, o gobierno electrónico, entre 192 países a escala mundial, que consiste en la utilización de las TIC para brindar mejores servicios a la sociedad y de paso mejorar la gestión de las instituciones públicas.

‘Todo por Internet, su lema’ En Corea del Sur el trabajo manual en los organismos públicos ya no existe. Los ciudadanos pueden acceder a cualquier hora y en cualquier lugar a todos los servicios en línea que las entidades públicas ofrecen. Todo el sistema se ha interconectado para mejorar la eficiencia y brindar el mejor servicio posible.

Un perfeccionamiento constante El país asiático está consciente del éxito de su modelo. No obstante, hay un trabajo constante para perfeccionarlo. Es así como recientemente se plantearon cinco nuevos objetivos:

Gobierno electrónico portátil: Se trabaja en facilitar el acceso a los trámites online por medio de dispositivos móviles.

Gobierno electrónico verde: El gobierno coreano implementará la llamada "Oficina Verde", que promoverá la compra de equipos computacionales certificados como no contaminantes y que cuenten con tecnología de ahorro de electricidad.

Gobierno electrónico confiable: Se está implementando un departamento especial que luchará contra los efectos negativos de la informatización, como la piratería, la filtración de información personal y la distribución de información ilegal.

Gobierno electrónico para todos: Se trabajará además en facilitar el acceso al e-Gov de personas discapacitadas y ancianos, por medio de nuevas herramientas.

Fuente: observatorio.bcn.cl

Sector inmobiliario

Mash-up es la tendencia

Esta tendencia reúne los listados de anuncios inmobiliarios junto a mapas de Google y, sin duda, representan una gran ayuda para el sector. Son útiles para la promoción o vista rápida de proyectos inmobiliarios que antes no existía. Tecnologías emergentes: uso de redes sociales para el intercambio de conocimiento, sistemas avanzados

de telepresencia, explotación comercial de geosistemas como Google Earth o realidad aumentada para ofrecer información situacional a una persona en un instante y momento concreto. Este último punto se lo aplica para la comercialización de vivienda de nueva construcción: mezcla la imagen real con la virtual y se puede ver la realidad en dos espacios de tiempo diferentes; de esta manera el cliente tendrá una visión más cercana a la realidad futura.

Fuente:www.inmoblog.com

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Ecuador innovador, un reto en construcción Si la capacidad de crear “algo” que resuelva problemas y que, por supuesto, tenga demanda social se traduce en innovación, ¿qué condiciones debe plantearse Ecuador para dar cabida a las iniciativas propuestas por los denominados emprendedores?

n ecosistema que reúna infraestructura, políticas públicas, participación de empresas públicas y privadas y academia es el más óptimo. En Top Tic: 35 años de Historia, un libro publicado por Computerworld Ecuador, Jorge Glas, Vicepresidente de la República, expone una teoría interesante: “un ecosistema innovador se logra cuando la ciudadanía es parte de una Sociedad del Conocimiento, la cual construya una economía diferente. Cuando se obtenga esto, se podría hablar de una Economía del Conocimiento y, por lo tanto, de un ecosistema de innovación con condiciones habilitantes para que los ecuatorianos emprendan y, finalmente, innoven”. Evidentemente hay iniciativas que encaminan esta teoinnovación ría. Andrés Zurita, Presidente La empresarial se resume de la Alianza para el Empren- en flexibilidad, agilidad, dimiento y la Innovación (AEI), tiempo de respuesta y costo. cree que en los últimos cuatro años se ha construido un ecosistema innovador. De hecho, programas como Emprende Ecuador (desde 2013) han creado una base de emprendedores, clubes y fondos de inversores y hasta materias de emprendimiento dentro de la malla curricular de secundaria. Cada iniciativa, por más pequeña que sea, incentivaron para que los diferentes actores generen redes de intercambio y difusión. Por ejemplo, a finales de este mes se desarrollará el proyecto Innova Quito, un espacio para potenciar las capacidades de emprendimiento e innovación y

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Requisitos para emprender: financiamiento, talento humano y mercado.

dar soluciones a la capital y brindar oportunidades de implementación a ideas de gran aliento; se estima contar con alrededor de 700 proyectos. Para Zurita estas iniciativas y otras favorecen a la creación de un ecosistema, en el que las empresas son indispensables. Justamente ellas generan nuevos procesos aplicados a la realidad. Según Ana Santos, miembro de la Red Ecuatoriana de Innovación, las compañías ecuatorianas deben apuntar a idear nuevos procesos y servicios que están ligados también a la transformación inherente de los seres humanos. Para lograrlo es necesario responderse: ¿para qué somos buenos? Según Zurita, no se puede pretender, por ejemplo, pensar que en Ecuador se podría innovar en procesos tecnológicos netamente, pero sí lo podría hacer en sectores agroindustriales y turismo. Los resultados serán No siempre la innovación es evidentes en el trans- disruptiva. La diferenciación o curso del tiempo. Y a los procesos innovadores pueden ser parte de los productos, los pesar de que sí exis- procesos de negocios o la ten innovaciones loca- experiencia entre empresa y cliente. les de impacto (ver siguiente página), hay que concientizar que solo en el momento de que se tenga ideas consolidadas, que puedan cambiar la composición de la exportación, del Producto Interno Bruto y del valor agregado ecuatoriano podríamos medir el escenario real de innovación en el país.

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El modelo de innovación La innovación debe partir siempre de una base sólida o filosofía para trascender en el tiempo. Así, cuando se crea algo, el concepto original debe estar presente con ideas / conceptos nuevos, diferentes y que representen ingenio o creatividad.

¿Existe el Marco Jurídico adecuado y la estabilidad normativa necesaria para proteger y fomentar la innovación en Ecuador?

a innovación necesita un ambiente propicio y adecuado para poder surgir, desarrollarse y hacerse realidad. Para ello, el marco normativo de un país es fundamental. El Código de la Producción de Ecuador contiene incentivos específicamente para innovadores, pero lamentablemente no han sido suficientes.

ÚTIL

ORIGINAL

Crear valor:

Creativo:

Capacidad de imaginar e inventar.

Es generación de utilidad, riqueza o excedente por parte de la empresa o entidad en un período de tiempo.

Atractivo:

Conjunto de características favorables que atraen la atención y despiertan interés.

Actual:

Aquello que existe en el tiempo presente, está vigente y es reciente.

Escalable:

Es el potencial de crecimiento continuo.

Impacto:

Conjunto de consecuencias, beneficios y resultados favorables que afecta a un entorno.

Gestión:

Capacidad para dirigir y administrar eficientemente los recursos.

El segundo punto del modelo de innovación es la utilidad visto en cuatro aristas, a través de ideas / conceptos que creen valor, en términos de beneficios económicos y sociales, como resultado del impacto que genera en el mercado y la sociedad.

Noviembre 2015

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La Ley de Propiedad Intelectual vigente será reemplazada por el Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos, Creatividad e Innovación, con el que se pretende impulsar la innovación y el desarrollo endógeno de conocimientos, especialmente para modificar la realidad actual sobre la casi nula generación de patentes e inventos solicitados y registrados por actores nacionales. Pero para cumplir estos propósitos, deben contemplarsemecanismos de protección y garantías efectivos para los titulares de derechos de propiedad intelectual, y que se respeten sus derechos de titularidad, libre disponibilidad y explotación plena. Las intenciones de otorgar al país un marco normativo que fomente el emprendimiento y la innovaciónno han sido suficientes. Resulta indispensable contar con legislación que contemple mecanismos prácticos y eficientes para fomentar la innovación y el emprendimiento, que no satanicen el fracaso ni castiguen excesivamente con el peso de la burocracia a la quiebra, sin perjuicio de la necesaria seguridad jurídica y estabilidad tributaria que las autoridades deben garantizar como requisitos mínimos para convertir al Ecuador en un país amigable y propicio a la innovación. Ab. Daniel López Suárez, M.Sc. Socio y Presidente CORPORACION LEGAL CL Ecuador E-mail: dlopez@corporacionlegal.ec www.corporacionlegal.ec

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Vanguardia ecuatoriana Casos representativos

Pilsener CERO La primera cerveza sin alcohol en el país. Pilsener Cero es uno de los productos que Cervecería Nacional lanzó al mercado porque detectaron una oportunidad de producir una bebida sin alcohol. Se concibió así un producto con las mismas características de la tradicional cerveza, pero sin alcohol; se fijaron dos objetivos: el primero, llegar a la población mayor de 18 años y, el segundo, contribuir al cambio en el patrón de consumo de bebidas alcohólicas. Las ventas y aceptación tanto de los detallistas como los consumidores son alentadoras.

Manicho DÚO Una empresa que apuesta por la ruta de la innovación está en la búsqueda constante de nuevas tendencias de mercado, apunta a segmentos diferentes y captura nuevos consumidores. Con base en esta propuesta, La Universal se centra en las nuevas generaciones con un portafolio de productos que responden a sus necesidades de consumo.

Ejes: ser original y crear valor Para lograr que un producto sea exitoso debe ser original, diferenciarse en el mercado y generar incremento de ventas a la marca. Verónika Pardo, Gerente de Marketing de La Universal, cree que estos ejes van de la mano. Un ejemplo de esto es el caso de Manicho Dúo, el cual rompió con lo tradicional al ofrecer una barra mitad chocolate blanco y mitad chocolate.

Crecimiento en ventas:

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+19%

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Las TIC irrumpen la innovación empresarial en Ecuador ¿ Qué tan posible es deslindar a la tecnología de la innovación? En el intento de hacerlo (y para no parecer tan geeks) nos atrevemos a preguntar abiertamente: “enumere los personajes más innovadores del siglo XXI”. Piense unos segundos antes de contestar. Sin el afán de irrumpir en su pensamiento, nos aventuramos a repasar con usted. ¿Será que Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg o Stephen Hawking están dentro de su lista? La disrupción del iPhone, la informática en el hogar, el consumo de una red social cotidiana y hasta la teorización de los Agujeros Negros son parte del mundo tecnológico y de las innovaciones más conocidas en la actualidad.

miento permite crear prototipos más rápidos, más económicos y mejores. Sería equívoco pensar que la innovación y la tecnología están distanciadas. Las innovaciones o las ideas que pretenden serlo, tienen, dependen o se potencializan con algún componente tecnológico, por más mínimo que este sea.

A una escala más profunda, la innovación tecnológica está relacionada con las últimas tendencias. Es decir, con modelos de negocios vinculados a la Nube, la Movilidad y, por supuesto, a la Big Data. Según Daniel Álvarez, CTO de IBM Ecuador, estas tres directrices son los faros de luz al momento de hacer negocios. Pero, ¿qué sucede en Ecuador? Aquí algunos ejemplos de éxito.

Pero esto no quiere decir que la tecnología lo es todo. ¡En lo absoluto! Sin embargo, su vorágine creci-

Negocios cognitivos e inteligentes

Cerebro transaccional made in Ecuador

Tarjetas madre con desarrollo local

¿Qué pasaría si a un proceso de negocio se inyecta inteligencia artificial? Aunque parece ficción, IBM en Ecuador ofrece esta posibilidad. A través de Watson, su icónico sistema de inteligencia artificial, capaz de responder preguntas formuladas en lenguaje natural, es factible conectar el proceso de negocio o las interrogantes que hay en él, para que el sistema otorgue un input necesario. Según IBM, Watson no tiene límites de aplicabilidad y tampoco pretende reemplazar al ser humano. De hecho, los patrones obtenidos siempre son y serán analizados por personas.

La empresa ecuatoriana GrupoMAS desarrolló un cerebro electrónico que mediante programación obedece órdenes para realizar transacciones. Fernando Merino, CEO de la compañía, cuenta que el cerebro, incluido en una carcasa, está incorporado en los quioscos de Banco del Pacífico y se planea, en un futuro cercano, implementar el equipo para automatizar procesos de parqueo. La investigación del cerebro, que tardó cinco años, es un hito disruptivo para Merino, ya que con él ya no será necesario depender de software ni hardware extranjero. ¡Ahora se lo hace en Ecuador!

Decir que todos los equipos electrónicos necesitan de una tarjeta PCBA para funcionar no es una exageración. Los mainboard, como también se los conoce, dan vida a los aparatos tras interconectar componentes electrónicos.

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Cada fase del proceso de su fabricación es realizado por máquinas automáticas. Alrededor de USD 7 millones de inversión es lo que se requiere para montar una fábrica con este nivel de maquinaría y automatización de los procesos, y en Ecuador, Tarpuq le apostó a esta inversión para crear la primera fábrica ensambladora de tarjetas PCBA.

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LIBERTAD la esencia de la innovación educativa

a innovación no es una estrategia ni un fin. Es la consecuencia del trabajo colaborativo, creativo, libre y sin restricciones de individuos en todas las áreas del saber. Así lo considera Jorge Gómez, Director de Estrategia, Desarrollo Universitario y Propuestas Educativas Especiales de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Para él, si la innovación es considerada como el norte en una institución educativa, lo único que se consigue es ahogarla y atraparla en un círculo vicioso. “La educación, la investigación y el conocimiento no son recursos que puedan ser dirigidos, controlados o direccionados; la innovación en la educación no se da a partir de invertir miles de millones en computadoras, en importación de científicos o en el establecimiento de “agendas de desarrollo que respondan a las necesidades inmediatas de la realidad nacional”, sino a la curiosidad que, fomentada en un ambiente de libertad y estructurada alrededor de la filosofía de las artes liberales, permita a

los individuos ser innovadores, creativos y curiosos”. La innovación no se la consigue de la noche a la mañana. Para René Ramírez, Secretario de Educación Superior Ciencia y Tecnología e Innovación de Ecuador, es un proceso que implica un cambio pedagógico y epistemológico. Por eso, hace ocho años y medio se planteó – en primera instancia- una reforma universitaria, en la que las instituciones públicas y privadas han priorizado la investigación, la interdisciplinariedad y el desarrollo tecnológico y creativo en sus modelos pedagógicos. Según Ramírez los métodos memorísticos no consiguen innovación y, a pesar de que la propuesta de insertar metodologías diferentes comenzó tarde (debía iniciarse décadas atrás), el objetivo es que tras la consolidación de un ecosistema innovador, las universidades, las empresas públicas y privadas generen conocimiento y logren una innovación social. Las metodologías lúdicas y el tiempo destinado a crear son clave al momento de innovar.

Promoviendo las artes liberales Jorge Gómez, Director de Estrategia de la USFQ, considera que la consolidación investigativa de la universidad por 27 años corresponde a la comprensión de un concepto básico: la generación de conocimiento no tiene un fin o un propósito más allá de la satisfacción de la curiosidad de un individuo (el investigador). Y se pregunta: “¿cuál era la aplicación práctica de la electricidad a finales del siglo XVIII? ¿Cuál era la aplicación de la energía atómica en la segun-

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da década del siglo XX?" Benjamín Franklin y Albert Einstein, al igual que muchos otros científicos las estudiaron no para venderlas o encajar en una agenda de innovación sino para satisfacer su curiosidad científica, para entender cómo funciona la naturaleza. No es una agenda de “innovación” lo que los saca de la cama todos los días, sino su curiosidad, su deseo de observar y explicar aquello que no ha sido observado o explicado antes.

2.12% del PIB

es la inversión de la Senescyt en el 2015. La aprobación del Código Ingenios adicionaría un 0,55% más.

Imagene: collageillustration.files.wordpress.com

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La tecnología, una herramienta clave

Cuidando las ideas científicas

Un profesor creativo descubrirá que la tecnología motiva la enseñanza y la comprensión. La educación en la Universidad de las Américas (UDLA) pretende despertar la curiosidad de los estudiantes a través de metodologías inversas y mediante sistemas tecnológicos de apoyo educativo. Según Nancy Crespo, Directora de Unidad de Apoyo Virtual, la institución ha implementado sistemas virtuales de enseñanza que permiten, por ejemplo, grabar videos y exponerlos en plataformas en línea para reflexionar en clase.

Según Ana Santos, Miembro del Directorio de Innovación de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), la Propiedad Intelectual es parte fundamental para hablar de innovación. Por esta razón, en la universidad existe un registro de producción científica que permite a los docentes colgar su CV en línea y actualizarlo siempre. Así, la red de universidades accede a esta plataforma y obtiene información real y filtrada de las publicaciones.

Por otro lado, la universidad fomenta la investigación a través del Centro de Investigación, Estudios y Desarrollo de Ingeniería (CIEDI), el Centro de Investigación Traslacional (CIT) y el Instituto de Investigaciones Biomédicas (IIB). Durante el 2015,el CIT realizó 47 publicaciones mientras que el IIB cuenta con 50 publicaciones y 11 libros.

La plataforma desarrollada años atrás está en proceso de exportación al extranjero para uso de otras universidades. Para Santos, la innovación comienza en las universidades: formando proyectos y personas. Pero, sobre todo, transfiriendo conocimiento. Si no se atiende una necesidad específica de la sociedad, no se ha hecho ninguna trasferencia adecuada.

304

incubadoras

acreditadas por la Senescyt, las cuales cumplen con infraestructura, tecnología, mecanismos de asesoramiento técnico, legal y económico.

proyectos aprobados

en el Banco de Ideas desde hace un año y medio puedenrecibir un financiamiento de entre USD 5.000 y USD 100 000. El monto se lo administra durante dos años a través de las incubadoras.

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Odebrecht: innovación tecnológica para el desarrollo de infraestructura en Ecuador I

l Banco Interamericano de Desarrollo define la innovación empresarial como la posibilidad de transformar ideas en oportunidades para incrementar la productividad y encontrar nuevos mercados. En Ecuador, según el INEC y la SENESCYT, el gasto público y privado destinado -en el 2011- a ciencia, tecnología e innovación alcanzó el 1,58% del PIB. Mientras que para investigación y desarrollo se destinó el equivalente al 0,35%. Según datos del

'2+2=88' Para la construcción del Acueducto La Esperanza, en Manabí, fue necesario establecer una metodología que optimizara el transporte y descarga de las tuberías. Con la aplicación por primera vez en Sudamérica de la tecnología ‘System 88’, diseñada y fabricada por la empresa holandesa Dhatec, se realizó el transporte simultáneo de cuatro tubos de 48” en una plataforma. Normalmente se realiza con tres tubos por el volumen que ocupan, por lo que se logró un aumento del 33% de productividad por vehículo. Otros beneficios fueron la reducción de emisiones CO2 al disminuir el número de viajes en un 25%; así como suprimir la tala de árboles para cunas de madera, normalmente utilizadas como soporte de los tubos.

Soldadura mecanizada Técnica utilizada por primera vez en Ecuador en tuberías de gran diámetro en la construcción del Acueducto La Esperanza. El método tradicional utiliza los cuatro pases (raíz, caliente, relleno y capa), mientras que la soldadura mecanizada ahorra un paso cuando el STT (Surface Tension Transfer) realiza los pases raíz y caliente en un solo pase y el robot, el relleno y la capa. Con esta técnica se obtiene una soldadura más rápida y más limpia visualmente y de mejor acabado, ya que la combinación de CO2 (25%) y argón (75%) protege la suelda de oxidación, impurezas y humedad del aire.

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Banco Mundial, Estados Unidos, países de Asia y Europa invierten entre el 2% y el 5% del PIB por año en estos rubros. El sector de la construcción no es ajeno a la innovación. Empresas del país desarrollan continuamente métodos que optimizan la ejecución de obras. Este es el caso de Odebrecht en Ecuador, que ha aplicado metodologías constructivas nuevas en varios proyectos de infraestructura.

Presas Inflables

Tubería reforzada con fibra de vidrio

Para la construcción del Trasvase Daule Vinces se instalaron, por primera vez en el país, presas neumáticas inflables, elementos cilíndricos de caucho que se colocan a través de canales, cursos de agua o en las crestas de presas y vertederos, para elevar los niveles de agua.

La Central Hidroeléctrica Pucará, cuyo funcionamiento inició en 1977, se paralizó en el 2011 por un deslizamiento que afectó la estructura del túnel de conducción, por lo cual fue necesario construir un túnel by-pass de 900 m para sustituir operativamente el tramo afectado.

Las presas inflables son una excelente alternativa comparada con otros mecanismos tradicionales de control de flujo debido a su durabilidad, fácil instalación, bajo costo de mantenimiento, alta resistencia a la sedimentación, adaptabilidad a largos tramos y un rápido mecanismo de inflado y desinflado. Cuando la presa inflable se llena con aire se levanta y sube la compuerta metálica bloqueando el paso del agua. Cuando el aire es liberado por una válvula, el cuerpo de la presa se vacía y hace que la compuerta descienda gradualmente permitiendo el libre flujo del agua.

Para de reducir el tiempo fuera de operación de la central durante las obras, se instalaron, dentro del tramo del túnel afectado, 400 metros de tubería de plástico reforzado con fibra de vidrio (PRFV) de diámetro poco inferior al túnel. Esto permitió conducir temporalmente el agua del embalse a la casa de máquinas, a través del tramo afectado, para el funcionamiento de una de las dos turbinas de 36 MW. La PRFV es clasificada como uno de los materiales más resistentes, livianos y flexibles para conducción de agua.

El trasvase del río Daule transportará un caudal de 96 m³/s para mejorar la producción agrícola en las épocas de sequía y mejorar las condiciones de vida de aproximadamente 130.000 pobladores rurales en el área de influencia del proyecto.

El resultado fue la reducción del impacto económico de la paralización de la central Pucará, solución tecnológica presentada en el Word Tunnel Congress en 2013.

Encofrado deslizante La aplicación de encofrados deslizantes en presas de hormigón se utilizó por primera vez en la construcción de una central hidroeléctrica en Ecuador, en Manduriacu. Esta técnica es una alternativa a la tradicional que permite llenar de hormigón toda la pieza de forma continua, desplazando el encofrado (molde para dar forma al hormigón) sin esperar a que la mezcla termine de secarse por completo. Gatos hidráulicos trasladan el panel hasta la localización deseada y paralelamente se inserta el hormigón. Esta innovación redujo más del 30% el plazo de ejecución de los hormigones de la presa. La misma técnica fue utilizada en el Trasvase Daule Vinces.

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Con el turismo todos ganamos E

l turismo es clave en un país, es un sector indispensable para su progreso socioeconómico, ya que su continua expansión y diversificación ha permitido no solo la creación de puestos de trabajo sino, además, la generación de ingresos de exportación y la ejecución de infraestructura. Esto ha llevado, entre otros resultados, a que los negocios de alojamiento y servicio de comida hayan experimentado un crecimiento en los últimos 10 años. En este artículo se presentan algunos aspectos importantes del sector. Por ejemplo, en lo que tiene que ver a la entrada de turistas -a escala mundial- (en millones de personas) y su tasa de variación anual se concluye que éstas han pasado de 809 millones en 2005 a 1.133 millones en el 2014. Esto refleja una tasa promedio de crecimiento de 4,1% anual en este período. Según previsiones a largo plazo de la Organización Mundial del Turismo (OMT), se estima que este indicador mantendrá su tendencia creciente en un 3,3% anualmente y se llegará a los 1.800 millones de turistas en el año 2030. Páginas adelante, analizamos la evolución del turismo a nivel mundial y el caso ecuatoriano, con el fin de comprender la tendencia de este sector. También analizamos la oferta hotelera del país y la balanza de servicios de viajes y turismo, para establecer el resultado de entrada y salida de divisas por este rubro.

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Por: Fausto Maldonado, Gabriela Proaño, Unidad de Análisis Económico y de Mercado (UIEM) y Equipo Editorial Ekos

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TURISMO

ESTADÍSTICAS DEL ECUADOR Y EL MUNDO (2014)

INGRESO DE TURISTAS INTERNACIONALES (POR REGIÓN)

Fuente: Organización Mundial del Turismo

Europa lidera la recepción de turistas en términos absolutos con la llegada de 582 millones de personas en 2014 (15 millones más que en 2013) lo que representa una participación del 51,4% en el turismo mundial. Las mayores tasas de crecimiento relativo se ubican en las Américas, Asia y el Pacífico y Oriente Medio (8,06%, 5,4% y 5,37%) alcanzando los 181, 263 y 51 millones de turistas, respectivamente. Las perspectivas de la OMT para 2015 corresponden a las regiones de Asia y el Pacífico y las Américas (entre +4% y 5%). Los principales destinos turísticos en el mundo son: Francia, EE UU, España, China e Italia.

INGRESOS POR TURISMO INTERNACIONAL (USD MILLONES) En 2014, los ingresos derivados del gasto de los turistas internacionales en alojamiento, servicios de comida, entretenimiento, compras, entre otros, se ubican en USD 1.245.000 millones, lo que representa un crecimiento de USD 48.000 millones, respecto al 2013.

PARTICIPACIÓN EN LOS INGRESOS POR TURISMO INTERNACIONAL (2014) Europa se establece como la región que recibe el mayor porcentaje de estos ingresos con una participación del 40,9% seguido por Asia y el Pacífico y América con 30,3% y 22%, respectivamente. Entre los países con mayores ingresos por turismo internacional destacan EE UU, España, China, Francia y Macao.

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TURISMO

LLEGADAS DE TURISTAS EXTRANJEROS AL ECUADOR (PERSONAS) Y VARIACIÓN ANUAL En los últimos 5 años, la llegada de extranjeros al Ecuador se ha incrementado en 48,7% pasando de 1.047.098 visitantes en 2010 a 1.557.006 en 2014 (incremento de 14,1%). En el primer semestre del 2015, 772 mil turistas extranjeros llegaron al país lo que representa un incremento del 2,9% respecto al mismo periodo en el 2014. Los principales mercados emisores, con el mayor número de llegadas son Colombia, Estados Únicos y Perú con 24,1%, 16,7% y 11,3%, respectivamente del total de turistas registrados al cierre del 2014.

Fuente: Ministerio de Turismo

ORIGEN DE TURISTAS QUE VISITAN ECUADOR (2014)

SALIDAS DE ECUATORIANOS AL EXTERIOR (PERSONAS) Y VARIACIÓN ANUAL PRINCIPALES DESTINOS DE LOS ECUATORIANOS

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Asimismo, en el año 2014 se evidenció la salida de 1.278.481 ecuatorianos al exterior lo que representa un incremento del 12,4% respecto al año anterior. Además, hasta marzo del 2015, se registraron 315 mil salidas, 6,3% más que el mismo periodo en el 2014. Entre los principales destinos se encuentran: Estados Unidos, Perú, Colombia y España con 37,9%, 17,5%, 8% y 7,9%, respectivamente.

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TURISMO

ESTABLECIMIENTOS TURÍSTICOS DE ALOJAMIENTO EN EL ECUADOR El sector de alojamiento constituye un segmento fundamental en la economía ecuatoriana, ya que no solo dinamiza la economía interna por su capacidad de creación de empleo, también se establece como un eje de fuerte influencia en el crecimiento de otros sectores como los servicios públicos, la construcción, el transporte y el entretenimiento. En Ecuador, hasta agosto del 2015, se registraron 4.653 establecimientos turísticos de alojamiento de los cuales la mayoría se encuentra ubicada en las provincias de Pichincha, Manabí y Guayas con una participación de 16,5%, 12% y 9%, respectivamente.

Fuente: Ministerio de Turismo

Gráfico: Establecimientos turísticos de alojamiento por provincia

Estos establecimientos pueden categorizarse en base a su infraestructura y servicios que proveen en 5 categorías: lujo, primera, segunda, tercera y cuarta. En el país, el 83,9% de los establecimientos se encuentra dentro de la segunda y tercera categoría mientras que los alojamientos de lujo comprenden únicamente el 0,7% del total, si bien son los más grandes y con el mayor número de habitaciones y plazas. Al observar esta categorización por provincia, no se encuentra una realidad diferente a la nacional, no obstante destaca el hecho de que de los 34 establecimientos de lujo registrados, 13 se encuentran en Guayas y 9 en Pichincha mientras los demás se distribuyen entre las demás provincias. Gráfico: Establecimientos turísticos de alojamiento por tipo de establecimiento y por provincia

Finalmente, al considerar la tarifa promedio de los establecimientos se encuentra una progresiva disminución de la tarifa de los establecimientos de lujo, la que actualmente se encuentra en USD 102 por noche, mientras que incrementa la tarifa de los alojamientos de primera categoría hasta ubicarse en USD 76 por noche (en promedio y sin tomar en cuenta impuestos y servicio).

Gráfico: Tarifa promedio de establecimientos de lujo y primera categoría en dólares por noche

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Fuente: Banco Central del Ecuador

TURISMO

BALANZA DEL SECTOR TURÍSTICO

Este instrumento registra los flujos del sector en la balanza de servicios donde se incluye a las divisas por concepto de turismo dentro de dos partidas: viajes y transporte aéreo de pasajeros.

Se considera a la balanza de pagos como uno de los indicadores más significativos para el análisis macroeconómico, permite resumir sistemáticamente las transacciones entre agentes residentes y no residentes en un periodo de tiempo determinado.

En primera instancia, la balanza de pagos del sector muestra un incremento progresivo tanto de los ingresos como de los egresos turísticos que se ubican en el primer semestre del 2015 en USD 774,7 y USD 509,1 millones, respectivamente.

Gráfico: Balanza turística (USD millones)

Al analizar las dos partidas del sector en el año 2014 se observa que tanto en los servicios prestados como en los recibidos, los viajes han experimentado el incremento más fuerte con un crecimiento del 18,9% y 1,9%, respectivamente mientras que el transporte aéreo de pasajeros únicamente ha crecido en 0,7% y 5,5%.

Asimismo, al analizar el primer semestre del 2015 respecto al mismo periodo en el 2014, se encontró que los ingresos por turismo han registrado un incremento del 8,95% mientras que los egresos han aumentado en 0,4%.

Existe un déficit en este rubro, si bien desde 2011 es cada vez menor, resultado del incremento de los viajes y transporte del país.

Balanza turística (USD millones)

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TURISMO

ALL YOU NEED IS ECUADOR… I

Es la campaña de promoción turística más fuerte de los últimos tiempos: impactante, novedosa y de alta recordación para el consumidor de viajes. Su promoción, en 2014, estuvo presente en 19 destinos alrededor del mundo, incluido un recorrido por siete ciudades del país, al promocionarse con letras gigantes que formaban la frase ‘All You Need is Ecuador’. A dos años de su posicionamiento, deja cifras positivas para el sector de turismo. Y ya está en ejecución la segunda fase de la iniciativa denominada ‘Feel Again’. All you need is Ecuador se ancla a un imaginario mundial a través de la reconocida canción del grupo británico Los Beatles para atraer la atención del mundo y decirle aquí tienes una mágica oferta turística por descubrir, tómala, aprópiate, regresa y recomienda a tus cercanos la experiencia de estar en Ecuador.

Impacto en cifras 450 millones de personas

captaron la campaña en su primera etapa. En menos de 12 meses de trabajo se reportó un aumento de la visita de extranjeros en un 14% y superó el millón y medio de viajeros a diciembre de 2014. Principales mercados emisores: Colombia con un 24%; Perú con el 11,3%; y Estados Unidos con un 16,7%. El promocional estuvo presente en uno de los eventos deportivos más vistos por la teleaudiencia mundial:

Super Bowl

‘FEEL AGAIN’ Volver a sentir, en su traducción al español, es la segunda fase de la campaña de promoción turística que puso en marcha el Ministerio de Turismo. Esta vez consta de la promoción de Ecuador al mundo, a través de 18 artistas provenientes de Reino Unido, Canadá, Estados Unidos y Alemania, que recorrieron las cuatro regiones del país: Sie-

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rra, Amazonía, Costa y Galápagos. Más allá de ser una propuesta llamativa para resaltar gráficamente los rincones del Ecuador, se aleja del impacto masivo que causó ‘All You Need Is Ecuador’. Sus cifras lo verifican: 455 millones de personas alrededor del mundo han sido impactadas por la campaña.

RECONOCIMIENTOS: La campaña “All You Need Is Ecuador” obtuvo el premio al ‘Mejor Video de las Américas’, dentro del concurso de videos promocionales de la Organización Mundial del Turismo (OMT) en septiembre de 2015. La gráfica de la campaña ‘All You Need Is Ecuador’ , en la cual aparece un cocodrilo con las cuatro regiones del Ecuador, ganó en los premios Computer Generated Imaging CGI en Photokina- Alemania, que constituye uno de los más importantes de la industria fotográfica y de imagen a escala global. La imagen formó parte del libro de los premios CGI, junto a 200 fotografías artísticas escogidas alrededor del mundo.

LOS ‘OSCAR’ DEL TURISMO Por tercer año consecutivo, Quito se ubicó como destino turístico líder de Sudamérica. El reconocimiento lo recibió Mauricio Rodas, Alcalde del Distrito Metropolitano de Quito, durante el World Travel Awards, catalogado como los ‘Oscar’ del turismo a escala mundial. El evento se llevó a cabo en Bogotá, en el Teatro Colón, donde se reconocieron a las mejores iniciativas turísticas. La ciudad capitalina compitió con Río de Janeiro, Bahía y San Pablo de Brasil; Santiago y la Isla de la Pascua de Chile; Buenos Aires por Argentina; Lima de Perú; y las Islas Galápagos, representando al Ecuador también. Por su parte, Ecuador obtuvo el galardón de Destino Verde de Sudamérica y se llevó otros reconocimientos como: Tren crucero / Mejor Tren de Lujo de Sudamérica. Swissôtel / Hotel Líder de Sudamérica. Aeropuerto de Quito / Aeropuerto Líder de Sudamérica. Hotel Plaza Grande / Hotel Líder de Lujo de Sudamérica. Finch Bay Eco Hotel / Destino Verde Líder de Sudamérica.

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ACTUALIDAD

‘Los más competitivos resisten la crisis’ I

decisiones. Finalmente, también se debería poner más énfasis en mejorar y modernizar el sistema educativo, sobre todo, a nivel primario.

Xavier Sala-i-Martin Biografía: Autor y padre intelectual del prestigioso Índice de Competitividad Global - publicado anualmente por el World Economic Forum - que mide la competitividad de todos los países del mundo. El Profesor Sala i Martín ha dedicado su carrera a la consultoría de gobiernos e instituciones financieras internacionales, la docencia y la investigación.

¿Cuál es el papel de cada actor de la sociedad, para alcanzar un modelo competitivo sustentable?

En el actual contexto mundial, ¿cómo entender a la competitividad? Competitividad es el conjunto de factores (institucionales, reguladores y de política económica) que hacen que los trabajadores y empresas de un país sean productivos. La productividad de una nación permite un elevado nivel de bienestar material y unas tasas de crecimiento a medio y largo plazo superiores. En el estudio Global Competitiveness Report del World Economic Forum de este año, demostramos además que los países más competitivos resistieron la crisis de 2007-2009 mejor y salieron más rápidamente de ella. ¿Cuál es su lectura de la posición de Ecuador en cuanto a competitividad? Si nos basamos en los resultados de este año y de cara a 2016, diríamos que los pilares en los que Ecuador saca peor nota son, por este orden: la eficiencia del mercado de bienes y servicios por la falta de competencia en sectores clave

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(posición 126 sobre 140 países del mundo); la eficiencia del mercado laboral por la falta de flexibilidad (posición 118). En el lado positivo están el tamaño del mercado (posición 63 de 140) y el acceso a la educación (posición 40), aunque la calidad de esa educación tendría que mejorar (posición 78). ¿Cuáles deberían ser las estrategias para mayor competitividad de Ecuador? Para mejorar la competitividad se necesitaría que el Estado pusiera menos barreras a las empresas, flexibilizara el mercado laboral y, sobre todo, aumentara la independencia y la transparencia de sus

Mejorar la competitividad es complejo que requiere actuar en muchos frentes, con agentes distintos. Los principales son los diferentes agentes del estado (ejecutivo, legislativo y judicial). Pero no es el único. Las empresas deben también contribuir colaborando con el gobierno para crear un plan de competitividad (y quizás un Consejo de Competitividad conjunto sector público-sector privado). También deben participar las escuelas (maestros y padres) para mejorar la calidad del capital humano. Todos estos agentes o actores deben actuar coordinadamente pero cada uno jugando su papel dentro de la economía y la sociedad. ¿Cuáles son los retos de la economía ecuatoriana? La reforma del Estado, la mejora de las condiciones para que el sector privado pueda diversificar la economía más allá del petróleo y la reforma educativa primaria.

RSC

Un pacto mundial por el desarrollo sostenible I

Por: Laura Belfiore, Coordinadora de la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en Ecuador / l.belfiore@pactoglobal.ec

Ilustración: Internet

La nueva Agenda de Desarrollo mundial

Noviembre 2015

La humanidad se encuentra en un punto de inflexión. Las decisiones que tomemos en los próximos años tendrán una importancia histórica para nuestra supervivencia y la de las futuras generaciones. Según el Secretario General de las Naciones Unidas, Ban Ki-moon, somos la primera generación con capacidad para eliminar la pobreza, y al mismo tiempo, la última en poder salvar al planeta de la degradación medioambiental definitiva. En julio pasado, la medición final de los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) fijados en el año 2000, arrojó resultados positivos y evidenció la importancia de la planificación, la voluntad política y la colaboración multisectorial para la erradicación de la pobreza. Con estos antecedentes, los Jefes de Estado reunidos en la sede de las Naciones Unidas con motivo del 70º aniversario de la Organización, aprobaron en septiembre la nueva agenda para la acción mundial durante los próximos 15 años. Este plan, conformado por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas, posee carácter universal, integrado e indivisible. Los ODS son el resultado de más de 2 años de consultas nacionales y sectoriales, y superan en alcance a los Objetivos de Desarrollo del Milenio al incorporar las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y ambiental (Ver Cuadro).

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La relevancia de los ODS para las empresas Los ODS buscan maximizar los resultados alcanzados por los ODM en temáticas sociales tales como salud, empoderamiento de la mujer y educación, a la vez que incursionan en aspectos medioambientales y de gobernanza. La promoción de sociedades justas, inclusivas y pacíficas, y la creación de instituciones públicas transparentes y eficaces, son condiciones clave para la marcha efectiva de los negocios. Asimismo, los ODS representan una definición práctica e internacionalmente aceptada del desarrollo sostenible, que permitirá a las empresas alinear sus estrategias y operaciones con las prioridades globales y enmarcará sus esfuerzos colaborativos con gobiernos, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones multilaterales, entre otros actores sociales. La nueva agenda introduce una cultura de co-responsabilidad y un paradigma renovado de rendición de cuentas, demandando de las empresas la presentación de informes de sostenibilidad, sobre las dimensiones económica, ambiental, social y de gobernanza.

La contribución empresarial a los ODS En cuanto agentes económicos, las empresas generan un significativo impacto en las comunidades donde operan. La innegable fuerza transformadora de los negocios se plasma en la creación de empleo, el desarrollo de habilidades de sus colaboradores, la inversión en infraestructura, la generación de ingresos y la oferta de servicios y productos que aportan a la solución de problemas relacionados con el desarrollo sostenible. Mediante su escala, su capacidad de innovación tecnológica y sus habilidades operativas, las empresas se convierten en poderosos aliados del sector público y las organizaciones de la sociedad civil para desarrollar respuestas integrales a desafíos globales. El Pacto Mundial, la mayor iniciativa de responsabilidad social del mundo, agrupa a 13.000 signatarios que promueven prácticas de negocios responsables en el marco de los valores de las Naciones Unidas. De la ma-

Para más información, visite: www.pactoglobal.ec

no de 85 oficinas locales, estas organizaciones ya han pasado a la acción, contribuyendo al desarrollo sostenible a través de sus modelos de negocio, sus actividades filantrópicas, su incidencia en política pública y sus esfuerzos colaborativos a través de diversas plataformas temáticas. Así también ocurre en el Ecuador, gracias a la apertura de una oficina en la ciudad de Quito en 2011, congregando a 68 signatarios del sector privado, publico, academia, sociedad civil y municipios. Tras 15 años de existencia, el Pacto Mundial se ha convencido de que “la unión hace la fuerza”, y que la colaboración multisectorial genera resultados que ningún sector de forma aislada puede generar. En la medida en que más empresas adopten a la sostenibilidad en su ADN, mayor valor será creado para los negocios y la sociedad.

Más información en: http://www.globalgoals.org/es/

Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)

1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo. 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible. 3. Garantizar una vida sana y pro-

mover el bienestar para todos en todas las edades

4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos. 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas. 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.

7. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos. 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. 9. Construir infraestructuras resi-

lientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.

10. Reducir la desigualdad en y entre los países. 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. 12. Garantizar modalidades de

consumo y producción sostenibles.

13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos. 14. Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible. 15. Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar los bosques de forma sostenible, luchar contra la desertificación, detener la degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de la diversidad biológica.

16. Promover sociedades pacíficas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas. 17. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

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¿El huevo y/o la gallina? ¿El crecimiento y/o el desarrollo? I

Por: Daniela Pardo Yépez, Consultora de Responsabilidad Social SéRSE / danipardoy@icloud.com

l dilema legendario siempre ha sido, ¿qué vino primero: el huevo o la gallina? Y han existido varias teorías que incluyen mutaciones, ideologías religiosas, y un sinnúmero de alternativas que dejan la pregunta inconclusa. Asimismo, y en el ámbito empresarial, la duda se traslada a, ¿qué viene primero: el crecimiento económico o el desarrollo social? La tendencia en el campo se centra en que sin crecimiento no hay desarrollo y a su vez, sin desarrollo no hay crecimiento. Sin embargo, el crecimiento puede ser una variable independiente para el desarrollo si es que éste no es el objetivo principal para un gobierno, un directorio, una asociación, e incluso, para un individuo. Para ejemplificar esto se debe pensar en una persona que se dedica a trabajar durante varios años en una misma posición. Su salario le permite costear su estilo de vida e incluso, podría generar ahorro. Por otro lado, el trabajador no tiene dentro de sus planes al “desarrollo” como tal por lo que usa ese dinero de manera corriente, mes a mes: alimentación, transporte, salud, no genera mayor inversión en su educación; sin embargo, adquiere herramientas básicas para mantenerse informado como el Internet.

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en verdad quien decidió enfocarse en crecimiento fue el individuo que estamos utilizando de ejemplo. Lo mismo sucede a nivel macro: depende qué se decida como objetivo final para definir la estrategia. Refiriéndonos al sector empresarial, se deben rendir cuentas a sus accionistas, quienes han invertido su capital para aumentarlo. Se debe rendir cuentas a los colaboradores porque ellos son quienes trabajan para crecer junto con la empresa. Se debe rendir cuentas al Estado porque si la empresa crece, crecen los tributos que le corresponden.

Su crecimiento económico se hace evidente en sus registros contables a fin de año cuando se presenta un acumulado de sus ingresos. Pero, ¿hubo desarrollo? ¿Invirtió en su capacitación profesional, en su salud al vacunarse y prevenir enfermedades, o entrenar para alcanzar nuevos objetivos como una carrera 10K o una maratón. ¿O acaso invirtió en una cuenta de ahorros para obtener una vivienda propia? Pues no, no lo hizo. Eso no significa que no haya crecido su capital, pero sí significa que no se generó un desarrollo personal. ¿Es esto correcto? ¿Es incorrecto? Pues la respuesta no la tenemos como externos a su realidad,

Pero, ¿cómo se rinde cuentas del crecimiento a la sociedad, a la comunidad, al resto de grupos de interés? Se lo hace a través del desarrollo social. Por esta razón, una empresa que busca ser sostenible en el tiempo, no debería enfocarse únicamente en crecer financieramente, sino que a la par debe buscar desarrollarse. Desarrollar sus mecanismos de producción de manera que haya mayor eficiencia y menor impacto ambiental. Desarrollar a su gente. Desarrollar a la comunidad en sus zonas de impacto en aspectos que sean pertinentes para ambas partes de manera recíproca. De forma visionaria, una empresario actual y con miras a expandir su organización a largo plazo, no puede mantenerse en la burbuja de acumular riqueza económica sin generar riqueza social a sus stakeholders.

RSC

Acciones transparentes

RECONOCIMIENTO

Corresponsales 6ta edición

El pasado 2 octubre Adelca recibió el reconocimiento “Corresponsales” 6ta Edición en Iberoamérica, entregado por parte de la Concejala de Quito, Renata Moreno. El evento se llevó a cabo en el Palacio de Cristal del Itchimbia. Para recibir esta mención, las Empresas presentaron sus proyectos emblemáticos que han mantenido un desarrollo sostenible. Acería del Ecuador C.A Adelca mostro su gestión en: ‘Dispensario Médico, Club de Recicladores y Huella de Carbono’.

COOPROGRESO

promueve consumo y producción

En el mes de septiembre Cooprogreso capacitó en temas de producción agrícola sostenible a alrededor de 50 personas dedicadas a esta actividad en los sectores de Sto. Domingo, Los Bancos y Atahualpa. La capacitación incluyó temas como la promoción de ecosistemas saludables, producción sostenible de la tierra, el agua y los recursos naturales. Adicionalmente, se recalcó la importancia de insertarse en esta producción agrícola sostenible ya que es aquella la que garantiza la seguridad alimentaria mundial.

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Acciones transparentes

CONVOCATORIA

Proyectos Repsol Ecuador

Fundación Repsol Ecuador abrió la convocatoria 2015 de proyectos de Desarrollo Sostenible, los que se pueden presentar hasta el viernes 20 de noviembre de este año. Los proyectos deben ser enviados por organizaciones sin fines de lucro público o privadas, enmarcados en iniciativas de educación, emprendimientos productivos, o negocios inclusivos; ejecutados en la ciudad Francisco de Orellana, en el Bloque 16, o a lo largo del Derecho de Vía a cargo de Repsol Ecuador S.A., desde Pompeya hasta Lago Agrio. Para obtener las bases de la convocatoria, se puede ingresar a la página web: repsol.com.ec o llamar a las oficinas centrales de la compañía.

EKOS

vinculado al Pacto Global

Esta iniciativa internacional se fundamenta en 10 principios universales enfocados en 4 áreas: • Derechos Humanos • Estándares Laborales

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• Medio Ambiente • Anti-Corrupción

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Ekos está convencida que, cada vez más, las empresas buscan promover un entorno adecuado a su actividad, el mismo que garantice su supervivencia a largo plazo. Creemos en un nuevo enfoque que se construye sobre una base de cultura corporativa en Responsabilidad Social, que prioriza el equilibrio entre los intereses empresariales y sus stakeholders. Por estas y muchas más razones, Ekos se adhirió oficialmente al Pacto Global de Naciones Unidas, el cual está integrado por más de 8000 organizaciones en 135 países alrededor del mundo.

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Secci贸n presentada por: Secci贸n presentada por:

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FORBES

MASTODONTES que no cotizan en Bolsa Son grandes multinacionales, conglomerados con cifras de negocios y de empleados estratosféricas, conocidos por todo el mundo. Sin embargo, aunque pudiera pensarse lo contrario, nunca se han acercado a un parqué. Intentamos saber por qué.

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brazan el capitalismo más descarnado: con cifras de facturación y empleados que marean, y sin embargo… sin embargo su propiedad sigue en manos en la mayoría de las ocasiones, de descendientes de los fundadores. Y sin ningún interés en salir a los mercados. ¿Sabía que el todopoderoso fabricante Dell, los creadores de las barritas de chocolate Mars, la gestora de fondos Fidelity o PriceWaterHouseCoopers no cotizan en Bolsa? Y lo mismo sucede con otras europeas como Ikea o las españolas El Corte Inglés o Mercadona. Las empresas que no han asomado su nariz a los mercados son más de las que pudiéramos pensar.

tualmente la dirige Abigail Johnson, que sucedió a su padre a finales del año pasado. La familia posee el 49% de la firma y el resto está en manos de los empleados. “El padre de Abigail, Ned, es conocido por ser un tipo muy normal. Cuando visitaba ciudades en las que está Fidelity viajaba en metro, siempre ha sido un personaje de muy bajo perfil. Su hija parece que sigue el mismo patrón”, comenta una fuente conocedora de la empresa. “Fidelity nunca ha crecido a través de adquisiciones. Cuando compras una empresa necesitas pagar en acciones y ése no es su business model, por eso nunca ha tenido necesidad de cotizar, no ha necesitado recursos tampoco”, añade.

El caso del fabricante de ordenadores y hardware Dell, por ejemplo, con más de 111.000 empleados en todo el mundo, es digno de mención: tras cotizar en los mercados, su fundador, Michael Dell, y un fondo de inversión, volvieron a tomar las riendas de la empresa en 2013. La compañía, fundada en 1984, regresaba así a sus raíces, a través de un acuerdo de 18.100 millones de dólares que la sacaba del índice Nasdaq.

Y es que el necesitar dinero para seguir creciendo es una de las razones fundamentales para salir a bolsa, y muchas de las empresas de las que hablamos no se han visto en esa tesitura porque han ido aumentando de tamaño gracias a sus cifras de negocios o acudiendo a la financiación bancaria.

Las firmas PwC y Ernst & Young tampoco cotizan en los mercados: la primera está presente en 158 países con 195.000 empleados y la segunda tiene 190.000. El fabricante de las exquisitas barritas Mars es otro alérgico a las bolsas: capitaneada por el nieto del fundador, Frank Mars, emplea a 75.000 personas con unas ventas de 33.000 millones de dólares en 2014. Otro caso curioso es el de la americana Fidelity, una de las mayores gestoras de fondos del mundo. Si bien sus asesores confeccionan carteras en las que la renta variable es un activo importante, la compañía matriz no cotiza en los mercados. Fue fundada en 1946 por Edward Johnson, y ac-

UNA DE LAS RAZONES FUNDAMENTALES PARA SALIR A BOLSA ES LA NECESIDAD DE DINERO PARA SEGUIR CRECIENDO

Yo me quedo en casa: las ventajas de no cotizar Además de que el proceso de salir a cotizar tiene sus costes, y eso ya puede ser un freno, sobre todo si la empresa no es muy grande, hay otras razones para evitar los mercados. Éstas son algunas de ellas: •

Pérdida del control de la compañía: ya no eres el dueño sino que la propiedad se reparte entre otros muchos.

•

Muchos de los que prefieren abstenerse fuera de los mercados argumentan una ‘pérdida’ de la esencia de la compañía en el caso de salir a cotizar. La compañía seguirá siendo igual de genuina, en principio, si todo queda en casa.

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Si cotizas hay que rendir más cuentas y a más personas. Tus resultados, buenos o malos, tus estrategias y la gestión empresarial están más a la vista si eres una empresa cotizada que si no.

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El riesgo de la opa: cuando cotizas eres opable por un tercero.

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Si la empresa es de pequeño tamaño, puede ser ilíquida cuando salga al mercado lo que puede generar problemas en el medio/largo plazo.

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la empresa) y, como decíamos, no es muy dado a salir en la prensa ni a dar explicaciones sobre la gestión de su compañía.

ESTÁN COMPUESTAS POR UN REDUCIDO NÚMERO DE ACCIONISTAS Y SU SALIDA PROVOCARÍA UN EFECTIVO DILUTIVO

Otra característica que comparten muchas de estas multinacionales es la opacidad de sus miembros fundadores, que no suelen ser dados a salir en prensa, a dar explicaciones sobre la gestión empresarial, algo que debieran hacer en el caso de estar sometidas a los mercados. La juguetera Toys’R’Us, fundada a finales de los 40 y con 67.000 empleados en todo el mundo; la compañía de alimentación Heinz, conocida sobre todo por el ketchup; Hearst, dedicada a los medios de comunicación; Bloomberg o los archiconocidos Levi’s son otras compañías estadounidenses que siguen a día de hoy en manos ‘privadas’, y todo indica que así seguirá siendo en los próximos años. En Europa hay también varios ejemplos, como la sueca Ikea. Su creador, hoy casi nonagenario, es Ingvar Kamprad, que con 7 años ya vendía cerillas a los vecinos. Abandonó la compañía en 2013, dejando al frente al pequeño de sus hijos (sus otros dos hijos también están vinculados a

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Otro ejemplo es la danesa Lego: sus inicios son casi como de cuento de hadas. El origen está en un carpintero que se queda viudo y tiene que empezar a crear juguetes para que sus hijos se entretengan. De hecho la palabra lego hace referencia a la expresión led godt (‘jugar bien’). En 2004 estaba al frente de la empresa el nieto del fundador, pero la situación económica era desastrosa y ante la posibilidad de que la compañía cayese en manos de una más grande, decidieron pasarle el testigo a un ejecutivo, fan de Lego desde la infancia. El directivo enderezó el rumbo. Nieto y bisnieto del fundador siguen sentándose en la actualidad en el consejo de administración pero la gestión la realiza un ejecutivo ajeno a la familia. Es otra de las opciones más comunes entre estas empresas: puede dirigir la compañía la propia familia fundadora o alguien externo que ellos mismos eligen. Y si no les gusta, lo cambian. En España también tenemos otro ejemplo con alergia a los mercados, el de El Corte Inglés. El grupo, fundado en junio de 1940 cuando apenas contaba con siete empleados (el negocio tuvo sus inicios en una sastrería) fue constituido como tal en esas fechas por Ramón Areces, con su tío César Rodríguez como presidente. Lo de si sale o no a bolsa ha sido un tema recurrente durante la historia de la empresa y algunos expertos consideran que ese día cada vez está más cerca, sobre todo desde que la familia real de Qatar entró en el accionariado. Pero en la empresa siguen siendo tajantes: “El Corte Inglés no se ha planteado la salida a bolsa”, comentan desde el departamento de prensa.

“Las razones por las que Mercadona o El Corte Inglés no cotizan en bolsa son muy similares– comenta Joaquín Robles, del bróker XTB–. La principal razón por la que una empresa sale a bolsa es buscar financiación que le sirva para acometer inversiones con el fin de seguir creciendo. Las dos compañías españolas tienen una posición de fuerza en el mercado español y por el momento no han necesitado de una gran financiación, quizás porque no han decidido expandirse al exterior”, añade. “Otro de los inconvenientes de una salida a bolsa es la pérdida de valor entre los accionistas. Estas empresas están compuestas por un reducido número de accionistas y su salida provocaría un efecto dilutivo entre ellos, ya sea reduciendo participación o ampliando capital”, comenta Robles. En las últimas semanas hemos visto cómo El Corte Inglés ha vendido el 10% a un fondo de Qatar. Esto ha reavivado las especulaciones de una futura expansión fuera de nuestras fronteras”, finaliza. “Las empresas salen a bolsa por varios motivos: dar liquidez a algunos de sus accionistas (por ejemplo los fondos de private equity), ampliar capital para hacer operaciones corporativas, obtener una valoración de mercado para compensar a sus empleados y marcar referencias entre los accionistas (normalmente puede ser una solución para empresas familiares con muchos accionistas), como alternativas a los problemas de sucesión, etc.”, explica Borja Durán, de la firma Wealth Solutions. Las razones para no salir a los mercados son varias: “Si estás cotizando, hay mayor visibilidad de los resultados, de las estrategias. Además, los costes de cotizar son importantes, está la presión de los mercados por los resultados a corto plazo, puedes ser ‘opable’ por un tercero. En ocasiones, si la empresa no es grande, cuando salen al

Las claves para que un negocio pase de generación en generación. Borja Durán, de la firma Wealth Solutions, dedicada al asesoramiento y consultoría en gestión patrimonial familiar, nos desvela cuáles son las claves para que un negocio pueda pasar de generación en generación sin que aquello se convierta en un culebrón al más puro estilo ‘Dallas’ o ‘Falcon Crest’. Intencionalidad: “Los imperios familiares no se crean por accidente, requieren de visión y acción”, comenta. Deseo de pertenencia: “Hay que mantenerse respecto a los orígenes, siendo fieles a los valores familiares, pero también modernizarse para adaptarse a nuevas realidades”, añade. Además es importante para poder mantener el tándem familia y negocio que cada miembro pueda decidir libremente si sigue el camino de la empresa familiar o el suyo propio. También hay que combinar las dis-

mercado son ilíquidas y eso supone un problema posterior”, añade Durán. “Hay empresas que si no tienen necesidad de ello, prefieren mantenerse de forma privada. La inmensa mayoría de las compañías del mundo no cotizan, así que lo raro, entre comillas, es cotizar”, finaliza este experto. Mercadona es otro caso de gigante nacional que no ha pisado el parqué: dirigida por Juan Roig, está presente en 48 provincias y tiene más de

1.500 supermercados. Su plantilla está formada por 74.000 trabajadores y su beneficio neto en 2014 fue de 543 millones de euros: “Somos una empresa familiar y no hemos tenido necesidad hasta ahora de salir a bolsa, una posibilidad que tampoco se plantea en estos momentos”, dicen fuentes de la compañía. Hay otros grandes españoles que tampoco cotizan en bolsa: Mango, Cortefiel, Porcelanosa, etc. Y es que, como diría Vito Corleone, a veces es mejor que todo quede en manos de la familia.

tintas pasiones, aspiraciones y la diversidad de los miembros de una familia multigeneracional. “Es fundamental aplicar criterios profesionales, tanto en lo familiar como en los negocios y mantener unos mecanismos de gobernanza que evolucionan con el contexto, asegurando siempre una comunicación fluida y transparente entre los miembros de la familia”, finaliza este experto.

l día que me arruiné me dieron este consejo: no crezcas demasiado rápido”. Thomas Jacob, neoyorquino, 64 años, de origen irlandés, el segundo de nueve hermanos, hijo de un relojero y una enfermera, menciona a bocajarro su bancarrota con absoluta naturalidad. Puntualizo, con la naturalidad del que tiene una casa en Nueva York, otra en Miami y otra en Mustique (Caribe). “Adoro su arena blanca y es un lugar perfecto para mi colección de arte”. Es seguro que desde la cima del éxito que se divisa cuando se pronuncia su apellido, Hilfiger, el fracaso es simplemente una curva en el camino, pero también es cierto que Tommy siempre peleó por ello y que la portada de Forbes le sien-

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ta igual de bien que la del Womens Wear Daily. Hace aún calor en la isla de Manhattan. El verano se mide en grados Farenheit, como si el toro de Wall Street mandase también en las temperaturas. Amanece el primer día de la Semana de la Moda, ese invento proyectado para que el Gran Hermano se autoalimente de las últimas tendencias, pero cuya rentabilidad está perfectamente medida por los inversores, que calculan aportar a la ciudad alrededor de 790 millones de euros, algo por encima del Open de Tenis y la Superbowl. Cuando se marchen, la ciudad espera al Papa Francisco, la nueva rock star que llenará el estadio de los Yankees como

CRONOLOGÍA 1969 Hilfiger invierte 150 dólares en crear una pequeña cadena de tiendas en su pueblo, Elmira. La bautiza con el nombre de People’s Place. 1985 El inversor Mohan Murjani se asocia a Tommy y le permite crear su primera colección. Hilfiger y Murjani contratan a George Lois. El anuncio que ponen en Times Square es historia de la publicidad. 1987 La distribución se expande fuera de Estados Unidos y llega hasta Centroamérica, Sudamérica y el Caribe. 1989 Novel Entreprises, propiedad de Silas Chou y Laurence Stroll, adquiere la mayoría de Tommy Hilfiger, cuando se acaba su contrato de licencia con Murjani. La distribución llega a Canadá y Panamá.

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1991 Tommy patrocina el equipo de Fórmula Uno Lotus F1. La esponsorización durará hasta 1994. 1992 La empresa sale a bolsa y la distribución alcanza Japón. 1993 Hilfiger patrocina la gira mundial de Pete Townshend. Lanzan su línea infantil. 1994 Lanzan su primera línea de ropa interior masculina. 1995 Registran la empresa Tommy Hilfiger Toiletries Co para lanzar su primera fragancia Tommy. La distribución llega hasta México, Chile y Venezuela. Se crea The Tommy Hilfiger Corporate Foundation. El Council of Fashion Designers de América elige a Tommy diseñador masculino del año. 1996 Ivana Trump y Mark Ronson prestan su imagen para las campañas del año. Hilfiger presenta su primera colección de mujer durante la London Fashion Week. Meses después se lanza Tommy Girl, la fragancia femenina. 1997 Hilfiger se mete a editor y publica ‘All American: A Style Guide’, patrocina la gira de los Rolling Stones ‘Bridges of Babylon’. Viste a Mick Jagger y a Sheryl Crow. Amsterdam se convierte en la sede de la Tommy Hilfiger Europe BV. La distribución se extiende al Reino Unido, Austria, Bélgica, Alemania, Holanda, Italia, Perú, Escandinavia y Suiza. Se lanza la línea Tommy Jeans. 1998 Tyra Banks y Rebecca Romjin son los rostros de las campañas del año. Tommy Hilfiguer se convierte en la primera marca fuera del universo del motor en patrocinar la escudería Ferrari, y diseñan una colección inspirada en la Fórmula Uno. La distribución es ya mundial con la incorporación de países como Brasil, Colombia, Grecia, Hong Kong, Portugal, España, Taiwan y Turquía. Se lanza la Tommy Hilfiger Home Colecction y Hilfiger Denim. 1999 Lenny Kravitz, Jewel y Britney Spears ponen las cara en las campañas de publicidad por Tommy, que aprovecha para lanzar tommy.com, copatroci

en 1965 hicieron The Beatles y el 13 de octubre del año 1982 The Clash, para grabar allí un álbum en vivo. Con la mirada alta, perfectamente vestido con un traje azul, unas gafas de pasta rojizas y el pelo bien cortado, Thomas Jacob Hilfiger recibe a Forbes en los Hudson Studios, un edificio de platós fotográficos en el molesto piso 13 de la calle 26, en cuya puerta me cruzo con Kayne West y en el que está todo el mundo tan acostumbrado a trabajar con celebridades que nadie le saluda, y entonces West, hoy en el East, parece mucho menos West. Esta tarde desfila Givenchy y los muelles, cercanos al viejo portaviones Intrepid, bullen con los preparativos. Alrededor de Hilfiger deambula un séquito que lo protege. Los diseñadores son las rock stars del siglo XXI. Y no es natural relacionarse con él. Durante la entrevista un asistente ejerce de testigo, y apunto está de grabar simultáneamente la conversación por si las moscas. ¿Son malos modales? No, es esa la intención. Se trata de justificar el arte de controlar la imagen. De evitar errores. Aunque no parece que Tommy Hilfiger realmente sea una persona propensa a los excesos. El logo de Tommy Hilfiger, que a mí parecer es cosa bien distinta de la persona que tengo enfrente, está omnipresente en Manhattan. El cuerpo de Rafa Nadal ocupa todas las marquesinas anunciando su línea de calzoncillos –underwear– en el argot del mercado global de la moda. Las televisiones de los taxis escupen el anuncio una y otra vez entre el ruido de la ciudad y el sorber del taxista pakistaní que conduce mientras come. A nadie se le escapa que Nadal, que hace tan solo unos días se quitó la camiseta en público, durante la celebración del US Open, es el nue-

vo rostro de Hilfiger en el mundo. El enemigo, al menos en el underwear, se llama Calvin Klein, aunque eso es relativo porque ambas marcas pertenecen a PVH (Phillips-Van Heusen). La compañía tiene 17.000 asociados. Trabaja en más de 90 países y tiene más de 1.400 tiendas por el mundo. Las ventas globales de Tommy como marca fueron de 6.700 millones de dólares en 2014. El holding, con raíces en 1881 y que en 2014 facturó 8.000 millones de dólares, es uno de los grandes del retail mundial. Mr. Hilfiger es un empleado más pero a diferencia de aquel viejo amigo Calvin Klein con el que compartió la lona de Times Square y que hoy, retirado con sus millones a buen recaudo a cambio de usar su nombre, no planta batalla, al menos en la esfera mediática, Tommy defiende la marca de manera muy activa. Hagamos un poco de historia, porque la biografía de este hombre, mitad empresario, mitad diseñador comenzó, al menos desde un punto de vista mediático, el día que George Lois, el maestro de la comunicación, le convenció para poner un anuncio en Times Square. Lois, cuyas portadas para Esquire expone de manera permanente el MoMA, que aún acepta trabajos en su estudio Good Karma Creative, cree firmemente que “la publicidad es un gas venenoso que intoxica al que se acerca… y si no lo hace, es mala publicidad”. Sobre esta premisa Lois se puso como misión dar a conocer el nombre de Hilfiger, poco identificable ante la popularidad de Calvin Klein o Ralph Lauren.“Me pusieron a parir. Les cayó como un tiro el anuncio. A mí me entró mucho miedo, pero realmente es lo que estábamos buscando que la gente conociese mi nombre, que supiese quién era”. George Lois lo clavó. Me lo explicó una noche cenando en Madrid con su mujer en el Landó, rodeado de fotografías de actores de Hollywood en las paredes. “Les pro

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na la gala del MET y publica su segundo libro, ‘Rock Style’. La distribución se expande a Dinamarca y se lanza Freedom su primera fragancia unisex. 2000 Mario Testino dispara la campaña de publicidad con la que arranca el milenio. La fundación patrocina la construcción del edificio que albergará el memorial dedicado a Martin Luther King en el Washington Mall. 2001 Moscú, Qatar y Arabia Saudí se suman al planeta Tommy. Lanza la fragancia masculina T. La compañía adquiere Tommy Hilfiger Europe y abre la primera ‘flagship store’ en Nueva York. 2002 Lauren Bush es imagen de la nueva campaña de Tommy Jeans. La compañía esponsoriza el legendario teatro Jones Beach Theatre en Wantagh, Nueva York. La distribución conquista Corea, China, Singapur y Malasia. Se lanza la fragancia para adolescentes T Girl y abren su primera ‘flagship’ en Dusseldorf.

puse montar un anuncio basado en el juego del ahorcado. Querían que su nombre se hiciese famoso y no tenían casi dinero, y les dije…Hagamos ruido en Times Square; Times Square es la plaza mayor del mundo, cualquier cosa que anuncies ahí la ve el planeta entero”. Lois, al que solo se le encienden los ojillos cuando te mete en un brete, no tuvo una idea sencilla. “Aquel anuncio me creo más enemigos que amigos, pero consiguió su objetivo. Todo el mundo de la industria habló mal de mí entonces, pero mi nombre se hizo realmente muy popular”, recuerda Hilfiger con cierto disgusto, pero a toro más que pasado. Desde entonces Tommy aprendió la lección. No se puede comprender el explosivo desarrollo de su marca sin estudiar cada uno de los aciertos de

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su política de marketing. Más preciso sería acuñar el término preppy marketing, que no es otra cosa que la agitación del mercado de masas de manera agresiva, recreando una y otra vez el estilo de los chicos ricos de la universidades americanas, depurado y repetido hasta la extenuación, bajo la batuta del buen gusto de Hilfiger. El próximo paso será un hotel. “No hay fecha aún, pero creo que puedo trasladar el estilo Hilfiguer a los hoteles”. El fenómeno no es nuevo, Bulgari lo explota con acierto. Más reciente es su último perfume, el nuevo perfume en el vocabulario de la comunicación mercantil, porque en el segmento de la perfumería la rotación es crucial y muy pocos productos sobreviven mucho tiempo. Se llama TH Bold y está licenciado a la familia Lauder, uno de las dos grandes familias que controlan la distri-

2003 Tommy esponsoriza el equipo americano de Ski Freestyle y el velero Freedom América. Comienza la distribución en Australia. Abren su primera tienda en España. 2004 ‘New England’, su tercer libro, llega a las librerías. Adquiere la marca Karl Lagerfeld y todas sus colecciones hasta la fecha. La distribución llega a Sudáfrica. Se lanza True Star, una nueva fragancia femenina, con Beyoncé como imagen. David Bowie y su mujer, Iman, ceden su imagen para el spot de televisión de Tommy Jeans. 2005 Un desfile repleto de ‘celebrities’ celebra los 20 años de la compañía. La expo TH Inside arranca en Milán y viaja por el mundo para explicar la intrahistoria de la marca. Nuevas fragancias, True Star para ellos y True Star Gold para ellas. Nuevas tiendas en España. 2006 Apax Partners completa la compra de la compañía, Fred Ghering es nombrado CEO y Ludo Onnink, COO. La marca lanza las Hilfiger Sessions y Tommy TV. Llega a las librerías su cuarto libro, ‘Grace Kelly. A life in pictures’. El legendario golfista Nick Dougherty firma como imagen de la marca.

2007 Tommy Hilfiger Group compra Tommy Hilfiger Footwear Europa. Publica su quinto libro,’ Iconic America’, con George Lois. Se asocia con Carla Bruni en una campaña benéfica contra el cáncer de mama. Nace Dreaming una nueva fragancia femenina. En otoño, Hilfiger y Karl Lagerfeld lanzan K, su colección de ‘denim’. 2008 La compañía apoya la campaña de Al Gore contra el cambio climático. ‘Womens Wear Daily’ sitúa a Hilfiger en el primer puesto de su lista anual de diseñadores y su marca en el puesto 16. 2009 Nace hilfigerdenim.com. La imagen es Marky Ramone, batería de The Ramones. En septiembre se abre la tienda de la Quinta Avenida. Se edita el libro de Sam Haskins. Recuperan su negocio en Turquía. La UNESCO premia a Hilfiger por su trayectoria. 2010 Se lanza una colección cápsula en colaboración con la Keith Haring Foundation. El 5 de mayo Phillips Van Heusen Corporation anuncia la compra de Tommy Hilfiger por 3.000 millones de dólares. Assouline edita un libro con una retrospectiva de su trabajo los últimos 25 años. Abre su ‘flagship store’ en los Campos Elíseos. 2011 Hilfiger invita a Lisa Birnbach, autora de ‘The Official Preppy Handbook’ a unirse en el lanzamiento mundial de ‘Prep World’. Peter Som y Simon Spurr se unen a la compañía para diseñar las colecciones de hombre y mujer. Nuevo contrato con Safilo para relanzar su línea de gafas. La matriz compra su negocio en India. 2012 El golfista Keegan Bradley es elegido embajador de la marca. Hilfiger se une al jurado de ‘American Idol’.

bución y el marketing de fragancias junto a L´Oreal. “A pesar de lo que te dicen todos los estudios de marketing de fragancias sobre que el éxito del lanzamiento de un perfume depende en un 40% de la inversión en publicidad y el otro 40% del diseño del frasco, de los Lauder aprendí que ese perfume debe oler bien o nunca conseguirás que sea un éxito”. ¿Cómo es un día de trabajo para Mr. Hilfiger? “La mañana la dedico a despachar con mi equipo creativo, si no estoy de viaje, en alguna inauguración o de promoción, la tarde la suelo dedicar a revisar las campañas de publicidad o a la comunicación” Desde luego no siempre es como hoy. Faltan 48 horas para el desfile de la temporada de mujer 2016 y eso convierte esta mañana en algo especial. Conviene señalar que Tommy Hilfiger ya no es el dueño de su empresa. Su biografía oficial dice literalmente “bajo su dirección, visión y liderazgo como diseñador principal, The Tommy Hilfiger Group se ha convertido en una de las pocas marcas con reconocimiento global que ofrece un rango más amplio inspirado en el estilo americano”. Entre líneas, lo que explica es que Tommy Hilfiger encabeza un equipo de diseñadores –su línea para hombres la supervisa Simon Spurr y la de mujer, Peter Som– , que siguen su visión original, pero desde la distancia, aunque esto es cosecha del periodista. Y cuando se

refiere al rango más amplio está dando una visión de que la marca ‘combate’ comercialmente en los complementos, la perfumería, la moda mujer, la moda hombre... Tommy prepara sus memorias. Y las prepara, claro, como lo hacen los grandes de Hollywood, conversando, vomitando recuerdos para que el lanzamiento de sus memorias genere más portadas. “Tengo un periodista que me está ayudando. Él enciende la grabadora y yo voy ordenando recuerdos”. Se acaban los treinta minutos arrancados con alicates al equipo de publicistas mundial. ¿Alguna vez fabrican prendas que saben que no se venderán? “Sí, desde luego, para defender el ADN de la marca. Son prendas que usamos para las colecciones que luego no se van a fabricar realmente. Se diseñan y se cosen para las fotografías y las campañas de publicidad. No para el retail”. Cuatro hijos bien crecidos y un pequeñajo. “¿No me vas a preguntar si lo visto de Hilfiger?” Claro era la última pregunta de mi lista. “Lo visto cien por cien. No se trata de promoción. Es que me gusta mucho verlo por la casa, con sus seis años, vestido todo de preppy”. A Tommy se le encienden los ojos. No es Hilfiger el que habla, es el hombre que hay detrás de la marca. Detrás del dinero. Detrás de la portada de Forbes España.

2014 Se presenta la Hilfiger Collection durante la NY Fashion week. La hija de Mick Jager, May, abre el show. La hija de Keith Richards, Ella, también desfila. La casa de Hilfiger en Miami y su colección de arte aparecen en la portada de ‘Arquitectural Digest’. Fichan a Rafa Nadal como embajador global. 2015 Tommy Hilfiger prepara sus memorias para Random House. Aparece en la portada de ‘Forbes’ España.

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FotografĂa: Eduardo Naranjo

Christian M. Cruz Superintendente de Bancos del Ecuador

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GESTIÓN PÚBLICA

‘No cuidamos bancos, protegemos gente’ I

as entidades bancarias más importantes en Ecuador han decidido fomentar nuevas prácticas para bancarizar a la población. Entre algunas de las acciones concretas están el uso de la banca online, creando nuevos productos y servicios que se dedican únicamente a los clientes virtuales. Este nuevo método de funcionamiento pretende atender a la necesidades que las nuevas generaciones al incluirlos en los servicios bancarios.

Revista Ekos, el Superintendente de Bancos detalló los puntos más relevantes de su administración.

Una vida entre datos y estadísticas

Otro ejemplo es la creación de más puntos de servicios en tiendas, bazares, papelerías para que los ciudadanos realicen trámites básicos como pagos de servicios, retiros y depósitos de ahorros. O también se puede citar el actual incentivo que existe para crear un escenario idóneo en la entrega de créditos de vivienda de interés público.

Christian Cruz es un ejecutivo joven y toda su trayectoria académica y profesional se caracteriza por estar muy vinculado con temas financieros. A sus 35 años ya se ha desempeñado como Intendente General de la Superintendencia de Bancos. Fue Intendente General Técnico en la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria; asesor en la Comisión de lo Económico y Tributario de la Asamblea Nacional. También estuvo como Director Financiero en la Senescyt e INEC, Subsecretario en el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca; y en el sector privado participó en la Compañía de Titularización Hipotecaria CTH.

Estos ejemplos son parte de los procesos financieros que se desarrollan en Ecuador. Se la conoce también bajo el término de inclusión financiera, un concepto del que esta convencido Christian M. Cruz, Superintendente de Bancos del Ecuador, y por lo tanto, lo ha convertido en uno de los ejes transversales de su gestión en esta institución de la cual es su máxima autoridad desde el pasado mes de enero. En una entrevista con Mauricio Morillo, Vicepresidente Ejecutivo de

Su hoja de vida da cuenta de un funcionario muy apegado a temas financieros. Y lo admite. El Superintendente cree firmemente que desde esta función se puede servir con vocación a la comunidad y a la gente. De ahí la importancia de hacerlo con responsabilidad, al entender como el sector financiero de un país se convierte en el motor dinamizador de la economía del país, y que es el que impulsa al desarrollo de los otros sectores de la economía.

Christian M. Cruz nació en Quito (1980). Es un hombre aficionado a los temas financieros, lo cual se plasma en su hoja de vida: estudió su pregrado en economía y finanzas en la Universidad San Francisco de Quito. Cuenta con una maestría de economía que la siguió en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso). El atletismo es su deporte favorito, al cual se dedica en los momentos

que sus responsabilidades como funcionario público le permiten. A temprana edad ingresó a desempeñar cargos públicos en entidades financieras tanto públicas como privadas. Es soltero y confiesa que toda su atención y modo de vida se desarrollan alrededor de su dedicación a Dios y a la Superintendencia, como una oportunidad de aplicar valores y principios de vida en beneficios de los demás.

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GESTIÓN PÚBLICA

‘No cuidamos bancos, protegemos gente” “Nosotros no cuidamos bancos. Nosotros protegemos gente”. En base a esa premisa giran las acciones de la SB y, a decir de Cruz, es la nueva orientación en la visión de la institución. Claro que queremos que a todo el sistema financiero le vaya muy bien y que esté sano; pero nuestra razón de existir es que los ciudadanos se sientan tranquilos y confiados de que cada dólar está seguro en cualquier institución financiera y de que pueden retirarlo el momento que lo necesite, explica Cruz.

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que más bien lo que se ha procurado es llegar a un nivel en que las entidades financieras se dediquen a negocios exclusivos de la banca, dice el Superintendente. En la actual época en la que se registra un quiebre en el ciclo económico, la SB realiza una super-

INCLUSIÓN, REGULACIÓN, ACCESO, MEJORES CONDICIONES... SON LAS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CHRISTIAN CRUZ

En cuanto al crecimiento económico y productivo del país el rol de la SB, se está enfocando en que el sector financiero de que funcione bien y aporte a los otros sectores productivos, de ahí que la labor de la SB, argumenta Cruz, es asegurarse que ese dinamizador de la economía funcione bien, a través de las distintas instituciones financieras, “y que no pase lo que pasó en el 99, que cuando se cayó el sector fue llevando a todos los sectores”.

visión más preventiva y constante. Se están monitoreando “extra situ”, es decir desde las oficinas de la SB, cómo están sus indicadores, la calidad de sus activo, la evolución de sus rendimientos y gastos.

Su enfoque se centra en el monitoreo y seguimiento constante desde hace varios años. ¿Los resultados? Hoy en día los bancos cuentan con buenos niveles de liquidez (después de colocar crédito), depósitos, activos.

Si en este análisis hay un dato o detalle que llame la atención, la SB va a a una visita de supervisión de información y se continúa con el seguimiento. Este proceso se lo hace solo con las entidades, no con personas o clientes, aclara.

Su punto de vista sobre las crisis bancarias tiene dos aristas: control y regulación. “El control en buenas épocas baja su vara y la regulación se vuelve más permisiva en el tipo de actividad en las que entran las instituciones financieras”, detalla Cruz. En los últimos años, la regulación bancaria en Ecuador no ha permitido que los bancos ingresen a otros negocios riesgosos, sino

Bancarización, un reto

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En Ecuador el proceso de bancarización supera el 30%: en banca privada hay alrededor de USD 31.000 millones en activos. El cooperativismo ha crecido mucho en los útimos meses porque atiende otros segmentos distintos al de la banca privada. En Ecuador, destaca el funcionario la bancariza-

ción ha venido de la mano de las Cooperativas, principalmente por el mayor alcance geográfico que se consigue. Son éstas las que han atendido a ciertas zonas en las que la banca no se ha acercado a ofrecer sus servicios. No obstante la banca privada en la generación de su actividad ha encontrado otros espacios al generar mecanismos de cobertura que no implican un aumento en sus niveles de costos operativos. Destacan, por ejemplo, productos como Banco del Barrio, Mi Vecino (por ser los más conocidos) que se acercan a la población y al mismo tiempo producen mayores niveles de bancarización. Este tipo de emprendimiento siguen llegando a la SB, así se destacan algunos productos como las tarjetas prepago, que no necesariamente le obligan al ciudadano a abrir una cuenta en el banco, pero que sí lo incluye al sistema financiero. Uno de los objetivos de la SB es generar un mayor porcentaje de bancarización e incluir cada vez más a las personas que no necesariamente tienen una cuenta bancaria o que no la usan o no transaccionan a través del sector. La idea es llegar con la bancarización a un 50%. El acceso al crédito de vivienda de interés público es otro de los objetivos de Cruz. Este crédito hipotecario busca mejorar las condiciones para el usuario que no accedía a una vivienda por el tema plazo. Es así que la SB se concentra en el diseño de políticas que mejoren las condiciones para que todo el ciudadano acceda a vivienda propia con mejoras en las condiciones, tasas de interés, entre otros ejes.

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NOTICIAS INTERCULTURALES

Microempresas activan su productividad La empresa privada apoya al sector ganadero I

Fuente: Toni

esde 2006, Toni ha trabajado en la construcción y fortalecimiento del Programa de Ganaderos, que busca identificar, desarrollar, y mejorar el rendimiento de los pequeños productores de leche, aportando así, a la transformación de la matriz productiva mediante la generación de empleo e impulsando el crecimiento de proveedores locales. La iniciativa cuenta con tres sistemas integrales de desarrollo, que son: Silo de Forrajes, para conservar alimentos en los lugares con problemas de sequía; Sistema Silvopastoril, que consiste en sembrar árboles en tierras ocupadas para la crianza de bovinos y mejoramiento productivo, asesorías integrales para la mejora de los procesos de ganadería.

empresa”. También añade que a través de la ayuda recibida, ha podido incrementar aproximadamente en un 30% su producción de leche.

Juan Osorio, ganadero del cantón de Chone- Manabí, quien es parte del programa alrededor de dos años indica que “la experiencia con Toni ha sido muy buena, principalmente en el asesoramiento técnico y diversas actividades que realiza la

Como parte de la iniciativa se realizó un un evento práctico y vivencial para que los microempresarios adquieran conocimientos en el manejo administrativo y de costos, manejo de pasturas, potreros, alimentación y nutrición, así como la crianza de terneras.

Foto: Toni

PROGRAMA GANADERO DE TONI INCENTIVA LA PRODUCCIÓN LECHERA

El programa, que se ha fortalecido con consultoría externa, ha intervenido de una forma más inclusiva y enfocada en las necesidades de cada productor en los últimos años. A través de estas iniciativas, Toni fortalece su compromiso con el sector y el país. El Programa se enmarca en un modelo de Negocios Inclusivos, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo de microempresarios ganaderos, incorporándolos a la cadena de valor de la empresa.

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NOTICIAS INTERCULTURALES

Economía y desarrollo montubio Hacia la reactivación productiva I

Fuente: Codepmoc

l Pueblo Montubio orienta su desarrollo económico y productivo, mediante una política de diversificación. El Consejo de Desarrollo del Pueblo Montubio de la Costa Ecuatoriana (Codepmoc) lleva adelante su modelo basado en el fortalecimiento de las pequeñas unidades de producción individual a través de la asociatividad e integración al proceso de desarrollo humano endógeno. Aplicando el concepto de agricultura ampliada, integra todo el sistema productivo, desde la producción asociada, agro transformación, hasta la comercialización asociativa, incorporando tecnologías limpias con valor agregado, con responsabilidad social y ambiental, desarrollando la pequeña agroindustria comunitaria asociada y estratégicamente integrada por rubros de producción, fortaleciéndose a través de un mercado común garantizando procesos de comercialización justa con distribución equitativa de la riqueza que generan todos los involucrados en el proceso.

Foto: Periódico Digital la Voz de Milagro

El objetivo es producir con innovación, con creatividad, utilizando los recursos humanos, físicos y económicos que la comunidad dispone, utilizando técnicas y herramientas idóneas, que mejoran la producción y aumentan la productividad, incorporando valor agregado, agro-transformando la producción primaria, gestionando la apertura de mercados, comercializando asociativamente.

ASOCIATIVIDAD Y PRODUCCIÓN, PROPUESTA DE ÉXITO

Los conocimientos le dan libertad e independencia a los montubios ecuatorianos, para administrar la producción agropecuaria como un negocio propio y ser el constructor y administrador de su propio destino, teniendo presente siempre que el proceso de reactivación productiva es solo un componente importante de este modelo de desarrollo endógeno con identidad y visión propia.

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PANORAMAS

Panoramas empresas

MUTUALISTA PICHINCHA inauguró nueva agencia

USFQ analizó el sector hotelero

Mutualista Pichincha abrió una nueva agencia con enfoque en la persona. Está ubicada en Tumbaco y su diseño se basa en los cinco sentidos sensoriales, ofreciendo una atención centrada en el cliente. De esta manera, la institución fortalece la calidad de sus servicios. Con la apertura de la nueva agencia, la institución ratifica su compromiso de estar más cerca de sus clientes y ofrecer un servicio centrado en ellos. “La idea es que los usuarios tengan una nueva experiencia, nos inspiramos en ellos”, explicó José Luis Vivero, Gerente Comercial de Mutualista Pichincha.

La Universidad San Francisco de Quito realizó el seminario Gestión de Ingresos Hoteleros, un espacio para debatir conceptos, estrategias y estudiar los cambios en el comportamiento del viajero. Uno de los objetivos principales de la jornada académica fue el ofrecer al sector hotelero nuevas herramientas para optimizar sus ingresos en un mundo tecnológico y conectado vía redes sociales. Para Damián Ramia, Coordinador de Administración de Empresas de Hospitalidad de la USFQ, es importante generar espacios de actualización y experiencias de otras economías y proyectarlas a la realidad local.

DIRECTV empresa sostenible DIRECTV fue parte de los Premios Latinoamérica Verde, que entre el 23 y el 25 septiembre reconocieron los 500 mejores casos sustentables de toda la región. En la actividad, el Director de Ciudadanía Corporativa y Sustentabilidad de la empresa, Sandro Mesquita, expuso los proyectos que la compañía trabaja en este ámbito, como las certificaciones Energy Star, que garantiza la disminución del consumo eléctrico de los decodificadores, entre otros productos de la empresa.

GPF obtuvo el sello ‘Mucho Mejor si es hecho en Ecuador’

CAF Y ADELCA suscribieron un contrato de financiamiento Con el objetivo de modernizar una de las líneas de producción de la empresa y otras inversiones en activos fijos, CAF-Banco de Desarrollo de América Latina- y Acería del Ecuador C.A Adelca, firmaron un contrato de préstamo por USD 8 millones que permitirá una mayor productividad en la planta, sumado al componente de eficiencia energética. El financiamiento otorgado por CAF permitirá que Adelca promueva sus planes de modernización del tren de laminación más importante de la compañía, con una intervención en el sistema de precalentamiento y distribución adecuada del combustible.

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Tras haber cumplido auditorías que avalan la calidad en los procesos y productos que se elaboran bajo las marcas de Fybeca y SanaSana, la Corporación GPF recibió este sello de calidad, que busca fomentar en los consumidores la preferencia por los productos y servicios ecuatorianos que llevan La Huella. Luis Enrique Coloma, Presidente Ejecutivo de Corporación GPF, manifestó que “será muy gratificante para GPF exhibir, dentro de poco, la huella ´Mucho Mejor si es Hecho en Ecuador´ en las etiquetas de nuestro portafolio de marcas propias”.

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PANORAMAS

Panoramas empresas

BANCO GUAYAQUIL expone su primera Memoria de Sostenibilidad Banco Guayaquil presentó su primera Memoria de Sostenibilidad, que tiene por objetivo transmitir el desempeño de la entidad en los ámbitos social, económico y ambiental, en línea con su fuerte compromiso hacia la transparencia. La Memoria fue elaborada conforme a la metodología del Global Reporting Initiative (GRI), referente internacional, en su más reciente versión G4. Asimismo, como adherente de la iniciativa Pacto Global de las Naciones Unidas, ha obtenido un considerable avance en la implementación de los principios laborables, de derechos humanos, ambientales y anticorrupción.

BVQ y sector empresarial bajo un misma iniciativa La Bolsa de Valores de Quito (BVQ) lleva a cabo desde marzo del 2015 un programa de reconocimiento que busca motivar a las empresas emisoras a través del mercado de valores. “Con el programa de Reconocimiento de Emisores la BVQ incentiva a las empresas ecuatorianas a realizar este tipo de prácticas bursátiles”, explica Paul McEvoy, Gerente General de la BVQ. En este año, 30 empresas como Movistar, Corporación Superior, Quifatex, Editec, Zaimella, Dilipa, entre otras organizaciones, han acudido al mercado de capitales en busca de financiamiento, una alternativa atractiva al sistema financiero.

FYI celebra un lustro de actividades FYI Ingeniería & Construcción conmemoró cinco años de trayectoria en el país. Su crecimiento empresarial se ha fundamentado en el compromiso y vocación de servicio de sus colaboradores, así como la participación activa y de calidad de sus proveedores como parte importante de su cadena de valor. Sin duda la confianza de los clientes de la empresa es un factor preponderante que ha contribuido al posicionamiento de FYI como una empresa integra, confiable y técnicamente responsable.

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DELOITTE presentó resultados financieros Deloitte a nivel global reportó que sus ingresos totales del año fiscal (hasta el 31 de mayo de 2015) alcanzaron los USD 35,2 billones, lo que significa un crecimiento del 7,6%. “El desempeño financiero de Deloitte refleja el éxito de nuestro modelo multidisciplinario, que impulsa la entrega de servicios innovadores y la creación de un ambiente de trabajo donde los líderes mundiales prosperan”, manifestó Punit Renjen, CEO de Deloitte Global. “Nuestro crecimiento es atribuible a los profesionales de Deloitte, quienes sirven a las organizaciones más importantes del mundo, con calidad y distinción”.

FV FRANZ VIEGENER recibió a ejecutivos internacionales FV Franz Viegener recibió en Ecuador a importantes representantes de la industria de grifería y sanitarios de Latinoamérica. La visita, realizada por directivos de OSP Bolivia y Ferrum Argentina, así como el representante de FV Franz Viegener en Bolivia, se dio con el objetivo de llegar a acuerdos de exportación de los productos de FV Franz Viegener Ecuador hacia dicho país. Los ejecutivos conocieron la renovada oferta de productos y las cuatro nuevas gamas que FV Franz Viegener tiene en el mercado.

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PANORAMAS

Panoramas empresas

MULTICINES presentó plataforma tecnológica

SOLIDARIO una entidad con fines sociales

La plataforma está conformada por una nueva página web, una nueva app móvil y una nueva interfaz para cajeros automáticos de boletos ubicados en sus lobbies. Sus principales atributos se resumen en diseño, rapidez y amigabilidad. Gracias a la combinación de la Plataforma Inteligente de Akamai® con las nuevas soluciones tecnológicas de Multicines, los clientes gozan de un despliegue y carga más rápida de las páginas, y una replicación y actualización más eficiente de información en tiempo real; mejorando considerablemente la velocidad de respuesta y la experiencia integral del usuario.

MicroFinanza Rating asignó al Solidario la calificación A en su evaluación social. Esta “nota social” reconoce que Solidario está cumpliendo su misión, mediante “buenos sistemas de gestión de desempeño social y protección del cliente”. Es el único banco en Ecuador con calificación social. Su última evaluación fue en el 2012 con Planet Rating y obtuvo 4/5. Esta calificación ubica al Solidario dentro de los bancos de microfinanzas con mejor calificación social en América Latina.

UDLA en alianza con la Fundación Tierra Nueva La Universidad de Las Américas (UDLA) y la Fundación Tierra Nueva – Hospital Padre Carollo firmaron un convenio interinstitucional de cooperación directa. De esta forma la UDLA a través de sus diferentes Facultades tiene la oportunidad de asociarse a la Fundación y al proyecto que se viene dirigiendo en pro de grupos vulnerables del Sur de Quito. En la firma estuvieron presentes Carlos Larreátegui, Rector de la UDLA y Gloria Dávila, Directora Ejecutiva Fundación Tierra Nueva.

TESALIA SPRINGS CBC es parte de un convenio ambiental Tesalia Springs CBC y el Fondo para la Protección del Agua-FONAG, mediante un convenio de cooperación interinstitucional, se comprometieron a desarrollar tareas de sensibilización a través de procesos de educación ambiental y restauración de cobertura vegetal a fin de recuperar y mantener las áreas de recarga y provisión de agua para uso humano y productivo en las zonas de ribera del río San Pedro y en comunidades cercanas a la población de Machachi.

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TBL THE BOTTOM LINE gestionó un evento regional TBL The Bottom Line organizó el evento Fórum Regional de Mantenimiento y Gestión de Activos en las ciudades de Guayaquil y Quito los días 23 y 24 de Septiembre del 2015 respectivamente. Fue un espacio único creado para especialistas en mantenimiento y profesionales interesados en el tema, conducido por los más destacados exponentes internacionales que convergieron en Ecuador. Facilitadores de Brasil, Italia y Argentina estuvieron presentes en la jornada.

SOCIALES

Lanzamiento regional AUDI

Roberto Durán, Gerente de Audi en Panamá; Martin Sander, Head of Sales America Audi AG; y, Christian Murrieta, Gerente Regional de Ventas de Audi para Latinoamérica y el Caribe.

Audi Q7 llega al mercado latinoamericano La bella ciudad de Panamá fue escogida para el lanzamiento regional del nuevo ‘AUDI Q7 2016’. El evento contó con la presencia de representantes de la marca como Christian Murrieta, Gerente Regional de Ventas de Audi para Latinoamérica; Diego Luna, Gerente de Audi Ecuador; Roberto Durán, Gerente de Audi en Panamá, entre otros asistentes. Además, los directivos acompañaron a varios grupos de periodistas de toda la región durante la prueba de manejo de dos horas de duración que tuvo como trayecto la Ciudad de Panamá-Río Hato.

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Características del vehículo: Más ligero (hasta 325 kg menos de peso), cuenta con sistema infotainment con MMI all in touch, dos motores V6 sustancialmente modificados y sistemas de asistencia a la conducción.

SOCIALES

Sociales Quito 1

Pie de foto: Richard Martínez, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Industrias y Producción; Jaime Ardila, Presidente Ejecutivo de General Motors Sudamérica; Elba Guerrero de Bo-

tar, esposa del fundador de Ómnibus BB del Ecuador: Bela Botar; Luis Enrique Landínez, Presidente Ejecutivo de GM OBB del Ecuador; Barry Engle, Presidente Entrante de General Motors Sudamérica; y, Felipe Espinosa, Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana.

2 GM OBB DEL ECUADOR

GM OBB del Ecuador festejó 40 años de vida empresarial junto a autoridades y principales directivos de la marca a escala regional en el evento de celebración realizado en la Capilla del Hombre.

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UPS

The UPS Foundation entregó al Albergue San Juan de Dios en Quito una donación por USD 42.000. Constan en la gráfica: Luis Felipe Elsitdie, Gerente General de UPS Ecuador, junto al Hno. Carlos Tirado, representante de la Orden Hospitalaria San Juan de Dios.

SONORAMA

Sonorama festejó 40 años al aire y organizó una charla sobre la importancia de la Ley de Comunicación. En la foto: Marcelo Rivas; Presidente Ejecutivo de Sonorama; Rafael Cuesta, Vicepresidente Canal Uno; Fernando Alvarado, Secretario Nacional de Comunicación; y, Mauricio Rivas, Vicepresidente Ejecutivo de Sonorama.

SOCIALES

Sociales Guayaquil

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CRUZ AZUL

Farmacias Cruz Azul entregó 500 Botiquines a la Secretaría de Gestión de Riesgos del Ecuador. Víctor Chong, Subgerente de Mercadeo Farmacias, junto a Jose Luis Asencio, Viceministro General de la Secretaría de Gestión de Riesgos en el acto.

3 TOPSY

Topsy, marca perteneciente al Holding Tonicorp, inauguró 22 tiendas en las ciudades de Guayaquil, Quito, Salinas y Milagro. En la gráfica apreciamos a Juan Carlos Arias, Director Nacional de Marketing; Jorge Medina, Gerente General; y, Alexandra Chancay, Gerente de Marketing Consumer de Tonicorp.

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CLARO

Durante la premiación ‘Effie Ecuador 2015’, Claro, junto a la agencia de publicidad CHOLA AD, recibió un Effie de Oro en la categoría Relaciones Públicas por su campaña Bichito del Fútbol. Los ejecutivos de Relaciones Públicas de la empresa recibieron el reconocimiento.

SOCIALES

Sociales Guayaquil

3 McDonald’s

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Alianza

Ximah Digital, empresa de creación de campañas y análisis y Maint, compañía de integración de tecnologías y sistemas, anunciaron su alianza oficial. En la fotografía vemos a Javier Sarmiento, Presidente y Jaqueline Zambrano, Gerente Comercial Cuentas Corporativas de Ximah.

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McDonald’s Ecuador realizó la final de su competencia interna ‘All Star 2015’. En la gráfica: Freddy Cambal, Gerente de Recursos Humanos; Francisco Boloña, Director General; Gina Castagneto, Gerente de Entrenamiento, Aprendizaje y Desempeño; y Gustavo Díaz, Director de Operaciones de McDonald’s Ecuador.

EPSON

Quito, Ambato, Cuenca, Guayaquil y Manta recibieron a la gira tecnológica de la marca de impresión e imagen digital Epson. Juan Montalvo, Especialista Corporativo; Ana María González, Gerente de Ventas, Karinna Riofrío, Gerente General; y, Francisco Rugel, Especialista de Canales de Epson Ecuador constan en la fotografía.